Refinanciación de deuda, reducción de tamaño y reajustes necesarios. Esa ha sido la historia de Eroski en los últimos años. Pero la compañía se ha despojado del prefijo ‘re’ para alejar los malos momentos y espabilar ante el crecimiento de cadenas como Lidl en España. Así que vuelve a Madrid y se centra en el canal online.
En lo que va de año, el grupo vasco se queda con una cuota de mercado del 5,5%; 0,3 puntos menos que en el mismo periodo de 2016. En cuanto a compradores, ha recibido al 31,6% de los hogares. Lidl le pisa los talones con un 4,3% de cuota de mercado; 0,2 puntos más, según los últimos datos deKantar Worldpanel.
Datos de septiembre en cuota de mercado de Gran Consumo en España de Kantar WorldPanel.
Durante estos años, Eroski se ha hecho fuerte en el norte de España. Navarra, País Vaco, Cantabria, Galicia y La Rioja son sus zonas por excelencia. Sin embargo, la venta de locales a DIA o Carrefour en zonas como Madrid ha provocado, como es lógico, que la cadena desapareciera casi por completo del resto del territorio nacional. En 2014 traspasó los 140 supermercados en toda España a DIA.
“Eroski parece que ha finalizado su proceso de restructuración y está trabajando por abrir en zonas como Madrid y fuera de lo que era sus comunidades core. Si hablamos de sus regiones core, como Galicia y País Vasco, se ha mantenido y es líder. Es una cadena muy potente, pero ha vendido mucha superficie”, indica explica Florencio García, director de los sectores Retail y Petrol en Kantar Worldpanel.
Aún se muestra cauteloso ante un posible adelanto de Lidl en cuota de mercado. “No sabemos si superará a Eroski, porque depende de la reacción de este, que además ya se está viendo”, apunta.
No obstante, la enseña parece que se ha puesto las pilas con un plan de expansión que contempla la apertura de nuevas tiendas. Solo en 2016, Eroski alcanzó los 10 supermercados franquiciados en la Comunidad de Madrid. En esta región cuenta ya con más de 100.000 socios clientes en su programa de fidelización Eroski Club. Y recientemente, Eroski abrió dos establecimientos fanquicidaos en Parla y Alcobendas.
Así, ya anunció que el objetivo era aumentar las ventas del 4% anual entre 2017 y 2020. Además, también incrementará sus inversiones de 80 a 120 millones de euros. Aunque es cierto que la mayoría se dedicaría a las regiones donde el consumidor es más fiel a la firma. Es decir, norte de España, Cataluña y Baleares.
De hecho, en los últimos resultados del grupo se observa una leve mejoría. El grupo obtuvo beneficio antes de impuestos, amortizó deuda por 500 millones el año pasado, y pretende reducirla a 1.600 millones en 2019.
La apuesta online de Eroski
Además de los productos locales y la marca propia, Eroski se hace fuerte en otro plano: la venta online. Recientemente, ha dado un paso más allá en este canal. La cadena ha lanzado un servicio express con entrega a domicilio en el mismo día en Bilbao, Vitoria, San Sebastián y Pamplona. Este servicio solo estará operativo en estas ciudades, pero no se descarta ampliarlo.
Esta nueva modalidad se suma a otros servicios que Eroski ofrece a los consumidores como la entrega en el día en los puntos de recogida Click & Drive y Click & Collect.
Y aquí, en esta batalla le saca delantera a la cadena alemana, Lidl, que no dispone de plataforma online. No obstante, la venta online de las cadenas de alimentación aún está en niveles muy inferiores en cuanto a ingresos. Por lo que la batalla está en la vuelta a Madrid con tiendas físicas. Al menos de momento.
El viaje por el entramado de cuentas de OHL (Obrascón Huarte Lain), el buque insignia del Grupo Villar Mir es como adentrarse en un truco de magia. A medida que avanzas en él -ellas- lo que debería aparecer no lo hace, y la similitud con la realidad es pura coincidencia. Nada es lo que parece. Nada es lo que debería parecer. Y lo peor de todo, es que con estos números la empresa solo puede ser vendida casi a precio de derribo.
Por un lado, es común perderse entre tantos nuevos perímetros. Entre sus nuevas formulaciones. Lo que en la jerga analítica se conoce como el “trampeo” de cuentas, que no debe confundirse con el amaño o fraude que son delitos. La ley en muchas ocasiones permite jugar con las cifras, organizarlas y maquillarlas de tal manera que escondan sus carencias reales. Por ejemplo, ‘olvidar’ aplicar el gasto en intereses financieros en el efectivo de explotación. Disimular partidas, utilizar tu propio sistema de valoración o incluirlo de manera esquemática y sin desarrollar.
En los últimos años, OHL, apenas deja entrever una compañía que actúa como una especie de fondo buitre
Por otro lado, las cifras que maneja la firma enseña del Grupo Villar Mir deberían reflejar la actividad de una constructora, pero en los últimos años apenas deja entrever la de una compañía que actúa como una especie de fondo buitre de inversión. Esto es, que compra activos -algunos fuertemente apalancados- para luego venderlos y rascar algún beneficio. Esta primera aproximación parece algo brusca, pero cuando la principal línea de negocio genera flujos negativos, mientras que las que generan flujos, y muy altos, positivos son las de desinversión, algo extraño ocurre.
Todo ello parece no cuadrar, aunque en realidad sí lo hace pero desvela una realidad extremadamente incomoda para OHL. Su negocio no marcha nada bien, no es cosa de ahora sino algo acumulado durante los últimos años. La única baza para la firma es vender activos, para reducir cargas y esperar tiempos mejores. Por ello, para que la realidad incómoda no quede tan al aire, la empresa maquilla -de manera legal, pero lo hace- sus cuentas.
Extraños flujos de caja de OHL
En el mundo del análisis empresarial no técnico, este es el que suele salir más en prensa, suele abusarse de términos como los ingresos, los beneficios o el Ebitda para valorar la situación de una compañía. Sin desmerecer dichas cifras, de especial relevancia, se suele olvidar otras que reflejan de manera más objetiva la evolución empresarial: el Estado de Flujos de Efectivo, más en concreto el denominado flujo de caja libre.
Las tres patas del flujo de caja son obvias: por un lado, el flujo de explotación que indica el dinero que entra o sale al llevar a cabo su negocio. Lo lógico, es que esta cifra siempre sea positiva si el negocio marcha bien. El segundo, el flujo en inversión, que es el dinero que invierte una empresa para desarrollar el negocio, también contempla las desinversiones. Obviamente, esta partida debería ser negativa, al ser dinero gastado. Por último, el flujo en actividades de financiación que corresponde con los movimientos de tesorería en relación a inversores, acreedores financieros y demás.
Flujos de efectivo en OHL. Bloomberg
Hasta aquí lo normal, porque una vez que uno se adentra en OHL todo deja de serlo. Los datos publicados por la firma, que no coinciden con los estandarizados, reflejan que la situación no solo es crítica, sino que lleva siéndolo durante mucho tiempo. El negocio propio de la compañía, la parte del flujo de explotación, dejó de ser positiva hace cuatro años. En concreto, mantener la actividad que desarrolla OHL ha costado para sus accionistas cerca de ‘300 millones’ desde el 2013, la cifra es mucho mayor sin maquillaje cómo se verá más adelante.
El segundo pilar que habla, y mal, de la marcha de su negocio es el flujo de efectivo de las actividades de inversión. Como se había comentado arriba, éste debería ser negativo al recoger el dinero que se invierte en desarrollar el negocio, lo que se conoce más técnicamente como Capex. En la firma dirigida por el Grupo Villar Mir esta partida es positiva desde 2014 y suma cerca de 1.600 millones de euros. La única explicación a esta anomalía es que la firma está llevando a cabo importantes desinversiones en forma de venta de activos. Si se pone la lupa sobre las partidas que más han crecido en volumen en este apartado, encontramos el denominado ‘despojo del negocio’ -nomenclatura utilizada por Bloomberg para referirse a la parte de desinversión del negocio- que se dispara. En concreto, ha pasado de los 7,7 millones en 2008 a los 1.622 millones en 2016. Una barbaridad.
Normalmente, este tipo de análisis que incluyen los flujos de caja no suelen encontrarse porque son necesarios varios ejercicios para describir un dibujo del negocio. No vale de un año para otro, pero es muy eficaz con un espacio temporal largo que es lo que ocurre en OHL. Además, permite descubrir una de las anomalías más alarmantes de cualquier negocio y es que una compañía tenga flujos de explotación negativos recurrentes junto a beneficios positivos. Alguien debería dar muchas explicaciones.
Eliminando el maquillaje de 2017
El dibujar la delicada situación en flujo de caja de OHL antes de entrar a valorar sus últimos números ayuda a detectar de manera más rápida el maquillaje que estos tienen. Por ejemplo, durante los primeros nueve meses de 2017 la firma se asegura de mostrar bien grande dos suculentas cifras: la primera es que el Ebitda creció un 26,6% respecto al mismo periodo; y segundo, que habría ganado dinero sino fuera por el coste del ERE. Los grandes diarios españoles, ya fueran económicos o de tirada más general, titulaban que el problema de OHL fue el coste del ERE, no de su negocio.
Tras revisar los datos, descontar los suculentos reclamos y observar la evolución de sus principales líneas de negocio todo parece desmontarse. Por un lado, logró un Ebitda un 26,6% superior con una cifra de ventas un 12,1% inferior. No se queda ahí, si se ajusta más el zoom sobre esta cifra se pueden descubrir más cosas.
Primero y más importante, el negocio en Construcción e Ingeniería cayó un 9%. La cifra es clave porque de todas las actividades que desarrolla OHL, un 87% corresponde a ella. Si afinamos todavía más, la Construcción cayó más de un 12% y por sí sola es un 73,6% del total de OHL -a la que siempre se la ha conocido por constructora-. Con estas cifras, un Ebitda tal alto, ya chirria.
El volumen del negocio por Concesiones ha caído un 22,9%, Mientras que en el apartado de Desarrollos la caída es todavía más grande, hasta un 52,8%
En segundo lugar, el volumen del negocio por Concesiones ha caído un 22,9%, según las propias cifras de OHL. Mientras que el apartado de Desarrollos la caída es todavía más grande, hasta un 52,8% menos respecto de los mismos meses de 2016. Las cifras vienen dadas respecto a 2016, pero llevan en caída libre ya unos cuantos años, por lo que el acumulado es todavía más grande.
En definitiva, se obtiene un 26,6% más Ebitda pese a las tristes cifras de su negocio que incluso la misma OHL reconoce: “menor actividad de las divisiones de concesiones y construcción”. El truco está en que el grupo sigue con su frenética actividad de venta de activos entre los que destacan: 2,5% de Abertis, un 17,5% de su participación en el Centro de Canalejas Madrid, sus sociedades hoteleras o un 20% de la Autovía de Aragón.
Mención aparte merece el cash flow de estos nueve meses, negativo en 87 millones frente a los 409,7 millones también negativos de los nueve primeros meses del año de 2016. En principio parece una mejora notable, además de que 2016 fue nefasto para la compañía, pero de nuevo tiene truco: En la partida de cambios en el capital corriente, dentro de acreedores comerciales, se refleja un importe de 400,9 millones correspondiente a un préstamo a corto plazo concedido por una entidad no financiera filial de IFM, un fondo australiano. Curiosamente, la misma IFM a la que OHL ha acordado la venta de su división de concesiones por 2.235 millones. Vender y vender hasta que no quede nada, parece la consigna.
El maquillaje en las cuentas de OHL
Las cuentas de la constructora reflejan unos pequeños pero legales inventos para que luzcan más vistosas de lo que realmente son. Los ejemplos son diversos: el último que aparece en las cuentas de este tercer trimestre de 2017 es un pequeño apartado en letra muy pequeña que informa al lector de que para los flujos de efectivo no siguen los criterios de la NIC7, la normativa vigente, sino que “sigue los criterios internos establecidos por el Grupo a efectos de analizar la evolución del negocio”.
Otro muy importante, es que la firma dejó de incluir en el flujo de explotación el pago en efectivo de los intereses de la deuda. Aunque es una posibilidad acogerse a este formato, técnicamente no es lo más apropiado. Además, es preocupante porque el porcentaje de gastos financieros netos sobre el EBIT es bastante alto, al tener OHL una deuda muy pesada. Es más, entre 2012 y 2016 la firma ha visto como salían en forma de intereses casi 2.500 millones, según datos de Bloomberg.
La cosa no queda ahí, OHL también hincha sus flujos de operaciones gracias a que asigna a esta partida las entradas de efectivo en forma de los cobros de dividendos. La ley permite asignar esta partida o bien a los flujos de operaciones o bien a los de inversión, aunque su lugar habitual es el segundo. La razón es que por mucho que se quiera justificar, el cobro de dividendos nunca puede ser un ingreso operacional. La firma contralada por el Grupo Villar Mir produjo este cambio en 2014, cuando empieza a flojear la partida de efectivo, y es un mal que comparte con un gran número de cotizadas. Además, de manera irresponsable OHL estuvo hinchando sus dividendos desde 2007, pese a su alto volumen de deuda.
Flujos de efectivo de explotación en OHL, declarados versus a los estandarizados. Bloomberg
Con todo ello, cuando se comparan las cifras publicadas ofrecidas por la firma y las estandarizadas –que reparten las partidas como debería ser- que ofrecen portales como Bloomberg existe una fuerte diferencia. En especial, las mayores diferencias es el flujo de explotación que a su vez es el más importante. Mientras que las cifras que daba OHL reflejaban un valor negativo desde 2013 de unos 300 millones, las cifras estandarizadas de Bloomberg señalan que el coste de mantener el negocio desde 2013 fueron de 1.761 millones de euros, casi tres veces más.
La funesta evolución bursátil de OHL
Los expertos en la materia señalan que es en el valor bursátil donde se encuentra reunido todo el saber sobre cualquier empresa que cotiza en ella. Su pasado, presente y futuro. Quizás es una exageración, en especial para valores con potenciales alcistas aun no descubiertos pero suele cumplirse como un reloj para aquellas con pasados funestos. El buque insignia del Grupo Villar Mir no es para menos.
