martes, 17 junio 2025

CUPRA pisa el acelerador con sus modelos híbridos y un eléctrico

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CUPRA es una marca 100% española, y sinónimo de rendimiento y estilo en la era de la electrificación. Por ello, aspira a impulsar esta tecnología, y demostrar que no tiene por qué estar reñida con las altas prestaciones.

Es una marca diferente y algo más que una marca deportiva. Tiene personalidad propia y está destinada a los amantes del automóvil y de la conducción, que buscan además diseño, y sofisticación. Ofrece un carácter emocional con un punto desafiante contra los convencionalismos. Desde su nacimiento hace algo más de tres años, ya dispone de su propia gama de modelos, con una amplia gama de tecnologías de propulsión que incluyen motores de gasolina, diésel, híbridos enchufables y, próximamente, un modelo completamente eléctrico.

CUPRA Formentor e-HYBRID

El CUPRA Formentor está disponible con motores de gasolina, diésel, y también con dos versiones híbridas enchufables denominadas ‘e-HYBRID’, con dos niveles de potencia: una de entrada con 204 CV, y el VZ de 245 CV.

Ambas versiones ofrecen una conducción muy eficiente y ecológica, con todo el carácter que le otorgan tanto sus altas prestaciones, derivadas del funcionamiento simultáneo del motor eléctrico y el de gasolina, como su increíble comportamiento dinámico, apartado donde destaca frente a sus rivales, proporcionando una respuesta más propia de un compacto que de un Crossover SUV como el Formentor.

Ambas versiones ofrecen una conducción muy eficiente y ecológica

El motor de gasolina 1.4 TSI de cuatro cilindros que ofrece 150 CV (110 kW) de potencia y 250 Nm de par máximo, se une al propulsor eléctrico de 115 CV (85 kW) y 330 Nm de par  –que prácticamente se ofrece en todo momento–, ambos asociados a una caja de cambios DSG de seis relaciones, y que mediante un conjunto de baterías de 13 kWh de capacidad, consigue ofrecer dos variantes de potencias bajo la denominación e-HYBRID.

El carácter ecológico que aporta el nuevo CUPRA Formentor e-HYBRID queda demostrado por un consumo combinado y unas emisiones de CO2 realmente contenidas. Según ciclo WLTP y haciendo uso del modo híbrido automático, la versión de 204 CV consume entre 1,2 y 1,4 l/100 km, y el VZ de 245 CV entre 1,4 y 1,6 l/100 km. Por otra parte, el primero presenta unas emisiones de CO2 de entre 26 y 32 g/km y, el más potente, entre 31 y 35 g/km, cifras que exime al Formentor e-HYBRID de pagar el impuesto de matriculación.

La batería de alto voltaje se puede recargar en solo tres horas y media con un cargador de pared tipo WallBox, o en cinco horas mediante el cable de carga Modo 2 (doméstico o Schuko), que se incluye de serie.

Las principales diferencias estéticas que aporta el nuevo Formentor e-HYBRID, en comparación con las versiones de gasolina y diésel de 150 CV, así como respecto a los motores de gasolina de 190, 245 y 310 CV de potencia, son la toma de carga, ubicada en la aleta delantera izquierda, y el difusor trasero con embellecedores en color Copper del paragolpes trasero, en cuanto al exterior. En el habitáculo destaca la información específica del sistema híbrido enchufable reflejada en el cuadro de mandos Digital Cockpit de 10,26’’, así como las funciones exclusivas también del sistema PHEV, ofrecidas en su pantalla de info-entretenimiento de 10’’ –12’’ para la versión VZ de 245 CV–. Ambas pantallas son de serie en cualquiera de las versiones del Formentor.

El equipamiento del CUPRA Formentor VZ de 245 CV, es prácticamente un Full Equip de serie. En el caso del 204 CV, incluye un gran número de elementos, que se pueden completar con el paquete opcional Tech Pack, que incorpora prácticamente todos los sistemas de confort y asistentes a la conducción que lleva de serie la versión VZ: mantenimiento de carril (Lane Assist), asistente de viaje, reconocimiento de señales de tráfico, asistente de emergencia, portón trasero eléctrico, o el asistente de aparcamiento automático, entre otros elementos. El Tech Pack, como promoción, se ofrece prácticamente sin coste gracias a los descuentos vigentes de la marca.

El Formentor destaca por los múltiples elementos deportivos que incluye de serie, como las llantas, los asientos deportivos y el volante también de diseño deportivo. El equipamiento de serie del VZ incluye asientos de tipo bucket, botones satélite en el volante –para arrancar el modelo CUPRA y para seleccionar los modos de conducción– y, dinámicamente, incorpora el sistema de Dirección Progresiva y el Control Dinámico de Chasis (DCC) –que permite regular la firmeza de la suspensión–.

La iluminación también juega un importante papel en el modelo con faros completamente de LED, e iluminación ambiental interior. Asimismo, los elementos de confort, de seguridad y de conectividad, sitúan al modelo a la vanguardia de la tecnología y con un nivel de conducción autónoma de nivel 2, permitiendo a su vez desconectar todas las ayudas a la conducción para exigirle al máximo cuando se deseé.

CUPRA León e-HYBRID

El compacto deportivo español también se comercializa con las versiones híbridas enchufables e-HYBRID de 204 CV y 245 CV, ambas con etiqueta medioambiental CERO emisiones y disponibles tanto en carrocería de 5 puertas, como en el familiar Sportstourer. El sistema híbrido enchufable del compacto de la firma española se compone de una batería de 13 kWh –que se recarga en tres horas y media con un cargador de pared, o en 5 horas con un cable doméstico–, y dos motores que trabajan conjuntamente –gasolina y eléctrico–, siempre asociados a una caja de cambios automática DSG de 6 relaciones, que permite una conducción muy eficiente y ecológica, con todo el carácter que le otorga tanto su increíble comportamiento dinámico como sus altas prestaciones.

Cupra Leon Merca2.es

El CUPRA León e-HYBRID de 204 CV presenta un consumo combinado –según ciclo WLTP y haciendo uso del modo híbrido–, de entre 1,1 y 1,3 l/100 km en el 5 puertas –entre 1,2 y 1,3 l/100 km en el Sportstourer–, así como por unas emisiones ponderadas de CO2 de 26 g/km, que le exime de pagar el impuesto de matriculación (con todos los opcionales incorporados, el 5 puertas puede alcanzar los 29 g/km y la versión Sportstourer hasta 30 g/km de CO2).La versión más prestacional de 245 CV, ofrece consumos y emisiones realmente similares. Consume 1,3 l/100 km (que puede llegar en el 5 puertas hasta los 1,4 l/100 km y en el Sportstourer 1,5 l/100 km), y presenta unas emisiones de CO2 de28,9 g/km en el 5 puertas (hasta 32,4 g/km) y 29,7 g/km en el Sportstourer (hasta 33,5 g/km).

En cuanto a su equipamiento, ocurre como en el Formentor, aunque en el CUPRA León prácticamente las dos variantes de potencia son Full Equip de serie, y se sitúan como modelos a la vanguardia tecnológica en cuanto a seguridad, conectividad, confort y deportividad.

LA GRAN REVOLUCIÓN ‘VERDE’

El CUPRA Born será el primer vehículo 100 % eléctrico de la marca española y estará disponible a finales de este año. Un modelo que combina la electrificación pura y las altas prestaciones, con el diseño y la sofisticación propias de CUPRA.

Las altas prestaciones y el gran dinamismo del CUPRA Born han sido un foco claro en el desarrollo del vehículo, ofreciendo una aceleración instantánea de 0 a 50 km/h en solo 2,6 segundos, gracias a sus 231 CV (170 kW) de potencia máxima. El Control Dinámico de Chasis (DCC) ofrece diferentes opciones de ajuste de la firmeza de los amortiguadores, y en combinación con el ESC Sport, la Dirección Progresiva, los frenos sobredimensionados y unos neumáticos de gran anchura y 20’’ de diámetro, garantiza el más alto nivel de dinamismo para un vehículo CERO emisiones.

El CUPRA Born dispone además de la última tecnología, como el Head-up Display con realidad aumentada, entre otros elementos, que se combinan con un interior completamente digitalizado y que emplea materiales 100% sostenibles gracias a la colaboración con Iniciativa Sequal, que emplea plásticos extraídos de los océanos.

Estará disponible con varios paquetes de baterías diferentes y, en función del seleccionado, ofrece distintas prestaciones, y una autonomía con una sola batería, que oscilará entre los 347 km –con la batería de acceso de 45 kWh de capacidad–, a los 545 km –con la batería de 77 kWh–. Asimismo, la batería se podrá recargar al 80% en 35 minutos en un punto de carga de 100 kW.

Correos contrata a Accenture para desarrollar su nuevo proyecto con tecnología blockchain

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Correos sigue dando pasos adelante para su desarrollo tecnológico. Así, la firma ha decidido contratar a la multinacional Accenture para que asesore y desarrolle el nuevo proyecto que ha ideado la firma pública con tecnología blockchain. Una idea que intenta revolucionar el funcionamiento de la compañía, modernizando su estructura, que contará, a su vez, con financiación europea a través del marco de Horizonte 2020.

Así, el gigante tecnológico se impuso a otra firma, gracias a que ofertó el precio más bajo, en la licitación que sacó a concurso público la firma postal. En concreto, Correos publicó recientemente un contrato para la «contratación del servicio de implementación de Blockchain». Un servicio valorado en primera instancia en 72.000 euros, pero que Accenture se ha comprometido a ejecutar por 60.000, mientras que su único competidor situó el listón en los 63.333 euros. El siguiente plazo se ejecutará a mediados del próximo mes cuando se formalice el contrato entre ambas compañías para el desarrollo del proyecto.

El proyecto se ejecuta bajo el Programa Marco de ayuda de la Unión Europea H2020. El plan ideado por Bruselas, y que cuenta con una dotación superior a los 76.000 millones de euros, concentra gran parte de sus actividades de investigación e innovación y contribuye a abordar los principales retos sociales, promover el liderazgo industrial en Europa y reforzar la excelencia de su base científica.

Horizonte 2020 integra por primera vez todas las fases desde la generación del conocimiento hasta las actividades más próximas al mercado: investigación básica, desarrollo de tecnologías, proyectos de demostración, líneas piloto de fabricación, innovación social, transferencia de tecnología, pruebas de concepto, normalización, apoyo a las compras públicas pre-comerciales, capital riesgo y sistema de garantías.

TECNOLOGÍA BLOCKCHAIN: MÁS ALLÁ DEL BITCOIN Y BIEN CONOCIDA POR CORREOS

Además, Bruselas podría asumir hasta el 70% del coste del proyecto. H2020 tiene unas condiciones de financiación por lo general del 100% de los costes directos para todo tipo de entidades y el 70% en el caso de empresas que trabajan en las fases de innovación. Como en el Séptimo Programa Marco, la mayoría de las actividades se ejecutan mediante convocatorias anuales competitivas gestionadas por la Comisión con unas prioridades preestablecidas en los programas de trabajo que son públicos.

El proyecto de blockchain en el que trabajará Accenture para Correos no es el primero. De hecho, un par de años atrás la firma pública postal lanzó otro con esa misma tecnología para compensar la huella de carbono de sus envíos. En un acuerdo que cerró junto a Acciona y ClimateTrade la compañía creó una plataforma con los que vender créditos de carbonos de los proyectos que acoge para compensar las emisiones de quienes invierten en ellos.

La tecnología se ha vuelto a poner de moda a medida que su gran baluarte, el bitcoin, despega en todo el mundo. Aunque, evidentemente, dicho desarrollo es mucho más que la criptomoneda. En términos generales, se trata de una cadena de bloques que se escriben en un gigantesco libro de cuentas en los que los registros (los bloques) están enlazados y cifrados. Con ello, se logra una base de datos distribuida y segura que tiene muchas aplicaciones como las transferencias.

Meliá, Room Mate y Hilton tiran de ‘cohoteling’ para aumentar negocio

Los hoteles de lujo amplían su oferta optimizando al máximo el uso de sus instalaciones con el fin de amortiguar la caída de la facturación que han sufrido durante meses. Cadenas como Meliá, Room Mate o Hilton se suben al carro del cohoteling una tendencia promovida por plataformas como Hotelbreak que consigue aumentar el negocio de las hoteleras prime en un 35%.

La ausencia de turistas convencionales ha dejado espacio para un cliente de día (aquel que no pernocta) que hace uso de las instalaciones y servicios del hotel pero sin alojarse en el establecimiento.

“A muchos hoteles les salía más caro cerrar las instalaciones que dejarlas abiertas, por lo que han visto en el cohoteling una vía para rentabilizar sus espacios sin un coste extra y una fórmula para obtener una fuente de ingresos significativa”, explica Cristian Alcoba, CEO de Hotelbreak.

Tanto es así, que alrededor del 60% de los clientes que hacen uso de los espacios destinados al cohoteling, son clientes de día, es decir, locales o turistas de proximidad, siendo el ocio la principal motivación para disfrutar de estas instalaciones. Espacios y servicios comunes como piscinas, spas, restaurantes, gimnasios o tratamientos wellness conforman la oferta.

“Antes de la pandemia era poco habitual encontrar clientes en los hoteles que no fueran huéspedes, a excepción de los que hacían uso de las salas de reuniones, sin embargo, la  ausencia de turistas ha propiciado que muchas personas hayan trasladado su ocio a los hoteles de lujo al ser espacios que ofrecen un pasatiempo seguro y una alternativa que proporciona nuevas y exclusivas experiencias en entornos cercanos que antes eran inaccesibles”, comenta Alcoba. 

Por lo pronto, 220 hoteles de lujo de prestigiosas cadenas como Meliá, Relais & Chateaux, Vincci, Only You, Room Mate o Hilton, entre otras, se han adherido a esta plataforma que ya está operando en España (Madrid, Cataluña, Andalucía, Baleares y Canarias), Francia (París), Portugal (Lisboa y Oporto) e Italia (Toscana).

¿CÓMO ES EL CLIENTE DEL ‘COHOTELING’?

Según un análisis realizado por Hotelbreak entre los más de 7.000 clientes de esta plataforma, el retrato tipo del cliente de día es el de una mujer, de unos 35 años de edad, que vive en grandes ciudades como Madrid, Barcelona, Gran Canaria, Mallorca o Valencia y que acude a este tipo de establecimientos en busca de experiencias exclusivas. El periodo más habitual para hacer uso de las instalaciones o de los servicios del hotel se concentra de jueves a domingo, con una media de entre 3 y 5 horas por actividad.

