lunes, 22 diciembre 2025

Un análisis de sangre podría ser crucial para la enfermedad de Alzheimer

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Un análisis de sangre experimental puede diagnosticar con precisión la enfermedad de Alzheimer, la forma más común de demencia, según un estudio publicado el lunes en la revista Proceedings de la Academia Nacional de Ciencias. Aunque todavía está en desarrollo, la prueba puede algún día ser utilizada para diagnosticar otros trastornos cerebrales degenerativos e incluso un deterioro cognitivo leve como resultado de lesiones en la cabeza.

Los investigadores dicen que utilizando la prueba, fueron capaces de identificar los pacientes con Alzheimer con un 86% de sensibilidad y especificidad. (La sensibilidad se refiere a verdaderos positivos identificados en la prueba, mientras que la especificidad se refiere a verdaderos negativos). La prueba también diferenciarse la enfermedad de Alzheimer de la demencia con cuerpos de Lewy, una afección relacionada, con una sensibilidad del 90% y especificidad.

La nueva prueba de «la precisión es notablemente mayor que otras pruebas están desarrollando«, dijo el autor principal del estudio Francis Martin, profesor en la Facultad de Farmacia y Ciencias Biomédicas de la Universidad de Central Lancashire en el Reino Unido. «Para que una prueba tan simple sea tan predictiva es muy emocionante«.

Dicho esto, él mismo se sorprendió por la precisión, dado que otros investigadores no han logrado resultados similares utilizando enfoques más sofisticados, escribió Martin en un correo electrónico.

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Diagnóstico in vivo

Hoy en día, solo hay una prueba concluyente para el diagnóstico de Alzheimer: un examen post-mortem del cerebro de un paciente.

Sin embargo, mientras que un paciente está vivo, los médicos diagnostican la enfermedad basada en una evaluación cuidadosa que incluye exploraciones cerebrales y pruebas mentales en profundidad, de acuerdo con el sitio web de la Alzheimer’s Society, una organización de caridad británica registrada que financia la investigación.

«Los métodos actuales de diagnóstico de la demencia pueden ser lentos y costosos, por lo que encontrar una prueba rápida y barata que pueda identificar con precisión si alguien tiene demencia es una prioridad para los investigadores«, dijo Doug Brown, director de investigación y desarrollo de la Alzheimer’s Society. La Sociedad no financió el nuevo estudio, y Brown no participó como investigador.

Un diagnóstico de demencia es un cambio de vida. Con la detección temprana, las intervenciones médicas tienen la mejor oportunidad de frenar el progreso de la enfermedad, según la Sociedad.

Para el estudio, los investigadores reclutaron la ayuda de 347 participantes con enfermedades neurodegenerativas, más 202 personas sanas que sirven como un grupo de comparación. Los participantes tenían entre 23 y 90 años de edad. Los investigadores tomaron muestras de sangre de todos los voluntarios y analizaron las muestras con espectroscopía infrarroja.

Se trata de «una tecnología basada en sensores que tiene en su núcleo un diamante«, explicó Martin. «La luz pasa a través del diamante y rebota de la superficie del diamante, y al hacerlo, la luz interactúa con los enlaces químicos de la muestra y éstos vibran a una frecuencia que se detecta«.

Estas frecuencias revelan los enlaces químicos en la sangre, que indican si la sangre contiene rastros de una enfermedad neurodegenerativa, y, si es así, qué tipo, escribió.

Utilizando esta prueba, Martin y sus colegas identificaron correctamente los primeros casos de la enfermedad de Alzheimer con una sensibilidad del 80% y una especificidad del 74% y etapas posteriores de la enfermedad con un 86% de sensibilidad y especificidad cuando se usan otros datos del paciente.

Más allá del gasto inicial de una clínica o laboratorio para la instrumentación, equivalente a unos 50.000 dólares, «no es mucho», los costos recurrentes para las pruebas individuales de pacientes serían «insignificantes«, señaló Martin.

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Gente y atletas cotidianos, también

Para las personas con signos de deterioro cognitivo leve, la prueba podría ayudar a los médicos a «monitorear la progresión de la enfermedad, adaptar el tratamiento basado en la clasificación de la enfermedad y predecir la progresión«, dijo Martin.

No solo el público en general se beneficiaría de esta prueba, dijo Martin, que podría ser utilizado como un diagnóstico post-lesión para los atletas, incluidos los futbolistas y boxeadores.

«Ahora hemos ido mucho más allá de los estudios piloto«, dijo Martin sobre la nueva prueba. «Los estudios de validación apropiados son los siguientes, estos tomarán de cinco a 10 años».

Brown estuvo de acuerdo en que más tiempo y estudio son necesarios antes de que la nueva prueba pueda ser utilizada por los médicos.

«La precisión aún no es lo suficientemente alta y actualmente conduciría a errores diagnósticos«, escribió en un correo electrónico. «Se necesita más desarrollo para mejorar la precisión antes de que la prueba pueda llegar a la clínica«. Más estudio también es necesario «para asegurar que estos resultados puedan ser reproducidos y replicados«.

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«Junto con la detección temprana de la demencia, este enfoque tiene el potencial para diferenciar entre diferentes tipos de demencia«, escribió, y agregó que el estudio no es único.

«Los análisis de sangre están siendo ampliamente investigados como una posible forma de identificar a las personas con demencia«, escribió Brown. «La Sociedad de Alzheimer también financia estudios que identifican una amplia gama de señales biológicas a través del líquido cefalorraquídeo, exploraciones cerebrales y saliva para detectar mejor quién está en riesgo de desarrollar demencia».

Los peces cebra adictos a las drogas están ayudando a los científicos

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Los seres humanos no son los únicos que pueden convertirse en adictos a los opiáceos, los peces cebra parece ser que también. La adicción afecta a decenas de millones de personas en todo el planeta. ¿Pero de dónde viene?

Un estudio reciente de investigadores de la Universidad de Utah muestra que el pez cebra, cuyas estructuras neurológicas son similares a los humanos, también puede mostrar signos de adicción a los fármacos, proporcionando posibilidades para una manera más rápida de probar nuevas terapias que podrían ayudar a las personas adictas.

Randall Peterson, decano del Colegio de Farmacia de la Universidad de Utah, dice que los tratamientos farmacológicos actuales involucran otros opioides, como metadona o buprenorfina, y pueden ayudar a una persona con una adicción, pero dejarla con una segunda cuando el tratamiento termine.

«Todavía hay una necesidad imperiosa de terapias que funcionan de diferentes maneras, no solo reemplazando un opioide por otro», dice.

El nuevo estudio del pez cebra es un paso hacia el desarrollo de la primera terapia que no usaría otro opiáceo en lugar de la primera adicción, dice Peterson. Debido a lo fácil que es probar una gran variedad de medicamentos que ya están aprobados en grandes cantidades de pez cebra, podría acelerar el proceso de reducción de los compuestos prometedores a un bajo costo.

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La falta de investigación sobre la adicción a los opiáceos ha obstaculizado la capacidad de los científicos para desarrollar soluciones al creciente problema en los Estados Unidos y en todo el mundo. Actualmente no hay tratamientos médicos eficaces para el comportamiento de búsqueda de drogas que los seres humanos desarrollan como parte de una adicción a los opioides, según el documento publicado en Behavioral Brain Research.

El pez cebra se utiliza con más frecuencia para estudiar los trastornos de salud mental debido a la similitud fisiológica y genética de las personas, y estudios previos han demostrado que pueden desarrollar un comportamiento adictivo a una variedad de drogas.

«Lo que es nuevo aquí es que este es un modelo de auto-administración donde los peces tienen que realizar una acción para recibir un medicamento, por lo que es fundamentalmente diferente en términos de la forma en que el cerebro responde a la droga«, dice Peterson. «Esto nos permite medir la motivación en la búsqueda de drogas de una manera más completa».

Gabriel Bosse, escritor principal en el estudio y becario postdoctoral en el Colegio de Farmacia de Utah, dice que el nuevo estudio ayudará a los investigadores a clasificar compuestos de fármacos para encontrar algunos que pueden ser confirmados con éxito en futuros estudios adicionales.

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Estudiando los peces

Para el estudio, los investigadores utilizaron tecnología que permitió que el pez cebra en un tanque se auto-administrara opioides. Los peces nadan a través del sensor en la plataforma de color amarillo, que detecta sus movimientos.

Al principio, el sensor de movimiento activó la liberación de los alimentos, que se envió al tanque mientras una luz verde parpadeaba. Los peces aprendieron que cuando querían comida, podían nadar a través de la plataforma para conseguirlo.

Luego, los investigadores reemplazaron la comida con un opioide, aún activado automáticamente por los movimientos de los peces. En el transcurso de una semana, su comportamiento en el tanque se volvió cada vez más errático ya que frenética y agresivamente desencadenó la liberación de más de la droga.

Además, los peces continuaron buscando la droga incluso cuando los investigadores les dieron una consecuencia para usarla. Hicieron que el agua en el área de la plataforma amarilla fuera menos profunda elevando la plataforma en el tanque, lo que debió haber disuadido al pez cebra debido a su aversión natural a aguas poco profundas, pero el pez continuó regresando para recibir más dosis del opioide. También mostraron signos de estrés y ansiedad cuando se les quitó el fármaco.

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Al final del estudio, los investigadores fueron capaces de confirmar que los peces cebra que estaban desencadenando la liberación de la droga desarrolló una adicción a ella utilizando los mismos caminos moleculares que otros animales. Los científicos esperan que un estudio más profundo de este proceso proporcione más información sobre cómo funcionan esas vías y cómo podrían tratarse en las personas.

«El proceso de traer un medicamento completamente nuevo al mercado puede ser lento, pueden pasar varios años«, dice Peterson. «Una alternativa prometedora es encontrar un nuevo propósito para la medicación existente… Esta idea… reduciría dramáticamente la cantidad de tiempo que tomaría para conseguir un tratamiento eficaz en las manos de doctores y de pacientes.»

Estos experimentos con peces pueden ayudar a los científicos a probar estos fármacos potenciales.

Paula Echevarría y David Bustamante: guerra abierta por su única propiedad en común

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La vuelta al cole ha llegado para todos. Incluso para Paula Echevarría, quien a golpe de promoción vía redes sociales se ha marcado un verano de hotel en hotel (de cinco estrellas, por supuesto) entre Marbella, Menorca, Chiclana de la Frontera (Cádiz) y su tierra natal, Candás (Asturias).

Un verano completamente diferente para Paula Echevarría, pues es la primera vez en doce años que la actriz organiza unas vacaciones que no incluyen la presencia física del que todavía es su marido, David Bustamante. Pero, pasado el espejismo del verano… ¿Qué planes tiene Paula a corto-medio plazo?

Su vida actual

sabemos el proximo destino vacacional de paula echevarria y el porque de los demas Merca2.es

Desde que el lunes 3 de abril se anunciase la separación entre Paula Echevarría y David Bustamante, los medios de comunicación no han perdido ni un milímetro la distancia de los pasos del famoso matrimonio. La actriz afirmaba, tan solo 48 horas después del anuncio oficioso, que «en mi casa pasan cosas».

Lo cierto es que la separación física es un hecho y con ello, el reparto de los bienes, con la mayor mano izquierda posible para que su hija Daniella se adapte de la forma más suave a la nueva situación.

A día de hoy, sabemos que Paula y David solo tienen una propiedad en común: una casa. No una casa, una mansión ubicada en Villafranca del Castillo (Madrid) y que actualmente, con la vuelta a la rutina, ha supuesto un punto de fricción en la ex pareja.

La mansión de los Bustapaula

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La pareja firmó un acuerdo en régimen de separación de bienes apenas unas horas antes de contraer matrimonio en Covadonga (Asturias), patria chica de la protagonista de ‘Velvet’. El 22 de julio de 2006, unos jovencísimos (y muy guapos) Paula y David se unían en feliz matrimonio. Eso sí, cada uno con lo suyo.

La casa de más de 500 metros cuadrados que la pareja compartía hasta antes del verano en Villafranca del Castillo (Madrid) es la única propiedad que tienen en común. Tal y como consta escrito en el Registro de la Propiedad, el ochenta por ciento de la vivienda corresponde al cantante y el veinte por cierto a la actriz.

¿Cómo repartimos los amigos?

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Otra cosa no, pero el matrimonio Bustamante-Echevarría goza de buenos amigos y, además, los conservan desde hace años. Paula subía hace apenas unas semanas en su Instagram una foto con todas sus amigas del instituto, algo que dice bastante de su personalidad, su sencillez y humildad, a pesar de todo el glitter.

Más allá de los amigos, ¿qué puede suceder con el único bien en común que comparte el matrimonio ahora que la separación es un hecho? Según ‘Vanitatis’, la pareja firmó unas capitulaciones en el año 2013 en las que se dejaba constancia que, en caso de divorcio, la casa sería para el cantante. 

