Momentos de tensión en el programa de Ana Rosa

El programa de Ana Rosa, que lleva en emisión desde enero de 2005, ha dado muchos momentos de tensión en la televisión. Ana Rosa Quintana no se corta ni un pelo. Si algo le molesta, lo dirá. Es por eso por lo que todos sus colaboradores temen el momento en el que Ana Rosa se cabrea.

A continuación vamos a conocer algunos de los momentos de tensión que se han vivido en el programa de Ana Rosa durante los últimos años. ¿Te lo vas a perder?

La amenaza de un Mosso d’Esquadra a uno de los reporteros

YouTube video

El programa de Ana Rosa envió a uno de sus periodistas hasta Bruselas para cubrir un acto celebrado por Carles Puigdemont. Hasta ahí todo normal y es que Luis Navarro, que fue el enviado especial, estaba esperando para ver qué es lo que pasaba. Pero, finalmente, esta pequeña ‘excursión’ no fue nada agradable.

Navarro se topó con un Mosso d’Esquadra encubierto. Este se quitó de inmediato el emblema que llevaba en la chaqueta de su traje e incluso amenazó al periodista con prohibir su entrada a otros actos públicos si no lo obedecían.

Ana Rosa no podía creer lo que estaba escuchando, “Es una amenaza intolerable”, aclaró la presentadora. Tanto ella como todos los colaboradores del programa defendieron a su compañero que no tuvo otra que ceder a las peticiones del mosso y pixelarle el rostro.

Palabras polémicas por el revuelo en Cataluña

anarosa1 Merca2.es

El conflicto catalán trajo muchos problemas y discusiones en el país. Incluso lo pudimos ver en el programa de por la mañana de Ana Rosa, que confesó que había retirado todo el dinero disponible en Cataluña por miedo a perderlo de forma definitiva. Este comentario trajo mucha cola en el programa, y ella lo sabía.

Eso sí, minutos después, la presentadora y periodista decidió rectificar esta noticia ya que minutos después dijo “Yo entiendo que la gente que tiene el dinero en ‘La Caixa’ no corre peligro”. Aún así, la noticia se había expandido por toda la red y solo hacía perjudicar la imagen de Ana Rosa.

El reproche de Ana Rosa a Belén Esteban

https://www.youtube.com/watch?v=HhvlXcQixmg

Belén Esteban se marchó del programa de Ana Rosa en el año 2009. Quería tener una mayor proyección y por eso mismo se fue a los programas de la tarde, en los que hoy en día sigue colaborando. No obstante, Ana Rosa Quintana volvió a invitar a Belén al programa y le echó en cara todo el dinero que se ha gastado en este tiempo.

“¿No lo has pagado aún con todo el dinero que has ganado?”, fue la reacción de Ana Rosa al conocer que Belén aún no había terminado de pagar el chalet.

Parece que Ana Rosa se enciende muy rápido en sus programas y es que, después de tantos años en la televisión, no hay quien la pare.

El ‘edredoning’ de Sofía y Alejandro que indigna a Ana Rosa

https://www.youtube.com/watch?v=3jTX2w3nNHU

Alejandro Albalá y Sofía Suescun inauguraron la temporada de edredoning en GH DÚO. Los dos tortolitos llevan desde el principio del programa con un tira y afloja que nos dejaba claro que ambos estaban deseando estar juntos bajo las sábanas. Y así ha sido. Eso sí, no han disimulado nada de nada.

El caso es que, en la sección rosa del Programa de Ana Rosa, uno de sus colaboradores ha sacado las imágenes de este encuentro bajo las mantas. “¿Pero por qué tengo que ver yo esto?”, ha expresado Ana Rosa. “Si lo llego a saber, me voy antes” o “No quiero ver esto a la una y media de la tarde”, han sido algunas de sus palabras.

Vamos, que el cabreo que se ha cogido la presentadora por ver el edredoning de Sofía y Alejandro no ha sido pequeño. ¿Volverán a ponerle otra imagen parecida?

Ana Rosa se enfrenta a Alessandro Lequio tras la expulsión de Julio Ruz

https://www.youtube.com/watch?v=PP1dvhnMpj0&t=37s

Parece que GH DÚO está consiguiendo sacar de los nervios a Ana Rosa Quintana. La presentadora no solo se ha cabreado por tener que ver el edredoning de Sofía y Alejandro. También se ha enfadado cuando Alessandro Lequio ha intentado defender a Julio Ruz y su bochornosa actuación que ha acabado con su estancia en el programa.

Según decía Lequio, no entendía el motivo de la expulsión de Julio Ruz, y mucho menos los criterios que sigue el programa de Gran Hermano para llevar a cabo las expulsiones. “A mí me parece perfecto, él la agarraba pero yo no veo violencia o acoso por ningún lado. Una cosa son los celos y a obsesión y otra la violencia y el acoso”, dijo el colaborador.

Ana Rosa le contestó que “los celos y la obsesión dan como consecuencia el acoso y la violencia”. “Estamos en un reality de televisión que ven millones de personas y hay situaciones, actitudes y gestos que no se deben consentir y a mí me parece muy bien que lo hayan expulsado”, añadió.

Pero la cosa no acabó aquí. Lequio siguió insistiendo en que no era una expulsión justa y Ana decidió terminar la conversación con las siguientes palabras: “Esto no es una actitud de una sola vez, de un momento, es acumulación, acoso, es estar persiguiendo a una persona en contra de su voluntad. Ella no es que haya actuado maravillosamente, pero no lo justifica”.

Ana Rosa monta en cólera por los comentarios sobre la edad de uno de sus colaboradores

anarosa2 Merca2.es

Según parece, uno de los colaboradores del Programa de Ana Rosa comentó que una señora de 66 años era una anciana, y esto le sentó fatal a la presentadora. Le comentó que el término era muy atrevido y que “no le tocara las narices” diciéndole a una señora de 66 años que era vieja.

¿Cuál fue el motivo del enfado de Ana Rosa Quintana? ¿Quizá porque ella ha pasado ya los 60 y va camino de la edad de esa señora que su periodista considera como anciana? Ella, personalmente, no se considera que esté mayor, sino todo lo contrario.

María Patiño abandona el Programa de Ana Rosa

patiñoana Merca2.es

La periodista María Patiño ha sido otra de las colaboradoras de Ana Rosa que no ha salido demasiado bien parada del programa de las mañanas. Tuvo un encontronazo con Quintana por un comunicado sobre Isabel Pantoja.

Según Patiño, Isabel Pantoja estaría recibiendo, en esa época, un trato especial dentro de la cárcel donde cumplía condena. María traía la firma de 56 funcionarios que trabajaban en la prisión y que no quería dar un trato especial a la tonadillera por el simple hecho de ser quien era.

“Me extraña que ese documento no esté firmado”, comentó Ana Rosa. Tras estas palabras, María Patiño decidió irse del plató por “haber cuestionado sus palabras que tanto trabajo le cuesta conseguirlas”. Hasta el momento, María Patiño no se habla con Joaquín Prat, pero no sabemos si seguirán así toda la vida.

Así arriesgan la vida los escoltas de la Casa Real

Los guardaespaldas están de moda, pues la serie Bodyguard, de Netflix, ha vuelto a popularizar la figura de estos héroes anónimos. Aunque no se conozcan sus rostros o sus nombres, ellos velan por la seguridad de la Casa Real y de otras personalidades, y lo hacen incluso con su vida y de muchas maneras.

De este modo, hoy vamos a conocer cómo se juegan la vida los guardaespaldas de la Casa Real. Veremos lo que hacen, quién los manda y la relación que tienen con los diferentes miembros de la familia. Además, hablaremos también de guardaespaldas de famosos y de otras monarquías de Europa.

[nextpage title= «1»]

¿Quiénes son los guardaespaldas de la Casa Real?

Casa Real

Si hablamos de los guardaespaldas de la Casa Real y de cómo arriesgan la vida, primero tenemos que explicar quiénes son. En realidad, hay bastante confidencialidad con respecto a la plantilla de guardaespaldas de los reyes, sin embargo, sí que se sabe que depende del Ministerio del Interior.

En el año 2012, todo el equipo de protección de la Corona era de 300 personas, es decir, 300 guardaespaldas profesionales acompañando a los Reyes y su familia. Ellos se encargan de velar por la seguridad, confidencialidad y protección de todos los miembros de la familia, sin ninguna excepción.

[nextpage title= «2»]

Protección incluso en el colegio de Leonor y Sofía

Casa Real

Los miembros de la Casa Real están protegidos en todo momento, y cuando digo en todo momento, no bromeo. Leonor y Sofía incluso tienen protectores en el colegio, los cuales se quedan en el colegio durante las clases. Además, también les acompañan a actividades como el teatro, en las cuales tienen una butaca reservada donde puedan vigilar de la forma correcta.

De hecho, los guardaespaldas se conocen el itinerario de los Reyes y familiares de memoria. Ellos deben de conocer su agenda muy bien, para poder saber a qué personas van a conocer y con quién van a tratar. Esto se hace porque incluso ha habido atentados contra los Reyes, de los cuales hablaremos más tarde.

[nextpage title= «3»]

¿Quién manda?

Casa Real

Todos los buenos equipos, necesitan un buen líder, y en este caso lo tienen. El jefe del servicio de seguridad de la Casa Real es Miguel Ángel Herráiz. Estamos ante un hombre nacido en cuenca, el cual cuenta con muchísima experiencia en este sector. En 1982 ingresó en la Academia General Militar de Zaragoza, y 5 años más tarde, ascendió a Teniente de la Guardia Civil.

Después, desde el año 1988, ha trabajado en el Servicio de Seguridad de la Casa de Su Majestad el Rey, donde ha sido Jefe de Escolta, y después, desde 2017, Jefe de Seguridad sustituyendo a Pepe Corona. Además de tener experiencia, es un hombre muy inteligente, pues es Licenciado en Derecho, tiene cursos de adiestramiento de la Guardia Civil, es Especialista Superior en Policía Judicial y además, tiene un máster en Dirección Estrategia de la Seguridad Publica.  Además, desde Julio de 2015, es considerado como un Coronel.

[nextpage title= «4»]

Guardaespaldas de Felipe en su juventud

Casa Real

Los Reyes de España siempre han estado protegidos, incluso antes de serlo. En el caso de Don Felipe de Borbón, ha tenido guardaespaldas de rango militar en su juventud, en concreto Ignacio Inza y Pepe Corona. Se dice que le acompañaban a todos sus viajes. Todo esto lo cuenta Ana Romero, en el libro El rey ante el espejo. De hecho, Pepe fue Jefe de seguridad de la Casa Real hasta su fallecimiento, como ya hemos mencionado.

Además, se dice que Pepe también era el confidente de Doña Letizia. Un guardaespaldas, no solamente debe de proteger, sino que también debe de callarse. Ellos pasan mucho tiempo junto con la Casa Real y por este motivo, conocen muchas intimidades acerca de ellos. De este modo, el buen protector también sabe guardar silencio, algo que lo hace muy útil como confidente.

[nextpage title= «5»]

Experiencias con la infanta Elena

Casa Real

En la Casa Real, no solamente están el Rey Juan Carlos, la Reina Sofía, Leonor, la infanta Sofía, el Rey Felipe y la Reina Letizia. También están las infantas, las cuales también reciben protección, al igual que los monarcas. Una de ellas es la infanta Elena, quien, por cierto, no suele tener buena fama entre los guardaespaldas.

El problema es que Elena, aunque sea muy cercana, se dice que tiene mucho temperamento. Una vez echó la bronca a un escolta por haber cambiado la emisora de radio, y esto no ha pasado desapercibido en el sector. Este mismo carácter de Elena, ha chocado con el de Doña Letizia, el cual es muy similar.

[nextpage title= «6»]

Experiencias con la infanta Cristina

Casa Real

Además de la infanta Elena, también está la infanta Cristina, quién tiene también guardaespaldas a su disposición. Algunas veces son guardaespaldas privados, pero en otras ocasiones, son agentes de la autoridad. En Washington, cuando la infanta residía allí, era protegida por 6 policías, los cuales cobraban 50.000 euros al año cada uno.

En la actualidad, la infanta reside en Suiza, y también tiene guardaespaldas. Se dice que el presupuesto de seguridad para todo el año, es de 300.000 euros. Al final, debido a los problemas de su marido Iñaki Urdangarín, la protección debe de aumentar para evitar ataques.

[nextpage title= «7»]

¿Y qué pasa con el presidente del gobierno?

Casa Real

En España, no solo la Casa Real tiene protección, sino también los presidentes del gobierno como Pedro Sánchez o Mariano Rajoy. Generalmente, el jefe de Gobierno tiene un jefe de escolta y 4 guardaespaldas, aunque depende de la situación. Por ejemplo, en la época de ETA, la seguridad fue mucho mayor, pues hubo muchos intentos de asesinato, como por ejemplo el atentado a Aznar.

Además de proteger a los presidentes con su vida, también deben de velar por su intimidad. Los que tienen mucha popularidad, no reciben ataques, pero sí que son literalmente achuchados por la muchedumbre. De este modo, se deben vigilar las aglomeraciones y los empujones.

[nextpage title= «8»]

Los intentos de asesinato a los reyes

Casa Real

Antes hemos dicho que los guardaespaldas de la Casa Real se juegan la vida, y no estábamos bromeando. En 1995, se intentó matar al Rey Juan Carlos con una bomba que lo hubiera matado al instante. Fue obra de ETA, aunque al final no ocurrió nada. Con la banda fuera de juego, el peligro ha disminuido, pero no completamente.

Por ejemplo, en 2016, Santiago Sánchez, un tirador aficionado, realizado simulacros de atentado para demostrar que se podía burlar la seguridad. Dijo que tuvo a tiro al Rey Felipe con su rifle de asalto, al igual que a Alfredo Pérez Rubalcaba. Por cosas como estas, los escoltas se juegan la vida, pues no pueden bajar la guardia bajo ningún concepto.

[nextpage title= «9»]

También trabajan con famosos

Casa Real

El gremio de los guardaespaldas, no solamente abarca a los monarcas, sino también, a famosos. Los actores, millonarios y futbolistas necesitan protección, pues sufren de los mismos peligros que la Casa Real. Un buen ejemplo es el guardaespaldas Carlos Martínez, quien ha trabajado para David Beckham, Tom Cruise o Brad Pitt en sus visitas a España. Cuenta que la experiencia más estresante fue la de trabajar con Beckham, pues había rumores para raptar a sus hijos y entonces, no podían separarse de ellos.

Eso sí, por desgracia, no todos los guardaespaldas son tan buenos como Carlos. En raras ocasiones, hay pequeñas ovejas negras que han traicionado a su cliente desde dentro. Por ejemplo, el guardaespaldas de Ana Obregón pasaba información a la prensa, y el Jefe de Seguridad de Kim Kardashian fue acusado de ser cómplice de un robo en el interior de su casa.

[nextpage title= «10»]

Escoltas de otras monarquías

Casa Real

Como es natural, todas las Casas Reales de Europa tienen protección. Los guardaespaldas son muy importantes sobre todo en Inglaterra, pues desde que intentaron secuestrar a la princesa Ana en 1974, se ha puesto un sistema de protección impenetrable. Por ejemplo, la seguridad de Megan Markle ayudó a Megan a salir del mercado de Suva en Fiji rápidamente. Esto es porque, con tanta muchedumbre, había posibilidades de que hubiera peligro para ella y el bebé que lleva en su interior.

Eso sí, en algunas ocasiones, la cercanía entre guardaespaldas y cliente pasa los límites. Se dice que Lady Di tuvo una relación clandestina con el guardaespaldas Barry Mannakee, el cual fue apartado del servicio y poco después falleció en un accidente. En algunos casos, pasamos del rumor a la realidad, pues Estefanía de Mónaco, incluso se casó con su guardaespaldas.

Los 20 productos donde nadie tose a Mercadona en precio

Mercadona ofrece productos muy económicos con una buena calidad, algo que no suele ser muy habitual. A continuación vamos a conocer todos los productos de Mercadona que superan a la competencia tanto por el precio como por la calidad del producto. ¿Te lo vas a perder? ¡No te lo recomendamos!

