jueves, 18 diciembre 2025

La economía de Nicaragua se hunde mientras cientos de personas mueren en protestas

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La economía de Nicaragua se está desplomando a medida que el violento caos que se apodera del país paraliza la actividad empresarial.

La policía y las fuerzas paramilitares partidarias del gobierno dispararon contra opositores que se escondían detrás de barricadas y en los campus universitarios esta semana, y sitiaron a manifestantes que se habían refugiado en una iglesia mientras los enfrentamientos no muestran señales de disminuir después de tres meses de protestas. Más de 350 personas han muerto desde el 18 de abril cuando los manifestantes que exigían la renuncia del presidente Daniel Ortega comenzaron a enfrentarse a las fuerzas de seguridad.

La actividad económica se contrajo un 4,9 por ciento en mayo, según los últimos datos del banco central, la mayor caída desde la secuela de la crisis financiera mundial de hace una década. Antes de la crisis actual, la economía había tenido uno de los mejores resultados de la región y el país estaba relativamente libre de la violencia política y de las pandillas que afectan a vecinos como Honduras. El año pasado, la economía de Nicaragua registró la mayor expansión en América después de Panamá.

La Organización de Estados Americanos, que ya estaba lidiando con la crisis en Venezuela, condenó los abusos contra los derechos humanos cometidos por las autoridades y convocó a elecciones. Un grupo bipartidista de senadores estadounidenses presentó un proyecto de ley que busca sanciones para los responsables de las muertes de los manifestantes.

¿ELECCIONES ANTICIPADAS EN NICARAGUA?

«Esta es una situación que empeorará antes de que mejore», dijo Eric Farnsworth, vicepresidente del Consejo de las Américas. El intento de Ortega de «reprimir la disidencia pacífica mediante la violencia y el rechazo de una elección anticipada es un indicio de que intentará mantenerse en el poder tanto como pueda».

Hoteles, restaurantes y otras empresas han cerrado sus puertas. El hombre más rico del país, Carlos Pellas, cerró su aclamado resort de cinco estrellas Mukul, visitado por Morgan Freeman y Michael Douglas, a medida que se acumulan las cancelaciones. El gobierno realizará el jueves eventos para conmemorar el feriado del «Día de la Liberación» del 19 de julio en honor a la revolución de 1979 que derrocó al dictador Anastasio Somoza y allanó el camino para que Ortega tomara el poder.

Oscar Arias, ganador del Premio Nobel de la Paz y ex presidente de Costa Rica que ayudó a negociar el fin de las guerras civiles en Centroamérica en la década de 1980, dijo que Ortega se ha convertido en un dictador y las elecciones deberían celebrarse en marzo de 2019.

Daniel Ortega «se aferra al poder. Los dictadores se aferran al poder», dijo Arias en una entrevista con el periódico costarricense La Nación. «Si Ortega no se va, el país va a llegar a parecerse cada vez más a la Venezuela que hoy conocemos».

Pool Concierge: Cuando el verdadero lujo se traslada a la piscina

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Desde reservar una cama balinesa junto a la piscina hasta recomendar los mejores smoothies naturales, pasando por pedir cita en el spa para un tratamiento hidratante, son algunas de las funciones de los Pool Concierge más exclusivos

El lujo en el Caribe no reside únicamente en impresionantes habitaciones con vistas al mar, o en deliciosas interpretaciones de la comida mexicana, ni tampoco en sus interminables playas rodeadas de palmeras, el verdadero lujo se traslada a la piscina. Y lo hace de la mano de Royal Hideaway Playacar, el hotel símbolo del lujo por excelencia de la Riviera Maya, que brinda a sus huéspedes la posibilidad de disfrutar de un servicio exclusivo de Pool Concierge, una innovadora propuesta que gira en torno a las mejores atenciones y las sugerencias más atractivas en las seis piscinas del hotel.

El Concierge de piscina será el encargado de asegurar que cada huésped disfruta de la mejor manera de las seis piscinas que alberga Royal Hideaway Playacar. ¿Cómo? Encargándose de hacer reservas de tumbonas o camas balinesas, ofreciendo los mejores zumos naturales para disfrutar en la piscina e incluso, podrá hacer reservas de otros servicios o actividades que el huésped solicite.

The Retreat: Spa a prueba de sol
Para completar una jornada bajo el sol del Caribe es importante hidratar la piel en profundidad y retirar células muertas, ya que este paraíso es uno de los lugares del planeta en los que el agua refleja los rayos UV de manera más intensa: hasta un 50% más. De la mano del exclusivo spa del hotel, The Retreat, el huésped puede dejarse llevar disfrutando del tratamiento Royal Experience: una completa exfoliación corporal a base de piedras preciosas que ayudarán a preparar la piel antes de tomar el sol y repararla después. Además de ayudar a unificar el bronceado, hidratar, suavizar y tonificar la piel.

Porque es posible disfrutar a pleno sol en el Caribe y no preocuparse de absolutamente nada, gracias a los exclusivos servicios de Royal Hideaway Playacar.

Fotos en alta: aquí

Sobre Royal Hideaway Playacar
Miembro de Leading Hotels of the World, el hotel Royal Hideaway Playacar brinda a sus huéspedes la posibilidad de disfrutar de una de las experiencias más exclusivas de la Riviera Maya. Los hoteles pertenecientes a este sello cumplen con los más altos estándares en cuanto a servicio, alojamiento, gastronomía e instalaciones. Su exclusivo servicio concierge lo ha convertido en el adults only preferido por aquellos que buscan la excelencia.

Acerca de Barceló Hotel Group: Barceló Hotel Group, la división hotelera del Grupo Barceló, es la 3ª cadena de España y la 42ª más grande del mundo. Actualmente cuenta con 244 hoteles urbanos y vacacionales de 4 y 5 estrellas, y más de 53.000 habitaciones, distribuidos en 22 países y comercializados bajo cuatro marcas: Royal Hideaway Luxury Hotels & Resorts, Barceló Hotels & Resorts, Occidental Hotels & Resorts y Allegro Hotels.

Tags: Royal Hideaway Playacar

Contacto de prensa: Fly me to the Moon para Royal Hideaway Playacar. Teléfono: 91 781 25 06
Almudena Rodríguez » Paula García
Barceló Hotel Group: Álvaro Pacheco » Mónica Cerdá

Fuente Comunicae

The Lakes: el sueño convertido en realidad del prestigioso diseñador de campos de golf P.B.Dye

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Localizado en las instalaciones de Barceló Bávaro Grand Resort, en plena República Dominicana, este imponente campo de golf se desarrolla en 18 hoyos distribuido entre manglares y la espectacular naturaleza de la isla

Localizado en la costa este del hermoso país de República Dominicana, Barceló Bávaro Grand Resort invita a todos los amantes de este deporte a disfrutar del primer campo de golf que se construyó en el área de Bávaro y Punta Cana hace más de 20 años, The Lakes. Rediseñado en el 2010 por el reconocido Arquitecto P.B. Dye, este campo de golf atraviesa un frondoso bosque de manglares, con 25 lagos que lo rodean y lo protegen y 122 trampas de arena.

El diseño se alza sobre la belleza natural de la zona de Bávaro y la incorporación de especies y plantas nativas en torno a sus verdes, meticulosamente bien cuidados greens y farways, ofreciendo la mejor superficie de juego, con los estándares más altos de la industria. Con 6.655 yardas desde la salida de profesionales, los 18 hoyos, par 72 de campeonato, es el campo más nuevo y popular en la zona de Bávaro y Punta Cana.

7º torneo de Golf: una cita indispensable para amantes del golf
El próximo 29 y 30 de septiembre se celebra en The Lakes una de las citas anuales más importantes para aquellos amantes del golf y del Caribe a partes iguales. Para ellos, Barceló Bávaro Grand Resort ha creado dos tipos de paquetes especiales** con y sin alojamiento, donde disfrutar de tres rondas de golf (una práctica y dos días de torneo), desayuno, almuerzo y bebidas y además, sorteo de premios y hasta 7 estancias en el hotel y 3 en hoteles de la cadena.

Sobre el arquitecto
P.B. Dye en su primera lección en 1959, con apenas cuatro años, ya se enamoró de este deporte. Hoy en día, es uno de los diseñadores de campos de golf más reconocidos y prestigiosos del mundo y también, jugador semi profesional.

«Desde los seis años ya estaba trabajando en el negocio de la construcción con mi padre P.B.», se refiere a la leyenda viviente de su padre, uno de los mejores diseñadores del mundo, Pete Dye. En realidad P.B. es tercera generación de diseñadores de campos de golf. «Amo el Golf y tanto como puedo lo mejoro, afirma el diseñador. Crecí en campos de golf de gran calibre y he visto a mi padre diseñarlos; eso es lo que yo quiero, crear campos de golf como The Lakes en el Barceló Bávaro Grand Resort».

Desde 1981 P.B. ha diseñado al menos ochenta campos de golf en todo el mundo, de los cuales tres están dentro de los cien mejores campos de Golf en Estados Unidos, de acuerdo a la revista Golf Digest.

** Oferta Comercial – 7º Torneo de Golf: Reservar participación en el 7º Torneo de Golf The Lakes, en Barceló Bávaro Palace http://bit.ly/2zW33on mediante el código GOLF 2018 o en Barceló Bávaro Beach http://bit.ly/2zN8C8k con el código de descuento GOLF2018 y vive una de las citas anuales de Golf más prominentes del Caribe.

Sobre Barceló Bávaro Grand Resort: Ubicado en primera línea de playa junto a las cristalinas aguas del mar Caribe, el complejo Barceló Bávaro Grand Resort constituido por 1991 habitaciones, distribuido entre dos hoteles, Bávaro Palace recientemente renovado y el Barceló Bávaro Beach- Adults Only, perfecto para una escapada romántica, un lugar idóneo para descansar, practicar sus deportes favoritos o simplemente tumbarse a tomar el sol en una de las 10 mejores playas del caribe.

Su ubicación privilegiada frente al mar de la mayoría de sus habitaciones y servicios, le convierte en un “Beach Front All Inclusive Resort” inigualable.

Sobre Barceló Hotel Group: Barceló Hotel Group, la división hotelera del Grupo Barceló, es la 3ª cadena de España y la 42ª más grande del mundo. Actualmente cuenta con 244 hoteles urbanos y vacacionales de 4 y 5 estrellas, y más de 53.000 habitaciones, distribuidos en 22 países y comercializados bajo cuatro marcas: Royal Hideaway Luxury Hotels & Resorts, Barceló Hotels & Resorts, Occidental Hotels & Resorts y Allegro Hotels.

Fotos en alta: https://we.tl/n9dVN2FVfh

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Fuente Comunicae

El problema de los diésel son los vehículos de más de 13 años y los que circulan de manera fraudulenta, anulando sistemas anticontaminación

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Gestión de averías mecánicas S.L (GAVM) es un gabinete pericial especializado en valorar averías mecánicas a nivel nacional para diferentes entidades, aseguradoras de garantía mecánica y concesionarios multimarca principalmente, con dedicación en exclusiva a esta rama pericial desde el año 2008

GAVM indica que, dada la información que se está emitiendo en los últimos tiempos sobre el diésel, se está obviando que las emisiones de los vehículos Euro 6 (Septiembre del 2014) son muy similares tanto en diésel como en gasolina, con la salvedad de que el CO2 de un gasolina dobla al del diésel y el Nox es casi parejo, -0,02 a favor del gasolina, pero que si se tiene en cuenta la emisión conforme a los litros de combustible consumidos los acaba equiparando en cuanto Nox emitidos.

