El planeta necesita un respiro. Llevamos casi dos siglos castigando nuestro medio ambiente, y ya no aguanta más. Un ejemplo se acaba de vivir en Madrid -de nuevo- con las restricciones al tráfico por altos niveles de contaminación. Por este motivo, el impulso de los coches eléctricos debe convertirse en una realidad cuanto antes. Aunque todo hace indicar que falta tiempo para que los bolsillos de los ciudadanos puedan acceder a este mercado.
Quizá se den pocas ayudas desde las administraciones públicas; o simplemente el precio de los vehículos con motor de combustión sigue siendo la mejor opción. Lo evidente es que los coches electrificados todavía están en punto muerto. ¿El motivo? Sus costes de fabricación y posterior precio de venta.
¿Cuánto falta para democratizar este segmento? Al menos 10 años. Así lo estiman desde Bloomberg New Energy Finance. El motivo es que los precios de las baterías deben bajar a la mitad del precio que tienen actualmente para ser competitivos. Pero eso -lo más probable- es que no ocurra hasta 2026, cuando se proyecta que el coste de los paquetes de baterías de iones de litio bajará hasta unos 100 dólares por kilovatio/hora.
Proyección del precio de las baterías | Bloomberg
El objetivo del sector es el paso de las baterías de iones de litio que usan electrolitos líquidos a los sólidos, que resuelven la necesidad de un almacenamiento de energía más seguro y potente. Por ejemplo, desde Toyota aseguran que están trabajando para comercializar la tecnología a comienzos de la década de 2020. Por su parte, Dyson sostiene que construirá un vehículo eléctrico que usará baterías de estado sólido en tres años. La compañía británica invertirá 1.300 millones de dólares para desarrollar el coche, además de la misma suma para crear estas baterías de estado sólido.
El coche eléctrico, una preocupación (y negocio) de los grandes
Lo bueno de esta carrera comercial es que, si bien tiene intereses comerciales, al menos sirven para ayudar al medio ambiente. Así, se puede ver una acelerada competición -por ejemplo- entre Panasonic, BYD y LG. Se trata de los principales fabricantes de baterías de iones de litio para VE, según BNEF.
Muestra del negocio que se está generando desde hace años es que las acciones de compañías como el fabricante de sal de litio Stella Chemifa y Sociedad Química y Minera de Chile, que extrae sustancias químicas como el litio, están en ascenso. Asimismo, la demanda más alta de los metales usados en las baterías beneficia a empresas como Tanaka Chemical, que fabrica y vende componentes para dispositivos de almacenamiento.
Resumen: todo está en los costes
Sea como sea, la clave serán los costes. Según estimaciones de Bloomberg, el coste medio de los automóviles propulsados por combustibles fósiles ronda los 28.000 dólares, cifra que probablemente suba a 30.000 para 2030. Para ser lo bastante baratos como para reemplazar esa flota, los vehículos eléctricos dependerán de una caída proyectada de 67% en el costo de las baterías en los próximos nueve años.
Es decir, que ahora mismo la verdadera guerra para abaratar el precio de los coches eléctricos se juega en el coste de las baterías, los materiales que se usa y su desarrollo. Cuando se resuelva esta ecuación de una manera barata se podrá tener un parque automovilístico barato. Hasta entonces, gasolina.
No fue inventada por Mercadona, ni originada por la situación económica de hace años. Sino que fue Eroski quien lanzó la primera marca blanca al mercado español hace 40 años. Y quien con sus envases de color blanco dio curiosamente nombre a este tipo de productos cuyo consumo en España se elevó durante la crisis económica.
Así, se conoce la marca blanca como aquella que pertenece a una cadena de distribución, hipermercado o supermercado, que sirve para comercializar productos de diferentes fabricantes a precios más competitivos. También reciben la calificación de marca propia o de distribución. La crisis económica puso de moda este tipo de marca por sus precios económicos y muy ligada a Mercadona.
Aquí en España le debemos ese nombre a los primeros productos con envases blancos que en 1977 lanzó Eroski. Pero su origen internacional está en Reino Unido. En 1869, un matrimonio de tenderos británicos pusieron a la venta unas lonchas de beicon con el nombre de su establecimiento. Momento en el que daba comienzo la marca blanca, según algunos expertos.
La marca blanca se mantiene estable en España con una cuota de mercado del 36,2%, lo que supone 0,1 puntos más que el año pasado, según datos de Kantar Worldpanel.Mercadona, Lidl y DIA son las cadenas que más apuestan en su surtido por la marca blanca.
En Eroski la marca propia supone entre el 30 y 36% de las ventas totales, según la compañía. En la actualidad el grupo cuenta con varias marcas propias presentes en todas las categorías de productos. Entre ellas destaca Eroski Basic –la más económica–, Eroski Natur –para productos frescos– o Belle –para perfumería y belleza–.
Este año, el grupo DIA y la cadena Eroski han llegado a un acuerdo para desarrollar sus productos de marca blanca de forma conjunta. De esta alianza de excluyen los productos frescos. Además, cada cadena tendrá políticas totalmente independientes a la hora de vender sus propios productos. Esta alianza recibió las críticas de asociaciones como Promarca.
Eroski Seliqtia y Sannia
La innovación no está reñida con la marca blanca a pesar de que estas solo representan un 3,1% de los productos innovadores que un consumidor puede encontrar en un supermercado, según datos de Promarca. En el caso de Eroski, sus innovaciones vienen de la mano de Sannia y Seleqtia.
En 2012, el grupo lanzó Sannia. Se trata de una gama de productos que reducen las tasas de sal, azúcar o grasas saturadas, así como añaden algún nutriente específico que ayude a cuidarse. Dentro de este afán por tratar de ofrecer productos más saludables, Eroski asegura que fueron pioneros en incluir los conocidos como semáforos nutricionales para dar más información al consumidor sobre los valores de los nurientes por ración recomendada por la Organización Mundial de la Salud.
Y como cualquier cadena, su lado más gourmet lo ofrece a través de Seleqtia. Una marca que desde la compañía reconocen que «funciona muy bien». Además, desde 2016 es testada y avalada por la facultad de alta cocina Basque Culinary Center (BCC), con la que mantiene una alianza.
Recientemente, este lugar fue protagonista de los premios de la VI Edición del certamen ‘Premio BCC Eroski Saria’. Se trata de un reconocimiento a aquellos profesionales de la cocina que trabajan por la revalorización de los alimentos de tradición local, otorgándoles una nueva dimensión gastronómica y de innovación. Paulo Airaudo, del restaurante Amelia de Donosti, fue el vencedor.
En 2008 el Tribunal Superior de Justicia de Madrid tumbó las concesiones de la TDT madrileña porque la Mesa de Contratación del Gobierno regional no ponderó los criterios exigidos conforme al pliego de bases del reparto. Al año siguiente el Gobierno de la Comunidad de Madrid volvió a ejecutar el reparto conforme a Ley. Eso sí, lo hizo clonado al milímetro unos polémicas calificaciones que por ejemplo otorgaban la mayor nota en el campo de «pluralidad informativa» a un grupo con un sesgo político tan marcado como Libertad Digital.
Este holding fundado por el locutor Federico Jiménez Losantos fue uno de los agraciados por el concurso junto a la compañía Televisión Digital de Madrid (Enrique Cerezo), Intereconomía, Radio Blanca (Blas Herrero), Canal 7 (José Frade), Uniprex (Atresmedia), la Iglesia católica y Unidad Editorial, todos ellos de tendencia conservadora. Fuera del reparto se quedaron Localia TV, con el consiguiente enfado de Prisa expresado a través del diario El País, la alianza entre Telecinco y el Grupo Zeta y cadenas de proximidad como Canal 33 o Tele-K, que finalmente pudieron seguir emitiendo gracias a una Ley aprobada en el Senado a finales de 2007.
Doce años y cero minutos
Doce años después del controvertido reparto del Gobierno de Esperanza Aguirre la situación televisiva es desoladora. Porque la mayor parte de canales, que debieran dedicarse a la información de proximidad, están plagados de alegatos religiosos, echadoras de cartas y teletiendas. En la actualidad tan solo el empresario Enrique Cerezo explota sus señales regionales a través de 8 Madrid, canal que emite su infinito catálogo cinematográfico pero en cambio no emite un solo espacio dedicado a la tierra que le da nombre a su televisión. Similar táctica utiliza Intereconomía TV, que tras ser desalojada de la televisión nacional por los impagos de Ariza intenta sobrevivir con un escuálido proyecto de televisión nacional que emite por señales que debieran dedicarse a la programación local o autonómica.
Peores aun fueron las prácticas de Libertad Digital, que hizo negocio tras la venta de sus señales a la cadena evangélica TBN-Enlace en 2013. Aquel año cesó sus emisiones Libertad Digital TV, que ahora ha regresado a la TDT madrileña gracias a las señales que le ha vendido Atresmedia al Club Internacional del Libro.
El mercadeo de señales
El mercadeo de señales fue un bote salvavidas para Libertad Digital, que reconoció en la memoria de sus cuentas en 2014 que la operación de venta «supondrá no sólo la continuidad del grupo, sino su consolidación». Las medidas que se tomaron con los beneficios de este negocio parece ser que supusieron el inicio del fin de la relación de Losantos con su compañero y socio César Vidal, que reconocería que su salida «se produce por una diferencia de visión sobre la gestión de la empresa. Desde hace un par de temporadas no veía que se estuviese gestionando la empresa como creía más adecuado. Estaba esperando a que se produjeran una serie de cambios, pero como he visto que éstos no se han producido pues he considerado prudente irme».
La cadena de Losantos es acompañada en la TDT regional madrileña por Hispanoamérica TV, BOM, BuenacompraTV, Galería TV, EHS TV o Hit TV, que tampoco muestran interés alguno por los 179 municipios madrileños. Es evidente que la creciente destrucción de las cadenas regionales está relacionado con la imposibilidad de rentabilizar las licencias por la defectuosa o inexistente medición de audiencia de los operadores locales, hecho que imposibilita que los pequeños editores sobrevivan en un mercado publicitario polarizado. Pero es evidente que el Gobierno regional debiera tomar cartas en el asunto y no renovar el contrato de la explotación de unos operadores entregados a la picardía, el adoctrinamiento, la telebasura o los chats pornográficos que prometen sexo sin compromiso.
Por estas fechas, Renfe siempre anuncia que aumentará las plazas de sus trenes para viajar en el puente de la Constitución. Este año no iba a ser menos. La empresa ferroviaria anunció esta semana que aumentaría las plazas para viajar a distintas ciudades españolas hasta el 10 de diciembre. Es decir, coincidiendo con el puente de la Constitución. Pero lo ha hecho en un momento clave, días después de acabar la promoción de billetes a 25 euros.
La promoción del 25 aniversario del AVE no ha lastrado los planes de Renfe. Como todos los años, la empresa ferroviaria ha anunciado que aumentará el número de plazas de sus trenes para el puente de la Constitución. En concreto, ha anunciado un aumento del 5,4% de las plazas para trayectos de AVE y Larga Distancia que se efectúen entre el 1 y el 10 de diciembre. Es decir, que sumará 1,87 millones de plazas.
Hasta aquí todo va bien. El problema es que este anuncio llega en un momento clave, días después de la promoción de billetes a 25 euros, cuando la gente ya tiene un billete para viajar y en medio de una campaña de descuentos difíciles de ver en la web.
Ni rastro del Cyber Week de Renfe
Según su página web, Renfe ofertó entre el 25 de noviembre y el 3 de diciembre un millón y medio de billetes con descuentos de hasta el 70% para viajar entre diciembre y febrero. A viernes uno, la página no anunciaba que estaban agotados, pero tampoco había rastro de ellos.
No hay descuentos en Renfe para el puente
En Merca2 hemos querido comprobar si quedaban. Hemos escogido varias fechas y destinos. En los días del puente de la Constitución no hay ni rastro de esos descuentos. El precio más bajo era para viajar de la capital española a Donosti el miércoles 6 a las 9 de la mañana, y costaba 38 euros (sólo ida). Lo peor de todo es que sería para un viaje de 7 horas y media. Lo mismo ocurre con los otros destinos. Todos los billetes están al precio habitual y casi no quedan plazas.
Hemos probado otras fechas. Por ejemplo, el fin de semana del 9 de febrero en un trayecto Madrid-Sevilla. Lo mismo. Ningún trayecto está marcado con la ‘P’ de Promoción. Claro, es que las promociones son para las fechas no señaladas. El trayecto Madrid-Barcelona del sábado 20 de enero está lleno de descuentos. Un billete te cuesta 59 euros cuando su precio habitual es de 70 o 80 euros. Y es que sí había billetes promocionados, pero para encontrarlos necesitabas tiempo y buscar de forma muy exhaustiva. Eran difíciles de localizar.
RENFE estuvo toda la semana en promoción. Sin embargo, ninguno de esos descuentos incluía viajes en el puente de la Constitución y la Almudena (o por lo menos el viernes no los incluían). La página tampoco se saturó, como es habitual cuando la empresa lanza una oferta de tal calibre. Y es que el aumento de plazas llega un poco tarde porque la mayoría de viajeros tienen un billete comprado desde hace tiempo.
Tras los nuevos máximos marcados en los principales índices de Wall Street, nuevos acontecimientos pueden marcar el devenir del mercado de cara a las próximas semanas, que puedan continuar la senda actual o que, sin embargo, den la clave del inicio de una corrección que muchos inversores otean ya en el horizonte.
Las nuevas provocaciones por parte del régimen de Pyongyang, tras el lanzamiento de su misil más alto hasta la fecha en el mar de Japón, queda de momento en un segundo plano. Curiosamente, sin provocar alteraciones graves en las bolsas, como si ocurriera el verano pasado tras la escalada de tensión entre ambas regiones y las acaloradas reacciones de sus respectivos presidentes.
Sólo una posible confrontación entre las principales potencias mundiales como China Rusia, Japón y EEUU, sobre las medidas a adoptar contra el régimen, resquebrajaría la estabilidad actual. Además, se empieza a temer que la costa este de EEUU esté ahora al alcance de sus objetivos balísticos.
También observaremos con detenimiento los posibles acuerdos en el techo de deuda que tendrán lugar el próximo 8 de diciembre, tras posponerse su discusión desde el pasado mes de septiembre. Momento en el que la administración Trump, además, sugirió un paquete extra de ayudas importante para compensar la crisis originada por los huracanes.
El techo de deuda es la cantidad que puede ganar el gobierno estadounidense, autorizado por el Congreso para pedir dinero con el fin de pagar el déficit del presupuesto federal. Desde 2007 hasta en diez ocasiones se ha salido adelante en estos acuerdos, pero en algunas ocasiones como 2011 y 2013 originaron crisis de gobierno. Si finalmente se aprueba, la deuda total excederá los 20 billones de dólares por primera vez en la historia de EEUU. Pero en caso de no ampliarse, el Tesoro no podría emitir nuevos bonos por lo que su única fuente de ingresos quedaría en los impuestos.También sufriría la rentabilidad de los bonos que subirían porque los gastos de financiación a medio y largo plazo se incrementarían y, más grave aún, podría no haber fondos suficientes para pagar las pensiones, lo cual evidentemente originaría una gran crisis social.
