Inn Solutions presenta la tecnología más revolucionaria en Sicur 2018

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La empresa especializada en consultoría de seguridad residencial presenta elementos de doble seguridad y dispositivos inteligentes para prevenir asaltos. La membrana BlueQuotient® es un nuevo principio activo patentado por INN SOLUTIONS y que ha sido seleccionado como novedad destacada en la Galería de Nuevos Productos Sicur 2018. Sicur tiene lugar en Ifema del 20 al 23 de febrero e INN Solutions se situará en el pabellón 8 – stand 8F35

Inn Solutions, líder en el sector de la seguridad residencial y firma pionera en I+D+i en el mercado, presenta en Sicur las novedades tecnológicas más revolucionarias. Una de ellas es la membrana de Seguridad con tecnología BlueQuotient®, un concepto con doble tecnología elegida por el Comité de Selección del Salón para formar parte de la Galería de Nuevos Productos de Sicur 2018. Este producto y otras novedades, INN Solutions estarán presentes en Ifema del 20 al 23 de febrero.

La Membrana con tecnología BlueQuotient® ha sido creada como principio activo para la detección anticipada del intento de robo y ofrece doble protección: resistencia física y disuasión para impedir la intrusión y también detección del ataque para conocer el intento de robo de forma anticipada.

Se trata de una tecnología diseñada y patentada por INN SOLUTIONS que, aplicada en los productos de seguridad de la marca, mejora la protección exterior de los edificios. La incorporación del principio activo BlueQuotient® consigue aunar fortaleza física (minutos de resistencia), con electrónica de detección anticipada del intento de robo (minutos de anticipación del sistema de alarma). El conjunto de ambas permite aumentar el tiempo que el ladrón debe emplear para robar en un domicilio, a la vez que reducimos el tiempo de actuación en el lugar del delito por la rapidez en el sistema de alarma (12 segundos).

Inn Solutions también presenta en Sicur, el pulsador inteligente INN.EXIT para el control electrónico y mecánico de salidas de emergencia es aplicable a todo tipo de puertas en rutas de evacuación sin necesidad de bloquearlas con nada más. El control cumple con la normativa europea EN13637:2015, EN179:2009 y EN1125:2009, otorgando la seguridad de los bienes sin poner en riesgo la de las personas.

El contenido de esta sesión es de alto interés por la actualidad de la normativa en cuestión para cuerpos de bomberos, ingenieros, profesionales de seguridad o empresas de prevención. INN Solutions es el primer fabricante en España que ofrecerá productos (INN.EXIT) bajo esta nueva normativa europea que acaba con la peligrosa práctica de bloquear las salidas de emergencia con cadenas o candados.

Por su parte, Grupo Maldonado, responsable comercial del plan de expansión en régimen de franquicia de INN para España, en la línea de la seguridad inteligente, presenta el nuevo protector de seguridad DISEC MG-OKP Anti-Okupas para puertas de viviendas y que no permite el cambio de llaves de la cerradura aun estando el okupa en el lado interior de la vivienda. Para inhabilitar este protector, será necesaria la presencia de la llave magnética en el lado interior de la puerta, así, si el okupa entrara por una ventana de la vivienda, tendrá que destrozar la puerta para poder cambiar las llaves de la cerradura.

Por último, el nuevo control de acceso o dispositivo de seguridad D-SMART, diseñado para la gestión de alquileres como apartamentos turísticos o pisos Airbnb de alta rotación y corta pernoctación. Se trata de un equipo electrónico de alta seguridad que permite la apertura de la puerta mediante código PIN y al cerrarse la puerta cierra automáticamente todos los pestillos de la cerradura. No requiere de wifi, línea telefónica o conexión IP y se instala de un modo sencillo. El sistema de seguridad utiliza un algoritmo matemático cifrado para la generación de códigos PIN con temporalidad y evita los conocidos robos de los 3 minutos.

Para analizar la problemática actual de las salidas de emergencia y desarrollar soluciones prácticas y también para hablar de cómo reducir el tiempo de espera en la recepción y salida de los pisos turísticos y evitar robos rápidos, el jueves 22 de febrero a las 10:30 y a las 13:00 respectivamente, en la Sala S11, planta -1 del edificio de oficinas de Ifema, Inn Solutions impartirá ponencias sobre ello. La primera sesión será impartida por Andreu Maldonado, CEO de Inn Solutions y José Miguel Ángel Olleros, consultor de seguridad CPTED y la segunda irá a cargo de Inma Maldonado, asesora de seguridad y José García de las Heras, responsable comercial de SECUREMME en España.

Acerca de INN Solutions
INN Solutions es líder en el sector de la seguridad física y residencial gracias a un equipo de profesionales de amplia experiencia. Además, es firma pionera en el sector I+D+i en consultoría de seguridad.

Está presente en el mercado de la seguridad desde 2012 y marca la diferencia en la venta de productos de cerrajería con un asesoramiento global a las necesidades en seguridad de cada vivienda. Su eslogan “seguridad inteligente en constante movimiento” muestra el carácter innovador de la empresa y su búsqueda del equilibrio entre la tecnología y la resistencia.

Actualmente la empresa cuenta con 38 franquicias operativas repartidas por España desde las que comercializa una amplia gama de productos para la protección activa y pasiva: bombillos y llaves, puertas de seguridad, cajas fuertes, alarmas, salidas de emergencia y sistemas de detección anticipada del robo, entre otros.

Acerca de Grupo Maldonado
Grupo Maldonado es la suma de dos empresas: Maldonado y Security Point Madrid y es el responsable comercial del plan de expansión en régimen de franquicia de INN para España.

Actualmente cuenta con 38 franquicias operativas repartidas por España, 5 de ellas son tiendas propias, desde las que comercializa con alto valor añadido, una amplia gama de productos para la protección activa y pasiva de los hogares.

Para más información
MJ Vacas Roldán
Consultora de comunicación
#WebizPR

+ 34 616 07 82 04
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El Camping Bella Terra, presente en las ferias internacionales de Essen y de Herning

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El camping familiar, ubicado en Blanes, que abrirá sus puertas el próximo 24 de marzo, presentará sus principales novedades en los salones vacacionales de Alemania y Dinamarca, que se celebran esta semana

El camping Bella Terra estará presente un año más en la feria internacional de viajes, turismo, campings y caravaning, Reise + Camping, que se celebrará desde este miércoles y hasta el domingo en la ciudad alemana de Essen. El evento, organizado por la empresa alemana Messe Essen GmbH, reunirá durante cinco días, a numerosas compañías del sector turístico, que ofrecerán y presentarán en el salón, una amplia información sobre las novedades para este año 2018.

La familia Willekens, clientes de toda la vida, serán los encargados de representar la imagen del camping Bella Terra en esta feria.

«Nuestro objetivo, es incrementar aún más, la llegada del turismo alemán, promocionando todas nuestras actividades acuáticas, las rutas con bicicleta, las visitas guiadas por nuestro municipio de Blanes, y el senderismo», señala Vicenç Fernández, director del camping Bella Terra, que estará situado en el hall número 11, en el stand 11E03, de la feria alemana.

Feria de Herning
Por otro lado, el Camping Bella Terra también participará por segundo año consecutivo en la feria de Herning (Dinamarca), el salón de vacaciones más importante de Escandinavia, que se celebrará desde este viernes y hasta el domingo, en el recinto ferial MCH Messecenter.

La familia Andersen, matrimonio danés asiduo al camping, serán los encargados de representar al Camping Bella Terra en este salón turístico.

«Tras el descenso de estos últimos años, queremos impulsar la llegada de nuevo, del público escandinavo en Blanes, a través de un trato muy cercano. El matrimonio Andersen, son los mejores interlocutores para transmitir esta filosofía», concluye Vicenç Fernández, máximo responsable del camping Bella Terra.

El camping estará ubicado en el Hall M, en el stand 9768, que se convertirá en la zona de trabajo, con el fin de darse a conocer en el mercado danés, y en extensión al nórdico.

Más sobre el Camping Bella Terra
El Camping Bella Terra es un camping tranquilo y familiar, situado en una de las mejores playas de la Costa Brava, en la localidad de Blanes en la comarca de La Selva, tocando el Baix Empordà. Blanes es conocida por la singularidad de su paisaje típico de la Costa Brava, situada entre los aeropuertos de Girona y Barcelona. Su buena combinación de transportes, hace que el camping Bella Terra sea muy accesible para familias que vienen sin transporte propio. La playa S’Abanell recibe, año tras año, el distintivo de Bandera Azul, que concede la Comunidad Económica Europea, a las playas y fondos marinos de alta calidad.

Fuente Comunicae

Emotional Network educa en emociones en el ámbito de la formación y la empresa

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Emotional Network, empresa vasca dedicada a la implantación de sistemas de gestión emocional inteligente, ha desarrollado en los últimos años un modelo de educación emocional que aplican con éxito en varios centros escolares y empresas del territorio

Este modelo, denominado VEC (vinculación emocional consciente), surge como fruto de una investigación realizada en colaboración con el Instituto Europeo de Psicoterapias de Tiempo Limitado, bajo la dirección de Roberto Aguado Romo y con muchas novedades en su planteamiento.

Con la aparición de este modelo, se hace un cambio de paradigma y se presenta la emoción como base para modificar comportamientos. El VEC es el primer modelo de inteligencia emocional que se basa en la experiencia clínica y en la investigación neurológica y permite llegar a las personas y los equipos desde la raíz emocional.

La novedad consiste en identificar tres emociones más entre las ya conocidas, destacando su necesidad a la hora de hablar de aprendizaje. Se trata de la admiración, la curiosidad y la seguridad, hasta el momento consideradas neutras y que para Emotional son esenciales.

Sus aplicaciones tienen cabida sobre todo en el ámbito de la educación, con gran aceptación entre los docentes y como alternativa a la educación emocional tradicional. Mediante la formación, a través de cursos dirigidos a profesores de un solo centro o de varios, se les facilitan las herramientas necesarias para ser capaces de hacer cambios emocionales en las aulas y fomentar la salud emocional en ellas, es decir, la capacidad de sentir todas las emociones dependiendo de las necesidades específicas de cada situación.

“Creemos que el cambio en el aula se establece a través del docente” asegura Aritz Anasagasti, director de Emotional Network. “La persona que entra en el aula después de la formación es capaz de gestionar las emociones, se relaciona de una manera sana con los alumnos. La educación es una cuestión de personas”. La educación emocional incide en la idea de enseñar a los niños a gestionar sus emociones desde la imitación a la persona que es el docente.

Emotional Network lleva 5 años implantando este modelo en varios centros escolares y están teniendo muy buena acogida. “Hay centros que han formado varios docentes y han acabado formándose todos los de su centro escolar” comenta Aritz.

Colegios como Begoñazpi y Urretxindorra en Bilbao, Jesuitak en San Sebastián y Colegio Apostólico San José de Nanclares de la Oca entre otros, están haciendo una fuerte apuesta por este tipo de educación implicando a todo el centro en la formación en VEC.

Además “tenemos un feedback muy positivo de las personas que terminaron los cursos hace 5 años, nos comentan que el modelo les sigue funcionando de forma autónoma” dice Aritz.

En el ámbito de la empresa están haciendo una apuesta a corto plazo, dados los beneficios que puede acarrear la aplicación del modelo de inteligencia emocional en este sector.

“Formamos a jefes de equipo para modular la emoción del grupo y gracias a ello son capaces de hacer funcionar al equipo como una unidad” asegura Aritz.

Emotional Network se constituyó hace 5 años para desarrollar el modelo VEC e implantarlo en centros escolares, cuentan con formadores especializados y un equipo de investigación activo. Sus retos a futuro son aumentar el número de centros escolares que apliquen el modelo e implantarse en el sector empresarial para aumentar el rendimiento y el bienestar en los equipos de trabajo.

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El éxito de Black Panther consigue que Hollywood reconozca el valor de la igualdad

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En el fin de semana en el que se celebraba el Día de los Presidentes triunfó el cine con el estreno de “Black Panther” (Pantera Negra) que alcanzó los 190 millones. El éxito que ha tenido la película podría obligar a Hollywood a reconocer la importancia y el trabajo que se les atribuye a actores y cineastas negros.

