miércoles, 17 diciembre 2025

Alaska confiesa todos los detalles sobre el estado de salud de Mario Vaquerizo

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El pasado sábado 19 de octubre, el cantante y showman Mario Vaquerizo sufrió un aparatoso accidente durante su actuación en el festival Horteralia, en pleno concierto. En medio de su espectáculo con Nancys Rubias, Mario se precipitó desde el escenario, lo que obligó a que fuera trasladado de urgencia a un hospital cercano. La noticia generó preocupación entre sus seguidores, pero poco después, Alaska, su esposa, ofreció un comunicado tranquilizador sobre su estado de salud.

Alaska rompe su silencio

Alaska

Horas después del incidente, Alaska rompió su silencio ante los medios de comunicación para desvelar cómo se encuentra su marido. La cantante reconoció que no pudo acompañarlo al hospital porque el accidente la sorprendió fuera de España: “Me ha pillado fuera del país”, confesó. Sin embargo, aseguró que Mario no ha estado solo en ningún momento, ya que ha contado con el apoyo de su hermana y su equipo. “Está con su hermana y con su grupo, no está solo”, declaró Alaska, confirmando que su entorno más cercano ha estado a su lado en todo momento.

Alaska también compartió que Mario Vaquerizo llegó a perder la consciencia después de la caída, razón por la cual decidieron trasladarlo al hospital de inmediato para realizarle las pruebas necesarias. Aunque el susto fue considerable, la cantante se apresuró a aclarar que Mario no sufrió daños cerebrales y que su estado general es estable. “Mario no tiene ningún daño cerebral, pero parece que podría haber sufrido alguna lesión en alguna vértebra”, explicó. Por esta razón, se espera que el cantante necesite llevar un collarín una vez sea dado de alta.

Las críticas en redes sociales

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A raíz del incidente, algunas críticas en redes sociales surgieron sobre Mario y su estilo de vida, a las que Pelayo Díaz, colaborador del programa matinal de Antena 3, respondió con contundencia. “En las redes sociales es donde se acumula la gente más criticona de España. Lo que molesta es que Mario hace lo que quiere y está casado con el amor de su vida”, comentó Pelayo, defendiendo al cantante frente a las acusaciones. Estas declaraciones refuerzan la idea de que, a pesar de la polémica que a menudo rodea a Mario Vaquerizo, sigue siendo una figura muy querida por su autenticidad y su capacidad para mantenerse fiel a sí mismo.

Además de las declaraciones de Alaska, el director del festival Horteralia, Conrado J. Gómez, también se pronunció sobre el incidente. En una intervención en televisión, explicó que la plataforma giratoria que forma parte del show de las Nancys Rubias fue lo que causó la caída de Mario. “La utilizan siempre en sus espectáculos, y en las imágenes se ve cómo, al finalizar el giro, Mario pierde el equilibrio y cae”, detalló Gómez. Acto seguido, los servicios médicos del festival atendieron al cantante antes de trasladarlo al hospital. Afortunadamente, Mario ya ha sido dado de alta, según confirmó el director del evento.

A pesar del susto, Mario Vaquerizo ha recibido el alta hospitalaria, y su entorno más cercano ha asegurado que está en buen estado. Con el cariño de Alaska, su hermana y su equipo, el cantante podrá recuperarse y volver pronto a los escenarios. El accidente en el festival Horteralia quedará como un momento desafortunado, pero sus fans y amigos están más tranquilos sabiendo que Mario está fuera de peligro.

Ni la reina Sofía ni Bárbara Rey, este ha sido el verdadero amor del rey Juan Carlos

La figura del rey Juan Carlos I de España ha estado rodeada de controversias y escándalos a lo largo de su reinado. Desde su ascenso al trono en 1975, su vida personal ha capturado la atención del público y los medios de comunicación, especialmente en lo que respecta a sus relaciones amorosas.

El rey Juan Carlos: un hombre en el ojo del huracán

El rey Juan Carlos: un hombre en el ojo del huracán

Sin embargo, más allá de las infidelidades y los romances fugaces, hay una mujer que ha sido considerada como su verdadero amor: Marta Gayá. Este post explora la vida y la relación de Juan Carlos con Gayá, así como las implicaciones que esto ha tenido en su vida personal y pública.

Juan Carlos I ha sido un personaje polarizador en la historia contemporánea de España. Su reinado ha estado marcado por numerosos escándalos, tanto económicos como personales. La imagen del rey ha oscilado entre la de un líder carismático que ayudó a la transición democrática y la de un hombre cuya vida privada ha estado llena de deslices y controversias.

Escándalos y polémicas rodearon siempre al rey emérito

Escándalos y polémicas rodearon siempre al rey emérito

Desde su coronación, el rey emérito ha enfrentado críticas por su estilo de vida y sus decisiones. La reina Sofía, su esposa, ha sido testigo de sus numerosas infidelidades, lo que ha llevado a muchos a cuestionar la naturaleza de su matrimonio. La lista de amantes del rey es extensa, y la figura de Bárbara Rey ha sido una de las más mencionadas en los medios, pero no es la única que ha dejado huella en su vida.

Marta Gayá: el amor verdadero

Marta Gayá: el amor verdadero

A diferencia de sus otras relaciones, la conexión del rey emérito con Marta Gayá ha sido descrita como algo más profundo y significativo. Según la periodista Mábel Galaz, Gayá fue el «gran amor» del rey durante 16 años. Esta relación no solo fue una aventura pasajera, sino que se caracterizó por una intimidad y lealtad que faltaban en sus otras relaciones.

Una relación íntima y duradera

Una relación íntima y duradera

Marta Gayá, originaria de Mallorca, se convirtió en una figura clave en la vida de Juan Carlos. Durante más de una década, compartieron momentos significativos, y su relación se desarrolló en un contexto más privado. A diferencia de sus otras amantes, que a menudo eran vistas como meras aventuras, Gayá fue tratada por el círculo cercano del rey emérito como una verdadera pareja.

La dinámica del amor y el poder

La dinámica del amor y el poder

La relación entre Juan Carlos y Marta Gayá también refleja las complejidades de las relaciones de poder en la monarquía. Mientras que su matrimonio con Sofía era una unión pública, su relación con Gayá se desarrolló en un ámbito más personal y menos expuesto a la mirada pública. Esto plantea preguntas sobre cómo las expectativas sociales y las responsabilidades de un rey pueden influir en su vida amorosa.

Comparación con Bárbara Rey

Comparación con Bárbara Rey

Si bien Bárbara Rey ha sido una figura mediática en la vida del rey emérito, se ha argumentado que su relación fue más superficial. Aunque la ex vedette fue una de las amantes más conocidas del rey, su conexión con Marta Gayá ha sido considerada más significativa. La relación con Rey fue, según algunos, «fugaz y rentable», mientras que la conexión con Gayá fue más duradera y profunda.

La percepción pública

La percepción pública

La percepción pública de la relación del rey emérito con Gayá ha sido, en gran medida, eclipsada por los escándalos que rodean a otras mujeres en su vida. Sin embargo, la historia de su amor verdadero ofrece una nueva perspectiva sobre la humanidad del rey. A pesar de sus defectos y errores, su relación con Marta Gayá representa un lado más personal y vulnerable de su carácter.

El legado del rey emérito

El legado del rey emérito

A medida que el rey Juan Carlos se aleja de la vida pública, su legado se convierte en un tema de debate. Algunos lo ven como un líder que jugó un papel crucial en la transición de España a la democracia, mientras que otros critican su comportamiento personal y sus decisiones cuestionables. La figura de Marta Gayá, como su verdadero amor, añade una nueva dimensión a su historia, mostrando que, a pesar de sus defectos, también hubo momentos de felicidad y amor genuino en su vida.

Acerca del amor y el poder

Acerca del amor y el poder

La relación de Juan Carlos con Marta Gayá plantea preguntas sobre el amor y el poder. En un mundo donde las expectativas sociales y las responsabilidades pueden complicar las relaciones personales, su historia es un recordatorio de que incluso aquellos en posiciones de poder buscan amor y conexión genuina. A pesar de su estatus, Juan Carlos no fue inmune a las complejidades del amor.

La vida de Marta Gayá

La vida de Marta Gayá

Marta Gayá no solo fue una amante del rey, sino también una mujer con su propia vida y carrera. Su relación con el rey emérito la colocó en el centro de la atención mediática, pero también la llevó a enfrentarse a los desafíos que conlleva estar vinculada a una figura pública tan controvertida. A lo largo de los años, Gayá ha mantenido un perfil bajo, eligiendo no hablar públicamente sobre su relación con el rey.

Sólo es una amiga íntima y leal

Sólo es una amiga íntima y leal

La lealtad de Marta Gayá hacia Juan Carlos es notable. A pesar de los escándalos que rodean al rey, ella ha sido descrita como una amiga íntima que lo apoyó durante momentos difíciles. Esta lealtad no solo habla de su amor, sino también de su carácter y fortaleza personal.

Un amor que perdura en el tiempo

Un amor que perdura en el tiempo

La historia del rey emérito y Marta Gayá es un testimonio de que, a pesar de los escándalos y las controversias, el amor verdadero puede florecer en las circunstancias más inesperadas. A medida que el rey se aleja de la vida pública, su relación con Gayá queda como un recordatorio de su humanidad y de su búsqueda de la felicidad. Mientras que la historia de Juan Carlos está llena de altibajos, es la figura de Marta Gayá la que brilla como el verdadero amor en su vida, un amor que, a pesar de todo, ha perdurado a lo largo de los años.

La apuesta de Alphavalue: los minoritarios de Grifols no se conformarán con menos de 10.000-11.000 millones

La mirada del mercado está en Grifols y su opa. El analista de farmacéuticas en Alphavalue, Abhishek Raval, ha emitido una nota a clientes sobre Grifols en la que apunta que todas las miradas están puestas en la próxima opa, a pesar de cierta normalización en nuestras estimaciones. De hecho, Grifols podría pasar a manos privadas en el contexto del cambio operativo en curso.

“Aunque la capitalización bursátil actual es de 5.800 millones de euros, no esperamos que los accionistas minoritarios se conformen con algo que valore Grifols en menos de 10.000-11.000 millones de euros”, afirma Raval.

El analista ha recortado su precio objetivo sobre la empresa de hemoderivados a seis meses a 18,5 euros desde los 20,4 euros, un 9,5% por debajo, pero con un potencial de revalorización del 89,7%, y mantiene una recomendación de fuerte compra.

Mutares se desploma un 21% tras el informe de Gotham, la firma que desató el escándalo en Grifols

Raval explica en su nota que “además de una moderación en nuestra valoración por DCF (descuento de flujos de caja), también hemos inyectado un descuento del 20% para la valoración basada en pares, ya que las preocupaciones percibidas en materia de gobernanza -incluso después de haber salido en gran medida indemne del escrutinio regulatorio desencadenado por los informes del vendedor a corto Gotham City Research de principios de este año- han lastrado la evolución del precio de la acción en los últimos tiempos.”

Grifols Merca2.es

Sin embargo, añade que “a pesar de la revisión a la baja de nuestro precio objetivo, mantenemos nuestra firme recomendación de Comprar sobre el gigante español del plasma sanguíneo, que se beneficiará de la fuerte demanda de sus productos en un mercado oligopolístico, de la creciente contribución de la inmunoglobina subcutánea de alto margen, de la contribución gradual prevista de las proteínas clave de Biotest, potencialmente creadoras de márgenes, y, lo que es más importante, de la mejora del apalancamiento (que ha sido la principal preocupación de los últimos años).”

Tras la ampliación de la demanda contra Gotham, Millenium ajusta su posición corta sobre Grifols

“Ahora, con la saga de los vendedores a corto plazo en el retrovisor, los inversores esperan una oferta de la familia Grifols y Brookfield Asset Management para privatizar Grifols”, continúa.

“Aunque las mejoras operativas ya están en marcha en Grifols, el ritmo de expansión de los márgenes ha sido algo más lento de lo que esperábamos, por lo que hemos moderado nuestras estimaciones de beneficios y, en consecuencia, nuestra valoración DCF. Nuestras estimaciones siguen reflejando un escenario de mejora de la rentabilidad de Grifols”, concluye Raval.

Alphavalue ha cambiado su estimación de DCF para Grifols hasta los 21,4 desde los 23,9 euros anteriores, un 10,2% a la baja

Nacho Abia CEO de Grifols Merca2.es

Unos meses volátiles para Grifols

En estos momentos, las acciones de Grifols se mueven en torno a los 10,10 euros, lo que supone un 32% de caída en lo que llevamos de año a pesar de una recuperación del 22,90% en los últimos seis meses. De hecho, en 2024, Grifols ha marcado mínimos en los 6,90 euros y máximos en los 15,5 euros, lo que demuestra la fuerte volatilidad que ha sufrido en Bolsa.

En cuanto al consenso de analistas que recoge Bloomberg y que puede poner un poco más en contexto la opinión sobre Grifols, los 21 analistas establecen un precio objetivo medio de 16,95 euros que suponen un potencial de retorno del 67,8% para el valor a doce meses.

El 71,4% de los analistas (15) mantienen una recomendación de Comprar por un 19% (analistas) que aconsejan Mantener y un 9,5% (dos analistas) que aconsejan Vender.

Los 10,10 euros de Grifols ayer suponen una capitalización bursátil de 6.400 millones de euros y un per 45 veces beneficios, lo que supone un precio elevado.

Grifols tiene previsto presentar sus resultados financieros correspondientes al tercer trimestre el próximo siete de noviembre, según consta en la Agenda del Inversor en su página web.

Barclays prevé más beneficios para Carrefour al cierre de 2024

Los analistas de Barclays prevén que en el cierre de este 2024 la cadena de distribución francesa Carrefour gane 85.721 millones de euros este año. Sería un incremento de 2.451 millones de euros más que en 2023 y un 3% más que el año pasado.

Carrefour ha tenido un rendimiento inferior al del sector minorista de alimentación europeo en 12 puntos porcentuales hasta la fecha, a pesar de un repunte reciente, impulsado por una recalificación y un aumento por debajo de la media en las expectativas de beneficios.

«Es probable que los márgenes sigan bajo presión en varios países de Europa, excepto en Francia, durante los próximos meses, pero esperamos una mayor recuperación de la rentabilidad en Brasil, con un tercio del ebit, y una mejora de los resultados comerciales en Francia con un 50% del ebit», analizan los expertos de Barclays.

Lidl, Carrefour, Alcampo y Dia buscan ganar márgenes con sus tarjetas de fidelización

CARREFOUR FUERTE EN FRANCIA PERO DÉBIL EN ESPAÑA

La cadena de distribución francesa cuenta con una serie de fuertes inversiones en precios en Francia con las que está consiguiendo ganar terreno. Carrefour ha reducido a más de la mitad su brecha de precios con el líder histórico en precios competitivos en Francia, Leclerc, en comparación con el año pasado mediante inversiones en precios.

Sin ir más lejos, la estrategia de precios competitivos de Carrefour está dando sus frutos tanto en Francia como en España. Y es que la cadena de distribución francesa ha comenzado a recuperar participación de mercado en términos de volumen. «Es importante destacar que el impacto de las inversiones en precios en la rentabilidad o en la generación de flujo de caja libre se ha mitigado», añaden los expertos de Barclays.

