Revolución en Apple: así remodelará sus iPhone para frenar la sangría en ventas

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Apple trabaja a contrarreloj para evitar la fuerte dependencia de los ingresos del iPhone, pero hasta entonces no le queda otra que remodelarlos (e implementar importantes mejoras) para justificar sus altos precios en un mercado cada vez más comprimido. En la actualidad, el sector evoluciona a pasos agigantados y los competidores son capaces de sacar mejores terminales a precios más reducidos, lo que está llevando al límite a los ingenieros de la firma de Cuppertino.

La amenaza viene fundamentalmente de China, debido al fuerte desarrollo tecnológico de las compañías que las permite generar dispositivos de bajo coste, entre 150 y 200 dólares (unos 180 euros máximo) con un rendimiento igual o superior al de prototipos del iPhone el doble y hasta el triple de caros. Por ello, señalan los analistas que «las ventas de Apple en China probablemente se mantendrán débiles a lo largo del 2019», ya que «su competitividad frente a sus pares locales chinos».

Desde Apple se está trabajando para volver a ampliar esa brecha de funcionamiento y prestaciones de nuevo. Así, las mejoras se abordan desde tres puntos (aunque una llegará el año que viene) para intentar volver a crecer en ventas: por un lado, se introducirá (según explican algunos analistas) una cámara triple, junto con la actualización de la frontal de 7 a 12 Megapíxeles. Una mejora necesaria, después de que los terminales de baja gama hayan mejorado con fuerza este tipo de prestaciones hasta conseguir buenas fotografías con una visibilidad reducida.

La segunda mejora viene de las manos de las baterías, ya que la propuesta es que mejore su duración considerablemente. Se trata de una vuelta original a uno de los factores que mayor diferenciación le ofreció en los primeros compases de los smarthphones, mientras a su vez penalizaba a Samsung (a los primeros Galaxy se les hinchaba la batería). La propuesta de la firma de Cuppertino es que dure entre un 5% más para el nuevo prototipo de bajo coste de 6,1 pulgadas (el denominado XR), entre un 10 y un 15% más para el XS de 5,8 pulgadas y hasta un 25% más en los XS de 6,1 pulgadas.

Por último, llegará en 2020 el nuevo modelo de iPhone con 5G, un prototipo que debería «impulsar las ventas», según los analistas de Bloomberg. Pese a que desde algunos sectores se ha criticado que Apple llegue unos años más tarde, Huawei y Samsung tendrán en el mercado modelos 5G este mismo 2019, los analistas creen que «la decisión tiene sentido, ya que el mercado de consumo 5G no será lo suficientemente grande como para justificar la inversión hasta 2020.

APPLE LUCHA TAMBIÉN CONTRA EL SOFTWARE

La realidad es que los ingenieros de la firma dirigida por Tim Cook no han sido capaces de sacar suficientes mejoras en los últimos smarthphones tampoco en el plano de software para avalar la fuerte subida de precios que se ha producido desde 2017. Así, los prototipos que salen de las fábricas chinas vienen equipados con chips de uso (uno de los motores principales del teléfono inteligente) Snapdragon 675 (de Qualcom) o un equivalente Huawei o MediaTek que le permite desarrollar más rápido por ejemplo que un iPhone 7 e incluso igualar al 8 cuyo precio es más del doble (entre 300 y 500 dólares).

Los ingenieros de Apple no han sido capaces de sacar suficientes mejoras en los últimos smarthphones tampoco en el plano de software

Aunque va más allá, puesto que el rendimiento de los nuevos prototipos (los que ya están empezando a fabricarse) funcionan con dos núcleos derivados llamados ARM A76 de alto rendimiento (junto a sus núcleos ARM A55 de baja potencia) que le permite dar un salto muy alto a sus dispositivos tanto en velocidad como prestaciones y que ofrece la posibilidad de incorporar el SnapDragon 855 hasta el punto de que su despliegue en un terminal de gama media como el Xiomi Redmi Note 7 Pro puede competir con los terminales de iPhone mucho más caros.

Al final esa es la gran batalla de Apple, volver a convencer a los consumidores de comprar lo mejor, y no solo lo ‘mejor posible’, ya que en ese caso va a seguir sufriendo en plano de ventas. De hecho, las mejoras anteriores provocan que móviles de poco más de 130 euros tengan un 74% más de rendimiento sobre núcleo y hasta un 121% más de rendimiento multitarea que un iPhone 7. Por todo ello, estima Credit Suisse que «las ventas de Apple podrían caer en el 2019 más de un 12%».

Alitalia busca un socio ‘in extremis’ para salvarse

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Este 30 de abril finaliza el plazo para que Alitalia consiga un socio que permita a la compañía retomar el vuelo. La aerolínea lleva dos años en proceso concursal tratando de encontrar un milagro, ya sea en forma de comprador salvador o de plan que incluya la pócima secreta. Fue aerolínea bandera, orgullo de los italianos, y ahora se juega un futuro aun ligado al Gobierno alpino.

El interés por la compañía aérea siempre ha sido alto. En junio del pasado año, cerca de 18 inversores llegaron a mostrar interés por hacerse con Alitalia o alguno de sus activos tras declararse en quiebra y bajo administración extraordinaria hace dos años. De hecho, llegó a haber hasta 30 candidatos interesados. Sin embargo, nunca se ha producido una oferta que convenza.

De ahí que el Gobierno haya tenido que aplazar hasta en dos ocasiones la puesta en marcha de un plan estratégico. Además, el Ejecutivo italiano también pone trabas. El Movimiento Cinco Estrellas (M5S) y la ultraderechista Liga no quieren entregar la compañía a un inversor extranjero. Ya en 2008, Silvio Berlusconi impidió la entrada de inversores extranjeros apelando a la pérdida de italianidad de la aerolínea.

No obstante, hay algunas compañías que están a un paso de entrar en el plan. De hecho, Ferrovie dello Stato (FS), el ferrocarril estatal de Italia, anunció en febrero el inicio de una negociación con las aerolíneas Delta y EasyJet para elaborar un plan industrial que relance Alitalia. Según la prensa italiana, FS estaría dispuesta a quedarse con un 30% del capital de la compañía, el Ministerio de Economía entraría en el accionariado con un 15% y la aerolínea estadounidense Delta con otro 15%.

LA MÁS PUNTUAL

Curiosamente, y a pesar de su situación, Alitalia se posicionó como la aerolínea más puntual del mundo en los meses de febrero y marzo, según cifras de la consultora FlighStats. En el segundo mes del año, el 90,12% de los 14.246 vuelos que operó la compañía llegaron en hora, mientras que el mes siguiente lo hicieron un 89,31%.

Además de destacar por cumplir con sus horarios, Alitalia tuvo una época de esplendor colocándose entre las principales compañías aéreas de Europa en un momento en el que las aerolíneas de bandera eran el orgullo de cualquier país. Sin embargo, la empresa abrió las puertas a los inversores extranjeros y todo se torció hasta el punto en que en 2015 la aerolínea perdía 2 millones de euros al día.

El Gobierno de Roma descartó por completo la nacionalización de Alitalia y priorizó su venta para evitar el cierre de la que fuera la aerolínea de bandera italiana. El Ejecutivo italiano concedió de un préstamo de 600 millones de euros cuando Ethiad –que poseía el 49% de la compañía– se negó a seguir inyectando recursos económicos en la italiana.

La situación ha mejorado, pero sigue siendo preocupante. Los ingresos de Alitalia aumentaron un 3,5% en 2018 hasta los 3.070 millones de euros, según reflejan los documentos entregados en una vista parlamentaria. La aerolínea registró el año pasado una pérdida en el beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 120 millones de euros, respecto a los 283 millones perdidos en 2017.

Así se gestó la nueva imagen mundial de BBVA (con FG de presidente)

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BBVA ha anunciado recientemente la unificación de su marca en todos los mercados en los que opera y un nuevo logo global, pero la historia de su gestación nació mucho antes, con Francisco González aún en el cargo de presidente del banco.

“Llevamos trabajando más de un año”, han confirmado fuentes de BBVA a MERCA2. El banco ha querido dejar claro que este movimiento es anterior a la crisis reputacional creada a raíz del escándalo de los audios de Villarejo encargados por el expresidente FG destapados por MONCLOA.COM. A día de hoy aún sigue bajo investigación interna sin fecha de resolución y con Francisco González en una renuncia “provisional” de sus cargos honoríficos.

La idea de los directivos del banco con el nuevo logo ha sido reflejar los valores del banco, sobre todo su mensaje de ‘somos un solo equipo’. “Enfatiza la importancia de las personas que trabajan en el grupo, así como su compromiso con el proyecto que es BBVA”, tal y como ha comunicado la entidad.

El diseño del nuevo logo ha sido desarrollado por los diseñadores de la entidad para “aprovechar el talento interno”. No obstante, ha contado con la colaboración de la consultora norteamericana especializada en diseño Landor. En su dilatado porfolio se encuentran clientes como Alitalia, Apple, BMW, Kellog’s, Etihad Airways, Nike y un largo etcétera. La filial del gigante publicitario WPP tiene una extensa experiencia en arquitectura de branding, naming e identidad corporativa con marcas de todo el mundo y de todos los sectores. En la creación del logo ha estado muy presente la apuesta de BBVA por la digitalización, ya que han buscado “optimizarlo al máximo para el entorno digital”.

BBVA nuevo logo
El nuevo logo de BBVA.

Las cuatro siglas serán la marca del grupo en todo el mundo. Tal y como ha explicado el presidente de BBVA, Carlos Torres, en los próximos meses se prescindirá de las designaciones locales en Argentina (Francés), EEUU (Compass), México (Bancomer), y Perú (Continental). Queda excluida la franquicia turca que tantos quebraderos de cabeza está dando a los directivos del banco. Garanti tan solo cambiará su marca a Garanti BBVA. Estos cambios permitirán a la entidad, ha declarado Torres, “seguir avanzando para ofrecer a sus clientes los mejores productos y servicios en un entorno cada vez más digital”.

BBVA realizará un despliegue progresivo de su nueva identidad, que incluirá cambios en sus edificios corporativos, la red de oficinas y resto de materiales corporativos. Fuentes oficiales del banco han confirmado a MERCA2 que la mayor parte de ellos se harán a lo largo de 2019 con la idea principal de terminar antes del 31 de diciembre, aunque “se irá viendo”. En cuanto al coste de todo este proceso, «es difícil de cuantificar«, han admitido desde la entidad.

LOS MENSAJES DE BBVA

El cambio ha puesto de relieve el objetivo de BBVA de ofrecer “una propuesta de valor única y una experiencia de usuario homogénea, propias de una compañía digital”, ha indicado en un comunicado. El grupo busca “que sus productos y servicios sean globales, como resultado de un único proceso de desarrollo, lo que permite una colaboración global, priorización de recursos, mejor ‘time to market’ y adaptaciones en cada mercado”.

El presidente de BBVA, Carlos Torres, ha señalado que “en un mundo donde la digitalización y la globalidad ya son una realidad, la experiencia del cliente es el factor más importante para el éxito de cualquier empresa”. Lo ha hecho en una edición especial Live@BBVA, un encuentro interno que han podido seguir los casi 126.000 colaboradores, tanto de manera presencial como vía ‘streaming’. “BBVA ha sido pionero en su apuesta por la digitalización y en buscar soluciones que ayuden a los clientes a tomar las mejores decisiones en sus vidas y en sus negocios”, ha enfatizado. “Su reflejo en una marca común es el paso natural en estos momentos”, ha concluido el máximo dirigente del banco.

Por otra parte, el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, ha recordado que BBVA es un grupo global, presente en más de 30 países. “Hemos unificado nuestro nombre y actualizado el logo para transmitir mejor nuestra nueva realidad, cada vez más global y digital”, ha afirmado. El directivo turco ha destacado que “esta nueva identidad reforzará el compromiso de BBVA con sus casi 75 millones de clientes para ofrecerles las mejores soluciones globales manteniendo nuestra actitud de servicio local”. “Y ese es exactamente nuestro propósito: poner al alcance de todas las oportunidades de esta nueva era,” ha sentenciado.

Los operadores locales claman contra las ayudas de banda ancha en zonas rurales

La modificación de las ayudas del Programa de Extensión de la Banda Ancha de Nueva Generación (PEBA) reabre las heridas en materia digital en las pequeñas localidades rurales. El Gobierno condiciona la presentación de los proyectos a la cuantía mínima de 100.000 euros. Esta medida ha llegado “en pleno periodo electoral y aprovechando la Semana Santa”.

El amplio sector agrupa cerca de unas 800 empresas en España y la Asociación Nacional de Operadores Locales de Telecomunicaciones (AOTEC) representa sus intereses, y en concreto su presidente, Antonio García Vidal, ha calificado de “incomprensible” la nueva estrategia del PEBA, porque “atenta contra el propio fin de estas ayudas”. Esta situación deja fuera de la partida a pequeñas localidades rurales que no importan a las grandes operadoras y por tanto, estas medidas imposibilitan a operadores alternativos ofrecer una solución. La inversión necesaria para llevar internet de banda ancha a una pequeña población es inferior a 10.000 euros, a pesar de esto, las pequeñas poblaciones rurales no atraen a los gigantes del sector.

Los incentivos ya primaban a los proyectos que incorporaban a un mayor número de municipios. Ahora, las duras condiciones económicas que establecen un mínimo, acentúa este factor, obligando a presentar proyectos más amplios y con más poblaciones. Sin embargo, la experiencia demuestra que los operadores dominantes “después renuncian a parte de estas ayudas porque en realidad los proyectos no les salen rentables, abandonando pequeños municipios, que quedarán condenados a seguir esperando para tener conexión de banda ancha pese a que hubiera operadores locales interesados en abordarlos. Esto ya ha pasado y ahora se volverá a repetir, se está insistiendo en el error y perjudicando al mundo rural”.

