Mes de infarto para FCC. Lo que prometían ser dos contratos de enjundia para la empresa cuyo máximo accionista es el mexicano Carlos Slim, han acabado en otras manos. En concreto, en manos de un consorcio chino, en el caso del metro de Bogotá, y de un consorcio coreano, en el caso del metro de Panamá. Ambos suman unos 5.500 millones de euros. Mientras tanto, la Audiencia Nacional investiga a FCC por supuesta corrupción y blanqueo en Panamá.

Fue a mediados de octubre cuando el consorcio liderado por la empresa pública china Harbour Engineering Company Limited (CHEC), junto a Xi’an Metro Company Limited, arrebató el contrato del metro de Bogotá a FCC. La presentación de una oferta inferior fue determinante: unos 90 millones de euros. El consorcio de FCC estaba compuesto por otras dos empresas de Carlos Slim. El contrato era por unos 3.000 millones de euros.

Justo un mes después. el consorcio comandado por la surcoreana Hyundai Engineering & Construction ha resultado ganadora para construir la línea 3 del metro de Panamá. En este caso, el consorcio de FCC (51%), junto a la mexicana Cicsa (también de Carlos Slim, con el 24%), y la surcoreana SKEC (25%), fue descalificado antes de la adjudicación.

A la pérdida de los contratos en el metro de Bogotá y Panamá se puede unir un arbitraje en Perú de más de 600 millones

La razón fue que uno de los socios del consorcio había incumplido el requisito mínimo obligatorio del coeficiente de liquidez. Fue SKEC. Tanto FCC, como Acciona (que también optaba al contrato en otro consorcio) han recurrido. El bocado es de lo más apetecible: 2.500 millones.

FCC Y LA JUSTICIA

El tercer disgusto de aquí a fin de año para FCC puede proceder de otro país latinoamericano. Se trata de Perú. Allí, la compañía de Carlos Slim está a la expectativa de lo que decida un tribunal arbitral.

El laudo está previsto que se dicte el próximo mes de diciembre. La cantidad en juego en sensiblemente inferior a lo perdido en Colombia y Panamá: 615 millones de euros. Por una parte, tanto FCC como ACS, Impregilo, Sansaldo y Cosapi reclaman esa suma al Estado peruano por incumplimiento grave del contrato de concesión de la línea 2 del metro de Lima.

Por su parte, el gobierno peruano reclama idéntica cantidad a todas esas empresas por los daños socioeconómicos y ambientales causados por los retrasos en la ejecución de la obra. Fue en 2017 cuando las constructoras solicitaron un arbitraje ante el Ciadi (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones) contra la República de Perú.

Mientras el Ciadi emite el laudo, y Panamá acepta o no el recurso presentado por FCC y Acciona, la compañía de Carlos Slim está envuelta bajo la sombra de la sospecha. En Panamá, habría sido favorecida en la concesión de la ampliación de la línea 2 de metro. Según El Confidencial, Roberto Roy, director general del metro, instó al presidente del país, Juan Carlos Varela, a que telefoneara a Carlos Slim. El fin no era otro que, extraoficialmente, negociar la construcción de dicho ramal. FCC ganó la obra junto a la brasileña Odebrecht.

TRATO DE FAVOR

La compañía, en un comunicado, dijo que todas las obras adjudicadas entre 2015 y 2019, “lo fueron en licitaciones públicas, sin que FCC recibiera ni solicitara ningún trato de favor en las mismas”. Sin embargo, y respecto a fechas anteriores (entre 2009 y 2014), la constructora acabará declarándose culpable de un supuesto pago de comisiones ilegales en el país. Según La Estrella de Panamá, pagará una multa de 20 millones de dólares.

FCC también ha sido citada en la Audiencia Nacional por delitos de corrupción en las transacciones internacionales y blanqueo de capitales. Presuntamente pagó 82 millones de euros en comisiones. En este caso, para la adjudicación de la construcción de líneas de metro 1 y 2 y de la Ciudad de la Salud de Panamá.

Las ventas de la compañía de alimentación Danone continúan en caída libre en España tras registrar 764 millones de euros al cierre de 2018, un 4% menos. Una situación que coincide en plena defensa de la compañía frente a la multa impuesta por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) por pactar los precios de la leche con otras empresas del sector lácteo.

Esta historia, que se remonta a 2015, sigue sin resolverse a día de hoy. El pasado 12 de julio, la CNMC multó con 80,6 millones de euros a ocho empresas y dos asociaciones por conducta ilícita consistía en intercambiar información lo que les permitía coordinar estrategias comerciales en detrimento de los intereses de los ganaderos. Entre estas empresas se encuentra Danone, multada con 20,2 millones de euros (aunque inicialmente ascendía a 23,2 millones de euros).

