¿Es comprensible que los bancos prohíban comerciar con bitcoins?

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Niklas Magnusson y Kati Pohjanpalo para Bloomberg

Nordea Bank prohibió a sus empleados comerciar con bitcoins. La medida enseguida encendió las alarmas de los sindicatos, que cuestionan su legalidad. Según el ministro sueco a cargo de la legislación financiera, es comprensible que la industria recurra a órdenes como ésta.

“Si los bancos tienen reglas sobre las inversiones en las que ellos o sus empleados negocian, es asunto de ellos”, comentó a Bloomberg el ministro de Mercados Financieros, Per Bolund. “No me sorprende que algunos bancos estén estableciendo reglas, teniendo en cuenta la volatilidad en el mercado de las criptomonedas”.

Cuando se le preguntó específicamente si la prohibición era legal, Bolund indicó que “dejaría eso para que las partes del mercado laboral y los expertos legales lo evalúen”. Nordea anunció esta semana que la decisión de prohibir a sus aproximadamente 31.000 empleados comerciar con bitcoins y otras monedas digitales se debió a la falta de regulación en el área.

“El bitcoin se encuentra fuera de la definición de instrumento financiero”

Pero los sindicatos de finanzas en Suecia y Dinamarca rápidamente caracterizaron la medida como un freno potencialmente ilegal a las libertades del personal. Los reguladores han dicho que no intervendrán, dado a que el asunto es -en última instancia- una cuestión que deben resolver los políticos.

En Finlandia, donde Nordea pretende mudar su sede este año para estar dentro del sindicato bancario, el regulador local considera que se trata de “cuestión política”. Hanna Heiskanen, especialista senior de digitalización de la FSA finlandesa, afirma que la agencia -en coordinación con las autoridades internacionales- está “estrechamente” atenta a los movimientos en el mundo de las criptomonedas.

Pero el agujero regulatorio es inevitable. Heiskanen enumeró las leyes y directivas en las que la FSA puede actuar para supervisar las transacciones en monedas y otros instrumentos regulados. Pero debido a que “el bitcoin se encuentra fuera de la definición de instrumento financiero”, estas regulaciones “no se aplican”, explicó.

Los bancos de Finlandia no tienen regulaciones autoimpuestas en toda la industria con respecto a las criptomonedas comerciales, aunque las reglas vinculantes han regido las transacciones de valores de las compañías miembro desde al menos 2013.

Aunque el comercio de monedas digitales se ha discutido en el lobby bancario Finance Finland, la regulación de la práctica aún no se ha abordado, según la jefa de asuntos Públicos de la Unión Europea, Mari Pekonen-Ranta.

Bolund señaló que el gobierno de Suecia es consciente de los riesgos que plantea el aumento de las criptomonedas, por lo que supervisa los desarrollos para garantizar que los consumidores no corran peligro. “Tenemos que evitar que el nuevo desarrollo pueda ser utilizado por criminales y terroristas para evadir la regulación existente sobre el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo”, aseveró.

“Tenemos que evitar que el nuevo desarrollo pueda ser utilizado por criminales”

Bolund recordó el acuerdo político alcanzado en diciembre en Europa, que exige a los miembros de la UE “someter a los intercambios de divisas virtuales y proveedores de billeteras a regímenes de lucha contra el blanqueo de dinero y el financiamiento del terrorismo”.

Precisó que en Suecia los intercambios ya están sujetos a legislación contra estos crímenes, “ya que la FSA los trata como proveedores de servicios de pago”. Por último, Bolund aseguró se le seguirá “haciendo seguimiento a éste y otros temas a nivel internacional”.

La bolsa desechable, personalizable y 100% reciclable 'ZAKU' revoluciona el sector del envase food away

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‘ZAKU’ es un producto único en el mercado que permite a los consumidores comer con las manos sin mancharse. Innovación en el sector del packaging

La startup ‘ZAKU FOOD AWAY SOLUTION‘ presenta un producto único en el mercado que va a revolucionar el sector del envase. Se trata de una bolsa desechable y 100% reciclable con doble apertura, que permite comer con las manos sin mancharse. Su nombre es ‘ZAKU’ y se puede utilizar con todo tipo de alimentos y en todo tipo de situaciones.

ZAKU’ es innovación por fuera y por dentro. Por un lado, su diseño con doble apertura en forma de L actúa como barrera protectora contra las bacterias y los gérmenes de las manos. Y, por el otro, el material con el que se ha creado, un film de baja intensidad y alta flexibilidad, no deja traspasar la grasa y evita que caigan gotas y que se transfiera el olor de la comida a las manos. Una de las características principales de ‘ZAKU’ es que es 100% reciclable en el contenedor amarillo. Porque, ante todo, ‘ZAKU FOOD AWAY SOLUTION’ es una startup comprometida con el medioambiente: “En la actualidad, estamos investigando y trabajando en nuevos materiales biodegradables y compostables que nos permitan lograr una actividad cada vez más sostenible. Aportamos así nuestro granito de arena para la construcción de una sociedad más sostenible”, explica Ricardo Uriarte, CEO de ‘FOOD AWAY SOLUTION’.
Además, este producto destaca por su gran versatilidad. ‘ZAKU’ está diseñado para contener todo tipo de alimentos sólidos, ya sean fríos o calientes. Pueden ser alimentos conocidos como fast food (hamburguesas, sándwiches, bocadillos, kebabs, hotdogs…) o productos de repostería e incluso cualquier clase de fruta.

ZAKU es resistencia, flexibilidad, versatilidad y sostenibilidad, lo que le permite ser útil en el hogar y también en el sector de la hostelería, take away y servicios a domicilio.

“Precisamente, en el ámbito de la hostelería, ‘ZAKU’ se puede personalizar para poder ofrecer al cliente un servicio único y cómodo a la vez que se fortalece la marca”, añade Uriarte.

Sobre ‘ZAKU FOOD AWAY SOLUTION’
En ‘ZAKU FOOD AWAY SOLUTIONS’ están en constante movimiento, buscando las soluciones más innovadoras que faciliten el día a día. La idea de ‘ZAKU’ surge de la necesidad de poder comer cualquier alimento sólido en cualquier lugar y sin preocuparse por las manchas que suelen dejar la combinación de las prisas y el take away.

Más información:
– En la web: https://zaku.es
– Si se quiere consultar dudas o concertar una entrevista, atienden en el teléfono 94 6241278 o escribiendo un email a info@zaku.es

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Fuente Comunicae

Nike se adelanta a Adidas en la competencia por las mejores estrellas de fútbol

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Richard Weiss para Bloomberg

Con la ventana de transferencia anual del fútbol europeo llegando a su fin y los jugadores estrella: Alexis Sánchez y Virgil van Dijk cambiando de manos a valores más altos que nunca, Nike tiene una ventaja sobre su rival Adidas.

El valor combinado de los 100 jugadores más caros en las ligas profesionales de Inglaterra, Francia, Alemania, Italia y España ha alcanzado los 8.970 millones de euros, de acuerdo con un estudio del CIES Football Observatory en Neuchatel, Suiza.

Agregar datos sobre los patrocinadores de zapatos individuales revela que el 57% de ese valor proviene de jugadores que usan botas de Nike, incluidos Sánchez y Van Dijk, en comparación con el 33% de los que usan Adidas. El resto proviene de un puñado de atletas en calzado de Puma y Under Armour.

En cinco años, el precio de un jugador con las mismas características se ha duplicado, según Raffaele Poli, que dirige el instituto.

Además de su fuerza, medida por el valor de jugador superior, Nike recientemente tuvo una ventaja sobre su rival alemán como el calzado preferido entre los jugadores en las cinco ligas más grandes de Europa.

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La compañía con sede en Beaverton, Oregón, proporcionó tacos para el 60% de esos jugadores la temporada pasada, un aumento del 48% tres años antes, según los datos proporcionados por la consultora deportiva PR Business de Alemania. Adidas respondió, sin embargo, cambiando esa tendencia esta temporada, y mantuvo su ventaja en el equipo de fútbol en general.

«Hay una carrera de armamentos para los mejores jugadores y un aumento dramático del dinero de patrocinio», dijo Poli.

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La inflación en el valor del jugador proviene en gran parte de las ventas de artículos deportivos en auge: Nike busca 50.000 millones de dólares (40.220 millones de euros) en ingresos para el año fiscal 2020 y Adidas alrededor de 26.000 millones de euros, lo que significa que sus gastos de marketing combinados, típicamente del 10% al 12% tanto como  10.000 millones de dólares entonces.

Parte de ese dinero ayudó al Manchester United, que tiene un contrato por 10 años con Adidas por un valor mínimo garantizado de 750 millones de libras (884,8 millones de euros), asegurando los servicios del extremo chileno Sánchez del Arsenal esta semana.

Chelsea le pagó a Adidas una multa de 67 millones de libras en 2016 para terminar prematuramente un acuerdo a largo plazo por un acuerdo más lucrativo con Nike, valorado en 900 millones de libras en 15 años.

Impulsados ​​también por inversores extranjeros, los precios de transferencia se han elevado a nuevos niveles, con la tarifa récord de 222 millones de euros que envió a Neymar Jr. al Paris St. Germain seguido rápidamente por el FC Barcelona reinvirtiendo las ganancias al delantero francés Ousmane Dembele de Borussia Dortmund y mediocampista ofensivo Philippe Coutinho de Liverpool. Este último equipo pagó este mes una tarifa mundial por un defensor al fichar a van Dijk de Southampton por 75 millones de libras esterlinas.

¿Qué tienen en común esos jugadores, además de cuentas bancarias gordas? Todos juegan con zapatos Nike.

AMEDNA/NEEZE presenta en Pamplona el Sello 'Mentora Reconocida' y la Guía 'Mentoring para emprendedoras'

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El sello pone en valor la labor social realizada por las mentoras y la guía promueve la inclusión del enfoque de género en las mentorías

La Asociación de Mujeres empresarias y directivas de Navarra AMEDNA-NEEZE ha celebrado este viernes, 26 de enero, en Civican una rueda de prensa en la que se ha presentado su nuevo sello de ‘Mentora Reconocida’ y la Guía ‘Mentoring para emprendedoras. Mentorías con enfoque de género’. En el acto han intervenido Mª Victoria Vidaurre Garcés, presidenta de Amedna, Javier Miranda, presidente de Fundación Caja Navarra, y José Luis Larríu, director de Banca de Empresas de CaixaBank en Navarra, en representación de la Obra Social “La Caixa”.

Este nuevo sello y así como la guía se realizan en el marco del programa ‘Mujer Emprende’, un programa desarrollado gracias al apoyo y colaboración de las entidades Obra Social “La Caixa”, y Fundación Caja Navarra, sin cuya sensibilidad y compromiso con la mejora social y empresarial no hubiera sido posible. Dentro del programa ‘Mujer Emprende’ además de las acciones que hoy se presentan, se han venido realizando con las emprendedoras acciones de asesoramiento individualizado, formación, acciones de promoción a través de presentaciones públicas y realización y publicación de vídeos, participación en encuentros, y procesos de mentoría.

