Control de Hacienda a alquileres turísticos: 22.743 millones aflorados y cómo protegerte

Hacienda ha aflorado 22.743 millones de euros en rentas ocultas durante el último año, según el balance de control tributario que acaba de publicar la Agencia Tributaria. Los alquileres turísticos, las facturas falsas y la simulación de residencia fiscal están en el punto de mira. Para los autónomos que tienen ingresos por alquiler sin declarar o usan facturación irregular, el riesgo de inspección se ha disparado.

Dónde ha puesto el foco Hacienda

La AEAT ha realizado 1,9 millones de actuaciones de comprobación, un 2,9 % más que el año anterior. Las investigaciones sobre ocultación de actividad y abuso de formas societarias crecieron un 21,6 %, y las centradas en grandes empresas, un 11,8 %. Pero el dato que más debe preocupar a los autónomos es el aumento del 25,2 % en las acciones contra las ventas ocultas, que ya generan 439 millones en recaudación.

Dentro de este panorama, tres áreas están especialmente vigiladas: los alquileres no declarados, las facturas falsas y la residencia fiscal simulada. Hacienda ha cruzado datos de plataformas de alquiler vacacional y de neobancos, y ha pedido información a 53 entidades financieras digitales sobre 40.000 cuentas. La digitalización de la información fiscal hace casi imposible esconder ingresos.

Si alquilas un inmueble, esto te toca de lleno

En la última década, el plan de control de alquileres ha obligado a declarar rentas por valor de 9.956 millones de euros, con una recaudación asociada de 1.220 millones. La Agencia Tributaria reconoce que ha incrementado los avisos a propietarios que no estaban declarando correctamente los ingresos de sus inmuebles. Si eres autónomo y alquilas un piso, un local o una vivienda turística, Hacienda ya sabe que tienes ese ingreso.

El error más frecuente es no imputar los rendimientos del alquiler como rendimiento del capital inmobiliario en el IRPF o, si se trata de una actividad económica, no pagar el IVA ni el pago fraccionado correspondiente. La multa puede llegar al 150 % de la cuota defraudada. Y, atención, la regularización voluntaria antes de recibir un aviso evita sanciones.

El fisco está cruzando datos como nunca antes; los ingresos por alquiler que no declaras pueden salirte muy caros.

Facturas falsas: el atajo que te puede arruinar

La AEAT ha detectado 1.369 expedientes por facturación irregular en 2025, por un importe de 296 millones de euros. Se trata de tramas organizadas en las que empresas emiten facturas falsas para que otras reduzcan artificialmente el IVA a ingresar. Si como autónomo recibes una factura que no se corresponde con un servicio real, ten cuidado: el cruce de datos con las cuentas bancarias digitales y el sistema Verifactu que está a punto de entrar en vigor hará que estas prácticas salten a la luz.

Cómo protegerte si eres autónomo

La mejor defensa ante el aumento de las inspecciones es la trasparencia. Declara todos tus ingresos, conserva las facturas originales y, si tienes dudas sobre cómo tributar un alquiler o una actividad, consulta con un asesor fiscal. Si has tenido algún ingreso no declarado en años anteriores, puedes presentar una declaración complementaria antes de que Hacienda te envíe un requerimiento. La regularización voluntaria no evita pagar los intereses, pero sí te libra de la sanción.

El sistema Verifactu, que obligará a los autónomos a emitir facturas a través de programas conectados a Hacienda en tiempo real, es otra herramienta que aumentará la vigilancia. El momento de ponerse al día es ahora.

Análisis: más datos, más inspecciones y más recaudación

Los números de la Agencia Tributaria muestran una tendencia clara: cada año aflora más dinero oculto. En 2025, los 22.743 millones de euros recaudados (20% más que en 2024) se deben, en gran parte, a la explotación de la información digital. Hacienda ya no depende solo de las inspecciones presenciales, sino del cruce masivo de datos con plataformas de alquiler, neobancos y gestores de criptomonedas (ha solicitado información a 34 entidades sobre más de 43.000 titulares). La economía sumergida tiene los días contados.

Sin embargo, la deuda pendiente de cobro ascendía a 46.607 millones al cierre del ejercicio, lo que demuestra que recaudar no es lo mismo que cobrar. Para el autónomo, la lección es clara: el riesgo de ser descubierto es mayor que nunca, pero regularizar a tiempo es la vía para evitar un recargo que puede multiplicar por diez la deuda. Con Verifactu a la vuelta de la esquina, la opacidad fiscal se vuelve un lujo insostenible.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La vigilancia de la AEAT es continua, sin fecha de caducidad. Si tienes rentas no declaradas, regulariza cuanto antes.
  • ✅ Requisitos clave: Autónomos con alquileres no declarados, facturas falsas o residencia simulada están en el foco. Cualquiera puede ser comprobado.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Puedes presentar una declaración complementaria en la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve. También puedes acudir a tu oficina gestora.
  • 💰 Importe o coste: Las sanciones por rentas no declaradas pueden alcanzar hasta el 150 % de la cuota defraudada. La regularización voluntaria evita la sanción, pero no los intereses de demora.
  • ⚠️ Error a evitar: Ocultar ingresos de alquiler o usar facturas falsas para reducir el IVA. Hacienda cruza datos con plataformas y bancos; el engaño es cada vez más difícil.

Industria lanza 5,2 millones de euros en ayudas para emprendedores por la DANA en Valencia

La Generalitat ha abierto dos líneas de ayudas de 5,2 millones de euros para autónomos y emprendedores valencianos, con una convocatoria especial para las zonas dañadas por la DANA. La primera (EMPYME) permanece abierta hasta el 31 de julio y la segunda (EMDANA) se activa entre el 15 y el 30 de septiembre. Traducimos los requisitos y las diferencias que te interesan.

EMPYME: 2 millones para negocios recientes, con concurrencia competitiva

La convocatoria EMPYME está dotada con 2.005.618 euros. Pueden presentarse personas emprendedoras, autónomos y pymes que hayan iniciado su actividad empresarial en los últimos cinco años y desarrollen su actividad en la Comunitat Valenciana. La ayuda cubre hasta el 70 % de los gastos subvencionables, con un tope de 15.000 euros por beneficiario.

Aquí no basta con llegar el primero. La adjudicación es por concurrencia competitiva: se valoran la viabilidad del proyecto, la innovación, la capacidad de crecimiento y la generación de empleo. Eso significa que tendrás que presentar una memoria sólida con cifras y proyecciones. El plazo de solicitud está abierto desde el 1 de julio y cierra el 31 de julio a las 23:59 horas, según la sede electrónica de la Generalitat.

EMDANA: 3,26 millones para los que reabren en municipios de la DANA

La segunda línea, EMDANA 2026, cuenta con 3.264.376 euros. Está pensada para autónomos y pymes que hayan emprendido una nueva actividad económica en alguno de los municipios afectados por la DANA del 29 de octubre de 2024. La subvención es especialmente generosa: puede financiar hasta el 100 % de los gastos subvencionables, con un máximo de 20.000 euros por solicitud.

En este caso, las ayudas se conceden por orden de presentación hasta agotar el presupuesto. Es decir, no se evalúa la calidad del proyecto, sino la rapidez. El plazo de solicitud será del 15 al 30 de septiembre de 2026. Si estás en una de las zonas damnificadas, prepara toda la documentación antes de que se abra el trámite, porque el dinero puede volar.

subvenciones emprendedores

Qué gastos cubren y quién queda fuera

Tanto EMPYME como EMDANA financian gastos corrientes directamente relacionados con la actividad empresarial. Entre ellos, el alquiler de locales, naves industriales o espacios de coworking, los salarios del personal contratado, y los servicios profesionales de gestoría, asesoría jurídica, licencias, certificaciones o consultoría. Son partidas que suelen comerse buena parte del presupuesto de un negocio en sus primeros años.

Ambas convocatorias son incompatibles entre sí: si pides una, no puedes optar a la otra. Además, exigen que la actividad se desarrolle en la Comunitat Valenciana. Para EMPYME, el inicio de la actividad debe ser posterior a 2021; para EMDANA, el negocio tiene que nacer después de la riada y en el perímetro de los municipios afectados, cuyo listado está publicado en la orden de ayudas.

En EMPYME la memoria manda; en EMDANA, el reloj. Ambas cubren alquiler, nóminas y asesorías, pero la forma de adjudicarlas cambia completamente la estrategia.

La letra pequeña que decide quién cobra

La diferencia fundamental entre ambas líneas es el sistema de adjudicación. EMPYME es un concurso: quien mejor demuestre la viabilidad y el potencial de su proyecto se lleva la subvención. Conviene repasar bien los criterios de puntuación que figuran en las bases reguladoras y preparar un dossier con datos reales: facturación prevista, plan de inversión, creación de puestos de trabajo. Si crees que tu proyecto flojea, tal vez te compense esperar y pedir la EMDANA si estás en zona DANA, donde el único filtro es la velocidad.

EMDANA, por el contrario, funciona como una carrera: el día 15 de septiembre a las 9 de la mañana, la sede electrónica se convierte en una ratonera de solicitudes. El presupuesto se reparte por riguroso orden de llegada, sin más examen. Eso sí, hay que justificar después todos los gastos; si la administración detecta irregularidades, te pedirán la devolución íntegra.

La justificación es el punto crítico. Deberás conservar todas las facturas, contratos laborales y recibos de nómina durante al menos cinco años. La Generalitat puede realizar inspecciones posteriores y exigir la devolución si no acreditas los pagos. Por eso, conviene ser meticuloso y, si tienes dudas, pedir cita en la oficina virtual de emprendimiento antes de enviar la solicitud.

Para muchos autónomos que lo perdieron todo en la riada, es una oportunidad de de recuperación que no pueden dejar pasar. La convocatoria EMDANA es una de las últimas medidas del plan de recuperación post-DANA impulsado por la Generalitat, que ya había aprobado líneas de crédito y bonificaciones fiscales. Ahora, el dinero llega a fondo perdido y sin necesidad de devolverlo, siempre que cumplas los requisitos y justifiques bien.

Si tu proyecto es innovador y tienes una memoria bien trabajada, EMPYME te da más margen, pero compites con muchos otros. Si has empezado de cero en una zona DANA, EMDANA es la opción más accesible porque no hay valoración técnica, pero el presupuesto puede acabarse en horas. Evalúa bien antes de decidir.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: EMPYME: del 1 al 31 de julio de 2026; EMDANA: del 15 al 30 de septiembre de 2026.
  • ✅ Requisitos clave: Para EMPYME, haber iniciado actividad en los últimos 5 años y estar en la Comunitat Valenciana. Para EMDANA, haber emprendido una nueva actividad en un municipio afectado por la DANA de 2024. Ambas para autónomos y pymes.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Generalitat Valenciana (sede.gva.es), con certificado digital o Cl@ve. No hay opción presencial.
  • 💰 Importe o coste: EMPYME: hasta 15.000 €, cubriendo el 70 % de los gastos. EMDANA: hasta 20.000 €, cubriendo el 100 %. Dinero a fondo perdido.
  • ⚠️ Error a evitar: No revisar la lista oficial de municipios DANA antes de solicitar EMDANA ni presentar facturas sin el pago efectivo.

Ocho de cada diez firmas de auditoría sitúan la captación de talento como el principal reto del sector en Cataluña

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La captación y retención de talento es el principal reto para las firmas de auditoría en Cataluña, según el I Barómetro de la Auditoría en Cataluña, impulsado por el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña (CCJCC).

Así lo señalan el 80,3% de las más de 60 firmas participantes en la encuesta, presentada en el marco del 36º Fórum de la Auditoría, celebrado en Sitges bajo el lema «Auditoría: orgullo de profesión». A continuación, se sitúa la preocupación por la digitalización y la adopción de la IA, y el cumplimiento normativo y las regulaciones, identificados como retos por el 78,7% y el 77% de las firmas, respectivamente.

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El Barómetro, fruto de una encuesta realizada durante el primer cuatrimestre de este año entre las principales firmas asociadas al Colegio de diferentes dimensiones, analiza también aspectos como la presencia de mujeres en las firmas, el peso de la sostenibilidad, o las perspectivas de crecimiento del sector, entre otros.

Joan Vall, presidente del CCJCC, ha querido incidir en la necesidad de trasladar a las nuevas generaciones las oportunidades de crecimiento profesional que ofrece la auditoría y su impacto social. “La auditoría es una profesión exigente, rigurosa y de alto valor. Tenemos que ser capaces de explicar mejor su propósito, sus oportunidades de desarrollo y su contribución al buen funcionamiento de la economía. Tenemos que hacer ver a las nuevas generaciones que esta profesión ofrece aprendizaje, responsabilidad, visión empresarial y una carrera con impacto”, manifestó.

El presidente del Instituto de Censores Jurados de Cuentas, Víctor Alió, aseguró que “el número de profesionales en nuestras firmas también mantiene un crecimiento constante. Es muy posible que este crecimiento se modere en los próximos meses y presente alteraciones en su composición, con cambios en los perfiles que estamos incorporando, pero creo que en este momento en el que leemos tanto sobre la reducción de empleos que puede generar el uso de la IA, que el sector siga creando empleo es un magnífico mensaje para la atracción y retención de talento”.

FLEXIBILIDAD Y FORMACIÓN

La atracción de talento emerge como uno de los principales retos estructurales del sector que afecta a todas las dimensiones de la firma, ya que tanto las grandes, como las medianas y las pequeñas registran porcentajes muy elevados de dificultad para atraer talento. En este sentido, según los datos del Barómetro, la captación de talento se percibe como una dificultad muy generalizada: el 91,8% de las firmas la considera difícil (44%) o muy difícil (47%).

Para hacer frente a la situación, el sector ya está aplicando medidas para fidelizar el talento y, según recoge el Barómetro, la medida más reforzada en el último año ha sido la flexibilidad laboral , con un 88,5% de firmas que han aplicado iniciativas en esta línea. Asimismo, se constata un aumento de salarios o bonificaciones, en el 73,8% de los casos, y los datos del Barómetro muestran que también se consideran importantes para la retención de talento los programas de formación y desarrollo profesional, citados por el 55,7% de las firmas, y la mejora del clima laboral y la cultura corporativa, factor mencionado por el 39,3%.

El análisis por tamaño de firma deja ver que la flexibilidad laboral es una medida muy transversal y supera el 80% en todos los tipos de firma. Las grandes firmas refuerzan más los aumentos salariales o bonificaciones, con un 86,4%. Las firmas medianas destacan en formación y desarrollo profesional, con un 65,2%. Las firmas pequeñas dan mayor peso relativo a la mejora del clima laboral, con un 50%.

A pesar de situarse como el segundo gran reto del sector, la inteligencia artificial todavía tiene un recorrido largo por delante: el 63,9% de las firmas reconocen un uso bajo o muy bajo en los procesos de auditoría y sólo el 8,2% afirma un nivel alto. El principal freno es la carencia de conocimientos o formación en IA, señalada por el 80,3% de las firmas.

Pese a los grandes retos, como el talento, que debe hacer frente el sector, el 59% de las firmas valoran la evolución del sector durante el último año de forma positiva. Concretamente, el 80,4% de las firmas declara haber crecido respecto al año anterior y lo ha hecho mayoritariamente (60,7%) de forma moderada, lo que indica una evolución favorable sin grandes saltos generalizados (sólo un 36,4% de las firmas grandes declaran un crecimiento significativo).

En cuanto al futuro más inmediato, el 47,5% de las firmas opina que se producirá un ligero aumento de demanda de servicios en los próximos 12 meses. Las firmas grandes son las más confiadas y un 63,6% creen que habrá un ligero aumento de demanda de servicios. Este optimismo se reduce a un 47,8% en el caso de las firmas de tamaño medio y un 25% en el caso de las pequeñas. En relación al empleo, casi cuatro de cada diez firmas, un 39,3%, prevén incrementar sus plantillas y el 59% mantendrá sin alteraciones la plantilla, lo que apunta a un escenario laboral estable.

El Fórum de la Auditoría, el encuentro profesional organizado por el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña (CCJCC) y que cuenta con la participación del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE), ha puesto un foco especial en el talento y en dar voz a los profesionales más jóvenes. Además, se han abordado otras cuestiones, como la aplicación de la IA bajo una mirada ética, el valor de las empresas auditadas en el ámbito de las PYME o el acompañamiento de la sostenibilidad más allá del cumplimiento.

Como ya es tradición, durante la cena de gala del Fórum de la Auditoría se ha entregado el Premio Miembro Honorario del Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña, que este año se concede a Pau Relat, presidente del Consejo de Administración de Fira de Barcelona y de Mat Holding.

El programa Stay Healthy, de la Fundación Quirónsalud cierra el curso 25/26 con más de 17.400 jóvenes participantes de 83 centros educativos

Fomentar hábitos de vida saludables en la adolescencia no es solo una asignatura pendiente: es una urgencia de salud pública. El informe Infancia, adolescencia y bienestar digital, elaborado por Red.es, UNICEF España, la Universidad de Santiago de Compostela y el Consejo General de Colegios de Ingeniería Informática, señala que el 14,2% del alumnado presenta malestar emocional, el 13,7% síntomas manifiestos de ansiedad y que, entre adolescentes con uso problemático de redes sociales, el malestar emocional asciende al 41,3%, frente al 12,5% entre quienes no presentan ese uso problemático.