Competencia explicó que las prácticas anticompetitivas llevadas a cabo por los infractores han consistido en intercambiar información, a nivel nacional y regional, sobre precios de compra de leche cruda de vaca, volúmenes de compra de ganaderos y excedentes de leche. Todas ellas, al parecer, tenía por “objetivo común de consensuar y adoptar una estrategia conjunta para controlar el mercado de aprovisionamiento de leche cruda de vaca”, según el organismo regulador.

Junto a otras como Nestlé o Calidad Pascual, la compañía francesa ha recurrido ante la Audiencia Nacional. “Con el debido respeto a la CNMC, Danone discrepa de la decisión y ha recurrido ante la Audiencia Nacional, confiando en que esta instancia le dé la razón, como ya hizo con una primera multa por el mismo asunto”, según explican fuentes de Danone a este medio. Nestlé no ha querido realizar declaraciones al respecto, pero si confirman que han recurrido la última sentencia.

De hecho, en su auditoría de cuentas del Registro Mercantil recogidas por InsightView, Danone considera que existen argumentos muy sólidos para defender que no se ha incurrido en ninguna infracción de las normas de defensa de la competencia. No obstante, la empresa procedió a registrar en el epígrafe del pasivo de provisiones a largo plazo una provisión por el montante total de la sanción impuesta de acuerdo con la normativa contable vigente en España. Además, la empresa recuerda que este epígrafe incluye “una provisión que cubre los riesgos operativos y estratégicos del negocio”.

Las ventas de Danone continúan en caída libre en España tras registrar un 4% menos en plena guerra de la leche por la sanción de la CNMC

Asimismo, la filial española reafirma su compromiso con los ganaderos españoles, y en especial con los que trabaja individualmente. En este sentido, “Danone es pionera en la relación con este colectivo, con el que establece relaciones de confianza a largo plazo, que superan los 25 años de media”, señalan.

UNA SANCIÓN DE 2015

Cabe recordar que este litigio arranca en 2015. La CNMC elaboró un Pliego de Concreción de Hechos en el que se omitieron determinados periodos infractores para algunas de las empresas. Mientras se tramitaba el proceso judicial, la CNMC resolvió el procedimiento sancionador el 26 de febrero de 2015.

Sin embargo, el 11 de julio de 2016, la Audiencia Nacional estimó parcialmente el recurso judicial presentado por Nestlé y anuló en parte la resolución de CNMC, ordenando la retroacción del procedimiento al momento inmediatamente anterior a la subsanación de errores. Lo mismo ocurrió en 2018, cuando los recursos volvieron al acuerdo de reapertura de la fase de instrucción.

CAEN LAS VENTAS DE DANONE

Desde 2011, las ventas de Danone España no han dejado de descender. En ese año, la compañía alcanzó casi los 1.100 millones de euros. En su último ejercicio registrado, el correspondiente a 2018, ha registrado una facturación de 764 millones de euros (un 30,5% menos con respecto a 2011). De estas, el 86% de las ventas proceden del mercado nacional donde la compañía ha realizado una gran apuesta; mientras que el 14% restante del mercado internacional.

A pesar de la caída en ventas, el beneficio de Danone creció un 3,7% el año pasado, llegando a 97 millones. Además, las perspectivas son buenas. La compañía prevé mejorar la tendencia en cuanto a la evolución de sus actividades.

ESCALA DE COLORES

PACTO DE IZQUIERDAS, BREXIT Y GUERRA COMERCIAL

LOS MERCADOS HAN RECUPERADO LA CONFIANZA

El tamaño y la presencia equilibrada entre mercados maduros y países en desarrollo ha sido el elemento clave de diferenciación de Banco Santander frente a sus grandes competidores internacionales. Actualmente, es el mayor banco de la zona euro, con una capitalización bursátil alrededor de los 60.000 millones de euros, y ocupa posiciones de liderazgo consolidado en diez mercados principales tanto de Europa como de América, con más de 4,1 millones de accionistas y 202.000 empleados que atienden a 144 millones de clientes. En 2019, el Santander ha empezado un nuevo plan estratégico que incorpora nuevos elementos a este modelo global y  ya está ofreciendo resultados.

El pasado mes de abril, durante la presentación del plan estratégico para los próximos años en el llamado “Investor Day”, el Santander dio a conocer una estructura ejecutiva más sencilla, que tiene como objetivo simplificar los productos, la gestión y los reportes en todos sus mercados, impulsando simultáneamente la agilidad y la colaboración entre los directivos de distintos países y continentes. Siete meses después, este sistema de organización panregional está dando resultados. Durante la presentación de resultados del tercer trimestre de 2019, Ana Botín, presidenta de Banco Santander, aseguró: “La diversificación en Europa y América es uno de los elementos que más nos diferencia de nuestros competidores. Nos ha permitido seguir generando crecimiento rentable y predecible, así como un dividendo sostenible a lo largo del ciclo”. Es lo que está ocurriendo ya, a la vista de los resultados publicados hasta septiembre.

