¿Por qué estudiar español en Valencia?

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¿Con dudas sobre si estudiar español en Valencia? Vivir una experiencia lingüística y cultural en el Mediterráneo es posible de la mano de la escuela de español en Valencia de don Quijote. Ubicada en el corazón de la costa levantina, esta institución ofrece una experiencia educativa completa que combina el aprendizaje del idioma con la inmersión total en una ciudad vibrante, soleada y con un fuerte legado cultural.

Reconocida por su enfoque comunicativo, esta escuela se ha posicionado como una de las opciones preferidas para quienes buscan aprender español mientras disfrutan de un entorno dinámico, moderno y auténticamente mediterráneo. Rodea los cinco sentidos de playa, sol y buena gastronomía de la mano de don Quijote.

Un entorno ideal para aprender el idioma

La escuela de don Quijote Valencia se sitúa en un edificio señorial renovado en el centro histórico de la ciudad, a pocos minutos a pie de los principales atractivos turísticos y rodeado de cafeterías, tiendas, plazas y parques. Las instalaciones combinan el encanto de la arquitectura clásica con las comodidades modernas. Las aulas son amplias, luminosas y están equipadas con tecnología para facilitar una enseñanza dinámica. La atmósfera internacional, con estudiantes de todos los continentes, favorece el intercambio cultural y el uso constante del español, tanto dentro como fuera del aula.

El equipo docente está compuesto por profesores nativos con amplia experiencia en la enseñanza del español como lengua extranjera. La metodología se centra en la comunicación práctica, favoreciendo la interacción desde el primer día. Se ofrecen cursos de español intensivos, en grupo, preparación para exámenes oficiales como el DELE, clases individuales y cursos especiales enfocados en negocios, sanidad o turismo.

Actividades culturales y de integración

Uno de los mayores atractivos de esta escuela de español en Valencia es su extenso programa de actividades extracurriculares, diseñado para complementar el aprendizaje lingüístico con experiencias reales. Se organizan visitas guiadas a lugares emblemáticos como la Ciudad de las Artes y las Ciencias, el Mercado Central o la Lonja de la Seda. También se incluyen talleres de cocina española, clases de flamenco, excursiones de fin de semana a destinos cercanos e incluso a otras ciudades como Barcelona o Alicante.

Las actividades permiten poner en práctica el vocabulario aprendido en clase mientras se establece amistad con otros estudiantes y con la cultura local. Además, durante las festividades tradicionales como Las Fallas o la Semana Santa, se organizan eventos especiales para vivir de cerca las celebraciones más representativas de la región.

Opciones de alojamiento cómodas y accesibles

Para garantizar una experiencia de inmersión completa, don Quijote ofrece diferentes opciones de alojamiento que se adaptan a los intereses y necesidades de cada estudiante. Las familias anfitrionas representan la opción más popular para quienes desean practicar el idioma a diario y conocer de cerca la vida cotidiana valenciana. Todas las familias han sido cuidadosamente seleccionadas para asegurar una estancia cómoda, segura y enriquecedora.

También dispone de residencias estudiantiles, ideales para quienes prefieren un ambiente más independiente e internacional al mismo tiempo. Estas residencias están bien comunicadas con la escuela y suelen contar con zonas comunes, cocinas equipadas y servicios incluidos. Por último, se ofrecen apartamentos compartidos, una excelente opción para los estudiantes de larga duración o aquellos que desean mayor autonomía.

¿Qué ver en Valencia?

Valencia es un destino perfecto para combinar estudio y ocio. Su clima mediterráneo, con más de 300 días de sol al año, invita a disfrutar tanto del centro urbano como de sus playas. La ciudad ofrece una combinación única de historia, modernidad y naturaleza, siendo la tercera ciudad más grande de España.

Entre los imprescindibles, destaca la Ciudad de las Artes y las Ciencias, un complejo arquitectónico vanguardista que incluye museos, acuario, planetario y zonas verdes. El Casco Histórico, con su catedral, la Plaza de la Virgen y el Barrio del Carmen, invita a perderse entre callejuelas con siglos de historia. Para los amantes del arte, el Instituto Valenciano de Arte Moderno (IVAM) y el Museo de Bellas Artes ofrecen colecciones de gran valor.

El Jardín del Turia, un extenso parque urbano construido sobre el antiguo cauce del río, permite recorrer la ciudad en bicicleta o a pie, desde el Bioparc hasta la costa. Las playas de Malvarrosa y Las Arenas son ideales para relajarse o practicar deporte.

¿Dónde comer y disfrutar de la gastronomía?

La gastronomía valenciana es otro de los grandes atractivos para quienes estudian en la ciudad. Además de ser cuna de la paella, Valencia ofrece una rica variedad de platos típicos elaborados con productos locales y de temporada. En el Mercado Central, uno de los más antiguos y grandes de Europa, se pueden degustar frutas frescas, embutidos, mariscos y dulces tradicionales.

Entre los restaurantes recomendados para una experiencia auténtica se encuentran Casa Carmela, famosa por su paella cocinada a leña, y Navarro, ideal para menús del día con cocina mediterránea. Para opciones más informales, las tapas del Bar Rausell o los bocadillos de La Pascuala son muy populares entre estudiantes y locales.

Sin olvidar, la horchata con fartons, bebida típica a base de chufa, que no debe faltar durante la estancia en la ciudad. El lugar más emblemático para probarla es Horchatería Santa Catalina, en pleno centro histórico.

Estudiar español en Valencia no es solo adquirir conocimiento de una nueva lengua, sino también descubrir una ciudad llena de vida, tradiciones y modernidad. Gracias a su ubicación estratégica, la calidad de su enseñanza, su variada oferta cultural y su ambiente acogedor, esta escuela representa una oportunidad única para aprender, conectar y crecer en uno de los destinos más atractivos del Mediterráneo.

No importa si se busca mejorar las competencias lingüísticas o se desea vivir una experiencia internacional enriquecedora, gracias a Valencia y a don Quijote esta combinación es más que posible.

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Así transforma el hogar la aerotermia; ahorrar, cuidar el planeta y ganar confort

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Los precios energéticos, la eficiencia, el confort o la rentabilidad son factores que se están teniendo muy en cuenta en la búsqueda de alternativas sostenibles para climatizar nuestra vivienda. Si a esto, le sumamos el impulso de ayudas públicas a la rehabilitación energética, cada vez más hogares en España están apostando por soluciones como la aerotermia, una tecnología limpia y altamente eficiente que permite climatizar viviendas y producir agua caliente con un ahorro considerable en la factura energética.

La aerotermia no es una moda, sino una realidad consolidada en países europeos desde hace años, y que ahora gana terreno en España gracias a su capacidad para reducir el consumo energético hasta en un 80% frente a sistemas tradicionales. Esto, unido a las subvenciones actuales que rebajan significativamente el coste de instalación, la convierte en una de las opciones más recomendables para quienes buscan eficiencia, confort y sostenibilidad.

¿Qué es la aerotermia?

La aerotermia es una tecnología que extrae la energía térmica contenida en el aire exterior —incluso cuando hace frío— y la utiliza para calentar o enfriar el interior de la vivienda, así como para generar agua caliente sanitaria (ACS). Para ello emplea una bomba de calor aire-agua, que funciona mediante un ciclo termodinámico muy similar al de un frigorífico, pero en sentido inverso.

Uno de los principales atractivos de la aerotermia es que aprovecha una fuente de energía gratuita y renovable: el aire. Este sistema puede funcionar todo el año, adaptándose a las necesidades estacionales del hogar. Además, al tratarse de un equipo eléctrico, resulta ideal para combinar con placas solares o tarifas eléctricas con discriminación horaria. 

Descubrir las ventajas clave de la aerotermia

Ahorro energético: La aerotermia consume entre 1 y 1,5 kWh de electricidad por cada 5 kWh de energía térmica que genera. Es como si dispusieras de 5kWh, pero solo vas a pagar por 1kWh, lo que se traduce en un importante ahorro en la factura mensual, especialmente en viviendas con alto consumo de calefacción o agua caliente. Este rendimiento podrá variar dependiendo de la temperatura exterior y del medio (radiadores, suelo radiante o fancoils) que utilicemos para calentar o enfriar la vivienda.

Energía limpia y sostenible: No emite gases de combustión. Al no depender de combustibles fósiles, reduce la huella de carbono del hogar y contribuye a los objetivos climáticos europeos. Solo consumo electricidad.

Sistema todo en uno: Permite calefacción en invierno y refrigeración en verano con un solo equipo centralizado y la posibilidad de calentar también agua caliente. Se puede integrar con radiadores de baja temperatura, suelo radiante o fancoils.

Bajo mantenimiento: En comparación con calderas tradicionales, los sistemas de aerotermia requieren muy poco mantenimiento. No hay quemadores ni riesgo de fugas de gas.

Revalorización del inmueble: Instalar un sistema de aerotermia mejora significativamente la calificación energética de una vivienda, lo que influye directamente en su valor de mercado y facilita el acceso a hipotecas verdes o ayudas para la rehabilitación energética.

Subvenciones y ayudas activas

A día de hoy, la instalación de aerotermia se ve incentivada por diversas ayudas autonómicas y estatales, muchas de ellas financiadas con fondos europeos Next Generation. Estas subvenciones pueden cubrir entre un 30% y un 60% coste total, dependiendo del tipo de vivienda, el uso energético y la comunidad autónoma en la que se realice la inversión.

Comunidades como Galicia, Navarra, Baleares, Castilla y León o la Comunidad de Madrid disponen de convocatorias activas que incluyen la aerotermia como actuación subvencionable en programas de rehabilitación energética o mejora de la eficiencia.

Una inversión inteligente para el futuro

Si bien, la instalación inicial de un sistema de aerotermia puede suponer una inversión mayor que una caldera convencional, el retorno económico se produce en poco tiempo, gracias al ahorro mensual y a las ayudas disponibles. Además, su compatibilidad con energías renovables convierte a la aerotermia en una tecnología clave para los hogares del presente y del futuro.

Para quienes buscan una solución fiable y eficiente, la aerotermia Thermira de Elnur Gabarron representa una de las mejores apuestas dentro del mercado de aerotermia. Se trata de equipos monobloc de alta eficiencia, especialmente diseñados para el entorno residencial, que destacan por su compatibilidad con instalaciones existentes, su bajo nivel sonoro y su capacidad de adaptación a distintos climas y demandas energéticas, garantizándonos un confort térmico con el menor consumo posible.

Con el respaldo de una marca con más de 50 años de experiencia en soluciones térmicas, la aerotermia Thermira se posiciona como una opción segura, eficiente y alineada con los valores de sostenibilidad, ahorro y fiabilidad que demandan los hogares actuales. Para más información técnica o solicitud de presupuesto, puede consultar en la sección de aerotermia de Elnur Gabarron.

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Víctor, fisioterapeuta de MasterChef, prueba Drakarian y destaca su potencial terapéutico

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El avance de la tecnología médica ha permitido desarrollar soluciones que combinan eficacia terapéutica y cuidado metabólico en un solo tratamiento. En esta línea, Capenergy ha lanzado al mercado Drakarian, un dispositivo de tecarterapia de alta intensidad diseñado para actuar sobre el tejido graso profundo mediante radiofrecuencia multipunto. El sistema ha sido recientemente probado por Víctor, fisioterapeuta de la última edición del programa MasterChef, quien ha valorado su eficacia en un protocolo intensivo de diez días.

Drakarian aplica energía a través de cuatro canales simultáneos que actúan de forma localizada sobre el abdomen mediante placas capacitivas y resistivas. Este abordaje permite inducir una lisis del tejido adiposo, activando la movilización de la grasa y su posterior eliminación a través del ejercicio físico y la respuesta metabólica del organismo. El protocolo propuesto combina sesiones de 50 minutos de aplicación térmica con ejercicio físico controlado, optimizando así el efecto de la radiofrecuencia sobre el tejido diana.

Reducción de perímetro y beneficios metabólicos

Durante el periodo de prueba, el fisioterapeuta aplicó el tratamiento con una frecuencia intensiva, complementándolo con dieta equilibrada y entrenamiento físico diario. A lo largo del protocolo, se observó una reducción de contorno abdominal de hasta cuatro centímetros, así como una pérdida de peso de aproximadamente dos kilogramos. Aunque los resultados pueden variar en función del perfil de cada paciente, los indicadores apuntan a una mejora en la composición corporal y el perfil inflamatorio general.

Además de los efectos estéticos, el tratamiento con Drakarian ha demostrado tener impacto en parámetros de salud vinculados a la grasa visceral, la glucosa y los triglicéridos. El uso continuado de esta tecnología puede contribuir, según los estudios disponibles, a disminuir la grasa hepática y a mejorar la calidad del sueño, como consecuencia de una mejor regulación metabólica.

