España lucha contra un final traumático del carbón

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En estos momentos el consumo de carbón nacional en territorio español debe estar sobre el 10-15% del total consumido. Por lo tanto, el impacto de la descarbonización que buscan todos los países será relativo para España. Pero esto no debe ser motivo para abandonar a su suerte a las cuencas mineras que todavía se ganan la vida de esta manera.

Lo evidente es que se puede hacer algo. No pilla por sorpresa a nadie. La electrificación a base de renovables debe ganar peso para cumplir con los objetivos comunitarios tanto a 2030 como 2050, donde la exigencia es plena. En este contexto el Gobierno empieza a asumir sus funciones.

Así, el ministro de Energía, Álvaro Nadal, ha enviado sendas cartas al vicepresidente de la Comisión Europea, Maroš Šefčovič; y al comisario de Acción por el Clima y Energía, Miguel Arias Cañete, donde manifiesta el apoyo del Gobierno a la adhesión de España a la Plataforma de Regiones del Carbón en Transición.

El objetivo de esta Plataforma impulsada por la Comisión Europea es, dentro del contexto de la transición energética, consolidar un proceso de transición justa, de reactivación económica y de desarrollo alternativo para lograr la transformación de las comarcas mineras ante los retos con los que se enfrentan estas regiones.

OBJETIVOS PARA NO DEJAR ABANDONADOS

Asimismo, la Plataforma pretende facilitar el intercambio de información sobre fondos y programas europeos de ayudas, el diálogo sobre el marco normativo y el intercambio mutuo de buenas prácticas entre las regiones afectadas.

Las Comunidades Autónomas de Castilla y León, Asturias y Aragón formarán parte del equipo país que participará en dicha Plataforma, junto con representantes del Ministerio de Energía. Estas comunidades podrán presentar directamente sus proyectos concretos.

Las próximas reuniones de la Plataforma están previstas para el próximo junio y octubre, celebrándose en Bruselas y Polonia respectivamente.

En este contexto de transición energética, el Gobierno tiene como objetivo lograr que el coste de la energía sea lo más competitivo posible para el consumidor doméstico y para la industria. Por ello, ha reiterado que las tecnologías más eficientes deben desempeñar su papel en el mix de generación, cumpliendo siempre con los objetivos medioambientales y de reducción de emisiones.

Evo Banco no ve “competencia desleal” en las fintech

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En un rincón del cuadrilatero, las entidades financieras. Fuente tradicional de acceso al capital, en su haber está la confianza generada con el cliente a través de muchos años de servicio, la gestión de riesgos, las estructuras, y la experiencia en el ámbito regulatorio. En el otro rincón, las fintech: experiencia en la gestión de servicios, innovación y agilidad. Suena la campaña y… ¿empieza el combate”. “Las fintech no son una competencia desleal sino que más bien son una excelente oportunidad”, asegura Eduardo Vioque, director de Banca Retail de Evo Banco.

A la tremenda transformación que ha sufrido el sector financiero, traducida en despidos y cierre de oficinas, se le ha añadido la llegada de un nuevo jugador: las fintech. Estas lo que han hecho han sido ofrecer al cliente una mayor personalización. “La tecnología está proporcionando una relación directa con el cliente. Dicho de otra manera, desintermediación, digitalización y democratización”, resume Germán Bautista, director de Clientes y Negocio de Grandes Cuentas de Caser.

Las fintech lo que están haciendo es ahorrar tiempo, y menos tiempo significa ahorro de costes

Por tanto, proporciona una interacción digital al 100% y, por ejemplo, permite llegar al cliente a productos de primerísimo nivel que antes estaban en manos de grandes patrimonios. “Las fintech nos ofrecen ver cosas que antes no veíamos, o hace que las veamos de otra forma. Nos está ahorrando tiempo, y tiempo son costes. La tecnología permite una conexión rápida, sencilla y barata”, especifica el director de Banca Retail de Evo Banco.

EVO BANCO Y LA CLAVE DE LA RENTABILIDAD

Hasta hace poco tiempo, el cliente tenía una clara dependencia de la sucursal. “Esto se ha acabado. Primero, porque cada vez hay menos sucursales. Segundo, porque al cliente de 30.000 o 40.000 euros no lo atienden. Y, tercero, porque el cliente no quiere pasarse una hora en la sucursal”, manifiesta Alfonso de León, cofundador y presidente de Finizens.

Estamos en un momento en el que las fintech lo que están haciendo en redefinir la experiencia del cliente. “Hay dos fuerzas que convergen. Por un lado, internet. Y, por otro, unas generaciones que vienen que se empapan y saben de lo que están hablando. La regulación hace que las cosas sean más transparentes y el cliente quiere sencillez. Eso se traduce en mayor cultura financiera”, indica el representante de Evo Banco.

El ahorro financiero es la gran asignatura pendiente por parte de los españoles. La prudencia es nuestra bandera. Y, con los tipos de interés en negativo, el nivel de rentabilidad es cero. Ahí es donde entra en juego la denominada gestión pasiva llevada a cabo por los robo advisor. Un cuestionario, que define el perfil del inversor, desemboca en la cartera ideal para sus intereses según rentabilidad y riesgo. Y si se produce una desviación (por ejemplo, de un 3%), se lleva a cabo un ajuste automático.

En Estados Unidos, el porcentaje de gestión pasiva ya se acerca al 40%. En Europa, oscila entre el 15% y el 20%. En España, todavía no llega al 1%. “El 95% de los gestores de activos no usa la gestión pasiva. Todavía no hay interés porque se haga”, se lamenta Alfonso de León.

¿Se producirá un choque de trenes entre entidades financieras tradicionales y fintech? Muchas de estas últimas fracasarán por su falta de escalabilidad. Otras acabarán engrosando la nómina de la banca tradicional. Y ésta acabará adaptando algunas operaciones y estrategias de determinadas startups.

“La banca se adaptará porque no le queda otra y porque tiene los suficientes recursos”, augura Alfonso de León. Y en su proceso de adaptación buscará solventar el gran problema que se le viene encima: conseguir un win to win. Es decir, que la rentabilidad que obtendrá, que será menor que la actual, acabe siendo suficiente.

Ahí entran en juego las comisiones. Según Inverco, la comisión media de las entidades financieras se sitúa en un 3%. En las fintech está entre el 0,05% y el 0,20%. “MiFid va a hacer que se acaben estas diferencias”, apunta Alfonso de León. “Gracias a las fintech el cliente va a elegir con mayor conocimiento de causa”, concluye el directivo de Evo Banco.

El cínico discurso de Alsa sobre la economía colaborativa

La irrupción de empresas sustentadas bajo el modelo de economía colaborativa en el sector del transporte ha puesto en pie de guerra a todos los operadores. Luchar contra compañías como Blablacar u otras plataformas como Cabify y Uber es una constante. Aunque algunas empresas como Alsa, que exigen en público las mismas reglas de juego para todas, por detrás replican un modelo colaborativo para sacar tajada del mismo y batallar contra el taxi.

Este jueves, en un encuentro en Esade, el presidente de Alsa, Jorge Cosmen, reclamó las “mismas reglas del juego” para todo tipo de operadores y “que los que figuran como mediadores sean catalogados como prestadores de servicio”, en clara alusión a Blablacar. De hecho, llegó a decir que supone un “entorno competitivo adverso por el impacto del empleo” ya que no pueden competir solo en precio con empresas que no están reguladas.

Un discurso que en la práctica se contradice con lo que está haciendo realmente Alsa. Desde hace un año, la empresa cuenta con un servicio de coche premiun con chófer conocido como Alsacab que cuesta 6,9 euros en Madrid y 3 euros en Santander. Este combina dos modelos. Por un lado, el de Cabify o Uber al ofrecer un transporte con chófer con precio cerrado y, por otro, el de Blablacar, al ser un viaje compartido con otros usuarios.

Curiosa forma de defender en público una mayor regulación frente a estas empresas para después tratar de aprovecharse de un modelo que está dando de lleno contra las empresas más tradicionales. No obstante, la empresa de autobuses no ha querido ofrecer a MERCA2 cifras sobre el uso de este servicio. Eso sí, Cosmen admite que estas nuevas fórmulas permiten un “aprendizaje” sobre lo que los viajeros demandan actualmente.

Pero inmiscuirse en otros asuntos que no son suyos ha hecho que Alsa entre en guerra con el sector del taxi. Fedetaxi ya denunció este modelo. “El servicio supone compartir un coche con venta de billete por plazas para hacer la última milla al autobús de una línea de transporte de viajeros. La venta por plaza en vehículos de menos de nueve pasajeros está prohibida a nivel estatal y también en la Comunidad de Madrid”, alegaron desde la federación.

Y a través de alianzas, Alsa también ha entrado en el negocio de las motos eléctricas compartidas. En este caso, ofrece 30 minutos gratis a los usuarios que se descarguen la app de Ioscoot, una empresa que ofrece motos para compartir en Madrid y Barcelona.

CON Y CONTRA BLABLACAR

El gran parecido de Alsacab con Blablacar no se esconde y se ve en condiciones como esta: “al ser un trayecto compartido, y por la comodidad de todos, solo se permite llevar un bulto como máximo por persona”, según los requisitos de este servicio que, de momento, solo se presta en Madrid y Santander.

Y aquí la siguiente contradicción, esta vez con su propio sector. En febrero de 2017, el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid hizo pública una sentencia con la que respaldaba la actividad de Blablacar, tras una denuncia de la patronal de autobuses Confebús. Este dictamen absolvía a la plataforma para compartir coche de las acusaciones de competencia desleal presentadas por la patronal del autobús. Al no haber regulación, el juez no puede prohibir su servicio.

Pero la cuestión no acaba aquí. Confebus ha contratacado con un nuevo recurso contra Blablacar al considerar que ejerce una actividad “ilegal” y supone una competencia desleal para las empresas de autobús.

DEL DOMINIO DEL AUTOBÚS A OTROS MERCADOS

Alsa se describe como una empresa de movilidad –que desde 2005 pertenece al grupo británico Nacional Expresscuya principal actividad es la de transportar pasajeros en autobús en líneas urbanas e interurbanas. Con más de 3.000 autobuses el año pasado transportó a 333,7 millones de pasajeros y facturó 754,7 millones de euros. Alsa opera la gran mayoría de las rutas a nivel nacional desde hace muchos años porque muchas de ellas no se han abierto a la competencia por parte del Gobierno.

Aun así, la ligera apertura del sector con una alta competencia hace que hasta el propio Cosmen dude de esta pata del negocio. “Podemos desaparecer de la noche a la mañana”, aseguró. Por eso, desde hace años las líneas de actuación de Alsa pasan por diversificar su negocio. Ahora entra en un modelo sin regulación y muy criticado, como es el de la economía colaborativa. Pero primero fueron otros, como el ferrocarril.

Recientemente, en febrero la compañía recibió de la Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria (AESF) la homologación como centro de formación de personal ferroviario, que se suma a las licencias que ya tenía para operar servicios de tren tanto de pasajeros como de mercancías. Por ejemplo, el tren turístico de El Escorial es operado por esta.

Además, desde hace tiempo está en las quinielas de las empresas que intentarán entrar a competir con Renfe en España tras liberalización del transporte ferroviario de viajeros en la Unión Europea (UE). Aunque sabe que será difícil competir en este sector con operadoras públicas como Renfe o Sncf.

También participó en la gestión de la línea 1 del Metro Ligero de Madrid, gestiona el funicular de Bulnes (Asturias) y, en los años 90, cuando Iberia era una compañía pública, Alsa estuvo a punto de entrar en su consejo de administración.

