Kiko Rivera llega a un acuerdo con Irene Rosales tras la separación: «Ha perdido todo»

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La separación de Kiko Rivera e Irene Rosales ha vuelto a situarse en el centro del interés mediático, especialmente en la sección Gossip de Merca2, donde cada movimiento de ambos sigue generando comentarios y análisis. Tras semanas de rumores, fuentes cercanas al DJ han confirmado que Kiko ha optado por un enfoque prudente y reservado respecto a su ruptura. Según estas fuentes, el hijo de Isabel Pantoja ha establecido un auténtico “pacto de silencio” con su entorno más cercano, con el objetivo de preservar la intimidad de ambos y minimizar el impacto mediático. “Ha pedido a todos sus amigos que no comentemos nada a los periodistas sobre su separación. Incluso Fran, su representante, cumple esta especie de pacto de silencio. Por eso, prefiero no hablar del tema”, ha declarado un allegado a ‘La Razón’, dejando claro que Kiko quiere mantener la discreción en un momento complicado de su vida personal.

La postura de Kiko Rivera

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Kiko Rivera en un concurso. (Foto: Canal Sur)

Aunque en sus redes sociales el DJ se muestra optimista, hablando de que se enfrenta a una “nueva era” y que está contento por ello, las fuentes más cercanas aseguran que Kiko sigue abierto a la posibilidad de reconciliarse con Irene Rosales. Esta información evidencia que, mientras intenta mantener la compostura pública, el cantante y empresario todavía alberga sentimientos y deseos de reconstruir lo que ha perdido. Su disposición a retomar la relación refleja, según su círculo íntimo, que la separación no ha sido definitiva desde un punto de vista emocional, aunque el camino hacia la reconciliación no dependa únicamente de él.

Por su parte, Irene Rosales parece haber tomado una decisión mucho más firme y definitiva respecto a su matrimonio. Según han revelado amigas cercanas, la influencer y colaboradora televisiva no tiene intención de dar pasos atrás ni de hacer un “esfuerzo superior” por retomar la relación. Una amiga y compañera de gimnasio de Irene ha explicado que, en cierto modo, ella se ha quitado un peso de encima tras la ruptura: “Ese hombre es muy difícil de llevar y ella ha aguantado lo indecible. En su matrimonio había más amarguras y llantos que alegrías. Cuando murieron sus padres se vino abajo y no encontró en su marido el apoyo que necesitaba. Esa es la pura realidad”. Estas palabras ponen en contexto el agotamiento emocional que ha vivido la exmujer de Kiko y refuerzan la idea de que su decisión está fundamentada en motivos personales profundos y en el deseo de bienestar propio y de sus hijas.

Aunque la relación haya llegado a su fin, lo que sí mantienen ambos es un respeto mutuo y un compromiso con el bienestar de sus hijas. Las fuentes cercanas explican que, a pesar de la ruptura, Kiko e Irene siguen coordinándose para organizar planes que permitan a las menores disfrutar de tiempo con ambos padres sin tensiones. Esto refleja que, pese a las diferencias y al dolor de la separación, ambos priorizan la estabilidad emocional de sus hijas y tratan de que la transición sea lo menos traumática posible. Sin embargo, la distancia entre ellos ha cambiado la dinámica familiar, lo que ha llevado a Kiko a tomar decisiones estratégicas sobre su vivienda y entorno personal.

Kiko Rivera se compra una casa

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Kiko Rivera en un programa. (Foto: Telecinco)

En este contexto, se ha revelado que Kiko Rivera se ha comprado un chalet con piscina en Mairena del Aljarafe, una localidad situada a apenas seis kilómetros de Castilleja de la Cuesta, donde vivía con Irene. La cercanía entre ambas residencias permite que la logística de los cuidados y visitas de las niñas sea más sencilla, pero también garantiza la independencia de cada uno, dando espacio a ambos para rehacer sus vidas de manera separada. Esta adquisición refleja, según las fuentes, la intención de Kiko de mantener un equilibrio: estar cerca de su familia pero, al mismo tiempo, disponer de un refugio propio donde poder gestionar sus emociones y su día a día sin presiones externas.

El acuerdo al que han llegado Kiko e Irene tras la separación también pone de manifiesto la madurez con la que ambos están afrontando la situación. La idea de un pacto de silencio no solo protege la intimidad de la pareja, sino que evita que comentarios desafortunados o especulaciones dañen la relación futura con sus hijas. La discreción de Kiko ha sido clave en estos momentos, y su círculo más cercano asegura que él ha pedido expresamente que nadie hable con la prensa, lo que incluye incluso a su representante, Fran. Este enfoque no solo demuestra cautela, sino también una estrategia consciente de proteger su reputación y la de su familia frente a la exposición mediática que siempre ha acompañado a los Pantoja y a sus descendientes.

Las hijas de Kiko Rivera e Irene Rosales

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Kiko Rivera e Irene Rosales. (Foto: Instagram)

Sin embargo, aunque Kiko ha mostrado disposición para reconciliarse, el panorama no es igual de favorable para él desde el lado de Irene. Las fuentes aseguran que la colaboradora televisiva se ha quitado un peso de encima y que considera que la relación ya no tiene vuelta atrás. La amiga cercana que habló con la prensa subraya que, durante años, Irene soportó situaciones difíciles dentro del matrimonio, especialmente tras la pérdida de sus padres, momentos en los que no encontró el apoyo emocional necesario en Kiko. Esto ha llevado a que la influencer valore su independencia y su bienestar, priorizando la tranquilidad y estabilidad familiar sobre cualquier intento de reavivar la relación.

A pesar de las diferencias, hay un punto que ambos tienen muy claro: la educación y bienestar de sus hijas. Kiko e Irene continúan realizando esfuerzos conjuntos para garantizar que las menores no sufran por la separación, organizando actividades y horarios que les permitan disfrutar de tiempo con ambos padres de manera equilibrada. Esta coordinación refleja que, más allá del conflicto o la tristeza, existe un entendimiento mutuo sobre la importancia de la familia y la necesidad de mantener un entorno estable para sus hijas. Este enfoque responsable contrasta con otras rupturas mediáticas, donde la exposición pública y los conflictos personales terminan afectando directamente a los menores.

Dra. Inés Valero (51), oftalmóloga: «La luz de tu móvil está acelerando tu presbicia un 30%. A los 50 tendrás la vista de una persona de 65 años»

La última consulta que haces por la noche antes de dormir es, casi con toda seguridad, a la pantalla de tu móvil. Este gesto, tan normalizado en nuestras vidas, podría ser el billete de ida hacia un problema visual que no esperabas tener tan pronto. Según la oftalmóloga Inés Valero, la luz del móvil está acelerando la presbicia hasta un 30%, una cifra que pone los pelos de punta. ¿!– /wp:paragraph –>

Lo que cuenta la doctora Valero, con más de dos décadas de experiencia lidiando con ojos cansados, es una seria llamada de atención. La especialista de 51 años asegura que la dependencia de este dispositivo electrónico está adelantando el reloj biológico de nuestra visión, y su afirmación es demoledora: a los 50 años podríamos tener la vista de una persona de 65. Un diagnóstico preocupante que nos obliga a preguntarnos si el precio de estar siempre conectados es demasiado alto.

¿POR QUÉ NUESTROS OJOS ENVEJECEN ANTES DE TIEMPO?

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Dentro de nuestro ojo existe una lente natural llamada cristalino, responsable de enfocar los objetos a diferentes distancias, un trabajo que realiza sin descanso. El uso continuado del móvil obliga a esta lente a un esfuerzo de enfoque cercano constante y antinatural, lo que provoca una rigidez prematura. Para que nos entendamos, el cristalino de nuestros ojos pierde flexibilidad por la sobreexposición a las pantallas y, como un músculo agotado, deja de funcionar con la agilidad que debería.

Este fenómeno no es una molestia pasajera, sino el preludio de un problema mayor que afecta a millones. Lo que empieza como un simple picor o sequedad tras horas frente al smartphone deriva en una condición crónica. Al final del día, la fatiga visual digital es el primer síntoma de un envejecimiento ocular acelerado que, lejos de ser una anécdota, se está convirtiendo en la norma para toda una generación que no concibe la vida sin su teléfono.

EL SÍNDROME DEL BRAZO LARGO LLEGA UNA DÉCADA ANTES

Si has empezado a alejar el teléfono para poder leer los mensajes con claridad, bienvenido al club. Este gesto, conocido popularmente como el «síndrome del brazo largo», es la primera señal de la presbicia o vista cansada. Lo alarmante es que este club tiene cada vez más socios y son más jóvenes, todo por culpa del móvil. Lo que antes era un síntoma claro de haber cruzado la barrera de los cincuenta, la necesidad de alejar el móvil para leer es el primer signo de presbicia precoz.

La realidad en las consultas de oftalmología es tozuda y muestra una tendencia que no para de crecer. Jóvenes en la treintena y cuarentena acuden con síntomas que sus padres no experimentaron hasta mucho después, y el denominador común es siempre el mismo: un uso intensivo del móvil. Los expertos lo tienen claro, ya que este envejecimiento prematuro del ojo ya se considera una epidemia silenciosa entre los menores de 50, una condena visual autoimpuesta por nuestros hábitos digitales.

NO TODA LA LUZ ES IGUAL: EL VERDADERO CULPABLE

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No es tanto el tiempo que pasamos mirando el móvil, sino el tipo de luz que emite. Las pantallas de nuestros dispositivos emiten una gran cantidad de luz visible de alta energía (HEV), más conocida como luz azul. Esta longitud de onda es especialmente dañina para nuestras estructuras oculares. A diferencia de otras luces, la luz azul de alta energía penetra hasta la retina causando un estrés oxidativo sin precedentes, dañando las células fotorreceptoras de forma lenta pero constante.

Muchos pensarán que con activar el «modo noche» de su terminal el problema está resuelto, pero la solución no es tan sencilla. Aunque estos filtros ayudan a reducir la cantidad de luz azul, no la eliminan por completo, y nuestra exposición sigue siendo muy elevada. El uso del móvil sigue siendo un riesgo, porque los filtros de luz azul integrados en los dispositivos son insuficientes para proteger completamente la mácula, la zona más sensible de nuestra retina.

¿ESTAMOS CONDENADOS A LLEVAR GAFAS ANTES DE LOS 45?

La advertencia de la doctora Valero es seria, pero no es una sentencia inapelable. Todavía estamos a tiempo de tomar el control de nuestra salud visual y adoptar medidas sencillas que pueden marcar una enorme diferencia a largo plazo. La clave no es demonizar la tecnología, sino aprender a usarla de una forma más inteligente y consciente para proteger nuestros ojos. Un pequeño cambio de rutina puede ser nuestro mejor aliado.

La primera línea de defensa es tan simple que parece mentira: hacer pausas. Los oftalmólogos recomiendan la famosa regla «20-20-20»: cada 20 minutos de uso del móvil, aparta la vista y mira a un objeto que esté a 20 pies (unos 6 metros) durante 20 segundos. Este simple ejercicio, la regla 20-20-20 reduce drásticamente la tensión en el músculo ciliar del ojo, permitiéndole relajarse y recuperar su flexibilidad natural. Es un respiro necesario en la maratón digital diaria.

UN CAMBIO DE HÁBITOS PARA SALVAR TU VISTA FUTURA

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Además de las pausas, es fundamental prestar atención al entorno en el que usamos el móvil. Evita utilizarlo a oscuras, ya que la pupila se dilata y permite que entre más luz dañina. Procura tener siempre una luz ambiental suave encendida. Asimismo, ajustar el brillo y la temperatura de color del smartphone protege la vista durante el uso nocturno, reduciendo el contraste agresivo que tanto fatiga a nuestros ojos y que altera nuestros ciclos de sueño.

Finalmente, la protección ocular también viene desde dentro. Pasar más tiempo al aire libre no solo es bueno para la mente, sino también para la vista, ya que la luz natural es el mejor estímulo para nuestros ojos. Dejar el móvil en el bolsillo y levantar la mirada es un acto revolucionario. Al mismo tiempo, una dieta rica en antioxidantes como la luteína puede fortalecer las defensas naturales del ojo frente al daño oxidativo. Al fin y al cabo, tu vista de mañana depende de cómo cuides hoy la única ventana que tienes al mundo.

Consumo infla las subvenciones a la OCU pese a sus negocios con empresas y a una entidad irrelevante con un solo empleado: AUC

Las subvenciones otorgadas este año por el Ministerio de Consumo de Pablo Bustinduy a las asociaciones de consumidores están envueltas en la polémica. FACUA ha denunciado que ha sido objeto del “mayor recorte de la historia”, un 29% menos que en ejercicio anterior, cuando ya sufrió otro del 8%.

Recorte que tiene como contrapartida el incremento de ayudas a una entidad que durante muchos años ostentó que no pedía dinero público como muestra de su “independencia”, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), y a otra prácticamente desconocida que cuenta con un solo empleado: la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC).

Se da la circunstancia de que el aumento de las subvenciones a la OCU se produce mientras el ministerio tiene paralizada la investigación que trascendió públicamente en 2023 sobre esta organización por sus cobros de comisiones a empresas a cambio de captarles clientes con campañas publicitarias. La OCU recibirá este año un 15% más que el anterior, ocupando ya la segunda posición en el ranking de las ayudas públicas, 449.815 euros.

Pese a que es prácticamente irrelevante y apenas hay noticias sobre sus acciones en los medios de comunicación, la AUC es otra de las entidades que crece en subvenciones, un 12%. Esta asociación declara tener más de 13.000 socios y asegura haber tramitado durante 2024 cerca de 123.000 consultas pese a que solo tiene un solo trabajador contratado para ello. Un trabajador capaz de atender casi 500 reclamaciones cada día laborable.

FACUA ha denunciado que el ministerio no ha accedido a verificar datos sobre los que ha planteado dudas en sus alegaciones. Entre ellos, requerir a AUC documentación que acredite el número de consultas que dice haber tramitado. Se da la circunstancia de que esta entidad recibirá 293.754 euros en ayudas públicas, más de seis veces el importe que representa su gasto de personal, que el año pasado no alcanzó los 49.000 euros.

De las tres asociaciones a las que Consumo ha aplicado recortes, FACUA es la más perjudicada. Tras ella, Adicae, con un 19% menos que en 2024. También bajan, aunque mucho más levemente, las destinadas a UNAE, un 4% menos.

Asufin será la asociación que recibirá el mayor montante de subvenciones, 583.944 euros. En segundo lugar, la OCU, con 449.815 euros. Les siguen FACUA (435.497), CECU (432.605), Adicae (431.357), AUC (293.754), la asociación de cooperativas Hispacoop (206.254) y UNAE (214.304).

ACTUALIZACIÓN 26 Septiembre 2025: A continuación, y en virtud de los artículos 1 y 2 de La Ley Orgánica 2/1984 del 26 de marzo procedemos a publicar declaración remitida por burofax por la OCU con fecha de hoy sin que en ningún caso la publicación de la misma implique que MERCA2 esté o no de acuerdo con lo que a continuación se reproduce:

«OCU no tiene conocimiento de que el Ministerio de Consumo haya iniciado ninguna investigación en su contra. En su momento OCU recibió requerimientos de información por parte del Ministerio de Consumo que fueron contestados diligentemente y que no dieron lugar a la apertura de ningún expediente».