La modificación en las ayudas llega después de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) rechazara de pleno, por anticompetitivo, el borrador de orden del Ministerio de Economía con el que éste pretendía otorgar sólo un proyecto por provincia. “Claramente querían que sólo se presentaran las grandes empresas y ahora lo logran por otra vía, estableciendo el mínimo de 100.000 euros de cuantía subvencionable”, explica García Vidal, quien considera que esto demuestra el “desprecio” del Gobierno por las pequeñas y medianas empresas locales dispuestas a invertir, a las que se “discrimina” en las ayudas.

OPERADORES LOCALES, LOS REYES DEL TERRENO

El operador local es un experto en la creación y gestión de redes en pequeñas poblaciones, prestan servicio en municipios con población inferior a 50.000 habitantes. Pero, además de la asistencia en estas zonas, la brecha digital que afecta a estas zonas más despobladas, estas empresas generan unos 6.000 puestos de trabajo directos. Desde Aotec establecen que son los habitantes de los pueblos los principales perjudicados.

Aotec mantuvo en marzo una reunión con el director general de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información del Ministerio de Economía y Empresa, Roberto Sánchez, en la que la asociación expuso las capacidades del sector, que es “tres veces más eficiente con el uso de las ayudas públicas que las grandes empresas”, tal como demuestran los datos del propio Gobierno. Así, en la anterior convocatoria de ayudas el coste de cablear una unidad inmobiliaria en pequeñas localidades rurales por un operador local  fue de 62,40 euros de media frente a los 171,99 euros de los operadores regionales y nacionales.

‘SE NOS DECÍA QUE NO HABRÍA CAMBIOS’

España es el tercer país de la OCDE, superado por Corea y Japón, con mayor porcentaje de población cubierta por redes de gran capacidad de acceso a internet. Esta posición se debe en parte a los operadores locales de telecomunicaciones. García Vidal ha lamentado que “ni si quiera se nos haya advertido de la posibilidad de este cambio, sino todo lo contrario, se nos enviaban mensajes de tranquilidad y de que no habría variaciones en la convocatoria”.

A su juicio, la actitud del Gobierno demuestra que “simplemente no cree en las capacidad y profesionalidad de las pymes españolas y prefiere dar el dinero de todos los españoles a empresas multinacionales”. En esta situación, las empresas de menor tamaño no pueden crecer ni fortalecerse en el país.

En este sentido, explica que los operadores tienen capacidad económica para acudir a la convocatoria, pero que su forma de crecer habitual es la de expandirse hacia municipios cercanos, por lo que podrían acudir coordinadamente a la convocatoria asociándose en Utes para abarcar un mayor número de poblaciones, algo inviable con sólo un mes de plazo.

Los incentivos del Programa de Extensión de la Banda Ancha de Nueva Generación, al que el Gobierno destina 150 millones de euros para proyectos a desarrollar dentro de los tres próximos años, se publicaron el pasado 17 de abril en el BOE y el plazo para la presentación de proyectos concluye en apenas un mes, el 20 de mayo.

La resaca del 28-A: del triunfo de La Sexta a la derrota de la COPE

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Elecciones generales con triunfo del bloque la moción de censura, 199 escaños, y derrota de ‘la España de los balcones’, 147 diputados. Pedro Sánchez ganó el plebiscito tras disparar la participación gracias al miedo que infundía la testosterona identitaria de Vox.

La hecatombe del Partido Popular, la incapacidad de Albert Rivera para digerir siquiera un tercio del desgaste de Pablo Casado y la tímida irrupción de Vox ha dejado una situación muy proclive al PSOE, que ha ganado dos millones de votos y previsiblemente se apoyará en Unidas Podemos y en el nacionalismo periférico.

La sobreactuación gubernamental sobre Vox venció sobre la sobreactuación de la oposición sobre el tema catalán. Iván Redondo sale reforzado y desde un prisma mediático también lo hace La Sexta, ya que Atresmedia superó el pasado martes los nueve millones de espectadores con ‘El Debate decisivo’ y la cadena dirigida por Antonio García Ferreras fue la gran triunfadora de la noche del domingo.

ELECCIONES

‘Objetivo Moncloa’ fue lo más visto de la noche del domingo. El especial moderado por Antonio García Ferreras superó los cuatro millones de seguidores y aventajó con suficiencia a todos sus rivales con un estupendo 20,7% de share, dato con el que La Sexta logra su mejor dato en horario de máxima audiencia en los siete últimos años. La cadena fue líder del día con un 13,8%.

Elecciones
Ferreras abucheado durante un mitin de Abascal y VOX. Foto: La Sexta.

Televisión Española aprobó con nota: más de dos millones de espectadores y un 11,5% de share. Y hasta Telecinco salvó los muebles con millón y medio de seguidores y un 8,2% para el especial conducido por Pedro Piqueras. Peores resultados obtuvieron Antena 3 y Cuatro.

ALGUNAS ENCUESTAS ACERTARON

José Félix Tezanos y Narciso Michavilla salen reforzados con los resultados de anteayer. No lo hace la COPE, que publicó a las ocho de la tarde un sondeo realizado por Imop Insights que no logró acertar pese a las grandes horquillas que ofreció.

El sondeo de la emisora episcopal pronosticó que el PSOE lograría entre 105 y 120 (alcanzó 123), que el PP se movería entre los 67 y 77 (logró 66), que Unidas Podemos oscilaría entre 45 y 60 (sumó 42), que Ciudadanos conseguiría entre 40 y 50 (obtuvo 57) y que Vox se dispararía entre 35 y 50 (en realidad 24).

La encuesta de GAD3 para RTVE al menos acertó el orden de los seis principales partidos y con horquillas más pequeñas clavó el resultado de Unidas Podemos, al que le pronosticaba sumar entre 42 y 45.

CARLOS HERRERA FELICITA AL PSOE

Carlos Herrera felicitó al PSOE tras su extraordinario resultado: «Hay que felicitar a Sánchez y a su equipo, a Iván Redondo, a quienes ustedes quieran. Porque tomaron una decisión audaz. El vio que venía a Vox, vio la Plaza Colón, entendió que podía movilizar a la izquierda, y además, ha hecho una campaña más moderada de lo que cabía esperar de él».

El locutor afirma que «Casado se equivocó en no centrar al partido, en ponerle a pelear al votante de Vox, y ha sido víctima del bocadillo de la derecha. Y ya veremos si hay efecto arrastre o no en las autonómicas».

Menos deportividad exhibió Federico Jiménez Losantos, que afirmó ayer que en las elecciones ha triunfado «la ETA y el golpismo catalán». En Es Radio culparon del resultado a la fragmentación de la derecha, a la que ellos han contribuido con la promoción de Vox.

Eso sí, en la suma de bloques ideológicos no se acuerdan de los más de dos millones de votantes nacionalistas o independentistas contra los que arremetieron PP, Ciudadanos y Vox durante toda la campaña electoral.

SANTIAGO ABASCAL TOMA NOTA

El líder de Vox explicó ayer en ‘El programa de Ana Rosa’ que «ha habido algunos encuentros en medios de comunicación que eran verdaderas trampas. Nosotros hemos visto cómo nuestro discurso ha sido distorsionado y manipulado por algunos medios de comunicación. Por lo tanto, creo que nuestra política ha sido acertada y la vamos a mantener».

Santiago Abascal afirmó que le perjudicó «no estar en el debate y no poder hacer llegar nuestro mensaje a millones de españoles que lo estaban siguiendo con mucha atención». Sus asesores de comunicación no pensaban lo mismo.

El candidato de Vox dice que «es verdad que probablemente hemos minusvalorado la capacidad de los medios de comunicación de conformar la opinión pública». Narciso Michavila explicó ayer en Telecinco que Abascal ha sobrevalorado su tirón «en Twitter y los polideportivos».

TIEMPO DE PAUSA

Ignacio Camacho explicó ayer en ABC que «la categórica victoria de Pedro Sánchez obliga a preguntarse dónde ha quedado la alarma por la revuelta separatista de hace año y medio si muchos españoles han sentido más miedo de la foto de Colón que de la del banquillo del Supremo».

Afirma el columnista que «el concluyente resultado es un premio al gobernante que le aceptó a Torra un relator y envió a Iglesias a negociar en la cárcel unos presupuestos, que se ha negado a descartar el indulto a los insurrectos y que ha demostrado que la integridad y la identidad nacional le importan menos que la memoria histórica, el gasto público o la resurrección simbólica de un dictador muerto».

Camacho explica que Vox ha «atomizado el voto conservador penalizando sus réditos; por otra, se han convertido en el espantajo que el adversario ha utilizado para estimular a su favor el voto del miedo. Si bajo su agitación emocional conservan alguna ecuanimidad de criterio será difícil que los diputados obtenidos les sirvan de consuelo».

OTRAS NOTICIAS DEL LUNES DE RESACA

El PDeCAT ha realizado dos fichajes mediáticos para relevar en su lista para las europeas a Carles Puigdemont y otros dos compañeros: el abogado Gonzalo Boyé y la locuaz tertuliana Beatriz Talegón.
Juan Carlos Monedero por su parte se negó a analizar los resultados de las elecciones para el programa ‘Todo es mentira’ tras acusar al equipo de Risto Mejide de haberle engañado porque hace unos días fue convocado para hablar de algunos temas de actualidad y se terminó hablando de algunas grietas internas de Unidas Podemos.
Elecciones
Manuela Carmena no estará en los debates.
Por último, la Junta Electoral Central prohibirá la participación en los debates a Manuela Carmena e Íñigo Errejón porque, al igual que Vox, Más Madrid no tiene representación: «Los partidos de nueva creación tienen legalmente el tratamiento previsto para las entidades políticas que no concurrieran a las anteriores elecciones equivalentes.

PP y PSOE: ¿Cuántos millones de euros darán el salto de Génova a Ferraz?

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Un particular tsunami. Es lo que trajo consigo la llamada a las urnas del pasado 28 de abril. Como en toda contienda, ha habido vencedores y vencidos. Sonrisas y lágrimas, en otras palabras. Un resultado que engordará las arcas de unos y desinflará las de otros. En concreto, PSOE, Ciudadanos y ERC tienen motivos para sonreír. Mientras que PP y Unidas Podemos verán un ‘agujero’ en sus respectivas cajas.

El que sin duda alguna sale peor parado económicamente hablando es el partido liderado por Pablo Casado. Sus 66 escaños, el peor resultado desde la llegada de la democracia para el partido de la calle Génova, la mitad de los que tenía, y dejándose en el camino cuatro millones de votos, le harán un auténtico roto a su maltrecha economía.

EL PSOE ingresará 11,2 millones mientras que el PP se queda en 6,1 millones de euros. El primero gana 4,9 millones respecto a 2016, y el segundo pierde 5,2 millones

Según está estipulado, cada escaño en el Congreso y en el Senado se recompensa con 21.167,64 euros. Además, si se obtiene representación, cada voto para el Congreso tiene a cambio 81 céntimos de euros, y para el Senado, 32 céntimos. Sin tener en cuesta este último apartado (todavía no disponible), el PP ha ‘recaudado’ 1.397.064 euros por los escaños del Congreso (66), más 1.185.387 euros por los del Senado (56), más 3.528.378 euros por los 4.356.023 votos en la Cámara Baja. ¿Total? 6.110.830 euros.

Si echamos la vista atrás a las anteriores elecciones, el ‘agujero’ es más que considerable. Repasemos las cifras: 2.667.122 euros de los escaños del Congreso (126), más 2.751.793 euros por los del Senado (130), más 5.971.459 euros por los votos cosechados (7.372.172). Es decir, un total 11.390.375 euros. Por tanto, el PP de Pablo Casado verá cómo se esfumarán 5.279.544 euros.

PP Y PSOE: LA NOCHE Y EL DÍA

Lo curioso de estas elecciones es que una cantidad similar a la que se dejado por el camino el PP será será la que pase a engordar la caja del partido liderado por Pedro Sánchez en la calle Ferraz. Allá por 2016, el PSOE consiguió 1.587.573 euros por los escaños del Congreso (75), 910.208 euros por los del Senado (43), y 3.777.439 por los votos cosechados en la Cámara Baja (4.663.505). ¿Total? 6.275.220 euros.

Tres años después, el PSOE ha vivido su particular milagro de los panes y los peces. Porque esas cantidades han pasado a ser 2.603.619 (Congreso), más 2.561.284 euros (Senado), más 6.059.411 por los votos cosechados. Es decir, que suman 11.224.315 euros. Por tanto, 4.949.095 euros más de unas elecciones a otras.

Quienes también tienen motivos para alegrarse del salto económico en el último trienio son Ciudadanos y ERC. Los resultados cosechados por la entidad a los mandos de Albert Rivera le harán ingresar en su cuenta 1,4 millones de euros más respecto a las elecciones de 2016 (4.641.872 euros frente a 3.222.036 euros ), mientras que ERC hará lo propio en 458.501 euros (1.372.796 euros frente a 914.294 euros). Todo lo contrario que Unidas Podemos, que ha pasado de los 3.735.854 euros a los 3.266.602 euros, es decir, 469.252 euros menos.

El debut en la escena parlamentaria nacional le supondrá a VOX un ‘desembarco’ en su caja de 2.676.533 euros, cifra que podría haber sido superior de haber conseguido representación en la Cámara Alta.

