miércoles, 4 marzo 2026

El bitcoin puede caer 50% y los mineros en China seguirán ganando dinero

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Dan Murtaugh para Bloomberg

La minería de Bitcoin es tan rentable en China que la criptomoneda podría caer a la mitad de su valor y los mineros aún ganarían mucho dinero, según Bloomberg New Energy Finance.

Incluso en el país con el mayor uso de electricidad, los mineros pueden beneficiarse del bitcoin siempre que valga más de 6.925 dólares, escribieron los analistas de BNEF, incluida Sophie Lu, en un informe. La moneda digital fue la última en ese rango a mediados de noviembre y actualmente se cotiza a aproximadamente 13.900 dólares.

El aumento de 1.400% del bitcoin el año pasado generó una mayor demanda de electricidad para ejecutar lo ordenadores utilizados en la minería de criptomonedas. Aproximadamente tres cuartas partes de esas máquinas terminaron en China, el mayor usuario de electricidad del mundo, que ahora trata de desalentar la práctica debido al aumento en el consumo de energía en algunas provincias.

«La minería del bitcoin bajo el precio actual probablemente sea rentable bajo cualquier régimen de precios de la electricidad en China», escribió Lu.

El uso de la potencia de las criptomonedas enfrenta un mayor escrutinio, particularmente en China, que está preocupado porque los mineros están aprovechando los bajos precios de la electricidad.

Las transacciones en moneda digital requieren redes informáticas que consuman mucha energía, y ahora la industria utiliza tanta energía como 3,4 millones de hogares estadounidenses, de acuerdo con el índice Digiconomist Bitcoin Energy Consumption Index. Se dice que China planea limitar el uso de energía por parte de los mineros, que han comenzado a buscar en otra parte.

Demanda al alza

a demanda de electricidad para la minería del bitcoin se elevó a alrededor de 20,5 teravatios-hora al año para fines de 2017, según BNEF. Eso equivale a más de la mitad de los 38 teravatios-hora de electricidad que utiliza anualmente la mayor minera tradicional del mundo, BHP Billiton, o una décima parte de la electricidad que se necesita para impulsar a Sudáfrica.

Los mineros ganan recompensas denominadas en bitcoins por realizar los complejos cálculos

En China, los mineros usaron 15.4 teravatios por hora, lo cual es solo un problema en la industria de energía masiva del país. Aunque alberga a la mayor comunidad de mineros de bitcoins del mundo, solo usaron el 0,2% de la producción anual de electricidad del país, según el informe.

Es difícil predecir cuánta energía se utilizará para extraer bitcoins en el futuro, escribió Lu, ya que depende de cuán eficientes sean los ordenadores que ejecutan los complejos cálculos necesarios para la minería y cuántas adicionales se usarán en el proceso. Los mineros ganan recompensas denominadas en bitcoins por realizar los complejos cálculos necesarios para confirmar las transacciones en la criptomoneda.

Si bien la minería es rentable al precio más alto regulado de electricidad de 0,13 dólares por kilovatio-hora en China, muchas empresas pueden aprovechar el exceso de capacidad en el sector de generación de energía para negociar tarifas tan bajas como 0,03 dólares, escribió Lu.

Y si China cumple su plan de restringir el uso de energía de los mineros de bitcoin, podrían mudarse a nuevas regiones con bastante facilidad, escribió Lu. No se espera que los ordenadores utilizados en la minería duren más de dos años y el otro equipo involucrado es relativamente barato.

«La amenaza general a la sostenibilidad de la red bitcoin global puede no ser tan drástica», escribió Lu.

Aena y la polémica decisión que roza el maltrato animal

Aena prohíbe desde el martes pasado a sus trabajadores dar de comer a los animales en los entornos aeroportuarios dentro de las modificaciones que se han realizado en su Normativa de Seguridad en Plataforma. El sindicato CSIF ha calificado esta medida de “maltrato animal” y de “caza de brujas” ya que los trabajadores que lo incumplan serán sancionados. Pero en medio de esta polémica, surgen otras dudas cómo qué pasará con estos animales o si corren peligro su vidas.

En 2013, Aena ya comunicó esta prohibición. La nueva medida “contempla la prohibición del suministro de alimento a animales, instalación de comederos o refugios, con el fin de controlar y gestionar de forma adecuada el acceso y presencia de animales en el interior del recinto aeroportuario”.

La polémica norma se extiende a toda la red de Aena ­—46 aeropuertos y 2 helipuertos—, pero uno de los más afectados es el de Madrid. Así, el sindicato calcula que el censo de animales abandonados en el aeropuerto madrileño anualmente es de unos 400.

¿De qué tipo de animales hablamos? La mayoría de ellos son animales salvajes, es decir, conejos, liebres, zorros, aves o incluso gatos. Pero el sindicato también denuncia que “muchos pasajeros han llegado a abandonar a sus mascotas en los aeropuertos por no pagar las tasas”. Casos de gatos y perros incluso dentro de su trasportín están a la oden del día.

Desde hace años, algunos trabajadores de los aeropuertos dan de comer a estos animales. Un hecho que es conocido por Aena. Por eso, el gestor ha lanzado una advertencia a estos. Los trabajadores que incumplan la nueva medida serán castigados a golpe de expedientes.

La primera será una falta leve; en caso de reincidir será una grave; y la acumulación de tres graves conllevará el despido. “Una caza de brujas”, según Elena Andrés Rubio, portavoz del sindicato CSIF, ya que “van a conseguir que entre empleados –incluso de otras compañías– denuncien a los voluntarios que alimentan a los animales”. Según fuentes consultadas por Merca2, Aena aún no ha expedientado a ningún trabajador.

¿Ponen en peligro la seguridad?

La principal razón de Aena para prohibir dar de comer a estos animales es la seguridad. Algo a lo que los sindicatos no se oponen. “Que los animales son un peligro y no deben estar en el recinto aeroportuario no es algo que nadie ponga en duda», explican. Pero cuando esos animales están ya asentados, o llegan y no se controlan como se debería, «no se puede sacar una nueva Normativa de Seguridad de Plataforma (NSP) que impida alimentarles, porque eso está tipificado por ley como maltrato animal», indica CSIF.

Desde PACMA también entienden los motivos alegados, «pero la solución no es prohibir, sino trasladarlos a otras zonas», propone Laura Duarte, portavoz del partido animalista.

¿Realmente son peligrosos estos animales? En concreto, desde el sindicato recuerdan que estos no deambulan por las pistas de despegue y aterrizaje, «por lo que es difícil que un gato provoque un accidente aéreo». Más bien están en zonas alejadas.

¿Qué se hace con estos animales?

Según Aena, para llevar a cabo la gestión de animales en el recinto aeroportuario cuenta en 33 aeropuertos con servicios de Gestión de Fauna a los que destina 3,5 millones de euros anuales. En el caso de animales abandonados o sin propietario, este servicio los entrega al Ayuntamiento de Madrid. Si se trata de fauna silvestre, los animales van a parar a los Centro de Recuperación de Animales de las Comunidades Autónomas, a los Agentes Forestales o al Seprona.

Sin embargo, la portavoz del colectivo sindical cree que Aena es cómplice de la muerte de muchos animales. A través de la empresa contratada, el sindicato denuncia la muerte de muchos animales. O bien cuando son enviados a las perreras o bien por la aplicación de determinados venenos o insecticidas. Lo que a su vez provoca la plaga de otros animales, como ratones.

«En la mayoría de perreras se sacrifica a los animales. En Madrid está prohibido, pero no siempre se lleva a la práctica», denuncian desde Pacma.

Desde CSIF denuncian que la empresa prometió reuniones a finales de año que no se han producido. Junto a la Protectora Gestión Felina Aeroportuaria Madrid (GFAM), exigen a Aena soluciones éticas. De hecho, han lanzado una petición en Change.org para que la empresa dé marcha atrás. En esta misma línea, Pacma tiene previsto mediar entre las partes para tratar de llegar a un acuerdo y que no se penalice a los trabajadores.

Así, la lucha entre trabajadores y Aena parece no llegar a un acuerdo, pues muchos empleados seguirán alimentado a los animales mientras denuncian el maltrato de Aena a estos seres vivos. Sin embargo, el final que les espera a la mayoría de estos animales sigue siendo incierto, pues las perreras no parece la mejor solución.

¿Por qué el apocalipsis de la renta fija aún no ha llegado a Europa?

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Marcus Ashworth para Bloomberg Gadfly

Si quieres saber por qué el apocalipsis de la renta fija aún no ha llegado a Europa, mira al euro.

Claro, los bonos alemanes perdieron terreno esta semana en medio de las declaraciones de Bill Gross, y otras luminarias del mercado, sobre el fin de la renta fija. ¿La razón? Una subasta para un nuevo índice de referencia tuvo un resultado mixto.

Pero los inversores deberían estar viendo el comercio en el punto de referencia real: la seguridad del 0,5% con vencimiento el 15 de agosto de 2027. El rendimiento aumentó 8 puntos base a 0,51%, y aún está dentro del rango del año pasado.

La inflación latente continúa protegiendo a los activos de renta fija de la región

La demanda de los inversores en Europa aún no ha sido asustada por las conversaciones sobre el fin del gran mercado alcista para los bonos de Estados Unidos. La inflación latente continúa protegiendo a los activos de renta fija de la región de los estragos de mayores rendimientos en otros lugares. Cuando esto cambie, si es que lo hace, todo decaerá para las perspectivas del Índice de Precios al Consumidor.

inflación europa
Bloomberg.

Las actas del Banco Central Europeo, correspondientes a su decisión política de diciembre, publicadas el jueves, revelaron un tono agresivo sobre la orientación futura que elevó la moneda común frente al dólar.

Esto limitará el impacto de mayores rendimientos del Tesoro de los Estados Unidos, y ayudará a explicar por qué el mercado de bonos del gobierno europeo ha manejado bien una buena semana para el suministro. Tanto Italia como Portugal vieron una gran demanda de sus ventas sindicadas a largo plazo, y los rendimientos de ambos han caído desde entonces.

Como es habitual en Europa, se trata de inflación, o más exactamente, de la falta de ella. El BCE ha luchado durante la última década con ganancias de precios muy por debajo de su objetivo del 2%.

El presidente del Banco Central, Mario Draghi, pudo haber declarado la victoria sobre la deflación el mes pasado, pero la fuerza persistente de la moneda enturbia las aguas para el consejo de gobierno. Por ejemplo, los analistas de Merrill Lynch, del Bank of America, acaban de reducir su pronóstico de inflación subyacente de la zona del euro para 2018 al 1,1%.

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Bloomberg.

Mientras las economías europeas se recuperan, hasta que la inflación regrese al objetivo del BCE, el debate para poner fin a la expansión cuantitativa permanece abierto. Es demasiado pronto para descartar que las compras de bonos se extiendan más allá de septiembre, incluso a un ritmo reducido.

Por todo lo que se habla del final de los días, los rendimientos alemanes siguen siendo negativos hasta los vencimientos a cinco años. Por lo tanto, la fiesta sin escalas para los bonos europeos continúa.

La brasileña Grvppe arranca su expansión europea en Lleida

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Líder en Latinoamérica, esta compañía lleva ofreciendo sus servicios y soluciones tecnológicas desde 1993. Actualmente presenta una facturación de 4 millones de euros, presencia en los principales mercados y soporte en tres idiomas

Dedicada a ofrecer soluciones dinámicas para la digitalización de los procesos corporativos, Grvppe acaba de llegar a España para comenzar su expansión por el mercado europeo.

Con más de 20 años a sus espaldas, una facturación que supera los 4 millones de euros, presencia en los principales mercados americanos (Brasil, Argentina, Estados Unidos o Chile, entre otros) y más de 90 clientes en todo el mundo, su apuesta por abrir sede en Lleida pretende cubrir las necesidades de sus clientes europeos y generar nuevos talentos que respondan a las coberturas concretas de sus clientes.

En este sentido, la brasileña cuenta con cuentas de empresas no solo españolas sino también del Reino Unido e Italia, entre otros países de la UE en los que ya tienen abierta alguna cuenta de servicio.

“Nuestra llegada a este continente a través de la división europea, que se centralizará por ahora en Lleida, pretende cubrir las necesidades de nuestros actuales clientes en las cinco unidades de negocio que ofrecemos: ERP, CRM, Nube, Infraestructura y Hardware” comenta Joseph Piñol, “tras el lanzamiento en 2015 de la marca Grvppe, heredera del saber hacer de FJH Sistemas desde 1993 y como líderes del sector en Brasil, queremos ser capaces de ofrecer desde España la cobertura necesaria a este lado del Atlántico” concluye.