Respecto a los planes más demandados, cabe hacer una distinción entre los hoteles urbanos y los ubicados en la costa. En los primeros, la experiencia más solicitada es el circuito de spa con masaje durante el invierno y el uso de la piscina en verano.

Como segunda opción encontramos los brunch en azoteas con vistas a la ciudad, muy reclamados en cualquier época del año. Respecto a los planes preferidos en los hoteles de costa, los clientes se decantan, en primer lugar por un daypass –pase de día para utilizar todas las instalaciones del hotel- y en un segundo lugar, la reserva de camas balinesas con vistas al mar y almuerzo incluido.

En relación al número de personas que hacen uso de estos planes también se observa una diferencia entre los hoteles urbanos y los vacacionales. En los primeros, la media por plan es de dos personas, mientras que en los segundos, el número aumenta a cuatro. En cualquiera de los casos, el ticket medio por actividad se sitúa en los 54 € por persona a los que hay que añadir un gasto de 22 € por consumo extra en el hotel.

¿CÓMO SURGIÓ EL PROYECTO?

Esta startup nació en el año 2019 de la mano de Cristian Alcoba y Maxime Renaudin, ambos trabajaban en un hotel de lujo en Palma de Mallorca, en el departamento de Compras y de Marketing, respectivamente.

Allí se dieron cuenta de que el hotel en el que trabajaban tenía que seguir manteniendo la piscina, el spa o haciendo el desayuno aunque tuvieran pocos clientes (o ninguno). Mientras tanto, un montón de clientes locales se “morían de ganas” por tener acceso a las exclusivas instalaciones del hotel, únicamente reservadas para turistas.

Creían tanto en su proyecto que ambos dejaron su trabajo para crear Hotelbreak. Y el tiempo les ha dado la razón porque, aunque el turismo internacional está viviendo el peor momento de su historia, el cliente local tiene ganas de seguir saliendo y vivir experiencias que le permitan disfrutar de un ocio seguro y, por qué no, también exclusivo.

Así, pese a la pandemia, el año pasado esta plataforma facturó un 13% más que en 2019, aumentó su nómina de hoteles un 106% e incrementó sus reservas un 50%. 

Banco Santander retoma el pulso al sector promotor con más suelo para su gigante

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El sector promotor es uno de los pocos cuyas expectativas han mejorado a causa de la pandemia. Los estrictos confinamientos llevaron a que una parte importante de los españoles no solo descubrieran que sus viviendas actuales no les gusta, sino también que quieren cambiar de ella. Y, a poder ser, que sea una nueva. Un deseo apoyado por las restricciones que ha ayudado a que muchos de ellos incrementaran notablemente sus ahorros. Ahora, ya nadie se quiere quedar atrás en la fiesta, ni siquiera los antiguos grandes señores como Banco Santander.

La relación de la entidad que preside Ana Botín con el sector inmobiliario ha tenido altibajos. Así, Banco Santander creció con fuerza durante el boom para luego intentar salir del mismo una vez que se desató la tormenta perfecta. Pero la realidad es que la entidad cántabra siempre ha tenido un exceso de activos ligados al inmobiliario promotor, ya sean físicos o en forma de créditos, muy alto. Un volumen que tras la adquisición de Banco Popular volvió a ser muy notable, después de años de arduo trabajo para reducirlos.

Antes, la firma había traspasado una parte muy importante de su cartera al llamado banco malo, la Sareb. Pero la cifra volvió a ser tan grande, allá por 2017, que tuvo que recurrir a distintas sociedades para poder sacarlo de balance.  Una de ellas fue la agrupación de activos para crear la nueva Metrovacesa, junto a BBVA, de la que hoy en día todavía es, prácticamente, el propietario con casi un 50% del accionariado. La promotora salió a Bolsa en 2018. Un año más tarde volvía a colocar los activos que le quedaba en otra compañía que denominó Landmark Iberia, ahora se conoce como Landcompany 2020.

LA NUEVA OPERATIVA DE BANCO SANTANDER, ¿HASTA VENDER SU FIRMA DE SUELO?

La traducción, que vendría a ser como compañía de tierras (en la versión más pueblerina y divertida) o compañía de suelos (en la más fidedigna), viene a explicar lo que tiene en su interior. En total, Landmark Iberia aglutinó cerca de 4.000 suelos, correspondientes a 12.000 fincas, y con un valor bruto contable de 4.500 millones de euros. Unos activos que desde entonces los directivos de la compañía han estado trabajando para darles valor y poder desprenderse de ellos con mejor margen. Una política que con la mejora de la situación económica es más fácil y que, además, ya no es la única operativa.

De hecho, ha ido a más. Así, una de las funcionalidades de la sociedad ahora es la de gestionar suelos de terceros. Un ejemplo sencillo de del nuevo servicio es la de un particular que contrata a Landco para la operativa, asesoramiento y seguimiento de la conversión de un suelo rústico en urbano. «Con ello, aprovechamos la amplia experiencia de nuestros directivos para generar todavía más valor añadido», explican desde el banco.

Así, las dos cabezas visibles de la sociedad son dos históricos de Banco Santander. El primero es el de Pedro Pablo Arechabaleta, exBanesto y exUrbis, que es el presidente de la empresa. Su mano derecha es Alberto Quemada un hombre de la casa que desempeña el cargo de consejero delegado. A su vez, ambos se rodearon de otros primeros espadas como Javier García Carranza, director general adjunto de Santander, también Manuel Velicia, Carlos Manzano o Juan Babio. El objetivo último, una vez montado el equipo y ejecutado los trabajos de dar valor a los activos, que puede ir desde avanzar en los trámites turísticos a urbanizar algunos de ellos, sería colocar la firma en el mercado.

EL SECTOR PROMOTOR ESTÁ DISPARADO

Y, la realidad, es que hay pocos momentos mejores que los próximos meses. De hecho, las promotoras más importantes del país como Aedas, Neinor o la propia Metrovacesa se han revalorizado con fuerza en el último año. Así, la primera se anota un incremento en los últimos 12 meses superior al 35%. Además, la agencia de calificación Moody’s ha reconocido recientemente que la compañía que dirige David Martínez es la compañía más rentable del sector, tras disparar sus últimos beneficios un 123% y cumplir con la estimación de entregas.

Por su parte, Neinor alcanza un incremento bursátil del 34% y, por último, la firma participada por el Banco Santander registra una subida del 25,7%. Un momento dulce del que también se está beneficiando Landco apoyada por la mejora del ciclo y que también se está beneficiando de que las Administraciones Públicas están aligerando la concesión de muchas licencias para urbanizar grandes bolsas de suelo con un interés para construir viviendas sociales.

Lidl: utensilios que no pueden faltar en tu cocina a precio mínimo

Uno de los principales atractivos de la cadena alemana Lidl es que además de su sección de supermercado, cuenta con una amplia oferta de productos de otras categorías como moda, bazar, jardín, pequeño electrodoméstico, menaje del hogar… Muchos de estos artículos son únicos y exclusivos, y muy codiciados por los clientes. Esta semana, tanto en las tiendas físicas como en su portal para compras online, podemos hacernos con algunos utensilios de cocina prácticos y muy baratos, que difícilmente encontramos en otro sitio. Estos son los productos estrella de esta semana.

Heladera eléctrica en Lidl

Lidl heladera

Qué mejor forma de empezar que con este utensilio de cara a un verano que a está cerca. Es uno de los productos más vendidos de Lidl, que vuelve a las tiendas del supermercado alemán todos los veranos y se convierte en el electrodoméstico más vendido. Se puede preparar hasta 1 litro de helado o sorbete, de los sabores más apetecibles. Tiene un batidor desmontable para su fácil lavado, y funciona enchufada a la red eléctrica.

En 40 minutos podemos tener un delicioso helado casero y natural. Lo más espectacular de este aparato es su precio, ya que solo cuesta 17,99 euros y está disponible en dos bonitos colores, verde y rosa.

Licuadora de extracción lenta

Licuadora de extracción lenta 300 W lidl

¿Es lo mismo licuadora que batidora? La respuesta es sencilla: no. Una batidora tritura y rompe la fibra y genera lo que se conoce como batido: la piel, la fibra, la pulpa y el zumo de la pieza. La licuadora, en cambio, prescinde de la piel y la pulpa de la fruta. En consecuencia, lo que nos ofrece es un jugo de lo más natural, sí, pero sobre todo libre de cualquier grupo o pulpa, lo que para muchos es todo un mundo. Entre los productos de menaje de cocina que están en oferta en Lidl estos días, aunque este sólo online, está la licuadora de extracción lenta de 300 W, con capacidad para exprimir 1,2 litros. Tiene un precio de 62,99 euros.

Batidora de vaso en Lidl con descuento

batidora lidl

Pero si prefieres una batidora, o tener ambas aquí está. Precisamente el otro ‘electrodoméstico’ que tiene de oferta Lidl estas semanas en su tienda online es esta batidora de vaso de la misma marca. El modelo Kenwood 3 en 1 de 350 W, e incluye 4 cuchillas con tres niveles de velocidad para triturar al gusto cada una de las piezas. La jarra, de cristal, tiene una capacidad de 1,6 litros. No es excesivamente grande (21,5 x 35,8 x 26,5 cm.), se limpia con facilidad, y tiene un precio más que interesante: 34,99 euros. Con la batidora se aprovecha más la pieza (fruta o verdura), y puedes hacer cremas.

Set de cuencos de acero inoxidable

set lidl

Otro de los artículos para nuestra cocina imprescindibles que nos ofrece Lidl son unos fantásticos sets de cuencos para almacenar o conservar alimentos, en la despensa, el frigorífico o el congelador. Se venden en packs de 3 unidades de diferente tamaño, el pequeño de 0,75 l, el mediado de 1l. y el grande de 1,6 l. Resisten temperaturas de hasta -20ºC y tienen tapas de plástico resistentes y duraderas. Los encontraremos en tres colores diferentes, gris, turquesa y naranja, y cada set cuesta solamente 5,99 euros.

Cafetera exprés en Lidl

Cafetera Exprés lidl

Pasamos a un clásico de nuestra cocina, de cuando nos levantamos cada día a desayunar o no, porque muchos se espabilan con una buena taza de café simplemente. Y muchos también quieren seguir usando la clásica cafetera exprés y pasar de las de moda de cápsulas, tan bonitas y modernas. Lidl te lo pone fácil y te trae la cafetera de toda la vida con capacidad para nueve tazas y que la tienes por 8,99 euros.

No te va a defraudar y te durará toda la vida. Trae carcasa y embudo de aluminio ligero, junta de silicona de larga duración, capacidad de 370 ml. y compatible con cualquier cocina salvo las de inducción. La tienes además en tres colores: negro, plateado o rojo.

Tapa 3 en 1

tapas silicona lidl Merca2.es

En Lidl saben que es bastante habitual que en las cocinas no haya demasiado espacio, por eso nos ofrecen productos versátiles que pueden tener más de un uso. Un buen ejemplo es esta tapa antisalpicaduras que también puedes usar a modo de salvamanteles y como escurridor, y que tienes disponible en color negro y en verde.

Estas tapas están elaboradas en silicona termorresistente capaz de aguantar temperaturas de entre -20º C y 190ºC. Con un aro interior de acero inoxidable de gran resistencia para evitar que la silicona se pueda deformar por el uso. Cada tapa se puede usar por ambos lados y además puede limpiarse en el lavavajillas.

Set de tablas para cortar en Lidl

Set de tablas de cortar lidl

En la cocina es necesaria un área donde cortar los alimentos y mejor disponer de tres que no de una. Por eso Lidl te trae este set de tres unidades por tan sólo 5,99 euros. No son unas tablas cualquiera, ya que cuentan con un cuenco integrado para recoger lo cortado. Además, al ser varias, puedes usar cada una para un tipo de alimento, ganando en higiene: uno para frutas, otro para carnes y otro para pescados, por ejemplo.

Pero hay detalles más prácticos aún. Se pueden guardar una dentro de otras para ahorrar espacio y pueden lavarse en el lavavajillas. El set es en colores amarillo, azul y coral, o gris, azul y blanco. Las medidas son de aprox. 35 x 18,8 x 1,9 cm.

Molde redondo desmontable

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Entre las ofertas semanales de utensilios de cocina, también podemos encontrar algunos pensados para la repostería. Como por ejemplo este molde redondo para preparar deliciosos bizcochos o bases para ricas tartas. Es de chapa de acero, desmontable, para que el bizcocho se separe fácilmente y sin romperse, del molde, que además lleva un revestimiento antiadherente de gran calidad de la marca ILG.

Se limpia muy fácilmente y resiste temperaturas de hasta 230ºC. Además es hermético por lo que no corremos ningún riesgo de que se vierta la mezcla. Cuesta 6,99 euros y también está disponible en forma rectangular.

EEUU y Alemania responden al avance chino sobre la movilidad de autos eléctricos

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Neutrino Energy prepara una nueva tecnología en la movilidad eléctrica y lo presentará muy pronto al mundo, el extraordinario Car Pi

Las pick up son las reinas de las carreteras en el mercado americano y FORD tiene en el podio hace 39 años a la pick up más vendida de EEUU la poderosa F150. Este año el gigante de Detroit quiere dar la talla con la F150 lightning su primer pick up eléctrica y ésta trae un arsenal de ingeniería para estar a la altura de reemplazar a la F150 con motor de combustible. FORD apunta a un modelo conservador en cuanto a diseño, pero por dentro y técnicamente todo cambia, desde un doble motor eléctrico que impulsa los trenes traseros y delanteros lo que le permite una tracción 4×4 en su versión más potente, hay dos versiones una denominada Standard Range con 350 kilómetros de autonomía para ser usado en forma intensiva en ciudades o cercanías. En su versión más potente denominada Extended Range de 480 kilómetros de autonomía total, más una próxima versión que estará en 700 kilómetros de autonomía con baterías Koreanas de Samsung & LG.