Una casa con embargo

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El pasado mes de abril, sobre la mansión de Bustamante y Echevarría, ‘Vanitatis’ publicaba que «a parte de las cargas hipotecarias iniciales (más de 1,4 millones de euros), la casa tiene una anotación de embargo administrativo a favor del Ayuntamiento por un valor de 6.513,26 euros y otro a favor del Estado por nada menos que 720.435, 73 euros (esta última solo sobre el 80% propiedad de David)».

Sin embargo, «la anotación de embargo del Estado solo afecta a la parte del cantante, por lo que es él quien adeudaba, a febrero de 2016, dicha cantidad. Si la hubiese satisfecho, en parte o en su totalidad, es algo que aún no está reflejado en los documentos oficiales del registro».

Una finca valorada en casi 2 millones de euros

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Una vez resuelto el embargo que pesa sobre la propiedad y que figura en la hoja registral, Bustamante pretendía deshacerse de la casa. Lo cierto es que es una espectacular mansión donde tan solo vivirían dos personas (Paula y Daniella) y los gastos mensuales de mantenimiento son apabullantes.

Si la actriz decidiese permanecer en el hogar conyugal y la intención de David fuese vender, Paula tendría que comprar el 80% que pertenece al cantante, esto es, abonarle una cifra cercana al millón y medio de euros teniendo en cuenta que ‘El Cantábrico’ está valorada en 1’8 millones.

Acuerdos y desacuerdos

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El cántabro podría tener la deferencia de llegar a un acuerdo de compra-venta con «la que ha sido su mujer» (como él mismo afirmó) durante más de diez años, eso sí, nunca por debajo de la tasación oficial de viviendas que marca la Comunidad de Madrid.

Según informaciones vertidas en el programa ‘Sálvame’, Paula estaría interesada en adquirir un pequeño terreno cercano a la zona donde vive actualmente para construir su propio hogar junto a su hija, algo que, según los propios colaboradores del programa vespertino de Telecinco ha molestado tremendamente al cantante. 

Cómo Hitler y el partido nazi convencieron a Alemania para votar al fascismo

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Si bien es fácil olvidar o malentender esto, durante las elecciones federales de 1932, casi 14 millones de alemanes votaron por Hitler, el partido nazi y el fascismo.

Es un oscuro y sucio secreto de la historia que no nos gusta reconocer, pero el surgimiento del fascismo alemán comenzó con una elección democrática. La gente salió en masa y emitió sus votos para dar el Reichstag a los nazis, y realmente creían que estaban haciendo la elección correcta.

. Al final de la Primera Guerra Mundial, el país estaba paralizado. Se habían visto obligados a firmar el Tratado de Versalles, incluida su Cláusula de Culpa de Guerra, que ponía toda la culpa de la guerra en los hombros de Alemania, junto con sus gastos.

Con toda la deuda por pagar, el dinero alemán se volvió prácticamente inútil. Cinco años después de que terminara la guerra, se requerían 4.2 billones de marcos alemanes para igualar el valor de un dólar americano. Los ahorros de la vida de la gente eran tan inútiles que los quemaron como leña.

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El Partido Nazi se alimentó de esta desesperación. Prometían romper el Tratado de Versalles, negarse a pagar sus deudas y recuperar la tierra que les había quitado después de la guerra. Los nazis estaban muy indignados y tenían más militantes que cualquier otro partido, y la vida se hizo de cada día más difícil, que las ideas fascistas empezaron a atraer a los alemanes.

Luego, en 1924, un escándalo de especulación y corrupción en el gobierno alemán entre el ex canciller Gustav Bauer y los comerciantes de los hermanos judíos Barmat provocó una nueva ola de antisemitismo y desconfianza en el gobierno.

Las ideas llenas de rabia de Hitler sobre la superioridad racial comenzaron entonces a parecer más deleitables para el pueblo de Alemania. Poco a poco, el partido nazi fascista y racista parecía, para algunos, como una solución a los problemas del país.

El 31 de julio de 1932, la gente estaba realmente cargada de indignación por estos hechos. Estaban llenos de desconfianza y odio racial, y hacían oír su voz al ir a las urnas y votar por el Partido Nazi.

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Se produjo un incendio en el Reichstag, la muerte de un presidente y una noche de ejecuciones para hacer absoluto el poder de los nazis, pero ese poder se originó con la voluntad del pueblo. La democracia murió y el fascismo aumentó porque la gente votó por ella.

La vida tiene una forma de forjarse, incluso junto con la cara del mal. Un nuevo régimen político puede presentar y promulgar políticas que dañan a muchos, pero para aquellos que se benefician de la política o el régimen (o al menos no son inmediatamente afectados por ellos), para muchos es simplemente despertar, prepararse y seguir sus días.

Mientras que los nazis, por ejemplo, perpetraban atrocidades contra judíos y otros que consideraban ciudadanos de segunda clase, muchos otros alemanes simplemente vivían sus vidas.

Iban a la escuela, se reunían en los clubes, se casaban, iban a trabajar, a comprar… Hacían todo lo que toda persona normal hace, pero lo hicieron ante telón de fondo de uno de los períodos más oscuros de la historia.

Sin embargo, en las sombras de la vida cotidiana de la Alemania nazi, el horror se volvió cotidiano.

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Los funcionarios gubernamentales adoctrinaron a los niños a medida que los currículos escolares se desplazaban para impulsar la nueva agenda política radical. Las películas de propaganda se apoderaron de las aulas y los maestros que salieron de la fila corrieron el riesgo de ser deportados.

Peor aún, las familias judías fueron marcadas y fueron conducidas a guetos. Sus tiendas fueron víctimas del vandalismo y fueron acosados en las calles. Los discapacitados fueron esterilizados a la fuerza. Millones de personas fueron forzadas a trabajar y finalmente fueron exterminadas.

Pronto, estalló la guerra. Los maridos fueron corriendo al frente para luchar y morir mientras sus esposas ya veces niños trabajaban en fábricas, se escondían en refugios o escapaban al campo e incluso al extranjero.

Pero a lo largo de todo esto, la vida continuó. El pueblo de Alemania vivía y, a menudo, simplemente aceptaba la nueva normalidad que acompañaba al surgimiento del fascismo, un estado de normalidad que, si la guerra hubiera terminado de manera diferente, podría haberse convertido en una vida cotidiana normal para gran parte del resto de Europa.

Lo que la vida «normal» parecía en el homefront alemán antes y durante la guerra, como los horrores del régimen nazi, para muchos, solo poco a poco, comenzó a hundirse.

El Gobierno tiene previsto utilizar a la policía para retirar las urnas del 1-O

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Mucho se ha escrito durante este tiempo sobre lo que podía hacer el Gobierno para evitar que el 1 de octubre se celebre un referendum en Cataluña. El martes, el líder de Ciudadanos, Albert Rivera, en su reunión con el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, le pidió a éste último que garantizara que ese día no habría un referendum en Cataluña, como sí ocurrió el 9 de noviembre de 2014.

En aquella ocasión, la misma noche antes Rajoy afirmaba a preguntas de periodistas que al día siguiente no habría un referendum en Cataluña, pero la realidad es que dos millones y medio de catalanes acudieron a votar en unas improvisadas urnas que, sin duda, no gozaban de legitimidad alguna, pero dieron, como se dice, el pego. Tan es así, que al PP le costó una factura elevada en las siguientes elecciones autonómicas.

Lo que le ha pedido Rivera a Rajoy es que no vuelva a pasar lo mismo. Legalmente, aquello no fue un referendum, y el temor de Ciudadanos es que Rajoy se agarre a esa misma excusa para decir que el 1-O tampoco ha habido un referendum en Cataluña, pero que la imagen que se transmita en los medios de comunicación nacionales y, sobre todo, internacionales, sea la de ciudadanos votando sobre la independencia de Cataluña.

Rajoy, sin embargo, es consciente de elevado coste político que tendría para él y para su partido que volviera a ocurrir un hecho similar al de 2014, por lo que está completamente decidido a evitarlo. Ayer ya se puso en marcha la maquinaria tras el espectáculo vivido en el Parlament. Los tribunales han empezado a actuar en todos los frentes contra lo que todo el mundo califica como una de las mayores afrentas a la democracia que haya vivido este país.

En la ocasión anterior, ni siquiera se recurrió a la justicia, algo que sí se está haciendo ahora. Pero tampoco se descarta la acción policial. El Gobierno dará traslado a los Mossos de la sentencia del Tribunal Constitucional en la que se exigirá la retirada de las urnas. Pero, si por algún motivos la policía autonómica catalana se niega a cumplir con la sentencia, aunque sea de manera parcial, el Gobierno tiene previstos sus recursos.

Y no es otro que el de utilizar la propia policía nacional o la guardia civil para hacer cumplir la ley. Y es que a pesar del silencio que el Ejecutivo guarda sobre este asunto, tampoco tiene mucho más margen de maniobra. Si los mossos no cumplen con la orden del TC, tendrán que ser las fuerzas de seguridad del Estado las que ejecuten la sentencia. ¿Puede haber enfrentamientos con los mossos? Es posible, porque una vez llegados a este punto, puede pasar cualquier cosa, pero el Gobierno confía en que impere el sentido común y la profesionalidad de los cuerpos.

Los cuatro motivos por los que Atresmedia ha escogido a Juanma Ortega como estrella

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Gorka Zumeta adelantaba ayer el fichaje de Juanma Ortega por Melodía FM. La emisora de Atresmedia especializada en oldies incorpora a al locutor para encargarse de su nuevo morning-show a partir de esta temporada. El ex conductor de ‘Anda ya!’ relevará en la franja a Nuria Roca, que se incorpora a TV3 para conducir el nuevo magazine matinal de la cadena autonómica catalana. La decisión de Atresmedia Radio con esta incorporación tiene cuatro motivos:

1- La emisora cree que Juanma Ortega es el prescriptor idóneo para Melodía FM. Según Atresmedia, la estrella radiofónica encaja a las mil maravillas con la radiofórmula musical de su tercera emisora en discordia.

2- El nuevo show de Ortega mezclará música con contenidos premium, secciones que funcionen con armonía para que acompañarán a los miles de oyentes de Melodía FM.

3- Fuentes cercanas a Atresmedia Radio señalan a Merca2 que Ortega es la voz ideal para conectar a los anunciantes de la emisora con sus oyentes.

4- El espectacular bagaje de Ortega, creador de espacios que hoy perduran en antena como ‘¡Anda ya!’, le convierten en un referente para los oyentes de la radio musical.

Famosa es la implicación de Juanma en todo lo que hace. Y para muestra un botón de lo que hacía tiempo atrás: «Nunca olvidaré una de las primeras campañas que me encargaron realizar con menciones en directo. Era la de un vehículo todoterreno… en un momento en el que no tenía carné y odiaba los coches. Todo un reto.

Tras reconocer que no me gustaban los coches (algo que asustó bastante al equipo comercial de la cadena) pedí al director de marketing de aquella marca un paseo en el vehículo en cuestión. Tras pensar que se trataba de una broma telefónica de las que gastaba en ‘¡Anda ya!, terminó por creerse que iba en serio, y lo hicimos al día siguiente. Más tarde, en antena, aunque sea en espacios de 20 segundos, se notó que fueron reales y que lo viví en primera persona. La campaña funcionó. Por cierto, tanto me motivó aquella experiencia que a los pocos meses aprobé a la primera y estrené coche viajando hasta Finlandia con la L detrás. Nada como la experiencia para inspirarte tanto para el trabajo como para la vida personal».

Y su vida profesional siempre ha estado ligada con el éxito, que Ortega explica así: «El éxito. Es una palabra tan codiciada y temida en este oficio. A veces pienso que haber sobrevivido a más de ochenta oleadas del Estudio General de Medios fue una montaña rusa sin fin. En Los 40 con el boom de esa fórmula en los 90 teníamos prácticamente la obligación moral de ser un éxito. Y fue solo el principio.

Se multiplicó el nivel de presión y autoexigencia en el despertador ‘¡Anda ya!’ con aquel primer fenómeno viral de las bromas telefónicas de principios de los años 2000. Y no fue menos necesario al dar el salto a la radio convencional, durante los 10 años siguientes en la SER y en los programas más escuchados (‘Hoy por hoy’, ‘Carrusel Deportivo’). No bastaba con hacerlo bien. Había que salirse. Sí o sí. Fue complicado, pero ha sido un entrenamiento maravilloso de tres décadas seguidas. A veces echo en falta esos niveles de presión por ser un éxito de verdad en muchas de las cosas que escucho o veo en cuanto a contenidos de marca, siento decirlo. La producción independiente puede dar mucho más de sí. Será cuestión de tiempo.