LOS EXPERTOS ESPERAN QUE EL RENDIMIENTO DE CARREFOUR EN VARIAS REGIONES DE EUROPA SIGA BAJO PRESIÓN EN EL SEGUNDO SEMESTRE

En cuanto a la estrategia de precios, desde Carrefour la han ido aplicando de manera progresiva categoría por categoría, y les ha permitido así recuperar un buen nivel de competitividad, situándose de nuevo en el punto en el que se encontraba antes de la elevada inflación la cadena francesa.

A nivel de beneficios, la compañía logró compensar la inversión en precios gracias a una dinámica reforzada de reducción de costes. En este sentido, también Carrefour se benefició de la contribución al resultado de las iniciativas estratégicas dentro del plan de 2026, incluyendo el aumento de las ventas de productos de marca propia de la cadena francesa, la conversión en franquicias y la mejora continua de la rentabilidad de las actividades digitales.

Carrefour
Bajada de precios de Carrefour.

No obstante, una de las preocupaciones de los expertos de Barclays era a principios de este año la capacidad de Carrefour para recuperar participación de mercado en Francia tras la decisión del grupo de reducir sus precios a partir de diciembre de 2023, y el posible impacto negativo de estas inversiones en precios en sus márgenes.

EL IMPULSO DE LOS INGRESOS DE CARREFOUR

En este contexto, el impulso de los ingresos de la cadena de distribución francesa comenzó a mejorar a medida que el grupo perdió menos participación de mercado en valor y recuperó algo de participación en volumen. Carrefour trabaja con sus proveedores para reducir las emisiones de carbono y vender más productos con un impacto positivo en el clima, esto generaría ahorros de costes adicionales y ganancias de participación de mercado para el supermercado francés, ya que los consumidores están cada vez más interesantes en los productos que consumen, y su impacto en su salud pero también en el medio ambiente.

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Corre a Carrefour y aprovecha la inigualable oferta limitada de aceite de oliva Carbonell

Cabe señalar también que las inversiones de precios de Carrefour en marcas nacionales se enmarcan en la estrategia continua de aumentar la penetración de las marcas blancas. Los productos de marca blanca representaron el 37% de las ventas totales de alimentos de la cadena francesa en el primer semestre de 2024, frente al 33% en 2022, y el grupo apunta al 40% para 2026. El aumento de la penetración de las marcas blancas también debería contribuir a una percepción de precios más fuerte en Francia.

Según el estudio de precios mensual de A3 Distrib/Olivier Dauvers, el índice de precios relativos de los hipermercados Carrefour ha mejorado de 102,8 en mayo de 2023 a 99,4 en enero de 2024, y 97,4 en septiembre de este mismo año. El 100 es el índice de precios medio del sector de la alimentación.

El servicio de Telefónica, Masorange, Vodafone y Digi satisface a los clientes españoles

Telefónica, MasOrange, Vodafone y Digi avanzan a la hora de tener satisfechos con sus servicios y su atención a sus clientes españoles. Así lo muestran los datos del último Panel de Hogares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC); el 71,9 % de los usuarios estuvieron satisfechos o muy satisfechos con el servicio de acceso a internet móvil y el 70,6 % con el servicio telefónico móvil, lo que les muestra como «imbatibles». Las telecos se han volcado en abaratar precios y/ o ofrecer todo tipo de servicios adyacentes a la conectividad, de la que procuran evitar fallos. La inversión en tecnología y en atención al cliente se empieza a notar en los hogares españoles.

Las telecos españolas ha realizado en los últimos años un importante esfuerzo inversor en cubrir de fibra el país y en conseguir la plena conectividad móvil 4G y expandir cada vez más la tecnología 5G. Además, la ofensiva comercial de telecos low cost independientes, como Digi, ha obligado a bien abaratar precios, o bien ofrecer servicios alternativos (streaming, compras de dispositivos rebajadas y con financiación muy cómodo) para mantener clientes. La atención a estos también es constantemente fiscalizada y las compañías deben esforzarse si no quieren perder suscripciones.

El esfuerzo ya comienza a dar sus frutos y según los datos del último Panel de Hogares de la CNMC, «cada vez hay más clientes satisfechos con sus servicios de energía o telecos» y son los servicios de «internet y telefonía móvil, imbatibles», según el organismo oficial. Tal y como ha hecho público la institución reguladora, el porcentaje de clientes satisfechos subió en todos los servicios con respecto a los datos del segundo trimestre 2023.

cada vez hay más clientes satisfechos con sus servicios de energía o telecos, pero son los servicios de internet y telefonía móvil los «imbatibles»

Los datos muestran que el 71,9 % de los usuarios estuvieron satisfechos o muy satisfechos con el servicio de acceso a Internet móvil y el 70,6 % con el servicio telefónico móvil, mientras que la banda ancha fija y la televisión de pago ocuparon el tercer y cuarto puesto con un 64,1 % y un 63,8 % de clientes satisfechos.

Sin embargo, la telefonía fija, como servicio que empieza a estar cada vez más en desuso ha bajado también en cuanto a la valoración de sus usuarios, ya que sus funcionamiento y servicio está valorado positivamente por solo el 56,2% de los usuarios, poco más de la mitad de los mismos. La electricidad es el servicio inmediatamente por debajo en cuanto a valoración, con un 54,8% de clientes contentos. Y aunque las telecos son las campeonas, la CNMC destaca el avance en valoración de los servicios de gas natural, que a pesar de ser el servicio peores valorados, puesto que «fue el servicio que más mejoró en el último año (+11,6 puntos)».

Los clientes españoles están cada vez más satisfechos con Telefónica, Masorange, Vodafone y Digi
Las telecos han dejado de ser las protagonistas de la insatisfacción de sus clientes.

EL PRECIO YA NO ES UN PROBLEMA PARA LOS CLIENTES

La CNMC destaca que esta es la primera ocasión desde hace nueve años (2015) en el que el motivo principal de insatisfacción de los hogares con el servicio de banda ancha fija no fue el precio. En esta oleada, la falta de calidad del servicio de banda ancha fija (55,4 %) superó ligeramente al porcentaje de usuarios insatisfechos por el precio (55,0 %).

Así, los esfuerzos en el ajuste de tarifas, en ofertas y promociones de compañías como Telefónica, MasOrange (y sus diferentes marcas de servicios de internet y móviles), Vodafone que acaba de cambiar radicalmente su política comercial orientada a precios, servicios y clientes, y Digi, que triunfa con su relación calidad-precio, se ven recompensados.

No obstante, los servicios de banda ancha móvil (datos móviles) continúan considerados como «caros» por el 51,4% de sus usuarios, y en las quejas le siguen en importancia la «falta de calidad de servicios, como por ejemplo, interrupciones del suministro», con un 50,9% de clientes insatisfechos. Por su parte, en el caso de la telefonía móvil, el protagonismo de las insatisfacción se sus usuarios lo continúa protagonizando los precios, ya consideran caras las líneas móviles un 64,1% de los clientes. También le sigue con un 40,6% de insatisfechos la falta de calidad de servicio en este tipo de servicios de conectividad.

es la primera ocasión desde hace nueve años (2015) en el que el motivo principal de insatisfacción de los hogares con el servicio de banda ancha fija no fue el precio

Es el servicio de televisión de pago el que alcanza la mayor insatisfacción en cuanto a su precio de todos los prestados por las telecos. El 78,0% de los usuarios de streaming como Netflix, Disney, Movistar Plus+ o DAZN entiende que son caros, y solo un 27,2% se quejan de la falta de calidad del servicio.

clientes

Este es el servicio teleco que mayor insatisfacción genera y alcanza, sobre todo en relación a su precio, cotas cercanas a las quejas de los clientes de electricidad, que se consideran insatisfechos con sus altos precios en un 89,9%, y los del gas natural, que el 85,9% entienden su servicio también como demasiado costoso. En el caso ambos servicios energéticos, tras el precio, es la «falta de claridad en las facturas y sobre los precios aplicados a los servicios» la segunda razón que les molesta y les genera desazón. En los servicios de electricidad se quejan de las facturas un 40,5% de los usuarios, y un 37,7% de los clientes de servicios de gas natural.

35 años con El Mundo: el sueño de Pedro J. que derribó a reyes y gobiernos

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El 23 de octubre de 1989 Pedro J. Ramírez saludaba a los lectores del nuevo periódico generalista El Mundo del siglo XXI que había fundado junto a sus amigos Balbino Fraga, Jaime Castellanos y Alfonso de Salas.

Ramírez había sido despedido de Diario 16 tras casi 9 años como director por unas disputas con el editor Juan Tomás de Salas, que no estaba conforme con la línea de investigación del periódico sobre el terrorismo de Estado perpetrado por el Gobierno de Felipe González.

El periodista riojano se había forjado como corresponsal político de Abc entre 1975 y 1980 y había tomado los mandos en 1980 de un medio entonces moribundo, Diario 16, que ejercía de ‘hermano feo’ del combativo e influyente semanario político Cambio 16.

A partir de entonces, Diario 16 tomó el pulso de la calle y ejerció un periodismo impetuoso mientras Ramírez invocaba el Watergate que tanto le había marcado en su estancia juvenil en los Estados Unidos a la vez que elevaba ventas con investigación mezclada con el periodismo amarillo importado de la Gran Bretaña.

El Mundo, desde sus inicios, se volcó en intentar tumbar al felipismo y auspiciar la llegada al poder del compañero de pádel de Ramírez, José María Aznar. El periódico lideró aquel ‘Sindicato del crimen’ antisocialista (según le bautizó Juan Luis Cebrián) que ahora parece resurgir en el ámbito digital.

La derecha política y mediática apostó en los 90 por la polarización, pero el PP con la mayoría de medios y todas las encuestas a favor perdió en las elecciones de 1993 (hecho que repetiría en las ruidosas citas de 2004, 2008 y en la amarga victoria de 2023).

El triunfo de José María Aznar en 1996 y la caída de Felipe González, en notable parte, fueron obra de los aciertos y excesos de El Mundo, que pese a sus hits nunca pudo alcanzar el número de ventas, lectores e influencia de El País. Pese a lo cual, El Mundo se instaló en el segundo puesto de los kioskos españoles tras sorpassar a Abc, lastrada por la escisión de La Razón.

Ramírez supo vender su colorida mercancía con sabuesos de la investigación como Manolo Cerdán, Antonio Rubio, Melchor Miralles o Esteban Urreiztieta, firmas de la talla de Paco Umbral, Antonio Gala o Raúl del Pozo, y periodistas mediáticos como Alfonso Rojo, Carlos Boyero o David Gistau (a los que luego se unirían Eduardo Inda o Javier Negre).

SIN TELE NI RADIO DE ALTURA

La acaudalada estrella periodística no disfrutó de los años del aznarismo como esperaba porque las cloacas felipistas le perpetraron un infecto intento de asesinato civil (con su vídeo sexual con Exuperancia Rapú).

El PSOE acusaba a Ramírez de haber sido el padrino de la supuesta pinza conformada por el PP e Izquierda Unida, y José María Aznar nunca se acabó fiando de Pedro J., que se quedó compuesto y sin televisión ni radio mayoritarias.

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Pedro J. Ramírez.

El riojano creía que Telefónica iba a venderles Antena 3 y Onda Cero, pero La Moncloa decidió que ambos proyectos fueran a parar al Grupo Planeta gracias a las intermediaciones de Luis María Anson y a que José Manuel Lara había apostado por 3 negocios ruinosos cercanos a La Moncloa: Quiero TV y los ansonitas La Razón y Radio España.

TINIEBLAS

José Luis Rodríguez Zapatero concedió su primera entrevista como presidente del Gobierno a El Mundo por 3 razones: dar a entender que su «talante» no era un simple eslogan electoral, informarle al Grupo Prisa que no iba a aceptar tutelas y romper con el felipismo.

Pese a lo cual, El Mundo le devolvió el guiño con una infecta campaña conspirativa que pasará a los anales de la historia periodística como ejemplo de lo que no hay que hacer. El diario retorció mentiras, medidas verdades y absurdas teorías para insinuar que el 11M había sido perpetrado por ETA con ayuda de guardias civiles y servicios secretos internacionales.

El periódico, junto a la COPE que entonces lideraba Federico Jiménez Losantos, parecieron obviar los casi 200 muertos para abonar una teoría de la cual todavía ni El Mundo, la emisora episcopal y el PP han pedido perdón.

LUCES POSTRERAS

2008 fue un punto de inflexión para El Mundo, que apretó el acelerador tras la segunda derrota de Mariano Rajoy en unas elecciones generales. Ramírez, también junto a Jiménez Losantos, lideraron una campaña mediática para intentar que Esperanza Aguirre expandiera por España el modelo neoliberal madrileño surgido tras el tamayazo.

Pero Rajoy ganó la partida interna en 2008 y arrasó en las generales de 2011 sin el apoyo de El Mundo y COPE, que promocionaban a la UPyD de Rosa Díez. La pérdida de aliados políticos resultó extraordinaria para Pedro J., que abrió el aspersor contra el PP (Gürtel), PSOE (ERE) y la monarquía.

En contraste con diarios progresistas y cortesanos como El País, El Mundo se atrevió a tocarle las costuras a Zarzuela. Y, sin lugar a dudas, la abdicación de Juan Carlos de Borbón el 19 de junio de 2014 no podría entenderse sin la extraordinaria labor del diario de Unidad Editorial, que destapó el caso Nóos o el escándalo de Botsuana.

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Portada del escándalo de Botsuana.

Ramírez no pudo vivir la caída de ‘Campechano I’ como director de El Mundo porque había sido cesado 6 meses antes. Zarzuela y Génova 13 habían presionado a varias empresas del Ibex35, que le cortaron el grifo publicitario y dejaron al borde del KO a un periódico que, ya de por sí, arrastraba gravísimos problemas económicos.

MALOS NÚMEROS

Pedro J. se desacomplejó con el tema rosa (creando La Otra Crónica); patinó en sus innumerables intentos de hacer un suplemento dominical de éxito; fue pionero en la apuesta internet (la página web de El Mundo nació y fue líder hasta que El País le robó a su equipo casi al completo), Twitter y los muros de pago (Orbyt); y hasta presentó un programa en la ruinosa Veo 7 (impulsada con unas licencias repartidas por Aznar).

Pese a lo cual, el hambre de foco del director de El Mundo era inversamente proporcional a la cuenta de resultados de la empresa editora del periódico, Unidad Editorial. Esta compañía sucesora de Unedisa y propiedad del grupo italiano RCS sangraba en términos económicos desde que en 2007, sin barruntar lo que se avecinaba, compró por 1.100 millones de euros a Recoletos, editora de los líderes de la prensa deportiva y económica, Marca y Expansión.

Los sueldazos que manejaba El Mundo y la ruinosa compra llevaron a Unidad Editorial al borde del abismo: en 2011 la compañía perdió 243 millones de euros y en 2012 otros 526. La auditora KPMG explicó en el informe correspondiente al ejercicio 2012 que el grupo estaba en quiebra técnica.

RCS tuvo que realizarle varios rescates, pero la caída de Pedro J. Ramírez no estaba tan relacionada con los resultados económicos de la compañía (dirigida por aquel entonces por Antonio Fernández Galiano) sino con reportajes como ‘Cuatro horas con Bárcenas’, que hizo tambalear en el verano de 2013 al Gobierno de Mariano Rajoy a cuenta de la corrupción que llevaba décadas anidando en Génova 13.

LA CAÍDA

«Unidad Editorial anuncia que el director de El Mundo, Pedro J. Ramírez, dejará la dirección del periódico y la dirección general editorial del grupo. El Consejo de Administración de la compañía ha decidido hoy iniciar una nueva etapa en la dirección editorial del periódico, que seguirá comprometido como hasta ahora con la independencia y la objetividad en el tratamiento de la información, así como con la calidad de sus contenidos».

