Banco Santander mueve ficha para que pedir una hipoteca o un préstamo requiera menos gestiones

Banco Santander quiere que hacer una transferencia, pedir un préstamo o ahorrar sea más sencillo

La entidad financiera presidida por Ana Botín, Banco Santander, gracias al despliegue selectivo de inteligencia artificial y de plataformas globales unificadas, ya arroja métricas tangibles en la cuenta de resultados del primer semestre de 2026, donde el valor generado por estas palancas tecnológicas alcanza los 84 millones de euros. Para el consumidor de a pie, esta transformación digital profunda se traduce en una realidad muy concreta: abaratar los costes de gestión y reducir de forma drástica el precio que paga por cada transacción.

De acuerdo con los datos de Banco Santander, las iniciativas de automatización y la simplificación de procesos han permitido reducir el coste por cliente activo un 5% en términos interanuales, situándose en los 253 euros. Esta optimización no es casualidad; responde a una estrategia industrial donde herramientas basadas en datos y algoritmos avanzados agilizan la atención en los canales remotos y los centros de contacto, permitiendo resolver consultas y operativa rutinaria mediante autoservicio digital de forma inmediata.

Publicidad

En este sentido, los resultados del segundo trimestre de Banco Santander, que se vieron afectados por la primera consolidación de TSB, estuvieron en gran medida en línea con las expectativas de los analistas, lo que permitió a la dirección del banco confirmar sus previsiones para el período 2026-2028, en particular su objetivo de un beneficio neto de al menos 20.000 millones de euros en 2028.

Tal y como explica la experta de Renta 4, Nuria Álvarez, «el crecimiento de clientes y la mayor actividad avalan unas cifras que confirman la buena dirección para que Banco Santander logre sus objetivos para 2026, que excluyen el impacto de las adquisiciones realizadas. Con un aumento de ingresos de un dígito medio y menores costes en euros constantes, y un mayor beneficio».

Banco Santander
Ana Botín, Presidenta de Banco Santander
Fuente: Agencias

Los beneficios trimestrales de Banco Santander se ven reducidos

En este contexto, los resultados del segundo trimestre para Banco Santander se situaron en 3.500 millones de euros, notablemente afectados por un cargo de reestructuración de 330 millones (250 millones después de impuestos) relacionado con la adquisición de TSB. Esto explica por completo el resultado inferior al esperado. Desde el punto de vista geográfico, España siguió siendo, con diferencia, el principal contribuyente, con 1.200 millones en beneficios.

No obstante, Estados Unidos fue el segundo mayor contribuyente, con 560 millones de euros (+30%), por delante de Brasil, con 550 millones de euros (-17%). México aportó 475 millones de euros (+11%), seguido del Reino Unido, con 406 millones de euros (un aumento de casi el 30% respecto al trimestre anterior gracias a la integración de TSB), Chile, con 259 millones de euros (+25%), Portugal, con 221 millones de euros (-12%), y Argentina, con 142 millones de euros (+173%).

«El crecimiento de clientes y la mayor actividad avalan unas cifras que confirman la buena dirección para que Santander logre sus objetivos para 2026»

Renta 4

Siguiendo esta línea, la expansión de la cartera de préstamos se vio inflada por la integración de TSB dentro de Banco Santander, mientras que el margen de interés neto se mantuvo prácticamente estable con respecto al trimestre anterior. La generación de ingresos por comisiones también se mantuvo estable una vez ajustada por la estacionalidad. Los activos bajo gestión aumentaron un sólido 6,5% durante el período.

«El ratio CET1 disminuyó 40 puntos básicos intertrimestrales hasta el 14,0%, debido al impacto de la primera integración de TSB (-55 puntos básicos), mientras que la generación de capital orgánico ascendió a 60 puntos básicos (de los cuales aproximadamente el 50% se generó). La dirección prevé que el ratio CET1 cierre el año en torno al 13,0%, teniendo en cuenta el impacto (150 puntos básicos) de la primera integración de Webster en el segundo semestre, lo que significa que el grupo ha invertido el 100% de su capital excedente», afirman desde Alpha Value.

Banco Santander
Fuente: Banco Santander

Por su parte, Ana Botín declaró tras la presentación de resultados que, «en 2026, incluyendo la recompra de acciones con cargo a los resultados del primer semestre, ya aprobada por el BCE, prevemos ejecutar un total de 6.900 millones de euros en recompras de acciones, equivalentes a aproximadamente 114 puntos básicos de CET1, sin dejar de invertir en oportunidades de crecimiento rentable en los mercados en los que operamos».

La revolución en los pagos y el ahorro para los bolsillos

El despliegue de los primeros casos de uso relacionados con el denominado «comercio agéntico» y la inteligencia artificial aplicada a la venta cruzada busca anticiparse a las necesidades financieras de las familias. Esto significa que los algoritmos no solo protegen la seguridad de las cuentas frente a fraudes, sino que optimizan los productos de financiación, ahorro y seguros para ofrecerlos en el momento preciso y con menores fricciones administrativas, reduciendo los tiempos de espera en la contratación de créditos personales e hipotecas.

Si bien la gran ventaja para el consumidor radica en que esta ganancia de eficiencia de Banco Santander no depende de la volatilidad coyuntural de los tipos de interés, sino de una remodelación estructural del modelo de negocio. Gracias a la simplificación tecnológica y a la unificación de plataformas, los costes totales del grupo se redujeron un 1% en términos reales, permitiendo que el ratio de eficiencia mejore hasta el 42,8%.

Oficina Banco Santander
Oficina Banco Santander

Fuente: Banco Santander

En la práctica, al descender los costes operativos de Banco Santander, se mitiga la presión sobre las comisiones y se abren vías para que los clientes activos se beneficien de un coste de servicio más ajustado. Con el horizonte puesto en superar los 125 millones de clientes activos en los próximos años, el sector financiero asume que la fidelidad del consumidor ya no se gana únicamente abriendo sucursales físicas, sino ofreciendo una experiencia digital ágil, barata y transparente donde cada céntimo de ahorro en costes estructurales repercuta en una oferta comercial más competitiva.


Publicidad