El hecho de eliminar de la circulación los vehículos diésel que cumplen la normativa Euro 6 no se traduciría en una mejora en el medio ambiente.

Reducir ese 0, 02 de gases Nox o menos a costa de doblar el CO2 emitido a la atmosfera, como es el caso de los gasolina Euro 6, redundaría en el denominado efecto invernadero y calentamiento global por el que el sector de la automoción ha estado evolucionando tecnológicamente con el fin de reducirlo desde hace más de 25 años.

No obstante se ha pasado de unas emisiones de CO2 de 2, 72 del año 1992 (tanto en gasolina como en diésel) a las actuales desde el año 2014 de 1,0 en gasolina y 0,5 en diésel.

Actualmente parece que ya no es importante ese efecto invernadero, también con incidencia directa sobre la salud de las personas, y no importa “doblar” las emisiones de CO2 si finalmente se sustituye o prima el uso de vehículos diésel por los de gasolina, sin olvidar que consumen de media mas litros de combustible cada 100 kms recorridos.

GAVM manifiesta que el mayor problema ambiental derivado de los vehículos que circulan por las carreteras radica en el diésel de más de 13 años y en el diésel que circula de manera irregular o fraudulenta.

GAVM es una plataforma pericial que tramita y perita diferentes averías mecánicas, siendo miles de partes de este tipo los gestionados anualmente.

Las averías más reincidentes tramitadas por esta plataforma pericial sobre vehículos diésel son las afectantes al sistema de alimentación y línea de escape, todas ellas con incidencia directa en la emisión de gases nocivos a la atmosfera.

Habitualmente, y en valoración pericial de garantía mecánica sobre vehículos de ocasión de más de 12 años, se detectan anulados o trucados luces de avería en cuadro de instrumentos referentes al sistema de anticontaminación, fap, catalizadores, EGR, etc., teniendo por consiguiente un vehículo que si ya en su primer año de fabricación multiplicaba los Nox emitidos hasta en 6 veces más que un Euro 6 actual, circulando bajo las condiciones antes indicadas pudiera llegar a emitir hasta 20 veces más cantidad de gases nocivos y contaminantes.

Igualmente en la tramitación y peritación de este tipo de averías mecánicas se detectan vehículos con defectos de combustión que generan exceso de carbonilla y partículas, que inevitablemente se han ido quemando de manera reiterada por la línea de escape en la circulación ordinaria con el vehículo sin que en principio este presentara defecto evidente para el conductor habitual.

Circular bajo esas condiciones con un vehículo ya de por si altamente contaminante es altamente perjudicial para la salud de todos, por lo que GAVM indica que se deberían de realizar más inspecciones en ciudad con unidad móvil, con el fin de detectar e inmovilizar estos auténticos vertederos andantes.

Por último GAVM incide en la importancia de tener el vehículo bien mantenido y con las revisiones al día, ya que además de evitar averías mayores indudablemente estará contaminando menos.

Fuente Comunicae

Las contraseñas WiFi WPA2 siguen siendo completamente seguras pese a los ataques Krack, según Siliceo

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Como consecuencia de que recientemente han salido en prensa numerosos avances de información relativa a los nuevos fallos de seguridad detectados con los ataques KRACK contra seguridad WiFi WPA, se ha desencadenado un inusual interés por la seguridad de las transmisiones WiFi y las contraseñas WiFI. Cuidar la seguridad y conocer como funcionan los equipos de comunicación que se usan a diario está muy bien pero no hay que tener miedo, las redes WiFi son tan seguras como siempre

Desde diversos medios se ha informado de que la corporación Wi-Fi Alliance está trabajando para impulsar el nuevo sistema de seguridad WPA3 al mismo tiempo que asegura que el protocolo WPA2 actual es seguro y se puede mejorar continuamente con actualizaciones del software o firmware, por lo tanto, en espera de nuevos avances la seguridad WPA2 es completamente segura.

La información publicada hasta ahora ha sido en su mayoría un poco alarmista, sin embargo los expertos aseguran que los router y sistemas de seguridad WiFi WPA2 siguen siendo completamente seguros, o por lo menos los más seguros que existen en la actualidad, porque sacar las claves WiFi de un router WPA2 sigue siendo imposible, sin un descuido del usuario.

Las contraseñas WiFi WPA no corren ningún peligro. En las características definidas en los ataques KRACK hay cuatro claves que según los expertos en seguridad hacen que este ataque no pueda usarse nunca para vulnerar la seguridad de los datos transmitidos por WIFi en la mayoría de los hogares españoles, que son estos:

Con KRACK nunca se puede robar la clave WiFi. Con este famoso ataque nunca se consiguen la contraseña o clave WiFi del router. Este ataque no descifra la contraseña, pero si puede espiar o hacer copia de los datos, email, fotos o páginas web visitadas a través de la conexión WiFi.

La vulnerabilidad KRACK recientemente detectada se ha usado solamente a nivel de investigación, el código y los recursos necesarios para llevarla a cabo no está disponible a nivel de usuario. Ninguno de los vecinos puede hacer un ataque KRACK con un PC convencional, solo se puede realizar con una supercomputadora que cuesta miles de euros, mucho trabajo y mucha dedicación.

El ataque KRACK no funciona contra dispositivos Windows o Apple, todos los usuarios de estos sistemas operativos pueden estar completamente seguros.

Android puede tener un problema de seguridad WiFi, pero si el router que provee a los equipos de Android es seguro, el ataque KRACK también es imposible. Además desde marzo de 2018 ya se están fabricando dispositivos Android que incorporan la nueva generación de WiFi 802.11ax con cifrado WPA3, que previene los ataques KRACK.

¿Qué es un ataque Krack contra WPA2?
El descubrimiento reciente de esta nueva vulnerabilidad, o método para hackear wifi, ha sido un mérito de los estudios del experto en seguridad Mathy Vanhoef. Este autor publico un avance de sus descubrimientos en octubre de 2017 avisando de cómo la seguridad del protocolo WPA2 se puede vulnerar con los ataques conocidos como KRACKs (Key Reinstallation Attacks).

En este tipo de ataques para robar datos WiFi el atacante consigue engañar a la víctima manipulando los mensajes de “handshake” que envía un dispositivo cuando se conecta por WiFi con cifrado WPA2. Así el hacker consigue acceder y guardar una copia de esos paquetes y así tener acceso a un archivo que contiene la password WiFi para más tarde intentar descifrar claves wifi contenidas en ese archivo.

Pero es importante saber que con KRACK no pueden robar la WiFi, pero si se pueden usar para espiar conversaciones y teóricamente para enviar virus o malware a través de la red para infectar equipos o servidores.

Medidas de seguridad a nivel de usuario contra ataques KRACK
En principio no es necesario hacer nada, ni siquiera cambiar contraseña WiFi al router. Los router y equipos Windows están seguros contra estos ataques, pero como siempre es conveniente estar atentos a las actualizaciones que recomienda el fabricante. Lo único importante es verificar la configuración del router para asegurarse que se usa el protocolo WPA2 y no el WPA-TKIP.

Pero como las consultas sobre seguridad WiFi han aumentado, para intentar resolverlas en el blog de novedades en productos WiFi de Silíceo Online se dan recomendaciones de cómo cambiar contraseñas WiFi y poner una completamente segura.

Como es ya muy conocido no existe una contraseña que sea indescifrable, pero sí contraseñas que duran mucho tiempo contra todo tipo de ataques si son largas y complicadas. Una contraseña WiFi de 9 caracteres ya es muy difícil de descifrar, pero, una contraseña de 11 caracteres que combine letras, números y símbolos, tardaría años y una de 12 caracteres, muchos, muchos años de ataque continuado de un hacker para descifrarla.

La explicación de porqué una contraseña larga es indescifrable es que los cálculos que hacen ordenadores rápidos y potentes contra una contraseña corta, se puede averiguar en minutos, pero una larga necesita más tiempo para ser descifrada, y una compleja de 12 caracteres con símbolos, números y mayúsculas, necesitará tanto tiempo, que puede durar toda la vida, descifrar claves wifi era fácil hace muchos años con la seguridad WPE, pero hoy en día no, ya no se ve ningún dispositivo que use seguridad WPE.

Desde Silíceo Tienda Online, la web especializada en venta de router y antenas WiFi comunican que la vulnerabilidad KRACK ha impulsado el interés por la seguridad WiFi más de lo que nunca antes había preocupado a los consumidores. Pero hay que destacar que tanto los dispositivos Linux como Android, que eran vulnerables ante los ataques KRACK, están publicando parches y actualizaciones consiguiendo solucionarlo en el primer semestre de 2018. Además, para los usuarios de MAC OS, iPhone o Windows el riesgo real nunca ha existido.

Además el ataque no afecta nunca a los router, sino a los móviles y tablets, por lo que el ataque solo puede hacerse con un equipo WiFi cercano a la ubicación del móvil. El ataque KRACK que sea dirigido contra un smartphone, sería, en teoría, tan costoso y necesitaría tanto tiempo continuado de trabajo, que hace imposible que cualquiera pueda ejecutarlo. Lo que sí es evidente es que los espias, o agentes secretos con equipos altamente sofisticados podrían usarlo. Por lo tanto la tan famosa vulnerabilidad KRACK está solo a disposición de investigadores “nivel experto” como los de las películas de espías, es decir, nada nuevo sobre la tierra.

La mayoría de las empresas de tecnología como Microsoft o Google se han limitado a recordar a los usuarios que, como siempre, naveguen a través de web seguras con protocolo SSL y HTTPS, sobre todo para comprar o transmitir datos personales como los email. Las web seguras con protocolo SSL, por sus características son webs que están cifradas y por tanto no son accesibles a los hacker. Este tipo de web seguras son reconocidas en los navegadores como Firefox o Chrome con el famoso candado verde y el símbolo de SSL y HTTPS.

Las tiendas de productos WiFi sí que han recomendado actualizar los router de los hogares, pero no por problemas de seguridad, sino para mejorar la eficiencia y la velocidad de transmisión con router que adapten a la nueva tecnología avanzada de WiFi AC. Todos los router de los hogares deberían ser ya de doble banda y velocidad de hasta 1200 Mbps para disfrutar de la máxima velocidad de navegación. Un buen ejemplo de router WiFi para el 2018 es el Tenda AC6 que trabaja con la banda de 5G gracias al Chip de Broadcom. Los chip Broadcom de los router Tenda son los mismos que usa Apple en sus dispositivos WiFi y hasta ahora son los más rápidos y seguros del mercado.

Lo mejor de los router WiFi Tenda, es que se configuran fácilmente, de forma automática con botón WPS o desde una aplicación del móvil. Los desarrolladores de Tenda han hecho que el trabajo de como cambiar la clave del WiFi sea fácil, rápido e intuitivo. Poder configurar un router en 30 segundos, eso si que es un gran avance en seguridad para el hogar, recuerdan desde el blog de Silíceo.

Contacto de prensa
Silíceo Tienda Online
Dirección: C/ Juan Ramón Jiménez 11 09200
Miranda de Ebro – Burgos, España
Tfno: +34 644325286 / +34 947059079
Website: www.siliceo.es

Fuente Comunicae

Los carteros de Correos vestirán más cómodos y de El Corte Inglés

El Corte Inglés Empresas será el encargado de vestir a los 24.600 empleados de Correos durante los próximos cuatro años. Tanto el personal de reparto a pie, como el personal motorizado, dispondrán de un nuevo uniforme fabricado con tejidos mucho más técnicos que el actual.