El sello que se ha presentado tiene como objetivo incluir un distintivo gráfico de la participación como mentora en este tipo de procesos de emprendimiento, para reconocer y acreditar esta labor social que realiza que a su vez le prestigia personal y profesionalmente. Las mentoras aportan personalmente a las nuevas emprendedoras su experiencia como empresarias y directivas, en proyectos de emprendimiento, a las que atienden sobre todo tipo de cuestiones relacionadas con estos nuevos negocios y con las cuestiones de género implícitas, en una atención especializada y de alto valor añadido para las participantes. La acreditación con el Sello pretende distinguir a las mentoras y tener un efecto llamada para incrementar la red.

Se realiza asimismo la presentación de la Guía ‘Mentoring para emprendedoras. Mentorías con enfoque de género’ destacando la importancia de la implantación en los procesos de mentoring del enfoque de género y los beneficios que reporta la realización de mentorías en el apoyo de las mujeres emprendedoras.

Estas prácticas siguen las indicaciones europeas orientadas hacia la promoción en la creación de empresas por parte de las mujeres y hacia la necesidad de apoyo del emprendimiento femenino con programas de refuerzo que amplíen sus posibilidades y faciliten su desarrollo y posicionamiento.

Mª Victoria Vidaurre Garcés, presidenta de AMEDNA ha asegurado que el “sello reconoce a una parte esencial del proceso de emprendimiento como son las mentoras” y ha insistido en la “gran transcendencia que tiene ya que no existe, al menos que nosotras conozcamos, ningún sello que acredite a los mentores, y con toda seguridad no existe para las mentoras”. Ha recordado que el emprendimiento femenino se encuentra con numerosas “barreras de género” como son ”la cultura empresarial que está enfocada históricamente desde una óptica masculina, la escasa participación de las mujeres en redes empresarial, la falta de referentes, o la necesidad de contar con talento femenino en las organizaciones”. “Los hombres emprenden más por oportunidad de negocio, las mujeres por pura necesidad”, ha destacado Mª Victoria Vidaurre recordando también “la dificultad para las mujeres de la asunción de riesgos: las mujeres crean empresas que pueden controlar”.

Así, Vidaurre ha añadido un dato interesante y es que un “85% de las mujeres emprendedoras se concentran en sectores empresariales como el comercio minorista y los servicios, y en ello subyace los temas de conciliación de la vida familiar y laboral”. En relación a la guía ‘Mentoring para emprendedoras. La mentoría con enfoque de género’, Vidaurre ha avanzado que estará próximamente disponible en la web de AMEDNA.

Javier Miranda, presidente de la Fundación Caja Navarra ha destacado el apoyo de la institución con un factor diferencial a la innovación en los proyectos de emprendimiento. “El proyecto Mujer Emprende es una realidad en el panorama social de Navarra”, ha dicho Miranda quien ha pedido un mayor protagonismo de las mujeres con proyectos como éste de AMEDNA. Miranda ha insistido, por último, en que la promoción de la igualdad es uno de los objetivos de la Fundación Caja Navarra.

José Luis Larríu director de Banca de Empresas de CaixaBank en Navarra, en representación de la Obra Social “La Caixa”, ha recordado la colaboración y el compromiso desde hace años de la entidad con el proyecto ‘Mujer Emprende’ de AMEDNA y ha insistido en la “satisfacción” por la presentación de estas iniciativas que seguro “será un éxito”. “Hablar de emprendimiento y de empresarios es hablar de proyectos como el que presentamos ayer de Emprendedor XXI”, ha señalado. “No podríamos hacer esto sin el apoyo de los 400.000 clientes de nuestra entidad Caixabank en Navarra”, ha finalizado Larríu.

Características del nuevo sello
Como ha explicado la diseñadora Sonia Ochoa, la marca está compuesta por un símbolo que refleja la M inicial de las palabras mentoría y mujer. “Está compuesta por dos tipografías diferentes, una con serifa y la otra de palo seco. Este contraste refleja el apoyo y la colaboración entre mentora y mentorizada. La tipografía con serifa refleja la experiencia y la de palo seco, tiene una percepción más de modernidad y de novedad”, ha detallado. El logotipo mantiene esa relación de tipografías, utilizando una con serifa para las palabras ‘Mentora reconocida’ que contrasta con la que utiliza la marca AMEDNA, de palo seco.

Además, en el caso del sello ‘Mentora Reconocida’, el color elegido es el dorado para simbolizar un galardón, algo que otorga valor al hecho de recibir ese sello, y también al ser un color en armonía con el rojo del logotipo de AMEDNA.

El diseño ha sido creado por la diseñadora Sonia Ochoa, del estudio de diseño ‘Son8a’ y socia de AMEDNA.

Características de la nueva Guía
La guía pretende orientar en la implantación de procesos de mentoring a nuevas emprendedoras. Contiene apartados relativos a la definición del mentoring, beneficios destacables y posibles aplicaciones para centrarse después en el enfoque de género exponiendo algunas de las desigualdades/barreras de género en el emprendimiento femenino y dedicando apartados específicos al empoderamiento y a la importancia del mentoring femenino en red.

La guía también orienta sobre las figuras claves intervinientes en la relación de mentoring e incluye a las mentoras participantes en el proyecto en 2018 así como algunos de los testimonios de las mentorizadas en esta edición.

La guía finaliza con información útil para la orientación en la implantación del proceso señalando posibles temáticas de interés a abordar en la mentoría así como variables empresariales y de género evaluables para el seguimiento y medición de resultados.

Fuente Comunicae

Schneider Electric, en el índice Bloomberg de Igualdad de Género 2018

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El índice incluye 104 empresas que han apostado firmemente por la diversidad de género y reconoce el constante compromiso de Schneider Electric con la Diversidad y la Inclusión

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha sido incluida entre las 104 compañías del índice Bloomberg de Igualdad de Género 2018, que proporciona un barómetro único de la igualdad de género en todos los sectores, a nivel internacional. Para Schneider Electric, esta noticia refuerza el compromiso de la compañía con la inclusión y la diversidad y su trabajo continuo para promover la igualdad de género.

Olivier Blum, Chief Human Resources Officer y Executive Vice President en Schneider Electric, ha asegurado que: «Nuestra filosofía de diversidad e inclusión tiene como objetivo proporcionar igualdad de oportunidades a todos, en cualquier lugar, y garantizar que todos nuestros empleados se sientan valorados y seguros, para que puedan aportar lo mejor de ellos mismos. El índice de Igualdad de Género de Bloomberg nos da la oportunidad de ser valoradas entre las mejores empresas en este sentido, y a la vez supone un barómetro para nosotros como empresa empleadora que apuesta por la igualdad de género. Nuestra inclusión en el índice refuerza nuestra determinación de crear una cultura inclusiva, en la que se valoren todas las formas de diversidad».

Un índice para promover la transparencia y concienciar sobre cuestiones de género
Aunque, cuando se lanzó en 2016, se limitaba al sector de servicios financieros, el índice Bloomberg de Igualdad de Género, este se ha abierto por primera vez a compañías de cualquier sector, siempre que tengan una capitalización bursátil de mil millones de dólares o más, y que tengan valores cotizando en el mercado estadounidense. El objetivo es proporcionar información, a gestores e inversores, para comparar las actuaciones en materia de igualdad de género, y al mismo tiempo fomentar la transparencia y la divulgación de la información empresarial, así como concienciar sobre cuestiones de género.

«Schneider Electric y las otras 103 compañías de la lista han sido incluidas por su trabajo creando entornos laborales que apoyen la igualdad de género en numerosos sectores»ha dicho Peter T. Grauer, presidente de Bloomberg y presidente fundador del 30% Club de EE.UU. «Su liderazgo supone un ejemplo importante, que ayudará a todas las organizaciones a innovar y a gestionar la creciente demanda de lugares de trabajo diversos e inclusivos».

Para realizar el índice, Bloomberg ha creado una detallada encuesta que impulsará a las empresas a evaluar su información interna, a supervisar su trabajo y a establecer objetivos en sus políticas y prácticas de género. La encuesta consta de 60 preguntas, divididas en cuatro categorías: estadísticas de género, políticas de la empresa, oferta de productos y participación en la comunidad. A las empresas que completan la encuesta se les asigna una puntuación en base a la excelencia de los datos aportados. Para el índice 2018, los participantes basaron sus datos en el año fiscal 2016.

Schneider Electric: la mejor puntuación de su categoría, basada en logros concretos
Schneider Electric obtuvo una alta puntuación por el compromiso de sus altos directivos, su participación en la comunidad, sus prácticas y sus políticas. Todo ello es reflejo de las múltiples iniciativas de la compañía para generar un cambio positivo y monitorizar su progreso. Por ejemplo, la igualdad salarial de género figura entre los 16 indicadores clave del barómetro trimestral de desarrollo sostenible ‘Planet & Society’ de Schneider Electric. En 2017, la empresa alcanzó su meta del 85% de empleados que trabajan en países con un proceso de igualdad salarial. Schneider Electric continúa colaborando con el movimiento HeForShe como ‘IMPACT 10x10x10 Champion’, lo que representa ser uno de los 30 agentes claves entre gobiernos, corporaciones y universidades que lideran el movimiento para hacer de la igualdad de género una prioridad institucional. (Vídeo dónde Tricoire explica qué significa ser un campeón 10x10x10).

Según Olivier Blum, «la igualdad de género en el trabajo es fundamental, no solo porque es justo y correcto, sino porque es esencial ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial, desarrollar sus habilidades y lograr una alta productividad. La igualdad de género se logra cuando las personas pueden acceder y disfrutar las mismas recompensas, recursos y oportunidades, independientemente de su género. Parte de nuestro ADN social en Schneider Electric es reconocer y valorar las diferencias».

Fuente Comunicae

El turismo nacional en la Costa del Sol aumenta casi un 4% en 2017

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La Costa del Sol ha despedido el 2017 con un total de 12,5 millones de visitantes, lo que supone un incremento del 6,42% con respecto al 2016 y obteniendo un crecimiento del mercado nacional de casi un 4% con respecto al año anterior

La Costa del Sol es uno de los destinos predilectos en España por parte del turismo internacional y nacional ya que reúne playa, sol y aventuras. En el turismo nacional, el 2017 se ha reflejado una recuperación alcanzando en casi un 4% de crecimiento con respecto al año anterior. Según Elías Bendodo, el presidente de Turismo de la Costa del Sol, la entrada de turistas extranjeros en Málaga recoge la cifra de más de 20 países distintos, destacando los pasajeros de Reino Unido, Holanda, Suecia y Alemania.

La Costa del Sol abarca toda la costa malagueña, desde Nerja hasta San Luis de Sabinillas pasando por múltiples pueblos de la costa malagueña como pueden ser Torremolinos, Mijas, Fuengirola, Málaga, Marbella y Estepona entre otros muchos.

Los visitantes que recorren esta costa durante todo el año buscan un lugar tranquilo donde pasar unos días y es por ello que en el año 2017 se ha registrado hasta un 95% de ocupación en turismo rural en toda la Costa del Sol además de incrementarse en un 6,42% respecto a la temporada anterior en el número de visitantes.

