Alfonso Arús: el coleccionista de imágenes regresa con buen pie

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Alfonso Arús regresó el mes pasado a la televisión nacional con ‘Arusitys’, evolución natural del programa que encabezó durante 16 temporadas en el canal autonómico catalán 8 TV. Este nuevo ‘humorning-show’ televisivo arranca cada mañana a las siete y media y se prolonga durante 210 trepidantes minutos, tiempo en el que se hace un repaso a la actualidad desde el tradicional prisma irónico del comunicador.

El telonero de ‘Al rojo vivo’, que tan solo ha adelantado su emisión en una entrega desde la llegada de Arús, ha aterrizado con buen pie al rondar el 7% de share en su segundo tramo, llegando a rozar el 9% durante varias entregas. Lo curioso de ‘Arusitys’ es que difiere de los contenidos habituales de La Sexta, ya que abre sin prejuicios debates sobre personajes del corazón o realities de la competencia.

ARÚS Y LA RECOLECCIÓN DE IMÁGENES

Decenas de piezas previamente seleccionadas con minuciosidad por varios visionadores con legañas y montadas posteriormente son ofrecidas en frenesí antes de ser salpimentadas por la ironía de críticos televisivos como Víctor Amela, los hermanos Broc o Joan Spin, que comparten debates con Rebeca Rodríguez o Angie Cárdenas, subdirectora del programa y mujer de Arús.

En el magazine Marc Redondo aporta la información meteorológica, Carlos Quílez añade exclusivas sobre el mundo de los sucesos, Paula del Fraile, auténtica revelación del programa, actualiza la información desde la redacción de ‘La Sexta Noticias’ y también se habla de la actualidad deportiva con un zapping sobre ‘El Chiringuito de Jugones’.

Arús
Arús el día de su estreno en La Sexta con este nuevo magazine matinal.

Aunque la sección estrella del programa es «Zasca-Yú», donde los tertulianos se apresuran a votar el ‘hachazo’ del día antes de que suene la hipnótica música del polémico fox-trot de los años 40 compuesto por Bonet de Sampedro, que se «inspiró» instrumentalmente en una pieza de Louis Armstrong.

ARÚS SE QUEDA SIN LAS IMÁGENES DE MEDIASET

‘Arusitys’ desentraña los momentos más hilarantes de Atresmedia, RTVE, varios canales de TDT, televisiones extranjeras, piezas compradas a agencias de prensa y Youtube. Sin embargo Alfonso Arús no puede contar en esta nueva etapa con las imágenes de Mediaset, por lo cual ‘Gran Hermano VIP’ es comentado sin vídeos ilustrativos. Resulta paradójico que el programa no pudo utilizar en su etapa anterior las imágenes de Atresmedia.

Estas prácticas habituales en las cadenas beben del eco de la cruenta guerra entre Telecinco y La Sexta, que acabaron en los tribunales por la evidente competencia desleal que le hacía ‘Sé lo que hicisteis…’ a ‘Aquí hay tomate. Y esto provoca que justos paguen por pecadores, ya que Arús nunca ha utilizado los vídeos de los que se sirve como recurso ilustrativo para dañar al competidor, sino para enriquecer una tertulia ligera, género que ya fue utilizado por este comunicador en la radio.

LA EVOLUCIÓN DE ARÚS

Arús se ha acoplado perfectamente en el engranaje Atresmedia, universo donde convive con Ferreras, Pedrerol, Javier Cárdenas, Sardà o Jorge Salvador. Con este último comenzó su trayectoria profesional hace más de tres décadas en la radio local catalana, aunque sin embargo la falta de feeling entre ambos, evidenciada en los años de ‘Crónicas Marcianas’, se ha hecho más llamativa ahora, ya que ‘Arusitys’ no comenta imágenes de ‘El hormiguero’. 

ARÚS POR AHORA NO ESTÁ COMENTANDO IMÁGENES DE ‘EL HORMIGUERO’

El programa sortea estos impedimentos con otros programas. Lo hace con el mismo tono vitalista con el que Arús, emblema de la televisión de autor, se estrenó en televisión hace casi treinta años con el concurso ‘cutresalchichero’ ‘La casa por la ventana’, que daría paso años después a éxitos como ‘Vídeos de primera’, ‘Força Barça’ o el recordado ‘Al ataque’. 

En aquellos años el showman ya se deleitaba con un grupo heterogéneo de personajes fetiche, Carlos Jesús, Pumares o José Tojeiro, que ahora han sido relevados por doña Herminia, Diego Armando Maradona o Miriam Saavedra. Ellos ayudan a iluminar las hasta ahora tétricas mañanas televisivas con certeras dosis de comedia, género que incomprensiblemente fue apartado de la franja en todas las cadenas cuando Pepe Navarro cambió los madrugones por las madrugadas.

Cuando Compras y Finanzas se dan el «Sí, quiero»

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¿Qué tienen en común algunas funciones empresariales tan diferentes como la previsión de la demanda, la planificación de la producción, las compras, la gestión del pago, la producción, las ventas, facturación y cobros a clientes y la gestión del stock?

Habrás adivinado que son, precisamente, las funciones que intervienen en la gestión del ciclo de explotación y, por tanto, en la gestión del fondo de maniobra.

La relación entre estas funciones es tal, que la buena o mala gestión de cada una repercute en todas las demás. De este modo, la gestión de los procesos asociados a dichas funciones generará valor añadido si hay un buen desempeño o, por el contrario, una mala gestión provocará desequilibrios que, según su magnitud, incluso podrían poner en riesgo la sostenibilidad de la actividad.

Por este motivo, las empresas están siguiendo modelos de planificación integrada de negocio (Integrated Business PlanningIBP), para analizar las causas e impactos de cada una de las funciones sobre los resultados, alinear la gestión del desempeño corporativo con el proceso de planificación de ventas y operaciones (Sales & Operations Planning– S&OP) y realizar simulaciones desde una óptica estratégica y financiera.

Las empresas están siguiendo modelos de planificación integrada de negocio (Integrated Business PlanningIBP)

El plan de negocio considera como un todo interrelacionado al conjunto de procesos de la cadena de suministro. Facilita que se equilibren el suministro y la producción con la demanda, optimizando la comunicación y la asignación de recursos entre todas las áreas de la empresa que intervienen y, con ello, la eficiencia del ciclo de explotación.

El fin es cumplir las estrategias y objetivos, tanto individuales de cada área como los corporativos. Así, se pueden realizar previsiones del comportamiento global del negocio, y no solo de los resultados aislados y a corto plazo de las operaciones de las diferentes áreas funcionales.

Cuando se trata de optimizar fondo de maniobra, pueden contraponerse los intereses del área financiera con los de otras áreas funcionales. Por ello, es especialmente importante que los responsables respectivos se comuniquen y definan sus objetivos conjuntamente, aplicando esa visión integrada y global de los objetivos corporativos.

En efecto, el director financiero busca minimizar esos recursos “retenidos” para financiar la actividad ordinaria, minimizando al mismo tiempo el riesgo de insolvencia. Por esto, los objetivos que tenga se pueden oponer a los de otras áreas.

Por ejemplo, la gestión financiera busca minimizar las existencias, mientras que el interés de las áreas de Ventas y Producción es contar con elevadas existencias de materias primas o productos semiterminados. También, para optimizar el fondo de maniobra, lo que interesa es proponer condiciones reducidas dentro de la política de cobros, mientras que al Área de Cobros le interesa tener condiciones atractivas para los clientes.

Así mismo, los intereses del Área de Compras y Finanzas se contraponen, a priori, en lo que respecta a la gestión del fondo de maniobra. Mientras que la optimización financiera demanda tener existencias mínimas, mantener niveles de compra mínimos y ampliar los plazos de pago a proveedores, los intereses del Área de Compras son contar con existencias elevadas para cubrir el riesgo de rotura de stock, adquirir lotes de compras elevados -que reduzcan los costes- y establecer condiciones de pago atractivas.

Los intereses del Área de Compras y Finanzas se contraponen, a priori, en lo que respecta a la gestión del fondo de maniobra

Además, las diferencias de objetivos entre las distintas áreas están más marcadas puesto que el Área de Compras aún siente las consecuencias de la crisis, de forma que se trabaja con un número más reducido deproveedores y cuidadosamente seleccionados. Junto a esto, la tendencia del abastecimiento estratégico que se va imponiendo hoy en las empresas, se alinea perfectamente con la planificación de la demanda colaborativa y trata de establecer relaciones duraderas y de confianza con los proveedores, para cerrar con ellos alianzas estratégicas.

A diferencia de prácticas anteriores a la crisis, el responsable del Área de Pagos evita la gestión del pronto pago como forma de pago preferente, buscando dilatar cuanto pueda el periodo medio de pago de facturas. Las grandes compañías, por ejemplo, suelen establecer pagos a plazo negociado y utilizar como instrumento el pagaré bancario domiciliado.

Todo esto puede ser práctica común. Pero en el mercado ha aparecido una forma de gestionar el pronto pago absolutamente innovadora: BilliB, una solución de SCF (Supply Chain Finance). Con esta solución cloud, las empresas españolas acuerdan descuentos y anticipan los pagos a sus proveedores de una forma íntegramente digital y flexible, sin intermediarios, permitiendo a la empresa compradora optimizar el fondo de maniobra, al tiempo que transfiere liquidez a sus proveedores.

La alineación entre Tesorería y Compras es el éxito de la financiación de la cadena de suministro para la empresa compradora que utilice esta solución. Si en ella existe previamente una alineación clara entre las funciones de Compras y Tesorería/Finanzas y un proceso de aprobación de facturas eficiente, el éxito que consiga el SCF en la optimización del circulante será mayor. El SCF refuerza la alineación entre los objetivos de estas dos áreas, aunando sus intereses dentro la optimización del fondo de maniobra.

En efecto, con el SCF el Director Financiero puede hacer una planificación estratégica y anticipar pagos de facturas en el caso de contar con excedentes de tesorería, para obtener altos descuentos en Compras. O para financiar esos pagos dentro de la plataforma de SCF. Con ello, ha cambiado su propio interés aislado de aplazar al máximo los pagos. Los nuevos CFOs podrán aprovechar la oportunidad que le da esta herramienta SCF, para gestionar los descuentos con tal flexibilidad que los pueda utilizar a su gusto en la optimización del circulante, sea rentabilizando la tesorería o la gestión de las líneas de financiación que consiga.

A la vez, la empresa compradora logra que sus proveedores estén satisfechos y se mejoran de forma sustancial sus relaciones comerciales. Se afianza así el trabajo del responsable de Compras en su objetivo de lograr alianzas estratégicas. Y se asientan las bases de negociaciones que mejoren los precios y las condiciones de pago.

Nunca con más sinceridad, el SCF consigue que los intereses de Finanzas y Compras confluyan para darse el “Sí, quiero”.

ElTenedor se sienta en la mesa junto al rey de los ‘foodies’

Los refranes valen para todo, y en este matrimonio hay uno que lo clava: se han juntado el hambre y las ganas de comer. La aplicación de reservas online de restaurantes, ElTenedor, ha alcanzado un acuerdo con Instagram para que los usuarios de la red social fotográfica de moda puedan gestionar las reservas desde la propia plataforma.

Se trata de una unión con lógica. En estos momentos la compañía propiedad de Facebook se ha convertido en un repositorio de fotografías de ‘foodies’, amantes de la buena cocina y aprendices de chef. Por eso, el acuerdo con ElTenedor sirve para que los entusiastas del buen comer reserven con facilidad.

