Aedas Homes ha cerrado acuerdos de venta ‘llave en mano’ de proyectos residenciales destinados al alquiler (‘Build to Rent’) con cuatro inversores institucionales, tanto de España como del extranjero, por un importe total de 267,5 millones de euros, desde el año 2019.
En concreto, suma 13 proyectos con 1.500 viviendas en su cartera de ventas ‘Build to Rent’ (BtR), de los que en 2021 entregó los dos primeros proyectos de 194 viviendas en Torrejón de Ardoz y Alcalá de Henares (Madrid) al cliente Avalon Properties, que tienen una tasa de plena ocupación, según informa en un comunicado.
«Estos proyectos facilitan el acceso a la vivienda en arrendamiento a las familias que lo necesitan y, sobre todo, a los más jóvenes, ofreciendo viviendas modernas, de alta calidad y específicamente diseñadas para atender las necesidades de los clientes», asegura el director de Estrategia, Inversiones y Desarrollos Alternativos de Aedas Homes, Sergio Gálvez.
Además de con Avalon Properties, la promotora ha cerrado acuerdos con otros gestores de promociones llave en mano destinadas al alquiler profesional como la ‘joint venture’ formada por Grupo Lar y Primonial; Lazora, a través de la Sociedad Anónima Inmobiliaria Vascongada; y, recientemente, con un inversor institucional alemán en colaboración con Primevest.
«La calidad de nuestro banco de suelo, nuestro proceso colaborativo con los inversores para la definición de los proyectos residenciales y nuestra demostrada capacidad de ejecución y de cumplimiento de las entregas son tres de los factores claves del éxito de Aedas Homes en la industrial del BtR», añade Gálvez, que remarca que la mayoría de los proyectos BtR de Aedas Homes están actualmente en construcción.
Actualmente, la promotora desarrolla promociones llave en mano en los municipios de Madrid, Alcalá de Henares, Valdemoro, Villanueva del Pardillo, Hospitalet de Llobregat, Valencia, Mislata, Alicante y Sevilla. El residencial BtR que impulsa en Valdemoro (Madrid) para Grupo Lar-Primonial es el primero de gestión privada de este segmento que dispondrá del certificado Passivhaus. Asimismo, tres de las promociones que desarrolla para Avalon Properties, con 225 viviendas, son en régimen protegido con alquileres sujetos a precios máximos.
Bacalaos El Barquero, ha presentado con gran éxito sus dos novedades más importantes para 2022: el Salmón de Autor ahumado a dos leñas y las Costillas de Bacalao, en el Salón de la Alimentación y el Equipamiento del Norte, SALENOR, referente del sector alimentario y del equipamiento del norte, así como punto de encuentro de proveedores y clientes de toda España.
Bacalaos El Barquero Gourmet, se ubicada en el Polígono Industrial de Asipo en Llanera, Asturias, y elabora y exporta bacalao y otros pescados similares procedentes de la pesca extractiva, con sedales y anzuelos.
En sus dos plantas de producción tienen capacidad para elaborar más de 2.500 toneladas al año de producto salado y desalado. Orgulloso de su origen familiar, El Barquero Gourmet nació y evolucionó en busca de la excelencia del producto. Fruto de los procesos de investigación, desarrollo e innovación, es el Bacalao de Autor El Barquero Gourmet.
Bacalao de Autor
El Bacalao de Autor ha seducido a los mejores chefs de toda España por su proceso de elaboración, único en el mercado. Su innovador método de pesca, con anzuelo uno a uno, siendo introducidos inmediatamente en piscinas especiales dentro del barco, permaneciendo vivos un periodo de tiempo determinado, evita que el pescado no muera sometido al stress de las redes, consiguiendo, de esta manera, que la textura de la carne permanezca tersa, blanca y sin restos de sangre.
A las pocas horas de la captura, se realiza la ultracongelación a bordo, a diferencia de otros productores que conservan el pescado en hielo desde su pesca hasta que llegan a puerto, afectando negativamente en la textura del pescado cuando se inicia el proceso de salazón. Con la ultracongelación también se consigue eliminar el riesgo de Anisakis, de ahí que se pueda comer en crudo con todas las garantías.
Al no depender de los procesadores de los países nórdicos, se evitan las variaciones de calidad en la curación ya que Bacalaos El Barquero controla este proceso, en el cual el bacalao va adquiriendo el bouquet, sabor, textura y laminado que caracteriza a nuestros productos. El producto es envasado, ya desalado, en atmósfera protectora listo para cocinar, garantizando el mismo punto de desalado en toda la pieza, tanto en las zonas gruesas como en las finas. De este modo se evita el retorno del producto a cocina por exceso de sal y se potencia la fidelización del cliente.
El resultado de este cuidado proceso, fruto de años de investigación, convierte al Bacalao de Autor de el Barquero Gourmet, en un producto único, con unas propiedades organolépticas excepcionales y diferenciales respecto al resto de bacalaos del mercado.
Durante la crisis generada por la pandemia, muchas pequeñas y medianas empresas se han visto afectadas por no contar con los recursos tecnológicos necesarios para poder operar en condiciones distintas a las habituales. Es por eso que el Gobierno de España ha lanzado un programa llamado Kit Digital que tiene por fin promover la digitalización.
La iniciativa cuenta con un presupuesto de más de 3.000 millones de euros, provenientes de fondos europeos, que están destinados a ayudas para que los autónomos, las microempresas y las pymes adquieran un grado mayor de madurez digital. Telecon Business Solutions, que es parte del Grupo Telecon, es una empresa que está en adhesión como agente digitalizador y ayuda a las compañías a gestionar la subvención del Kit Digital y ejecutar los proyectos de digitalización.
Requisitos y pasos a seguir para obtener el bono del Kit Digital
Los requisitos necesarios para ser beneficiario del Kit Digital, destinado exclusivamente a autónomos, microempresas y pymes, son no tener consideración de empresa en crisis ni tener una orden de recuperación pendiente, estar al día con los impuestos y los pagos a la Seguridad Social y estar inscrito en el registro censal de las administraciones correspondientes. Por último, es necesario disponer de una evaluación digital que se realiza en la plataforma Acelera pyme.
Como agente digitalizador, Telecon Business Solutions realiza una auditoría de cada cliente para determinar las carencias digitales y proponer las mejoras necesarias. El paso siguiente es la confección de un presupuesto detallado que permita acceder a los bonos digitales. Después, la empresa se encarga de gestionar la subvención del Kit Digital, para lo que el cliente solo debe aportar la documentación solicitada.
Finalmente, cuando se aprueba la subvención, se comienza con la ejecución de las acciones contempladas en el presupuesto. Una vez que se analiza la carencia digital de la empresa y de acuerdo al presupuesto que se envía para cubrir dichas necesidades, el estado brinda el 70 % de la ayuda económica para comenzar el proyecto de digitalización y el restante 30 % cuando finalice dicho proyecto.
El importe del bono para empresas, autónomos y microempresas
Una vez que se ha confirmado que el beneficiario, que puede pertenecer a cualquier sector o tipo de negocio, cumple con los requisitos, es posible disponer del bono del Kit Digital, cuya cantidad varía según el tamaño del emprendimiento. Los autónomos y las microempresas con 1 o 2 empleados pueden recibir un bono máximo de hasta 2.000 euros. A su vez, las que tienen entre 3 y 9 trabajadores registrados pueden solicitar un bono máximo de hasta 6.000 euros. En cambio, las empresas de entre 10 y 49 empleados pueden recibir un bonomáximo de hasta 12.000 euros.
Telecon Business Solutions es una firma dedicada a ejecutar los proyectos de digitalización y a gestionar las ayudas económicas, siempre que el cliente esté de acuerdo con el presupuesto para comenzar el proyecto de digitalización. Dicha empresa participa en soluciones digitales como facturación electrónica, gestión de clientes y proveedores, gestión de procesos, comercio electrónico y sitio web.
La plataforma crece un 61% más que en 2020 y se mantiene consolidada como proveedor cloud en el mercado español
La empresa de IaaS (Infrastructure as a Service) Clouding.io ha facturado más 2,4 millones de euros a cierre de 2021. La compañía supera sus previsiones de facturación en 2021, que ha rebasado acercándose a los 2,5 millones, y mantiene su progresión de crecimiento anual como proveedor cloud consolidado en el mercado español.
En 2020 Clouding ya logró aumentar su facturación llegando a más de 1,5 millones de euros y más de 3.000 clientes, y en 2021 continua con su crecimiento económico con un aumento del 61,51% y con 4.000 clientes.
La consolidación de Clouding como IaaS se debe al gran rendimiento de sus Servidores Cloud flexibles en una plataforma 100% redundada con Triple Réplica, que proporciona estabilidad y potencia a los usuarios que buscan un Cloud de calidad con costes asequibles.
Una solución Cloud potente en constante evolución
El equipo técnico de Clouding sigue una filosofía de evolución continua para ofrecer siempre un servicio Cloud con la máxima potencia y seguridad cuidando la relación calidad precio. En 2021 su equipo de ingenieros dobló la transferencia de datos por servidor ofreciendo 4TB al mes, bajó los costes de GB extras de transferencia a tan solo 0,004€/GB -uno de los precios más bajos del mercado-, realizó grandes mejoras de filtrado en su sistema Anti-DDoS para mitigar ataques y cuatriplicó el ancho de banda de su Data Center a Internet, entre otras mejoras.
Objetivos para 2022
En 2022 la empresa tiene como objetivos continuar con la tendencia de crecimiento económico anual y preparar su plataforma y software de gestión para más novedades tecnológicas que lanzarán durante el año. “Nuestra filosofía es clara, nos gusta ofrecer una solución cloud de la que nosotros como clientes fuéramos auténticos seguidores. Volcamos nuestra pasión por la innovación y la mejora continua en nuestro proyecto y, en consecuencia, en nuestros clientes”, afirma Xavier Trilla, CEO de Clouding.
Durante este año la compañía lanzará novedades como el duplicado del ancho de banda de sus Servidores Cloud, su nuevo sistema de Disaster Recovery mejorado, su nueva API, más mejoras de filtrado de tráfico del sistema Anti-DDoS y mejoras de conectividad y de velocidad y latencia del acceso a disco en su plataforma.
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Sobre Clouding.io
Clouding.io es una empresa proveedora de Infraestructuras como Servicio (IaaS). Está especializada en Servidores Cloud facturados por horas y con Data Center en España. Ofrece soluciones cloud de alto rendimiento a precios competitivos. La compañía fue fundada en 2015 en Barcelona por un equipo de expertos con más de 15 años de trayectoria en el sector.
A la hora de gestionar las jornadas de descanso en una empresa y los días hábiles de trabajo es esencial contar con un calendario laboral.
La herramienta permite programar la actividad productiva para que los empleados tengan clara la planificación de un negocio.
La empresa de soluciones inteligentes Wise Lynx lanzó al mercado su aplicación para dispositivos móviles denominada Wise App. Con su software para empresas, los empleadores están en capacidad de llevar un control exhaustivo respecto a los días de vacaciones de sus trabajadores.
Wise App es útil para llevar un control del calendario laboral y garantizar el rendimiento óptimo de la empresa
En el día a día de una empresa, existen solicitudes de vacaciones o avisos de ausencia por distintos motivos. Por ello, es indispensable gestionar estos aspectos para evitar problemas a la hora de coordinar el trabajo del resto del equipo. Para obtener absoluta precisión en el proceso, los softwares especializados son una herramienta útil para automatizar cada paso.
A través del sistema, las personas pueden escoger la fecha en que desean coger vacaciones. Una alerta automática llega al administrador, quien se encarga de corroborar que la fecha indicada no coincida con las vacaciones de otro trabajador para asegurarse de que el rendimiento de la empresa no se vea afectado. En caso de no existir disponibilidad, el encargado niega el pedido y solicita que el empleado seleccione una fecha distinta.
El calendario laboral permite gestionar de forma adecuada la atención al cliente
Son muchos los casos en los que una empresa privada o pública recibe críticas por la falta de información respecto al horario de trabajo, sobre todo en días festivos. Es común que los clientes aprovechen estas fechas para realizar un trámite, una compra o solicitar un servicio en restaurantes, discotecas, bares e instituciones públicas.
Para evitar estos inconvenientes, la planificación de trabajo a través de un calendario laboral permite brindar información pertinente sobre las condiciones del servicio, a través de distintas herramientas de comunicación.
El resultado será un cliente al tanto de que, en determinada fechas y horarios, la atención no estará disponible. Por ende, la sensación de insatisfacción no será un problema para la reputación de la marca, debido a que la compañía tomó las medidas necesarias con anterioridad.
Wise App ofrece múltiples ventajas para la administración de una empresa, sobre todo en el área de recursos humanos. La aplicación beneficia a empleadores, empleados y clientes, ya que su sistema integral busca el máximo rendimiento para ofrecer servicios de calidad al consumidor.
Línea Directa Aseguradora registró un beneficio neto de 110,1 millones de euros en 2021, su primer año como sociedad cotizada en Bolsa, cifra un 18,3% inferior a la de 2020, en pandemia, pero un 2,6% superior a la de 2019, antes de la llegada del Covid-19, ha informado este lunes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Los ingresos por primas de la aseguradora aumentaron en 2021 un 1% y superaron los 907 millones de euros, cifra récord en los 26 años de actividad de la compañía, gracias al «fuerte» ritmo de crecimiento en pólizas, que alcanzaron los 3,34 millones de clientes, un 4% más.
La compañía ha explicado que este crecimiento en primas se fundamenta tanto en el incremento del número de asegurados en todas las líneas de negocio, especialmente en Hogar y Salud, como en su «capacidad para fidelizar la cartera».
Las ventas netas de la aseguradora se incrementaron un 1,3% el año pasado, hasta las 574.000 pólizas, y el aumento de la cartera fue de más de 130.000 asegurados, un 26,6% superior al registrado en 2020.
Así, el número de clientes de Línea Directa Aseguradora aumentó en 2021 un 4%, superando los 3,34 millones de asegurados.
Con todo ello, el beneficio antes de impuestos del grupo alcanzó los 145,2 millones de euros y el beneficio neto se situó en 110,1 millones.Así, Línea Directa mantuvo su nivel de rentabilidad (ROE) en el 30,4%, «uno de los más elevados del sector», según ha destacado la aseguradora.