Ante esta realidad, Stay Healthy, el programa educativo de la Fundación Quirónsalud, ha cerrado su novena edición con un modelo reforzado y una misión clara: acompañar a los adolescentes a entender, cuidar y proteger su salud desde el aula. Este año, más de 20.000 jóvenes han participado en alguna de sus actividades: más de 17.400 en actividades presenciales y el resto a través del aula virtual, explorando temas como alimentación, sueño, salud digital, salud mental o autocuidados cotidianos.

Hospitales y colegios: una alianza de futuro

En esta edición, Stay Healthy ha seguido fortaleciendo su colaboración con los hospitales Quirónsalud, que se consolidan como aliados educativos de referencia para los centros escolares de su entorno.  Esta cooperación ha reforzado los vínculos entre comunidad educativa y profesionales sanitarios, acercando la prevención y el conocimiento desde el ámbito hospitalario al escolar. Durante este curso, los hospitales han desplegado actividades del programa en A Coruña, Barcelona, Bizkaia, Campo de Gibraltar (Cádiz), Ciudad Real, Córdoba, Gipuzkoa, Huelva, Lugo, Madrid, Mallorca, Málaga, Marbella, Murcia, Sevilla, Toledo, Torrevieja, Valencia y Zaragoza.

A lo largo del curso se han realizado talleres para familias y docentes, visitas a hospitales y eventos, impactando a más de 1.600 participantes en estas actividades experienciales.

Voluntariado sanitario: el alma del programa

Este impacto no habría sido posible sin la implicación de 96 profesionales sanitarios, que de forma voluntaria han dedicado algo más de 300 horas a llevar la salud a las aulas, centros y familias. Su participación ha sido clave para reforzar el vínculo entre sistema sanitario y entorno educativo, trasladando su conocimiento de forma práctica, cercana y adaptada.

Un curso de nuevos aprendizajes

Entre las novedades de contenido, destaca el desarrollo de una nueva temática centrada en la prevención de infecciones de transmisión sexual (ITS), que se incorporará al programa el próximo curso. Este contenido ha sido validado en un taller de cocreación celebrado en Madrid con alumnado del IES Ciudad de los Poetas, que participó activamente en la revisión de mensajes, dinámicas y herramientas educativas para garantizar un enfoque preventivo, cercano y adaptado al lenguaje de los jóvenes.

Salud mental como prioridad educativa

Al igual que en cursos anteriores, Stay Healthy ha mantenido como eje fundamental la promoción de la salud mental a través de eventos educativos. Este año, el programa ha celebrado encuentros en Bilbao y A Coruña para trabajar con los adolescentes herramientas de gestión emocional, autoestima, bienestar y prevención en salud mental.

En Bilbao, Stay Healthy impulsó un formato experiencial y participativo junto a profesionales sanitarios del Hospital Quirónsalud Bizkaia. En A Coruña, el programa llevó esta experiencia al alumnado con la participación de profesionales del Hospital Quirónsalud A Coruña. Ambos encuentros reforzaron la importancia de generar espacios cercanos, dinámicos y libres de estigmas donde los jóvenes puedan hablar abiertamente sobre salud mental y bienestar emocional.

El Atlético de Madrid sella una alianza con Live Nation España para reforzar la oferta musical del Riyadh Air Metropolitano

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El acuerdo, con una duración inicial de diez años con opciones de prórroga, consolida al estadio rojiblanco en uno de los grandes referentes musicales de Europa y como plaza preferente de España para recibir a los mejores artistas y shows del mundo. Esta alianza se enmarca en la relación ya consolidada entre ambas organizaciones: Live Nation España es también socio del Atlético de Madrid y Oak View Group (OVG) en Barsento, la sociedad que construirá una arena de música cubierta con capacidad para más de 20.000 personas junto al estadio rojiblanco y que estará operativa a finales de 2030. Juntos, el Riyadh Air Metropolitano y el nuevo recinto musical configurarán uno de los ecosistemas de entretenimiento en vivo más completos y potentes de Europa.

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Óscar Mayo, director general de Ingresos y Operaciones del Atlético de Madrid, ha celebrado el acuerdo y ha dicho que les enorgullece e ilusiona «formar parte de un gran proyecto junto al mayor promotor del mundo para ayudar a que Madrid siga posicionándose como un destino cultural de referencia, generando un impacto positivo para todos los que formamos parte de la ciudad y del distrito”.

Live Nation España es el mayor promotor de conciertos y eventos musicales del mundo, con presencia en más de 40 países y decenas de millones de espectadores cada año. El acuerdo establece a Live Nation España como el socio estratégico prioritario del Riyadh Air Metropolitano para la explotación musical y de entretenimiento del recinto, con la voluntad de traer a Madrid las giras y producciones de mayor relevancia internacional de manera estable y continuada. El estadio será plaza preferente para los grandes artistas y giras globales, a la altura de los principales recintos europeos.

El perímetro de la colaboración incluye tanto el interior del estadio como la Fan Zone exterior, así como el nuevo mini estadio de la Ciudad del Deporte, y contempla la incorporación futura de otros espacios del complejo deportivo, ampliando progresivamente el ecosistema de entretenimiento en vivo vinculado al club.

MADRID, DESTINO MUSICAL

El acuerdo trasciende al estadio y al club, ya que supone un salto cualitativo en el posicionamiento de Madrid como una de las grandes capitales mundiales de la música en directo. Contar con el respaldo estructural de Live Nation España garantiza que la capital española aspire a acoger sistemáticamente las giras y residencias de los artistas más relevantes del panorama global, compitiendo de igual a igual con Londres o París en la carrera por los grandes shows internacionales.

El impacto en la ciudad es también económico y turístico. Los grandes eventos musicales generan una actividad hotelera, comercial y de restauración muy significativa. Esta alianza refuerza de forma duradera la capacidad de Madrid para atraer a visitantes nacionales e internacionales que eligen la ciudad precisamente por su agenda de entretenimiento.

Madrid ya ha demostrado estar a la altura de los mayores retos musicales del mundo. La reciente residencia de Bad Bunny en el Riyadh Air Metropolitano, con diez conciertos y más de 630.000 asistentes, fue uno de los mayores acontecimientos musicales celebrados en España en los últimos años y situó a la ciudad en el primer plano internacional del entretenimiento en vivo.

En los últimos años, el Riyadh Air Metropolitano ha demostrado su capacidad para albergar eventos de máxima exigencia bajo exigentes estándares internacionales. Con un aforo que roza los 72.000 espectadores, el feudo rojiblanco se ha consolidado como uno de los principales estadios europeos de gran formato, destacando por una versatilidad que le permite adaptarse a citas que van mucho más allá del ámbito estrictamente deportivo.

Su relevancia en el fútbol continental es evidente tras haber sido elegido por la UEFA como sede de la final de la Champions League de 2027, un hito que ya alcanzó en 2019 y que volverá a asumir apenas ocho años después. A este compromiso se suman la final de la UEFA Women’s Nations League en 2025 y la de la Copa del Rey en 2018; una trayectoria que también se extiende al rugby internacional, donde el estadio ha funcionado como sede oficial de la Gran Final de las World Rugby Seven Series (HSBC SVNS) en su edición de 2024.

En el apartado musical, Bad Bunny con su residencia de diez conciertos es el último ejemplo de su capacidad, pero no el único. Además del artista puertorriqueño, el Riyadh Air Metropolitano ha recibido a figuras internacionales de la música como AC/DC, Bruno Mars, Ed Sheeran, Imagine Dragons quienes han elegido este escenario para presentar sus giras internacionales ante el público español.

Una de las novedades más destacadas del acuerdo es que facilitará la compra de entradas para los conciertos en la plataforma digital del propio estadio. A partir de ahora, aficionados al fútbol y amantes de la música podrán adquirir entradas para todos los eventos y conciertos que se celebren en el Riyadh Air Metropolitano directamente desde la web oficial del estadio, en las mismas condiciones que el resto de canales oficiales de venta.

LVMH Journées Particulières: la artesanía de lujo como inversión refugio en 46 casas

He seguido de cerca la revalorización de las marcas de lujo en el mercado secundario. El patrón es claro: la artesanía gana al logo. LVMH lo sabe y por eso ha decidido volver a celebrar sus Journées Particulières el próximo mes de octubre, con una edición más contenida pero cargada de simbolismo para el inversor.

Del 16 al 18 de octubre de 2026, el grupo francés abrirá 46 de sus maisons en 65 ubicaciones repartidas por once países. Es la primera vez desde 2022 que se organiza el evento, que en su última edición atrajo a 200.000 visitantes. La cita incluye talleres de prêt-à-porter de Celine en la Rue Vivienne, la residencia familiar y taller de Louis Vuitton en Asnières o la tienda insignia de Loewe en Madrid, donde se celebrará un taller de trenzado de piel.

Antoine Arnault, responsable de imagen y medio ambiente del grupo, ha dejado claro que esta edición no persigue récords de asistencia. «Menos es más», declaró en la presentación en la sede de Moët Hennessy en París. La reducción de sedes responde, en parte, a obras de renovación, pero también a una apuesta por la calidad de la experiencia sobre la cantidad de visitantes. Es una decisión que encaja con el actual ciclo del lujo, donde la narrativa del oficio ha desplazado al espectáculo de la pasarela.

La vuelta de las Journées Particulières: menos casas, más valor artesano

El evento resulta especialmente oportuno en un entorno de ralentización del sector. China apenas muestra signos de recuperación y el debate sobre la pérdida de propuesta de valor del lujo es recurrente. Sin embargo, LVMH registró en el primer trimestre de 2026 un crecimiento del 7% en Asia, excluyendo Japón —su mejor dato regional desde 2023— con una mejora del gasto local chino a pesar del turismo aún negativo. En ese contexto, acercar la artesanía al consumidor chino es una jugada estratégica. En Shanghái se celebrará un evento singular que reunirá a varias maisons bajo un mismo techo, con artesanos que viajarán desde Europa para mostrar su savoir-faire en vivo.

«No es un evento dirigido solo a clientes», insistió Arnault. La entrada es gratuita y abierta a todo el mundo. La inscripción en la web de LVMH, que se abrirá tres semanas antes, funcionará como un sistema de venta de entradas del Mundial: varias rondas de reserva a finales de septiembre para gestionar el tráfico previsto. También se podrá acudir de forma espontánea y esperar cola.

El lujo busca hoy la autenticidad del oficio, no el espectáculo de la pasarela. Las marcas que entienden esto son las que mejor resisten.

La artesanía como activo refugio: lo que dicen los datos de Loro Piana y Berluti

Durante la rueda de prensa, Arnault señaló algo revelador para cualquier inversor en activos de lujo: «Si miramos las pocas maisons que hoy están superando al mercado —Loro Piana, Berluti—, vemos líneas extremadamente vinculadas a la artesanía, la herencia y el savoir-faire». No es un comentario casual. En ciclos de incertidumbre, el consumidor de alto patrimonio busca valor intrínseco. Y pocas cosas transmiten mejor ese valor que un producto cuya factura requiere cientos de horas de trabajo manual y un conocimiento que no se puede deslocalizar.

Las Journées Particulières funcionan, así, como un escaparate no transaccional donde el grupo refuerza la percepción de calidad y escasez de sus marcas. No se vende nada en esos tres días: se enseña. Y ese contenido intangible —el relato del oficio— es lo que sostiene los márgenes y la fidelidad a largo plazo. De hecho, la decisión de llevar artesanos a Shanghái, en lugar de limitarse a campañas publicitarias, es una inversión directa en la diferenciación de marca. En un mercado donde la producción industrial ha diluido el aura de muchas firmas, lo hecho a mano se convierte en un foso competitivo difícilmente replicable.

Lo que el inversor en lujo debe leer entre líneas

En mis años analizando el mercado del lujo como clase de activo, he visto pocas señales tan explícitas de hacia dónde se dirige el capital. La apuesta por la artesanía no es filantropía: es una respuesta a un consumidor —especialmente el chino— que empieza a valorar lo autóctono y a desconfiar del logo vacío. Las marcas que construyen sobre esa base están cimentando la revalorización futura de sus piezas en el mercado secundario, como ya ha ocurrido con referencias icónicas de Hermès o con los bolsos de piel cosidos a mano de Loewe.

Paralelamente, LVMH ha decidido no incorporar visitas con realidad aumentada ni recreaciones generadas por inteligencia artificial. Arnault fue tajante: «Es casi lo opuesto al propósito». La inteligencia artificial, recordó, puede producir datos a gran velocidad, pero nunca tendrá la imaginación de un artesano que crea un bolso de piel cosido a mano. En un momento en que el sector sufre escasez de artesanos cualificados, las Journées Particulières también buscan despertar vocaciones entre los jóvenes que las visitan.

La inteligencia artificial puede generar datos a gran velocidad, pero nunca tendrá la imaginación de un artesano que crea un bolso de piel cosido a mano.

El evento no resolverá la desaceleración del lujo, pero sí ofrece una hoja de ruta clara para el inversor paciente: lo que se hace a mano, se vende caro. Y lo que se vende caro, se revaloriza. Las próximas citas de octubre marcarán la pauta de qué maisons están mejor posicionadas para capitalizar esa tendencia.

💎 Veredicto Wealth

Las marcas de lujo con sólida base artesanal son un activo de preservación de capital para el inversor con horizonte superior a cinco años. El riesgo principal es la escasez de artesanos cualificados, que puede encarecer la producción pero a la vez refuerza la exclusividad de las piezas existentes.

Devolución a mutualistas de Hacienda: 2.070 euros de media y cómo reclamar si no la has recibido

Seis mil cuatrocientos millones de euros. Esa es la cifra que la Agencia Tributaria ha devuelto a mutualistas y herederos en la última campaña de la Renta. Si fuiste autónomo y cotizaste a una mutualidad laboral entre los años 60 y 70, tienes muchas papeletas de que Hacienda te deba dinero.

Quiénes pueden reclamar la devolución por mutualista

La clave está en las antiguas mutualidades laborales, que funcionaron como sistema de previsión para muchos profesionales y autónomos antes de la entrada en vigor del actual sistema de la Seguridad Social. Según los datos que acaba de hacer públicos la Agencia Tributaria, hasta 3,08 millones de mutualistas se beneficiaron de una reducción en el IRPF durante la campaña de 2025, con una devolución media de 2.070 euros por persona. En total, Hacienda ha devuelto 6.400 millones de euros.

El Tribunal Supremo, con dos sentencias en 2023 y 2024, abrió la puerta a estas devoluciones millonarias. Si realizaste aportaciones a una mutualidad laboral entre 1967 y 1978, puedes minorar en el IRPF el 25% de la parte de tu pensión que derive de esas cotizaciones. Y si las aportaciones fueron anteriores a 1967, la deducción alcanza el 100% de la pensión generada en ese período.

Los autónomos que en su día fueron mutualistas tienen aquí una oportunidad real de recuperar dinero. Con la documentación adecuada es posible solicitar la rectificación de las declaraciones ya presentadas.

La devolución media supera los 2.000 euros, una cifra nada despreciable para quienes cotizaron hace décadas y hoy cobran una pensión.

Cómo solicitar la rectificación si aún no has recibido la devolución

Si crees que tienes derecho pero no has visto ni un euro, puedes pedir a Hacienda que rectifique tus autoliquidaciones de los últimos cuatro años. El trámite se hace a través de la sede electrónica de la Agencia Tributaria, con certificado digital o Cl@ve.

Lo primero es recopilar los justificantes de las cotizaciones a la mutualidad. Pueden ser contratos, recibos, certificados de la propia mutualidad o, si no los tienes, un informe de vida laboral de la Seguridad Social que acredite los períodos de alta como autónomo. Luego hay que presentar un escrito de rectificación de autoliquidación, acompañado del modelo de modificación de la declaración de IRPF (autoliquidación complementaria).

El error más común es no aportar la documentación que demuestre el vínculo entre la pensión actual y las cotizaciones antiguas. Hacienda puede pedir pruebas adicionales, y el proceso se alarga si no se acredita bien la procedencia. Por eso conviene ser meticuloso desde el principio.

La Agencia Tributaria ya ha dado por cerrado el grueso de las devoluciones, pero aún quedan casos pendientes —especialmente aquellos en los que hay dificultades para corroborar los datos o se espera una sentencia judicial. Si tu expediente no está resuelto, puedes consultar el estado en la web de Hacienda.

Un análisis de los datos: qué tramos de ingresos copan las devoluciones

El balance que ha presentado Hacienda permite ver quiénes se están llevando la mayor tajada. La mayoría de los beneficiarios se concentra en la franja de ingresos anuales entre 30.000 y 60.000 euros, con 981.507 mutualistas. Le siguen los que ganan entre 21.000 y 30.000 euros (701.480 personas) y los que están por debajo de los 12.000 euros (808.000 personas).

Resulta llamativo que incluso 101.517 pensionistas con ingresos superiores a 60.000 euros, y hasta 1.504 con ganancias por encima de los 600.000 euros anuales, hayan podido aplicar la deducción. La doctrina del Supremo no estableció límites de renta, por lo que cualquier mutualista que cumpla los requisitos tiene derecho a reclamar.

Este aluvión de devoluciones millonarias nace de una reivindicación histórica. Durante décadas, muchos profesionales —entre ellos un buen número de autónomos— cotizaron a mutualidades que, con la llegada del RETA, fueron absorbidas por la Seguridad Social. La justicia ha reconocido que aquellas aportaciones deben minorar la carga fiscal de la pensión actual.