Según explican desde la app de reservas, uno de los motivos para este matrimonio tiene que ver con el hecho de que Instagram cuenta con una de las comunidades más sólidas y consolidadas para que los amantes de la gastronomía compartan emociones, imágenes de comida, experiencias… e inspiren a todos los comensales que buscan nuevos restaurantes y nuevas experiencias gastronómicas.

En lo práctico, desde ElTenedor estiman que gracias a esta asociación los restaurantes podrán llegar a nuevos clientes, ya que tienen la posibilidad de agregar a sus perfiles de empresa un botón de acción para reservar directamente con la aplicación. Esto es algo que, sin duda, representará un gran paso para el negocio de restaurantes a nivel mundial.

ELTENEDOR E INSTAGRAM CON 8.000 RESTAURANTES

El CEO y fundador de ElTenedor, Bertrand Jelensperger, señala que este acuerdo sirve para reforzar su posición en el mercado brasileño y europeo, donde la compañía mantiene una actividad sólida y todavía en fase de crecimiendo.

Así, en esta primera fase del acuerdo, un total de 8.000 de los 50.000 restaurantes asociados a ElTenedor en España, Bélgica, Dinamarca, Francia, Italia, Portugal, Suecia, Suiza y Brasil ya se pueden reservar en Instagram.

Se espera que este número aumente en los próximos meses, ya que se alentará progresivamente a los restaurantes a que añadan la opción de reserva a superfil de empresa de Instagram. De esta manera, el servicio de ElTenedor ayudará a los restaurantes a optimizar su presencia online y a tener un nuevo canal de reserva, manteniendo su actividad diaria fácilmente.

El uso de este nuevo canal no representa ningún coste adicional para los restaurantes. Además, los usuarios pueden hacer una reserva en su restaurante favorito de una manera rápida y fácil a través de sus dispositivos móviles sin salir de la aplicación de Instagram. Este servicio está disponible exclusivamente a través de las aplicaciones de iOS y Android de Instagram (no en la versión web).

La startup Gadaca planta cara a las listas de espera médicas

Gadaca es una startup que permite conectar pacientes con médicos en tan sólo unos minutos. Pretende trasladar la sala de espera del médico a las casas y reducir el tiempo de espera en los centros de salud y hospitales, tanto para los sanitarios como para los pacientes.

En el mundo 2.0 nos cuesta encontrar tiempo para casi todo. En ocasiones echamos de menos las visitas tradicionales que hacían los médicos a las casas, con lo que la atención se personalizaba sin necesidad de movernos del sofá. Ahora ha cambiado mucho. Esta app nace con la pretensión de ser la solución al colapso en las salas de espera, sobre todo en la atención primaria.

Juan Láriz y Pepe Lorente son los fundadores de la empresa. Los dos son ingenieros y han adaptado sus conocimientos al desarrollo de este modelo de negocio. Su idea es universalizar la atención sanitaria de la forma más sencilla, desde el teléfono móvil, y ofrecer al usuario una atención en cualquier instante del día, en cualquier lugar y para todos los públicos.

La utilización es muy sencilla: solo hay que abrir la aplicación y solicitar en el menú la opción deseada, ya sea una consulta, o un seguimiento, por ejemplo. Tras este trámite, el paciente ya está en la sala de espera. En unos minutos un enfermero atenderá su petición. De esta manera el usuario evita el trámite de “admisión” de un hospital y accede directamente a la sala de espera. El enfermero realiza un pequeño cuestionario, pone al paciente en espera y deriva la consulta al médico que corresponda. Los tiempos de espera oscilan entre los 10 y 40 minutos, dependiendo de la gravedad de la dolencia.

Si el paciente necesita la asistencia de un especialista, el tiempo de espera será mayor, dependiendo de la necesidad y de la disponibilidad del sanitario. El tiempo estimado entre la primera consulta del médico de atención primera y el especialista no será mayor que media jornada laboral. Es decir, si el paciente solicita la consulta con un especialista un domingo, el lunes deberían tener la cita concedida.  En este caso los plazos pueden oscilar en un máximo de una semana.

El personal sanitario hará un seguimiento y la app lanzará las notificaciones de las consultas, así como una alarma para la toma de la medicación, aunque la aplicación esté cerrada.

Los médicos pueden prescribir recetas, y se enviarán a través de la propia app. La receta es válida en España y en la mayoría de países de la Unión Europea. Lleva la firma del facultativo y es completamente legal. En unos meses los desarrolladores pretenden adaptar la aplicación a la receta electrónica, de manera que, con el DNI del paciente, el farmacéutico podrá entregar el fármaco.

En la app hay varias habitaciones, además de recetas, puede almacenar radiografías, documentos o historias. Todo lo que el médico escribe, se convierte en un informe. Antes del primer uso, un enfermero escribirá cual es la consulta, tras una entrevista con el paciente. El historial sólo podrá modificarlo el personal sanitario.

De momento, esta aplicación opera con hospitales privados. Gadeca tiene convenio con la red hospitalaria de la orden de San Juan de Dios, una organización sin ánimo de lucro que atesora varios miles de usuarios. Sin embargo, tienen previsto firmar convenios con empresas y con seguros privados, y llegar así en pocos meses hasta los 10 millones de clientes conectados.

EL MODELO DE NEGOCIO DE GADACA

El modelo de negocio se basa, por una parte, en los acuerdos con las aseguradoras, y también en el modelo de suscripción. Cuenta con dos tarifas: la opción individual, con un coste de 5 euros al mes y el modelo familiar, con un precio de 10 euros mensuales, además tiene un copago dependiendo del tipo de consulta.

De momento la aplicación no cuenta con elementos para la medición de la tensión, o la presión cardíaca, y los médicos no pueden dar la baja médica al paciente. En esos casos el paciente deberá visitar al médico físicamente, para evitar posibles fraudes.

Esta práctica se está extendiendo mucho en EEUU, y se prevé un aumento exponencial del 75%, en los próximo 10 años. En España hay un sistema parecido en las clínicas de Sanitas.

Movistar se frota las manos con el arcoíris de Alejandro Valverde

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El pasado fin de semana el ciclista murciano Alejandro Valverde pasó definitivamente a la historia del deporte español. Ya había hecho méritos de sobra, pero le faltaba coronar todo con un Mundial de Ciclismo, hasta ahora su talón de Aquiles. No por falta de medallas y buenas actuaciones en este campeonato, sino por haberse quedado siempre a las puertas del oro. Aunque esta vez fue distinta. Nada se interpuso entre la victoria y el “bala”, y se colgó el metal al cuello. Pero no ha sido el único vencedor. Movistar también sonríe en la distancia.

Y es que el operador de telecomunicaciones está en el momento dulce de su relación de patrocinio con el ciclismo. Desde 2011, el que fuera antiguo Banesto tiene el nombre de Movistar Team. Y pese a todos los logros conseguidos desde entonces, ahora mismo atraviesa un momento espléndido en esta relación.

Un caso muy curioso tuvo lugar en la pasada Junta de Accionistas de Telefónica. En el turno de preguntas, un inversor sugirió al presidente de la compañía, José María Álvarez-Pallete, que al evento del siguiente año debería asistir Alejandro Valverde. Según este accionista, el ciclista murciano era la mejor representación de la compañía de cara al exterior. Y quizá no le falte razón.

El año 2010 supuso para la escuadra dirigida por Eusebio Unzúe la temporada con menos victorias desde que empezó el nuevo siglo (12). Al año siguiente, ya bajo la marca Movistar Team, las victorias se dispararon a 21, y en apenas un par de años los triunfos se han situado siempre por encima de la treintena. Sin duda, Valverde es uno de los grandes culpables.

UN CAMINO CON BACHES PARA MOVISTAR

El viaje hasta este gran éxito de marca, no obstante, no ha sido fácil para Movistar. Primero porque Alejandro Valverde se vio salpicado en un caso de dopaje y tuvo que parar durante un tiempo. Posteriormente, porque tras el fichaje del colombiano Nairo Quintana, siempre ha habido un tira y afloja sobre el verdadero papel del murciano en el equipo. Y por último, la terrible caída que sufrió el “bala” durante el Tour de Francia de 2017 le dejó en el dique seco demasiado tiempo. Pero todo eso se ha esfumado este año.

Valverde, siempre con la gorra de Movistar y una sonrisa, ganó la Vuelta a la Comunidad Valenciana, la Volta a Cataluña; y volvió a destacar en su clásica por excelencia, la Flecha Valona, donde quedó segundo. Más tarde, un Tour con una faceta de gregario y animador de la carrera muy diga; y finalmente una Vuelta a España donde se ha visto la mejor versión del murciano, ganando etapas y a un suspiro de subir al pódium.

El colofón de todo esto ha sido el Mundial de Ciclismo en ruta disputado en Austria. Esto le ha valido para ser comparado de inmediato con el más grande hasta la fecha: Miguel Indurain. El otro gran triunfador ha sido Movistar. La marca comercial de Telefónica para servicios de telefonía ha salido en la portada de todos los periódicos, telediarios, medios digitales, redes sociales

Se trata de un impacto difícil de medir a nivel económico, pese a que los expertos del marketing tienen métricas con las que valorar estas cuestiones, la realidad es que todo va más allá de lo pragmático. Asociar Movistar a alguien como Valverde, que se rompió en una escalofriante caída la rodilla, hace apenas un año, y que en ese tiempo no haya perdido la idea de ganar el Mundial, provoca una asociación que beneficia al operador azul.

Con la gorra, los guantes, camisetas… siempre saliendo la M de Movistar. Una sonrisa del “bala”, sus lágrimas… Una victoria a dos manos.

Visionlab cambia de chip: pasa de vender gafas a alquilar locales

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El emplazamiento es de los que enamoran: la madrileña plaza de Callao. Las dimensiones, lo suficientemente atractivas: 225 metros cuadrados. Y el que alquila es: Visionlab. ¿Una óptica metida en el sector inmobiliario?

Más bien al contrario. En más de una ocasión, su director general, Carlos Otero, ha afirmado que son una inmobiliaria que además vende gafas. ¿Por qué? Porque la práctica mayoría de sus 131 establecimientos son tiendas propias, en concreto, 127. De ahí su músculo financiero. También están presentes en centros comerciales aunque son espacios que habitualmente se alquilan. Sin embargo, Visionlab ha conseguido que alguna propietaria les vendiese el local. Aunque no todas. Tampoco franquicia.

Al alquilar el local está ‘rompiendo’ una de sus señas de identidad que era la de abrir establecimientos de gran dimensión

Entonces, ¿por qué alquilar parte de uno de sus establecimientos más emblemáticos? Desde la enseña indican que, después de reformar el local, vieron que “era demasiado grande”. De ahí el cartel de ‘se alquila’ en las puertas. ¿Freno y marcha atrás en su política? Ese tipo de local, grande, fue una de las señas de identidad de Visionlab desde 1985 cuando abrieron uno con 900 metros cuadrados. La otra fue la entrega de gafas en una hora.

VENTAS PLANAS EN VISIONLAB

España es el país con más ópticas del mundo por habitante: una por cada 4.900. Al ser tantos a repartir (muchos licenciados montan su propia tienda como autónomos), los ingresos y los márgenes bajan, las ofertas se incrementan… y si, además, la crisis se hace presente, el resultado es que el sector se resiente: las caídas han estado en torno al 40-45%.