La pasta de Mercadona

pasta Merca2.es

Por norma general, la pasta de marca blanca de cualquier supermercado no suele ser demasiado buena en calidad. Pero Mercadona ofrece esta pasta italiana que sí que merece la pena comprar por el precio que tiene y es que, a pesar de tener una gran calidad, tiene un precio muy económico.

Estos son algunos de los chollos de Mercadona que son imbatibles en relación calidad-precio. ¿Compras de forma habitual alguno de estos productos? A nosotros nos encantan todos y, por supuesto, los recomendamos.

Cervezas Xibeca

Merca2.es

Otro de los descuentos que encontraremos en las próximas semanas en las estanterías de Mercadona es el de la cerveza Xibeca, que pertenece al grupo Damm. Es una cerveza relativamente nueva en Mercadona, por lo que nos ha sorprendido mucho esta bajada de precio tan repentina.

Ahora, el precio será de 1,29, que no está nada mal, especialmente si tenemos en cuenta que no es una cerveza de marca blanca y que el grupo Damm lleva muchísimos años a cargo de la elaboración de diferentes tipos de cerveza. Ideal para las fiestas venideras, ¿No crees?

Langostinos pelados Pescanova

langostino Merca2.es

Los langostinos, por norma general, suelen tener un precio bastante elevado. Es por eso por lo que, a veces, podemos pensárnoslo dos veces antes de meterlo en el carrito de la compra. Pero eso ahora va a cambiar ya que vienen las fiestas. En Navidades sí que consumimos muchos más langostinos.

Es por eso por lo que, en Mercadona, han decidido rebajar de precio sus langostinos pelados Pescanova, que te pueden servir para hacer algunas recetas como, por ejemplo, la ensaladilla rusa con langostinos o un cóctel de marisco, que siempre quedan bien en estas fechas tan señaladas.

¿El precio actual? 3,15 euros.

Cerveza sin alcohol de Heineken

heineken Merca2.es

‘Si bebes no conduzcas’ debe ser el lema de todos nosotros. Es por eso mismo por lo que en Mercadona han decidido bajar de precio los botellines de Heineken a 0,59 euros. Así, todo aquel que quiera beber cerveza y conducir luego podrá hacerlo. La 0,0 de Heineken se lo permitirá.

Claro está que si no te gusta la 0,0 de Heineken, tendrás otras opciones en Mercadona, algunas incluso un poco más económicas, pero lo importante es que si vas a coger el coche no tomes ninguna bebida con alcohol el próximo fin de semana.

Aceite de oliva virgen extra de Mercadona

mercadona 1 Merca2.es

El aceite de oliva virgen extra es uno de esos productos que, tenga el precio que tenga, todos tenemos en casa. Todos metemos en el carrito de la compra, al menos, un litro de aceite de oliva virgen extra aunque, claro está, siempre buscamos el supermercado en el que este tipo de aceite, el más sano, tenga un mejor precio.

El caso es que en Mercadona saben que el aceite de oliva es un reclamo muy grande y que es un factor importante en la competencia con otros supermercados, por lo que ha decidido bajarlo de precio por el momento. Ahora, la botella de aceite de oliva virgen extra de 3 litros, la del tapón negro, ha bajado hasta los 11,07 euros.

La misma garrafa, pero con el tapón en verde oscuro, tiene un precio de 9,90 euros, mientras que la botella individual de un litro tiene un descuento que va hasta los 3,35 euros, que no está mal, aunque siempre será mejor comprar los tres litros directamente.

¿Qué te parecen los precios del aceite de oliva virgen extra de Mercadona? Como hemos comentado, Juan Roig sabe que las rebajas en aceite de oliva siempre serán un atractivo para los consumidores y que al final acabarán comprando algo más que el aceite. Es por eso por lo que la rebaja, finalmente, les beneficiará.

Hummus clásico de Mercadona

hummus Merca2.es

En Mercadona encontramos varios tipos de hummus, que si hummus mediterráneo, hummus de lentejas, hummus con pimiento del piquillo…, y hummus clásico. Nuestra recomendación es que si tienes que comprar hummus, escojas el clásico de Mercadona, el del envoltorio naranja.

¿Por qué? Pues porque tiene un sabor exquisito para el precio que tiene, sobre todo si compras la versión ahorro. ¿Qué tienes invitados y no sabes qué ponerles de entrante? Unas tostas con crudites y hummus de Mercadona. Claro que hay otras marcas, especialmente las gourmets, que tienen hummus con sabores muy potentes, pero si buscas algo barato y bueno esta es la mejor opción.

Delinador líquido de Deliplus

delineador 1 Merca2.es

Si estás buscando un delineador líquido intenso, duradero y económico, el delineador líquido de Deliplus es exactamente lo que necesitas. Tiene un color negro bastante intenso y, además, es muy duradero. Su durabilidad dependerá mucho de si lo colocas en el párpado superior, inferior o en la línea de agua pero, en general, es un delineador que aguanta todo el día.

Y lo mejor de todo es su precio, que sigue entrando dentro de los chollos de Mercadona. Podrás tener un delineador líquido de calidad por, aproximadamente, unos 2 euros. ¿Quién puede pedir más por ese precio? Además, su aplicador es bastante cómodo, por lo que tampoco tendrás que preocuparte a la hora de aplicarlo.

Variedad de bebidas vegetales

Mercadona

Una de las cosas que más nos gusta de Mercadona es que tiene una gran variedad de bebidas vegetales en la sección de leches, incluso hemos encontrado zumos hechos a base de leche de soja. Y lo mejor de todo es que el precio de las bebidas vegetales en Mercadona es bastante más económico que en otros supermercados.

En la sección de bebidas vegetales también podemos encontrar el brik de leche pequeño, como el de los batidos, para llevar a cualquier parte, lo que es una ventaja para los más pequeños.

Es cierto que otros supermercados, como Carrefour, tienen también una variedad de bebidas vegetales inmensa, pero también es cierto que en Carrefour disponemos de muchas marcas y de muchos precios, mientras que en Mercadona son productos de la propia marca y a un precio asequible.

Macarons caseros en Mercadona

macarons Merca2.es

Uno de los productos que más nos gustan son los macarons caseros de Mercadona. Tienen un sabor espectacular, como si estuvieses en el mismísimo París comiendo macarons de Ladurée, solo que los puedes comprar en Mercadona y el precio es infinitamente más barato. Menos de 2 euros por estos 5 macarons de diferentes sabores.

Dirás que en otros supermercados también se pueden encontrar macarons, pero nunca caseros, siempre artificiales y con un sabor muy poco agradable. Es por eso por lo que decimos que los macarons de Mercadona son únicos. Son caseros, están riquísimos y son baratos. ¿Qué más se puede pedir? Una auténtica ganga.

Todo lo que necesitas para hacer sushi en casa está en Mercadona

genjibre Merca2.es

El sushi es uno de los platos más populares de hoy en día y es por eso por lo que encontramos en las neveras de todos los supermercados, incluso en la de Mercadona, bandejas de sushi ya preparado y listo para consumir en casa. Pero, ¿No es mejor hacerlo casero? Es cierto que la preparación es bastante laboriosa, pero el resultado te encantará.

Pues si quieres hacer sushi, en Mercadona encontrarás todo lo necesario para ello, desde el arroz hasta el jengibre, cosa que no es muy habitual en los supermercados. Mercadona sabe lo mucho que gusta este plato y ha decidido facilitar el proceso de elaboración a sus clientes.

Soja texturizada

Mercadona

Mercadona cuenta con el mejor precio para la soja texturizada que hemos visto hasta el momento. La soja texturizada de grano fino de Hacendado tiene un precio de 1,50 euros, mientras que otras marcas venden el mismo producto por más de 5 euros. Mucho más del doble.

Es por eso por lo que si te gusta la soja texturizada y quiere reducir tu consumo de carne a la semana, te recomendamos que escojas la soja texturizada de Mercadona. Además, tiene un tamaño bastante adecuado y un sabor muy conseguido.

Con la soja texturizada podrás hacer albóndigas, boloñesa sin carne, hamburguesas, lasañas…, todo lo que te propongas. La soja texturizada es de lo más manejable.

Contorno de ojos Sisbela

Mercadona

Pasando al cuidado del rostro, no podíamos dejar de recomendar el contorno de ojos de la marca Sisbela, esa marca que ha revolucionado Mercadona. La crema hidratante ha sido todo un éxito, pero es que el contorno de ojos no se queda atrás. Es verdaderamente increíble. ¡Cómo hidrata!

El precio también es un auténtico chollo ya que tan solo cuesta 4,50 euros. Teniendo en cuenta que es un producto con el que solo se usa una pequeña cantidad, el contorno de ojos Sisbela durará bastante tiempo. Eso sí, en el propio envase indican que también es un producto ideal para el cuello y el escote al ser muy hidratante.

Flautas de pollo y queso

flautas Merca2.es

Que sí, que ya hemos dicho que los productos ya hechos de Mercadona, y de cualquier otra marca, hay que evitarlos por salud. Pero las flautas de pollo y queso no están nada mal, ni de precio ni nutricionalmente hablando.

Además, las flautas de pollo y queso se pueden cocinar tanto al horno como en la sarten, por lo que la ingesta de calorías tampoco es tan exagerada. El precio es estupendo y es uno de los productos más queridos por los fans de Mercadona, especialmente por aquellos que apenas tienen tiempo

Lejía para la limpieza del hogar de El Bosque Verde

Lejia Limon Mercadona redesesp Merca2.es

La marca blanca de productos de limpieza de Mercadona es El Bosque Verde, y ofrece unos productos de limpieza dignos de cualquier marca reconocida. Uno de los que más nos gustan, por ejemplo, es la lejía con olor a limón. Esta lejía es claramente una copia de otra más cara, pero lo cierto es que la calidad es muy buena y el precio mucho más reducido que las primeras marcas.

Esta lejía dejará toda la casa limpia con una sola pasada. Además, el olor a limón perdura bastante, por lo que podrás estar varios días con un olor increíble en tu casa. ¿A qué esperas para cambiarte? La calidad es muy buena y el precio mucho mejor.

Los pinceles de Deliplus

dp 1 Merca2.es

Para obtener un buen acabado en el maquillaje es aconsejable usar pinceles de buena calidad. Pero el simple hecho de ser de calidad no significa que tengan que tener precios elevados. Los pinceles de Deliplus, por ejemplo, tienen un precio bastante asequible si los comparamos con los pinceles de gamas más altas, y tienen una calidad similar.

Es cierto que, dependiendo del pincel, la calidad puede aumentar o disminuir pero, por norma general, todos los pinceles de la marca Deliplus tienen una calidad estupenda, y un precio mejor aún, especialmente en lo que se refiere a las kabukis. Pero no solo tenemos que quedarnos con esto, sino con que Mercadona, al ser el rey de la copia, siempre tiene disponible las últimas novedades en cuestión de pinceles.

Si deseas tener una novedad pero no gastarte un ojo de la cara en marcas más caras, Mercadona es tu sitio.

Carne de pollo de corral

pollo Merca2.es

Mercadona está ampliando su sección de pollo de corral o pollo de campo, y lo mejor de todo es que tiene prácticamente el mismo precio que los que no son de corral. Hay que tener en cuenta que el pollo de campo suele tener un sabor mucho más intenso al haber tenido una alimentación más saludable, por lo que el precio suele subir.

Pero esto no pasa en Mercadona ya que el precio entre una carne y otra es prácticamente el mismo. No sabemos si, al final, Mercadona se decantará por el pollo de campo y dejará de traer pollo industrial a sus neveras y es que el pollo de campo es el que más triunfa. ¡Siempre se acaba!

Sea como sea, es una auténtica ganga. Así que si quieres consumir pollo con un poco más de calidad a un precio de escándalo, confía en Mercadona.

Tartas heladas Mercadona

tarta Merca2.es

¿Quién no ha ido alguna vez a un cumpleaños y se ha encontrado con una de las tartas heladas de Mercadona? Todos las hemos probado alguna vez y es que, desde que se pusieron a la venta, apenas han variado el precio. Las tartas heladas de Mercadona tienen precios envidiables y es que el precio máximo de es de 10 euros por una maxi tarta. Es cierto que también tienen algunos postres más especiales, pero ninguno se pasa en cuestión de precios.

Es verdad que el repertorio de tartas heladas del supermercado de Juan Roig tampoco es demasiado grande, es más, apenas lo han cambiado desde que las ofrecen en el supermercado, pero nosotros nos conformamos con que tengan un buen sabor y un buen precio, que es el caso.

Productos vegetarianos

salchichas Merca2.es

Desde hace algunos meses, Mercadona ofrece algunos productos vegetarianos en su sección de neveras, productos que no tienen un mal precio, especialmente si hablamos del seitán, que suele ser bastante caro. Ha sido el último supermercado en introducir platos vegetarianos, pero parece que no le ha afectado demasiado, es más, son productos que se agotan muy rápidamente.

El hummus de Mercadona, el falafel, las hamburguesas de semillas, las hamburguesas de seitán, los filetes de seitán…, una variedad interesante. Es cierto que no han vuelto a introducir más productos, excepto las salchichas veganas, así que ya va siendo hora, ¿No creéis?

Los cosméticos de Deliplus

opinion aloe vera deliplus Merca2.es

Los cosméticos de la firma Deliplus, que es la marca de belleza de Mercadona, son muy económicos, y no nos referimos simplemente a las cremas, sino a todo, desde los champús hasta el maquillaje. Deliplus tiene un precio muy barato y, además, los productos no están mal en cuanto a calidad se refiere.

Es cierto que hay productos con mejores ingredientes en el mercado, pero también con un precio más elevado. Así que si quieres productos con buena relación calidad-precio, los de Deliplus son los más indicados.

Atún de Hacendado

atun Merca2.es

El atún de Mercadona es uno de los productos más demandados, ¿Por qué? Pues porque tiene buen precio y buen sabor. Es por eso mismo por lo que el atún de Hacendado, tanto el natural como el de aceite de oliva, es el más recomendable en estos momentos en relación calidad-precio.

Además, en Mercadona han sacado también el salmón envasado, muy parecido al atún, y es que si hay un supermercado que busque renovarse ese es el de Juan Roig. ¿Dónde compras tú el atún? Te recomendamos que, a partir de ahora, pruebes este de la marca Hacendado.

Boyero afila su cuchillo ante la catarsis de Almodóvar, ‘Dolor y Gloria’

0

La multitud de fans de Pedro Almodóvar miran de reojo el calendario ante la llegada de su film más personal, ‘Dolor y Gloria’. El genio manchego retrató el frenesí del círculo social que le rodeó durante «La Movida» con ‘Pepi, Luci, Boom…’, bebió del neorrealismo italiano para parir ‘¿Qué he hecho yo para merecer esto?’, sacó su vena punki con ‘Entre tinieblas’, estilizó su trazo en la sobrevalorada ‘Mujeres al borde de un ataque de nervios’…

Se hizo un autorretrato en ‘La ley del deseo’, se despistó con ‘Kika’, nos regaló ‘Todo sobre mi madre’, visitó la casa maternal en ‘Volver’, trampeó hasta ganar con ‘Hable con ella’, curó su pasado en ‘La mala educación’, se regaló sin suerte ‘Los amantes pasajeros’ y ahora desnuda su terror ante el abismo de la posibilidad de no volver a rodar con ‘Dolor y Gloria’, obra con la que supura el dolor por la pérdida de su madre y con el que echará la mirada atrás con Banderas como alter ego después de décadas de la reclusión semivoluntaria que provoca la fama.

Gloria y Dolor: Pedro bebió los flujos de la fama, se ganó el respeto como autor y ahora le toca hacer una catarsis por el paso del tiempo, la soledad y el miedo a la muerte. Veremos si nos encontramos ante el mejor Almodóvar, que es mirado con ninguneo por algunos sectores. Cierto es que él se enfangó en guerras innecesarias, como los Goya del 91 tras su enfado con Andrés Vicente Gómez, Carmen Maura y los Trueba.