La consejera delegada de la compañía, Patricia Ayuela, ha resaltado los «excelentes» resultados obtenidos durante el primer año de cotización en Bolsa: «los más altos de la historia en cuanto a ingresos y unos beneficios excelentes, un 2,6% más que en 2019, lo que es realmente meritorio teniendo en cuenta la adversa coyuntura del mercado», ha subrayado.
DIVIDENDO
El consejo de administración de la compañía ha propuesto a la junta general de accionistas el reparto de un dividendo complementario de 0,020 euros por acción por un importe de 21,5 millones de euros.
Con este nuevo pago, que se abonará en marzo, la retribución total a los accionistas con cargo a los beneficios de 2021 alcanzará los 99,1 millones de euros, lo que implica un payout del 90% y una rentabilidad por dividendo del 5,7%.
Después de este abono complementario en marzo, el margen de solvencia de la compañía se sitúa en el 186%, un nivel confortable y por encima del mínimo regulatorio.
Por ramos, en Autos, que representa el 82% del negocio, los ingresos del Grupo se situaron en 748,1 millones de euros (-0,9%, mismo descenso que el mercado). Esta ligera bajada se encuadra, según la compañía, en un contexto de elevada competencia y en el que la venta de vehículos de ocasión, asociados a primas medias más competitivas, está sustituyendo la débil matriculación de vehículos nuevos.
Asimismo, los ingresos de la compañía en el segmento de Hogar superaron los 131,2 millones de euros, lo que supone un incremento en el ejercicio del 8,8%, 3,9 puntos porcentuales más que la media del sector (+4,9%), y su peso sobre el negocio total del grupo se eleva ya a cerca del 15%.
En Salud, ramo en el que el grupo opera bajo la marca Vivaz, la compañía ha alcanzado un primer hito al superar, en poco más de cuatro años de actividad, los 100.000 asegurados, después de registrar en 2021 un crecimiento en clientes del 17,5%, hasta los 105.000.
Este incremento de la cartera se ha traducido en un aumento de los ingresos por primas de esta línea de negocio del 21,2%, hasta los 26,4 millones de euros.
La muerte de Verónica Forqué revolucionó el mundo, especialmente después de la participación de la actriz en el talent culinario de Masterchef Celebrity. Verónica fue muy querida por el público a pesar de sus cambios de humor y de su locuras. Es por eso por lo que su muerte marcó muchísimo, especialmente después de más de cincuenta años dedicados a la interpretación. Pero, ¿qué llevó a Verónica Forqué al suicidio?
Se conoce que la actriz sufría una depresión crónica atroz que fue precisamente la que acabó con su vida. No obstante, algunos señalan que otros factores externos empeoraron la situación mental de Forqué y acabaron por «empujarla» a la única salida que ella veía: el suicidio.
Pero, ¿Quién es el famoso que culpa a Masterchef de la muerte de Verónica Forqué? ¿Cuál es su argumento? Lo conocemos a continuación.
La polémica en Sábado Deluxe
El pasado sábado, en el programa de Sábado Deluxe, un conocido actor y humorista señaló al programa de Masterchef Celebrity como uno de los responsables de la muerte de Verónica Forqué, al menos de forma indirecta. Este actor lo tiene muy claro ya que piensa que si la Forqué no hubiera participado en este reality, es muy probable que aún siguiera con vida.
No obstante, la actriz ya padecía esta depresión crónica antes del programa, es más, todos pudimos ver que no se encontraba en el mejor momento de su vida. Es más, Verónica tuvo que abandonar el programa antes de que este finalizara.
El actor que culpa a Masterchef Celebrity de la muerte de Verónica Forqué
Este actor y humorista es Millán Salcedo, que ha dejado claro en Sábado Deluxe su postura ante la muerte de la actriz y directora. Según él, el talent culinario de TVE es uno de los responsables de este terrible final.
«Es absolutamente injusto. Han pasado dos meses y no se ha hecho nada. Es injusto que La 1 contrate a una persona que al verla ya se sabía que algo le pasaba», comentó Salcedo en el programa de Telecinco del sábado por la noche.
La actriz sufría cuadros de depresión anteriormente
Verónica Forqué ha sufrido depresión en muchas ocasiones a lo largo de su vida, y es por eso precisamente por lo que se quitó la vida hace apenas dos meses. Además, hay que tener en cuenta que no era la primera vez que lo intentaba y es que, en ocasiones anteriores, también había intentado el suicidio para desaparecer.
Estos cuadros de depresión han ido aumentado poco a poco hasta acabar en el fatal desenlace que vivimos hace tan solo unos meses y que conmocionó a todo el país, el suicidio de la actriz Verónica Forqué.
El gran descontento de Millán Salcedo
Según explicaba Salcedo en Sábado Deluxe, no entendía cómo era posible que a Verónica Forqué no le hiciera una prueba antes de ficharla para Masterchef. En esa prueba se habría comprobado el estado tan delicado que estaba sufriendo la actriz, por lo que lo que menos necesitaba era vivir un programa con un estrés tan grande como el del talent culinario.
Destacó que la carga emocional que se vive dentro de un reality, y más en uno como en Masterchef, donde la presión es constante, provocaría un colapso nervioso en ella, y así fue realmente ya que no pudo terminar de grabar el programa. Abandonó antes de que diera por finalizado.
Kiko Matamoros se une a Salcedo para defender a Verónica Forqué
Uno de los colaboradores más polémicos de Sábado Deluxe, Kiko Matamoros, quiso expresar su opinión y coincidió con la del actor invitado, la responsabilidad era del programa en gran medida, según Matamoros. Afirma que el programa sabía que no estaba bien y que, por tanto, no debían haberla dejado participar.
«La responsabilidad sí es del programa, en gran medida. Porque ella no está bien y no está bien en el programa. Y lo saben», terminó diciendo Kiko Matamoros. El colaborador no dudó en exponer su punto de vista y en defender a los dos actores.
La confesión de Verónica en Masterchef Celebrity
Muchos afirman que Verónica Forqué estaba pidiendo auxilio a gritos mientras participaba en el programa. Es cierto que esto era algo que no podía verse a simple vista ya que su comportamiento podría deberse a su excéntrica personalidad. Pero hubo un momento en el que ella misma confesó que no podía más. Estaba agotada.
«No me encuentro muy bien, estoy agotada. Ha sido una de las mejores experiencias de mi vida. Siento mucha lástima de no estar a la altura, pero no puedo con mi alma», declaró la actriz que prefirió retirarse definitivamente.
«Estoy regular, necesito descansar. En la última prueba de equipos me agobié. No soy de tirar la toalla, pero esta vez hay que ser humilde», contaba antes de colgar su delantal. «Mi cuerpo y mi universo me estaban diciendo que necesito parar», declaraba antes de despedirse.
Muerte por asfixia mecánica
Después de todas las pruebas del forense, se determinó que la muerte de Verónica Forqué se produjo por una asfixia mecánica, es decir, una asfixia que se provocó ella misma al no poder lidiar más con la situación. No dejó ninguna nota de despedida ni tomó ninguna clase de pastilla antes de su deceso.
Eso sí, parece ser que la asistenta del hogar de Verónica sí que se encontraba en el domicilio en el momento de la terrible desgracia. Según cuenta, Verónica quiso darse un baño y la empleada del hogar, la ver que tardaba demasiado, entró en el baño. Fue ahí cuando se encontró a la actriz sin vida y llamó a los servicios de emergencias.
La importancia de una buena salud mental
Tener una buena salud mental es imprescindible para vivir el día a día. Una depresión crónica, como en el caso de Verónica Forqué, puede atormentante tanto que prefieras no seguir viviendo. Es por eso por lo que se recomienda encarecidamente la visita al psicólogo ante cualquier mínima señal.
En el caso de la actriz, una vez llegaron los servicios de emergencias sanitarias, poco pudieron hacer por ella ya que había muerto.
En lo que se refiere a bolsos, no cabe duda de que hay todo un mundo capaz de enamorarnos a primera vista. Y es que la variedad de diseños que podemos encontrar en el mercado es inmensa, por no hablar de los magníficos diseños que tienes en El Corte Inglés. Marcas como Michael Kors y Adolfo Domínguez presumen de impresionantes bolsos con descuentos de auténtico derribo.
En el caso de que quieras añadir un nuevo bolso a tu colección, o si incluso quieres hacer un bonito regalo, te hemos preparado una selección de modelos de grandes marcas con descuentos de hasta un 60%. No dejes escapar tu oportunidad, ya que se agotan rápidamente y tienen un tiempo limitado.
Bolso de hombro Michael Kors Mercer Gallery en marrón en El Corte Inglés
Damos comienzo a esta lista de bolsos que tienes en el catálogo de El Corte Inglés con magníficos descuentos de hasta un 60% con un precioso modelo de la firma Michael Kors. Si necesitas un bolso para poder utilizar a diario, y que no te falte espacio para llevar contigo todo lo necesario, este diseño es el ideal para ti.
Se trata de un bolso de piel granulada en color marrón con detalle de aplique metálico del nombre de la firma en tono dorado. Destaca además por pequeño detalle de colgante de candado. Si quieres hacerte con este modelo, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bolso de hombro Adolfo Domínguez con textura graneada
En segundo lugar en esta lista de preciosos bolsos del catálogo de El corte Inglés con descuentos de hasta el 60%, te presentamos un diseño de la firma Adolfo Domínguez. Se trata de un modelo hobo con forro de algodón y textura graneada.
Además, su asa es ajustable, por lo que podrás llevarlo como te resulte más cómodo. Si quieres hacerte con este, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bolso bowling de hombro Adolfo Domínguez en El Corte Inglés
A continuación te mostramos otro diseño de la firma de Adolfo Domínguez que tienes en el catálogo de El Corte Inglés y que presume de un descuento del 54%. Se trata de un diseño bowling de hombro que está disponible en color salmón, ideal para lucir en el día a día.
Este bolso cuenta con doble asa de hombro ajustable para que estés mucho más cómoda. Este modelo cuenta con cierre de cremallera y bolsillo interno con mismo cierre. Si quieres hacerte con este modelo, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bolso de hombro Michael Kors Jet Set de piel en crudo
Volvemos con la firma Michael Kors para mostrarte un precioso bolso disponible en el catálogo de El Corte Inglés y que no puedes dejar escapar. Contar con bolsos de calidad, con estilo y buen tamaño para utilizar en el día a día es de gran importancia, y esta es una de las mejores opciones a tener en cuenta.
Se trata de un bolso tote de piel en tono crudo con doble asa para llevar al hombro. Dispone de varios compartimentos para organizar todo lo que necesitas llevar contigo. Si quieres hacerte con este, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bandolera de mujer Michael Kors Hally en El Corte Inglés
El último de los bolsos de Michael Kors que hemos seleccionado del catálogo de El Corte Inglés y que no puedes dejar escapar es ideal para lucir en ocasiones más especiales. Y es que no puedes utilizar el mismo modelo para ir a la oficina y una cena elegante.
En este caso te presentamos un bolso bandolera de piel en color azul con cierre de solapa y el detalle que más destaca, su aplique metálico con el logo de la firma. Si quieres hacerte con este precioso diseño con un descuento del 60%, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bandolera de mujer Gloria Ortiz Rory en burdeos con cremallera
Vamos ahora con un bolsos de la firma de Gloria Ortiz, un modelo que también es perfecto para lucir en ocasiones más especiales con tus mejores looks. En este caso tiene un mayor tamaño con respecto al modelo que os mostramos anteriormente, por lo que podrás llevar contigo todo lo que necesites a tus ocasiones especiales.
Se trata de un bolso de la firma Gloria Ortiz con asa de cadena en tono dorado. Es un modelo de efecto acolchado y con cierre de cremallera. Si quieres hacerte con este, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bolso shopper acolchado Calvin Klein en El Corte Inglés
La firma Calvin Klein también tiene magníficas opciones de bolsos con descuentazos en el catálogo de El Corte Inglés. Un ejemplo lo tenemos con este diseño shopper acolchado en tono burdeos que te enamorará a primera vista.
El bolso tiene además doble asa con combinación de cadena y piel para llevar al hombro. Si quieres hacerte con este, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bolso shopper grande de piel en morado Bimba y Lola
Llegamos al final de esta lista de magníficos bolsos del catálogo de El Corte Inglés con descuentos de hasta el 60% con un modelo de la firma Bimba y Lola que no te vas a querer perder.
Se trata de un diseño shopper en color morado con doble asa corta y doble asa para llevar al hombro. Si quieres hacerte con este, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Uno de los complementos básicos que forman parte de nuestro día a día son los cargadores de móvil. Porque solo gracias a ellos podemos disfrutar de nuestro dispositivo mucho más tiempo de lo que pensamos. Así que, Aliexpress nos propone una serie de ideas a cada cual más originales para que los cargadores se transformen por completo.
Así ya no será tan aburrido el ver un cargador de siempre, sino que le daremos un nuevo estilo a esos momentos. Desde figuras de dibujos animados, hasta cables a todo color. Siempre tendrás el tuyo esperándote, así que, no debes perderte toda la selección que te proponemos.
CARGADOR VERTICAL CON ALAS DE ÁNGEL
Si quieres apostar por la originalidad entonces Aliexpress te sorprenderá una idea como esta. Porque además servirá como detalle decorativo donde los haya. Se trata de una base redonda que cuenta con un soporte vertical donde apoyarás el dispositivo. A la hora de cargarlo, se abrirán dos alas de ángel.
Todo ello decorado con un toque de luz que quedará más que especial. Sin duda, te conquistará nada más verlo. Ya que sus alas se abrirán y cerrarán de manera automática. Conseguirás cargar tu móvil de un modo mucho más rápido y eficiente. Así que, todas son ventajas en un complemento como este que seguro que necesitas y aquí te lo dejamos.
CABLE MAGNÉTICO DE LUZ LED EN ALIEXPRESS
Es cierto que los cables son realmente importantes para poder cargar nuestros dispositivos. Los que tenemos por casa seguro que tienen dos colores básicos como son el blanco o el negro. Pues bien, ahora gracias a Aliexpress, le podrás dar un toque de color y además, de originalidad a dicho accesorio porque lleva con un acabado de luz LED que tanto nos gusta.