El 29 de enero Unidad Editorial informaba así de la destitución de Ramírez, que fue lacónico en su repuesta. «Entiendo la decisión, pero si de mí hubiera dependido, habría seguido siendo director de El Mundo toda mi vida», escribió en X.

Ramírez pasó a ser colaborador durante un breve tiempo en el que protagonizó varias trifulcas en público contra su sustituto, Casimiro García Abadillo. El fundador del periódico acabó dejando la compañía tras cobrar una indemnización de 13,5 millones de euros (que, en parte, fue a parar al lanzamiento de un proyecto sin el colmillo de antaño, El Español, y a comprar infinitas webs para convertirlo en artificial líder en tráfico).

SILLA ELÉCTRICA

El Mundo ha combinado enormes aciertos que han aportado relevante información a la sociedad española y también ha emponzoñado la vida pública participando en sucias cacerías contra líderes de 2 proyectos surgidos en la última década contra el establishment español, Podemos y el procés.

En los últimos años la cúpula de El Mundo se ha convertido en una silla eléctrica. Desde inicios de 2014, hasta 6 periodistas han ocupado el puesto de director: Ramírez, García Abadillo, el breve David Jiménez (que destapó la sordidez del periodismo en el brillante libro ‘El director’), Pedro García Cuartango, Francisco Rosell y Joaquín Manso.

Los 2 últimos directores han relajado la parte investigativa de El Mundo y han emprendido un giro ideológico a la derecha. A ello contribuyen firmas como Arcadi Espada, Federico Jiménez Losantos, Santiago González o su jefe de Opinión, Jorge Bustos.

Por contra, Juanma Lamet, Pedro Simón, el ‘letizista’ Antonio Lucas o humoristas gráficos como Gallego & Rey o Idigoras y Pachi (que en sus viñetas denuncian los crímenes de Israel) aportan otras miradas alternativas a la línea editorial.

INFLUENCIA Y MALOS EJEMPLOS

El Mundo sigue siendo un diario de referencia que ejerce gran influencia en la sociedad patria y, en algunas ocasiones, en generador de pésimos ejemplos de periodismo. En 2019 el diario fue muy criticado en redes sociales por una columna firmada por Arcadi Espada.

La Comisión de Arbitraje, Quejas y Deontología de la Federación de Asociaciones de Periodistas de España aseguró que Espada infringió la deontología periodística al calificar de forma vergonzosa a las personas con síndrome de Down como «hijos tontos», «peores» o «enfermos».

Manso Merca2.es
Joaquín Manso, actual director de El Mundo.

Espada, que ejerce de escolta mediático de un personaje como Francisco Camps, también se dedicó hace unos días a revictimizar a Nevenka Fernández simplemente porque no le había gustado la película que ha firmado Icíar Bollaín.

El Mundo también está recibiendo ataques en la red social X por haber liderado una intensísima y estéril campaña contra David Broncano que ha acabado favoreciendo a la nueva estrella de La 1 de TVE.

También cabe recordar que El Mundo ha pasado de ser el único periódico que investigaba los escándalos de Zarzuela a que Manso decidiera hace unos meses despedir a su columnista Jaime Peñafiel simplemente porque el veterano cronista había detallado en un libro las sombras que persiguen a Letizia Ortiz.

Unicaja recortará distancias con Bankinter en la batalla por el top 5 gracias al tercer trimestre

Unicaja es el sexto banco de España por volumen de activos y beneficios y gracias al tercer trimestre estará un poco más cerca del quinto, que es Bankinter. Según el análisis de previsión al que ha accedido MERCA2, Unicaja mejorará sensiblemente sus ganancias respecto al tercer trimestre de 2023, mientras que Bankinter reducirá sus beneficios un 2%. No obstante, pese al crecimiento de las ganancias, Unicaja se acercará a los 170 millones de beneficio, pero aún tiene un largo trecho para alcanzar a Bankinter, pues el banco de origen andaluza tendrá unos 100 millones de euros beneficio que la entidad que preside María Dolores Dancausa.

Unicaja y septiembre

Unicaja reduce distancias con Bankinter en cuanto a los beneficios. Según un informe de Renta 4, el banco que tiene como CEO a Isidro Rubiales ganará 157 millones de euros en el tercer trimestre, un 14% más que en septiembre de 2023. Por su parte, Bankinter tendrá un beneficio de 261 millones, un 2% menos que en el tercer trimestre de 2023.

En el caso de Unicaja, “esperamos un descenso de algo más del 1% en comparativa trimestral para el margen de intereses, que se situaría en 378 millones de euros, elevándose en el acumulado a 1.152 millones de euros  lo que supone un avance del +18% interanual, lo que debería converger en el cuatro trimestre hacia la guía de crecimiento del 10% interanual para 2024”, señala Renta 4.

Unicaja, el banco que tiene como CEO a Isidro Rubiales, ganará 157 millones de euros en el tercer trimestre

Renta 4 no espera novedades en las comisiones de Unicaja. Los ingresos por este concepto caerán, según prevén, un 6% interanual en el trimestre”, según la previsión de rena 4, que estima que “deberían comportarse en línea para cumplir con la guía de caída a digito medio para el año. Del mismo modo, los gastos de explotación podrían situarse en 225 millones de euros (un 6% más internanuel en el tercer trimestre, lo que suponen ritmos algo por encima de la guía de crecimiento a dígito medio)”.

“En cuanto a provisiones, debería ser un trimestre más normalizado, mostrando una caída del 4% interanual, lo que supondría situarse en 70 millones de euros (+14% año contra año)  y sin provisiones extraordinarias previstas, una vez que ya las recogieron en el segundo trimestre». «En lo referido a capital, la generación orgánica de capital, apoyada por la contención de los activos ponderados por riesgo, se verá reforzada por la aportación positiva de su participación en EDP tras revalorizarse un +17% en el trimestre. Esperamos que la entidad genere en torno a 30 pb de capital, situando el ratio CET 1 en 15,4%», señala Renta 4.

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Fuente: Informe de previsiones de Renta 4.

De cara a la conferencia de resultados, “no esperan cambios en las guías para 2024, la atención estará en la evolución de las provisiones, que deberían mostrar una caída en comparativa interanual en 2S24 después de un 1S24 en niveles similares al primer semestre”.

Bankinter

En el caso de Bankinter, esperan “un descenso trimestral del 2% del margen de intereses en el tercer trimestre, en lo que sería la primera comparativa intertrimestral a la baja desde el segundo trimestre de 2022. Este descenso vendría explicado principalmente por un estrechamiento del margen de clientes, como consecuencia de una repreciación más rápida del activo vs pasivo. En conjunto, el margen de intereses crecería un 6% en los nueve primeros meses del ejercicio frente a la guía para el año de crecimiento a medio dígito. Más allá de la estacionalidad del trimestre para las comisiones netas, estas deberían seguir mostrando un buen comportamiento, un 6% interanual en las estimaciones del tercer trimestre y una subida del 10% interanual frente a la guía anual a un dígito alto», señala Renta 4 en base a sus estimaciones.

En el caso de Bankinter, esperan “un descenso trimestral del 2% del margen de intereses en el tercer trimestre, en lo que sería la primera comparativa intertrimestral a la baja desde el segundo trimestre de 2022

«Esto apoyaría, junto con el margen de intereses, una generación de ingresos sólida para seguir soportando unos gastos de explotación al alza, +4% año contra años del segundo trimestre (frente a un aumento del 7% interanual que da el consenso y frente a la guía año a año a un dígito medio bajo) y una dotación a provisiones de crédito algo más exigente que en trimestres anteriores, pero cumpliendo ampliamente con un coste de riesgo dentro del rango establecido para el año entre 35-40 puntos básicos.

En capital, «tras cerrar el primer semestre en niveles del 12,44%, y de acuerdo con nuestras estimaciones de beneficio neto, la generación orgánica en el trimestre sería de unos 30 puntos básicos más , una vez deducido el dividendo y teniendo en cuenta un incremento de los activos ponderados por riesgo (APR) del entorno del +2% en el trimestre», apuntan en Renta 4.

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Fuente: Informe de previsiones de Renta 4.

«La corrección en el año del Euribor a 12 meses (75 puntos básicos menos en 2024 y reducción de 91 frente al tercer trimestre del año pasado) comenzará a notarse en el margen de clientes, en un trimestre donde debería estrecharse. Esto supondrá un impacto negativo en el margen de intereses, cuya intensidad dependerá entre otras cosas de la evolución de los volúmenes de crédito. Estimamos una caída trimestral del -2,5% de media del margen de intereses del negocio España en las entidades en cobertura (-1,7% con negocio internacional).

«Esta evolución que llevaría al margen de intereses hasta septiembre a mostrar un avance del 12% interanual frente al 18% interanual en el primer semestre y +10% con negocio internacional). Mantenimiento de tendencias para cumplir guías 2024. No esperamos novedades en las tendencias principales de comisiones netas, más débiles en el tercer trimestre por estacionalidad, gastos de explotación, con crecimientos en torno al medio dígito en comparativa interanual, y las provisiones, cuya evolución debería estar alineada con las guías de coste de riesgo para 2024. En cuanto a los volúmenes, deberían confirmarse las tendencias subyacentes», señalan en Renta 4.

El trimestre del sector financiero

“Esperamos tendencias sólidas de generación de resultados para el tercer trimeste, a pesar de que comencemos a ver cierta desaceleración en comparativa trimestral en el margen de intereses. Tras las mejoras de guías para 2024 realizadas en 2T24, no deberíamos ver nuevas revisiones al alza, y tampoco percibimos un riesgo de que produzcan a la baja. Con un mercado pendiente del margen de intereses en 2025, consideramos que los resultados podrían actuar de apoyo a las cotizaciones (de media han caído un 3% en octubre a excepción de Caixabank, +1,4%), a pesar de las dudas en un entorno de bajadas de tipos”, apuntan en Renta 4.

«Esperamos tendencias sólidas de generación de resultados para el tercer trimeste, a pesar de que comencemos a ver cierta desaceleración en comparativa trimestral en el margen de intereses», APUNTAN EN RENTA 4

Señalan que “el tercer trimestre, ha sido habitualmente un trimestre de poca volatilidad en números, con unas tendencias en general claras, por la estacionalidad típica asociada al periodo estival. Sin embargo, estos resultados del tercer trimestre, aunque sin novedades esperadas, con unos volúmenes de crédito presionados precisamente por el verano, sí será importante porque debería marcar el inicio de una senda a la baja del margen de intereses, siendo para algunas de las entidades en cobertura el primer trimestre a la baja en comparativa trimestral desde 2T22.

La estructura de balance será determinante para ver la velocidad en la que el ajuste del Euribor a 12 meses se traslada a la cartera de crédito y también al coste del pasivo minorista. En el tercer trimestre el Euribor a 12 meses medio se ha situado en el 2,214%, lo que supone -46 pb vs 2T24 y -91 pb vs 3T23. Un ajuste que ha cobrado mayor ritmo a partir de julio, una vez iniciada la bajada de tipos en junio: Gráfico 1. Media mensual Euribor 12 meses en 2024.

La estructura de balance será determinante para ver la velocidad en la que el ajuste del Euribor a 12 meses se traslada a la cartera de crédito y también al coste del pasivo minorista

Según Renta 4, «en el primer semestre, el margen de intereses mostró un crecimiento medio del 15% interanual. que contrasta con un 19% más año contra año en el primer trimestre de 2023 (un 19% más año contra año y 25% más interanual, respectivamente si tomamos únicamente el negocio España)».

«De confirmarse las estimaciones para el tercer trimestre, la moderación en el ritmo de avance interanual debería continuar, situándose de acuerdo a nuestras previsiones en un 10% más interanual de media en 9M24 (un 12% más interanual sólo negocio España)», dicen en Renta 4.

«Aunque el foco del mercado continuará estando en el margen de intereses, no hay que perder de vista que el trimestre seguirá mostrando un margen bruto sólido (un 10% más año contra año, según la estimación para los nueve primeros meses de 2024) y un 12% más año contra año sólo negocio España), en un escenario donde los gastos de explotación crecerán a un ritmo más moderado y el coste de riesgo continuará controlado», termina Renta 4.

Isabel Pantoja reacciona a las duras declaraciones que ha hecho Chabelita

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El pasado viernes, Isa Pantoja volvió a ser el centro de atención al ofrecer una sincera y emotiva entrevista en la que habló abiertamente sobre algunos de los episodios más difíciles de su vida. A lo largo de su intervención, la hija de Isabel Pantoja mostró su vulnerabilidad y no pudo evitar las lágrimas al recordar los momentos de indiferencia y abandono que ha sentido por parte de su madre. La joven confesó sentirse sola y desamparada, especialmente después de su reciente hospitalización.

Las confesiones de Isa Pantoja tras su ingreso hospitalario

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Isa, también conocida como Chabelita, reveló que su percepción sobre la relación con su madre cambió radicalmente tras su ingreso hospitalario por una apendicitis. “Aunque para mucha gente era evidente, para mí no lo ha sido hasta hace un mes”, confesó la joven, refiriéndose a la indiferencia de su madre. Durante su estancia en el hospital, que se alargó más de lo previsto, Isa esperaba recibir una llamada o una visita de Isabel Pantoja, pero eso nunca sucedió. Esta experiencia le llevó a una profunda reflexión: “Llegué a esa conclusión. No va al hospital, no llama”.

Las secuelas emocionales de esta experiencia se sumaron a otros recuerdos dolorosos que, según confesó Isa, habían estado ocultos en su mente durante años. “Me han venido otros recuerdos que pensaba que no me acordaba, pero la mente me los ha devuelto. Ha sido agotador”, expresó con angustia.

¿Cómo ha reaccionado Isabel Pantoja?

Isabel Pantoja

Mientras las declaraciones de Isa removían los cimientos emocionales de su vida, la gran pregunta era cómo había reaccionado Isabel Pantoja ante la entrevista de su hija. Según el periodista Antonio Rossi, la cantante no vio la entrevista en directo. “Agustín no se lo permitió”, explicó, refiriéndose a que fue el hermano de Isabel quien decidió protegerla de las declaraciones de su hija. A pesar de ello, Rossi afirmó que Isabel se interesó por lo sucedido, aunque su reacción fue bastante fría: “No se ha inmutado, no hay ningún atisbo de preocupación o inquietud”.

Isabel Pantoja continúa con su vida cotidiana sin alterar sus planes, como si las palabras de su hija no hubieran tenido ningún impacto. Esta actitud de indiferencia por parte de la artista ha sido motivo de dolor para Isa, quien admitió que no le sorprendía. “Mi madre ha perdonado muchísimas cosas de mi hermano, barbaridades. Incluso antes de ponerla verde”, dijo Isa en referencia a la diferencia en el trato que ha recibido Kiko Rivera, su hermano, a lo largo de los años.

Durante la entrevista, Isa también habló sobre los conflictos que han marcado su relación con su familia desde su adopción. El periodista Antonio Rossi reveló detalles inéditos sobre el proceso de adopción de Isa, explicando que Isabel Pantoja ya tenía el deseo de ser madre cuando estaba casada con Paco, y fue un sueño que finalmente cumplió al adoptar a Isa. Sin embargo, Rossi comentó que la familia de Isabel no estaba de acuerdo con la decisión, lo que creó tensiones en el núcleo familiar. “Ellos consideran que, cuando pasa lo que pasa, se han comido el marrón”, añadió, en referencia a las complicaciones que surgieron tras la adopción.