La versión Standard Range tiene una potencia de 432 CV mientras que la Extended Range cuenta con 571 CV con un par motor de 1051 NM lo cual la convierte en una real bestia de carga. Otro dato impresionante en esta pick up es su increíble aceleración de 0 a 100 en tan sólo 4 segundos, un verdadero misil en la carretera. Respecto al tiempo de carga se prevee unos 45 minutos para cargarla a un 90%. La F150 también podrá utilizarse como estación de recarga de herramientas eléctricas cuando se encuentre en lugares donde no haya energía eléctrica de red. Además de poder dar luz eléctrica a una casa en caso de que haya corte de luz. La carga en su cajuela será de 950 kilos máximo. La capacidad de remolque es de 3470 kilogramos en la versión Standard mientras que en la Extended será posible arrastrar un remolque de 4700 kilogramos.

El maletero se encuentra en la trompa de la gran pick up ya que por su diseño e ingeniería no tiene el enorme motor que traen los modelos impulsadas por motores de combustión interna y en ése espacio se ha colocado un enorme maletero con una capacidad de 400 litros suficientes para albergar todo tipo de objetos y maletas para un viaje. La F150 cuenta con varios enchufes para dar energía a los aparatos eléctricos que necesitan recargarse lo cual es un gran acierto para estos tiempos.

Incluso dentro del maletero hay enchufes de 220volt más 2 puertos de carga USB para enchufar un refrigerador si se quiere, además el maletero es totalmente hermético y puede incluso albergar líquidos sin derramar su contenido. Respecto a las características técnicas de a bordo cuenta con co-pilot y ayudas para el estacionamiento, frenada de emergencia en caso de colisión con peatones, cámaras 360* para control de circulación, conexión a Internet, pantalla de 21 pulgadas en el panel central y todo tipo de regulación de temperatura del habitáculo.

De esta forma Ford se prepara para la nueva generación de vehículos eléctricos que son un boom en la transformación del parque automotor mundial.

Alemania prepara una nueva tecnología
De la mano de la ingeniería Alemana y en asociación con la tecnología India se están desarrollando en éstos momentos los preparativos para dar a conocer al mundo el primer automóvil totalmente ecológico y sostenible impulsado únicamente por energía de Neutrinos.

Se trata del primer automóvil que puede circular gracias a la energía que desprenden los NEUTRINOS, en pocas palabras será un hito importante este cambio de tecnología en la historia del automóvil. A tal efecto se han firmado acuerdos de cooperación entre los países de India y Alemania mediante las firmas NEUTRINO ENERGY GROUP de Berlín Alemania y el prestigioso instituto C-MET de Pune India lo que representa el primer paso para la construcción del CAR PI.

El CEO del Neutrino Energy Group el Dr Holger Thorsten Shubart y el Dr Vijay Bhaktar representante del grupo C-MET de Pune India estrecharon sus manos en el último encuentro y firmaron ambos un memorándum que une ambas compañías de avanzada para la investigación, gestión, desarrollo y fabricación del fantástico CAR PI. Los más prestigiosos físicos y matemáticos indios reunidos en el centro de Investigación de materiales eléctricos y tecnológicos C-MET son los socios estratégicos e idóneos para la construcción de los nanomateriales necesarios para la ingeniería que requiere el CAR PI. Sumado a la tecnología e ingeniería de vanguardia del instituto Neutrino Energy Group dueños de las patentes de energía de Neutrinos podrán hacer realidad en el corto plazo la construcción del CAR PI. Dicho automóvil no tendrá la dificultad que existe hoy día con los automóviles eléctricos de ser enchufados a una red eléctrica convencional para recargar sus baterías.

La principal característica que posee el CAR PI es que tiene la particularidad de funcionar con la energía que proviene de los NEUTRINOS que están disponibles en cualquier momento y lugar para dar energía infinita y constante ya sea circulando o bien estando el automóvil aparcado. La energía de Neutrinos está constantemente llegando a el planeta en forma de energía inagotable producto de la fusión nuclear del sol la estrella y también de todo el sistema galáctico.
Los NEUTRINOS son pequeñas partículas menores a un neutrón y están presentes en todo la vía láctea en forma de energía cósmica junto con otro tipo de radiación como ser rayos ultravioleta, rayos gamma etc. Estas pequeñas partículas son producto del comienzo del universo en el big bang donde salieron despedidas por las inmensas presiones de tal estallido, también cada estrella es capaz de producir infinitas cantidades de Neutrinos en la fusión nuclear que se desprenden de esa actividad.
Los NEUTRINOS se dividen el tres tipos o sabores, Neutrino electrónico, Neutrino muónico y Neutrino tauónico, hace poco tiempo se ha demostrado que poseen masa y por lo tanto son capaces mediante tecnología de nanomateriales de producir electricidad. El paso de los NEUTRINOS por celdas especiales hechas de grafeno dopado y Kevlar producen vibraciones subatómicas capaces de generar electricidad mediante el uso de capacitores y generadores, esta electricidad es almacenada en modernas baterías de estado sólido de última generación y éstas baterías a su vez son las que le proporcionan la electricidad necesaria para alimentar los motores eléctricos que dan vida al CAR PI. El CAR PI será íntegramente fabricado en paneles de grafeno dopado con nanotecnología, tanto su carrocería como el chasis serán hechos con ése material y por lo tanto toda su estructura tendrá la capacidad de generar la energía necesaria para mover el CAR PI.

Si bien la carrera de la transformación del parque automotor eléctrico mundial tiene varios protagonistas sin duda el CAR PI del Neutrino Energy Group y el C-MET será el que marque la vanguardia en cuanto a energía renovable, limpia e infinita. Sin duda el mundo está a punto de dar un salto al futuro de la mano del CAR PI.

Daniel A López

Fuente Comunicae

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Mejores móviles gama baja según TopMóviles

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Si bien es cierto que día tras día salen al mercado smartphones con grandes prestaciones y por consiguiente grandes precios, existe un número considerable de usuarios que prefieren comprar móviles online de gama baja. Pero, ¿cuáles son los mejores móviles gama baja?

Móviles gama baja, ¿qué móvil comprar?
Así pues, aunque haya muchos usuarios reticentes a comprar móviles baratos y de gama baja, bien es cierto que no siempre es necesario tener un buen smartphone. Es decir, si se busca un teléfono solo para hacer llamadas y poco más o tener un móvil barato como apoyo en el negocio, los móviles gama baja son lo que se está buscando.

Móvil Realme C21. Con una pantalla HD+ de 6,5 pulgadas, un procesador Helio G35, una memoria RAM de 3 o 4 GB, una capacidad de almacenamiento de 32 o 64 GB, una cámara frontal de 5MP, una triple cámara trasera compuesta por tres lentes de 13, 2 y 2MP, todo esto acompañado por una batería de 5.000 mAh de capacidad y, lo mejor de todo, su precio. Si se busca comprar móviles online por poco más de 100 euros, se le debe prestar mucha atención a este terminal.

Móvil Samsung Galaxy A12. Con 6,5 pulgadas con pantalla HD+, un procesador Octa-Core, RAM de 3/4/6 GB, una capacidad de almacenamiento de 32/64/128, una batería con 5.000 mAh de capacidad, cuádruple cámara trasera compuesta por una lente principal de 48MP, una gran angular de 5MP, una macro de 2MP y una de profundidad de 2MP, se trata de unos de los móviles Samsung por poco más de 150 euros muy a tener en cuenta si se busca comprar móviles online de gama baja.

Móviles Samsung Galaxy A32. Con pantalla FullHD+ de 6,4 pulgadas, un procesador Helio G80, una RAM de 4/6/8 GB, una capacidad de almacenamiento de 64 o 128 GB, una batería de 5000 mAh de capacidad con carga rápida de 15W y cuádruple cámara trasera compuesta por lentes de 64, 8, 5 y 5 MP. Se trata de un dispositivo muy interesante si se quieren comprar móviles online que ronden los 200 euros.

Móviles Xiaomi Redmi Note 10. Por menos de 180 euros, también se puede comprar este este modelo de móviles Xiaomi compuesto por una pantalla de 6,5 pulgadas, un procesador MediaTek Dimensity 700, una RAM de 4 o 6 GB, una capacidad de almacenamiento de 64 o 128GB, una batería con 5.000 mAh de capacidad con carga rápida de 18W y un triple sistema de cámara trasera compuesto por una principal de 48 MP, una macro de 2 MP y una de profundidad de 2 MP.

Estos son, según TopMóviles, los mejores móviles de gama baja y una apuesta ganadora si lo que se busca es comprar móviles online con pocas prestaciones y por poco dinero. Pero como recomendación, TopMóviles aconseja curiosear las prestaciones de estos móviles Xiaomi, móviles Samsung o móvil Realme para dar con el terminal que mejor se acople a las necesidades de cada usuario.

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Mejor móvil Realme según Tecnomari

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El auge de los teléfonos móviles de origen chino es, actualmente, indiscutible. Si bien es cierto que el repertorio entre los que elegir es amplio, existen marcas punteras, entre ellas los móviles Realme. Se trata de uno de los fabricantes de móviles libres baratos chinos más jóvenes del mercado, sin embargo, esto no ha supuesto ninguna traba para posicionarse dentro del top5 de marcas más vendidas durante el primer semestre de 2021 gracias a su inmejorable relación calidad precio

¿Qué móvil Realme escoger?
Realme C21
. Dentro del catálogo del fabricante, la familia “C” de móviles Realme es la que ocupa gran parte de la gama de entrada. Aun así, presume de unas excelentes prestaciones en concordancia con su asequible precio: batería de 5.000 mAh, pantalla de 6.5 pulgadas, un core a base del Helio G35 de MediaTek, 3 o 4GB de memoria RAM, módulo de cámara triple y diseño ergonómico con 190 gramos de peso. También incorpora el lector de huellas en la parte trasera del terminal y el reconocimiento facial, además de un aguante de la batería de dos o tres días si se hace un uso moderado.

Realme 8 Pro. Con este móvil Realme el usuario podrá disfrutar de una gama media bien equipada. Tan solo le fueron necesarias unas semanas para postularse como candidato al mejor móvil calidad precio. Se trata de una tanda de móviles libres baratos chinos que destaca por su diseño atrevido y su módulo de cuatro cámaras con un sensor principal de 108 megapíxeles. En tan solo 179 gramos acapara un panel de 6.4”, un procesador Snapdragon 720, 4.500 mAh de batería, 6/8GB de memoria RAM y 128GB de almacenamiento interno ampliable con microSD.

Realme X3. En esta ocasión el usuario se encuentra ante un modelo de móviles Realme rompedor, puesto que sin moverse de la gama media, apunta alto con unas prestaciones excelentes para su precio. Bajo la capa de Realme UI de Android 10, el smartphone se constituye a partir de una atractiva pantalla de 6.6”, 120Hz de refresco y protegida por Gorilla Glass 5, el potente Snapdragon 855+, 6/8GB de RAM y 128GB de almacenamiento interno. La autonomía de dichos móviles libres baratos chinos acoge 4.200 mAh y una carga rápida de 30W y, a su vez, la trasera apuesta por un módulo cuádruple de cámaras en formato alargado, con el sensor principal de 64 megapíxeles.

Realme X50 Pro. Si lo que se busca es un dispositivo móvil Realme que cumpla con las exigencias de un verdadero buque insignia, esta es la mejor propuesta a la hora de comprar móviles chinos online. Se sitúa, por tanto, dentro de la gama alta de la firma y reúne unas características clave que no dejan indiferente. A parte de su incuestionable relación calidad precio, presenta una pantalla de 6.44” con tecnología Súper AMOLED y tasa de refresco de 90Hz, procesador Snapdragon 865, 8 /12GB de RAM y 128/256GB de almacenamiento interno. Las cuatro cámaras se encuentran incrustadas en un módulo vertical y su sensor principal acoge 64 megapíxeles. Sus 4.200 mAh de batería y su carga rápida de 65W hará que la experiencia con el smartphone sea excelente.

Estos son algunos móviles libres baratos chinos Realme que, según Tecnomari, reúnen todas las claves para dar el paso de comprar móviles chinos online. Para responder a “cuál es el mejor”, el usuario deberá contemplar sus requisitos esenciales y necesidades a cubrir.

Fuente Comunicae

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Saint-Gobain potencia su talento interno en la primera edición del "Career Day"

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El ‘Career Day’ nace con el objetivo de hacer reflexionar a todos los trabajadores del grupo sobre su trayectoria profesional, siendo Saint-Gobain un punto de apoyo y guía para sus objetivos de carrera. El evento ha contado con la participación de Jean-Luc Gardaz, CEO de Saint-Gobain Países Mediterráneos; la presencia de los directores generales de las sociedades que integran la compañía y ha culminado con sesiones informativas, así como con testimonios de empleados

Saint-Gobain, líder mundial en soluciones sostenibles, celebró ayer su primer ‘Career Day’, un evento pionero con el que la compañía ha invitado a reflexionar a todos los trabajadores del grupo sobre su trayectoria profesional dentro de la empresa. De esta forma, la multinacional francesa refuerza su apuesta por el talento interno y su promoción.

Los dos objetivos prioritarios de la jornada han sido el aumento de la visibilidad de las oportunidades de desarrollo profesional dentro del grupo y la motivación de todos los colaboradores para que continúen explorando las oportunidades de desarrollo profesional que brinda Saint-Gobain. En este sentido, se ha enfatizado el apoyo que brinda la compañía al desarrollo profesional de sus empleados, sirviendo como guía a la hora de aprovechar estas oportunidades laborales.

El evento ha comenzado con una bienvenida a los participantes por parte de Adela Ureta, Directora General de Recursos Humanos para Saint-Gobain España, Portugal, Marruecos y Argelia. Tras ello, Claire Pedini, Vicepresidenta de la Compañía Saint- Gobain y Directora de Recursos Humanos, ha incidido en la importancia de ser responsables de la propia carrera y en las posibilidades que ofrece Saint-Gobain a este respecto.

Jean-Luc Gardaz, CEO de Saint-Gobain Países Mediterráneos, en su mensaje a los colaboradores, ha puesto el acento sobre las nuevas formas de crecimiento profesional: “Hoy podemos crecer moviéndonos horizontalmente hacia otros negocios, colaborando con nuevos equipos y funciones, incluso trabajando en proyectos de corta duración que puedan darte una visión más amplia”. Además, ha aprovechado para reforzar el mensaje de acompañamiento del grupo: “Desde Saint-Gobain, facilitaremos herramientas para orientar vuestra carrera de manera motivante, siendo conscientes del valor añadido que podéis aportar a cada negocio y al grupo”.

