El Colegio Notarial de Cataluña y Lefebvre – El Derecho potencian la revista La Notaría

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El CNC firma un acuerdo de colaboración con la editorial jurídica para incrementar su presencia online y su difusión

La editorial Lefebvre – El Derecho y el Colegio Notarial de Cataluña (CNC) han alcanzado un acuerdo de colaboración para la edición de la revista La Notaría, la revista corporativa del Colegio, potenciando la presencia online y aumentando su difusión.

Joan Carles Ollé, decano del Colegio Notarial de Catalunya, indicaba durante la firma de este acuerdo que “es especialmente ilusionante por la potencia y el reconocimiento del grupo editorial Lefebvre – El Derecho. Con ellos damos un paso importante en la modernización y potenciación de la versión digital de nuestra revista, fundada en 1858 y, por lo tanto, la cabecera jurídica más antigua de España”. La publicación tiene una importante tradición científica, que se ha mantenido a lo largo del tiempo aportando artículos doctrinales de fondo, además de haber introducido en los últimos años artículos de opinión, entrevistas o una sección de actualidad, entre otros.

Según el máximo representante de los notarios catalanes, “a partir de ahora sumamos esfuerzos y llegamos a un público más amplio, un público jurídico más generalizado, logrando una difusión mayor de los contenidos, en los que prestamos especial atención al Derecho civil, tanto de Cataluña como del resto de España, así como al ámbito mercantil y al internacional privado”.

Lefebvre – El Derecho aplicará toda su tecnología de edición a la revista La Notaría, dotándola de funcionalidades y herramientas que conviertan sus excelentes contenidos en una referencia y fuente jurídica de consulta. A través de la nueva plataforma electrónica de difusión de contenidos de la editorial, los artículos y los contenidos de La Notaría lograrán una mayor difusión y divulgación.

Para Juan Pujol, presidente y consejero delegado editorial de Lefebvre – El Derecho, “este acuerdo significa el principio de un largo camino que el CNC y nuestra compañía van a recorrer juntos para lograr que el excelente trabajo y obra de los notarios de Cataluña se convierta en una referencia en todo el Estado”.

Fuente Comunicae

Tablas Surf Shop presenta las novedades de Firewire para el 2018

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Tablas Surf Shop es especialista en material de surf y skate desde hace 40 años

La empresa asturiana Tablas Surf Shop ha incorporado a su amplio catálogo de productos las distintas novedades de material técnico de la marca australiana de surfboards Firewire, fundada por Nev Hyman en 1975.

Las estrellas de este año son, sin lugar a dudas, las tablas Firewire Stubby Bastard (en Helium) y Slater Designs Gamma (en LFT).

Stubby Bastard
Poco más se puede decir de la Stubby Bastard, evolución de la Bastard de Pyzel. Se trata de una versión más playera y divertida que no implica renunciar al surfing perfomance. Para John Florence es una tabla indispensable en su quiver. De ella destaca su rapidez y reactividad, características esenciales a la hora de surfear olas potentes pero no demasiado grandes, así como en playas que intercambios secciones interesantes con otras más flojas.

Más allá de eso, la Bastard y la Stubby Bastard se diferencian por su nose y por sus cantos. En cuanto al nose, la Stubby Bastard tiene el rocker más rebajado y el ancho un poco más pronunciando, facilitando así el paso por secciones más quedadas sin que se resienta la fluidez. Asimismo, los cantos están más rellenos que los de predecesora, generando más velocidad sin necesidad de botar la ola.

En cuanto a similitudes, ambas se asemejan en el tail, característico de una tabla high performance. Es recortado y mantiene los cantos afilados y con forma de squash, aspectos muy beneficiosos a la hora de desarrollar la creatividad del surfer. ¿El motivo? Se trata de una tabla de alto rendimiento muy versátil, lo que hace de ella que sea perfecta para el uso diario.

Gamma LFT
Pero aún hay más novedades. Una de ellas es la Slater Design Gamma en LFT, el material idóneo para aquellos surfers que buscan tablas rápidas, reactivas y divertidas. Se trata del modelo pro de Kelly Slater, el cual destaca por ser un verdadero todoterreno a la hora de afrontar con gran fluidez olas de todo tipo.

En cuanto al material, el LFT hace que las tablas tengan un flex y un nervio impresionantes. Ello repercute de manera muy positiva en la reactividad de la tabla, dejándose notar, sobre todo, en los giros.

Rebajas en neopreno
Por otro lado, Tablas Surf Shop ha lanzado su tradicional campaña de rebajas en artículos de neopreno, la cual incluye descuentos que, en algunos casos, pueden alcanzar hasta el 40 %. Estará disponible durante todo el mes de febrero, tanto en trajes como en accesorios.

Fuente Comunicae

Especial escapadas de San Valentín con Ocio Hoteles

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Este San Valentín se ha convertido en una oportunidad única para muchos socios de Ocio Hoteles. La mayorista hotelera ha preparado una gran cantidad de escapadas románticas a precios reducidos para celebrar San Valentín sin necesidad de que la cartera se resienta. Casi todas las agencias de viajes experimentan un aumento de reservas cuando se acerca el 14 de febrero, pero pocas ofrecen promociones tan completas y económicas

La cantidad de reservas de hotel para San Valentín que se están tramitado en Ocio Hoteles es elevada, gracias a la habilidad de la agencia de viajes para encontrar planes románticos en alojamientos, ya que ofrecen calidad y muchas prestaciones sin que por ello se tenga que pagar un extra.

Ofrecer precios especiales exclusivos para socios no es el único factor direfenciador con el que cuenta la empresa. El asesoramiento integrado y la atención personalizada que ofrecen a sus clientes son dos de los valores que más enarbolan los usuarios del portal de reservas. Por eso, han compartido información de interés sobre destinos y tendencias de viaje para ayudar a planear San Valentín 2018.

Consejos Ocio Hoteles para planear una escapada de San Valentín
Ocio Hoteles
comparte una serie de consejos para planear una escapada de San Valentín perfecta y que la celebración del día de los enamorados sea todo un éxito.

1. Móviles fuera: que el teléfono móvil separa de las personas con las que se comparte espacio físico es un hecho comprobado. Son muchos los estudios que se han realizado sobre el uso del móvil y la mayoría arrojan estadísticas desalentadoras para la salud de la pareja. Por eso es importante desconectar para dedicar más tiempo y atención a la experiencia junto a la pareja. Mejor evitar sonidos y pitidos molestos para pasar un fin de semana atentos a la persona amada.

2. Cero estrés: esas preocupaciones y conflictos sin resolver del día a día deben quedar fuera de una escapada romántica. Es importante dejar de lado las cosas triviales para hablar de un futuro juntos, planes a realizar, sueños y metas que alcanzar juntos.

3. La importancia de los detalles: San Valentín es un fecha especial, y como tal, merece que se cuiden los detalles para su celebración. Buenas ideas para ello pueden ser reservar una cena romántica, llevar una sorpresa en la maleta -como un regalo, flores o esa fotografía especial de los dos-, preparar un baño relajante en la habitación de hotel, dejar mensajes ocultos escondidos por el mobiliario o llevar esa música especial que es una especie de banda sonora para el romance.

4. Imprescindibles: aunque se prepare una gran sorpresa para celebrar el amor en pareja, hay cosas que no pueden pasarse por alto. Siempre se va con prisa y aveces arreglarse cuesta. Es importante que para estos días se busquen esos modelitos especiales, para arreglarse en todos los sentidos -ropa interior, depilación, etc.-, estando preparado para tomar una copa después de la cena, continuando con esa conversación agradable y el ambiente romántico que se ha creado.

Aunque este año el 14 de febrero es día laborable, siempre se puede aplazar la aventura para un fin de semana, como propone Ocio Hoteles, porque el amor puede cuidarse cualquier día de la semana.

Tendencias en escapadas de San Valentín
Ocio Hoteles
ofrece un amplio abanico de posibilidades para hacer escapadas, pero notan como algunos destinos se convierten en tendencias de viaje para San Valentín.

1. París: recibe el sobrenombre de ciudad de amor y hasta quienes no la conocen saben porqué. Es la ciudad más romántica del mundo: siempre hay música callejera, la baña el río Sena, los cafés son especiales en el Barrio Latino, la coronan la Torre Eiffel o Montmarte etc. Aunque ya se haya visitado nunca es mal momento para reconquistar el romanticismo en el escenario ideal.

2. Roma: es la ciudad eterna, de las artes, la historia y la belleza, lo que la ha convertido en escenario de multitud de promesas de amor y pedidas de matrimonio. Recorrerla en pareja es un verdadero tratamiento de choque para cualquier relación sentimental. Visitar lugares como la Fontana di Trevi, el Barrio de Monti o el Trastevere, es lo ideal para caer en el romance más profundo.

3. Marrakech: cielos verdaderamente estrellados, noches a la luz de las velas, colores, olores y sabores intensos; esto y mucho más es Marrakech. Sentirse perdido en un mundo totalmente diferente es posible. Por ejemplo recorriendo, de la mano de la pareja, lugares como el Jardín Majorelle, Le Grand Café de la Poste, para sentirse como en una película de espías de los años 30, o relajarse en La Mamounia.

4. Madrid: con un sinfín de monumentos y museos, ofrece multitud de planes de ocio para vivir en pareja. Restaurantes de renombre internacional, espectáculos, musicales, conciertos y vida nocturna que se suman a atardeces bellísimos desde El Retiro, el Capricho o el Templo Baobab.

5. Lugo: historia, arquitectura y naturaleza se dan la mano para el deleite de sus visitantes. Catedrales, faros, miradores, calles empedradas y acantilados acompañados por una oferta gastronómica apetitosa y afrodisíaca. Probar el mejor marisco en una cena romántica después de haber descubierto localizaciones como la Plaza Mayor, la Catedral de Santa María o la Playa de las Catedrales, planes revitalizantes para cualquier relación.

6. Granada: a los pies de una blanca Sierra Nevada y coronada por La Alhambra, siempre es una opción para disfrutar de gastronomía, ocio y cultura en un pack que no puede fallar. Desde las juderías, hasta El Albaycin, la Catedral, la Capilla Real, el Mirador de San Nicolás hasta el Paseo de los Tristes; Granada es un ciudad pensada para el romanticismo.

A pesar de todas las propuestas que Ocio Hoteles ofrece para reservar un buen plan de San Valentín, es importante recordar que el amor debería celebrarse todo el año, no solamente en una fecha marcada en el calendario.

Ocio Hoteles, escapadas y tendencias para viajeros.

Fuente Comunicae

Vuelve el concurso de videojuegos Three Headed Monkey Awards de la UPC School

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Abiertas las inscripciones para participar en el concurso Three Headed Monkey Awards 2018, un certamen organizado por la UPC School que llega a su sexta edición consecutiva para premiar los mejores proyectos proyectos de estudiantes, jóvenes desarrolladores y pequeños estudios indie de reciente creación en el ámbito de los videojuegos. Se repartirán 7.500€ para un total de cuatro premios independientes

La UPC School abre una nueva convocatoria para este concurso, pensado para impulsar el joven talento en videojuegos, ayudarles a construirse un futuro profesional en la industria del entretenimiento y difundir nuevos proyectos emergentes.