Esta expansión en el Viejo Continente viene también de la mano de la expansión americana, donde también acaban de abrir sucursal en Estados Unidos para cubrir las necesidades de los clientes de Norteamérica.

Cuando la digitalización es ya una realidad en la estrategia empresarial, es necesario contar con los servicios que permitan la estabilidad de recursos en los sistemas y protocolos en cualquiera de las áreas de las compañías.

Y en esto, según palabras de los responsables de la nueva sede española, Grvppe “sobresale frente a otros proveedores gracias a la estabilidad de sus recursos, su lento pero seguro crecimiento, así como su posición de dominio en Latinoamérica”.

MediaKit

Fuente Comunicae

Los cambios en Facebook se traducen en menos tiempo en su sitio

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Selina Wang para Bloomberg

Facebook está haciendo cambios importantes en su red social insignia, al cambiar las noticias de los usuarios hacia publicaciones de amigos y familiares, lejos de negocios y medios de comunicación, una transición que probablemente signifique que las personas pasen menos tiempo en el sitio. Y las acciones sufrieron su peor caída en más de un año.

En una publicación el jueves, Mark Zuckerberg dijo que los comentarios de la comunidad han mostrado que el contenido público ha estado «desplazando los momentos personales que nos llevan a conectar más entre nosotros».

El objetivo de los equipos de producto será ayudar a que 2.000 millones de usuarios mensuales encuentren contenido que conducirá a interacciones sociales más significativas.

Facebook y compañías como Twitter o Apple han enfrentado una creciente reacción pública contra la tecnología y las redes sociales, mientras el público lidia con una vida constantemente conectada en la que están expuestos a noticias falsas o tendenciosas, acoso cibernético e incluso adicción a Internet.

La visión de Zuckerberg para Facebook siempre ha sido una plataforma para dar a las personas una voz y un lugar para hacer conexiones significativas, aunque pasó gran parte del año pasado a la defensiva.

«Al hacer estos cambios, espero el tiempo que las personas pasen en Facebook y se reducirán algunas medidas de participación», escribió Zuckerberg. «Pero también espero que el tiempo que pasas en Facebook sea más valioso. Y si hacemos lo correcto, creo que también será bueno para nuestra comunidad y nuestro negocio a largo plazo«.

Las acciones de Facebook cayeron hasta un 5,5%, la mayor cantidad desde noviembre de 2016, a 177,40 dólares. Estaban negociando con un 4,1% en Nueva York.

Los legisladores reprendieron a Facebook, a Google y Twitter de Alphabet por no haber evitado la manipulación rusa

La semana pasada, Zuckerberg indicó que su resolución para 2018 era «arreglar» la red social que cofundó. Su voto se produjo un año después de que Facebook recibiera fuertes críticas por contribuir a un clima de extrema polarización política, la distribución de noticias falsas y la escalada de preocupaciones sobre la privacidad.

El año pasado, los legisladores reprendieron a Facebook, a Google y Twitter de Alphabet por no haber evitado la manipulación rusa en sus plataformas durante las elecciones presidenciales estadounidenses de 2016.

«Este es un reconocimiento de los problemas que han enfrentado con el contenido tóxico», observó Brian Wieser, analista de Pivotal Research Group. «La gente está frustrada con las revelaciones de Rusia y las noticias falsas, y lo han tomado en sus propias manos y dejado de participar.

La compañía con sede en Menlo Park, California, ha mantenido los ingresos en aumento consistentemente más publicidad en sus noticias, creando alianzas con compañías de medios para distribuir sus historias, e incluyendo más publicaciones en video, que obtienen mayores tasas de publicidad.

Los cambios en Facebook se traducen en menos tiempo en su sitio
Patricia Monteiro/Bloomberg

Los últimos cambios de Facebook no afectan los anuncios, solo los negocios y los contenidos orientados a los medios publicados por las páginas y otras personas, según una fuente familiarizada con el tema.

La directora de competencia de la Unión Europea, Margrethe Vestager, comentó el viernes que permitir a los anunciantes adaptar el contenido político a los gustos personales en las redes sociales como Facebook es un peligro para la democracia, según una entrevista en el periódico Der Standard de Viena.

El servicio de noticias era una actualización desplazable sobre las actividades personales de amigos y familiares.

En una nota a principios de esta semana, Wieser informó datos de Nielsen que muestran que en septiembre, el mes más reciente para el que están disponibles estos datos, el consumo principal de Facebook no creció año tras año por segundo mes consecutivo.

«Facebook ya experimenta caídas en el consumo y la compañía está respondiendo con estos cambios hoy», expresó Wieser. «Bien en Facebook: están haciendo lo correcto a largo plazo. Puede que no sea bueno para el negocio a corto plazo«.

La popularidad de Facebook y el crecimiento de los usuarios se han disparado desde su fundación en 2004, cuando era una especie de álbum de recortes en línea y tablón de anuncios para estudiantes universitarios. En los primeros años de la compañía, el servicio de noticias era una actualización desplazable sobre las actividades personales de amigos y familiares.

Meses antes de que la compañía se hiciera pública en 2012, Facebook comenzó a publicar avisos de «historias patrocinadas» en los feeds de los usuarios, y lanzó publicidad móvil ese mismo año. Desde entonces, las ventas anuales se han disparado de 5.100 millones de dólares a aproximadamente 40.200 millones de dólares el año pasado, y el suministro de noticias se ha llenado cada vez más con anuncios y publicaciones de marcas y publicaciones.

Los cambios prometidos no son completamente nuevos: Facebook ha cambiado el contenido de sus noticias a publicaciones de amigos y familiares, y alejado de marcas y publicaciones durante más de un año.

Con el último cambio, el algoritmo de Facebook priorizará las publicaciones que provoquen discusiones de ida y vuelta o inspiren a las personas a compartir y reaccionar. Eso significa publicaciones como un amigo que pide consejos, recomendaciones para un viaje o un artículo que promueve la interacción, de acuerdo con una publicación del jefe de noticias de noticias de Facebook, Adam Mosseri.

Una gran parte de las estrategias de las marcas y las compañías de medios es publicar artículos y videos de sus páginas para atraer a los consumidores, elementos que no se consideran «interacciones significativas» entre las personas. Minimizar esas publicaciones de marcas y negocios puede poner los ingresos en riesgo, apuntó James Cakmak, analista de Monness Crespi Hardt.

Más del 90% del presupuesto de marketing de la startup educativa se gastó en anuncios de Facebook

«Habrá menos oportunidades para exponer a los usuarios de Facebook a las marcas», indicó Cakmak. «Pero esas oportunidades de ponerse por delante de los usuarios serán mucho más impactantes si son más selectivas«.

Aunque el cambio de vuelta a la interacción personal puede no significar menos puntos de comercialización pagados en los feeds de los usuarios, cualquier disminución en el compromiso y la atención aún puede traducirse en menos dólares publicitarios.

Travis Parker Martin es el cofundador de Bootkik, una startup con sede en Calgary que atribuye la mayoría de su crecimiento a su presencia en Facebook. Más del 90% del presupuesto de marketing de la startup educativa se gastó en anuncios de Facebook. Dado el anuncio del jueves, Martin manifestó que planea disminuirlo significativamente.

«Hace solo unas semanas, decidimos que sería mejor que aumentemos nuestra presencia en YouTube. Nos frustraba que los beneficios estuvieran disminuyendo en Facebook». Indicó Martin «Esto confirma que tendremos que buscar otros canales».

Renda Vitalícia, un sobresou per a tota la vida

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Moltes persones opten, després de la jubilació, per complementar els seus ingressos a través d’una renda vitalícia

Moltes persones opten, després de la jubilació, per complementar els seus ingressos a través d’una renda vitalícia.

L’inici de la nostra activitat és fruit d’una necessitat social com és el benestar de la gent gran. En els anys 90, eren cada vegada més les persones que es jubilaven que encara que tenint un immoble en propietat, els seus ingressos disponibles no estaven a l’alçada, ni del seu patrimoni ni de les seves necessitats.

Calia articular un sistema en què poguessin disposar d’una altra pensió a partir d’aquests immobles. És el que posteriorment, amb el desembarcament de la Banca s’anomena liquidació patrimonial.

L’any 1998 un reduït grup de professionals emprenedors, que provenien del sector assegurador i immobiliari, van decidir donar cobertura a aquestes necessitats amb la fundació de Gestió Vitalici Vivenda.

Aquesta pionera iniciativa aviat va tenir una gran acollida a l’entorn de les persones grans i en especial dels seus beneficiaris.

L’objectiu de Gestió Vitalici Habitatge no és un altre que complementar els ingressos de les persones majors de 65 anys perquè obtinguin un sobresou aconseguint d’aquesta manera garantir una qualitat de vida digna que no es modifiqui amb el pas dels anys.

El beneficiari transmet només el que s’anomena Nua Propietat i manté l’usdefruit. És a dir, manté el dret a seguir vivint al seu pis com sempre i durant tota la vida. Per tant, queda una titularitat compartida, i així queda reflectit en el Registre de la Propietat.

Gestió Vitalici Vivenda s’encarrega de totes les despeses de formalització de l’escriptura i a partir de la formalització del contracte.

Es tracta d’una operació que optimitza la renda del beneficiari; si bé no hi ha opció a rescats posteriors de la propietat per part d’hereus, la renda que aconsegueix el beneficiari és superior a les alternatives que el mercat ofereix.

La renda obtinguda depèn fonamentalment, del valor de l’immoble i de l’edat del beneficiari i en els casos de matrimonis, tant l’usdefruit com la renda vitalícia seran sempre per als dos cònjuges.

El beneficiari tindrà l’opció de llogar el seu immoble sense perjudici de la renda vitalícia. Aquesta és una facultat que facilita l’accés a places residencials a persones que ho necessitin.

Els avantatges fiscals que es van introduir en relació a aquestes rendes temporals o de per vida són les que fan que aquest producte sigui molt interessant per als més grans.

Després de gairebé dues dècades al seu servei, Gestió Vitalici Vivenda segueix oferint als seus clients el que ells volen: màxima renda i total garantia.

Fuente Comunicae

Schneider Electric e INCIBE colaboran para la seguridad cibernética de la industria española

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Expertos en materia de ciberseguridad de la multinacional y del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) trabajarán de forma conjunta para reforzar la protección de las infraestructuras, coordinando acciones que intensifiquen las capacidades existentes. Schneider Electric, actor estratégico en el Internet of Things en España, impulsará con INCIBE la creación de un laboratorio para replicar a nivel de software y hardware los sistemas instalados en las infraestructuras críticas e industrias del país

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, y el Instituto de Ciberseguridad de España (INCIBE), organismo dependiente del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital, han firmado hoy un acuerdo de colaboración con el objetivo de impulsar estrategias e iniciativas conjuntas en el ámbito de la ciberseguridad industrial en nuestro país. El acuerdo contempla además una importante dotación de equipos para impulsar la creación de un laboratorio específico en el que probar y poder replicar posibles ataques. La multinacional cuyos productos, softwares y sistemas están presentes en industrias e infraestructuras críticas del país, e INCIBE afianzan así una relación histórica de colaboración e intercambio que redundará en una mayor seguridad y una mejor formación de los expertos de nuestro país.

El acuerdo ha sido firmado en León por Alberto Hernández, director general de INCIBE, y José-Emilio Serra, vicepresidente de desarrollo de negocio de Schneider Electric en España y Portugal, dando un paso estratégico en la creación de un fuerte ecosistema español en materia de ciberseguridad basado en la colaboración y en la co-innovación.

Con una previsión de más de 345 millones de dispositivos conectados en España en 2021, según las estimaciones de CISCO, la seguridad del perímetro físico ha dejado de ser suficiente y la ciberseguridad ha pasado a ser un tema central para las infraestructuras, especialmente en entornos críticos.

En la actualidad, muchos sistemas de control utilizan tecnologías abiertas o estándares, lo que multiplica su potencial y eficiencia pero que a su vez expone a los sistemas de control a vulnerabilidades que antes se pensaba solo afectaban a ordenadores y sistemas informáticos.