La jornada ha contado también con mesas redondas en las que los diferentes directores generales de las sociedades que integran Saint-Gobain han comentado las opciones de carrera que ofrece el grupo, así como de los principales requerimientos formativos y profesionales para avanzar en cada una de ellas. Además, entre cada sesión, se han proyectado vídeos testimoniales de empleados contando sus experiencias en esta materia.

Durante el ‘Career Day’, los colaboradores también han podido revisar las herramientas de las que dispone el grupo en materia de desarrollo de carrera: Boost –una plataforma de aprendizaje interna-, Job2U –un espacio de publicación de vacantes internas-, +Impulso –un programa de mentoring-, Evolve –una herramienta de feedback entre colaboradores-, guías de carrera profesional, programa de inplacement –un programa que ofrece networking y preparación para las entrevistas internas-, People Review –un proceso para hacer una revisión de las personas con puestos clave, entre otros.

Esta iniciativa entronca con el nuevo propósito de Saint-Gobain ‘Making The World a Better Home’. A través de él, la compañía se proyecta como líder en su sector, capaz de hacer frente a los retos del presente; y, desde una perspectiva interna, persigue reforzar la cohesión de todos los que forman parte de Saint-Gobain.

Fuente Comunicae

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Decathlon: ropa de baño preciosa que mejora a las marcas más caras

El verano no ha llegado al calendario, pero ya se ha instalado en las tiendas Decathlon. Ahora, en la mayor cadena de ropa y material deportivo podemos encontrar una amplia colección de ropa de baño de diversos estilos, a precios increíbles. Todas las prendas de la marca destacan por su calidad, y por tener un diseño práctico y cómodo, que combina con las tendencias más modernas. Si quieres ir preparándote para tu próxima escapada a la playa o para la apertura de las piscinas, aprovecha las grandes ofertas de Decatlhon. Estas son algunas de las propuestas que hemos seleccionado para ti.

TOP DE BIKINI ESTILO BANDEAU

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Si eres de esas personas a las que le gusta ir a la playa a disfrutar del mar, las olas y la arena con comodidad y libertad, puedes hacerlo sin tener que renunciar al bikini. Con esta parte de arriba que te mostramos, con un diseño estilo bandeau o palabra de honor, puedes combinar estilo y confort en una sola prenda. Ofrece una gran libertad de movimiento, ya que deja los hombros descubiertos, y como el cordón del cuello es extraíble, se puede convertir en un top palabra de honor. Lleva copas de relleno, pero también se pueden extraer. El precio en Decathlon es inmejorable, solamente cuesta 3,99€ y está disponible en varios estampados de colores distintos.

BRAGUITA DE BIKINI CORTE CLÁSICO EN DECATHLON

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Para combinar con la parte de arriba anterior puedes elegir una braguita clásica, que garantiza que todo queda en su sitio mientras disfrutas de la playa y de los deportes acuáticos. El diseño es muy práctico incluso para aquellas que se están iniciando en el mundo del surf, o para practicar paddle surf o snorkel. Además está concebida para todos los físicos de mujer, con una cintura elástica suave pero firme que te hará sentír segura entre las olas. La encontrarás en Decathlon con varios estampados de colores alegres por un precio de 3,99€.

BAÑADOR DEPORTIVO CON MOTIVOS TROPICALES

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Este verano se llevan mucho los bañadores, incluso más que los bikinis, en parte porque, después de cuarentenas y confinamientos, nos apetece un ocio más activo, y los deportes de playa son, sin duda, uno de los mayores atractivos de verano. En Decathlon puedes hacerte con este precioso bañador deportivo, de una pieza, con cremallera en la espalda, pensado para practicar surf y mantener el cuerpo protegido de rozaduras. También es perfecto para la práctica de la natación o cualquier otra actividad acuática en la que necesitemos sentirnos cómodas. Tiene un veraniego estampado de palmeras, y está disponible en colores verde y azul. Tiene un precio de 24,99€.

BAÑADOR TALLAS GRANDES DE DECATHLON

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En Decathlon también podemos encontrar prendas en tallas grandes, pensadas para todo tipo de cuerpos. Un buen ejemplo es este bañador de una pieza concebido para mujeres que practican actividades acuáticas y necesiten una excelente sujeción del pecho. Cuenta con unos tirantes ajustables un sujetado con rellenos extraíbles para que cada mujer pueda adaptarlo todo lo posible a su cuerpo y sentirse cómoda en todo momento. Está disponible en cuatro colores: violeta, azul noche, azul petróleo y negro, y se puede encontrar hasta la talla 56.

TOP BIKINI CON CUELLO HALTER

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¿Buscas una parte de arriba cómoda pero algo menos clásica? Este modelo de Decathlon es tan ideal que hasta podría usarse en la calle, gracias a su diseño en forma de top, con tirantes cruzados en la espalda. Está pensado para la práctica de deportes como el surf, ya que cubre totalmente el pecho, y queda perfectamente sujeto al cuerpo, sin moverse. Los tirantes son ajustables para una comodidad óptima, y lleva copas interiores que se pueden desmontar. Es de un elegante color negro y el precio no puede ser mejor: solo 9,99€.

BAÑADOR DE NATACIÓN PARA HOMBRE

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Este año pásate por Decatlhon para renovar tu ropa de baño y hace con diferentes modelos para lucir en la playa o para la práctica deportiva. Este modelo es ideal para nadadores principiantes, ya que aporta una gran comodidad y libertad de movimientos. Tiene un diseño tipo short, más bien corto, ligero y confortable, que se adapta a todo tipo de físicos. Gracias a su corte, garantiza una total libertad de movimientos, y el slip integrado, le da un plus de comodidad durante cualquier actividad deportiva. Está disponible en cuatro colores diferentes: burdeos y tres tonalidades distintas de azul. El precio es de 16,99€.

BAÑADOR LARGO PARA HOMBRE

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Si eres de los que prefieren los bañadores largos, tipo surfista, en Decatlhon también encontrarás uno ideal para ti. Por ejemplo este fantástico ‘boardshort’ perfectamente adaptado para la práctica de surf en aguas cálidas, durante un tiempo de algo menos de 1 hora. Su tejido es suave y elástico que facilita la libertad de movimientos y a la vez protege de las rozaduras. Además lleva un slip que evita irritaciones y una cintura elástica que se adapta a cualquier tipo de cuerpo. Ahora tiene una rebaja del 16% y puedes llevarte esta prenda a casa por solo 9,99€.

CHANCLAS ADIDAS, UN CLÁSICO EN DECATHLON

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Las chanclas de pala Adidas son míticas desde que se pusieron de moda en los años 80. Desde hace varias temporadas han resurgido con fuerza, y aunque en un principio se diseñaron para utilizar en las piscinas, pocas personas se resisten a lucirlas en la calle, en la playa, o en cualquier ocasión informal. Su material resistente y solido, asegura la adherencia en los desplazamientos en cualquier superficie, a la vez que mantiene los pies secos. Este verano no te quedes sin tu par, y recupera este clásico en Decathlon, por solo 24,99€.

CHANCLAS DE DEDO PARA LA PLAYA, EL IMPRESCINDIBLE

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Las chanclas de dedo, también llamadas flip-flop, por su característico sonido al caminar, son otro imprescindible del verano, y la mejor opción para ir a la playa o a la piscina. Cómodas de poner y quitar, y más cómodas de usar, son mullidas, y se secan rápidamente. Se convertirán en tus favoritas durante los próximos meses, además en Decathlon las puedes tener hasta en ocho colores diferentes, por solo 4,99€ el par.

‘La Resistencia’: ¿Cómo es y a qué se dedica Beatriz Espejel, la mujer de Koke?

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Hoy visita el programa de Movistar+, ‘La Resistencia’, el futbolista Koke. Llega tras la reciente consecución de su equipo, el Atlético de Madrid, del Campeonato Nacional de Liga. Sin duda contará muchas anécdotas de su carrera y de la celebración del título, pero seguro que comenta una que colgó en redes su mujer, Beatriz Espejel. Una gran manera de recibir a su pareja triunfadora.

Te comentaremos esta escena y aprovechamos también para saber quién es Beatriz Espejel, a qué se dedica y todo lo que querrías saber sobre ella, una de las llamadas WAGS, mujeres o parejas de futbolistas. Casos como el de Pilar Rubio, Shakira o Edurne son también estrellas, pero otras como Beatriz son menos conocidas. Hoy lo será mucho menos.

¿Quién es Beatriz Espejel?

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Beatriz Espejel es la mujer del centrocampista Koke Resurrección y vive en Madrid junto a su marido. La pareja lleva más de siete años de relación, con lo que ella lleva casi toda su vida adulta con él, puesto que ahora tiene 26 años. Actualmente trabaja como preparadora de exámenes oficiales de Cambridge y business. Le encanta viajar, conocer las culturas y la moda, y adora a los animales.

Tiene varios títulos como el de Diplomada Magisterio Educación Física y Magisterio Lengua Extranjera por la Universidad Complutense de Madrid y Universidad Camilo José Cela, además de Maestra de Inglés y Business. Beatriz es madre de un niño fruto de la relación con Koke. Fueron padres hace algo menos de año y medio.

Los inicios de Koke y Beatriz Espejel

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Ella misma ha contado cómo se conocieron y cómo fueron sus primeros tiempos como pareja. Habló de ello en una entrevista en la cadena COPE. «Nos conocimos casualmente en la playa. Yo estaba con mis amigas y mediante un amigo, que sigue siendo uno de nuestros mejores amigos, nos presentamos los grupos. Éramos todos de Madrid y después de verano quedamos en Madrid y, la verdad, fue muy poco a poco», explicó Beatriz Espejel. «Cada uno estaba haciendo su vida, pero hablábamos todos los días y yo comprendía mucho todo lo que estaba viviendo. Él estaba en el B todavía (…). Cuando le vi, pensé: ‘Este chico tiene talento. Ojalá le salgan bien las cosas‘», agregó.

Recuerda cómo era su vida en pareja al principio. «Recuerdo ir a casa de Koke cuando éramos jóvenes y ahí comíamos con la cubertería y todo del Atleti. No había otra opción, lo suyo viene de cuna. Tenía una bandera en el techo de su habitación y luego fue la que puso en el Bernabéu cuando se ganó la Copa del Rey», relata en la misma entrevista.

La gran bienvenida de Beatriz Espejel a Koke

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Ha sido uno de los momentos más especiales del título de Liga del Atlético de Madrid, al menos en este caso en lo personal para Koke. Y es que Beatriz Espejel le tenía preparada en casa una bienvenida muy especial que no dudó en grabar y colgar en redes sociales. El capitán colchonero llegaba a casa en su coche junto al trofeo de Liga. Beatriz no dudó en hacer más especial el día de su marido y le organizó una fiesta por todo lo alto.

Como vemos en el vídeo, el recibimiento fue apoteósico y emocionante, con todos sus amigos y familiares esperándole fuera con pancartas, bengalas y vítores. Un momento que recordará toda su vida y que fue gracias a Beatriz Espejel.

La felicidad de ser padres

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Como decíamos la pareja no se prodiga mucho en eventos sociales y tienen un perfil bajo ambos, viviendo con discreción su vida. Pero no dejaron de compartir lo más importante de sus vidas: el nacimiento de su hijo a finales del 2019. En esas fechas de diciembre Beatriz Espejel y Koke compartieron su primera foto familiar junto a Leo, el nombre de su vástago.

En la foto se ve a Beatriz y Koke contemplando al recién nacido mientras duerme en el regazo de la madre. «Leo ya está con nosotros. Muchas gracias a todos por vuestras felicitaciones. Es, sin ninguna duda, el amor de nuestras vidas, totalmente enamorados de su mirada, su olor y su cuerpecito…», publicó Beatriz Espejel junto a la foto. El jugador del Atlético de Madrid también escribió unas palabras, diciendo: «Leo ya está con nosotros. Tanto él como la mamá están estupendos. Muchas gracias a todos por vuestras felicitaciones».

El otro gran día de la pareja

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En la vida de una pareja sin duda el día más importante, tras el nacimiento de un hijo, es el día de la boda. Beatriz Espejel y Koke se casaron en mayo de 2018 y ya en junio de 2019 anunciaban que iban a ser papás. Leo nació el 14 de diciembre de ese año. «¡Tenemos la gran noticia de comunicaros que vamos a ser papis. Estamos muy felices y teníamos muchas ganas de compartirlo con todos vosotros. La familia rojiblanca crece», escribieron entonces.

Leo nació justo el mismo día en que Koke tenía un compromiso con su equipo. Demostró su profesionalidad acudiendo al partido del Atlético de Madrid contra el Osasuna y jugando el partido. Afortunadamente lo ganaron, con goles de Saúl y Morata. Está claro que el niño venía con un pan debajo del brazo, como se suele decir.

RTVE estima ingresar unos 128 M€ menos de si se revisa a la baja la tasa de las telecos

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El presidente de RTVE, José Manuel Pérez Tornero, ha afirmado este jueves que la Corporación cifra sus ingresos en 128 millones de euros menos si se produjera la revisión a la baja de la tasa que aportan los operadores de telecomunicaciones para la financiación de la Corporación RTVE.

«Naturalmente, esto es un cálculo hipotético porque depende de la contribución, de la facturación de esas telecomunicaciones», ha señalado el máximo responsable de RTVE durante su comparecencia periódica ante la Comisión Mixta (Congreso-Senado) de Control Parlamentario de la Corporación RTVE y sus Sociedades, donde ha añadido que, «obviamente, 128 millones es una partida muy considerable».

Pérez Tornero se ha expresado así al ser preguntado por el diputado del PP Eduardo Carazo sobre la materialización del anuncio del recorte de las tasas impuestas a los operadores. En este punto, el presidente de RTVE ha explicado que ello dependerá de si se reforma la Ley de Financiación y «cómo articula los diferentes ingresos de la Corporación».

La Ley de Financiación de RTVE, que entró en vigor en 2009, establece una tasa a los canales privados en abierto del 3% de sus ingresos brutos; a los de pago, del 1,5%, y a empresas de telecomunicación, del 0,9%. «A nosotros lo que nos importa es mantener la estabilidad presupuestaria», ha asegurado Pérez Tornero, que ha agregado que sí le «preocupa caer en un déficit endémico que no pueda ser superado» y que la infrafinanciación «es algo que se puede resolver».

Así, el responsable de la Corporación pública ha puesto de relieve la importancia de que se abran nuevas vías de ingresos que «compensen» las anteriores, así como que, si se retira la tasa de las ‘telecos’, «esto se traduzca en un compromiso».