El nuevo uniforme –testado por 400 empleados durante la época de invierno y de verano- ha sido diseñado por el departamento de I+D de El Corte Inglés Empresas, junto con un equipo multidisciplinar de Correos formado por las Subdirecciones de Promoción de la Salud, Red de Distribución, Márketing y Compras.

Desde Correos aseguran que lo que se busca no es sólo modernizar la tecnología de la empresa, sino también aportar a los empleados una nueva herramienta de trabajo que les ayude en su día a día.

Por otro lado, el acuerdo entre El Corte Inglés Empresas y la Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos tendrá una vigencia de cuatro años –de 2018 a 2021. Durante ese periodo se vestirá a 24.600 empleados, a los cuales se les entregará una caja personalizada con los uniformes en las más de 2.000 oficinas que tiene Correos por toda España.

EL UNIFORME ANTI-MODA DE CORREOS

Para este nuevo uniforme se ha trabajado sobre los diseños y la ergonomía de las prendas, y como resultado, El Corte Inglés ha propuesto una variedad de tejidos muy técnicos, idóneos para la confección y adaptados a la necesidad del personal de Correos.

Asimismo, se ha decidido prescindir del pañuelo y la corbata, que formaban parte del vestuario anterior, para desarrollar un uniforme más unisex. La lana y el hilo han dado paso a la ropa de montaña, aportando unas características técnicas muy elevadas. Además, dos de las nuevas incorporaciones que se han añadido a este nuevo informe son que está testado al sol –Spf 50+- y que no se arruga por lo que no hace falta plancharlo.

Pero, a pesar de estas nuevas incorporaciones que aportan más utilidad y flexibilidad a los empleados, el uniforme no puede considerarse que esté a la moda: chalecos multibolsillos, polos de manga corta, pantalones o bermudas, calzado, gorra y cinturón para verano, algo pasable en términos de moda.

Sin embargo, la “prenda estrella” que así lo denominan desde Correos y El Corte Inglés, es el anorak de invierno. En términos técnicos, se trata de uno de los mejores tejidos del mercado, una chaqueta deportiva para el frío y para la impermeabilidad. En términos de estética, asemeja más a un montañista que a un repartidor.

No obstante, en los uniformes de trabajo debe predominar la utilidad frente a la estética y El Corte Inglés lo ha conseguido. Aunque todavía estemos muy lejos de llevar uniformes “a la moda”, no podemos olvidar la innovación que se ha introducido en términos de ropa laboral.

Repara tu Deuda firma un convenio con la Asociación Profesional de la Guardia Civil

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Con este convenio, Repara tu deuda quiere facilitar el acceso a los miembros de este colectivo de la Guardia Civil a nivel nacional

La asociación profesional representativa del Cuerpo de la Guardia Civil, Independientes de la Guardia Civil (IGC), y Repara tu Deuda, primera compañía que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad en España, han firmado un acuerdo de colaboración con el propósito de facilitar el acceso a esta legislación, que permite liberarse de las deudas contraídas, a los miembros de IGC.

Como señalan los responsables de la reparadora de crédito, el acuerdo responde al reconocimiento de la labor que realizan los miembros de IGC. «Con este convenio, queremos facilitar el acceso a los miembros de este colectivo a esta vía resolutiva en la que somos expertos; reconocemos la excelente labor que realizan como servidores públicos y, por eso, nos vemos en la obligación moral de ayudarles si se encuentran en situación de sobre endeudamiento».

«Queremos ofrecer los mejores servicios a nuestros socios -señalan desde IGC- así como facilidades tanto en el terreno profesional como personal. La Ley de la Segunda Oportunidad permite a las personas en situación de sobre endeudamiento empezar de nuevo sin deudas. La manera como desafiamos la vida es facilitando el acceso y asesoramiento con los mejores expertos en la Ley de la Segunda Oportunidad de nuestro país, sin trabas ni condiciones. Sencillamente, cambiamos la vida de las personas», añaden desde Repara tu Deuda.

Con la Ley de la Segunda Oportunidad, en vigor desde septiembre de 2015, las personas sobre endeudadas tienen la posibilidad de llegar a un acuerdo de pago acorde con sus posibilidades y si este falla, pueden solicitar el BEPI (Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho) o lo que es lo mismo, la cancelación total de sus deudas.

Fuente Comunicae

Ebay sigue con pérdidas a la sombra de amazon

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A Ebay se le están haciendo cuesta arriba los últimos meses del segundo trimestre. La temporada de vacaciones está acabando con el mercado online, Ebay sorprendió a sus inversores cuando recortó su pronóstico anual de ingresos. Los inversores no solo están preocupados por la caída que sufrieron las acciones (5,8% de desplome), sino que también están inquietos por el lento crecimiento de los clientes.

Hay cifras que están demuestran como Ebay está luchando para encontrar su lugar en el mercado a la sombre de Amazon, al mismo tiempo que se enfrenta a la competencia de tiendas tradicionales como Walmart. Ha habido una reducción en la proyección de ingresos y las ventas han sido muy mediocres.

“Cuando estás en e-commerce y creces a la mitad de la tasa de la industria en general, eso no va a ser suficiente”, dijo Josh Olson, analista de Edwards Jones&Co. “Los inversores no vienen al comercio electrónico por el valor. Vienen al comercio electrónico para crecer”, añadió.

A pesar de que Ebay anunció que los ingresos anuales serían de unos 10.9 mil millones de dólares a 11,1 mil millones de dólares, la realidad es que la cifra se ha quedado en una cifra de entre 10.75 mil millones de dólares y 10.85 mil millones de dólares. Pero, esto no es todo, en el tercer trimestre las ventas serán de 2,64 mil millones a 2,69 mil millones.

A pesar de las malas cifras, en el segundo trimestre, el volumen total de mercancía bruta aumentó un 10% y las cuentas de los clientes activos crecieron un 4%, llegando a un total de 175 millones.

“Los compradores de Ebay están comprometidos, pero no están trayendo suficientes nuevos clientes a la plataforma”, dijo RJ Hottovy, analista de Morningstar. “Están haciendo algunas cosas interesantes, pero es difícil competir con Amazon”, afirmó.

Spencer Soper para Bloomberg

Un residencial en Nueva York, la innovación y el emprendimiento, en el Master International Business de EAE

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El Master International Business (MIB) es parte de la oferta en inglés de EAE Business School

EAE Business School (www.eae.es) sigue apostando por sus másters más internacionales como el Master International Business (MIB), que se imparte íntegramente en inglés, tanto en el campus de Barcelona como de Madrid, y del que destacan valores como un residencial en Nueva York enfocado en la innovación y el valor de la creación en Pace University. Además, a través de la incubadora EAE Lab, la Escuela facilita los medios, tanto financieros, jurídicos, estratégicos o de networking, para dar forma a las ideas de negocio de sus estudiantes.

Por otro lado, el International Talent Program da a los alumnos máxima visibilidad entre las empresas multinacionales que colaboran con EAE a través de actividades como los Employment Workshops, las entrevistas con headhunters y el acceso a consultores internacionales de selección de diferentes partes del mundo. El networking con las empresas también se potencia a través del programa Business Networking, encuentros con directivos como Microsoft, Red Bull, HP, CEPSA o Grupo Hero, por citar algunos del último curso.

Para fomentar un conocimiento más práctico y profundo de los retos empresariales, se lleva a cabo el Business Game que pone a prueba las capacidades del alumno. Otro servicio que ofrece el máster es el programa de Soft Skills, que consta de diez talleres mensuales independientes organizados de acuerdo al Modelo de Competencias Emocionales para la movilización estratégica de las habilidades personales.

Plan de estudios
El plan de estudios del Master International Business (MIB), tiene 70 créditos en Barcelona y 98 en Madrid, y se estructura en cinco Majors: Environment and Global Markets, People Management, Strategic Resources, Corporate Internationalalization & Global Strategic Management, Enviaronment and Global Strategic Management. Además, también cursan los Minor, asignaturas optativas de otras áreas sin necesidad de estar relacionadas con el programa, basadas en el modelo norteamericano, y el Masters Thesis, una oportunidad de poner en práctica todos los conocimientos adquiridos y que se defiende ante un panel académico.

El máster está dirigido, en el campus de Barcelona, por Marc Sansó. Strategic Consultant en ACC10; PhD en Business Administration and Management por la Universitat Politècnica de Catalunya; MBA en ESADE; y Master en Strategic Marketing por la Universitat Pompeu Fabra. Por su parte, Gonzalo Moreno dirige el máster en el campus de Madrid. Moreno es consultor en Marketing y Venta en distintas empresas multinacionales, PHD en Marketing por la Universidad Complutense de Madrid y MBA por el Instituto de Empresa (IE).

Los másters en inglés de EAE Business School
El MIB es parte de la oferta en inglés de EAE Business School. En la categoría de MBA, EAE Business School cuenta con el International MBA que se imparte en Barcelona y da la opción de realizar un residencial en Nueva York, en la Pace Universitiy-Lubin School of Economics. En el campus de Madrid, los estudiantes interesados en cursar un MBA pueden acceder a un residencial en Shanghai University. En las otras áreas se encuentran, Máster en Marketing & Sales en Marketing; Master in Supply Chain Management & Logistics, en el área de Logística; Master in Human Resources Management en el de Recursos Humanos; y Master en Financial Management, en el de Finanzas.

Fuente Comunicae

Agricultura y construcción, dos de los sectores con mayor incidencia de trastornos musculoesqueléticos

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La espalda y las piernas son las partes anatómicas más afectadas por estas lesiones

Los trastornos musculoesqueléticos son una de las enfermedades laborales más comunes. Los dos sectores donde más han aumentado las lesiones de este tipo en los últimos años son la agricultura y la construcción con incrementos del índice de incidencia de 5,4% y 6% respectivamente según datos del Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo.

Los trastornos musculoesqueléticos son alteraciones que sufren los músculos, articulaciones, tendones, ligamentos, nervios, huesos, el sistema circulatorio, etc. causadas o agravadas fundamentalmente por el trabajo y los efectos del entorno en el que éste se desarrolla. Las principales zonas afectadas son espalda, cuello, hombros y extremidades inferiores. “La espalda es la zona más afectada por este tipo de lesiones seguida de las piernas, el tobillo, el pie o los dedos. Además, el tipo de movimiento que se realice puede interferir negativamente en el proceso normal de ejecución del trabajo como por ejemplo al levantar o transportar objetos, empujar cargas o también, gestos involuntarios o inoportunos”, afirman expertos de ASPY Prevención.

Los problemas de salud comprenden desde pequeñas molestias y dolores a cuadros médicos más graves que obligan a solicitar la baja laboral e incluso a recibir tratamiento médico. En los casos más crónicos, pueden dar como resultado una discapacidad y la necesidad de dejar de trabajar.

Aplicación de la fuerza y movimientos repetitivos, causas principales
La mayoría de los trastornos musculoesqueléticos no responden a una sola causa sino que es la combinación de varios factores que trabajan conjuntamente y se desarrollan a lo largo del tiempo. Entre los factores físicos que más influyen en este tipo de lesiones se incluyen:

  • Aplicación de fuerza: levantamientos, transportes, tracciones, empujes y uso de herramientas.
  • Movimientos repetitivos.
  • Posturas forzadas y estáticas: cuando se mantienen las manos por encima del nivel de los hombros o se permanece de forma prolongada en posición de pie o sentado.
  • Presión directa sobre herramientas y superficies.
  • Vibraciones.
  • Entornos fríos o excesivamente calurosos.