Pero ahora que son tiempos en los que el genio es despellejado con saña y quizás con merecimiento el divismo que se le presume (Victoria Abril, Gael García Bernal, Lluís Homar o Yolanda Ramos), también es hora de revisitar su obra, asistir a su amago de funeral cinematográfico que viene precedido de unas críticas elogiosas unánimes y acudir a los cines… si Carlos Boyero no los vacía con su látigo.

ALMODÓVAR Y BOYERO: LAS DOS ESPAÑAS

Almodovar ha apadrinado al mejor talento español (Coixet y De la Iglesia), ha aportado su granito de arena en el cine sudamericano (‘El clan’ y ‘Retratos salvajes’) y no ha mirado para otro lado (‘El silencio de los otros’).

almodóvar
Pedro Almodovar junto a un Oscar.

Solo por eso merece respeto. Boyero ha demostrado que se lo tiene, aunque parece divertirse con las salidas de tono del genio. Nacho Vigalondo, eterna mirada frívola, dice que «Boyero y Almodóvar son las dos Españas».

Y las dos Españas chocaron. Especialmente en 2009 tras el estreno de ‘Los abrazos rotos’ en Cannes. Boyero, recién incorporado a El País tras alejarse de Pedrojota, afirmó sobre el film que «lo que oyes te suena a satisfecho onanismo mental. Y no te crees nada, aunque el envoltorio del vacío intente ser solemne y de diseño. Y los intérpretes están inanes o lamentables. La única sensación que permanece de principio a fin es la del tedio».

Almodóvar, que según Boyero sacó su vena folclórica, contestó que al artículo de su enemigo «se le puede calificar de cualquier cosa excepto de crítica cinematográfica». El cineasta acusó al crítico de emplear «el 75 por ciento del espacio para despotricar sobre mi persona, lo que ni siquiera es una novedad, porque lleva casi treinta años haciéndolo».

El director de ‘Los abrazos rotos’ también cargó contra Borja Hermoso, jefe de Cultura del diario de Prisa, «ilustre colega-escudero» de Boyero, por haber distorsionado unas declaraciones que mostraban que él pensaba un hecho evidente: que en Francia le tratan mejor que en España.

En 2014 el drama se repitió con ‘Los amantes pasajeros’, quizás uno de los films más discretos del director. Boyero afirmó que a Almodóvar «lo que más le interesa es hablar de pollas hasta la extenuación, de la bisexualidad como regla infalible y generalizada del deseo en hombres y mujeres, del supremo placer que se pierden los hombres si los de su género no les han comido los genitales con inigualable arte».

Y añadió: «Se supone que en algún momento semejante acumulación de dislates con pretensiones libertarias y surrealistas va a conseguir su sagrado objetivo. O sea, que te rías. Pero no hay forma. La acreditada gracia del autor en esta ocasión parece no haber nacido de su cerebro, sino de su glúteo«.

Ya por aquel entonces Almodovar había dejado de mostrar ejemplares de El País en sus films. Ahora escoge a La Vanguardia. Aunque el tiempo todo lo cura y ‘Dolor y Gloria’ ha estrenado una escena en exclusiva en El País Semanal.

HISTORIA DE LA CRÍTICA CINEMATOGRÁFICA

Durante el franquismo la Iglesia católica contribuyó a la censura y al fracaso de algunos proyectos contrarios al Régimen. Fue Alfonso Sánchez el rey de la crítica cinematográfica durante los sesenta y setenta con espacios de TVE como ‘Revista de cine’.

Carlos Pumares, apadrinado por Martín Ferrand, le cogió el relevo con su consultorio ‘Polvo de estrellas’, que seguía a García con explicaciones sobre «el monolito» o con sus enfados por el «fibergran». El carácter solitario del crítico (que viajaba en coche hasta Berlín acompañado de un cine para recluirse en su hotel) y la deriva friki, entre Sardà y Segura, le hizo perder fuerza.

Pedro Almodóvar
Pedro Almodóvar prepara su regreso con ‘Dolor y Gloria’.

Carlos Boyero se convirtió en el tercer crítico estrella del cine en color con sus duros alegatos desde Diario 16, El Mundo y ahora El País. Menos mediático, pero quizás más respetado, es Diego Galán, que sufrió en el Festival de San Sebastián de 1982 que el excrítico Fernando Trueba le arrojase un cubo de agua en la entrada del Vitoria Eugenia porque había comparado su regalo a Chicho Sánchez Ferlosio, ‘Mientras el cuerpo aguante’, con un programa televisivo menor.

Pepa Blanes, presentadora de ‘El cine en la SER’ y colaboradora de ‘La Script’ en Canal +, mostraba la semana pasada en ‘No te metas en política’ las dificultades que tiene para escribir en libertad sobre un mundo tan pequeño y endogámico como es el cine español, que sigue sufriendo la etiqueta de subvencionado pese a que el Estado ‘solo’ aporta alrededor de 70 millones mientras Francia reparte 1.000 ‘kilos’ e Italia y Alemania en torno a 400. Ese es el drama del cine español. El de Almodóvar, eterno niño solitario que utiliza la creación como alivio del alma, lo conoceremos el 22 de marzo.

MásMóvil estudia el mercado para reforzar su huella de fibra

0

El operador amarillo sigue reclamando su cuota de atención tras la presentación de sus resultados financieros correspondientes al ejercicio 2018. Con la mayoría de curvas hacia arriba, MásMóvil quiere apuntalar todas sus líneas de negocio. En el caso de la fibra, el máximo responsable de la compañía ha señalado que analizan oportunidades adicionales para crear valor.

La compañía dirigida por Meinrad Spenger tiene una obsesión: generar valor con los servicios. Para ello, la banda ancha fija es la clave, y más aún la fibra. En estos momentos la compañía tiene el 40% de sus clientes sobre su red, y el resto a través del acceso mayorista de otra compañía. Por ahora no ha sido nada traumático para el operador que, de hecho, ha cimentado su crecimiento de esa manera. Pero el objetivo para MásMóvil es revertir la situación.

Así, el CEO del operador ha asegurado que analizarán “oportunidades adicionales”. El objetivo sería, en la medida de lo posible, que la huella de clientes sobre su fibra sea mayor. A fin de cuentas, si aumenta el número de clientes sobre su propia fibra la rentabilidad de dicho usuario podría ser mayor. No obstante, el propio Spenger ha señalado que, pese a las posibilidades que se pueden estudiar, el planteamiento de la compañía sería crecer de manera orgánica. Además, tampoco ha querido entrar en el detalle sobre qué tipo de negocio sería el que más cuadra al grupo.

MásMóvil espera que la base de clientes de fibra, los que más pagan, siga creciendo

En este sentido, actualmente más del 80% de los clientes que llegan a MásMóvil lo hacen sobre ofertas con fibra, y su objetivo es que para el año que viene el total de nuevos usuarios sean con esta tecnología. De esta manera se conseguiría el ansiado margen de mejora con la rentabilidad de cliente.

MÁSMÓVIL REFUERZA SUS RESULTADOS

En lo puramente económico, MásMóvil muestra bastante solvencia en medio de un entorno bastante complejo dentro del sector de las telecomunicaciones. En este período, la compañía ha alcanzado un resultado neto de 71 millones de euros y un resultado neto ajustado de 135 millones.

Además, durante el último trimestre del año, el operador amarillo ha alcanzado un Ebitda de 330 M€, un 39% más que el obtenido el año pasado. Así, el margen de Ebitda ha aumentado más del doble en los últimos dos años, pasando del 11% alcanzado en 2016 al 23% alcanzado en 2018.

Mientras, los ingresos por servicios durante 2018 han sido de 1.183 M€, un 17,5% más que el año pasado. Durante el cuarto trimestre del año, los ingresos por servicios han experimentado una fuerte aceleración hasta alcanzar los 324 millones, un 19% más que el año anterior.

Por su parte, el grupo alcanzó en 2018 unos ingresos totales de 1.451 M€, un 12% más que el año pasado. Durante el último trimestre del año, la compañía obtuvo 413 M€ de ingresos totales, un 17% más que el mismo período del año anterior, confirmando también de nuevo la aceleración en este parámetro.

Ventas de casas con ‘okupa’: una nueva línea de inversión inmobiliaria

0

Pisos a la venta desde 1.000 a 12.000 euros. No, no es una broma y tampoco una de las casas colmena que quiere prohibir Ada Colau, alcaldesa de Barcelona. Se trata de inmuebles con ‘okupas’ en su interior. Algunos propietarios, e incluso inmobiliarias, prefieren malvender como “una inversión a medio plazo”, antes que continuar la lucha con el inquilino ilícito.

Piso ubicado en Murcia, en una cuarta planta, 100 metros cuadrados, cuatro dormitorios y terraza. ¿Precio? 12.000 euros. ¿La trampa? “Tiene ‘okupas’ y se vende en esta situación”, se especifica en el post colgado en la página web ‘MilAnuncios’.

Aunque parezca mentira, este anuncio no es ni mucho menos algo esporádico o puntual. Es muy común encontrárselo en portales de segunda mano. Sitios web que han comenzado a visitar con asiduidad algunos inversores con dinero y paciencia, mucha paciencia. Porque en este caso es más importante tener calma y aguante, que un gran capital.

“Oportunidad para inversores y profesionales, se vende 1/2 indivisa nuda propiedad de casa pareada situada en el pueblo de Valdeaveruelo, finca de pocos años, la casa tiene 89 metros cuadrados, actualmente esta ‘okupada’.Solo para inversión a medio plazo”. Este es otro de los anuncios que se pueden encontrar en las redes. En este caso, el propietario lo vende directamente como una “inversión a medio plazo” a cambio de 5.500 euros.

“Son chollos envenenados”, afirma a MERCA2 un experto en el sector inmobiliario. Lo cierto es que el que compra lo hace a ciegas. El interesado no puede visitar la casa, desconoce el estado del inmueble y no sabe en qué momento podrá deshacerse del inquilino ilegal. La proliferación de los pisos ‘okupas’ ha supuesto que la venta de estos pisos se haya convertido en una tipología de compra.

El tipo de ‘okupación’ en muchas ocasiones marca el precio del inmueble. Existe el piso en el que dentro se encuentra una familia que ha pasado de ser propietaria a ‘okupa’ porque ha dejado de pagar su hipoteca y pesa sobre ella una orden de desahucio. Este caso es el más complicado, porque echar a estos inquilinos resulta más difícil por los movimientos de la plataforma de afectados por la hipoteca, los apoyos populares… Por este motivo, este tipo de pisos suelen presentar incluso un precio más reducido.

El otro escenario es la casa en la que su interior vive una o varias personas tras haber forzado la puerta y haber cambiado la cerradura. Estos ‘okupas’ son más fáciles de lanzar porque además de la vía legal, también existen otras alegales como las empresas que se dedican a la desokupación. Compañías que se encargan de negociar con el ‘okupa’ y de montar controles de accesos de 24 horas al día. Por este motivo y debido a la mayor sencillez de desalojo, estos inmuebles presentan precios superiores a los citados anteriormente y suelen estar ubicados en las zonas periféricas de grandes ciudades como Madrid y Barcelona.

De todos modos, en portales como en ‘MilAnuncios’ no sólo se encuentras ofertas de pisos okupados, también es habitual hallar personas que demandan un piso para ‘okupar’. Porque alrededor de esa actividad han surgido verdaderas mafias que se encargan de ‘okupar’ para luego arrendar el inmueble de forma ilegal. Un piso que luego podrá ser vendido a un precio de saldo, por el propietario. Todo un negocio y un nicho de actividad económica sumergida.

NUEVAS LEYES PARA DERROCAR AL NEGOCIO DE LA ‘OKUPACIÓN’

Ante esta situación y con unas elecciones generales, autonómicas y municipales a la vista, ya hay multitud de partidos políticos que empiezan a promover sus ideas para solucionar el problema. Todas las formaciones políticas saben que la vivienda es un caballo ganador en los próximos comicios y muchas de las propuestas políticas estarán enfocadas en este sector.

En este sentido, uno de los primeros en anunciar medidas para atajar este problema ha sido Pablo Casado. El líder del Partido Popular busca facultar a la Policía Nacional para que pueda desalojar un domicilio o local invadido ilegalmente en un plazo exprés. De hecho, en algún meeting, Casado ha llegado a asegurar que pretende establecer este tiempo en 24 horas. Un lanzamiento exprés que puede impulsar de una manera indirecta la venta de pisos con ‘okupas’ dentro. De hecho, no sólo la impulsaría, sino que incluso encarecería los inmuebles debido a la facilidad para expulsar al inquilino.

Para llevar a cabo esta idea, el Partido Popular pretende incluso a través de una proposición de Ley definir por primera vez de forma clara la okupación ilegal e impide que los okupas estén protegidos por el derecho fundamental de inviolabilidad del domicilio o por el concepto de morada.

Con la inestabilidad política como telón de fondo de los últimos meses y las elecciones a la vuelta de la esquina es muy difícil que la propuesta de Casado prospere, de momento. Esto significa que el negocio oculto de las ventas con ‘okupa’ va a continuar funcionando. Por su parte, los inversores esperan pacientes –nunca mejor dicho-.

Madrid Central y la huelga de taxis, culpables de la caída de las ventas en el sector textil

0

Enero ha registrado una caída del 1,9% de las ventas en el sector textil respecto al año pasado. ¿Las razones? “Madrid Central y la huelga de taxis”, según apunta Eduardo Zamácola, presidente de la Asociación Empresarial del Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex).

“En el mes de diciembre se registró una caída del 3% de la totalidad de las ventas en la industria respecto a 2017. Concretamente, los establecimientos de moda situados en la almendra central disminuyeron un 18% las ventas respecto al año pasado. Esto se debe principalmente a la restricción del tráfico en el centro de Madrid, que dificulta la movilidad de los ciudadanos y repercute directamente en los comercios”, explica a este medio Zamácola. Y añade: «Y no solo los que están dentro de la almendra han registrado pérdidas, también los limítrofes«.

El 2018 no fue el mejor año para el sector textil. Una disminución del 2,2% de las ventas respecto a 2017 protagonizan el cierre del último trimestre del año. Como motivos principales, «además del corte del tráfico en Gran Vía y la huelga de taxis», el presidente de Acotex señala a las “campañas tremendamente agresivas de descuentos a lo largo de todo el año, que provoca que la gente no compre en rebajas”.

«¿FIN DEL BLACK FRIDAY?»

Durante el pasado noviembre, mes protagonizado por el Black Friday, las ventas en la industria textil aumentaron un 3,8% respecto al año anterior. En septiembre, el incremento fue del 9,1%, encadenando dos meses al alza después de sufrir una caída del 3,1% en septiembre, según datos del barómetro de Acotex.

«El Black Friday ha hecho mucho daño a los comerciantes. Las rebajas fueron ignoradas porque los consumidores ya habían comprado durante la campaña de descuento de noviembre». El presidente de Acotex continúa: «De hecho conozco a más de un comerciante que ha decidido que el año que viene no va a hacer Black Friday porque al final no sale en absoluto rentable«.

La guerra de taxis, según Zamácola, también influyeron en las ventas de la industria textil el pasado mes de enero. «Era casi imposible moverse por Madrid, como para pensar en ir de compras. La verdad es que empezamos el año con la ciudad bastante revuelta, pero todo se va normalizando poco a poco», explica a este medio un habitante de Madrid, que además específica que «Madrid Central al principio puede parecer un poco caótico, pero es algo necesario para la ciudad. Al final nos acostumbraremos».

LA PREVISIÓN PARA 2019 ES BUENA

“Tampoco tiene mucho sentido hacer rebajas en enero y poner ropa de primavera/verano. El cambio de temperaturas ha afectado mucho al sector”, explican desde la asociación.

La Confederación Española de Comercio, por su parte, explica estos nefastos resultados  (los peores del mes de enero en los últimos años), por la «existencia de comercios online que ofrecen promociones y descuentos a lo largo de todo el año», según publica Europa Press.

No obstante, a pesar del comienzo de año, la asociación prevé que este año el sector textil experimente una subida de entre un 3 y un 4,5% de las ventas.

El Barómetro Acotex se presenta cada mes, y recoge una muestra representativa por formato y dimensión de los sectores: confección hombre, mujer y niño, textil, hogar y complementos. Las ventas reflejan una evolución por superficie comparable y muestran un seguimiento mensual y anual.