Dentro del turismo en la Costa del Sol, es importante destacar el incremento de turistas que buscan apartamentos turísticos en Torremolinos, una zona cada vez más demandada por los turistas. Dentro de la provincia de Torremolinos, hay que hacer mención especial para los apartamentos vacacionales en la Carihuela, uno de los destinos más comunes en el pasado periodo veraniego.

Las cifras records del turismo recogidas siguen la estela general de España ya que recibió 82 millones de turistas internacionales y un crecimiento de un 12%. Este crecimiento del número de turistas en la Costa del Sol se refleja en el aumento de empleo y de riqueza de toda la provincia.

Fuente Comunicae

Schneider Electric inaugura un Aula Tecnológica IoT en el IES Virgen de la Paloma de Madrid

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La multinacional francesa ha inaugurado hoy un nuevo espacio en el IES Virgen de la Paloma de Madrid, que cuenta con más de 1800 dispositivos Schneider Electric con la última tecnología IoT (Internet of Things).
El evento ha contado con la presencia de Guadalupe Bragado Cordero, Directora General de Formación Profesional y Enseñanza de Régimen Especial de la CC.AA. de Madrid

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha inaugurado hoy un Aula Tecnológica IoT (Internet Of Things) en el IES Virgen de la Paloma, en Madrid. Schneider Electric ha dotado al aula de componentes de distribución eléctrica con la última tecnología en dispositivos conectadoscreando un ecosistema óptimo para que los alumnos puedan experimentar de forma práctica el potencial del Internet de las Cosas, tanto en las instalaciones de viviendas como en edificios, y así acelerar su formación y sus carreras profesionales en un sector de alta demanda de empleo. La inauguración del nuevo espacio en el IES Virgen de la Paloma de Madrid ha contado con la presencia de Guadalupe Bragado Cordero, Directora General de Formación Profesional y Enseñanza de Régimen Especial de la CC.AA. de Madrid.

Schneider Electric cuenta con una consolidada trayectoria de colaboración y compromiso con la formación y el desarrollo de talento especializado: “El futuro energético es eléctrico y digital. Colaboramos de forma constante con los centros de Formación Profesional con un claro objetivo final en mente: acelerar el desarrollo del talento necesario para que España pueda hacer frente con éxito a los nuevos retos de la distribución eléctrica inteligente para ayudar a formar un pool de talento de alto valor añadido. Ser expertos en este nuevo contexto digital impulsará, sin duda, sus carreras profesionales, ya que se trata de un campo de alta demanda de empleo”, ha asegurado José Miguel Solans, director del Instituto Schneider de Formación.

Además, en la era de la digitalización, la posibilidad de trabajar en un entorno innovador, colaborativo y de co-creación permitirá a los estudiantes adquirir capacidades y talentos transversales cada vez más valoradas en las empresas. “En nuestras aulas ponemos la tecnología al servicio de los futuros profesionales, acercando al entorno educativo el mundo de la gestión energética. La formación de los alumnos cobra un valor añadido con el internet de las cosas, haciendo que el profesional del futuro no actúe solo como instalador sino como consultor, diseñando soluciones y optimizando sistemas a la vez que ejecutando proyectos energéticos”, asegura Solans.

Fuente Comunicae

Los proyectos de la III edición de Orizont ya han superado el ecuador de su aceleración

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Cocuus System, Welfare Tracker, Green Killer Weeds, Indoorganic, Nutrinsect y Wise Nature son los seis participantes en el programa creado por Sodena en el que han desarrollado capacidades en negociación, marketing y finanzas o habilidades personales

Como si de una carrera de obstáculos se tratase, los seis proyectos participantes en la última edición de Orizont ya han superado los primeros meses de aceleración del programa creado por Sodena en el vivero agroalimentario del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN), situado en la Ciudad Agroalimentaria de Tudela (CAT).

Desde el inicio de la aceleración, las startups han trabajado para comprobar la existencia y oportunidades de negocio de cada uno de sus proyectos. Pero, no sólo eso, también han analizado las habilidades personales con reuniones individuales y formaciones para saber adaptarse al interlocutor y desarrollar estrategias de negociación. Además, los proyectos han aprendido de la mano de profesionales del sector a detectar su nicho de mercado, segmentando sus clientes, sin obviar las sesiones de Marketing. Todo en un tiempo récord para que desde Orizont pudieran validar el producto/servicio y que los proyectos pudieran realizar un prototipado rápido.

Ahora que los proyectos se acercan a la recta final de su aceleración, sus mentores les apoyan a desarrollar su proyecto para el Demo Day, además de recibir apoyo de profesionales para temas de finanzas, como definir su modelo de ingresos u operaciones y cómo vender.

Durante todo el programa los emprendedores realizan varias visitas a empresas y han recibido asesoramiento, no solo por parte del equipo de Orizont, sino de la mano de más de 30 importantes compañías de la industria agroalimentaria, así como a un amplio panel de empresas colaboradoras, mentores especializados, centros de investigación y universidades, que les han apoyado para desarrollar sus planes de negocio. A esto hay que añadir las sesiones organizadas sobre los diferentes aspectos legales a tener en cuenta antes de poner en marcha una startup, así como de propiedad intelectual. Todo ello ha llevado a los seis proyectos a seguir desarrollándose:

Cocuus system, especializados en la producción de impresoras 3D híbridas para hostelería, ya han presentado su producto. Además, cuentan con dos máquinas instaladas en Navarra, en el restaurante Baserriberri y en un hotel de Pamplona.

Welfare Tracker, sistema de medición objetiva del bienestar del ganado para lograr una producción más ética, ha cerrado acuerdos con Iparlat y un productor de leche navarro para implantar prototipos en sus explotaciones ganaderas. Aunque eso no es todo, su plataforma de control y gestión de dispositivos se encuentra ya en una fase muy avanzada de desarrollo y han terminado su prototipo de test de hemoglobina.

Green Killer Weeds, maquinaria para la eliminación de malas hierbas en cultivos de una forma totalmente ecológica, ahora mismo está realizando el diseño de un primer prototipo para su posterior fabricación. Ya han realizado varias entrevistas con clientes potenciales en los que han despertado gran interés.

Indoorganic, nuevo concepto de electrodoméstico, que diseña, controla y monitoriza el ciclo de producción de hortalizas de corte bajo. Según las necesidades identificadas en el estudio de mercado realizado, los emprendedores han diseñado un nuevo prototipo que en breve estará terminado.

Nutrinsect, su objetivo es la cría de insectos para la extracción de proteínas y nutrientes para la elaboración de pienso para animales, ya ha cerrado acuerdos con UPNA y CNTA para la presentación de un proyecto de I+D en colaboración.

Wise Nature, comercializan productos ecológicos, además de información y recetas para promover la concienciación de la población, cuentan con dos productos veganos listos para su comercialización y un tercero en proceso. Están realizando pruebas para lanzar un posible nuevo producto junto con CNTA (humus) y trabajando en su plan de marketing para su re- lanzamiento comercial. Además, están inmersos en el rediseño del packaging, así como de su web e imagen.

Los emprendedores seguirán trabajando en sus proyectos hasta el próximo 8 de marzo, donde los presentarán a todos los asistentes al Demo Day tras 6 meses de aceleración.

Fuente Comunicae

La agencia de marketing online Bocetos.com se renueva: lanza nuevo diseño web y gama de servicios

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’Adaptarse o morir’ continúa siendo la máxima que impera en el mundo del marketing digital, y por ello Bocetos, una de las agencias punteras de este sector en Madrid, ha sorprendido con un nuevo diseño web, ampliando además su oferta de servicios

La agencia de marketing online Bocetos.com ha anunciado la completa renovación de su espacio web, con un diseño que busca ofrecer «una experiencia de navegación superior a los usuarios». Asimismo, esta nueva imagen viene acompañada de una ampliación en el abanico de servicios que esta agencia con sede en Madrid viene brindando desde 2008.

Por tercer año de forma consecutiva, la inversión en marketing en nuestro país se ha incrementado, confirmando así el buen estado de forma de un sector en ciernes. De acuerdo a un estudio de AMES (Análisis de la Inversión de Marketing de España), este mercado facturó más de 30 mil millones de euros en 2016. Como no podía ser de otra manera, durante la última década se ha vivido una explosión de agencias digitales y estudios creativos. Sin embargo, no todos están sabiendo adaptarse a las necesidades de este cambiante mercado.

Uno de los mejores ejemplos en este sentido es Bocetos, agencia plenamente consolidada en este sector, que ha actualizado recientemente el diseño de su espacio web, ahora más funcional, equilibrado e intuitivo, acorde con la filosofía de esta agencia madrileña. Asimismo, y como avisan sus profesionales, Bocetos.com es completamente accesible desde tablets, smartphones y otros dispositivos inteligentes.

La implementación de la tecnología responsive se ha convertido en uno de los must para las agencias, debido esencialmente al elevado volumen de tráfico procedente de móviles y tablets que navega por internet. De hecho, los últimos informes de Cisco avalan la decisión de Bocetos, pues este tráfico representará más del 75% de las conexiones en 2020.

Por qué las PYMEs y empresas eligen a Bocetos
Además de lanzar el diseño de su espacio web más ambicioso hasta la fecha, la agencia Bocetos también ha ampliado su gama de servicios, con el fin de abarcar una mayor cuota de mercado y satisfacer la demanda de productos emergentes, como el de la ciberseguridad. Este sector, que se incrementa a un ritmo anual del 12-13%, exige la constante actualización de los gestores de contenidos, para evitar así la entrada de virus y malwares, y por ello esta agencia no ha dudado en ofrecer este servicio.

Por otra parte, Bocetos seguirá liderando la prestación de marketing digital a través de campañas SEM y SEO, siempre con la generación de leads y el posicionamiento natural en google en su horizonte más inmediato. Asimismo, el desarrollo de páginas web y ecommerce a través de WordPress, PrestaShop y otros prestigiosos CMS continuará siendo uno de sus productos más demandados.

Más de una década de experiencia avala a Bocetos como una de las agencias punteras del floreciente marketing online. Sus profesionales ostentan, además el prestigioso certificado Google Partners, concedido por el buscador más utilizado en internet (94,21% en España). La máxima darwiniana de ‘adaptarse o morir’ impera hoy más que nunca en la mercadotecnia digital, y en Bocetos lo saben a la perfección.

Acerca de Bocetos.com
Bocetos es una agencia de diseño web con sede en Madrid, consolidada con más de 10 años de experiencia y avalada por el certificado Google Partner. Esta agencia está especializada en SEM y SEO para Google, Bing y otros motores de búsqueda, así como en el desarrollo de páginas web a través de WordPress y tiendas online por PrestaShop.