Otro acontecimiento de relevancia será la reforma fiscal. Una de las mayores promesas en el programa electoral del actual presidente, que parte de dos grandes premisas. En el lado empresarial, la propuesta es reducir el Impuesto Sociedades del 35% al 15%, además de aportar una amnistía fiscal si los beneficios conseguidos por las compañías en el exterior son repatriados a EEUU. Mientras que a nivel personal, se reduciría el tipo marginal del 39,6% al 35%. Se disminuirían los impuestos sobre plusvalías y dividendos, se subirá la renta mínima a partir de la cual existe la obligación de pagar impuestos y se aumentarían las deducciones por matrimonio. Los ricos también se favorecerían al ver reducido su tipo marginal máximo. Mientras que algunas deducciones a familias numerosas y solteros podrían verse reducidas.
Todo esto en un mes que, con total probabilidad, significará un nuevo alza en los tipos de interés por parte de la Reserva Federal, dejando cumplido parte de los objetivos básicos de Janet Yellen, antes de ser reemplazada en el próximo mes de Febrero por Jerome Powell. Que, en su primera comparecencia, dio alas al sistema financiero, proporcionando un impulso bursátil importante en los bancos a nivel mundial.
Si está pensando en invertir en criptomonedas, es posible que la que primera opción que se esté planteando sea bitcoin. Fue la primera en popularizarse y además este verano consiguió nuevo récord histórico en bolsa, ya que el 14 de agosto llegó a cotizarse por 4.000 dólares la unidad. Es cierto que el valor de esta moneda ha aumentado de forma progresiva desde finales de 2015, pero si está decidido a invertir en criptomonedas, lo cierto es que tiene más opciones aparte de bitcoin, como le vamos a exponer a continuación.
Ripple, el nuevo paypal
Otra de las criptomonedas que también funciona es Ripple. Se trata de una moneda electrónica y privada y la base de un sistema gestión y emisión de crédito descentralizado. Los usuarios interactúan a través de una red basada en la confianza donde intercambia fondos o préstamos. Hay quienes lo definen como un Paypal descentralizado, si bien también hay quienes solo consideran Ripple como un complemento de bitcoin.
Neo, la criptomoneda china
Neo es otra de las opciones que puede encontrar. Este criptoactivo apunta a dar sustento a nuevas redes de negocios, generar soporte a un nuevo sistema de identidad digital y un ecosistema para contratos inteligentes. Es la primera criptomoneda de tecnología china. No en vano se le llama el Etherium chino. La propuesta va ganando importancia y valor en el mercado sobre todo porque utiliza un algoritmo único que mejora al de buena parte de sus competidoras y garantiza más transparencia.
Litecoin, la moneda digital más anónima
Otra opción de inversión es Litecoin, una de las criptomonedasmás interesantes para comprar y vender en la plataforma de trading social eToro. Al igual que ocurre con el resto de monedas digitales, no hay ningún tipo de autoridad que regule su circulación. Son los nudos de la red los que dirigen las transacciones, la validez y todo lo que compete a esta moneda. Se caracteriza porque asegura el anonimato de los usuarios. Y, aunque también surgió como un complemento de Bitcoin, ahora ofrece ventajas. Por ejemplo, es una red más rápida y manejable y su red está prevista para manejar 84 millones de Litecoin, 4 veces más que la de Bitcoin, prevista para 21 millones.
Ethereum, el competidor de Bitcoin
En este tipo de plataformas de trading social también podrá invertir en Etherium. Concebida como una versión mejoradade Bitcoin, este blockchain aporta ventajas como custodia sobre la blockchain, límites de retiro, contratos financieros, mercado de juegos de azar y similares a través de un lenguaje de programación muy generalizado. Su base es Ether, la criptomonedaque necesitan comprar los usuarios para realizar pagos a otras personas o a máquinas que ejecutan operaciones solicitadas.
Ya ve que en el mercado de las criptomonedas no solo cuenta con Bitcoin. Es cierto que es la opción más extendida y que su valor no para de aumentar, pero cada vez son más las monedas virtuales que se crean con el objetivo de superarla. Como buen inversor, debería estar al tanto de estas opciones y analizar cuál le puede resultar más interesante. Se trata de una inversión ventajosa. Primero, porque es un método cómodo y seguro de guardar los ahorros de forma descentralizada, sin el control de los gobiernos. Y segundo, porque así el dinero está protegido de la inflación y es probable que aumente su valor, ya que la demanda de criptomonedas se incrementa cada día.
Adquirir ropa por Internet se ha puesto de moda, nunca mejor dicho. Sin embargo, irse de compras en la Red presenta un gran problema para los ecommerce. Esta vía ocasiona numerosas devoluciones de artículos, porque la talla no suele corresponder con la que en realidad tiene el usuario o la prenda no le queda como esperaba. Una startup llamada Naiz Fit ha creado una aplicación móvil con la que pretende aumentar la efectividad de las tiendas que venden ropa online y reducir la frustración de los usuarios.
El origen de esta empresa vasca es bastante curioso. “Cuando uno de nuestros compañeros quiso regalarle un anillo a su mujer, se sintió impotente al no saber cuál era su talla. Teniendo el móvil en la mano pensó: ‘Ojalá pudiera hacerle una foto a su mano y conocer las medidas de sus dedos”, cuenta para Merca2 Borja Cembrero, CEO y cofundador de Naiz Fit.
La idea fue evolucionando y se dieron cuenta que sucedía algo similar con las tallas de ropa tanto para hacer regalos a otras personas como a la hora de adquirir productos para uno mismo. “Descubrimos que la gran mayoría de personas que compran por Internet no saben cuál es su propia talla y es que, con la cantidad de tallajes y nomenclaturas de las distintas marcas, ¡no es tarea fácil!”, explica Cembrero.
En junio de 2016 la compañía comenzó a investigar en tecnologías válidas para poder ejecutar su idea y en agosto de este año finalmente lanzaron la app para iOS y Android. Su herramienta funciona de manera muy sencilla. Solo hace falta un escaneo, aunque se compre en múltiples ocasiones o plataformas. En primer lugar, los usuarios tienen que insertar sus datos básicos, referentes a edad, altura, peso y género. Posteriormente, deben situar su smartphone en el suelo apoyado en una silla o pared a unos dos metros para que la aplicación tome un par de fotografías. Como último paso, van a ponerse delante del teléfono y rellenar las siluetas que aparecen en la pantalla del móvil, una frontal y otra lateral.
La base de datos de Naiz Fit dispone de información de 90.000 prendas y se sirven de ella para hacer las recomendaciones del tallaje a los usuarios. “Comparamos las medidas del cuerpo con las de la prenda y somos capaces de recomendar la talla exacta que mejor le queda al cliente en concreto”, aseguran. La startup presume de tener una precisión bastante elevada y afirma obtener las medidas del usuario con un margen de error inferior a 2 centímetros. “Eso nos hace ser bastante buenos en la recomendación de las tallas y por eso estamos convencidos de que usando nuestra tecnología las marcas podrán experimentar una reducción en las devoluciones”, apostilla el cofundador de la startup.
Teniendo en cuenta el caos existente en los tallajes, con cada marca usando sus propias medidas y tallas, ¿cómo acierta Naiz Fit? De las miles de prendas que han registrado, disponen también de sus medidas exactas. “Nosotros vamos cuerpo a cuerpo y prenda a prenda, es decir, contamos con la información de ambas partes y gracias a la comparación de los dos parámetros, recomendamos la talla concreta para ese usuario en esa marca”, comenta el emprendedor.
El modelo de negocio de esta empresa con sedes en San Sebastián y Bilbao se sustenta en establecer un puente entre compradores y vendedores de moda. Los usuarios no pagan nada por la utilización de la app, pero sí los comercios. “Nuestros clientes de pago son los vendedores o retailers de moda, quienes sufren en su cuenta de resultados el problema de la elección de talla en la venta de ropa por internet (ya sea por las devoluciones que genera, por el muro a la hora de vender a usuarios nuevos que la talla representa o por la pérdida de retención de usuarios que devuelven prendas). El sistema de precios depende de los servicios que la marca acaba contratando y del volumen de su tienda online”, aclara Cembrero.
En solo diez meses de vida la startup ha conseguido desarrollar un producto mínimo viable y que más de 600 marcas confíen ya en ella. Su CEO señala que están muy contentos y satisfechos con el recibimiento y que están buscando más firmas textiles con las que poder colaborar. Naiz Fit ofrece dos métodos para la recomendación de tallas. Pueden integrar su tecnología en las webs de las marcas con una especie de API o bien incorporar las prendas de cada compañía en su aplicación móvil. “Es un modelo de integración muy sencillo y podemos aportar valor adaptado a las necesidades de cada marca”, destaca el consejero delegado de la compañía.
En referencia al usuario, desde Naiz Fit también aseguran que se ‘ponen en sus zapatos’ en cuanto a la protección de sus datos personales y respetan la privacidad en todo momento. Por ello utilizan un código encriptado para identificar las medidas de sus usuarios y salvaguardarlas.
La startup se ha financiado con fondos propios provenientes de los promotores del proyecto y también ha contado con la participación de WhiteHole Investments, un family office con el que tienen una relación muy estrecha desde sus orígenes. “Sin duda esto nos ha dado un respaldo financiero que pudimos acompañar de ayudas públicas y que nos ha permitido desarrollar esta tecnología de forma muy ágil”, aclara Cembrero.
Con el tema económico cubierto, queda preocuparse por la competencia. Pero a esta empresa es un asunto que no parece quitarle el sueño. Están convencidos del valor de su propuesta. Su ventaja respecto a otros reside en ir cuerpo a cuerpo y prenda a prenda. “La mayoría de proyectos que existen tienen propuestas menos robustas ante el mismo problema. Se basan en los datos estadísticos, usuarios similares a ellos o prendas parecidas a la deseada. Por eso son soluciones menos precisas y escalables, pierden información del usuario y sus medidas, . En definitiva, son técnicamente menos escalables y customizables y tienen UX menos intuitivas”, concluye el CEO de Naiz Fit.
Busque en su casa. Es muy probable que tenga detergente Ariel, lavavajillas Fairy, espuma de afeitar Gillete, champú H&S, pasta de dientes Oral-B, compresas Evax y, si tiene niños, pañales Dodot. ¿A qué viene este desfile de productos?
A simple vista, el único nexo que les une es que, valga la redundancia, están en su casa y en la de muchos españoles. Y europeos, americanos o asiáticos. Porque Dodot y todos ellos forman parte de Procter & Gamble (P&G), una multinacional que nació en Estados Unidos hace 180 años, y cuya facturación a nivel mundial está en 65.000 millones de dólares.
En España, son más de 20 las marcas que la enseña tiene, donde aterrizó hace casi medio siglo (en 2018 soplará velas). Todas ellas conocidas por el más común de los mortales: a las ya citadas como Dodot, se podrían añadir la afeitadora y depiladora Braun, el limpiador Don Limpio, las cremas Olay, o el fijador de dientes Kukident. ¿Facturación? No dan datos desagregados.
¿Es más famoso Dodot que P&G?
La pregunta que surge es si el consumidor conoce realmente quién es Procter & Gamble. La respuesta sería, mayoritariamente, que no. “Preferimos que el consumidor se identifique más con las marcas. No hablamos mucho de la companía. Sólo lo hacemos en foros corporativos”, relata su director general en Iberia, Javier Solans.
La enseña nacida en Estados Unidos llegó a tener más de 200 marcas repartidas en casi 30 categorías
Basta un dato para corroborar que su punto de mira son sus productos como Dodot y no la enseña madre: en nuestro país es el segundo anunciante por detrás de El Corte Inglés. ¿Han visto alguna vez un anuncio específico de P&G? Les sigue sonando a chino.
Una estrategia a la que pretenden dar una vuelta de tuerca, no un giro radical. “En Asia la compañía tiene un mayor vínculo de unión con los consumidores. Esa notoriedad la queremos trasladar ahora a España. Que todos sepan quién es la ‘mamá’ de todas las marcas”, puntualiza Solans.
¿Y quién es esa mamá? El grupo fundado por William Procter y James Gamble en 1837, y que en la actualidad está presente en 70 países, es uno de los grandes del sector Gran Consumo. Y eso que hace dos años metió la tijera a su portfolio.
“Teníamos en total más de 200 marcas repartidas en 29 categorías. No éramos líderes en todas ellas. La decisión estratégica que tomamos fue la de centrarnos sólo en 65 marcas de diez categorías”, señala Javier Solans, su director general en Iberia.
Entre otros productos, se deshicieron de las pilas Duracell, que vendieron a Berkshire Hathaway, propiedad del multimillonario Warren Buffet por 4.700 millones de dólares. Anteriormente habían hecho lo mismo con las patatas Pringles. En este caso, la traspasaron a Kellogs por 2.695 millones de dólares. ¿Cómo afectó esa reducción a España? “Redujimos el número de referencias a la mitad”, concreta Solans.
Uno de los puntos fuertes de la firma es la innovación. Un ADN que lo llevan marcado desde sus orígenes. No sólo desarrollaron la primera pastilla de jabón, también el primer pañal desechable asequible para todos los bolsillos, por ejemplo. “Tenemos más de 40.000 patentes activas, unas 7.000 personas en este campo, e invertimos casi 2.000 millones anuales en I+D”, concreta el director general de Iberia.
Entre los últimos desarrollos está una aplicación de la crema de belleza Olay. Con el teléfono la persona se hace un selfie, y la app analiza su piel, recomendándole el producto que más se adapta a sus necesidades. O el cepillo de dientes Genius. Gracias a un sensor, y también mediante una aplicación, esta le dice al usuario qué áreas han sido bien limpiadas y cuáles no. “La innovación tiene que hacer productos mejores y que den mejores resultados. Menos áreas, más productos innovadores, y más centrados”, argumenta Javier Solans.
Todo se resume en una frase de uno de los fundadores: “Si no puedes vender una pastilla de jabón sin engañar, dedícate a otra cosa. Hazlo de manera correcta”. Una filosofía que se acerca a los dos siglos de vida y que está presente en Dodot, en Gillete, o en H&S. Para este año, el crecimiento de ventas orgánico estará entre el 2% y el 3%.