La cifra media de 2.070 euros da una idea del impacto: no es un pellizco simbólico, sino un dinero que cambia la renta disponible de miles de jubilados. Y para los autónomos que hoy están en activo, es un recordatorio de que conviene revisar si sus propios ahorros en mutualidades de previsión social pueden generar deducciones futuras.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay una fecha de cierre única; puedes solicitar la rectificación de las últimas cuatro declaraciones de IRPF no prescritas.
  • ✅ Requisitos clave: Haber realizado aportaciones a una mutualidad laboral antes de 1978 y acreditar la relación con la pensión actual.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Agencia Tributaria (con certificado digital o Cl@ve), preferiblemente con ayuda de un asesor fiscal.
  • 💰 Importe o coste: La devolución media es de 2.070 euros, aunque la cuantía exacta depende de los años cotizados y la pensión.
  • ⚠️ Error a evitar: No presentar la documentación justificativa de las cotizaciones antiguas; es la causa más común de denegación o retraso.

Lecciones de la adquisición de LayerX por 205 millones: cómo vender tu startup de ciberseguridad

La explosión del uso de la inteligencia artificial generativa en los entornos corporativos ha abierto una nueva brecha de seguridad que muchas empresas aún ignoran: el navegador. Akamai acaba de comprar la startup israelí LayerX por 205 millones de dólares para blindar ese punto ciego, y la operación deja lecciones muy afinadas para cualquier fundador de deep tech.

205 millones de dólares por visibilidad en el navegador: la jugada de Akamai

El gigante estadounidense de infraestructura digital y ciberseguridad ha completado la adquisición de LayerX por 205 millones de dólares, una operación que ya se había anunciado en mayo. LayerX es una empresa joven —fundada en 2022 por Or Eshed y David Weisbrot— que ha desarrollado una capa de seguridad para el navegador capaz de monitorizar cómo los usuarios interactúan con contenido web, subidas de archivos y aplicaciones SaaS, tanto en equipos gestionados como en entornos no controlados.

La compra encaja de lleno en la estrategia de Zero Trust de Akamai, que ya incluía segmentación de red, acceso seguro (ZTNA) y protección DNS. Con LayerX, la compañía añade control directo sobre el navegador, justo donde los empleados y los socios pasan el día utilizando herramientas de IA que pueden exponer datos sensibles sin que el departamento de TI se entere. En lugar de imponer un navegador nuevo, LayerX funciona con los existentes, lo que reduce la fricción de adopción.

Qué hacía exactamente LayerX y por qué encajaba como un guante

El producto de LayerX ofrece visibilidad y control en tiempo real dentro de la sesión del navegador. Esto significa que una entidad financiera, por ejemplo, puede ver si un empleado copia datos de clientes y los pega en una herramienta de IA generativa externa, y bloquear esa acción sin cambiar de navegador. La clave está en que amplía la seguridad corporativa hasta el eslabón más débil sin añadir complejidad al día a día del usuario.

La startup israelí había levantado 45 millones de dólares de inversores como Glilot Capital, Dell Technologies Capital y Jump Capital. A cierre de año se espera que su ingreso recurrente anual (ARR) ronde los 10 millones de dólares, una métrica que los compradores estratégicos valoran muy por encima de otros múltiplos de startups que aún no han llegado al mercado.

exit startup

La adquisición de LayerX no es un golpe de suerte: es el resultado de leer con precisión qué necesita un gigante tecnológico y construir el producto exacto que encaja en su hoja de ruta.

📦 Caso de estudio: LayerX

  • El reto: Las empresas necesitan proteger el uso del navegador sin reemplazarlo por completo, especialmente con la irrupción de la IA generativa en los flujos de trabajo.
  • La jugada: Construir una capa de seguridad «sin fricción» que se integra con cualquier navegador y ofrece monitorización en tiempo real de las interacciones del usuario.
  • El resultado: Venta a Akamai por 205 millones de dólares con un ARR estimado de 10 millones y un equipo técnico que pasa a la división de ciberseguridad del gigante.
  • La lección: Resolver un problema muy concreto que se vuelve crítico para un comprador estratégico puede generar un múltiplo de salida de más de 20 veces el ingreso recurrente.

El múltiplo de la operación y las métricas que importan al founder

Si ponemos la cifra de adquisición sobre los 10 millones de dólares de ARR proyectado, el múltiplo ronda las 20,5 veces el ingreso recurrente. En el mundo del software empresarial, una salida con ese múltiplo no es habitual para una startup de apenas tres años. Indica que Akamai ha pagado por el encaje estratégico y por la capacidad de la tecnología de extender su plataforma Zero Trust a un terreno donde la urgencia se ha disparado: el uso de IA.

Para cualquier fundador que esté afinando su producto, la lección es doble. Primero, la métrica que mira un comprador estratégico no es solo el ARR absoluto, sino la tasa de crecimiento y la retención. LayerX ha conseguido escalar sus ingresos recurrentes hasta 10 millones en muy poco tiempo, con una base de clientes probablemente concentrada pero de alto valor. Segundo, el factor diferencial fue construirse como una pieza que encaja en un ecosistema mayor sin pretender reemplazarlo. La compatibilidad con los navegadores existentes eliminó la principal barrera de adopción.

Otra enseñanza que deja este exit es que no hace falta ser una empresa de miles de empleados para atraer a un comprador del calibre de Akamai. LayerX fue fundada en 2022 y en apenas tres años tenía un equipo que ahora se integra en la multinacional, incluidos los propios fundadores. La operación demuestra que el talento y la tecnología de nicho pesan más que el tamaño del organigrama.

El ecosistema israelí de ciberseguridad y la lección para los founders españoles

Akamai no aterriza por primera vez en Israel. Antes de LayerX, ya había comprado Guardicore en 2021 por unos 600 millones de dólares, que se convirtió en el pilar central de su plataforma Zero Trust, y Noname Security en 2024 por aproximadamente 450 millones. También están en su historial NeoSec (2023), ChameleonX (2019) y Cotendo (2012). Israel se ha convertido en un vivero de seguridad profunda, lo que suele llamarse deep tech, donde las startups no solo crean aplicaciones, sino capas de infraestructura que los grandes integran.

Para el emprendedor español, el movimiento de Akamai señala una dirección clara. La ciberseguridad aplicada a la IA, la visibilidad del navegador y la protección de los extremos son mercados que van a concentrar adquisiciones. No se trata de construir un producto genérico, sino de resolver un problema que un comprador como Akamai, Palo Alto Networks o CrowdStrike sabe que debe resolver ya. El fundador que entienda la hoja de ruta de esos gigantes y desarrolle una tecnología que les ahorre años de I+D tiene muchas papeletas de ser adquirido.

Además, el modelo de LayerX —integrarse con herramientas existentes en lugar de crear un sustituto— es una estrategia que reduce el riesgo de fracaso comercial. Aplicado a otros sectores, como la industria 4.0 o el retail, este enfoque puede acelerar la llegada al mercado y los ingresos recurrentes, las dos palancas que todo inversor profesional busca.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Construye para el ecosistema: Diseña una pieza que encaje en una plataforma mayor (como hizo LayerX con los navegadores), no una solución aislada que pretenda sustituir todo el stack.
  • Mide el ARR y la retención desde el día uno: Los compradores estratégicos pagan múltiplos altos por ingresos recurrentes con baja tasa de abandono. Esa métrica es tu mejor argumento de venta.
  • Lee la ansiedad del mercado: Identifica una amenaza emergente (como el uso descontrolado de IA) que los grandes necesitan cubrir rápido, y conviértete en su atajo.
  • No levantes más capital del necesario: LayerX había captado 45 millones y vendió por 205, un retorno más que razonable. Una ronda desmedida puede diluir demasiado y reducir el atractivo de una salida.

Estrategia IA y liderazgo: cómo evitar el pánico y el teatro para obtener ROI real

Cuando nueve de cada diez consejos de administración exigen hacer más con menos y solo uno de cada cuatro ejecutivos ve retorno real de la inteligencia artificial, la estrategia se convierte en teatro. El último informe de adopción de IA empresarial de WRITER expone la magnitud del problema: el 94% de los directivos siente la presión de sus juntas, el 78% reconoce que la IA está abriendo una brecha profunda entre TI y el resto de líneas de negocio, y el 74% detecta tensiones entre ejecutivos y empleados. Bajo esa superficie late un miedo que no es paranoia: el 61% de los miembros del C‑suite teme perder su puesto si el despliegue fracasa.

En 2025, las salidas de CEOs alcanzaron un récord. Nombres como Adobe, Coca‑Cola o Walmart han sustituido a sus líderes en los últimos meses. Los consejos están redefiniendo qué perfil puede capitanear la era de los agentes autónomos, y la respuesta inmediata ha sido un cortoplacismo demoledor: comprar herramientas sin formación, disfrazar despidos de «eficiencia con IA» y cualquier gesto que convenza a la calle de que todo está bajo control. El resultado es lo que el informe llama «teatro de IA»: menos de uno de cada cuatro ejecutivos declara un retorno significativo de los agentes de IA.

El diagnóstico: por qué el pánico no es una estrategia

La presión del consejo no es nueva, pero la velocidad con la que se exigen resultados de la inteligencia artificial ha disparado una trampa conductual: simular avance en lugar de construirlo. Cuando el objetivo es sobrevivir al próximo trimestre, las decisiones se vuelven reactivas. Se despliegan pilotos desconectados, se obliga a usar herramientas sin preguntar a los equipos qué problemas necesitan resolver y se recorta plantilla con la etiqueta de «automatización». Son movimientos que generan titulares, no ingresos.

Los datos lo confirman: la brecha entre tecnología y negocio se ensancha porque TI recibe la patata caliente mientras las áreas que conocen el terreno comercial se quedan fuera de la conversación. El miedo a perder el sillón acelera la compra de «soluciones mágicas» y posterga la única vía que genera ROI: reconstruir cómo se hace el trabajo, liderado por quienes están más cerca de él. La lección, que veremos enseguida, es que la IA solo se convierte en una historia de ingresos cuando se rediseñan los procesos con la inteligencia artificial en el centro.

De la representación al resultado: los cuatro pasos para una adopción real

Los líderes que están consiguiendo un retorno duradero aplican cuatro movimientos concretos, extraídos del trabajo de campo que recoge el informe de WRITER. No se trata de una lista de deseos, sino de un marco replicable.

1. Auditar el lastre, no la plantilla

Los procesos burocráticos rotos son el lugar donde la IA va a morir. La adopción empieza por mapear la secuencia de pasos que los equipos arrastran desde hace décadas. El objetivo no es cortar a la mitad un procedimiento de 54 pasos: es dejarlo en cuatro y eliminar todos los hilos de coordinación en Teams, los traspasos entre tres herramientas SaaS distintas y las aprobaciones que no añaden criterio real. Ahí, no en la nómina, es donde se esconden las ganancias de eficiencia que muchos buscan con despidos.

Después, rediseñe los roles. Cuando un flujo que requería tres equipos puede ser gobernado por una sola persona gracias a los agentes, esa persona deja de ser un ejecutor y se convierte en constructor de sistemas. Los demás, los que antes lo tocaban, se convierten en dueños de algo nuevo. El ahorro no viene de la reducción de plantilla, viene de la eliminación del lastre organizativo.

2. Poner el negocio al volante

IT es instrumental, pero no conoce por qué el mejor comercial triplica la media ni cuál es la «salsa secreta» de la marca. El informe recoge el caso de un ejecutivo cuyo gran avance fue una herramienta para resumir notas de reuniones con clientes: útil, lejos de ser transformador. Mientras, los equipos de ventas, soporte y marketing ni la habían tocado. Nadie les preguntó qué necesitaban realmente.

La solución es dar las herramientas a quienes poseen el trabajo. Que el responsable de operaciones de ventas, el director de marketing o el lead de Customer Success diseñen, desplieguen y mantengan sus propios sistemas agentivos. Debería ser sencillo para un comercial construir un agente que recoja el mejor análisis de los expertos internos, lo filtre con los criterios de cumplimiento de marketing y le entregue cada lunes un playbook personalizado de venta cruzada.

adopción IA empresa

3. Activar a los campeones de la IA

Dentro de cada empresa opera una ley de potencia: se puede formar a mil personas, pero solo un 5% va a construir algo notable desde el primer día. Son los pioneros de creación de valor. No hace falta un despliegue masivo de setecientas personas el día uno; basta con encontrar a esos «fanáticos» —así los llama un directivo citado en el informe—, darles autonomía y quitarse de en medio.

El efecto es orgánico: cuando el trabajo de los campeones se vuelve más rápido y sus resultados mejoran, el resto de la organización se fija. La envidia, en este caso, es una estrategia de adopción de primera categoría. Nada empuja más a la gente a probar que ver cómo el flujo de un compañero le da vueltas al suyo.

4. Cambiar el KPI del tiempo al apalancamiento

«Horas ahorradas» mide eficiencia, lo que has dejado de hacer. El apalancamiento mide lo que ahora puedes hacer que antes era imposible. Piense en hasta dónde puede viajar el criterio de una sola persona o en cuántos lugares puede estar a la vez su mejor pensamiento. El responsable de operaciones de ventas que construyó un flujo de cualificación puede meterlo en un agente y, de repente, todo el equipo mundial de ventas ejecuta su playbook, no solo a quienes ha tenido tiempo de entrenar. La intuición de campañas del director de marketing se vuelve un flujo agentivo que escala entre continentes sin una sola llamada de alineación a las seis de la mañana. La lógica de escalado de la líder de Customer Success corre mientras el equipo duerme y salva cuentas que nunca habrían detectado.

Eso es lo que aparece en la cuenta de resultados. Y ese es el norte al que hay que apuntar.

La IA solo renta cuando reconstruyes cómo se hace el trabajo, no cuando compras una herramienta para fingir que innovas.

Análisis: el coste del cortoplacismo en el ecosistema español

La foto del informe de WRITER no es un problema exclusivo de las grandes corporaciones estadounidenses. En España, las scale‑ups que han levantado rondas ambiciosas también vigilan cada euro con la promesa de que la inteligencia artificial traerá eficiencia. Directivos de empresas como Factorial, Wallbox o Glovo se enfrentan a una presión similar: juntas que piden más con menos y la tentación de anunciar recortes envueltos en automatización para contentar al mercado.

La trampa es idéntica. Cuando se sustituye la transformación real por un puñado de pilotos inconexos, el ROI nunca llega y la credibilidad se evapora. Aplicar la mentalidad de Lean Startup a la adopción de IA ayuda a evitar ese error: en lugar de obligar a toda la organización a usar una herramienta, se trata de testar los flujos rediseñados en un equipo pequeño, medir el apalancamiento real y escalar solo lo que funciona. Esa filosofía casa a la perfección con los cuatro pasos anteriores.

El consejero delegado que sobrevive a esta sacudida no es el que compra más herramientas, sino el que da a sus equipos el poder de rediseñar el trabajo. El coste del cortoplacismo ya está pasando factura: los líderes que apostaron por el teatro verán cómo el talento huye hacia organizaciones donde la IA se usa para potenciar el criterio, no para disfrazar errores de gestión.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Audita procesos antes de recortar plantilla: Mapea el lastre burocrático y rediseña flujos de trabajo con IA en el centro. La eficiencia está en los pasos que sobran, no en las personas que los ejecutan.
  • Pon el negocio al volante: Dale herramientas agentivas a tus equipos de ventas, marketing o soporte. Ellos saben dónde está el valor real y construirán soluciones que IT nunca imaginaría.
  • Busca a tus campeones internos: Identifica al 5% que va a crear algo notable desde el día uno y dales autonomía. El éxito orgánico de esos pioneros arrastrará al resto de la organización.
  • Mide apalancamiento, no horas ahorradas: El verdadero ROI aparece cuando el criterio de un experto escala a toda la compañía y se consiguen resultados que antes eran imposibles.

Ni playa ni ciudad: los pueblos medievales más espectaculares para el Puente de Mayo

El rugido del tráfico de vuelta de un puente, las colas eternas en una playa abarrotada y el eco de las notificaciones del móvil no son la promesa de un merecido descanso, sino su antítesis. A menudo se olvida que la calma no se mide en kilómetros de costa, sino en la densidad de la historia que eriza la piel al cruzar una muralla. Castilla y León, con su imponente silencio de piedra, ofrece un bálsamo infalible frente al turismo de masas. Es en sus recónditos pueblos medievales donde el siglo XXI pide permiso para entrar, y mientras se espera, el viajero redescubre el lujo de escuchar sus propios pasos sobre el empedrado milenario.

La propuesta no pasa por sumar un destino más a una lista infinita, sino por una inmersión radical en un paisaje donde la arquitectura es el idioma común. La comunidad, vasta en dimensiones y legado, atesora villas que parecen haber sido esculpidas con la única función de resistir el vértigo del presente. Esta es una ruta por tres enclaves excepcionales —Pedraza, Peñafiel y Frías— que se alzan como un triunfo de la autenticidad sobre lo superficial, un viaje a la esencia de un país que respira bajo las losas de sus plazas porticadas.