Todo un referente

Ortega desarrolló veinte años de su carrera en Los 40 Principales, emisora donde condujo ‘El Gran Musical’, ‘La Otra Noche, el fenómeno ‘Del 40 al 1’ y ‘¡Anda ya!’, formato con el que fue líder en las mañanas durante ocho años y por el que obtuvo los más prestigiosos premios del sector. Esta labor la compaginó con los programas de la emisora en Canal Plus, cadena donde también condujo el concurso ‘Aventura, aventura’. Tras dejar la emisora musical, Juanma se incorporó a la Cadena SER como colaborador de ‘Hoy por hoy’ y más adelante como animador de ‘Carrusel deportivo’. En los últimos tiempos, alejado ya de Prisa Radio, capitanea su propia productora y es director creativo de una agencia publicitaria.

Ciudadanos pide al Gobierno aclarar cómo será el futuro 5G en España

Muchos debates tecnológicos que se dan en España no suelen llegar a la población. Al final, las empresas, como eje tractor de la economía se encargan de realizar las cosas, y todos contentos. Pero con la tecnología móvil hay un hándicap: el espectro radioeléctrico es público. Esto supone que deba ser el Gobierno el encargado de su gestión. Y desde el grupo parlamentario de Ciudadanos no quieren que caiga en el olvido todo lo relacionado con el 5G.

Esta tecnología, que suplirá al 4G, y que mejorará prestaciones de latencia y velocidad en las conexiones móviles, debe llegar en breve. Pero esa brevedad se ha puesto en entredicho con las declaraciones del ministro de Agenda Digital, Álvaro Nadal, que esta semana en el ‘Encuentro de Economía Digital’ de Santander ha manifestado que no hay prisa ninguna.

Es relativo. La propia Unión Europea marca unas fechas, en concreto 2020 para que se liciten las frecuencias de espectro donde mejor funciona el 5G. A lo que hace referencia el ministro es que, por ahora, ni hay modelo de licitación ni fechas. Tan solo han lanzado una consulta pública para saber qué opinan los actores implicados, y ya está.

Por este motivo, desde el grupo parlamentario de Ciudadanos han realizado en el Congreso una pregunta por escrito para instar al Gobierno a que aclare cuál será el futuro del 5G, y qué planes hay para desarrollar aspectos relacionados como el internet de las cosas.

Cuánto se gastará… y cuánto recaudará

Así, con las cartas sobre la mesa, el diputado Vicente Ten plantea unas preguntas muy claras en el parlamento:

  1. ¿Cómo piensa el gobierno incentivar el desarrollo de aplicaciones tecnológicas del internet de las cosas en nuestro país?
  2. ¿Qué importe piensa destinar el gobierno al desarrollo del 5G y qué partida presupuestaria emplearía para ello?
  3. ¿Cuál ha sido el resultado de la consulta pública sobre el Plan Nacional de 5G?

Pero la formación naranja debe saber que las respuestas no serán sencillas. Y es más, se podría preguntar sobre otras cuestiones que atañen a la forma en que se subastará el espectro y cómo será la recaudación. Vayamos por partes.

Sobre el incentivo y el gasto, el Gobierno poco puede hacer. Al final son las empresas privadas las que llevarán a cabo la gestión y el desarrollo. Sin ir más lejos, hace unas semanas Merca2 se hizo eco sobre el internet de las cosas comercial que desarrolla Vodafone en España y que, por el momento, iba más lento de lo pensado. Pero se trata de una cuestión privada.

Aquí el Ejecutivo tan solo juega la baza de ser un cliente más y adaptar esa tecnología para mejorar la vida de las personas. Pero tampoco puede hacer una acción directa de inversión y que repercuta en algo.

En cuanto a la consulta, por el momento no ha trascendido, y, en principio, el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda digital deberá hacer públicas las demandas que hayan requerido empresas, organizaciones y patronales. Aunque siempre serán intereses particulares. Donde sí hay que inquirir al Gobierno es en el tipo de subasta y si favorecerá a alguien.

El efecto MásMóvil… y otros casos

Como se trata de una gestión de bienes públicos, el espectro radioeléctrico, en este caso la banda de 700 Mhz, se deberá adjudicar de forma pública, y las empresas tendrán que pujar. Pero aquí hay múltiples escenarios: concurso, subasta o adjudicación directa. Incluso, también dependerá del spectrum cap (límite de espectro) que ponga el Ministerio sobre las frecuencias y que puedan ser otorgadas “a dedo” a los operadores para que haya una mejor competencia, o como reclaman desde Aotec, que todos puedan competir.

¿Pero de cuánto dinero hablamos? En la subasta del 4G de 2011 , el gasto total en frecuencias fue de 1.647 millones. Telefónica (668M), Vodafone (518M) y Orange (437M). Aunque no fue todo íntegro en la banda de 800 Mhz, también se hicieron con lotes superiores. Como Yoigo. Además de adjudicaciones territoriales que ha habido más tarde.

¿Y por qué efecto MásMóvil? Porque el operador amarillo debe ser la alternativa a los grandes, así como el dinamizador del mercado. Pero su posición económica no le permite ir a una subasta directa, aunque para el Gobierno es lo más favorable, puesto que le permite obtener más ingresos. Por lo tanto, lo que Ciudadanos debe controlar al Gobierno es la fórmula que se utilizará para repartir las bandas de frecuencias que mejor se adapten al 5G.

Ciudadanos, vigilante tecnológico

Esta pregunta en el Congreso por parte de Ciudadanos no es una novedad. El grupo ya inquirió al Gobierno de Rajoy el pasado mes de junio sobre la banda ancha y su desarrollo en España. Aunque la situación es similar: son las empresas privadas las que deben encargarse.

Tanto en el desarrollo del 5G como en la banda ancha, son los operadores quienes deben sacar la chequera. Si bien el Gobierno central y las administraciones pueden facilitar la tarea, la única realidad es que las telecomunicaciones dependen de tres gigantes: Telefónica, Vodafone y Orange, que en base a su rentabilidad dirán cuándo se tira cable… y cuando no.

En Cortefiel no se olvidan de su gran problema: la deuda

El grupo Cortefiel no atraviesa por un buen momento y son muchos los problemas a los que tiene que hacer a corto y medio plazo. Uno de los que parece prioritario de abordar es el de la deuda y el grupo presidido por Miguel Ibarrola parece haberse puesto manos a la obra. La misión es reestructurar la deuda y para ello realizará una emisión de bonos para captar fondos. En concreto, hará dos emisiones de bonos (una a tipo fijo y otra a variable) por valor de 300 millones de euros cada una, por lo que captará un total de 600 millones. Pero no apta para cualquier inversor ya que estará dirigida a inversores institucionales y cualificados.

Esta emisión abordará el gran problema de la deuda. Grupo Cortefiel tiene una deuda de 895 millones de euros: 245 millones corresponden a la empresa y los restantes 650 millones son de un préstamo solicitado por CVC, Pai y Permira para comprar el grupo y que vencerá a finales del primer trimestre del próximo curso. Además, esta vía de financiación se realizará a través de Masaria Investments, vehículo inversor creado por los propietarios de la empresa, los fondos CVC y Pai.

Una emisión de bonos que goza de «cierto respaldo». En los últimos días la agencia de calificación Estándar&Poor’s ha otorgado un rating ‘B’ con perspectiva “positiva” a la emisión de bonos gracias a, según aduce la agencia, su fortaleza de marca, su posición de mercado, su fuerte generación de flujo de caja, las perspectivas de desapalancamiento y su plan estratégico. Por su parte, la agencia Moody’s le asigna un rating ‘B2’ con perspectivas “estable”. Víctor García, analista de Moody’s, ha señalado que “esperamos que Cortefiel logre crecer en los próximos 18-25 meses, impulsado por el incremento de las ventas y la expansión del número de tiendas que estaría respaldado por un plan de crecimiento estratégico del nuevo equipo gestor”.

Una situación bastante bonita para un grupo que cuenta con marcas de moda como Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women’secret, pero que presenta ciertas debilidades. Unas debilidades que muestran números como las pérdidas obtenidas el año pasado y que ascienden hasta los 24 millones de euros (las multiplica por cuatro en un año) o unas ventas que crecen a un ritmo débil de un 3,12% y que alcanzan los 1.129,4 millones.

Tiempos de cambio para Cortefiel

Dos calificaciones que sitúan en la zona media del bono basura a la deuda de Masaria Investments, matriz del Grupo Cortefiel. Una calificación que no es motivo de alegría para un grupo textil expuesto a: 1) riesgos derivados del sector de la moda, 2) la naturaleza cíclica del producto, 3) la excesiva competitividad, 4) la fragmentación del mercado español y 5) una estructura de capital apalancada.

Por tanto, Grupo Cortefiel se enfrenta a momentos cruciales para el grupo y buena parte de su futuro estará pendiente del éxito de su plan estratégico. Un cambio de marcha que Grupo Cortefiel pretende llevar a cabo con nuevos rostros en la empresa. Muchos puestos de responsabilidad en la compañía son personas que han estrenado el cargo en los últimos meses o hace poco más de un año. Alguno de los nombramientos más relevantes fue el de Miguel Ibarrola como presidente sustituyendo a Javier Campo o el de Jaume Miquel, que releva a Berta Escudero como nuevo consejero delegado del Grupo Cortefiel.

Ecosistema ‘startup’: ¿garantía de fracaso y precariedad laboral?

El auge del emprendimiento vivido durante los años de la crisis sigue su curso. Aceleradoras, incubadoras y toda clase de arrimados explotan el ecosistema startup. Se trata de crear algo, hacerlo crecer y vender. Por este motivo, y para quien no lo consigue, el presente de los emprendedores parece poco esperanzador.

Muchos datos que confirman la situación han sido expuestos este miércoles en la presentación del ‘Mapa del emprendimiento 2017’ que se ha llevado a cabo en el Instituto de Empresa. La fundadora de Spain Startup-South Summit, María Benjumea, ha dibujado una doble realidad que, pese a los intentos por embellecer el mensaje, muestra una situación en España a dos velocidades.

Para la elaboración del Informe se ha tenido en cuenta una muestra de 1.585 proyectos de los 3.516 presentados a la Startup Competition que organiza el South Summit. Así pues, la muestra parece bastante representativa. De ellos, la mitad (47%) son españoles, y el resto proceden de otros países.

El resultado final es incierto. Solo el 14% de las startups generó Ebitda positivo en el último ejercicio. Esto enlaza con el discurso sobre su impacto económico que, de acuerdo con estas cifras, es casi nulo. Sobre todo si se añade la variable de empleo.

Un startup, un trabajador

Quizá sea algo exagerado pensar que todo son empresas unipersonales. Pero tampoco anda muy lejos. Solo el 9% de las startups tienen una plantilla con más de 10 trabajadores. Y la mayoría se encuentra en el ratio de 2-5 empleados. Además, hay que sumar que durante el año pasado la media de incorporaciones fue de un empleado. Y lo único que salvan estas cifras es que, supuestamente, el 87% tiene intención de contratar durante esta campaña. Algo que es solo eso, una intención.

Y lo peor de todo esto es que el dedo puede seguir metido en la llaga pese a la torsión del lenguaje cuando se habla de emprendimiento. Así, en el pasado ejercicio un 55% de las startups habrían “fallado”, un descenso de 11 puntos frente al año anterior. Pero esa palabra no puede esconder la realidad: son empresas que se cierran. Una de cada dos.

Otro dato, este supuestamente positivo, es que el número de startups que se han vendido pasó de un 34% al 29%. Algo que en cierto modo asienta la idea de permanencia y desarrollo empresarial, pero refleja que sigue siendo un objetivo en sí mismo.

Para maquillar todo esto el argumento es el mismo desde hace tiempo: que no hay beneficios porque son empresas jóvenes, que la venta es un éxito… En definitiva, que el cartel de “burbuja” no se lo pueden quitar y la preferencia es maquillar las palabras. Sobre todo mientras sigan siendo un puñado de elegidos los que sacan beneficios, porque del resto de gente que merodea este ecosistema no siempre sale bien parada.

Negocios puestos en duda

Salarios bajos, condiciones precarias… haciendo un recorrido por la hemeroteca del ecosistema startup, la situación laboral no es muy halagüeña.

Uno de los casos más sonados, en cuanto al destrozo que se hizo en la plantilla, y las polémicas siguientes, tuvo que ver con Jobandtalent. Jústamente por tener problemas de rentabilidad y estrategia que, finalmente, terminaron pagando los empleados. Pero hay múltiples casos, como el de eShop que puede dar con sus huesos en un concurso de acreedores.

Todo esto se suma al propio malestar en general. Algunos artículos periodísticos han destapado auténticas tropelías relacionadas con la generación de falsos autónomos, puestos de becario eternos… todo ello conjugado con el empleo externo que generan algunas startups, como es el caso de las empresas de reparto, que han tenido unos meses bastante movidos por sus condiciones laborales.

Y si vende Santillana, ¿qué le queda de valor a Prisa?