La sexta edición de este certamen recoge 4 premios independientes, en la categoría videojuegos. El Premio al Mejor Videojuego – Social Point, elegido por un jurado, abierto a todo tipo de público y premiado con 3.000€; el Premio al Mejor Videojuego Mobile, dotado con 1.500€; la Mención del Público, que premia el videojuego más votado por el público, con una cuantía de 1.500€ y el Premio UPC, que se dirige a todos aquellos grupos de los que, como mínimo, la mitad sean o hayan sido alumnos de la UPC o de la UPC School. En el caso del Premio UPC el premio es de 1.500€.

Las propuestas en la categoría videojuegos podrán presentarse hasta el 4 de marzo de 2018. Para registrar el proyecto en esta primera fase sólo es necesario presentar los datos básicos del videojuego y los componentes del grupo; un pequeño vídeo con las diferentes fases del juego y un documento descriptivo con la información del videojuego. De los proyectos presentados, el 8 de marzo se abrirán las votaciones del público. De esta votación directa del público, ya tendremos el primer premiado: la Mención del Público. Las votaciones del público y la valoración de un jurado profesional darán como resultado a los finalistas, que se conocerán en la web de upcvideogames.com el 18 de abril de 2018.

El 25 de mayo se realizará en gran acto de entrega de premios 3HMA 2018. Como en las últimas ediciones, está previsto que el acto cuente con una conferencia a cargo de un profesional internacional de la industria de los videojuegos, la exposición de los proyectos finalistas y networking con sus creadores y la clásica gala de entrega de premios.

Más información y participación al concurso:
http://upcvideogames.com/

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La UPC, líder en el ámbito de los videojuegos y la animación
La Universitat Politécnica de Catalunya (UPC) es una de las universidades europeas con una formación más sólida en el ámbito de los videojuegos y la industria multimedia, con más de 12 años de privilegiada experiencia docente siendo referentes en todo el Estado con el apoyo de más de 30 empresas del sector, nacionales e internacionales, tales como King, Social Point y Ubisoft.

La UPC ofrece formación, tanto de grado como de máster, en videojuegos, animación, arte digital y multimedia. Con el máster en Diseño y Creación de Videojuegos y el máster en Animación, Arte Digital y Videojuegos, ambos impartidos en Barcelona. Desde el Centro de la Imagen y la Tecnología Multimedia de la UPC impulsa tres grados oficiales: el Grado en Diseño, Animación y Arte Digital; el Grado en Diseño y Desarrollo de Videojuegos y el Grado en Multimedia.

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Grupo Aitana incorpora a Ignacio Sestafe como responsable de alianzas y nuevo negocio

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Grupo Aitana anuncia la incorporación a su organización de Ignacio Sestafe como responsable de alianzas y nuevo negocio. Tendrá la responsabilidad de consolidar el plan de crecimiento digital del Grupo, enfocándose a la relación con las grandes marcas, Microsoft y Sage y con las oportunidades de negocio en dicha área. Es ingeniero en Telecomunicaciones, Telefonía y Transmisión de datos y cuenta con una larga trayectoria profesional en GTI Software and Networking, Prodware Group y Odin (Ingram Micro)

Grupo Aitana anuncia la incorporación a su organización de Ignacio Sestafe como responsable de alianzas y nuevo negocio. Se trata de la primera gran incorporación que hace Grupo Aitana (integrado por Aitana, Opentix y Fadrell Grupo Tecnológico) desde el anuncio de la integración hace una semana. En su nuevo puesto, Ignacio tendrá la responsabilidad de consolidar el plan de crecimiento digital del Grupo, enfocándose a la relación con las grandes marcas, Microsoft y Sage y con las oportunidades de negocio en dicha área. Con sede en Madrid, estará en contacto directo con la dirección general.

“Ignacio aporta una experiencia dilatada y probada en el desarrollo e implantación del negocio digital en las diferentes compañías y sectores en los que ha trabajado”, ha señalado Jorge Torres, director general del Grupo, quien ha remarcado que “no nos cabe ninguna duda de que en Grupo Aitana encontrará la acogida que merece, así como el mejor entorno para afrontar los grandes retos que nos hemos impuesto como objetivo los próximos años”.

Ignacio Sestafe es ingeniero en Telecomunicaciones, Telefonía y Transmisión de datos y cuenta con una larga trayectoria profesional. Ocupó el puesto de director general del distribuidor GTI Software and Networking. Posteriormente ha sido director de negocio Cloud en Prodware Group y Strategic Cloud director en Odin (Ingram Micro).

Grupo Aitana en cifras
Grupo Aitana representa un negocio de 14 millones de euros y 180 empleados con un importante reto de crecimeinto a 20 millones de facturación en dos años. Acumula una experiencia de más de 40 años en el sector TI y distribuye las principales marcas de software del mercado, tales como SAGE, Microsoft, Openbravo y SugarCRM. Posee oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia, Zaragoza, Sevilla, Castellón y Palencia.

Además, es líder en las tecnologías de incorporación de negocio a la nube y del entorno digital de productividad con Azure, AWS y Google+ y se enfoca al análisis consultivo como previo a cualquier solución. Sestafe, sin duda, será una pieza clave para lograr estos ambiciosos objetivos.

Fuente Comunicae

¿Cómo optimizar un artículo para posicionarlo en Google?

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Después de terminar de escribir un artículo, es importante revisar que esté optimizado para SEO. De esta manera, se evitará que el redactor cometa errores que puedan perjudicar el posicionamiento de la marca en Google y en los buscadores más importantes

Comprobar el contenido original
A los buscadores no les gusta el plagio y lo penalizan implacablemente. Es importante comprobar que el contenido es 100% original con herramientas como Plagiarism checker de la plataforma Small Seo Tools.

Verificar la densidad de palabras clave para que los buscadores las interpreten correctamente. Es importante repetir más que el resto la keyword objetivo. Es importante instalar en el navegador herramientas como SEOquake para calcular ese valor rápidamente.

Optimizar la URL
Es importante incluir la palabra clave en la URL a posicionar. Es una acción muy fácil de aplicar pero que debe hacerse de forma obligatoria para darle más fuerza.

Meta etiquetas
Existen dos tipos de etiquetas:

  • Meta-titulo: esta es la más importante de las etiquetas meta y no puede faltar en el artículo recién terminado. Es indispensable colocarla para que de esta manera los buscadores logren interpretar el contenido de una manera más eficiente. Hay que obligar la palabra clave.
  • Meta-descripción: hay que hacer el esfuerzo por describir estratégicamente para que Google interprete bien el post y así conseguir posicionarse mejor. También hay que incluir la palabra clave.

Optimización de imágenes
Ya no es nuevo que las imágenes contribuyen directamente al posicionamiento web. ¿Qué se debe tomar en cuenta?

Tomar en cuenta el nombre de la imagen: no hay que cometer el error de subir las imágenes con un nombre genérico o con el por defecto. Lo idóneo es cambiarlo por las palabras clave a posicionar.

Peso de las imágenes: es importante para la velocidad de carga que las imágenes estén optimizadas para web. Existen herramientas como Webresizer.

Tamaño de la imagen
El tamaño de la imagen debe coincidir con el espacio disponible en la web para que las imágenes no queden demasiado grandes y se tengan que redimensionar. Al hacer eso se gana tiempo valioso de carga.

Etiqueta ALT de la imagen: esta debe ser la misma que debe coincidir con la palabra clave a posicionar, es la tercera etiqueta meta más importante en posicionamiento web.

Desde Guellcom ofrecen todas estas recomendaciones para que el artículo escrito contribuya directamente a posicionar un sitio web determinado. Es importante que el post cumpla con todo este checklist para evitar penalizaciones innecesarias.

Fuente Comunicae

Los Centros de Freno ATE y ContiTrade llegan a un nuevo acuerdo de colaboración

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Este novedoso servicio pone a disposición de las flotas de vehículos y compañías de renting, una amplia gama de elementos específicos del sistema de frenado

Estos últimos meses, Continental ha llevado a cabo diversas gestiones con la red de talleres de ContiTrade, tras las cuales se ha acordado incluir los Centros de Freno ATE a su servicio de flotas, mediante acuerdos con compañías de renting que ContiTrade tiene a nivel nacional. Con ello, Grupo Continental tiene como objetivo seguir promoviendo el mejor servicio de mantenimiento de vehículos que desde el año pasado incluye el servicio de frenos.

Este novedoso servicio pone a disposición de las flotas de vehículos y compañías de renting, una amplia gama de elementos específicos del sistema de frenado. Bajo la innovación y experiencia que proporciona la única red de talleres especialistas en freno, los Centros de Freno ATE, se presenta esta amplia gama de servicios.

Las ventajas que ofrece este servicio para compañías de flotas y renting son numerosas. Gracias a esta prestación, las compañías disponen de más talleres de referencia para mantenimientos mecánicos y sustitución de neumáticos. En el caso de los Centros de Freno, aumentarán de esta forma su volumen de negocio y para Continental y su red de talleres, podrán ofrecer una mejor cobertura a estos clientes.

“Este proyecto nos ayuda a mejorar el negocio y la actividad de los talleres adheridos así como el potencial que tenemos al pertenecer a Continental”, comenta J. Raul de la Rica, responsable de los Centros de Freno ATE en España.

ATE, más de 100 años en el mercado
ATE
es una de las marcas con mayor experiencia y de las más sólidas del mercado a nivel mundial, en lo que a la distribución de productos e innovaciones tecnológicas para el frenado se refiere. Esta marca, que forma parte del Grupo Continental, es ampliamente conocida entre fabricantes, talleres y clientes gracias a la fiabilidad de todos sus productos.

Como especialistas en sistemas de frenado y como única red de talleres en Europa, los Centros de Freno se posicionan como los perfectos “compañeros de viaje”. Estos sistemas juegan un papel importante a la hora de proporcionar a los vehículos y a sus pasajeros, de la máxima seguridad, asegurando el mejor mantenimiento, control y reparación del sistema de freno.

Sobre Continental
Continental desarrolla tecnologías inteligentes y servicios pioneros para la movilidad sostenible y conectada para el transporte de personas y mercancías. Fundada en 1871, la empresa de tecnología ofrece soluciones seguras, eficientes, inteligentes y asequibles para vehículos, máquinas, tráfico y transporte. En 2017, Continental generó ventas por 44.000 millones de euros y actualmente cuenta con más de 233.000 personas en 56 países.

La gestión de la información dentro y fuera del vehículo es el núcleo fundamental de la división del Interior. El portfolio de productos para diferentes tipos de vehículos incluye incluye: clusters de instrumentos, pantallas multifuncionales y head-up displays, unidades de control, control de acceso y sistemas de información de neumáticos, radios, sistemas de infotainment, dispositivos de entrada, paneles de control, unidades de control climático, software, cockpits así como servicios y soluciones de telemática y Sistemas Inteligentes de Transporte. La división Interior emplea a más de 43.000 personas en todo el mundo y generó unas ventas de aproximadamente 8.300 millones de euros en 2016.