Tecnología adaptada y experiencia clínica

El sistema incorpora cabezales diseñados para ajustarse de forma ergonómica a la zona lumbar y abdominal, permitiendo su uso durante el movimiento. Gracias a una válvula de aire integrada, las placas se adaptan al perímetro corporal del paciente, garantizando una aplicación segura y uniforme. La posibilidad de aplicar distintas frecuencias (800, 1000 y 10.000 kHz) permite personalizar la profundidad de actuación según la zona tratada y el objetivo terapéutico.

Drakarian representa una solución innovadora que no solo aborda la reducción de grasa subcutánea, sino que promueve cambios sostenibles en los hábitos de salud. Capenergy afianza así su posición como empresa de referencia en tecnología médica no invasiva con impacto metabólico, funcional y estético.

Caso de éxito; obtener justicia frente a la negligencia y la fuga del conductor responsable

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Calculatuindemnizacion.es ha conseguido una indemnización inicial de 4.749,43 € para una víctima de accidente de tráfico, pese a la negativa rotunda de la aseguradora y la complejidad probatoria derivada de la fuga del conductor responsable. Este caso demuestra cómo la experiencia y la especialización marcan la diferencia entre el abandono de un derecho y su efectiva reclamación. 

El 2024 será recordado por Fátima R.C. como el año en que su vida cambió en una rotonda cualquiera. Un golpe trasero repentino, un conductor que se negó a asumir responsabilidad y, finalmente, la huida. Lo que parecía un accidente de tráfico menor, sin parte amistoso ni atestado policial, se convirtió en un recorrido jurídico que evidenció el valor del asesoramiento legal especializado. «El momento del accidente fue realmente desconcertante y duro”, relata Fátima. Y añade: “El conductor responsable no quiso colaborar y finalmente se dio a la fuga. Sentí un dolor intenso en el cuello casi de inmediato, y la incertidumbre sobre lo que había sucedido me generó mucha preocupación por las posibles secuelas».

Una reclamación de tráfico en el límite de la viabilidad 

La dificultad inicial fue la negación del siniestro por parte de la aseguradora, quien llegó a aportar un documento firmado por su asegurado, asegurando que nunca estuvo en el lugar de los hechos. Sin parte amistoso ni atestado, la vía de defensa se reducía a dos pilares: la declaración de la víctima y la búsqueda de testigos que acreditasen la realidad del accidente.

“El desafío principal es y ha sido obtener el reconocimiento de la responsabilidad del siniestro por parte de la compañía contraria de la forma más rápida y menos costosa para nuestra cliente» explica el abogado responsable del caso de Calculatuindemnización.es. “Cada día que pasaba suponía un desgaste emocional añadido y un retraso injustificado en su derecho a ser indemnizada», agrega. 

A pesar de que Fátima no precisó baja laboral, su cervicalgia requirió semanas de tratamiento fisioterapéutico y alteró de forma significativa su vida diaria. “Tuve que reorganizar mi rutina para asistir a las sesiones de recuperación y lidiar con el dolor constante del cuello,” recuerda. Y agrega: “Aunque pude mantener mi trabajo, mi calidad de vida se redujo mucho durante todo ese tiempo».

Estrategia y determinación para conseguir la indemnización

El equipo legal de Calculatuindemnizacion.es diseñó un proceso metódico y contundente: 

-Reclamación previa detallada, recogiendo cada concepto indemnizable, desde el daño corporal hasta el perjuicio personal particular. 

-Recabación exhaustiva de pruebas, incluyendo la identificación de un testigo clave cuya declaración fue decisiva. 

-Peritación médica independiente, que documentó con precisión la lesión y su impacto funcional. 

-Negociación directa con ultimátum, que forzó a la aseguradora a reconocer la responsabilidad antes de entrar en vía judicial. 

“En este caso, lo que más me ha llamado la atención es la actitud de la compañía de seguros, porque en todo momento se había mantenido firme en el rehúse hasta que les hemos lanzado el órdago definitivo informando de la vía judicial. Ahí cambiaron de parecer,” comenta el abogado responsable. 

El resultado fue un acuerdo extrajudicial favorable con una indemnización inicial cercana a los 5.000 €, sentando las bases para completar, si fuera necesario, nuevas reclamaciones si apareciesen secuelas. 

Confianza y tranquilidad para la víctima del accidente

Detrás de cada reclamación hay un proyecto de vida truncado. El papel del despacho no se limita a calcular una indemnización o enviar un requerimiento: consiste en acompañar a la persona lesionada y a su familia en un proceso largo, técnico y emocionalmente agotador. La diferencia la marca la implicación con la que se gestionan los detalles que importan: saber cómo obtener informes clave, documentar cada impacto de la lesión, dar tiempo al paciente a estabilizarse, mantener un canal de comunicación claro y no precipitar un cierre cuando la recuperación aún está en curso. 

Fátima admite que, de no haber contado con asesoramiento legal, probablemente habría desistido: “Desde el primer momento, decidí contratar a Calculatuindemnizacion.es porque sabía que necesitaría asesoramiento profesional para enfrentar a la aseguradora, sobre todo por la fuga del conductor. No sabes cuál es la mejor forma de proceder para protegerte.” 

En este acompañamiento, un equipo jurídico completo —abogados especialistas, tramitadores, peritos médicos y expertos en valoración— se activa de manera coordinada para asumir cada fase del proceso: desde la recopilación de evidencias hasta la negociación con la aseguradora y la eventual defensa judicial si resulta necesaria. Esta estructura permite que la víctima no cargue sola con el peso de cada decisión ni se pierda en trámites que pueden condicionar el resultado. 

La víctima del accidente de tráfico añade: “Destacaría su capacidad para gestionar situaciones que en el momento parecen imposibles. Yo tenía mucha frustración por no poder hacer nada y ellos lo resolvieron de forma eficaz. Me mantuvieron informada en todo momento y eso me dio mucha tranquilidad».

Un ejemplo del valor de la especialización en accidentes de tráfico

“Desde Calculatuindemnizacion.es siempre se brinda la máxima profesionalidad a los clientes,” destaca el abogado responsable, y agrega: “Sabemos los pasos que hay que seguir, al ser abogados especializados en reclamaciones por responsabilidad civil. Desde buscar el centro médico adecuado hasta ofrecer diferentes opciones de peritaje y negociar con la compañía contraria, todo nuestro trabajo se orienta a un único objetivo: proteger los intereses de la víctima».

Este caso refleja la importancia de contar con profesionales que conocen en profundidad las implicaciones técnicas de cada concepto reclamable y el alcance real del daño. No todas las lesiones tienen una traducción inmediata a una cantidad económica, y no todos los expedientes se cierran con un mismo patrón. El conocimiento jurídico específico y la experiencia en lesiones graves permiten identificar aspectos que a menudo se infravaloran o se omiten, como la pérdida de autonomía personal, la necesidad de asistencia futura o los gastos de adaptación del hogar. 

La responsable del departamento jurídico, Carla Tonín, concluye: “Este caso es una muestra de que ninguna víctima debe renunciar a su derecho por miedo o desconocimiento. La fuga del conductor y la falta de documentación inicial no son un obstáculo insalvable si el equipo legal cuenta con la experiencia, la determinación y la especialización necesarias. Casos como este son la razón de ser de nuestro despacho».

Un mensaje para las víctimas de siniestros

Fátima lanza una reflexión dirigida a otras personas que puedan atravesar un accidente de tráfico: “Les diría que no enfrenten este proceso en solitario. Es fundamental contar con abogados especializados, porque no conocemos ni los procedimientos ni las opciones que tenemos. Gracias al apoyo de Calculatuindemnizacion.es he podido probar la culpabilidad del conductor y recibir una indemnización que me ayudó a reorganizar mi vida mientras me recuperaba».

Este caso reafirma un principio esencial: la justicia no es un resultado automático, sino el fruto de la preparación técnica, la capacidad probatoria y la firme voluntad de defensa de los derechos de las personas que, de un momento a otro, se convierten en víctimas. 

UTAMED celebra la gala de entrega de las becas MEM-Fundación Unicaja en un emotivo homenaje al talento

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UTAMED y Fundación Unicaja celebraron este 9 de julio la entrega de las becas MEM en la Sala Fundación Unicaja María Cristina de Málaga, en un acto que reconoció el talento y la superación de 61 becados cuyas historias simbolizan el espíritu de esta iniciativa educativa transformadora


La Sala Fundación Unicaja María Cristina, joya arquitectónica del corazón de Málaga, acogió la gala de entrega de las becas MEM de la universidad online UTAMED, con el respaldo de Fundación Unicaja, en una noche cargada de emoción, compromiso y reconocimiento al talento.

Conducido por la periodista Toñi Moreno, el evento rindió homenaje a historias de vida que desafían las barreras del sistema universitario convencional. Las becas MEM nacen con el propósito de ofrecer acceso a titulaciones universitarias oficiales a personas con gran potencial que, por motivos económicos, sociales o personales, no habían podido iniciar o continuar su formación.

En esta primera convocatoria se otorgaron 61 becas para grados y másteres oficiales. Cinco de los becados —Vanessa Mercado, Fran Díaz, Pablo Rich, Ismael Román y Alicia Petrashova— representaron sobre el escenario las distintas ramas formativas de UTAMED, compartiendo testimonios cargados de emoción, superación y futuro. Sus historias pusieron rostro a un proyecto que apuesta por las segundas oportunidades y por transformar vidas a través de la educación.

La gala comenzó con la intervención de Sergio Corral, director general de Fundación Unicaja, quien destacó el compromiso de la institución con la educación como motor de cambio social, y reconoció el papel de UTAMED como agente transformador.

A continuación, el rector de UTAMED, Juan de Dios Jiménez, reafirmó el compromiso de la universidad con la igualdad de oportunidades y la renovación del sistema educativo, deseándole a los becados un futuro lleno de propósito.

Tras un interludio musical a cargo del joven pianista malagueño Marcos Castilla, intervino el Secretario General de UTAMED, Manuel Casaus, quien detalló que más de 4.500 personas participaron en la convocatoria, de las cuales solo 61 accedieron a la fase final para obtener su beca.

A continuación, los representantes de los premiados ofrecieron emotivos discursos de agradecimiento a UTAMED y Fundación Unicaja. En palabras de Vanessa Mercado, del área de conocimiento de Empresa Digital: «Esta beca no es solo una oportunidad académica. Es un paso firme hacia adelante. Es la oportunidad de seguir construyendo una vida con propósito».

Después de los becados, el presidente de UTAMED, Paco Ávila, subrayó la importancia de premiar no solo la aptitud sino también la actitud, y agradeció a Fundación Unicaja su firme apuesta por democratizar el acceso a la universidad mediante la creación de oportunidades. Ávila lanzó una pregunta: «¿Saben cuántas personas en España no pueden estudiar por falta de tiempo? Cinco millones de vidas que quieren cambiar su futuro y no tienen los medios. Por eso, en UTAMED vamos a llevar la universidad a la puerta de sus casas». El Presidente concluyó tendiéndole la mano a las universidades públicas para investigar juntos e invertir en el capital humano, contribuyendo al desarrollo social de forma colaborativa.

Esta gala no fue solo una celebración, sino el punto de partida para un programa de becas que, en palabras de sus organizadores, «ha llegado para quedarse». Porque apostar por la formación es apostar por un futuro más justo, más inclusivo y con más oportunidades para todos.

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The Battery Show Europe muestra la aceleración global

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El evento insignia de Europa hace avanzar la industria de las baterías y los vehículos eléctricos, desde el diseño de celdas hasta los marcos políticos


The Battery Show Europe y la Electric & Hybrid Vehicle Technology Expo Europe, ubicado junto con Energy Storage Summit Germany (ESG), dieron la bienvenida a más de 17.000 profesionales de la industria y más de 1.100 expositores a Messe Stuttgart. Este evento combinado representa el único lugar donde se puede acceder a toda la tecnología avanzada de baterías, vehículos eléctricos e híbridos y la cadena de suministro de almacenamiento de energía bajo un mismo techo. Desde tecnologías innovadoras y perspectivas de políticas hasta demostraciones prácticas y asociaciones globales, la edición de 2025 capturó el rápido ritmo de la evolución de la industria y la creciente importancia internacional. 

