Alternativa vegetariana en Lidl: ¿Qué productos podemos conseguir?

Conocemos algunos productos vegetarianos de Lidl que nos permiten el poder comer sin carne y sin pescado en algunos momentos de la semana. Claro está que, al ser una dieta vegetariana y no vegana, incluimos algunos productos con queso y huevo.

¿Quieres saber las alternativas vegetarianas en Lidl? Pues no te pierdas nuestra lista a continuación. Seguro que coges alguna que otra idea.

Ensalada de la huerta de Lidl

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Las ensaladas son siempre una buena opción saludable para comer rápidamente cuando apenas hay tiempo. Así que si te coge fuera de casa, nosotros te recomendamos comprar una ensalada de la huerta de Lidl. Es muy completa y barata, por lo que podrás acompañarla con otro de los productos precocinados que ofrece el supermercado alemán.

Tomate, mix de lechugas, zanahoria, maíz…, en definitiva, una ensalada completa. El precio, además, es muy competitivo, tan solo cuesta 1,69 euros. ¿Qué más podemos pedir por ese precio? En Lidl también puedes encontrar otro tipo de ensaladas como, por ejemplo, la de pasta.

Ensalada griega

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Otra de las opciones es la ensalada griega que es también muy completa. En este caso, la ensalada griega está llena de productos típicos de la región como, por ejemplo, aceitunas negras o queso. La ensalada también incluye tomate, mix de lechugas y aceitunas blancas. Eso sí, las ensaladas vienen sin aliño.

El precio de esta ensalada es de 1,99 euros. Es un precio un poco más alto que la ensalada de la huerta, pero también es mucho más completa. ¿Nuestra recomendación? Que acompañes esta ensalada con un producto muy mediterráneo como un gazpacho o salmorejo, que también puedes encontrarlo preparado y listo para consumir.

Hamburguesas de remolacha

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La dieta vegetariana está muy extendida hoy en día, y es por eso mismo por lo que encontramos varias opciones en los supermercados. Encontrar platos vegetarianos ya no es tan complicado.

En Lidl encontramos una gran variedad de ellos, pero nosotros hoy queremos recomendar estas hamburguesas veganas hechas a base de remolacha. Con el color, estas hamburguesas intentan imitar el color de la carne. Pero no tiene nada que ver. Su sabor es muy diferente, pero delicioso igualmente.

El precio de este producto es de 1,99 euros, que  está muy bien. Trae dos hamburguesas de 100 gramos aproximadamente. A nosotros nos encanta en casa y siempre tenemos alguna. Para hacerla solo necesitarás cinco minutos. Además, puedes acompañarla con alguna de las ensaladas ya preparadas que hemos visto.

El hummus de Lidl, el más recomendado

 

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Aunque el hummus de Mercadona tiene un precio muy bueno para la gran cantidad de producto que ofrece, tenemos que admitir que no es el mejor del mercado. En cambio, en Lidl encontramos una variedad de hummus con una calidad excelente digna de los mejores restaurantes.

El formato es más pequeño que el que encontramos en Mercadona o en Carrefour, pero la calidad es infinitamente superior. Mucho más cremoso y agradable, además de que su sabor es muy intenso. Si quieres un hummus de calidad, el de Lidl es una muy buena opción.

Ensaladas de quinoa

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Desde hace algunos meses, Lidl ofrece unas ensaladas de quinoa que son muy recomendables. Tienen un sabor estupendo, la calidad es la adecuada para una ración completa y, como no, la quinoa es un cereal con muchísimas propiedades, por lo que es recomendable incluirla en la dieta diaria, mucho mejor que tomar siempre arroz.

Lidl ofrece varias versiones de la ensalada de quinoa. Con pimiento del piquillo, con calabacín y cebolla, con tomate y pimiento…, etc. Las versiones son muy variadas y no siempre encontramos las mismas y eso, a nosotros, nos encanta, ¿Por qué? Pues porque no hay nada mejor que la variedad.

Pizza vegana de Lidl, una novedad que se estrena a un buen precio

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Encontrar en los supermercados una pizza vegana es muy difícil, por no decir imposible. Sí, es cierto que existen las pizzas vegetarianas, que son aquellas que llevan queso, verduras y nada de carne, pero nunca veganas.

Los veganos no consumen ningún producto que tenga origen animal, por lo que el queso, por ejemplo, también queda totalmente descartado. Pero Lidl ha decidido lanzar al mercado una novedad que ha encandilado a todos los veganos. Unas pizzas cien por cien veganas a un precio irresistible.

Hay dos variedades, o bien escoges la pizza vegana de espinacas, tomates cherry y champiñones, o bien la de cebolla y tomate. Tú decides. Aunque claro, si quieres incluso puedes probar las dos ya que el precio de ambas es de 1,69 euros.

Huevos de gallinas camperas, el mejor precio en Lidl

Lidl

Desde hace ya algún tiempo, Lidl decidió dejar de distribuir huevos de gallinas encerradas en jaulas, esas que llevan la numeración 3. A partir de ahora, Lidl solo distribuiría huevos de gallinas camperas y de gallinas ecológicas. Esta noticia, como es obvio, preocupó a los consumidores habituales del supermercado ya que si por algo son famosos los huevos de gallinas camperas, además de por ser más saludables, es por ser mucho más caros. Pero esto no ha pasado en el caso de Lidl.

El supermercado alemán ha mantenido unos buenos precios en su sección de huevos. Los huevos de gallinas camperas, por ejemplo, se puede adquirir por 1,20 euros aproximadamente. Es cierto que la cantidad de huevos es menor pero, aún así, es el sitio más barato en el que puedes encontrar buenos huevos a un precio excepcional.

Mermelada La Vieja Fábrica

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La mermelada, por norma general, tiene un precio bastante elevado ya que para hacerla es necesario mucho tiempo y mucha materia prima. Eso sí, hay que tener en cuenta que es un producto que dura bastante tiempo en la nevera, por lo que el precio, al final, compensa a la durabilidad.

Ahora bien, como nos pasa con la cerveza, si encontramos una buena mermelada por un precio asequible, mejor que mejor, ¿No es cierto? Esto es precisamente lo que encontramos en Lidl, una mermelada de calidad a un precio bastante bueno. La Vieja Fábrica es una de las marcas referentes en cuanto a mermeladas y es por eso por lo que es de las más vendidas.

Lo mejor de todo es que en Lidl puedes comprarla por 1,75 euros y llevarte la segunda por la mitad de precio. Es cierto que esta promoción no está durante todo el año, pero sí que es bastante habitual verla en las estanterías de Lidl.

Así que si eres un amante de la mermelada para desayunar, ¿A qué esperas para ir a Lidl y comprar las de La Vieja Fábrica?

Secretos de DAZN, el nuevo Netflix de deportes que llegó a España

Si eres amante del deporte, sobre todo del motor, estás de suerte. Acaba de llegar a España la plataforma DAZN, una plataforma que trae contenido bajo demanda, siendo una especie de Netflix del motor. Afincado en numerosos países, trae en exclusiva las motos y en el futuro, traerá la Premier.

Sin embargo, ¿Qué secretos esconde DAZN? Pues eso es lo que vamos a ver, pues veremos 10 cosas que tiene este Netflix del motor. Veremos lo que emite, lo que cuesta y los dispositivos compatibles, además del número de dispositivos simultáneos a usar.

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DAZN es Moto GP

DAZN

En primer lugar, destacar que el producto estrella de DAZN es Moto GP. Ellos han apostado por este campeonato, el cual viene incluido obviamente en todas sus categorías. Tenemos Moto GP, Moto 2, Moto 3 y Moto E. De este modo, ya no tenemos que depender de Movistar para poder ver el mundial.

Desde esta plataforma, aseguran que en cada país han logrado subir la audiencia. Su meta es devolver el deporte a los españoles, con un servicio mucho más flexible y accesible a todos los usuarios.

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En el futuro la Premier League

DAZN

Aunque Moto GP sea su apuesta estrellan, DAZN ha apostado por incluir la Premier League para la próxima temporada. Planean incluir la temporada 2019/2020 con 235 partidos en directo. Además, también estará la FA CUP, y las subdivisiones de la liga inglesa que todos conocemos de jugar al FIFA (Championship, League One y League Two).

Además de esto, también se va a incluir la Euroliga de Baloncesto y la Eurocup. De este modo, no solamente los amantes del deporte del motor están de suerte, pues también los amantes del fútbol y el baloncesto lo van a estar.

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¿Cuándo llegaron a nuestro país?

DAZN

Seguramente ni siquiera hayas oído hablar de DAZN, y es normal, pues acaban de llegar a nuestro país.  Justamente se presentaron a finales del mes pasado, es decir, que su incorporación a nuestro país es muy reciente.

De este modo, desde el miércoles 27 de febrero, tenemos este servicio disponible, el cual ha dado mucho de qué hablar. Ahora, habrá que ver si tiene tanta acogida como otros servicios como Netflix.

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¿Qué pretenden conseguir?

DAZN

Ya hemos dicho que DAZN pretende conseguir devolver el deporte a los españoles. Valiéndose de grandes patrocinadores como José Mourinho, Ronaldo y Neymar, además de su embajador Mark Márquez, planean expandirse por España rápidamente. Han asegurado que van a marcar una era entre aficionados y equipos.

El nacimiento de esta plataforma, es para conseguir una especie de Netflix deportivo, aprovechando las ventajas que este tiene. Se acabaron las suscripciones a eventos de pago o pagar a operadores abusivos, pues por muy poco dinero, tendremos el deporte bajo demanda. El año pasado, emitieron 25.000 eventos en directo en otros países, de los cuales, hablaremos ahora mismo.

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¿En cuántos países están?

DAZN

Aunque DAZN acabe de llegar a España, realmente está en 8 países distintos, pues nació en el año 2016. Está presente en Japón, Alemania, Austria, Suiza, Canadá, Italia, Estados Unidos y por supuesto, España.

En el futuro, planean estar presentes en 20 países. Para ello, van a seguir apostando por su mezcla de servicios en directo y en diferido, con el fin de captar a la máxima audiencia posible con sus servicios.

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Precio

DAZN

El precio de lanzamiento de DAZN es realmente atractivo, pues de momento, costará 4,99 euros al mes. Se puede ver que cuesta la tercera parte que un Netflix Premium y un poco más de la mitad de un HBO. De este modo, con esta oferta de lanzamiento planean penetrar en el mercado rápidamente.

Además, tenemos disponible un mes gratuito, al igual que ocurre en Netflix o HBO.  Eso sí, en Alemania e Italia cuesta 10 euros, así que es posible que el precio suba. Eso sí, no hay ningún tipo de permanencia, es decir, que si te aburres, puedes darte de baja en cualquier momento.

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Condiciones y dispositivos compatibles

DAZN

 

Al escuchar el precio, seguro que se te ha hecho la boca agua, pero también estarás pensando en las condiciones. Realmente las condiciones son muy buenas, pues podemos tener 5 dispositivos registrados por cuenta, y usar 2 de ellos de forma simultánea. Si compartimos el dispositivo con un amigo, nos saldrá a 2,50 cada uno, es decir, poco más que una Coca-Cola.

En cuanto a los dispositivos compatibles, se puede ver en PC, en Smartphone, en dispositivos Smart TV y aparatos incluido el Amazon Fire TV. Además, también lo puedes ver en tu consola, en PS4, Xbox ONE e incluso en tu vieja Playstation 3.

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¿Hay más cosas aparte de Moto GP?

DAZN

Antes hemos dicho que el producto estrella de DAZN es Moto GP, sin embargo, no es el único. Hay grandísimos eventos de todo tipo que podemos ver. Tenemos el campeonato de Superbikes, el mundial de Rally, la Copa de Italia, la UFC, Bellator e incluso el campeonato mundial de dardos.

De este modo, podemos ver que trata de cubrir la mayoría de deportes y así, conseguir una gran cantidad de eventos para todas las audiencias. Los amantes de la lucha podremos ver la UFC, y los amantes del motor podrán ver el mundial de Rally. Sin duda, después de escribir esto, iré a por mí prueba gratuita sin lugar a dudas.

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El futuro

DAZN

DAZN tiene un futuro prometedor y promete. Han hablado de pujar por los derechos de LaLiga y La fórmula 1. Si ya estamos ante un producto atractivo porque traerá la premier y la Euroliga, si consiguen la liga de fútbol y la fórmula 1, ya será algo espectacular.

En cuanto a las motos, incluso Carmelo Ezpeleta, ha elogiado a DAZN como el mejor paso que podían dar. Dijo que con Movistar + no podían llegar a todo el mundo. Eso sí, Ernest Riveras seguirá siendo el encargado de las retransmisiones. De este modo, este año no tendremos que coger la fibra de Movistar para poder ver las motos.

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DAZN no sólo es contenido en directo

DAZN

DAZN emite mucho contenido en directo, pero no es lo único que hace. Al igual que hace Netflix, trata de ofrecer mucho contenido en diferido, y que, en el futuro, se puedan descargar. Por ejemplo, planean contar historias y hacer documentales sobre las motos. Allí, veremos la trayectoria de los grandes pilotos de este país, como Crivillé, Lorenzo y Márquez.

Además, se van a hacer muchas producciones propias, al igual que hace Netflix. Sin duda, este contenido promete, pues incluso veremos al gran Carlos Checa como comentarista junto a Álex Crivillé.

Estos son ejemplos de porqué Scalpers se ha comido con patatas a El Ganso

Scalpers es una de las marcas que han ido cogiendo fama poco a poco, tanto es así que ha superado a la marca El Ganso que tantos años lleva en el mercado. Scalpers comenzó siendo una marca exclusivamente para hombres, pero poco a poco han ido introduciendo ropa de mujer y de niños.

¿Quieres saber cuáles son las prendas que más gustan de la marca Scalpers? Pues no te lo pierdas a continuación. Lo mejor es que, además, es una marca que puedes encontrar en El Corte Inglés. Tendrás siempre a mano la marca.

Zapatillas de piel de hombre Scalpers

Scalpers El Ganso

Estas zapatillas de Scalpers deportivas en piel de color beige, con cierre de cordones y piso de goma. Son unas zapatillas bastante versátiles ya que, gracias a su forma y a su estilo, podrás usarlas para diferentes ocasiones. Además, el color es perfecto para combinarlo en la próxima primavera que está al llegar.

El precio es de 99 euros, aunque ahora en rebajas lo puedes encontrar por apenas 40 euros en El Corte Inglés. Un precio irresistible, ¿No crees? Los zapatos son de muy buena calidad, y es por eso mismo por lo que está triunfando incluso más que El Ganso.

Abrigo de hombre Scalpers

Scalpers El Ganso

A pesar de que la primavera está casi al llegar y que el frío se va despidiendo de nosotros, nunca es un mal momento para adquirir un buen abrigo. Este de Scalpers es perfecto tanto para el invierno como para la época de entretiempo, simplemente tendrás que cambiar la ropa que lleves debajo.

Es de color azul marino y está realizado de lana. Es una de las prendas estrellas de Scalpers ya que tiene una calidad excelente. El precio sí que es más elevado que en tiendas de low-cost como, por ejemplo, Zara o Mango. Pero la calidad también es superior y te durará mucho más tiempo.

El precio es de 299 euros.

Chaqueta de hombre con botones

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Si estás pensando en adquirir una chaqueta para el entretiempo, esta de Scalpers es una muy buena opción. Se trata de una chaqueta de hombre kaki con botones y con bolsillos interiores, perfectos para llevar la billetera y el móvil.

Está hecha 100% de poliéster y es perfecta para llevar con una camisa debajo o con un jersey fino. Además, el kaki es uno de los colores de la temporada. ¿Qué más podemos pedir? Calidad, tendencias y precio ya que, además, tan solo cuesta 99 euros.

Piensa que es una chaqueta que te durará muchísimos años debido a la calidad de la prenda. ¿Por qué conformarse con menos?

Abrigo minimalista para primavera

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Otra de las opciones de Scalpers es este abrigo minimalista, uno de los diseños distintivos de la marca con una silueta aerodinámica clásica. Presenta detalles recortados, cuello clásico y cierre de botones. Además, el color es perfecto para la próxima temporada.