Gloria Camila traiciona a su padre en ‘Supervivientes’ confesando un asunto muy privado

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La nueva edición de ‘Supervivientes All Stars 2025’ sigue dejando momentos cargados de emoción, confesiones inesperadas y giros que dan mucho de qué hablar fuera de la isla. En esta ocasión, la protagonista ha sido Gloria Camila, quien a lo largo de la semana ha demostrado una gran fortaleza al conseguir su primer collar de líder, enfrentarse con entereza a la temida noria infernal y abrirse en canal con sus compañeros durante una charla nocturna. Lo que parecía una conversación distendida terminó convirtiéndose en una auténtica revelación, ya que la hija de Ortega Cano habló de cuestiones muy privadas relacionadas con su padre, algo que no ha pasado desapercibido ni entre la audiencia ni en los platós.

‘Supervivientes’ da voz a Gloria Camila

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Jorge Javier Vázquez en ‘Supervivientes All Star’. (Foto: Telecinco)

En mitad de la playa, cuando la intimidad de la noche parecía invitar a la confianza, Gloria Camila decidió hablar con total sinceridad sobre lo que supuso para su padre verla de nuevo en la aventura de ‘Supervivientes All Stars’. Contó que Ortega Cano se mostró nervioso con la idea de que ella volviera a Honduras, preocupado por lo duro que es el concurso, aunque finalmente le dio todo su apoyo porque respeta cada una de sus decisiones. Según sus palabras, “estaba un poco nerviosillo, no le ha hecho mucha gracia porque estaba preocupado por cómo se pasa aquí, aunque apoya todas mis decisiones”. Esa afirmación, que parecía inocente, terminó abriendo la puerta a una serie de comentarios que la joven hizo sobre la vida privada de su padre, en los que desveló aspectos que hasta ahora habían permanecido en un círculo estrictamente familiar.

Durante la charla, Gloria Camila se refirió a la personalidad de Ortega Cano, describiéndolo como un hombre íntegro, de los pies a la cabeza, que ha sabido sobrellevar momentos muy complicados en su vida personal y profesional. Habló con ternura de la fortaleza de su padre, pero también de su energía y vitalidad en el presente, asegurando que “está hecho un chavalín”, y detallando que todas las mañanas sale a pasear, corre, monta en bicicleta y evita quedarse encerrado en casa. Un retrato cercano que humaniza al torero, alejado de las polémicas mediáticas que en muchas ocasiones le rodean. Sin embargo, lo más sorprendente vino después, cuando la concursante reveló detalles íntimos sobre su situación sentimental y familiar actual, algo que muchos han interpretado como una traición involuntaria al exmatador, acostumbrado a ser muy celoso de su privacidad.

La joven reconoció que su padre no tiene pareja en estos momentos, pero quiso dejar claro que no está solo, ya que comparte su día a día con el niño pequeño de la familia y con Marina, una figura clave en la vida de los Cano. Hablando de ella, Gloria Camila no escatimó en elogios, asegurando que “es una más de la familia, es como mi tía, le debemos mucho a ella, es la que me cuidó cuando faltó mi madre, es como una segunda madre, es maravillosa”. La colaboradora subrayó que nunca la ha considerado únicamente la persona que trabaja en casa, sino que la ve como alguien fundamental en su crecimiento y en la estabilidad de su familia tras la pérdida de su madre, Rocío Jurado. En sus palabras se percibía un gran cariño y agradecimiento, pero a la vez la apertura de un capítulo muy íntimo de la vida de Ortega Cano que probablemente él habría preferido mantener en la discreción.

Gloria Camila ha hablado de su padre

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Gloria Camila en ‘Supervivientes’. (Foto: Telecinco)

Gloria también confesó que entre su padre y Marina existe un gran respeto y un amor puramente familiar, reforzando la idea de que forman un núcleo sólido, unido y lleno de afecto. Esta declaración, lejos de pasar inadvertida, ha generado un importante debate sobre si era necesario compartir en televisión cuestiones tan personales sobre la intimidad de su progenitor. En el contexto de un concurso como ‘Supervivientes’, donde la convivencia lleva a los participantes a desnudarse emocionalmente, muchos han entendido sus palabras como una muestra de sinceridad y cariño. No obstante, para parte de la audiencia y ciertos comentaristas televisivos, hablar en esos términos de Ortega Cano constituye una forma de exponerlo públicamente más de lo que él mismo estaría dispuesto a tolerar.

El impacto de estas declaraciones se ha multiplicado porque llegaron en un momento de alta exposición mediática para Gloria Camila, al haber conseguido el collar de líder y mostrar una nueva faceta de fuerza y determinación en el concurso. De repente, la concursante no solo destacó por sus pruebas y su resistencia, sino también por un testimonio que puso sobre la mesa la figura de su padre, reviviendo la eterna conexión entre el universo familiar de los Ortega y la curiosidad pública. Todo ello ha sido percibido como un arma de doble filo: por un lado, su sinceridad y espontaneidad la hacen más cercana al público, pero, por otro, las revelaciones privadas pueden incomodar a Ortega Cano, siempre muy consciente de cómo los medios tratan su vida personal.

En paralelo a la repercusión de sus palabras, el defensor de Gloria en plató, Chema, quiso ofrecer una visión más amable sobre cómo está viviendo el torero las confesiones de su hija desde Honduras. Según él, Ortega Cano se siente profundamente orgulloso de Gloria y disfruta viéndola en acción en la isla. Chema aseguró que, tras escuchar a su hija hablar de él con tanto cariño y respeto, seguramente estará emocionado y con el pecho hinchado de orgullo. Este comentario buscaba suavizar la polémica, destacando que, más allá de la exposición pública, lo importante es la relación afectiva y sólida que existe entre padre e hija, una relación que, a juicio de los que la conocen, sigue siendo firme y llena de respeto.

Gloria Camila ha sido sincera

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Gloria Camila en ‘Supervivientes’. (Foto: Telecinco)

Lo cierto es que Gloria Camila ha logrado convertirse en una de las grandes protagonistas de esta edición de ‘Supervivientes All Stars’, no solo por sus logros en las pruebas o su capacidad de liderazgo, sino también por su capacidad de mostrarse tal y como es, sin filtros y sin miedo a hablar de temas delicados. Esta sinceridad la convierte en una concursante imprevisible y en alguien que despierta interés constante en la audiencia. Sin embargo, también la coloca en una posición vulnerable frente a las críticas, pues cualquier palabra puede ser interpretada como un exceso de confianza o como una traición a la privacidad de sus seres queridos.

En definitiva, lo ocurrido con Gloria Camila en esta última semana refleja la complejidad de los concursos de supervivencia: son mucho más que pruebas físicas y estrategias de nominación. También son espacios donde los concursantes se ven obligados a convivir en condiciones extremas, compartir confidencias y exponer partes de su vida que, en otro contexto, jamás saldrían a la luz. Gloria Camila ha dejado patente que no solo lucha por sobrevivir en la isla, sino también por mantener su identidad y sus vínculos familiares a pesar de estar bajo el escrutinio constante de las cámaras. Ahora solo queda por ver cómo reaccionará Ortega Cano al escuchar estas palabras y si, efectivamente, recibe con orgullo unas declaraciones que para muchos han supuesto una traición a su intimidad.

La audiencia, mientras tanto, sigue atenta a cada movimiento de la concursante, consciente de que en cada conversación puede aparecer un nuevo detalle capaz de cambiar la narrativa y de encender debates en los platós. Lo que está claro es que la participación de Gloria Camila ha añadido un componente extra de interés a la edición, uniendo la tensión de la supervivencia con la fuerza de unas confesiones que tocan la fibra más personal. ‘Supervivientes All Stars 2025’ no solo mide la resistencia física de sus participantes, sino también su capacidad para gestionar el impacto de sus palabras, y en ese terreno Gloria se ha convertido en una de las concursantes más comentadas y decisivas del concurso.

Dr. Manuel Estévez (56), cardiólogo: «Las alertas de corazón de tu smartwatch son inútiles para un infarto; lo único que hacen es generarte una ansiedad peligrosa»

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La confianza que has depositado en tu nuevo smartwatch para vigilar tu corazón podría ser un arma de doble filo. Millones de personas creen tener un guardián en su muñeca, pero el Dr. Manuel Estévez, un reputado cardiólogo con más de tres décadas de experiencia, lanza una advertencia demoledora que lo cambia todo: las alertas de corazón de tu reloj son inútiles para un infarto. ¿Estamos poniendo nuestra tranquilidad, e incluso nuestra vida, en manos de una tecnología que no está diseñada para salvarnos de la urgencia cardíaca más temida?

Esta revelación sacude los cimientos de la salud digital. El especialista no se anda con rodeos al afirmar que esta creencia popular es un espejismo tecnológico. Según sus propias palabras, lo único que hacen estos avisos es “generarte una ansiedad peligrosa”, una afirmación que pone el foco en el daño colateral de una herramienta malinterpretada. Lo que este dispositivo de muñeca te notifica no tiene nada que ver con los síntomas de un ataque al corazón, y entender esta diferencia es crucial para no caer en el pánico o, peor aún, en una complacencia fatal.

¿LA FALSA PROMESA QUE LLEVAS EN LA MUÑECA?

Analizamos el malentendido que convierte una herramienta útil en un generador de falsas esperanzas.
Analizamos el malentendido que convierte una herramienta útil en un generador de falsas esperanzas. Fuente Freepik

Puede que te sorprenda, pero la función de electrocardiograma (ECG) de tu smartwatch no está buscando señales de un infarto. Su verdadera misión es otra completamente distinta. Este sistema es brillante detectando irregularidades en el ritmo, como la fibrilación auricular, una arritmia que puede pasar desapercibida. Sin embargo, un infarto de miocardio es un problema de fontanería, no de electricidad; es una arteria bloqueada que impide que la sangre llegue al músculo cardíaco, algo que un simple sensor en la piel no puede detectar.

El problema reside en la confusión que genera el marketing y la simplificación del mensaje. Creemos que “alerta de corazón” es un paraguas que lo cubre todo, pero no es así. Tu reloj inteligente mide los impulsos eléctricos que coordinan los latidos, pero no tiene capacidad para analizar el flujo sanguíneo ni detectar la muerte de tejido muscular por falta de oxígeno. Por eso, la tecnología del dispositivo es incapaz de diferenciar un ritmo normal del caos que precede a un colapso cardíaco, dejándote completamente a ciegas ante el peligro real.

«UNA ANSIEDAD PELIGROSA»: EL DAÑO OCULTO DE LAS ALERTAS

Las notificaciones que crees que te protegen podrían estar, en realidad, minando tu salud mental y saturando los servicios de urgencias. El Dr. Estévez insiste en este punto como uno de los efectos más nocivos de esta tecnología. Esa vibración en la muñeca seguida de un mensaje alarmante puede desencadenar un torrente de pánico injustificado. Muchas de estas alertas se deben a mediciones erróneas o a arritmias benignas, pero el usuario medio carece del conocimiento para distinguir una falsa alarma de una amenaza real, lo que le lleva a un estado de hipervigilancia y estrés constante.

Este fenómeno ya tiene nombre: cibercondría. Es la ansiedad por la propia salud alimentada por la sobreinformación de internet y los datos de nuestros gadgets. Imagina la escena, repetida cada día en los hospitales: pacientes que acuden a urgencias con el ECG de su smartwatch en la mano, convencidos de estar sufriendo un infarto. Esto no solo genera una angustia innecesaria en la persona, sino que contribuye a la saturación de un sistema sanitario ya tensionado por emergencias reales, desviando recursos valiosos para atender lo que a menudo no es más que un susto tecnológico.

ENTONCES, ¿PARA QUÉ SIRVE REALMENTE TU RELOJ INTELIGENTE?

Desmontado el mito, es justo reconocer las verdaderas fortalezas de estos dispositivos como compañeros de bienestar.
Desmontado el mito, es justo reconocer las verdaderas fortalezas de estos dispositivos como compañeros de bienestar. Fuente Freepik

No todo es negativo, ni mucho menos. Si dejamos de pedirle al smartwatch que sea un cardiólogo de urgencias, descubriremos un aliado formidable para nuestro día a día. Su capacidad para detectar la fibrilación auricular, como mencionábamos, es revolucionaria, ya que puede alertar de una arritmia silenciosa que es una de las principales causas de ictus. Además, su monitorización del sueño y la actividad física ofrece datos valiosísimos para mejorar nuestros hábitos, ayudándonos a ser más conscientes de nuestro estilo de vida y a tomar mejores decisiones para nuestra salud a largo plazo.

El verdadero poder de este gadget de salud reside en su capacidad de motivación. Ver tus progresos, retarte a caminar un poco más cada día, ser consciente de la calidad de tu descanso o incluso controlar tus niveles de estrés a través de la variabilidad de la frecuencia cardíaca son funciones que sí tienen un impacto directo y positivo. En este sentido, el dispositivo es una excelente herramienta de prevención y fomento de un estilo de vida saludable, que es, al fin y al cabo, la mejor estrategia para mantener a raya las enfermedades cardiovasculares.

LOS SÍNTOMAS REALES DE UN INFARTO QUE TU GADGET NUNCA VERÁ

Es hora de volver a lo básico: aprender a escuchar a nuestro cuerpo, que nos manda señales mucho más fiables que cualquier sensor. Un infarto no avisa con una notificación en una pantalla. Lo hace con señales físicas que debemos aprender a reconocer sin dudar. El síntoma más conocido es un dolor opresivo en el centro del pecho, como si un peso enorme te estuviera aplastando, que a menudo se irradia hacia el brazo izquierdo, el cuello o la mandíbula. Pero hay más, y tu wearable es completamente ciego a la sudoración fría, las náuseas o la falta de aire que acompañan a esta emergencia médica.

Confiar en que tu smartwatch te avisará es un error que puede costarte minutos vitales. La clave es la rapidez en la actuación. Ante la más mínima sospecha de estos síntomas, la única acción correcta es llamar a los servicios de emergencia de inmediato. No hay que esperar una confirmación digital ni perder tiempo consultando datos en una aplicación. A diferencia de la tecnología, el cuerpo humano tiene un sistema de alertas propio y perfeccionado durante milenios; ignorarlo por mirar una pantalla es, sencillamente, una temeridad.

LA TECNOLOGÍA COMO ALIADA, NO COMO SUSTITUTA DEL MÉDICO

Entender el lugar que ocupa cada herramienta es fundamental para usarlas de forma inteligente y segura.
Entender el lugar que ocupa cada herramienta es fundamental para usarlas de forma inteligente y segura. Fuente Freepik

La conclusión de todo esto no es que debas tirar tu smartwatch a la basura. Al contrario, se trata de ponerlo en su sitio. Es un dispositivo de bienestar, no de diagnóstico médico de emergencias. Los datos que recoge pueden ser muy útiles en una consulta con tu cardiólogo para seguir la evolución de una patología conocida o para detectar patrones a lo largo del tiempo. De hecho, compartir los registros de tu reloj con un especialista puede enriquecer el diagnóstico y el seguimiento, pero nunca debe reemplazar su juicio clínico ni la atención profesional.