Echando la vista atrás, a mediados de 2008, Visionlab tenía un crecimiento del 29,5% sobre el año anterior. A partir de entonces, las ventas se desinflaron. En 2014 (49,7 millones) y 2015 (53,9 millones), se recuperaron, pero sin llegar a los resultados pre crisis. En 2016 llegaron a los 54,8 millones, y en 2017 se repitieron guarismos, por lo que el año fue plano.

¿Cuáles son las previsiones para 2018? Intentar crecer a doble dígito en España y Portugal, donde tienen asentadas sus tiendas. Bilbao, Pamplona y San Sebastián han visto nuevas aperturas recientemente. ¿Otros destinos allende los mares? No.

Eso no significa que no lo intentaran en el pasado, pero fueron aspiraciones fallidas por circunstancias ajenas, por decirlo así: al mes de estar en Argentina, estalló el corralito. A punto de entrar en el norte de África, salta la primavera árabe. Y en Polonia se tiraron dos años intentando firmar las escrituras del local. Finalmente desistieron de conquistar nuevos mercados de fronteras afuera.

¿Y vender Visionlab? La palabra no entra dentro de sus planes, y eso que diferentes fondos de inversión han llamado a su puerta. Lo que sí están acometiendo es una especie de ‘lavado y abrillantado’ de sus establecimientos, para hacer más atractiva la experiencia del cliente.

Hablando de clientes, cuentan en su base de datos con cinco millones. Una cifra que han mantenido a pesar de la crisis entre otras razones porque la persona que se hace un par de gafas suele ser fiel a ese establecimiento. Eso no quiere decir que no los perdieran, pero volvieron a partir de 2014.

Otros datos significativos de Visionlab es que posee alrededor del 5% de cuota de mercado (el 90% de sus ingresos procede de la óptica y el 10% restante de la audiología), invierte el 3% de sus ventas en adquirir tecnología, y ha invertido más de 8 millones de euros en los últimos tres años en I+D+i. Se trata de la segunda cadena de ópticas del país, después de Multiopticas (con más de 500 establecimientos).

Solaria se dispara en Bolsa al calor de las renovables

La compañía Solaria Energía y Medio Ambiente se aprovecha del buen momento de las energéticas en Bolsa y su nuevo modelo de negocio para despegar en el Mercado Continuo con grandes subidas en 2018. En concreto, las acciones de la empresa registran un ascenso del 247,24% desde que comenzó el año.

Tras una travesía en el desierto que ha durado desde que se derrumbó en 2008 (de 21,48 euros a 1,91 euros) hasta enero de 2017, las acciones de la entidad presidida por Enrique Díaz-Tejeiro están viviendo un rally alcista que las ha llevado de estar por debajo del euro a los casi 6 actuales (5,66 euros a cierre del 1 de octubre). “Es de esperar que acabe viendo los 6 euros reconquistados y un intento de marcar nuevos máximos siempre y cuando no pongamos en riesgo la pauta de mínimos crecientes que presenta el valor desde principios de 2016”, explica Eduardo Bolinches, analista colaborador de ActivTrades.

Solaria

Uno de los motivos reside en las subastas para introducir nueva energía renovable en el sistema eléctrico celebradas en 2016. Con el objetivo de asegurar el cumplimiento del objetivo del 20% de renovables en 2020, el Gobierno de Mariano Rajoy dio luz verde a estas operaciones después de cuatro años sin avances en el sector. Por tanto, tanto en 2018 como en 2019 “veremos un gran desarrollo de las energías renovables en España”, explican desde la Asociación de Empresas de Energías Renovables (APPA).

Por otro lado, los gobiernos de la Unión Europea y el Parlamento Europeo alcanzaron en junio un acuerdo para fijar un objetivo vinculante de energías renovables del 32% para 2030. De esta manera, este gran desarrollo en España se extenderá diez años más gracias a la normativa dictada desde Bruselas.

El tercer gran motivo de este buen momento en Bolsa de Solaria se encuentra en los costes. En los últimos siete años, la tecnología eólica y solar fotovoltaica los han reducido un 66% y un 85%, respectivamente, según datos anuales del banco de inversión Lazard recogidos por APPA. Gracias a la evolución, es más barato producir electricidad con energías renovables, sobre todo la eólica, que con cualquier otra.

Esta reducción de costes animará a muchas pequeñas y medianas empresas a instalar paneles solares en sus tejados. Para su tranquilidad, la ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, anunció en septiembre que el Gobierno eliminará el llamado “impuesto al sol”, que grava el desarrollo de la energía solar fotovoltaica y el autoconsumo en España, antes de que termine 2018.

SOLARIA: AMPLIACIÓN DE CAPITAL PARA CRECER

La empresa ha dado una vuelta a su modelo operativo para centrarlo en la explotación del negocio de generación de energía basada en tecnología solar fotovoltaica. De esta manera, ha presentado un beneficio neto de 11,47 millones en el primer semestre del año. Esta cifra representa un incremento del 163% con respecto al mismo periodo de 2017. En el ámbito bursátil, según Eduardo Bolinches, “la acción habla de querer seguir luchando por subir aunque debido al descuento desmesurado de su potencial queda vetado a inversores conservadores buscadores de tranquilidad”.

Los ingresos de Solaria han ascendido hasta 19,05 millones de euros (+19%), aunque la radiación solar media se redujo en este periodo un 7,4% en España y un 13,14% en Italia, dos de los principales mercados de la compañía. De hecho, en junio cerró la compra de un invernadero solar en la región de Sardinia (Italia) por importe de 15,6 millones de euros.

Las acciones de Solaria tocaron máximos anuales en el parqué madrileño a principios de julio, justo antes de que se admitieran los nuevos títulos fruto de la ampliación de capital. La compañía realizó una colocación privada acelerada de acciones por importe de 96,8 millones de euros. “Un valor que se mueve de 0,5 euros a 7 en dos años es lógico y normal que quede acumulando en la parte alta del rango de precios de realmente tiene el potencial intacto además de digerir una ampliación de capital”, apunta Eduardo Bolinches.

Los fondos obtenidos con esta operación permitirán, según ha indicado la propia compañía, “adelantar el plan de desarrollo y ejecución de proyectos presentado el 14 de junio donde preveía construir 200 MW en 2018, 450 MW en 2019 y 650 MW en 2020”. Además, hará posible que Solaria siga incrementando la cartera de proyectos en desarrollo que actualmente se compone de más de 1.300 MW en España y 1.000 MW en el ámbito internacional.

Del Prestige a ayudar a Trump en las elecciones: así es el dueño de DIA

El pasado viernes, Mikhail Fridman a través de su grupo Letterone Investment alcanzó el 29% del capital del grupo de supermercados DIA. Si supera el 30% del capital, como se espera que haga, estará obligado a lanzar una opa. A pesar de llevar tan solo un año en el accionariado de la española, el nuevo dueño de DIA no es un desconocido en España. Tampoco lo es en Rusia o EEUU. Cuenta con un pasado oscuro que vincula sus negocios con Vladímir Putin, con la victoria electoral de Donald Trump y hasta con el desastre del Prestige; además, ha sido investigado en numerosas ocasiones por el FBI.

Fridman es uno de los grandes y poderosos hombres del mundo. Su fortuna alcanza los 11.724 millones de euros, según datos actualizados de Bloomberg. Algo que le hace posicionarse en el puesto número 98 del ranking global de ricos, en el undécimo si nos referimos solo a Rusia o en el puesto 15 del sector del retail.

La empresa privada estadounidense especializada en servicios de inteligencia y espionaje Strategic Forecasting llegó a calificar a Fridman en un informe recogido por Wikeleaks como uno de los oligarcas rusos más importantes, mientras que describe sus tratos comerciales como “profesionales, exigentes, corruptos y viles”.

Así, es conocido porque su nombre apareció en el informe Trump, el documento que hablaba de injerencias rusas en elecciones estadounidenses de 2016 a través de un supuesto hackeo de los servidores del Partido Demócrata de Clinton. Su principal empresa, Alfa Group, aparecía en dichos documentos. Esta injerencia fue desvelada en un informe del espionaje británico enviado a la CIA y el FBI.

De hecho, en junio del año pasado fue detenido en Madrid Peter Wakkie, la mano derecha de Fridman, por estar presuntamente relacionado con sobornos millonarios que desvelaron estos informes a las familias de ministros rusos. Estos pagos se habrían realizado a través de la sociedad Zed Worldwide, empresa española con la que se asoció Friedman en 2008.

Su incursión en esta no salió nada bien. Los hermanos propietarios Pérez Dolset descubrieron que desviaba fondos a un político ruso. Hasta el FBI abrió una investigación. Finalmente, Fridman cortó su relación comercial con esta empresa, de la que algunos expertos aseguran que quería apropiarse tras asfixiarla económicamente.

En EEUU es posiblemente donde más huella haya dejado. El magnate tuvo que pagar una multa de 835 millones de dólares a la Comisión de Bolsa y Valores​​ de Estados Unidos (conocida como SEC) por sobornar a la familia del presidente de Uzbekistán.

DEL DESASTRE DEL PRESTIGE AL NEGOCIO PETROLERO

En noviembre de 2002, el Prestige, un buque cisterna cargado de fuelóleo ruso se dividió en dos y se hundió en el Océano Atlántico. El derrame creó un desastre ecológico sin precedentes en la costa gallega y fue uno de los accidentes más costosos en términos económicos en cuanto labores de limpieza y sellado del buque.

El petróleo del Prestige pertenecía a una sociedad de comercio llamada Crown Resources. Esta sociedad era propiedad de Alfa Group en el momento del desastre, cuyo cofundador también ejercía de presidente del Consejo de Vigilancia: Mikhail Fridman. Tras el desastre, el consorcio ruso Alfa Group vendió todas las acciones de Crown Resources por el daño causado a su imagen corporativa. La petrolera fue rebautizada como Energy, Resources and Commodities Trading Company (ERC).

Crown, fundada en 1992, constituyó durante un tiempo el principal negocio de Alfa. Por lo que fue una importante pérdida. No obstante, Fridman no se quedo fuera del negocio del petróleo gracias a la participación en TNK, una antigua compañía petrolera estatal con intereses en varios campos petrolíferos de Siberia Occidental. Esta incursión en el mundo petrolífero supuso varios desencuentros con BP. Finalmente, vendió junto a sus socios la mitad de la empresa a la compañía petrolera estatal rusa Rosneft, por 27.700 millones en marzo de 2013.

Pero los problemas ya se le acumulaban años anteriores. En 2005, una investigación independiente de EEUU descubrió que los políticos y las empresas rusas estaban muy involucrados en los abusos del ‘Programa de petróleo por alimentos’ de la ONU en Iraq. El informe final de la comisión descubrió que entre las compañías que realizaban sobornos figuraba Alfa Eco, una filial del Alfa Bank. Estas comisiones ascendían a 2,3 millones de dólares.

EL MÚSICO UCRANIANO QUE LEVANTÓ UN IMPERIO

Mikhail Fridman nació en Lviv (Ucrania) en el seno de una familia judía de ingenieros en 1964. Tiene nacionalidad rusa también. El primer acercamiento de Fridman al mundo de los negocios estuvo relacionado con la música. El multimillonario, que actuaba con una banda mientras estaba en la escuela secundaria, dirigía un club nocturno llamado Strawberry Fields cuando estaba en la universidad, y también ganaba dinero vendiendo entradas de los teatros de Moscú.

