domingo, 4 mayo 2025

Bisutería de Primark por menos de 5 euros para brillar este verano

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La gran mayoría de consumidores de nuestro país eligen a Primark como la cadena de moda en la que comprar sus prendas de ropa para llenar sus armarios. Y lo cierto es que a nosotros no nos extraña en absoluto. Porque todos sus diseños son muy innovadores, están fabricadas con materiales que son de alta calidad y son muy económicas. Pero lo que la gente suele pasar por alto es que en estas tiendas también se puede comprar bisutería. Precisamente a lo largo de este artículo te queremos mostrar varias piezas que hemos visto en su catálogo que cuestan menos de 5 euros y con las que podrás brillar este verano.

Collar de cadena plateada con dije de mariposa, de Primark

Primark

Muchas de las personas que acuden a comprar sus prendas de ropa a cualquiera de las tiendas que Primark tiene repartidas a lo largo del país suelen llevarse una sorpresa, además de las buenas. Y no nos referimos solo a la gran variedad y calidad de prendas de ropa que hay en cualquiera de ellas. Nos referimos a que también hay piezas de bisutería que parecen estar diseñadas por firmas de mucho prestigio pero que cuestan muy poco dinero. Y este collar de cadena plateada con dije de mariposa que puedes ver en la imagen es un gran ejemplo de ello. Además, también incluye otros dos colgantes para que cada día se lo cambies y que luzcas uno distinto. O incluso para que lleves los tres a la vez. Y atención, porque sale muy bien de precio: tan solo cuesta 3 euros. A continuación te mostramos muchos más productos de bisutería de esta tienda que estamos convencidos de que merece la pena que veas.

Pack de 6 pulseras plateadas con dijes de mariposas y cadena de eslabones

Primark

Este pack de pulseras que hemos visto en el catálogo de Primark es una pasada. Piensa que incluye 6 pulseras a cada cual más chula. Así que casi vas a tener una para ponerte cada día de la semana. Y ojo, porque se trata de un pack muy barato. Tanto que si te decides a comprarlo tan solo te va a costar 4 euros.

Pack de 6 pares de pendientes de aro colgantes y con tuerca plateados con strass, de Primark

Primark

Este pack de pendientes de aro colgantes es uno de los que más se está vendiendo en las últimas semanas en cualquiera de las tiendas de Primark. Y a nosotros no nos extraña, ya que además de ser muy bonitos, incluyen una tuerca plateada que da al diseño mucha fuerza. Su precio es de tan solo 4 euros.

Collar dorado con dijes colgantes florales

Primark

Si quieres comprar un collar que sea bonito, que tenga un diseño elegante y que salga muy bien de precio te recomendamos que te pases por cualquiera de las tiendas que Primark tiene repartidas a lo largo del país y que te hagas con este que ves en la imagen. Y todo porque justo cumple con estas tres características. Su precio es de tan solo 4 euros.

Pulsera dorada con dijes de los Lakers de la NBA, de Primark

Primark

Si te gustan las pulseras doradas y eres fan del equipo de baloncestos Los Ángeles Lakers, que sepas que esta pieza está hecha para ti. Su precio es de tan solo 4 euros.

Collar plateado de triple cadena con detalles en forma de mariposas

screenshot www.primark.com 2022.06.21 18 13 01 Merca2.es

¿Un collar triple precioso que solo cuesta 4 euros? Como lo oyes. Puedes encontrarlo en cualquiera de las tiendas de Primark.

Insignia blanca para despedidas de soltera con texto «Bride To Be», de Primark

screenshot www.primark.com 2022.06.21 18 13 44 Merca2.es

Si vas a ir a una despedida de soltera en los próximos días, deberías de pasar por Primark y comprar esta insignia blanca para la novia. Su precio es de tan solo 4 euros.

Pendientes de tuerca plateados en forma de mariposa con strass

screenshot www.primark.com 2022.06.21 18 14 36 Merca2.es

Estos pendientes de tuerca con forma de mariposa son un auténtico chollo. Y ya no solo porque tengan un diseño muy bonito. Sobre todo porque pueden ser tuyos por tan solo 2 euros.

Collar con cuentas de colores surtidos, de Primark

screenshot www.primark.com 2022.06.21 18 15 21 Merca2.es

Nos encanta este collar que hemos visto en el catálogo de Primark. Se trata de una pieza doble que destaca por estar formado con motivos de diferentes colores y de formas, por lo que es muy original. Además sale muy bien de precio. Piensa que si te decides a comprarlo tan solo vas a tener que pagar 5 euros por él.

Pulsera con cuentas de colores surtidos

screenshot www.primark.com 2022.06.21 18 16 10 Merca2.es

Y terminamos este artículo con esta pulsera de varias piezas y colores que hemos visto en el catálogo de Primark. Su precio es de tan solo 4 euros.

Conocer gratuitamente el crédito de formación disponible en FUNDAE de la mano de Multiply School

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Una de las alternativas que tienen las empresas para llevar a cabo procesos de formación destinados a los empleados es la bonificación de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE).

Sin embargo, no todas las compañías saben con certeza cómo acceder a este crédito, por lo que Multiply School es una de las opciones recomendadas para solicitar información y gestionar el proceso. De esa manera, las empresas dispondrán de un beneficio económico reflejado en las cotizaciones a la Seguridad Social, mientras aumentan el conocimiento y la productividad de sus trabajadores.

Multiply School, una opción para conocer acerca del crédito de formación de FUNDAE de forma gratuita

Los trámites para acceder a los créditos de formación otorgados por FUNDAE pueden resultar bastante complejos para los representantes de una empresa. En ese sentido, el centro de formación Multiply School, especialista en realizar procesos de formación, ofrece el servicio gratuito de consulta para conocer el crédito disponible en la fundación.

De esa manera, la consulta se puede realizar sin compromiso y sin ningún coste, para evitar que las empresas pierdan la oportunidad de solicitar su crédito. Asimismo, la organización se encarga de gestionar las bonificaciones de sus cursos, sin coste adicional y con la garantía de cobrarlas una vez terminado el curso.

El objetivo de la iniciativa es promover una competencia sana entre empresarios y trabajadores para conseguir una mejor adaptación al mercado, caracterizado por el movimiento constante. En consecuencia, los empleados obtienen nuevas herramientas y el dominio de técnicas que permiten incrementar sus habilidades.

¿En qué consiste la bonificación FUNDAE y cómo es posible acceder a esta?

En vista de que las empresas españolas cotizan por formación profesional a la Seguridad Social, cada año cuentan con un saldo formativo que se utiliza como deducciones en las cuotas canceladas. Esos valores son considerados como créditos formativos, por lo que solamente pueden utilizarse para acceder a procesos de formación con instituciones acreditadas.

Para acceder a la bonificación FUNDAE, las personas pueden tramitar la formación directamente con Multiply School, quienes se encargan de consultar el saldo disponible para el crédito. El siguiente paso es que la empresa informe a la representación legal de los trabajadores, en caso de tenerla, ya que deben ser comunicados para comenzar el trámite.

Posteriormente, se comunican los detalles e inicio del curso, con información sobre los grupos en que se aplica, la modalidad, la duración, los objetivos y los contenidos. Una vez finalizado, desde la aplicación de FUNDAE se notifica la finalización de la acción formativa, además de compartir la información de los participantes que aprobaron el curso.

El centro de formación Multiply School es reconocido a nivel nacional por su experiencia en la formación de empresas y profesionales, mediante la aplicación de dinámicas efectivas, entretenidas y actualizadas. Sin embargo, el valor agregado que ofrece esta institución es la capacidad que tienen para gestionar la acreditación de la bonificación FUNDAE.

Juan Arrizabalaga, nuevo director general de IFEMA MADRID

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Los órganos rectores de IFEMA MADRID han acordado hoy el nombramiento de Juan Arrizabalaga como nuevo director general, confirmando su inmediata incorporación al frente del equipo de gestión de la entidad. Su llegada se produce en un momento de enorme relevancia para la primera institución ferial española, que ha sabido liderar la reactivación internacional del sector tras la pandemia.

En el anuncio de su incorporación, José Vicente de los Mozos, presidente del Comité Ejecutivo de IFEMA MADRID, ha señalado que “estamos enormemente satisfechos de contar con un excelente profesional como Juan Arrizabalaga para dar un impulso definitivo a la transformación y crecimiento de IFEMA MADRID. Su amplia experiencia como primer ejecutivo en grandes empresas y diferentes países nos ayudará a implantar un nuevo plan estratégico que ambiciona situar globalmente a Madrid como la ciudad de referencia en nuestro sector.

Hasta su incorporación a IFEMA MADRID, Arrizabalaga ha ejercido las más altas posiciones directivas en relevantes compañías como el Grupo Globalia, donde ocupó la Dirección General; Altadis, en calidad de CEO y presidente, y Toys R Us, multinacional en la que alternó el liderazgo de la Península Ibérica con posiciones en Estados Unidos.

Asimismo, su carrera ha estado vinculada a responsabilidades en el ámbito de operaciones, comercial y de marketing en firmas como Cortefiel, Continente/Carrefour o Grupo Mondragón. Fundador de start-ups en segmentos como la logística y el agrotech, cuenta además con amplios conocimientos en la producción y gestión de grandes eventos musicales y de ocio, tras más de dos años como CEO en Gazul Producciones. 

Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad del País Vasco, Arrizabalaga ha cursado un MBA del IESE, Universidad de Navarra, ampliando su formación en prestigiosos centros como ISDI Madrid e IMD, en Lausanne. Invitado a escuelas de negocio como el IESE o el Instituto de Empresa, habla inglés y francés, y es coautor del libro “La empresa en España: Objetivo 2020”, de Ediciones Deusto.

De plata, coloridos e hipoalergénicos: los pendientes que amarás llevar a diario solo cuestan 18,99€ en Amazon

Por más que cambien las tendencias, hay estilos que no pasan de moda jamás y que resultan siempre apetecible, más cuando llega el buen tiempo). Es lo que vemos con la gran selección de pendientes de Amazon con los que podemos adecuarlos a cada uno de nuestros ‘looks’ más favorecedores.

Y para ello, nada mejor que hacernos con los que resultan con los icónicos pendientes de plata hipoalergénicos que forman parte de la tienda online con diseños realmente bonitos. Económicos y con mucha clase, damos con piezas como los coloridos, bohemios, con forma de nudo, de flor de loto… los conocemos todos desde MERCA2.

PENDIENTES DE PLATA HIPOALERGÉNICOS CON DISEÑO COLORIDO, EN AMAZON

Ztowoto Pendientes de plata de ley 925 con diseño de arcoíris, coloridos pendientes de aro, regalos para niñas y mujeres (arcoíris)
  • Diseño exquisito: exquisito estilo de diseño colorido del arco...
  • Material: está hecho de plata S925 hipoalergénica, que es muy...
  • Regalos exquisitos: los exquisitos aretes de amor arcoíris son...
  • Cómodo de llevar: la abertura en forma de anillo es ajustable y...
  • Garantía de calidad de 120 días: Ofrecemos 120 devoluciones e...

De gran relevancia en la tienda de Amazon, damos con los primeros pendientes de plata, hipoalergénicos, que están teniendo un protagonismo muy amplio, también, por sus bonitas formas para todos tus ‘looks’.

Hablamos de estos de diseño colorido para brindarnos un tamaño ideal y pequeño con los que resalte al mejor estilo y forma tu silueta. Lo hace con un material de plata hipoalergénica que es muy segura para oídos sensibles.

Como ves, se presta con un elegante y transparente color que gotea, lo que permite que estos pendientes sean más bonitos y translúcidos. Uno de sus mejores aspectos es su brillo con el que tendremos para un uso prolongado. Muy cómodos de llevar, los puedes comprar junto al resto de los que veremos en la lista desde aquí.

PENDIENTES BOHEMIOS TURQUESA, EN AMAZON

Tuscany Silver Pendientes de mujer con plata y turquesas sintéticas
  • La plata esterlina 925 hipoalergénica permite un uso cómodo...
  • La plata de ley es la más blanca, brillante y duradera ante el...
  • Los productos de Tuscany Silver son creados utilizando los...
  • Tu joya es presentada en una elegante caja regalo.

A veces no lo paramos a pensar, pero quizás lo más barato, a veces, suele salir bastante mejor que algo (o que algún artículo en concreto) de un precio elevado a este.

Por esto, estos pendientes que te mostramos en Amazon te puede resultar muy bien y que puede serte muy especial en ese momento. Se trata de unos pendientes con un gran círculo que cuelga con cuentas de madera y una falsa decoración turquesa, muy étnica y vintage.

Perteneciente a los diferentes tipos de aretes que combinan fantásticamente bien, son adecuados para varias ocasiones. Posee unas joyas exquisitas para que te veas encantadora y elegante. Como carcaterísticas, estos pendientes son de un complemento de joyería de mujer, con el llamado Big Circle. Tiene un estilo perfecto para decoración de cuentas de madera, con imitación de incrustaciones turquesa. Puedes comprarlo aquí.

PENDIENTES DE PLATA CON DISEÑO DE FLOR DE LOTO, EN AMAZON

Pendientes Loto Mujer Plata de Ley Barra y Flor de Loto Aretes para Mujeres Chicas
  • ♥Diseño ideal: Diseño de Loto Clásico con Barra Minimalista,...
  • ♥Material: Hipoalergénica Plata de Ley 925 Sin Níquel, Sin...
  • ♥Tamaño de Pendientes Flor Loto: 13.9mm*16.5mm, Peso: 1,98 g
  • ♥ Cajita de Regalo: Viene con Una Fina Cajita de Regalo, Es Un...
  • ♥ 100% Satisfacción + Devolución Gratuita: Dentro de 90 días...

Este es uno de los pendientes que están en un buen lugar en cuanto a ventas en el catálogo online de Amazon. Son unos pendientes de plata que es de los artículos más baratos de la tienda.

Son al estilo del resto de artículos ya mencionados por su material de plata hipoalergénico -y otros que mencionaremos a continuación-. Estos, en particular, se tratan de unos con diseño de flor de loto, especialmente para las chicas.