“A pesar de todas las ventajas de la hiperconectividad actual, ésta también nos deja más expuestos a ataques online, por lo que ahora más que nunca debemos coordinarnos para mejorar las estrategias de defensas”, apunta José-Emilio Serra, vicepresidente de Desarrollo de Negocio de Schneider Electric. “A los sistemas tradicionales para automatizar el control industrial, les estamos exigiendo nuevas funcionalidades e integrando a sistemas mayores conectados. No se trata sólo de aplicar software o poner parches, sino de cambiar una cultura y una mentalidad desde la base. La ciberseguridad debe estar ya embebida en todos los dispositivos y hacerse extensiva a todos los puntos del sistema, basándonos siempre en los estándares más exigentes”.

Para detectarlos y prevenirlos, será fundamental la coordinación entre todos los actores de la industria de la ciberseguridad, para intercambiar información, conocimiento y experiencias en este ámbito, como los que plantea el acuerdo firmado hoy por INCIBE y Schneider Electric.

Fuente Comunicae

Un estudio de Schneider Electric y 451 Research proporciona las claves de la gestión de IT híbrido

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Según el estudio, los actuales métodos de gestión y supervisión de infraestructura IT son insuficientes para los entornos de centro de datos híbridos. Las estrategias de éxito de las principales empresas mundiales incluyen prestar más atención a la visualización, la ubicación, los procesos operativos y la relación costes/rendimiento

Schneider Electric y la consultora Research 451 han lanzado las conclusiones de un nuevo estudio sobre las claves de la gestión de los entornos de IT híbridos, realizado mediante entrevistas en profundidad a altos directivos IT de grandes empresas de EE.UU., Reino Unido y Asia. El estudio pone de relieve que la adopción generalizada de servicios en el Cloud ha tenido un impacto significativo en los requisitos de infraestructura de los centros de datos de las empresas, y que esta complejidad se verá ulteriormente agravada por el Internet of Things (IoT) y las cargas de trabajo cada vez superiores de edge computing. El camino hacia el centro de datos híbrido -combinando servicios off-premises, como Cloud público y colocación, con centros de datos on-premises de propiedad privada- supone un reto para los métodos tradicionales de gestión y supervisión de las infraestructuras.

A medida que se van implementando diferentes servicios en el Cloud, se están produciendo múltiples consecuencias en las empresas. Están cambiando los modelos de negocios, a la vez que se incrementa la demanda en cuanto a conectividad y gestión de la carga de trabajo. La gestión de diferentes entornos de centro de datos se ha convertido en uno de los problemas más complejos para las empresas líderes, lo que las obliga a reconsiderar sus estrategias y mejores prácticas.

El estudio ha determinado algunas claves estratégicas comunes entre las empresas entrevistadas:

· Decidir la mejor ubicación: la ubicación afecta en gran medida al riesgo, al coste y al rendimiento del servicio de TI, a paridad de cargas de trabajo. Por ejemplo, una empresa de Retail de Reino Unido se dio cuenta que los requisitos de seguridad, rendimiento y latencia necesarios también debían tenerse en cuenta en el análisis del coste total, junto con el tráfico de datos y los costes de las licencias. Estos parámetros combinados ayudaron a determinar la combinación ideal de infraestructura de colocación y de computación en el Cloud público para cubrir las necesidades de conectividad y al mismo tiempo controlar los costes.

· Dar importancia a la visualización en los entornos híbridos: conseguir visualizar correctamente la información de múltiples ubicaciones es un gran reto. El proceso conlleva tiempo y dinero, y se encuentra obstáculos como silos de software y la disponibilidad de datos realmente relevantes.

· Gestionar los costes sin sacrificar el rendimiento: los costes del centro de datos híbrido pueden ser muy elevados. Pero con una planificación adecuada es posible reducirlos, manteniendo o incluso mejorando la disponibilidad en entornos híbridos.

· Unificar los procesos operativos en entornos de IT híbridos: desarrollar procesos operativos estrictos y es fundamental garantizar que estos requisitos sean parte de los acuerdos a nivel de servicio (SLA) y de operaciones (OLA) con proveedores de servicios de colocación y en el Cloud.

Para acceder al informe completo, Six Real-World Approaches to Managing Hybrid IT Environments, hacer click aquí.

Fuente Comunicae

Nueva App de Continental para una configuración más eficiente del tacógrafo digital

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Las flotas pueden configurar algunos parámetros del tacógrafo digital con su tarjeta de empresa. Permite la entrada rápida y sencilla de matrículas, reglas de tiempos de conducción y descanso y recordatorios de descarga de los datos de la tarjeta

La nueva app para la configuración del DTCO de Continental hace posible que los gestores de flotas puedan configurar el nuevo tacógrafo DTCO 3.0 de forma más rápida y sencilla.

Así, cuando una flota disponga de un vehículo nuevo, el propio gestor de flotas podrá configurar directamente algunos parámetros como matrícula, avisos y comportamiento del tacógrafo, incluso estando éste apagado. Continental ha encontrado una solución sencilla que simplifica el trabajo de los operadores de flota, optimizando sus procesos y aumentando su eficiencia. Lutz Scholten, Director de Tacográfos, Telemática y Servicios de Continental, comenta que “con esta nueva app, los tacógrafos pueden configurarse en tan solo unos minutos”. Los nuevos vehículos podrán estar operativos rápidamente evitando así las cargas administrativas iniciales.

Cambio automático mientras el conductor descansa
Una de las características innovadoras de los gestores de flotas es que se puede determinar el comportamiento del tacógrafo cuando el conductor lo encienda o apague. Es decir, él, de forma automática, cambia de estado pasando a descanso, trabajo o disponibilidad durante el stand-by. Por ejemplo, cuando un conductor se detiene en un área de descanso, no tendrá que activar al modo descanso, ya que el cambio se realizará de modo automático. De la misma forma, los jefes de flotas también.

Con el uso de esta app, las empresas podrán determinar qué datos del vehículo pueden ser almacenados en el tacógrafo para futuros análisis. Además, esto puede extenderse al consumo de combustible y el peso del vehículo, lo cual facilita la eficiencia en el día a día del conjunto de las flotas.

Avisos a tiempo para evitar sanciones
Los operadores de flotas podrán utilizar esta app de configuración del tacógrafo para programar avisos y recordatorios de acuerdo con sus necesidades y requisitos, evitando por lo tanto el no cumplimiento de la legislación e, incluso, posibles sanciones. Gracias a esta app se puede avisar a un conductor de cuando está llegando al final de su tiempo de descanso, o activar señales de aviso antes de que un vehículo alcance el límite de velocidad. Otros ajustes prácticos pueden, por ejemplo, recordar a un conductor que descargue los datos de su tarjeta antes de que esta caduque.

La información básica que los jefes de flota pueden introducir mediante la app incluye códigos de licencia existentes para la activación de funciones adicionales en el DTCO. También, reduce el tiempo empleado en introducir el país y la primera matriculación, lo que antes llevaba unos 15 minutos, ahora gracias a la app se puede hacer con un Smartphone en menos de un minuto.

Autentificación sencilla con la tarjeta de empresa
Esta nueva app utiliza la tarjeta de empresa para la autentificación, tras lo cual, se conecta con el DTCO vía SmartLink, un dispositivo de conexión entre el tacógrafo y el Smartphone. Compatible con Smartphone y Tablet, la app está disponible de forma gratuita para Android e iOS. Además con esta nueva incorporación, se amplía el portfolio de apps disponibles en VDO como TIS-Web Fleet, que transmite datos de las operaciones y vehículos al gestor de flotas permitiendo a los conductores ver los tiempos de conducción y descanso; o la VDO Driver app que permite ver los tiempos de conducción y descanso en el Smartphone cumpliendo con la legislación.

Fuente Comunicae

Es posible vivir de la especulación bursátil

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Según Order Flow Trade, especialistas en la formación de trader profesionales, es posible vivir de la especulación bursátil si se conocen las técnicas y herramientas que de verdad funcionan

Desde finales del siglo pasado, el interés por los asuntos bursátiles de los particulares ha aumentado considerablemente. La tradición de llamar al banco para comprar acciones de tal o cual compañía, con el objetivo de mantenerlas durante toda la vida y cobrar dividendos, para dejarlas en herencia a los sucesores, se tornó en interés especulativo, al albur de posibles grandes rendimientos del capital, frente a las bajas rentabilidades de las cuentas a plazo fijo tradicionales.

La generalización del uso de ordenadores y la informatización del proceso de compra-venta en el mercado secundario, unido al extraordinario desarrollo y mejora de las comunicaciones a través de Internet, hizo el resto. Hubo una llegada masiva de operadores particulares a un territorio dominado por los profesionales.

Order Flow Trade, especializados en la formación de trading y bolsa
Según cuentan desde Order Flow Trade, dedicados a los cursos trading Sevilla, “ante este hecho, no tardaron en proliferar empresas que ofrecieran a ese mercado potencial lo que en el argot bursátil se llama ‘picos y palas’ con los que encontrar el oro prometido: libros, programas, cursos, que, con terminología más o menos sofisticada, prometía el milagro de hacerse rico sin esfuerzo, desde casa, en poco tiempo. Multitud de herramientas, análisis, fórmulas, que, aplicadas con disciplina militar, sin pensar, sin cuestionar, lograrían la hazaña de vencer al mercado y lograr rentabilidades de ensueño.”

Y con ello, comentan, la estadística demoledora: menos del 20% de los que lo intentan, lo consiguen. Y lo que consiguen, por supuesto, no es lo que se promete con tanta vehemencia. Tan solo se llega a conseguir vivir de ello, y solo con mucho esfuerzo. Y por supuesto, sin usar nada de lo que esos bálsamos de Fierabrás ofrecen.

¿Es posible vivir de la especulación bursátil de manera profesional?
Los profesionales, los que de verdad viven de la especulación bursátil, utilizan otras herramientas, otras técnicas y otra forma de abordar la operativa. Eso es lo que Order Flow Trade pretende mostrar a sus alumnos. El próximo dia 17 de febrero, en el curso trading presencial Sevilla, se pretende acercar todas estas técnicas que se sabe, son las que de verdad funcionan.

En ellos se enseña aquello que utilizan la inmensa mayoría de profesionales bursátiles en todo el mundo, lo que no aparece en los libros. Aunque para ello, es imprescindible el esfuerzo del que quiere vivir de esto.

Vivir de la operativa en bolsa no es fácil. Es posible, pero no fácil.

Fuente Comunicae

La Asociación Síndrome Williams, ganadora de la XII edición de los Premios Solidarios VASS

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VASS destina un total de 10.000 euros a 3 de los 20 proyectos de distintas ONG que sus trabajadores han presentado a estos premios con los que la compañía promueve la acción social desde 2006

La consultora española de IT VASS ha celebrado la XII edición de sus Premios Solidarios y, en esta ocasión, ha destinado un total de 10.000 euros a 3 de las más de 20 ONG que han concurrido a esta iniciativa que lleva celebrándose desde 2006 y cuyo objetivo es promover la acción social y la cooperación internacional a través de distintas organizaciones sin ánimo de lucro.

La Asociación Síndrome Williams de España ha conseguido alzarse con el primer premio, dotado con 5.000 euros, para desarrollar un programa de autonomía personal destinado a mejorar la vida diaria de niños y adolescentes de 3 a 17 años que padecen este síndrome.

Según ha explicado Javier Torres, el consultor de VASS que defendió esta iniciativa ante el jurado de los XII Premios Solidarios, el objetivo de este proyecto es mejorar la calidad de vida de estos pacientes y permitirles ser más independientes. «Conozco el caso de un familiar que tiene una niña de 5 años, Silvia, que es todo desparpajo. Desde bebé ya se le notaba algo, pero el desconocimiento retrasa su detección. Es importante que se diagnostique pronto porque mejor desarrollo tendrá el bebé. El proyecto que se ha llevado el premio trata de eso, de conseguir la autosuficiencia del afectado, ya sea a nivel físico como psicológico», señala.

El segundo finalista ha sido el proyecto presentado por Aurora Díez, del departamento ‘Tech-Solutions’ de VASS, y cuyo destinatario ha sido la Fundación Bocalan, que ha obtenido 3.000 euros para realizar intervenciones asistidas con animales para niños con autismo.

Por último, el tercer premio, valorado en 2.000 euros, ha recaído en la Fundación Adelias, proyecto presentado por Alejandro de Lama, trabajador del área de desarrollo de Negocio y Banca de VASS. Esta acción está enfocada al apoyo en el ámbito de la salud y la educación, construyendo escuelas, orfanatos, hospitales y luchando contra la pobreza infantil en las zonas que más lo necesitan (por ejemplo, en Nador, Marruecos).