A pesar de todas las dificultades, Isa expresó su deseo de quedarse con los buenos recuerdos de su madre: “Me quedo con las cosas buenas de mi madre. Podría haber tenido una vida muy desgraciada, mucho más de la que he tenido”.

La vida de Isabel Pantoja tras las confesiones de Isa

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A pesar de que Isa ha hecho públicos momentos muy duros de su relación con su madre, Isabel Pantoja sigue manteniendo un silencio público sobre el tema. Según algunas fuentes, la cantante podría estar nerviosa y enfadada por las declaraciones de su hija, pero prefiere evitar hacer comentarios al respecto. Actualmente, Isabel estaría organizando su mudanza a Madrid, mientras su hermano Agustín permanece en Cantora para ultimar los detalles del traslado. Según informaciones recientes, la cantante habría salido de su finca en la madrugada para evitar ser captada por las cámaras.

La aparición de Isa en el programa televisivo ha sido una de las más impactantes hasta la fecha. Aunque no era la primera vez que hablaba sobre sus problemas familiares, la joven reveló detalles nunca antes contados, como el motivo por el cual su tío Agustín dejó de hablarle siendo una niña: “Mi tío me ha dejado de hablar nueve meses por un perro”, relató Isa, añadiendo que este rechazo fue un golpe emocional muy difícil de superar.

Además, habló sobre la falta de protección que sintió por parte de su madre durante su infancia, así como otros episodios que marcaron su vida y que nunca antes había verbalizado. “Ha sido ahora, cuando he comprobado el desinterés de mi madre por mi estado, cuando la memoria se me ha despertado”, confesó, explicando que había bloqueado muchos recuerdos dolorosos para poder seguir adelante.

Isa Pantoja continúa mostrando fortaleza y determinación para seguir adelante, a pesar de los conflictos familiares. Aunque el distanciamiento con su madre sigue siendo una fuente de dolor, la joven ha decidido aferrarse a los buenos momentos que ha compartido con Isabel Pantoja y enfocarse en su futuro.

Las 5 zapatillas más elegantes y cómodas de Skechers para dejar los tacones en el armario este otoño

Si hay un ámbito que no para de evolucionar y que suele romper con todos los paradigmas preestablecidos constantemente, ese es el de la moda. Marcas como Skechers lo saben, pues en medio de sus inmensos catálogos suelen incluir alternativas de zapatillas ideales para combinar con looks en los que hace unos años solo era posible incluir tacones, pues de lo contrario se daba paso a una apariencia desubicada y negativamente llamativa.

Ahora, por fortuna es posible contar con diferentes opciones en lo que respecta al reemplazo de este incómodo calzado, y lo mejor es que todas se encargan de conservar la sofisticación y la comodidad como banderas principales.

El calzado Skechers imprescindible

Skechers zapatilla

TE INTERESA: Skechers ha sacado las zapatillas tipo Crocs perfectas para estar por casa este invierno

Bajo esta lógica, en esta oportunidad abordaremos algunas de las zapatillas más elegantes y cómodas que puedes encontrar en Skechers si lo que deseas es aportarle un toque chic y sofisticado a tus looks para la oficina o para ocasiones especiales, sin necesidad de recurrir a los molestos tacones que anteriormente usabas porque no había otra opción.

Desde las combinaciones más clásicas con jeans y blazers hasta apuestas más arriesgadas con pantalones de pinzas o faldas midi, las deportivas son capaces de adaptarse a cualquier estilo conservando la personalidad de quien las emplea.

Te enseñamos todo a continuación.

Combina así tus zapatillas de Skechers para lucir elegante y rejuvenecida

Skechers deportivas

Desde hace mucho tiempo las zapatillas dejaron de ser un calzado exclusivo para looks deportivos y casuales, pasando a formar parte de las opciones perfectas para todo tipo de outfits, incluyendo los más elegantes y sobrios. Sin embargo, teniendo en cuenta que siguen habiendo mujeres tímidas a la hora de experimentar distintas posibilidades en lo que respecta a la combinación de este calzado con otras prendas, a continuación te daremos algunas de las alternativas que tienes a tu disposición para mezclar de forma ideal tus sneakers preferidos.

Vestido midi y deportivas: en este caso estamos ante una de las alternativas más fáciles de combinar con unas zapatillas. Consiste en un vestido de corte midi (liso o con un estampado discreto) y unas deportivas en tonos neutros. Si quieres evitar un look más deportivo, procura no escoger unos sneakers de color blanco y adicionar un abrigo largo para darle un toque más sobrio a tu outfit.

Vaqueros y zapatillas: esta combinación da lugar al que es, por excelencia, el look más atemporal de todas las alternativas. Solo tienes que combinar tus jeans anchos, rectos o ajustados con las zapatillas blancas de tu preferencia, las cuales se encargarán de aportarle un toque natural y juvenil a tu look. Puedes completar tu outfit con una blusa fluida o un jersey, por ejemplo, y agregarle una blazer estructurada.

Pantalones de pinza y deportivas: este estilismo va totalmente en contra de los paradigmas de la moda que existían hace unos años, pues se encarga de combinar la formalidad y elegancia de los pantalones de pinza con la naturalidad y la frescura de las zapatillas deportivas, dando lugar así a un balance ideal que, además, podrías fortalecer si te inclinas por unas zapas retro de estilo vintage.

Ahora bien, ya que acabas de leer de qué formas puedes combinar tus sneakers con diferentes outfits para distintas ocasiones, procederemos a brindarte cinco opciones disponibles en Skechers que te harán lucir elegante con cualquier look sin dejar a un lado la comodidad. ¡Toma asiento y prepárate para tomar nota porque los precios son imperdibles!

Zapatillas blancas transpirables

Skechers transpirables

Empezamos este listado con una de las alternativas más pulcras y discretas (pero sofisticadas) de Skechers. Se trata de un básico que no puede faltar en tu armario, pues sabemos que las zapatillas blancas quedan bien con absolutamente todo. Puedes optar por llevarlas con unos pantalones de vestir, vaqueros, vestidos o faldas de cualquier color, ya que una de las características principales de la tonalidad blanca es que combina con todos los colores. Tienen un precio de 70€ y están disponibles en el sitio web de Skechers.

Zapatillas metalizadas

Skechers metalizadas

Por otro lado, nos encontramos con unas deportivas ideales para combinar con looks más sencillos y discretos, sobre todo en tonalidades oscuras, pues el color y el brillo de este modelo se encargarán de llamar la atención por sí solos y de ser el punto más destacado de cualquiera de tus outfits. Quedan preciosas con unos vaqueros, con faldas y con vestidos. Las puedes conseguir en Skechers por 100€.

Zapatillas negras con dorado

Skechers negras

Si, contrario al caso anterior, tu rollo tira más hacia las zapatillas neutras y todoterreno, estas deportivas que combinan los colores característicos de la elegancia (negro, dorado y blanco) son ideales para ti. Para lucir formal pero con un toque juvenil, puedes combinarlas con unos pantalones de cualquier tipo, así como con un vestido o falda que se acople a tus preferencias. Cuestan 95€ y las puedes adquirir en Skechers.

Zapatillas en blanco y negro

Skechers blancas

Ideales para mujeres con gustos un poco más atrevidos, estas zapatillas aparecen como la alternativa perfecta para llevarlas con unos pantalones de pinza y una camisa o jersey, si lo que deseas es aportarle una pizca de modernidad, naturalidad y juventud a tus outfits. Imagínate combinándolas con un look en total black, ¿no te quedarían hermosas? Actualmente las puedes conseguir en Skechers a cambio de 100€.

Zapatillas rosa

Skechers rosa

Similares a las metalizadas que hemos visto anteriormente, estas deportivas rosa se acoplan a la perfección con unos vaqueros acampanados y un jersey oversize, por citar un ejemplo. No obstante, para looks más relajados también puedes optar por un vestido de flores o un diseño de punto; ¡el límite es el cielo, arriésgate a combinar libremente partiendo de tu propia personalidad! Hazte con las tuyas en Skechers, su precio es de 75€.

Así las cosas, con las alternativas que te acabamos de enseñar nunca más tendrás que volver a usar los incómodos tacones por necesidad, pues con estas opciones que tiene Skechers para ti podrás obtener complementos ideales para tus looks casuales y formales, y lo mejor, a cambio de precios sumamente asequibles. ¡No esperes más y haz de tus jornadas más extenuantes y sofisticadas las más cómodas gracias a estas zapatillas!

AESAE ofrece un paquete de medidas para abordar definitivamente el fraude del IVA en gasolineras

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/COMUNICAE/

AESAE ofrece un paquete de medidas para abordar definitivamente el fraude del IVA en gasolineras

El fraude del IVA en las gasolineras se estima que puede estar alcanzando cifras cercanas a los 1.200 millones de euros en pérdidas. La Asociación solicita una reunión con la Agencia Tributaria para colaborar, dado que el sector de las Estaciones de Servicio Automáticas ve comprometida su competitividad por la competencia desleal de algunos operadores


La Asociación Española de Estaciones de Servicio Automáticas (AESAE) se ofrece para colaborar con la Agencia Tributaria con un paquete de medidas encaminadas a abordar el fraude del IVA en las estaciones de servicio, una situación que, según denuncia la asociación, sigue afectando gravemente al sector de las gasolineras automáticas y tradicionales, y al erario público. Solicita una reunión con el secretario general de la Hacienda pública con el fin de exponer las medidas y trabajar conjuntamente. 

Aun a pesar de la entrada en vigor de las diferentes reformas de la Ley de Hidrocarburos, y de los esfuerzos realizados por la asociación, AESAE sigue detectando un aumento preocupante de prácticas fraudulentas relacionadas con la manipulación y el impago del IVA en algunas gasolineras. Estas actividades ilícitas generan una competencia desleal para las empresas que cumplen con todas sus obligaciones tributarias y socavan los esfuerzos del sector por operar de manera transparente y justa.

Impacto en el sector y en la recaudación pública
El fraude del IVA en el sector de las gasolineras no solo perjudica a las estaciones de servicio automáticas, sino que también implica una pérdida millonaria en recaudación fiscal para el Estado español.

AESAE estima que estas prácticas ilícitas suponen una fuga significativa de ingresos, por encima de los 1.200 millones de euros, que podrían destinarse a servicios públicos esenciales, mientras que el sector legalmente establecido ve comprometida su competitividad.

«Es fundamental que la Agencia Tributaria actúe de manera contundente y rápida contra este tipo de prácticas», señaló Manuel Jiménez Perona, presidente de AESAE.

«La prioridad de AESAE es garantizar que el mercado funcione con las mismas reglas para todos, y por eso se hace la solicitud de esta reunión urgente. Es imperativo que se implementen más controles y se desarrollen soluciones que frenen de inmediato este tipo de fraude», añade Jiménez.

Propuestas de AESAE para combatir el fraude del IVA en gasolineras
Según Manuel Jiménez, «hacen falta medidas más contundentes para acabar con esta problemática, y, sobre todo, ejemplarizar el castigo del delito para evitar que vuelva a suceder en un futuro situaciones como las que se está viviendo, en los que los afectados son todos: consumidores, empresarios y la Hacienda pública». 

En esta línea, AESAE quiere proponer a la Hacienda pública un paquete de medidas que, a su juicio, podrían contribuir de manera significativa a reducir el fraude del IVA en el sector de las gasolineras, para las que ofrece la total colaboración de la asociación y sus socios. 

Entre estas medidas destacan:

1. Mayor control y seguimiento fiscal: instauración de un sistema de inspección más riguroso y ágil, que permita detectar rápidamente posibles casos de fraude.

 2. Colaboración público-privada: fomento de la cooperación entre las empresas del sector y las autoridades fiscales, con el fin de compartir información y mejorar los mecanismos de detección.

3. Endurecimiento de las sanciones: AESAE solicita que se incrementen las sanciones económicas y penales para aquellas empresas que se demuestre que han cometido fraude fiscal de manera deliberada.

4. Hacer responsables solidarios del fraude a las gasolineras que han comprado a precios bajos, y hacerlo público cuanto antes, para poner en conocimiento de los compradores que beneficiarse del fraude puede hacerles corresponsables del mismo.

5. Instaurar un buzón de denuncias ágil que permita actuar con prontitud sobre situaciones que son conocidas mucho antes de que la Agencia Tributaria actúe.

Sobre AESAE
La Asociación Española de Estaciones de Servicio Automáticas (AESAE) representa a las gasolineras automáticas en España, promoviendo un modelo de negocio más eficiente, seguro y accesible. AESAE trabaja activamente para fomentar la competencia leal y asegurar el cumplimiento normativo en el sector, defendiendo los intereses de sus asociados y promoviendo la transparencia y equidad en el mercado. Más información: https://aesae.es 

 

Fuente Comunicae

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"El sector TIC de la Comunidad Valenciana crece más que la economía"

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/COMUNICAE/

FOTO 1 Foto de grupo de los participantes en la jornada 1 scaled Merca2.es

Desde 2020, el crecimiento de los afiliados tecnológicos ha sido el doble que el de los no tecnológicos. Todos estos datos han sido analizados en la jornada organizada por la Asociación Valenciana de Graduados e Ingenieros Técnicos de Telecomunicación (AVITT), la Asociación Valenciana de Ingenieros de Telecomunicación (AVIT) y el Colegio Oficial de Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana (COIICV)


El sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) es el principal catalizador de la innovación hoy en día. Actualmente, esta herramienta se ha convertido en una palanca fundamental en economías como la de la Comunidad Valenciana, donde el sector TIC crece más que la economía y gana peso en el Valor Añadido Bruto. En el total de empleo del sector crece la presencia de especialistas TIC, así como el capital TIC.

En este contexto, la ciudad de Alicante ha acogido la jornada «La Contribución del sector TIC a la economía de la Comunidad Valenciana», bajo el lema «Innovación y Crecimiento», organizada por la Asociación Valenciana de Graduados e Ingenieros Técnicos de Telecomunicación (AVITT), la Asociación Valenciana de Ingenieros de Telecomunicación (AVIT) y el Colegio Oficial de Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana (COIICV), con la colaboración de la Conselleria de Hacienda, Economía y Administración Pública de la Generalitat Valenciana.

En el acto, inaugurado por David Rico, vocal de la Junta Directiva de la AVITT; Sergio Riolobos, presidente de la AVIT y decano del COITCV; Alejandro Blasco, presidente del COIICV; y Jerónimo Mora, secretario autonómico de Innovación de la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, se ha puesto sobre la mesa la importancia del sector TIC en la Comunitat Valenciana, mediante la cuantificación y comparación con otros sectores, los llamados tradicionales, tanto a nivel autonómico como nacional.

En el marco de la jornada, Rico ha enfatizado la necesidad de que «la tecnología llegue a los ciudadanos y a las empresas de la forma más efectiva posible. Por su parte, el presidente del COIICV ha remarcado la importancia de este evento para «visibilizar el impacto económico de este sector pujante, cada vez más importante para la economía valenciana». No obstante, Blasco ha alertado sobre la necesidad de «ser capaces como sociedad de alinear estrategias y esfuerzos para posicionarnos mejor en el contexto nacional e internacional. En este sentido, Riolobos ha afirmado que «la digitalización es, hoy por hoy, uno de los principales motores de crecimiento, productividad y competitividad para las empresas», y ha añadido que «​​los actores del sector TIC en la Comunitat Valenciana son básicos en todos y cada uno de los eslabones de la cadena de valor de cualquier empresa».