Esta es la primera película de superhéroes en la que Marvel presenta un papel protagónico de un afroamericano. Se ha demostrado que es un film que está atrayendo a grandes magnitudes, ha alcanzado un máximo histórico con ventas de aproximadamente unos 155 millones en el fin de semana, según ha anunciado ComScore. El debut tan exitoso que ha tenido esta nueva entrega de Marvel, no era esperado por ninguna de las partes, ha superado, incluso, el pronóstico de Disney.

Este éxito alimenta, directamente, al que pueda tener Hollywood. El dinero que coseche “Black Panther” seguramente sea una nueva puerta abierta para más películas de acción con elencos y realizadores negros. Aunque Disney no ha anunciado una secuela es muy probable que salga a la luz.

El responsable de la Asociación Nacional de Dueños de Salas, John Fithian, hablaba el pasado viernes con Bloomberg TV y confesaba que esperan con ansias el día en el que ver a un actor negro no sea algo extraordinario. “Son películas que pueden sentar precedente para otras como ésta en el futuro”, comentó.

En un principio, Disney había previsto para “Black panther” una proyección de ventas de unos 170 millones, este pronóstico se elevó el sábado tras las ventas que se produjeron el viernes.

“Black Panther” no solo fue la película más vista a nivel nacional, sino que también lo fue a nivel mundial con una recaudación de 292 millones, según un comunicado del estudio. Se ha estrenado en un 70% de los territorios internacionales que tienen previsto publicar el film, pero aún quedan por ver los ingresos que suma en China, el segundo mercado más grande del mundo. Para esto, habrá que esperar hasta el próximo 9 de Marzo.

Con respecto al éxito que ha tenido sin ningún tipo de previsión, “Cuando se trata de algo que es auténticamente una vidriera de la diversidad del mundo, la gente responde favorablemente”, dijo Dave Hollis, presidente de distribución mundial de Disney.

La Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas es una de las más presionadas para obtener una mayor diversidad en Hollywood. Si finalmente se graba la secuela de “Black Panther”, Kevin Feige, responsable de Marvel, quiere ver nuevamente al director afroamericano Ryan Coogler.

Fue en 2014 cuando Disney anunció sus planes de crear esta nueva película. La cinta fue aclamada por la crítica, llegó a obtener un 100% de las reseñas positivas. Realizarla costó unos 162 millones, sin incluir los gastos de marketing.

“Black Panther” es la historia de T’Challa, que tras la muerte de su padre tiene que luchar por el control del reino de Wakanda, ya que Erik Killmonguer amenaza con derrocarlo para tomar el control de las reservas nacionales de ‘vibranium’, un recurso que se fusiona con la ropa y el tejido corporal otorgando una fuerza que se sale de lo normal.

Aemol Consulting advierte sobre la necesidad de contratar un DPO para las empresas

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El DPO podrá se interno o externo. Incluso podrá darse el caso de que sea una persona jurídica. La normativa prevé graves sanciones administrativas, hasta 10.000.000 €, para aquellas empresas obligadas que no designen a un DPO

El próximo mes de mayo, recuerdan desde la consultora Aemol Consulting, entrará en vigor el nuevo Reglamento General de Protección de Datos (RGPD. una de las nuevas exigencias que acarreará será la contratación de un DPO (Delegado de Protección de Datos). El DPO puede ser una persona física o jurídica, interna o externa. La norma como tal, continúan desde la consultora, no ofrece los casos concretos para la contratación de un DPO, pero si establece en su art. 37 tres casos en los cuales es obligatoria la contratación de este profesional, y estos son: el tratamiento lo lleve a cabo una autoridad u organismo público, las actividades principales del responsable o encargado del tratamiento consistan en operaciones que requieren un seguimiento regular y sistemático del interesado a gran escala; y las actividades principales del responsable o el encargado consistan en el tratamiento a gran escala categorías especiales de datos personales relacionados con condenas o delitos.

Además, el nuevo Reglamento de Protección Oficial de Datos recoge la obligación de contratar un DPO para organizaciones e instituciones públicas y en entidades con más de 250 trabajadores, en el caso que estas tengan menos de 250 empleados será obligatoria la contratación de un DPO cuando necesiten un seguimiento sistemático y periódico de los datos personales tratados para la monitorización e investigación de mercados, análisis de riesgos y datos crediticios o de solvencia patrimonial y también cuando traten los citados datos catalogados de especialmente protegidos.

Por todo ello, explican desde Aemol Consulting que en virtud del Anteproyecto de la Ley Orgánica de Protección de Datos, en sus artículos 35 y 37 se establece que tendrán la obligación de designar un DPO: los colegio profesionales y sus consejos generales, los centros docentes, los centros sanitarios, las entidades que exploten redes y presten servicios de comunicaciones electrónicas, los prestadores de servicios de la sociedad de la información, las entidades de crédito, las empresas de servicios de inversión, los distribuidores y comercializadores de energía eléctrica y de gas natural, las entidades que desarrollen actividades de publicidad y prospección comercial así como los operadores que desarrollen la actividad del juego.

Las funciones a desempeñar por parte del Delegado de Protección de Datos están recogidas en el artículo 39 del Reglamento Europeo de Protección de Datos. Aemol Consulting detalla las mismas:

  • Informar, asesorar y sensibilizar al responsable de la empresa y trabajadores sobre el cumplimiento de la normativa.
  • Supervisar la implantación y aplicación de las políticas de protección de datos en la empresa.
  • Atender las peticiones de información de los interesados en el ejercicio de sus derechos de conformidad con la legislación de protección de datos.
  • Velar por la documentación que contenga datos personales.
  • Supervisar la documentación, notificación y comunicación de las violaciones de datos personales de conformidad con la normativa.
  • Supervisar la Evaluación de Impacto de Protección de Datos.
  • Supervisar la respuesta a las solicitudes de la Agencia Española de Protección de Datos.
  • Actuar como punto de contacto para la Agencia Española de Protección de Datos (AEDP).
  • Comprobar la conformidad del tratamiento cuando sea necesario realizar una consulta previa a la AEPD.

De la misma forma que el RGPD regula los casos concretos contratación del DPO, la tipología de instituciones y empresas en función de número de empleados y esboza sus funciones, la normativa prevé que el incumplimiento de las obligaciones del responsable y del encargado de la empresa en designar a un Delegado de Protección de Datos, se sancionarán de acuerdo con el apartado 2, con multas administrativas de 10.000.000 € como máximo o, tratándose de una empresa, de una cuantía equivalente al 2% como máximo del volumen de negocio total anual global del ejercicio financiero anterior, optándose por la de mayor cuantía.

Aemol Consulting: consultora con más de 15 años de experiencia, avalada por sus más de 25.000 clientes, procedentes de sectores como la industria, hostelería, construcción o administración pública. Aemol está formada por un equipo humano interdisciplinar que poseen un dilatado conocimiento del mundo del trabajo, aglutina diferentes profesionales, desde la ingeniería informática hasta la abogacía, en continuo reciclaje y aprendizaje para adaptarse a los cambios en el ámbito de las nuevas tecnologías y necesidades planteadas. Aemol experta en Ley de Protección de Datos de Carácter Personal está registrada en INTECO como Consultores y Auditores de Seguridad. WWW.Aemol.com.

Fuente Comunicae

Los relojes suizos revolucionan el mercado de las exportaciones en 2018

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Las exportaciones de relojes suizos comenzaron 2018 con el mayor crecimiento en más de cinco años, todo ello impulsado por una fuerte demanda de modelos exclusivos en Asia durante el Nuevo Año Chino.

Las exportaciones aumentaron un 13% y ascendieron hasta los 1.600 millones de francos suizos (1.700 millones de dólares) en enero, según ha informado hoy martes la Federación de la Industria Relojera Suiza. Es el salto más grande desde octubre de 2012 y el noveno mes consecutivo en alza.

Las cifras de enero llegan tras registrarse el primer avance anual desde 2014. Mientras, las exportaciones aumentaron gracias a los pedidos para el Nuevo Año Chino, que este año llegó un mes después que en 2017. La resurrección del interés por los relojes de lujo en China y Hong Kong produjo una recuperación tras la peor caída de la historia debido a una campaña china contra la corrupción, los atentados en Europa y el auge de los relojes inteligentes.

“Aunque observamos que los datos de enero se vieron beneficiados por varios factores favorables, de proseguir con la aceleración repentina del crecimiento, podría confirmarse el comienzo de un ciclo de reabastecimiento muy esperado por los minoristas de relojes de varias marcas”, según la analista de Berenberg, Zuzanna Pusz.

Los relojes más baratos siguieron disminuyendo en enero. Los modelos con precios inferiores a 200 francos cayeron un 3,5%, estableciéndose como la única categoría de precios que registró una baja. Sin embargo, Swatch Group registró un aumento del casi 10% en las exportaciones de ese rango de precios en enero, tanto por valor como por unidades, según un portavoz.

Otros puntos destacados son:

Las exportaciones a China y Hong Kong aumentaron un 44% y un 21% respectivamente. Del mismo modo, las exportaciones a Japón aumentaron un 13%. La franja de precios de 500 francos a 3.000 francos fue la que más creció, con un aumento del 21%. Las exportaciones a Estados Unidos retrocedieron un 1,9%, convirtiéndose en el sexto mes consecutivo en baja.

Corinne Gretler para Bloomberg

Toyota busca causar el efecto 'WOW' en sus clientes

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La filial española de la Marca Japonesa lanza un proyecto piloto para conocer cómo conseguir la vinculación emocional con el cliente

Parece claro que el sector del automóvil está en una carrera hacia delante para la vinculación de los clientes a las marcas a través de experiencias cada vez más diferenciales. En esta línea, Toyota España acaba de realizar un proyecto piloto orientado a conocer cómo mejorar los procesos para lograr una experiencia excepcional (efecto “WOW”) en determinadas tipologías de clientes.

El Proyecto, enmarcado en la Filosofía Toyota y dentro de su proceso de transformación para ser más “customer centric” ha contado con la colaboración de la consultora especializada BRAINTRUST. El objetivo era determinar grupos de clientes en el mercado con un comportamiento homogéneo a la hora de encarar el proceso de compra de un vehículo y a la hora también de llevar el coche a los talleres de la marca para, una vez caracterizados estadísticamente, investigarlos con metodología Kano a fin de establecer qué puntos clave de los servicios son capaces de generar una vinculación emocional de los clientes con la marca.

La metodología Kano persigue detectar qué aspectos permiten generar en cada tipología de cliente un gran impacto si se consiguen, pero no causan insatisfacción cuando no se logran, ya que normalmente el cliente no los espera, permitiendo así incrementar la vinculación de los clientes sin riesgo de que perjudique la satisfacción en caso de no ofrecerlo.

Adicionalmente, esta metodología ofrece una idea de qué aspectos de los productos y servicios que se perciben son verdaderamente importantes para los clientes y en qué medida. En este sentido, el Proyecto ha permitido a Toyota profundizar en las preferencias de los diferentes grupos de clientes y establecer un roadmap de prioridades para seguir avanzando en la filosofía “customer centric” que caracteriza a la marca nipona.

Como resultado final se ha llegado a un análisis exhaustivo, pero también accionable en el concesionario (venta) y en el taller (servicio) para mejorar la experiencia del cliente, conseguir la transformación digital de la Compañía y causar ese efecto “WOW” diferencial.

BRAINTRUST
Consultora española de carácter multinacional, con 15 años de experiencia dedicada al desarrollo de nuevas metodologías de análisis e innovadoras soluciones en el ámbito de la inteligencia competitiva, gestión de la experiencia del cliente, estudios y modelización cuantitativa, transformación digital, así como la optimización de canales y el control de gestión. Avalada por más de 70 consultores, 900 estudios y proyectos realizados para 14 mercados internacionales. Presente en los sectores telco, banca, seguros, energía, industria, alimentación, retail y turismo. Su central está ubicada en Madrid y posee una sede en Sevilla, así como oficinas a nivel internacional en Argentina, Chile, Brasil y México.