“Hay que tener en cuenta la posible vinculación de los trastornos musculoesqueléticos con factores de riesgo psicosocial como trabajos repetitivos a un ritmo elevado, altos niveles de exigencia, falta de control sobre las tareas propuestas o falta de apoyo por parte de compañeros, supervisores y directivos”, añaden.

Estrategia de prevención integral
Para abordar el problema de los trastornos musculoesqueléticos es necesario aplicar una estrategia de prevención integral. Para ello, es muy importante hacer una evaluación inicial de todos los riesgos que pueden ocasionar este tipo de lesiones y darles un tratamiento exhaustivo.

Entre las principales medidas preventivas destacan:

Diseño del lugar de trabajo: adaptación del entorno para mejorar las posturas.

Equipo: con diseño ergonómico y adecuado para las tareas.

Trabajadores: mejora de la concienciación del riesgo y de la formación sobre buenos métodos de trabajo.

Tareas: cambio de la metodología de trabajo.

Gestión: planificación de las tareas para evitar el trabajo repetitivo o malas posturas durante un tiempo prolongado.

Factores organizativos: ejecución de una política organizativa específica en materia de trastornos musculoesqueléticos.

“La gestión integral de la estrategia de prevención debe incluir la vigilancia y promoción de la salud. Es necesario considerar no sólo la prevención de nuevos trastornos sino también el mantenimiento, la rehabilitación y la reincorporación de los trabajadores que ya sufren o han sufrido este tipo de lesiones. Por ello, es importante disponer de una buena política laboral en materia de trastornos musculoesqueléticos que faciliten a los trabajadores con este tipo de lesiones tanto la vuelta al trabajo como su permanencia en el mismo”.

Sobre ASPY Prevención
ASPY Prevención presta servicios de prevención ajenos a más de 41.000 empresas desde su constitución en 2006. Con un concepto de servicio preventivo integral y exclusivo ofrece a sus empresas clientes cobertura desde las cuatro especialidades preventivas: Medicina del Trabajo, Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a empresas y trabajadores una adecuada actuación preventiva y un completo asesoramiento técnico y sanitario. www.aspyprevencion.com

Fuente Comunicae

Apple podría enfrentarse a una nueva multa de la UE

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La Comisión Europea se enfrenta al descontento de los consumidores por la persecución que se ha llevado a cabo a Google, a quién ayer se le impuso una multa de 4,3 mil millones de euros. El motivo de la multa fue el monopolio que Google tenía con las aplicaciones de móviles Android, pero, como bien dicen los usuarios, no es la única compañía que ejerce este poder, Apple tiene un comportamiento similar. Por lo tanto, debería recibir el mismo tipo de atención.

Según la Unión Europea, la infracción más grave de Google fue la “vinculación ilegal” de sus aplicaciones de búsqueda y navegador con los teléfonos de Android. Y es que, para poder acceder a Google Play los usuarios tenían que preinstalar sus aplicaciones de mail y navegador. Esto crea un “sesgo de status quo”, ya que los usuarios son demasiado perezosos para buscar alternativas a las aplicaciones que ya se encuentran instaladas en sus móviles.

Es importante conocer, exactamente, lo que ha dictado el fallo porque Apple no impone a los fabricantes que se introduzcan sus sistemas operativos. Lo que hace es producir un paquete completo. Es decir, Apple tiene sus propios terminales a los que les instala su sistema operativo y aplicaciones, mientras que Android pertenece a diferentes marcas de telefonía. Es por esto que no puede ser acusado de presionar ilegalmente a los fabricantes.

Pero el hecho de que Apple no pueda ser castigado por el mismo motivo que Google no implica que no esté realizando otras acciones igual de ilícitas. Mientras que los usuarios de Android pueden comprar fácilmente en tiendas que no son compatibles con Google Play, aquellos que pertenezcan a Apple no podrán salir de la tienda de Apple sin un método de desactivación del sistema operativo. Es así como Apple se convierte en un monopolio con todo el sentido de la palabra.

Asimismo, Apple, como Google, hacen que sea imposible eliminar el navegador preinstalado en el teléfono. Aunque, si algo puede salvar a Google es que permite a los usuarios elegir sus propias aplicaciones predeterminadas, mientras que Apple nunca permitió esto. La imposibilidad de elección que tienen los consumidores de Apple es mucho más anticompetitiva que preinstalar el software.

Leonid Bershidsky para Bloomberg

Ryanair debe indemnizar a todos los pasajeros de los vuelos cancelados

Al menos 50.000 pasajeros se verán afectado por los 400 vuelos que la compañía low cost Ryanair ha cancelado de momento por la huelga de tripulantes de cabina de España, Portugal, Italia y Bélgica convocada para el 25 de julio y en Portugal, España y Bélgica para el 26 de julio. La aerolínea asegura que no debe pagar indemnizaciones, pero el Reglamento de la Unión Europea 261/2004 y una sentencia del Tribunal Superior de Justicia Europea establecen lo contrario: pagará entre 250 y 600 euros por pasajero.

Todos los pasajeros afectados por la cancelación de vuelos de la compañía ya han sido contactados vía email o mensaje de texto. Ryanair ofrece varias opciones: reembolso completo, reubicación gratuita en el próximo vuelo disponible o cambio de ruta a un aeropuerto alternativo.

Ryanair
Correo que Ryanair ha enviado a los pasajeros afectados por la huelga.

Hasta aquí todo correcto. Sin embargo, desde la low cost aseguran que “la compensación EU261 no se aplica en los casos de cancelación de vuelos por huelgas de sindicatos, ya que se trata de circunstancias extraordinarias que están completamente fuera del control de Ryanair”.

Pero el Reglamento de la Unión Europea 261/2004 y una sentencia del Tribunal Superior de Justicia en abril de este año desmienten la teoría de Ryanair. “Una huelga salvaje del personal de navegación a raíz del anuncio por sorpresa de unas medidas de reestructuración no constituye una «circunstancia extraordinaria» que permita a la compañía aérea liberarse de la obligación de indemnización en caso de cancelación o de gran retraso de un vuelo”, reza la sentencia ante una huelga en septiembre de 2016 de TUIfly que obligaba a dicha aerolínea a pagar indemnizaciones.

De esta forma, la normativa europea entiende que solo se puede dar una circunstancia extraordinaria cuando no sea «inherente al ejercicio normal» de la compañía y «escape al control efectivo» de esta. Dos requisitos que no se dan en caso de huelga.

INDEMNIZACIONES HASTA 600 EUROS

Así, los afectados no solo podrán reclamar la devolución del importe del billete, sino también una indemnización cuyo importe dependerá de los kilómetros que realice el vuelo, tal y como aseguran desde la plataforma online de reclamaciones aéreas AirHelp.

La sanción más alta que contempla el reglamento europeo es de 600 euros, correspondiente a vuelos superiores a los 3.500 kilómetros de distancia. Para los trayectos de entre 1.500 y 3.500 kilómetros, la sanción del reglamento europeo es de 400 euros. La misma cantidad es contemplada para los vuelos intracomunitarios de más de 1.500 kilómetros. Por último, en el caso de los viajes de 1.500 kilómetros, el cliente podrá ser recompensado con 250 euros.

La normativa también recoge que el pasajero podrá invocar los mismos derechos de transporte alternativo o derecho a asistencia. Desde AirHelp recomiendan a los pasajeros afectados informarse, primero, de las razones de cancelación para después realizar una reclamación o bien en el mostrador de la compañía aérea o a través de su web, o bien en plataformas de reclamación.

Además, en caso de cambio de ruta el Ryanair recuerda que “tendrá derecho al reembolso del coste razonable para trasladarse al nuevo aeropuerto. Además, si hace un cambio de ruta y, como resultado, incurre en gastos de alojamiento, comidas o refrescos, tendrá derecho al reembolso de dichos gastos razonables. Conserve todos los recibos que deben enviarse a Ryanair para realizar la reclamación”.

Sabadell vende su ladrillo a Cerberus por 9.100 millones

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Banco Sabadell ha acordado la transmisión de la práctica totalidad de su exposición inmobiliaria a una filial del fondo norteamericano Cerberus Capital Management L.P. por un valor aproximado de 9.100 millones de euros, según ha informado la entidad a la CMNV a través de un hecho relevante esta mañana.

Los activos inmobiliarios objeto de la operación tienen un valor neto contable conjunto aproximado de 3.900 millones de euros. La venta se ha estructurado a través de la transmisión de dos carteras de activos inmobiliarios denominadas comercialmente “Challenger” y “Coliseuma una o varias compañías de nueva constitución (“NewCo(s)”), cuyo capital se aportará y/o venderá de forma que Cerberus participe directa o indirectamente en el 80 % del capital de la NewCo y Banco Sabadell en el 20 % restante.

Banco Sabadell y Cerberus suscribirán un acuerdo para regular sus relaciones como socios de la NewCo Solvia Servicios Inmobiliarios, S.L.U. La nueva compañía seguirá estando participada íntegramente por la entidad presidida por Josep Oliu y continuará prestando los servicios de gestión integral (servicing) de los activos inmobiliarios objeto de la operación en régimen de exclusividad.

El cierre de la operación, una vez se obtengan las correspondientes autorizaciones y se cumplan las condiciones de cada una de las carteras, implicará la transmisión del control de los activos inmobiliarios y, en consecuencia, su desconsolidación del balance del grupo Banco Sabadell.

La venta contribuye positivamente, según ha comunicado la entidad en el hecho relevante, “a mejorar la rentabilidad del grupo Banco Sabadell, exigiendo el reconocimiento de provisiones adicionales con un impacto neto de aproximadamente 92 millones de euros”. Además, añade, “aporta un impacto positivo en el ratio de capital Common Equity Tier 1 (fully loaded) de Banco Sabadell de alrededor de 13 puntos básicos”.

El mercado ha reaccionado bien a la noticia. En la apertura del Ibex 35, las acciones de  Banc Sabadell suben un 3,18 % (10:08 h.) hasta los 1,42 euros por acción. Los títulos de la entidad dibujan un canal bajista desde que en febrero marcaran los 1,87 euros, es decir, un retroceso del 26,2 % al cierre de ayer.

Banco Santander o Revolut: ¿Quién ganará la guerra de las comisiones?

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Con la llegada del verano, el número de desplazamientos al extranjero de españoles se dispara. Por ejemplo, y durante el 2017, fueron más de seis millones de ciudadanos los que optaron por ver mundo, un 14% más que en el mismo periodo del año anterior. Entre sus quebraderos de cabeza, uno muy común: ¿Qué tarjeta utilizar para pagar menos comisiones? ¿La de Banco Santander o la de Revolut? ¿La de Bankia o la de Bnext? Es decir, la de los bancos de toda la vida, o la de los recién llegados: los neobancos (bancos fintech digitalizados).

De media, y según HelpMyCash, sacar dinero de un cajero fuera de España cuesta entre un 4% y un 4,5% del dinero retirado. Por tanto, si efectuamos una operación de 20 euros, por ejemplo, en China, nos ‘penalizarán’ con tres o cuatro euros. Eso para empezar porque, además, habrá que desembolsar la comisión por cambio de divisa. Hablamos de otro 3%. Sin olvidar la surcharge fee, que es la parte que se lleva el propietario del cajero. Una sangría.

Hay entidades financieras clásicas que ponen el límite para no pagar comisiones en un número determinados de operaciones

Para evitarla, son 14 los bancos que ofrecen ‘alternativas’ no costosas para el bolsillo de los viajeros. A ellos hay que añadir la oportunidad que también ofertan los denominados como neobancos. La batalla está servida.