Asimismo, es un abrigo fino, por lo que es ideal para la primavera. ¿A qué esperas para renovar tu viejo abrigo de entretiempo? Este de Scalpers lo recomendamos. Su precio es de 249 euros, un precio que puede parecer elevado pero que, si pensamos en la calidad del producto, no lo es. A nosotros nos encanta.

Falda vaquera de mujer

falda Merca2.es

¿Estás buscando una nueva falda vaquera? Pues esta de Scalpers es una buena opción. Está hecha 100% de algodón y tiene un estilo muy desenfadado al ser asimétrica. Tiene también unos flecos en la parte inferior que hacen que la falda sea bastante informal.

Es de color gris y está disponible hasta la talla 40. Su precio es de 59 euros, un precio que está realmente bien, ¿No crees? La falda, al igual que el resto de prendas de la marca, tiene una calidad increíble que a nosotros nos encanta. La recomendamos al cien por cien.

Vaquero de mujer de color negro 

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El pantalón vaquero es una prenda básica que no debe faltar en nuestro armario. Es más, nosotros siempre recomendamos tener varios con diferentes colores. Negros, azules, blancos…, por suerte existen muchas tonalidades hoy en día en los pantalones vaqueros.

En Scalpers podrás encontrar estos vaqueros pitillos con cinco bolsillos en color negro. Se ajustan muy bien a la figura femenina y tienen un precio de 69 euros, un precio muy bueno si tenemos en cuenta la calidad de estos vaqueros. ¡Te durarán toda la vida si los cuidas! Nada que ver con los vaqueros baratos de Primark, ¿No es cierto?

Parka de niño en Scalpers

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A pesar de que por las tardes ya podemos disfrutar de un sol primaveral, por las mañanas sigue haciendo bastante frío. Es por eso por lo que es importante seguir abrigando a los niños por las mañanas antes de ir al colegio.

Es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar esta parka de niño Scalpers de algodón con estampado militar. Tiene la capucha ajustable y cierre de cremallera. Es una buena opción para los días de invierno que quedan y, por supuesto, para guardar para el año que viene.

El precio no está nada mal. Tiene un precio de 89 euros y está confeccionado con algodón al cien por cien.

¿Por qué Scalpers supera a El Ganso?

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La marca Scalpers ha ido cobrando protagonismo hoy en día. ¿Por qué? Pues por su calidad y sus diseños. Tanto es así que está desbancando a una marca tan popular como El Ganso. Los precios son similares, es cierto, pero la ropa de Scalpers es mucho más fina, cómoda y elegante, especialmente su sección de zapatos.

¿Seguirán así? Viendo esto, seguro que El Ganso se pone las pilas muy pronto y comienza a modernizar sus temporadas. Estamos deseando verlo para comparar prendas y coger las mejores.

Schindler aspira a vender un 30% más de ascensores

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Entre 140.000 y 160.000 licencias de nueva obra son las que se van a otorgar en España durante 2019. Todo esto en un país en el que todavía hay muchos edificios sin terminar como consecuencia de la terrible crisis económica que arrancó allá por 2008. Mientras en unas zonas este paisaje campa a sus anchas, en otras la fiebre constructora para haber olvidado los sinsabores del pasado y vuelve a resurgir con fuerza. Todo una ‘perita en dulce’ para una compañía como Schindler dedicada al sector de ascensores, escaleras mecánicas y otros servicios relacionados con el transporte vertical.

“En 2019 queremos vender por encima de los 3.000 ascensores en España, lo que supondría un 30% más que el año pasado”, señala José Manuel Nieto, CEO de la compañía en nuestro país, Portugal y Andorra. Y añade: “En nuestra zona hemos llegado a captar el 20% del resultado en Europa, aunque en la actualidad ese porcentaje ha descendido. Aun así, 2018 se ha comportado bien y hemos creado empleo. En el Norte de Europa van a otra velocidad. Los niveles de venta y mantenimiento sus superiores”.

La compañía está convencida de que serán de los primeros en utilizar la tecnología 5 G

Respecto a las cifras concretas, Nieto no quiso adelantar las mismas, ya que todavía no se han presentado al comité de dirección, hecho que sucederá a finales de marzo. A nivel global, Schindler obtuvo un beneficio neto de 948 millones de francos suizos en 2018, lo que representó un 14% más respecto a las cifras de un año antes. La cartera de pedidos se incrementó un 6,2%, el margen ebit un 11,7%, y la plantilla un 5,7%.

Un aspecto que quiso destacar José Manuel Nieto es que, en España, también hay unos 800.000 edificios que carecen de ascensor, hecho que podría incrementar su cartera de pedidos. En la actualidad, este apartado, al que denominan rehabilitación, supone entre el 20% y el 25% de sus ventas.

SCHINDLER APUESTA POR LA CONECTIVIDAD

En España, el parque de ascensores está compuesto por un millón de aparatos, de los que el 75% se dedica a uso residencial. Una de las grandes apuestas de Schindler en el futuro tiene que ver con la conectividad.

“Queremos unir el internet de las cosas con los ascensores”, apunta su CEO. “Vamos a ser de los primeros que vamos a utilizar el 5G”, añade. Por ejemplo, gracias a los dispositivos de Schindler, ya no será necesario el uso de botones sino que, por el reconocimiento facial, la persona será llevada a su planta habitual. Otro caso hará posible que, si una persona entra en un edificio, y utiliza el ascensor, éste no se moverá ya que, por decirlo así, no está en su base de datos, por lo que lo verá como un extraño. “Habrá una interacción de forma intuitiva entre el ascensor y la persona”, concreta el CEO.

Respecto al consumo, José Manuel Nieto no dudo en afirmar que tienen máquinas que consumen menos que un aire acondicionado “y, cuando frenan, devuelven energía a la red”. Una conectividad que también hará posible saber si el ascensor funciona de manera eficiente, si desgasta materiales, si acelera o frena de manera adecuada, cuál es su consumo eléctrico…

¿Y qué pasará con el parque ya instalado? ¿Se acabará integrando con el internet de las cosas? Aquellos que funcionan con tecnología hidráulica, con una antigüedad superior a los 25 años, reconoce su CEO que no se van a poder monitorizar. Sin embargo, entre el 70% y el 75% sí cabe esa posibilidad. Un ascensor hidráulico en la actualidad no tiene sentido”.

Nuevas construcciones, rehabilitación, sustitución… parece que se avecinan días de gloria para el sector de los ascensores y los elevadores. José Manuel Nieto, el CEO de Schindler, prefiere mantener la prudencia. “Vamos a ir con cautela durante los próximos años. Eso sí, vemos la botella medio llena antes que medio vacía”, concluye.

La ITV salva vidas y también el planeta

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Mejorar la seguridad vial y contribuir a la reducción del número de víctimas mortales en accidentes de tráfico en un 50% en el marco temporal 2011-2020 es el principal reto que se plantea la Comisión sobre Seguridad Vial y Movilidad Sostenible del Congreso de los Diputados. Este objetivo es una de las iniciativas que se han planteado para acabar con la preocupación social consecuencia del aumento del número de accidentes de tráfico (aumento del 23% de 2012 a 2016).

La ITV puede actuar en casos de accidentes como salvavidas. La garantía del correcto funcionamiento de los vehículos puede ahorrar muchos sustos. La circulación de vehículos con la ITV caducada incluye un número de vehículos muy elevado. En el caso de los turismos, algo más de 2,6 millones se mueven sin la ITV. Los vehículos de transporte de mercancías ligeros no registran un dato muy diferente, ya que son 2,2 millones. El parque móvil de ciclomotores y motocicletas gira en torno a 1,3 millones. 

A pesar de la sanción que se impone, considerada una infracción grave y multada con 200 euros por circular con la ITV caducada; los millones de propietarios que incumplen esta obligación no parecen ser conscientes de los riesgos que conlleva tanto para la salud como para el medioambiente. 

Según los datos del estudio, la ITV evita un total de 130 víctimas mortales al año, cerca de 12.100 heridos y 17.700 accidentes. Además de las cifras positivas en vidas humanas, el beneficio social de la ITV se estima en 815 millones de euros anuales.

Sorprenden las elevadas cifras de vehículos que se escaquean de esta obligación, algunos por el precio. Aunque esto tiene matices. Son las comunidades autónomas quienes regulan el importe a pagar por la inspección. Sin embargo, la Comunidad de Madrid y la Región de Murcia son la excepción. En el caso de estas dos CC.AA. es el operador el que establece el precio que considere. En el resto de territorios, las tarifas pueden ser fijas o máximas, en las que hay un límite. 

“La tarifa media para turismos podría estar entre 38 y 42 euros, dependiendo del diésel o gasolina”, señala el presidente de AECA-ITV, Luis Gutierrez Pando a MERCA2.

LAS EMISIONES CONTAMINANTES TAMBIÉN SE COBRAN VIDAS 

Los escenarios de contaminación son uno de los principales quebraderos de cabeza de los gobiernos locales. El ayuntamiento de Madrid es un claro ejemplo de dureza en cuanto a medidas para acabar con las emisiones contaminantes se refiere. La alarma es grande: las muertes prematuras evitadas por exposición a contaminantes atmosféricos pueden evaluarse en unas 406 al año, con un coste económico de 485 millones de euros.

La gasolina y el diésel. El diésel y la gasolina. Las emisiones del diésel, mucho mayores que las de la gasolina, pero ambas perjudiciales y esta condición es precisamente la que se aprovecha para consolidar el mercado de los coches eléctricos. 

La Euro 4 (normativa europea sobre emisiones) establece un marco de exigencias en cuanto a emisiones, En él, los vehículos diésel que presentan defectos graves en esta categoría son el 3,9%. Por otra parte, el 1,29% son los vehículos de gasolina que cometen defectos graves. Los gasóleo son 3,5 veces superiores a los de carburantes en este grado.

ALERTA CON LOS FALLOS TÉCNICOS

Las causas más comunes de accidentes de tráfico varían según el tipo de vehículo. Así, en el caso de los turismos, las principales causas están relacionadas con alumbrado y señalización, neumáticos y emisiones contaminantes. Las motocicletas incluyen el acondicionamiento exterior y la carrocería a los neumáticos y emisiones contaminantes presentes en la categoría de turismos. Una de las causas más curiosas aparece en los vehículos de mercancías ligeros, y son los frenos. 

Los análisis realizados en las estaciones de ITV apuntan que el mayor porcentaje de defectos graves en conjunto es el alumbrado y la señalización. Concretamente, en turismos, ciclomotores y vehículos ligeros de transporte de mercancías hablamos de las luces de cruce y carretera. Por su parte, las motocicletas señalan las luces de frenado como mayor porcentaje. 

El BCE retrasará la subida de tipos

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Llegó la reunión mensual, cargada de expectativas sobre los comentarios de Mario Draghi, en un entorno de datos comunitarios débiles, inflación en alza contenida con el aliciente de incertidumbres políticas y riesgos relacionados con el comercio internacional.

En la rueda de prensa el presidente del BCE dio a conocer los nuevos datos y  la previsión de crecimiento para la eurozona en 2019. En este sentido todo parece indicar que los  nuevos estímulos  contrarrestan el impacto de las nuevas condiciones crediticias en un momento en el que la actividad empresarial (PYMES)  está debilitándose

En concreto parece que se va a llevar a cabo un nuevo programa de liquidez condicionada (TLTRO),  ya que los actuales préstamos concedidos por el BCE a la banca (unos 380.000 millones de euros) vencerán en junio de 2020. Y todo parece indicar que esa es la nueva fecha prevista para la primera subida de tipos del 0,25%.

¿Qué es un TLTRO y qué diferencia hay con un LTRO?

TLTRO: (Targeted Longer-Term Refinancing Operations) Son préstamos condicionados a largo plazo. Tienen un tipo de interés muy reducido y su objetivo es mejorar el crédito al sector privado no financiero (PYMES), para que llegue el crédito a las familias y empresas.

LTRO: (Long-Term Refinancing Operations) En este caso no hay un objetivo concreto, directamente el crédito llega a las entidades financieras y al no estar condicionado, no hay garantías de que estos préstamos lleguen a las PYMES y las familias

En este sentido el entramado inversor, debe confiar en una subida de tipos en 2020, dadas las últimas revisiones a la baja de las perspectivas de crecimiento de la zona euro. Además los mercados ya empiezan a descontar esta circunstancia y los principales beneficiados ven subir sus cotizaciones.

Todo parece indicar que no habrá cambios respecto a las tasas de interés y otras políticas a pesar de la especulación del mercado sobre la posibilidad de un aumento técnico (temporal) de las tasas para contrarrestar los efectos secundarios de las tasas negativas en las entidades financieras. El consenso de expertos parece indicar una estimación de crecimiento del 1,7% para 2019 y 2020, versus el 0,25% de los datos del BCE, mientras que para el IPC se espera un recorte para estos mismos plazos.

Darío García, analista de XTB

M. A. Merino (Línea Directa): “Con ‘Seísmo’ queremos conseguir 250.000 asegurados”

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Fue en 1995 cuando Miguel Ángel Merino aterrizó en Línea Directa para formar parte del grupo de fundadores que debía arrancar el proyecto en las oficinas que tenía Bankinter en la localidad madrileña de Tres Cantos. Casi un cuarto de siglo después, la compañía ha batido un nuevo récord: las primas emitidas en 2018 alcanzaron los 853,1 millones de euros, un 7% más que un año antes. El beneficio antes de impuestos fue de 156 millones de euros, un 3% más que en 2017, y neto se quedó en 117 millones (un 5% superior).

No ‘contentos’ con las cifras, acaban de lanzar una agresiva campaña de publicidad: seis meses gratis a los conductores que tengan los 15 puntos del carné de conducir y que no hayan dado partes culpables en los últimos cinco años. ¿Su nombre? Seísmo. “Es la más potente en la historia de Línea Directa desde la perspectiva del precio. Nuestro objetivo es atraer a nuevos clientes que, además, sean buenos conductores, es decir, buenos riesgos para una aseguradora”, asegura Miguel Ángel Merino, su CEO. ¿Con qué objetivo? Un crecimiento de la cartera en torno a 250.000 asegurados.

«El gran desafío para las compañías de seguros no serán otras compañías de seguros, sino las insurtech y las bigtech, y Google y Amazon»

No será tarea fácil ya que el seguro del automóvil crece, pero cada año lo hace a un porcentaje inferior. De momento, Línea Directa aumenta sus guarismos por encima de la media. “El ramo de Autos es el core del negocio de Línea Directa con más de 2,3 millones de clientes a cierre de 2018. Asimismo, en el último ejercicio, nuestra facturación por primas en este ramo ha experimentado un crecimiento del 5,3% frente al 1,9% del sector, unas cifras que consideramos más que satisfactorias en un mercado tan competitivo como el actual. Y, además, nuestra cuota de mercado en pólizas ha aumentado hasta alcanzar el 7,5%”, señala el CEO.

Su oferta extremadamente especializada, su relación calidad-precio, campañas de publicidad tremendamente eficaces, así como servicios disruptores y las nuevas tecnologías al servicio del cliente son sus valores diferenciales. Una línea de negocio en la que, su crecimiento, está muy ligado al parque de vehículos y a las cifras de ventas de automóviles.

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En enero de 2019, las matriculaciones de turismos han descendido un 8% respecto al mismo periodo del año pasado. Ahí entran en juego la incertidumbre por el diésel, las restricciones de tráfico o al cambio en el paradigma de movilidad, entre otras cuestiones. “Ante este nuevo escenario, es difícil pronosticar qué pasará en los próximos ejercicios en el ramo de autos; pero en Línea Directa estamos bien posicionados lo que nos va a permitir seguir creciendo en el core del negocio –coches- pero también en hogar y salud”.

¿Y sueña Línea Directa con superar a Mutua Madrileña, el otro ‘actor’ del negocio que también se caracteriza por sus constantes campañas de publicidad? De hecho, son los dos ‘jugadores’ que más dinero destinan a este recurso. “No nos obsesionan los rankings ya que preferimos centrarnos en nuestra ambiciosa estrategia de crecimiento y en dar un buen servicio a nuestros clientes.  Pero qué duda cabe que el sector asegurador es muy competitivo. Nosotros siempre decimos que lo que realmente existe es una ‘guerra de medios’ cuyo objetivo es llamar la atención de los clientes de la competencia con la promoción de servicios basados en el reclamo del precio, fundamentalmente en campañas de televisión”.