Prisa es una sombra de lo que fue y eso es una realidad. Una dirección que deja mucho que desear y que seguro que ha tenido pesadillas con un tema: la deuda. Su presidente ejecutivo, Juan Luis Cebrián Echarri, debe sanear una compañía que poco a poco se va desprendiendo de activos (ha vendido Media Capital al grupo Altice) y en este ejercicio de saneamiento es posible que pierda su gran joya de la corona: Santillana.

Si, es probable que pienses como yo que este cuento de la posible venta de Santillana ya lo hayas oído en más de una ocasión y de dos. Pues bien, el rumor en esta ocasión vuelve a cobrar fuerza. Prisa se ha visto obligada a mandar un hecho relevante a la CNMV a tenor de ciertas publicaciones acerca de la venta de Santillana. Un comunicado, en el que cito textualmente “se están valorando diferentes alternativas, para lo cual la Sociedad ha mantenido y mantiene conversaciones con diversos interlocutores. En relación con lo anterior, se mantienen conversaciones con Rhône Capital dado su interés mostrado por Grupo Santillana Educación Global S.L. sin que hasta la fecha se haya tomado una decisión al respecto”.

Un alto precio que debería pagar Prisa para reducir su endeudamiento. ¿Por qué? Pues porque Santillana es la principal fuente de ingresos del grupo de comunicación. En concreto, y según los resultados del primer semestre,  el negocio de la educación (Santillana) supone 47,7 de cada 100 euros de facturación del grupo. Una cifra suculenta ya que supone casi la mitad de los ingresos del grupo pero el dato más significativo es que Santillana es el 66,85% del ebitda del grupo. Casi nada.

Una operación que reportaría a Prisa un importante montante por el 75% que posee de Santillana (el 25% restante es propiedad del fondo Victoria Capital). El mayor interés lo ha mostrado Rhône Capital. Un fondo estadounidense que ya hizo una oferta en mayo ofreciendo 1.250 millones por el paquete de acciones propiedad de Prisa. Un montante que se quedaba bastante por debajo de los 1.500 millones fijados por Cebrián cuando encomendó a Goldman Sachs la venta a finales de 2016.

Una nueva propuesta que estaría a caballo entre la anterior (1.250 millones) y los 1.500 millones que esperaría obtener el grupo presidido por Cebrián. Una oferta que valoraría el 100% de Santillana entre los 1.666 y los 2.000 millones de euros. Pero, ¿qué más activos tiene de valor Prisa?

Radio y prensa de Prisa

Prisa tendría únicamente de relevancia su negocio de radio y de prensa. Unos negocios que, en su conjunto, les permiten obtener unos ingresos de 253,7 millones de euros y 31,7 millones de ebitda. Unas cifras bastante pobres, sobre todo en beneficio operativo, ya que sólo suponen un 25,3% del total de ebitda y un 39,6% de su facturación.

El negocio de la radio es el que quedaría como “joyita” de la corona si se vende Santillana. Un negocio que obtiene unos ingresos de 144,6 millones de euros y un ebitda de 25,7 millones. Prisa Radio parece tener el viento a favor ya que la publicidad se ha recuperado en el primer semestre del año y logra un crecimiento del 3%. Además, logra mantener su liderazgo en radio generalista y musical gracias a emisoras como Cadena Ser, 40 Principales, Cadena Dial, M-80, Radiolé y Máxima FM.

El importante montante de deuda

Por su parte, el negocio de prensa tiene menos relevancia ya que si bien logra ingresar 109,1 millones de euros, su contribución al ebitda total es de sólo 6 millones. Y la facturación cada vez va a menos ya que sólo en el primer semestre ha sufrido una caída del 10,6% debido al deterioro del mercado publicitario no digital ya que los ingresos de publicidad digital se han incrementado un 5,2%.

Una posible venta de Santillana que acabaría con todo su endeudamiento. Prisa cuenta con una deuda bancaria neta que ha alcanzado los 1.543 millones de euros a cierre del primer semestre del año, 57 millones más que a cierre de 2016. Por tanto, si a la posible venta de Santillana (entre 1.250 y 1.500 millones) les sumamos los de la venta de Media Capital (pendiente de autorización) que ascienden hasta 321 millones de euros, podría decir adiós a esa palabra que tanto miedo suscita en los despachos de Prisa: deuda.

Deuda bancaria Prisa

Competencia planta cara a Repsol y confía en cobrar la multa de 22 millones

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha presentado ante el Tribunal Supremo el recurso contra la decisión de la Audiencia Nacional de anular la multa de 22,6 millones de euros impuesta por el regulador a Repsol en julio de 2015 por vulnerar la competencia.

La CNMC sancionó a la petrolera hace dos años por incurrir en infracciones a la hora de fijar los precios de las gasolinas en sus estaciones de servicio abanderadas. Además, unos meses antes, en febrero, le impuso otra de 20 millones.

El pasado 28 de agosto se conoció una sentencia de la Audiencia Nacional del 27 de julio que anulaba la multa de 22,6 millones -la otra está pendiente-. El tribunal argumentó en su sentencia que Competencia había sancionado a la matriz del grupo por algo que supuestamente había hecho una filial, Repsol Comercial de Productos Petrolíferos. La Audiencia no entró a valorar si realmente hubo o no hubo infracción.

Tras esta sentencia, y como suele hacer el organismo presidido por José María Marín Quemada cada vez que un tribunal anula una sanción, Competencia ha presentado ya el recurso contra esta decisión. «Anular una multa con el argumento de que es la filial y no la matriz, que en este caso además está controlada por Repsol en más de un 99%, es una doctrina superada ya por la jurisprudencia del Tribunal Supremo«, aseguran fuentes jurídicas.

Fuentes del organismo explican que no es la primera vez que la Audiencia utiliza este argumento y luego el Supremo la corrige. Además, en el organismo confían en que tampoco se rebaje la cuantía de la multa porque el ámbito de actuación de la empresa -filial o matriz- no varía.

Operadoras y SMS

Además, Competencia está preparando ya también el recurso contra la decisión de la Audiencia, conocida este martes, de anular una multa de 120 millones de euros impuesta a las tres operadoras principales del país en 2012 por infracciones en los precios de los SMS.

Y es que aunque las compañías suelen recurrir a la justicia para frenar la actividad sancionadora de Competencia, Marín Quemada no ha dado su brazo a torcer y, desde que llegó al cargo en septiembre de 2013, ha roto todos los récords de multas por abusos contra los consumidores.

Según los datos de la CNMC, desde entonces ha impuesto sanciones por más de 1.000 millones de euros. Solo en 2016, el organismo regulador aplicó 106 sanciones por valor de algo más de 244 millones de euros. El récord es del año 2015, cuando impuso multas por valor de 555 millones.

Sin embargo, muchas de esas multas quedan en papel mojado o, como mínimo, tardan años en cobrarse. Según un informe enviado al Congreso por la CNMC en junio, el regulador sólo había recaudado un 3% -29,81 millones- de los casi mil millones impuestos desde finales de 2013.

La cifra es irrisoria aunque no definitiva. Porque el presidente del organismo ha explicado públicamente que aunque los expedientes abiertos a las compañías tienen una vida judicial de hasta diez años, entre sentencias y recursos, finalmente el proceso acaba con el cobro de hasta el 80% de las multas.

Críticas a Marín Quemada

Precisamente, esta actividad sancionadora le ha generado numerosas críticas entre las compañías de los sectores más multados, como son las eléctricas, operadoras, automovilísticas y cadenas de televisión.

Las dos sentencias conocidas en apenas unos días suponen un espaldarazo para quiénes piensan que Marín Quemada y su equipo son «solo funcionarios» que no «conocen el mercado», aseguran fuentes empresariales. Para algunas empresas afectadas por la labor de la CNMC, el organismo está en su fase de mayor desprestigio por los continuos azotes de la justicia.

Nordea Bank se muda y ahorra 1.090 millones de euros

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Niklas Magnusson y Kati Pohjanpalo para Bloomberg.

Un gigante bancario europeo acaba de despreciar a uno de los supervisores financieros más estrictos del mundo moviéndose a un entorno regulatorio más acomodaticio. La decisión de Nordea Bank de trasladar su sede de Suecia a Finlandia sitúa al banco más importante de la región nórdica en la zona euro.

Tras meses de barrer contra los esfuerzos suecos por hacer que las entidades financieras paguen más por proteger a los contribuyentes, Nordea estima que su decisión de mudarse a Helsinki le ahorrará hasta 1.300 millones de dólares (1.090 millones de euros) en costos regulatorios. La medida, que se llevará a cabo en la segunda mitad de 2018, promete convertirse en un relato de cómo Nordea escapa del tren fiscal sueco.

Nordea Bank estima que su decisión de mudarse a Helsinki le ahorrará hasta 1.090 millones de dólares

Nordea dice que la medida tendrá un “efecto limitado” en la dotación de personal y espera que todas sus operaciones nórdicas “permanezcan sin cambios”. Los clientes no verán diferencias perceptibles en las transacciones diarias. Pero el panorama regulador de la región cambiará. Las autoridades suecas ya están advirtiendo que su capacidad para hacer frente a la crisis financiera se verá perjudicada por esta medida.

Hans Lindblad, jefe de la oficina de deuda de Suecia, dijo que lamenta la decisión de Nordea Bank. “Los riesgos no se mueven con la sede”, dijo a través de un correo electrónico. Probablemente el banco ahora tendrá un menor requerimiento de deuda y Suecia “está algo peor cuando se trata de tener las condiciones necesarias para manejar crisis bancarias y salvaguardar la estabilidad financiera, así como la economía del país”, sostuvo.

Suecia está avanzando en sus planes para obligar a los bancos a pagar más tributos, que tienen por objeto proteger a los contribuyentes de las pérdidas de la industria financiera. En junio, diluyó una propuesta anterior a raíz de las críticas tanto del sector bancario como de varias autoridades.

Las autoridades suecas advierten que su capacidad para enfrentar la crisis financiera se verá perjudicada

Al mudarse, Nordea Bank se ahorra unos 1.100 millones de euros en el tiempo en comparación con el costo de permanecer en Suecia. Los ahorros se derivan de una menor contribución tributaria y de honorarios de garantía de depósito, así como de otros efectos transitorios.

Mientras Suecia lamenta la decisión de Nordea, Finlandia aplaude el movimiento. Su ministro de Finanzas, Petteri Orpo, reaccionó rápidamente. “Bienvenida a Finlandia”, tuiteó. El funcionario subrayó la importancia de no tener normas tan estrictas como la media de la Unión Europea.

Significado simbólico

En una entrevista, Orpo sostuvo que la decisión de Nordea Bank tiene “un gran significado simbólico”. Añade una capa a un debate sobre si Finlandia debería haber ingresado al euro, en primer lugar. “El traslado de Nordea significa que hemos tomado las decisiones correctas al unirnos al euro. Los argumentos siempre son negativos, pero este es un claro ejemplo de que la membresía a la UE también trae ventajas”.

«El traslado de Nordea significa que hemos tomado las decisiones correctas al unirnos al euro»

Casper von Koskull, presidente ejecutivo de Nordea, había dejado claro que preferiría que Nordea Bank estuviera dentro de la unión bancaria europea, de la que Finlandia es el único miembro nórdico. Pero Suecia cuestionó la noción de que colocar al banco más grande de la región nórdica dentro de la unión bancaria europea, creada en el año 2012, sería una cura para el riesgo financiero.

“También es importante recordar que el sindicato bancario aún no está completo”, señaló Per Bolund, ministro de Mercados Financieros de Suecia, en una entrevista. “¿Qué pasa si un banco termina en incertidumbre financiera antes de que se haya construido la reserva de resolución, lo que no ocurrirá hasta 2024 o 2025, y qué sucede con la garantía de depósito, donde aún no existe un sistema común para manejarlo?

Bolund sugirió que al menos durante ese período de transición, “el ministro de Finanzas de Finlandia se sentirá un poco estresado”. Pero en la Autoridad de Supervisión Financiera de Finlandia hubo pocos signos de estrés. “Mi primera reacción es que es genial que Nordea se una al sistema del BCE”, dijo Anneli Tuominen, directora general del organismo en Helsinki, vía telefónica. “Mi fe en la supervisión del BCE es fuerte”. “Dado que es una entidad grande, trae mayores riesgos, pero por otra parte tenemos una buena supervisión y un mecanismo de resolución de crisis”, sostuvo.

La decisión de Nordea sigue a una reorganización de su estructura. El banco convirtió sus filiales nórdicas en sucursales en 2017. El cambio ocasionó protestas de los reguladores finlandeses y daneses, que perdieron su control sobre las operaciones. Ahora Suecia se queda con poco poder de supervisión.

“Tendremos un diálogo con Nordea sobre cómo se va a implementar el cambio”, dijo Erik Thedeen, director general de la Autoridad Supervisora Financiera de Suecia, en un comunicado. “Lo más importante es que el banco tenga operaciones estables y sólidas, independientemente de dónde se encuentre su sede”.