El objetivo de los Premios Solidarios de VASS es proporcionar ayudas económicas a proyectos dentro del ámbito de la acción social y/o de la cooperación internacional realizados por ONG, asociaciones o fundaciones. Son los propios trabajadores de la empresa quienes proponen las iniciativas y seleccionan a los ganadores. En esta XII edición se han presentado más de 20 candidaturas y ha habido récord de participación en las votaciones.

VASS, comprometida con los más necesitados
Para VASS, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se ha convertido en uno de sus principales pilares, un valor estructural de la gestión de la compañía. Por ello, destina el 2% de su beneficio a acciones sociales que contribuyen a mejorar la sociedad actual.

De esta forma, la empresa, con el compromiso de todos los miembros de la organización, refuerza la importancia que tiene para ella la consecución de grandes retos para la sociedad y el medio ambiente.

Además, VASS valora el contenido de los principios recogidos en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y apoya la implantación de los mismos en el sector empresarial para lograr el respeto a los derechos humanos y laborales, el cuidado del medio ambiente y la lucha contra la corrupción.

Fuente Comunicae

Signium abre oficinas en Seúl, Johannesburgo y México

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La firma internacional de Executive Search y Leadership Advisory Services abre tres nuevas sedes continuando así su ambicioso plan de expansión

La compañía cuenta ahora con una red de 45 oficinas en 31 países y más de 270 consultores en todo el mundo.

“Estas aperturas responden al compromiso de Signium por seguir reforzando su presencia internacionalmente y ofrecer a clientes un conocimiento más profundo y especializado de estos mercados clave donde Signium ha comenzado a operar”, comenta Ignacio Bao, Chairman of the Board de Signium.

Corea del Sur se ha convertido en un enclave estratégico por su situación geográfica entre dos de los mercados más potentes del mundo como son China y Japón. El director general de esta oficina, Maan-Hyun Han, centrará sus servicios en dos sectores clave: tecnología e industrial.

Por su parte, México es el puente entre América y Europa por su actual situación política y relaciones internacionales con Estados Unidos que hace que los intereses económicos de este país miren más hacia España y al Viejo Continente que hacia Norteamérica.

Johannesburgo es claramente el centro económico y financiero de Sudáfrica, ciudad donde se encuentran las sedes sociales de la mayoría de las empresas. Desde esta sede se ofrece también consultoría a otros países africanos como Botswana, Burkina Faso, Cameroon, Ghana, Kenya, Malawi, Mozambique, Namibia, Nigeria, Tanzania, Uganda, Zambia o Zimbabue.

Acerca de Signium
Signium es una firma internacional de búsqueda de directivos y de consultoría de liderazgo, especializada en servicios de gestión de talento. Cuenta con 45 oficinas en 31 países. Tiene una extraordinaria trayectoria en la búsqueda de ejecutivos y servicios de consultoría de alta dirección, ayudando a las empresas a desarrollar y retener a los líderes del futuro. Como una de las fundadoras de AESC (The Association of Executive Search and Leadership Consultants), Signium ayudó a desarrollar los Códigos Éticos y Profesionales del sector, que se siguen manteniendo a día de hoy en la firma.

En el mercado ibérico la firma cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona y Portugal. Sus siete socios dan servicio a sus divisiones de expertise: Executive Search (búsqueda de directivos) y Leadership Advisory Services (consultoría de liderazgo). El equipo está especializado en los sectores de Servicios Profesionales y Finanzas, y cuenta con amplia experiencia en los sectores de Industria, Consumo y Retail.

Fuente Comunicae

ACTIU, un rebranding para quitarse el sombrero

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ACTIU, Premio Nacional de Diseño 2017, modifica su identidad visual para homenajear a las personas que han hecho posible un año plagado de éxitos

Actiu, marca líder en diseño y fabricación de mobiliario para oficina, encara un año crucial en su trayectoria por la multitud de premios y reconocimientos recibidos, como el reciente Premio Nacional de Diseño. Un año plagado de hitos en los que, además, figuran el reconocimiento Empresario Europeo del Año en los premios European Business Awards a su fundador Vicente Berbegal o la certificación LEED Platinum que premia la apuesta por la sostenibilidad de sus instalaciones.

Un año para el recuerdo que Actiu quiso despedir con una campaña de comunicación destinada a homenajear el principal activo de su éxito: las personas. Ya fueran clientes, colaboradores, seguidores, compañeros, familiares o amigos. Para ello, Actiu diseñó una estrategia de comunicación en la que se quitaba literalmente ante ellos el sombrero, elemento icónico de su identidad visual.

«El restyling temporal de la identidad visual de Actiu, basado en quitarle el icónico sombrero a su logotipo, representaba una oportunidad que no podíamos dejar pasar para conmemorar un año lleno de éxitos para la compañía», asegura Noel Lang, director creativo de Gettingbetter, agencia responsable de la campaña. Una activación de marca «alineada con los valores y el tono de una marca líder pero cercana y espontánea que además nos permite reflexionar sobre la importancia del branding a través de un sencilla variación en el logotipo de la marca», añade Lang.

Un proyecto de rebranding que se implementó de forma exclusiva durante las navidades en los principales puntos de contacto online y offline de la marca: redes sociales, web, packaging, materiales corporativos y señalética, entre otros.

Además, la estrategia se completó con un marketing directo consistente en el envío de una réplica física del sombrero de la identidad visual de Actiu del que momentáneamente se despoja, rediseñado como macetero y acompañado de una planta para mejorar el espacio de trabajo. «Nuestra idea era comunicar a los distintos públicos de Actiu que parte del éxito de la marca es suyo y nada mejor para ello que hacerles entrega de una parte de su identidad corporativa» concluye Rubén Gandía, creativo senior de la agencia alicantina responsable de este concepto y que habitualmente colabora con Actiu como partner estratégico.

Enlaces: https://www.actiu.com/es/empresa/sombrero

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Un año para quitarse el sombrero

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AirHelp estará presente en FITUR 2018

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Dentro del concurso «The App Tourism Awards 2018» que se celebrará el 18 de enero

AirHelp, la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas, participará en el concurso ‘The App Tourism Awards 2018′, organizado por SEGITTUR en el marco de la feria FITUR, la Feria Internacional de Turismo, en la que se reunirán los principales profesionales del sector turismo y que se celebrará en Madrid.

AirHelp ha resultado finalista en la categoría Internacional de servicios turísticos, del concurso ‘The App Tourism Awards 2018, junto a otras dos apps. De esta manera, a lo largo de la tarde del jueves 18 de enero, Philippe Strässle, director de Business Development, será el encargado de defender la app de AirHelp en este concurso, que se celebrará en el auditorio ‘Fitur Know-how & Export’.

En esta 38º edición de FITUR, se darán cita agencias de viajes, organismos oficiales, oficinas de turismo, asociaciones profesionales, empresas de servicios o compañías de incentivos, reuniones y congresos, entre otros, para conocer las últimas novedades del sector y establecer relaciones y nuevas oportunidades de negocio.

Sobre AirHelp
AirHelp es la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas. Desde su creación en 2013, AirHelp ha ayudado a más de 5 millones de viajeros en las gestiones relativas a sus reclamaciones, con una estimación de más de 300 millones de euros en compensaciones. AirHelp tiene oficinas en 5 ciudades europeas, Asia y América del Norte y, está disponible en 30 países, ofreciendo soporte en 16 idiomas. Actualmente en la compañía trabajan más de 500 empleados en todo el mundo.

Fuente Comunicae

Montes de Galicia explica los beneficios del caldo

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El caldo, un famoso alimento que se elabora a base de agua a la que se le añaden diferentes ingredientes, como patatas, pescados o carnes, vegetales etc. y después se hierve. A pesar de ser un plato muy popular, son desconocidos algunos de sus importantes beneficios. Por ello, desde los Montes de Galicia cuentan todas las propiedades del caldo para comenzar el año incluyéndolo en la dieta, además de presentar su exquisito «Caldo gallego al estilo de mi aldea», perfecto para estas fechas

Una fuerte ola de frío se extiende por toda la península y nada apetece más que algo calentito para el cuerpo, ¿qué tal un caldo? Este plato es una comida típica en muchos lugares del mundo y desde hace cientos de años. Sus múltiples beneficios, como los nutrientes que contiene, así como sus propiedades curativas, lo convierten en uno de los platos estrella de esta estación. A continuación, los Montes de Galicia explica algunas de sus propiedades:

Proporciona bienestar y confort: un caldo bien calentito llegado el invierno es una de las mejores opciones para el paladar. Dará calor al cuerpo y también a la mente, proporcionando una inmensa sensación de confort.

Mantiene la hidratación del cuerpo gracias a que el agua es la base de cualquier caldo.

Bajo en calorías: aunque a simple vista pueda parecer que el caldo es un plato muy copioso, los ingredientes que lo conforman no tienen demasiadas calorías, lo que lo hace también atractivo para ciertas dietas de adelgazamiento.

El consumo de caldo ayuda a disminuir la ingesta de alimentos: tomar caldo antes de comer genera más saciedad y reduce el apetito. La sopa en general disminuye la densidad energética de la dieta, que es la relación existente entre el volumen y las calorías aportadas por la dieta, a mayor volumen y menor contenido calórico, menor densidad energética.

Cuida el intestino: si al caldo se le añaden verduras como el repollo o alguna variedad de pescado azul, ayudará a la digestión. Esto se debe a que dichos alimentos tienen un elevado contenido en colágeno, que favorece a los jugos gástricos del estómago, facilitando así la digestión.

Aporta nutrientes y proteínas: la mayoría de los ingredientes con los que se elabora el caldo: el pescado, la carne, la patata, la zanahoria etc. poseen una gran cantidad de nutrientes y proteínas, que se quedan en el agua del caldo cuando los alimentos se mezclan.

Dientes y huesos sanos: el huevo, el pescado azul o los garbanzos son alimentos que contienen una gran cantidad de calcio. Si se añaden al caldo se asegurarán unos huesos y dientes fuertes.

Piel y articulaciones cuidadas: si se opta por cocinar un caldo con carne de buey, vaca o pollo se asegurará un alto nivel de gelatina y colágeno para el organismo, dos nutrientes esenciales para mantener la firmeza de la piel y las articulaciones cuidadas.

Alivia los dolores de garganta: se sabe que Nerón, tan aficionado al canto, tomaba todos los días un caldo con puerros caliente al que atribuía la cualidad de proteger las cuerdas vocales.

Nutre a los enfermos: la ciencia confirma lo que ya sabían las abuelas, los caldos contienen minerales que el cuerpo puede absorber fácilmente y no sólo de calcio, sino también de magnesio, fósforo, silicio, azufre etc.

Combate los resfriados: si al caldo se le añade pollo se convertirá en la medicina perfecta para curar un resfriado, ya que el pollo contiene cisteína, un componente que ayuda a fluidificar las secreciones nasales.

Aviva la relaciones íntimas. O eso parece. Un proverbio sudamericano dice que un buen caldo tendrá el poder de resucitar a un muerto. Lo que está claro es que el caldo es reconstituyente y hace desaparecer la fatiga.

Acerca de Los Montes de Galicia
Situado en el corazón de la capital y considerado el #mejorgallegodeMadrid, Montes de Galicia ofrece una muy buena cocina fusión, a caballo entre la tradición del norte y lo más vanguardista de la nouvelle cuisine que se reinventa a diario. Un restaurante donde el producto, aderezado y cuidado hasta el extremo nos transporta a los bosques y los pueblos mágicos de Galicia. Todo en un exquisito ambiente que recoge y acompaña a los comensales, donde el frescor de los azules del cantábrico se mezcla con los violáceos del atlántico y los verdores de la tierra húmeda, para que todo sea disfrutar.

Para su dueño, Jose Espasandín, propietario del restaurante desde 1997, ser considerados como el mejor restaurante gallego de Madrid simboliza algo más grande que una simple distinción, es sobre todo un reto que le hace superarse día a día. Gracias a esta filosofía han llegado a lo más alto de la gastronomía madrileña, logrando magníficas valoraciones en la aplicación Tripadvisor, entre los mejores restaurantes de Madrid, y el mejor de todos entre los exponentes de la cocina gallega en la capital.

La celebrada carta ha sido creada con los más selectos productos de la tierra y está basada en la dieta atlántica, que poco tiene que envidiar a la mediterránea. En Montes de Galicia la salud y el placer no están reñidos, bailan juntos, como meigas, alrededor del puchero.

Sencilla y basada en los sabores, texturas y aromas del norte. Con los mejores y más frescos ingredientes, Jose Espasandín, ha creado una selección de platos para Montes de Galicia en los que fusiona la cocina más tradicional del norte con toques vanguardistas, consiguiendo así innovadoras recetas que deleitan todos los paladares.

