Banco Santander y Bankia: daños colaterales de 300 millones de euros

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Más allá del beneficio neto que han conseguido los cinco bancos cotizados durante 2017 (Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell), que ha sido de 13.439 millones de euros (un 53,5% más que un año antes), ha habido otra serie de datos que han quedado, por decirlo así, en un segundo plano.

El pasado año dos hechos sobresalieron sobre los demás en lo referente al mundo financiero: por un lado, la adquisición de Banco Popular por Banco Santander por un euro; y, por otro, la integración de Bankia y BMN. Y, aunque pueda parecer insólito, ambos tienen un nexo común: la integración de ambas entidades tuvo unos ‘daños colaterales’ de 300 millones de euros.

Los costes de integración de 300 millones de euros en el tercer trimestre de 2017 lastró las cuentas de Banco Popular

Decir que 2017 no fue bueno para Banco Popular es casi de Perogrullo. Las pérdidas a final del ejercicio fueron de 37 millones de euros. Y el ‘culpable’ no fue otro que un cargo de 300 millones de euros (en el tercer trimestre) motivado por los costes de integración.

En su ‘vecino’ Bankia, el beneficio neto de 816 millones de euros (un 1,4% superior al de 2016) se desinfló al contabilizar los ajustes derivados de la fusión con BMN, que no fueron otros que 312 millones de euros. Eso redujo el beneficio a 505 millones de euros (un 37,3% menos que un año antes).

Banco Santander y los huracanes

Además de los costes de integración, hubo otros hechos (que a simple vista no tienen nada que ver con el negocio bancario) pero que también tuvieron influencia en los números finales pero que han quedado relegados ante la avalancha de datos. Así, y a modo de ejemplo, en ocho de los diez mercados principales en los que está presente Banco Santander, los resultados cosechados fueron positivos. Y pudieron haber sido mejor de no ser por los huracanes en Dallas, Florida y Puerto Rico. Este fenómeno atmosférico, en parte, hizo bajar el beneficio atribuido en Estados Unidos un 8% hasta 332 millones de euros.

Respecto al tsunami de Banco Popular tras perder sus accionistas el 100% de su inversión, Ana Botín destacó que “el 78% de los clientes-accionistas ha aceptado el bono de fidelización” que lanzó para compensarles sus pérdidas. Y afirmó: “Estamos cómodos para afrontar los litigios de Banco Popular. Las previsiones que tenemos son suficientes”.

Otro dato curioso tiene que ver con el número de oficinas físicas. Así, Bankia cerrará unas 150 en 2018, las mismas que en 2017. BBVA hará lo propio con 179 sucursales. “El ratio por oficina es de una cada 4.000 o 5.000 personas. Con el tiempo será de una de diez mil”, aseguró su presidente, Francisco González. Eso sí, subrayó que “el servicio personal es muy importante para ayudar a los clientes a entender las finanzas y a enseñarles. Siempre habrá una persona que les atienda”.

Margen bruto, margen de intereses, beneficio atribuido, margen neto, morosidad… Pero también existe otra cara B que no copa los titulares de los medios de comunicación. Así, BBVA apoyó a 1,9 millones de micro emprendedores con 951 millones de euros.

La entidad presidida por Francisco González también redujo un 9% el consumo de papel en sus instalaciones, el 26% de la energía que utiliza es renovable, y concedió más de 1.000 millones de euros en préstamos verdes.

Hablando de inmuebles, los gastos en este apartado (incluido material) fue de 100 millones de euros en Bankia, a los que hay que sumar otros 159 millones en informática y comunicaciones, y 47 millones más en publicidad y propaganda.

Por último, en Banco Santander llama la atención que el 81% de sus empleados consideran que la entidad se comporta con ellos de manera “sencilla, personal, y justa”. Del total de la plantilla, a unas 3.400 personas les subió el sueldo un 10% durante 2017. Y fue a los escalones más bajos del banco.

Diez años después, el accidente del Spanair aterriza en el Congreso

El 20 de agosto de 2008 el aeropuerto de Barajas vivía una de las peores catástrofes aéreas en España. El vuelo JK5022 de la ya desaparecida compañía aérea Spanair, con destino Gran Canaria, se estrelló en la pista 36L. Un total de 154 personas fallecieron en el accidente y solo 18 sobrevivieron. Diez años después las familias de las víctimas claman por una investigación que revele la verdad no oficial. Algo que solo pende de un voto político marcado por la rivalidad, los intereses, la culpabilidad y el sinsentido de los partidos políticos.

La Junta de Portavoces del Congreso dio luz verde el miércoles pasado a la creación de una comisión de investigación sobre el accidente del avión de Spanair. La solicitud fue requerida el pasado noviembre por el grupo de Unidos Podemos a petición expresa de la Asociación de Víctimas del Vuelo JK5022. De hecho, este lunes, asociación y partido han registrado en el Congreso 70.000 firmas para pedir a PP, PSOE, C’s, PNV y Grupo Mixto que apoyen la comisión de investigación. Por lo que ya solo falta que sea ratificada por el pleno de la Cámara que comienza a debatir este martes.

Pero, ¿por qué se ha tardado tanto en dar el primer paso para la creación de la comisión? Una década después esta tragedia divide a los partidos políticos, incluso aquellos que ni tan siquiera existían por aquel entonces, como Ciudadanos, que en un principio se mostró a favor de la propuesta. Pero finalmente cambió de opinión.

Desde la asociación no se entiende por qué Ciudadanos se opone a esta comisión. Y más teniendo en cuenta que el abogado del Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) en el juicio de 2011 fue Javier Nart, actualmente eurodiputado de C’s. Nart intentó imputar a los directores generales de Aviación Civil desde 1993 a 2011. “No entiendo cómo no le piden opinión”, critica Pilar Vera, presidente de la Asociación de Víctimas del Vuelo JK5022.

Ciudadanos ha declinado realizar declaraciones sobre su oposición, ni tampoco ha asegurado que se deba a la rivalidad con el partido de Pablo Iglesias. Simplemente en la formación naranja aseguran que no creen que sirva para mucho. “Creemos que puede defraudar las expectativas de los afectados, porque la comisión no va a poder cambiar el fallo judicial y pensamos que no hay que provocar más dolor sobre este tema”, indican fuentes de Ciudadanos a Merca2. Si bien es cierto, mantienen oculta su decisión final hasta este martes.

De igual forma piensa el PP, que previsiblemente volverá a abstenerse. Sus anteriores mayorías absolutas han impedido esta investigación. Los populares consideran que una década después “no tiene mucho sentido” pedir responsabilidades políticas.

El PSOE, el partido del Gobierno en 2008

Algo que al PSOE no le ha importado. Su negativa hubiera dejado en evidencia al partido por dos razones. La primera porque Pedro Sánchez apoyó esta reivindicación durante la campaña de las primarias. Y su imagen quedaría tocada si decide negar el apoyo.

Y la segunda, por una cuestión de igualdad entre víctimas. Los socialistas gobernaban cuando ocurrió el accidente. Nunca quisieron una comisión de investigación. Sin embargo, su apoyo a la comisión del accidente del Alvia en Galicia les obligó a hacer lo propio con esta otra y, por tanto, a que los responsables socialistas como la exministra de Fomento, Magdalena Álvarez, tengan que compadecer para dar explicaciones.

«Vamos a votar favorable en un ejercicio de apoyo y comprensión a la asociación de víctimas por su labor con la seguridad aérea», señala Sebastián Franquis Vera, diputado del PSOE. Este se muestra, además, comprometido con la transparencia «porque no tenemos nada que ocultar».

El resto, PNV, Podemos, Grupo Mixto y Esquerra Republicana previsiblemente votarán que sí. La incógnita será C’s, quienes también se juegan sus votos en las Islas Canarias, donde actualmente cuentan con dos diputados.

Más allá de las responsabilidades políticas

En 2011, la Comisión de Investigación de Accidentes e Incidentes de Aviación Civil (CIAIAC) emitió un informe de 308 páginas en las que principalmente se señalaba al fallo humano como culpable del accidente. Algo que depuraba responsabilidades en Spanair, el fabricante del avión –Boeing–, Aena y el Gobierno.

Pero exigir responsabilidades políticas no es el fin de esta comisión. Las familias de las víctimas del accidente de Spanair lo que buscan es un ejercicio de reflexión y aprendizaje. “De esta tragedia, España no ha aprendido nada. Ni siquiera hay un cuerpo de inspectores de vuelo”, denuncian. “Se sigue haciendo mal todo lo que se hacía en 2008. Parece que solo van a despertar con otro accidente”, señala.

¿Realmente no ha cambiado nada? Desde el punto de vista de la seguridad “aún hay mucho que mejorar”, indica el decano del Colegio Oficial de Pilotos de la Aviación Comercial (Copac), Carlos Salas. Este apuesta por la creación de un organismo multimodal de investigación independiente, que contribuya a la prevención de futuros accidentes. También ven con buenos ojos la creación de un cuerpo de inspectores «formado por pilotos con la cualificación y competencias adecuadas”.

Por eso, la Asociación de Víctimas del Vuelo JK5022, que representa a 90 familias, pide esta nueva investigación para que se lleven a cabo las reformas necesarias para conseguir que volar sea más seguro.

Sin embargo, no todos opinan igual. Ciudadanos cree que “los datos indican que estamos en el momento de mayor seguridad en la historia de la aviación en todo el mundo”.

Una cadena de errores

Como en muchos accidentes aéreos, la verdad de lo ocurrido oculta una serie de errores técnicos y humanos que no siempre son reconocidos. Para empezar, el avión de Spanair tenía una avería en el relé que derivaría en un fallo en cadena. La avería en el calefactor de la sonda de temperatura afectó a otro sistema fundamental, el TOWS, que alerta de una configuración inadecuada para el despegue, y que viene alimentada por el mismo relé.

Aquí empieza un error al que se suman otros como el hecho de que los técnicos de mantenimiento solo parchearon la avería para que el avión pudiese despegar, la falta de supervisión por parte de los inspectores o el fallo de la administración a la hora de otorgar el Certificado de Aeronavegabilidad. En este caso, el certificado del avión expiraba el 22 de julio, momento en el que correspondía renovar a través de una inspección. Sin embargo, se decidió prorrogar hasta el 22 de agosto. Justo dos días después del accidente.

Desde el Sepla y el Copac se sigue alertando que algunos fallos se pueden repetir en el modelo McDonnell Douglas de Boeing. Actualmente, muchas compañías usan aviones de este fabricante, como Ryanair, por ejemplo. Eso quiere decir que muchos de los aviones que operan actualmente pueden acabar dando el mismo error si no se corrige.

Con esta comisión, desde el Copac esperan que «se puedan aclarar todas aquellas cuestiones que rodearon un suceso tan dramático como fue el accidente del JK5022, pero no solo los aspectos directamente relacionados con el vuelo, sino los factores sistémicos y organizacionales que siempre están presentes en un accidente».

Spanair y Alvia, dos accidentes unidos por una comisión

De aprobarse finalmente la comisión de investigación de Spanair, esta se sumará a otras cuatro puestas en marcha esta legislatura, entre ellas la del accidente ferroviario del Alvia. Se aprobó el pasado septiembre, pero a día de hoy aún no ha sido constituida. “Cuatro meses después está paralizada. No hay presidente ni mesa”, denuncia Jesús Domínguez, portavoz de la Plataforma Víctimas Alvia 04155, quien espera que el presidente no sea del PP. Algo lógico teniendo en cuenta que este fue el único partido que votó en contra de la comisión.

De hecho, este lunes la Asociación Plataforma Víctimas Alvia entregó en el Congreso cartas dirigidas a la presidenta y miembros de la mesa del Congreso de los Diputados para exigir activación de la comisión de investigación parlamentaria, además de solicitar una reunión con Ana Pastor.

En este caso, desde la plataforma si exigen que se depuren responsabilidades políticas en un accidente que causó 81 muertos y 150 heridos en junio de 2017. “Haga todo lo posible para que se constituya la comisión de investigación sobre las causas del accidente de Angrois, para que se investigue a fondo, se esclarezca la verdad y se depuren las posibles responsabilidades políticas”, explican en la carta dirigida a Pastor, que en el momento de la tragedia era la ministra de Fomento.