Al final del día, la tecnología más avanzada que poseemos es el sentido común. Un smartwatch puede ser un compañero fantástico para animarte a moverte más, a dormir mejor y a tener una visión general de tu estado físico. Pero cuando hablamos de una situación de vida o muerte como un infarto, la única tecnología en la que debemos confiar es la que conecta nuestra voz con el servicio de emergencias. Saber diferenciar entre monitorizar la salud y gestionar una crisis es la verdadera inteligencia que ni el más sofisticado de los dispositivos podrá ofrecernos jamás.

El límite oculto de Mercadona: la regla del efectivo que si o si debes conocer

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En nuestro país, el uso de dinero en efectivo sigue siendo parte de la vida diaria de millones de consumidores, aunque las reglas en torno a su utilización han cambiado con el paso de los años. En supermercados como Mercadona, este tema cobra especial relevancia debido a los límites que establece la normativa vigente y que afectan directamente a las compras de gran volumen.

Mercadona ha confirmado que los clientes no podrán abonar en efectivo operaciones que superen los 999,99 euros. Esta medida no es un capricho de la empresa, sino una consecuencia de la legislación contra el fraude fiscal. Aunque pueda generar dudas entre los compradores, responde a un marco legal diseñado para reforzar la transparencia de las transacciones.

El efectivo, un método clásico con nuevas limitaciones

El efectivo, un método clásico con nuevas limitaciones
Fuente :agencias

Pese a la consolidación de los pagos digitales, el dinero en efectivo continúa siendo el método preferido por una parte significativa de la población. Muchos consumidores lo ven como un símbolo de control, libertad y confianza frente a la tecnología. Sin embargo, los límites fijados por ley han transformado su uso en operaciones de gran cuantía.

En el caso de Mercadona, el máximo permitido es de 999,99 euros. Al superar esa cifra, la normativa obliga al cliente a recurrir a medios electrónicos. Esto incluye tarjetas de crédito, débito, pago con móvil o incluso aplicaciones bancarias. La medida busca frenar movimientos de dinero que no queden registrados ante Hacienda, un objetivo clave de la Ley 11/2021.

La Ley 11/2021: el origen de la restricción

La Ley 11/2021: el origen de la restricción
Fuente Pexels

La limitación del efectivo no nace en el seno de Mercadona, sino en el Boletín Oficial del Estado. La Ley 11/2021, aprobada en julio de aquel año, introdujo cambios en materia de prevención y lucha contra el fraude fiscal. Entre ellos, destacó la reducción del umbral permitido para operaciones en metálico cuando una de las partes implicadas es un empresario o profesional.

Antes de esta reforma, los pagos en efectivo podían alcanzar los 2.500 euros. Con la nueva legislación, el límite bajó hasta los 1.000 euros, cifra que hoy marca la pauta en supermercados, concesionarios y comercios de todo tipo. El objetivo es evitar el blanqueo de capitales y reforzar la trazabilidad de cada movimiento económico.

Las sanciones por incumplimiento son severas. Hacienda puede imponer multas equivalentes al 25 % del importe abonado en metálico de forma indebida. Esto obliga a cadenas como Mercadona a ser estrictas en la aplicación de la norma, garantizando que ninguna compra supere los márgenes fijados.

Cómo aplica Mercadona el límite en sus tiendas

Cómo aplica Mercadona el límite en sus tiendas
Fuente Pexels

En la práctica, el control de esta normativa se refleja directamente en los sistemas de caja de Mercadona. Cuando una compra supera los 999,99 euros, el software bloquea automáticamente la posibilidad de pagar en efectivo. El cajero está entonces obligado a solicitar un método alternativo al cliente.

La cadena acepta tarjetas bancarias de las principales entidades, tanto nacionales como internacionales, aunque mantiene una exclusión notable: no admite American Express. Además, se pueden utilizar sistemas de pago móvil como Apple Pay o Google Pay, siempre vinculados a una tarjeta válida.

En cuanto a las monedas, Mercadona se ciñe al límite impuesto por el Banco de España: un máximo de 50 piezas por operación. De esta forma se evitan transacciones lentas y poco prácticas, al tiempo que se garantiza un flujo ágil en las líneas de cobro.

El papel de los consumidores frente a la normativa

El papel de los consumidores frente a la normativa
Fuente :agencias

Aunque algunos clientes puedan considerar esta restricción como una traba, la realidad es que el límite de 999,99 euros rara vez afecta a la compra habitual de un hogar medio. El gasto mensual en alimentación y productos de primera necesidad rara vez alcanza tales cifras, salvo en negocios que adquieren al por mayor o en familias numerosas que realizan compras muy grandes.

No obstante, la existencia de esta regla ha generado interrogantes. Algunos consumidores se preguntan si supone una pérdida de derechos frente al uso del dinero en metálico. Expertos en derecho financiero subrayan que no se trata de una prohibición absoluta, sino de una regulación concreta vinculada a la lucha contra prácticas ilícitas.

De hecho, organismos como el Banco de España recuerdan que el efectivo sigue siendo un medio de pago de curso legal. Simplemente, está sometido a un marco de límites en escenarios específicos. En el caso de Mercadona, se trata de garantizar que cada transacción esté dentro de la legalidad vigente y sin riesgo de sanciones.

Un futuro dominado por lo digital

Un futuro dominado por lo digital
Fuente: agencias

Más allá de las restricciones legales, el cambio en los hábitos de consumo apunta hacia una digitalización cada vez más extendida. Los pagos con tarjeta o móvil ganan terreno por comodidad, rapidez y seguridad. Mercadona, como referente en el sector de la distribución, ha sabido adaptarse a esta tendencia ofreciendo múltiples alternativas tecnológicas a sus clientes.

El escenario futuro parece claro: aunque el efectivo seguirá existiendo, perderá protagonismo frente a medios electrónicos cada vez más integrados en la vida diaria. La medida de los 999,99 euros es solo un reflejo de esta transición, en la que los gobiernos, las empresas y los consumidores se mueven hacia un sistema económico más rastreable y transparente.

Conclusión

Conclusión
Fuente: agencias

El límite impuesto por Mercadona al pago en efectivo no es una decisión arbitraria, sino una consecuencia directa de la Ley 11/2021 contra el fraude fiscal. Con un tope de 999,99 euros, la medida busca garantizar la transparencia y evitar prácticas ilícitas.

Para los clientes habituales, este cambio apenas altera la experiencia de compra, ya que la mayoría de los tickets rara vez superan dicha cifra. Sin embargo, en casos de compras excepcionales, será obligatorio recurrir a métodos electrónicos, lo que evidencia la importancia de contar con alternativas de pago disponibles.

Decisión del Banco de Japón y cuádruple hora bruja en los mercados

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Las dos referencias de la sesión serán la decisión de política monetaria del Banco de Japón -donde no se esperan cambios- y la cuádruple hora bruja, que elevará de forma marcada la volatilidad durante la sesión. Fitch revisará el rating de Italia, S&P el de Irlanda y Moody’s el de Grecia.

Sobre la cuádruple hora bruja, señalar que es un concepto que se refiere a la sesión en que coinciden los vencimientos de cuatro tipos de derivados: opciones y futuros sobre acciones y de opciones y futuros sobre índices.

Al respecto de la noticia de la semana, la bajada de tipos por parte de la Fed, David Rees, director de economía global de Schroders, señala que: “la decisión de la Fed de seguir adelante con los recortes de los tipos de interés en un momento en que la economía está cerca del pleno empleo aumenta el riesgo de que la inflación más alta se afiance. Creemos que la Fed aplicará otras dos bajadas de tipos del 0,25% antes de que termine 2025.”

“Sin embargo, añade, es poco probable que los tipos sigan bajando a partir de ahí, ya que el crecimiento sólido impulsa un repunte de la actividad en el mercado laboral y provoca un aumento de la inflación. Por ende, seguimos creyendo que las expectativas del mercado de que los tipos se sitúen por debajo del 3% son demasiado agresivas”.

Carlos de Sousa, gestor de Vontobel, explica: “la decisión de la Fed de recortar los tipos marca un cambio de enfoque, ya que ha optado por dar prioridad al empleo frente a la inflación durante la reunión de septiembre.”

“A futuro, la Fed se enfrentará a la indudablemente compleja tarea de equilibrar su doble mandato en un contexto de debilitamiento del mercado laboral estadounidense y de inflación persistentemente elevada. La presión para recortar los tipos complicará aún más las cosas. En este contexto, es probable que los inversores sigan diversificando fuera de EEUU, en un mundo en el que los riesgos se concentran cada vez más en la mayor nación desarrollada.”

Sobre la cuádruple hora bruja, señalar que es un concepto que se refiere a la sesión en que coinciden los vencimientos de cuatro tipos de derivados: opciones y futuros sobre acciones y de opciones y futuros sobre índices.
La cuádruple hora bruja es un concepto que se refiere a los vencimientos de cuatro tipos de derivados. Fuente: Pexels

El oro está viviendo una nueva ‘edad dorada’ y todavía puede seguir subiendo 

Y Dan Siluk, responsable de Global Short Duration & Liquidity en Janus Henderson, apunta: “el gráfico de puntos ahora implica dos recortes más este año, pero Powell restó importancia a su significado, enmarcando las perspectivas como «más equilibradas» en lugar de inclinadas decisivamente hacia los riesgos del mercado laboral”.

“Las revisiones de las previsiones económicas, que incluyen una mayor inflación, un mayor PIB y un menor desempleo, plantean dudas sobre la coherencia interna de la trayectoria de la política de la Fed. Los mercados pueden acoger con satisfacción la tendencia a la flexibilización, pero el mensaje sigue siendo matizado y está lejos de ser un giro completo.”

Por último, Max Stainton, Estratega Senior de Macroeconomía Global, avanza que “de cara al futuro, aunque esperamos dos recortes adicionales seguidos de una pausa por parte de la Fed de Powell este año, la perspectiva de 2026 y la posibilidad de un nuevo presidente de la Fed a partir de mayo de ese año aumentan significativamente la probabilidad de que se produzcan recortes adicionales de tipos de interés después de mayo de 2026.”

Banco de Japón y cuádruple hora bruja

La sesión arranca con la balanza comercial neozelandesa de agosto y continúa con la inflación de agosto, las compras de bonos extranjeros, la inversión extranjera en acciones japonesas y la decisión de política monetaria del Banco de Japón.

Desde Reino Unido llegarán las ventas minoristas de agosto, los préstamos netos al sector público y la necesidad de financiación neta del sector público. Francia publica la encuesta de negocios de septiembre, Alemania el IPP de agosto y habrá una comparecencia de Tuominen, miembro del consejo supervisor del BCE.

Se reúnen el Ecofin y el Eurogrupo, México publica su demanda agregada y el gasto privado del segundo trimestre; Canadá sus ventas minoristas de julio y Estados Unido el numero de plataformas petrolíferas y el recuento de yacimientos activos en el país, de Baker Hughes.

7 aeropuertos de AENA entre los que reciben más criticas en Europa

No son uno, ni dos, sino siete los aeropuertos de España, todos responsabilidad de AENA, los que encabezan la lista de los aeropuertos europeos que reciben más reclamos. Se tratan, por supuesto, de los dos más utilizados: el de Madrid-Barajas y el de Barcelona-El Prat. Tras estos es el aeropuerto Paris-Orly, el que completa el podio europeo de reclamos por parte de los viajeros. 

Así lo muestra el nuevo informe de la web especializada Reclamio.com, que ha recaudado los reclamos recibidos durante 4 años. Concretamente, desde 2022 el 15% de las quejas que ha gestionado la compañía corresponden a incidencias en el aeródromo madrileño. Por su parte, el 9% de las quejas han acaecido en el aeropuerto barcelonés.

Por su lado, el aeropuerto de París-Orly, le corresponden el 4,7% del total de reclamaciones registradas en este periodo. En cuarto lugar, se encuentra otro aeropuerto internacional, el de Lisboa Humberto Delgado, con el 3,5% de quejas. Completa el Top 5 otro aeropuerto español, el de Palma de Mallorca, que en los últimos cuatro años ha copado el 3,4% de las reclamaciones gestionadas por Reclamio.com.

Jordi Mercader, responsable de Reclamio.com, señala que en el número de reclamaciones influyen tanto las huelgas y de las incidencias organizativas en algunos aeropuertos, como en el caso de la reciente huelga de controladores franceses, como el volumen de pasajeros que pasan por cada aeródromo.  Málaga, Gran Canaria-Las Palmas, Tenerife-Norte, París-Charles de Gaulle e Ibiza, por este orden, completan la lista de los diez aeropuertos europeos con más incidencias.

Cartel informativo en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 15 de septiembre de 2025, en Madrid (España). Agencias
Cartel informativo en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 15 de septiembre de 2025, en Madrid (España). Agencias

En cualquier caso, lo cierto es que no debería ser una sorpresa que haya tantos aeropuertos españoles en la lista. No es solo que el país sea uno de los más atractivos del viejo continente para los viajeros del resto de Europa. La realidad es que los últimos años los aeropuertos españoles han enfrentado problemas de mantenimiento, huelgas, como la que atraviesa Barajas por sus trabajadores de seguridad en este momento, y de falta de personal, lo que se traduce en mayores tiempos de espera, falta de servicios e incomodidad general de algunos pasajeros que esperan por su vuelo.

UN RETO CLAVE PARA AENA

Lo cierto es que los datos presentados por Reclamio.com muestran uno de los grandes retos de AENA en el futuro inmediato. Es cierto que no todos los reclamos que reciben los aeropuertos son su responsabilidad directa, la pérdida de vuelos por overbooking o el daño al equipaje de los pasajeros suelen ser responsabilidad de las líneas aéreas, no de la propia empresa pública española. 

En cualquier caso, la situación sigue siendo delicada. En un país donde el turismo es clave para su buena salud económica, acumular quejas de los viajeros que pasan por sus aeropuertos es un problema difícil de ignorar. Algunos problemas se pueden resolver simplemente con la inversión correcta, pero otros son más complicados, en particular aquellos que tienen que ver con la situación de los trabajadores, como la que está ocurriendo en Barajas. 

BARAJAS EN EL OJO DEL HURACÁN

Es difícil ignorar que el Aeropuerto Madrid-Barajas no solo es el que más quejas recibe, sino que su porcentaje, un 15% de las recibidas por Reclamio, es mucho mayor al segundo lugar. Es cierto que una parte del problema es el volumen de viajeros, no solo se trata del aeropuerto clave de la capital española, sino una ciudad que es la puerta de entrada del continente para aerolíneas como Iberia y Air Europa, además de la principal conexión entre Europa y las Américas. 