«Lo más importante es que el banco tenga operaciones estables y sólidas»

Las operaciones suecas de Nordea son producto de una historia bancaria que empezó a mediados del siglo XIX. Después de una serie de fusiones a finales del siglo pasado y una ola desregulatoria, lo que entonces se llamaba Nordbanken fue rescatado y reestructurado por el gobierno durante la crisis financiera en los años 90. El Estado optó por combinar dos prestamistas en bancarrota: Nordbanker y Gota. Esa entidad luego se fusionó en Finlandia, Dinamarca y Noruega para formar Nordea.

Magdalena Andersson, ministra de Finanzas de Suecia, habló sobre la historia de Nordea Bank al justificar las exigencias financieras más estrictas del país. “Tenemos altos requerimientos de capital. Eso no es menos en el contexto de las experiencias que tenemos en Suecia por haber rescatado Nordbanken y arriesgado el dinero de los contribuyentes al hacerlo”.

Starbucks se apoya en la experiencia de Walmart para aumentar sus ventas

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Craig Giammona por Bloomberg.

Starbucks, que enfrenta un crecimiento desacelerado en mercado local, está buscando la ayuda de una antigua ejecutiva de Walmart para mejorar sus operaciones e incrementar sus ventas en los Estados Unidos. Rosalinda Brewer, de 55 años, será la nueva directora de operaciones de la compañía a partir de octubre. También ejercerá como presidenta del grupo para los Estados Unidos, Canadá y Latinoamérica.

Brewer, quien se unió al panel directivo de la cadena de cafeterías en marzo, trabajó en Walmart por más de 10 años, incluyendo un período de cinco años manejando Sam’s Club, una franquicia operada por la corporación de tiendas por departamento. Ese rol la llevó a ser una de las mujeres de negocios afroamericanas más importantes de los EEUU.

Las ventas de Starbucks han bajado en su país de origen, donde cuenta con más de 13.000 cafeterías

Kevin Johnson, director ejecutivo de Starbucks desde hace unos meses, está bajo presión mientras la cadena enfrenta una disminución en las ventas en su país de origen, donde cuenta con más de 13.000 cafeterías. La popular aplicación móvil de la compañía ha provocado múltiples problemas operacionales que obstaculizaron el crecimiento y redujeron el pronostico de ganancias para 2017. Las acciones de Starbucks han caído 2,2% este año, cerrando este miércoles en 54,31 dólares (41,54 euros) en la bolsa de Nueva York.

En su anuncio, Starbucks destacó la experiencia de Brewer en operaciones a larga escala y en la logística de la cadena de suministros. Como ejecutiva en Sam’s Club también lideró la expansión digital de la organización. “Estas habilidades son transferibles, especialmente cuando miras el tipo de crecimiento que Starbucks está teniendo”, dijo Brewer en una entrevista.

Hace dos meses, Johnson le habló a Brewer sobre la posibilidad de ocupar un rol ejecutivo dentro de la compañía. Para ese momento ya participaba en el panel directivo y en las deliberaciones sobre el futuro de la cadena de cafeterías. Mientras busca incrementar las ventas, la corporación se enfocará en dos mercados clave: China y los Estados Unidos.

Brewer está enfocada en mejorar la experiencia de ventas al por menor. Este objetivo, junto al impulso digital que se le pretende dar a Starbucks, es visto como la clave para su crecimiento futuro. “Estos dos pilares son esenciales para lo que queremos lograr”, dijo Johnson en una entrevista. “Creo que Roz, con sus años de trayectoria, nos entiende completamente”.

Los inversores de Madoff recuperan el 72% del dinero perdido tras un nuevo acuerdo

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Erik Larson para Bloomberg

El fondo de inversión irlandés que ayudó a abrir la compuerta europea para la falsa firma de valores de Bernard Madoff a principios de la década de 1990, acordó pagar 687 millones de dólares (575 millones de euros) a las víctimas del fraude para resolver así la demanda de un depositario, lo que representa el mayor acuerdo del caso en seis años.

El acuerdo se firmó con Thema International Fund, con sede en Dublín, parte de una red de entidades extraterritoriales vinculadas a la banquera austriaca Sonja Kohn, antigua amiga de Madoff, y a la familia Benbassat. Ambos le dieron a Madoff acceso vital a dinero mientras su esquema de Ponzi perdía fuerza, explicó Irving Picard, un abogado de Nueva York.

Los detalles del acuerdo fueron presentados el miércoles ante el juez competente en quiebras estadounidense, Stuart Bernstein, en Manhattan. La audiencia de aprobación está programada para el 25 de octubre. Este trato impulsará la recuperación total a las víctimas, alrededor de 12.700 millones de dólares (10.600 millones de euros), equivalente a 72% que desapareció con el fraude.

Picard aún está recuperando grandes cantidades de dinero para miles de víctimas a través de demandas contra fondos y clientes que se beneficiaron de la estafa. Los clientes de Bernard L. Madoff Investment Securities en Manhattan incluían docenas de fondos alimentadores fuera de los Estados Unidos, que perdieron 17.500 millones de dólares (14.600 millones de euros).

Kohn conoció a Madoff mientras trabajaba en Nueva York en los 80 y más tarde fundó el banco Medici

Oren Warshavsky, uno de los abogados de Picard en Baker & Hostetler, dijo que el acuerdo “es el último de una serie de negociaciones y mediaciones de gran éxito”. Dos recientes tratos relacionados con fondos relacionados a Thema elevaron las recuperaciones totales desde junio en más de 1.000 millones de dólares (837 millones de euros).

Los detalles del caso de Thema rastrean la historia de la expansión de Madoff en Europa a principios de los 90, ya que las fuentes de generación de dinero en los Estados Unidos amenazaba con secarse. Kohn, que conoció a Madoff mientras trabajaba en Nueva York en los 80, y que más tarde fundó el banco Medici, con sede en Viena, dirigió regularmente a los clientes al estafador, según documentos judiciales. En 1992, presentó a Madoff con Mario Benbassat, patriarca de la familia suiza y fundador del gestor de fondos Genevalor, Bebassat & Cie, con sede en Ginebra, como posible fuente de nuevos fondos.

“Madoff reconoció que los Benbassat podría dirigir una gran afluencia de dinero”, dijo el depositario en la presentación. “Por su parte, los Benbassat llegaron a creer que tenían una posición favorecida con Madoff”.

Fondos Benbassat

Los Benbassat crearon en 1992 sus primeros fondos alimentadores Madoff, llamados Lagoon Investment y Hermes International Fund, ambos con sede en las Islas Vírgenes Británicas. La cuenta de Madoff de Thema International fue abierta en 1996 a través de un banco de custodia en Bermudas, según Picard.

El banco Medici, que Cohn presidía, era el encargado de la inversión de Thema, mientras que Genevalor ayudó a alimentarlo y venderlo. Los honorarios de administración y asesoría para el grupo de fondos totalizaron alrededor de 221 millones de dólares (185 millones de euros), según los archivos de la corte.

Durante más de 15 años, los Benbassat y sus asociados se reunieron con Madoff docenas de veces en sus oficinas en Manhattan, recordó Picard en 2015. Dirigieron alrededor de 1.900 millones de dólares (1.592 millones de euros) a Madoff en toda Europa, según registros judiciales.

La herencia de Mario Benbassat es parte del litigio

Mario Benbassat murió en 2011 a los 77 años. Su herencia, junto con sus hijos Alberto y Stephane, que también participaron en los fondos, ha permanecido como parte del litigio. Su abogado, Matthew Feldman de Wilkie Farr & Gallagher en Nueva York,  no respondió las llamadas en busca de comentarios. El jurista de Thema, Joseph Moodhe, y el de Kohn, Isaac Neuberg, tampoco contestaron inmediatamente.

Madoff, de 79 años, se declaró culpable en el año 2009 y fue sentenciado a 150 años de prisión. Cinco de los principales asesores de Madoff fueron condenados después de un juicio en 2014. Ni Koh ni nadie de la familia Benbassat fueron acusados de delitos criminales.

Banco Medici

El banco Medici fue cerrado por reguladores suizos después de que el fraude de Madoff quedó expuesto. Thema y sus directores han negado durante mucho tiempo cualquier irregularidad, culpando a Madoff y al banco custodio HSBC Holdings. Ellos demandaron al banco londinense por 1.100 millones de dólares (920 millones de euros), culpando al prestamista por no haber escudriñado en las operaciones de Madoff. El pleito quedó saldado en 2013. HSBC también pagó 62 millones de dólares (52 millones de euros) a los inversores de Thema para resolver una demanda en la corte federal de Manhattan.

Picard demandó a Kohn pero el caso fue absuelto rápidamente

Thema fue demandado por Picard en 2010. Lagoon y los fondos relacionados acordaron entregar en junio 240 millones de dólares al depositario para resolver el caso, mientras que Thema Fund y sus afiliados acordaron pagar alrededor de 130 millones de dólares.

Picard también demandó a Kohn en Londres como parte de su litigio contra los hijos de Madoff y otros directores de sus operaciones europeas, alegando que eran responsables de las pérdidas de la unidad de Madoff en el Reino Unido. Sin embargo, el caso fue desestimado y Kohn fue reivindicada. Madoff “contaminó sus buenos nombres por asociación”, determinó un juez.

Picard, abogado de Baker & Hostetler en Manhattan, fue contratado por la Securities Investor Protection Corp, para recuperar el dinero para las víctimas poco después del arresto a Madoff en diciembre de 2008. SIPC ha financiado todos los honorarios y gastos asociados al caso.

Merkel pide a los votantes que no hagan “experimentos”

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Arne Delfs y Patrick Donahue para Bloomberg

Durante un acto de campaña electoral azotado por un grupo de manifestantes, la canciller alemana Angela Merket pidió a gritos a los electores que no hicieran “experimentos” al ir a votar. Hizo un llamado a no elegir a los partidos disidentes y a prevenir que una coalición de izquierda tome el poder mientras Alemania se enfrenta a una serie de crisis globales.

Desde Torgau, una ciudad del este del país donde las fuerzas militares soviéticas y estadounidenses se enfrentaron durante la Segunda Guerra Mundial, el discurso de la mandataria estuvo a punto de ser interrumpido por una protesta a favor del plan antiinmigración que propone el partido Alternativa para Alemania.

“Nuestro país no puede costear experimentos, mucho menos en tiempos tan difíciles como los que estamos viviendo”, dijo Merkel a una multitud de al menos 2.000 personas. “Necesitamos seguridad y estabilidad para el futuro”, agregó.

“Nuestro país no puede costear experimentos en tiempos s como los que estamos viviendo”

Un día después de ser golpeada por un tomate, la canciller confrontó a uno de los más rudos grupos de manifestantes en una campaña en la ha tenido que ofrecer un discurso que apela a desconcertar a la audiencia. Quienes participaban en la protesta portaban signos del partido de ultraderecha Nacional Democrático y gritaban en coro “fuera Merkel”.

En una de las pancartas se leía “bota a Merkel”, una frase que hace alegoría a los comentarios hechos la semana pasada por Alexander Gauland, candidato del partido Alternativa para Alemania, quien dijo que el ministro de integración, Aydan Özoguz, un ciudadano alemán con raíces turcas, debería ser “botado en Anatolia”. Merkel calificó el ataque de racista.  

Liderazgo en las encuestas

A menos de tres semanas para las elecciones del 24 de septiembre, el bloque Cristiano Democrático de Merkel mantiene un apoyo de 38%, según un sondeo semanal realizado por la encuestadora Forsa. Esto lo ubica a 15 puntos del partido Social Demócrata de Martin Schulz. Alternativa para Alemania se ubica de tercera con 9% de aceptación.

El partido Cristiano Democrático de Merkel mantiene un apoyo de 38%

El uso de la frase “sin experimentos” de parte de la canciller hace eco a la línea de campaña usada por su partido en 1957. En esa elección, Korad Adenauer ganó con mayoría absoluta en el Bundestag. Fue la única vez que una fracción política alemana logró un triunfo similar desde la Segunda Guerra Mundial.

La advertencia de Adenauer estaba dirigida los social demócratas, al igual que la de Merkel en esta ocasión. La mandataria también se refirió a la posibilidad de un gobierno liderado por esa facción junto a los ambientalistas y los anticapitalistas de izquierda. La encuesta le da los tres partidos un porcentaje de 40%.

La justicia europea revisará la sanción a Intel por su abuso de posición dominante

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Stephanie Bodoni para Bloomberg

Intel se anotó una victoria en un juicio de ocho años contra la Unión Europea por una multa de 1.060 millones de euros en un caso cuyas ramificaciones se extienden a disputas que involucran a gigantes tecnológicos estadounidenses como Google o Qualcomm.

El máximo tribunal de la Unión Europea dictaminó que la apelación debía ser reexaminada por un tribunal inferior, y criticaba a los jueces por no analizar adecuadamente los aspectos económicos del caso en su decisión previa.