Booking planta cara a Airbnb y se hace con parte de su mercado

0

El mercado del alquiler de apartamentos turísticos está en auge. Unas cuantas empresas se reparten el pastel a nivel mundial; pero a pesar de que Airbnb es de las más conocidas –a veces por las polémicas que genera su presencia en algunas ciudades­– no es la que mayor oferta tiene. Booking adelanta a la plataforma con 5,7 millones de alojamientos alternativos en el mundo, mientras que Airbnb los cifra en más de 5 millones.

De esta manera la filial del grupo Priceline, más conocida por su negocio de reservas online de hoteles, rearma su negocio no hotelero y planta cara a Airbnb. Desde la compañía aseguran a MERCA2 que “han hecho grandes progresos creando este segmento de alojamientos alternativos en el 2018”, lo que le ha llevado a terminar el año con 5,7 millones de alojamientos alternativos listados en la plataforma. Cifra ha aumentado un 18% con cada año.

Así, la compañía se cuelga la medalla afirmando que la cifra es “mayor respecto al resto de competidores en el mercado de apartamentos”, donde hasta hace menos de dos años reinaba Airbnb. En diciembre de 2017, Booking cerraba el ejercicio con 1,9 millones de oferta de alojamientos no hoteleros, por lo que el crecimiento es grande.

Dentro de esta oferta, Booking cuenta con más de 410.000 unidades de alojamientos alternativos listados en España. Dato que no ha sido facilitado por Airbnb. A pesar de que ambas empresas tienen una oferta de apartamentos turísticos parecida, es Airbnb quien levanta más recelos en ciudades como Madrid y Barcelona.

Tanto es así que Airbnb ha sido multada en varias ocasiones. Recientemente, una sentencia reveló que tendrá que pagar ya la multa de 300.000 euros que el Govern le impuso hace un año por comercializar una veintena de alquileres turísticos ilegales en las islas. El Tribunal Superior de Justicia de Balears (TSJIB) desestimó el recurso de la plataforma en el que solicitaba la suspensión del pago de manera cautelar hasta que haya una sentencia en firme sobre la sanción.

CASI 2.500 MILLONES DE EUROS EN INGRESOS

Por primera vez, Booking Holdings ha reportado los ingresos del negocio de alojamientos alternativos de Booking.com que han registrado 2.800 millones de dólares (2.458 millones de euros) en ingresos en 2018. Esto representa un 20% de los ingresos totales de la compañía durante dicho año.

La compañía también ha revelado que el 40% de los clientes activos de Booking.com ha reservado un alojamiento alternativo (casas, apartamentos, iglús o casas en los árboles) en algún momento dentro de los últimos 12 meses. Hecho que demuestra, según la compañía, que los consumidores optan por una amplia variedad de alojamientos, desde hoteles hasta casas, en una misma plataforma.

JP Morgan abre su negocio de banca comercial en España sin objetivos ni nuevas oficinas

0

JP Morgan ha anunciado la apertura de su negocio de banca comercial en España como parte la expansión internacional en los mercados europeos (Francia, Alemania, Italia, Holanda y Reino Unido) y de Asia Pacífico.

La entidad norteamericana ha explicado que lanza este servicio ahora porque hay empresas que lo están demandando, quizá en parte por la mala situación reputacional que sufren las entidades españolas. Además de las grandes corporaciones con las que ya trabaja, el banco ha indicado que “hoy hay más empresas europeas que nunca buscando socios financieros internacionales para apoyar su crecimiento y expansión, y JP Morgan tiene la experiencia, las capacidades y la red global adecuada para ofrecer ese servicio como lo ha venido haciendo en Norteamérica (USA, Canadá y México)”.

El responsable del negocio en España será Ignacio Álvarez-Cedrón. Hasta ahora era responsable global de mercados para Iberia de Banca Corporativa y de Inversión de JP Morgan. España es el único país de los anunciados en el que el responsable del negocio será una persona de la plantilla actual del banco, en el resto son incorporaciones externas.

La entidad ofrece servicios propios de la banca para empresas, no particulares: servicios de tesorería, coberturas, banca de inversión, prestamos, etc. Está disponible y en funcionamiento en España, aunque no se marca objetivos. Ignacio de la Colina, presidente de la entidad en España y Portugal, ha comentado que el “desarrollo de este nuevo negocio se hará de forma ordenada y metódica, pensando en el largo plazo y con la vista puesta en ocupar un puesto de liderazgo en la banca comercial española”.

Tampoco está prevista la apertura de nuevas oficinas de JP Morgan en España. “El negocio se realizará aprovechando la infraestructura actual”, han afirmado desde la entidad. No obstante, “invertirá en talento” para establecer y gestionar las relaciones con las empresas en cada mercado y los planes de JP Morgan contemplan la ampliación de los equipos.

EL PLAN INTERNACIONAL DE JP MORGAN

El director de Banca de Clientes Corporativos y Sectores Especializados (CCBSI), Rob Holmes, ha destacado que “vemos muchas oportunidades para que las corporaciones locales en estos mercados crezcan y se beneficien de trabajar con un socio bancario de alcance global”. Por ello, la entidad norteamericana creará equipos en una selección de países con el fin de proporcionar a empresas locales acceso a una potente red global, experiencia de mercado y a soluciones de banca de inversión, de crédito y de gestión de efectivo.

La firma ha nombrado a Andrew Kresse como responsable de CCBSI International Banking. Kresse estará al frente del desarrollo de los equipos locales que tendrán la responsabilidad de establecer la presencia internacional del negocio en Europa y Asia Pacífico, dando dar respaldo a aquellos clientes con sede fuera de Estados Unidos en sus necesidades de crédito, cobertura, banca de inversión, comercio y servicios de tesorería. “Estamos comprometidos con el apoyo a las empresas en todo el mundo en el largo plazo ofreciendo toda nuestra gama de productos y servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes”, ha ahondado Rob Holmes.

El negocio de Banca Comercial se está expandiendo en mercados donde la firma y el negocio tienen ya una presencia significativa, lo que permite aprovechar la operativa y la eficiencia, a la vez que se ofrecen los mejores productos y soluciones de su clase a más compañías globales, ha indicado en un comunicado de prensa. Esta expansión se basa en el modelo de éxito de apoyo a empresas desarrollado en Estados Unidos, México y Canadá. “Se trata de un compromiso a largo plazo de la firma que se extenderá a muchos más países con el tiempo”, ha afirmado Kresse.

Bertrand Cousin será el responsable de CCBSI Europa, liderando el equipo directivo responsable de establecer la presencia del negocio en España, Francia, Alemania, Italia, Holanda y Reino Unido.

Philip Morris descarta entrar en el negocio de la marihuana en España

0

El ambicioso plan de diversificación de negocio de la histórica tabacalera, Philip Morris, está explorando nuevas vías de expansión más allá de la base, los cigarrillos. Así, ha entrado de lleno en el negocio de la marihuana en Estados Unidos. Sin embargo, descarta hacerlo en España; al menos de momento.

Philip Morris International integra todos los países excepto Estados Unidos, que pertenece a Altria Group. Y es precisamente este último grupo quien anunció a finales del 2018 la compra del 45% de Cronos, productor de marihuana, por 1.600 millones de dólares.

La llegada del negocio de la marihuana a EE.UU. no es casual. La legalización de la marihuana en nueve de los estados del país americano ha potenciado que Altria entre en el sector de la marihuana. Una “alianza estratégica”así declararon los presidentes de ambas compañías. Desde Cronos calificaban a Altria como el socio ideal por la experiencia con la que cuenta en el mercado; mientras que, la compañía estadounidense etiquetaba a Cronos de “socio exclusivo” para expandirse en el mercado emergente del cannabis.

El ambicioso plan de diversificación de la compañía americana no se incluye la llegada de la marihuana a España, está totalmente descartada por ahora. Según aclaran a MERCA2 fuentes de Philip Morris: “El tema de comercializar marihuana no entra dentro de los planes de la compañía en este momento y ahora no es su prioridad”.

El cultivo de marihuana y su posterior comercialización están en auge. Son muchos los países que se interesan por este producto, bien con fines recreativos o medicinales. En el propio territorio nacional las plantaciones ocupan cada día más hectáreas, así ocurre en Valencia o Murcia.

RENOVARSE O MORIR

Ante las normativas que prohíben fumar en la mayoría de espacios públicos y los constantes anuncios que alertan de los riesgos que tiene este vicio para la salud, el negocio de los cigarrillos ya no es suficiente como única vía, para mantener a flote a las empresas del sector.

La línea estratégica de la empresa tabacalera en España explora unos caminos muy diferentes a los del grupo Altria en Estados Unidos. En febrero de 2018 el nuevo director de Philip Morris en España y Portugal, Enrique Jiménez, presentó los nuevos modelos de IQOS.

El IQOS,  que desde 2016 (año en que se lanzó al mercado), ha registrado 175.000 ventas. Se trata de un dispositivo tecnológico de alta precisión que calienta el tabaco, eliminando la combustión, por lo que no hay humo, olores ni ceniza, y que parece venir a resolver la desaceleración de las ventas que sufre el mercado de las tabacaleras. Explorar nuevos caminos también es una misión que deben completar otros negocios, como los estancos, otro sector muy afectado por las medidas antitabaco.

El recién estrenado director de la tabacalera aclara: “En un mundo ideal nadie debería fumar”, pero como esto no ocurre así, surge la necesidad de generar alternativas a la base de su negocio, los cigarrillos. Desde 2016, año en que se lanzaron los primeros modelos de IQOS, se han registrado 175.000 ventas. El precio de los dispositivos ronda los 100 euros en los últimos modelos, el IQOS 3 por un precio recomendado de 109 euros y el IQOS 3 MULTI se vende por 99 euros (según precio recomendado).

Santander apuesta por fondos de inversión más sencillos, sostenibles y equitativos

0

Desde que en octubre de 2018 empezara a lanzar fondos de inversión formados con criterios sostenibles, la gestora del Banco Santander, llamada Santander Asset Management (SAM), ha captado más de 800 millones de euros para esta nueva gama de productos de inversión.

Era entonces un indicio de cómo una buena parte del sector financiero está revisando y cambiando en los últimos meses su oferta, debido a tres razones principales: primero, que los tipos de interés están en mínimos históricos, lo cual resta atractivo a los depósitos bancarios de cara al cliente inversor; segundo, que las gestoras tienen que ajustarse a cada vez más estrictos requerimientos regulatorios en aras de una mayor sencillez y transparencia en la oferta, y tercero, que los millenials han irrumpido en el mundo de la inversión y han contribuido en gran medida a que los fondos se deban generar respetando los llamados “criterios ASG”, es decir, que los diseñadores de carteras pongan el foco en empresas con claros compromisos medioambientales, sociales y de buen gobierno en sus políticas corporativas.

Efectivamente, todo el sector está cambiando, pero la gestora del Banco Santander está siendo la entidad más activa en los últimos meses. Sencillez en la explicación, transparencia en la gestión, eficiencia en los resultados y sostenibilidad en la cartera. Esos son los criterios que, de acuerdo con SAM, han sido aplicados a la primera gama de fondos sostenibles que existe en España, integrada por dos fondos mixtos y uno de renta variable pura.

El primero de ellos se llama Santander Sostenible 1, es de renta fija mixta internacional y está dirigido a un inversor de perfil conservador; tiene un mínimo del 75% de su cartera en valores de renta fija, pública o privada, y el 25% restante en renta variable. El Santander Sostenible 2, está ideado para inversores con un perfil de riesgo más elevado (invierte hasta el 55% en acciones y el resto en renta fija). En la cartera de ambos fondos también se incluyen los conocidos como green bonds, es decir deuda corporativa destinada a financiar proyectos sostenibles, verdes, de energías limpias y de reducción de emisiones contaminantes. También hay fondos temáticos o con inversiones en activos al margen del mercado europeo (bolsa americana, deuda high yield o emergente…).

La gama la completa el Santander Sostenible Acciones. Este fondo invierte en compañías europeas, tanto de la zona euro como del Reino Unido, Suiza y otros países miembros de la Unión Europea, especializadas en negocios considerados como sostenibles. Son los sectores de energías renovables, tratamiento de residuos, reforestación, movilidad, eficiencia energética, innovación tecnológica, envejecimiento de la población, salud, agroalimentación y conectividad de comunicaciones.

Junto a la sostenibilidad y el foco en la banca responsable, otra de las fuertes apuestas de la entidad que preside Ana Botí, a la que ningún otro gestor se ha sumado aún, es la diversidad. Por ello, ha lanzado el primer fondo de igualdad de género en España: el Santander Equality Acciones. Este producto invierte en renta variable internacional y su cartera está integrada por empresas que promuevan la igualdad de género en todos los niveles de su estructura, a la vez que presentan fundamentales atractivos para la inversión. Actualmente, el fondo tiene en cuenta un total de siete criterios: número y porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración, empresas lideradas por mujeres (bien sea presidenta o consejera delegada), porcentaje de mujeres empleadas, porcentaje de mujeres en niveles intermedios, porcentaje de mujeres en puestos directivos, publicación de la brecha salarial entre hombres y mujeres y políticas de igualdad de oportunidades. Según afirman desde la gestora, la intención es que en los próximos años se vayan incorporando más elementos de análisis que amplíen y completen los índices que hasta ahora se están utilizando.

Líder en renta variable

La gestora de Santander, integrada junto con el negocio de banca privada en la unidad de Wealth Management –dirigida por Víctor Matarranz- es líder en patrimonio gestionado en renta variable en España, con más de 2.600 millones de euros. En 2018, recibió el reconocimiento de Citywire como mejor gestora de renta variable y quedó finalista en los premios Expansión&Allfunds Bank.

Además, cuenta con los dos fondos de mayor tamaño de toda la industria. El Santander Acciones Españolas, gestionado por José Antonio Montero de Espinosa, tiene un patrimonio superior a 1.400 millones, cerca de 30.000 partícipes y ha batido de manera recurrente al Ibex 35. El Santander Small Caps España, por su parte, atesora 950 millones de patrimonio, alrededor de 28.000 partícipes y ocupa el primer puesto en rentabilidad a tres y cinco años. En el caso de este fondo que invierte en pequeñas y medianas compañías, el pasado mes de marzo de 2018, se decidió restringir las entradas de dinero tras alcanzar un patrimonio de 1.300 millones para proteger a los partícipes y asegurar que el fondo tiene el tamaño adecuado para su gestión, en manos de Lola Solana y su equipo. Lola Solana cosechó en 2017 y 2018 el galardón a mejor gestora por Citywire.

La gestora, cuyo consejero delegado es Miguel Ángel Sánchez Lozano desde el pasado mes de enero, también ha reorganizado recientemente varias de sus gamas de fondos para hacer su oferta más eficiente y sencilla. Mi Fondo Santander Moderado, que invierte en fondos de fondos de un perfil de riesgo medio, ha absorbido Santander Tándem 0-30, un producto de características similares, y dos fondos mixtos de la gestora –los Evolución– se han fusionado con la gama de sostenibles.

Los perfilados Mi Fondo Santander, antes denominados Select, fueron relanzados por la entidad el pasado verano y actualmente tienen más de 10.000 millones de euros de patrimonio. Tras haber trasladado su gestión desde Londres a Madrid, con el propósito de conseguir un mayor acercamiento a la red del banco y a los clientes, la gestora de Santander ha implementado un nuevo proceso de inversión y un nuevo equipo de gestión al mando, que cuenta con el apoyo de nueve selectores de fondos repartidos entre Madrid y Londres.

Banco Santander

Miguel Ángel Sánchez Lozano, consejero delegado de Santander Asset Management España.

Nuevos lanzamientos de productos

Para arrancar este año, Santander Asset Management ha ampliado su oferta con la  gama Cumbre, fondos de rentabilidad objetivo para los clientes más prudentes y adversos al riesgo, y un producto dirigido a clientes del segmento de Banca de Empresas e Instituciones del banco.