Para el resto de los partidos que han obtenido representación parlamentaria, las subvenciones que recibirán por parte del Estado serán las siguientes: En Comú Podem (646.110 euros), JxCat (593.594 euros), PNV (637.160 euros), EH Bildu (315.497 euros), Compromis (161.095), Coalición Canaria (153.463 euros), Navarra Suma (192.607 euros), y PRC (63.446 euros).

Volviendo a PP y PSOE, y según las últimas cuentas presentadas al Tribunal de Cuentas (año 2017), la deuda con las entidades financieras era más que notable. Así, el partido de Pedro Sánchez debía a los bancos 50 millones de euros (en números redondos), mientras que el de Pablo Casado cifraba esa cantidad en 24,4 millones. Si echamos la vista atrás otro año más (2016), las cantidades eran todavía más desproporcionadas (69,9 millones para el PSOE, y 35,6 millones para el PP).

Renfe reparte ‘calderilla’ entre los periódicos del norte de España

Empresas como Renfe siguen apostando por la prensa escrita con la compra de periódicos como parte del servicio que ofrece a sus pasajeros en sus trenes y salas de espera. Sin embargo, los contratos varían en función de la región del país donde se distribuyan. Galicia, Cantabria, parte de Castilla y León y Navarra están muy lejos de alcanzar las cifras de otros medios regionales.

El pasado 26 de abril Renfe adjudicó cinco contratos dirigidos a la prensa regional por una duración de 12 meses: a Editorial Cantabria –sociedad propietaria de ‘Diario Montañés’– por valor 12.074,4 euros (sin IVA); a ‘La Región’ (Orense) por 10.848,9 euros (sin IVA); a la propietaria del navarro ‘Diario de Noticias’, Zeroa Multimedia, por 7.330 euros (sin IVA); a ‘El Progreso’ (Lugo) por 6.362,1 euros (sin IVA); y a ‘El Diario de León’ por 5.037,3 euros (sin IVA). En total, Renfe repartirá 41.653 euros entre estos medios.

A la espera de que la empresa estatal adjudique en el mes de mayo el resto de contratos (prensa nacional e internacional incluidos) estos cinco son de los más bajos que adjudica Renfe a la prensa local y regional si tenemos en cuenta los de periodos anteriores.

MÁS DE 400.000 EUROS PARA LOS CATALANES

Una de las mayores beneficiadas de los contratos de Renfe son los diarios catalanes. El pasado año, Renfe hizo públicos en su web los contratos cerrados con la prensa catalana. ‘La Vanguardia’ recibió 224.289 euros (sin IVA) y ‘El Periódico de Cataluña’ 201.268 euros, cuando en 2017 la cantidad fue de 222.000 y 200.000 euros, respectivamente. Se espera que en unas semanas se publiquen los nuevos contratos, que cada año incrementan su cuantía.

Si bien es cierto, la diferencia de cifras reside en dos cuestiones: el número de viajeros y de lectores nacionales. Parece lógico que la empresa estatal suministre prensa catalana a los viajeros teniendo en cuenta que la línea Madrid-Barcelona transporta más de 11 millones de viajeros cada año.

De igual forma que ocurre con la edición local de ‘ABC’ en Sevilla, que recibió 79.000 euros el pasado año (que se sumaron a los 441.000 euros de su edición nacional). La línea de AVE Madrid-Sevilla fue la primera en inaugurarse en España. En 2018, este trayecto fue utilizado por 3,4 millones de usuarios (un 5,5% más).

A nivel nacional, el Grupo Prisa fue el más beneficiado de todos con un contrato que asciende a los 1,25 millones de euros (sin IVA) en 2018. De este montante, ‘El País’ es la cabecera que mayor importe percibió: 1.014.126 euros. El contrato con Unidad Editorial es muy similar al del año anterior (1,1 millones de euros). En este caso, el suministro de los periódicos ‘El Mundo’, ‘Marca’ y ‘Expansión’ le costó a Renfe 1.188.410 euros (sin IVA).

José Sevilla (Bankia): “Ni Sabadell ni BBVA; no vemos nada ahora mismo”

Bankia quiere seguir sola su camino y el consejero delegado de la entidad, José Sevilla, ha aprovechado la presentación de los resultados trimestrales para dejar claro que “ni Sabadell ni BBVA; no vemos nada ahora mismo”.

Nuestro escenario es mejorar el banco en un entorno en solitario”, ha explicado José Sevilla. Por este motivo, los presentes y futuros excesos de capital irán destinados a “devolverlos a los accionistas”.

El consejero delegado ha destacado que las relaciones con los dos últimos Gobiernos (con PP y PSOE al frente) han sido «estupendas», lo que les ha permitido trabajar «con total independencia». Tras los resultados de las elecciones generales celebradas el pasado domingo, el directivo no ha entrado a valorar los posibles pactos. «Tenemos el mandato de gestionar de manera profesional e independiente Bankia sobre la base de la creación de valor, que está muy alineada para los accionistas y contribuyentes», ha declarado el consejero delegado.

Sin entrar a valorar, José Sevilla ha señalado que «tenemos que acostumbrarnos a un parlamento más fragmentado, con más partidos de los que teníamos históricamente». “Nos parece importante que tengamos un Gobierno que permita continuar impulsando el desarrollo de la actividad económica en el país», ha incidido Sevilla. En este sentido, el consejero delegado ha mencionado dos grandes palancas para mejorar la actividad económica en España. Por un lado, disminuir el déficit público. Por otro lado, bajar la deuda pública. “No esperamos que afecte la desaceleración a las hipotecas ni a la actividad del banco”, ha afirmado.

El directivo tan solo ha mostrado su deseo de que el nuevo Gobierno mantenga el compromiso de privatización de la entidad. Podemos había declarado su intención de convertir Bankia en un banco público. José Sevilla ha afirmado si bien han tenido una relación “impecable” con los dos últimos gobiernos, “no ha habido contacto con Podemos”. Por tanto, «en cualquier escenario lo razonable» es continuar la privatización del banco. Con la acción “muy penalizada” en bolsa y los tipos de interés en mínimos, el consejero delegado ha comprometido una posible colocación de paquetes de títulos en 2019 a que “haya ventanas” en función del precio y la decisión del próximo (propietario del 61,4% de Bankia a través del Frob).

AÑO UNO TRAS LA INTEGRACIÓN DE BMN EN BANKIA

Con la integración de BMN finiquitada, los gestores de Bankia quieren centrarse en maximizar las sinergias de esta operación y buscar la eficiencia del banco para cumplir con el plan estratégico vigente. El objetivo, por tanto, es lograr 190 millones de euros de sinergias este año tras adelantar un año el proceso. Otra de las prioridades pasa por “reducir costes”.

Los antiguos empleados de BMN que superaron los recortes y están totalmente incluidos en la plantilla de Bankia aún no pueden estar tranquilos. El consejero delegado del banco ha explicado que han iniciado una mesa de negociación con los sindicatos para un nuevo marco de retribuciones basado en la homogeneización de todos los empleados. En paralelo a la mesa de negociación del nuevo convenio sectorial, Bankia trabaja con los representantes sindicales para promover sobre todo cambios en el variable de los trabajadores. La propuesta pasa por que estén “lo más individualizados” posible “sin subjetividad” en la valoración.

Del mismo modo, los horarios de las sucursales también están en el aire. “El cliente está cambiando y también queremos compatibilizar este proceso con la vida personal y familiar de nuestros empleados”, ha explicado José Sevilla.

BANKIA GANA UN 10,8% HASTA MARZO

Bankia ha presentado un beneficio neto de 205 millones de euros hasta marzo, lo que representa un retroceso del 10,8% con respecto al mismo periodo de 2018. Esta caída se debe en gran medida a que las cuentas han recogido el impacto de la aplicación de la nueva norma contable IFRS16 y el menor volumen de ingresos por operaciones financieras.

“Lo más importante para nosotros”, ha explicado José Sevilla, “ha sido el continuo crecimiento en el número de clientes (137.000 en los últimos doce meses)”. Además, “seguimos reduciendo los activos improductivos (500 millones este trimestre)”, ha añadido el consejero delegado. No obstante, la entidad todavía cuenta en su balance con 10.428 millones de euros brutos en la cartera de NPA (dudosos y adjudicados).

El consejero delegado de la entidad, José Sevilla, ha puesto en valor que “este primer trimestre del año se ha caracterizado por una mejora de la solvencia y por el impulso de la actividad comercial, sobre todo en los negocios que nos habíamos fijado como objetivo en el Plan Estratégico: la actividad crediticia, los medios de pago, los fondos de inversión y los seguros”.

El margen bruto ha alcanzado 813 millones de euros, un 13% menos que en igual trimestre del ejercicio anterior, mientras que los gastos de explotación se han situado en 456 millones de euros, un 5,6% menos en tasa interanual post IFRS16 (-6% sin ese efecto), lo que pone de manifiesto la materialización de las sinergias generadas tras la integración con BMN, ha explicado la entidad.

La ratio CET1 fully loaded bajo criterios regulatorios (que incluye las plusvalías soberanas latentes a valor razonable) se ha situado en el 12,61%, generando 22 puntos básicos de capital. Por su parte, la ratio CET1 phase in ha alcanzado en el trimestre el 13,78%, mientras que el capital total llega hasta el 17,51%.

Marcos de Quinto, el vendedor de refrescos que quiso ser ministro

Cuando Albert Rivera anunció el fichaje estrella de Marcos de Quinto para ir en las listas de Ciudadanos a las elecciones generales muchos acudieron raudos y veloces a san google para comprobar el abultado currículum de este madrileño, un especialista en marketing con una gran carrera amorosa que ha llegado a lo más alto en Coca–Cola, la famosa compañía de refrescos a la que ha dedicado toda su carrera laboral.

Hasta el pasado marzo pocas personas fuera de mundo económico y financiero conocían en profundidad a este ejecutivo con aires de outsider y amante del mundo del motor. Ha participado en varias ediciones del rally París–Dakar gracias a la fortuna que ha amasado gracias a la marca de la “chispa de la vida”.

Este directivo polifacético aspiraba hasta el pasado domingo por la noche a ser uno de los ministros del potencial Ejecutivo de Rivera –estaba en las quinielas para ser responsable de la nueva cartera de Industria y Empresa– aunque se ha mantenido en un segundo plano durante toda la campaña y no por voluntad propia. De Quinto se vio obligado a dar un paso atrás después de descubrirse que fijó su residencia fiscal en Portugal para pagar menos impuestos y, sobre todo, porque los asesores de imagen de Ciudadanos le aconsejaron que echara agua en el vino de las múltiples polémicas que protagonizó antes de aceptar la propuesta de Rivera.

Y es que las redes sociales han servido a De Quinto para meterse en todos los jardines posibles antes de su entrada en la política, protagonizando batallas contra todo hijo de vecino, incluyendo a pensionistas, trabajadores, sindicalistas e, incluso, enfrentándose a compañeros de partido con mando en plaza. Inés Arrimadas fue una de sus víctimas más sonadas cuando la jerezana azote del independentismo catalán viajó a Waterloo para protestar en un acto mediático ante el palacete en el que vive Carles Puigdemont, bautizado por Salvador Sostres como maniac mansión. De Quinto criticó lo que consideró un “escrache” inadecuado por parte de la dirigente naranja.

Después de ser designado número dos por Madrid en la lista de Ciudadanos, el ejecutivo madrileño reiteró sus críticas a Arrimadas, mostrando un rasgo de su personalidad que sus más cercanos conocen bien: la incapacidad para retractarse. Dicen que en las filas del partido de Rivera tiene más enemigos que amigos, lo cual no es de extrañar teniendo en cuenta que carece completamente de mano izquierda y que su pensamiento político –según ha demostrado en sus múltiples intervenciones en las redes sociales– no es propio del consenso socialdemócrata que caracteriza a Ciudadanos, por mucho que Rivera se autodenomine liberal, ya saben, cada uno se engaña como considera oportuno.

MAS CERCA DE VOX QUE DE CIUDADANOS

Esta querencia por la derecha conservadora es la que ha empujado a Marcos de Quinto a apoyar públicamente a Jair Bolsonaro, el presidente de Brasil que ha puesto patas arriba la política del país sudamericano. Cuando los partidos de siempre te roban y salir a la calle es jugártela, solo quieres que alguien venga y lo arregle y lo demás importa menos», apuntó el ejecutivo español tras la victoria del ex militar brasileño. No ha sido el único reaccionario al que ha respaldado De Quinto antes de incorporarse a Ciudadanos, ya que ha defendido la posición de VOX en materia de legislación para proteger a las víctimas de violencia machista. Comparte con los de Santiago Abascal la opinión de que bajo esta regulación se esconde una forma de vivir de la subvención “colocando a indocumentados que viven del cuento” bajo el paraguas de la ideología de género.

De Quinto, que se mete en todos los charcos que puede, tiene una pistola 9 milímetros parabellum en su domicilio, lo cual generó mucho ruido mediático después de proponer Abascal una reforma legislativa para que los “españoles de bien” pudieran tener armas en casa para defenderse de los potenciales asaltantes. Mientras la plana mayor de Ciudadanos aprovechaba la propuesta para llamar al líder del VOX franquista trasnochado, el empresario callaba con la esperanza de que nadie descubriera su secreto.

De nada sirvió. Compañeros del club de tiro Dehesa Boyal, local que frecuenta el empresario en San Sebastián de los Reyes (Madrid), aparecieron en los medios para dar la exclusiva y, de paso, poner de manifiesto que nuestro protagonista es un pésimo tirador. Y ello a pesar de que, además de la citada pistola, posee permiso para rifle y escopeta, aunque no práctica la caza.

