Zcash desplegará sus wallets cuánticas en un mes y alcanzará el blindaje total en 2027

Cerebras sube el precio de su OPV por la fuerte demanda de chips de IA

Cerebras Systems, el fabricante de chips de inteligencia artificial que ultima su salida a bolsa en el Nasdaq, ha decidido elevar el precio de su oferta pública de venta (OPV). Según fuentes cercanas a la operación consultadas por Bloomberg, la compañía prevé anunciar el próximo lunes 12 de mayo un aumento del rango de precios para sus acciones, reflejo de un apetito inversor que desborda las previsiones iniciales. La medida, que no ha sido confirmada oficialmente, subraya la necesidad del mercado por diversificar la oferta de semiconductores para IA más allá de Nvidia.

Claves de la operación

Un salto en la valoración implícita. Cerebras ya había cerrado una ronda de 1.100 millones de dólares en 2025, valorando la compañía en 8.100 millones. Con la nueva horquilla de precios, la firma podría superar los 10.000 millones en su debut bursátil.
El mercado ansía un segundo espada en chips de IA. Mientras Nvidia controla más del 80% del mercado de aceleradores para centros de datos, los inversores ven en Cerebras una alternativa viable gracias a sus procesadores de gran superficie.
Financiación para una expansión urgente. La OPV proporcionará los recursos para construir nuevos centros de datos y escalar la producción del chip WSE-3, en un entorno en el que los gigantes tecnológicos demandan una capacidad de cómputo sin precedentes.

La batalla por el segundo puesto frente a Nvidia

El dominio de Nvidia en el segmento de procesadores para inteligencia artificial es abrumador. Según la consultora Omdia, la compañía que dirige Jensen Huang acapara más del 80% de los ingresos por chips de IA en centros de datos, una posición que ha llevado su capitalización bursátil por encima de los 4 billones de dólares. Sin embargo, la demanda es tan elevada que los clientes —desde los hyperscalers hasta los laboratorios de investigación— buscan activamente proveedores alternativos que reduzcan la dependencia de un único fabricante. Los gigantes Nvidia, AMD Intel y otros aspirantes libran una lucha sin cuartel por cada punto de cuota.

Cerebras se ha labrado un nicho con una arquitectura radicalmente distinta. Sus chips WSE, con superficies del tamaño de una oblea de silicio casi completa, integran cientos de miles de núcleos y una memoria en chip masiva. Esta especialización les permite entrenar modelos de lenguaje de gran tamaño con una eficiencia que, según la empresa, compite directamente con las GPU de Nvidia. La firma ha firmado acuerdos con centros de supercomputación en Estados Unidos y Europa, y la propia Cerebras ha entrado en en el segmento de los centros de datos como operador, no solo como diseñador de silicio. La valoración podría escalar hasta los 10.500 millones de dólares con el nuevo precio. Renaissance Capital, firma especializada en OPV, sitúa la horquilla ajustada entre los 20 y los 22 dólares por acción, lo que dejaría a la compañía al borde de duplicar la recaudación inicialmente prevista.

A la carrera por destronar a Nvidia se han sumado otros contendientes: AMD con sus aceleradores Instinct, Intel con los Gaudi, los diseños personalizados de Google y Amazon, e incluso compañías emergentes como Graphcore o SambaNova. No obstante, ninguna ha logrado arañar una cuota significativa. El movimiento de Cerebras al subir el precio de su OPV sugiere que los inversores institucionales apuestan porque existe espacio para al menos un segundo actor de peso en este mercado, que IDC estima moverá más de 200.000 millones de dólares en 2027.

El tramo final del proceso de salida a bolsa, sin embargo, no está exento de riesgos. Cerebras ha mostrado pérdidas en sus últimos ejercicios, y su dependencia de un producto tan especializado la hace vulnerable a cualquier cambio técnico que Nvidia o sus rivales puedan introducir. De hecho, el catálogo de la compañía es muy reducido frente a la amplia gama de soluciones de Nvidia.

El repunte en el precio de la OPV confirma que el mercado no solo busca un rival para Nvidia, sino un ecosistema de chips de IA diversificado que reduzca riesgos de dependencia.

La demanda institucional acelera la subida de precios

El aumento del rango de precios no es inusual en OPV de alta demanda, pero sí es una señal de fortaleza en un sector donde las valoraciones han sufrido ajustes en los últimos meses. Fondos como BlackRock y gestoras especializadas en tecnología han mostrado interés por la operación, según fuentes del mercado. Cerebras había fijado inicialmente un rango indicativo de entre 17 y 19 dólares por acción; las fuentes citadas por Bloomberg sugieren que el nuevo rango se situará entre los 20 y los 22 dólares, lo que elevaría la recaudación prevista por encima de los 750 millones de dólares.

La ventana de salida a bolsa coincide con un renovado apetito por los valores tecnológicos en Wall Street, tras la corrección del primer trimestre. El Nasdaq acumula una subida del 12% desde los mínimos de marzo, y las empresas de semiconductores han liderado la recuperación. La operación de Cerebras se ha convertido en el termómetro del mercado para medir la confianza en las alternativas a Nvidia. Si la OPV se cierra con éxito y las acciones suben en su primer día de cotización, se espera que otras compañías del sector —como Lightmatter o Groq— aceleren sus propios planes de debut bursátil.

El espejo español: un sector de semiconductores en fase embrionaria

En España, la industria de los semiconductores no cuenta con un representante directo en el IBEX 35, pero la ola de la inteligencia artificial está empezando a permear en los planes estratégicos de las grandes empresas del índice. Indra, por ejemplo, ha reforzado su división de ciberseguridad y sistemas de misión crítica con inversiones en IA, aunque depende de proveedores externos para el hardware. Telefónica, por su parte, despliega infraestructura de edge computing que, en última instancia, necesita chips de última generación. Ambos competidores, sin embargo, no fabrican silicio propio, lo que les deja expuestos a las tensiones de la cadena de suministro global.

La ambición del Gobierno español de crear un ecosistema de semiconductores propio se plasmó en el PERTE Chip, dotado con 12.250 millones de euros de fondos europeos. Sin embargo, la iniciativa avanza a un ritmo lento: la fábrica de chips prevista en Málaga aún no ha cristalizado en un proyecto concreto, y las empresas españolas del sector —como Amper o las filiales de diseño de ingeniería— carecen de la escala necesaria para competir en la fabricación de procesadores de IA. El éxito de una OPV como la de Cerebras refleja precisamente la oportunidad perdida por Europa en la vanguardia del silicio.

No obstante, la fiebre inversora por los chips de IA también puede beneficiar indirectamente a la economía española. Los centros de datos que se están construyendo en Aragón, Cataluña y Madrid requerirán suministros masivos de procesadores, y la disponibilidad de alternativas a Nvidia podría abaratar los costes de infraestructura para los operadores españoles. Observamos que el mercado laboral de ingenieros de semiconductores en España está tensionado, con salarios al alza, lo que está empujando a las universidades a ampliar sus programas de microelectrónica.

La salida a bolsa de Cerebras es, en definitiva, un síntoma más de la transformación que vive el mercado de chips de IA. El próximo lunes, cuando la compañía anuncie su nuevo rango de precios, los inversores tendrán una señal más clara de si la burbuja de los semiconductores tiene recorrido o si la corrección que muchos esperan está a la vuelta de la esquina. En cualquier caso, la competencia a Nvidia es, hoy por hoy, una apuesta que el mercado está dispuesto a respaldar con dinero real.

La guerra en Irán dispara los fertilizantes y frena el potencial agrícola de África

Alvaro Villalobos Mora

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9 mayo, 2026 13:20

La guerra en Irán dispara los fertilizantes y frena el potencial agrícola de África

África carga sobre sus hombros el 60% de la tierra cultivable aún sin explotar del planeta y una fuerza laboral volcada en la agricultura. Pero esa promesa de convertirse en potencia agroalimentaria mundial vuelve a chocar con un enemigo inesperado: el encarecimiento fulminante de los fertilizantes provocado por la guerra en Irán. En su último análisis, Bloomberg Television radiografía una crisis que ya está forzando a los agricultores africanos a elegir entre gastar menos insumos o asumir cosechas raquíticas justo cuando arranca la temporada de siembra en el hemisferio norte.

Un potencial agrícola por explotar

Según los datos que recoge la cadena, la FAO sitúa en el continente el 60% de las tierras arables sin cultivar del mundo. Es un recurso que permanece infrautilizado mientras la agricultura ya da empleo a alrededor del 60% de la mano de obra africana. Se producen desde cultivos básicos como maíz y arroz hasta exportaciones globales como el cacao y el café. Sin embargo, la infraestructura limitada y el bajo uso de fertilizantes frenan un crecimiento que podría ser explosivo. Bloomberg Television sostiene que la brecha entre lo que África produce y lo que podría producir es hoy un imán para los inversores internacionales.

Las inversiones del Golfo, una oportunidad en pausa

Los países del Consejo de Cooperación del Golfo importan entre el 80 y el 90% de los alimentos que consumen, una dependencia que buscan aliviar mirando al continente vecino. Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Catar y Kuwait están invirtiendo en proyectos agrícolas en África que van desde fincas y sistemas de riego hasta logística y procesamiento de alimentos. El objetivo: construir cadenas de suministro diversificadas y, de paso, aprovechar el potencial productivo africano. Según el Banco Africano de Desarrollo, citado por la cadena, el mercado agroalimentario del continente podría pasar de unos 280.000 millones de dólares actuales a un billón de dólares en 2030. Pero ese salto depende de convertir la ventaja natural en producción real, y la guerra en Irán amenaza con frenar esa carrera.

El coste oculto del conflicto en Irán

Con el estallido de las hostilidades, el precio de los fertilizantes se ha duplicado desde el inicio de la guerra, según explica Alexis Maxwell, analista sénior de agricultura de Bloomberg Intelligence. Los agricultores no pueden conseguir el producto o sencillamente no pueden pagarlo. La consecuencia inmediata es una menor aplicación de nutrientes en el suelo y, por tanto, rendimientos más bajos. Como subraya la experta en el programa, esta crisis no será pasajera: el ciclo temporal de la decisión —usar o no esa última tonelada de fertilizante— extenderá sus efectos hasta 2027. Si el conflicto se alarga, la producción de la segunda mitad de este año y la del próximo ejercicio quedarán seriamente comprometidas.

Decisiones críticas en plena siembra

Agneeshka De Souza, líder del equipo de agricultura para la región EMEA, advierte que el comportamiento de los agricultores en las próximas semanas definirá el mapa alimentario de los próximos meses. Mayo y junio son cruciales: es ahora cuando muchos productores del hemisferio norte deciden si cambian a cultivos que requieran menos fertilizantes o si mantienen sus planes asumiendo cosechas más pobres. De Souza recuerda que estamos en modo de espera, vigilando cada movimiento de los agricultores. Pero la lógica económica es tozuda: con los precios disparados, menos insumos significa menos desarrollo de las plantas y más incertidumbre sobre el volumen final de la cosecha.

La paradoja de los exportadores africanos

En el continente hay países exportadores netos de fertilizantes, como Marruecos, Nigeria o Egipto, que podrían cubrir parte del déficit que sufren sus vecinos. Sin embargo, Bloomberg Television advierte de que la distancia que separa esas fuentes de las zonas agrícolas más necesitadas convierte cualquier solución en un rompecabezas logístico y de costes. Redirigir la producción hacia los agricultores que la demandan no es sencillo. Ante la falta de alternativas, algunos recurrirán al estiércol u otras fuentes orgánicas, pero son parches que no sustituyen al fertilizante comercial.

Si el conflicto continúa, estamos sentados sobre una bomba de relojería.
— Agneeshka De Souza, analista de agricultura de Bloomberg Intelligence

La experta pone el foco en el impacto sobre los precios mundiales de los alimentos. Aunque el índice de la FAO se mantenía estable hasta marzo, el organismo ya anticipa que la presión se intensificará a lo largo de este mes y el próximo, con un pico visible hacia finales de 2026 y a lo largo de 2027. No es solo una cuestión de fertilizantes; los mayores costes energéticos derivados de la guerra también están empujando al alza toda la cadena alimentaria. De Souza habla de una “bomba de relojería” que, si el conflicto no remite, acabará explotando en los mercados internacionales.

El continente que alberga la mayor reserva de tierra cultivable virgen del planeta se enfrenta así a una paradoja cruel: tiene los recursos naturales, la mano de obra y la demanda interna y externa para dar un salto productivo, pero la perturbación de un conflicto que se libra a miles de kilómetros amenaza con arrebatarle la oportunidad. Las inversiones del Golfo, el interés de los grandes actores mundiales y el propio mercado de un billón de dólares dependerán en buena medida de si los agricultores pueden acceder a un insumo tan elemental como el fertilizante. La pregunta, como dejan caer los analistas de Bloomberg Television, es cuántas siembras se pueden perder antes de que la factura se cobre en desabastecimiento y hambre.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

Ferrovial dividendo 2026: dispara un 75% y repartirá 400 millones tras superar expectativas

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9 mayo, 2026 13:06

Ferrovial dividendo 2026: dispara un 75% y repartirá 400 millones tras superar expectativas

Ferrovial ha comenzado 2026 con un mensaje claro. Los resultados del primer trimestre, publicados el pasado jueves, reflejaron un nuevo récord de ingresos y, como respuesta, la compañía anunció un dividendo flexible de 400 millones de euros. La cifra supone un incremento del 75% respecto al año anterior y despeja cualquier duda sobre la fortaleza de su caja.

El salto en la retribución al accionista no llega solo. Las cuentas trimestrales confirman que el centro de gravedad del grupo se ha desplazado definitivamente a Norteamérica. Estados Unidos y Canadá ya generan la mayor parte de los ingresos y del flujo de caja operativo, una tendencia que no ha hecho más que acelerarse tras la venta de activos europeos en años anteriores. Los resultados completos muestran que la apuesta por las autopistas de peaje en Texas, Virginia, Carolina del Norte y la mítica 407 ETR de Toronto sigue dando frutos.

Un primer trimestre de cifras récord impulsado por Norteamérica

Los ingresos del primer trimestre de 2026 alcanzaron un nuevo máximo histórico, con un avance del 2% frente al mismo periodo de 2025. El crecimiento interanual se explica casi en su totalidad por el dinamismo de las concesiones norteamericanas. Las tarifas, el aumento del tráfico y un dólar fuerte han jugado a favor de Ferrovial. Las autopistas managed lanes de Texas, como la LBJ Express o la NTE, registraron incrementos notables de vehículos, mientras que la 407 ETR canadiense consolidó su recuperación tras los años de pandemia.