Santander Cumbre, que cuenta con cuatro fondos y ha alcanzado un patrimonio que roza los 1.200 millones de euros, ofrece una TAE máxima no garantizada del 0,52% hasta vencimiento. A lo largo de la vida del producto, se ofrecen cinco rentas del 0,4%. En el último reembolso, los partícipes podrán obtener un 1% adicional en función de la evolución del Ibex 35.

En cuanto al producto diseñado específico para empresas, Santander Compañías 0-30 se trata de un fondo dirigido a personas jurídicas. Este producto es un fondo de fondos de renta fija mixta internacional que selecciona los mejores fondos para invertir (propios o de terceros) con un horizonte temporal de inversión recomendado mínimo de dos años. De esta manera, incorpora una gestión activa y flexible que permite acomodar la exposición a renta variable según el momento de mercado (desde un mínimo del 0% hasta un máximo del 30%) con el fin de optimizar el riesgo y la rentabilidad desde una perspectiva conservadora pensada para este colectivo.

En total, Santander Asset Management cuenta en España con un patrimonio bajo gestión de 36.308 millones de euros y un total de 172.000 millones de euros en los 11 países en los que la gestora dirigida por Mariano Belinky está presente. En España, tiene una cuota de mercado que roza actualmente el 14%.

Banco Santander

Según las últimas cifras publicadas por Inverco, la patronal del sector, el volumen de activos en fondos de inversión se situaba en España a finales del pasado mes de enero en 262.232 millones de euros, tras aumentar en 4.718 millones de euros gracias en buena medida a la recuperación de los mercados de renta variable. El número de partícipes asciende a 11,15 millones.

Se agota el tiempo para EVO Finance y sus 130 empleados

Abril está marcado a fuego en el calendario para los cerca de 130 empleados de EVO Finance. En teoría esa es la fecha en la que Bankinter se hará cargo de EVO Banco y Avantcard Irlanda, de modo que la financiera propiedad de Apollo tendrá que seguir adelante sola o ser vendida.

En septiembre de 2018 Bankinter anunció la adquisición del negocio bancario de EVO Banco en España y el de su filial de crédito al consumo en Irlanda (Avantcard) a Smart Holdco, una entidad propiedad de varios fondos gestionados por compañías vinculadas con Apollo Global Managemen. La plantilla de EVO Finance vive un periodo de “incertidumbre total” desde que quedó excluida de la operación con el banco dirigido por María Dolores Dancausa.

Fuentes del banco naranja han explicado que EVO Finance “es una de las grandes marcas que operan en el consumo en España, pero con una focalización que no es la nuestra y que sería difícilmente encajable en nuestro modelo, que siempre es complejo de adaptar o de integrar con un tercero”.

Para la plantilla de EVO Finance, la vía Bankinter “era la mejor opción” incluso con las dudas propias de una operación de este tipo. “Fue un varapalo horrible”, ha reconocido a MERCA2 la responsable Estatal de Financieras de CCOO y delegada en Evo Finance, Rocío Ortega. Los empleados mantienen reuniones periódicas con la dirección, pero saben que las decisiones las toma el fondo de inversión estadounidense Apollo sin tener en cuenta el equipo a cargo de Carlos Gómez Renilla.

Desde Bankinter esperan obtener las autorizaciones necesarias para tomar posesión de los activos de EVO Banco antes de que termine el primer trimestre de 2019. El objetivo es convertirlo en un “laboratorio de ideas” que “impulse el negocio de la banca digital”, todo ello sin hacer ningún ERE. A los empleados de EVO Finance les han comunicado que “el ‘closing’ está previsto para finales de marzo principios de abril”. “A partir de ahí, tenemos que encontrar un camino; no sabemos si será con Apollo o no”, ha declarado Rocío Ortega. El camino en el que se está trabajando, de acuerdo a la información que llega a la plantilla, pasa por que cuando EVO Banco se vincule 100% a Bankinter “nosotros nos desvinculemos 100% de EVO”. “Nos dicen que se están moviendo para conseguir los registros, licencias y personas trabajando con el objetivo de operar como financiera independiente, pero no podemos creer 100% lo que nos digan porque éramos 500 empleados y ahora somos 124”, ha insistido Rocío Ortega.

La compañía ha confirmado el plan. EVO Banco seguirá desarrollando su modelo de innovación como parte del grupo Bankinter y EVO Finance lo hará en solitario con su propio proyecto de financiación al consumo en los mercados B2B y B2C, han explicado. En este momento, “EVO Finance está enfocado en actualizar su plan de negocio independiente del banco, completar el proceso de separación entre entidades y seguir mejorando la propuesta comercial para sus clientes”, ha indicado la responsable de Financieras en CCOO.

Antes de estar vinculada a EVO Banco, EVO Finance ya trabajaba como una financiera independiente. “Hemos tenido un volumen de crecimiento muy bueno en la financiera mientras hemos estado vinculados a EVO Banco”, ha explicado al representante de CCOO. “Los balances se han incrementado y se ha hecho todo bastante bien teniendo en cuenta el control que tenemos bastante estricto de Apollo”, ha ahondado. En cifras, EVO Finance ha informado que cerró 2018 con 736.000 clientes (entre los que destacan 159.000 titulares de tarjetas de crédito y 438.000 con líneas de crédito y préstamos personales), 878 millones de euros de balance de crédito, y 8.800 puntos de venta en la red.

EVO FINANCE, CON UN ETERNO CARTEL DE SE VENDE

NGC Banco vendió EVO Banco al fondo Apollo en febrero de 2014. “Estamos en venta desde que nos compraron”, ha reconocido la responsable sindical. De hecho, Apollo gestionar esta operación a la firma independiente de asesoramiento financiero Arcano Partners. Al consultar la situación actual, desde Arcano han explicado únicamente que “por temas de confidencialidad no podemos decir nada”.

Los empleados han aprendido a vivir con el cartel de “se vende”. Este hecho provoca que el horizonte para la plantilla sea “muy confuso e intranquilo”. “Ya nos hemos acostumbrado a lo que supone tener como dueño a un fondo de inversión y sabemos que cuando vienen malas son muy malas”, ha declarado Rocío Ortega. “No son nada proteccionistas ni conservadores en las decisiones que toman porque somos una parte muy pequeña de un fondo muy grande”, ha apuntillado.

De hecho, siempre que la plantilla conoce una operación de Apollo piensa que EVO Finance puede entrar en el lote. Los rumores son diarios y muchos se dan por válidos. “Cuando está en una operación tan larga como esta, no sabes si lo que circula es cierto o no y obviamente a cualquier trabajador le afecta; estamos todos muy preocupados”, ha dicho la responsable de Financieras de CCOO.

Así pues, los trabajadores permanecen en las oficinas que EVO Finance tiene en Las Rozas con el único deseo de “seguir trabajando”. Su lema en este periodo es día trabajado, día cotizado. Lo que en todo momento sí han solicitado en la operación de venta es que prevalezca la estabilidad de la plantilla y que en caso de llegar un inversor “sea estable”.

Apollo no ha querido participar en la elaboración de este texto tras ser consultado por MERCA2.

Las 25 personas más influyentes en España en el área de la educación

0

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Se trata de 14 categorías y 500 personas. MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día una categoría del estudio. Finalmente se publicará la lista de los 500 españoles más influyentes al completo en los próximos días.

Isabel Celáa okeyy Merca2.es

1- María Isabel Celaá Diéguez (País Vasco, 1949) Política y catedrática de enseñanza secundaria española, miembro del Partido Socialista de Euskadi-Euskadiko Ezkerra (PSOE) y actual portavoz y ministra de Educación y Formación Profesional del Gobierno de España.

Alejandro Tiana ok Merca2.es

2- Alejandro Tiana Ferrer (Madrid, 1951), Doctor en Filosofía y Letras y catedrático español, es el Secretario de Estado de Educación de España. Siendo secretario general de Educación entre 2004 y 2008 con el PSOE, impulsó la Ley Orgánica de la Educación (LOE).

Clara sanz lopez okeyy Merca2.es

3- Clara Sanz López. Directora General de Formación Profesional en el Ministerio de Educación y Formación Profesional. Sanz pertenece al Cuerpo de Maestros y al Cuerpo de Profesores de Educación Secundaria y ha desempeñado puestos como asesora de Formación Permanente del Profesorado.

enrique roca ok Merca2.es

4- Enrique Roca (Madrid, 1947) Ex-director del Instituto Nacional de Evaluación y Calidad del Sistema Educativo y coordinador de la elaboración de la Ley Orgánica de Educación (LOE).

Roberto Fernandez Díaz ok Merca2.es

5- Roberto Fernández Díaz (Cataluña, 1954) Historiador español, Licenciado en Geografía e Historia y Catedrático de Historia Moderna de la Universitat de Lleida desde 1992, es rector de la misma desde 2011. Actualmente también es presidente de la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE).

6- Javier Uceda. Actual Presidente Cátedra UNESCO de Gestión y Política Universitaria y Catedrático de la E.T.S. de Ingenieros Industriales y exrector de la Universidad Politécnica de Madrid.

7- Carlos Andradas Heranz (Cataluña, 1956) es un matemático español, actualmente Rector de la Universidad Complutense de Madrid.

8- Pedro José Caballero García (Castilla-La Mancha) Presidente nacional de la organización CONCAPA (Confederación Católica Nacional de Padres de Familia y Padres de Alumnos).

9- José Dimas Arnáez Vadillo (La Rioja, 1957) Profesor universitario español y rector de la Universidad de La Rioja entre 2012 y 2016. En la actualidad es Director de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA).

10- Javier Roglà Puig (Cataluña) Actual Director Global Santander Universidades y Universia.

11- Rafael Garesse Alarcón (Andalucía, 1953) Catedrático de Bioquímica y Biología Molecular en la Facultad de Medicina de la UAM. Actualmente es el rector de la Universidad Autónoma de Madrid.

12- Jaume Casals (Cataluña, 1958), rector de la Universidad Pompeu Fabra desde 2013, es catedrático de Filosofía en la UPF y doctor en Filosofía, premio extraordinario, por la UAB (1984).

13- Antonio Calvo Bernardino (Madrid) Actual Rector Universidad CEU San Pablo, doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid.

14- Ricardo Rivero Ortega (Castilla y León, 1969) Jurista español, catedrático de Derecho administrativo y actual Rector de la Universidad de Salamanca.

15- Franz Heukamp (Cataluña) Aunque originario de Estados Unidos, Heukamp se encuentra desde hace años afincado en Barcelona. Es Director general del IESE y titular de la Cátedra Antonio Valero de Dirección de Empresas desde 2016. Profesor del departamento de Análisis de Decisiones, obtuvo su Ph.D. en el Massachusetts Institute of Technology.

16- Julio Luis Martínez (Vigo, 1964) Doctor en Teología por la Universidad Pontificia Comillas (2000); Licenciado en Ética Teológica por la Weston School of Theology, Cambridge, USA (1996) y Licenciado en Filosofía por la Universidad Pontificia Comillas (1989), es el actual rector de la Universidad Pontificia de Comillas.

17- José Domínguez de Posada. Actualmente Rector Universidad Alfonso X, fiel defensor de los proyectos de Investigación + Desarrollo e Innovación a través de la institución.

18- José María Guibert (País Vasco, 1962) Catedrático de la Facultad de Ingeniería y Director del Departamento de Tecnologías Industriales, es asimismo Director del Centro de Ética Aplicada. Actualmente es Rector en la Universidad de Deusto.

19- Ferran Sancho Pifarré (Cataluña,  1953) Economista y ex-rector de la Universidad Autónoma de Barcelona.

20- Francesc Torres Torres (Ibiza, 1962) también conocido como Xicu Torres, es un ingeniero de Telecomunicaciones, actual rector de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) desde diciembre de 2017.

21- Ana García Rubio (Asturias, 1986) Secretaria general del Sindicato de Estudiantes, se licenció en Comunicación Audiovisual por la Universidad Carlos III de Madrid, pero a pesar de ello sigue erigiéndose en voz de los universitarios.

22- Nicolás Fernández Guisado (Extremadura, 1956) Ostenta la presidencia nacional de ANPE (Asociación Nacional de Profesionales de la Enseñanza) desde el año 2006.

23- Javier Ramos López (Madrid, 1966) Rector de la Universidad Rey Juan Carlos desde el 3 de marzo de 2017.

24- Juan Morote Sarrión (Valencia, 1970) Actualmente es el Rector Universidad Europea de Madrid, tras haber ocupado el cargo anteriormente el mismo cargo en la Universidad Europea de Valencia.

25- Marina Marroquí (Cataluña) Educadora social y superviviente de violencia de género, que ha impartido charlas y talleres a miles de adolescentes y jóvenes de toda España con el fin de proporcionar herramientas prácticas de detección de la violencia de género desde las primeras señales.

[Lista completa 25 Educación]

Han participado 25.000 personas entre las que destacan las siguientes personalidades María Dolores Dancausa, Luis Rojas Marcos, María Benjumea, Enrique Sarasola, Màrius Carol, Sandra Ibarra, Carlota Pi, Iker Jiménez, Ona Carbonell, Antonio Espinosa, Luis de Carlos, Pedro Subijiana, Carmen Lomana, Berna González Harbour, Darío Villanueva, Aider González, Ana Santos Aramburo, José Defred, Carles Lalueza, Eva Serrano, Ramon Lopez de Mantaras, Miguel Cobo, Concepción Alicia Monje Micharet, Gonzalo Ulloa, Juan Gómez-Jurado, Evelio Acevedo, Juan Ignacio Gallardo, Ignacio del Saz Cordero, Javier Tamayo, Pepe Solla,, María López-Tuya, Miguel Ángel de la Cruz, Isidro del Saz Cordero, Íñigo Berricano, Antonio Vázquez Guillén, Lydia Valentín, María José Menéndez, Elena Ballesteros, Nuria Chinchilla, Alfonso Sánchez Tabernero, Maria Luisa de Contes, Rocío Osorno, Rocío Camacho, Sergio Escote o Carlota Mateos, entre otros muchos.

Repsol entierra 1.800 M€ en Venezuela (la mitad de su venta de Gas Natural)

0

Venezuela se ha convertido en un agujero negro para Repsol. La grave crisis política, también económica y monetaria, en la que lleva instalado el país no para de consumir recursos financieros de la petrolera española, que en apenas tres años ha enterrado 1.843 millones de euros. Aunque la cosa no termina ahí, ya que la cifra se limita al 31 de diciembre de 2018 y no tiene en cuenta la espiral de destrucción en la que ha entrado la región en los últimos meses.

Los más de 1.800 millones soterrados en Venezuela no es una cantidad pequeña para la petrolera española, ya que supone la mitad del importe adquirido por la venta del 20% de Gas Natural (que fueron algo más de 3.800 millones). Dicho de otra manera, la cantidad de recursos que ha consumido el país le habría permitido a Repsol pagar un dividendo extraordinario de más de un euro por título a cada accionista.

La situación ha ido de mal en peor para Repsol en la República venezolana, ya que las pérdidas que ha tenido que asumir la firma han ido en aumento en los próximos años. En 2016, la situación del país obligó a la compañía a apuntar en sus cuentas un menoscabo de 284 millones, un año después dicha cantidad pasó a 716 millones de euros, mientras que en 2018 el perjuicio ascendió a los 843 millones. La evolución supone que en apenas dos años las pérdidas se han multiplicado por tres.

La evolución supone que en apenas dos años las pérdidas se han multiplicado por tres

Pese a que en la cuenta de pérdidas y ganancias se ha anotado un menoscabo de 843 millones de euros, el perjuicio ha sido bastante mayor y es que se le debe sumar otros 316 millones que van en contra de las reservas que mantiene en balance. En total, la cifra aprovisionada por Repsol ha ascendido a 1.159 millones de euros «por riesgos o deterioros reversibles (…) debido a los saneamientos reconocidos durante 2018» sobre los activos que mantiene la petrolera española en el país.

La fuerte devaluación monetaria que ha padecido Venezuela (Repsol contabiliza una inflación de 1.698.488% en 2018 que se acumula al 2.400% de 2017) ha llevado a que la exposición patrimonial total de Repsol se haya reducido de los poco más de 2.000 millones de 2017 a los 456 millones con los que cerró 2018, lo que supone un 78% menos.