Mahou se apunta a los «botellones de lujo» de Cibeles

La marca cervecera ha alquilado la galería de cristal del Ayuntamiento de Madrid tres veces desde el año 2015. Mahou es la compañía privada que en mayor número de ocasiones ha arrendado este espacio del consistorio madrileño. La empresa fundada en la capital en el año 1890 ha organizado durante cuatro ejercicios seguidos el ‘Mercado de Sabores’. Sólo gracias a esta iniciativa las arcas municipales han ingresado cerca de 210.000 euros. Nunca unos botellines fueron tan rentables para el municipio.

La empresa municipal de ‘Madrid Destino’ es la encargada de monetizar los espacios públicos disponibles para su alquiler. Uno de los más demandados es la galería de cristal de Cibeles, que está disponible por 35.000 euros la jornada. Su amplitud, luminosidad y elegancia hacen de este espacio un sitio ideal para organizar eventos de empresas, cenas, entregas de premios, ferias… Por este motivo, Mahou ha elegido la galería para organizar durante cuatro años consecutivos el ‘Mercado de Sabores’, una cita gastronómica que reúne a una veintena de los mejores representantes de los restaurantes madrileños.

Con los datos en la mano se estima que Mahou ha contribuido con 210.000 euros a las cuentas municipales. Aunque el ingreso podría ser mayor porque los eventos organizados por la cervecera han alcanzado la 01.00 horas de la madrugada. Según la política de precios de ‘Madrid Destino’ cada 60 minutos que el contratante se exceda de las 21:00 horas debe de abonar un extra de 584 euros. Además, la factura puede aumentar si la empresa cervecera también ha contratado los servicios de extras que te ofrece Madrid Destino: azafatas, guardarropas, seguridad…

De todos modos, Mahou es sólo una de las múltiples compañías que han contratado la galería de cristal del Ayuntamiento de Madrid. Desde mayo del año 2015 han sido 132 los eventos que se han celebrado en este lugar de referencia de la capital de España. Durante los primeros ocho meses de Ahora Madrid en la alcaldía se celebraron 39 actos en el espacio Centro Centro (donde está situada la galería de cristal) -la gran mayoría compromisos firmados en su momento por el gobierno del Partido Popular de Ana Botella-. En el año 2016, el lugar acogió 59 eventos y en el último ejercicio 34. Esta disminución puede ser una respuesta al objetivo del consistorio de reducir lo que en su día denominó «botellones de lujo».

De los 132 actos celebrados en Centro Centro -desde mayo del año 2015- 70 de ellos han tenido lugar en la galería de cristal. Con este número de eventos las arcas municipales han conseguido como mínimo dos millones y medio de euros. Como mínimo porque en los datos facilitados por el Ayuntamiento de Madrid sólo se detalla la empresa que ha alquilado el lugar, pero no el número de jornadas ni tampoco las horas extras.

Además de Mahou hay otras grandes compañías, asociaciones e instituciones que también han hecho uso de estas instalaciones municipales. Entre ellas figuran Randstad -que celebró su 55 aniversario en las dependencias de Cibeles- o viajes Carrefour. También destaca un acto del cuartel general de la Armada y de la Generalitat de Cataluña.

NO SÓLO MAHOU, TAMBIÉN LA GENERALITAT 

Este último congregó a la plana mayor del antiguo ‘Govern’. El expresidente de la Generalitat, Carles Puigdemont; el exvicepresidente, Oriol Junqueras, y el exconsejero de Asuntos Exteriores, Relaciones Institucionales y Transparencia, Raül Romeva, pornunciaron una conferencia sobre «Un referéndum para Catalunya. Invitación a un acuerdo democrático». Celebrado en el mes mayo del pasado año 2017 esta exposición levantó un gran polémica e incluso una protesta en los exteriores del consistorio madrileño.

CENTRO CENTRO, UN ESPACIO MUY RENTABLE

Además de los eventos celebrados en la galería de cristal, también existen otras 62 empresas que han arrendado algunas de las dependencias del espacio CentroCentro del Ayuntamiento de Madrid, desde mayo del año 2015. En este caso es imposible calcular el montante que han ingresado las arcas municipales porque no se detalla en qué dependencias se han producido los eventos. La lista de precios -sin tener en cuenta la galería de cristal- oscila entre los 35.000 euros del patio de operaciones y los 1.000 euros de la Sala Sigfrido Martín. Entre estos espacios se situúan los 18.000 euros del pasaje de cristal, los 6.000 euros del auditorio de la caja la música o los 4.500 euros del mirador. Con estas cantidades, los ingresos podrían superar los 3.000.000 millones de euros.

EL GOBIERNO LOCAL RECTIFICA

Al final, de los poco más de 1.000 días que lleva en la alcaldía Manuela Carmena, el espacio CentroCentro ha permanecido cerrado para los madrileños un total de 132 días. Cabe recordar que uno de las propuestas de Ahora Madrid era vetar los actos de empresas privadas en recintos públicos. Durante la campaña electoral de las últimas elecciones municipales cargaron precisamente sus críticas sobre la galería de cristal. De hecho, Carmena llegó a afirmar que no quería “un instrumento cerrado que se alquila por 30.000 euros”.

NO TODO ES NEGOCIO

Aunque como reza el refrán donde dije digo, digo diego. El gobierno local se retractó de sus palabras y afirmó que los espacios locales seguirían siendo alquilados para eventos privados. Al final, los números -cerca de tres millones de euros hasta el momento- han dado la razón a la decisión de Ahora Madrid. De todos modos, la formación blanca de Podemos en la capital también anunció que su prioridad sería abrir estos lugares a los madrileños. Y esto es algo que han cumplido. Incluso han celebrado actos solidarios y caritativos.

Un ejemplo es la cena para personas sin techo que ha la alcaldesa ha organizado en las dos últimas navidades. Además, el espacio abre sus puertas todos los días y de manera gratuita a todos los visitantes de 10:00 horas de la mañana hasta las 20:00 horas de la tarde, salvo los días que hay programadas actividades.

Resultados de Caixabank con mejora de beneficios

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Las comisiones volverán a ser la referencia en las cuentas que presente Caixabank del primer trimestre. Con los ingresos por intereses todavía casi planos, incluso con leves caídas, las comisiones se han convertido en el principal sustento de los balances bancarios. En el caso de la firma presidida por Jordi Gual Solé los ingresos por dichas tarifas han marcado récord prácticamente cada año, y este primer trimestre no será distinto.

Las estimaciones de los analistas de Bloomberg –a través de Bloomberg Intelligence– otorgan un papel destacado para las comisiones en las futuras cuentas del banco. La principal razón para dicha estimación es que en este primer trimestre las entradas netas en fondos de inversión han aumentado un 30%.

En los últimos años, los ingresos por comisiones por gestión de activos se han disparado en Caixabank

Caixabank es la entidad con el mayor volumen de activos, mayor patrimonio, en gestión. Además, es la segunda que más fondos ha suscrito en estos tres primeros meses, por detrás de BBVA, según Inverco. En los últimos años, los ingresos por comisiones por gestión de activos se han disparado en Caixabank. De hecho, la entidad presidida por Solé fue la que más elevó sus ingresos gracias a comercializar fondos y seguros. En concreto, creció un 27% sus ingresos por dichas partidas desde los 770 millones hasta casi los 950 millones. Para 2018, se espera que supere holgadamente los 1.000 millones.

Si se atiende al volumen de ingresos, las partidas que más ingresos proporciona son la gestión de activos –fondos, carteras y Sicavs– con los que ingresó por recargos casi 500 millones de euros. En segundo lugar, las tarifas cobradas por gestionar fondos de pensiones, dónde es líder indiscutible en España, por los que ingresó algo más de 400 millones, que además tuvo el crecimiento más bajo. Por último, la partida de seguros la mejoró un 52,2%.

Si se cumplen las previsiones de los analistas, que esperan que aumenten en varios puntos porcentuales, Caixabank marcará un nuevo récord en ingresos por comisiones en el primer trimestre. La partida de comisiones se ha convertido en el principal sostén de las cuentas de la entidad, mientras que las aportaciones de los intereses han caído considerablemente.

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Evolución de los ingresos trimestrales por comisiones en Caixabank.

En los últimos tres años, los ingresos por intereses –que es la principal partida de un balance bancario– se ha desplomado un 20%, la caída llega al 25% si se amplia al 2012. Por su parte, los ingresos por comisiones en ese mismo espacio temporal han crecido un 40% en tres años y hasta un 65% desde 2011. Es más, el peso de las comisiones en los ingresos totales de la entidad ha crecido un 50% desde 2013. En 2017, uno de cada tres euros que la entidad ingresó era por comisiones.

Caixabank mejorará beneficios

El primer esbozo de las cuentas de la firma proyecta que batirá los beneficios obtenidos en el primer trimestre de 2017. La mejora de las comisiones es uno de los puntos que más fortifican esa mejora, pero no la única. El margen de interés neto –ingresos por intereses cobrados menos los pagados– se estima que mejorará un 1,2% aunque será gracias por los menores saldos de efectivo, en lugar de una mejora de los ingresos.

Otra de las partidas importantes que previsiblemente mejorará Caixabank es la de provisiones. La mejora de la economía española –en especial del empleo– junto al fuerte crecimiento del sector inmobiliario apoyarán una caída de dos dígitos de las provisiones. Este apartado es muy importante porque las dotaciones a provisiones supusieron cerca de 43% del beneficio antes de impuestos en 2017, por lo que una caída de dos dígitos podría suponer un incremento efectivo del beneficio cercano a los 20 millones de euros.

Por último, el único elemento negativo reseñable presumiblemente en las cuentas de Caixabank, es que los costes pueden dispararse. El último estudio de Bloomberg Intelligence destaca que los costes pueden escalar por encima de lo previsto por dos vías: el primero, es el aumento de las inversiones en el entorno digital. En segundo lugar, un aumento de los salarios provocado por los nuevos acuerdos de negociación colectiva que ha cerrado la firma.

Telefónica, investigada por uso ilegal de datos personales

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Tras la explosión del ‘caso Facebook’, la sensibilidad sobre los datos personales y su protección ha calado en la sociedad. De este modo, la investigación iniciada en Brasil a Vivo, filial de Telefónica, puede ser otro mazazo para las grandes compañías que hacen negocios con los datos. Además, este posible escándalo salta cuando el operador azul está en plena road show con su cuarta plataforma.

En concreto, la fiscalía de Brasilia ha iniciado una investigación sobre Vivo por un presunto uso ilegal de los datos personales de 73 millones de clientes. Dicha acción se habría llevado a cabo a través de su plataforma de marketing móvil, Vivo Ads.

Ahora, el siguiente paso en la investigación, que se abrió el 2 de abril, será una audiencia con los representantes de la filial de Telefónica. No obstante, todavía no hay fecha prevista para la comparecencia de los responsables de la compañía, y la investigación sigue su curso.

Según los informes preliminares, los servicios de Vivo Ads podrían estar infringiendo las leyes brasileñas de protección de datos. Las normas establecen que los interesados ​​deben ser informados con antelación y, además, deben autorizar la recopilación, clasificación, acceso, uso, almacenamiento, procesamiento y distribución de sus datos personales.

Por este motivo, los fiscales alegaron que los servicios de la filial de Telefónica permiten a Vivo (y potencialmente a los anunciantes) establecer un perímetro de geolocalización para identificar a los consumidores en un área específica y, de este modo, dirigirles publicidad concreta. Así se habría identificado a los 73 millones de clientes, por lo que se habría podido enviar una publicidad personalizada gracias a la obtención de esos datos personales y su distribución a terceras empresas.

EL MARRÓN DE TELEFÓNICA CON VIVO

La justificación de los fiscales para iniciar la investigación es que Vivo no permite a sus consumidores optar por la exclusión de la recopilación y el procesamiento de sus datos personales con fines publicitarios. Del mismo modo, estiman que los usuarios de la compañía no tienen la capacidad de estar plenamente informados sobre el uso de sus datos personales con fines publicitarios.