CONTACTO DE PRENSA
Bocetos (Bocetos Marketing S.L)
Dirección: Avenida de Brasil, 17, 16-D Madrid, 28020
Email: info@bocetos.com
Tfno: 916 29 57 58

Fuente Comunicae

RevitaLash® Cosmetics, una marca comprometida con la Asociación Española Contra el Cáncer

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RevitaLash® Advanced y Revitabrow® se tiñen de rosa en apoyo al Día Mundial de la Lucha Contra el Cáncer de Mama. 4 de febrero, Día Mundial del Cáncer

La firma RevitaLash® Cosmetics, pionera a nivel mundial en la categoría de revitalizadores de pestañas y cejas, fue un proyecto que surgió de la experiencia personal de su creador, Michael Brikenhoff, cuya esposa fue diagnosticada con cáncer de mama a los 32 años. A medida que la enfermedad avanzaba, Michael quería ayudar a su mujer a sentirse más guapa y segura, en consecuencia de lo cual nació Revitalash® Cosmetics. Esta marca líder se ha convertido en una de las más innovadoras gracias a su línea de cosméticos de confianza orientados a mejorar la belleza natural de las mujeres, así como en una de las más comprometidas en la lucha contra el cáncer.

El día 4 de febrero es, desde el año 2000, el Día Mundial del Cáncer, una fecha marcada en el calendario con el objetivo de fomentar la concienciar a la sociedad en la campaña de prevención de esta enfermedad.

El cáncer de mama se ha convertido en el tumor más frecuente entre las mujeres en España. Con 27.000 nuevos casos cada año, esta enfermedad afecta actualmente a 100.000, aunque su índice de supervivencia es también cada vez mayor, siendo cercano a un 85% gracias a los avances médicos y la aparición de nuevos tratamientos.

RevitaLash® Cosmetics lleva años colaborando con la AECC – Asociación Española Contra el Cáncer – y sumándose a esta campaña a través de sus productos cosméticos: Revitalash® Advanced (135€), el primer tratamiento acondicionador y fortalecedor de pestañas, y RevitaBrow® Advanced (115€), un fortalecedor que ayuda a proteger y definir las cejas forman parte de la edición limitada Pink Ribbon que RevitaLash® Cosmetics lanza cada año.

Asimismo, RevitaLash® Cosmetics ha brindado un apoyo constante a la investigación y la educación sobre el cáncer de mama, haciendo de esta colaboración una parte esencial del ADN de la compañía desde su creación.

Sobre Revitalash® Advanced (135€)
RevitaLash® Advanced es el primer tratamiento/acondicionador y fortalecedor de pestañas. Su fórmula contiene una combinación patentada de ingredientes formulados por primera vez en los laboratorios de Athena Cosmetics Inc. en California EEUU, los cuales se combinan con péptidos poderosos e infusiones botánicas. Sus beneficios: condiciona las pestañas para ayudar a protegerlas contra la fragilidad y las roturas, ayuda a mejorar la flexibilidad, la humedad y el brillo de las pestañas, ayuda a defender las pestañas de agresores diarios, mejora la apariencia de las pestañas. Tras su uso las pestañas aparecen más largas, fuertes y saludables y contiene el complejo BioPeptin Complex™ con péptidos y extractos botánicos que aportan a las pestañas humedad, manteniéndolas suaves, voluminosas y de aspecto saludable.

Sobre RevitaBrow® Advanced (115€)
Es muy fácil conseguir unas cejas bien definidas con la ayuda del fortalecedor de cejas RevitaBrow® Advanced, utilizando el poder de los péptidos, extractos botánicos y la alta tecnología, RevitaBrow ® Advanced acondiciona, nutre, fortalece y devuelve la vitalidad a las cejas para que luzcan más gruesas. Sus beneficios: acondiciona las cejas para ayudar a protegerlas de la fragilidad y las roturas, ayuda a mejorar el mantenimiento de las cejas, las cejas quedan suaves y aterciopeladas, ayuda a defender las cejas de agresores diarios, realza la belleza natural de las cejas dañadas y tiene una tecnología patentada de alto impacto, péptidos y extractos botánicos aportan a las cejas humedad, manteniéndolas suaves y de aspecto saludable.

Sobre RevitaLash® Cosmetics
Fabricado por Athena Cosmetics, Inc., RevitaLash® Cosmetics es una empresa pionera a nivel mundial en el desarrollo de tratamiento de cejas, pestañas y cabello. Fundada en 2006, la gama de productos que incluye son: RevitaLash® Advanced Eyelash Conditioner, RevitaBrow® Advanced Eyebrow Conditioner, Volumizing Mascara, Volumizing Primer, Hi-Def Tinted Brow Gel y la colección ReGenesis® para cabello fino y debilitado, que se puede encontrar en más de 10.000 consultas, Spas de primera calidad, salones y tiendas especializadas de todo el mundo. Además, es un partner en numerosas iniciativas contra el cáncer de mama, ya que dona una parte de los ingresos de las ventas a iniciativas de investigación y educación en relación con esta materia.

Más información en www.revitalash.com

FLY ME TO THE MOON
C/ Monte Esquinza 24, 1ºIzqda, 28010, Madrid » Tel: +34 91 781 25 06
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mbermejo@flymetothemoon.es

Fuente Comunicae

Inmolearn: formación y consultoría para inmobiliarias

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La nueva academia para gestores inmobiliarios, Inmolearn, lanza un vídeo de presentación con el objetivo de acercarse a su público objetivo

Inmolearn se define como un centro de formación y consultoría académica para inmobiliarias, que nace como resultado de la fusión con Inmotic, una empresa especializada en la tecnología aplicada al sector inmobiliario. “Nuestro reto es llevar la formación inmobiliaria a un nuevo nivel”, explican.

En total, se compone de cinco consultores: Josep Olivares, Lluisa Ochoa, Luis Iglesias, Miguel Ángel Herrera y Moisés Ruiz; aunque están previstas las futuras incorporaciones de Fabiola Herrera y Rudy Bormans. Todos ellos cuentan con amplia experiencia en el sector, trabajando en empresas de renombre, así como en distintas universidades.

Adaptada al contexto
Una de las características principales de Inmolearn es que se apoya en la modalidad online. “Es muy importante tener en cuenta el tipo de público al que nos dirigimos. La formación debe ser lo más flexible posible”.

Por eso, la Academia se basa en pequeños cápsulas de 15 a 20 minutos destinados a equipos comerciales y gerentes inmobiliarios, para que estos puedan impartir de manera sencilla y eficaz, formaciones semanales a su equipo de 1 hora de duración. Además, ofrecen horas de consultoría online y presencial (a gusto del alumno), destinadas a mejorar diversos aspectos de la empresa.

Un aula para cada necesidad
La Academia Inmolearn, en su web, se divide en 7 aulas; cada una de ellas destinada a cubrir las necesidades formativas del equipo comercial dada la importancia de mejorar en todas las áreas de una empresa:

  • Aula pública. Visionado de contenidos gratuitos, para cualquier usuario.
  • Aula multiusos. Temas comunes a todas las áreas comerciales y de gestión de clientes.
  • Aula de ventas. Temáticas orientadas a vender un determinado producto.
  • Aula de prospección. Técnicas para conseguir prospectos de posibles vendedores.
  • Aula de marketing. Formas efectivas de que una empresa sea reconocida.
  • Aula de fiscalidad. Temáticas destinadas a mejorar el aspecto productivo.
  • Aula de captación. Temas orientados a captar inmuebles para su posterior venta.

En caso de estar interesado en formar parte de la primera promoción de alumnos de Inmolearn, recomiendan llamar al 96 191 12 79 o escribir a info@inmolearn.com. Además, ofrecen la posibilidad de registrarse en la web.

Vídeos
Inmolearn

Fuente Comunicae

Cómo utilizar las redes sociales para una correcta atención al cliente

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Las redes sociales son uno de los espacios naturales donde los clientes y potenciales se encuentran por naturaleza. Por eso, los perfiles de las plataformas 2.0 utilizados por las marcas sirven como ventana para que los usuarios expresen sus opiniones, dudas, quejas, requerimientos e incluso den sugerencias

Irónicamente, a pesar de que el uso de Facebook, Twitter e Instagram se ha globalizado, todavía existen muchas empresas que no saben aprovechar sus espacios digitales de forma correcta. Es importante saber cómo utilizar las redes sociales para conectar con los clientes, potenciales clientes y para la atención directa, cercana y personalizada. Desde Guellcom quieren mostrar estos 6 pasos para aprovechar las redes sociales al máximo:

1. Monitorización: hay que filtrar todo el ruido que está alrededor de la marca en las plataformas sociales y enfocarse en intervenir exclusivamente en las conversaciones relevantes.

2. Rapidez: las personas buscan respuestas casi inmediatas, en tiempo real. Necesitan solucionar rápidamente sus problemas, dudas o requerimientos. El tiempo es crucial en todos los aspectos relacionados a la atención al cliente, si los responsables de gestionar las redes tardan demasiado es probable que la reputación de la empresa esté en juego.

3. Soporte multicanal: es obligatorio que los administradores de los perfiles se desplacen de un canal a otro para dar una mejor respuesta y facilitar la experiencia del consumidor.

4. Respuesta a las quejas: 88% de los clientes en línea son reacios a comprar en negocios que no se toman el tiempo de responder a los reclamos en Redes Sociales.

5. Anticipación: gracias a toda la información que se obtenga en las Redes Sociales, los responsables de la creación de contenidos pueden crear artículos educativos para el blog, páginas de preguntas frecuentes, manuales, tutoriales, etc. La idea es ir un paso adelante y satisfacer los requerimientos del usuario.

6. Analítica: la única manera de saber si las estrategias utilizadas han sido efectivas es midiendo y analizando para así realizar los ajustes y actualizaciones pertinentes en el caso de que sea necesario. Es importante también apoyarse en un manual de gestión de crisis para tener una herramienta sólida para aplicar en caso de que surjan comentarios o quejas muy determinantes para con la marca. Es indispensable no borrar esos comentarios sino más bien contestarlos de forma rápida, comunicativa y comprensiva.

Las redes sociales son un potente canal que no se debe desperdiciar, siguiendo estas recomendaciones las pequeñas y medianas empresas no tendrán problemas en aprovechar todo su potencial al máximo.

Fuente Comunicae

Evento sobre la industria 4.0 en Valencia de la mano de TicNegocios, Cámara Valencia

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El final del mes de enero viene marcado por una nueva jornada de la Cámara de Comercio de Valencia sobre Tecnologías de la Información

El próximo 31 de enero, en la Calle Poeta Querol, 15 tendrá lugar una serie de ponencias en las que la industria 4.0 será la gran protagonista.

El mundo de la industria ha cambiado. Como era de esperar, un nuevo peldaño se ha subido llegando a lo que se conoce como industria 4.0. La prioridad en este nuevo paradigma no es otra que utilizar la gran cantidad de información que existe a día de hoy para que las máquinas, sean más eficaces y eficientes.

Todo este concepto será presentado por Smart Factory Alliance. Un grupo que resulta de la unión de cinco empresas expertas en la Industria 4.0.

Desde diferentes ámbitos se tratará de dar una visión particular de algunas soluciones completas que no son otra cosa que las piezas necesarias de una solución global.

Esta jornada está dirigida a los directores generales de producción, de operaciones, industrial o de IT de empresas industriales que tengan como objetivo a corto o medio plazo adentrarse en el mundo de la industria 4.0 con el objetivo de adaptar su empresa al nuevo escenario.