Si Inditex se instala en una región, Cortefiel va detrás y viceversa. Los dos grupos de distribución textil más importantes de España mantienen una carrera de fondo por liderar el mercado. Lo hacen con todas sus marcas, pero la última tiene como protagonistas las dedicadas a moda íntima. Cortefiel ha abierto un nuevo Women Secret en Costa Rica. Con ese suma dos. Pero Inditex -que no tenía tiendas Oysho allí- no quiso quedarse atrás y se ha lanzado a su conquista.
Si tú vas a un sitio, yo también. Es el comportamiento que siguen la mayoría de las empresas. Cuando una se instala en un territorio, la competencia corre hacia él. Se trata de una carrera de fondo que, en esta ocasión, tiene como protagonistas a Inditex y Cortefiel. Sus marcas de lencería -Oysho y Women Secret- se han lanzado de lleno al mercado centroamericano. Una apuesta que inició la marca de Cortefiel.
Inditex sigue la estela de Cortefiel y abre un Oysho en Costa Rica
Women Secret lleva siete años trabajando en Costa Rica. En todo este tiempo le ha ido muy bien y ahora pretende crecer. En los próximos meses abrirá dos nuevas tiendas de la marca en el país. Ese crecimiento no ha sentado bien a Inditex. Consciente de que se le estaba escapando un mercado bastante importante, la empresa de Amancio Ortega también ha llevado su marca de moda íntima.
Según el diario ‘Fashion Network’, Inditex ha abierto hace unos días una tienda Oysho en Costa Rica. Lo ha hecho motivado por su fuerte estrategia de crecimiento internacional y desembarco en nuevos mercados. Pero también hay otros motivos detrás. Es una de las marcas que más está creciendo y por la que más está apostando el grupo. Muestra de ello es que en el primer semestre del año aumentó un 18% su facturación hasta los 271 millones de euros.
Inditex y Cortefiel, a la conquista de latinoamérica
Hace unas semanas, la empresa sorprendió con la apertura de una tienda Oysho en pleno centro de Cannes. Y es que en el primer semestre del año la marca sumó 19 puntos de venta a su red de establecimientos. Es decir, que a 31 de julio contaba con 655 locales en 44 países.
Sin embargo, en esta carrera de fondo se lleva la medalla su competidora. Women Secret contaba en febrero de este año con 690 tiendas. Pero no es lo único en lo que gana. La marca de moda íntima del grupo Cortefiel está presente en más mercados latinoamericanos que Oysho. Cuenta con tiendas en nueve mercados, dos más que la marca de Inditex.
Y ya no sólo eso. Aunque ambas quieren conquistar el mercado latinoamericano, no siempre se hacen la competencia. Comparten ubicación en Colombia, México, República Dominicana y, ahora, Costa Rica. Sin embargo, Oysho no está presente en Chile, Araba, Bermudas, Panamá y Venezuela, mientras que a Women Secret se le escapa Ecuador, Guatemala y Nicaragua. Mercados en los que sí está presente sus respectivos competidores.
Women Secret y Oysho están casi al mismo nivel. Las dos pertenecen a un importante grupo de distribución y se están expandiendo en Latinoamérica. De momento, la victoria es del grupo Cortefiel. Gana en puntos de venta y mercados. Sin embargo, puede ser por poco tiempo. Inditex es más grande y, aunque no esté en su mejor momento, tiene más recursos económicos a su alcance.
A simple vista, la posibilidad de que una ‘teleco’ histórica cómo Telefónica llegue a ser tu banco de confianza no podría superar el umbral de la lucubración. Acaso, una mirada más pausada y detenida del entorno, realidad del negocio y evolución de ambos sectores podría hacer cambiar de opinión hasta al más incrédulo. Y es que, como advirtió el escritor inglés Arthur C. Clarke, el futuro no es ya lo que solía ser.
La tecnología ha cambiado gran parte de los sectores económicos que conocemos. Lo ha hecho en los últimos años y seguirá haciéndolo en un futuro. Uno de las mayores transformaciones que se están gestando tiene que ver con el negocio bancario. Las necesidades son las mismas –en grandes líneas- desde pedir una hipoteca o un crédito para una pyme a abrir una cuenta o tener una tarjeta para sus gastos. La verdadera diferencia es cómo se resuelven esas necesidades, los canales utilizados y los intermediarios que intervienen. La tecnología no cambia las necesidades, sino que las cubre con mayor eficacia.
El pistoletazo de salida hacia la convergencia parece que se ha iniciado recientemente con la llegada de las denominadas Fintechs
Es en esta nueva realidad, donde convergen los caminos de Telefónica –del sector en general- y el sector bancario. El pistoletazo de salida hacia la convergencia parece que se ha iniciado recientemente con la llegada de las denominadas Fintechs, empresas tecnológicas que ofrecen servicios financieros, pero nada más lejos de la realidad. La convergencia entre los dos sectores se lleva forjando desde hace muchos años.
Una década atrás, pese a que todos los focos se los llevaba la brutal crisis que explotó en el sector financiero una parte del sector ya trabajaba en este cambio. No era difícil encontrar en 2008 y 2009 a grandes bancos de inversión como JP Morgan, Goldman Sachs o Morgan Stanley ofertar empleo a ingenieros de telecomunicaciones. Es más, la empresa que más trabajadores TIC ha contratado en los últimos años en Holanda, por ejemplo, es ING.
Algunos años más tarde, en 2013, se cerraba el primer acuerdo que implicaba que una telco y un banco trabajasen de la mano en un mismo proyecto en Europa. Curiosamente, esa primera teleoperadora fue presidida por Álvarez Pallete, y por parte del sector bancario fueron Banco Santander y Caixabank. El grueso del trabajo conjunto era desarrollar nuevos servicios digitales, entre ellos el “Wallet Digital” que intentaba reproducir un servicio de pagos de dinero de persona a persona a través del móvil.
Un lustro después, todos aquellos esbozos se han ido haciendo realidad. El sector ha evolucionado en una encarnizada contienda en la que todo el mundo quiere ser la plataforma en la que se llevan a cabo los servicios. Los bancos evolucionan –con la chequera en la mano- a toda prisa para no quedarse atrás, las fintechs cada vez ganan más cuota de mercado por su agilidad, estructura flexible y valor añadido. Aunque la guerra no es de dos, al menos otros dos nuevos actores parecen que quieren unirse a esta contienda: las teleoperadoras y los llamados GAFAS (Google, Amazon, Facebook y Apple).
El primero de los nuevos actores se está incorporando de manera tímida. Algunas compañías insignia del sector ‘telco’ ya se han lanzado a competir de tú a tú con bancos y fintechs, mientras que otros de momento apenas han enseñado la patita.
La primera teleco que ha decidido dar el paso ha sido Orange. El pasado 2 de noviembre abría sus puertas –digitales- Orange Bank, la rama bancaria de la antigua France Telekom. El futuro es ahora, la misma compañía con la que la mayoría de los franceses iniciaron su andadura en telefonía fija, móvil e internet ya les vende también los servicios bancarios completos.
Entre los muchos servicios que ofrece a sus clientes Orange Bank destacan al menos dos, una cuenta de captación de clientes y las tarjetas de crédito. La cuenta, que remunera hasta al 1% del capital invertido, es un perfecto reclamo para nuevos clientes gracias a una rentabilidad que pocas entidades ofrecen. Por su parte, las tarjetas que se denominan Visa Orange no tendrán comisiones salvo que se exceda el límite o se utilice menos de tres veces al mes. La estrategia de captación de clientes es obvia, por un lado rentabilidad y por otra, comisiones muy reducidas.
La cristalización de un segmento bancario en una operadora no necesita una larga dilatación en el tiempo. De hecho, con todo el trabajo detrás ya realizado es fácil llevarlo a cabo en unos años. Uno de los primeros que dieron el paso y ahora tiene un propio sistema consolidado es Sofbank. En el caso de Orange, es un claro ejemplo de ello.
Imagen de Orange Bank
La andadura de Orange en el mundo bancario arranca oficialmente en 2015, cuando pública el denominado Plan Conquista 2015 que marcó los objetivos con vista a cinco años. El plan se certificó con la puesta en marcha de otro conjunto, denominado Plan Essentials 2020, que incluía objetivos tan dispares como triplicar la velocidad de conexión, la creación y potenciación de la red 5G o el desembarco de su propio banco móvil. Para ello, adquirió la licencia a través de la compra de las dos terceras partes de Groupama, una entidad bancaria francesa. En definitiva, con una licencia en apenas un par de años ha podido montar un segmento bancario.
El objetivo de la firma francesa no se queda en Francia, sino que los planes abarcan el desembarco en más países con el papel destacado de España. El Plan Essential preveía que en 2017 Orange Bank abriese en Francia, y que meses después llegase a España. Por lo que tras la apertura en Francia, el desembarco en el territorio español es posible que sea a partir de mitad del año que viene.
Telefónica ya enseña la patita
Hasta el momento, la firma presidida por Pallete tiene problemas mucho más serios en lo que centrarse que en abrir un nuevo segmento bancario. Aunque tampoco puede dar de lado la evolución del sector. Hasta el momento, el primer acercamiento es el servicio denominado Movistar Money. El servicio consiste en una plataforma virtual de créditos rápidos que se equiparan a los famosos de capital riesgo en los que los intereses son muy altos. En el caso de Movistar Money los intereses se acercan al 16% una cifra que aunque parezca alta es de las más bajas en este sector.
La operadora española tiene una plataforma denominada Telefónica Consumer Finance, en colaboración con Caixabank, a través de la que opera Movistar Money y que además ofrece financiación para móviles.
Imagen sede de Telefónica.
Pese a esos dos tímidos acercamientos, la prueba esencial para medir si en los próximos años entra o no en banca es la aventura de su filial alemana O2. La compañía adscrita a Telefónica lleva más de un año en Alemania bajo el nombre de O2 Banking. En dicha compañía coinciden por un lado el brazo financiero, representado por Fidor Bank, y por otro lado la plataforma online o plataforma tecnológica que es la propia filial de Telefónica en Alemania.
O2 banking opera a través de una app que puede ser descargada para IOS o Android y que permite entre otras cosas, desde realizar transacciones a través del número de teléfono a solicitar préstamos instáneos.
¿Cuál es el verdadero problema de Telefónica?
El paso adelante de Orange, pese a las tímidas acciones de Telefónica, deja en evidencia la poca valentía de las otras grandes teleoperadoras. Y es que, si tienen la tecnología, un personal altamente cualificado, infraestructuras suficientes y uno de sus máximos competidores ya ha dado el paso. ¿Qué frena a estos gigantes?
El caso es que dos de los tres principales accionistas de la operadora son bancos con los que competiría en el mercado español
En el caso de Telefónica la respuesta más obvia es: sus principales inversores. El caso es que dos de los tres principales accionistas de la teleoperadora, son bancos con los que competiría en el mercado español: BBVA y Caixabank. De hecho, una acción frontal de Telefónica como la de su filial en Alemania chocaría de frente con la plataforma Imagine Bank de Caixabank. Por lo tanto, que en Alemania se haya llevado a cabo y España ni siquiera haya ni perspectivas, quiere decir que tanto BBVA como Caixabank han cortado las alas a Pallete y Telefónica en el territorio nacional.
Un activo complementario para las telcos
La salida al sector bancario de las teleoperadoras no es casualidad, sino que se ajusta a una realidad dónde ambos sectores ya generan un gran número de sinergias importantes. El nicho de mercado en trabajadores, la apuesta por ingenieros de telecomunicaciones en ambas, el desarrollo de plataformas, dar al cliente cada vez más servicios y valor y la realidad de que el terminal móvil se convierta en realidad en tu propia oficina bancaria abren demasiadas vías comunes como para omitirlas.
Además de todo ello, el segmento bancario ofrece una solución a uno de los problemas que más pesan en los analistas a la hora de invertir en el sector: el peso de la deuda que acumulan, auspiciada por las grandes inversiones que llevan a cabo para vender. Con ello, el alto coste que supone para estas empresas tan endeudadas una subida de tipos de interés.
Aunque pueda parecer nimio, esta compensación entre ambos negocios podría generar sinergias todavía más positivas que las anteriormente citadas. La clave está en cómo afecta a cada negocio los tipos de interés. Al sector telco, normalmente muy endeudado, una subida de tipos le penaliza debido a que los intereses por la deuda pesan mucho. Por otro lado, en el bancario, una subida de tipos es una especie de bendición –en estos momentos más que nunca- porque les permite mejorar sus márgenes y obtener más ingresos.
Lo mismo ocurre ante una bajada de tipos: la deuda pesa menos, e incluso con tipos bajos la teleoperadora puede invertir más en su negocio. Esa mayor inversión se traduce en mayores ingresos que compensan un mayor estrés en los márgenes de los bancos. En definitiva, una combinación de ambos –ya se hace con las carteras de inversión- proporciona al inversor estabilidad en sus inversiones y tranquilidad.
Yusuke Mitsumoto tenía una corazonada: ¿Y si le pagaras instantáneamente a las personas por sus productos usados a través de Internet, sin garantía de entregarlos?
El empresario de comercio electrónico de 36 años lanzó una aplicación en junio para probar la idea. Funcionó mejor de lo que imaginaba; después de 16 horas, se sorprendió descubrir que había enganchado 3.600 millones de yenes (26,9 millones de euros) y cerró el servicio. Un día después, camiones llenos de ropa y aparatos electrónicos comenzaron a llegar, con los empleados de su startup formando una línea para mover paquetes a la pequeña oficina de su compañía en Tokio.
En total, menos de uno de cada 10 vendedores de artículos de segunda mano no entregaron lo prometido. Eso fue lo suficientemente bueno para Mitsumoto, quien relanzó el servicio, llamado Cash, en agosto como una nueva forma de reunir inventario para un mercado de pulgas en línea.
La compras diarias totales tienen un límite de 10 millones de yenes, y están limitadas a móviles inteligentes, bolsos de lujos, relojes, ropa y artículos específicos de una lista de varios miles. Los clientes toman una foto y reciben una oferta no negociable. Los precios se establecen automáticamente en función de datos recopilados de otros mercados de segunda mano y Cash hace dinero mediante la reventa de los productos.
“Fue un experimento social”, dijo Mitsumoto, que comenzó a vender productos en la web en 1996. Más tarde lanzó Stores.jp, la versión japonesa de Shopify, que vendió y luego compró de nuevo. “Por supuesto, creía que las personas buenas superarían en número a las malas, pero la pregunta era por cuánto. Eso no es algo que puedas descubrir sin intentarlo”.
Las ventas de segunda mano son un gran negocio en Japón y un mercado de 1,6 billones de yenes, según el Reuse Business Journal. Bookoff Corp tiene cientos de tiendas que compran y venden de todo, desde libros usados hasta videojuegos y rubros electrónicos.
Mercari se convirtió en la primera startup japonesa en ser valorada en más de mil millones de dólares
Yahoo Japan Corp opera el sitio de subastas en línea más grande del país. Mercari se convirtió en la primera startup japonesa en ser valorada en más de mil millones de dólares con una aplicación de móviles inteligente que facilitaba a las personas a vender cosas no deseadas entre sí.