De cara al futuro, su apuesta seguirá siendo el crecimiento orgánico y sostenido sustentado en una serie de pilares: el precio competitivo, la calidad y personalización de los productos y servicios, y la digitalización útil para el cliente, es decir, que le haga las cosas más sencillas, amigables y prácticas para su vida cotidiana.

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Miguel Ángel Merino reconoce que el coche autónomo traerá consigo una adaptación de los seguros existentes, ya que los riesgos a cubrir y las necesidades de este tipo de vehículos serán diferentes. “No hay nada definido aún y cualquier cuestión relativa a productos y servicios para estos automóviles está en una fase muy embrionaria”.

Porque antes de diseñar servicios y coberturas específicas para el coche autónomo será necesario aclarar aspectos como, por ejemplo, la legislación en materia de responsabilidad en caso de accidente, la suscripción del riesgo, ya que no existe experiencia de siniestralidad en este tipo de coche, o la adecuación de las infraestructuras.

“En Línea Directa nos llevamos interesando desde hace tiempo por el fenómeno del coche autónomo y hemos promovido su conocimiento. En este sentido, una de las palancas de nuestro ambicioso Plan de Transformación Digital es lo que denominamos “Movilidad y Tendencias”; queremos ser la aseguradora que acompañe el cambio de paradigma actual y, para ello, vamos a seguir muy de cerca cuestiones como el coche conectado y autónomo, entre otras”, puntualiza.

LÍNEA DIRECTA Y LA RENTABILIDAD DE VIVAZ

Vivaz, la línea de Salud de Línea Directa, cerró 2018 con 33.000 asegurados pese a contar con algo más de un año de vida. “Unas cifras que superan con creces todas las previsiones”, reconoce orgulloso Miguel Ángel Merino. ¿Cuál será su plan de negocio? De momento, prefiere hacer mutis por el foro aunque se muestra confiado en que contribuirá de manera decisiva a hacer de Línea Directa una de las 10 compañías de No Vida con mayor volumen de facturación.

¿Recurrirán a compras, fusiones o adquisiciones si el seguro de auto pinchara? “Nuestra estrategia pasa por un crecimiento orgánico y no nos planteamos comprar, aunque si surge una buena oportunidad la valoraremos adecuadamente. No nos cerramos a nada”. ¿Alcanzarán los 1.000 millones de euros en primas previstos para 2020? Con algo más de 850 millones durante el último año, parece complicado. “Los alcanzaremos porque tenemos una estrategia bien definida que apuesta por la multimarca y el multiproducto, los precios imbatibles, la calidad y la digitalización”.

¿Teme la llegada de Google o Amazon? “Sabemos que la forma tradicional de hacer seguros está llegando a su fin. La sociedad ha cambiado, por lo que nosotros hemos de cambiar con ella. En el futuro, el gran desafío para las compañías de seguros no serán otras compañías de seguros, sino las insurtech y las bigtech y los actores tecnológicos que están liderando la distribución comercial en el mundo”.

El CEO de Línea Directa está convencido de que los datos son el tesoro de cualquier sector, y más para las aseguradoras, ya que es la base de su negocio: el cálculo de riesgos, el diseño de productos y servicios o de la tarificación personalizada… La digitalización les brinda infinitas posibilidades. “Somos conscientes de que aún tenemos mucho recorrido, especialmente en productos y servicios digitales, un ámbito en el que muy pronto sacaremos grandes novedades, siempre con el foco puesto en el cliente”, concluye.

Alitalia: la aerolínea quebrada es la más puntual del mundo

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Durante el mes de febrero, Alitalia ha conseguido alzarse como la aerolínea más puntual del mundo, según cifras de la consultora FlighStats. No es mala carta de presentación ser la más puntual para llamar la atención de posibles compradores y más teniendo en cuenta que la italiana lleva un año buscando un inversor tras declararse en quiebra.

En junio del pasado año, cerca de 18 inversores llegaron a mostrar interés por hacerse con Alitalia o alguno de sus activos tras declararse en quiebra y bajo administración extraordinaria hace dos años. De hecho, llegó a haber hasta 30 candidatos interesados. No obstante, esa cifra se ha reducido a un par de aerolíneas: Delta y EasyJet.

La primera, Delta, es de momento la que más interés ha mostrado por la compañía de bandera. El crecimiento global de Delta se desviará hacia los mercados internacionales en lugar de los domésticos más congestionados. De ahí que la aerolínea estadounidense no cierre la puerta a invertir o entrar como socio en Alitalia.

De hecho, Ferrovie dello Stato (FS), el ferrocarril estatal de Italia, anunció en febrero el inicio de una negociación con las aerolíneas Delta y EasyJet para elaborar un plan industrial que relance Alitalia. Esta alianza entra dentro del plan de rescate que prepara el Gobierno italiano. El plan beneficia a las tres partes: la low cost británica quiere su negocio en el corto y medio radio, la estadounidense el de largo radio y la ferroviaria italiana representar al Gobierno.

El pasado año, el Gobierno de Roma descartó por completo la nacionalización de Alitalia y priorizó su venta para evitar el cierre de la que fuera la aerolínea de bandera italiana. El Ejecutivo italiano concedió de un préstamo de 600 millones de euros cuando Ethiad –que poseía el 49% de la compañía– se negó a seguir inyectando recursos económicos en la italiana.

De esta forma, el Gobierno italiano busca inversor mientras garantiza sus operaciones. Así, en febrero el 90,12% de los 14.246 vuelos que operó la compañía llegaron en hora.

IBERIA, LA SEGUNDA MÁS PUNTUAL

Tras Alitalia, Iberia se ha situado como la segunda aerolínea más puntual del mundo y de Europa. Más del 90% de los 12.487 que la aerolínea española operó el mes pasado llegaron en hora. En tercera posición se situó Singapore Airlines.

No obstante, la compañía española es consciente de que estos datos no se repetirán en marzo debido al cierre de la pista de aterrizaje 14L/32R del aeropuerto Madrid-Barajas Adolfo Suárez por obras. “Durante varios de estos primeros días de marzo, el aeropuerto de Madrid en su conjunto ha reducido sustancialmente su puntualidad tanto en salidas como en llegadas, lo que está afectando negativamente a todas las compañías aéreas, incluida Iberia”, señalaron desde la compañía.

A Madrid, vía Barcelona: Mérida y Jiménez en la fase final del Mutua Madrid Open Sub 16

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El Mutua Madrid Open Sub 16 tiene dos nuevos campeones, clasificados para disputar la fase final del circuito, que tendrá lugar en la Caja Mágica coincidiendo con los últimos días del Mutua Madrid Open.

Daniel Mérida y Victoria Jiménez se proclamaron vencedores de la decimoquinta prueba del año en Barcelona y cerraron su billete a Madrid, donde lucharán con los vencedores de las otras 15 pruebas e intentarán alzarse campeones del circuito y recibir el premio final junto con los ganadores de los torneos ATP y WTA.

Por primera vez en la historia de Mutua Madrid Open Sub 16, el circuito celebró una super prueba con cuadros de 32 jugadores, en lugar de los 16 habituales. El Real Club Polo de Barcelona, penúltima parada de esta temporada, fue el lugar elegido para el estreno de la super prueba, que arrancó el miércoles y se prolongó hasta el domingo. Victoria Jiménez, vigente campeona del prestigioso torneo Sub 13 que se disputa anualmente en París coincidiendo con Roland Garros, se llevó la final femenina al remontar por 5-7, 6-2 y 6-2 a Lucía Llinares en un apasionante encuentro lleno de alternativas.

En la final masculina, Daniel Mérida venció 6-0, 5-7 y 6-2 a Carlos Giménez en otro apretado duelo que se decidió por pequeños detalles. Mérida mostró un gran temple cuando llego el tercer parcial, obteniendo así el billete hacia la Caja Mágica. Finalizada la decimoquinta etapa de la temporada, el Mutua Madrid Open Sub 16 celebrará la última prueba del circuito en el Mutua Madrid Open Sports Club, del 27 al 31 de marzo. Será la última oportunidad para lograr la clasificación a la fase final, también en una super prueba con cuadros de 32 participantes.

Mapfre extrema la prudencia ante el pinchazo de su último plan

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Allá por 2016 Mapfre presentó su plan que acababa en el 2018. “Queremos que nuestras metas para este trienio sean tangibles y concretas”, decía por aquel entonces la compañía. Concluido el mismo, el propósito no se ha cumplido, sobre todo en el plano financiero.

Y es que la intención de Mapfre era la de alcanzar unos ingresos totales de 31.000 millones de euros al cierre de 2018. La compañía cerró dicho ejercicio con unos ingresos de 26.590 millones de euros, un 5% menos que en 2017. Sin la depreciación de las divisas esa cifra hubiera engordado en 2.800 millones de euros. A esa cantidad habría que añadir los 1.300 millones de euros en primas no renovadas de los negocios no rentables cancelados. Entonces los 31.000 millones hubiesen estado al alcance de la mano.

También estaban convencidos de que el ROE promedio del trienio no sería inferior al 11%. En 2016 fue del 8,45; en 2017, del 7,97%; y en 2018, del 6,55%. “Bueno, pero mejorable”, dijo Antonio Huertas, su presidente, durante la última Junta de Accionistas. Y añadió: “El periodo no ha sido el mejor posible: huracanes, terremotos, hiperinflaciones, mercados convulsos… Hay cosas que podríamos haber hecho mejor”. Entonces quiso ver la botella medio llena: “Este periodo nos ha servido para potenciar esta compañía de cara al futuro porque hemos llevado a cabo una fuerte transformación organizativa, operacional y cultural”.

El presidente de la compañía, Antonio Huertas, reconoce que hay cosas que podrían haber hecho mejor

Antonio Huertas definió 2018 como un año “muy desafiante”, en el que las divisas les restaron 1.400 millones de euros en primas (se quedaron finalmente en 22.537 millones) y 34 millones en el beneficio neto (fue de 528,9 millones tras destinar 173 millones a fortalecer el balance, entre otras razones).

Por todos estos motivos, el nuevo plan trienal 2019-2021 si se caracteriza por algo es la prudencia. Si en el anterior plan se hablaba de 31.000 millones de ingresos en 2018, en el nuevo esa cifra se queda en 30.000 millones en 2021 (o un crecimiento en las primas del 5% de promedio anual). Y si el ROE promedio era del 11% en el plan 2016-2018, en 2019-2021 se rebaja al 10%.

“Si en el anterior plan el objetivo fue crecer de forma rentable, hoy prima la rentabilidad sobre la huella geográfica. Hay que extremar la prudencia”, afirmó Antonio Huertas. Ya han salido de algunos negocios y países donde no eran rentables. Y no les temblará la mano si tienen que volver a hacerlo. “Durante los próximos tres años seguiremos de cerca nuestra actividad y pondremos en cuarentena aquellos negocios que no cumplan con el principio de crecimiento rentable”, añadió.

MAPFRE Y LOS ACCIONISTAS

En el Plan 2016-2018, Mapfre se puso como meta alcanzar una rentabilidad medio del periodo por dividendos en torno al 5%, con un pay-out entre el 50% y el 65% de los beneficios del grupo. Prueba superada.

Durante ese trienio se pagó a los accionistas 1.341 millones de euros, situándose la rentabilidad por dividendo en el 5,5% pagado en efectivo. “Estamos satisfechos por alcanzar ese hito”, dijo orgulloso Antonio Huertas. Los accionistas, también. Más todavía si cabe porque se mantendrá en el futuro.

Otros aspectos en los que Mapfre cumplió objetivos fue en la transformación digital, que ha crecido un 51%, en la política de igualdad (el 41% de los puestos de responsabilidad están ocupados por mujeres, cuando la intención era superar el 40%), y el 2% de los puestos de la plantilla cubierto con personas con discapacidad (se alcanzó el 2,5%).

Honda se compromete a la electrificación total de su gama en Europa en 2025

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Honda ha revelado su intención de que el 100% de sus ventas en Europa cuenten con tecnologías de propulsión electrificadas en 2025 durante el acto de presentación de sus novedades en el Salón de Ginebra.

Este compromiso parte del objetivo que la compañía se propuso hace dos años fijando que en 2025 dos tercios de sus ventas incorporasen algún tipo de tecnología de electrificación, y la sitúa en una sólida posición al frente de la apuesta global de Honda por la electrificación como parte de su visión para 2030. Las principales marcas han mostrado su disposición a acelerar en este ámbito. Una de las últimas, DS.

El vicepresidente senior de Honda Motor Europe, Tom Gardner, ha declarado en la conferencia de prensa celebrada en la ciudad suiza que “los desafíos medioambientales continúan impulsando la demanda de una movilidad más sostenible. La tecnología avanza inexorablemente y los usuarios están empezando a cambiar su propia visión sobre los automóviles”, ha ahondado.

La marca nipona ha aprovechado la celebración del salón para presentar por primera vez en sociedad el “e Prototype”, anticipo del primer vehículo eléctrico de baterías de producción en serie que Honda destinará al mercado europeo. Este vehículo, concebido como un automóvil para trayectos urbanos, ofrecerá una autonomía de más de 200 km y una función de «carga rápida» del 80% de la carga en solo 30 minutos.

En carretera, la dinámica de la conducción se centrará en ofrecer una experiencia divertida y gratificante. Para ello, su potente motor eléctrico cuenta con tracción trasera que garantiza un rendimiento propio de un automóvil compacto de próxima generación. La versión de producción del Honda “e Prototype” se presentará este mismo año, según ha anunciado la compañía. Los clientes interesados ya pueden registrarse en la web de Honda y en determinados mercados las reservas se abrirán a principio de verano. Hasta la fecha, 15.000 usuarios han registrado su interés por el Honda “e Prototype” ahora que los vehículos eléctricos han conquistado hasta la campaña electoral.

HONDA PONE EL FOCO EN EUROPA

Honda ha anunciado también durante la conferencia de prensa en Ginebra los primeros detalles de su unidad de negocio dedicada a soluciones de gestión energética para Europa. Esta medida pone de manifiesto la continuación de su prototipo de carga bidireccional Power Manager, que se mostró por primera vez en el Salón del Automóvil de Frankfurt en 2017.

Honda pretende crear una cartera de productos y servicios de gestión energética que ofrezcan una solución completa tanto para los clientes de vehículos eléctricos como para los operadores de servicios de Europa. Tom Gardner ha declarado a este respecto que «nuestra intención es ofrecer innovación líder en el sector mediante la introducción de servicios energéticos […] para crear valor añadido tanto para los operadores de sistemas energéticos como para los clientes de vehículos eléctricos”.

Honda ha estado colaborando con EVTEC para avanzar en el desarrollo de su tecnología de carga bidireccional Honda Power Manager (compatible con vehículos eléctricos de baterías como el Honda “e Prototype”) y planifica ofrecer una versión para su comercialización en los próximos años.

Honda ha anunciado además un acuerdo con dos socios externos:

Moixa, empresa especializada en tecnología de «agrupación de recursos» que permite a los clientes beneficiarse al compartir el control y la capacidad de la batería de su vehículo eléctrico.

Ubitricity, proveedor líder de soluciones de carga con un innovador enfoque para zonas urbanas.

El siguiente paso será embarcarse en estudios de viabilidad de sus tecnologías en Londres (Reino Unido) y en Offenbach (Alemania). Más adelante en el curso de este mismo año, se espera que se anuncien nuevos avances de desarrollo.

Narcís Serra, el pianista de la Trinca que quebró la ‘Caixa B’ seguirá cobrando de Telefónica

Muchos califican a Narcís Serra como “el Rodrigo Rato del PSOE”, pero lo cierto es que el preboste socialista tiene más capacidad para eludir las condenas que su némesis pepero. Esta vieja gloria felipista recupera el protagonismo tras haber sido absuelto por la Sección Octava de la Audiencia de Barcelona de los delitos de administración desleal y apropiación indebida por el escandaloso aumento de sueldos de la cúpula de Caixa Catalunya bajo su presidencia.