También preguntado por el ‘popular’ Andrés Lorite, pero en este caso por las principales magnitudes del déficit de RTVE, el presidente de la empresa pública ha respondido que «el problema de Radio Televisión Española tiene, entre otras, una causa que se relaciona con el pago del IVA», que «se arrastra desde hace tiempo» y que «pueden resolver los gobiernos o los parlamentos».

De este modo, el presidente ha anunciado que la auditoría estará lista la semana que viene con «datos firmes» y que se presentará al Consejo de Administración para dar cuenta de la situación económica de la empresa. Pérez Tornero ha adelantado que, aunque «provisionalmente», se espera un déficit de más de 30 millones de euros en 2020 y una deuda que estaría en torno a los 120 millones de euros.

«Yo no quisiera, desde ningún punto de vista, que estamos ante un problema irresoluble. Es un problema que tiene que ver con Tesorería, con la negociación con la Agencia Tributaria, que se podría resolver», ha declarado, para después asegurar que, «de ahora en adelante, habrá austeridad presupuestaria» y que se estudiará «muy bien el destino de cada uno de los euros» que el Parlamento concede a través del Gobierno.

Por la financiación ha preguntado el parlamentario de Vox Manuel Mariscal, quien ha querido saber qué opinión le merece la retirada de la publicidad y si contempla su vuelta. Según cree Pérez Tornero, la publicidad no puede «garantizar del todo la sostenibilidad» de la empresa pública y «probablemente haya que permitir que RTVE tenga otros beneficios comerciales en el futuro».

También ha manifestado que la modificación del sistema de financiación no le corresponde a RTVE, «es una cuestión del Parlamento», y ha destacado que la Corporación necesita «un sistema previsible, fiable» y que garantice que puede cumplir la misión que se le atribuye.

En relación con las medidas que prevé adoptar la Corporación para favorecer la estabilidad en el empleo de los interinos ha intervenido la diputada de Más País-Equo Inés Sabanés. A este respecto, Pérez Tornero ha indicado que, en la actualidad, RTVE cuenta con 383 interinos y ha avanzado que el plan es sacar 343 plazas a concurso, «seguramente, antes de fin de año», donde se valorará especialmente como mérito la experiencia laboral en RTVE.

No obstante, ha reconocido que se calculan entre 12.000 y 13.000 candidatos para esas plazas y que «no se podrá asegurar la continuidad de muchos interinos». «Estamos haciendo esfuerzos para asegurar que la interinidad se la estrictamente necesaria», ha matizado.

‘LAS COSAS CLARAS’

Por otro lado, respecto a la continuidad de ‘Las cosas claras’, el programa de Jesús Cintora que se emite en La 1, Pérez Tornero ha aclarado a la diputada del PP Macarena Montesinos que el contrato del termina el 30 de junio y existe la posibilidad de mantenerlo hasta los Juegos Olímpicos (23 de julio) o hacer otro nuevo para ese corto periodo. «La propuesta de la dirección de TVE es continuarlo con otro formato. Será debatido y decidido el 1 de junio en el Consejo de Administración», ha subrayado.

Desde el PSOE, el parlamentario Miguel Ángel Vázquez le ha pedido un balance sobre el adelanto del ‘prime time’ en TVE que adoptó a finales de marzo de 2020, a lo que Pérez Tornero ha respondido reconociendo que es un tema «muy complejo» y está en estudio. En concreto, ha señalado que habiendo adelantado el horario «los hábitos de los españoles no han cambiado apenas» y «La 1 ha cedido casi dos décimas del total del día por este movimiento, mientras que la franja nocturna ha cedido muchos puntos».

En este sentido, ha detallado que se ha comprobado que los espectadores no se van a dormir a las 23.00 horas sino que cambian de oferta televisiva. «No hemos conseguido el propósito de modificar la vida de los españoles», ha recalcado, al tiempo que ha indicado que se están estudiando distintas opciones, como una plataforma gratuita que permita ofertas horarias distintas del mismo programa.

Pérez Tornero también se ha referido a los comentarios machistas que pudieron escucharse por sonido ambiente durante las pruebas de realización del partido de LaLiga Primera División Femenina entre el Real Madrid y el Eibar del pasado 16 de mayo, tras ser preguntado por el diputado Joan Mena por los protocolos para evitar este tipo de situaciones.

«Nos hemos anticipado y vamos a abrir un expediente que acabará en algunas sanciones. Es un protocolo de actuación que pensamos potenciar en el futuro, pero sobre todo me gustaría potenciar aspectos positivos, constructivos, darle juego al Observatorio de la Igualdad. Creo que erradicar este lenguaje del odio, esta agresión totalmente condenable se tiene que hacer con formación, con una actividad que se anticipe a los hechos y con la concienciación de todos los trabajadores», ha zanjado.

Pérez Tornero ha apostado por tener más presencia internacional, «algo absolutamente necesario», y ha anunciado su candidatura al Consejo Ejecutivo de la Unión Europea de Radiodifusión (UER). «Cuento con el apoyo de los grandes países. Probablemente en julio RTVE esté en la ejecutiva de la UER, con participación activa en Europa«, ha dicho.

Por último, ha adelantado la celebración de una cumbre hispano-alemana del audiovisual público este año y otras similares con Francia y México. También se va a trabajar en una cumbre audiovisual con Marruecos. Además, se va a estudiar un proyecto de canal de noticias para Iberoamérica producido por RTVE.

El pasado más oculto de Sonsoles Ónega: reportera y con 12 kilos más

Sonsoles Ónega es una de las periodistas y presentadoras más reconocidas del panorama televisivo actual. Está al frente del programa ‘Ya es mediodía’, en Telecinco, pero su periplo profesional es muy extenso y variado. Vamos a repasarlo, deteniéndonos también en sus comienzos en Mediaset, su actual «casa» y como, si vemos las imágenes de entonces y las de ahora, está casi irreconocible. De reportera a conductora de un programa en prime time.

La carrera de Sonsoles Ónega en Telecinco parecía no tener fin. La presentadora empezó trabajando en los servicios informativos de la cadena y poco a poco ha ido escalando puestos hasta tener su propio programa. Desde 2018, la periodista está al frente de ‘Ya es mediodía’, espacio que se emite después del mítico programa de Ana Rosa.

 

Del círculo de la Reina Letizia

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Sonsoles Ónega es una de las pocas afortunadas que pertenecen al círculo íntimo de Letizia, que ya saben que fue una reconocida periodista antes de prometerse a Felipe. Se hicieron amigas al coincidir como compañeras en CNN+, donde la Reina hizo bastantes amistades, junto con otras reportera que conoció en CNN+. Pero Sonsoles se dio a conocer en Informativos Telecinco, ofreciendo la información del Congreso de los Diputados para la cadena durante muchos años.

Sonsoles viene de una familia con tradición en el periodismo, al igual que la Reina. Es hija de Fernando Ónega y hermana de Cristina Ónega. Actualmente presenta el programa ‘Ya es mediodía’, además de las galas del famoso programa ‘La Casa Fuerte’, también de Telecinco, además de colaborar con la COPE y sacar algunos libros. Pero, ¿cómo fue su comienzo en televisión? Atentos al cambio físico porque es radical…

 

Los inicios de Sonsoles Ónega y el éxito de ‘Ya es mediodía’

Sonsoles Ónega

La trayectoria mediática de Sonsoles Ónega es imparable. Comenzó su andadura profesional en CNN+, donde vemos en la foto que está casi irreconocible respecto a ahora. Pronto demostró su talento y Paolo Vasile, máximo responsable de Mediaset, le hizo una suculenta oferta para trabajar en los servicios informativos de Cuatro. Enseguida demostró su talento y dio el salto a Telecinco. Desde ese instante, Sonsoles se convirtió en uno de los rotos más cotizados de la cadena. Aunque, a pesar de su repercusión, la periodista jamás ha olvidado sus orígenes. Por ese motivo, siempre ha tenido muy buena relación con todos sus compañeros.

Sonsoles Ónega se puso al frente de ‘Ya es mediodía’ en 2018. En un primer momento, Susana Griso, presentadora de la competencia, no la identificó cómo rival, ya que su programa llevaba mucho tiempo en antena y contaba con un ejército de seguidores dispuestos a seguir sus pasos. Pero la periodista de Telecinco fue ganando posiciones y consiguió desbancar a ‘Espejo Público’, el espacio de Susana Griso en Antena 3. La siguiente imagen deja claro que desde entonces Sonsoles Ónega ha estilizado su figura.

 

El increíble cambio físico de Sonsoles Ónega en Mediaset

Sonsoles Ónega

Han pasado 14 años desde que Sonsoles Ónega aterrizara en Mediaset. Desde entonces ha cambiado mucho profesional y físicamente. A sus 42 años, Sonsoles está en plena forma y sorprende su cambio físico respecto a cuando tenía menos de 30 años. En 2006 se incorporaba a Noticias Cuatro como reportera a pie de calle y siempre ubicada en la Audiencia Nacional u otros tribunales. En las imágenes vemos que está casi irreconocible respecto a su aspecto actual: un corte de pelo parecido pero morena y con 12 kilos más.

Dos años más tarde, en 2008, dio el salto a Telecinco para formar parte de los ‘Informativos Telecinco’ con Pedro Piqueras. En esta ocasión ejerció de corresponsal parlamentaria, con un look similar el de Cuatro pero con unos kilos de menos ya. Fue la época donde se casó con el abogado Carlos Pardo, aunque tras 11 años juntos se separaron recientemente.

 

Un cambio que tiene un porqué

El cambio físico de Sonsoles Ónega no ha sido por estilismo sino por salud. Ahora se ha vuelto, como ella misma reconoce, una auténtica activista de la comida sana. De hecho, no duda cuando salen temas de alimentación de mostrar su conocimiento sobre la industria y lo perjudicial de algunos alimentos.

Lo que le hizo estudiar en profundidad el tema y darse cuenta de la gravedad del problema alimentario fue la enfermedad de su hijo Gonzalo. Le diagnosticaron en 2016, con cuatro años, la diabetes y que les hizo cambiar el modo de vida, sus dietas y sus rutinas. “La enfermedad de Gonzalo, que se le diagnosticó con cuatro años, ha cambiado nuestra vida, la dieta, la rutina… De la noche a la mañana, entré en batalla, estudiando una barbaridad y desenmascarando a la industria alimentaria”, confesaba en la revista ¡Hola!.

 

Su debut en un reality

Sonsoles Ónega 'La casa  fuerte'

Hasta hace poco, Sonsoles Ónega sólo había ejercido de periodista, en el sentido de conducir o colaborar en programas de contenido meramente informativo. Pero el año pasado daba un paso más y debutaba en el reality ‘La casa fuerte’. Parece imposible que una profesional en nómina de Mediaset no acabe presentando o copresentando en algún momento un formato así.

El aterrizaje de la periodista de ‘Ya es mediodía’ en este formato recibió una gran expectación, ya que todos ansiaban ver si Ónega se adaptaría correctamente a un mundo tan distinto y enrevesado como es el de los realities de Mediaset. Su gala debut -la segunda- registró un 16,6% de audiencia, un número alto, pero que perdía 5,7 puntos respecto a su estren con Jorge Javier Vázquez.

 

Sonsoles Ónega destrona a Jordi González

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Uno de los presentadores con los que compararon a Ónega es Jordi González. El polémico conductor de ‘Supervivientes‘ fue enormemente criticado durante la anterior edición. Le acusaban de presentar sin ganas’ sin pasión o carisma. En las encuestas que preguntan por el favorito de la audiencia, Ónega bate a González con diferencia. Sin embargo, otros han calificado a la nueva presentadora como “Jordi González en mujer”.

La derrota de Jordi frente a Ónega está más que clara. Ahora bien, Sonsoles sigue teniendo los pies sobre territorio inestable. Muchos usuarios aseguran que Ónega es una “gran profesional” y “muy buena en lo suyo”. Por desgracia, opinan que, dado su talento a la hora de conducir informativos, quizá no debería haberse salido de ahí. No podía faltar la comparación con Jorge Javier, y es ahí donde la de ‘Ya es mediodía’ se desinfla por completo. Jorge Javier parece seguir siendo el líder indiscutible al frente de estos programas.

¿Cómo llevar a cabo la técnica de email marketing de manera adecuada?

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Se trata de una técnica a la que también se le conoce como mailing, y se ha convertido en los últimos tiempos en una de las grandes estrategias de marketing digital, debido a su facilidad de uso y, sobre todo, al gran impacto que genera en la mayoría de usuarios.

Como ya es evidente, las nuevas tecnologías han irrumpido con fuerza en numerosos sectores y, como no podía ser de otra manera, en el marketing también. Lo cierto es que el marketing es una técnica que se lleva utilizando desde hace mucho tiempo, debido a que es la base que tienen la mayoría de empresas para publicitar sus productos y servicios, promocionarlos o incluso informar a los usuarios sobre ellos.

Lo cierto es que, aunque las estrategias de marketing tradicionales siguen en uso, poco a poco se ha ido dando paso a aquellas que se centran más en la parte digital y es precisamente aquí donde las nuevas tecnologías y las herramientas que proporciona Internet, cobran un especial protagonismo.

De esta manera, surgen nuevas técnicas con las que poder atraer a un mayor número de usuarios y, por consiguiente, convertir todo esto en ventas y en beneficios. Dentro de las muchas técnicas de marketing digital que se llevan a cabo en la actualidad, no cabe duda de que una de las más utilizadas es la del mailing, también conocido como email marketing.

Una técnica muy funcional y efectiva, que tiene como principal herramienta de uso, el correo electrónico. Hay que decir que se utiliza frecuentemente porque el correo es algo que prácticamente tiene todo el mundo y, por tanto, los profesionales del sector cuentan así con una herramienta sencilla y práctica con la que atraer a un mayor número de clientes, garantizando así que se llegará a todos los que se quiera.

En este sentido, para saber la definición de email marketing, lo primero que hay que decir es que se trata de una técnica de marketing digital, a través de la cual, los profesionales del sector envían mensajes al correo electrónico de los usuarios. Para escoger a qué personas llegar, lo que se hace normalmente es tomar la base de datos que suelen tener las empresas y de esta manera, contar con la información necesaria para enviar todos los emails que se necesiten.