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Abogados para tus deudas lanza la campaña "Libérate de tus deudas online"

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El despacho de abogados especializados en la Ley de la Segunda Oportunidad, el conocido bajo el nombre de Abogados para tus deudas y cuya sede está ubicada en Barcelona, ha lanzado una campaña muy atractiva. Esta campaña llama la atención especialmente hoy en día, puesto que la época actual ha dado pie a que innumerables españoles contraigan deudas que, a partir de ahora, pueden cancelarse mediante contratación online

Abogados para tus deudas lanza la campaña “Libérate de tus deudas online”

El despacho de abogados especializados en la Ley de la Segunda Oportunidad, el conocido bajo el nombre de Abogados para tus deudas y cuya sede está ubicada en Barcelona, ha lanzado una campaña muy atractiva. Esta campaña llama la atención especialmente hoy en día, puesto que la época actual ha dado pie a que innumerables españoles contraigan deudas que, a partir de ahora, pueden cancelarse mediante contratación online.
Años atrás era difícil creer que Internet pudiera ser útil para una acción de tanta importancia, pero lo cierto es que gracias al empeño puesto por este despacho, cualquier individuo tiene la posibilidad de solicitar el servicio desde su propio hogar, haciendo uso para ello de dispositivos que cuenten con conexión a la red.

¿Cómo se originó la campaña?
En Abogados para tus deudas eran innumerables las llamadas recibidas por parte de clientes, tanto de Barcelona como de otras regiones muy alejadas de la Ciudad Condal que, tras contraer una deuda, requerían la asistencia de profesionales con tal de que fuera exonerada.

Teniendo en cuenta la creciente necesidad de multitud de usuarios los especialistas en derecho bancario y concursal se pusieron manos a la obra para dar forma a un portal en línea, sacándole el máximo partido a las nuevas tecnologías existentes. El sitio web estaría destinado a todos aquellos interesados en cancelar sus deudas, quienes podrían hacerlo sin el tedio que ocasionan los desplazamientos.

Decirle adiós a las deudas fácilmente y a distancia ya es una realidad
Impagos de préstamos, imposibilidad de pagar la hipoteca, reclamaciones como avalista, deudas tras entregarle el piso al banco etc. son muchos los problemas que, aplicando correctamente la Ley de la Segunda Oportunidad, pueden solucionarse contando con la ayuda de especialistas.

Los profesionales de Abogados para tus deudas indican que el proceso es verdaderamente sencillo. De hecho, bastan solamente cuatro pasos para llevarlo a cabo, consistiendo el primero en una llamada telefónica que resulta crucial, puesto que el trabajador del despacho que atiende la consulta valora todos los datos aportados por el usuario con el objetivo de determinar la viabilidad del caso, planteando posteriormente las posibles soluciones.

La llamada puede ser realizada manualmente por el afectado, aunque también existe la posibilidad de facilitar un número telefónico con el objetivo de que los especialistas se pongan en contacto la persona interesada cuanto antes, dando pie al segundo paso: efectuar una videollamada a coste cero que tiene lugar por medio de WhatsApp o Skype.

Toda la documentación de la que dispone el deudor es enviada previamente a los abogados para el estudio previo a la reunión digital vía videollamada, aprovechando la misma para ampliar la información inicial transmitida por parte de los profesionales del despacho. Acto seguido se procede a llevar a cabo el tercer paso, el cual consiste simplemente en completar la documentación necesaria para tramitar el concurso de acreedores de persona física.

Por último, el equipo de Abogados para tus deudas se encarga de poner en marcha el cuarto paso: aplicar la Ley de la Segunda Oportunidad para que las deudas se liberen, contando en su tramitación la intervención de otros profesionales para asegurar la viabilidad del mismo (Notario/Registro Mercantil, Mediador etc.) Independienteasmente de lo dilatado que sea el tiempo necesario para tal fin cada quince días el estado en el que se encuentra el expediente es notificado indicando los avances que se han producido, comunicación que nuevamente tiene lugar a través de los métodos mencionados con anterioridad.

Recurrir a abogados expertos es sinónimo de éxito
Más allá de la sencillez que se da en todo el proceso también conviene destacar uno de los aspectos fundamentales de dicho servicio que a partir de ahora podrá solicitarse y efectuarse cómodamente por medio de Internet: el porcentaje de éxito. La cifra es muy elevada gracias no solo a la dedicación con la que trabajan en Abogados para tus deudas, sino también a su dilatada experiencia poniendo en práctica las correspondientes acciones con tal de que la Ley de la Segunda Oportunidad termine beneficiando a sus clientes.

Las deudas son canceladas al cien por cien aplicando siempre la mejor solución posible y dando pie a que los usuarios comiencen una nueva vida sin las complicaciones que acarrean, tales como las incesantes llamadas telefónicas por parte de las compañías de recobro, aspectos negativos que no vuelven a producirse tras la liberación de las deudas sin necesidad de salir de casa.

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Valencia se convertirá por unas horas en el centro de atención sobre agroecología

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El 25 de febrero de 2018 en L’Alqueria Vicent Martí en Alboraia València el sector ecológico vuelve como cada año a tener una cita imprescindible donde agricultores y consumidores van a poder intercambiar conocimientos, opiniones y además asistir a tres conferencias de reputados especialistas del sector. Desde hace 15 años El agricultor ecológico Vicent Martí abre las puertas de su Alquería para que se convierta en centro de debate e intercambio de conocimiento

El 25 de febrero de 2018 en L’Alqueria Vicent Martí en Alboraia València el sector ecológico vuelve como cada año a tener una cita imprescindible donde agricultores y consumidores van a poder intercambiar conocimientos, opiniones y además asistir a tres conferencias de reputados especialistas del sector.

Desde hace 15 años El agricultor ecológico Vicent Martí abre las puertas de su Alquería para que se convierta en centro de debate e intercambio de conocimiento. Vicent que ha sido Premio nacional de Agricultura ecológica y uno de los pioneros de la agricultura orgánica en el país nos cuenta:

“Estas jornadas nacieron allá por el 2003 fruto de las carencias que observé en cuanto a la falta de concienciación social y política al respecto de cómo y de qué manera nos estamos alimentando, los canales de distribución, la calidad de los alimentos que consumimos y la falta de conocimiento por parte de las familias de cómo y de donde provienen los alimentos que se encuentran en sus despensas”

El think tank de la agroecología
Calificado por muchos profesionales como uno de los think tank sobre alimentación y salud más importantes de España por estas, ya clásicas, jornadas han pasado profesionales de la talla de María Dolores Raigón (Presidenta de la SEAE), Enric Navarro (Empresario innovador del sector Eco), Víctor Manuel Moreno (Premio Nacional de Medio Ambiente), el Doctor Francisco Mata (especializado en nutrición) y otros muchos tantos que año tras año han aportado su visión y conocimiento con el fin de desarrollar nuevas dinámicas concienciadoras y a la vez realistas sobre los diferentes temas alimentarios que abarcan sus especialidades.

Programa agroecológico para este 2018
El programa de este año aborda la agroecología desde un punto más holístico, no ya analizando que como y cuando comemos, sino también desde el punto de vista de la salud emocional y el comportamiento de los individuos dentro de la sociedad.

  • La Doctora en Bioquímica Olga Cuevas y autora de varios libros sobre nutrición y el metabolismo humano expondrá ´sobre los efectos que la alimentación actual tiene sobre la salud de los seres humanos.
  • Vicent Guillem expondrá su visión sobre los efectos emocionales en la salud humana.
  • La Doctora en Medicina Familiar Odile Fernández relatará su experiencia propia en la lucha contra el cáncer.

Las jornadas celebradas en plena Huerta de Valencia contarán también con degustación de productos de proximidad como por ejemplo los zumos cítricos de naranjaseco.com y paseos por los cultivos ecológicos de l’Alqueria de Vicent. El intercambio de conocimiento es otra de las claves, todos los asistentes y participantes, siempre muy activos, tendrán la oportunidades intercambiar información y conocimiento.

La reivindicación local: Siempre presente
La reivindicación social siempre ha estado presente en las jornadas y en este año hay dos temas políticos candentes en la gestión agroecológica de València. Por una parte la renuncia del consistorio de la ciudad de València a revertir el proyecto de la Z.A.L. del Puerto de València que en su momento destrozó una de las zonas agrícolas más importantes de la ciudad, La Punta y que además supuso un realojo precario de las personas que habitaban la misma.

Por otra parte la renuncia, en parte, al Plà de Protecció Integral de l’Horta por parte del Govern del Botànic es otro de los temas candentes.

Ambas cuestiones iban incluidas en los programas electorales de la mayoría de las fuerzas que sustentan el gobierno valenciano, tanto el de València ciudad como en el Palau de la Generalitat.

Resultará interesante observar como plataformas sociales y ciudadanos a nivel particular se posicionan al respecto de este cambio de planes repentino de los dirigentes políticos.

Vídeos
Jornadas Agroecológicas Vicent Martí

Fuente Comunicae

Tres de cada cuatro empresas pierden cada año bonificaciones para la formación continua de sus trabajadores

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Cada año las empresas españolas disponen de un crédito de formación para mejorar la competitividad de sus trabajadores

La formación de los trabajadores tiene un papel esencial en el crecimiento económico y en el mantenimiento y generación de empleo estable y de calidad. La situación económica actual obliga a potenciar el capital humano y su empleabilidad mediante la mejora de sus capacidades y competencias profesionales.

El sistema de formación profesional para el empleo (formación continua) en el ámbito laboral ha permitido la mejora de la empleabilidad y la cualificación de muchos trabajadores de nuestro país en los últimos 22 años. Al mismo tiempo, ha reconocido la difusión y universalización de una cultura de formación continua.

La formación bonificada (programada) es una herramienta para la mejora de los conocimientos y capacidades de los trabajadores que se financia a través de las cotizaciones a la seguridad social de las empresas y los propios trabajadores. Este dinero se reparte entre cada empresa en función del número de trabajadores y de lo aportado a través de las cotizaciones sociales. Pero no se trata de una asignación directa de dinero, ya que el modelo consiste en una reducción de los seguros sociales.

El Ministerio de Empleo gestiona el montante global de las cuotas de formación profesional, que rondan los 1.900 millones de euros. De un modo general, una parte se destina a planes de formación para empleados, otra a cursos dirigidos a parados, pero la gran pregunta es dónde van los fondos que no se gastan. La normativa dice que debería reasignarse para el ejercicio siguiente pero la realidad demuestra que no es cierto, y por ello el Tribunal Constitucional ha advertido de que se trata de fondos finalistas y que, por tanto, se han de gastar en formación.

La Formación Continua en 2018
En el año 2018 las empresas de Formación están planificando el crecimiento de su negocio basado en líneas más rentables, como son los cursos de Formación Bonificada, los de seguridad y PRL, idiomas, elearning o los de exigencia obligatoria por alguna Administración Pública.

Pero al mismo tiempo intentan aprovechar oportunidades de las nuevas propuestas de formación como las relacionadas con Robótica, TICs, Oposiciones, Licitaciones, Cheque de Formación, Subvenciones de las CCAA o Contratos con vinculación formativa. Todos estos aspectos se expondrán y desarrollará en el próximo Congreso de Formación de AENOA del 1-3 de marzo en el centro de Madrid.

El sector de la Formación para el Empleo está esperando cómo se articulan las nuevas herramientas relacionadas con materias como la financiación por módulos, el cheque de formación (derecho individual donde el alumno selecciona entre varias entidades inscritas o acreditadas para realizar un curso), la cuenta de formación, las nuevas subvenciones de oferta para ocupados y desempleados del año 2018, y la aplicación de las Leyes 30/2015 y 39/2015.

Entre los días 1 y 3 de marzo se organiza en Madrid un encuentro de profesionales de formación y responsables de recursos humanos, dentro del XI Congreso Nacional de AENOA donde se exponen las novedades en formación bonificada, los retos del elearning en los diferentes ámbitos formativos (privada, programada, oferta y vinculada a contratos de aprendizaje), taller de robótica, estrategias de las consultoras de formación, cómo vender cursos bonificados.

Más información: http://www.congresosdeformacion.com/

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La cadena de papelerías Folder se consolida en La Rioja con su cuarta tienda en la región

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Abre una cuarta tienda en Calahorra, que hace el número 138 de la cadena

La cadena de papelerías Folder ha inaugurado en la ciudad riojana de Calahorra la primera tienda del año. Se trata de un nuevo establecimiento franquiciado ubicado en la calle Bebricio, 38.

Esta nueva papelería es la cuarta con que cuenta la compañía en La Rioja, tras tres aperturas en Logroño.