LLEGÓ A COCA–COLA PARA VIAJAR POR EL DESIERTO

Sus amigos afirman que De Quinto es una persona inconformista y segura de sí misma, mientras que sus detractores le califican de orgulloso y prepotente. En todo caso, es un hombre de contrastes que ha sido determinante en el desarrollo de los productos de Coca–Cola en la última década.

Cuando entró en la compañía en 1982, semanas antes de que comenzara el Mundial de Fútbol que organizó nuestro país– ni siquiera el pensaba que se quedaría mucho tiempo. Pretendía aguantar uno o dos años para ahorrar el dinero suficiente que le permitiera hacer una ruta en moto por el desierto del Sáhara, y acabó quedándose en la compañía 36 años, de los cuales más de la mitad los pasó como uno de los máximos responsables de la marca.

Poeta, apicultor, arqueólogo aficionado y amante del buen vino, este licenciado en Económicas por el CEU dejó la carrera de Ingeniería Industrial después de que sus padres le mandaran a Londres por coquetear con el mundo sindical. Dicen las malas lenguas que el objetivo de esta huida fue quitar de en medio al joven Marcos porque varios miembros de la Brigada de Información franquista le habían echado el ojo por su carácter subversivo.

Su primera experiencia laboral fue en una consultoría, que abandonó a los pocos días al no pasar el pertinente periodo de prueba. Eran tiempos de vino y rosas en los que trabajó de pizzeroen Inglaterra, como monitor de esquí en Francia y hasta de contable en una aseguradora. El espíritu bohemio lo heredó de sus padres, amantes del mundo del teatro que invitaban a su casa a personalidades como Blas de Otero o Buero Vallejo. El propio Marcos de Quinto cita como uno de sus referentes a la hora de combinar ciencias y letras a Gabriel Celaya, poeta con formación universitaria en ingeniería.

LA VUELTA DE ATLANTA Y LA BODA CON LA SOPRANO

Llegados a este punto dirán ustedes ¿cómo un tipo con este perfil acaba metiéndose en política? Todo comenzó hace dos años, cuando Marcos De Quinto decidió abandonar su puesto de vicepresidente ejecutivo y responsable de marketing de Coca–Cola. Hacía poco tiempo que se había mudado a Atlanta con un sueldo millonario y un ambicioso proyecto profesional, pero renunciando a su vida personal. Su pareja en aquel momento, una investigadora que trabajaba en Madrid, decidió no acompañarle a Estados Unidos, lo cual supuso un duro golpe para el empresario español, que nunca terminó de encajar. Y eso que siempre se ha caracterizado por tener una vida amorosa bastante ajetreada, tal como constatan numerosas portadas de revistas del corazón.

Tras confirmar también su salida del consejo de Telepizza, pocos días después de dimitir De Quinto volvió a Madrid y desde entonces está empadronado en una mansión que posee en Torrelodones, donde ha compartido muchos buenos momentos con sus hijos, fruto del matrimonio con su primera mujer, Elena Mangada. En este municipio del norte de la capital española se le suele ver comiendo en el restaurante El Pesca, siempre que no esté viajando por placer o por trabajo. Le encanta Marruecos y, dentro de España, es un enamorado de Cuenca, ciudad en la que se casó con su actual esposa –la soprano Angélica de la Riva– en octubre de 2007 en plena catedral, a la que acudieron 400 invitados.

En la provincia conquense el matrimonio dispone de una finca de 200 hectáreas en la que cultiva su propia miel, un manjar que disfruta en verano en su chalé de Marbella cuando desayuna con vistas al mar y en la vivienda que posee en el barrio lisboeta de Lapa, desde el que se divisa el río Tajo.

UN PIRATA CON BANDERA…. NARANJA

De Quinto se prepara ahora para ser padre por cuarta vez –espera que su nuevo retoño nazca este verano– y tiene un libro escrito a la espera de ser publicado y que lleva por título Notas desde la trinchera. En esta obra deja claro cual es su pensamiento en el ámbito empresarial y es más que posible que su reciente desembarco en política retrase el lanzamiento.

Aunque De Quinto se presente en twitter como un “pirata sin bandera” ir en las listas de un partido implica plegarse a una disciplina y a un líder, un aspecto que muchos consideran que provocará tarde o temprano su espantada. Seis meses antes de su fichaje por Ciudadanos aseguraba: “enrolarse en un partido supone renunciar a la independencia, y yo la valoro demasiado como para perderla (…) soy muy agnóstico, me interesa mucho la política, pero cuando empiezas a militar en un partido, en un equipo o en una religión, pierdes el juicio crítico». Si tomamos al pie de la letra estas palabras podemos deducir que De Quinto ha perdido su independencia y, por lo tanto, la esencia que ha determinado su camino durante toda su vida. ¿Hasta cuándo seguirá al lado de Rivera?

Cómo crear mensajes de respuesta automática en Whatsapp y otros trucos y errores

Whatsapp es una de las aplicaciones más usadas pero, aún así, sigue siendo, en ocasiones, un misterio para todos nosotros. Cómo saber si te han bloqueado, mandar respuestas automáticas o leer los mensajes recibidos sin el doble click azul son algunos de los trucos que podemos hacer en la app de mensajería.

A continuación vamos a conocer cómo crear mensajes de respuesta automática en WhatsApp y otros trucos, y errores, que te vendrán muy bien en cualquier momento. No te lo pierdas.

Mensajes automáticos por WhatsApp

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WhatsApp permite mandar de forma automática mensajes que ya han sido programados previamente. Pero, ¿Cómo es posible? Pues gracias a una APP gratuita que permite responder de forma automática si, por ejemplo, estás ocupado. Lo mejor es que podrás activar o desactivar la función con solo pulsar un botón.

El programa se llama Can’t Talk y permitirá que el mensaje se mande de forma automática. Eso sí, el mensaje solo podrá tener 160 caracteres como máximo. Podrás elegir, además, que el mensaje vuelva a enviarse en un tiempo establecido si sigues recibiendo mensajes de la misma persona.

Esta aplicación, por el momento, solo está disponible para Androdi y es totalmente gratuita. Así que si quieres mandar mensajes automáticos por WhatsApp, es lo que necesitas.

Cómo saber si te han bloqueado

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Si sospechas que alguien te ha bloqueado pero no estás seguro, no te preocupes, podrás saberlo sin necesidad de ir a su casa y preguntárselo en persona. Pero, ¿Cómo podemos saber si nos han bloqueado? Por lo siguiente:

  • No puedes ver su hora de última vez o en línea en la pantalla de chats.
  • No puedes realizar una llamada a ese contacto.
  • No ves las actualizaciones de su foto de perfil.
  • Todos los mensajes se quedan con un solo stick (mensaje enviado) y nunca sale el segundo stick (azul) que indica que el mensaje se ha entregado.

Si todo eso se une, lo sentimos, es probable que te hayan bloqueado de WhatsApp.

Adiós al doble stick azul

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Si prefieres que no sepas cuándo has leído los mensajes, estarás cansado del doble stick azul de WhatsApp. Pues tenemos buenas noticias, y es que ese color azul se puede borrar de la aplicación. No es obligatorio tenerlo. Es cierto que al comienzo era casi imposible quitarlo. Pero hoy en día sí que es posible.

¿Cómo quitar el doble stick azul? Entra en ‘Ajustes de cuenta’, pulsa en ‘Cuenta’ y después en ‘Privacidad’. Luego quita la ‘Confirmación de lectura’. Después de esto, ya no tendrás que volver a ver el stick azul. Eso sí, al igual que tus contactos no podrán saber cuándo los lees, tú tampoco sabrás si ellos te han leído.

Destacar mensajes favoritos

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Si has recibido un mensaje y quieres tenerlo localizado, puedes hacerlo. De esta forma lo encontrarás mucho más rápido para lo que sea que lo quieras. Pero, ¿Cómo se destaca un mensaje y se pone como favorito?

Tendrás que tener pulsado el mensaje que quieras poner en favorito. Después, tendrás que darle al símbolo de la estrella para destacarlo. Cuando quieras ver esos mensajes destacados, solo tendrás que dirigirte a la parte derecha superior, darle a los tres puntitos y buscar en los mensajes destacados. Así lo tendrás mucho antes localizado.

Abusar de los emoticonos

WhatsApp

Uno de los errores más comunes que cometemos a la hora de usar WhatsApp, incluso en el caso de la empresas, es abusar de los emoticonos. Esto se ha puesto muy de moda y no es nada beneficioso para ninguna de las dos partes. Es posible que tú quieras decir una cosa y que el receptor interprete otra. ¡Los emoticonos no tienen un traductor!

Es por eso por lo que la mejor opción es usar estos pequeños muñecos de WhatsApp de forma moderada y solo con aquellas personas que tengas una relación muy cercana. Nunca uses los emoticonos de WhatsApp en una conversación profesional que tengas a través de este sistema de mensajería instantánea.

Evita las cadenas por WhatsApp

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Es posible que te haya llegado alguna cadena falsa a través de un mensaje e incluso es posible que tú hayas decidido reenviar alguna. ¿Te beneficia eso? La respuesta es no. Reenviar o mandar cadenas falsas es un gran error. Lo mejor en estos casos es eliminar el mensaje y no ser participe de esa cadena.

Ten en cuenta que la mayoría de esas cadenas suelen ser estafas o mentiras, por lo que no merece la pena pasarlas, ¿No crees? Especialmente a tus clientes, por ejemplo. Usar el WhatsApp para mandar cadenas no es lo más recomendable.

Demasiados mensajes de audio en WhatsApp

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Aunque los mensajes de audios son más cómodos y cada vez se han hecho más populares, hay que tener cierto cuidado con ellos. Hay que saber cómo y cuándo usarlos. Hay que tener en cuenta que el WhatsApp es un sistema de mensajes rápido, por lo que mandar cientos de audios no es lo más indicado.

A la hora de mandar mensajes de audio debes tener en cuenta que tienen que ser cortos y preciosos. Nada de mensajes de varios minutos que tengan al receptor muy ocupado. En caso de que quieras decir algo importante, usa mejor la llamada y deja los audios para respuestas rápidas y cortas.

Faltas de ortografía

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Escribir con faltas de ortografía en WhatsApp se ha vuelto muy normal. Tanto los niños como los adultos abreviamos, cambiamos letras y, en general, no tenemos demasiado cuidado a la hora de escribir por este sistema de mensajes instantáneos. Pero esto no es precisamente lo más adecuado.

Escribir mal siempre causa una muy mala impresión, por lo que siempre será mejor evitar los errores ortográfico. ¿Cuáles son los más comunes?

  • No poner las tildes.
  • Omisión de las letras, especialmente de las finales.
  • Inapropiado uso de las mayúsculas y las minúsculas.
  • Supresión de los signos de puntuación.

Dejar en visto de forma permanente

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Aunque no es obligatorio contestar de forma inmediata a los mensajes de WhatsApp, sí que es cierto que tampoco resulta demasiado serio no contestar hasta pasados unos días. Nuestra recomendación es contestar en el momento en el que se vea el mensaje, aunque sea con un ‘estoy ocupado’.

¿Otra opción? Eliminar la opción de ‘visto’, es decir, el color azul que tanto quebraderos de cabeza ha dado últimamente. Sea como sea, dejar en visto de forma permanente es algo que puede llegar a molestar al emisor del mensaje, y seguramente no será algo que desees, especialmente si es un cliente.

Enviar varios mensajes con frases cortas

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Enviar varios mensajes con frases cortas puede resultar bastante molesto. Piensa que cada vez que envías un mensaje, a la otra persona le suenan las notificaciones, por lo que el móvil no parará de sonar y resultará muy incómodo.

Si tienes algo que decir será mucho mejor preparar un texto más largo que ir poniéndolo poco a poco. En vez de poner ‘Hola, ¿Qué tal?’ en varios renglones, prueba a ponerlo todo seguido. Si es algo muy largo o una cuestión importante, será mejor que directamente descuelgues el teléfono.

No mandes fotos comprometidas

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Uno de los grandes errores que se suelen cometer, especialmente los jóvenes, es mandar fotos comprometidas. Piensa que tu relación con esa persona puede acabar mal y las fotos pueden acabar publicadas en cualquier parte.

Asimismo, tampoco es recomendable mandar fotos comprometidas de otras personas o imágenes de mal gusto que puedan sentar mal e incluso herir la sensibilidad del receptor o receptores del mensaje.

Discutir por WhatsApp

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Otro de los grandes errores que cometemos al hablar por WhatsApp es el hecho de discutir. Las palabras pueden malinterpretarse a través del sistema de mensajería instantánea. Es por eso por lo que, directamente, es recomendable no discutir ni tener una mala contestación a través de los mensajes.

Si necesitas hablar con alguien y discutir cualquier asunto, lo mejor será hablar por teléfono o bien verlo en persona. Es la mejor forma de evitar enfados y discusiones innecesarias, ¿No crees?

Azkoyen y Bank of China crecen ligeramente en 2019

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El Grupo Azkoyen cerrará el mes de abril consciente de que impulsó casi un 10% sus ganancias en el primer trimestre de 2019. Bank of China ganó casi 7.000 millones de euros de enero a marzo, en lo que supone un crecimiento del 4%.

EL CARÁCTER INTERNACIONAL DE AZKOYEN

La compañía registró un beneficio neto de 3,04 millones de euros en los tres primeros meses de 2019, lo que equivale a un incremento del 8,4% con respecto a la cifra contabilizada durante el mismo periodo del año pasado, según ha informado este lunes la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La cifra de negocio neta de la compañía experimentó un avance del 7,2% entre enero y marzo, hasta situarse en 35,3 millones de euros. Por segmentos de negocio, la división de seguridad creció un 16,5%, mientras que la de tecnología de pago avanzó un 4,2%. De su lado, la facturación procedente de los sistemas de pago de máquinas expendedoras descendió un 1%.