Pedraza: la perfección amurallada de Segovia

Encajada sobre un cerro y rodeada por un cinturón de murallas casi intacto, Pedraza de la Sierra es un alarde de conservación que la ha coronado como uno de los conjuntos medievales más imponentes del continente. Su acceso, un angosto paso a través de la antigua Prisión de la Villa, actúa como un filtro mental: una vez dentro, el rumor de la autovía se desvanece y solo prevalece el latido acompasado de una villa que se niega a cambiar su ritmo interior. El color ocre de las fachadas, la musculatura de los muros de mampostería y el vuelo bajo de las cigüeñas anidando en la torre de San Juan conforman una postal que no entiende de filtros digitales.

Su Plaza Mayor es un prodigio de irregularidad castellana, un espacio de resonancias áureas donde se celebraron corridas de toros y mercados durante siglos, rodeado por casas nobles con soportales de columnas de piedra y balconadas de madera de enebro. En el centro, el rollo jurisdiccional recuerda la autonomía que gozaba la villa. Perderse por sus calles laterales, como la calle Real, es un ejercicio de arqueología emocional. El olor a leña de hogazas de pan cociendo en hornos tradicionales se entremezcla con el aroma más áspero de la piedra húmeda, creando una sinfonía olfativa tan embriagadora como contundente. Las casas blasonadas de los siglos XVI y XVII, testigos del esplendor lanar, se suceden hasta desembocar en el castillo, reconstruido en el siglo XV sobre una fortaleza anterior, y que hoy vigila un paisaje de campos ondulados y sierra nevada en invierno.

El plan perfecto en Pedraza abraza una lentitud gozosa. Al caer la tarde, cuando la luz de la meseta corta las torres en sombras alargadas y los visitantes de jornada comienzan a marcharse, la villa recupera una intimidad mágica. Es el instante idóneo para buscar una mesa junto a un hogar encendido y probar un cordero asado en horno de leña que se desprende del hueso con una facilidad litúrgica. [PENDIENTE: Nombre de un restaurador o cocinero local reconocido] suele explicar que el secreto reside en la lentitud de la cocción y en el cuidado del animal, pero a los comensales les basta con el sabor. Al salir, con las murallas iluminadas tenuemente, uno comprende por qué esta villa se convirtió en el refugio secreto de pintores y artistas durante el pasado siglo.

Peñafiel: un barco de piedra navegando en la Ribera del Duero

A diferencia de Pedraza, cuya vocación era defensiva y ganadera, Peñafiel emerge del valle del Duero como una proclama de poderío vinícola. La vista de su castillo es de las que obligan a detener el vehículo en el arcén. Su planta, una sorprendente y alargada estructura blanca, evoca sin querer la silueta de un navío varado sobre un mar de cepas. La imagen es un reclamo infalible, pero es dentro de la fortaleza, que alberga el Museo Provincial del Vino, donde el viajero descubre el guion completo de esta tierra: una relación casi sagrada con la uva tempranillo que se remonta a varios siglos antes de que la denominación de origen Ribera del Duero fuera un sello de prestigio global.

A los pies del castillo, la Plaza del Coso es una anomalía urbanística de belleza desconcertante. Sus proporciones rectangulares, rodeadas de casas de tres y cuatro alturas con balcones corridos de madera, fueron concebidas para acoger festejos taurinos, una función que hoy sigue viva pero a la que se han sumado los brindis al sol con un rosado de clarete. Pasear por las callejuelas aledañas es admirar la maestría de la carpintería tradicional: aleros esculpidos, puertas tachonadas y escudos nobiliarios que hablan de un pasado próspero en el que la villa era un enclave estratégico en la línea del Duero. El convento de San Pablo, reconvertido en espacio cultural, y la iglesia de Santa María dan fe de un patrimonio que rivaliza con el etílico.

La sinergia entre cultura y gastronomía alcanza aquí su cénit. No hay rincón de Peñafiel que no remita a Baco o a una parva bien horneada. Es una parada obligatoria para cualquiera que conciba el viaje como un acto en el que el paladar tiene voz y voto. El asado de cordero lechal, tostado en horno de barro y servido con su jugo y una patata panadera, se erige como monumento gastronómico inmaterial de la villa. No es un plato, es una institución que se asienta en la conciencia del visitante para siempre. La bodega subterránea, que horada el subsuelo del pueblo y emerge en las laderas del castillo, ofrece un colofón perfecto para la digestión: caminar por esos túneles frescos es como descender al centro de la tierra para entender de dónde nace la fama de estos vinos.

Frías: la ciudad más pequeña colgada sobre el Ebro

Hace falta abandonar las llanuras y adentrarse en los quebrados relieves de la comarca de Las Merindades para toparse con Frías. Pese a ostentar el título de ciudad desde el siglo XIII —lo que la convierte en la más pequeña de España—, su personalidad es netamente rural y pétrea. El enclave desafía la gravedad: un batallón de casas que parecen trepar por un cerro puntiagudo hasta alcanzar el castillo de los Velasco, que corona el peñasco como un depredador paciente. La vista desde el puente fortificado, con sus nueve ojos y su torre defensiva en el centro que vigila el tránsito sobre el Ebro, es uno de los retratos más imponentes que se pueden tomar en la península. Cruzar ese puente, sintiendo la vibración del río bajo los pies y la fábrica de las dovelas sobre la cabeza, es un viaje iniciático al pasado medieval del norte.

Una vez dentro de la trama urbana, las dimensiones se comprimen hasta hacerse íntimas. Las casas colgantes, balconadas sobre el precipicio natural, son hijas de la necesidad, pero también una proeza de la arquitectura popular adaptada a la orografía más hostil. La calle Mayor, imposiblemente estrecha, serpentea entre iglesias románicas como la de San Vicente y los restos de las murallas. Subir hasta el castillo es un esfuerzo que merece la pena: desde sus almenas, la panorámica abarca los montes Obarenes y el valle de Tobalina. Es la comprobación de que el viajero ha llegado a un lugar donde el paisaje no es un mero telón de fondo, sino un protagonista más que moldea el carácter de sus gentes.

El plan en Frías se completa a pocos kilómetros, en las cascadas de Tobera. Un corto paseo flanqueado por árboles de ribera conduce a un lugar casi secreto donde el agua se desploma entre paredes de roca, creando una sinfonía de espuma y verdor. Es un complemento que cierra el círculo del bienestar natural e histórico mencionado. Al regresar, el rumor del Ebro junto a las terrazas improvisadas en la orilla invita a un último alto. Los lugareños y los pocos viajeros que han hecho noche en la ciudad comparten anécdotas sin prisas. Esa quietud, en la que solo se escucha el agua y las campanas de una iglesia lejana, es el lujo que Frías ofrece sin necesidad de pedir nada a cambio.

El arte de viajar sin aglomeraciones

Una pauta común une a estos tres destinos más allá de su valor patrimonial: la gestión del acceso. En épocas de alta demanda, las restricciones naturales al tráfico rodado —murallas en Pedraza, calles imposibles en Frías, la topografía de Peñafiel— actúan como un salvoconducto contra el exceso. No es necesario luchar por un hueco en la arena, sino simplemente caminar unos metros desde el aparcamiento disuasorio para adentrarse en un silencio que parece casi quirúrgico tras dejar atrás las rutas principales. La experiencia revela que los grandes flujos turísticos se comportan como el agua: siguen las pendientes más suaves, y estos pueblos, encaramados en sus riscos, quedan a salvo de la marea.

Visitar estos enclaves fuera de los picos estacionales del verano supone además un equilibrio climático casi perfecto. La primavera y el otoño estallan en colores sin que el frío invernal de la meseta o los calores de julio resten un ápice de confort. Las chimeneas de los mesones se encienden sin pedir permiso en cuanto el sol declina, y las terrazas se abren abrigadas por la piedra que guarda el calor del día. Es en esas horas de transición donde se gesta el verdadero encanto: un recorrido sin un itinerario rígido, dejando que sean los callejones los que decidan hacia dónde mirar.

Conviene recordar que el turismo rural en esta región no es una industria de artificio. Hablamos de una red de pequeños alojamientos, casas solariegas rehabilitadas y posadas que han entendido que el lujo moderno no se mide en hilos de las sábanas, sino en el privilegio de dormir en un lugar donde el móvil no tiene cobertura y el único ruido de la madrugada es el canto de un autillo. Los propietarios de estos negocios a menudo son vecinos que han recuperado el patrimonio familiar, y en su trato se adivina una vocación auténtica por compartir el legado de sus antepasados.

Relatos de un tiempo inmóvil

En este triángulo de piedra, la mayor lección que se extrae es que el pasado no es una asignatura, sino una atmósfera tangible. Mientras se degusta un vino en una plaza porticada o se observa la lenta caída del sol sobre los campos de vid, uno intuye que la velocidad del siglo que vivimos es una inercia absurda que aquí no ha cuajado. No son pueblos en los que se busque un museo, sino pueblos que viven dentro de uno, con escuelas que aún funcionan y talleres que siguen reparando muebles a mano.

Escoger entre estos destinos es elegir un matiz distinto de la paz. Peñafiel vibra con el carácter social de la barra de un bar de vinos; Pedraza invita al paseo en soledad y a la contemplación estética más alta; Frías conjuga la aventura del paisaje abrupto con la serenidad del río. Cualquiera de los tres es un antídoto contra el ansia de vértebra turística prefabricada. En el momento en que el viajero se descubre a sí mismo inclinando la cabeza para esquivar un portal diminuto o tocando con los dedos una piedra labrada hace ochocientos años, se ha producido la conexión que buscaba sin saberlo. Esa es la victoria del viaje con mayúsculas sobre el simple desplazamiento.

El mapa de Castilla y León es la respuesta preparada a esa pregunta que nos hacemos cuando la rutina aprieta. Vayamos a la costa, vayamos a la montaña, pero antes, vayamos a lo esencial. Solo hay que reservar una mesa junto a una tronera y pedir un vino de la tierra. Al alzar la copa, la historia nos hará un brindis silencioso.

Por qué el ratio salarial CEO startup define la cultura de tu empresa (y cómo fijarlo)

El ratio salarial CEO startup es el número del que nadie habla en las rondas de financiación, pero que define cómo será el equipo cuando pases de 10 a 100 personas. Ignorarlo es un error de liderazgo que la mayoría de los founders repite: se fija la retribución del CEO comparándola con la de otros CEOs y se olvida medir la distancia con la mediana de la plantilla. La cultura no se construye solo con valores en un mural: se diseña con decisiones retributivas que, cuando escalas, se convierten en tu esqueleto cultural.

El número que los founders ignoran (y por qué debería quitarte el sueño)

En las empresas cotizadas de Estados Unidos es obligatorio publicar el ratio entre lo que cobra el CEO y la mediana de los trabajadores. La norma existe desde 2017 y, aun así, la mayoría de los directivos no conoce su propio dato. Cuando uno mira los números, la brecha no es sutil. La media del S&P 500 en 2024 fue de 285 a 1. En las cien empresas públicas peor pagadas, el promedio fue de 632 a 1. En Starbucks llegó a dispararse hasta 6.666 a 1. En 1965 ese mismo ratio era de apenas 21 a 1.

Para una startup que todavía no cotiza, estas cifras pueden parecer un problema ajeno. Pero la brecha se incuba desde las primeras contrataciones y la ronda que fija el sueldo del CEO. El error de diseño es siempre el mismo: se compara el salario del fundador con el de otros fundadores que han levantado una ronda similar, y se fija un número que parezca de mercado. Lo que nadie mira es la distancia que ese número abre con el resto del equipo.

Esta omisión no es inocente. Décadas de investigación en equidad laboral muestran que las personas toleran diferencias salariales, incluso grandes, si el proceso que las generó es transparente y alguien puede explicarlas sin titubear. Lo que no perdonan es una cifra que nadie quiere justificar. Cuando el razonamiento falta, el equipo no asume lo mejor: rellena el hueco con desconfianza, ansiedad y miedo. El ratio salarial es, en el fondo, un indicador de cuánto respeto sientes por la inteligencia de tu plantilla.

Un ratio que no te atreves a defender en voz alta es un agujero que tu equipo rellenará con desconfianza.

El caso Mondragón: un diseño que capa la brecha y sobrevive desde 1956

Para entender que otro diseño es posible merece la pena mirar al Grupo Mondragón, la federación de cooperativas del País Vasco. Allí, la diferencia entre el salario más alto y el más bajo está limitada a 6 a 1 por estatutos. No es una recomendación, es una decisión de arquitectura empresarial que se aplica desde hace más de setenta años.

Mondragón emplea a decenas de miles de personas, es rentable y ha sobrevivido a recesiones que hundieron a empresas convencionales. El tope no es caridad ni ideología: es una elección de diseño que alguien decidió defender y mantener. Y es la prueba concreta de que un ratio pequeño no impide escalar ni ser competitivo.

📦 Caso de estudio: Mondragón

  • El reto: Mantener la motivación y la equidad en una federación de cooperativas industriales y de servicios durante décadas, evitando que la brecha salarial erosione la cultura participativa.
  • La jugada: Establecer un límite estatutario de 6 a 1 entre la retribución más alta y la más baja, como decisión de diseño organizativo, no como concesión puntual.
  • El resultado: Más de 70 años de operación rentable, decenas de miles de empleos y resistencia probada a crisis económicas.
  • La lección: La equidad retributiva no es un obstáculo para la viabilidad del negocio si se elige desde el diseño y se explica sin complejos.

Cómo fijar un ratio que puedas explicar sin titubear (y que tu cultura agradezca)

La pregunta que todo founder debería hacerse es la que plantea el artículo original: ¿qué ratio entre la persona mejor pagada y la peor pagada estarías dispuesto a defender por escrito, con tu nombre, delante de toda la plantilla? Si no conoces tu ratio actual, eso ya es información. Si lo conoces y no te atreverías a defenderlo en público, es una información aún más relevante.

Fijar un ratio defendible no significa aspirar a la igualdad absoluta. En una startup tecnológica, un ingeniero senior cobrará más que un becario, y el CEO que levantó la ronda y asume el riesgo personal puede tener una retribución mayor. Lo importante es que la distancia tenga una lógica que puedas contar sin esconderte. La transparencia no exige que todos cobren lo mismo; exige que puedas explicar por qué no.

El proceso para blindar tu cultura empieza por tres movimientos. Primero, calcula tu ratio hoy, aunque la plantilla sea de cinco personas. Segundo, define cuál sería el límite que estarías dispuesto a mantener en la Series A y en la B, cuando la presión por fichar talento caro dispare los salarios de arriba. Tercero, comunica el criterio — no la cifra de cada persona, pero sí la lógica que separa las bandas salariales — antes de que el equipo empiece a rellenar los huecos con teorías.

La arquitectura retributiva no es un problema de empresas grandes. Es una decisión de cultura que tomas, por acción o por omisión, desde el primer día. Y un sistema que se diseñó puede rediseñarse si en algún momento el ratio se te va de las manos. Pero es mucho más barato hacerlo cuando aún no ha estallado la primera crisis de talento.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Calcula tu ratio hoy: Aunque seas una startup de tres personas, obtener la relación entre el salario más alto y el más bajo te dará una foto de partida. No lo postergues hasta que tengas 50 empleados.
  • Define un ratio defendible: Pregúntate qué diferencia estarías dispuesto a justificar delante de todo el equipo. Escríbelo como un principio de diseño salarial, no como una cifra al azar.
  • Comunica el «porqué»: No necesitas revelar el sueldo de cada persona, pero sí explicar los criterios que determinan la distancia entre bandas. La lógica honesta desactiva la desconfianza.
  • Revisa el ratio en cada ronda: Después de un cierre de inversión, las nuevas contrataciones y los ajustes de salario del CEO pueden distorsionar la brecha. Recalcula y, si hace falta, rediseña antes de que sea demasiado tarde.

Trabajar en Mercadona este verano es posible: 275 vacantes sin experiencia en toda España

Mercadona ha lanzado una campaña de contratación estival con más de 275 vacantes repartidas por toda España, con especial protagonismo de Andalucía. La cadena de supermercados líder del sector no pide experiencia previa para la mayoría de los puestos y busca cubrir las necesidades de atención al cliente durante los meses de mayor actividad.

La compañía ha sacado a la luz estas oportunidades a través de su portal de empleo. Las vacantes que Mercadona ha publicado incluye puestos tanto de tienda como de almacén y logística.

Por qué Mercadona refuerza su plantilla en verano

La temporada estival dispara la actividad en los supermercados de las zonas costeras y turísticas. Mercadona, con presencia en más de 1.600 establecimientos, necesita personal adicional para garantizar el servicio durante los meses de mayor afluencia. Según el comunicado oficial de la empresa, las vacantes combinan contratos temporales para la campaña y algunas posiciones indefinidas. En la práctica, tener un buen desempeño durante estos meses puede abrir la puerta a un contrato fijo, como ha ocurrido en años anteriores.

Perfiles buscados y condiciones laborales

La oferta abarca desde personal de supermercado hasta técnicos de mantenimiento y reparto a domicilio. Los puestos más demandados son:

  • Personal de supermercado
  • Repartidor/a de pedidos (con carné de conducir)
  • Preparador/a de pedidos para almacén
  • Auxiliar de mantenimiento
  • Frigorista
  • Operario/a de fábrica de pan

Además, en el portal de empleo conviven algunas ofertas de perfil tecnológico (administración de sistemas, desarrolladores backend, prácticas IMPULSA 2027), aunque estas no son específicamente para la campaña de verano.

Los requisitos mínimos son claros: título de ESO, residir en la localidad del puesto, disponibilidad de lunes a viernes en jornada de mañana y tarde, orientación al cliente y trabajo en equipo. No se necesita experiencia para los puestos operativos. «Mercadona valora mucho la actitud y las ganas de aprender», señalan desde la empresa. Para el reparto a domicilio sí es imprescindible el carné de conducir.

