Securitas Direct advierte: los ladrones prefieren la madrugada de los lunes

Alejandro Morales
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Securitas Direct advierte: los ladrones prefieren la madrugada de los lunes

Más de 2,1 millones de infracciones penales son las que se desarrollaron durante 2018, según datos del Balance de Criminalidad del Ministerio del Interior. Se trata de un 4,19% superior a las cifras de un año antes. Entre todas ellas, y en el último trimestre, destacan los 529.267 hurtos; los 111.908 robos con fuerza en domicilios, establecimientos y otras instalaciones; los 60.677 robos con violencia e intimidación; o las 26.862 sustracciones de vehículos. Según la Central Receptora de Alarmas (CRA) de Securitas Direct, los lunes, entre las doce y las cuatro de la madrugada, es el horario favorito de los ladrones para robar en domicilios y pequeños negocios.

Tras la madrugada del lunes, los miércoles y los martes son, por este orden, los otros días de la semana en los que la actividad delictiva de robos se desata con más asiduidad. Y como sucedió con el Señor (que descansó al séptimo día), los domingos es el día en el que se muestran menos activos.

El día en el que los ladrones se muestran menos activos es el domingo

Todos estos datos han sido recopilados por la CRA de Securitas Direct, en concreto, de los más de 27.000 saltos de alarmas reales a los que tuvo que hacer frente durante 2918. La CRA de Securitas Direct da servicio a más de un millón de clientes en España.

SECURITAS DIRECT Y LAS EMERGENCIAS MÉDICAS

En otro orden de cosas, y atendiendo de nuevo a los datos de la CRA, las emergencias médicas en los hogares de España supusieron una de cada diez incidencias gestionadas. “Contamos con un equipo de más de 600 profesionales capaces de actuar de manera rápida y eficaz en función de cada emergencia detectada. Nuestros protocolos de actuación están testados y verificados hasta garantizas la máxima eficiencia las 24 horas del día los siete días de la semana”, afirma Montserrat Díaz, directora de la Central Receptora de Alarmas de Securitas Direct.

Por lo que respecta a los homicidios dolosos y asesinatos consumados, han sufrido una variación del -6,77% hasta el cuarto trimestre de 2018, según los datos del Ministerio del Interior, respecto al mismo periodo del año anterior. También han sufrido un descenso, en este caso del 1,76%, los robos con violencia e intimidación. Por el contrario, los robos en domicilios han crecido un 1,48%.

El Balance de Criminalidad del Ministerio del Interior asimismo incluye otros tipos de delitos que se cometen en España como son el tráfico de drogas, los hurtos o los robos de vehículos. Se trata de una estadística que ha crecido tras la inclusión de los secuestros y las agresiones sexuales.

La telefonía y el CRM encuentran el lugar ideal para unirse

Alejandro Morales
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La telefonía y el CRM encuentran el lugar ideal para unirse

Cada vez más empresas se decantan por los sistemas de gestión y telefonía basados en la nube, lo que reduce las dificultades de comunicación y aumenta las relaciones empresariales.

Por ello, con la intención de dar un paso más e integrar telefonía y gestión de CRM, Megacall anuncia, junto con Zoho, la integración de su sistema de telefonía con la plataforma de gestión CRM.

Megacall, empresa malagueña presidida por Tony Kauffer, es proveedor global de tecnología basada en la nube y comunicaciones unificadas. Con esta alianza, que la sitúa a la vanguardia de las comunicaciones, consigue más automatización y simplicidad para sus clientes, a los que ya ofrece numeración en 77 países donde ampliar sus oportunidades de negocio.

Hoy en día, se espera que las empresas ofrezcan una experiencia personalizada al cliente y esa es una de las estrategias de Vinay C, Director de Alianzas Estratégicas de Zoho.

“Con herramientas poderosas, fáciles de usar y una integración perfecta de los sistemas a su disposición, la productividad de los empleados y la satisfacción del cliente aumentan. Al integrar el CRM de Zoho con la telefonía de Megacall facilitamos las ventas y la atención al cliente con una mejor gestión de las llamadas y experiencia de usuario” explica Vinay C.

Con un equipo multilingüe y especializado en mercados de habla hispana e inglesa, Megacall está reconocida por la rapidez en la gestión de incidencias. Sus tarifas y planes de llamadas unidos a las ventajas que ofrece Zoho hacen de esta alianza una solución asequible, escalable y adaptable a todo tipo de empresas.

Entre alguna de las ventajas de esta integración se incluyen la notificación en pantalla de llamadas entrantes o salientes en tiempo real o las llamadas a contactos a través de un solo click, lo que reduce tiempos y aumenta la productividad.

Esto permite obtener información del cliente al instante y registrar datos como la duración y fecha de la llamada gracias a la monitorización automática del CRM de Zoho.

Es dar un paso más hacia la gestión también del big data y de toda la información que, gracias al buen uso de un CRM, puede suponer una gran diferencia en la productividad de los distintos departamentos de las pymes y grandes empresas.

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Fluidra gana 66 millones de euros en 2018 tras la fusión con Zodiac

Alejandro Morales
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Fluidra gana 66 millones de euros en 2018 tras la fusión con Zodiac

Fluidra ha cerrado 2018 con un beneficio neto pro forma de 66,6 millones de euros y un crecimiento del 5,2% en las ventas, un año marcado por la fusión en julio con el grupo estadounidense Zodiac.

El presidente ejecutivo de la compañía, Eloi Planes, ha destacado que “buena parte del esfuerzo corporativo del ejercicio ha estado dedicado a la integración de ambas organizaciones, al tiempo que se mantenía toda la actividad operativa enfocada al cliente”. “Estamos muy satisfechos porque ambos objetivos se han logrado y además reafirmamos que estamos en la senda para cumplir nuestro Plan Estratégico 2022”, ha apuntado.

Fluidra y Zodiac han mantenido estados contables separados hasta final del mes de junio y a partir de julio se ha producido la consolidación de ambos estados financieros. Las cuentas pro-forma del grupo, que consideran la cuenta de resultados consolidada de las dos compañías en los doce meses del ejercicio y las comparan con la misma situación en el año anterior, han presentado unos ingresos de 1.318 millones de euros, un 5,2% más que el año anterior ajustado por tipo de cambio; un EBITDA de 223,7 millones de euros, con un incremento del 9% (también ajustado a tipo de cambio constante), y un beneficio neto de 66,6 millones de euros.

Además, durante 2018 ha habido un intenso proceso de captación de sinergias entre las dos compañías y han aflorado sinergias de coste por encima de los 8 millones de euros a año completo, tal y como ha anunciado la empresa a través de un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Fluidra ha presentado también al regulador bursátil el estado de cuentas correspondiente al pasado ejercicio, en el que la compañía ha operado de forma independiente de enero a junio de 2018 y de forma consolidada con Zodiac de julio a diciembre. Estas magnitudes, no comparables a las del ejercicio anterior ni del siguiente por la peculiaridad del ejercicio 2018, presentan unos ingresos de 1.029 millones de euros y unas pérdidas de 33,9 millones de euros que reconcilian con el beneficio neto proforma de 66,6 millones de euros cuando se añaden los resultados correspondientes al primer semestre de Zodiac así como la exclusión de todos los costes no recurrentes de la transacción y de la integración, y todos los ajustes contables extraordinarios asociados a la fusión.

El consejero delegado de Fluidra, Bruce Brooks, ha declarado que “estos resultados son fruto del trabajo de veinte equipos formados por directivos de ambas compañías a nivel internacional, que han examinado y puesto en común más de 4.400 acciones de integración, de las que más de dos terceras partes están concluidas al final del ejercicio”.

FLUIDRA CRECE EN VENTAS

Con los datos ajustados a tipo de cambio constante, las ventas en el sur de Europa alcanzaron los 447,9 millones de euros, el 34% del total del grupo y crecieron un 6,6% con respecto al año anterior; en el resto de Europa las ventas fueron de 198,6 millones de euros, el 15,1% del total incrementando un 8,4%; en el mercado norteamericano las ventas alcanzaron los 405,5 millones de euros, suponen el 30,8% del total y crecen el 6,3% con respecto a 2017. En el resto del mundo se registró la cifra de 266,6 millones de euros en ventas con una disminución del 0,9%, afectado por el negocio de Piscina Comercial al concluir los grandes contratos logrados en 2017 para la zona de Asia.

La compañía ha confirmado los objetivos para el ejercicio 2019, en el que se espera que la facturación se sitúe entre los 1.350 y los 1.400 millones de euros; el EBITDA entre 240 y 260 millones de euros y la deuda neta esté por debajo de 2,6 veces EBITDA frente al ratio de 3,2 actual.

 

Amazon: Los 8 productos más comprados por los lectores de Merca2 en febrero

Alejandro Morales
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Amazon: Los 8 productos más comprados por los lectores de Merca2 en febrero

Merca2 ofrece cada día las mejores ofertas del día de Amazon, así como de gadgets divertidos, de electrónica, comparativas de móviles, productos por menos de 10 , 20 o 30 euros, de los más prácticos y originales, etc.

Este mes de febrero los productos que más han triunfado entre nuestros lectores han sido algunos productos de las categorías de hogar y electrónica, y estos son los 8 productos de Amazon que más han comprado en febrero nuestros lectores.

MULTÍMETRO DIGITAL PROFESIONAL, LOMVUM T28B EN AMAZON

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Un multímetro digital para profesionales que viene muy completo. Puede medir los voltajes de corriente alterna y continua, la resistencia, el diodo, la resistencia, la capacidad eléctrica, la frecuencia, el ciclo de trabajo y la temperatura. Tiene una potente luz en la pantalla, que por cierto es bastante grande, para ver todos los marcados.

Además, en la parte trasera viene un orificio por si lo quieres colgar, y un imán, aunque también se puede mantener de pie apoyado en una tapa trasera que trae.

Este producto de Amazon también se pueden comprar aquí.

FREIDORA SIN ACEITE EN AMAZON

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Es una freidora con tecnología rápida de aire, y es perfecta para cocinar con poco aceite, ya que podrás cocinar alimentos con un 80% menos calorías que las freidoras convencionales.

La pared interior es de acero y tiene una capacidad de 3,5 litros, suficiente para preparar 5 porciones, y tiene un control de temperatura de 60 ℃ hasta 200 ℃, con temporizador de 60 minutos y un panel de control digital.

Con esta freidora te quedará los fritos crujientes, y podrás comer mucho más sano, y cuando termines de usarla, al cajón de la freidora solo es necesario pasarle un papel de cocina para limpiarla.

El producto está en Amazon y también puedes comprarlo aquí.

BROCHAS DE MAQUILLAJE 8 PIEZAS EN AMAZON

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Este conjunto de brochas de maquillaje es tan diverso como los muchos looks que tienes en tu mente creativa, e incluye un total de 8 brochas, de las cuales 4 son brochas grandes y las otras 4 más pequeñas.

Con estas brochas puedes aplicar la base, corrector, contorno, rubor, resaltante, cejas, sombra de ojos y lápiz labial, y son perfectas para los artistas profesionales, y amantes del maquillaje que quieren ampliar su colección de brochas.

El pack de brochas está en Amazon y también puedes comprarlas aquí.

ENVASADORAS AL VACÍO PADI HOME EN AMAZON

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Esta máquina es fantástica para ayudarnos a prolongar la vida útil de los alimentos.

Su uso es muy sencillo, tan solo hay que meter la bolsa, meter el alimento e introducir el extremo en la máquina y darle al botón.
Es perfecta para separar la comida en raciones antes de congelar, ya que puedes ver su interior y además al estar envasado al vacío no pierde propiedades ni le entran olores.

Es muy fácil de usar y viene con un paquete que contiene 10 Bolsas de sellado térmico.

Esta máquina está en Amazon y también se puede comprar aquí.

AURICULAR BLUETOOTH

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El siguiente producto es un auricular bluetooth 5.0 de marca Mpow. Este auricular tiene diseño ergonómico, adaptándose en el oído pese a lo ligero que es. Se puede conectar fácilmente por bluetooth a cualquier teléfono móvil compatible, e incluso se conecta a dos dispositivos a la vez. Además, viene con un estuche de carga portátil, el cual puede cargar el auricular unas 5 veces la batería, la cual dura 3 horas.

Se puede comprar aquí.  Es un aparato ideal para negocios y adaptado a todos los dispositivos. Esto es porque tiene una gran calidad de sonido, y porque tiene un micrófono incorporado, ideal para mantener conversaciones.

BOTELLA DE AGUA 500ML/1000ML DE ACERO INOXIDABLE EN AMAZON

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Es una botella donde se puede meter agua caliente y fría.

Su material es de acero inoxidable, por lo que no pesa demasiado, y aisla muy bien tanto el frio como el calor, y es ideal para llevar agua al gimnasio, al trabajo, usarlo como termo para guardar café, té, o cualquier cosa que se te ocurra.

Además, lo podemos encontrar en varios colores y en dos tamaños diferentes, en 500 ml , 750 ml o 1000 ml.

Esta botella tan práctica está en Amazon y se puede comprar también aquí.

ALCACHOFA DE DUCHA CON 5 MODOS EN AMAZON

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Este cabezal de ducha está equipado con 5 modos: chorros de lluvia, rociado, masaje, burbuja y chorro normal. Esta alcachofa de ducha se puede conectar fácilmente a cualquier manguera de ducha estándar.

Con este producto disfrutarás más las duchas si cabe y convertirás tu ducha en un auténtico spa.

Este cabezal de ducha de Amazon también se puede comprar aquí.

MEMORIA USB 32GB IMPERMEABLE CON LLAVERO EN AMAZON

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Este pendrive de 32GB es completamente resistente al agua, por lo que no tienes que sufrir si se moja, simplemente lo dejar secar y ya puedes volver a usarlo.

Además, el fabricante indica que también es resistente al polvo, la estática, el magnetismo y a altas temperatura.

Su diseño de llavero de metal permite llevarlo fácilmente contigo junto con las llaves, perfecto para que lo tengas siempre a mano y no te vuelvas loco buscándolo.

El pendrive de Amazon también lo puedes comprarlo aquí, pero date prisa si quieres comprarlo.

Florentino Pérez elimina el endeudamiento neto de ACS

V Bustos
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Florentino Pérez elimina el endeudamiento neto de ACS

El Grupo ACS ha presentado sus resultados de 2018 y destaca el hecho de que ha eliminado completamente su endeudamiento neto al cierre del año. De esta manera presenta un saldo positivo de caja neta de 3 millones de euros. Esta cifra supone una mejora de 156 millones de euros desde el año anterior, a pesar de haber realizado unas inversiones netas totales de más de 1.500 millones de euros, incluyendo la operación de adquisición de Abertis. Sin considerar la financiación de proyectos, sin recurso para el accionista, la posición neta de tesorería del Grupo se sitúa en 120 millones de euros.