En paralelo, el negocio de construcción, que en otros tiempos lastraba las cuentas, ha pasado a un segundo plano estratégico. Ferrovial ya no depende de grandes contratos de obra pública en España o Polonia; la prioridad es rotar activos maduros y reinvertir en nuevas concesiones con alta visibilidad de ingresos. Norteamérica aporta ya más del 80% de los ingresos totales del grupo, una proporción que hace diez años habría sonado a sueño.

400 millones en dividendo flexible: un salto del 75%

El dividendo anunciado se instrumentará a través de la fórmula del scrip dividend, que permite al accionista elegir entre cobrar en efectivo o recibir acciones liberadas. El importe total que Ferrovial prevé destinar a esta remuneración asciende a 400 millones de euros, frente a los aproximadamente 228 millones del ejercicio anterior. La junta general de accionistas deberá aprobar la propuesta en las próximas semanas, pero el visto bueno del consejo ya está dado.

Según los datos recabados por Finect y XTB, el mercado recibió la noticia con optimismo: las acciones de Ferrovial subieron más del 3% en la sesión posterior al anuncio. No es para menos. Un incremento del 75% en el dividendo suele interpretarse como una señal inequívoca de que la dirección ve un horizonte de caja holgado. Y cuando ese incremento se produce tras un trimestre de ingresos récord, el mensaje es doble: los números actuales son sólidos y la visibilidad hacia adelante es alta. La nota de prensa difundida por la compañía recalca que el dividendo flexible refleja el compromiso con la creación de valor para el accionista y la confianza en la generación de flujo de caja libre.

Norteamérica como pilar estratégico: la apuesta de Ferrovial se consolida

Ferrovial lleva años reordenando su cartera con un foco obsesivo en Norteamérica. Vendió su participación en Heathrow, redujo exposición a servicios en Reino Unido y trasladó su sede social a Países Bajos en un movimiento controvertido, pero que le ha permitido cotizar también en Estados Unidos. Ahora, el pago del dividendo flexible de 400 millones y el récord de ingresos trimestrales demuestran que la estrategia no era brindis al sol.

El plan de infraestructuras del gobierno estadounidense, los fondos del Inflation Reduction Act y una regulación concesional predecible ofrecen un escenario difícil de encontrar en Europa. Mientras otros grandes grupos de infraestructuras lidian con la lentitud de los procesos administrativos en el Viejo Continente, Ferrovial ha sabido leer el ciclo. Creo que la empresa ha acertado al concentrar sus inversiones donde el retorno es más seguro y la demanda estructural más clara.

Sin embargo, el modelo no está exento de riesgos. Una buena parte de los ingresos procede de autopistas de peaje, un negocio cíclico que se resiente cuando la economía se frena. Además, la exposición al dólar añade volatilidad al beneficio en euros, aunque Ferrovial mantiene coberturas. La gran pregunta para los próximos trimestres es si el tráfico en las autopistas de Texas seguirá creciendo al mismo ritmo si la Reserva Federal mantiene los tipos altos y la actividad industrial se enfría. El mercado da por hecho que sí, pero conviene no perder de vista la letra pequeña de los próximos registros de tráfico. De momento, los números cantan y el dividendo habla por sí solo.

Cómo hacer pan casero sin amasado: la guía para principiantes que siempre sale bien

Ana Carina Rodriguez

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9 mayo, 2026 13:00

Cómo hacer pan casero sin amasado: la guía para principiantes que siempre sale bien

¿Por qué seguimos creyendo que para conseguir un pan casero digno de obrador es imprescindible sudar sobre la encimera durante veinte minutos? Esta idea, heredada de la producción industrial acelerada, ignora que el gluten se organiza solo si le damos el tiempo suficiente de hidratación constante.

Los últimos estudios de reología panadera confirman que una hidratación superior al 70% permite que las proteínas de la harina se alineen sin ayuda externa. Esto significa que puedes obtener una miga abierta y elástica simplemente mezclando ingredientes y dejando que la física haga su magia en la nevera.

El secreto científico de la hidratación

El proceso detrás del pan casero moderno no requiere técnica, sino precisión en las proporciones de agua y harina de fuerza. Cuando el líquido entra en contacto con el cereal, las moléculas de glutenina comienzan a crear enlaces naturales de forma autónoma.

Este fenómeno, conocido como autólisis extendida, permite que la masa gane estructura sin recibir un solo golpe. Si respetas el reposo, verás cómo una mezcla pegajosa se transforma en una membrana sedosa y resistente sin apenas intervención humana.

La importancia del factor tiempo

Hacer pan casero sin amasar exige cambiar el esfuerzo por la espera, generalmente en ciclos que superan las doce horas de reposo. La fermentación lenta no solo mejora la textura, sino que permite que las enzimas descompongan los fitatos de la harina.

Este proceso de degradación enzimática resulta en un producto mucho más digestible y con un índice glucémico ligeramente inferior al pan rápido. El tiempo es el ingrediente invisible que aporta ese aroma complejo y ligeramente ácido que todos buscamos.

Equipamiento mínimo para resultados máximos

Muchos entusiastas abandonan el pan casero porque creen necesitar hornos de vapor o amasadoras profesionales de alto coste. La realidad es que una simple olla de hierro o «Dutch Oven» sustituye cualquier tecnología cara al retener la humedad propia de la masa.

Al hornear dentro de un recipiente cerrado, el vapor que suelta el propio pan mantiene la superficie húmeda, permitiendo una expansión máxima. El resultado es una corteza extremadamente fina y crujiente que protege un interior tierno y perfectamente alveolado.

Variables críticas en el control de calidad

Variable	Impacto en el pan	Recomendación 2026
Hidratación	Alveolatura de la miga	Mantener entre 72% y 75%
Temperatura	Velocidad de levado	Fermentación en frío (4°C)
Tipo de Sal	Sabor y fuerza	Sal marina fina (2% del peso)
Harina	Volumen final	Harina de fuerza (>12% proteína)

Previsión del sector y el valor de lo artesano

El mercado de los fermentos naturales y el pan casero seguirá creciendo un 15% anual debido a la saturación de ultraprocesados en los supermercados españoles. Los consumidores buscan ahora transparencia alimentaria y el control total sobre los aditivos que ingieren en su día a día.

El consejo de los expertos es migrar hacia harinas de variedades antiguas, como la espelta o el kamut, que responden excepcionalmente bien al método sin amasado. Estas harinas aportan perfiles nutricionales superiores y sabores que conectan con la memoria gastronómica tradicional.

Reflexiones finales sobre la soberanía alimentaria

Dominar la técnica del pan casero es mucho más que un hobby; es recuperar una parcela de autonomía en nuestra nutrición básica. Entender cómo tres ingredientes básicos se transforman en alimento vital nos reconecta con procesos naturales que la industria ha intentado simplificar en exceso.

Al final del día, sacar una hogaza dorada del horno es un acto de resistencia frente a la inmediatez vacía de contenido. El pan sin amasado nos enseña que las cosas más valiosas requieren paciencia, observación y el respeto absoluto por los tiempos de la naturaleza.

José Luis Marín (75), psiquiatra: “En España mueren casi 4.000 personas por suicidio al año, y nadie lo trata como una urgencia”

Javier Pompilio

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9 mayo, 2026 12:30

José Luis Marín (75), psiquiatra: “En España mueren casi 4.000 personas por suicidio al año, y nadie lo trata como una urgencia”

Cada año, miles de muertes en España ocurren en silencio. El suicidio sigue siendo una de las principales causas de fallecimiento, pero apenas ocupa espacio en la conversación pública o en la agenda política.

“En España mueren casi 4.000 personas al año por suicidio, el doble que en accidentes de tráfico”, advierte el psiquiatra José Luis Marín. Una cifra contundente que contrasta con la escasa visibilidad del problema y con una prevención que, según los expertos, sigue llegando tarde.

Una urgencia que no se trata como tal

El suicidio no solo plantea un desafío sanitario, sino también cultural. La falta de campañas sostenidas, la ausencia de protocolos visibles para la ciudadanía y el tratamiento desigual respecto a otras causas de muerte revelan una anomalía estructural. Como señala Marín, “hay temas que colectivamente seguimos eligiendo no mirar”.

Durante décadas, el enfoque dominante ha sido reactivo. Se han reforzado los dispositivos de atención en crisis, los recursos hospitalarios y las líneas de ayuda, pero los datos apenas han mejorado. En este contexto, el problema no parece estar solo en la falta de medios, sino en la forma de abordarlo.

La psicología de emergencias, representada por especialistas como Pedro Martín Barrajón, plantea un giro relevante: pasar de la gestión del episodio agudo a la prevención real. Esto implica entender el suicidio más allá del momento crítico y atender las condiciones que lo hacen posible. Factores como el aislamiento, la precariedad o el trauma acumulado pesan tanto o más que cualquier diagnóstico clínico.

El propio Marín sintetiza esta idea con claridad: “Hemos confundido gestionar la urgencia con prevenir que llegue”. La consecuencia es un sistema que actúa cuando el riesgo ya es extremo, pero que no logra intervenir antes, cuando aún hay margen.

Más allá del trastorno mental: claves para entender el suicidio

Uno de los consensos más recientes en la literatura científica es que el suicidio no puede explicarse únicamente desde la enfermedad mental. Durante años, se asumió que la mayoría de los casos estaban vinculados a trastornos diagnosticables. Hoy, esa premisa ha sido matizada.

“No todo el mundo que se suicida tiene un trastorno mental”, subraya Barrajón. Este cambio de enfoque obliga a ampliar la mirada y a incorporar variables sociales, relacionales y biográficas. La conducta suicida, en muchos casos, emerge como respuesta a situaciones de sufrimiento extremo, no siempre encuadrables en una categoría clínica.

De hecho, los llamados factores de riesgo clásicos —como antecedentes psiquiátricos o consumo de sustancias— han demostrado una capacidad predictiva limitada. Esto complica la identificación precoz, pero también abre la puerta a nuevas estrategias de prevención centradas en el entorno.

El elemento común, según los expertos, es el sufrimiento. “Alguien en esas circunstancias no busca la muerte, quiere terminar con un sufrimiento insoportable”, explica Barrajón. Esta distinción resulta clave para intervenir: no se trata de combatir una idea abstracta, sino de aliviar una experiencia concreta.

En ese contexto, la escucha activa emerge como una herramienta central. Frente a la tendencia a medicalizar o a ofrecer soluciones rápidas, los especialistas insisten en la importancia de generar espacios donde la persona pueda expresar lo que le ocurre sin juicio ni interrupciones. Escuchar, en muchos casos, no resuelve el problema, pero sí puede desactivar el impulso inmediato.

Otro aspecto crítico es el reconocimiento de las señales previas. Cambios bruscos de comportamiento, conductas de cierre —como despedidas inusuales o entrega de objetos personales— o una aparente mejora repentina tras un periodo de angustia pueden indicar un riesgo inminente. Sin embargo, estas señales suelen pasar desapercibidas tanto en el entorno familiar como en el profesional.

A todo ello se suma el estigma. La dificultad para hablar abiertamente del suicidio no solo afecta a quienes lo contemplan, sino también a quienes han perdido a alguien. El silencio, en este caso, perpetúa el problema. Como resume Marín, “la muerte por suicidio no tiene voz”.

Romper ese silencio implica asumir que el suicidio es un fenómeno complejo, que no admite soluciones simples ni explicaciones únicas. También requiere integrar la prevención en todos los niveles: desde la educación emocional en las aulas hasta la formación específica de profesionales sanitarios y de emergencias.

Camina hacia atrás: la extraña tendencia de fitness que fortalece rodillas y cerebro a la vez

Ana Carina Rodriguez

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9 mayo, 2026 12:00

Camina hacia atrás: la extraña tendencia de fitness que fortalece rodillas y cerebro a la vez

¿Crees que el desgaste de tus articulaciones es una condena inevitable simplemente porque camina cada día sobre asfalto duro? La realidad es que el movimiento lineal hacia adelante está atrofiando grupos musculares críticos que protegen tu estructura, creando un desequilibrio que la ciencia del deporte está empezando a cuestionar seriamente ahora mismo.

Un estudio reciente ha revelado que apenas diez minutos de práctica retrógrada equivalen metabólicamente a treinta minutos de marcha convencional, pero con un impacto articular drásticamente inferior. Esta asimetría en el esfuerzo sugiere que hemos ignorado una herramienta de longevidad biomecánica que ya está transformando los gimnasios más avanzados de España

El secreto mecánico de la marcha invertida

Cuando una persona camina en sentido contrario, el patrón de contacto con el suelo se invierte, iniciando el apoyo con la puntera en lugar del talón. Este cambio técnico reduce significativamente la presión en las rodillas, permitiendo que el músculo absorba la energía que antes impactaba directamente en el hueso.

Es una cuestión de física pura donde el centro de gravedad se desplaza de forma que los isquiotibiales trabajan de manera distinta. Al eliminar el golpe de talón, el estrés sobre el cartílago disminuye, lo que convierte a esta técnica en un bálsamo para quienes sufren dolores crónicos.

Por qué tu cerebro se enciende al retroceder

No es solo un ejercicio físico; es un desafío cognitivo de primer nivel que obliga al cerebro a crear nuevas rutas neuronales. Al no ver el camino, tu sistema vestibular y la propiocepción se activan al máximo para mantener el equilibrio y la orientación espacial.

Esta demanda sensorial extra mejora la plasticidad cerebral, algo vital para prevenir el deterioro cognitivo asociado a la edad. Cuando camina hacia atrás, estás obligando a tus neuronas a resolver un rompecabezas espacial que la marcha frontal ya tiene automatizado y aburrido.

La protección definitiva para tus rodillas

Muchos atletas de élite utilizan esta técnica para fortalecer los vastos internos, esos músculos que mantienen la rótula en su sitio. Si alguien camina de espaldas habitualmente, genera una estabilidad lateral que es casi imposible de conseguir con las sentadillas tradicionales o la prensa de gimnasio.

El fortalecimiento de los tendones y ligamentos que rodean las rodillas se produce de forma progresiva y segura. Al ser un movimiento menos explosivo pero más controlado, el riesgo de sufrir una lesión aguda durante el entrenamiento es prácticamente inexistente si se hace con precaución.

Quema calórica y eficiencia metabólica

La eficiencia del cuerpo humano es increíble, pero a veces juega en nuestra contra cuando queremos perder peso o mejorar el metabolismo. Como nuestro cuerpo está optimizado para ir hacia adelante, camina de forma económica, gastando el mínimo de energía posible en cada zancada.