Principales objetivos del mailing

Como ya se ha mencionado, el email marketing también es conocido como mailing y, tal y como su nombre indica, el correo electrónico es la principal herramienta que se utiliza para llevar a cabo esta técnica. En este sentido, hay que decir que cada vez es más frecuente hacer uso del mailing para captar al mayor número de clientes, sabiendo que se trata de una técnica muy sencilla de utilizar, que permite poder comunicarse con el resto de usuarios de una manera rápida, clara y concisa.

Entre los objetivos más importantes que se persiguen con esta técnica, una de las cosas que hay que mencionar es que los profesionales pretenden informar a los usuarios acerca de los productos o servicios que ofrecen las empresas, sabiendo que pueden añadir otros datos de interés como ofertas o promociones.

¿Es una técnica efectiva?

La respuesta a esta pregunta es clara, sí. Hay que tener en cuenta que, para que sea mayor su efectividad, es importante contar con programas específicos para poder llevar a cabo la técnica de la mejor manera posible. Es evidente que, con una gran base de datos, si los profesionales tuvieran que enviar el mail uno por uno, la pérdida de tiempo sería abrumadora.

Precisamente para evitar todo esto, cada vez es más frecuente ver a empresas que proporcionan un software concreto para poder realizar este tipo de tareas. Sistemas que están diseñados para facilitar el trabajo a estos expertos, con el fin de llegar a un mayor número de usuarios, en el menor tiempo posible.

De entre las muchas firmas que cuentan con un software de estas características, hay que destacar, sin duda, a Mailrelay. La marca ofrece un sistema con el que poder enviar un gran número de mensajes a los usuarios que la empresa tenga en su base de datos, teniendo la posibilidad de mandar hasta 70.000 correos, aproximadamente, en tan solo un mes.

Hay que decir que una de las mayores ventajas de este programa es que es totalmente gratuito, por lo que las empresas podrán contar con un software de calidad y con numerosas prestaciones, sin que se note en el bolsillo.

¿Cómo llevar a cabo el email marketing?

Sabiendo cómo es la técnica y qué tipo de programas están disponibles para ello, es importante conocer también algunos de los pasos esenciales que se deben llevar a cabo para realizar la técnica con la mayor calidad posible. Así, antes de ponerse manos a la obra, es esencial que los profesionales sepan enfocar la línea que quiere llevar la empresa en estos mensajes, al igual que deben conocer el público objetivo al que quieren dirigirse. Finalmente, no hay que olvidar decir que se debe tener bien definido lo que se va a promocionar, puesto que no solo se podrá informar sobre productos o servicios, también sobre ofertas o incluso cambios que haya habido en la empresa.

En cualquier caso, hay dos elementos que nunca pueden faltar en un mensaje de este tipo, por un lado, los textos y por otro, los archivos audiovisuales.

Textos

Se trata del contenido propiamente dicho, es decir, el mensaje. Para que la estrategia sea efectiva, es importante tener en cuenta algunos detalles clave, como que sea un mensaje corto y directo, que facilite la lectura y que esté personalizado. La combinación de todas estas cosas hará que se llegue al éxito.

Vídeos y fotos

Por supuesto, los archivos audiovisuales deben acompañar al texto, principalmente para enriquecer el mensaje. Así, se pueden incluir vídeos, gráficos, fotos o incluso infografías. Y evidentemente, tampoco puede faltar el logo o eslogan de la empresa.

Los créditos no operativos aumentarán un 50% a finales de 2021, doblando su cantidad con respecto al año pasado

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El mercado de deuda inmobiliaria en España llegaba alrededor de 80.000 millones de euros en 2020, pero «esta cifra en 2021 y 2022 puede llegar a situarse hasta los 160.000 millones de euros, doblando la cantidad del año de la pandemia», pronostican desde LEM Loan eMarket

La pandemia ha causado una parálisis de la economía que ha obligado a varias empresas a suspender su actividad, cerrar definitivamente los locales y, en consecuencia, dejar en una situación de gran incertidumbre económica a miles de españoles. Debido a este panorama, desde LEM Loan eMarket, el primer marketplace de compraventa de deuda inmobiliaria en Europa, aseguran que los créditos no operativos, es decir, impagados, aumentarán un 50% a finales de 2021 debido al repunte de morosidad.

Miguel Arimont Lincoln, fundador y CEO del marketplace, señala que el mercado de deuda inmobiliaria en España llegaba alrededor de 80.000 millones de euros en 2020. “Esta cifra en 2021 y 2022 puede llegar a situarse hasta los 160.000 millones de euros, doblando la cantidad del año de la pandemia”, pronostica Miguel Arimont Lincoln. “Este efecto no será inmediato, ya que las ayudas y moratorias facilitadas por el Gobierno retrasarán, seguramente a finales 2021 y principios de 2022, este incremento de morosidad”, añade. De hecho, el último paquete de ayudas fue de 10.000 millones y 50.000 millones en total de ayudas directas para pymes.

En esta coyuntura, se prevé que la tasa de morosidad, que actualmente está en torno al 3,6% y 4%, aumente hasta el 6,6% y el 7,2% para diciembre, lo que devendrá en una ola de nuevos créditos no operativos. Sin embargo, el experto considera que “esta ola todavía no ha llegado”, por lo que tanto las entidades financieras como las empresas de cobro de deudas “tienen margen para prepararse”. Como resultado de esta situación, las expectativas de venta o de cesiones de créditos en el mercado de NPL o ‘Non Performing Loans’ para 2021 es de aproximadamente 10.000 millones de euros.

Cesiones de créditos
Un crédito no operativo o NPL (‘Non Performing Loan’) es un crédito cuyo pago no se está ejecutando. Con el aumento de la morosidad, los pagos de los créditos se vuelven menos operativos en general, afectando principalmente al balance de los bancos que, con la intención de liberar provisiones, están dispuestos a vender carteras de NPL o ceder créditos.

“Se trata de un remedio para los bancos y una gran oportunidad para los inversores”, considera Arimont Lincoln. El experto recalca que la situación de partida es la de una bajada importante de las cesiones de crédito por parte de los bancos como consecuencia de la crisis económica. En concreto, el número de operaciones se redujo en 2020 un 23%, una desaceleración que situó el mercado en 6,9 mil millones de euros, un mínimo histórico en cinco años. En concreto, durante el año pasado el volumen de cesiones de créditos llego a 466.265 euros, frente a los 610.343 euros sumados en 2019.

Por otro lado, el experto asegura que “hay razones para el optimismo” en cuanto a la recuperación económica, considerando que, tomando como referencia la anterior crisis del 2008 “que fue estructural”, el sistema está “mucho más preparado ahora”. En este sentido, destaca la previsión de subida del PIB del 5,6% por el optimismo provocado por el avance de las campañas de vacunación.

Un trasvase de contrato
Fernando Panadero Ramírez, abogado del despacho jurídico Fuentes Lojo Abogados, explica por su parte los tecnicismos legales de las cesiones de crédito. “La cesión de crédito es considerada como un contrato en el que cual participan el antiguo y el nuevo acreedor, los cuales, se les denomina cedente y cesionario”, apunta. El abogado puntualiza que, cuando el banco cede el crédito, la titularidad del nuevo contrato se transmite “primeramente al nuevo acreedor el cual, se subroga en la posición jurídica del primer contrayente, es decir, del cedente”.

Por lo tanto, una cesión de crédito es tan solo una transferencia de la titularidad de este. “Sin embargo”, señala el abogado, “también afecta directamente al deudor de la subrogación cedida”. El deudor, por lo tanto, no cambia en ningún momento, sigue teniendo el mismo contrato de cesión, pero con un nuevo acreedor.

El deudor no forma parte del negocio, pero la ley le protege, si es de buena fe, para que no salga perjudicado con la transacción. “Si el deudor cedido no tiene conocimiento de la transmisión de la deuda a un cesionario y paga íntegramente la deuda que se desea ceder, este quedaría libre de cualquier obligación en lo referente al crédito por lo que, nada ni nadie podría reclamar el nuevo acreedor”, expone el abogado.

Por otra parte, el adquirente del crédito también debe darle todas las garantías al deudor. “Está expuesto a todos los motivos de oposición que tenía el deudor con el mismo salvo aquellas que sean personales de este, como podría ser una eventual compensación de créditos”, añade Panadero Ramírez.

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Preverisk lanza un vídeo de motivación para la recuperación del turismo este 2021

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Preverisk ha lanzado este mes de mayo un vídeo para animar a todos esos valientes que están deseando volver a viajar. Un mensaje de esperanza para el sector turístico y un mensaje de optimismo para los que aman volar

La revolución del turismo postCovid19 está a punto de estallar en un boom de viajeros valientes que están deseando sacar del cajón su pasaporte. Por eso lanzan este llamamiento desde Preverisk: “soñamos con volver a viajar y estamos preparados, ¿y tú?”.

Según la consultora de Salud y Seguridad del sector turístico, hay que dejar de recordar aventuras y vacaciones pasadas porque ha llegado el momento de confiar y sacar las maletas. “Cierra los ojos. ¿Dónde te estás imaginando? Una playa paradisiaca, una ciudad con mucha historia que contar o tal vez una escapada rural”. Animan a imaginar unas próximas vacaciones en su último post en Linkedin.

‘Porque la vida es un viaje, así que continuemos’.

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Jornada de CEDERED-Red Dir.Financieros: alternativas de ayudas, subvenciones y depósitos para empresas

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El evento celebrado del 26 de mayo ha contado con la colaboración destacada de Caja Rural de Zamora

Esta Jornada de la Red de Directores Financieros organizada por CEDERED el 26 de mayo en formato online, reunió a más de 30 directivos del área financiera, pertenecientes a destacadas empresas e instituciones financieras de Castilla y León. Un encuentro online que destacó por la cercanía y carácter muy práctico de las exposiciones compartidas, como es habitual en las Jornadas organizadas desde CEDRED.

Como apunta José María López, CEO de CEDERED y Chairman de la Red de Directores Financieros, «entendíamos que era muy necesario poder impulsar una jornada donde se desarrollasen algunos de los temas que más preocupan a los directivos financieros ahora mismo: depósitos y su gestión, en un momento en el que casi todas las entidades financieras los están penalizando con comisiones cada vez mayores. Y por otro lado, Fondos UE, ayudas y subvenciones disponibles para empresas en el presente y en el futuro próximo, y cómo acceder a ellas de manera ágil y sencilla».

Ponentes y colaboradores
Para esta Jornada se contó con la colaboración especial de Caja Rural de Zamora, emitiéndose desde sus nuevas oficinas en el centro de Valladolid.

Tras la bienvenida institucional de Narciso Prieto, Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Caja Rural de Zamora, comenzaron las intervenciones relativas a «Depósitos y su tratamiento. Alternativas posibles», contando con Loren Tapia, Directora Patrimonial de Cerealto Siro Foods, y Alejandro Hidalgo, Director Territorial de Expansión de Caja Rural de Zamora. Compartiendo necesidades desde el punto de vista empresarial, y posibles soluciones recomendadas desde la entidad financiera.

Posteriormente se abordó el tema de «Fondos UE. Visión y recomendaciones. Herramienta del Grupo Caja Rural sobre ayudas y subvenciones», contando con Jesús Ruiz Ortiz, Responsable de Desarrollo de Negocio, del Banco Cooperativo Español. Aquí se revisaron las principales líneas de Fondos UE previstas para los próximos años, no sólo los impulsados por la situación pandémica actual, así como otro tipo de ayudas y subvenciones de acceso más fácil a través de una sencilla herramienta de información y gestión de las mismas desarrollada por el Grupo Caja Rural.

Sobre la Red de Directores Financieros y CEDERED
La Red es un foro de Directivos Financieros cuyos objetivos son el intercambio de experiencias profesionales. Además se fomenta la participación de éstos y que puedan colaborar entre ellos. La Red nace como un movimiento espontáneo fundado en 1974, a través de un grupo de directivos. La intención desde en sus inicios es intercambiar experiencias de una manera cercana, para una mejor formación y colaboración entre sus miembros.

20 años después de su nacimiento, y para dar soporte organizativo y de servicios a la Red, se crea CEDERED para potenciar el crecimiento profesional y empresarial, como entidad que facilita servicios de desarrollo de talento y management a empresas y organizaciones, fomentando acciones de intercambio, formación y aprendizaje, como la Escuela de Buen Gobierno o el Máster on line en RRHH 4.0, entre otras.

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Perelada Finca Garbet 2015, el mejor syrah de España

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La Guía Peñín 2021 destaca que es un monovarietal con unos atributos a medio camino entre el modelo australiano y francés

En la versión digital de la Guía 2021 se pueden contabilizar 163 vinos elaborados exclusivamente con la variedad syrah mientras que ensamblada con otras variedades muestra 708 marcas.

“Si nos vamos -destaca la publicación en un artículo publicado en su web- a la cúspide de la tabla, es decir, los vinos excepcionales del tramo 95-100 puntos solo ¡una marca! monovarietal de syrah llega a los 95 puntos” la máxima puntuación, y esa marca es Perelada, y su Finca Garbet 2015.

Nacido en la D.O. Empordà, el artículo destaca que la finca Garbet, “situada casi en un balcón que mira al mar, es un reto al clima, pero sometido a la repetida influencia de la Tramontana, un viento que afortunadamente seca rápido la humedad, pero tampoco deja crecer la uva concentrando sus bayas. Sus características están a medio camino entre el modelo australiano y francés. Tiene calidez, cuerpo, con un color no muy intenso, pero con cierta expresión y complejidad de fruta madura, que es lo más difícil. El viñedo está cerca de una zona abrupta y muy aireada de la costa con suelos de gran drenaje”.

La Finca Garbet se encuentra a orillas del Mediterráneo, ubicada en un terreno montañoso de composición pizarrosa, que obliga al cultivo en terrazas. Es, sin duda, la joya de la corona y uno de los viñedos más espectaculares. Son 12,8 hectáreas al norte del Cap de Creus, y este viñedo comenzó a plantarse en 1997. En esta finca el mar refuerza su insolación al reflejar la luz solar, actuando además como regulador térmico. El viento, la Tramuntana, ejerce un control natural de las plagas y permite reducir al mínimo indispensable el uso de fitosanitarios. Son 41.900 cepas de Syrah, Cabernet Sauvignon, Merlot, Cabernet Franc y Garnatxa.