Y para todos aquellos que quieran disfrutar de un agradable espacio en compañía de amigos, un afterwork con compañeros de trabajo o tomar algo en pareja. Montes de Galicia ha creado un espacio coctelería inigualable, abierto hasta las 2,30 de la madrugada.

C/ Azcona 46, 28028 Madrid
Teléfono: +34 91 355 27 86
Horario de 08.00 a 02.30

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Vía libre para reclamar las hipotecas multidivisa

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El TS abre la puerta a los afectados por la comercialización de hipotecas multidivisa, para el re-cálculo del préstamo en euros y la devolución de las cantidades pagadas de más, desde la contratación del préstamo hipotecario

Hasta ahora no había un criterio unánime de los Tribunales de Justicia para el enjuiciamiento de las llamadas ‘Hipotecas Multidivisas’ y ello porque la multitud de casuística habida entorno a la comercialización de este producto bancario había llegado a concluir en muchos Juzgados que el prestatario arriesgó produciéndose una quiebra de expectativas.

En la comercialización de las hipotecas multidivisa, ha sido práctica habitual por parte de ciertas entidades fianacieras la falta de información al consumidor. Falta de información necesaria en el contrato y falta de información precontractual dada al cliente relativa a los riesgos de la contratación de este producto, riesgos tales como el tipo de cambio y fluctuación de la moneda, que podría llegar el caso, como así ha sucedido, que ante una apreciación de la divisa frente al Euro y a pesar de estar varios años pagando religiosamente su cuota mensual hipotecaria, el prestatario debía más dinero de lo que la entidad le prestó.

La vivienda familiar es un bien constitucionalmente protegido, artículo 51 de la Constitución Española, merece una prioritaria protección por parte de los poderes públicos y el hecho que las familias se hayan endeudado en una moneda distinta a la que perciben su salario, en base a una irregular comercialización bancaria, hace peligrar la tenencia de ese bien que puede perderse por una deficiente actuación bancaria.

Tras la Sentencia dictada por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (STJUE), Sala 2ª, de fecha 20 de septiembre de 2017, el criterio sobre el asunto se ha unificado, acentuando la importancia en la información previa otorgada por la entidad al cliente y la oportunidad real que éste tuvo de conocer los riesgos de la operación previo a la suscripción del contrato. La citada resolución del Tribunal de Justicia de la Unión Europea propició el cambio de criterio del Alto Tribunal, que en Sentencia dictada por el Pleno del Tribunal Supremo, de 15 de noviembre de 2017, estimó la demanda presentada por los afectados de este producto y anuló parcialmente el contrato de préstamo contratado en divisa, transformándolo en euros y reliquidando las cuotas del mismo como si inicialmente hubiese sido concedido en Euros.

¿Qué opciones hay actualmente si se es afectado por la comercialización de Hipotecas Multidivisa?
La viabilidad judicial es alta, siempre y cuando el consumidor esté en condiciones de acreditar que nunca hubo una información previa clara, concreta y precisa de los riesgos de la operación bancaria ofertada por el banco y que éste nunca informó del principal riesgo de la operación: el sobreendeudamiento.

Recientemente ACB Abogados Consumo & Banca, ha obtenido una nueva sentencia favorable a un consumidor (de profesión, piloto de aviación), por la irregular comercialización de una hipoteca multidivisa, Sentencia dictada por el Juzgado de Primera Instancia núm. 22 de Palma de Mallorca, de fecha 27/12/2017, que consideró que la entidad no había prestado a su cliente información sobre los riesgos de la operación y declaró nula por abusiva la cláusula multidivisa produciéndose la reliquidación del préstamo en Euros. Amén de lo anterior, también declaró nulas otras cláusulas tales como la relativa a Gastos de Constitución de Préstamo e Interés de demora.

Son numerosas las entidades que han comercializado este producto bancario complejo apoyándose en una mejora de las condiciones financieras respecto a los préstamos concedidos en Euros, pero nunca suministraron una correcta información sobre los riesgos, ni sobre la evolución del Euribor 1 año, que desde comienzos de 2009 cayó en picado, nunca realizaron una comparativa de este índice respecto al LIBOR, tipo de referencia opaco sólo accesible para entidades bancarias y nunca explicaron al cliente de forma comprensible que en caso de apreciación de la moneda podrían deber más cantidad de la realmente prestada.

Los afectados son de muy diferentes perfiles, pero se puede destacar el gran número de afectados que existen entre colectivos gremiales como los pilotos y tripulantes de avión del SEPLA, cuerpo de bomberos y cuerpos de policía.

Pilar Buendía Amat – Directora de SSJJ en ACB Abogados Consumo & Banca

 

Fuente Comunicae

205/55 R16: Los neumáticos más vendidos en 2017

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La medida de neumáticos 205/55 R16 se sitúa en el ranking como la medida más vendida en nuestro país durante todo el año 2017

Aunque existe infinidad de medidas en cuanto a neumáticos se refiere, hay una que destaca entre todas ellas por ser la más usada y, por ende, la más vendida. Se trata del neumático 205/55 R16, cuyas dimensiones son 205 milímetros de ancho, 55 milímetros de altura y 16 pulgadas de diámetro.

El motivo por el cual se trata de la medida más frecuente en el mundo automovilístico español es muy sencillo, y es que tiene unas dimensiones muy estandarizadas en todos los modelos de vehículo. Esto quiere decir que son muchos y muy variados los automóviles para los cuales podemos adquirir este neumático.

No obstante, cabe destacar otras medidas de neumáticos que también han sido muy demandadas este último año, haciendo mención, en primer lugar, a la medida que le sigue en el ranking, la 196/65 R16; sin obviar los modelos 175/65 R14 y 225/40 R18, también muy utilizados. Sin embargo, no cabe duda alguna de que el modelo estrella es el primero citado, ya que abarca gran variedad de vehículos, de múltiples categorías.

El modelo 205/55 R16
Como ya se ha  dicho con anterioridad, son unas dimensiones de neumáticos que pueden adquirirse para gran variedad de vehículos: berlinas, urbanos, deportivos, monovolúmenes, compactos, deportivos, camionetas e incluso coches antiguos o de colección. Pero, además, se pueden encontrar neumáticos de verano, de invierno, antipinchazos, para primeras marcas y neumáticos convencionales con estas medidas; algo que hace a este modelo aún más versátil si cabe y lo coloca entre las preferencias tanto de fabricantes de coches como de neumáticos.

Por otro lado, las características del modelo también cuentan, es más, suman, ya que estas dimensiones se caracterizan por brindar un equilibrio óptimo a cualquier tipo de vehículo. Sus proporciones son perfectas para vehículos ligeros y proporciona una excelente adherencia en carretera, siendo una garantía de seguridad incluso en curvas pronunciadas y a alta velocidad.

Estos beneficios podrán verse reflejados en la etiqueta europea, siendo neumáticos bien posicionados en cuanto a eficiencia en el consumo del carburante, adherencia en superficies mojadas y ruido exterior.

Son muchos los tipos de neumáticos que se pueden encontrar con estas dimensiones, así como también son innumerables las marcas que disponen de estas. Destacamos Efficientgrip Performance de Goodyear como uno de los más vendidos; no obstante, no son solo las primeras marcas las que más éxito tienen, sino que, actualmente, existe mucha competencia por parte de segundas firmas que ofrecen excelente calidad a precios más bajos.

Fuente Comunicae

Formas de ahorrar energía en casa

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En materia del hogar todo lo que sea ahorrar es una buena idea para nuestro bolsillo. La energía eléctrica es fundamental para una vivienda puesto que el 90% de las cosas funcionan gracias a ella. En este artículo queremos darte una serie de consejos para que lo tengas todo sin dejarte los cuartos.Ahorrar energía en nuestra casa es una de las cosas que más buscan los ciudadanos de a pie. Con la subida anual que tiene la luz en España y comprobar que hay picos de aumento dependiendo de los meses en que nos encontramos resulta estupendo tener algunas ideas para que la vida nos sea mucho más económica y a su vez no tengamos que lamentar ninguna carencia.Acondicionar una casa para que el gasto sea justo es una tarea un tanto tediosa pero que, con el paso de los meses, acabarás agradeciendo. Las empresas de aislamiento termico Madrid pueden ofrecernos garantías que se dan en todas las entidades que conocemos por ahora. ¿Te gustaría estar al tanto de las opciones?

¿Cómo podemos ahorrar energía en nuestra vivienda?

Los suministros de una vivienda no suelen ser económicos. La mayoría de las familias españolas gasta una media alta monetaria cuando se dispone a condicionar su hogar para que tenga todas las garantías energéticas que buscamos de ella. El ahorro es posible aunque tenemos que saber cómo llevarlo y en qué puntos gestionarlo. A continuación, te dejamos con algunos consejos que seguramente te vengan estupendamente:

Bombilla de bajo consumo

Una primera medida interesante que debemos tomar cuando buscamos ahorrar energía es sustituir las bombillas convencionales por aquellas que son de bajo consumo. Si llevas tiempo con la misma instalación puedes aprovechar y visitar la web: www.electricistasmadridcentro.net Estos profesionales te orientarán sobre las condiciones de tu casa y qué es lo que debes hacer para ahorrar al máximo.

Apagar los electrodomésticos

Uno de los errores más comunes de esas personas que quieren ahorrar energía en el hogar es dejar los electrodomésticos en standby. A pesar de que podamos pensar que los aparatos dormidos gastan menos, lo cierto es que la única manera real para no dejarnos dinero es apagar de golpe y encenderlos solo cuando nos hagan falta.

Sistema de aislamiento

Las puertas y ventanas fabricadas a partir de un sistema de aislamiento nos ayudan a regular la temperatura que tenemos dentro de la casa y aprovechar la que viene directamente de fuera. Si vivimos en una casa de campo o particular este punto también se deben aplicar al techado. En www.reparaciondetejadosmadrid.es puedes informarte de cuáles son las ventajas y qué tipo de material es el mejor para aprovechar al máximo sus posibilidades.

¿Funciona realmente ahorrar energía en casa?

En ocasiones hay quien piensa que hagamos lo que hagamos, no podremos ahorrar energía en el hogar. Con la subida de precios en los suministros que propone el gobierno a cada comienzo de año parece imposible que consigamos nuestro objetivo. Sin embargo, cuando hacemos cuentas de un año para otro sí que hay una delgada línea de ahorro que nos merece la pena valorar.El uso que hacemos de la energía es muy diferente cuando nuestra casa está en un bloque de pisos a en una casa. Controlar los suelos y las tuberías que tenemos instaladas también puede ser una forma de ahorrar un pequeño dinero. Visite la pagina https://www.obrasdepoceriaenmadrid.es y podrá encontrar profesionales que te explicarán qué es lo mejor y cuáles son las rentabilidades que te dará la obra en función a lo que ya tienes colocado de por sí.Nuestra casa es ese pequeño templo que tenemos que cuidar. En el hogar siempre podemos ser nosotros mismos y estar justamente como nos apetece en ese momento por ello, todo lo que ahorremos en el gasto energético nos beneficiará para otras cosas que tengamos que comprar o en las que haya que invertir cierto dinero. ¿No te parece algo realmente fantástico?

Mediaset y la trampa de los altos dividendos en Bolsa

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El comienzo de año ha traído noticias sobre los jugosos dividendos que deparará el 2018. En el top están firmas como Mediaset, Técnicas Reunidas, Endesa, Ferrovial o Enagas. El reclamo que produce en los inversores los dividendos altos es uno de los trucos más antiguos en los mercados de valores. Pese al reclamo, no siempre es oro todo lo que reluce.

En el caso de Mediaset, la rentabilidad por dividendo –conocido en el argot financiero como yield- es del 6,2%. Se trata de uno de los valores más altos del mercado, solo superado por el 7,2% que ofrece Endesa. El problema es que este tipo de noticias anzuelo que ponen en letra bien grande la rentabilidad, olvidan añadir a su lado otra todavía más importante: el payout.

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Imagen de Mediaset en Italia, matriz de la firma española.

En los mercados financieros resulta crucial conocer tanto el yield de un dividendo, como el payout. El primero, hace referencia a la rentabilidad que da la compra de acciones de una compañía para un inversor. El segundo, hace alusión a como la empresa paga esos dividendos.