El problema es que esta información no está incluida en el contrato para la provisión de servicios; ni tampoco en las normas de privacidad disponibles en el centro de privacidad de Vivo.

Ahora todo este posible escándalo se determinará en la letra pequeña. Según una investigación de Internetlab, un centro de investigación independiente, Vivo es el único proveedor de servicios de telefonía móvil en Brasil que tiene un centro de privacidad en línea donde explica sus políticas de privacidad a los clientes. Y donde pueden agarrarse es que la publicidad no solicitada por SMS no está prohibida por las leyes de protección al consumidor. Aunque hay un “pero”. Los proveedores de telefonía móvil deben preguntar explícitamente a los consumidores si desean recibir SMS promocionales y permitir la opción de exclusión voluntaria.

LA FAMOSA REGULACIÓN DE PALLETE

En estos momentos de confusión es cuando ganan relevancia las palabras del presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, sobre la simetría en la regulación de las grandes empresas tecnológicas y los operadores de telefonía.

Y es que dentro de la investigación aparecen los nombres de Google y Facebook. La fiscalía establece que un proveedor de servicios de telecomunicaciones con licencia debe cumplir con todas las normas aplicables a los proveedores de servicios establecidas por el regulador Anatel. Eso incluye la provisión de información contractual transparente a sus clientes.

De este modo, los fiscales enfatizaron que el modelo comercial de Vivo no es el mismo que el modelo de empresas tecnológicas como Google o Facebook. Esto da gasolina a Pallete para que en su próxima intervención pública en Telefónica vuelva a reclamar que a mismos servicios, mismas normas.

QUÉ DICE TELEFÓNICA Y A QUÉ SE ENFRENTA

Fuentes de la teleco aseguran a MERCA2 que «Vivo cumple rigurosamente la legislación vigente y no promueve ningún uso ilegal de datos personales de sus clientes«. Añaden que las informaciones de sus clientes no son, en ningún caso, transferidas o compartidas con anunciantes. Algo que tendrá que deliberar la justicia brasileña.

Desde la compañía insisten en que siempre hay una autorización por parte del cliente. No obstante, hay un pequeño truco en todo. Y es que la autorización se concede, por ejemplo, a través del término de adhesión del servicio móvil. Esto es la letra pequeña en los términos cuando se da a “aceptar”.

En este contexto, a qué tipo de sanción se podría enfrentar Telefónica. Según el Marco Civil de Internet, que es el conjunto regulatorio que vigila el acceso y uso a la red, como establece el Artículo 12, se podría imponer “una multa de hasta el 10% de la facturación del grupo económico que opere en Brasil en su último ejercicio, excluidos los impuestos, considerada la condición económica del infractor y el principio de proporcionalidad entre la gravedad de la infracción y la intensidad de la sanción”.

Los ingresos operacionales netos de la compañía, que es el mayor operador de telefonía móvil de Brasil, fueron de 43.206,8 millones de reales (13.270 millones de dólares) en 2017, lo que representa un 1,6 % más con respecto al año anterior. Esa es la realidad a la que se enfrenta Telefónica en Brasil.

Además, todo esto se contextualiza mientras el operador azul presume de la cuarta plataforma, Aura, la inteligencia cognitiva y el uso ético de los datos de sus clientes. Esta investigación en Brasil a buen seguro que pondrá más tensión sobre los futuros planes de Telefónica.

Focus on Women explica las ventajas de viajar sola

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«¿Vas sola de viaje?»,»¿No es peligroso?» Este formulario es un clásico cuando una mujer desea explorar nuevos territorios sin compañía y, puede ir acompañado de toda clase de comentarios, dudas e incluso críticas desde el paternalismo e incluso ¿por qué no? algo de envidia. Desde Focus On Women, la agencia de viajes que descubre cada destino a través de sus mujeres, desmontan todos los prejuicios, a la vez que explican los muchos beneficios que tiene viajar sola

Encontrarse a una misma. Cuando se viaja sola se pasa mucho tiempo con una misma, por lo que se cabila sobre cuáles son las virtudes de cada una y cuáles son las cosas a mejorar, teniendo la fantástica opción de descubrirse de manera espiritual.

Desarrollar la empatía. Viajar sin compañía hace a una ser totalmente consciente de los hechos que acontecen en las diferentes partes del mundo, cómo se manejan los acontecimientos, cómo responde una determinada sociedad ante ellos, etc. Todo esto hace reflexionar y comprender mejor a la gente.

Sentirse libre. Viajar sola permite estar completamente abierta a la hora de ir de un sitio a otro sin dar explicaciones, a hacer nuevos planes, a conocer gente, etc. Sin duda, esta manera de viajar permite hacer lo que a una le apetezca, con quien le apetezca y cuando le apetezca, sin horarios ni obligaciones.

Superar los miedos y ganar seguridad. Aunque al principio una se sienta algo cohibida, viajar sola hace que se gane en seguridad.

Nada de discusiones. Viajando sola se evitan las clásicas discusiones que surgen en absolutamente todos los viajes en pareja acerca de lo que es mejor hacer o no en cada destino, o simplemente por tener demasiado tiempo libre, el uno frente al otro.

Consciencia plena. Emprender un viaje sola hace que se esté mucho más concentrada y conectada con los paisajes que rodean a una, con la cultura del territorio que se visita, con la gastronomía y con la gente que se va conociendo, desarrollándose así los 5 sentidos.

Más posibilidades de conocer gente. El hecho de no conocer a nadie cuando se viaje, permitirá que una esté muy abierta y receptiva a la hora de relacionarse con gente nueva y de vivir aventuras ¿quién sabe lo que uno se puede encontrar?

Enriquece: Dicen que viajar es el único gasto que enriquece. Viajar y más hacerlo sola, porque la atención se libera y se focaliza, permite abrir la mente y convierte a una persona en alguien capaz de entender a los demás.

Libertad absoluta. Uno de los principales obstáculos a la hora de viajar acompañados es el calendario, el tener que ponerse de acuerdo y hacer coincidir las vacaciones. Viajar sola libera de ese farragoso momento y ofrece, a cambio, el placer del libre albedrío.

Acerca de Focus on Women
Focus on Women es una agencia de viajes exclusivos y a medida cuyo carisma es descubrir cada destino a través de los ojos de sus mujeres, para contribuir a visibilizar su relevancia en el mundo y hacer de él un lugar mejor.

Fue fundada en 2009 por Alice Fauveau. Viajera apasionada, especialista en género, lujo, y, además, cantante de ópera. Alice quiso crear un nuevo modelo de negocio en el mercado español y una propuesta para todas aquellas mujeres que querían viajar solas pero no tenían con quien hacerlo. De esta forma viajar sola en grupo se convertía en una manera de hacer nuevas amigas con las mismas inquietudes pero manteniendo la independencia en el viaje.

El turismo es otra de las áreas de la cultura donde ha predominado la mirada masculina a lo largo de la historia, por eso Focus on Women, una empresa en el ámbito de la innovación social, conecta las realidades de las mujeres en el mundo y las visibiliza a través de viajes y experiencias, generando una red global de inspiración desde lo femenino.

Focus on Women diseña viajes a diferentes regiones del mundo, en los que una mujer destacada por su actividad y conocida por su relación con la cultura local ejerce de cicerone, mostrando a las viajeras (o viajeros, ya que también pueden ir hombres) los lugares más recónditos del territorio y sus costumbres, lejos de los circuitos convencionales.

Cada recorrido incluye encuentros y experiencias con la población femenina del país visitado, encuentros con las mujeres más inspiradoras de los países: escritoras, músicos, intelectuales, deportistas etc. y visitas a proyectos sociales de género.

La duración de los viajes va desde los 4 días hasta los 18 días y el rango de precios oscila entre los 1000 euros del viaje a Marrakech a los 6.500 euros del viaje a Japón con Rosa María Calaf de cicerone.

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Fuente Comunicae

Alberto San Millán Díaz, nuevo director de Operaciones de Serbatic

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Esta empresa del Grupo VASS prevé cerrar 2018 con una plantilla cercana a las 200 personas y una facturación de unos 7 millones de euros. El Centro Tecnológico de Serbatic en Cuenca cuenta ya con 45 trabajadores, la mayoría de ellos, titulados universitarios o en FP de Castilla La Mancha

Alberto San Millán Díaz es el nuevo director de Operaciones de Serbatic, la firma especializada en la prestación de servicios profesionales TIC a grandes empresas y perteneciente al ecosistema de marcas del Grupo VASS.

San Millán, ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y gestor de Equipos, tomó las riendas de Serbatic el pasado mes de marzo, haciéndose cargo así de una empresa que actualmente cuenta con 135 trabajadores y que cerró 2017 con una facturación de más de 4 millones de euros (un 21% más que el año anterior).

Las previsiones de Serbatic para este 2018 son, igualmente, muy positivas, ya que se espera terminar el año con una facturación cercana a los 7 millones de euros y una plantilla de en torno a 200 empleados, muchos de los cuales, se incorporarán al Centro Tecnológico que la firma abrió a finales del año pasado en Cuenca.

En el Centro Tecnológico de Serbatic en Cuenca, que también dirige San Millán, trabajan ya 45 personas, en su mayoría, titulados en Grado o FP menores de 30 años y procedentes de la comunidad manchega, lo que ha servido para dar un impulso a la empleabilidad TIC en esta comunidad, tal y como reconocía el vicepresidente de la Junta de Castilla La Mancha, José Luis Martínez Guijarro, el día de su inauguración.

Estos datos ponen de manifiesto, según valora San Millán, que «no sólo se han generado nuevos modelos de negocio tecnológicos en esta región sino que, además, se están dando oportunidades laborales a los ingenieros del entorno»

Serbatic fue fundada en 2006 con el objetivo de dar respuesta, de manera ágil y eficaz, a las necesidades de sus clientes y ofrecerles una metodología de trabajo que añadan valor a sus servicios y/o productos. Para ello, se emplean tres modelos de prestación de servicios que abarcan desde la presencia en las oficinas del cliente (OnSite) hasta la externalización completa (OffSite), pasando por planteamientos híbridos.

Fuente Comunicae

Easy Vending afirma que el vending saludable es la mejor opción

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Tradicionalmente, las máquinas vending se asocian con alimentos con un alto contenido en grasas saturadas y azúcares perjudiciales para la salud. Sin embargo, están surgiendo alternativas de alimentación más saludables aptas para celíacos, veganos, sin lactosa, alto contenido en fibra, naturales… como las propuestas por Easy Vending, que pretenden romper con esa concepción de snacks poco saludables y facilitar el acceso a los consumidores a un vending saludable

Elegir alimentos saludables incluso entre horas
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), una alimentación inadecuada es la responsable del 59% de las muertes. La ingesta de alimentos hipocalóricos, que contienen cantidades excesivas de grasas, sal y azúcar, deberían eliminarse de la dieta o consumir de manera muy limitada para tener un buena salud. Esto, sumado a la práctica regular de ejercicio, puede evitar muchas enfermedades comunes como la hipertensión, algunos tipos de cáncer, la obesidad, la diabetes y ciertas enfermedades cardiovasculares.

La necesidad de promover un estilo de vida más saludable ha hecho que muchos espacios públicos como hospitales, centros escolares o estaciones de tren hayan optado por facilitar a sus usuarios máquinas expendedoras que contengan alimentos sanos y nutritivos. Cada vez son más las empresas que también están eligiendo este tipo de vending en sus instalaciones, con el fin de ofrecer a sus empleados la posibilidad de acceder fácilmente a alimentos que contribuyan a su buena salud. Los consumidores responden a estas propuestas reafirmando el aumento de la tendencia por la preocupación de llevar una mejor alimentación.