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La startup Española REVEL ultima el cierre de un fondo de 30 millones de Euros de deuda

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La misión de REVEL es acelerar la transición del mundo hacia una movilidad con cero emisiones, con un servicio de «car subscription» flexible, asequible y 100% sostenible.
Tras varios meses operando en Madrid, la startup ultima el cierre de un fondo de 30 millones de Euros de deuda para respaldar el crecimiento de su flota y expandirse a toda España en los próximos meses con una oferta superior a los 5.000 coches

REVEL (driverevel.com), startup española que busca convertirse en la nueva manera de tener coche para la gente joven, ultima el cierre de un fondo de 30 millones de Euros de deuda para respaldar el crecimiento de su flota en los próximos meses.

Fundada en 2020 por los emprendedores Españoles Kike de Mateo y Daniel Marcos, REVEL ofrece una alternativa a la compra tradicional de un automóvil y a los contratos de renting tradicionales más restrictivos mediante su servicio de suscripción flexible, asequible y 100% sostenible.

“En la actualidad somos la única empresa de car subscription del sur de Europa con un foco claro en movilidad sostenible y compensamos activamente el 100% de las emisiones de CO2 de nuestra flota con proyectos de impacto climático en España. Asimismo queremos convertirnos en catalizador de la transición a la movilidad eléctrica” afirma Kike de Mateo, CEO de REVEL.

Disponible en Madrid, y pronto en toda España con una flota superior a 5.000 coches, REVEL permite seleccionar un coche de entre múltiples marcas y modelos, contratar su suscripción 100% online en pocos minutos y recibirlo a domicilio en pocos días pagando una única tarifa mensual que cubre todos los gastos excepto el combustible. Después de un plazo mínimo de seis meses, los suscriptores pueden devolver o cambiar su coche sin ningún coste adicional.

“La financiación estructurada de deuda nos va a permitir incrementar exponencialmente nuestra flota de coches con una estructura de capital eficiente, suponiendo además una inversión muy rentable para los inversores de deuda y al mismo tiempo una estructura a prueba de insolvencia para nuestros partners financieros” concluye de Mateo.

En paralelo al cierre del fondo, REVEL prevé cerrar una ronda de financiación de capital en los próximos meses para escalar las operaciones a nivel nacional, incrementar el equipo – de 12 personas actualmente – y potenciar sus inversiones en marketing y ventas.

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Schaeffler combina e-commerce, una base de conocimientos y un catálogo de productos en una única plataforma

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Buscar, comparar y pedir: Schaeffler ha optimizado su plataforma online medias con nuevas funciones y un nuevo diseño adaptativo. La plataforma está estructurada como un modelo de usuario de tres niveles y cubre las distintas necesidades de los clientes. El contenido se ha adaptado a cada país y está disponible en once idiomas

El proveedor de los sectores de automoción e industria Schaeffler ha optimizado su plataforma online medias (https://medias.schaeffler.com) para proporcionar a sus usuarios gran cantidad de información con mayor rapidez y eficiencia. Además de la información sobre rodamientos y casquillos de fricción, sistemas lineales y mecatrónica, soluciones digitales y de servicio, medias brinda ahora acceso a los asistentes de selección, las herramientas de configuración y hasta el propio proceso de pedidos a los clientes de Schaeffler y otras partes interesadas.

Como parte de la mejora para facilitar el uso, la plataforma se ha completado con una navegación simplificada y un nuevo diseño responsive o adaptativo, así como con nuevos contenidos y funciones. La estructura de tres niveles del modelo de usuario, que comprende medias, medias Plus y medias Business, también cubre diferentes requisitos de los clientes. El contenido ha sido adaptado a cada país y está disponible en once idiomas.

Empezar rápidamente sin registro: medias
Encontrará toda la información sobre productos, soluciones y servicios de la división Industrial de Schaeffler, y se añaden nuevos contenidos constantemente. Además de herramientas de ingeniería ya establecidas, también hay disponibles varias opciones nuevas, como el configurador lineal que permite el diseño de sistemas de guiado lineal basado en los requerimientos de los clientes. Todos los cambios y ampliaciones se visualizan inmediatamente durante la configuración.

Para mayores prestaciones sin coste: medias Plus
medias Plus también está disponible gratuitamente tras un breve proceso de registro. Los usuarios pueden guardar favoritos utilizando una lista de favoritos y pedir directamente una cotización a los distribuidores de Schaeffler. Además, las configuraciones lineales también se pueden guardar y recuperar en cualquier momento, y en breve los usuarios tendrán acceso a documentación técnica y vídeos de formación sobre productos.

Para los distribuidores de Schaeffler y los clientes directos: medias Business
medias Business se dirige a los clientes existentes de Schaeffler y proporciona acceso ilimitado a la completa gama de herramientas de asesoramiento y a la información de productos, e incluye una gama todavía mayor de variantes de productos. Además del proceso sencillo y directo de pedidos, medias Business también incluye numerosos extras que facilitan los procesos comerciales, como la información sobre escalas de precios, la disponibilidad en tiempo real y una vista general de los pedidos abiertos.

El contenido disponible en medias se amplía continuamente, con lo que se convierte progresivamente en una plataforma central de conocimientos.

Grupo Schaeffler – We pioneer motion
Como proveedor global líder de los sectores de automoción e industrial, el Grupo Schaeffler impulsa desarrollos innovadores en los ámbitos del movimiento y la movilidad desde hace más de 70 años. Con tecnologías, productos y servicios innovadores para accionamientos eficientes en CO2, la movilidad eléctrica, la industria 4.0, la digitalización y las energías renovables, la compañía es un partner fiable para hacer que el movimiento y la movilidad sean más eficientes, inteligentes y sostenibles. La gama de productos incluye componentes de precisión y sistemas para aplicaciones de transmisión y chasis, así como soluciones de rodamientos y casquillos de fricción para un gran número de aplicaciones industriales. En 2020, el Grupo Schaeffler generó un volumen de negocios de aproximadamente 12.600 millones de euros. Con alrededor de 83.900 empleados, Schaeffler es una de las mayores empresas del mundo de propiedad familiar. Con más de 1.900 registros de patentes en 2020, Schaeffler ocupa el segundo lugar en el ranking de las empresas más innovadoras de Alemania según la Oficina Alemana de Patentes y Marcas.

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‘La última tentación’: fecha de estreno y participantes del nuevo reality

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Cuando un formato funciona, como pasa en el cine, se tiende a repetir la fórmula, crear una saga o hacer al menos una secuela. Es lo que va a hacer Mediaset con ‘La isla de las tentaciones’. Tras el éxito de sus hasta ahora tres ediciones, van a seguir aprovechando el filón y estrenarán una secuela llamada ‘La última tentación’. Vamos a ver en qué consiste, si hay fecha de estreno y quiénes serán los participantes.

Telecinco ya ha empezado a trabajar en el formato para grabar muy pronto la edición. Se trata de la primera secuela de este reality a nivel internacional, y como secuela obviamente asistiremos a la reunión de parte de los protagonistas de las tres ediciones anteriores de ‘La isla de las tentaciones. Obviamente llegan son sus parejas actuales, y como el propio nombre del reality indica, se enfrentarán a esta última tentación, suponemos definitiva. Pero la dinámica no será la misma y habrá sorpresas.

‘La última tentación’ o cómo aprovechar el éxito de ‘La isla de las tentaciones’

La isla de las tentaciones la última tentación

¿Cómo será la dinámica de ‘La última tentación’? Para empezar, no cambian parte de los protagonistas, con participantes de las anteriores ediciones de ‘La isla de las tentaciones’. Habrá por tanto en factor ya celebrity, con personas ya conocidas y famosas incluso, poniéndose a prueba de nuevo y con los datos sobre cada uno que ya sabemos y lo que pasó en su edición reciente.

También será para empezar una manera de ver en qué punto se encuentran sus respectivas relaciones y por supuesto con quién están. La idea es la misma: poner a prueba la solidez de su amor pero bajo una dinámica como hemos dicho que difiere sustancialmente de lo visto en ‘La isla de las tentaciones’.

Sandra Berneda, de nuevo al timón

La presentadora estará al frente de ‘La última tentación’, pero eso no significa que ya no conducirá la cuarta edición de ‘La isla de las tentaciones’. Su presencia es ya imprescindible y funciona a la perfección, así que hará ambos formatos, por otro lado lógico vista la estrecha relación entre ambos.

Hasta ahora el formato ha tenido una gran aceptación entre el público y ha sido el reality revelación de los últimos años en televisión. Un nuevo filón de este género para Mediaset, justo cuando se necesitaba aire fresco y nuevas ideas. Ha tenido una media de cuota de pantalla del 26,3% y más de 3 millones de espectadores. De hecho, cada edición ha superado la anterior.

Para cuándo el estreno de ‘La última tentación’

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Por ahora no se saben fechas concretas, ya que ni siquiera se ha empezado a grabar. Pero queda poco para ello, porque será este verano cuando el equipo se traslade a República Dominicana para grabar ‘La última tentación’ y la cuarta entrega de ‘La isla de las tentaciones’.

Lo que tampoco ha trascendido aún es con qué concursantes nos volveremos a encontrar. Sin duda es momento de elucubrar quiénes veremos de nuevo tras dejarles en la Hoguera final de sus respectivas ediciones. En el nuevo formato podremos ver con quiénes están y en que situación se encuentran con sus parejas.

Aún no se saben detalles

Se avecinan infidelidades: 'La Última Tentación'

No sólo de los participantes. No sabemos aún la dinámica de ‘La última tentación’ pero si podemos sacar pistas con el dato de que este nuevo reality está basado en la ya lejana primera edición que se emitió de ‘La isla de las tentaciones’ en 2020 y que llevaba por nombre ‘Confianza ciega’, presentado por Mónica Naranjo. También estará más basado en el formato original ‘Temptation Island’.

Lo que está claro es que estamos ante el reality de moda en cuanto a tipología. No hay mayor morbo que ver las relaciones de los demás y encima ponerlas a prueba, viendo como una gran mayoría tiemblan o se desmoronan. El éxito ha propiciado una moda de programas similares en otras cadenas, como ‘Jugando con fuego’ en Netflix, ‘Love Island’ en Neox o la nueva aventura de Mónica Naranjo en este formato llamada ‘Amor con fianza’.

‘La isla de las tentaciones’ un triunfo en la parrilla

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Aunque después de todo lo que hemos visto durante estos últimos meses en televisión parece que todo vale, lo cierto es que no es así para todas las parejas, aunque estas estén formadas por personas conocidas. ‘La isla de las tentaciones‘ es un formato intenso que, aunque novedoso, triunfa más por las tramas manipuladas que por las que realmente se crean en el interior del programa.

Cinco parejas acuden a una isla paradisíaca donde, desde el primer momento, se separan en chicos y chicas. En cada una de las villas, tendrán que vivir con diez tentadores y tentadoras que no les pondrán la vida nada sencilla. Muchos de ellos, de hecho, terminan cayendo en las redes.

Un poco orquestado y a veces poco creíble, lo cierto es que ha sabido enganchar a la audiencia por sus líos amorosos. Hemos visto infidelidades, relaciones que han comenzado, rechazos… Y todo en tres temporadas emitidas en el último año. Por lo que parece, aún queda mucho jugo que exprimir en el formato original y en la secuela, con ‘La última tentación’.

Sfera tiene las ocho camisetas más originales para esta primavera

Hemos observado que ha sido llegar el tiempo a nuestro país y miles de personas se lanzan día a día a cualquiera de las tiendas que Sfera tiene repartidas a lo largo del país. Aunque lo cierto es que esto no ha sido ninguna sorpresa para nosotros. Porque sabemos que en esta tienda se pueden encontrar prendas con diseños muy originales, fabricadas con materiales de calidad y a muy buenos precios. El caso es que, en esta ocasión, tantas personas están acudiendo a esta tienda en busca de camisetas originales para lucir con el buen tiempo. Precisamente en este artículo queremos mostrarte 8 de ellas. Así que sigue leyendo si quieres saber cuáles son.

Camiseta de rayas de Sfera

Sfera

¿Ta has dado cuenta de que uno de los estampados más populares de las camisetas de verano es el que tiene rayas horizontales? Siempre que llega esta estación, es salir a la calle y cruzarte con cientos de personas que tienen una prenda de este tipo. A nosotros nos ha gustado mucho esta que hemos visto en Sfera. Tiene las rayas de color blanco y negro, en cuello con forma de caja y las mangas cortas. Pero lo mejor es su precio, porque si la quieres tan solo tendrás que pagar por ella 20 euros.

Camiseta con mezcla de bordados, de Sfera

Sfera

Una de las cosas por la que destaca Sfera por encima de su competencia directa tiene que ver con la originalidad de sus diseños. Y esta camiseta representa de manera exacta esa originalidad a la que nos referimos. Porque tiene un innovador diseño confeccionado a base de bordados. Además, es de manga corta y tiene un acabado tipo abullonado que confiere a la prenda mucha personalidad. Y en la espalda tiene un cierre en forma de lágrima. Tiene un precio de 20 euros.

Camiseta de escote cuadrado, de Sfera

Sfera

Muchas de las mujeres que pasan por cualquier tienda de Sfera solo para echar un vistazo acaban comprándose esta bonita prenda. Y a nosotros no nos extraña, porque pocas camisetas tan bonitas hemos visto en las últimas semanas como esta. Se trata de una prenda que destaca por tener un escote cuadrado y una manga corta pero amplia que tiene detalles tanto calados como bordados. También tiene un cierre trasero a base de botones. Y tan solo cuesta 20 euros.

Camiseta con mensaje básica, de Sfera

Sfera

Estamos seguros de que esta camiseta va a encantar a todas las personas con interés en el arte, sea cual sea su forma de expresión. Porque en ella tiene un mensaje en el que dice, en ingles, que el arte es terapia. Vaya, toda una declaración de intenciones. Además, también destaca por tener un cuello de tipo caja y la manga corta. Y por extraño que parezca, si la quieres no vas a tener que invertir mucho dinero en ella, porque tan solo cuesta 6 euros en Sfera.

Camiseta contraste, en Sfera

Sfera

Muchas mujeres, cuando quieren comprar una camiseta para lucir durante el verano, buscan algo más que la típica prenda de manga corta con un algún motivo estampado. Buscan algo que sea elegante. Pues bien, todas las personas que busquen algo así, deberían pasarse por cualquiera de las tiendas que Sfera tiene repartidas a lo largo del país y echar un vistazo a esta prenda que es tan bonita como elegante. Se trata dea una camiseta de color blanco y negro que destaca sobre todo por la fuerza que le confiere el cuello de pico y la manga de sisa. Además también tiene unos bonitos falsos bolsillos delanteros. Solo cuesta 24 euros.