Y así el interés político es el que marca la agenda de los familiares de las víctimas. De aprobarse la comisión del accidente de Spanair, esta podría correr la misma suerte que la del Alvia. Es decir, eternizarse en el tiempo hasta que algún partido político intente ponerla en marcha. Porque al final, aunque estas tragedias no tengan color político, esclarecer la verdad es un compromiso que depende de los políticos.

"Chatbots. La voz detrás del móvil", nuevo ebook de MMA Spain

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Dirigido a los profesionales de marketing e innovación y especialistas interesados en el Mobile Marketing y en concreto en Chatbots, puede descargarse en https://mmaspain.com/ebooks/. En él se recogen experiencias y reflexiones de empresas especializadas en Chatbots

Al ser humano le gusta conversar. Tanto la voz como la mensajería son la punta de lanza de los desarrollos actuales para las empresas y uno de los nuevos actores en escena que da un soporte en este ámbito a las empresas es el llamado “Chatbot”.

El Chatbot es un software con capacidad de mantener una conversación con nosotros mediante lenguaje natural. Está diseñado, programado y entrenado con tecnología NLP (Natural Language Processing) y con IA (Inteligencia Artificial), con los objetivos de poder entender e interpretar intenciones, motivos, preguntas, expresiones y respuestas de un humano, y dar respuestas relacionadas y dirigidas a solucionar sus dudas o problemas, proporcionando soporte, no sólo en el servicio al cliente a la hora de realizar una transacción o petición sencilla, sino también en acciones promocionales/informativas puntuales, incrementando de forma notoria los resultados en productividad y conexión entre el consumidor y la marca.

Para explicar tanto la tecnología y los pasos para su establecimiento, como la importancia de una buena estrategia a la hora de su implementación, ya sea como parte del servicio al cliente o en acciones puntuales, MMA Spain lanza este ebook realizado con las aportaciones realizadas por las empresas invitadas al evento “Chatbots: La voz detrás del móvil”, que se llevó a cabo en noviembre de 2017 conjuntamente con la Asociación de Marketing de España.

Las empresas Sentimer, Chatbot Chocolate y, en el ámbito legal, Ceca Magan y Comtrust compartieron su visión y experiencias en aspectos como la personalización escalable en ventas, casos de uso más destacados, los elementos clave de un chatbot y los pasos a tener en cuenta a la hora de su implementación, así como los aspectos legales vinculados con privacidad.

Todos estos temas se contemplan en este ebook que está dirigido a profesionales del mundo del marketing y la innovación, así como a especialistas interesados tanto en Mobile Marketing como en nuevas maneras de conectar con el consumidor/usuario.

Se puede descargar en https://mmaspain.com/ebooks/

Fuente Comunicae

MonteAlminara se convierte en parte de Triora

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MonteAlminara, un conocido centro de tratamiento de adicciones en Málaga, se ha convertido en la segunda clínica privada de Triora, una compañía privada internacional especializada en la atención de adicciones, en España

MonteAlminara, un conocido centro de tratamiento de adicciones en Málaga, se ha convertido en la segunda clínica privada de Triora, una compañía privada internacional especializada en la atención de adicciones, en España.

La adquisición forma parte de los planes de expansión de Triora en España, perteneciente a Parnassia Groep en los Países Bajos, una de las mayores organizaciones del cuidado de la salud mental en el mundo, con una historia de 400 años, que emplea a más de 11.000 profesionales. MonteAlminara se convierte así en la segunda clínica de tratamiento de adicciones de Triora en España, después de haber abierto una primera clínica en Alicante en 2015.

MonteAlminara, que a partir de ahora se conocerá como Triora MonteAlminara, ha estado brindando tratamiento de adicciones en la región durante más de 14 años.

De acuerdo con Germán Lechuga, Gerente de Marketing y Ventas de Triora España, la adquisición forma parte de un plan que prevé contar con una red de clínicas Triora en España en los próximos años.

«La adicción es una enfermedad compleja que afecta todos los ámbitos de la vida personal y familiar de un paciente’, afirma Germán Lechuga, a lo que añade, ‘en el transcurso de 15 años, Triora ha desarrollado un modelo altamente exitoso para el tratamiento de adicciones, basado tanto en la experiencia de las personas que han superado con éxito la adicción, como en el asesoramiento experto de nuestros profesionales médicos».

El modelo de Triora tiene un enfoque holístico que aborda el cuerpo, la mente y el alma. En los programas de tratamiento, los pacientes pasan por una serie de actividades cuidadosamente diseñadas para mejorar progresivamente todas las áreas de sus vidas – desde proporcionarles una nutrición apropiada y actividad física diaria, hasta ayudarles a recuperar su propósito en la vida.

«El tratamiento de la familia y la reintegración social también son pilares fundamentales del modelo. Nuestros pacientes son apoyados durante su viaje hacia la recuperación por expertos en muchos campos. Lo que hacemos es luchar contra la adicción en muchos frentes simultáneamente. Este enfoque proporciona la mayor probabilidad de recuperación a largo plazo y permite a nuestros pacientes – y a sus familias – recuperar una vida con significado», especifica Germán.

La adicción, ya sea relacionada con sustancias o comportamientos, es un reto cada vez más difícil para muchos países europeos. La misión de Triora es proporcionar a los pacientes y a sus familias un método probado y exitoso para superar la enfermedad, respaldados por la experiencia y el apoyo de una de las mayores compañías de atención de salud mental en el mundo.

«En 2016, nuestro grupo apoyó a más de 160,000 personas en su recuperación; contamos con nuestro propio Centro de Investigación de Adicciones y somos pioneros en cibersalud en Europa, sólo para mencionar algunos ejemplos», indica Germán Lechuga, Gerente de Marketing y Ventas de Triora España.

«La adicción es una enfermedad grave, y si usted y su familia se ven afectados por ella, lo que usted realmente desea es tener el mejor tratamiento posible brindado por un líder reconocido en el tratamiento de adicciones. En ese sentido, Triora es una de las mejores opciones para el tratamiento de adicciones disponibles en España», concluye Germán Lechuga.

Sobre Triora
Triora es una organización internacional privada especializada en el tratamiento de adicciones, cuyo modelo para la recuperación de las adicciones cuenta con uno de los niveles de abstinencia más altos del mundo.

Triora es parte del Grupo Parnassia, uno de los mayores proveedores de servicios de salud mental en el mundo, con una historia de 400 años y que emplea a más de 11,000 profesionales.

Para más información: www.triora.es

 

Fuente Comunicae

Los vehículos eléctricos duplican sus ventas en 2017

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Según la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico (AEDIVE), las matriculaciones de vehículos eléctricos puros e híbridos aumentaron en un 110,6% respecto a 2016. La movilidad eléctrica coge impulso hacia el futuro año tras año

La movilidad eléctrica es la movilidad del futuro. Los datos confirman esta tendencia al finalizar 2017 con el doble de matriculaciones respecto al año anterior. Según AEDIVE, en 2016 se matricularon 13.021 unidades de vehículos eléctricos puros e híbridos enchufables.

Emovili, empresa española experta en movilidad sostenible y puntos de recarga para vehículos eléctricos, asegura que cualidades tales como la sostenibilidad, el bajo consumo, el sencillo mantenimiento, la ausencia de contaminación acústica, las ventajas fiscales y la mejora de la movilidad son ventajas clave asociadas a este tipo de vehículos y las principales razones de base que hacen que el usuario elija la movilidad eléctrica como una seria opción, no ya de futuro, sino inmediata.

Un reflejo de esta realidad se cuantifica en las ventas que se duplicaron por cuarto año consecutivo y cuyo sumatorio incluye turismos, quads, furgonetas, cuadriciclos, ciclomotores, motocicletas, autobuses y autocares, camiones ligeros y medios.

Puntos de recarga: los pilares de la movilidad del futuro
El aumento de vehículos eléctricos incrementa la demanda de puntos de recarga a todos los niveles: particulares, empresariales y públicos. La asesoría y el estudio previo para definir un diseño personalizado de la instalación es el único medio para optimizar su eficiencia, afirman en Emovili.

Esta empresa experta en instalación y mantenimiento de puntos de recarga ofrece soluciones para particulares y empresas satisfaciendo las necesidades específicas de cada cliente. Ahora es posible disponer de un punto de recarga propio en un garaje privado o en una comunidad es mucho más sencillo donde la asesoría y propuesta a medida garantiza la solución más eficaz en cada caso concreto.

Asimismo, colaboran con grandes empresas, pymes y microempresas para fomentar la movilidad eléctrica y conducirlas hacia el futuro en todos los sectores. Mediante la incorporación de puntos de recarga las empresas impulsan su futuro integrando vehículos eléctricos a su flota, además de satisfacer a sus clientes y empleados instalándolos para sus propios coches.

Emovili instala puntos de recarga para ofrecer soluciones a todos los modelos disponibles en el mercado adaptando sus soluciones a cada tipo de vehículo y ubicación, cumpliendo con las necesidades de carga y con los estándares españoles y europeos. Para ello, Emovili solo trabaja con los principales fabricantes y marcas tanto españolas como internacionales.

El aumento de la movilidad eléctrica y la creciente concienciación tanto por usuarios como empresas y legisladores para impulsar la movilidad sostenible es la única solución a la problemática actual en las grandes urbes.

Confiar en expertos que fomentan esta movilidad mediante la asesoría, instalación y mantenimiento profesional de puntos de recarga es el presente.

Más información en Emovili.

 

Fuente Comunicae

El sector inmobiliario ya no necesita de los bancos para financiarse

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Gonzalo Robles, CEO de UXBAN, la firma inmobiliaria enfocada en el diseño y promoción de viviendas de alto standing, recalca cómo al sector le es cada vez más fácil encontrar financiación privada. Las plataformas de crowdfunding son una vía de financiación alternativa pero no la única, ya que el Código de Comercio permite asociaciones sencillas entre ahorradores y empresas con el fin de desarrollar proyectos inmobiliarios

El sector inmobiliario ya no se ve atado de pies y manos a la hora de conseguir financiación en los bancos. Ahora los proyectos con buena rentabilidad tienen, según explica Gonzalo Robles, socio fundador de Uxban (la firma inmobiliaria enfocada en el diseño y promoción de viviendas de alto standing), otras vías para financiarse. “Las plataformas de crowdfunding son una vía de financiación alternativa pero no la única, ya que el Código de Comercio permite asociaciones sencillas entre ahorradores y empresas con el fin de desarrollar proyectos inmobiliarios. La tecnología es la base de la confianza en el negocio, ya que es la herramienta de comunicación donde todos los partícipes conocen con transparencia la evolución de la inversión”, explica dicho arquitecto.

Esta nueva tendencia financiera tiene, tal y como recalca Robles, una explicación tan básica como que los ahorradores no quieren tener el dinero en el banco. Las políticas expansivas del BCE convierten a los activos tradicionales libres de riesgo, como los bonos o los depósitos, en herramientas de inversión sin interés. Es por ello que cada vez es más sencillo encontrar financiación privada para proyectos con buena rentabilidad; también en el sector inmobiliario, donde los bancos siguen acumulando activos tóxicos por valor superior a los 300.000 millones de euros”, añade Robles.

Desde Uxban también destacan que la financiación para las inmobiliarias resulta más sencilla por la transformación de la mentalidad del promotor. “Ahora está dispuesto a diversificar sus riesgos, y por tanto compartir los beneficios en pos de la sostenibilidad financiera de la empresa. El criterio único durante la burbuja inmobiliaria de obtener el menor coste de capital, llevó al excesivo endeudamiento y a la liquidación de innumerables compañías por parte de los bancos”, comenta este reputado profesional.

Un ejemplo de financiación no bancaria es el que desarrolla Uxban en Madrid, donde realiza proyectos inmobiliarios de lujo en barrios emblemáticos con la participación de ahorradores privados. A través de nuestra plataforma de acceso restringido, cada participante se involucra en una vivienda concreta, para financiar la adquisición, rehabilitación, amueblamiento y posterior venta. Al participar con capital tanto la empresa como el inversor se consigue que ambos tengan el mismo objetivo, los intereses alineados. Esta ventaja no ocurre cuando una de las partes es simplemente gestor y no un socio-inversor”, explica Robles.

