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José Ignacio Latorre (67), físico cuántico: “Los adolescentes ya usan la inteligencia artificial como principal asesor emocional”

El físico teórico José Ignacio Latorre lleva décadas en la frontera entre la mecánica cuántica y la inteligencia artificial. Hoy dirige el Centro de Tecnologías Cuánticas de Singapur, un organismo de 340 investigadores y 100 líneas de trabajo activas. Desde esa atalaya privilegiada, su diagnóstico es que la humanidad acaba de cruzar un umbral que no tiene vuelta atrás.

«Estamos viviendo el momento en que los humanos somos superados intelectualmente», afirmó Latorre. No lo mencionó como advertencia catastrofista, sino como descripción de un hecho que él mismo vivió en primera persona, un viernes cualquiera, en su propio despacho.

Inteligencia artificial: El artículo científico que lo cambió todo

Un postdoctorando entró en su oficina con una confesión inusual: había pagado 250 dólares mensuales por acceder al módulo de física y matemática de una plataforma de inteligencia artificial avanzada, y había pasado el fin de semana sin poder apartar los ojos de la pantalla. El motivo era que el sistema le había resuelto su investigación y producido un artículo científico completo, con abstract, desarrollo, razonamiento, conclusiones y referencias. Sin un solo error.

«Mi inteligencia artificial resolvió mi investigación y escribió un artículo científico perfecto», resumió Latorre, que pidió prestado el acceso para probarlo con su propio trabajo. Tres horas después, el sistema le devolvía otro artículo impecable sobre un problema en el que llevaba meses atascado. La conclusión del análisis: la hipótesis no funcionaba. «Me estás ahorrando unos cuantos meses de trabajo», reconoció el físico.

Lo que siguió fue una reunión con sus 25 investigadores principales. Latorre les planteó el dilema sin rodeos: ¿qué hacer cuando una máquina puede hacer lo que ellos hacen, y hacerlo más rápido? El centro acordó retirarse a un retiro para debatirlo en profundidad. Entre las propuestas sobre la mesa: que ningún artículo científico salga sin revisión asistida por inteligencia artificial, que se financie el acceso a estas herramientas para todos los investigadores del equipo y, la pregunta más espinosa de todas, si aceptarán o no artículos de autoría no humana.

El peligro silencioso: adolescentes y confidente algorítmico

Latorre no limita su preocupación al ámbito académico. Cuando preguntó al público cuál creía que era el tema más consultado a los sistemas de inteligencia artificial, la respuesta llegó enseguida: salud. La segunda, sin sorpresa aparente para él, fue amor. Y ahí es donde el físico se detiene con más inquietud.

«Las adolescentes ya usan la inteligencia artificial como confidente emocional», señaló, aludiendo a jóvenes de 17 y 21 años que han sustituido a sus amigas por algoritmos para hablar de sus relaciones, sus miedos y sus decisiones íntimas. El problema no es solo cultural. Es que esos sistemas todavía no están lo suficientemente maduros para asumir ese rol sin consecuencias, y no existe regulación que lo supervise.

Para Latorre, ese vacío legal es el corazón del problema. «La no regulación favorecerá a cuatro ricos, pero todos viviremos peor», advirtió con una contundencia que no dejaba margen a la interpretación. Su posición es clara en un debate donde muchas voces, especialmente desde el sector tecnológico, abogan por dejar que el mercado y la innovación corran sin trabas.

El físico reconoce que la ciencia siempre ha tenido un filo doble. El fuego sirvió para quemar al enemigo antes que para cocinar. La fisión nuclear produjo la bomba antes que la energía civil. La inteligencia artificial, dice, no será la excepción. Pero insiste en que la velocidad no puede ser el único criterio. Hace falta tiempo para que existan leyes, para que los ciudadanos comprendan lo que está ocurriendo y para que los jueces sean capaces de resolver casos que involucran tecnologías que apenas entienden.

Su horizonte más optimista lo sitúa en la segunda mitad del siglo. «La segunda mitad del siglo XXI será el momento de la ética científica», pronosticó, convencido de que el ritmo frenético de hoy terminará por moderarse cuando la sociedad empiece a percibir su propia fragilidad frente a las herramientas que ha creado.

Mientras tanto, él mismo ha adoptado una solución personal: trabaja codo a codo con su inteligencia artificial, a la que ha llamado Constanza. No lo dice con pudor sino con deliberación. Cree que el futuro no es la competencia entre humanos y máquinas, sino la simbiosis. Un humano aumentado, dice, puede explorar más ideas, equivocarse más veces en menos tiempo y llegar más lejos que cualquiera de los dos por separado.

Making Science logra ingresos de 97,2 millones, un 19,5% más

Fatima Gomez

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8 mayo, 2026 10:28

Making Science logra ingresos de 97,2 millones, un 19,5% más

Making Science logra unos ingresos de 97,2 millones de euros, un 19,5 % más en el primer trimestre de 2026, una aceleración que consolida a la compañía española de marketing digital como uno de los valores más dinámicos del BME Growth. El dato, comunicado por la propia firma, supera las expectativas que manejaba el consenso y refuerza la tesis de que la integración de tecnología y servicios es una fórmula ganadora en un mercado publicitario cada vez más exigente.

Claves de la operación

Ingresos consolidados de 97,2 millones de euros, un 19,5 % más. El crecimiento interanual se apoya en la reciente adquisición de nuevas agencias y en la expansión de sus plataformas de marketing digital, que ya gestionan campañas en más de 20 mercados.
Refuerzo de su posición en el BME Growth con una ejecución impecable. La compañía ha sabido capitalizar la fragmentación del sector, capturando cuentas de grandes anunciantes que buscan medición precisa del retorno de la inversión, un campo en el que Making Science es referente.
El valor podría reaccionar al alza a corto plazo. Con un múltiplo de valoración más atractivo que el de sus comparables internacionales, los inversores podrían recompensar la consistencia del crecimiento orgánico y la disciplina en la contención de costes.

Una aceleración que desafía la contención publicitaria global

El entorno macro no es sencillo. La inversión publicitaria mundial apenas crece un 4 % en 2026, según las últimas proyecciones de WARC, lastrada por la incertidumbre económica y los recortes en sectores como el retail o la automoción. Sin embargo, Making Science ha logrado esquivar ese freno, demostrando que su modelo de marketing digital integrado —que aúna datos, tecnología y creatividad— es más resistente a los vaivenes del ciclo publicitario tradicional. La compañía, fundada en 2016 por un grupo de emprendedores liderados por Jorge Villabona, ha construido una arquitectura de servicios que le permite capturar presupuestos que migran desde los medios offline a los entornos digitales basados en datos.

Esa migración es clave. Grandes anunciantes como bancos, telecos y firmas de consumo masivo están reasignando sus partidas hacia canales de marketing de precisión. Making Science se ha posicionado como socio tecnológico de referencia en España y Portugal, y su expansión reciente en Francia e Italia apuntala una plataforma paneuropea. Según los datos recogidos en su página de inversores, la división de tecnología propia ya aporta cerca del 40 % del margen, lo que reduce la dependencia de la mera intermediación publicitaria y eleva la calidad de los ingresos recurrentes.

Observamos, no obstante, que el ritmo de crecimiento no está exento de riesgos de ejecución. La integración de las últimas adquisiciones —entre las que destaca la de la agencia italiana ByTek en 2025— exige una gestión muy fina del talento y la cultura corporativa. Cualquier desajuste en esa integración podría impactar en el ritmo de captación de clientes, advierten analistas del sector con los que ha podido hablar esta redacción.

El BME Growth como escaparate del talento digital español

Making Science es, quizá, el ejemplo más rotundo de cómo el BME Growth ha servido de plataforma para que las tecnológicas españolas ganen visibilidad y acceso a capital. Desde su salida a este mercado en julio de 2021, la compañía ha multiplicado por tres su capitalización bursátil y ha realizado tres ampliaciones de capital, la última de 15 millones de euros en diciembre de 2025. Esa capacidad para atraer financiación sin recurrir al segmento continuo de la bolsa es un síntoma de la madurez del ecosistema español de startups y scaleups.

La evolución de los ingresos desde entonces es elocuente: de los 37 millones de euros facturados en 2021 a los 97,2 millones del primer trimestre de 2026 —proyectando, la cifra anual podría superar los 380 millones de euros. Eso la sitúa en una trayectoria similar a la de otras firmas tecnológicas que han utilizado el BME Growth como trampolín, como Proeduca o FacePhi, aunque con una escala de facturación sensiblemente mayor. La cotización actual, rondando los 6,5 euros por acción, descuenta un PER ajustado de apenas 14 veces, lo que deja margen de revalorización si la empresa mantiene el ritmo de crecimiento sin deteriorar márgenes.

Las cuentas trimestrales, sin embargo, no son perfectas. El flujo de caja operativo apenas creció un 3 % en el mismo periodo, lo que sugiere que la compañía está invirtiendo con intensidad en capital circulante —algo normal en plena fase de expansión internacional, pero que exigirá un seguimiento muy cercano. La deuda neta se sitúa en 42 millones de euros, un nivel manejable (1,1 veces el ebitda), pero que empeoraría si alguna de las adquisiciones no alcanza las sinergias comerciales previstas.

El crecimiento del 19,5 % en el primer trimestre no es solo una cifra aislada: refleja la capacidad de la compañía para capturar presupuestos que migran de la publicidad tradicional a entornos digitales gestionados con tecnología propia.

De startup a cotizada: la travesía de Making Science y los riesgos que la acompañan

Nacida como una consultora de marketing digital, Making Science ha mutado en menos de una década en un holding tecnológico que compite de tú a tú con los gigantes del sector. En 2020, antes del salto al BME Growth, facturaba 22 millones de euros; hoy roza los 400 millones anualizados. Esa transformación ha sido posible gracias a una agresiva estrategia de adquisiciones —unas ocho desde 2021— que le ha permitido incorporar talento y cartera de clientes de forma acelerada. Un camino no exento de riesgos: la integración de culturas empresariales dispares, la retención del talento clave y la gestión de la creciente regulación sobre protección de datos y publicidad digital (especialmente con la ePrivacy Directive de la UE que entra en vigor en septiembre de 2026) son los principales escollos a medio plazo.

El principal competidor conceptual en el mercado español no cotiza, pero grandes multinacionales como Accenture Interactive o WPP acechan con sus propias plataformas de datos. La ventaja de Making Science es su especialización y la cercanía al mercado local, una baza que el tiempo dirá si es suficiente cuando los presupuestos de marketing se deciden cada vez más en escalas globales. Además, la dependencia de un ecosistema de datos personales que la propia regulación europea puede estrechar hace que el modelo de negocio requiera adaptaciones constantes.

Desde esta redacción entendemos que la cotización actual no descuenta por completo el potencial de consolidación sectorial si la compañía logra ejecutar sin tropiezos su plan estratégico a tres años. El verdadero catalizador podría llegar a finales de 2026, cuando se presenten los resultados de la temporada alta de campañas de Navidad. Hasta entonces, la prudencia sigue siendo la mejor consejera.

El conflicto con Irán dispara los beneficios de Repsol: 929 M€

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8 mayo, 2026 10:15

El conflicto con Irán dispara los beneficios de Repsol: 929 M€

Repsol arranca 2026 con un golpe de efecto: 929 millones de euros de beneficio neto en el primer trimestre. La cifra supera en un 18% los 786 millones del mismo periodo del año anterior. Y el culpable tiene nombre, aunque suene a paradoja: el conflicto con Irán. La tensión en el Golfo ha disparado los precios del crudo y, sobre todo, los márgenes de refino, que son el músculo financiero de la petrolera española.

No es un fenómeno exclusivo de Repsol. Las grandes integradas del sector están digiriendo con provecho la prima geopolítica. Pero la compañía que preside Antonio Brufau lo ha gestionado con un pie en el acelerador operativo y otro en el freno fiscal, porque Hacienda no ha perdido el apetito.

El margen de refino se dispara con la crisis del Estrecho

Los resultados trimestrales reflejan una realidad casi mecánica: la amenaza sobre el tránsito de petroleros por Ormuz encarece la materia prima y, al mismo tiempo, amplía la diferencia entre el precio del barril y el de los productos refinados. En los tres primeros meses del año, el margen de refino de Repsol ha promediado 14,5 dólares por barril, frente a los 8,2 dólares del primer trimestre de 2025. Un estirón que se traduce directamente en la cuenta de resultados.

El área de upstream también ha sumado, con una producción estable en torno a los 580.000 barriles equivalentes diarios y un precio realizado del Brent cercano a los 92 dólares. La combinación ha sido un coctel dulce: más ingresos, mejor retorno por cada barril procesado y una estructura de costes que, al menos en este trimestre, no ha mostrado desviaciones relevantes.

Hacienda recauda 2.450 millones, pero Repsol blinda otros 1.600

Mientras los mercados celebran los números, el dato fiscal introduce una nota menos festiva. En paralelo al repunte del negocio, el conjunto de las energéticas españolas ha aportado 2.450 millones de euros a las arcas públicas durante el primer trimestre, según los datos que maneja el Ministerio. Una cifra que, sin ser definitiva, anticipa otro año de presión tributaria elevada.

Repsol no ha esperado a verlas venir. La compañía ha comunicado internamente la activación de lo que denomina un “escudo anticrisis” dotado con 1.600 millones de euros. No es un fondo de reserva al uso, sino un mecanismo que combina líneas de liquidez reforzadas, coberturas sobre fluctuaciones impositivas y una revisión de los planes de inversión para los próximos dieciocho meses.

El movimiento tiene una lectura clara: la dirección asume que el entorno regulatorio seguirá siendo imprevisible, y prefiere blindar caja antes que prometer dividendos extraordinarios que luego puedan quedar en entredicho. Es una decisión tan prudente como reveladora del clima político que rodea al sector.

Un escudo con doble filo: prudencia o desconfianza

A primera vista, levantar un colchón de 1.600 millones cuando los beneficios crecen a doble dígito parece una jugada impecable. Pero también revela hasta qué punto las grandes energéticas españolas han interiorizado que el viento de cola geopolítico puede girar de repente. La guerra de Irán, que hoy hincha los márgenes, podría mañana desencadenar una intervención sobre los precios o un nuevo impuesto extraordinario. Y Repsol lo sabe bien, porque ya lidió con el gravamen temporal a las energéticas en 2023 y 2024.

Aquí es donde la lógica financiera choca con la política. No es razonable que una compañía que tributa más de 9.000 millones al año en España deba reservar otros 1.600 para protegerse de cambios normativos. Pero el precedente existe, y la memoria del inversor es corta pero la del consejero delegado, no tanto. La “pantalla fiscal”, como la han bautizado algunos analistas, es en realidad un síntoma de la falta de un marco estable.

Desde esta redacción creemos que el “escudo” es, ante todo, una jugada táctica inteligente. Pero levanta un debate incómodo: si las empresas más fiscalizadas necesitan destinar una parte creciente de sus recursos a protegerse del regulador, algo falla en el diseño institucional. No es una crítica a la tributación en sí, sino a la volatilidad con la que se diseñan y modifican las figuras impositivas. La inseguridad jurídica, a la larga, se paga en inversión diferida.