Dentro de la división de Interior, se encuentra la unidad de negocio de Commercial Vehicles & Aftermarket que engloba todos los requisitos específicos para vehículo industrial, especial y aftermarket. Una red de venta y servicio global asegura una mayor cercanía a los clientes locales. Se presenta al mercado con las marcas Continental, VDO, ATE, Galfer y Barum ofreciendo productos electrónicos, sistemas y servicios para vehículo industrial y vehículos especiales así como un amplio abanico de productos para talleres especializados y recambio original para el mercado de aftermarket y equipos originales para los fabricantes.

Fuente Comunicae

Burdinola crea la división "Service" para el diagnóstico y mantenimiento de laboratorios

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En su búsqueda permanente de la seguridad, incluye servicios de verificación, mantenimiento preventivo, formación y Sat

Burdinola ha puesto en marcha Service, una división dedicada a reforzar la seguridad de los laboratorios a través de una gama de servicios especializados que permiten realizar un diagnóstico de las instalaciones y aportar la solución a los problemas existentes. Surge como resultado de la apuesta de Burdinola por la seguridad como principal seña de identidad y diferenciación de la marca. La división Service se lanzó el pasado año con un equipo creado exclusivamente para llevarlo adelante y desde entonces se han llevado a cabo colaboraciones con distintas entidades mediante diversos cursos en materia de seguridad en los laboratorios.

Service integra servicios de verificación, mantenimiento, formación y Sat, que tienen como eje garantizar la seguridad y el buen funcionamiento de los laboratorios en todo su ciclo de vida, teniendo en cuenta tanto el análisis de los equipos y su ajuste a la normativa vigente como la formación específica de las personas usuarias. El servicio de verificación analiza los equipos de extracción y evalúa el nivel de funcionamiento y el estado de protección que ofrecen. El de mantenimiento define y lleva a cabo un programa de mantenimiento preventivo para asegurar el buen funcionamiento de los equipos de protección, en beneficio de la seguridad y salud de todas las personas. El de formación imparte cursos sobre las normas de uso y mantenimiento de los equipos para que los usuarios los utilicen de forma segura y eficiente. Y el Sat da respuesta a las averías o reclamaciones y realiza las acciones correctoras que se recogen en los informes de los servicios de verificación y mantenimiento.

Para desarrollar estos servicios Burdinola ha formado un equipo de técnicos altamente cualificado para realizar el diagnóstico de cualquier laboratorio, acortando los plazos y acelerando la solución de problemas. Este equipo cuenta con la experiencia acumulada que la organización tiene como representante de España en el Comité Europeo de Normalización (CEN), participando desde 1985 en el desarrollo de la normativa vigente de las vitrinas de gases (EN 14175)- lo que le ha llevado a consolidarse como el máximo experto en la materia. Todo ello da como resultado un servicio eficiente, integral y rápido.

Service es una estructura de servicios flexible, cada uno de ellos con tres niveles de cobertura – Economy, Advance y Premium – que se definen por la amplitud de las acciones que se llevan a cabo y la intensidad del apoyo en cada caso. Esta configuración permite a Burdinola desarrollar un servicio a medida para todo tipo de necesidades.

Fuente Comunicae

Comess Group se une al plan para la mejora de la composición de alimentos y bebidas promovido por AECOSAN

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El grupo de restauración organizada, a través de Marcas de Restauración, que firmó ayer el convenio con AECOSAN, refuerza su compromiso con los hábitos de alimentación saludables

Comess Group, el grupo español líder en restauración organizada, propietaria de Lizarran, Pasta City, Don G y Cantina Mariachi, como parte de Marcas de Restauración Organizada, se une al compromiso del sector y la Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición (AECOSAN), para que en 2020 su oferta gastronómica se encuentre integrada dentro del Plan de Colaboración para la Mejora de la Composición de los Alimentos y Bebidas.

Este Plan se centra en la paulatina reducción de los diferentes azúcares y demás nutrientes que pueden ser perjudiciales si no se consumen de una forma responsable como son la sal y algunas grasas en los alimentos y las bebidas.

“En Comess Group apoyamos todas aquellas iniciativas que promuevan los hábitos de vida saludable como parte de nuestro compromiso con la sociedad y con nuestros clientes. A través de este acuerdo, nos comprometemos a que toda nuestra oferta se base en una alimentación sana y equilibrada”, sostiene Sara Vega, directora de marketing, comunicación y RSC de Comess Group.

La presentación del Plan tuvo lugar ayer lunes 5 de febrero en el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, con la presencia de la ministra, Dolors Montserrat, y la intervención -entre otros- de Alessandra de Gaetano, presidenta de la Asociación empresarial de Marcas de Restauración.

Comess Group, con más de 30 años de historia, es la compañía española líder en restauración organizada con más de 300 establecimientos y presencia en 14 países entre Europa, Asia y América (España, México, Guatemala, Panamá, Ecuador, Costa Rica, España, Andorra, Italia, Francia, Eslovenia, Georgia, Marruecos, Dubai, China, Japón.). Es propietaria de las enseñas Lizarran, Cantina Mariachi, Pasta City y Don G.

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Ikea se disculpa por rechazar a un actor por su color de piel

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Ikea

se ha disculpado después de haber creado una gran polémica, rechazando a un hombre negro que se había presentado al casting que le convertía en protagonista del siguiente anuncio de la compañía.

El pasado mes de noviembre, Ikea contrataba a una agencia especializada en castings con la idea de encontrar al actor perfecto para el anuncio del famoso ‘Black Friday’, el día en que los precios caen con la intención de agradar a sus clientes provocando que se realicen miles de compras.

El elegido por la agencia de casting fue el actor sueco, Fernando Carabali pero la productora no estaba de acuerdo con esto, no porque no supiese hacer bien su trabajo. El problema era otro muy distinto, no sería aceptado por su color de piel y así se lo hizo saber la agencia al propio actor. Le escribieron un correo electrónico que citaba “no puedes ser negro para el mercado griego”

Para acabar con la polémica que se había generado el portavoz de Ikea, Jakob Holmstrom ha tenido que salir al paso comentando que la compañía estaba buscando un estereotipo específico para este anuncio. Necesitaban a un hombre rubio y blanco pero el error se produjo cuando se le olvidó citar estas preferencias a la agencia que gestionaba el casting. “La respuesta que se le mandó a Fernando, estuvo mal formulada” afirmo Holmstrom con respecto a la forma en que se le comunicó al actor el rechazo por parte de la compañía.

Ambas partes, agencia y compañía, se han disculpado con Fernando Carabali alegando que no hubo ninguna intención y recordando que Ikea busca tener variedad de looks y de personalidades para sus anuncios.

Esta no es la primera vez que Ikea tiene que disculparse públicamente, ya en 2012 se vio envuelta en una crisis feminista al haber eliminado a algunas mujeres del catálogo que tenían en Arabia Saudí. Pero tampoco es la primera vez que una empresa con proyección internacional “mete la pata” de esta manera, la conocida marca de ropa H&M ha tenido que hacer frente, hace apenas un mes, a acusaciones de racismo por haber mostrado, en su catalogo, a un niño negro con la sudadera que tenia la frase “coolest monkey in the jungle” (el mono más guay de la jungla) estampada en el pecho.

Los problemas de racismo no son nuevos para el mundo empresarial pero se lleva pidiendo su erradicación desde hace ya años. La gente está cansada y así lo ha manifestado Carabali para SVT “estoy cansado de que me discriminen por mi tono de piel”

Anna Molin para Bloomberg

Movistar, Mi Vodafone y Orange suspenden en el Estudio Comparativo sobre Apps móviles realizado por BRAINTRUST

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Los clientes castigan fuertemente en sus valoraciones a las Apps por su peor usabilidad, utilidad, servicio y diseño. De las 10 aplicaciones móviles analizadas, en el tercer cuatrimestre de 2017, ninguna logra aprobar

BRAINTRUST ha presentado el Estudio Comparativo sobre las Apps móviles del sector de telecomunicaciones elaborado en base a las valoraciones realizadas por 6.530 usuarios de Android (los teléfonos móviles con Android suponen el 88% del mercado) en el tercer cuatrimestre de 2017. Hoy en día los usuarios son cada vez más exigentes con las aplicaciones móviles que ofrecen las operadoras telefónicas y castigan con dureza a través de sus comentarios y valoraciones a todas aquellas que no están diseñadas desde el principio con el fin de hacerles la vida más fácil.

Durante la presentación de las conclusiones del Estudio, se destacó la pésima valoración obtenida por las Apps de la mayoría de las operadoras. De las 10 aplicaciones móviles analizadas, ninguna logra aprobar. Las mejores valoradas por los clientes han sido Simyo (+4) y Lowi.es (-26) En el lado opuesto, las peor valoradas han sido las aplicaciones de las operadoras Mi Yoigo (-76), Mi fibra ONO (-88) y Masmóvil (-93).

Si se compara la evolución del posicionamiento de la valoración respecto al cuatrimestre anterior, sólo Mi Movistar (-63,2) y Lowi.es (-26,9) han mejorado su posición en 13 y 21 puntos respectivamente. Para entender las bajas valoraciones de los clientes de las Apps, BRAINTRUST también ha analizado en el Estudio los comentarios dejados por los usuarios. Los clientes castigan fuertemente en sus valoraciones a las Apps por su peor usabilidad, utilidad, servicio y diseño.

BRAINTRUST, trabaja desde hace 15 años para ayudar a las empresas en la mejora de la experiencia que entregan a sus clientes a través de sus tiendas, contact center y puntos de contacto digitales (App y Web). Con más de 50 proyectos desarrollados en este ámbito y gracias a un potente equipo humano pluridisciplinar, BRAINTRUST es una referencia para la mejora de la experiencia de los clientes. Se puede descargar gratuitamente el Informe completo sobre el Estudio Comparativo sobre las Apps móviles en www.braintrust-cs.com y http://www.braintrust-cs.com/blog/category/customer-experience/

BRAINTRUST
Consultora española de carácter multinacional, con 15 años de experiencia dedicada al desarrollo de nuevas metodologías de análisis e innovadoras soluciones en el ámbito de la inteligencia competitiva, gestión de la experiencia del cliente, estudios y modelización cuantitativa, transformación digital, así como la optimización de canales y el control de gestión. Avalada por más de 70 consultores, 900 estudios y proyectos realizados para 14 mercados internacionales. Presente en los sectores telco, banca, seguros, energía, industria, alimentación, retail y turismo. Su central está ubicada en Madrid y posee una sede en Sevilla, así como oficinas a nivel internacional en Argentina, Chile, Brasil y México.

