La competencia en el sector de las telecomunicaciones crece cada año, incluso con el contratiempo corporativo que ha sufrido Vodafone y que, en parte, le ha obligado a rehacer su estrategia. Y por si fuera poco, el runrún sobre la llegada de un quinto operador empieza a ser una realidad. Ante esta circunstancia, Telefónica estima que no habría problemas.

Ha sido en el marco de la presentación de resultados del ejercicio 2018 donde el operador azul ha entrado a valorar la posibilidad de que próximamente haya otro nuevo competidor (a nivel nacional) en el sector telecos. Se trata de Euskaltel, que bien en forma de opa de Zegona; o con algún acuerdo a través de Orange, o incluso Vodafone -han llegado a comentar que podrían ser muy complementarios-, podría empezar a ofrecer servicios en todo el territorio español.

En este sentido, el consejero delegado de Telefónica, Ángel Vilá, primero ha estimado que, pase lo que pase, lo cierto es que el mercado se había enfriado con respecto a la última parte del año pasado donde la guerra comercial hizo sudar a los operadores. En todo caso, sostiene Vilá, la preocupación no es demasiada. Ha asegurado que expandirse por todo el territorio sin una red propia no es nada sencillo, y eso es algo que tendría que afrontar Euskaltel.

La llegada de un hipotético quinto operador no preocupa a Telefónica

Pero una vez analizada la posible llegada, en realidad, ha asegurado que se trata de algo completamente especulativo, y que por lo tanto no hay ahora mismo una preocupación dentro de Telefónica en este sentido. Además, primero habrá que digerir la competencia que sigue planteando MásMóvil, un operador que no deja de robar clientes a las grandes compañías.

TELEFÓNICA QUIERE CRECER MÁS

Sobre esa capacidad competitiva, el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha asegurado durante el turno de preguntas que, por ejemplo en España, todavía hay mucho margen para crecer en el segmento de la televisión. Por eso, el máximo responsable del operador azul ha asegurado que la intención es no relajarse en 2019.

Entre otras acciones, desde Telefónica no descartan seguir aplicando la política de “más por más”; es decir, ofrecer más servicios a los clientes a cambio de un ajuste en el la factura.

UNOS RESULTADOS QUE RESPONDEN

Por lo que respecta a la parte numérica, los ingresos correspondientes a 2018 se sitúan en 48.693 M€ y crecen el 2,4% en términos orgánicos (-6,4% reportado). En el trimestre alcanzan los 12.917 M€ y continúan su tendencia de aceleración del crecimiento y aumentan un 3% en términos orgánicos (-1,9% interanual reportado), apoyados en la mejora de los ingresos de servicio (+1.3% en el periodo octubre-diciembre; +1% en enero-diciembre), y en el fuerte avance de la venta de terminales (+18,5% en el trimestre; +18,8% en 2018).

Pallete: “Si tuviera que definir este año 2018 lo definiría como el año del paso del ecuador en la transformación de Telefónica”

Los gastos por operaciones (9.560 M€ en octubre-diciembre; 33.955 M€ en el conjunto del año) aumentan en el trimestre un 0,9% interanual (-7,6% en 2018), mientras que en términos orgánicos se incrementan un 4,3% interanual en el cuarto trimestre (+2,5% en los doce meses).

LA DEUDA DE TELEFÓNICA SE REDUCE

La deuda neta financiera a diciembre 2018 (41.785 M€) se reduce en 2.445M€ frente al cierre de 2017, fundamentalmente por la generación de caja libre (4.904 M€), las desinversiones financieras netas (392 M€), y otros factores por importe neto de 532M€. En sentido contrario, incrementan la deuda la retribución al accionista (2.608 M€, incluyendo la sustitución de instrumentos de capital y el pago de sus cupones) y los compromisos de origen laboral (775 M€).