Las ventas del Grupo ACS en 2018 fueron de 36.659 millones de euros (+ 5%) y del 9,7% en términos comparables (sin considerar la variación del tipo de cambio medio debido a la apreciación del euro frente al resto de divisas en los últimos doce meses). Los mercados norteamericano, australiano y español han sido claves en este desarrollo.

Por zonas geográficas, América del Norte representa un 45% de las ventas, Europa un 21%, Australia un 20%, Asia un 7%, América del Sur un 5% y África el restante 1%. Las ventas en España suponen un 14% del total de las ventas.

ACS 1 Merca2.es

Son seis los países que centran el 82% de las ventas: Estados Unidos con el 39% del total, Australia (20%), España (14%), Canadá (4%), México y Alemania, ambos con el 3%. El resto de Europa alcanza el 4% de las ventas totales.

La cartera a cierre del año se sitúa en 72.223 millones de euros creciendo un 7,7% y un 8,6% en moneda local, ajustado por el tipo de cambio. Destaca la evolución del mercado norteamericano, tanto en Estados Unidos como en Canadá, con una tasa de crecimiento anual superior al 20% y el 30% respectivamente.

ACS Y ABERTIS

El beneficio bruto de explotación (EBITDA) ha alcanzado los 2.437 millones de euros (+ 6,9%), ligeramente superior al incremento de las ventas, situando el margen en el 6,6%, 12 puntos básicos superior al año anterior. En términos comparables, es decir ajustado por tipo de cambio, el Ebitda aumenta un 13,0%.

Por su parte el beneficio neto de explotación (EBIT) ha alcanzado los 1.791 millones de euros tras aumentar un 10,1%, un 16,6% en términos comparables. El margen sobre ventas aumenta hasta el 4,9%, 23 p.b. mayor que en 2017. El beneficio neto atribuible del Grupo se sitúa en 915 millones de euros, un crecimiento nominal del 14,1%. Este crecimiento aumenta hasta el 18,8% si se elimina el impacto de la variación del tipo de cambio.

El beneficio de la actividad de Construcción crece un 6,1%, un 10,5% en términos comparables, con un sólido comportamiento operativo de todas las actividades. Este beneficio no incluye la contribución indirecta de Abertis a través de la participación del 20% que ostenta Hochtief desde el mes de junio. Al incluir esta contribución, el beneficio neto de Construcción reportado aumenta hasta 469 millones de euros.

El beneficio neto del área de Servicios Industriales crece un 2,0%, un 8,5% en términos comparables, apoyado en el repunte de las inversiones en energías renovables del mercado español. Por su parte el beneficio neto de Servicios alcanza los 37 millones de euros igual que el ejercicio 2017 que incluía la plusvalía por la venta de Sintax. El beneficio neto de Clece crece un 10,1%.

El Beneficio Neto del Grupo ACS en 2018 incorpora la contribución neta de Abertis desde el mes de junio, que asciende a 175 millones de euros (116 millones de euros directamente de ACS incluidos en Corporación y 59 millones indirectamente a través de HOCHTIEF, después de deducir los intereses minoritarios). En el año 2017 se incluían resultados extraordinarios no recurrentes por una cantidad similar, principalmente derivados de la venta de Urbaser.

Los robot aspirador mejor valorados y con menor precio que Cecotec e iRobot

Ruben Azpeleta
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Los robot aspirador mejor valorados y con menor precio que Cecotec e iRobot

El mercado de los robot aspiradores ha crecido mucho en estos últimos años. Un robot aspirador sirve para limpiar a fondo una casa sin esfuerzo, pues él mismo irá por tu hogar dejándolo todo limpio. Gracias a ellos, nos evitaremos tener que pasar el aspirador manualmente, ahorrándonos en comodidad. Los más destacados, son los de la marca Cecotec y los de la marca iRobot, aunque pueden ser algo caros.

Los más populares y que están consiguiendo en éxito de ventas son los robot aspirador Cecotec e iRobot. Pero no son los únicos, y aquí  vamos a ver 10 robots que son la alternativa a Cecotec e iRobot, con la misma calidad y menor precio. Además, los podemos comprar en Amazon, algo que te generará mucha más confianza al gozar de la garantía de gran calidad que posee este fabricante.

ROBOT ASPIRADOR BAGOTTE I7

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El primer robot aspirador de la lista, es un Bagotte i7. Este robot tiene función 3 en 1, algo que te permite limpiar completamente a fondo. Lo más destacado, es su poder de succión, el cual es de 1000Pa, aunque trabaja en modo silencioso. Como es habitual, posee detector inteligente de zonas, detectando incluso escaleras.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este robot está a buen precio y sin duda, no tiene nada que envidiar a un Cecotec o iRobot. Lo más destacado es su eficiencia energética máxima y su modo programable según la hora. De este modo, podrás programar una limpieza para la hora que tú quieras.

ROBOROCK S50

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El siguiente robot aspirador que tenemos, es un RoboRock S50. Este robot tiene Wi-Fi y se puede controlar desde el móvil con una aplicación en Android e iOs, facilitando las cosas. Además, trabaja en mojado y seco y su succión máxima es de 2000Pa.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Este robot está muy bien, y aunque sea más caro que el anterior, lo compensa con muy buenas funciones. Por ejemplo, su batería de larga duración trabaja durante 150 minutos, algo que te da para limpiar varios días.

ROWENTA SMART FORCE ESSENTIAL

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El siguiente robot aspirador de la lista, es un Rowenta Smart Force Essential. Este robot viene con 2 en 1, es decir, que aspira y friega. Además, su batería dura 150 minutos a pleno rendimiento, en cualquiera de sus 3 modos de limpieza. Además, cuenta con programación automática para que funcione cuando tú quieras.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. En este caso, estamos ante un robot de una marca de calidad como Rowenta, con un diseño compacto y un precio que sin duda es insuperable.

XIAOMI MI ROBOT ASPIRADOR 2 GENERACIÓN AMAZON

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Ahora, vamos con el robot Aspirador de Xiaomi. El Roborock Xiaomi segunda generación, es la inclusión de la marca de teléfonos móviles en el mercado de los aspiradores, y lo hace de buena forma. Tenemos un escaneo láser que reconoce alfombras, una batería muy potente y un control inteligente del agua.

Se puede comprar a través de aquí. Este aspirador cuenta con 2000 Pa de potencia, aumentado lo que se ofreció en la generación anterior. Sin duda, la marca de teléfonos móviles ha empezado con buen pie en el mundo de los electrodomésticos con este robot y con el siguiente

XIAOMI S50 VAACUM

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El siguiente robot aspirador de la lista es otro Xiaomi. En esta ocasión, se trata del S50 VAACUM. Tenemos un producto que funciona durante 150 minutos, con 1800 pa de potencia y tan sólo 58 watios de consumo.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este robot sin duda funciona muy bien, pues es capaz de superar obstáculos de 2 cm de altura y tiene planificación inteligente de rutas. Tanto este como el anterior de la lista, son buenas opciones de compra si quieres tener un nuevo robot que aspire en tu casa.

ECOVACS DEEBOT N795S

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El siguiente producto de Amazon, es un robot aspirador ECOVACS DEEBOT N79S. Este robot se puede controlar desde un smartphone con una sencilla App. Además, posee limpieza en 3 etapas con 4 modos especializados para hacerlo. Eso sí, lo más destacado es su modo de máxima potencia, con el cual se puede recoger todo lo que haya en una alfombra.

Se puede comprar a través de este enlace. Sin duda, un robot bastante potente, el cual además tiene función de carga automática. Con este sistema, el robot vuelve a la base de carga cuando le queda poca batería, se recarga y vuelve adonde estaba. De este modo, se evita tener que intervenir.

VILEDA VR 102

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El siguiente producto de Amazon, es un robot aspirador Vileda VR 102. Este robot tiene una boca de aspiración XL y una batería de litio con unos 90 minutos de autonomía, modo silencioso y duración de 90 minutos. Además, su sistema de doble filtro hace que la limpieza y mantenimiento sea mucho más fácil.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este robot es hasta la fecha uno de los más baratos, pero eso no significa que sea malo. Es más, para el precio que tiene, es uno de los mejores y permite limpiar con gran calidad todo tipo de obstáculos y también para las alfombras de pelo corto.

ILIFE A4

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El siguiente robot aspirador de la lista, es el robot iLIFE A4. Aunque el nombre parezca una simple imitación de iRobot, el producto es bastante decente. Tiene recarga automática, es programable y tiene un potente motor que también es capaz de limpiar todas las alfombras de la casa.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Sin duda, estamos ante un aspirador muy bueno, que no tiene nada que envidiar a los Cecotec y compañía. Lo más destacado es su cepillo de cerdas, algo que ayuda a limpiar de una forma mucho más eficiente las alfombras y demás estancias de la casa.

EXCELVAN D35

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El siguiente aspirador de la lista, es un Excelvan D35. Este robot aspirador cuenta con autonomía de hasta 120 minutos, una succión de 1600 Pa, detección por infrarrojos, sistema de control remoto y 4 modos de exploración exterior para garantizar la mayor limpieza. Además, detecta las escaleras también.

Este robot aspirador se compra a través de este enlace. Estamos ante un aspirador que es de los mejores en relación calidad precio de la lista. Por muy poco dinero, ofrece características que generalmente cuestan el doble de dinero en marcas como Cecotec o iRobot.

ILIFE V5S PRO

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Finalmente, el último robot aspirador de la lista es un iLife V5s Pro Robot. Estamos ante un robot con eficiente energética A+, una batería que dura 120 minutos, un tanque de agua para fregar y un diseño muy delgado que además hace que sea bonito.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. La marca iLife nos ha sorprendido mucho, pues tiene características como dos opciones de limpieza y tanque de agua por un bajo precio. Es más, este aspirador incluso es apto para limpiar todos los pelos de mascota.

El ‘low cost’ de Iberia supera a Ryanair en pasajeros

Alejandro Morales
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El ‘low cost’ de Iberia supera a Ryanair en pasajeros

De los 263,7 millones de pasajeros que viajaron desde los aeropuertos españoles en 2018, más de 142 millones lo hicieron en aerolíneas de bajo coste. Ryanair sigue siendo la primera opción, con 46,8 millones de pasajeros; pero los crecimientos de Vueling e Iberia Express colocan la oferta low cost de Iberia por delante de la irlandesa y hacen tambalear el imperio de la irlandesa.

En 2018, Vueling transportó 39,3 millones de pasajeros, un 13,2% más que en 2017. Sumado los 9,5 millones de Iberia Express (+11,1%) alcanzan los 48,9 millones superando, de esta forma, los 46,8 millones de euros (+6,4%) de Ryanair. Iberia, por su parte, transportó 19,2 millones de usuarios (+10,4%).

Iberia
Distribución del tráfico aéreo por aerolíneas. Fuente: Aena.

De hecho, el grupo IAG acapara más de un tercio del tráfico de los 46 aeropuertos que forman parte de la red de Aena. Entre Vueling, Iberia, Iberia Express y su regional, Air Nostrum, suman 76,6 millones de pasajeros transportados en 2018, según datos de Aena. A esta cifra falta por sumar los usuarios transportados por el resto de compañías aéreas que forman parte del holding aéreo: British Airways, Aer Lingus y Level.

Es el grupo aéreo con mayor presencia en la red de Aena y, por lo tanto, su principal cliente. Así, el holding ha aumentado su cuota sobre el total del tráfico de pasajeros, del 26,2% en 2017 a 27,8%, y Ryanair muy ligeramente, del 17,7% al 17,8%.

Por otro lado, IAG logró un beneficio de las operaciones, antes de partidas excepcionales, de 3.230 millones de euros lo que supone un aumento del 9,5%.  El beneficio neto después de extraordinarios se dispara un 44,2% hasta 2.897 millones.

EL IMPERIO AMENAZADO DE RYANAIR

Ryanair crece, pero a un ritmo más lento. No obstante, ha sido la aerolínea con mayor número de nuevas rutas (59), seguida por Laudamotion (40), EasyJet (22) y Vueling (15). De hecho, la aerolínea austriaca es propiedad 100% de Ryanair desde finales de enero (aunque ya controlaba el 75% del capital).

Entre las diez primeras aerolíneas también se encuentran Air Europa, que transportó 17,3 millones de pasajeros (+10,9%), EasyJet 16,7 millones (+8,6%), Norwegian 9,9 millones (+2,3%), Jet2.com 7,2 millones (+19,5%) y el Grupo Binter 7,05 millones (+14,7%).

NORWEGIAN RALENTIZA SU CRECIMIENTO

En cuanto a la actividad de largo radio de las compañías de bajo coste que iniciaron Norwegian y Level (Grupo IAG) en junio de 2017 operando con nuevas rutas desde Barcelona, cabe indicar que, siendo aún incipiente en España, continúa su tendencia creciente y desde su inicio hasta el cierre de 2018 ha registrado más de 1,1 millones de pasajeros, superando en 2018 los 840.000 pasajeros, según el gestor aeroportuario.

Asimismo, en el mes de julio Norwegian inició dos nuevas rutas desde Madrid (Los Ángeles y Nueva York) y que desde el mes de octubre Level opera desde Barcelona una nueva ruta (San Francisco). No obstante, en crecimiento de Norwegian se ha ralentizado en España, tal y como ya anunciaron hace meses y como se constató tras la pérdida neta en 2018 fue de 1.454 millones de coronas noruegas (150,05 millones de euros). Asimismo, la compañía anunció recientemente un plan de ajuste, que contempla el cierre de tres de las siete bases españolas: Gran Canaria, Palma de Mallorca y Tenerife.

Adicionalmente, Aena señala en sus estadísticas anuales la tendencia de consolidación de aerolíneas, que conlleva la reabsorción progresiva de pasajeros por otras aerolíneas, se ha reflejado en 2018 en los casos de Air Berlin, Niki o Monarch, compañías que operaban en mercados relevantes (Air Berlín y Niki en el alemán y Monarch en el británico), las cuales cesaron sus operaciones en 2018.

Secretos del modelo de «tienda eficiente» que ofrece Mercadona

Ruben Azpeleta
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Secretos del modelo de «tienda eficiente» que ofrece Mercadona

Seguramente, hayas notado como, desde el año 2017, tu Mercadona de toda la vida está cambiando. Esto se debe a la integración del nuevo modelo de tienda eficiente, el cual ha producido grandes cambios para el cliente, para el trabajador y para el medio ambiente. Con este cambio, se busca mejorar la estancia del cliente (o como ellos dicen, el jefe), el trabajo del cajero y finalmente, cuidar el medio ambiente.