Por último, Jerónimo Mora ha puesto en valor la importancia de un evento en el que se ha unido a la ingeniería de la informática y a la de las telecomunicaciones, «dos sectores que lideran el sector de las TIC y que, hoy por hoy, van en el mismo barco». Asimismo, durante su intervención, ha apelado a los profesionales TIC, y ha incidido en que su trabajo es clave para el avance de la economía, por lo que ha afirmado que desde la Conselleria de Innovación «abogamos por la colaboración público privada en todos los ámbitos». «Innovar ya no es una opción, es una necesidad. Queremos ser impulsores del cambio mediante la palanca de la innovación y de la digitalización», ha apuntado.

El futuro de las TIC

Durante el evento, los participantes han puesto el foco en el futuro más cercano. En este sentido, Javier Quesada, presidente ejecutivo de la Fundación Valenciana Premios Rei Jaume I y profesor investigador en el IVIE, ha realizado una foto general del estado del sector a nivel internacional, nacional y autonómico. Quesada ha hecho hincapié en la necesidad de que la Comunidad Valenciana adopte «medidas prioritarias y urgentes» propuestas por la Unión Europea para mejorar la competitividad y la reindustrialización.

La contribución del sector TIC a la economía de la Comunitat

El cierre del evento, centrado en el análisis sobre el impacto de las TIC en la economía de la Comunidad Valenciana, ha estado a cargo de expertos como Ignacio Gordo, analista económico de la Fundación COTEC; Antonio Sánchez, director de Innovación de Aguas de Alicante; Jerónimo Mora, y Javier Quesada.

Ignacio Gordo ha resaltado el crecimiento del empleo TIC en la Comunidad Valenciana, pero ha advertido que «un especialista TIC en la Comunidad de Madrid está mejor remunerado que el mismo profesional en la Comunidad Valenciana», lo que dificulta atraer talento en la región. Asimismo, ha subrayado la importancia de los fondos «Next Generation EU» a la hora de contribuir a «una distribución que favorezca la cohesión territorial. Algo que ahora mismo no está pasando».

Antonio Sánchez ha puesto a Aguas de Alicante como un ejemplo de compromiso con la tecnología. En este sentido, ha señalado que «lleva 28 años transformando la gestión del agua gracias a las TIC». Para optimizar el ciclo integral del agua y fomentar una gestión más sostenible, la empresa invertirá 6 millones de euros en tecnologías en los próximos dos años, financiados por el PERTE de digitalización del agua de la UE.

Fuente Comunicae

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La reforma de las leyes y aunar fuerzas, conclusiones de la reflexión sobre cómo combatir el odio en el fútbol profesional

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La reforma de las leyes y aunar fuerzas entre otros, son las conclusiones de la ‘Jornada de reflexión sobre las claves para combatir el discurso del odio en el fútbol profesional’ organizada por LaLiga en su compromiso de lucha contra el odio, en general, y el racismo, en particular, en el fútbol.

La jornada, celebrada en colaboración con la Comunidad de Madrid, puso encima de la mesa diferentes propuestas para incrementar la sensibilización y reflexión de la sociedad sobre estereotipos, prejuicios y discriminación racial y xenófoba en el fútbol con representantes políticos, de la justicia, del deporte y de los medios de comunicación.

El acto fue inaugurado por Javier Tebas, presidente de LaLiga, que señaló que “igual que organizamos la competición, nos hemos impuesto como una obligación la lucha contra los delitos de odio, racistas e intolerantes en el fútbol. Queda mucho por hacer. El fútbol es un entorno de paz y tolerancia. El racismo no tiene lugar en nuestra sociedad y, si estamos todos unidos, coordinados y con estrategias correctas, terminaremos con la discriminación. Seremos la mejor liga del mundo y campeones de verdad cuando lo consigamos. Trabajaremos con todas las herramientas a nuestro alcance para que así sea”.

En la apertura también estuvo presente Mariano de Paco, consejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, que remarcó que “España no es un país racista y no hay región más acogedora e integradora que Madrid. Combatir el racismo y la discriminación es una misión urgente que debemos afrontar entre todos. En la Comunidad de Madrid, por ejemplo, realizamos políticas de prevención en el ámbito del deporte desde la infancia, con programas que transmiten a los deportistas más jóvenes valores de superación y esfuerzo para combatir cualquier tipo de violencia. En definitiva, tenemos la determinación de eliminar cualquier atisbo de racismo o manifestación de odio, y neutralizar a las minorías que manchan los conceptos de equipo, compañerismo y alegría. Es una prioridad inaplazable el terminar con la violencia tanto dentro como fuera del campo de juego. Estoy seguro de que con la ayuda y el compromiso de una inmensa mayoría social lo vamos a hacer posible”.

ÁMBITO LEGAL Y LEGISLATIVO

El acto, dividido en tres mesas redondas tematizadas, abordó diferentes perspectivas de este problema latente en la sociedad. La primera de ellas contó con la participación del fiscal de sala contra los Delitos de Odio y Discriminación ante la Sala de Gobierno del Tribunal Supremo, Miguel Ángel Aguilar; la representante española de la Comisión Europea contra el Racismo y la Tolerancia (ECRI), Sara Giménez; y el Inspector Jefe de OND, excoordinador de seguridad del Real Madrid y del Rayo Vallecano de Madrid, Juan Carlos Gil Muñoz, que debatieron sobre cómo combatir el racismo desde el ámbito legislativo.

Aguilar enfatizó que “aunque el marco legislativo es bueno, se puede reformar. Se puede hacer de tal manera para que los comportamientos que encajan en el artículo 510 del Código Penal se puedan añadir los de prohibición de acercamiento y comunicación con el lugar del delito, también en lo relativo a las redes sociales. Una de las medidas que necesitaríamos es la prohibición de acudir a entornos digitales cuando este tipo de delitos se cometen a través de ellas. Tenemos una vía abierta en estos momentos en las acusaciones que está haciendo la Fiscalía en este sentido, y yo creo que se avecina un cambio importante. Estamos en ello”.

Además, el fiscal dijo que “también debe plantearse la reforma de la ley de protección de datos para que se permita la identificación biométrica, obtener pruebas y poder condenar a las personas que realizan los insultos en los estadios”. En este contexto, Aguilar mencionó que “debe haber un pacto de Estado sobre la lucha contra los delitos de odio para dotar de más recursos a la justicia, porque estamos generando las expectativas de que hay que denunciar, pero si luego se tarda años en tener la respuesta se complica la actuación. Tenemos que incrementar el número de jueces y de fiscales para tener la media de jueces y fiscales que tienen en la Unión Europea”.

Por su parte, Sara Giménez subrayó que “los clubes de fútbol son un gran impulsor de la tolerancia, de la convivencia y de la igualdad para este país y es relevante que se empiece a visibilizar desde la etapa formativa, con los niños y las niñas que están jugando al fútbol. Hay que hacer muchísima prevención y realizar reformas legales para adaptar la ley a la realidad actual”. Finalmente, Gil Muñoz destacó que “LaLiga es uno de nuestros mejores aliados en este campo”, y ha abogado también por “una reforma legislativa“, proponiendo “la introducción de entradas nominales, la mejora de la identificación y la invisibilización de grupos racistas en los campos de fútbol”.

IMPULSO DE LA MULTICULTURALIDAD

La segunda mesa estuvo protagonizada por deportistas, que abordaron las claves de la convivencia intercultural a través de la educación y el diálogo. Para Cindy Lima, exjugadora profesional de baloncesto y Campeona de Europa en 2013, “el racismo es un escalón más en el delito de odio. El insulto racista llega mucho más adentro. Esas personas racistas tienen construcciones dañadas e incultura. Ha habido absoluta impunidad, pero ahora ya no es así en el fútbol, se ha mejorado”. En este contexto, Lima apostó por “educar, sensibilizar y atacar de raíz el problema”.

Al igual que Lima, Carmen Menayo, jugadora del Atlético de Madrid, afirmó que es “muy importante el educar y el formarse para no perder los valores que te inculcan” y considera al fútbol “un medio integrador de las personas”. “En el vestuario da igual la cultura, la religión o el género. Sin embargo, creo que se resquebraja todo eso por la competencia o expectativas sociales que hay alrededor de las personas, y eso es lo que hay que evitar”, puntualizó Menayo. Coincidió en el mismo sentido Aauri Bokesa, exatleta y embajadora del programa ‘Sport is Respect’ del Consejo de Europa, que comentó que “es importante señalar que si no educamos en los valores positivos del deporte, el deporte puede perder su carácter socializador. Por ello hay que remarcar todo el trabajo que se hace desde las instituciones, federaciones y clubes en este aspecto”.

Marcos Senna, exfutbolista profesional y Miembro del Departamento RRII del Villarreal CF, indicó que, como primer jugador negro en ganar un título con la selección española, “tenemos que ser inteligentes a la hora de hablar y tratar casos de racismo. Es un proceso que debe ir poco a poco para que todo el mundo vea a cualquier persona con igualdad”. Por su parte, Fernando Morientes, exjugador del Real Madrid y de la selección española, hizo hincapié en la evolución del discurso sobre el racismo en el fútbol español: “Cosas que se veían normal antes y ahora afortunadamente no. Era lo que estaba naturalizado y visto como normal. Por ello, siento la necesidad de pedir perdón”.

EL ROL DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

La jornada se clausuró con un coloquio sobre el tratamiento del racismo en los medios de comunicación, debatiendo sobre las líneas editoriales respecto a esta lacra o el impacto de las opiniones vertidas en las redes sociales en la sociedad, y en el que participaron periodistas de los principales medios de comunicación a nivel nacional. Al respecto, Esteban Urreiztieta, subdirector de ‘El Mundo’, afirmó que “hoy en día el umbral contra el racismo en los medios no es el que existía hace unos años. Revisando la hemeroteca te puedes encontrar algunos ejemplos que ahora, afortunadamente, la sociedad española no aceptaría porque ha cambiado y ha evolucionado a mejor”.

Estela Santos, redactora jefa de ‘Expansión’, abordó la perspectiva del periodismo económico en temas de racismo. Para Santos, “posicionarse para las empresas es importante. En la parte económica, inversores y stakeholders ahora tienen la palabra para retirar apoyo a equipos o deportistas. En este aspecto, LaLiga lo está haciendo bien en el tema del racismo porque se ha posicionado sobre este asunto. Y es que las nuevas generaciones, que están más implicadas en temas sociales, van a buscar referentes y marcas que tengan el mismo punto de vista que ellos”. Santos concluyó que “estamos mejor que hace 20 años, pero peor que dentro de los próximos 20”.

Nadia Tronchoni, redactora jefa de la sección de deportes de ‘El País’, habló sobre la diversidad en las redacciones de los medios: “Muchas veces se tiene miedo a contratar a gente que viene de otros lugares por tener dejes al escribir. Dar esas oportunidades todavía cuesta y hoy en día las redacciones no reflejan la España diversa en la que vivimos, pese a que la presencia de periodistas de otros países es cada vez mayor. Tenemos que dar entrada a personas que tengan visión diferente a la tuya”. Además, señaló que en su medio, con el fin de evitar utilizar lenguaje inapropiado en noticias que implican racismo o machismo, “tenemos una corresponsal a la que acudimos en caso de duda, porque hay que interiorizar y avanzar en la forma que tenemos de tratar estos temas”.

Ramón Fuentes, periodista de deportes de Telemadrid, subrayó que “el impacto que tiene el mensaje en la televisión es brutal. No es comparable a lo que estás leyendo, dado que lo que ves suele impactar más. Por ello, somos más pulcros a la hora de transmitir ciertos mensajes para que sea más claro, rotundo y que así no dañe al espectro de la sociedad que es receptora de ese mensaje, la cual cada día es más diversa”.

En cuanto a redes sociales, Urreiztieta advirtió de que “la gente joven no consume información de forma tradicional. Los alumnos del máster del periódico dicen que entran en redes sociales y consumen las noticias que sus contactos les comparten. Rompen la jerarquización tradicional de los medios y eso es peligroso, porque se suele compartir lo viral y no lo importante”. Tronchoni, por su parte, analizó el tema de las redes sociales desde la perspectiva del periodista: “Si un periodista duda si un tema lo ha hecho bien o mal, entrar en las redes sociales es como la grada más terrorífica de un estadio. De todas formas, si tienes la capacidad de dilucidar que lo has hecho bien, no te afecta”. Santos también convino con esa opinión y afirmó que “los periodistas no deberían estar en las redes sociales por salud mental, dado que son burbujas que crea el algoritmo con opiniones de gente afín”.

LALIGA ACTÚA CON FIRMEZA

LaLiga subrayó que lidera desde hace años la lucha contra el racismo y el odio en el fútbol y en el deporte a través de la concienciación, la detección y la denuncia. Tanto LaLiga como sus clubes han impulsado la plataforma LaLiga VS, que tiene el objetivo de erradicar las manifestaciones de odio dentro y fuera de los estadios, promoviendo una sociedad respetuosa e inclusiva en todos sus ámbitos.

En los últimos ocho años, LaLiga ha llevado a cabo más de 700 iniciativas y proyectos en LaLiga EA Sports y LaLiga Hypermotion, con el objetivo de frenar las manifestaciones de odio, con la educación como base, la prevención con campañas de sensibilización, y la acción y denuncia de cualquier incidente.

Actualmente, precisa, LaLiga no tiene competencias para sancionar a clubes, aficionados, técnicos o jugadores por conductas de odio, racismo, violencia, etc. Sin embargo, utiliza todos los medios a su alcance para acabar con esta lacra en el fútbol. Por ello, desde la temporada 2015/2016, denuncia cualquier acto de violencia ocurrido dentro y fuera de los estadios ante la Comisión Estatal contra la Violencia, el Racismo, la Xenofobia y la Intolerancia en el Deporte, así como ante el Comité de Competición de la RFEF.

Además, desde los lamentables insultos racistas proferidos al jugador del Athletic Club Iñaki Williams, LaLiga decidió dar un paso más, acudiendo directamente a la justicia en aquellos casos de delito de odio tipificados en el Código Penal, ya sea a través de la Fiscalía de Odio, los Juzgados o los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad. Asimismo, también ha habilitado un canal de reporte para que cualquier aficionado pueda informar sobre todas aquellas conductas racistas que observe dentro y fuera de un estadio.

Las redes sociales también juegan un papel fundamental hoy en día en la sociedad y por ello, con el lanzamiento la temporada pasada de la plataforma LaLiga VS, se apostó también por la creación de MOOD, una herramienta independiente de monitorización de la conversación en redes sociales sobre el deporte en España, que analiza las conversaciones para visibilizar y concienciar. Se trata de una herramienta basada en la inteligencia artificial que rastrea todas las plataformas para mostrar cada jornada las métricas registradas. Una herramienta de la que hace uso también el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, a través del Observatorio Español del Racismo y la Xenofobia (Oberaxe).

Planes y eventos para Halloween 2024

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La noche más terrorífica del año está a la vuelta de la esquina, ¿sabes ya cómo vas a pasarla? Si todavía no tienes planes, no te preocupes, porque hemos elaborado una lista con las mejores actividades para pasar una espeluznante y divertida velada. Desde juegos de mesa recomendados para Halloween hasta divertidas fiestas temáticas. ¡Sigue leyendo y no te lo pierdas!