Aunque la oferta no detalla cifras, el salario en Mercadona suele partir de los 1.300 euros brutos mensuales según el convenio del comercio, más complementos por turnos y fines de semana. Los contratos pueden ser temporales para el verano o indefinidos desde el inicio, según la necesidad del centro.

Un salario de entrada que supera el SMI y un proceso de selección sin entrevistas enrevesadas: Mercadona busca cubrir vacantes con rapidez, lo que beneficia a los candidatos sin experiencia.

Lectura del mercado: ¿es una buena oportunidad?

Mercadona figura sistemáticamente entre los mejores empleadores del retail en España, según encuestas de satisfacción laboral. La tasa de conversión de temporales a fijos en campañas estivales suele ser elevada, especialmente en zonas de alta demanda turística. Sin embargo, conviene tener presente que los puestos operativos implican jornadas partidas, trabajo en fines de semana y festivos, algo habitual en la distribución.

Para quienes buscan un primer empleo o necesitan ingresos rápidos, es una opción sólida. La reputación de Mercadona en materia de conciliación ha mejorado con horarios más compactos en algunos centros y un plan de carrera interno que premia la estabilidad. La competencia es alta en las provincias costeras, por lo que conviene inscribirse cuanto antes.

El proceso de selección ágil y la ausencia de requisitos farragosos hacen de esta convocatoria una puerta de entrada real al mercado laboral.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza exclusivamente a través del portal de empleo de Mercadona. Solo necesitas un perfil activo y tu CV actualizado.

  1. Paso 1: Accede al portal de empleo de Mercadona.
  2. Paso 2: Crea tu perfil profesional subiendo tu currículum en PDF, rellenando manualmente los datos o vinculando tu cuenta de LinkedIn.
  3. Paso 3: Una vez dentro, filtra las ofertas por país, provincia, municipio, tipo de oferta y tipo de contrato.
  4. Paso 4: Selecciona la vacante que te interese, pulsa ‘Obtener más información’ y después ‘Inscríbete en la oferta’.
  5. Paso 5: Confirma la inscripción con tu correo electrónico y contraseña. Recibirás una confirmación en la plataforma si tu perfil encaja.

Plazo de inscripción: No se ha fijado una fecha límite. Al tratarse de una campaña estival, lo más recomendable es apuntarse lo antes posible, ya que las plazas se cubren por orden de llegada. Requisito mínimo: Título de ESO y residir en la localidad del puesto ofertado.

Entradas de Bitcoin a exchanges alcanzan 49.000 BTC: volatilidad inminente según CryptoQuant

Las entradas de Bitcoin a los exchanges alcanzaron los 49.000 BTC en una sola jornada, según el último informe semanal de CryptoQuant. La cifra, registrada el 30 de junio, solo se ha visto en otras cuatro ocasiones en lo que va de 2026 y enciende todas las alarmas: el mercado podría estar a las puertas de un nuevo latigazo de volatilidad.

No es un dato aislado. El tamaño medio de los depósitos se duplicó, pasando de 1 BTC a 2 BTC por transacción. Cuando el tique medio se dispara, no hablamos de pequeños inversores vendiendo por nerviosismo: son ballenas e instituciones moviendo ficha. ‘Un salto en el tamaño medio de depósito es más bajista que un volumen alto por sí solo, porque refleja intención, no ruido’, explica Julio Moreno, analista de CryptoQuant.

Qué dicen los datos de CryptoQuant: más que un pico de entradas

El informe semanal, titulado ‘¿Volatilidad inminente?’, desmenuza un patrón que ya resultó fatal en mayo. Entonces, un repunte similar de entradas a exchanges anticipó el deslizamiento de Bitcoin desde los 82.000 dólares de principios de mes hasta por debajo de los 58.000 dólares a finales de junio. No fue solo Bitcoin: Ethereum superó los 1,25 millones de ETH en entradas esa misma semana y las transacciones de depósito de altcoins rozaron las 45.000 al día, el máximo en dos meses.

Esta cascada de señales suele preceder un movimiento direccional, casi siempre a la baja. Sin embargo, el jueves 2 de julio, Bitcoin cotizaba en torno a 61.500 dólares, recuperándose desde los 59.520 de la madrugada y tocando un máximo intradía en 62.148. La cadena gritaba ‘vende’, pero el precio se encogió de hombros.

El contexto macro que complica las predicciones

La contradicción entre los flujos on-chain y el rebote del precio tiene explicación. Las ballenas no mueven sus monedas a exchanges en el vacío. El goteo bajista de junio respondió menos a dinámicas cripto que a una rotación de capital hacia semiconductores, las tensiones entre Estados Unidos e Irán (que alimentan el miedo inflacionista) y la propia reducción de posiciones de Strategy.

Los movimientos de Mt. Gox —que transfirió 10.422 BTC el mes pasado— reavivaron la ansiedad por los reembolsos a acreedores, cuyo plazo de octubre se acerca. Y los ETFs al contado de Bitcoin llevan semanas drenando miles de millones en una racha de salidas de doble dígito. La presión vendedora no es un fantasma; es una suma de frentes que las ballenas pueden estar anticipando, más que provocando.

CryptoQuant flujos BTC

El giro del jueves llegó de la mano de unos comentarios moderados de la Reserva Federal que aliviaron los temores a nuevos recortes de tipos. Esa es la clave dentro de la clave: en el mercado actual, el factor macro lleva la batuta y los datos on-chain son la cola, no el perro.

El mercado manda señales contradictorias: la cadena grita ‘vende’, pero el precio aún defiende los 60.000 dólares.

Volatilidad acecha: lo que 2026 nos ha enseñado y la incertidumbre que viene

La historia reciente de Bitcoin deja una lección que se repite: los picos de entradas en exchanges, especialmente cuando coinciden con ballenas, rara vez son inocentes. Pero tampoco son un cheque al portador de un crash inmediato. En ocasiones, simplemente reflejan un cambio de manos entre grandes tenedores o una preparación para vender si el contexto empeora.

El informe de CryptoQuant identifica los 60.000 dólares como el nivel de batalla psicológico y técnico. Mientras el precio se mantenga por encima, los compradores tienen la sartén por el mango. Si lo pierde, el suelo de los 58.000 dólares volverá a estar a tiro, y con él, un posible efecto contagio a las altcoins que ya acumulan dos meses de máxima debilidad.

Conviene recordar que estamos viendo un fenómeno similar al de hace un año, cuando la expectativa de reembolsos de Mt. Gox y el enfriamiento de los flujos de ETFs generaron un cóctel bajista que solo se disipó con un cambio en la política monetaria de la Fed. Nadie tiene la bola de cristal, pero los datos de CryptoQuant nos dicen que los grandes jugadores han puesto sus fichas sobre la mesa.

El Ayuntamiento de Roquetas de Mar amplía plantilla con programa Activa-T Joven para jóvenes sin experiencia

El Ayuntamiento de Roquetas de Mar ha completado la segunda fase del programa Activa-T Joven con la contratación de 8 albañiles sin experiencia previa, sumando así las 12 plazas previstas en este proyecto de empleo juvenil. La iniciativa, financiada por la Junta de Andalucía, ofrece contratos temporales de seis meses a jornada completa con orientación laboral incluida.

Una segunda fase que completa las 12 plazas

En febrero de 2026, el consistorio almeriense incorporó a los cuatro primeros jóvenes del programa Activa-T Joven. Ahora, en julio, cierra el cupo con la entrada de ocho albañiles que se suman a la plantilla municipal. El programa total tiene una duración de doce meses, pero los contratos son de seis meses cada uno, permitiendo así dos tandas de incorporaciones.

La subvención total asciende a 130.800 euros, con un incentivo de 10.900 euros por contrato, concedida por la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía. Esto supone una inversión pública directa en empleo juvenil que busca, además de cubrir necesidades municipales, dotar de una primera experiencia laboral a jóvenes del municipio.

Perfiles y condiciones laborales: lo que ofrece el Ayuntamiento

Las ocho plazas de esta fase son para albañilería, un perfil de oficio que no exige titulación específica más allá de la formación básica. Los requisitos principales son:

  • Edad entre 18 y 29 años.
  • Estar inscrito como demandante de empleo en el Servicio Andaluz de Empleo (SAE) en el momento de la convocatoria.
  • No haber trabajado ni recibido prestaciones en los 30 días anteriores.

Los contratos son temporales de seis meses, a jornada completa, y se desarrollan en dependencias municipales bajo la tutorización del Ayuntamiento. Además, los seleccionados reciben orientación y asesoramiento especializado del SAE durante todo el periodo, lo que añade un componente formativo práctico.

No se ha hecho público el salario exacto, pero al ser contratos municipales es previsible que se ajusten al convenio colectivo del Ayuntamiento de Roquetas de Mar o, en su defecto, al salario mínimo interprofesional vigente (1.134 euros mensuales en 14 pagas en 2025, a la espera de la actualización de 2026). En cualquier caso, el incentivo económico para el Ayuntamiento por contrato es de 10.900 euros, lo que cubre ampliamente los costes salariales.

La ausencia de un dato salarial concreto no debería desanimar a los candidatos: el valor real del programa está en la experiencia, la tutoría y la posibilidad de construir un currículum desde cero.

Análisis: ¿una oportunidad real para los jóvenes de Roquetas?

Este tipo de programas municipales son una puerta de entrada al mercado laboral para quienes no tienen experiencia. Sin embargo, conviene leer la letra pequeña. Son contratos de seis meses, sin garantía de renovación a indefinido, por lo que no resuelven la precariedad de fondo. Dicho esto, en un contexto donde muchos jóvenes de Almería con baja cualificación compiten en sectores como la agricultura o la hostelería, una experiencia en obra pública puede marcar la diferencia.

El sector de la construcción en Almería está creciendo, impulsado por el turismo y la rehabilitación. Tener un contrato de albañil en el Ayuntamiento, aunque sea breve, da acceso a un oficio con alta demanda en la provincia. La tutorización que ofrece el SAE puede ayudar además a orientar hacia una formación profesional más completa.

El riesgo principal es que los 8 puestos son muy pocos frente al número potencial de solicitantes. La selección se basará en la baremación habitual del SAE, lo que incluye tiempo de desempleo, cargas familiares y otros criterios. Así que conviene presentar la solicitud cuanto antes y tener el perfil actualizado.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción en el programa Activa-T Joven se gestiona a través del Servicio Andaluz de Empleo (SAE), en coordinación con el Ayuntamiento de Roquetas de Mar. No hay un portal de empleo específico del Ayuntamiento para esta convocatoria, por lo que el proceso es el siguiente:

  1. Paso 1: Accede a la web del Servicio Andaluz de Empleo (sae.juntadeandalucia.es) o acude presencialmente a la oficina de empleo de Roquetas de Mar.
  2. Paso 2: Asegúrate de estar inscrito como demandante de empleo y que tu perfil está actualizado, indicando tu interés por puestos de albañilería o construcción.
  3. Paso 3: Busca la oferta del programa Activa-T Joven Roquetas o acude al punto de información del Ayuntamiento para recibir indicaciones precisas.
  4. Paso 4: Adjunta tu currículum vitae actualizado y, si se requiere, una carta de motivación breve explicando tu interés en aprender el oficio.
  5. Paso 5: Confirma tus datos de contacto y permanece atento a las comunicaciones del SAE. La selección se realiza por baremación y entrevista en las próximas semanas.

Plazo de inscripción: Las 8 plazas se cubrirán durante el mes de julio de 2026, por lo que conviene presentar la solicitud cuanto antes. Requisito mínimo: Tener entre 18 y 29 años y residir en Roquetas de Mar.

Unicaja amortiza 56,8 millones de euros en obligaciones verdes y refuerza su solvencia

Unicaja ha comunicado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la decisión irrevocable de amortizar anticipadamente el total de sus obligaciones verdes en circulación, un importe nominal de 56,8 millones de euros. La operación, que mejora sensiblemente el perfil de deuda de la entidad, se ejecutará el próximo 23 de julio tras obtener la autorización preceptiva de la Junta Única de Resolución.

Con esta amortización, Unicaja liquida la totalidad de las 568 obligaciones procedentes de la emisión de 500 millones de euros realizada en noviembre de 2022, cuyos vencimientos finales estaban previstos para el 15 de noviembre de 2027. El precio de reembolso será del 100% de su valor nominal (100.000 euros por título), más los intereses devengados y no pagados hasta la fecha de amortización.

Una amortización anticipada e irrevocable

La decisión, calificada como irrevocable en el hecho relevante remitido al supervisor, implica que el banco no podrá revertirla y que los tenedores de los bonos recibirán el pago íntegro en la fecha fijada. Este movimiento se produce en un momento en que los tipos de interés del BCE se sitúan en el 2,5%, por debajo de los niveles de 2022, haciendo más atractivo cancelar deuda emitida en un entorno de tipos más altos.

La emisión de 2022, uno de los primeros bonos verdes de Unicaja, sirvió para financiar proyectos de eficiencia energética y renovables. Con su amortización anticipada, la entidad no solo reduce su pasivo bruto, sino que libera recursos que pueden ser redirigidos a nuevas iniciativas o a sostener el crecimiento del crédito.

Refuerzo de la solvencia y un guiño a los inversores verdes

Más allá del ahorro en intereses, esta operación tiene un doble efecto. Primero, reduce el apalancamiento del banco y mejora los indicadores de capital. El ratio CET1 de Unicaja se situaba en un sólido 12,8% al cierre del primer trimestre de 2026, y cada euro de pasivo eliminado aligera los requisitos regulatorios, liberando margen para futuras necesidades de financiación.

En segundo término, envía una señal de confianza al mercado de deuda sostenible. Unicaja demuestra que puede gestionar su pasivo verde sin esperar al vencimiento, un gesto que los inversores institucionales valoran porque reduce el riesgo de refinanciación y apuntala la reputación de la entidad en el segmento ESG. Los diferenciales de los bonos verdes bancarios españoles se han estrechado en lo que va de año, según datos de mercado, lo que hace aún más atractiva la cancelación y abre la puerta a futuras emisiones en condiciones más ventajosas.

La amortización anticipada de bonos verdes no es solo una operación financiera: es una declaración de intenciones de Unicaja ante el mercado de deuda sostenible.

amortización anticipada

Lectura estratégica: gestión de deuda y compromiso verde

Esta amortización se enmarca en una estrategia más amplia de optimización de balance que muchas entidades españolas están aplicando desde que el BCE inició el ciclo de bajadas de tipos. En un contexto de prima de riesgo española en mínimos de los últimos doce meses —68 puntos básicos— y con el Euribor a doce meses estabilizado en el 2,8%, las carteras de deuda emitida en 2022-2023 pagan cupones superiores a los actuales, lo que incentiva su cancelación siempre que las cláusulas de los prospectos lo permitan. Unicaja ha aprovechado esa ventana con una decisión irrevocable que, en la práctica, equivale a un saneamiento de su estructura de pasivos.

En el plano de las finanzas sostenibles, la maniobra también tiene su lectura. Los principios de los bonos verdes exigen que los fondos captados se destinen a proyectos con impacto ambiental cuantificable. Al amortizar de forma anticipada, Unicaja no incumple esos compromisos —los proyectos ya están financiados— pero sí deja de reportar sobre ese tramo de deuda a los tenedores, una liberación administrativa no menor. A mi juicio, esta operación demuestra que la gestión de pasivos ESG no es un compartimento estanco, sino parte integral de la política financiera del banco.

Por otro lado, conviene no perder de vista los riesgos. Una amortización anticipada en un entorno de tipos aún bajos puede resultar en un coste de oportunidad si la entidad necesita volver a emitir en el corto plazo y las condiciones han cambiado. No obstante, la autorización de la Junta Única de Resolución sugiere que el supervisor ve con buenos ojos la maniobra y que el perfil de solvencia de Unicaja no se verá comprometido. La amortización también libera capital de nivel 1 adicional, aunque el impacto concreto dependerá de los requisitos de Pilar 2 en vigor el día de la amortización.

Con esta decisión, Unicaja consolida una imagen de gestor prudente y proactivo, en un momento en que los bancos medianos españoles compiten por mostrar músculo ante unos inversores cada vez más exigentes con la rentabilidad sobre el capital. La próxima cita relevante será la publicación de los resultados del segundo trimestre, donde el mercado podrá comprobar si esa mejora de ratios se traduce en una mejora del coste de capital.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Unicaja cerró la sesión del viernes con un avance testimonial del 0,1%, en línea con la atonía del sector bancario. El anuncio, esperado en parte por el mercado, no generó un movimiento brusco en el precio.

Clave técnica: La eliminación de estos 56,8 millones de euros reduce el apalancamiento y mejora marginalmente el ratio CET1, que ya se situaba en un cómodo 12,8% a marzo de 2026. El siguiente nivel de resistencia técnica para el valor se sitúa en los 1,25 euros, cota que la acción ha tocado en dos ocasiones este año.

Apunte macro: La prima de riesgo española cotiza en 68 puntos básicos, un nivel que abarata la financiación soberana y, por arrastre, la de los bancos. Con el BCE en pausa en el 2,5%, el coste de oportunidad de mantener deuda verde emitida en 2022 sigue siendo alto, lo que favorece más operaciones de este tipo.