Está hecha del material de acero inoxidable, complementándose como un material hipoalergénico libre de níquel que es adecuado para todo tipo de piel, incluso las más sensibles. Son un buen accesorio y mostrar su estilo personal. Como estilo, son unos llevados a la última moda, siendo, a su vez, unos pendientes de mujer muy elegantes. Se puede comprar desde aquí.

PENDIENTES DE PLATA LARGOS EN FORMA DE NUDO, EN AMAZON

En Amazon destacan diferentes tipos de pendientes que como bien saben las que tienen en la marca una de sus referentes, destacan por encima de todo por su buen precio. Sin embargo, estos son los que más están llamando la atención.

Un buen ejemplo de ello son unos pendientes que, desde luego, parecen de una marca de lujo pero que tienen precio ‘low cost’. No son otros que los pendientes largos con forma de nudo, ideales para todos los estilos.

Lo hacen con una estructura con forma triangular realzada con detalles para complementar cualquier atuendo y pasar de la mañana a la noche con un estilo impecable. Es un modelo muy vistoso de esta colección que están a la venta en Amazon, y que es de los pendientes más económicos. Los puedes comprar desde aquí.

PENDIENTES DURADEROS BOHEMIOS, EN AMAZON

Éste, al igual que los pendientes antes mencionados de Amazon, son un regalo lleno de significado para esa persona tan especial que puedas tener en tu vida: tu madre, tu mujer, tu novia, tu mejor amiga…

Nadie mejor que tú para regalárselo. Como medidas tiene una longitud y ancho de aproximadamente de 20×20 cm de error de aproximadamente 0.5 cm, siendo de un tamaño perfecto para que no resulten demasiado molestos.

A su vez, los accesorios de aretes de moda simples y elegantes le harán lucir más especial, donde sus hermosos aretes de plata que porta son adecuados para casi todos los oídos sensibles. Son pensados para una ocasión sin igual, excelentes para fiestas, bodas, fiestas de todo tipo (además de uso casual). Puedes comprarlo aquí.

PENDIENTES COLGANTES DE PLATA HIPOALERGÉNICOS CON FORMA DE ATRAPASUEÑOS

Micory Mujer Pendientes Arbol de la Vida de Plata de ley 925 Pendientes,Caja de Regalo de Marca
  • DISEÑO DE PENDIENTES: el árbol de la vida simboliza la...
  • ESPECIFICACIÓN: Plata de ley 925 (S925 estampada). Sin níquel,...
  • MEJOR REGALO: Los pendientes del árbol de la vida de plata 925...
  • MANTENIMIENTO DE SUS JOYAS: a la hora de realizar las tareas del...
  • MARCA Servicio: Si hay algún problema con su pedido, no dude en...

En siguiente orden, y muy bien vistos en Amazon, damos con estos pendientes colgantes fabricados en plata de ley para mujer, con un diseño inspirado la forma de un atrapasueños, un símbolo que representa protección y energía positiva.

Ofrecen un peso ultraligero, para llevarlos con total comodidad y evitar molestias en los lóbulos. Además, se han desarrollado sin níquel, por lo que son totalmente hipoalergénicos.

Asimismo, ofrecen un acabado brillante bañado en oro blanco. Se trata de una opción perfecta para sorprender a alguien con un detalle único, ya que estos pendientes colgantes van acompañados de una bonita caja de regalo. Los podemos comprar en la tienda desde aquí.

26 PARES DE PENDIENTES DE ESTILO BOHO VINTAGE

Duufin 26 Pares Bohemios Pendientes Vintage Boho Pendientes Earrings para Mujer, 26 Estilos
  • El paquete incluye: viene con 26 pares de aretes boho vintage en...
  • Buena calidad: los pendientes bohemios Duufin están hechos de...
  • Estilo único: estos aretes vintage vienen en un diseño único,...
  • Combina bien: los pendientes de mujer Duufin son ideales para el...
  • Consejos: no use estos aretes mientras duerme, nada o hace...

También puedes complementar todo tipo de ‘looks’ con este paquete de pendientes colgantes que se hacen ver desde la tienda de Amazon para mujer, diseñados con un estilo boho vintage en diferentes formatos, con distintos colores y originales detalles.

Están fabricados con materiales aptos para pieles sensibles y ecológicos, garantizando seguridad y también ligereza a la hora de usarlos.

Además, este lote de pendientes destaca por su formato ahorro, ya que está equipado con un total de 26 pares de pendientes colgantes para mujer de gran variedad, ideales para intercambiarlos con diferentes looks y estilos. Se pueden comprar desde la tienda online aquí.

PENDIENTES ELEGANTES CON PIDRAS BRILLANTES

Oferta
Swarovski Pendientes de Aro Attract Trilogy con Brillantes Cristales Transparentes en un Baño de Rodio, Colección Attract Trilogy
  • Medidas: largo 3 cm
  • Una mezcla de sutileza y elegancia: pendientes con tres cristales...
  • La elegancia que buscabas: pendientes de aro bañados en rodio...
  • Diseñada para perdurar en el tiempo: las joyas Swarovski lucen...
  • Resalta entre el montón: un regalo encantador para ti o para un...

Al mismo tiempo, y como parte de las grandes muestras que damos en Amazon en lo que se conforman con estas piezas de pendientes, damos con estos de gran atractivo para todos.

De esta forma podemos añadir a tu ‘look’ elegancia y un toque llamativo con estos pendientes colgantes para mujer diseñados por la marca de bisutería Swarovski, dentro de la colección Attract Trilogy.

Se trata de unos pendientes con diseño de gota, muy cómodos, resistentes y duraderos. Hay disponible un collar y un anillo a juego de la misma marca, para complementarlo, creando un lote de joyería único. Están fabricados con una combinación de tres cristales transparentes, decorados con pavé y bañados en rodio, consiguiendo un efecto brillante y reluciente. Cómpralos desde aquí.

Cómo iniciar un cambio de vida con el trading

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Hoy en día, a diferencia de lo que ocurría años atrás, la palabra trading está incorporada al vocabulario de casi todas las personas que usan medios electrónicos y no pasan por alto las noticias económicas. Más aún entre aquellos más aventurados que tienen alguna suscripción que les permite acceder a canales internacionales, aquellos que no se han saltado las lecciones de inglés y han sabido aprender más de un idioma.

Si uno piensa en los países más desarrollados cultural y económicamente, como por ejemplo Suiza, los niños en la escuela aprenden 3 idiomas desde el inicio. Más allá de que alguien pueda argumentar que es necesario, por cómo se habla en las diferentes regiones de este país, lo cierto es que esa disciplina se impregna desde los inicios.

El mercado de valores, que en las culturas latinas es “lo nuevo”, está incorporado a las culturas anglosajonas desde siempre y es la causa principal por la que algunos países evolucionan, creando prosperidad generacional, produciendo más de lo que gastan e invirtiendo lo ahorrado. Será muy importante entonces que, sumado al aprendizaje del trading, también se imite lo que hacen estas culturas más desarrolladas y se adopte esa “nueva personalidad” como el nuevo estilo de vida.

Según Sandra Bellizzi, CEO de Simplemente Trading, entre los errores más comunes que se repiten, está el esperar solamente de la actividad como traders el cambio de vida mágico, rápido y para siempre. Y es que en realidad, la propaganda indica eso y cualquier persona que tenga alguna formación terciaria o técnica en su currículo, notará que aprender un método para ingresar al mercado de valores es relativamente fácil, quizás en 1 semana podría asimilarse. Pero, eso que parece fácil resulta ser una profesión de las más difíciles, no por su complejidad en aprender un método en particular, sino porque la mentalidad y las creencias adquiridas durante años no se formatean de la noche a la mañana.  

Muchos fondos de inversión ahora contratan a traders para operar con su capital, permitiendo esto desarrollar una actividad online sin horarios fijos, basada simplemente en resultados obtenidos por mérito propio, lo que es una gran oportunidad de acceder a “puestos de trabajo” del mundo más desarrollado, sin tener que emigrar. Lo que piden a cambio es que los que se presenten hayan aprobado antes la aplicación de un método de trading que gane de forma consistente, gestionando las pérdidas y manteniendo una gestión emocional, la materia más importante en esta profesión para toda la vida.

Muchos piensan que generando lo equivalente a “un sueldo” en trading es suficiente para abandonar cualquier otra actividad remunerada. Sandra Bellizzi recalca que esto es un error muy recurrente, principalmente entre los más jóvenes y nuevos. Generar más de una fuente de ingresos es fundamental para poder crear un capital, que se alimentará de los ingresos como day trader, los ahorros que de ahora en adelante se hagan en las finanzas personales y familiares, y la reinversión de todo eso, que permitirá llegar a la independencia financiera y solamente vivir de las inversiones. Pero llegar a eso llevará un buen tiempo, algunos años de repetición de lo anterior. Todos los modelos más fáciles llevarán a éxitos de corto plazo, no a un cambio de vida para siempre, destaca Sandra Bellizzi, CEO de Simplemente Trading.

Putin hace de oro a la fotovoltaica española

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«Vladimir Putin es nuestro mejor asesor comercial«. Esta frase comienza a recorrer los pasillos de empresas de instalación de placas fotovoltaicas en un momento en el que la demanda está disparada debido a los altos precios de la luz.

Y es que, estos nuevos electrodomésticos se amortizan en apenas dos o tres años frente a los siete de 2021, según apuntan fuentes del sector consultadas por MERCA2. Todo ello, contando con las subvenciones y ayudas. «Estamos ante un auténtico boom, pero no ha comenzado este año, sino desde 2021″, han apuntado. No obstante, sí matizan que los pedidos se han incrementado a raíz de la invasión de Putin a Ucrania, una guerra que ha desembocado en una inflación galopante debido a los altos precios del petróleo y del gas.

El crecimiento del autoconsumo se inició tras la eliminación del tope de la electricidad en el mercado mayorista. El Gobierno suprimió la barrera de los 183 euros por Mwh en julio de 2021 y desde entonces la escalada ha llegado a ser de más de un 63% en un solo año. Con la invasión de Rusia a Ucrania, los precios energéticos han proseguido al alza a un mayor ritmo, brindando así una oportunidad única al sector del autoconsumo.

LA FOTOVOLTAICA PARA AUTOCONSUMO PRESA DEL ÉXITO

Occidente quería dejar fuera de juego a Putin, pero éste respondió con una batería de medidas económicas que ha disparado su divisa, el rublo, mientras el oro, el gas y el petróleo ruso rompen récords.

No se paraliza la instalación, sino que se alarga la misma hasta tener todos los materiales disponibles

Con este escenario, la fotovoltaica española, olvidada durante más de una década en Cataluña, está resurgiendo con una fuerza inusitada con el riesgo de «morir de éxito». Y es que, a pesar de los vientos de cola en el sector, aún hay ciertos riesgos que pondrían poner en jaque a las empresas instaladoras. En primer lugar, el incremento de las materias primas y la falta de componentes están retrasando algunos pedidos. «No se paraliza la instalación, sino que se alarga la misma hasta tener todos los materiales disponibles. Sin embargo y aún más importante, es la falta de personal, como ocurre en otros sectores, como el de servicios o construcción.

El motivo de la carencia de capital humano no se debe al salario. «Cada uno de los instaladores cobra entre 25.000 y 35.000 euros brutos anuales«, han asegurado desde el sector. Y es que, es justo lo contrario.

LA FALTA DE PERSONAL Y DE MATERIALES RETRASA LAS INSTALACIONES

La falta de personal no sólo es por conocimiento o por título, sino por saber realizar bien y correctamente el trabajo. «Necesitamos personal que se haya subido al tejado», han indicado. Y es que, este sector pese a que lleva décadas funcionando, ha estado muy parado en los últimos diez años, especialmente en Cataluña por las trabas de la Generalitat. Sin empujón, los estudiantes de los cursos avanzados de electricidad descartaron por completo este sector a la hora de formarse.

paneles solares

Se trata de una formación rápida, de apenas tres meses, para poder realizar la instalación, así como también otra de unas 72 horas para tener el conocimiento suficiente para manipular instalaciones eléctricas en altura. Sin embargo, a pesar de los cortos períodos de formación teórica y práctica, estos trabajadores no tienen la experiencia necesaria para realizar una correcta instalación.

Y es que, la colocación de los paneles solares sobre tejados no es un trabajo mecánico ni monótono. «Cada superficie es distinta y tiene sus propias características, desde el grosor hasta los materiales para poder anclar las estructuras«, apuntan desde el sector. En este sentido, las propias empresas muestran sus críticas a ciertas instalaciones por su orientación, estructura y diseño.

LA FALTA DE EXPERIENCIA, UN PROBLEMA EN LA INSTALACIÓN

Una de ellas apunta que se está mimando la estética antes que la eficiencia y protección. Así, apuntan que en muchos tejados se observan que gran parte de los paneles solares no está correctamente ubicada en los tejados o bien se dejan al aire la parte más elevada del plano, dejándola a merced del viento. «No durarán ni dos años con un viento constante o fuerte«, han apuntado las mismas fuentes.

Un hecho distinto ocurre con las grandes plantas fotovoltaicas, donde los empleados «son mano de obra poco cualificada». En estas instalaciones «no hay problema. Llenan los autobuses desde Marruecos y los traen a España para realizar el trabajo y los devuelven a su país de origen», han destacado las mismas fuentes.

En cuanto a los retrasos en las instalaciones para empresas y particulares, las instaladoras han sostenido que no se paralizan en ningún caso los pedidos. Sí admiten que retrasan lo máximo posible la instalación para poder tener todos los materiales y el personal necesario para poder realizarla.

Todo ello en un contexto favorable, pero que podría cambiar de cara al próximo 2023. Si el precio de la electricidad baja para entonces, el plazo de amortización ascenderá. El plazo de amortización se incrementaría en función del descenso. Hasta ahora, era de siete años, aunque llegó a ser de diez cuando comenzaron debido a los altos costes el precio de la luz pulveriza máximo tras máximo a pesar del tope del gas, una medida que se ha convertido en un auténtico fiasco, toda vez que se anunció como la solución para aliviar los bolsillos de los consumidores.

