Ábside Media, grupo propietario de COPE y 13TV, cerró el ejercicio 2025 con un beneficio neto de 8,56 millones de euros, lo que supone un incremento del 25,2 % respecto al año anterior, mientras que sus ingresos se mantuvieron prácticamente estables en 148 millones de euros. La Junta General de Accionistas aprobó las cuentas anuales la semana pasada y dio luz verde al plan estratégico 2025-27, centrado en la innovación y la inteligencia artificial.
Resultados financieros: más beneficio sin deuda
El grupo de comunicación propiedad de la Conferencia Episcopal Española logró mejorar su rentabilidad de forma notable en un entorno de ingresos contenidos. La facturación de 2025 se situó en esos 148 millones, apenas un descenso de un millón frente a los 149 millones registrados en 2024, según las cuentas aprobadas.
El beneficio neto de 8,56 millones refleja un fuerte crecimiento del 25,2 %, sustentado en la contención de costes y la eficiencia operativa. El patrimonio neto de la compañía alcanzó los 91 millones de euros, un 9,5 % más que un año antes, y Ábside Media cerró el ejercicio sin endeudamiento financiero, una posición que le otorga una notable estabilidad patrimonial.
Junta General y nuevo plan estratégico
La Junta General de Accionistas, celebrada la última semana de junio, ratificó las cuentas de 2025 y respaldó las líneas maestras del plan estratégico 2025-27, que entra ahora en su recta final. En la misma sesión, los socios aprobaron la incorporación al Consejo de Administración de Manuel Fernando García Sánchez como nuevo secretario general de la CONFER y de José María Albalad, delegado de Economía y administración general de la Archidiócesis de Madrid.
El CEO de Ábside Media, Javier Visiers, destacó en el comunicado de resultados que “dentro de un contexto global de incertidumbre, la estabilidad de la que goza esta compañía nos permite mirar al futuro”. Visiers subrayó la importancia de generar confianza a los accionistas, las marcas, la audiencia y los trabajadores, y de mantener una gestión prudente para afrontar un mercado cada vez más competitivo.
La compañía cierra el año con una estructura de costes controlada y un balance sin deuda, dos palancas que respaldan la ambición de su transformación tecnológica.
El foco en la inteligencia artificial y la innovación
El plan estratégico 2025-27 persigue una empresa más moderna, ágil y flexible, con una gestión transversal que apueste por la convergencia de recursos entre sus medios. En esa hoja de ruta, la inteligencia artificial ocupa un lugar preferente. Ábside Media recuerda que fue el primer grupo de comunicación español en aprobar, en diciembre de 2024, una guía ética sobre el uso de la IA generativa, y también el primero en constituir, en enero de 2026, un comité de gobernanza específico.
“La irrupción de nuevas tecnologías como la IA, la evolución de los mercados y la necesidad de adaptarnos a escenarios cada vez más inciertos nos obliga a revisar constantemente nuestra forma de competir”, afirmó José Luis Restán, presidente de Ábside Media y director editorial. Restán reivindicó la credibilidad de la radio y el valor de la marca periodística frente a los algoritmos, subrayando la apuesta por un uso responsable de la tecnología.
En línea con esa visión, la compañía busca reforzar el talento interno y explorar nuevas oportunidades de negocio que le permitan diversificar los ingresos y hacer más sostenible el proyecto, sin renunciar a su misión ni al ideario fundacional del grupo.
Estabilidad frente a la fragmentación de audiencias
En un mercado mediático cada vez más atomizado, Ábside Media apuesta por la solidez financiera como ventaja competitiva. La ausencia de deuda y la generación recurrente de beneficio le permiten afrontar inversiones en digitalización y en el desarrollo de sus marcas —COPE, 13TV y sus soportes digitales— sin tensiones financieras.
El primer semestre de 2026, según fuentes de la compañía, ha transcurrido conforme al presupuesto y a los hitos marcados en el plan, lo que alimenta el optimismo de cara al cierre del trienio. La dirección confía en que la combinación de estabilidad, innovación tecnológica y un ecosistema de medios complementarios le permitirá capturar valor en un entorno de fuerte competencia con los grandes grupos audiovisuales nacionales.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: La rentabilidad conseguida sin recurrir al endeudamiento demuestra que un grupo de medios de matriz institucional puede competir con eficiencia en el actual ecosistema audiovisual.
- El reto por delante: Mantener la senda de crecimiento de beneficio en un mercado publicitario incierto y acelerar la transformación digital sin desdibujar la identidad de sus marcas.
- El tablero competitivo: Con una estructura patrimonial saneada, Ábside Media se sitúa como un actor estable frente a grupos como Atresmedia o Mediaset, que manejan volúmenes de facturación muy superiores pero también mayores niveles de apalancamiento.