Aunque lo peor está por llegar: el Fondo Monetario Internacional (al que Repsol sigue en sus evaluaciones sobre la inflación en el país) prevé una inflación del 10.000.000% para 2019, y lo más importante, que el dato escogido por la petrolera española suele quedar muy lejos de la inflación real, sirva de ejemplo que para 2018 se tomó el escenario conservador que preveía un 9.196% y que en realidad ha superado los 1,69 millones en porcentaje.

Las fuertes pérdidas que ha ocasionado Venezuela a Repsol obedecen a varios factores: el primero, es que su cartera de upstream -actividad de perforación de pozos petrolíferos y posterior extracción- está muy enfocado a la región. La firma mantiene en el país hasta siete zonas de trabajo como son: Cardon IV, Mene Grande, Barúa Motatán, Yucal Placer Norte, Yucal Placer Sur, Carabobo y Quiriquire. También al deterioro de los créditos que ha aportado a las filiales en el país latinoamericano.

Además, la compañía española es la firma petrolera no estadounidense más expuesta al colapso económico de Venezuela. En condiciones normales, su producción en la región asciende a cerca de 80.000 barriles diarios, lo que supone un 11% del total, aunque en 2018 su producción fue de 62.000 barriles al día, aun así, es una cifra muy alta. De hecho, dicho porcentaje supone cerca de cuatro veces más de lo que pesa Venezuela en el mix de extracción en firmas como Equinor, Shell o Total, que apenas sobrepasa el 3% en cada una.

REPSOL REFUERZA SU POSICIÓN FINANCIERA

La petrolera española sigue reforzando su posición financiera después de rebajar con fuerza la deuda neta en un 47%, al pasar de 6.267 millones de 2017 a los 3.439 millones con los que cerró 2018. Con ello, Repsol ha reducido el apalancamiento del 17% al 10%, y ha bajado la ratio de deuda neta frente ebitda desde las 0,9 veces a las 0,5 veces. Aunque eso sí, el grueso de la mejora viene gracias a que la firma ha reforzado su posición de liquidez de cara a un posible movimiento corporativo en los próximos meses.

repsol 2 Merca2.es

Más allá de Venezuela, la firma si ha tenido un mejor desempeño en otros países que le ha permitido apuntarse un beneficio neto de 2.341 millones de euros en 2018, un 10% más que los 2.121 millones de 2017 y récord de la compañía en los últimos ocho años pese a la evidente caída del precio del petróleo. El beneficio bruto de explotación creció hasta los 7.513 millones, lo que supone aumentar hasta un 12% en un solo año.

En cuanto a la evolución de sus grandes partidas de ingresos, el de Upstream (Exploración y Producción) duplicó su resultado respecto al de 2017 y sumó 1.325 millones de euros. La petrolera explica que se debe a “las medidas de eficiencia implantadas, los mayores volúmenes y la mejora relativa de los precios internacionales”. La producción de hidrocarburos (gas y petróleo) se incrementó un 3% hasta los 715.000 barriles de petróleo al día gracias a la puesta en marcha de proyectos en Argelia, Trinidad y Tobago, Reino Unido, Malasia y Perú.

En el caso del downstream (Refino, Química, Marketing o ahora también Electricidad) alcanzó los 1.583 millones de euros, con una mejora en las áreas de Marketing y Gas, aunque eso sí, el margen de refino se mantuvo plano, lo que limitó uno mayores beneficios para la compañía.

La CNMV ya conocía la investigación policial sobre Fridman (DIA)

¿Falta de responsabilidad? ¿Inacción? ¿Cinismo? La estrategia que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha seguido con DIA ha despistado a empresa, accionistas y expertos en el sector. Esta misma semana, su presidente, Sebastián Albella, aseguró que la información publicada en varios medios de comunicación sobre la investigación de Anticorrupción a Mikhail Fridman pasa ahora a formar parte de los elementos que están teniendo en cuenta en la opa. No obstante, varias denuncias anteriores a las que ha tenido acceso MERCA2 demuestran que el regulador era conocedor de esta situación.

“No vamos a comentar nada al respecto”. Así contestan fuentes de la CNMV a MERCA2 preguntados por si estaban al tanto de la investigación de la Unidad Central de Delincuencia Especializada y Violenta (Ucdev) y la Brigada de Investigación del Blanqueo de Capitales y Anticorrupción. En ella se demuestra que Fridman usó “prácticas delictivas” que incluyen “coacciones” y “amenazas” que llevaron a la quiebra de la empresa española ZED hace unos años.

Un grupo de accionistas minoritarios de DIA bajo la Asociación de Perjudicados de DIA presentó hace unas semanas una denuncia ante la CNMV “como organismo responsable de velar por la integridad y transparencia de las sociedades que cotizan en las bolsas españolas”. En dicho documento se recogen extractos de la investigación policial llevada a cabo sobre Fridman y el entramado “criminal” que creó para hundir a otra compañía española: ZED.

dia recorte 604x450 1 Merca2.es
Ilustración utilizada en la investigación policial sobre ZED y su relación con Fridman (Reiderstvo).

Según los accionistas existen “indicios más que razonables” para asegurar que la caída del valor de DIA y sus problemas internos fueron provocados por los denunciados –principalmente Fridman–. Premisas que se basan en las conclusiones del informe policial (recogidas en las ilustraciones) en el que se revela que el magnate ruso montó toda una red criminal conocida como “reiderstvo”, es decir, asalto o absorción ilegal de una empresa, que, además, diseñó para dar apariencia legítima a la ilegalidad utilizando prácticas delictivas como fraude, obstrucción a la justicia, coacciones y amenazas, entre otros.

DIA 2 Merca2.es

Además de la denuncia, parte de esta investigación ya fue publicada en diciembre por ‘El Confidencial’, pero ha sido esta semana cuando ha tenido mayor relevancia tras su publicación en más medios. Esto demuestra que la CNMV ya conocía la existencia de esta investigación – fechada el 10 de mayo de 2017– aunque no quiera reconocerlo­; hecho que alimenta las dudas sobre el papel del organismo. Si conocía la investigación, ¿por qué no hizo nada cuando Fridman comenzó a ganar más poder en DIA? Y ahora que parece que le va a prestar más atención, ¿tomará cartas en el asunto de cara a la autorización de la opa?

Pero mientras tanto, la respuesta del regulador es la misma: “Lo estamos mirando todo con mucho detenimiento”. Una revisión que también tiene en cuenta esta denuncia y otras anteriores remitidas a la CNMV que cuestionan su papel como organismo velador por la transparencia de las operaciones sobre empresas cotizadas. Se espera que, próximamente, el organismo se pronuncie para dar autorización o no a la opa sobre DIA.

CAÍDA DE LA ACCIÓN DE DIA

Sin embrago, no es la primera vez que el papel de la CNMV con DIA es puesto en cuestión, especialmente a lo relativo a sus caídas en el Ibex 35, selectivo del que fue excluida el 24 de diciembre. Así, el 15 de octubre, DIA anunció una revisión a la baja del objetivo de Ebitda a un rango entre 350 y 400 millones de euros, comparado con 568 millones de euros en 2017. Ese día, la empresa registró la mayor caída bursátil que se recuerda en los últimos tiempos. La distribuidora cedió un 42% al cierre de la sesión pasando de los 1,86 euros por acción a los 1,08 euros.

Pero la situación en el mercado bursátil no mejoró. Solo una semana después, el 22 de octubre, abría la sesión a 0,88 euros y la cerró con una caída del 24,5% (hasta los 0,66 euros), tras la publicación de la revisión de las estimaciones del cierre financiero de 2018 que certifica un efecto patrimonial negativo de 56 millones de euros en las cuentas de 2017. Ante estas estrepitosas caídas se esperaba que la CNMV suspendiese la cotización de DIA. Sin embargo, no lo hizo remitiendo su decisión al artículo 21 del “Real Decreto-ley 21/2017, de 29 de diciembre.

El regulador obvió el “comportamiento especulativo” de Goldman Sachs denunciado por los minoristas, la vinculación de la compra y venta de acciones entre Goldman y la firma inversora de Fridman, Letterone; y, en última instancia, las actuaciones del empresario ruso para hundir el valor de la acción de DIA desde que entrase en el capital de DIA el 27 de julio de 2017 adquiriendo el 10%. Este movimiento hizo que en la siguiente sesión bursátil, DIA viviese uno de sus últimos momentos de gloria en la Bolsa al cerrar la sesión con un precio 5,58 euros por acción. Ahora sus títulos cotizan a 0,56 euros.

La opa lanzada por el ruso el 5 de febrero se hizo a un precio de 0,67 euros por acción. Por tanto, la cantidad total máxima que desembolsará será de 296.098.339 euros. De esta forma, el deterioro del valor en el último año y medio es bastante palpable.

RELACIÓN DE ABELLÁ CON FRIDMAN

Pero la relación de la CNMV con la situación de DIA no termina aquí. El 20 de octubre del pasado año, un accionista minoritario envió una carta a la ministra de Economía, Nadia Calviño, solicitando la suspensión temporal del presidente de la CNMV.

La razón que aportaba el denunciante era los vínculos que unen al despacho Linklaters, del que Sebastián Albella era miembro del máximo órgano de administración, hasta noviembre de 2016, antes de ser nombrado presidente de la CNMV.  Curiosamente, Fridman era y es un cliente destacado del mismo despacho de abogados.

Deoleo registra pérdidas de récord de 291 millones de euros

0

El gigante español del aceite Deoleo, propietario de Koipe y Carbonell, ha registrado pérdidas récord por valor de 291 millones de euros el pasado año después de haber efectuado provisiones millonarias por el deterioro de su negocio en el mercado de aceite de oliva en Estados Unidos e Italia.

El saneamiento ascendió a 201 millones, de los que 111 millones corresponden a las actividades en el mercado estadounidense, según el detalle de cuentas facilitado hoy por la compañía, donde explica que la provisión es fruto de un test de deterioro que efectuó en el tramo final del año.

Como consecuencia, Deoleo ha entrado en causa de disolución y, según admite la empresa, «debe reequilibrar su situación patrimonial de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital». El patrimonio neto de la firma es positivo (27 millones de euros), pero se sitúa por debajo de la mitad del capital social.

Según la compañía, el deterioro registrado supone «un ajuste meramente contable que no tiene impacto sobre la situación financiera del grupo», que al final del ejercicio ha reducido su deuda financiera neta en 5 millones y que, tras la ampliación de capital y de su línea de financiación sindicada, cuenta con 74 millones de liquidez.

En cuanto al negocio, las ventas de Deoleo fueron de 605,5 millones de euros, un 12,5% inferiores a las del año anterior por la caída de precios derivada de la evolución de las cotizaciones de materias primas y por los menores volúmenes comercializados.

El ebitda ajustado (resultado bruto operativo), sin tener en cuenta costes y ajustes extraordinarios, fue de 15,4 millones de euros, un 50,7% menos que en el ejercicio anterior. La deuda financiera neta se situó en los 556 millones de euros, un 1% menos que en 2017.

Telepizza incrementa sus ventas un 14,5% tras el acuerdo con Pizza Hut

0

Grupo Telepizza ha registrado beneficio antes de impuestos ha aumentado un 5,2%, pasando de 38,8 millones a 40,8 millones de euros. Estos resultados se enmarcan en la alianza estratégica con Pizza Hut, firmada en mayo, y reflejan el cumplimiento de dos objetivos principales: fortalecer el negocio base en un año marcado por la alianza con Pizza Hut, y la preparación para la puesta en marcha vertical tras la entrada en vigor del acuerdo, minimizando así el riesgo de ejecución.

Gracias a la consecución de los objetivos anteriores, Grupo Telepizza ha alcanzado los 636 millones de euros en ventas cadena en 2018, lo que supone un aumento del 14,5% respecto al ejercicio anterior. Los datos son, en parte, reflejo del buen comportamiento de las ventas en el mercado español, que han superado la cifra del pasado ejercicio en un 4,2% hasta alcanzar los 369 millones de euros.

Por otra parte, el volumen de las ventas internacionales aumentó hasta los 237 millones de euros, un 38,3% más respecto a 2017. Estos resultados son consecuencia de, entre otros hitos, el excelente crecimiento orgánico de Telepizza en Portugal; la contribución positiva de la adquisición de Pizza Hut en Ecuador, negocio con un sólido comportamiento que permitió al Grupo comenzar a operar anticipadamente el modelo de Pizza Hut; o Perú, que registró un elevado crecimiento LFL de un solo dígito respecto a 2017. Los ingresos totales de la compañía en 2018 fueron 340 millones de euros, un 5,7% menos que en el ejercicio anterior, debido principalmente a operaciones discontinuadas.

El resultado neto de las operaciones discontinuadas fue plano. La diferencia con el aumento del 14,5% en ventas cadena se debe, en gran parte, al cambio actual hacia un modelo más racionalizado en cuanto a activos, con mayor peso de tiendas franquiciadas.

El beneficio antes de impuestos, que compara el rendimiento del Grupo con el ejercicio anterior sin incluir los costes extraordinarios, se situó en 40,8 millones de euros, con un incremento del 5,2% respecto a 2017. El margen de operación antes de impuestos mejoró en 1,3 puntos básicos, de 10,7% a 12%, impulsado por una mayor aportación de los franquiciados y como resultado de los incrementos en algunas materias primas que fueron compensados por otras eficiencias operativas.

A pesar del crecimiento y la consolidación del negocio, del mantenimiento de los márgenes operativos y del flujo de caja positivo, el resultado neto en 2018 fue de -10,4 millones de euros, frente a los 31,8 millones de 2017. Resultado que se vio impactado por un total de 42,1 millones de euros de gastos no recurrentes y ajustes contables derivados de la entrada en vigor tras la alianza con Pizza Hut el 30 de diciembre de 2018.

129 NUEVOS ESTABLECIMIENTOS

En 2018 Grupo Telepizza abrió un total de 129 nuevos establecimientos en mercados clave, con lo que el número total se situó en 1.658 tiendas. De manera paralela, la compañía, cerró un total de 85 tiendas derivado del proceso de racionalización de activos previo a la firma del acuerdo con Pizza Hut, que dan un balance neto de 44 aperturas.

Tras la entrada en vigor del acuerdo estratégico con Pizza Hut el 30 de diciembre, Grupo Telepizza ha acabado el ejercicio 2018 con presencia en 39 mercados a través de 2.631 establecimientos, convirtiéndose en el operador líder de delivery de pizzas a nivel mundial.

La innovación es uno de los principales pilares de crecimiento para Grupo Telepizza y así lo refleja su apuesta por los canales digitales y su compromiso por mantener su liderazgo en delivery a nivel mundial. Durante el ejercicio 2018, las ventas digitales en España aumentaron un 10%. En total, el 35% de las ventas digitales en España se realizaron a través de su nueva app, lanzada en 2017.

Cabe destacar también la buena acogida que han tenido los lanzamientos realizados durante el pasado ejercicio. En concreto, las ventas por este concepto aumentaron un 6%, en comparación con el 2017 y representan el 15% de las ventas totales de Telepizza en España.

PREVISIONES DE 2019

La alianza estratégica con Pizza Hut, que entró en vigor el 30 de diciembre, ha dado lugar al nuevo Grupo Telepizza que, tras poner en marcha un profundo proceso de transformación, ha duplicado su tamaño hasta convertirse en el principal operador multimarca de pizza a nivel mundial. Este acuerdo se ha podido implementar en tiempo récord y ya se encuentra plenamente operativo, habiéndose inaugurado la primera tienda Pizza Hut en Madrid el mismo día en el que el acuerdo entró en vigor.

El ejercicio de 2018 marca el final de una etapa para Grupo Telepizza y la puesta en marcha de un plan para seguir generando valor para sus accionistas y continuar liderando el negocio mundial de venta de pizzas. Con este objetivo, la compañía tiene previsto llegar a los 2.700 establecimientos en 2019 gracias al acuerdo estratégico firmado con Pizza Hut, lo que le permitirá alcanzar una cifra de ventas de 1.200 millones de euros y un ebitda de entre 75 y 80 millones de euros, lo que supone adelantar en al menos 10 años las previsiones de crecimiento del Grupo.