Los beneficios del vending saludable
Para mantener un cuerpo y una mente sanos y fuertes es clave tomar alimentos equilibrados, ya sea en las comidas o en los tentempiés. También es importante mantenerse hidratado, por lo que se deben elegir bebidas que no contengan cantidades excesivas de azúcar. Las bebidas calientes con leche sin materia grasa son la mejor opción.

Cuando se adquieren alimentos del vending saludable, se contribuye a una mejora del sistema inmunológico, protegiendo al cuerpo frente a enfermedades víricas como la gripe. También aumenta la energía que tienen, al aportar las vitaminas, minerales y nutrientes necesarios para que funcione plenamente durante toda la jornada. Por eso, al elegir un snack saludable para picar entre horas, o una comida elaborada sana, se puede marcar la diferencia en el provecho que se le saca al día, tanto a corto como a largo plazo.

Los alimentos que forman parte de las máquinas expendedoras de Easy Vending están diseñados especialmente para crear espacios únicos y adaptados a cada cliente con productos para todos y a precios asequibles, haciendo compatible una amplia gama de snacks, el gusto por el buen sabor y una alimentación beneficiosa para nuestro organismo.

Más información: easyvending.es

Fuente Comunicae

El VI Congreso Gasnam, punto de partida del futuro del gas natural en el transporte sostenible

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Los más de 80 ponentes y cerca de 800 profesionales del sector que han participado en las jornadas de esta edición del Congreso Gasnam, han conocido casos de éxitos y las últimas novedades relacionadas con el transporte y la energía. En la jornada de hoy, dividida en dos secciones: Terrestre y Marítima, se han abordado los diferentes retos a los que tienen que hacer frente ambos sectores en la utilización del gas natural

Hoy se ha celebrado la segunda y última jornada de la sexta edición del congreso anual de la Asociación Ibérica del Gas Natural para la Movilidad, Gasnam, bajo el lema ‘Gas natural: ecología inteligente para la movilidad’.

Las sesiones y mesas redondas de la jornada de hoy se han dividido en dos secciones paralelas: Terrestre y Marítima. En ambas, los cerca de 800 asistentes registrados han podido conocer de primera mano los diferentes casos de éxito, así como los nuevos e innovadores proyectos nacionales y europeos relativos a la movilidad con gas natural.

Sección Terrestre
La presentación de la Sección Terrestre ha corrido a cargo de Javier Cachón de Mesa, director general de evaluación ambiental y medio natural del Ministerio de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, que ha asegurado que «los combustibles más limpios y la mayor eficiencia en el uso de los mismo, pueden contribuir a mejorar la salud pública y el medio ambiente. Construir coches ecológicos van más allá y es fundamental para crear y fomentar en el sector’.

La primera mesa ‘Impulso de la movilidad con gas natural’, ha sido moderada por Marta Margarit, secretaria general de Sedigas, y ha contado con la participación de: Joaquín Silvestre-Albero, profesor titular del Departamento de Química Inorgánica de la Universidad de Alicante; Álvaro Miranda, director de innovación y proyectos estratégicos de la Mancomunidad Comarca de Pamplona; David Fernández, director del Consorcio Europeo ECOGATE-NEDGIA del Grupo Gas Natural Fenosa, y Pedro Prieto, director de Ahorro y Eficiencia Energética de IDEA.

Silvestre-Albero ha explicado las limitaciones y los requisitos de presión y temperatura para que los motores de GNL y GNC puedan funcionar correctamente. ‘La gente se siente mucho más segura si usa un coche que trabaje a menos atmósferas y consuma menos pero también que sea mejor en términos económicos y de diseño’, ha puntualizado.

Por su parte, David Fernández ha asegurado que ‘el futuro es incierto, pero estamos indudablemente en un momento crucial para empezar a tomar decisiones sobre la movilidad con gas natural’.

A continuación, se ha celebrado la sesión ‘Proyectos e innovación urbana: el futuro es el gas natural’, presidida por Alejandro Vesga, director de Emprendedores. En ella, han participado: Alejandro Doblas, jefe de operaciones de Cabify España; Timo Buetefisch, CEO de Cooltra; Javier Escribano, CPO y cofundador de Ontruck, e Ian Paterson, cofundador & presidente de Respiro. La principal conclusión de esta mesa ha sido la necesidad de aunar esfuerzos para conseguir tener ciudades más sostenibles. Además, se ha recalcado el interés de los gestores de flota en utilizar combustibles más limpios.

Posteriormente, ha tenido lugar la mesa ‘Gas natural en flotas urbanas’, moderada por Rafael Barbadillo, presidente de Confebus. Han actuado como ponentes: Santiago Garrido, CEO de Gas & Go; Sergio Tarrío, responsable del departamento de I+D+i y Diseño de Castrosua; Justo Sierra, consejero delegado de UROVESA, y Javier Iglesias, responsable de cuentas públicas de EvoBus. En esta sesión, se han tratado las diferentes soluciones que se han incorporado a vehículos e instalaciones terrestres como es el caso de híbridos GNC de Mercedes o la ampliación de las nuevas instalaciones de la EMT.

La mañana ha terminado con la exposición del paquete europeo ‘Clean Mobility Package’, ‘GNL en larga distancia, 20 años de experiencia en flotas’ y ‘Última Milla’. En estas mesas, se ha subrayado el crecimiento del número de usuarios y empresas que apuestan por la tecnología del gas natural.

El vicepresidente terrestre de Gasnam, José Luis Pérez Souto, ha sido el encargado de clausurar la sección.

Sección Marítima
«A pesar de las resistencias, hace seis años que el sector comenzó a aplicar cambios en materia energética con el objetivo de utilizar combustibles más eficientes. Sin embargo, los retos medioambientales también implican cambios tecnológicos y normativos y debemos trabajar en ellos». Con esta declaración ha inaugurado la Sección Marítima, Rafael Rodríguez Valero, director general de la Marina Mercante.

Posteriormente, Claudio Rodríguez, vicepresidente Marítimo de Gasnam, ha realizado una breve introducción sobre las mesas que se han celebrado posteriormente, asegurando que ‘el impacto medioambiental es cada vez más importante y existe una creciente preocupación por la calidad del aire en las ciudades con puertos marítimos. En esta situación, el GNL es la alternativa real al combustible tradicional para el transporte marítimo’. Entre los retos a los que se enfrenta el sector se encuentran: la necesidad de dar a conocer el GNL entre los usuarios, transmitir mensajes comunes sobre sus ventajas, unificar las regulaciones, impulsar la tecnología y promover requisitos de seguridad, entre otros.

A continuación, se han desarrollado diferentes mesas y ponencias. La primera de ellas, ‘Superando Barreras: Desarrollos Normativos, Retos Medioambientales y Aspectos Tecnológicos’, ha estado moderada por Antonio Góngora, jefe del área de intermodalidad y logística de Puertos del Estado y en ella han participado: Javier de Juana, Technical support office manager de Lloyd’s Register; Jorge Pinto, jefe de producción y calidad de DNV GL, y Montserrat Espín, responsable de máquinas, electricidad y seguridad de Bureau Veritas.

A continuación, ha tenido lugar la sesión ‘Superando Barreras: Perspectivas de Armadores y Navieras’, moderada por José Poblet, director general de Cotenaval. En esta mesa, han actuado como ponentes: Guillermo Alomar, director de flota de Balearia; Carlos Rodríguez, director de sistemas de gestión de Boluda; Daniel Hernanz, jefe de inspección de SASEMAR; Rafael Rolo, director técnico de flota de Suardiaz; y Daniel Scavuzzo, jefe comercial de Astilleros Gondán.

Posteriormente, Francisco Payri, director del Instituto de Motores Térmicos de la Universidad Politécnica de Valencia ha moderado la mesa, ‘Superando Barrera: Soluciones Integrales para Propulsión y Generación a Gas’. En ella, han participado como ponentes, Pablo Cantero, business development manager de Caterpillar; Gertu Bidegain, PDM marino de Siemens; Fernando Marcos, director comercial de MAN Diesel & Turbo, y Josu Goiogana, director de ventas de Wartsila Ibérica.

La mañana ha finalizado con dos mesas sobre suministros marítimos y la innovación de la mar.

El responsable de clausurar esta sección ha sido Claudio Rodríguez, vicepresidente marítimo de Gasnam que ha resumido los puntos fundamentales de la jornada.

El VI Congreso GASNAM se inauguró en la mañana de ayer y ha contado con ha contado con SEAT como patrocinador oficial; Enagas, Endesa, Galp, Gas Natural Fenosa, IVECO, REPSOL y Scania Ibérica como patrocinadores, y Bureau Veritas, DNV GL, GAS & GO, Lloyd’s Register, Molgas, NIP S.A., Redexis Gas, Renault Trucks y URO, como colaboradores.

La Asociación Ibérica del Gas Natural para la Movilidad, Gasnam, nace en 2013 con el objetivo de fomentar el uso del gas natural en la movilidad, tanto terrestre como marítima, en todos los sectores de la actividad económica. En la actualidad, cuenta con 116 asociados de España y Portugal.

Se puede descargar toda la información y fotos del VI Congreso en:

https://www.dropbox.com/sh/mxx7ejg177317it/AADPzOeJiK8o5uKYzOdeitBha?dl=0

Fuente Comunicae

FARO® presenta la plataforma de software de medición 3D CAM2 2018

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El primer y único software de medición optimizado para los productos de FARO

FARO® (NASDAQ:FARO), la empresa más prestigiosa del mundo en tecnología de medición y captura de imágenes 3D para metrología industrial, diseño de productos y aplicaciones de visión artificial en 3D, anuncia el lanzamiento de la plataforma de software »FARO CAM2 2018», especialmente diseñada para permitir a los usuarios alcanzar un mayor valor y rendimiento con todos los productos de metrología de FARO en las industrias Automovilística, Aeroespacial, de Máquina Herramienta y de Procesamiento de Metales (www.faro.com/cam2-software). Gracias a su interfaz de usuario avanzado, que optimiza y simplifica la mayoría de actividades de inspección, a los nuevos paneles de control para informes, que consiguen reducir los ciclos y, a su inteligencia procesable, »CAM2 2018» mejora la experiencia del usuario final, integrándose a la perfección en los equipos portátiles de medición por coordenadas de FARO.

Optimización del valor del hardware FARO
»CAM2 2018» es una plataforma de software que se integra sólidamente en toda la gama de productos de medición de FARO y está basada en la gran cantidad de comentarios de los usuarios, tanto de las antiguas versiones de »CAM2» como de otras plataformas de software metrológico. Como tal, garantiza que los clientes de la compañía puedan disfrutar como nadie de toda la gama de funcionalidades del hardware de FARO, tanto actualmente como en el futuro, gracias a las actualizaciones y parches de las versiones de software más actuales. Además, el software y el hardware están incluidos en el servicio líder de mercado de atención al cliente de FARO y en la exhaustiva base de conocimientos para autoayuda online de FARO® (https://knowledge.faro.com/).

Control de calidad mejorado con Repeat Part Management
Ahora »CAM2 2018» incluye la función Repeat Part Management (RPM, gestión de mediciones repetidas,) que facilita la implementación de la producción y requiere una formación mínima. Esta herramienta inteligente permite diseñar, en una única vez, un proceso de inspección específico, que después cualquier persona en la planta de producción lleve a cabo tantas veces como sea necesario. Por tanto, esto garantiza una supervisión eficiente y homogénea de los recursos y permite controlar la calidad de las rutinas de inspección sin tener que contratar a metrólogos profesionales altamente cualificados para que realicen y gestionen el proceso.