Incluyendo eventos posteriores al cierre de 2018, como las desinversiones de las operaciones en Telefónica Centroamérica y la venta de Antares, la deuda neta se reduciría adicionalmente en aproximadamente 1.400 M€. La deuda, que cae por séptimo trimestre consecutivo, se reduce 851 M€ en el periodo octubre-diciembre.

Tras siete reuniones entre CaixaBank y los sindicatos, los avances en la negociación del ERE que dejaría a 2.157 empleados en la calle se están enquistando hasta tal punto de que los representantes de los trabajadores ya barajan la idea de movilizaciones y paros.

La última tuvo lugar este jueves 21 de febrero. El banco ha mejorado “escasamente” su propuesta, según UGT. En concreto, ha subido los porcentajes indemnizatorios de los trabajadores nacidos en 1961 y anteriores. Además, ha renunciado a la ampliación del horario de invierno más allá de lo que establece el convenio y ha fijado tasa las oficinas S1 (oficinas unipersonales en localidades rurales) en 515.

Después de dos meses de negociaciones supone “una pequeña tontería”, ha expuesto la vicepresidenta y secretaria de Comunicación del Sindicato de Empleados de CaixaBank (SECB), Begoña Peiró. “Estamos en un momento bastante enroscado”, ha añadido. De hecho, el SECB se ha levantado de las dos últimas mesas. Además, “siguen queriendo aplicar la movilidad geográfica provincial forzosa”.

Por tanto, los sindicatos ya están empezando a plantearse movilizaciones de la plantilla. Mientras se celebraba la séptima reunión, CCOO inició las primeras concentraciones en las sedes que Caixabank tiene en varias ciudades españolas. El sindicato obrero ha anunciado que “seguirá realizando ‘indignAcciones’ si la negociación sigue en los mismos términos en los que la dirección se obstina en mantenerse desde el inicio del proceso”.

El SECB ha reconocido que “hay mucha inquietud y mucho malestar en la plantilla”. “Si los empleados lo demandan y la empresa no cambia de opinión, algo habrá que hacer”, ha dicho Begoña Peiró. De ahí que desde el SECB se esté trabajando en la unión sindical para “hacer manifestaciones todos juntos, arrastrar más a los trabajadores y ser más fuertes”. Idea en la que coincide UGT. “Es hora de que toda la representación laboral aborde esta negociación unida”, ha exigido la unión.

Además, no hay una fecha concreta para cerrar el acuerdo. El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, afirmó durante la presentación de los resultados anuales de 2018 que se dejarían la piel para alcanzar “lo antes posible” un acuerdo con los sindicatos. La fecha estimada por la entidad es “finales de marzo”. “La semana pasada, el representante del bufete de abogados se despachó diciendo que quedaban dos reuniones más de este periodo informal y luego comenzaría el periodo de consultas (30 días), con lo que nos iríamos al 30 de marzo como la empresa decía”, ha declarado Begoña Peiró. Sin embargo, en la última mesa de negociación “no han dicho nada”. “No creo que se vaya mucho más allá de abril; tampoco podemos estar con esta negociación eternamente”, ha considerado la vicepresidenta del SECB.

La próxima reunión se celebrará el jueves 28 de febrero. Fuentes oficiales del banco consultadas por MERCA2 han declinado comentar la situación. “No estamos haciendo declaraciones desde que ha empezado este tema”, se han limitado a contestar.

EL ERE DE CAIXABANK, UN SINSENTIDO PARA LOS SINDICATOS

El consejero delgado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, presentó el plan estratégico 2019-2021 el 27 de noviembre en Londres. Entre los grandes números dejó caer que la entidad reducirá en este periodo 821 oficinas urbanas, lo que representa un 18% de su red actual. El ERE fue comunicado oficialmente a los sindicatos el 4 de enero. Desde entonces, las posturas más que acercarse no han dejado de generar unas tensiones que están cerca de romper la cuerda.