Desde que acariciará máximos en 2014 la acción ha perdido un 72% de su valor. Con ello, la empresa por valor bursátil se despeño en 2016 hasta los 894 millones, datos de Bloomberg, desde los 2.936 que valía en 2013.
Evolución de la cotización de OHL.
La fuerte caída de la acción y la funesta evolución bursátil se deben a muchos elementos: la caída del negocio y los malos datos en flujos de caja, el alto volumen de deuda –aunque ha ido reduciéndola lo que le ha permitido mejorar su cotización-, el alto número de desinversiones y la mala política de dividendos. Además, de un reguero rojo de ratios que asusta hasta al más valiente: -2,8% en retorno de activos y hasta un -13,9% en el caso del retorno de capital, ROE. Una deuda total sobre activos comunes del 182%, junto a un beneficio por acción negativo de 1,47% y unas necesidades de generar efectivo muy altas. En concreto, el efectivo generado frente al requerido de un -4,5%.
En definitiva, los años han terminado confirmando que el buque insignia del Grupo Villar Mir hace aguas por todos los lados. Asimismo, que el negocio no marcha, compañía firmó un ERE pero no será el único, ya se habla de un segundo. Los dirigentes quieren deshacerse de la firma pero es difícil que un comprador quiera adquirir la empresa según como está ahora mismo. Las ventas por sí solas, no pueden hacer el milagro todos los años, porque cuando acaban los activos que vender se acaba el juego y OHL no va muy sobrado de tiempo y margen.
No todas las series sobreviven a la primera temporada, es más, podríamos decir que la mayoría de ellas no lo hacen y que solo algunas llegan a la segunda o a la tercera temporada. No todas gustan a la audiencia, ¿No es cierto? La cuestión es que esto ha pasado mucho con las series españolas y no entendemos el motivo. ¿Falta de interés por las series nacionales o mal guion?
Sea como sea, hay series que no han llegado ni a emitir la primera temporada completa, aunque esas son las que menos. A continuación vamos a conocer las series españolas que no superaron la primera temporada a pesar de las expectativas que habían puesto en ellas.
La Embajada (2016)
La serie de la Embajadanos habla de un tema muy actual, sobre la moralidad, el precio de las personas y, como no, la corrupción. Luis Salinas es el embajador español en Tailandia y quiere erradicar totalmente con la corrupción en la embajada tailandesa, por ello emprende rumbo hacia Bangkok, la capital.
Allí Luis descubrirá que todos tienen algo que esconder, lo cual pone en un verdadero aprieto al embajador. A toda esta situación, además, hay que añadir que su familia se está desmoronando cada vez más y que su futuro es incierto por completo. Su estabilidad, tanto personal como profesional, se tambalea. ¿Cómo lo solucionará?
Pulsaciones (2017)
En Pulsaciones encontramos a Alex, un neurocirujano brillante que comienza a estudiar la muerte de Rodrigo,un periodista que le salvó la vida al donarle su corazón. Con el paso del tiempo, el neurocirujano sentirá las propias emociones y vivencias de Rodrigo. Y lo hará acompañando de una jovencísima periodista.
Esta serie mezcla la ciencia ficción, el suspense y, como no, el thriller. Es una serie bastante completa para tener en cuenta. Lástima que solo durase una temporada ya que, sin duda, es una serie muy interesante.
Sé quién eres (2017)
Aquí nada es lo que parece y todos tienen cosas que esconder. Sé quién erescuenta la desaparición de una joven universitaria de un día para otro, sin dejar rastro, una situación que conmueve a todo el país ya que era como si la joven nunca hubiera existido al no haber rastro ninguno de ella.
El tío de la joven universitaria, abogado y profesor de Derecho, es el principal sospechoso de la desaparición, pero no recuerda nada ya que ha sufrido un accidente que le ha dejado amnésico. En Sé quién eres hay mucho por descubrir, aunque sea en una sola temporada, ¿Te unes?
El Caso. Crónica de Sucesos (2016)
El caso, crónica de sucesos, cuenta la historia de un policía y una joven periodista que deciden unir sus fuerzas, y su inteligencia, para investigar crímenes que fueron portada. El nombre de la serie viene del semanario español que se encargaba de escribir los hechos más macabros y siniestros que sufrió la sociedad española durante el franquismo. Y de ahí sacaban los crímenes.
La serie, a pesar de ser del año 2016, tiene un aspecto muy especial que recuerda ligeramente a las novelas negras. Sin duda fue una gran serie que no llegó a emitir una segunda temporada. Toda una pena ya que hubiera sido muy interesante, especialmente para Telecinco, que es la cadena que transmitía esta serie de televisión.
La Fuga (2012)
La fuga retrataba la historia de Daniel, un joven revolucionario que ha ingresado en prisión y que quiere escapar por todos los medios. Daniel tiene la suerte de que su mujer se encuentra infiltrada en la cárcel como funcionaria y que está ahí para ayudarlo en todo lo necesario para escapar.
La serie, sin duda alguna, ha sido de las más interesantes que se han emitido en antena en los últimos años, pero parece que al público no le llamó demasiado la atención esta serie. No sacaron ninguna temporada más. Tendremos que conformaros con solo una.
Crematorio (2011)
Canal+ decidió apostar por una producción propia de ficción, por un drama llamado Crematorio que trataba sobre la corrupción y todos los líos empresariales que hay detrás de esta situación. Pepe Sancho, Alicia Borrachero, Juana Acosta y Pau Durà fueron los que le dieron vida los maravillosos personajes.
La serie, al igual que el resto de series españolas que están en la lista, tiene solo una temporada de ocho capítulos, pero, aún así, está considerada como la mejor, o al menos una de las mejores, ficción española de los últimos tiempos. Las críticas que recibió fueron excelentes, pero parece que no fue lo mismo al echarla en LaSexta.
La chica de ayer (2009)
La chica de ayer, que está basada en la serie británica Life on Mars, trata de un salto temporal muy interesante. La chica de ayer consiguió ser una de las series más innovadoras de la época. Aquí podemos ver un salto temporal de un policía de 2009, la fecha de la película, a 1977. Aquí tendrá que investigar el mismo caso.
En su estreno recibió una buena nota por parte del público, pero parece ser que luego no pensaron lo mismo ya que el número de audiencia bajó estrepitosamente y decidieron cancelar la serie. Así que en la actualidad tan solo tenemos una temporada de esta magnífica serie.
Plan América (2008)
En Plan de América encontramos a un grupo de cooperantes españoles que pertenecen a una ONG. Esta ONG viaja hasta un hospital imaginario de América Latina y los cooperantes viajan con ellos, lo que le supondrá cientos de aventuras que no siempre terminarán gustándole.
A pesar del buen trabajo realizado por parte de los productos y de los actores, parece que la audiencia le dio la espalda a esta serie ya que no superó las expectativas que habían puesto en ella. ¿Qué significó esto? Pues que esta serie le dijo adiós a la pequeña pantalla. Solo tenemos una temporada.
El Pantano (2003)
El Pantano es una serie que estuvo sentenciada desde el momento en el que se emitió ya que compitió con la serie de Los Serranos, una serie que sí tiene más de una temporada y que ha triunfado en la televisión española. Además, la serie también se enfrentó a partidos de la Champions, por lo que no es de extrañar que la audiencia fuese tan pobre.
Este bajísima audiencia ocasionó que solo se emitiesen tres de los ocho capítulos que tiene la primera y única temporada. Vamos, que El Pantano no triunfó ni un solo día en la pequeña pantalla.
El Grupo (2000)
En la serie de El Grupo predomina el drama. Se trata de una serie que gira en torno a la vida de seis personas que deciden reunirse en la consulta de Jorge Allende, su psicólogo, para conseguir hacer frente, de una vez por todas, a sus inseguridades y problemas personales, de forma muy general.
Telecinco tenía puesta todas las esperanzas en esta serie, pero el público no acompañó y la serie tuvo que ser cancelada en su primera temporada. Vamos, que no fue una de las series con más audiencia de la cadena.
Estas son algunas de las series españolas que no superaron la primera temporada, ¿Conoces alguna más? ¡Coméntalo!
Francia y los Países Bajos ganaron los concursos para recibir a dos agencias de la Unión Europeas, radicadas actualmente en Londres, en lo que serían las primeras victorias políticas concretas en las batallas por el botín del Brexit.
La autoridad bancaria de Unión Europea se mudará a París y el regulador de medicamentos se trasladará a Ámsterdam cuando Gran Bretaña abandone el bloque de 28 naciones en marzo de 2019.
Las dos ciudades emergieron victoriosas contra una gran cantidad de otras candidatas, tras una serie de votaciones secretadas realizadas este lunes en Bruselas por los Gobiernos de la UE. En cada caso, se necesitó un sorteo después de un empate en la tercera y última ronda para llegar a un resultado final.
“Fue una competencia ajustada”
“Fue una competencia ajustada”, dijo a los periodistas Matti Maasikas, viceministro de asuntos europeos de Estonia, que ostenta la presidencia rotativa del bloque. “Me correspondió a mí coordinar el sorteo”.
Las decisiones abarcan meses de presión sobre las solicitudes de 19 ciudades, desde Estocolmo hasta Bucarest, que buscaban a atraer a la Agencia Europea de Medicamentos (EMA, por siglas en inglés); así como de ocho ofertas -incluidas Dublín, Frankfurt y Viena- por la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés).
La campaña para atraer a la EMA y la EBA canalizó un efecto secundario del Brexit: revivir la tradición de los miembros del bloque de maniobrar para obtener las recompensas políticas y económicas que conllevan el alojar a agencias regulatorias europeas.
La EMA, que evalúa las aplicaciones de nuevas reglas y supervisa la seguridad de las medicinas, emplea a cerca de 900 personas a atrae a 36.000 visitantes a Londres cada año del gobierno, la ciencia y la industria. La EBA trabaja para alinear las normas bancarias en el bloque y tienen alrededor de 200 empleados.
Apariencia de objetividad
Ámsterdam ganó la EMA prometiendo construir una nueva oficina en la zona de Zuidas, que alberga empresas como el fabricante de pinturas Akzo Nobel y el banco ABN Amro Group. El primer ministro holandés, Mark Rutte, calificó el resultado de “buenas noticias” para los Países Bajos.
El presidente francés, Emmanuel Macron, que este año se convirtió en el líder más joven de ese país desde Napoleón, elogió la victoria de la capital francesa. “París le dará la bienvenida a la EBA”, escribió Macron en una publicación en Twitter. “Este el es reconocimiento del atractivo y del compromiso europeo de Francia”.
“Este el es reconocimiento del atractivo y del compromiso europeo de Francia”
El ministro de finanzas francés, Bruno Le Maire y su viceministro, Benjamín Griveaux, recorrieron las capitales europeas para hacer campaña a favor de la candidatura de París. Para convencer, usaron la promesa de Macron de reforzar la economía nacional.
Si bien fue muy político, el proceso de selección de nuevas sedes para las dos agencias recibió una apariencia de objetividad, a través de criterios que la UE fijó para las aplicaciones. Estos incluyeron: accesibilidad, disponibilidad de escuelas y atención médica para las familias del personal, así como una garantía de preparación operacional cuando se concrete el Brexit.
Extensión geográfica
Otro criterio destacaba la «distribución geográfica», que abordaba la muy sensible cuestión del equilibrio entre las partes septentrional, meridional, oriental y occidental de Europa en lo que respecta a la ubicación de las agencias de la UE.
Varias ciudades de Europa del Este competían tanto por la EBA como por la EMA. El fracaso de esas ofertas puede poner en peligro las tensiones políticas entre Europa oriental y occidental.
Maasikas, de Estonia, restó importancia a la posibilidad de una división este-oeste más profunda como resultado de las victorias de París y Ámsterdam. “Hubo criterios. El procedimiento fue aceptado por todos y siguió hasta la mismísima carta de la Presidencia estonia”, aseguró.
Las televisoras europeas están a punto de verse muy diferentes. Parece que Sky está a punto de desaparecer del mercado de valores mediante una adquisición de algún tiempo. ITV tendrá un nuevo director ejecutivo y el conglomerado alemánProSiebenSat.1 Media reemplazará a su jefe, Thomas Ebeling. Para su sucesor será difícil tanto iniciar el trabajo, como terminarlo.
¿Alerta de spoiler? Comcast.
ProSiebenSat.1 dice que Ebeling quería abandonar su puesto hace meses. Dado a que ha estado en el cargo por casi una década, es claramente el mejor momento para un cambio de liderazgo. En los últimos meses, el grupo ha estado luchado por vender su estrategia a los inversores.
Las acciones bajaron 31% desde que la compañía sorprendió a los accionista el año pasado al usar 515 millones de euros para financiar adquisiciones que diversificarán aún más el negocio, y que están muy alejadas de las transmisiones anticuadas.
Ebeling se hizo cargo de ProSiebenSat.1 cuando un título estaba cercano a un céntimo. Pero desde el año pasado una decepción ha seguido a la otra. Este mes, cuando intentó expresar su punto de vista en los informes de ganancias trimestrales, hizo algunas referencias muy poco juiciosas a los espectadores que son pobres y obesos.
Un nuevo jefe, con un estilo de comunicación diferente, podría ayudar a incrementar la valoración. La dificultad es lo que él o ella podría hacer distinto. La junta directiva ha señalado que no quiere un cambio de rumbo, lo que podría socavar la capacidad del nuevo director ejecutivo de adoptar otra perspectiva.
La idea más reciente de Ebeling fue respaldar a las empresas digitales, al tomar acciones o ingresos a cambio de otorgarles publicidad. Sin embargo, ProSiebenSat.1 necesita hacer más para cristalizar el valor de su cartera.
Los planes para vender una participación a los inversores a través de una oferta pública inicial deberían ayudar. ProSiebenSat.1 también busca socios para expandir su negocio de creación de programas.
Si al nuevo director le resultará difícil comenzar el trabajo, tampoco está claro si podrá terminarlo en sus propios términos. Como señalan analistas en Liberum, Comcast Corp. podría estar interesado en comprar ProSiebenSat.1 a través de su red NBC Universal.
Comcast Corp. podría estar interesado en comprar ProSiebenSat.1
El grupo está familiarizado con el mercado alemán y podría reducir los ahorros de costos en contenido estadounidense. ProSiebenSat.1 necesita socios estratégicos y financieros, así que ¿por qué no una adquisición completa?