Noche de miedo con juegos de mesa

¿Buscas un plan tranquilo entre amigos? En ese caso, te invitamos a organizar tu propia noche de juegos, eso sí, ambientada acorde a la ocasión. Pon algo de picar, baja las luces, enciende velas, añade música espeluznante y no dudes en incorporar algunos elementos decorativos, como calabazas. Para hacerlo más interesante, propón que la gente venga disfrazada.

Por supuesto, no te olvides hacer una buena selección de juegos de mesa. Por ejemplo, Mal trago, la edición de Halloween de Virus! o Fantasma Blitz son algunas opciones ideales para una velada aterradoramente divertida. Si necesitas más inspiración al respecto, no dudes en visitar Juegosdemesaycartas.com para descubrir los mejores juegos de mesa recomendados para Halloween.

Escape Rooms de terror

Un escape room no es más que un juego de aventura donde tendrás que poner a prueba tu ingenio y habilidad para intentar conseguir escapar de un lugar. Normalmente, este tipo de actividades cuentan con una temática concreta, desde fantasía hasta ciencia ficción. También las hay ambientadas en películas o series, como puede ser Harry Potter, Los Simpson o Juego de tronos. Y, sí, el terror es otra de las temáticas más populares.

Por eso, si te gustan los desafíos y la adrenalina, un escape room de terror es una muy buena forma de disfrutar con tus amigos de este Halloween.

Survival Zombie 

Siguiendo la línea de la anterior recomendación, tienes también el Survival Zombie. Gracias a esta actividad podrás experimentar en primera persona lo que es ser acechado por zombis sedientos de cerebros y carne. ¿Divertido, a que sí?

La mecánica es sencilla. Los jugadores se dividen en dos grupos. Por un lado, los zombis; y, por el otro, los supervivientes. Como superviviente, tu objetivo es ir completando las diferentes misiones que se propongan. Eso sí, los zombis no te lo pondrán nada fácil. Como ves, se trata de la mezcla perfecta entre juego de rol y gymkhana. Los eventos de Survival Zombie suelen realizarse en las ciudades coincidiendo con la época de Halloween.

Fiestas de Halloween en parques de atracciones

Sin duda, una de las formas más divertidas y emocionantes de vivir Halloween es visitando un parque de atracciones. En estos lugares, la Noche de Brujas adquiere una dimensión que ni siquiera te puedes llegar a imaginar.

Un buen ejemplo lo tenemos en la fiesta de Halloween de Terra Mítica. De octubre a noviembre, el parque se convierte en el epicentro del terror y la diversión gracias a su gran despliegue de espectáculos, juegos, pasajes del terror, gymkhanas, concursos y sorpresas. Sin duda, una experiencia inolvidable y apta para todos los públicos.

Fiesta de disfraces en tu ciudad o barrio

Quizás no tengas un parque de atracciones cerca de ti, pero hay muchas otras formas de divertirte la víspera de Todos los Santos. Actualmente, resulta muy común encontrar fiestas y eventos relacionados con Halloween en cualquier ciudad. Así pues, atrévete a descubrir lo que tu comunidad te ofrece. No te olvides de convencer a tus amigos y preparar un disfraz con el que sorprender al resto de invitados.

Otra alternativa es organizar tu propia fiesta de disfraces en casa. El proceso de preparación puede ser también muy entretenido de hacer. Además, puedes contar con la ayuda de tus amigos. Piensa en qué temática te gustaría ofrecer, ¿películas de terror clásicas?, ¿leyendas urbanas?, ¿criaturas sobrenaturales? Hay infinitas posibilidades. Después, elige los disfraces, la música, la decoración e, incluso, la comida en consonancia para que el resultado sea un éxito.

Maratón de películas

Los más caseros disfrutarán muchísimo de pasar la noche en el sofá viendo las mejores películas de terror. Es un clásico, pero nunca falla. Además, si el clima acompaña con un poco de tormenta, tendrás la atmósfera perfecta para dejar volar tu imaginación. Lo mejor de este plan es que puedes hacerlo tanto en compañía como en solitario.

No te olvides de elaborar una lista con las películas que quieras ver. Si se te hace difícil escoger, puedes, puedes limitarte a una categoría o subgénero en particular como películas de fantasmas, terror psicológico o animales asesinos. También te recomendamos ir de menos a más para que la tensión y la emoción se vaya concentrando poco a poco. Ah, ¡y no te olvides de las palomitas!

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AND&OR colabora con la consultoría CEDEC con el objetivo de mejorar su gestión y afianzar su crecimiento

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CEDEC Comunicado ANDOR Merca2.es

AND&OR es una empresa especialista en la automatización de procesos industriales con soluciones integrales para el sector del envase y del envasado. Fundada en 1986, la empresa está ubicada en Palomares del Río (Sevilla), donde posee unas amplias y tecnológicamente avanzadas instalaciones de montaje, con más de 13.500 m² y una plantilla de más de 200 profesionales y más de 80 técnicos especializados


Gracias a su dilatada experiencia, la empresa brinda soluciones automáticas para el manejo de envases vacíos o llenos, teniendo como clientes tanto a fabricantes de envases como a envasadores a los que suministra soluciones tecnológicas e innovadoras que se adaptan a sus necesidades de producción, mejorando con ellas su rentabilidad.

AND&OR colabora con sus clientes en todas las etapas del proyecto de manera muy estrecha, ofreciendo soluciones simples, efectivas y de valor añadido para ellos, desde la concepción e ingeniería, fabricación, instalación llaves en mano y el consiguiente servicio postventa, todo ello gracias a un equipo humano muy comprometido y altamente cualificado.

Con gran presencia internacional, AND&OR cuenta con representaciones locales en 32 países a través de empresas locales, aportando soporte comercial y servicios técnicos.

AND&OR, S.L. colabora desde hace más de 10 años con CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica en gestión, dirección y organización de empresas familiares y pymes. La intervención de CEDEC se ha centrado en mejorar diversos procedimientos organizativos y la incorporación de herramientas de control económico-financiero que permitan a la empresa crear sólidas bases para afianzar su crecimiento.

En su trabajo, CEDEC pone al alcance de las empresas los sistemas de organización que resulten más eficientes con el objetivo de afianzar sus resultados empresariales, todo ello sin olvidar que la propiedad de esta, debe disfrutar del rol de ser empresario en todo su proceso de gestión del negocio.

Implantada en España desde 1971, CEDEC ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en España. CEDEC es miembro de la AEC, Asociación Española de Empresas de Consultoría.

Con oficinas en España en Madrid y Barcelona, la Consultoría de Organización Estratégica para empresas familiares y pymes, CEDEC, está presente en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia.

El trabajo de CEDEC como consultoría especialista en la organización estratégica empresarial, se ve reflejado en las opiniones de CEDEC y casos de éxito que ofrecen los clientes de forma desinteresada y que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec-group.com/es/opiniones, con comentarios de clientes en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g

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Comienza la primera edición del único Máster Universitario (Oficial) en People Analytics de España

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Campus Castellana Merca2.esEsta titulación puesta en marcha por ID Digital School y la UCJC se imparte en el Campus Castellana y cuenta con alumnos de diferentes nacionalidades



El pasado 17 de octubre comenzó la primera edición del Máster Universitario en People Analytics y Gestión de Talento Digital de ID Digital School en colaboración con la Universidad Camilo José Cela (UCJC), el único máster oficial que se puede estudiar actualmente en España en esta innovadora disciplina.  



El título ha generado un gran interés y en esta primera edición 2024/2025 cuenta con alumnos de diferentes nacionalidades: España, Argentina, Ecuador, República Dominicana, Perú, Colombia y Bolivia. Se imparte en el moderno campus Castellana de la UCJC ubicado en la calle Juan Hurtado de Mendoza, entre Cuzco y Plaza de Castilla, junto al paseo de la Castellana. El edificio cuenta con cuatro plantas y una superficie de más de 11.000 metros cuadrados, 3.200 de ellos en zonas verdes de trabajo exterior.  



El programa va dirigido a profesionales que buscan aplicar, en profundidad, la analítica y ciencia de datos y la inteligencia artificial, así como otras herramientas digitales, a la gestión de recursos humanos. Combina teoría y la práctica. Así, consigue dotar a los alumnos de conocimientos avanzados y habilidades directamente aplicables en la toma de decisiones estratégicas basadas en datos dentro del ámbito de la gestión del talento humano. Estos estudios distribuyen su carga lectiva en 60 créditos ECTS y su carácter oficial es otorgado por la Fundación para el Conocimiento Madrid+d siendo así un referente de calidad.   



El máster cuenta con destacados profesores expertos en People Analytics y gestión del talento, tanto académicos como profesionales en activo, vinculados al área de los recursos humanos, nuevas tecnologías e inteligencia artificial.  



Entre sus asignaturas más destacadas se encuentran ‘Introducción al área de RR. HH. en la era digital’, ‘Atracción de talento en la era digital’, ‘Estrategias y metodologías de People Analytics’ o ‘Gestión de datos en RR. HH.’, entre otras. Además, el máster incluye prácticas profesionales en empresas donde aplicar los conocimientos adquiridos en un entorno real, enfrentando desafíos actuales en la gestión del talento mediante el uso de herramientas digitales. Para la orientación laboral y de prácticas, estos estudios cuentan con el apoyo de Selecta Digital, una empresa de selección IT especializada en la selección de profesionales digitales para las compañías que requieren estos perfiles y que ha colaborado en el diseño del temario. 



Además de esta titulación, y en la misma línea de formar profesionales digitales, ID Digital School colabora con la UCJC en la gestión de otros másteres oficiales, como su reconocido Máster Universitario (Oficial) en Marketing Digital, y su Máster Universitario (Oficial) en Comunicación Política, Empresarial y Digital. 



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La Audiencia Provincial de Madrid cambia su criterio sobre la transparencia en tarjetas revolving

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La Audiencia Provincial de Madrid cambia su criterio sobre la transparencia en tarjetas revolving

La Sección 28 de la Audiencia Provincial de Madrid ha dictado una sentencia clave que modifica su criterio sobre la transparencia en los contratos de tarjetas revolving. El fallo, impulsado por Don Recuperador®, destaca graves deficiencias informativas que afectan a los derechos de los consumidores


La Sección 28 Bis de la Audiencia Provincial de Madrid ha dictado una sentencia (659/2024) que establece un nuevo precedente en la jurisprudencia sobre la transparencia en los contratos de tarjetas revolving. La sentencia que estima el recurso de apelación interpuesto por el despacho Don Recuperador® y liderado por su Director Legal, Antonio  Castro Losada, revoca un fallo anterior del Juzgado de Primera Instancia nº 8 de Majadahonda.

Este nuevo fallo destaca por declarar la nulidad del contrato de una tarjeta de crédito revolving  suscrito ante la  entidad financiera Servicios Prescriptor y Medios de Pago, debido a la falta de transparencia en la cláusula que regula  los intereses remuneratorios. La sentencia se alinea con una interpretación más garantista, señalando que el clausulado no proporcionaba al consumidor la información clara, adecuada y completa sobre la verdadera carga económica del contrato.

Entre los puntos clave que subraya el tribunal se encuentran tres deficiencias fundamentales en la información proporcionada al consumidor:

  1. La falta de un aviso claro de que el pago de la cuota mensual puede ser insuficiente para amortizar el capital, lo que podría incluso incrementar la deuda.
  2. La ausencia de información detallada sobre el coste total a pagar en intereses en distintos escenarios.
  3. La omisión de una previsión sobre el tiempo necesario para amortizar completamente el crédito.

La sentencia también cita la Orden ETD/699/2020 sobre crédito revolving, aunque no aplicable directamente al caso por razones temporales, la utiliza para reforzar la necesidad de ofrecer una información clara y detallada debido a las «especiales características de estos créditos».

El fallo concluye que la falta de transparencia genera un «desequilibrio significativo en perjuicio del consumidor», lo que deriva en lo que el tribunal considera  «crédito cautivo», y procede a declarar la nulidad total del contrato.

Este nuevo enfoque de la Sección 28 Bis marca un hito en la interpretación del control de transparencia en los contratos revolving, reafirmando la necesidad de garantizar una información precontractual completa y comprensible para proteger los derechos de los consumidores. 

Esta evolución en los tribunales coincide con las recientes sanciones impuestas por el Banco de España a una importante entidad financiera con una gran exposición a las tarjetas revolving , multado por con un importe de 2,7 millones de euros por incumplimientos en la comercialización de las tarjetas revolving. La infracción grave consistió en el haber ejercido, entre el 30 de junio de 2018 y el 30 de junio de 2019, actos u operaciones con incumplimiento de los deberes de información que le incumben respecto a sus clientes. 

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XCharge inaugura un centro de pruebas en Hamburgo

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XCharge inaugura un centro de pruebas en Hamburgo

El nuevo laboratorio de pruebas ofrece mayores capacidades de ensayo para estaciones de carga y refuerza la innovación en el mercado europeo


XCharge Europe GmbH (XCharge Europe), proveedor pionero de soluciones de carga de alta potencia e integradas en baterías para vehículos eléctricos, refuerza su presencia en el mercado europeo con la apertura de un nuevo centro de pruebas en su sede de Hamburgo. Esta expansión estratégica subraya la ambición de la empresa de impulsar el desarrollo de la movilidad eléctrica en Alemania y estrechar aún más sus lazos con clientes y socios europeos.

Cada vez circulan más vehículos eléctricos por las carreteras en Europa, y la necesidad de una infraestructura de recarga fiable aumenta día a día. Además, existen escenarios como estaciones de carga, centros comerciales, autobuses eléctricos y flotas con diferentes límites de potencia, necesidades de recarga y casos de uso que exigen soluciones para necesidades específicas. XCharge Europe responde a estos retos ampliando sus capacidades de I+D con un nuevo laboratorio de pruebas en Alemania, al tiempo que refuerza la importancia de su sede europea. El laboratorio de pruebas ofrece amplias posibilidades para probar toda la gama de productos de XCharge Europe, incluidas las estaciones de carga C6, C7 y Net Zero Series.

«Con la apertura de nuestro centro de pruebas en Hamburgo, cumplimos nuestra promesa de aportar más creación de valor a Europa», afirma Albina Iljasov, responsable para Europa de XCharge Europe. «Para nosotros es especialmente importante conocer mejor a nuestros clientes europeos y poder responder a sus necesidades. Esta medida nos permitirá trabajar aún más estrechamente con ellos y desarrollar soluciones a medida para el mercado europeo».

Amplias capacidades de ensayo para soluciones de carga preparadas para el futuro
Uno de los objetivos del centro de pruebas es garantizar la compatibilidad con los últimos modelos de vehículos eléctricos, teniendo en cuenta los camiones y autobuses eléctricos, además de los coches. Los clientes tendrán la oportunidad única de experimentar las estaciones de carga en el propio centro y probarlas junto con XCharge Europe, un equipo de expertos estará siempre la disposición de todos ellos para asesorarles y responder a todas sus preguntas. «Queremos ofrecer a nuestros clientes una auténtica experiencia en primera persona», añade Iljasov. «Pueden ver, sentir y experimentar por sí mismos cómo funcionan nuestras estaciones de carga y lo fáciles que son de manejar». Además, el laboratorio permite la integración con varios sistemas back-end, ofrece opciones de personalización para el software y apoya el futuro desarrollo de productos mediante estudios de mercado.