Por todo ello Uxban aconseja optar por esta fórmula de financiación privada. “Desde que en 2015 arrancamos con este modelo de negocio hemos multiplicado el volumen de inversión en inmuebles, alcanzando casi un centenar de partícipes que aportan varios millones de euros. A medida que ha ido creciendo la comunidad, se han incorporado al proyecto tanto clientes compradores de las viviendas, sociedades inmobiliarias y profesionales del sector, así como los propios proveedores de la empresa. Al involucrar a gran parte de la cadena de valor en los proyectos se consigue además un mayor grado de compromiso, ya que todos persiguen el buen fin del negocio”, finaliza Gonzalo Robles, CEO de dicha empresa.

 

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La fachada ventilada, un sistema constructivo de gran calidad en auge gracias a Fajovi

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La fachada ventilada es un sistema constructivo que en los últimos años se está consolidando entre arquitectos y constructores debido a los múltiples beneficios que presenta

Los beneficios más destacados de una fachada ventilada son su elevada calidad, las múltiples posibilidades estéticas que ofrece y especialmente, su alta capacidad de aislamiento térmico y acústico.

Fajovi, empresa especializada en la instalación de fachadas ventiladas, nos explica que el sistema de fachadas ventiladas consta de las siguientes partes:

  • Muro de soporte
  • Capa de aislante que se ancla o proyecta sobre el muro de soporte
  • Capa de revestimiento que se vincula al edificio mediante una estructura de anclaje, generalmente de aluminio.

Este sistema permite beneficiarse de un importante ahorro en el consumo de energía debido a la ventilación natural que se genera por el denominado “efecto chimenea” , producido entre la capa de revestimiento y la capa de aislante, que mantiene el aislamiento seco.

Está considerado el sistema de aislamiento más eficaz para los edificios debido a la capacidad de eliminar los problemas de condensación y puentes térmicos.

Tipos de fachadas ventiladas: Las fachadas ventiladas se pueden clasificar en función del tipo de material empleado, en el sistema utilizado y en el acabado elegido:

Material utilizado: En función del material empleado, una fachada ventilada puede ser cerámica (de terracota o gres porcelánico) o de piedra (mármol, granito, pizarra, etc.)

Acabado de la cerámica

Existe un amplio abanico de acabados:

  • Colores masa o natural: toda la pieza está realizada con el mismo color, sin haber empleado capa de esmalte.
  • Colores esmaltados: se aplica un esmalte antes de la cocción, pudiendo ser mate, brillo o con efectos especiales.
  • Inkject: Se emplea la tecnología de impresión digital para conseguir diferentes diseños que imitan la piedra, la madera, etc.
  • Acabado liso
  • Acabados con textura: para generar más diversidad, se crean relieves y salientes en las piezas.

Sistema de fijación de las placas

  • Anclaje de fijación química
  • Anclaje de fijación mecánica
  • Anclaje de fijación sobre guías
  • Anclaje sobre una estructura de aluminio

El sistema de fachada ventilada está considerado como el más seguro y eficaz para instalar cerámica en el exterior de los edificios. Además reduce la contaminación medioambiental y su coste de mantenimiento es prácticamente nulo a lo largo de los años.

Fuente Comunicae

¿Ser uno de los Pueblos más Bonitos de España?

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España está colmada de un sinfín de tesoros de gran valor que da como resultado un importante patrimonio histórico así como cultural. Es el tercer país en el ranking mundial por su número de bienes declarados Patrimonios de la Humanidad en distintas categorías

Es desde esa premisa que nace la asociación de los Pueblos más Bonitos de España, inspirada en asociaciones similares que existen en el mundo. Siendo la red de los pueblos con encanto de España, agrupándose bajo una misma marca de calidad.

Los municipios que soliciten su adhesión deben superar una auditoría con la que obtendrían el sello y cartel de “Uno de los Pueblos más Bonitos de España”. Formar parte de esta red ofrece ventajas tales como:

  • Beneficios de la estructura de la asociación en la organización de proyectos de valores del patrimonio nacional y rural.
  • Ostentación y uso de una marca registrada, donde:
    • Colocar el emblema figurativo de la marca en distintos accesos al pueblo.
    • Utilizarla para sí mismo y las asociaciones sin ánimo de lucro de las que sea miembro, y en documentos de comunicación.
  • Fomentar la formación para sensibilizar, gestionar y perseverar el patrimonio.
  • Promoción del Pueblo a nivel nacional así como Internacional a través de todos los medios de los que dispone la Asociación.
  • Asesoramiento en la gestión de ayudas para los pueblos.
  • Y muchos más.

Para obtener las ventajas que ofrece la Asociación de Los Pueblos más Bonitos de España, el proceso es el siguiente:

  1. El ayuntamiento debe enviar la solicitud de adhesión acompañada de:
    • Una deliberación del pleno del ayuntamiento o de la junta de gobierno en la que se solicite la admisión.
    • Certificación de que se cumplen los criterios de admisión.
      • La población no debe ser superior a 15.000 habitantes.
      • Posesión de patrimonio arquitectónico o natural con documentación que lo acredite.
    • Descargar la Carta de Calidad, completa y enviarla a la dirección física de la Asociación o al correo electrónico.
  2. Representantes de la marca harán una visita-peritación para analizar que los criterios de admisión se cumplen. Se rueda un reportaje video-fotográfico y se concierta una cita con el alcalde o algún concejal del pueblo solicitante.
  3. Envío de un informe de la peritación a la comisión de calidad quien delibera, evalúa y toma la decisión final.
  4. Notificación de la decisión tomada por la comisión de calidad mediante carta. Se precisarán todas las razones tanto para la admisión como rechazo de la candidatura.

Para obtener más información acerca de la asociación o cualquier duda suscitada estos son los datos de contacto:
Asociación de Los Pueblos más Bonitos de España

C/ Romaní, 23 – 08213 Polinyá (Barcelona)

Teléfono: +34 937 133 366

asociacion@lospueblosmasbonitosdeespana.org

 

Medios de comunicación y prensa pueden contactar:

Teléfono: 913 866 730

Teléfono: 679 485 570

prensa@lospueblosmasbonitosdeespana.org

Fuente Comunicae

Vic (Barcelona) declara la nulidad de una Hipoteca Multidivisa del Banco Popular

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Se declara la firmeza de la sentencia del Juzgado de 1ª Instancia nº 5 de Vic (Barcelona) condena en sentencia a Banco Popular a la nulidad de Cláusula Multidivisa y al recálculo de su deuda a euros y costas del proceso judicial

Según la resolución judicial, los demandantes firmaron una hipoteca multidivisa con Banco Popular Español S.A., para la compra de una Vivienda en Tona (Barcelona), en fecha 23 de julio de 2007, por un importe principal de 246.000,00 euros (por su contravalor en yenes).

La Sentencia dice la entidad bancaria tan sólo expuso a los consumidores las ventajas del producto y las diferencias del tipo de interés aplicable respecto del que la demandante abonaba en la Caixa donde tenia suscrita la hipoteca anterior; la demandante sabía que eran yenes lo que contrataba, si bien no alcanzaba a comprender la trascendencia económica, ni el riesgo que dicha circunstancia.

Dice el Juez que no consta de forma comprensible que el capital prestado siempre será objeto de determinación mediante la aplicación del tipo de cambio de la divisa elegida. Es decir, no se advierte de forma clara y comprensible de la posibilidad de que, además de aumentar la cuota mensual del préstamo, se pueda deber en euros más capital del que fue objeto del préstamo, que es lo que ha sucedido en el presente caso.

El capital debido al momento de poner la demanda era de 291.301,63 euros, casi 50.000 euros superior al capital inicialmente contratado, después de abonar las cuotas mensuales religiosamente durante 10 años.

Para la letrada Magdalena Rico Palao de la plataforma www.eliminarhipotecamultidivisa.es., «se han desmontado todas las argumentaciones del banco, concluyendo que faltó transparencia y diligencia en la información. El consumidor no contaba con formación financiera ni experiencia en este tipo de productos complejos y de alto riesgo, oyó la simulación de ahorro del 30% de su cuota, pero en ningún momento se le advirtió de los riesgos. Unos riesgos que comenzaron a ser visibles a los pocos meses de la firma.»

El fallo es favorable al consumidor, concluyendo que faltó transparencia y diligencia en la información.

“No se valoraron los nulos conocimientos del mundo financiero de los perjudicados. No hubo información sobre la naturaleza y riesgos del producto contrato”, señala la letrada Rico Palao.

En este asunto, los clientes bancarios eran totalmente inconscientes de los riesgos de la multidivisa y de los efectos que una depreciación de la moneda podía tener en el capital debido. “Después de estar más de diez años pagando las cuotas, el capital debido era superior al contratado en inicio”, mantiene la letrada Rico Palao, de la plataforma www.eliminarhipotecamultidivisa.es, defensora de los hipotecados en este asunto.

Para ver la sentencia:https://drive.google.com/file/d/0B2vXghyvNGRPSEtiaTRVRXFqWFE/view?usp=sharing

Letrado de los consumidores: Magdalena Rico Palao

Más Información
MAGDALENA RICO PALAO, DESPACHO LEXLEGIS – TELF: 968 79 33 80 – 678 20 30 80 e-mail: lexlegis@lexlegis.orgwww.eliminarhipotecamultidivisa.es
Banco: Banco Popular, S.A.
Producto: MULTIDIVISA.
Perfil: Particular.

Fuente Comunicae

Daniel Aguilar será el tercer jugador de FIFA de la división de esports de la Agrupación Deportiva Alcorcón

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El pasado Sábado 3 de Febrero se disputó en Alcorcón el torneo de FIFA 18 en el que el madrileño se hizo con la victoria. A partir de ahora, competirá representando al club junto a sus compañero de equipo, los hermanos Antonio y Sergio Carayol

La división de deportes electrónicos de la Agrupación Deportiva Alcorcón ya ha elegido al tercer miembro de su equipo de FIFA. Daniel Aguilar se convierte en jugador oficial del conjunto alfarero tras ganar el torneo en el que participaron 64 personas de entre 16 y 35 años.

La A.D. Alcorcón suma un miembro más a su escuadra de deportes electrónicos con la incorporación de Daniel Aguilar, aficionado de FIFA y estudiante de periodismo, que desde el pasado sábado ya forma parte del club. El 3 de febrero, tuvo lugar en la Sala Vip del Estadio Municipal de Santo Domingo, Alcorcón, una competición en la que el total de las plazas fueron ocupadas por los aspirantes a formar parte del conjunto alfarero.

“Ha sido un torneo bastante bueno, eramos 64. Casi pierdo el primer partido y luego he tenido que remontar, la final me ha salido bastante bien. Estoy contento de estar aquí, es una nueva etapa y me siento profundamente feliz”, ha declarado Daniel en su primer vídeo en la cuenta oficial de Twitter de la A.D. Alcorcón.

Sus compañeros, los hermanos Carayol, que consiguieron la primera victoria para el club en la pasada edición de Gamergy, le han dado la enhorabuena por la victoria y le han recibido con los brazos abiertos.

Javi Hernández, Director Deportivo de la division de esports, hizo entrega de su nueva camiseta con los colores del club que defenderá a partir de ahora en competiciones futuras.

Acerca de la Agrupación Deportiva Alcorcón
La Agrupación Deportiva Alcorcón fue fundada en 1971 y desde la temporada 2010/11 juega en la Segunda División española de fútbol. En 2017 entran en el mundo de los esports con la presentación de dos equipos: FIFA 18 con los jugadores y hermanos Antonio y Sergio Carayol y Hearthstone, con el jugador Jacobo Sánchez en representación del club.

https://www.adalcorcon.com/https://www.adalcorcon.com/ada-esports

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Correduría de seguros ARTAI, expone las claves sobre el plan de retribución flexible

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Que el aumento de la productividad dependa en gran parte del trabajo y compromiso de los empleados más motivados es un hecho. Por eso, conseguir que los trabajadores se sientan felices y satisfechos en su entorno laboral es uno de los principales objetivos del empresario actual

En general una atractiva retribución económica y los beneficios sociales eran los incentivos principales para retener al personal más cualificado dentro de una organización, sin embargo también existen, según explica Correduría de Seguros ARTAI, otras posibilidades, como la retribución flexible.

Correduría de seguros ARTAI, uno de los mayores brókers de seguros independientes de España es conocedora de la importancia que el capital humano tiene para cualquier empresa y conseguir que el empleado sienta la organización como suya, es una de sus mayores prioridades. En este sentido, una de las mejores soluciones, en la que tanto el empleado como el empresario obtienen un resultado satisfactorio, aportando valor añadido y complementando las expectativas salariales junto a las necesidades profesionales y personales del trabajador, es la llamada retribución flexible.