Volverá a sentarse en el banquillo de los acusados por las oscuras operaciones inmobiliarias que abrieron un agujero de 700 millones de euros en la entidad financiera catalana bajo su mandato, pero el histórico del PSOE no teme ser condenado porque se considera blindado ante la Justicia. Al menos eso es lo que trasladado al presidente de Telefónica, José María Álvarez–Pallete, que decidió mantenerle en nómina de la división internacional a pesar de las imputaciones. Ahora, una vez exonerado del caso de las remuneraciones y aunque está pendiente del juicio por el agujero del ladrillo, el timonel de Telefónica quiere renovarle en el consejo de administración de la filial brasileña del grupo español junto al también socialista Javier de Paz.

La seguridad que tiene Narcís Serra en salir indemne de sus cuitas judiciales se debe a que tiene bien guardadas las espaldas. Tras dimitir en 1995 al descubrirse que había montado un Watergate ibérico utilizando a los servicios secretos para espiar a todo hijo de vecino (incluido el Rey Juan Carlos), trasladó a sus amigos y enemigos que esta “cintateca” está a buen recaudo en la mansión que posee el en San Cugat del Vallés. En su finca de más de 900 metros cuadrados esconde Serra los trapos sucios de políticos, fiscales, jueces, policías y empresarios. Allí vive con su mujer, Concepción Villalba, que últimamente se queja amargamente de sentirse “impotente e indefensa” ante el acoso mediático que sufre desde que su marido quebró la extinta Caixa Catalunya obligando a los contribuyentes a pagar un rescate de 12.676 millones de euros, el mayor del sector financiero español.

Personaje sibilino y tejedor de alianzas profesional, Narcís Serra ha demostrado ser un superviviente nato. Baste decir que entro en política cuando Margareth Thatcher ganó sus primeras elecciones y es de los pocos integrantes de la guardia felipista que sigue en el candelero. A pesar de haber estado envuelto en los  mayores escándalos de la democracia española todavía sigue en la pomada y ha eludido, una vez más, dar con sus huesos en la cárcel de una manera asombrosa.

Las escuchas ilegales del CESID, la guerra sucia contra ETA y la sospechosa gestión del presupuesto del Ministerio de Defensa bajo su mandado, con indicios de despilfarro, descontrol y comisiones a destajo, configuran el currículum de este economista con brillante expediente académico que hizo de la mediación y del compadreo su forma de vida. Los que le conocen aseguran que bajo su aspecto de persona amable y bondadosa se esconde un especialista en intrigas palaciegas con alma de tahúr, que confunde lo público con lo privado con una facilidad pasmosa.

EL TÍO NARCISO, ROCA Y EL APOYO DE CARULLA: LA PELA ES LA PELA

Narcís Serra lo tuvo fácil desde pequeño, al nacer en esa burguesía catalana que se hizo de oro durante el franquismo, por mucho que ahora sus herederos políticos intenten vender a las huestes separatistas una versión distorsionada de la historia. Aunque en la universidad perteneció al Frente Obrero de Cataluña, quizás para rebelarse por su educación democristiana, en seguida viró hacía el PSC, formación política que –como relata magistralmente el periodista Jesús Cacho– “era un peculiar partido socialista donde el mando lo ejercían los señoritos de Barcelona y los votos los ponía la mano de obra llegada de Murcia y Andalucía”.

Antes de comenzar su fulgurante carrera política, su tío Narciso de Carreras le había abierto las puertas de la burguesía catalana obsesionada con la pela, y le permitió montar una especie de consultoría con Miquel Roca que fue apadrinada por lo más granado de la Ciudad Condal. Allí estaba, entre otros, el mecenas del catalanismo Luis Carulla, cuyo hermano menor sigue hoy en día manejando entre bambalinas al separatismo de la barretina. Don Narciso era cercano a la Lliga Regionalista –embrión de la posterior Convergencia–y en su juventud había sido secretario de Francesc Cambó, por lo que su sobrino disfrutó de su extensa agenda para hacer caja en los estertores de la dictadura.

Tras obtener cierto reconocimiento profesional y económico Serra se embarcó en el PSC en 1978 con la esperanza de progresar en el mundo de la política pero con el deseo secreto de presidir La Caixa, no Caixa Catalunya, sino la gran Caixa, la que había presidido su tío Narciso y que en aquellos momentos estaba bajo el mando de Josep Vilarasau. Después de su paso por la London School of Economics y su doctorado por la Universidad Autónoma de Barcelona creía que podía aspirar a gobernar la primera entidad financiera de Cataluña y una de las tres más importantes de España. Afortunadamente no se lo permitieron y se conformó con la alcaldía de la Ciudad Condal tras ganar las primeras elecciones municipales de la democracia.

UN ANTIMILITAR AL FRENTE DEL MINISTERIO DE DEFENSA

Sin embargo las aspiraciones de Narcís Serra eran mucho mayores. La ambición siempre fue un rasgo preponderante de su personalidad y, tras la histórica victoria del PSOE en los comicios generales de 1982 fue nombrado ministro de Defensa. Y ello a pesar de que había sido un antimilitar que se había librado de la mili por su vista deficiente y por tener los pies planos. No tuvo problema en ser el artífice del cambio de opinión del PSOE respecto a la entrada de España en la OTAN olvidando el octavo mandamiento. Una decepción para su tía Mercedes, que quiso que su sobrino se convirtiera en cura y que antes de tomar los hábitos prefirió decantarse por las alfombras de la política y el oropel de los consejos de administración.

Sus biógrafos dicen que fue el responsable de modernizar y democratizar al Ejercito español, pero nada más lejos de la realidad. Lo que sí hizo fue manejar el Ministerio como si fuera su cortijo y, con la ayuda de Eduardo Serra, apuntarse el tanto de haber alejado la tentación golpista mientras gastaba dinero a espuertas en oscuras operaciones en las que primaron los intereses políticos y comerciales. Entre 1982 y 1987 el agujero sin justificar rondó los 160.000 millones de pesetas de la época. Fue la primera vez que Narcís demostró que podía hacer desaparecer ingentes cantidades de dinero público sin mayores consecuencias.

UN PIANO CON DINERO PÚBLICO PARA SU CASA DE EL VISO

A finales de 1988, Diario 16 desveló a toda página que Serra se había comprado un piano con fondos públicos del Ministerio de Defensa y que, ni corto ni perezoso, lo había instalado en el domicilio que tenía en el lujoso barrio del Viso. A partir de entonces el ministro fue conocido como “el pianista”, un calificativo que, lejos de molestarle, le hacía incluso gracia.

En un alarde de chulería, impunidad y mal gusto, pocas semanas antes de que se descubriera esta malversación de caudales públicos el mandatario participó en un programa de humor de La Trinca interpretando el himno del Pacto de Varsovia al piano. Los gritos en el seno de la Alianza Atlántica todavía resuenan en los pasillos de su sede en Bruselas. El Ministerio de Exteriores se vio obligado a enmendarle la plana a Serra justificando su actuación por ser un espacio televisivo “de gracietas”, algo que no convenció a los altos mandos militares del organismo.

Aunque quizá por lo que sea más recordado el entonces ministro fue por su viaje al Golfo Pérsico en la Nochebuena de 1990, donde el y su mujer compartieron mesa y mantel en la fragata Numancia con Marta Sánchez y su grupo Olé Olé, que previamente había interpretado su hit musical Soldados del amor en la cubierta del barco ante la atenta mirada de los quintos españoles, que estaban allí contra su voluntad con motivo de la primera guerra del Golfo, la que paso a la historia como la operación “Tormenta del desierto”. Narcís protagonizó la anécdota de la jornada, al dar un inoportuno traspiés que casi le hace caer al mar cuando subía a la fragata en el puerto de Abu Dabi. Algunos atribuyeron el suceso a los pies planos del ministro aunque otros pensaron que el tropiezo se produjo por simple torpeza.

A pesar de este cúmulo de despropósitos (y nos dejamos varios en el tintero por cuestiones de espacio) Serra fue nombrado vicepresidente del Gobierno en 1991 tras la dimisión de Alfonso Guerra por los escándalos de su hermano. Aquí se demostraba que Guerra y González tenían diferente forma de ver la política. Mientras el descamisado se marchaba ante el menor indicio de corrupción el presidente se atornillaba al sillón de la Moncloa –acosado la prensa que no bebía en el pesebre socialista destapaba los trapos sucios de aquel Gobierno de la infamia– y ascendía a un hombre que si algo había demostrado era su capacidad para salir indemne de todas las situaciones complicadas.

MATAR A ROLDÁN PARA PROTEGER A FELIPE

Mariano Guindal asegura en El declive de los dioses (Planeta 2011) que Felipe González llegó a plantearse no presentarse a la reelección en 1993 y que fuera Narcís el candidato, pero el sueño del catalán concluyó cuando se destapó el caso de las escuchas ilegales del CESID. Pero antes de salir del Ejecutivo le dio tiempo a encargar a Luis Roldán el espionaje ilegal a Mario Conde para acabar con las aspiraciones políticas del banquero. Según el periodista Pedro J. Ramírez, Serra quiso acabar años después con la vida del ex director general de la Guardia Civil y ordenó su asesinato cuando esté se encontraba en busca y captura por haberse enriquecido con el maná de los fondos reservados.

En estas condiciones cualquier político pasaría a ser un apestado pero, en lugar de ser apartado de todo cargo relevante, meses después de su tormentosa salida del Ejecutivo Serra logró que el PSC le entregara en bandeja la gestión de Caixa Catalunya y en siete años generó un descuadre superior al que se llevó por delante a la Banca Catalana de Jordi Pujol o a la Cajamadrid de Blesa y Rato. Cuando el ex viepresidente llegó a la entidad se autonombró “presidente representativo sin sueldo” pero el cargo era sólo para despistar. En realidad ingresaba unos 200.000 euros anuales en concepto de “gastos representación”.

Serra fue nombrado vicepresidente del Gobierno en 1991 tras la dimisión de Alfonso Guerra por los escándalos de su hermano

Bajo su mandato la entidad financiera realizó practicas deleznables, como pedir a los trabajadores de las sucursales que colocaran participaciones preferentes (deuda perpetua) a sus familiares y amigos para cumplir las cuotas mínimas y, si no era suficiente, mediante la búsqueda a destajo en las páginas amarillas. Además, a los que no lograban vender los suficientes productos de alto riesgo a personas con pocos conocimientos financieros se les calificaba de “gusanos” y se les amenazaba con el despido.

SAQUEO DE CAIXA CATALUNYA, RESCATE Y ENTREGA A BBVA

Esa era la Caixa Catalunya que posteriormente fue rescatada, saneada y entregada a BBVA por 1.187 millones de euros para que Francisco González tuviera munición para competir con Isidro Fainé en Cataluña. Fuentes financieras aseguran que Emilio Botín pujó en la subasta con la sola intención de que BBVA pagara de más por hacerse con la caja, pero la verdad es que a pesar del desembolso le salió bien la jugada a FG.

Bajo la batuta del “pianista de la Trinca” –apodo que causaba furor en sus años de ministro– Caixa Catalunya realizó operaciones inmobiliarias cuya legalidad están analizando los tribunales, como la creación de su filial Procam para construir viviendas en Polonia que eran financiadas por la entidad. “Si las cosas salían bien los beneficios se repartían a medias, pero sí salían mal la gran parte de la pérdida era para el que había puesto el dinero, es decir, para la matriz Caixa Catalunya”, explica el diputado de Ciudadanos, Francisco de la Torre.

Cuando Serra vio que estaba en un callejón sin salida contrató a Adolf Todó como director general y le puso un sueldo de estrella de fútbol para que evitara el hundimiento. El directivo se llevó casi un millón de euros anuales mientras Serra compatibilizaba la presidencia con la representación de la entidad en los consejos de Gas Natural y del Grupo Agbar, cobrando grandes emolumentos por ello.

Viendo el tsunami que se avecinaba, Narcís intentó que el Gobierno y el Banco de España autorizaran un manguerazo de liquidez indiscriminado para nutrir los balances de todas las cajas de ahorros sin distinción, pero no tuvo éxito. Su compañero de partido Miguel Ángel Fernández Ordóñez, con el que había sacado en adelante en 1985 la reforma de la Ley de Cajas para permitir que políticos y sindicalistas las saquearan sin piedad, le dejó en la estacada.

Entonces Serra decidió que lo mejor era subirle el sueldo a todos los miembros del consejo de administración y aquí paz y después gloria. Los sobresueldos se pagaron mientras la entidad estaba siendo intervenida por el Estado a través del FROB. Ahora la Audiencia de Barcelona considera que este aumento de las remuneraciones –que el Fiscal califica de saqueo– no puede considerarse delictivo porque “lejos de pretender un perjuicio patrimonial a la entidad perseguía todo lo contrario”, al premiar a los directivos para que intentaran evitar la quiebra. Un argumento de peso donde los haya ¿no creen?. Y luego quieren que los ciudadanos confíen en la Justicia.

Los 50 empresarios más influyentes de España

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Se trata de 14 categorías y 500 personas. MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día una categoría del estudio. Finalmente se publicará la lista de los 500 españoles más influyentes al completo en los próximos días.

Amancio Ortega ok Merca2.es

1- Amancio Ortega. (León, 1936) Empresario español dedicado al sector textil. Es fundador, junto con su exesposa Rosalía Mera, y expresidente del grupo empresarial textil Inditex, cargo en el que le sucedió Pablo Isla, y de la cadena de tiendas de ropa más conocida del grupo: Zara.

Juan Roig ok Merca2.es

2- Juan Roig Alfonso. (Valencia, 1949) Empresario español, conocido por ser el presidente ejecutivo y máximo accionista de Mercadona.

Ana botin ok Merca2.es

3- Ana Botín. (Cantabria, 1960) Banquera española, presidenta del Banco Santander, consejera delegada de la filial británica del Grupo Santander y miembro del consejo de administración de Coca-Cola.

Florentino ok Merca2.es

4- Florentino Pérez Rodríguez. (Madrid, 1947) Empresario, ingeniero y expolítico español. Es el presidente del grupo ACS y del Real Madrid Club de Fútbol.

Jordi Gual ok Merca2.es

5- Jordi Gual Solé. (Cataluña, 1957) Economista y banquero español, que accedió a la presidencia de CaixaBank en junio de 2016.

6- Francisco Reynés Massanet. (Islas Baleares, 1963) Empresario español que en la actualidad ocupa el cargo de  Presidente Ejecutivo de Naturgy.

7- José María Álvarez-Pallete López. (Madrid, 1963) Economista español y presidente ejecutivo de Telefónica S.A. desde el 8 de abril de 2016.

8- Pablo Isla Álvarez de Tejera. (Madrid, 1964) Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y abogado del Estado, es el actual Presidente del grupo textil Inditex

9- Pablo Hernández de Cos. (Madrid, 1971) Economista español que ocupa el cargo de Gobernador del Banco de España desde el 11 de junio de 2018.

10- José Ignacio Goirigolzarri Tellaeche. (País Vasco, 1954) Economista español. Actualmente es el presidente de Bankia

11- Jordi Sevilla Segura. (Valencia, 1956) Economista y político español miembro del PSOE. Desde julio de 2018 es Presidente de Red Eléctrica de España.

12- Antonio Brufau Niubó. ​(Cataluña, 1948) Empresario español y actual presidente de la multinacional petrolera y gasística REPSOL

13- Luis de Guindos Jurado. (Madrid, 1960) Economista español y vicepresidente del Banco Central Europeo. Fue ministro de Economía, Industria y Competitividad del Gobierno de España entre 2016 y 2018.

14- José Ignacio Sánchez Galán. (Castilla y León, 1950) Empresario español, actualmente presidente y consejero delegado de Iberdrola.

15- Josu Jon Imaz San Miguel. (País Vasco, 1963) Químico y político español, actual consejero delegado de Repsol.

16- Josep Oliu Creus. (Cataluña, 1949) Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona en el año 1971 y Doctor en Economía por la Universidad de Minnesota, es un banquero español, que actualmente preside el de Banco Sabadell.

17- Tomás Fuertes. (Murcia, 1940)  Empresario de vocación, lleva más de 60 años trabajando en el holding empresarial que preside, Grupo Fuertes, al que pertenece la empresa cárnica de ElPozo.

18- Nuño de la Rosa. (Madrid, 1963) En el 2018 se convierte en el Presidente de El Corte Inglés, el quinto presidente de la firma, y el primero que no procede de la familia fundadora.

19- Carmen Riu. (Islas Baleares, 1995) Actualmente es CEO de la cadena hotelera mallorquina Riu, empresa española con sede en Palma de Mallorca, fundada por la familia Riu en 1953.