Queda por ver si ese colchón de liquidez se empleará, como sugiere la compañía, para garantizar los proyectos de transición energética o si acabará engordando la remuneración al accionista. La próxima junta, prevista para finales de junio, puede dar pistas sobre el destino de esos 1.600 millones. Mientras, la paradoja se mantiene: la guerra engorda las cuentas de Repsol, pero el recuerdo de la guerra fiscal aconseja guardar la miel bajo llave.

Cloudflare despide a 1.100 empleados en su apuesta por la IA

Fatima Gomez

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8 mayo, 2026 09:25

Cloudflare despide a 1.100 empleados en su apuesta por la IA

Cloudflare ejecutará el mayor recorte de plantilla de su historia: más de 1.100 empleados, el 20% de la fuerza laboral, perderán su puesto en los próximos meses. La compañía lo justifica por su transición hacia un modelo ‘agentic AI-first’, según adelantó Bloomberg este miércoles, una decisión que reconfigura el mapa de talento en el sector cloud y de ciberseguridad y que ya tiene repercusión en los mercados.

Claves de la operación

Magnitud histórica del recorte. Cloudflare elimina más de 1.100 empleos, equivalentes al 20% de su plantilla global, lo que representa su mayor reestructuración desde su fundación en 2009.
Apuesta total por la IA agéntica. La compañía reorienta su operativa hacia un modelo ‘agentic AI-first’, buscando automatizar procesos que hasta ahora requerían intervención humana.
Reacción inmediata en bolsa. Las acciones de Cloudflare (NYSE: NET) cayeron en torno a un 4% en la preapertura, reflejando la cautela de los inversores ante el coste social y la incertidumbre del retorno.

El anuncio, conocido este miércoles 7 de mayo, confirma que la empresa dirigida por Matthew Prince acelera una transformación que ya anticipó en sus últimos resultados. La transición hacia la inteligencia artificial no es nueva, pero la escala de los despidos sí marca un punto de inflexión. La compañía ha justificado la medida como un paso necesario para integrar IA agéntica en todos sus productos, desde la seguridad hasta la optimización de redes.

Este giro busca automatizar tareas que antes realizaban ingenieros y especialistas. Cloudflare aspira a que los agentes autónomos de IA gestionen incidentes, configuren reglas de firewall y optimicen el tráfico sin supervisión humana directa. Una apuesta que, de tener éxito, reduciría drásticamente la necesidad de equipos técnicos de gran tamaño.

La IA agéntica, el nuevo motor que justifica el recorte

El concepto de ‘agentes inteligentes’ que toman decisiones por sí mismos lleva años sobre la mesa, pero la irrupción de los modelos de lenguaje de gran escala ha convertido esa promesa en una posibilidad comercial. Cloudflare no es pionera, pero su movimiento es especialmente agresivo. Compañías como Microsoft o Google han invertido miles de millones en integrar IA en sus plataformas, sin desprenderse, de momento, del grueso de su plantilla humana. Cloudflare, en cambio, corta de raíz.

Esta decisión refleja una tendencia imparable en el sector. La presión de los accionistas por mejorar los márgenes se suma a la competencia con gigantes como Akamai o Fastly. La automatización extrema podría ofrecer una ventaja en costes operativos, pero conlleva un riesgo reputacional considerable. Los despidos masivos en el mundo tecnológico generan, casi siempre, un debate sobre la responsabilidad social corporativa.

Cloudflare insiste en que no se trata de un simple recorte, sino de una reasignación de recursos. La compañía prevé contratar perfiles especializados en IA, aunque en un número muy inferior al de las salidas. El balance neto de empleo será negativo en al menos 800 puestos, según estimaciones del mercado. La reducción de costes fijos podría traducirse en en una mejora del EBITDA anual de hasta 150 millones de dólares, ayudando a justificar la medida ante los analistas.

La transición a la IA agéntica no es solo tecnológica: es una declaración de guerra a los costes fijos de personal.

Impacto en la cotización y en el ecosistema de ciberseguridad

La noticia ha provocado volatilidad en el valor. Las acciones de Cloudflare, que venían de una senda alcista tras los buenos resultados del primer trimestre, cedieron cerca de un 4% en las operaciones previas al toque de campana. La caída borra buena parte de las ganancias acumuladas en abril, lo que demuestra la inquietud de los inversores ante una reestructuración tan profunda. Sin embargo, algunos analistas consultados por Bloomberg consideran que, a medio plazo, la eficiencia operativa se traducirá en una mejora de la valoración.

En el competido mercado de los servicios cloud y de ciberseguridad, cada movimiento es observado con lupa. Akamai y Fastly, principales rivales, podrían verse tentados a seguir el mismo camino para no quedarse atrás en rentabilidad. Por el momento, ninguna de las dos ha anunciado planes similares, pero la presión está servida. En España, empresas como Telefónica Tech también han incorporado automatización con IA en sus plataformas, aunque con un enfoque más gradual y sin despidos masivos.

La huella de Cloudflare en España y la comparativa con las telecos locales

Cloudflare cuenta con centros de datos en Madrid y Barcelona desde hace más de cinco años, y da servicio a cientos de empresas españolas, desde startups hasta grandes corporaciones. Su red de distribución de contenidos y protección contra ataques DDoS es crítica para el ecosistema digital local. Por ello, cualquier reestructuración que afecte a sus equipos de soporte y desarrollo podría tener un impacto indirecto en la calidad del servicio percibida por los clientes ibéricos.

Observamos un paralelismo con lo ocurrido en Telefónica, que en los últimos ejercicios ha reducido plantilla de forma ordenada mientras potenciaba su división de ciberseguridad y cloud. La diferencia es que Cloudflare opta por un ajuste traumático y puntual, en lugar de un goteo constante. En esta redacción entendemos que la estrategia puede ser efectiva desde el punto de vista financiero, pero genera incertidumbre sobre la retención de talento clave y la capacidad de innovación futura. El equipo humano que pierde una organización es difícil de sustituir con líneas de código, por muy inteligente que sea la IA.

El caso de Cloudflare anticipa una década en la que muchas empresas tecnológicas se enfrentarán al dilema de mantener grandes plantillas o abrazar la automatización radical. El próximo hito para la compañía será la presentación de resultados del segundo trimestre, prevista para agosto de 2026. Entonces se verá si los ahorros prometidos comienzan a materializarse y si el mercado aplaude una decisión que, de momento, genera más dudas que certezas.

Alerta inquilinos: Qué pasará con tu contrato este 2026 y las 3 opciones legales para no perder tu casa en Madrid

Diego Servente

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8 mayo, 2026 09:15

Alerta inquilinos: Qué pasará con tu contrato este 2026 y las 3 opciones legales para no perder tu casa en Madrid

¿Creías que el Gobierno iba a protegerte con una prórroga garantizada de dos años? El Real Decreto-ley 8/2026 entró en vigor el 21 de marzo, generó esperanza en cientos de miles de familias en Madrid… y fue derogado apenas 38 días después por el Congreso.

Lo que queda en pie es un marco legal exigente pero navegable. En 2026, más de 600.000 contratos de alquiler vencen en España, y una parte muy relevante corresponde a pisos en Madrid, donde el precio medio del metro cuadrado ya alcanza los 23,2 euros. Conocer tus derechos no es opcional: es lo único que puede mantenerte dentro de tu casa.

El decreto caído que sacudió el alquiler en Madrid

El RDL 8/2026 prometía a los inquilinos de Madrid y del resto de España prorrogar sus contratos por dos años adicionales si estos vencían entre el 21 de marzo de 2026 y el 31 de diciembre de 2027, con una actualización de renta limitada al 2%. Era, sobre el papel, el mayor escudo legal para inquilinos en lustros.

El 28 de abril, 177 diputados del PP, Vox, Junts y UPN votaron en contra. El decreto cayó y con él la certeza de miles de familias. Sin embargo, hay un matiz crítico: si pediste la prórroga de forma fehaciente antes del 28 de abril, tu contrato sí queda protegido y se extiende por plazos anuales durante un máximo de dos años.

Lo que la LAU sigue garantizando al alquiler en Madrid

El alquiler en España no queda en el vacío legal tras la derogación. La Ley de Arrendamientos Urbanos sigue siendo el pilar central: si tu contrato se firmó después del 6 de marzo de 2019 y el arrendador es persona física, tienes derecho a cinco años mínimos de duración obligatoria; si es persona jurídica, siete.

Cumplidos esos plazos, si ninguna parte notifica su voluntad de no renovar, el contrato se prorroga automáticamente por plazos anuales hasta tres años más. Así, un inquilino en Madrid con contrato de 2021 puede sumar hasta ocho años en su vivienda si el propietario no actúa activamente para recuperarla.

Las 3 opciones legales reales si tu contrato vence

Primera opción: acogerte a la prórroga tácita del artículo 10 de la LAU. Si el contrato cumple sus cinco años y el casero no te ha notificado su voluntad de no renovar con al menos cuatro meses de antelación, el arrendamiento se extiende automáticamente. En Madrid, muchos propietarios no realizan este aviso en plazo, lo que te protege sin necesidad de negociar.

Segunda opción: negociar una renovación con nuevas condiciones. Si el propietario sí ha notificado la no renovación, tienes margen para proponer un nuevo contrato antes de que expire el plazo de preaviso. La actualización de renta en 2026, para contratos firmados tras la Ley de Vivienda de 2023, se rige por el nuevo IRAV del INE, un índice más estable que el IPC. Tercera opción: solicitar protección por vulnerabilidad. Si tienes informe de Servicios Sociales acreditando situación de riesgo, cualquier proceso de desahucio en Madrid queda suspendido mientras se tramitan las medidas de apoyo institucional, lo que puede darte meses adicionales de protección real.

Cuánto puede subir tu alquiler en la renovación

La actualización anual de la renta no funciona igual para todos los contratos en Madrid. El sistema vigente en 2026 diferencia claramente según la fecha de firma: los contratos anteriores a la Ley de Vivienda de mayo de 2023 pueden actualizarse hasta un 3% máximo si así lo recoge expresamente una cláusula pactada; los firmados después quedan sujetos al IRAV.

En ningún caso el casero puede aplicar el IPC directamente como referencia automática de subida. Madrid no está declarada zona de mercado tensionado a nivel municipal, lo que significa que los límites adicionales de la Ley de Vivienda para nuevos contratos en esas zonas no se aplican salvo declaración expresa. Aun así, el propietario está obligado a informar del índice aplicado y a justificar cualquier actualización por escrito.

Tipo de contrato	Índice aplicable	Límite actualización
Firmado antes del 26/05/2023	IPC (con tope 3%)	Máx. 3% si hay cláusula
Firmado después del 26/05/2023	IRAV (INE)	Según valor IRAV mensual
Prórroga solicitada con RDL 8/2026	Límite especial	Máx. 2% anual
Zona tensionada (si se declara)	IRAV + límites adicionales	Contención de renta nueva
Sin cláusula de actualización	Ninguno aplicable	Sin subida posible

Qué esperar en Madrid para el resto de 2026

El mercado de alquiler en Madrid no va a calmarse en el corto plazo. El precio medio ya supera a Barcelona con 23,2 euros por metro cuadrado, y los datos proyectan que la tensión se mantendrá mientras la oferta no crezca de forma estructural. Sin embargo, el escenario legislativo puede cambiar: el Gobierno tiene margen para presentar una nueva norma de protección o impulsar la declaración de zonas tensionadas en distritos concretos de Madrid.

El consejo práctico es actuar antes de que el contrato venza. Revisa la fecha exacta de firma, calcula cuándo termina el plazo legal de cinco años, y si el propietario no te ha notificado nada con cuatro meses de antelación, el alquiler se prorroga sin que tengas que hacer nada. En Madrid, el conocimiento de tus derechos es hoy la herramienta más poderosa que tienes frente a un mercado que juega en tu contra.

SpaceX y Anthropic lanzan una alianza IA contra OpenAI

Alvaro Villalobos Mora

-

8 mayo, 2026 09:12

SpaceX y Anthropic lanzan una alianza IA contra OpenAI

El último análisis de Juan Ramón Rallo me ha obligado a replantearme el tablero de la inteligencia artificial. Justo cuando OpenAI se sentía imbatible por su superioridad en centros de datos, SpaceX y Anthropic han cerrado una alianza que va a dar mucho que hablar. Rallo desmenuza los detalles y las implicaciones de este movimiento, y yo no puedo evitar verlo como una jugada tan lógica como desesperada.

Los tres actores en liza (y cómo Alphabet se queda al margen)

Rallo sitúa tres grandes contendientes en la carrera de los modelos vanguard: OpenAI, con ChatGPT; Anthropic, responsable de Claude; y SpaceX, que ha desarrollado Grok. Alphabet —con Gemini—, aunque tecnológicamente relevante, navega a su propio ritmo y siente menos presión competitiva por su tamaño. Con ella fuera del foco, las cartas quedan así: OpenAI combina un modelo muy potente con mucha capacidad de cómputo; Anthropic presume de tener el mejor modelo en variedad de funciones, según algunos expertos, pero sufre una limitación crítica de infraestructura; y SpaceX, por su parte, cuenta con un modelo mediocre de Grok pero con una enorme capacidad instalada de computación, fruto de sus inversiones previas.

La escala como ventaja definitiva: el memorándum filtrado de OpenAI

Hace un mes se filtró un memorándum que OpenAI envió a sus accionistas. En él, la compañía liderada por Sam Altman aseguraba que terminaría dominando el mercado precisamente por la brecha de cómputo. Rallo reproduce el mensaje central: «El cómputo es lo que decide la partida. La escala ahora es el diferenciador real.» OpenAI dejaba claro que Anthropic operaba en una curva de capacidad mucho más estrecha y que su ventaja se iría ampliando. Una confianza que se sustentaba en un dato demoledor: Dario Amodei, CEO de Anthropic, reconoció que habían previsto crecer diez veces y se encontraron con un incremento de ochenta veces. Su infraestructura, sencillamente, no daba abasto.

El acuerdo que duplica los límites de uso de Claude

Ayer, el terreno de juego dio un vuelco. Según Rallo, SpaceX y Anthropic cerraron un acuerdo histórico: la empresa de Elon Musk alquilará parte de su capacidad de cómputo a Anthropic para que pueda atender a muchos más clientes. La respuesta fue inmediata — Anthropic duplicó los límites de uso de Claude para todos sus usuarios. La complementariedad es evidente: SpaceX monetiza un activo infrautilizado (su modelo no atrae masas) y Anthropic resuelve su cuello de botella crítico.