Resulta crucial que exista un balance entre ambos. Es cierto que al inversor se le debe cuidar, y remunerar porque al fin y al cabo es el propietario de la empresa. El problema viene, cuando ese pago se utiliza para mantener la acción en bolsa –unos dividendos altos atraen inversores- pero se sacrifica el futuro de la empresa.

Mediaset tuvo un payout del 103% en 2016, y del 102% en 2017. Tener un payout por encima del 100%, no es solo la salida de todos los beneficios sino también una descapitalización de la empresa

Las limitaciones vienen por distintas vías: Por un lado, reduce la capacidad de reinversión de la empresa en proyectos potenciales. Por otro, al limitar dicha capacidad la hace más dependiente de financiación ajena. Ambas, hacen una fusión mortal que es que la empresa necesite más deuda pero tenga menos capacidad de devolverla. Además, que incrementar el gasto financiero limita los beneficios futuros.

Mediaset con un payout mayor del 100%

Un payout por encima del 60% se considera alto, por encima del 80% -que no alcanzan ni los REIT- es altamente peligroso, pero superar el 100% es una temeridad. Este último, es el caso de Mediaset que en 2016 tuvo un payout del 103%, y en el 2017 del 102%.

Tener un payout por encima del 100% significa, de manera reducida, que no solo salen de la empresa todos los beneficios, sino que además se paga una parte de ellos con capital social. La empresa se descapitaliza.

Esa política, aunque atrae inversores por la alta rentabilidad, en un plazo de años acaba destruyendo la acción al descapitalizar la empresa. Lo cual luego lo paga el inversor –aunque haya cobrado sus dividendos- con una valoración más pequeña de su inversión.

En el caso de Mediaset se puede hacer el siguiente ejercicio: el 4 de enero de 2017, primer día de mercado, un inversor amateur lee que el dividendo de Mediaset será de los más rentables del año. En efecto, la rentabilidad que ofrecía la compañía era del 5,29% una de las más altas. Todas aquellas por encima del 5%, se consideran importantes. Por tanto, el inversor va al mercado y compra un lote de 1.000 acciones por el que paga 10.700 euros.

En mayo de 2017, el inversor ve como aquella noticia que le empujo a comprar acciones de Mediaset tiene su recompensa. En primer lugar, la firma le ingresa en su cuenta 430 euros en efectivo. El pago de 0,43 euros por acción corresponde al abono del dividendo con cargo a los resultados de 2016.

La satisfacción del inversor no queda ahí, sino que además ese mismo día descubre que no son 430 euros, sino que son 514 euros. Mediaset además del dividendo ordinario, ha decidido otorgar un dividendo extraordinario –que no estaba previsto- por lo bien que va su negocio. Este dividendo asciende a 0,084 euros por acción.

En definitiva, que el dividendo que recibe el inversor de Mediaset –ordinario más extraordinario- es de 0,514 euros por las 1.000 acciones que compró el 4 de enero, en total 514 euros.

Sus 1.000 acciones de Mediaset han pasado de valer 10.700 euros, a 8.600. Aunque contando los dividendos ya pagados, 514 euros, la pérdida neta es de 1.586 euros

La jugada ese mismo día que se ha cobrado parece acertada y maestra. Todo cambia, cuando el inversor tras leer varias noticias sobre la caída en la cotización de Mediaset consulta la cotización. Su cara torna rápido al blanco al ver la acción en los 8,6 euros. Sus 1.000 acciones han pasado de valer 10.700 euros, a 8.600. Aunque contando los dividendos ya pagados, 514 euros, la pérdida neta es de 1.586 euros.

El inversor, más preocupado por su saldo, está pendiente de la evolución de la acción que termina el año en los 9,41 euros por acción. Algo aliviado, tras mes y medio de angustias, cierra su cuenta anual con una pérdida ‘solo’ de 786 euros. La pregunta es: ¿Cómo reaccionará el mismo inversor al ver la misma noticia un año después sobre la fantástica rentabilidad del pago de dividendos de Mediaset?

A pesar del reclamo de los dividendos. A pesar de que existan voces que consideran que es lo más justo de cara al accionista, los dividendos –grandes y pequeños- se están eliminando. Los gigantes como Apple, Microsoft o Amazon que han generado más para valor para sus accionistas que casi ninguna empresa, no reparten dividendos.

Mercadona contra el choriceo de sus clientes

Mercadona domina el sector de la alimentación de un país, España, que conoce muy bien. Es tan importante conocer el mercado como conocer a los consumidores. Somos pícaros, por decirlo de forma simple y elegante. Y esos “renglones torcidos” de algunos de nuestros ciudadanos hacen que determinadas empresas acaben tomando medidas llamativas para evitar que les hagan un roto en sus cuentas.

Mercadona ha dado un paso al frente, quitándose la careta. No lo dice claramente, pero las medidas e inversiones que esta tomando la cadena valenciana, hablan por sí mismas y dejan entrever que los hurtos son un problema serio para ellos.

Eso tiene un cierto mérito. No todos se atreven a explicitarlo. Determinadas medidas de control pueden estar mal vistas por los clientes, incluso pueden ofenderles. Mercadona ha sido valiente al reconocer, por medio de los hechos, que entre su clientela hay mucho amigo de lo ajeno, que les está generando un agujero económico que hay que controlar.
A principios del pasado año Mercadona presentaba su nuevo modelo de tienda eficiente.

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Algunos de esos cambios planteados para sus tiendas tradicionales, van a buscar la eficiencia en su relación con el cliente y a mejorar algunas lagunas de su modelo de negocio tradicional. Pero otras son medidas de control, para evitar el fraude cometido por sus propios clientes, con lo que, aunque lo nieguen en público, queda explicitado que sólo que existe, sino que preocupa hasta el punto de invertir importantes cantidades en intentar atajarlo.

En el año 2017 la cadena de Juan Roig marcó su objetivo en renovar 126 tiendas en España, con una inversión de unos 180 millones de euros. Pocas cadenas en España pueden permitirse invertir cerca de 200 millones en renovar y mejorar sus propias instalaciones. De hecho, me atrevería a decir que es un caso único, que sería imposible de replicar, con la que esta cayendo, este tipo de inversión en tiendas de los DIA, Carrefour o Hipercor.

Sobre el papel esa renovación es para ofrecer nuevos servicios, hacer sus tiendas energéticamente sostenibles, mejorar secciones como carnicería y charcutería que no eran funcionales y recibían críticas de los clientes, bajando el nivel de la enseña. Pero hay más motivos detrás.

Parando a los chorizos de los carritos de Mercadona

Un carrito de supermercado cuesta unos 60 Euros. En algunas de las tiendas, sobre todo en zonas rurales, y zonas de urbanizaciones de chalets, se roban como si no hubiera un mañana. Hay que vender muchas barras de pan para pagar un carrito de Mercadona, y Juan Roig lo sabe y se ha hartado. Tal vez por se motivo ha duplicado la apuesta por medio de… ¡! El ahorro de costes hace extraños compañeros de cama.

Se ha implantado un novedoso sistema, que usan algunas cadenas de supermercados en USA, pero nadie en España lo utilizaba hasta la fecha. Se trata de un sistema por el cual hay un emisor de radio frecuencia bajo las alfombras de la entrada de las tiendas. Si intentas salir del establecimiento o andar una distancia determinada con el carrito se bloquean las dos ruedas delanteras y no puedes continuar. Bueno, podrías empujarlo a lo bestia y meterlo en el coche, pero quedarías en evidencia y sería mucho más difícil.

Lo descubrí esta semana haciendo la compra. Una señora mayor que pagaba antes que yo recibió el aviso: “No puede salir del supermercado con el carro que se bloquea”. La advertencia me llamo la atención y al principio creía que era de broma. ¿Bloquearse? ¿Le han puesto un GPS a los carritos de Mercadona? -pregunté vacilón-

La respuesta de la cajera no se hizo esperar:

– ¡Sí!. Roban tantos carritos que muchos meses teníamos que llamar a la central y pedir nuevos. Desde que se ha renovado totalmente este Mercadona hace un mes, se ha instalado un sistema para evitarlo. Ahora no se puede salir de la tienda con el carrito, ya que bloquea las ruedas delanteras y deja de funcionar.

A 60 euros de coste por cada carrito, Juan Roig se va a ahorrar un pico, tanto que podría ampliar su leyenda como el Medici de Valencia y obligará al resto de marcas a adoptar sistemas parecidos. Ahora todos los que robaban carritos de Mercadona tendrán que hacerlo en otro sitio, y puede ser tremendo para las cuentas de resultados de otros establecimientos. Tendrán que implantar medidas similares.

Por cierto, acabe llevándole las bolsas a la señora del supermercado a su coche. Nobleza obliga. La amenaza del carrito fue efectiva para la pobre mujer, pero desde luego incomoda y difícil de aceptar a determinadas edades, y por determinados clientes, que necesitan la ayuda de estos carritos y no dan el perfil de querer llevárselos a traficar al “mercado negro de los carritos».

Al regresar me quedé charlando con la cajera brevemente. Seguía incrédulo y quería averiguar si no era una medida excesiva.

– En algunas comunidades de vecinos se ponen de acuerdo para llevárselos y los usan como servicio comunitario, robándolos y dejándolos luego en el portal para uso de la comunidad. Algunos carritos nuestros, han aparecido en Pedrezuela, en plena sierra de Madrid.

Nadie puede decir que no hay mucho pirata en España. Hoy, en mercadillos por toda nuestra geografía, y en páginas como Milanuncios se pueden adquirir carritos de supermercado usados desde 35 Euros. El pensar que lo que está ahí para uso de todos no es de nadie, es un concepto muy español. Que se lo digan a los políticos con el dinero público.

Pero no sólo para usarlos y/o para venderlos. Está inversión en innovación y seguridad se justifica viendo dos curiosos casos.

fiscal carrito mercadona Merca2.esEl Mundo entrevistó al fiscal Horrach en Baleares en la prevía al juicio de la Infanta Cristina. En la foto del reportaje, ¿qué hay en su despacho? Un carrito de Mercadona lleno de cajas de documentación de la Guardia Civil. ¿Cómo ha llegado hasta allí? Pues evidentemente la administración no se lo ha comprado a Juan Roig en las rebajas… la versión oficial dice que “se lo encontraron en la calle y lo utilizaron para trasportar documentación”. Vamos que el propio fiscal tenía un objeto de otra persona que no había sido adquirido legalmente, por decirlo con finura. Tras la publicación de la foto de la entrevista en El Mundo llamaron a Mercadona y devolvieron el carrito. Seguro que desde ahora lo esconderán mejor. 😊

¡Ah! Y alguien de forma divertida, pero con bastante mala leche, justificó poco después en redes sociales que la Infanta saliera de rositas en términos de carrito de Mercadona:

Otro caso curioso. Ayuntamiento de Murcia. Un pasillo, y tres carritos de Mercadona en él. Han llegado allí teletrasportandose. Nadie sabe nada. A estas alturas al ritmo que iban ya tendrán seis o siete.

MercadonaConclusión, que la inversión en seguridad, viendo como somos, parece que está justificada.

Fruta y verdura

Pero hay otras medidas que ha tomado que no requieren tanta inversión y que tienen el mismo fin. Evitar el choriceo generalizado.

Desde hace unas semanas Mercadona anuncia que ya no hay que pesar la fruta ni la verdura. Serán los cajeros los que lo harán por el cliente.

Oficialmente, se trata de una manera de ganar agilidad, y evitar colas. En boca de mi nueva amiga, María (nombre ficticio, que sabemos comos se las gastan), cajera del supermercado de San Agustín de Guadalix en Madrid, no sirve para ganar agilidad:

– Ahora se tarda más en las cajas. Hemos tenido que hacer un cursillo para distinguir toda la fruta y la verdura. El principal problema era que había un fraude generalizado. Había dos tipos de “clientes”. Los que pesaban la fruta, y luego metían más producto, y los que levantaba la bolsa mientras la pesaban para que marcara menos peso. Algunos hacían auténticas virguerías por ahorrarse unos eurillos.

Mercadona era de los pocos supermercados que mantenía la posibilidad de que el cliente pesara su producto. Hacer trabajar al cliente hace que te lo ahorres en personal. Pero, parece que las fugas de producto ya eran tan exageradas, que no tenía sentido.

Puro cutrerío patrio. ¿pasará lo mismo en los supermercados Sánchez Romero?

Series de televisión que terminaron abruptamente

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No todas las series han terminado con un final feliz. Algunas no cumplieron con las expectativas y terminaron por desaparecer casi de un momento a otro. Tenemos que reconocer que el mundo de la televisión y de las series es complejo y que las cosas no siempre salen como uno quiere. Es por eso por lo que hemos visto tantas series fracasar y no ser recordadas.