De este modo, vamos a ver las 10 bases del modelo eficiente de Mercadona. Veremos el cambio en el diseño, en las cajas y hasta en la carnicería. Si tu supermercado de tu localidad todavía no es modelo eficiente, es probable que lo sea pronto. El supermercado de Juan Roig está cambiando todas sus tiendas en España, pero lo hace poco a poco, aunque cada día son más.

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Nuevo diseño

Mercadona

En primer lugar, tenemos que destacar que este modelo de tienda eficiente de Mercadona, ha cambiado el diseño del supermercado por completo. En primer lugar, tenemos una entrada fácil y acristalada, para que entre la mayor cantidad de luz natural posible y así, esté mucho más iluminada. En este caso, la entrada es doble, algo que evita las corrientes de aire, algo que además de aumentar la eficiencia de la tienda, mejora el confort del cliente (o jefe como ellos lo llaman).  Además, hay una alfombra que evita que entre suciedad a la tienda.

También destacar el buen uso del color, un techo nuevo y cajas hechas con termoplástico, mucho más resistente a los cambios de temperatura. Es más, se ha incluido bancos de espera para que los clientes descansen, imitando las medidas de otros supermercados como por ejemplo Carrefour.

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Cajas ergonómicas para el cajero

Mercadona

Las tiendas eficientes de Mercadona, no solamente se preocupa por “el jefe” (cliente), sino también por los cajeros. Las cajas tienen una pantalla táctil que está regulada a la altura del cajero, algo que hace que la postura sea totalmente ergonómica. Además, hay una guía que hace que los productos no vayan al escáner, evitando sobreesfuerzos. Finalmente, las bolas de al lado del escáner, permite deslizar los productos hacia los rodillos sin esforzarse, aumentando la ergonomía.

Estas cajas han sido creadas junto al instituto de biomecánica de Valencia, el cual ha estudiado la ergonomía. Además de lo anteriormente mencionado, ha aumentado el espacio entre cajas para que sea más cómodo estar. Finalmente, no se podían olvidar del cliente, el cual verá en una pequeña pantalla todo lo que ocurre en el proceso de compra en tiempo real.

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Punto de acabado para la carne

Mercadona

En Mercadona, la carnicería ha cambiado radicalmente. Actualmente, todas las carnes están en bandejas, algo que se ha hecho para evitar colas y agilizar el proceso de compra, liberando de trabajo al carnicero o carnicera. Eso sí, el cliente ha sido beneficiado también, pues ahora tiene el sistema de punto de acabado a su disposición.

En este sistema, el cliente puede pedir al carnicero o carnicera que le ponga la carne a su gusto. Tan solo tiene que llevar su bandeja, y el trabajador hará el resto totalmente gratis. Por ejemplo, puedes comprar un pollo entero y querer que te lo despiecen en partes (pechuga, cuartos, alas…). Con esto, se consigue recuperar el carnicero de siempre, pero también aligerar la carga del trabajador, pues solamente actuará cuando el cliente requiera de sus servicios.

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Taquillas y salas de descanso

Mercadona

El modelo de tienda eficiente tiene mucho que ver con que los trabajadores estén contentos, y Mercadona lo vuelve a demostrar. Las taquillas de los trabajadores han mejorado mucho, pues ahora tienen una taquilla más moderna. Poseen una zona superior totalmente aislada, en la cual podrán guardar el calzado y el casco aparte.

Además, las salas de descanso del supermercado han sido mejoradas. Por ejemplo, se ha añadido una pequeña cocina, para que los trabajadores del lugar puedan cocinar algo casero cuando estén de descanso.

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Fruta y verdura en Mercadona

Mercadona

Volviendo al “jefe”, es decir, al cliente, Mercadona ha seguido mejorando la experiencia de compra. En primer lugar, destacamos el aumento de los pasillos de fruta y verdura, los cuales ahora son mucho más grandes, permitiendo una compra mucho más cómoda. Eso sí, lo que más destaca, es la implantación del zumo de naranja recién exprimido, el cual es completamente autoservicio.

De este modo, se ha mejorado mucho el servicio de compra y verdura en este supermercado por parte del cliente. Un buen ejemplo es la zona de corta, en la cual el empleado prepara la fruta y verdura, pero sin interferir en la compra del cliente.

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Sistema de stock real y ahorro de papel

Mercadona

Para conseguir mejorar el sistema de stock de la tienda, se ha creado un sistema de stock en tiempo real, el cual está sincronizado con la caja. Cuando pases un producto por caja, éste se descontará del stock de forma automática, ahorrando mucho trabajo a los empleados. Hablando de ellos, se les ha equipado con terminales modernos para realizar tareas administrativas de una forma más fácil y eficiente.

Por ejemplo, las tabletas electrónicas han pasado a sustituir al papel, logrando así dos cosas. Por un lado, el trabajador podrá realizar el stock de una forma mucho más confortable. Por otro lado, se ahorra papel, algo que es bueno para el medio ambiente.

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Congeladores eficientes

Mercadona

Volviendo al tema del medio ambiente, Mercadona está muy comprometida con este tema y desde hace años, trata de reducir la energía consumida. Un buen ejemplo son los nuevos congeladores, los cuales tienen puertas. Gracias a esto, se consigue evitar que se pierda el frío, ahorrando energía. Además, el sistema de condensación flotante, ahorra aún más energía.

Además, hay un sistema de ventilación natural mecánica, algo que aprovecha el aire del exterior para regular la temperatura del interior de la tienda. Gracias a esta medida y a otras que veremos a continuación, se ha conseguido un ahorro de un 40% con respecto a una tienda convencional.

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Ahorro energético y acústico

Mercadona

El ahorro de energía de Mercadona no se para en los congeladores, pues también tiene un sistema de aislamiento térmico y acústico. Las tiendas se diseñan según el clima de cada zona, adaptando el grosor de paredes y techos según convenga. En cuanto a la reducción de ruido, se ha conseguido modificando las baldosas del suelo, algo que provoca que los carros ya no hagan ruido.

Además, hay que destacar que, todas las luces de Mercadona, son de LED de bajo consumo, el cual es más o menos intenso según la iluminación exterior y la hora del día. Finalmente, destacar el ahorro de agua, gracias al sistema de lavado automático de utensilios.

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Sushi, pescadería bebidas y perfumería

Mercadona

Mercadona ha mejorado también otras secciones de alimentación para “El Jefe” y los empleados. Ahora los trabajadores tienen un carrito para sacar el hielo picado en la pescadería, haciendo que el trabajo sea más cómodo.  Además, ahora el sushi tiene su propio mueble, algo que ha conseguido gracias a su popularidad. También destacar el nuevo diseño de mural en la pescadería, charcutería y carne.

En cuanto a la perfumería, se ha hecho una góndola central independiente y unos módulos con retroiluminación. Finalmente, se ha añadido una nueva bodega, además de incluir dos muebles más para la leche y los zumos.

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Nuevo carrito

Mercadona

Finalmente, destacar que hasta el carrito de la compra ha cambiado, el cual ahora es más ligero. Esto permite que sea mucho más manejable para el cliente. Además, se ha cambiado el modelo de cesta de la compra, además de añadir otros dos modelos de carros, todos ellos ergonómicos.

Además, el carro ha sido rediseñado por temas estéticos, adaptándose a la nueva imagen moderna que ahora ofrece Mercadona. Como verás, Juan Roig se ha preocupado de hasta cambiar los carritos de la compra.

A la OPA-Fake de DIA no va a acudir «ni Peter»…

Alejandro Suárez
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A la OPA-Fake de DIA no va a acudir «ni Peter»…

LetterOne el fondo bajo sospecha de Mikhail Fridman plantea una OPA sobre DIA al precio de 0,67 Euro por acción tras el desplome del valor desde que entraron en el accionariado. La realidad es que, igual que hoy en día en la información hablamos de fake news, está es la primera OPA-Fake de la historia. Al menos de la historia española.

Es un brindis al sol. El fondo ruso, en primer lugar, no tendrá tiempo de ejecutar OPA alguna ya que antes siempre habrá una junta de accionistas en la que, al tener fondos propios negativos por valor de 98 millones, o se capitaliza la compañía o se irá a concurso de acreedores. Por supuesto el equipo de Fridman, con el inquietante Stephan Ducharme a la cabeza, lo sabe perfectamente.

En la junta de accionistas es en menos de un mes, el 20 de marzo habrá que tomar varias decisiones. Por un lado, la empresa necesita que se vote la ampliación de capital (el consejo actual, quiere hacerlo por 600 millones, y LetterOne por 500 millones, no es que sea mucha diferencia), pero acto seguido hay que resolver lo sustancial: el compromiso con los bancos para financiar la empresa y solucionar los fondos propios negativos.

LetterOne sólo habla de su libro: quiere la propiedad por dos duros y que los accionistas minoritarios vendan y  asuman enormes pérdidas

Esa es la única cuestión prioritaria que está sobre la mesa. Mientras el grupo liderado por el magnate ruso distrae con su “intento de OPA” la atención de lo fundamental. Se trata de solucionar los problemas de fondo, para que la empresa siga funcionando de la mejor manera posible. Ellos sólo hablan de “su libro”, quieren la propiedad por dos duros y que los minoristas asuman pérdidas del 90% de su dinero, con la dudosa promesa en el aire de que “una vez que nos hayamos quedado más del 50% solucionaremos los problemas estructurales”. La realidad es que tiene que haber movimientos rápidos porque la fecha clave tras esta junta de accionistas es el 31 de mayo, fecha en la que debe completarse el compromiso con los acreedores. Esa es la verdadera línea roja y el verdadero asunto en el que todos, incluyendo a LetterOne, deberían trabajar juntos.

La OPA-Fake no llegará, pero si llegara…

Una gran mayoría de inversores están atrapados a precios muy superiores a lo que Fridman ofrece. En este caso, según la normativa de OPA española, al ser una OPA voluntaria no se aplica un precio mínimo, ni siquiera hay obligación legal de presentar un “precio equitativo” y razonable. Eso mismo es lo que aprovechan los rusos para ofrecer una irrisoria cantidad de dinero por una compañía que en 2018 facturó 9.390 millones de euros. La OPA planteada apenas la valoraría en una fracción de esa cifra, unos 500 millones.
Una cifra absurda a la que no tendría sentido que acudieran más que los inversores que hayan entrado en el valor en el último mes y medio a precio ventajoso.

Para la mayoría de accionistas sería un drama sin sentido e innecesario, ya que DIA tiene futuro y desde luego un futuro mucho más alentador de su momento actual. Una vez resuelto el asunto de los fondos propios y la financiación bancaria, sus activos siguen ahí, y conservan todo su valor. El futuro no necesariamente pinta tan mal como el momento actual si se resuelven esas dudas.

Cuenta Eduardo Bolinches, en su artículo “ni se le ocurra acudir a la OPA de DIA” que esto no es más que una primera tentativa sería de hacerse con el valor. “De hecho, se han realizado movimientos de transmisiones que así lo acreditan. El pasado 19 de octubre se produjo una transmisión de las más de 180 millones de acciones representativas del 29,001% del capital de DIA entre empresas del grupo. Esta transmisión se realizó en sendas operaciones por 93.374.781 acciones a 4,80 euros y 87.143.913 acciones a 3,73 euros. Estos precios corresponden a los precios pagados en su momento por LTS Invesment por dichas acciones. Pero se han hecho en dos operaciones porque se corresponden a las compradas hace más de un año (93.374.781 acciones) y hace menos de un año (el resto). Estas últimas se adquirieron entre un precio entre los 3,42 y los 3,73 euros por acción.

Todo este galimatías solo sirve para constatar que el precio equitativo en caso de una OPA obligatoria sería de 3,73 euros al ser el precio pagado más alto por las sociedades del grupo al que pertenece en el plazo de 12 meses previos a la fecha del anuncio de este martes. Pero de nuevo hay que decir que estamos ante una OPA voluntaria.”

Esto tiene todo el sentido del mundo. A muchos nos gustaría que haya una alternativa a la propuesta rusa y no sabemos si llegará a aparecer, pero incluso si no cristalina el precio no es la actual oferta de Fridman, es irrisorio e innecesario con los actuales activos de la compañía asumir esta pérdida de valor. Sería un regalo, y un regalo a las personas equivocadas. Y no estamos en navidad.

No hay necesidad alguna de malvender. Máxime cuando la compañía tiene que centrarse en resolver su financiación bancaria y una vez hecho; tiene un futuro esperanzador, que poco a poco debiera reflejar el valor.

Y atención a lo que sucederá los próximos días. Fridman tiene motivos para preocuparse.

Los destinos más baratos de Ryanair para primavera

Teresa Redondo
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Los destinos más baratos de Ryanair para primavera

Viajar en primavera es mucho más barato que hacerlo en verano. Ahora bien, ¿Dónde viajar en primavera? ¿Cuáles son los vuelos más baratos? RyanAir ofrece algunos vuelos baratos de conexión con otros países del mundo en los que vivir es muy barato. Así que no solo tendrás un vuelo económico, sino que también tendrás una estancia bastante barata y agradable.

Así que, ¿A qué destinos recomendamos viajar con RyanAir? Recuerda que, en la mayoría de los destinos, la compañía irlandesa solo hace de conexión y no hay vuelos directos ya que hablamos de países que están fuera de los límites de vuelo de la compañía. Aún así, aprovéchalos, te lo recomendamos.

India

Taj Mahal

La India es uno de los destinos más deseados en todo el mundo por su belleza y su cultura. Es muy gratificante conocer la cuna de cuatro de las religiones más importantes del mundo, el hinduismo, el budismo, el jainismo y el sijismo. Además, es un país que va progresando muy rápidamente y por ello se puede encontrar una ruta comercial muy interesante.

En cuanto al precio, la rupia es una moneda bastante económica para aquellos que viajen con euros ya que el cambio será bastante favorable. Es cierto que llegar a la India no es demasiado económico, a no ser que encuentres una oferta que conecte con RyanAir,  pero vivir allí sí que lo es, y bastante. Por 10 euros al día, aproximadamente, se puede vivir en la India incluyendo el transporte, el alojamiento y la manutención. Claro está que si queréis algún que otro recuerdo tendréis que pagar un poco más, pero merecerá la pena.

Túnez

tunez

En plena costa mediterránea, al norte de África, encontramos el país de Túnez, cuyo nombre oficial es República Tunecina. Este país tiene un encanto especial al ser un lugar que se dedica plenamente a las artes. La danza, la pintura, la artesanía, la música o la arqueología son pilares básicos en la sociedad tunecina. Eso sí, no es lo único que se puede encontrar en este pequeño paraíso africano. Los paisajes también son increíbles.

Es por ello por lo que es uno de los destinos más recomendados si quieres hacer un viaje muy especial y económico. En Túnez se puede sobrevivir con 13 euros al día, incluyendo el hotel y la manutención de nivel medio, es decir, que si queréis podéis viajar incluso más barato por Túnez. En algunos lugares, por ese precio, te incluyen incluso las actividades extras.