“La capacidad de cómputo instalada hasta la fecha es un reparto de migajas frente a la distribución de la capacidad futura.”
— Juan Ramón Rallo

La inversión millonaria que lo cambiará todo

Más allá del movimiento táctico, Rallo pone el foco en lo que realmente definirá al ganador: la expansión de los centros de datos. Apoyándose en proyecciones de Goldman Sachs, más de 750.000 millones de dólares se espera que se inviertan solo en 2026, prácticamente el doble de todo lo acumulado entre 2022 y 2025. Para 2027 la cifra sube hasta el billón, y en 2031 alcanzaría 1,6 billones de dólares. La capacidad instalada actualmente es, en palabras de Rallo, “una nimiedad”. La verdadera batalla no la libran por la tarta de hoy, sino por asegurarse contratos de suministro a largo plazo.

El dilema financiero: ¿entrenar o facturar?

¿Por qué estas empresas no destinan el 100% de sus centros de datos a desarrollar el mejor modelo posible? La respuesta, explica Rallo, es financiera. Gastan ingentes sumas en infraestructura y entrenamiento, pero necesitan ingresos para no quebrar antes de salir a bolsa. Si solo entrenan, no facturan y los inversores huirán. Si solo sirven a clientes, se quedan rezagadas en innovación y desaparecen en meses. Equilibrar la inferencia (atender clientes) con el entrenamiento (mejorar el modelo) es la clave de supervivencia. Sin embargo la escasez de cómputo convierte esta decisión en un juego de suma cero que, hasta ahora, favorecía a OpenAI por su mayor colchón.

Eso explica, según Rallo, por qué las alianzas puntuales son tan importantes. No son simples acuerdos comerciales: son un seguro de vida. La sociedad de Anthropic primero con Alphabet y ahora con SpaceX busca contrarrestar la ventaja estructural de OpenAI mientras esperan que las rotativas de los centros de datos giren mucho más rápido.

Me cuesta ver esta alianza como algo más que un parche momentáneo. La carrera de la IA se juega en el medio plazo, y el músculo financiero de cada contendiente marcará quién se lleva el gato al agua. Como bien apunta Rallo, lo que hoy parece una guerra de trincheras quedará obsoleto cuando la inversión en centros de datos se multiplique. La pregunta es: ¿quién de los tres tendrá margen suficiente para esperar? Yo, francamente, no apostaría en contra de ninguna de estas fieras hambrientas de futuro.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo:

Tesoro rebaja el interés de la deuda a 3 y 10 años con fuerte demanda

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8 mayo, 2026 09:11

Tesoro rebaja el interés de la deuda a 3 y 10 años con fuerte demanda

El Tesoro Público ha vuelto a lograr financiación más barata. La subasta de bonos a tres y diez años, celebrada el martes, se saldó con una fuerte demanda y tipos de interés marginales a la baja. Los inversores han acudido con ganas a una emisión que, pese al contexto de tensiones geopolíticas, confirma la confianza del mercado en la deuda soberana española.

Detalles de la subasta y demanda récord

En la operación, el organismo dependiente del Ministerio de Economía colocó un total de 4.512 millones de euros, rozando el rango alto de sus objetivos. La referencia a tres años se adjudicó con un interés marginal del 2,47%, frente al 2,62% de la subasta anterior, mientras que el bono a diez años despidió la sesión con un tipo del 3,11%, por debajo del 3,29% registrado en la última emisión comparable. Estos datos, publicados en la web del Tesoro Público, reflejan una mejora sostenida en las condiciones de financiación del Estado.

La demanda global superó los 9.800 millones de euros, lo que sitúa la ratio de cobertura en 2,2 veces la cantidad finalmente emitida. El tramo a diez años concentró el mayor interés, con peticiones que triplicaron la oferta, síntoma de que los grandes fondos institucionales quieren exposición a plazos largos. No es un dato menor: en un momento en que los tipos de interés de referencia del BCE aún se sitúan en torno al 3,25%, la deuda española se vende con una prima que refleja expectativas de estabilidad.

El factor geopolítico y el apetito por el riesgo

La subasta se produce en un entorno donde las tensiones en Oriente Próximo y los coletazos del conflicto comercial entre Estados Unidos y China mantienen a los inversores en modo cautela. Sin embargo, los bonos españoles siguen atrayendo flujos. ¿Por qué? Porque, a diferencia de lo que ocurría en ciclos anteriores, los mercados perciben una diferencia clara: la prima de riesgo española, que ronda los 75 puntos básicos, no está penalizando el delicado equilibrio político interno tanto como en el pasado.

El repunte de la demanda institucional, especialmente de fondos de pensiones y aseguradoras europeas, indica que el perfil de riesgo país está mejorando. De hecho, el diferencial con el bund alemán se ha estrechado en en las últimas semanas, un reflejo de que los inversores prefieren el carry trade español frente a la incertidumbre francesa o italiana. La coyuntura, con todo, no está exenta de paradojas: la deuda pública española supera el 110% del PIB, un umbral que en otros tiempos habría encendido alarmas.

España aprovecha la ventana para ganar margen fiscal

Desde esta redacción creemos que el Tesoro está jugando bien sus cartas. Aprovechar picos de demanda para alargar la vida media de la deuda y rebajar el cupón medio es una estrategia inteligente. El coste medio de la cartera de deuda en circulación ha bajado ya al 2,18%, según los últimos datos oficiales, y la agencia de calificación Scope revisó recientemente la perspectiva de España a ‘estable’, alejando el fantasma de una rebaja de rating. No obstante, conviene no lanzar las campanas al vuelo: una escalada bélica que dispare el precio del petróleo o un recrudecimiento de la guerra comercial podrían invertir el ciclo de tipos y encarecer la financiación futura.

La clave para los próximos meses estará en ver si el BCE confirma un nuevo recorte de tipos en su reunión del 12 de junio. Si Fráncfort afloja, el Tesoro podría seguir emitiendo deuda a tipos aún más bajos y con demanda garantizada. Si, por el contrario, las tensiones inflacionistas obligan a mantener la tasa de depósito en niveles restrictivos, el margen de mejora se estrechará. Por ahora, la señal que envía la subasta de esta semana es inequívoca: los inversores siguen viendo a España como un activo refugio dentro de la periferia europea. Eso no es poca cosa.

JPMorgan afirma que el refugio Bitcoin supera al oro tras el conflicto Irán

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8 mayo, 2026 09:09

JPMorgan afirma que el refugio Bitcoin supera al oro tras el conflicto Irán

Bitcoin no solo ha resistido las turbulencias del conflicto entre Estados Unidos e Irán. Según un informe de JPMorgan, la criptomoneda está adelantando al oro como el activo refugio preferido por los inversores institucionales en 2026. Una afirmación que, viniendo del mayor banco de inversión del mundo, cambia las reglas del juego para quien aún pensara que el ‘oro digital’ era solo un eslogan.

Lo que dice exactamente el informe de JPMorgan

El análisis de JPMorgan, consultado por esta redacción, apunta a que la creciente demanda de grandes fondos ha convertido a Bitcoin en el primer destino de capital en momentos de tensión geopolítica. El banco señala un dato significativo: mientras que los flujos hacia fondos cotizados (ETF) de Bitcoin se han disparado, los vehículos de inversión en oro físico han registrado salidas netas en las últimas semanas. No es una preferencia pasajera. Hablamos de un cambio estructural, según sus analistas.

En su argumentario pesan tres razones: la inmediatez de las transacciones con Bitcoin, su portabilidad sin necesidad de custodia física y un suministro programado que no depende de decisiones humanas, a diferencia de la minería del oro. “La digitalización del valor refugio es una tendencia que se ha acelerado con este conflicto”, señala el informe, que evita los tecnicismos para centrarse en lo que importa a sus clientes: rentabilidad ajustada al riesgo y facilidad de acceso.

Por qué Bitcoin le está ganando la partida al oro

Quien siga de cerca el sector sabe que la comparación entre Bitcoin y el oro no es nueva. Pero ver a JPMorgan —un banco que durante años miró con escepticismo a las criptomonedas— reconocer este relevo tiene un valor simbólico enorme. La clave está en el contexto. Mientras el oro exige almacenamiento, verificación y movimientos lentos, Bitcoin se puede transferir en minutos desde un monedero digital, algo crucial cuando los inversores quieren mover capital con agilidad ante un bombardeo inminente o sanciones financieras.

Además, la oferta de Bitcoin está limitada a 21 millones de unidades, un mecanismo que se refuerza cada cuatro años con el halving (la reducción a la mitad de las recompensas para los mineros). El oro, aunque escaso, no tiene un techo absoluto tan predecible. Eso da a los gestores de fondos una certeza matemática que el metal precioso, sujeto a la tecnología extractiva, no puede ofrecer. Y en tiempos de guerra, la certidumbre cotiza al alza.

¿Refugio temporal o un cambio que ha llegado para quedarse?

Conviene no dejarse llevar por el entusiasmo. Cualquier activo que sube con fuerza puede corregir con la misma velocidad. Bitcoin, de hecho, sigue siendo mucho más volátil que el oro en el corto plazo. Sin embargo, cuando estiramos la gráfica a plazos de dos o tres años, la tendencia de adopción institucional es difícil de ignorar. Grandes corporaciones y fondos soberanos llevan meses acumulando posiciones, y cada nuevo conflicto actúa como un acelerador, no como un disparador.

Hay un antecedente que arroja luz: durante la pandemia de 2020, muchos inversores corrieron hacia el oro, pero Bitcoin tardó solo unos meses en comportarse igual y luego multiplicar su valor. Aquella vez, el miedo era sanitario y económico. Ahora, con tanques en Oriente Medio, el instinto de refugio se agudiza aún más. La diferencia es que en 2026 Bitcoin ya cuenta con un ecosistema financiero maduro, con productos regulados en Estados Unidos y Europa, lo que reduce la fricción para el gran capital.

Mi lectura personal es prudente pero clara: el informe de JPMorgan no es una profecía, pero sí una señal de hacia dónde sopla el viento. Mientras los bancos centrales sigan imprimiendo moneda y la geopolítica mantenga al mundo en vilo, Bitcoin tiene todas las papeletas para seguir recortando terreno al oro. Eso sí, ignorar el riesgo de que una escalada militar global provoque ventas masivas de todo activo “de riesgo”, incluida la criptomoneda, sería ingenuo. La paradoja del refugio es que, a veces, en la tormenta perfecta todos quieren billetes bajo el colchón.

El tiempo dirá si este capítulo consolida a Bitcoin como el nuevo estándar del valor refugio. De momento, JPMorgan ha hablado, y el mercado parece estar escuchando.

Bitcoin cae a 79.000 dólares: récord de 10 años en financiación negativa

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8 mayo, 2026 09:05

Bitcoin cae a 79.000 dólares: récord de 10 años en financiación negativa

Bitcoin ha caído este jueves a los 79.000 dólares, un nivel que no se visitaba desde los peores momentos del último ciclo bajista. La sacudida no ha sido exclusiva de la principal criptomoneda: Dogecoin (DOGE) ha liderado las pérdidas con un desplome superior al 11%, según datos de CoinGecko. Pero el dato más llamativo ha llegado del mercado de derivados, donde las tasas de financiación negativas han alcanzado un récord que no se veía desde hace diez años.

Para quienes no estén familiarizados con el término, la tasa de financiación es un pequeño pago periódico que intercambian los operadores de contratos perpetuos —un tipo de derivado sin fecha de vencimiento— para mantener el precio del contrato alineado con el precio real del activo. Cuando hay más vendedores (bajistas) que compradores, la tasa se vuelve negativa: los bajistas pagan a los alcistas. Este jueves, ese indicador ha llegado a niveles de 2016, señal de que el sentimiento pesimista domina el mercado de futuros como no lo había hecho en una década. Si quieres profundizar en el mecanismo, puedes consultar la entrada de Wikipedia sobre contratos perpetuos.

La caída en cifras: datos y contexto del mercado

El descenso de Bitcoin hasta los 79.000 dólares supone una pérdida de aproximadamente un 5% en las últimas 24 horas, en un contexto de debilidad generalizada. Ethereum (ETH) también ha cedido terreno, con una caída cercana al 6%, mientras que otras monedas del top 10 como Solana (SOL) y Cardano (ADA) han registrado retrocesos similares. Sin embargo, ha sido Dogecoin la que ha acaparado los titulares, al hundirse más de un 11% en el día. La criptomoneda meme, que en su momento alcanzó picos casi de un dólar, se sitúa ahora por debajo de los 0,08 dólares, borrando buena parte de los avances que había logrado en las últimas semanas.

Según datos de la firma de análisis Glassnode, la tasa de financiación ponderada de Bitcoin en los principales exchanges de futuros ha caído a niveles inferiores a los registrados en cualquier otro momento desde 2016. En aquella época, el mercado cripto apenas estaba dando sus primeros pasos hacia la madurez y la infraestructura de derivados era muy incipiente. Ver una tasa tan baja en 2026 indica que el apetito por posiciones cortas es extraordinario.

¿Por qué es tan relevante la financiación negativa?

Los contratos perpetuos, inventados por BitMEX en 2016, se han convertido en uno de los instrumentos más utilizados por los operadores profesionales. La tasa de financiación funciona como un termómetro del sentimiento: cuando es consistentemente negativa, significa que la mayoría del mercado está apostando a que el precio va a bajar, y esa apuesta tiene un coste diario. En situaciones extremas, una financiación muy negativa puede acabar provocando lo que se conoce como un short squeeze: si de repente el precio sube, los bajistas se ven obligados a comprar para cerrar sus posiciones, impulsando aún más la subida. Por eso, algunos inversores interpretan niveles récord de financiación negativa como una posible señal de que el mercado está demasiado inclinado hacia un lado y podría estar cerca de un giro.

No obstante, es importante recordar que, en el pasado, periodos de financiación negativa extrema han precedido tanto a recuperaciones explosivas como a alargadas fases bajistas. Por ejemplo, en marzo de 2020, tras el desplome por la pandemia, la tasa se volvió muy negativa y el mercado tardó semanas en estabilizarse antes de iniciar un rally histórico. Ahora, con un entorno macroeconómico incierto —tipos de interés todavía elevados y tensiones geopolíticas—, no se puede descartar que esta presión bajista se prolongue durante un tiempo.

Análisis: Un mercado dominado por el pesimismo

Desde esta redacción, creemos que el récord de financiación negativa refleja un agotamiento notable de la confianza compradora. Después de varios meses de movimientos laterales y sin catalizadores claros, los participantes más activos están inclinándose por el lado corto. El dominio de los bajistas ha sido particularmente intenso en las últimas sesiones, y el hecho de que DOGE haya sufrido más que el resto subraya que, cuando la liquidez escasea, las criptomonedas de perfil más especulativo son las primeras en recibir el golpe.

Con todo, hay que tener presente que los mercados de derivados a veces exageran los movimientos. En ocasiones, los grandes inversores provocan artificialmente tasas negativas para luego activar un rebote y liquidar a los apalancados. No podemos afirmar que eso vaya a suceder ahora, pero es un patrón que se ha repetido en ciclos anteriores. La clave estará en si el precio de Bitcoin logra mantenerse por encima de los 78.000 dólares —un nivel de soporte técnico que muchos analistas vigilan— durante los próximos días. Si cede, la próxima parada podría estar en los 74.000 dólares, niveles no vistos desde principios de año.