20- Carlos Torres Vila. (Castilla y León,  1966) Directivo español, que en la actualidad es el presidente del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) desde el 1 de enero de 2019, en sustitución de Francisco González.

21- Juan Orti Ochoa de Ocáriz. (Madrid, 1971) Presidente y consejero delegado de American Express España.

22- Gonzalo Sánchez. (País Vasco, 1970) Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco. MBA por la Universidad de Georgetown. Presidente de PwC España.

23- Isak Andic Ermay. (Cataluña, 1953) Aunque nacido en Estambul, Isak Andic es un empresario español del sector de la moda, cofundador, dueño y presidente de la multinacional textil Mango. Posee actualmente la quinta fortuna más extensa de España, siendo el hombre más rico de Cataluña.

24- Rafael del Pino Calvo-Sotelo. (Madrid, 1958) Reconocido empresario español y presidente ejecutivo​ de Ferrovial.

25- José Antonio Lasanta Luri. (Madrid)  Actual Director Ejecutivo de Prosegur, es Licenciado en Administración de Empresas Europeas por la Universidad Pontificia Comillas – ICADE.

26- José Creuheras Margenat. (Cataluña, 1957) Empresario español. Presidente del Grupo Planeta y la corporación Atresmedia. También es director del Grupo PlanetaDeAgostini.

27- Fernando Abril-Martorell.  (Castilla y León) Es un ejecutivo español, presidente de Indra desde el año 2015. Es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE.

28- Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz. (Madrid, 1961) Licenciado en Ciencias Económicas y Políticas por la Universidad de Yale y titular de un MBA por el Instituto de Empresa de Madrid, es un directivo español, actual Presidente de ABENGOA.

29- Juan José Hidalgo Acera. (Castilla y León, 1941) Empresario español dueño de Globalia Corporación Empresarial S.A., el primer grupo turístico español al que pertenecen empresas como Air Europa y Halcón Viajes.

30- Juan Abelló Gallo. (Madrid, 1941)es un empresario español que se inició en la industria farmacéutica, conocido por su colección de arte y con una intensa actividad en el panorama socio-cultural español.

31- John de Zulueta Greenebaum. (Massachusetts, 1947) Es un empresario norteamericano, afincado en España. Presidente del Círculo de Empresarios desde marzo del 2018.

32- Tolga Öncü. (Suecia, 1979) Aunque afincado en Madrid, este hombre de orígenes turcos, nacido en Suecia, es la cabeza visible de la multinacional Ikea en España y Portugal.

33- Jose Damian Bogas Galvez. (Madrid, 1955) Ingeniero Industrial del ICAI y actual Consejero Delegado Endesa

34- Luis Gallego. (Madrid, 1969) es un ejecutivo español que trabaja en el sector aeronáutico. Desde el 1 de enero de 2014 es presidente de la aerolínea española Iberia.

35- Pablo Juantegui Azpilicueta. (País Vasco, 1961) Presidente ejecutivo de Telepizza, de la que también es consejero delegado desde noviembre de 2009.

36- José Manuel Entrecanales Domecq. (Madrid, 1963) Actual Presidente Ejecutivo de Acciona, empresa global líder en infraestructuras, energía y servicios de agua.

37- Íñigo Meirás. Actual Consejero Delegado Ferrovial y es Licenciado en Derecho y MBA por el Instituto de Empresa.

38- José Antonio Álvarez Álvarez. (Castilla y León, 1960) economista español, es consejero delegado del Banco Santander desde 2014.​ En el mismo año, fue elegido por Forbes como uno de los mejores directivos del Ibex 35, llegando a alcanzar el puesto 27º.

39- Eduardo Pastor. (Madrid) Presidente de Grupo Cofares desde junio de 2019, una cooperativa de distribución farmacéutica fundada en 1944 por un grupo de farmacéuticos.

40- Demetrio Carceller Arce. (Madrid, 1962) Empresario español, presidente de la petrolera Disa y de la empresa de alimentación Damm. Desde 2013, también ha sido presidente de la asociación de cerveceros The Brewers of Europe.

41- Juan March de la Lastra. (Islas Baleares) Actual presidente de Banca March, uno de los principales grupos financieros españoles, de propiedad totalmente familiar.

42- Juan Carlos Moro. (Madrid, 1968) Ingeniero en Ciencias de la Computación por la Universidad Politécnica de Madrid, y posee diversos MBA. Actualmente es CEO de la compañía DB Schenker en Iberia.

43- Miguel Ángel López Borrego. (Fráncfort, 1965) Nacido en Alemania pero con nacionalidad española, López Borrego es consejero delegado de Siemens España y presidente no ejecutivo de su filial de energía eólica Siemens Gamesa Renewable Energy.

44- Juan Miguel Villar Mir. (Madrid, 1931) Empresario e Ingeniero español, fundador del grupo industrial e inmobiliario Villar Mir. Es Doctor ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, y durante la Transición desempeñó los cargos de vicepresidente tercero del Gobierno para Asuntos Económicos y de ministro de Hacienda.

45- José María Fernández-Capitán. (Andalucía) Es el presidente de Restalia, grupo consolida una historia de éxito que se inició hace casi dos décadas con el nacimiento del primer establecimiento de 100 Montaditos.

46- Maurici Lucena i Betriu. (Cataluña, 1975), Economista catalán, militante del Partido de los Socialistas de Cataluña (PSC) y actual presidente de Aena.

47- Alberto Navarro. (Madrid, 1969) Ejecutivo español, consejero delegado de la empresa de transporte Seur desde 2012. Antes de incorporarse al grupo, Navarro también ocupó cargos de responsabilidad en TNT y UPS.

48- Antonio Martín. Presidente de Grupo Avintia. Desde la creación de la compañía, en 2007, ha conseguido liderar el mercado residencial en el sector de la construcción en España, con un crecimiento exponencial durante más de una década.

49- José Cerdán. CEO Telefónica Business Solutions. Fundador y consejero delegado de Acens Technologies (empresa dedicada a soluciones tecnológicas en la nube comprada por Telefónica en 2011).

50- Raimon Grífols Roura. (Cataluña) Consejero delegado con carácter solidario de Grifols, multinacional española especializada en el sector farmacéutico y hospitalario.

Han participado 25.000 personas entre las que destacan las siguientes personalidades María Dolores Dancausa, Luis Rojas Marcos, María Benjumea, Enrique Sarasola, Màrius Carol, Sandra Ibarra, Carlota Pi, Iker Jiménez, Ona Carbonell, Antonio Espinosa, Luis de Carlos, Pedro Subijiana, Carmen Lomana, Berna González Harbour, Darío Villanueva, Aider González, Ana Santos Aramburo, José Defred, Carles Lalueza, Eva Serrano, Ramon Lopez de Mantaras, Miguel Cobo, Concepción Alicia Monje Micharet, Gonzalo Ulloa, Juan Gómez-Jurado, Evelio Acevedo, Juan Ignacio Gallardo, Ignacio del Saz Cordero, Javier Tamayo, Pepe Solla,, María López-Tuya, Miguel Ángel de la Cruz, Isidro del Saz Cordero, Íñigo Berricano, Antonio Vázquez Guillén, Lydia Valentín, María José Menéndez, Elena Ballesteros, Nuria Chinchilla, Alfonso Sánchez Tabernero, Maria Luisa de Contes, Rocío Osorno, Rocío Camacho, Sergio Escote o Carlota Mateos, entre otros muchos.

 

 

Presión para Ibercaja: la nueva política del BCE penalizará sus maltrechas cuentas

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Más problemas a la vista para Ibercaja. La nueva política monetaria adoptada por el Banco Central Europeo (BCE), o más bien la decisión de mantener la misma, provocará un nuevo quebradero de cabeza para la banca española (y europea). Aunque será todavía peor para aquellas cuyos ingresos dependan de España (o zona euro) y que la mayor parte de sus créditos estén referenciados al euríbor; esto es, que sean a tipo variable. Unas propiedades que apuntan a la entidad maña, que además tira por la borda la gran apuesta para 2019.

El banco presidido por José Luis Aguirre presenta un problema importante: es la entidad española (y prácticamente europea) menos rentable. La dificultad es todavía mayor si el objetivo último de la firma es salir a bolsa, ya que el ROE (como se conoce técnicamente al cociente entre beneficios y fondos propios) es una de las ratios que más condiciona las decisiones de los inversores. En definitiva, la situación es muy delicada como demuestra que irá a buscar (¿obligada?) accionistas hasta el corazón financiero mundial.

Aunque desde el pasado jueves día 7 de marzo ha pasado de delicada a heroica, ya que Ibercaja había apostado (y de manera fuerte) la mejora de su rentabilidad a una subida de tipos en 2019. Ahora, su gran esperanza la ha echado por tierra el presidente del BCE, Mario Draghi, al aplazar la subida de tipos debido a que el frenazo de la economía de la zona euro es mayor del esperado. Una decisión que tumbó en bolsa a todo el sector, especialmente a aquellas entidades cuyo volumen de negocio depende de la zona euro y son más sensibles al euríbor como: Bankia o Banco Sabadell (también la propia Ibercaja) que han perdido cerca de un 10% en dos días.

Ibercaja mantiene activos sensibles a la variación en los tipos de interés por más de 15.800 millones, prácticamente lo mismo que Liberbank y Unicaja juntos

La decisión del BCE afecta a las entidades a causa de que su decisión mueve la denominada curva de tipos, que no es más que la evolución del precio del dinero (su materia prima). Un banco se financia a corto plazo, toma prestado dinero en depósitos (pasivos), e invierte a largo plazo, da préstamos de hasta 40 años (activo), por lo que la forma de dicha curva tiene una gran importancia, ya que si se aplana de cara al futuro (como está ocurriendo) los resultados bancarios caen.

Ibercaja ha apostado con fuerza por una hipotética subida de tipos, de tal manera que sus activos sensibles a variaciones en los tipos de cambio entre tres meses y un año ascienden a 15.843 millones de euros. Se trata de una cifra excesiva que (a modo de ejemplo) es similar a la que suman entre Unicaja y Liberbank pese a que su volumen conjunto de activos totales es muy superior. Además, dicha es muy superior a la de pasivos afectados, suman casi 12.000 millones, lo que implica que la decisión del BCE podría hacer mucho daño al balance de la compañía.

Lo anterior, el apalancarse respecto a los tipos de interés para así crecer en ingresos, se consigue cuando se tiene una base muy amplia de créditos referenciados a ellos, en este caso el euríbor. La lógica es sencilla, ya que por ejemplo (de manera muy básica) una cartera de 100 euros a un tipo variable de 1 más euríbor (en el momento actual está en -0,1) generaría 0,90 euros, pero si sube la referencia a 0,1, los ingresos ascenderían a 1,1, lo que supone un aumento de los ingresos del 22%. Por el contrario, si la cartera está compuesta por un 50% variable y un 50% fijo (de 1 de interés para hacerlo más sencillo), una misma subida aumentaría los ingresos de 0,95 a 1,05, lo que supone una mejora en porcentaje del 10,5%, la mitad que en el caso anterior.

eURIBOR Merca2.es

En el caso de Ibercaja, el 83,36% de las hipotecas que firmó en 2018 estaban referenciadas al euríbor, lo que denota su alta dependencia a dicho indicador. Es por ello, que en sus propias cuentas la firma maña señala que “el impacto en el margen de intereses de la Sociedad ante una subida de 200 puntos básicos en los tipos de interés es de 104,34 millones de euros, un 19,56 % sobre el margen de intereses de los próximos 12 meses”, una cifra que en el caso de otros competidores como Liberbank o Unicaja sería hasta tres veces más modesto.

MÁS PROBLEMAS DE FONDO PARA IBERCAJA

Una curva de tipos plana no solo supone un desafío para la banca a nivel de ingresos por sus créditos, sino que también le afecta por el lado de los costes. De hecho, las entidades españolas, más si cabe Ibercaja, han enterrado la rentabilidad que ofrecían por los depósitos de tal manera que ha aumentado el margen de clientes. Una situación que tiene su límite, no se puede pagar por debajo de cero, y provoca distorsiones como salidas de fondos, ya que las cuentas a la vista son más inestables que los depósitos a plazo.

Para remediar los problemas que puede suponer para la banca el alargar la subida de tipos, el BCE lo compensa con una inyección de liquidez para que las entidades puedan captar dinero sin un coste excesivo. El problema, otro más, es que los bancos no saben qué hacer con ese dinero que acaba aparcado en el propio banco central a un coste del 0,4%, lo que supone otra penalización tanto para el balance como para la cuenta de resultados. Por lo que al final tampoco es una solución.

Al final, el mayor temor de los expertos es que la economía europea se ‘japonalice’, esto es que que la economía entre en una devaluación crónica (los precios nunca suben) y los tipos permanezcan indefinidamente bajos como ya ocurrió en Japón (de ahí el nombre) hace décadas y que todavía continua. Una situación que sería catastrófica para el sector bancario, ya que durante la crisis nipona las entidades fueron las que más sufrieron a medida que los tipos seguían por los suelos y la morosidad se disparaba. Por ello, es vital reducir la morosidad al mínimo (recordemos que Ibercaja todavía lo tiene disparado en el 6,7%) en momentos de expansión, puesto que como demostró el país del sol naciente ni las inyecciones de liquidez ni las compras masivas de deuda solucionan los problemas de fondo.

El puzle energético español en juego: todos ganan y pierden

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El modelo energético español que tendremos dentro de 10 años se escribe durante los próximos meses. El gran impulso lo ha querido dar la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera; pero su obra se ha quedado a medio hacer. Llegó sobre la campana un Plan Nacional de Energía y Clima, una Ley de Cambio Climático y una Estrategia para la Transición Justa. Pero ahora todo queda licuado. Serán las empresas las que deban tomar el relevo efectivo. A fin de cuentas, ellas son las que deben tomar decisiones. Aunque los intereses, por momentos, son bastante cruzados.

Desde hace semanas, todas las semanas son clave. Aunque parece que ésta sí lo será. La primera patata caliente, y que supone un buen puñado de euros de más o menos para las energéticas, se juega con la energía nuclear.

Iberdrola y Naturgy han firmado con Enresa un protocolo de acuerdo para el cierre de las centrales nucleares entre 2025 y 2035; mientras que Endesa lo hará, previsiblemente, esta semana, una vez sea aprobado por su consejo de administración este lunes. En un caso similar se encuentra EDP España que, finalmente no firmó el documento, aunque con toda probabilidad lo hará también esta semana. Dicho protocolo incluye un calendario de cierre para el parque nuclear español, contemplando las clausuras ordenadas y escalonadas de los actuales siete reactores desde 2027 (Almaraz) hasta 2035 (Trillo).

capacidad energia Merca2.es

Pero nada es tan sencillo como parece. Por los distintos periodos de amortización de las centrales nucleares, Endesa e Iberdrola (y Naturgy junto a estos) se encuentran en un tira y afloja constante. Aunque la realidad es tozuda. La compañía todavía presidida por Borja Prado tiene en el negocio de la generación un impacto importante de lo producido por la nuclear. Por lo tanto, no se trata solo de amortizaciones, sino del propio negocio durante los próximos años. Por su parte, con las exigencias de aumentar el peso de las renovables, la compañía de Ignacio Sánchez Galán pone sobre la mesa su fuerza “verde”, de ahí que las nucleares le supongan menor dolor de cabeza.

AL MENOS, BUENAS NOTICIAS PARA ENDESA

En este contexto de intereses cruzados, al menos sí hay ciertas certidumbres. Iberdrola, Endesa, Naturgy y EDP España comenzarán a reestructurar sus futuros planes de inversión ahora que tienen una mayor claridad sobre las intenciones políticas. Y, aunque pueda haber un giro en las próximas elecciones generales, parece poco probable que se den bandazos a la senda marcada.

Se prevé que la participación de las energías renovables en la generación aumentará en España al 74% para 2030, en comparación con el 40% actual, principalmente a través de licitaciones de capacidad reguladas; aunque esto tampoco está cerrado del todo.

El escenario renovable será la clave para todas las eléctricas

En esta situación, Endesa podría tener su segundo revés, aunque según informes de analistas de Bloomberg, la eléctrica azul espera capturar alrededor del 10-15% de los 65 GW del crecimiento en capacidad de renovables hasta 2030. Esto, según estiman los analistas, debería ayudar a la compañía a compensar con creces el cierre planificado de sus centrales térmicas y nucleares.