En los tres primeros meses del año, el 17,5% de los ingresos procedieron de España, al tiempo que el 79% se originaron en los Estados miembros de la Unión Europea y el último 3,5% en el resto de países, lo que «muestra el carácter internacional del Grupo Azkoyen», según ha subrayado la empresa.

El resultado neto de explotación (Ebit) creció un 8,8% en comparación con los tres primeros meses de 2018, hasta situarse en 4,3 millones de euros. Asimismo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 5,9 millones de euros, un 18,5% más que al término de marzo del año pasado.

El excedente financiero neto de Azkoyen se redujo un 47,2% en el primer trimestre, hasta los 3,8 millones de euros, y el número de personas empleadas creció un 2,3%, hasta los 807 trabajadores.

BANK OF CHINA, EN LÍNEA ASCENDENTE

Bank of China obtuvo un beneficio neto atribuido de 50.965 millones de yuanes (6.741 millones de euros) en el primer trimestre de 2019, lo que equivale a un incremento del 4% en comparación con los mismos meses del ejercicio anterior, según ha comunicado la firma.

El cuarto mayor banco del mundo por activos contabilizó una facturación de 141.000 millones de yuanes (18.754 millones de euros) entre enero y marzo, lo que se corresponde con un aumento del 11,8% en comparación con los tres primeros meses de 2018. De esa cifra, los ingresos netos por intereses escalaron un 6,5%, hasta 89.381 millones de yuanes (11.888 millones de euros), al tiempo que los obtenidos por tasas y comisiones alcanzaron los 27.355 millones de yuanes (3.635 millones de euros), un 6,1% más.

Con respecto a los gastos, los costes operativos cerraron el primer trimestre del año con un alza del 9,8% en comparación con el mismo periodo de 2018, hasta 47.658 millones de yuanes (6.338 millones de euros). De su lado, los gastos por el deterioro de los activos casi se duplicaron (+76%), hasta llegar a 27.335 millones de yuanes (3.635 millones de euros).

La ratio de préstamos dudosos (NPL, por sus siglas en inglés) se situó en el 1,42% al cierre de marzo de 2019, lo que supone un punto básico menos que el porcentaje contabilizado al término del primer trimestre del año pasado. En términos absolutos, los préstamos dudosos alcanzaron un valor de 173.083 millones de yuanes (23.018 millones de euros).

Martínez Tello aprobó el primer plan de Rato para Bankia

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El exdirector general de Supervisión del Banco de España Jerónimo Martínez Tello ha afirmado este lunes en la Audiencia Nacional que aprobó «formalmente» el primer plan de Rodrigo Rato para enderezar el rumbo de Bankia a principios de 2012. El objetivo fue evitar comunicar una suspensión, pues consideró que, «si hubiera habido filtración del documento, la posible solución se habría tirado a la basura».

Tras esta declaración ante la fiscal Carmen Launa, esta ha señalado a Martínez Tello que los directivos de Bankia «estaban convencidos de que había una aprobación limpia». «De eso nada», ha replicado, señalando que el hecho de que hubiera un segundo plan, el Plan Rato 2, «significa que el Plan Rato 1 no valía».

Así, ha indicado que se permitió este plan, pero condicionado a medidas adicionales, y que en ellas se elevaba el saneamiento. «Realmente era ‘vuelve en septiembre a otro plan'», ha dicho, a lo que la fiscal ha comparado el banco con un estudiante que no supera los exámenes finales: «Vuelve en septiembre porque has suspendido en junio», ha dicho Launa. «Eso es», ha ratificado Martínez Tello.

SIN RATO NO HAY GESTIÓN

En todo caso, este Plan Rato 2 «se da al traste» con la dimisión del ex director gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI) en la primera semana de mayo, y la entrada de un nuevo equipo gestor liderado por José Ignacio Goirigolzarri. «Cuando dimite el señor Rato, se nos escapa absolutamente la gestión», ha reconocido el antiguo responsable de Supervisión

Precisamente, ha señalado que el nombre de Goirigolzarri «surge» cuando se trabajaba en un «plan ambicioso» para la entidad y se buscaba «credibilidad en el mercado» y que el mercado «creyera» que sí iba a cumplir el plan estratégico de la entidad.

En todo caso, Martínez Tello ha señalado que el propio Rato se reunió con él, ante la ausencia del entonces gobernador, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, y su ‘número dos’, ambos de viaje en el extranjero, para pedirles ayuda para convencer a Goirigolzarri de que entrara en la entidad porque «se muestra muy remiso».

BANKIA HABRÍA SIDO VIABLE DE ACABAR EL SEGUNDO PLAN

Martínez Tello ha señalado que la entidad necesitaba reestructurar su estructura y «refuerzos» de capital, pero cree que habría sido viable de haber culminado el segundo plan de Rato, que en todo caso no llegó a ser presentado más allá de un borrador días antes de presentar su dimisión.

Además, ha señalado que en todo caso, la entidad «cumplía formalmente» con los primeros requisitos de capital del primer decreto del recién estrenado ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, pero que aun así «no acabábamos con la desconfianza», y que para ello creía necesario un cambio de gobernanza, un plan de desinversiones y un refuerzo adicional de ayudas.

«EL ESTADO NO SOPORTARÍA QUE LOS NUEVOS PUDIERAN DIMITIR»

Respecto a las necesidades de capital que finalmente requirió la entidad, Martínez Tello ha señalado que, pese a que las estimaciones del Banco de España se quedaban en 13.000 millones –«Si acaso podía haber 3.000 millones adicionales para sujetar activos fiscales hasta la fusión», ha dicho–, ha dicho que estas cifras son «muy complejas, habiendo un problema de credibilidad tremendo».

«Ajustar la cifra no es tan importante como transmitir confianza», ha señalado, subrayando que «la condición» que el Banco de España entendía que «habían puesto los nuevos gestores» era la aceptación por parte de las autoridades de la cifra de capitalización que estimaran ellos, de la mano con Goldman Sachs. «Lo que no soportaría el Estado es que los nuevos gestores pudieran dimitir», ha asegurado.

«UN POLÍTICO JUEGA A CONTENTAR A MÁS PARTES»

Preguntado si el Banco de España hubiera pedido cambios en la gobernanza de la entidad a cambio de ayudas, Martínez Tello ha respondido que «depende», recordando que otras entidades recibieron ayudas pero que sus gestores continuaron al frente de las mismas.

En todo caso, sí que ha manifestado su preferencia por que la gestión de Bankia, al igual que del resto de entidades, esté dirigida por «exclusivamente profesionales», y que en el caso de esta en concretó «se pidió que hubiera un consejero delegado».

«Es más fácil que tome decisiones difíciles un profesional bancario que un responsable político, que juega a contentar a más partes», ha apostillado, incidiendo que para el Banco de España «lo ideal» pasaba por una presidencia no ejecutiva, dedicada a la estrategia y al control, y un consejero delegado «que lleve más el día a día» y que se sitúe por encima de los directores generales.

Criteria pone a la venta la compañía de aparcamientos Saba

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Criteria ha abierto el proceso para vender un porcentaje relevante de Saba, compañía de aparcamientos de la que el pasado año tomó el 100% del capital ante la salida de sus exsocios en la firma, según confirmaron a Europa Press en fuentes del sector.

Se trata de una de las primeras compañías del sector que, fruto de su inversión en crecimiento e internacionalización, cuenta con una cartera de 378.000 plazas de parking repartidas por ocho países de Europa y Latinoamérica además de España, donde destacan las de estaciones del AVE y de los principales aeropuertos.

De esta forma, la compañía presidida por Salvador Alemany presenta una valoración de unos 1.200 millones de euros, según datos de la agencia Reuters, que adelantó la información.

En concreto, Criteria ha dado un mandato para vender un porcentaje del capital de Saba, una participación que se concretará en virtud de lo que planteen los potenciales oferentes.

De hecho, el ‘holding’ de participaciones industriales de la fundación La Caixa no descarta ceder su posición de control en la firma, si bien su voluntad es quedarse con una participación en la compañía, según detallaron dichas fuentes.

Criteria cuelga el cartel de ‘se vende’ sobre Saba justo un año después de que tomara el 49,9% del capital de la compañía que estaba en manos de Torreal, la firma de Juan Abelló, y los fondos KKR y ProA Capital, que habían manifestado su voluntad de salir de la firma, así como la de unos 3.500 socios minoritarios.

En la actualidad, la entidad cuenta con 99,5% del capital mientras que el 0,5% restante está aún repartido entre dichos socios minoritarios.

Por el momento, y en tanto prospera este proceso de venta, Saba reportará a Criteria un dividendo de 19,95 millones de euros, retribución que la firma aprobará en la junta convocada para el próximo 8 de mayo.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Saba tiene actualmente ‘aparcado’ el objetivo de salir a Bolsa que se fijó cuando se constituyó, toda vez que la empresa está centrada en su crecimiento, según indicó Alemany en la junta del pasado año.

De hecho, a finales de 2018, Saba dio un «salto cualitativo de primer orden» en esta política de crecimiento al entrar en Reino Unido, Alemania, Eslovaquia y República Checa al comprar los parkings que Indigo tenía en estos países.

Tras esta operación, la compañía avanzó su previsión de cerrar 2018 con ingresos de 285 millones de euros y un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 118 millones de euros.

Además de estos nuevos mercados, Saba gestiona aparcamientos en Italia, Portugal, Chile y Andorra, y en el mercado doméstico cuenta con unas 131.700 plazas. Además, recientemente anunció con acuerdo con Endesa para potenciar los puntos de recarga de coches eléctricos en sus ‘parkings’.

En cuanto a Criteria, Saba constituye uno de los principales activos de su cartera industrial, junto a las participaciones que tiene en Agbar, Cellnex Telecom, Naturgy, Telefónica y Suez, entre otras.

El Ibex 35 se sobrepone a la ‘maldición’ de las elecciones

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El Ibex 35, que apuntaba a caer a primera hora de la tarde, algo habitual tras las elecciones, se ha dado la vuelta al cierre hasta terminar con un alza del 0,12%. Por lo tanto ha llevado al selectivo a recuperar la cota psicológica de los 9.500 puntos, en una jornada marcada por los comicios celebrados ayer en las que el PSOE salió victorioso, aunque no cuenta con mayoría absoluta para formar Ejecutivo.

De este modo, la bolsa española ha logrado sobreponerse a la ‘maldición’ que ha perseguido a las sesiones postelectorales.

«Acostumbrada desde los años 90 a caer estrepitosamente cada vez que se celebraban unos comicios, en esta ocasión ha cerrado en los 9.517 puntos, que podría haber superado de no ser porque pesos pesados como Inditex y Santander han descontado dividendo en el día de hoy. El Ibex 35 ha subido un 0,12% y el Ibex con Dividendos un 0,53%», destaca Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank.

Así, el principal índice español ha cerrado con la mayoría de sus valores en positivo y Bankia liderando las ganancias (+2,91%) tras presentar un beneficio de 205 millones de euros, un 10,8% por debajo del primer trimestre de un año antes.

Salvo casos puntuales, la resaca electoral no ha generado demasiadas tensiones en los sectores más sensibles a la regulación como el inmobiliario, eléctrico y bancario.

«LA RESACA ELECTORAL NO HA GENERADO DEMASIADAS TENSIONES»

En el terreno positivo también se han situado también CaixaBank (+2,81%), Banco Sabadell (+2,61%), IAG (+2,19%) y Banco Santander (+2,18%), mientras que en lado contrario han destacaso Iberdrola (-1,36%), Cellnex (-0,93%), Endesa (-0,8%) y Naturgy (-0,59%).

El resto de plazas europeas también han cerrado con ganancias, del 0,22% para Londres, del 0,12% para Fráncfort y del 0,21% para París, sobreponiéndose así a una serie de datos de Eurostat peores de lo esperado, que sitúan la confianza y el clima empresarial en mínimos de dos años. El índice S&P 500 ha revalidado máximos históricos.

Asimismo, el precio del barril de petróleo de calidad Brent, referencia para el Viejo Continente, se situaba en 71,64 dólares, mientras que el Texas se colocaba en los 63,11 dólares.

DESCARTA OTRA CONVOCATORIA DE ELECCIONES

En renta fija incluso se ha reducido el tipo de interés que se exige al Estado español para financiarse. El rendimiento del bono a diez años español roza el 1%, cota que no se veían desde junio de 2016, con la prima de riesgo rondando los 100 puntos básicos.

En cuanto al mercado de divisas, la cotización del euro frente al dólar ascendía a 1,1166 ‘billetes verdes’.

«Los resultados de las elecciones del 28-A han dejado sorpresas, ni positivas ni negativas. El mercado ya había descontado un escenario como el que se plantea ahora, y además descarta casi por completo otra convocatoria de elecciones al confiar en que Sánchez pactará con unos o con otros, y podrá formar gobierno sin demasiadas dificultades», añade Felipe López-Gálvez.

Naturhouse se alía con Amazon tras reducir sus beneficios

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Naturhouse ganó un 18% menos en el primer trimestre del año, tras alcanzar los 3,6 millones de euros, respecto a los 4,46 millones de euros registrados en el mismo periodo del ejercicio precedente, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía especializada en la venta de productos dietéticos y la reeducación de hábitos alimenticios ha firmado un acuerdo con Amazon para vender sus productos en Estados Unidos.