Pero ¿en qué consiste la retribución flexible y qué ventajas aporta tanto al trabajador como a la empresa su aplicación? Se trata de una fórmula que permite por un lado, a los empleados de una empresa decidir cómo percibir su retribución bruta anual, destinando una parte a la contratación de productos o servicios con beneficios fiscales y económicos a un coste menor del precio de mercado y a su vez permite a la empresa ofrecer mejores condiciones a sus empleados, sin necesidad de aumentar los salarios. De esta manera, el trabajador ve incrementado su sueldo neto cada mes gracias a las deducciones fiscales.

Por tanto una de las principales ventajas es que con la retribución flexible se consigue un tratamiento fiscal muy favorable, que permite al empleado sacar más partido a su salario. Entre los servicios que se pueden deducir se encuentran: el seguro médico, gastos de transporte, coche y guardería, vales de comida, horas de formación e incluso participaciones o acciones de empresa, si esta las ofreciera.

Para conocer más sobre los beneficios de esta fórmula retributiva, ARTAI cuenta con un documento descargable en PDF sobre retribución flexible, ofreciendo al cliente la ayuda y el asesoramiento necesario de profesionales expertos en esta materia para satisfacción de todos, trabajadores y empresarios.

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SAIMA Solutions apuesta por el talento patrocinando el evento Global Student Entrepreneur Awards

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Siguiendo con su plan de responsabilidad social corporativa, SAIMA decide apoyar el emprendimiento nacional

SAIMA Solutions, empresa líder en analítica predictiva y partner estratégico de IBM en España, respaldará uno de los proyectos de emprendimiento empresarial más prestigiosos del momento. Apoyar este tipo de iniciativas es algo que forma parte de la filosofía y de los valores de SAIMA, puesto que la innovación constante es la clave de su estrategia de negocio.

Entrepreneur’s Organization (EO) es la principal organización de emprendedores que cuenta con más de 12.000 miembros alrededor del mundo. Este año, la final española del evento Global Student Entrepreneur Awards (GSEA) organizado por EO se disputará por primera vez en la ciudad de Barcelona. GSEA es una competición internacional para estudiantes emprendedores que actualmente gestionan un negocio. Con más de 2.000 participantes provenientes de más de 50 países, la competición final se disputará el próximo mes de abril en la ciudad de Toronto, Canadá. Por lo tanto, es un evento de gran relevancia que cuenta con grandes patrocinadores, entre ellos, SAIMA Solutions.

Se trata de una empresa alineada con este tipo de proyectos dado que el talento de su equipo de consultores es uno de sus pilares básicos para ofrecer siempre las mejores soluciones de analítica avanzada de forma personalizada. De esta manera, permiten que sus clientes den un paso más allá en la transformación digital, convirtiéndose en líderes de su sector.

La final a nivel nacional del evento tendrá lugar el 5 de febrero a las 16 h en Barcelona, concretamente en el Auditorio del CosmoCaixa. Al evento asistirá Francisco Prats, CEO fundador de SAIMA Solutions, dispuesto no solo a colaborar con el patrocinio del evento, sino también de forma presencial dando apoyo a todos los jóvenes participantes de nuestro país.

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El vicepresidente de Samsung sale en libertad tras un inesperado giro judicial

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Un tribunal de apelaciones surcoreano ha dejado en libertad al vicepresidente de Samsung, Jay Y. Lee,  después de suspender la sentencia por soborno. Un  sorprendente cambio que ha cuestionado la capacidad del gobierno para reformar las corporaciones más poderosas del país.

El heredero del conglomerado más grande del país ha apelado su sentencia, la cual fue reducida por el tribunal a la mitad – dos años y medio- hoy lunes. El tribunal reveló que Jay Y. Lee estaría en libertad condicional durante cuatro años.

El propio Jay Y. Lee se sorprendió ante la sentencia. Se levantó y miro a su alrededor con la mirada ausente tras la resolución, y abochornado abandonó la sala del tribunal – había estado detenido casi un año-. Sin embargo, la decisión de dejar en libertad al vicepresidente parece seguir un patrón familiar. Durante años, el padre de Jay Y. Lee, al igual que otros ejecutivos surcoreanos, han sido detenidos por corrupción y después su sentencia ha sido también suspendida.

“Tenemos un nuevo presidente en cargo, pero la ‘República de Samsung’ sigue viva” declaró Kwon Young-june, un profesor que investiga el gobierno corporativo en la Universidad de Seoul, Kyung Hee. “Es sorprendente ver como la práctica de dejar a los jefes del chaebol – modelo empresarial basado en grandes conglomerados con presencia en distintos sectores económicos que se ha desarrollado en Corea del Sur- libres y que se salgan con la suya tras suspender las sentencias continué” señaló el profesor.

Asimismo, no está claro si Lee volverá inmediatamente a Samsung para asumir un rol formal. Tras su salida, el vicepresidente acudió al hospital para ver a su padre, Lee Kun-hee, según han informado medios locales.

El abuelo de Jay Y. Lee fundó Samsung hace 80 años, y su padre lo convirtió en una potencia al expandirse en semiconductores y smartphones. El extenso conglomerado tiene decenas de empresas de seguros, construcciones, publicidad y construcción naval. La familia Lee controla un grupo de participaciones cruzadas, en el cual poseen el 1% del capital, según las estadísticas publicadas en noviembre del año pasado por la Comisión de Comercio Justo.

Corrupción y Samsung

Lee, el vicepresidente de Samsung,  se convirtió en el empresario de más alto nivel el cual se vio envuelto en una investigación de corrupción, que derrocó al ex presidente coreano, Park Geun-hye, y que incendió el resentimiento hacia los jefes del chaebol. Finalmente, Park fue destituido por el Tribunal Constitucional y reemplazado por Moon-Jae in, quien prometió controlar el chaebol dirigido por la familia que domina la economía.

 En principio, los fiscales pidieron una docena de años para Lee, argumentando que ayudaría a restablecer el estado de derecho en el país, reexaminando los lazos entre el gobierno y las empresas.

“Es realmente decepcionante” declaró Park Yong-jin, un miembro de la Asamblea Nacional del partido de Moon. “Se confirma una vez más que Samsung está por encima de la ley y de la justicia”. Por otra parte, algunos expertos aseguran que el escándalo surcoreano puede forzar el cambio de las políticas de los jefes del Chaebol.

Ryanair avisa a los sindicatos y aplica una guerra de tarifas

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Ryanair

se prepara para una  nueva guerra, tanto interna como externa. Plantea enfrentarse a sus competidores pero también poner en jaque a sus pilotos.

La aerolínea se está preparando para la temporada de verano, en la que se prevé una dura batalla de precios contra las demás compañías de vuelos a bajo coste como EasyJet. Esta ha comunicado que si se reduce la competencia se puede ayudar a mitigar el alza en el precio del combustible, lo que supone un guiño a sus clientes con la intención de hacerles ver la necesidad de esta medida. Del mismo modo, el consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary ha advertido que se están preparando para afrontar las huelgas de pilotos que se esperan en lugar de someterse a las peticiones de los sindicatos, lo que supondría una gran amenaza para el gran negocio de las aerolíneas de bajo coste.

Esperan que se sucedan una serie de interrupciones y que se comience con una campaña de relaciones públicas adversa, por lo que avisan a sus inversores para que sean conscientes del momento convulsivo al que se van a enfrentar. “Estamos completamente preparados para enfrentar cualquiera de esos trastornos, si ello implica defender nuestra base de costes o nuestro modelo de alta productividad” ha sentenciado O’Leary. Esto supone una clara ofensiva de la empresa, dispuesta a todo por mantener su línea de trabajo.

Después de varios meses reflexionando sobre lo que necesitaban y dando una imagen, posiblemente, más débil, la aerolínea vuelve a mostrar una postura firme y asentada. En estos meses de introspección, también han estado negociando con las empresas de pilotos de diferentes países. Aunque ha conseguido el acuerdo con Reino Unido, dónde se encuentra su mercado potencial, las negociaciones con Irlanda y Alemania han resultado mucho más difíciles. Mientras prepara ofertas para el resto de Europa, la compañía ha dicho que se enfrentarán a algunas consecuencias que serán inevitables y que podrán suponer un gran peligro para los resultados anuales que esperaban alcanzar.

Mark Simpson, analista de Goodboy Stockbrokers, en una nota para clientes ha dicho: “La administración está preparando a los inversores para una posible huelga en Dublín”. Esto demuestra que Ryanair está marcando un límite para poder mantener una relación lo más estable posible con los sindicatos, sin que estos sobrepongan sus propuestas a las de la propia empresa.

Para calmar el revuelo entorno a sus inversores y la preocupación de estos, Ryanair les confirmó que tenían pensado comprar hasta 750 millones de acciones. A pesar de esto, las acciones han caído un 3,2% (unos 15’62 euros), lo que supone que la firma quede valorada en 18.500 millones de euros.

La incertidumbre que se cierne sobre el Brexit está afectando en gran medida a la demanda que se conocía con anterioridad entre Reino Unido y Europa. La aerolínea tiene un objetivo claro, no trasladar el aumento de costes laborales o de combustibles a sus clientes. Esta promesa supone un duro golpe para sus competidores como EasyJet, que prevé un aumento en las tarifas durante el periodo veraniego, coincidiendo con la salida al mercado de nuevos competidores como Air Berlín.

Aun así, otras aerolíneas mediante su positivismo se ven capaces de cubrir sus costos adicionales además de aumentar las tarifas. El jefe financiero, Neil Sorahan lo niega: “No creo que eso vaya a suceder. Las tarifas estarán bajo presión”.

Los cambios en Ryanair

La nueva mentalidad de Ryanair llega después de haber sufrido una gran crisis en septiembre por la que tuvo que cancelar todos los eventos públicos para, de este modo, centrarse en afianzar su negocio con la búsqueda de nuevas salidas. La crisis fue resultado de una escasez de capitanes experimentados que dejó a la empresa expuesta a la garras de los sindicatos. Motivo por el que tras unos duros meses, la aerolínea se ha propuesto buscar una nueva forma de demostrar su poder frente a su empresa y, al mismo tiempo, demostrar su fuerza frente a sus competidores, especialmente europeos.

Benjamin Katz para Bloomberg

El 30 Congreso Nacional de Empresas Organizadoras de Congresos 2018 abordará las novedades del sector

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El mundo digital, la neurociencia y las nuevas tendencias en la organización de eventos serán los protagonistas del congreso

La localidad madrileña de Alcalá de Henares es la sede de la próxima edición del Congreso Nacional de Empresas Organizadoras de Congresos 2018, que se celebra los días 15 y 16 de febrero y que contará con la presencia de Matilde Asián (Secretaria de Estado de Turismo), Marta Blanco (Directora General de Turismo de la Comunidad de Madrid) y Javier Rodríguez Palacios (Alcalde de Alcalá de Henares) en su inauguración.

Para celebrar el trigésimo aniversario de este evento, desde la organización a cargo de OPC España han preparado un programa muy variado que convierte esta cita en ineludible para cualquiera que esté interesado en las nuevas tendencias sobre la organización de eventos y congresos. El mundo digital, la neurociencia y las nuevas tendencias en la organización de eventos son los protagonistas de este encuentro.

El Congreso abrirá sus puertas el jueves 15 de febrero con la conferencia de Mónica Deza (Global CEO de Bendit Thinking) que hablará de algo tan actual como la humanización del mundo digital. Después se organizará una mesa en la que importantes voces de la organización de eventos médicos abordarán cómo el sector sanitario puede y debe adaptarse a las novedosas reglas del juego que imponen las nuevas tecnologías. Más tarde, se dará paso a otra interesante hora de debate en la que se tratará la dicotomía entre los servicios tradicionales y las nuevas tendencias que están llegando a nuestras vidas.