Lo que Mitsumoto descubrió fue una forma de eliminar la última fricción para que los vendedores se deshicieran de las cosas, liberando valor perdiendo fuerza en los armarios de las personas. Aprovechó así un mercado de personas que carecían del tiempo o la paciencia para tomar buenas fotos, escribir descripciones de productos y regatear con los compradores.
También sabía que era sólo cuestión de tiempo antes de que los rivales más grandes siguieran con ofertas similares. Entonces, cuando Mitsumoto recibió un mensaje de Facebook el 4 de octubre. “¡Hola! ¡Este es Kameyama! ¡Vende dinero en efectivo para mí! ¿No?”, vio una forma de mantenerse por delante de la competencia.
Keishi Kameyama es una de las personas más ricas de Japón y el fundador de DMM.com, un imperio de medios y tecnología con 1.600 millones de dólares (1.344 millones de euros) en ingresos. Kameyama comenzó con la pornografía, pero ha hecho crecer su compañía en una vasta colección de empresas que abarca una plataforma de comercio de divisas, videojuegos, una escuela de inglés en línea y granjas solares. Mitsumoto acordó vender a DMM por 7.000 millones de yenes y continuar con el negocio.
“Para las personas que hacen negocios en Internet en Japón, DMM es una presencia aterradora”, según Mitsumoto. “Nunca se sabe cuándo pueden lanzar su propio negocio y convertirse en un rival difícil. Pensé que era mejor al menos cumplir”. De hecho, una semana después de anunciar el acuerdo, Mercari lanzó una oferta idéntica.
Kameyama dijo que su equipo reconoció el potencial del mercado descubierto por Mitsumoto, pero admite que la deslumbrante valoración de una compañía de seis personas que no tienen ni siquiera un año también fue una adquisición basada en la contratación.
“Hacer negocios en Internet no es sólo capital, se necesita una cierta intuición, sentido del diseño y capacidad para poner en marcha un servicio”, dijo Kameyama, de 56 años, en una entrevista. “También puedo apreciar una jugada audaz. No hay muchas personas audaces en este mundo”.
La estandarización de los viajes aéreos ha llevado a una carrera en toda la industria en términos de precio, y un lugar incómodo para las compañías y los clientes por igual. Una nueva aerolínea ha desatado una estrategia exagerada para generar una nueva conexión emocional con un codiciado e inconstante grupo demográfico.
Joon, la aerolínea subsidiaria de Air France-KLM que inicia operaciones esta semana, tiene la misión de ganarse a la generación de los millennials. Su argumento es una subestimación de marketing para la edades. Joon se presentó como una “marca de moda, un bar en la azotea, un canal de entretenimiento, un asistente personal” antes de admitir, como una ocurrencia tardía, que es “también una aerolínea”.
Los atuendos de la tripulación son de riff, una marca de ropa deportiva querida por los millennials. El bar sirve batidos. El entretenimiento de la realidad virtual está disponible para viajeros de clase ejecutiva. Incluso los destinos favoritos son hipster: Barcelona, Berlín, Lisboa. Joon revisa tantas cajas que hace que los sitios de noticias como Mashable se encojan.
Youtube: Joon – También una aerolínea
Pero eso no es lo que intriga del marketing de Joon. Incluso si los millennials lamentan estar asociados con trampas banales, sin embargo, suena cierto. Les gustan los batidos. Están pegados a pantallas e incómodos sin Wi-Fi, que será gratis el próximo año. Van vestidos con pantalones de chándal de moda, en Berlín. Además, ¿qué generación aprecia más la burla posmoderna y la autoparodia que ellos?
Sin embargo, a ellos no les importa en qué línea aérea vuelan. Como señaló el Boston Consulting Group en un informe de 2013, los millennials tienen cuatro veces más probabilidades que los no millennials de estar en total desacuerdo cuando se les pregunta si eran leales a una o más aerolíneas. También es menos probable que acumulen millas de viajero frecuente o se suscriban a programas de lealtad que los viajeros mayores.
La presión sobre los precios ya casi ha matado a la primera clase y cada vez hay menos diferencia entre tradicionales y low cost
Una razón por la cual los programas de viajero frecuente han evolucionado lejos de las millas y hacia bonificaciones en las tarjetas de crédito en que las aerolíneas tratan de abaratar. Pero la otra razón es que más personas viajan como millennials: usan una aplicación para buscar vuelos y simplemente escogen la opción más barata.
Como Nadejda Popova, analista de Euromonitor, escribió en un post que acompaña el reciente análisis de los programas de fidelidad de aerolíneas de la compañía de investigación de mercado: “con el creciente números de sitios web de comparación de precios, muchos viajeros se han vuelto cazadores de gangas en vez de convertirse en clientes leales de una”.
La presión sobre los precios ya casi ha matado a la primera clase, que alguna vez fue un importante punto de diferenciación para los comercializadores de aerolíneas. Y cada vez hay menos diferencia entre las tradicionales y las low cost, ya que las primeras intentan reducir el costo y las segundas, encerradas en sus propias guerras, buscan mejorar el servicio.
Una aerolínea aún puede tener una relación emocional con sus pasajeros, pero no necesariamente lo ayudará como un negocio. Recientemente, fuimos testigo de la desgarradora historia de las últimas semanas de Air Berlin, la aerolínea que una vez conectó al oeste de Berlín amurallado con el resto del mundo.
Simplemente no podía competir con las marcas basadas en gangas RyanAir y EasyJet. Los pilotos y auxiliares de vuelo, muchos de los cuales estarían desempleados después de que la aerolínea cerró, hicieron anuncios sentimentales durante sus últimos vuelos. Algunos tenían lágrimas en los ojos mientras repartían los característicos corazones de chocolate a los pasajeros que desembarcaron. El vuelo final de la aerolínea, fuera de Munich, estaba completo con antelación y la gente pagaba miles de euros por entrar.
Sin embargo, ningún caballero blanco se presentó ante Air Berlin, y sus aviones se han vendido a Lufthansa y las aerolíneas low cost.
Los millennials tienen 60% más de posibilidades de pagar más espacios para sus pies y están más abiertos a pagar por asientos más espaciosos
Entonces, ¿por qué Air France-KLM, que finalmente generó ganancias tras siete años de pérdidas consecutivas, apuesta a la generación de millennials? El mismo informe de Boston Consulting Group dijo que quienes viajan por negocios tienen cuatro veces más probabilidades que los pasajeros mayores de paga por Wi-Fi y 60% más de probabilidades de ver entretenimiento a bordo.
También tienen 60% más de posibilidades de pagar más espacios para sus pies y están más abiertos a pagar por asientos más espaciosos. Como viajeros por placer, los millennials tienen menos dinero que uno promedio, por lo que generalmente no son selectivos, pero está claro que les gustaría las mismas comodidades que pagan con sus cuentas de gastos cuando viajan por negocios.
Entonces, no haya nada de poco razonable en el experimento de Air France KLM. Los precios de Joon se establecen entre los operadores de low cost y los rivales tradicionales, y ofrecen varios niveles de la combinación de comodidad, conexión y entretenimiento que los millennials parecen querer.
La compañía dedicada sólo 28 de los 228 aviones de la compañía. Si funciona, espera que otras aerolíneas se centren más en opciones de entretenimiento y comunicación. Se convertirán en un punto de diferenciación más importante: uno de los pocos que todavía importa más allá del precio.
Y tal vez los uniformes de la tripulación finalmente dejarán de parecerse a los escolares o a disfraces de películas antiguas.
Llegamos al final de 2017, lo que significa que es hora de anunciar el premio anual más codiciado de películas: los Oscar a la Economía Conductual (Becons, por sus siglas en inglés). Creado hace unos años, los Becons, como se les conoce, han tomado a la industria cinematográfica por sorpresa.
Mucha gente se ha preguntado por qué sucedió esto. La explicación más natural es simple: las mejores películas exploran por qué los seres humanos hacen lo que hacen. Los premios que se centran en ese tema están destinados a resonar.
También hay una consideración pragmática: los juicios del misterioso comité de la academia (que consta, según los especialistas, de una sola persona) han demostrado ser correctos, una y otra vez. ¡Isabelle Huppert fue indiscutiblemente la mejor actriz de 2016!
Los Becons 2017 son los más esperados hasta la fecha, sobre todo por una razón: Richard Thaler, fundador de la economía conductual, ganó recientemente el Premio Nobel. Él también apareció en una importante película.
Y sin más preámbulos:
Mejor actriz: Gal Gadot, “Mujer Maravilla”
Los economistas del comportamiento han descubierto que las personas consideran que las buenas noticias son más creíbles que las malas. Si la gente te dice que eres mejor, más inteligente o más saludable de lo que cree, probablemente respondas: ¡Creo que tienen razón!
Pero si la gente dice lo contrario, la respuesta natural es: ¡No saben nada! El efecto de buenas noticias/malas noticias produce un optimismo poco realista, una característica de la mayoría de los seres humanos.
La Mujer Maravilla, interpretada por Gal Gadot, es un caso extremo de optimismo irreal. Para ella, las buenas noticias brindan valiosas lecciones, mientras que las malas son sólo un ruido de fondo.
¿Quién más pensaría que ella podría convertirse en la guerrera más poderosa de todas? ¿Que ella podría infiltrarse en el alto mando alemán? ¿Que ella podría derrotar a Ares? ¿Quién es, después de todo, un dios?
Los economistas dicen que nos enfocamos, y tendemos a ver, sólo un fragmento de la información que realmente se nos presenta
Gadot imbuye a la Mujer Maravilla de ferocidad, ingenio y deleite en sus propias capacidades. Una mención de honor a Robin Wright, que interpreta a su mentora, Antíope, y que casi se roba la película.
Mejor actor: Colin Farrell, El seductor
Los economistas del comportamiento se han interesado durante mucho tiempo en el problema de la atención limitada, lo que significa que nos enfocamos, y tendemos a ver, sólo un fragmento de la información que realmente se nos presenta. Cuando compramos electrodomésticos, tendemos a ignorar los costos de envío, incluso si son ridículamente altos; cuando sacamos una hipoteca, descuidamos las comisiones ocultas.
El Seductor, la maravilla nueva versión de Sofía Coppola de 1971, cuenta la historia de un soldado gravemente herido durante la Guerra Civil, que es capturado y salvado por un pequeño grupo de mujeres y niñas del sur. Todas ellas se enamoran de él. Y es recíproco, ¿o no?
La actuación de Colin Farrell es hermosamente restringida. Él lo comunica todo con sus ojos. Es un manipulador, pero también es engañado.
Desafortunadamente, hay mucho que sus ojos no ven. Al final, el soldado herido resulta ser ciego a lo que más le importa. Aún así, termina siendo un ganador: cuando Farrell se aleja cojeando, se lleva el Becon.
Mejor guión: W. Bruce Cameron, Cathryn, Michon, Audrey Wells, Maya Forbes y Wally Wolodarsky, Tu Mejor Amigo
Uno de los hallazgo más importantes en la ciencia del comportamiento implica reciprocidad. Los seres humanos están dispuestos a sacrificar su propio interés material para ser justos, y pagarán la bondad con amabilidad, incluso si pierden dinero en el proceso.
Ese punto no se limita a las personas. Pero hay un buen argumento de que cuando se trata de reciprocidad, los perros son los campeones del mundo. Si eres amable con ellos, te darán el mundo.
“Tu Mejor Amigo” es una celebración prolongada de narices mojadas, colas que se mecen, bocas suaves y la habilidad exclusivamente canina de sentir las emociones humanas. Si Cameron y sus coautores tuvieran colas, las estarían meneando, pues ganaron el Becon.
Mejor director: Iram Haq, What will people say
Los economistas del comportamiento se enfocan en el inmenso poder de las normas sociales, que pueden llevar a las personas a reprimir sus creencias y deseos, y hacer cosas maravillosas y terribles. Si no respetas las normas vigentes, podrías ser condenado por aquellos que más te quieren. La condena puede arruinar tu vida.
Los científicos del comportamiento han explorado la diferencia entre “la utilidad experimentada” y la “utilidad recordada”
What will people say, escrito y dirigido por Haq, explora la vida de una adolescente noruega, Nisha, criada por padres migrantes paquistaníes que la adoran. En la escuela, ella vive la vida normal de una adolescente occidental. Pero sus padres y sus amigos viven de acuerdo con valores culturales y religiosos tradicionales. Cuando el padre de Nisha la atrapa en su habitación con un niño, se data el infierno.
La película de Haq es una canción de libertad y una exploración de cómo estamos atrapados por las normas que rechazamos y las que adoptamos. En cualquier año y cultura, ella merece el Becon, pero en 2017 luce especialmente apropiado.
La mejor película: Marjorie Prime
Los científicos del comportamiento han explorado la diferencia entre “la utilidad experimentada” y la “utilidad recordada”. Mientras estuvo de vacaciones en Miami con los niños, es posible que no haya tenido el mejor momento, pero después, puede recordarlo con inmenso cariño. Sus visitas con un padre enfermo podrían haber sido extremadamente dolorosas, pero es posible que las recuerde como irremplazables y que pueden brindarle algo de paz.
Marjorie Primer es ciencia ficción, excepto que no lo es. Marjorie, de 85 años, perdió a su esposo, Walter, excepto que no lo hizo. Debido a la nueva tecnología, es posible crear un nuevo Walter. Walter Primer tiene unos 40 años, cuando su amor era joven.
Aparentemente impulsado por la inteligencia artificial, Walter Prime se parece a Walter, y de los recuerdos de Marjorie y de su familia, él puede aprender. Él puede convertirse en Walter, en la medida en que esos recuerdos lo traigan de vuelta.
Pero ¿el ser amado que se recuerda es el mismo que el ser querido? ¿Qué reprimimos y qué resaltamos? Para cualquiera que esté afligido; ¿podemos aferrarnos a aquello que hemos perdido?
La exploración de estas preguntas es desgarradora, pero también logra ser reconfortante. Es extraordinario experimentar y también recordar. Los Becons son para siempre y Marjorie Prime se lleva a casa el más grande de todos.
Sotiris Nikas and Viktoria Dendrinou para Bloomberg
Grecia y sus acreedores internacionales acordaron un conjunto de revisiones económicas que el país debe emprender a cambio de nuevos préstamos. Esto allana el camino para un pago que lo ayudará a construir un colchón de efectivo mientras busca prepararse para su rescate económico.
El trato se produjo después de una semana de conversaciones en Atenas. Ambas partes llegaron a un acuerdo sobre cuestiones políticamente delicadas, como reformas en el sector energético, administración pública, sistema financiero, programas de cohesión social y desempeño fiscal, entre otros.