En relación a los planes de desarrollo de Pizza Hut en España, Grupo Telepizza tiene previstas 53 conversiones y 34 aperturas. En la actualidad, 17 tiendas se encuentran en proceso de conversión y se está trabajando en 7 nuevas tiendas, la mayoría provenientes de pequeñas adquisiciones.

Sacyr aumenta su beneficio un 15% hasta los 150 millones de euros

0

La compañía presidida por Manuel Manrique alcanzó un beneficio neto de 150 millones de euros durante 2018, un 15% más respecto al año anterior. Su ebitda fue de 543 millones de euros, un 29% superior al de 2017. Según Sacyr, estos datos se deben a cuatro aspectos principalmente: rentabilidad, disciplina financiera, expansión internacional y diversificación de las áreas de negocio.

Dos tercios de la cifra de negocios de Sacyr tiene como origen los mercados internacionales

Cabe destacar que las cuatro divisiones de Sacyr incrementaron su ebitda: Ingeniería e Infraestructuras (+82%), Concesiones (+17%), Servicios (+14%) e Industrial (+5%). La rentabilidad de los negocios, medida por el margen de Ebitda, creció otro año más y pasó del 13,7% de 2017 al 14,3%.

La cifra de negocios de Sacyr alcanzó los 3.796 millones de euros (+23%). De esa cantidad, dos tercios ya se obtuvieron en los mercados internacionales. “Este crecimiento de doble dígito es consecuencia del éxito en la contratación registrado por todas las áreas de negocio durante los últimos ejercicios”, señalan en la compañía.

SACYR Y SU CARTERA DE INGRESOS

La cartera de ingresos futuros cerró el año en 41.674 millones de euros (+2%). La cartera refleja la fuerte internacionalización de la compañía ya que el 71% está situada ya fuera de España. Si nos centramos en las diferentes áreas geográficas, América ya supone el 38% de la cartera, mientras que Europa se sitúa en el 59%, mientras que el 3% restante está ubicado en otros continentes.

Por actividades, en Infraestructuras los contratos internacionales representan el 88% del total; en Concesiones, el 82%; en Servicios, el 29%; y en Industrial, el 11%.

De los proyectos ganados por la compañía durante 2018, en cualquiera de sus divisiones, cabe destacar la remodelación del ferrocarril central de Uruguay, la construcción del Metro de Fortaleza (Brasil) y los cuatro primeros contratos de la filial constructora en EEUU por un total de 318 millones de euros. La entrada en el país norteamericano era uno de los hitos más relevantes del Plan Estratégico.

La deuda neta proforma del grupo se sitúa en 4.046 millones de euros, de los que más del 70% del endeudamiento está vinculado a proyectos concesionales. Fruto de la solidez de los resultados y de la buena evolución de los negocios de la compañía, se reinició una política regular de dividendos. Así, durante 2018, Sacyr entregó dos scrip dividend, que sumaron una remuneración de 0,103 euros por acción.

Desde que la firma lanzara el Plan Estratégico 2015-2020, el ebitda de la multinacional ha disfrutado de un crecimiento anual acumulado del 23%, mientras que el resultado neto y el flujo de caja operativo han crecido, respectivamente, el 46% y el 76% anual. Sacyr ha avanzado en este periodo en su foco en el negocio concesional y tres cuartas partes del ebitda ya procede de activos de este calado.

Securitas Direct advierte: los ladrones prefieren la madrugada de los lunes

0

Más de 2,1 millones de infracciones penales son las que se desarrollaron durante 2018, según datos del Balance de Criminalidad del Ministerio del Interior. Se trata de un 4,19% superior a las cifras de un año antes. Entre todas ellas, y en el último trimestre, destacan los 529.267 hurtos; los 111.908 robos con fuerza en domicilios, establecimientos y otras instalaciones; los 60.677 robos con violencia e intimidación; o las 26.862 sustracciones de vehículos. Según la Central Receptora de Alarmas (CRA) de Securitas Direct, los lunes, entre las doce y las cuatro de la madrugada, es el horario favorito de los ladrones para robar en domicilios y pequeños negocios.

Tras la madrugada del lunes, los miércoles y los martes son, por este orden, los otros días de la semana en los que la actividad delictiva de robos se desata con más asiduidad. Y como sucedió con el Señor (que descansó al séptimo día), los domingos es el día en el que se muestran menos activos.

El día en el que los ladrones se muestran menos activos es el domingo

Todos estos datos han sido recopilados por la CRA de Securitas Direct, en concreto, de los más de 27.000 saltos de alarmas reales a los que tuvo que hacer frente durante 2918. La CRA de Securitas Direct da servicio a más de un millón de clientes en España.

SECURITAS DIRECT Y LAS EMERGENCIAS MÉDICAS

En otro orden de cosas, y atendiendo de nuevo a los datos de la CRA, las emergencias médicas en los hogares de España supusieron una de cada diez incidencias gestionadas. “Contamos con un equipo de más de 600 profesionales capaces de actuar de manera rápida y eficaz en función de cada emergencia detectada. Nuestros protocolos de actuación están testados y verificados hasta garantizas la máxima eficiencia las 24 horas del día los siete días de la semana”, afirma Montserrat Díaz, directora de la Central Receptora de Alarmas de Securitas Direct.

Por lo que respecta a los homicidios dolosos y asesinatos consumados, han sufrido una variación del -6,77% hasta el cuarto trimestre de 2018, según los datos del Ministerio del Interior, respecto al mismo periodo del año anterior. También han sufrido un descenso, en este caso del 1,76%, los robos con violencia e intimidación. Por el contrario, los robos en domicilios han crecido un 1,48%.

El Balance de Criminalidad del Ministerio del Interior asimismo incluye otros tipos de delitos que se cometen en España como son el tráfico de drogas, los hurtos o los robos de vehículos. Se trata de una estadística que ha crecido tras la inclusión de los secuestros y las agresiones sexuales.

La telefonía y el CRM encuentran el lugar ideal para unirse

0

Cada vez más empresas se decantan por los sistemas de gestión y telefonía basados en la nube, lo que reduce las dificultades de comunicación y aumenta las relaciones empresariales.

Por ello, con la intención de dar un paso más e integrar telefonía y gestión de CRM, Megacall anuncia, junto con Zoho, la integración de su sistema de telefonía con la plataforma de gestión CRM.

Megacall, empresa malagueña presidida por Tony Kauffer, es proveedor global de tecnología basada en la nube y comunicaciones unificadas. Con esta alianza, que la sitúa a la vanguardia de las comunicaciones, consigue más automatización y simplicidad para sus clientes, a los que ya ofrece numeración en 77 países donde ampliar sus oportunidades de negocio.

Hoy en día, se espera que las empresas ofrezcan una experiencia personalizada al cliente y esa es una de las estrategias de Vinay C, Director de Alianzas Estratégicas de Zoho.

“Con herramientas poderosas, fáciles de usar y una integración perfecta de los sistemas a su disposición, la productividad de los empleados y la satisfacción del cliente aumentan. Al integrar el CRM de Zoho con la telefonía de Megacall facilitamos las ventas y la atención al cliente con una mejor gestión de las llamadas y experiencia de usuario” explica Vinay C.

Con un equipo multilingüe y especializado en mercados de habla hispana e inglesa, Megacall está reconocida por la rapidez en la gestión de incidencias. Sus tarifas y planes de llamadas unidos a las ventajas que ofrece Zoho hacen de esta alianza una solución asequible, escalable y adaptable a todo tipo de empresas.

Entre alguna de las ventajas de esta integración se incluyen la notificación en pantalla de llamadas entrantes o salientes en tiempo real o las llamadas a contactos a través de un solo click, lo que reduce tiempos y aumenta la productividad.

Esto permite obtener información del cliente al instante y registrar datos como la duración y fecha de la llamada gracias a la monitorización automática del CRM de Zoho.

Es dar un paso más hacia la gestión también del big data y de toda la información que, gracias al buen uso de un CRM, puede suponer una gran diferencia en la productividad de los distintos departamentos de las pymes y grandes empresas.

YouTube video

Fluidra gana 66 millones de euros en 2018 tras la fusión con Zodiac

0

Fluidra ha cerrado 2018 con un beneficio neto pro forma de 66,6 millones de euros y un crecimiento del 5,2% en las ventas, un año marcado por la fusión en julio con el grupo estadounidense Zodiac.

El presidente ejecutivo de la compañía, Eloi Planes, ha destacado que “buena parte del esfuerzo corporativo del ejercicio ha estado dedicado a la integración de ambas organizaciones, al tiempo que se mantenía toda la actividad operativa enfocada al cliente”. “Estamos muy satisfechos porque ambos objetivos se han logrado y además reafirmamos que estamos en la senda para cumplir nuestro Plan Estratégico 2022”, ha apuntado.

Fluidra y Zodiac han mantenido estados contables separados hasta final del mes de junio y a partir de julio se ha producido la consolidación de ambos estados financieros. Las cuentas pro-forma del grupo, que consideran la cuenta de resultados consolidada de las dos compañías en los doce meses del ejercicio y las comparan con la misma situación en el año anterior, han presentado unos ingresos de 1.318 millones de euros, un 5,2% más que el año anterior ajustado por tipo de cambio; un EBITDA de 223,7 millones de euros, con un incremento del 9% (también ajustado a tipo de cambio constante), y un beneficio neto de 66,6 millones de euros.

Además, durante 2018 ha habido un intenso proceso de captación de sinergias entre las dos compañías y han aflorado sinergias de coste por encima de los 8 millones de euros a año completo, tal y como ha anunciado la empresa a través de un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Fluidra ha presentado también al regulador bursátil el estado de cuentas correspondiente al pasado ejercicio, en el que la compañía ha operado de forma independiente de enero a junio de 2018 y de forma consolidada con Zodiac de julio a diciembre. Estas magnitudes, no comparables a las del ejercicio anterior ni del siguiente por la peculiaridad del ejercicio 2018, presentan unos ingresos de 1.029 millones de euros y unas pérdidas de 33,9 millones de euros que reconcilian con el beneficio neto proforma de 66,6 millones de euros cuando se añaden los resultados correspondientes al primer semestre de Zodiac así como la exclusión de todos los costes no recurrentes de la transacción y de la integración, y todos los ajustes contables extraordinarios asociados a la fusión.

El consejero delegado de Fluidra, Bruce Brooks, ha declarado que “estos resultados son fruto del trabajo de veinte equipos formados por directivos de ambas compañías a nivel internacional, que han examinado y puesto en común más de 4.400 acciones de integración, de las que más de dos terceras partes están concluidas al final del ejercicio”.

FLUIDRA CRECE EN VENTAS

Con los datos ajustados a tipo de cambio constante, las ventas en el sur de Europa alcanzaron los 447,9 millones de euros, el 34% del total del grupo y crecieron un 6,6% con respecto al año anterior; en el resto de Europa las ventas fueron de 198,6 millones de euros, el 15,1% del total incrementando un 8,4%; en el mercado norteamericano las ventas alcanzaron los 405,5 millones de euros, suponen el 30,8% del total y crecen el 6,3% con respecto a 2017. En el resto del mundo se registró la cifra de 266,6 millones de euros en ventas con una disminución del 0,9%, afectado por el negocio de Piscina Comercial al concluir los grandes contratos logrados en 2017 para la zona de Asia.

La compañía ha confirmado los objetivos para el ejercicio 2019, en el que se espera que la facturación se sitúe entre los 1.350 y los 1.400 millones de euros; el EBITDA entre 240 y 260 millones de euros y la deuda neta esté por debajo de 2,6 veces EBITDA frente al ratio de 3,2 actual.

 

Amazon: Los 8 productos más comprados por los lectores de Merca2 en febrero

Merca2 ofrece cada día las mejores ofertas del día de Amazon, así como de gadgets divertidos, de electrónica, comparativas de móviles, productos por menos de 10 , 20 o 30 euros, de los más prácticos y originales, etc.

Este mes de febrero los productos que más han triunfado entre nuestros lectores han sido algunos productos de las categorías de hogar y electrónica, y estos son los 8 productos de Amazon que más han comprado en febrero nuestros lectores.

MULTÍMETRO DIGITAL PROFESIONAL, LOMVUM T28B EN AMAZON

[amazon box=»B07FXH2R5M»]

Un multímetro digital para profesionales que viene muy completo. Puede medir los voltajes de corriente alterna y continua, la resistencia, el diodo, la resistencia, la capacidad eléctrica, la frecuencia, el ciclo de trabajo y la temperatura. Tiene una potente luz en la pantalla, que por cierto es bastante grande, para ver todos los marcados.

Además, en la parte trasera viene un orificio por si lo quieres colgar, y un imán, aunque también se puede mantener de pie apoyado en una tapa trasera que trae.

Este producto de Amazon también se pueden comprar aquí.

FREIDORA SIN ACEITE EN AMAZON

[amazon box=»B07BPZC4Q9″]

Es una freidora con tecnología rápida de aire, y es perfecta para cocinar con poco aceite, ya que podrás cocinar alimentos con un 80% menos calorías que las freidoras convencionales.

La pared interior es de acero y tiene una capacidad de 3,5 litros, suficiente para preparar 5 porciones, y tiene un control de temperatura de 60 ℃ hasta 200 ℃, con temporizador de 60 minutos y un panel de control digital.

Con esta freidora te quedará los fritos crujientes, y podrás comer mucho más sano, y cuando termines de usarla, al cajón de la freidora solo es necesario pasarle un papel de cocina para limpiarla.

El producto está en Amazon y también puedes comprarlo aquí.

BROCHAS DE MAQUILLAJE 8 PIEZAS EN AMAZON

[amazon box=»B0799K24C7″]

Este conjunto de brochas de maquillaje es tan diverso como los muchos looks que tienes en tu mente creativa, e incluye un total de 8 brochas, de las cuales 4 son brochas grandes y las otras 4 más pequeñas.

Con estas brochas puedes aplicar la base, corrector, contorno, rubor, resaltante, cejas, sombra de ojos y lápiz labial, y son perfectas para los artistas profesionales, y amantes del maquillaje que quieren ampliar su colección de brochas.

El pack de brochas está en Amazon y también puedes comprarlas aquí.

ENVASADORAS AL VACÍO PADI HOME EN AMAZON

[amazon box=»B07L3DNQ73″]

Esta máquina es fantástica para ayudarnos a prolongar la vida útil de los alimentos.

Su uso es muy sencillo, tan solo hay que meter la bolsa, meter el alimento e introducir el extremo en la máquina y darle al botón.
Es perfecta para separar la comida en raciones antes de congelar, ya que puedes ver su interior y además al estar envasado al vacío no pierde propiedades ni le entran olores.

Es muy fácil de usar y viene con un paquete que contiene 10 Bolsas de sellado térmico.

Esta máquina está en Amazon y también se puede comprar aquí.

AURICULAR BLUETOOTH

[amazon box=»B07KY7FTXD»]

El siguiente producto es un auricular bluetooth 5.0 de marca Mpow. Este auricular tiene diseño ergonómico, adaptándose en el oído pese a lo ligero que es. Se puede conectar fácilmente por bluetooth a cualquier teléfono móvil compatible, e incluso se conecta a dos dispositivos a la vez. Además, viene con un estuche de carga portátil, el cual puede cargar el auricular unas 5 veces la batería, la cual dura 3 horas.

Se puede comprar aquí.  Es un aparato ideal para negocios y adaptado a todos los dispositivos. Esto es porque tiene una gran calidad de sonido, y porque tiene un micrófono incorporado, ideal para mantener conversaciones.

BOTELLA DE AGUA 500ML/1000ML DE ACERO INOXIDABLE EN AMAZON

[amazon box=»B07D77Z91Q»]

Es una botella donde se puede meter agua caliente y fría.

Su material es de acero inoxidable, por lo que no pesa demasiado, y aisla muy bien tanto el frio como el calor, y es ideal para llevar agua al gimnasio, al trabajo, usarlo como termo para guardar café, té, o cualquier cosa que se te ocurra.

Además, lo podemos encontrar en varios colores y en dos tamaños diferentes, en 500 ml , 750 ml o 1000 ml.