Banco Sabadell pone límite al plan de reconversión de particulares

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“Los tiempos de la banca no siempre son los tiempos de los demás”. Este es una frase muy habitual entre los analistas del sector que le viene como anillo al dedo al caso de la transformación de la banca retail de particulares de Banco Sabadell. El plan para ´reconvertir´ a más de 1.000 empleados de la entidad de cara que vendan más productos avanza, pero le queda un trecho. El CEO del banco, César González-Bueno, se refirió en el curso de la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) a esta cuestión y, según ha sabido MERCA2 en fuentes de Banco Sabadell, este plan, se extenderá hasta 2023.  La previsión es que el proceso termine a lo largo del primer trimestre del año que viene, reiteraron fuentes de la entidad que preside Josep Oliu.

Banco Sabadell anunció a finales de enero que iba a acometer un cambio radical en la banca retail de su negocio español. Fue el consejero delegado (CEO), César González-Bueno, el que indicó que habrá una gran transformación en la banca retail del banco en España. Lo hará poniendo a disposición de los clientes 1.200 empleados de la red que se convertirán en gestores especialistas en tres ámbitos muy concretos en los que Sabadell quiere crecer: hipotecas, seguros e inversión, que son tres productos para los que han observado que los clientes requieren atención más personalizada y presencial. Se trata de mejorar la calidad del servicio y la rentabilidad del banco, una cuestión en la que inciden en la entidad.

LISTO EN 2023

Pues bien, a fecha de hoy lo que queda claro es que este plan, según fuentes del banco, no estará finalizado cuando termine 2022 y habrá que esperar a 2023. “El plan sigue su camino, es progresivo y se está desarrollando”, indicaron. “Por el momento, se han incorporado 600 trabajadores”, que fue la cantidad de empleados de la que habló González-Bueno durante su intervención en el Curso de la APIE. Estos empleados recibieron formación y, salvo cambios, lo mismo pasará con los otros 600 empleados que quedan hasta que completen los 1.200 trabajadores especialistas que el banco tendrá dentro de la fuerza comercial para conseguir que se vendan más seguros, más productos de Ahorro e hipotecas.

El banco prevé terminar este plan a lo largo del primer trimestre del año que viene porque en el último trimestre de 2022 va a contar con 200 personas más capacitadas, los famosos especialistas, que harán una fuerza de 800 empleados. De este modo, en  los tres primeros meses del año que viene serán otros 400 trabajadores, lo que permitirá a la entidad cumplir con su previsión.

INGRESAR MÁS

Ingresar más, ganar cuota de mercado y ser más rentables. Estas tres cuestiones básicas para las entidades financieras son las que han llevado a Banco Sabadell a apostar por una transformación muy importante de la banca retail de particulares mediante gestores especialistas en hipotecas, seguros y ahorro-inversión.

Esta transformación es el segundo eje esencial del Plan Estratégico  2021-2023

Esta transformación es el segundo eje esencial del Plan Estratégico 2021-23. Esta plan apuesta por «un modelo de negocio totalmente digitalizado para los procesos de préstamos al consumo, medios de pago y cuentas corrientes», así como por «la comercialización de hipotecas, productos de ahorro, inversión y seguros contará con un modelo mixto de distribución, a través de canales remotos y el soporte personal de gestores especializados en oficinas». Los otros pilares son el liderazgo en banca de empresas y la filial en Reino Unido (TSB), que va cada vez mejor.

RENTABILIDAD AL ALZA

Banco Sabadell tenía como objetivo terminar este año con una rentabilidad por encima del 6%, pero la buena marcha de la entidad, pese al marco geopolítico, va a hacer que actualicen esta meta a principios del año que viene, ya que se han quedado cortos y superarán de largo el 6% previsto para 2022, según avanzó en el curso de la APIE el consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno. Este es el punto que más interesa a los mercados y a los analistas. Las previsiones son buenas y con las metas que planteen esperan mantener la confianza del mercado. El CEO remarcó ante los periodistas que no les interesan ni las compras ni las ventas. El plan 2021-2023 se ajusta y con el alza se disponen a reforzar el mensaje de que Banco Sabadell va a seguir en solitario.

TSB NO SE VENDE

En este punto, remarcó que TSB no se vende. “TSB se queda en banco Sabadell”. Es la gran joya de la corona por su fuerza en el mercado de hipotecas de Reino Unido y con los tipos con más perspectiva de subir, la entidad no se plantea la venta, al menos por ahora. De las palabras del CEO se deduce que no han recibido nuevas ofertas por TBS, que ya vale cerca de los 2.500 millones que le costó a Sabadell en 2015.

Uno de los grandes debates está en la acción de Banco Sabadell

Uno de los grandes debates está en la acción de Banco Sabadell, que aún no llega ni al valor en libros. Hay camino para su crecimiento del 0,84 euros a 1,01 euros, según el mercado, pero González-Bueno considera que puede llegar mucho más allá. “No le pongo límites”, indicó optimista.

Airbnb se frota las manos en la España vaciada por la subida de precios

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La España vaciada vuelve a reinar en las vacaciones de los españoles. El motivo no es otro que el precio disparado de los hoteles y alojamientos turísticos en las zonas más demandadas, como Madrid, Barcelona, Sevilla, Tarragona y el Levante, así como en Galicia, las Islas Baleares y Canarias.

El turista nacional mira con lupa los precios de destino para los meses de julio y agosto. Y es que, este verano la demanda ha crecido con fuerza tras dos años de pandemia y hay enormes ganas de desplazarse a destinos de playa y montaña. Sin embargo, los españoles no se asustan. «

El turista español adelanta las vacaciones a junio para evitar una mayor subida de precios, pero la demanda sigue al alza

Aún hay dinero en las cuentas tras dos años sin desplazamientos», han señalado las fuentes del sector consultadas por MERCA2. En este sentido, Toni Raurich, consejero delegado de eBooking, ha sostenido que la demanda nacional va en aumento. En concreto, ha crecido un 4% y «totalizan el 63% del total de las reservas».

LA DEMANDA DE ALOJAMIENTOS TURÍSTICOS, DISPARADA

Por otro lado, los españoles están adelantando las vacaciones a estos días finales de junio ante la previsión de un nuevo incremento de los precios de cara a los meses de julio y agosto. «Efectivamente, muchos españoles están aumentando la demanda para este mes de junio, pero también para julio y agosto», ha advertido Raurich a preguntas de este medio.

Airbnb, la alternativa a los hoteles
Airbnb, la alternativa a los hoteles

Sin embargo, pese a las elevadas ofertas hoteleras, está creciendo la demanda en todos los segmentos, un hecho que se traducirá en «ocupaciones muy altas, próximas al 100%, en casi todos los segmentos» de los establecimientos hoteleros y extrahoteleros, como viviendas de alquiler y cámpings.

Asimismo, los precios han incrementado de media de unos 85 euros por noche a 140, es decir, una subida del 64%. Pese al impacto en los precios, la demanda no se frena. «Ésta está creciendo«, ha afirmado.

Por destinos turísticos, según Raurich, la demanda se está diversificando por toda el área geográfica de España, de forma que los establecimientos más rurales están captando también usuarios en estos días de cara a las reservas de julio y agosto.

FRANCESES E INGLESES CUBREN EL HUECO DEJADO POR CHINA Y RUSIA

Para este experto, plazas como Barcelona, Tarragona, Málaga, Valencia, Madrid y Alicante registran en este momento una ocupación cercana del 100% para este verano. Esta misma tasa se registra también en ciudades y destinos colindantes. Los turistas que más se están moviendo hacia España proceden de Francia, Portugal, Inglaterra y Alemania. Pese a la ausencia de turistas rusos y chinos, Raurich recuerda que muchos latinoamericanos se mueven hacia España en verano. Cabe destacar que China llegó a ser el sexto emisor de turistas antes de la pandemia, mientras que desde Rusia no hay posibilidad de viajar.

El fin de semana en Madrid para los fines de semana de la época estival rondan entre los 200 y 400 euros, según el establecimiento. Aún hay plazas a estos disparados precios, pero algunos hoteles contemplan descuentos importantes para tratar de colgar el cartel de completo.

En Barcelona, los precios están aún más altos que en la capital. La factura por dos noches alcanza un mínimo de unos 400 euros, e incluso hay hoteles que llegan a exigir más de 600 euros, como el Nobu. Estas ofertas no se registran únicamente en los establecimientos de mayor renombre, sino también en hostales y pensiones, que llegan a exigir más de 470 euros por dos noches durante el fin de semana de julio, como es el caso del Praktik Garden, catalogado con dos estrellas. La oferta es un 13% más cara que la ofrecida por el Catalonia Atenas, de cuatro estrellas con piscina y desayuno incluido.

LOS PRECIOS DESORBITADOS NO ESPANTAN LAS GANAS DE VIAJAR Y ELEGIR AIRBNB

En Denia, el Marriott pide más de 450 euros por otras dos noches, frente a los 300 que se llegan a exigir para quienes se alojan en establecimientos sin piscina en esta parte de Alicante. En Málaga, por su parte, se llega a pagar hasta 900 euros por dos noches en el Vincci Selección, mientras los precios por pernoctación se sitúan en los 110 euros de media en los hoteles de dos y tres estrellas.

Con los habituales rastreadores, los turistas nacionales se decantan por otros destinos del interior de España. Soria, Teruel, Salamanca, Palencia e incluso la zona de Extremadura y Castilla-La Mancha vuelven a entrar en el radar de los españoles que pretenden escapar de los disparados precios que se exigen en Madrid y la zona costera. En esta zona, las casas rurales y Airbnb están conteniendo precios para atraer a sus clientes, mientras los empresarios han abierto un gran número de establecimientos hoteleros para tratar de competir.

Así, en Salamanca hay un 47% más de hoteles que hace un año, un 40% más en Soria, un 93% en Córdoba, un 119% más en Burgos. En estas provincias, el número de establecimientos ronda ahora los 100 respecto a mayo de 2021, según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística. Y es que, la demanda está obligada a diversificarse ante la diferencia de precios. En este modelo, el más beneficiado por empresas es Airbnb. Las opciones que ofrece este gigante son muy variadas, desde habitaciones individuales a partir de 29 euros por noche, a 137 euros al día por una casa por piscina, en Alba de Torres. Este es el precio más elevado en esta provincia.

200€ POR NOCHE EN LA ESPAÑA VACIADA CON AIRBNB

En Toledo, a apenas 70 km de la capital, el precio más elevado alcanza los 200 euros por día. Se trata de una vivienda con pisicina en Casarrubios del Monte. Otros precios son sensiblemente más económicos, como los 25 euros que se ofrecen por una habitación en varios pueblos de la provincia. En Teruel, otra de las provincias con pocos turistas extranjeros, ofrece precios de entre 50 y 130 euros por habitaciones y apartamentos completos. El mismo escenario se produce en León, Soria, Palencia, Cuenca y Albacete.

En Trujillo, ciudad turística por excelencia en Extremadura, el Parador ofrece 140 euros por noche, el más caro de la ciudad. Sin embargo, otros establecimientos se publicitan con importantes rebajas frente al lujoso hotel. De media y en esta zona rural de España, los precios se sitúan entre los 60 y 100 euros por noche de hotel a mediados del próximo mes de julio.

Airbnb, por su parte, es más caro en esta área geográfica, con precios de Parador para un apartamento en un pueblo situado a 10 kilómetros del lugar de nacimiento de Hernán Cortés. Y es que, en esta España vaciada y ante la escasez de habitaciones de alojamientos hoteleros, las casas rurales y alquileres de habitaciones están a la orden del día.

Este verano La presión de los precios en las zonas turísticas se traslada también a municipios colindantes y los españoles no están dispuestos ni tampoco hay presupuesto para poder disfrutar de un merecido descanso en las playas y montañas más cotizadas.

Can Corda Formentera ofrece la posibilidad de disfrutar del paraíso de Formentera en la época de verano

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Conseguir alquiler vacacional en Formentera es una alternativa ideal para disfrutar de unas vacaciones relajantes, dejando de lado la rutina durante el verano para conectarse con el mar y la tierra. Uno de los lugares más icónicos de esta isla es Es Cap de Barbaria, situado en el extremo sudoeste, donde se encuentra el complejo de casas de alojamiento Can Corda. Este incluye cinco alojamientos de estilo mediterráneo, con capacidades y características diferentes, completamente equipados e integrados con el entorno para que los visitantes puedan desconectar a pocos kilómetros de Cala Saona, Sant Francesc y del Puerto de La Savina.

Una escapada reconfortante en Formentera

Es Cap de Barbaria se sitúa al sur de las Islas Baleares y constituye uno de los recorridos obligados para quienes visitan Formentera. De hecho, su faro y la Cova Foradada son dos de los lugares más atractivos de la isla. Entre su paisaje árido, su estrecha carretera y el mar de fondo, se encuentra Can Corda, con sus cinco casas vacacionales a las que se puede acceder por un camino asfaltado hasta la finca rodeada de sabinas y pinares.

Las mismas poseen espacios amplios y luminosos, con una decoración en tonos claros, sencilla y acogedora. Asimismo, cuentan con cocinas totalmente equipadas, conexión a internet, salón con televisor de pantalla plana, equipo de música, servicio de limpieza diaria a demanda de sábanas y toallas, además de sistema de seguridad con alarma. Al mismo tiempo, todas las casas individuales disponen de piscina privada y solárium, siendo un espacio ideal para relajarse y descansar en un entorno tranquilo, ya sea en pareja, con familiares o con un grupo de amigos.

Variedad de opciones de alojamiento, en Can Corda

El conjunto de casas de Can Corda se encuentra a pocos kilómetros de la playa de Cala Saona, de la capital de Formentera y del puerto de La Savina, ofreciendo a sus clientes una variada gama de opciones a la hora de elegir su alojamiento. De esta manera, el primero de ellos, conocido como Casita, es una casa de campo recientemente ampliada con 4 dormitorios, 5 baños y capacidad para 8 personas.