LA RED DE CAJEROS DE BANCO SANTANDER

Entre la oferta de los bancos de toda la vida, por ejemplo, está la de Bankia. La entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri, a través de la tarjeta de crédito ON, permite llevar a cabo dos reintegros gratis más allá de nuestras fronteras. Por su parte, los clientes de Banco Santander que tengan una Cuenta 1,2,3, tienen la opción de retirar efectivo sin coste alguno en cualquiera de los 30.000 cajeros que tiene repartidos allende los mares. Eso sí, con la tarjeta débito Oro.

Banco Mediolanum, por su parte, y a los usuarios que tengan una Visa Electron, una Visa Classic, o una Visa Oro, amplía el universo a todos los cajeros de España y del mundo. Eso sí, sin pasarse: únicamente 22 veces al año. Si, por su parte, es cliente de Abanca, y está dentro de la categoría premium del Programa Cero Comisiones, no tendrá ningún tipo de problema, ya que podrá hacerlo en cualquier cajero y sin límite alguno en el número de operaciones. Lo mismo sucede con la Cuenta Inteligente EVO.

¿Y los neobancos? ¿Qué ofrecen? Vayamos por partes. Revolut ofrece a sus clientes la opción de retirar hasta 200 euros al mes, o la cifra equivalente en otra divisa, en cualquier cajero del mundo sin coste. Ferratum Bank, por su parte, limita el número sólo a cuatro retiradas al mes. N26 eleva la cifra a cinco al mes, y Bunq a diez. El español Bnext lo que oferta es retirar hasta 500 euros al mes sin comisión.

Lo que también ponen sobre la mesa los neobancos es que suelen aplicar el tipo de cambio de Visa o Mastercard, que es muy cercano al real. ¿Qué quiere decir? Que si saca dinero fuera del ámbito descrito anteriormente, o paga una compra en otra divisa, apenas se resentirá su bolsillo. Eso es algo que no sucede si acude a una casa de cambio o a un banco tradicional, en los que el tipo de cambio suele ‘penalizar’ al consumidor.

Isabel Nebot, directora de marketing de HelMyCash, ofrece el siguiente consejo antes de decantarse por Banco Santander, Revolut, o cualquier otra opción: “Aquellos que no quieran cambiar de banco a pesar de pagar comisiones al viajar, pueden optar por acudir menos veces al cajero y sacar cantidades mayores cada vez”.

 

El gran pelotazo de Atresmedia con su acuerdo con Netflix

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Atresmedia está haciendo sus deberes en medio de la expectación global de los operadores en abierto ante el crecimiento de las compañías en streaming. El grupo español acaba de cerrar un acuerdo con Netflix para que la compañía americana comercialice de forma prioritaria sus series a nivel internacional. Con este acuerdo cerrado por Javier Bardají, Atresmedia logra diversificar ingresos y exprimirá de forma más eficiente su catálogo a nivel mundial. 

Tal y como explican ambas compañías en un comunicado conjunto, «Atresmedia puede alargar y optimizar la vida económica de sus producciones y ampliar la estrategia de internacionalización de susseries, siendo su catálogo el más exportado de la ficción nacional. Con un modelo cimentado en una televisión de calidad y que apuesta clara y decididamente por las series como una de sus señas de identidad, Atresmedia ha construido a lo largo de los años un sello de ficción reconocido, apreciado y valorado en todo el mundo: Series Atresmedia».

NETFLIX PONE SUS OJOS EN ATRESMEDIA

Netflix ya emite algunos de los territorios en los que opera varias de las ficciones del sello Series Atresmedia: ‘Pulsaciones’, ‘Mar de plástico’, ‘Gran Hotel’, ‘Velvet’, ‘Vis a vis’, ‘Bajo sospecha’, ‘El tiempo entre costuras’, ‘El barco’, ‘Los hombres de Paco’, ‘Con el culo al aire’ o ‘El internado’, a las que se sumarán en las próximas fechas ‘El tiempo entre costuras’ o ‘Fariña’. Este hecho evidencia que «gracias a una cuidada y planificada estrategia, que desde hace años lleva entendiendo que el éxito de una serie y sus posibilidades de explotación van más allá de las clásicas ventanas de exposición, Atresmedia ha logrado convertir en marcas prácticamente todas y cada una de sus producciones de ficción», tal y como destaca la citada nota de prensa.

En el catálogo de Netflix también está disponible desde esta semana una selección de quince capítulos de uno de los programas más emblemáticos del grupo, ‘Salvados’ de Jordi Évole, que se ha sumado a la quinta y sexta temporada de ‘El club de la comedia’.

ATRESMEDIA EXPRIME LA FICCIÓN

Atresmedia ha decidido apostar de forma rotunda por la ficción: Antena 3 se ha convertido en la principal ventana de nuestras series, que disfrutan de una segunda vida de forma internacional, mientras que Atresmedia Films también apuesta por la ficción española con una docena de estrenos anuales en la gran pantalla. El grupo ha decidido que la ficción sea uno de sus géneros más cuidados y este hecho ha convertido a las series en uno de los principales ingresos actuales.

Y no solo por el acuerdo con Netflix, ya que cabe recordar que Atresmedia Studios se encuentra preparando dos series para Movistar + y Amazon Prime Vídeo. El lanzamiento de este sello tenía una sencilla explicación: la sed de ficción que tienen los nuevos operadores. Esta situación es resumida así por el grupo: «Los que en principio son competidores directos, también son potenciales clientes. Hemos buscado convertir una amenaza en una oportunidad». La decisión de Atresmedia de estandarizar sus series hasta los cincuenta minutos por episodio también ha sido otra de las medidas del grupo para que la ficción sea su principal foco de ingresos.

«Es el momento de dar este paso, que será crucial para el futuro de la ficción española. Este es, además, un paso lógico en la evolución de nuestra estrategia. Ser los primeros de la televisión en abierto nos consolida como un referente de la innovación para el sector y para el espectador. Por tanto, esta decisión refuerza el liderazgo de nuestra marca de ficción», afirmó Carlos Fernández, director de Contenidos de Atresmedia TV.

LO PRÓXIMO DE SERIES ATRESMEDIA

Series Atresmedia seguirá lanzando nuevos estrenos de cara a la próxima temporada. Antena 3 estrenará nuevos capítulos de ‘Amar es para siempre’, ‘Allí abajo’ o ‘El Secreto de Puente Viejo’, a las que se sumarán nuevos productos. Uno de los más ambiciosos es ‘Presunto culpable’, thriller protagonizado por Miguel Ángel Muñoz y ambientado en Euskadi. También llegarán ‘Matadero’, protagonizado por Pepe Viyuela, o ‘Toy Boy’. 

Amazon comercializa productos de ideología extrema y violenta

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Amazon no se salva de la polémica. La compañía que lidera el ranking de las marcas más valiosas del mundo y que se ha convertido en la mayor plataforma de comercio online, vende todo tipo de productos en su web desde maletas, cámaras fotográficas y ordenadores hasta material más delicado, como banderas franquistas o trajes de oficial nazi.

Con tan sólo teclear la palabra “Francisco Franco”, nos encontramos con más de 1.000 resultados y 16 páginas de productos. Entre todos ellos podemos encontrar libros sobre el régimen franquista –unos meramente históricos y otros apologísticos- y también productos de más difícil justificación como banderas, chapas, tazas, camisetas, pines e incluso una copia del testamento del dictador.

franco Merca2.es
Productos de la web de Amazon.

Asimismo, también se pueden comprar productos de otras ideologías fascistas como la bandera de la República Social Italiana de Mussolini, o bustos del ‘Duce’. En el caso del régimen nazi es mucho más complicado encontrar productos con su enseña oficial, pero sí que se pueden comprar, por ejemplo, disfraces con la apariencia de uniformes de generales nazis.

De esta forma, parece que la ideología nazi está mucho más perseguida que otras que todavía existen hoy en día y que también poseen un carácter violento y racista como es el caso del Klux Klan.

Uno de los productos más criticados por los clientes es una prótesis para el cuello que simulaba el ahorcamiento con una soga, recreando la práctica de linchamiento utilizada por la supremacía blanca estadounidense tras prohibirse la esclavitud.

REGULACIÓN DE LOS PRODUCTOS

Por su parte, en el caso de la web española de Amazon, en las directrices que se pueden consultar en internet se especifica que “aquello que consideramos ofensivo es, probamente, lo que usted puede esperar que lo sea”. Amazon en España “se reserva el derecho a determinar si los artículos vendidos en nuestra página web son adecuados” y añade “le rogamos que tenga en cuenta a toda nuestra comunidad internacional de clientes”.

En el caso de Alemania, es ilegal exhibir símbolos nazis a menos que se trate de un contexto artístico o se utilice para criticar el Holocausto. Además, se castiga con penas que van desde multas a tres años de prisión, a diferencia de España en donde la venta de estos productos no es ilegal.

MERCA2 se puso en contacto con Amazon pero la compañía no quiso contestar a las preguntas formuladas por este diario.

Andbank rebaja la tensión de la guerra comercial

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Andbank España ha querido aportar calma ante de la hipotética guerra comercial entre Estados Unidos y China, pese a que los expertos calculan el coste en una desaceleración del PIB mundial entorno al 0,5 %.

Durante la presentación de las perspectivas económicas globales para el segundo semestre de 2018, un periodo que ven desde la entidad de banca privada “con optimismo”, el conflicto arancelario se ha presentado como uno de las principales amenazas para los mercados globales. Sin embargo, Álex Fusté, economista jefe de Andbank España, ha explicado los motivos que invitan a pensar que “hay fuegos artificiales más que otra cosa”.

Sobre todo, desde el lado chino. El gigante asiático vive, según Andbank, un momento delicado dentro de su estrategia regional. Conocida como “la diplomacia de las infraestructuras”, se basa en financiar las infraestructuras, valga la redundancia, de los países vecinos. Muchos de estos proyectos están parados o en renegociación por causa de condiciones abusivas para crear dependencia y casos de corrupción en la firma de los contratos. Este hecho ha provocado una pérdida de credibilidad, un deterioro de su imagen en Asia. “No te metas en peleas cuando tu posición no es boyante”, ha incidido Álex Fusté.

Además, China está llevando a cabo un intento de “desdolarizar” las commodities, ha explicado Álex Fusté. “Es imposible; nadie va a comprar petróleo, carbón, etc. en yuanes”, ha añadido. Por tanto, “hay que aceptar la realidad y no ir a la pelea”. De hecho, Andbank apunta que hay voces dentro del gobierno chino que abogan por desarrollar un diálogo bilateral para solucionar el conflicto. “Podría tomar represalias, pero serían inefectivas”, ha zanjado Álex Fusté.

Por otro lado, está la fortaleza de Estados Unidos. La firma de banca privada considera que el ciclo de la primera economía mundial tiene aún mucho recorrido. Andbank lo argumenta con dos datos: aumento de nóminas en junio (hasta 213.000) y el aparentemente ilógico incremento de la tasa del paro (del 3,8 % al 4 %). La explicación viene por el aumento de la tasa de participación, desde el 62,7% al 63%. Según la entidad de banca privada, tras los primeros repuntes en los salarios, la gente se anima a reincorporarse al mercado laboral.