Esta botella tan práctica está en Amazon y se puede comprar también aquí.

ALCACHOFA DE DUCHA CON 5 MODOS EN AMAZON

[amazon box=»B07CWLW6NV»]

Este cabezal de ducha está equipado con 5 modos: chorros de lluvia, rociado, masaje, burbuja y chorro normal. Esta alcachofa de ducha se puede conectar fácilmente a cualquier manguera de ducha estándar.

Con este producto disfrutarás más las duchas si cabe y convertirás tu ducha en un auténtico spa.

Este cabezal de ducha de Amazon también se puede comprar aquí.

MEMORIA USB 32GB IMPERMEABLE CON LLAVERO EN AMAZON

[amazon box=»B071FZZHYN»]

Este pendrive de 32GB es completamente resistente al agua, por lo que no tienes que sufrir si se moja, simplemente lo dejar secar y ya puedes volver a usarlo.

Además, el fabricante indica que también es resistente al polvo, la estática, el magnetismo y a altas temperatura.

Su diseño de llavero de metal permite llevarlo fácilmente contigo junto con las llaves, perfecto para que lo tengas siempre a mano y no te vuelvas loco buscándolo.

El pendrive de Amazon también lo puedes comprarlo aquí, pero date prisa si quieres comprarlo.

Florentino Pérez elimina el endeudamiento neto de ACS

0

El Grupo ACS ha presentado sus resultados de 2018 y destaca el hecho de que ha eliminado completamente su endeudamiento neto al cierre del año. De esta manera presenta un saldo positivo de caja neta de 3 millones de euros. Esta cifra supone una mejora de 156 millones de euros desde el año anterior, a pesar de haber realizado unas inversiones netas totales de más de 1.500 millones de euros, incluyendo la operación de adquisición de Abertis. Sin considerar la financiación de proyectos, sin recurso para el accionista, la posición neta de tesorería del Grupo se sitúa en 120 millones de euros.

Las ventas del Grupo ACS en 2018 fueron de 36.659 millones de euros (+ 5%) y del 9,7% en términos comparables (sin considerar la variación del tipo de cambio medio debido a la apreciación del euro frente al resto de divisas en los últimos doce meses). Los mercados norteamericano, australiano y español han sido claves en este desarrollo.

Por zonas geográficas, América del Norte representa un 45% de las ventas, Europa un 21%, Australia un 20%, Asia un 7%, América del Sur un 5% y África el restante 1%. Las ventas en España suponen un 14% del total de las ventas.

ACS 1 Merca2.es

Son seis los países que centran el 82% de las ventas: Estados Unidos con el 39% del total, Australia (20%), España (14%), Canadá (4%), México y Alemania, ambos con el 3%. El resto de Europa alcanza el 4% de las ventas totales.

La cartera a cierre del año se sitúa en 72.223 millones de euros creciendo un 7,7% y un 8,6% en moneda local, ajustado por el tipo de cambio. Destaca la evolución del mercado norteamericano, tanto en Estados Unidos como en Canadá, con una tasa de crecimiento anual superior al 20% y el 30% respectivamente.

ACS Y ABERTIS

El beneficio bruto de explotación (EBITDA) ha alcanzado los 2.437 millones de euros (+ 6,9%), ligeramente superior al incremento de las ventas, situando el margen en el 6,6%, 12 puntos básicos superior al año anterior. En términos comparables, es decir ajustado por tipo de cambio, el Ebitda aumenta un 13,0%.

Por su parte el beneficio neto de explotación (EBIT) ha alcanzado los 1.791 millones de euros tras aumentar un 10,1%, un 16,6% en términos comparables. El margen sobre ventas aumenta hasta el 4,9%, 23 p.b. mayor que en 2017. El beneficio neto atribuible del Grupo se sitúa en 915 millones de euros, un crecimiento nominal del 14,1%. Este crecimiento aumenta hasta el 18,8% si se elimina el impacto de la variación del tipo de cambio.

El beneficio de la actividad de Construcción crece un 6,1%, un 10,5% en términos comparables, con un sólido comportamiento operativo de todas las actividades. Este beneficio no incluye la contribución indirecta de Abertis a través de la participación del 20% que ostenta Hochtief desde el mes de junio. Al incluir esta contribución, el beneficio neto de Construcción reportado aumenta hasta 469 millones de euros.

El beneficio neto del área de Servicios Industriales crece un 2,0%, un 8,5% en términos comparables, apoyado en el repunte de las inversiones en energías renovables del mercado español. Por su parte el beneficio neto de Servicios alcanza los 37 millones de euros igual que el ejercicio 2017 que incluía la plusvalía por la venta de Sintax. El beneficio neto de Clece crece un 10,1%.

El Beneficio Neto del Grupo ACS en 2018 incorpora la contribución neta de Abertis desde el mes de junio, que asciende a 175 millones de euros (116 millones de euros directamente de ACS incluidos en Corporación y 59 millones indirectamente a través de HOCHTIEF, después de deducir los intereses minoritarios). En el año 2017 se incluían resultados extraordinarios no recurrentes por una cantidad similar, principalmente derivados de la venta de Urbaser.

Los robot aspirador mejor valorados y con menor precio que Cecotec e iRobot

El mercado de los robot aspiradores ha crecido mucho en estos últimos años. Un robot aspirador sirve para limpiar a fondo una casa sin esfuerzo, pues él mismo irá por tu hogar dejándolo todo limpio. Gracias a ellos, nos evitaremos tener que pasar el aspirador manualmente, ahorrándonos en comodidad. Los más destacados, son los de la marca Cecotec y los de la marca iRobot, aunque pueden ser algo caros.

Los más populares y que están consiguiendo en éxito de ventas son los robot aspirador Cecotec e iRobot. Pero no son los únicos, y aquí  vamos a ver 10 robots que son la alternativa a Cecotec e iRobot, con la misma calidad y menor precio. Además, los podemos comprar en Amazon, algo que te generará mucha más confianza al gozar de la garantía de gran calidad que posee este fabricante.

ROBOT ASPIRADOR BAGOTTE I7

[amazon box=»B07GJ5GLVL»]

El primer robot aspirador de la lista, es un Bagotte i7. Este robot tiene función 3 en 1, algo que te permite limpiar completamente a fondo. Lo más destacado, es su poder de succión, el cual es de 1000Pa, aunque trabaja en modo silencioso. Como es habitual, posee detector inteligente de zonas, detectando incluso escaleras.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este robot está a buen precio y sin duda, no tiene nada que envidiar a un Cecotec o iRobot. Lo más destacado es su eficiencia energética máxima y su modo programable según la hora. De este modo, podrás programar una limpieza para la hora que tú quieras.

ROBOROCK S50

[amazon box=»B07FD8GC1C»]

El siguiente robot aspirador que tenemos, es un RoboRock S50. Este robot tiene Wi-Fi y se puede controlar desde el móvil con una aplicación en Android e iOs, facilitando las cosas. Además, trabaja en mojado y seco y su succión máxima es de 2000Pa.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Este robot está muy bien, y aunque sea más caro que el anterior, lo compensa con muy buenas funciones. Por ejemplo, su batería de larga duración trabaja durante 150 minutos, algo que te da para limpiar varios días.

ROWENTA SMART FORCE ESSENTIAL

[amazon box=»B07H7L4RMN»]

El siguiente robot aspirador de la lista, es un Rowenta Smart Force Essential. Este robot viene con 2 en 1, es decir, que aspira y friega. Además, su batería dura 150 minutos a pleno rendimiento, en cualquiera de sus 3 modos de limpieza. Además, cuenta con programación automática para que funcione cuando tú quieras.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. En este caso, estamos ante un robot de una marca de calidad como Rowenta, con un diseño compacto y un precio que sin duda es insuperable.

XIAOMI MI ROBOT ASPIRADOR 2 GENERACIÓN AMAZON

[amazon box=»B07BF6V374″]

Ahora, vamos con el robot Aspirador de Xiaomi. El Roborock Xiaomi segunda generación, es la inclusión de la marca de teléfonos móviles en el mercado de los aspiradores, y lo hace de buena forma. Tenemos un escaneo láser que reconoce alfombras, una batería muy potente y un control inteligente del agua.

Se puede comprar a través de aquí. Este aspirador cuenta con 2000 Pa de potencia, aumentado lo que se ofreció en la generación anterior. Sin duda, la marca de teléfonos móviles ha empezado con buen pie en el mundo de los electrodomésticos con este robot y con el siguiente

XIAOMI S50 VAACUM

[amazon box=»B0799KQRSR»]

El siguiente robot aspirador de la lista es otro Xiaomi. En esta ocasión, se trata del S50 VAACUM. Tenemos un producto que funciona durante 150 minutos, con 1800 pa de potencia y tan sólo 58 watios de consumo.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este robot sin duda funciona muy bien, pues es capaz de superar obstáculos de 2 cm de altura y tiene planificación inteligente de rutas. Tanto este como el anterior de la lista, son buenas opciones de compra si quieres tener un nuevo robot que aspire en tu casa.

ECOVACS DEEBOT N795S

[amazon box=»B077HW9XM7″]

El siguiente producto de Amazon, es un robot aspirador ECOVACS DEEBOT N79S. Este robot se puede controlar desde un smartphone con una sencilla App. Además, posee limpieza en 3 etapas con 4 modos especializados para hacerlo. Eso sí, lo más destacado es su modo de máxima potencia, con el cual se puede recoger todo lo que haya en una alfombra.

Se puede comprar a través de este enlace. Sin duda, un robot bastante potente, el cual además tiene función de carga automática. Con este sistema, el robot vuelve a la base de carga cuando le queda poca batería, se recarga y vuelve adonde estaba. De este modo, se evita tener que intervenir.

VILEDA VR 102

[amazon box=»B07J9JZ6XR»]

El siguiente producto de Amazon, es un robot aspirador Vileda VR 102. Este robot tiene una boca de aspiración XL y una batería de litio con unos 90 minutos de autonomía, modo silencioso y duración de 90 minutos. Además, su sistema de doble filtro hace que la limpieza y mantenimiento sea mucho más fácil.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este robot es hasta la fecha uno de los más baratos, pero eso no significa que sea malo. Es más, para el precio que tiene, es uno de los mejores y permite limpiar con gran calidad todo tipo de obstáculos y también para las alfombras de pelo corto.

ILIFE A4

[amazon box=»B01MG64V4X»]

El siguiente robot aspirador de la lista, es el robot iLIFE A4. Aunque el nombre parezca una simple imitación de iRobot, el producto es bastante decente. Tiene recarga automática, es programable y tiene un potente motor que también es capaz de limpiar todas las alfombras de la casa.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Sin duda, estamos ante un aspirador muy bueno, que no tiene nada que envidiar a los Cecotec y compañía. Lo más destacado es su cepillo de cerdas, algo que ayuda a limpiar de una forma mucho más eficiente las alfombras y demás estancias de la casa.

EXCELVAN D35

[amazon box=»B07JZBGFK8″]

El siguiente aspirador de la lista, es un Excelvan D35. Este robot aspirador cuenta con autonomía de hasta 120 minutos, una succión de 1600 Pa, detección por infrarrojos, sistema de control remoto y 4 modos de exploración exterior para garantizar la mayor limpieza. Además, detecta las escaleras también.

Este robot aspirador se compra a través de este enlace. Estamos ante un aspirador que es de los mejores en relación calidad precio de la lista. Por muy poco dinero, ofrece características que generalmente cuestan el doble de dinero en marcas como Cecotec o iRobot.

ILIFE V5S PRO

[amazon box=»B06XW8Z93P»]

Finalmente, el último robot aspirador de la lista es un iLife V5s Pro Robot. Estamos ante un robot con eficiente energética A+, una batería que dura 120 minutos, un tanque de agua para fregar y un diseño muy delgado que además hace que sea bonito.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. La marca iLife nos ha sorprendido mucho, pues tiene características como dos opciones de limpieza y tanque de agua por un bajo precio. Es más, este aspirador incluso es apto para limpiar todos los pelos de mascota.

El ‘low cost’ de Iberia supera a Ryanair en pasajeros

De los 263,7 millones de pasajeros que viajaron desde los aeropuertos españoles en 2018, más de 142 millones lo hicieron en aerolíneas de bajo coste. Ryanair sigue siendo la primera opción, con 46,8 millones de pasajeros; pero los crecimientos de Vueling e Iberia Express colocan la oferta low cost de Iberia por delante de la irlandesa y hacen tambalear el imperio de la irlandesa.

En 2018, Vueling transportó 39,3 millones de pasajeros, un 13,2% más que en 2017. Sumado los 9,5 millones de Iberia Express (+11,1%) alcanzan los 48,9 millones superando, de esta forma, los 46,8 millones de euros (+6,4%) de Ryanair. Iberia, por su parte, transportó 19,2 millones de usuarios (+10,4%).

Iberia
Distribución del tráfico aéreo por aerolíneas. Fuente: Aena.

De hecho, el grupo IAG acapara más de un tercio del tráfico de los 46 aeropuertos que forman parte de la red de Aena. Entre Vueling, Iberia, Iberia Express y su regional, Air Nostrum, suman 76,6 millones de pasajeros transportados en 2018, según datos de Aena. A esta cifra falta por sumar los usuarios transportados por el resto de compañías aéreas que forman parte del holding aéreo: British Airways, Aer Lingus y Level.

Es el grupo aéreo con mayor presencia en la red de Aena y, por lo tanto, su principal cliente. Así, el holding ha aumentado su cuota sobre el total del tráfico de pasajeros, del 26,2% en 2017 a 27,8%, y Ryanair muy ligeramente, del 17,7% al 17,8%.

Por otro lado, IAG logró un beneficio de las operaciones, antes de partidas excepcionales, de 3.230 millones de euros lo que supone un aumento del 9,5%.  El beneficio neto después de extraordinarios se dispara un 44,2% hasta 2.897 millones.

EL IMPERIO AMENAZADO DE RYANAIR

Ryanair crece, pero a un ritmo más lento. No obstante, ha sido la aerolínea con mayor número de nuevas rutas (59), seguida por Laudamotion (40), EasyJet (22) y Vueling (15). De hecho, la aerolínea austriaca es propiedad 100% de Ryanair desde finales de enero (aunque ya controlaba el 75% del capital).

Entre las diez primeras aerolíneas también se encuentran Air Europa, que transportó 17,3 millones de pasajeros (+10,9%), EasyJet 16,7 millones (+8,6%), Norwegian 9,9 millones (+2,3%), Jet2.com 7,2 millones (+19,5%) y el Grupo Binter 7,05 millones (+14,7%).

NORWEGIAN RALENTIZA SU CRECIMIENTO

En cuanto a la actividad de largo radio de las compañías de bajo coste que iniciaron Norwegian y Level (Grupo IAG) en junio de 2017 operando con nuevas rutas desde Barcelona, cabe indicar que, siendo aún incipiente en España, continúa su tendencia creciente y desde su inicio hasta el cierre de 2018 ha registrado más de 1,1 millones de pasajeros, superando en 2018 los 840.000 pasajeros, según el gestor aeroportuario.

Asimismo, en el mes de julio Norwegian inició dos nuevas rutas desde Madrid (Los Ángeles y Nueva York) y que desde el mes de octubre Level opera desde Barcelona una nueva ruta (San Francisco). No obstante, en crecimiento de Norwegian se ha ralentizado en España, tal y como ya anunciaron hace meses y como se constató tras la pérdida neta en 2018 fue de 1.454 millones de coronas noruegas (150,05 millones de euros). Asimismo, la compañía anunció recientemente un plan de ajuste, que contempla el cierre de tres de las siete bases españolas: Gran Canaria, Palma de Mallorca y Tenerife.

Adicionalmente, Aena señala en sus estadísticas anuales la tendencia de consolidación de aerolíneas, que conlleva la reabsorción progresiva de pasajeros por otras aerolíneas, se ha reflejado en 2018 en los casos de Air Berlin, Niki o Monarch, compañías que operaban en mercados relevantes (Air Berlín y Niki en el alemán y Monarch en el británico), las cuales cesaron sus operaciones en 2018.

Publicidad