Las sesiones principales del evento contaron con ponentes de alto perfil de los sectores de las baterías, la automoción y la energía, como BMW Group, Verkor, Mercedes-Benz, CATL y Shanghai Putailai New Energy Technology Co., Ltd. Las presentaciones exploraron la intersección de la innovación, la política y la escalabilidad, ofreciendo perspectivas estratégicas sobre el futuro de la electrificación y el almacenamiento de energía a nivel mundial. El éxito de la recepción de networking de la noche de apertura, que comenzó con una bienvenida oficial por parte del Dr. Patrick Rapp, Secretario de Estado del Ministerio de asuntos económicos, trabajo y turismo del gobierno del Estado de Baden-Württemberg, ofreció a los asistentes una valiosa oportunidad para conectarse e intercambiar ideas. Esto marcó el inicio de una asociación que hará que el Gobierno del Estado se convierta en patrocinador de The Battery Show Europe hasta 2026 y más allá.

«En el cambiante panorama actual, las empresas están redefiniendo el valor y la escala mientras navegan por cadenas de suministro cada vez más complejas e intensifican la competencia», comparte John Lewinski, vicepresidente ejecutivo de Informa Markets Engineering. «El alto calibre de la conversación, el lanzamiento de nuevas iniciativas y la asistencia excepcional iluminan un mercado que no solo se está expandiendo, sino que está remodelando activamente los sistemas globales de energía y movilidad eléctrica».

El programa de la conferencia, que contó con líderes de ACC, Ampere, Daimler, ExxonMobil, Lyten, NIO, Scania, Siemens y más, ofreció más de 32 horas de contenido dirigido por expertos estructurado en tres pistas educativas enfocadas: Tecnologías avanzadas de baterías, que aborda los últimos avances en materiales y química de celdas; Producción de baterías e integración de vehículos, centrándose en el escalado de la producción y la ingeniería a nivel de sistema; y Geopolítica, comercio y resiliencia de la cadena de suministro, abordando las tendencias políticas y la seguridad de las materias primas. Una nueva adición para 2025, The Battery Tech Theater en el pabellón 7, ofreció sesiones educativas gratuitas en el piso de la exposición, ampliando el acceso a los conocimientos técnicos.

Se introdujeron otras características para mejorar la participación e impulsar la conversación de la industria. El almuerzo de mujeres en vehículos eléctricos, patrocinado por Parker Lord, reunió a profesionales para destacar el liderazgo femenino en el espacio de la tecnología limpia. La recién lanzada serie Pitch Breakfast mostró presentaciones de ritmo rápido de empresas emergentes que destacaron la innovación en las primeras etapas y las estrategias de comercialización. Las sesiones permitieron a los actores emergentes interactuar con representantes de Mercedes-Benz, CATL, NIO y Volta Energy Technologies, lo que demuestra el compromiso de la industria con el apoyo y la búsqueda de soluciones de próxima generación.

La construcción de relaciones sigue siendo un componente central de la experiencia del evento. Cada mañana comenzó con un desayuno de networking organizado por Hexagon Manufacturing Intelligence, ReCharge y Bloomberg NEF, que fomentó la discusión informal y el intercambio de conocimientos entre pares. El debut del Customer Experience Lounge agregó una nueva dimensión a la participación de la comunidad al invitar a los asistentes a dar su opinión en tiempo real, lo que subraya el enfoque del evento en la mejora continua y la capacidad de respuesta.

«La industria europea de baterías se enfrenta a una feroz competencia de los mercados emergentes, a desafíos en la cadena de suministro y a una guerra comercial mundial», señaló Michael Anderson, redactor jefe de Battery Technology. «Pero The Battery Show Europe reunió dos cosas que ofrecen esperanza. En primer lugar, reunió a los líderes de la industria en numerosas sesiones de conferencias para discutir y debatir el camino a seguir de la industria. Y en segundo lugar, ofrecía pasillos y pasillos de soluciones técnicas de vanguardia para la producción de baterías. Hay que salir del evento con renovadas esperanzas.

El recinto ferial mostró una fuerte representación global en todos los sectores y mercados, con expositores notables como BECKHOFF, Bosch Rexroth, Dow, Henkel, Schunk, Dürr/GROB y Honeywell, que presentaron soluciones que abarcan toda la cadena de valor de la tecnología. Complementando la presencia de la industria, VDMA organizó visitas guiadas gratuitas a las áreas clave del piso de exhibición centradas en equipos de producción de electrodos, equipos de producción de celdas, equipos de automatización, soluciones digitales y calidad, lo que facilita la participación directa entre los asistentes y los proveedores de soluciones. Con el apoyo de más de 40 socios y asociaciones de medios de comunicación de la industria, el alcance amplificado del evento reforzó el estatus como el punto de encuentro definitivo para el ecosistema global de baterías.

Desde la ampliación de las capacidades de producción y el refuerzo de la resiliencia de la cadena de suministro hasta la navegación por los marcos regulatorios en evolución y el fomento de asociaciones globales estratégicas, el evento de 2025 proporcionó un foro oportuno para abordar temas críticos de la industria. Las conversaciones en todo el recinto de la exposición hicieron hincapié en la urgencia de la colaboración transfronteriza para acelerar el desarrollo de la cadena de suministro de baterías e impulsar la transición hacia una movilidad limpia y sistemas energéticos sostenibles. Con una demanda anual de baterías que superará 1 teravatio-hora (TWh) y unas ventas de coches eléctricos que alcanzarán los 17 millones en 2024 compartidos en The Battery Show Europe reflejan hacia dónde se dirige la industria y por qué sigue siendo el lugar esencial para compartir el diálogo y ayudar al impulso mundial.

The Battery Show Europe volverá a Messe Stuttgart, Alemania, del 9 al 11 de junio de 2026. Mantente al día sobre las actualizaciones del evento aquí: www.thebatteryshow.eu

La conversación continúa del 6 al 9 de octubre en The Battery Show North America en Detroit, Michigan. Para obtener más información, se puede visitar www.thebatteryshow.com

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Octopus Energy, elegida Mejor Proveedor de Energía 2025 por los consumidores españoles

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IN Marketing Survey, empresa especializada en estudios de opinión y en la organización de galardones sectoriales en España, presenta los resultados de la edición 2025 de su estudio anual ‘Mejor Proveedor de Energía’


 IN Marketing Survey, empresa especializada en estudios de opinión y en la organización de galardones sectoriales en España, presenta los resultados de la edición 2025 de su estudio anual ‘Mejor Proveedor de Energía’. Realizado entre el 12 y el 25 de mayo de 2025, basado en 4.500 evaluaciones verificadas recogidas, este estudio independiente consagra a Octopus Energy como la ganadora del año, con una nota media excepcional de 8,95/10 y la primera posición en 6 de los 8 criterios evaluados por los propios usuarios.

Clasificación general
El ranking de 2025 sitúa a Octopus Energy como la compañía energética mejor valorada por los consumidores españoles, con una puntuación global de 8,95 sobre 10. Este resultado refleja una experiencia de cliente sobresaliente en casi todos los aspectos evaluados, y sitúa a la compañía a la cabeza del sector en 6 de las 8 variables analizadas.

Los usuarios destacan especialmente el servicio y atención al cliente (9,41/10), la relación calidad-precio (9,33/10) y la amabilidad y competencia del personal (9,19/10), lo que pone en valor la apuesta de Octopus Energy por un modelo cercano, transparente y con precios justos. También obtiene notas altas en innovación técnica y estética (8,91/10), posicionamiento de precios (8,79/10) y ergonomía del sitio web (8,73/10), confirmando su enfoque digital y su esfuerzo por tener una relación cercana con sus clientes.

Le siguen Iberdrola y Endesa, con una puntuación global de 8,48 y 7,99 respectivamente.

Los resultados resaltan la ventaja competitiva de Octopus Energy en un momento clave de transformación del sector, en el que la experiencia del cliente y la innovación son más determinantes que nunca.

Roberto Giner, CEO de Octopus Energy España, comenta: «Recibir este reconocimiento nos anima a seguir haciendo las cosas de forma distinta, demostrando que otro modelo energético es posible, basado en la cercanía, la transparencia y en poner siempre a las personas en el centro. Que venga directamente de los consumidores refuerza aún más la convicción de que estamos cambiando la forma de comercializar energía».

Por su parte, Iberdrola mantiene una imagen sólida como proveedor sostenible y Endesa sigue siendo una referencia técnica nacional, aunque necesita fortalecer su vínculo emocional con el consumidor.

Metodología del estudio
Los finalistas fueron seleccionados por los consumidores a través del sitio web www.cualeslamejor.es. En la fase final del estudio, se analizaron 4.500 evaluaciones verificadas de consumidores, distribuidas equitativamente entre los tres finalistas y basadas en una parrilla de 8 criterios.

Sobre IN MARKETING S.L. es una empresa especializada en estudios independientes de opinión y en la organización de galardones sectoriales en los sectores de energía, alimentación, servicios y consumo en España, Francia e Italia desde hace más de 15 años.

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John Textor, Presidente Eagle Football, felicita al Olympique Lyonnais por su clasificación para Ligue 1

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También ha felicitado al equipo por su clasificación para la UEFA Europa League


John Textor, Presidente y Consejero Delegado de Eagle Football Holdings, ha emitido hoy el siguiente comunicado en respuesta a la decisión de la Federación Francesa de Fútbol (FFF) de estimar el recurso del Olympique Lyonnais (OL), revocando la decisión anterior de la DNCG, y confirmando la participación del OL en la Ligue 1 y en la UEFA Europa League:

John Textor, Presidente y propietario mayoritario de Eagle Football Holdings, ha declarado: «Me gustaría felicitar a todo el equipo del Olympique Lyonnais por demostrar claramente lo que sabíamos desde hace tiempo, que nuestro gran club de Lyon es financieramente fuerte y está preparado para continuar su ascenso en la tabla en Francia y en Europa. Anteriormente superamos una rigurosa revisión de sostenibilidad por parte de la UEFA, y ahora, bajo el notable liderazgo de nuestro Presidente Michele Kang, el OL ha logrado en apelación, en cooperación con la DNCG, confirmar nuestra plaza en la Ligue 1 y en la Europa League.

Y añadió: «La decisión de hoy es un reconocimiento vital no sólo de la actual fortaleza deportiva y financiera del club, sino también del compromiso demostrado por nuestros accionistas y nuestro equipo directivo en Lyon, encabezado por Michele Kang. Quiero dar las gracias a Michele y a los increíbles profesionales jurídicos y financieros que nos han representado con integridad y fortaleza, en circunstancias muy difíciles. Por último, quiero dar las gracias a nuestros seguidores por su amor eterno a este gran club. Han sido días increíblemente dolorosos y me alegro mucho por vosotros de que las nubes oscuras se hayan disipado y la luz vuelva a brillar con fuerza en Lyon».

Sobre Eagle Football Holdings Limited
«Inspirados por el fútbol, impulsados por el fútbol. Mucho más que fútbol».

Eagle Football es una empresa de deportes, entretenimiento y tecnología que se relaciona con una audiencia global a través de su cartera de intereses en clubes de fútbol icónicos y activos relacionados en todo el mundo. Eagle Football es el principal accionista del SAF Botafogo (vigente campeón de Brasil y Sudamérica), el Olympique Lyonnais (campeón histórico plurianual de Francia), el Crystal Palace Football Club (campeón de la FA Cup en 2025) y el RWDM Brussels.

«Impulsados por nuestra cartera de clubes de fútbol icónicos, nuestra apasionada audiencia global y nuestra posición como destino preferido para los jugadores, nuestro objetivo es construir la empresa líder relacionada con el fútbol en la Tierra. Trabajamos con la convicción de que la audiencia de un club es siempre más valiosa que el club, y nuestras estrategias tecnológicas y de entretenimiento escalables están diseñadas para maximizar nuestra oportunidad de mercado total, mucho más allá del alcance de los clubes de fútbol típicos. Nuestra misión es crear valor para nuestros accionistas siendo un campeón para nuestros jugadores, nuestros clubes, nuestros aficionados y nuestras comunidades, y el magnífico juego del fútbol».

www.EagleFootball.com

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Glampings, cabañas aisladas y campings protegidos encuentran en el satélite su conectividad ideal

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SERENAE despliega conectividad en alojamientos rurales gracias a tecnologías que garantizan cobertura incluso donde no llega la red terrestre


Dormir entre montañas, despertarse con el sonido del bosque o alojarse en una tienda safari en plena naturaleza es lo que cada vez más personas buscan al viajar. Pero esta experiencia no está reñida con lo digital. En un mundo cada vez más conectado, ni siquiera los entornos más remotos pueden permitirse quedar fuera de la red. Campings y glampings ubicados en zonas sin cobertura terrestre apuestan por la conectividad vía satélite para ofrecer una experiencia completa a sus huéspedes sin alterar el paisaje.