Con esta iniciativa, XCharge Europe acerca aún más al mercado europeo una parte importante de su desarrollo. El centro de pruebas de Hamburgo complementa el laboratorio de pruebas de Madrid, inaugurado en 2023. La empresa también tiene previsto ampliar gradualmente sus actividades de I+D en Hamburgo. Esta medida no solo refuerza la fuerza innovadora de la empresa, sino que también mejora Hamburgo como ubicación empresarial en el campo de la movilidad eléctrica.

El centro de pruebas de Hamburgo ha entrado oficialmente en funcionamiento durante este mes de octubre de 2024. Esto refuerza la dedicación de XCharge a la movilidad eléctrica europea, subrayando su compromiso con la innovación local y las soluciones centradas en el cliente.

Acerca de XCharge Europe
XCharge Europe es un proveedor pionero de soluciones de carga de alta potencia y soluciones integradas en baterías. Desde 2017, la compañía ha apoyado firmemente a los líderes del sector con soluciones de carga de última generación y servicios posventa fiables. Con sede en Hamburgo (Alemania) y un laboratorio en colaboración con SGS en Madrid (España), XCharge Europe se dedica a mantener estrictos estándares de calidad y a reforzar su presencia para impulsar la innovación de las operaciones de carga.

Declaración de seguridad
Este comunicado de prensa contiene afirmaciones de carácter prospectivo. Dichas afirmaciones se realizan al amparo de las disposiciones de «puerto seguro» de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Las declaraciones que no son hechos históricos, incluidas las declaraciones sobre las creencias y expectativas de la empresa, son declaraciones prospectivas. Las afirmaciones de carácter prospectivo implican riesgos e incertidumbres inherentes, y diversos factores podrían hacer que los resultados reales difirieran sustancialmente de los contenidos en cualquier afirmación de carácter prospectivo. En algunos casos, las declaraciones prospectivas pueden identificarse por palabras o frases como «puede», «será», «esperar», «anticipar», «objetivo», «apuntar», «estimar», «pretender», «planificar», «creer», «potencial», «continuar», «es/es probable que» u otras expresiones similares. Para más información sobre estos y otros riesgos, incertidumbres o factores, consúltense los documentos presentados por XCHG Limited a la SEC. Toda la información proporcionada en este comunicado de prensa se refiere a la fecha de este comunicado de prensa, y la Compañía no asume ninguna obligación de actualizar dicha información, excepto cuando sea requerido por la ley aplicable.

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El 38 Congreso Nacional de la SEPEAP bate récord de asistencia

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Foto Junta Directiva scaled Merca2.es

La Sociedad Española de Pediatría Extrahospitalaria y Atención Primaria (SEPEAP) ha celebrado sus cuatro décadas al servicio de la formación pediátrica durante la celebración un 38 Congreso Nacional que ha batido récords en asistencia y envío de pósteres y comunicaciones


Nuevos procesos y herramientas, patologías incipientes, retos en educación sexual, uso de pantallas y gestión del dolor crónico han sido algunos de los numerosos temas tratados en sesiones teórico-prácticas en numerosos formatos, muchos de ellos totalmente innovadores, como el escape room o el Campeonato Nacional de Reanimación Cardiopulmonar Pediátrica (RCP), que han convertido a Valencia durante tres días en la capital nacional de la Pediatría.

Un total de 1121 pediatras de toda España se han desplazado a Valencia para una formación que ha conseguido «un lleno total», según ha confirmado Ignacio Manrique, presidente del comité organizador del 38 Congreso Nacional de la SEPEAP, impartida por más de un centenar de expertos del más alto nivel que, en palabras de Cristóbal Coronel, presidente de la SEPEAP, «seguro, tendrá gran repercusión en nuestro trabajo diario con los niños y adolescentes» y que Belén Aguirrezabalaga, vicepresidenta de la SEPEAP, define como una «actualización constante tan necesaria durante toda la vida profesional de los custodios de la salud física y mental de los niños, desde la etapa MIR hasta que son seniors.

Formación y actualización, ejes del Congreso
La importancia de la concienciación y formación sobre el dolor crónico, las posibilidades de la inteligencia artificial en el campo del diagnóstico precoz, los problemas neuronales en los menores derivados de un uso excesivo de las pantallas o aquellos relativos a la educación sexual basada en el consumo de la pornografía han convivido durante tres días con la formación sobre los tests rápidos, nuevas herramientas y procesos o la vacunación de la gripe, que, en palabras de Fernando García-Sala, presidente de la Fundación Prandi, «no es algo banal, en ocasiones tenemos que ingresar a menores por su culpa. En este sentido, Ignacio Manrique ha mencionado la gran acogida que ha tenido la vacuna intranasal de la gripe en menores de 5 años, «a los que podemos evitar pinchar» sin renunciar a tenerlos protegidos.

Un Congreso de debates y búsqueda de soluciones
En el evento se han puesto de manifiesto realidades con las que se tiene que lidiar hoy en día, como que más de 300.000 niños en España sufren dolor y se vive de espaldas a él, que la edad de inicio del consumo de pornografía ha bajado a los 7 años en nuestro país o el importante impacto neuronal y social en el desarrollo por el uso excesivo de pantallas.

Los expertos de los numerosos talleres, formaciones y simposios que han estado presentes en el Congreso han compartido posibles soluciones para atajar estos problemas, coincidiendo todos ellos en que ganar la batalla pasa por la educación y la formación, tanto de los profesionales encargados de la salud de los niños como de los propios padres, a los que hay que dotar de herramientas para la supervisión de los menores y concienciar e informar sobre los peligros de determinadas dinámicas.

La importancia de la Atención Primaria
Si bien la salud mental y física de los menores ha sido el eje vertebrador del Congreso, no ha estado ausente la reivindicación del papel que juega la Atención Primaria en España, que, en palabras de Mª del Carmen Sánchez, secretaria de la SEPEAP, «necesita de inversión porque es la puerta de entrada a la sanidad pública y sin los pediatras de Atención Primaria, donde se resuelven más del 80 % de las patologías que presentan los niños en el día a día, el sistema público se vería muy afectado.

Ignacio Manrique ha sido el responsable máximo de un congreso histórico para la Sociedad, en el que no han faltado sorpresas, como la final del campeonato de RCP en directo durante el acto de clausura o la presencia e intervención de Carme Morales Planells, que a sus 12 años es embajadora de la ONU en la Comunidad Valenciana para los objetivos de desarrollo sostenible, que ha dicho: «Los pequeños podemos conseguir grandes cambios»; y premios de distintos de organismos, entre ellos, la Fundación Prandi.

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Movere desafía al renting: la suscripción que se adapta a todo tipo de necesidad de movilidad

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Movere se sitúa como la solución óptima de suscripción o alquiler de corto plazo


El sector de la automoción se encuentra en un momento de cambio, tanto por la evolución de las tecnologías y sistemas de conducción que ofrecen los vehículos como por las fórmulas que se plantean para acceder a uno. En esta evolución del paradigma, Movere se sitúa como la solución óptima de suscripción o alquiler de corto plazo.

La suscripción es una de las modalidades que se está consolidando como opción para disponer de un coche, una alternativa que se postula como variante a la compra y al renting tradicional.

Por ello, en una fórmula ya al alza, Movere permite conducir un vehículo con flexibilidad de tiempos y comodidad en la entrega, algo que permitirá a los usuarios disponer en exclusiva de un modelo durante un mínimo de un mes a un máximo fijado por el propio demandante.

Además, la facilidad de acceder a una amplia gama de marcas y modelos con la posibilidad de cambiar cuando las necesidades personales o laborales se alteren.

Este servicio ofrece una solución rápida y 100% digital como respuesta a las nuevas demandas del consumidor en el sector de la movilidad. El cliente podrá acceder al vehículo pagando una única cuota mensual dónde se incluyen todos los gastos, como el mantenimiento y el seguro, y permite esquivar la inflación, la falta de stock en los concesionarios.

Movere ha desarrollado una idea de negocio pensando única y exclusivamente en la comodidad del cliente. No exige grandes papeleos para tramitar la suscripción, siendo todo el proceso 100% online, ofreciendo una serie de facilidades que aportan un gran valor añadido al servicio.

El proceso de suscripción se realiza en unos pocos minutos, con una gran facilidad y con agilidad en los requisitos sin prácticamente papeleo. Es 100% online a través de la web movere.es y a través de la app para iOS y Android.

Este modelo de Movere ya está implementado en las ciudades de Madrid, Alicante, Murcia y Valencia, dónde se ubica la sede de operaciones, esperando poder ampliar su ámbito de actuación a más ciudades del territorio nacional.

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Iberdrola firma con el BEI un préstamo de 120 millones para proyectos de innovación energética en España

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Iberdrola ha suscrito con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un préstamo de 120 millones de euros para financiar el desarrollo de proyectos de investigación e innovación en materia de tecnologías energéticas en España con el fin de contribuir y acelerar la electrificación y la descarbonización de la economía, informó la entidad.

En concreto, la inversión total asociada al proyecto será de 250 millones de euros y los proyectos de innovación abarcarán la generación e integración de energías renovables como solar fotovoltaica, hidroeléctrica y eólica, así como proyectos de tecnologías de hibridación y usos agro voltaicos entre otros.

También se estudiarán y desarrollarán tecnologías para la descarbonización de la demanda, como el hidrógeno verde o las bombas de calor. Asimismo, se investigarán nuevas soluciones para facilitar la integración y la gestión de las renovables, potenciar el almacenamiento y optimizar la eficiencia energética a lo largo de toda la cadena de valor.

En el área de las redes, la inversión se destinará a proyectos de digitalización, gestión avanzada de datos y electrónica de potencia para el fomento de las redes inteligentes. También se incluyen iniciativas destinadas a incrementar la ciberseguridad y la resiliencia de estas redes.

En el área comercial, los proyectos contribuirán al desarrollo de soluciones inteligentes y personalizadas para promover el autoconsumo y la movilidad eléctrica.

Estas iniciativas se enmarcan en el plan estratégico 2024-2026 de la energética presidida por Ignacio Sánchez Galán para acelerar su descarbonización y contribuir a la electrificación y digitalización de la economía global.

COHESIÓN ECONÓMICA, SOCIAL Y TERRITORIAL.

Además, el acuerdo de financiación contribuye a la cohesión económica, social y territorial, puesto que se estima que alrededor del 27% del total de la inversión asociada se destinará previsiblemente a regiones cuya renta per cápita se sitúa por debajo del promedio de la Unión Europea.

En 2023, el Grupo BEI otorgó financiación por un valor superior a los 21.000 millones de euros destinada a la seguridad energética en Europa. En España, este objetivo alcanzó en el mismo ejercicio la cifra de 4.513 millones de euros, que se destinaron a la financiación de proyectos de energía renovable, eficiencia energética, redes eléctricas y sistemas de almacenamiento entre otros.

Caldea estrena un nuevo tratamiento a dúo con aceite de calabaza por Halloween

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Caldea ha incorporado a su carta de tratamientos un nuevo ritual a dúo con aceite de calabaza de cara al puente de Todos los Santos, en el que se celebrará la festividad de Halloween.

Caldea informó este lunes de que tiene «todo preparado» para esos días que se presentan como una «oportunidad para escaparse» a este centro en Andorra. «Las reservas avanzan a buen ritmo y el centro de ocio termal ya cuenta ahora con un 50% de las plazas pre-reservadas», aseguró.

La carta de tratamientos ha incorporado en su catálogo un nuevo ritual dúo con aceite de calabaza, ideal para parejas. Caldea propone una experiencia de bienestar e intimidad en la Romantic Room, una cabina privada equipada con una cama balinesa sin dosel. Con una duración de 75 minutos, la sesión se produce en un entorno intimista, con velas aromáticas y luces cálidas y tenues para asegurar un ambiente acogedor y relajante.

El servicio arranca con un té de bienvenida de Aires de Andorra para reconfortar el cuerpo y la mente antes de iniciar el servicio que incluye 60 minutos de masaje corporal con aceite de calabaza y especias y 15 minutos más de masaje craneal y facial. Después del tratamiento, la pareja puede finalizar la experiencia disfrutando de 30 minutos más de privacidad en esta cabina romántica y degustar de regalo una bolsa de frutas deshidratadas.

Para enriquecer la visita del cliente, el centro de ocio termal ha programado sesiones diurnas y nocturnas del espectáculo de acrobacias y danza urbana estrenado en verano. Al ritmo de la música, dos acróbatas y un grupo de bailarines crearán figuras alrededor de las luces y juegos de agua en la Gran Laguna. Todos aquellos que no pudieron verlo el pasado mas de agosto, podrán hacerlo del 31 de octubre al 3 de noviembre a las 11.40 o a las 21.40 horas.

En paralelo, Caldea continuará ofreciendo las Champagne Sesiones, todos los viernes a partir de las 19.30 horas a los clientes que hayan adquirido la modalidad de entrada Premium, que permite acceso a todas las instalaciones del centro. La animación consiste en unas sesiones de música en directo a cargo de un saxofonista o cantando mientras el visitante degusta una copa de champán o cóctel al agua.

La hidradenitis supurativa, un desafío dermatológico que afecta a 500.000 españoles

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La hidradenitis supurativa (HS), también conocida como hidrosadenitis supurativa, es una enfermedad dermatológica crónica que afecta alrededor del 1% de la población, lo que equivale a cerca de 500.000 personas en España. Conocida por su impacto en la calidad de vida de quienes la padecen, la HS se caracteriza por la inflamación dolorosa de los folículos pilosos, especialmente en áreas con glándulas apocrinas como las axilas, la ingle y los glúteos. A menudo, los pacientes enfrentan un largo camino hacia el diagnóstico, con una media de más de 14 médicos consultados antes de recibir atención adecuada. Esta situación se agrava aún más, ya que más del 90% de los afectados experimenta rechazo laboral y de pareja.

El Dr. Javier García Martínez, jefe de Dermatología en el Ruber Internacional Centro Médico Habana, destaca la necesidad de aumentar la conciencia sobre esta condición poco conocida. «La hidradenitis supurativa no solo causa dolor físico, sino que también puede llevar a problemas emocionales como la ansiedad y la depresión. Por ello, es muy importante que la comunidad médica y la sociedad en general comprendan mejor esta enfermedad para apoyar a los pacientes en su tratamiento y bienestar», afirma el Dr. García Martínez.

Este especialista es uno de los referentes internacionales en este trastorno autoinmunitario y en el Ruber Internacional Centro Médico Habana realiza tratamientos y seguimiento de pacientes con esta patología, entre los que destacan las técnicas quirúrgicas y láser como los destechamientos de las fístulas o las infiltraciones guiadas por ecografía.

El experto a continuación presenta diez puntos clave sobre la hidradenitis supurativa:

  1. Naturaleza crónica y autoinflamatoria: el sistema inmunológico ataca erróneamente los folículos pilosos, causando brotes recurrentes.
  2. Prevalencia: afecta a aproximadamente 1 de cada 100 personas, lo que indica una necesidad urgente de atención.
  3. Lesiones severas: a menudo se confunde con el acné, pero las lesiones son más severas y dolorosas, con abscesos y fístulas que drenan pus.
  4. Zonas afectadas: particularmente sensibles como pliegues corporales, axilas, ingles, genitales, glúteos, cuero cabelludo, etc., limitando la movilidad y causando incomodidad.
  5. Impacto en la calidad de vida: afecta la autoestima y las relaciones interpersonales, asociándose a trastornos emocionales como la ansiedad y la depresión.
  6. Diagnóstico tardío: en promedio, se tardan 8 años desde la aparición de síntomas hasta el diagnóstico.
  7. Autocuidado: es fundamental para evitar complicaciones, incluyendo el manejo adecuado de las lesiones.
  8. Dos formas de presentación: la forma folicular y la forma inflamatoria, cada una con características y severidad distintas.
  9. Comorbilidades asociadas: incluye enfermedades como el síndrome de ovario poliquístico, la obesidad, el tabaquismo, la diabetes y la artritis que deben ser tratadas.
  10. Tratamiento personalizado: desde medidas tópicas hasta fármacos biológicos y cirugía, el tratamiento varía según la gravedad y se individualiza para cada paciente.

