Deloitte España ha reducido su comité ejecutivo de 21 a 15 miembros, un recorte del 28% sobre el órgano que dirigió Héctor Flórez en los últimos cuatro años, en el primer movimiento de calado de Ana Torrens desde su llegada a la presidencia el pasado 1 de junio.
La nueva presidenta ejecutiva ha eliminado seis puestos del máximo órgano de dirección y ha fusionado áreas clave para ganar agilidad, según confirman fuentes de la firma. El rediseño busca, además, eliminar duplicidades y acortar las líneas de reporte directo a la presidencia, en línea con una estrategia de simplificación que también se está impulsando desde la matriz europea.
Torrens, que tomó posesión el 1 de junio tras relevar a Flórez, ya había anticipado cambios en la cúpula. Ahora se concreta el alcance real: seis de los veintiún miembros del comité han salido, bien por jubilación o por asumir nuevas responsabilidades en la red de Europa, Oriente Medio y África (EMEA).
Un comité más reducido y fusiones de áreas
El nuevo comité queda integrado por 15 directivos, entre los que se mantienen algunas figuras clave de la etapa anterior pero con funciones redefinidas. La lista completa, confirmada por este medio, es la siguiente:
- Ana Torrens, CEO
- Francesc Ganyet, Responsable de Auditoría y Assurance
- Gerard Sanz, Responsable de Estrategia, Riesgos y Transacciones
- Xavier Gracia, Responsable de Tecnología y Transformación
- Carmen Sánchez-Tenorio, Chief Transformation Officer y Chief Operating Officer
- Enrique Gutiérrez, Responsable de Fiscal y Legal
- Juan Pérez de Ayala, Responsable de Growth
- Raimon Ripoll, Responsable de Geografías y Private
- Juan Manuel Alonso, Chief Financial Officer
- Tadea Zayas, Chief Risk Officer
- Begoña Fernández Rodríguez, Chief Legal Officer
- Jorge Domínguez, Talento y Chief People Officer de Deloitte EMEA
- Gorka Briones, Estrategia e Innovación
- Andrea Escobedo, Responsable de Cultura
- Paula Fernández Asenjo, Gabinete de la presidencia
Una de las fusiones más significativas es la que afecta a Carmen Sánchez-Tenorio, quien hasta ahora dirigía Tecnología y Transformación (T&T) y que, además de estrenar el cargo de chief transformation officer —un rol de nueva creación—, asume las funciones de chief operating officer, antes repartidas en otra posición. Ese movimiento agrupa bajo un mismo perfil las palancas de transformación y operaciones.
Los relevos en las líneas de negocio y la integración con EMEA
La renovación del comité también trae cambios en tres de las cuatro grandes líneas de negocio. Francesc Ganyet sustituye a la propia Torrens al frente de Auditoría. Gerard Sanz releva a Senén Touza en Estrategia, Riesgos y Transacciones (SRT) —Touza pasa a coordinar el negocio de SRT a escala europea—, y Xavier Gracia toma el mando de Tecnología y Transformación, que dirigía Sánchez-Tenorio.
Otro movimiento relevante es el de Jorge Domínguez, que suma a su responsabilidad de Talento en España el cargo de chief people officer de Deloitte EMEA, la nueva sociedad regional que integrará las operaciones en Europa, Oriente Medio y África y que canalizará una inversión de 1.500 millones de euros en los próximos cuatro años, como adelantó este periódico.
Además, Raimon Ripoll, hasta ahora responsable de Cataluña —área en la que Torrens inició su trayectoria en la firma—, asume nuevas competencias sobre Geografía y Private, reforzando la capilaridad territorial y el negocio con grandes patrimonios.
La reducción del comité y la fusión de responsabilidades responden a un mismo objetivo: ganar velocidad en la toma de decisiones y alinear la cúpula con una estructura más plana que evite solapamientos.
Las fuentes consultadas insisten en que el recorte no es un ajuste puntual, sino el primer paso de un rediseño más amplio. No se descartan nuevos movimientos en el comité ejecutivo a la vuelta del verano, aunque esa posibilidad no ha sido confirmada oficialmente.
La apuesta por la agilidad y el foco en el negocio
La reorganización de Deloitte España se enmarca en un contexto de fuerte competencia entre las Big Four. PwC, EY y KPMG también han simplificado sus estructuras de gobierno en los últimos ejercicios para acelerar la respuesta a los grandes contratos de transformación digital, auditoría y asesoramiento. En ese pulso, contar con un comité excesivamente numeroso resta capacidad de reacción.
Según los datos de la firma, Deloitte España cerró el ejercicio 2025 con una facturación cercana a los 900 millones de euros y una plantilla de más de 13.000 profesionales. La anterior estructura de 21 directivos en el comité multiplicaba las líneas de reporte, algo que, en palabras de fuentes internas, «lastraba la ejecución de la estrategia». La reducción del 28% en el número de miembros es coherente con la búsqueda de un órgano más operativo.
La decisión de Torrens también refleja la voluntad de marcar un estilo de liderazgo propio frente al de su predecesor, Héctor Flórez, que mantuvo durante cuatro años un comité más amplio y con una distribución de cargos que ahora se simplifica. La nueva presidenta, procedente del área de Auditoría, parece apostar por un equipo reducido de confianza y por concentrar en pocas manos las palancas de transformación, operaciones y crecimiento.
📊 Las Claves para el Inversor
- Qué vigilar: Los posibles nuevos cambios en el comité ejecutivo después del verano, que podrían redefinir aún más el equilibrio de poder interno y afectar a la ejecución del plan estratégico de la firma en España.
- Reacción del valor: Deloitte no cotiza en bolsa, pero sus grandes clientes —como Santander, Telefónica o Inditex— sí lo hacen. Una cúpula más ágil puede traducirse en un mejor servicio y en una mayor capacidad para captar contratos de consultoría de alto valor añadido.
- Precedente sectorial: La simplificación del comité de Deloitte recuerda a la que hizo KPMG España en 2025, cuando redujo su comité de dirección un 25% para concentrar la toma de decisiones en un núcleo más reducido y alinear la estructura local con la global.