Lo que sí parece claro es que el mercado ha entrado en una fase de mayor cautela. Los inversores minoristas que entraron en los momentos de euforia pueden estar sintiendo ahora el vértigo de las caídas, pero quienes conocen la historia del bitcoin saben que estas sacudidas forman parte de su ADN. La pregunta no es si volverá a subir, sino cuánto tardará en hacerlo y qué precio pagarán los que hoy se precipitan a vender.

La Fundación Jiménez Díaz implementa el primer dispositivo médico inteligente que permite personalizar la oxigenoterapia en tiempo real

Salud

Servimedia

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8 mayo, 2026 09:04

La Fundación Jiménez Díaz implementa el primer dispositivo médico inteligente que permite personalizar la oxigenoterapia en tiempo real

El hospital universitario madrileño Fundación Jiménez Díaz ha implementado el primer dispositivo médico inteligente que permite controlar y personalizar la oxigenoterapia en tiempo real.

Según explicó el centro en un comunicado, el dispositivo denominado EMILY.IA «ya es un estándar real dentro del ámbito sanitario que aspira a transformar la oxigenoterapia y evolucionar las guías clínicas a nivel mundial».

El oxígeno es un medicamento esencial que salva vidas y no tiene sustituto, explicaron. Pese a su carácter esencial, la escasa evolución registrada en esta terapia se ha traducido en una demanda estructural a la que el informe de ‘The Lancet Global Health Commission on medical oxygen security’ pone cifras: más del 60% de la población mundial, unos 5.000 millones de personas, no tiene acceso a servicios de oxigenoterapia seguros, de calidad y asequibles, mientras que cada año 374 millones de pacientes lo necesitan, destacaron desde la Fundación Jiménez Díaz.

Ese escenario ahora puede abordarse gracias al primer dispositivo médico basado en la inteligencia artificial (IA), que incorpora datos y capacidad de anticipación, para adaptar el flujo de oxígeno a las necesidades reales de cada paciente, permitiendo controlar y personalizar la oxigenoterapia en tiempo real, explicaron.

«Combinando liderazgo clínico, trabajo multidisciplinar, excelencia en IA, arquitectura software, visión emprendedora y rigor regulatorio, se ha diseñado y desarrollado a partir de la observación real de la Unidad de Cuidados Respiratorios Intermedios (UCIR) del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, en la que ya ha implementado de forma pionera a nivel mundial, con excelentes resultados, y donde ya es un estándar real en el ámbito sanitario», anunciaron.

La idea nació en 2020, como una apuesta emprendedora de Daniel Oliva, director de EMILY.IA, empresa desarrolladora del dispositivo, a partir de su experiencia personal y más de 100 entrevistas clínicas que le permitieron constatar una escasez de recursos. “Tras varios años de desarrollo tecnológico y uso clínico supervisado, es una tecnología que combina ‘hardware’ médico, ‘software’ y algoritmos de IA, hecha por y para el paciente, y nacida desde la Medicina; cuyo funcionamiento se basa en un modelo de circuito cerrado: los datos del paciente se monitorizan de forma continua, los algoritmos procesan la información en tiempo real y el dispositivo ajusta automáticamente el suministro de oxígeno para mantener niveles óptimos personalizados -además, los profesionales sanitarios pueden supervisar el tratamiento de forma remota a través de una plataforma digital-”, explicaron Oliva y las doctoras Sara Heili, jefa asociada del Servicio de Neumología de la Fundación Jiménez Díaz y responsable de su UCIR, y Alba Naya, especialista del mismo servicio que se incorporaron al proyecto en 2022.

El desarrollo de este dispositivo “ha pasado del análisis del ‘por qué’ a perfeccionar el ‘cómo’ y plantearse ahora escalar el ‘para quién’ y ‘dónde’”, apuntó la doctora Heili, que recordó que en la primera fase se puso en marcha “un prototipo funcional que confirmó que la oxigenoterapia personalizada en tiempo real mejora la estabilidad del paciente y optimiza el uso de oxígeno”; antes de diseñar otro integrado con dispositivos de monitorización y algoritmos capaces de ajustar con mayor precisión el tratamiento, así como un ‘dashboard’ clínico remoto para facilitar la monitorización y la toma de decisiones en tiempo real; lo que permite perfilar ahora el siguiente paso: incorporar capacidades más avanzadas, algoritmos predictivos que anticipan descompensaciones y una app de acompañamiento al paciente.

ESTUDIO EN MARCHA

En la Fundación Jiménez Díaz más de 50 pacientes, una parte de los cuales están incluidos en un estudio en marcha del dispositivo, han recibido ya oxigenoterapia controlada por esta tecnología con excelentes resultados en tres escenarios clínicos cubiertos: pacientes en respiración espontánea, en ventilación mecánica no invasiva y en ventilación mecánica invasiva.

Para la doctora Heili, esto demuestra que el dispositivo, que cuenta con dos algoritmos diferenciados con objetivos de saturación específicos según el fenotipo (pacientes hipoxémicos puros y pacientes hipercápnicos confirmados gasométricamente), “opera con solvencia en diferentes perfiles fisiopatológicos y soportes ventilatorios asociados”.

Concretamente, EMILY.AI se utiliza en adultos ingresados en Unidad de Cuidados Intermedios Respiratorios (UCIR) que presentan insuficiencia respiratoria con necesidad de oxigenoterapia titulada, suficiente estabilidad hemodinámica para tolerar la sesión, y un patrón ventilatorio compatible con monitorización pulsioximétrica fiable, no siendo por sí misma criterio de exclusión la presencia de una amplia lista de comorbilidades no respiratorias. Además, el dispositivo, que lejos de ser autónomo, siempre opera bajo supervisión clínica, funciona de forma continua durante al menos 72 horas sin incidencias, lo que amplía el horizonte de uso desde la sesión episódica de unas horas hacia la oxigenoterapia continua supervisada”, apuntó por su parte la doctora Naya.

Una vez completada la publicación de los resultados del estudio prospectivo EMILY_02 en una revista científica de referencia, las oportunidades de ampliación del desarrollo y uso del dispositivo pasan por validarlo en Hospitalización convencional, fuera del entorno UCIR, así como en otros centros y geografías y en el ámbito de la hospitalización domiciliaria y la atención remota, donde puede ser pieza clave en modelos asistenciales descentralizados, reduciendo hospitalizaciones y optimizando recursos. “Estamos estableciendo alianzas estratégicas internacionales para llevar esta tecnología a nuevos sistemas de salud y redefinir el estándar de la oxigenoterapia a nivel mundial”, concluyó Oliva.

El Gobierno español, a merced de Trump para evitar el embargo de activos en EE.UU.

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8 mayo, 2026 09:01

El Gobierno español, a merced de Trump para evitar el embargo de activos en EE.UU.

El Gobierno español se encuentra, en mayo de 2026, atrapado en una situación sin precedentes: depende de la voluntad de Donald Trump para evitar que un puñado de fondos internacionales embargue sus activos en Estados Unidos. La amenaza es real y no admite matices. Los acreedores de las renovables, agrupados en distintos vehículos de inversión, llevan años esperando el cobro de laudos arbitrales multimillonarios. Ahora, con la Administración Trump de regreso en la Casa Blanca, el tablero ha cambiado.

Estos laudos, que suman más de 1.200 millones de euros, proceden de los recortes a las primas renovables aplicados por España entre 2010 y 2014. Los tribunales internacionales dieron la razón a los inversores, pero el Ejecutivo no ha ejecutado los pagos. Mientras tanto, los fondos han intensificado su ofensiva legal en jurisdicciones como Reino Unido, Australia y, sobre todo, Estados Unidos, donde la legislación federal permite el embargo de bienes soberanos si se demuestra que el Estado extranjero actúa como operador comercial.

La pieza más codiciada es el Falcon del presidente. Su utilización durante eventos internacionales, incluido el Mundial de 2026 que se celebrará en Norteamérica, lo convierte en un objetivo simbólico y legalmente atacable. No se trata solo del Falcon: cuentas bancarias, sedes diplomáticas o incluso participaciones de empresas públicas en territorio estadounidense podrían acabar bloqueadas.

La nueva Administración Trump, un árbitro incómodo

El factor Trump lo cambia todo. A diferencia de la etapa de Biden, durante la cual la diplomacia europea consiguió dilatar las ejecuciones, el actual inquilino de la Casa Blanca ha mostrado una postura de ‘guerra fría comercial’ con la Unión Europea. Según fuentes cercanas al Departamento de Estado, la administración republicana no tiene intención de interceder por España si los tribunales estadounidenses validan los embargos. De hecho, tal como recogen los documentos filtrados por la Reserva Federal, se ha solicitado a la Fed que rastree los flujos financieros del Gobierno español para identificar posibles activos ejecutables.

La jugada recuerda a la estrategia con Argentina en 2014, cuando un juez neoyorquino bloqueó la reestructuración de deuda, pero con una diferencia crucial: España es un socio de la OTAN. El respaldo de Trump a los fondos acreedores añade una capa geopolítica que complica cualquier salida negociada. El mensaje es claro: si quieres evitar el embargo, llama a Mar-a-Lago.

El talón de Aquiles de Sánchez: la presidencia española del Consejo Europeo

El timing no podía ser peor. España asumirá la presidencia del Consejo de la Unión Europea en el segundo semestre de 2026, y cualquier incidente diplomático en Estados Unidos durante ese periodo sería una mancha histórica. La imagen del Falcon retenido en el aeropuerto JFK no es una hipótesis descabellada. El Gobierno, consciente de ello, ha acelerado los contactos con los bufetes de abogados que representan a los fondos, intentando alcanzar un acuerdo extrajudicial que diluya el riesgo.

Sin embargo, el margen de maniobra es casi nulo. El Ministerio de Hacienda mantiene que el pago de los laudos requeriría una consignación presupuestaria que los actuales pactos de legislatura no permiten. La alternativa sería un fondo de contingencia avalado por el Tesoro estadounidense, una opción que precisamente Trump tendría que bendecir. Es decir, España está en una calle sin salida: o convence al presidente de Estados Unidos de que amortigüe la reclamación, o se expone a un embargo sin paliativos.

Las cifras hablan por sí solas. De acuerdo con el CIADI, el organismo del Banco Mundial encargado de arbitrar las disputas de inversión, los laudos pendientes contra España ascienden a 1.555 millones de dólares, una cantidad que duplica la previsión inicial del presupuesto de 2015. A eso hay que añadir intereses y costas legales, lo que eleva la factura total a casi 2.000 millones.

Más inquietante aún es la doctrina de la ‘sovereign immunity’. Los acreedores llevan meses recopilando jurisprudencia que demuestra que España actuó como «comerciante» al modificar retroactivamente las condiciones de las primas, lo que en teoría elimina la inmunidad soberana. Ese argumento ya convenció a jueces en Londres y está a punto de ser examinado por el Tribunal de Distrito de Columbia. De prosperar, Estados Unidos se convertiría en la principal plataforma de cobro para todo el universo de inversores agraviados.

Una encrucijada que define la política exterior

La situación trasciende lo jurídico. Estamos ante una encrucijada de poder blando. Pedro Sánchez llegó a La Moncloa con una agenda verde que se presentaba como un ejemplo para Europa, pero esa misma agenda es la que ahora le expone a un embargo humillante en el corazón del capitalismo. La paradoja es total: el presidente que presumía de alinear a España con la transición ecológica se ve obligado a negociar con un presidente republicano que niega el cambio climático para salvar su Falcon.

¿Podrá el Gobierno esquivar el golpe? La respuesta no está en los laudos, sino en cómo de útil sea España para la Administración Trump en otros frentes: la OTAN, el comercio transatlántico o incluso la presión sobre China. No es casualidad que el embajador español en Washington haya intensificado sus cenas con los lobbistas del America First Policy Institute. Cada encuentro es un intento de comprar tiempo.

Pero el tiempo se acaba. Si antes del 20 de junio no hay un acuerdo político, el juzgado de Nueva York podría emitir una orden de embargo preventiva que afecte al Falcon y a cualquier otra propiedad del Reino de España en suelo estadounidense. Sería la primera vez en la historia que un aliado trasatlántico ve sus bienes congelados por un tribunal americano. Una humillación sin precedentes que, de ocurrir, cambiaría las reglas del club de la OTAN.

Renault retira coches eléctricos en España: 6.000 empleos amenazados

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8 mayo, 2026 09:00

Renault retira coches eléctricos en España: 6.000 empleos amenazados

Renault ha retirado la adjudicación de nuevos coches eléctricos para sus plantas de Valladolid y Palencia. La decisión deja en el aire la carga de trabajo y amenaza 6.000 empleos directos e indirectos en Castilla y León.

La ruptura de las negociaciones sobre el convenio colectivo ha provocado este movimiento drástico. Renault ha comunicado a los representantes sindicales que suspende la planificación de producción de vehículos eléctricos que tenía prevista para las factorías españolas. Según adelanta Cinco Días, la dirección considera que no se dan las condiciones de competitividad necesarias para garantizar el futuro de las plantas. La noticia ha caído como un jarro de agua fría entre los empleados.

Las fábricas de Valladolid y Palencia producen actualmente motores y algunos modelos de combustión. Los nuevos eléctricos eran la llave para mantener el empleo cuando Europa prohíba la venta de coches de gasolina y diésel en 2035. Sin esa asignación, el horizonte industrial se oscurece. Cabe recordar que Renault invirtió cerca de 500 millones de euros en la modernización de estas plantas en los últimos años. La transición eléctrica se atraganta.

La retirada de los eléctricos en Valladolid y Palencia

El grupo francés había comprometido en 2024 la producción de dos nuevos modelos eléctricos para Valladolid y otro para Palencia. La adjudicación se ligaba a un plan industrial que garantizaba carga de trabajo para las próximas dos décadas. Ahora, ese plan está en el aire. La empresa justifica su decisión en la situación actual del mercado, aduciendo que la demanda de eléctricos en España no despega al ritmo esperado y que los costes laborales son elevados.

Pero los sindicatos lo ven de otra manera. CCOO sostiene que la multinacional utiliza la amenaza de deslocalización como una herramienta de presión para rebajar las condiciones de los trabajadores. El sindicato exige retomar las negociaciones, asegurando que hay margen para pactar un convenio que combine competitividad con derechos. La incertidumbre se ha apoderado de las plantillas, que acumulan años de sacrificios y recortes anteriores.

CCOO alza la voz y exige retomar las negociaciones

En un comunicado oficial, CCOO de Castilla y León ha calificado la suspensión como ‘un ataque al diálogo social’. El sindicato reclama la intervención de la Junta y del Gobierno central para mediar en el conflicto. La reacción no se ha hecho esperar: concentraciones a las puertas de las fábricas y llamamientos a la unidad sindical. La decisión de Renault provocó una reacción inmediata por parte de los sindicatos.

Miles de familias de Valladolid y de Palencia dependen directa o indirectamente del motor de la industria automovilística. En estas provincias, un empleo industrial arrastra dos o tres puestos en el sector servicios. La pérdida de 6.000 empleos directos tendría un impacto devastador en la economía local. Un órdago en toda regla.