Folder llega a la ciudad con estilo el fresco y colorista de la cadena. Se trata de una tienda con un exclusivo diseño, en la que es posible encontrar más de 8.000 productos distintos de papelería, de los 65 fabricantes más reconocidos a nivel internacional, y con los mejores precios del mercado.

El objetivo de la compañía es cubrir todas las necesidades infantiles, domésticas y empresariales, tanto de aquellas personas que trabajan por cuenta ajena o en una pyme, como de grandes corporaciones. Para ello, además de su amplia red de tiendas, presentes en todas las CC.AA, la firma dispone de un catálogo integral que abarca la práctica totalidad de marcas de oficina y papelería presentes en España.

El material escolar es otro de los atractivos de esta marca, con una amplia variedad de artículos para los más pequeños, cada vez están más vinculados a la moda y las tendencias.

Folder alcanza así los 138 establecimientos operativos, de los que 15 son propiedad de la compañía y los 123 restantes franquiciados o multifranquiciados que cuentan con 2, 3 y hasta 9 tiendas. A nivel internacional, la compañía opera también en Guinea (con dos tiendas), Panamá y con la reciente apertura de su primera tienda en Bucarest, Rumanía. La compañía opera también en Cuba a través de un distribuidor local.

Folder ha abordado recientemente una importante inversión en la adquisición de su tercera nave logística en Madrid, -con lo que ya suma 3.200 metros cuadrados de superficie para sus instalaciones centrales-, así como en la actualización de todo su sistema logístico.

Esta automatización le ha permitido ya reducir en un 20% los tiempos de entrega, y doblar la rotación de su inventario, lo cual le permite reducir sus niveles de stock, con la consiguiente reducción de costes.

En conjunto, Folder distribuye más de 8.000 productos distintos, de los 65 fabricantes más reconocidos a nivel internacional, dirigidos tanto a particulares como a empresas.

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Posttigo.com supera el millón de consultas legales online solucionadas

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Con una presencia superior a 50 países, posttigo.com se consolida como referente mundial para realizar consultas legales online

Posttigo.com es la web que permite realizar consultas legales online en más de 50 países y acaba de alcanzar el millón de preguntas jurídicas online solucionadas.

Cada día se realizan en posttigo.com miles de consultas legales de toda índole donde los usuarios valoran la rapidez y eficacia a la hora de encontrar la respuesta a cada pregunta legal.

La media en encontrar respuesta a las preguntas planteadas es inferior a 30 minutos. Posttigo.com cuenta con miles de abogados especialistas verificados, lo que garantiza la calidad de las respuestas. Los abogados que forman parte de posttigo.com se dan de alta de manera gratuita, con el requisito indispensable de estar verificados y activos en el colegio de abogados.

Posttigo.com posee un algoritmo único que asigna al usuario el abogado más adecuado en la ciudad de destino elegida, superando el problema de la diferente legalidad de cada país.

Además la plataforma tiene la peculiaridad de que cuando realizas la consulta y es contestada por el abogado correspondiente, permite mantener una conversación abierta sin costes adicionales.

En Posttigo.com son siempre abogado y usuario quienes tienen el control de la conversación, siendo ellos mismos los que decidirán si desean llevar a cabo una relación contractual más allá de posttigo.com pudiendo citar el abogado a su futuro cliente en su despacho.

En definitiva, posttigo.com es la plataforma donde realizar tu consulta legal ONLINE de manera más económica, rápida y por abogados expertos profesionales.

 

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Posttigo.com alcanza el millón de usuarios gracias a una estrategia global de crecimiento.

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Amor en red

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La forma de relacionarse ha ido cambiando con el paso de los años, si en un principio lo normal era quedar con amigos y salir a la plaza del pueblo, hoy se lleva todo lo contrario. Encerrarse en casa y ponerse frente al ordenador horas y horas está a la orden del día, lo que ha llevado al mercado digital a desarrollar nuevas tácticas y aplicaciones destinadas a aquellas personas que se encuentran solas y quieren buscar a una persona especial.

Desde que nació Internet y se desarrollaron las páginas webs se han conocido diferentes formas de sociabilidad instantánea y sin moverte del sofá de tu casa. Las conocidas redes sociales son una de estas herramientas. Desde que te creas un perfil en Instagram, Facebook o Twitter ya estás convirtiéndote en una persona pública que puede entrar en contacto con otros individuos que se encuentran al otro lado del mundo. Esto ha fomentado, en muchas ocasiones, las llamadas relaciones a distancia que son aquellas parejas que tienen problemas para la comunicación personal  debido a que cada uno de los individuos se encuentra en un territorio diferente. Estas redes te dan la posibilidad de hablar con tus amigos estén donde estén y, al mismo tiempo, con su conocida herramienta “puede interesarte” te muestra a personas con tus mismos gustos o amigos de otros amigos con la intención de que entabléis conversación, creando así una nueva relación que puede ser amistosa o acabar siendo una relación amorosa.

Pero en Internet puedes encontrar mucho más que unas simples redes sociales, también puedes ver como lo que antes eran webs dedicadas a la búsqueda de pareja han crecido en el mercado y han acabado convirtiéndose, no solo en portales muy importantes sino que también han dado el salto a los dispositivos móviles convirtiéndose en ‘Apps’. Lo principal en estos nichos es visitar el perfil de una persona y decidir si le hablas o no, con la intención de comenzar una relación más romántica de lo que, en principio, buscan las redes sociales. Si hay algo que se debe tener en cuenta es lo peligroso que puede resultar quedar con una persona que se esconde, en muchas ocasiones, tras un perfil falso publicado en Internet. Es por esto que se recomienda pasar un filtro de las personas con las que hablas. Si estás en un momento muy desesperado esta es una buena opción.

Pero, si lo que quieres es pasar un buen rato disfrutando de las chicas al mismo tiempo que compartes opiniones y te enteras de noticias sobre este mismo mercado, lo más recomendable es buscar en Internet los tan poco conocidos foros. Se pueden encontrar diferentes tipos de foros, ya que sueles estar especializados en diferentes áreas. Entre muchos otros, se pueden encontrar foros en los que se habla y se puntúan restaurantes, foros en los que se habla de coches o videojuegos y aquellos en los que se buscan parejas. Muchos se centran únicamente en la búsqueda del amor, otros como ‘forodating’ dividen su contenido en quedadas online, en un foro en el que se pueden compartir opiniones, se puede puntuar a las personas y las secciones e incluso se pueden encontrar noticias sobre las diferentes formas de conocer gente y su evolución. Además, su blog no solo te anima a conocer gente vía internet, también te ayuda a conocer cómo registrarse en Fuego de vida o en otras páginas de datings o apps.

Si no sabes cómo relacionarte con la gente porque eres tímido o simplemente quieres conocer a alguien nuevo y no se te ocurre cómo, la era tecnológica te lo pone fácil. Coge tu Smartphone o tu ordenador y disfruta de la gran variedad de opciones de las que se disponen.

 

La agencia de marketing digital Sr. Potato ha sido seleccionada para participar en los Shortly Awards 2018

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Sr. Potato, la agencia especializada en marketing digital y en redes sociales, posicionamiento SEO, diseño gráfico, marketing de influencia y comunicación corporativa, ha sido seleccionada para participar en los Shortly Awards 2018

Sr. Potato, agencia de marketing digital ubicada en Madrid, tiene el honor de haber sido seleccionada para participar en la edición de este año 2018 de los Shortly Awards. Sr. Potato inició su andadura profesional a principios de 2014 y, en poco tiempo, ha conseguido destacar como una de las mejores agencias de marketing de Madrid, ofreciendo una combinación entre la metodología de trabajo de las grandes agencias y la creatividad y la energía de una startup.

Los Shortly Awards son una entrega anual de premios que reconocen a las mejores influencers, agencias y empresas de social media, que publican contenido en tiempo real para Twitter, Facebook, YouTube, Instagram, Snapchat y el resto de redes y canales sociales. Los Shortly Awards fueron los primeros galardones destinados a los profesionales de social media. Al igual que las redes sociales, estos premios han ido evolucionando y adaptándose a las nuevos tiempos, siendo el evento más destacado dentro del sector. Los Shortly Awards atraen audiencias millonarias en la ceremonia que se celebra cada año en la ciudad de Nueva York.

Los premiados de los Shortly Awards son elegidos mediante un mecanismo combinado de votos del público y de la Real Time Academy.

Entre los servicios que Sr. Potato ofrece destacan el marketing de influencia, Social Media Marketing, SEM, SEO, diseño y desarrollo web, estrategias de marketing integral, creatividad publicitaria, diseño de logotipos e identidad de marca y eventos corporativos. La metodología de trabajo de Sr. Potato se basa en analizar las características y necesidades de sus clientes para elaborar una estrategia de marketing y comunciación a su medida, generando contenido de valor para el público objetivo de sus clientes y fidelizándolos mediante la conversación y la escucha activa.

El buen saber hacer de la agencia de marketing digital Sr. Potato y la calidad y profesionalidad de todo su equipo, ya habías sido reconocidos con sendos premiso en las dos íunicas ediciones de los Kantar TNS FanPage Awards y en esta ocasión le ha valido el reconocimiento por parte de los Shortly Awards, al haber sido seleccionada de entre todas las agencias de marketing españolas para participar en la edición de 2018 de estos reconocidos premios.

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Un juzgado de Mollet del Vallès libera a una residente de todas sus deudas por la Ley de la 2ª Oportunidad

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Se trata de la primera cancelación de deudas que se consigue en la ciudad de Mollet de la provincia de Barcelona

El Juzgado de Primera Instancia de Mollet del Vallès (Barcelona) ha aplicado a Liliana Esther Guzmán, colombiana establecida en la ciudad catalana, la Ley de Segunda Oportunidad de 2015 que permite liberar a particulares y autónomos de sus deudas, y ha dictado la exoneración de la totalidad del pasivo insatisfecho. Liliana había contraído una deuda que superaba los 100.000 €

Ver testimonio de Liliana aquí

Tras dos años de proceso, el auto señala que la concursada solicita acogerse al Beneficio de Exoneración total del Pasivo Insatisfecho (BEPI) por su incapacidad para hacer frente a la situación de sobreendeudamiento que vive. Tras mostrar su conformidad el administrador concursal, el auto con fecha 23 de enero de 2018 resuelve que todas las deudas contraídas quedan canceladas.

Los responsables de Repara tu Deuda, primera compañía que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad en España, explican que Liliana, casada y con tres hijos a su cargo, había ido pidiendo créditos a distintas entidades bancarias hasta acumular una deuda a la que ya no podía hacer frente. «Era una situación insostenible -explica Liliana-, embargados por todas partes es imposible vivir y mantener a tres niños». Liliana, que posee una disminución motriz del 43% reconocida por el departamento de Benestar i Família, cobra una ayuda por desempleo de 426 €.

Esta ley, que entró en vigor en julio de 2015, permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente han actuado de buena fe e intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores con la mediación de un juez y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.

«Aún queda mucho por hacer ya que se trata de un Ley poco conocida tanto por los ciudadanos como por los propios profesionales de la justicia», señala Alicia García, socia de Repara tu Deuda. «De todos modos, cada vez son más personas las que conocen y se acogen a este procedimiento, por su parte los juzgados se van poniendo al día. Repara tu deuda tiene previsión de entregar más de 500 autos de cancelación en 2018».

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Repara tu deuda

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Las claves para entender la nueva vida (de soltera) de Paula Echevarría

El próximo 3 de abril se cumplirá un año en el que Paula Echevarría lleva siendo actualidad día sí, día también. El motivo no es otro que el anuncio oficioso de su separación de David Bustamante, el que ha sido su pareja (y su todavía marido) durante más de 12 años.

Desde aquel lunes de primeros de abril, la vida de la actriz dio un giro brutal. En este tiempo, ha tenido que saber convivir con la prensa pegada a sus talones, ha sorteado preguntas incómodas y ha asumido que le asignaran, entre otras cosas, tres novios. El último, ya es una realidad. 

La nueva vida de Paula Echevarría

Paula Echevarría

Una ajetreada primavera, un larguísimo verano, un breve otoño y parte de un invierno es lo que llevamos hasta hoy de la nueva vida de Paula. Cuatro estaciones en las que hemos podido observar prácticamente día a día los pasos de la actriz desde que se separó, definitivamente, de David Bustamante.