“Hemos llegado a un acuerdo”, dijo el ministro de Finanzas, Euclid Tsakalotos, después de la última reunión con los representantes de los acreedores en Atenas. Grecia implementará tan pronto como sea posible todas las medidas necesarias para obtener dinero fresco, agregó.
El acuerdo marca la culminación de un paso clave entre Atenas y los auditores
Después del Eurogrupo de enero, Tsakalotos espera que comiencen las discusiones para un mayor alivio de la deuda. Se trata de la cuarta revisión del rescate que se espera concluya en mayo o junio para salir de la crisis.
El acuerdo marca la culminación de un paso clave en las negociaciones entre Atenas y los auditores del programa de ayuda, que representan a los gobiernos de la zona euro y al Fondo Monetario Internacional. Entre tanto, el país comienza a prepararse para su vida posterior al rescate.
Una conclusión exitosa de la revisión actual no sólo implicará la liberación de nuevos préstamos, sino que también ayudará a Grecia a recuperar la confianza de los inversores, ya que planea recurrir nuevamente a los mercados financieros.
El estado más endeudado del continente fue la primera nación de la zona del euro que buscó salvavidas de sus pares en el 2010. También es el único que todavía depende de esos préstamos para mantenerse a flote.
Las ventas adicionales de bonos son un paso crucial en los esfuerzos para construir un colchón de efectivo después del programa, y para garantizar que el país pueda sostenerse sin ayuda externa.
“De cara al futuro, nuestra línea de base sigue siendo que Grecia logrará una salida limpia del programa de rescate cuando termine el próximo verano”, comentó Wolfango Piccoli, copresidente de Teneo Intelligence en una nota a los clientes. “Con este objetivo, Grecia necesitaría construir un colchón de entre 12.000 a 15.000 millones de euros antes de su salida del programa”.
Efectivo por reformas
Aún así, el gobierno griego primero tendrá que implementar una larga lista de alrededor de 100 revisiones antes de que pueda recibir nuevos desembolsos y concluir la auditoría en curso de su rescate. Algunas medidas se votarán en diciembre, mientras que un proyecto de ley general para implementar las acciones anteriores restantes debe decidirse en el Parlamento antes del 11 de enero.
«Grecia necesitaría construir un colchón de entre 12.000 a 15.000 millones de euros»
Un funcionario de la EU indicó -bajo condición de anonimato- que una vez que Grecia haya emprendido las reformas acordadas, los diputados del Ministerio de Finanzas de la zona euro podrán examinar si Atenas cumplió totalmente con las condiciones vinculadas a su rescate en una reunión el 11 de enero, y autorizar el desembolso de nuevos préstamos, lo que podría realizarse a mediados de febrero.
Un tema que ha llamado la atención de los acreedores, y podría plantear algunos riesgos, se refiere a los procedimientos legales en curso en Grecia contra expertos europeos, que en el pasado asesoraron al gobierno sobre las privatizaciones.
Recuperar la confianza
El acuerdo se produjo cuando Atenas intensificó sus esfuerzos para finalizar rápidamente las reformas pendientes relacionadas con su plan de rescate, que se extenderá hasta agosto.
Esto se debe a que las negociaciones prolongadas y ásperas podrían perjudicar sus posibilidades de convencer a los inversores de bonos de que se comprometan a mantener el orden. Es probable que también provoquen la ira de sus acreedores en la zona euro, en un momento en que se espera discutir la concesión del alivio de la deuda adicional de Grecia.
El plan del gobierno es emitir un nuevo bono con vencimiento de tres o siete años justo después de la reunión de ministros de finanzas de la zona euro en enero. Grecia intentará recaudar al menos 6.000 millones de euros para el final del programa, emitiendo dos o tres notas nuevas hasta entonces, con el fin de crear un colchón de efectivo de 15.000 millones de euros, incluidos los préstamos del Mecanismo Europeo de Estabilidad.
Las conversaciones sobre cómo aliviar los reembolsos de los préstamos de rescate de Grecia se reanudarán en el 2018, a pesar de que cualquier alivio sólo se otorgará a Atenas una vez que concluya con éxito todas las reformas descritas en su programa.
Cualquier alivio sólo se otorgará a Atenas una vez que concluya con éxito todas las reformas
Sin embargo, el resultado de las discusiones sobre la deuda es importante no sólo por la capacidad de Grecia para pagar lo que debe en las próximas décadas, sino también porque determinará si el FMI decide afirmar que el programa de rescate es creíble, una condición clave para varios acreedores de la zona euro.
Después de haber cofinanciado los dos últimos rescates de Grecia, el FMI hasta ahora ha optado por no participar con efectivo en el tercero, insistiendo en que se deben tomar más medidas primero para garantizar la sostenibilidad de la deuda del país.
Si bien es poco probable que el alivio de la deuda con el que la zona euro está dispuesta a comprometerse sea considerado suficiente por el FMI, cualquier discusión en los próximos meses podría determinar definitivamente si el organismo extenderá nuevos préstamos a Grecia.
Elena Popina, Sarah Ponczek y Jeran Wittenstei para Bloomberg
Fue mala suerte para los inversores de semiconductores que durante un tramo en el que una de sus cosas favoritas, el bitcoin, subió a 11.000 dólares, la industria sufrió su peor golpe en el mercado bursátil en 23 meses.
Los fabricantes de chips, cuyo aumento del 43% antes del lunes los convirtió en el grupo de mejor rendimiento dentro del S&P 500, fueron expulsados de ese trono debido a ventas que causaron un descenso del 5% en la semana. Los portadores estándar, Nvidia Corp y Applied Materials cayeron al menos 8,9%, mientras que Micron Technology perdió 15%.
Echemos la culpa a la rotación, como titulares en el plan impositivo de Donald Trump combinados con la preocupación de que los precios de los chips de memoria destruyan a los semiconductores durante una semana cuando los inventarios de transporte, los bancos y las compañías telefónicas se dispararon. Las ganancias en los grupos vistos como beneficiarios de las políticas del mandatario elevaron al S&P 500 cerca de 1,5% durante la semana, incluso cuando la agitación política desencadenó la mayor ola de ventas intradía del índice en casi siete meses.
La caída en acciones tecnológicas no se limitó a los chips, ya que el bloque FANG cayó 3,5% y se perdió más valor de mercado en un día -60.000 millones el miércoles- en más de cinco años. Las pérdidas de cinco totalizaron 4,2% en Facebook, 2,2% en Apple, 4,6% en Netflix y 3% en Google. El índice S&P Semiconductor Equipment perdió 10% esta semana, la mayor cantidad desde 2009.
“Entre las temporadas de resultados, probablemente sea un buen momento para tomar ganancias tras un repunte fenomenal”, dijo Phil Orlando, estratega de renta variable en Federated Investors. “El par de ganancias de tecnología y de compañías financieras subvaloradas parece razonable”.
Las compañías tecnológicas tomaron medidas el miércoles ya que los inversores consideraron que los recortes de impuestos no significarán mucho para las empresas de software que tienen algunas de las tasas efectivas más bajas. La especulación de que las firmas financieras serán las más beneficiadas, junto a los indicios de que el candidato a presidente a la Reserva Federal será claro respecto a la regulación bancaria, desencadenó el mayor avance de cinco días en el sector en más de un año.
Una caída de 6,2% en el índice Philadelphia Semiconductor rompió su racha récord de 11 ganancias semanales
El índice S&P 500 agregó 1,5% en los cinco días, terminando en 2,642,22 puntos. Las ganancias llegaron en medio de un avance simultáneo en el índice de volatilidad de Cboe, que amplió su aumento de cinco días al 18%. El Nasdaq 100 cayó 1,1%, la mayor cantidad en 12 semanas, mientras que la FANG cayó más en cinco meses.
Una caída de 6,2% en el índice Philadelphia Semiconductor rompió su racha récord de 11 ganancias semanales.
“Las pocas veces que el mercado ha bajado realmente en los últimos años, las acciones de FANG no han liderado en el camino”, dijo por teléfono Brian Frank, gestor de cartera de Key Biscayne, Florida, con sede en Frank Capital Partners. “Es algo diferente. Es un rayo de esperanza para un inversor de valor”.
Las firmas de hardware y chips de tecnología han sido las que obtuvieron mayores ganancias entre los grupos de la industria en 2017, en parte gracias a un repunte de casi 10 veces en bitcoin, que aumenta la demanda de la potencia de cómputo usada para verificar las transacciones de bitcoins.
Las acciones como Nvidia han estado en racha gracias a las criptomonedas, con un avance de 85% en 2017, más del doble que el índice de semiconductores. La demanda relacionada con la moneda digital de Nvidia y Advanced Micro Devices (AMD), que representa un estimado de 6% y 10% de los ingresos respectivamente, será “mucho menos significativa” el próximo año, según Vijay Rakesh, analista de Mizuho Securities.
La incertidumbre sobre el futuro de la reforma fiscal se alivió en medio de noticias de que los republicanos tienen los votos necesarios para aprobar un recorte de impuestos. Ese optimismo ayudó a minimizar la caída en el S&P 500 de hasta 1,6% después de que el ex asesor de seguridad nacional, Michael Flynn se declaró culpable de mentir a los agentes federales.
Las acciones terminaron la sesión 0,2% más bajas, pero la confusión política aún puso a prueba los nervios de los inversores, que se acostumbraron a uno de los mercados más tranquilos de la historia, lo que elevó el índice de volatilidad hasta 29%.
El S&P 500 ha pasado 12 meses sin un retroceso del 3% desde un pico, el máximo registrado
Las compañías de transporte, los bancos y telecomunicaciones fueron las claras ganadoras la última semana de noviembre, al ganar al menos 5,8% gracias al optimismo de que los impuestos más bajos impulsaron el crecimiento económico. La rotación en los sectores relacionados con la agenda de crecimiento de Trump del grupo de acciones tecnológicas se sumó al retroceso del mercado desde niveles récord. El S&P 500 ha pasado 12 meses sin un retroceso del 3% desde un pico, el máximo registrado.
“La rotación de tecnología y los fabricantes de chips hacia los bancos y las telecomunicaciones no es sorprendente”, dijo Ian Winer, director de acciones de Wedbush Securities. “Hemos visto esto algunas veces, pero lo que todavía sorprende a los participantes del mercado es que hay sectores que caen 5% o más y el S&P 500 aún opera esencialmente plano”.
Twitter dijo que permite vídeos antimusulmanes que fueron retuiteados por el presidente Donald Trump debido a que no rompieron las normas sobre contenido prohibido, cuestión que va contra su lógica previa que justificaba la publicación de noticias.
El jueves, un vocero de Twitter dijo que “puede haber raras ocasiones en que permitamos que el contenido o comportamiento controvertido que de otra manera viole nuestras reglas permanezca en nuestro servicio porque creemos que existe un interés público legítimo en su disponibilidad”.
La respuesta fue criticada por personas que dijeron que los retuits de Trump violaron las políticas de Twitter una vez que el vídeo incitaba a la violencia. El viernes, Twitter dio marcha atrás a sus normas iniciales.
“Señalamos erróneamente la razón equivocada por la que no tomamos medidas sobre los vídeos de esta semana”, tuiteó el director ejecutivo de Twitter, Jack Dorsey. “Seguimos analizando críticamente todas nuestras políticas actuales y apreciamos todos los comentarios”.
El departamento de seguridad de Twitter trató de aclarar diciendo que los vídeos “no se mantienen porque son de interés periodístico o de interés público. Por el contrario, estos vídeos están permitidos en Twitter en función de nuestras normas de medios actual”. No especificó qué parte de la política hacía referencia, sin embargo, la compañía pronto actualizará estas normas.
Las reglas de contenido de la red social actualmente prohíben vídeos que contengan algunas “formas de violencia gráfica o contenido para adultos”, de acuerdo con su sitio web. Una nota en la parte superior del sitio web indica que la política se “actualizará más adelante este año para incluir símbolos de odio e imágenes odiosas”.
Twitter retuiteó el miércoles tres vídeos que pretendían mostrar a una “mafia islamista”
El episodio sigue una serie de decisiones controvertidas sobre la información publicada en Twitter. En octubre, la compañía suspendió temporalmente la cuenta de Rose McGowan después de que la actriz ingresara a la red social para nombrar presuntos acosadores sexuales en la industria del entretenimiento.
La compañía también planea actualizar su política de verificación, tras recibir fuertes críticas por la verificación de la cuenta de Jason Kessler, a quien se le atribuye haber orquestado un mitin de supremacía blanca en Charlottesville, Virginia, a principios de 2017. Bloomberg ha desarrollado una red mundial de noticias de última hora para el servicio de Twitter.
La compañía retuiteó el miércoles tres vídeos que pretendían mostrar a una “mafia islamista” impulsando a un adolescente desde un techo y golpeándolo hasta la muerte, otro de un musulmán destruyendo una estatua de la Virgen María y un tercero con un inmigrante musulmán atacando a un joven holandés con muletas.
Los vídeos fueron originalmente publicados por un activista del grupo Gran Bretaña de extrema derecha. PolitiFact, un grupo de verificación de hechos, concluyó que la veracidad de los videos viralizados era “dudosa” y dijo que la descripción de uno de ellos atribuía erróneamente un ataque a un musulmán.
Los tuits fueron condenados por la primera ministra británica Theresa May y el líder opositor Jeremy Corbyn.
El presidente ejecutivo de Apple, Tim Cook, hizo su primera aparición en la Conferencia Mundial de Internet en China, usando un tono sorpresivo al pedir que las futuras tecnologías de Internet y la inteligencia artificial vayan orientadas a la privacidad, seguridad y la humanidad.
Cook hizo sus comentarios el domingo en la ceremonia de apertura de la conferencia, un evento diseñado para promover globalmente la visión del país de un Internet más censurado y controlado. Se trata de la segunda aparición del ejecutivo en China en menos de dos meses, que se reunió con el presidente Xi Jinping en octubre.
“El tema de esta conferencia -desarrollar una economía digital para la apertura y los beneficios compartidos- es una visión en la que coincidimos en Apple”, dijo Cook. “Estamos orgullosos de haber trabajado junto a muchos de nuestros socios en China para ayudar a construir una humanidad que se unirá a un futuro común en el ciberespacio”.
Cook y el director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, han realizado sus primeros viajes al evento. La asistencia de líderes de dos de los gigantes tecnológicos más valiosos del mundo da credibilidad a los esfuerzos de China para influir en la Internet global.
Los comentarios de Cook se encuentran en un punto fundamental para el futuro de la compañía en China, que ahora es el mayor mercado fuera de Norteamérica. Se basa en la venta de hardware y servicios en el país más poblado del mundo para impulsar el crecimiento de ingresos y ganancias. Pero los esfuerzos necesarios para mantenerse en la buena onda de China causan tensiones con los libertarios civiles y los políticos en casa.