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Empresas sostenibles: El nuevo modelo de negocio

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Hoy en día, las empresas intentan aportar elementos diferenciadores que hagan de sus marcas más atractivas para el público. Por ejemplo, invertir en la remodelación de sus procesos comerciales y de fabricación para hacerlos más amigables con el medio ambiente se ha convertido en la filosofía de trabajo de un gran número de nuevas y viejas iniciativas.En este sentido, Karcher destaca dentro de este nuevo panorama empresarial actual, que siendo duro y competitivo en los tiempos que corren, tiene un hueco para nuevas empresas que, además de buscar el desarrollo de su negocio, tienen entre sus metas la sostenibilidad medioambiental y la labor social, entre otros aspectos.Pero ¿qué es una empresa sostenible? Según las informaciones de las firmas más expertas en el tema, se trata de empresas que tienen un compromiso firme, tanto con el medioambiente como con sus trabajadores, para hacer posible la vinculación con la comunidad en la que actúan y trabajan, la mejora del medioambiente, y desde luego, la formación y el bienestar de sus empleados para emplear los recursos naturales de la forma más satisfactoria para nuestro entorno.

La sostenibilidad, una apuesta de futuro

Ser sostenible tiene muchos significados y todos muy positivos para la sociedad. Este tipo de empresas trabajan con una motivación altamente profesional, para entregar sus productos respetuosos con el medioambiente, de una forma eficaz para cualquier cliente y además, a un precio justo, otro de los objetivos de las empresas que quieren cooperar con la sostenibilidad.Por ejemplo, Ecover, una empresa belga que produce productos de limpieza, usa como principales componentes materias primas ecológicas o recuperables dentro de un modelo de producción que intenta consumir la menor energía posible. De esta forma, alineándose con la sostenibilidad anima a sus clientes a seguir el mismo camino comprando sus productos, algo que sin duda revierte muy positivamente en un bien común, que todos podemos disfrutar.Las empresas que aplican una adecuada política social y medioambiental son las más rentables y las que tienen más opciones de futuro en un mercado tan cambiante y competitivo, que sin lugar a dudas, sigue haciendo frente a la crisis económica de nuestros días. Es más, a día de hoy, son las empresas más rentables, las compañías en las que todo trabajador desearía prestar sus servicios, que suma clientes por su gran labor, y que ya en tiempos presentes, y en el futuro, puede gozar de la participación de buenos inversores.Accionistas profesionales ya invierten en lo que se conoce comoproductos de inversión socialmente responsable (IRS), productos que cuidan las inversiones, los aspectos financieros, ambientales, y las políticas de personal. Todo este entramado empresarial genera la motivación de los empleados y la tranquilidad de los inversores. En España, y el pasado año, un banco muy conocido, se proclamó líder en el mercado de empresas sostenibles. Y, afortunadamente, hay muchas más empresas que siguen esta tendencia en nuestro país.

Una apuesta por el medioambiente y por la labor social

El medioambiente y el cuidado a los trabajadores ocupa, sin lugar a dudas, un lugar esencial en las empresas que apuestan por la sostenibilidad. Empresas del ámbito textil, hotelero, industrial y gran consumo, entre otras, se apuntan a esta tendencia de cuidado del medio ambiente, además de involucrarse en labores sociales,  y diseñar unas políticas de recursos humanos muy beneficiosas para la motivación de los trabajadores que prestan sus servicios en las mismas.Volviendo al caso de Karcher, en su compromiso con el medio ambiente y dentro de sus objetivos para el 2020 se encuentra inmersa en un proceso de replanificación de sus procesos de suministro para hacerlos, si cabe, aún más verdes. Por otro lado, implementa políticas educativas entre sus trabajadores, a fin de que estos aumenten su nivel de concienciación y dispongan de herramientas eficaces para cuidar del medio ambiente desde su propia iniciativa personal.Por tanto, muchas empresas que siguen el ejemplo de Karcher, contribuyen al bienestar social, económico y medioambiental de la sociedad en la que operan, financiando proyectos que potencien las energías renovables, o bien involucrándose en el desarrollo de programas de educación especializados en sus ámbitos de actuación. Todas tienen, como objetivo principal, contribuir al desarrollo económico de su entorno más cercano.Mencionamos la planificación como elemento esencial en cualquier campaña para incrementar la sostenibilidad de una empresa. Pues bien, en sectores donde la planificación forma parte del propio proceso productivo, como es el caso de cualquier negocio que requiera mobiliario o trabaje con espacios prediseñados, es posible recurrir a las nuevas tecnologías 3D que ayudan al cliente a visualizar su composición sin necesidad de imprimir ni un solo milímetro de papel.Hoy, más que nunca, es importante apostar por la sostenibilidad a todos los niveles: medioambiental, económico, de recursos humanos y de labores sociales integradoras en nuestra sociedad, como nuevo modelo de negocio. Además, según los medios de comunicación especializados en economía, invertir en empresas que apuestan por el desarrollo sostenible, es una opción que, en el futuro, resultará sin duda más que rentable.

En la próxima década se crearán 3 millones de empleos relacionados con el ámbito digital

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El empleo crecerá en profesiones asociadas al negocio digital. El cambio digital se impone en todos los sectores económicos

Según el Observatorio para el Análisis y Desarrollo Económico de Internet (Adei) se calcula que en España en los próximos 10 años se crearán más de 3 millones de empleos unidos a la digitalización e innovación tecnológica. Pero al mismo tiempo se perderán más de 1 millón de empleos relacionados con trabajos susceptibles de ser reemplazados por máquinas o robots, como son las labores agrarias, industriales o de almacenaje, y profesiones como contable, administrativo, operador, montador, peón, limpiador, fotógrafo,…

Además, según Cedefop, organismo dependiente de la Comisión Europea, las ocupaciones avanzadas (profesionales de las TICs, especialistas en bases de datos y redes informáticas, robótica, experto en marketing digital y redes sociales, impresión en 3D, aplicaciones móviles, comercio electrónico, …) son las que mayor potencial de crecimiento tendrán en la próxima década.

Por otro lado, el Ministerio de Empleo y el patronato de Fundae han aprobado un Plan de Formación en competencias digitales, intentado potenciar la formación continua relacionada con los cambios tecnológicos, donde se indica que las áreas prioritarias de formación son las de ciberseguridad, impresión en 3D, inteligencia artificial, robótica, drones, conducción autónoma, la nube, internet de las cosas, big data y las de servicios de ubicación.

En la mayoría de los sectores económicos de las empresas españolas se necesitan esos perfiles de profesionales que en la actualidad no existen, pero además, al mismo tiempo ninguna entidad privada o institución pública está diseñando una estrategia formativa a corto plazo para satisfacer dicha necesidad. El mercado pide talento digital, con experiencia en innovación o gestión empresarial, pero los candidatos están formados en materias sin salida profesional, ya que el sistema académico actual no evoluciona a la velocidad que necesita la sociedad.

En la actualidad estamos inmersos en una época de cambio donde las empresas necesitan adaptarse a las novedades tecnológicas y digitales, y por ello Aenoa organiza el 1 de marzo el II Congreso Nacional de Marketing Digital MK-OPEN con participación de expertos en innovación y en las claves de la transformación digital, desarrollando actividades de networking, mesas redondas, ponencias y una zona de exposición donde las empresas colaboradoras presentan sus productos y servicios más innovadores para el sector de los negocios en Internet.

Por último, se estima que en los próximos años se utilizará el 50% del tiempo en un entorno de realidad digital o virtual, y por ello en el encuentro de MK Open se exponen todas las novedades del Marketing Digital, Posicionamiento SEO, Redes Sociales y Comercio Electrónico. Con especial incidencia en el Social Listening, Analítica Digital, Inbound Marketing, Branding, Realidad Virtual, robótica, segmentación y marketing automation.

Más info en http://www.aenoa.com/mk-open/

Fuente Comunicae

ISG cierra el 2017 superando los 15 millones de euros

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El Holding empresarial Solar International Group Ltd. (ISG) presenta los resultados de 2017 consiguiendo los objetivos marcados a principios de año y con unas perspectivas para el 2018 muy ambiciosas. Desde el consejo de administración se expresa su satisfacción con estos resultados en el primer año de andadura en España

El Holding empresarial Solar International Group Ltd. (ISG) presenta los resultados de 2017 consiguiendo los objetivos marcados a principios de año y con unas perspectivas para el 2018 muy ambiciosas. Desde el consejo de administración se expresa su satisfacción con estos resultados en el primer año de andadura en España.

Resultados Grupo ISG
Las 2 filiales catalanas de ISG (Catwatt y Tamesol), son las responsables de estos resultados.

Tamesol, fabricante de paneles solares, adquirido por ISG en el 2016, capitaliza gran parte de este éxito, con un 80% de la facturación del grupo, en países como Turquía, Argentina, Marruecos o EEUU. Únicamente un 5% de su facturación pertenece al mercado nacional.

Catwatt, dedicada al desarrollo e instalación de proyectos solares, se ha afianzado ya en su primer año, realizando instalaciones en países como Argentina o Turquía.

Previsiones para el año 2018
ISG se encuentra en fase de financiación de diferentes proyectos que dispone en cartera, principalmente en países como Argentina, Turquía o Marruecos.

Desde el consejo de administración se informa que actualmente hay acuerdos para duplicar la cifra del 2017, y tienen la seguridad de que podrán superar los 50 millones de euros en el 2018.

Acerca de Solar International Group Ltd. (ISG)
Solar International Group Ltd. (ISG), tiene como principal objetivo promover proyectos fotovoltaicos a nivel internacional; gestiona todas las fases del proyecto, desde el desarrollo y legalización, siguiendo con la ingeniería y dirección de obra, pasando por la ejecución- instalación, y acabando con la operación y mantenimiento de los parques solares.

Estos proyectos ofrecen diferentes rentabilidades que oscilan entre el 10% y el 20% anual en función del país, condiciones y tamaño del proyecto. A día de hoy las empresas del grupo ISG han participado en la ejecución de proyectos solares que superan la cifra de los 500MW.

El consejo de administración de Solar International Group LTD

http://www.isg.solar/

Fuente Comunicae

Matrimonio entre Orange y Seat para mejorar el coche conectado

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El cine ha hecho mucho daño a nuestra visión sobre el futuro. Imaginamos coches voladores, autónomos, que ellos mismos sepan lo que deben hacer… y nada más lejos de la realidad, ese futuro está bastante más lejos de lo que planeamos. Por eso, con los pies en la tierra, lo lógico es avanzar poco a poco, pero con paso firme. Un ejemplo de ello es el acuerdo firmado entre Orange y Seat.

Además, es lo que demandan ambas industrias, en este caso la del motor y las telecomunicaciones. Hasta ahora todos iban a su bola, proyectando ideas por separado, generando expectativas que luego había que casar. La pregunta era evidente, ¿por qué no hacer todo juntos desde el principio?

Ante esta tesitura, Orange y Seat se han sentado y han unido sus caminos. En concreto, han alcanzado un acuerdo que tiene como objetivo potenciar nuevos avances en el desarrollo y uso del coche conectado, así como sentar las bases de una colaboración conjunta en diferentes áreas de trabajo.

En este sentido, el convenio se centra en tres ejes principales de actuación: mejorar la experiencia de los ocupantes en el vehículo desarrollando innovaciones del coche conectado, acercar la experiencia digital del hogar o la oficina a los usuarios del coche y la puesta en marcha de un programa de fidelización que promueva el uso recurrente de aquellas nuevas soluciones de conectividad y movilidad que lancen al mercado.