ProSiebenSat.1 no es una ganga evidente. Cotiza a un valor empresarial de ocho veces el Ebitda. No obstante, los medios son una industria en consolidación, por lo que el sucesor de Ebeling tendrá un desafío que coincida con su mandato.
Alex Longley, Laura Millan Lombrana y Megan Durisin para Bloomberg
Los mercados globales de crudo serán el centro de atención esta semana en la cuenta regresiva final para la próxima reunión de la OPEP. Los operadores estarán atentos a los comentarios del grupo y de Rusia sobre si mantendrán las restricciones a la oferta que ha ayudado a elevar los precios. Después de registrar ganancias consecutivas en septiembre y octubre, el Brent está un poco más alto.
Más allá de Viena, los inversores estarán atentos al clima y los analistas australianos deberían evaluar si las condiciones se verán afectadas. También estudiarán las ganancias de la central de litio Soc. Química & Minera de Chile en medio de una gran expectativas sobre el potencial de los coches eléctricos.
Al permanecer en América Latina, hay posibilidades de nuevas interrupciones en las minas de cobre. Y, por último, no se pierda un informe que puede anunciar un precio más barato por el tocino.
¿Dónde se centrará la discusión en torno al mundo de las materias primas?
Ley del equilibrio
La próxima reunión de la OPEP está a poco más de una semana y el mercado está casi seguro de que se ampliarán los recortes en el suministro. El ministro de energía de Arabia Saudita ha dicho que el grupo debería prolongar los recortes en la reunión del 30 de noviembre en Viena, sin dejar lugar a dudas sobre la preferencia del principal productor de la OPEP.
El impulso clave para el grupo desde su última reunión en mayo ha sido el aumento del Brent por encima de los 60 dólares por primera vez en más de dos años, a medida que comienza a restablecerse el equilibrio.
A pesar de ese incremento, el punto de referencia está retrocediendo hacia una estructura de mercado bajista. Dado que el mercado alberga más apuestas alcistas que nunca, existe un riesgo creciente de que la reunión decepcione. Se dice que Rusia duda sobre si se debe llegar a un acuerdo la próxima semana, y es probable que la opinión del Kremlin sea la clave para observar previo al evento.
Los inversores en materias primas, especialmente en productos alimenticios, desde la soja, estarán alertas ante cualquier cambio climático
¿Lluvia o sol?
Los pronósticos de los Estados Unidos acaban de decir que se formó La Niña, y esta semana brinda la oportunidad a los meteorólogos de Down de expresar su opinión.
El evento, desencadenado por las aguas del Pacífico más frías y los cambios atmosféricos, tiene un alcance mundial, brindado inviernos más fríos en el norte estadounidense, sequía en algunas partes en Brasil y una gran cantidad de lluvias en Australia y Asia.
La Oficina de Meteorología de Australia, que emite su última evaluación quincenal el martes, comenzó su cuenta atrás, y dijo a principios de este mes que la posibilidad de que ocurra era del 50%. Los inversores en materias primas, especialmente en productos alimenticios, desde la soja, estarán alertas ante cualquier cambio en esas probabilidades.
Todo cargado
La presentación de Tesla de su plataforma grande completamente eléctrica la semana pasada brindó un impulso adicional a las perspectivas de los metales usados en las baterías. Mientras los mineros compiten para satisfacer la demanda de los coches eléctricos, los inversores estarán viendo las ganancias de Soc. Química y Minera de Chile por pistas sobre la situación del suministro. La emoción sobre las perspectivas brillantes de SQM alimentó un rally que duplicó sus acciones en 2017.
La compañía con sede en Santiago de Chile, uno de los principales productores de litio, ya atrajo la atención del Grupo Río Tinto. Se dice que la minera con sede en Londres está trabajando con asesores en una oferta por una participación del 32% en lo que podría ser su mayor adquisición desde Alcan por 38.000 millones de dólares (32.321 millones de euros) en 2007. Potash de Saskatchewan está buscando vender la celebración de cumplir con una condición por los reguladores que aprueban su fusión con Agrium.
Malestar en el sur
Justo cuando creía que el rally del cobre comenzaba a tambalearse, surgió otra disputa laboral, con los sindicatos de Southern Copper listos para atacar en Perú a medianoche el 21 de noviembre.
Cualquier interrupción podría endurecer aún más la oferta en un mercado que ya ha visto la producción demanda de rastro en los cinco meses hasta julio. Una huelga de seis semanas en la mina chilena Escondida a principios de este año ayudó a alimentar los déficits.
Un repunte en los inventarios de tocino podría indicar menores costos al consumidor.
Los sindicatos de Southern Copper no son los únicos descontentos con los salarios y las condiciones en Perú, el segundo mayor productor de metales extraídos. La Federación Minera, que representa a varios sindicatos, también amenaza con ir a la huelga después de que meses de mediación no produjeron resultados positivos. Los líderes de la Federación se reúnen el lunes y el martes para decidir sobre los próximos pasos.
La fiesta de la tocineta
Con las vacaciones a la vuelta de la esquina, los consumidores estadounidenses pueden buscar alivio en el tocino. El informe de almacenamiento en frío de USDA de esta semana proporcionará una actualización sobre los inventarios de barrigas de cerdo, corte utilizado para hacer el tratamiento ahumado. Un repunte en los inventarios podría indicar menores costos al consumidor.
Los precios mayoristas por barrigas de cerdo han aumentado 28% este mes. Los precios se han recuperado desde que cayeron a un mínimo de un año en septiembre, cuando el suministro congelado subió por segundo mes consecutivo, según el último informe del USDA.
Podemos contar con los superhéroes de la gran pantalla para salvar el planeta. Pero vencer los pronósticos de taquilla es un asunto totalmente diferente.
La nueva “Liga de la Justicia” de Warner Bros alcanzó su primer objetivo, como se esperaba, salvando al mundo para futuras películas de superhéroes. Pero la imagen tuvo un rendimiento inferior en la taquilla en América del Norte, con ventas estimadas de fin de semana de 96 millones de dólares (81,6 millones de euros) después de un ataque constante de los críticos de cine.
El equipo formado por la Mujer Maravilla, Batman y Superman venció a un Thor: Ragnarok que regresó para hacerse con el primer puesto en los cines de los Estados Unidos y Canadá, según una estimación elaborada vía correo electrónico por ComScore. Pero el bajo recuento fue un revés para la unidad de filmación de Time Warner, que gastó al menos 200 millones de dólares (170 millones de euros) en hacer la película, y se vio obligada a reescribir y volver a producir fragmentos a un costo adicional. También muestra que los personajes de los cómics no son incondicionales para los fanáticos.
“Las revisiones han sido muy difíciles”, dijo Paul Dergarabedian, analista de medios senior de ComScore. Este año “ha sido un año increíble para las películas de superhéroes: Logan, La Mujer Maravilla, Spiderman: Homecoming, Thor Ragnarok, todas películas que hicieron mejor de lo esperado, por lo que el listón se ha puesto increíblemente alto”.
Los malos resultados de la Liga de la Justicia enviaron las acciones de los operadores de las salas de cine hacia una caída este lunes. AMC Entertainment Holdings, la cadena de cine más grande de los Estados Unidos retrocedió 5%, mientras que Regal Entertainment Group perdió hasta 4,4%. Cinemark Holdings cayó 3,2%.
Las estimaciones de los analistas para La Liga de la Justicia oscilaron entre 118 millones de dólares (100,3 millones de euros) y 125 millones (106 millones de euros), mientras que el estudio proyectó un rango más conservador de 105 a 115 millones de dólares.
Camino por delante
“El camino hacia sus números definitivos serán diferentes de lo que pensamos”, dijo Jeff Goldstein, presidente de distribución interna de Warner Bros en una entrevista, y agregó que hay un gran feriado en los Estados Unidos con muchos niños fuera de la escuela. “Nuestra taquilla entrará en un patrón diferente de lo que otros hubieran anticipado”.
La Liga de la Justicia le dio a Warner su segundo mejor fin de semana de apertura en China
En cuanto a cualquier cosa que el estudio pueda hacer de forma diferente con las películas de DC en el futuro, Goldstein dijo que aún es pronto para decirlo. “Esta historia aún no se ha escrito, tenemos que seguir avanzando”.
En el extranjero, la película generó 185,5 millones de dólares (157,7 millones de euros) durante su primer fin de semana en 65 países, según Warner Bros en un comunicado. La Liga de la Justicia le dio a Warner su segundo mejor fin de semana de apertura en China al generar 51,7 millones de dólares (43,9 millones de euros).
La Liga de la Justicia basada en los comics de DC fue una producción difícil. El director Zack Snyder renunció en mayo después de la marte de su hija, y Joss Whedon, que había sido contratado como escritor, tuvo que completar la película. Si bien estos films han sido rentables, rutinariamente son insuficientes para los ojos de los críticos y no logran igualar las ventas de 1.000 millones de dólares (850 millones de euros) generados por la división de Walt Disney, Marvel.
“Marvel ha alcanzado la cima y su universo ha sido increíblemente exitoso”, según Steve Mason, analista de taquilla de ESPN, otra unidad de Disney. “DC sigue encontrando su camino. La Mujer Maravilla finalmente lo logró después de varios fallos, pero La Liga de la Justicia es una recaída, un poco decepcionante”.
Affleck y Gadot
En La Liga de la Justicia, Ben Affleck regresa como Batman y su alter ego Bruce Wayne. La Mujer Maravilla, interpretada por Gal Gadot, también lidera el equipo de superhéroes contra un poderoso enemigo que nadie podría derrotar por su cuenta.
El escuadrón atrae a Aquaman, interpretado por Jason Momoa de Juego de Tronos, que tiene una fuerza sobrehumana y la capacidad de controlar la vida acuática. También los acompaña de Flash, que tiene el don de la velocidad, el mitad robot Cyborg y Superman, que se creía muerto al final de Batman vs Superman de 2016.
La Liga de la Justicia recibió sólo 36% de comentarios positivos antes del fin de semana, según RottenTomatoes.com, empequeñecido por el éxito ante la crítica del otro personaje de Warner Bros, la Mujer Maravilla.
Wonder obtuvo 82% de críticas positivas en RottenTomatoes
De otros dos lanzamientos este fin de semana, el cuento Wonder de jóvenes adultos de Lions Gate Entertainment obtuvo un estimado de 27,1 millones de dólares, excediendo el pronóstico de 17 millones de dólares de BoxOfficePro.com.
La película presenta a Julia Roberts en una adaptación de un best-seller del New York Times sobre un niño con desfiguraciones faciales que ingresa por primera vez en la escuela. La película obtuvo 82% de críticas positivas en RottenTomatoes.
La nueva película animada de Sony, The Star tambièn tuvo un buen desempeño, con 65% de críticas positivas. El cuento de Navidad sobre un burro valiente y sus amigos ocupa el sexto lugar con ventas de 10 millones de dólares.
La película presenta las voces de Steven Yeun, quien interpretó a Glenn en The Walking Dead, Christopher Plummer y la cantante Kelly Clarkson.
El Brexit ha dañado tanto el atractivo de los gestores de activos del Reino Unido como objetivos de compra que un inversor francés aseveró que no sería capaz de invertir en el mercado a ningún precio.
Daniel Roy, director de La Banque Postale Asset Management en París, dijo que la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea es un “asunto tan malo” para los gestores de activos de la nación que es probable que se pierdan en la ola de fusiones y adquisiciones que se extienden en la industria global.
El Brexit no sólo pone en peligro la capacidad de una compañía de vender fondos en toda la Unión Europea, sino que disminuye la sinergia de costos compartidos con potencial socios de fusión, comentó Roy, cuya firma supervisa aproximadamente 217 millones de euros. Sus comentarios son aún más significativos porque Roy dijo que está “permanentemente” explorando acuerdos con rivales extranjeros, simplemente no británicos.
“El Reino Unido se encuentra marginado debido a las grandes incógnitas vinculadas al Brexit, en el momento en que podrían haber sido grandes jugadores en una consolidación europea”, sostuvo Roy en una entrevista.
Ha habido acuerdos con el Reino Unido, como el reciente Standard Life con Aberdeen Asset Management y la fusión a principios de este año que creó Janus Henderson Group. Además, la caída de la libra de alrededor del 10% desde la votación del Brexit debería hacer que los gestores de activos británicos sean más atractivos para los potenciales compradores extranjeros.
Pero para Roy, los beneficios clave de la consolidación –cortar los costos operativos y regulatorios y defenderse de la competencia de fondos pasivos más baratos– se verán truncados si las empresas británicas no pueden operar bajo las mismas reglas que el resto de Europa.
Divorcio europeo
Las conversaciones para cerrar un acuerdo de salida de la UE están bloqueados por el tamaño del proyecto de ley de divorcio del Reino Unido, y aún no hay claridad sobre si algún acuerdo permitiría a la nación retener el acceso al mercado único del bloque y los privilegios financieros si Gran Bretaña se cierra sin asegurar el acceso al mercado único.
Los gestores pueden tener que reubicar estos fondos a otro estado si Gran Bretaña abandona el bloque en marzo de 2019
Sus gestores perderán los derechos de pasaporte que les permiten vender fondos mutuos, de cobertura y de capital privado libremente en los estados miembros bajo la estructura llamada OICVM.
Casi 1,1 billones de euros en activos de fondos de OICVM están domiciliados en el Reino Unido, según PricewaterhouseCooper. Los gestores pueden tener que reubicar estos fondos a otro estado si Gran Bretaña abandona el bloque en marzo de 2019 sin un acuerdo de salida formal o, al menos, uno de transición.
Una de las opciones que a menudo se promociona para la futura relación del Reino Unido con la UE es el modelo suizo. Ellos pagan el acceso preferencial a los mercados del bloque y aceptan algunas de sus regulaciones.
Roy tiene sus dudas sobre si este modelo es adecuado para Gran Bretaña, alegando que “todo es complicado” para los gestores de activos en Suiza.
Suiza pasó años en negociaciones de acuerdos bilaterales con los estados miembros de la UE para consolidar su relación con el bloque. Dada la fecha programada para el Brexit, es improbable que el Reino Unido tenga tiempo para negociar su propio acuerdo bilateral, según el bufete de abogados Reed Smith.