El aumento del factor trabajo y el uso del capital a través de la inversión productiva, gracias al oportuno acondicionamiento del entorno tras la histórica rebaja de impuestos y los robustos resultados empresariales, hace pensar a los analistas de Andbank que seguirá el ciclo económico expansivo de EEUU. El único obstáculo, apunta la entidad, para el buen desarrollo de la inversión privada estaría en la incertidumbre que representaría un conflicto comercial a gran escala. Nadie puede determinar a ciencia cierta si este conflicto acabará estallando violentamente, pero lo que sí sabemos es que las partes (especialmente China) tienen potentes incentivos para mantener la tensión bajo control.

EUROPA SEGÚN ANDBANK

Después de un primer semestre que ha supuesto un alto en el camino dentro de la zona expansiva del ciclo, Marian Fernández, responsable de estrategia para Andbank España, considera que “vemos brotes verdes en señales macroeconómicas”. La entidad estima un crecimiento del PIB europeo del 2,1% para 2018. Todo ello a pesar de que Italia es “una fuente de sorpresas”, Merkel ha mostrado un liderazgo menor y sigue pendiente la negociación del Brexit.

El BCE sigue recortando estímulos, “pero con mucha cautela”. El escenario que apunta Andbank en la política económica europea pasa por el final del QE para diciembre de este año y la primera subida de tipos de interés hacia septiembre 2019, salvo que la inflación sorprendiera al alza y se adelantara a junio.

En cuanto a España, mantiene su vigor aunque a un ritmo menor que en años previos. Los analistas de Andbank esperan un cierre de 2018 con un crecimiento del PIB cercano al 2,7 % y un Ibex 35 en los 10.550 puntos (supondría una subida en torno al 8,5 % respecto a su cotización actual). No obstante, recuerdan desde la entidad dos signos de aviso para tener en cuenta: la débil trayectoria de los últimos meses de las ventas al por menor y las señales de desaceleración en la creación de empleo.

MásMóvil y sus primos ponen en jaque a los grandes operadores

Reducción de márgenes y recorte de ingresos. Los grandes operadores de telefonía tienen una perspectiva para 2018 sin grandes alardes. Junto con un sector totalmente maduro, al menos por ahora, el motivo de esta situación se debe a operadores como MásMóvil en España, Iliad (de origen francés) en Italia o Drillisch en Alemania.

Y es que la competencia en el sector telecos se ha convertido en la más dura de los últimos años. Por este motivo, según un informe de Bloomberg Intelligence (BI), las perspectivas en el crecimiento de ingresos de los operadores (sobre todo los que tienen infraestructuras propias) para lo que resta de 2018 requieren mucha cautela. Los analistas ofrecen dos explicaciones: el boom que están viviendo estos operadores, como MásMóvil en España; y la pérdida de valor monetario en algunos países emergentes.

Los primeros síntomas ya se pueden apreciar. Bloomberg calcula que el promedio de crecimiento de los grandes operadores ha sido de un 2% en el primer trimestre del año. Sin embargo venía de un alza del 2,2% en los últimos tres meses de 2017. Y las perspectivas para los próximos seis meses estarían por debajo de estas cifras.

La pérdida de clientes a favor de operadores como MásMóvil, Iliad o Drillisch es una realidad. Esto obliga a volver a ajustar los costes y, sobre todo, tener que rebajar precios para recuperar -al menos- una parte de los clientes perdidos. Y no están para bromas. Por ejemplo Iliad en Italia está reventando el mercado con ofertas de 5,99 euros al mes ofreciendo 30 GB para navegar por internet. Sin tanta agresividad, en Alemnia Drillisch está ofreciendo 4 GB por menos de 10 euros.

Mientras, en España, la situación es de sobra conocida: MásMóvil está robando clientes a los grandes operadores de red y, de esta forma, Movistar, Orange y Vodafone asisten atónitos a esa pérdida de usuarios sin capacidad para defenderse. Bueno, más o menos.

Por ejemplo Telefónica ha estrenado recientemente una nueva marca, O2, pero la compañía presidida por Meinrad Spenger tiene otras dos para contraatacar: Pepephone y Yoigo. En el caso de sus primos europeos, según estiman los analistas de Bloomberg, tampoco hay un miedo a que los operadores tradicionales usen marcas de bajo coste, puesto que estas compañías se mueven muy bien reduciendo márgenes y lanzando al mercado promociones muy atractivas.

MÁSMÓVIL Y LA MADUREZ DE SUS PRIMOS

Por si fuera poca la presión competitiva, sobre todo en el segmento móvil, en el caso español MásMóvil sigue moviendo fichas también en la parte fija. Un ejemplo ha sido el acuerdo cerrado esta semana con Ufinet para disponer de una mayor infraestructura de fibra óptica.

Bajo este panorama, en las próximas semanas se podrá ver una radiografía más concreta de la situación. Los operadores con red darán a conocer los resultados financieros del primer semestre del año y veremos si, de verdad, la agresividad comercial de estos operadores está causando tantos estragos.

Abanca ahorrará el 10% de energía gracias al blockchain

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Abanca pretende reducir un 10 % el consumo energético de la entidad, en una primera fase, gracias al proyecto ‘Ithium’ basado en la tecnología blockchain.

Esta iniciativa, desarrollada en colaboración con las empresas tecnológicas GodEnigma y Ecomt, está incluida dentro del proyecto Innova que cuenta con un presupuesto inicial de 10 millones de euros. Trabaja en él un equipo propio de cinco personas.

La primera fase ha comenzado en una oficina de ABANCA en A Coruña (Plaza de Lugo). Durará unos tres o cuatro meses y a continuación la entidad comenzará a extender el producto al resto de oficinas con especial interés en los edificios de mayor consumo energético.

Se ha instalado en este centro un nodo de blockchain que graba los datos de consumo energético y emisiones de CO2 en un sistema de base de datos distribuida mediante cadena de bloques, de forma segura, inmutable, certificable y sin intermediarios. Los ahorros energéticos que se registran en este libro contable se convierten en un valor virtual o ‘token’, que permiten a Abanca asignarles un valor económico.

Los objetivos que busca la entidad gallega con este proyecto son tanto para cliente como para la entidad. “Es una gestión eficiente y sostenible de la red de sucursales desde el punto de vista de la demanda de energía y sostenibilidad mediante tokens (Ithius), para intercambio por otros valores que premien la eficiencia y la sostenibilidad”, han explicado a MERCA2 desde el banco.

El director de Innovación de ABANCA, Eduardo Aldao, afirmó durante su reciente presentación que “con este nuevo proyecto de innovación, damos un paso muy importante en nuestro objetivo de ser líderes en sostenibilidad y en la implantación real del mecanismo blockchain en diferentes áreas del negocio financiero, aprovechando todas las posibilidades que ofrece el intercambio de activos digitales de forma segura, certificable y sin intermediarios”.

Al mismo tiempo y como proyecto de innovación también permite a la entidad:

1.- Experimentar con la “tokenización” de activos energéticos, pilotando tecnologías emergentes y de futuro como el blockchain.

2.- Explorar nuevos modelos de negocio y de financiación en la economía verde y sostenible que permitirá a Abanca apoyar a los productores de sistemas de generación de energía renovable y empresas de servicios energéticos que impulsan la eficiencia energética y la transición hacia un nuevo modelo energético.

3.- Plantear nuevos productos y modelos de contratación de servicios de O&M de infraestructuras que eliminen la fricción entre los agentes y optimicen su desempeño.

4.-Posibilitar las transacciones financieras y monetarias entre máquinas.

Para implantar esta iniciativa tecnológica ha sido necesario conectar la oficina de Abanca en A Coruña a un sistema experto de control de instalaciones, que está gestionado desde un centro tecnológico con procesado de la información mediante inteligencia artificial. Además, han desarrollado e integrado diferentes tecnologías de ‘hardware’ y ‘software’ específicos para monitorizar el nodo de blockchain en la sucursal y comprobar que las transacciones se escriben correctamente en la red encriptada de la cadena de bloques.

Zurich se hace un Renove: cambia agentes por el móvil

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“Somos una compañía muy antigua, casi venerable ya que estamos en España desde 1882. Pero queremos parecernos a una startup”. Son palabras de Vicente Cancio, CEO de Zurich en España. ¿Qué hacer para conseguirlo? Se llama Klinc, y son los primeros seguros on demand en España. Su ‘virtud’ es que cualquier persona puede encenderlos y apagarlos cuando así lo desee. “Con este lanzamiento queremos poner al cliente en el centro de nuestros esfuerzos”, añadió Cancio.

¿En qué consiste? Se trata de una nueva generación de seguros. “Es el cliente el que decide. Los clientes de hoy, son diferentes a los que ya teníamos. Piensan de forma distinta y quieren algo diferente”, apuntó Stefano de Liguoro, director de Negocio de Zurich. Por tanto, a partir de ahora, podrá gestionar sus pólizas directamente a través del teléfono móvil.

¿Todas? No. De momento sólo aquellas que tengan que ver con dispositivos electrónicos: móviles, tabletas y portátiles. ¿A quién no se le ha caído alguna vez el café o el refresco sobre el teclado del ordenador? ¿Quién no ha visto cómo el teléfono móvil volaba desde el bolsillo del pantalón hasta el suelo? “Es entre un 10% y un 25% más barato que la mejor oferta del mercado”, dijo el director de Negocio.

De momento no llegará a productos tradicionales como auto, vida y hogar aunque no se descarta en el futuro

En una segunda fase, el abanico de posibilidades irá incrementándose hasta llegar a productos más tradicionales como auto y hogar. “Respecto al seguro de auto estudiaremos la posibilidad de ampliar o bajar coberturas. Por ejemplo, si el auto está en garaje, será posible desactivar la cobertura de lunas. En otras no cabe esa posibilidad y siempre tendrán que estar activas”, acotó Stefano de Liguoro.

ZURICH, MILLENNIALS Y VIEJÓVENES

Aunque son los millennials quienes están más acostumbrados al universo digital, el producto lanzado por Zurich también se dirige a los ‘viejóvenes’, como así los definió su CEO, y a los que se apuntó por su edad. “Se trata de hacer a todo el mundo la vida más fácil”, manifiestó.

Transparencia es la palabra clave para que el ‘invento’ funcione, según sus promotores. Con el móvil en la mano, el cliente sólo tendrá que poner el precio del producto que quiere asegurar, la fecha de compra, su fecha de nacimiento y el código postal. Después tendrá que elegir entre si lo que quiere contratar es anual, bajo demanda (es decir, por días, horas, semanas…) o en franquicia. A continuación, tendrá que incluir sus datos personales y los de la tarjeta bancaria. Por último, la fase de verificación.

Pero, ¿qué pasa si lo que se asegura es el dispositivo de un joven de 16 años? “La edad mínima es de 18 años. En este caso, es el padre quien tomará el seguro en nombre del hijo”, concreta Stefano de Liguoro. Y añade que una misma persona puede tener varios aparatos asegurados.

Para evitar la picaresca como, por ejemplo, que cuando esté a punto de salir un iPhone nuevo llegue una avalancha de roturas del modelo antiguo, Klinc no indemniza, sino que repara o reemplaza el bien ‘malherido’ por una caída o un golpe, por un robo con fuerza, o porque se haya derramado un líquido sobre el teclado del ordenador portátil.

“Zurich empieza con el aseguramiento de artículos cada día más relevantes para el cliente pero, en una segunda fase, abordará los seguros más tradicionales, alineados con la evolución de la sociedad y los modelos de economía colaborativa”, concluyó Vicente Cancio.