Matrimonio feliz entre Orange y Seat

Los novios están del todo satisfechos con este acuerdo. Así, la directora de Desarrollo de Negocio de Seat, Arantxa Alonso, asegura que “esta alianza abre un gran espacio de colaboración entre ambas compañías que persiguen un fin común: promover el uso del coche conectado y hacer más fácil y eficiente la experiencia del usuario en el automóvil”.

Por su parte, el director de Innovación y nuevos servicios digitales de Orange, Luis Santos, cree que “este acuerdo estratégico es un gran paso para el operador dentro de su estrategia de objetos conectados y Big Data”.

seat orange coche conectado Merca2
Luis Santos y Aranxta Alonso

Sin duda se trata de un pequeño paso, pero que pone de manifiesto cómo será el camino para ambos sectores. Hace unas semanas, Merca2 se hizo eco sobre la patronal de patentes que han creado diversas empresas tecnológicas para que haya estándares de desarrollo en el coche conectado. Esa es la única dirección.

Así, entre las distintas iniciativas sobre la digitalización del vehículo que se llevarán a cabo con esta alianza entre Orange y Seat, destaca el lanzamiento de un proyecto que buscará soluciones encaminadas a convertir el vehículo en el segundo hogar digital del usuario. El objetivo es que el conductor y todos sus ocupantes puedan integrar algunas de sus actividades diarias de la forma más segura y eficiente mientras están en el coche.

Además, las partes trabajarán para proporcionar servicios de ocio y entretenimiento para ser disfrutados por el conductor y el resto de pasajeros, con el objetivo de que estos dispongan de la mejor experiencia digital en cualquier momento y lugar y convertir así la experiencia del viaje en algo único. Contenidos musicales, audiovisuales y formativos serán las primeras propuestas de esta colaboración, siempre garantizando la máxima seguridad de los ocupantes.

Sobre la presunta «salvamización» de ‘Cámbiame’ y ‘Got Talent’: ¿mito o realidad?

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Telecinco mantuvo el liderazgo en el sprint final de enero. Pero es evidente que este triunfo, en una dinámica alcista de las dos cadenas privadas tradicionales, ha contado con tres circunstancias excepcionales: TVE logró a lomos de ‘Operación Triunfo’ su mejor dato en más de un lustro, la diferencia entre Telecinco con su rival directo fue de tan solo tres centésimas y el peso de los encuentros de la Copa del Rey fueron decisivos en el enésimo triunfo del canal estrella de Mediaset. En enero ‘Volverte a ver’ no aterrizó con los números esperados y Bertín Osborne combinó datos irregulares, pero los encuentros del Real Madrid o el Barcelona en prime-time enterraron las dudas de forma temporal.

Porque Telecinco echa de menos un reality-show, género que ejerce de espina dorsal de una programación que se retroalimenta de sinergias. Está previsto que la esperada llegada de ‘Supervivientes’ tras la Semana Santa de marzo entierre las dudas que generan ciertos claroscuros de su programación que se han agudizado por el crecimiento plano publicitario otoñal que no invitó a la inversión en producto. Pero es evidente que estas dudas, pese a algún mes puntual, no han afectado de muerte a ‘Sálvame’, que mantiene su liderazgo vespertino tras casi 9 años en antena, ni en ‘Sábado Deluxe’, que el próximo 11 de marzo cumplirá su primer aniversario con el liderazgo consolidado.

Este hecho quizás ha ayudado a que espacios blancos y familiares adopten tics propios de los combates entre tertulianos de ‘Sálvame’. Esta situación, evidenciada por algunos críticos televisivos, se evidenció en un formato de gran éxito como ‘Got Talent’, que sin duda ha contribuido con nota al liderazgo en el primer mes de 2017 pese a que el pasado viernes cedió el liderazgo frente a ‘Tu cara me suena’. En este talent-show hace unos días participó «Antonio el japonés», que tocaba las castañuelas al son del ‘Y viva España’.

Este singular artista logró pasar de fase y Risto Mejide, que ya mostró su enfado por el triunfo de «El Tekila», cargó contra Eva Hache y Jorge Javier Vázquez: «Como entenderéis, yo me tomo muy en serio mi trabajo, si otros no lo hacen no es mi problema. Le habéis faltado el respeto a la gente que cree que esto es un concurso de talentos, y habéis sido vosotros dos (…) Ya no voy a hablar, ahora voy a actuar, y será en la próxima gala. Si en esto queréis convertir el programa, eso haremos. Voy a hacer una huelga a la japonesa y veremos lo que pasa». No es la primera vez que Risto muestra su carácter como jurado de un espacio de talentos, pero la puesta en escena de un hecho que seguramente no estaba guionizado hizo retrotraernos a algunas escenas del espacio rey de las tardes.

También se vivió un hecho idéntico en ‘Cámbiame’, que ha estrenado nuevo formato en directo con la intención de mejorar unos números que normalmente no alcanzan la media de la cadena. Un choque entre miembros del jurado acabó con la «espantá» de Natalia Ferviú, que explicó su adiós al programa en las redes sociales: «Me parece justo y necesario pediros disculpas por haber permanecido en silencio hasta hoy, pero el ruido es un mal aliado de la calma y prefiero hacerlo ahora. Durante estos días he podido echar la vista atrás, reflexionar y ver las cosas con perspectiva. Me he dado cuenta de que en estos casi tres años he vivido una de las experiencias más enriquecedoras de mi vida».

Y añade: «Cuando entré en el programa mi misión era trasladar a un plató de televisión el trabajo que llevaba haciendo más de una década en el mundo editorial. He conocido a gente maravillosa, he tenido la oportunidad de hacer sonreír a personas que llevaban mucho tiempo sin hacerlo y, como humana que soy, también me he equivocado muchas veces». Es cierto que lo que comenzó con una simple bronca ha terminado con su compañero Pelayo Díaz anunciando que tomará medidas legales, ya que el influencer ha percibido que algunos seguidores de su ex compañera le han insultado en las redes sociales. Esta polémica también contiene los ingredientes de cualquier bronca clásica de ‘Sálvame’: tertulianos despidiéndose a la francesa y debates paralelos sobre el asunto, hechos hasta ahora inauditos en los últimos dos años y medio del programa presentado por Carlota Corredera.

Los operadores se obsesionan con recuperar la inversión en 5G

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La llegada del 4G y sus ventajas para la tecnología móvil supusieron un gran avance para la sociedad, pero también un esfuerzo inversor muy importante por parte de los operadores. Una cifra que sobrepasó los 1.600 millones de euros, solo en subasta de espectro. Esta cantidad será similar en la evolución del 5G. Por eso, preocupa a las compañías de teléfono que el retorno de la inversión no sea el esperado.

Tanto, que en las últimas comparecencias públicas siempre hablan de conceptos como “retorno económico”, “monetización”, “casos de uso real”… Todo en la misma dirección: que las inversiones para la compra de espectro y la mejora de la infraestructura luego se vea reflejado en las cuentas.

Así, durante la jornada empresarial ‘Retos y Oportunidades del 5G’, organizado por elEconomista, y patrocinado por Ericsson y Qualcomm, los principales operadores de telefonía han hablado muy claro sobre el tema. El director de estrategia y desarrollo de red de Telefónica España, Javier Gutiérrez Álvaro, ha manifestado que no se puede desarrollar el 5G y que no tenga un uso económico. Básicamente, porque el esfuerzo inversor es muy importante y nada puede quedar al azar.

Asimismo, el directivo de Telefónica tiene claro que el 5G deberá tener usos reales en el momento que madure la tecnología. El ámbito industrial, la irrupción de los emprendedores y la estabilidad legal y jurídica que ofrézcala administración pública serán factores que den por completada la llegada del 5G.

Todos coinciden sobre la monetización

El runrún sobre el retorno de la inversión y los casos de uso reales es una preocupación colectiva. Así, el director de ingeniería de red de Vodafone, Didier Clavero, ha manifestado con cierta preocupación que “si el 5G se queda en un aumento de la velocidad sería un fracaso”. Es decir, deben transmitir a los usuarios, tanto ciudadanos como empresas, que esta nueva tecnología permite hacer cosas que hasta ahora son impensables y que, por lo tanto, eso se debe pagar.

Los usuarios ya lo harán a través de sus tarifas y objetos conectados; en este caso lo importante será cómo conseguir que el 5G se de utilidad para las empresas, y, lo más importante, cómo pasarán por caja ayudando a recuperar la inversión de operadores y proveedores de red.

Y, precisamente, los proveedores también tienen mucho que decir. El director de Estrategia de Ericsson España, Iván Rejón, cree que a veces no se cuenta con los usuario finales de la tecnología cuando llegan este tipo de evoluciones, y eso no puede pasar con el 5G. Aparte de los usuarios, su pesar se centra en las empresas. E, indirectamente, la idea de hacer negocio con los casos de uso del 5G vuelve a ser una preocupación.

Qué se necesita para el desarrollo del 5G

Al margen de esa parte económica, donde todos esperan recuperar lo invertido, para que eso suceda deben concretarse varios aspectos. El primero de ellos, como ha recordado el director de ingeniería de productos de Orange España, Tomás Alonso, es que “se necesita un entorno colaborativo debido crecimiento en infraestructura”. Es decir, operadores, proveedores, administración pública… todos deben ir en la misma dirección y con el mismo objetivo. Por ejemplo, el número de nodos que necesarios para la mejor conexión del 5G hará que se necesiten de emplazamientos públicos y privados; y eso será un punto en el que ponerse de acuerdo.

Por otra parte, para que todo esté a punto cuando se lleve a cabo el encendido masivo del 5G, habrá que trabajar en piloto durante estos dos próximos años, aunque ya haya frecuencias licitadas a tal aspecto. Así, el director de desarrollo de Negocio de Qualcomm España, Eloy Fustero, asegura que ya está casi todo listo para desarrollar pruebas piloto para conocer el potencial alcance de esta tecnología.

Los nuevos once magníficos de Celera

Celera, el programa que nació para encontrar en España a jóvenes con talento y formarlos con todas las herramientas necesarias para que puedan aprovechar al máximo su potencial ha llegado a su cuarta edición, en la que cuenta con 11 nuevos integrantes listos para proyectar sus carreras hacía un futuro empresarial de éxito.

Este año la Fundación Sabadell no solo es uno de sus partners, sino que también proporcionará becas completas para ser miembros de la Fundación Foros de Foros. Se trata de una plataforma de encuentros, debates y aprendizaje intergeneracional en la que los seleccionados podrán aprender de todo tipo de personas y, al mismo tiempo, podrán mostrar sus conocimientos a los demás. Asimismo, el programa cuenta con un grupo de expertos muy variado en el que podemos encontrar a la directora adjunta de la Fundación Banco Sabadell, Sonia Mulero, al director de la Fundación Rafael de Pino, Vicente Montes, además de contar con Ricardo Forcano, ‘head of talent and cultura‘ del BBVA y la socia de Heidrick & Struggles, Pilar Santiago.