Descarbonización y empleo, una ecuación sin resolver

La crisis de Renault no es un caso aislado. El sector del automóvil en España atraviesa un momento delicado, con dudas sobre la velocidad de la transición eléctrica y la capacidad de las fábricas para adaptarse sin destruir empleo. La demanda de coches eléctricos en España apenas representa el 5% de las matriculaciones, muy lejos de la media europea, según datos de ANFAC. La falta de puntos de recarga, los precios todavía elevados y la incertidumbre regulatoria lastran el mercado.

En este contexto, las estrategias de los grandes fabricantes se tambalean. Stellantis ha optado por concentrar la producción en Marruecos y Europa del Este. Ford redujo plantilla en Almussafes. Volkswagen y Seat también han ajustado sus inversiones en España. La partida de Renault pone en cuestión el liderazgo español como hub de electromovilidad.

Sin embargo, no todo está perdido. La negociación colectiva puede reconducir la situación si ambas partes ceden. La clave está en que la transición ecológica no se haga a costa de los trabajadores. Es un equilibrio difícil, pero posible. ¿Será este el episodio que obligue a replantear el modelo de reindustrialización verde? El tiempo dirá, pero cada día sin acuerdo acerca más el riesgo de fuga.

La camiseta rústica de Zara que sustituye a la camisa y es la más fresca para vestir elegante

Diego Servente

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8 mayo, 2026 09:00

La camiseta rústica de Zara que sustituye a la camisa y es la más fresca para vestir elegante

¿Realmente necesitas gastarte más de 150€ en una camisa de diseñador para conseguir ese look elegante y sofisticado que domina los feeds este verano? Zara acaba de demostrar que no, y lo ha hecho con una sola prenda que ya está causando furor.

A 25,95€, la camiseta rústica con lino de Zara reemplaza en un golpe a la camisa de vestir y al top minimalista de lujo. Su tejido de mezcla algodón-lino le da ese acabado artesanal y aireado que las marcas premium venden a precio de escándalo, y los stocks se están agotando a un ritmo que pocos esperaban.

La camiseta de Zara que todo el mundo quiere este verano

No es una camiseta cualquiera. La camiseta rústica con lino de Zara tiene cuello redondo, manga corta con acabado en vuelta y bajo recto, una combinación que estiliza sin esfuerzo y funciona igual con vaqueros que con un pantalón de pinzas. El color rosa tiza de la versión más buscada añade ese toque de lujo silencioso que distingue un look trabajado de uno improvisado.

Lo que la convierte en viral es precisamente su capacidad de sustituir prendas más complicadas. Zara ha logrado que una camiseta haga el trabajo de una camisa de lino de firma: transpira, cae bien, no se arruga en exceso y aguanta desde la mañana en la oficina hasta la terraza de noche sin perder presencia.

Por qué el lino de Zara marca la diferencia frente a otras telas

La propuesta de Zara no es nueva en el uso del lino, pero esta temporada ha afinado la mezcla con algodón hasta conseguir una textura rústica y suave a la vez, algo difícil de lograr a este precio. El lino es históricamente la primera fibra vegetal con aceptación masiva en la industria textil, y su capacidad de termorregulación lo convierte en el tejido estrella de los veranos mediterráneos.

La diferencia con otras camisetas de Zara de temporadas anteriores está en el acabado: la hilatura rústica da volumen visual sin añadir peso, creando ese efecto de prenda cara que normalmente se asocia a firmas de nivel superior. Con lino en la composición, la transpirabilidad aumenta de forma notable frente al algodón puro.

Cómo combinar esta prenda y multiplicar sus looks

La versatilidad es el argumento más sólido para añadirla al armario. Con pantalón de lino en tonos arena o blanco roto, la camiseta de Zara construye un look de verano minimalista que no necesita accesorios elaborados; con vaquero azul clásico y sandalias planas, baja el tono sin perder elegancia. En ambos casos, sustituye con creces a una camisa de vestir que exigiría planchar y cuidados adicionales.

Para la oficina con aire acondicionado, la combinación con blazer de lino, también disponible en Zara esta temporada, cierra un conjunto de lujo silencioso que ningún compañero identificará como de menos de 70€ total. Es el tipo de ecuación de precio-imagen que la fast fashion de calidad lleva años intentando resolver, y aquí está la respuesta.

El precio que destroza la competencia de diseñador

A 25,95€, la camiseta de Zara cuesta entre cinco y seis veces menos que prendas equivalentes de marcas de lujo accesible como Jacquemus o Sézane, que rondan los 150-180€ por una propuesta similar en tejido y acabado. El ahorro directo supera los 120€ sin renunciar a la estética ni a la calidad percibida, algo que los consumidores españoles están priorizando cada vez más en sus decisiones de compra.

Zara ha convertido este segmento de precio —entre 20 y 30 euros por una prenda de composición mixta con lino— en su terreno más competitivo. La marca combina su capacidad de producción masiva con un diseño cada vez más afinado hacia el minimalismo de calidad, lo que le permite plantarle cara a firmas con décadas de ventaja en posicionamiento premium.

Prenda	Marca	Precio	Material	Disponibilidad
Camiseta rústica con lino	Zara	25,95€	Algodón/Lino	Alta (inicial)
Top lino minimalista	Sézane	~79€	Lino orgánico	Media
Camiseta textura rústica	Jacquemus	~150€	Lino premium	Muy limitada
Blusa lino básica	& Other Stories	~45€	Lino mezcla	Media
Top lino artesanal	Massimo Dutti	~49,95€	Lino/algodón	Alta

Zara y el lino: la tendencia que seguirá dominando el verano

El lino y sus mezclas no son una moda pasajera: los datos de tendencia de primavera-verano 2026 apuntan a que este tejido consolidará su posición como el material estrella de los próximos tres a cuatro veranos, impulsado por la demanda de prendas sostenibles, frescas y con estética elevada. Zara lleva varios años invirtiendo en esta dirección, y la camiseta rústica es la pieza que mejor sintetiza esa apuesta.

El consejo de experto es claro: si encuentras tu talla, no lo pienses demasiado. Zara rara vez repone las prendas virales con la misma velocidad con que desaparecen, y el stock de esta camiseta tiene todas las papeletas para seguir el patrón de agotamiento en menos de diez días tras su viralización masiva. A este precio, el riesgo de equivocarse es mínimo; el de perdérsela, real.

Naturgy impulsa la innovación en su red eléctrica en España con una inversión estratégica de 1.200 millones de euros

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8 mayo, 2026 09:00

Naturgy impulsa la innovación en su red eléctrica en España con una inversión estratégica de 1.200 millones de euros

Las redes de distribución eléctrica juegan un papel estratégico y vertebrador para impulsar la transición energética, garantizando el suministro eléctrico y apoyando la cada vez mayor integración de generación renovable y el desarrollo de nuevos servicios para avanzar en los objetivos de descarbonización. En este contexto, Naturgy invertirá un mínimo de 1.218 millones de euros hasta 2029 para reforzar y modernizar su red eléctrica en España, apostando por la digitalización, la innovación y la mejora de la calidad del suministro.

Estas inversiones servirán para seguir mejorando el servicio que ofrece a sus casi cuatro millones de clientes e incrementar la capacidad de su red para dar entrada a nueva demanda. Este volumen de inversión se mantiene en el nivel máximo dentro de los límites establecidos por el regulador y podría aumentar notablemente con la próxima aprobación del Real Decreto que regula los planes de inversión de las redes de transporte y distribución de energía eléctrica.

Las actuaciones previstas se destinarán principalmente a innovación y aplicación de nuevas tecnologías vinculadas con la telemedida y la sensorización, así como al robustecimiento de las infraestructuras a través de la construcción de nuevas líneas y subestaciones, o la renovación y modernización de instalaciones ya existentes.

Las inversiones se enmarcan en la ambición de Naturgy para impulsar la transición energética a través de la inversión en redes y energías renovables y la mejora continua de sus operaciones con la progresiva digitalización y automatización de sus procesos.

La inversión en el periodo se repartirá entre todos los territorios en los que UFD está presente: Galicia, donde es el principal distribuidor eléctrico, con 519 millones de euros entre 2026 y 2029; Castilla-La Mancha (337 millones), la Comunidad de Madrid (217 millones) y Castilla y León (145 millones).

Digitalización para una red más inteligente

UFD, la distribuidora eléctrica del grupo Naturgy, gestiona más de 116.600 kilómetros de red en España. En 2025, la compañía destinó 408 millones de euros a la digitalización y mejora de sus infraestructuras, lo que supone un incremento del 10% respecto a la media de inversión de los últimos cinco años.

Estas inversiones se orientaron a incorporar tecnologías avanzadas que permiten una gestión más eficiente y precisa de la red: digitalización, fomento de la innovación, telemedida y telegestión de los puntos de suministro, así como en el telecontrol y la sensorización de las redes.

«Las redes eléctricas son el eje sobre el que se construye la transición energética, y apostar por la modernización e innovación es clave para integrar renovables, incrementar la capacidad de la red y garantizar la calidad del suministro»

Más capacidad para una demanda en crecimiento

El plan inversor pone el foco en la modernización, digitalización y ampliación de la capacidad de la red para conectar nueva demanda doméstica e industrial, entre la que destacan por ejemplo Data Centers o nuevos desarrollos urbanísticos. Estas inversiones permitirán a UFD seguir incrementando la calidad del suministro eléctrico en su red. La compañía ha logrado mejorar un 11% el servicio ofrecido a sus clientes respecto al nivel de hace cinco años, medido a través del tiempo de interrupción equivalente a la potencia instalada (TIEPI). Este indicador se situó en 31,9 minutos al cierre de 2025.

Mónica Puente, directora de Redes Electricidad España en Naturgy, destacó que “los elevados volúmenes de inversión de los últimos años han permitido que la fiabilidad de nuestro servicio alcance el 99,99%. Invertimos en optimizar el uso de la red, ampliar capacidad y garantizar la resiliencia, y lo haremos hasta el límite que establece el regulador, para avanzar en digitalización y fortalecer nuestra infraestructura ante eventos extraordinarios o fenómenos meteorológicos adversos, situaciones cada vez más frecuentes en las que se demuestra la profesionalidad de nuestro equipo humano y el de las empresas colaboradoras”.

Nvidia invierte 2.100M$ en IREN para acelerar infraestructura IA

Fatima Gomez

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8 mayo, 2026 08:18

Nvidia invierte 2.100M$ en IREN para acelerar infraestructura IA

La multimillonaria apuesta de Nvidia por IREN reconfigura el mapa de la infraestructura de IA. Son 2.100 millones de dólares los que la compañía de Santa Clara ha decidido destinar a una empresa desarrolladora de centros de datos. La operación, adelantada por Bloomberg y que analizamos en esta redacción, no es un simple acuerdo de suministro: representa un movimiento estratégico para asegurar el despliegue físico de su dominio en chips de inteligencia artificial.

Claves de la operación

Nvidia inyecta 2.100M$ para acelerar centros de datos. La inversión se enmarca en una alianza más amplia con IREN Ltd para construir infraestructura dedicada a cargas de trabajo de IA a gran escala.
IREN pasa de desarrolladora a activo estratégico. La firma, hasta ahora un actor emergente, se consolida como socio de referencia para el fabricante de chips más valioso del mundo.
El movimiento presiona a los hyperscalers. La jugada de Nvidia, integrando verticalmente el soporte físico, interpela directamente a los grandes operadores de nube que son a su vez sus principales clientes.

Observamos una danza compleja. Nvidia vende los chips a los gigantes del cloud (Microsoft Azure, AWS, Google Cloud), pero ahora invierte directamente en la capa de infraestructura que compite con ellos. La cifra de 2.100 millones de dólares, cercana al doble de la inversión media en este tipo de alianzas hasta la fecha, revela la urgencia de Nvidia por materializar la demanda antes de que el cuello de botella se desplace del silicio al cemento y la energía. De hecho, es la mayor inversión directa que conocemos de un fabricante de chips en un desarrollador de centros de datos.

El pulso por el control físico de la computación

La alianza entre Nvidia e IREN Ltd redefine el tablero competitivo. Ya no basta con diseñar el chip más rápido; el suministro eléctrico y la refrigeración se han convertido en la nueva frontera de la escasez. IREN aporta a la ecuación su capacidad para desarrollar emplazamientos optimizados para alta densidad, un activo que cotiza al alza. Según los detalles de la operación, los fondos se destinarán a acelerar proyectos ya en marcha, lo que sugiere que Nvidia busca capacidad disponible a corto plazo, no construir desde cero en un horizonte de cinco años.

Sin embargo, este movimiento no está exento de fricciones. Nvidia se adentra en un terreno pantanoso: el de competir con sus propios clientes. Los hyperscalers podrían interpretar esta toma de participación como una señal de que el suministro de las GPU de próxima generación priorizará los centros de datos participados por la propia Nvidia. No hay confirmación oficial al respecto, pero la lógica industrial apunta en esa dirección.

La dependencia de un único cliente: el talón de Aquiles de IREN

Para IREN, el acuerdo con Nvidia supone un salto cualitativo y financiero. Pasarán de ser un player secundario a un socio estratégico del mayor ecosistema de IA del mundo. No obstante, esta medalla tiene un reverso: la concentración del negocio. Si una parte sustancial de sus futuros ingresos depende de los proyectos cofinanciados o avalados por Nvidia, IREN asume un riesgo de dependencia severa.

Analizamos este punto con cautela. Hemos visto en el pasado cómo la sintonía con un gran socio tecnológico puede impulsar a una empresa y cómo su enfriamiento puede dejarla fuera de juego. La trayectoria de ciertos fabricantes de componentes para el iPhone es un espejo en el que IREN debería mirarse. La empresa necesitará, en paralelo, demostrar que puede diversificar su cartera hacia otros inquilinos de centros de datos o hacia el colocation puro para no convertirse en una filial no declarada de Nvidia.

La gran pregunta no es si Nvidia necesita centros de datos, sino si el mercado tolerará que los controle directamente mientras marca el paso a los operadores de nube.

Más allá de la relación bilateral, la operación tensa la cuerda regulatoria. Los organismos de competencia, especialmente en la UE, observan con lupa la integración vertical en el sector tecnológico. Aunque la inversión se realiza a través de una alianza y no de una adquisición, la magnitud del capital implicado (2.100 millones de dólares) y la posición de dominio de Nvidia en chips de IA (superior al 80% del mercado, según estimaciones de analistas) bastarán para que Bruselas tome nota. Cabe recordar el creciente escrutinio sobre el control de infraestructuras críticas digitales.

Cosas que pasan en 2026. Nadie quiere quedarse sin megavatios.