“Para un gestor de activos, hacer negocios en Suiza es una pesadilla de reglas y regulaciones”, dijo Roy. “Abrir y cerrar una compañía en Suiza lleva mucho tiempo. Londres se enfrentará al mismo problema”.
El acuerdo de Alibaba Group por 2.900 millones de dólares (2.466 millones de euros) para comprar una porción de la cadena de hipermercados más grande de China lo enfrenta directamente a Wal-Mart Stores en la arena minorista más grande del mundo.
La mayor compañía de comercio electrónico de China adquirió el 36% de Sun Art Retail Group, que opera alrededor de 400 hipermercados bajo los carteles de Auchan y RT-Mart. Como parte del acuerdo, la francesa Auchan Retail elevará su participación en la compañía cotizada en Hong Kong a un nivel similar y formará una alianza con el gigante de Internet para abordar el mismo sector minorista de alimentos chinos que Wal-Mart tiene como objetivo.
Alibaba está usando a Sun Art para acelerar su asalto a la arena minorista de 4 billones de dólares (3,4 billones de euros), escalando la competencia con Wal-Mart en los hipermercados que lo venden todo, desde productos frescos hasta rubros electrónicos.
El minorista más grande del mundo está enfocado en revertir una lenta operación china a través de una asociación con JD.com que podría ampliar su base de cliente más allá de las ciudades, y expandir una red de tiendas Sam´s Club dirigidas a consumidores que buscan productos premium e importados.
“Alibaba y Sun Art están formando una fuerte alianza: el gigante de comercio electrónico dominante de China y su mejor operador de hipermercados”, dijo Veronica Wang, socia de OC & Strategy Consultants. “Pueden aprovechar la alianza y aportar más beneficios que Walmart y JD”.
Keith Bedford/Bloomberg
La maniobra de Alibaba muestra cómo está gastando más que Jeff Bezos en la revisión de las compras de la vieja escuela. Es la última de una serie de inversiones multimillonarios en venta minorista física que ha profundizado una ventaja sobre Amazon.com, que inició su propia incursión en comestibles mediante la compra de Whole Foods Markets por 13.700 millones de dólares.
El gigante de los Estados Unidos aumentó su participación en su socio chino a poco más del 10% en 2016
A diferencia de esa adquisición, Alibaba se está aprovechando de una desaceleración de ingresos de varios años y perspectivas inciertas para que Sun Art sea barata, con un descuento del 24% en comparación con su valoración más reciente.
Alibaba está decidida a transformar el comercio minorista al infundir a las tiendas con tecnología para administrar mejor el inventario y los datos de los clientes. Wal-Mart y JD.com también hacen lo mismo, combinando el comercio en línea y combinando su red de almacenes para la entrega en el mismo día a los clientes. El gigante de los Estados Unidos aumentó su participación en su socio chino a poco más del 10% en 2016, de acuerdo con una presentación regulatoria.
Pero Sun Art ahora obtiene la tecnología y los recursos necesarios para llevar la batalla a su enemigo estadounidense. A cambio de un descuento masivo, los inversores en Sun Art, que habían apostado desde febrero por una inyección de capital, vayan hacia una posible recuperación. Sus acciones giraron el lunes cuando los inversores debatieron sobre los méritos, cayeron 14% antes de recuperarse para cerrar 4% a la baja.
“Sun Art tiene una cadena de suministro muy buena, por lo que puede obtener más sentido que Alibaba haciendo todo desde cero”, dijo Julia Pan, analista de UOB Kayhian con sede en Shanghai. “La nueva estrategia minorista parece ser la nueva tendencia para los gigantes del comercio electrónico”.
Es temprano para el gran experimento de Alibaba, pero si funciona, podría profundizar uan ventaja sobre Amazon de Bezos en el mundo del comercio físico. La compañía de Jack Ma gastó miles de millones de dólares comprando supermercados, centros comerciales e incluso grandes almacenes antes de que Amazon se lanzara por Whole Foods.
La idea general es conectar mundos virtuales y físicos, impulsar pedidos en línea y acumular valiosos datos de compra de los clientes. Se apuesta a que un paso hacia el comercio físico impulsará a su principal negocio en línea, atraerá millones de nuevos compradores y expandirá su red al explorar.
Sun Art, por su parte, necesita la infusión de capital y tecnología. Auchan y RT- Mart tienen la mayor parte del negocio de hipermercados de China con aproximadamente 15% de participación, seguidos de Wal-Mart Stores con 10%, según Euromonitor. Pero el crecimiento de las ventas de las compañías ha disminuido a medida que más chinos compran en línea.
Una vez completada la adquisición, Alibaba, Auchan y una tercera compañía poseerán más del 77% de la compañía
Al igual que otros minoristas, Sun Arts explora formas de combinar el comercio por Internet con el comercio minorista físico en un modelo denominado “en línea a fuera de línea”. Es en parte propiedad de un brazo de Auchan Holdings de Francia, que opera más de 3.700 puntos de venta en 17 países y reportó ingresos de 51.700 millones de euros el año pasado.
Sun Art ha intentado introducirse en el comercio electrónico después de adquirir el control de la tienda de comestibles web Fields HK y del negocio de comercio electrónico Xiaohehe de Shanghai Diqi Network Technology en 2015.
Pero desacelerar el crecimiento y reducir los márgenes puede ser la razón por la cual Alibaba entra en Sun Art. Una vez completada la adquisición, Alibaba, Auchan y una tercera compañía poseerán más del 77% de la compañía. Como se puede consideran que “actúan en concierto”, se le puede pedir al grupo que haga una oferta por el resto de las acciones de Sun Art, dijo la compañía en su informe.
“Necesita obtener conjuntos de habilidades en comercio electrónico para ayudarlos a llegar a clientes más expertos en tecnología”, dijo Wai-Chan Chan, socio minorista de la consultora Oliver Wyman en Hong Kong. “Se espera que los datos masivos de los clientes le den a Sun Art una mejor comprensión sobre los clientes y más experiencia para hacer negocios digitalmente”.
El Manchester City de Pep Guardiola ha jugado al máximo en la Premier League este año, anotando goles por diversión ya que se ha impuesto a una ventaja de liderazgo en la tabla. Las hazañas de Kevin de Bruyne, Sergio Agüero y compañía podrían ayudar a explicar el incremento en la audiencia de los juegos televisados por Sky Plc, después de varias temporadas en decadencia y estancamiento.
¿Cuánto goles ha anotado el Manchester City durante esta temporada? Ya son 40.
Sin duda, ese dato anima a Jeremy Darroch, CEO de Sky, quien dijo que las cosas van bien en la temporada 2017-18. Y es cierto, como lo confirma un análisis de Gadfly de las cifras de audiencia oficiales del Audience Research Board de los programadores.
La única nota preocupante es que después de algunas ganancias muy atractivas al comienzo de la temporada, el aumento parece haber desacelerado, mientras que las cifras de observación siguen por debajo de donde estaban hace un par de años.
La aplicación móvil de Sky ha informado de un fuerte incremento en los espectadores durante este año
Entonces, aunque las cosas ciertamente han mejorado respecto a la temporada pasada, tal vez ayudadas por los esfuerzos contra la transmisión pirata de los juegos, aún es demasiado pronto para declarar victoria. Y esto es importante ya que la Premier League se prepara para negociar nuevos derechos de transmisión para el Reino Unido, con la esperanza de que los gigantes de la web como Amazon.com, Google o Netflix se unan a la refriega y llevan el precio a alturas cada vez más vertiginosas.
Las recientes caídas en la audiencia televisiva de fútbol inglés, junto con las de la NFL en los Estados Unidos, han planteado dudas sobre si el público más joven está realmente interesado en los deportes tradicionales.
Para ser justos, las cifras de televisión son sólo una parte de la imagen, ya que los millennials usan otros medios para observar deportes en vivo. La aplicación móvil de Sky ha informado de un fuerte incremento en los espectadores durante este año, aunque también se ha moderado en las últimas semanas de forma acumulativa.
Si miramos sólo los partidos hasta ahora entre los seis grandes de Inglaterra, los laureles de glamour que involucran a los clubes de Manchester, además de Liverpool, Chelsea, Tottenham Hotspur y Arsenal, muestran una imagen mixta.
Es difícil hacer comparaciones estrictas temporada por temporada aquí, porque los diferentes horarios de juego son más populares y los partidos que se muestran en Sky obtienen más espectadores que los mostrados por el proveedor de banda ancha BT Group. Aún así, es difícil discernir una tendencia real al alza.
Además de ser crucial para los clubes de Inglaterra en su intento por alcanzar un nuevo y lucrativo negocio televisivo, los números de audiencia son vitales para Sky. 21st Century Fox, propiedad de Rupert Murdoch, ha tratado de comprar el 61% de Sky que aún no posee, pero el progreso del acuerdo no ha sido fluido, especialmente después de que Walt Disney, Comcast y Verizon Communications surgieron como posibles compradores de los activos de medios de Fox. Con los deportes transmitiendo una parte central del atractivo de Fox y Sky, los números de esta temporada cuentan. Y mucho.
Uber Technologies acordó comprar 24.000 vehículos utilitarios de Volvo Cars, de Suecia, para formar una flota de coches autónomos.
Los coches modelo XC90, a un precio de 46.900 dólares (39.900 euros) en los concesionarios estadounidenses, se entregarán entre 2019 y 2021. Se trata de la primera compra comercial de un proveedor de servicios de transporte como Uber, anunció Volvo este lunes en un comunicado.
Uber, con sede en San Francisco, añadirá a los coches sus propios sensores, así como un software que permitirá la conducción sin chófer. Esta iniciativa forma parte de los esfuerzos de la compañía por reemplazar a los conductores humanos, el mayor costo en su servicio de taxis bajo demanda.
Uber comenzará a utilizar los Volvo autónomos a partir del 2019
La firma acordó usar 100 unidades de los XC90 para hacer pruebas sin chófer en Pittsburgh. También hizo un trato para, en algún punto, incluir en su red coches autónomos de Mercedes-Benz.
“Este nuevo acuerdo nos pone en la vía a la producción en masa de coches autónomos”, comentó a Bloomberg News Jeff Miller, director de alianzas de vehículos de Uber. “Cuantas más personas trabajen en el tema, los resolveremos más rápido y con sistemas mejores, seguros y confiables”.
Para los fabricantes de coches, las noticias de que Uber adquiera coches a nivel comercial significan nuevas ventas potenciales, pero también el inminente cambio hacia un modelo de negocio en el que se venden coches de manera masiva propietarios privados. La valoración de 70.000 millones de dólares (59.632 millones de euros) de Uber ya posiciona al grupo casi a la par del alemán Daimler.
El trato disparará las ventas del Volvo y también debería ayudar a bajar el costo de los coches autónomos a partir del 2021. Los ingenieros de Volvo han trabajado de cerca con Uber para desarrollar un vehículo base con tecnología autónoma para que la compañía pueda utilizarlo. En el futuro, el fabricante de coches planear incorporar esos vehículos a su propia oferta.
“La tecnología está generando cambios en la industria automotriz y los coches Volvo son parte activa de esos cambios”, aseveró el director ejecutivo de la firma, Hakan Samuelsson. “Es un nuevo mercado que está emergiendo y somos los primeros en desarrollar dentro de ese segmento”.
Uber, que no estableció un fecha para la introducción de los coches autónomos, indicó que su enfoque significa que cualquier persona en la industria puede “implementar su tecnología”.
La compañía añadió que entre los mayores desafíos para la puesta en marcha de los coches autónomos, se encuentra el cómo lidiar con los conductores humanos que se valen de señales manuales o contacto visual para avisar cuál será su próximo movimiento.
Wendy McElroy está lista para la mayoría de los escenarios catastróficos: un inventario de alimentos no perecederos se apila en una bodega en su granja en la zona rural de Ontario. Su proyecto de supervivencia también depende del trabajo en Internet: parte de su dinero, suponiendo que lo necesite tras el colapso de la civilización, está respaldado en bitcoins.
En todo el campo de América del Norte, personas como McElroy están almacenando cada vez más de su riqueza en billeteras invisibles en el ciberespacio en lugar de acumular lingotes de oro o monedas en cajas fuertes en su sótano.
No podrán acceder a su dinero virtual en el momento en que una catástrofe destruya la red eléctrica, pero eso no los disuade. Incluso están convencidos de que el bitcoin resistirá el colapso económico, la pandemia mundial, las catástrofes del cambio climático y la guerra nuclear.
“Considero que el bitcoin es una moneda al nivel del oro”, dijo McElroy, que vive en la granja de su esposo, por correo electrónico. “Permite a las personas convertirse en sus propios banqueros. Cuando entendí totalmente los conceptos, el bitcoin se convirtió en algo fascinante”.
A primera vista, parece contradictorio que algunos de los defensores más ardientes del bitcoin sean personas motivadas por la creencia de que la infraestructura pública colapsará en tiempos de dificultad social y política. El bitcoin aún no es ampliamente aceptado como método de pago y los altos costos de transacción lo hacen inconveniente para los proveedores.
Al parecer, estos ahorristas tienen una visión diferente sobre lo que ven como el dinero del futuro, que se ha multiplicado por 10 en los últimos 12 meses, mientras sus seguidores lo alaban como una alternativa digital para rivalizar con el dólar, el euro o el yen.
Las criptomonedas ofrecen una mejor protección en caso del tipo de crisis que se desarrollaría si una moneda fiduciaria como el dólar colapsa
Utilizado para enviar y recibir pagos en línea, el bitcoin es similar a las redes de pago como PayPal o Mastercard, con la diferencia de que se ejecuta en una cadena descentralizada de bloques de red, fuera del control de bancos centrales y reguladores. Nació de una visión de una sociedad libre de gobierno, una atracción clave para quienes buscan acceso irrestricto a su capital en caso de que un shock masivo apague el sistema bancario.
“No hace mucho, las personas advertían activamente en contra de las criptomonedas, y ahora todos invierten en ellas”, dijo Tom Martin, un conductor de camión de Washington que dirige un sitio web de redes sociales para personas interesadas en aprender habilidades. Para sobrevivir al desastre “mientras la red permanezca activa, la gente usará bitcoins”.
Además del oro, la plata y las acciones, Martin invierte en bitcoins y sus compañeros litecoin y steem porque son más fáciles de usar, más difíciles de robar y ofrecen una mejor protección en caso del tipo de crisis que se desarrollaría si una moneda fiduciaria como el dólar colapsa.