El auge del turismo rural va de la mano de nuevas expectativas. Según el Informe de Cobertura de Banda Ancha en España 2024, la cobertura fija a velocidad de gigabit llega al 84 % de los hogares en zonas rurales, mientras que el 5G alcanza ya al 80 % de estas áreas, triplicando la cobertura en los últimos tres años. Aun así, todavía existen muchas localizaciones donde ni la fibra ni el móvil permiten garantizar un servicio estable. Y es en esos espacios —glampings en medio del bosque, cabañas en fincas aisladas o campings junto a espacios protegidos— donde la conectividad por satélite ha encontrado su lugar.

«En este tipo de alojamientos, el satélite no es un recurso opcional: es la única vía para garantizar una experiencia digital de calidad sin alterar el entorno», explica Rodrigo Ladrón de Guevara, CEO de Serenae.

Wifi en mitad del bosque (y sin tirar cable)
Reservas online, pagos con tarjeta, atención al cliente, control energético o wifi para quienes quieren teletrabajar entre árboles. Estos servicios ya no son exclusivos del entorno urbano. Serenae despliega conectividad por satélite en alojamientos donde la red terrestre no llega, sin necesidad de obras, con bajo impacto visual y una instalación rápida y limpia.

La tecnología permite activar en pocas horas los servicios digitales que hoy esperan los viajeros y que facilitan además la operativa de los negocios turísticos. Glampings, campings y alojamientos rurales de nueva generación encuentran así una forma de profesionalizar su oferta sin romper su vínculo con el entorno.

«El cliente quiere desconectar, pero no del todo. Espera naturaleza, pero también poder conectarse cuando lo necesita. Y los alojamientos deben estar preparados para ofrecer esa posibilidad, incluso en lugares aislados», señala el CEO de Serenae.

Conexión que no falla, incluso cuando todo está lejos
Uno de los grandes retos de los alojamientos rurales más remotos es garantizar estabilidad. Cuando se está a kilómetros del núcleo más cercano, no vale cualquier solución. La conectividad tiene que ser fiable y continua: para poder cobrar, gestionar reservas, recibir notificaciones o incluso pedir ayuda en caso de emergencia.

Frente a modelos internacionales basados en despliegues aún en evolución, la conectividad por satélite que ofrece Sereane se apoya en tecnologías consolidadas, con cobertura constante y pensada para entornos exigentes. No depende de constelaciones inestables ni de infraestructuras aún por desplegar.

«La fiabilidad es tan importante como la velocidad. En entornos rurales, un corte de red puede dejar al negocio parado durante horas. Por eso es clave contar con una solución robusta, adaptada y con garantías», concluye el Rodrigo Ladrón de Guevara.

La nueva generación de alojamientos rurales ya no elige entre naturaleza y conectividad. Aspira a ofrecer ambas. Y el satélite, silencioso, pero eficaz, se ha convertido en la herramienta que hace posible esa combinación.

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Las PYMEs, ante el reto de actualizar las skills de sus equipos para ganar productividad y competitividad

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Las PYMEs, ante el reto de actualizar las skills de sus equipos para ganar productividad y competitividad

Según The Valley, la capacitación interna se posiciona como un factor crítico para que las pequeñas y medianas empresas no se queden atrás en la adopción de tecnologías que ya están transformando los mercados. Según el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), solo el 9,6 % de las empresas españolas de más de 10 empleados utiliza inteligencia artificial, una cifra que cae hasta el 5,8 % en microempresas, reflejando la brecha tecnológica existente


La velocidad con la que cambian los modelos de negocio, las herramientas digitales y las expectativas del cliente está exigiendo a las pequeñas y medianas empresas una capacidad de adaptación sin precedentes. Para muchas, el principal freno no es tecnológico, sino humano: la falta de formación continua en los equipos. En este contexto, el desarrollo de competencias se posiciona como un factor estratégico para asegurar la competitividad, la eficiencia y el crecimiento a largo plazo.

La transformación digital, la automatización de procesos y las nuevas herramientas de inteligencia artificial están transformando de forma continua el modo en que operan las empresas. Las PYMES suponen el 99,81 % del tejido empresarial en España, según el informe Cifras PyME del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, por lo que afrontan ahora un desafío para renovarse. Sin embargo, muchas de ellas siguen sin integrar la formación en su estrategia de negocio, lo que compromete su capacidad para adaptarse a tiempo y con eficacia. De hecho, según el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), dependiente del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, solo el 9,6 % de las empresas españolas de más de 10 empleados utiliza actualmente inteligencia artificial, y en el caso de las microempresas esta cifra cae al 5,8 %. Esta baja adopción evidencia una brecha digital real que solo podrá superarse si las pequeñas y medianas empresas apuestan firmemente por la capacitación de sus equipos como herramienta estratégica para avanzar, competir y crecer en un mercado cada vez más tecnológico.

Las PYMES que entienden la formación como una inversión, y no como un gasto, están construyendo las bases para un crecimiento sólido, sostenible y alineado con los cambios que ya están marcando el presente. En un entorno en el que la tecnología evoluciona más rápido que nunca, solo aquellas organizaciones que impulsen activamente el desarrollo de sus equipos podrán adaptarse con agilidad, incorporar la innovación a su ADN y tomar decisiones estratégicas desde el conocimiento. La diferencia entre avanzar o quedarse atrás no está en el tamaño de la empresa, sino en la visión de sus líderes», asegura Juan Luis Moreno, Partner & Managing Director de The Valley.

Invertir en el desarrollo continuo de los profesionales no solo es una herramienta para cerrar brechas de conocimiento, sino una palanca clave para transformar la organización desde dentro. Estas son algunas de las ventajas más significativas:

  • Impulsa la productividad para acelerar resultados: Equipara a tus equipos con nuevas habilidades y herramientas no es un gasto, es acelerar resultados. Cuando los profesionales dominan las últimas metodologías, trabajan de forma más ágil y cometen menos errores, lo que reduce tiempos muertos y mejora la eficiencia operativa. Esto se traduce en procesos optimizados que elevan la productividad y permiten que la empresa dedique más recursos a crecer y a innovar, marcando una diferencia competitiva palpable desde el primer momento.
  • Lifelong learning, el imán para las soluciones creativas: El talento bien formado se convierte en un imán para las ideas frescas y las soluciones creativas que hacen la diferencia. La formación continua hace que la innovación deje de ser un concepto abstracto o lejano para convertirse en el motor diario que impulsa cada proyecto, producto o servicio. Así, una empresa puede adaptarse antes que la competencia y responder con propuestas únicas y disruptivas, generando un impacto real en el mercado.
  • Fideliza y atrae a talento top sin esfuerzo: Invertir en la formación es una señal clara de que la empresa valora a su gente y apuesta por su desarrollo profesional. Esto aumenta la motivación, mejora la satisfacción laboral y reduce la rotación de empleados clave. Además, crea una marca empleadora atractiva, que seduce a profesionales con talento y ambición, que buscan organizaciones dinámicas y con visión, dispuestas a acompañar su crecimiento.
  • Toma decisiones con rapidez, visión y confianza: Un equipo que entiende el entorno digital, tecnológico y económico está mejor preparado para anticipar tendencias y detectar oportunidades antes que nadie. Esto se traduce en decisiones estratégicas rápidas, más inteligentes, alineadas con los objetivos del negocio y que garantizan un crecimiento sostenible. En un mundo en constante cambio, esta capacidad de adaptación y previsión es vital para mantener la relevancia y la competitividad a largo plazo.
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MCC Banking lanza una solución integral para el control financiero de pequeñas y medianas empresas

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MCC Banking lanza una solucin integral Merca2

MCC Banking presenta su nuevo sistema de control financiero diseñado especialmente para pequeñas y medianas empresas (pymes)


Las pymes representan más del 90% del tejido empresarial global, pero muchas de ellas enfrentan obstáculos estructurales para llevar un control eficiente de sus finanzas. 

MCC Banking responde a esta necesidad con una herramienta integral, intuitiva y accesible que permite a los emprendedores tomar decisiones informadas y asegurar la sostenibilidad de sus negocios.

Según datos del informe SME Finance Forum 2023, más de 200 millones de pymes en todo el mundo no tienen acceso a servicios financieros adaptados a su escala. 

Esta brecha impide el crecimiento sostenido de empresas clave para la economía global. Con su nueva solución, MCC Banking busca cerrar ese vacío con innovación y acompañamiento especializado.

«Entendemos que muchas pequeñas empresas no tienen acceso a herramientas financieras complejas ni a consultoría continua. Esta solución está pensada para ser su primer paso hacia una gestión profesionalizada y digitalizada», afirma Peter Van Louse, Vicepresidente de MCC Banking.

La herramienta incluye funcionalidades clave como:

  • Conexión directa con cuentas bancarias MCC y categorización automática de movimientos.
  • Panel de control inteligente con gráficos dinámicos, alertas de flujo de caja y tendencias de gasto.
  • Generación de reportes fiscales y conciliaciones automatizadas.
  • Módulo de planificación de metas financieras y presupuestos proyectados.

«Queremos que las pymes tengan acceso a un servicio que antes solo estaba disponible para grandes corporaciones. Nuestra solución pone la tecnología al servicio del crecimiento empresarial, con un enfoque claro en la eficiencia y la sostenibilidad financiera», agrega Peter Van Louse.

La plataforma es de fácil implementación, con planes escalables y soporte técnico 24/7. Además, MCC Banking ofrece formación gratuita a los equipos de cada empresa, garantizando una adopción efectiva de la herramienta.

En pruebas realizadas en pymes de Colombia, España y República Dominicana, los usuarios reportaron una reducción del 35% en errores contables y una mejora del 50% en la capacidad de anticipación de gastos e ingresos. Estos resultados respaldan la utilidad real de la solución en el día a día de los negocios.

La herramienta se encuentra disponible desde este mes en toda la red digital de MCC Banking. Para acceder al sistema, las empresas deben contar con una cuenta activa en la entidad.

Sobre MCC Banking
MCC Banking
es una institución financiera global dedicada a impulsar la transformación digital de empresas y organizaciones. Su misión es ofrecer soluciones accesibles, eficaces y seguras que ayuden a pequeños y medianos negocios a crecer con inteligencia financiera y tecnología de vanguardia.

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Black Star Group optimiza el suministro de combustible para vehículos con soluciones eficientes

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Black Star Group Optimizes Vehicle Fuel Supply with Efficient and Accessible Solutions Merca2

Black Star Group amplía su presencia en el mercado de combustibles con una oferta integral y precios competitivos


Black Star Group continúa fortaleciendo su liderazgo en la comercialización de combustibles, ofreciendo soluciones adaptadas a las necesidades del sector del transporte y de los usuarios finales a través de su amplia red de distribución. Aprovechando su experiencia en el mercado energético, la compañía garantiza el acceso a combustibles de alta calidad, con rendimiento óptimo y mayor eficiencia para los vehículos.

«Nuestro compromiso es proporcionar combustibles eficientes y accesibles, optimizando la distribución y asegurando la rentabilidad para nuestros clientes. Priorizamos la innovación y la calidad para garantizar una movilidad sostenible y eficiente», afirmó Ignacio Purcell, CEO de Black Star Group.

La empresa ofrece una amplia gama de productos, incluyendo gasóleos A, B y C, así como gasolina sin plomo de 95 y 98 octanos, mejorados con aditivos especiales que mejoran el rendimiento del motor, reducen la corrosión y optimizan la eficiencia energética. Estos combustibles están disponibles para compras a granel y en estaciones de servicio y distribuidores bajo las marcas BS Oil y Black Star Zone.

A través de su red de gasolineras BS Oil y distribuidores de diésel Black Star Zone, la empresa garantiza una cobertura eficiente en España y Portugal, ofreciendo acceso directo a combustibles a precios competitivos y asegurando un suministro fiable tanto para clientes privados como comerciales. Además, su creciente infraestructura logística permite una distribución de combustible bajo demanda, asegurando que los clientes reciban combustible de alta calidad exactamente cuándo y dónde lo necesiten.

En un mercado competitivo, Black Star Group se distingue por su logística eficiente en costes y sus iniciativas de sostenibilidad. La empresa implementa programas de eficiencia energética que ayudan a los clientes a reducir costes sin comprometer el rendimiento. Estas iniciativas se alinean con los esfuerzos globales para minimizar las emisiones de carbono y adoptar soluciones energéticas más limpias. Además, las inversiones en tecnologías avanzadas de almacenamiento y distribución de combustibles permiten una gestión del combustible más segura y ecológica.