Hay un importante punto de inflexión en todo esto. Paula Echevarría declaró, a través del periodista Aurelio Manzano, cinco palabras que trazarían la línea definitiva y que nos daría las claves para conocer qué es lo próximo que le queda por venir. «Ya no hay vuelta atrás«, en relación, por supuesto, a su posible regreso a los brazos de Busta. ¿Cuáles son sus planes inmediatos? ¿Nueva casa? ¿Nuevo hombre? Todos los detalles, a continuación.

Nueva casa

Paula Echevarría

La actriz piensa abandonar en breve el hogar conyugal, ubicado en la localidad madrileña de Villafranca del Castillo, y según han publicado algunos medios de comunicación se habría comprado un solar que se encuentra apenas a 250 metros de la casa de soltero de David Bustamante.

La parcela a la que las mencionadas publicaciones han apuntado como su nueva casa tiene nada más y nada menos que 3.300 metros cuadrados de los cuales ella tan solo habría adquirido la mitad. Sobre este solar, que la propia Paula confirmó en el evento de cumpleaños haber comprado, quiere erigir una casa que tendría aproximadamente 660 metros cuadrados y estaría valorada en 550.000 euros.

El nuevo novio de Paula Echevarría

paula echevarría

Lejos de confirmarse la relación de Paula Echevarría con aquellos empresarios venezolanos con los que se la unió sentimentalmente, la actriz en este tiempo ha estado muy concentrada en su trabajo. Bustamante, por su parte, sí que ha tenido, un par de deslices que además, han salido a la luz pública.

Echevarría necesitaba recomponer su corazón: se ha concentrado en su labor como intérprete, como chica de moda en Instagram y sobre todo, como madre. Hasta ahora. La periodista Beatriz Cortázar lanzaba la noticia hace apenas unas semanas. Paula Echevarría tiene una nueva ilusión y conocemos el nombre: Miguel Torres, jugador del Málaga Fútbol Club. Hace apenas unos días veíamos las primeras fotos de la pareja saliendo (por separado, por supuesto) de un lujoso hotel del centro de Madrid: una suite junior de 540 euros la noche, un almuerzo de sushi y más de nueve horas encerrados en una habitación: de 10.00 horas de la mañana a 19.00 horas de la tarde.

Día de chicas

Paula Echevarría está más pendiente que nunca de la atención, los cuidados y la educación de su hija Daniella, con quien mantiene una relación estupenda y a la que adora por encima de todo.

Junto a su inseparable amiga Elena, y la hija de esta, Paula Echevarría y Daniella (#MamiYDani en redes sociales) comparten juegos de mesa, manualidades y tardes de cine a los que llaman #DíaDeChicas. Precisamente el pasado sábado 17 de febrero, Pau Eche posteaba esa fotografía «¡Tarde de cine! #MamisYNiñas».

Contrato con Mediaset

Paula Echevarría

Si hay una cadena de televisión que ha sido clara y directa con la relación (y la ruptura) entre David Bustamante y Paula Echevarría, esa ha sido Telecinco. La cadena grande del grupo Mediaset ha tenido que echar el freno a sus dardos contra la ex pareja.

Paolo Vasile, el gran jefe, ha desplegado a Paula Echevarría un contrato de larga dureción (tres años y seis imponentes cifras) con el grupo de comunicación para colaborar en películas producidas por Mediaset España, series, miniseries y algún que otro programa de televisión, como su última aparición en Telecinco, en el programa ‘Volverte a ver’ de Carlos Sobera

Paula Echevarría en su mejor momento profesional

Paula Echevarría

Como no hay mal que por bien no venga, a su separación de Bustamante hay que añadirle una subida evidente en sus honorarios. 6 kilos más delgada que hace un año, Echevarría no se prodiga por eventos en los que no conste un buen photocall con su correspondiente caché por prestar su imagen. Cuentan que por la presentación de su perfume, apenas 48 horas después de la filtración de la noticia de su separación, Paula Echevarría cobró la cantidad de 40.000 euros. 

Una hora y media de trabajo en donde lo menos importante era aquel producto que presentaba. Unidades móviles de todas las cadenas de televisión, agencias de prensa, y medios de comunicación online se daban cita para escuchar las primeras palabras de una Paula Echevarría separada oficialmente de la persona con la que había estado ligada durante más de una década. La presión pudo con ella y ante las cámaras, rompió a llorar: «En mi casa pasan cosas».

Una mujer libre a la espera de firmar un documento

Paula Echevarría

Paula Echevarría y David Bustamante están cerca del divorcio, pero para ello, ambas partes tendrán que ponerse de acuerdo especialmente con la custodia de Daniella. La actriz querría tener la patria potestad y la custodia y por supuesto, David querría la custodia compartida, un trámite poco usual pero al que, si cumple los requisitos, también tendría derecho.

«No va a existir ninguna guerra de custodias, al menos, por mi parte», ha llegado a declarar la protagonista de ‘Ola de crímenes’. Paula Echevarría estaría deseosa de firmar el divorcio de su marido David para empezar, como la mujer libre que ya es, su nueva relación junto a la ilusión que le suscita Miguel Torres. Respecto a los bienes comunes, tal y como recogimos en esta publicación, David y Paula tan solo poseen una propiedad común: el hogar conyugal. Del total del valor de la casa, David tendría un 80% y Paula, un 20.

¿Qué ha sido de todos los ganadores de Supervivientes?

Supervivientes lleva en antena casi una veintena de años ya que la primera edición fue en el año 2001. Eso sí, en esta ocasión los famosos no participaron en el programa, fueron personas completamente anónimas.

A continuación vamos a conocer qué ha sido de todos los ganadores de las diferentes ediciones de Supervivientes, famosos y no famosos. Algunos de ellos han seguido en televisión, pero, ¿Qué ha sido del resto? ¿Dónde han acabado? Vamos a verlo.

Xavier Monjonell, el primer ganador de Supervivientes

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Xavier Monjonell, monitor de esquí en Lloret de Mar, fue el primer ganador de este concurso que comenzó siendo para gente anónima, al igual que Gran Hermano, pero que a terminado siendo para celebrities y famosos. Xavier, con tan solo 28 años, se llevó para casa 10 millones de pesetas, lo que equivale a 60.000 euros hoy en día, un dineral.

¿Qué ha sido de él? Poco se ha sabido de él desde entonces ya que ha seguido llevando su vida en el anonimato. Eso sí, de vez en cuando sube vídeos a la plataforma de YouTube contando sus experiencias y es que Monjonell lleva el deporte en la sangre. ¿Lo último? Un viaje en moto por Los Andes, casi nada.

Alfredo Cortina, otro ganador anónimo de Supervivientes

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El segundo ganador fue Alfredo Cortina, un profesor de golf por el que nadie daba ni un duro, cosa comprensible, ya que llegó allí con un palo de golf y un aspecto de señorito que pocos llevaban, por no decir ninguno. Es por eso por lo que pensaron que sería uno de los primeros en salir, pero no fue así. Alfredo fue votado por sus compañeros como el mejor (ya que en estas dos primeras ediciones no votaba el público, sino los participantes), lo que hizo que se llevase a casa 20 millones de pesetas, el doble que la edición anterior.

Esta edición fue bastante especial ya que los concursantes se tenían un gran cariño, tanto que Alfredo y otros dos más pactaron que se repartirían el premio si alguno de los tres ganaba. No obstante, la dirección del concurso les comentó que no era una buena idea por temas fiscales y, finalmente, Alfredo se quedó todo el premio.

Daniela Cardone, la primera famosa que ganó Supervivientes

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La modelo argentina fue la primera vencedora del concurso de Supervivientes para famosos, a pesar de que Ismael Biero, el primer ganador de Gran Hermano, se encontraba entre los concursantes. Daniela consiguió ganarse los 60.000 euros gracias a un 79,4% de los votos, que no es poco, y es que parece que la argentina logró conquistar a todos con su sensibilidad y su fortaleza mental.

Después de pasar por la Isla de los famosos, Daniela participó en algún que otro largometraje y en otros concursos como, por ejemplo, El musical de tus sueños (2009). Tiene su propia marca de ropa y, ahora, también es DJ. Siempre ha sido una mujer polémica, lo que le ha llevado a tener que cerrar sus cuentas de Twitter e Instagram.

Felipe López, el nadador que conquistó la República Dominicana

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El nadador Felipe López también ha sido concursante, y ganador, de Supervivientes en el año 2003. En esta ocasión se trasladaron hasta el parque nacional de los Haitises, en la República Dominicana, para retransmitir el concurso y pasar una experiencia inolvidable en plena naturaleza.

Tras su paso por la isla de los famosos, que es como se denominaba el concurso en Antena 3, participó en otro reality, en Mira quién baila, aunque aquí no consiguió superar al torero Miguel Abellán y quedó como segundo finalista, que tampoco está nada mal.

Por lo demás, Felipe tiene un blog personal, trabaja como entrenador personal y se ocupa de sus dos hijos junto a su pareja, Mireia Canalda. Vamos, que tiene una vida muy completa.

José Antonio Canales, el ganador de La selva de los famosos

Canales Supervivientes

El primo de Fran y Cayetano Rivera fue el ganador de la edición del año 2004 de La selva de los famosos. El torero mostró mucha fuerza y resistencia durante el concurso, pero después de él su nombre ha estado vinculado a una gran multitud de polémicas como, por ejemplo, una condena por el maltrato a un caballo.

Asimismo, Canales ha visto muy reducido el número de participación en diferentes ruedos y apenas se conoce qué es de su vida, solo que se separó de su mujer, María del Carmen Fernández, con la que tenía dos hijos, y que se le vinculaba con una ex de Álvaro Escassi, Patricia Martínez.

Víctor Janeiro y su aventura en África

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Víctor Janeiro fue el ganador de la última edición de Supervivientes que se realizó en la cadena de Antena 3, que fue la que logró un mayor número de espectadores y la que estuvo más días en antena, 64 para ser exactos. El hermano de Jesulín de Ubrique se hizo con el premio tras una dura lucha y es que esta edición prometía mucho.

Otros participantes fueron María Jiménez, Javier Castillejo y Pocholo, pero ninguno le pudo arrebatar el título de campeón. En la actualidad, Víctor está casado con Beatriz Capote y tiene un hijo. Desde entonces se mantiene lo más alejado posible de los medios ya que suponemos que quiere salvaguardar la imagen de su pequeño retoño.

Carmen Russo y la vuelta a Telecinco 

Supervivientes

En el año 2006, el programa volvió a su origen bajo el nombre de Supervivientes, que es el que tiene actualmente. En esta edición, el programa siguió con el formato famosos (ya que parece que vende más) en Santo Domingo. En esta ocasión fue Carmen Russo la que se alzó con el premio, pese a que no ser una de las favoritas.

Pipi Estrada, el ex de Terelu Campos, era el favorito de la edición de Supervivientes, pero salió expulsado en la quinta nominación. Vamos, que duró mucho menos de lo que se esperaba. Carmen, por otra parte, pasó mucho tiempo sola ya que estuvo mucho tiempo en la última playa, el lugar en el que podía quedarse el expulsado de la semana. Logró superarlo todo y ganar.

Carmen ha seguido actuando, es más, recientemente la hemos podido ver actuando como madre de Santi Millán en El chiringuito de Pepe. A nivel personal, Russo tuvo un hijo con 53 años y está estupendamente.

Nilo Manriquez, el hombre perdido en Honduras que encontró un premio

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Para la edición del año 2007, Supervivientes se trasladó a Honduras y volvió a contar con famosos para el concurso. Fueron muchos nombres famosos los que aparecieron en esta edición, pero ni Sofía Cristo, ni Teresa Martín, ni Raquel Bollo, entre otros, consiguieron hacerse con el premio. Fue Nilo el que consiguió el ansiado maletín.

La última vez que apareció fue en el programa de Sálvame de Jorge Javier Vázquez, donde declaró que su situación económica no era la mejor y que vivía prácticamente de sus amigos. Es por eso por lo que decidió dejar España y volver a Cuba. Nada le ataba al ex marido de Isabel Gremio.

Miriam Sánchez, del cine de adultos a la isla

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La ex actriz porno Miriam Sánchez decidió participar en la edición de 2008 de Supervivientes. Quería demostrar al mundo que es una mujer de armas tomar y que era más que Lucía LaPiedra, su nombre artístico. Y lo hizo. Se ganó al público por la fortaleza tanto mental como física. Fue una verdadera superviviente.