Precio vivienda España 2026 se dispara un 12,8%: más del doble que la UE

El dato no admite matices: la vivienda en España se encareció un 12,8% interanual en el primer trimestre de 2026, más del doble que la media de la Unión Europea (5,1%). La estadística publicada por Eurostat este jueves sitúa al país como el quinto con mayor incremento de precios de los Veintisiete, una posición que empieza a ser crónica.

Solo Portugal (17,8%), Bulgaria (14,8%), Eslovaquia (14,4%) y Croacia (14,3%) superan el ritmo español en el mercado residencial. La brecha con la eurozona es igual de llamativa: el avance en la región del euro fue un modesto 4,7%, y solo tres países —Bulgaria, Portugal y Eslovaquia— registraron subidas trimestrales superiores al 3,5% español.

España escala al quinto puesto en la clasificación europea

La comparación intertrimestral confirma la aceleración. Si en el conjunto de la UE los precios apenas repuntaron un 1,2% entre el cuarto trimestre de 2025 y el primero de 2026, en España el salto fue del 3,5%. Ese diferencial de más de dos puntos porcentuales no tiene precedentes recientes y apunta a una inercia propia, desacoplada de la dinámica comunitaria.

La oficina estadística europea detalla que Finlandia fue el único país donde los precios bajaron (−2% interanual), mientras que Francia y Finlandia fueron los dos Estados miembro en los que la vivienda se abarató entre el promedio de 2025 y el primer trimestre de 2026. En el resto, la tendencia es uniforme: al alza.

La radiografía de una escalada que no cede

Eurostat constata que, desde 2015, tanto los precios de compra como los alquileres mantienen una pendiente ascendente. Pero la intensidad del encarecimiento de la vivienda se ha disparado a partir de 2020. En el primer trimestre de 2026, ambos indicadores —compraventa y alquiler— han alcanzado el nivel más alto de toda la serie histórica.

El dato español, un 12,8%, duplica el ritmo medio de la UE y subraya un problema de accesibilidad que el mercado parece incapaz de corregir por sí solo. Lo más relevante desde el punto de vista del inversor es que la demanda no da señales de fatiga a pesar de los precios récord.

El encarecimiento anual roza ya la tasa de crecimiento del crédito promotor y residencial, lo que sugiere que el apalancamiento está alimentando una parte de estas subidas.

Hoy, la mayor parte del incremento se explica por la escasez de oferta en las zonas tensionadas, los costes de construcción aún elevados y la entrada de capital institucional en el residencial de alquiler, que compite con el comprador particular.

subida vivienda 12,8%

Los alquileres suben, pero a menor ritmo

El informe de Eurostat muestra que las rentas de alquiler en la UE subieron un 3% interanual, mientras que en España el dato no se desglosa país por país, aunque la tendencia general es al alza. Los mayores incrementos se dieron en Croacia (21,9%), Bulgaria (6,4%) y Grecia (5%).

En el caso español, la presión sobre los alquileres es menor que sobre la compra, lo que estrecha la rentabilidad por alquiler y, paradójicamente, encarece aún más la decisión de comprar para quien necesita financiación. El diferencial entre el crecimiento de la vivienda y el del alquiler —9,8 puntos— es el más alto de la serie.

Análisis: ¿burbuja en ciernes o nueva normalidad?

A mi juicio, los datos de hoy dejan una lectura compleja. El apetito inversor por el ladrillo español sigue intacto, y eso se traduce en flujos constantes hacia las SOCIMI del Continuo y del BME Growth. Pero ese mismo flujo alimenta un encarecimiento que, si no se frena, acabará dañando la accesibilidad y, con ella, la demanda solvente.

La economía española crece por encima de la media europea, el empleo resiste y los tipos del BCE están en ciclo de bajada. Esos tres vectores explican gran parte del tirón. Ahora bien, si la inflación de la vivienda sigue corriendo al 12,8% mientras los salarios avanzan a un dígito bajo, la ecuación se rompe. En algún momento, el comprador quedará fuera.

En el lado de la oferta, el cuello de botella es conocido: falta suelo finalista y mano de obra cualificada. Los promotores no dan abasto y las licencias crecen a un ritmo insuficiente. Mientras esa brecha persista, los precios seguirán presionados, con independencia de la coyuntura macro.

He cubierto este sector más de una década y no recuerdo un momento en que el consenso de analistas inmobiliarios estuviera tan dividido. Unos ven una burbuja idéntica a la de 2008, otros una simple revalorización de activos respaldada por fundamentales. La diferencia clave es el crédito: el endeudamiento de los hogares está lejos de los niveles de entonces, pero los préstamos al promotor y la financiación alternativa han ocupado ese espacio.

El riesgo de corrección existe, pero no vendrá por impagos masivos, sino por una subida de tipos más agresiva de lo previsto o por un parón brusco del turismo residencial extranjero, que ha sido un comprador neto en la costa y en las grandes ciudades.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Los valores vinculados al sector inmobiliario del Continuo reaccionan con alzas moderadas tras el dato. Merlin Properties sube un 1,7% y Colonial avanza un 1,4% en la primera hora de negociación, mientras el IBEX 35 se anota un 0,3%.

Clave técnica: Colonial supera los 7,50 euros por acción con un volumen un 35% superior a la media de las últimas veinte sesiones, lo que confirma la ruptura de la resistencia que arrastraba desde mayo. Si cierra la semana por encima de ese nivel, el siguiente objetivo se sitúa en los 8,10 euros.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en los 71 puntos básicos, en línea con la media del último mes. La aceleración del precio de la vivienda no ha provocado, por ahora, tensiones en el diferencial ni en la deuda soberana. La clave estará en la próxima subasta del Tesoro del 15 de julio.

Castro Urdiales convoca bolsa de trabajo urgente para su Residencia Municipal

El Ayuntamiento de Castro Urdiales ha lanzado una convocatoria urgente para crear una bolsa de trabajo de personal laboral temporal en la Residencia Municipal. La categoría ofertada es Auxiliar de Clínica, encuadrada en el grupo C2, y el proceso de selección se resolverá mediante concurso de méritos sin examen. El plazo de presentación de instancias finaliza el 11 de julio de 2026.

Por qué se convoca ahora

La Residencia Municipal de Castro Urdiales necesita cubrir de forma inmediata bajas, sustituciones y refuerzos de personal. Para agilizar la cobertura, el Ayuntamiento ha activado un procedimiento de urgencia. Se trata de una bolsa de empleo externa que permitirá disponer de una lista de aspirantes ordenada según los méritos, lista a la que recurrir cuando las necesidades asistenciales lo exijan.

La urgencia de la convocatoria elimina la fase de oposición: el acceso depende por completo de los méritos acreditados y de la rapidez para presentar la solicitud.

Requisitos para presentarse

Las bases completas, publicadas en la web del Ayuntamiento, detallan las condiciones. Para una plaza de Auxiliar de Clínica del grupo C2, el requisito académico habitual es estar en posesión del título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o equivalente. De forma genérica, los aspirantes deberán cumplir los requisitos de acceso al empleo público:

  • Nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Tener cumplidos 16 años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
  • Poseer la capacidad funcional para el desempeño de las tareas.
  • No haber sido separado del servicio de ninguna Administración pública.

Los méritos baremables –experiencia profesional en puestos similares, formación complementaria, cursos– serán los que figuren en las bases de la convocatoria.

Cómo es el proceso de selección

El sistema elegido es el concurso de méritos, lo que significa que no hay examen. El tribunal calificador puntuará los documentos acreditativos que presenten los candidatos (vida laboral, contratos, títulos de formación) y ordenará la bolsa de mayor a menor puntuación. La convocatoria no especifica un número cerrado de plazas: quienes superen la puntuación mínima fijada por el tribunal pasarán a formar parte de una lista de espera, que se utilizará para llamamientos temporales en función de las necesidades de la residencia.

Los horarios y la jornada se adaptarán a las necesidades del servicio, lo que puede suponer tanto jornadas completas como parciales, incluyendo fines de semana y festivos.

oposiciones

Análisis: ¿merece la pena presentarse a esta bolsa de trabajo?

Una bolsa de empleo por concurso de méritos sin examen es una de las vías más ágiles para acceder a un puesto en la Administración local. Para quienes ya tengan experiencia como auxiliar de clínica, esta convocatoria representa una oportunidad real de obtener ingresos en un entorno protegido, con la estabilidad que da un contrato laboral temporal en el sector público.

El salario no se detalla en la convocatoria; se abonará conforme a las tablas salariales vigentes para el grupo C2 del personal laboral del Ayuntamiento de Castro Urdiales. Suele ser un sueldo modesto, pero suficiente para un primer empleo en el sector sociosanitario local. Eso sí, la flexibilidad horaria puede suponer un inconveniente si se busca una jornada fija, porque los llamamientos dependerán de las ausencias que haya que cubrir en cada momento.

El plazo de solicitudes es muy corto: apenas ocho días desde la publicación de las bases. Quien esté interesado debe mover ficha ya. Reunir y escanear la documentación de méritos (certificados de empresa, títulos, cursos) puede llevar más tiempo del previsto. Por eso, la recomendación es empezar hoy mismo a preparar la solicitud.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza a través del Ayuntamiento de Castro Urdiales. Estos son los pasos para completarla correctamente:

  1. Paso 1: Accede a la página web oficial del Ayuntamiento de Castro Urdiales o a su sede electrónica.
  2. Paso 2: Localiza el anuncio de la convocatoria (habitualmente en el tablón de anuncios o en la sección de empleo público).
  3. Paso 3: Descarga el modelo de solicitud y las bases completas. Lee con atención los méritos que se bareman.
  4. Paso 4: Prepara la documentación acreditativa de tus méritos (vida laboral, contratos, títulos, cursos). Adjúntala a la solicitud en el formato indicado.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud antes del 11 de julio de 2026. Si el Ayuntamiento dispone de registro electrónico, es el medio más rápido. En caso contrario, puedes entregarla presencialmente en el registro municipal.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Castro Urdiales.
  • Número de plazas: No especificado (constitución de bolsa de trabajo).
  • Sueldo estimado: El correspondiente al grupo C2 del personal laboral, según las tablas salariales municipales vigentes (no detallado en la convocatoria).
  • Fecha límite de inscripción: 11 de julio de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica o registro del Ayuntamiento de Castro Urdiales (web oficial).

La Junta de Extremadura convierte en fijos a los temporales que superaron la oposición

La Junta de Extremadura convertirá en fijos a los interinos que superaron la oposición pero no lograron plaza. La medida acata las sentencias del Tribunal de Justicia de la Unión Europea y del Tribunal Supremo, que exigen poner coto a los contratos temporales concatenados en la administración pública. Así lo ha anunciado esta mañana la consejera de Hacienda y Administración Pública, Elena Manzano, durante el pleno de la Asamblea de Extremadura.

El contexto jurídico: por qué la Junta da este paso ahora

El origen de esta decisión hay que buscarlo en los fallos del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) y, sobre todo, en la reciente sentencia del Tribunal Supremo del pasado 11 de mayo de 2026. El TJUE había exigido a España que implantara sanciones «reales y disuasorias» contra el abuso de la temporalidad en el empleo público. El Supremo, por su parte, rechazó la fijeza automática para todos los interinos, pero abrió la puerta a convertir en fijos a quienes ya habían demostrado su capacidad superando una oposición.

Ese matiz es el que ahora ejecuta Extremadura. «Las sentencias determinan que cuando se afronta una oposición y se supera, y después se es contratado en abuso de temporalidad, no es contrario a derecho convertir esa relación contractual en fija», ha resumido Manzano. La consejera ha insistido en que el Gobierno regional acatará los fallos «como hemos hecho siempre».

Durante años, la tasa de reposición limitó el número de plazas convocadas y provocó que opositores que superaban el proceso se quedaran sin plaza en propiedad, encadenando contratos temporales. La figura del indefinido no fijo intentó paliar el problema, pero Europa la consideró insuficiente. Ahora, los trabajadores que superaron la oposición y siguen siendo temporales tendrán plaza fija.

La sentencia del Supremo del pasado 11 de mayo de 2026 distingue entre quienes demostraron su capacidad superando un proceso selectivo y aquellos que no lo hicieron: solo los primeros accederán a la fijeza.

¿Quiénes se beneficiarán de la conversión?

La medida afectará al personal temporal que, en algún momento de su trayectoria, superó una oposición en la Administración de Extremadura pero no consiguió plaza en propiedad. La consejera no ha ofrecido una cifra exacta de afectados, ya que la Junta tendrá que recopilar y verificar los expedientes, pero sí ha aclarado que el colectivo está repartido entre Administración General, Servicio Extremeño de Salud (SES) y Educación.

Para hacerse una idea del volumen de personal temporal en la región, la temporalidad laboral se situaba el pasado 6 de junio en un 32%, cuatro puntos más que hace tres años, según los propios datos de la Consejería de Hacienda. Eso significa que casi uno de cada tres empleados públicos extremeños no es fijo, una ratio que el proceso de estabilización de 2022 no ha logrado reducir.

Los requisitos que deberán cumplir los beneficiarios son muy concretos:

  • Haber superado una oposición en la Administración de Extremadura sin obtener plaza en propiedad.
  • Encontrarse actualmente en situación de temporalidad, en abuso de contratación.
  • Haber encadenado contratos temporales en la misma categoría o cuerpo.
estabilización empleo público

Análisis: un paso adelante, pero con una temporalidad al alza

Esta conversión en fijos llega en un momento delicado para el empleo público extremeño. Mientras la Junta destaca los 9.186 trabajadores que han estabilizado sus plazas con el proceso de 2022 —2.458 en administración general, 4.267 en el SES y 2.461 en educación—, la tasa de temporalidad ha crecido del 28% al 32% en los últimos tres años. Es decir, la bolsa de interinos sigue creciendo a pesar de las medidas.

La medida anunciada hoy corrige una injusticia evidente: obliga a afianzar en el puesto a quienes ya demostraron su mérito y capacidad al superar un examen, pero no ataca la raíz del problema: la falta de plazas fijas en las ofertas de empleo público. Las últimas oposiciones de la administración general extremeña han puesto en juego 1.644 plazas, la mayor oferta de la década, pero incluso así es insuficiente para absorber a todo el personal interino. El verdadero desafío estructural, por tanto, sigue pendiente.

La consejera Manzano también ha recordado que la Junta ha invertido 400 millones de euros en mejorar las condiciones de los empleados públicos en los últimos tres años, una partida que incluye el abono del 2% pendiente de 2020 y los 80 euros más al mes para docentes. Pero la regularización de interinos no cuesta dinero adicional, salvo los costes de gestión: simplemente transforma relaciones jurídicas ya existentes en fijas.

Con todo, la Junta no concretará el procedimiento hasta después de la reunión de coordinación del 8 de julio en Santander, donde el Estado y las comunidades abordarán cómo ejecutar las sentencias de forma conjunta. Mientras tanto, el mensaje para los interinos que aprobaron la oposición es claro: su plaza fija está cada vez más cerca, aunque tocará esperar unas semanas para conocer los detalles administrativos.

📨 Cómo se hará efectiva la conversión

Para los trabajadores afectados, el proceso se iniciará de oficio por parte de la Junta, sin que sea necesario presentar una solicitud. La previsión es que se sigan estos pasos:

  1. Paso 1: La Junta recopilará los expedientes de los interinos que consten como aprobados en algún proceso selectivo.
  2. Paso 2: Verificará que el trabajador sigue en situación de temporalidad y en abuso de contratación.
  3. Paso 3: Notificará por escrito a cada empleado la resolución favorable y la categoría en la que será fijo.
  4. Paso 4: Publicará la relación definitiva en el Diario Oficial de Extremadura (DOE).
  5. Paso 5: Se procederá a la toma de posesión como personal fijo, con los mismos derechos y obligaciones que cualquier otro empleado público.

📋 Ficha de la Medida

  • Organismo: Junta de Extremadura.
  • Número de plazas: No determinado; la cifra exacta se conocerá tras la revisión de expedientes.
  • Sueldo estimado: El correspondiente al puesto de trabajo, sin cambios respecto al salario actual.
  • Fecha límite de inscripción: No hay plazo de solicitud; la Junta actúa de oficio.
  • Dónde inscribirse: La Consejería de Hacienda y Administración Pública contactará directamente a los afectados.

Control de efectivo de Hacienda a autónomos: los bancos cruzan movimientos de más de 3.000 euros

Si eres autónomo y manejas dinero en metálico, que sepas que el banco está obligado a informar a Hacienda de cualquier operación de ventanilla o ingreso en efectivo que supere los 3.000 euros. La vigilancia es automática y afecta tanto a los cobros como a las retiradas, de modo que cada movimiento de cierta envergadura llega directamente a la Agencia Tributaria.

El mecanismo, respaldado por el Real Decreto 253/2025, persigue atajar el blanqueo de capitales y la economía sumergida. Pero la realidad práctica para ti, como profesional, no se queda ahí: Hacienda puede pedirte justificar el origen de ese dinero incluso si la cantidad no alcanza los 3.000 euros, siempre que observe un comportamiento continuado que invite a pensar en movimientos opacos.

Hasta el último euro: qué comunica el banco a Hacienda

Cada vez que ingresas o sacas más de 3.000 euros en metálico, la entidad financiera envía un registro al fisco con el importe exacto, la fecha, los datos de quien ejecuta la operación y el número de cuenta donde se hace el apunte. Este informe se produce sin que el autónomo haga nada: es el banco quien actúa por imperativo legal.