Pero su primer gran negocio fue el de la limpieza de ventanas a finales de 1980. Después, se asoció con un par de sus compañeros de la universidad, German Khan y Alexey Kuzmichev, para vender alfombras y computadoras. Tras la caída de la URSS, Fridman estableció un banco comercial, Alfa Bank, del que posee el 32,9%. Se trata del séptimo banco más grande de Rusia por activos, según el ranking Banki.ru en octubre de 2017.

La mayoría de la fortuna de Fridman proviene de Alfa Group, que tiene intereses en la banca y el comercio minorista a través de una red de empresas con sede en Gibraltar, las Islas Vírgenes Británicas y Luxemburgo, según Bloomberg.

También tiene participaciones en tres empresas que cotizan en bolsa, incluido el 22% de X5, un minorista de alimentos al que se le apoda como el ‘Mercadona ruso’. Asimismo, posee un 21% de Veon y el 5% de Turkcell, ambas compañías de telefonía móvil. Junto a ellas, tiene inversiones en la cadena minorista de alimentos saludables Holland & Barrett, el servicio de reserva de automóviles Uber y FreedomPop, un proveedor de servicios móviles de Internet móvil.

VINCULADO A PUTIN

Al parecer, según Wikileaks es un obseso de la seguridad. Tiene su propia seguridad privada y no permite que sus familiares trabajen en sus negocios. Consigna que no mantiene con familiares de Putin: su hija mayor trabaja en Alfa-Endo, fundación es financiado por Alfa Bank.

Desde los 90 se vincula al KremlinEl documento de Strategic Forecasting relaciona a Friedman y sus empresas con Putin a través de su socio comercial es Pyotr Aven; así como se le acusa de estar estrechamente vinculado a la Organización Moscovita Solntsevo (Solsnetskaya), una de las asociaciones de crimen organizado, lavado de dinero y soborno. La organización está dirigida por Sergei Mikhailov, cercano al magnate ruso.

SU LLEGADA A DIA HACE UN AÑO

En julio de 2017, Mikhail Fridman se hacía con un 10% de DIA por un total de 323 millones de euros. Una apuesta que se incrementó en enero al aumentar su participación a 93,4 millones de acciones ordinarias. Lo que le ha permitido alcanzar el 15%, llegando a un acuerdo para la compra a plazo de 62,2 millones de acciones adicionales, equivalentes a un 10% adicional del capital. En total, un 25% que el viernes pasado se amplió al 29%.

DIA

Con su llegada a DIA, Fridman dio entrada en el Consejo de Administración a Stephan DuCharme, máximo responsable del grupo de distribución ruso X5 Retail Group, y a Karl-Heinz Holland, exconsejero delegado de Lidl. A finales de agosto, la cadena anunció el nombramiento de su nuevo consejero delegado, Antonio Coto, en sustitución de Ricardo Currás.

La situación de DIA en la actualidad no es muy positiva. La compañía logró un beneficio neto atribuido de 6 millones de euros durante el primer semestre, lo que supone una reducción del 88,8% respecto al mismo periodo del año anterior. DIA sufre en su estructura. Su modelo de negocio es tradicional, tiene demasiada superficie y la dura competencia está haciendo mella en la compañía. Todos estos hechos se reflejan en sus constantes caídas en Bolsa. En otoño está previsto que se presente su nueva estrategia, quizás tras la opa de Fridman.

Las autoridades europeas renuevan la limitación de CFDs

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La Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM) ha decidido renovar las restricciones en la comercialización, distribución o venta de CFDs. Según OkBrokers, web especializada en trading online, estas medidas ayudarán a que este mercado sea más fiable

Hace un mes, las autoridades europeas también acordaron prorrogar la prohibición sobre las opciones binarias. En ambos casos, la autoridad considera que sigue existiendo un importante déficit de protección para los clientes minoristas. Ambas variaciones en el mercado inversor se publicaron el pasado 1 de julio en el Diario Oficial de la Unión Europea (DO). La que afectaba a las opciones binarias entró en vigor al día siguiente, el 2 de julio, y la de CFDs el 1 de agosto. Las dos deben revisarse cada tres meses. Por tanto, con las antedichas renovaciones, la prohibición de opciones binarias se alarga hasta finales de diciembre y la de CFDs hasta el final de enero de 2019.

Limitación de CFDs

En 2015, la AEVM y varias autoridades nacionales competentes (ANC) crearon un grupo de trabajo con el propósito de profundizar en las opciones binarias y los CFDs. En enero de 2018, abrieron una consulta pública sobre las posibles medidas de intervención que se podían articular. De ese estudio y esas respuestas nacieron las restricciones aplicadas a la postre.

En cuanto a los CFDs, la principal medida es la limitación del apalancamiento, que queda como sigue:

  • 30:1 en las divisas más habituales (dólar estadounidense, euro, yen, libra, dólar canadiense y franco suizo).
  • 20:1 para los pares de divisas que no sean principales, oro y algunos índices bursátiles (los más importantes).
  • 10:1 en el caso de materias primas que no sean oro y los índices bursátiles que no son principales.
  • 5:1 para acciones y otros activos no referidos anteriormente.
  • 2:1 en las criptomonedas.

El resto de medidas son la obligación de cierre de posiciones cuando la garantía caiga por debajo del 50 % de la garantía inicial obligatoria, una protección de saldos negativos (para que los clientes nunca tengan este tipo de saldos), se impide el uso de incentivos y se estatuye una advertencia estandarizada sobre el riesgo.

En la renovación, se ha incluido una variación al respecto de la última de las medidas, la de la advertencia estandarizada sobre el riesgo. Se ha comprobado que, en algunos casos, hay dificultades técnicas en el uso de las advertencias de riesgo por la limitación de caracteres que imponen algunos proveedores. Por ello, ahora se introduce una advertencia adicional de carácter reducido, que solo se podrá usar cuando sea imposible la aplicación de la advertencia general, ya sea de manera completa o abreviada.

Prohibidas las Opciones binarias

Del mismo estudio anteriormente mencionado, también partió la prohibición de comercializar, distribuir o vender opciones binarias a clientes minoristas. La autoridad competente concluyó que las opciones binarias son “productos intrínsecamente arriesgados y complejos y, a menudo, se negocian de manera especulativa”. Además –tal y como se explica en el documento del DO– se observó que “la oferta de estos productos se ha caracterizado, cada vez más, por técnicas de comercialización agresivas, así como por falta de información transparente”.

La prórroga de esta medida la acordó la AEVM el pasado 24 de agosto. No obstante, en la misma, se excluyen dos tipos de opciones binarias de la prohibición, es decir, serán las únicas que sí se puedan comercializar, porque, según la AEVM, tienen características que aminoran el riesgo para los inversores.

En primer lugar, “las opciones binarias para las que el menor de los dos posibles pagos predeterminados fijados sea al menos igual al importe desembolsado por el cliente por la opción binaria, incluyendo comisiones, costes de transacción y resto de costes relacionados”.

También se quedan fuera las opciones binarias que cumplan estas tres condiciones:

  • Que su periodo de vida (desde que se emite hasta que vence) sea, al menos, de 90 días naturales.
  • Que exista un folleto informativo de acuerdo a la Directiva 2003/71/EC.
  • La “no exposición del proveedor a riesgo de mercado en relación con la opción binaria”. En este sentido, se estatuye que ni el proveedor ni ninguna entidad que pertenezca a su grupo podría obtener beneficios o perdidas que no vinieran de costes de transacción, comisiones u otros cargos relacionados con la operación en cuestión.

Adopción de las restricciones en el sector

Hay quien ve en estas medidas una manera de salvaguardar el futuro de la industria a largo plazo, ya que suponen un incremento de la protección de sus usuarios.

Esta es la opinión de OkBrokers, una web especializada en trading online: “Estimamos que es necesario expulsar del mercado a aquellos que actúan de manera fraudulenta o poco transparente. Ese es el mensaje que ha de llegar al usuario, el de que es un mercado en el que puede confiar. Creemos que a largo plazo esto beneficiará a la mayoría de la industria.”

Sin embargo, muchas otras empresas han manifestado su total rechazo a tales medidas. Su principal argumento es que los usuarios se mostrarán reticentes a la hora de invertir dada la mala imagen que se ha proyectado respecto a este sector.

 

 

Fuente Comunicae

Crece la demanda de productos especializados para el turismo de montaña en España

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Con el aumento de turistas en España son cada vez más las personas que optan por los viajes de montaña y por recorrer los distintos lugares que el país ofrece. Es por ello, que también han aumentado el número de ventas de productos especializados para estas ocasiones, como por ejemplo bicicletas de montaña y botas de montaña. Demontaña.info es una web especializada únicamente en estos productos y que busca hacerse un hueco en España

Con el aumento de turistas en España son cada vez más las personas que optan por los viajes de montaña y por recorrer los distintos lugares que el país ofrece. Es por ello, que también han aumentado el número de ventas de productos especializados para estas ocasiones, como por ejemplo bicicletas de montaña y botas de montaña.

“Ya sea alpinismo, senderismo, trail running o escalada, a nosotros los fanáticos de los deportes de montaña lo que nos motiva es la sensación de libertad que nos permite despojarnos del ruido de la ciudad y de nuestros problemas, y solo tener en cuenta donde estamos en esos instantes disfrutando del paisaje de la montaña”, afirman desde de montaña.

Cada vez son más los visitantes que acuden a España para realizar actividades al aire libre, como el senderismo o deportes de aventura y riesgo. Es el segundo país más montañoso de Europa y por tanto cuenta con multitud de rutas y trayectos atractivos. Es por ello que cada vez son más los e-commerce que deciden especializarse en la venta de todo tipo de productos necesarios para viajes de montaña.

Un ejemplo de ello es De Montaña, una tienda online que ayuda a los consumidores a encontrar material y accesorios aptos para este tipo de turismo sin la necesidad de desplazarse y buscar en tiendas físicas. Por este motivo tiene una selección de diversos productos aptos para este tipo de deportes y aventuras, garantizando una gran experiencia de compra. Cuentan con un amplio repertorio que va desde botas de montaña y prendas hasta bicicletas de montaña.

Para aquellos turistas que optan por el senderismo o el ciclismo de montaña, es imprescindible elegir bien el equipamiento a utilizar, puesto que las variaciones climatológicas o el desnivel pueden ser un enemigo peligroso en caso de no estar preparado.

Un ejemplo de los productos que cada vez son más demandados para este tipo de actividades son las bicicletas de montaña. Estas son un modo de transporte diferente al tradicional apto para realizar desde paseos al aire libre hasta deportes de riesgo. Como comentan desde De Montaña, “su diseño le proporciona una buena maniobrabilidad y control en terrenos irregulares permitiendo llegar a lugares prácticamente inaccesibles. Las bicicletas de montaña son versátiles, divertidas e ideales para toda la familia”.

Para los apasionados del senderismo un producto esencial son las botas de montaña. La preparación para estos acontecimientos es un factor clave y es por ello que es importante llevar unas buenas botas de montaña. Desde De Montaña afirman que “deben ser transpirables, tener suelas antideslizantes y contar con un buen agarre de los tobillos para que la aventura de montaña no pase de ser un lindo viaje a un dolor de pies interminable”.

Acerca de DeMontaña.info
Portal web creado para amantes de la montaña que necesitan una tienda online en la que encontrar el material específico para sus aventuras. Nace con el objetivo de facilitar a los consumidores un espacio en el que comprar productos y accesorios de montaña sin la necesidad de desplazarse de casa.