Es una manera perfecta para dejarnos llevar por su brillo y su estilo en general. Lo podrás llevar contigo en el coche o tenerlo siempre a mano en casa. Porque siempre que se esté cargando, brillará como nunca gracias a esos colores LED que mencionamos. Si te gusta, entonces no lo dejes escapar porque aquí lo tienes a un buen precio.
CARGADOR DE OSITO PANDA EN ALIEXPRESS
Como estamos viendo, los cargadores pueden ser de lo más variados y no solo en sus formas sino también en sus detalles decorativos. En este caso nos quedamos con una base redonda que viene acompañada de una estampación de lo más original y divertida, ya que cuenta con el panda como el principal protagonista de la misma.
Una idea creativa y original que nos muestra al animalito en varias opciones y colores. Aunque nos quedamos con la más felicitativa porque aparece con una gran rosquilla y con unos globos a todo color. Además, incluye el cable que necesitas para poder cargar tu dispositivo sin mayor problema. ¡Déjate llevar por una idea tan especial como esta! Aquí mismo la puedes comprar en Aliexpress.
POWER BANK CON FORMA DE EMOTICONOS
Si bien la ‘power bank’ o cargadores portátiles son de lo más importantes, nada mejor que dejarnos llevar por ellos pero con ideas de lo más especiales. Tanto es así que Aliexpress apuesta por las formas más creativas como son la de los emoticonos. Porque ellos son protagonistas de nuestra vida y de nuestros mensajes de cada día.
Así que, nada mejor que también convertirlos en nuestros mejores aliados para poder darle la batería necesaria a nuestros dispositivos. Tanto si te gustan los emoticonos de sonrisa como los más románticos, podrás tener el tuyo por un precio realmente bajo y en un abrir y cerrar de ojos. Si los quieres, entonces no te lo pienses dos veces porque aquí mismo los tienes.
CARGADOR PORTÁTIL EN FORMA DE BOTA DE ALIEXPRESS
¿Te imaginabas que una bota pudiera ser un buen cargador? Pues sí, Aliexpress siempre hace posibles todas esas ideas que parece más que especiales y únicas. Así que en este caso contamos con una nueva opción que como decimos, lleva esa forma de botín que es de lo más original.
Un botín al que no le falta nada porque veremos cómo está formado por una suela de goma y un acabado superior donde los cordones son los protagonistas. Además, tiene una argolla para que lo uses como llavero y tenerlo siempre cerca. Todo esto y más, por un precio que también te sorprenderá al igual que su forma. Si lo quieres, entonces aquí mismo lo puedes comprar.
FORMA DE PIZZA PARA TU NUEVO CARGADOR
Quizás cada vez que tengas que cargar tu móvil te dé algo de hambre. Porque en este caso Aliexpress hace que los antojos aparezcan gracias a que estamos hablando de que el cargador tiene forma de una porción de pizza, a la que no le falta nada de ingredientes para triunfar.
Por eso, si adoras una comida como esta o quizás conoces a alguien que también le encanta, es el momento de dejarte llevar por ella y de hacer el regalo que tanto estabas buscando. Una idea creativa y además, funcional así que lo tiene todo para triunfar. Si te gusta, entonces no lo dejes pasar y cómpralo aquí mismo.
HELLO KITTY EN FORMA DE CARGADOR DESDE ALIEXPRESS
Es uno de esos dibujos animados que ha sido protagonista con el paso de los años y de generación a generación. Porque Hello Kitty ha estado siempre presente en todo tipo de complementos, por lo que se convierte en uno de los grandes aliados y que todos conocemos bastante bien.
Por eso, tampoco es de extrañar que hoy en día siga estando muy presente en todos esos detalles que necesitamos como son los cargadores. Su cabecita será la base de batería externa que necesitamos. Una idea más que perfecta que encontrarás aquí en Aliexpress.
CARGADOR MARVEL DEL CAPITÁN AMÉRICA
No podían faltar los superhéroes en nuestra colección de cargadores. Por eso, nada como tener uno de Marvel y más concretamente del Capitán América, que es uno de los protagonistas más queridos.
Así que, ahora puedes llevar su insignia a dónde tú quieras. Además, en este caso cuenta con dos puertos USB, en los que podrás cargar por partida doble. Una idea de Aliexpress que podrás comprar aquí mismo.
El Grupo Allianz ha publicado sus resultados del ejercicio 2021, habiendo cumplido con sus objetivos estratégicos. Los ingresos aumentaron un 5,7 por ciento a 148.500 millones de euros. El beneficio operativo aumentó un 24,6% hasta los 13.400 millones de euros. Allianz obtuvo un beneficio neto atribuido de 6.610 millones de euros, un 2,9 % más bajo que un año antes, por provisiones para acuerdos extrajudiciales en EEUU por las pérdidas del fondo estructurado Alpha.
Los resultados del cuarto trimestre de 2021, la aseguradora anotó pérdidas netas de 292 millones de euros en el cuarto trimestre del año pasado, frente al beneficio de 1.817 millones de euros un año antes, aunque la ganancia operativa aumentó hasta 3.500 millones de euros en el último trimestre de 2021.
El consejo de administración de la compañía, propondrá a la junta de accionistas repartir un dividendo de 10,8 euros por acción, lo que supone un 12,5% más que un año antes. Además ha anunciado un programa de recompra de acciones para el presente año de hasta 1.000 millones de euros.
El objetivo de Allianz para 2022 en el beneficio operativo, es alcanzar los 13.400 millones de euros, más o menos 1.000 millones de euros.
Allianz en gráfico
GRÁFICO DIARIO PERSPECTIVA 24 MESES
A nivel técnico, desde el mínimo marcado por la pandemia en los 117,55 euros, Allianz se ha movido en una tendencia alcista, subiendo un 83% (Precio actual). El pasado 9 de febrero, el precio tocaba los 231,95 euros, siendo este su nivel prepandemia, y su precio más alto desde 2002. Actualmente el precio ha caído un 4% tras la publicación de sus resultados de 2021, situando el precio en los 214 euros. La proyección para el corto-medio plazo, es bajista con el nivel de los 204 euros como soporte objetivo, junto a la línea de tendencia alcista.
El Grupo Allianz ha publicado sus resultados del ejercicio 2021, habiendo cumplido con sus objetivos estratégicos. Los ingresos aumentaron un 5,7 por ciento a 148.500 millones de euros. El beneficio operativo aumentó un 24,6% hasta los 13.400 millones de euros. Allianz obtuvo un beneficio neto atribuido de 6.610 millones de euros, un 2,9 % más bajo que un año antes, por provisiones para acuerdos extrajudiciales en EEUU por las pérdidas del fondo estructurado Alpha.
Los resultados del cuarto trimestre de 2021, la aseguradora anotó pérdidas netas de 292 millones de euros en el cuarto trimestre del año pasado, frente al beneficio de 1.817 millones de euros un año antes, aunque la ganancia operativa aumentó hasta 3.500 millones de euros en el último trimestre de 2021.
El consejo de administración de la compañía, propondrá a la junta de accionistas repartir un dividendo de 10,8 euros por acción, lo que supone un 12,5% más que un año antes. Además ha anunciado un programa de recompra de acciones para el presente año de hasta 1.000 millones de euros.
El objetivo de Allianz para 2022 en el beneficio operativo, es alcanzar los 13.400 millones de euros, más o menos 1.000 millones de euros.
Allianz en gráfico
GRÁFICO DIARIO PERSPECTIVA 24 MESES
A nivel técnico, desde el mínimo marcado por la pandemia en los 117,55 euros, Allianz se ha movido en una tendencia alcista, subiendo un 83% (Precio actual). El pasado 9 de febrero, el precio tocaba los 231,95 euros, siendo este su nivel prepandemia, y su precio más alto desde 2002. Actualmente el precio ha caído un 4% tras la publicación de sus resultados de 2021, situando el precio en los 214 euros. La proyección para el corto-medio plazo, es bajista con el nivel de los 204 euros como soporte objetivo, junto a la línea de tendencia alcista.
Como vemos en Amazon, tener a disposición una selección de ofertas en muebles para la decoración del hogar y jardín no es cualquier cosa, pues es realmente una opción que genera mucha satisfacción. Es lo que vemos en la tienda online, en la que es una de sus valoraciones más importantes y que no podemos dejar escapar.
Superando en su mejor forma a lo que podemos hallar en otros comercios como el de Ikea, desde nuestro portal de MERCA2 tenemos así una completa selección de todos muebles de jardín que se hacen ver de una manera muy aprovechable con los que darás a tu exterior una imagen renovada y muy moderna. Los vemos a continuación.
BRASERO PORTÁTIL EXTERIOR PARA JARDÓN CON SENSOR TERMOELÉCTRICO, EN AMAZON
Para garantizar la máxima seguridad, Rio tiene un sensor...
Es portátil y muy fácil de montar. Conecta el cilindro de gas,...
Con una sola perilla, puedes controlar la llama. Para...
A diferencia de las chimeneas fijas, Rio se puede mover de un...
Rio está hecho de acero inoxidable duradero, por lo que es...
Hablándote de los que pueden ser todos estos muebles que tenemos en Amazon, y que resultan muy favorables para todos en casa, tenemos un primer mueble muy ventajoso, sobre todo, para aquellos días más frioleros.
Te presentamos el que es el brasero portátil que está triunfando en ventas en estos instantes, y que sabemos que se puede hacer muy apropiado para ti, tus intereses, y especialmente para dar una calidez muy completa a tu entorno.
Vista com una gran estufa exterior, denominada Rio, tiene un sensor termoeléctrico que apaga el suministro de gas cuando las llamas se apagan. En caso de que se vuelque accidentalmente, la hoguera se apaga de manera automática. Fácil de usar, es portátil y muy fácil de montar. Basta cin enganchar el cilindro de gas, encender con el pomo y experimentar su calidez. Se puede comprar desde aquí.
ESTILOSO SOFÁ DE JARDÍN DE TRES PLAZAS DE RATÁN NATURAL, EN AMAZON
Este sofá de ratán combina estilo y funcionalidad y será un...
Gracias al ratán original, el sofá es fácil de limpiar,...
Cuenta con un marco de madera resistente y estable.
Los cojines de asiento y respaldo gruesos son adaptables y...
La entrega incluye un sofá de 3 plazas, 3 cojines de asiento, 2...
Y si te ha gustado el primero brasero portátil exterior para jardín que hemos visto, espera a conocer otras piezas tan bien consideradas y muy bien vistas como este genial sofá de tres piezas.
Disponible en la tienda de Amazon a un precio sobresaliente, sobre todo si tenemos en cuenta sus materiales y su exquisita calidad, se trata de un sofá de ratán que combina estilo y funcionalidad.
Todo al tiempo que será un gran complemento para tu hogar y con el que tus invitados se sentirán muy cómodos y seguros. Algo importante del mismo es que gracias a ese material, al ratán original, el sofá es fácil de limpiar, resistente y adecuado para el uso diario. Contando con un marco de madera resistente y estable, lo podemos comprar desde aquí.
CONJUNTO DE MUEBLES DE JARDÍN DE PALETS DE 6 PLAZAS, EN AMAZON
El juego de muebles de jardín, hecho de madera de pino, es...
Este juego de sofás para patio presenta una construcción maciza...
Combinado con cojines suaves y acolchados densamente, este juego...
El set incluye muchas piezas para elegir diferentes diseños y...
Ten en cuenta que la madera es un producto natural y puede...
Entre las grandes vistas que tenemos en esta lista que te presentamos en Amazon, y que se valora muy bien para todos en casa, es este espectacular conjunto de muebles en forma de pallets que tenemos disponible.
Hablamos de esta manera del que es el juego de muebles para jardín que tantas valoraciones y buenos comentarios está reclutando desde su catálogo… y no es para menos, como puedes apreciar.
Es un juego de muebles de jardín, el cual está hecho de madera de pino, es duradero, resistente a la intemperie y respetuoso con el medio ambiente. El mismo presenta una construcción maciza y requiere poco mantenimiento. Combinado con cojines suaves y acolchados densamente, brindarála máxima comodidad. Lo puedes comprar en la tienda desde aquí.
ELEGANTE Y MODERNA MESA BAJA AUXILIAR PARA JARDÍN, EN AMAZON
FÁCIL MANTENIMIENTO: Mesa auxiliar de jardín para no renunciar...
FILTRO UV PARA USO EN EXTERIOR: Esta mesa baja de exterior está...
MESA DE CAFÉ EXTERIOR: Tiene muy fácil limpieza y es muy...
SIN MONTAJE: La mesa de rattan en resina Ipanema tiene unas...
DISEÑADO Y FABRICADO EN ESPAÑA: Resol diseña, distribuye y...
De mejor manera que si lo hicieras en Ikea o Zara Home, la tienda online de Amazon destaca en oferta para ti esta mesa plegable auxiliar, con un uso tanto para tu jardín como para tu balcón y terraza.
Se trata de una elegante y moderna mesa auxiliar en óptica de madera que atraerá las miradas durante su lugar en el jardín. Por su parte, esta mesa de jardín cuadrada tiene un robusto marco de acero.
En la que la superficie de la mesa está hecha de plástico de alta calidad, resistente a la intemperie y muy fácil de cuidar; es perfecta para jardín, balcón, terraza y camping, en su caso. Gracias al ingenioso mecanismo de plegado, la mesa plegable se puede guardar de forma cómoda y eficiente. Sus medidas son de 45×45 cm. Puedes comprarlo en Amazon aquí.
Diseño anti-rollover: más seguro y más seguro de usar, robusto...
Fácil de transportar y almacenar: la hamaca es ultra luz y...
Tela cómoda: tela para paracaídas, robusta y transpirable,...
Versátil: se puede utilizar en la parte posterior de su casa,...
Hamaca de apertura rápida: más rápida, más ligera, más...
Con la hamaca Amkuf doble que te acercamos desde la tienda de Amazon tienes un set completo de del poder disfrutar durante años en tu jardín. El conjunto, que viene con una bolsa de transporte, consta de un marco de acero resistente.
Así como la propia hamaca de algodón para dos personas, mejor que si lo hicieras en Ikea o Zara Home. Así, la capacidad de carga máxima del combo es de 204 kilogramos, más que suficientes para que dos personas se relajen.