Al invertir el sentido, el gasto energético se dispara porque el cuerpo es ineficiente en esa dirección, consumiendo más oxígeno y calorías. Esto supone que puedes lograr un entrenamiento cardiovascular intenso en mucho menos tiempo, optimizando tu agenda diaria sin castigar tu columna.

Beneficio	Marcha Frontal	Marcha Retrógrada
Impacto en rodillas	Alto	Muy Bajo
Activación cerebral	Automática	Alta (Propiocepción)
Gasto Calórico	Estándar	Hasta un 30% más
Mejora de equilibrio	Moderada	Sobresaliente

Previsión de mercado y consejo final

Para 2026, veremos máquinas de gimnasio diseñadas específicamente para este movimiento, ya que el sector de la salud está girando hacia la prevención funcional. Mi consejo como experto es que empieces en una superficie plana y despejada, preferiblemente césped, durante solo cinco minutos al día para adaptar tus tobillos.

No subestimes la fatiga que sentirás en las pantorrillas las primeras veces que alguien camina así de forma constante. La clave del éxito reside en la progresión lenta, permitiendo que el sistema nervioso se adapte a esta nueva forma de percibir el entorno sin caer en el exceso de confianza.

Un giro necesario en nuestra rutina diaria

Adoptar esta práctica no es una moda pasajera, sino una respuesta lógica a un estilo de vida que nos ha vuelto biomecánicamente rígidos. Cuando el ser humano camina de forma variada, recupera una agilidad que se pierde tras décadas de movimientos repetitivos y posturas sedentarias frente a pantallas.

Es el momento de desafiar la lógica del movimiento lineal para ganar una libertad física que repercute directamente en tu confianza y seguridad al desplazarte. Al final, mirar hacia atrás mientras avanzas físicamente podría ser la mejor manera de asegurar que tus rodillas te lleven muy lejos en el futuro.

Ibex 35 hoy 8 mayo: pierde los 18.000 puntos por el petróleo a 102 dólares y la tensión en Oriente Medio

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9 mayo, 2026 11:43

Ibex 35 hoy 8 mayo: pierde los 18.000 puntos por el petróleo a 102 dólares y la tensión en Oriente Medio

El Ibex 35 cerró la sesión del 8 de mayo con una caída del 0,95%, lo que le llevó a perder los 18.000 puntos y situarse en los 17.889,40 enteros. La combinación del repunte del crudo hasta los 102 dólares y la tensión geopolítica en Oriente Medio castigó a un selectivo lastrado además por los resultados trimestrales de IAG y Grifols, que se despeñaron en la recta final de la jornada.

El Brent supera los 102 dólares y enciende todas las alarmas

Los futuros del petróleo Brent para entrega en julio escalaron hasta los 102 dólares por barril, según los datos del Intercontinental Exchange (ICE). La escalada del crudo, del entorno del 3% en la sesión, respondió a los renovados temores sobre la seguridad del suministro en el Estrecho de Ormuz tras la escalada verbal y militar entre Estados Unidos e Irán. La amenaza de nuevos ataques y el cierre de facto de rutas marítimas afectaron a las aerolíneas europeas; el sector turístico y el transporte sintieron el golpe de un combustible que lleva semanas instalado por encima de la barrera de los 100 dólares.

En ese contexto, los valores más expuestos al consumo de combustible y a la demanda turística lideraron las pérdidas. El Ibex 35, cuyo peso en empresas ligadas al turismo y la aviación es significativo, acusó el impacto de manera directa. Cada dólar adicional en el crudo se traduce en mayores costes operativos para las aerolíneas y en una presión extra sobre los márgenes de los gigantes hoteleros y de restauración presentes en el selectivo.

IAG y Grifols se desploman tras sus resultados trimestrales

El holding de aerolíneas IAG (que agrupa Iberia, British Airways, Vueling, Aer Lingus y Level) cedió más de un 3%, mientras que la farmacéutica Grifols se dejó un 4% adicional, según los datos recogidos por esta redacción al cierre del mercado. Ambos valores presentaron sus cuentas trimestrales antes de la apertura y el mercado no ocultó su decepción. En el caso de IAG, la recuperación del tráfico aéreo no terminó de compensar el alza del queroseno y las coberturas de combustible empezaron a mostrar agotamiento. Grifols, por su parte, mostró una generación de caja inferior a la esperada, lo que reavivó los fantasmas de la reestructuración financiera que arrastra desde 2024.

La caída de estos dos pesos pesados fue suficiente para arrastrar al conjunto del índice, que ya venía debilitado por la corriente vendedora de primera hora de la mañana. El resto de blue chips, como Inditex o Santander, apenas amortiguaron la hemorragia con leves avances o caídas inferiores al 0,5%.

¿Corrección pasajera o cambio de tendencia en el Ibex 35?

Hay que mirar más allá del dato diario. La pérdida de los 18.000 puntos no es un simple número redondo: es el soporte psicológico que el selectivo había defendido con uñas y dientes desde finales de abril. El retroceso de ayer se produce además con un volumen de negociación por encima de la media, lo que sugiere que no se trata solo de una recogida de beneficios aislada, sino de un cambio en el ánimo inversor.

Los precedentes no son tranquilizadores. Cuando el crudo Brent se asentó por encima de los 100 dólares de manera prolongada durante la primavera de 2022, el Ibex 35 llegó a sufrir correcciones cercanas al 10% en apenas tres semanas. La diferencia de aquel episodio con el actual es que entonces la inflación general ya galopaba y los bancos centrales estaban a punto de iniciar un ciclo agresivo de subidas de tipos. Ahora, la economía europea muestra señales de estancamiento, pero los tipos todavía no han bajado lo suficiente para compensar el shock energético. Eso sí, el margen de maniobra del BCE es estrecho, y cualquier repunte de la inflación importada a través del petróleo podría retrasar las bajadas de tipos previstas para el segundo semestre de 2026.

En mi opinión, el castigo de ayer tiene componentes fundamentados: una tormenta perfecta entre las cuentas empresariales y la geopolítica. Sin embargo, no creo que estemos ante el inicio de un mercado bajista en toda regla. La clave estará en si el Brent consolida los 102 dólares o si, por el contrario, la diplomacia logra rebajar la tensión en el Golfo Pérsico en los próximos días. Mientras tanto, el Ibex 35 se enfrenta a un suelo delicado. Si pierde los 17.800 puntos, el siguiente nivel técnico relevante se sitúa en los 17.500. Los inversores harían bien en vigilar de cerca esos niveles y, sobre todo, los próximos datos de inventarios de crudo en Estados Unidos y las declaraciones de la OPEP+. La volatilidad seguirá presente. (Dejémoslo en un ‘ya veremos’).

Regulación cripto en USA: el Senado vota un proyecto de ley la próxima semana

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9 mayo, 2026 11:42

Regulación cripto en USA: el Senado vota un proyecto de ley la próxima semana

La comisión bancaria del Senado de Estados Unidos se prepara para votar, la próxima semana, un proyecto de ley que lleva años gestándose. La noticia, adelantada por Reuters, ha devuelto la atención a un sector que reclamaba reglas de juego claras desde hace tanto tiempo que casi se había resignado a la incertidumbre.

El calendario oficial de audiencias de la comisión (disponible en este enlace) sitúa la sesión en la semana del 12 de mayo. Aunque el texto definitivo no se ha hecho público, fuentes parlamentarias apuntan a un borrador que podría aclarar la eterna dicotomía: ¿es una criptomoneda un valor negociable, bajo la vigilancia de la SEC, o una materia prima supervisada por la CFTC? La respuesta afecta a todo, desde los exchanges hasta la fiscalidad de los pequeños inversores.

Qué propone el proyecto de ley

El corazón de la iniciativa –conocida informalmente en la industria como la ‘Clarity Act’– es resolver de una vez la confusión entre los conceptos de ‘valor’ y ‘materia prima’. En la práctica, definir si un token digital es un valor (controlado por la SEC) o una commodity (vigilada por la CFTC) determina quién lo regula y con qué requisitos. El borrador que maneja el Comité Bancario establecería, según las filtraciones, un test de descentralización: cuando un proyecto ya no depende de un equipo centralizado, dejaría de ser considerado un valor y pasaría a la órbita de la CFTC.

Además, la ley obligaría a las plataformas de intercambio a registrarse bajo un nuevo marco y a implementar medidas de protección al inversor, como la custodia cualificada de los fondos y transparencia en las operaciones. También abordaría, aunque de forma más tímida, la regulación de las stablecoins, esas criptodivisas que buscan mantener un valor estable vinculado al dólar. Dicho de otro modo: se trata de un intento de trasplantar al mundo cripto las garantías que existen en el mercado de valores tradicional, pero adaptadas a la naturaleza descentralizada de estos activos.

Así afecta al mercado cripto

La mera posibilidad de que Estados Unidos cuente con una ley federal de criptoactivos ha sido suficiente para mover los precios. En las horas posteriores al anuncio de Reuters, bitcoin repuntó más de un 3% y volvió a rondar los 128.000 dólares, según datos de Coinbase. Ethereum y otras criptodivisas importantes también cotizaron al alza. Esta reacción refleja un sentimiento que los analistas repiten desde hace años: la falta de reglas claras es el mayor freno para que los grandes inversores institucionales se lancen de lleno al sector.

Para muchas gestoras, el verdadero salto llegaría cuando puedan lanzar productos cotizados sobre criptoactivos distintos al bitcoin sin miedo a sanciones. La aprobación de los fondos cotizados (ETF) de bitcoin en 2024 fue un punto de inflexión, pero la mayoría de esos instrumentos se apoya en excepciones regulatorias temporales. Una ley permanente daría estabilidad al ecosistema cripto y podría multiplicar la entrada de dinero procedente de fondos de pensiones, aseguradoras y asesores financieros, que hoy en día apenas rozan el mercado por la inseguridad jurídica. Plataformas como Coinbase o Kraken llevan años trasladando a los legisladores que la claridad normativa es la única vía para que el sector madure y gane la confianza del público general. Según un informe de Fidelity, más del 60% de los inversores institucionales encuestados señalaron la incertidumbre regulatoria como el principal obstáculo.

¿Un antes y un después para la regulación cripto en EE.UU.?

Si el proyecto logra superar la audiencia y el posterior pleno del Senado, estaríamos ante el mayor avance legislativo para los criptoactivos desde que, en 2022, la Casa Blanca publicara su primera orden ejecutiva sobre el tema. Pero el camino está lleno de obstáculos. En el Congreso anterior varias iniciativas similares murieron en los despachos por la polarización política. Ahora, con un equilibrio de fuerzas ajustado, los patrocinadores necesitan convencer tanto a demócratas preocupados por la protección al consumidor como a republicanos que alertan contra el exceso de burocracia.

La Unión Europea aprobó MiCA en 2023, un reglamento que ya está en vigor y que ha convertido a la región en un imán para empresas cripto que buscan seguridad jurídica. Estados Unidos se juega, con esta audiencia, no solo el orden interno de su mercado sino su papel en la competencia global por el talento y el capital del sector. El riesgo de que el proyecto quede descafeinado es real: algunos congresistas quieren excluir a las finanzas descentralizadas (DeFi) del ámbito de aplicación o imponer requisitos tan laxos que, en la práctica, no protegerían a nadie.

Con todo, el optimismo es mesurado. La última vez que el mercado olió una ley similar, en 2025, el entusiasmo duró semanas hasta que la propuesta se estancó en el comité. Esta vez, los plazos corren y las fuentes consultadas por CoinDesk aseguran que hay un principio de acuerdo entre los dos partidos. Veremos si esta vez la ‘Clarity Act’ hace honor a su nombre o se queda en un nuevo espejismo regulatorio.

Mejores constructoras bolsa 2026: las 6 elegidas por Expansión para ganar en Bolsa

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9 mayo, 2026 11:39

Mejores constructoras bolsa 2026: las 6 elegidas por Expansión para ganar en Bolsa

Seis constructoras españolas han sido señaladas por la revista Expansión como las apuestas más sólidas para ganar en bolsa este 2026. No es un simple titular: detrás de la selección hay una confluencia de factores que incluye el despliegue de los fondos europeos, la pujanza de la inversión en infraestructuras y una diversificación internacional que blinda a estas compañías frente a ciclos adversos. ACS, Ferrovial, Acciona, Sacyr, FCC y OHLA forman la nómina elegida.

Las seis seleccionadas: fortalezas y perfil de riesgo

La publicación financiera ha puesto el foco en la capacidad de estas constructoras para trasladar a sus resultados el actual ciclo inversor. ACS lidera el grupo gracias a su potente cartera internacional —casi el 80% de sus ingresos procede de fuera de España— y su filial de servicios Abertis. En los resultados del primer trimestre de 2026, la compañía presidida por Florentino Pérez reportó un crecimiento del 9% en beneficio neto, apoyado por la buena marcha de la división de infraestructuras en Norteamérica.

Ferrovial, por su parte, ha reforzado su posición con los proyectos de gestión de aeropuertos, como el reciente contrato en el aeropuerto JFK de Nueva York. Su negocio de autopistas de peaje en Texas generó ingresos récord en 2025, y las previsiones para 2026 apuntan a un alza adicional. Acciona apuesta por la doble vía de la construcción y la energía renovable. Su negocio de infraestructuras verdes le ha asegurado una cartera de contratos que supera los 15.000 millones de euros, con una relevancia creciente de los proyectos de electrificación.

Sacyr, con concesiones que abarcan desde autopistas hasta hospitales en América Latina, ofrece un perfil de ingresos estables. La compañía se ha propuesto elevar el peso de los activos concesionales por encima del 70% para 2028. FCC, en cambio, se apoya en su división de servicios medioambientales, que no depende de grandes proyectos cíclicos y que ya aporta el 40% de su EBITDA. OHLA, la antigua OHL, está inmersa en un proceso de saneamiento y busca reorientarse hacia mercados con mayor rentabilidad, tras reducir su deuda en más de 300 millones en el último año.

Todas ellas, según datos recogidos por Expansión, acumulan una revalorización media cercana al 18% en lo que va de año, superando con holgura al Ibex 35. La capitalización conjunta del grupo supera los 60.000 millones de euros, lo que las convierte en un segmento con suficiente liquidez para el inversor minorista.

El Plan de Recuperación como catalizador, pero no el único

El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia sigue siendo un motor de primer orden para las constructoras españolas. Los fondos europeos, canalizados a través de contratos públicos y adjudicaciones, representan una oportunidad que pocos sectores pueden igualar. ACS y Ferrovial ya han captado contratos significativos en el ámbito de la movilidad sostenible, mientras que Acciona se beneficia de los programas de energías limpias.