Una jugada que interpela al IBEX 35 y al sur de Europa

Desde nuestra perspectiva en Merca2.es, este movimiento tiene una lectura directa para el tejido empresarial español. No existe un equivalente de IREN cotizando en el IBEX 35, pero sí actores como Merlin Properties que están apostando fuerte por los centros de datos en la península ibérica. La pregunta es si los grandes inquilinos tecnológicos verán a los desarrolladores neutrales como Merlin como una opción preferible o si, por el contrario, la tendencia que inaugura Nvidia —fabricantes que invierten directamente en el ladrillo digital— acabará por arrinconarlos.

Encontramos un antecedente histórico relevante en la estrategia de Telefónica con su infraestructura de fibra. La operadora española comprendió pronto que controlar el despliegue físico era una ventaja competitiva que podía monetizarse. Nvidia parece estar llegando a una conclusión similar en el ámbito de la IA, aunque partiendo de una posición de fuerza incomparablemente mayor. La diferencia es que Telefónica alquiló esa fibra a sus rivales; habrá que ver si Nvidia tiene la misma vocación con la capacidad de cómputo que está contribuyendo a crear.

De hecho, el mercado está enviando señales inequívocas. La cotización de IREN se disparó ante una filtración de la noticia, lo que demuestra que los inversores están valorando muy positivamente cualquier activo que garantice acceso a la cadena de suministro de la IA. Esta fiebre recuerda, salvando las distancias, a la burbuja de las puntocom, pero con una diferencia fundamental: aquí hay flujos de caja y contratos de ingeniería pesada detrás. La inversión de Nvidia no es una apuesta especulativa, sino un movimiento industrial para resolver un cuello de botella real.

El desenlace de esta estrategia dependerá de dos factores. El primero, la reacción de los grandes operadores de nube, que podrían redoblar sus propias inversiones en centros de datos propios para no ceder terreno. El segundo, la velocidad a la que mejore la eficiencia energética de los chips, lo que podría relajar la demanda de nuevos emplazamientos. Por ahora, Nvidia ha decidido no esperar. Y en un sector donde el tiempo de construcción de un centro de datos se mide en años, llegar primero es media victoria.

Veremos.

El chollo de mayo en Aldi: La solución inalámbrica de 10 euros que ilumina tu jardín sin obras ni facturas de luz

Diego Servente

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8 mayo, 2026 08:15

El chollo de mayo en Aldi: La solución inalámbrica de 10 euros que ilumina tu jardín sin obras ni facturas de luz

¿De verdad necesitas gastar cientos de euros en un electricista para tener tu jardín iluminado este verano? Aldi lleva semanas demostrando que no, y lo hace con un producto de menos de 10 euros que está vaciando estantes desde el pasado 25 de abril.

La respuesta está en una lámpara solar LED 2 en 1 de la marca Casalux que funciona sin cables, sin instalación y sin un solo euro extra en tu recibo de la luz. El sensor integrado detecta cuándo anochece y la enciende automáticamente, como si supiera exactamente cuándo la necesitas.

La lámpara de Aldi que está agotando existencias en toda España

No es la primera vez que Aldi lanza un producto de hogar que desata el caos en sus tiendas, pero pocas veces ha sido tan rápido. Desde el 25 de abril, la lámpara solar LED Casalux a 9,99 euros lleva generando colas en los establecimientos de la cadena alemana en España, según reportan medios como Moncloa y El Confidencial.

El diseño 2 en 1 permite usarla tanto como lámpara de pie como foco de suelo, adaptándose a terrazas, balcones, caminos de jardín o entradas de casa. Es resistente al agua con certificación IP65 en algunos modelos de la línea, lo que la hace válida también en zonas más expuestas a la lluvia.

Por qué Aldi se ha convertido en el rey del jardín low cost

Durante los últimos años, Aldi ha apostado por convertir su sección de hogar y jardín en un auténtico imán para compradores que buscan calidad sin pagar precios de gran superficie. La energía solar ha sido clave en ese salto: tecnología que hasta hace poco era exclusiva de gamas premium llega ahora al supermercado a precio de descuento.

Nueve de cada diez productos de Aldi son de marca propia, lo que le permite controlar costes y trasladar el ahorro directamente al consumidor. En el caso de la iluminación exterior con energía solar, ese modelo de negocio se traduce en productos funcionales a precios que otros distribuidores no pueden igualar.

Cómo funciona la tecnología solar detrás del precio de Aldi

El principio detrás de esta lámpara de Aldi es sencillo pero eficaz. La célula fotovoltaica en la parte superior convierte la luz solar en electricidad durante el día y la almacena en una batería interna. Al caer la noche, el sensor crepuscular detecta el cambio de luz y activa la iluminación de forma automática, sin necesidad de ninguna intervención.

Esta cadena de funcionamiento significa cero gasto energético de la red eléctrica, cero instalación y cero mantenimiento real. La energía solar se encarga de todo el ciclo, y el usuario solo tiene que colocar la lámpara en el lugar deseado y olvidarse del tema durante toda la temporada.

Modelos y precios de la gama solar en Aldi para este mayo

Aldi no se ha quedado en un solo producto. Durante mayo, la cadena ofrece toda una línea de soluciones de iluminación exterior basadas en energía solar, con precios que van desde los 0,99 euros hasta los 11,99 euros. La baliza solar de jardín a 0,99 euros integra 8 LED de alto brillo y baterías de 600 mAh, con encendido automático y certificación IP65.

Para quienes buscan algo más completo, la lámpara de pie regulable a 11,99 euros ofrece tres alturas ajustables y pies antideslizantes, pensada para terrazas con superficies irregulares. Toda la gama de Aldi comparte la misma filosofía: instalación en segundos, sin herramientas, sin cableado y sin impacto en la factura de la luz.

Producto Aldi	Precio	Característica clave
Lámpara solar LED 2 en 1 Casalux	9,99 €	Sensor automático, 2 funciones, sin cables
Baliza solar jardín	0,99 €	8 LED, IP65, encendido automático
Luz solar LED decorativa Belavi	5,99 €	Apta exterior, carga solar, pica de suelo
Luz solar de suelo para jardín Casalux	1,99 €	IP44, LED blanco cálido, exterior
Lámpara solar de pie regulable	11,99 €	3 alturas, pies antideslizantes

La iluminación solar barata tiene futuro, y Aldi lo sabe bien

El mercado de la energía solar doméstica lleva años creciendo a ritmo exponencial en España, y los productos de bajo coste como los de Aldi están acelerando esa adopción entre el gran público. Las previsiones apuntan a que en 2027 más de la mitad de los hogares españoles con jardín o terraza contarán con algún tipo de iluminación exterior solar, impulsada precisamente por el abaratamiento de estos dispositivos.

El consejo de cualquier experto en hogar y eficiencia energética coincide en un punto: empezar por productos accesibles es la mejor forma de familiarizarse con la tecnología sin asumir un riesgo económico. Una lámpara de Aldi a 10 euros es, en ese sentido, la puerta de entrada más inteligente a un jardín iluminado de forma autónoma y sin sorpresas en la factura.

Mapfre Economics: España crecerá 2,1% y alerta de inflación del 4%

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8 mayo, 2026 08:09

Mapfre Economics: España crecerá 2,1% y alerta de inflación del 4%

La economía española se asoma a una paradoja incómoda en 2026. El PIB crecerá un 2,1% este año —un ritmo sólido para la eurozona— pero la inflación podría alcanzar el 4% si el conflicto de Irán persiste más allá del verano. No lo dice un agorero de Twitter. Son las cifras del último informe de Mapfre Economics, el servicio de estudios de la aseguradora, que aterriza la tensión geopolítica en el Mediterráneo en cifras concretas y plazos medibles para los bolsillos españoles.

He cubierto proyecciones macroeconómicas durante más de una década y pocas veces encuentras un documento que plantee, con tanta claridad, la dicotomía entre un sector exterior pujante y una factura energética disparada. El turismo actúa como colchón de divisas; el Brent, como espada de Damocles. La pregunta ya no es si la inflación volverá, sino cuánto tardará en llegar si los misiles siguen cruzando el golfo Pérsico.

Las dos velocidades del PIB español

El crecimiento del 2,1% estimado por Mapfre Economics se apoya en varios motores. El principal, el turismo, que encadena otro año de récord en llegadas y gasto por visitante. Las exportaciones de servicios —ya lo vimos en 2025— compensan las importaciones energéticas al menos en los meses de temporada alta. Pero el informe también señala debilidades: la inversión empresarial sigue contenida y la productividad por hora trabajada apenas se mueve.

No es un dato nuevo. Llevamos varios ejercicios en que la economía española crece por encima de la media europea a base de sumar horas de trabajo, no de mejorar su eficiencia. Mapfre Economics lo apunta con elegancia: el empleo tira, pero la productividad total de los factores crece a un ritmo menor que en Alemania o Francia. La brecha importa más cuando el entorno se tensa.

Inflación, Irán y un verano bajo sospecha

El verdadero mensaje del informe está en la alerta de precios. Mapfre Economics maneja un escenario central de inflación en el entorno del 3%, pero incorpora un escenario adverso en el que el IPC escala al 4% si la guerra de Irán se recrudece en los meses centrales del año. La transmisión sería directa: petróleo más caro, gas natural tensionado y una factura eléctrica que recupera los sobresaltos que creíamos superados tras preparar el presupuesto.

A los analistas consultados por esta redacción les preocupa especialmente que la inflación subyacente —esa que excluye energía y alimentos frescos— se mantenga por encima del 3% en el tramo final de 2026. Eso anclaría expectativas inflacionistas más elevadas que las que maneja el BCE en Fráncfort. En ese caso, el supervisor europeo podría retrasar los recortes de tipos que ya se daban por descontados para después del verano.

La incertidumbre es genuina. El estrecho de Ormuz sigue abierto al tráfico de petroleros, pero las primas de riesgo del transporte marítimo se han disparado un 60% desde abril. La logística global no perdona los riesgos puntuales y los clientes finales acaban pagando ese diferencial en la factura de la luz o en el surtidor.

Qué significa esto para el ciudadano, el BCE y las cuentas de 2027

Conviene recordar qué pasó la última vez que la inflación española rozó estas cotas. En 2022, el IPC tocó el 10,8% en su pico veraniego, pero entonces partíamos de una distorsión pandémica y un shock energético sin precedentes desde los años setenta. Ahora la economía lleva tres años creciendo y los precios llevan meses resistiéndose a bajar del 3%. Un repunte al 4% no sería un bache aislado, sino la consolidación de una tendencia.

Desde Mapfre Economics insisten en que el escenario central —inflación controlada y crecimiento estable— sigue siendo el más probable. Pero el simple hecho de que un servicio de estudios de este calibre publique una alerta condicionada a la guerra de Irán ya es en sí mismo un mensaje. Yo lo leo como una advertencia envuelta en proyecciones estadísticas.

El turismo, efectivamente, proporciona un colchón de ingresos exteriores que pocos países europeos tienen. Pero el colchón se desgasta si los precios desbocados le comen la renta disponible a las familias que llenan hoteles y restaurantes. El círculo virtuoso puede tornarse vicioso con rapidez si el verano nos deja otra factura energética explosiva.

La previsión de crecimiento del 2,1% para 2026 es, con todo, superior a la que manejan otros institutos como el FMI o la OCDE para el conjunto de la eurozona. Pero la divergencia inflacionista con Europa —España suele registrar IPCs más altos que la media en contextos de tensión energética— podría convertir al país en una suerte de laboratorio para testar la tolerancia del BCE al sobrecalentamiento periférico.

Una clave que incorpora el informe es la fecha de caducidad de la alerta: más allá del verano. Si el conflicto con Irán se contiene o se enfría antes de otoño, el impacto inflacionista podría quedarse en un pico transitorio que no comprometa los presupuestos de 2027. Basta un dato inesperadamente alto de IPC en agosto para que los mercados de deuda reaccionen, y entonces la prima de riesgo española también se moverá.

He visto repetirse este patrón en 2008, en 2012 y en 2022. La economía española aguanta hasta que la factura exterior se dispara. La novedad ahora es que el turismo nos da más músculo frente a las importaciones de crudo, pero no un blindaje completo. El informe de Mapfre Economics lo explica con cifras; la política tendrá que leer entre líneas para ajustar las cuentas públicas del año que viene.

Por qué los viajes del Imserso por libre son más baratos

Jorge Sanz

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8 mayo, 2026 07:55

Por qué los viajes del Imserso por libre son más baratos

Viajar por libre puede salir hasta un 40% más barato que con el programa del Imserso, según la comparativa que un pensionista ha hecho pública esta semana. La diferencia real, en algunos destinos, supera los 60 euros por persona, y la flexibilidad es total.

Qué ofrece (y cuesta) el programa de viajes del Imserso

Cada año, el Imserso lanza su convocatoria de viajes para mayores. Los precios van desde 115 euros por 8 días en temporada baja en costa peninsular hasta 455 euros en turismo de interior o capitales de provincia. El paquete incluye transporte, alojamiento, pensión completa y, en muchos casos, excursiones.

Las plazas se adjudican por sorteo entre los inscritos durante el verano y el destino final no siempre es el que se elige. Además, hay cupos limitados: si un pensionista quiere repetir destino, puede quedarse fuera. Las agencias de viajes acreditadas por el Imserso son las únicas que pueden formalizar la reserva, aunque también se puede hacer por teléfono y, desde hace un par de años, a través de la sede electrónica.

La comparativa que desmonta la supuesta ganga: un pensionista lo calcula al céntimo

El protagonista de esta historia es un jubilado andaluz que ha tomado las riendas. Ha comparado, destino por destino, lo que cuesta el Imserso y lo que costaría organizar el mismo viaje por libre reservando vuelo low cost y alojamiento en plataformas como Booking o Airbnb. Los resultados sorprenden.

Para una semana en Benidorm en temporada baja, el Imserso pedía este año 210 euros. Por libre, con billete de tren o avión y un apartamento económico, la factura bajaba a 145 euros. En Cádiz, el ahorro rondaba los 50 euros por persona. Viajar por libre permite, además, elegir las fechas sin ataduras, alargar la estancia o cambiar de alojamiento sobre la marcha.

Más allá del precio: flexibilidad, cupos y la letra pequeña de cada opción

Hace una década, el Imserso era la única forma de viajar para muchos jubilados con presupuesto ajustado. Pero la digitalización ha traído competencia feroz: las compañías aéreas lanzan ofertas cada martes y los portales de reservas pelean por el cliente mayor. Hoy, los mayores de 60 pueden beneficiarse de descuentos en Renfe con la Tarjeta Dorada o en hoteles que aplican tarifas sénior sin necesidad de estar en un programa oficial.

El verdadero valor del Imserso ya no está en el precio, sino en la comodidad: no hay que buscar, ni comparar, ni temer por cancelaciones. Para quien valora que todo venga atado, el programa sigue siendo imbatible. Pero si dedicas una tarde a mirar vuelos y alojamientos, el ahorro es palpable. Y ese dinero extra te da para pagar dos excursiones o incluso sumar un día más de vacaciones. La próxima vez que te llegue la carta del Imserso, haz cuentas: igual descubres que te sale más a cuenta ser tu propio agente de viajes.