Moldavia con RyanAir

moldavia

Entre Rumanía y Ucrania encontramos un país pequeño e independiente desde el año 1991, como parte de la disolución de la Unión Soviética. Al ser un país que se encuentra entre la Europa Central y la Europa del Este, se puede disfrutar de una variedad cultural muy rica. Podrás encontrar influencias muy europeas, concretamente inglesas y francesas, que contrastan con las típicas tradiciones rusas que aún viven en los habitantes del país moldavo.

Si decides visitar este país de contrastes, te recomiendo que hagas una visita a Transilvania, en Rumanía, ya que está muy cerquita y es un lugar inolvidable. Además, viajar a Moldavia es muy económico, máximo 20 euros al día por el hotel, la manutención y el transporte, por lo que seguro que puedes hacer un extra para visitar los castillos de Transilvania.

Macedonia

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Disfrutar de los preciosos paisajes que ofrece la República de Macedonia es todo un lujo. Aquí podrás encontrar bosques totalmente mediterráneos con bosques templados de frondosas, una mezcla única en todo el mundo. Además, al encontrarse en el punto central de varias culturas, podrás divisar un ambiente muy especial y exclusivo en todos los sentidos, desde el arte hasta la gastronomía.

Lo mejor de Macedonia es que es un país relativamente barato y podrás sobrevivir sin ningún problema por unos 25 euros al día, con alojamiento y comida. La vida aquí es muy económica, por lo que podrás estar varios días de forma holgada sin ningún tipo de problema, así que no dudes más y visita la República de Macedonia para vivir experiencias únicas.

Colombia

colombia

En América del Sur encontramos un país lleno de riquezas culturales, una gastronomía increíble y personas tan simpáticas que parecerá que no hayas salido de casa. Colombia es rica en literatura, en música, en gastronomía e incluso en deportes, por lo que no tendrás tiempo para aburrirte en este fantástico país del sur de América. Además, te encantará la estética y el dialecto colombiano.

Aunque es cierto que llegar hasta el país no es precisamente económico, estar allí sí que lo es. Si decides ir de mochilero, tendrás bastante dinero con 10 euros al día, pero si prefieres acomodarte en un hotel, el precio ascenderá hasta los 20 euros por día, que sigue siendo un precio bastante económico. Si quieres más lujos el precio seguirá subiendo, todo depende de tus expectativas en el país.

Lituania a través de RyanAir

lituania

A pesar de encontrarse al norte de Europa y ser un país vecino de Suecia, Finlandia, Estonia o Letonia, Lituania es un país bastante económico para pasar unos días conociendo una cultura diferente. Tendrás suficiente con un presupuesto base de 25 euros al día, con esta cantidad de dinero podrás vivir sin ningún tipo de problema. Claro está que si quieres viajar a todo lujo, 25 euros no serán suficientes, pero para un viaje modesto es suficiente.

Al ser un país que ha estado gobernado por diferentes culturas, encontramos en él una diversidad muy interesante. Eso sí, los primeros en habitar estas tierras fueron los bálticos y de ahí viene la mayor influencia. Mongoles, Rusos, Alemanes…, la mezcla es característica de Lituania, así que lo recomendamos al 100%.

Guatemala

Antigua, Guatemala

Si realmente quieres viajar a un país económico, Guatemala es tu mejor opción. Por solo 5 euros al día podrás vivir en este país de América Central como un auténtico mochilero, pero si quieres hospedarte en un hotel con manutención y transporte, tendrás que pagar 15 euros al día, aproximadamente, todo depende de lo que escojáis finalmente.

Guatemala es un país fascinante debido a su cultura maya que aún está asentada, incluso podrás escuchar la lengua nativa del país, el náhualt, en algunos de sus rincones. También podrás encontrar rasgos típicos de la influencia castellana en la época colonial, así como rincones únicos en todo el mundo. Sin duda es un país muy diferente al resto y muy interesante si te atraen otras culturas. Conocer otras tradiciones están a tan solo un billete de avión.

Tailandia

tailandia

Playas paradisíacas, islas desiertas, mercados con gangas de ensueño…, todo esto y más es lo que podrás encontrar en Tailandia, uno de los destinos preferidos en la actualidad. La diversidad gastronómica, cultural y racial que existe en este país son algunos de los atractivos que hacen que miles de turistas lo visiten cada año, además del precio, ya que, además, Tailandia es un país muy económico.

Viajar hasta allí puede resultar un poco costoso, pero se compensa con el precio que se paga en Tailandia. Con tan solo 12 euros al día, aproximadamente, podrás tener unas buenas vacaciones en este país. Además, los barcos y los aviones nacionales son bastante económicos, por lo que podrás viajar de una isla paradisíaca a otra por muy poco dinero, menos que si viajas en metro en el centro de Europa. Sin duda es un lugar que todo el mundo recomienda, así que, ¿Por qué no viajar a Tailandia?

La isla invencible

Alejandro Morales
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La isla invencible

fundacion Merca2.eshoritzontal fondo blanco Merca2.es

Alma, la red social social es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de la Obra Social “la Caixa”. Alma quiere ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo.

Mari Cruz tiene 75 años y no teme a la soledad: más bien es la soledad quien la teme a ella porque no puede vencerla. A pesar de los años, un día Mari Cruz decidió explorar todo aquello que esta nueva época de la vida podía ofrecerle. Un día, se propuso aprender a quererse. Ahora, aunque la falta de movilidad le ponga trabas, gracias a los voluntarios del programa Siempre Acompañados de la Obra Social ”la Caixa” y la Cruz Roja, disfruta a diario de actividades y momentos que han convertido su soledad en otro sentimiento mucho más grande: el sentimiento de libertad.

Las sesiones de risoterapia y musicoterapia, los talleres de desarrollo personal y las meriendas en grupo son algunas de las múltiples actividades que han hecho que Mari Cruz se adentre en un universo de nuevas sensaciones y conocimientos y, además, empiece a ver la soledad con otros ojos. Porque si el poeta W. H. Auden decía que “ser libre muchas veces es sentirse solo”, también es cierto lo contrario: la soledad puede ser sinónimo de libertad. “A veces no somos conscientes de la libertad que tenemos cuando estamos solos. Nos movemos de forma distinta, actuamos de forma distinta. El único que te controla eres tú mismo”, asegura con cierto orgullo.

mari cruz Merca2.es

Mari Cruz empezó a pronunciar estas palabras con convicción cuando se dio cuenta de que tenía a su alcance un montón de experiencias por vivir. “Los talleres Vivir como yo quiero y Vivir en positivo me parecen una maravilla, porque antes no sabía vivir como quería; vivía como estaba estipulado. Me quejaba de que tenía muchas goteras… ¡Ahora ni me molestan, porque tengo la cabeza ocupada! Saco un provecho diferente a mis días pintando, leyendo o haciendo ganchillo”, dice Mari Cruz. Todo vale. Lo importante es que, al caer la noche, ella tenga la sensación de que su día ha merecido la pena.

También recuerda que una vez que sintió que ya no tenía tiempo para aburrirse ni para encontrarle pegas a las cosas, llegó la mejor parte de todas: aprender a quererse como no había hecho en los últimos 70 años. “Me han enseñado que tengo aptitudes que no conocía. Es muy importante porque, aunque creas que tienes mucho, lo único que tienes en realidad es a ti misma”. Prueba de cómo ha cambiado el autoconcepto de Mari Cruz es que, hace poco, se atrevió a impartir un taller de ganchillo y otras tareas domésticas a sus compañeras del programa.

Los efectos que la soledad puede provocar en nuestra salud, como aumentar el riesgo de sufrir un ataque cardiaco o desarrollar una artritis, hacen que la técnica de Intervención Comunitaria de Siempre Acompañados, Elisabeth Poy, se sume a esa idea que varios investigadores han puesto sobre la mesa en los últimos años: la soledad es la epidemia de nuestros tiempos. Además de a la mayor esperanza de vida, Elisabeth cree que esto se debe a que “vivimos en una sociedad que nos empuja a ser individualistas. En pocas generaciones, las formas de convivencia y las relaciones familiares han cambiado mucho. El envejecimiento no gusta a los jóvenes. Y la solución pasa por provocar un cambio cultural a partir de actividades intergeneracionales y mucha sensibilización”.

Según Elisabeth, “aún estamos a tiempo de evitar que esto vaya a más”, pero insiste que para conseguirlo es más que imprescindible que sus protagonistas se lancen a escribir los últimos capítulos de sus vidas. “Es necesario que las personas mayores quieran reconocer su situación de soledad, tengan ganas y actitud para exprimir lo que la vidapuede darles y que no rompan con sus lazos afectivos, porque es el amor que sentimos por los demás lo que al final nos ayuda a levantarnos”.

Texto: Alba Losada
Ilustración: Rodrigo Alexandrino ICO

La contracrónica del Mobile: el 5G no existe y Huawei asusta a todos

Raúl Masa
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La contracrónica del Mobile: el 5G no existe y Huawei asusta a todos

Desde el domingo que aterricé en Barcelona he estado buscando cobertura 5G. Dijeron que esta nueva conectividad móvil es una realidad, y así ando: “buscado red”. Cuatro días después, nada de nada. Mi dispositivo se mueve con 4G, y no siempre. También me dijeron que no hay problemas con Huawei. Que todo está en orden. Eso sí, mencionas a los operadores de telefonía y sus partners un posible veto de los chinos con el consiguiente cambio de infraestructura, y se echan a llorar.

Así se podría resumir esta edición del Mobile World Congress (MWC19) de Barcelona. Mucho 5G (que ya es una realidad, dicen); y mucha inquietud en el sector telco con el ‘caso Huawei’. Mientras, como cortina de humo ante la falta de innovación e ideas, móviles doblados a precio de oro. Más toscos que un smartphone, más pequeños que una tablet y más caros en general. Después de eso solo queda el 5G. Así que hablemos de eso, que para algo hemos venido a Barcelona.

Sería incorrecto decir que no existe el 5G. Además, los operadores se enfadarían y los proveedores también. Por eso, vamos a aclararlo: la tecnología móvil 5G ya se puede usar. Hay empresas que tienen despliegues y son capaces de aproximarse por completo a lo que vendrá dentro de un año a nivel comercial, tanto en el segmento corporativo, como en el de andar por casa. Este último, por cierto, será el primero que deje más dinero en la caja de los operadores. Y es que por más que se empeñen en vender drones voladores, coches conectados o ciudades inteligentes, según aclara un alto directivo del sector a MERCA2, lo primero que sucederá es que los usuarios gastarán más datos en el móvil, y eso se podrá monetizar. Después, todo se verá. Pero a saber cuándo.

El 5G es una realidad de mercado, pero una que cuesta ver y vender… por el momento

En este contexto, el MWC19 se ha mostrado como un congreso de transición. Puro y duro. Incluso en la parte política, el boicot al Borbón fue más fanfarria que realidad. Ni para eso ha dado este Mobile. Y en cuanto al 5G, lo cierto es que cuando vayamos el año que viene todavía ningún paisano en la calle lo podrá usar en España. Tampoco ninguna empresa. Mi duda es: ¿de qué hablaremos entonces si ya todo está contado?

CONTAR QUE EL 5G ES MARAVILLOSO

Un directivo de un operador de telefonía, en defensa del 5G, se afanaba en convencer a un grupo de periodistas durante un evento de que esta tecnología ya está aquí. Ha sido la frase más utilizada, como si de marcianos se tratase.

Los periodistas, sabiendo lo que cuesta vender temas “que no existen”, le hacíamos entender que a los lectores en general -salvo a sus compañeros directivos de empresa-, el 5G les importará cuando lo puedan tocar. Y para eso falta más de un año. Así ha sido la pelea del Mobile. Todas las compañías mostrando cosas que se podrán hacer mañana, sin entender que la gente quiere sabes qué cosas puede hacer hoy.

LO SERIO: HUAWEI

Y ahora pongámonos serios. Como el 5G, por mucho que se empeñen, no será una realidad hasta que nuestros padres sepan lo que es, el mío por ejemplo ahora ya sí conoce Uber y Cabify, hablemos de un asunto algo complejo: Huawei.

Nadie lo quiere reconocer en público, y “on the record”, menos. Pero hay bastante intranquilidad con respecto a un posible veto. Y la postura del Gobierno español no ayuda. Ya de salida, la supuesta ministra el ramo, Nadia Calviño, no ha dicho todavía esta red es mía. Y su secretario de Estado para el Avance Digital, Francisco Polo, pegó un pelotazo durante el MWC19, y a seguir para adelante. “Haremos lo que digan en Europa”. Que traducido es: “No vamos a meternos en ningún jardín con nadie, y si alguien viene a la puerta del antiguo Capitán Haya, nos encogeremos de hombros”.

Tarde o temprano, en Europa, alguien va a tener que tomar una decisión con Huawei

Luego, dentro de las empresas, hay dos bandos. Los que llevan traje; y los ingenieros, que los hay con traje y sin traje. Los primeros atienden, como los políticos, al discurso oficial. “Haremos lo que diga Europa”. No quieren romper con Huawei por lo que pueda pasar, pero tampoco quieren hacerse venir arriba a Ericsson o Nokia… por lo que pueda pasar.

Y los ingenieros, menos cautos, también son más realistas: “Un veto y un cambio de red (y arquitectura) es impensable, caro, con altos costes… e impensable”. No conciben que haya que reformular parte del despliegue 4G y que el suministrador de la “triple B” no sea quien desarrolle el 5G. Pero los operadores han optado por el modo ojos que no ven… si al final no pasa, perfecto; y si pasa… ya veremos quién paga.

Este es el panorama de 2019. Donde los operadores, en la sombra, seguirán mejorando el 5G, porque existe, lo hemos visto. Pero solo los periodistas. Mi padre leerá esta contracrónica con 4G.

Roche lanza Ocrevus, una “ventana a la esperanza” para la esclerosis múltiple

Alejandro Morales
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Roche lanza Ocrevus, una “ventana a la esperanza” para la esclerosis múltiple

Ocrevus (Ocrelizumab), el fármaco de la multinacional suiza Roche, ya está accesible en los hospitales españoles. Valencia, Cantabria, Baleares, Cataluña o Navarra son algunas de las comunidades que ya han sometido a evaluación regional el primer y único fármaco aprobado para la Esclerosis Múltiple Primaria Progresiva (EMPP), una forma de la enfermedad que hasta ahora no tenía tratamiento.

“Es un paso de gigante en el abordaje de la enfermedad que, además, ha generado un conocimiento científico importante para nuevas líneas de investigación”, explicó Federico Plaza, director de Corporate Affairs de Roche Farma, en la puesta de largo en España de la nueva terapia autorizada por el Ministerio de Sanidad y que será reembolsada por el Sistema Nacional de Salud (SNS).