El portal oficial del Plan muestra que, hasta marzo de 2026, se han aprobado inversiones por más de 40.000 millones de euros en infraestructuras y transición ecológica. No obstante, el ritmo de ejecución real sigue estando por debajo de lo previsto. Esta brecha introduce un riesgo: las valoraciones bursátiles de estas compañías descuentan un flujo de contratos que, de no materializarse en el tiempo estimado, podría generar decepciones.

A pesar de ello el sector ha mostrado una capacidad sorprendente para compensar cualquier demora en el mercado doméstico con su actividad exterior.

La internacionalización, el verdadero escudo

Yo creo que la clave de la tesis alcista de Expansión no está tanto en el rebote del gasto público español, sino en la diversificación de los ingresos. La experiencia de los últimos ciclos muestra que las constructoras más castigadas fueron aquellas con una dependencia excesiva del mercado local y de los grandes proyectos civiles sujetos a los vaivenes presupuestarios. En cambio, ACS o Ferrovial pueden permitirse una huelga de contratos en España sin que sus cuentas se resientan gravemente.

Un dato lo ilustra: en 2025, el 65% de la facturación conjunta de las seis empresas procedió de fuera de España. En el caso de ACS, la contribución internacional superó el 75%. El informe más reciente de la CNMV sobre el sector de construcción e ingeniería subraya que la cartera exterior alcanzó los 80.000 millones de euros a cierre del ejercicio pasado, con Estados Unidos, Australia y México como principales destinos.

Esta red global, sin embargo, no elimina por completo los riesgos. El endurecimiento de la política monetaria en mercados como Estados Unidos puede elevar el coste de la financiación de los proyectos concesionales, que son la base del negocio de Sacyr o Ferrovial. Además, la guerra comercial iniciada por la administración Trump añade incertidumbre a los flujos de inversión. La pregunta que yo me hago es si el inversor particular está valorando correctamente estos tail risks. La selección de Expansión es razonable, pero comprar las seis sin discriminar me parece una estrategia incompleta.

De todos modos, hay argumentos para el optimismo. Los PERTE del vehículo eléctrico o de la economía circular seguirán generando licitaciones. Y la capacidad de estas compañías para gestionar concesiones a largo plazo —en carreteras, puertos o tratamiento de aguas— las convierte en activos generadores de caja predecible. El inversor que sepa distinguir entre la exposición al ciclo puro de construcción y la recurrencia de los contratos de servicios tendrá una ventaja.

En definitiva, el rally de las constructoras no está agotado, pero exige selección. Las seis elegidas por Expansión son, en mi opinión, una buena guía de partida. El tiempo dirá si el despliegue del Plan de Recuperación cumple las expectativas o, como ha ocurrido otras veces, la burocracia ralentiza el impulso. Mientras tanto, el colchón internacional sigue siendo el mejor seguro.

Nuevas reglas onchain de la SEC: Atkins apunta a redefinir cripto e IA financiera

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9 mayo, 2026 11:38

Nuevas reglas onchain de la SEC: Atkins apunta a redefinir cripto e IA financiera

Los mercados basados en la cadena de bloques y la inteligencia artificial aplicada a las finanzas podrían estar a punto de entrar en una nueva era regulatoria. Paul Atkins, presidente de la SEC (Securities and Exchange Commission), la comisión que supervisa los mercados financieros de Estados Unidos, ha dado un paso adelante para crear un marco normativo específico para los entornos onchain (aquellos que operan directamente sobre la cadena de bloques) y el uso de la IA en las finanzas.

Un nuevo marco para los mercados onchain

Según ha podido conocerse en el sector, Atkins indicó en declaraciones recientes que el regulador prepara un conjunto de reglas que reconozcan la realidad técnica de las transacciones en blockchain. No se trataría de aplicar por analogía las normas bursátiles de hace un siglo, sino de diseñar un traje a medida para las finanzas descentralizadas (DeFi) y los activos digitales.

El objetivo es doble: dar seguridad jurídica a las plataformas descentralizadas, algo que hasta ahora ha brillado por su ausencia, y establecer estándares claros para los algoritmos de inteligencia artificial que toman decisiones de inversión o crédito. En la práctica, esto significa que un exchange descentralizado o un protocolo de préstamos en DeFi sabrían a qué atenerse, y un robo-advisor impulsado por IA tendría que cumplir ciertos requisitos de transparencia y explicabilidad.

Cómo afecta a las criptodivisas y a los inversores

Para el inversor medio, la señal es potente. Hasta ahora, la SEC se había ganado fama de actuar con mano dura contra las criptodivisas —la batalla judicial con Ripple o los múltiples rechazos a fondos cotizados (ETF) al contado de bitcoin son buena muestra—. Con Atkins al timón, el péndulo parece moverse hacia un modelo de regulación que acompañe, en vez de perseguir.

Las nuevas reglas podrían clarificar, por ejemplo, cuándo un token cripto es un valor o una materia prima, una cuestión que lleva años en el limbo y que ha provocado costosos litigios. Además, la entrada en juego de la inteligencia artificial financiera abre otro melón: los algoritmos que negocian, puntúan créditos o recomiendan carteras tendrían que explicar cómo funcionan, en lugar de ser cajas negras. Los datos se liquidan en la en la cadena de bloques, y eso facilita la supervisión.

El contexto regulatorio global: ¿un cambio de rumbo en Washington?

Este giro no ocurre en el vacío. En los últimos años, la Unión Europa ha avanzado con MiCA, y jurisdicciones como Singapur o Suiza han atraído a proyectos cripto con normas claras. Estados Unidos, con su mercado de capitales como referencia mundial, corría el riesgo de quedarse atrás. Atkins, que ya fue comisionado de la SEC durante la presidencia de George W. Bush, representa una visión más favorable a la innovación, y su nombramiento en la actual administración era una señal esperada por el sector.

Sin embargo, existen riesgos. Unas reglas demasiado laxas podrían permitir fraudes o abusos, y unas demasiado restrictivas ahogarían la innovación. El equilibrio es delicado. A ello se suma el calendario electoral: las elecciones presidenciales de 2028 ya asoman en el horizonte, y los cambios normativos de calado suelen necesitar tiempo —y consenso político— para cristalizar. Nuestra lectura: es un paso en la dirección correcta, pero conviene no bajar la guardia ni dar por hecho que el nuevo marco verá la luz sin sobresaltos.

Mientras tanto, el mercado sigue atento a cualquier detalle adicional sobre los plazos y el alcance exacto de las nuevas reglas. El dinero no espera, y la regulación tampoco debería hacerse esperar demasiado si se quiere evitar un entorno de incertidumbre que ahuyente la innovación.

TeraWulf deja la minería Bitcoin: la IA ya genera el 60% tras 427M en pérdidas

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9 mayo, 2026 11:38

TeraWulf deja la minería Bitcoin: la IA ya genera el 60% tras 427M en pérdidas

TeraWulf, la empresa estadounidense que hasta hace poco era conocida como una de las mineras de bitcoin más prometedoras de Wall Street, ha publicado sus resultados del primer trimestre de 2026. Y las cifras son contundentes: 427 millones de dólares en pérdidas netas, aproximadamente 390 millones de euros al cambio actual. Sin embargo, más allá del número rojo, lo que ha sorprendido al mercado es otro dato: su división de computación para inteligencia artificial (IA) ha superado por primera vez a la minería de criptomonedas como principal fuente de ingresos, alcanzando alrededor del 60 % de la facturación total, según los datos que la propia compañía ha facilitado en su informe trimestral. El dato confirma un giro radical que la compañía inició discretamente en 2024, cuando empezó a destinar parte de su infraestructura a alojar tarjetas gráficas para IA.

El vuelco no es una anécdota: refleja un cambio de fondo en el sector de la minería digital. Hasta hace un par de años, TeraWulf operaba exclusivamente centros de datos diseñados para minar bitcoin, con equipos ASIC que funcionan las 24 horas del día. Ahora, una parte creciente de sus instalaciones se ha reconvertido para servir modelos de inteligencia artificial, un negocio que no deja de crecer y que promete ingresos más predecibles.

Las cifras que confirman el vuelco

El informe muestra que los ingresos por IA computacional se han disparado mientras los provenientes de la minería de bitcoin se han estancado o directamente menguado. La compañía ha reconocido que una parte significativa de esas pérdidas corresponde a deterioros de activos mineros y a la revalorización de contratos energéticos. Es decir, el valor contable de las máquinas de minado ha caído en picado tras el halving de abril de 2024 —la reducción a la mitad de las monedas que recibe cada minero, que ocurre cada cuatro años, y que deja la recompensa actual en 3,125 bitcoins por bloque—. En paralelo, los contratos con clientes de IA han aportado una estabilidad que la volatilidad del bitcoin ya no ofrece.

De hecho, las acciones de TeraWulf, que cotizan en el Nasdaq, apenas reaccionaron a la baja tras conocerse los números. El mercado, al parecer, ya descuenta que la minería pura ha pasado a un segundo plano. Los analistas coinciden en que la rentabilidad del minado de bitcoin ha caído a niveles que obligan a las empresas a buscar alternativas con urgencia.

¿Por qué se pasa una minera de bitcoin a la inteligencia artificial?

La respuesta se resume en una palabra: supervivencia. Tras el último halving, los mineros reciben la mitad de bitcoins que antes por el mismo trabajo. A esto se suma que el coste energético sigue siendo alto y que la competencia entre grandes granjas de minería ha reducido los márgenes a mínimos históricos. Según datos de la firma de análisis on-chain Glassnode, el coste medio de producción de un bitcoin para muchas empresas públicas supera los 80.000 dólares, una cifra que solo se sostiene si el precio se mantiene por encima de ese nivel de forma constante. En los últimos trimestres, el precio ha rondado los 100.000-125.000 dólares, pero la presión es enorme.

Al mismo tiempo, las empresas de IA necesitan centros de datos con refrigeración avanzada y grandes cantidades de electricidad, exactamente la misma infraestructura que utilizan las mineras de bitcoin. No es extraño, por tanto, que muchas estén reconvirtiendo sus instalaciones. Core Scientific firmó en 2025 un acuerdo con una gran tecnológica por más de 3.500 millones de dólares, y Hut 8 ha hecho movimientos similares. Pero el caso de TeraWulf es el más radical: la IA ya aporta la mayoría de sus ingresos.

Sin embargo, la transición no está exenta de riesgos. Las cargas de trabajo de IA dependen de pocos clientes, la tecnología evoluciona rápido y la inversión inicial para adaptar los centros es enorme. Cualquier cambio en la demanda o en los contratos puede dejar activos obsoletos en meses. Además, muchos inversores que entraron en TeraWulf buscaban exposición al bitcoin, no a la inteligencia artificial. Ahora se encuentran con un híbrido que puede descolocar sus estrategias.

Un precedente que redefine el sector

Lo que está ocurriendo con TeraWulf no es un hecho aislado: es la constatación de que la minería de bitcoin tal como la conocíamos en 2021 está en vías de desaparición para la mayoría de las empresas cotizadas. Aquel boom de instalaciones masivas en Texas o Kazajistán ha dado paso a una industria más concentrada y, en muchos casos, diversificada. Las mineras que no se adapten corren el riesgo de desaparecer o ser absorbidas.

Desde esta redacción creemos que el movimiento tiene sentido empresarial: si tus activos físicos pueden generar más valor procesando modelos de lenguaje que resolviendo pruebas criptográficas, la decisión es lógica. Pero también plantea dudas sobre qué es exactamente una empresa minera hoy. ¿Son compañías de infraestructura energética? ¿O simples intermediarias entre la red Bitcoin y la electricidad? La respuesta está cambiando, y TeraWulf ha sido la primera en mover ficha de forma tan drástica.

Lo que sí parece claro es que el inversor minorista debe acostumbrarse a un nuevo paradigma. Invertir en acciones de mineras ya no equivale a comprar bitcoin apalancado; ahora es apostar por una mezcla de computación de alto rendimiento y contratos de IA que aún no ha demostrado ser sólida en un ciclo bajista. TeraWulf ha abierto la puerta, pero todavía está por ver si el camino tiene salida o es un callejón sin fondos.

Zcash wallets cuánticas: lanzan wallets recuperables en un mes y blindaje total en 2027

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9 mayo, 2026 11:37

Zcash wallets cuánticas: lanzan wallets recuperables en un mes y blindaje total en 2027

Zcash desplegará sus wallets cuánticas en un mes y alcanzará el blindaje total en 2027

La privacidad en las criptomonedas está a punto de dar un salto que muchos consideraban ciencia ficción: Zcash, la red centrada en transacciones anónimas, lanzará en menos de un mes una actualización que introduce wallets cuánticas (monederos digitales preparados para resistir los futuros ataques de ordenadores cuánticos). Además, estas carteras incluyen un mecanismo de recuperación que permitirá a los usuarios recuperar sus fondos incluso si pierden las claves privadas. Algo inédito en el ecosistema.

El anuncio lo hizo Josh Swihart, fundador y CEO de Zcash Open Development Lab, en declaraciones recogidas este jueves. “La red alcanzará protección postcuántica completa en un plazo de 12 a 18 meses”, explicó. Es decir, para 2027 Zcash espera ser totalmente inmune a las computadoras cuánticas.

Pero, ¿por qué es importante esto ahora? La amenaza cuántica lleva años planeando sobre las blockchains. Un ordenador cuántico lo suficientemente potente podría romper los esquemas de firma digital actuales, como ECDSA, y vaciar carteras. Aunque esa capacidad real está todavía lejos, la industria se está preparando. Y Zcash quiere ser la primera en tener todas sus defensas listas.

¿Qué cambia exactamente con estas wallets cuánticas?

La nueva actualización de Zcash introduce dos mejoras clave. Por un lado, las firmas postcuánticas: en lugar de depender de algoritmos como secp256k1 (usado en Bitcoin y Ethereum), estas wallets utilizan métodos criptográficos considerados seguros frente a ataques cuánticos, como los basados en hash-based signatures (firmas basadas en funciones hash). A grandes rasgos, es como cambiar una cerradura mecánica por una combinación electrónica que no se puede forzar con la fuerza bruta de una máquina cuántica.

La segunda novedad es la recuperación de fondos: si un usuario pierde su dispositivo o su clave privada, podrá restaurar el acceso a sus monedas mediante un proceso que no revela información sensible. Una especie de “copia de seguridad” que no compromete la privacidad. Esto rompe con la premisa clásica de que perder la clave equivale a perder todo el dinero para siempre.