El viernes 16 de febrero tendrá lugar la segunda jornada del evento con las palabras de Jorge Luengo (ingeniero, neuropsicólogo y profesor de matemáticas) sobre la neurociencia aplicada a la organización de eventos. Después será Chantal Cornu (European Society for Medical Oncology-ESMO) quien explique las razones que hacen que desde fuera de España se considere a nuestro país como el destino perfecto para clientes internacionales. Además, se abordará el tema vital de la seguridad en los eventos, se hablará de la optimización de las redes sociales y tendrá lugar una sesión sobre la organización de eventos en Ciudades Patrimonio de la Humanidad. Por la tarde llegará el debate final, titulado “Palacios de Congresos vs OPC’s”.

Todo esto tendrá lugar en el bellísimo Parador de Alcalá de Henares en una edición muy especial que promete establecer un nuevo récord de asistencia y participantes y que contará con el patrocinio del Palau de Congressos de Palma, el Madrid Convention Bureau y Valencia Convention Bureau, NH Meetings, Santiago de Compostela Turismo y la Comunidad de Madrid, así como con la colaboración de empresas como ADEAZA, AIM Group International, Mallorca Catering, Paradores o Soft Congres.

Fuente Comunicae

La aplicación Valoración de la Fragilidad en el Paciente Oncológico ya está disponible en el App Store y Google Play

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Tras la gran acogida de la aplicación Valoración de la Fragilidad en el Paciente Oncológico por parte del profesional sanitario en 2017, Angelini Farmacéutica ha decidido publicarla online, sin restricciones, y ponerla al servicio de todos los profesionales sanitarios.

BARCELONA, 5 de febrero de 2018. Angelini Farmacéutica patrocinó el año pasado la primera aplicación móvil para la valoración de la fragilidad en el paciente oncológico. En unos meses, la aplicación ha demostrado ser una útil herramienta de consulta que facilita el análisis del estado del paciente y que ayuda en la toma de decisiones terapéuticas de una forma más individualizada en pacientes con cáncer.

 

Aunque inicialmente la aplicación tenía el acceso limitado a ciertos profesionales sanitarios a través de la red comercial de Angelini Farmacéutica, ahora ya está disponible online de forma gratuita, para que otros profesionales sanitarios como médicos de Atención Primaria o el personal de Enfermería puedan disponer de ella en su dispositivo móvil ya que, a parte del grado de fragilidad, permite muchas funcionalidades y mediciones de los pacientes como su estado general, funcional, cognitivo, nutricional, emocional, comorbilidad, entre otros.

 

La aplicación es multiplataforma y está desarrollada para móvil (iOS y Android), tablets y ordenadores de sobremesa, por lo que el acceso a la misma puede hacerse desde la web www.escalasdefragilidad.com o desde el App Store y Google Play. Además, está previsto que la aplicación tenga a lo largo de este año 2018 nuevas funcionalidades y actualizaciones bajo la dirección del Dr. Albert Tuca (médico consultor en el Hospital Clínic de Barcelona y Coordinador de la Unidad de Cuidados de Soporte y Paliativos) y la colaboración de Blue Bliss Comunicación.

 

Acerca de Angelini Farmacéutica

Grupo Angelini es una compañía privada internacional dedicada a la investigación, desarrollo y comercialización de productos farmacéuticos y sanitarios. Fundada en Italia en 1919, el Grupo centra su actividad en el sector farmacéutico, representando más del 50% de los 1,4 billones de euros de ventas de la compañía. Sus productos están disponibles en más de 60 países mediante sus filiales y acuerdos de licencia estratégicos con compañías farmacéuticas locales.

 

Muchos de los programas de I+D de Angelini se centran, principalmente, en las áreas de dolor e inflamación, sistema nervioso central y enfermedades infecciosas, tanto en programas de investigación de nuevas entidades químicas, incluyendo proyectos público-privados como en ensayos clínicos de productos ya comercializados desarrollados íntegramente en Europa por Angelini.

Fuente Comunicae

Anytime Fitness inaugura su cuarto club en Madrid

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El club abre en el barrio de Hortaleza sus 700 metros cuadrados de instalaciones superando los 400 socios el día de apertura

Anytime Fitness, la cadena de gimnasios de conveniencia más grande del mundo, con más de 3.800 clubes repartidos por más de 30 países, continúa su apuesta por Madrid donde acaba de abrir las puertas de un nuevo club.

Este nuevo gimnasio de la firma, que está ubicado en el número 30 de la calle Mota del Cuervo, en el barrio de Canillas perteneciente al distrito de Hortaleza, permanecerá abierto las 24 horas del día y se encuentra ubicado en un local de 700 metros cuadrados divididos en dos plantas: una primera, con 600 metros cuadrados donde se instala toda la maquinaria deportiva del club, y una segunda, con 100 metros cuadrados, donde se localizarán los aseos y las cabinas de ducha y vestuario individuales característicos de la franquicia.

‘El club está en un local precioso, muy luminoso, en los bajos de un edificio residencial muy bien comunicado, a escasos 100 metros de la estación de metro Canillas, y cuenta con la ventaja de tener a menos de un kilómetro a la redonda el centro comercial de Gran Vía de Hortaleza y el Palacio de Hielo, que mueven mucho público. También el aeropuerto de Barajas está muy cerca’, explica Antonio Chan, socio mayoritario de esta franquicia.

En la gestión de este nuevo Anytime Fitness, Chan contará con la ayuda de su socio Juan Carlos Aldea y de Rafael Gotera, que será el Club Manager del gimnasio. Ambos saben lo que es trabajar codo con codo puesto que éste no es el primer proyecto en el que se embarcan conjuntamente. ‘Tenemos experiencia en hacer negocios juntos en el sector del fitness’, sostienen.

Además de su experiencia conjunta, Antonio Chan cuenta con experiencia en el mundo de la franquicia puesto que, desde hace cinco años, gestiona otro negocio franquiciado de una cadena de distribución en la Comunidad Madrid.

Cuando Chan decidió diversificar su cartera de inversiones, tuvo claro en qué sector hacerlo. ‘Empecé a mirar qué opciones tenía y, recordando mi experiencia anterior, tenía claro que había para invertir en el sector del fitness en España, dado su potencial de crecimiento’. Entonces, después de analizar primeramente en internet las diferentes opciones que se encuentran en el mercado, Chan decidió apostar por esta cadena porque ‘a diferencia de otras, Anytime Fitness está ganado fuerza en el sector y no desapareciendo, como otros de sus competidores.’

Según los cálculos de Chan, su club generará cinco puestos de trabajo directos y una decena de empleos indirectos. Todo el equipo trabaja ya para que los usuarios de este club, ‘puedan disfrutar de una experiencia de usuario excelente, gracias al trato personal, el diseño cuidado de las instalaciones y la última tecnología, a un precio competitivo’, matiza. Este club está equipado con la última generación de maquinaria del fabricante americano Life Fitness.

Aunque el de Canillas es su primer club de Anytime Fitness, Antonio Chan planea seguir creciendo dentro de esta franquicia. ‘El sector del fitness es el que más me gusta y tenía claro que antes o después volvería a él. Mi expectativa es, antes de tres años, abrir otros tres clubes Anytime Fitness’, matiza.

Una cadena con la que, sostiene, ‘ofrece una operativa sencilla’, de la que ‘se recibe formación y soporte desde el primer momento, con la que ‘todo marcha sobre ruedas.’

Con respecto a la cifra de casi 400 socios inscritos en el momento de apertura, el Director de Expansión de la franquicia en España, David Abrahams, apunta: ‘confiamos en que este club iba a funcionar muy bien desde el principio, dado el perfil de su ubicación: es una zona con alta población residencial que encaja a la perfección con las características de nuestro público objetivo. La cantidad de trabajadores del aeropuerto que residen en la zona, dada la cercanía con el aeródromo, encaja perfectamente con nuestro concepto 24 horas. Además, es zona empresarial, con una población flotante cercana a los 30.000 trabajadores.’

La franquicia está apostando muy fuerte en la capital y duplicará antes del verano los clubes que tenía en la Comunidad en diciembre de 2017. A este nuevo club de Canillas, se le sumarán en este mismo mes, un nuevo club en Las Rozas, y en los próximos cuatro meses le seguirán Bravo Murillo y O´Donnell. Junto con los otros tres que ya tiene en el centro (en las calles de Lagasca y Hermosilla y en la Plaza de los Reyes Magos, al lado del Parque del Retiro)- hacen un total de 7, con perspectivas de llegar a los 10 antes de final de año.

Fuente Comunicae

Vuelve a BCN la feria Vella Terra

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Vella Terra, la Feria Internacional del Vino Artesanal y Productos de la tierra, vuelve por tercer año consecutivo a Barcelona con muchas novedades y un centenar de expositores

El próximo 12 de febrero tendrá lugar en Barcelona la tercera edición de la Feria Internacional del Vino Artesanal y Productos de la tierra, el evento vinícola que reúne a más de 90 artesanos del vino de toda Europa.

Vella Terra nace de la necesidad de mostrar y promocionar este tipo de productos originarios de la agricultura natural y de favorecer el contacto entre los distintos grupos del sector, como los artesanos, grandes personalidades del mundo de la hostelería y empresas dedicadas a distribuir vino por todo el mundo. En las dos ediciones anteriores, Vella Terra, contaba con artesanos expositores de diferentes países europeos como Francia, Italia, Portugal o España.

El evento anual se caracteriza por promocionar vinos de toda Europa, de las mejores añadas de una selección muy curada de bodegas que practican la agricultura ecológica, natural y biodinámica. Vinos sin intervención tanto en campo como en bodega, vinos artesanales o extremadamente ecológicos, convirtiéndolos en algunos de los vinos más sanos del mercado.

La Feria, además, promociona otros productos provenientes de la agricultura natural y sostenible como cerveza artesanal, aceite de oliva extra virgen biodinámico, panes artesanales de masa madre y Cafés de especialidad, haciendo especial hincapié en el trabajo de los artesanos autóctonos y apoyando su labor y sus productos de alta calidad.

Como cada año, el día anterior de la feria se celebrara una cata temática gratuita, esta vez sobre ancestrales, champenoises y refermentados con los mejores viñerones que practican estos métodos de nuestro país de Italia y Francia.

La Feria Internacional del Vino Artesanal y Productos de la tierra, podrá visitarse a partir del 12 de febrero en el vestíbulo de l’Estació del Nord de Barcelona, consistirá en una cata profesional multitudinaria a la que asistirán un gran número de profesionales del sector de la distribución, sommeliers, encargados o propietarios de supermercados gourmet o pinacotecas nacionales e internacionales entre otros. Al culminar la feria se dará una cena-fiesta de cierre con todos los productores y publico interesados en el restaurante del conocido hotel Casa Bonay.

El evento estará abierto al público a un precio de 15€, más 2€ la copa que serán reintegrados al devolverla.

Sobre Vella Terra
Vella Terra es una feria independiente de productos de la tierra y salón de vinos de calidad artesanal, creada por Stefano Fraternali y Alejandra Delfino, que se ha convertido en el evento de referencia en cuestión de vino artesanal y productos de la agricultura natural en Barcelona. La Feria ha logrado conectar a diferentes profesionales dentro del sector del vino artesanal y de los productos de la tierra, conexión que se fomenta mediante charlas, encuentros, ponencias y en redes sociales, donde se puede encontrar un espacio de intercambio de ideas y opiniones para productores, distribuidores nacionales e internacionales o ciudadanos.

Más información: www.vellaterra.com

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Feria Vella Terra: Barcelona Al Natural

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Una guía para emprender recauda más de 32.000€ y sigue imparable

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La Guía del emprendedor, lanzada por un consultor de marketing online hace menos de dos semanas para su venta anticipada en Verkami, ya es la opción elegida por cientos de personas para desafiar el paradigma del trabajo por cuenta ajena.

Mataró [5-2-2018]. Todo comenzó como un proyecto didáctico: una forma de mostrar al público el proceso completo de una campaña de crowdfunding. Y como no hay campaña de crowdfunding sin producto, Joan Boluda ideó uno que pudiera ser útil para su audiencia: la Guía del emprendedor.

Han pasado menos de dos semanas desde entonces y el experimento ha destapado una increíble demanda. Más de 32.000 € recaudados, más de 800 mecenas, más de mil guías reservadas y un 600% del objetivo inicial ampliamente superado. Las cifras no engañan y envían un mensaje claro: cientos de profesionales desean lanzarse a la aventura de crear su propio negocio desde cero. Cientos de personas que quieren cambiar los currículums por estrategias para validar ideas de negocio y sustituir las entrevistas de trabajo por métodos para detectar clientes.