Por otra parte, Piedra puede alojar hasta seis personas y se destaca por tener paredes de piedra y vigas de madera, además de una zona ajardinada y porche con barbacoa. A su vez, Romero, Lavanda y Santolina son 3 casas con cuatro dormitorios dobles y capacidad para ocho personas, semiescondidas entre los pinares y con una gran privacidad, a las cuales se accede mediante un sendero asfaltado.

Realizando la reserva por medio de la página web de Can Corda, los usuarios podrán acceder a distintas ofertas y descuentos en las tarifas, seleccionando la casa vacacional y la fecha de estancia que mejor se adapte a sus necesidades para conocer la parte rural de Formentera y disfrutar de unas vacaciones tranquilas.

Carlos Herrera inquieta al departamento comercial de COPE

La Cadena COPE cuenta las horas para que llegue el 5 de julio, fecha en la que la AIMC entregará los resultados de la segunda oleada del Estudio General de Medios (EGM) en la que la emisora episcopal sueña con que Carlos Herrera supere al ‘Hoy por hoy’ de la Cadena SER. 

El locutor almeriense pasa por uno de sus mejores momentos a nivel profesional… a pesar de la inquietud que ha surgido en las últimas semanas en el departamento comercial de la emisora episcopal por sus recientes zascas tuiteros. 

LAS GUERRAS DE HERRERA

Herrera se ha distinguido durante toda su trayectoria profesional por dispensar un trato exquisito a los anunciantes. Pero esta situación parece estar cambiando en los últimos días, ya que está utilizando su cuenta de Twitter (que cuenta con más de 678.000 followers) para resolver sus cuitas con algunas empresas que, casualidades de la vida, se anuncian en COPE. 

El pasado 11 de junio Herrera mostraba su enfado contra La Caixa: «Qué maravilloso resulta el fin de semana cuando La Caixa bloquea tus tarjetas y te deja hasta el lunes sin arreglarlo. Qué bonitos los ordenadores sin personal que inventan situaciones drásticas por datos administrativos raros. Muchas gracias».

El mensaje obtuvo 10.000 ‘me gusta’ y se compartió casi 2.000 veces en pocas horas, hecho que obligó a La Caixa a pedirle que les escribiese un mensaje privado con una incidencia que acabaron resolviendo. «Gracias a La Caixa por solucionarme el problema. Mi amigo Ignacio me ha arreglado el mecanismo. Pena porque ya había sacado dos comidas de gañote. Pagaré yo, tranquilos», escribió la estrella radiofónica.

Algunos tuiteros arremetieron contra Herrera por actualizar el fanfarrón ‘usted no sabe con quién está hablando’, utilizando su posición de poder para que le resuelvan sus problemas personales. La Caixa tampoco se fue de rositas por su trato de favor al comunicador en plena ola de protestas por la desatención bancaria que sufren las personas de la tercera edad. 

Herrera volvió a utilizar el mismo atajo el pasado 15 de junio, en este caso contra una empresa pública que también se anuncia en su programa: «Amigos de Renfe. ¿Qué le pasa al AVE de Sevilla? Ni siquiera han avisado del retraso». 

Sus seguidores arremetieron a continuación contra Renfe, lo que obligó al propio locutor a intentar relajar el clima: «En 30 años de servicio AVE Sevilla-Madrid un retraso como este lo habré vivido como mucho tres o cuatro veces. Es decir, una cada diez años. Creo q es asumible. Renfe se estropea a veces como se estropea todo. Media hora. Ya quisiéramos aviación tan puntual». 

UN IMÁN

Sea como fuere, COPE disfruta de un gran momento de la mano de Herrera, que ha contribuido a que la emisora sea la segunda más escuchada de España con 3.643.000 oyentes. Cabe recordar que la cadena episcopal en 2012 superaba por poco el millón y medio de seguidores y era la séptima opción del dial por detrás de la SER, Los 40, Onda Cero, Cadena Dial, RNE e incluso Cadena 100.

COPE acumula cinco ejercicios de beneficios (2017-21) tras haber sumado más de 25 millones de euros en pérdidas durante los años posteriores al despido de Federico Jiménez Losantos (2010-16). 

Estos números han contrastado con las cuantiosas pérdidas de Trece. El canal ha sumado 100 millones de euros de números rojos en su primera década de vida, ha recibido más dinero que Cáritas en algunos ejercicios y ha provocado que el Tribunal de Cuentas avisase a los obispos que no se puede financiar medios privados con el dinero de la campaña del IRPF (hecho que vulnera las leyes europeas).

Las pérdidas de Trece han invitado a Fernando Giménez Barriconal ha enjuagarlas mediante la fusión del canal con el rentable Grupo COPE. Y de esta fusión ha surgido Ábside Media, que se ha estrenado en 2021 con ‘solo’ 1,7 millones de euros de beneficios. Estos números se explican porque el deficitario canal televisivo devora los números negros de sus hermanas radiofónicas. 

OBJETIVO: ESCONDER LAS PÉRDIDAS

Barriocanal quiere esconder las pérdidas de Trece en Ábside Media, que según aseguró el Grupo COPE es «una plataforma para responder a los retos que plantea la labor social y evangelizadora de la Iglesia en un contexto como el actual, caracterizado por la conformación de grupos multimedia y modelos de gestión integrada·.

«La nueva plataforma representa a las marcas de referencia en el medio radiofónico, tanto en el ámbito generalista (COPE) como musical (Cadena 100, Rock FM y MegaStar FM) y la cadena de televisión Trece, que alcanza sus diez años de vida como un medio audiovisual necesario, de servicio y de referencia. De esta manera, Ábside Media conforma un gran grupo multimedia en expansión, con crecimientos en todos sus soportes y capacidad para dar servicio a la sociedad española con los compromisos de la verdad y la información como grandes garantías», añadían.

La reorganización mediática ejecutada en noviembre de 2020 alumbró Ábside Media, que según COPE nace «con la vocación de integrar diversos proyectos de la Iglesia en el ámbito de la comunicación, por lo que no se descarta que se incorporen de manera progresiva otros medios, comenzando con otras realidades de la propia Conferencia Episcopal y de su entorno. El proceso de digitalización y los cambios en los hábitos de comunicación e interacción social aconsejan evolucionar hacia un modelo de gestión integradora y coordinada».

Pressing patronal contra la figura auspiciada por Nadia Calviño

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Presión asfixiante y marcaje estrechísimo. Estos dos conceptos definen cual es la ahora mismo el contexto en el que se mueven la patronal de banca y la de seguros, que están muy activas en contra de la Autoridad Independiente de Protección del Cliente Financiero, la figura que se conoce como “el Defensor del Cliente”. No les gusta la intromisión gubernamental y en cada ocasión que pueden suben un grado la temperatura. Por el momento, el Gobierno se contiene y no entra al trapo. En este tema, las patronales de las aseguradoras y los bancos van de la mano. Pilar González de Frutos y Alejandra Kindelán frente a la vicepresidenta primera y ministra de Economía, Nadia Calviño, que es quien ha `apadrinado´ la Autoridad Independiente de Protección del Cliente Financiero.

UNESPA Y AEB

La presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos, lamentó en el curso de la APIE que la Autoridad Independiente de Protección del Cliente Financiero es un proyecto «desenfocado» que pretende corregir un error que el sector asegurador no ha cometido, cuando en su opinión sería más adecuado reforzar los medios de las instancias actuales para evitar los retrasos en la gestión de reclamaciones.  Por su parte,  su homóloga en la Asociación Española de Banca (AEB) , Alejandra Kindelán ha puesto el foco en que España es “el único país de nuestro entorno que está creando una nueva autoridad, con decisiones vinculantes, con una tasa solo para las entidades”. “Lo que nos gustaría evitar que suponga más costes, mas inseguridad jurídica en el proceso de resolución de reclamaciones”, indicó.

Estas valoraciones son dos muestran de la oposición de las dos figuras más relevantes en sus respectivas patronales a la figura de la Autoridad  Independiente de Protección del Cliente.  Queda mucho trecho pues no se prevé que esté lista hasta final de año, pero la batalla promete ser larga contra Calviño y su defensor.

CRITICAS ANTE LA PRENSA

Durante su intervención en el en el XXXIX Seminario de APIE ‘Sostenibilidad y digitalización: las palancas de la recuperación’, González de Frutos explicó que la patronal aseguradora defiende la supervisión «independiente y especializada» de seguros, banca y mercados, también en el caso del cliente de seguros.

Por ello, considera que la creación de una única autoridad que abarque todos los conflictos interpretativos de la actividad financiera corre el peligro de carecer de la especialización necesaria para juzgar las relaciones aseguradoras.

ERROR NO COMETIDO

Además, reprochó que la nueva autoridad pretende corregir un error que el sector asegurador no ha comido. En este sentido, ha destacado que el seguro asume una carga de conflictos inferior a 100.000 asuntos, que además gestiona «en tiempo y forma». «Si en la gestión de conflictos de los clientes hay cuellos de botella, no lo hemos generado nosotros», ha apostillado.

Según la presidenta de Unespa, la única razón para que la existencia de la Autoridad de Protección del Cliente Financiero es «la deficiente actuación de las instancias públicas de gestión de reclamaciones», por lo que ve más adecuado reforzar los medios de las instancias actuales para evitar los retrasos que crear una nueva autoridad.

González de Frutos ha criticado algunos elementos que contempla el proyecto

González de Frutos ha criticado algunos elementos que contempla el proyecto, como que las decisiones de la autoridad sean vinculantes para las entidades pero no para el cliente. «Eso es confundir la protección del cliente con la asunción del principio de que suele tener la razón», ha advertido.

LA RECLAMACIÓN

La presidenta de Unespa también cargó contra la creación de una tasa de 250 euros para la empresa por reclamación tramitada, sin descuentos o matizaciones, cuando también con frecuencia el cliente reclama por error y es el asegurador quien tiene la razón.

«En suma, creemos que se trata de un proyecto desenfocado que, si no se planea bien, no solo no va a cumplir con el objetivo mayor de poner a disposición del cliente financiero una instancia fiable de apelación, sino que podría conseguir exactamente lo contrario»,  avisó.

Esta nueva autoridad englobará las reclamaciones contra bancos, aseguradoras y fondos de inversión

Esta nueva autoridad englobará las reclamaciones contra bancos, aseguradoras y fondos de inversión, en lugar de estar dividido como hasta ahora en el Banco de España, la CNMV y la Dirección General de Seguros, lo que no gusta a esta patronal.  “Defendemos nuestra especificidad, tiene muy poco que ver un contrato de depósito que uno de responsabilidad civil del automóvil”, apuntado  Pilar Gónzalez de Frutos, en referencia a que les “preocupa que al concentrarse en una sola autoridad técnicamente no quede garantizado que se trate con el conocimiento debido”.

PLANES DE EMPLEO

González de Frutos repitió una idea que ha manejado anteriormente en relación a los planes de pensiones de empleo, cuya ley acabada de superar el trámite parlamentario, al no incorporar incentivos para las empresas y depender de los plazos de la negociación colectiva.

«No hay elementos nuevos que ayuden a un empresariado, que está sometido ya a fuertes presiones de costes, a poder aportar decididamente por este nuevo sistema”, indicó.  Lo ve abocado  al fracaso si no hay cambios en el tema de los incentivos.

El Banco Santander ofrece gestores especializados para acompañar a las franquicias en su creación y desarrollo

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La entidad cuenta con herramientas y productos específicos destinados a facilitar el día a día de estos negocios.

Las franquicias son un exitoso modelo de negocio de éxito que crece de manera sostenible y que se ha extendido por todo el mundo para multiplicar ideas rentables. En España, este sistema está integrado por más de 1.300 marcas, de las cuales alrededor del 82% son de origen nacional. Según los últimos datos de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), correspondientes al cierre 2019), hay un total de 77.819 negocios, que dan empleo a cerca de 300.000 personas.  El sector de Alimentación es el que suma un mayor número de establecimientos abiertos, seguido por el de Belleza y Estética, Agencias de Viajes y Telecomunicaciones. Madrid, Cataluña, Valencia, Andalucía y Galicia son las comunidades autónomas con un mayor número de centrales franquiciadoras.

Banco Santander cuenta con servicios específicos que, en manos de un equipo de gestores especializados, acompaña a los empresarios en el proceso de creación y crecimiento de las franquicias. En este sentido, ofrece soluciones que ayudan a hacer más fácil el día a día, como Santander One Empresas, una cuenta sin comisiones. Tampoco las tarjetas de débito y créditos tienen gastos ni de emisión ni de mantenimiento, y las transferencias en euros son gratuitas desde la banca online, móvil y cajeros.

Entre los servicios más destacados está Money Plan, el agregador de cuentas donde se pueden tener a mano los movimientos bancarios de otras entidades de manera sencilla en una única App. Además, da acceso a las soluciones para digitalizar el negocio y mejorar las ventas de One Digital; y con la posibilidad de personalizar y de obtener ayuda para crear la página web y la tienda online de la empresa, con el objetivo de mejorar la presencia del negocio en internet, gracias al acuerdo con Telefónica Empresas.

El respaldo para dar el primer paso también es posible a través de Santander Franquicias, con una amplia gama de soluciones de financiación que se adaptan a las necesidades de cada proyecto y que permiten ponerlo en marcha. Entre ellas, el Préstamo Pago de Impuestos, destinado a financiar los impuestos derivados de la actividad empresarial;  la Línea de crédito a corto plazo, con una liquidación de intereses del crédito bonificada en función del cumplimiento de compromisos de transaccionalidad adquiridos (pago de nóminas, seguros sociales, impuestos, descuento comercial, TPV, negocio exterior); el Préstamo BEI Eficiencia Energética, una nueva línea de financiación con tipos de interés preferentes para respaldar proyectos que mejoren la eficiencia energética de las empresas españolas; o el Préstamo ICO para dar el impulso al negocio invirtiendo tanto en nuevos proyectos como en mejoras, dentro y fuera de España. Hasta 12,5 millones de euros por cliente y hasta 100% del proyecto de inversión.