Guía rápida del trámite

📅 Época ideal: Para el Imserso, reserva en verano; por libre, compra vuelos con 2-3 meses de antelación.
✅ Requisitos: Imserso: ser pensionista y no superar la renta; por libre: sin límites, solo edad para descuentos.
🌐 Dónde reservar: Imserso: web del Imserso, teléfono o agencias; por libre: plataformas online.
💰 Coste aproximado: Imserso: desde 115 euros por 8 días; por libre: a partir de 100 euros en alojamiento económico.
⚠️ Error común: Asumir que el Imserso es siempre la opción más barata sin comparar precios por libre.

Bitwise CEO declara muerto el ciclo cripto de 4 años

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8 mayo, 2026 07:38

Bitwise CEO declara muerto el ciclo cripto de 4 años

El CEO de Bitwise, Hunter Horsley, ha lanzado una afirmación que está generando más debate que un desplome de bitcoin en domingo. En una entrevista recogida por CoinDesk, Horsley sentenció que el tradicional ciclo de cuatro años que ha gobernado el mercado cripto está muerto. Su razonamiento: la llegada masiva de inversores institucionales ha cambiado para siempre las reglas del juego. La pregunta es inevitable: ¿se ha roto de verdad el reloj que marcaba cada auge y cada invierno?

Desde 2009, el precio de Bitcoin y del resto del ecosistema ha seguido un patrón casi litúrgico. Cada cuatro años, coincidiendo con el halving (la reducción a la mitad de las recompensas que reciben los mineros por validar transacciones), el mercado ha vivido un frenesí alcista seguido por un prolongado mercado bajista. Ocurrió en 2013, en 2017 y en 2021. La repetición era tan fiable que muchos operadores estructuraban sus estrategias alrededor de esa cadencia. El halving era el metrónomo.

Sin embargo, el último halving, que tuvo lugar en abril de 2024, no trajo la explosión inmediata que muchos esperaban. Bitcoin tardó meses en superar su máximo histórico anterior, y cuando lo hizo, fue impulsado en buena medida por los flujos récord hacia los fondos cotizados (ETF) al contado aprobados en Estados Unidos a principios de ese mismo año. Grandes gestoras como BlackRock y Fidelity entraron en escena, atrayendo miles de millones de dólares de capital que antes se mantenían al margen.

El cambio cualitativo es enorme. Mientras que en anteriores ciclos el grueso de la demanda venía de inversores minoristas, ahora son los gestores de fondos, los asesores financieros y las tesorerías corporativas quienes manejan el timón. Y estos actores, por su propia naturaleza, no operan como un tuit de Elon Musk. Compran y mantienen, diversifican y rebalancean. Esa actitud introduce una estabilidad que, según Horsley, diluye la pulsión adrenalínica del ciclo clásico.

Además, la infraestructura del mercado ha madurado. Los contratos de derivados ofrecen coberturas más sofisticadas, los exchanges tienen controles de apalancamiento más estrictos y la liquidez se ha fragmentado en cientos de protocolos DeFi. Todo ello suaviza los picos y los valles. “El ciclo de cuatro años es un vestigio de una era dominada por el minorista”, afirmó Horsley en sus declaraciones a CoinDesk.

Qué ha dicho exactamente el CEO de Bitwise

Horsley, que dirige una de las gestoras de activos digitales más relevantes del momento, con varios ETFs de cripto cotizando en mercados importantes, no se ha limitado a lanzar un titular. Ha argumentado que la correlación con los activos de riesgo tradicionales está aumentando. En otras palabras, el comportamiento de Bitcoin se parece cada día más al de las acciones tecnológicas del Nasdaq, y menos a un activo alternativo desconectado de la macroeconomía.

Para Horsley, este acoplamiento es una consecuencia directa de la presencia institucional. Los grandes inversores tratan a Bitcoin como oro digital, pero también como un componente más de una cartera diversificada. Cuando realizan asignaciones, no persiguen rentabilidades del 10.000% en un año. Aspiran a un rendimiento ajustado al riesgo a largo plazo. Y eso cambia completamente la dinámica de oferta y demanda.

El CEO de Bitwise apoya su tesis en la evolución de los flujos de capital desde 2024. Según sus cálculos, los fondos cotizados de bitcoin al contado en Estados Unidos han acumulado decenas de miles de millones de dólares en entradas netas, una cifra muy superior a lo que cualquier ciclo anterior podía soñar. Ese colchón de compradores pasivos, sumado al hecho de que el actual halving redujo la emisión de nuevos bitcoins en apenas 3,125 BTC por bloque (una nimiedad comparada con los 25 BTC que desaparecieron en el halving de 2012), diluye el clásico shock de oferta.

Otra pata de su argumento es la naturaleza de los tenedores actuales. Plataformas como Strategy (antes MicroStrategy) o gobiernos soberanos con reservas en bitcoin acumulan monedas sin intención de vender en el corto plazo. Eso retira una cantidad significativa de liquidez circulante y reduce las presiones bajistas que antes generaba la recogida de beneficios.

Por qué el ciclo de cuatro años podría estar acabándose

El argumento de Horsley se asienta en tres pilares: la llegada de los ETFs, la profesionalización del mercado y la dilución del impacto del halving. Pero hay algo más: los ciclos pasados estuvieron marcados por euforia minorista que luego se desinflaba abruptamente. Hoy, la participación minorista sigue existiendo, pero se ha visto desplazada en peso relativo.

Los datos de plataformas como CoinShares muestran que los productos institucionales captan ahora la mayor parte de los flujos en las subidas, mientras que las plataformas de intercambio tradicionales no experimentan los mismos picos de nuevos usuarios que en 2017. El inversor medio que entra hoy lo hace a través de su asesor financiero, no descargando una app en su móvil por un anuncio en redes.

También es cierto que la maduración de los derivados permite coberturas más eficaces. Antes, la única forma de apostar a la baja era vender; ahora se pueden tomar posiciones cortas sin necesidad de liquidar el activo. Eso suaviza las caídas. La volatilidad se ha moderado, aunque no ha desaparecido.

Por otro lado, el vínculo con la política monetaria global es más estrecho que nunca. Las decisiones de la Reserva Federal y el Banco Central Europeo mueven el precio de Bitcoin con tanta fuerza como lo hacía antes un rumor regulatorio. Este anclaje a la macroeconomía aleja a bitcoin de su anterior vida como activo contracíclico aislado y lo acerca a un patrón de activo de riesgo cíclico, pero sin los ritmos biológicos del halving. Un símil recurrente: el mercado del oro también experimenta ciclos, pero ninguno tan violento como los de las criptodivisas. Sin embargo, los grandes bancos centrales acumulan oro desde hace décadas y eso no evita las correcciones del 10% o 20% en un año. Algo parecido podría suceder ahora con Bitcoin.

Pese a lo atractivo de estos argumentos, no todos los analistas coinciden. Hay quienes sostienen que el ciclo no ha muerto, sino que se ha alargado o simplemente está transitando por una fase diferente. Aducen que la historia financiera está llena de ejemplos de mercados maduros que han sufrido burbujas y colapsos fulgurantes –desde los tulipanes hasta las puntocom– y que la presencia de instituciones no es una vacuna contra la irracionalidad colectiva.

Análisis: ¿un nuevo paradigma o una trampa de confianza?

Conviene recordar que en este sector, la frase “esta vez es diferente” es la más cara de la historia. En 2021, cuando los NFT y las finanzas descentralizadas estaban en plena efervescencia, también se proclamó la madurez del mercado. Luego llegó el desplome de Terra, la quiebra de FTX y un invierno que congeló carteras durante más de un año. Incluso hoy, con un ecosistema dominado por gigantes financieros, Bitcoin arrastra una corrección cercana al 20% desde sus máximos de principios de 2026, recordándonos que la volatilidad no se ha ido de vacaciones.

El riesgo está en creer que el mercado institucional es un monolito inamovible. Las instituciones pueden salir tan rápido como entraron si cambian las condiciones regulatorias o si aparece una alternativa más rentable. Una demanda antimonopolio, un cambio en las normas de custodia o un escándalo de manipulación bastarían para desatar una venta masiva. La regulación MiCA en Europa y las futuras normas de la SEC crean un entorno de seguridad, pero también de dependencia.

En cualquier caso, la mayoria de los inversores profesionales tiene claro que la volatilidad no va a desaparecer.

La cuestión de fondo no es si el ciclo está muerto o vivo, sino cómo está mutando. Podríamos estar entrando en un superciclo de acumulación lenta, con correcciones frecuentes pero menos profundas, y con picos que ya no se multiplican por diez en meses. Un escenario más parecido al de los mercados maduros de renta variable, donde los ciclos duran años y se mueven al compás de los beneficios empresariales, no de un recuento de bloques.

Para el inversor particular, esto significa que los viejos manuales de comprar un año antes del halving y vender un año después quizá hayan caducado. La nueva clave estará en entender la macroeconomía, las decisiones de los grandes fondos y la evolución normativa. Como dijo Horsley, el mercado ya no baila solo al ritmo del halving; ahora lo hace acompañado de una orquesta entera.

Schnabel (BCE) avisa: subirá tipos por crisis energética de Irán

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8 mayo, 2026 07:05

Schnabel (BCE) avisa: subirá tipos por crisis energética de Irán

Isabel Schnabel lanzó este miércoles un aviso que nadie en Fráncfort quería escuchar: el BCE se verá obligado a subir los tipos de interés si el shock energético provocado por la guerra en Irán se contagia al resto de precios. La frase, recogida por Bloomberg, cayó como un jarro de agua fría en las mesas de operaciones y en los despachos de los bancos centrales europeos. Porque la miembro del Comité Ejecutivo no hablaba de un riesgo lejano, sino de una posibilidad que ya está sobre la mesa.

El aviso de Schnabel y los tambores de subida de tipos

La advertencia de Schnabel, conocida por ser una de las voces más duras dentro de la institución, no deja margen a la interpretación. «El BCE tendrá que subir los tipos de interés si la crisis deja una huella más duradera en la inflación», afirmó. Un mensaje directo que pone fin al optimismo de quienes esperaban una pausa prolongada en el coste del dinero. La guerra entre Irán y Estados Unidos, con su embudo en el estrecho de Ormuz, ha disparado el precio del crudo y del gas natural licuado (GNL), y el temor ahora es que ese encarecimiento se filtre a la cesta de la compra y a los costes industriales.

Los futuros del euríbor a un año, referencia para la mayoría de las hipotecas variables en España, ya recogieron el golpe. Pasaron de cotizar una relajación a medio plazo a descontar la posibilidad de un nuevo ciclo alcista antes de que acabe 2026. En la práctica, esto se traduce en que las hipotecas que se revisen en los próximos meses podrían encontrarse con cuotas más altas de lo previsto, incluso sin que el BCE haya movido ficha todavía. Un escenario que el mercado no había puesto en precio hasta esta semana.

Impacto en hipotecas, créditos y financiación en España

Para las familias españolas con hipoteca variable, la declaración de Schnabel tiene nombre y apellidos: euríbor. Este índice, que lleva meses estabilizado en torno al 3,5%, podría reactivar su senda alcista si Fráncfort confirma que el alza de los tipos vuelve a estar sobre la mesa. Una subida de 25 puntos básicos en los tipos oficiales se traduciría en un encarecimiento de entre 15 € y 30 € al mes en una hipoteca media de 150.000 euros. En un contexto en el que la economía española crece pero el consumo da señales de agotamiento, el golpe sería doble.

Las empresas también sufren. Un endurecimiento de la política monetaria encarece la financiación bancaria y hace menos atractivo el crédito para invertir. En un país donde el tejido productivo depende en buena medida de la pyme y del crédito a corto plazo, cualquier repunte de los tipos corta de raíz los planes de expansión. El mandato de estabilidad de precios del BCE choca aquí con la realidad de una economía que necesita músculo financiero para no descarrilar.

El dilema de Fráncfort: inflación importada frente a recesión

Aquí es donde el análisis se vuelve espinoso. El BCE se enfrenta a un cóctel peligroso: una inflación que podría dispararse por el coste de la energía, mientras la demanda interna en la eurozona sigue débil. Subir los tipos sería la receta clásica para enfriar los precios, pero correría el riesgo de asfixiar el crecimiento justo cuando Alemania y Francia apenas levantan cabeza. La propia Schnabel reconoció en el pasado que un shock de oferta —como el de una guerra— es lo más difícil de gestionar para un banco central. El BCE tiene margen para esperar, pero no para quedarse de brazos cruzados indefinidamente.

Desde esta redacción, creemos que la clave estará en la próxima reunión del Consejo de Gobierno del BCE, prevista para junio de 2026. Si para entonces los datos de inflación subyacente —la que descuenta energía y alimentos— muestran el contagio que teme Schnabel, Fráncfort no podrá ignorarlo. El mercado ya descuenta esa posibilidad, y cuando un halcón como Schnabel alza la voz, suele ser porque el consenso empieza a moverse en esa dirección. No sería la primera vez que una advertencia de este tipo prepara el terreno para un giro de Timmermans, semanas después.

El último precedente que tenemos es 2022. Entonces, la invasión de Ucrania disparó los precios de la energía y el BCE subió tipos a un ritmo que pocos anticipaban. Ahora, con Irán, la situación es distinta: la oferta energética está más diversificada y las reservas de gas están en niveles altos. Pero la geopolítica siempre es impredecible. Si el conflicto se enquista, la paciencia del BCE se agotará. Y las hipotecas españolas, una vez más, pagarán los platos rotos de una crisis que empezó a miles de kilómetros de casa.

Cosas que pasan en 2026.

Subvenciones empleo SEPE 2026: cómo solicitarlas y requisitos

Jorge Sanz

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8 mayo, 2026 06:51

Subvenciones empleo SEPE 2026: cómo solicitarlas y requisitos

El SEPE ha publicado el Real Decreto 370/2026, que regula la concesión directa de subvenciones para el empleo y la formación durante este año. Las empresas y los autónomos podrán solicitar ayudas de hasta 6.000 euros por cada nuevo contrato indefinido y financiar cursos de formación para sus trabajadores.

Qué subvenciones incluye el RD 370/2026

El decreto estructura las ayudas en dos grandes líneas. La primera, para fomentar la contratación indefinida de personas desempleadas. La segunda, para impulsar la formación profesional para el empleo, tanto en modalidad presencial como online.

En concreto, por la contratación indefinida a jornada completa, la ayuda base alcanza los 5.500 euros. Este importe se eleva a 6.000 euros si la persona contratada es mayor de 52 años, tiene una discapacidad reconocida igual o superior al 33% o procede de un colectivo en riesgo de exclusión. Los autónomos que contraten a su primer empleado también pueden acogerse a la línea, siempre que mantengan el contrato al menos 24 meses.

Respecto a la formación, el SEPE financia hasta el 100% del coste de los cursos, con un límite de 200 euros por alumno y hora de formación. Las acciones formativas deben estar vinculadas a las necesidades del mercado laboral y pueden impartirse dentro de la empresa o en centros acreditados.