Está entre los que confían en que el bitcoin puede resistir incluso un apagón a través de la fuerza de la cadena de bloques, la tecnología de contabilidad pública que registra cada transacción de bitcoins.
Los debates sobre los pros y los contras de invertir en criptomonedas han aparecido en foros de supervivencia como mysurvivalforum.com y survivalistboards.com en 2017, ya que el bitcoin ha llegado incluso por encima de 8.000 dólares. “Comprar bitcoin” es ahora una frase de búsqueda más popular que “comprar oro” en Google.
El zumbido ha empezado a afectar el papel del oro como un activo de refugio, especialmente porque, como metal precioso, hay un suministro finito de bitcoins, que los defensores dicen que le da cualidades antiinflacionarias. Las ventas de monedas de oro de la Casa de la Moneda de los Estados Unidos cayeron en los primeros meses de 2017.
Los inversores dudan del bitcoin como un refugio seguro en un entorno de riesgo extremo. En ese sentido, el bitcoin no es oro
“Definitivamente tuvo cierto impacto en el mercado”, comentó Philip Newman, que investiga sobre las ventas de monedas de metales preciosos y es uno de los fundadores de la firma de investigación Metals Focus. “La gente ve precios de bitcoins yendo hacia la luna y nadie cree que el oro vaya a la luna también”.
Para atraer a los inversores que tradicionalmente compran oro, se han desarrollado varios activos digitales, como Royal Mint Gold y Anthem Gold, respaldados por oro físico, almacenados en bóvedas.
Aún así, es difícil imaginar que la gente tenga monedas digitales para comprar frijoles enlatados o agua embotellada en un supermercado local cuando no tienen electricidad en casa para cargar sus móviles inteligentes, y mucho menos una conexión a Internet que funciona para acceder a sus billeteras digitales.
“Dudo que el bitcoin sea un refugio seguro en un entorno de riesgo extremo. En ese sentido, el bitcoin no es oro”, observó Charlie Morris, director de inversiones en Newscape Capital Advisors, con sede en Londres, que invierte en criptomonedas y está construyendo una plataforma de descubrimiento de precios para ellas.
El bitcoin tampoco alcanza la masa crítica para ser considerada una moneda viable para invertir, sostuvo Mark Haefele, de UBS Group, en una entrevista. La suma total de todas las criptomonedas “ni siquiera es el tamaño de las monedas más pequeñas a las que UBS apostaría”.
Sin embargo, los pobladores almacenas suficientes alimentos y suministros para mantenerse durante meses, sino años, y esperan que cualquier estructura gubernamental que surja después de la calamidad priorice la recuperación de la red y su funcionamiento. “Puede ser difícil acceder por un tiempo, pero una vez que las cosas regresen a la normalidad, entonces la cadena de bloques regresará a como era antes del desastre”, indicó Rob Harvey, un inversor de bitcoins que se prepara para las catástrofes nucleares al enseñar habilidades de supervivencia, como encender el fuego. “El blockchain no necesita de alguien para sobrevivir”.
Una moneda popular
El interés en las criptomonedas ha empezado a penetrar en la corriente principal. Cuando Morris encuestó a cientos de ejecutivos en la conferencia anual de Bullion Market Association en octubre, uno de cada 10 dijeron que preferirían poseer bitcoins en vez de oro luego de una guerra nuclear.
La moneda digital rompe la dependencia de la sociedad de un estado que usa su monopolio sobre la emisión de dinero para dominar la economía
Al margen, los 20.000 libertarios que se espera que converjan en New Hampshire como parte del Proyecto de Estado Libre también cambian de metales preciosos. Les gusta el bitcoin porque no es creado por un gobierno, a diferencia de la moneda convencional.
“Puede usarse el bitcoin para transacciones económicas de una forma que el oro nunca fue diseñado para hacer”, dijo Matt Phillips, presidente del proyecto. “Mucha gente no sabe qué diablos hacer con el oro si se lo das a cambio de una taza de café”.
Cualquier que sea el desastroso escenario, McElroy de Canadá, tiene fe en el bitcoin. Está escribiendo un libro llamado Satoshi Revolution, inspirado en el seudónimo de la personas que creó el bitcoin en 2009 como respuesta a la confusión financiera causada por la crisis financiera mundial.
Ella dice que la moneda digital rompe la dependencia de la sociedad de un estado que usa su monopolio sobre la emisión de dinero para dominar la economía, convirtiéndola en una protección natural contra el desastre.
“Es una moneda popular”, escribe en la introducción del libro. “Los bitcoins se mueven a la perfección a través de un mundo sin estados o fronteras, obedeciendo solo el comando de las personas. Es inmune a la manipulación y la inflación, no sirve a las poderosas élites a expensas de la gente común”.
El Brexit podría costarle a la industria aeroespacial del Reino Unido cerca de 1.500 millones de libras (1.690 millones de euros) en gastos aduaneros adicionales, advirtió este lunes a los legisladores el grupo que representa al sector en ese país.
La suma provendría del “incremento de los controles en la frontera” si los procesos de Gran Bretaña y de la Unión Europea no se mantienen en armonía después del Brexit, dijo ADS Group al Comité de Negocios, Energía y Estrategia industrial del Parlamento británico.
Se estima que las cargas adicionales, como la documentación sobre la prueba de origen, el cumplimiento normativo, el almacenamiento y las demoras, puedan suponer un incremento del 15 por ciento en cada transacción.
«Corremos el riesgo de que nuestra industrial aeroespacial sea menos competitiva»
El gasto potencial “es extremadamente preocupante. Corremos el riesgo de que nuestra industrial aeroespacial sea menos competitiva y de que aumenten los costos en un momento crucial para nuestra economía”, expresó en un comunicado Rachel Reeves, legisladora del partido Laborista y presidenta del comité. “Esto podría tener un impacto negativo en las futuras decisiones de inversión”, alertó.
El comité recopilará evidencia el martes de representantes industriales, entre los que se incluye el director ejecutivo de ADS, Paul Everitt y Katherin Benneet, vicepresidenta de Airbus en el Reino Unido. También recibirá presentaciones por escrito de compañías como Boeing, así como del Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial.
ADS indicó que como la industria aeroespacial ya está libre de aranceles, las ganancias limitadas de los acuerdos de libre comercio -que Gran Bretaña podría alcanzar con países no pertenecientes a la UE- no serán suficientes para compensar el mayor gasto en aduanas.
También resaltó que la alineación continua a las regulaciones del Reino Unido y de la EU son “vitales”, incluyendo la participación total de los británicos en la Agencia Europea de Seguridad Aérea. Agregó que Gran Bretaña también debería adherirse los programas de investigación financiados por el bloque.
La primera ministra británica, Theresa, May, se mantiene estancada en un enfrentamiento con los líderes europeos, que han establecido una fecha límite para decidir la cuota de salida que el Reino Unido deberá pagar, así como el futuro de la frontera con Irlanda, con el objetivo de que las conversaciones avancen el próximo año hacia la discusión del tratado comercial.
Hasta que ambas cosas no se concreten, el período de transición tampoco lo hará. Esto preocupa cada vez más a la empresas, ante la posibilidad de un Brexit sin acuerdos. El Ministro de Defensa británico ha cancelado o suspendido múltiples contractos en las últimas semanas, según una sombría actualización comercial del proveedor Ultra Electronics Holdings.
Dicen que el ser humano necesita 21 días para crear un hábito y poder seguirlo a lo largo de su vida. Es cierto que, a veces, resulta complicado crear ese hábito, pero con el paso del tiempo te darás cuenta que realmente merece la pena esforzarse unos días para poder hacerlo durante el resto de la vida sin esfuerzo.
Es por ello por lo que a continuación vamos a dar los mejores consejos para empezar a entrenar en el gimnasio. Estos consejos te ayudarán a crear el hábito de ir al gimnasio. Después de eso todo será coser y cantar, ¡Ya verás!
Fíjate un objetivo
Como todo en esta vida, acudir al gimnasio tiene un objetivo concreto. Unos quieren adelgazar, otros quieren coger musculatura, otros quieren ganar resistencia…, la cuestión es que todo el mundo va al gimnasio por un motivo. Tienen un objetivo estable que quieren conseguir yendo al gimnasio.
Es por ello por lo que la primera recomendación que te hacemos a ti es que te fijes un objetivo y que vayas a por ello. En ocasiones puede resultar complicado, especialmente si te estancas, pero sí coges ese reto con fuerza y energía, seguro que lo consigues hacer. Ya sea perder peso, conseguir tener más resistencia o marcar los músculos.
No te fuerces demasiado
Los primeros días de entrenamiento suelen ser los más duros. Ten en cuenta que el cuerpo se está ejercitando de una forma a la que no está habituado, por lo que le costará mucho más que si llevas años entrenando. Así que otro de nuestros consejos es que no te fuerces demasiado y vayas a tu ritmo. No importa si el de al lado ha corrido 30 minutos sin parar o si levanta 50 kg de peso. Tú tienes que ir a tu ritmo e ir aumentando poco a poco.
Piensa que si fuerzas demasiado la máquina, es decir, tu cuerpo, puede que acabes lesionado y que ya no puedas seguir haciendo deporte durante un largo período de tiempo. Así que ten paciencia y no te fuerces demasiado, solo lo justo y necesario.
Pide ayuda siempre que sea necesario
Los monitores del gimnasio están para algo y no solo de decoración. Muchas personas me han comentado que les da corte habla con el monitor del gimnasio y pedirle ayuda cuando la necesitan, ya sea para saber cómo se hace un ejercicio o para que le recomiende una rutina que le ayude a conseguir su objetivo.
El trabajo del monitor del gimnasio es ayudar a aquellas personas que lo necesiten. Así que si no sabes por dónde tienes que empezar en el gimnasio, y quieres sobrevivir a la experiencia, dirígete hacia el monitor de la sala y coméntale cuál es tu objetivo y qué es lo que necesitas. Él, o ella, te ayudará en lo que sea necesario.
Di sí a las clases colectivas
A pesar de que muchas personas no recomiendan las clases colectivas, nosotros te animamos a que te metas en alguna clase. Suelen ser muy divertidas y amenas, además de que te ayudarán a conseguir tu objetivo de forma rápida y muy efectiva, especialmente si eliges una clase que te entrene para ello.
Fíjate en las clases que se imparten en tu gimnasio y ve a aquellas que te ayuden a conseguir tu objetivo. Si quieres perder peso, las clases de Zumba son ideales, pero si quieres ganar resistencia y fuerza, las de CrossFit son las que necesitan. Déjate guiar por los monitores para saber qué es lo que más te conviene hacer.
No te olvides de descansar
Al igual que practicar deporte es importante, descansar también lo es. No dormir lo suficiente, por ejemplo, tiene causas fatales para el organismo, es más, una persona sí se puede morir por no dormir. El descanso es necesario.
También es importante que no te machaques mucho en la primera semana. Si no puedes, o no quieres, ir todos los días, no pasa nada. Puedes ir un día sí, un día no y hacer cuatro entrenamientos en una semana, que no está nada mal. Ya verás que con el paso del tiempo te entrarán ganas de más y más y tendrás que ir todos los días.
La técnica ante todo
Tener una buena técnica para realizar los ejercicios es imprescindible si no quieres terminar con una buena lesión. Es por eso por lo que insistimos muchísimo en que te dejes aconsejar por tu monitor de gimnasio o entrenador personal. Ellos saben mucho mejor que tú cómo tienes que colocarte para realizar cualquier tipo de ejercicio.
Además, si haces muchas repeticiones pero tu técnica deja mucho que desear, no servirá de nada. Es mucho mejor hacer pocas repeticiones con una técnica pulida que muchas repeticiones sin técnica.
Cuida tu alimentación
Para conseguir tu objetivo, sea cual sea, debes cuidar la alimentación. Debes saber qué tienes que comer antes de entrenar, qué tomar después del gimnasio y, en general, qué debes comer para mantener tu cuerpo sano y activo. Eso sí, no te obsesiones.
Para cuidar la alimentación tan solo tienes que llevar una dieta equilibrada y llena de nutrientes. Normalmente es cuestión de lógica, pero si lo tuyo no es esto de la nutrición, lo mejor es que acudas a un especialista para que te ayude con tu cambio de hábitos.
No olvides estirar y calentar
Tanto el calentamiento de antes de entrenar como el estiramiento de después son muy importantes. Calentar te ayuda a empezar a despertar al cuerpo para entrenar, mientras que estirar hace que se relajen. Además, esto último te ayuda a ganar flexibilidad, a evitar las agujetas y, como no, a evitar las lesiones.
Así que no te olvides nunca de calentar antes del entrenamiento y de estirar bien después de cualquier tipo de deporte. Te ayudará y, además, te hará sentir mucho mejor, sin ninguna duda.
Dicen que la familia que vive unida permanece unida. Eso es lo que está pasando en el clan de los Domínguez. María y Uxia -presidentas de Bimba y Lola– siguen la estela de su tío (Adolfo Domínguez) y se lanzan al mercado latinoamericano. Pero estas lo hacen con solvencia económica.
Bimba y Lola prevé abrir cinco nuevos establecimientos en los próximos meses. Asimismo, mejorarán su presencia en México y volverán a intentarlo en Colombia. La empresa de moda y complementos gallega cuenta ya con 16 tiendas en el país azteca. En el otro mercado ya estuvo presente hace unos años, aunque no le ha ido bien. La firma operó en Bogotá de la mano de un socio franquiciador. La operación no terminó como esperaban y cerraron todos los establecimientos. Siete años después vuelven a intentarlo.
Bimba y Lola cerró 2016 con beneficio y Adolfo Dominguez sigue en pérdidas
De esta forma, María y Uxía Domínguez siguen los pasos de su tío -Adolfo Domínguez- aunque con una economía más solvente. La empresa facturó 152 millones de euros en 2016, un 32% más que el año anterior, y obtuvo un beneficio de 16 millones. Todo lo contrario que el pionero de la familia en el negocio de la moda. Y es que Adolfo Domínguez lleva años en números rojos. En 2014 obtuvo pérdidas de 11 millones de euros y de 23 millones de euros en 2016. En el primer semestre del año consiguió recortarlas, pero no le sirvió para salir de los números rojos. Y es que hasta junio, Adolfo Domínguez registró pérdidas de casi cinco millones de euros.