Lo cierto es que la empresa está obligada a resolver la situación. No es un reto rápido, pero con la posibilidad de un segundo aeropuerto en el aire, el mejorar la situación de Barajas será clave tanto para Madrid como para toda la capital.

Vodafone sacude el mercado con sus irresistibles ofertas “todo en uno”

Si buscas ahorrar, simplificar tu vida digital y acceder al mejor entretenimiento, presta atención: Vodafone ha lanzado un pack convergente único que combina fibra 600 Mb, dos líneas móviles ilimitadas con 5G, más de 80 canales de TV y las 4 grandes plataformas de streaming (Netflix, HBO Max, Disney+ y Prime Video). Todo en una sola factura y con un precio de entrada rompedor.

Qué incluye el nuevo pack “todo en uno” de Vodafone

El nuevo pack todo en uno de Vodafone incluye Fibra 600 Mb Vodafone, una conexión perfecta para teletrabajar, estudiar o jugar online sin cortes; dos líneas móviles ilimitadas Vodafone: con prioridad 5G en los primeros 150 GB; Vodafone TV 4K: más de 80 canales en directo para toda la familia; un Decodificador 4K, para obtener la máxima calidad de imagen; y Netflix, HBO Max, Disney+ y Prime Video incluidos en la misma factura.

Además, puedes personalizar el pack: elegir solo dos o tres plataformas OTT para pagar menos tras la promoción. Y si te apasiona el deporte, suma por 10 euros más el Plan Fútbol de DAZN + Pack Deportes.

Precio y condiciones de la oferta

A grandes rasgos la oferta todo en uno de Vodafone se resume en 49 € durante los primeros 6 meses y 71 €/mes después, lo que la convierte en una de las mejores ofertas todo en uno Vodafone de los últimos años, pensada para quienes quieren un arranque fuerte en precio sin renunciar a nada.

Eso sí, ten en cuenta que la instalación, la cobertura y la gestión de datos tras los 150 GB pueden variar. Consulta siempre la web de Vodafone.

Valor por precio: por qué merece la pena ahora

Una oferta como ésta merece la pena porque se trata de un solo proveedor y una sola cuota, lo que simplifica tu vida. También, porque ofrece TV lineal más las cuatro grandes plataformas en una misma factura.

Además, porque supone disfrutar de Fibra 600 Mb en casa y 5G fuera para no quedarte atrás, y de un decodificador 4K para ver todo en la mejor calidad.

Pero, más importante aún, porque contratar estos servicios por separado sería mucho más caro y complejo.

Vodafone lanza nuevos planes con conectividad, entretenimiento y fútbol

¿Para quién es este “todo en uno”?

El todo en uno de Vodafone es ideal para Familias y parejas con alto consumo de streaming, seriéfilos y gamers que buscan las mejores plataformas, teletrabajadores y estudiantes que necesitan una fibra potente o personas prácticas que quieren menos gestiones y más comodidad.

Comparativa rápida con el mercado

Mientras otros packs se quedan cortos, el mejor pack fibra, móvil y TV de Vodafone incluye: 600 Mb de fibra, 2 líneas 5G priorizadas, 80+ canales incluyendo Netflix, HBO Max, Disney+ y Prime. Pero, además, lo ofrece todo centralizado en un recibo único y con precio promocional.

Cómo contratar el pack

Contratar el todo en uno de Vodafone puede hacerse de forma Online en la web de Vodafone, por teléfono llamando a su servicio de atención al cliente o en tiendas físicas para resolver dudas y contratar.

Vodafone conquista el mercado con su nueva oferta de fibra, móvil y televisión por 49€

Puedes conocer más detalles en la web oficial: Mejores ofertas fibra y móvil Vodafone.

Conclusión

El nuevo pack convergente Vodafone combina conectividad premium, entretenimiento completo y simplicidad. Por solo 49 euros durante 6 meses, tienes fibra, móvil, TV y las 4 plataformas más populares incluidas.

Se trata de una propuesta ideal para quienes quieren ahorrar, simplificar y disfrutar más. Si buscas las mejores ofertas todo en uno Vodafone, este es el momento de dar el salto.

Unilever fija su objetivo en belleza y cuidado personal: prevé sumar 15.000 millones en ventas y crecer al 9% anual

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La multinacional de productos de alimentación y belleza, Unilever, ha querido empezar el curso con los deberes hechos, afirmando cuáles son sus prioridades de aquí a finales de año. Concretamente, la compañía tiene siete prioridades claras, más belleza, más bienestar, más cuidado personal, más productos premium, más comercio electrónico, más Estados Unidos y más India.

En este sentido, Unilever está realizando grandes cambios en su negocio. Sin ir más lejos, en 18 meses han reducido prácticamente un 18% su plantilla de personal administrativo, según las últimas cifras disponibles. La compañía anunció que iban a lograr un ahorro de 800 millones para finales de 2026, pero para finales de este año ya han acumulado 650 millones de ahorros.

«El dinero se destinará a estas siete prioridades. Puede que te guste o no, pero tenemos muy claro lo que queremos hacer. Estas son nuestras prioridades en cuanto a categorías, segmentos, canales y geografías», expresa el director ejecutivo de Unilever, Fernando Fernández, ante los planes a corto plazo de la compañía.

Unilever, Pescanova y Fripozo se hacen con el 3% de la cesta de la compra
Fuente: Agencias.

LAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS DE UNILEVER

En este contexto, el director ejecutivo de Unilever describió una lista de prioridades clave de crecimiento. Dentro de la lista hay que tener en cuenta, un enfoque en la belleza, el bienestar y el cuidado personal; la premiumización; la aceleración del comercio electrónico; Estados Unidos e India, liderando la carga orgánica y de fusiones y adquisiciones.

Unilever quiere centrarse en las prioridades y los detalles del algoritmo. «Prevé que las ventas representen dos tercios de la categoría belleza y cuidado personal a medio plazo. Esto, equivale a unas ventas adquiridas de aproximadamente 15.000 millones de euros en ‘Belleza y Cuidado Personal’ en los próximos años, o a un crecimiento de aproximadamente el 9% anual en ‘Belleza y Cuidado Personal’ frente al 1% en ‘Cuidado del Hogar/Alimentación’», añaden desde Jefferies.

«Estamos aumentando nuestra exposición al segmento premium»

Director ejecutivo de Unilever, Fernando Fernández

Los analistas del mercado asumen que la categoría ‘Belleza, Bienestar y Cuidado Personal’ crece aproximadamente un 6% y la alimentación y el cuidado del hogar aproximadamente un 3,5%. No obstante, Unilever necesitaría añadir más de 15.000 millones de euros de facturación adquirida para lograr este objetivo en un plazo aproximado de siete años.

Asimismo, Unilever está aumentando su exposición en el segmento premium. Cuentan con una cartera con exceso de exposición a la posición ‘mainstream’ y a la posición ‘value’. Actualmente, están adquiriendo premium, desinvirtiendo en ‘value’, y transformando la cartera de Unilever. Concretamente, hablando del segmento premium, Unilever está innovando para aumentar progresivamente su exposición en dicho segmento, ya que la cartera de beneficios de sus categorías está aumentando.

Algunas de las marcas de Unilever
Algunas de las marcas de Unilever. Fuente: Agencias

Por otro lado, han señalado la despriorización de los mercados de Unilever, es decir, los 165 mercados no prioritarios. Si bien, no se realizará ninguna inversión fuera de las ocho marcas clave principal en estos mercados, y el director ejecutivo de la compañía espera que las marcas de energía representen el 90% de sus ventas en un plazo relativamente corto.

LO QUE PASARÁ EN ESTADOS UNIDOS E INDIA

En este contexto, dentro del enfoque geográfico, Unilever ha dejado claro que en cuanto a adquisiciones, no se invertirá ni un céntimo fuera de Estados Unidos e India. Este hecho implica que la adquisición de la marca de desodorantes ‘Wild’, centrada en el Reino Unido, en abril, es la última acción de este tipo.

ESTADOS UNIDOS Y LA INDIA SERÁN LOS CENTROS DE GRAVEDAD DE UNILEVER DE CARA AL FUTURO

«Las marcas estadounidenses serán el foco de la globalización y el desarrollo de espacios públicos. Creemos que este enfoque restrictivo podría percibirse cada vez más como estrecho, especialmente después de que el director ejecutivo de McDonald’s afirmará que la reputación de las marcas estadounidenses se ha ‘deteriorado’ a nivel mundial», certifican desde Jefferies.

Siguiendo esta línea, con la separación de ‘Ice Cream’, tanto Estados Unidos como India representarán el 32% de los ingresos de Unilever. De hecho, representarán el 35% tras las últimas adquisiciones, un 21% en Estados Unidos, y un 14% en India. «Históricamente, nuestro negocio en Estados Unidos ha sido un referente en innovación para Unilever. Ahora trabajamos con Estados Unidos, para Estados Unidos, y con el mundo. Este es un cambio fundamental en nuestra estrategia», certifican desde la dirección de la compañía.

Ecoener: sus cifras semestrales estarán condicionadas por la divisa y la producción

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La firma española de energías renovables Ecoener presentará unas cifras del segundo trimestre condicionadas por divisa y producción, pero con mayor capacidad, según explican en Renta 4.

Ecoener es una empresa española del sector de las energías renovables dedicada a desarrollar, construir, operar y mantener instalaciones que generan electricidad usando fuentes limpias.

Ecoener presentará sus resultados del primer semestre el jueves 25 de septiembre de 2025 antes de la apertura de mercado, y dará conferencia ese mismo día a las 11.00 horas.

Ángel Pérez Llamazares, CIIA – Equity research analyst en Renta 4 explica en una nota a clientes que “seguimos manteniendo la visión positiva en el valor de cara al medio plazo, reiterando la recomendación de Sobre ponderar y el precio objetivo de 7 euros por acción”.

Más en concreto, la nota apunta que la evolución de los ingresos, que estimamos que repunten ligeramente, esperamos que esté condicionada por distintos factores:

  • en el lado positivo destacamos la mayor producción fotovoltaica prevista gracias al proyecto de Yolanda en Guatemala de 74 MW, puesto en marcha a finales de 2024 y cuya aportación en el primer semestre ha sido plena. Este efecto, no obstante, esperamos que sea parcialmente compensado por
  • la depreciación del dólar, y
  • por una menor producción eólica e hidráulica prevista tras el excepcional año 2024.

Ecoener florece en Latinoamérica mientras se estanca en Europa

Con unos gastos operativos que prevemos crezcan por debajo de los ingresos, sería razonable esperar una leve mejora de los márgenes EBITDA. A pesar de ello, las mayores amortizaciones probablemente provoquen un descenso superior al doble dígito en el EBIT.

Estos efectos, junto con un resultado financiero neto estable frente al primer semestre de 2024 y que en 2024 se registraron efectos positivos por créditos fiscales, deberían traducirse en un recorte relevante del beneficio neto.

Estimando que las inversiones se puedan situar en niveles próximos a los registrados en el primer semestre de 2024 (75 millones de euros Renta 4 estimado frente a los 72,5 millones en el primero de 2024), lo que implicaría un incremento de la deuda neta hasta niveles cercanos a los 600 millones.  

Llas mayores amortizaciones de Ecoener probablemente provoquen un descenso superior al doble dígito en el EBIT. Fuente: Ecoener.

Ecoener: la dinámica sigue siendo muy positiva en los activos

Tras el anuncio en septiembre de la entrada en operación de la planta Carrizo en Guatemala (74 MW), la compañía supera ya los 500 MW en operación. En las próximas semanas podríamos ver nuevos anuncios relevantes.

De acuerdo con el calendario facilitado en febrero, deberían incorporarse próximamente los proyectos Payita 1 y Cumayasa 4 en República Dominicana (121 MW en total), Ardobela 1 y 2 en Colombia (22 MW) y cerca de 10 MW fotovoltaicos en Canarias, lo que sumaría 152 MW adicionales y llevaría los activos en operación por encima de los 655 MW.

A estos se añaden los proyectos en construcción ya anunciados (60 MW en República Dominicana, 48 MW en Panamá y 26 MW en Colombia), a los que podrían sumarse iniciativas adicionales del pipeline presentado en febrero, lo que permitiría que los activos en operación y construcción superen los 800 MW.

Cabe recordar que el objetivo del grupo es alcanzar 1 GW a finales de 2025, por lo que será clave que en los próximos meses se confirmen nuevos proyectos en construcción, más allá del eólico de 54 MW en Rumanía recientemente anunciado.

Estaremos atentos a los comentarios de la compañía respecto a este punto, así como a las expectativas de producción para el resto de 2025 y a posibles novedades en el desarrollo de activos tanto en LatAm como en Europa.

Recordamos que hace unos días la compañía informó de que aceleraba su implantación en la Unión Europea con la próxima construcción de un parque eólico de 54,4 MW en Miroslovesti, al noreste de Rumanía, tras adjudicarse un Contrato por Diferencia (CfD). El CfD adjudicado establece una duración de 15 años y está directamente respaldado por el Estado rumano. Ecoener ha sido la única empresa española adjudicataria en la subasta con el 5% de la potencia eólica.

La tecnológica cdmon marca un hito en España: la primera empresa del sector en utilizar energías limpias para impulsar sus servidores

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Cdmon, compañía española de hosting, acaba de marcar un hito en el sector al convertirse en la primera del país en alimentar sus servidores exclusivamente con energías limpias.

Más de 70.000 clientes activos, entre webs, correos electrónicos y proyectos digitales, funcionan ya en centros de datos libres de combustibles fósiles.

Una noticia reseñable en un mundo que cada día tiene un coste energético mucho más elevado de lo que la mayoría de personas imagina. Aunque navegar por internet o enviar un correo electrónico parece algo inofensivo, la infraestructura que lo sostiene —granjas de servidores, sistemas de almacenamiento y centros de datos— consume una parte significativa de la electricidad mundial.

Se calcula que alrededor de un 3% del consumo eléctrico global se destina al sector tecnológico, lo que equivale a millones de toneladas de CO2 emitidas cada año.

Servidores con energías renovables al servicio del hosting

La decisión de cdmon no solo responde a una estrategia empresarial innovadora, sino también a un compromiso ambiental de largo recorrido. Según Jaume R. Palau, cofundador de la tecnológica, “ser los primeros en España en cortar de raíz la dependencia del carbón o del gas en el sector digital es una forma de demostrar que la sostenibilidad no puede seguir siendo la gran olvidada”.

El uso de energías limpias en servidores representa un cambio sustancial en la forma de entender el alojamiento web. Hasta ahora, gran parte de las empresas competían en base a precios bajos o paquetes de servicios adicionales, mientras que la huella de carbono quedaba en un segundo plano. cdmon rompe con esa tendencia y coloca la sostenibilidad como un eje central de su propuesta.

El impacto de la IA en servidores acentúa el debate

El auge de la inteligencia artificial ha puesto aún más presión sobre la necesidad de repensar el modelo energético del sector digital. El procesamiento de datos masivos, el entrenamiento de algoritmos y el uso continuado de aplicaciones avanzadas requieren servidores cada vez más potentes. Y esa potencia se traduce en más electricidad.