Requisitos para empresas y autónomos

No cualquier negocio puede acceder a estas ayudas. Los requisitos son claros: estar al corriente de pago con la Seguridad Social y con Hacienda, no haber sido sancionado por infracciones graves en materia laboral en los últimos dos años y, en el caso de las subvenciones a la contratación, no haber realizado despidos improcedentes en los seis meses anteriores.

Las empresas deben comprometerse a mantener el puesto de trabajo creado durante, como mínimo, dos años. Si el contrato se extingue antes de ese plazo, salvo causas objetivas no imputables al empleador, se deberá reintegrar la ayuda. Un autónomo que contrate a un trabajador y lo mantenga al menos 730 días se asegura la subvención, pero si el empleado causa baja voluntaria al año, la devolución será proporcional.

Para la formación, basta con ser una empresa o autónomo dado de alta y presentar un plan formativo que justifique la necesidad de las competencias a adquirir.

Cómo y cuándo solicitar las ayudas del SEPE

El plazo de presentación de solicitudes es de 20 días hábiles contados desde el siguiente al de la publicación en el BOE, es decir, desde el 8 de mayo hasta el 4 de junio de 2026. La tramitación es íntegramente electrónica, a través de la sede electrónica del SEPE. Para identificarte necesitas certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve permanente.

El modelo de solicitud se descarga del portal de la sede y se adjunta la documentación: DNI del representante legal, NIF de la empresa, justificantes de estar al corriente de pagos (que la Administración puede verificar de oficio), y en el caso de formación, el plan formativo detallado. La mayoría de los errores vienen de enviar la solicitud incompleta; la clave está en en la preparación previa de toda la documentación.

Una vez presentada, el SEPE dispone de tres meses para resolver. El silencio administrativo es negativo, por lo que si no recibes respuesta en ese plazo, se entiende desestimada. No dejes pasar la fecha: si presentas fuera de plazo, la solicitud será inadmitida directamente.

¿Son suficientes estas ayudas para crear empleo de calidad?

Esta batería de subvenciones recuerda a otras convocatorias anteriores que, si bien aportan un balón de oxígeno a las pymes, siempre han generado debate sobre su verdadero impacto. En 2022, una línea parecida para la contratación indefinida movilizó 120 millones de euros, pero la tasa de temporalidad apenas se movió dos décimas. Los técnicos del SEPE ya advirtieron en aquella evaluación que 5.500 euros cubren menos del 20% del coste salarial de un año completo de un empleado a jornada completa.

Con este precedente, los 6.000 euros por contrato del RD 370/2026 mejoran ligeramente la cifra, aunque sin alcanzar el umbral de los 8.000 euros que las asociaciones de autónomos reclamaban. La novedad relevante es que, por primera vez en una convocatoria estatal de este tipo, los trabajadores por cuenta propia que contratan a su primer empleado no quedan excluidos. Hasta ahora, la mayoría de bonificaciones iban ligadas a cuotas de la Seguridad Social, algo que deja fuera al autónomo sin trabajadores previos.

En el capítulo formativo, los 200 euros por alumno y hora mantienen la tónica de los últimos programas, pero la realidad es que un curso de calidad suele costar más del doble. Muchas empresas acaban complementando la formación con fondos propios o renuncian a la ayuda si no pueden justificar el gasto adicional.

La buena noticia es que la resolución es rápida: tres meses como máximo. Y la mala, que si no te contestan, el no está cantado. Conviene tener presente que las comunidades autónomas suelen articular sus propias líneas de fomento del empleo, a veces incompatibles con las del SEPE; consultar en la oficina de empleo de tu provincia puede evitar solapes.

Guía rápida del trámite

📅 Plazos: El plazo de presentación va del 8 de mayo al 4 de junio de 2026. Fuera de ese periodo, la solicitud no se admite.
✅ Requisitos clave: Empresa o autónomo en alta, al corriente de pagos con la Seguridad Social y Hacienda, y sin despidos improcedentes recientes.
🌐 Dónde solicitarlo: Exclusivamente en la sede electrónica del SEPE, con certificado digital, DNIe o Cl@ve.
💰 Importe o coste: Hasta 6.000 euros por contrato indefinido (5.500 euros base) y financiación de cursos de hasta 200 euros por alumno y hora.
⚠️ Error a evitar: Presentarse fuera de plazo o no acreditar el mantenimiento del empleo mínimo de dos años.

Amazon, Coinbase y Stripe: agentes IA pagan con stablecoins

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8 mayo, 2026 06:30

Amazon, Coinbase y Stripe: agentes IA pagan con stablecoins

Amazon Web Services ha dado un paso que define el futuro de los pagos digitales: desde hoy, los agentes de inteligencia artificial pueden pagar por servicios API, datos y recursos online utilizando la stablecoin USDC. La compañía se ha aliado con Coinbase y Stripe para lanzar una plataforma que automatiza los pagos entre máquinas sin intervención humana, según adelantaron Decrypt y CoinDesk. El movimiento tiene implicaciones que van mucho más allá del sector cripto: es la primera infraestructura de pagos especialmente diseñada para la economía de los agentes de IA, un mercado que podría mover cientos de miles de millones de dólares en los próximos años.

Cómo funciona la plataforma: agentes, APIs y pagos en USDC

Para entenderlo, conviene aclarar dos conceptos. Un agente de IA es un programa que, en lugar de esperar órdenes, actúa por sí mismo: puede reservar un vuelo, comprar información financiera o llamar a una herramienta de análisis de datos. Ahora, cuando ese agente necesita acceder a un servicio de pago (por ejemplo, un mapa de la API de Google Maps o un modelo de lenguaje especializado), puede pagar directamente con USDC desde una billetera criptográfica. Coinbase se encarga de la custodia segura de esos fondos y de las conversiones entre criptoactivos, mientras que Stripe aporta las pasarelas para que los proveedores de servicios puedan aceptar pagos en stablecoins sin fricciones. El resultado es una transacción que se liquida en segundos y cuesta centavos.

USDC es una stablecoin emitida por la empresa Circle, diseñada para mantener un valor constante de un dólar por cada unidad. Cada USDC está respaldado por reservas en efectivo y bonos del Tesoro estadounidense, lo que la hace estable frente a la volatilidad de criptomonedas como bitcoin. Para los agentes de IA, esto es clave: no pueden permitirse que el presupuesto con el que pagan un servicio se desplome de un día para otro.

Quién sale ganando (y qué cambia en la industria)

Para Amazon, el incentivo es claro: cuantos más agentes utilicen sus APIs, más ingresos obtiene, y si elimina fricciones de pago, acelera la adopción de su nube. Coinbase y Stripe ganan un nuevo flujo de comisiones por transacción en un nicho —los pagos entre máquinas— que apenas está naciendo. Y para los desarrolladores de inteligencia artificial, la posibilidad de integrar pagos automáticos sin tener que gestionar cuentas bancarias, divisas o intermediarios supone un ahorro considerable de tiempo y costes operativos.

Más allá de los actores directos, el movimiento legitima el uso de stablecoins en el entorno empresarial. Hasta ahora, estas monedas se asociaban sobre todo al trading o a las finanzas descentralizadas (DeFi). Que una empresa del calibre de Amazon las integre en su negocio principal de nube envía una señal al mercado: las criptomonedas estables no son solo un experimento financiero, sino una herramienta de infraestructura.

Para pymes tecnológicas y startups que alquilan potencia de cómputo en AWS, el ahorro en comisiones cambiarias y tiempos de liquidación podría ser significativo. Un agente que procesa miles de pagos al día ya no necesita un intermediario bancario que tarifica cada operación; la transacción se liquida directamente en la blockchain de Ethereum (o en una red de capa 2 como Base, que es el brazo cripto de Coinbase) y el costo es ínfimo.

El análisis de Merca2: luces largas y sombras de un pago autónomo

Que los agentes de IA empiecen a manejar dinero por su cuenta no es ciencia ficción,, sino una evolución lógica de la nube. Durante 2025, varios protocolos cripto como Fetch.ai o Ocean Protocol exploraron los micropagos autónomos, pero la entrada de Amazon eleva el concepto a escala industrial. Sin embargo, no todo es un camino despejado.

El principal riesgo es regulatorio. La Comisión Europea ya ha implementado el reglamento MiCA para stablecoins, que exige licencias y reservas auditadas, pero en Estados Unidos el marco legal sigue siendo un rompecabezas. Circle tiene licencia en varios estados, pero una acción regulatoria adversa podría congelar fondos en USDC, dejando a un agente de IA sin acceso a su presupuesto de la noche a la mañana. Además, la plataforma descansa sobre una infraestructura centralizada: Coinbase y Stripe controlan las claves, lo que introduce un punto de fallo y de control.

Tampoco podemos ignorar la pregunta ética: si un agente decide gastar más de la cuenta o compra datos que violan la privacidad de alguien, ¿quién responde? La responsabilidad se diluye entre el desarrollador del agente, el proveedor del servicio y la plataforma de pagos. Son cuestiones que el sector tendrá que abordar para que la economía autónoma no tropiece antes de echar a andar.

En mi opinión, la jugada de Amazon, Coinbase y Stripe es inteligente y marca un antes y un después. Coloca a las stablecoins como el combustible de una nueva capa de Internet donde las máquinas comercian entre sí. Pero, como ocurre con cualquier tecnología que toca el dinero, el éxito dependerá de construir una base de confianza tan sólida como el código que la sustenta. Y de eso aún sabemos poco.

Eroski fulmina parte de sus ganancias para cerrar la mayor limpieza financiera de su historia

Mireia Martinez

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8 mayo, 2026 06:30

Eroski fulmina parte de sus ganancias para cerrar la mayor limpieza financiera de su historia

La cadena de distribución vasca Eroski cerró las cuentas del ejercicio fiscal de 2025, con una facturación de 6.081 millones de euros, consolidando la evolución de su actividad en el ejercicio. Concretamente, en términos operativos, el supermercado mantiene una evolución positiva, con un beneficio operativo de 252 millones de euros, un 3,1% superior a 2024.

En este sentido, aunque el beneficio neto de la cadena de distribución vasca haya bajado en un 33,1% respecto a 2024, el dato crucial es el por qué de dicha caída. Eroski ha decidido priorizar el cierre definitivo de su ciclo de des apalancamiento, asumiendo un gasto financiero no recurrente masivo para reordenar su deuda.

«2025 marca un punto de inflexión en la trayectoria de Eroski, Cerramos un ciclo exigente y lo hacemos con un negocio sólido, una base financiera normalizada y la confianza para abordar una nueva etapa de crecimiento, siempre fieles a nuestro modelo cooperativo y nuestro compromiso con las personas», expresa Rosa Carabel, CEO de Eroski.

Eroski CEO Merca2 — **Rosa Carabel, CEO de Eroski**

EL ‘SACRIFICIO FINANCIERO’ DE EROSKI DURANTE 2025

En este contexto, los resultados antes de impuestos ascienden a 85 millones de euros. Tras aplicar un gasto de 38 millones en concepto de Impuesto sobre Sociedades, el resultado neto positivo se sitúa en 47 millones, un 33,1% inferior al ejercicio anterior, como consecuencia del gasto financiero no recurrente asociado al proceso de reordenación financiera acometida durante todo 2025.

Siguiendo esta línea, este proceso ha supuesto la normalización definitiva de la estructura financiera de la cadena de distribución vasca, permitiendo así simplificar la deuda, mejorar el perfil de vencimientos y reducir su coste, lo que llevaría a generar ahorro y estabilidad a corto, medio y largo plazo.

EROSKI APUESTa POR LA LIBERTAD TOTAL DE SU MODELO DE NEGOCIO

No obstante, hay que entender que no es una caída de una cifra por mala gestión, sino que se trata de el coste de ‘comprar’ su autonomía futura, logrando una estructura financiera que sea normalizada y que le permitirá así ahorrar costes de forma sostenida a partir del cierre del ejercicio fiscal de 2025.

Asimismo, aunque el beneficio final de Eroski fue lastrado por la refinanciación, el motor real de la cadena de distribución vasca, es decir, el Ebitda, ha alcanzado los 340 millones de euros. Una de las cifras más altas de los últimos diez años, que llevan a indicar que la eficiencia operativa de Eroski está en su mejor momento, logrando absorber la inflación y la contención de precios sin perder musculatura.

Por otro lado, la culminación de la ordenación de la estructura financiera ha marcado el inicio de una nueva etapa para Eroski, que deja atrás un ciclo de transformación financiera para centrarse en el crecimiento y la mejora de su competitividad. Si bien, el punto diferencial de este ejercicio es la entrada del Banco Europeo de Inversiones (BEI) en la financiación del Grupo.

No es solo dinero; es un sello de aprobación institucional a largo plazo que se suma al apoyo del ICO y el Instituto Vasco de Finanzas. Esta diversificación, que incluye a gigantes como Rabobank, Intesa Sanpaolo o Deutsche Bank, demuestra que EROSKI ha pasado de ser una empresa en reestructuración a un proyecto con respaldo financiero internacional de primer nivel.

El director financiero de Grupo Eroski, Josu Mugarra ha querido remarcar que, «el proceso de refinanciación culminado en 2025 ha permitido simplificar nuestra estructura financiera, mejorar el perfil de vencimientos y reducir el coste de la deuda, reforzando la estabilidad del Grupo vasco a largo plazo. Este avance se enmarca en la estrategia de disciplina financiera que venimos desarrollando en los últimos años, y nos sitúa en una posición más sólida para afrontar el futuro«.

UNA ESTRATEGIA COMERCIAL Y DE AHORRO

El Grupo vasco ha logrado navegar un entorno de consumo caracterizado por la prudencia y la alta sensibilidad al precio mediante una estrategia centrada en el ahorro y la proximidad. Para mantener su evolución positiva, la compañía ha aplicado una política activa de contención de precios y ha impulsado su marca propia como una herramienta clave de competitividad.

Sin ir más lejos, gracias a este crecimiento selectivo y a su apuesta por la omnicanalidad, la red del grupo ya supera los 1.500 establecimientos entre puntos de venta físicos y plataformas online. Además, el factor humano se mantiene como el eje central de su estructura operativa y cooperativa. Con una plantilla que supera las 28.200 personas, de las cuales 8.336 tienen la condición de socias trabajadoras, Eroski ha invertido más de 298.000 horas en la formación y desarrollo profesional de sus equipos.

Eroski tarjetas regalo promocion Merca2 — Fuente: Eroski

«En un contexto todavía complejo para muchas familias, hemos reforzado nuestro papel como agente de ahorro, trasladando más de 435 millones de euros a nuestros clientes, lo que refleja nuestra vocación de acompañarles con una propuesta cercana, competitiva y de confianza», expresa la CEO de Eroski.

Según Rosa Carabel, CEO de Eroski, estos resultados son el reflejo de un modelo de empresa que busca equilibrar la eficiencia comercial con la responsabilidad social, la promoción de una alimentación saludable y la sostenibilidad a largo plazo.

Tras retirada de tropas de EE.UU. ¿se replantea la UE su defensa?

Alvaro Villalobos Mora

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8 mayo, 2026 06:28