El regulador antimonopolio acusó a Intel de usar descuentos para perjudicar a Advanced Micro Devices (AMD)

El tribunal de primera instancia “debía examinar todos los argumentos de Intel” en relación con una prueba para comprobar si los descuentos usados por la empresa eran capaces de perjudicar la competencia, acordaba el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en Luxemburgo. La corte inferior debe estudiar “si los descuentos restringen la competencia”.

Intel es una de las pocas empresas que ha continuado una batalla contra una multa de la Comisión Europea hasta el máximo tribunal de la UE. El regulador antimonopolio de Bruselas acusó a la compañía de usar descuentos para perjudicar a Advanced Micro Devices (AMD), una decisión que fue respaldada por un tribunal inferior de la UE en 2014.

La comisión no ha perdido muchos de sus casos antimonopolio en los últimos 20 años. Sabiendo que se enfrentan a una derrota probable, la mayoría de las empresas juzgadas por abuso de su posición monopólica están al pendiente de este caso. Normalmente, firman un acuerdo vinculante en el que prometen cambiar su comportamiento, se cierra la investigación de la UE  en fases tempranas y se eviten multas o se obtienen penas reducidas.

Las acciones de Intel tuvieron su mayor salto en un mes. Subieron 60 céntimos, o 1,7% a 35,62 dólares (29,85 euros) en Nueva York después de ganar hasta 2,5% en las negociaciones intradiarias.

Otros casos

Qualcomm podría ser el más afectado por el fallo. La UE está investigando si la compañía pagó injustamente a Apple por usar sólo chips de Qualcomm en sus productos. Y Google, bajo averiguaciones para inducir a los fabricantes de móviles a utilizar su software Android, también observa de cerca.

“Ciertamente, esta es una derrota para la Comisión Europea e indica cierta relajación de la jurisprudencia sobre el abuso de posición dominante”, dijo Assimakis Komminos, abogado de White & Case. “La decisión del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJCE) es una buena noticia para los consumidores, porque las empresas dominantes ahora tienen más flexibilidad en ofrecer descuentos a los compradores de gran volumen”.

Intel se negó a comentar inmediatamente, alegando que necesitaba estudiar el fallo en profundidad. La UE acordó que ahora corresponde al Tribunal General revisar la decisión de la comisión.

La decisión de este miércoles en la corte, sin embargo, no se refería a otros de los asuntos de la apelación de Intel, que incluía el importe de la multa y la caracterización de la UE sobre algunos de los descuentos.

Pruebas de la UE

Los máximos jueces de la UE dijeron que la corte inferior estaba equivocada al pasar por alto cómo los reguladores examinaron los descuentos y al concluir que un hipotético rival de Intel habría perdido dinero si cobraba los mismos precios. Esto pone el foco en cómo la UE realiza tales pruebas y obligará al tribunal a examinar los presuntos errores cometidos por los reguladores.

El caso podría alargarse dos años y ser apelado una vez más

La investigación de la UE se topó con que Intel obstaculizó la competencia mediante la concesión de descuentos a los fabricantes de ordenadores entre los años 2002 y 2005 al incitar a que les compraran hasta el 95% de los chips de PC. La corte dijo que Intel impuso “condiciones restrictivas” para el 5% restante, suministrado por AMD, que luchó por superar la posición de Intel en el mercado de procesadores que ejecutan los dispositivos.

El caso trata “una de las cuestiones más comunes y comercialmente relevantes, que son las rebajas”, dijo Pat Treacy, un abogado especializado en propiedad intelectual y tecnología en Bristows LLP, en Londres.

La decisión del tribunal de enviar el caso nuevamente a revisión reviste importancia a la hora de analizar cuándo los descuentos son legales o no. Ahora tendrán que esperan la decisión de la corte inferior, que podría tomar al menos dos años y seguramente sea apelada una vez más.

Los fabricantes de ordenadores convencidos de no utilizar los chips de AMD se dirigían a Acer, Dell, Hewlett-Packard, Lenovo y NEC, decía la comisión en 2009. La UE también advirtió que Intel efectuó pagos a minoristas de productos electrónicos Media Markt con la condición de que solo venda ordenadores con procesadores de Intel, por lo que se le ordenó dejar de usar descuentos ilegales para frustrar a sus competidores.

Facebook: ¿Tiene más personas de las que realmente existen?

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Jing Cao y Sarah Frier para Bloomberg

Facebook asegura que su plataforma puede llegar a más gente de la que realmente existe en los Estados Unidos. Esto podría afectar su intención de competir con los presupuestos publicitarios de la televisión, advirtió Brian Wiese, analista de Pivotal Research Group.

Según el Administrador de Anuncios de Facebook, la red social tiene un acceso potencial a 41 millones de personas entre los 18 y 24 años de edad en los Estados Unidos. Sin embargo, según el último censo, tan sólo existen 31 millones de personas con esas características en el país norteamericano. La brecha, que también está presente en otros rangos de edad, parece estar mal vista en las agencias de publicidad, aseguró Wieser.

Facebook tiene acceso a 41 millones de personas entre los 18 y 24 años de edad en los EEUU

El hallazgo debilita el discurso que Facebook da a sus anunciantes: que es un directorio esencial de personas reales que pueden ser segmentadas de maneras sofisticadas. Por mucho tiempo, los publicistas han sido cautelosos cuando se trata de mediciones digitales, porque en Internet la gente puede crear perfiles falsos que usan programas para generar clics y fomentar una falsa sensación de interacción.

Los problemas de medición en Facebook preocupan a muchos de los grandes anunciantes que dominan la publicidad televisiva. Para Wieser, estos errores de cálculo podrían afectar la planificación de presupuestos publicitarios.

Según Faceboook, las estimaciones de alcance se basan en varios factores, incluidos el comportamiento de los usuarios, la demografía y la geolocalización. Están diseñados para determinar cuántas personas en un área específica son elegibles para ver un anuncio específico. No están hechos para coincidir con los números de población o censos.

Por ejemplo, Facebook podría incluir en su clasificación no sólo a los residentes del lugar, sino también a los visitantes. La compañía únicamente cobra por la cantidad de personas que realmente vieron el anuncio y no por la cifra de audiencia estimada.

Esta no es la primera vez que Facebook ha estado bajo escrutinio por las estadísticas de sus anuncios. Los publicistas han criticado previamente a la red social por su falta de transparencia y su incapacidad para verificar la información que proporciona.

El pasado año, en su informe de anuncios con videos, la red social admitió varios errores que conllevaron a una auditoria de sus medios de medición y vigilancia. Desde entonces, la compañía ha estado trabajando en restablecer la confianza de los anunciantes, para lo que se ha valido de la ayuda de empresas terciarias.

Los publicistas han criticado a la red social por su falta de transparencia

Una brecha en la cantidad de usuarios deteriora la confianza en los números de Facebook, lo que significa un desafío más para la compañía en un momento en el que compite por el dinero de los anunciantes fuera de los presupuestos digitales. Wierser pronosticó que la red social comenzaría a hacer grandes inversiones en contenido de video premium para atraer a las marcas con más poder adquisitivo, que generalmente prefieren a la televisión.

“Mientras que los problemas de medición quizás no disuadan a los anunciantes de gastar dinero en Facebook, sí ayudarán a las agencias de publicidad tradicional a justificar los grandes presupuestos actuales y podrían restringir el crecimiento de los anuncios de video digitales”, concluyó.

¡Netflix gratis para todos! T-Mobile se adelanta a la llegada del iPhone 8

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Scott Moritz para Bloomberg

La filial de T-Mobile en los Estados Unidos incluirá una suscripción gratuita de Netflix para los clientes que tengan al menos dos líneas con un plan de datos ilimitado, cuestión que evidencia la apertura de una nueva guerra entre operadores de red móvil, con servicios de vídeo lanzados como cebo hacia nuevos consumidores.

T-Mobile es un operador de redes móviles establecido en Bonn, Alemania. Es un subsidiario de Deutsche Telekom y pertenece a la alianza de negocios de FreeMove.

Tantos potenciales como actuales clientes tendrán el servicio de streaming de Netflix estándar, que cuesta alrededor de 10 dólares (8,99 euros) mensuales, sin cargo en la factura mensual. T-Mobile cobra actualmente 100 dólares (83 euros) al mes por dos planes ilimitados, incluyendo impuestos. John Legere, presidente ejecutivo de la compañía, anunció la oferta exclusiva para los Estados Unidos, este miércoles.

La oferta refleja también la renuencia de la industria a rebajar sus precios, algo que se pondrá a prueba tras la llegada del nuevo iPhone 8

Esta jugada subraya lo que las operadoras de redes móviles están dispuestas a hacer para atraer a nuevos clientes, con regalos y promociones que comienzan a calentarse antes de la llegada del nuevo iPhone en cuestión de semanas. AT&T cobra 145 dólares (121 euros) mensuales por dos líneas en un plan HD ilimitado que incluye una suscripción a HBO Go. Sprint concedió seis meses gratis de Tidal, un servicio de música del rapero Jay-Z, del cual la compañía acordó adquirir una participación del 33% en enero.

La oferta refleja también la renuencia de la industria a rebajar sus precios, aunque esa resolución podría ponerse a prueba cuando el último iPhone llegue a las tiendas, algo que sucederá a partir del próximo 12 de septiembre, el mismo día en que la oferta de Netflix en T-Mobile entra en vigencia. La última vez que se lanzó un móvil de Apple estimuló a que cuatro operadores telefónicos regalaran sus dispositivos, cuestión que causó un gran gasto para las compañías.

Netflix, por su parte, ha alcanzado más acuerdos, ya que impulsa su unidad de expansión global. Las operadores de redes móviles europeas, como Vodafone o SFR Group, han incluido al servicio de streaming en sus paquetes de suscripción por tiempo limitado.

Netflix dejó de ser una amenaza para los proveedores de televisión por cable. Ahora es un aliado

El proveedor de streaming de vídeo también ha forjado acuerdos con Comcast, el operador de televisión por cable más grande de los Estados Unidos, y Liberty Global, la más grande en Europa, para permitir a los usuarios a acceder a Netflix a través de sus planes de suscripción. Los proveedores de televisión satelital veían al servicio de streaming como una amenaza competitiva que les robaba suscriptores, pero ahora lo ven como un endulzante para retenerlos.

T-Mobile no reveló los términos de su acuerdo con Netflix, por lo que es difícil saber si el servicio de streaming se paga al precio completo por suscripciones a través de la operadora inalámbrica.

Los planes de datos ilimitados de T-Mobile empiezan en 100 dólares (83 euros) para dos líneas para vídeo de calidad DVD. Por un adicional de 5 dólares (4,2 euros) por línea obtienen vídeo de alta definición.

En agosto pasado, Verizon Communications reemplazó su plan ilimitado de 80 dólares (67 euros) con uno que costaba 75 dólares (62 euros) para vídeo de calidad estándar y un precio más alto a 85 dólares (71 euros) para HD. El plan ilimitado de Sprint comienz en 50 dólares (42 euros) para una sola línea.

Cathay Airways recorta sus gastos tras la peor caída de ingresos en dos décadas

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Kyunghee Park para Bloomberg

Cathay Pacific Airways, la aerolínea bandera de Asia, está en conversaciones con sus pilotos para compensarlos, una vez que busca recortar gastos luego de reportar su peor pérdida semestral en las últimas dos décadas.

La aerolínea ha estado en conversaciones con sus pilotos durante los últimos meses como parte de su objetivo de ser más competitiva, según un comunicado de la compañía que fue enviado por correo electrónico este miércoles. Sus pilotos fueron exhortados a aceptar una congelación salarial y cambios en sus beneficios de pensiones para ayudar a la empresa a recortar 128 millones de dólares (107,2 millones de euros) en gastos, informó el South China Morning Post este miércoles.

“Seguiremos trabajando de forma colaborativa con el objetivo de alcanzar una solución agradable”, expresó Cathay Pacific Airways, de Hong Kong, a través de un comunicado. “El objetivo es hacer de la aerolínea una organización más competitiva y asegurarle un futuro sostenible a largo plazo para los trabajadores”.

Cathay ha eliminado 600 puestos de trabajo desde mayo como parte de un programa de transformación de la compañía

Lo cierto es que Cathay Pacific Airways se enfrenta a una creciente competencia por aerolíneas low cost y rivales continentales de gran presupuesto, obligándola a traer pasajeros mediante descuentos. Rupert Hogg, quien asumió el cargo de director ejecutivo el pasado 1 de mayo, anunció la eliminación de 600 empleos en ese mismo mes como parte de un programa de transformación de tres años que Cathay reveló a principios de 2017.

La aerolínea informó una pérdida neta de 220 millones de euros para los primeros seis meses de 2017, poniéndolo en camino a recibir sus primeros números rojos anuales consecutivos en sus 70 años de historia.

Cathay ha reportado pérdidas sólo en tres años desde que fue fundada en 1946: la primera en 1998 después de la crisis financiera asiática; la segunda, en 2008 a medida que se desarrollaba la crisis crediticia mundial; y en 2016 como resultado de las apuestas internas que salieron mal y una intensificación de la competencia.