Resultados alentadores en Europa

Durante los tres primeros trimestres del año, Europa contribuyó un 46% al beneficio ordinario del Grupo. En el entorno macroeconómico actual, un período muy largo de bajos tipos de interés, en cero o por debajo, Banco Santander ha respondido simplificando sus modelos de negocio, con productos más simples y operando de modo integrado en todos sus países mediante plataformas tecnológicas globales que pueden ser usadas en la nube por todos los bancos del grupo, lo cual introduce nuevas eficiencias y ahorros de costes operativos en todos los países.

El beneficio ordinario del Santander en Europa ascendió a 3.640 millones de euros, un 4% menos que en el mismo periodo del año anterior. Los costes cayeron un 1% (y habrían bajado un 2,5% si se calcula la inflación), reflejo de los primeros ahorros generados por el plan de optimización de costes anunciado en abril. Como resultado, el RoTE ordinario fue del 10%. El número de clientes digitales en la región aumentó un 12%, hasta 13,7 millones, mientras que los clientes vinculados llegaron a 9,8 millones.

En Europa, el Santander estudia ahora nuevas iniciativas que permitan una mayor integración de los negocios, servicios compartidos y más ahorros de costes, especialmente introduciendo nuevas tecnologías. Como decíamos, se está reduciendo el número total de productos para ganar en eficiencia y agilidad, pero manteniendo una oferta de valor completa para los clientes. El objetivo es obtener, a medio plazo, ahorros de costes por 1.000 millones de euros.

Norteamérica, una apuesta por la integración de Estados Unidos y México

En el área regional que incluye Estados Unidos y México, Banco Santander aumentó su beneficio ordinario en un 20%, hasta 1.278 millones de euros. Los ingresos mostraron tendencias positivas en ambas unidades, con crecimientos del margen de intereses (+7%) y de los ingresos por comisiones (+5%).  Los clientes digitales repuntaron un 40%, hasta 4,8 millones, y el número de clientes vinculados aumentó hasta 3,3 millones.

Estados Unidos es una gran apuesta del Banco Santander. Recientemente, Ana Botín anunció que entrará en los consejos de Santander Holdings USA y Santander Bank, una decisión que está sujeta a la aprobación de las autoridades correspondientes. La estrategia de Santander Bank está enfocada en mejorar la satisfacción de los clientes a través de los canales digitales y de las oficinas y, a la vez, continuar desarrollando la iniciativa «Lead Bank» en banca de empresas. A su vez, en México, el foco principal continúa siendo mejorar la red de distribución y el desarrollo de los canales digitales con el objetivo de atraer y vincular a nuevos clientes.

Si bien estas unidades se gestionan según sus prioridades estratégicas locales, la apuesta de Banco Santander es que se incremente la coordinación y colaboración entre ambos países. Por ejemplo, está previsto lanzar en el cuarto trimestre un servicio de remesas que permita que se realicen en el mismo día desde sucursales de Santander US a beneficiarios en México.

Sudamérica: potenciar una red regional más conectada

En Sudamérica, el foco de Banco Santander está puesto en acelerar el crecimiento rentable y liderar la industria financiera minorista. Para ello, el Grupo cuenta con una estrategia que busca potenciar una red regional más conectada y facilitar la expansión de los negocios de éxito a otros países de la región.

El beneficio ordinario en Sudamérica fue de 2.977 millones de euros, un 18% más. Los ingresos totales aumentaron un 9%, gracias a la mejora de los ingresos comerciales, impulsados por mayores volúmenes, gestión de márgenes y mayor vinculación. Los clientes digitales crecieron un 23%, hasta 17,2 millones, mientras que los clientes vinculados son ahora 7,7 millones.

América del Sur contribuyó un 38% al beneficio del grupo a nivel global. Brasil volvió a ser el país que más aportó, con un 29% del total del beneficio ordinario. Las unidades de la región siguen identificando iniciativas que permitan una mayor expansión de los negocios, apalancándose en experiencias positivas en otros mercados.

Un ejemplo claro son los medios de pago, donde Santander es uno de los mayores emisores de tarjetas de crédito y adquirentes de la región. Allí están explorando estrategias de comercio electrónico, transferencias inmediatas nacionales e internacionales y la expansión de Getnet, su negocio de adquirencia en Brasil, al resto de América Latina. También, y dentro de la estrategia de expandir Superdigital a todos los países de la región, en el trimestre realizaron el lanzamiento preliminar en Chile.

Adicionalmente, continúan desarrollando la franquicia minorista, en particular el segmento masivo, mediante una mayor penetración en nuevos canales. Las ventas por canales digitales ya representan un alto porcentaje del total en Brasil y Argentina, y siguen creciendo en Chile gracias a las nuevas propuestas lanzadas en el modelo Life. Por su parte, siguen desarrollando la experiencia Work Café con la apertura de nuevas sucursales en el trimestre en Chile, Argentina y Brasil.