A continuación vamos a recordar algunas series de televisión que terminaron abruptamente, españolas y extranjeras, así que si te interesa hacer memoria o simplemente conocer alguna de estas series para ver cuál es el formato que nunca triunfa, quédate y echa un vistazo.

Bienvenidos al Lolita

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La serie de Bienvenidos al Lolita se estrenó en el año 2014, hace relativamente poco, con un formato familiar ya que quisieron hacer algo para todo el mundo y decidieron juntar tramas un poco más adultas con historias más infantiles, una mezcla que finalmente no funcionó. Nada tenía sentido en el Lolita y por ello cancelaron esta serie de Antena 3 de forma repentina.

Solo duró ocho capítulos, es más, cuando se estaba emitiendo el sexto ya se anunció que sería el final de esta serie que giraba en torno a un Cabaret. ¿Fue la mezcla de argumentos lo que hizo que esta serie fuese a pique? Es probable ya que mezclar tantas tramas al final resulta siendo perjudicial para el espectador y, por tanto, para la productora.

La sala de espectáculos del Cabaret del Bienvenidos al Lolita se cerró de forma abrupta al no superar las expectativas.

Piratas

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Las series de piratas siempre son un gran reclamo, de ahí a que Producciones Mandarina decidiera hacer una en el año 2011 para que se emitiese en Telecinco. El estreno de esta serie, también llamada Piratas: el tesoro perdido de Yánez el Sanguinario, ocurrió en mayo del 2011 y obtuvo un gran porcentaje de audiencia, casi tres millones y medio de espectadores y un 17,2% de share. Pero el éxito de la serie acabó ahí. El segundo capítulo obtuvo una bajada de espectadores importante, un millón menos, por lo que la productora empezó a sospechar que no había gustado tanto como esperaban.

La serie de piratas acabó tan solo un mes después, en junio del 2011, ya que la audiencia se había reducido al mínimo y ya no resultaba rentable tenerla en antena. La historia de los Piratas del Caribe española se vio truncada por unos personajes bastante extraños que no llegaron a conectar con el público.

Fenómenos

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Las series que se basan en fenómenos paranormales suelen tener una audiencia aceptable, pero parece que la serie de Fenómenos, emitida en Antena 3 en el año 2012, no obtuvo esa respuesta esperada por parte de la cadena y de la productora. La serie de Fenómenos se fue desinflando poco a poco hasta acabar convertida en nada.

Lo cierto es que la serie no tenía mala pinta en un principio, pero la trama se fue complicando más y más y volviendo aún más surrealista a medida que pasaban los episodios, lo que hizo que la mitad de la audiencia cambiase de canal sin pensarlo dos veces.

Se emitieron tan solo nueve capítulos de los trece grabados, así que sí, podemos decir que Fenómenos es otra de las series que terminó de forma abrupta.

Dreamland

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En el año 2014 Mediaset decidió realizar una serie para todos aquellos fans de UPA Dance, y de Fama, ¡A bailar!, que tuviesen ganas de revivir esa emoción por el baile. De ahí nació Dreamland, una serie musical que enseña la vida de cinco jóvenes bailarines que son seleccionados para entrar en la escuela de danza Dreamland, el sueño de todo joven que sueña con bailar de forma profesional durante toda su vida.

Pero parece que los sueños de estos bailarines se vieron interrumpidos por una baja audiencia que no consiguió hacer que se quedaran en Cuatro, el canal en el que se emitía. Hay que admitir que la trama era cada vez más compleja y que los actores estaban demasiado sobreactuados, por lo que la serie no funcionó demasiado bien.

A todo esto hay que añadir que los ocho episodios que se emitieron lo hicieron a la 1:15 de la mañana, una hora no demasiado buena para ganar audiencia.

¡Fibrilando!

fibrilando Merca2.es

¿Quién recuerda la cómica serie de Camera Café? Fue una serie de mucho éxito y es que su formato rápido hizo que fuese lo más visionado a la hora de la cena. Pues bien, su creador Luis Gurindi quiso resucitar el éxito de esa serie con otra muy parecida, ¡Fibrilando!, con el mismo formato y los mismos actores, solo que esta vez la trama no tenía lugar en una oficina, sino en un hospital.

A pesar de que tenía el mismo formato y que la serie seguía siendo muy cómica, no terminó de encajar con los espectadores y por ello tan solo duró dos meses en antena. Suponemos que para muchos esta serie no sería lo mismo y por ello decidieron dejar de verla. Una pena.

Hannibal

hannibal Merca2.es

Hannibal ha sido una serie que siempre ha estado en la cuerda floja. Tenía una audiencia aceptable, pero no lo suficientemente buena como para augurar una vida longeva. Es por eso por lo que Hannibal siempre ha sido una serie que ha estado al borde de la cancelación, de ahí a que todos los finales de temporadas estuvieran diseñados para ser el último.

La tercera temporada fue fatal para la serie y la productora decidió concluirla de una vez por todas aunque, como siempre, dejando en el aire nuevas preguntas que podrían conducir a una nueva temporada que, por el momento, no se va a realizar. El final de esta serie sorprendió a los espectadores, pero no a los productores.

Flashforward

flashforward Merca2.es

Tengo que admitir que me encantaba la serie de Flashforward y que me decepcionó muchísimo ese final abrupto que nos dejó con la intriga sobre qué es lo que había pasado. Fue una auténtica decepción para los fans de la serie ya que muchas preguntas se quedaron en el aire, lo cual es bastante frustrante.

Flashforward nos contó la historia de un auténtico desastre a nivel mundial. En un día común, la población mundial perdió el conocimiento durante 2 minutos y 17 segundos. En ese tiempo, cada habitante del mundo tuvo una especie de visión que les mostró su vida dentro de seis meses. Todo un misterio. Pero no todo el mundo llegó a desmayarse. Mark, un agente del FBI de Los Ángeles, investigará este suceso de forma personal.

La trama de la serie es bastante interesante, pero hay que admitir que llegó un punto en el que se hizo bastante repetitiva y que eso pudo aburrir a la audiencia. La cancelaron por falta de público. Una pena.

Awake

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Awake fue una serie de televisión con una trama entre la fantasía y el drama que resultó ser una auténtica joya para unos pocos, pero no para la mayoría. La NBC, que es la cadena internacional en la que se emitía esta serie, la canceló de forma abrupta por la baja audiencia que estaba teniendo. No resultaba nada rentable tenerla en activo.

Lo cierto es que muchos espectadores se quedaron realmente confusos al ver que un día su serie favorita dejó de emitirse. Las diferentes realidades de Michael Britten, el protagonista de la serie, estuvo en antena apenas dos meses en el año 2012. Parece que las series en las que hay diferentes realidades no obtienen demasiada audiencia.

Ringer

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A pesar de estar protagonizada por Sarah Michelle Gellar, la protagonista de la aclamada serie de Buffy, la cazavampiros, Ringer no tuvo el éxito que los productores esperaban. ¿El problema de esta serie? La gran cantidad de capítulos que pensaban hacer en cada temporada. La primera temporada, y la única que terminó emitiéndose, tiene 22 episodios, una cantidad demasiado grande para una primera temporada.

Sarah Michelle Gellar interpreta a unas gemelas con dos personalidades muy diferentes y vidas muy distintas, pero les unía el hecho de ser hermanas, como no, y de estar en peligro de muerte. Esta trama no llegó a conquistar al público, a pesar de que estuvo más de cuatro meses en antena, así que finalmente decidieron cancelarla para siempre.

Deadwood

deadwood Merca2.es

Al igual que Hannibal, Deadwood siempre ha estado en la cuerda floja ya que aunque había meses en los que la audiencia era excelente, también tenía otros meses en los que era bastante escasa. Aún así esta serie consiguió ganar un premio Golden Globe y llegar a rodas tres temporadas, lo que es un milagro si echamos la vista atrás en esta lista.

Deadwood cuenta la historia de un pueblo que ha sido construido de forma ilegal sobre una tierra que fue cedida a los indios Sioux por los Estados Unidos. Estas tierras no forman parte de Estados Unidos, por lo que no existía ni un gobierno ni unas leyes que acatar. Los productores querían seguir con la serie, pero parece que finalmente decidieron acabar con ella dejando a los personajes y a la audiencia con un mal sabor de boca.

Julio Iglesias: destripamos su ingente arsenal de conquistas

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¿Qué hay detrás del mito de Julio Iglesias? El macho ibérico por antonomasia, el pícaro con título oficial, el conquistador, el truhán, el señor… El hombre de las 3.000 mujeres, lo llegaron a llamar. No es esto última ninguna invención de la prensa ni ninguna leyenda urbana, fue él mismo quien se puso la medalla de oro a los 3.000 metros lisos.

Si bien es cierto, Julio Iglesias ha tenido siempre fama de mujeriego. Sus canciones eran casi autobiográficas y sus esposas oficiales siempre han llevado con la cabeza alta el sambenito de las supuestas infidelidades. ¿Quiénes son las mujeres oficiales y oficiosas en la vida de Julio Iglesias?

Julio Iglesias, dándolo todo

https://www.youtube.com/watch?v=ZQQdRwOMqMQ

«Una novia como tú me vendría muy bien a mí, así, mona…», decía el cantante Julio Iglesias a Jimena, una reportera de la televisión argentina. Pero la cosa no quedó ahí, ni mucho menos. La periodista siguió su función y le preguntó, en un momento de la entrevista, por sus aficiones en general, así como para mantenerse en forma.

La respuesta de nuestro cantante más internacional, sin pelos en la lengua, fue la siguiente: «hacer el amor tres veces al día.

Isabel Preysler

isabel preysler 63 anos de pacto con el diablo Merca2.es

La tormentosa relación entre Julio Iglesias e Isabel Preysler arrancó con la boda de ambos el 29 de enero de 1971 en Illescas (Toledo). La premura de la boda estaba basada en el estado de gestación de la filipina, que llevaba dentro de sí a su primera hija, Chábeli. «Podría decir que nos casamos porque estábamos enamorados y sería verdad, pero lo cierto es que me quedé embarazada. Entonces parecía una tragedia no pasar por la vicaría. El cura que nos casó declaró que nunca había visto a una novia llorar tanto en su vida, estar tan, tan triste», declaró Preysler para Vanity Fair.

«Julio le era infiel a Isabel desde el mismo viaje de novios. Y encima, como todos los infieles, era un celoso enfermizo«, confesó Pilar Eyre para ‘El Español’ a raíz de ‘Un amor de Oriente’una biografía no autorizada sobre el matrimonio Iglesias-Preysler. «Él también se engañó porque creía que Isabel era un chica sumisa, oriental, que sería la mujer ideal de todo artista, que aguntaria todos lo embates de la vida pública. Y se encontró con una mujer que era fuerte y compleja. En esta pareja el simple es Julio y la compleja es Isabel'».

María Edite Santos y Julio Iglesias

Julio Iglesias

El nombre de María Edite Santos lleva años sonando con fuerza. No es nuevo. Sin embargo, nadie daba crédito a su testimonio. Corría el año 1992, cuando esta bailarina de origen portugués acudía a un programa de televisión junto a un chico adolescente que afirmaba ser el hijo de Julio. Ella, por supuesto, la madre.

María Edite dio pelos y señales de su relación con el artista, que además, situaba su relación justo en pleno matrimonio con su primera esposa, Isabel Preysler. Pasados más de 25 años, Javier Santos, se armó de valor y contrató a un detective, con el cual ha podido demostrar ante un tribunal que su ADN y el de Julio Iglesias es compatible en un 99’9%. La fortuna de Julio Iglesias, valorada en más de 850 millones de euros, será tan solo un trocito del jugoso pastel que llegará a la vida de María Edite.

Julio Iglesias y el mito de la agenda de mujeres

Julio Iglesias

Se llegó a hablar de que Julio Iglesias había estado con más de 3000 mujeres, una cifra fantasma que muchos secundan y otros, como Alfredo Fraile, su ex representante, la desmiente pues tal y como llegó a declarar para ‘Qué.es’, «Julio era exageradísimo. La agenda la tengo yo y no hay ni tres mil mujeres, ni trescientas. Por lo menos, en los quince años que yo estuve con Julio no hubo tantas. Además, en algún caso salía con una chica que era amiga suya y ya decían que era su novia».