Palau advierte que incluso acciones tan comunes como hacer una búsqueda en Google o utilizar un chatbot tienen consecuencias ambientales. El verdadero problema surge al multiplicar ese impacto por los millones de usuarios que realizan estas acciones cada segundo en todo el planeta.

La implementación de energías limpias en los servidores, como la que lleva a cabo cdmon, se convierte así en una vía para reducir significativamente esas emisiones invisibles que generan nuestras rutinas digitales.

Diferencia real entre servidores sostenibles y convencionales

El compromiso de cdmon se refleja en datos concretos. Todas las webs alojadas en sus servidores están ubicadas en centros de proceso de datos que utilizan exclusivamente fuentes renovables como la solar, la eólica o la biomasa. Según la compañía, esta transición permitirá evitar la emisión de unas 83,7 toneladas de CO2 al año.

La diferencia entre navegar en una web alojada en cdmon y hacerlo en un servidor tradicional está precisamente en esos gases de efecto invernadero que dejan de liberarse a la atmósfera.

Aunque el usuario final no lo perciba directamente, la navegación digital se vuelve más responsable cuando se utilizan servidores alimentados por energías limpias.

Un camino hacia la eficiencia energética

La empresa catalana no es ajena a los reconocimientos en materia ambiental. Ya en el pasado obtuvo acreditaciones de la Green Web Foundation que certificaban su uso de energías renovables. Ahora, con la totalidad de sus servidores funcionando de manera limpia, se consolida como pionera en el sector del hosting en España.

Este logro refuerza la posición de cdmon como referente en innovación sostenible. Más allá de la tecnología, la empresa transmite un mensaje claro: es posible ser competitivo sin renunciar al respeto por el medio ambiente.

El uso de energías limpias supone un paso gigantesco, pero no el final del camino. Desde cdmon insisten en que el siguiente desafío está en reducir aún más el consumo energético. Tal y como señala Palau, “aunque ya no dependamos de combustibles fósiles, eso no significa que debamos conformarnos. Nuestro objetivo es ser cada vez más eficientes y minimizar el impacto ambiental de toda la infraestructura”.

En un momento en el que la digitalización avanza a un ritmo vertiginoso, la responsabilidad ecológica se convierte, que duda cabe, en un factor diferenciador.

Stellantis: sin impulso positivo en los fundamentales o en el precio

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“Parece inconcebible que los márgenes de AOI de Stellantis se mantengan en estos niveles para siempre. Sin embargo, no hay ningún impulso positivo ni en los fundamentos ni en el precio de las acciones”, explican en Citigroup.

Para los analistas de Citi que siguen el sector autos, “Stellantis es probablemente la forma más cíclica y con mayor beta de aprovechar cualquier recuperación del sentimiento en el sector automovilístico. La ‘oportunidad de valor’ parece clara, dados los pésimos resultados obtenidos en el segundo semestre de 2024 y el primer semestre de 2025. Parece inconcebible que los márgenes de AOI (adjusted operating income) de Stellantis se mantengan en estos niveles para siempre. Sin embargo, no hay ningún impulso positivo ni en los fundamentos ni en el precio de las acciones”, aclaran.

“Aparte del producto, el nuevo director ejecutivo no ha presentado ningún plan de recuperación de AOI (costes). El deterioro del balance y del rendimiento del flujo de caja libre aumenta aún más los riesgos. Aunque vemos la opcionalidad, creemos que los inversores extrapolarán el escenario bajista por ahora”, añaden.

Su recomendación es Neutral con un precio objetivo de 8,50 euros.

La semana pasada las acciones de Stellantis se recuperaron ligeramente, “lo que creemos que se debe principalmente a la renovada esperanza de que se alcance un acuerdo arancelario entre México y Estados Unidos, ya que México ha impuesto aranceles del 50% a las importaciones de automóviles chinos, lo que podría beneficiar a Estados Unidos.”

Bruselas está tratando de hacer un poco más felices a los fabricantes de automóviles europeos cambiando la forma en que se calculan las emisiones de los PHEV. Stellantis
Bruselas está tratando de hacer un poco más felices a los fabricantes al cambiar la forma en que se calculan las emisiones. Stellantis

“En la medida en que esto haga más probable una reducción de los aranceles de importación entre México y Estados Unidos, Stellantis sería, obviamente, uno de los grandes beneficiarios. Esta es una de las muchas opciones que ofrece la firma”, aclaran en Citigroup.

“Sin embargo, añaden, como hemos señalado en numerosas ocasiones, siguen existiendo muchos riesgos. Aunque estamos totalmente de acuerdo con algunas de las recientes decisiones de Stellantis en materia de productos, nos cuesta ver:

  • una recuperación suficiente del volumen;
  • con un margen AOI base de alrededor del -3 %, parece imposible mejorar en 800 puntos básicos hasta alcanzar un margen AOI del 5 % solo con los productos;
  • las condiciones de la demanda (y la financiación) de automóviles en EE. UU. se están ralentizando. Recuerde que, a menudo, los automóviles obtienen los peores resultados cuando el Banco Central (la Fed) comienza a bajar los tipos de interés.

Stellantis: el sector no ha superado las dificultades

Por otro lado, una nota de AlhaValue señala que el nuevo jefe de Stellantis lo dijo sin rodeos: pon un motor V8 en una camioneta y volará de los salones de exposición. Así que RAM ha resucitado sus grandes motores para sus compradores tipo Maga.

Más modestamente, Bruselas está tratando de hacer un poco más felices a los fabricantes de automóviles europeos cambiando la forma en que se calculan las emisiones de los PHEV (híbridos recargables) y eliminando algunas de las regulaciones que hacen que los coches urbanos sean inasequibles.

Son momentos de claridad bienvenidos para una industria golpeada por una triple amenaza: la competencia china, la excesiva regulación europea y los ignominiosos aranceles estadounidenses.

El Salón del Automóvil de Múnich sugirió además que los actores europeos han reaccionado por fin ante la embestida de los vehículos eléctricos chinos y de Tesla. Sus últimos lanzamientos son similares a centros multimedia sobre ruedas eléctricas, que ya están gustando mucho a los compradores chinos y que probablemente también atraerán a los compradores occidentales. Es una reivindicación de las competencias automovilísticas chinas.

El nuevo jefe de Stellantis lo dijo sin rodeos: pon un motor V8 en una camioneta y volará de los salones de exposición. Stellantis
El nuevo jefe de Stellantis lo dijo sin rodeos: pon un motor V8 en una camioneta y volará de los salones de exposición. Stellantis

La tentación es concluir que la industria ha salido del atolladero, ya que ha dejado de perder en términos de capitalización bursátil. VW se considera ahora la prueba de que incluso un dinosaurio puede reaccionar finalmente, con mejores señales de ventas procedentes de sus ofertas de volumen (marca VW, Skoda, Seat).

Citigroup apunta las cinco razones por las que hacerse accionista de Volkswagen

Sin embargo, afirmar que el sector ha superado las dificultades es una afirmación ambiciosa:

  • La situación arancelaria sigue siendo tal que las exportaciones a EE. UU. son un 15% más caras
  • Bruselas está demostrando ser más flexible a corto plazo, pero el objetivo de eliminar los coches con motor de combustión interna no ha cambiado, solo la velocidad a la que se avanza
  • Los fabricantes chinos producen el doble de coches que los europeos y se benefician de una energía creativa fenomenal como actores sin legado, por no mencionar que los precios están cayendo rápidamente (China está en deflación).

Sin embargo, hay algunas buenas noticias: la renovación de la gobernanza. Stellantis y Renault tienen nuevos directivos, Volkswagen pondrá fin al doble mandato de Blume como consejero delegado y el director de Ferrari aún es bastante nuevo en el cargo. La sangre nueva siempre es bienvenida.

¿Sentimos la necesidad de volver a poner a prueba el sector? Se preguntan en AlphaValue. No. Volkswagen ha protagonizado un justificado regreso últimamente, pero no debe interpretarse como una revelación del sector.

AlphaValue tiene sobre Stellantis una recomendación e Añadir con un precio objetivo de 9,17 euros.

HBX Group reitera sus guías a la espera de la presentación de resultados anuales

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HBX Group celebró ayer una reunión entre su CCO (chief comercial officer), Carlos Muñoz, y analistas sell-side, en la que la compañía confirmó la guía a la espera de la presentación de resultados anuales (26 de noviembre 2025) y explicó en detalle la rebaja de guía acaecida en julio.

El directivo de HBX aprovechó la reunión para recordar que la ralentización en el crecimiento esperado por la compañía a corto plazo fue provocada a raíz del anuncio de aranceles (febrero de 2025) por parte de Trump. Este hecho provocó una reducción de la confianza consumidora y la demanda turística en EE.UU. (país que supone aproximadamente el 20% del TTV del grupo por distribuidor).

En este sentido, además de un menor volumen de reservas, se produjo un cambio en el perfil de la demanda (marzo abril y mayo), más last minute y más demanda doméstica, lo cual beneficia más al canal directo de los hoteles y a las OTAS, en detrimento del negocio de HBX (mayor presencia en corredores internacionales, y con una antelación media de reservas de entre 60-90 días). De este modo, este cambio en la demanda se produjo justamente antes de la temporada alta de verano, con el consiguiente recorte de guías.

El índice IBEX® ESG recibe a Grupo Catalana Occidente, Grenergy y HBX Group

La ralentización en el crecimiento esperado por la compañía a corto plazo fue provocada a raíz del anuncio de aranceles. HBX Group
La ralentización en el crecimiento esperado por la compañía a corto plazo fue provocada a raíz del anuncio de aranceles. HBX Group

Muñoz destacó también que, durante el verano, han visto cierta recuperación en volumen de demanda, si bien el perfil continúa mostrando mayor preferencia por last minute y destino doméstico. El CCO del grupo manifestó que este perfil de demanda podría prolongarse durante dos trimestres más (los dos primeros de 2026 de acuerdo con su calendario fiscal). Esto supondría una recuperación de cara al verano que viene.

Actualmente la compañía está centrando acciones comerciales para captar esa mayor demanda doméstica y de última hora, tratando de obtener oferta de camas de los hoteles para cliente doméstico y de last minute (que supone aproximadamente el 10% del TTV de la compañía).

Por último, al ser preguntados por la posibilidad de incumplir en los resultados anuales la guía de EBITDA, desde la compañía confirman que quedarán dentro del rango dado (EBITDA ajustado 2025 de entre 440-430 millones de euros; frente a los 400,3 millones estimados por Renta 4).

Valoraciones de los analistas sobre la reunión con HBX

Javier Díaz, de Renta 4, reiteró su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 17,25 euros por acción y Guillermo Barrio, de CIMD Intermoney confirmó la suya de Comprar con precio objetivo de 14,0 euros.

Díaz señala que, si bien valoramos positivamente la confirmación de guía a la espera de la presentación de resultados anuales, nuestra sensación es que, por el momento, la visibilidad es limitada para el ejercicio 2026 (más allá de notar cierta mejora en el volumen de demanda). En este sentido, esperamos guías algo más ajustadas de cara al próximo ejercicio en la mencionada presentación de resultados anuales (recordemos que su guía a medio plazo contempla un incremento de ingresos a medio plazo a un ritmo de dígito simple alto).

HBX Group presentó su avance de resultados correspondientes a los nueve primeros meses de 2025 el pasado 30 de julio, el impacto de la rebaja de guías comunicado supuso una corrección del -36,6%. Six Senses Ibiza.
Cuando HBX presentó su avance de resultados, el impacto de la rebaja de guías supuso una corrección del 36,6%. Imagen: Six Senses Ibiza.

El analista recuerda que desde que HBX Group presentó su avance de resultados correspondientes a los nueve primeros meses de 2025 el pasado 30 de julio, el impacto de la rebaja de guías comunicado supuso una corrección del -36,6% desde los niveles de 11,56 euros (el día previo a la comunicación), hasta los mínimos marcados en 7,32 euros el pasado 2 de septiembre. Desde entonces, la acción de HBX Group ha rebotado un 17% (niveles de 8,60 euros), ofreciendo, en nuestra opinión, un elevado potencial.

Por su parte, Barrio destaca que la empresa reconoce un deterioro de mix debido a la bajada del turismo internacional, algo que espera se corrija de cara al segundo semestre de 2026. Rebaja sus previsiones un -2%, implicando un TACC de EBITDA del 8% en 2024-27e. “Pensamos que el descuento del -45% respecto a Amadeus es injustificado”, aclara.

Basado en precedentes históricos, HBX espera que esta tendencia desfavorable del mix se corrija en la segunda parte de 2026e (abril-septiembre). Los signos de cara al primer trimestre de 2026 son en principio favorables, aunque hay menos visibilidad en el resto del año. Tácticamente, HBX se ha focalizado más en el segmento de hoteles con clientela nacional y en las ofertas de última hora, frente una anticipación habitual para la empresa de 70-90 días. HBX no aprecia por el momento un cambio relevante en la estacionalidad de la actividad turística.

Ni comisiones ni requisitos: BBVA y Banco Santander se enfrentan por la cuenta joven más atractiva del mercado

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La entidad financiera vasca BBVA sigue compitiendo de manera directa ante Banco Santander por contar con la cuenta joven más ventajosa y rentable para sus clientes. En este sentido, cuando nos referimos a cuenta joven, se trata de un depósito a la vista que incorporan algunas ventajas especiales para los clientes que no superan los 30 o 35 años.

Sin ir más lejos, entre las ventajas que más buscan los clientes y que parecen encontrar entre BBVA y Banco Santander está eximir al cliente del pago de comisiones sin apenas cumplir requisitos; ofrecerles cierta remuneración; o beneficios extra como pueden llegar a ser regalos materiales o descuentos.

No obstante, hay que entender que algunas entidades financieras a día de hoy no tienen en su portafolio la opción de cuentas bancarias específicas para jóvenes. Dichos bancos ofrecen directamente al cliente las cuentas que tienen para el público general, sin promociones ni ventajas por ser jóvenes.

El principal obstáculo de la OPA entre BBVA y Banco Sabadell ya no es la CNMC
Fuente: Agencias.

LAS VENTAJAS DE LA CUENTA JOVEN DE BBVA

En este contexto, la entidad financiera vasca, actualmente, ofrece más descuentos en la creación de una cuenta joven que Banco Santander. Concretamente, está diseñada para jóvenes de entre 18 y 35 años, la Cuenta Joven Sin Comisiones de BBVA es una cuenta sin comisiones ni requisitos, una gran ventaja ante otras entidades bancarias.

Sin ir más lejos, en verano la cuenta joven sin comisiones de BBVA ofrecía a los 15.000 primeros clientes en darse de alta, disfrutar de datos ilimitados en el móvil con una eSim de Holafly; comprar y sacar dinero sin comisiones, sin límite de importe, y en todo el mundo; y por último ofrecían llevar la cuenta y la tarjeta ‘Aqua Máxima Débito’ por 0 euros, con un 10% de devolución en suscripciones como Netflix y DAZN, entre otras plataformas.