Los perfiles seleccionados este año por Celera han realizado parte de sus estudios en Harvard, en el DTU de Copenhague o en el Centro de Biología Molecular Severo Ochoa, lo que deja claro que se trata de estudiantes con un curriculum impoluto y con mucho talento que poner en práctica. Para su desarrollo contarán con una formación completamente diseñada para ellos en la que se incluyen talleres, cursos y charlas, entre otros. Hay que destacar la importancia que se le da a las denominadas ‘soft skill’ que son todas aquellas artes que tienen que ver con la inteligencia emocional. De esta forma, se les enseñará cómo solucionar o buscar la solución de problemas complejos, la búsqueda del pensamientos crítico y sobre todo la propia inteligencia emocional y la creación de un pensamiento lateral, lo que ayudará a los seleccionados a conocer nuevas vías de crecimiento.

En esta cuarta edición, el programa cuenta con perfiles que destacan, sobre todo, en los ámbitos de investigación, emprendimiento e ingeniería. El grupo está compuesto por siete mujeres y cuatro hombres. Este hecho lo ha destacado, también, Almudena Diez, directora de Programas de la Fundación Rafael del Pino, “Este año hemos tenido más candidatos femeninos y es muy buena señal: la mujer ha de mostrarse, no ha de ser mostrada. ¡Hemos de tomar iniciativa! Para esta edición hemos tenido más perfiles científicos; el matiz que ha de poner Celera”.

Entre los proyectos más destacados está el de Lola Fernández, ingeniera de telecomunicaciones y doctora en bioquímica. Fernández ha realizado sus estudios en diferentes universidades de rango internacional y, en estos momentos, se encuentra desarrollando un dispositivo de infrarrojos que mide el estrés hídrico de las plantas. Santiago Jiménez, que finalizó sus estudios de arquitectura un año antes de lo estipulado, y que ahora se encuentra como CEO y co-fundador de Light. También Delia Rodriguez, quién tras terminar la carrera de ingeniería industrial y con tan solo 25 años es manager de transformación digital en P&G. Es este nivel intelectual, de forma nacional, el que Celera pretende potenciar. “Cada año tenemos candidatos de mayor nivel y las valoraciones toman mayor dificultad” afirma Almudena Diez.

El viernes pasado, día 2 de febrero, los once integrantes de Celera acudieron a un acto de bienvenida en la Fundación Rafael del Pino para que se conocieran, no solo entre ellos, sino que también pudieran conocer a los expertos y a los partners que integran el proyecto.

Los seleccionados se unen a una comunidad que se consolida año tras año y que ya cuenta con un total de 41 jóvenes llenos de talento y con ganas de mejorar la sociedad desde sus respectivas áreas, marcando un antes y un después en sus vidas. Y, quién sabe si en las nuestras también.

BP apuesta por los sistemas portátiles de carga para coches eléctricos

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BP, contra todo pronóstico, apuesta por una variante muy versátil de los sistemas de carga para coches eléctricos: los portátiles. La compañía ha anunciado una inversión de 5 millones de dólares, a través de BP Ventures, en FreeWire Tecnologies, – planeando desplegar unidades en principio en Reino Unido y que llegarán a España durante este mismo 2018-.

Las grandes petroleras están adaptándose a gran velocidad al progresivo aumento de los vehículos eléctricos. El director ejecutivo de BP Downstream, Tufan Erginbilgic, ha señalado que la movilidad está cambiando y BP quiere continuar siendo el distribuidor de combustible de elección. “La carga de vehículos eléctricos se convertirá en una parte importante de nuestro negocio, pero la demanda de los clientes y las tecnologías disponibles todavía están evolucionando”.

BP ofrecerá también la “oportunidad” de explorar opciones para proporcionar servicios de carga fuera de los actuales sitios de venta de la compañía. Del mismo modo, el vicepresidente de BP Ventures, David Gilmour, ha señalado que la tecnología portátil de carga rápida será una de las opciones de abastecimiento de combustible necesarias para abordar el futuro de la movilidad baja en carbono.

Adiós petróleo, bienvenido coche eléctrico

“El llamado oro negro que ha movido el mundo en los últimos 150 años, dejará de ser un motor económico”, así lo definía el director de Inversiones de la gestora de fondos Tressis, Daniel Lacalle.

El gran temor en torno al petróleo –además de las subidas inasumibles de precio- había girado hasta ahora en torno al fatídico momento en que la producción alcanzara el peak oil y se volviera cada vez más escaso. Desde que en 1859 se extrajo el primer barril de petróleo en Pensilvania, la demanda no ha dejado de crecer. Y la peor pesadilla del progreso mundial era que el petróleo se acabase.

En la actualidad, los avances tecnológicos y el desarrollo de las energías alternativas han dado lugar a la aparición de una nueva herramienta cada vez más eficiente, y que reemplazará al codiciado oro negro. Por su parte, empresas petroleras como la británica BP, no han dudado en adaptarse al mercado y a las nuevas necesidades de sus consumidores.

Según un estudio realizado por la Escuela Imperial de Londres, en el mejor de los escenarios, con una fuerte bajada de precios de las baterías acompañado por un ascenso del precio de los carburantes – en torno al año 2022- permitirá que el coste de las baterías se reduzca de forma importante, hasta lograr que su precio sea tan bajo, como para permitir que los coches eléctricos sean más competitivos a nivel económico respecto a los diesel y gasolina.

Replsol y Kia traen los coches eléctricos a España

Repsol y Kia ya han comenzado a ofrecer los primeros detalles acerca de su proyecto en conjunto para poner en marcha un nuevo operador de coche eléctrico compartido.

La empresa, que operará con la marca Wible, únicamente permitirá a sus usuarios utilizar los coches en Madrid con el objetivo de saltar a otras ciudades de España una vez que haya desarrollado el negocio.

Del mismo modo, Repsol también contará con su plataforma de recarga de coches eléctricos, Ibil – líder en número de puntos de carga rápida en estaciones de servicio en España- que incluye un servicio integral de recarga de coches eléctricos con energía 100% renovables.

Asimismo, los coches eléctricos son ya una realidad. Repsol, presidido por Antonio Brufau, es la primera empresa del sector petróleo que da un paso de este calibre. El negocio de los coches eléctricos supone diversificar su negocio tradicional, algo que empresas con BP están empezando a hacer también.

El Gobierno abre la cartera: espera cientos de millones con el 5G

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La nueva tecnología móvil que viene para revolucionar el mundo está llamando a la puerta. Tan fuerte, que muy pronto los operadores de telefonía ya tendrán a su disposición el espectro de radio para hacer funcionar su 5G. Pero no solo las empresas ganarán con la implementación de esta evolución del 4G, el Gobierno recibirá un buen enchufe económico con la subasta de frecuencias.

Y es que, aunque no se vea ni se pueda tocar, el espectro por donde circulan las ondas de radio que dan señal a nuestros móviles es propiedad pública. Por lo tanto, es el Gobierno (Ministerio de Agenda de Digital) el encargado de dictaminar los trozos de ese espectro que corresponde a cada compañía. Para ello realiza una subasta en la que cada operador, Telefónica, Vodafone, Orange, MásMóvil… y todos los que quieren, pujan por hacerse con una parte de este espectro para que su 5G sea más eficiente.

En este contexto, todo está preparado para que el Ministerio abra la veda. Según ha adelantado este lunes el director general de telecomunicaciones del ramo, Luis Alberto Rodríguez, en las próximas semanas se licitará la banda de frecuencia de 3,5 Ghz, en sus tramos más altos (3,6 y 3,8) para que los operadores puje por un paquete de 200 Mhz que estará divido en bloques más pequeños.

Este anuncio, realizado en la jornada empresarial ‘Retos y Oportunidades del 5G’, organizado por elEconomista, y patrocinado por Ericsson y Qualcomm, supone un pistoletazo oficial para que los operadores de telefonía empiecen a pensar en el 5G como una realidad y todo el trabajo de campo hecho hasta a ahora tenga sus primeros casos de uso real.

Cientos de millones con el 5G

De este primer viaje, que se llevará a cabo con una subasta multirronda ascendente, las previsiones de recaudación del Ejecutivo oscilan entre los 100 y 150 millones de euros. Es decir, dinero fresco para las arcas del Estado.

Después llegarán las siguientes licitaciones, sobre las que no hay fechas exactas (aunque sí aproximadas). Por un lado la banda de 26 Ghz, que tiene gran utilidad en casos de concentraciones temporales de gente, como conciertos o eventos deportivos; así como para el desarrollo de la industria y la tecnología robótica. También habrá subasta de la banda de 1,5 Ghz, que es la de menos interés para los operadores; y, la más trascendente y cara, los 700 Mhz, que servirán para el desarrollo masivo del 5G. Aunque esta es la más problemática.

Mientras que 3,5 Ghz y 26 Ghz están libres, los 700 Mhz están ocupados por la señal de radio de las televisiones. Eso conllevará ejecutar un segundo dividendo digital; es decir, que muevan su sintonía a otra banda de frecuencia para que los operadores se instalen en ella.

Al margen de lo que supondrá para unos y otros, en cuanto al plano económico, y a la espera del modelo de subasta que se llevará a cabo, las cifras de la licitación anterior, el 4G, quedó de la siguiente manera: en dicha subasta el gasto total en frecuencias fue de 1.647 millones. Telefónica (668M), Vodafone (518M) y Orange (437M). La mayoría del gasto fue para adquirir bloques de Mhz en la banda de 800 Mhz, aunque también se hicieron con espectro en otras bandas más altas para el desarrollo de 4G.

El gasto ahora se prevé que sea similar o incluso superior. Es decir, no sería descabellada la idea de que el Gobierno pudiera recaudar cerca de 2.000 millones. Además, dependerá del tipo de subasta y la agresividad con las que los operadores accedan a la licitación de espectro.

No obstante, para que no se genere ansiedad con la llegada del 5G, Rodríguez Raposo ha manifestado que no se debe forzar la situación. Para ello, “el mercado llegará cuando tenga que llegar”, ha precisado. Esto significa que todo debe hacerse de forma ordenada. Pero también ha querido dejar claro, por su alguien tenía dudas, de que se trata de una prioridad para el Gobierno. Aunque habrá que ver cómo se resuelve el segundo dividendo digital y cómo se lo toman los grandes grupos de televisión.

El Cabildo de Gran Canaria contrata a un condenado a 32 años de inhabilitación

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El Cabildo de Gran Canaria no solo dejó presentarse, sino que dio el primer puesto en el examen para técnico de gestión en la oposición y ha integrado en su plantilla a un funcionario sobre el que pesan no una, sino cinco condenas de inhabilitación especial para cargos públicos. Vicente Jesús Bartolomé es un ex secretario judicial cuya carrera en el Ayuntamiento de Yaiza no ha podido ser más accidentada. Su actuación en la secretaría de este municipio ha estado jalonada de denuncias, contra él y los regidores que ha tenido en los últimos años por corrupción urbanística. Pese a estar inhabilitado repetidas veces, el Cabildo de Gran Canaria le permitió acceder a sus oposiciones y le dio plaza. 