Las ventas de la firma en este periodo cayeron un 8,5%, hasta 21,4 millones de euros, debido al cierre de tiendas en el marco de su plan de optimización.

Por mercados, las ventas en España cayeron un 10,2%, hasta los 4,3 millones de euros, debido a las dificultades del ‘retail’ aunque la compañía confía en revertir esta situación en los próximos trimestres, mientras que ha explicado que el descenso de las ventas en Francia, que caen un 12,6%, se debe a los conflictos sociales del país, que ha ocasionano un grave impacto sobre la logística y la venta minorista.

Por su parte, las ventas a los países masterfranquiciados crecen a un ritmo del 11,2%. Así, la firma se ha congratulado por la expansión en China y ha destacado los avances significativos que están registrando en India, donde esperan abrir la primera tienda en los próximos meses.

COLABORACIÓN CON AMAZON

Naturhouse impulsa su expansión internacional tras firmar un contrato de colaboración con Amazon para vender sus productos en Estados Unidos. La firma consolidará a lo largo de 2019 su plan de negocio digital, con el objetivo de acelerar el desarrollo de nuevos mercados.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 6,2 millones de euros, lo que supone un descenso del 7%, derivado de la evolución de las ventas y por el mayor gasto en publicidad en Francia y Estados Unidos, que ser irá ajustando en los próximos trimestres.

Naturhouse cerró los tres primeros meses del año con un «sólido balance», sin deuda y con una caja neta de 4,62 millones de euros, donde no se incluye la devolución de dos millones de euros por parte de la Agencia Tributaria, por lo que, se incrementaría hasta los 6,62 millones de euros.

En relación al número de centros, Naturhouse cuenta en la actualidad con 2.278 centros, que están repartidos en 32 países, tras el cierre de cinco establecimientos en este trimestre como consecuencia del plan de optimización de la estructura comercial de la compañía.

La voz de las personas con discapacidad, clave para mejorar

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Con motivo de la celebración, el pasado 18 de abril, del Día Europeo de los Derechos de los Pacientes, y para seguir mejorando la atención sanitaria que ofrece a los pacientes con discapacidad y necesidades especiales escuchándolos, aprendiendo de ellos y adaptándose a sus necesidades y expectativas, la Fundación Jiménez Díaz organizó la jornada Mejorando la experiencia de las personas con discapacidad. Acceso a una sanidad más humanizada, con gran éxito de participación y desarrollo.

Para el hospital, el encuentro supuso un paso más en una trayectoria que ya acumula años poniendo al paciente en el centro de su actividad y que, desde hace dos, cuenta además con un Consejo Asesor de Pacientes y Ciudadanos, con representación de las asociaciones que más volumen de pacientes y prevalencia de enfermedades tienen, y que actúa como órgano asesor de la Dirección del centro para ayudar a seguir mejorando y a establecer objetivos que contemplen e integren la voz de todos sus usuarios, tal y como explicó Juan Antonio Álvaro de la Parra, gerente de la Fundación Jiménez Díaz, al inaugurar la jornada.

Adicionalmente, uno de los grupos de trabajo del consejo, el de Discapacidad, ha avanzado mucho en los últimos meses con la implementación de propuestas y actuaciones concretas que mejoran la atención ofrecida a los pacientes que, vinculadas a su problema de salud, cuentan con alguna necesidad especial o discapacidad, temporal o permanente, y que se recogen en el Plan de Atención Integral al Paciente con Discapacidad y Necesidades Especiales, hoja de ruta del hospital en esta estrategia.

En este contexto se enmarcó una jornada que dio visibilidad a estas asociaciones, escuchó a sus pacientes en primera persona para aprender de ellos, y tomó nota de sus experiencias y necesidades para seguir mejorando y estar al nivel que esperan de los garantes de su salud.

LOS PACIENTES CON DISCAPACIDAD, EN PRIMERA PERSONA

Así, Rafael de Lorenzo, secretario general del Consejo General de la ONCE, transmitió las necesidades de los pacientes con discapacidad visual, reclamando que “ésta no sea un problema añadido” y abogando por un “trato que sea un ‘plus’ añadido al tratamiento médico”. “Dignidad, cercanía y empatía bidireccional son claves para nosotros”, dijo De Lorenzo, instando a las organizaciones sanitarias a poner en marcha recursos que les ayuden a poder acudir solos a las mismas, como las aplicaciones de soporte sonoro.

Las mismas herramientas se defendieron desde el colectivo de los pacientes con problemas auditivos -representados por Javier Azorín y Begoña Gómez, de los departamentos de Administración y Gestión Técnica de Programas de Accesibilidad de Fiapas (Confederación Española de Familias de Personas Sordas), respectivamente-, como sistemas compatibles para las pruebas diagnósticas, alternativas a la atención telefónica (chats…), pantallas subtituladas o sistemas luminosos y puntos de encuentro para casos de emergencia. Demandas a las que añadieron la formación específica en este ámbito del personal sanitario y el de información y hábitos tan sencillos, pero no menos útiles y necesarios, como no gritar ni moverse, no cubrirse los labios al hablar… o mirar de frente al paciente.

Y es que, como afirmó Claudia Tecglen, de Convives con Espasticidad, “la discapacidad no es una enfermedad” y quienes conviven con ella tienen el mismo derecho que el resto de ciudadanos a recibir una atención sociosanitaria en un entorno accesible. “Somos pacientes activos en la toma de nuestras decisiones, necesitamos sentirnos en casa, hacernos oír y contar con profesionales médicos con los que formar, ambos, un equipo de expertos”, dijo.

En cuanto a voces, unas de las que más impactaron, no sólo porque pocas veces se escuchan, sino por la valentía y firmeza con las que se hicieron oír, fueron las de Alberto AlcarazJosé María Valencia y Sonia de los Ríos, usuarios de Apascovi, fundación que trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual.

Algo tan sencillo como tiempo para explicarse por sí mismos, un trato personal y digno, usar un lenguaje sencillo, repetir las preguntas y dirigirse a ellos -no al acompañante- o facilitar información previa que les ayude a comprender las situaciones y a no tener miedo de estas marcan la diferencia para este colectivo. Tampoco está de más tener en cuenta que las esperas e interrupciones generan nerviosismo en ellos, y que hasta la temperatura, el ruido o la luz son percibidos de forma muy diferente a otros pacientes.

Nada especialmente raro, como sí lo son las enfermedades clasificadas bajo este adjetivo, por su baja prevalencia individual -pero cada vez mayor en conjunto-, lo mucho que aún se desconoce de ellas -lo que hace que su diagnóstico se pueda demorar, como media, entre 10 y 20 años-, sus tratamientos poco eficaces, paliativos o simplemente inexistentes, y la elevada mortalidad asociada. “Pero son las enfermedades las que son raras, no quienes las sufren”, denunció Justo Herranz, delegado de la Federación Española de Enfermedades Raras (Feder) en Madrid, señalando como aspectos que pueden ayudar a mejorar su calidad de vida una coordinada continuidad asistencial entre Atención Primaria y Especializada, la información desde los centros de referencia y, de nuevo, escuchar al paciente.

Por su parte, la familia y el entorno más cercano de estos pacientes estuvo representado en la jornada de la mano de Lola Sánchez, madre de un joven con patología neurológica severa que recordó el papel de “traductor” que ejerce con sus hijos, de quienes son su “comunicación con el mundo exterior” y las personas que mejor les entienden y saben tratarles. Por todo eso, dijo, “no tenemos el MIR, pero somos los mayores expertos en nuestros hijos”; una experiencia que los médicos no pueden ni deben desdeñar.

En el mismo sentido, la Dra. María de la Rocha, presidenta de la Asociación Padel para Todos (Aspado) y hermana de una paciente con discapacidad, reclamó “respeto, y no compasión”, como clave del trato a este colectivo, en el que debe imperar la naturalidad. Dos aspectos, aseveró la también jefa de Sección del Centro Médico de Salud de Vicálvaro, el trato y la discapacidad, que “no se aprenden en la carrera de Medicina, pero que son la base de esta profesión”.

HEMOS TOMADO NOTA

Los sanitarios escucharon la voz de los pacientes y tomaron buena nota de todo lo que les trasmitieron, como resumió la Dra. Carmen Mateos, especialista del Servicio de Rehabilitación de la Fundación Jiménez Díaz, recordando que los médicos “deben aprender todos los días, especialmente a tratar con la discapacidad”, para lo cual el hospital celebrará en otoño el I Curso de trato con personas son discapacidad en el ámbito sanitario.

En él se formará a los profesionales médicos en este ámbito y se seguirá avanzando en este objetivo como continuación de las iniciativas ya implementadas en el Plan de Atención Integral al Paciente con Discapacidad y Necesidades Especiales y que la directora del Servicio de Información y Atención al Paciente de los hospitales públicos gestionados por Quirónsalud en la Comunidad de Madrid, Marta del Olmo, y el director del Sector Sanitario y Sociosanitario de Ilunion, Eusebio Azorín, resumieron para los asistentes al encuentro.

Entre ellas destacaron el sistema de identificación de pacientes con discapacidad en el hospital, las herramientas de voz para las personas con discapacidad visual, la formación básica de los profesionales sanitarios en el lenguaje de signos para las personas con déficit auditivo o el sistema de guiado en el centro. Porque “no todos necesitamos lo mismo ni en todos los momentos, pero todos tenemos derecho a aquello que en cada situación necesitamos para tener acceso a la misma atención sanitaria, y en las mismas condiciones, que el resto de la población”, afirmaron.

Por último, Ernesto Sáenz de Buruaga, periodista y autor del libro “Mírame a los ojos”, y Luis del Val, colega de una profesión clave para dar visibilidad de este colectivo y de los derechos y necesidades vinculados al mismo, pusieron el broche de oro a la jornada con un análisis de los paralelismos entre su sector y el médico. “Ambos trabajamos con seres humanos, y por eso hay cosas que nunca pueden ser noticia, porque la vida y el respeto por ella siempre están por encima de un titular”, apostilló Sáenz de Buruaga insistiendo como último mensaje del encuentro en la importancia de “escucharse y mirarse a los ojos”.

Mal comienzo para Torres: el beneficio de BBVA se desploma un 10%

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BBVA cerró un primer trimestre de año complicado en el que su beneficio neto se redujo en un 9,8% hasta los 1.164 millones de euros. La principal razón de la caída de las ganancias en las primeras cuentas con Carlos Torres al mando de la nave, como presidente, se debió a unos mayores saneamientos en Estados Unidos y Turquía, así como por las provisiones por el deterioro del entorno macroeconómico en la mayor parte de las geografías.

Además, está vez no ha servido la excusa (muy manida) de que a sin contar la depreciación de las divisas el negocio crece, ya que en este escenario la caída registrada es los primeros tres meses fue de un 6%. En las cuentas remitidas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), BBVA excluye de la comparativa los resultados de BBVA Chile del primer trimestre del año 2018, debido a que realizó esta desinversión el pasado mes de julio. De este modo, el resultado atribuido fue un 7,7% inferior.

En términos de creación de valor para el accionista, los ratios ROE y ROTE volvieron a situarse en niveles favorables (9,9% y 11,9% en el trimestre, respectivamente), manteniendo a BBVA a la cabeza de la industria financiera europea en rentabilidad. Además, el valor contable tangible por acción -el indicador que representa el valor contable de una empresa, por cada título en poder del accionista- más dividendos cobrados con cargo a los resultados del 2018, sumaron 6,20 euros por acción, lo que supone un crecimiento interanual del 11%.

Las métricas de calidad crediticia se mantuvieron estables. La tasa de mora seguía en marzo en los mismos niveles de diciembre (3,9%) y la tasa de cobertura mejoraba hasta un 74%, desde el 73% de tres meses antes. El coste del riesgo se situó en el 1,06, con un incremento respecto al primer trimestre de 2018, que fue especialmente bajo por la liberación de provisiones y un entorno macroeconómico más favorable.

El ratio de capital CET 1 ‘fully-loaded’ mostró una gran resistencia. Una vez absorbido todo el impacto de la norma NIIF 16, que entró en vigor a comienzos de año, el ratio CET 1 ‘fully-loaded’ se situó en el 11,35% en marzo. El banco se acerca a su objetivo de situar este ratio en un rango de entre el 11,5% y el 12%. Además, mantiene su política de remuneración al accionista, con un ‘pay-out’ en efectivo de entre el 35% y el 40%. Por su parte, el ratio de apalancamiento volvió a ubicarse en primera posición de la banca europea comparable (6,4%).

NUEVO NOMBRAMIENTO EN BBVA

Además, el consejo de administración de BBVA ha nombrado a José Miguel Andrés Torrecillas vicepresidente del órgano de gobierno de la entidad, por lo que será sustituido como consejero coordinador por Juan Pi Llorens.

José Miguel Andrés Torrecillas es consejero de BBVA desde el 13 de marzo de 2015 y ejercía de consejero coordinador desde el 31 de marzo de 2016. Además, presidía la comisión de auditoría y cumplimiento y era miembro de la comisión de nombramientos y de la comisión de riesgos de BBVA.

Asimismo, ha acordado redistribuir las funciones entre las diferentes comisiones del consejo y adaptar sus denominaciones a estos cambios, de manera que la comisión de auditoría y cumplimiento pasará a denominarse comisión de auditoría. En la misma línea, la comisión de riesgos se llamará comisión de riesgos y cumplimiento y la comisión de nombramientos será la comisión de nombramientos y gobierno corporativo.