Fuente Comunicae

Oviedo acoge la I Edición de Barmans Cumbre, Fórum de Coctelería en Asturias

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El restaurante De Labra en Oviedo acogerá el día 17 de octubre la I Edición de esta Cumbre de Barmans que incluye en su programa de actividades la celebración del Campeonato de Asturias de Coctelería Organizado por BAPA -Barmans Asociados Principado de Asturias-

En vista del crecimiento del sector de la coctelería en Asturias en los últimos años, donde se ha profesionalizado el sector, y el vacío existente de un evento donde reunir en un mismo espacio a las firmar comerciales con los profesionales, unido a la carencia de un Concurso donde estos profesionales puedan mostrar sus habilidades, creatividad, técnica, innovación… nace Barmans Cumbre -Fórum de Coctelería en Asturias-, ofreciendo así al profesional y amateur un lugar de encuentro, reconocimiento donde puedan conocer los nuevos productos y propuestas de las casas comerciales para esta profesión.

Realizado este evento por Working Comunicación y la Asociación BAPA, Barmans Cumbre reunirá en Oviedo a las nuevas generaciones de barmans, baristas y profesionales vinculados al bar o a la sala llegados de toda la geografía nacional.

Barmans Cumbre contará con un espacio de exposición comercial y zona networking donde las firmas comerciales mostraran a los profesionales asistentes sus nuevos catálogos de productos y servicios.

Paralelamente al desarrollo del espacio de exposición y zona networking tendrá lugar un calendario de actividades a lo largo de la Jornada que incluye master class, presentación de nuevos productos y la celebración del Campeonato de Asturias de Coctelería.

Firmas comerciales como Bacardi, Global Premium, Licor 43, Torres, Cafés Mocay, Cafés El Globo, Tabacalera, Bonanto, Gin Raw, Maxxium, Martin Millers, Maríe Brizard, Carpano, Martini, Makro, Sidra El Gaitero…entre otras, participan es esta I Edición de la Cumbre de Barmans.

Participarán realizando master class y presentación de nuevos productos, profesionales de reconocida trayectoria como Elena Delmagno, Brand Ambassador de Martini; Lluis Jauregui, General Manager de Mediterranean Premium Spirits; Noé Plaza, Brand Ambassador de Global Premium; Dani Burgos, Brand Ambassador de Marie Brizard; Mauricio Torres, Brand Ambassador Fratelli Branca; Adrían Fernández, barista, responable de Mocay Academy; Rocío Sánchez, Brand Ambassador de Martin Miller´s; Edgar Keny, Espirits Specialist; José Andrés Colmena, Brand Ambassador de Cigarros Premium de Tabacalera y Eduardo Serrano, Trade Marketing Executive Maxxium España.

A propósito de BAPA
bapaasturias@gmail.com

El pasado mes de junio un grupo de siete profesionales referentes del sector de la coctelería en Asturias se unen para poner en marcha una nueva Asociación representativa del sector en el Principado a través de la cual unir a todos los profesionales del sector que quieran profundizar en sus conocimientos mejorando sus servicios y cualidades en el entorno del bar.

BAPA es una Asociación abierta a todo aquel que quiera compartir experiencias para sumar y que así se nutran de conocimiento las nuevas generaciones.

Barmans, Baristas y profesionales vinculados al bar o a la sala son bienvenidos para aportar su grano de arena en un sector en plena proyección y auge, donde existe una gran demanda de profesionales bien cualificados, respondiendo así al vacío existente en cuanto a formación e información que hay en Asturias.

Para el cumplimiento de sus fines y compromisos con sus asociados BAPA forma parte de la Federación de Asociaciones de Barmans de España -FABE-.

En estos meses BAPA ha centrado sus esfuerzos en sumar profesionales a este proyecto mediante la realización de reuniones informativas donde exponer sus fines sociales, su participación en Barmans Cumbre con la organización del Campeonato de Asturias de Coctelería y la próxima puesta en marcha de un calendario de formaciones para todos sus asociados.

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Fuente Comunicae

Los microplásticos, el reto de los ingenieros medioambientales

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Cada día más y más personas se suman al movimiento en contra de la contaminación. A la dura contaminación atmosférica que se viene sufriendo desde hace ya varios años y que impide que muchas personas puedan respirar aire puro, se suman ahora graves contaminaciones de los mares, océanos, suelos y subsuelos contra los que no pocos se han puesto en pie de guerra. Resulta crucial para la sociedad actual poder contar con el apoyo de empresas que luchen contra todos estos tipos de contaminación y que apuesten por una forma de producir más sostenible y limpia, algo que sin duda, será muy beneficioso para el planeta y sus futuros moradores. Según AMS, una consultora de ingeniería medioambiental especializada tanto en el subsuelo como en la investigación y descontaminación de acuíferos y suelos, sorprende que cada vez sean más los particulares que contratan sus servicios en busca de solucionar el estado de pozos y acuíferos de fincas.

Últimamente la atención se ha centrado fundamentalmente en la gran contaminación que presentan los mares y océanos del planeta, y es que distintas investigaciones apuntan a que de seguir como hasta ahora en 2050 habrá más basura en los mares y océanos que peces, dato sin duda de lo más preocupante. De entre la gran cantidad de basura encontrada en las aguas lo más preocupante es la gran cantidad de plásticos que se han llegado a hallar incluso en las zonas más remotas del planeta. Existen islas de microplásticos del tamaño de grandes países. Y eso en la parte más visible.

Asimismo, las investigaciones advierten que los microplásticos están ya presentes en la cadena alimentaria siendo posteriormente ingeridos por diferentes seres vivos que finalmente serán capturados por los humanos para su consumo. Seguramente a no pocos se les revolverá el estómago al pensar en ingerir unos sabrosos microplásticos.

Desde AMS sugieren que “existen un millón de razones además de las ya comentadas por las que las personas deberíamos tratar el planeta de distinta forma a como se hace en la actualidad. Sería más acertado pensar en el planeta como el único hogar que poseemos y no como un lugar de paso“.

Valencia acoge Holland Day 2018, un evento para alumnos interesados en cursar estudios universitarios en el extranjero

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La jornada, organizada por Educoway, se celebrará el 19 de octubre en las instalaciones del Cambridge House Community College, en el municipio de Rocafort

La empresa especializada en orientación académica en el ámbito universitario europeo, Educoway, presenta el Holland Day 2018, un evento que tendrá lugar el 19 de octubre en Valencia, cuyo objetivo es dar a conocer el ecosistema universitario de los Países Bajos y su oferta de grados a los alumnos de la Comunitat Valenciana interesados en cursar estudios superiores en el extranjero.

Se trata de una jornada informativa que reunirá en las instalaciones del Cambridge House Community College (C/ Profesorado Español nº 1. Rocafort, Valencia) a más de 400 alumnos pertenecientes a este y a otros cuatro centros educativos de la región: English School Los Olivos, los British School de Alzira y Xàtiva y Elian’s British School de Castellón. Asimismo, por la tarde tendrá lugar una jornada de puertas abiertas a la que podrán asistir alumnos y padres de otros colegios que se planteen la alternativa de estudiar en una universidad extranjera.

“Con el Hollad Day pretendemos que los estudiantes tengan toda la información posible acerca de la oferta de grados a los que pueden optar en este país europeo, de manera que puedan analizarla con detalle para facilitar su toma de decisiones, pues de la elección de sus estudios va a depender su futuro profesional”, explica José Abedín, CEO y orientador de Educoway.

Alta excelencia educativa 100% en inglés
La propuesta de estudiar un grado superior en los Países Bajos resulta de gran atractivo para los estudiantes por diferentes motivos. Su ecosistema universitario tiene una reputación mundial por su alta calidad, y acogen a un gran número de estudiantes internacionales. La enseñanza se realiza 100% en inglés, lo que le ha convertido en el país europeo con mayor población de habla inglesa, y sus habitantes son considerados los mejores hablantes de inglés no nativos.

Por otro lado, su metodología de enseñanza se basa en herramientas interactivas y en el método conocido como PBL (en sus siglas en español ABP, Aprendizaje Basado en Problemas), que sitúa al estudiante como protagonista del proceso. Se trata de una modalidad teórico-práctica de probada eficacia en la que el alumno adquiere los conocimientos mediante el trabajo en equipo y la colaboración con empresas para buscar por sí mismos la solución a problemas reales, y que también incluye prácticas en empresas.

En cuanto a la oferta educativa, los alumnos pueden elegir entre más de 50 programas de grado impartidos en universidades públicas y reconocidos dentro del marco europeo ECTS, el Sistema Europeo de Transferencia y acumulación de Créditos que convalida las asignaturas cursadas en universidades europeas. Entre los grados más demandados en los Países Bajos se encuentran, por ejemplo, los de Relaciones Internacionales y Estudios Europeos; Infraestructuras y Recursos Hídricos; Ingeniería Industrial y Administración; o Gestión de la Comunicación Internacional.

Además de la alta excelencia educativa y del ecosistema internacional que se ofrece a los alumnos, la principal ventaja de elegir los Países Bajos como destino universitario radica en los costes: los estudiantes de la Unión Europea pueden cursar cualquiera de estos grados por un importe anual de 2.060 euros (el precio para los estudiantes de los países de fuera de la UE ronda los 9.000 euros), optando además a la posibilidad de recibir un préstamo del Gobierno holandés si el grado elegido es de cuatro años.

“En España tenemos la concepción de que estudiar fuera de nuestras fronteras es accesible solo para las familias con rentas más altas. Sin embargo, hoy en día es posible cursar un grado universitario en una de las universidades más prestigiosas de Europa por mucho menos de lo que pensamos y acceder a ayudas para el estudio», afirma Abedín.

Toda la información relativa a los grados y las universidades holandesas, así como el formulario de inscripción a la jornada de puertas abiertas, se recoge en https://educoway.com/holland-day

Fuente Comunicae

ARAG y ESADE estrechan lazos para formar a los abogados del futuro

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La compañía aseguradora y el Club de Seguros de ESADE han concedido la Beca al Talento a una estudiante del Grado en Derecho & Bachelor in Global Governance

La compañía de seguros de Defensa Jurídica, ARAG, y la Escuela de Negocios, ESADE, han cerrado un acuerdo de colaboración que supondrá la participación de la aseguradora en el programa de Becas al Talento para programas universitarios que tiene actualmente la escuela. De hecho, gracias a esta iniciativa, ARAG junto con el apoyo de todos los miembros de la Junta Directiva del Club de Seguros de ESADE han otorgado la primera beca a Laura Martínez, estudiante del Grado en Derecho & Bachelor in Global Governance, con el compromiso de acompañarla en su formación.

Ambas entidades se han unido para dar oportunidades a aquellos alumnos que, con motivación para estudiar en ESADE y una destacada trayectoria académica, no dispongan de suficientes recursos económicos.

Una beca para Laura
ARAG ha presentado a Laura a través de este vídeo en el que se detallan sus aspiraciones y los motivos por los que optó a la Beca al Talento. Residente en Sant Celoni (Barcelona), Laura tenía claro desde pequeña que quería estudiar derecho y la opción que mejor se adaptaba a su proyecto era el de ESADE. Esta beca, apunta ella, “le abre muchas puertas a las que nunca hubiera tenido acceso por motivos económicos”.