Después dijo que las operaciones de Apple en el país comenzaron hace tres décadas con un puñado de empleados. Hoy, ayuda a soportar más de cinco millones de empleos en China, incluidos 1.800 millones de desarrolladores locales de aplicaciones móviles.
Bajo fuego
Apple fue criticada por cooperar con las autoridades chinas en la eliminación de aplicaciones que brindan a los usuarios comunicaciones no censuradas. En noviembre, Apple cumplió con las órdenes del gobierno de sacar el móvil y servicio de vídeo Skype de Microsoft Corp de la versión china de su popular tienda de aplicaciones. Cook usó una temporada de ganancias con inversores para justificar tales movimientos, aludiendo que obedecía las leyes de los mercados donde opera.
La tecnología del futuro debe tener apertura, creatividad y salvaguardas para proteger a los usuarios a la vez que proporciona privacidad y decencia
“Mucho se ha dicho de las posibles desventajas de la inteligencia artificial, pero no me preocupo porque las máquinas piensen como los humanos. Me preocupa que la gente piense como máquinas”, dijo. “Todos tenemos que trabajar para infundir tecnología con humanidad, con nuestros valores”.
La tecnología del futuro debe tener apertura, creatividad y salvaguardas para proteger a los usuarios a la vez que proporciona privacidad y decencia.
Es un objetivo que, de acuerdo con los anfitriones chinos de Cook, sólo se puede lograr a través de más leyes y regulaciones que controla lo que puede compartirse en línea. El miembro del Politburó, Wang Huning, pidió un equipo de respuesta de emergencia global que respondería en tiempos de crisis usando medidas nuevas e indeterminadas.
Nuevo orden
“Lo que proponemos es que promovamos una seguridad controlable y construyamos un nuevo orden”, indicó Wang a través de un traductor. “La ciberseguridad es un desafío serio. Los delitos cibernéticos y el terrorismo se han vuelto rampantes. El destino del mundo se ha vuelto más entrelazado en el ciberespacio”.
A diferencia de Cook, Pichai de Google no pronunció un discurso de apertura y, en cambio, se encontraba en un panel para debatir sobre la economía digital. La confusión entre algunos miembros del personal de la conferencia sobre el terreno significaba que muchos no sabían cuándo comenzaría la sesión; gran parte de la sala permaneció vacía durante la mitad de la sesión.
Wuzhen tiene un significado especial para el gigante de búsquedas, cuyo programa de IA derrotó al jugador más veterano del antiguo juego de tablero Go en el mismo lugar a principios de año, un punto al que Pichai aludió cuando promovió el kit de herramientas de software de inteligencia artificial de la compañía, llamado TensorFlow.
“Hay muchas pequeñas y medianas empresa en China que aprovechan Google para llevar sus productos a muchos otros países fuera de la nación asiática”, dijo. “La tecnología está dando oportunidades a escala global, impulsando la interconexión y la cooperación, y creo que es una gran tendencia casi irreversible en este punto”.
Otros ejecutivos líderes en tecnología que participaron fueron el presidente de Alibaba Group Holding, Jack Ma; Chuck Robbins de Cisco Systems; Pony Ma, de Tencent Holdings y el cofundador de Baidu, Robin Li.
Las industrias europeas, desde la siderúrgica hasta la solar, se preparan para afrontar un nuevo conjunto de reglas arancelarias que pueden dificultar las importaciones de bajo costo de China y de otros países.
Los gobiernos de la Unión Europea deben presentar el lunes su mayor renovación del método del bloque para el cálculo de los aranceles destinados a contrarrestar las importaciones por debajo de los costos. La medida es una respuesta a las demandas del gobierno chino de larga data para un tratamiento más favorable, mientras que no llega a decir que estos envíos tienen un precio justo.
La revisión pondrá fin a la presunción de la UE de que los exportadores chinos y los de otros nueve miembros de la Organización Mundial del Comercio (OMC) operan en condiciones poco favorables. Ese enfoque, que ha permitido aumentar los derechos antidumping europeos, se sustituye por un procedimiento más opaco destinado a determinar si las importaciones perjudican injustamente a los productores nacionales.
“Habrá mucho más trabajo para que las industrias europeas lleven a cabo sus casos de dumping”, dijo Laurent Ruessmann, socio y especialista en comercio de la oficina de abogados de la firma Fieldfisher en Bruselas. “Hay un gran margen de discreción para las autoridades comerciales de la UE en el nuevo sistema. La pregunta es cómo se usa esa discreción y cuál será la influencia política”.
Recompensas políticas y económicas
La zanahoria de la UE con China llega cuando ambos buscan reclamar un papel de liderazgo global en el comercio en medio de una posición proteccionista del presidente estadounidense Donald Trump, que ha sacudido el orden comercial posterior a la Segunda Guerra Mundial. Los EEUU han adoptado un rumbo diferente al que la UE, rechazando la afirmación de economía de mercado de China y negándose a modificar la forma en que calcular los derechos de la competencia desleal.
Europa ofrece recompensas políticas y económicas a Beijing al sacar a China de la lista europea de países sin economía de mercado en investigaciones de competencia desleal. Si bien es el segundo socio comercial de la UE detrás de los EEUU, China está agrupada con países como Bielorrusia y Corea del Norte que carecen de una designación de economía de mercado por parte de Europa y enfrentan más aranceles antidumping europeos que cualquier otra nación.
La legislación, que se publicará el 18 de diciembre, presenta elementos de compromiso entre los gobiernos de libre comercio
Esos gravámenes de la UE cubren miles de millones de euros de exportaciones chinas tales como acero de refuerzo, paneles solares, papel de aluminio, bicicletas, tornillos, papel, utensilios de cocina y tablas de planchar, frenando la competencia para los productores en el bloque compuesto por 28 naciones.
“China ha codiciado el estatus de economía de mercado como el máximo reconocimiento de Occidente”, dijo Hosuk Lee-Makiyama, director del Centro Europeo de Economía Política Internacional en Bruselas. “Es su santo grial”.
Protección europea
La UE ha utilizado tradicionalmente las cifras de otras naciones para calcular gravámenes antidumping contra China con el argumento de que la intervención estatal reduce artificialmente los precios internos y los convierte en un indicador poco confiable del “valor normal” de un rubro. Esta práctica, conocida como el análogo modelo del país, ha dado lugar a mayores tipos de derechos de la UE contra los exportadores chinos y, por extensión, a una mayor protección para los fabricantes europeos.
El acuerdo de China para unirse a la OMC hace 16 años dificultó que la UE justificase el uso del modelo de país análogo contra los exportadores chinos luego de que expiró una disposición específica en diciembre de 2016. Para aclarar tal punto, Beijing presentó una queja el mismo mes contra la UE en el árbitro global de comercio con sede en Ginebra, apresurando las deliberaciones europeas sobre una revisión de las normas antidumping.
Los legisladores de la UE negociaron en octubre un acuerdo y el pleno del Parlamento Europeo ofreció su respaldo el mes siguiente, dejando que los gobiernos nacionales den su aprobación final el 4 de diciembre.
La legislación, que se publicará el 18 de diciembre, presenta elementos de compromiso entre los gobiernos de libre comercio en el norte de Europa aliados con China y los países miembros más proteccionistas en el sur.
Solución elegante
“Es una solución bastante elegante”, apuntó Lee-Makiyama. “La UE ha encontrado un compromiso casi imposible entre las demandas de la industria europea que piensa que China es el enemigo y las obligaciones legales del bloque bajo la OMC. Todavía queda mucho margen para defender a los fabricantes en Europa porque, en cierto modo, Europa eliminó el diploma justo cuando China se gradúa”.
El Ministerio también dijo que “China se reserva sus derechos bajo el mecanismo de solución de disputas de la OMC»
Para reducir el impacto del nuevo sistema en los fabricantes europeos, la UE recurrirá a una fórmula especial para calcular los derechos antidumping contra los países cuyos mercados se consideran “distorsiones significativas” como resultado de la intervención estatal. Bajo las nuevas reglas, la UE podrá construir el valor normal de un bien en un país exportador usando costos no distorsionados.
En una señal del equilibrio que golpea el nuevo sistema, el gobierno chino envía señales de escepticismo sobre los cambios en la UE.
El Ministerio de Comercio de Beijing dijo a mediados de noviembre que la noción de distorsiones significativos del mercado causará “daños graves” al sistema legal antidumping de la OMC. El Ministerio también dijo que “China se reserva sus derechos bajo el mecanismo de solución de disputas de la OMC y tomará las medidas necesarias para proteger los derechos de las compañías chinas”.
Los abogados tienen su propio Brexit. Más de una docena de abogados británicos se han registrado en Irlanda desde el 2016, para asegurarse de poder representar a sus clientes en los tribunales de la Unión Europea después de que el Reino Unido abandone el bloque.
Las cifras de la Sociedad de Leyes de Irlanda muestran que 511 abogados de Inglaterra y Gales se han registrado en Irlanda este año, además de 806 que lo hicieron en el 2016, para un total de 1.317.
1.317 abogados británicos se han registrado en Irlanda desde el 2017
Por lo general, sólo 50 de 100 abogados británicos se registran cada año en Irlanda, según Ken Murphy, director general de la Sociedad de Leyes. Los juristas, en su mayoría especialistas en antimonopolio y comercio, también temen perder un derecho que impide que las autoridades que investigan una empresa confisquen el asesoramiento legal brindado por sus asesores.
La pérdida del privilegio, que se basa en la membresía a la UE, podría poner a los abogados del Reino Unido “en desventaja” contra los que conservan el derecho, explicó Murphy. Incluso, el estatus de Londres, como un centro global de asesoramiento sobre legislación y regulación de la competencia del bloque, puede desvanecerse si los juristas pierden el acceso al Tribunal Europeo de Justicia.
Mickael Laurans, que maneja el equipo internacional de la Sociedad Jurídica de Inglaterra y Gales, advirtió que cada vez más empresas piensan en trasladar a su personal a Bruselas, París u a otros centros regionales.
Los ministros del Departamento de Reino Unido para el Brexit creen que “las personas tituladas o en proceso de titularse deberían continuar o comenzar sus carreras como lo hacen ahora” en toda la región, indicó el mes pasado el secretario británico para el Brexit, David Davis.
Sin embargo, los abogados no están dispuestos a arriesgarse. De acuerdo a Laurans, la pérdida de prestigio de Londres podría representar una oportunidad para otras ciudades europeas. “Es posible que las empresas inglesas tengan que ver dónde posicionan a las personas”, comentó. “Hoy se realizan muchos consejos legales de la UE desde Londres. Una pregunta es, ¿hasta qué punto esto continuará en el futuro?”.
Según la Sociedad de Leyes, Eversheds Sutherland tuvo el mayor número de abogados registrados en Irlanda en el 2017, con un total de 132. Freshfields Bruckhaus Deringer fue el segundo con 130, y Slaughter & May tercero con 79.
“Hoy se realizan muchos consejos legales de la UE en Londres. (…) ¿Hasta qué punto esto continuará?”
Ésta es solo una de las formas en que los bufetes de abogados del Reino Unido sienten los efectos del Brexit. Desde el referéndum, las empresas más grandes de Londres se beneficiaron del débil precio de la libra porque las llevó a crecer en el exterior.
La debilitada moneda británica también ayudó a subir los salarios de algunos de los mejores abogados jóvenes de la ciudad. Entre tanto, el gobierno del Gran Bretaña intenta mantener a Londres en el centro de las disputas legales europeas, incluso después del Brexit.
Complicaciones post Brexit
Registrarse en Irlanda toma entre uno o dos meses y requiere algunos trámites administrativos, así como de una tarifa de aproximadamente 300 euros. Pero Murphy advirtió que la salida del Reino Unido de la UE podría complicar las cosas. Según Laurans, es posible que las futuras generaciones tengan que tomar un examen para registrarse en Irlanda, lo que sería “oneroso”.
El derecho a hablar en un tribunal de la UE, conocido como “derecho de audiencia”, está restringido a los abogados calificados y regulados en un estado miembro, “por lo que a primera vista eso excluiría a los abogados británicos después del Brexit”, señaló Murphy.
El director general de Sociedad de Leyes de Irlanda dijo que, para los juristas, el derecho de sus clientes a pedir consejo sin compartirlo con las autoridades de investigación, es algo sagrado.
De acuerdo a Murphy, algunos abogados han intentado reforzar su capacidad para trabajar en la UE buscando la nacionalidad de un estado miembro. Añadió que sabía de algunos que se habían convertido en ciudadanos irlandeses y belgas.
Fiat Chrysler Automobiles reveló que se encuentra en conversaciones con Hyndai Motor de Corea del Sur para una asociación dedicada a desarrollar motores de hidrógeno.
La alianza, que también abarca los transmisores, podría convertirse en una de las más fuertes del mercado, dijo el director ejecutivo de Fiat Chrysler, Sergio Marchionne, en el Museo Alfa Romeo de Arese, cerca de Milán.
La cooperación en la propulsión por hidrógeno llegaría a pesar de que los coches eléctricos se han establecido como la tecnología dominante en la era emergente del combustible post-fósil. Hyundai inicialmente lideró la comercialización de vehículos con celdas de combustible, aunque se ha quedado por detrás de Toyota Motor de Japón en términos de ventas, mientras que Fiat se alejó del suministro de hidrógeno a principios de esta década.
“Existe el potencial de una sociedad técnica con Hyndai, que ya suministra algunos componentes y transmisores para los Estados Unidos”, indicó Marchionne a los periodistas tras una presentación sobre la planificación devolución de Fórmula 1 de Alfa. “Veamos si encontramos un acuerdo para desarrollar transmisores e hidrógeno”.
Marchionne, un activo defensor de la consolidación de fabricante de automóviles que lideró la toma de control de Chrysler por parte de Fiat, agregó que no hay posibilidades de una fusión con Hyundai.
Hyundai, con sede en Seúl, trabaja por reducir el tamaño de un tren motriz de celda de combustible a uno comparable a un motor de combustión interna, de modo que pueda adaptarse a varios modelos y también a reducir costos. La compañía fabrica el ix35 Fuel Cell y planea revelar un Coche Utilitario Deportivo (SUV, por sus siglas en inglés) de largo alcance el próximo año.
Fiat Chrysler se ha centrado en desarrollos eléctricos, aunque de forma limitada, ofreciendo una versión del subcompacto Fiat 500 que está disponible sólo en California y en 2016 presentó una variante híbrida de la minivan Pacífica.
Marchionne ha dicho que Fiat Chrysler seguirá adelante en la transición eléctrica, pero no la ve como la única alternativa a los motores tradicionales. Hyundai es un proveedor estable para el grupo, ya que proporciona una transmisión de seis velocidades para el Jeep Compass Patriot.