El dueño de Burger King pierde casi un 10% en 2019

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El grupo de comida rápida Restaurant Brands International, dueño de las cadenas Burger King, Tim Hortons y Popeyes Louisiana Kitchen, obtuvo un beneficio neto atribuido de 135 millones de dólares (120 millones de euros) en el primer trimestre de 2019, lo que supone un descenso del 8,7% respecto al mismo periodo del pasado año, según ha indicado la compañía.

La firma registró una facturación de 1.266 millones de dólares (1.133 millones de euros) entre enero y marzo, un 1% más. De esa cifra, los ingresos de restaurantes en régimen de explotación directa se situaron en 522 millones de dólares (467 millones de euros), un 4,7% menos, al tiempo que los procedentes de locales franquiciados avanzaron un 5,4%, hasta 744 millones de dólares (666 millones de euros).

Por segmentos, la cifra de negocio de Tim Hortons cayó un 1,8%, hasta 749 millones de dólares (670 millones de euros), mientras que Burger King creció un 5,3%, hasta 411 millones de dólares (367 millones de euros). De su lado, Popeyes Louisiana Chicken avanzó un 5,1%, hasta 106 millones de dólares (95 millones de euros).

«CONFIAMOS EN LAS PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO A LARGO PLAZO»

Con respecto a los gastos, el coste de los productos vendidos descendió un 5,4%, hasta 406 millones de dólares (363 millones de euros) y los gastos de venta, generales y administrativos crecieron hasta 312 millones de dólares (279 millones de euros), un 3,7% más.

HAMBURGUESAS VEGANAS EN TODO EEUU

«Confiamos en las perspectivas de crecimiento a largo plazo de nuestras tres marcas icónicas y seguimos centrados en proporcionar una gran experiencia a nuestros clientes al mismo tiempo que logramos la rentabilidad de las franquicias», ha subrayado el consejero delegado de Restaurant Brands International, José Cil.

Asimismo, la compañía ha decidido extender su oferta de hamburguesas veganas a todos sus restaurantes de Estados Unidos, tras haber realizado una prueba piloto en un pequeño número de locales durante menos de un mes. En los próximos meses se podrán vislumbrar los resultados de esta apuesta.

Cementos Molins y FacePhi disparan sus ingresos

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Cementos Molins ha crecido un 17,5% en este primer trimestre, en comparación con los datos del mismo periodo en 2018. Una situación igual de positiva que la cosechada por FacePhi, que ha subido un 66% en los tres primeros meses del 2019.

CEMENTOS MOLINS: 1,50 MILLONES DE TONELADAS VENDIDAS

La cementera obtuvo un beneficio neto de 24 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que supone un incremento del 17,5% que se logra a pesar del impacto de 7 millones que registra por efecto de la depreciación de divisas, según informó la empresa.

La cifra de negocio de la cementera creció un 3,6% entre los pasados meses de enero y marzo, hasta los 156 millones, pese al ligero descenso registrado en las ventas de este material de construcción.

En concreto, Cementos Molins vendió 1,50 millones de toneladas de cemento en el primer trimestre, frente a 1,51 millones de un año antes.

Los aumentos en las ventas de España, Bolivia y Bangladesh no pudieron compensar completamente las caídas anotadas en México (+1,2%) y Argentina (-10,7%), segundo y tercer mercados de la compañía por detrás del mercado doméstico. En España, la cementera disparó un 20,7% sus ingresos al generar 68 millones de euros.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda), de su lado, se situó en 49 millones de euros al cierre de marzo, lo que implica una progresión del 10,4% en comparación a un año antes.

Cementos Molins asegura que su beneficio arroja un incremento del 50% y su cifra de negocio del 47,9% en caso de descontar los impactos por los cambios de divisa y el ajuste realizado por la inflación en Argentina.

En el capítulo financiero, al cierre del primer trimestre, la compañía presentaba un endeudamiento neto de 187,6 millones, un 4,9% superior al del cierre de 2018.

FACEPHI, EN LA SENDA POSITIVA

La compañía española especializada en el sector de la biometría facial FacePhi alcanzó una cifra de negocio récord de 4.48 millones en 2018, con un incremento del 66% respecto al ejercicio precedente, según informó la empresa.

La firma fintech logró aumentar su resultado bruto de explotación (Ebitda) en un 49,5%, situándose en 1,27 millones de euros en 2018, lo que refleja la confianza de los mercados financieros y el aumento de las ventas.

En relación a los resultados, el director ejecutivo de FacePhi, Javier Mira, ha incidido en que «demuestran la senda positiva que ha tomado la compañía y que estamos seguros de que se va a fortalecer en 2019 con la consecución de nuevos contratos».

La continuidad del plan estratégico de expansión internacional ha supuesto la consolidación de mejores resultados económicos. «De momento, en lo que va de año, hemos conseguido cerrar acuerdos con HSBC Uruguay y Supervielle, y hemos anunciado nuestra colaboración como partners tecnológicos en un proyecto pionero con CaixaBank para introducir el reconocimiento de biometría facial en los cajeros automáticos», ha declarado Mira.

Hyundai planea generar electricidad a partir de hidrógeno

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La compañía automovilística Hyundai Motor ha firmado un acuerdo con las empresas de energía Korea East-West Power (EWP) y Deokyang para generar electricidad a partir de hidrógeno y «construir una sociedad de hidrógeno».

El proyecto piloto desarrollará una instalación de energía de pila de combustible de hidrógeno de 1 megavatio (MW) en la que el fabricante automovilístico aportará el sistema de pila de combustible, EWP gestionará la instalación y venta de electricidad y Deokyang suministrará el hidrógeno.

La instalación, programada para iniciarse a fines de este año en Ulsan (Corea), constará de dos módulos generadores de 500 kilovatios tipo contenedor, cada uno cargado con múltiples módulos de energía del vehículo de pila de combustible de Hyundai, el Nexo.

UNA SOCIEDAD DE HIDRÓGENO

La instalación puede generar un suministro anual de 8.000 megavatios por hora, lo que supone electricidad suficiente para alimentar a aproximadamente 2.200 hogares a 300 kilovatios al mes, siendo inexistentes los gases de efecto invernadero o contaminación, al ser alimentado por hidrógeno.

Hyundai espera fomentar la industria de pilas de combustible y otros sectores relacionados en el futuro, y continuará su compromiso de aprovechar su tecnología de pilas de combustible para construir una «sociedad de hidrógeno» de acuerdo con la «Visión 2030 de FCEV» anunciada a principios de este año.

TESLA DESACREDITA LA DEMANDA A MUSK

Otro fabricante dentro del sector del motor, Tesla, tiene la mira fijada en otros asuntos. La compañía estadounidense de vehículos eléctricos considera que la demanda por fraude impuesta por la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) contra el fundador de la compañía, Elon Musk, carece de fundamento y asegura que se defenderá «vigorosamente».

En septiembre del año pasado, la SEC presentó una demanda contra Musk acusándole de fraude por una serie de mensajes en la red social Twitter «falsos y engañosos» sobre la posible salida a Bolsa de Tesla.

El organismo sostenía que el directivo «sabía o estaba siendo temerario» al no saber que estaba engañando a los inversores con su información sobre la posible privatización de Tesla, anunciada el 7 de agosto de 2018 en la red social.

Además, en octubre, el directivo también bromeó también en redes sociales con el nombre de la SEC renombrándola ‘Shortseller Enrichment Commision’ (Comisión de Enriquecimiento de Vendedores en Corto).

Tras esto, Tesla y Musk aceptaron pagar cada uno 20 millones de dólares (17,9 millones de euros) para resolver el caso y el directivo renunció como presidente de la empresa, aunque continuó como director ejecutivo. Le sustituyó Robyn Denholm.

En su informe trimestral de resultados, Tesla también afirma que otras cinco demandas derivadas fueron registradas ante el Tribunal de Distrito de Delaware y que no puede estimar la pérdida potencial asociada a las reclamaciones impuestas por parte del regulador bursátil estadounidense.

ICBC y Philips aumentan sus ingresos en 2019

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Los resultados de Philips no han podido ser mejores. Un beneficio de 164 millones de euros en el primer trimestre, que deja un incremento de más del 30%. El banco chino ICBC mejoró ligeramente sus ganancias (4%) hasta los 10.902 millones de euros.

PHILIPS CRECE NOTABLEMENTE

Philips logró un beneficio neto atribuido de 164 millones de euros en el primer trimestre de 2019, lo que representa un avance del 31,2% en comparación con el mismo periodo de 2018, según informó la multinacional holandesa.

Las ventas de Philips entre enero y marzo sumaron 4.151 millones de euros, un 5,3% más que un año antes, aunque en términos comparables la facturación de la multinacional se incrementó un 2%. Por su parte, los pedidos recibidos crecieron un 2% en datos comparables, frente al incremento del 10% del primer trimestre de 2018.

En Europa Occidental, las ventas de Philips crecieron un 1% anual, mientras que en Norteamérica aumentaron un 6% y en los mercados de crecimiento un 4%.

«Tuvimos un inicio de año razonable, ya que obtuvimos un crecimiento del 2% de las ventas comparables y un aumento de la entrada de pedidos», declaró Frans van Houten, consejero delegado de Philips.

En este sentido, Van Houten anunció que la compañía sigue confiando en una mejoría de su desempeño durante el curso del ejercicio y reafirmó el objetivo de alcanzar un crecimiento de las ventas comparables de entre el 4% y el 6%, así como una mejora del margen del Ebita ajustado de 100 puntos básicos de media anual entre 2017 y 2020.

ICBC MEJORA LIGERAMENTE

El Banco Industrial y Comercial de China (ICBC, por sus siglas en inglés) obtuvo un beneficio neto atribuido de 82.000 millones de yuanes (10.902 millones de euros) en el primer trimestre de 2019, lo que se corresponde con un incremento del 4% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior.

El mayor banco del mundo por número de activos contabilizó una facturación de 201.818 millones de yuanes (26.862 millones de euros), un 10,2% más. Los ingresos netos por intereses crecieron un 8,2%, hasta 148.190 millones de yuanes (19.723 millones de euros), mientras que los obtenidos por comisiones y tasas avanzaron un 10,9%, hasta 46.136 millones de yuanes (6.140 millones de euros).

De su lado, los costes operativos experimentaron un repunte del 1,5%, hasta 40.614 millones de yuanes (5.405 millones de euros), mientras que los gastos por deterioro de los activos se situaron en 58.274 millones de yuanes (7.756 millones de euros), un 37,9% más.

Al cierre de marzo de 2019, la entidad asiática contaba con una ratio de préstamos dudosos (NPL, por sus siglas en inglés) del 1,52%, lo que equivale a un descenso de un punto básico con respecto a la relación registrada al término del trimestre inmediatamente anterior. En términos absolutos, los préstamos dudosos alcanzaban un total de 240.282 millones de yuanes (31.981 millones de euros)

Repsol se une a LLOG para explorar en el Golfo de México estadounidense

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Repsol ha firmado con la estadounidense LLOG Exploration Offshore un acuerdo de participación conjunta e intercambio de activos para acelerar varios proyectos en aguas profundas del Golfo de México estadounidense, según ha informado la propia compañía.

En concreto, el acuerdo comprende los bloques 642, 643, 686 y 687, situados en la zona del Keathley Canyon, e incluye la ejecución de un pozo de delineación en Leon, un descubrimiento realizado por la petrolera española en 2014.

Además, en virtud de este convenio, Repsol se suma al proyecto Moccasin, situado en el bloque Keathley Canyon 736, y en el que LLOG es el operador.

Leon es un descubrimiento realizado por Repsol a finales de 2014 en el bloque 642 del Keathley Canyon, y se encuentra a unos 320 kilómetros de la costa de Louisiana, a una profundidad de aproximadamente 1.800 metros de lámina de agua.

INTERCAMBIO DE ACTIVOS

Según el nuevo acuerdo, LLOG se convierte en operador, con una participación del 33% en el proyecto, mientras que Repsol tendrá una participación del 50%. En el acuerdo se planifica la ejecución de un pozo de delineación en la segunda mitad de 2019.

Por su parte, Moccasin es un descubrimiento realizado en el bloque 736 del Keathley Canyon en 2011, a más de 1.900 metros de lámina de agua. En virtud del acuerdo con LLOG, Repsol adquiere una participación del 30% en este descubrimiento, en el que la empresa norteamericana mantiene un 31,35% y la posición de operador.

«LA ALIANZA PERMITIRÁ ACELERAR Y MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA DE LOS PROYECTOS»

El grupo presidido por Antonio Brufau señaló que esta alianza, junto con la capacidad tecnológica y la experiencia contrastada de ambas compañías en aguas profundas, «permitirán acelerar y mejorar la eficiencia operativa de los proyectos».

Asimismo, destacó que la cercanía entre los descubrimientos de Leon y Moccasin, aproximadamente 30 kilómetros, y la experiencia adquirida previamente en Buckskin, también situado en un área cercana del Golfo de México y donde Repsol y OLL son socios, «ofrecen la posibilidad de simplificar la estructura operativa de estos activos, a través de sinergias y mejoras de eficiencia».

Repsol indicó que este acuerdo se enmarca dentro de la estrategia seguida en sus operaciones de ‘Upstream’ (exploración y producción), basada en desarrollar actividades de exploración y producción eficientes, que garanticen la sostenibilidad del negocio a largo plazo, independientemente de la volatilidad de los precios del crudo y el gas.

ALIANZA YA EN BUCKSKIN

La compañía dirigida por Josu Jon Imaz y LLOG llevan trabajando de manera conjunta desde enero de 2017, cuando la empresa norteamericana se convirtió en el operador de Buckskin, descubrimiento realizado por Repsol y situado en los bloques 785, 828, 829, 830, 871 y 872 del Keathley Canyon, a una profundidad de más de 2.000 metros de lámina de agua.