La multinacional sitúa el de Ocrevus como el lanzamiento más exitoso en la historia de la compañía. En 2018, el medicamento consiguió unas ventas de 2.105 millones de euros en su primer año en los principales mercados. Su acogida a nivel mundial “ha sido espectacular”, admite Federico Plaza.

CONTROLAR LA PROGRESIÓN

El tratamiento, prosigue, “permite por primera vez controlar la progresión de la enfermedad y el curso de la discapacidad -la esclerosis múltiple es la principal causa de discapacidad en adultos jóvenes y tiene especial incidencia entre las mujeres- y con un buen perfil de seguridad”.

Se trata, insiste, del primer medicamento que ha mostrado eficacia en enfermos con EMPP, una forma de la enfermedad que, en nuestro país, afecta a unos 5.000 pacientes (un diez por ciento) de las casi 50.000 que sufren la terrible dolencia.

Pero, sobre todo, la nueva molécula, subraya el director de Corporate Affairs de Roche, supone un cambio de paradigma en el abordaje de una dolencia crónica que a día de hoy no tiene cura y cuya causa se desconoce.

La clave: su mecanismo de acción. Se trata del primer tratamiento modificador de la enfermedad que actúa eliminando las células B, un tipo específico de células del sistema inmunológico que tienen un papel clave en la patogenia de la dolencia.

INVESTIGACIÓN CONJUNTA

Federico Plaza explicó que la autorización del producto se ha basado en los resultados de tres ensayos clínicos en fase III de un programa de investigación conjunto que, bajo el nombre de ORCHESTRA, contó con la participación de 19 hospitales españoles (el Vall d’Hebrón de Barcelona, el General de Alicante o el Clínico de Madrid son algunos de ellos) en el que se han evaluado 2.388 pacientes.

“Estamos orgullosos de que haya participado activamente la comunidad científica de España y que una parte la investigación se haya producido aquí”, remarcó. Resaltó que España es el segundo país del mundo en cuanto a ensayos clínicos promovidos por la compañía a nivel global, después de Estados Unidos.

“Cada vez que se investiga un medicamento, y no solamente en casos de éxito como es este, se genera un conocimiento que supone un salto más en la búsqueda de soluciones para enfermedades que no están completamente cubiertas”, añadió.

UNA VIDA SIN INTERFERENCIAS

Ocrevus se administra por vía intravenosa con periodicidad semestral. Un valor añadido según Xavier Montalbán, director del Centro de Esclerosis Múltiple de Cataluña (en el Hospital Vall d’Hebrón de Barcelona) y catedrático de la Universidad de Toronto, Canadá, donde la tasa de prevalencia de la enfermedad es la más alta del mundo, porque “permite a las personas que viven con la enfermedad llevar una vida laboral y familiar con mínima interferencia causada por la pauta terapéutica”.

Montalbán, que lideró el estudio en EMPP en España, indicó que es el primer fármaco en la historia que ha demostrado “un efecto consistente en la disminución de la progresión de la discapacidad. Nunca había sucedido. No existía ningún fármaco aprobado para esa forma de la enfermedad”.

Los resultados, al año del lanzamiento de Ocrevus, son muy positivos: “Es una ventana a la esperanza”, afirmó el director del Centro de Esclerosis Múltiple de Cataluña. El siguiente paso, expuso, será conocer las causas de la esclerosis múltiple, de manera que un día la enfermedad “se pueda llegar a prevenir y, eventualmente, erradicarla”.

EFICAZ, SEGURO Y CÓMODO

Además, el fármaco aporta tres ventajas a los enfermos, destacó el jefe de sección de Neurología del Hospital General de Alicante, Ángel Pérez Sempere. Primero, detalló, una alta eficacia; segundo, su seguridad (baja incidencia de efectos secundarios avalada por la experiencia clínica del seguimiento en ensayos clínicos durante años) y, en último lugar, la comodidad ya que su administración solo implica que deben recibir el tratamiento dos veces al año.

En su intervención Sempere retrató el devenir de una enfermedad (crónica, inflamatoria y de origen autoinmune) que normalmente se diagnostica entre los 20 y 40 años. “Es una enfermedad que afecta en una época crítica de la vida”, advirtió.

Lo peor, admitió, que su prevalencia no ha dejado de aumentar en las últimas décadas. Entre sus principales síntomas: problemas de visión, alteraciones de equilibrio, dificultad para caminar, problemas cognitivos o fatiga.

La terapia de Roche será financiada por el SNS como tratamiento para pacientes adultos “con formas recurrentes de esclerosis múltiple con enfermedad activa definida por características clínicas o de imagen y para aquellos con la forma primaria progresiva en fase temprana en referencia a la duración de la enfermedad y al nivel de discapacidad”.

Poder en la sombra, guerra sucia y cuatro ejércitos: RTVE al descubierto

Martín Sánchez
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Poder en la sombra, guerra sucia y cuatro ejércitos: RTVE al descubierto

RTVE se ha convertido en un polvorín con cuatro ejércitos: el primero lo lidera Rosa María Mateo, administradora única que sigue escudada con Fran Llorente, prestigioso profesional que formalmente es el director de Proyectos y Estrategia. Pero en realidad el exjefe de informativos se encarga de forma indirecta de unas competencias superiores a su puesto, tal y como informa El Confidencial Digital. 

Mateo y Llorente, Llorente y Mateo, cuentan con una gran sintonía con La Moncloa y con varias productoras, Gestmusic, Mediapro y Shine Iberia especialmente. Pero dentro de ‘la izquierda de RTVE’ hay otras fuerzas que miran con disgusto el supuesto ninguneo de la cúpula.

Es el caso del Consejo de Informativos de TVE, que vio con desagrado la cancelación de ‘Más desayunos’ y de ‘El Debate de La 1’, y ha protestado por el pésimo horario de ‘Crónicas’ y ‘En Portada’ y por la ausencia en las noches de los viernes de ‘La Noche en 24 horas’.

UGT tampoco mira con simpatía a Mateo por su supuesta cercanía a Comisiones Obreras y en recientes comunicados ha protestado por supuestos proyectos como un debate político de El Terrat que no ha visto la luz.

La cuarta familia son los profesionales agrupados dentro de la Plataforma por una RTVE Libre, que se constituyó tras la moción de censura contra Rajoy. Esta plataforma se hizo a imagen y semejanza del Consejo de Informativos y cuenta con varios periodistas afines al PP que denunciaron la supuesta «purga» de Mateo tras su mutismo durante años ante los excesos de Álvarez Gundín y José Antonio Sánchez.

UNA RENOVACIÓN NECESARIA

Hasta el Consejo de Informativos, que apoyó a Mateo en sus primeros meses al frente de RTVE, ha señalado que «es necesaria la estabilidad en las más altas instancias de la Corporación, para poder desarrollar un proyecto de programación informativa con perspectivas de futuro».

RTVE
Rosa María Mateo ha perdido apoyos internos en las últimas fechas dentro de RTVE. Foto: RTVE.

Y añadieron: «La Administración Única Provisional se está manteniendo en el tiempo más de lo que sería deseable, teniendo en cuenta que seguimos aspirando a un Consejo de Administración elegido por concurso y en el que el Presidente cuente con el consenso parlamentario».

UGT CONTRA LAS PRODUCTORAS PRIVADAS

UGT lleva varios meses cargando contra Rosa María Mateo. En noviembre adelantaron que RTVE preparaba un debate político realizado por El Terrat que no ha visto la luz. Y ahora denuncian que «las diferentes productoras de Mediapro están muy presentes en la cadena en edición de vídeos, producción de informativos, etcétera».

Ya recordaron que «los contenidos de actualidad tienen que ser producidos por nuestros Servicios Informativos y en ningún caso por medios externos, y por eso desde UGT interpusimos una demanda contra el programa de Buruaga ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia».

El sindicato históricamente ligado al PSOE también ha tenido palabras duras contra sus homólogos en Prado del Rey: «Nos hemos encontrado con la sorpresa mayúscula de que CCOO y CGT no querían negociar la sustitución del II Convenio por uno nuevo». ¿La razón? Según UGT, que a Comisiones «no le interesa incomodar a la dirección, a la actual, a Rosa María Mateo y a Fran Llorente, el presidente real de RTVE».

También acusaron a Comisiones de «ceder derechos de los trabajadores y trabajadoras. Prefieren estar todas las semanas en el despacho de Rosa María Mateo, con ella y con Fran, para repartirse el bacalao de los puestos».

FRAN LLORENTE, ¿EL PODER EN LA SOMBRA DE RTVE?

El Confidencial Digital explicó que «Llorente marca el día a día de Rosa María Mateo. Directivos como Eladio Jareño, director de TVE, o Toni Sevilla, máximo responsable de los Contenidos, han perdido poder ejecutivo en los últimos meses y no pueden ejercer los cargos que disfrutan».

Sea como fuere, RTVE no está disfrutando de un arranque placentero del año por la colección de decepciones que acumula. Es el caso de la serie ‘Hospital Valle Norte’ o de ‘La mejor canción jamás cantada’, que al menos mejoró sus registros en su segundo programa e inyectó cierta tranquilidad.

«Llorente marca el día a día de Rosa María Mateo. Directivos como Eladio Jareño, director de TVE, o Toni Sevilla, máximo responsable de los Contenidos, han perdido poder ejecutivo en los últimos meses y no pueden ejercer los cargos que disfrutan».

En La 2 ha sido cancelado el concurso ‘Código Final’ y algunos de los últimos estrenos no están logrando la recepción esperada. Es el caso de la nueva etapa de ‘La 2 Noticias’ o del espacio satírico ‘Ese programa del que usted de habla».

Sí que está obteniendo unas grandes críticas el formato musical ‘Un país para escucharlo’, que se une a otros programas musicales de La 2 como ‘La hora musa’, ‘Clásicos y reverentes’, ‘Los conciertos de Radio 3’ o ‘Cachitos de hierro y cromo’.

Botellón vs Gucci: se busca turismo de calidad para Madrid

Alejandro Morales
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Botellón vs Gucci: se busca turismo de calidad para Madrid

Buen clima, gran comida y fiesta, mucha fiesta. Los turistas viajan a nuestro país atraídos principalmente por estos tres factores. Premisas que condicionan al turismo y que permiten ganar sólo al sector hostelero y al mundo de la noche. Los empresarios demandan un turismo de calidad, una política para atraer al extranjero. Mientras los chinos guardan colas en las mejores galerías de París, aquí se acumulan los ‘guiris’ ebrios de felicidad.

En los últimos doce meses, 9.713.338 viajeros han visitado la ciudad de Madrid, cifra que representa un aumento del 3,1% respecto al mismo periodo anterior, la mayor cifra de la serie. Y la oferta hotelera de la metrópoli ha elevado el número de plazas a 85.653 en el cómputo medio anual, también el máximo de la serie. Son algunos de los datos que refleja la Encuesta de Ocupación Hotelera del Instituto Nacional de Estadística (INE), del pasado mes de enero.

Las plazas crecen en 2.860, lo que supone una variación interanual del 3,4%, llevando la media anual a 85.653, el máximo de la serie. La encuesta recoge también que las pernoctaciones en la capital llegaron a 1.452.422, un 0,6% más que en el mes de enero del año pasado. Los viajeros nacionales bajan un 4,3% respecto a hace un año, mientras que los no residentes crecen un 6,0%.

Datos positivos, sí. No cabe lugar a duda que el turismo es el fuerte de España y de Madrid en particular. Más si cabe después del revuelo político surgido en Cataluña que ha producido una migración de los turistas a la capital. Pero los empresarios madrileños no están contentos con la manera de afrontar la visita de los extranjeros. El turismo no es de calidad y además la ausencia de una tasa turística perjudica a profesionales y a ciudadanos madrileños.

En esta línea se muestra Madrid Foro Empresarial. Este grupo de empresarios alzaron la voz en el mes de noviembre para protestar por la ausencia de una política para atraer al turista chino a la capital. Las demandas no carecen de importancia si se atiende a la importancia de los visitantes asiáticos en la capital.

La realidad es que en cuanto al turismo de élite chino, sólo el 15% elige España como destino, mientras que el 45% se decanta por Francia, el 39% por Italia y el 23% por el Reino Unido. «Algo estaremos haciendo mal», subrayó Hilario Alfaro, presidente de MFE, con motivo de la visita del presidente de la República Popular China, Xi Jinping.

La importancia del turista chino se respalda con cifras. Cada individuo se gasta 2.500 euros en compras en España. Esta cifra supone más de tres veces más que el resto de viajeros internacionales (de 743 euros por persona), según datos de la plataforma de pagos Ayden. Es decir, el visitante chino viene a gastar, sin contemplaciones, sin miramientos y sin escatimar.

DOS SEMANAS DONDE SE PIERDEN MILES DE TURISTAS

¿Y qué hace la Administración al respecto? Torpedear y poner dificultades a este turista derrochador. ¿Cómo? Demorando la entrega de visados. De media, el tiempo general del proceso para un visado de turista de España para un ciudadano chino en China es de 10-15 días hábiles aproximadamente, según la empresa de gestión de visados CAP 270, del grupo de CIBT.

Casi dos semanas para expedir un permiso que en Francia conceden en como mucho 48 horas. De aquí emana uno de los principales motivos por los el turista de élite chino elige antes al país galo que a España para viajar y gastar su dinero. Esta diferencia no sólo es demostrable en datos, también lo es en imágenes. La imagen del turista asiático guardando cola en las mejores galerías de París para comprar productos de las primeras marcas de moda -Gucci, Chanel, Dior, Versace, Louis Vuitton…- es una estampa habitual del día a día en el país vecino.

turismo de calidad
Imagen de los turistas chinos haciendo cola en una tienda de Channel, en París.

Por contra, en Madrid estas colas sólo se forman los locales nocturnos que prometen noches de desenfreno y alcohol a los turistas. Dos maneras distintas de afrontar el turismo, que lejos de entrar en valoraciones, sí supone una gran diferencia entre lo que se gastan uno y lo que se gastan otros.

Pero cuando se discute sobre la calidad del turismo, no sólo se debate sobre el target del viajero. También es importante realizar hincapié en las medidas adoptadas por las distintas administraciones para atraer a este perfil de persona. Por este motivo, los empresarios madrileños también cargan las tintas contra la ausencia de una tasa turística en la capital.

UNA TASA TURÍSTICA PARA MEJORAR MADRID

Madrid Foro Empresarial reclama la implantación de esta tasa desde hace tiempo, al igual que ya la aplican todas las ciudades europeas con las que compite la capital española por ese turismo chino, como Paris, Londres, Berlín, Milán o Roma.