«Cuando cumplas 35 años, tu Cuenta Online para Jóvenes y tu Tarjeta Aqua Máxima se mantendrán sin comisiones»

BBVA

Si nos adentramos en los detalles de la cuenta joven de BBVA, el cliente no tendrá ni comisiones ni requisitos, además de contar con una tarjeta de débito gratis para siempre y que podrá usar en un total de 4.500 cajeros gratuitos repartidos en España. No obstante, no cuenta con ventajas por domiciliar la nómina. Es decir, si el cliente quiere domiciliar su salario, pasaría a tener la cuenta nómina de BBVA, que regala hasta 760 euros al año.

Otra de las grandes desventajas ante el auge de la competencia en el sector bancario es el pequeño número de cajeros en comparación con otras entidades financieras, y que se trata de una cuenta sin remuneración por los ahorros, es decir, en ningún momento generas interés, y no te ofrecen rentabilidad por mantener el dinero ahí.

Cuenta Joven BBVA
Cuenta Joven BBVA Fuente: BBVA

Por otro lado, si en algún momento la cuenta joven en BBVA se queda al descubierto, se aplican las siguientes comisiones: un tipo de interés anual por descubierto tácito del 7,25% TIN; y una comisión por descubierto tácito en la cuenta del 4,50%, con importe mínimo de 15 euros.

SANTANDER BUSCA ESPACIO ENTRE LOS JÓVENES

En cuanto a la cuenta joven del Banco Santander, es una subversión de la que en realidad es su cuenta online, a la que ha añadido ciertas ventajas para los clientes de entre 18 y 31 años. Dentro de las ventajas, regalan un vale de 24 euros para Amazon si el cliente tiene un saldo de 50 euros durante un mínimo de 48 horas.

«Tendrás una tarjeta de débito sin comisión de emisión ni mantenimiento. Podrás retirar efectivo a débito sin comisión en cualquiera de los 30.000 cajeros automáticos Santander en todo el mundo. Las transferencias en euros desde la banca online, la aplicación Santander y los cajeros automáticos no tienen comisiones, salvo en el caso de transferencias inmediatas y urgentes», especifican desde la entidad financiera Santander.

Asimismo, si el cliente decide llevarse a Banco Santander su cuenta de Bizum, la entidad financiera no cobrará comisiones por pago al extranjero. No obstante, siempre que se use la tarjeta de crédito. Sin ir más lejos, entre los 18 y los 28 años, el cliente no pagará comisiones de mantenimiento con la Cuenta Joven de Santander.

banco santander
Fuente: Agencias.

Si nos centramos en las desventajas de este plan para jóvenes de la mano de Santander, los clientes no contarán con remuneración por los ahorros; tienen muy pocas ventajas específicas para jóvenes; y la exención por cambio de divisa solo se aplica si se paga con tarjeta de crédito.

«Tanto la cuenta joven de BBVA como la del Santander cumplen con lo básico que se le puede pedir a una buena cuenta joven: no cobran comisiones ni tienen requisitos. Ahora bien, puestas cara a cara, lo cierto es que la oferta de BBVA es mucho más atractiva», expresan desde el comparador KeListo.

Renfe acumula 19 minutos de retraso medio en verano y casi 1.000 trenes llegan más de una hora tarde

Los datos de puntualidad de Renfe siempre han sido un problema para la empresa de transporte estatal. La ferroviaria española hasta hace poco presumía de su garantía de puntualidad, devolviendo a los viajeros el importe de su billete cuando tenían al menos 30 minutos de retraso. Sin embargo, los últimos años han complicado esta apuesta por la magnitud de los retrasos en los trenes, incluso si los datos presentados por la empresa muestran que la mayoría de sus viajes son puntuales, por encima del 95% lo que los pone en una posición privilegiada en el top europeo, sus retrasos alcanzan hasta 19 minutos en promedio los meses de verano.

Los datos son tomados del informe mensual de puntualidad de la propia Renfe, disponible en su web desde el mes de junio. Lo cierto es que cuando la empresa sufre un retraso en el AVE estos son de alta magnitud, y es un problema que, en menor escala, se traslada también al Cercanías, donde los retrasos tienen un promedio de hasta 11 minutos, un número menor, pero mucho más dramático para un servicio usado de forma diaria para los trabajadores que lo utilizan.

Un hombre camina con su equipaje en la estación de Madrid-Puerta de Atocha, 7 de octubre de 2021, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Un hombre camina con su equipaje en la estación de Madrid-Puerta de Atocha, 7 de octubre de 2021, en Madrid (España). Fuente: Agencias

En total, según Renfe, unos 289 trenes en la larga distancia tuvieron retrasos mayores de una hora durante el mes de agosto, lo que sumado a los 307 del mes de junio y los 398 de julio alcanzan los 994 trenes con retrasos mayores de una hora en lo que va de temporada estival. Es una cifra que se traduce en que cada viajero en la temporada vacacional que usó el AVE o el AVLO tenía al menos 3,6% de posibilidades de llegar una hora tarde a su destino. Es un dato llamativo, que termina traduciéndose en las largas listas de quejas que se encuentran alrededor de la puntualidad de los servicios de la ferroviaria pública. 

El problema del cercanías es similar, aunque es cierto que desde el comienzo del verano su puntualidad ha mejorado: de 15 minutos a 11 minutos de retraso de junio hasta agosto. También se han reducido la cantidad de retrasos mayores a una hora, de 122 en junio a sólo 58 en agosto, aunque aún así el porcentaje de los viajes con retrasos mayores llega hasta el 1,6% del verano. El problema es que estos retrasos los sufren usuarios que necesitan llegar a su lugar de trabajo, o de vuelta a casa, y no aquellos que van o vuelven del viaje de sus vacaciones. 

EL AVE Y CERCANÍAS QUIEREN SACAR PECHO DE PUNTUALIDAD

Lo cierto es que esta contradicción está en el centro de la permanente crisis reputacional de la empresa estatal. La realidad es que no es difícil tropezarse con críticas a la puntualidad de cualquiera de los servicios de la estatal, solo hace falta poner su nombre en el buscador de Twitter o incluso de Instagram para ver el nivel de molestia que generan los problemas de Renfe, en particular los de Cercanías y Rodalies en Madrid, Sevilla y Barcelona.

La realidad es que la empresa se ve obligada a presumir lo mejor de sus datos ante sus competidores. La llegada de Ouigo e Iryo ha hecho que más personas usen los trenes de alta velocidad, pero también ha dejado claro que es complicado mantener unos precios competitivos y que generen ganancias cuando debes convencer a cada viajero de que tu servicio es mejor que el de tu rival. Se suma el esfuerzo que han hecho en separar la marca AVE de sus rivales, y señalar de forma contundente a los dos competidores cuando son estos los involucrados en un retraso general en alguna de las rutas. 

El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, clausura la gala de los Premios Fundación Caminos, en el Teatro Real, a 9 de mayo de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, clausura la gala de los Premios Fundación Caminos, en el Teatro Real, a 9 de mayo de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

En cualquier caso es complicado resolver estos problemas de un día para otro. Solo este año la empresa ha enfrentado retrasos masivos por el famoso apagón nacional, los problemas con el robo de cables en las vías y varios problemas con las catenarias, responsabilidad de ADIF, que han frenado por horas toda la vía que conecta Madrid con las ciudades de Andalucía. Es una realidad que parece inevitable dentro del día a día de los trenes de alta velocidad

EL FUTURO DE RENFE PASA POR VOLVER A LOS NÚMEROS VERDES

En cualquier caso, la empresa es uno de los puntos clave de un sistema de alta velocidad que quiere estar en el centro del transporte a larga distancia en el país. Desde el gobierno, y desde Bruselas, se apunta por el tren como la opción más limpia para estos recorridos, y es clave que la estatal pueda participar en esta competencia. 

En cualquier caso, para que eso se cumpla los 19 minutos de retraso deben reducirse. Es un reto clave para la empresa, que ya ha conseguido que la mayoría de sus trenes no tengan retrasos, pero que sigue teniendo que encajar un golpe complicado cada vez que ocurre uno de ellos. 

El plan de la Junta de Andalucía para repoblar el mundo rural inquieta al PSOE

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El reciente anuncio de la Junta de Andalucía sobre su estrategia para repoblar el medio rural ha sido recibido con escepticismo en el entorno de la ministra María Jesús Montero. Aunque la propuesta parte de una preocupación real —el desequilibrio demográfico y territorial que afecta a buena parte de Andalucía—, el equipo de Montero sospecha que el plan responde más a intereses políticos y de imagen que a un compromiso estructural con el futuro de los pueblos.

La Junta ha puesto en marcha una campaña que, a través de historias personales y un portal web, trata de mostrar que vivir en el entorno rural no solo es viable, sino deseable. Figuras como una emprendedora que combina su vida familiar con su actividad profesional en el campo, o un joven empresario que vuelve a su tierra para crear empleo, sirven como ejemplos de una narrativa optimista: la Andalucía vacía como espacio de oportunidad y calidad de vida.

Sin embargo, desde el PSOE se considera que esta puesta en escena, a pesar de su atractivo comunicativo, está diseñada más para captar titulares y movilizar electorado que para resolver de fondo el problema.

La preocupación no reside en el contenido del mensaje, que en muchos casos coincide con propuestas que el propio partido ha planteado en el pasado, sino en el momento y la forma de su presentación. Se observa una coreografía política muy marcada: una estrategia lanzada justo cuando comienza a activarse el ciclo electoral, con una campaña publicitaria bien medida y una batería de intervenciones institucionales que, en conjunto, parecen buscar rédito más que transformación.

El plan de la Junta plantea metas ambiciosas. Aspira a alcanzar los diez millones de habitantes en 2050, con el argumento de que esta cifra es necesaria para garantizar el sostenimiento de los proyectos económicos en marcha y el equilibrio territorial de la comunidad. Para lograrlo, se ha elaborado una clasificación de municipios que necesitan apoyo, y se ha desarrollado una plataforma digital que permite explorar las oportunidades que cada uno ofrece: conectividad, transporte, servicios, vivienda y empleo.

Pero, en la visión del equipo de Montero, este despliegue institucional y mediático corre el riesgo de convertirse en una operación de marketing si no va acompañado de compromisos firmes y verificables. La Junta ha hablado de diagnósticos elaborados durante cuatro años, de medidas transversales, de una estrategia coordinada que implicará a todo el Gobierno andaluz.

Sin embargo, en la práctica, los interrogantes sobre el alcance real de las inversiones, los plazos de ejecución o el impacto tangible de las políticas siguen abiertos. El entorno de Montero teme que, tras la campaña de imagen, no haya un seguimiento riguroso ni una asignación presupuestaria sólida. Considera que la apuesta del Gobierno andaluz por el medio rural ha llegado tarde y de forma oportunista, y que ahora se intenta vestir de plan estructural lo que en realidad es un instrumento de proyección electoral.

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Juanma Moreno, presidente de Andalucía. Foto: Europa Press.

La percepción que se instala es que hay más voluntad de visibilidad política que de transformación social. También se observa con preocupación la posibilidad de que el desarrollo del plan reproduzca desequilibrios previos. Los municipios más accesibles o mejor conectados podrían absorber la mayoría de los recursos, mientras que los territorios realmente aislados —que son los que más necesitan apoyo— quedarían relegados.

Esa desigualdad en la implementación sería, a juicio del PSOE andaluz, una muestra más de que la estrategia ha sido concebida desde la lógica del impacto mediático más que desde la equidad territorial.

ELEMENTOS POSITIVOS

A pesar de estas críticas, el equipo de Montero no desacredita por completo la iniciativa. Reconoce que hay elementos valiosos y que es positivo que, por fin, el reto demográfico se aborde como una cuestión de comunidad, no solo como un problema municipal.

Pero insisten en que no se puede plantear una estrategia de esta magnitud sin detallar de forma clara cómo se ejecutará, qué garantías de continuidad tiene y qué mecanismos se establecerán para asegurar que los fondos lleguen donde realmente se necesitan.

En definitiva, la sospecha es que este plan, aunque contiene ingredientes técnicos serios, ha sido envuelto en un relato construido para captar adhesión social en el corto plazo. Se teme que el foco esté puesto en la construcción de una imagen de gestión eficaz justo cuando se abren nuevos escenarios electorales, especialmente en provincias y municipios donde el voto rural puede ser determinante.

Crece la inquietud en la Conferencia Episcopal por el posicionamiento de COPE sobre Israel

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La decisión de la Cadena COPE de lanzar autopromociones con sus dos locutores estrella de la mañana criticando la postura del Gobierno respecto al genocidio de Israel está provocando un dolor de cabeza entre la Conferencia Episcopal.

Carlos Herrera, el buque insignia de la programación de la emisora episcopal COPE, y su nuevo compañero Jorge Bustos han dedicado editoriales enteros a cargar contra la izquierda por su postura en el conflicto de Gaza.

AUTOPROMOCIONES

En medio de este escenario, COPE ha lanzado cuñas promocionales con fragmentos seleccionados de estas opiniones, ensalzando a sus comunicadores por decir lo que otros no se atreven y utilizando sus voces en un contexto claramente editorializado.

Frases de Herrera o Bustos criticando a la izquierda por su apoyo a Palestina se repiten en las pausas publicitarias como si fueran lemas de una campaña electoral. Estos cortes, que se insertan entre espacios musicales, boletines horarios o antes de los programas deportivos, normalizan un discurso militante en una emisora de la Iglesia Católica, que —al menos en teoría— debería mantener cierta distancia con el partidismo y favorecer un enfoque humanista, no propagandístico.

Paradójicamente, mientras El Vaticano ha reiterado su condena a la violencia en Gaza y ha exigido protección para los civiles palestinos, los micrófonos de COPE —especialmente en Deportes y en los programas matinales— parecen ponerse paños calientes y criminalizar la postura de la izquierda.

La cobertura mediática en España de las protestas contra la participación del equipo Israel‑Premier Tech en La Vuelta ha desatado fuertes críticas, especialmente hacia COPE. Estrellas como Juanma Castaño, Manolo Lama y Paco González han adoptado una línea clara, que muchos consideran proisraelí, generando preocupación incluso en ámbitos vinculados a la Iglesia.

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Estrellas de los deportes de COPE. Foto: Europa Press.

La discrepancia entre lo que dice la emisora deportiva de COPE y lo que proclama la doctrina oficial de la Iglesia Católica resulta cada vez más evidente. El punto de partida fue una serie de incidentes durante La Vuelta: manifestaciones pacíficas que desplegaron pancartas palestinas, bloqueos temporales del recorrido y protestas que obligaron a suspender la última etapa.

Juanma Castaño, en relación a las protestas de Bilbao, habló de manifestantes que, según él, celebraban muertes de guardias civiles, policías o concejales, sin aportar pruebas claras. Afirmó que quienes portaban banderas palestinas seguro que, en otras circunstancias, estarían celebrando muertes injustas. Otro momento polémico fue cuando consideró que esas manifestaciones, aunque pacíficas, eran un tipo de extorsión hacia el evento deportivo.