Cada vez que se supera un objetivo, los compradores de la guía desbloquean una nueva recompensa. Desde mejoras en la estructura hasta soporte en PDF y un curso en vídeo para completar paso a paso los ejercicios que incluye. El siguiente beneficio para los mecenas está muy cerca, en la barrera de los 35.000 €. Consiste en una web privada que podría llegar incluso a convertirse en una red social para hacer networking si siguen batiéndose récords de participación.

Conviene recordar que la Guía del emprendedor es un proyecto sin ánimo de lucro, cuyos creadores han renunciado a ganar dinero con su venta. Un gesto que da a la iniciativa un matiz aún más revolucionario y pone de manifiesto un nuevo género de “solidaridad emprendedora”.

Y aunque cada ejemplar tiene un coste de 26 € correspondientes a los gastos de producción y envío, su valor es muchísimo más alto: 32.000 € y subiendo en este mismo instante. Son los propios mecenas y los patrocinadores quienes han decidido con sus aportaciones el valor material de la idea, aunque es de esperar que con 27 días de campaña por delante ascienda considerablemente.

Una idea de oro al alcance de cualquiera que podrá adquirirse en boluda.com/guia a lo largo del mes de febrero. Para todas aquellas personas que quieran cambiar su rumbo profesional, el desafío sigue en pie, más vivo que nunca.

*Para más información o concertar una entrevista puedes contactar con:

joan@boluda.com

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La Guía del emprendedor

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BBVA alerta sobre el bitcoin como «un activo de riesgo»

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La tecnología financiera es el próximo gran paso para la innovación en un mundo en el que si no estás al día puedes quedar fuera. Esto es algo que tienen muy claro en la directiva del BBVA.

Así de rotundo se monstró hace unos días el consejero delegado de BBVA, Carlos Torres, en una entrevista con Bloomberg -durante el Foro de Davos- en la que deja claro cuáles son las intenciones de la entidad con respecto a la fibre del bitcoin y toda la maraña de criptomonedas que han surgido.

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Torres desveló que su propósito es conseguir una tecnología financiera con más peso, pronosticando que en 2018 más del 50% de sus clientes se digitalizarán. Esto es algo que claramente les beneficia, debido a que este tipo de clientes suponen el doble de rentabilidad para su banco. “Participan 20 o 30 veces más que los clientes no digitales” comenta sobre estos.

Deja claro que los cambios llevan tiempo y que no se verá el resultado a corto plazo, declarando que “los resultados de 2017 en gran parte son resultado de las posiciones de años anteriores”.

La apuesta más potente que nos descubre Torres es que, definitivamente, sí tienen pensado utilizar  el sistema ‘Blockchain’ con todo lo que conlleva. Esto supone la utilización del bitcoin en sus productos, aunque aún falta determinar cómo se implantará y en qué tipo de productos lo encontraremos. Torres afirmó que “es una tecnología prometedora”. La intención de BBVA es impactar en el mercado, no solo, con el factor pagos sino que también en la naturaleza de las identidades.

Lo que deben tener claro todos aquellos que quieran invertir en bitcoin es que deben hacerlo con un capital que no les suponga un riesgo excesivo perder, no porque ellos mismos no confíen en su estrategia, sino porque como bien matiza Torres: “El bitcoin es un activo de alto riesgo”. Es impredecible tanto a corto como a largo plazo. Podemos pensar que se está consolidando, y de hecho, puede estar sucediendo; pero en el momento menos pensado puede evaporarse perfectamente, llevándose todo por delante.

Otra de las cosas que Torres defiende es que no se pondrá en peligro la información de sus clientes con el PSD2. Habla de una estrategia en materia de transformación digital, buscando apoyar a sus clientes en las tomas de decisiones.

Su propuesta no se mueve en un solo ámbito del mercado. Mientras otras empresas, tan solo se centran en la infraestructura relacionada con el dinero y la inversión, BBVA tiene claro que quiere ayudar a sus clientes a saber cuándo y cuánto puede gastar en su día a día, consiguiendo, así, que puedan ahorrar y sean conscientes del dinero que mueven automatizando muchas de las actividades.

Es decir, buscan un crecimiento más a nivel orgánico que a nivel que de poder. No pretenden comprar o fusionarse con otras entidades sino transformar su oferta de valor con el fin de prestar más atención al cliente, mediante las innovaciones tecnológicas que nos facilita la nueva  era digital.

Según el BBVA, ¿Conocemos el bitcoin y el PSD2?

Es una divisa electrónica, es decir, una moneda digital que nació en 2009. Las ventajas que presenta se centran sobre todo en la seguridad y la facilidad de intercambio. Hay que destacar que es una moneda que, aún, no está regulada, lo que en ocasiones supone una ventaja aunque en otras puede tomarse como una debilidad.

A pesar de la caída que ha sufrido en estas dos últimas semanas, es la moneda digital más usada del mundo. Es posible que esto se deba a que con su utilización se eliminan los intermediarios, consiguiendo así una relación totalmente directa con el usuario.

El PSD2 es la nueva regulación de pago en el conjunto de la Unión Europea. Con esta novedad se permite el acceso a la cuenta bancaria por parte de terceros, siempre de forma regulada y vigilada. ¿Para qué sirve esto? Es una muy buena forma para poder mover dinero desde cualquier entidad en la que se tenga una cuenta de pago, es decir, que se podrá ordenar una transferencia  desde cualquier banco sin los problemas que le surgían anteriormente al emisor del dinero, que no pertenecía a la misma entidad que el receptor.

Estas dos nuevas fórmulas ayudarán a abarcar una gama más amplia de clientes para BBVA, quién apuesta por una entidad renovada y centrada en el usuario, ofreciéndoles las mejores innovaciones del mercado tecnológico.

Los sorprendentes títulos nobiliarios otorgados por Juan Carlos I

Durante su reinado, Juan Carlos I otorgó bastantes títulos nobiliarios. En total fueron 55 personas las que han tenido el placer de ser nombradas con títulos nobiliarios de todo tipo. Es cierto que esta es una tradición bastante arcaica, ya que se remonta a la Edad Media, cuando se concedían señoríos territoriales para compensar los servicios en el campo de batalla, por ejemplo. Aún así, aunque es algo bastante antiguo, se sigue haciendo hoy en día.

A continuación vamos a conocer los sorprendentes títulos nobiliarios otorgados por ahora el rey emérito Juan Carlos I. Algunos de estos títulos te sorprenderán, estamos seguros de ello, así que sigue leyendo para averiguarlo. ¡No te lo pierdas!

Marquesado de Arias Navarro con Grandeza de España (1976)

Juan Carlos I

En el año 1976, el rey Juan Carlos I decidió otorgarle al expresidente del Gobierno de España Carlos Arias Navarro un título de marquesado. Pero, ¿Por qué fue elegido entre tantas personas para llevarse este título debajo del brazo?

Juan Carlos I le ofreció este título por ser un leal servidor de la Nación en todas las misiones que le fueron atribuidas. Además, también señaló que fue un buen Presidente del Gobierno en los momentos de la transición y del primero de la Monarquía. Tuvo en cuenta el patriotismo y fue un hombre muy prudente en su gestión. Por todo eso fue nombrado marqués.

Marquesado de Salobreña (1981) por Juan Carlos I

andres Merca2.es

Es sorprendente que un guitarrista reciba un marquesa, ¿No crees? Pero sí, es cierto. El rey Juan Carlos I le otorgó a Andrés Segovia Torres el Marquesado de Salobreña para darle ‘testimonio real de mi aprecio’, como dijo el propio rey en el momento de concederle este título nobiliario.

Andres Segovia Torres fue un guitarrista excepcional, y es por ello por lo que el rey decidió premiar la vida artística de Andrés. Juan Carlos I declaró que Andrés había sabido añadir a los valores populares de la guitarra un don intelectual que consiguió seducir al mundo entero. Andrés colocó el nombre de España, y de sus artistas, muy alto, y por ello se merecía este título tan especial.

Marquesado de Bradomín (1981)

Juan Carlos I

A pesar de su apariencia tan tosca y de toda la historia que lleva detrás, el rey emérito es un verdadero enamorado del arte y la literatura, de ahí a que concediese una gran cantidad de marquesados a diferentes artistas. Le otorgó a Carlos Luis del Valle-Inclán y Blanco el título de Marquesado de Bradomín, el hijo de Ramón del Valle-Inclán, en memoria de su padre.

Ramón del Valle-Inclán ha sido uno de los dramaturgos más importantes de España, además de poeta y novelista, de ahí a que Juan Carlos I quisiera reconocer su figura. El Marquesado de Bradomín hace referencia a uno de los personajes de ficción del autor, por lo que es un título muy curioso.

Parece que el rey Juan Carlos y Doña Letizia tienen más en común de lo que ellos creen y que no todo son desplantes.

Maquesado de Dalí de Púbol (1982)

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Otro título nobiliario que concedió Juan Carlos I, y que sorprende muchísimo, es el del Marquesado de Dalí de Púbol, otorgado al pintor surrealista Salvador Dalí i Domènech, uno de los grandes artistas del siglo pasado y de los principales genios, e incomprendidos, de la pintura española.

Juan Carlos I declaró que este marquesado le era concedido en atención a los méritos y circunstancias del extraordinario pintor Salvador Dalí, cuya obra está categorizada como una de las más relevantes de todos los tiempos, no solo del siglo XX. Eso sí, en este caso se trata de un marquesado vitalicio ya que Dalí no tuvo ningún tipo de descendencia. Un hombre muy interesante y muy curioso a la misma vez.

Marquesado de Tarradellas (1986)

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Aunque la situación con Cataluña no sea la mejor en estos momentos, Juan Carlos I también ha concedido algún que otro título nobiliario a políticos catalanes, como es el caso de Josep Tarradellas i Joan, expresidente de la Generalitat de Catalunya. 

Según afirmaba el rey Juan Carlos I, Josep Tarradellas i Joan realizó una importante labor política ya que dirigió la Comunidad Autónoma de Cataluña con gran prudencia y un espíritu de colaboración admirable. Además, también señala que Josep contribuyó activamente a la reconciliación de todos los españoles bajo la corona. De ahí el gran aprecio que el rey le tenía a Josep Tarradellas.

Marquesado de Vargas Llosa (2011)

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El hombre que siempre acompaña a Isabel Preysler también ha recibido un marquesado, concretamente el Marquesado de Vargas Llosa en el año 2011. Vargas Llosa es un escritor que, aunque no tiene origen español, ha pasado muchísimos años en nuestras tierras, por lo que ya está considerado como uno más.

Jorge Mario Vargas Llosa, que es su nombre completo, recibió este marquesado a manos del rey Juan Carlos I por la extraordinaria contribución que ha realizado durante tantos años a la literatura. La obra de Vargas Llosa está reconocida en el mundo entero y es por ello por lo que nuestro rey ‘jubilado’ quiso darle este marquesado.

Marquesado de Del Bosque (2011)

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En el año 2011, Juan Carlos I concedió el Marquesado de Del Bosque al entrenador y seleccionador nacional de fútbol Vicente del Bosque González y es que los grandes del fútbol también merecen tener un hueco en este tipo de títulos, ¿No crees?

El marquesado le fue otorgado por su gran dedicación al deporte español y por la gran labor que ha realizado durante tantos años para que el deporte, y en concreto el fútbol, llegue a todos los rincones de España. Por todo eso y más, el rey Juan Carlos I quiso darle este marquesado que el entrenador luce con mucho orgullo.

Marquesado de Daroca (2011)

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El dibujante, humorista gráfico, escritor y académico Ángel Antonio Mingote Barrachina, recibió en el año 2011 el Marquesado de Daroca por parte del rey emérito Juan Carlos I. A pesar de que es un marquesado muy merecido, ha sido uno de los más sorprendentes de toda la historia.

El rey destacó la ‘aguda y creatividad trayectoria profesional como dibujante, escritor y académico’. Es cierto que Ángel Antonio ha tenido una trayectoria muy curiosa de no parar en ningún segundo, de ahí a que Juan Carlos I quisiera reconocer sus méritos, que no han sido pocos.

Marquesado de Fuster (2014)

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El mundo de la medicina también debe tener un hueco en los marquesados ya que es uno de los campos de investigación más importantes, y no solo en España, sino en el mundo entero. Juan Carlos I le concedió el Marquesado de Fuster al cardiólogo Valentín Fuster Carulla, un médico destacado en su campo.