La familia Domínguez caminará en la misma dirección en los próximos años. Adolfo Domínguez pretende abrir 3 nuevos establecimientos en Lima antes de 2021. Actualmente cuenta con 4 tiendas en la capital peruana. Y es que, a pesar de que su mercado en España tiende de un hijo, en Latinoamérica le va bien.
Adolfo Domínguez entró en Perú en 2009, aunque no fue hasta 2012 cuando empezó a crecer anualmente. Desde ese año la facturación de la empresa en el país aumentó un 39%.
Tienda Adolfo Domínguez
La ayuda internacional de Bimba y Lola
La familia Domínguez está haciendo una fuerte apuesta por el mercado latinoamericano. Actualmente, Bimba y Lola tiene 28 tiendas y cinco corners en seis mercados de la región. Ahí gana su tío. Tiene 165 tiendas también en el mismo número de mercados.
De hecho, Adolfo Domínguez está apostando fuertemente por el continente latinoamericano. Sin embargo, no lo está haciendo de la misma forma que hace años. Su nueva apuesta pasa por abrir puntos de venta propios. Asimismo, en 2016 comenzó una reestructuración que le ha llevado a cerrar ocho franquicias en México y abrir seis corners.
Bimba y Lola también, pero con ayuda. Según medios locales y especializados en el sector, la empresa planea expandirse en el mercado internacional de la mano del banco de inversión Morgan Stanley. Esos mismos medios afirman que ambas partes ya están en negociaciones y que el asesor inversor tiene ya inversores interesados.
Las pequeñas de la familia Domínguez se han lanzado a una aventura en la que su tío tiene experiencia. En algunas regiones ya están consolidadas. Ahora conquistarán otras. Y es que cuentan con grandes asesores y tienen el ejemplo en casa de aquello que no se debe hacer.
El ejercicio profesional de Juan Luis Cebrián, «pilarista», último jefe de informativos de la RTVE del franquismo y penúltimo superviviente de la Transición, ha transcurrido paralelo al discurrir de la vida política española en las últimas cuatro décadas. Según apuntan varios medios, Cebrián jugó sus cartas en 72 horas de infarto con una merienda en Moncloa, parada/desayuno en Zarzuela con Felipe VI y Juan Carlos I, y entre medias gozó de un frenético intercambio de llamadas con Ana Patricia Botín.
Esta particular agenda político-financiera dista mucho de de la un socialista cuasi militante que defendió a la izquierda política desde las trincheras mediáticas durante más de tres décadas. Pero su agenda en realidad tampoco ha variado tanto. La hemeroteca dice que Cebrián jugó sus cartas en el 76 para acceder a la dirección de El País con un viaje relámpago a Londres para soportar las peroratas de Don Manuel Fraga, al que el joven Juan Luis dedicó portada y panegírico de 14 páginas desde la extinta cabecera Gentleman.
41 años después Cebrián podría haber vuelto a acercarse al poder para tutelar su sucesión y garantizarse mantener cierto poder en una compañía que recibe como agua de mayo los 585 millones de euros necesarios que le mantienen en vida. Los accionistas desembolsan, pero no olvidan que en el último lustro bajo la presidencia del ex director de El País se perdieron 3.450 millones de euros y se desplomaron las acciones de un multimedia que edita el periódico que protagonizó la Transición, demostró heroísmo el 23-F, ayudó al triunfo y posterior hegemonía socialista, y eliminó el aroma franquista de los kioskos como moderno intelectual colectivo a base de unos inicios marcados por rigor, honestidad y veracidad.
El problema es que Prisa quería ser un negocio y los medios de comunicación no parecían el campo propicio para ganar dinero. Esta situación conllevó que los múltiples negocios de Jesús de Polanco se multiplicaron de forma exponencial a la vez que El País parecía bajar su celosa guardia continua con silencios borbónicos y felipistas, parapetándose posteriormente en una de las dos trincheras guerracivilistas con Aznar, la guerra del fútbol y el «sindicato del crimen» como protagonistas allá por los lejanos noventa.
Dice Jesús Cacho que hoy Cebrián es uno de los «dos peones del periodismo canalla» de Soraya Sáenz de Santamaría. Él niega cualquier injerencia política y es capaz de relacionar su estancia en Prisa como garantía para la libertad de los redactores de El País, cuya beligerancia contra Podemos, el PSOE de Pedro Sánchez y el procés catalán ha despistado a miles de lectores clásicos del antiguo «periódico independiente de la mañana», eufemismo con el que se intentaba tapar la progresía.
Una progresía cultivada al milímetro por Cebrián, capo del papel al que viajando al pasado nos lo encontramos esquivando a Alaska y zambulléndose en el mitificado garito llamado La Mandrágora: «En los dos años que pasamos en La Mandrágora. Aquello fue durante la Movida pero no era la Movida. Nosotros éramos más una cosa del pasado, retroprogre, afterjipi. Pero cabían allí 40 personas y por contactos del dueño, porque se corría la voz o por lo que fuese, estaba la creme de la creme. Pasaban Manolo Vicent, Juan Luis Cebrián… Venía un tipo de intelectual medio del Gijón y medio de la Transición y eso provocó el boca a boca».
Así lo recordaba Joaquín Sabina y también lo hará un renovado Cebrián, cuya influencia en la piel de toro se advirtió con su «coronación» en la Real Academia Española de la Lengua (tan merecida por su papel en El País, como criticada por su escasa obra literaria), y cuya fama internacional como apadrinado de Felipe González en Hispanoamérica se evidenció con su fichaje por el Club Bilderberg, pasto de los amantes de las teorías de la conspiración.
Ahora Cebrián se marcha con una prejubilación influyente, con la camisa llena de los lamparones que le provocaron las virales palabras de Joseph Oughourlian, y con la luz pagada para siempre: «Lo que yo gano está en la web y es público en la Comisión Nacional del Mercado de Valores. No recuerdo haber ganado trece millones (en el periodo de crisis). Mis contradicciones las resuelvo con mi psicoanalista y antes con mi confesor. No tengo ningún tipo de contradicción sobre lo que gano o dejo de ganar». Ahora en parte ha ganado…otra vez.
La Navidad es la fecha por excelencia de las empresas de juguetes. Por eso Lego se tira a la piscina e inaugura su primer establecimiento en el centro comercial La Vaguada, al que le seguirá otro en Parquesur (Leganés) -para el que aún no hay fecha fija de apertura-. Con ambas duplicará plantilla en nuestro país, mientras que en el resto del mundo destruye empleo a un ritmo mayor.
La compañía ha anunciado a bombo y platillo la primera apertura en La Vaguada, cuyo estreno será el próximo 21 de noviembre. Ésta contará con la presencia de Niels Jorgensen, director general para España, Portugal y Francia de Lego; y de Cesar Ridruejo, country manager de Lego España.
Pero para qué una tienda, si puedes tener dos en dos centros comerciales tan míticos como el de La Vaguada y Parquesur (Leganés). La búsqueda de nuevos empleados en Infojobs delata que la empresa abrirá próximamente una nueva tienda en Parquesur, uno de los centros comerciales más concurridos. La compañía aún no lo ha anunciado oficialmente, pero en el portal de empleo se confirma. Tampoco hay fecha. Aunque con las Navidades encima, la apertura se prevé inmediata.
Lego abrirá dos tiendas en La Vaguada y Parquesur de cara a las Navidades
En concreto, la empresa oferta desde el 3 de noviembre 10 vacantes para cubrir jornadas de 20 a 24 horas y busca vendedores con experiencia en venta y atención al cliente. La candidatura ha recibido más de 1.200 inscripciones. Asimismo, hay otra oferta en la que se busca responsable de tienda. Para esta Lego busca un candidato con formación profesional Grado Superior en Comercio y Marketing y con más de tres años de experiencia en puestos similares.
Además, no es la primera vez que Lego ocupa un espacio importante en este centro comercial. En enero, a un mes del estreno de la película de animación Batman: La Lego película, promocionó la mítica guarida de Batman en Parquesur.
Lego contrata en España y despide en el resto del mundo
Para su nueva apertura en La Vaguada también contará con 10 empleados y un responsable de tienda, según las ofertas también publicadas —y ya cerradas— en Infojobs. Con lo cual, Lego sumaría 22 nuevos empleados en la comunidady duplicaría su actual plantilla en España, que asciende a 23. Estos puestos están cubiertos por ingenieros, técnicos y administrativos que trabajan desde la sede de Lego ubicada también en la capital. El sueldo medio de la plantilla en 2016 rondó los 49.000 euros, según datos extraídos de Insight View.
Esta apuesta por el empleo en España contrasta de lleno con su situación a nivel mundial. La compañía danesa anunció en septiembre de este año que despediría al 8% de su plantilla. Eso supone que 1.400 trabajadores irán a la calle. El motivo: unos ingresos de 2.000 millones de euros durante el primer trimestre del 2017, entre el 3 y el 5% menos con respecto al año anterior.
Estos malos datos, debido fundamentalmente a la caída, no auguran un buen futuro a Lego. En Navidades las jugueteras hacen su particular agosto, pero la oferta cada vez es más amplia. Así, las nuevas tiendas tendrán que competir con otras como Disney, Imaginarium, Juguettos, Poly —que recientemente ha abierto tienda en Gran Vía— o Eurekakids.
Y una vez pasada la campaña de Black Friday y las Navidades, es cuando realmente se verá si los famosos muñecos amarillos aguantan el tirón en un sector donde hasta Toys”R”Us ha empezado a caer.
Lo cierto es que la apuesta por nuestro país es clara. España se sitúa como el décimo país en el mundo y octavo de Europa con tiendas propias. Aunque su principal mercado es EE UU. En 2016, las ventas de Lego en nuestro país ascendieron a 63,6 millones de euros. De hecho, se incrementaron un 26% más con respecto al año anterior gracias la saga de Star Wars o de Superhéroes.
Legomanía
Fundada en 1932 por Ole Kirk Christiansen, hoy en día está presente en 130 países y es la tercera empresa de juguetes del mundo. Y eso que hasta 1949 Lego se dedicó a fabricar construcciones de madera. Pero no solo es un juego de construcción, sino que es un icono que ha dado lugar a la ‘Legomanía’.
Michael Nagle/Bloomberg
Los muñecos daneses se han ido modernizando con el paso de los años. Tal es así que Harry Potter, la saga de Star Wars y hasta la llegada del hombre a la luna han tenido su propio diseño o representación en Lego. De hecho, hasta Google se inspiró en los colores de la empresa para dar color a su logotipo. También gestiona varios parques de atracciones en todo el mundo.
Todo muy cinematográfico en Gran Vía 28. Al subir las escaleras, están iluminadas con el logotipo de Disney. La música que suena, suena (valga la redundancia), a película de Disney. Y, antes de explicar el acuerdo, un photocall del presidente de Telefónica España, Luis Miguel Gilpérez; y el CEO de The Walt Disney Company en España y Portugal, Simón Amcelem; y personajes de la compañía norteamericana. Todo muy de estreno de película para anunciar el nacimiento de Movistar Disney. Sólo faltaba la claqueta y decir: ¡acción!
¿Y qué es? Pues el nuevo canal de Movistar + cuyo contenido, a partir del 22 de diciembre, estará compuesto por filmes de Disney y de Disney Pixar. ¿Nuevo? Sí. ¿Aporta algo nuevo? Esa es otra pregunta. Porque las películas anteriormente reseñadas ya se están emitiendo en otros canales de Movistar+. Si nos centramos en el primer día de emisión (el citado 22 de diciembre), la parrilla estará compuesta por Blanca Nieves, El rey león, Buscando a Nemo, Frozen y Maléfica. ¿Les suenan? Eso sí, se trata de un canal exclusivo, que no compartirá contenidos con otros. Es decir, lo que estaba desperdigado ahora se agrupa bajo mismo techo.
Movistar no da cifras
Luis Miguel Gilpérez subrayó que “esta alianza viene a ratificar el compromiso de hacer cosas que van más allá” (junto a los logotipos de ambas compañías también estaba el de Star Wars para así, de paso, mostrar la unión entre el universo galáctico y los clientes de Movistar +, y las promociones que van a llevar a cabo con el estreno de la nueva entrega de R2d2, C3PO y compañía). De ahí que dijera que de la unión “de dos de los mejores, sólo puede salir uno mejor”. Al igual que dos más dos son cuatro…
Gilpérez aseguro que de la unión «de dos de los mejores, sólo puede salir uno mejor»
Una pega: cuando se estrene una película de Disney, no lo hará primero en Movistar Disney, sino que lo hará en Movistar Estrenos. Curiosa forma de fomentar, de dar un empujón, a un nuevo producto.
¿Cuáles han sido las condiciones económicas del acuerdo? Sin comentarios. ¿Y qué va a pasar con Disney Channel? Que no se preocupen sus seguidores que seguirá en antena. “Tiene una oferta muy limitada de cine”, aseguró Simón Amcelem. Y, visto lo visto, referente a estrenos de películas, nada de nada.
En un evento de estas características no podía faltar el autobombo. De eso se encargó Fernando Jerez, director de Contenidos y Entretenimiento de Movistar +. “Estrenamos más de 400 películas al año, que representan el 95% de la recaudación en la taquilla en España, y en nuestra familia de canales, el cine representa el 47%, casi la mitad de todo el consumo”.
¿Con Movistar Disney crecerá el número de abonados a la plataforma? Según datos de la CNMC, el número de personas que tenían contratado el servicio era de 3,6 millones a finales del primer semestre. Si echamos la vista atrás, y en el mismo periodo del año anterior, esa cantidad se situaba en 3,7 millones. Por tanto, en el camino, y durante los últimos 365 días, se ha dejado cien mil abonados. “Movistar Disney va dentro de un paquete. El objetivo es crecer”, afirmó Luis Miguel Gilpérez. ¿Cuánto? No lo tienen cuantificado. ¿Aprietan de esta forma las tuercas a Netflix? Es un tanto a su favor.