Mejor que en Ikea, la tela de algodón de ésta es muy robusta y tiene un ancho de 150 centímetros. La longitud de la tela de la hamaca es de 210 centímetros. Además, recibirás una bolsa de transporte para que puedas llevar la hamaca contigo. Se puede comprar desde aquí.
DISEÑO: Conjunto de 2 mesas auxiliares de distintos tamaños.
MATERIALES: Hecha de madera MDF y acero negro, por lo que es muy...
COMODIDAD: Diseño multifuncional, por lo que se pueden colocar...
MANTENIMIENTO: Requiere un montaje sencillo, gracias a su manual...
Otra de estas propuestas tan interesantes sobre mesas y muebles para el jardín que tenemos en Amazon, y que ganan ampliamente a las de Ikea, es esta mesa nido que revalorizaran muy bien desde el catálogo online, también a un precio muy bajo.
Hablamos de una mesa nido muy completa y de muy buen lugar del que se conserva en perfectas condiciones para adquirir un sentido y visión muy agradable tanto para tu espacio como para el resto del ambiente.
Con material resistente a prueba de arañazos, es una mesa muy práctica para el día a día, también porque se muestra como una de las mejores para este momento para cualquier lugar en nuestro jardín y hogar. En madera y estilo contemporáneo, cómprala aquí.
Nombres de muebles de exterior cómodos y elegantes. El juego de...
Una mesa con una tapa de vidrio hecha de vidrio de seguridad...
Los cómodos cojines de asiento suministrados ofrecen un alto...
Las fundas de almohada se pueden quitar y lavar fácilmente....
Con su aspecto natural, el elegante y atemporal grupo de asientos...
Como hemos visto con la primera gran baza y ese brasero portátil para jardín, en Amazon tenemos también una de las más distintivas de esta lista en cuanto muebles jardín. Se trata de un juego impecable para dar una vida excelente en el exterior.
Hablamos de un conjunto que está formado por una mesa, un banco de dos plazas y otras dos sillas. Hecho de poliratán, es un material que es utilizado principalmente para este tipo muebles con una apariencia simple pero elegante.
Muy seguros después de lluvia, nieve o sol porque son resistentes. En cuanto a la mesa, esta es de una tapa de vidrio que está hecha con el material más seguro y de la que sirve como espacio de almacenamiento para alimentos y bebidas. Apto para cuatro personas, las fundas de almohada se pueden quitar y lavar fácilmente. Mejor que en Ikea, se puede comprar desde aquí.
De diseño, vanguardistas, elegantes, de gran estilo, comodidad… tenemos ahora esta otra estupenda mesa grande para nuestro jardín (o terraza), y que tiene ahora un precio de superoferta en Amazon… y que es mejor que cualquiera de Ikea.
Se trata de un conjunto de mesa y sillas a modo de muebles jardín con el que sabrá aportar un ‘look’ muy a la moda y muy bien visto en todos los sentidos. Es de color grafito.
Ideal para jardines, terrazas, porches y otros espacios de entretenimiento, presenta un elegante y renovado diseño del que sabrá combinar un efecto ratán redondo y otro de pizarra en la parte superior. De aspecto moderno, su mesa es combinable con cualquiera de las sillas que elijamos. Cómprala desde aquí.
ORIGINAL Y MODERNO SOFÁ DE JARDÍN DE MADERA EN COLOR CREMA
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El sofá de jardín de 2 plazas de madera es una opción ideal...
Los gruesos y acolchados cojines de asiento y las almohadas del...
La superficie con acabado al aceite es fácil de limpiar con un...
Mejor que en Ikea, desde la tienda de Amazon podemos hacernos también, y de la mejor manera, con este estupendo sofá para jardín que resulta de lo más preciado de la lista, más atendiendo a todas sus valoraciones.
Es un sofá para exterior que tiene un diseño muy atractivo con detalles minimalistas y muy cuidadas que lo hacen muy provechoso para todos. De madera, el mismo tiene un color crema que lo hace muy conjuntable con el resto del mobiliario.
Se presenta esta vez con una oferta muy característica y completa que la hace ser muy cómoda para todos, como podemos apreciar. Además, en este sofá de jardín vienen incluidos los almohadones del respaldo. Muy original, es apto para distintos ambientes modernos. Lo podemos comprar en la tienda online desde aquí.
La economía española afronta la última etapa de la crisis pandémica sin haber solventado los problemas estructurales anteriores a ella y, sobre todo, habiendo desaprovechado la oportunidad de ayudar al sector privado a superar el duro golpe que supuso el cierre burocrático de la actividad. Una prueba clara de ello es el famoso Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas, que a pesar de haber sido prorrogado varias veces, no ha cumplido con su función y corre el peligro de agotar su última renovación temporal sin que su gestor, la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) lo haya ejecutado.
Ya avanzamos el pasado noviembre que la inoperancia y dejación de funciones del equipo directivo que gestiona este instrumento había condenado a varias decenas de empresas al cierre, obligando al Ministerio de Hacienda (del cual depende), a pedir a las autoridades europeas más tiempo para poder agotar los 10.000 millones de euros de dinero público permitidos por Bruselas. Hasta la fecha solo se ha usado la mitad de los fondos y la mayoría de los solicitantes de ayudas ni siquiera han recibido respuesta por parte de la SEPI.
OTRO CASO PLUS ULTRA
El temor a provocar otro «caso Plus Ultra» ha pesado demasiado en los directivos de la SEPI, aunque el pasado viernes le dieron un nuevo empujón al fondo con otros 500 millones adjudicados. Todo mientras los tribunales dirimen la responsabilidad del organismo público en la entrega de 53 millones de euros a una empresa relacionada con el Gobierno venezolano.
Según un perito judicial independiente –del despacho Martín Molina– la empresa ya estaba en crisis en 2019, por lo que incumplía la condición más importante del reglamento aprobado por el propio Ejecutivo en julio de 2020 para dar luz verde a las ayudas.
Lo que está claro es que la crisis pandémica va a alumbrar una nueva Unión Europa –de «nueva generación», como dicen en Bruselas– con los mismos vicios que antes de la llegada del COVID. La principal diferencia es que avanza ese Tesoro comunitario al que los países del Norte siempre se opusieron, con unos eurobonos que ya existen de facto y que permiten financiar los planes de recuperación mediante transferencias directas y prestamos reembolsables. La Unión Europea emitirá una media de 150.000 millones de euros al año durante el próximo lustro, según el balance publicado el pasado jueves por la Comisión.
EL TESORO EUROPEO ES UN HECHO: EMITIRÁ 150.000 MILLONES AL AÑO HASTA 2026
Todas estas piezas se van colocando antes de que entren vigor las nuevas reglas fiscales (aún por determinar) y el nuevo escenario de política monetaria avanzado ya por el Banco Central Europeo (BCE), que supondrá un encarecimiento de los costes de financiación y obligará a los países más endeudados a realizar importantes ajustes.
El dedo en la llaga lo ha puesto ya el Fondo Monetario Internacional (FMI), que en su último examen ha señalado que las cuentas públicas españolas no pueden afrontar una subida de tipos de interés con garantías de supervivencia.
ESPAÑA NO ESTÁ PREPARADA PARA LA SUBIDA DE TIPOS
En condiciones normales esto implicaría aplicar un plan de consolidación fiscal que pase por reducir gastos y, en la medida de lo posible, elevar los ingresos, pero el FMI sólo se centra en los ingresos, reclamando apretar aún más a los hogares y a las empresas, sobre todo a las pequeñas y medianas, para reducir los pasivos estatales (o al menos para que no sigan aumentando).
La institución reclama una subida del IVA y crear nuevos impuestos que penalicen el consumo y la producción con la excusa climática. Todo ello para pagar unas pensiones que, con el actual sistema, elevarán la deuda pública hasta rozar el 200% del PIB en 2050.
La idea no es subir el IVA al 23%, sino hacer que un buen número de bienes y servicios que están gravados con tipos reducidos pasen a escalones superiores, que es lo que llevan reclamando organismos como la AIReF desde hace tiempo y que muy posiblemente se realizará en los próximos Presupuestos Generales del Estado (PGE), los de 2023, que van a incorporar una mal llamada reforma fiscal elaborada por el «grupo de expertos» de Hacienda, cuyo informe final se hará público en los próximos días.
Pedro Sánchez ha dicho que quiere agotar la legislatura en enero de 2024, una vez que España termine la presidencia europea que tendrá durante seis meses, es decir, que estos no serán los últimos PGE de la legislatura. Habrá otros en octubre de 2023, a no ser que se haya prórroga porque los socios del PSOE se quieran apartar de él en el último tramo del camino por motivos electorales.
EL TURISMO OLVIDA LA PANDEMIA
Eso sí, mientras todo esto sucede desde el Ejecutivo se trasladará el mensaje de que España va bien, que la recuperación es un hecho y que no hay problema económico alguno. Todo ello alimentado por el sector turístico, que se prepara ya para una campaña que, aunque no será tan buena como la de 2019, hará olvidar lo peor de la pandemia. Y eso que los precios hoteleros subirán por los incrementos de costes, impulsados entre otros factores por el aumento del precio del petróleo.
Y por si todo esto fuera poco, los hogares suman otro efecto de incertidumbre y que tiene que ver con sus hipotecas. El Euribor inició una escalada alcista tras el último consejo de gobierno del BCE, en el que Christine Lagarde no descartó que las subidas de tipos en la eurozona comiencen este mismo año.
Este indicador es el que primero reacciona a los cambios de orientación monetaria, provocando además que las entidades financieras modifiquen su oferta crediticia. Las hipotecas a tipo fijo se van a encarecer y las de tipo variable también, aunque lo harán a distintos ritmos.
EL IBEX PIERDE LOS 8.600 PUNTOS
Por lo que respecta a los mercados financieros todas las miradas seguirán puestas en el Este de Europa, para comprobar si los escarceos bélicos en la parte oriental de Ucrania son el preludio de una guerra que lleva semanas esperando la Casa Blanca.
Las Bolsas cerraron la pasada semana con caídas generalizadas en los principales índices, que hicieron perder al IBEX-35 la cota de los 8.600 puntos. Aunque los conflictos geopolíticos pesan mucho en las decisiones de los inversores, la realidad es que la razón de esta volatilidad se encuentra en el escenario alcista de tipos de interés, que ha cogido a más de uno en Europa con el pie cambiado.
En cuanto a la agenda semanal, el foco se centrará en la segunda lectura del dato de inflación de la eurozona del mes de enero, las encuestas IFO de Alemania de febrero y los PMI (servicios y manufactureros) que se den a conocer a ambos lados del Atlántico.
Además conoceremos el dato definitivo de PIB del cuarto trimestre de EEUU, la decisión del Banco Central de China respecto a la tasa de préstamos y la evolución del precio de la vivienda, indicador que servirá para calibrar hasta qué punto el sector inmobiliario del país asiático tiene problemas.
Alibaba, la empresa que hay detrás de AliExpress, ya está haciendo sus movimientos en España para buscar nuevos lugares donde expandir su red logística. La compañía china quiere aprovechar el boom del comercio electrónico para seguir creciendo en nuestro país y, así, poder plantar cara a su competidor directo: Amazon.
El gigante asiático lleva meses dando pasos en España que le están permitiendo afianzar su posición. Esto no es fortuito ya que, tal y como señalaba el director general de AliExpress en España, William Wang, «España es un mercado prioritario para AliExpress».
En verano ya pudimos ver como Alibaba ampliaba el sistema ‘lockers’ de AliExpress. La finalidad de este sistema es facilitar la recogida de pedidos internacionales para los clientes. Este movimiento lo hizo de la mano de su brazo logístico, Cainiao Smart Logistics Network. Actualmente, este sistema supera los 3.000 puntos de recogida gestionados por el socio logístico Celeritas.
El impulso de este sistema de recogida de pedidos tenía un claro objetivo para Alibaba: mejorar la experiencia de compra de los clientes de AliExpress en España. Además, este impulso de los ‘lockers’ van de la mano de otro de los movimientos que ha hecho la multinacional asiática que no es otra cosa de mejorar las entregas de última milla. La intención de la empresa es que estas adquisiciones sean más convenientes y seguras.
Alibaba está buscando una nave entre Madrid y Barcelona para extender su red en España
Ahora, Alibaba ha decidido dar un paso más en uno de sus mercados prioritarios. Para ello necesita tener aquí una gran instalación desde la cual poder gestionar bien los pedidos. La dueña de AliExpress no puede valerse solo de la flota de vuelos chárter de la que dispone y que, hasta el momento, le está permitiendo no tener ningún problema con las entregas en nuestro país.
ALIBABA VUELVE A LA CARGA
Según adelanta La Información, Alibaba lleva buscando desde hace meses entre Madrid y Barcelona una superficie de aproximadamente 40.000 metros cuadrados. Para llevar a cabo esta operación, el grupo se está apoyando en Cainiao, tal y como suele hacer en todos sus movimientos dentro del país.
Sin embargo, no es la primera vez que la propulsora de AliExpress ha querido instalarse en España. En 2017 ya lo intentó en Barcelona. De hecho, se llegó a decir que ya tenían el espacio elegido, concretamente se referían a la zona de Els Joncs, en Gavà. El conflicto independentista fue lo que supuestamente hizo que esta operación no se llevase a cabo.
A pesar de las ganas que tiene, Alibaba se está enfrentando a un problema que también atiza a otras empresas logísticas: la falta de espacio. Desde hace mucho tiempo que las compañías se quejan que no encuentran terreno donde afincarse en ciudades como Madrid, Barcelona o Málaga.
Por el momento, Alibaba ha conseguido hacerse con una nave de cerca de 20.000 metros cuadrados en la localidad madrileña de San Fernando de Henares. Este espacio le ayudará a reducir los plazos máximos de entrega hasta 10 días laborables en determinados pedidos internacionales.
Por el momento, Alibaba no ha querido pronunciarse al respecto. Habrá que esperar a ver los caminos que toma la compañía, pero lo que es cierto es que desde mitad de 2021 los asiáticos no han parado de invertir y potenciar su posición dentro de España.
El Mobile World Congress 2022(MWC22) está a la vuelta de la esquina y los hoteles de Barcelona comienzan a hacer su agosto disparando los precios. La acogida de la feria tecnológica más importante del mundo será muy significativa, con cerca de 60.000 congresistas, un 50% menos que en la edición de 2019.