Con el objetivo de mejorar la eficiencia del plan de desarrollo original, Repsol y LLOG rediseñaron y optimizaron cada uno de los procesos del plan, convirtiendo este proyecto de aguas profundas en viable económicamente y con el objetivo de comenzar la producción en la segunda mitad de 2019.

El director general de ‘Upstream’ de Repsol, Tomás García Blanco, valoró que la petrolera ha establecido «una sólida relación con LLOG en los proyectos que hasta ahora hemos realizado juntos» y subrayó que con este nuevo proyecto se da «paso más» en esta alianza.

«Estamos convencidos de que contamos con el socio perfecto para desarrollar estos activos de una manera eficiente, convirtiendo los retos en oportunidades que se traduzcan en creación de valor para Repsol», dijo.

CEOE se encontraría «cómoda» con un Gobierno PSOE-Ciudadanos

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El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi ha dejado entrever que lo más sensato sería un pacto PSOE-Ciudadanos. Garamendi ha felicitado a la formación de Pedro Sánchez por su triunfo y ha afirmado que la patronal se encontraría «cómoda» con un Gobierno de centro-izquierda. 

«Todo lo que gire alrededor del centro izquierda, como en otro momento del centro derecha, será lo mejor», ha apuntado en declaraciones a RTVE recogidas por Europa Press, en clara referencia a un posible pacto entre PSOE y Ciudadanos.

Asimismo, el presidente de la CEOE ha pedido al próximo Gobierno «estabilidad y moderación», así como rigor presupuestario.

En un comunicado posterior a estas declaraciones, la CEOE ha tendido la mano al futuro Gobierno «desde la lealtad institucional, el respeto permanente a la Constitución y a la Corona y mediante la apuesta decidida por el diálogo social».

La patronal ha insistido en la importancia de la estabilidad política, la moderación, la seguridad jurídica y el control presupuestario «ante los grandes retos y reformas que hay que afrontar como país para evitar que se intensifique la desaceleración económica y para seguir generando empleo y riqueza».

Al mismo tiempo, la CEOE ha demandado «más y mejor Europa» ante los retos del futuro y los desafíos de la globalización y ha añadido que apostar por la UE «es imprescindible» al ser el ámbito en el que se deciden numerosas normas que afectan diariamente a las empresas.

LOS AUTÓNOMOS TAMBIÉN OFRECEN COLABORACIÓN

Las organizaciones de autónomos ATA y Uatae también han felicitado este lunes a Pedro Sánchez y al PSOE por su victoria en las elecciones generales celebradas y han mostrado su disposición a trabajar juntos en favor del colectivo de autónomos.

El presidente de ATA, Lorenzo Amor, ha pedido que se conforme «lo antes posible» un Gobierno «que dé estabilidad, moderación y seguridad jurídica» ante los retos y reformas que debe afrontar España para amortiguar la desaceleración económica y generar empleo.

«Cuando se conforme Gobierno estaremos a su disposición para trabajar por los autónomos, el empleo y el crecimiento económico», ha añadido Lorenzo Amor.

Uatae, por su parte, ha señalado que el PSOE ahora tiene «más legitimidad para seguir con reformas que mejoren la protección social de los trabajadores por cuenta propia, en especial la cotización por ingresos reales». En esta línea, la secretaria general de Uatae, María José Landaburu, ha afirmado que exigirá a Sánchez que «ponga una fecha» a la cotización por ingresos reales.

Además, ha señalado que «toca seguir trabajando para formar un Gobierno que cumpla con el compromiso de transformar los sistemas de cotización de los autónomos».

«Los autónomos hemos sido una parte muy importante de los debates electorales y ahora reivindicaremos que se materialicen las promesas», ha resaltado Landaburu, que también ha pedido a Sánchez «dar un salto en la calidad democrática del colectivo, dando voz a todos los autónomos, con un proceso de representatividad democrático y con garantías».

Por su lado, UPTA también ha transmitido sus felicitaciones al PSOE por los resultados electorales y ha resaltado que el respaldo obtenido en los comicios por Pedro Sánchez «tiene que servir para cumplir con los compromisos que desde su partido se han alcanzado con los autónomos y en particular a los que ha llegado» con UPTA. La organización de Eduardo Abad ha urgido a formar ya el nuevo Ejecutivo.

ZTE abandona los ‘números rojos’ tras cumplir sanción

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ZTE deja atrás su sanción y vuelve a estabilizar sus cuentas. En concreto, ha obtenido un beneficio de CASI 150 millones, frente a las deudas del pasado curso en el mismo periodo. La firma de inversión Alantra Partners también ha conocido sus datos, que muestran una línea al alza con un beneficio un 28,1% superior al de 2018.

ZTE VUELVE A LA NORMALIDAD

La compañía de telecomunicaciones china ZTE obtuvo un beneficio de 1.109 millones de yuanes (147 millones de euros) en el primer trimestre de 2019, frente a los ‘números rojos’ de 5.309 millones de yuanes (706 millones de euros) contabilizados en el mismo periodo del ejercicio anterior.

La facturación de la firma del país asiático entre los meses de enero y marzo se redujo un 18,3%, hasta situarse en 22.201 millones de yuanes (2.955 millones de euros).

La entrada en beneficios pese al descenso de la facturación se debe a que la compañía ya puede volver a operar con normalidad, después de que durante 2018 fuera sancionada por el Gobierno de Estados Unidos por haber enviado equipamiento de telecomunicaciones a Irán. Dicha acción estaba prohibida por el embargo puesto en marcha por el país norteamericano.

Los costes operativos de ZTE se situaron en 13.327 millones de yuanes (1.774 millones de euros), un 32,7% menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior. De su lado, los gastos de investigación y desarrollo se incrementaron un 14,4%, hasta 3.092 millones de yuanes (411 millones de euros).

Por otro lado, ZTE ha emitido un ‘profit warning’ en un comunicado remitido a la Bolsa de Hong Kong para adelantar que el beneficio neto atribuido en el primer semestre de 2019 se situará en una horquilla de entre 1.200 millones y 1.800 millones de yuanes (entre 159 millones y 239 millones de euros), frente a las pérdidas de 7.824 millones de yuanes (1.041 millones de euros) de los primeros seis meses de 2018.

ALANTRA, AL ALZA

La firma de inversión Alantra Partners contabilizó un beneficio neto atribuido de 5,22 millones de euros en el primer trimestre de 2019, lo que se corresponde con un incremento del 28,1% con respecto al mismo periodo del año anterior, según ha informado este lunes la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía ha explicado que la totalidad del resultado neto procedió del negocio de asesoramiento y gestión «debido a la ausencia de operaciones en la cartera de inversión» durante el primer trimestre del año.

La facturación neta de Alantra entre enero y marzo experimentó un avance del 38,3%, hasta situarse en 36,7 millones de euros. De esa cifra, la división de asesoramiento financiero registró unos ingresos de 26,02 millones de euros, un 39,2% más, al tiempo que el negocio de gestión de activos se situó en 10,63 millones de euros, un 35,4% más.

En el primer trimestre, los gastos de explotación crecieron un 40,3%, hasta 30,75 millones de euros. Los gastos de personal se mantuvieron como el principal coste, tras crecer un 45,7% y situarse en 22,54 millones de euros. El resto de gastos de explotación creció un 6,3%, hasta 6,56 millones de euros y los costes de amortización del inmovilizado se multiplicaron por seis, hasta 1,65 millones de euros.

El resultado de explotación al cierre del primer trimestre alcanzó los 6,47 millones de euros, un 39% más que en el mismo periodo del año pasado.

Casa Real: Los enemigos que tienen cerradas las puertas de Palacio

Los amigos y los enemigos tanto en Casa Real como fuera de ella, llegan a nuestras vidas por defecto y por exceso. Filias y fobias, relaciones que nacen y terminan quebrándose.

A veces (en bastantes ocasiones, para desgracia propia) el enemigo vive dentro de casa. Y no iba a ser Casa Real una excepción. Dicen que el rey Juan Carlos I manifestó esta máxima sobre Letizia, cuando lo cierto es que el enemigo era su colega de chiste y bromas, su ojito derecho, su yerno predilecto: Iñaki Urdangarin.

Iñaki Urdangarin, vetado en Casa Real

Casa Real

Iñaki Urdangarin fue el mazazo definitivo para Casa Real. En febrero de 2017, la Audiencia Provincial de Palma de Mallorca certificó que el Instituto Nóos, fundación sin ánimo de lucro presidida por el yerno del Rey había recibido de forma fraudulenta una ingente cantidad de dinero que a través de facturas falsas que Iñaki Urdangarín se atribuía a sus cuentas personales para un uso familiar en el que por supuesto incluía a su esposa, la infanta Cristina de Borbón.

El ex jugador de balonmano fue condenado en la Audiencia a seis años y tres meses de prisión. Se acaba de conocer que el próximo 21 de marzo, un año y un mes después de conocerse la sentencia, el Tribunal Supremo revisará la condena de Urdangarin por el caso de corrupción Nóos. La Fiscalía del Alto Tribunal solicitó un incremento de la pena de prisión de seis años y tres meses a diez años. Puede que Juan Carlos se haya escapado alguna vez a Ginebra a visitar a su hija, sus cuatro nietos, y de rebote a su yerno, pero Urdangarin se ha catapultado al número uno de enemigos públicos de Casa Real.

Jaime de Marichalar

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No era, ni de lejos, el hombre que Juan Carlos I habría querido para su primogénita, Elena. Fue el primer disgusto en Casa Real. Tan rápido fue el vaticinio del Monarca, que en 2007 se vieron forzados a emitir un comunicado oficial en el que informaban del cese temporal de la convivencia entre Jaime de Marichalar y Elena de Borbón, cuando en realidad ya llevaban años de separación física, y por supuesto, emocional. Dos años más tarde firmarían, de mutuo acuerdo, lo que es prácticamente pecado mortal en Zarzuela: el divorcio. 

La relación entre Juan Carlos y Jaime era inexistente. Cordiales, correctos, educados, sí. Marichalar acudía a los actos oficiales como miembro de la Casa Real y mostrando el máximo respeto a su suegro, un respeto que no siempre le venía devuelto. Sin embargo, no fue hasta la llegada de Letizia a palacio cuando Jaime empezó a encontrar a alguien con quien compartir sus inquietudes personales e intelectuales.

Corinna zu Sayn-Wittgenstein, tabú en Casa Real

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Corinna, la innombrable. Y no nos referimos exactamente a su apellido. El nombre de la princesa germano-danesa es absolutamente tabú en el núcleo más íntimo y privado de Casa Real. Es el nombre propio por el que el Emérito precipitó su abdicación. Según publica la gaditana Ana Romero, «Corinna se burlaba del aspecto físico del Rey Juan Carlos, acariciando, en aquel momento, los 75 años de edad».

El uso que Corinna hace del Rey y que la escritora plasma es su última obra, ‘El rey ante el espejo’ es, cuanto menos, de estudio. Según recoge el citado libro, Corinna, tras la rotura de cadera del Rey en Botsuana habría dicho: «Que sea Sofía la que le dé el caldo de pollo y le empuje la silla de ruedas«.

Jaime Peñafiel azote de la Casa Real

Casa Real

No hay duda que de Zarzuela ha tomado un rumbo diferente desde que Letizia es reina de España. Y si hay alguien que ha mostrado su absoluta oposición a la figura de la periodista como inminente princesa de Asturias y futura reina de España, ese ha sido Jaime Peñafiel.

Hace apenas unos meses, por el cumpleaños de la esposa del Rey, se conocía la noticia de que Letizia y Felipe habrían manifestado, una vez más, su desacuerdo con una publicación que el columnista de ‘El Mundo’ había lanzado sobre ellos. «Ha sorprendido que, entre tanta imagen y texto glamouroso, se hayan ocultado acontecimientos muy importantes sucedidos antes del 22 de mayo de 2004, fecha de su boda. Como si ocultándolos a la opinión pública no hubieran ocurrido, cuando la historia no tiene vuelta atrás«, recurriendo, otra vez, al pasado de Letizia antes de su llegada a Casa Real.

David Rocasolano

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David Rocasolano es, con total seguridad, el miembro de la familia de Letizia que más cerradas tiene las puertas de un palacio que admitió arrepentirse de haber pisado. El primo díscolo de la esposa de Felipe VI publicó un libro en 2013 (‘Adiós, Princesa’) donde sacaba a la luz secretos de doña Letizia jamás contados. 

La revelación que más sorprendió a todos fue el hecho de que Letizia se practicase un aborto voluntario en el año 2002. Meses antes de la boda con Felipe, Letizia, siempre según su primo David, le solicitó que reclamase la documentación médica a la clínica Dator y eliminase aquellos papeles para siempre. «Los recogí y los quemé», confesó Rocasolano.

Pilar Urbano, nueva enemiga de Casa Real

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La biógrafa oficial de la reina doña Sofía se ha ganado el candado real de Zarzuela creado, fundado y fabricado por la propia Emérita. Pilar Urbano fue la confesora de la doña Sofía, quien en estos días se arrepiente, con total seguridad, de haberle comunicado detalles íntimos de su vida junto a don Juan Carlos y sus propios hijos.

En su último libro (‘La pieza 25: Operación salvar a la infanta’) la escritora habla de la infanta Cristina como «el cerebro de la trama Nóos». En última instancia, en una de sus entrevistas promocionales de ‘Pieza 25: Operación salvar a la infanta», Urbano ha afirmado que «la sentencia del caso Nóos se amañó para exculpar a la infanta Cristina«.

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