El constante trabajo de investigación cardiovascular merecen un reconocimiento especial, o eso es lo que declaraba Juan Carlos I en el momento en el que le concedió este honorable título. Además, nuestro antiguo rey también destacó su gran labor docente. Un gran profesional, sin ninguna duda.

Marquesado de Gisbert (2014) por Juan Carlos I

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El último título nobiliario que el rey Juan Carlos I ha concedido es el Marquesado de Gisbert a María del Carmen Iglesias Cano, una historiadora muy importante que ha dedicado su vida a la labor académica, algo que Juan Carlos admira enormemente. Es por eso por lo que quiso reconocer el servicio realizado a España y a la Corona.

Estos son algunos de los títulos nobiliarios más sorprendentes que ha otorgado Juan Carlos I. ¿Cuál es el que más te ha sorprendido de todos o el que menos esperabas que Juan Carlos hubiese dado?

Alba Carrillo se vuelve a enfangar y tira piedras contra su propio tejado

Mira que lo ha intentado… Pero nada. Hace unos días publicábamos que Alba Carrillo estaba intentando mantenerse al margen de la televisión, la prensa y los medios de comunicación en general por el hecho de no interferir en los procesos judiciales que la modelo tiene pendientes con Fonsi Nieto, padre de su hijo; y Feliciano López, su ex marido.

Alba Carrillo y la custodia de Lucas

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De un tiempo a esta parte, Alba Carrillo ha intentado no aparecer en los habituales platós de televisión donde había empezado a trabajar tras su paso por ‘Supervivientes’. ‘Sálvame’ (en sus versiones frutales) y ‘Deluxe’ eran los escenarios donde el miura Carrillo despotricaba con un desparpajo único sobre todo lo que acontecía en torno a su vida: Feliciano López, Fonsi Nieto, Lucía Pariente y de forma indirecta, su hijo Lucas.

Su imagen es impecable, sus comentarios inteligentísimos y sus respuestas rápidas hacen que te quedes pegado a la pantalla escuchando todo lo que tiene que decir por muy banal que sea. Pero Fonsi Nieto no estaba dispuesto y mediante sus abogados ha solicitado la custodia total del único hijo que tienen en común: Lucas. En declaraciones para ‘Semana’, Alba ha apuntado ante el cotilleo que «No voy a ceder la custodia de mi hijo así que no hay mucho que hablar. Me da mucha pena todo lo que está pasando«.

Alba y su ‘negocio’ con Feliciano López

Alba Carrillo

Increíble pero cierto. El próximo mes de mayo se cumplirán dos años desde que Alba Carrillo protagonizase aquella portada de ‘¡HOLA!’ en la que confirmaba que Feliciano López le había pedido el divorcio de manera «fría y distante». Ha durado más el litigio que el propio sacramento del matrimonio, pues apenas once meses fueron marido y mujer ante Dios y la ley.

El pasado 16 de enero, las partes se reunieron en los Tribunales para dirimir qué sucede con «la empresa» de Alba y Feliciano, que se casaron en gananciales. El problema vino seis meses después de la boda, cuando Alba firmó un documento (ignorante siempre, según ella) en el que renunciaría de forma expresa no solo a lo ganado en común desde aquel momento en adelante sino también a lo amasado en los seis meses en los que el matrimonio había sido vigente: «Me da exactamente igual. La otra vez que lo vi fue diferente porque todavía había sentimientos, pero ahora vamos a zanjar que fuimos socios durante un tiempo y nada más. Él dice que no hay nada que dividir y yo digo que sí. Es una cuestión solo económica y no me crea ningún problema», ha declarado en exclusiva para ‘Semana’.

Alba Carrillo y su última polémica

Alba Carrillo

Pese al intento de silencio, Alba Carrillo no ha podido controlar la parrilla televisiva de Telecinco. El pasado mes de octubre grabó una entrevista con Risto Mejide para el programa ‘Chester’ cuya emisión tuvo lugar el pasado domingo.  En conversaciones con el empresario confeso (y posteriormente publicista), la modelo tiró de la manta y destripó parte de los oscuros capítulos que vivió como víctima de la tiranía de la moda. En palabras de Alba:

Por ejemplo en la Mercedes-Fashion Week Madrid tienes que dar un peso estándar para subir a la pasarela. Los encargados de los bookings te ponen pesas en los sujetadores, te hacen beber dos litros de agua… Todo para que peses más de lo real. Si pesas lo que has de pesar, no entras en la ropa de los diseñadores. Al menos hace cinco años era así». Mercedes-Benz Fashion Week es la pasarela oficial en España, lo que antes conocíamos como Cibeles. Responsables de la pasarela nacional han alzado la voz y han sacado las uñas en contra de las declaraciones de la maniquí.

Modesto Lomba contra Alba Carrillo

Alba Carrillo

El pasado martes se celebró la tradicional Fiesta ‘Yo Dona’, el punto de arranque de la MBFW Madrid. Modesto Lomba, presidente de ACME (Asociación de Creadores de Moda de España) tuvo ocasión de aclarar que «conociendo a Alba creo que nunca ha tenido necesidad de hacer una trampa porque nunca ha estado extremadamente delgada. Estas declaraciones me suenan a conseguir que se hable de ella y son hechos graves con los que no todo vale».

«A las pasarelas se sube la diversidad, racial, de edad y de tallas, pero es cierto que las modelos suelen ser altas, delgadas y jóvenes, eso no significa que no estén sanas. A veces estoy a su lado en el restaurante que hay junto a vestuarios y las veo comer un menú completo de primero, segundo y postre que yo no puedo con él. Lo que no hay que olvidar es que en los desfiles se crea un cierto ambiente teatral. Todos buscamos un imagen aspiracional», ha comentado Lomba para El País. «Lo podríamos comparar con los deportistas; nos gusta ver jugar a Nadal o correr a Fernando Alonso, nos sirven de estímulo y referente, pero los demás jugamos al tenis en la medida de nuestras aptitudes y posibilidades. Si no entendemos esto nos estamos haciendo un flaco favor. Mis clientas no son modelos, y puedo asegurar que todo lo que subo a la pasarela para el desfile, lo vendo después«.

Charo Izquierda, flamante directora de la pasarela

Alba Carrillo

Por su parte, Charo Izquierdo, quien tomase el testigo de la pasarela hace algo más de un año, también ha encontrado un momento para tumbar las palabras de Carrillo. Preocupada por salud de las modelos y por la pasarela que ahora con suma maestría dirige, Charo ha comentado lo siguiente:

«Para conseguirlo (una imagen saludable) se realiza un triple chequeo: las modelos deben presentarse con un certificado médico que incluye peso y talla; todas ellas son vistas por una doctora especialista del servicio de endocrinología y nutrición del Hospital General Universitario Gregorio Marañón de Madrid y si hay dudas se comprueba su peso. También está prohibido contratar a modelos con menos de 18 años».

Netflix, Movistar + o HBO: Dónde hay que estar

Netflix, Movistar + y HBO, ¿dónde está el mejor catalogo? En la actualidad son varias las compañías que podemos contratar para acceder a un contenido de series y televisión por un módico precio mensual. Ahora bien, ¿Cuál es la mejor? Realmente es complejo escoger una ya que cada plataforma tiene sus ventajas y sus desventajas.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer cuáles son las características de las tres grandes plataformas de series, películas y más online; Netflix, Movistar + y HBO. Así que si estás confuso y no sabes cuál elegir, atento a lo que te tenemos que contar, te diremos dónde hay que estar en estos momentos (aunque se puedes en las tres y llevar lo mejor de cada una, mejor que mejor).

Netflix, Movistar y HBO, ¿Qué plataforma tiene un mejor catálogo?

Netflix, Movistar + y HBO

Si nos centramos en las series, Netflix es la que dispone de un catálogo más amplio. Es cierto que en sus comienzos, Netflix tiene un catálogo muy limitado, pero se fue ampliando con el paso de los años y hoy en día es casi ilimitado. Lo mejor de todo es que han conseguido crear una plataforma para todos los gustos. Busques lo que busques, lo encontrarás (siempre que esté dentro del catálogo, claro está).

En el caso de HBO, las series se pierden en cantidad, pero no en calidad. Las series que ofrece esta plataforma están muy bien pensadas y seleccionadas. Además, hay que tener en cuenta que HBO lleva funcionado bastante tiempo, por lo que es comprensible que las series que tiene en su poder tengan una calidad superior.

En el caso de Movistar, no podemos decir mucho ya que su oferta en series no es la mejor. Movistar juega en la liga de las películas ya que tiene disponibles algunos films que están recién salidos de las salas del cine. Es por eso por lo que decimos que Movistar flaquea en las series, sí, pero gana en las películas.

Disney y su contrato con HBO España

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Una de las ventajas que tiene HBO España es que tiene un contrato fijo con Disney, ¿Qué significa esto? Que todo aquel que tenga niños en casa, por ejemplo, podría decantarse por esta plataforma para tener a los niños entretenidos durante mucho tiempo, ¿No es cierto?

Además, hay que tener en cuenta que no es lo único que ofrecen para niños. HBO España cuenta con un canal premium, llamado HBO Family, que incluye el HBO Kids con un contenido especial indicado para los más pequeños de la casa. Así no tendrás que preocuparte porque puedan ver series de adultos. Ellos tendrán su canal personalizado. ¿Qué hay mejor que eso?

Los deportes sí pueden verse en Movistar

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Los deportes siempre son un gran reclamo y Movistar + lo sabe. Es por eso por lo que uno de los servicios que ofrece es el de deportes. El Movistar + Deportes 1 está dedicado en exclusividad a los deportes y a transmitir competiciones de baloncesto, balonmano y rugby. Pero no es lo único que tienen en su programación.

Movistar Deportes 1 decidió comprar el campeonato de Fórmula 1 para todos sus clientes, ¿Qué significó esto? Que era imposible ver en directo las carreras si no tenías este canal de televisión contratado, al igual que pasó con el Mundial de Moto GP. Debido a esto la plataforma ganó muchísimos clientes. Lo que no sabemos es si después se quedaron o se volvieron a dar de baja. ¿Qué crees tú?

Las series originales, ¿Mejor HBO o Netflix?

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A pesar de que ambas cadenas tienen series originales, como True Blood en HBO España y Narcos en Netflix, el público le da la victoria en este sentido a la plataforma de Netflix. ¿Por qué? Pues porque las series son mucho más interesantes y el surtido es mucho más amplio, es más, todas las series que triunfan en la actualidad, o al menos casi todas, pertenecen a Netflix.

Narcos, Por 13 razones, Las chicas del cable, Orange is the New Black…, todas estas series están hechas por la empresa de Netflix, y todas ellas han tenido un éxito casi inexplicable. Las de HBO, en cambio, son series con cierta audiencia pero que no terminan de arrancar, o al menos es lo que pasa en la mayoría de ellas.

Entonces, ¿Qué es mejor en cuestión de series originales? Netflix, sin ninguna duda. Es la que los usuarios prefieren.

Las plataformas, ¿Cuál es la que mejor funciona?

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Uno de los puntos a tener en cuenta para decir una de estas tres plataformas es la manera que tienen de funcionar. Y Netflix parece que vuelve a ganar a las otras dos. Netflix es la más intuitiva de las tres y, además, la que más detalles guarda de cómo ves las series o de cuáles te gustan. Es capaz de saber si ves las series o películas de forma subtitulada o si lo ves en tu idioma nativo.

En cambio, Movistar, por ejemplo, no recuerda esto. Además, antes de cada vídeo suele meter un anuncio, algo así como hace YouTube, lo que no es nada cómodo para el usuario, especialmente si tenemos en cuenta que es una plataforma de pago.

HBO, por otra parte, es una plataforma que también está bien organizada, pero que se cuelga mucho. Es lenta y en muchas ocasiones no te muestra aquello que has elegido, sino que se queda ‘colgada’ como si estuviese en mantenimiento. Esto, al final, hace que te desesperes y que termines por quitar la plataforma.

Así que, de todas, Netflix vuelve a ser la mejor plataforma de vídeos online. 

El precio, una diferencia a tener en cuenta

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El precio de las plataformas también es algo a tener en cuenta ya que, como en todo, siempre buscaremos lo mejor en relación calidad-precio, ¿No es cierto? Y es que nos convendrá mejor pagar una plataforma con un número mayor de series o películas aunque el precio se suba ligeramente.