En estos momentos está centrada en sus estudios, pero ya se imagina trabajando en el mundo de la asesoría jurídica en países como Estados Unidos o Canadá. La estudiante visitará próximamente las instalaciones de la compañía aseguradora y tendrá la oportunidad de hablar con directores de diferentes áreas de la entidad, así como con su CEO. Esta acción de Responsabilidad Social Corporativa, RSC, se enmarca en la estrategia que está desarrollando la compañía de Defensa Jurídica para ayudar a las personas con menos recursos.

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Beca ARAG

Fuente Comunicae

Decorabaño, la tienda online que nace para ayudar a hacer compras eficientes

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El tiempo necesario para la renovación integral del cuarto de baño se reduce considerablemente optando por esta nueva plataforma online

“Teniendo las ideas claras, aproximadamente 15 minutos”, así de contundente es Raúl Andrade, CEO de la compañía, al preguntarle por el tiempo que necesitas para comprar todo tu baño en decorabano.com, algo sorprendente si pensamos en todo lo necesario para un cuarto de baño completo: muebles, mamparas, plato de ducha, grifería, sanitarios e iluminación, como mínimo.

Y es que todos estos productos puedes encontrarlos en Decorabaño. Naciente de la colaboración entre varias empresas fuertemente posicionadas dentro del sector, ha sabido diferenciarse desde el primer momento de la competencia. Además de permitir al usuario comprar, en menos de 20 minutos, todos los productos que necesite para el baño, ofrece una gran cantidad de productos de primera calidad. “En nuestra web puedes encontrar más de 1.400 productos en catálogo, el 90 % de proveedores nacionales, con la posibilidad de realizar combinaciones de colores, materiales y medidas. Esta opción no te la dan otras webs de venta online como Ebay o Amazon, que tienen productos del baño estándar, imposibles de personalizar o adaptar”·.

Los clientes que ya han elegido esta web han podido comprobar que la gran cantidad de productos no complica su navegabilidad. Las distintas categorías, el tamaño de la previsualización de las imágenes de los productos y las facilidades en cuanto a combinaciones son fiel reflejo de los más de 25 años de experiencia en el sector de sus creadores. “Hemos trabajado desde un primer momento en una experiencia de usuario simple y completamente eficiente, pionera en el sector.”

Porque ahorrar en tiempo es una de las grandes razones por que las que se opta por la compra online. El ritmo frenético de la sociedad actual hace que cada vez midamos más cómo y en qué invertimos los minutos de nuestra vida. Y comprar un cuarto de baño, más cuando quieres renovarlo por completo, es algo que hasta hace poco tiempo conllevaba varios días. Y en decorabano.com no sólo ganas tiempo durante el proceso de compra, también lo haces en el tiempo de espera hasta que el producto llega a tu casa: “El 70% de los productos son de servicio express que tardan de 1 a máximo 5 días máximo”. No hay duda, Decorabaño “ha sido creada pensando en hacer el proceso de compra del cuarto de baño mucho más eficaz”.

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Decorabaño, realmente sencillo.

Fuente Comunicae

Fersay amplía su línea de PAE con 4 nuevas sandwicheras

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Con estos modelos, elaborados con diverso acabado y materiales, ya son 12 los nuevos productos que ha introducido en el último mes en su catálogo

Fersay, marca especialista en España  en la venta de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar, lanza cuatro nuevos modelos de sandwicheras para el hogar.

Las características de estas nuevas incorporaciones son su potencia de 800W, placas grill antiadherentes, indicador de encendido y apagado y su exterior de toque frío, algo que evita las quemaduras durante su uso.

Las nuevas sandwicheras Fersay pueden elegirse en cuatro colores, inoxidable blanco, inoxidable negro, blanco y rojo, la diferencia es que las acabadas en inoxidable llevan el cuerpo de acero. Como es habitual en la compañía Fersay, sus nuevos productos tienen un precio más que adecuado: 15,98€, y 19,99 PVPR las de cuerpo de acero.

Con estos modelos, ya son 12 los productos que la compañía introduce en su catálogo en el último mes, y ya son 83 los productos de PAE (Pequeño Aparato Electrodoméstico) con marca propia en stock.

De esta forma, Fersay sigue completando su amplio surtido de productos para el hogar donde se puede encontrar desde artículos de limpieza para el hogar, para el cuidado persona, para la calefacción y ventilación, para la preparación del desayuno y de otros alimentos, etc.

Fersay es la marca especializada en España en la venta de electrodomésticos y electrónica para el hogar. La compañía, distribuye productos tanto de marcas líderes como marca propia, todo ello, con la máxima calidad, garantía, y el mejor precio.

Más información sobre Fersay:
Fersay es una sociedad 100% española perteneciente al Grupo Etco, empresa líder en la exportación de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar. Se posiciona como la primera cadena de su sector en el sur de Europa con una red comercial de 5.500 clientes, una facturación de 10,2 millones de euros en 2017 y una experiencia de más de 39 años.

Con sede central en Madrid, la compañía cuenta con un almacén de más de 11.500 metros cuadrados desde donde distribuye más de 144.000 referencias a 37 países.

 

Fuente Comunicae

Por qué los tapetes y alfombras promocionales son indispensables en empresas y negocios según Unimat

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Transmitir una imagen profesional y potenciar el brand awareness es primordial para los actores empresariales de cualquier sector, y una de las formas más sencillas de conseguirlo en los entornos offline son las alfombras promocionales

Los tapetes y alfombras publicitarias siguen cosechando excelentes resultados en entornos minoristas y comerciales. De acuerdo a los profesionales de Unimat, empresa especializada en tapetes y productos de hule y PVC, la demanda de estos productos continuará en 2018 la dinámica de crecimiento de los últimos años.

El sector de las alfombras publicitarias se encuentra en un perfecto estado de forma, desarrollándose al margen de los vaivenes que afectan a otros mecanismos promocionales. Los anunciantes de monopostes y marquesinas urbanas, por ejemplo, viven un éxodo hacia los entornos digitales, que sin embargo no han disminuido la demanda de tapetes con imprimaciones publicitarias.

Y es que estos productos son indispensables para todas las empresas y negocios, con independencia de su sector, siendo especialmente muy utilizados por las compañías business-to-consumer, debido a la mayor importancia de la atención al cliente.

Uno de sus principales proveedores internacionales, Unimat, asegura que «los mensajes positivos son de vital importancia para que los clientes se sientan acogidos, pero muchas empresas descuidan este apartado». Son muchos los beneficios que pueden obtenerse con la sola implementación de una alfombra publicitaria.

Tapetes publicitarios, el mejor aliado de la imagen corporativa
Uno de los beneficios más evidentes del alfombrado corporativo es la posibilidad de implementar el logotipo de la empresa en la decoración del local o negocio, a través del uso de colores, patrones y fuentes tipográficas. Gracias a las posibilidades que ofrecen las modernas técnicas de imprimación, los tapetes de nule y PVC pueden reproducir infinidad de patrones, estilos y colores.

Más allá de las opciones de personalización, los tapetes y alfombras promocionales tienen un impacto positivo en la seguridad, previniendo accidentes por resbalones y caídas que son comunes en pisos de superficies duras, desprovistas de alfombrado. Las demandas de clientes a empresas que han sufrido este tipo de percances no son un caso aislado.

Pero además, un tapete participa activamente de la salud y limpieza del aire, pues ayuda a atrapar los alérgenos, el polvo y otros contaminantes, evitando que se dispersen en el ambiente. Asimismo, las alfombras son fáciles de mantener y ayudan a salvaguardar la integridad del piso y de los productos y equipamientos que puedan encontrarse a su alrededor, gracias a su capacidad para amortiguar los impactos.

La sostenibilidad también es un factor a considerar a la hora de elegir una alfombra, ya que determinados proveedores utilizan plásticos altamente contaminantes que hacen un flaco favor al medio ambiente. Tapetes Promocionales, en cambio, manufactura sus tapetes en nylon con una base de hule, en plantas de producción diseñadas para respetar los más altos estándares de calidad y sostenibilidad de la ASTM (American Society for Testing and Materials).

Dos décadas de experiencia avalan a Tapetes Promocionales como una de las soluciones más eficientes y profesionales para la obtención de alfombras y superficies con imprimaciones publicitarias.

Acerca de Tapetes Promocionales
Tapetes Promocionales es un portal propiedad de Unimat Traffic, especializado en la fabricación y distribución de tapetes y otros productos de hule y PVC. Más de 20 años de trayectoria avalan la calidad, eficacia y fiabilidad de su cartera de productos, cuya expansión va en aumento con sucursales en México y EE.UU.

 

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Solo el 29% de los pasajeros aéreos españoles presentan una reclamación por equipaje perdido o dañado

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La encuesta de AirHelp revela que el 63% de los viajeros de España ha recibido una compensación después de presentar una reclamación por problemas con el equipaje mientras viajaban. Más del 90% de los pasajeros aéreos de España desconocen sus derechos al volar. En todo el mundo, cada año se dejan sin reclamar 5.000 millones de euros en concepto de indemnización

AirHelp, la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas, ha realizado una encuesta que desvela que solo el 29% de los pasajeros aéreos de España presenta una reclamación por el extravío o daño en su equipaje en el aeropuerto. Según el Convenio de Montreal y la legislación española, los pasajeros pueden tener derecho a una reclamación entre 1.200 y 3.000 euros en concepto de indemnización.

Según la encuesta realizada por AirHelp, las razones por las que los pasajeros aéreos no reclaman las indemnizaciones a las que tienen derecho por problemas con su equipaje son por desconocimiento de sus derechos.

En concreto, el 45% de los viajeros reconoce que en alguna ocasión ha tenido problemas con su equipaje; y solo el 29% de ellos solicita la indemnización correspondiente. Estos resultados demuestran que la aplicación del Convenio de Montreal y de la legislación española no es suficientemente conocida, y que los pasajeros aéreos están dejando de recibir importantes cantidades de dinero de las compañías aéreas.

Los resultados de la encuesta de AirHelp muestran que las principales razones por las que los pasajeros españoles no presentaron una reclamación de indemnización por problemas de equipaje son un 36% porque creen que no tienen derecho a una indemnización; el 33% desconoce sus derechos, mientras que el 23% considera que presentar una reclamación lleva demasiado tiempo y el 23% restante cree que la aerolínea no le escuchará.

«Las aerolíneas deben informar mejor a los pasajeros sobre sus derechos. Todavía son muchos los viajeros españoles que desconocen los derechos reflejados en la Convenio de Montreal, y que han sido ratificados por más de 120 países, y que protege a los pasajeros cuando su equipaje se retrasa, se daña o se extravía mientras está a cargo de las aerolíneas», comenta Paloma Salmerón, directora de comunicación Global de AirHelp. «Nuestra encuesta muestra que los viajeros tienen mucho que aprender cuando se trata de sus derechos, y que las aerolíneas y las autoridades tienen mucho trabajo que proteger los derechos de los viajeros. Creamos AirHelp hace más de cinco años para educar y apoyar a los pasajeros, y seguimos trabajando para ayudar a los viajeros a obtener la compensación que les corresponde por derecho», señala Salmerón.

Problemas de equipaje: Estos son los derechos de los pasajeros
Cuando un viajero esté volando en España o a en uno de los países ratificados por la Convenio de Montreal, si tiene algún tipo de problema con su equipaje mientras viaja, puede tener derecho a una compensación, que varía entre 1.200 y 3.000 euros, en función de los daños, retrasos o extravío de las maletas.