Para maximizar la eficiencia y sostenibilidad en sus operaciones, Black Star Group continúa invirtiendo en tecnologías innovadoras y procesos de optimización energética, contribuyendo a un modelo más rentable y respetuoso con el medio ambiente. La empresa también está explorando la integración de biocombustibles para ampliar su portafolio de soluciones energéticas alternativas, respondiendo así a la creciente demanda de combustibles de transporte más ecológicos.

Con su amplia experiencia y capacidad operativa, Black Star Group se posiciona como un referente en la comercialización de combustibles en España y Portugal, ofreciendo soluciones adaptadas a las demandas cambiantes del mercado. La empresa continuará desarrollando estrategias para ampliar su oferta y mejorar la eficiencia en la distribución. Aprovechando sus fuertes alianzas en el sector, Black Star Group refuerza su capacidad para ofrecer soluciones de combustible rentables y de alto rendimiento para diversos sectores, desde empresas de logística hasta minoristas independientes.

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Ignacio Purcell Mena y el Marquesado de Piedra Blanca: tradición y modernidad en la gestión empresarial

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Un legado histórico que impulsa una visión de liderazgo e innovación en el sector energético


Ignacio Purcell Mena, empresario y CEO de Black Star Petroleum, no solo ha consolidado su liderazgo en la industria del petróleo y el gas, sino que también es el heredero de un linaje histórico que ha influido en su enfoque empresarial. Su conexión con el Marquesado de Piedra Blanca, un título nobiliario con raíces en la nobleza española y latinoamericana, ha sido un pilar fundamental en su visión estratégica y en la evolución de su compañía.

El Marquesado de Piedra Blanca, cuyo origen se remonta a Pedro Cortés de Monroy y Zavala, ha representado durante siglos un símbolo de liderazgo y visión de futuro. En la actualidad, Ignacio Purcell Mena lleva esta herencia al mundo de los negocios, fusionando la tradición con la modernidad para consolidar su legado empresarial.

Legado histórico y visión empresarial
Desde temprana edad, Ignacio Purcell Mena comprendió la importancia de la gestión responsable y la innovación en el ámbito empresarial. Siguiendo la filosofía de sus antepasados, ha aplicado estrategias centradas en la expansión sostenible, la diversificación y la excelencia operativa en Black Star Petroleum.

«El legado del Marquesado de Piedra Blanca es un recordatorio de que el liderazgo debe ir de la mano con la responsabilidad y la innovación. Nuestra misión en Black Star Petroleum es construir un futuro energético más eficiente y sostenible», afirma Ignacio Purcell Mena.

Innovación y adaptabilidad en la industria energética
Bajo la dirección de Ignacio Purcell Mena, Black Star Petroleum ha adoptado tecnologías avanzadas en exploración, refinamiento y distribución de petróleo, incorporando inteligencia artificial y análisis de datos en tiempo real para mejorar la eficiencia operativa y reducir el impacto ambiental. La modernización de infraestructuras ha sido clave en su estrategia de crecimiento.

Además, la empresa ha diversificado su portafolio con inversiones en biocombustibles e hidrógeno verde, posicionándose a la vanguardia de la transición energética global.

El equilibrio entre tradición y modernidad
El liderazgo de Ignacio Purcell Mena en el sector energético demuestra cómo el equilibrio entre la tradición y la modernidad puede generar un modelo empresarial sólido y visionario. Su capacidad para honrar su herencia mientras impulsa la innovación ha convertido a Black Star Petroleum en un referente dentro de la industria.

«El futuro de la energía depende de quienes puedan combinar el conocimiento del pasado con la tecnología del presente. En Black Star Petroleum, nos comprometemos a seguir este camino para asegurar un crecimiento sostenible y responsable», concluye Ignacio Purcell Mena.

Con esta visión, Ignacio Purcell Mena continúa liderando el sector energético global, llevando consigo el legado del Marquesado de Piedra Blanca y proyectándolo hacia un futuro de progreso e innovación.

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Juan Pablo Sánchez Gasque refuerza la infraestructura logística para garantizar autonomía energética

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El CEO de Black Star Petroleum lidera una inversión clave en nodos logísticos para asegurar el abastecimiento energético ante escenarios de tensión geopolítica y climática


En un movimiento estratégico que fortalece la resiliencia energética de sus operaciones, Juan Pablo Sánchez Gasque, CEO de Black Star Petroleum, ha impulsado un plan de expansión de nodos logísticos clave para reducir la dependencia de terceros en el almacenamiento y distribución de hidrocarburos.

La medida responde a un análisis de riesgo operativo elaborado tras los últimos eventos de disrupción global: conflictos bélicos, tensiones comerciales y fenómenos climáticos extremos que han puesto a prueba las cadenas de suministro energéticas en múltiples regiones.

«Hablar de soberanía energética no es solo un discurso institucional. Es garantizar, con infraestructura propia, que el suministro no se detenga cuando más se necesita», señaló Juan Pablo Sánchez Gasque.

Un modelo logístico de tres capas
El plan se basa en una arquitectura logística de tres niveles:

  • Plantas de almacenamiento regionales, para cubrir demanda local con autonomía de hasta 90 días.
     
  • Terminales intermedias flexibles, con sistemas de despacho adaptables a distintos tipos de transporte.
     
  • Centros de inteligencia logística, que monitorizan en tiempo real variables como consumo, clima, rutas críticas y reservas.
     

Estas instalaciones están siendo diseñadas con criterios de eficiencia energética, mínima huella de carbono y modularidad, permitiendo su ampliación o adaptación según los cambios del mercado.

El proyecto se implementará en tres fases y contempla la digitalización total del sistema logístico, integrando IA para prever disrupciones y redirigir cargas en función de modelos predictivos.

Más allá de lo operativo: visión a largo plazo
Esta reconfiguración logística no busca únicamente eficiencia, sino blindar el suministro frente a escenarios de incertidumbre. En palabras de Sánchez Gasque:

«No hay transición energética posible sin seguridad energética. Y esta empieza en la logística: donde se almacena, cómo se distribuye, qué rutas son sostenibles y qué capacidad tenemos de adaptarnos rápido.»

Además, el modelo implementado incorpora criterios ESG desde su diseño. La infraestructura contará con sistemas de recuperación de aguas industriales, uso de energías renovables para procesos auxiliares y programas de empleabilidad local vinculados a la operación de las nuevas terminales.

Implicaciones sectoriales
Este movimiento anticipado coloca a Black Star Petroleum entre las pocas compañías del sector que han decidido invertir en logística propia como ventaja estratégica. Mientras gran parte de la industria mantiene una alta externalización, Sánchez Gasque apuesta por el control directo de la cadena energética.

La decisión refuerza su reputación como gestor de largo plazo, capaz de anticiparse a los desafíos operativos con visión estructural. Su enfoque, que combina resiliencia, eficiencia y sostenibilidad, está marcando una pauta que otros actores del sector comienzan a mirar con atención.

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Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino presenta claves para Fondos S&P500, NASDAQ y Dow Jones

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Reinaldo Eduardo Franco Ramos D?Agostino presenta claves para Fondos S&P500, NASDAQ y Dow Jones

Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino y Grupo Capital explican cómo optimizar portafolios con fondos de los principales índices bursátiles


Los fondos basados en los índices S&P500, NASDAQ y Dow Jones han demostrado ser opciones de inversión sólidas y confiables, ofreciendo equilibrio entre estabilidad, crecimiento y seguridad. 

Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino, especialista en gestión financiera y asesor en Grupo Capital, presenta un análisis detallado sobre cómo diversificar de manera efectiva en estos fondos para optimizar los rendimientos en 2025.

Cada índice representa un segmento clave del mercado financiero:

S&P500:

  • Incluye las 500 empresas más representativas del mercado estadounidense, ofreciendo una combinación de estabilidad y crecimiento.
  • Es un referente para la economía global, con exposición a sectores como tecnología, salud y consumo masivo.

NASDAQ:

  • Dominado por empresas tecnológicas, este índice refleja la evolución de sectores innovadores como inteligencia artificial, biotecnología y fintech.
  • Su alto potencial de crecimiento lo convierte en una opción atractiva para inversores con visión a largo plazo.

Dow Jones:

  • Compuesto por 30 grandes corporaciones, este índice es sinónimo de solidez y estabilidad en tiempos de incertidumbre.
  • Invertir en fondos basados en el Dow Jones ayuda a equilibrar carteras con activos de menor volatilidad.

«Un portafolio bien diversificado en estos índices permite capturar el crecimiento del mercado sin asumir riesgos excesivos en sectores individuales», explica Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino.

Desde Grupo Capital, Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino recomienda estrategias clave para estructurar una inversión equilibrada en estos índices:

  • Distribuir inversiones entre S&P500, NASDAQ y Dow Jones permite una exposición equilibrada entre crecimiento, estabilidad y seguridad.
  • Ajustar la asignación según el perfil de riesgo del inversor optimiza el rendimiento del portafolio.

Uso de ETFs y Fondos Indexados:

  • Los ETFs permiten acceder a estos índices con costos más bajos y mayor flexibilidad en la gestión de la inversión.
  • Fondos indexados replican el comportamiento del mercado con una estrategia pasiva y eficiente.

Revisión Periódica y Rebalanceo del Portafolio:

  • Ajustar la composición de la cartera en función de las condiciones del mercado garantiza que las inversiones sigan alineadas con los objetivos financieros.
  • Reequilibrar la exposición a NASDAQ y Dow Jones según el ciclo económico permite mitigar riesgos.

Cobertura ante Volatilidad con Activos Alternativos:

  • Complementar estos fondos con bonos, materias primas o activos refugio proporciona estabilidad adicional en mercados fluctuantes.
  • Estrategias de inversión a largo plazo en sectores innovadores pueden aumentar la rentabilidad general.

Aplicar estas estrategias permite a los inversores maximizar oportunidades mientras gestionan eficazmente los riesgos del mercado.

Según el análisis de Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino, estos factores influirán en la evolución de los fondos S&P500, NASDAQ y Dow Jones en los próximos años:

  • Políticas monetarias y tasas de interés
  • Innovaciones tecnológicas y disrupción digital
  • Factores geopolíticos y económicos
  • Expansión de la inversión sostenible

«Comprender estas tendencias ayuda a los inversores a estructurar sus portafolios con visión de largo plazo y adaptabilidad a los cambios del mercado. Nuestra misión es ayudar a los inversores a construir carteras diversificadas y sólidas, alineadas con sus objetivos financieros y con las oportunidades que ofrece el mercado global», concluye Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino.

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Andrés Farrugia consolida su liderazgo en Caja de Ahorros con estrategia de innovación y compromiso social

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Ratificado por la Asamblea Nacional, el gerente general de Caja de Ahorros Andrés Farrugia impulsa un nuevo ciclo institucional centrado en transformación digital, inclusión financiera y sostenibilidad


Con la ratificación oficial por parte de la Asamblea Nacional, Andrés Farrugia consolida su liderazgo al frente de Caja de Ahorros, trazando una nueva etapa de crecimiento institucional para el periodo 2025-2029. 

Respaldado por una trayectoria técnica y ética reconocida, su gestión se proyecta con una hoja de ruta enfocada en la innovación financiera, la profesionalización del capital humano y el fortalecimiento del apoyo a los sectores más vulnerables.

«Queremos seguir construyendo una banca sólida, humana y eficiente, al servicio del país. Nuestra prioridad será impulsar soluciones que generen impacto real en la vida de los panameños», afirmó Andrés Farrugia.

Andrés Farrugia proyecta una transformación con propósito
El nuevo plan quinquenal de Caja de Ahorros incluye metas claras:

  • Consolidar la transformación digital como motor de eficiencia operativa
  • Fortalecer las principales carteras del banco con productos accesibles e innovadores
  • Potenciar la inclusión financiera a través de una banca cercana y comprensible
  • Ampliar el impacto social del banco, con énfasis en crédito preferencial y apoyo habitacional

Actualmente, la entidad concentra el 64% del total de préstamos con interés preferencial del sistema bancario nacional, una cifra que respalda su rol como el banco más solidario del país, especialmente con las familias panameñas de menores ingresos.

Un perfil técnico al servicio del desarrollo financiero nacional
Andrés Farrugia
es Contador Público Autorizado, con formación ejecutiva en INCAE Business School y experiencia en banca corporativa, inversión y crédito hipotecario. Su trayectoria incluye cargos en instituciones como Primer Banco del Istmo, Multicredit Bank, Caixa Galicia y diversos grupos empresariales en los sectores inmobiliario y financiero.

En su anterior gestión (2019-2021), lideró la primera moratoria bancaria del país durante la pandemia, una decisión que marcó el rumbo del sistema bancario nacional en un momento de crisis.