«Todas las grandes ciudades turísticas europeas tienen implantada la tasa turística en diferentes formatos y cuantías, siendo Madrid la única gran ciudad, que queriendo jugar en la primera división europea, carece de ella», afirmó en noviembre Álfaro. En este sentido, la tasa turística no es sólo una victoria para los empresarios, sino también para la ciudadanía.

Porque esta aportación ayuda a mejorar el aspecto de la ciudad, a realizar mejores servicios y a otorgar una mejor imagen al resto del mundo. De hecho, en ciudades como Barcelona -donde sí existe esta tasa turística- se critica el bajo coste de la misma. Uno de los mayores críticos con esta situación es el economista Miquel Puig.

«Sí, la ciudad resulta demasiado barata para los turistas, y tendría todo el sentido del mundo aumentar la tasa turística y dedicar la recaudación a pagar parte de los servicios colectivos que reciben de la ciudad», afirma Puig en su columna en ‘La Vanguardia’. Esta subida no supondría perder turistas porque la realidad es que el viajero extranjero está acostumbrado a pagar esta tasa -y más cara- en el resto del Viejo Continente.

Aena se obsesiona con el negocio estancado del ‘duty free’

Alejandro Morales
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Aena se obsesiona con el negocio estancado del ‘duty free’

Los ingresos comerciales se han convertido en toda una obsesión para Aena. En 2018, han alcanzado 1.162,4 millones de euros, lo que supone un incremento del 9,6% respecto al año anterior. Pero no son suficientes. El gestor quiere que los pasajeros gasten más. De hecho, su gran apuesta por el duty free no ha terminado de despegar como esperaba por culpa de los viajeros low cost y el Brexit.

Los ingresos de las tiendas libres de impuestos crecieron en 2018 un 2,9% (318.046 millones de euros) con respecto a 2017 y representan el 27,8% de los ingresos de la actividad comercial de Aena. En los 46 aeropuertos españoles se reparten 86 puntos de venta (76 locales y diez Buy Byes), que ocupan una superficie total aproximada de 44.400m metros cuadrados. Son gestionados por la empresa Dufry con el nombre comercial de World Duty Free Group (WDFG), a través de los contratos suscritos con Aena distribuidos en tres lotes cuya fecha de finalización es el 20 de octubre de 2020.

Durante 2018, Dufry en colaboración con Aena, puso en marcha un proyecto en cinco aeropuertos piloto (T2 de Barcelona-El Prat, Málaga-Costa del Sol, Alicante-Elche, Gran Canaria y Bilbao) con el fin identificar acciones para optimizar su desempeño comercial. Asimismo, Dufry ha llevado a cabo acciones de marketing y de mejora de superficies para reforzar las ventas y la oferta en las tiendas de los aeropuertos. Todo ello para relanzar las tiendas libres de impuestos y conseguir atraer a un mayor número de pasajeros.

También ha adaptado la oferta de tiendas libres de impuestos en las nuevas zonas no Schengen, reforzando la presencia de marcas demandadas por los pasajeros rusos y británicos. Asimismo, está previsto que la tienda libre de impuestos del nuevo aeropuerto de la Región de Murcia esté operativa durante el primer trimestre de 2019 tras las obras de remodelación del local.

Aena
Ingresos comerciales ordinarios de Aena en 2018.

Pero los resultados del duty free no están siendo satisfactorios. Aunque siga siendo la principal fuente de ingresos comerciales, su crecimiento está casi estancado. Destaca especialmente la evolución de las ventas en los negocios operados en propio, servicios VIP y aparcamientos con crecimientos del 56,5% y del 8,9%, respectivamente. La restauración (+14,3%) y las tiendas (+16,1%) también tiran de este crecimiento.

A pesar de ello, dentro del Plan Estratégico 2018-2021 Aena espera que los ingresos en las tiendas libres de impuestos se eleven hasta los 341,3 millones de euros en 2019, pero vuelvan a descender a los 319 millones de euros en 2020 (el contrato actualmente en vigor finaliza en octubre de ese año). Es decir, que vuelva a niveles de 2018.

Duty free previsión Merca2.es
Previsión de los ingresos comerciales de Aena.

CULPA DEL ‘LOW COST’

Los ingresos comerciales totales (1.162,4 millones de euros) se han visto lastrados, principalmente, “por el aumento en el mix de tráfico de los pasajeros de bajo coste con menor propensión al gasto, así como el Brexit y la devaluación de la libra”, según la empresa pública.

Si bien es cierto, España es un país que recibe un gran volumen de pasajeros de compañías aéreas de bajo coste, un perfil que, por lo general, gasta menos dinero en los aeropuertos. De los 263,7 millones de pasajeros que pasaron en 2018 por la red de aeropuertos de España, 146,2 millones proceden del low cost.

A nivel unitario, el ratio de ingresos comerciales por pasajero se situó en 4,34 euros, un 3% superior al del mismo periodo de 2017 (4,21 euros). En esta ratio se engloban los ingresos de las actividades comerciales dentro del terminal y los procedentes de los aparcamientos, excluyendo los ingresos por servicios inmobiliarios que forman un segmento de negocio diferenciado.

Por otro lado, una de las razones que se esconden detrás de esta obsesión del gestor es el intento de contrarrestar los problemas de tráfico. “Se trata de una medida defensiva para contrarrestar la desaceleración en el tráfico de pasajeros en los aeropuertos de Aena en 2018 (desde ritmos de 9%-11% en los primeros meses del año a 6%-3% en los más recientes)”, según un informe emitido por Bankinter tras la publicación de los resultados del tercer trimestre de Aena. El tráfico en 2018 creció un 5,8%.

El gestor aeroportuario mejoró en todos sus indicadores y ganó 1.327 millones de euros en 2018, un 7,8% más respecto al año anterior.

El sector del automóvil denuncia las «incoherencias» de las medidas aprobadas por el Gobierno

Alejandro Morales
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El sector del automóvil denuncia las «incoherencias» de las medidas aprobadas por el Gobierno

Los principales representantes del sector del automóvil en España han alertado de las “incoherencias” de las últimas medidas aprobadas por el Ejecutivo de Pedro Sánchez y han mostrado su “preocupación” por no atender a los verdaderos problemas.

​El Consejo de Ministros presentó el pasado viernes 25 de febrero el Marco Estratégico de Energía y Clima, que incluye el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) enviado a la Comisión Europea, el anteproyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética, y la Estrategia de Transición Justa.

La ministra de Educación y Formación Profesional y portavoz del Gobierno, Isabel Celaá, avanzó en la rueda de prensa posterior a las medidas aprobadas que «los objetivos para el periodo 2020-2030 son claros: reducir las emisiones contaminantes y lograr para nuestro país una mayor eficiencia energética».

El Anteproyecto de Ley de Cambio Climático establece que se va a trabajar para alcanzar un parque de turismos y vehículos comerciales ligeros sin emisiones directas de CO2 en 2050. En desarrollo de la senda de descarbonización a 2050, los turismos y vehículos comerciales ligeros nuevos, de conformidad con la normativa comunitaria, han de ser vehículos con emisiones de 0 gr. CO2/km no más tarde del año 2040, mientras el borrador de Estrategia a Largo Plazo de la UE, presentado por la Comisión Europea el pasado diciembre amplía el plazo hasta 2050.

LAS QUEJAS DEL SECTOR DEL AUTOMÓVIL

La Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam) ha destacado las “incoherencias” entre el borrador del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima y la aprobación del anteproyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética. La directora general de Ganvam, Ana Sánchez, ha expresado “la sutileza que ha tenido la ministra Teresa Ribera para camuflar las pretensiones del Ejecutivo sin utilizar los conceptos ‘prohibición’, ‘diésel’ y ‘gasolina’”. “Se ha cuidado mucho el mensaje para no utilizar estas palabras, pero el contenido es lamentablemente el que se ha venido anunciando”, ha apuntado.

Por su parte, la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) ha trasladado su “preocupación al respecto de la prohibición a los motores de combustión para 2040”. Anfac ha recordado al Gobierno de Pedro Sánchez que los fabricantes están “plenamente comprometidos con la descarbonización del parque” y que están realizando inversiones multimillonarias cada año para sacar al mercado vehículos más eficientes y menos contaminantes.

En ese sentido, el vicepresidente ejecutivo de Anfac, Mario Armero, ha expresado que “una estrategia basada en prohibiciones que no se ajuste a la estrategia europea de descarbonización del transporte tendrá un efecto negativo para los consumidores, las fábricas y la industria”.

Más positivo ha sido la patronal de los concesionarios, Faconauto. Su presidente, Gerardo Pérez, ha expresado que “el Anteproyecto de Ley de Cambio Climático recoge, en gran medida, el enfoque que hemos defendido desde los concesionarios, que es, básicamente, que la transición hacia la descarbonización de la movilidad se haga de un modo razonable, justo para los ciudadanos y sin poner en duda ninguna de las tecnologías de las que disponemos”. “Esperamos que el texto hoy presentado sirva para acabar con el clima negativo y de incertidumbre que hay alrededor del automóvil para que cambie la dinámica en las matriculaciones, que vienen cayendo desde hace medio año”, ha apuntado Gerardo Pérez.

La Asociación Nacional de Empresas del Sector Dos Ruedas (Anesdor) ha lamentado «que se haya excluido a la moto y vehículos ligeros en general de este acuerdo y por tanto del Consejo Estratégico de la Automoción y la Mesa de la Movilidad». Anesdor ha afirmado a través de una nota de a los medios que la creación del Acuerdo Estratégico del Sector de la Automoción para el impulso de este sector y la atracción de nuevas inversiones “supone una buena oportunidad para lograr una movilidad más sostenible”. Sin embargo, ha apuntado, “el hecho de excluir a las dos ruedas de este acuerdo supone dejar de lado a una gran parte de los vehículos que componen el mix de la electro-movilidad en nuestro país, ya que las dos ruedas eléctricas suponen ya el 4,7% del total del mercado de las motos, frente al 1% que representan en el caso de los coches puramente eléctricos”.

EL GOBIERNO OLVIDA EL ENVEJECIMIENTO DEL PARQUE MÓVIL

El Gobierno actual ha mostrado su intención de cortar poco a poco la venta de vehículos con motores de combustión. Sin embargo, ha olvidado uno de los mayores problemas del parque móvil nacional: su envejecimiento. La edad media del parque se situó el año pasado en 12,5 años y el 31,7% de los vehículos que circulan por las carreteras tiene más de 15 años. Según la previsión de Faconauto, la edad media del parque seguirá creciendo hasta situarse en los 13,7 años en 2025.

El propio Faconauto se ha mostrado esperanzado de que, durante la futura tramitación parlamentaria, tras la celebración de las elecciones generales, se incluyan medidas que aporten certidumbre a la vez que se renueva el envejecido parque de automóviles.

Anfac apuesta por “medidas de apoyo a la renovación del parque con un plan continuado de ayudas a la compra de vehículos cero y bajas emisiones, una fiscalidad que incluya criterios mediambientales y que grave el uso y no la adquisición y una estrategia nacional que despliegue de puntos de recarga como varias de las claves imprescindibles para alcanzar estos objetivos”.

En este sentido, Ganvam confía en la tramitación del Plan Nacional, que recogía muchas propuestas de la asociación. Entre ellas, un Plan de Rejuvenecimiento de Parque, medidas para el impulso del vehículo eléctrico y una reforma de la fiscalidad, tanto del impuesto especial de matriculación como del impuesto municipal de circulación.

EL COCHE ELÉCTRICO

El pasado viernes 15 de febrero el Consejo de Ministros aprobó un Real Decreto por el que se regulan las bases del Programa de Incentivos a la Movilidad Eficiente y Sostenible (MOVES). Un montante de 45 millones de euros para incentivar la compra de vehículos alternativos, instalar infraestructuras de recarga, implantar sistemas de préstamos de bicicletas eléctricas e implantar planes de transporte a los centros de trabajo.

Faconauto ha indicado que es muy importante que se ponga en marcha otra vez un plan como el hoy conocido para impulsar la movilidad eléctrica, pero advierte que el presupuesto destinado vuelve a ser insuficiente. Además, echa de menos que forme parte de un plan integral que contemple objetivos realistas, medibles y que lleve aparejado, como medida urgente, el achatarramiento de los coches más antiguos.

La patronal considera que con el Plan Moves se pierde una oportunidad para establecer un plan más ambicioso que incluyera todas las tecnologías disponibles, ya que éstas han de jugar todavía un papel esencial para alcanzar una movilidad cada vez más descarbonizada. Asimismo, indica que su planteamiento, al no haber incluido los motores de combustión, no favorece que las rentas más bajas puedan acceder a esos vehículos más eficientes y seguros.

El presidente de Asociación de Usuarios de Vehículos Eléctricos (AUVE), Salvador Ejarque, ha explicado que “a modo general, no logrará incentivar la migración de vehículos de combustión interna (ICE, por sus siglas en inglés) a vehículos eléctricos (VE)”. “Es una ayuda para quien cumpla los criterios expuestos, pero no provocará crear un interés en migrar a los VE”, ha apuntado.

Para el presidente de AUVE, hay dos factores que siguen sin aplicarse: liberalización de la estacionalidad concreta de la ayuda y la cantidad asignada. Por un lado, ha explicado Salvador Ejarque, la primera medida “rompería con la estricta caducidad de la ayuda y permitiría que el ciudadano pudiera cambiar de coche en cualquier momento que sus circunstancias le indicarán”.

En España, con las ayudas aplicadas hasta ahora, ha indicado el presidente de AUVE, “está claro que no hemos conseguido un efecto incentivador y durante todos estos años hemos acumulado un déficit y retraso muy grande”. “Estamos ante un problema de salud pública y cambio climático irreversible que exige del Gobierno medidas verdaderamente estudiadas, efectivas y firmes para ponerle remedio”, ha enfatizado Salvador Ejarque.

Argentina le deja un agujero a Codere de 300 millones de euros

Pedro Ruiz
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Argentina le deja un agujero a Codere de 300 millones de euros

El desastre monetario argentino le hizo un agujero de casi 300 millones en los ingresos de Codere. La compañía dedicada al juego y a las apuestas presentó unas cuentas muy condicionadas por el efecto monetario del que es su principal mercado, y en las que mostró unas pérdidas contables por 40 millones de euros.

Codere fue una de las firmas más castigadas en bolsa en 2018, con una caída cercana al 60%, debido al caos monetario en el que se sumió su principal mercado a mediados de año y que provocó una depreciación de la moneda superior al 100%, según la propia compañía. El gigante del juego ha conseguido reconducir algo la situación en el parqué, pero todavía tiene por delante importantes retos como el volver a los beneficios incrementado ingresos (aunque Argentina seguirá siendo un lastre) y mantener a raya su endeudamiento.