La primera condena contra Bartolomé data de noviembre de 2011. Entonces su pena fue de cuatro meses de prisión y dos años y un mes de inhabilitación para cargo público. Desde esa sentencia, una catarata de condenas por las que acumula 32 años y cuatro meses de inhabilitación. El 31 de julio el Tribunal Supremo condenó a Vicente Jesús Bartolomé con la pérdida definitiva de su condición de funcionario de carácter estatal. La última condena que ha recibido en su baqueteado expediente penal el ex secretario municipal ha tenido lugar hace solo unos días. Las condenas son por delitos continuados de prevaricación, relacionados por lo general con asuntos urbanísticos.

Yaiza es el municipio más al sur y al oeste de la isla de Lanzarote. Se trata de un lugar de enorme atractivo turístico jalonado además con varios espacios naturales, como el Parque de Timanfaya, en torno al volcán del mismo nombre. La zona más explotada turísticamente es Playa Blanca, precisamente donde se han dado los escándalos de corrupción urbanística que han perseguido hasta los tribunales tanto a Vicente Jesús Bartolomé como a dos alcaldes y varios concejales. Todos han tenido que abandonar el convulso Ayuntamiento de Yaiza según han ido cayendo las condenas, producidas por hecho que tuvieron lugar en los comienzo de los años 2000.

La última condena contra Vicente Jesús Bartolomé ha tenido lugar precisamente hace solo una semana y media, el pasado 27 de enero. A pesar del pacto a que llegó con la Justicia, el ex funcionario fue condenado a 14 años de inhabilitación y cuatro meses de prisión, además de 5.000 euros de multa, por delitos de prevaricación y contra el territorio. Este último escándalo se ha llevado por delante además a la actual alcaldesa de Yaiza, Gladys Acuña, que como consecuencia de la condena a inhabilitación tendrá que dejar el cargo. La política de Nueva Canaria es además diputada autonómica, lo que ha provocado un considerable escándalo político en las islas. La condena está relacionada con los permisos para la instalación de la bodega Stratvs, cuyos propietarios han sido absueltos de la acusación de tráfico de influencias.

Ajenos a cualquier circunstancia penal, el Cabildo de Gran canaria convocaba plazas para cubrir interinamente o en contrataciones temporales plazas de funcionarios técnicos en gestión. El concurso se anuncia en enero de 2017, y en el mismo anuncio se publica la lista de aspirantes aceptados, entre los que está Vicente Jesús Bartolomé. La única salvedad que hace este anuncio en torno al funcionario largamente inhabilitado es que e formulario web que había rellenado carecía de certificado digital.

A finales de año salen los resultados de los exámenes y el concurso para lograr estas plazas. Como número uno además, con ventaja sobre los otros opositores, el ex secretario inhabilitado. En consecuencia, el cabildo de Gran Canaria, de la mano de su departamento de recursos Humanos –cuya consejera es María Isabel Santana–, integró en septiembre de 2017 en su plantilla a un condenado a cárcel e inhabilitado por varios tribunales. El presidente del tribunal opositor que dio el visto bueno a la candidatura de Vicente Bartolomé fue el jefe del Servicio de Inspección de la Consejería de Transportes del Cabildo de Gran Canaria, Eduardo de la Guardia.

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La primera posición en esta oposición le ha permitido a Bartolomé una colocación inmediata en el Cabildo.

Vicente Bartolomé paradójicamente está destinado ahora mismo en el Servicio de Formación y Prevención del Cabildo. Se trata de un servicio que depende directamente además de la Consejería de Recursos Humanos del Gobierno de Gran Canaria.

Banco Santander y Bankia: daños colaterales de 300 millones de euros

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Más allá del beneficio neto que han conseguido los cinco bancos cotizados durante 2017 (Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell), que ha sido de 13.439 millones de euros (un 53,5% más que un año antes), ha habido otra serie de datos que han quedado, por decirlo así, en un segundo plano.

El pasado año dos hechos sobresalieron sobre los demás en lo referente al mundo financiero: por un lado, la adquisición de Banco Popular por Banco Santander por un euro; y, por otro, la integración de Bankia y BMN. Y, aunque pueda parecer insólito, ambos tienen un nexo común: la integración de ambas entidades tuvo unos ‘daños colaterales’ de 300 millones de euros.

Los costes de integración de 300 millones de euros en el tercer trimestre de 2017 lastró las cuentas de Banco Popular

Decir que 2017 no fue bueno para Banco Popular es casi de Perogrullo. Las pérdidas a final del ejercicio fueron de 37 millones de euros. Y el ‘culpable’ no fue otro que un cargo de 300 millones de euros (en el tercer trimestre) motivado por los costes de integración.

En su ‘vecino’ Bankia, el beneficio neto de 816 millones de euros (un 1,4% superior al de 2016) se desinfló al contabilizar los ajustes derivados de la fusión con BMN, que no fueron otros que 312 millones de euros. Eso redujo el beneficio a 505 millones de euros (un 37,3% menos que un año antes).

Banco Santander y los huracanes

Además de los costes de integración, hubo otros hechos (que a simple vista no tienen nada que ver con el negocio bancario) pero que también tuvieron influencia en los números finales pero que han quedado relegados ante la avalancha de datos. Así, y a modo de ejemplo, en ocho de los diez mercados principales en los que está presente Banco Santander, los resultados cosechados fueron positivos. Y pudieron haber sido mejor de no ser por los huracanes en Dallas, Florida y Puerto Rico. Este fenómeno atmosférico, en parte, hizo bajar el beneficio atribuido en Estados Unidos un 8% hasta 332 millones de euros.

Respecto al tsunami de Banco Popular tras perder sus accionistas el 100% de su inversión, Ana Botín destacó que “el 78% de los clientes-accionistas ha aceptado el bono de fidelización” que lanzó para compensarles sus pérdidas. Y afirmó: “Estamos cómodos para afrontar los litigios de Banco Popular. Las previsiones que tenemos son suficientes”.

Otro dato curioso tiene que ver con el número de oficinas físicas. Así, Bankia cerrará unas 150 en 2018, las mismas que en 2017. BBVA hará lo propio con 179 sucursales. “El ratio por oficina es de una cada 4.000 o 5.000 personas. Con el tiempo será de una de diez mil”, aseguró su presidente, Francisco González. Eso sí, subrayó que “el servicio personal es muy importante para ayudar a los clientes a entender las finanzas y a enseñarles. Siempre habrá una persona que les atienda”.

Margen bruto, margen de intereses, beneficio atribuido, margen neto, morosidad… Pero también existe otra cara B que no copa los titulares de los medios de comunicación. Así, BBVA apoyó a 1,9 millones de micro emprendedores con 951 millones de euros.

La entidad presidida por Francisco González también redujo un 9% el consumo de papel en sus instalaciones, el 26% de la energía que utiliza es renovable, y concedió más de 1.000 millones de euros en préstamos verdes.

Hablando de inmuebles, los gastos en este apartado (incluido material) fue de 100 millones de euros en Bankia, a los que hay que sumar otros 159 millones en informática y comunicaciones, y 47 millones más en publicidad y propaganda.

Por último, en Banco Santander llama la atención que el 81% de sus empleados consideran que la entidad se comporta con ellos de manera “sencilla, personal, y justa”. Del total de la plantilla, a unas 3.400 personas les subió el sueldo un 10% durante 2017. Y fue a los escalones más bajos del banco.

Diez años después, el accidente del Spanair aterriza en el Congreso

El 20 de agosto de 2008 el aeropuerto de Barajas vivía una de las peores catástrofes aéreas en España. El vuelo JK5022 de la ya desaparecida compañía aérea Spanair, con destino Gran Canaria, se estrelló en la pista 36L. Un total de 154 personas fallecieron en el accidente y solo 18 sobrevivieron. Diez años después las familias de las víctimas claman por una investigación que revele la verdad no oficial. Algo que solo pende de un voto político marcado por la rivalidad, los intereses, la culpabilidad y el sinsentido de los partidos políticos.

La Junta de Portavoces del Congreso dio luz verde el miércoles pasado a la creación de una comisión de investigación sobre el accidente del avión de Spanair. La solicitud fue requerida el pasado noviembre por el grupo de Unidos Podemos a petición expresa de la Asociación de Víctimas del Vuelo JK5022. De hecho, este lunes, asociación y partido han registrado en el Congreso 70.000 firmas para pedir a PP, PSOE, C’s, PNV y Grupo Mixto que apoyen la comisión de investigación. Por lo que ya solo falta que sea ratificada por el pleno de la Cámara que comienza a debatir este martes.

Pero, ¿por qué se ha tardado tanto en dar el primer paso para la creación de la comisión? Una década después esta tragedia divide a los partidos políticos, incluso aquellos que ni tan siquiera existían por aquel entonces, como Ciudadanos, que en un principio se mostró a favor de la propuesta. Pero finalmente cambió de opinión.

Desde la asociación no se entiende por qué Ciudadanos se opone a esta comisión. Y más teniendo en cuenta que el abogado del Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) en el juicio de 2011 fue Javier Nart, actualmente eurodiputado de C’s. Nart intentó imputar a los directores generales de Aviación Civil desde 1993 a 2011. “No entiendo cómo no le piden opinión”, critica Pilar Vera, presidente de la Asociación de Víctimas del Vuelo JK5022.

Ciudadanos ha declinado realizar declaraciones sobre su oposición, ni tampoco ha asegurado que se deba a la rivalidad con el partido de Pablo Iglesias. Simplemente en la formación naranja aseguran que no creen que sirva para mucho. “Creemos que puede defraudar las expectativas de los afectados, porque la comisión no va a poder cambiar el fallo judicial y pensamos que no hay que provocar más dolor sobre este tema”, indican fuentes de Ciudadanos a Merca2. Si bien es cierto, mantienen oculta su decisión final hasta este martes.

De igual forma piensa el PP, que previsiblemente volverá a abstenerse. Sus anteriores mayorías absolutas han impedido esta investigación. Los populares consideran que una década después “no tiene mucho sentido” pedir responsabilidades políticas.

El PSOE, el partido del Gobierno en 2008

Algo que al PSOE no le ha importado. Su negativa hubiera dejado en evidencia al partido por dos razones. La primera porque Pedro Sánchez apoyó esta reivindicación durante la campaña de las primarias. Y su imagen quedaría tocada si decide negar el apoyo.

Y la segunda, por una cuestión de igualdad entre víctimas. Los socialistas gobernaban cuando ocurrió el accidente. Nunca quisieron una comisión de investigación. Sin embargo, su apoyo a la comisión del accidente del Alvia en Galicia les obligó a hacer lo propio con esta otra y, por tanto, a que los responsables socialistas como la exministra de Fomento, Magdalena Álvarez, tengan que compadecer para dar explicaciones.

«Vamos a votar favorable en un ejercicio de apoyo y comprensión a la asociación de víctimas por su labor con la seguridad aérea», señala Sebastián Franquis Vera, diputado del PSOE. Este se muestra, además, comprometido con la transparencia «porque no tenemos nada que ocultar».