Deutsche Bank pide al BCE poner “fin a la era del dinero barato”

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Steven Arons y Jan-Henrik Förster para Bloomberg

John Cryan, presidente ejecutivo de Deutsche Bank, pidió poner fin a la era del dinero barato en Europa, alegando que el prolongado período de tasas de interés negativas ha empezado a inflar burbujas en activos que los pone en desventaja frente a sus rivales estadounidenses.

Cryan habló durante una conferencia en Frankfurt para decir que el continente debería “despedirse” de la política monetaria, pues si bien ayudó a los bancos, los mercados financieros y los países emergentes durante la crisis financiera, ahora es fuente de “una agitación cada vez mayor”.

Esto se ve reflejado en bonos soberanos y rendimientos de títulos de renta fija de alto riesgo cerca de niveles históricamente bajos, así como los precios del negocio de bienes raíces en los países del Grupo de los Siete a punto de alcanzar máximos históricos y una baja volatilidad de los mercados.

“Ahora estamos viendo señales de burbujas en áreas del mercado de capitales donde no las habríamos esperado”, advirtió Cryan, quien añadió que la política de tasas de interés ha sido parcialmente responsable de la disminución de los ingresos en los bancos europeos. “Doy la bienvenida al reciente anuncio de la Reserva Federal y ahora también del BCE de que pretenden poner fin gradualmente a su política monetaria”.

El presidente del BCE Mario Draghi dijo en julio que planean tomar una decisión sobre el plan de estímulos en otoño próximo

La tasas de interés bajas o incluso negativas han alimentado la demanda de acciones y otros activos de inversores sedientos de rentabilidad, mientras el Banco Central Europeo cobra a los bancos por depósitos. El presidente Mario Draghi dijo en julio que planean tomar una decisión sobre el plan de estímulos en otoño próximo y subrayó la necesidad de ver la inflación en un camino sostenido hacia el 2%. En los Estados Unidos, por el contrario, quienes se encargan de formular estas políticas monetarias, han elevado sus tasas de interés dos veces en 2017 y debaten hacerlo una vez más.

Ventaja competitiva

“Los bancos de los Estados Unidos gozan de una ventaja competitiva debido a un entorno de tasas de interés positivo”, observó Cryan. “Sólo en el primer semestre de 2017, los ingresos netos por intereses de los bancos norteamericanos aumentaron en 8%, mientras que en Europa bajaron 2%. En el Deutsche Bank tuvimos acceso a más de 285.000 millones de euros de liquidez al final del segundo trimestre, porque ahora recibimos enormes entradas de efectivo. Este dinero, que en realidad constituye la fortaleza de un banco, nos cuesta intereses penales”.

Al cobrar por el dinero en reposo, el BCE trata de reducir el costo de endeudamiento del mercado y así alentar los préstamos. Los bancos no pueden pasar fácilmente el costo a sus clientes minoristas por temor a que retiren sus ahorros, una fuente crucial de financiación y que constituye la mayor parte de los depósitos. Eso erosiona el principal motor de beneficios de las entidades, abre la brecha entre su costo de financiación y sus ingresos vía préstamos. Mientras caen las tasas, mayor es la presión.

Cobrar por el dinero en reposo trae grandes costos a los bancos, ya que sus clientes los abandonan con facilidad

Esta situación ha puesto a los banqueros en la inusual posición de rechazar fondos. UBS Group cobra a sus clientes por una alta concentración de euros, causando que algunos retiren su dinero o lo inviertan en el banco, según comentarios desprendidos de su temporada de ganancias del segundo trimestre.

Cryan también expresó que el número de bancos en el continente debe reducirse. El presidente de Credit Suisse, Urs Rohner, dijo en una conferencia en Zurich que “la consolidación continúa a un ritmo bajo, especialmente a través de las fronteras”, donde no ha habido transacciones básicamente desde la crisis financiera por varios obstáculos reguladores.

La artritis reumatoide tiene implicaciones sociales de largo alcance

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El diagnóstico de artritis reumatoide es un evento profundo, que cambia la vida. Una enfermedad incurable y autoinmune, la artritis reumatoide causa inflamación generalizada en todo el cuerpo, con el consiguiente dolor crónico, fatiga que puede ser abrumadora y potencialmente paralizante con la desfiguración de las articulaciones.

La artritis reumatoide requiere un tratamiento con medicamentos potentes que reducen progresivamente el sistema inmunológico para evitar que ataquen el tejido sano del cuerpo. Estos medicamentos, que incluyen fármacos antirreumáticos modificadores de la enfermedad como el Metotrexato, productos biológicos como el Enbrel y el Aricept y los Corticosteroides como la Prednisona, han mejorado en gran medida las perspectivas para la mayoría de las personas con artritis reumatoide. Sin embargo, el tratamiento es de por vida, y los medicamentos en sí pueden tener efectos secundarios graves. Además, no todo el mundo responde bien al tratamiento, y los brotes de la enfermedad son comunes, incluso cuando la artritis reumatoide está bien controlada.

En resumen, si te han diagnosticado artritis reumatoide, tu vida cambiará para siempre. Afecta a tus relaciones con amigos y familiares, puede afectar a tu capacidad para trabajar, puede incluso robarte parte de tu independencia y puede afectar negativamente tu vida social.

Un estudio realizado por científicos polacos en 2016 examinó múltiples informes en la literatura médica sobre las implicaciones sociales de las enfermedades reumáticas, incluyendo la artritis reumatoide. Los informes de forma abrumadora indicaron que estas enfermedades afectan significativamente la capacidad de una persona para funcionar dentro de la sociedad, causan problemas de humor y disminuyen la calidad de vida en general. Esto es especialmente cierto para las personas con la enfermedad activa de larga duración.

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Un estudio realizado en Polonia encontró que solo el 38 por ciento de los individuos con artritis reumatoide estaban satisfechos con sus vidas, mientras que otro estudio polaco-alemán de personas con artritis reumatoide informó que el 95 por ciento de los pacientes polacos y el 62 por ciento de los pacientes alemanes se sentían excluidos de la vida social.

Los más jóvenes eran más propensos a hablar de la influencia perjudicial de la artritis reumatoide en su funcionamiento dentro de la sociedad que las personas mayores de 65 años. Ellos específicamente mencionaron que artritis reumatoide afectaba negativamente a su vida social y a la capacidad de participar en deportes al aire libre.

La mayoría de los estudios descubrieron que la artritis reumatoide tiene un efecto adverso similar en hombres y mujeres. Sin embargo, las mujeres con artritis reumatoide son más propensas que los hombres, a necesitar ayuda de familiares o amigos para las responsabilidades domésticas e higiene personal, así como para ir de compras, manipular objetos pesados, maniobrar con el coche o abrir frascos. Y un estudio español indicó que las mujeres con menos educación calificaron su calidad de vida como más pobre que sus contrapartes más educadas.

Otro estudio informó que las enfermedades reumáticas limitan las posibilidades educativas y reducen las posibilidades de ascenso, incluso entre las personas que son profesionales activos.

«La depresión es una condición común con la artritis reumatoide, con una tasa de incidencia de aproximadamente el 16,8 por ciento, lo cual es significativamente superior a la tasa de prevalencia de la depresión en la población general que es del aproximadamente el 5 por ciento«, dice Lauren Holleb, psicóloga y profesora asistente en el Colegio de Ciencias y Humanidades en la Universidad de Husson en Bangor, Maine.

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Las complicaciones para las personas con depresión y artritis reumatoide incluyen la disminución de la calidad de vida, el impacto negativo en el funcionamiento diario, el deterioro de las relaciones con la familia y amigos, el aumento del riesgo de dificultades económicas, el aumento de los costos médicos y un mayor riesgo de mala salud. La depresión comórbida está en mayor riesgo de enfermedades cardiovasculares y ataques cardíacos, pérdida de productividad laboral, discapacidad y mortalidad», dice Holleb.

El suicidio parece ser un mayor factor de riesgo para las mujeres con artritis reumatoide. Un estudio de 13 años de todos los suicidios en Finlandia encontró que de las personas que se suicidaron en ese período y que no tenían artritis reumatoide, el 17 por ciento eran mujeres. Entre los suicidios que tenían artritis reumatoide, el 53 por ciento eran mujeres. Los hombres que se suicidaron habían sido diagnosticados con artritis reumatoide por menos tiempo y tenían menos ingresos hospitalarios que las mujeres.

Claramente, la artritis reumatoide no es solo una enfermedad que afecta la salud física. Más bien, puede tener implicaciones de largo alcance, incluso mortales, sobre la capacidad de una persona para funcionar dentro de la familia y otros entornos sociales y laborales.

Estos hallazgos de la investigación subrayan la importancia de la evaluación e intervención de salud mental de rutina como parte de la atención de rutina para los pacientes con artritis reumatoide. Según el estudio polaco de 2016, el diagnóstico precoz de los problemas de salud social y mental y la aplicación de un tratamiento eficaz son esenciales para que los pacientes mantengan la actividad profesional y social, lo que es de importancia crítica para disminuir las implicaciones sociales negativas de la artritis reumatoide.

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A pesar de este hecho, «la salud mental y el impacto emocional de la artritis reumatoide son rara vez planteados por los médicos«, dice Adena Batterman, trabajador social clínico y el gerente superior de la artritis inflamatoria apoyo y educación en el Hospital for Special Surgery en Nueva York.

Sin embargo, según Batterman, «los estudios demuestran que los pacientes recibirían la oportunidad de discutir [estos temas] si se les da pie para ello«.

Pero los pacientes no deben esperar a que sus médicos le planteen el tema. «Las personas con artritis reumatoide que sienten que podrían estar experimentando signos o síntomas de depresión, ansiedad y cambios en el estado de ánimo deben saber que reportar estos síntomas a su médico es tan importante como discutir el dolor y la fatiga en las articulaciones«, enfatiza Batterman.

Un científico de Harvard está estudiando las heces de los atletas de élite

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Durante dos semanas, Jonathan Scheiman pasó cinco horas conduciendo alrededor de Boston en un Zipcar, recogiendo las heces de los corredores de alto rendimiento Boston Marathon.

«Yo tenía un montón de envases de espuma de poliestireno en la parte trasera llena de hielo seco», dice Scheiman, investigador biomolecular post-doctoral en la Universidad de Harvard. Recogí las muestras, las etiqueté y volví a Harvard para guardarlas.

Scheiman está trabajando para identificar lo que los atletas de élite tienen en sus tripas. Se ha recogido muestras de heces de los corredores y remeros para examinar las bacterias, en busca de microbioma que podrían mejorar su metabolismo energético y proporcionar algo de la ventaja, que les permite tener éxito en los deportes de resistencia. El objetivo es desarrollar y comercializar suplementos probióticos que pueden mejorar el rendimiento atlético o mejorar el tiempo de recuperación de un entrenamiento.

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Scheiman hizo dos equipos de recolectores de heces en las inmediaciones de Boston, una antes y otra después del maratón. Esto le permitió comparar las heces de la preparación con el gran evento a la que fue deyectada después. Él dice que su equipo encontró un aumento en un tipo particular de bacterias después del maratón, uno que trabaja para romper el ácido láctico. Durante el ejercicio intenso, el cuerpo produce más ácido láctico, lo que puede conducir a la fatiga muscular y dolor. Al purificar esta bacteria natural de lucha contra el ácido láctico que se encuentra en los mejores corredores, podría crear un producto que ayuda con la resistencia, dice Scheiman.

También comparó las heces de los corredores de maratón con los de los remadores entrenando para los Juegos Olímpicos. Este es un tipo de bacteria que puede ayudar a descomponer los carbohidratos y la fibra (procesos que Scheiman dice son más importantes en una carrera). Esto podría ser una clave para la producción de nichos microbiológicos. Actualmente se encuentra en medio de ensayos clínicos en ratones con los que trata de apoyar sus metas finales.

Él investigador reclutó a los atletas a través de folletos, boca a boca y cara a cara interactuando en los lugares donde entrenan. «Yo no me dirigí a ellos con» “¿Puedo recoger su muestra fecal? «» dice Scheiman. «Me dirigí a e ellos con,»Soy Jon Scheiman y soy del Harvard Medical School.»

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Una vez que entendieron su objetivo, los atletas estaban ya dispuestos a coger un kit de colección de heces y su información de contacto, dice. «Los atletas siempre están buscando una manera de mejorar, para optimizar su tiempo de recuperación», dice Scheiman, quien alguna vez soñó con jugar en la NBA. «Ellos están muy interesados en esta ciencia. De eso se trata todo este movimiento cuantificado del las heces.”

También resistió al impulso que tienen muchos científicos post-doctorales que podrían estar en su posición: Tarea que realizaron algunos estudiantes graduados con pocos recursos que con la recogida de las heces se pueden pagar algunos pequeños gastos en los estudios. Dice Scheiman: «A veces cuando realmente te importa algo, tienes que ensuciarte las manos«.