Como todo parecía una fiesta, el evento acabó con una ‘invasión’ no de la galaxia, sino de la bella escalera de un edificio, el de Gran Vía, que en su momento fue el primer rascacielos en España, y que fue declarado como una obra de utilidad pública. Quienes se ocuparon de esta particular invasión fueron unos pequeños drones, con forma de naves de La guerra de las galaxias. Que la fuerza le acompañe a Movistar Disney.
Tras conocer en las últimas semanas los beneficios empresariales de los primeros nueve meses del año de gran parte de las compañías que cotizan en los mercados bursátiles, llama la atención que tres firmas de nuestro selectivo hayan comunicado en el mismo periodo unas expectativas de crecimientos y ventas por debajo de los esperados para los próximos meses, lo que conocemos como profit warning.
Dentro de nuestro principal índice bursátil destacan en este sentido los realizados por Siemens Gamesa, DIA y Técnicas Reunidas, confiando que en el caso de esta última pueda servir como un punto óptimo de entrada para los inversores.
Por un lado la cadena de distribución DIA, apenas obtuvo una mejora del 1% de sus beneficios, respecto al mismo periodo del año anterior, a pesar de contar con el aumento en el nivel de los precios (inflación) y contar con un crecimiento económico sostenible en regiones clave para sus resultados, como son Iberia (España y Portugal), además de Brasil y Argentina.
Las acciones de la empresa del Ibex más presionada por los bajistas se hunden más de un 30% en los tres últimos meses, sin catalizadores especialmente positivos en el valor, y con el ya conocido profit warning que contempla ahora un descenso del Ebitda, inferior eso sí al 10%, debido entre otras cosas al menor número de aperturas realizado, que implica un crecimiento de ventas menor, y a la gran competencia que tiene la firma, que ha quedado totalmente rezagada respecto a sus competidores como Lidl, Corte Inglés y Mercadona, en la venta a través de canales online.
Siemens Gamesa, con muchos problemas
Respecto a Siemens Gamesa, poco que añadir a la impresión que podamos tener simplemente observando una gráfica del valor en los últimos meses, y la peligrosa espiral bajista que mantiene la compañía a partir de la ruptura a la baja del canal alcista que ofrecía a primeros de año.
Si en el pasado mes de julio fue el negocio en India el principal detonante del desplome sufrido por la compañía, la publicación de los primeros resultados del grupo resultante de la integración del negocio eólico de Siemens con Gamesa, el pasado 13 de octubre, decepcionaron ampliamente a los inversores. El fabricante de aerogeneradores lo atribuía a la revisión en las evaluaciones de diversos activos en inventario de filiales en EEUU y Sudáfrica y con un menor ritmo en Reino Unido.
Técnicas Reunidas debe recuperar dinero
Pero si hay una compañía dentro de nuestro selectivo con importante terreno por recuperar, esa es sin duda, Técnicas Reunidas. Con una caída cercana al 40% en lo que llevamos de año, empujada por los malos datos trimestrales y el profit warning advertido recientemente por su presidente, la compañía petrolera podría convertirse en la principal “ganga” del mercado.
Tras las últimas caídas, el mercado descuenta en su precio las cancelaciones y aplazamientos en los proyectos anteriormente adjudicados tanto en Latinoamérica, como en Oriente Medio, que en los últimos años se ha convertido en la región más relevante en los resultados de la firma con más del 60% de importancia, por lo que la recuperación de esos trabajos sumado a las nuevas expectativas deberían de ofrecer una interesante explotación de beneficios.
También le ayuda la positiva evolución en el precio del barril de petróleo que supera ya el umbral de los 60 dólares. A nivel de fundamentales sorprende que en beneficios por acción, rentabilidad por dividendo y ROE, se encuentra muy por delante que la media de sus competidores a nivel mundial, con un PER de 11,28 en una nivel óptimo en las condiciones actuales del mercado.
Abrir una tienda en un mercado nuevo es un riesgo que toda empresa intenta minimizar. Para probar suerte, cada vez más marcas de ropa recurren a las tiendas pop ups (tiendas temporales). Bershka lo hizo a finales de octubre con su aterrizaje en Nueva York y AliExpress hace unos días en Madrid. Ahora es el turno de Calvin Klein, Amazon y Venca.
Después de 20 años comercializando productos a través del canal online, Venca se lanza al canal offshore. Hace unos días abrió su primera pop up store en Zaragoza. A ella le seguirán otras muchas en distintas ciudades españolas a lo largo del próximo año. Y es que después de dos décadas, la empresa catalana quiere acercar sus colecciones a sus clientes.
Pero Venca no es la única empresa online que abrirá una tienda física temporal. Amazon lo hará próximamente. La plataforma estadounidense abrirá su primera pop up store en el Soho de Nueva York. Allí, la empresa de Jeff Bezos venderá la colección que creó en colaboración con la actriz Drew Barrymore, Dear Drew.
Calvin Klein también comercializará su colección Calvin Klein Jeans en Amazon
Amazon está en todos lados. Además de esa colaboración con la actriz estadounidense, ha firmado uno con Calvin Klein para comercializar la colección Calvin Klein Jeans. Pero esta alianza va más allá de vender en la plataforma obline. Conjuntamente abrirán dos pop up stores de la firma de moda en Estados Unidos. Hasta el 31 de diciembre, la marca del grupo PVH contará con una nueva tienda en el Soho newyorkino y otra en la ciudad californiana de Santa Mónica.
Sin embargo, estas dos últimas no albergarán toda la colección de la firma. Solo venderá su gama de ropa íntima.
Calvin Klein y los probadores inteligentes
Calvin Klein no sólo tratará de vender ropa, también creará una nueva experiencia de compra. Las pop ups stores de Los Ángeles y Nueva York contarán con probadores inteligentes. Y es que estas cabinas estarán equipadas con los dispositivos Amazon Echo. Se trata de una tecnología que permite a los clientes resolver sus dudas sobre un artículo, modificar la luz acorde a sus necesidades o incluso poner música en el probador.
Tienda Calvin Klein Jeans
Venca sigue la estela de AliExpress
Venca, Calvin Klein y Amazon no son las primeras en lanzarse a la estrategia de las pop ups. Hace dos semanas, AliExpress abrió una tienda efímera en Madrid, donde mostraba a los clientes las nuevas tendencias en moda que la marca tiene preparada para España.
Bershka también lo ha hecho. A finales de octubre, Bershka abrió su primera tienda temporal en el Soho de Nueva York para ver cómo funcionan sus líneas textiles entre el público estadounidense.
Cada vez más, las empresas prueban suerte y acercan sus productos a los clientes con la estrategia de las pop ups stores. Este tipo de establecimientos sirven de antecedentes para lanzarse de lleno a un mercado o mostrar sus productos al público. Sea cual sea el motivo, las marcas de moda prueban suerte con las pop ups stores.
Hace un par de semanas Iberdrola soltó la bomba. Cursaba una petición para cerrar sus centrales de carbón en España, las únicas que mantiene en funcionamiento; y, acto seguido, el Gobierno activó los mecanismos pertinentes para que ser ellos quienes toman la decisión. Desde entonces, y a través de los medios de comunicación, el presidente de la eléctrica, Ignacio Sánchez Galán; y el ministro de Energía, Álvaro Nadal, se intercambian mensajes. En mitad de la disputa han surgido diversas opiniones.
Y, por ahora, todas se muestran favorables a Iberdrola. O al menos, en contra de la acción del Gobierno, que ya ha presentado un borrador de decreto ley ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y Red Eléctrica para recibir los preceptivos avales técnicos.
El primero de ellos, y eso que siempre había estado en la cera contraria, ha sido Greenpeace. La organización ecologista pide al Gobierno que «dé un mensaje sólido de lucha contra el cambio climático y asuma un compromiso para el abandono de las energías sucias y a favor de las energías renovables». Para la organización, el anuncio de cierre de todas las centrales térmicas de carbón de Iberdrola es «una victoria de la lucha contra el cambio climático».
Y no son los únicos en mostrar su malestar con el Gobierno. Desde Ciudadanos, partido (junto al PSOE) con el que el Partido Popular quiso sacar adelante un proyecto de Ley para impedir el cierre de esas centrales, pero que finalmente no cuajó, también muestran su asombro.
Fuentes del partido aseguran a Merca2 que tienen la creencia de que “el borrador de Real Decreto que se ha hecho público contiene cierto tufo contra la libertad de mercado, con diversos preceptos que casan difícilmente con el principio de irretroactividad y la libre competencia”.
Iberdrola recibe el capote de Ciudadanos
Sin que realmente sea un apoyo hacia Iberdrola, lo que realmente hace la formación naranja es poner en duda la actual política energética del Gobierno. Y lo hace atacando todos los flancos. Desde la inseguridad jurídica que puede generar la situación hasta el propio conflicto que provoca dentro del sector y las distintas compañías.
En Ciudadanos aseguran que “en un sector en el que se han dilapidado millones de dinero público, el Gobierno apuesta ahora por subvencionar la continuidad de instalaciones que aparentemente no son rentables”. Y esa es justo la clave de la disputa. Desde Iberdrola, pese a recubrir todo con un halo verde y de sostenibilidad, también hay un factor económico vital. Pero esa es una película sobre la que tampoco quieren incidir demasiado.
Sobre todo porque tienen argumentos suficientes para cuestionar la decisión tomada por el Ejecutivo de Mariano Rajoy. En esa línea, la formación de Rivera acusa al Gobierno de parecer que “desea retomar el camino de la inseguridad jurídica y el conflicto en el sector energético, imponiendo un estilo intervencionista y autoritario”.
No obstante, y por eso se denota que las palabras de C’s son más una crítica al Gobierno que apoyo a Iberdrola, estiman que el gabinete de Nadal toma esta decisión “en lugar de optar por la auditoría de costes del sistema eléctrico y aliviar la carga regulatoria que soportan las familias y empresas españolas en su factura de la luz”. Esta parte seguro que no causa tanta alegría entre las filas de Sánchez Galán. Básicamente porque una “auditoria de costes” reflejaría deficiencias del sistema energético que pagan los consumidores.
El “jefe” insiste por activa y por pasiva
Ante la contundencia y rapidez del Gobierno para (intentar) chafar los planes de Iberdrola, Sánchez Galán no ha dejado pasar la ocasión para, en cualquier momento, insistir en la idea de que las centrales se cerrarán.
Estando en la cumbre climática celebrada la semana pasada en Bonn (Alemania), el presidente de la eléctrica ya deslizó la idea de que las centrales se cerrarán porque, finalmente, su compromiso es firme con el medio ambiente. Y, por lo tanto, deja entrever que no entendería otra decisión por parte del ministro Nadal.
Pero ahí no queda la cosa. Durante la ceremonia de entrega de los ‘II premios a la Cooperación Energética Internacional’ -a la vuelta de la cumbre-, Sánchez Galán volvió a mostrarse seguro sobre el cierre de las centrales. Quizá con una contundencia que sorprende a tenor de todos los movimientos que ha llevado a cabo el Gobierno, con extrema urgencia y retroactividad, para que esto no suceda.
Los hábitos de consumo en España cambian. Los usuarios ya no hacen la compra en grandes hipermercados a las afueras de las ciudades. A pie de calle o en los barrios hay muchas opciones, e incluso a través de internet. De hecho, los hipermercados están sufriendo con el comercio online. Uno de los motivos por los que Carrefour se refuerza aún más con una bodega online con más de 1.200 referencias de vino.
“Carrefour a nivel mundial es una cadena que está basada en el hipermercado, es su modelo estándar. Y el hipermercado sufre y lo hace por el online”, explica Florencio García, director de los sectores Retail y Petrol en Kantar Worldpanel. En España, la cadena cuenta con 200 hipermercados de grandes dimensiones. Y también con una estrategia online.
Pero que Carrefour esté en el mercado online no es nuevo. Su apuesta es, desde hace tiempo, consolidada. Y tampoco es nueva la tienda online de vino. Ya la lanzó el 5 de junio. Pero ahora quería rizar el rizo para convertirse en una de las mayores bodegas de vino online.
Su oferta online cuenta con 1.200 referencias entre las que destacan los grandes vinos, un amplio surtido de cavas o vermuts y espirituosos. “El objetivo es acabar el año con 1.500 referencias y llegar a las 2.000 en 2018”, afirmó Sergio Tavira, responsable de la Bodega Online durante la presentación de la misma en Alcobendas (Madrid).
Además, esta plataforma ofrece un buscador predictivo de productos y contenido relevante sobre bodegas, denominaciones de origen y tipologías de uvas. El usuario puede encontrar vinos de Sudáfrica o ecológicos. También bodegas de renombre como Marqués de Cáceres u otras como Bodega y Viñedos La Mejorada, MG Wines y Bodegas Castaño.
Además, para reafirmar esta digitalización, “Carrefourha cambiado su CEO mundial por Alexandre Bompard, una persona que viene más del mundo online y compras de bazar (dirigió Fnac). Con lo que hay un doble mensaje. La digitalización que ya estaba llevando a cabo Carrefour y la reconversión de superficies”, aseguran desde Kantar.
El reto del online en Carrefour
En España, las empresas de alimentación apenas consiguen un 1% de ingresos en la venta online de sus productos. “Hay cadenas como Carrefour, Corte Inglés y DIA que tienen apuestas más consolidadas en la venta online”, explica García, quien apunta que “el online es un reto para todos”.
El usuario español en Internet solo se decanta por una cadena en comercio online. “Si en Internet confías en un distribuidor, has metido los datos y te has registrado, cambiarte luego es muy difícil. El coste del cambio digital es muy alto”, añaden desde Kantar, que aseguran que por “ahora no es rentable internet” y falta mejorar la logística en frescos.
En el caso del vino la logística es complicada. La nueva bodega online de Carrefour cuenta con un almacén exclusivo en Alcobendas desde donde se realizan todos los envíos en un periodo de entre 48 y 72 horas dentro de la península.
Aquí la problemática está en el embalaje y el cuidado en su transporte. Carrefour ha creado un embalaje especial con un diseño de pestañas que protege el vino. Así, evita que se dañe y utiliza un cartón fabricado con material reciclado. Un coste que suele elevar los gastos de envío. El de Carrefour está fijado en 5,9 euros, independientemente de si compras una botella de 5 euros o de 90 euros. Solo son gratis a partir de 120 euros. Un gasto que no está al alcance del consumidor medio.