Sin embargo y pese a la pandemia, los hoteles han registrado un inesperado incremento de las reservas, en más de un 100% respecto a hace apenas dos semanas, al que han respondido con un espectacular subida en los precios de las habitaciones. Esta demanda ha obligado a cambiar drásticamente la estrategia adoptada desde finales del pasado año. De subir los precios, a bajarlos para atraer la demanda nacional. Ahora, vuelve el turismo de congresos y no dejan escapar la oportunidad.
Ante un porcentaje de ocupación alto los revenue managers de los hoteles están trabajando para ganar la cantidad óptima de dinero
Algunas habitaciones han incrementado los precios día a día desde hace medio mes, según ha podido corroborar este medio. Y es que, casi se cuelga el cartel de completo en la Ciudad Condal, con algunos establecimientos que han permanecido cerrados hasta la inauguración de la feria. La situación es completamente diferente a la de hace tres años.
LOS HOTELES CUELGAN CASI EL CARTEL DE COMPLETO EN EL MOBILE WORLD CONGRESS
En 2019, Barcelona casi colgó el cartel de completo con un récord de participación. En este 2022, no todos los hoteles estarán abiertos, algunos de ellos continúan presos de la incertidumbre o con dificultades para poder abrir. Otros están acometiendo reformas.
En las principales agencias de viajes y reservas online no disponen de alojamientos, mientras que la demanda comienza a desplazarse a los municipios colindantes a Barcelona. Eso sí, «en cantidades menores respecto a otros años», ha indicado Toni Raurich, CEO de eBooking, en declaraciones a MERCA2.es
La situación ha cambiado por completo respecto a los años previos a la pandemia del Covid-19. Sin embargo, las empresas europeas están respondiendo de forma muy positiva al llamamiento de la GSMA, organizadora de este gran evento. La empresa ha detectado en las últimas semanas «un impacto importante» del Mobile World Congress en la ocupación hotelera. Sin embargo, no habrá una gran presencia de congresistas venidos de China y Corea del Sur debido a las exigencias sanitarias, como guardar la cuarentena a su llegada.
LAS RESERVAS ACELERAN ANTE EL MOBILE WORLD CONGRESS
El motivo del incremento de las reservas es que numerosos asistentes a la feria han esperado hasta casi el último para tomar la decisión de acudir al evento. La incertidumbre por la variante Ómicron junto con las fuertes restricciones en Cataluña no invitaban al optimismo a mediados de enero. Sin embargo, las reservas han ido cogiendo velocidad según se levantaban las restricciones por parte de la Generalitat. Hasta hace poco más de una semana, las discotecas continuaban cerradas en Cataluña, sin ocio nocturno en pie, el pesimismo hacia la feria del Mobile World Congress 2022 iba en aumento.
La Generalitat, sin embargo, levantó el pie y ha sido a partir de ese momento cuando los hoteles han comenzado su gran tirón. Como se esperaba, la gran mayoría de establecimientos que permanecían cerrados han decidido abrir sus puertas para este Mobile World Congress y el público ha respondido. Eso sí, algunos se han perdido la espectacular subida de precios y han tenido que realizar ofertas de última hora para sus habitaciones. La mayoría de estos establecimientos está ubicado en las afueras de la Ciudad Condal, donde algunos hoteles llegan a cobrar ahora más de 200 euros la noche. Es un cierto «desbordamiento» hacia estos municipios, según ha indicado Raurich.
DE 250 EUROS POR NOCHE A MÁS DE 500 EN EL MOBILE WORLD CONGRESS
En cuanto al incremento de las reservas, el CEO de eBooking sostiene que la planificación para viajar desde países lejanos se realiza con meses de antelación, como cuando un español va a viajar al otro lado del mundo. Los europeos, en cambio, tienen más fácil el vuelo y el desplazamiento. Pero las decisiones de venir a Barcelona se han tomado esta semana, más cuando la feria sigue convencida de que podrá abrir sus puertas con total normalidad y las medidas sanitarias necesarias. Desde la propia GSMA han tenido un aluvión de peticiones para acreditarse al MWC, aunque aún existen entradas por las cancelaciones de grandes empresas.
«Hay una correlación muy fuerte entre el tiempo y la distancia», ha explicado Raurich. «Los que vienen de lejos reservan con mucha antelación mientras que los que son de cerca reservan más a última hora», ha considerado.
UN COMPORTAMIENTO NORMAL PARA OPTIMIZAR INGRESOS
Pese a los elevados precios respecto a hace unas semanas, una diferencia del triple en algunos casos y de casi el doble en otros, se trata de una situación «normal«, según Raurich. «Ante un porcentaje de ocupación alto los revenue managers -encargados de manejar la ocupación y el precio medio- de los hoteles están trabajando para ganar la cantidad óptima de dinero», ha destacado.
A diferencia de otros años, en este 2022 no se han pactado precios, según ha dicho. «Se llegó a pactar en el gremio para que los precios no subieran en exceso y no perder el MWC como evento«, ha afirmado. Desde el Gremio de Hoteles han asegurado a MERCA2 que no ha habido nunca un pacto de precios.
La estancia media durante las fechas del Mobile World Congress es de entre tres y cinco noches. En cuanto al precio, los datos de eBooking apuntan a una fuerte subida, debido al incremento de la demanda. Actualmente, Barcelona cuenta con 25.000 habitaciones y tan sólo había reservadas 10.000 a mediados de enero. Desde la bajada de la sexta ola, «la cifra de reservas se ha ido acelerando, si bien todavía está lejos de la ocupación de antes de la pandemia«. Así, los hoteles de Barcelona, muy golpeados por la crisis sanitaria, toman un balón de oxígeno.
Las energías renovables representan el futuro. Lo escuchamos cada día, por activa y por pasiva, a los políticos y los directivos de las grandes compañías energéticas. La eólica es una de las más baratas, una energía limpia que en España ha sido la primera fuente de generación eléctrica en 2021, con una cifra récord hasta la fecha de más del 23% del total de la producción en el país, según datos de la Asociación Empresarial Eólica (AEE). Pero no todos son luces en esta tecnología, la elevada presión de precios a la que está sometida está volviéndose en su contra y provocando cierres en empresas como Siemens Gamesa, Vestas o Nordex Group.
Esta última, participada por Acciona, ha informado de su decisión de finalizar su actividad de fabricación en la planta de La Vall d’Uixó, en Castellón. Esta dolorosa medida «tiene que ver con que la producción y comercialización de aerogeneradores a nivel global atraviesa un momento complejo por un entorno de mercado muy competitivo. Aunque las ventas de Nordex han crecido de forma ininterrumpida en los últimos años y la demanda de energía renovable sigue en aumento, la industria eólica está sujeta a una elevada presión en precios», explican desde la propia empresa.
La energíaeólica ha sido en 2021 la tecnología del sistema energético español con mayor potencia instalada, según los datos de REE, con un total de 28.073 megavatios (MW). Todo hace indicar que es una energía en un momento emergente y más en España que ocupa el quinto lugar en el mundo por potencia eólica instalada, tras China, EEUU, Alemania e India.
LAS COMPAÑÍAS BUSCAN MANO DE OBRA BARATA
Pero en este proceso de transición energética, no todo es tan bonito como nos lo pintan desde el Ministerio para la Transición Ecológica. Y, si no, que se lo pregunten a los más de 100 trabajadores que perderán sus trabajos con el cierre de la factoría castellonense de Nordex.
«La consiguiente necesidad de reducir el coste nivelado de la electricidad para que la energía eólica sea competitiva frente a otros tipos de generación ha intensificado la presión sobre los fabricantes de turbinas, que han de desarrollar productos cada vez más eficientes y reducir constantemente sus costes de producción para ser competitivos y no quedarse fuera del mercado», explican desde Nordex.
Las compañías eólicas como Nordex necesitan abaratar costes para ser más competitivas y por eso buscan producir en países donde la mano de obra sea más barata. En los últimos años muchas de ellas se han llevado su producción a países como India, Turquía o el Norte de África. Incluso a Portugal, donde también es más barato fabricar que en España.
Ni las promesas de la llegada de dinero de los fondos Next Generation para proyectos eólicos consiguen frenar la sangría de cierres de fábricas de componentes para aerogeneradores, lo que crea muchas dudas sobre si se está actuando bien en algunos aspectos clave de la Transición Ecológica, que parece que para unos resulta más justa que para otros.
El Gobierno, por su parte, se afana en recordar que cuenta con la Agenda Sectorial de la Industria Eólica, además de que en las próximamente se aprobará la Estrategia Off-shore, que prevé la asignación de fondos del Plan de Recuperación para facilitar la implementación de estas tecnologías. Pero a pesar de los contactos realizados, no ha podido frenar la marcha de todas las compañías que han decidido dejar de producir en España.
CHOQUE CON EL SECTOR PESQUERO
El sector pesquero es otro de los posibles damnificados por la energía eólica. El sector está en contra del cambio climático y apuesta por las energías renovables pero los parques eólicos marinos influyen en la pesca, las corrientes marinas y emiten ruidos que pueden afectar a las especies que viven en la zona.
Aunque la ministra para la Transición Ecológica y vicepresidenta tercera del Gobierno, Teresa Ribera, niega el «temor» a la eólica marina, una treintena de colectivos de Galicia, Asturias, Cantabria y Bizkaia, entre cofradías de pescadores, armadores y otras organizaciones del sector, han firmado recientemente un manifiesto para protestar por los planes de ubicar parques eólicos en zonas de pesca y espacios de gran valor medioambiental.
Esto sucede en el norte de España, pero en el otro extremo, en el sur, concretamente en la Bahía de Cádiz, la negativa es la misma. Los ayuntamientos de Cádiz y Rota, y el pleno de la Diputación provincial se niegan a que se instale un parque eólico marino en la Bahía de Cádiz. No se considera seguro, sostenible, ni respetuoso con la biodiversidad, a la vez que se teme que afecte al potencial turístico de la zona.
Esta es la cara más desconocida de la Transición Ecológica. Desde el Ministerio del ramo se omiten los inconvenientes que conlleva la implementación de las energías renovables, para hablar exclusivamente de los beneficios que producen. La búsqueda de soluciones capaces de impulsar el uso generalizado de energías limpias sólo será posible asumiendo los retos del panorama energético desde una visión realista.
La alianza entre Repsol y El Corte Inglés supera ya las 500 tiendas bajo la enseña ‘Supercor Stop&Go’ en las estaciones de servicio de la energética, tras la apertura de 88 franquicias a lo largo de 2021.
En 2017, El Corte Inglés y Repsol rubricaron un acuerdo estratégico para crear la mayor red de tiendas de proximidad y conveniencia de España en las estaciones de servicio de la petrolera, que opera con la marca ‘Supercor Stop&Go’.
Desde su lanzamiento, la alianza no ha parado de crecer año a año, a pesar de la crisis del Covid-19 que estalló en 2020. Así, en 2021 se abrieron esas 88 nuevas tiendas, frente a las 62 que se pusieron en marcha en el año anterior, el de la pandemia. En concreto, la cifra de estas tiendas ya presentes en las gasolineras de Repsol asciende a 502, según los datos publicados por la energética en su informe anual del ejercicio pasado.
La multienergética y el ‘gigante’ de la distribución español colaboran desde hace más de 20 años con distintas iniciativas, como la gestión compartida de estaciones de servicio a través de su sociedad conjunta Gespevesa, y mantienen una política de promociones y ofertas cruzadas para beneficio de sus clientes.
Así, El Corte Inglés es la central de compras de las tiendas de Repsol, con un acceso a un surtido de más de 35.000 referencias en alimentación y de más de 60.000 en otros artículos de ocio, complementos, etc. Además, el grupo de grandes almacenes también aporta su conocimiento del sector de la distribución en esta coalición de dos empresas líderes en sus respectivos negocios.
Esta alianza es uno de los proyectos clave de Repsol para impulsar el crecimiento de su negocio de ‘non-oil’ -los productos y servicios no relacionados con el suministro de energía-, para aprovechar las ventajas competitivas de la gran capilaridad de su red de estaciones, que supera las 3.310 gasolineras en toda España.
ALIANZAS CON NESPRESSO, AMAZON, DISNEY, SUN PLANET O STARBUCKS
El impulso de este área de negocio se basa en alianzas, como la de El Corte Inglés, con otros ‘socios’ de prestigio como Amazon, Nespresso -con la que Repsol trabaja desde 2009-, Disney o Starbucks -con la que colabora desde 2016-, entre otras, que den valor añadido.
En el caso concreto de Nespresso está presente en más de 1.000 puntos de venta de la red de estaciones de servicio de Repsol, mientras que los ‘corners’ Starbucks On The Go están ya instalados en más de 80 puntos de venta. El grupo tiene la exclusiva de este tipo de ‘corners’ para estaciones de servicio en España y Portugal. Estas uniones han permitido la venta de más de siete millones de cafés en toda la red de Repsol en 2021.
También cuentan con una larga vigencia las alianzas con Disney, desde el año 2014, con la marca de gafas de sol Sun Planet -desde el año 2015- o el acuerdo de colaboración con la ONCE -desde el 2010-. Esto ha impulsado la venta de más de 3 millones de gafas o de más de cinco millones de unidades de productos de Disney en los últimos cinco años.
MÁS DE 400 AMAZON LOCKERS EN LA RED DE REPSOL EN ESPAÑA
Asimismo, el grupo dirigido por Josu Jon Imaz tiene un acuerdo con Amazon para permitir a los consumidores del gigante del comercio electrónico recoger sus pedidos en las estaciones de servicios, que supera ya las 400 taquillas en toda España.
Este despliegue permitió así que más de tres millones de paquetes o envíos fueran recogidos en los Amazon Lockers por los usuarios a lo largo de 2021.
‘WAYLET’ ALCANZA LOS 3 MILLONES DE USUARIOS
Además, otro elemento clave de esta estrategia es ‘Waylet’, la herramienta de pago y fidelización de Repsol, lanzada a mediados de 2017.
En este sentido, la adquisición del 100% de la startup Klikin en 2020 ha permitido a Repsol desarrollar su estrategia de crecimiento de clientes digitales y consolidar ‘Waylet’ como la aplicación de pago líder en movilidad, alcanzando ya los tres millones de usuarios registrados al cierre 2021.