El modelo ‘low cost’ de Vueling coge aire ante el caos aéreo

Famosa por sus problemas de overbooking o por las cancelaciones masivas de vuelos hace dos años, Vueling vive su verano más tranquilo de los últimos tiempos. Con un plan de expansión que prevé un crecimiento del 10% y el principio de acuerdo firmado con sus pilotos la aerolínea podría hasta sacar tajada del caos aéreo que viven otras competidoras, como Ryanair.

Crecer a un ritmo de un 10% o incorporar cerca de 40 aviones hasta 2022 son algunos de los planes de futuro de la compañía española. Pero más a corto plazo, Vueling prevé un crecimiento del 12,4% de su número de pasajeros en El Prat esta temporada de verano –desde marzo hasta octubre–, algo que supondría alcanzar los 16 millones de asientos.

La estrategia del grupo IAG, más enfocada a favorecer la rápida expansión de Level, también beneficia los planes del modelo low cost de Vueling. Por paradójico que parezca centrar los esfuerzos en otra marca del grupo, la experiencia con Vueling aconseja a no tener prisas ni comprometer su productividad por un crecimiento acelerado que pueda provocar situaciones de caos. Se trata de una estrategia que busca asentarse sin sufrir por el ahorro de costes.

Su cambio de estrategia tiene mucho que ver con los errores cometidos hace dos veranos. El crecimiento a costa de llevar al límite los recursos humanos y técnicos para cubrir el aumento de sus rutas, la agresiva planificación, el retraso en la entrega de aviones y la falta de personal estuvieron detrás de un caos aéreo que obligó a la compañía a realizar cancelaciones masivas que afectaron a más de 80.000 pasajeros.

El Ministerio de Fomento llegó a abrir un expediente para investigar las causas. La compañía aérea tuvo que contratar pilotos y alquilar seis aviones para resolver una situación que puso en entredicho su modelo low cost. Por ello, los objetivos de crecimiento para este verano y un plan de expansión sostenible parecen mucho más realistas que en años anteriores.

Vueling aprendió de aquel desastre. No solo en su política de crecimiento, sino en términos de personal. Tal es así que esta semana ha llegado a un preacuerdo con el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) que sentará las bases para definir el III Convenio Colectivo de Pilotos de Vueling. La aerolínea ha conseguido zanjar de forma positiva los desencuentros en el último año y las amenazas de huelga de sus pilotos. No obstante, este acuerdo será sometido a votación por parte de los trabajadores.

El único problema con el que se ha topado la aerolínea de bajo coste este verano han sido las huelgas de controladores franceses. Estos llevan más de 20 fines de semana de paros y el aeropuerto de El Prat, el hub de Vueling, es uno de los más afectados. Por lo que la compañía no ha sido ajena a estos problemas y se ha visto obligada a cancelar vuelos.

SACAR TAJADA DEL CAOS AÉREO DE RYANAIR

Este verano, el panorama aéreo español no pinta nada bien. Los sindicatos de tripulantes de cabina de España (USO y Sictpla), Portugal (Snvpac), Italia (UIL) y Bélgica (CNE) de Ryanair anunciaron huelgas de 24 horas en Portugal, Italia, España y Bélgica para el 25 de julio y en Portugal, España y Bélgica para el 26 de julio. Estos paros afectarán a 175.000 pasajeros en nuestro país, de los que Vueling podría sacar tajada y acercarse un poco más a Ryanair en volumen de pasajeros transportados.

Vueling es la segunda compañía que más pasajeros transportó en el primer semestre del año en España, con 17,8 millones de pasajeros. Además, la aerolínea ha recortado distancias respecto a su principal rival, Ryanair (con 22,1 millones de pasajeros), ya que con esta cifra mejora sus resultados un 14% respecto al mismo periodo de 2017.

LA REINA EN EL PRAT

Vueling nació en el año 2004 en Barcelona para dar respuesta a un nuevo perfil de viajero que demandaba volar a precios competitivos. Comenzó sus operaciones como aerolínea independiente. Tras la fusión con Clickair su principal accionista pasó a ser Iberia. En 2013, la unión de Iberia y British Airways originó el holding IAG, bajo el que se agrupa ahora Vueling junto a otras como Aer Lingus, Iberia Express o Level.

Desde 2009 Vueling opera desde la Terminal 1 a más de 130 destinos y acapara un 36% de cuota de mercado. Vueling nunca tuvo intención de cambiar su sede social ni abandonar el aeropuerto de El Prat por los movimientos independentistas en Cataluña.

El año pasado la compañía transportó 28 millones de pasajeros, de los cuales 16,5 fueron desde Barcelona, por lo que se consagra como la reina del aeropuerto catalán. La low cost obtuvo una facturación de 2.125 millones de euros en 2017, cuenta  con una flota prevista para este año de 112 aviones y una plantilla de 3.500 trabajadores.

EASYJET TAMBIÉN SE APROVECHA DE LA SITUACIÓN

La gran competidora de Ryanair en el Viejo Continente tampoco pierde el tiempo y su crecimiento podría arañar pasajeros a la irlandesa. EasyJet operó alrededor de 51.000 vuelos durante el mes de junio 2018, con una media de 1.700 vuelos al día. En total, transportó a 7,9 millones de pasajeros en toda su red europea, un 2,3% más en comparación al mes de junio 2017. El factor de ocupación alcanzó el 95,4% durante el mes pasado y la capacidad incrementó en un 6,6%.

Entre los destinos preferidos durante el mes pasado destacan España, especialmente las Islas Baleares, donde este verano ha sumado dos aviones A320 a su base estacional, elevando a cinco el número de aviones basados en Palma de Mallorca.

La apuesta de la low cost en España es sólida tras anunciar siete nuevas rutas: La Palma – Basilea, Gran Canaria – Berlín, Fuerteventura – Belfast, Lanzarote – Manchester, Lanzarote – Venecia, Lanzarote – Berlín y Barcelona – Manchester.

Las locuras de Sánchez con el alquiler enfadan al sector inmobiliario

El aumento del precio del alquiler es un asunto que preocupa al nuevo Ejecutivo de Pedro Sánchez. Por este motivo, el presidente del Gobierno ha anunciado una serie de reformas para contrarrestar esta inflación. Pero compañías como la socimi Alquiler Seguro se muestran contrarias a «toquetear la Ley».

Como ya anunció el ministro de Fomento, José Luis Ábalos, en su comparecencia en el Congreso, Sánchez ha concretado que el plan estatal de vivienda 2018-2021 se va a reorientar hacia la vivienda pública y de alquiler.

Elevar la prórroga forzosa en los contratos de arrendamiento de tres a cinco años, limitar las fianzas adicionales que deben aportarse en un alquiler y excluir de la Ley de Arrendamientos Urbanos la vivienda turística. Estas son las tres principales novedades del socialista para rebajar los precios del alquiler en ciudades como Madrid o Barcelona.

La primera de las propuestas es la que más polémica ha levantado en las empresas implicadas o afectadas por ella. Una de las que se ha mostrado apuesta al discurso del presidente del Gobierno ha sido Alquiler Seguro, a través de su CEO, Antonio Carroza.

“Es un error toquetear la Ley para legislar en contra de los intereses y voluntades de las partes, volver a los contratos de cinco años de duración es dar un paso atrás sobre los avances que se habían conseguido para el mercado”, afirma Carroza.

Pero no ha sido la única crítica de esta socimi con más de 39 oficinas repartidas en toda España. La idea de limitar las fianzas adicionales a la hora de arrendar un inmueble tampoco ha resultado ser muy polémica en el sector. De hecho, Carroza opina que esto lo único que implicará es que el propietario pierda confianza en el alquiler. Por lo tanto habrá menos viviendas disponibles para esta actividad. Mayor demanda, menos vivienda, igual a subido de precios.

“Antes de eliminar el derecho de pactar por contrato garantías adicionales a la fianza, es recomendable que el Estado garantice los mecanismos necesarios para que, ante un impago de las rentas, los propietarios puedan recuperar las cantidades debidas y la vivienda de una forma rápida”, explica Carroza.

Los reproches en este sentido no son tanto por las limitaciones en la fianza, sino por la pasividad del Ejecutivo Central en la vigilancia de los mecanismos y medidas que otorgan confianza al propietario de la vivienda.

“No debemos olvidar que la morosidad y la lentitud de los juzgados en materia de arrendamiento son uno de los principales problemas del alquiler. Si se eliminan las garantías adicionales a la fianza sin ofrecer la seguridad necesaria, los propietarios no van a querer alquilar, lo que disminuiría la oferta y haría que el precio subiese”, recuerda el Consejero Delegado de Alquiler Seguro.

UN GOBIERNO COMO PROMOTOR, MALA IDEA

Además de las medidas para restablecer el orden en los precios del alquiler, Sánchez también anunció la promoción de 20.000 viviendas públicas en un plazo de cuatro años. Para Carroza que el Ejecutivo haga las veces de promotor no es una buena noticia para el sector ni para la sociedad.

«No es aconsejable que el Estado actúe como promotor inmobiliario. La puesta en marcha de promociones públicas en muchas ocasiones ha terminado con los inmuebles en manos de fondos buitre, como por ejemplo ya ocurrió en el 2013 con la venta de 2.935 viviendas públicas madrileñas”, afirma el CEO.

REGULAR EL IVA, UNA DE LAS SOLUCIONES

Pero no todo son criticas. De hecho, Carroza muestra su talante dialogante y ofrece su ayuda al nuevo equipo de Gobierno para encauzar la situación. Por este motivo propone una serie de medidas que afectan, entre otras cosas, al IVA.

“Si lo que se persigue es aumentar la oferta, actualmente escasa en algunas zonas como Madrid o Barcelona, hay que favorecer que los promotores inmobiliarios saquen viviendas al mercado destinadas únicamente al alquiler. En este sentido, sería interesante cambiar la regulación del IVA de las operaciones inmobiliarias para que el alquiler deje de ser una carga para los promotores”, afirma Carroza.

A FAVOR DE REGULAR AIRBNB

Excluir de la Ley de Arrendamientos Urbanos la vivienda turística es la única medida que ha encontrado una grata acogida en el sector inmobiliario. El motivo es muy sencillo, el negocio está más próximo a la hostelería que al inmobiliario. «No tiene sentido que esté regulado por la misma ley que el alquiler residencial”, explica Carroza.

Car2go, Emov y Zity generarán un mercado de segunda mano irresistible

Desde que Car2go puso un pie en Madrid en diciembre de 2015, con una flota de 500 coches, paulatinamente se han unido otros competidores como Emov, en noviembre de 2016, con un total de 600 vehículos. La penúltima en sumarse a la fiesta de los carsharing ha sido Zity, con un despliegue de 500 Renault Zoe en diciembre de 2017. Entre la tres suman 1.600 vehículos. Hace unas semanas se ha incorporado también Wible, lanzado por Kia y Repsol. Con una esperanza de vida de tres años, cabe preguntarse qué salida van a tener estos vehículos eléctricos una vez agotados estos años.

Aquí se abre un nuevo mercado de coches eléctricos de segunda mano orquestado por su corta esperanza de vida. Estos vehículos se usan con una frecuencia hasta seis veces mayor que un coche privado, por lo que no tienen la esperanza de vida de un coche normal de un solo usuario. Desde Zity aseguran que los coches están en modalidad de renting con Renault. Precisamente por ello suelen tener un tiempo de vida de alrededor de tres años como vehículo de carsharing.

Ni Emov ni Car2go han querido desvelar esta dato a MERCA2. No obstante, Car2go afirma que la mayoría de sus coches no son propiedad de la plataforma, sino alquilados a terceros. Por lo tanto, el tiempo de uso de un coche Car2go depende del tiempo definido en el contrato de leasing. Posteriormente y pasado el tiempo de uso de un vehículo, son devueltos a la otra parte del contrato de leasing.