El principal problema para la compañía fue su bajo volumen de ingresos. En 2018 Codere ingresó cerca de 1.470 millones de euros, un 10% por debajo de lo que consiguió un año antes. Además, es la cifra más baja reportada desde 2014 y la segunda más baja desde 2012. Una caída que ha tenido que compensar con menores costes, descendieron hasta un 12,5%, gracias a los despidos y menores gastos por personal (la inflación también se compensa en este sentido) que les ahorró cerca de 50 millones de euros, aun así, no consiguieron cuadrar las cifras.

En el caso propio de Argentina, los resultados mostrados por la firma explican la fuerte descomposición económica que está viviendo el país. Los ingresos en moneda constante habrían sumado 687 millones en la región, pero una vez se convierten a euros (tras aplicar la devaluación) se quedan en apenas 407 millones de euros, una cifra que es un 30% más pequeña que en 2017, un 23,4% menor que en 2016 y hasta un 40,3% por debajo de la obtenida en 2015. Además, los poco más de 400 millones obtenido en el periodo anterior es la cifra más baja desde 2009 en la república albiceleste.

La fuerte caída del negocio argentino ha hecho que el país pierda hasta 8 puntos básicos en el mix de fuentes de ingresos de la compañía, del 36% al 28%. Un desplome que se prevé que continúe en 2019, ya que la región seguirá amenazada por problemas monetarios, alta inflación y devaluación, que Codere cifra en pérdidas de 40,3 millones de euros (en Forex) respecto del beneficio bruto de explotación total. Todo ello, limita el guidance previsto de cara al año que viene hasta los 280 millones.

Sus bonos tienen covenants respecto al nivel deuda neta frente ebitda que en el caso de incumplirse podría conllevar a que se tuvieran que amortizar antes de tiempo

La evolución del ebitda adquiere una importancia vital en la compañía debido a que sus emisiones de bonos tienen covenants (condiciones que imponen los compradores) respecto al nivel deuda neta frente ebitda que en el caso de incumplirse podría conllevar a que se tuvieran que amortizar antes de tiempo. Codere acabó el año pasado con un volumen de endeudamiento de 1.113 millones de euros, lo que supone casi 3 veces ebitda. Un nivel que por el momento no ha hecho saltar las alarmas, ya que el precio de dichos instrumentos ha recuperado niveles cercanos a la par después de hundirse a finales de año hasta los 85 sobre 100.

CODERE NO CUADRA CUENTAS (TODAVÍA) EN ESPAÑA

En España, Codere no ha conseguido recoger la fuerte inversión que está llevando a cabo y sus cifras operativas, salvo los ingresos que crecieron un 17% hasta los 220 millones de euros, han sido peores que hace un año. El beneficio bruto de explotación se redujo un 7,5% debido al incremento del 19% de los gastos relacionados con el desarrollo del negocio, lo que ha provocado que cierre el 2018 con pérdidas en el país por valor de 11 millones de euros.

codere

La evolución en Italia, el otro gran país europeo en el que está presente, ha sido mejor gracias a que se ha estado desinvirtiendo para compensar costes. En términos de ingresos, las cifras solo han mejorado un 0,2%, pero el ebitda y el beneficio neto aumentan, aunque la firma ha reducido sus tiendas físicas en el país transalpino hasta un 15% en el último trimestre del año frente al mismo periodo de un año antes.

En México, otro de sus mercados importantes, la compañía registró una caída de los ingresos aunque la mayor caída de los gastos (superior al 10%) le ha permitido mejorar las cifras operativas. De hecho, el beneficio de explotación creció un 9,6% y el resultado neto mejoró hasta un 6,6%. Por último, cabe destacar que la firma prácticamente ya ha desaparecido de Brasil donde los ingresos en el último trimestre de 2018 se han reducido hasta un 96% respecto al mismo periodo de 2017.

Neinor toma impulso: gana 50 millones de euros en 2018

Alejandro Morales
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Neinor toma impulso: gana 50 millones de euros en 2018

Neinor concluyó el ejercicio 2018 con un beneficio neto de 50 millones de euros y un EBITDA ajustado de 56,4 millones de euros. Estas cifras suponen 55 millones más respecto al beneficio neto obtenido en 2017 y un EBITDA ajustado que casi multiplica por catorce veces el del año pasado (3,7 millones en 2017). Además, la promotora se olvida entrar en el negocio del alquiler. 

Neinor ha entregado más de 1.000 viviendas en 2018 en 15 promociones diferentes (una cifra que se amplia hasta las 1.500 viviendas desde la salida a Bolsa de la compañía en marzo de 2017), cumpliendo con sus objetivos de negocio.

Las más de 1.600 casas pre-vendidas durante el 2018 dejaron el libro de pre-ventas acumulado en casi 2.800 unidades, lo que supone el 80% de las entregas comprometidas para 2019 y el 30% para 2020.

Los ingresos de la compañía han sido de 382 millones de euros, un 70% más que el ejercicio anterior, de los que 313 millones provienen del negocio promotor y 69 millones de las actividades de servicing y legacy. El margen bruto promotor del Grupo ha alcanzado el 29%.

Respecto a las licencias para 2020 en adelante, Neinor Homes cuenta con permisos concedidos para desarrollar más de 4.200 viviendas, de las cuales unas 3.300 están ya en construcción. Por otro lado, el valor neto de los activos (NAV) creció un 7% con respecto a 2017, hasta los 1.386 millones de euros (17,55 euros por acción), mientras que el GAV se situó en los 1.823 millones.

La compañía ha recortado su deuda neta en 2018 en un 21,7%, hasta los 266,8 millones de euros, desde los 340,8 millones que acumulaba un año antes.

Con relación a las inversiones, Neinor ha invertido 224 millones de euros en CAPEX, frente a los 156 millones en 2017. Además, la empresa ha empleado 95 millones de euros en la adquisición de suelos: 1,000 unidades en suelo finalista y 1.400 en suelo estratégico.

Juan Velayos, consejero delegado de Neinor Homes, ha destacado: “El 2018 ha sido un gran año para la compañía. Los resultados son totalmente consistentes con el consenso de los analistas y refuerzan la capacidad de ejecución y entregas de esta empresa. El número de viviendas entregadas, por encima de las 1.000 unidades, confirma nuestro liderazgo en el mercado”.

Cellnex, la empresa del Ibex 35 que más mujeres consejeras incorpora

Alejandro Morales
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Cellnex, la empresa del Ibex 35 que más mujeres consejeras incorpora

La empresa de servicios Cellnex ha incorporado tres mujeres más como consejeras en 2018. Con esto la empresa del Ibex 35 se sitúa en primera posición en incorporaciones femeninas en sus puestos de máxima responsabilidad respecto al año pasado. Así se desprende del informe ‘Las mujeres en los Consejos de las empresas cotizadas’, elaborado por Atrevia y el IESE.

Además de Cellnex, otras diez empresas han ganado en presencia femenina: Bankia, BBVA, Colonial, IAG, Inditex, Mediaset, REE, Repsol, Sabadell y Viscofan, con la incorporación de una consejera más. En contraposición, tres compañías han rebajado sus números de consejeras: Acenirox y Aena (que han prescindido de una cada una) y Siemens-Gamesa, de la que han salido dos mujeres (la expresidenta Rosa María García, y la consejera Sonsoles Rubio).

Aena es la firma que más cambios ha sufrido: han salido tres consejeras y han entrado Angélica Martínez y Marta Bardón, según revela el estudio presentado en Madrid por Asun Soriano, CEO y presidenta de Atrevia España, y la profesora del IESE, Nuria Chinchilla.

Sabadell, Bankia y BBVA repiten número pero cambian nombres. Entró María José García Beato como ejecutiva de Sabadell, Laura González Molero como independiente en Bankia y Ana Peralta como independiente en BBVA. Otras empresas del Ibex 35 como Acciona, ACS, Santander, Bankinter, Caixabank, Indra, Iberdrola o Mapfre han mantenido intacto su número de consejeras, que oscilan entre tres o cuatro dependiendo de la compañía.

«SENSACIÓN AGRIDULCE»

«El Ibex 35 ha ralentizado su progresión. Es una sensación agridulce, pues se está avanzando, pero no todo lo que se debería. Queda mucho por recorrer, aunque si todos ponemos un poquito de nuestra parte lo podemos conseguir», apunta Soriano.

La presidenta de Atrevia explica que el total de puestos en los Consejos del selectivo español ocupados por mujeres solo ha crecido un 1,89% respecto a 2017. Un dato que evidencia la disminución del ritmo de avance interanual (en 2017 fue del 15,2%) que se produce cuando el Ibex 35 ha incrementado sus Consejos en siete puestos, de los cuales únicamente dos han sido ocupados por mujeres.

Tal y como señala el informe, este año no ha habido ningún avance en la figura de las consejeras coordinadoras independientes, que repite número: Catalina Miñarro (Mapfre), Carmen Gómez de Barreda (REE), Ana Palacio (Enagas), Inés Macho Stadler (Iberdrola) y Teresa García Milá (Sabadell).

EL IBEX 35 FRENA SU ACELERACIÓN

«Las ejecutivas no llegan ni al 5% total de mujeres en los Consejos del Ibex«, apunta Chinchilla, aunque en 2018 se haya producido una evolución positiva en cuanto a las consejeras ejecutivas, que ya suman cinco, una más que el año anterior.

El pasado año supuso un retroceso en el número de presidentas de Consejos de Administración, que ha pasado de tres a uno: Ana Patricia Botín, presidenta del Santander, es la única mujer presidenta ejecutiva de una empresa del selectivo español, después de la salida de DIA, y la dimisión de Rosa María García García, presidenta de Siamens-Gamesa.

Así, 11 empresas han aumentado la presencia de mujeres este año, aunque solo ocho cumplen con la recomendación europea y cuentan al menos con un 40% de consejeras no ejecutivas. «Todavía hay dos empresas con una única mujer y el promedio se estanca en torno a tres. Avanzamos, pero muy poco a poco. Se precisa un gran esfuerzo por parte de todos”, apunta Soriano.

Las 25 personas más influyentes en España el área de la ciencia y tecnología

Alejandro Morales
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Las 25 personas más influyentes en España el área de la ciencia y tecnología

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Se trata de 14 categorías y 500 personas. MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día una categoría del estudio. Finalmente se publicará la lista de los 500 españoles más influyentes al completo en los próximos días.

Ángeles María Heras Caballero okk Merca2.es

1- Ángeles María Heras Caballero. (Andalucía, 1955)​ Química, catedrática universitaria, empresaria, investigadora y política española. Desde el 19 de junio de 2018 es Secretaria de Estado de Universidades, Investigación, Desarrollo e Innovación.

Cristina Garmendia Mendizábal ok Merca2.es

2- Cristina Garmendia Mendizábal. (País Vasco, 1962) Bióloga y empresaria española. Sin militancia política anterior, fue nombrada en abril de 2008 Ministra de Ciencia e Innovación-del Gobierno de España, cargo que ejerció durante toda la IX Legislatura, bajo el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. En la actualidad preside la Fundación Cotec para la Innovación, cargo que ocupa desde el 2015.

Rafael Rodrigo Montero ok Merca2.es

3- Rafael Rodrigo Montero. (Andalucía, 1953) Astrofísico español que actualmente sirve como Secretario General de Coordinación de Política Científica del Ministerio de Ciencia. Anteriormente fue presidente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas.

Margarita Salas ok Merca2.es

4- Margarita Salas. (Asturias, 1938)​ Bioquímica española, licenciada en Ciencias Químicas por la Universidad Complutense de Madrid, que se encargó de impulsar la investigación española en el campo de la bioquímica y de la biología molecular a lo largo de toda su trayectoria como científica.

Pedro duque Merca2.es

5- Pedro Duque. (Madrid,  1963) Astronauta, político e ingeniero aeronáutico, conocido principalmente por haber sido el primer astronauta de nacionalidad española. Desde el 7 de junio de 2018 es el ministro de Ciencia, Innovación y Universidades del Gobierno de España.

6- Pedro Carlos Cavadas Rodríguez. (Valencia, 1965) Cirujano plástico español conocido internacionalmente por sus éxitos en trasplantes y reconstrucciones.

7- María Blasco. (Alicante, 1965) Científica española especializada en los telómeros y la telomerasa. Desde el 22 de junio de 2011 dirige en España el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO).

8- Elena García Armada. (Cantabria, 1971)  Ingeniera industrial española que lidera el grupo del CSIC que ha desarrollado el primer exoesqueleto biónico del mundo para niños con atrofia muscular espinal.

9- Mariano Barbacid Montalbán. (Madrid, 1949) Destacado bioquímico español, con un Doctorado en Ciencias Químicas, que se sitúa al frente del novedoso Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO).

10- Valentín Fuster. (Cataluña, 1943),  Famoso cardiólogo español, nombrado director general del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) en Madrid.

11- Juan Luis Arsuaga Ferreras. (Madrid, 1954) Paleoantropólogo español, Doctor en Ciencias Biológicas por la Universidad Complutense de Madrid y catedrático de Paleontología en la Facultad de Ciencias Geológicas de esta misma universidad. Desde julio de 2013 es director científico del Museo de la Evolución Humana de Burgos.

12- Alicia Calderón. (Cantabria) Física, investigadora española, que trabaja en el Instituto de Física de Cantabria, centro mixto Universidad de Cantabria y CSIC. Desde 2012 ha formado parte del equipo que detectó el Boson de Higgs en la Organización Europea para la Investigación Nuclear (CERN), en Ginebra, Suiza.

13- Francisco Juan Martínez Mojica. (Valencia, 1963) Microbiólogo, investigador y profesor español titular del Departamento de Fisiología, Genética y Microbiología de la Universidad de Alicante, conocido principalmente por sus contribuciones que describían las secuencias repetidas CRISPR en arqueas y su papel en los mecanismos de inmunidad de las células procariotas.

14- María Vallet Regí. (Canarias, 1946) Química española. Recientemente se le ha otorgado el Premio Influentials a la trayectoria profesional, otorgado por El Confidencial y Herbert Smith Freehills.

15- Jorge Planas. (Cataluña, 1962) Especialista en Cirugía Plástica, Reparadora y Estética, cuenta con más de 30 años de experiencia en la profesión y una extensa formación en numerosos campos de la especialidad, en clínicas e instituciones de prestigio nacional e internacional.

16- Guillem Anglada Escudé. (Cataluña, 1979) Reconocido científico español, actualmente profesor de Astrofísica en la Universidad Queen Mary de Londres.

17- Xavier Querol Carceller. (Valencia, 1963) Geólogo y profesor investigador español, reconocido por sus trabajos sobre contaminación atmosférica.

18- Carmen Albajar. Reconocida catedrática y científica, especializada en Física Experimental de Altas.