La autopista 407 ETR, considerada como la mayor autopista en concesión del mundo y participada al 43% por Ferrovial, ganó el año pasado 212,4 millones de dólares (187 millones de euros). Esto le ha supuesto un crecimiento del 43% respecto al año anterior debido a la recuperación del tráfico. No obstante, el impacto de la pandemia todavía sigue pesando sobre la compañía, toda vez que el beneficio en 2019 era de 576 millones de dólares (507 millones de euros), según las cuentas publicadas por la compañía canadiense.
Los ingresos de esta vía ascendieron a 1.023 millones de dólares (900 millones de euros), un 13% superiores, al mismo tiempo que el resultado bruto de explotación (Ebitda) fue de 859 millones de dólares (756 millones de euros), un 16% más. Como resultado del proceso de vacunación y el levantamiento de las restricciones a la movilidad en Canadá, el tráfico en esta carretera creció un 8% el año pasado, lo que le permite seguir contando con suficiente liquidez para hacer frente a sus obligaciones de deuda en 2022.
Por otra parte, la compañía también ha confirmado el nombramiento de un nuevo miembro del consejo de administración, en concreto del actual director financiero de Cintra, filial de Ferrovial, José María Velao, que fue efectivo el pasado 15 de enero. Tras un periodo de casi un año en el que decidió resisar su política de dividendos por las consecuencias del Covid-19, finalmente decidió en diciembre realizar un reparto de 0,387 dólares por acción. Ahora, vuelve a hacer alusión a que revisará cualquier pago futuro en relación a la crisis sanitaria.
En 2020 el pago de dividendos alcanzó los 562,5 millones de dólares canadienses, un 46% inferior a los entregados en 2019, debido a que la distribución fue de 0,726 dólares por acción, frente a los 1,355 dólares pagados un año antes.
En 2020 el pago de dividendos alcanzó los 562,5 millones de dólares canadienses
Del pago total, a Ferrovial le pertenece el 43,23%, su porcentaje de control en el accionariado a través de su filial Cintra, mientras que el fondo Canadá Pension Plan Investment Board ostenta el 50,01% y SNC-Lavalin, el restante 6,76%. Ferrovial logró esta concesión en 1999 para un periodo de 100 años. Hasta 2019 tenía el control de la sociedad al contar con la participación mayoritaria, pero el tercer accionista le vendió al primero un 10%, por lo que éste pasó a ostentar más del 50% del total.
ENFOQUE EN AUTOPISTAS Y CONSTRUCCIÓN
Ferrovial hará de este 2022 el año en que se consolide su división de autopistas. La constructora está dando un giro en su negocio, deshaciéndose de sus principales activos de la división de Servicio para de esta forma ser una compañía puramente del sector de la construcción. Así pues, uno de sus últimos movimientos ha sido entrar en el mercado de autopistas de la India, donde se prevé que en los próximos años este sea uno de los sectores en auge, con una inversión entre 2022 y 2025 de 240.000 millones de euros.
La concesionaria de autopistas Cintra, filial de Ferrovial, ha sido la que ha entrado en este mercado con el cierre de la compra del 24,86% del capital de IRB Infrastructure Developers, titular de 24 proyectos que suman 2.500 kilómetros de carreteras bajo gestión. La operación se había previsto que se cerrara durante el primer trimestre de 2022, y ha sido valorada en 369 millones de euros. La compañía IRB Infrastructure tiene en su cartera 24 autopistas que suponen una cuota del 20% del denominado Golden Quadrilateral, red viaria que une los principales polos de desarrollo económico de la India, según Ferrovial.
Repsol parece estar preparándose para cerrar definitivamente su etapa en Venezuela. Una relación histórica que se ha ido deteriorando notablemente con el paso de los años a medida que el país se sumía en el caos, el agujero en las cuentas de la petrolera se agrandaba y aparecían las sanciones internacionales. Ahora, la situación parece acercarse a un punto de no retorno. En especial, porque la compañía que preside Antonio Brufau ha reducido a mínimos el impacto patrimonial de una retirada. Y, por último, porque su presencia en la región es cada vez más testimonial.
Y ese adiós podría producirse el próximo mes de junio de 2022. En concreto, el día 1 de dicho mes cumple la prórroga otorgada por el gobierno de Estados Unidos, el pasado 24 de noviembre de 2021, de la Licencia General 8H (conocida ahora como 8I) de la Oficina de Activos Extranjeros (OFAC, por sus siglas en inglés) para eliminar las relaciones de empresas extranjeras con PDVSA, la petrolera pública del país y socia de Repsol, y el ejecutivo venezolano. Un plazo extra que en el caso de finalizar oficialmente podrían afectar las actividades de Repsol en Venezuela, según reconoce la propia compañía.
En la actualidad, las sanciones impuestas por EE.UU. provocan que las compañías no puedan extraer, vender o transportar petróleo venezolano, contratar personal adicional o abonar dividendo alguno a PDVSA o sus filiales. Aunque la prórroga si contempla que se puedan continuar con las actividades destinadas al mantenimiento limitado de las operaciones esenciales para la seguridad o preservación de los activos. Pero esa excepcionalidad cumple ese próximo 1 de junio de 2022. Para entonces el Gobierno estadounidense deberá decidir si extiende esa prórroga, ya lo ha hecho en siete ocasiones, o fuerza a las firmas a dejar Venezuela.
LAS SANCIONES PODRÍAN FORZAR LA SALIDA EN JUNIO
Pese a que lo más lógico será una nueva extensión de la Licencia General 8H, de hecho, como se lleva haciendo durante los últimos años, la realidad es que no existe certeza. El tiempo extra que se añade cada pocos meses simplemente está allanando el terreno para que las petroleras como Chevron, que es la firma con más exposición al país, o la propia Repsol liquiden de forma ordenada sus activos. Con ello, se consigue amortizar la salida de Venezuela, a base de ir sumando deterioros, para que no se ejecute de una vez provocando un shock contable sobre sus balances.
FÓRMULA SEGUIDA
De hecho, esa es la fórmula que está siguiendo Repsol. En concreto, la firma registró una nueva reducción en su exposición patrimonial, el valor en el balance del Grupo de los activos netos consolidados expertos a los riegos de cada país, hasta los 298 millones de euros en el 2021, frente a los 320 millones de un año antes. Una cifra que se ha alcanzado, después de que la compañía española la haya reducido en casi un 90% desde el 2016, cuando el valor de las inversiones superaba los 2.000 millones de euros.
Lo anterior, simplemente quiere decir que si Repsol decidiese salir de Venezuela, el impacto sobre sus cuentas (y su balance) sería de apenas 298 millones. Una cantidad que ahora es más que asumible. Aunque lo normal no sería abandonar el país. Al fin y al cabo, el procedimiento contable más sencillo es alargar el tiempo con la intención de minimizar esas pérdidas. Pero Venezuela no es un país normal. La descomposición económica es recalcitrante e impacta cada año sobre las cuentas del grupo. En 2021, el deterioro ascendió a 352 millones, según reconoció la compañía.
REPSOL DESAPARECE EN EL PLANO SOCIAL DE VENEZUELA
Las cifras provienen del valor de los instrumentos de financiación y cuentas a cobrar a PDVSA (-223 millones) y el valor de las inversiones contabilizadas por el método de la participación (-129 millones), según señala la compañía en sus cuentas remitidas a la CNMV. Al final, esa exposición patrimonial se limita prácticamente a la financiación otorgada por Repsol a PDVSA y sus filiales en algunos de los proyectos que mantienen en común. Esa característica le permite a la compañía española a mantener un as en la manga tanto si continua en el país, ya que recibe pagos en forma de crudo, como si finalmente se ve obligada a salir de la región.
La clave es que el cumplimiento de la devolución de los préstamos ejecutados por Repsol están firmados bajo la legislación internacional. Así, la financiación de 1.200 millones a PDVSA se rige por la Ley del Estado de Nueva York (EE.UU.) y, en caso de disputas, ambas empresas se someterán a arbitraje en París conforme a las reglas de la Cámara de Comercio Internacional, según explica la firma española. Además, el acuerdo incorpora un mecanismo de compensación de las deudas recíprocas entre Petroquiriquire, participada por Repsol, y PDVSA. La cifra en 2021, según la actualización de la petrolera española, ha sido de 839 millones.
BLINDAJE LEGAL
Pero la reducción de la exposición patrimonial y el blindaje legal no son las únicas acciones de Repsol en su salida del país. Además, la compañía prácticamente ha eliminado cualquier tipo de inversión o donación en materia de ayuda social. En concreto, la inversión social obligatoria del grupo en Venezuela se redujo drásticamente desde los 690.000 euros a poco más de 110.000 euros. Mientras, la voluntaria todavía redujo un poco más pese a ser residual. En concreto, el 2021 apenas ascendió a 50.000 euros, frente a los 60.000 de un año antes. Para hacerse una idea supone 29 veces menos que Perú o 10 veces menos que Bolivia.
Incluso, es la misma cantidad que Repsol ha destinado para Guyana una diminuto país sudamericano que apenas cuenta con una población de 786.000 habitantes. En definitiva, la compañía parece tener todo el terreno listo por si finalmente hay que salir del país ya sea en junio o en pocos años y que no lo note sobre sus cuentas. Un futuro ya predicho, más que nada, porque las ambiciones verdes de la firma que implica una drástica reducción de su unidad de upstream obligarán a decir adiós definitivamente a la pesadilla de Venezuela.
Las habilidades de negociación son imprescindibles en cualquier emprendedor. Te pueden ayudar en muchos aspectos de tu negocio, incluido en el segmento de las ventas. Cuanto mejor negocies, más venderás.
Porque cuando estás intentando vender un producto o un servicio, lo que haces en realidad es iniciar una negociación con la otra parte. Un pequeño tira y afloja en el que cada uno intenta salir vencedor. Veamos qué habilidades te resultarán más útiles.
La preparación es esencial
La habilidad para prepararse para la venta y la negociación es totalmente necesaria. Cuanto intentas vender, lo mejor es no improvisar en ningún momento. Tampoco es cuestión de ser inflexible, pero hay que estar preparado para todo.
Para ello, debes conocer muy bien el producto o servicio que estás intentando vender. Además, te vendrá bien tener un conocimiento en profundidad del cliente con el que vas a negociar.
Habla con la persona adecuada
Entre las habilidades de negociación destaca aquella que te permite saber si estás realmente ante la persona que tiene poder de decisión. Porque de nada sirve entablar un diálogo con alguien que no tiene capacidad para decidir.
Negociar con la persona errónea supone una pérdida de tiempo. Por eso, asegúrate primero de que tu interlocutor tiene el poder de decisión necesario en materia de compras.
Definir las concesiones, de las habilidades de negociación más útiles
Como decíamos antes, la negociación es un tira y afloja en el que en algún momento ambas partes deben ceder. Lo importante es que tengas claro qué concesiones puedes hacer y cuándo deberías hacerlo.
Si no dominas esta cuestión podrías perder rentabilidad. Por ejemplo, si ofreces un descuento demasiado pronto, podrías perder la oportunidad de vender los productos a su precio original a un cliente que estaba dispuesto a adquirirlos sin negociar mucho sobre el precio.
Dejar hablar a la otra parte
Cuando intentamos vender, con frecuencia cometemos el error de hablar demasiado. Cuando lo que deberíamos hacer es escuchar a la otra parte. Porque una escucha activa puede proporcionar mucha información interesante.
A la hora de negociar con un cliente, exponle lo que has ido a ofrecerle y luego déjale que hable. Después podrás rebatir sus argumentos con tranquilidad.
Sé concreto al hablar de rangos
Las habilidades de negociación incluyen ser capaz de hacer concesiones y saber cuándo hacerlas, pero también hay que saber cómo deben ser estas. Y deben ser lo más exactas posibles.
Huye de los rangos. Nunca digas que vas a ofrecer un descuento entre un 15% y un 20%, señala la cantidad exacta que estás dispuesto a descontar. Buscando siempre el mejor beneficio para ti.
La redacción del acuerdo y las habilidades de negociación
Es posible que te encuentres con un cliente que quiere ponerlo todo por escrito cuando el acuerdo todavía no está cerrado. Esto es un error y no deberías hacerlo, porque todavía hay margen para cambiar las cosas.
Un acuerdo por escrito os compromete a ambos, así que no pongas nada sobre el papel hasta que la negociación se haya dado oficialmente por finalizada. Así evitas comprometerte y también evitas la pérdida de tiempo que supone redactar un documento que luego habrá que cambiar antes de firmarlo.
Genera confianza
Sin duda, esta es una de las habilidades de negociación más importantes, ya se trate de hacer ventas o de otra cosa. Necesitas que tu interlocutor confíe en ti. Por ello, no te frustres si no consigues la venta en un primer contacto.
Si generas un clima de confianza poco a poco, cuando consigas el cliente ya lo tendrás fidelizado, así que no se conformará con comprarte una sola vez.
No te centres solo en el dinero
A la hora de hablar de tus productos o servicios, procura que la conversación no se centre únicamente en el precio. Si es un tema que preocupa mucho a tu interlocutor, es posible que tengas que hacer más concesiones de las que serían aconsejables.
Céntrate en resaltar el valor que tiene ese producto o servicio y en todas las ventajas que va a obtener la otra parte si decide hacerse con él.
Mantén la calma
Otra de las habilidades de negociación imprescindibles dentro y fuera del ámbito de las ventas es saber mantener la calma. Ponerte nervioso o mostrar tu frustración no te va a llevar a ningún sitio.
De hecho, podría hacer que no surgiera esa necesaria confianza a la que hacíamos referencia antes. Así que intenta mantenerte (y parecer) lo más tranquilo posible.
Retírate si es necesario
Asume que no todas las negociaciones van a llegar a buen puerto. Hay momentos en los que es más inteligente darse por vencido y saber retirarse a tiempo. Así evitarás perder tu tiempo y no se lo harás perder a la otra parte.
No obstante, con el tiempo puedes volver a retomar el contacto con ese posible cliente y abordar la negociación desde otro punto de vista.