También facilita alquilar o arrendar cualquier tipo de bien mueble (todo lo que se pueda trasladar, como equipos informáticos o mobiliario de oficina) durante un tiempo determinado y con la opción de comprarlo cuando acabe el plazo a través del Leasing y Renting Mobiliario; y Avales para el cumplimiento de los compromisos y obligaciones contraídas por los clientes o proveedores.

Respecto a las herramientas de cobros y pagos para la franquicia, la entidad ofrece TPV Santander, con soporte los 365 días del año. Además, si el empresario quiere estar tranquilo con el pago de las facturas en la franquicia, está disponible el Factoring Santander Franquicias y el servicio de Anticipo de Facturas por Confirming.

Apuesta por la internacionalización

El informe ‘La franquicia española en el mundo 2021’ de la AEF, hay 307 marcas de franquicias españolas extendidas por 139 países. En concreto, España tiene 20.804 establecimientos en mercados exteriores. La internacionalización abre nuevas puertas para las empresas, y es un motor de progreso y desarrollo.

Santander Franquicias cuenta con el respaldo de la experiencia internacional del grupo para ayudar a que los negocios lleguen más lejos. Esto es posible gracias a International Desk, que ayuda a conseguir los objetivos de establecerse en cualquiera de los 16 países donde el banco está presente. Cuenta con atención personalizada y multilingüe con acceso a la oferta completa de productos financieros a nivel local de Banco Santander, una gran coordinación de los gestores en cada filial, acceso a la red de contactos internacionales de la entidad y, además, pueden ayudar en aquellos países en los que el Santander no está gracias a la Asociación IBOS.

La entidad financió el año pasado el negocio internacional de las empresas españolas con 22.300 millones de euros, un 12% más que el año anterior. Este aumento refleja la recuperación de la actividad exterior, con más peticiones de anticipos de exportación y de financiación de las importaciones. Más de 140.000 empresas en España realizan su actividad exterior con el apoyo de Santander.

Respaldo a las empresas españolas

Banco Santander tiene un firme compromiso con la recuperación y transformación del tejido empresarial de nuestro país. Este año, la apuesta más sólida es ‘Santander Impulsa Empresa’, un espacio digital con información clave para su desarrollo. La apuesta del banco también se extiende a otras iniciativas, como el Premio Pyme del Año, que convoca junto a la Cámara de Comercio de España. Un total de 1.766 empresas optan al Premio Pyme del Año 2022, que tiene como objetivo poner en valor el trabajo de las pequeñas y medianas empresas como generadoras de riqueza y creadoras de empleo. Esta distinción se convoca en 50 provincias y la ciudad autónoma de Ceuta y cuenta con la participación de 50 Cámaras de Comercio territoriales, 13 Direcciones Territoriales del Banco Santander y las principales cabeceras de la prensa española.

La prescripción de una deuda

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Cualquier deuda tiene una fecha de caducidad. Muchas personas tienen deudas derivadas de una hipoteca que solicitan para comprar un piso, un préstamo para un nuevo negocio o varias compras que pagan con una tarjeta de crédito. Pero todas esas deudas pueden prescribir y cancelarse, de manera que el acreedor no pueda reclamarlas. En este artículo, se explica cuándo prescribe una deuda, qué supone la prescripción y cómo se puede interrumpir.

¿Qué supone la prescripción de las deudas?

En el supuesto de presentar una declaración de la renta y, debido a un error, no incluir un ingreso, transcurren los años y Hacienda no reclama a la persona hasta que ha transcurrido el plazo de prescripción de 4 años. En este caso, se podría alegar que la deuda ha prescrito y paralizar el cobro.

La prescripción de una deuda es una de las formas en las que se extingue la acción de cobro de una deuda por el transcurso del tiempo. Supone, por lo tanto, que el deudor queda liberado de la deuda siempre y cuando se cumplan unos requisitos.

Plazo de prescripción según el tipo de deuda

El Código Civil establece diversos plazos de prescripción de las deudas en función del tipo de deuda. Las deudas personales prescriben a los 5 años. Por ejemplo, sería el caso de una acción derivada de un contrato de compraventa.

En relación con las deudas hipotecarias, estas prescriben a los 20 años tras su vencimiento. La cancelación de este tipo de deudas es bastante difícil, puesto que las entidades bancarias suelen interrumpir la prescripción mediante reclamación judicial o extrajudicial. Lo habitual es que inicien una ejecución hipotecaria, embarguen el inmueble y lo subasten.

Las deudas con la Agencia Tributaria o la Seguridad Social prescriben a los 4 años, igual que las deudas derivadas de impuestos municipales, que se refieren a impuestos como el de circulación o el impuesto sobre bienes inmuebles (IBI).

A los 5 años, prescriben las deudas derivadas de tarjetas de crédito y las derivadas del impago de la renta por un alquiler.

En el caso de las deudas relacionadas con honorarios de jueces, abogados, registradores, peritos, etc., el plazo de prescripción es de 3 años y por último, las deudas relacionadas con la responsabilidad extracontractual tienen un plazo de prescripción de 1 año.

¿Es posible interrumpir la prescripción de una deuda?

Es posible interrumpir el plazo de prescripción de una deuda de varias formas. La primera de ellas es mediante una reclamación extrajudicial. Por ejemplo, si el inquilino de una vivienda no paga el alquiler y el propietario le reclama mediante un burofax el pago, se interrumpe el plazo de prescripción.

Otra vía sería mediante la presentación de una demanda judicial por la que el acreedor reclama de forma expresa la deuda o mediante la presentación de una demanda de conciliación, con base en la regulación de la Ley de Jurisdicción Voluntaria.

También sería posible por cualquier acto del deudor por el que manifieste expresamente el reconocimiento de la deuda.

¿Qué se puede hacer para cancelar las deudas?

Además de la prescripción, existe otra forma de cancelar las deudas a través del mecanismo regulado por la Ley de Segunda Oportunidad. Con este mecanismo, las personas implicadas podrán evitar el acoso de sus acreedores mediante reclamaciones o demandas relativas a las deudas que tienen con ellos.

Otras posibles formas son cancelar por ley todas o parte de las deudas que tienen y comenzar desde cero o borrar sus datos de las listas de morosos, para así no tener problemas para solicitar préstamos en entidades financieras o contratar suministros, por ejemplo.

El mecanismo regulado por la Ley de Segunda Oportunidad es un procedimiento que se desarrolla en varias fases. En la primera fase, el deudor, con el asesoramiento de un mediador, intenta alcanzar un acuerdo con sus acreedores. Posteriormente, se desarrolla una segunda fase consistente en un procedimiento concursal simplificado, para el supuesto en el que el acuerdo con los acreedores no haya sido posible. En la tercera fase se abren varias vías para la cancelación de las deudas, entre otras, el llamado beneficio de exoneración de pasivo insatisfecho (BEPI). 

Como consecuencia de lo anterior, es fundamental contar con la ayuda de un abogado experto en la Ley de Segunda Oportunidad que pueda analizar el caso, ver si las deudas han prescrito o no y si la persona cumple los requisitos para acogerse al mecanismo de la Segunda Oportunidad. 

Estrategias de gestión del tiempo para emprendedores

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La gestión del tiempo es una de las disciplinas más difíciles de abordar para los emprendedores. No es extraño que se encuentren con que tienen mucho que hacer y poco tiempo para ello, y eso les acaba pasando factura.

Cuando las tareas se acumulan y el tiempo no se puede estirar más, aparecen importantes episodios de estrés y ansiedad. Además, existe el riesgo de no hacer bien el trabajo o no poder entregarlo a tiempo, lo que conllevaría una pérdida de rentabilidad en el negocio.

La importancia de abordar la gestión del tiempo

Art 233 6fa5f2 71608a5961a4401c809ce0e8b2465819 mv2 1 Merca2.es

De las múltiples cualidades que son deseables en un emprendedor, la habilidad para gestionar el tiempo de trabajo es una de las más importantes. Porque de nada le va a servir su talento si no es capaz de sacar el trabajo a tiempo.

Un emprendedor que gestiona bien sus tiempos de trabajo es capaz de ser mucho más productivo. De ahí la importancia de implementar en el día a día estrategias que ayuden a sacarle el máximo partido al tiempo disponible.

Visualizar el objetivo para mejora la concentración

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Muchas veces el no llegar a hacer todo lo que está pendiente no es realmente una cuestión de falta de tiempo sino de una mala organización. Y esa mala organización puede derivar de no estar realmente centrado en lo que se está haciendo.

A la hora de trabajar, el emprendedor debe centrarse en una tarea cada vez. Focalizar toda su atención en ella y tener presentes sus objetivos con respecto a la misma. Esto aumentará su concentración y le permitirá trabajar de forma más efectiva.

Priorizar tareas es clave en la gestión del tiempo de trabajo

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Cuando hay mucho por hacer, es imprescindible organizar el trabajo y establecer un tiempo para cada tarea. Al establecer un orden de prioridades, resulta mucho más sencillo organizar la jornada.

A la hora de priorizar, es fundamental tener en cuenta que las tareas importantes siempre van a tener prioridad sobre las urgentes. Porque son las importantes de las que realmente se obtiene rentabilidad.

Reservar tiempo para los imprevistos

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Por mucho que el emprendedor quiera organizar su jornada de forma milimetrada, siempre va a surgir algún problema que hará que la agenda se pueda descuadrar. Por ejemplo, esa reunión inesperada a última hora.

Dado que los imprevistos están ahí nos gusten o no, hay que tenerlos presentes dentro de la gestión del tiempo de trabajo, reservando dentro de la jornada algunos minutos para atender este tipo de situaciones.

Utilizar herramientas para la organización de las tareas

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Afrontar las tareas pendientes y hacerlo en el orden adecuado resulta mucho más sencillo cuando se utiliza alguna herramienta que ayude a tener delante en todo momento lo que se debe estar haciendo.

La agenda es un método clásico que sigue siendo de máxima eficacia, pero hay otras alternativas como las aplicaciones digitales de gestión de tareas.

El descanso es esencial en la gestión del tiempo

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No por dedicar muchas horas al trabajo se consigue ser más productivo. De hecho, a medida que van pasando las horas, descienden los niveles de concentración y de eficacia, haciendo descender la productividad.

La mejor forma de evitar que esto sucede es dedicando algo de tiempo dentro de la jornada a descansar. Entendiendo ese descanso como algo totalmente necesario y útil, no como algo que nos aparta de nuestras responsabilidades.

El emprendedor debe tener un horario laboral

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Los empleados por cuenta ajena están sujetos a un horario laboral, y los emprendedores y freelance no deberían ser una excepción. De hecho, tener un horario fijo es el mejor incentivo para hacer una correcta gestión del tiempo.

Si el profesional sabe que su jornada debe acabar a una determinada hora, intentará hacer todo lo posible para dejar sus tareas listas. Por el contrario, si no tiene hora, seguirá trabajando y trabajando y dañando con ello su salud.

Es necesario delegar

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El emprendedor tiene que ser consciente de que no es un superhombre o una supermujer. No puede hacerlo todo solo, porque nadie puede, y no pasa nada por pedir un poco de ayuda.

La delegación de tareas es una de las mejores maneras de empezar a aprovechar mejor el tiempo de trabajo, dedicándolo a aquellas labores de alto valor añadido para el negocio y en las que el profesional es más eficiente.

Hay que saber decir no

pexels rodnae productions 7309215 883x666 1 Merca2.es

Tener un negocio propio implica mucha responsabilidad, pero no por ello hay que aceptar todo el trabajo que llegue. Siempre hay encargos que no son nada rentables, que llevan más tiempo del que sería deseable, o que sencillamente no apetece hacer.

Hacer algo cuando no se tienen tiempo ni ganas, es realmente complicado. En muchos casos, la clave está en saber renunciar a tiempo a ciertos proyectos o encargos, a fin de aprovechar mejor el tiempo disponible.

Olvidarse de las reuniones eternas

problemas que enfrentan los emprendedores Merca2.es

Las reuniones son necesarias, pero también pueden ser una auténtica pérdida de tiempo para el emprendedor. Como no se puede prescindir de ellas, hay que intentar que sean lo más cortas y eficaces posibles.

Por ejemplo, en lugar de desplazarse a ver al cliente, es posible organizar una videoconferencia. O preparar lo suficientemente bien la reunión para que no se alargue más de lo necesario.

¿En qué consiste el marketing psicológico?, lo cuenta CEO Sphere

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Unos objetivos complejos y muy exigentes pueden ser poner en marcha un emprendimiento, mantenerlo a flote y destacarlo en el mercado.

Para conseguirlos, una de las herramientas más útiles es el marketing psicológico, que consiste en aplicar las bases del ámbito psicológico para conocer las necesidades, preferencias y motivaciones de los consumidores en el mercado y desarrollar productos que se ajusten a esas motivaciones.

Sin embargo, acceder a estos conocimientos puede ser difícil para los emprendedores o negocios emergentes. Esta situación es la que motiva el surgimiento de CEO Sphere, un centro de formación que ayuda a los emprendedores a distinguirse de la competencia a través de estrategias de marketing para su negocio con alto impacto psicológico en los consumidores.

La psicología y las preferencias del consumidor

Los hábitos de los consumidores son profundamente complejos. No todos, ni en todo momento, toman decisiones sencillas y racionales en función de la oferta más económica. Para muchos, por ejemplo, la atención al cliente tiene una fuerte influencia en sus decisiones, ya que, por ejemplo, un tono impositivo, que les indica qué hacer, puede resultarles desagradable, aunque el producto sea efectivo y tenga un precio conveniente, mientras que un producto no tan destacado puede generar más ventas, si detrás de él hay un servicio y atención pormenorizados, que hacen sentir acogido y escuchado a cada cliente.