EL GAS, OTRA CLAVE

Dentro de este puzle energético, hay un activo que será clave: el gas. Se trata de un elemento que reemplazará cada vez más al carbón como una tecnología marginal de fijación de precios en el mercado mayorista español. Los analistas de Bloomberg estiman que la capacidad de generación de carbón de España se reduzca a la mitad para 2025, y que la capacidad de gas sea probablemente prácticamente plana.

Sin embargo, la demanda de gas -en principio- caerá debido a la eficiencia energética, perjudicando a los distribuidores y minoristas. Aquí la empresa que saldrá escaldada será Naturgy, cuya exposición a esta tecnología, tradicionalmente ha sido mayor.

EL CARBÓN Y SU PAPEL

Otra de las curiosidades en este puzle es que, de momento, el carbón y las centrales térmicas que funcionan con esta tecnología todavía tendrán algo que decir. En los casos concretos, Iberdrola planea salir completamente del carbón y aumentar su capacidad de generación de energía renovable.

Mientras, Endesa busca cerrar sus plantas de energía no rentables que utilizan carbón doméstico. Estas centrales eléctricas requieren inversiones en la modernización para cumplir con los estándares de emisiones de la UE para permanecer abiertas más allá de 2020. Sin embargo, Endesa está modernizando algunas de sus plantas de carbón que utilizan carbón más barato e importado.

Y bajo este escenario se configura el puzle energético. Lo hace con un desencuentro público y evidente entre Iberdrola y Endesa. Por su parte, Naturgy juega un papel secundario en el ámbito nuclear, al igual que EDP España; aunque tendrá que acelerar parte de su negocio eléctrico por el impacto del gas. Y es que la compañía de Francisco Reynés debe reubicarse en el contexto energético.

¿A qué vienen las frases soberbias de Jorge Javier respecto a la prensa?

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La prensa, especialmente la digital, sabe que ‘Sálvame’ es una presa rentable. Cada noticia sobre el programa/maratón de Telecinco tiene recompensa a golpe de clicks. Es evidente que algunos de estos medios se cebaron contra Jorge Javier Vázquez por el fiasco de ‘Gran Hermano Revolution’, 14,3% en pleno ‘procés’ que apuntilló el formato anónimo con el fantasma de Mercedes Milá sobrevolando Guadalix.

Otros, nos dedicamos a analizar sin saña su ‘annus horribilis’ en 2017 y su concatenación de éxitos en 2018. Pero es evidente que el presentador no puede convertirse en el mayor azote del ‘clickbait’ porque el programa que le llevó a la fama y le hizo de oro, ‘Aquí hay tomate’, ‘inventó’ los cebos con iniciales de folclóricas a las que había que sacar a gorrazos del armario.

Es por ello que sorprende su deriva que nos retrotrae a 2013. En el otoño de ese año, Jorge Javier sacó del plató a Olvido Hormigos con muy malas formas y perdió las formas contra la madre de María José Campanario porque no mantenía en antena lo que había prometido (otro cebo).

En ‘Último verano de juventud’, que contiene un escalofriante capítulo escrito por su expareja, señala que «tampoco es tan difícil de entender que una persona no sea feliz con lo que tiene si no es de una manera caprichosa. Gente que lo tiene todo entra en un capítulo de depresión profunda sin saber por qué. A mí no me ha pasado, pero yo pasé una crisis profesional grave y es la cosa más normal del mundo». Lo es, pero la empatía siempre es buena consejera.

ENFADOS

El culebrón de ‘Sálvame’ lleva varios meses dosificando historietas poco creíbles y rentabilizadas por personajes como Kiko Matamoros o María Lapiedra. Kiko Hernández, el más listo de la corrala, apunta ante la atenta mirada de Jorge Javier que va a dar exclusivas que finalmente no alcanzan la intensidad prometida, otro ‘clickbait’.

Jorge Javier
Jorge Javier, en guerra contra parte de la prensa.

Viendo esta labor, respetable como otras, resulta difícilmente comprensible el eterno enfado del presentador con la prensa. Nadie le puede regatear los éxitos de la última edición de ‘Supervivientes’ (29,2%, récord histórico en 17 entregas), de ‘Gran Hermano VIP’ (29,7%, segundo mayor share de sus seis ediciones), o la actual de ‘Gran Hermano Dúo’, que ronda el 25% de share.

El presentador que mayores cuotas alcanza en prime-time parece haberse contagiado del carácter de otros presentadores estrella de Telecinco que dieron siempre la sensación de no valorar su éxito: Pepe Navarro, Jordi González y los griteríos que le precedían.

Hace unos días Jorge Javier se enfadaba con el público del concurso que presenta y les decía que era mejor que no acudieran al plató si venían «a soltar toda la mala leche que llevamos acumulada de toda la semana». Por el entusiasmo del público que despreciaba el presentador pagarían la mayoría de programas.

SOBERBIA

Jorge Javier ha demostrado una evidente falta de mano izquierda en los últimos años. El presentador, que se molestaba porque enseñaran sus fotos sin camiseta antes de que él las subiese, afirmaba en mayo de 2016 que «el anterior director de ¡Qué me dices! me las hizo pasar…Cada semana me caía algo gordo, pero cuando lo dejé con mi novio decían que a él no le costaría nada volver a enamorar porque era muy guapo. Y luego vi a la que escribió eso y era una gorda con bigote«.

En octubre de 2017 insultaba al público mayoritario de ‘Sálvame’: «Estoy alucinado por la gente vieja que me escribe insultando…y yo pienso, esto señores que están a punto de palmarla…Estos señores que están a punto de palmarla, de encontrarse con Dios y con San Pedro, ¿No se podían dedicar a sembrar el bien y el amor antes de que los lleven al camposanto?…. Es que he visto algunas fotos en Instagram y llevan el signo de la muerte en la cara».

Y añadía: «Esas señoras mayores que me insultan, pero con unos insultos que no os podéis ni imaginar, y lo que es peor, con unas faltas de ortografía que yo pienso, pero vamos a ver, estas señoras que tienen la capacidad para meterse en Instagram, en vez de perder el tiempo insultando, antes de palmarla ¿no podrían bajarse un programa de gramática y ortografía y aprender a escribir?«.

En ‘La Noria’, en plena refriega con ‘Sé lo que hicisteis…’, lanzó la desafortunada insinuación sobre Globomedia: «Me pillaron una vez borracho, pero yo trabajo en una productora en la que nunca los jefes proporcionan cocaína a sus trabajadores para que trabajen mejor cuando están cansados».

Y seguía Jorge Javier: «trabajo en una productora en la que, cuando llega una fiesta, los trabajadores no aportan su dinero para comprar de la mejor cocaína; y trabajo en una productora cuyos jefes pueden decir que nunca, por los efectos de la cocaína y de la borrachera, han intentado abusar sexualmente de una compañera«.

LA PRENSA Y JORGE JAVIER

A Fórmula TV le ha pedido que tengan la decencia «de pagar más de 7€ por artículo a vuestros colaboradores», a Vanitatis le preguntó si querían la cámara de gas contra los homosexuales cuando hicieron un simple ránking, a La Vanguardia le afeó su «edición digital tan ramplona», y de la gente que cubre la tele para ABC dijo que eran gente «barriobajera, mentirosa y tramposa».

Sobre otros presentadores tampoco tiene la mejor opinión: de Isabel Gemio dijo que era «un coñazo de tía» porque tenía «cara de amargada». Hay veces que no tiene mejor cara Jorge, un hombre que triunfa en los libros, el teatro y la televisión y no consigue que ninguno de sus éxitos parezcan alegrarle la vida.

Jorge Javier Vázquez
Jorge Javier durante una entrevista.

A una persona leída siempre le falta un reconocimiento cultural que nunca le llegará, por mucho que se suba a las tablas o se ponga a volcar sus vivencias en los libros. ¿Por qué el PSOE no le llamaba para sus actos? ¿.

¿Por qué todo Dios prefiere ir a Zara?

Zara es la tienda de ropa de moda por excelencia. Parece que si le preguntas a alguien dónde prefiere ir de compras, todo te contestarán que a Zara. Claro está que Zara tiene un precio más caro que otro tipo de tiendas de Inditex, ya que Zara es el culmen de Amancio Ortega. Y es por eso por lo que no todo el mundo compra en Zara, aunque todo Dios lo prefiere.

A continuación vamos a dar los motivos por los cuales el Zara se suele escoger tanto en rebajas como en temporada alta. ¿Te lo vas a perder? Quizá algunos de estos motivos, o consejos, te vienen bien próximamente.

Tienen productos diferentes

Zara
Establecimiento de Zara.

Una de las razones por las que todas prefieren Zara es porque cada vez que visitan una tienda, hay productos diferentes. Sí, es bastante habitual el entrar a mirar algo a lo que le hemos echado el ojo y ya no está donde debería. Hay un cambio bastante continuo de los productos, lo que lleva a pensar que siempre están en constante evolución en cuanto a la moda que va saliendo así como a las exigencias de los consumidores.

Es por ello que siempre que veas un producto que te guste, es mejor que te quedes con él si no quieres perderlo rápidamente. Sí, también estamos ante una de las grandes herramientas para poder hacerse con un mercado más amplio. Es una estrategia de marketing en toda regla, pero parece que les funciona. De este modo, consiguen que sus ventas mejoren poco a poco en el tiempo.

Prendas que se agotan de forma muy rápida

Tienda de Zara

Una de las tiendas donde las prendas se agotan más rápidamente es en Zara, a pesar de que tiene un precio más elevado, pero son muchas las personas que quieren ir vestidas de Zara. Esto le hace pensar a muchos que en Zara dictan las tendencias. La venta está a la orden del día. Así que, cuando la prenda en cuestión, o bien el complemento, se agota es porque tendrá una gran fama en la calle y todas la llevarán. Por lo que se convierte en tendencia el llevarla, aunque todo el mundo haga lo mismo.

Sí, en ocasiones estar a la última es un buen motivo para ver cómo la prenda que llevas tú la llevan miles de personas a tu alrededor. Pero es que al mismo tiempo que esto sucede, por otro lado simboliza que el éxito está garantizado. Éxito en tu estilo y como no, éxito en la tienda en cuestión. Es por ello que siempre suelen lanzar prendas que se agotan bastante rápido y que tienen un éxito bestial. ¡Lo nunca visto en bikinis y bañadores!

Famosas con prendas de Zara

letizia zara Merca2.es

Otro de los puntos que también atrae mucho a la tienda es éste. Las famosas que sigues en las redes sociales tengan una prenda de Zara ya es un buen motivo para ir a por ella. Más que nada porque el mundo blogger se ha convertido en algo principal de nuestros días. Si quieres seguir las tendencias, sabes que entre tus amigos tendrán que estar diversas cuentas donde la moda sea el concepto principal.

Así es que, cuando alguno de los nombres más famosos de nuestro país se han dejado ver con alguna prenda, en poco tiempo, ésta ha esfumado. Sí, ha pasado en varias ocasiones con Sara Carbonero y hasta con la Reina Letizia. Porque ellas también van cómodas y optan por la mejor moda, que siempre tiene que ser la más cara de las grandes firmas que conocemos.

Llegar y triunfar, ¿Qué más se puede pedir?

Zara

Otro de los motivos por los cuáles suele gustar la tienda de Zara es porque siempre encuentras algo que te guste. Es cierto que en otros sitios incluso te puedes arriesgar a que no te terminen el salón, por ejemplo, pero en Zara no tendrás ese problema. Tendrás todo acabado a tiempo.

Claro está que no siempre se prefiere la tienda de Zara por el precio. Tiene un precio bastante alto, especialmente la sección del hogar en Zara Home. Es por eso por lo que recomendamos aprovechar las rebajas ahora para comprar algunas cosas más baratas. ¡Rebajas!, ¡Rebajas!

Las grandes tendencias del momento

Zara

En Zara, y Zara Home, tenemos todas las tendencias, así que, ¿para qué buscar en otro establecimiento?. Sin duda es otro de los puntos principales o razones por las que todas prefieren Zara.

Pronto estaremos ante una gran tendencia como ya hemos visto. Siempre que una prenda tiene tanta repercusión, estamos ante una nueva idea de moda. Pero que no se quedará ahí, sino que a buen seguro, volverá a tener muchas otras. Por lo que siempre hay que estar atentos para no perdernos nada de nada y poder ir a la moda antes que nadie.

¿Cuál es la nueva tendencia que nos espera para finales de este año?

Tiendas on-line, ¿Lo prefieres?

Zara

Aunque hoy en día ya la gran mayoría tienen su tienda online, Zara es una de las que más ventas genera de forma mensual ya que son más de 28 países los que pueden beneficiarse de estas condiciones de compra. Se quiere facilitar la compra online, pero, ¿Tú eres de las que prefiere ir a la tienda física o te quedas con la tienda online?

Son numerosas las zonas geográficas donde se pueden comprar, como ya hemos adelantado. Es cierto que es algo realmente cómodo ya que puedes comprar a través de tu móvil en cualquier parte. ¿Qué estás en la playa? No importa, puedes hacer tu compra online y tenerla en casa en unos días.

Precios de Zara, ¿Se pueden mejorar?

Zara

Por norma general, los precios de Zara son asequibles. Es cierto que son los más caros de la línea de Inditex, pero también es la tienda que más prendas originales tiene y que tiene mucha más clase. ¿Qué tienes que prepararte para la oficina? En Zara puedes encontrar lo que necesitas.

Además, en época de rebajas Zara realiza grandes descuentos. Puedes encontrar prendas realmente buenas por muy poco dinero. Así que, como siempre decimos, aprovecha las rebajas para comprar todo lo que necesites para el resto del año, o al menos la mayoría.

Las grandes campañas de Zara, uno de los principales motivos

Zara

Las campañas de marketing de Zara son bastante importantes. Es cierto que nosotros, desde nuestra posición, apenas podemos saber qué es lo que se cuece por dentro. Pero sí que podemos imaginarlo.

Las campañas de marketing y publicidad de Zara te hacen pensar si la cosa está más o menos floja. Si las campañas son más llamativas es que se espera una buena temporada de compras y de tendencias. Y tú, ¿Te decantas por Zara o prefieres otra tienda de moda? A nosotros, realmente, nos encanta. Tiene muchas ventajas, muchos descuentos y las prendas están a la moda. ¿Qué más se puede pedir?

Letizia y todas las veces que desafió a la Corona

«Es como tener el enemigo en casa«, dicen las malas lenguas que pronunció el rey Juan Carlos I sobre su nuera Letizia. Una mujer con un temperamento fuerte, las ideas claras y una inesperada realidad frontal con la que tuvo que lidiar. Letizia, por mucho que quisiese, al pisar Zarzuela, ya no pudo ser más Letizia.

Letizia y sus desafíos a la Corona

Letizia

Las primeras espadas en alto que podemos subrayar desde que Letizia pusiera pies en Zarzuela no es otra que las referentes a su pasado. Una reina no debe tenerlo, al menos esa es la teoría. La práctica, desde luego, es otra muy diferente. Cuando el príncipe Felipe empezó una lozana relación con su primera novia, Isabel Sartorius, las vigas de Zarzuela comenzaron a tambalearse por el simple hecho de que era hija de un matrimonio divorciado.

El divorcio es palabra tabú una vez te adentras en los ingentes jardines de palacio. Y si la monarquía no quería sopa tuvieron que tomar dos tazas. El príncipe Felipe dio el golpe definitivo en la mesa. Plantó un pulso real a su padre no acudiendo al desfile de las Fuerzas Armadas con motivo del día la Hispanidad del 12 de octubre de 2003. ¿El motivo? Su amor prohibido hacia una mujer divorciada: Letizia Ortiz. El final de la historia ya lo saben.

Letizia y la imagen renovada de la Monarquía

Letizia

Desde que en el año 2011 estallase la bomba del caso Nóos en la cara de la familia real, Letizia tenía claro que tenía que coger los cimientos de la institución. La hermana de su marido imputada por presunto fraude fiscal (posteriormente absuelta), su suegro cazado (y nunca mejor dicho) con una entrañable amiga mientras mataba elefantes en libertad en África.