Para tener éxito en esta reclamación, el pasajero debe presentar esta reclamación en el aeropuerto antes de abandonarlo. Los viajeros deben llenar un Informe de Irregularidad de Propiedad (PIR) para equipaje extraviado, incluyendo el número de caso de sus maletas. Cuanto más detallada sea la reclamación, mejor será para el pasajero, incluyendo una lista detallada del contenido de su equipaje valor de cada artículo, etc.

En el caso de que el pasajero lleve en su maleta contenido con valor superior a 1.131 DEG (Derechos Especiales de Giro), lo que equivale aproximadamente a 1.345 euros, deberá notificarlo a la compañía aérea antes de facturar su equipaje. En este caso, es posible que pueda obtener una compensación más alta si se pierde, pero esta cantidad puede variar en función de la compañía aérea con la que vuele. Los viajeros que lleven equipaje de valor deben revisar las pólizas de cada aerolínea, así como las pólizas de seguro de viaje de cada compañía para asegurarse de que sus maletas están protegidas.

 

Fuente Comunicae

Comprar los accesorios para el bebé desde casa es posible

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La llegada de un bebé aunque siempre es sinónimo de alegría, también trae consigo mucho estrés, preocupaciones y sobre todo gastos para los futuros padres.

La lista de artículos que deben estar en la casa cuando el bebé nazca es enorme, ropa, biberones, cunas, cochecitos, juguetes, sillas de amamantar, bañeras, esponjas, termómetros, un sinfín de cosas que harán la vida del recién nacido y de los padres, más llevadera durante los primeros meses de vida del niño.

Artículos prioritarios

Cada padre es libre de comprar cuantos artículos, accesorios y complementos que considere para la llegada del niño, pero es obligatorio que los siguientes productos estén en el hogar.

  1. Cuna
  2. El espacio donde dormirá el bebé es fundamental, así no cuente con una habitación propia, el que tenga una cuna es importante, porque así tendrá libertad de movimiento durante su descanso y tanto él como los padres tendrán mayor comodidad.
  3. Cuando se está escogiendo una cuna, hay varios factores a tener en consideración, tamaño, altura, seguridad y el material con la que está fabricada.
  4. En el mercado español hay muchas marcas y solo pocas cuentan con la certificación SGS ISO 14001, que garantiza la excelencia en el producto, por lo que al comprar este accesorio el padre debe asegurarse de que la cuna tenga esta validación.
  5. Bañera
  6. Como medida de seguridad al bebé no se le debe bañar en lavamanos o espacios grandes, por eso una bañera es necesaria. Este accesorio debe ser anatómico, no estar cubierto con barnices o pinturas tóxicas y a ser posible no contener tornillos o piezas de metal.
  7. Biberones y tetinas
  8. Aunque la mejor lactancia para el bebé es la materna, en el caso de que la madre no pueda amamantar, es preciso contar con una cantidad considerable de biberones y tetinas para alimentar al pequeño.
  9. Un buen biberón evitará que el niño sufra de cólicos si cuenta con un excelente sistema de circulación de aire por la tetina. La abertura debe ser perfecta para que no represente ningún esfuerzo para el bebé succionar la fórmula.
  10. Debe contar con un sensor de calor, y muy importante, que el bisfenol no esté presente en el plástico de la botella o la tetina, porque es un material tóxico.
  11. Sillas para el automóvil
  12. Una medida de seguridad que los padres deben tener siempre presente, es que la forma más confiable para que viaje un bebé en el automóvil es dentro de una silla de coche, bajo todo concepto y situación.
  13. Las que recomiendan con mayor frecuencia son las fabricadas con tres puntos de anclaje, que reducen hasta un 22% las lesiones de gravedad que se dan cuando hay un accidente.
  14. Coche de paseo

Por último, el cochecito de paseo, donde el bebé puede disfrutar de una salida a la calle en la comodidad y seguridad de este accesorio y los padres tendrán mayor movilidad ante cualquier circunstancia.

¿Dónde encontrarlos?

Si bien, la tradición es salir de compras meses antes de que nazca el bebé y recorrer las tiendas en búsqueda del mejor artículo, buenos precios y calidad, está tarea siempre resulta agotadora y suele consumir gran parte del tiempo de los padres. Por eso muchos comerciantes viendo este problema, decidieron mudar sus tiendas a la Internet y ahora, se pueden conseguir online, todos los accesorios necesarios para dar la bienvenida al nuevo integrante de la familia.

En el caso de aquellas que se dedican a la comercialización de artículos exclusivos del bebé, ponen a la disposición del cliente un amplio catálogo de accesorios donde no solo se muestra el precio y fotos del producto, también se incluye una descripción detallada del mismo, cuál es la mejor manera de usarlo, cuidados y comparativas entre marcas.

Estas tiendas suelen distribuir la información por categorías, por ejemplo, artículos de paseo, sillas de coche, habitación del bebé, hogar, viaje, alimentación, juguetes y regalos, marcas, ofertas entre otros.

También cuentan con una sección de comentarios, donde el padre puede conocer las opiniones de personas que han comprado estos productos con anterioridad para tomar una decisión más sensata sobre la compra.

El servicio de entrega no suele ser mayor a las 48 horas, los métodos de pago  son confiables y ofrecen la posibilidad de cancelar el producto en varias cuotas de manera que, si los padres no poseen el dinero al momento de entrar a la página, pueden apartarlo y terminar de cancelar antes de que lo necesiten.

Adquirir todos los elementos que harán la vida del bebé y los padres ya no debe representar un dolor de cabeza, hacerlo desde la comodidad del hogar es posible y sencillo, solo se debe saber a qué tienda online acudir.

Fuente: Exclusivasdelbebe.com

Aluvidal apuesta de nuevo por la Feria General de Zaragoza

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La Feria General de Zaragoza recibe todos los años a más de 200.000, a los que Aluvidal mostrará las ventajas de las carpinterías de aluminio

Aluvidal, empresa familiar dedicada a la carpintería de aluminio, cortes y mecanizados de perfilería industrial, estará presente en la 78 Edición de la Feria General de Zaragoza que tendrá lugar en la capital aragonesa, del 9 al 14 de octubre en horario de 11:30 a 20:30 horas.

La feria coincide con la celebración de las Fiestas del Pilar, por lo que se espera, como todos los años, una gran afluencia de público al recinto, pues no sólo reciben visitas de todo Aragón sino de todas las Comunidades Autónomas. Y no es para menos ya que se trata de una de las actividades más importantes de estas Fiestas Zaragozanas.

El evento que se celebra en Feria de Zaragoza Autovia A – 2, km 311, 50012) supone una oportunidad única para los expositores de promocionar sus productos y servicios entre un público visitante de carácter familiar que supera las 200.000 personas.

En el stand de Aluvidal (Pabellón 2 stand f32), los asistentes podrán comprobar de primera mano la calidad de las ventanas y puertas de aluminio

Los interesados en renovar los cerramientos de su casa o colocarlo en una vivienda de nueva construcción podrán solicitar presupuestos sin compromiso en el stand de Aluvidal, que trabaja bajo los estrictos valores de calidad, agilidad, adaptación y servicio postventa.

La empresa también aprovechará la ocasión para informar a todos aquellos interesados, en la importancia de elegir materiales sostenibles para la realización de sus proyectos. Y es, por ello, que Aluvidal trabaja el aluminio, un material 100% reciclable y respetuoso con el medio ambiente.

Cabe destacar que su almacén, ubicado en Pina de Ebro (Zaragoza), está inscrito dentro del marco del emprendimiento responsable, para demostrar que la calidad y la duración del aluminio son incuestionables.

Fuente Comunicae

El número de incorporaciones en VASS aumenta más de un 60% tras implantar sus "no-entrevistas" de trabajo

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7 de cada 10 candidatos han aceptado la oferta de la consultora IT después de pasar por ‘Winning Candidate Experience’, un proceso de selección cuyo objetivo es atraer a los mejores profesionales haciéndoles sentir desde el primer momento como parte de la compañía.

El número de incorporaciones a la consultora especialista en soluciones digitales VASS ha aumentado más de un 60% en un año tras implantar su innovador método de captación de talento ‘Winning Candidate Experience’, pensado para atraer a los mejores profesionales haciéndoles sentir desde el primer momento parte de la compañía.

Según los datos del área de Hiring de VASS, en lo que se lleva de 2018 –es decir, una vez implantado este novedoso proceso de selección basado en encuentros personalizados en ambientes desenfadados–, el número de incorporaciones ha ascendido hasta un 62,5% más.

Estas singulares “no-entrevistas” de trabajo se pusieron en marcha en septiembre del año pasado y, desde entonces, más de 1.000 candidatos han tenido la oportunidad de pasar por esta experiencia única en la que los especialistas en talento de la consultora conquistan al candidato durante toda su estancia en las oficinas de VASS.

A tenor de los resultados, tras este primer año de ‘Winning Candidate Experience’, el éxito del nuevo método de selección ha sido rotundo, ya que se ha aumentado en un 44% el número de propuestas de incorporación enviadas a los candidatos y en cerca de un 20% la ratio de aceptación de las ofertas laborales, que han pasado de un 55% a un 72%. Esto significa que 7 de cada 10 candidatos que han sido “no-entrevistados” han elegido a VASS como la empresa en la que desarrollar su vida profesional.

El método
A diferencia de los procesos de selección convencionales, en ‘Winning Candidate Experience’ es la compañía quien intenta enamorar al aspirante y no al contrario. Este proceso de conquista comienza antes incluso de que el candidato entre por la puerta de VASS, ya que se realizan entrevistas telefónicas previas con el objetivo de conocerles y poder recibirles así de forma personalizada. Cuando llega el día de la “no-entrevista”, los candidatos entran en VASS con una tarjeta en la que se puede leer “futuro empleado” y, a partir de ahí, se le muestran todas las instalaciones y se le conduce a una sala ambientada para la ocasión.

En ella, se puede leer el lema ‘Tu talento, nuestro ADN’ y el candidato podrá conocer mediante fotografías a algunos de sus futuros compañeros de trabajo, además de escuchar su canción favorita. Todo ello, con el objetivo de crear un ambiente cercano y agradable antes de iniciar la entrevista propiamente dicha, durante la que se proyectan vídeos de presentación de la compañía y de los diferentes equipos de trabajo.

Al finalizar el proceso y antes de despedirse, se le hace entrega de un pequeño obsequio en función de sus aficiones. De este modo, según destaca la responsable del área de Hiring de VASS, Mónica Hurtado, “el candidato se va a su casa con la sensación de haber hecho la mejor no-entrevista laboral de su vida y con ganas de formar parte de esta gran familia”.

Así lo han percibido también los candidatos que ya han pasado por esta experiencia y que han escrito a la compañía para agradecerles “el trato recibido desde el primer momento”, el “interés por cuidar el talento de la empresa”, su “transparencia a la hora de ofrecer información sobre el puesto que va a ocupar” o el “detalle de escuchar su música favorita en la sala de entrevistas, cosa que les ayuda a relajarse”.

Fuente Comunicae

Storyous: el uso de comanderos electrónicos en restauración incrementa hasta un 9 por ciento el volumen de negocio

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Los camareros realizan hasta un 30 por ciento de pasos menos y ahorran hasta 45 minutos en recorridos de la cocina y bar. Los comanderos de Storyous posibilitan, además, la toma de pedidos por voz, sin necesidad de escribirlos, quedando registrados automáticamente en el TPV. Solo en el primer mes de uso de comanderos electrónicos, los clientes de Storyous ya rentabilizan la inversión realizada en estos dispositivos

Los comanderos electrónicos pueden incrementar hasta un 9 por ciento el volumen de negocio de un establecimiento de restauración.