Desde la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Ganvam, tienen muy claro que la renovación de flotas de carsharing va a nutrir el mercado de ocasión «llegando a romper la barrera del precio para la compra».

Precisamente, a día de hoy, el precio de un vehículo eléctrico puede ser de «hasta un 50% superior» que los de motor tradicional. Sin embargo, la renovación de flotas de carsharing público nutrirá la oferta de ocasión de estos modelos haciendo que el precio «deje de ser un obstáculo a la compra», afirmó el presidente de Ganvam, Lorenzo Vidal de la Peña, durante la presentación del Salón del Vehículo de Ocasión celebrada en Ifema a principios de junio.

Con el brote de las empresas de movilidad compartida, éstas han servido como vía para poner en valor el coche eléctrico, «triplicando sus ventas con respecto a 2015»; coincidiendo con la llegada de los primeros carsharing eléctricos a ciudades como Madrid. Vidal apuntó que este fenómeno supuso un punto de inflexión, ya que, debido a la creciente demanda se ha incrementado el número de compañías de coches compartidos.

Según datos del sector el efecto carsharing asumirá el 20% de los desplazamientos con vehículo privado en las grandes ciudades. Desde Ganvam asegura que esto provocará la ampliación de la oferta de coches usados jóvenes y eficientes, gracias a su alta tasa de renovación, «contribuyendo así a que ya en 2018 las ventas de vehículos de ocasión superen los 2,1 millones de unidades, lo que supone un aumento del 5%».

EL KILOMETRAJE NO DETERMINARÁ EL PRECIO

En un futuro, desde Ganvam prevén que la oferta de los vehículos de ocasión procederá en buena medida de vehículos de empresa, renting y carsharing, es decir, modelos jóvenes que hayan registrado trayectos cortos, por lo que el kilometraje dejará de ser una variable definitiva para determinar el valor del coche. La asociación apunta a un cambio de paradigma donde se dará paso a otros parámetros como la normativa Euro, la seguridad activa/pasiva y la conectividad.

Según los últimos datos del Libro Blanco del vehículo de Ocasión de Ganvam, en solo un año ha crecido de un 15% a un 25% el porcentaje de compradores dispuestos a pagar un poco más a un vendedor profesional a cambio de un vehículo que incluya un buen equipamiento de seguridad, siendo ya la prioridad más valorada, por delante del precio y la cifra del cuentakilómetros.

Donald Trump dobla el brazo a Repsol, que se tendrá que olvidar de Irán

Cada estornudo del presidente de Estados Unidos provoca un resfriado en diversas empresas o sectores enteros. Una de sus últimas trumpadas tiene que ver con Irán y el acuerdo nuclear que decidió volar por los aires el pasado mes de mayo. Las consecuencias recaen en las petroleras europeas, y Repsol es una de ellas.

La compañía presidida por Antonio Brufau lo tiene claro: da mayor prioridad a sus negocios en Estados Unidos que a las relaciones comerciales con Irán, desde donde importa petróleo. Y es que Donald Trump ha vuelto a hacer de las suyas y, sin que sea una amenaza por escrito, a partir del 4 de noviembre quien haga negocios en suelo iraní tendrá represalias en el Norte de América. Simple.

Saras, Hellenic Petroleum, Total, Repsol… muchas empresas asumen la nueva realidad. El Gobierno americano ha decidido ahogar los 2,2 millones de barriles diarios que salen de Irán (un 2% del suministro mundial), y, según recoge un informe de Bloomberg Intelligence (BI) las grandes petroleras europeas han asumido que antes del 4 de noviembre deben concluir las relaciones comerciales con este país.

El recorrido ya lo están haciendo. Las exportaciones de crudo de Irán a Europa cayeron alrededor del 45% el pasado mes de junio en comparación con mayo. Asimismo, desde Bloomberg estiman que estos flujos continuarán disminuyendo a medida que se acerque la fecha límite para la imposición de sanciones a las petroleras.

Las refinerías europeas importaron un promedio de más de 500.000 barriles diarios de petróleo de Irán entre enero-mayo, frente a unos 300.000 barriles en junio, según datos preliminares de Bloomberg. Todo esto pese a que muchos políticos europeos se oponen a la decisión del presidente Trump de retirarse del acuerdo nuclear de Irán, aunque tal desacuerdo probablemente no proteja a las compañías europeas de las sanciones de Estados Unidos si llevan a cabo negocios con Irán.

Las empresas que no cumplan con la fecha límite del 4 de noviembre para cortar los lazos con Irán se enfrentan a la posibilidad de sanciones de EE.UU., pese a que este país no impedirá técnicamente que las empresas europeas sigan haciendo negocios con Irán. Pero entre miradas cómplices y estratégicas, la mayoría de las petroleras querrán evitar problemas con Trump, sobre todo las que tienen un gran volumen de activos en aquella región, como es el caso de Repsol.

REPSOL SE JUEGA MUCHO

No es cuestión de molestar a Donald Trump, deben pensar en Repsol. A 31 de diciembre de 2017, la petrolera dirigida por Antonio Brufau poseía derechos mineros en Estados Unidos sobre una superficie total neta de 3.235 km2 (1.780 km2 de exploración y 1.455 km2 de producción/desarrollo). Además, se incluye la cartera de activos de Repsol de recursos no convencionales de Midcontinent, Marcellus e Eagle Ford, así como el activo productivo de Shenzi y un elevado número de bloques exploratorios en el Golfo de México y Alaska North Slope.

estados unidos repsol Merca2.es

Del mismo modo, la producción neta del año fue de 10,0 Mbbl de líquidos y 174,5 bscf de gas natural, con una producción neta total equivalente de 41,1 Mbep (112.628 bepd), procedente de Marcellus, Eagle Ford, Shenzi y Midcontinent. Las reservas probadas netas de líquidos y gas natural se estimaban en 383,9 Mbep a 31 de diciembre de 2017.

La presencia de Repsol en EE.UU se centra en los activos de hidrocarburos no convencionales de shale gas de Marcellus (gas seco), Eagle Ford (gas con líquidos asociados) y Mississippian Lime (gas con líquidos asociados). Completan el portafolio de proyectos, el importante activo offshore de crudo de Shenzi, así como el portafolio exploratorio con importantes descubrimientos realizados (Alaska North Slope, Buckskin y León).

Con semejantes cifras se entiende que Repsol esté recogiendo los trastos de Irán antes del 4 de noviembre. Además, como ha pasado con algunas empresas chinas, como el caso de ZTE o Huawei, las amenazas relacionadas con Irán van muy en serio.

Y PARA COLMO… VENEZUELA

Por si fuera poca la tensión que deberá afrontar en los próximos meses Repsol en suelo iraní, el sempiterno problema venezolano también resurge con fuerza. Y es que, según estima los analistas de Bloomberg, las compañías petroleras -entre las que también se encuentra la española- que operan e importan petróleo desde Venezuela se enfrentan a nuevos desafíos debido al empeoramiento económico del país.

De este modo, la compañía petrolera nacional del país, Petróleos de Venezuela (PDVSA), está luchando por mantener la producción, que cayó de nuevo en junio a menos de 1,4 millones de barriles por día. La caída se debió a sanciones, purgas y renuncias de personal, retrasos en el mantenimiento y otros factores. Total, Equinor, Repsol y Chevron ya han retirado parte del personal de Venezuela cuando la violencia se disparó.

Por lo que respecta a Repsol, se trata de la cartera de producción global más expuesta al empeoramiento de la crisis en Venezuela entre las compañías petroleras internacionales. La española produjo alrededor de 77.000 barriles de petróleo por día en Venezuela en 2017, más del 11% de su producción total mundial. Esta situación comparada con Chevron, Eni, Equinor, Shell y Total, para quienes la producción en Venezuela representa el 3% o menos, le deja en cierta desventaja.

La Semana Joven de Sigüenza 2018 se dedica este año a la tecnología

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Se celebra entre los días 25 y 28 de julio, y para participar en algunas de las propuestas es necesaria inscripción previa, que está abierta hasta este próximo sábado 21 de julio. Toda la información en https://lasalamandrasiguenza.wordpress.com/

Ya está aquí la Semana Joven de Sigüenza 2018 que organiza en el mes de julio el Centro de Información Juvenil La Salamandra. Este año gira en torno a la tecnología. El sábado de esta semana, 21 de julio, finaliza el plazo de inscripciones en algunos de los talleres, que tienen plazas limitadas.

Las actividades comenzarán el miércoles, día 25 de julio, con el Día Tecnológico. En una intensa jornada, los participantes conocerán nuevas tecnologías, practicaran la lógica de la programación y de la mecánica, construyendo máquinas a través del aprendizaje colaborativo y fusionarán el mundo de lego y su facilidad de construcción con el mundo de los videojuegos. El programa de ese día no tiene desperdicio. Comenzará con videojuegos, de 11:30 a 12:30 horas, continuará con un taller de Impresión 3D, de 13 a 14 horas, seguirá con Robótica, de 18:30 a 19:30 horas, y terminará con un guiño a los inventos en el taller denominado ‘Edison’, de 20 a 21 horas. Todas las actividades están especialmente indicadas para niños y niñas a partir de 11 años, y hay un máximo de 15 plazas por taller, que se adjudicarán por orden de inscripción.

El jueves, 26 de julio, llega el momento de la ‘Caminología’. Un año más, la Asociación Juvenil y Cultural Abriendo Camino colabora con la Semana Joven seguntina, realizando juegos y pruebas que comenzarán a las 18 horas, en el centro joven. La actividad está pensada para niños y jóvenes de entre 10 y 17 años, e igualmente requiere inscripción previa.

El viernes 27 de julio la Semana Joven regresa a la inmersión en la tecnología. A través de simuladores de vuelo de drones, AEROSYM-RC, utilizados en las academias de pilotos profesionales se mostrará a los participantes el manejo de los drones en diferentes escenarios profesionales para que puedan conocer la arquitectura de los drones y su manejo.

Por fin, el sábado, día 28 de julio, llegará la fiesta de verano 2018 en el patio del centro joven. «La fiesta no se puede organizar sin la colaboración de los jóvenes. Por ello buscamos cómplices que nos ayuden a decorar el patio y sean camareros durante la fiesta, para lo que les pedimos que se inscriban en el Centro Joven», dice Susana Gómez, responsable del CIJ La Salamandra y organizadora del evento. Ese día, de 18 a 21 horas se preparará la fiesta con los colaboradores. De 21 a 24 horas los participantes podrán disfrutar de la fiesta con refrescos y aperitivos. Desde las 21 horas habrá photocall para que quien así lo quiera pueda inmortalizar su atuendo. A partir de las 22 horas, comenzará la actuación de la Asociación Musical de Grupos Seguntinos. Igualmente habrá sorteo de premios entre los asistentes. El Centro Juvenil La Salamandra es un recurso del Ayuntamiento de Sigüenza.

Toda la información en:
Centro de Información Juvenil ‘la Salamandra’
Paseo de la Alameda, s/n. 19250. Sigüenza, Guadalajara (España)
centrojuvenil@siguenza.es
949393881
Horario de atención al público en verano:
Mañanas de miércoles a viernes de 9 a 14:30 h. Sábados de 19 a 22 h.
Tardes miércoles y jueves de 18 a 21 h.
Tardes viernes y sábados de 19 a 22 h

Fuente Comunicae

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