Conocimientos procesables acelerados
»CAM2 2018» integra paneles de control basados en web para informes que ofrecen resultados de inspección en tiempo real y detallados análisis de tendencias en un conjunto de informes visuales adaptables y fáciles de usar. La información del Centro de control RPM puede compartirse en tiempo real con toda la empresa y acelerar la capacidad para realizar correcciones inmediatas, si es necesario.

«Como proveedor de soluciones de medición por coordenadas, portátiles y de alta precisión, y de un servicio integral, podemos ofrecer un gran valor a nuestros clientes», afirma Pete Edmonds, vicepresidente del departamento de Metrología Industrial. «Para ello, al desarrollar nuestra plataforma nos centramos en garantizar que nuestro software permita a nuestros clientes aprovechar todo el potencial de su hardware FARO, desde las mediciones de volúmenes pequeños hasta las de grandes volúmenes. “CAM2 2018” es un nuevo paso en nuestra dirección estratégica con el objetivo de conseguir un sólido alineamiento de nuestras gamas de productos de hardware y de software».

Nota: si se desea más información sobre esta nota de prensa de FARO EUROPE, es posible ponerse en contacto con Mar Borque & Asociados Tel.: 931370334

E-mail: marborqueasociados@marborqueasociados.com. www.marborqueasociados.com

Acerca de FARO
FARO es la empresa más prestigiosa del mundo en tecnología de medición 3D. La compañía desarrolla y comercializa software de generación de imágenes y equipos de medición asistida por ordenador al servicio de los siguientes mercados:

Metrología industrial: medición y obtención de imágenes 3D de alta precisión y comparación de piezas y estructuras complejas dentro de los procesos de producción y control de calidad.

Construcción BIM: captura 3D de proyectos de construcción e instalaciones en condiciones originales para documentar estructuras complejas y realizar controles de calidad, planificación y conservación.

Seguridad pública e investigación forense: captura y análisis de datos reales del incidente “in situ” para investigar accidentes, crímenes e incendios, planificar la seguridad, y proporcionar entrenamiento en realidad virtual para personal de seguridad pública.

Diseño de productos: digitaliza datos 3D detallados y precisos de productos existentes, permitiendo análisis y rediseño CAD, diseño de productos post-venta y replicación de piezas antiguas.

Visión Artificial 3D: visión 3D para control y medición de la planta de producción a través de sensores 3D y soluciones a medida.

La empresa FARO tiene su sede global en Lake Mary, Florida. También cuenta con un centro tecnológico y una planta de fabricación que consta de aproximadamente 8.400 metros cuadrados en Exton, Pennsylvania, dedicada a investigación y desarrollo, fabricación y servicio de operaciones de nuestro FARO Laser Tracker y líneas de productos del FARO Cobalt Array Imager. Su oficina principal europea se encuentra en Stuttgart (Alemania) y su oficina principal para Asia/Pacífico en Singapur. FARO tiene sucursales en EEUU, Canadá, México, Brasil, Alemania, Reino Unido, Francia, España, Italia, Polonia, Turquía, Países Bajos, Suiza, Portugal, India, China, Malasia, Tailandia, Corea del Sur, Japón y Australia.

Más información: http://www.faro.com/es-es

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Gasnam premia las mejores prácticas para impulsar el uso del gas natural vehicular

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SEAT, IVECO, El País y el Gobierno Vasco, los ganadores de esta primera edición en sus cuatro categorías

Se ha celebrado la entrega de los primeros Premios Gasnam, en reconocimiento a las empresas, instituciones y proyectos más destacados en la promoción y difusión del gas natural como energía sostenible en el transporte marítimo y terrestre.

El evento, celebrado el miércoles 11 de abril durante la cena oficial ofrecida en el transcurso del VI Congreso de Gasnam en La Masía de José Luis, contó con cerca de 300 asistentes, representantes de empresas e instituciones y expertos del sector del gas natural.

El presidente de Gasnam, José Ramón Freire, fue el encargado de hacer entrega de los galardones en sus cuatro categorías en esta primera edición del premio. Estos han sido los ganadores:

SEAT, en la Categoría Proyecto Innovador, por su trabajo en el desarrollo y evaluación de vehículos de gas natural comprimido que han utilizado únicamente el biometano obtenido de las aguas residuales en la planta de Aqualia en Jerez durante 30.000 km como combustible. El proyecto ha demostrado un paso importante en el avance hacia la sostenibilidad y economía circular, con vehículos y un combustible “made in Spain”. Recogieron el premio Ramón Calderón, director de Relaciones Institucionales GNC de SEAT, y Andy Shepherd, Manager de Desarrollo de Combustibles alternativos de SEAT.

IVECO, en la Categoría Iniciativa Empresarial, por la visión que tiene sobre el futuro del sector, que sitúa al gas natural como el siguiente paso hacia la sostenibilidad. Su último lanzamiento, el IVECO Stralis NP 460, es una prueba más de que el gas natural representa el futuro para el transporte sostenible y una tecnología probada para las flotas de hoy en día. Recogió el premio Pierre Lahutte, presidente mundial de la marca IVECO.

El País, en la Categoría Premio Divulgativo, por su trabajo en la difusión del gas natural como combustible sostenible para la movilidad, así como de las energías renovables y de los beneficios del gas natural como combustible ecológico y económico tanto para uso particular, como para la larga distancia terrestre y marítima. Recogieron el premio Cristina Delgado, redactora jefe de Economía y Rafa de Miguel, director adjunto de Información del diario.

Gobierno Vasco, en la Categoría Institucional, por su fuerte apuesta y máxima implicación en desarrollo de iniciativas para favorecer el gas natural como combustible sostenible para la movilidad y su apoyo a las energías renovables, así como a las tecnologías de proceso y almacenamiento de gas natural. Recogió el premio Aitor Oregi, director de Energía, Minas y Administración Industrial del Gobierno Vasco.

Con esta iniciativa, Gasnam pretende sensibilizar tanto al tejido empresarial e institucional como a la sociedad en general, sobre la necesidad de impulsar el uso del gas natural vehicular como alternativa real y económica para el transporte tanto terrestre como marítimo, además de como una solución ecológica para la movilidad en las ciudades.

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Evadium, la agencia decana en España especialista en escapadas, cumple 12 años

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Evadium, la agencia decana en España especializada en escapadas cumple 12 años, un caso de éxito en un sector tradicionalmente dominado por los grandes grupos empresariales

En una economía como la española en la que el sector turístico es uno de los principales motores del PIB, con una aportación del 11,2% en 2016 según el INE, las agencias de viajes ocupan una posición destacada con una facturación acumulada de más de 22.000 millones de euros, según datos de DBK Informa. En este escenario cada vez más concentrado y dominado por los grandes grupos empresariales, llama la atención el hueco que ha conseguido hacerse Evadium, la agencia nº1 en España especializada en escapadas temáticas.

Nacida en 2006 en tiempos del boom económico, Evadium ha sabido adaptarse al mercado y evolucionar a lo largo de los años superando la grave crisis económica que se llevó por delante 5.000 agencias de viajes en España, según datos de Hosteltur, para llegar hasta nuestros días como una de las empresas referente en el mundo del turismo temático.

Pero la historia de Evadium no se podría escribir sin la de la escapada temática, formato de viaje estrella en el que fueron pioneros, y reconocida desde entonces como marca bajo su titularidad. La escapada temática propone una forma de viajar en la que el destino no es lo único importante, sino también las actividades que disfrutar en tu escapada.

La escapada temática ha sido acogida con gran éxito por el mercado, no sólo por las más de 55.000 personas que han viajado con Evadium, sino también por buena parte de empresas del sector turístico, que han integrado en su oferta esta categoría de viajes.

Relax, románticas, misterio, caballos o aventura son algunas de las decenas de temáticas ofrecidas por Evadium, entra las que el enoturismo merece una mención especial. Tan de moda en la actualidad, el enoturismo es posiblemente el mejor exponente de la forma de turismo que propone Evadium por su filosofía integradora de todos los recursos del destino: bodegas, gastronomía, cultura, etc.

Reconocida como agencia decana en España especializada en escapadas, en Evadium también se sienten muy orgullosos de su compromiso social, demostrando que esta preocupación no sólo es propia de las grandes empresas, sino que todas están llamadas a aportar su granito de arena para hacer un mundo mejor.

En un sector tan competitivo como el turístico, el éxito de modelos de negocio especializados como el de Evadium puede servir de ejemplo para inspirar a otras empresas.

MediaKit

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Storyous aumenta su facturación en un 100% durante 2017

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El sistema de gestión ha sido implementado en 2017 en más de 1.200 restaurantes, lo que representa un incremento cercano al 70% respecto al año anterior. La compañía opera en la República Checa y Polonia y acaba de introducirse en España. En el segundo trimestre de 2018 comenzará a operar también en Hungría

Storyous, el primer sistema de gestión y control diseñado exclusivamente para el sector de la restauración, ha cerrado 2017 con un crecimiento de su facturación del 100% con respecto al pasado año. Solo en la República Checa, donde opera desde 2014, las ventas de 2017 alcanzaron el millón de euros. Además, el sistema de gestión ha sido implementado en más de 1.200 restaurantes este año, lo que representa un incremento cercano al 70% superando los 3.000 restaurantes y los 16.000 usuarios.

Según apunta Igor Treslin, CEO de Storyous, “la tecnología ha revolucionado nuestra sociedad y ha abierto nuevas oportunidades a muchos sectores, incluido el de la restauración. Un adecuado sistema de gestión ayuda a rentabilizar el negocio gracias a un control exhaustivo de todas las áreas y departamentos de un establecimiento: ventas, almacén, proveedores, gastos, facturación, rentabilidad. Estamos convencidos que durante este 2018, el sector hostelero continuará dando resultados muy positivos.”

2017, año de expansión
Durante el pasado año, Storyous realizó una fuerte expansión introduciendo su negocio en España y estableciendo las bases para su llegada a Hungría donde comenzará a operar en este segundo trimestre del año.

“España es un país de gran importancia para nosotros debido a su gran potencial. Cuenta con el mayor número de bares y restaurantes de Europa y el mercado actual de TPVs está muy fragmentado y se ha quedado obsoleto, apenas ha experimentado mejoras desde finales de los 90. Estamos convencidos de que España nos ayudará a consolidar nuestra posición en el mercado internacional” comenta Igor Treslin.

En la actualidad, la compañía cuenta con 79 empleados y 4 delegaciones, una por cada uno de los países en los que opera: Praga, Madrid, Varsovia y, en breve Budapest.

Sobre Storyous
De origen checo, Storyous es un software y sistema de TPV único que facilita el funcionamiento de los establecimientos gastronómicos, además de mejorar la relación entre los comerciantes y sus clientes. El sistema genera unas estadísticas muy valiosas y simplifica la gestión de almacenamiento, además de ofrecer una herramienta para controlar de manera efectiva un restaurante o una cafetería. Así, con Storyous, los propietarios de este tipo de establecimientos pueden ofrecer un mejor servicio a sus clientes y seguir, en tiempo real y con un simple clic, qué productos son los que más se venden, qué existencias se están agotando o qué tipo de comidas le proporcionan una mayor rentabilidad. Sin esfuerzo y desde cualquier lugar.

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La destrucción de empleo y otros falsos mitos de la era digital, según The Valley

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La escuela de negocios ha analizado las contradicciones de estos mitos y aclara los cambios que se producen en las empresas fruto de la digitalización

La revolución digital no sólo está cambiando la experiencia de los usuarios, sino también ha transformado la actividad de las compañías. Así, el desconocimiento en las nuevas formas de trabajo puede dar lugar a falsos mitos sobre la aplicación de la tecnología en las empresas.