Caja de Ahorros: un modelo de banca pública moderna y humana
Con más de 90 años de historia, Caja de Ahorros se mantiene como un referente de confianza en el sistema bancario panameño. Bajo la dirección de Andrés Farrugia, la institución reafirma su compromiso de evolucionar con propósito: equilibrar la estabilidad financiera con un enfoque humano, sostenible y accesible.

«Tenemos la responsabilidad de construir no solo un banco más fuerte, sino un país más justo y equitativo. Esa es la verdadera misión de una banca pública moderna», concluyó Farrugia.

 

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Mercedes cumple 107 años con marcapasos y una mente imbatible, de la mano del doctor de la Peña

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Mercedes Lvarez con el doctor Manuel de la Pea Merca2

Los centenarios y supercentenarios de la Comunidad de Madrid están realizando un verdadero maratón para llegar sanos a los 120 años. Una verdadera hazaña que ha logrado demostrar que Madrid está batiendo un récord europeo histórico en esperanza de vida, un liderazgo que ha convertido a la Comunidad de Madrid en la capital europea de la longevidad


El liderazgo de la Comunidad de Madrid en materia de longevidad se debe a una combinación de factores que incluyen políticas públicas efectivas, un robusto sistema de salud con grandes hospitales públicos de referencia mundial, una red de oficinas de farmacia de gran apoyo al ciudadano, una dieta equilibrada, caminatas por la sierra madrileña y una población comprometida con el bienestar, señala el doctor Manuel de la Peña, reconocido gurú de la longevidad.

Y en esta ocasión, De la Peña estuvo con Mercedes Álvarez Montero, que acaba de cumplir 107 años, nació el 10 de julio de 1918, tiene carrera universitaria y una educación exquisita.

Mercedes Álvarez, paradigma de disciplina y mente imbatible
El doctor De la Peña tuvo la oportunidad de observar clínicamente a Mercedes Álvarez Montero y constatar su vitalidad mental y un estado de salud admirable. Durante su encuentro, Mercedes compartió su secreto para alargar la vida libre de enfermedades: una existencia saludable, una alimentación equilibrada, recuerdos positivos que alimentan su espíritu, una profunda fe y una serenidad que le permite afrontar los desafíos de la vida con optimismo. Su historia es un testimonio inspirador de cómo llevar una vida plena y satisfactoria hasta edades avanzadas. Sus palabras textuales son «yo estoy mucha tranquila, cómo voy a estar intranquila, tengo a los hijos todos con carreras y a los nietos que están todos bien y trabajando y duermo sin preocupaciones, de qué voy a estar intranquila». Y su vida se recoge en varios vídeos publicados en las redes sociales de Manuel de la Peña, que en este último ha recibido más de 7 millones de visitas.

https://www.instagram.com/reel/DLkDTeMIH43/?igsh=MXJqMXVuaHVwZjZ5NQ==

Mercedes ha logrado convertir a sus héroes en una leyenda
De la Peña señala que a Mercedes le encanta recordar a sus verdaderos héroes, a su padre, que fue el teniente general José Álvarez Entrena y a su abuelo, el general de división Antonio Montero, hermano de Manuel Montero, que fue gobernador militar de Alicante.

El doctor pudo constatar su gran memoria, su cabeza inmaculada y escuchar relatos de fragmentos de la historia de España, como ella la ha vivido. Es flaca, de costumbres sanas, hace una dieta equilibrada, y añade que vive pensando en sus recuerdos positivos. A pesar de haber sufrido mucho en la guerra civil, ha superado esta situación traumática, sin preocupaciones, con alegría e impregnada de fe, espiritualidad y serenidad, subraya De la Peña.

A Mercedes le han cambiado la batería de su marcapasos a los 106 años
Para Mercedes, la edad no ha sido un obstáculo para curarse ni operarse, ya que a los 106 años le cambiaron por tercera vez la batería que lleva de su marcapasos y mantiene una disciplina militar, dando instrucciones a su cuidadora con las dosis de su medicación y se toma todos los días su pastilla para la tensión, para el azúcar y para dormir. El doctor de la peña le prescribió de forma empírica vitamina D y B12 para ganar más vitalidad. Su tensión estaba en 130/70, su frecuencia cardíaca en 65 y su corazón no tiene arritmias. Su colesterol está bien controlado, todo lo cual según De la Peña la protege contra el ictus y el infarto, motivo por el cual el doctor le aseguró que no va a perder la cabeza. Nunca bebió alcohol ni fumó y ha superado el test de longevidad con sobresaliente. Como es habitual en los supercentenarios, ha perdido movilidad, pero tiene la esperanza de que pronto habrá tratamientos que le ayuden a recuperar masa muscular.

La Guía para vivir sanos 120 años, un legado de sabiduría
De la Peña obsequió a Mercedes con su libro  Guía para vivir sanos 120 años, una obra maestra basada en historias reales de la vida de los supercentenearios, y también le regaló un rosario que besó y abrazó con fuerza.

El renombrado doctor Manuel de la Peña, una figura clave en la longevidad, ha sido distinguido hace unos días como embajador de la salud y de la vida por la Academia de la Diplomacia por su compromiso, dedicación y excelencia médica y como descubridor de un yacimiento de supercentenarios. Además de su rol como profesor de cardiología, escritor, doctor cum laude en medicina y académico, de la Peña es un reconocido experto de la longevidad, presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social y director de la cátedra del corazón y longevidad. Ha recibido prestigiosos galardones, y estos reconocimientos son un testimonio de su valiosa contribución al estudio y la comprensión de la longevidad.

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Publicidad en vacaciones: cómo mantener la atención sin interrumpir la experiencia según EXTE

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El cambio de hábitos de consumo digital durante el verano obliga a las marcas a adaptar sus campañas para no perder relevancia


Con la llegada del verano, los hábitos de consumo digital se transforman. Las rutinas se relajan, el tiempo frente a las pantallas se reparte entre ocio y desconexión, y la disposición del usuario a interactuar con publicidad cambia radicalmente. Sin embargo, esto no significa que desaparezca la oportunidad de impactar: la atención sigue disponible, pero es más escasa y exigente.

Los datos lo confirman: el tiempo promedio para captar la atención de un usuario ante un anuncio se ha reducido a apenas 2,2 segundos, según un estudio reciente de Neurons. No se trata solo de visibilidad, sino de lograr atención cualificada. Y, según McKinsey, aumentar en un 10 % la atención media puede traducirse en un 17 % más de gasto del consumidor.

En este escenario, la publicidad estacional debe cambiar el enfoque: de interrumpir a integrarse con el objetivo de seguir presentes sin molestar.

Publicidad sí, pero sin fricción
Durante el verano, los usuarios priorizan contenidos breves, móviles y vinculados al entretenimiento o la inspiración. Por eso, los formatos que mejor funcionan son los que se insertan de forma natural en el flujo de navegación: vídeos in-feed, branded content, experiencias inmersivas nativas o publicidad contextual en entornos como CTV.

«La publicidad en verano no debe competir con la experiencia, sino formar parte de ella. El usuario está receptivo, pero bajo sus propios términos: el contenido debe adaptarse a su ritmo, estado de ánimo y contexto», explica Alvaro Pastor, CMO, de EXTE. «Este enfoque no solo reduce la fricción, sino que mejora los indicadores clave: mayor tiempo visual, mejores tasas de recuerdo y, a medio plazo, mejor conversión».

Creatividad adaptada al momento
Uno de los errores más frecuentes en campañas estivales es mantener la misma creatividad que en otros periodos del año. En verano, los mensajes deben ser más ágiles, emocionales y ajustados al contexto. No se trata de forzar la conversión inmediata, sino de activar conexiones emocionales que preparen al usuario para la siguiente etapa del funnel.

El uso inteligente de datos contextuales ambientales (ubicación general, clima, tipo de dispositivo, momento del día) permite personalizar el mensaje sin ser invasivos. Por ejemplo, adaptar creatividades en función de si el usuario está en la playa, en una ciudad turística o consultando contenido desde su móvil a una determinada hora.

Medir lo que importa: enfoque brandformance
Lejos de limitarse a construir marca, el verano puede ser también un periodo eficaz para mantener el rendimiento. Para ello, resulta clave adoptar una estrategia de brandformance, en la que la notoriedad se combine con métricas de negocio adaptadas al contexto estacional. En lugar de perseguir clics inmediatos, el foco debe estar en indicadores como el recuerdo publicitario, la afinidad con la marca o el crecimiento del interés.

A ello se suma la utilidad de activar mecanismos de retargeting no invasivos, que acompañen al usuario en su camino sin saturarlo. Esta combinación de notoriedad emocional y estrategia de conversión progresiva permite mantener la efectividad sin renunciar a la experiencia del consumidor.

Una oportunidad estratégica para las marcas
Más que una pausa, el verano representa un espacio clave para reforzar la relevancia de marca. Las compañías que comprenden el nuevo mapa de atención y adaptan sus mensajes al pulso estacional no solo evitan el rechazo, sino que consolidan su presencia en la mente del consumidor.

Porque cuando se trata de publicidad, el problema no es que falte atención, sino que se malgasta. Y en vacaciones, captar sin interrumpir no es solo una tendencia: es una necesidad estratégica.

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Didomi y Sourcepoint unen fuerzas para construir el futuro de la Privacy Tech

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Didomi y Sourcepoint unen fuerzas para construir el futuro de la Privacy Tech

La adquisición de Sourcepoint por parte de Didomi amplía su presencia global y une a dos líderes del sector en torno a una misión común: acelerar la innovación, fortalecer a las empresas y redefinir la privacidad en un mundo cada vez más centrado en la IA


Didomi, líder en soluciones de gestión de la Privacidad, anuncia su alianza con Sourcepoint, empresa tecnológica especializada en la protección de datos, que trabaja con más de 200 grandes empresas a nivel global y cuenta con una sólida presencia entre los principales editores y medios internacionales. Este acuerdo une a dos pioneros consolidados en tecnología de privacidad, al combinar talento global, soluciones complementarias y una profunda experiencia en casos de uso relacionados con la privacidad y el consentimiento. Todo ello con el respaldo de Marlin Equity Partners, que adquirió una participación mayoritaria en Didomi a principios de este año con el objetivo de construir al próximo líder en privacidad.

Juntos, Didomi y Sourcepoint aspiran a convertirse en el referente de recolección y activación de datos respetando la privacidad de los usuarios, en todos los canales digitales. Al combinar innovaciones en server-side tracking, que optimizan el rendimiento del marketing y la publicidad, con herramientas de consentimiento y preferencias de nueva generación, esta nueva entidad ayudará a editores y anunciantes a construir estrategias de datos más inteligentes, con mejor retorno sobre la inversión en marketing y publicidad, y más oportunidades de monetización. Esta adquisición marca un paso clave hacia soluciones de privacidad potentes y eficaces, diseñadas para el futuro del marketing.

Didomi y Sourcepoint también buscan explorar cómo ofrecer experiencias hiperpersonalizadas en el contexto de la transformación de los customer journeys en la era de la inteligencia artificial. Buscarán evolucionar sus productos para responder a la creciente preocupación de las marcas frente a la pérdida de acceso a los datos de sus clientes y a la transformación de canales establecidos como las búsquedas y la publicidad dirigida. Una de sus prioridades también será la de ayudar a las empresas a comunicar mejor a los consumidores el valor del intercambio de datos en torno a la IA.

«El mundo del marketing y la publicidad sigue evolucionando con la privacidad en primer plano y la IA ganando cada vez más protagonismo», explica Romain Gauthier, CEO y cofundador de Didomi. «Didomi y Sourcepoint comparten una misma misión: construir la infraestructura de privacidad más avanzada para ayudar a las empresas a encontrar el equilibrio ideal entre confianza, cumplimiento y rendimiento. Queremos convertir la privacidad en un motor estratégico de crecimiento, entendiendo a fondo el valor del intercambio entre marcas y usuarios, y ayudándolos a moverse con facilidad en este nuevo entorno marcado por la IA y la hiperpersonalización».

Al ser interrogado sobre el impacto en el mercado español, Sergio Gomez, Country Manager Iberia/LATAM en Didomi, explica: «Esta integración marca un paso decisivo para Didomi, permitiéndonos llevar al mercado español, que cuenta con un ecosistema de marketing data-driven maduro y dinámico, soluciones de privacidad aún más avanzadas que ayuden a las empresas a crecer con seguridad en un entorno cada vez más impulsado por la inteligencia artificial. Gracias a la confianza de nuestros clientes, podremos convertir la privacidad en un motor real de desarrollo y ventaja competitiva para las empresas en España».