Según el equipo de desarrollo de Zcash, esta funcionalidad ya ha pasado pruebas internas y se desplegará en la red principal en el plazo de un mes, probablemente antes de que acabe junio de 2026.

Calendario: de la fase recuperable al blindaje total en 2027

El plan se divide en dos etapas. La primera, la de las wallets recuperables con resistencia cuántica parcial, llegará en unas semanas. La segunda, la migración completa hacia una red postcuántica, llevará entre 12 y 18 meses. Esto implica reescribir buena parte del protocolo para que todas las transacciones, incluso las históricas, estén protegidas.

Zcash ya había dado pasos en esta dirección con su actualización NU5 en 2021, que introdujo el protocolo Halo 2 y mejoró la escalabilidad. Ahora, el enfoque está en la criptografía resistente a cuántica. No es un camino sencillo, pero el equipo confía en cumplir los plazos.

¿Es realmente necesario tanto blindaje ahora?

Algunos analistas creen que la computación cuántica práctica capaz de romper blockchains aún tardará una década o más. Sin embargo, prepararse con años de antelación tiene sentido: los estándares criptográficos se diseñan para durar mucho, y migrar una red en uso es complejo. Zcash se pone la venda antes de la herida.

Además, la privacidad añade una capa extra de urgencia. A diferencia de Bitcoin, donde las transacciones son públicas, en Zcash los detalles de cada envío están cifrados con zk-SNARKs. Si un ordenador cuántico pudiera romper esos cifrados retroactivamente, se desvelarían millones de transacciones pasadas. Proteger la red desde hoy es también proteger la intimidad de quienes ya la usaron.

La comunidad de Bitcoin lleva tiempo debatiendo propuestas similares, pero el consenso es lento. Ethereum, por su parte, explora soluciones de segundo nivel. Zcash, con una estructura de desarrollo más ágil, puede moverse más rápido. No obstante, implementar firmas postcuánticas puede aumentar el tamaño de las transacciones y el coste computacional. Queda por ver si la red mantendrá la misma velocidad y tarifas bajas tras la actualización. De momento, el precio de ZEC (el token de Zcash) apenas se ha movido con la noticia, lo que sugiere que el mercado espera resultados concretos antes de reaccionar.

Con todo, la jugada de Zcash es audaz. En un momento en el que muchos proyectos rivales —desde Monero hasta las soluciones de capa 2 de Ethereum— pugnan por ofrecer privacidad y seguridad, ser el primero en prepararse para la era cuántica puede convertirse en un argumento de venta potente. Sobre todo si la amenaza cuántica se convierte en un tema recurrente en los próximos años.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’. Cosas que pasan en 2026.

Los mayores de 55 años acumulan el ahorro y apenas consumen: un lastre económico según Marc Vidal

Alvaro Villalobos Mora

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9 mayo, 2026 11:37

Los mayores de 55 años acumulan el ahorro y apenas consumen: un lastre económico según Marc Vidal

Hay un motor económico en marcha que mueve casi un tercio de la producción de los países más ricos, paga impuestos, consume y transfiere capital sin que casi nadie le preste atención en el debate público. En su último análisis, Marc Vidal desmonta el relato que convierte a los mayores de 55 años en una carga para demostrar, con datos de febrero de 2026, que son el verdadero sostén silencioso de las economías avanzadas. Un colectivo que concentra el 68 % del ahorro y aporta el 40 % del consumo privado, relegado a un papel secundario en la narrativa oficial.

Un motor económico que nadie quiere ver

Según el informe de la Fundación Mapfre y Fdea que cita Vidal, los hogares encabezados por mayores de 55 años acumulan el 68 % de todo el ahorro de las familias en España. Representan el 43 % de los recursos económicos, generan el 40 % del gasto en consumo y su contribución fiscal equivale al 34,5 % de lo recaudado por el Estado. Unas cifras que, en palabras del analista, no encajan con la imagen de un colectivo dependiente e inactivo que domina el imaginario político. El patrón se repite en toda la eurozona: los datos del Banco Central Europeo y la OCDE muestran concentraciones similares de riqueza neta y consumo no básico en la franja de 55 a 74 años.

Vidal subraya que esa invisibilidad no es casual. El relato del envejecimiento como problema ha ido desplazando cualquier reconocimiento de su papel como motor. “El mercado laboral, los productos financieros, los servicios digitales y la publicidad están calibrados para otro perfil”, afirma. Mientras tanto, un tercio de la población adulta mueve casi el 40 % del consumo privado sin que nadie le hable directamente.

130 000 millones de euros que cambian la lectura

Uno de los datos que Vidal pide retener es el volumen estimado de transferencias internas que los hogares sénior realizan cada año hacia las generaciones más jóvenes: 130 000 millones de euros en España, según sus cálculos, entre donaciones, préstamos, ayudas directas y pago de gastos de hijos y nietos. Cifras equivalentes se observan en Alemania e Italia. Esa generosidad intergeneracional, sostiene, es necesaria dado el difícil acceso a la vivienda y la precariedad laboral, pero encierra una trampa: el capital llega a manos menos experimentadas sin ningún criterio de inversión que lo proteja.

Los mayores de 55 años son el motor real de muchas economías avanzadas. El sistema lo ignora en el relato y los explota en la práctica.
— Marc Vidal

La transformación silenciosa de los hogares

El vídeo no se queda en la macroeconomía. Vidal conecta el fenómeno con una mutación social más profunda: uno de cada tres hogares estará formado por una sola persona en 2039, según las proyecciones que maneja. El mayor crecimiento no se da entre los jubilados, sino en la franja de 35 a 45 años, un fenómeno que recuerda al kodawari documentado en Japón en los años noventa. “Vivir solo no equivale a estar solo”, matiza el analista; se construyen redes afectivas más distribuidas, con amigos, parejas que no conviven, comunidades digitales y hasta creadores de contenido. Un cambio emocional que ninguna estadística macro captura bien y que afecta directamente a los patrones de consumo y ahorro.

El dinero quieto: la paradoja del ahorro sénior

El grupo que más ahorra es también el que peor gestiona ese ahorro. La complejidad percibida y la desconfianza acumulada hacia un mercado financiero que, según Vidal, ha tenido más interés en cobrar comisiones que en educar, dejan a millones de personas con dos opciones: pagar a un gestor o no hacer nada. Para ilustrarlo, el creador repasa nueve carteras históricas y concluye que la complejidad casi nunca gana: el S&P 500 ha dado cerca del 10 % anual, pero perdió más del 50 % en 2008; la cartera All Weather de Ray Dalio, con menor rentabilidad, limitó su peor caída al 20 %. Para alguien de 58 años, ese trade off es crucial, apunta.

En ese contexto, Vidal menciona herramientas como Trade Republic —la plataforma que él mismo usa— por su sencillez y porque remunera el efectivo no invertido al 2,02 %, pero insiste en que el verdadero problema es de criterio. “El dinero que no se mueve no solo no crece, se pierde. La inflación hace el trabajo sucio que el miedo al riesgo no quiere hacer”.

Qué significa todo esto para el lector

La tesis de Marc Vidal tiene implicaciones que van más allá de las cifras. Si los mayores de 55 años son el verdadero motor, las políticas que los tratan como un coste están mal calibradas. Y si ese mismo colectivo no dispone de los conocimientos financieros básicos, las transferencias millonarias que realizan pueden diluirse sin generar riqueza real. La combinación de invisibilidad narrativa y analfabetismo financiero es, a su juicio, el principal lastre.

La reflexión final del vídeo es nítida: separar lo que el sistema dice de lo que los datos muestran. Quien tenga más de 55 años —o padres que los tengan— debería escuchar con otros oídos las noticias que hablan del “peso de los mayores”. Quizá, sugiere Vidal, si ese capital acumulado durante décadas se moviera con estrategias sencillas y con la atención que merece, muchas conversaciones cambiarían. Porque el motor sigue funcionando, pero sin que nadie se moleste en darle mantenimiento.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal:

Declaración conjunta del IRPF: cómo la congelación de Hacienda te resta hasta 820 euros en la renta 2026

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9 mayo, 2026 11:35

Declaración conjunta del IRPF: cómo la congelación de Hacienda te resta hasta 820 euros en la renta 2026

No deflactar el IRPF te cuesta dinero. Y si este año piensas hacer la declaración conjunta, la congelación de la reducción fiscal desde 2007 te puede restar hasta 820 euros. La Agencia Tributaria prevé que solo el 12,3% de las declaraciones se presenten de forma conjunta en la campaña de la Renta 2025-2026, frente al 19,8% de hace una década. El motivo principal: Hacienda mantiene intacta una deducción que la inflación ha ido comiendo desde hace 18 años.

Vamos a ver en castellano claro qué significa esto y, sobre todo, cómo saber si te sale a cuenta juntar ingresos con tu pareja o hacer la declaración por separado.

Qué es la declaración conjunta y cuánto ahorra (de verdad)

La tributación conjunta permite que una unidad familiar —matrimonio no separado legalmente con hijos, o familias monoparentales— sume todas sus rentas y aplique una reducción en la base imponible. Actualmente esa reducción es de 3.400 euros para los matrimonios y 2.150 euros para las familias monoparentales. Pero este importe lleva sin actualizarse desde 2007.

Si lo ajustáramos a la inflación acumulada, según los cálculos del Consejo General de Economistas, la reducción matrimonial debería ser de 5.025 euros y la monoparental de 3.177 euros. Es decir, el contribuyente que tributa en conjunto está perdiendo, de media, una deducción real que ha encogido más de un 30%. Aunque las cifras oficiales aún no recogen ningún cambio, la realidad que nota el bolsillo es esa.

Hacienda te resta hasta 820 euros por no ajustar el IRPF

El debate sobre la “no deflactación” no es una cuestión técnica menor. El propio Gobierno reconoce en su Informe de Progreso Anual que ha recaudado 2.294 millones de euros adicionales solo por no adaptar los tramos del impuesto a la subida de precios. Y eso tiene una traducción directa: para un contribuyente con el salario medio, la pérdida es de 820 euros. Ese dinero que Hacienda se queda sin que tú hayas ganado más poder adquisitivo.

“¿Cómo se van a hacer declaraciones conjuntas si la única ventaja es una reducción congelada?”, resume Carmen Jover, vicepresidenta del Registro de Economistas Asesores Fiscales, según recoge El Independiente. Cuando la reducción se mantiene plana la balanza entre tributar juntos o por separado se inclina hacia el cálculo individual, sobre todo si ambos cónyuges tienen ingresos similares.

El error que más caro te sale al elegir la declaración conjunta

El despiste más frecuente es asumir que la conjunta siempre es más barata. Hoy, con la reducción congelada, solo conviene cuando uno de los miembros de la pareja tiene rentas muy bajas o nulas, porque así se aprovecha mejor el mínimo personal y familiar. Si ambos trabajan y cobran más de 22.000 euros anuales, lo habitual es que la individual salga más a cuenta.

Además, ojo con este fallo: muchos contribuyentes se olvidan de pedir el borrador en ambas modalidades. La Agencia Tributaria te ofrece el cálculo automático, pero si no lo contrastas con el individual, puedes perder hasta varios cientos de euros. El programa Renta Web permite simular las dos opciones en menos de un minuto.

Análisis: ¿Congelación con receta? Lo que dice Bruselas y lo que pagamos

La decisión de no deflactar el IRPF no es casual. El Gobierno vincula el mantenimiento de esta política a la recomendación del Consejo Europeo de aumentar los ingresos fiscales en un 0,1% del PIB hasta 2028. En la práctica, significa que pagaremos más impuestos aunque nuestra nómina solo sirva para compensar la inflación. Y los expertos apuntan a que esta situación se mantendrá en las próximas campañas de la renta.

En 2021, el salario medio estaba en 24.918 euros; en 2025 alcanzó los 28.530 euros. Sin embargo, casi el 22% de esa subida la ha absorbido Hacienda vía IRPF por no actualizar los tramos. Así, un contribuyente pierde 820 euros en cuatro años sin que su capacidad adquisitiva real haya mejorado. El dato es claro: casi dos de cada diez euros extra recaudados por el impuesto provienen de esa inacción.

La declaración conjunta es la víctima más visible, pero el problema es sistémico. Mientras las cuotas de autónomos y otras figuras fiscales se han ido ajustando lentamente, la base imponible de las familias se reduce a la décima parte de lo que debería. Con la campaña de la renta aún abierta, toca comprobar si tu caso merece la pena o si, como advierten los técnicos de Hacienda, es mejor separar ingresos.

Guía rápida del trámite

📅 Plazos: La campaña de la Renta 2025-2026 está abierta hasta el 30 de junio de 2026. Puedes solicitar cita previa desde el 3 de junio.
✅ Requisitos clave: Formar una unidad familiar (matrimonio no separado o familia monoparental con hijos). Convivir y no estar en régimen de separación de bienes con tributación individual.
🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Agencia Tributaria o en tu oficina de Hacienda con cita previa. Puedes usar Cl@ve o certificado digital.
💰 Importe o coste: La reducción actual es de 3.400 euros para matrimonios y 2.150 euros para monoparentales, pero pierdes hasta 820 euros en términos reales frente a una reducción actualizada.
⚠️ Error a evitar: No comparar siempre el resultado de la declaración conjunta e individual. En muchos casos, la individual te ahorra más, especialmente si ambos cónyuges tienen ingresos.

Cobrar el paro mayo 2026: fechas de pago por banco (Santander, BBVA, CaixaBank y más)

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9 mayo, 2026 11:34

Cobrar el paro mayo 2026: fechas de pago por banco (Santander, BBVA, CaixaBank y más)

Si estás cobrando el paro y ya miras de reojo la cuenta bancaria, hay una fecha que te interesa: el SEPE emite la orden de pago de la prestación contributiva el día 10 de cada mes. Pero en mayo de 2026, el día 10 cae en domingo, y eso cambia la mecánica de cobro. Te traduzco: muchos parados verán el dinero antes de que acabe la semana.

Vamos al grano: la Tesorería de la Seguridad Social cursa la transferencia a las entidades financieras el día hábil anterior, que es el viernes 8 de mayo de 2026. A partir de ahí, cada banco aplica su política de abono. Algunos lo ponen a disposición del cliente el mismo viernes, otros el lunes siguiente y unos pocos ya el martes. Esto no es nuevo: cada vez que el SEPE adelanta la operación cuando el 10 cae en fin de semana, el ingreso no se retrasa, sino que se anticipa.

¿Cuándo paga el SEPE el paro en mayo de 2026?