Tras su paso por el reality, Miriam Sánchez fue consejera del amor en el programa de MYHYV junto a su ex pareja, Pipi Estrada. Actualmente se dedica a hacer bolos en discotecas y fiestas y mantiene una relación sentimental con uno de los Vivancos. ¿Es esta la vida que quiere Miriam?

Maite Zúñiga, la superviviente que nunca fue nominada

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¿Te imaginas estar en un concurso y no ser nunca nominada? ¿Qué sentirías? Pues eso mismo es lo que sintió la atleta Maite Zúñiga ya que llegó a la final, y ganó, sin haber estado nominada ni una sola vez. Todo un récord, sin ninguna duda. Además, no solo no estuvo nominada, sino que fue el público el que le dio el primer puesto en Supervivientes.

Actualmente, Maite trabaja en el área técnica de la Federación Española de Atletismo ya que ahora mismo no está compitiendo, y ni falta que le hace después de haber ganado dos veces una final olímpica y 22 en España. Comparte su trabajo con el cuidado de sus dos hijas. ¿Una vida idílica? Es posible.

María José Fernández, la chica anónima que ganó a todos los famosos

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La edición del año 2010 fue muy curiosa ya que decidieron mezclar concursantes famosos con concursantes anónimos para ver quién resistía mejor la supervivencia. Ganó, como se esperaba, una concursante del grupo de los anónimos, María José Fernández, que se dedica a tasar joyas.

María José se metió en el bolsillo a todos, tanto a los concursantes como a la audiencia, por ejercer de ‘madre’. Eso sí, esto no significa que no tuviera ningún tipo de enfrentamiento con sus compañeros, y sino que se lo digan a Bea la legionaria o a Rafa Mora.

No sabemos muy bien qué es lo que está haciendo María José tras resultar ser la ganadora ya que se ha desvinculado del mundo de la televisión por completo. Suponemos que estará disfrutando de su merecido premio.

Rosa Benito, la ganadora del Supervivientes más polémico de la historia

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El Supervivientes 2011 fue el más polémico, y también el más seguido, de todos. Logró batir un récord histórico con casi 4,5 millones de espectadores, y una de las responsables de este éxito fue, sin duda alguna, la ganadora, Rosa Benito. La ex cuñada de Rocío Jurado fue la protagonista indiscutible del programa y es que sus problemas matrimoniales con Amador Mohedano llegaron hasta la isla.

Tras salir de la isla, Rosa Benito se dedicó a colaborar en el programa Sálvame, como había hecho siempre, hasta el año 2016, cuando abandonó el programa por no llegar a un acuerdo sobre su contrato. Se dedicó entonces a ir de gira por toda España junto a su hija Rosario Mohedano, pero a Rosa le encanta salir en la tele y volvió a Mediaset en el primer debate de Supervivientes 2017, la última edición.

Abraham García, de Gandía Shore a Supervivientes

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Abraham García es conocido por haber pasado por Gandía Shore, pero su paso por Supervivientes tampoco pasó desapercibido ya que terminó consiguiendo el gran premio. Eso sí, durante el concurso, el joven se planteó abandonar en varias ocasiones, pero gracias a una llamada que le realizó su novia se quedó y consiguió llegar a la final.

Después de su paso por el programa, Abraham montó su propio restaurante, pero no se quedó ahí, sino que ha continuado con los realitis, en concreto con el MTV Super Shore y Doble Tentanción, un programa chileno muy polémico que le viene ni que pintado a este ganador.

Christopher Mateo, el joven que ganó inesperadamente

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Christopher Mateo participó en una de las últimas ediciones de Supervivientes, pero, ¿Quién es este joven? ¿Por qué es conocido? Pues por ser el hermano de Rafa, uno de los concursantes de Quién quiere casarse con mi hijo. El joven Christopher se impuso a todos los demás, incluso a Isa Pantoja, con la que mantuvo una relación muy cercana.

¿Qué ha sido de este ganador? Mucho se ha cuestionado la forma de vida de Christopher ya que desde que ganó el concurso ha vivido a todo tren, como suele decirse. Coches de lujo, casas muy caras, fiestas a diario…, un ritmo de vida que no es fácil de soportar. Se encuentra sumergido en su carrera de DJ, aunque no sabemos cómo le saldrá la jugada.

Jorge Díaz, el modelo que ganó a Yola Berrocal

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Jorge Díaz solo era conocido por haber ganado el concurso de Rey de Belleza de Extremadura y el de Rey de Belleza a nivel nacional. Vamos, que podemos decir que Jorge Díaz es un guaperas aventurero que se arriesgó a entrar en la isla para vivir aventuras inolvidables. Y lo cumplió ya que consiguió ganar el concurso.

Hoy en día sigue con su carrera como modelo y, además, ha abierto un pub en su tierra natal, nada ambicioso y es que si algo caracteriza a Jorge es que es un chico muy humilde y poco exigente. Un auténtico ganador, sin ninguna duda.

El PP gallego va por libre y obvia a Mariano Rajoy

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Por segunda vez en menos de un mes el presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijoo, reunió a las fuerzas vivas de su partido –alcaldes y presidentes locales y provinciales del PP gallego- en Santiago de Compostela para cerrar filas con él de cara a las elecciones municipales de 2019. ¿Porqué tanto acto con los alcaldes, se preguntaban en la cita, cuando hacía meses, sino años, que no se reunía con ellos?

No dejaba de ser sintomático el hecho de que la convocatoria se produjera sólo unos días después de que el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, se reuniera con los barones de su partido en un almuerzo en Madrid –del que ya informamos la semana pasada-, en el que les pidió compromiso con el partido de cara a esa cita municipal y autonómica de dentro de un año. Y la respuesta de Feijoo llegaba el sábado en forma de distanciamiento.

Y es que el PP gallego ha tomado la decisión de ir por libre a esas elecciones. No se quiere saber nada de Madrid y, de hecho, ni Feijoo ni ninguno de los alcaldes que intervinieron en el acto del sábado mencionaron siquiera a Mariano Rajoy en sus palabras. Es más, lo que sí hubo fueron proclamas en las que se situaba al PP gallego al margen de Madrid. Algo que ya hizo en su día Manuel Fraga con bastante éxito electoral, y que hora quiere reeditar Alberto Núñez Feijoo.

Hasta el punto de que junto a Juan Vicente Herrera, el otro barón ‘díscolo’ con Madrid, se han saltado a la torera la recomendación del presidente de no mover ninguna ficha en materia de financiación autonómica hasta que el Gobierno presente su propuesta, y han pactado una posición común con los socialistas Javier Fernández –Asturias- y Javier Lamban –Aragón-. Y es que, como ya informábamos la semana pasada en MERCA2, Feijoo está siguiendo su propio camino.

Un camino que le conduce claramente a Madrid. ¿Cuándo? Eso probablemente no lo sabe ni él, pero lo que es seguro es que no va a ser como fruto de una designación a dedo de Mariano Rajoy, sino como consecuencia de un proceso de elección interna dentro del partido que, ahora mismo, Feijoo sabe que puede ganar sin ninguna oposición en el PP. Mientras tanto, está diseñando su propia imagen a espaldas del PP nacional cuyo desgaste no quiere que le afecte.

Iberdrola encuentra un pozo para llenar la sequía española

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El sector energético delega gran parte de su negocio en intangibles que no puede controlar. Por un lado, debido a la parte regulada en la generación de electricidad, por ejemplo, siempre se bromea con su dependencia del Boletín Oficial del Estado (BOE) y los vaivenes políticos, así como regulatorios. El otro aspecto tiene que ver con las renovables. Y esto lo está sufriendo Iberdrola.

Esta semana la eléctrica presidida por Ignacio Sánchez Galán presenta los resultados financieros correspondientes al pasado ejercicio. Uno de los protagonistas será el agua; o, mejor dicho, la ausencia del verdadero oro líquido. Y es que la ausencia de lluvia y fuertes nevadas durante el año pasado ha dañado el negocio de generación para Iberdrola basado en hidráulica. Así, el consenso de mercado descuenta que habrá un impacto directo sobre el Ebitda. Algo que ya se pudo apreciar en los últimos resultados trimestrales.

En concreto, según el informe previo de los resultados de ‘Bloomberg Intelligence’, señalan que, al margen de los problemas con la generación hidráulica, la fortaleza del euro también será un contratiempo para Iberdrola, sobre todo por la repatriación de divisas como por ejemplo Brasil. No obstante, también al otro lado del Atlántico, los analistas advierten de que la reforma fiscal de Donald Trump podría ayudar en ese ámbito y amortiguar así el golpe que supondrá esos problemas con el agua.

En concreto, la sequía ha tenido un impacto negativo en el Ebitda de Iberdrola hasta septiembre de 400 millones de euros. Sin embargo, desde Bloomberg dan por hecho que el beneficio no se verá repercutido y tendrá un comportamiento positivo.

Iberdrola: sin agua, pero con EEUU

Lo bueno para la compañía de Sánchez Galán es que puede resarcir el mal tiempo español con la buena cara que presenta su filial en Estados Unidos. Por un lado, según el análisis llevado a cabo por Bloomberg, los números que reportará Avangrid a la matriz estarán por encima de lo esperado. Pero hay más.

Este lunes se ha conocido el acuerdo para vender Enstor Gas, que gestiona la unidad de almacenamiento de gas de Avangrid, por 75 millones de dólares (unos 60,5 millones de euros). La venta se ha realizado a una filial de la compañía de inversión en infraestructuras ArcLight Capital.

Fuentes del mercado han indicado que la operación, confirmada por Avangrid en un comunicado, se ha cerrado por 60,5 millones de euros. Enstor Gas posee y gestiona instalaciones de almacenamiento de gas natural en la Costa del Golfo de México y en las regiones del suroeste de Estados Unidos.

Cuenta con una capacidad total de almacenamiento de 88.500 millones de pies cúbicos de gas y una capacidad neta disponible de 67.500 millones de pies cúbicos.

Metro de Madrid y las escaleras que se rompen siempre

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“Seguras, fiables y resistentes”. Así reza el lema de Thysen, una de las contratas que proporciona las escaleras y elevadores del Metro de Madrid. Otra presume de un incremento en los beneficios cercano a los dos dígitos. Mientras, millones de usuarios ven cada día la calamidad que a veces supone viajar en metro.

Y el problema no son las personas que tienen buena salud y pueden subir las escaleras en caso de avería. El drama surge para padres y madres con sillas de bebé, personas con problemas motrices, ancianos… todos, usuarios que en demasiadas ocasiones no puede usar un servicio por el que han pagado. Eso mientras que las cuentas de resultados de estas empresas engordan. Y, si no fuera suficiente, presumen precisamente de los servicios que venden.

La semana pasada presentó sus cuentas (con gran incremento de beneficios) Schindler, que junto a Thysen, Otis y Kone se reparten los contratos públicos para la instalación de las escaleras y elevadores del Metro de Madrid; mientras que del mantenimiento se encarga el metro que lo adjudica a otra empresa, que también tiene una gran responsabilidad por los periodos de reparación.

De este modo, habrá que preguntarse si Metro de Madrid no está gastando lo suficiente para que esa tecnología llegue a la capital, o es que las empresas no rinden acorde a lo esperado una vez que ganan los concursos. El reguero diario de quejas es continuo. A esto se suma que las tareas de mantenimiento también son pésimas.

La cruz para los usuarios de Metro de Madrid

Ni fiables ni resistentes. Las escaleras de metro, por tendencia natural, están siempre averiadas. Además, sus reparaciones se prolongan en el tiempo alcanzando en su duración a las reformas de la Sagrada Familia de Barcelona.

Un servicio que no sale barato

La cuestión es que no se trata de un servicio menor para el Metro de Madrid. El pasado verano, la Comunidad de Madrid anunció la inversión de 16,5 millones de euros en el mantenimiento integral de 634 escaleras mecánicas. Además, dijo que se sustituirán 94 cadenas de peldaños en otras tantas escaleras de la red.