Con esta adquisición, Didomi se compromete a construir una plataforma unificada, capaz de aprovechar todo el potencial de innovación que surge de la combinación de ambas empresas. «Estamos encantados de unirnos al equipo de Didomi», declara Ben Barokas, cofundador y CEO de Sourcepoint. «Desde nuestro lanzamiento en 2015, nuestro objetivo ha sido claro: ayudar a las marcas más influyentes a convertir el cumplimiento en una palanca de rendimiento empresarial. Juntos, podremos llegar aún más lejos para permitir a las empresas recopilar, gestionar y activar sus datos first-party, manteniéndose a la vez un paso por delante ante la IA o cualquier otra evolución».

«Las normativas sobre protección de datos son cada vez más complejas en todo el mundo», añade Brian Kane, cofundador y COO de Sourcepoint. «Las empresas necesitan más que una solución tecnológica: necesitan un partner que combine soluciones robustas con un acompañamiento de alto nivel. Y eso es precisamente lo que estamos construyendo con Didomi: ayudar a nuestros clientes no solo a adaptarse, sino a adelantarse».

La adquisición de Sourcepoint cuenta con el respaldo de Marlin Equity Partners, nuevo partner estratégico de Didomi, que recientemente realizó una inversión mayoritaria en la empresa para impulsar su crecimiento internacional, su estrategia de expansión y sus ambiciones tecnológicas. Esta unión con Sourcepoint llega tras la adquisición de Addingwell realizada en abril, empresa especializada en server-side tracking, que ahora viene a reforzar la oferta de servicios destinada a los clientes de Didomi y Sourcepoint.

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Air Europa reduce un 21% sus emisiones de CO₂ y acelera su transformación sostenible

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Air Europa reduce un 21 Merca2

La aerolínea del grupo Globalia avanza hacia su objetivo de recorte del 30% para 2030 con medidas estructurales en flota, tecnología y carburantes


Air Europa ha logrado reducir en más de un 21% sus emisiones de dióxido de carbono desde 2015, según el balance de sostenibilidad cerrado en 2024. La aerolínea, integrada en el grupo Globalia, acelera así su camino hacia el ambicioso objetivo de reducción del 30% para 2030, apoyándose en tres ejes: una flota más eficiente, el uso de SAF (combustible sostenible de aviación) y tecnologías de optimización de consumo.

Avances impulsados por la renovación de flota
Desde 2021, Air Europa ha intensificado su estrategia de modernización operativa con la unificación de flota en torno a modelos Boeing, clave en la reducción de emisiones. El 787 Dreamliner, utilizado en largo radio, y el 737 para trayectos más cortos, han permitido reducir el consumo de combustible hasta en un 25%, transportando más pasajeros con menos vuelos.

En 2024, la aerolínea ha reforzado su compromiso con la incorporación de tres nuevos Boeing 787 y su primer 737 MAX, una aeronave de nueva generación que operará rutas europeas y nacionales, y que contribuirá a seguir disminuyendo el impacto medioambiental.

Tecnología y carburantes para un modelo de aviación más limpio
Air Europa ha sido una de las primeras aerolíneas españolas en utilizar SAF de forma voluntaria, antes de su obligatoriedad europea. Desde 2023, se ha utilizado este combustible sostenible en rutas estratégicas como Madrid-La Habana y Madrid-Buenos Aires, contribuyendo así a la transición energética del sector aéreo.

Además, la aerolínea ha implementado herramientas tecnológicas como OptiClimb, una app que calcula la velocidad de ascenso ideal para cada vuelo. Solo esta medida evitará unas 10.100 toneladas de emisiones este año. También se aplican protocolos de taxiado con un solo motor (SETO y SETI), y se ha renovado la flota de vehículos en tierra con modelos eléctricos Toyota, aprovechando la infraestructura de recarga en aeropuertos nacionales.

Javier Hidalgo y el impulso estratégico desde Globalia
Este enfoque sostenible está integrado en el Plan Estratégico de Air Europa, alineado con el proyecto Vuelo 2030, que agrupa más de 40 acciones de sostenibilidad ambiental, operativa y social.

Desde su posición como responsable estratégico de capitalización y consolidación de la compañía, Javier Hidalgo ha jugado un papel clave en impulsar medidas que refuercen no solo la rentabilidad, sino también la transformación verde del negocio aéreo.

«La aviación puede seguir conectando el mundo sin renunciar al compromiso con el medio ambiente. Estamos demostrando que sostenibilidad y eficiencia son compatibles», afirmó Javier Hidalgo, al comentar los últimos resultados del plan Vuelo 2030.

Air Europa comparte cada año sus avances a través del programa global «The Aviation Challenge», promovido por la alianza SkyTeam. En 2023, la compañía fue reconocida con los premios a las menores emisiones de CO₂ en vuelos de corto radio y operaciones en tierra, lo que refuerza su posición como líder en sostenibilidad dentro del sector aéreo europeo.

La compañía mantiene su meta de reducir las emisiones en un 30% para 2030, una cifra que, a la luz del ritmo actual, está cada vez más cerca.

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Noma impulsa la rentabilidad de parcelas infrautilizadas en campings con alojamientos New Glamping

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La búsqueda de nuevas fórmulas de alojamiento que combinen rentabilidad, sostenibilidad y experiencia está reconfigurando el panorama del turismo al aire libre. En este contexto, numerosos campings afrontan el reto de optimizar parcelas que, por su forma, ubicación o dificultad operativa, permanecen vacías durante gran parte del año. Frente a esta situación, Noma propone una solución concreta y versátil: los alojamientos New Glamping.

Activación de zonas sin uso con Noma Tiny

Las Noma Tiny son unidades habitacionales matriculadas que no requieren cimentación, anclajes ni obra alguna. Esta característica permite su instalación directa sobre el terreno, convirtiéndose en una alternativa legal, ágil y de rápida puesta en marcha. Su implementación permite activar parcelas que hasta ahora no formaban parte de la oferta alojativa del camping, generando ingresos adicionales sin necesidad de acometer reformas estructurales ni iniciar procesos constructivos complejos.

Desde Noma explican: “En muchos campings existen parcelas que se están infrautilizando. Con Noma Tiny, es posible convertir esos espacios en una fuente de valor sin alterar la operativa general ni comprometer el entorno”.

Una solución flexible para distintos modelos de uso

La propuesta incluye también modelos solo habitación, equipados con office pero sin cocina ni baño. Esta opción resulta especialmente indicada para campings que disponen de zonas comunes bien dotadas o para parcelas con restricciones espaciales. Además, su diseño compacto y funcional permite integrarse con facilidad en entornos naturales, respetando la estética del lugar y facilitando su movilidad o reubicación según las necesidades de cada temporada.

El enfoque modular de Noma, combinado con su conocimiento del sector y su compromiso con soluciones eficientes, refuerza la posición de la empresa como agente innovador en el ámbito del turismo outdoor. Al facilitar el aprovechamiento de parcelas hasta ahora descartadas, la compañía contribuye a una gestión más rentable, sostenible y dinámica del espacio disponible.

Noma continúa así consolidando su propuesta de valor en torno a la habitabilidad móvil, ofreciendo herramientas adaptadas a las exigencias reales del mercado turístico actual.

Gestión profesional de Recursos Humanos sin estructura interna; ventajas del modelo externalizado

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La necesidad de profesionalizar la gestión de personas en organizaciones pequeñas y medianas exige modelos ágiles y sostenibles que permitan escalar sin comprometer la rentabilidad. Para muchas de estas organizaciones, externalizar el departamento de Recursos Humanos se ha consolidado en los últimos años como una decisión estratégica orientada al control de costes, la eficiencia operativa y el cumplimiento normativo.

En las fases de consolidación o crecimiento, el dilema no es contar o no con un área de RR.HH., sino cómo hacerlo viable sin sobredimensionar la estructura interna. Modelos como el servicio HRO 360°, implantado por la consultora especializada AdelantTa, permiten a las empresas acceder a un servicio integral de RR.HH. sin asumir costes fijos, garantizando al mismo tiempo cumplimiento legal, continuidad operativa y orientación a resultados.

Más allá del control de costes

La decisión de externalizar el departamento de Recursos Humanos no solo se apoya en la contención de costes. Estudios sectoriales como el Global Outsourcing Survey de Deloitte cifran el ahorro medio entre un 20 % y un 30 % en procesos como administración de personal, nómina o formación bonificada. Para una pyme con 50 trabajadores, este ahorro se estima entre 400 y 600 euros por empleado y año, sin contar los costes evitados por errores normativos o ineficiencias administrativas. El ROI, según estimaciones de Harvard Business School, supera el 100 % en el primer ejercicio, al incluir variables como reducción de la rotación, menor conflictividad o mejora de la productividad.

“Frente al modelo tradicional, el outsourcing ofrece escalabilidad real. A través de un enfoque modular, las empresas pueden externalizar desde la gestión de nóminas hasta la dirección completa del área de personas, incorporando selección, formación, desarrollo y gestión jurídica desde un único proveedor, con la tranquilidad de saber que se aplican en todo momento estándares profesionales”, explica Juan Carlos Sánchez, director general de AdelantTa.

Profesionalizar y ordenar el área de personas

Más allá de los procesos, externalizar el departamento de Recursos Humanos facilita el acceso a herramientas avanzadas de evaluación, planes de formación y gestión del talento que no serían viables para una estructura interna reducida. Esto permite actuar directamente sobre variables críticas como la retención, el clima laboral o la alineación estratégica del equipo. Vanesa Velasco, directora de operaciones de la firma, destaca: “Un proveedor experto aporta no solo capacidad operativa, sino perspectiva global. Ayudamos a que los RR.HH. pasen de ser una función reactiva a convertirse en un área palanca para la mejora continua”.

Profesionalizar sin ampliar plantilla, cumplir sin asumir riesgos y crecer sin perder eficiencia. Esa es la ecuación que resuelve externalizar el departamento de Recursos Humanos en el contexto actual. Con un modelo escalable, jurídicamente sólido y orientado a resultados, las pymes no solo optimizan recursos: desarrollan una estructura organizativa preparada para sostener su crecimiento con garantías. Para quienes dirigen empresas con visión de largo plazo, la clave ya no está en hacerlo todo dentro, sino en saber qué delegar para competir mejor.

El Comparador Seguro cierra su primer año con 1,2 millones en primas y acelera su crecimiento

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El Comparador Seguro (ECS) se ha consolidado como una de las insurtech más prometedoras del panorama español tras su lanzamiento en 2023. Esta agencia digital especializada en seguros personales ha transformado radicalmente el proceso de contratación aseguradora mediante una plataforma intuitiva que combina una comparación transparente con asesoramiento especializado.

Las cifras de su primer año operativo confirman el acierto de su estrategia comercial y tecnológica. El Comparador Seguro ha cerrado 2024 con 1,2 millones de euros en primas netas y más de 5.000 pólizas emitidas, superando las previsiones iniciales. Tal y como explican desde la propia compañía, “este crecimiento demuestra que existe una demanda latente de servicios aseguradores digitalizados que combinen eficiencia tecnológica con asesoramiento humano personalizado”.

En detalle, la empresa ha facturado exactamente 1.206.722 euros en primas netas distribuidas en 5.047 pólizas, de las que 4.408 corresponden a seguros de decesos y 639 a seguros de salud. El crecimiento de la base de clientes alcanzó el 61,4%, pasando de 9.430 asegurados iniciales a 15.225 clientes activos al cierre del ejercicio fiscal.

Además de estos datos y cifras, la compañía también ha conseguido otros logros importantes que le están ayudando a consolidar y acelerar su crecimiento empresarial. Entre los hitos más importantes, destacan:

  • Digitalización completa del proceso: desde comparación hasta contratación y atención postventa
  • Diversificación estratégica: ampliación de proveedores aseguradores y ramos especializados
  • Consolidación sectorial: posicionamiento como actor relevante en seguros personales digitales
  • Crecimiento sostenido: incremento constante de clientes y primas gestionadas mensualmente

Un modelo de negocio diferencial

Al contrario que otras compañías, la propuesta de valor de El Comparador Seguro se fundamenta en la integración vertical de tres elementos clave: tecnología propietaria, conocimiento del sector asegurador y asesoramiento gratuito personalizado. Esta combinación elimina intermediarios innecesarios y reduce los tiempos de contratación.

“El resultado de nuestro modelo de negocio es que nuestros clientes gozan de una excelente experiencia de usuario, lo que, además, democratiza el acceso a seguros complejos mediante interfaces simplificadas”, explican desde la organización.