Todo dará comienzo a las 10:00. Tras una breve introducción comenzarán las ponencias, las cuales, abarcarán temas tan interesantes como los siguientes:

  • Cómo transformar una empresa siderúrgica 3.0 a una empresa con concepto 4.0.
  • Cómo son los nuevos productos configurables y las plantas de producción flexibles.
  • Cómo se puede llevar a cabo una planificación avanzada de la producción en un entorno 4.0.
  • La importancia de la ciberseguridad multinivel para la fábrica inteligente y segura.
  • La relevancia del Big Data para la toma de decisiones por parte de las máquinas.

La jornada concluirá con una mesa redonda en donde se podrán atender algunas dudas concretas de los asistentes y una pequeña sesión de networking servirá para que los asistentes puedan crear nuevas sinergias dentro del sector.

Fuente Comunicae

BBVA hace saltar las alarmas sobre la fortaleza del euro

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Charlotte Ryan para Bloomberg

El euro está teniendo un extraño comportamiento en los últimos meses, con una fuerza con respecto al dólar algo inusitada. Tanto, que desde BBVA advierten de que algo no está yendo bien.

Y es que la moneda común tocó un máximo de tres años, por encima de 1,25 dólares, el pasado jueves. Sucedió mientra que el presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, se abstenía de expresar su preocupación por el repunte. Antes de la reunión del BCE, los gestores de activos elevaron a un récord las posiciones largas netas en euros, según datos que se remontan a 2006. Mientras, las apuestas de fondos apalancados se acercan a un máximo de tres años y medio.

La última vez que el euro estuvo tan sobrecomprado fue en marzo de 2008” señalaba Roberto Cobo García, responsable de estrategia de divisas del Grupo BBVA. “No hay justificación basada en fundamentales para este incremento desde mediados de noviembre”.

GRÁFICO EURO-DÓLAR
Fuente: Bloomberg

La moneda ha escalado desde 1,15 dólares en noviembre a medida que la economía de la zona euro repuntaba, y el BCE avanzaba hacia una reducción de estímulos. En 2008, la moneda común alcanzó su máximo histórico de más de 1,60 dólares antes de caer a 1,23 dólares; cuando la crisis financiera obligó a los Gobiernos de toda Europa a actuar para reforzar las instituciones financieras.

Cobo García no espera una caída a esta escala, pero sí ve margen para que el euro vuelva a retroceder a 1,20 dólares. El dólar parece demasiado débil dados los fundamentales de Estados Unidos, mientras que las elecciones italianas en marzo y la reducción de estímulo prevista por parte del Banco Central Europeo, podrían llevar a una recogida de beneficios en el euro.

La Red de Industrias Creativas convoca la VII edición de su programa de ayuda al empresario del sector cultural y creativo

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La Red de Industrias Creativas (RIC) es un laboratorio de empresas de la Fundación Santillana e IED Madrid que centra su labor en ayudar al crecimiento de empresarios y autónomos del sector cultural y creativo en español con una nueva metodología de gestión empresarial basada en el diseño estratégico. Se abre el plazo de inscripción a la VII edición de su Programa de Diseño y Crecimiento para empresarios del sector creativo, que tendrá lugar entre los meses de abril y julio de 2018

La Red de Industrias Creativas (RIC) es un laboratorio de empresas de la Fundación Santillana e IED Madrid que centra su labor en ayudar al crecimiento de empresarios y autónomos del sector cultural y creativo en español con una nueva metodología de gestión empresarial basada en el diseño estratégico. Desde hoy se abre el plazo de inscripción a la VII edición de su Programa de Diseño y Crecimiento para empresarios del sector creativo, que tendrá lugar entre los meses de abril y julio de 2018.

Este programa de formación ofrece a los empresarios de las industrias culturales y creativas metodologías y herramientas propias del ámbito de los negocios, con un eminente carácter práctico. Ofrece un rápido aprendizaje sobre diseño de negocio, finanzas, innovación, estrategia, inversión… con docentes que son profesionales en activo y cuentan con una amplia experiencia nacional e internacional en el sector creativo y consultoría estratégica. El programa crea un espacio de reflexión que permite salir de la rutina del día a día y que hará posible la puesta en marcha de un plan de crecimiento, desarrollo empresarial e innovación.

El participante dispondrá además de una bolsa de consultorías formativas junto a diferentes profesionales. Será él mismo quien decida cómo, cuándo y con quién realizarlas, teniendo en cuenta sus propias necesidades. Desde el inicio del curso los participantes pasarán a formar parte de la Comunidad RIC, formada ya por más de 100 empresas. Esto les permitirá estar en constante contacto con profesionales de distintos ámbitos dentro del sector creativo.

Las plazas son limitadas y la evaluación de las candidaturas se llevará a cabo por un comité de selección. Para más información y entrega de candidaturas, se puede hacer a través de la web https://reddeindustriascreativas.com/

Fuente Comunicae

Magdalena de Suecia confunde un cochecito de bebé con el carro de la compra

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La princesa Magdalena de Suecia ha sido sorprendida por cotilleo.es merodeando por los alrededores de Londres en avanzado estado de gestación y cierto grado de confusión. La princesa, que está previsto que dé a luz a principios del mes de marzo, recorre las calles de la capital inglesa enfundada en un chándal color negro que acentúa todavía más su embarazo y cargando su compra en un cochecito de bebé.

De candidata para Felipe de Borbón a un ‘workalcoholic’

Magdalena de Suecia
Magdalena de Suecia, una de las perlas de las monarquías escandinavas.

Magdalena de Suecia siempre ha estado en las listas de las más bellas princesas de las casas reales escandinavas. De hecho, varios ‘zarzuelólogos’ la metían invariablemente en la lista de aspirantes al corazón de Felipe de Borbón, cuando éste era Príncipe de Asturias. Pero Felipe eligió finalmente a Letizia Ortiz y Magdalena de Suecia voló a los brazos del empresario británico Christopher O’Neill, con quien se casó en 2013. Una joya como esposo, pero con el grave inconveniente –según desvela la prensa sueca– de su fuerte adicción al trabajo. Según aseguraba Stoppa Pressarna! el pasado año, la pareja estaba peor que nunca debido a la adicción de su marido al trabajo.

En la imagen se puede apreciar, pese a su loock informal, el parecido de la princesa sueca con Isabel Sartorius, el primer amor del hoy Rey Felipe VI.

De compras en chándal

Magdalena de Suecia
Magdalena de Suecia pasea en chándal por Londres.

Las fotos, tomadas esta misma semana en Londres en exclusiva para cotilleo.es, muestran por un lado la belleza nórdica de Magdalena de Suecia y su avanzado estado de gestación. La princesa sueca eligió un look consistente en leggins, plumífero y zapatillas Nike. Nada extraño ni anormal en una joven que vive en Londres. Lo llamativo es que apareciera en la calle empujando un carrito de un bebé que no se prevé que nazca hasta el mes de marzo.

La princesa de los look’s de 20.000 euros

Magdalena de Suecia
Un look poco habitual en una ‘fashion victim’.

El pasado mes de diciembre la princesa protagonizó una de sus últimas polémicas. Durante el bautizo del segundo hijo de los príncipes Carlos Felipe y Sofía de Suecia, Magdalena lució un look valorado en más de 20.000 euros, compuesto por un vestido que alcazaba los 5.614 euros y un polémico abrigo de piel de cordero valorado en 14.510 euros. Muy lejos del aspecto que se aprecia en estas fotos exclusivas de cotilleo.es. El abrigo deportivo que lucía esta semana en su paseo por Londres cubre perfectamente el embarazo de la princesa. No obstante, se puede apreciar que no renuncia a su gusto por el lujo. En la mano izquierda se puede ver un importante anillo con una piedra de gran tamaño.

De compras en Waitrose, el Corte Inglés pijo de Londres

Magdalena de Suecia
La princesa compra en un exclusivo supermercado londinense.

La princesa sueca encaminó sus pasos hacia Waitrose, un exclusivo centro comercial de la ciudad. Como lo define un español que vive en Londres, «es un Corte Inglés absurdamente caro». Waitrose cae en todos los ‘tips’ que requiere el consumidor joven y pijo: apuesta por alimentos bio, comida asiática y productos propicios para el ‘target’ hipster. Magdalena de Suecia es una de las que caen en la tentación de esta tienda. Como se aprecia en las imágenes, asaltó la sección de productos bio. La estrategia del centro comercial además es la de forzar a pasar por todas las secciones en orden, de acuerdo a los modernos parámetros del márketing en tiendas.

Como se puede ver en las fotos, la princesa llevaba su lista de la compra, que sacó sin el menor reparo en la tienda. Aquí, en la imagen, se detiene ante la nutrida sección de quesos.

Con el carrito (equivocado) a cuestas…

Magdalena de Suecia
El moderno y funcional carrito permite llevar bebé y compra.

Waitrose es un comercio a la altura de los tiempos. Es decir, que tiene como dinámica dar facilidades a los compradores. Eso incluye el servicio a domicilio y desde luego la compra on-line. Servicio que toda una princesa deja de lado para hacer la compra personalmente. Loable acción, pero la curiosidad está en que la princesa llenó el carrito del bebé que no ha llegado con bolsas del Waitrose. Cierto que el carrito principesco tiene un atinado y funcional diseño que permite llevar a la criatura a un lado, y en el otro costado estibar la compra, pero hay carritos mas adecuados para este fin. El popular carro de la compra que se usa en todas las casas.

Un embarazo polémico

Magdalena de Suecia
El embarazo de su tercer hijo ha estado rodeado de polémica.

El embarazo de la princesa se ha visto envuelto en polémica desde sus inicios. Magdalena de Suecia se vio obligada a confirmar a través de la red social Facebook su embarazo, debido a que fue publicado antes por el diario ‘Expressen’. En un principio se especuló con que la noticia se conoció porque Magdalena le contó a un grupo de amigos la buena nueva, y una periodista se encontraba en el mismo local. La casa real sueca desmintió esta teoría, asegurando que los únicos que conocían tal información eran sus familias. De ser así, el topo de la corte real sueca es uno de los miembros de la propia familia real o de los O’Neill. Magdalena y su familia están pasando la recta final del embarazo en Londres, donde la princesa dará a luz. Otra polémica más para ella: que su tercer hijo vaya a nacer en Londres no ha gustado al pueblo sueco, que espera que el bebé nazca en territorio patrio

Venganzas y traiciones en el PP valenciano (y Rajoy a lo suyo)

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Ricardo Costa llegó a la sala de la Audiencia Nacional donde se juzga una de las piezas separadas de la trama Gürtel acompañado de su mujer, cogidos de la mano, perfectamente trajeado, impecablemente arreglado para la ocasión. Se sentó delante del tribunal y empezó a largar. Su mujer lo escuchaba todos unos asientos más atrás y sólo al final él se volvió y ambos esbozaron una sonrisa. Estaba hecho. Se habían vengado.

Y no le faltaba razón para hacerlo. A Ricardo Costa sus compañeros de partido lo habían dejado solo, a los pies de los caballos. Habían descargado sobre él toda la responsabilidad de lo ocurrido en la Comunidad Valenciana en los años en los que fue presidente Francisco Camps. Hasta el punto de que incluso le atribuyeron responsabilidades que ni siquiera había tenido. Fue una traición en toda regla. Y era lógico que él respondiera en la misma medida.