Los medios de comunicación entonces levantaron veda y alfombras palaciegas. Muchos de los secretos que Casa Real guardaba bajo siete llaves veían la luz en un momento en el que el país vivía su peor crisis económica en años. Desde que en 2014 Letizia llegase como consorte al trono de España, se ha encargado de modificar la institución por completo. La doctrina por la que se regula su reinado está basada en la meritocracia y en la austeridad.

Los inapropiados gestos de Letizia

Letizia

Para su suerte o su infortunio, la reina de España no goza al 100% del hieratismo característico de quien nace con sangre azul. Ella llegó al mundo en un lugar bastante alejado de los muros de palacio. Desde luego no fue instruida para controlar sus expresiones y sentimientos así como hemos visto que ya hace su pequeña hija Leonor (no tanto Sofia, y nos fascina).

Letizia es un libro abierto. Intenta controlar sus gestos y movimientos pero al final se le termina notando todo en la cara. No es más que un reflejo de la naturalidad de una persona que vive con la contención y el peso de la Corona de un país como España. Aún está pagando la factura de aquel espontáneo, jocoso y justo «¡déjame terminar!» que dijo con la boca pequeña.

Letizia saltándose el protocolo (pero por una buena causa…)

YouTube video

En este mismo medio de comunicación mencionamos algunas de las veces en que Letizia se saltó el protocolo, en este caso, por una buena causa. Más que un desafío a la Corona, en este caso la reina ponía en riesgo no solo su integridad física sino el trabajo de su equipo de seguridad.

No obstante, poco le importó a la entonces princesa de Asturias que la orquesta de escoltas le siguiese el ritmo a golpe de altísimo tacón si el asunto era poner el oído y empatizar con una madre cuyos hijos estaban en paro. Desempleo, desahucio y otros temas tratados entre la esposa del rey Felipe VI y una mujer del pueblo llano, así como lo era ella.

Letizia y las bajísimas temperaturas

Letizia

El último desafío de Letizia no solo fue a la primera institución, a la Corona, y a la monarquía como tal sino a su propia salud. Mes de noviembre del año 2017, llega a España desde Siberia la primera ola de frío con mala baba.

Premios Francisco Cerecedo de Periodismo y la reina de España selecciona un vestido en blanco (¡recién entrado el invierno!) y corto como si noviembre fuera agosto y el salón de turno, el palacio de Marivent. Las críticas, por su parte, no tardaron en llegar. El primero, cómo no, don Jaime Peñafiel: «Ella se ve más strella de Hollywood que reina de España». El estilismo de la esposa de Felipe también fue un revulsivo para las amantes del fashion world. Carmen Lomana tuvo su minuto de tiempo para opinar sobre el atuendo de Su Alteza Real.

«Con todo mi respeto a Letizia, una reina no puede ir a unos premios de periodismo con minifalda de vértigo y tirantes como si fuese a una disco», empezaba su reprimenda. «Ella no es una it-girl. Protocolo debería guiarla, no tiene conciencia de la institución que representa. Es demasiado corto y demasiado destapado para la época».

Letizia y su cíclica vida real

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En tiempos de hielo, Letizia se mostraba cercana, espontánea, natural. Aquello era tan solo el principio. Año 2004, y con él, su aterrizaje a bordo del barco más complicado que Letizia jamás había capitaneado: la Casa Real. En un momento en el que la entonces princesa de Asturias recogió el toque de atención desde la cúpula, frenó sus naturales y poco protocolarios gestos de cercanía.

Ahora Letizia vuelve a ser la que era. No solo ha tomado las riendas de la Casa del Rey de España sino también las de su propia vida. En el vídeo personal que Casa Real distribuía por el 50 aniversario de don Felipe, observamos que Letizia, por fin ha asumido su papel. Y se lo cree. Hombre, que si se lo cree…

Las canastas más alucinantes de Luka Doncic

Luka Doncic es el escolta de los Dallas Mavericks en la NBA. Este jugador de más de dos metros, tan sólo tiene 19 años, sin embargo, ya lleva muchas temporadas en la élite. Es un jugador que destaca por sus grandes actuaciones, su precocidad en el debut (16 años) y obviamente, por sus grandes canastas.

Estas son las canastas más alucinantes de Luka Doncic. Veremos canastas de todo tipo, desde triples, hasta mates imposibles. Además, le veremos canastas de la NBA, del Real Madrid e incluso de su época más juvenil. Sin duda, el número 3 del draft 2018 tiene un gran presente, y un gran futuro.

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Las canastas de tres puntos de Luka Doncic en la NBA

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Las primeras canastas que vamos a ver, tienen que ver con todos los triples que ha metido Luka Doncic en la NBA. La temporada todavía está a la mitad, sin embargo, podemos ver una cantidad de triples impresionante, desde todos los ángulos y con muchísima facilidad.

Vemos canastas desde la parte central, desde los laterales y hasta canastas casi imposibles sin nada de ángulo. Sin duda, con este jugador, los Dallas Mavericks se han vuelto un equipo todavía más letal.

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Canasta contra Letonia en el Eurobasket 2017

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La siguiente canasta de Luka Doncic, es una canasta de tres puntos, esta vez con la selección Eslovena en el Eurobasket del 2017, cuando jugaban contra Letonia. Vemos una jugada con mucho lío, y muchos rebotes. Sin embargo, cuando recuperan, rápidamente se la pasan a Luka, que con un triple lejano, marca una canasta para la historia.

La canasta sirvió para ampliar la ventaja en el partido, y además, fue una canasta al límite, pues quedaba tan sólo un segundo para el final de la posesión de la selección Eslovena. Sin duda, un ataque larguísimo que se saldó de la mejor forma posible, es decir, con tres puntos.

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Canasta y toques de fútbol

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Esta canasta sucedió en un entrenamiento con el Real Madrid, en el cual, Luka Doncic marcó un triple sin esfuerzo, sin apenas despeinarse. De acuerdo que la canasta no es nada espectacular, pues no fue ni siquiera en un partido. Sin embargo, lo llamativo fue lo que vino después.

Después de marcar, Luka se puso a dar toques de balón como si fuera Cristiano Ronaldo, dando toques sin parar hasta llegar otra vez a la línea de triple. Después, coge el balón con la mano y vuelve a meter un triple, otra vez sin ningún tipo de esfuerzo. Sin duda, podría haber sido un gran futbolista también, aunque nos hubiéramos perdido a un gran jugador de basket.

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La canasta imposible

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Antes hemos visto varias canastas de la NBA, sin embargo, hay una canasta de Luka Doncic que se merece ser nombrada aparte. Mientras Dallas jugaba contra Portland Trail Blazers, ocurrió lo impensable. Mientras estaba prácticamente fuera por el lateral, sin nada de ángulo y con un jugador encima, Luka Doncic metió una canasta que parecía imposible.

Sin duda, una de las grandes canastas de la temporada. Me recuerda a cuando de niño, trataba de meter ese tipo de canastas, casi sin ángulo. Sin duda, Luka lo hace mucho mejor que yo, aunque alguna metía de vez en cuando.

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La bandeja imposible

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Si hay una canasta imposible en la NBA, también las hay en la liga ACB. En la temporada 2016-2017, un jovencísimo Luka Doncic, metió una canasta imposible. Esta vez no es un triple, sino una bandeja. Sin embargo, no es una bandeja normal y corriente.

Podemos ver al jugador avanzar por el campo, marcado por un jugador del Joventut y por 4 jugadores en el último tramo. Sin embargo, podemos ver que el jugador se pasa el balón en el aire de una mano a otra, y con la mano contraria, hace una bandeja en el aire a toda velocidad. Sin duda, una de las mejores canastas en España en ese año.

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Luka contra el Baskonia

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La siguiente canasta de Luka Doncic, vuelve a ser con el Real Madrid, pero en esta ocasión, en la jornada 21 de la Euroliga 2017, contra el Baskonia. Aquí, podemos ver que Luka hace una virguería imposible, avanzando y de forma muy dismulada, se pasa el balón por debajo de las piernas a toda velocidad.

Después de aquello y con varios jugadores cubriendo, rápidamente tira a canasta desde el lateral, casi sin ángulo, y eleva el balón para evitar el bloqueo. Al final, pese a la gran altura, la canasta entra sin problemas.

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Sobre la bocina

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A todos nos gustan las canastas desde lejos en el último segundo, pues son muy peliculeras. Además, a todos los madridistas nos gusta ver cómo el Madrid mete canastas al Barça. En esta ocasión, Luka Doncic hizo ambas cosas. En 2017, después de una canasta, a falta de 1 segundo, se produce un saque rápido.

Rápidamente, Luka coge el balón y hace lo suyo. Desde su propia área, es decir, 30 metros, lanza el balón sobre la bocina y encesta, algo que hizo que el público enloqueciera literalmente hablando. Además, eso aumentó la ventaja del Madrid en ese partido, ante la incredulidad de los barcelonistas.

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Canasta imposible en la Sub 18

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Luka Doncic ya hacía cosas imposibles antes de ser profesional. En la Final four de Torrelodones de 2015, un jovencísimo Luka metía una canasta imposible. Este jugador, el cual era más pequeño que sus compañeros, comenzó un ataque con relativa tranquilidad, aunque nadie se esperaba lo que iba a ocurrir a continuación.

Luka avanzó, se fue de un jugador fácilmente, y entonces, el segundo decidió pararlo como fuera. El jugador rival logró tirar a Luka, sin embargo, mientras estaba cayendo al suelo, lanzó una bandeja y metió canasta. Sin duda, es algo increíble lograr mantener el equilibrio y encestar después de ser derribado.

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La canasta en el aire

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De nuevo contra el Baskonia, Luka Doncic lo volvió a hacer. En primer lugar, asiste a un compañero, quien falla. Sin embargo, Luka estaba para coger el rebote, aunque decidió hacer algo mucho más espectacular y arriesgado que coger el rebote.

En lugar de cogerlo, pegó un salto espectacular y simplemente, golpeó el balón con la mano para meterlo en la canasta. Esta canasta hizo saltar al público de sus asientos y fue calificada como pura magia, al igual que otras de esta lista.

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El debut de Luka

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Sin duda, el debut de Luka Donic fue histórico, al ser el jugador más joven del Madrid en la historia. Sin embargo, el debut no fue solamente salir al campo. El jugador de apenas 16 años, demostró que iba a ser uno de los mejores muy rápidamente.

Nada más salir al campo, se colocó en la posición de triple en el lateral, y el primer balón que tocó, lo convirtió en oro. Sergio Rodríguez le pasó el balón, y Luka marcó un triple, siendo su primera canasta en la élite.

Grandes proyectos financiados por el dueño de Mercadona

Juan Roig, el dueño de Mercadona, no solo ha invertido en el supermercado. En los últimos años, Roig ha decidido invertir y financiar algunos proyectos externos a Mercadona que, según él, tienen un futuro prometedor. Claro está que no todos esos proyectos han triunfado de momento, aunque para él sean un gran tesoro.

¿Quieres conocer los grande proyectos financiados por el dueño de Mercadona? A continuación vamos a conocer algunos de esos proyectos en los que Juan Roig ha depositado toda su confianza y ha inyectado una cantidad importante de dinero.

Lanzadera, la aceleradora de startup del dueño de Mercadona

Mercadona

En el 2013 nació el nuevo proyecto de Juan Roig, el dueño de Mercadona. Roig quería emprender una nueva aventura y se puso manos a la obra. Quería, además, convertirse en un referente como fábrica de empresas y proyectos, y lo cierto es que han logrado que muchas empresas pasen por sus manos, desde el asesoramiento hasta el lanzamiento. Lanzadera es uno de los proyectos en los que más ilusión y más corazón ha puesto el dueño de Mercadona.

¿Cuáles han sido esos proyectos financiados por el dueño de Mercadona? Seguro que, ahora, es una de las preguntas que más curiosidad te causa en estos momentos y es que, ¿Quién sabía que el dueño de Mercadona tenia otros negocios entre manos? Solo aquellos que siguiesen la trayectoria del magnate de Mercadona, ¿No es cierto?

Boatjump

Juan Roig

Boatjump es una plataforma digital que pone en contacto a propietarios de barcos de recreo y aquellas personas interesadas en alquilarlos temporalmente. Es una idea que no está demasiado vista y que interesa en España. Además, desde la empresa se está pensando en ampliar el negocio e ir directos hacia el Mediterráneo Oriental, Grecia y Croacia.

La propuesta convenció a Juan Roig cuando llegó a sus manos y es por eso mismo por o que decidió inyectar capital y convertirse en socio a través de su patrimonial de capital riesgo. Es un riesgo que decidió asumir en esos momentos, e hizo bien. El boatjump funciona a la perfección.

Panapop

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Panapop es otra de las empresas en las que Juan Roig ha confiado para invertir y para ayudar a despegar. Panapop es conocida por su venta de relojes fashion en Valencia pero, ¿Has probado en hacerlo de forma online? Hoy en día lo online manda y en la mayoría de tiendas tienen la sección de ‘comprar online’.

La pequeña empresa fue creada hace apenas un año, por lo que los números son completamente esperables. Aún así, cerrarán el año con 1,2 millones de facturación y 39.000 ejemplares vendidos por un precio medio de 35 euros. Si sigue a este ritmo en un par de años veremos a Panapop en los mejores desfiles.

Fabulist Travel

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El proyecto de Fabulist Travel fue puesto en funcionamiento en el año 2016 y, desde entonces, no se ha parado de trabajar para obtener el máximo rendimiento de la empresa. ¿De qué trata? Pues Fabulist Travel ofrece paquetes de viajes temáticos en familia con niños, algo que a muchos nos interesa.

En este tiempo, la empresa ha logrado facturar 800.000 euros y su plan inmediato es internacionalizarse. Quieren llevar la empresa a todos los rincones del mundo, y parece que están en ello. Seguro que dentro de unos años las empresa ve aumentada sus ventas y su presencia fuera del círculo de Juan Roig.

Airhopping

Mercadona

Airhopping es otro de esos grandes proyectos en los que Juan Roig, el dueño de Mercadona, quiso invertir para que saliera adelante. Y parece que Airhopping ha conseguido mantenerse a flote sin ningún tipo de inconveniente. Pero, ¿Cuál es el objetivo de la empresa? ¿Qué es los que ofrece?

Pues es una especie de Interrail, pero en avión, mucho más rápido y también más cómodo. Esta plataforma-aplicación tiene un desarrollo propio que aprovecha las ofertas de última hora de las compañías aéreas y permite organizar viajes con varios vuelos al precio de uno solo. Añade también alojamientos a su oferta y en su primer año de vida facturó un millón de euros.

WiTrack

Mercadona Juan Roig

WiTrack es una de esas compañías que han cosechado un gran éxito en el tiempo en el que lleva. Juan Roig decidió apostar por esta empresa especializada en vigilar y trazar productos relacionados con la tecnología y hoy en día quieren expandirse. En la actualidad, WiTrack busca la inyección de dos millones de euros para poder alcanzar así los 100 clientes y que el proyecto siga adelante.

Tras la inversión, solo en necesario disparar sus ventas por encima de los cinco millones de euros en los próximos meses. Es una cantidad de dinero muy importante y parece que el dueño de Mercadona no ha tenido esto en cuenta antes. No obstante, es un hombre con recursos y seguro que encuentra una solución a la situación y seguirá apostando por pequeñas empresas que quieren triunfar y que necesitan un pequeño empujón por parte del gran empresario.

Los complementos perfectos para practicar running

La moda del running ha provocado que las empresas textiles y de deportes pongan el foco en los practicantes de este deporte con productos que mejoran la experiencia de la carrera ya seas principiante o un corredor avanzado.

Más allá de las zapatillas, existen numerosos complementos que facilitan la vida de los corredores. Amazon, el lugar donde se puede comprar casi todo, ha sabido adaptarse a la fiebre del running y ha dado acogida a una gran selección de productos (algunos de ellos sorprendentes) que harán las delicias de los deportistas. Cascos, diademas para el sudor y recoger el pelo, brazaletes para el móvil, mochilas, medias compresivas y un largo etcétera.

Te mostramos los más interesantes para ti o hacer un regalo a un amigo runner.