Está en boca de todos. Y empieza a estar también en sus jardines, garajes, porches y casas. El de Wallbox es uno de los casos de startups españolas más exitosos de los últimos años. Tienen energía para rato y eso es algo que hemos notar fácilmente hablando con su CFO y director corporativo, Jordi Lainz.
LA COMPAÑÍA
Lainz oficialmente lleva como responsable financiero de la firma desde 2019, aunque estuvo involucrado en ella desde casi el comienzo. En 2016, cuando trabajaba en un family office inversor, recibió la visita de Enric Asunción, co-fundador y consejero delegado de Wallbox, al poco de constituirse la compañía. Decidieron financiarla y entonces pasó a formar parte de su consejo de Administración. Él vivió así sus orígenes:
Enric estaba en Tesla como responsable de carga en Europa y se dio cuenta que había un segmento que no estaba bien cubierto, que era el de la carga en casa. Tesla, que es quien empezó a vender los primeros vehículos eléctricos, estaba poniendo mucho esfuerzo en crear una infraestructura pública de carga, pero no se cubría en el sector general del vehículo eléctrico la carga privada, que supone en la mayoría de países más del 80%», cuenta para Merca2.
«Enric con un amigo suyo de la uni, Edu, se pusieron de acuerdo y en un fin de semana deciden dejarlo todo y venir a constituir Wallbox. A partir de ahí es un inicio como el de cualquier startup, con friends and family and fools. En un año y pico empiezan a entrar algunos family office nacionales y la empresa va perfeccionando su producto», añade.
EL ASPECTO INTERESANTE
Un aspecto interesante de la historia de Wallbox es que casi desde el principio fue una startup internacional. «Ese mercado en España en el año 2015 o 2016 no existía, así que los primeros cargadores de la compañía se vendieron en Noruega, en Finlandia, en Holanda, en Reino Unido, en Nueva Zelanda, en mercados donde el vehículo eléctrico estaba más desarrollado».
Una de las cosas en las que ha incidido la startup desde el origen es en ponerle ‘inteligencia’ a esa carga en casa. Es decir, que puedas balancear la carga del vehículo en función de la potencia que estás ‘chupando’ de otros electrodomésticos y adecuarla a la tarifa de cuando la energía está más barata. Poco a poco se fue añadiendo ese control desde el smartphone o tener una plataforma para poder gestionar distintos cargadores en una misma ubicación.
«Toda esa evolución nos ha hecho llegar a la carga bidireccional, conseguir no solo que puedas cargar tu vehículo, sino que también puedas descargarlo», subraya Lainz. La energía de un coche puede ser equivalente a la energía que necesita una casa entre 3 y 5 días y, por tanto, la ventaja de este sistema es que puedas utilizar para lo que quieras la energía que hayas cargado con tu automóvil en un tramo muy barato.
MODELOS DE NEGOCIO
El CFO incluso habla de modelos de negocio ‘vehicle-to-grid’, verter la energía a la Red en los países en los que la legislación lo permita. «El siguiente paso sería integrar esto con placas solares, cargar solo el coche solo cuando tienes un exceso de energía renovable, etc».
La compañía tiene en este momento una plantilla de más de 800 empleados de 45 nacionalidades y cuenta con nueve oficinas. En su último trimestre contabilizado, el Q3 del año pasado, logró una facturación de 22 millones de dólares, lo que supone un crecimiento del 250% en términos interanuales. Esto elevaría sus ingresos acumulados en 2021 hasta los 55 millones de dólares, un incremento del 280% respecto al mismo periodo del año precedente, superando en un 16% las previsiones de la compañía.
LA CONQUISTA DE EE. UU.
Uno de los mayores hitos de la empresa se dio el pasado mes de octubre, cuando tocó la campana en la Bolsa de Nueva York. Fue la consolidación de la llegada a EE.UU de la startup española, que se había dejado ver en tierras americanas en el CES de Las Vegas de 2021, evento en el que cosechó varios premios.
Constituimos Wallbox Norteamérica y fichamos a nuestro General Manager, que venía de Tesla, y a partir de ahí nos pareció que un gran escaparate podría ser la feria de tecnología. Generamos mucho interés y la acogida fue muy buena, empujándonos a que entráramos en el mercado con fuerza», señala Enric. No obstante, cuenta que para ello tuvieron que ofrecer todas las certificaciones necesarias.
Menos de un año después pisaron el parqué en la Gran Manzana. «Salir a Bolsa era el camino natural y hacerlo en EE.UU también era el camino natural. No fue nada fuera del guion. Había que encontrar el momento, sencillamente, y asi lo llevamos a cabo», aclara.
ESTRECHANDO LAZOS
Wallbox ha ido estrechando lazos poco a poco con empresas americanas. Es el caso del gigante de la movilidad Uber, con el que iniciaron un pograma piloto en el Área de la Bahía de California en octubre.
«La mayoría de las propiedades del Área de la Bahía de California son propicias para la carga de vehículos eléctricos en casa, y la zona ha estado experimentando un aumento en la adopción de este tipo de vehículos, por lo que resultó el foco ideal para que Wallbox y Uber realizaramos una prueba de nuestro proyecto de colaboración», explica Laiz.
«Todos los pasos que hemos dado en Wallbox para establecernos en EE.UU tienen como aspiración darnos a conocer en el país y posicionarnos como mejor alternativa para un número de usuarios de vehículos eléctricos que sigue creciendo», añade. Ahora, este acuerdo se extendería a nivel mundial, empezando a desplegarse en Canadá y Europa.
ANUNCIO LLAMATIVO
Wallbox se ha anunciado recientemente en la SuperBowl con un llamativo anuncio protagonizado por el superviviente de la caída de un rayo. Este evento, el más seguido del mundo y uno de los más a nivel audiovisual y de publicidad, también le ha permitido obtener una gran visibilidad.
«No encontramos mejor escaparate y, más, cuando hay una parte de fabricantes de vehículos eléctricos que se están anunciando allí. Además, hasta el momento no se había anunciado ninguna compañía de carga, por lo que nos parecía que ser los primeros y que nos identificaran con el coche eléctrico iba a aportarlo mucho valor desde un punto de vista de branding y conocimiento de la marca», manifiesta el director corporativo de la startup.
Otro aliado muy importante para la aventura americana de Wallbox ha sido Amazon. «Mantuvimos nuestra posición como uno de los best-sellers de cargadores para vehículos eléctricos en Amazon y el Amazon’s choice en esta categoría. Como resultado, este canal generó 1,3 millones de dólares sólo en ingresos, alcanzando los 2,4 millones de dólares como cifra total del año», explica el director financiero.
RESULTADOS IMPULSANDO
Este cuenta como sus resultados fueron impulsados por la introducción de una versión de 48 amperios de Pulsar Plus, «nuestro cargador doméstico más vendido, que lanzamos en julio y que está disponible en exclusiva en EE.UU».
No cabe duda de que la compañía se ha convertido en uno de los mayores representantes patrios del ecosistema emprendedor español al otro lado del charco. De hecho, hace unas semanas Enric Asunción, CEO de Wallbox, fue uno de las figuras que acompañó al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en un viaje para impulsar la colaboración entre EE.UU y España a nivel empresarial.
«Esto no sólo coloca a España en el radar de las inversiones mundiales, sino también a Wallbox. EE.UU es uno de los mercados más importantes del mundo y poder hacer esta visita acompañados del presidente del Gobierno, además de otros empresarios fue muy importante para nosotros», señala el responsable financiero de la startup.
NO TODO ES AMÉRICA
Asia y Europa también son mercados prioritarios para la compañía. Desde 2018 Wallbox tiene una joint venture con Changchun FAWSN, uno de los mayores fabricantes de vehículos en China. Ambos tienen una fábrica allí para abastecer al mercado mandarín.
El Viejo Continente, su mercado original, sigue siendo relevante para sus números. «En Alemania, el mayor mercado europeo de vehículos eléctricos, nuestros ingresos en lo que va de año son un 540% superiores a los obtenidos todo el año 2020: hemos generado cerca de 8 millones de dólares de ingresos hasta el 30 de septiembre. En Reino Unido y en Francia hemos superado en los primeros nueve meses, finalizando el 30 de septiembre, los ingresos obtenidos en todo el 2020 alcanzando un 63% y 50% respectivamente», apostilla Lainz.
UN 2022 CON LAS BATERÍAS BIEN CARGADAS
Para este 2022 Wallbox espera inagurar dos nuevas plantas de fabricación. Una estará ubicada en la ciudad natal de la firma, Barcelona, y la otra se abrirá en Texas. Gracias a esta nueva factoría la compañía espera poder dar respuesta a toda la demanda del mercado nortamericano. Además, gracias a esta fábrica podrá cubrir el lanzamiento del Supernova, su primera apuesta por el segmento de los cargadores públicos.
La startup española ya está presente comercialmente en 84 mercados, pero seguirá impulsando su expansión internacional. Además, continuará con su lev motiv de convertirse en «el referente mundial en carga para vehículos eléctricos y gestión energética».
En una reciente entrevista, la Chief Marketing Officer de Wallbox, Bárbara Calixto, dejaba caer que la empresa estaba preparada para iniciar alguna compra o adquisición. El director corporativo de Wallbox no lo ha confirmado ni desmentido, aunque asegura que su objetivo «debe ir acompañado de la atracción y captación del mejor talento».
La morosidad de la Administración Pública lleva años en el punto de mira. Aunque se han hecho avances, lo cierto es que las instituciones públicas siguen acumulando retrasos en los pagos a proveedores.
Entre los principales perjudicados están los autónomos, puesto que muchos de ellos en algún momento han trabajado para la Administración, ya sea prestando un servicio o entregando productos.
La morosidad de la Administración Pública en cifras
Un reciente informe, elaborado en base a los datos del Banco de España, ha puesto de relieve que las Administraciones Públicas españolas debían a sus proveedores a final de 2021 casi 90.000 millones de euros.
Esta cifra es equiparable al 7,6% del Producto Interior Bruto (PIB) del país. Una cifra que marca un récord histórico y que pone sobre la mesa la necesidad de hacer cambios en la dinámica de pagos públicos.
El sistema parece no funcionar
Diferentes gobiernos se han encargado de poner en marcha medidas para poner al día a la Administración con respecto a las deudas pendientes, pero ninguna de ellas ha sido del todo efectiva.
Quizá se deba a que la deuda total es excesivamente grande. Además, nunca deja de crecer. Aunque se paguen algunas facturas, siguen entrando otras que se quedan igualmente pendientes de abono.
El intento más reciente de frenar la morosidad de la Administración Pública
En la actualidad se están intentando adoptar nuevas medidas para reducir la deuda de las Administraciones. De hecho, está previsto que se transfiera a unos 2.000 Ayuntamientos una buena cantidad de fondos públicos.
Dinero que debe ir destinado a abonar facturas de proveedores cuyo período de pago ya hubiera superado los 30 días en julio de 2021. La medida todavía no se ha puesto en marcha y los expertos ya vaticinan que no será suficiente.
Los autónomos, entre los más afectados
El verdadero problema de la morosidad de la Administración Pública es que quienes más lo sufren son autónomos y pymes. Con frecuencia tienen que esperar durante varios meses para cobrar sus facturas.
Muchos de ellos no tienen un fondo de emergencia tan grande como para poder subsistir mucho tiempo si sus clientes no abonan a tiempo sus facturas. De ahí la importancia que tiene para ellos luchar contra la morosidad.
Muchos no quieren trabajar con la Administración
Para un autónomo puede parecer muy atractivo conseguir un contrato con la Administración Pública. Sin embargo, cada vez son menos los que se interesan por las licitaciones de este tipo.
Básicamente, porque saben lo que hay detrás. Ellos tendrán que entregar sus productos o prestar sus servicios a tiempo, pero, en la mayoría de los casos, tendrán que esperar meses para cobrar. De hecho, en algunos casos las deudas se han llegado a prolongar durante años.
Sin ingresos y con gastos, los efectos de la morosidad de la Administración Pública
A ello hay que sumarle que, para que un autónomo pueda trabajar para la Administración, con frecuencia tiene que hacer un desembolso en material, personal y otras cosas necesarias para poder cumplir con la obligación contraída.
Así que se encuentra con que ha realizado un gasto extra y no ha cobrado, lo que empeora todavía más su situación económica. Tanto que, en algunos casos, el pago de la Administración llega demasiado tarde, cuando el autónomo ya ha dado por liquidado su negocio.
La AGE es la más morosa
Lo que se desprende del informe al que hacíamos mención con anterioridad es que la Administración General del Estado (AGE) es la más morosa con diferencia. Sus facturas pendientes suman el 55,6% de todas las que la Administración tiene sin abonar.
En 2021 alcanzó un récord histórico, acumulando un montante pendiente de pago de 49.670 millones de euros. Cifra que supone un incremento del 46,1% con respecto al año 2020.
La deuda de las corporaciones locales
Los Ayuntamientos tampoco son un ejemplo a seguir cuando se trata de pagar las deudas a tiempo. A finales de 2021 debían unos 19.700 millones de euros a sus proveedores. Sus deudas suponen un 22% de las obligaciones pendientes de pago por la Administración.
Por eso no es de extrañar que una de las medidas que se quiere adoptar es la transferencia de dinero a las corporaciones locales para que intenten ponerse al día con sus proveedores lo antes posible.
Otras Administraciones morosas
En el caso de las Comunidades Autónomas, parece que estas están más decididas a hacer sus deberes. Estas entidades aglutinan un 12,8% de la deuda pendiente, algo más de 11.400 millones de euros. Pero es mucho menos de lo que debían con anterioridad.
Por lo que respecta a la Seguridad Social, es responsable del 9,5% de la deuda restante con los proveedores. En total 8.510 millones de euros.
La solución para los autónomos
Por el momento, la única solución que se le ha dado a los autónomos con respecto a la morosidad de la Administración Pública es que acepten que sea Hacienda quien les pague en lugar de la Administración deudora.
Esto supondrá para ellos cobrar antes, pero, a cambio, deberán renunciar al abono de los intereses que esa deuda haya generado.