¿Alguien puede dudar de la credibilidad de su relato? Nadie. De hecho, la fiscalía ya esta estudiando cómo imputar a Francisco Camps tras las revelaciones de Costa. Alguna ayuda le llegará, aunque si no se le ha imputado antes va a ser difícil hacerlo ahora, pero la sombra de la sospecha ya ha caído sobre él. Eran amigos, se lo contaban todo y, en efecto, Ricardo Costa no hacía nada sin que antes lo autorizara Francisco Camps.

Del relato de Costa, sustentado por el que han hecho antes los principales acusados de la Gürtel, Álvaro Pérez y Francisco Correa, y en las declaraciones de algunos de los empresarios de que aportaban dinero negro a la caja ‘B’ del PP valenciano, puede acabar derivándose una nueva causa, Y él, y los otros acusados, aportando nuevas pruebas, pueden conseguir un atenuante que, en su caso, incluso le libre de la cárcel que es lo que pretende.

Y, mientras tanto, en el PP nacional las ven venir sin saber muy bien como reaccionar. A Mariano Rajoy solo le sale decir que él no sabía nada, pero ya son muchas las veces que dice lo mismo ante casos de corrupción que afectan a su partido. La revelación de Costa según la cual informó a Bárcenas no hace sino ahondar en la sensación de que en Génova 13 se hacía la vista gorda, porque de hecho así fue. Alguien debería salir a la palestra, al menos a pedir perdón.

El baile de productoras en Mediaset y Atresmedia desata la polémica

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El 1 de enero de 2018 Unicorn relevó a Cuarzo en la producción de ‘El programa de Ana Rosa’. Este hecho repercutió negativamente sobre varios trabajadores. Según la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) hasta 18 empleados del magazine fueron despedidos sin indemnización por parte de Cuarzo, que les instó a fichar por Unicorn con la promesa de mantenerse las condiciones laborales (salarios, antigüedad o categoría). 

También según la APM, 18 trabajadores se negaron a firmar la baja voluntaria y recibieron un mensaje de Unicorn en el que se les informaba que no tenía ninguna responsabilidad con ellos. Según Cuarzo, Unicorn tiene la obligación legal de garantizarles sus condiciones porque existe la figura de «sucesión de empresas» entre las productoras, algo que la factoría de Xelo Montesinos niega.

Por lo tanto, la APM «reclama a las empresas involucradas que busquen una solución urgente a la situación de desprotección en que se encuentran los periodistas y trabajadores afectados, que ni siquiera han percibido la indemnización que les correspondería, según han denunciado varios de ellos a esta asociación». ‘El Confidencial’ desveló que Cuarzo, dirigida por Juan Ramón Gonzalo y propiedad del gigante Banijay tras la salida de su accionariado de su fundadora y estrella, Ana Rosa Quintana, pretendía con esta medida ahorrarse casi 700.000 euros de indemnizaciones.

Cuarzo no ha abierto la boca. Pero no es la primera vez que Mediaset cambia de productoras en diversos espacios, algo poco habitual en la industria televisiva. Este hecho afectó a ‘A tu lado’, que comenzó facturado por Martingala, siguió realizado por Boomerang TV y acabó producido por la propia cadena. Este baile de productoras también lo sufrieron ‘Un tiempo nuevo’ (Mandarina y Cuarzo), ‘Las Mañanas de Cuatro’ (Mandarina y Telecinco), ‘La que se avecina’ (Alba Adriática y Contubernio), ‘TNT’ (Salta y La Fábrica de la tele) o ‘Dani & Flo’ (Mediapro y Mandarina). 

Especialmente llamativo fue el caso que protagonizó Magnolia, también propiedad de Banijay, que perdió ‘Mujeres y hombres y viceversa’, ‘Supervivientes’ y ‘Hay una cosa que te quiero decir’ (ahora renombrado como ‘Volverte a ver’) en favor de Bulldog TV, fundada por varios directivos que habían pertenecido a la productora. O ‘Pasapalabra’, que dejó de producirlo Boca a boca y cayó en manos de Xanela, realizado por ex trabajadores de la anterior productora. Este concurso acabó en los tribunales tras la reclamación de su legítimo propietario, la cadena británica ITV, contra Mediaset.

Según apuntaron varios medios la editora de Telecinco fue condenada a abonar más de 20 millones de euros, pero fuentes cercanas a la cadena señalaron que en el juicio celebrado el año pasado la Audiencia Nacional rebajó la multa por debajo de los 15 millones de euros y además anunciaron que iban a recurrir la sentencia al Tribunal Supremo.

En Atresmedia también hubo baile de productoras en su día: ‘Sabor a ti’ dejó de producirlo Martingala para pasar a manos de Cuarzo, propiedad por aquel entonces de Ana Rosa Quintana, camino que copió Jordi Évole al hacerse cargo con Producciones del Barrio de ‘Salvados’, anteriormente en manos de El Terrat . Y en el grupo también han vivido cambio de productoras en 2018, ya que Imagina ha dejado de realizar ‘El Objetivo’ y ‘¿Dónde estabas entonces?, espacios de La Sexta que han pasado a manos de Newtral, nueva compañía de la comunicadora Ana Pastor.

En TVE también se han vivido cambios de productoras. En especial por las protestas sindicales ante la contratación externa. En su día ’59 segundos’ dejó de producirlo Globomedia para pasar a ser realizado por la propia Corporación Pública, mientras que ‘El rondo’ dejó de ser facturado por Aruba y fue relevado por un espacio de producción propia: ‘Club de fútbol’. O ‘Quién sabe dónde’ comenzó en manos de la propia TVE y acabó siendo realizado por Redacción 7 de Paco Lobatón.

Paula Echevarría podría estar de nuevo ilusionada

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En cierta medida, ya le toca. Siempre que ella quiera, claro está. Paula Echevarría lleva con muchísima dignidad ser una de las mujeres más famosas de nuestro país. No solo en su ámbito profesional, el de la interpretación, sino también en las redes sociales, donde la asturiana cosecha más de dos millones de seguidores. O en la prensa del corazón, donde ya se ha acostumbrado (qué remedio) a ser una de las habituales.

¿Paula Echevarría y un famoso futbolista?

Paula Echevarría

Es innegable que Paula Echevarría, a sus flamantes cuarenta años, se encuentra en su mejor momento físico. Por supuesto, también profesional. Su separación de David Bustamante, hace ahora algo más de un año, suscitó el apabullante interés de las marcas y los medios de comunicación por tenerla en sus filas.

El pasado verano firmó un multimillonario contrato de tres años de duración con uno de los grupos de comunicación más importantes de nuestro país: Mediaset España. El acoso y derribo contra David Bustamante, su imagen y sus movimientos nada tenían que ver con el tratamiento que de la figura de Paula se hacía en los diferentes programas de televisión de la cadena de Fuencarral. Pero, a toro pasado, ¿ha encontrado Paula la ilusión en un famoso futbolista? ¿Qué hay de su vida personal? ¿Ha conquistado alguien su coeurLas pesquisas, al menos, señalan que sí. Y conocemos el nombre. A continuación…

 

Paula Echevarría y su inocultable sonrisa

Paula Echevarría

El pasado lunes se celebraron en Madrid los Premios Feroz, la antesala de los Premios Goya. Paula Echevarría tenía la misión de entregar dos premios: mejor serie dramática y mejor serie de comedia. En su impecable llegada al photocall de invitadas, los medios de comunicación hablaron de ella como nuestra Angelina Jolie: pelazo, plumas, manga asimétrica y rosa empolvado, pero, ¿qué oculta esa sonrisa pícara?

El brillo de sus ojos, que en aquel momento no supimos interpretar, denota, según apunta Beatriz Cortázar, una ilusionante situación personal que estaría nacimiento en el cuore de la Echevarría. Preguntada por su relación con Bustamante, la protagonista de ‘Ola de crímenes’ comentó: «estoy con mis amigas, con mis padres, con mi hija, estoy viviendo una etapa súper bien, tranquila, feliz, ya ha pasado mucho tiempo y creo que ya todo se va poniendo en su sitio, todo se va tranquilizando y nada disfrutando de mi gente que está muy cerca de mí, gracias a Dios. Los he tenido muy cerca todo este tiempo y me dan la vida». Además, contestó a la pregunta clave… ¿Con ganas de enamorarse? Atención a su respuesta…

Paula Echevarría, evasiva 

Paula Echevarría

La pregunta era de cajón. Se acercan fechas clave para los enamorados, San Valentín y todos esos inventos de los centros comerciales para tener un subidón de ventas después de Navidad entre las parejas que se supone se quieren. ¿Tiene Paula Echevarría ganas de enamorarse?

Tal y como respondió la propia actriz, tajante, «no. No, yo estoy enamorada de mi hija, la primera, es el amor de mi vida y enamorada de la vida. Lo demás, Dios dirá, que queréis saber más que yo«. ¿Dios dirá? ¿Queréis saber más que yo? Haciendo un exhaustivo análisis de sus palabras podríamos llegar a interpretar que hay algo que saber pero que no está dispuesta a contarnos, al menos, de momento. Las pruebas, los likes y el nombre de su supuesta nueva ilusión en la siguiente página.

Miguel Torres

Miguel Torres

El pasado jueves en ‘El Programa de Ana Rosa’, la periodista Beatriz Cortázar hacía la confesión impensable en torno a la vida sentimental de Paula Echevarría: «Ha empezado el año con muy buen pie, tiene muchos proyectos de trabajo y detecto que tiene una sonrisa especial por alguna nueva alegría personal«.

El nombre de la persona que estaría alegrando los días de la actriz no tardó en salir a la luz. Miguel Torres, exjugador del Real Madrid, del Getafe Club de Fútbol y que actualmente milita en las filas del Málaga. Según las encuestas, es uno de los futbolistas más guapos del panorama nacional. Un hombre a la altura del mujerón que es Paula, insistimos, cada día más espectacular, no solo vistiendo de calle y à pôrter sino en los photocalls a los que acude.

Paula Echevarría y Miguel Torres: Likes en la red

Miguel Torres

Analizando las redes sociales del jugador del Málaga, hemos observado que tiene algo más de 33.000 followers que siguen sus andaduras deportivas y personales. Tan solo sigue a 276 personas entre las que por supuesto se encuentra @Pau_Eche. Y viceversa. De los 2’1 millones de seguidores que posee Echevarría en su cuenta de Instagram, ella apenas sigue a 799 personas, uno de los últimos follows que repartió fue al exjugador del Real Madrid.

«Arde, gritando. Contigo puedo arriesgar sin miedo a perder… #TodoElRatoSinParar«, escribió el futbolista hace apenas unos días recibiendo, por supuesto, el ‘me gusta’ de rigor de quien hoy señalan como su posible ilusión: Paula. Según ha podido saber ‘Merca2’, Miguel Torres mantenía una longeva relación con su pareja de toda la vida, María Plaza con quien pasó por el altar en el verano de 2013. La pareja se casó y tres dos años y medio de relación, a principios de 2016 decidieron poner fin a su matrimonio. Casualidad o no, Miguel y Paula empezaron a hacer vidas independientes aproximadamente en las mismas fechas. ¿Estamos ante el inicio de una bonita relación? ¿Será Miguel Torres el tercero hombre fantasma que le adjudican a la diosa Echevarría? El tiempo, como siempre dice ella, lo pondrá todo en su sitio.