Manolo Lama, que no abrió la boca para quejarse del veto que sufrieron los deportistas rusos en 2022, usó un tono más despectivo: dijo que la ministra de Juventud e Infancia, Sira Rego, «posiblemente no ha montado en una bicicleta en su vida», en relación con su respaldo al sentir solidario con Palestina. Ese enfoque ha generado reacciones de incomodidad.

Entre quienes creen que el deporte tiene espacio de reflexión política, han criticado que COPE minimice lo político, que criminalice la protesta y que exageren la dimensión del conflicto dentro del contexto deportivo. Se reprocha que los periodistas tiendan a enfatizar incidentes menores como si fuesen sinónimo de violencia estructural, ignorando el trasfondo humanitario del conflicto y la gravedad de denuncias internacionales respecto a la situación en Gaza.

El contraste es aún más marcado si se recuerda la doctrina social de la Iglesia Católica, que coloca la defensa de los derechos humanos, la protección de civiles, el respeto a la vida y la justicia como obligaciones morales. En numerosos pronunciamientos recientes, miembros de la Iglesia han condenado el sufrimiento de la población civil en Gaza, han pedido el alto al fuego, el respeto del derecho humanitario, y han señalado que la religión no permite instrumentalizar el dolor ajeno ni la protesta legítima.

La línea de Deportes COPE, en cambio, parece en muchos programas irrestrictamente defensora de un punto de vista determinado. La emisora episcopal ha sido acusada de una cobertura sesgada: se pone énfasis en el desorden potencial, en el riesgo para los deportistas, en lo que se dice como afrenta al orden, mientras que lo que para muchos manifestantes es una expresión política legítima queda reducido a episodios de violencia.

Apple presenta iOS 26: IA, diseño y ecosistema más unido

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En apenas unos días, Apple volverá a marcar el pulso de la industria tecnológica con el lanzamiento oficial de iOS 26. La compañía ha diseñado una actualización ambiciosa que no solo llega con un renovado aspecto visual, sino también con funciones de inteligencia artificial que prometen transformar la experiencia diaria de millones de usuarios.

El estreno coincidirá con la llegada al mercado de la nueva generación de iPhone 17, aunque los poseedores de modelos anteriores también podrán acceder a la descarga gratuita. El despliegue, calendarizado para mediados de septiembre, marcará un nuevo capítulo en la estrategia de Apple para mantener su ecosistema conectado, potente y atractivo frente a la competencia.

Apple: Un rediseño con sello de futuro

Apple: Un rediseño con sello de futuro
Fuente: Freepik

iOS 26 destaca, en primer lugar, por un profundo cambio en su diseño. Apple introduce lo que ha denominado Liquid Glass, un lenguaje visual que apuesta por transparencias, superficies pulidas y efectos de cristal. Este enfoque moderniza iconos, botones y fondos, ofreciendo una estética más limpia y dinámica.

El Centro de Control es una de las secciones más transformadas. Allí se ha implementado una interacción más fluida con el contenido, potenciando la experiencia del usuario en gestos cotidianos. Safari, Cámara y Fotos también se han rediseñado, buscando claridad y practicidad en la navegación. La aplicación Cámara, por ejemplo, prioriza la simplicidad, con solo dos accesos principales —Foto y Vídeo— y modos adicionales disponibles mediante deslizamiento.

Funciones de inteligencia artificial al alcance de algunos

Funciones de inteligencia artificial al alcance de algunos
Fuente: Freepik

Apple ha dejado claro que la inteligencia artificial no será un complemento más, sino un pilar central de iOS 26. Bajo el nombre Apple Intelligence, la firma presenta una suite de herramientas que incluyen escritura asistida, edición avanzada de imágenes, organización inteligente en Fotos y respuestas contextuales en mensajes.

Sin embargo, estas funciones no estarán disponibles en todos los dispositivos. Requerirán, como mínimo, un procesador A17, lo que limita el acceso a los usuarios de iPhone 15 Pro en adelante. Esta decisión, aunque esperada por las demandas técnicas de la IA, generará cierta división entre quienes recibirán la actualización completa y quienes solo podrán disfrutar del rediseño visual y las mejoras de base.

Una actualización pensada para un ecosistema unido

Una actualización pensada para un ecosistema unido
Fuente: Apple

El lanzamiento de iOS 26 no será un evento aislado. Apple liberará en simultáneo iPadOS 26, watchOS 26, macOS 26, tvOS 26 y visionOS 26, reafirmando la importancia de mantener un ecosistema coherente. Esta estrategia garantiza que los usuarios puedan moverse de un dispositivo a otro sin fricciones, con la misma estética y un lenguaje visual compartido.

La nueva aplicación Juegos es un claro ejemplo de este enfoque. Su función será centralizar toda la experiencia lúdica en un solo espacio, sincronizando partidas y progresos entre plataformas. También se suman mejoras en FaceTime, iMessage y en la herramienta Vista Previa al iPhone, que facilita la migración de datos al cambiar de dispositivo.

Compatibilidad y vida útil de los iPhone

Compatibilidad y vida útil de los iPhone
Fuente Pexels

Apple ha publicado un listado que incluye 25 modelos de iPhone compatibles con iOS 26, desde el iPhone 11 de 2019 hasta la familia iPhone 17, que llegará a las tiendas con esta versión preinstalada. Esta amplitud refleja la política de soporte prolongado de la compañía, que extiende la vida útil de los terminales y los mantiene actualizados frente a amenazas de seguridad y nuevas funciones.

La lista contempla las dos generaciones de iPhone SE, los iPhone 12, 13, 14, 15 y 16 en todas sus variantes, además de los flamantes iPhone 17, iPhone 17 Pro, iPhone 17 Pro Max y iPhone Air. En total, más de seis años de dispositivos seguirán en línea con la última tecnología, una práctica que contrasta con la de otros fabricantes que limitan la actualización a modelos recientes.

Recomendaciones para una instalación segura

Recomendaciones para una instalación segura
Fuente: Freepik

Aunque el proceso para instalar iOS 26 es sencillo, Apple recomienda tomar ciertas precauciones para evitar inconvenientes. En primer lugar, es necesario disponer de al menos 10 GB libres en el dispositivo, aunque lo ideal es contar con un margen mayor. También se aconseja realizar un respaldo completo de datos, ya sea en iCloud o en una copia local, y verificar que el nivel de carga de la batería supere el 50%.

El procedimiento consta de tres pasos: abrir la aplicación Ajustes, ingresar en el apartado General y seleccionar la opción “Actualización de software”. El iPhone detectará la disponibilidad de iOS 26 y bastará con presionar “Actualizar ahora” para que el sistema comience la instalación. Una vez completado el proceso, el dispositivo se reiniciará con la nueva versión activa.

Conclusión

Conclusión
Fuente: agencias

El lanzamiento de iOS 26 no es simplemente una actualización más: representa un paso firme de Apple hacia un futuro en el que diseño e inteligencia artificial conviven para ofrecer experiencias más intuitivas. Con Liquid Glass y un ecosistema cada vez más coherente, la compañía marca una diferencia clara respecto a sus rivales en un mercado altamente competitivo.

La inclusión de Apple Intelligence abre la puerta a un nuevo modo de interactuar con el iPhone. Aunque limitado a dispositivos con procesador A17 o superior, su llegada marca el inicio de una transición hacia teléfonos que no solo ejecutan tareas, sino que entienden mejor al usuario. Una promesa tecnológica que Apple empieza a materializar.

Más allá de las innovaciones, la compatibilidad con 25 modelos de iPhone refuerza el compromiso de Apple con la longevidad de sus dispositivos. Esta política prolonga la vida útil y garantiza acceso a funciones actualizadas, algo que los consumidores valoran cada vez más. Con iOS 26, Apple demuestra que sigue liderando no solo en diseño y tecnología, sino también en confianza.

El mundo de The Witcher regresa a España con Aretuza: Escuela de Hechicería, un evento oficial e inmersivo

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Efimeral y CD PROJEKT RED traen una nueva edición de esta experiencia dentro del universo de Geralt de Rivia, enmarcada en el Festival del Joc del Pirineu. Las inscripciones empiezan el lunes 22 de septiembre a las 20:30h


Efimeral y CD PROJEKT RED anuncian la apertura de inscripciones para las próximas ediciones en castellano de Aretuza: Escuela de Hechicería, la saga oficial de eventos inmersivos de The Witcher. Como novedad, Aretuza formará parte del Festival del Joc del Pirineu, el gran encuentro anual de cultura lúdica que se celebra en La Seu d’Urgell.

Las nuevas ediciones de este rol en vivo tendrán lugar en dos tandas: del 17 al 20 de abril y del 24 al 27 de abril de 2026, en el Castell de Ciutat (La Seu d’Urgell, Cataluña). Durante cuatro días, los participantes se pondrán en la piel de aprendices de magia en plena fundación del Capítulo de Hechicería, del cual formaron parte personajes icónicos como Yennefer de Vengerberg o Triss Merigold. Asistirán a clases, se adentrarán en antiguos misterios, vivirán intrigas políticas, explorarán alianzas y rivalidades, y se enfrentarán a monstruos tanto literales como simbólicos, en una experiencia inmersiva que combina rol en vivo, narrativa y efectos especiales en un entorno único: un hotel 4* en una fortaleza del siglo XVI.

Aretuza no es un evento aislado, sino una campaña de rol en varios episodios. Los personajes evolucionan de una edición a otra y la historia se va transformando con las decisiones de los jugadores. La primera edición, celebrada en noviembre de 2024, tuvo una acogida extraordinaria: las plazas se agotaron tan rápido que fue necesario abrir un segundo fin de semana, y cerró con una nota media de 9,25 sobre 10 en la encuesta de feedback rellenada por los participantes. Ahora vuelve a abrir sus puertas, tanto para personas que desean continuar su historia como para aquellos que quieren empezar por primera vez.

Las inscripciones se abren el 22 de septiembre de 2025 y estarán disponibles durante 7 días, mediante un formulario de solicitud de plaza. Después, en el caso de que sigan quedando entradas disponibles, se irán asignando por orden de llegada.

Gracias al acuerdo oficial entre CD PROJEKT RED y Efimeral, Aretuza se ha convertido en la puerta de entrada al universo de The Witcher más allá de la pantalla, ofreciendo a los fans la oportunidad de formar parte activa de su historia en un marco cultural de referencia como el Festival del Joc del Pirineu.

Entre los proyectos recientes destacan:

  • Dos ediciones de Aretuza en noviembre de 2025, con una valoración media de 9,25/10 por parte de los participantes
  • La Mascarada de Yule, un evento oficial e inmersivo de The Witcher celebrado durante las fiestas de invierno y el estreno del último tráiler
  • nueve ediciones de Something Ends, Something Begins, un LARP político inspirado en The Witcher y con jugadores de todo el mundo
  • Dos ediciones de Aretuza en inglés, con entradas agotadas, en enero y febrero de 2026 y con participantes de más de 30 países

Más información:
Página web e inscripciones: Rol en Vivo Aretuza
Guía de juego [PDF online]: Guía de juego Aretuza
Kit de prensa con imágenes y vídeos en alta resolución disponible bajo petición.

Vídeos
Descubre Aretuza – La academia de hechicería dentro del universo de The Witcher
CDPR x EFIMERAL ⚔️ Official The Witcher Events, LARP and immersive experiences in Spain

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"Claridad, atención y eficiencia": las ventajas de trabajar con un SCRAP tras la liberalización

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Con motivo del primer año de liberalización del sector, Procircular ha realizado una encuesta a más de 4.000 clientes y las conclusiones se han recogido en un ‘Top 10: lo que más valoran las empresas en la gestión de envases’, destacando como aspectos más apreciados la simplicidad del proceso, la atención cercana y la rapidez en la respuesta, en un contexto donde se hace evidente una demanda creciente de modelos de gestión más transparentes, eficientes y adaptados a las necesidades reales del productor


Tras un año de operaciones, Procircular, primer Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) en conseguir en España la autorización para todos los envases y materiales, ha llevado a cabo una encuesta de satisfacción, demandas y expectativas de sus clientes.

Se ha solicitado opinión a las más de 4.000 empresas adheridas a Procircular, quienes valoran especialmente la claridad del portal de gestión, la atención cercana por parte del equipo, la utilidad de los webinars formativos y la agilidad en la resolución de dudas. También se mencionan como fortalezas la competitividad de las tarifas, la cobertura integral de todos los tipos de envases y el soporte ofrecido durante los trámites clave, como la declaración anual o la adhesión.

«La mejor manera de mejorar es preguntar, escuchar y actuar en consecuencia. Esta iniciativa es fruto de un proceso de escucha activa y representa el compromiso de nuestro equipo por ofrecer un servicio riguroso, accesible y de calidad. Además, nos permite identificar de forma concreta qué valoran las empresas y cómo podemos seguir creciendo junto a ellas, especialmente en un contexto donde cada vez más productores operan en varios mercados y necesitan soluciones coherentes y coordinadas a nivel internacional. Contar con un operador que no solo entiende la normativa española, sino que también puede ofrecer cobertura y acompañamiento en otros países, es una ventaja estratégica para cumplir con la RAP de forma eficaz, evitando duplicidades y ganando en eficiencia operativa», afirma Carmen Sánchez García de Blas, presidenta del Consejo de Procircular y directora general de Reclay Iberia.

En un contexto de transformación del sistema RAP en España, se confirma que la competencia ha introducido mejoras tangibles y que existe un interés creciente por soluciones que combinen cumplimiento normativo con cercanía, agilidad y profesionalidad.

TOP 10: Lo que más valoran los clientes en la gestión de envases
1. Simplicidad y claridad en los procesos
: Las empresas agradecen que el portal sea fácil de usar, el alta rápida y la declaración y facturación sin complicaciones.

2. Atención humana y cercana: Las empresas valoran que Procircular «se pone en sus zapatos»

3. Formación práctica y adaptada: Los webinars han sido especialmente útiles para entender un sistema complejo de forma sencilla.

4. Agilidad en las respuestas: Resolver dudas es clave cuando los plazos son ajustados.

5. Tarifas comprensibles y competitivas: Más que el precio, se valora que sea justo, explicado y ajustado a la operativa real.

6. Declaración sin complicaciones: Plantillas claras, pasos guiados y validaciones previas ahorran tiempo y errores.

7. Solvencia técnica y normativa: Contar con un equipo experto da seguridad ante un entorno legal cambiante.

8. Acompañamiento: Desde la adhesión hasta las renovaciones o dudas puntuales, el seguimiento constante marca la diferencia.

9. Documentación clara y accesible: Guías prácticas, materiales explicativos y acceso centralizado a la información.

10. Cobertura completa de categorías de envases: Poder gestionar doméstico, comercial e industrial en un solo sistema evita duplicidades.