Por ejemplo, la digitalización de las compañías no sólo puede promover procesos más eficientes, sino que contribuye a crear empleo. Según un estudio de la consultora Accenture, la inteligencia artificial aumentará los ingresos casi un 40% en los próximos 4 años, creando un 10% más de empleo. Teniendo en cuenta estos datos, se desmonta idea de que la tecnificación provoca la destrucción de puestos de trabajo. Además, no es la única razón que contradice este falso mito.

Los expertos de The Valley han analizado esta y otras falsas creencias para aclarar cómo influye la digitalización en la organización y el trabajo de las empresas:

  • La tecnología no destruye empleo: Las empresas que se están adaptando a la era digital están generando nuevos puestos de trabajo vinculados a su actividad y marcados por la importancia de los conocimientos tecnológicos. Muchas de ellas lo están haciendo a través de cursos para formar a sus empleados, por lo que no es necesario renovar toda la plantilla. Esto supone la polarización del mercado laboral hacia las nuevas tecnologías, lo que favorece también unas mejores condiciones de trabajo. Por ejemplo, cada vez más, las empresas digitales apuestan por el teletrabajo para facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral de sus trabajadores.
  • No solo están al alcance de empresas con recursos. En la red, hay herramientas tecnológicas gratuitas (software libre), como OpenOffice, Outright, MetricSpot, que permiten llevar a cabo actividades de ofimática, contabilidad, análisis de la competencia y marketing sin coste alguno. Además, invertir en recursos digitales de pago debe considerarse una apuesta rentable, ya que suele suponer el ahorro de costes a largo plazo.
  • Tampoco implica la desaparición de los negocios físicos. La digitalización no siempre afecta a toda la actividad de la compañía, por lo que puede ser perfectamente compatible con la presencia de locales físicos. Un ejemplo es el sector del retail, donde se puede compatibilizar la actividad de las tiendas físicas y el ecommerce para sacarle el máximo partido a las ventas derivadas del comercio electrónico y del comercio a pie de calle.
  • No merma la capacidad mental de los empleados. Es cierto que en la red hay múltiples herramientas que facilitan las operaciones que puedan surgir durante la jornada de trabajo, pero esto no conlleva que los trabajadores se vuelvan más despistados y olvidadizos. La consecuencia real de disponer de esta gran cantidad de recursos es que el cerebro se adapta a ellos, como ya ocurriera con la invención del reloj o el calendario, y se produce un cambio de hábitos a la hora de acceder a las fuentes de información, en este caso, internet.
  • La transformación digital no es solo una tarea de TI. El proceso de transformación afecta a todos los equipos de la empresa, incluyendo a la alta gerencia, área de marketing, equipo comercial, finanzas, etc. Aunque IT será el eje principal, emprender la transformación digital conlleva decisiones sobre el manejo de clientes, operaciones, colaboradores, idea de negocio, procesos, etc., que no le competen. Avanzar hacia el mundo digital implica un cambio en la cultura empresarial que abarcará a la empresa en su conjunto.
  • Tampoco crea adicción a los dispositivos móviles. Hacer uso de las TIC durante la jornada laboral no implica una dependencia psicológica a estos dispositivos, en tanto que depende del uso que se haga de ellas. De hecho, el uso moderado del smartphone, la tablet o el portátil puede ser incluso beneficioso si se lleva a cabo con moderación, según un estudio de la Universidad de Essex (Reino Unido). En este sentido, los resultados del informe relacionan las ventajas de usar los dispositivos móviles de forma adecuada con la felicidad, la satisfacción personal y una buena vida social.

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Carlin celebra en Madrid su VIII Feria Escolar

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Mesas interactivas, pizarras de cristal y materiales adaptados a personas con minusvalías han sido las principales novedades del evento

Carlin (www.carlin.es), la enseña referente en papelería en España, con más de 500 franquicias en el país y el extranjero, ha celebrado su tradicional Feria Escolar para presentar al sector educativo sus productos más recientes y las últimas novedades en el sector de la papelería.

El evento se ha celebrado en el Hotel Ciudad de Móstoles de Madrid, al que han asistido más de 350 profesionales provenientes de centros educativos de la zona Suroeste de Madrid. El reciclaje ha sido el tema central de la Feria, en la que ha habido varias sorpresas como un árbol gigante de cartón, una charla sobre el cierre del ciclo del consumo, así como varios talleres sobre la reutilización de material.

Durante la jornada, los visitantes han recorrido los stands de 20 proveedores que han expuesto las últimas novedades y bestsellers de productos escolares, tecnológicos, bellas artes, mobiliaria y maquinaria. Además, Carlin ha animado a todos sus proveedores a traer como ejemplo algún producto y material reciclado.

Como novedad, se han presentado soluciones tecnológicas para los más pequeños como mesas interactivas, así como pizarras de cristal, material adaptado a personas con alguna minusvalía y colecciones muy exitosas en el mundo juvenil. El evento ha coincidido con el aniversario de algunos de los proveedores más tradicionales de Carlin y firmas consolidadas en el sector.

“El objetivo de este evento es que los profesionales del sector educativo conozcan de primera mano las últimas novedades tanto en material escolar como en técnicas de trabajo e inspiren a los alumnos a involucrarse en todas las materias”, explica María Castillo, Responsable del Departamento de Formación de Carlin. “Nos pareció una buena oportunidad resaltar además el tema del reciclaje, para fomentar la sostenibilidad en los centros escolares y enseñar las diversas maneras de ‘dar una segunda vida’ a objetos que se tienen en colegios y en casa”.

Además de la exposición, se han realizado demostraciones de productos y manualidades en varios stands y talleres tutoriales, con un alto índice de participación y se han proyectado vídeos de diversos proveedores.

Al finalizar la intensa jornada, se ha realizado como cada año un sorteo de un lote de productos entre todos los centros educativos que han participado en la Feria Escolar y todos los asistentes han sido obsequiados con muestras de productos de las diferentes marcas participantes.

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Usizy, el recomendador de tallas referente para los e-commerce de ropa y calzado

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El 30% de las ventas en el sector de moda online acaban en devoluciones y una gran parte debido a los errores de talla. uSizy compara las medidas básicas aportadas por el consumidor con miles de medidas similares para recomendar la talla exacta. El recomendador está consiguiendo un 5% de tasa de conversión de clientes, menos de 20% de devoluciones y un mayor volumen de ventas de repetición por la satisfacción de los clientes

El e-commerce de moda sigue creciendo en España. Las ventas online en el primer semestre de 2017 experimentaron un crecimiento del 21,7% alcanzado los 819,9 millones de euros de facturación, siguiendo una tendencia al alza para este año. Sin embargo, hay un problema que afecta tanto a empresas como a consumidores: dar con la talla exacta.

Se trata de uno de los principales motivos de pérdida de ventas, de alto volumen de devoluciones y los costes logísticos que conlleva y de una disminución de la confianza y fidelización de los clientes. En España, 1 de cada 4 prendas que se adquieren por Internet terminan en devolución por problemas de talla. Junto con la acción de sentir la prenda puesta, ésta es la razón por la que más de la mitad de los consumidores prefieren comprar ropa y calzado en tiendas físicas. Guías de tallas confusas y poco legibles, marcas con su propio tallaje y distintas tallas en diferentes prendas de una misma marca son problemas con los que se encuentra el cliente a la hora de realizar una compra online.

En este contexto nació uSizy, un ‘recomendador’ de talla exacta en base a la prenda de la marca y el perfil del cliente basado simplemente en su altura y su peso. Mediante el uso de algoritmos, uSizy recopila miles de medidas y tallas validadas por prenda y las compara con las medidas básicas de un cliente potencial para recomendar la talla más afín a su perfil. En resumen, es la solución tecnológica a la conversación común con un amigo o amiga “Cómpralo que yo lo tengo y tú y yo somos iguales. A mi me queda bien”.

Los fundadores del proyecto son Iñaki García, Néstor Barrado y Pedro Aquilino, quienes suman 50 años de experiencia en el ámbito tecnológico, digital y empresarial.

“uSizy hace simple lo complejo. En un mundo cada día más tecnológico, pocas soluciones actuales en el mercado mejoran tanto el negocio con una única línea de código. Una solución como uSizy es necesaria para todo e-commerce de moda si quiere alcanzar las expectativas de los usuarios, no bloquear más ventas y reducir sus costes operacionales. Los clientes van a exigir más cada día”, afirma Iñaki García, cofundador y CEO de uSizy.

Funcionamiento e integración de uSizy
El software se integra de forma sencilla en las plataformas de ecommerce, ya que requiere una sola línea de código y ofrece un formato 100% personalizable. Se puede usar tanto para guías de tallas de textil, donde el usuario introduce las medidas mínimas y básicas, o en calzado, seleccionando la marca y talla habitual. Gracias a su algoritmo y big data, uSizy compara con miles de medidas similares y devuelve la talla más exacta. La tecnología machine learning permite alcanzar un gran ritmo de aprendizaje y ofrecer a los e-commerce una solución que siempre hace mejor tu negocio al instante.

La sencillez, exactitud y adaptabilidad del servicio se traduce en un aumento de ventas, en una reducción de devoluciones y en una mayor fidelización del cliente. Actualmente están consiguiendo un 5% de tasa de conversión de clientes, por la usabilidad y confianza que transmite el servicio; menos de 20% de devoluciones -lo que reduce los costes logísticos; y un mayor volumen de ventas de repetición por la satisfacción de los clientes.

“Nuestra tecnología, facilidad de integración y exactitud, sumada a la profesionalidad y experiencia del equipo, es lo que distingue y aporta valor a uSizy”, recalca Iñaki. “Nuestros objetivos son mejorar el negocio de nuestros clientes aún más cada día y seguir abriendo mercado a nivel mundial”.

Actualmente uSizy tiene alcance a nivel mundial -especialmente en Europa y Asia- y está disponible en 23 idiomas. Cuenta con más de 250.000 referencias de medidas, más de 400 enseñas, todos los tipos de tallaje y son líderes en el sector del deporte.

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Manhattan, el barrio neoyorquino donde viven los millonarios de la ciudad

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El barrio neoyorquino de Brooklyn es el más popular de todos, pero Manhattan sigue siendo el vecindario en el que se encuentran los ingresos más altos de la ciudad.

Así lo indica un análisis de Bloomberg sobre las ganancias de los hogares, el cual mostró que cinco de las principales veinte áreas con el ingreso bruto más alto de la ciudad, se encontraban en el noroeste de Manhattan. Asimismo, ninguno estaba en el barrio de Brooklyn.

Sin embargo, no en todo gana Manhattan: en comparación con el área de los tres estados, la mitad de los 20 códigos postales más importantes se encuentran en las ciudades cercanas a Nueva York, Nueva Jersey y Connecticut.

Bloomberg evaluó los datos del IRS sobre los códigos postales con más de 200 declaraciones de impuestos en el año 2015, y a partir de 500 hogares residenciales. Asimismo, más de 22.000 códigos postales cumplieron con los criterios.

Harrison, Nueva York, es el barrio donde se encuentran los mayores ingresos del noroeste, con un promedio de ingresos brutos de 976.200 dólares. Gladwyne, Pensylvania y Weston, Massachusetts, siguieron con los únicos promedios por encima de 850.000 dólares. El primer participante de Nueva Jersey fue Far Hills en cuarto lugar, mientras que Riverside, Connecticut, fue sexto.

Así que la próxima vez que esté en la línea Port Jefferson en el LIRR, la línea New Haven en Metro-North, o llegando tarde en la línea Morristown en NJ Transit, aprecie la democratización de los desplazamientos. Podrías estar al lado de un millonario. O tal vez eres tú.

Adam O. Manzor para Bloomberg

Gap abandona el negocio de la moda nupcial

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Otro de los grandes distribuidores de ropa ha renunciado a una categoría potencialmente lucrativa pero desafiante al mismo tiempo: la moda nupcial.