Bankinter se pone deberes: hipotecas, empresas y Portugal

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Viendo los números, y oyendo las palabras de su consejera delegada, María Dolores Dancausa, la primera impresión es que todo va como miel sobre hojuelas en Bankinter. Si en 2016 los resultados fueron buenos, en 2017 se han realzado: “Son las mejores cifras de la historia”, afirmó durante la presentación de resultados.

Recapitulemos: el beneficio neto del grupo fue de 495,2 millones de euros (un 1% más que en 2016). ¿Poco? Si tenemos en cuenta que, en 2016, incluían los extraordinarios contabilizados por la compra de Barclays Portugal, se diría que no. “Hemos compensado con resultado ordinario los resultados de 2016”, añadió Dancausa. Es decir, con el negocio de clientes. Si dejásemos esos extraordinarios a un lado, y si únicamente nos centrásemos en el negocio en España, el beneficio neto habría aumentado un 22,2%. Y un 19,1% más el beneficio antes de impuestos.

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María Dolores Dancausa, CEO de Bankinter.

Por lo que respecta la morosidad, ésta cae hasta el 3,45% (la más baja entre la banca cotizada). Un año antes había sido del 4,01%. Y si el punto de mira se coloca sólo en España, esa cantidad caería hasta el 3,06%. Si hablamos de rentabilidad, su ROE es del 12,6%, el más elevado entre los bancos cotizados.

Bankinter tiene margen de mejora

Que los resultados hayan sido “sostenibles y recurrentes”, como los calificó su consejera delegada, no significa que en Bankinter sean conformistas. “Queremos cerrar 2018 con un beneficio todavía mayor”, indicó Dancausa. ¿Cómo?

Para empezar, mejorando su ratio de eficiencia. “Aunque en 2017 hemos logrado que bajara del 48,6% al 46,8%, queremos llegar al 42%”, sostiene su CEO. Y su receta es la siguiente: hay que crecer más en ingresos, mejor que hacerlo conteniendo gastos.

Otro apartado hace referencia a la solvencia. Con un ratio de capital CET1 fully loaded del 11,46%, y del 11,83% en el CET 1 phase in (por encima de las exigencias del BCE), la inversión crediticia cayó un 0,57%.

«Sería imperdonable no conseguir resultados récords en 2018», según María Dolores Dancausa

¿Más tareas? La banca de empresas. Cierto que captó 18.600 nuevos clientes en este ámbito (un 6% más que en 2016). Cierto que contribuyó al margen bruto del banco aportando el 30%, incrementando el saldo de su cartera. Y es cierto que la inversión crediticia en banca de empresas subió un 4,5% en 2017 (sin incluir Portugal), por encima de la media del sector, que se frenó en un 3,4%.

A pesar de estos buenos datos, es una línea de negocio en la que no quieren dormirse en los laureles. “Lo más complicado para el sector es el crecimiento de negocio de la banca de empresas. Hay que crecer a base de mayor volumen, ganando cuota de mercado. La rentabilidad del negocio de empresas es en lo que debemos ocuparnos”, insistió Dancausa.

Donde el comportamiento no ha sido tan bueno como esperaban es en el apartado de hipotecas. Su número descendió un 2%, de 2.334 a 2.284. “Ahí hemos estado planos”, subrayó la CEO. Eso sí, destacó que durante el último año, y por término medio, el 20% de las nuevas contrataciones fueron a tipo fijo (un 30% en el mes de diciembre).

Por último, otro pilar que quieren reforzar tiene nombre propio: Portugal. Su beneficio antes de impuestos fue de 31,4 millones de euros en 2017. La inversión subió un 6% pero los recursos cayeron un 1%. “Tenemos que madurar el negocio en Portugal”, manifestó María Dolores Dancausa.

De cara a 2018, la consejera delegada de Bankinter indicó que “estamos llenos de proyectos pero no tenemos pensado comprar ninguna entidad, no tenemos ninguna en radar”. Eso sí, están a punto de firmar un acuerdo referente a cajeros, y fue rotunda al afirmar que “sería imperdonable no conseguir resultados récords este año”.

Bankia calienta motores antes de presentar resultados

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En vísperas de presentar los resultados de 2017 (será el próximo lunes 29), Bankia calienta motores. El beneficio, según los analistas, rondará los 850 millones de euros, ligeramente por encima de los 739 millones de los nueve primeros meses del año. En esa ocasión, el aumento del 1% respecto al mismo periodo del año anterior tuvo como ‘culpable’ al aumento de los ingresos por comisiones y al descenso de los gastos como de las dotaciones a provisiones.

Para abrir boca, el Consejo de Administración de Bankia propondrá a la Junta General de Accionistas un reparto de 340 millones de euros en dividendos. Se trata de un 7% más que en 2016. Si finalmente acaba aprobándose la proposición, el dividendo sería de 11,025 céntimos por acción, y que sería análogo a los 2,756 céntimos por acción de antes del contrasplit llevado a cabo en junio de 2017.

dividendo Bankia Merca2.es

¿Qué supone? Que el banco mantendría su dividendo por acción respecto al del año pasado. Eso sí, la cuantía total abonada es mayor por el aumento del número de acciones tras la ampliación efectuada para la integración de BMN.

Bankia gana clientes

Fue en julio de 2015 cuando la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri abonó su primera retribución al accionista. Desde entonces, el pago acumulado ha llegado a la cifra de 1.160 millones de euros en cuatro dividendos.

Otra cifra relevante tiene que ver con la devolución de ayudas. Si unimos el pago de los dividendos, más las privatizaciones del 7,5% del capital (febrero 2014), y del 7% (diciembre 2017), el Estado ya ha recuperado 2.863 millones de euros.

Dividendos aparte, otro hecho reseñable es que, desde hace dos años, el número de clientes con ingresos domiciliados ha aumentado en 280.000 personas, gracias a la estrategia sin comisiones. El primer año fue de 172.000, y el segundo de 107.000.

Un aumento del que también se han beneficiado los autónomos que han domiciliado sus seguros sociales o impuestos, y los clientes digitales, a través de la Cuenta On. En total, más de 3,6 millones de clientes no pagan comisiones en sus operaciones más habituales.

Fruto de la velocidad de crucero cogida por Bankia durante los dos últimos años también ha sido el incremento en la emisión del número de tarjetas, superado la cifra de 490.000. ¿Y las hipotecas? Tras el lanzamiento de la ‘Hipoteca SIN Comisiones’, Bankia ha duplicado el importe del crédito bancario concedido: 1.909 millones de euros a cierre de 2017, un 134% más que en el mismo periodo de un año antes (817 millones de euros). Del total, un 40% corresponde a nuevos clientes.

Cifras que son un aperitivo de lo que Bankia ofrecerá el próximo día 29. Entonces, seguro que hablarán del incremento de beneficios gracias a la buena dinámica comercial, que el número de clientes sigue aumentando, y que habrán concedido más crédito tanto a particulares como a grandes empresas y pymes.

Vocento: los malos resultados no se contagian a su cotización

Vocento no está pasando por su mejor momento en lo que a resultado económico se refiere. La venta de periódicos es cada vez menor y, como consecuencia, los ingresos publicitarios también. Eso está obligando a las empresas de periodismo a aplicarse el famoso dicho ‘renovarse o morir’. O también a diversificar su fuente de ingresos, como están haciendo Vocento.

Los ingresos y la venta de periódicos caen continuamente. Ese comportamiento, después, se contagia al resultado final. Sin embargo, en algunos de los casos esa caída no se refleja en la cotización de la empresa. Es el ejemplo del grupo Vocento. Desde 2012, los ingresos publicitarios cayeron un 20% y aquellos derivados de la venta de ejemplares un 28%. Asimismo, el grupo propietario de ABC ingresó hasta septiembre del año pasado 309 millones de euros, un 31% menos que cinco años atrás. Un comportamiento que no se notó en el valor de sus acciones.

Lejos de caer, la cotización de Vocento aumenta ligeramente

Por suerte o estrategia, el descenso de los ingresos poco o nada tienen que ver con el comportamiento que tiene el grupo en bolsa. Las acciones de Vocento, lejos de perder, han ganado valor. Poco, pero han seguido un comportamiento al alza. No como la competencia. Muestra de ello es que ayer, a la apertura del parqué, la cotización de Vocento se encontraba en los 1,44 euros. Eso es un 12% más que en la apertura del 25 de enero de 2017 y un 9% más que en 2013. Esas jornadas, Vocento empezó la mañana en los 1,28 euros por acción y los 1,32 euros, respectivamente.

Vocento diversificará sus ingresos

Como ocurre con todas –o casi todas- las empresas de comunicación, los ingresos dependen en su mayoría de la publicidad. En el caso de Vocento, es la segunda partida de ingresos con casi el 47%. Sólo le supera la facturación por venta de ejemplares, que supone el 67% del total de los ingresos. Esa fuerte dependencia le ha llevado a diversificar la partida.

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Según expone en su cuenta de resultados relativa a los nueve primeros meses del 2017, desde julio de 2016, la compañía está realizando adquisiciones como Madridfusion (100%), Gelt (20%) y Show son Demand (50%). Según Vocento, lo hace con el objetivo de incrementar los ingresos, limitar la exposición a la publicidad convencional y reducir la volatilidad en la cuenta de resultados.

Prisa va a la inversa

El caso de Vocento no tiene nada que ver con el de otras empresas de la competencia, como Prisa. El grupo de El País cae en bolsa a la vez que sus ingresos mantienen un comportamiento bajista. Y es que en un año el valor de sus acciones se redujo más de un 52% en un año y casi un 70% desde mayo de 2015.

A pesar de que caen sus ingresos, Vocento se mantiene estable en bolsa. Sus acciones incluso se revalorizaron en los últimos años. Aun así, los ingresos publicitarios es lo más preocupante. Y es que los ingresos procedentes de anunciantes locales –que suponen el 55% de la facturación de esta partida- cayeron una décima.

Mango gana la partida de ‘Risk’ a la moda española

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Salir al exterior en épocas de crisis económica ha sido la alternativa para seguir creciendo y hacer caja. De hecho, a las marcas de moda españolas les ha ido especialmente bien, pues en 2016 facturaron casi 23.000 millones de euros. Y dentro de estas, Mango se alza como las más internacional de todas, por encima incluso de Inditex o Cortefiel.

Actualmente, Mango está presente en 111 países. Eso quiere decir que, si cogiéramos un globo terráqueo, la firma catalana coparía más de la mitad de medio mundo. Y si estuviéramos jugando al juego de estrategia Risk, la compañía ya habría invadido medio tablero y ganado a muchos de sus rivales.

Según el estudio ‘Atlas de la Moda’, realizado por el ICEX, el Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE) y Modaes, el 79% del negocio de Mango está en el exterior, mientras que un 21% es nacional. Mango cuenta con 1.838 puntos de venta en el exterior que dan trabajo a 10.250 trabajadores aproximadamente. Francia (211 tiendas), Alemania (141), Turquía (116) y Rusia (147) son sus principales mercados.