La sorpresa entre los trabajadores llegó desde el primer momento. “No entendemos por qué ahora, con estos resultados… No tiene ningún sentido”, ha afirmado la vicepresidenta y secretaria del SECB. La entidad con sede en Valencia obtuvo un beneficio de 1.985 millones de euros en 2018, lo que representa una mejora del 17,8% con respecto a 2017.

Una de las principales claves reside en la voluntariedad de los empleados para acogerse al ERE. Los sindicatos luchan porque así sea, como en anteriores ocasiones. El banco también, pero si las bajas voluntarias no alcanzan el número previsto (2.157 personas, que representan el 6,75% de la plantilla), ha comunicado a los representantes de los trabajadores que se aplicarán medidas forzosas. “La dirección debe entender que el primer paso para avanzar pasa por retirar de la negociación todas las medidas forzosas que tienen planteadas, tanto las extinciones de contrato como las movilidades”, ha destacado CCOO.

Otro punto que ha sorprendido a los sindicatos ha sido que CaixaBank contratara al bufete de abogados Sagardoy para la negociación del ERE. “En esta empresa ha habido un gran espíritu negociador con los sindicatos siempre y siempre ha llegado a buenos acuerdos”, ha reconocido la vicepresidenta de SECB. Por ese motivo, “nos choca muchísimo”. Es más, “la voz cantante la llevan los abogados”, lo que “está tensando mucho las relaciones en la mesa negociadora”.

Peugeot acapara las miradas del mercado en los últimos meses. El grupo francés es el más expuesto del sector a una caída de la demanda de vehículos en Europa, que cada mes que pasa es más evidente. Los malos augurios no solo llegan por los malos datos acumulados en las matriculaciones desde septiembre, sino también por la manifiesta debilidad de la economía europea que se frena a un ritmo mayor del esperado. Una situación poco esperanzadora para los más de 15.000 trabajadores que la firma tiene en España, ya que algunos podrían verse afectados como daños colaterales.

A finales del primer trimestre de 2017, el grupo PSA se convirtió en noticia después de oficializar la compra de las marcas Opel y Vauxhall por 1.300 millones. Con ello, la firma se convertía de la noche a la mañana en el segundo fabricante europeo de automóviles con una cuota del 17% y una producción combinada de 4 millones de vehículos al año. Además, también incorporó a su conglomerado el 50% de la financiera GM Financial de forma conjunta con BNP Paribas.

El valiente movimiento de la marca francesa llevaba aparejada también un gran riesgo para su balance, y es que se convertía en la firma más dependiente de la evolución de las ventas en Europa. En concreto, las últimas cuentas presentadas por la firma (las del tercer trimestre de 2018) reflejaron que hasta un 83,2% de las ventas totales de vehículos procedían de Europa, seguido por el 7% de China y el 5% de Latinoamérica.

«El ciclo de la demanda de automóviles en la UE ha alcanzado su punto máximo y está en caída»

Un peligro que ahora parece muy real, no solo por el parón económico de sus principales mercados como el francés o el chino, sino también porque en general la demanda de vehículos parece haber tocado techo meses atrás, y está en pleno repliegue. El pasado mes de enero fue el quinto consecutivo en el que las matriculaciones de coches cayeron en Europa, lo que «corrobora nuestra opinión de que el ciclo de la demanda de automóviles en la UE ha alcanzado su punto máximo y está en caída», señala un informe de interno de Bloomberg.

Además, dicho análisis también alerta de que «las advertencias de los proveedores sugieren que la desaceleración va más allá de los contratiempos causados por el WLTP (el nuevo protocolo de emisiones)». Una situación que deja en mala situación a Peugeot, ya que la marca es «la más expuesta a una debilidad prolongada, ya que una vez incorporado Opel y Vauxhall sus ventas dependen un 80% de la región».