Si bien es cierto, existía un mito en torno a una supuesta agenda oficial donde Julio apuntaba nombre y teléfono de las mujeres con las que había estado. Descubierto el documento privado por ‘LOC’ a través de su exmanager, apuntan que de 3.000 nada. Ni siquiera la mitad. Eso sí, ojo a los cañones que habían pasado por las sábanas del padre de Enrique: Vaitiare, «La Flaca»; Priscilla, mujer de Elvis Presley; Bianca Jagger o Sidney Rome, entre otras. 

Miranda Rijnsburger

julio iglesias Merca2.es

Increíble pero cierto: «Esa va a ser mi mejor«, le dijo Julio a su road manager en una escuela en un aeropuerto de Oriente cuando por delante de sí, cruzó sus pasos Miranda Rijnsburger. Holandesa, de buena familia, con clase. Se conocieron a finales de 1990 y desde entonces, la pareja se ha hecho inseparable.

27 años de amor celebraron el pasado mes de agosto Julio y Miranda, uno de los matrimonios más sólidos del panorama internacional con sello español, por supuesto. De ellos han nacido cinco preciosos hijos: Miguel, Rodrigo, las gemelas Victoria y Cristina y el pequeño Guillermo. El primogénito de su relación con Miranda, Miguel, ya va camino de cumplir 20 años y el parecido con su hermano Enrique es indiscutible. Rodrigo, por su parte, es el verdadero aficionado a la música, como su padre. Concretamente adora la guitarra eléctrica. Victoria y Cristina, las gemelas de 16 años, han sido portada de la versión española de la revista ‘¡HOLA!’ en un excelso reportaje fotográfico firmado por el prestigioso gráfico de moda Patrick Demarchelier. Rubias, altas y bellas, como su madre. ¿Se animará Julio, así como su padre, el doctor Iglesias Puga, a tener un hijo en sus casi 75 años?

Utopía u oportunidad: el modelo de negocio mediático a debate

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El hundimiento generalizado de las cuentas de negocio de los mass media está provocado por la tardía reconversión digital, sus estructuras propias del siglo pasado, el hundimiento publicitario propiciado a partir de 2007 y las mastodónticas deudas que tienen contraídas (lo que les hace sumisos y por lo tanto poco creíbles ante algunos asuntos). Los editores cambiaron recaudación publicitaria por deudas inasumibles y no se lanzaron a su debido tiempo a la red, que cada día hace más honor a su nombre y captura datos e intimidades ante una pasividad estatal que contrasta con la preocupación de Moncloa hacia las «fake news».

El cambio de hábitos de la sociedad, la destrucción de centenares de puestos de trabajo, la precarización laboral del sector periodístico y el amarillismo de la guerra por el click invitan a abrir debate sobre el modelo futuro del negocio de los medios de comunicación, sector lastrado por el impacto del hundimiento del ecosistema publicitario. En el II Encuentro Evoca de Periodismo y Comunicación Nacho Cardero, director de uno de los modelos patrios de negocio online, El Confidencial, señalaba que «no hay dinero para tantos medios». Las alternativas son tan apetecibles a medio plazo como hostiles a corto: la suscripción por contenido premium, el branded content (publirreportaje sofisticado), la organización de eventos o el regreso al papel como complemento.

Cardero señala que los suscriptores deben llegar con entusiasmo por el periodismo de calidad y no solo por compromiso ideológico y en un curso organizado por la Universidad Internacional de Andalucía señaló que «algunos pensaron que no había que molestar a los anunciantes», docilidad, por otros tantos que pensaron que había que molestar demasiado a los mismos (chantaje). Tocan sin duda tiempos de nuevas narrativas, vídeos y el periodista completo que escriba, edite, locute y monte. Pero aparte del hombre orquesta low cost toca separar el grano de la paja para evitar la tormenta sobreinformativa, apostar por la influencia por encima del clickbait y quizás comprender que el SEO es una simple herramienta y no la Biblia. Por estos caminos anda New York Times, sobre el que el periodista Ismael Nafría ha publicado el libro «La reinvención de The New York Times: Cómo la ‘dama gris’ del periodismo se está adaptando (con éxito) a la era móvil» (disponible gratis en la red).

Es cierto que tras la caída del papel el mensaje es más importante que el soporte, pero Nafría señala que los dispositivos están siendo claves para NYT: «En el New York Times, el consumo a través de estas plataformas es clave. De hecho llegan a explicar en documentos estratégicos que la batalla del futuro se ganará en el móvil y no en la versión impresa ni en el ordenador. ¿Por qué? Porque es donde los usuarios cada vez consumen más. En el New York Times las visitas a través de dispositivos móviles están alrededor del 70%, un porcentaje muy alto. Por tanto, el móvil es esencial. Cualquier producto o idea nueva se prueba en el móvil y si funciona, se traspasa al resto de plataformas. Hay formatos que en el móvil tienen un especial éxito como el Morning Briefing, una newsletter que resume por la mañana toda la información. También han apostado por The Daily, un podcast magnífico, un producto informativo muy bien elaborado. Por lo tanto, el teléfono móvil es absolutamente clave y está en el centro de todos los planteamientos».

La creación de marca, la calidad de la audiencia, las alianzas y sinergias podrían ser el coctail perfecto para convertirse en imprescindible para el lector. Es decir, que éste empiece a pagar con dinero u otorgando una reputación que pueda ser convertible para el editor a través de una agencia de servicios paralela al diseño de contenidos. Miguel Carvajal sostiene que hay seis modelos de negocio para el futuro: el comunitario, la creación de contenidos gratuitos mientras se ofrecen servicios de agencia o marketing, el que ordene el caos, el viral, el que marque agenda y el global con catálogo infinito. Pero no se olviden de las palabras del consultor mediático Toni Piqué: «El periodismo es demasiado importante para dejarlo solo en manos de los medios»…

¿Subirá el Bitcoin a los cielos o bajará a los infiernos?

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Tanto protagonismo ha tenido el Bitcoin durante 2017 que hasta la Fundación del Español Urgente (Fundéu BBVA) la incluyó entre las doce finalistas para ser “palabra del año”. Aunque no consiguió tal distinción, no cabe duda que ha estado en el candelero, y durante 2018 seguirá siendo noticia. ¿Será debido a que seguirá revalorizándose en porcentajes elevados?

De momento, está navegando por el entorno de los 15.000 dólares. ¿Hasta dónde puede llegar? ¿Subirá a los cielos o descenderá a los infiernos? “No es descartable que alcance los 50.000 dólares pero tampoco que se vaya a los 5.000 dólares”, pronostica Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank. Y Adolfo Contreras, director de Patrón Bitcoin, añade: “En algún momento del año alcanzará los 50.000 dólares”.

No es descartable que alcance los 50.000 dólares pero tampoco que se vaya a los 5.000 dólares

Toda una montaña rusa. “Desde que nació ha presentado una volatilidad infinitamente más elevada que los mercados tradicionales, por lo que es previsible que lo siga haciendo en el futuro. Veremos muchos altibajos en su cotización”, sostiene Felipe López-Gálvez.

Bitcoin frente al mundo

En la actualidad, son más de 1.000 las criptomonedas que están ‘a disposición del público’. Y la tendencia indica que su número seguirá creciendo. “La proliferación de las mismas le ha dado una publicidad extra a la inversión en criptomonedas, algo de lo que probablemente se ha beneficiado el Bitcoin”, indica el analista de Self Bank.

Sin embargo, ahora estas podrían de algún modo hacerle la competencia. “Sobre todo si tal y como se está hablando, las empresas empiezan a lanzar sus criptomonedas y no digamos si es algún gobierno o institución pública la que lo hace”, advierte López-Gálvez. De momento, Venezuela ya ha dado el paso: el Petro.

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Son más de 20.000 personas las que están adquiriendo esta criptomoneda a diario. Y se estima que sean más, a lo largo del año, quienes se suban a este carro. ¿Por qué seguirá subiendo la demanda? Según Patrón Bitcoin, “los mercados de futuros de CME y CBOE, añadidos al próximo de Nasdaq, añaden liquidez y reducen la volatilidad de los precios, aumentando la atracción de Bitcoin como un buen activo en el que invertir”.

Pero si hay un hecho que puede tener un efecto más que positivo sobre su cotización sería la aprobación del primer ETF sobre Bitcoin. “Un ETF referenciado al Bitcoin facilitará su inversión por parte de los clientes minoristas. Si el ETF lleva a cabo una réplica física, necesariamente tendrá que comprar Bitcoins, lo que empujará su valor al alza”, matiza Felipe López-Gálvez.

De producirse esta situación, millones de usuarios, así como fondos internacionales, tendrían en su mano la posibilidad de invertir en la criptomoneda desde sus cuentas bancarias “sin necesidad de pasar por el engorroso mecanismo de gestión de compraventa ni de custodia de claves privadas”, indican desde Patrón Bitcoin.

De esta manera, lo que acabaría produciéndose sería una legitimación del estatus monetario del Bitcoin por la sencilla razón de que estaría respaldado por un número mayor de personas. ¿Cómo se traduciría esto? Que parte de la inversión que está en inmobiliario, en oro, o en cuentas bancarias offshore, acabaría dando el salto a Bitcoin.

En el otro lado de la balanza, la proliferación de este tipo de criptomonedas hará que alguna de ellas acabe despeñándose, lo que tendrá un efecto arrastre sobre el Bitcoin. “La tendencia indica que el número de criptomonedas seguirá creciendo”, apunta el analista de Self Bank.

Sin olvidar, según apuntan en Patrón Bitcoin, a un más que posible aumento del número de personas u organizaciones incentivadas a hackear a particulares o plataformas de intercambio o custodio de Bitcoin. “Es sencillamente lo natural cuando los potenciales inconvenientes de hackear son tan pequeños y las potenciales ventajas tan grandes”, señala Adolfo Contreras.

 

Las viejas telenovelas salvan a Atresmedia del desastre

La audiencia de los canales Atresmedia se resiente. El grupo ha anotado un descenso del 0,6% hasta septiembre. Un dato que pudo ser peor de no ser por el ligero aumento experimentado por los canales temáticos (Neox, Nova y Atreseries). Y es que las viejas series y telenovelas que se repiten hasta la saciedad han salvado a Atresmedia del desastre.

En muchas ocasiones, la nostalgia nos lleva a ver de nuevo una serie. Da igual las veces que la retransmitan, volvemos a pasarnos las tardes delante de la televisión recordando viejos tiempos. Las televisiones españolas llevan años poniéndolo en práctica con películas y series emitidas años atrás en sus canales temáticos. Series como Modern Family y telenovelas como Amarte así, Frijolito y Pasión de Gavilanes han salvado los datos de audiencia de Atresmedia.

El aumento de Neox, Nova y Atreseries amortiguó la caída de audiencia de Atresmedia

Según el Informe de Resultados del tercer trimestre de Atresmedia, perdió un 0,6% en la cuota de audiencia. Sin embargo, la cifra podría haber sido peor de no ser por los canales temáticos. Muestra de ello es que Antena 3 y La Sexta perdieron un 0,3% y un 0,7% de audiencia respectivamente. En contraste con ello, Neox, Nova y Atreseries anotaron un aumento del 0,3% en la audiencia.

De esta forma, Pasión de Gavilanes, Amarte así, Frijolito y las series han salvado al grupo de una caída más acuciante en la audiencia.

Atresmedia recorta distancias con Mediaset

La audiencia en Atresmedia ha caído, pero también la de Mediaset. Esta última incluso se ha llevado un mayor golpe al perder un 1,4% de audiencia. De esta forma, Atresmedia ha recortado distancias en la cuota de audiencia con Mediaset.

Si en los primeros 9 meses de 2017 había una diferencia entre su cuota de pantalla del 3,5%, en 2017 la ha rebajado hasta el 2,7%. Lo mismo ha ocurrido con los distintos canales de los dos grupos. En cuanto a Antena 3 y Telecinco, la han reducido desde el 2% de 2016 al 1,2% de 2017.

En general, Atresmedia ha recortado diferencia con Mediaset en todos los canales. Sin embargo, en el segmento de los canales más nuevos de los grupos (Cuatro y La Sexta), el grupo de José Creuheras sale perdiendo. La Sexta sigue por encima de Cuatro, aunque apenas dos décimas después de haber caído un 0,7% mientras la cadena de Mediaset lo hizo un 0,5%.

La varita mágica de la nostalgia ha tocado a Atresmedia. El grupo ha perdido audiencia, pero esta caída podría haber sido peor. Sus canales temáticos han mitigado la caída, pero no han salvado los datos de la empresa.

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