Gap, la marca que ha operado en tiendas como Banana Republic, ha anunciado sus planes para cerrar en los próximos meses. Asimismo, la marca espera seguir atendiendo a sus clientes online, pero solo garantizará pedidos hasta el 11 de junio.

La desaparición de la marca, la cual se centró en los vestidos de dama de honor, sigue la línea de otras marcas de ropa como J.Crew de cerrar su negocio de vestidos de novia. Asimismo, David’s Bridal –una cadena que vende vestidos y accesorios de novia, también ha tenido problemas, otra señal de cuanto de peligroso se ha vuelto este mercado.

Aunque la cantidad de dinero que gastan los estadounidenses en bodas ha ido creciendo a lo largo de los años, la competencia y los cambios en los gustos de la moda; han traído la incertidumbre a la industria. Junto con las tasas de matrimonio que han ido disminuyendo desde la década de 1980. Esto significa que todos están persiguiendo un pastel cada vez más pequeño.

Con Weddington Way –la marca de novias de Gap que comenzó en 2011- la cadena estadounidense de ropa ha tratado de arreglar una famosa experiencia dolorosa: comprar un vestido de dama de honor. Aunque la compañía atrajo a medio millón de novias y damas de honor, el negocio finalmente no ganó la atracción suficiente como para valer la pena. Tampoco ayuda a que el tráfico general de la tienda Banana Republic haya disminuido a lo largo de los años. Además, las ventas de la tienda cayeron un 2% en el año fiscal durante 2017 y un 7% el año anterior.

Por una parte, acabar con Weddington Way puede ayudar a Gap a centrarse en las partes más saludables de su negocio, incluida Old Navy. Las tiendas comparables de esa cadena superaron fácilmente las expectativas de los analistas en el último trimestre y superaron las otras marcas de la compañía.

Mientras tanto, David’s Bridal sigue avanzando lentamente en un entorno difícil. La compañía fue degradada en febrero por Moody’s Investor Service, que citó una falta de mejora significativa en el rendimiento operativo el año pasado.

Justina Vasquez para Bloomberg

El proyecto de Ley Foral de Residuos limita la presencia de un producto que fomenta hábitos saludables, según Aneabe

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ANEABE califica el proyecto de Ley Foral de Residuos y su Fiscalidad, aprobado por el Gobierno de Navarra, como una medida injusta y discriminatoria para el agua mineral, respecto de otras bebidas, que sí se pueden seguir vendiendo en este tipo de envases

El artículo 24 del proyecto la Ley Foral de Residuos y su Fiscalidad, aprobado recientemente por el Gobierno de Navarra y que se encuentra en la fase final de su aprobación en el Parlamento de Navarra, contempla, entre otros aspectos, la prohibición de venta de agua en botellas de un solo uso, en edificios e instalaciones de las administraciones públicas (excepto en centros sanitarios y hospitalarios).

Según la Asociación de Aguas Minerales de España (ANEABE), “esta medida va en contra de hábitos de vida saludables y es totalmente injusta y discriminatoria, poniendo en situación de desventaja competitiva a determinados sectores frente al resto”. Así, asegura la entidad, “no encontramos explicación al hecho de que se prohíba únicamente la venta de agua mineral en botellas de un solo uso, respecto de otras bebidas que sí podrán venderse en este mismo tipo de envase, sin que para ello se haya ofrecido ninguna justificación de peso”.

“El sector de aguas minerales siempre ha estado muy vinculado a aspectos relacionados con la salud, contribuyendo al desarrollo de unos hábitos de vida saludables entre la población, poniendo en el mercado un producto que ayuda a mantener una adecuada hidratación y con claros efectos favorables para la salud”, destaca ANEABE.

Desventaja competitiva
La Asociación Nacional de Empresas de Bebida Envasada destaca respecto al proyecto de Ley que “se trata, pues, de una medida discriminatoria para el agua mineral, pudiendo vulnerar el régimen de libre competencia de mercado”.

Desde el punto de vista normativo, también ANEABE señala que, “no se está cumpliendo con el precepto de la Ley 20/2013 de Garantía de Unidad de Mercado, que establece el Artículo 5, respecto que las autoridades que impongan límites al acceso de una actividad económica deben motivar su necesidad en la salvaguarda de una necesidad imperiosa; un hecho que, a día de hoy, no se ha establecido”.

Además, es una medida que afecta directamente a la reputación de un sector que, en su razón de ser, está la defensa del entorno y la protección del medio ambiente, y que ha conseguido grandes avances en el ecodiseño de envases 100% reciclables y la correcta gestión medioambiental de los mismos.

Objetivo medioambiental incumplible
Las argumentaciones de tipo medioambiental sobre las que el ejecutivo navarro argumenta la Ley para ANEABE “carecen de sentido”, ya que “para hacer un supuesto gesto medioambiental se elimina de la oferta una bebida claramente sana, que contribuye al mantenimiento de unos hábitos saludables a través de una correcta hidratación”.

ANEABE destaca también que, “los envases de aguas minerales suponen una proporción mínima dentro del universo de productos envasados: sólo un 0,7% de los residuos urbanos generados en España y un 0,1% del total de residuos generados por toda la actividad económica. Por tanto, es una medida estéril y sin embargo perjudicial desde el punto de vista de la salud”.

Por su parte, la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB), ha manifestado también su “preocupación y sorpresa” ante la prohibición que establece la Ley Foral de Residuos respecto a la venta de botellas de agua, ya que esta sería la primera vez que se prohibiría un producto alimentario que cumple con todas las garantías de seguridad alimentaria además de estar en línea con la promoción de unos hábitos de vida saludables.

Por todo lo dicho anteriormente, “desde ANEABE solicitamos al Gobierno Foral la eliminación del artículo 24 de la Ley de Residuos y su fiscalidad, y pedimos un mayor consenso en cuanto a la implantación de este tipo de medidas ya que, además, según una reciente encuesta realizada en el pasado mes de marzo por la consultora Gureak Marketing, 3 de cada 4 navarros aseguran mostrarse contrarios a cualquier tipo de prohibición para la venta de bebidas en establecimientos públicos”.

Fuente Comunicae

El Mutua Madrid Open se plantea abandonar Madrid

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La celebración en Madrid de uno de los torneos de tenis más importante a nivel mundial está en el aire. Gerard Tsobanian, presidente y CEO del Mutua Madrid Open, el Masters 1000 que acogerá a los mejores tenistas masculinos y femeninos del 4 al 13 de mayo, ha recalcado este jueves que son «felices»  en la capital. Tsobanian ha aclarado que deben de hablar con el Ayuntamiento de Madrid para debatir sobre la continuidad del torneo. Así mismo ha afirmado que si no ven futuro deberán de ir preparando «el camino en otra ciudad».

“Un torneo de este tamaño no se mueve fácilmente de una ciudad a otra. Tenemos un acuerdo con el Ayuntamiento hasta 2021, pero el futuro nos pide saber dónde estaremos después”, expresó Tsobanian en los ‘Desayunos Deportivos de Europa Press’ patrocinados por Repsol, Loterías y Apuestas del Estado y Liberbank.

De todos modos, el CEO de la competición ha querido mandar un mensaje de esperanza para todos los madrileños amantes del deporte de la raqueta: «Nos gusta Madrid y vamos a negociar para resolver nuestra continuidad desde 2021. Vamos a luchar para quedarnos porque si no tendremos que preparar el futuro en otro lugar y nos gusta este».

Tsobanian se muestra optimista en cuanto a los posibilidades de continuidad, pero supedita la decisión a la despolitización del torneo de tenis madrileños. «Estamos hablando con el Ayuntamiento de forma cordial. No es un torneo político, no queremos que se politice. Hemos colaborado con cuatro alcaldes y todos han reconocido que el evento era bueno para la ciudad», ha comentado el presidente y CEO del Mutua Madrid Open.

La guerra abierta entre el gobierno local y el torneo podría suponer el fin de una relación que en esta edición cumple su mayoría de edad y que se ha convertido en un símbolo para la capital de españa. «La ventaja de tener un gran evento deportivo se ve a través de las retransmisiones e imagen que se transmite», ha afirmado Tsobanian. En este sentido ha puesto como ejemplo Augusta: «Todo el mundo sabe localizar esta ciudad gracias al máster de golf que se disputa en ella». Por este motivo, ha lanzado un mensaje directo al consistorio madrileño: «Todo el mundo sabe que Madrid tiene un gran torneo y le da ventaja sobre otras ciudades que le gustaría tener un evento así», ha advertido.

El Open cuenta con una aportación municipal desde su inicio, hecho que desencadenó la denuncia ante la Fiscalía Anticorrupción por parte de Ahora Madrid: los ediles Carlos Sánchez Mato y Celia Mayer firmaron esta denuncia por presuntos delitos de «prevaricación administrativa y malversación de caudales públicos» en los acuerdos entre MTP y el Ayuntamiento de Madrid, entonces bajo los mandatos de Ruiz-Gallardón y Ana Botella. La denuncia fue archivada el pasado mes de marzo.

En el acto también se ha hablado sobre la ausencia de Roger Federer en el Mutua Madrid Open 2018. «Con Federer siempre hablamos, pero quiere cuidar su cuerpo y jugar el mayor tiempo posible. En tierra cree que no puede conseguir éxitos con tantas garantías como en otras superficies», ha afirmado Tsobanian y Feliciano López también ha hablado sobre la renuncia del suizo, al que intentó convencer sin éxito para venir al torneo. «Federer tiene la misma obligación que los demás y yo de jugar los Masters 1.000, pero ha decidido volver a prescindir de la temporada de tierra. Es una pena que no esté. Pude entrenar con él recientemente y le pregunté en Rotterdam, pero no lo había decidido y le dije que viniera a Madrid. Me dijo que le encantaría volver porque sabe que le tiene cariño y se acuerda con cariño de cuando Manolo le iba a buscar al aeropuerto».

El Mutua Madrid Open puede volver a la pista azul

Por último, Tsobanian ha hecho referencia a la posibilidad de volver a la pista azul, como ya ocurrió en la edición del año 2012. «Estamos trabajando en ello, nos gustó su visibilidad y la idea era mejorar la calidad de la retransmisión», ha matizado.

Google quiere acabar con las conexiones lentas a internet en África

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Google ha lanzado una aplicación móvil en África que ayudará a los usuarios de internet a superar obstáculos como la falta de conexión rápida a internet y el coste de los datos en el continente.

El lanzamiento de Google Go es el último intento tecnológico estadounidense para alcanzar mercados emergentes como África subsahariana, donde Facebook también está haciendo sus primeras incursiones. Alphabet –la empresa subsidiaria de Google- ha introducido el cable de fibra óptica en el continente, facilitado el acceso a teléfonos móviles Android más baratos y formando a los empleados de las compañías en habilidades digitales.

La nueva aplicación reduce en un 40% la cantidad de datos que se necesitan para mostrar resultados de búsqueda y permite acceder a búsquedas anteriores sin conexión a internet. El gigante tecnológico también ha adaptado la función de voz para trabajar mejor en conexiones más lentas, incluso en conexiones tan básicas como el 2G, según el director de marketing de Google en África, Mzamo Masito.

“Las conexiones lentas, los altos costes de datos y el poco espacio, hacen que sea difícil que las personas obtengan el máximo rendimiento de internet”, declaró Masito. “Google Go se ha creado para manejar estos retos”.

Los gigantes tecnológicos estadounidenses ven en África un mercado relativamente sin explotar para los teléfonos móviles y las redes sociales. Los consumidores más jóvenes del África Subsahariana cada vez están demandando conexiones a internet más rápidas y teléfonos móviles más baratos. Asimismo, MTN Group y Vodacom Group ven el espacio digital como su mercado más rápido de crecimiento.