El objetivo, según la empresa madrileña, “es conseguir una mayor fiabilidad de las instalaciones y un mejor mantenimiento de sistema. La mejora se suma al Plan de Accesibilidad 2016-2020 que invertirá 145 millones de euros en 80 nuevos ascensores en 30 estaciones”

Supuestamente, Metro de Madrid “mantiene un firme compromiso en el mantenimiento de las escaleras mecánicas, como elemento básico de la accesibilidad”, pero echando un ojo a lo que dicen los usuarios, parece que cada bando está en un universo paralelo. Mientras, las empresas que deberían estar algo cargo se embolsan grandes beneficios.

El talón de Aquiles de Banco Santander: el beneficio por acción

Uno de los objetivos principales del Banco Santander tanto en 2018 como en los próximos años es mejorar su beneficio por acción. Su presidenta, Ana Botín, fue muy explícita al respecto durante el informe anual de 2017, presentado este lunes 19 de febrero. Botín confirmó “el compromiso con los accionistas de crecer a doble dígito el beneficio por acción y de seguir aumentando el dividendo efectivo por acción en 2018”.

El compromiso de Ana Botín, y el Banco Santander, con el beneficio por acción (BPA) se entiende bajo la óptica de que ha sido uno de los pocos puntos negros en la gestión del banco. Las cifras con las que acabó 2017 no mienten: cerró con la tercera mayor valoración bursátil de la historia del banco. El mayor volumen de activos que nunca ha tenido el banco, acercándose a los 1,5 billones de euros y el mayor volumen de depósitos en la historia del banco. Incluso obtuvo este 2017 el mayor volumen de ingresos netos registrados. Pese a dichas cifras, su BPA fue el quinto peor en los últimos 14 años.

El BPA en la firma cántabra ha seguido una pesarosa caminata que ha lastrado a la entidad en Bolsa. La firma dirigida por Ana Botín cerró el 2017 con un BPA ajustado del 0,463, del 0,488 si se mide el BPA diluido por las operaciones continuas ajustadas según lo mide Bloomberg. La cifra es la quinta más baja en los últimos 14 años, y solo supera a las cifras registradas en los años más complicados para las entidades de crédito. En concreto, sólo está por delante de los años 2012, 2013, 2015 y 2016, según lo mide Bloomberg.

BPA Banco Santander
Evolución del beneficio por acción en el Banco Santander.

La propuesta del Banco Santander para este 2018 es elevar el BPA en dos dígitos, cómo ha señalado su propia presidenta. Un reto que parece demasiado optimista si se hacen las cuentas pertinentes en cuanto a la situación actual del sector. En 2018 los tipos de interés van a seguir deprimidos, lo que significa que los márgenes de las entidades van a ser menores, y con ello los ingresos van a caer. De hecho, el mercado espera que los ingresos de la entidad cántabra caigan en torno al 5,7% en 2018. Con ello, Bloomberg apenas le da un crecimiento del BPA del 3% para este año. La cosa cambia en 2019, con una hipotética subida de los interesesy con ello de los ingresos. Es más, Bloomberg considera que el BPA del Banco Santander se expanda un 12,5% en 2019.

El BPA se disuelve entre tanta acción del Banco Santander

El verdadero problema del BPA del Banco Santander es que está diluido entre un número muy alto de acciones. Los ingresos, la capitalización, los depósitos todo ello está en máximos o cerca de ellos mientras que el BPA es muy bajo. La única respuesta posible es que el número de acciones se haya expandido de manera muy acelerada.

La cifra es más alarmante si se mide respecto a 2007

En los últimos cuatro años, el número de acciones en el mercado del Banco Santander ha crecido cerca de un 25%. El aumento todavía es mucho más evidente si nos alejamos más años atrás: entre 2010 y 2017, el incremento del número de acciones se sitúa en el 60%. La cifra es más alarmante si se mide respecto a 2007, con un incremento que supera el 155%. Con un crecimiento exponencial de tal calibre del número de acciones es imposible mantener alto el BPA. De hecho, si la firma tuviera el mismo número de acciones que en 2007, su beneficio por acción en 2017 rondaría máximos históricos en torno a 1,20 euros.

La entidad ha llevado a cabo dicha expansión de acciones a través de distintas fórmulas. La más visible es a través de ampliaciones de capital, en el último lustro ha protagonizado dos. Además, el pago de los dividendos a través del script dividend, se puede elegir pago en metálico o pago en acciones, han elevado el número de las mismas. Por último, otro tipo de activos como los bonos convertibles han ayudado a elevar el número de acciones diluyendo el BPA y con ello el valor de los accionistas en el banco.

Datos poco fiables

A pesar de todo lo anterior, las cifras ofrecidas por el Banco Santander no son del todo fiables para el accionista. Tras los malos resultados registrados a partir de 2012, la firma decidió no incluir en el BPA –lo mismo han hecho otras entidades financieras- las depreciaciones de activos, los costes de reestructuración, las pérdidas de valor del fondo de comercio y otros saneamientos. En definitiva, el BPA final queda viciado al alza sin ajustarse por algunos valores que son importantes para las firmas.

En el caso de depreciación y amortización, el Banco Santander ha registrado en 2017 su valor más alto desde el 2007. Entre 2010 y 2017, la cifra de depreciación ha crecido un 33% y desde 2008 se ha duplicado. Por otra parte, al beneficio hay que restarle otros elementos como el neto de aquellas actividades no recurrentes, estas son las que ocurren ocasionalmente, pero ocurren. Es decir, que puede que una pérdida por un determinado activo no ocurra todos los años, pero sí todos los años resta –también puede sumar- al beneficio distintas actividades no recurrentes. Por ejemplo, en 2017 está partida arrojó unas pérdidas de 897 millones de euros que se restan directamente del beneficio.

En definitiva, de cara al próximo ‘Investor Day’ que se celebrará en octubre de este año en Londres, el Banco Santander va a intentar reforzar el BPA para añadir atracción a la acción. Aunque las cifras son claras, el problema no está tanto en la rentabilidad o beneficio si no que realmente está en limitar el crecimiento del número de acciones.

Euskaltel imita la estrategia del Athletic de Bilbao en su expansión 

El coloso de las telecomunicaciones del norte sigue con su particular hoja de ruta mientras en Madrid se habla de Telefónica, Vodafone u Orange. Euskaltel en 2015 se bajó del barco de las subastas suicidas futboleras porque la televisión de pago lo sobrevaloraba y solo interesaba al 5% de sus clientes. El resto esperaba tortazo, pero la compañía dedicó la contención en mejorar su servicio televisivo y en mejor la velocidad de sus clientes de fibra. Y acertó.

Porque el rey del norte compró la gallega R por 1.155 millones de euros y la asturiana Telecable por 686 millones de euros, llegó a un acuerdo con Orange para utilizar su fibra como vehículo y pactó con Netflix hace unos meses para ofrecer desde su decodificador el infinitivo videoclub de la compañía americana con un extra: la integración de un botón en el mando a distancia, convirtiéndose en la primera operadora española que ofrece ‘Narcos’ a golpe de un solo click.

Pero además de estrategias, Euskaltel utiliza el arraigo: Kutxa es su primer accionista, patrocina a la Real Sociedad, patrocina al Athletic Club femenino, ejerce de patrocinador tecnológico del Gipuzkoa Basket en su regreso a la ACB, utiliza a las estrellas de Euskal Telebista para poner rostro a sus promociones y apostaba por la cercanía hace unos meses al invitar a 40.000 clientes a varios monólogos de ‘Las noches de Comedy Central’.

En Euskadi Telefónica y Vodafone tienen difícil acceso pese a Cristiano Ronaldo o Leo Messi. Pero no solo de Euskadi vive Euskaltel, ni tampoco de las añadidas Galicia y el Principado de Asturias gracias a R y Telecable. Porque 2018 será el año de la expansión de la compañía por las cercanías de sus mercados naturales: en unos meses comenzará su campaña por Navarra con una inversión de 10 millones de euros y pronto se sumarán sus búsquedas por un mercado potencial de medio millón de hogares riojanos, cántabros y leoneses.

Si el Athletic Club rebajó sus pretensiones y comenzó a vislumbrar la oportunidad de sumar a su conjunto a jugadores riojanos o vasco-franceses, Euskaltel hará lo propio en Pamplona, Santander, Logroño o en el antiguo Reino de León. La intención es aumentar su liderazgo vasco, gallego y asturiano en fibra óptica (Banda ancha, Televisión, Telefonía móvil y servicios convergentes en telecomunicaciones) en cuatro nuevos territorios por explorar que añaden un mercado potencial de 1,6 millones de ciudadanos gracias a las redes FTTH desplegadas por Orange.

Las tareas pendientes

Euskaltel camina fuerte tras su salida a bolsa entre repartos de dividendos, rumores de venta, comparaciones con MásMóvil, el mimo escandinavo de Norge Bank y las lecturas políticas por su tradicional cercanía con el Partido Nacionalista Vasco. Alberto García Erauzkin, presidente del Grupo Euskaltel, señaló hace unos días en un encuentro-coloquio organizado por APD Norte en la Universidad de Deusto que «Euskadi necesita tener más empresas del mundo digital y además se necesitan compañías digitales más grandes, de mayor dimensión».

Estas declaraciones fueron advertidas como un toque de atención de Euskaltel a las administraciones públicas, pero con aquellas no le va mal: con el Gobierno vasco las relaciones han sido eternamente positivas, como también lo son ahora con el Gobierno Foral de Navarra o con el Gobierno de Revilla en Cantabria. En estas dos Comunidades autónomas comienza un plan de expansión de 5 años que puede tener dos finales: o se consolida como la cuarta opción española con unas cifras respaldadas por los números oficiales de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia o se vende. Pero esta venta cuenta con un inconveniente: en el norte las telecomunicaciones se han convertido en un mercado estratégico a reservar de «las garras de Madrid. Y quizás no les falta razón…

Telefónica llega a la Zona Cero

Corren tiempos difíciles en Telefónica. No es una novedad. Llevo un año y medio comentándolo desde mis artículos en MERCA2.

Hace unas semanas tomaba unas cañas con un viejo amigo que ha desarrollado casi toda su carrera en Banif, hoy Santander Banca Privada. Me preguntaba perplejo por la evolución de la empresa y por lo que pasaba allí dentro. Él, además de tener acciones en la compañía, con las que tenía acumuladas ya enormes minusvalías, había recomendado en 2016 a muchos de sus clientes entrar en el valor. Me decía perplejo que el argumento fundamental fue “Telefónica, a 8 euros, no puedes equivocarte”. Y sí, podías. Y sus clientes no están muy contentos.

Hoy, la cotización de la empresa está sensiblemente por debajo de esa cantidad. En los últimos meses se han ido publicando informaciones, algunas de ellas muy divertidas, que hoy ya no soportan la prueba del algodón de la hemeroteca.

Los mismos que anunciaban sin pudor a bombo y platillo en noviembre que Telefónica se iba a revalorizar un 20-30% hoy publican artículos críticos subrayando que por primera vez Iberdrola ha superado a la telco española en capitalización. En Telefónica, The fiesta it´s over, is time for siesta  explicaba cómo por más esfuerzos de determinados sectores de la prensa en hacernos creer que la empresa tenía una próxima revalorización de entre el 20 y el 30%, aquella semana de noviembre del 2017 no eran sino cantos de sirena que caerían por su propio peso. El momento ahora es bien distinto.

En aquel momento, la promesa de un rally alcista llegaba con la acción a 8,53 euros. El pasado viernes 16 de febrero cerró a 7,6 euros, más o menos en mínimos históricos.

Eso nos deja muy cerca de la “zona cero”, entendiéndose por ello el epicentro de la zona de devastación máxima y comienzo de la reconstrucción. Se trataría del punto de máxima catarsis, a partir de la cual, si las condiciones del mercado, y el buen hacer del equipo directivo, acompañan podría haber un importante rebote, que a medio plazo llevaría a la compañía a cotizar de manera más razonable en todos los escenarios posibles. Incluido el que no quiere nadie, y que es como mentar a la bicha en Distrito Telefónica, un riesgo de operación corporativa a estos niveles.

Es decir, y ahora sí, está sobre la mesa la promesa de una amplia revalorización de los títulos, aunque no será inmediata, aún es posible que haya algo más de sufrimiento. No se va a revalorizar la acción radicalmente en el corto, pero sí en el medio plazo. Me temo que aún habrá varios meses de vaivenes, y algún que otro susto en el camino, pero para invertir a medio plazo estamos ya en rango de compra, o muy próximos a él. La cifra mágica, para los que quisieran afinar al máximo, serían los 7,3 euros por acción, y si no se toca en los próximos meses, precios como los actuales parecen excelente ocasión de entrada igualmente.