Pero hay más. Además de ese umbral de comunicación obligatoria, Hacienda puede reclamarte papeles por movimientos inferiores si aprecia una pauta extraña. No es un castigo automático ni una inspección aleatoria: se activa cuando las cifras, repetidas en el tiempo, dibujan un perfil de riesgo que el sistema informático de la AEAT detecta cruzándolas con tus declaraciones de IRPF e IVA.

El verdadero riesgo para el autónomo que mueve efectivo

No hablamos de que un ingreso puntual de 50 o 100 euros te ponga en el punto de mira. Eso no ocurre. La alerta salta cuando la cuenta refleja patrones de ingresos en metálico que no tienen correspondencia con lo declarado en los modelos 130 o 303, o cuando los extractos chochan con una actividad que, por su naturaleza, apenas debería usar billetes.

Por eso, la recomendación es clara: conserva siempre la documentación que acredite de dónde sale el efectivo. Una nómina, una factura bien emitida, una copia de la declaración de la Renta o, si procede de una herencia, la escritura de aceptación. Si el banco advierte un vacío y Hacienda te lo pregunta, tener los papeles a mano evita que un simple cruce de datos termine en un requerimiento formal.

Que el banco no te avise no significa que Hacienda no esté mirando: la información viaja sola cada vez que cruzas el umbral de los 3.000 euros.

Es fácil caer en la trampa de pensar que, por debajo de esa cifra, no pasa nada. El verdadero error es ignorar que la AEAT puede pedir justificación de importes menores si el patrón de movimientos levanta sospechas. Y en ese punto, sin papeles, el problema crece rápido.

Más obligaciones que acompañan al dinero en metálico

La normativa no se queda en los 3.000 euros. Debes identificarte con el DNI para cualquier operación bancaria en efectivo igual o superior a 1.000 euros —y el banco puede pedírtelo incluso por menos si lo estima necesario—. Además, si vas a transportar 10.000 euros o más al entrar o salir de territorio nacional, estás obligado a presentar una declaración especial en aduanas; para movimientos dentro de España, el umbral sube a 100.000 euros.

Estas reglas, recordadas por el Banco de España, no son un mero trámite: pretenden cerrar el círculo de control sobre los flujos de efectivo que más se prestan a la opacidad. Para el autónomo, cumplirlas es cuestión de disciplina documental y, sobre todo, de no fiarlo todo a la memoria.

¿Por qué Hacienda afila el lápiz con el efectivo ahora?

El endurecimiento de la vigilancia —primero con el Real Decreto 253/2025 y luego con la remisión automática de datos bancarios— tiene un argumento técnico: en un país donde el pago electrónico ya es mayoritario, los movimientos en metálico de cierta cuantía resultan cada vez más elocuentes. Si antes podían diluirse entre transacciones corrientes, ahora destacan como agujas en un pajar, y eso explica que la Agencia Tributaria haya afinado el cruce de datos con las entidades.

Desde la redacción vemos que la medida es eficaz contra el fraude organizado, pero también exige un esfuerzo adicional al pequeño negocio que trabaja legítimamente con efectivo. La línea entre el control razonable y la presión documental indiscriminada la marca, una vez más, la capacidad del autónomo para guardar justificantes sin que la burocracia le coma el día.

La pregunta que queda en el aire es si Hacienda sabrá distinguir entre el pequeño comerciante que recibe pagos al contado y el defraudador sofisticado, o si todos acabarán pasando por el mismo filtro.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La obligación de comunicación bancaria es permanente y automática desde la entrada en vigor del Real Decreto 253/2025.
  • ✅ Requisitos clave: El banco informa cuando el movimiento supera los 3.000 euros; Hacienda puede requerir justificación de importes inferiores si detecta patrones anómalos.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: No se solicita; la información fluye directamente al sistema de la AEAT. Puedes consultar dudas en la sede electrónica de la Agencia Tributaria.
  • 💰 Importe o coste: No hay coste directo, pero la ausencia de justificantes puede derivar en requerimientos y eventuales sanciones.
  • ⚠️ Error a evitar: Ignorar los ingresos en metálico por debajo de 3.000 euros y no guardar facturas, escrituras o pruebas del origen del dinero acumulado.

Este análisis de sangre que casi nadie se hace podría predecir tu riesgo cardiovascular antes de que aparezcan los síntomas

El riesgo cardiovascular no siempre avisa con dolor en el pecho o falta de aire. A veces se cuece por dentro, en silencio, durante años, mientras tú sigues con tu vida sin sospechar nada. Ese proceso tiene nombre: inflamación crónica de bajo grado, y se puede medir.

La buena noticia es que no hace falta un escáner carísimo ni una prueba invasiva. Basta con un análisis de sangre que casi nadie pide por iniciativa propia, pero que la cardiología lleva años señalando como una pieza clave del rompecabezas. Se llama proteína C-reactiva de alta sensibilidad, y hoy te explicamos por qué debería importarte.

El análisis que la cardiología recomienda para el riesgo cardiovascular

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Los chequeos tradicionales se centran en el colesterol, la tensión arterial y la glucosa. Son imprescindibles, pero dejan fuera una pieza del puzle: la inflamación que corroe las arterias por dentro sin que el resto de valores lo detecte.

Ahí es donde entra esta prueba de sangre. Es rápida, económica y ya se usa en algunos protocolos hospitalarios como complemento al perfil lipídico clásico, especialmente en personas con riesgo intermedio que no encajan del todo en las categorías de bajo o alto riesgo.

Qué mide exactamente y por qué importa para tu salud cardiovascular

El hígado fabrica esta sustancia como respuesta a cualquier proceso inflamatorio del cuerpo, y sus niveles se disparan cuando hay una agresión activa en las arterias. La cardiovascular sigue siendo la principal causa de muerte evitable en España, y la Proteína C-reactiva es uno de los marcadores que mejor refleja ese desgaste invisible del sistema vascular.

Cuando sus niveles están elevados de forma sostenida, aunque sea de manera leve, el organismo está señalando que algo no va bien en las paredes de los vasos sanguíneos, incluso si el colesterol o la tensión parecen normales sobre el papel.

Cómo se interpretan los resultados de la prueba

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Los valores no funcionan como un simple sí o no. Existen rangos que los especialistas usan para clasificar el riesgo, y ahí está buena parte de la utilidad clínica de esta prueba: matiza lo que otros análisis no pueden ver por sí solos.

Por debajo de 1 mg/L se considera riesgo bajo; entre 1 y 3 mg/L, riesgo intermedio; y por encima de 3 mg/L, riesgo elevado. Son cifras orientativas que el cardiólogo cruza siempre con el resto del historial del paciente, nunca de forma aislada.

Quién debería plantearse esta prueba y con qué frecuencia

No es una prueba que deba hacerse toda la población de forma indiscriminada, pero sí tiene sentido en ciertos perfiles. La cardiología la recomienda especialmente cuando existen dudas razonables sobre el riesgo real de una persona a partir de los datos convencionales.

Perfiles con antecedentes familiares

Si en tu familia ha habido infartos o ictus a edades tempranas, aunque tus analíticas habituales salgan dentro de la normalidad, este dato adicional puede inclinar la balanza hacia una vigilancia más estrecha o un tratamiento preventivo.

Personas con riesgo intermedio en el cálculo clásico

Cuando las calculadoras de riesgo cardiovascular arrojan un resultado ambiguo, ni claramente bajo ni claramente alto, la prueba ayuda a desempatar y decidir si conviene intensificar el seguimiento médico.

Qué puedes hacer si tus niveles salen elevados

La noticia no tiene por qué asustarte: unos valores altos no son una sentencia, son una alerta temprana que todavía da tiempo a corregir. La inflamación crónica responde bien a cambios sostenidos en el estilo de vida, algo que ya confirman múltiples estudios en población española.

Estos son los cuatro frentes que más peso tienen a la hora de reducir la inflamación silenciosa, según coinciden distintos especialistas en prevención cardiovascular:

  • Actividad física regular: incluso caminar a paso ligero de forma constante reduce marcadores inflamatorios de forma medible.
  • Dieta mediterránea real: menos ultraprocesados y más pescado azul, legumbres y aceite de oliva virgen extra.
  • Sueño de calidad: dormir mal de forma crónica mantiene el organismo en un estado de alerta inflamatoria permanente.
  • Gestión del estrés: el cortisol elevado de forma sostenida está directamente relacionado con procesos inflamatorios vasculares.

Hacia dónde va la prevención cardiovascular en los próximos años

La tendencia en cardiología apunta cada vez más hacia una medicina de precisión, donde los chequeos rutinarios incorporen marcadores inflamatorios junto al colesterol y la tensión, sin esperar a que aparezcan los primeros síntomas.

El mensaje de fondo es esperanzador: cuanto antes se detecta esa inflamación oculta, más margen de maniobra existe para revertirla con hábitos sencillos, sin necesidad de fármacos agresivos ni intervenciones complejas. La prevención, una vez más, sigue siendo la mejor herramienta disponible.

Tom Lee respalda a Ethereum Institutional mientras ETH se aferra a los 1.600 dólares

Tom Lee, cofundador de Fundstrat, respalda el lanzamiento de Ethereum Institutional para tender puentes con Wall Street en un momento crítico para el precio de ETH. La nueva organización sin ánimo de lucro busca servir de ‘oficina frontal’ para acelerar la integración de la red y sus soluciones de segunda capa en el sistema financiero tradicional.

El anuncio cobra especial relevancia porque llega cuando ETH se aferra a los 1.600 dólares, una cota que apenas ha variado en los últimos años. Según el reporte original, el activo lleva prácticamente estancado cinco años, lo que genera frustración entre muchos participantes del mercado.

Detrás del respaldo público de Lee se esconden intereses económicos de peso. Bitmine y Sharplink figuran como patrocinadores ancla de la iniciativa y controlan en conjunto 6,56 millones de ether, aproximadamente el 5,4% del suministro total. Con esa exposición, proteger el valor de sus reservas se convierte en una prioridad tangible.

Una nueva puerta de entrada institucional para Ethereum

Ethereum Institutional fue presentada por antiguos miembros del brazo comercial de la Ethereum Foundation. El equipo central está formado por David Walsh, Marius Smith y Matthew Dawson, quien fue jefe de relaciones corporativas en la Fundación.

La propia Ethereum Foundation ha bendecido oficialmente el proyecto. Confía en que el nuevo equipo logre avances concretos en su acercamiento a bancos, gestoras y grandes corporaciones. Para el ecosistema, contar con una contraparte identificable reduce la fragmentación y facilita la interlocución con el capital regulado.

Tom Lee lo resumió con claridad: ‘otro gran equipo listo para impulsar el compromiso empresarial y hacer grandes cosas por Ethereum’. Y no es el único nombre de peso. Joseph Chalom, CEO de Sharplink y exjefe de activos digitales en BlackRock, aporta la experiencia de quien lanzó los primeros ETF cripto al contado y el fondo tokenizado BUIDL. Junto a él, Joseph Lubin, cofundador de Ethereum, conecta la iniciativa con la historia fundacional de la red.

La mayoría de los participantes del mercado tiene una visión cauta, pero las mayores tesorerías de ETH ya han movido ficha.

La combinación de perfiles no es casual. Reúne contactos en Wall Street, legitimidad técnica y un interés común: asegurar que Ethereum siga siendo la capa base preferente cuando las decisiones de tokenización y liquidación se tomen en los grandes despachos.

Por qué las grandes tesorerías se alinean

La lógica del apoyo va más allá de un simple respaldo reputacional. Bitmine y Sharplink tienen 6,56 millones de motivos para impulsar cualquier mecanismo que mejore la percepción y la utilidad institucional de Ethereum. Cinco años de estancamiento del precio han tensado los balances de quienes más exposición tienen.

En la práctica, la nueva entidad puede actuar como un lobby silencioso. No solo educará a empresas sobre las ventajas de la red; también podrá coordinar relaciones con reguladores, bancos y emisores que exigen procesos más estructurados de los que una comunidad dispersa de desarrolladores suele ofrecer.

Esa función de ‘oficina frontal’ es clave. Las grandes corporaciones no suelen dialogar con protocolos descentralizados; prefieren un interlocutor claro. Y en el ecosistema Ethereum, hasta ahora, ese rol no estaba bien definido.

Entre la defensa del ecosistema y la presión por el precio

El lanzamiento de Ethereum Institutional puede leerse como una iniciativa expansiva, pero también defensiva. Cuando los mayores tenedores de un activo se organizan para reforzar su narrativa, el mercado tiende a preguntarse si se trata de adopción genuina, gestión reputacional o ambas cosas a la vez.

Ethereum sigue siendo una de las infraestructuras blockchain más robustas, con una fuerte actividad en contratos inteligentes y tokenización. Sin embargo, la competencia entre redes y la sensibilidad del capital institucional a la regulación y al rendimiento han elevado la presión sobre su posicionamiento. Y un precio anclado en los 1.600 dólares no ayuda a disipar dudas.

La creación de un frente institucional unificado puede verse como una jugada para consolidar a Ethereum como capa base preferente del sistema financiero global. Si esa estrategia funciona, la demanda por su ecosistema y por el propio ETH podría fortalecerse. Si no, los grandes tenedores se arriesgan a ver cómo sus reservas pierden influencia frente a rivales más rápidos o con mejores terminales financieras.

Por ahora, lo concreto es que la iniciativa nace con apoyos de alto perfil y con una misión clara: hablar el idioma de Wall Street sin perder la conexión con Ethereum. La profesionalización del lobby institucional en el ecosistema es un hecho. Y en esa batalla por la influencia, las mayores tesorerías ya han movido ficha.

SIMD-550: Solana duplica desinflación y reduce emisiones en 18,9 millones de SOL

La red Solana ha dado un paso decisivo para modernizar su política monetaria. La propuesta SIMD-550, impulsada por la comunidad y analizada en detalle por Helius, plantea duplicar la tasa de desinflación anual del -15% al -30%. Esto permitiría alcanzar el objetivo de inflación terminal del 1,5% en solo 2,8 años, en lugar de los 5,7 años previstos, y ahorraría 18,9 millones de SOL en emisiones durante los próximos seis ejercicios — unos 1.510 millones de dólares al precio actual —.

La propuesta no toca la meta de inflación a largo plazo, simplemente acelera el camino. Si la gobernanza la aprueba, se implementaría a mediados de octubre de este mismo 2026, tras el habitual periodo de cuatro meses y medio para adaptaciones técnicas.

Qué propone la SIMD-550

La inflación actual de Solana, que se sitúa en el 3,82% a fecha de junio, sigue una senda diseñada para ir decayendo un 15% cada año hasta llegar al 1,5% terminal en 2032. El ajuste que plantea la SIMD-550 es duplicar esa tasa de desinflación al -30%, lo que recorta el plazo a la mitad: 2,8 años, con lo que el 1,5% se alcanzaría en el primer semestre de 2029.

La gran ventaja es su sencillez. Solo hay que modificar un parámetro del protocolo, sin añadir nuevos mecanismos complejos. Eso reduce el riesgo de errores y facilita que cualquier staker —el que delega sus SOL a un validador a cambio de recompensas— entienda qué está votando. La propuesta se enmarca, además, en un esfuerzo más amplio por actualizar las tokenomics de Solana, que incluye la SIMD-553 (una comisión de recursos que se quema) y las Validator Admission Tickets (VAT) de Alpenglow, diseñadas para abaratar los costes fijos de los validadores. Todos los detalles se pueden consultar en el repositorio oficial de propuestas de mejora de Solana.

Efectos sobre las recompensas de staking y los validadores

El rendimiento nominal del staking (la rentabilidad anual por delegar SOL) pasaría del 5,84% actual al 4,34% en el primer año, al 3% en el segundo y al 2,25% en el tercero. Son cifras que, aunque inferiores, siguen siendo atractivas en un entorno de tipos a la baja y no deberían desincentivar la participación. Para los validadores, el impacto real es limitado. Según el modelo de Helius, de los 738 nodos activos, solo 2 dejarían de ser rentables en el primer año, 13 en el segundo y 30 en el tercero. La red mantendría una base de más de 700 validadores, una cifra muy por encima de lo que muchos consideran necesario para una descentralización saludable.

Además, la reducción de emisiones alivia la presión vendedora. Buena parte de los stakers, sobre todo en jurisdicciones con alta fiscalidad, venden una porción de las recompensas para pagar impuestos. Esa “fuga del 17%” que señalaba Max Resnick en su análisis —la diferencia entre el tipo marginal del staking y el 20% de ganancias de capital a largo plazo— se convierte en un lastre que la SIMD-550 ayuda a mitigar, ahorrando cientos de millones de dólares al ecosistema cada año.

La inflación elevada en Solana equivale a una empresa que hiciera un pequeño split de acciones cada dos días, una distorsión que el mercado ya está cansado de subsidiar.

Por qué Solana necesita reducir la inflación ahora

Cuando una red es joven, emitir muchos tokens para incentivar la participación tiene sentido. Pero Solana ya ha superado esa fase. Es una infraestructura madura con uso institucional, y mantener una inflación elevada distorsiona las señales de precio, penaliza el uso activo de los SOL en DeFi y encarece la operativa de protocolos y usuarios. En otras palabras, empuja a los titulares a acumular en lugar de utilizar la red, lo que ralentiza la actividad económica.