Según datos de Storyous, el primer sistema de gestión y control de la información, estos sistemas, además, permiten reducir el número de pasos que tiene que dar un camarero en un 30 por ciento y ahorrar hasta 45 minutos de tiempo en cada servicio, dependiendo del tamaño del establecimiento.

Según Igor Treslín, CEO de Storyous, «aunque la restauración es un sector al que la tecnología ha tardado en llegar, cada vez son más los restaurantes que se deciden a adoptarla. Los resultados hablan por sí mismos. Poder incrementar el volumen de negocio en cerca del 9 por ciento o incrementar las ventas en hora punta en un 20 por ciento es un hecho con el uso de los comanderos electrónicos. Es más, la mayoría de los restaurantes que han confiado en Storyous afirma que en el primer mes ya han rentabilizado la inversión realizada en comanderos».

Ventajas de los comanderos electrónicos:

  • Ahorro de tiempo: las mesas se atienden con mayor rapidez dado que los pedidos pasan automáticamente a la impresora o a la cocina.
  • Reducción de los errores: no es necesario transcribir los pedidos por lo que se eliminan duplicidades o equivocaciones en las anotaciones.
  • Mayor número de clientes: al poderse atender las mesas con mayor rapidez, también estas pueden volverse a ocupar con mayor frecuencia por nuevos comensales.
  • Mayor beneficio: un servicio más rápido y poder atender un mayor número de meses, tiene como efecto inmediato un incremento de las ventas.

Recientemente, Storyous ha anunciado una nueva funcionalidad en sus comanderos electrónicos, los comandos de voz. Esta nueva característica ofrece a los camareros la posibilidad de tomar los pedidos sin necesidad de escribirlos, lo que agiliza, todavía en mayor medida, la toma de comandas en el restaurante. Gracias a ella, los camareros no necesitan escribir los pedidos, simplemente tienen que indicar la cantidad y nombrar el plato tal y como aparece registrado en el sistema, automáticamente el programa marca la opción elegida y queda registrada en el TPV, en la impresora y en cocina.

Sobre Storyous
De origen checo, Storyous es un software y sistema de TPV único que facilita el funcionamiento de los establecimientos gastronómicos, además de mejorar la relación entre los comerciantes y sus clientes. El sistema genera unas estadísticas muy valiosas y simplifica la gestión de almacenamiento, además de ofrecer una herramienta para controlar de manera efectiva un restaurante o una cafetería. Así, con Storyous, los propietarios de este tipo de establecimientos pueden ofrecer un mejor servicio a sus clientes y seguir, en tiempo real y con un simple clic, qué productos son los que más se venden, qué existencias se están agotando o qué tipo de comidas le proporcionan una mayor rentabilidad. Sin esfuerzo y desde cualquier lugar.

 

 

Fuente Comunicae

El Cuartel comienza a trabajar para el Grupo Andilana

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La agencia creativa amplía así su cartera de clientes repartidos por todo el territorio nacional y con especial presencia en Cataluña y la Comunidad Valenciana

La agencia creativa independiente El Cuartel será la encargada de dar soporte en la estrategia de comunicación y la creatividad del grupo de restauración Andilana, empresa compuesta por diferentes áreas de negocio entre las que destacan hoteles y restaurantes y que se encuentra promoviendo su expansión para el próximo año 2019.

El Cuartel amplía así su cartera de clientes, contando ya con más de 30, de diferentes áreas de negocio, entre los que destacan los grupos de restauración y el canal gourmet, para quienes hace uso de su amplio expertise en comunicación estratégica.

El Grupo Andilana, nacido en 1958, cuenta con más de 28 restaurantes referentes turísticos en ciudades como Barcelona y Madrid, y más de 5 hoteles repartidos entre Francia, Madagascar, la Costa Brava y Barcelona, como motores principales de su facturación y aborda ahora, junto a El Cuartel, un trabajo exhaustivo de rebranding y expansión de negocio.

La agencia creativa independiente trabaja junto al grupo de restauración en un plan de comunicación estratégico que aúne una línea comunicacional y conceptual, así como en diversas acciones estratégicas y tácticas para transformar sus restaurantes en lugares donde vivir experiencias únicas. El grupo de restauración es, además, especialista en aportar personalidad propia a cada uno de los espacios donde ubica sus negocios.

Sobre El Cuartel
La agencia creativa independiente El Cuartel, fundada por Pilar Ruiz-Rosas en 2004, está situada entre las grandes multinacionales del sector: top 15 en el ranking de El Publicista de las mejores empresas de publicidad españolas, top 3 en el ranking Alianzo de las mejores agencias de marketing en uso de redes sociales y más de 60 premios, incluido el internacional Epica Awards.

Fuente Comunicae

Netflix, obligada a financiar producción europea

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Netflix, Amazon y otros servicios de vídeo bajo demanda deberán garantizar que al menos el 30% de sus catálogos esté compuesto por contenido hecho en Europa

, según la nueva regulación de la Unión Europea (UE) acordada este martes.

La UE ha votado a favor de modernizar la legislación de medios audiovisuales en una época en la que las personas ven más programas de televisión, películas y clips de medios en línea, bajo demanda y desde sus dispositivos móviles. La nueva medida todavía necesita el visto bueno de los Estados Miembros. Tras ese trámite, los países tendrán dos años para incorporarla a su legislación nacional.

Algunas de las plataformas más grandes ya ofrecen una gran cantidad de contenido europeo, pero tendrán que impulsar esa oferta para cumplir con las nuevas reglas. Además, también se recoge la necesidad de que el contenido local tenga buena visibilidad y ubicación en las plataformas.

«En el caso de la música, hemos visto la importancia de ofrecer contenido local», ha señalado el analista de medios y tecnología Paolo Pescatore. «Dada la fragmentación del mercado europeo, hay una demanda», ha añadido. Por su parte, los representantes de Amazon y Netflix no quisieron hacer comentarios.

Según los analistas, los proveedores también obtienen beneficios de las producciones locales. Netflix, por ejemplo, muestra programas como Marsella, un drama político francés protagonizado por Gerard Depardieu, y una serie criminal italiana llamada Suburra. El idioma local tiene importancia para los europeos y a menudo, es más popular entre los anunciantes que los programas importados.

NETFLIX GASTA 1.000 MILLONES EN EUROPA

En cuanto a cifras, el año pasado Netflix duplicó su presupuesto de programación europea hasta los 1.000 millones de dólares (866 millones de euros). Por su parte, Amazon tendrá pronto al menos una docena de series originales de Europa, en comparación con una en 2014.

Bajo las nuevas reglas de la UE, los Estados miembros también podrán exigir a las compañías ayuda para financiar la producción de contenido europeo, por ejemplo, a través de impuestos que graven los ingresos que las empresas recaudan en ese país.

Algunos estados como Francia ya implementan el llamado impuesto a la cultura, que es pagado por las salas de cine, las compañías de radiodifución y los proveedores de servicios por Internet. Los proveedores bajo demanda que tienen suscriptores en Francia pero que no tienen su sede allí, ya tienen que pagar un impuesto del 2% de sus ingresos.

El 90% de los españoles que compra coches nuevos 'online' recurre a la financiación, según Trive

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Hombre, de entre 35 y 55 años, urbanita y tecnológico. Así es el 70% de los usuarios que financia coche online

El desembolso que el consumidor debe realizar a la hora de adquirir un vehículo convierte la opción de financiación en un proceso clave, muy meditado por las familias, en el que se comparan y tienen en cuenta múltiples factores y letras pequeñas. De hecho, el 90% de las compras de coches se realizan a través de financiación, según los datos de según los datos de Trive (https://gotrive.com/), el primer y único Marketplace multimarca de vehículos nuevos en España que permite gestionar la compra de forma 100% online.

“El usuario debería poder tomar la decisión de compra de un coche conforme a factores tan importantes como la seguridad y fiabilidad del vehículo, su contribución al medio ambiente o, incluso, las características estéticas, y no solo en función del precio y el temor a que no se pueda afrontar la cuota”, asegura Daniel Alonso, CEO de la compañía. “Para ello, se deben ofrecer al cliente de forma transparente las distintas opciones y facilidades de financiación, y él debe también informarse para entender los tipos de interés y todas las comisiones de préstamo”.

El 10% de las compras de vehículos se hacen por transferencia
Tener coche nuevo en propiedad, sigue siendo uno de los principales bienes objetivo de los españoles a partir de los 30 años, según el último análisis realizado por Trive. La financiación se ha convertido en una opción que ofrece opciones muy interesantes para el consumidor, siendo un 10% de los usuarios los que eligen hacer transferencia directa del coste total. Esto es debido fundamentalmente a la comodidad que supone pagar “pequeñas” cuotas mensuales, frente al pago único. Además, la crisis supuso el “cierre de grifo” de las entidades bancarias, lo que derivó a su vez en la necesidad de los concesionarios de reinventarse para seguir vendiendo vehículos a pesar de la situación económica.

Actualmente, además, la entrada de los players tecnológicos y plataformas online aportan nuevas fórmulas, consiguiendo que en el mercado existan múltiples ofertas que, a la hora de adquirir el préstamo, compensen los intereses generados por el pago financiado. De hecho, en la plataforma de vehículos online Trive se recogen hasta 700 solicitudes de financiación al mes de vehículos nuevos, siendo el perfil del solicitante, en un 70%, hombres de entre 35 y 55 años de edad, residentes en zonas urbanas y de poder adquisitivo medio, con interés por la tecnología y acostumbrados a confiar en los diferentes modelos de adquisición de bienes.

El 65% elige productos variables. Los expertos recomiendan aumentar la entrada para reducir intereses
La mayoría de los clientes, cerca del 65%, eligen productos financieros variables, con los que pueden disfrutar de cuotas más bajas durante los primeros años y que posteriormente aumentan para quitarse el préstamo en menos tiempo, frente al 35% restante que elige contratar productos financieros lineales.

Los expertos recomiendan pagar en la medida de lo posible una entrada inicial, e intentar definir un contrato con cuotas mínimas, que suele estar en 3 años, para generar los menos intereses posibles. Si bien, existen otras opciones que eximen de pagar tanto entrada como cuota final.

TIN, TAE, Comisión de apertura, por cancelación anticipada o total, entrada inicial ¿por dónde empezar?
Lo más importante es establecer una comparativa entre lo que ofrecen los distintos concesionarios, marketplaces y las propias entidades bancarias. Para ello, es fundamental conocer las cláusulas del préstamo y saber en cuáles son susceptibles de negociar, o incluso cuáles se podrían eliminar de las condiciones del contrato, como ocurre en algunos concesionarios con la comisión de apertura -el porcentaje que se aplica al formalizar el préstamo-.

El concepto más importante es el TAE, que refleja el coste real que se paga por el préstamo y que se da en forma de porcentaje anual, y que suele estar en torno al 6,9%. Para poder controlar los tipos de interés, es necesario pedir el cuadro de amortización, es decir, el desglose de cuotas e intereses que vas a tener durante todo el préstamo. “Es importante que el usuario pida a la empresa que le explique todas las opciones a las que puede optar”.

Apostar por herramientas tecnológicas que ayuden a contar con el asesoramiento y con un amplio abanico de posibilidades, permite minimizar el riesgo y agilizar y simplificar la adquisición de un coche mediante financiación.

Fuente Comunicae

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