En concreto, el sistema permite comparar pólizas de múltiples aseguradoras en menos de un minuto, proporcionando transparencia total sobre coberturas, exclusiones y precios. El proceso 100% online elimina papeleo y desplazamientos, mientras que la regulación por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones garantiza cumplimiento normativo absoluto.

“Nuestra plataforma actúa como un intermediario tecnológico que facilita la toma de decisiones mediante comparativas objetivas y transparentes”, subrayan desde El Comparador Seguro, al tiempo de que destacan que “nuestros clientes valoran especialmente la combinación de autonomía digital con soporte humano especializado durante todo el proceso de selección y contratación”.

Raúl Martínez Gutiérrez lidera El Comparador Seguro como CEO y fundador, aportando 15 años de experiencia en el sector asegurador español. Su trayectoria incluye posiciones directivas en importantes compañías donde desarrolló expertise en distribución digital y transformación tecnológica. Junto a él, Javi López ocupa la dirección del Canal Digital y Vicky Gómez la responsabilidad comercial, conformando un trío con competencias complementarias.

Hoja de ruta y objetivos para 2025

De cara al futuro, los planes de expansión para este año incluyen la entrada en seguros de vida, apertura de una nueva sede operativa y objetivos cuantitativos ambiciosos: alcanzar 11.371 pólizas activas y 2,58 millones de euros en primas netas. En detalle, el objetivo es llegar a las 9.528 pólizas y 1,55 millones, mientras que en salud la idea es alcanzar las 1.813 pólizas y 1,01 millones.

Estas metas, cuyo logro supondría un crecimiento superior al 125% respecto a los resultados de 2024, evidencian la confianza del equipo directivo en su modelo de negocio. Además, los líderes de la organización también buscarán durante este año la:

  • Consolidación de alianzas estratégicas: fortalecimiento de la partnership con aseguradoras y nuevos acuerdos
  • Optimización de la conversión: mejora de ratios de contratación y retención de clientes activos
  • Reducción de anulaciones: implementación de procesos que minimicen cancelaciones tempranas de pólizas
  • Refuerzo del ecosistema digital: ampliación de funcionalidades y mejora de la experiencia de usuario

A pesar de los ambiciosos objetivos, la estrategia de crecimiento va a priorizar la calidad sobre la cantidad, enfocándose en clientes de alto valor que generen primas recurrentes estables.

Durante su primer año, El Comparador Seguro ha confirmado la viabilidad de su modelo de negocio. Sus resultados evidencian que existe espacio para intermediarios digitales que aporten valor real mediante una comparación transparente y un asesoramiento especializado.

Diez escritores revisan la historia de España a través de sus personajes más controvertidos

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La librería madrileña ‘Tipos Infames’ acogió la presentación de ‘Heterodoxos. Diez personajes incómodos de la España del siglo XX’ (Editorial Debate), una obra colectiva coordinada por la periodista y columnista Emilia Landaluce.

El acto reunió a la propia autora junto a las también periodistas Rosa Belmonte y Charo Lagares, firmantes de algunos de los perfiles incluidos en el libro, en un coloquio abierto al público en el que reflexionaron sobre la vigencia de figuras históricas difíciles de encasillar y el valor de revisarlas desde nuevas perspectivas.

A través de ‘Heterodoxos’, Emilia Landaluce propone una lectura sin prejuicios sobre personalidades que incomodaron a sus contemporáneos por no encajar en los relatos dominantes de su tiempo. Desde Julián Besteiro hasta Mercedes Formica, pasando por José Ortega y Gaset, Federica Montseny, Demetrio Carceller Segura o Francisco Cambó, el libro pone el foco en quienes desafiaron etiquetas fáciles y cuyas trayectorias invitan hoy a una reflexión más matizada.

Durante la presentación, Landaluce reivindicó el enfoque poco habitual de la obra, creada por “diez personas actuales escribiendo sobre personajes que fueron incómodos en su tiempo”, y apuntó que precisamente esa incomodidad a veces dificulta que esas figuras sean reconocidas por la historia. Destacó además que Heterodoxos es una obra “sin partidismos”, motivada por su inquietud ante la forma en que a menudo se interpreta la historia en España: “Parece que llega la República y destruye todo lo bueno que hizo la monarquía, llega el franquismo y destruye todo lo bueno que hizo la República…”. En este sentido, reivindicó la necesidad de reconocer que “siempre hay algo bueno incluso en el contrario”, porque solo desde ahí es posible el consenso.

Rosa Belmonte, autora de uno de los perfiles, señaló que Heterodoxos “reúne a una serie de personajes incómodos de la historia de España, algunos más conocidos que otros. El libro sirve para conocer mejor a los que ya conocemos y, con los que no, verdaderamente descubrirlos. En el fondo, el libro sirve también para desasnar”.

Por su parte, Charo Lagares puso en valor la ambición de Landaluce por buscar matices en tiempos de pensamiento binario. “Esa búsqueda de algo bueno en el otro, algo que ahora mismo cuesta mucho porque demonizamos con rapidez al que piensa diferente, me pareció interesantísima y muy honesta intelectualmente”, explicó.

Los perfiles recogidos en ‘Heterodoxos’ han sido escritos por una decena de autores que aceptaron el reto de retratar, desde distintas disciplinas y experiencias vitales, a diez personajes de la historia de España a los que el paso del tiempo ha resultado incapaz de clasificar. Junto a Emilia Landaluce, firman los textos Carlos García-Mateo, Javier Pérez Jara, Roberto Villa García, José María Rondón, Charo Lagares, Lino Camprubí, José Albert de Paco, Rosa Belmonte y Arcadi Espada. Con prólogo de Andrés Trapiello, la obra se dirige –como señala el propio Trapiello– a “gentes sin prejuicios”, aquellas dispuestas a dejarse sorprender por biografías a menudo silenciadas o reducidas a etiquetas que no alcanzan a reflejar su verdadera complejidad.

Así vivieron Lucía y Elena el Método ROPA en Vida Fertility; su testimonio de maternidad compartida

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Sentadas en una de las salas de espera de Vida Fertility, Lucía y Elena cuentan su experiencia con el Método Ropa. Hace apenas unos meses, estas dos mujeres de 34 y 35 años compartían dudas, nervios y mucha ilusión.

Hoy, tras su beta positiva y el latido de su bebé en la ecografía, resaltan su camino hacia la maternidad con el Método Ropa, el tratamiento estrella para parejas de mujeres homosexuales.

¿Cómo y cuándo surgió el deseo de ser madres? ¿Siempre lo tuvisteis claro?

Desde que nos conocimos siempre tuvimos claro que queríamos ser madres. Cuando leímos por primera vez sobre el Método ROPA, me emocionó saber que ambas podíamos ser parte de nuestro bebé. Sentir que compartíamos cada latido, cada ecografía, nos unía más allá de lo que imaginábamos.

Lucía, Elena, ¿cómo conocisteis a Vida Fertility?

Cuando deseas ser madre por Método ROPA, solo tienes una opción; investigar clínicas de fertilidad en tu zona e ir a visitarlas. Así conocimos a la Dra. Spies y a Vida Fertility Madrid.

Entrar a la consulta fue como reencontrarnos con amigas que también eran expertas. La Dra. Spies nos escuchó sin prisas, repasó nuestros historiales y nos explicó el tratamiento con esquemas y dibujos sencillos. Al salir, nos miramos y dijimos: “Aquí es”.

Visitar varios centros es imprescindible, pero en Vida Fertility supimos desde el principio que estábamos en casa. Tienen unas instalaciones muy bonitas y acogedoras, las asistentes al paciente son puro amor y con la doctora Spies no tenemos palabras para agradecerle todo lo que ha hecho por nosotras.

¿Qué dudas o inquietudes iniciales teníais sobre el Método ROPA antes de comenzar el proceso?

Teníamos dudas de todo tipo; si la punción duele, cómo se elige al donante de semen, que todo saliera bien, etc. Además, Elena tenía miedo de asumir la gestación porque, ¿y si algo falla? ¿Cómo acompaño yo en esos momentos?

¿Qué es y cómo realizasteis el Método Ropa en Vida Fertility?

El método ROPA es una variante de la fecundación in vitro y está pensada para que ambas madres vivamos el 100% del proceso:

Primera visita: en esta primera visita, el equipo de Vida Fertility nos realizó pruebas diagnósticas básicas de reserva ovárica y AMH para evaluar nuestra calidad ovocitaria, así que decidimos quien donaría el óvulo y quien gestaría al bebé.

Sincronización de ciclos: tuvimos que tomar anticonceptivos para controlar nuestros ciclos menstruales.

Estimulación ovárica y preparación endometrial: yo tuve que realizar una estimulación ovárica, a través de medicación subcutánea, con el objetivo de conseguir una cantidad adecuada de ovocitos y, paralelamente, Elena comenzó su preparación endometrial, también con hormonas para facilitar la implantación del embrión y gestar al bebé.

Punción ovárica: bajo sedación, se extrae el líquido folicular donde se encuentran los ovocitos que se han desarrollado durante ese ciclo.

Selección de semen anónimo: en Vida Fertility, la selección de donantes de semen para el método ROPA se lleva a cabo mediante bancos de semen acreditados. Estos cumplen con los más estrictos criterios de rigurosidad, asegurando los más altos estándares de calidad y seguridad.

Fecundación y cultivo embrionario: en Vida Fertility, la fecundación se lleva a cabo utilizando la técnica ICSI. Una vez fecundados, los embriones resultantes permanecen bajo observación en incubadoras de laboratorio hasta que alcanzan la fase de blastocisto.

Transferencia y prueba de embarazo: mediante sistema time-lapse, la clínica monitoriza el desarrollo embrionario y se transfiere el mejor embrión según criterios de calidad.

Y nada, tras 10–12 días de espera, nos llamaron para decirnos que estábamos embarazadas.

¿Es este, el momento de la betaespera, lo que más destacáis del Método Ropa?

Ese momento fue tan intenso que no nos cabía en el pecho. Todo el miedo y la espera desaparecieron en un segundo. Pero, te diría que ahora, durante el embarazo, todo lo que destacamos, el latido en cada ecografía, el movimiento en mi barriga, todo ha merecido la pena y por supuesto, sabíamos que, pasara lo que pasara, no íbamos a estar solas. El equipo celebraba nuestros avances y nos acompañaba en los tropiezos.

¿Qué les diríais a otras parejas de mujeres que están en un proceso similar?

Les diría que, si tienen alguna duda, lo hagan. No estáis solas, somos muchas las que hemos pasado por un tratamiento de fertilidad y no es fácil, pero vale la pena.

Ambas animamos a que se informen, aclaren todas sus dudas, visiten todas las opciones y escojan la clínica donde más confianza encuentren, no por ser más grande tiene que ser mejor. Nosotras elegimos Vida Fertility porque aquí no éramos un número. La transparencia, el soporte emocional y la experiencia de la Dra. Spies y todo el equipo marcan la diferencia.

¿Por qué elegir Vida Fertility?

Elegir Vida Fertility significa confiar en unas instalaciones de vanguardia, con laboratorios de fertilidad y quirófanos propios totalmente equipados para realizar cualquier tratamiento de fertilidad, pruebas como el diagnóstico genético preimplantacional y el mantenimiento de embriones congelados.

Su equipo multidisciplinar acompaña a las pacientes en cada etapa del tratamiento, atendiendo tanto las necesidades médicas como las emocionales. Además, Vida Fertility ofrece un trato completamente personalizado: desde presupuestos cerrados hasta calendarios adaptados al ritmo de vida de cada pareja.

Un paso hacia la maternidad compartida

Si es una pareja de mujeres que anhela vivir juntas todo el proceso, cada latido y cada ecografía, el método ROPA es una inmejorable opción hacia la maternidad. En Vida Fertility les esperan consultas gratuitas y un equipo de especialistas en fertilidad listo para resolver todas las dudas durante todo el verano.

Muchas mujeres anhelan la maternidad como un proyecto de vida compartido, donde el deseo de ser madre se realiza plenamente al lado de su pareja. Para las parejas de mujeres, la reproducción asistida se convierte en la clave para hacer realidad ese sueño conjunto. Los avances en los tratamientos de fertilidad han dado forma a un nuevo modelo de familia, algo que en Vida Fertility ven y apoyan cada día.

Este verano, en Vida Fertility ofrecen una primera consulta gratuita sin compromiso, donde las parejas podrán resolver todas sus dudas y conocer de cerca las opciones disponibles. Para acceder a esta reserva gratuita y obtener más información, las personas interesadas pueden registrarse en la página web de Vida Fertility o visitarles en alguna de sus clínicas en C/Palermo 15, en Madrid o Av. Óscar Esplá 1, en Alicante.

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