Esta apuesta por el vino online de carrefour pretende romper con las barreras del comercio online. Y, además, hacerlo con un productos que obliga a tener una buena cadena logística. Sus primeros resultados se verán en el Black Friday, donde contarán con descuentos de hasta un 40%; y más tarde en Navidades.
“Cuidado. No confundas llamadas internacionales con el servicio de roaming”. Este es el mensaje de advertencia que tiene en su web uno de los grandes operadores que prestan servicios en España. Y no está puesto al azar. Desde el pasado 15 de junio se dejó de aplicar los sobrecostes por las llamadas que se hacían cuando uno viajaba al extranjero, pero un concepto no quedó claro: las llamadas internacionales. Algo de lo que Movistar, Vodafone y Orange sacan grandes réditos.
Esta situación la confirman fuentes cercanas a un operador. Aseguran que siguen trabajando en aclarar comercialmente la diferencia entre el fin del roaming y la realización de llamadas internacionales, que mantiene una tarifa específica. Bastante cara, por cierto.
Pero lo mejor para explicar esta situación es poner varios ejemplos prácticos. A mediados de junio se suprimieron los sobrecostes del roaming. Es decir, si viajas a París, ahora se pueden hacer todas las llamadas que se quieran, estarán dentro de la tarifa nacional de cada usuario. Lo mismo sucede con los datos. Podrás conectarte a internet para decir que estás viendo el Louvre, y se aplicará el contrato que tengas con tu operador. Todo eso dentro de la Unión Europea y los países con los que se llegó a un acuerdo.
Hasta ahí, todo normal y sabido. ¿Pero qué sucede si estás en Madrid y llamas a un amigo que vive en París? Como se proclamó a los cuatro vientos que se habían acabado los sobrecostes para llamar cuando viajábamos y cuando viajaban los demás, se dieron por hecho demasiadas cuestiones. De nuevo, pongamos un ejemplo muy claro. Si tienes contratados los servicios de Movistar y llamas a tu amigo parisino que tiene una tarifa con SFR, entonces estarás incurriendo en una llamada internacional. Así, tu compañía te cobrará de manera distinta, salvo que tengas algún bono especial para este tipo de conferencias, o tu propia tarifa las incluya.
¿Y esto siempre es así? No. Y aquí es donde el roaming entra en escena. Si ese amigo de París viaja a Roma, y tú le llamas, entonces se habrá conectado a su roaming y, por lo tanto, no habrá sobrecoste alguno. Lo mismo si eres tú el que viajas a Portugal y llamas a tu amigo de París. Ahí tú tendrás el roaming conectado, y no se establecerá como una llamada internacional. Pero siempre que sea entre la SIM de un país y la SIM de otro país, dentro del mismo país… llega el sablazo de las llamadas internacionales.
Cuidado con llamar a los amigos de París
Si las pasadas vacaciones conociste a alguien de París, y de vez en cuando quieres hacer una llamada para saber cómo va su vida, debes mirar estos cuadros. Se trata de las tarifas que aplican los tres principales operadores (Movistar, Vodafone y Orange) en un caso concreto.
Tarifa para llamar a París de MOVISTARTarifa para llamar a París de ORANGETarifa para llamar a París de VODAFONE
¿Y pueden cobrar lo que quieran? Sí. Se trata de un mercado que no está regulado en ninguna estancia. Ni por los propios organismos estatales, ni por la Comisión Europea, ni por nadie. De este modo, si quieren poner los precios más altos, lo pueden hacer. De la misma manera, algunos operadores incluyen en sus tarifas de mayor coste las llamadas internacionales, otros no… en definitiva, cada uno hace lo que quiere.
Y preguntando de manera concreta sobre la situación, las compañías que operan en España son bastante exiguas en palabras. Orange, directamente, no quiere hacer valoraciones sobre el tema. Por su parte, Movistar, manifiesta que su postura está acorde con los planteamientos sectoriales. Estos no son otros que: los precios no son tan altos, y en los últimos años han bajado debido a la competencia.
Mismo discurso que Vodafone. Aseguran a Merca2 que, además, están las plataformas de videollamada que provocan una autorregulación indirecta del segmento. No obstante, son conscientes de que la Comisión Europea tiene planes para este tipo de llamadas en los próximos meses.
¿Alguien está trabajando para que no haya sablazo?
Esta situación no ha escapado a nadie. Si Europa tiende a un mercado común y ya se ha eliminado el roaming, ¿por qué hay que pagar casi 1 euro por enviar un SMS a París? Por este motivo, un grupo de eurodiputados ya están haciendo el pertinente lobby para atajar la situación.
En concreto, el Comité de Protección del Consumidor y del Mercado Interior del Parlamento Europeo (IMCO) votó el pasado mes de septiembre una propuesta para reducir los cargos en las llamadas internacionales y los mensajes de texto. Todo ello dentro del proyecto de ley de telecomunicaciones que se quiere aprobar próximamente.
El argumento básico de los eurodiputados es que tras el roaming el paso lógico en un mercado único sería la eliminación, o al menos regulación, de este tipo de llamadas. Como cabeza visible está la eurodiputada liberal checa Dita Charanzova. Que desde hace tiempo califica esta situación como “absurda”, sobre todo en ese proyecto único europeo.
¿Hay algún problema de costes? Charanzova lo descarta. Sobre todo en la parte móvil, no hay ninguna justificación para que haya unos precios tan elevados. Los costes reales, añade, distan mucho de necesitar que por ejemplo un SMS cueste casi 1 euro.
Puntos de vista encontrados con las llamadas internacionales
Como no podía ser de otra manera, las preferencias entre usuario y empresas difieren bastante. «Reducir las tarifas de roaming fue un buen primer paso; pero no será completo hasta que los precios de las llamadas internacionales sean lógicos”, manifiesta Monique Goyens, directora de la Organización Europea de Consumidores, BEUC. De media, las llamadas a otros países de la UE pueden oscilar entre 65 céntimos y 1,50 euros por minuto, según datos recopilados por grupos de consumidores.
En el otro extremo de esta postura se encuentra la industria de las telecomunicaciones al completo. En primer lugar estiman que este nuevo debate volverá a generar divisiones entre legisladores, reguladores y operadores como ya pasó con el roaming. Pero sobre todo se quejan de la sobrerregulación, la cual estiman que sería evidente en este caso si les obligan a fijar los precios.
Desde la ETNO (Movistar y Orange entre ellos), una de las asociaciones de telecos más importantes de Europa, y que engloba a las grandes compañías, entienden que ahora mismo hay gran diversidad de tarifas, ofertas y promociones que dejan un mercado competitivo. Además, argumentan -como suele ser habitual- que ese dinero se dejaría de invertir en redes y mejoras en la calidad del servicio.
Movistar, Vodafone y Orange sí ven una regulación buena
Movistar, Vodafone y Orange no quieren oír hablar de regulación (para ellos). Pero sí están prestos a escuchar propuestas de regulación (para los demás). Por ello, instan a los reguladores europeos a que formulen nuevas normas “para los servicios basados en internet como WhatsApp y Skype”.
Y, precisamente, creen que este tipo de plataformas son las que ayudan a la competencia y que, por lo tanto, no haría falta bajar el precio de las llamadas internacionales. Sobre todo por el éxito y la popularidad que están alcanzando. No obstante, sea como sea, salen ganando las compañías de teléfono. Si se llama a París, cobran; y si alguien se conecta a Skype, cobran los datos. Pero todo hace indicar que las llamadas internacionales tienen los días contados.
El presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk, arremetió contra Polonia. Aseguró que el partido gobernante, Ley y Justicia, está en línea con los intereses de Rusia, en lo que supone un ataque sin precedentes de parte de un líder de la UE hacia un Estado miembro.
“Fuertes disputas con Ucrania, aislamiento en la Unión Europea, abandono del estado de derecho y de la independencia judicial, ataques contra sectores no gubernamentales y medios de comunicación”, escribió Tusk este domingo en su cuenta personal de Twitter. “¿Es la estrategia de Ley y Justicia o el plan del Kremlim? Ambos son demasiado similares como para dormir bien”, agregó.
«¿Es la estrategia de Ley y Justicia o el plan del Kremlim? Ambos son demasiado similares»
El tuit de Tusk es la última batalla en una guerra de palabras entre Polonia y la UE, mientras aumentan los temores en Bruselas de que el Gobierno de Varsovia esté en vías a ser convertirse en uno autoritario.
Su mensaje se añade a la especulación de que ex primer ministro polaco, de 60 años, planea volver a la política local cuando su finalice su período como presidente de las reuniones de los líderes de la UE, en 2019, el mismo año en el que actual Gobierno polaco terminará su mandato.
El viernes, la primera ministra polaca, Beata Szydlo, criticó a sus colegas líderes y legisladores del bloque por sopesar las sanciones contra la nación por acciones antidemocráticas y aseguró que no estaban siendo honestos.
El Parlamento Europeo dijo la semana pasada que examinaría posibles sanciones contra Polonia por un retroceso democrático en el país. Esto abre un segundo frente europeo contra Varsovia, después de que el año pasado la Comisión Europea inició una investigación sobre el estado de derecho en el partido Ley y Justicia, debido a preocupaciones por la independencia judicial.
El Parlamento le encargó a uno de sus comités sentar las basas para unas votaciones, en las que pretende preguntarle a sus miembros si están de acuerdo con activar contra Polonia el artículo 7 del tratado del bloque, para privar al país de su derecho al voto.
Polonia plantea “un claro riesgo de una violación grave” de los valores de la UE, alertó el grupo en una resolución aprobada después de un acalorado debate en Estrasburgo, Francia.
“Como presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk, no ha hecho nada por Polonia”, aseveró Szydlo este domingo. “Hoy, está usando su posición para atacar al Gobierno polaco y a Polonia”, añadió. La mandataria se reunirá el jueves con el presidente francés, Emmanuel Macron. Tras el encuentro, ambos se dirigirán a la prensa.
Renaissance Capital, el banco de inversión propiedad del multimillonario ruso Mikhail Prokhorov, está tomando una apuesta a largo plazo en Egipto a pesar de que las tensiones en la región están en aumento.
“Muchos de los bancos de inversión globales están restando riesgo a sus carteras, han eliminado posiciones en África y ninguno de ellos ha invertido en Egipto”, dijo James Friel, jefe global de banca de inversión en RenCap. “Egipto es un mercado muy interesante para nosotros”.
El banco obtuvo su licencia para operar en Egipto a principios de 2017 y está ingresando al mercado debido a que la purga anticorrupción de Arabia Saudita y una disputa cada vez más profunda con Irán alimentan el riesgo geopolítico. Al mismo tiempo, un año después de que Egipto devaluó su moneda, el crecimiento económico se está acelerando y las acciones están cerca de niveles récord.
“Nuestra estrategia no ha cambiado”, dijo Friel al comentar sobre las tensiones en la región. “Hemos adoptado una visión a largo plazo del mercado egipcio y estamos firmemente convencidos de que este es un paso positivo para la compañía”.
A principios de este mes, el Fondo Monetario Internacional (FMI) llegó a un acuerdo a nivel de personal con Egipto para desbloquear una cuota de préstamo de 2.000 millones de dólares (1.696 millones de euros), y dijo que las reformas económicas en la nación más poblada del mundo árabe están comenzando a dar sus frutos. Las tensiones en el Golfo deben manejarse con cautela para evitar aumentar la agitación regional, dijo Abdel-Fattah El-Sissi, presidente de Egipto durante la semana pasada.
La oficina de RenCap en El Cairo tiene una cartera de ofertas y se centrará en banca de inversión, financiación e investigación. Friel predijo que las mejores relaciones con el FMI “dará mucha vida” a los mercados de capital de Egipto.
Renaissance Capital descarta la apertura de una oficina en Arabia Saudita
Esta es la opinión de RenCap respecto a otros mercados en Europa, Medio Oriente y Asia (EMEA por sus siglas en inglés):
Arabia Saudita:
“Actualmente, no estamos establecidos en Arabia desde una perspectiva de banca de inversión. Seguimos Arabia Saudita desde el punto de vista de investigación y hemos sido testigos de señales progresivas, lo cual es alentador”.
“Actualmente no tenemos una licencia en Arabia Saudita. Todavía no estamos en un momento en el que estamos considerando la apertura de una oficina en ese país”.
Turquía:
“Estamos restando énfasis al mercado. Turquía no encaja en nuestra área de enfoque geográfico desde una perspectiva de banca de inversión. Se trata de un mercado muy bancarizado dado el flujo de transacciones, y la situación macroeconómica y política allí no está clara. Es un mercado muy desafiante. Todavía intercambiamos algunas acciones turcas, pero no es nuestra área de enfoque”.
Irán
“Mantenemos una mente abierta respecto a las oportunidades sensatas en los mercados analizados y en el espacio fronterizo. Esto requiere un grado de claridad sobre el régimen reglamentario, incluso con respecto a las sanciones. Irán actualmente no cumple con estos requisitos”.
África:
“Probablemente estamos más interesados y mejor preparados para el norte de África, que cubrimos en el lado de la investigación. Tenemos equipos que pasan mucho tiempo más recientemente en Marruecos, Túnez y Argelia. Esto son mercados en los que estamos interesados”.
Libia, por ejemplo, aún no está preparada para los servicios de banca de inversión. Y no descartan que se pueda reforzar el equipo para cubrir África de manera más amplia, incluido el norte del continente. “Si tuviera que mirar una bola de cristal, en tres años probablemente hayamos hecho más negocios en Marruecos que en Kuwait”.
Renaissance Capital ve de cerca las operaciones y los mercados de Kenia dado el empeoramiento de la crisis política
“Estamos activos con ofertas en vivo en Kenia, Etiopía, Uganda, Ruanda, Tanzania y Zambia. Se trata principalmente de fusiones y adquisiciones. La emisión de deuda corporativa ha sido menos prominente allí”.
Kenia:
“Por supuesto, estamos viendo el efecto sobre las operaciones y los mercados de Kenia de la crisis política que empeora. Es una situación típica: cada vez que hay un período electoral en cualquier mercado, las cosas tienden a desacelerarse”.
“Lo que sucedió con Kenia, debido a las elecciones canceladas y lo que ocurrió con la retirada del partido opositor, ha resultado en un prolongado período. Estamos muy comprometidos con nuestras operaciones en Kenia”.