Este tipo de conocimientos en marketing psicológico son los que permiten marcar diferencia ante los clientes, a través de la oferta que ponen a disposición las empresas. CEO Sphere es un espacio de formación donde los emprendedores adquieren estos conocimientos y aprenden a desarrollar estrategias de marketing que les permitan encajar su oferta, productos o servicios, con esas preferencias y hábitos de los consumidores, a fin de que dichos emprendimientos puedan generar mayor respuesta de los clientes y destacar ante ellos con relación a la competencia.

Formación efectiva y accesible

The CEO Sphere es un centro de formación y consultoría desarrollado por emprendedores para emprendedores. La profunda experiencia de sus fundadores, Alek Angelov y Robbie Murray, en el ámbito empresarial los llevó a establecer un objetivo común en su trabajo, desarrollar y presentar una oferta formativa accesible y efectiva, para que los jóvenes emprendedores modernos puedan tener éxito en el mercado con sus iniciativas y alcanzar su independencia financiera por medio de sus proyectos.

Este objetivo se materializa hoy en CEO Sphere, una institución educativa con amplio reconocimiento internacional que cuenta con más de mil estudiantes en diferentes procesos formativos, muchos de ellos, absolutamente cautivados por los conocimientos, estrategias y habilidades que han adquirido a partir de su experiencia con esta institución. Estos procesos les han permitido desarrollar una extensa gama de recursos, herramientas y conocimientos en el mundo del marketing y las ventas, que les ayudan a conseguir esas metas empresariales que no son fáciles, pero con la asistencia de esta institución, se vuelven más fáciles.

Para aquellos que quieran aprender más sobre las ventas digitales y el marketing psicológico pueden seguir en Instagram a Alek Angelov en @alek.octopus y a Robbie Murray en @therobbiemurray.

CAF suma dos contratos y aleja la opa sobre Talgo

Nuevo golpe de efecto de Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles (CAF), que continúa adjudicándose nuevos proyectos. La compañía ferroviaria con sede en Beasain, ha firmado un contrato con Emiratos Árabes Unidos por 250 millones de euros y otro en Francia para el suministro de 60 tranvías por un importe de más de 200 millones de euros. Aunque en el mercado de valores, no está atravesando su mejor momento. La empresa vasca lleva desde enero sumida en la tendencia bajista, marcando una depreciación por encima del 22%. Pero aunque la demarcación bursátil sea su asignatura pendiente, CAF cuenta con una buena posición a nivel comercial y sus resultados son prueba de ello. 

La compañía capitaneada por Javier Martínez Ojinaga ha logrado reportar 89 millones de euros durante el ejercicio de 2021. Ha reducido su deduda en un 11% hasta los 278 millones de euros. 

Además, al Grupo CAF no le afecta el panorama geopolítico, algo de lo que no puede presumir su competidor Almstom por la guerra de Ucrania. Sin embargo, la inflación y la subida del precio de las materias primas hace que los mercados estén castigando con fuerza a la multinacional vasca. 

Existían rumores de que CAF iba a lanzar una OPA sobre Talgo, con quien compite de forma directa en la carrera por los trenes que circulan por vías impulsadas por hidrógeno. Sin embargo, estos nuevos contratos y los buenos resultados que ha ido reportando, alivian y esfuman esas voces de una posible OPA.

SEGUNDO PROYECTO EN EL PAÍS VECINO

La multinacional vasca suma y sigue y esta vez a la conquista de Francia, la tierra de su gran rival europeo, Alstom. La firma anunciaba recientemente la adjudicación de un pedido de tranvías para la región de Montpelliert valorado en nada menos que 223,67 millones de euros. Es el segundo megacontrato en el país vecino que alcanza en poco tiempo, después del pedido de París en 2021 por una cifra de 1.000 millones. 

Este último contrato comprende la fabricación y el mantenimiento de 60 unidades de su tranvía Urbos, ampliable a otras 17, que se ha impuesto en el concurso lanzado por la autoridad del transporte de la ciudad (Montpellier Méditerranée Métropole) a Alstom. El pedido -que en realidad es para la región alrededor de la ciudad de Montpellier y que abarca 31 municipios con una población total de medio millón de habitantes- se hará en la planta que CAF tiene en la locaalidad gala de Bagnères-de-Bigorre.

Los tranvías serán suministrados a la empresa Transports de l’agglomération de Montpellier (TaM). Esta empresa de transporte público opera las cuatro líneas de tranvía actuales de la red, así como las 36 líneas de servicios públicos de autobús y el sistema de bicicletas compartidas de la metrópoli.

Está previsto que los nuevos tranvías operen en la Línea 1, que conecta el centro comercial Odysseum con Mosson, así como en la nueva Línea 5 que próximamente estará operativa y recorrerá las localidades de Lavérune, Montpellier, Clapiers, Montferrier-surLez y Prades-le-Lez.

UN CONTRATO DE 250 MILLONES EN EMIRATOS ÁRABES

CAF suministrará trenes de pasajeros para Etihad Rail, empresa estatal de los Emiratos Árabes Unidos encargada de la administración y desarrollo tanto de la construcción de la red ferroviaria del país, como de la gestión y operación de la misma. El volumen del contrato supera los 250 millones de euros.

Según han destacado desde la compañía con sede Beasain, este nuevo proyecto, unido a otros recientes éxitos obtenidos por el Grupo CAF como proveedor, le colocan en «una buena posición» para su participación en los distintos planes en marcha para el desarrollo de la red de infraestructuras que conectarán en los próximos años los países miembros del Consejo de Cooperación del Golfo. Así, CAF ha firmado con Etihad Rail un acuerdo para diseñar, fabricar, suministrar y realizar el mantenimiento de trenes de pasajeros que darán servicio en la red ferroviaria nacional de los EAU.

El acuerdo ha sido rubricado por Shadi Malak, CEO de Etihad Rail, y Josu Imaz, CEO del negocio de Vehículos de CAF, en presencia de empleados de ambas empresas en Sakamkam, en la ciudad de Fujairah. Según los términos del acuerdo, la compañía vasca fabricará, suministrará y realizará el mantenimiento de trenes de pasajeros, fabricados según los estándares europeos.

Cada tren tendrá una capacidad para más de 400 pasajeros y circulará a una velocidad de hasta 200 km/h. Malak ha explicado que el acuerdo forma parte de la actividad que está realizando Etihad Rail para la mejora de los servicios de transporte de pasajeros. «Refleja el compromiso continuo de la compañía en el desarrollo estratégico nacional que actualmente está llevando a cabo los EAU, y que tiene entre sus principales características, un exigente cronograma y los altos estándares utilizados», ha señalado.

Así, ha apuntado que la mejora de los servicios ferroviarios de pasajeros es «uno de los tres proyectos estratégicos del Programa Nacional de Ferrocarriles», y busca «mejorar el sistema de transporte público en los Emiratos Árabes Unidos, mejorando el nivel de vida de los ciudadanos y residentes en el país, cumpliendo asimismo las normas internacionales y más altos estándares de seguridad». Imaz, por su parte, ha mostrado el agradecimiento por la confianza demostrada por Etihad Rail al elegir a CAF para «el desarrollo de este importante proyecto».

El culebrón turco de Zumosol se resolverá en noviembre

Los trabajadores de la fábrica de Zumosol se mantenían a la espera del próximo juicio que se iba a realizar este 24 de junio, tras haber sido atrasado con anterioridad, pero eso ya no será posible. El motivo es que el juicio se ha vuelto a retrasar de nuevo porque no se ha podido entregar la notificación a Zumosol, lo que ha provocado que se haya tenido que publicar en el BOE que se aplaza el juicio hasta noviembre.

«Al final, el juicio se ha retrasado de nuevo porque no se ha localizado al grupo de inversión turco y se ha retrasado hasta noviembre. El juzgado no ha localiza a parte de los denunciados y lo ha publican en el BOE, entonces se entiende que ya se dan por enterados con la nueva citación en el BOE», ha explicado a MERCA2 el Secretario de Industria de CCOO en Córdoba, Agustín Jiménez.

Una situación que desde finales de año lleva alargándose más y más, y que se ve acrecentada por las circunstancias en la que viven los antiguos trabajadores de Zumosol, que ya llevan seis meses haciendo guardia y conviviendo en la factoría para evitar que Zumosol desmantele la fábrica.

LCG FRUITS, EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE LA PLANTILLA

Los largos meses que acompañan esta situación no son el único problema. Ya que, el nuevo dueño que adquirió Zumosol, el fondo turco Toksöz decidió dividir la fábrica en dos. Así, cuando se paralizó la actividad del área de exprimido, la zona de envasado -gestionada por LCG FRUITS, se vio directamente afectada y también tuvo que cesar su actividad.

«Desde la parte de envasado, LCG FRUITS, nos han comunicado que van a presentar un expediente de regulación de la plantilla y son otros 64 trabajadores»

Tras meses de espera, la empresa que gestiona el área de exprimido, LCG FRUITS, ha comunicado a los sindicatos que va a presentar un expediente de regulación de platilla. Lo que supone que ahora, el resto de empleados de la otra parte de la factoría también se encuentran en riesgo de perder sus empleos.

«Desde la parte de envasado, LCG FRUITS, nos han comunicado que van a presentar un expediente de regulación de la plantilla y son otros 64 trabajadores. Nosotros no estamos de acuerdo con estos despidos», ha indicado Jiménez.

Sin embargo, desde los sindicatos no están de acuerdo con esta medida y creen que puede haber más posibles soluciones.

«La alternativa es que como hay posibles inversores, se tendrían que poner de acuerdo para que venga uno de estos inversores y se quede con la actividad y con la plantilla. Nosotros no estamos de acuerdo en nada que sea desmantelar, cerrar o despedir a la gente», ha expuesto Jiménez.

ALARGAR LA ESPERA DE LOS TRABAJADORES

El retraso nuevamente del juicio mantiene aún más en una situación de vulnerabilidad a los empleados de Zumosol, ya que ahora tendrán que esperar hasta octubre para que se solucione su causa.

«A los trabajadores se les están agotando las prestaciones por desempleo y, luego por otro lado, están todos los salarios que Zumosol debe. Hay gente que ya termina sus prestaciones por desempleo, hay gente que ya incluso se han buscado otros trabajos, pero se turnan para estar ahí en el encierro de la factoría. Y ahora, en Córdoba, que hace 40 grados, se complica más la cosa con este tiempo», ha asegurado Jiménez.

Los empleados ya llevan 6 meses acampados en las instalaciones de la empresa Zumosol, ubicadas en Palma del Río (Córdoba).

«Es alargar un poco más la agonía de esta gente y seguramente nos den la razón. luego me imagino que se abrirán otras causas por el tema penal porque nosotros entendemos que también hay posibles delitos contra los trabajadores», ha indicado Jiménez.

De cara al juicio, los sindicatos quieren lograr que los trabajadores vuelvan a sus puestos de trabajo.

«Nosotros estamos pidiendo la reincorporación a Zumosol y entendemos que no ha sido una subrogación y que ha sido un acto ficticio para eludir las indemnizaciones de los trabajadores», ha explicado Jiménez.

EL ORIGEN DEL DILEMA, EL ACUERDO ENTRE CEGEPLAS Y ZUMOSOL

Todo comenzó, en 2013, cuando el Grupo Pascual traspasó la marca Zumosol a la multinacional turca Toksöz.

Cuando este fondo de inversión turco Toksöz adquirió la fábrica de Zumosol, la dividió en dos áreas, exprimido y envasado, y las alquiló a diferentes empresas. Lo que supuso el inicio del conflicto, que comenzó con el alquiler del área de exprimido, que se arrendó con derecho a compra a la empresa Citrosuco, pero que, tras tres años de arrendamiento, decidió no ejecutar la compra.

«Después de esto, Zumosol hace un ERTE y continúa diciendo que está a la espera de que lleguen nuevos inversores. Entonces, Zumosol solicita un segundo ERTE, que la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía echa para atrás porque la compañía no ha presentado las cuentas auditadas de 2019 ni de 2020», han indicado fuentes de CCOO.

La anulación de este ERTE hace que los trabajadores tengan que devolver las prestaciones que habían cobrado hasta ese momento, pero Zumosol no se hace cargo del abono de estas nóminas, apelando a que lo ha recurrido. Por lo que, según fuentes de CCOO, «la empresa debe doce meses de sueldo a los empleados».

Después, llegó la compañía Cegeplas interesada en comprar el área de exprimido. Pero tras firmar el contrato, Cegeplas lo rescinde con carácter retroactivo.

«Entonces, los trabajadores se quedan en el limbo porque están dados de baja en la Seguridad Social y no pueden cobrar el paro porque Cegeplas les da de baja, pero Toksöz tampoco los ha despedido», han concluido fuentes de CCOO.

La AEB apuesta por una alianza masiva con Correos contra la exclusión financiera

En su primer acto público, el curso de la APIE, como  nueva presidenta de la Asociación de Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán mostró que trae la lección bien aprendida, sobre todo en lo que tiene que ver con un tema tan sensible y permanente en el foco como la atención al cliente. De cara a paliar las dificultades para acceder a los servicios financieros en muchos municipios de España. Kindelán dijo a MERCA que Correos tendrá un papel clave y sin entrar en detalles se mostró favorable a que haya más acuerdos de entidades financieras con la empresa que preside Juan Carlos Serrano. El punto que queda pendiente es si esta apuesta de la patronal banca será uno de los puntos que incluyan las medidas contra la exclusión financiera que prevén presentar junto con las otras dos patronales  del sector, la CECA (Ahorro) y la UNACC (Cajas Rurales).

ACCESO A EFECTIVO Y CORREOS

La máxima responsable de la AEB procede de Banco Santander, una entidad esta última que tiene un acuerdo con Correos por el cual se prestan servicios financieros a los clientes de esta entidad en las sucursales que esta empresa tiene repartidas por España.