Utilizan la imagen de la reina Letizia para vender pañuelos en China

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Letizia Ortiz y Felipe de Borbón han puesto fin a uno de los veranos más convulsos y agridulces de su vida. El pasado 17 de agosto, los reyes de España tuvieron que volver de sus privadas (y secretas) vacaciones para poner rumbo a Barcelona como consecuencia de los atentados que sacudieron a la Ciudad Condal y a la pequeña localidad costera de Cambrils.

Y no es el único contratiempo con el que la reina Letizia se ha tenido que topar últimamente. Su imagen es atractiva, aporta confianza, seriedad, pero… ¿Cómo sentará a la reina de España que hayan utilizado su imagen para vender pañuelos en Shanghái?

La imagen de la reina, utilizada en China

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Como si de un museo o de un buen restaurante se tratase, los propietarios de esta pequeña tienda del centro de Shangái han utilizado la foto de la reina de España como si se tratase de una de sus clientas habituales.

Si bien es cierto que Letizia es una amante de las buenas pashminas, pero desconocemos hasta qué punto es cierto el hecho de que la mismísima Jefa (consorte) del Estado Español haya intercambiado unos yuanes por unos fulares de paisley en tonos azul pavo y dorado.

Kashmir Soul

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Centro de Shaghái, mes de agosto de 2017. La ciudad rebosa de gente apasionada por el shopping en una de las ciudades más fastuosas y cosmopolitas de Oriente. Entre el gentío, fuentes cercanas a este medio de comunicación observan cómo los propietarios del local «Kashmir Soul» (Alma de Cachemira) utilizan la imagen de la reina de España para vender sus pañuelos.

El establecimiento está basado en productos de alta gama, concretamente en pañuelos para el cuello tratados y fabricados a mano con tejido de pelo de cabra de Cachemira (zona ubicada al Oeste del Himalaya) mezclado con lujosas lanas.

Pañuelos de incógnito

Reina Letizia Estilistas Estilismos Casa Real Familia Real Merca2.es

Efectivamente, la reina Letizia es muy dada a utilizar este tipo de fulares que haciendo alusión y homenaje a un ex miembro de la Casa Real, bien podría recordarnos a aquellas maravillosas piezas que lucía don Jaime de Maricharlar, ex marido de la infanta Elena, en sus mejores tiempos.

En la imagen observamos como la reina Letizia utiliza el pañuelo con un doble uso y sentido: no solo se protege de las gélidas temperaturas de Madrid en enero sino que además se camufla mientras se marca una jornada de compras por el barrio de Argüelles junto a su estilista, Eva Fernández.

Mientras tanto, en Palacio…

Ajena a todo, Letizia retoma su actividad

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La reina Letizia ha retomado su agenda oficial este martes 5 de octubre con los deberes bien hechos y con mucho trabajo acumulado. En Zarzuela ha despachado tres audiencias en un mismo día: una reunión con la Confederación ASPACE de atención a las personas con parálisis cerebral, por otro lado ha recibido a Idai Nature y a las expedicionarias del proyecto Reto Vida Polar 2017.

Letizia, en su línea de austeridad, ha reutilizado un vestido de Hugo Boss en tono gris medio plisado que ya llevó en su visita de Estado a México en el año 2015. Y no es la primera vez que la esposa del rey Felipe tira de Hugo Boss en segundas nupcias…

Repitiendo, a pesar de las críticas

dona letizia y el inmortal vestido de hugo boss que repite por novena vez Merca2.es

Si existe «un clásico» o una máxima dentro del reinado de doña Letizia Ortiz Rocasolano es el de repetir vestidos, da igual el mes o la estación del año. Este eterno e imperecedero vestido de Hugo Boss se lo hemos visto en infinidad de ocasiones y seguramente seguirá repitiendo.

Desde los medios de comunicación hablan de la Casa Real y de la Reina Letizia con un profundo y estricto sentido de la austeridad teniendo en cuenta la situación por la que ha atravesado el país en los últimos diez años, sin embargo, los estilistas dicen que repetir vestidos es sinónimo de tener muy buenas prendas de ropa. Nosotros estamos muy a favor de que la Reina se ponga lo que le guste, y si repite, mejor.

El mejor corredor de todos los tiempos: Leónidas de Rodas

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Gracias a Zack Snyder y su película histórica 300, la Batalla de Termópilas se ha convertido en una de las batallas más famosas de la historia, mientras que el nombre Leónidas es ahora sinónimo del legendario rey espartano que llevó a sus 300 hombres a luchar contra cientos de miles de persas. ¿Y si te dijéramos que el más célebre olímpico de la antigüedad era también un Leónidas? Y así, antes de que Michael Phelps se convirtiera en el medallista de oro más condecorado de la historia olímpica, ya estaba Leónidas de Rodas.

El corredor más grande de todos los tiempos

En los Juegos Olímpicos de Verano 2016 en Río, Michael Phelps rompió un récord olímpico que había durado unos increíble 2.168 años. Como informaron los medios hace un año, Phelps superó los 12 títulos individuales ganados por Leonidas de Rodas, elevando sus títulos individuales a 13. ¿Pero quién era Leonidas?

Los testimonios históricos se refieren a él como el atleta que corría a una velocidad diabólica. Otras fuentes lo describen como el corredor más grande que había existido nunca. Lo que sí sabemos, sin embargo, es que Leónidas de Rodas fue el olímpico más condecorado de la antigüedad y el corredor más famoso de la antigüedad, cuyo logro único en pista y campo parece insuperable incluso para los estándares actuales.

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Más concretamente, Leónidas de Rodas ganó 12 títulos en atletismo en los Juegos Olímpicos de 164, 160, 156 y 152 a. C., a la edad de 36 años. En cada uno de estos cuatro Juegos, ganó tres carreras diferentes. Los tres eventos fueron el stadion, un sprint de unos 200 metros, el diaulos, que era el doble de la distancia del estadio, y el hoplitodromos más largo, un tramo de 400 metros con una carga de 22,68 kg de material militar, compuesto por un casco, un pectoral, una armadura y un escudo hecho de madera y bronce.

Leónidas se convirtió en el primer atleta en la historia que rompió la distinción entre los sprinters y los atletas de resistencia, ya que la carrera en armadura no había sido previamente considerada adecuada para los velocistas. «Estaban corriendo con la armadura, a una temperatura que sería de 40 grados Celsius. Las condiciones eran fantásticamente desagradables, requiriendo músculos y habilidades gimnásticas completamente diferentes «, dijo Paul Cartledge, profesor de Estudios Clásicos de la Universidad de Cambridge el año pasado cuando Leónidas de Rodas llegó a los titulares a través de Michael Phelps.

Además, en la antigua Grecia, un atleta que ganaba tres eventos en una sola Olimpiada era conocido como un triastés. Leónidas es el único de los siete triastés conocidos por haber logrado el honor más de una vez. Por lo tanto, después de tener en cuenta todas las circunstancias, Phelps puede haber roto el récord de atleta griego legendario, pero tengamos en cuenta que el olímpico estadounidense tuvo el lujo de participar en cinco eventos individuales con el fin de romper el récord, mientras que Leónidas solo tenía tres. En cuanto a un atleta de élite de pista de nuestro tiempo: Usain Bolt solo ha ganado seis medallas de oro en eventos individuales, exactamente la mitad de las victorias de Leónidas.

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Atletas antiguos y modernos

La gente moderna tiende a creer arrogantemente que hemos hecho gigantescos progresos científicos y tecnológicos a lo largo de los últimos siglos, pero no siempre es así. Varios estudios han demostrado que nuestros antepasados en diferentes épocas del pasado fueron más inteligentes, más prácticos y más fuertes que nosotros (incluimos a Ronaldo, por supuesto). Por ejemplo, muchos investigadores contemporáneos e historiadores proponen que una batalla, sin armas, entre soldados modernos y los espartanos resultaría muy probablemente en un baño sangriento para los combatientes de hoy.

Del mismo modo, cuando se trata de atletismo y competiciones deportivas, a menudo también consideramos que los atletas del siglo XXI son más rápidos, más fuertes y tienen más resistencia que los de la antigüedad, aunque elegimos selectivamente olvidar todas las cosas, como los productos que mejoran el rendimiento, equipos avanzados, avances médicos y nutrición especializada, que los atletas modernos consumen para ayudarlos a convertirse en «los mejores». Sin embargo, incluso bajo estas circunstancias, parece como si ciertos atletas históricos hubieran demolido a los deportistas más elitistas que tenemos hoy.

Un gran ejemplo sería la Jabalina. Aunque no se sabe mucho sobre el lanzamiento de jabalina antiguo, varios investigadores han estimado que la mayoría de los lanzadores de elite en la antigua Grecia promediaron lanzamientos de unos 92 metros. Por supuesto, algunos argumentan que las jabalinas eran probablemente más ligeras en ese entonces, sin embargo, esto es solo una teoría. También sería muy importante señalar que los lanzadores de jabalina, como todos los atletas de la época, compitieron sin equipo especial, iban descalzos, y se les daba solo unos pasos para lanzar, en lugar de la bastante larga carrera que está disponible para los modernos lanzadores de jabalina.

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Más importante aún, el lanzamiento de jabalina fue parte del concurso de pentatlón y siguió el sprint. En otras palabras, los atletas no hacían su mayor esfuerzo en el lanzamiento para conservar energías para los tres eventos que seguían (el lanzamiento de disco, el salto de longitud y la lucha libre), además de que ya habían participado en una carrera en la pista. Aun así, promediaron un lanzamiento de unos 92 metros, mientras que el récord mundial actual de Jan Železný es de 98,48 metros. Todo lo que se necesita hacer es tener en cuenta todos los factores y se puede concluir fácilmente, al igual que la mayoría de los expertos modernos, que si antiguos lanzadores de jabalina solo se hubieran centrado en el evento de jabalina, podrían haber roto fácilmente la barrera de 100 metros, incluso sin equipo moderno y fármacos que mejoran el rendimiento.

En última instancia, no olvidemos que no solo Leónidas de Rodas, sino todos los atletas olímpicos antiguos, tenían que correr (o competir) en todos estos eventos uno tras otro en el mismo día, no había interrupciones de 24 horas entre los eventos como sucede hoy. En suma, Leónidas nunca recibió una medalla de oro por sus logros. En la antigüedad, los campeones olímpicos eran presentados con una corona de olivo y Leónidas de Rodas recibió 12 de ellas durante su carrera estelar y humilde.

La familia Botín gana tres millones en un mes con Popular

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La familia Botín, que acudió en bloque a la ampliación de capital de 7.000 millones de euros que el Santander pactó con el BCE como condición para adquirir por un euro el Banco Popular en junio, acumula ya unas ganancias de casi tres millones de euros en poco más de un mes.

Según los datos aportados por el banco a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la familia cántabra adquirió el 27 de julio casi cinco millones de acciones en total al precio fijado, 4,85 euros por título -19% de descuento, como el resto de accionistas-. En total, casi 25 millones de euros de inversión conjunta para seguir controlando algo menos del 0,5% del capital del banco.

Al cierre de los mercados de este martes, los títulos del Santander se situaron en 5,35 euros, por lo que, pese a la caída de los mercados de los últimos días, la familia ya acumula unas ganancias de casi tres millones de euros en poco más de un mes.

La presidenta de la entidad, Ana Botín, adquirió 83.000 acciones de forma directa y 1,76 millones a través de su sociedad Cronje SLU. En total, realizó un desembolso de 8,9 millones de euros. Al cierre de ayer, la primogénita del clan ha ganado ya casi un millón de euros con la operación derivada de la polémica adquisición del Popular.

Los Botín ganan

Polémica porque los 305.000 accionistas del Popular -147.000 tenían menos de 1.000 títulos- y bonistas del banco perdieron de la noche a la mañana todo su dinero, 4.000 millones de euros en total. La decisión del BCE y de la Junta Única de Resolución (JUR) de declarar la entidad insolvente y adjudicársela por un euro al Santander ha motivado una avalancha de demandas contra instituciones europeas y españolas.

En concreto, según se ha conocido hace unos días, Bruselas ha aceptado ya hasta 51 reclamaciones contra la JUR de distintas asociaciones de usuarios que representan a los accionistas perjudicados. Algunos de los perjudicados son empresarios muy importantes como Félix Revuelta, presidente de Naturhouse, el empresario mexicano Antonio Del Valle, o el inversor chileno Andrónico Luksic.

La decisión de las autoridades europeas, y su negativa a hacer públicos los informes que llevaron al BCE a declarar insolvente el banco la noche del 6 de junio, provocó que algunos accionistas señalaran a Ana Botín como la gran beneficiada de la operación: compraba por un euro el banco que su padre, Emilio Botín, había intentado adquirir sin éxito en varias ocasiones. De momento, además de un banco, la familia Botín ha ganado tres millones de euros.

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