Un regreso a la F1 podría ayudar a pulir la imagen de la marca, ya que busca reconstruir una reputación de primer nivel
Marchionne, quien a los 65 años prepara un plan de negocios de cinco años antes de retirarse de su cargo en 2019, confirmó los planes de separar los negocios de componentes de Fiat Chrysler de Magneti Marelli y Comau en compañías separadas para su año de retiro. El mecanismo no se ha decidido, pero podría vender más acciones para recaudar dinero.
Impulso a Alfa
Una división de las marcas Alfa Romeo y Maserati queda demasiado lejos para ser discutida en este momento, según Marchionne, al tiempo que resalta la importancia del automovilismo en el desarrollo de Alfa. Un regreso a la F1 podría ayudar a pulir la imagen de la marca, ya que busca reconstruir una reputación de primer nivel.
Marchionne ha invertido miles de millones de dólares en desarrollar nuevos coches después de que la alineación de Alfa se redujo y las ventas colapsaron en la última década. El atractivo global de F1 traerá una mayor exposición después de que los intentos para expandirse más allá de Europa se retrasaron.
El CEO confirmó los objetivos financieros de Fiat Chrysler para 2018, incluido un aumento en las ganancias operativas de alrededor de 9.000 millones de euros y la eliminación de su deuda, y dijo que anticipa “costos manejables” de una investigación sobre diesel que Fiat enfrenta en los Estados Unidos.
“Ese tema nos costará algo, pero hemos reducido las expectativas de riesgo”, dijo Marchionne, y agregó que una investigación independiente de Francia carece de fundamentos.
Marchionne, quien se reunió con el vicepresidente estadounidense, Mike Pence y otros funcionarios de la Casa Blanca esta semana para discutir las preocupaciones del TLCAN, dijo que no ve a la administración de Donald Trump abandonando el Tratado de Libre Comercio de América del Norte.
“Quieren encontrar una solución que restablezca de alguna forma que el interés estadounidense sea más importante”, dijo. “Creen que renunciaron a mucho en la mesa y quieren recuperarlo. La pregunta es cuánto y cuándo.
No descubrimos nada si decimos que Cristiano Ronaldo es un gran apasionado de los coches. Es por eso mismo por lo que no es de extrañar verlo aparecer cada temporada con un nuevo modelo de coche de lujo ya que Cristiano no escatima en gastos a la hora de hablar de coches. Pero claro, los coches no son un objeto de usar y tirar, sino que duran años y años, por lo que la colección de Cristiano Ronaldo se ha visto en aumento y ahora tiene en su poder más de diez coches.
¿Quieres saber cuáles son los modelos de coches que tiene Cristiano Ronaldo en su poder? Si es así, sigue leyendo a continuación, vamos a descubrir algunos de ellos. No te los pierdas si te consideras amante de los coches, seguro que alguno está en la lista de tus coches soñados.
Audi R8 Spyder V10 de Cristiano Ronaldo
Uno de los coches de Cristiano Ronaldo es el Audi R8 Spyfer V10, un coche alemán descapotable con un motor de diez cilindros y 525 caballos, casi nada. El coche de Cristiano Ronaldo está equipado con un motor de V10, como el propio nombre del coche indica, de 5.0 litros con origen de Lamborghini, lo que significa que este coche tan potente llegue a alcanzar una velocidad de 325 km/h, aunque esta es una velocidad que no está permitida en ninguna carretera española (ni extranjera).
Además, este súper coche que cuesta 198,575 euros, en la versión más básica, es capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en tan solo 3,6 segundos. Una auténtica gozada, sin duda alguna.
Bugatti Veyron
El Bugatti Veyron tiene ya sus años y es que se lanzó en el año 2004 como el coche más rápido del mundo, ya que podía alcanzar los 407 km/h como velocidad máxima. Es más, fue el primer coche en poder superar los 400 km/h, que no es poco. Añadir que tiene una aceleración de 0 a 100 km/h en 2,5 segundos, una pasada, gracias al motor de 16 cilindros y los 1.001 caballos de potencia.
Este coche, en su versión más económica, tiene un precio de 1,3 millones de euros, un precio que cualquier persona no puede pagar, claramente.
Lamborghini Aventador LP 700-4 de Cristiano Ronaldo
Otro de los coches de Cristiano Ronaldo es este precioso Lamborghini, un coche deportivo de fibra de carbono que cuesta nada más y nada menos que 366.525 euros. Tiene una potencia de 700 CV y es capaz de superar los 350 km/h, aunque ya sabes que esta velocidad no es la permitida.
Su potencia le permite acelerar de 0 a 100 km/h en tan solo 2,9 segundos, un poco más que el anterior, pero igualmente rápido. Eso sí, el gran atractivo de este coche son sus puertas al abrirse de forma vertical.
Ferrari 599 GTB Fiorano
En 2006 se lanzó al mercado el Ferrari 599 GTB Fiorano con un coste de 283.575 euros, aunque era el precio base sin nada de extras. Suponemos que Cristiano le añadió algún accesorio más que hizo que el precio final aumentara.
El Ferrari llega a alcanzar los 330 km/h con una aceleración de 3,7 segundos. No es el coche más rápido de la lista, pero quizá sí es el coche más ‘gafe’ de Cristiano ya que tuvo un accidente con él en la etapa en la que jugaba con el Manchester United.
McLaren MP4 12-C
El MP4 12-C es el primer deportivo de McLaren del nuevo diseño de coches de calle que han nacido para superar con creces a los Ferraris de motor V8. Cuenta con 615 CV de potencia y tienen una velocidad máxima de 328 km/h. Lo mejor de este deportivo es que es una herencia directa de los coches de Fórmula 1, lo que hace que sea capaz de competir con casi cualquier coche.
El precio inicial era de 238.062 euros, un precio que no está al alcance del común de los mortales, pero sí al de Cristiano Ronaldo. Además, habría que añadirle los extras que Cristiano pidió, por lo que, finalmente, la cifra sería bastante más superior.
Rolls-Royce Phantom
El Rolls-Royce Phanton es, sin duda alguna, uno de los coches más lujosos que existen, y que no podía faltar en la colección de Cristiano Ronaldo. El Rolls-Royce Phanton tiene un precio de 478.361 euros y un interior muy lujoso que invita a estar todo el día dentro de él. Además, tiene 460 CV que rondan los 240 km/h.
Claro está que muchos expertos del motor afirman que este coche no es para conducirlo, sino para disfrutarlo desde las plazas traseras. ¿Cómo lo usará Cristiano Ronaldo?
Bentley Continental GTC
Este es el coche por excelencia de los futbolistas, por lo que no podía faltar en la colección de Cristiano Ronaldo, el futbolista del Real Madrid. Es un deportivo de lujo que ofrece unas prestaciones increíbles con un motor de 575 CV con un alcance de 314 km/h.
El coche tenía un precio de 263.000 euros y dispone de una tapicería de cuero de primera calidad, una madera noble en el salpicadero y una pintura en satin opcional por la que había que pagar 28.962 euros más.
Aston Martin DB9
Si Cristiano Ronaldo quiere pasar un día entero conduciendo, escogerá, sin duda alguna, su Aston Martin DB9, un coche hecho para los viajes largos. Este coche tiene un motor V12 de 517 CV, una potencia que le hace alcanzar una velocidad máxima de 295 km/h con un arranque de 0-100 km/h en 4,6 segundos.
Es un coche muy lujoso al que pocos tienen acceso y es que, según los propietarios, ‘te sientes un auténtico James Bond dentro de este magnífico coche’. Ideal para todos aquellos amantes de los coches como CR.
Cristiano Ronaldo y su Audi R8 Coupé
La gama Coupé de los Audi es una de las preferidas de todos lo amantes de los coches deportivos. En este caso, el Audi R8 Coupé supuso la introducción de un deportivo de referencia en la gama alta de la casa, y CR no podía pasar sin tener uno.
Este Audi tiene un motor V8 FSI de 430 CV, montado en una posición central y combinado a la perfección con la carrocería de aluminio y una tracción total ‘quattro’. Asimismo, el Audi R8 Coupé tiene una iluminación LED que deslumbra a todo aquel que se acerca. Es capaz de superar los 300 km/h, aunque no es el coche más rápido de esta lista. Desde luego ninguno de ellos es de los 10 coches que menos consumen
Audi RS 6 Avant, el familiar de Cristiano Ronaldo
Es el coche más familiar de Cristiano Ronaldo, ese con el que salir a pasear con sus hijos o a hacer alguna que otra compra. Eso sí, a pesar de ser el coche más familiar, no significa que sea un coche con pocas prestaciones.
Tiene un motor V8 biturbo de 560 CV que lleva a este coche a superar con creces los 300 km/h, una cifra que no es demasiado adecuada para los más pequeños de la casa. Es cierto que su precio es más económico que otros que hemos visto en la lista, ya que cuesta 131.470 euros, pero, aún así, sigue sin ser apto para todos los bolsillos.
Los principales índices de acciones han alcanzado nuevos máximos casi a diario, lo que se suma a las enormes ganancias que muchos papeles han tenido en los últimos años. Por ejemplo, Nvidia Corp ha sumado casi 1.800% desde inicios de 2013. En los últimos cinco años, Netflix ha subido 1,375%; Tesla ha ganado 835%; Facebook ha trepado 590% y Amazon otro 380%. El bitcoin, por su parte, se anotó 900% sólo en 2017.
Si ha tenido la suerte de participar en cualquiera de estas acciones u otras estrellas del mercado, entonces tomó la decisión correcta. Pero los inversores serían sabios al analizar sus opciones sobre cómo manejarlas. Las grandes ganancias en su cartera son un problema, pero las buenas noticias también vienen con un bagaje psicológico.
Aferrarse a las ganancias es la mejor alternativa, pero los inversores aún tienen que encontrar un curso de acción para enfrentarlas. A continuación hay algunas opciones para quienes se sientan entre los grandes ganadores de este año:
La estrategia más simple, aunque probablemente no la más fácil, es retener a tus ganadores y superar la inevitable tormenta. Amazon ha subido cerca de 40.000% desde su oferta pública inicial en 1997. Pero para obtener esas ganancias a largo plazo, los inversores tendrían que esperar una reducción del 20% o más en 16 de los 20 años de Amazon como compañía en la Bolsa. El bitcoin, por ejemplo, ha caído en más del 85% tres veces desde 2010.
Prestemos atención al tamaño de la posición: muy pocos inversores tienen la fortaleza para seguir con las acciones durante este tipo de enormes ganancias y pérdidas. Si bien es difícil permanecer en una inversión, igualmente puede ser difícil hacerlo durante su tendencia alcista.
Esta es la razón por la que puede ser beneficioso para los inversores poner restricciones en el tamaño de sus posiciones en una cartera. Las reglas para la asignación a una sola tenencia o fondo pueden guiar sus acciones cuando los mercados se salgan de control.
Alrededor del 62% de los activos en el plan 401 (k) -plan de jubilación de Enron tenían acciones de la compañía
Comprender el riesgo: los investigadores encontraron que alrededor de 11 millones de participantes de un plan gubernamental estadounidense invierten más del 20% de sus ahorros de jubilaciones en acciones de sus empleadores. Esto puede parecer una decisión acertada para quienes ingresan en la planta baja de una compañía tecnológica exitosa, pero en cada Amazon, hay un Enron que elimina por completo los ahorros para la jubilación de sus empleados.
Alrededor del 62% de los activos en el plan 401 (k) -plan de jubilación de Enron tenían acciones de la compañía. Esta gran concentración puede generar riesgos innecesarios o evitables. Sí, podría hacerse rico de esta forma, pero también podría ser uno de esos casos de fracasos comerciales.
Diversificar: el viejo dicho en el negocio de gestión de activos es que uno se hace rico a través de una inversión, pero mantiene ese estatus gracias a la diversificación. El legendario inversor Peter Bernstein dijo que “la diversificación es el único despliegue racional de nuestra ignorancia”.
Las investigaciones muestran que la actividad cerebral de un inversor que hace dinero no se distingue de una persona que consume drogas. Cuando los inversores ven ganancias necesitan otro golpe de dopamina para mantener la sensación de vida de correr mayores riesgos. La diversificación es la forma en que los inversores pueden reducir el riesgo al admitir que no saben lo que sucederá en el futuro.
Por último, al promediar el costo en dólares, o comprar una cantidad fija de un valor de seguridad en un cronograma, es una forma simple de diversificarse con el tiempo y el entorno del mercado.
La idea es que nadie puede sincronizar perfectamente los mercados, por lo que distribuir sus apuestas en términos de costo es una buena protección contra la realización de una inversión irracional. Esta idea también puede funcionar al salir o reducir una participación que ha crecido demasiado. Los inversores pueden manejar sus emociones bajando lentamente una posición para que no hagan un gran movimiento en el momento o precio equivocados.
Con tantos escándalos, es fácil perder la pista de uno de los mayores problemas en las oficinas de Uber en San Francisco: averiguar cómo ganar dinero… O al menos perder menos.
En manos de Bloomberg, hay algunos datos financieros nunca antes publicados y conversaron con especialistas de Uber sobre qué hacer con ellos. Lo cierto es que en sólo tres meses de 2017, la compañía de taxis perdió 1.500 millones de dólares (1.264 millones de euros).
Esta información ha salido a la luz ahora porque SoftBank y Dragoneer finalmente lanzaron su oferta para comprar acciones de Uber a un valor implícito de 48.000 millones de dólares (40.468 millones de euros).
Los accionistas de Uber interesados recibieron un abrumador paquete de información sobre el acuerdo del Nasdaq Private Market, que incluye los datos financieros de Uber. Y algunos empleados en anonimato leen los números a Bloomberg vía telefónica.
A continuación los números a los que debe prestar atención mezclados con alguna información financiera útil que Uber ha proporcionado en el pasado.
Reservas brutas 2015: 8.900 millones de dólares (7.503,5 millones de euros) en ingresos netos: 2.010 millones de dólares. Costos totales y gastos: 3.330 millones de dólares. Pérdidas en operaciones: 1.330 millones de dólares y pérdida neta 2.660 millones de dólares.
Reservas brutas 2016: 20.000 millones de dólares en ingresos netos: 6.450 millones de dólares totales. Costos y gastos totales: 9.420 millones de dólares. Pérdidas en operaciones 3.000 millones de dólares y pérdida neta 3.190 millones de dólares.
Vale la pena señalar que en 2015 y 2016, los ingresos netos de Uber incluyen la tarifa total para el servicio de coches UberPool, inflando así el monto de ingresos. Desde entonces, Uber ha cambiado sus prácticas contables con base en las normas GAAP revisadas, y sólo incluye su parte de los ingresos de UberPool.
Las reservas brutas han crecido exponencialmente durante años: de 685 millones de dólares en 2013 a 20.000 millones de dólares en 2016
De acuerdo. ¿Qué hacer con todos estos datos? Así es como Uber ha mantenido a los inversores a lo largo de los años. Les dice: concéntrense en las reservas brutas. Esa es la cifra que refleja el valor total de las tarifas pagadas a los conductores. Es un número masivo y sigue duplicándose.