19- Carles Lalueza Fox. (Cataluña, 1965) Biólogo español experto en el estudio del ADN antiguo. Licenciado y doctor en biología por la Universidad de Barcelona, ha trabajado en las universidades de Cambridge y de Oxford así como en la compañía privada de genética de CODE Genetics de Islandia. Actualmente desarrolla su labor en el Instituto de Biología Evolutiva (CSIC-Universidad Pompeu Fabra).

20- Álvaro Pascual-Leone. (Valencia, 1961) Profesor español de neurología en la Escuela Médica de Harvard, director del Centro de estimulación cerebral no invasiva  y director asociado del Centro de Investigación Clínico General del Centro Médico de Beth Israel Deaconess en Boston.

21- Rafael Yuste. (Madrid, 1963) Neurobiólogo español, ideólogo del proyecto BRAIN, es decir, Brain Research Through Advancing Innovative Neurotechnologies (Investigación del Cerebro a través del Avance de Neurotecnologías Innovadoras, en español).

22- Ramón López de Mántaras y Bahía. (Cataluña, 1952) Informático, físico e Ingeniero Técnico en Electrónica por la Universidad de Mondragón, además de  Doctor en Física por la Universidad Paul Sabatier de Toulouse (Francia) Master of Science en Informática por la Universidad de California Berkeley y Doctor en Informática por la Universidad Politécnica de Cataluña.

23-María Río. Directora general de Gilead en España, una compañía biotecnológica estadounidense dedicada a investigar, descubrir, desarrollar y comercializar fármacos para tratar enfermedades.

24- José Antonio Gutiérrez Fuentes. Doctor y Licenciado en Medicina por la Universidad Complutense de Madrid. Académico de la Real Academia de Doctores de España. Patrono fundador y Director de diversas fundaciones como GADEA Ciencia.

25- Joan Massagué Solé. (Barcelona, 30 de abril de 1953) Reconocido farmacéutico e investigador español, destacado por su trabajo en el campo de la investigación del cáncer.

Han participado 25.000 personas entre las que destacan las siguientes personalidades María Dolores Dancausa, Luis Rojas Marcos, María Benjumea, Enrique Sarasola, Màrius Carol, Sandra Ibarra, Carlota Pi, Iker Jiménez, Ona Carbonell, Antonio Espinosa, Luis de Carlos, Pedro Subijiana, Carmen Lomana, Berna González Harbour, Darío Villanueva, Aider González, Ana Santos Aramburo, José Defred, Carles Lalueza, Eva Serrano, Ramon Lopez de Mantaras, Miguel Cobo, Concepción Alicia Monje Micharet, Gonzalo Ulloa, Juan Gómez-Jurado, Evelio Acevedo, Juan Ignacio Gallardo, Ignacio del Saz Cordero, Javier Tamayo, Pepe Solla,, María López-Tuya, Miguel Ángel de la Cruz, Isidro del Saz Cordero, Íñigo Berricano, Antonio Vázquez Guillén, Lydia Valentín, María José Menéndez, Elena Ballesteros, Nuria Chinchilla, Alfonso Sánchez Tabernero, Maria Luisa de Contes, Rocío Osorno, Rocío Camacho, Sergio Escote o Carlota Mateos, entre otros muchos.

¿Eres directivo del siglo XXI? ¿Has oído hablar del Supply Chain Finance?

Alejandro Morales
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¿Eres directivo del siglo XXI? ¿Has oído hablar del Supply Chain Finance?

Año 2019. En pleno siglo XXI nos encontramos inmersos en la era tecnológica. Queramos o no la digitalización de la economía y de las finanzas ya no es una utopía, es una realidad en crecimiento. Para las empresas, la digitalización está dejando de ser una opción para transformarse en una exigencia urgente.

Lo más acertado que puede hacer un directivo del siglo XXI es perder miedo a este tsunami digital y “aprovechar sus olas”. Algunos analistas han acuñado la expresión «Digitalizarse o morir» aunque si miramos hacia la digitalización como optimistas moderados sería más propio decir «Digitalizarse para vivir»: para poder competir y ser más eficientes y rentables.

Ya no existen directivos de empresas que no conozcan para qué sirven las tecnologías de analítica avanzada, la robótica, la inteligencia artificial, la automatización de procesos o el blockchain. Pero, ¿podemos poner la mano en el fuego diciendo que conocen para qué sirve el SCF (Supply Chain Finance)? Probablemente nos quemaríamos.

¿Qué es el SCF? Una tecnología que pone a disposición de las empresas y sus proveedores una plataforma digital para gestionar pronto pagos y cobros de facturas de forma que les sea más fácil optimizar la gestión del circulante y la liquidez en los procesos de la cadena de suministro.

¿Qué se consigue con el Supply Chain Finance? Esta tecnología introduce innovación en las prácticas comerciales ya conocidas y permite que se utilicen de una forma 100% digital logrando así su adopción universal sin esfuerzo. Aportando la flexibilidad y agilidad de uso que antes resultaba imposible de conseguir, además de la conexión en un entorno privado y seguro entre las empresas socias. Así, ambas partes pueden colaborar y optimizar las ventajas que les aportan esos instrumentos.

Por ejemplo, muchas soluciones de SCF permiten a las empresas colaborar con sus proveedores a través de sus plataformas, gestionando de empresa a empresa (B2B) el pronto pago de facturas. Las empresas compradoras ganan en rentabilidad sin tener que asumir ningún riesgo adicional. Solo tienen que añadir inteligencia a una actividad cotidiana, como es la gestión del pago de facturas, para rentabilizar los saldos de tesorería disponibles.

El director financiero de una empresa compradora que utilice el SCF no dejará de sorprenderse del alto porcentaje de descuentos colaborativos que obtiene de sus proveedores y de lo fácil que resulta incrementar el importe de los mismos, en tanto en cuanto adelante el pago de las facturas. En realidad, tiene en su poder un instrumento renovado, el descuento dinámico.

El director financiero de la empresa proveedora, al aceptar las propuestas de pronto pago, consigue puntual o recurrentemente los fondos que necesite para la gestión del circulante y ganar en productividad.

Estas soluciones SCF se utilizan dentro del Área Financiera aunque benefician también a otras áreas que se relacionan con ella para la gestión y pago de facturas, como las de Compras y Tesorería. No es necesario que sean grandes compañías ni tener tan diferenciados esos departamentos. El SCF es efectivo en todos los sectores y en todo tipo de empresas que tengan compras a proveedores.

Cuando se incorporan a la plataforma del SCF entidades financieras, se pueden alcanzar aún mayores sinergias en esa colaboración entre empresas. Se amplían las posibilidades de elección de las empresas compradoras para optimizar el circulante, ya que pueden optar por financiar los pagos anticipados de facturas en vez de utilizar su propio efectivo.

Este tipo de SCF es una de las modalidades más utilizadas a nivel global, según el informe SCF Barometer realizado por PwC y la Comunidad de Supply Chain Finance. Las otras son el SCF de confirming y de financiación de órdenes de compra.

En España justifica cierta ignorancia sobre estas herramientas tecnológicas, pues han llegado recientemente al mercado. De ellas, BilliB es la única solución española de SCF (Supply Chain Finance) adaptada a nuestra fiscalidad. Es un proyecto global desarrollado por nettit colaborative payments SL, sociedad del grupo everis. En su comercialización en España también ha invertido Bankia a través de una joint venture con everis.

Decir directivo del siglo XXI es decir directivo digital que sabe aprovechar la fuerza de “la ola de la tecnología”. Utilizando como tabla una herramienta de SCF, “surfeará” con éxito el entorno embravecido de las finanzas empresariales.

 

Cellnex consigue exprimir al máximo el 5G con el “Adaptive Edge”

Raúl Masa
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Cellnex consigue exprimir al máximo el 5G con el “Adaptive Edge”

La gran estrella del Mobile World Congress (MWC19) de Barcelona, como se preveía, ha sido el 5G. Y eso que, realmente, todavía falta casi un año para que llegue a nivel comercial, al menos en España (de manera masiva). Pero las compañías no pierden el tiempo. Para ello Cellnex ha dejado claro que son capaces de maximizar ciertas prestaciones de esta tecnología móvil.

En concreto, la compañía dirigida por Tobías Martínez, junto a Intel y NearbyComputing ha presentado en el marco de la feria su proyecto conjunto en Edge Computing, denominado “Adaptive Edge”.

El proyecto, que presenta un alto grado de innovación, se basa en la computación y procesado de datos en el extremo de la red, que es uno de los elementos clave para el desarrollo y despliegue del 5G. Así, tal y como explican desde Cellnex, mediante la solución “Adaptive Edge” se podrán asignar recursos de la red y capacidades de computación adicionales en situaciones donde hay – o está previsto que haya-, una demanda superior de tráfico de datos o se requieran aplicaciones específicas.

Con «Adaptive Edge», los operadores podrán adaptar con antelación y en tiempo real la necesidad de recursos de red

El uso de esta novedosa tecnología acerca la capacidad de computación al dispositivo y a la antena, con el objetivo de lograr un nivel de latencia mínimo, -asociado al 5G-, liberar ancho de banda del operador y dar servicio con una velocidad de respuesta máxima y de mayor calidad.

LA IMPORTANCIA DE VELOCIDAD-LATENCIA

Para gestionar el ancho de banda y la capacidad de la red de forma local, “Adaptive Edge” utiliza tres tipos de servidores. El primero es el Multi-Access Edge Computing (MEC), que proporciona un rango de cobertura de 500 kilómetros y es el de mayor tamaño. El segundo es el EDGE, que tiene un rango más pequeño y se puede utilizar, por ejemplo, para zonas industriales y virtualización de equipos. El tercero, más enfocado al internet de las cosas (IoT), es el FOG, que se dirige a lograr una latencia mínima en la transmisión de datos en los procesos industriales.

Las ventajas que aporta el “Adaptive Edge”, tal y como explican desde Cellnex, además de ser una infraestructura neutral y compartida, son el aumento de la capacidad de proceso de datos, la latencia mínima en la transmisión de datos, la mejora de la experiencia de usuario, la liberación de ancho de banda y reducción de la inversión por parte del operador.

El cliente, pieza clave en las nuevas promociones inmobiliarias

Alejandro Morales
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El cliente, pieza clave en las nuevas promociones inmobiliarias

Caminando con paso firme hacia el tercer mes del 2019, el mercado inmobiliario sigue frotándose las manos. Y es que, como indican desde PROARA “éste promete ser un año de consolidación en el que el precio de la vivienda aumente en torno a un 5% respecto al año anterior y en el que se espera, se alcancen las 600.000 operaciones inmobiliarias. Sin duda, una buena noticia para todos los que directa o indirectamente tenemos algo que ver con el sector inmobiliario”.

El 2018 fue un buen año para el mercado inmobiliario, el mejor desde el comienzo de la crisis. Por eso, y pese a que el precio de la vivienda en el país sigue subiendo, los expertos auguran que durante este 2019, el precio tenderá a estabilizarse. Algo que probablemente seguirá sin beneficiar a los jóvenes españoles, que ocupan el sexto lugar en el ranking de jóvenes europeos que más tardan en independizarse de la Unión Europea según datos de Eurostat.

Sin embargo, y como comentan desde PROARA, “en la actualidad el cliente se ha convertido en una pieza clave a tener muy en cuenta a la hora de proyectar las viviendas. La sociedad exige que las viviendas se acomoden a sus hábitos de vida y por lo tanto demandan viviendas que sean lo más eficientes y sostenibles posibles, además de modernas e inteligentes”.

El sector inmobiliario no es ajeno a lo que está ocurriendo en el mundo, todo lo contrario, es un sector muy influenciado por las modas y las tendencias del momento. Por lo que no resulta extraño que los clientes demanden hogares que sean eficientes para además de conseguir un enorme ahorro, se minimice al mínimo el impacto ambiental.

Por otro lado, y como viene siendo habitual desde ya hace años, el principal problema al que se enfrentará el sector a lo largo de este 2019 será la falta de suelo. Algo que es mucho más acusado en grandes urbes en las que la demanda es muy elevada. Sin embargo, todo esto no hace sino agudizar el ingenio de los profesionales de este sector, que lejos de amilanarse ante este problema han ido plantándole cara y buscando las soluciones que mejor se adaptaban a cada cliente.

El Colegio Alameda de Osuna y Fundación Promete presentan el II Foro La Educación del Ser

Alejandro Morales
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El Colegio Alameda de Osuna y Fundación Promete presentan el II Foro La Educación del Ser

Y tú, ¿con qué educación sueñas?

Con esta pregunta como reto se presenta el II Foro La Educación del Ser que tendrá lugar el próximo 22 de marzo organizado por Fundación Promete y el Colegio Alameda de Osuna, sede del evento. Un encuentro dirigido a padres y profesionales de la educación para la reflexión, la inspiración y la puesta en acción de una nueva educación para un mejor desarrollo personal y del talento de todas las personas.

En la sesión se explorará desde distintas perspectivas y experiencias, tanto en el entorno familiar como en el escolar, cómo el poner a la persona como centro y modelo del proceso educativo transforma positivamente los resultados. Entre las 18.30 y las 21.00 horas se podrá escuchar a cinco cualificados ponentes, como Luis Cacho (Presidente de Fundación Promete), Teresa Fernández (directora del centro CADIS y experta en altas capacidades), Jorge Ruiz (terapeuta, logopeda y cantante del grupo Maldita Nerea), Pepa Iriarte, (educadora social y directora de Mi Colegio Promete) y Manu Velasco (maestro reconocido y premiado por su blog educativo).

“Imaginemos que desde pequeños, en vez de recibir órdenes, prohibiciones y castigos, nos hicieran las preguntas oportunas en cada momento, nos acompañaran en la búsqueda de nuestras respuestas, nos guiaran mostrándonos caminos alternativos cuando no supiéramos dónde buscar y que nos apoyaran en los momentos más difíciles, siempre desde el respeto a quiénes somos y quiénes queremos ser, desde la aceptación y acogida de nuestros estados emocionales negativos y desde la confianza en nuestra capacidad para aprender y desarrollarnos. Todo esto es La Educación del Ser” explican desde la fundación. El modelo se fundamenta en la identificación de una lógica común entre la estructura antropológica del desarrollo humano (el ciclo de desarrollo personal) y el diseño del proceso de intervención educativa, tanto a nivel relacional interpersonal como didáctico y organizacional. Esto explica su mayor eficacia educativa.

De carácter benéfico, la recaudación íntegra de las entradas será aplicada en forma de becas para la inscripción de jóvenes provenientes de familias con rentas bajas o en riesgo de exclusión social en Campus Promete 2019, campamento de desarrollo personal y del talento para niños y jóvenes entre 8 y 18 años que se celebrará entre los días 30 de junio y 15 de julio en el Colegio Alameda de Osuna.

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