PEUGEOT AFRONTA MESES DIFÍCILES

El hecho de que Peugeot sea la más vulnerable a una caída prolongada añade más presión a la firma en mitad de un contexto tenso. Los analistas esperan que las caídas en el número de matriculaciones sigan al menos hasta verano de 2019 debido a la debilidad subyacente de la economía y las fuertes ventas que tuvieron las marcas a lo largo del primer semestre del periodo anterior. Además, las cifras del conglomerado una vez descontado el efecto Opel, que tras su entrada descuadra las cifras comparativas, el crecimiento sería residual del 0,8%.

Así en el caso de Francia, el mercado mayoritario del grupo PSA, la caída en enero del total de todas las matriculaciones fue del 1,1% fue la quinta consecutiva, «lo que sugiere una debilidad subyacente que continuará en el primer semestre». Aunque, Peugeot solo cedió un 1,6% frente al 3% de su competidor Renault, eso sí gracias al tirón del nuevo Citroen Aircross C5 (SUV). Por último, también es preocupante que el indicador francés que denota la intención de compra de un coche este en niveles cercanos a los vistos en 2016 en pleno revuelo por el Brexit.

En el resto de mercados importante para el grupo tampoco la situación es mucho más boyante. En España, el número de matriculaciones descendió hasta un 3,5% (cuarto mes consecutivo) y los analistas consideran que arrastrará los mismos problemas que en Francia. En el caso de China la situación parece todavía más crítica, y es que las últimas cifras presentadas por la Asociación de Fabricantes de Vehículos de China arrojaron un desplome del 20% en el número de ventas el pasado enero respecto al mismo mes en 2018.

DUDAS EN LAS PLANTAS ESPAÑOLAS

La incertidumbre sobre la evolución económica y su efecto sobre las ventas de vehículos afectará directamente a las cuentas de Peugeot en 2019. «Esperamos que los márgenes se reduzcan por el efecto de la caída de la demanda de automóviles, tras la integración de Opel y Vauxhan», explican desde Bloomberg. Además, los analistas del portal avisan de que para este año los inversores pondrán la lupa sobre la evolución de los costes para mantener sanas las principales cuentas del grupo.

La posible política de contención de costes por las menores ventas en 2019 que podría adoptar la compañía, llevan una nueva incertidumbre a los trabajadores del grupo, que en España suma cerca de 15.000. Los empleados del grupo PSA están repartidos entre Vigo, Madrid, y Figueruelas (Zaragoza). La primera es una de las plantas principales para la marca y uno de los principales pilares para la economía gallega, cuenta con 6.000 empleados y suma el 27% de todas las exportaciones de la región.

En cuanto al centro de producción de Madrid, es pionero en la industria del automóvil en España y cuenta con casi 2.000 trabajadores que producen unos 87.000 vehículos al año, de los que gran parte de ellos se exportan al extranjero. Además, el grupo adquirió la planta en la localidad zaragozana que pertenece a la división de Opel y que lleva casi tres décadas en funcionamiento. En la actualidad, tiene algo más de 5.500 trabajadores que fabrican cerca de medio millón de vehículos.

Telefónica ha presentado este jueves los resultados financieros correspondientes al ejercicio 2018 en el que destaca, según indica la compañía en el comunicado remitido a la CNMV, su crecimiento rentable y sostenible. Esto se debe, según atribuye el operador a azul, al uso eficiente de los recursos, la transformación radical de redes y la mejora de la calidad y de la experiencia del cliente.

Asimismo, argumentan como algo muy positivo la fuerte reducción de la deuda, de 2.445 M€ en el ejercicio, aunque si tenemos en cuenta las operaciones de desinversión anunciadas en los dos primeros meses de 2019 (Telefónica Centroamérica y Antares), la deuda neta se reduciría adicionalmente en aproximadamente 1.400 M€.

En la parte de clientes, Telefónica ha cerrado 2018 con un total de 356,2 millones de accesos, una base de clientes mayor que permite una aceleración del crecimiento del ingreso medio por cliente en el trimestre (+3,8% orgánico; +3,2% en enero-diciembre) y la estabilidad del churn.