Las reservas brutas han crecido exponencialmente durante años, de 685 millones de dólares en 2013 a 2.900 millones de dólares en 2014, a 8.900 millones de dólares en 2015 y a 20.000 millones en 2016, según un gráfico que Uber proporcionó en abril. El año pasado, la compañía duplicó esa cantidad.
Ahora miremos 2017. Uber ha dicho que sus reservas brutas del primer trimestre fueron de 7.500 millones de dólares. Agreguemos eso a las cifras brutas de reservas reveladas a los inversores y llegamos a 26.000 millones de dólares en los primeros nueve meses.
El cuarto trimestre de Uber es tradicionalmente el mejor de Uber gracias a los viajes vacacionales. Si el cuarto trimestre creció a la mitad tanto como lo hizo en 2016, alcanzaría los 11.000 millones de dólares. Eso se traduciría en 37.000 millones de dólares en reservas brutas para el año. La compañía vendría casi a duplicar sus reservas brutas en comparación con el año anterior.
El caso alcista también se ve impulsado por las señales de que Uber puede aumentar su cuota de reservas brutas, lo que la compañía llama su tasa de ganancias. En el segundo trimestre, la participación de la compañía en las reservas brutas llegó al 19%. En el siguiente, Uber generó casi el 21%. Ese aumento es una buena noticia para los accionistas y malas para los conductores. La compañía ha dicho a los inversores que cree que puede alcanzar de forma sostenible una tasa de aceptación del 22% al 26% de las reservas brutas.
Sin embargo, a menos que sea Amazon, eventualmente tendrá que obtener ganancias.
La pregunta sigue siendo si Uber alguna vez obtendrá ganancias
Uber ha revelado antes a los inversores un número al que se refiere como “EBIT”. Es decir, su pérdida excluyendo los gastos únicos como sanciones legales y saneamientos. También excluye intereses, impuestos y compensación basada en acciones. De acuerdo con esa forma de hacer los cálculos, la pérdida fue de sólo 743 millones de dólares en el tercer trimestre de 2017.
Podemos ver por qué a la compañía le gusta ese número. La pregunta es si las multas, los acuerdos judiciales y las amortizaciones son inusuales o una característica del modelo comercial de la compañía.
La verdadera pérdida neta, que la compañía ha revelado por primera vez a los inversores, es discordante. La compañía perdió 1.460 millones de dólares en el tercer trimestre. La pérdida por las operaciones continuas está en camino de superar los 3.200 millones de dólares logrados en 2016.
Tan preocupante como las profundidades de la pérdida de Uber es su trayectoria. Incluso cuando observan los números ya que le gusta contarlos, la pérdida de la compañía creció 15% en el tercer trimestre respecto a los meses anteriores. Al final del primer semestre de 2017, Uber tenía a mano 6.600 millones de dólares, por lo que no se agotará pronto.
A medida que las reservas brutas aumentan, la pregunta sigue siendo si la compañía alguna vez obtendrá ganancias.
Viktoria Dendrinou, Joao Lima y Radoslaw Tomek para Bloomberg
Cuatro ministros de finanzas se han lanzado al ruedo para hacerse cargo de una de las principales plazas de la zona euro, iniciando así una carrera por un puesto al frente del bloque monetario mientras busca fortalecerse en una era posterior a la crisis financiera.
El portugués Mario Centeno, el eslovaco Peter Kazimir, el luxemburgués Pierre Gramegna y la letona Dana Reizniece-Ozola se han postulado para la presidencia del Eurogrupo -la zona dedicada para los ministros de finanzas del euro-, una vez que el reinado de cinco años del ministro y actual presidente Jeroen Dijsselbloem ha llegado a su fin.
La sucesión de Dijsselbloem es importante no sólo por el papel que desempeña, sino también por el efecto dominó que tendrá sobre los posibles candidatos para ocupar los puestos más altos en toda la Unión Europea cuando se presenten cargos de alto nivel en el Banco Central Europeo (BCE) y la Comisión Europea por los próximos dos años.
Encontrar un reemplazo para Dijsselbloem ha sido difícil, según los funcionarios, en parte porque el puesto requiere que se cumpla un complejo conjunto de criterios. Los roles principales en las instituciones europeas se han dividido tradicionalmente a lo largo de líneas geográficas y políticas: entre el Norte y el Sur, el Este y el Oeste, los países grandes y pequeños, y entre los conservadores, los socialdemócratas y los liberales.
Con representantes del Partido Popular Europeo de centro derecha que ocupan puestos clave en otras instituciones de la UE, los socialistas del continente luchan por mantener este puesto una vez que Dijsselbloem se vaya, dando a Centeno y Kazimir una ventaja en la competencia.
Campeón de ajedrez
Centeno, un economista educado en Harvard, tuvo unos primeros meses vacilantes en el Eurogrupo representando el gobierno liderado por los socialistas recién elegido por Portugal. Pero en los últimos dos años ha supervisado la economía del país, ya que redujo aún más su déficit presupuestario y recuperó una calificación crediticia de grado de inversión en S&P Global Ratings, aumentando su posición en el grupo.
Gramegna de Luxemburgo fue visto como uno de los primeros favoritos de la carrera, ayudado por su experiencia como diplomático
El ministro eslovaco, y el segundo miembro más antiguo del grupo, ganó notoriedad en 2015 con su postura dura y comentarios mordaces hacia Grecia. A pesar de ser un socialista, el jefe de finanzas eslovaco a menudo se encontró más alineado con el ex ministro alemán Wolfgang Schaeuble, ganando el favor de sus homólogos conservadores.
Rezniece-Ozola, una campeona de ajedrez de 36 años de la Unión de Letonia, fue la primera en presentar su candidatura para el puesto. Aún así, la única contendiente femenina es vista como una extraña y puede enfrentar preguntas incómodas sobre su oposición pasada a la adopción del euro por parte del país, a pesar de que desde entonces ha expresado su apoyo a la moneda única.
El otro candidato no socialista, Gramegna de Luxemburgo fue visto como uno de los primeros favoritos de la carrera, ayudado por su experiencia como diplomático y su afiliación como miembro de una coalición gubernamental liderada por liberales. Aún así, Gramegna es visto entre algunos de sus homólogos como carentes del peso necesario para el trabajo, mientras que su nacionalidad también podría ser un obstáculo ya que otro político de Luxemburgo encabeza la Comisión Europea, el brazo ejecutivo de la UE.
Polémicas reformas
Originalmente diseñado como una reunión informal para que los ministros de finanzas intercambiaran puntos de vista, el grupo se transformó en uno de los órganos de toma de decisiones más vistos en Europa. En el momento más álgido de la crisis financiera, los ministros celebraron muchos encuentros, a menudo ásperas, entablando acuerdos nocturnos sobre rescates de emergencia para cinco países, una revisión de las normas bancarias de la UE y préstamos de última hora para evitar que Grecia incumpla.
Mientras lo peor de la crisis quedó atrás, el próximo presidente del Eurogrupo tendrá sus labores reducidas a medida que los esfuerzos para reformar el euro y seguir adelante con cambios controvertidos. De momento, las negociaciones sobre el rescate de Grecia, el problema más espinoso que ha tratado en los últimos años, están en curso, ya que el país espera salir de su programa de rescate financiero el próximo verano.
“Estoy participando en este proceso con la intención de contribuir a formar el consenso necesario para completar la unión económica y monetaria”, señaló Centeno en una conferencia de prensa en Lisboa. “Vivimos en un momento de grandes decisiones en la zona euro”.
Impacto del Brexit
En una carta de motivos de cinco páginas vista por Bloomberg, y acompañada de un CV con foto, Gramegna esbozó su visión para la zona euro en los próximos dos años, el término de la presidencia del Eurogrupo.
El socialdemócrata holandés ganó una reputación como un hábil mediador
Mientras tanto, en su carta, Kazimir destacó la responsabilidad de la zona euro de dar ejemplo y motivar a los países de la UE que no pertenecen al grupo, ya que el Brexit aumenta la importancia económica de la moneda única.
Dijsselbloem, que asumió el cargo en enero de 2013, ha ganado reconocimiento internacional a través de su posición, representando a la zona euro en las discusiones globales y actuando como interlocutor entre los diferentes miembros del bloque. El socialdemócrata holandés ganó una reputación como un hábil mediador, capaz de servir de enlace entre las partes que no siempre estuvieron de acuerdo y de ayudar a alcanzar compromisos en el momento álgido de la crisis griega de 2015.
Los términos bitcoin y burbuja se han convertido prácticamente en sinónimos en la mente de muchos escépticos gracias a su impresionante rally de 2017. Si bien la moneda digital ha desafiado las profecías de fin de mundo, hay varias formas en que este partido podría acabar mal para quienes siguen apostando al alza.
Pero tengamos cuidado: muchas de las posibles causas de muerte han surgido durante los últimos años, y han demostrado ser incapaces de golpear al bitcoin hasta el momento.
Acuchillado por una división
Las múltiples ramificaciones del bitcoin podrían causar que la moneda digital más grande del mundo por valor de mercado ceda su corona.
Las divisiones entre los desarrolladores sobre cómo proceder con las actualizaciones de la red de bitcoins han llevado a bifurcaciones, en las que diferentes versiones de la moneda se separan del original.
Una fragmentación excesiva podría ser un error para el bitcoin, al igual que lo fue para el sistema financiero de los Estados Unidos durante la era de la banca libre. Cuando se trata de criptomonedas, el gestor de fondos de cobertura Mike Novogratz advirtió que “no todos pueden ganar”, aunque eso no es suficiente para evitar que ponga en marcha un fondo de 500 millones de dólares para invertir en activos.
Ether, la segunda criptomoneda más grande, ha generado ganancias masivas desde que comenzó a operar el bitcoin. Pero incluso ese avance palidece en comparación con las subidas de bitcoin cash y bitcoin en el mismo lapso.
Estrangulado por reguladores
Dada la historia de bitcoin como medio para comprar materiales ilícitos, un vehículo para la fuga de capitales y una víctima de robo, no sorprende que los reguladores de todo el mundo hayan prestado mucha atención a la clase de activos.
Algunos operadores se niegan a invertir en bitcoins porque sólo necesitan que un atentado terrorista sea financiado por un atentado para ser regulado
Como tal, la sombra de una represión contra las criptomonedas sigue siendo un riesgo siempre presente. La SEC ha estado pendiente de la criptografía y ha dado pautas para decir que algunos monedas digitales pueden estar sujetas a su supervisión.
Mark Haefele, director de inversiones de UBS Group, dijo que el gestor de activos no dedicaría fondos a bitcoins porque lo único que se “necesitaría sería un incidente terrorista financiero por bitcoins en los Estados Unidos para que el regulador intervenga y tome medidas más serias”.
El candidato a presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, dijo que el bitcoin no es lo suficientemente grande como para importar en este momento, pero aludió a la posibilidad de que pueda impedir el mecanismo de transmisión del banco central a largo plazo.
Esto aumenta la posibilidad de que el bitcoin se convierta en una víctima de su propio éxito en caso de que las criptomonedas obtengan la adopción principal suficiente y representan una amenaza para la capacidad del gobierno para recaudar impuestos o la eficacia de la política monetaria. Aún así, la historia reciente de las restricciones no es alentadora para los bajistas del bitcoin: la moneda digital pudo sacudirse lo que equivale a un intento de prohibición por parte de las autoridades chinas en septiembre.
Hackeo de bitcoins
Desde la violación cibernética de 2011, los propietarios de bitcoins han tenido que enfrentar la posibiidad de que activo caiga en manos de hackers. La bolsa con sede en Tokio se declaró en quiebra en febrero de 2014, alegando que habían grandes posibilidades de que lo que entonces era casi medio billón en bitcoins había sido robado.
La brecha de 2011 y el colapso del 2014 de Mt. Gox estuvo acompañado por caídas abruptas del bitcoin, como también lo fue el robo de 65 millones de dólares (54,7 millones de euros) del intercambio Bitfinex de Hong Kong en 2016.
CME Group, Cboe Global Martkets y Nasdaq planean ofrecer derivados de bitcoins
Pero un hackeo de 31 millones de dólares del ether a principios de mes fue sólo un acelerador para el bitcoin. Después de caer más del 5%, la criptomoneda se recuperó para publicar un nuevo registro en la misma sesión.
Corta muerte
CME Group, Cboe Global Martkets y Nasdaq planean ofrecer derivados de bitcoins, una medida que parece encaminada a introducir tráfico bidireccional a la clase de activos.
En la actualidad, la mayoría de las opciones que tienen los inversores con caras y arriesgadas. Con los futuros de intercambios, es posible que más inversores participen en posiciones que presionen a la baja los precios.
La introducción de futuros de bitcoin también podría resultar perjudicial para su valoración en caso de que las organizaciones de compensación se vean sometidas a tensiones en medio de cambios bruscos en la moneda digital
Thomas Peterffy, presidente de Interactive Brokers Group, argumentó en una carta abierta que permitir futuros de bitcoins en plataformas que compensen otros derivados aumentaría el riesgo de fluctuaciones de precios que podrían desestabilizar a la propia organización”.
Cualquier credibilidad institucional ganada recientemente por bitcoin podría evaporarse si las fluctuaciones sirven para socavar las operaciones de los mercados financieros.
Toma de ganancias
La falla de importantes intercambio de criptomonedas, como Coinbase, para manejar el tráfico en el día en bitcoin incumplió 11.000 dólares pone de manifiesto los problemas que las criptomonedas enfrentan como vehículos especulativos.
“Ahora es probable una corrección y la psicología humana sugiere que terminará el día a la baja”, escribió Mark Cudmore, marco estratega de Bloomberg. “Si se tratara de un mercado normal, casi seguro que volvería a aparecer en el corto plazo porque se habían eliminado grandes barreras”.
El Premio Nobel, Joseph Stiglitz, dijo que el bitcoin debería ser prohibido porque “no cumple funciones socialmente útiles”
Las oportunidades de tomar ganancias cuando la criptomoneda pasa hitos significativos podrían fomentar caídas abruptas y olas de presión de venta debido a la baja liquidez.
Una muerte simple
Las aplicaciones de la criptomoneda para facilitar las operaciones legales parecen obstaculizadas por los costos de transacción relativamente altos. En este sentido, el economista ganador del Premio Nobel, Joseph Stiglitz, dijo que el bitcoin debería ser prohibido porque “no cumple ninguna función socialmente útil”.
Alan Greenspan, ex presidente de la Reserva Federal, dijo que hay que “estirar la imaginación para inferir cuál es el valor intrínseco del bitcoin” y llamar a la moneda una “burbuja”.
Tal vez podría terminar como la burbujas de las puntocom, con inversores que no tienen ni idea de cómo valores los activos huyendo en masa hacia la salida.