Iberia, Air Europa y Vueling reclaman que el Estado asuma los costes de los controles sanitarios que gestionó Aena durante la pandemia y que ascienden a 140 millones. «Siendo estos controles realizados en aeropuertos frente al Covid-19 una cuestión de salud pública, no entendemos que el Estado se desentienda de su responsabilidad de sufragar sus costes y los cargue a las compañías aéreas», ha afirmado el presidente de ALA, Javier Gándara. Aena responde que las aerolíneas se ahorrarán casi 60 millones de euros en 2022 con respecto a las tasas del año anterior si se cumplen las previsiones en cuanto al número de pasajeros.
Esta cuantía derivada de los servicios de prevención, higiene y seguridad sanitaria gestionados por Aena en 2020 y 2021, para la llegada de vuelos internacionales de las diferentes infraestructuras aeroportuarias va a acabar repercutiendo en los usuarios, ya que se traduce en una mayor presión tarifaria o, como en este caso, en un freno en la rebaja tarifaria, en un momento donde aminorar la cargar tarifaria es clave para favorecer la recuperación del sector tras varios años marcados por la pandemia, aseguran las compañías aéreas.
El reproche del sector a Aena ha llegado a través de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), organización líder del sector en España con el 85% del tráfico aéreo en nuestro país. En este sentido, la patronal de la que forman parte Iberia, Air Europa y Vueling ha valorado «con reservas» la bajada de las tarifas aeroportuarias en un 3,17% para este año 2022, a partir de marzo. Las compañías argumentan que la reducción de las tasas de la que podrían beneficiarse sería mayor de no repercutir a las aerolíneas los costes por las medidas y controles sanitarios derivados del Covid-19 realizados en los aeropuertos.
Por su parte, el gestor aeroportuario prevé que en verano de 2022 se recupere el nivel de operaciones prepandemia en su red de aeropuertos e incide en que las aerolíneas se ahorrarán casi 60 millones de euros con la rebaja de las tasas.
La rebaja tarifaria incluye los costes Covid, adoptados por Aena y encargados por el Gobierno, que se estuvieron aplicando desde el inicio de la pandemia hasta septiembre de 2021. Según Aena, estos costes suponen 0,80 euros por pasajero, y si no se hubieran introducido se hubieran reducido las tasas aeroportuarias un 10,99%.
Por otro lado, las compañías aéreas han programado 220 millones de asientos en los aeropuertos de la red de Aena para verano, lo que supone un aumento del 3,6% con respecto 2019, año previo a la pandemia, aseguran desde Aena.
En este sentido, el mayor índice de recuperación se produce en el mercado de corto radio y Latinoamérica, mientras que la recuperación es más relevante en los aeropuertos turísticos, lo que es una gran noticia.
AENA REPERCUTE ESTE COSTE A LAS COMPAÑÍAS
La Ley 2/2021, de 29 de marzo, de medidas urgentes de prevención, contención y coordinación para hacer frente a la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19 establece en su Disposición adicional primera que los costes en los que incurra Aena por los conceptos anteriormente citados que no se cubran vía subvenciones u otro tipo de ayudas económicas que pueda percibir el gestor aeroportuario, se recuperarán a través de tarifas aeroportuarias, traspasándose por tanto a las compañías aéreas, en el marco del Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA).
Y así sucederá, puesto que el Gobierno ha optado por no asumir este gasto, por lo que Aena se lo repercute a las compañías aéreas a través de sus tasas aeroportuarias.
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Gándara ha recordado que el control de los viajeros internacionales depende de Sanidad Exterior, que es competencia exclusiva del Estado, por lo que estas medidas se circunscriben al ámbito de la protección de salud de la que es responsable el Ministerio de Sanidad y, por ende, el Estado.
En este sentido, ha incidido en que La Ley 33/2011, de 4 de octubre, General de Salud Pública, recoge entre sus funciones organizar y garantizar la prestación de la atención sanitaria del tránsito internacional de viajeros, de la prevención de las enfermedades y lesiones del viajero y de los servicios de vacunación internacional, entre otras.
Las vulnerabilidades empresariales se pagan cada vez más caro y Estados Unidos (EE. UU.) es el país del mundo donde esta circunstancia tiene una mayor penalización económica. Este es el aviso que ha dejado por escrito IBM Security, que resalta que EE. UU. encabeza el coste medio de una brecha de datos es más alto: ocho millones de euros. De este modo, Banco Santander tiene por delante todo un reto en Estados Unidos, que es uno de los pilares del banco y aporta un millón de clientes digitales. La entidad tiene previsto que Openbank, su banco 100% digital, llegue a la nación que preside Joe Biden. Esto hará que tengan que aumentar la vigilancia. Las brechas se pagan caro en terreno estadounidense.
LOS AMIGOS DE LOS DATOS AJENOS
El sector financiero es uno de los preferidos por aquellos amigos de los datos ajenos. Siempre están al acecho y eso obliga a las empresas a invertir mucho en seguridad. El coste que suponen las brechas de datos se encarece y más en Estados Unidos, donde operan empresas españolas como Banco Santander y Mapfre, entre otras.
Estados Unidos fue el país con el coste total medio más alto de una brecha de datos por undécimo año consecutivo, destaca IBM Security. En este país, el coste de la brecha de datos ha pasado de 8,64 millones de dólares a 9,05 millones de dólares (de 7,61 millones de euros a 7,97 millones de euros, un 4,7% más, según una investigación independiente del Ponemon Institute, este informe, patrocinado, analizado y publicado por IBM Security. Por el contrario, en Brasil, el otro gran puntal de Banco Santander pasó de 1,12 millones de dólares a 1,08 millones de dólares de 980.000 euros a 950.00 euros. Mientras, en América Latina el coste de la brecha se disparó: aumentó un 52%. El año pasado fue 2,25 millones de euros frente al 1,48 millones de 2020 (2,56 millones de dólares en 2021) por 1,68 en 2020.
En Brasil, el otro puntal de banco Santander, estos costes bajaron
NIVEL GENERAL SEÑALADO EN EL INFORME
Estos son datos sobre las regiones más importantes para la actividad del Grupo Santander. A nivel general, según señala IBM en «El Informe sobre el coste de una brecha de datos 2021», el coste total promedio de una brecha de datos ha aumentado casi un 10% con respecto al año anterior, el mayor aumento de coste de los últimos siete años. Los costes de las brechas de datos han aumentado de 3,86 a 4,24 millones de dólares, el mayor coste total medio en la historia de este informe (17 ediciones). No obstante Los costes han sido considerablemente menores para algunas empresas con una postura de seguridad más afianzada, y mayores para aquellas que se quedaron rezagadas en áreas como la inteligencia artificial (IA) y la automatización de la seguridad, «zero trust» y la seguridad en la nube.
El coste medio más caro de la brecha lo tiene el sector sanitario (de 7,13 millones de dólares en 2020 pasó a 9,23 millones de dólares en 2021). Esto convertido en euros supone que de 6,2 millones el precio se situara en 8,12 millones.
EL RANSOMEWARE
Por el contrario, el sector financiero vio cómo se redujo el coste de 5,85 millones de dólares a 5,75 millones (de 5,15 millones de euros a 5,06 millones de euros).
En este sentido, uno de los ataques preferidos contra las entidades financieras, el ransomware, costó de media cuatro millones de euros, lo que es más caro que el coste de la brecha de datos media: 3,74 millones de euros. Estos costes incluían los costes de escalado, notificación, pérdida de negocio y respuesta, pero no incluían el coste del rescate. Los ataques maliciosos que destruyeron datos en ataques destructivos tipo wiper costaron de media 4,13 millones de dólares. El porcentaje de empresas en las que el ransomware fue un factor de la brecha de datos fue del 7,8%.
LAS CREDENCIALES COMPROMETIDAS FUERON EL VECTOR DE ATAQUE PRINCIPAL
REGISTRO HABITUAL MÁS ROBADO
La información de identificación personal (PII) del cliente fue el tipo más habitual de registro perdido o robado. La información de identificación personal (PII) del cliente se incluyó en el 44% de todas las brechas de datos del estudio. Los datos modificados para eliminar la información de identificación personal se vieron comprometidos en el 28 % de las infracciones de datos estudiadas, siendo el segundo tipo de registro más habitual comprometido en las brechas de datos.
El vector de ataque inicial más habitual en 2021 fue el de las credenciales comprometidas, responsable del 20% de las brechas de datos. En 2021, los vectores de ataque inicial más frecuentes fueron credenciales comprometidas (el 20% de las brechas de datos) (2) phishing (el 17 %) configuración incorrecta de la nube (el 15 %). La vulneración de correo electrónico de empresa (BEC, por sus siglas en inglés)EC fue responsable de solo el 4% de las brechas de datos, pero tuvo el mayor coste total medio, con 4,41 millones de euros. El segundo vector de ataque inicial más costoso fue el phishing (4,1 millones), seguido de personas con información privilegiada malintencionadas (4,06 millones de euros), la ingeniería social (3,94 millones de dólares) y las credenciales comprometidas (3,47 millones).
VECTORES DE ATAQUE
Los cuatro principales vectores de ataque inicial fueron los mismos en 2021 que en el estudio de 2020, con un pequeño cambio de orden. El phishing subió del cuarto al segundo puesto, y la configuración incorrecta de la nube descendió del segundo al tercer puesto. Las vulnerabilidades de software de terceros (coste medio de 3,82 millones) cayeron del tercer al cuarto puesto en frecuencia, una categoría que fue el vector de ataque inicial en el 14 % de las brechas de datos en 2021, frente al 16 % de las brechas de datos en 2020.
Si hay un deporte que actualmente esté triunfando, ese es el pádel. Desde principios de 2021, el pádel se ha convertido en uno de los deportes más jugados por amateurs. Su accesibilidad, la no necesidad de jugar con más gente que tenga un buen nivel, y las restricciones autonómicas que prohibían practicar deportes multitudinarios como fútbol, baloncesto…unido a la prohibición de hacer deporte en lugares cerrados, ha hecho que el interés por el pádel se dispare.
En este punto, las empresas vinculadas al deporte de origen mexicano han visto una oportunidad de negocio. En esta línea, el número de clubes ha crecido, cada día hay más torneos con diferentes categorías, y la construcción de pistas ha crecido. Todo esto son muestras del exponencial interés de la gente por el pádel.
Ese interés creciente por este deporte ha hecho que empresas como Playtomic estén viviendo un momento excepcional. Pedro Clavería, CEO de la compañía ha hablado en Inversión.es sobre el buen hacer de Playtomic a lo largo de estos años, objetivos a medio plazo, planes de crecimiento o de su reciente entrada en World Padel Tour.
«QUEREMOS HACER UNA APP MÁS FUNCIONAL QUE MEJORE LA VIDA DE LAS PERSONAS QUE JUEGUEN AL PáDEL»
Pedro Clavería, CEO de Playtomic
A pesar de ser una de las compañías que está de moda, Pedro Claveria describe a Playtomic como «una startup pequeñita con muchos retos por delante«. «Creo que todavía no hemos llegado al nivel de celebrar nada», expresa el CEO. A pesar de seguir siendo una empresa en fase de desarrollo, Playtomic se ha colado en las vidas de cientos de jugadores que buscan jugar al pádel de una manera sencilla, y a cualquier hora del día. «Nuestro siguiente nivel es llegar a un uso global, y hacer a la app más funcional, que mejore la vida de las personas que jueguen al pádel o al tenis», expresa Pedro Claveria.
UN MODELO DE NEGOCIO SÓLIDO
Para muchos, Playtomic es un mero intermediario que organiza partidos entre jugadores En este punto, muchos se preguntan lo mismo: ¿cómo gana dinero Playtomic? A pesar de que Pedro Claveria asegura que, por el momento, no son rentables, considera que Playtomic «ha encontrado un modelo de negocio que crece solo y crece bien«. La compañía «cobra dinero por el servicio prestado a los clubes con una cuota mensual recurrente. Luego cobra unas comisiones financieras para cubrir los gastos de la transacción», explica Pedro Clavería.
El CEO cree que aún tienen un gran margen de crecimiento. Además, considera que su reto más grande «es mejorar el desarrollo del producto y desarrollar un software de gestión para clubes deportivos que sea el estándar global”. «Queremos conseguir una app para el usuario que le permita registrar todos sus partidos para que el siguiente se juegue con un sólo ‘click’, parecido a Netflix o Spotify».
Alejandro Galán y Juan Lebrón, actuales Nº1 del World Padel Tour
Por el momento, Playtomic sigue siendo una empresa que sigue invirtiendo en tecnología para mejorar sus prestaciones.
EL SECRETO DE PLAYTOMIC
Otro de los puntos a tener en cuenta es que todo el crecimiento que ha experimentado Playtomic ha sido orgánico. Es decir, la compañía, hasta ahora, no había invertido nada en marketing ni publicidad. Pedro Clavería considera que este «ha sido el secreto de Playtomic». Aún eso, recientemente se supo que World Padel Tour y la startup habían llegado a un acuerdo de publicidad. Lo que para el CEO es «una alianza muy buena», también es la primera inversión de Playtomic en marketing. Se estrenan por la puerta grande, ya que World Padel Tour es el circuito profesional de pádel más importante del mundo. Pedro Clavería considera que están en el punto óptimo de «querer ganar más visibilidad».
«Es muy bueno no quemar la bala del markting en la primera fase, porque te da respuestas más reales»
Pedro Clavería, CEO de Playtomic
¿Y SI PLAYTOMIC SALIERA EN BOLSA?
En la actualidad, son varias las tecnológicas que planean incorporarse al mercado de valores. Saben que es una buena oportunidad de obtener liquidez, lo que daría más margen de maniobra a la firma, y, además, sería un factor que impulsaría el crecimiento de la misma. Pedro Clavería analiza esta posibilidad, aunque considera que «a corto plazo, no planeamos incorporarnos al mercado de valores». «Playtomic es muy pequeña todavía. Por el momento no tenemos en el horizonte salir a Bolsa, pero es muy buena opción», añade el CEO.
Clavería considera que serían «uno de los valores más atractivos desde el punto de vista de la rentabilidad«. La realidad es que las tecnológicas están cosechando buenos resultados bursátiles, apuntándose revalorizaciones anuales superiores al 200%.
Playtomic es una de las empresas que conviene tener en cuenta. La compañía crece a un ritmo acelerado ante el creciente interés en el pádel. Por el momento, mantienen sus líneas de negocio con el objetivo de hacer de Playtomic «una experiencia para el jugador», tal y como comenta su CEO. El camino de la startup acaba de comenzar.