Además, durante el cuarto trimestre ha continuado la fuerte actividad comercial, enfocada en clientes de alto valor. Así, crecen los clientes de LTE (+20% interanual, hasta 117,4M); los accesos de contrato móvil (+7% interanual, hasta 123,8M) y los smartphones (+6% interanual, hasta 167,7M). Por otro lado, los clientes de FTTx y cable ascienden a 13,2M (+21% interanual) y representan ya el 61% del total de accesos de banda ancha fija; mientras que los accesos de TV de pago se sitúan en 8,9M (+5% interanual).

LAS CUENTAS

En cuanto a los números, los ingresos correspondientes a 2018 se sitúan en 48.693 M€ y crecen el 2,4% en términos orgánicos (-6,4% reportado). En el trimestre alcanzan los 12.917 M€ y continúan su tendencia de aceleración del crecimiento y aumentan un 3% en términos orgánicos (-1,9% interanual reportado), apoyados en la mejora de los ingresos de servicio (+1.3% en el periodo octubre-diciembre; +1% en enero-diciembre), y en el fuerte avance de la venta de terminales (+18,5% en el trimestre; +18,8% en 2018).

Pallete: “Si tuviera que definir este año 2018 lo definiría como el año del paso del ecuador en la transformación de Telefónica»

Los gastos por operaciones (9.560 M€ en octubre-diciembre; 33.955 M€ en el conjunto del año) aumentan en el trimestre un 0,9% interanual (-7,6% en 2018), mientras que en términos orgánicos se incrementan un 4,3% interanual en el cuarto trimestre (+2,5% en los doce meses).

El resultado operativo antes de amortizaciones (OIBDA) asciende a 15.571 M€ en 2018 (-3,8% interanual) y alcanza 3.537 M€ en el cuarto trimestre (-9,6% interanual), afectado por cargos de restructuración y bajas de fondos de comercio, así como el efecto del tipo de cambio.

En términos orgánicos, el OIBDA crece un 3,5% en el ejercicio, mientras que en el cuarto trimestre aumenta el 2,4%, reflejo de la positiva evolución de los ingresos y los ahorros de la digitalización y simplificación, entre otras medidas, y a pesar del crecimiento de los gastos operativos. Excluyendo el impacto de la regulación (-0,9 p.p. en el trimestre y -1,7 p.p. en enero-diciembre), el OIBDA aumentaría un 3,3% interanual orgánico en el trimestre (+5,1% en enero-diciembre).

LA DEUDA DE TELEFÓNICA SE REDUCE

La deuda neta financiera a diciembre 2018 (41.785 M€) se reduce en 2.445M€ frente al cierre de 2017, fundamentalmente por la generación de caja libre (4.904 M€), las desinversiones financieras netas (392 M€), y otros factores por importe neto de 532M€. En sentido contrario, incrementan la deuda la retribución al accionista (2.608 M€, incluyendo la sustitución de instrumentos de capital y el pago de sus cupones) y los compromisos de origen laboral (775 M€).

Incluyendo eventos posteriores al cierre de 2018, como las desinversiones de las operaciones en Telefónica Centroamérica y la venta de Antares, la deuda neta se reduciría adicionalmente en aproximadamente 1.400 M€. La deuda, que cae por séptimo trimestre consecutivo, se reduce 851 M€ en el periodo octubre-diciembre.

Durante el año 2018, la actividad de financiación de Telefónica asciende a aproximadamente 12.494 M€ equivalentes (sin considerar la refinanciación de papel comercial y préstamos bancarios a corto plazo) y se centra en mantener una sólida posición de liquidez, así como en refinanciar y extender los vencimientos de deuda (en un entorno de tipos bajos). Así, a cierre de diciembre, el Grupo tiene cubiertos los vencimientos de deuda durante los próximos dos años. La vida media se sitúa en 9 años (frente a 8,1 años en diciembre de 2017).