El resto, PNV, Podemos, Grupo Mixto y Esquerra Republicana previsiblemente votarán que sí. La incógnita será C’s, quienes también se juegan sus votos en las Islas Canarias, donde actualmente cuentan con dos diputados.

Más allá de las responsabilidades políticas

En 2011, la Comisión de Investigación de Accidentes e Incidentes de Aviación Civil (CIAIAC) emitió un informe de 308 páginas en las que principalmente se señalaba al fallo humano como culpable del accidente. Algo que depuraba responsabilidades en Spanair, el fabricante del avión –Boeing–, Aena y el Gobierno.

Pero exigir responsabilidades políticas no es el fin de esta comisión. Las familias de las víctimas del accidente de Spanair lo que buscan es un ejercicio de reflexión y aprendizaje. “De esta tragedia, España no ha aprendido nada. Ni siquiera hay un cuerpo de inspectores de vuelo”, denuncian. “Se sigue haciendo mal todo lo que se hacía en 2008. Parece que solo van a despertar con otro accidente”, señala.

¿Realmente no ha cambiado nada? Desde el punto de vista de la seguridad “aún hay mucho que mejorar”, indica el decano del Colegio Oficial de Pilotos de la Aviación Comercial (Copac), Carlos Salas. Este apuesta por la creación de un organismo multimodal de investigación independiente, que contribuya a la prevención de futuros accidentes. También ven con buenos ojos la creación de un cuerpo de inspectores «formado por pilotos con la cualificación y competencias adecuadas”.

Por eso, la Asociación de Víctimas del Vuelo JK5022, que representa a 90 familias, pide esta nueva investigación para que se lleven a cabo las reformas necesarias para conseguir que volar sea más seguro.

Sin embargo, no todos opinan igual. Ciudadanos cree que “los datos indican que estamos en el momento de mayor seguridad en la historia de la aviación en todo el mundo”.

Una cadena de errores

Como en muchos accidentes aéreos, la verdad de lo ocurrido oculta una serie de errores técnicos y humanos que no siempre son reconocidos. Para empezar, el avión de Spanair tenía una avería en el relé que derivaría en un fallo en cadena. La avería en el calefactor de la sonda de temperatura afectó a otro sistema fundamental, el TOWS, que alerta de una configuración inadecuada para el despegue, y que viene alimentada por el mismo relé.

Aquí empieza un error al que se suman otros como el hecho de que los técnicos de mantenimiento solo parchearon la avería para que el avión pudiese despegar, la falta de supervisión por parte de los inspectores o el fallo de la administración a la hora de otorgar el Certificado de Aeronavegabilidad. En este caso, el certificado del avión expiraba el 22 de julio, momento en el que correspondía renovar a través de una inspección. Sin embargo, se decidió prorrogar hasta el 22 de agosto. Justo dos días después del accidente.

Desde el Sepla y el Copac se sigue alertando que algunos fallos se pueden repetir en el modelo McDonnell Douglas de Boeing. Actualmente, muchas compañías usan aviones de este fabricante, como Ryanair, por ejemplo. Eso quiere decir que muchos de los aviones que operan actualmente pueden acabar dando el mismo error si no se corrige.

Con esta comisión, desde el Copac esperan que «se puedan aclarar todas aquellas cuestiones que rodearon un suceso tan dramático como fue el accidente del JK5022, pero no solo los aspectos directamente relacionados con el vuelo, sino los factores sistémicos y organizacionales que siempre están presentes en un accidente».

Spanair y Alvia, dos accidentes unidos por una comisión

De aprobarse finalmente la comisión de investigación de Spanair, esta se sumará a otras cuatro puestas en marcha esta legislatura, entre ellas la del accidente ferroviario del Alvia. Se aprobó el pasado septiembre, pero a día de hoy aún no ha sido constituida. “Cuatro meses después está paralizada. No hay presidente ni mesa”, denuncia Jesús Domínguez, portavoz de la Plataforma Víctimas Alvia 04155, quien espera que el presidente no sea del PP. Algo lógico teniendo en cuenta que este fue el único partido que votó en contra de la comisión.

De hecho, este lunes la Asociación Plataforma Víctimas Alvia entregó en el Congreso cartas dirigidas a la presidenta y miembros de la mesa del Congreso de los Diputados para exigir activación de la comisión de investigación parlamentaria, además de solicitar una reunión con Ana Pastor.

En este caso, desde la plataforma si exigen que se depuren responsabilidades políticas en un accidente que causó 81 muertos y 150 heridos en junio de 2017. “Haga todo lo posible para que se constituya la comisión de investigación sobre las causas del accidente de Angrois, para que se investigue a fondo, se esclarezca la verdad y se depuren las posibles responsabilidades políticas”, explican en la carta dirigida a Pastor, que en el momento de la tragedia era la ministra de Fomento.

Y así el interés político es el que marca la agenda de los familiares de las víctimas. De aprobarse la comisión del accidente de Spanair, esta podría correr la misma suerte que la del Alvia. Es decir, eternizarse en el tiempo hasta que algún partido político intente ponerla en marcha. Porque al final, aunque estas tragedias no tengan color político, esclarecer la verdad es un compromiso que depende de los políticos.

"Chatbots. La voz detrás del móvil", nuevo ebook de MMA Spain

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Dirigido a los profesionales de marketing e innovación y especialistas interesados en el Mobile Marketing y en concreto en Chatbots, puede descargarse en https://mmaspain.com/ebooks/. En él se recogen experiencias y reflexiones de empresas especializadas en Chatbots

Al ser humano le gusta conversar. Tanto la voz como la mensajería son la punta de lanza de los desarrollos actuales para las empresas y uno de los nuevos actores en escena que da un soporte en este ámbito a las empresas es el llamado “Chatbot”.

El Chatbot es un software con capacidad de mantener una conversación con nosotros mediante lenguaje natural. Está diseñado, programado y entrenado con tecnología NLP (Natural Language Processing) y con IA (Inteligencia Artificial), con los objetivos de poder entender e interpretar intenciones, motivos, preguntas, expresiones y respuestas de un humano, y dar respuestas relacionadas y dirigidas a solucionar sus dudas o problemas, proporcionando soporte, no sólo en el servicio al cliente a la hora de realizar una transacción o petición sencilla, sino también en acciones promocionales/informativas puntuales, incrementando de forma notoria los resultados en productividad y conexión entre el consumidor y la marca.

Para explicar tanto la tecnología y los pasos para su establecimiento, como la importancia de una buena estrategia a la hora de su implementación, ya sea como parte del servicio al cliente o en acciones puntuales, MMA Spain lanza este ebook realizado con las aportaciones realizadas por las empresas invitadas al evento “Chatbots: La voz detrás del móvil”, que se llevó a cabo en noviembre de 2017 conjuntamente con la Asociación de Marketing de España.

Las empresas Sentimer, Chatbot Chocolate y, en el ámbito legal, Ceca Magan y Comtrust compartieron su visión y experiencias en aspectos como la personalización escalable en ventas, casos de uso más destacados, los elementos clave de un chatbot y los pasos a tener en cuenta a la hora de su implementación, así como los aspectos legales vinculados con privacidad.

Todos estos temas se contemplan en este ebook que está dirigido a profesionales del mundo del marketing y la innovación, así como a especialistas interesados tanto en Mobile Marketing como en nuevas maneras de conectar con el consumidor/usuario.

Se puede descargar en https://mmaspain.com/ebooks/

Fuente Comunicae

MonteAlminara se convierte en parte de Triora

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MonteAlminara, un conocido centro de tratamiento de adicciones en Málaga, se ha convertido en la segunda clínica privada de Triora, una compañía privada internacional especializada en la atención de adicciones, en España

MonteAlminara, un conocido centro de tratamiento de adicciones en Málaga, se ha convertido en la segunda clínica privada de Triora, una compañía privada internacional especializada en la atención de adicciones, en España.

La adquisición forma parte de los planes de expansión de Triora en España, perteneciente a Parnassia Groep en los Países Bajos, una de las mayores organizaciones del cuidado de la salud mental en el mundo, con una historia de 400 años, que emplea a más de 11.000 profesionales. MonteAlminara se convierte así en la segunda clínica de tratamiento de adicciones de Triora en España, después de haber abierto una primera clínica en Alicante en 2015.

MonteAlminara, que a partir de ahora se conocerá como Triora MonteAlminara, ha estado brindando tratamiento de adicciones en la región durante más de 14 años.

De acuerdo con Germán Lechuga, Gerente de Marketing y Ventas de Triora España, la adquisición forma parte de un plan que prevé contar con una red de clínicas Triora en España en los próximos años.

«La adicción es una enfermedad compleja que afecta todos los ámbitos de la vida personal y familiar de un paciente’, afirma Germán Lechuga, a lo que añade, ‘en el transcurso de 15 años, Triora ha desarrollado un modelo altamente exitoso para el tratamiento de adicciones, basado tanto en la experiencia de las personas que han superado con éxito la adicción, como en el asesoramiento experto de nuestros profesionales médicos».

El modelo de Triora tiene un enfoque holístico que aborda el cuerpo, la mente y el alma. En los programas de tratamiento, los pacientes pasan por una serie de actividades cuidadosamente diseñadas para mejorar progresivamente todas las áreas de sus vidas – desde proporcionarles una nutrición apropiada y actividad física diaria, hasta ayudarles a recuperar su propósito en la vida.

«El tratamiento de la familia y la reintegración social también son pilares fundamentales del modelo. Nuestros pacientes son apoyados durante su viaje hacia la recuperación por expertos en muchos campos. Lo que hacemos es luchar contra la adicción en muchos frentes simultáneamente. Este enfoque proporciona la mayor probabilidad de recuperación a largo plazo y permite a nuestros pacientes – y a sus familias – recuperar una vida con significado», especifica Germán.

La adicción, ya sea relacionada con sustancias o comportamientos, es un reto cada vez más difícil para muchos países europeos. La misión de Triora es proporcionar a los pacientes y a sus familias un método probado y exitoso para superar la enfermedad, respaldados por la experiencia y el apoyo de una de las mayores compañías de atención de salud mental en el mundo.

«En 2016, nuestro grupo apoyó a más de 160,000 personas en su recuperación; contamos con nuestro propio Centro de Investigación de Adicciones y somos pioneros en cibersalud en Europa, sólo para mencionar algunos ejemplos», indica Germán Lechuga, Gerente de Marketing y Ventas de Triora España.

«La adicción es una enfermedad grave, y si usted y su familia se ven afectados por ella, lo que usted realmente desea es tener el mejor tratamiento posible brindado por un líder reconocido en el tratamiento de adicciones. En ese sentido, Triora es una de las mejores opciones para el tratamiento de adicciones disponibles en España», concluye Germán Lechuga.

Sobre Triora
Triora es una organización internacional privada especializada en el tratamiento de adicciones, cuyo modelo para la recuperación de las adicciones cuenta con uno de los niveles de abstinencia más altos del mundo.

Triora es parte del Grupo Parnassia, uno de los mayores proveedores de servicios de salud mental en el mundo, con una historia de 400 años y que emplea a más de 11,000 profesionales.

Para más información: www.triora.es

 

Fuente Comunicae

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