La nueva aplicación estará disponible en 26 países del África Subsahariana y se pre instalará en dispositivos Android. La compañía también planea poner la aplicación a disposición de otros mercados emergentes, incluido India, Brasil e Indonesia, declaró Masito en una entrevista.

Loni Prinsloo and Thembisile Dzonzi para Bloomberg

La primera Guía del Equity Crowdfunding para la Franquicia

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La consultora líder en la gestión de proyectos de franquicia, Tormo Franquicias Consulting, facilita la primera Guía del Equity Crowdfunding en Franquicia

La Guía del Equity Crowdfunding está pensada para acercar, tanto a promotores como a inversores, a este nuevo modelo de financiación, ya que el crowdfunding se convertirá en una parte cada vez más significativa de la actividad económica. Ya son muchas las empresas que lo utilizan como una forma de popularizar su presencia, hacerse más accesibles en el mercado y facilitar su aceptación.

En esta Guía se profundiza en las ventajas y oportunidades del equity crowdfunding para la franquicia, tanto para los inversores como para los promotores, en sus diferentes enfoques. Además de proporcionar amplia información sobre cómo implantar una campaña de crowdfunding, cómo prepararse, principales preguntas y respuestas y su implantación en España y en el resto de países en donde se desarrolla.

En 2016 se recaudaron más de 16.000 millones de euros en Europa a través del equity crowdfunding, mientras que en España se alcanzaron los 120 millones con un crecimiento del 116% respecto al año anterior. Las cifras de la franquicia a fecha de hoy son poco relevantes. No obstante, por todo lo expuesto, tienen un amplio desarrollo por delante.

En palabras de -Eduardo Tormo, fundador de Tormo Franquicias Consulting“Tenemos que tener presente que mientras en muchas ocasiones se invierte en startups no desarrolladas, cuando hablamos de franquicias lo que tenemos por delante son empresas con un amplio potencial de crecimiento y desarrollo, con experiencia comprobada de éxito y con un equipo fundador que previamente ha invertido y está consiguiendo monetizar y generar rentabilidad en su negocio. Estos condicionantes facilitan la acogida de los inversores y suponen un elevado atractivo para los mismos”.

La implantación del equity crowdfunding va a ser relevante en la franquicia en una doble vertiente: en el apoyo a las empresas franquiciadoras para su propio desarrollo, principalmente pequeñas y medianas empresas en fase de inicio y en facilitar recursos a múltiples franquiciados para su implantación en franquicia.

Estas son experiencias ya desarrolladas e implantadas en otros países del entorno.

Sin embargo, la implantación, difusión y divulgación del crowdfunding en el sector franquicia es todavía muy reciente. En estos momentos se encuentra en fase inicial. Son pocas las empresas que se han beneficiado del mismo hasta la fecha y destacan en el ámbito del fitness y restauración los proyectos financiados. No obstante, a fecha de hoy, hay diversos proyectos en preparación que en breve espacio de tiempo se darán a conocer. Mientras en otros ámbitos está muy desarrollado, las empresas franquiciadoras están empezando a concienciarse de sus posibilidades y la acogida está siendo realmente excepcional.

La consultora Tormo Franquicias Consulting facilita el contacto de multitud de inversores y emprendedores con empresas franquiciadoras que precisan de financiación para sus proyectos. Estas empresas ofrecen un modelo de negocio viable y un gran potencial de crecimiento que procura una óptima rentabilidad a sus inversores.

Como afirma Eduardo Tormo, “Hemos llegado en el momento oportuno donde son muchas las empresas franquiciadoras que presentan excelentes proyectos y están buscando capital que les permita crecer y desarrollarse, mientras que los inversores en busca de proyectos y opciones donde invertir son cada vez más. Crowdfranquicias y Franchise, nuestra aceleradora, suponen la respuesta a sus necesidades. Tanto de las empresas como de los inversores”.

Para consultar la Guía y mayor información se puede hacer click aquí.

Acerca de Tormo Franquicias Consulting
Tormo Franquicias Consulting es una de las principales empresas consultoras en franquicia del país. Su equipo acumula una amplia experiencia tras haber participado en la creación y desarrollo de proyectos para más de 600 empresas franquiciadoras, ayudando a cerca de 2.000 personas a integrarse en redes de franquicia. Sus servicios están orientados a todas aquellas empresas que desean iniciar su expansión en franquicia, franquiciadores en activo y emprendedores e inversores que desean incorporarse en una red de franquicia.

Para obtener más información es posible ponerse en contacto con:
Laura Acosta
Coordinadora de Marketing
lacosta@tormofranquicias.es
Tel.: 911 592 558

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Anexo Guía Equity Crowdfunding
ÍNDICE

  • Qué es el equity crowdfunding (diferentes tipos de crowd)
  • Experiencias en otros países
  • Experiencia en España
  • ¿Está regulado en España?
  • Las ventajas de este modelo de financiación (para el inversor/para el promotor)
  • Qué ventajas tiene para una empresa franquiciadora (diferentes enfoques)
  • Equity Crowdfunding y Franquicia
  • Qué requisitos previos deben contemplarse
  • Cómo preparar una campaña de equity crowdfunding (docs)
  • Fases de una campaña (previa y posterior plataforma)
  • Operativa previa (sala de inversión; plazos de tiempo; porcentajes, …)
  • Operativa posterior (pacto de socios, controles, …)
  • Costes para el promotor
  • Preguntas y respuestas

Descargar la Guía del Equity Crowdfunding en la Franquicia haciendo click aquí.

Fuente Comunicae

Tyco Mascotas, primer servicio que reduce las falsas alarmas provocadas por mascotas

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Existen actualmente 20 millones de mascotas censadas en España y alrededor del 40% de la población posee al menos una. El nuevo servicio permite dejar la alarma del hogar encendida sin peligro de que se generen falsas alarmas por la presencia de mascotas

Tyco, empresa líder mundial en soluciones de seguridad y protección contra incendios y ahora parte de Johnson Controls, ha presentado Tyco Mascotas, un nuevo servicio que evita las falsas alarmas provocadas por el movimiento de las mascotas en la vivienda sin tener que renunciar a la protección del hogar.

Según los datos recogidos por la Asociación Madrileña de Veterinarios de Animales de Compañía (AMVAC), cerca del 40% de la población española posee como mínimo una mascota, en relación a los 20 millones de animales de compañía censados en nuestro país. De hecho, 1 de cada 4 hogares españoles posee un perro, mientras que 1 de cada 5 posee un gato (19%). Uno de los mayores problemas a los que se enfrentan los dueños de mascotas es la cantidad de saltos de falsas alarmas provocados por el hecho de tener que dejar a los animales solos dentro del hogar con la alarma activada.

Como solución a este desafío surge Tyco Mascotas, un servicio que aporta la seguridad de poder dejar la alarma del hogar encendida sin peligro de que se generen falsas alarmas por la presencia de mascotas mientras se está fuera. Con ello, aumenta la tranquilidad y seguridad del cliente, minimizando la necesidad de revisiones técnicas del sistema de seguridad para reajustar los detectores. El servicio cuenta con dos o más detectores, o “zonas cruzadas”, para conseguir una protección eficiente del hogar y evitar falsas alarmas provocadas por el movimiento de una mascota. La solución no genera un salto de alarma si no se activan los 2 detectores asignados en un intervalo de 30 segundos.

El servicio se puede configurar dentro de la solución Interactive Security. Este servicio de Tyco cuenta con conexión constante a la Central Receptora de Alarmas de Tyco (CRA), cuya efectividad cumple con los más altos estándares del sector, proporcionando un nivel de seguridad real y sin precedentes en una solución de este tipo, ya que garantiza el control y la atención por parte de un equipo altamente profesional y conectado 24h con los cuerpos de seguridad del Estado y servicios de emergencias. La CRA de Tyco facilita una respuesta inmediata y eficaz en caso de incidencia.

“Desde Johnson Controls seguimos centrando nuestro trabajo en el desarrollo e innovación del hogar conectado para hacer, de las casas españolas, lugares más seguros, cómodos y eficaces”, comenta José González Osma, Director de Ventas de la División Residencial. “Los servicios de Interactive Security y su eficaz conexión con nuestra CRA son el resultado de nuestra preocupación por adaptarnos a las nuevas necesidades del consumidor.”

Fuente Comunicae

Las crisis políticas en OPEP amenazan con duplicar el recorte del crudo

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El acuerdo que logró la OPEP en 2016 para reducir un excedente global mediante el recorte de una parte importante de la producción de petróleo llevó un año de negociaciones y cálculo de riesgo. Para fin de año, el grupo podría haber perdido la misma cantidad de crudo sin buscarlo.

La Organización de Países Exportadores de Petróleo ya reduce la producción diaria mucho más que los 1,2 millones de barriles previstos. La crisis económica de Venezuela afecta a su industria petrolera y lleva la producción al menor nivel en décadas, además de estimarse que es probable una mayor caída. Si el presidente estadounidense Donald Trump también restablece las sanciones contra Irán, la declinación no prevista del grupo podría duplicar los recortes programados.

Eso plantearía un dilema a Arabia Saudí y a Rusia, los líderes del acuerdo de recortes. ¿Deben permitir un ajuste aún mayor del mercado de petróleo pero correr el riesgo de que los mayores precios afecten a la demanda o impulsen una ola aún mayor de shale estadounidense? ¿O deben cerrar la brecha mediante un aumento de la producción pero en el proceso poner fin de forma prematura a su histórico acuerdo?

“Cuando pensamos sobre fin de año, es una combinación de Irán con Venezuela”, declaró Helima Croft, jefa de estrategia de productos primarios de RBC Capital Markets LLC en Nueva York. “Podría haber un restablecimiento de las sanciones de EE.UU. contra Irán. En Venezuela hay una lenta hemorragia, y siguen sumándose pérdidas”.

Derrumbe venezolano

Arabia Saudí y Rusia, que durante años fueron rivales en el mercado de petróleo, formaron una coalición de 24 naciones de la OPEP y países que no son miembros de la organización con el objetivo de eliminar el excedente producto del auge del shale de EE.UU. El acuerdo ha superado las expectativas. El excedente desaparecerá de los inventarios en dos o tres meses, según la Agencia Internacional de Energía, y los precios del crudo Brent están por encima de los 70 dólares por barril, el nivel más alto en tres años.

El derrumbe de la industria petrolera de Venezuela ha contribuido a los objetivos del grupo. La producción diaria del país de 1,5 millones de barriles está 560.000 barriles por debajo del nivel de octubre de 2016, el punto de partida especificado en el acuerdo de recorte. Es más de cinco veces la reducción prevista.

La crisis económica del país latinoamericano no da muestras de ceder y la producción podría caer a 1,1 millones de barriles por día para fin de año, según la firma consultora Rapidan Energy Group de Washington. La declinación será aún mayor si EE.UU. cumple la amenaza de imponer nuevas sanciones después de las elecciones previstas para mayo, dijo Rapidan.

La pérdida de tal cantidad de crudo venezolano podría generar un ajuste de los mercados petroleros mucho más de lo que buscaban la OPEP y sus aliados. Las crecientes tensiones entre EE.UU. e Irán podrían agravar aún más el déficit de oferta.

El próximo mes el presidente Trump revisará el compromiso de EE.UU. con un acuerdo internacional que restringió las actividades nucleares de Irán a cambio de un levantamiento de las sanciones. Trump ha adoptado una posición muy crítica en relación con el acuerdo y hace poco destituyó a altos funcionarios que apoyaban el pacto, a los que reemplazó por figuras más hostiles al acuerdo.

Grant Smith para Bloomberg

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