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El fenómeno ‘KPop Demon Hunters’ impulsa la demanda de clases de baile

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Dance Emotion, la prestigiosa escuela de baile en Barcelona, vive un auge sin precedentes en sus clases de K-pop, impulsado por el fenómeno de ‘KPop Demon Hunters’. Con un incremento del 80% en inscripciones, la escuela organiza eventos especiales para sus más de 80 alumnas, quienes encuentran en el K-pop una conexión auténtica y cultural


Chicas vestidas como idols, coreografías virales y listas de espera: el K-pop ha tomado Barcelona. Desde el estreno de ‘KPop Demon Hunters’, Dance Emotion ha duplicado matrículas en sus clases de K-pop y ha abierto 3 nuevos grupos en solo dos cursos, hasta reunir a más de 100 alumnas semanales. El boom es tal que algunas clases cuelgan el cartel de completo semanas antes de empezar.

La influencia de esta película ha impactado notablemente en la demanda de clases de K-pop, propiciando un aumento sin precedentes en las matriculaciones y una revitalización del interés juvenil por este estilo musical.

Dance Emotion, reconocida como institución de referencia en el ámbito de la danza en Barcelona, lanzó sus clases de K-pop hace apenas dos años, comenzando modestamente con solo tres sesiones que reunían a 30 entusiastas del género. Este entusiasmo inicial ha crecido de manera exponencial, alcanzando un total de ocho clases actualmente, con más de 100 participantes semanales, y aun así, la demanda supera la capacidad actual, generando listas de espera constantes.

La influencia de ‘KPop Demon Hunters’ ha sido particularmente significativa, motivando a las alumnas no solo a asistir a clases, sino a sumergirse en la experiencia completa de ser idols. Estas jóvenes bailarinas no solo aprenden coreografías, sino que también participan en grabaciones de covers, presentaciones en showcases, y la creación de contenido para redes sociales, acercándose así al estilo de vida que caracteriza a las estrellas de K-pop.

La directora de Dance Emotion, Vivian, relata cómo el K-pop ha trascendido su estatus de moda pasajera para convertirse en un elemento esencial de la cultura pop actual. Según sus palabras, «‘KPop Demon Hunters’ ha hecho que muchas alumnas se vean reflejadas y vengan a clase con la ilusión de ser parte de algo más grande: un grupo, una identidad, un movimiento».

El auge de popularidad ha llevado a la escuela a organizar eventos especiales, como el taller programado para el 4 de octubre, donde menores de entre 6 y 17 años tendrán la oportunidad de aprender las coreografías icónicas de la película, protagonizadas por los temas Golden y Soda Pop de Huntrix y Saja Boys respectivamente. Este tipo de eventos no solo refuerza la conexión con la obra cinematográfica, sino que también ofrece a los jóvenes una plataforma para explorar y expresar su pasión por el K-pop.

Es notable también cómo el crecimiento de este género se refleja en plataformas digitales; en 2024, Spotify reportó un aumento del 26 % en las escuchas de K-pop en España, consolidando su posición como el género musical de mayor crecimiento en el país.

En respuesta a este creciente interés, Dance Emotion no solo ha incrementado la cantidad de clases ofrecidas, sino que también planea expandir su oferta organizando intensivos que puedan dar cabida al entusiasmo de más jóvenes aspirantes a idols. Este esfuerzo por satisfacer la demanda no solo refuerza el compromiso de Dance Emotion con la comunidad juvenil de Barcelona, sino que también posiciona a la ciudad como un referente en la escena global del K-pop.

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Historias prohibidas; el cine como refugio de la memoria colectiva

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Por Laura Muñoz Liaño

@24violets_

El cine siempre ha sido más que un arte visual: es un lenguaje secreto, un territorio donde la realidad puede transformarse para ser dicha sin ser nombrada. Cuando los periódicos callan y los discursos oficiales se endurecen, la pantalla se convierte en un refugio. Bajo la apariencia de ficción, los cineastas han logrado rozar la verdad sin exponerla, disfrazándose de metáfora, símbolo o relato inventado.

A diferencia de la prensa, atada a pruebas y declaraciones, el cine trabaja con la emoción y la ambigüedad. Esa libertad le permite contar lo innombrable: la represión de una dictadura a través de un thriller político, la violencia de un sistema a través de la historia íntima de una familia o el peso de un secreto colectivo mediante la mirada de un solo personaje.

Cada plano se convierte en una pista, cada silencio en una denuncia.

Muchos cineastas han jugado este doble juego

Hay historias que nunca llegan a los periódicos. Verdades que, si salieran a la luz, alterarían demasiado el equilibrio de ciertas instituciones porque a veces los intereses en juego son demasiado grandes. Y a veces, el cine, al trabajar con la ficción, abre un territorio libre donde se pueden narrar hechos reales con nombres cambiados, protegidos por el arte convirtiendo a la pantalla en el único lugar donde se atreve a decir lo que en la vida real se silencia.

Hay que recordar que “Spotlight” (2015) Aunque basada en hechos reales, muestra cómo los periodistas que destaparon los abusos en la Iglesia tuvieron que enfrentarse a un sistema que intentaba callarlos. Lo que parecía una historia aislada resultó ser un patrón global.

O “Z” (Costa-Gavras, 1969) Relato de la represión política en Grecia bajo la dictadura militar. La película se estrenó cuando aún era imposible hablar abiertamente del tema, convirtiéndose en testimonio y denuncia.

“El show de Truman” (1998) Una metáfora sobre vigilancia y manipulación mediática antes de la era de las redes sociales y la inteligencia artificial. El cine, como siempre, adelantándose a realidades futuras.“Los archivos del Pentágono” (2017) enseñó qué poder tenía filtrar información desde dentro cuando la prensa decidió enfrentarse al gobierno de Nixon. 

Otras plantean dudas razonables que nos invitan a sospechar, como “Zodiac” (David Fincher, 2007) La obsesión de un periodista por un caso criminal que nunca se resolvió, dejando claro cómo el poder puede frenar la verdad. O “El caso Fritz Bauer” (2015) el caso del fiscal alemán que persiguió a nazis ocultos tras la Segunda Guerra Mundial, mientras el propio sistema judicial intentaba sabotearlo.

Otras reconstruyen memoria devolviendo voz a quienes fueron silenciadas mostrando así la manipulación histórica. No se pierdan “Sufragistas” (2015), imprescindible.

Incluso cuando se cree estar viendo ficción, el cine nos susurra que hay algo real detrás, algo que tal vez nunca veremos en una portada.

El cine no cambia el mundo por sí solo, pero abre grietas en la realidad, grietas por donde se filtran las historias que de otro modo permanecerían ocultas.

En esas grietas habita la verdadera libertad: la de contar, aunque sea disfrazado, aquello que todos saben y pocos se atreven a nombrar.

Algunas de las historias que me inspiran jamás aparecerán en una portada. Pero el cine me permite contarlas con la libertad de la ficción y la fuerza de la verdad emocional.

Porque mientras el mundo siga lleno de secretos, siempre habrá alguien dispuesto a encender una cámara.

Quizá el cine no cambie el mundo, pero mantiene encendida una pequeña llama para que la verdad, aunque disfrazada, nunca desaparezca.

»CORTEN!»

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Servicios clave para el crecimiento empresarial en España

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En el entorno empresarial español, cada vez más competitivo y regulado, disponer de un soporte integral que abarque las áreas fiscal, laboral, mercantil y tecnológica se ha convertido en un elemento estratégico para la sostenibilidad y expansión de las pymes y autónomos. Las obligaciones legales, la necesidad de optimizar la gestión financiera y el acceso a subvenciones o ayudas hacen que las empresas busquen aliados que no solo resuelvan trámites, sino que les acompañen en su desarrollo a largo plazo.
 En este contexto, han surgido soluciones globales que combinan asesoría tradicional con herramientas tecnológicas e inteligencia artificial, ofreciendo una cobertura completa que facilita la toma de decisiones y permite a los negocios centrarse en su actividad principal.

El valor añadido de este tipo de servicios radica en su capacidad para unificar en un único punto de contacto diferentes áreas críticas de la empresa. Esto reduce costes, evita duplicidades y garantiza una mayor coherencia en la gestión. Además, contar con profesionales especializados en cada materia asegura que las actuaciones se ajusten a la normativa vigente y se adapten a las particularidades de cada sector.

Asesoría integral para pymes y autónomos

La asesoría integral sigue siendo la columna vertebral de la gestión empresarial. En España, las obligaciones fiscales, contables y laborales requieren de un seguimiento constante para evitar sanciones y optimizar recursos. Contar con un asesor fiscal, mercantil y laboral especialista en pymes como Club de la Pyme permite externalizar estas funciones con la tranquilidad de estar respaldado por un equipo experto.

Dentro de esta asesoría integral se incluyen áreas como:

  • Fiscalidad: planificación de impuestos, presentación del impuesto de sociedades, gestión de la fiscalidad internacional y declaración de la renta.
  • Laboral: gestión de nóminas, control de jornada, cumplimiento de la normativa laboral y elaboración de convenios.
  • Contabilidad y mercantil: cierre contable, presentación de cuentas anuales, constitución de sociedades y fusiones.

Además, se ofrece un acompañamiento proactivo que no se limita a cumplir con las obligaciones legales, sino que busca optimizar la carga tributaria y mejorar la eficiencia interna.

Servicios jurídicos especializados

En un entorno donde la legislación cambia con frecuencia, disponer de abogados especializados es un elemento diferenciador. Los servicios jurídicos orientados a pymes incluyen:

  • Derecho tributario: gestión de inspecciones, herencias, donaciones y litigios fiscales.
  • Derecho laboral: resolución de conflictos, asesoramiento en despidos, auditorías laborales y gestión de pensiones.
  • Derecho mercantil: redacción de contratos, pactos de socios, procesos de compraventa y reestructuración empresarial.

Esta especialización permite a las empresas reaccionar rápidamente ante contingencias legales y reducir riesgos futuros.

Consultoría financiera y estratégica

Más allá de la gestión diaria, muchas pymes necesitan una visión estratégica que les ayude a crecer de forma ordenada. La consultoría empresarial ofrece servicios como:

  • Dirección financiera externalizada.
  • Elaboración de planes de viabilidad y planes de negocio.
  • Valoración de empresas y análisis financiero detallado.
  • Outsourcing de funciones administrativas para optimizar costes.

El papel del controller financiero es especialmente relevante, ya que actúa como enlace entre la operativa diaria y la estrategia a largo plazo, asegurando que las decisiones se basen en datos fiables y proyecciones realistas.

Impulso al emprendimiento y creación de empresas

El ecosistema emprendedor en España continúa creciendo, pero iniciar una actividad requiere cumplir con numerosos trámites. Disponer de un servicio que centralice la creación y constitución de empresas agiliza el proceso y evita errores.
 Este tipo de soluciones incluyen:

  • Apoyo en el desarrollo del plan de viabilidad.
  • Registro de la sociedad y alta de autónomos.
  • Orientación en la estructura jurídica más adecuada.

Con ello, los emprendedores pueden concentrarse en validar su propuesta de valor mientras un equipo especializado se encarga de la parte administrativa y legal.

Gestión de ayudas y subvenciones

El acceso a financiación pública y privada puede marcar la diferencia en el crecimiento de una pyme. La búsqueda y tramitación de ayudas y subvenciones es un área que requiere de seguimiento continuo, ya que las convocatorias cambian con rapidez y suelen tener plazos limitados.
 Tener un equipo que identifique las oportunidades adecuadas para cada proyecto y gestione toda la documentación aumenta las posibilidades de éxito y reduce el tiempo invertido por el empresario en procesos administrativos.

Soluciones tecnológicas y formación empresarial

En un mercado cada vez más digital, la incorporación de herramientas tecnológicas y el desarrollo de competencias internas son esenciales para mantener la competitividad. Las soluciones integrales para pymes incluyen:

  • Implementación de software de gestión.
  • Formación en áreas clave como marketing, ventas y normativa laboral.
  • Programas de mentoring para potenciar habilidades directivas.

La digitalización no solo mejora la eficiencia operativa, sino que facilita el análisis de datos para una toma de decisiones más ágil y fundamentada.

Inteligencia artificial aplicada a la gestión empresarial

La introducción de la inteligencia artificial en la asesoría empresarial representa un salto cualitativo en la forma de resolver consultas y planificar estrategias. Herramientas como el Asesor IA, que resuelve dudas fiscales y laborales en tiempo real a través de WhatsApp, suponen una ventaja para los empresarios que necesitan respuestas inmediatas sin interrumpir su actividad.

Asimismo, el uso de generadores de planes de negocio basados en IA permite elaborar proyecciones precisas y escenarios de viabilidad en menos tiempo, lo que acelera la toma de decisiones y mejora la planificación estratégica.

Cumplimiento normativo y prevención de riesgos

El marco legal español obliga a las empresas a cumplir con una serie de requisitos en materia de prevención de riesgos laborales, registro salarial y otras obligaciones vinculadas al bienestar de los trabajadores.
 Externalizar estos procesos a especialistas garantiza que la empresa se mantenga actualizada y cumpla con todas las exigencias legales, evitando sanciones y reforzando su imagen corporativa.

Xurixestión refuerza su marca en el entorno digital estrenando nueva web

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La asesoría coruñesa apuesta por la innovación y la cercanía al cliente con el lanzamiento de una nueva página web pensada para facilitar el acceso a sus servicios fiscales, contables y laborales


Xurixestión, asesoría en Coruña experta en gestión fiscal, laboral y contable, ha presentado su nueva página web con un diseño actualizado, claro y funcional. El objetivo es ofrecer a sus clientes una herramienta más ágil y accesible para gestionar trámites administrativos, adaptada a las necesidades reales de particulares, autónomos y empresas.

Este paso responde a la creciente demanda de soluciones digitales en el ámbito de la asesoría, garantizando un canal de comunicación moderno y seguro. En el portal, los usuarios pueden consultar de manera estructurada las principales áreas de actuación de la firma: desde la declaración de la renta, el IRNR o sucesiones, hasta la contabilidad, facturación, nóminas y contratación laboral para pymes.

Una de las novedades más destacadas es la incorporación de un área privada para clientes, que facilita el acceso a documentación y trámites de forma confidencial y eficiente. De este modo, Xurixestión refuerza su compromiso con un acompañamiento constante, sin necesidad de acudir a sus oficinas.

Una asesoría integral con vocación cercana
Con más de dos décadas de trayectoria, la Asesoría Xurixestión se han consolidado como una de las asesorías en Coruña con mayor reconocimiento. Su éxito se basa en un trato personalizado, claridad en el asesoramiento y soluciones adaptadas a cada situación. El equipo combina formación continua con un conocimiento actualizado de la normativa, siempre bajo una filosofía clara: liberar a los clientes de la carga administrativa para que puedan centrarse en lo verdaderamente importante.

Una transformación digital al servicio del cliente
La renovación de la web y la apuesta por la digitalización forman parte de una estrategia más amplia de modernización que sitúa a Xurixestión a la vanguardia del sector. Se trata de una herramienta que mejora la experiencia de los clientes actuales y abre nuevas vías de contacto para quienes buscan una asesoría integral sin necesidad de desplazarse.

Fundada en 2002, la firma ha basado su crecimiento en la adaptación constante y en un servicio cercano. Con esta renovación digital, Xurixestión refuerza su compromiso con la innovación tecnológica y se posiciona como un referente en el sector en Galicia.

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