Es un acuerdo por el cual los clientes de Banco Santander servicios de retirada e ingreso de efectivo y llevar dinero a cualquier domicilio de España mediante los carteros. Kindelán sabe muy bien cómo funciona este pacto y a preguntas de MERCA2 señaló que la idea para facilitar el acceso en los ámbitos donde es más complicado va en la línea del pacto del Santander con Correos. “Por ahí van los tiros”, dijo en relación a Correos. “La idea es utilizar agentes, todos los agentes que tengan puntos de acceso para que se pueda avanzar en opciones para los clientes que se encuentran en esa situación”, señaló en referencia a quienes no tienen  una oficina o agentes financieros en los lugares en los  que viven, una situación que afecta sobre todo al ámbito rural.

EL OBSERVATORIO

Hay que apuntar que, según la presidenta de la patronal, antes de las vacaciones, es decir, antes de agosto, esperan presentar el informe del Observatorio de Inclusión Financiera y las iniciativas para reducir la exclusión en el acceso a los servicios financieros, algo que afecta a 650.000 personas. Está por ver el objetivo final que se marcarán porque Kindelán apuntó que es un plan para 500.000 ciudadanos. Lo lógico es que quiern erradicar esta exclusión por completo, lo cual hace pensar que esa cifra es sólo un primer paso.

En este ámbito, la número uno de la patronal de Banca dejó claro de nuevo que, al menos a la AEB no le gusta la letra de la Autoridad para la Defensa del Cliente Financiero y espera que cuando vea la luz lo haga con muchos cambios. Lo hizo apuntado que ella prefiere el término proteger, algo que deriva de que entiende que denominarlo «Defensor» es una maneras de entender que las entidades atacan a los usuarios. Antes de esta valoración Kindelán puso el foco en defender la labor de la banca en la sociedad para que funcione la economía. Insistió en que a la banca le preocupan todos los temas que le preocupan también a la ciudadanía. La previsión de Kindelán es que el texto vea la luz antes de final de año.

LA INFLACIÓN Y LA PRESIDENTA DE LA AEB

En cuanto a la posibilidad de que se articule algún tipo de mecanismo que permita a los trabajadores de los bancos paliar la pérdida de poder adquisitivo causada por la inflación, la AEB por ahora no se sale del guión que viene manteniendo. “Vamos a conversar sobre esta cuestión pero el convenio no vence hasta que entre 2024”, insistió. Esto aleja las posibilidades porque, salvo cambio, no parece que tengan intención de cambiar de postura.   Si en las conversaciones en las mesas de las patronales de Ahorro y Cajas Rurales hubiera algún acuerdo para tratar este tema en mesa del convenio, eso podría forzar a la patronal de banca a hacer lo mismo, lo cual tampoco garantiza que haya acuerdo ni en Banca ni en Ahorro ni en Rurales. La cita de la banca con los sindicatos es el próximo cinco de julio.

FUSIÓN CECA Y AEB

Por lo demás, la presidenta de la AEB no quiere abrir el melón de la fusión con la CECA, la patronal de las antiguas cajas. Kindelán señaló que no cree que se pueda hablar de fusión y agregó que ese no es el objetivo, sino “trabajar juntos y en eso estamos unidos”.

En este sentido, si sigue este camino se evitará un conflicto, ya que el presidente de la CECA, Isidro Fainé, rechaza de plano la unión con la AEB. “Es un tema de modelo de hacer banca y de naturaleza de las entidades”. Según fuentes del sector lo que teme la CECA es que una patronal única suponga el fin de la obra social de las entidades.

Este fue uno de los temas más tocados en la rueda de preguntas posterior a su intervención en el curso de verano de la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE). Correos fue otro de los asuntos más tratados.

La compensación al gas se desboca y obliga al Gobierno a activar su ‘plan B’

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Las planes de ahorro en la factura eléctrica previstos por el Gobierno, gracias al tope del gas, hacen aguas. En especial, por el ‘inesperado’ aumento del coste de la compensación a las plantas de ciclo combinado. Así, las últimas cuentas del ejecutivo remitidas a Bruselas, pocos días antes de su aprobación final, detallaban un gasto medio cercano a los 47,86 euros por MWh para un total, aproximado, de 5.500 millones. Pero durante sus primeros días de funcionamiento, el precio de dicha indemnización está siendo muy superior, hasta el punto de que se dibuja un coste final real de 7.500 millones o más.

EL GOBIERNO Y LO ESPERADO

Y es que aunque el tope del gas apenas lleva unos pocos días en funcionamiento, el coste de las compensaciones a los ciclos combinados está muy por encima de lo esperado. Solo el primer día, la cifra ascendió a casi 60 euros el MWh, lo que suponía un 25% más que el precio medio esperado. Desde entonces, ese valor ha ido creciendo notablemente hasta duplicar e incluso triplicar el coste esperado. El día 16, el segundo con la normativa vigente, se disparó hasta los 93 euros/MWh y para este pasado miércoles 22 de junio ascendió hasta los 129,3 euros. Eso supone un 170% más que lo que tenía previsto el equipo de la ministra Teresa Ribera.

durante la primera semana que ha estado en marcha, el coste ha ascendido a unos 150 millones

En total, durante la primera semana que ha estado en marcha, el coste ha ascendido a unos 150 millones, algo más de 21 millones al día, según los cálculos oficiales. Una tendencia que si se extiende a los 350 días que estará en vigor, finaliza como tal el 31 de mayo de 2023 (aunque seguirá existiendo, pero con un incremento de 5 euros cada mes), supone un coste para los consumidores cercano a los 7.500 millones. Aunque esa cifra podría ser mucho más alta.

EL DESEQUILIBRIO Y LA FALTA AGUA PREOCUPAN

También podría ser más baja, al fin y al cabo, es muy difícil de pronosticar. Pero visto lo visto en los primeros días de la medida, lo que parece prácticamente improbable es que vaya a situarse en la línea prevista por el Gobierno. Y todavía más difícil será que pueda caer por debajo.

Algunas voces han defendido que ese coste por encima de la media se ha producido por la ola de calor

Algunas voces han defendido que ese coste por encima de la media se ha producido por el efecto de la ola de calor, que ha aumentado la demanda. Pero en realidad, tampoco parece haber un efecto muy marcado con los datos que se tienen, de hecho, los 129,3 euros para el día 22 de junio suponen un récord cuando las temperaturas no han sido especialmente altas.

CÁLCULOS DEL GOBIERNO

Así, lo que parece realmente determinante es el coste del gas. Tampoco es una revelación sorprendente. Pero sí ayuda a dibujar la tendencia de la futura de ese sobrecoste, sobre los cálculos del Gobierno, que desdibujará el ahorro de los consumidores. Un boceto que añade más presión, ya que las previsiones no contemplan, al menos por el momento, una caída del precio de la materia prima. Y es que a las tensiones que ya provoca la guerra y las reacciones de Rusia a las sanciones a Rusia, que está reduciendo el suministro, se le añade las caída en las reservas de gas en los almacenes de Europa y del mundo.

Además, también es un problema la falta de capacidad para incrementar la oferta cuando llegue la parte más dura del invierno. La suma de esas fuerzas económicas, más demanda y menos oferta, empujarán los precios del gas al alza y con ello el coste de las compensaciones.

Por desgracia, existen otros factores que, en principio, van a ayudar a que el pago de las indemnizaciones se mantengan altas. El más importante es la falta de agua en los pantanos españoles, con cerca de 10 puntos menos que hace un año (47% frente al 57% en 2021) que obligará a quemar más gas cuando la demanda crezca.

SÁNCHEZ ACTIVA EL ‘PLAN B’ DEL GOBIERNO

La suma de esos factores terminarán disparando los costes de compensación, convirtiéndose en una pesada losa para los consumidores. De hecho, una vez se tienen en cuenta ese escenario, los 2.000 millones extras sobre los cálculos del Gobierno, que ya se prevé que paguen los españoles a los ciclos, parecen quedarse muy cortos. Además, la falta de agua y las limitaciones técnicas de la renovables obligará a quemar más gas limitando todavía más el ahorro real respecto al precio real del pool. En otras palabras, el Gobierno se enfrenta a un nuevo fracaso en el peor momento.

Y es que el volumen de las compensaciones es un problema mayúsculo para Sánchez por muchos motivos. En primer lugar, porque elimina, prácticamente, el ahorro esperado del que se iban a beneficiar los consumidores. Después, en segundo lugar, porque al no reducir significativamente el coste de la luz para los consumidores no se consigue atajar el problema de la inflación. En tercer lugar, porque de nuevo el ejecutivo parece que vuelve a perder la partida contra la eléctricas, que no saldrán perdiendo gracias a las indemnizaciones por quemar gas.  

LA REACCIÓN RÁPIDA

De ahí, que el Gobierno haya intentado reaccionar de forma rápida. Para hacer frente a esos primeros problemas, Sánchez anunció este pasado miércoles que reducirá el IVA a la luz del 10% al 5%, en un intento desesperado por plasmar ese ahorro e intentar atacar la inflación. Una decisión controvertida porque puede ser la pescadilla que se muerde la cola, ya que precios más bajos generan mayor demanda y a su vez elevan los precios. En ese círculo el Estado sale perdiendo, obtiene menos recursos, mientras que las eléctricas aumentan beneficios al vender más electricidad.

En cuanto a los otros problemas, también ligado a esto último, el Gobierno parece ultimar una subida de impuestos a las eléctricas. Un aumento fiscal que no solo busca réditos económicos, como aumentar esa recaudación que pierde con la bajada del IVA, sino también electoral o de ganarse a la opinión pública. Así, el ejecutivo culpa a dichas compañías de beneficiarse de esa compensación al gas, en parte está reconociendo que el coste será mucho más alto todo el año, y las intenta castigar con más impuestos. Una decisión que está lejos de aprobarse y que difícilmente tendría cabida legal, ya que incumple la máxima en fiscalidad de la equidad.

Una de las estrategias favoritas por los expertos como Asombro Extremo, las campañas de marketing protagonizadas por deportistas

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Desde el propio surgimiento del marketing, el deporte y las campañas de marketing digital han estado ligados.

Es una herencia de las técnicas tradicionales de publicidad y se encuentra dentro de lo que se conoce mundialmente como el celebrity adversiting. Se refiere al uso de famosos para promover marcas y productos.

Los especialistas de la agencia de marketing 2.0 Asombro Extremo aseguran que valerse de la imagen de deportistas famosos trae consigo varias ventajas, como una inmediata conexión con un público cautivo, credibilidad, influencia sobre la decisión de compra, posicionamiento y generación de conciencia sobre el producto o el servicio.

Impactar a la audiencia con figuras reconocidas del mundo del deporte

Asociar los productos con la imagen de deportistas famosos es una táctica segura para acelerar los objetivos de cualquier marca de consumo masivo. Es habitualmente una estrategia de Asombro Extremo para impactar a la audiencia de forma más eficiente, creando conexiones con el consumidor final. No obstante, el uso de un nombre reconocido no necesariamente es suficiente.

Julián Ávila y Marcos Amadeo, fundadores y directores de la agencia, aseguran que las campañas deben nutrirse de otras herramientas para ser realmente efectivas. En el caso de Asombro Extremo, combina el recurso del deporte con propuestas personalizadas, interactivas y lúdicas que atraigan el interés del consumidor. El objetivo es que este reciba el mensaje y que a la vez viva una experiencia única.

En este orden de ideas, la firma ha desarrollado campañas asociando a sus estrategias nombres como Rafa Nadal, Matías Oyola o Adrián Gabbarini. Sergio Goycochea también ha sido protagonista de las campañas que han conectado con los consumidores de manera personalizada con herramientas interactivas.

Combinación de tecnología, asombro y creatividad

Asombro Extremo es una agencia de marketing digital que se ha especializado en la creación de soluciones de comunicación entre las marcas y sus audiencias. Para ello, se ha valido de la tecnología en el desarrollo de plataformas interactivas que permiten la generación de mensajes ultrapersonalizados y experiencias asombrosas.

Según Ávila y Amadeo, lo que han hecho es combinar valores como asombro, creatividad y tecnología para crear campañas de marketing con resultados que rompan barreras. De esta manera, las marcas logran una conexión a un nivel muy superior que con las estrategias tradicionales, las cuales suelen ser unidireccionales y genéricas. Esa tecnología sumada a la imagen de atletas renombrados generan estrategias infalibles.

Entre los clientes de Asombro Extremo que han usado este tipo de campañas se encuentra Antel, la cual fue protagonizada por el futbolista Luis Suárez, y Chubb, con Batistuta como imagen del anuncio. Otro ejemplo es Telefónica Ecuador, que recurrió al ciclista profesional Carapaz, y Telefónica Costa Rica, que contó con Keylor Navas. Todos usaron sus nombres para conectar las marcas con sus clientes de forma personalizada.

3digits lanza un modelo de gobierno TIC integral sobre nube pública

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En la era actual, en la que ha avanzado la implantación de distintas herramientas tecnológicas y del teletrabajo, la infraestructura informática y operativa es un aspecto fundamental para el buen funcionamiento de las empresas. En este sentido, la firma 3digits ofrece un modelo de gobierno TIC integral sobre nube pública que permite el alineamiento entre las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones) de la empresa y las estrategias de negocio de la misma.

De esta manera, todos los departamentos de una empresa pueden alinear el uso de tecnología y de estructuras organizativas para seguir una misma estrategia y alcanzar las metas propuestas. Los modelos de gobierno TIC que proporciona 3digits están específicamente diseñados para el teletrabajo, el trabajo híbrido y escenarios cambiantes, así como para poder escalar fácil y sólidamente.

Servicios de consultoría e integración de sistemas y comunicaciones

3digits proporciona servicios de gestión y administración de infraestructura de tecnología de la información y comunicaciones, gestionando integralmente estas áreas y pudiendo interactuar como interlocutores frente a terceros como proveedores de software ERP, PMS y operadores de comunicaciones, entre otras posibilidades.

Dentro del área de infraestructura de sistemas, la empresa cuenta con experiencia en el soporte de servidores en Azure, Kio Networks, clústeres de alta disponibilidad y de colaboración como Microsoft Office 365, Microsoft SharePoint Online y/o Microsoft Teams. Además, se encargan del mantenimiento de distintos sistemas de almacenamiento y copias de seguridad.