La fecha oficial de pago que maneja el Servicio Público de Empleo Estatal es el día 10. Sin embargo, al ser domingo, la orden de pago se emite el viernes 8. Eso significa que los bancos reciben el dinero antes de lo habitual y la gran mayoría lo harán efectivo entre el viernes 8 y el lunes 11 de mayo. La regla es clara: si el 10 cae en sábado, se paga el viernes; si cae en domingo, también el viernes. En este caso, a la práctica habitual se suma el calendario de mayo de 2026.

Calendario de pagos según tu banco

Aunque cada entidad decide cuándo libera los fondos, basándonos en el comportamiento de meses anteriores, estas son las fechas previstas para los principales bancos:

ING, Openbank, Evo Banco y Bankinter: suelen adelantar el ingreso el mismo día que reciben la transferencia. Para mayo de 2026, lo más probable es que veas el dinero el viernes 8 de mayo.
Santander, BBVA, CaixaBank, Abanca y Sabadell: acostumbran a abonar el día hábil siguiente. Así que la fecha estimada es el lunes 11 de mayo.
Kutxabank, Unicaja, Ibercaja y otras cajas más tradicionales: suelen demorar un día más el proceso, por lo que podrías recibir el ingreso el martes 12 de mayo.

Ojo: estos plazos son orientativos y dependen también de la hora en que tu banco procese las transferencias. Comprueba siempre el saldo en tu app bancaria a primera hora de la mañana de la fecha prevista.

¿Qué hacer si el día 11 aún no ves el dinero?

Si el lunes 11 por la tarde tu cuenta sigue a cero, no entres en pánico, pero sí revisa tres puntos:

La cuenta bancaria está activa y es la correcta. Si cambiaste de número de cuenta y no lo comunicaste al SEPE, la transferencia puede haber sido devuelta.
La prestación sigue en vigor. Puedes comprobarlo en la sede electrónica del SEPE, en el apartado ‘Mis datos’ y ‘Mi prestación’. Si ha habido una suspensión o extinción, no recibirás el ingreso.
Tiempo de procesamiento interno del banco. Algunas entidades, sobre todo las más pequeñas, tardan hasta 48 horas en reflejar el apunte. Si todo está correcto, espera 24 horas más.

Si pasado ese margen sigues sin cobrar, llama al 900 81 24 00 (teléfono de atención del SEPE) o pide cita en tu oficina de empleo para que revisen tu expediente.

El patrón de pagos se repite: lo que hemos visto en meses anteriores

En abril de 2026, el día 10 cayó en viernes y los bancos pagaron sin incidencias: la mayoría el mismo día 10 y algunos, como ING, lo adelantaron al jueves 9. En marzo, con el 10 en martes, todo fue aún más lineal. Lo que estamos viendo en mayo no es una excepción: cada vez que el 10 cae en sábado o domingo, el SEPE adelanta la emisión y los bancos se organizan para que el dinero llegue antes del lunes. Es una práctica consolidada.

Desde esta redacción echamos en falta que el SEPE publique un calendario oficial de fechas de pago por entidad, porque el parado no elige banco si ya tenía uno cuando se quedó sin empleo. La opacidad genera ansiedad innecesaria en un momento ya de por sí difícil. Mientras tanto, la información se basa en la experiencia acumulada de miles de perceptores y en las confirmaciones que cada mes comparten en portales y redes sociales.

Para el mes que viene, junio de 2026 tiene el día 10 en miércoles, por lo que todo volverá a la normalidad y el ingreso se hará efectivo ese mismo día para la inmensa mayoría de bancos. Aun así, te sugerimos que guardes esta guía: cuando el 10 vuelva a caer en fin de semana, el mismo mecanismo se repetirá.

Guía rápida para saber cuándo cobras el paro este mes

📅 Plazos: El SEPE ordena el pago el día 10; al ser domingo, la transferencia se cursa el viernes 8 de mayo. La fecha de abono exacta depende de cada banco.
✅ Requisitos: Tener reconocida y en vigor la prestación por desempleo.
🌐 Dónde consultarlo: En la web del SEPE puedes ver el estado de tu prestación. También en la app de tu banco o llamando al 900 81 24 00.
💰 Importe: No varía: cobrarás la misma cuantía mensual que tienes asignada (el 70% de tu base reguladora, con topes).
⚠️ Error a evitar: No comunicar al SEPE un cambio de número de cuenta; si el banco devuelve la transferencia, tardarás semanas en regularizarlo.

Oferta de Empleo Público 2026: 37.000 plazas confirmadas en el BOE, sueldos y fechas de oposiciones

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9 mayo, 2026 11:34

Oferta de Empleo Público 2026: 37.000 plazas confirmadas en el BOE, sueldos y fechas de oposiciones

El Boletín Oficial del Estado ha publicado la Oferta de Empleo Público de 2026, que asciende a 37.000 plazas. La noticia abre la puerta a una oportunidad real para quienes buscan un puesto fijo en la administración: hay vacantes en sanidad, educación, administración general y cuerpos de seguridad. A continuación te contamos qué incluye, cuánto se cobra y cómo puedes prepararte para la convocatoria.

Qué plazas incluye la oferta de empleo público de 2026

Los 37.000 puestos se reparten entre la Administración General del Estado, las comunidades autónomas y las entidades locales. Una parte importante de las plazas se destina a los servicios públicos esenciales: sanidad, educación y fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado. El objetivo es reducir la temporalidad y rejuvenecer unas plantillas que acumulan una media de edad alta.

Según los datos que acompañan el anuncio en el BOE, el turno libre concentra la mayor parte de las oportunidades. Esto significa que cualquier persona que cumpla los requisitos puede presentarse sin necesidad de experiencia previa en la función pública. Además, se reservan plazas para personas con discapacidad y para promoción interna.

Sueldos de los funcionarios: esto es lo que se gana realmente en 2026

El salario de un empleado público se compone de sueldo base, trienios, complemento de destino y complemento específico. En 2026, las retribuciones mensuales brutas aproximadas según el grupo son:

Grupo A1 (titulación universitaria de grado): entre 2.800 y 3.500 euros brutos al mes. Aquí entran cuerpos superiores como inspectores de Hacienda, abogados del Estado o técnicos de administración general.
Grupo A2 (diplomatura o grado): entre 2.200 y 2.800 euros. Son los puestos de gestión, por ejemplo en la Seguridad Social o en la administración local.
Grupo C1 (bachillerato o equivalente): entre 1.600 y 2.200 euros. Oficinas de registro, auxiliares de oficina y personal de servicios generales.
Grupo C2 (título de ESO): entre 1.200 y 1.800 euros. Puestos de subalternos, ordenanzas o personal de mantenimiento.

La cifra final depende del destino concreto y de los complementos que asigne cada administración. Una plaza en Madrid o en un ministerio suele tener un complemento específico más alto que en una oficina periférica.

Por qué esta oferta de empleo público marca un antes y un después

La OEP de 2026 es la más amplia desde 2020 y responde a la necesidad urgente de relevo generacional. Se estima que en los próximos diez años se jubilará casi el 30% de la plantilla actual de la administración. Con este movimiento, el Gobierno intenta cubrir puestos antes de que los servicios públicos se resientan por la falta de personal.

Aunque la cifra de 37.000 plazas es alta, no hay que olvidar que el proceso es lento: entre la publicación de la oferta y la incorporación efectiva pueden pasar dos años o más. Además, la competencia es feroz. El año pasado, algunas convocatorias de estabilización registraron ratios de más de 100 aspirantes por plaza.

Mi consejo es que no te dejes cegar únicamente por el número total. Es tan importante elegir bien la oposición como empezar a preparar el temario cuanto antes. Muchas academias ya ofrecen la actualización de contenidos según las bases generales, y en el portal de empleo público puedes consultar las convocatorias anteriores para hacerte una idea del tipo de examen.

Guía rápida del trámite

📅 Plazos: No hay un plazo único; cada convocatoria fija su propio periodo de solicitud, normalmente de 20 días hábiles desde su publicación en el BOE. Permanece atento al calendario de convocatorias.
✅ Requisitos clave: Ser español o nacional de un Estado miembro de la UE, tener al menos 16 años, poseer la titulación exigida para el grupo al que te presentas y no haber sido separado del servicio de ninguna administración pública.
🌐 Dónde consultar: El portal oficial empleo público de la administración centraliza las convocatorias. También puedes consultar directamente el BOE y las sedes electrónicas de los ministerios y comunidades autónomas. Para inscribirte necesitarás certificado digital o Cl@ve.
💰 Importe o coste: Inscribirse es gratuito, salvo algunas tasas por derechos de examen que oscilan entre 10 y 30 euros según la administración. El salario mensual bruto ronda entre los 1.200 € del grupo C2 y los 3.500 € del A1.
⚠️ Error a evitar: No limitarte a mirar el BOE una vez; muchas convocatorias se publican en boletines autonómicos o provinciales. Configura alertas y revisa los plazos con frecuencia para no perder una oportunidad.

Complemento de Ayuda para la Infancia (CAPI): hasta 115 €/mes por hijo en 2026

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9 mayo, 2026 11:33

Complemento de Ayuda para la Infancia (CAPI): hasta 115 €/mes por hijo en 2026

Hasta 115 euros al mes por cada hijo menor de tres años. Es lo que puede ingresar una familia con el Complemento de Ayuda para la Infancia (CAPI) en 2026, incluso si no cobra el Ingreso Mínimo Vital (IMV) o se lo han denegado. La ayuda la gestiona la Seguridad Social y tiene límites de ingresos más amplios que el IMV, así que muchos hogares con rentas modestas pueden acceder sin saberlo.

¿Cuánto se cobra por hijo y hasta qué edad?

El CAPI paga una cuantía fija al mes por cada menor de edad que forme parte de la unidad familiar, según tres tramos de edad. Los menores de tres años reciben 115 € al mes, una cifra que baja a 80,50 € entre los 3 y los 6 años y a 57,50 € desde los 6 hasta los 18. Los importes son acumulables. Una familia con un niño de 2 años y otro de 5, por ejemplo, sumaría 195,50 € mensuales. Al año, el complemento puede alcanzar 1.380 € por hijo pequeño.

Eso sí, el dinero no se ingresa automáticamente; hay que pedirlo y la Seguridad Social revisa la situación económica de toda la unidad de convivencia.

Los requisitos económicos que distinguen al CAPI del IMV

La gran ventaja del complemento es que sus límites de renta y patrimonio son más altos que los del Ingreso Mínimo Vital. Una familia puede superar el tope del IMV y seguir teniendo derecho al complemento porque los umbrales del CAPI se calculan con criterios más generosos. La Seguridad Social establece topes de ingresos mensuales según la composición del hogar:

Un adulto y un menor: hasta 2.861,04 €/mes.
Un adulto y dos menores: hasta 3.521,28 € al mes.
Dos adultos y dos menores: hasta 4.181,52 € mensuales.
Dos adultos y tres menores o más: hasta 4.841,76 € al mes.

Además, se mira el patrimonio, descontando la vivienda habitual. Los límites de patrimonio para 2026 van desde 55.460 € (un adulto y un menor) hasta 102.997 € (familias numerosas). Si tus ingresos mensuales están por debajo de esas cifras y el patrimonio no las supera, cumples el requisito económico, aunque te hayan denegado el IMV.

Eso sí, hay que cumplir el resto de condiciones: residencia legal en España, haber vivido de forma continuada al menos un año, tener la unidad familiar constituida con cierta antigüedad y presentar la documentación que pide la administración.

El complemento que nació en 2022 y sigue infrautilizado

El CAPI se creó en 2022 con la reforma del Ingreso Mínimo Vital para atajar la pobreza infantil, pero el desconocimiento y ciertas trabas burocráticas han hecho que muchos hogares elegibles no lo hayan pedido. En 2026, los buscadores de ayuda aún detectan un pico de consultas sobre este complemento, señal de que todavía no es tan conocido como debería.

Desde un punto de vista práctico, la ayuda es modesta para los niños mayores —57,50 € no cubren mucho más que una parte del material escolar— pero para las familias con varios menores la suma mensual alivia los gastos fijos. El verdadero problema está en las incompatibilidades. Algunas deducciones fiscales por maternidad pueden ser más ventajosas que el complemento, y la Seguridad Social obliga a elegir entre una ayuda u otra. Además, cualquier cambio en los ingresos o en la composición familiar debe comunicarse, so pena de tener que devolver lo cobrado.

Quien quiera solicitarlo puede usar la sede electrónica de la Seguridad Social (con certificado digital o Cl@ve), el formulario sin certificado que la propia web habilita, o acudir presencialmente a un CAISS. El simulador del IMV permite ver si se cumplen los requisitos sin compromiso. La reflexión final: el complemento es un colchón, pero el verdadero escollo es que la información no llega a tiempo a quien más lo necesita.

Guía rápida del trámite

📅 Plazos: La solicitud está abierta de forma permanente; se puede pedir en cualquier momento del año.
✅ Requisitos clave: Tener menores de edad a cargo; residencia legal en España con al menos un año de permanencia; ingresos y patrimonio por debajo de los límites establecidos (más altos que los del IMV).
🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Seguridad Social (con certificado digital o Cl@ve), mediante el formulario sin certificado o presencialmente en los CAISS. Teléfono de información: 900 20 22 22 (línea IMV).
💰 Importe o coste: Entre 115 €/mes (menor de 3 años) y 57,50 €/mes (de 6 a 18 años). Acumulable por cada hijo.
⚠️ Error a evitar: No utilizar el simulador y no comunicar modificaciones de ingresos o patrimonio; la Seguridad Social revisa y puede reclamar devoluciones.

Estefanía Papayani, médica: “El cerebro aprende más del fracaso que del éxito; hasta un 90% viene del error”

Javier Pompilio

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9 mayo, 2026 11:30

$Estefanía Papayani, médica: “El cerebro aprende más del fracaso que del éxito; hasta un 90% viene del error”$

La neurociencia lleva décadas estudiando qué diferencia a quienes alcanzan sus objetivos del resto. Estefanía Papayani, médica experta en neurociencia y asesora de empresas, tiene una respuesta que no encaja con el imaginario del talento innato: el cerebro de una persona exitosa no es distinto, pero sí opera de otra manera.

«El desafío de esta era es eliminar el ruido para quedarte de manera sostenida en algo», dice Papayani. En un entorno saturado de notificaciones, plataformas y estímulos instantáneos, mantener el foco se ha convertido en la habilidad más escasa y, según ella, en la más determinante.

El cerebro perezoso y la trampa de la multitarea

Papayani insiste en un punto que la neurociencia respalda: el cerebro es, por diseño, conservador. Viene programado para ahorrar energía, herencia de miles de años de supervivencia donde cada caloría contaba. Ese ahorro tiene una consecuencia directa en la productividad: el cerebro rinde más cuando no tiene que decidir a cada paso qué hacer.