«Al fomentar la educación y el diagnóstico temprano, se espera que un mayor número de personas con hidradenitis supurativa accedan al tratamiento adecuado, permitiendo mejorar significativamente su calidad de vida», concluye el Dr. Javier García.

Banco Sabadell, Caixabank, Unicaja y Bankinter sufrirán más los tipos que Banco Santander y BBVA

La reducción de los tipos de interés tendrá repercusiones para las entidades y para los usuarios. En este sentido, está por ver cómo afectará a la reducción de lo que se cobra por los préstamos y lo que se paga por el pasivo. ¿Qué entidades se verán más afectadas en el caso de las españolas? Las que tienen más negocio doméstico: Banco Sabadell, CaixaBank, Unicaja y Bankinter. Banco Santander y BBVA se verán menos afectados, porque tienen una gran parte de su negocio fuera de España.

de caixabank al resto, la rebaja del BCE

Las bajadas de tipos del Banco Central Europeo (BCE) se van a notar en los resultados del tercer trimestre y si continúan, pues lógicamente, las entidades se verán afectadas. Esta por ver cuánto bajarán los créditos, los depósitos, las cuentas y los ganchos con pagos one-off por llevar por ejemplo las nóminas.

“Obviamente, la bajada de tipos supone un estrechamiento en los márgenes de las entidades bancarias que será mayor en el caso de los bancos con un negocio más doméstico, pero por otra parte se supone que aumentará el volumen de créditos solicitados por empresas y particulares, por lo que es posible que se compensen ambos”, señala el analista de iBroker Antonio Castelo.  En base a esto, Banco Sabadell, CaixaBank, Unicaja, Banco Sabadell, CaixaBank, Unicaja y Bankinter sufrirán más la caída de tipos del BCE que Banco Santander y BBVA”.

Las bajadas de tipos del BCE se van a notar en los resultados del tercer trimestre

“En cuanto a los depósitos, obviamente una bajada de tipos será positiva para las entidades bancarias, aunque también es cierto que durante el período de subida de tipos los bancos no han necesitado aumentar la retribución a los depósitos significativamente, ya que no han tenido problemas para disponer de liquidez”, señala Castelo. “Hay que tener en cuenta que los bancos han estado muchos años acostumbrados a operar en un entorno complejo, con los tipos de interés en el entorno de ‘cero’ y en algunos momentos en negativo y no tendrán especiales problemas con el proceso de bajada de tipos”, indica el analista.

De cara a este trimestre, Renta 4 “la corrección en el año del Euribor a 12 meses (reducción de 75 puntos básicos en 2024 y 91 puntos básicos frente al tercer trimestre de 2023) comenzará a notarse en el margen de clientes, en un trimestre donde debería estrecharse.

Esto supondrá un impacto negativo en el margen de intereses, cuya intensidad dependerá entre otras cosas de la evolución de los volúmenes de crédito». Estimamos una caída trimestral del -2,5% de media del margen de intereses del negocio España en las entidades en cobertura (-1,7% con negocio internacional). Una evolución que llevaría al margen de intereses hasta septiembre de este año a mostrar un avance del +12% interanual frente al aumento del 18% interanual en el primer semestre de 2024 y un aumento del 10% interanual con negocio internacional)”, afirman en un análisis al que ha tenido acceso MERCA2.

novedades esperadas

“No esperamos novedades en las tendencias principales de comisiones netas, más débiles en el tercer trimestre por estacionalidad, gastos de explotación, con crecimientos en torno al medio dígito en comparativa interanual, y las provisiones, cuya evolución debería estar alineada con las guías de coste de riesgo para 2024. En cuanto a los volúmenes, deberían confirmarse las tendencias subyacentes de recuperación vistas en trimestres anteriores, un mensaje que entendemos las entidades reforzarán a pesar de la debilidad estacional típica del trimestre”, indica el banco.

«Esperamos tendencias sólidas de generación de resultados para el tercer trimestre de 2024, a pesar de que comencemos a ver cierta desaceleración en comparativa trimestral en el margen de intereses. Tras las mejoras de guías para 2024 realizadas en 2T24, no deberíamos ver nuevas revisiones al alza, y tampoco percibimos un riesgo de que produzcan a la baja. Con un mercado pendiente del margen de intereses en 2025, consideramos que los resultados podrían actuar de apoyo a las cotizaciones (de media han caído por encima del 3% en octubre a excepción de Caixabank, +1,4%), a pesar de las dudas en un entorno de bajada de tipos”, explican.

«Esperamos tendencias sólidas de generación de resultados para el tercer trimestre de 2024, a pesar de que comencemos a ver cierta desaceleración en comparativa trimestral en el margen de intereses», indican en renta 4

En este sentido, Según Renta 4, Banco Santander ganara un 7% más en el trimestre, llegando a 3.100 millones, mientras que BBVa tendrá un incremento del beneficio de 2.462 millones (18% más. Caixabank conseguirá una ganancia de 1.525 millones (lo mismo que en el tercer trimestre del año pasado). Banco Sabadell verá como sus ganancias caerán un 3 % hasta 449 millones y Bankinter logrará 261 millones (un 2% menos). Unicaja ganará 157 millones de euros, un 14% que en septiembre del año pasado.

Lidl, Carrefour, Alcampo y Dia ganan margen gracias a las tarjetas de fidelización

El 64% de los consumidores afirman ser más propensos a recomendar marcas con buenas estrategias de fidelización, un aspecto que se suma a las ventajas en cuanto a cuota de mercado de Lidl, Carrefour, Alcampo y Dia. Las cadenas de distribución con la inflación y los altos costes de las materias primas han buscado conquistar a sus clientes gracias a las tarjetas de fidelización, que, hasta ahora, no tenían mucho peso en los supermercados.

En este contexto, las estrategias de fidelización tienen un impacto positivo en aspectos clave como la recomendación, la conexión emocional y el gasto de los consumidores, según un estudio realizado por Nateevo, a Vass Company, con ‘Loyalty 4.0: de clientes a fanáticos de marca’; un estudio centrado en las últimas tendencias de fidelización de clientes.

Uno de los principales retos y también obstáculo ha sido la inflación y la incertidumbre económica que han impulsado a los consumidores a buscar formas de ahorrar en las cadenas de distribución como Lidl y Carrefour, entre otras, lo que puede comprometer su lealtad a las marcas, optando por opciones más económicas a corto plazo.

Lidl desorden
Establecimiento de Lidl.

LOS PROGRAMAS DE FIDELIZACIÓN AUMENTAN MÁRGENES

En este caso, con la inflación, los clientes buscan el supermercado que mejores ofertas y promociones lance para rellenar su cesta de la compra. Sin ir más lejos, tanto Lidl como Carrefour y Dia, entre otras cadenas saben que es importante fortalecer relaciones sólidas con los clientes para ofrecer una experiencia coherente y personalizada en todos los canales de contacto, lo que requiere por parte de los supermercados una estrecha colaboración entre marketing, servicio al cliente y desarrollo de productos.

Cuando un consumidor conecta emocionalmente con la propuesta de valor de una marca, el producto o servicio transciende su funcionalidad y se vuelve algo más personal y relevante, lo que impulsa al cliente a interactuar. Este, sería el primer paso del cliente hacia la lealtad a un supermercado concreto como Carrefour, Alcampo o Dia, entre otros. Lidl, por ejemplo, logra esta conexión no solo alienándose con las expectativas, sino que también siendo capaz de anticiparse a ellas.

75,8% DE LOS HOGARES ESPAÑOLES RECURREN A LAS TARJETAS DE AHORRO Y CUPONES DE DESCUENTO EN EL MOMENTO DE REALIZAR LA CESTA DE LA COMPRA EN LOS SUPERMERCADOS

Las estrategias de fidelización más efectivas se encuentran en sectores donde las interacciones frecuentes son esenciales para generar valor, como en hipermercados y supermercados, que lideran con sistemas de puntos y recompensas que transforman compras rutinarias en experiencias gratificantes. Unas ventajas que los clientes aprovechan, y más a día de hoy con los altos precios.

En este sentido, Lidl, Carrefour, Alcampo y Dia, se consolidan como líderes en la implementación de programas de fidelización, destacando la importancia de retener a los clientes en un entorno completamente competitivo. Bien de cerca, les siguen gasolineras, moda y ocio que han sabido aprovechar el poder de la fidelización, ofreciendo propuestas que conectan emocionalmente con clientes que buscan algo más que meras transacciones.

Carrefour, Lidl, Alcampo y Dia inician la nueva 'guerra' de las tarjetas de fidelización

Si nos centramos en cuáles son las tipologías favoritas de los programas de fidelización por parte de los clientes, nos encontramos que los programas de puntos siguen siendo la herramienta número 1, y que se aplica en los supermercados como Carrefour, Alcampo y Dia, entre otras cadenas. En segundo lugar, nos encontramos con los programas de cashback que ganan popularidad con un 44,3% al responder a una necesidad más inmediata de beneficios económicos directos.

QUE BUSCAN LOS CLIENTES CON LA FIDELIZACIÓN DE ALCAMPO, CARREFOUR, DIA Y LIDL

En este sentido, donde cada euro cuenta, el ahorro de dinero impulsa a los consumidores a unirse a programas de fidelización con el deseo de maximizar el valor en sus compras, siendo la fuerza dominante de su elección. Por otro lado, el 12% deciden apuntarse a las tarjetas fidelización de Alcampo y Carrefour, entre otras, por el acceso a recompensas y puntos, reflejando el interés en obtener beneficios adicionales por su lealtad.

En este sentido, Dia con su nueva aplicación está consiguiendo que el cliente esté satisfecho con sus beneficios adicionales y que se amoldan a sus preferencias. Además, el 8% de los clientes en general quieren algo más que una experiencia agradable, es decir, buscan un impacto directo en su bolsillo como pueden obtener con la tarjeta de fidelización de Alcampo.

Carrefour, Lidl, Alcampo y Dia inician la nueva 'guerra' de las tarjetas de fidelización
Tarjetas fidelización Carrefour.

Los consumidores buscan beneficios inmediatos que impacten en su economía, valoran la exclusividad y la conveniencia en su experiencia de compra, y desean formas tangibles de recompensar su lealtad. Esto resalta la necesidad de que las estrategias de fidelización se centren en ofrecer recompensas claras y personalizadas, alineadas con sus expectativas para fomentar un compromiso duradero.

No obstante, en algunos casos, como sucede con Lidl y Alcampo los beneficios, promociones e informaciones disponibles pueden variar según en canal utilizado, generando confusión y frustración entre los clientes. Pero, las principales frustraciones de los usuarios con los programas de lealtad están relacionadas con la falta de facilidad de uso y valor percibido.

La ridícula medida de Primark para defenderse de los robos

La cadena de retail ‘low cost’ Primark ha dicho basta a los continuos robos por parte de consumidores amigos de lo ajeno. Una serie de robos que la compañía no llega a entender, ya que los precios de sus prendas y accesorios son de los más bajos del mercado, si se compara con la competencia igual.

En este sentido, el robo en comercios supone un grave problema para la rentabilidad de cualquier negocio y Primark no es la excepción. Las pérdidas económicas derivadas de los robos impactan directamente en los márgenes de beneficio, pudiendo incluso influir en la política de precios de la compañía a largo plazo.

No obstante, Primark bajó los precios en 2023 y en 2022 los congeló, es decir, esto significa que este 2024 los precios son más bajos que en 2021. Por tanto, la congelación de precios se aplica a artículos básicos, incluyendo vaqueros, chándal, camisetas y chaquetas, con una superior reducción de precios a diferencia de hace dos años. Una estrategia que podría terminar con un aumento de precios a causa de los robos que sufren en sus establecimientos a diario.

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LAS MEDIDAS ANTI HURTOS DE PRIMARK

En cuanto a los robos que sufre Primark, además del impacto económico directo, el hurto genera otros problemas, como la necesidad de invertir en sistemas de seguridad más sofisticados, la gestión de la mercancía dañada o sustraída, y el desgaste del personal que ha de enfrentarse a estas situaciones.

No obstante, Primark parece ser que se ha cansado de sufrir hurtos en sus establecimientos y ha decidido poner en las plantas de sus locales carteles con el siguiente mensaje, «¡Ya es casi un regalo!; robar es una amenaza para nuestros precios asequibles. No perjudiques a los demás. Gracias». Dicho mensaje deja entrever que la solución de la firma de retail ante los hurtos es terminar subiendo los precios para compensar el precio de los artículos que roban los ladrones.

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La problemática del hurto en el retail no es exclusiva de Primark, sino que afecta directamente a todo el sector. Pero, la envergadura de la cadena y su enfoque en productos de bajo coste la convierten en un objetivo especialmente atractivo para los ladrones. Con los carteles expuestos en los establecimientos, la compañía busca concienciar a los clientes sobre las consecuencias directas del robo, argumentando que esta práctica pone en peligro la sostenibilidad de sus precios asequibles.

Bien es cierto, que Primark en sus establecimientos, al ser de un tamaño por metros cuadrados bastante grande cuenta con una gran cantidad de empleados. No obstante, los empleados de la firma de retail están pendientes de reponer y de estar cobrando en caja. En cuanto los clientes salen por la puerta de salida del establecimiento, hay dos miembros de seguridad, pero no siempre suelen estar ahí o atentos, ya que siguen sufriendo hurtos.

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Establecimiento de Primark.

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PESE A LOS HURTOS PRIMARK SIGUE EXPANDIENDO SU NEGOCIO

En este contexto, como proyectos adicionales a la inversión de 100 millones de euros, Primark sigue reforzando su presencia en todo el país. La compañía internacional de moda anunció que abrirá dos nuevas tiendas en Zaragoza y Lugo, además de la relocalización de su tienda en un espacio más grande dentro del centro comercial Westfield Parquesur en Leganés (Comunidad de Madrid).

Por otro lado, estas nuevas aperturas generarán más de 100 nuevos puestos de empleo y aumentarán a 67 el número total de tiendas de Primark. Sin ir más lejos, este compromiso de Primark va más allá de la inversión de 100 millones de euros en su red de tiendas en España, que empezó en noviembre de 2022.

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«Estamos muy contentos de poder anunciar que nuestro compromiso con los clientes en España sigue creciendo con la apertura de dos tiendas más y la reubicación de otra. Estamos encantados de ampliar nuestra cartera de tiendas en todo el país, generando oportunidades de empleo y teniendo un impacto positivo en las comunidades locales en las que operamos», señala el director general de Primark para España, Carlos Inácio.

Por otro lado, estos proyectos son adicionales a la inversión de 100 millones de euros anunciada en noviembre de 2022, que incluía planes para abrir nuevas tiendas y ampliar o reformar una selección de tiendas existentes en toda España. Desde entonces, la firma de retail ha abierto ocho nuevas tiendas, ha completado una ampliación en su tienda de Diagonal Mar y ha reformado otras seis tiendas existentes.

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