Equipo directivo y orientación de negocio

Los grandes cambios en el equipo gestor, se acabarán por materializar en abril. José María Alvarez-Pallete, presidente de Telefónica, tiene como uno de los objetivos centrales devolver al valor a su sitio en el mercado. Para ello, al fin, también está en su momento de máximo control de estructuras internas tras los recientes cambios.

El Brexit, los derechos del fútbol o incluso la caída generalizada de todas las telcos europeas, también a nivel mundial, han dañado la acción de Telefónica en la era Pallete. Aunque no hay mucha gente consciente de ello, el principal inversor a título individual de Telefónica es César Alierta, su ex presidente. Según los datos de Bloomberg tiene 5.505.144 acciones (41 máximo accionista de Telefónica). Bloomberg les da un precio ponderado de 9,22 euros ajustado por dividendos y capital distribuido, eso supone valorar las acciones en 50,8 millones de euros. Esa misma cantidad, a principios de 2017 -con la acción a 8,443 euros- valía cerca de 46 millones de euros, ahora con un precio en torno a los 7,6 euros su participación vale 41,8 millones. El fatídico 2017 para la teleco, para todas en general, también ha pasado factura a Alvarez-Pallete su actual presidente, que ha perdido en el mismo periodo otro millón de euros con sus acciones. No son los únicos, Francisco José Riberas, presidente de Gestamp, invirtió hace un mes 20 millones de euros en acciones a precio entre 8,30 y 8,20 Euros por acción. Un mes más tarde ya ha perdido aproximadamente 1,5 millones de aquella inversión. Un drama asumido.

Alierta asume ya una pérdida de 19 millones en sus acciones, Alvarez-Pallete asume también 1 millón de euros

A corto plazo el mercado puede dar algo de miedo, pero a medio plazo los vientos van a soplar muy a favor. La llegada en los próximos años de 5G hace que se abran nuevas expectativas de negocio. Y es especialmente relevante. 3G o 4G fueron un mero cambio de velocidad. El 5G es muchísimo más que eso. Es una nueva categoría que implica la generación de un nuevo negocio para todo tipo de empresas de telecomunicaciones. El aumento de velocidades no es lo relevante. Lo relevante es con ello aparece la practica disminución de la latencia, que generará una nueva categoría y, al fin, “euro nuevo” para los operadores. Se trata de un nuevo salto en un modelo de negocio que venía mostrando síntomas de agotamiento.

La trascendencia del 5G nos llevará a la conexión total de millones de dispositivos, una nueva categoría de “clientes”. Por poner un ejemplo, hoy mediante 4G si un coche manejado de forma remota detecta un obstáculo y manda una señal, sería poco efectivo y muy arriesgado ya que aún recorrería un par de metros hasta el retorno de la orden de detenerse. Con 5G la respuesta es prácticamente inmediata, con lo que apenas recorrería unos centímetros.

Esa diferencia de latencia (el tiempo que tardas en recibir un paquete desde el servidor), hace que miles de aplicaciones, por ejemplo, en el mundo financiero, tengan sentido. Es el comienzo del uso masivo, real y práctico del Internet de las cosas, en el que en pocos años habrá miles de millones de objetos conectados, y con ello, un nuevo ‘El Dorado’ para los operadores. El periodo 2020 a 2024 podría ser extraordinario, una nueva etapa de expansión.

La llegada del 5G va a ser especialmente relevante y un balón de óxigeno para la empresa

Llegar a ese punto siendo aún española e independiente, y con el valor revitalizado, por medio de incremento de la capitalización, y disminución de la deuda (en ese orden), debe ser el gran objetivo de Telefónica, ya que en ese momento los vientos van a soplar indudablemente a favor. Y el mercado no será ajeno a ello con una cierta antelación.
Caricaturizandolo, a nivel estratégico se trata de intentar sobrevivir, lo mejor que se pueda durante los próximos 18 o 24 meses. Y para ello hay que hacer los deberes antes de que venga la bicha y te castiguen contra la pared.

Telefónica: cómo aguantar hasta 2020

En primer lugar, tratando de reducir la pesada losa de la deuda. Con una capitalización bursátil a 16 de febrero de 39.650 millones, hoy la empresa debe más de lo que vale en el mercado. No puede estar mucho tiempo en esa posición delicada. Solucionarlo implicará decisiones traumáticas que deberían incluir ventas de unidades de negocio que no son core para el negocio principal del operador. La expansión en Latino-américa durante las últimas décadas ha sido en general brillante, pero no todos los mercados tienen el mismo aporte hoy a las cuentas del grupo.

Así, por poner un ejemplo, las filiales de México y Venezuela no deberían ser desinversiones traumáticas y hay que asumir las minusvalías de una vez por todas. No pueden seguir siendo un pozo sin fondo. Ya están ahí, no va a mejorar a corto plazo y hay que decidir de forma atrevida. Venezuela es un país en el que hoy en día no tiene sentido estar, a no ser que uno pueda permitirse esperar 5 o 10 años a que cambie por completo la situación. La Telefónica de hace 5 o 6 años, se lo podía permitir. La actual lo dudo. Los previsibles cambios políticos en ese país llegarán a medio plazo, pero a buen seguro necesitarán años o décadas para recuperar lo destruido.

En México, hay que asumir que tristemente ha sido la parte mala de la expansión en Hispanoamérica. Un pozo sin fondo en el que se ha perdido mucho dinero, hay que afrontarlo con la mayor entereza posible. No tiene sentido enterrar allí más dinero.

En el caso de otras filiales de LATAM se debería valorar la opción de colocar en el mercado paquetes minoritarios sin que impliquen pérdida de control por parte de la matriz. Esto puede solventarse con la entrada de inversores o salidas a bolsa.

O2 es la eterna desinversión. Tiene sentido esperar una oportunidad menos lesiva de las que se están presentando. Hay que ser oportunista, se pagó un precio que hoy está fuera de orden por la filial británica. El riesgo en este punto es que el mercado ahogue tanto que no se pueda elegir y haya que malvender. Al margen de lo que se llegó a pagar por ella, y de las minusvalías a afrontar, los 10.000 millones que el operador espera conseguir algún día por O2 son directamente un cuarto del total de la deuda. En el momento que eso suceda la cotización debería notarlo.

No parecería descabellado valorar también una posible desinversión en Alemania. Hoy, igual que tiene sentido mantener las inversiones en LATAM (en algunos casos con socios, y en México y Venezuela planteando incluso la salida total), es discutible que resulte estratégico para la telco distraerse en mercados europeos como Reino Unido y Alemania, que deberían asumirse las minusvalías y amortizarse directamente contra deuda.

La siguiente es una tabla que indica el número de accesos vs el número de ingresos por zonas geográficas en 2016. En los próximos años veremos cómo posiblemente se deterioren más los ingresos de España vs sus accesos y crezca la ratio de los mismos tanto en Hispanoamérica como Brasil.

Telefónica accesos vs ingresos

Si apareciera una operación corporativa en el horizonte no sería bueno para el país, pero sí para el accionista. De esta manera en todos los escenarios posibles a medio plazo Telefónica empieza a parecer una inversión interesante para tomar posición en los próximos meses, con objetivo de mantenerla durante un par de años. Idealmente si se encuentra la ocasión en torno a los 7,3 euros por acción -estamos muy cerca-, y si no es posible en los precios actuales, mirando a medio y largo plazo, tendría todo el sentido del mundo.

Mudanzas Control traslada el archivo histórico de la Diputació de Barcelona

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La empresa Mudanzas Control está llevando a cabo estos días el traslado del archivo histórico de la Diputación Provincial de Barcelona a sus instalaciones originales de calle Mejía Lequerica

La empresa Mudanzas Control, especialista en traslado de archivos y bibliotecas, ha sido la encargada de llevar a cabo el delicado movimiento del archivo histórico de la Diputación de Barcelona. Culmina así una fase de estancia temporal en las instalaciones del mismo organismo en la población de Montcada i Reixach.

Motivos del traslado
El archivo se encontraba originalmente ubicado, desde el año 1987, en el Recinto de la Maternidad, concretamente en el pabellón número 7. Unas obras en la plaza del recinto obligaron a tomar la medida extraordinaria de llevar a cabo el traslado a la Plataforma de Distribución Logística, instalación de almacenaje que posee este organismo en el Polígono Industrial la Ferrería de Montcada i Reixach.

Existiendo riesgo de filtraciones y humedades en las salas de archivo durante las obras, se determinó que ésta era la mejor solución para garantizar la conservación de la documentación. Así, se acondicionaron los espacios de destino y se reubicó el archivo. Gracias a la buena coordinación por parte de los responsables, el servicio de consulta no se ha visto prácticamente alterado durante este periodo de reubicación temporal.

Tarea delicada
Los trabajos para completar el traslado de vuelta durarán aproximadamente un mes, dada la diversidad de formatos y la extrema delicadeza de los documentos. Estamos hablando de cerca de 3.500 metros lineales de archivo compuesto, en otros, por manuscritos del siglo XVII.

Para la ejecución del transporte la empresa ha contado con camiones especialmente adaptados para el traslado de obras de arte, embalajes hechos a medida y personal especializado en el tratamiento archivístico. El objetivo: reducir los riesgos derivados del traslado a la mínima expresión.

Una vez más, la barcelonesa Mudanzas Control hace despliegue de los medios más innovadores y su know-how para aportar una solución eficaz y acorde a las necesidades del cliente.

Fuente Comunicae

La empresa ESB SISTEMAS colabora con la nueva iniciativa "Hyperloop"

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Hyperloop UPV es un proyecto formado por un grupo de estudiantes de la Universidad Politécnica de Valencia con la misión de diseñar un prototipo funcional de Hyperloop que permita hacer realidad el transporte del futuro

Hyperloop es un ambicioso proyecto que busca revolucionar el concepto de transporte a nivel mundial con la combinación de las tecnologías aeronáuticas y ferroviarias para acortar distancias entre países y personas, ofreciendo viajes cercanos a la velocidad del sonido. Hyperloop, además de ser un medio de transporte veloz, constituye una alternativa eco-friendly, pues es alimentado por energías renovables. Es la solución más revolucionaria frente a los altos niveles de contaminación producidos por los medios de transporte convencionales y a otros problemas que estos presentan.

La empresa valenciana ESB SISTEMAS ha decidido apostar por este interesante y ambicioso proyecto y va a colaborar aportando el hardware necesario que permite crear una red wifi en el tubo de pruebas y posibilita la conexión desde fuera con el vehículo de transporte que viaja por dentro del mismo.

“Desde ESB SISTEMAS apostamos fuertemente por la investigación, el desarrollo y la innovación. Por ello, no hemos dudado en aportar nuestro granito de arena a este ambicioso proyecto que, sin duda, es toda una revolución en el mundo del transporte. Es impresionante ver lo que están logrando este brillante grupo de estudiantes”, comenta el Director General D. Manuel Aguiriano.

Sobre Hyperloop UPV:
Hyperloop UPV tiene sus orígenes en octubre de 2015. Cinco estudiantes de la UPV deciden participar en la Hyperloop Design Weekend Competition, organizada por SpaceX. En ella, el proyecto fue galardonado al Mejor Diseño de Concepto y Mejor Sistema de Propulsión en la SpaceX Hyperloop Design Weekend en Texas en enero de 2016, ante un jurado formado por expertos de Tesla y SpaceX. La propuesta que presentó Hyperloop UPV poseía un alto valor añadido respecto a los demás, siendo el único con levitación superior, que permitiría una decisiva reducción de costes en infraestructuras.

En agosto de 2017 resultó entre los 10 mejores equipos en la Hyperloop Pod Competition II, competición en la que sólo 25 equipos de todo el mundo lograron clasificarse.

Actualmente, el equipo está compuesto por 40 estudiantes brillantes y motivados, contando también con varios profesores advisors implicados y colaboradores de diversos ámbitos. Con vistas a la SpaceX Hyperloop Pod Competition III, el equipo Hyperloop UPV ya está trabajando en un prototipo funcional para demostrar su disruptivo diseño y competir en California durante el verano de 2018 con el objetivo de resultar ganadores.

Fuente Comunicae

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