Y es que, al igual que en el juego de estrategia, el objetivos es hacerse con determinadas regiones objetivas. La firma ha lanzado un plan estratégico para 2018 en el que se prevé casi una veintena de nuevas aperturas en países como Israel, Emiratos Árabes o Qatar. El pasado año incorporó 24 puntos de venta en países como Arabia Saudí, Israel, Irán o Qatar, hasta alcanzar las cerca de 160 tiendas. Entre las aperturas más destacadas se encuentran las de las ciudades de Doha (Mirqab Mall y Festival City), Teherán o Carmiel.

Oriente Medio es uno de los mercados más relevantes para la firma. Esta está presente en 14 países. La facturación de este mercado supuso en 2016 un 7% del total de la cadena. Hace menos de un año lanzó también la adaptación de su web y ecommerce a este mercado.

«Nuestro modelo de expansión actual pasa más por crecer en países donde estamos presentes y aumentar nuestra capilaridad antes que entrar en nuevos mercados, aunque no descartamos nuevos territorios», aseguran desde Mango.

Por delante de Inditex

Su historia internacional comienza en 1992 con la apertura de la primera tienda en Portugal. La siguiente sería en Francia y así hasta 111 países.

Su llegada a Oriente Medio es posterior al desembarco en China, donde la firma fundada en 1984 abrió su primera tienda en Pekín en 2002. Cuatro años después inauguró un centro logístico. Mango abrió las puertas de este país para que otros, como Amancio Ortega, aterrizaran con Zara en el mercado chino.

Y es que, a pesar de la popularidad de las marcas de Inditex, en presencia exterior las cuatro marcas de Mango (Woman, Man, Kids y Violeta) es superior. Inditex está en 94 países, mientras que Mango 111. Según el Atlas de la Moda, Agatha Ruiz de la Prada está en 107 mercados, Pronovias en 105, Joma en 102 y el Grupo Cortefiel en 89. Son las más internacionales del sector.

La internacionalización de la moda

La moda española está impregnada de un fuerte carácter internacional. Tanto es así que entre 2000 y 2016 el número de exportaciones ha crecido un 140% hasta los casi 23.000 millones.

De hecho, durante la crisis económica ha sido una alternativa para el crecimiento. “Son seis años de crecimiento en el exterior”, indicó el consejero delegado del ICEX, Francisco Javier Garzón, durante la presentación del estudio. Además, también recordó que la moda supone un 7% del total de exportaciones española.

Con el sector afianzado, ya solo quedan por delante algunos retos como adaptarse al nuevo tipo de consumidor, convertir el impacto de la digitalización en oportunidades o abordar el futuro incierto de los puntos físicos. Además de la llegada a otros países no explorados por algunas firmas como Libia o Bután. Y aquí puede comenzar otra partida de Risk para Mango y el resto de rivales.

Así es el músico ruso y rico que mueve los hilos de DIA

Esta semana Letterone Investment, firma del inversor Mikhail Fridman, anunció que adquiría hasta el 25% del capital social de DIA, convirtiendose de esta manera en el máximo accionista. Con este movimiento y su llegada en verano la cadena española experimentó sus dos únicos momentos de gloria en el Ibex-35 de los últimos seis meses. Pero, ¿quién este rico que hace saltar en Bolsa a DIA?

Es uno de los grandes y poderosos hombres del mundo. Su fortuna alcanza los 14.700 millones de euros, según datos de Bloomberg. Algo que le hace posicionarse en el puesto número 92 del ranking global de ricos, en el octavo si nos referimos solo a Rusia o en el puesto 13 del sector del retail.

Mikhail Fridman nació en Lviv (Ucrania) en el seno de una familia de ingenieros en 1964. Tiene nacionalidad rusa también. Las primeras incursiones de Fridman en los negocios estuvieron relacionadas con la música. El multimillonario, que actuaba con una banda mientras estaba en la escuela secundaria, dirigía un club nocturno llamado Strawberry Fields cuando estaba en la universidad, y también ganaba dinero vendiendo entradas de los teatros de Moscú.

Su primer gran negocio fue el de la limpieza de ventanas a finales de 1980. Después, se asoció con un par de sus compañeros de la universidad, German Khan y Alexey Kuzmichev, para vender alfombras y computadoras. Tras la caída de la URSS Fridman estableció un banco comercial, Alfa Bank, del que posee el 32,9%. Se trata del séptimo banco más grande de Rusia por activos, según el ranking Banki.ru en octubre de 2017.

La mayoría de la fortuna de Fridman proviene de Alfa Group, que tiene intereses en la banca y el comercio minorista a través de una red de empresas con sede en Gibraltar, las Islas Vírgenes Británicas y Luxemburgo, según Bloomberg.

Entre el ‘Mercadona’ ruso y Uber

Por si fuera poco, tiene participaciones en tres empresas que cotizan en bolsa, incluido el 22% de X5, un minorista de alimentos al que se le apoda como el ‘Mercadona ruso’. Asimismo posee un 21% de Veon y el 5% de Turkcell, ambas compañías de telefonía móvil.

También tiene inversiones en la cadena minorista de alimentos saludables Holland & Barrett, el servicio de reserva de automóviles Uber y FreedomPop, un proveedor de servicios móviles de Internet móvil.

Friedman tiene inversiones en Uber y empresa de telefonía móvil

Fridman también ha ganado dinero con el petróleo a través de la participación en TNK, una antigua compañía petrolera estatal con intereses en varios campos petrolíferos de Siberia Occidental. Esta incursión en el mundo petrolífero supuso varios desencuentros con BP. Finalmente, vendió junto a sus socios la mitad de la empresa a la compañía petrolera estatal rusa Rosneft, por 27.700 millones en marzo de 2013.

Además, parece tener buenas relaciones con el presidente ruso, Vladmir Putin, y el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu.

Buena acogida en Bolsa

Su patrimonio e inversiones le convierten en un hombre de negocios fuerte cuyos movimientos desencadenan alzas bursátiles. Al menos en el caso de la cadena española. El pasado 27 de julio, Fridman se hacía con un 10% de DIA por un total de 323 millones de euros. Ese mismo día, la compañía cerraba en positivo. La acción ascendía a 6 euros y, desde entonces, no había dejado de caer. Llegó incluso a perder los soportes de 4 euros.

Su situación bursátil se debió principalmente a los últimos resultados presentados. DIA logró un beneficio neto de 60,8 millones de euros en el tercer trimestre de 2017, un 4,1% menos que en el mismo período de 2016. La compañía se dejó un 3,91% en la sesión bursátil tras conocerse los resultados.

Además, desde entonces varias situaciones han lastrado la marcha de la cadena española en Bolsa. Entre ellas, un profit warning con una revisión a la baja de su Ebitda, una elevada deuda o la reforma de muchos de sus establecimientos físicos.

Pero ahora, la nueva operación ha vuelto a dar alas a DIA. Letterone Investment Holdings ha aumentado su participación a 93,4 millones de acciones ordinarias. Lo que le ha permitido alcanzar el 15%, porcentaje que incluye el 10% que compró en verano por 323 millones de euros. Además, ha llegado a un acuerdo para la compra a plazo de 62,2 millones de acciones adicionales, equivalentes a un 10% adicional del capital.

DIA
Evolución de la acción de DIA en el último mes.

Sus acciones se llegaron a disparar hasta un 8% en la apertura de la sesión bursátil, aunque finalmente cerró con una subida del 4,2%. Y ahora se sitúa en torno a los 4,5 euros por título. De momento, la llegada del magnate beneficia a DIA.

La misteriosa cena de Rodrigo Rato con los hermanos Costa

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El cenáculo era uno de los restaurantes de moda de Madrid, curiosamente no lejos de la sede de Génova, 13. Los comensales, Rodrigo Rato, Juan Costa y Ricardo Costa. El más joven de ellos, Ricardo, que iba con Laura Chorro, su pareja, hacía solo unas horas que había montado un considerable escándalo político en los tribunales valencianos al admitir la financiación con “dinero B” del PP. Una cena sorprendente, ya que las relaciones entre ellos no parecía las mejores, salvo por una circunstancia: el cambio de estrategia, tan sorprendente y virulento con el PP, que algunas fuentes no descartan que esté concertado entre ellos.

Rodrigo Rato y Juan Costa formaron dupla económica en una de las épocas doradas del PP, en la primera legislatura de José María Aznar. Costa era el secretario de Estado de Comercio y Turismo mientras Rato era vicepresidente del Gobierno y ministro de Economía y Hacienda. Cristóbal Montoro aún estaba en la recámara. El equipo se enfrió un poco debido a los diferentes rumbos y agendas, cuando Juan Costa logró, al fin, en la última etapa de Aznar, ser ministro, en su caso de Ciencia y Tecnología. Juan Costa es desde hace años asesor jurídico de alto nivel para cuestiones relacionadas con el cambio climático de la consultora EY.

Ricardo Costa, ‘Ricky’, entonces llegaba al culmen de su poder, como secretario General del PP de la Comunidad Valenciana. Los Costa son una de las grandes familias de Castellón, feudo entonces del todopoderoso Carlos Fabra, hoy condenado por la Justicia y convicto en tercer grado. Juan Costa era diputado por Castellón y en el feliz arranque del siglo XXI todo pintaba bien para esta familia política del PP.

Hoy todo pinta negro, con Rodrigo Rato acosado en varios frentes judiciales por su gestión al frente de Bankia y Ricardo Costa en la picota por la trama Gürtel. Sin embargo, hace unos meses la estrategia de defensa de Rato giró unos grados.

Actuación concertada

Fuentes del PP no descartan que este encuentro suponga la activación de una actuación concertada de Rato y sus antiguos compañeros de viaje político. El ex vicepresidente del Gobierno y ex presidente de Bankia sorprendió con su actuación en el Congreso durante su comparecencia en la comisión que investiga la crisis financiera. Realizó un durísimo ataque contra el ministro Luis de Guindos (antiguo colaborador de su equipo en la época Aznar) y contra el titular de Justicia, Rafael Catalá.

Del mismo modo ha sorprendido la estrategia de defensa en los tribunales de Ricardo Costa, que ha acusado directamente al ex president de la Generalitat valenciana, Francisco Camps, de ordenar la financiación ilegal del PP en Valencia. En la práctica, ha puesto patas arriba al PP valenciano, en lo que fuentes de la formación política consideran “estrategia de tierra quemada”.

La comparecencia de Rato en el Congreso acabó con las pocas simpatías que le quedaban en el PP. Antiguos compañeros de partido no comprenden la táctica del ex vicepresidente, que además no tiene el descargo de que vaya a tener influencia alguna en sus vicisitudes legales. “Fue un ataque político sin contemplaciones que acabó con el poco crédito que le quedaba”, explica la misma fuente ‘popular’.

Pero estas valoraciones no ocultan que la posibilidad de Rodrigo Rato desatado y vengativo junto a su antiguo equipo podría ser un grave problema para el PP. Lo que un cargo público del partido ha expresado gráficamente para Merca2: “El odio entre todos puede llevarnos al desastre”.

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