En el caso de Netflix hay varias opciones. Está el plan básico, que cuesta 7,99 euros y que no incluye la calidad HD; el plan estándar por 10,99 euros con calidad HD y dos pantallas a la vez; y el plan premium por 13,99 euros con un plan de calidad en ultra HD, perfecto para los nuevos modelos de televisores.

Si prefieres contratar HBO, tendrás que pagar un precio fijo de 7,99 euros, aunque el catálogo es mucho menos extenso que en el de Netflix. Eso sí, el precio es estupendo, no hay dudas de ello.

Por último, si lo que quieres es tener Movistar + en tu televisión, tendrás que pagar un precio de 17 euros para tener la gama completa de series y películas. Pero no es solo eso. También tienes que añadir el precio de la línea telefónica y la cuota de internet. Al final sale mucho más caro, de eso no hay duda.

La descarga de contenidos, ¿Qué plataforma me permite almacenar?

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Tener un contenido a la carta sin conexión a internet era impensable hasta hace poco tiempo, cuando Netflix decidió ofrecer esta opción a sus clientes, siempre y cuando se hiciera en un dispositivo móvil como un smartphone o una tablet. Eso sí, no todo el contenido es descargable, aunque esperamos que en unos meses esto cambie y todo lo que hay en Netflix se pueda descargar de forma legal.

Movista también ofrece la opción de descargas de contenidos, pero HBO se queda atrás en este sentido ya que si quieres ver una serie tendrás que hacerlo desde la plataforma y con conexión a internet. Netflix, como ocurre en la mayoría de apartados, gana a sus competidores.

Los dispositivos que soportan cada una de las plataformas

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En general, las tres plataformas pueden usarse en diferentes dispositivos, pero no todas funcionan igual. Mientras que Netflix funciona a la perfección en cualquier dispositivo, desde la televisión hasta el móvil, HBO no siempre está a pleno rendimiento ya que la plataforma no funciona demasiado bien en algunos dispositivos. Donde mejor funcionará, sin ninguna duda, es en el ordenador o en una televisión.

En el caso de Movistar, también debería funcionar a pleno rendimiento en una gran variedad de dispositivos, desde el ordenador hasta la tablet, pasando por la videoconsola, el smartphone o en la smart TV. Pero tampoco es tan bonito como lo pintan. La aplicación falla, y mucho, en algunos de los dispositivos mencionados. No obstante, estamos seguros de que los chicos de Movistar solucionarán estos problemas de forma muy rápida.

Así que, como conclusión, podemos decir que la plataforma de series y cine que gana por goleada es la de Netflix. Ofrece una gran cantidad de series, buenas películas, documentales muy interesantes y, lo mejor de todo, es que se pueden ver las temporadas completas desde el estreno. No hay que esperar a que, semana tras semana, se emita, como sí pasa en HBO y en la televisión normal.

¿Con qué plataforma te quedas tú?

Amazon necesita Twitter para competir con Facebook y Google

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Twitter tiene todas las papeletas para colgar el papel de “se vende”. Según un informe de Bloomberg, las ganancias diarias de usuarios activos, el crecimiento de licencias de datos y los cambios de Facebook provocan el momento perfecto para poner la empresa en el mercado. Entre una larga lista de compradores, el informe señala a Google, Facebook y Amazon.

Para los dos primeros sería una herramienta más que contribuya a sus ingresos. Sin embargo, lo que para algunos sería simplemente algo más que engordaría sus cuentas, para otros podría ser importante. Ese último es Amazon que, si quiere competir en el mercado de la publicidad digital necesita crecer. Y Twitter aporta algunas herramientas para ello.

Más de la mitad del mercado publicitario está en manos de Google y Facebook

El mercado de la publicidad digital está en pleno auge. Según eMarketer, el año pasado superó los 220.000 millones de euros. De ellos, más de la mitad está en manos de Google y Facebook. Los dos gigantes estadounidenses ganaron 100.000 millones y 40.000 millones de dólares respectivamente en dicha partida, según los datos presentados la semana pasada. Se trata de un 20 y un 49% más respectivamente. Eso sitúa a Amazon en clara desventaja. Según un informe de Citi, en 2017 la empresa de Jeff Bezos ganó 2.800 millones de dólares en el mercado publicitario. Eso es apenas un 3% de las ganancias de Google. Pero más que las de Twitter.

Amazon es la empresa que más se acerca a las cifras que maneja el duopolio formado por Facebook y Google. Su partida de ingresos publicitarios crece al ritmo del 55% según eMarketer. De esta forma, necesitaría ocho años de crecimiento al mismo ritmo para superar a ambos dos. Siempre y cuando se estanque el crecimiento de los otros dos.

Las redes sociales son una de las herramientas que más se pueden beneficiar de este mercado. Según un informe de eMarketer, el gasto publicitario en estas aplicaciones puede superar los 31.000 millones de dólares en 2019.

Twitter motoriza su evolución y ¡a Wall Street le gusta esto!
Michael Nagle

Amazon sacaría partido

Amazon no se postula como uno de los principales posibles compradores de Twitter para los analistas de Bloomberg. Sin embargo, son conscientes de que –en caso de hacerse con ella- sacaría partido.

La empresa de Jeff Bezos no tiene ni el alcance de Google ni la audiencia de Facebook. Pero tiene algo de lo que carecen esos dos. Los datos almacenados por su actividad de compraventa online le permite tener un mayor conocimiento de los intereses de los clientes. Según un el informe de Citi, con esos datos podría anticiparse al mercado y marcar las necesidades publicitarias. Y es que Amazon tiene un enorme potencial de crecimiento, recalca el informe. Tanto que en los próximos 10 años podría alcanzar ingresos de 50.000 millones de euros.

Google, Facebook y el monopolio

Google es una de las empresas que parte como favorita para comprar Twitter. La red social del pajarito podría pedir 22.000 millones de dólares por su adquisición. Tanto Google como Facebook cuentan con la capacidad económica suficiente para comprarla. Sin embargo, podría haber un impedimento que no tiene nada que ver con el dinero.

La adquisición de Twitter por parte de Google o Facebook podría considerarse monopolio. Recibirla o no dependería de cómo se definan los mercados en los que compiten, pero en Estados Unidos y Europa es muy posible que se lleve a cabo la sanción si no consiguen una autorización antimonopolio.

De momento, no hay nada sobre la mesa. Twitter todavía no está en venta y las empresas no se tiran a por ella. Si en un tiempo lo está, las cosas cambiarán. El mercado podría equilibrarse o –si lo compra Google- agudizarse la brecha. Lo más seguro –partiendo de las aproximaciones de Bloomberg- es que ocurra esto último.

¡Qué mala suerte! Los peores abogados del mundo están todos en la CNMC

En España los consumidores tenemos la suerte de tener a la CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) velando por nosotros. ¡Podemos estar tranquilos! O bueno, mejor dicho, podríamos … ya que el organismo día tras día hace el más estruendoso ridículo y queda en evidencia permanente con sus decisiones.

Los motivos son varios, en primer lugar, unas élites políticas que se jubilan de manera generosa, y por manifiesta incompetencia o por motivos políticos, no permiten hacer su trabajo a los técnicos responsables. El organismo está presidido por José María Marín Quedama, de 68 años de edad, al que hace algunas fechas bautizamos como Super López; “el superregulador” , ya que no es sino una caricatura de quién debiera ser.

En segundo lugar, la inspección. No siempre, por supuesto, pero algunos inspectores realizan trabajos que son escandalosos a ojos de los propios técnicos de la CNMC, que los reciben con perplejidad. Por decirlo finamente, al analizar los detalles de las actas de inspección, se ve una sorprendente lejanía de la neutralidad y defensa de los interés colectivos, y una sorprendente cercanía con las tesis de las empresas que inspeccionan. Ante ello, poco puede hacer el personal de la CNMC. Apenas obviar esos sorprendentes informes, quejarse y exhibir perplejidad.

Es destacable también la sensación de los últimos meses de parálisis a la espera de que se haga efectiva la división del organismo. El Partido Popular y Ciudadanos llegaron hace un año a un acuerdo para ello pero como las cosas de Palacio van despacio (sobre todo si el Palacio es la administración pública), pues ya se sabe. Están trabajando en ello.

Si todo lo anterior no fuera suficiente, la guinda al pastel la pone el desastre jurídico del organismo. Una vergüenza para el país, el Gobierno y una situación jocosa para organismos similares en Europa. La CNMC posiblemente ostenta el record mundial de fracaso en los tribunales de justicia. Todas las sanciones impuestas a las empresas se recurren sistemáticamente, el resultado casi siempre es el mismo. Un estrepitoso fracaso por parte del organismo. Si la CNMC no pierde un recurso se puede montar una fiesta en la calle Alcalá. Algunas sanciones se anulan por indefensión de las empresas o por defecto de forma. Ridículo y surrealista. Algunas voces dentro de la CNMC piden externalizar los servicios jurídicos en busca de un mayor interés por ganar recursos.

La CNMC ha impuesto desde 2013, un total de 272 sanciones por valor de 914,66 millones de euros. Lo recaudado apenas supone el 3% de esa cantidad

Desastre de las multas CNMC

Compañías como Repsol, Vodafone, Telefónica y Orange han visto como multas por valor de más de 200 millones de euros, han sido anuladas por la Audiencia Nacional. No es extraño. En los últimos tiempos han sido otros muchos casos: Mediapro, Real Madrid, FC Barcelona, Racing de Santander, Sevilla FC, Transmediterránea… la lista es casi tan ridícula como interminable.

Ahora se añade a la lista Valoriza (Sacyr). La Audiencia Nacional acaba de anular una multa de la CNMC por 15,2 millones de euros. En aquel momento para el ente regulador se trataba de un “complejo cartel detectado” y recibió una de las mayores multas impuestas hasta entonces. Aquél “cartel” también incluía a Urbaser, entonces aún filial de ACS, FCC y Cespa (Ferrovial). Queda por resolver el recurso de las últimas, pero lo tienen prácticamente ganado tras la resolución de Sacyr, que abre el camino de la anulación de su multa.

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José María Martín Quemada, Presidente CNMC

La Audiencia Nacional y el Tribunal Supremo han revocado en los últimos años más de 50 multas impuestas por competencia.

Ejemplo de algunas multas de la CNMC anuladas:

– 20 Millones de euros a Sacyr 2015
– 20 Millones de euros 2015 a Repsol
– 22,6 Millones de euros a Repsol, quedaron en nada por un error formal
– 25,7 Millones de euros Telefónica de euros en 2014. Según los tribunales la decisión de la CNMC era «discriminatoria»
– 120 millones de euros a varias telcos. Telefónica Móviles debía abonar un total de 46,5 millones de euros; Vodafone, 43,5 millones de euros, y Orange, 30 millones de euros. Todo quedó en agua de borrajas.
“El Cartel de los palés” (En el departamento de prensa de la CNMC han debido ver “Narcos” hace poco, todo para ellos todo son “carteles”). La Justicia anuló multas a veinte empresas del sector de la producción de palés por valor de casi 5 millones de euros por un error de procedimiento: ¡no se les dió traslado para hacer alegaciones cuando la CNMC hizo un cambio de calificación!

La CNMC justifica la ínfima proporción de sanciones cobradas ya que las compañías recurren de manera sistemática. ¡Cómo para no hacerlo, si los abogados del Estado son incapaces de ganar ni una! Entre el 80 y el 90% de las resoluciones acaba en la Audiencia Nacional. Los procesos judiciales de recursos y contrarrecursos, hasta llegar a una decisión definitiva, pueden durar hasta ocho y diez años.

Por supuesto todo esto no importa, ya que el dinero público no es de nadie, y las constantes notas de prensa anunciando multas (que luego, años después se ve que eran pura ficción), generan la ilusión de que el organismo funciona y los consumidores podemos estar tranquilos.

Nadie dimite. Nadie es responsable en la CNMC. Nadie da la cara. Aunque el súmmum de esa situación no es de ahora, llegó hace un año, cuando hubo que refacturar el recibo de la luz de 2014 a 2016 a trece millones de hogares, y ni siquiera, aunque fuera por vergüenza torera, se cesó o dimitió el Secretario de Estado.

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