Camiseta adorno tul, de Sfera

Sfera

Uno de los motivos por los que muchas mujeres acuden a Sfera en busca de camisetas para llevar durante el verano es porque se pueden encontrar diseños de todo tipo. Desde algo casual e informal hasta algo elegante y con personalidad. Como por ejemplo esta camiseta con adorno tul A nosotros nos ha llamado la atención su bonito color amarillo y su cuello de caja. Además es muy barata, si la quieres tan solo tendrás que pagar por ella 6 euros.

Camiseta con botones de Adorno

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Muchas personas se piensan que, en el mundo de la moda, lo elegante está reñido con lo básico. Y lo cierto es que en realidad es todo lo contrario. Y para demostrártelo, hemos querido seleccionar del catálogo de Sfera esta bonita camiseta. Tiene un diseño muy sencillo en el que destacan los botones a la altura del hombro pero no por ello deja de ser una prenda muy elegante. Además de en blanco, está disponible en 7 colores más, para que elijas el que más se adapta a tus gustos. Tiene un precio de 6 euros.

Camiseta aro de manga corta

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Y terminamos esta lista de las camisetas más originales de Sfera para lucir con la llegada del buen tiempo con esta prenda tan bonita. Uno de sus puntos fuertes es sin duda la forma de la manga que tiene una abertura y una arandela. Además está disponible en varios colores, para que escojas la que más se adapta a tu gusto. Es muy barata, solo cuesta 6 euros.

Adif amplia sus pérdidas un 26% hasta abril por la pandemia

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Adif y su filial de alta velocidad contabilizaron unas pérdidas de 224 millones de euros en los cuatro primeros meses del año, lo que supone un aumento del 26% respecto a los ‘números rojos’ de 177 millones que se registraron en el mismo periodo del año pasado, como consecuencia de las restricciones a la movilidad.

El gestor ferroviario ingresó 284 millones en este periodo, un 17% menos, debido a la caída de los ingresos procedentes de los cánones ferroviarios, que son las tasas que cobra a los operadores, en este caso Renfe, que redujo a una media del 50% sus tráficos.

No obstante, Adif ya ha constatado una recuperación de la actividad, toda vez que los ingresos por cánones se dispararon un 85% en abril, a medida que se van levantando las restricciones a la movilidad y los españoles han ido cogiendo cada vez más trenes para sus viajes.

Los servicios que contabilizaron mayores incrementos en la recaudación por cánones en abril fueron los de Media Distancia y Largo Recorrido, con un 92,9% y un 206%, respectivamente. Por su parte, en el caso de Cercanías la subida fue de un 50,31%.

Destaca especialmente el eje Madrid-Barcelona-Frontera francesa, con un aumento en su recaudación del 307%, seguido del eje Madrid-Levante, con un 191%, y del Madrid-Valladolid-León-Zamora, con un 175%.

Además, en mayo se produjo un hecho histórico para el sector ferroviario del país, con el estreno de Ouigo, el primer competidor de Renfe, que ya opera 5 servicios diarios entre Madrid y Barcelona, con tarifas más bajas de lo habitual que permitirán impulsar el transporte en tren.

Por ello, a la recuperación que el tráfico ferroviario ya está experimentando desde el fin del estado de alarma el pasado 9 de mayo se suma el potencial impacto positivo que tenga la llegada de la competencia en una mayor recaudación para Adif de los cánones que cobra a los operadores.

EBITDA NEGATIVO

En el plano operativo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de Adif y Adif AV fue negativo en estos primeros cuatro meses del año, de 46,6 millones de euros, frente al resultado positivo de 2,85 millones del año pasado.

En lo que se refiere a Adif, gestor de las vías convencionales, su importe neto de la cifra de negocio alcanzó los 184,75 millones de euros hasta abril, con un descenso del 4%, y su Ebitda mejoró, al pasar el resultado negativo de 38,74 a 33,14 millones de euros.

Por su parte, las cuentas cuatrimestrales de Adif Alta Velocidad recogen un importe neto de la cifra de negocio de 98,91 millones de euros, con un retroceso del 34% respecto al mismo período de 2020, y un Ebitda negativo en 13,45 millones de euros, frente a la cifra positiva de 41,59 millones de euros del año pasado.

CALIDAD DE 7,76 SOBRE 10

El consejo de administración de la compañía ha aprobado recientemente las cuentas anuales de 2020, que reflejan unos ingresos de 550 millones, un 17,4% menos, un Ebitda negativo de 185 millones y unas pérdidas netas de 193 millones, todo a causa de la pandemia.

En el ámbito del medio ambiente, Adif redujo un 32,3% su huella de carbono respecto a 2019 y un 24,05% su consumo de agua en el mismo período. En orientación al cliente, el último estudio apunta a una calidad percibida de 7,76 sobre 10, con una caída del 59% en las reclamaciones.

Enagás apuesta por los gases renovables como estrategia de futuro

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Enagás apuesta como pilares de su estrategia a futuro en el medio plazo por los activos regulados en España, los activos internacionales y la actividad en gases renovables, según indicó el presidente de la compañía, Antonio Llardén.

En su discurso ante la junta general de accionistas de la compañía, celebrada este jueves, Llardén señaló la importancia de estas tres áreas de negocio en el futuro del grupo, con unos activos regulados que cuentan con la visibilidad de un marco regulatorio estable hasta 2026; unos activos internacionales que ya están contribuyendo de forma importante a los resultados de la compañía, y la actividad en gases renovables.

En este sentido, recordó la apuesta desde hace años de Enagás por el desarrollo de proyectos de gases renovables, tanto hidrógeno verde como de biogás».

En lo referente al hidrógeno verde, aseguró que cuenta con el hándicap actual de su precio, para lo que apostó por la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías más eficientes como «palancas» para hacerlo más competitivo.

«Hay que aprovechar todo lo que esté en nuestras manos para descarbonizar. No es un problema de flujo, sino de stock», dijo el presidente de Enagás, que también consideró necesario «aprovechar al máximo las infraestructuras gasistas existentes» para el desarrollo de estas nuevas tecnologías.

55 PROYECTOS DE HIDRÓGENO VERDE Y BIOMETANO

En esta apuesta, Llardén apuntó que Enagás ha presentado un total de 55 proyectos -34 de hidrógeno verde y 21 de biometano- a las diferentes manifestaciones de interés para los fondos Next Generation de la Unión Europea, algunos de los cuales son también potenciales candidatos a ser proyectos de interés común de la UE (IPCEI).

Respecto al biometano, un recurso energético menos conocido e infrautilizado en España, subrayó su «enorme potencial para la descarbonización y para el desarrollo de la economía circular, especialmente en las zonas más despobladas.

En concreto, Enagás cuenta con proyectos de gases renovables en todas las Comunidades Autónomas que pueden suponer una inversión conjunta total de alrededor de 6.000 millones de euros. DIVIDENDO DE 1,68 EUROS, UN 5% MÁS.

Asimismo, la junta de accionistas de Enagás aprobó las cuentas del grupo de 2020 y la aplicación del resultado, con el pago de un dividendo total de 1,68 euros brutos por acción, lo que supone un aumento del 5% anual, en línea con la estrategia de la compañía.

El pasado mes de diciembre ya se realizó un pago a cuenta de 0,672 euros brutos por título, por lo que se procederá al pago de un dividendo complementario de 1,008 euros brutos por acción, que se llevará a cabo el próximo 8 de julio.

Para 2021, 2022 y 2023, se mantiene el crecimiento del dividendo un 1% anual, y desde 2024 a 2026, la compañía se compromete a un dividendo sostenible de 1,74 euros por acción.

«A partir del ejercicio 2024, y hasta 2026, con los datos que tenemos hoy, nos comprometemos a mantener un dividendo sostenible de 1,74 euros por acción», reafirmó Llardén.

CUMPLIDO OBJETIVOS POR DECIMOCUARTO AÑO

Por su parte, el consejero delegado del grupo, Marcelino Oreja, valoró que en un año tan complicado como 2020, Enagás fue capaz de cumplir sus objetivos, «por decimocuarto año consecutivo», e «incluso superarlos».

Para ello, puso en valor el perfecto funcionamiento de las infraestructuras de la compañía, el control de gastos operativos y financieros, la aportación de 174,8 millones de euros de las participadas -casi un 8% más que en 2019-, y un resultado financiero positivo no recurrente de 18,4 millones de euros.

A este respecto, destacó el inicio en noviembre de la operación comercial del gasoducto europeo Trans Adriatic Pipeline (TAP), infraestructura clave para la diversidad y seguridad energética europea, tras más de cuatro años de construcción; así como el buen desempeño de la estadounidense Tallgrass Energy, que ha permitido un reparto total de dividendos de 91 millones de dólares en 2021 con cargo a 2020.

Oreja también destacó la necesidad de seguir avanzando en innovación y digitalización como principales palancas de cambio y crecimiento de la compañía, «más necesarias que nunca en el contexto actual».

NOMBRAMIENTOS DE NATALIA FABRA Y TERESA ARCOS COMO CONSEJERAS

Por otra parte, los accionistas de la compañía dieron el visto bueno a los nombramientos como consejeras independientes de Natalia Fabra y Teresa Arcos.

Natalia Fabra, hija de Jorge Fabra -expresidente de Red Eléctrica de España (REE) y exconsejero de la Comisión Nacional de Energía (CNE)-, es una experta en energía y mercados de la electricidad.

Además, es catedrática de Fundamentos del Análisis Económico en la Universidad Carlos III de Madrid y miembro del Consejo Asesor de Asuntos Económicos, Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital y del Foro para la Transición Energética Justa e Inclusiva del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico.

Por su parte, Teresa Arcos, licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Política Monetaria y Sector Público, ha sido directora general de Telecomunicaciones y Ordenación de Servicios Audiovisuales en el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital.

Las dos nuevas consejeras ocupan con su entrada en el órgano rector dos de los huecos dejados por la salida de Rosa Rodríguez Díaz, Luis García del Río y Martí Parellada Sabata.

REDUCE A 15 SUS CONSEJEROS

De esta manera, el consejo de Enagás reduce su número de miembros a 15, incrementando el número de consejeros independientes hasta el 73,33% (11 de 15) mientras que el porcentaje del presencia mujeres se eleva hasta el 33,33% (5 de 15).

Con ello, el consejo de administración de la compañía cumple todas las recomendaciones que en cuanto a tamaño y composición establece actualmente el Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas de la CNMV y se encuentra en una excelente posición para alcanzar el objetivo de un 40% de mujeres en su órgano rector recomendado por el Código para 2022.

El Consejo de Indra nombra a Marc Murtra presidente, pero sin carácter ejecutivo

El consejo de administración de Indra ha nombrado a Marc Murtra presidente no ejecutivo de la compañía, en sustitución de Fernando Abril-Martorell. Según la información remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el consejo ha designado a Murtra consejero por cooptación y presidente no ejecutivo, a diferencia de Abril-Martorell, que sí tenía funciones ejecutivas.

En consecuencia, el consejo ha delegado las funciones ejecutivas del nuevo presidente en Ignacio Mataix y Cristina Ruiz, responsables respectivamente de las divisiones de Transporte y Defensa y Minsait, que han sido nombrados consejeros delegados.

El relevo en la presidencia de Indra fue impulsado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), principal accionista de la compañía con un 18%, ante su intención de abrir una nueva etapa en el grupo tecnológico.

«El adecuado desempeño de sus cometidos por el primer ejecutivo
requiere que en todo momento cuente con la plena confianza de su principal accionista, dada su condición, además, de representante del sector público estatal, principal cliente de la sociedad y cuyas decisiones tienen un impacto relevante en su negocio», señala el texto enviado por el consejo en el que justifica su decisión de impulsar un relevo en la presidencia de la firma.

UNANIMIDAD SOBRE LA BUENA GESTIÓN DE MARTORELL

Asimismo, el consejo de administración ha aprobado por unanimidad dejar constancia de la «valiosa contribución y liderazgo» de Abril-Martorell durante su etapa en la compañía. El órgano ha valorado «muy positivamente» su gestión y la «sustancial transformación operada en la sociedad».

En la misma línea, los integrantes del órgano han señalado que con la continuidad de Mataix y Ruiz y el director general corporativo, Javier Lázaro, se garantiza la continuidad de la gestión al máximo nivel y la ejecución del Plan Estratégico 2021-2023 aprobado por unanimidad por el consejo de administración el pasado mes de febrero.

Precisamente, Abril-Martorell ha pedido a los trabajadores de Indra en su carta de despedida que apoyasen a estos tres directivos en su gestión de la empresa, en la que consideraba la dirección de Indra como «el mayor reto de su carrera profesional».

En el texto no escondía que «le hubiera gustado completar esta etapa» y consolidar a Indra como uno de los grandes grupos de tecnología, consultoría y defensa.

Abril-Martorell llegó a Indra en 2015 y potenció la apuesta digital y la internacionalización del grupo. En el campo digital, Indra adquirió Tecnocom y la firma de ciberseguridad SIA, entre otras, así como se creó Minsait, la filial de servicios asociada a este ámbito.

Recientemente, Indra ha consolidado la coordinación de la parte española del nuevo sistema de combate aéreo de la Unión Europea (FCAS), en el que la industria española tendrá el mismo peso que la francesa y la alemana, uno de los grandes logros del directivo, y ha anunciado junto a Enaire el desarrollo de una constelación de nanosatélites para la gestión del tráfico aéreo.

JUNTA DE ACCIONISTAS

El nombramiento de Murtra deberá ser ratificado por una junta de accionistas que, en principio, salvo convocatoria extraordinaria, se celebrará el 30 de junio.

El nuevo presidente de la entidad es patrono de la Fundación La Caixa e ingeniero industrial y fue director general de Red.es y jefe de gabinete de Joan Clos en el Ministerio de Industria. Su nombramiento ha levantado ampollas en la oposición que lo ve como una imposición gubernamental en la tecnológica.

Sobre la mesa del directivo, se encuentran proyectos en marcha como la adquisición de alguna compañía digital de mediano tamaño o la elaboración de propuestas para los fondos del plan de recuperación. Desde que se conoció el cese de Abril-Martorell, las acciones de Indra se han desplomado por encima del 10%, aunque a las 14.00 horas rebotan un 2,46% hasta los 7,21 euros.

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