De ahí su propuesta concreta. Diseñar el día la noche anterior libera al cerebro de una carga que consume recursos sin generar resultados. «Diseña tu día la noche anterior: tu cerebro solo gasta energía en ejecutar, no en decidir», explica. La planificación previa no es un truco de agenda; es, en términos neurológicos, una forma de reducir el coste cognitivo de la jornada.

A eso suma otro principio que aprendió escuchando su propio cuerpo: no todos los momentos del día son equivalentes. Hay horas para el pensamiento profundo, otras para la comunicación y otras para la creatividad. Conocer ese ritmo personal, dice, vale más que cualquier técnica de productividad.

Los síntomas físicos, desde la tensión cervical hasta el dolor de cabeza de las tres de la tarde, son señales que el cerebro envía cuando necesita un cambio de modo. Ignorarlos no los hace desaparecer; los convierte en hábitos de bajo rendimiento.

Identidad, fracaso y el error que bloquea a los directivos

Cuando Papayani trabaja con empresas, el diagnóstico suele llegar al mismo punto. No es la estrategia, no es el mercado, no es el equipo. Es la identidad del líder. «El mayor error de los directivos es que quieren escalar con la misma identidad con la que crearon la empresa», señala. Y cita a Einstein para explicarlo: no puedes resolver un problema desde el mismo lugar donde se generó.

La identidad, en su definición, es la intersección entre cómo uno se percibe en el pasado, en el presente, cómo cree que lo ven los demás y cómo querría ser visto en el futuro. Ese punto de cruce determina las decisiones, los límites y las posibilidades reales de una persona. Cambiar resultados sin tocar esa capa es, según Papayani, construir sobre una base que no va a aguantar el peso.

Aquí entra el fracaso, y su lectura es rotunda. El cerebro no aprende principalmente de los libros ni de los éxitos. «El cerebro aprende un 10% de conocimiento instaurado y el 90% del error», afirma. Esa proporción, que la neurociencia sostiene, convierte cada tropiezo en el mayor recurso de aprendizaje disponible. El problema no es fallar; es interpretar el fallo como una condena en lugar de como información.

Y esto conecta con otro de sus argumentos más sólidos: el talento sin contexto no existe en términos prácticos. «Nací con todos los talentos, pero sin contexto para desarrollarlos, ¿para qué me sirven?», plantea. La epigenética, la rama de la biología que estudia cómo el entorno activa o silencia genes, explica que las capacidades necesitan condiciones para expresarse. El cerebro cambia con la repetición y el entorno, no por decreto.

El foco, entonces, no es una cualidad misteriosa reservada a unos pocos. Es el resultado de prioridades definidas, días diseñados, errores aprovechados e identidades actualizadas. «Si pusieras foco un año en una sola idea, en un año tienes un millón», resume Papayani. No como promesa mágica, sino como descripción de lo que ocurre cuando el cerebro deja de dispersarse y empieza a acumular.

Rafa Guerrero (44), psicólogo clínico: “Cuando sobreproteges, no ayudas a tu hijo; estás actuando desde tus propios miedos”

Javier Pompilio

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9 mayo, 2026 10:30

Rafa Guerrero (44), psicólogo clínico: “Cuando sobreproteges, no ayudas a tu hijo; estás actuando desde tus propios miedos”

Muchos padres dudan constantemente si están protegiendo a sus hijos o, sin quererlo, lo están limitando. El psicólogo clínico Rafa Guerrero, especialista en desarrollo infantil y autor de varios libros sobre crianza, asegura que «muchos padres creen que sobreprotegen porque se comparan con una crianza basada en golpes». La comparación con la educación recibida —a menudo más severa— no es, sin embargo, la única forma de medirla.

Guerrero distingue con claridad tres escenarios posibles en la relación entre adultos y menores: la negligencia, la protección adecuada y la sobreprotección. No todos los errores van en la misma dirección. Algunos padres descuidan las necesidades reales de su hijo; otros, en cambio, las cubren en exceso, aunque lo hacen sin saberlo.

La diferencia a la hora de criar a tu hijo que no siempre se ve

Para el psicólogo, la frontera entre proteger y sobreproteger es más fina de lo que parece, y su ubicación no depende de la conducta en sí, sino de su origen. «Cuando protejo, me centro en lo que el niño necesita; cuando sobreprotejo, actúo desde mis miedos», explica Guerrero. Esta distinción, aparentemente sencilla, exige un ejercicio de honestidad que pocos adultos practican de manera sistemática.

Proteger, en su sentido genuino, implica salir de uno mismo para adentrarse en la perspectiva del hijo: qué le asusta, qué le cuesta, qué necesita en ese momento concreto. La sobreprotección, en cambio, nace del adulto. El padre o la madre que corre a evitar cualquier tropiezo no siempre responde a una señal del niño, sino a una alarma interna propia. «No actúas porque el niño lo necesite, sino porque tú necesitas sentirte tranquilo: esa es la diferencia», afirma Guerrero.

Para ilustrarlo, el psicólogo recurre a un ejemplo cotidiano: una abuela que acompaña a su nieto de cuatro años al tobogán del parque. Si el niño pide su presencia porque siente algo de miedo, la abuela que baja con él está respondiendo a una necesidad real. Pero si el niño está dispuesto, sonriente, listo para tirarse, y es la abuela quien sale corriendo del banco movida por su propia angustia —y no por ninguna señal del pequeño—, ahí sí hay sobreprotección. La clave no está en el gesto, sino en a quién sirve ese gesto.

Qué pasa cuando el hijo recibe siempre el sí

Las consecuencias de una protección excesiva no son inmediatas ni espectaculares, pero se acumulan. Un hijo que crece sin la oportunidad de gestionar la frustración, el miedo o el fracaso en pequeñas dosis tiende a desarrollar una tolerancia baja ante las dificultades. El mundo real, tarde o temprano, no negociará ni cederá como lo hicieron sus padres.

Guerrero advierte que los menores son, por naturaleza, vulnerables y necesitan protección frecuente. Eso es innegable. Pero la vulnerabilidad no justifica cualquier tipo de intervención adulta. «Los niños necesitan protección frecuente porque son vulnerables, pero no cualquier tipo de protección», precisa el psicólogo. Darle siempre al hijo lo que pide, evitarle cada incomodidad y validar todo lo que hace sin matices no es cuidado: es una forma encubierta de transferirle la propia inseguridad.

El reto para los padres está en aprender a tolerar la incomodidad de ver a su hijo enfrentarse a algo difícil sin intervenir antes de tiempo. Eso requiere, como señala Guerrero, un trabajo interior que va más allá de la crianza: implica reconocer los miedos propios para no proyectarlos sobre quienes más se quiere. No es tarea fácil, pero el psicólogo insiste en que es posible —y necesaria— para que cada hijo pueda crecer con los recursos emocionales que realmente le van a hacer falta.

La línea entre cuidar y limitar no está en lo que se hace, sino en desde dónde se hace. Reconocer los propios miedos permite a los padres intervenir solo cuando el hijo realmente lo necesita. Educar no es evitar caídas, sino acompañar en ellas, con la medida justa, para que cada niño desarrolle autonomía, seguridad y capacidad real para afrontar la vida.

El Instituto Coordenadas alerta del riesgo de “colapso reputacional” para Canarias si se prolonga la crisis del crucero MV Hondius

Actualidad

Servimedia

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9 mayo, 2026 10:00

El Instituto Coordenadas alerta del riesgo de “colapso reputacional” para Canarias si se prolonga la crisis del crucero MV Hondius

El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA) advirtió este viernes de que una prolongación de la crisis vinculada al crucero MV Hondius afectado por hantavirus podría generar un “grave deterioro reputacional” para Canarias en plena temporada alta turística internacional.

En un nuevo avance de su informe sobre riesgo sanitario, reputacional y turístico en entornos Schengen, la entidad considera que el impacto potencial de la crisis “ya no puede medirse únicamente desde parámetros epidemiológicos”, sino también desde variables vinculadas a confianza turística, estabilidad económica e imagen internacional.

El Instituto Coordenadas alerta de que la reiteración mediática internacional de asociaciones entre “Canarias”, “virus”, “cuarentenas”, “crucero” o “alerta sanitaria” puede consolidar una narrativa negativa de gran alcance en buscadores, redes sociales y sistemas de inteligencia artificial generativa.

Según el análisis, el principal riesgo para Canarias no reside exclusivamente en el contagio, sino en “la erosión psicológica y reputacional” sobre uno de los principales destinos turísticos de Europa.

La entidad considera especialmente preocupante que la crisis se produzca coincidiendo con el inicio de la temporada primavera-verano y en un contexto de elevada sensibilidad internacional hacia cualquier incidente sanitario vinculado a movilidad global y turismo masivo.

El documento sostiene además que la gestión de la situación no puede seguir proyectándose públicamente como una cuestión exclusivamente vinculada al Ministerio de Sanidad y reclama una implicación reforzada del Ministerio de Industria y Turismo, dirigido por Jordi Hereu, y del Ministerio de Asuntos Exteriores, encabezado por José Manuel Albares.

“El turismo constituye un activo estratégico de Estado y Canarias presenta una vulnerabilidad extrema ante crisis reputacionales internacionales”, señala el informe.

El Instituto Coordenadas considera además que España debería haber explorado alternativas internacionales junto a la Organización Mundial de la Salud y las autoridades de Cabo Verde para evitar convertir al archipiélago en “el epicentro reputacional europeo” de una alerta sanitaria internacional. “Las crisis sanitarias modernas son simultáneamente epidemiológicas, económicas, reputacionales y algorítmicas”, concluye el documento.

La UE retrasa a 2028 las sanciones de la Ley de IA tras presión industrial

Fatima Gomez

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9 mayo, 2026 09:33

La UE retrasa a 2028 las sanciones de la Ley de IA tras presión industrial

La Comisión Europea ha aceptado posponer hasta diciembre de 2027 las sanciones a los sistemas de inteligencia artificial de ‘riesgo inaceptable’, un movimiento que traslada de facto su aplicación a 2028 y que evidencia la dificultad de regular un mercado tecnológico sin controlar la cadena de valor. La industria alemana, con Friedrich Merz al frente, ha doblegado el calendario de Bruselas para proteger a pesos pesados como Siemens o Bosch de las exigencias iniciales de la norma.

Claves de la operación

El núcleo sancionador se aplaza hasta diciembre de 2027. La Ley de IA preveía prohibir y multar los sistemas de riesgo inaceptable a partir de este año, pero las restricciones no serán efectivas hasta 2028 tras una fuerte presión alemana.
Alemania blinda su IA industrial. El canciller Merz ha logrado que las aplicaciones de inteligencia artificial en fábricas y sistemas críticos queden prácticamente exentas, protegiendo a sus grandes campeones empresariales.
La UE admite su impotencia ante la competencia global. El retraso es un reconocimiento explícito de que regular sin una industria propia de IA deja a Europa en desventaja frente a Estados Unidos y China.

El acuerdo, confirmado esta misma semana y del que se ha hecho eco la prensa comunitaria, responde a una presión sostenida del Gobierno alemán. Friedrich Merz, canciller desde 2025, ha hecho de la defensa de la industria germana su bandera en la UE. Alemania temía que la exigencia inicial de la Ley de IA asfixiase a su sector manufacturero, el más avanzado del continente, que integra inteligencia artificial en cadenas de montaje, control de infraestructuras críticas y robótica avanzada. La Comisión ha cedido a regañadientes, pero con una cesión de enorme calado.

De hecho, la Comisión ha reconocido implícitamente que los sistemas de ‘alto riesgo’ tal y como se definían hace seis meses ya no se consideran peligrosos. Siemens, Bosch o la neerlandesa ASML habían advertido de los costes de cumplimiento, y Bruselas ha optado por eximir a las aplicaciones industriales. Lo que se consideraba inaceptable en enero es ahora tolerable, un volantazo que descoloca al regulador y desautoriza buena parte del trabajo de AESIA, la agencia española de supervisión de la IA que aún no ha echado a andar con plenas competencias.

La rendición de Bruselas: sin industria no hay paraíso regulatorio

La decisión supone un reconocimiento amargo para la UE. Durante años, Bruselas ha defendido el ‘efecto Bruselas’, esa capacidad de imponer estándares globales a través de la regulación porque el mercado europeo es demasiado grande para ignorarlo. Con el GDPR funcionó. Con la IA, no. El desarrollo de la inteligencia artificial depende de la disponibilidad de datos, capital y talento, y Europa carece de los dos primeros en comparación con Estados Unidos y China. Regular antes de competir ha sido, según la mayoría de los analistas coincide en que, un error de cálculo que ahora se paga en forma de retraso.

Cabe recordar que la Ley de IA fue presentada en 2021 como la gran apuesta de la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, para situar a Europa a la vanguardia de la inteligencia artificial ética. Hoy, cuatro años después, el texto queda seriamente descafeinado. Las sanciones no empezarán a correr hasta que finalice 2027, y solo entonces se sabrá si la UE tiene la musculatura técnica para auditar sistemas complejos. Este periódico ha consultado a expertos que dudan de la capacidad de las agencias nacionales, entre ellas la española AESIA, para ejecutar una supervisión efectiva en ese plazo.

Europa ha comprendido que ser el ‘policía’ digital sin tener perros propios es una estrategia condenada al fracaso.

El ‘efecto Bruselas’ tiene un techo

regulación inteligencia artificial Europa

La diferencia entre el RGPD y la IA es esencial. El primero regula cómo se tratan los datos personales, un ámbito en el que Europa seguía siendo un mercado atractivo para las grandes tecnológicas. La IA, en cambio, requiere enormes inversiones en infraestructura y un ecosistema de innovación que no se construye con leyes. China y Estados Unidos han aprovechado la ventana abierta para adelantar posiciones, mientras Bruselas discute si un sistema de visión artificial en una fábrica debe llevar sello de ‘alto riesgo’. Este retraso es un balón de oxígeno para las empresas europeas, pero también la constatación de que la UE no puede ser el único sheriff en un mundo que no acepta sus reglas.

La reacción en los mercados ha sido cautelosa. Las grandes tecnológicas europeas no cotizan en bloque de IA, pero el alivio para el sector industrial alemán se ha reflejado en cierta estabilidad del DAX. En España, el tejido empresarial tampoco oculta su satisfacción. Las pymes tecnológicas que trabajan en soluciones de IA para la industria o la logística temían un aluvión de exigencias difíciles de satisfacer sin capacidad financiera para contratar a expertos en cumplimiento normativo. Ahora disponen de más tiempo, aunque la incertidumbre sobre el diseño definitivo de la norma no desaparece.