La comparación con las finanzas tradicionales es clara: una inflación persistente equivale a una pequeña dilución diaria que la mayoría de los gráficos y los inversores minoristas no descuentan, generando una ilusión de rendimiento que no es tal. Una gráfica de precios limpia y sin ese lastre es uno de los mejores argumentos de marketing para cualquier ecosistema.

El ecosistema ya intentó una reforma más ambiciosa con la SIMD-228, pero no prosperó por su complejidad. La SIMD-550 recoge el objetivo de reducir la inflación —que sí tenía un respaldo mayoritario— y lo hace con una propuesta limpia y predecible, que evita debates interminables sobre parámetros. Es la heredera natural de la SIMD-411, cuya inacción ha costado ya unos 3,4 millones de SOL en ahorro potencial. Cada mes de retraso reduce el impacto de la medida, y por eso el momento de actuar es ahora.

Desde mi perspectiva, se trata de un paso medido y necesario. No rompe ningún equilibrio —los validadores apenas notarán el ajuste— y sí elimina una fuente de fricción que lastraba la percepción de SOL como activo serio. Si la gobernanza lo aprueba, la red dará un salto cualitativo en credibilidad sin sacrificar su descentralización. El siguiente capítulo de las tokenomics de Solana está sobre la mesa, y esta vez las piezas parecen encajar.

Vicelehendakari prevé más de 20.000 empleos en el País Vasco: sectores y requisitos

El vicelehendakari y consejero de Economía, Trabajo y Empleo del Gobierno Vasco, Mikel Torres, ha anunciado este miércoles las previsiones macroeconómicas para los próximos dos años. La estimación central contempla la creación de 20.000 nuevos empleos netos en Euskadi entre 2026 y 2027, un ritmo que el Ejecutivo autonómico considera coherente con el dinamismo de su economía.

El crecimiento del empleo se sitúa en el 1,1% para 2026 y el 0,9% para 2027, según los datos presentados. La tasa de paro, una de las más bajas de España, descendería del 6,5% al 6,2% en ese periodo. La previsión se apoya en un aumento del Producto Interior Bruto (PIB) del 1,6% en 2026 y del 1,7% en 2027, según ha detallado Torres en una comparecencia recogida por Radio Nervión.

¿Por qué el País Vasco generará 20.000 puestos de trabajo en dos años?

El vicelehendakari ha destacado la resiliencia de la economía vasca en un entorno internacional complejo. El crecimiento de la inversión, aunque moderado, y la mejora de los salarios por encima de la inflación están actuando como motores del mercado laboral. “Los salarios crecen más rápido que los precios, lo que supone una mejora real del poder adquisitivo de las personas trabajadoras”, ha señalado.

Los salarios en Euskadi crecen por encima de la inflación, un dato que refuerza la calidad del empleo que se está generando en la comunidad.

No todo son buenas noticias. Las exportaciones vascas muestran cierta debilidad y la incertidumbre global frena al sector industrial. No obstante, el Ejecutivo confía en una recuperación gradual a medida que el entorno europeo consolide su ritmo de crecimiento. La finalización de proyectos vinculados a los fondos europeos también podría moderar el ritmo inversor, aunque los datos de empleo siguen apuntando al alza.

Sectores que más empleo crearán en el País Vasco

Aunque el vicelehendakari no ha detallado la distribución sectorial de las contrataciones, la estructura productiva vasca permite anticipar qué áreas concentrarán las ofertas. La industria manufacturera —automoción, máquina-herramienta y aeronáutica— sigue siendo el principal motor exportador y de empleo de calidad. Le sigue el sector servicios, que incluye desde el turismo de alto valor hasta los servicios avanzados a empresas. Además, la transición energética está impulsando la demanda de perfiles en energías renovables, eficiencia energética y economía circular.

En paralelo, la tecnología y la digitalización están generando vacantes en ciberseguridad, inteligencia artificial y desarrollo de software. Las empresas vascas, incluidas las pymes, buscan cada vez más perfiles híbridos con formación técnica y competencias digitales. El crecimiento salarial por encima del IPC puede hacer estos puestos especialmente atractivos para los jóvenes que se incorporan al mercado laboral.

Las luces y sombras de la previsión de empleo en Euskadi

El panorama que dibuja el vicelehendakari es, sin duda, positivo. Crear 20.000 empleos en un territorio con algo más de dos millones de habitantes es un ritmo de crecimiento notable. Si se cumple, la tasa de paro del 6,2% sería casi tres puntos inferior a la media española, lo que consolidaría a Euskadi como una de las comunidades con mayor pleno empleo técnico.

Sin embargo, el informe también muestra ciertas vulnerabilidades. La inversión empresarial crece de forma moderada y las condiciones financieras más exigentes pueden desacelerar la creación de nuevas empresas. El sector exterior, muy dependiente de la industria, sigue expuesto a la desaceleración europea. La recuperación de las exportaciones se da por supuesta, pero no está garantizada. Como candidato, conviene fijarse especialmente en las actividades ligadas a la transición energética y la digitalización, que cuentan con fondos europeos y una demanda estructural más sólida.

En resumen, las previsiones apuntalan un mercado laboral vasco con empleo estable y salarios al alza, pero no exento de riesgos. La clave para aprovechar las oportunidades será la formación continua y la adaptación a perfiles técnicos y digitales. Si estás pensando en buscar trabajo en Euskadi, este es un buen momento para actualizar tu currículum y explorar las ofertas de Lanbide.

📝 Cómo enviar el currículum

Para optar a los nuevos empleos que se generarán en Euskadi, el primer paso es estar registrado en el Servicio Vasco de Empleo, Lanbide, que centraliza ofertas de trabajo y programas de formación. Te explicamos cómo inscribirte.

  1. Paso 1: Accede a la web oficial de Lanbide (www.lanbide.euskadi.eus) y selecciona la opción ‘Ciudadanía’.
  2. Paso 2: Crea tu perfil o inicia sesión con certificado digital, DNI electrónico o sistema BakQ.
  3. Paso 3: Una vez dentro, actualiza tu currículum y selecciona las áreas profesionales en las que tienes experiencia o formación.
  4. Paso 4: Activa las alertas de empleo para recibir notificaciones de ofertas en los sectores de tu interés.
  5. Paso 5: Revisa periódicamente la sección de formación, ya que Lanbide ofrece cursos gratuitos con certificado de profesionalidad que pueden mejorar tu empleabilidad.

Plazo de inscripción: La inscripción en Lanbide está abierta de forma permanente. Requisito mínimo: Ser mayor de 16 años y residir en el País Vasco (en la mayoría de los casos).

Orange logra que la Audiencia Nacional ordene a Hacienda devolver más de 180 millones del Impuesto de Sociedades

Orange ha logrado este jueves que la Audiencia Nacional ordene a la Agencia Tributaria la devolución de más de 180 millones de euros ingresados indebidamente por el Impuesto de Sociedades entre 2017 y 2021. La sentencia aplica la doctrina del Tribunal Constitucional que declaró inconstitucionales las medidas del Real Decreto-ley 3/2016 y reconoce el derecho de la teleco a recuperar los importes pagados de más, más los intereses de demora.

Una sentencia con origen en un decreto inconstitucional

El litigio tiene su raíz en las normas fiscales aprobadas en 2016, que limitaron la compensación de bases imponibles negativas y forzaron la reversión de determinados deterioros contables para incrementar la recaudación del Impuesto de Sociedades. Orange, como muchas grandes compañías, se vio afectada por unos ajustes que elevaron su factura fiscal de forma considerable durante los ejercicios 2017 a 2020 —y también en 2021, aunque el pleito inicial se centró en los cuatro primeros años—.

La sentencia 11/2024 del Tribunal Constitucional anuló varios preceptos de aquel Real Decreto-ley por entender que vulneraban la esencia del deber de contribuir según el artículo 31.1 de la Constitución y excedían el uso del decreto-ley en materia tributaria, algo que el artículo 86.1 prohíbe. Con esa declaración de inconstitucionalidad, las autoliquidaciones presentadas bajo la norma anulada quedaban expuestas a revisión.

Orange solicitó entonces la rectificación de sus autoliquidaciones de 2017-2020 y pidió la devolución de los ingresos en exceso. El Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC) se lo denegó en septiembre de 2023, obligando a la compañía a acudir a la vía contencioso-administrativa.

El impacto financiero: más de 180 millones de euros y los intereses de demora

La Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional ha estimado el recurso y, más allá de anular la resolución del TEAC, ejerce su jurisdicción plena para reconocer directamente el derecho a la devolución. El fallo ordena calcular la diferencia entre las cantidades ya devueltas en su día y las que corresponderían sin aplicar los límites del RDL 3/2016, más los intereses de demora.

Ese cálculo afecta, detalla la sentencia, a la reversión de pérdidas por deterioro y a la compensación de bases imponibles negativas «sin aplicar los límites previstos en el artículo 3 del RDL 3/2016». Cuando las bases negativas no hubieran podido compensarse, la empresa tendrá derecho a un incremento de las deducciones a aplicar en ejercicios futuros. El importe final, pendiente de ejecución, supera los 180 millones, según fuentes del procedimiento.

El tribunal subraya que una resolución judicial firme es uno de los supuestos que habilitan la devolución de ingresos indebidos, sin necesidad de un nuevo procedimiento de rectificación. La Abogacía del Estado se allanó parcialmente tras la sentencia del Constitucional y no se imponen costas.

Audiencia Nacional Hacienda Orange

Reconfiguración de la tributación entre 2017 y 2021

Al estimar la pretensión de plena jurisdicción, la sentencia «reconfigura la tributación» de Orange en esos ejercicios, sustituyendo los ajustes del decreto anulado por los de la regulación anterior. Esto supone una liquidación retroactiva del impuesto en la que Hacienda deberá devolver la diferencia, sin que la empresa tenga que iniciar un nuevo camino administrativo.

El fallo se apoya en el artículo 31.2 de la Ley de la Jurisdicción Contencioso-Administrativa, que permite restablecer la situación jurídica individualizada. La Audiencia Nacional deja claro que no se trata de una mera anulación formal, sino de una reparación integral del patrimonio indebidamente mermado.

La sentencia no solo anula la negativa del TEAC; reconoce el derecho de Orange a que Hacienda reintegre lo pagado de más durante cinco ejercicios, una vía de resarcimiento directo poco habitual en la práctica.

Análisis: un precedente con eco en el sector y en las finanzas de la operadora

Este fallo no es un caso aislado. La declaración de inconstitucionalidad del RDL 3/2016 ha desencadenado una cascada de reclamaciones por parte de grandes empresas que también vieron elevada su presión fiscal. Compañías del Ibex 35, especialmente de los sectores energético y financiero, están pendientes de litigios similares, y la resolución favorable a Orange podría acelerar otras devoluciones.

Para Orange España, la recuperación de más de 180 millones —a los que se sumarán los intereses de demora— supone un refuerzo de caja relevante en un contexto de fuertes inversiones en redes 5G y fibra. La operadora, que ya había provisionado parcialmente el contingente, podrá liberar esas provisiones y mejorar su fondo de maniobra, algo que el mercado empezaba a descontar en sus valoraciones.

Conviene recordar que la Agencia Tributaria ya ha reintegrado cantidades en casos análogos tras sentencias firmes, aunque el ritmo de las devoluciones depende de la capacidad de la Administración. La ausencia de costas para la Abogacía del Estado, al allanarse tan pronto como se conoció la doctrina del Constitucional, refleja la solidez del argumento de la compañía.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El importe exacto de la devolución y el calendario de ejecución de la sentencia. La Administración suele priorizar estos pagos una vez el fallo es firme, aunque pueden surgir dilaciones.
  • Reacción del valor: La noticia ya circulaba en medios y es probable que el mercado la tenga parcialmente descontada. El impacto real se verá al conocerse la cuantía definitiva y cómo afecta al flujo de caja de Orange.
  • Precedente sectorial: Otras grandes empresas con recursos pendientes por el mismo decreto-ley podrían seguir el mismo camino, generando una ola de reclamaciones fiscales que presione a la Agencia Tributaria.

Katherine Heigl pone a la venta su mansión en Utah: una oportunidad de inversión de 10,6 millones en real estate prime

Katherine Heigl acaba de poner en el mercado su residencia principal en las montañas de Utah. El precio de salida, 10,6 millones de dólares, encierra una de esas oportunidades que los inversores en real estate prime analizan con lupa: una finca de 25 acres con una vivienda de 800 metros cuadrados, firmada por Engel & Völkers Park City a través de su agente Paul Benson, y con una historia de apreciación que, sobre el papel, multiplica por diez la inversión inicial en menos de dos décadas.

Heigl —conocida por su papel en Grey’s Anatomy y con una carrera que incluye títulos como 27 Dresses— adquirió la parcela en 2007 por un millón de dólares. Un año después, ella y su marido, el músico Josh Kelley, terminaron de construir la residencia principal y, desde 2012, la convirtieron en el hogar donde han criado a sus tres hijos. La decisión de vender llega tras comprar una granja victoriana en la misma zona para restaurarla y reducir espacio, una señal de ciclo de vida que no resta un ápice al interés patrimonial del activo.

La propiedad: 25 acres, 800 metros cuadrados y el sello de Engel & Völkers

La vivienda se distribuye en cuatro alturas con estructura de piedra y madera, suelos de hormigón y grandes vigas vistas. Las cinco habitaciones se reparten en 8.000 pies cuadrados (unos 740 metros cuadrados habitables) que incluyen un estudio de arte anexo al rancho de la finca —Heigl lo describe como un espacio exclusivamente suyo—, un salón familiar con chimenea y un teatro en casa donde una pared entera sirve de expositor de hilo para sus aficiones textiles. La lista de extras habla de un enfoque de lujo funcional: piscina climatizada, sala de juegos y una cabaña de escucha que Kelley restauró con roble de doscientos años para instalar su colección de vinilos y un tocadiscos.

Los datos de adquisición originales —un millón de dólares en suelo bruto en 2007— y la construcción posterior dibujan un coste total estimado que, incluso siendo conservadores, no alcanza la mitad del precio de venta actual. El retorno potencial bruto, descontando la inversión en edificación, se sitúa en un rango cercano al 900 %, una cifra que pocos activos financieros tradicionales han ofrecido en el mismo periodo sin apalancamiento agresivo.

Oakley, el refugio de alto patrimonio a quince minutos de Park City

Oakley es una comunidad rural de alto poder adquisitivo situada a apenas 15 millas de Park City, el enclave de montaña que concentra algunos de los precios por metro cuadrado más elevados del mercado residencial de lujo en Estados Unidos. En los últimos cinco años, el condado de Summit ha experimentado una contracción de la oferta de parcelas superiores a 20 acres, lo que ha disparado la demanda de fincas como la de Heigl: grandes superficies de terreno con privacidad, vistas a las Montañas Wasatch y acceso a servicios exclusivos de esquí y ocio sin renunciar a la tranquilidad de una ubicación menos expuesta.

La transacción se canaliza a través de Engel & Völkers Park City, una oficina con un profundo conocimiento del ultra high net worth local. La elección de este agente no es casual: la firma alemana ha reforzado su presencia en Utah precisamente para captar el flujo de capital procedente de California, Texas y del inversor internacional que busca activos refugio con baja correlación con la volatilidad de los mercados financieros.

La prima de la celebridad en el real estate prime: ¿burbuja calculada o anclaje de valor?

He llevado años siguiendo el impacto del factor celebridad en el mercado inmobiliario de lujo y la conclusión no es binaria. Una propiedad con el pedigrí de una figura reconocida —en este caso, una actriz con dos décadas de exposición mediática— puede añadir entre un 5 % y un 15 % al valor de tasación en segmentos donde el comprador valora la narrativa tanto como el activo. Sin embargo, esa prima se diluye si la finca no está en una ubicación con fundamentales sólidos y oferta limitada de suelo.

La mansión de Heigl no es solo un capricho de celebrity: los 25 acres en Oakley, a 15 minutos de Park City, representan un suelo escaso que ya ha multiplicado su valor por diez en diecinueve años.

Oakley reúne esos fundamentales. La combinación de gran parcela, vivienda de construcción sólida y distancia razonable a Park City —el motor económico de la zona— hace que el precio de 10,6 millones, aunque elevado en términos absolutos, se alinee con la media de transacciones comparables en el último año. De hecho, propiedades de similar superficie y ubicación han cerrado entre 9 y 12 millones, según los datos que manejan agentes de la zona. La prima adicional que un comprador asiático o europeo podría pagar por el elemento aspiracional no es descartable, pero tampoco debe ser el único sustento de la decisión de inversión.

El horizonte de revalorización de este activo se apoya en dos vectores: la escasez de suelo en el corredor Oakley–Park City y la tendencia del capital privado a refugiarse en real estate tangible cuando los tipos de interés entran en fase de descenso, como apuntan las últimas proyecciones de la Reserva Federal para el segundo semestre de 2026. Con la volatilidad que aún muestran los mercados cotizados, una finca de estas características puede actuar como un ancla patrimonial con un coste de oportunidad controlado.

💎 Veredicto Wealth

La finca de Oakley encaja en un perfil de preservación de capital para patrimonios que buscan un activo tangible con un horizonte de mantenimiento de al menos siete años. El principal riesgo no está en la ubicación, sino en la liquidez: las operaciones en este rango de precio requieren un comprador informado y cierres que pueden demorar entre doce y dieciocho meses.

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