En cuanto a la ciberseguridad, que es uno de los aspectos más importantes para que una empresa pueda trabajar en modo híbrido o de teletrabajo, 3digits brinda servicios que incluyen la disposición de firewalls, servicios de VPN, sistemas de gestión de identidades, factores múltiples de autenticación (MFA), antivirus/antimalware, navegación segura por la web, gestión de amenazas, etc. La empresa también provee distintos servicios en las áreas de comunicaciones, networking, microinformática, videovigilancia y telefonía IP.

Algunas de las ventajas principales de implementar el modelo de gobierno TIC sobre nube pública son la flexibilidad de pago por uso y la posibilidad de escalar adaptándose a las necesidades de expansión del cliente.

Tres modelos de servicios en 3digits

La empresa puede proveer de forma completa la infraestructura de TIC para soportar las necesidades del cliente a partir de una cuota mensual. En estos casos, 3digits realiza la inversión y se la proporciona al cliente como servicio.

Otro escenario posible es la administración de la infraestructura del cliente, también de manera integral. En estos casos, el modo de trabajo responde a una clásica externalización de servicios.

Por último, también es posible contemplar la existencia de escenarios mixtos con participación por parte de 3digits y del cliente. De la misma manera, la gestión posterior de la infraestructura puede ser hecha 100 % por la compañía o también ser compartida por el cliente.

A partir de los servicios que brinda 3digits, es posible disponer de un modelo de gobierno TIC sobre nube pública que hace que las nuevas modalidades de trabajo a distancia sean seguras y eficientes.

¿Cuáles son las ventajas de contar con un equipo de BPO empleados para la gestión de las nóminas?

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La gestión eficiente de las nóminas permite a las empresas cumplir objetivos de vital importancia para su crecimiento y estabilidad, como cumplir sus compromisos con los empleados y hacer más eficiente la contratación.

Key Iberboard es una compañía asentada en Madrid con más de 40 años de experiencia en asesoría laboral, fiscal, contable y legal. Esta ofrece servicios de BPO empleados, gracias a su equipo de profesionales, especializado en la gestión de nóminas y la administración de personal para pymes, grandes empresas y multinacionales. 

Conocimiento y actualización permanente

Los servicios de BPO permiten externalizar distintos procesos empresariales. Conscientes de que la gestión de nóminas es una de las actividades más importantes del área de Recursos Humanos, el equipo de Key Iberboard diseña soluciones relacionadas con las políticas retributivas que deben aplicar las empresas. Consultores, graduados sociales y abogados atienden todas las obligaciones que sus clientes mantienen con empleados y representantes legales. De esta manera, algunos departamentos de la empresa pueden dedicarse a más tareas que generen valor añadido.

La actualización tecnológica es otra de las ventajas de incorporar BPO empleados al equipo de RR. HH. La consultora cuenta con un departamento informático especializado en consultoría tecnológica, ciberseguridad y desarrollo, de acuerdo con las necesidades de cada cliente. Esto permite implementar iniciativas como ticketing, robotización, portal de empleados, ficheros encriptados, control de jornadas y de remesa bancaria, y muchas más opciones.

Como partner del equipo de RR. HH. de cada empresa, los asesores están capacitados para buscar la solución legal más adecuada en determinadas situaciones. En el aspecto de contratación y gestión de personal, la asesora externa se ocupa de tareas esenciales como ascensos, movilidad funcional, horarios, costes de jubilación parcial, gestión de anticipos o préstamos y aplicación de subvenciones o bonificaciones, entre otras.

Evitar conflictos gracias a las auditorías

La consultora lleva a cabo un estudio del cumplimiento de la normativa laboral con el fin de prevenir sanciones administrativas, facilitar la toma de decisiones y evitar conflictos legales. Además, recomienda ciertos análisis en caso de que el cliente cuente con una plantilla superior a 50 empleados, como registros retributivos y planes de igualdad.

Otra de las múltiples ventajas de externalizar la nómina con una asesoría experta es que, en caso de ocurrir alguna querella legal, se activa la defensa técnica y la asistencia jurídico-procesal. Todos los estudios elaborados por Key Iberboard, a través de su servicio de BPO empleados, garantizan un estricto cumplimiento normativo.

Los valores de excelencia, honestidad, trabajo en equipo, pasión y compromiso prevalecen en el trabajo de esta empresa, cuyo ámbito de acción abarca cualquier localidad de España. Desde la página web de la consultora, los interesados pueden solicitar información personalizada para asegurar una gestión de la nómina impecable, transparente y positiva, de la mano de verdaderos expertos.

Nueva impresora 3D de Boloberry

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En la actualidad, China tiene un proyecto en el que empleará impresiones 3D para construir una presa hidroeléctrica sin trabajadores, desafiando los métodos tradicionales de construcción. Este proyecto de la Universidad de Tsinghua, además de impresoras, empleará inteligencia artificial.

Se espera que la presa pueda proporcionar al menos 5.000 kilovatios hora de energía anualmente. Este es solo un ejemplo de lo que se puede lograr con las impresoras 3D modernas.

Gracias a los avances tecnológicos, estas máquinas pueden servir tanto para grandes construcciones como para proyectos personales. En diferentes ramas, las usan para realizar maquetas, prótesis, elementos de colección, herramientas, repuestos y otros proyectos. En la empresa Boloberry, los usuarios pueden adquirir dispositivos que se adapten a sus gustos y necesidades.

Nueva impresora Kit Prusa P3 Steel PRO de 200 x 200

Las impresoras 3D son máquinas que permiten crear piezas con tres dimensiones, basadas en diseños 2D. Los productos obtenidos con estos aparatos pueden usarse en la vida cotidiana o como reemplazo de piezas pequeñas en otras máquinas o industrias.

En la medicina, se utiliza para crear prótesis personalizadas por un bajo coste. Por su parte, en el área de la ingeniería, esto es útil para obtener modelos previos que permitan trabajar en el proyecto real. Para los aficionados de la tecnología, los equipos permiten imprimir objetos, adornos y mucho más.

La empresa Boloberry ha creado una nueva impresora con el nombre de Kit Prusa P3 Steel PRO. Esta máquina cuenta con una estructura de hierro de 3 mm especialmente diseñada para evitar vibraciones. Asimismo, posee una cama caliente con una base magnética PEI, que se encuentra protegida por un relé sólido. Su volumen de impresión es de 200x200x200 y su tamaño completo es de 400×400.

Además, usa tecnología Open Source, que le permite al usuario usar el código fuente para hacer las modificaciones que vea pertinentes. Utiliza drivers DRV8825 de alta precisión y emplea materiales como PLA, ABS, Nylon, Carbon, WOOD, Filaflex, PETG, PVA, PP y PC para crear los objetos en 3D.

Boloberry: fabricantes de impresoras 3D

La impresión 3D emplea tecnología de punta que facilita el día a día de las personas. Por esta razón, Boloberry se dedica a la fabricación de este tipo de productos. En el proceso, emplea la filosofía de código abierto, una modalidad en la que el cliente puede realizar cambios y optimizar el aparato.

Para mejores resultados, el usuario puede solicitar asesoramiento profesional que permita crear un artefacto que responda a sus exigencias. La empresa cuenta con diferentes modelos, entre los que resaltan: Prusa P4 Steel PRO HD XL, Prusa P3 Steel PRO y Prusa P5 Steel PRO HD XXL. Además de la fabricación, se dedica a brindar servicio técnico y a reparar impresoras de diferentes marcas como ANET, Geetech, Delta, Prusa, Vinci y Witbox, entre otras.

Miquel y Costas apuesta por inversión y subida de precios para evitar su desplome

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Miquel y Costas & Miquel realizó la junta general de accionistas el pasado miércoles, en la que, como de costumbre, se aprobaron las cuentas sobre el ejercicio anterior (2021), se detallaron aspectos importantes sobre la evolución de su negocio y al mismo tiempo se decide sobre la remuneración a los accionistas.

En el punto de las cuentas aprobadas, Miquel y Costas registró un crecimiento en las ventas del 9,9%alcanzando los 301,3 millones de euros lo que dio como resultado, un beneficio neto de 50,8 millones de euros que corresponde a un incremento del 13,2% frente al año 2020. La compañía informó que este resultado es relevante en especial, por el elevado costo de la energía y del precio de la celulosa, básicos en la fabricación de sus productos. La compañía informó que para el periodo comprendido entre 2021 y 2023 se cerraran inversiones hasta por 100 millones de euros para mejoras medioambientales, innovación tecnológica y aumento de la capacidad de producción.

Miquel y Costas aprobó un dividendo con valor bruto de 16,8 millones de euros

Respecto a la distribución del dividendo, Miquel y Costas aprobó un valor bruto de 16,8 millones de euros y manifestó la intención de mantener este dividendo para el ejercicio actual.

Sin embargo, las perspectivas para 2022 no son las más alentadoras, fruto de la pandemia y del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania tal cual lo pudimos ver al cierre del primer trimestre en el que, aunque las ventas se incrementaron cerca de un 9%, el beneficio bruto de explotación se redujo en más del -37% dando a su vez un beneficio después de impuestos de -47,2%.

Es probable que la compañía mejore estos resultados debido a un cambio en la política de precios de venta lo que llanamente implica, incremento en el precio al cliente final que adicional a esto, las inversiones en curso y las planificadas para el último trimestre, deberán contribuir a un nuevo ciclo de crecimiento.

¿LLEGARÁ MIQUEL Y COSTAS A MÁXIMOS HISTÓRICOS?

Como lo venimos compartiendo desde meses atrás, el mercado en general ve la posibilidad de que las acciones de Miquel y Costas visiten nuevamente sus máximos históricos registrados en diciembre de 2017 arriba de 17,8 euros por acción. Aunque la estructura actual ha mostrado movimientos sólidos al alza llevándose el nivel intermedio del canal alcista macro lo cual indicaría un potencial movimiento al nivel superior del canal, el índice de fuerza relativa visitó niveles extremos de sobrecompra dando punto de giro a la baja. Adicional a ello el precio se encuentra visitado una resistencia relevante de octubre de 2017 en inmediaciones de 13,4 euros justo donde actualmente se encuentra trabajando el precio. 

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Por lo tanto, si el precio no logra ubicarse por encima de dicha resistencia y se ubica por debajo de la línea de cuello del patrón charlista clásico que ha realizado triple extra-secuencia, indicaría movimientos a la baja que la lleven a perder más de un -20% de su valor.

 Si para apertura mensual (julio), el precio se ubica por encima de los 13,20 euros, confirmaría el movimiento de continuación alcista, lo que daría a los máximos históricos más de un 30% de beneficio estimado a largo plazo.

El contrato de Tubacex por 1.000 millones pone sus acciones en zona de impacto alcista

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Con la noticia del miércoles, las acciones de Tubacex se alcanzaron a revalorizar cerca del 5,6% al cierre de la sesión. Tubacex se adjudicó el mayor contrato de su historia de suministro integral de soluciones CRA OCTG (gran resistencia a la corrosión) para extracción de gas en Oriente Medio a 10 años con la Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dabi (ADNOC), líder mundial en el sector de la energía. 

Este contrato por 1.000 millones de euros superará las 30,000 toneladas de material, por lo cual la compañía debe realizar una planta adicional de acabado de tubo y roscado en Abu Dhabi, la cual debe estar operativa en 2024 y con 150 empleados para su funcionamiento. 

Con este nuevo acuerdo más los provenientes de sectores aeroespacial y nuclear, Tubacex alcanza una cartera de pedidos de más de 1.500 millones de euros, música para los oídos de sus finanzas y por ende de sus accionistas.

Jesús Esmorís, consejero delegado de Tubacex, declaró, «Este acuerdo refuerza nuestro posicionamiento a largo plazo en una región que actualmente se encuentra inmersa en un ambicioso plan de inversiones, impulsando y afianzando nuestra estructura operacional». Declaraciones que se suman a su enfoque en posicionarse a nivel mundial contando ya con 20 plantas de producción propias, 12 centros de stock y presencia comercial en más de 30 países. 

Recordando algunos datos de interés fundamental, Tubacex registró en el 1er trimestre de 2022 una cartera de pedidos sobre los 500 millones de euros con los cuales, al mismo tiempo facturaron un 82,7% más sobre el mismo periodo del año anterior. A simple vista veremos de cara a los resultados de este trimestre, una cartera de pedidos incrementada en un 300% lo que a su vez repercutirá en el beneficio neto.  

TUBACEX DA SEÑALES ALCISTAS

En ese orden de ideas y de acuerdo con la composición técnica que venimos comentando desde artículos previos, inclusive el 26 de mayo, el precio se ha logrado ubicar por encima de la directriz bajista macro mensual dando señal de continuaciones alcistas. Es previsible un movimiento a la baja de acuerdo con la ubicación del índice de fuerza relativa que se encuentra en niveles de extrema sobrecompra que, a su vez, se enfrenta a la resistencia más cercana e importante registrada en diciembre de 2018 en inmediaciones de 2,45 euros junto con la media móvil exponencial de 250 periodos.

De acuerdo con estas referencias, las compras a realizar en las acciones de Tubacex serán por encima de 2,63 euros lo que significa que el precio se llevaría, en gráfico de marco mensual, la resistencia y la media móvil con lo cual buscaríamos un primer objetivo en el cierre del ciclo macro cerca a los 4,0 euros lo que corresponde a una revalorización del 50%.

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Si el precio, en gráfico de marco mensual, no logra realizar la apertura sobre los 2,63 euros y ejerce la presión bajista, tendremos probable mejor punto de entrada en inmediaciones de 1,9 euros donde confluyen el  soporte más cercano e importante registrado en marzo del año pasado, el área de regularidad del último avance, la directriz alcista y la media móvil de 50 periodos que de seguro, estaría apoyado por la ubicación del índice de fuerza relativa por debajo de los 20 puntos, operación que al primer objetivo en inmediaciones de 4 euros nos daría más de un 100% de beneficio estimado a largo plazo.

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