El texto refundido de la Ley sí mantiene una prohibición expresa contra los sistemas capaces de generar deepfakes de personas reconocibles , una concesión al espíritu protector de la norma que responde al escándalo de los vídeos manipulados en redes sociales como X el año pasado. También se endurece el periodo de gracia para la identificación de contenido generado por IA, que pasa de seis a tres meses. Pero el núcleo de la disputa —quién audita la IA industrial y cuándo— sigue sin resolverse realmente hasta 2028.

El precedente peligroso para la DMA y la DSA

El retraso de la Ley de IA sienta un precedente incómodo para la Comisión. Las dos grandes normas digitales en vigor, la DMA (Ley de Mercados Digitales) y la DSA (Ley de Servicios Digitales), ya están encontrando resistencia. Apple y Meta siguen sin ofrecer la interoperabilidad y transparencia exigidas, y Bruselas ha ido matizando sus requerimientos iniciales por miedo a represalias comerciales o litigios interminables. Si la presión de Alemania ha bastado para descafeinar la Ley de IA, qué impedirá que los gigantes tecnológicos estadounidenses consigan lo mismo con la DMA. La credibilidad reguladora de la UE está en juego, y este episodio no la refuerza.

Observamos un paralelismo con lo ocurrido hace más de una década con la competencia industrial en el sector de las telecomunicaciones. España, con Telefónica, supo jugar un papel relevante en la estandarización europea, pero en IA no existe un campeón nacional con ese peso. La apuesta del Gobierno de España por la AESIA como referente continental se antoja ahora más simbólica que efectiva. Sin un tejido industrial de IA comparable al alemán, la supervisión española corre el riesgo de limitarse a aplicar lo que Berlín ya ha negociado, convirtiendo a la agencia en un buzón de quejas o en un mero certificador de modelos previamente validados por gigantes extranjeros.

Aun así, el respiro temporal puede beneficiar a incubadoras y startups españolas que exploran la IA generativa aplicada a sectores como el turismo, la movilidad o el sector legal. Dispondrán de más tiempo para adaptar sus desarrollos sin el temor inmediato a sanciones desproporcionadas. La incógnita es si esa prórroga servirá para construir algo sólido o solo para alargar la agonía de un modelo regulador que nació con las mejores intenciones pero que el mundo real ha desbordado.

Michael Saylor niega planes de vender Bitcoin: ‘Fue una trampa para los cortos’

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9 mayo, 2026 09:24

Michael Saylor niega planes de vender Bitcoin: ‘Fue una trampa para los cortos’

Cuando el mayor defensor corporativo de bitcoin insinúa que podría estar planteándose vender, el criptomercado tiembla. Y eso es justo lo que ocurrió a principios de esta semana después de que Michael Saylor, presidente ejecutivo de Strategy —antes MicroStrategy—, dejase caer en una entrevista que la compañía podría considerar ‘rebalancear’ su tesorería. Pero hoy, en declaraciones a Fortune, Saylor ha sido tajante: ‘Fue una trampa para los cortos’. Una frase que puso patas arriba la cotización y que desata un debate más profundo sobre las tácticas de comunicación en el sector.

Una declaración que sacudió al bitcoin

En apenas unas horas, el precio de bitcoin cayó más de un 4%, arrastrado por el temor a que la empresa que atesora la mayor reserva corporativa de la criptomoneda —casi 600.000 bitcoins, valorados en más de 70.000 millones de euros al cambio actual— estuviese planteándose desprenderse de parte de su botín. Strategy ha sido durante años el estandarte de la inversión institucional en bitcoin, un faro para otros tesoreros corporativos que han seguido sus pasos. Por eso, un simple comentario fue suficiente para reventar la confianza, al menos durante unas horas.

Pero la historia no era lo que parecía. Horas más tarde, Saylor publicó en sus redes sociales una aclaración mordaz: ‘No vamos a vender. Solo queríamos joder a los bajistas’. Y en la entrevista con Fortune, el ejecutivo desarrolló la idea: sus palabras estaban calculadas para pillar desprevenidos a los vendedores en corto, esos inversores que apuestan a que el precio de un activo va a bajar. ‘Cuando el mercado está tan nervioso, basta una chispa para activar las liquidaciones de los cortos y luego comprar el rebote’, explicó.

La trampa de Saylor: ¿cómo funciona?

La estrategia no es nueva en los mercados financieros, aunque en el mundo cripto suele llevarse a cabo con menos sutileza. Básicamente, un comentario ambiguo de una figura influyente hace caer el precio; los traders bajistas, eufóricos, aumentan sus posiciones cortas. Entonces, cuando llega el desmentido y la cotización rebota con fuerza, muchos de esos cortos se ven forzados a cerrar sus posiciones comprando al nuevo precio más alto —lo que los expertos llaman un ‘short squeeze’—, amplificando aún más la subida. En este caso, la recuperación fue casi inmediata: bitcoin se disparó un 6% en la sesión siguiente, dejando pérdidas millonarias a quienes habían vendido esperando un desplome mayor.

Jugar a ese juego tiene riesgos. Si el mercado no hubiese reaccionado al alza tras la aclaración, la credibilidad de Saylor podría haber quedado tocada. Pero el ejecutivo, que lleva desde 2020 predicando el evangelio del bitcoin con un fervor casi religioso, confía en que su historial le respalda.

Sin planes de vender: Strategy sigue comprando

Más allá de la maniobra táctica, el mensaje de fondo es claro: Strategy sigue confiando ciegamente en bitcoin. La compañía, que ya ha financiado buena parte de sus compras emitiendo deuda convertible, mantiene intacta su hoja de ruta. Hoy mismo, en la misma entrevista, Saylor reiteró que no venderá ni un solo satoshi en en el corto plazo, y que incluso podrían incrementar sus tenencias si las condiciones del mercado lo permiten.

No obstante, la pregunta que sobrevuela cualquier conversación sobre Strategy es su capacidad de aguante. Con una deuda de miles de millones de dólares ligada al precio de sus acciones —que a su vez se mueve al compás del bitcoin—, algunos analistas advierten de que un desplome prolongado de la criptomoneda podría tensar su balance. Pero Saylor y su equipo han demostrado una habilidad notable para refinanciar y alargar plazos, y por ahora ningún acreedor llama a la puerta.

¿Qué nos dice esta maniobra sobre el mercado cripto?

El episodio de esta semana es mucho más que una anécdota. Pone sobre la mesa dos realidades del mercado de criptoactivos en 2026. La primera, que la influencia de una sola persona sigue siendo desproporcionada. Aunque el sector ha madurado y la liquidez ha crecido de forma exponencial desde la llegada de los grandes fondos, un tuit de Elon Musk o una declaración ambigua de Saylor todavía pueden mover miles de millones en minutos.

La segunda, que existe una asimetría informativa evidente entre los actores institucionales y el pequeño inversor. Mientras Saylor juega al gato y al ratón con los cortos, muchos particulares que operan sin herramientas de gestión de riesgo quedan atrapados en la volatilidad. No es ilegal, pero sí cuestionable desde el punto de vista de la transparencia que se supone a una empresa cotizada.

En comparación con el ‘criptoinvierno’ de 2022, cuando comentarios similares de otras figuras aceleraron desplomes mucho más profundos, hoy vemos un mercado más resistente. La diferencia la marcan los fondos cotizados (ETFs) al contado y la entrada de grandes gestoras, que actúan como un colchón comprador cada vez que el precio baja un escalón. Aun así, la volatilidad sigue siendo el pan de cada día, y estrategias como la de Saylor nos recuerdan que, detrás del discurso de ‘reserva de valor’ y ‘oro digital’, bitcoin sigue siendo un activo altamente especulativo.

Como inversor, conviene tomar nota: cuando la euforia o el pánico se apoderan del mercado, las manos fuertes suelen mover ficha antes. La trampa de Saylor fue, en el fondo, un recordatorio de que en el tablero cripto siempre hay quien juega con más información y más paciencia. Y que, a veces, la mejor declaración es la que nunca se hizo, o la que se hizo solo para engañar a los demás.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’. Porque en esto del bitcoin, incluso los profetas cambian de opinión.

ACS lanza dividendo 2026 récord: +20% y split de acciones en estudio

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9 mayo, 2026 09:12

ACS lanza dividendo 2026 récord: +20% y split de acciones en estudio

ACS ha anunciado un dividendo récord en 2026, un 20% superior al del ejercicio anterior, y estudia un split de sus acciones para facilitar su liquidez en bolsa. La decisión se comunicó durante la junta general de accionistas celebrada hoy en Madrid, presidida por Florentino Pérez, donde la compañía defendió su estrategia de expansión en Estados Unidos y su apuesta por las infraestructuras digitales.

El incremento del dividendo, que el consejo someterá a aprobación formal, premia a los accionistas tras un año en el que el grupo constructor elevó sus beneficios y su presencia internacional. “ACS quiere liderar la transformación de la economía mundial”, afirmó Pérez en su discurso, según recoge la documentación presentada a los accionistas. La compañía, que ya controla participaciones estratégicas en Abertis y tiene una elevada exposición al mercado estadounidense, considera que el pago de un dividendo al alza es una señal de fortaleza en el actual entorno macroeconómico.

Las cifras respaldan la decisión: los ingresos del grupo en 2025 crecieron un 8% y el ebitda superó los 3.200 millones de euros, según los datos que manejó la junta. La generación de caja libre permitió, de hecho, que ACS planteara este incremento sin comprometer las inversiones previstas en digitalización y energías limpias.

Eso sí, el mercado esperaba un guiño adicional. El valor de la acción de ACS ha superado la barrera de los 40 euros —casi un 70% más que hace dos años—, lo que ha llevado al consejo a reconsiderar la estructura accionarial. El split de acciones, que podría ser de 2 por 1 o de 4 por 1, reduciría el precio unitario del título y atraería a una base más amplia de inversores, sobre todo minoristas, en un momento en el que la liquidez y la accesibilidad cuentan tanto como los fundamentales.

La propuesta aún está en fase de estudio. No se ha fijado un calendario vinculante, pero fuentes cercanas a la dirección apuntan a que la decisión podría ir a un consejo extraordinario en junio de 2026. “No podemos confundir subida bursátil con éxito empresarial, pero sí debemos acercar ACS a quienes confían en nosotros”, habría señalado Pérez durante el turno de preguntas.

En paralelo, la compañía reforzó su mensaje sobre las infraestructuras digitales y el papel de Abertis como plataforma de concesiones. La gestión de autopistas, combinada con proyectos de centros de datos y fibra óptica en Estados Unidos —donde ACS ya factura más del 25% de sus ingresos—, dibuja un perfil de negocio menos dependiente de los ciclos de la construcción tradicional. Es una mutación que el propio Pérez definió como “liderar la transformación de la economía mundial”.

Un dividendo que marca un nuevo máximo

El aumento del 20% coloca a ACS en el grupo de empresas del Ibex 35 que más ha incrementado su retribución al accionista en 2026. Con este movimiento, la compañía supera de largo la media histórica de incremento del sector, que ronda el 5% anual, según los registros de la CNMV. La rentabilidad por dividendo estimada se sitúa en torno al 4,5%, una cifra que los analistas consultados por esta redacción consideran atractiva en el actual contexto de tipos de interés a la baja.

Sin embargo, hay que leer el dato con cautela. El dividendo récord se produce en un año en el que los márgenes del negocio constructor tienden a estrecharse, por el encarecimiento de materias primas y la fuerte competencia en las licitaciones internacionales. La dirección confía, eso sí, en que el negocio concesional —Abertis y los activos digitales— compense esa presión.

El ‘split’ de acciones: más que una operación cosmética

El split propuesto no es un mero artificio financiero. Con la acción por encima de los 40 euros, la inversión mínima para comprar un solo título de ACS resulta prohibitiva para muchos pequeños inversores. Un desdoblamiento de 4 por 1 situaría el precio en torno a los 10 euros, un umbral psicológico importante. Democratizar el acceso al valor y mejorar la liquidez diaria son, a su vez, los principales argumentos a favor, ya que podrían reducir la volatilidad y atraer fondos indexados que ponderan por capitalización bursátil pero también por volumen negociado.

La última vez que ACS abordó un movimiento similar fue en 2006, cuando las aciones de la constructora se dividieron a razón de 1 acción nueva por cada 4 antiguas. Aquella operación precedió a una etapa de crecimiento acelerado. Los inversores veteranos recuerdan bien aquel episodio, aunque las condiciones actuales son distintas: el mercado es más global y el negocio de ACS está mucho más diversificado.

Eso sí, no todos los analistas aplauden la idea. Algunos señalan que un split puede generar una sobredemanda temporal y distraer el foco de los resultados operativos. “Es como cambiarle el marco a un cuadro; el lienzo sigue siendo el mismo”, comenta un gestor de fondos que sigue de cerca a la compañía. Pero en un mercado que premia la accesibilidad, el movimiento tiene sentido estratégico.

Infraestructuras digitales y la baza estadounidense

La hoja de ruta de ACS pasa, en gran medida, por Estados Unidos y por la fibra óptica, los centros de datos y las autopistas inteligentes. La compañía ha ido construyendo una cartera de proyectos en el país que le garantiza visibilidad de ingresos durante la próxima década. Con la administración Trump empeñada en reindustrializar y reforzar infraestructuras críticas, el grupo de Florentino Pérez se encuentra en una posición privilegiada: sus contratos de obra civil y servicios digitales en Texas, Florida y Nueva York le aportan una base estable que mitiga los riesgos geopolíticos en otras regiones. De hecho, esa diversificación fue una de las palancas más aplaudidas en la junta.

El anclaje con Abertis no es menor. La concesionaria de autopistas, participada en un 30% por ACS, genera flujos recurrentes que apuntalan el dividendo. Ahora, además, ACS busca integrar tecnología digital en las infraestructuras de peaje: sensores IoT, sistemas de pago inteligentes y plataformas de datos que anticipan el tráfico. Para Pérez, Abertis es “la joya de la corona concesional”.

Mi impresión es que ACS está siguiendo el manual de las grandes multinacionales de infraestructuras que han entendido que el futuro no está tanto en levantar ladrillo como en gestionar datos y servicios asociados. La compañía tiene la base industrial para ejecutar esa transición, pero también el reto de demostrar que puede escalar esos negocios digitales sin perder el foco en su negocio principal. Es un equilibrio delicado, y el éxito no está asegurado.

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9 mayo, 2026 08:53