RELOJ GPS

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La primera medida que cualquier runner que se precie debe hacer después de adquirir las zapatillas más adecuadas a su pisada, ritmo y peso elegir qué reloj con GPS comprar. En la actualidad, estos complementos además de dar la hora (faltaría más), cronometran y registran tiradas, miden pulsaciones, identifican ritmos y hasta planifican entrenamientos. Van acompañados de aplicaciones que aportan muchísima información. Tan solo hay que sincronizarlo con el móvil por bluetooth o con el ordenador por cable USB.

Este modelo de gama media incluye un lector de la frecuencia cardíaca en la pulsera, más cómodo que llevar pulsómetro. Además, analiza tu sueño. Todo ello sin tener que gastar mucho dinero.

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CASCOS 

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Estos auriculares deportivos cuentan con la última tecnología APT-X + EDR y CVC 6.0 permiten escuchar música con la máxima calidad y comodidad para el usuario. Están hechos con un material impermeable con revestimiento nano para prevenir que se dañen con el sudor o la lluvia.

La batería de polímero de litio actualizada permite un disfrute sin fisuras de la música durante un máximo de 10 horas con un tiempo de carga de 1,5 horas. La tecnología inalámbrica bluetooth 4.1 garantiza un menor consumo y una transmisión más rápida.

Esta es la mejor opción para correr y escuchar durante el ejercicio tu música preferida. Para hacerte con ellos, pincha aquí.

BRAZALETE PARA EL MÓVIL

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Para escuchar música con los auriculares deportivos necesitas llevar contigo el móvil. Además, si haces ejercicio solo y sales a correr por caminos o haces tiradas larga, por seguridad es recomendable ir con el smartphone. Lo más cómodo, hacerse con un brazalete.

El que hemos elegido se adapta perfectamente con iPhone X, XS, XS Max, XR, 8, 8 Plus, 7 Plus, 6S Plus, 6 Plus, 7, 6S, 6, 5S, 5, Samsung Galaxy Note 9 8, S9 Plus, S9, S8 Plus, S8, S7 edge, S6, J7 y todos los teléfonos inteligentes con pantalla de 4.0 «-6.5». Además, su rotación de 360º permite consultar el teléfono sin tener que sacarlo del brazalete ni partirse el cuello.

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CINTA PARA EL PELO Y EL SUDOR

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Con el movimiento, el pelo largo puede resultar molesto si se pega a la cara. En el caso de tener el pelo corto (o ser calvo) estas cintas recoger el sudor y evitan la irritación de los ojos que sufren algunos deportistas. Es un problema que sufren tanto hombres como mujeres.

Estas diademas están hechas de 60% algodón, 25% poliéster, 5% spandex, 10% gel de sílice con elasticidad alta. Se ajustan agradablemente a cualquier tamaño de cabeza gracias a su tejido elástico y el gel de sílice en el interior para que no se resbale.

¡Consíguelas! Compra este pack de tres aquí.

CHALECO MOCHILA

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En las tiradas de larga duración, la hidratación es imprescindible. Este ligero chaleco es ideal para aquellos que disfrutan del trail running y maratones. Cuenta con una malla fina y suave para un confort óptimo y una absorción efectiva del sudor.

Este chaleco tiene bolsillos y bolsas suficientes para guardar teléfonos móviles, llaves, impermeables finos, bolsas de agua de 1,5 litros y geles. Además, su diseño ultraligero con bandolera transpirable, ergonómico, ligero y cómodo para la espalda distribuye el peso de forma efectiva. Está construido con material de nylon repelente al agua.

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GORRA

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Lleva el buen tiempo y el sol empieza a pegar duro. Para evitar insolaciones y quemaduras (sobre todo las personas calvas o con poco pelo), llevar una gorra sea hace imprescindible. Ligeras, cómodas y ajustables, son un complemento muy útil para cualquier runner.

Esta gorra ultraligera pack run cap ofrece una protección excepcional contra el sol y un gran sistema de control del sudor. Además, se puede convertir en una pequeña bola sin perder su forma original una vez abierta.

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GAFAS DE SOL

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Complemento ideal para el verano y entrenamientos en horas de salida y puesta del sol cualquier día del año. Estas gafas con cinco lentes intercambiables cuentan con un revestimiento protector 100% UV400 que bloquean el 100% de los rayos perjudiciales UVA y UVB. Ofrecen un color verdadero, eliminan los reflejos y brillos, hacen que el paisaje se vea más claro y suave, y protegen los ojos a la perfección. La lente principal es colorida; la amarilla es para actividades nocturnas; la azul es para la playa; la clara es para días nublados; la negra está polarizada para la conducción y otras actividades.

La montura ha sido diseñada para que el campo de visión inferior sea más claro. Además, incluye almohadillas para la nariz, de goma y ajustables, de modo que resulten aún más cómodas durante su uso.

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MANGUITOS

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Proceden del mundo de la bici, pero han tenido una gran acogida en el del running. Las carreras populares de larga distancia (medios y maratones completos) suelen comenzar a primera hora de la mañana, cuando todavía hace fresquito. Una hora y media después, con el cuerpo a pleno rendimiento y la temperatura más alta, empieza a sobrar todo. Los manguitos ayudan a protegerse del frío a primera hora. Luego pueden bajarse a las muñecas o guardarse sin ocupar mucho.

Estos manguitos ofrecen una gran compresión que hará sentir al corredor apretado para proteger y apoyar su brazo. Cuenta con protección UV, resistencia al viento y al polvo, evita quemadura y son de secado rápido, lo que hace que la piel se mantenga fresca.

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Seur eleva su inversión para sacar tajada de los pedidos online

Los españoles hemos superado el miedo a comprar por internet, o al menos eso reflejan los datos de los últimos estudios sobre comercio electrónico. Las empresas de distribución, como Seur, son uno de los actores que más beneficio obtienen de este negocio. El mercado requiere invertir para mejorar, aumentar la flota y hasta los canales de distribución.

Una de las compañías de transporte más presentes en la distribución es Seur. Sus resultados al cierre de 2018 fijan en 690 millones de euros, una cifra que supone incremento del 4,5% con respecto al año anterior. Este beneficio resulta del aumento del volumen de envíos realizados, más de 115 millones de paquetes fueron entregados durante el año pasado.

Buscar la supervivencia ya no es suficiente, además de mantenerse, las empresa deben crecer. Para eso, adaptarse a las nuevas demandas del mercado es clave, como también lo es invertir en innovación y mejoras. Una inversión de 10 millones de euros es la cantidad destinada a nuevos vehículos e infraestructuras que plantea Seur.

La internacionalización se ha convertido en una necesidad, y como consecuencia una  ampliación del negocio para satisfacer las necesidades del mercado extranjero. Desde la empresa distribuidora anuncian  que será inminente la apertura de una nave en Miranda de Ebro (Burgos) para gestionar el negocio que mantienen con Reino Unido, además de las existentes en la misma localidad y en Illescas (Toledo). También cuentan con varios hubs urbanos que permiten agilizar el proceso de entrega de paquetes.

La idea es seguir desarrollando segmentos como el B2B, B2C y flujos internacionales son los objetivos perseguidos por la empresa española. El comercio B2C (Business to Consumer) ha experimentado un elevado aumento en España, llegando hasta los 31.347 millones de euros en volumen de negocio.

COMERCIO ELECTRÓNICO DURANTE 2017

El comercio electrónico permite varias posibilidades. Entrega a domicilio, donde reside el principal beneficio de las empresas de distribución; aunque no es la única. Los puntos de recogida establecidos por cada marca o enviar el pedido a la propia tienda, si existe físicamente están en crecimiento. En Europa, la tendencia de los compradores a utilizar la opción de puntos de recogida es del 10%, mientras que en España, mucho menos arraigada, es del 4%.

A falta de los datos oficiales sobre el 2018 completo, el año 2017 ya apuntaba a subidas continuas en comercio electrónico. Según el informe elaborado por Red.es y Ontsi (Observatorio Nacional de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información), el total de internautas ronda los 34 millones, de los cuales 22 millones compra de manera online (67,4%).

El gasto medio por comprador se estima en los 1.300 euros al año (datos referidos al año 2017), una cifra que ha ido en aumento desde 2007, cuando la cantidad no alcanzaba los 800 euros.

Algunos de los factores recogidos en el informe que frenan la compra online apuntan al temor de que el producto no se ajuste a las expectativas, obstáculos a la hora de la devolución, o el uso de los datos cuando se realiza la compra. Hay que añadir un porcentaje de “no compradores” desconfiados con la llegada del producto.

¿Tasazo a las aerolíneas? Un locura que España no se puede permitir

Tratar de gravar al sector de la aviación en Europa con un impuesto sobre el combustible o los billetes en función de su impacto medioambiental. Esta es la medida que han propuesto Bélgica y Países Bajos en la última reunión de Ministros de Medio Ambiente en Europa. El sector turístico al completo ha puesto el grito en el cielo pidiendo al Gobierno español que rechace la tentación de imponer la tasa. Pero, ¿realmente tiene sentido aplicar una nueva tasa?

Desde un punto de vista recaudatorio, como cualquier impuesto, lo tiene. Y es precisamente aquí donde surge el principal problema. Las tasas acabarían repercutiendo en el usuario ya que las aerolíneas trasladarían ese incremento –o parte del mismo– al precio del billete. Con lo que en un billete de una aerolínea low cost, por ejemplo, el impacto sería muy relevante.

Si este hecho repercute en una caída en la ocupación de las aerolíneas, las de bajo coste podrían tener problemas para continuar con su actividad. Y más teniendo en cuenta el escenario actual, donde Ryanair y Norwegian muestran los primeros síntomas de debilidad del modelo de negocio. Germania, Joon –la low cost de Air France– o Monarch Airlines ya han desaparecido.

El alto precio del petróleo es uno de los principales problemas que arrastran muchas compañías, incluidas las tradicionales. La buena noticia es que la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) estima que el precio medio para 2019 descienda desde 72 dólares por barril (medio 2018) hasta 65 dólares. No obstante, solo se trata de estimaciones que pueden cambiar en función de otros parámetros.

LAS AEROLÍNEAS YA PAGAN TASAS AÉREAS

Además, las aerolíneas ya hacen frente a otro tipo de tasas y costes derivados de su actividad. Entre ellos, las tasas aeroportuarias. En España, las compañías las pagan a Aena y desde hace años siempre han levantado muchas polémicas derivadas de las subidas constantes. De hecho, Ryanair llegó a amenazar con abandonar algunos aeropuertos, como Madrid-Barajas, si las tasas seguían subiendo.

Así, Aena recapacitó y tomó nota de este aviso. Durante el periodo 2017-2021, mantendrá el descenso del 11% de las tasas aeroportuarias tal y como establece el Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA). Medida que se tomó por su alto coste. Sin embargo, en 2019 congelará las tasas.

“La propuesta de un nuevo impuesto a la aviación se sumaría a otras tasas ya en vigor como las aeroportuarias y de navegación, que encarecerían el transporte aéreo al desalentar a los pasajeros a utilizar el avión para viajar, lo que perjudicaría al turismo, e indirectamente, a la economía”, indicó la Asociación de Compañías Españolas de Transporte Aéreo (Aceta) en una entrevista en ‘Europa Press’.

Es decir, no solo afecta a las aerolíneas, sino al sector turístico en su conjunto. De los 82,7 millones de turistas internacionales que recibió España en 2018, un total de 67,5 millones llegaron por vía aérea (un 1,3% más que el año anterior). El impuesto repercutiría en este dato.

Asimismo, el espacio aéreo cuenta con el Plan Corsia de reducción de emisiones que comenzará a aplicarse en 2021. Dicho plan supone la limitación del crecimiento de emisiones del conjunto de la aviación mundial a partir de 2020, con un estándar que la aviación tendrá que cumplir con un nivel mínimo de referencia (una emisión máxima de combustible por kilómetro de vuelo que no debe superarse).

En definitiva, tiene poco sentido gravar a las empresas con un nuevo impuesto. Además, los plazos legislativos para que esta propuesta cuaje en Europa son muy ajustados.

¡Amantes de iPhone, iPad, iMac!: Estos son los últimos dispositivos a la venta de Apple

A pesar de los recientes acontecimientos, Apple sigue siendo sinónimo de marca de alta calidad y de prestigio. De este modo, siguen saliendo modelos nuevos, tanto teléfonos móviles (iPhone), como ordenadores (iMac), como tablets (iPads), además de otros dispositivos.

Vamos a ver los 10 dispositivos nuevos de Apple, ideales para los amantes de iPhone, iPad e iMac. Veremos todos los últimos modelos de cada gama, y también algunos dispositivos extras como el reloj o el dispositivo Smart TV.

APPLE IPHONE 8

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El primer producto Apple de la lista, es el iPhone 8. Este teléfono es el último iPhone con número que salió, antes de pasar a la gama X. Tiene una pantalla retina de 4,7 pulgadas, y es considerado el último móvil de pequeño tamaño. Además, tiene resistencia al polvo y agua IP67 y cámara de 12 Mpx.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. El iPhone 8 todavía sigue siendo un gran terminal a pesar de no ser el último modelo de iPhone. Tiene un precio más razonable que los últimos terminales y puede ser tu aliado si te gustan las pantallas algo más pequeñas.

IPHONE XS

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El siguiente móvil de la lista, es un iPhone XS. Este terminal, es de los últimos modelos de Apple. Tiene pantalla super retina OLED de 5,8 pulgadas, resistencia al polvo IP68 y sumergible hasta 30 minutos, cámara dual de 12 mpx, Face ID y el fabuloso procesador A12.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Estamos ante uno de los últimos teléfonos de la marca, el cual es de la gama X. Esta gama es mucho más grande y más premium que los anteriores, dando un vuelco a la estrategia anterior de la marca que ofrecía móviles más pequeños.

IPHONE XS MAX

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Si el anterior teléfono de Apple, vamos con el que es hasta el momento el último modelo. Se trata del iPhone XS MAX, el cual tiene 6,5 pulgadas, resistencia al polvo IP68, 512 GB de memoria interna, Face ID, chip A12 y cámara dual de 12 Mpx. Además, funciona con cargador inalámbrico Qi.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Si quieres tener lo último, este móvil es ideal para ti. Eso sí, ya sabes que la exclusividad se paga, y por eso, este móvil cuesta más que el salario mensual medio del país. Sin duda, es como para pensárselo.

IPAD PRO

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El siguiente producto de Apple, ya no es un teléfono, sino que es una tablet. Se trata del iPad Pro, una tablet de 12,9 pulgadas, 256 GB de memoria intenra, 12,9 pulgadas de pantalla retina, Chip A12X, Face ID y cámara trasera de 12 Mpx. Además, su autonomía puede durar hasta 10 horas.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Sin duda, estamos ante una de las mejores tablets del mercado, si es que se le puede llamar así (pues supera el rendimiento de las tabletas convencionales). Por este motivo, cuesta tanto dinero, aunque yo considero que vale lo que cuesta.

IPAD MINI 4

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El siguiente producto, es un iPad mini 4. Tiene pantalla retina de 7.9 pulgadas, chip A8 de 64 bits, touch Id y cámara de 8 megapíxeles. Aunque sea el dispositivo más antiguo de la lista, es el iPad mini más moderno, pues la edición 5 llegará a lo largo de este 2019.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. A pesar de no ser tan moderno como los demás, si que tiene buenas prestaciones. Es ideal para los que no quieran un aparato tan grande como el iPad Pro. Este producto, además de ser más pequeño, también es algo más barato.

APPLE TV 4K

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El siguiente producto de Amazon, es un Apple TV 4K. Este producto, tiene un chip A10X Fusion, búsqueda por Voz, reproducción de vídeo en 4K HDR y compatibilidad con aplicaciones como Netflix, HBO, Amazon Prime Video…

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Si no tienes un smart TV y quieres convertir tu televisor en una, sin duda, este producto es ideal para ello. Tiene toda la tecnología 4K (si tu televisor lo admite), y puede reproducir todo el contenido sin corte alguno.

MACBOOK AIR

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El siguiente producto que tenemos, es un Macbook Air. Este ordenador, tiene un Intel Core i5, 128 GB de SSD, Touch ID, 8 GB de RAM y altavoces de calidad con sonido de gran amplitud. Eso sí, también hay que destacar lo ligero que es y sobre todo, su pantalla retina de altísima calidad.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Estamos ant un dispositivo ligero, con un procesador rápido y memoria RAM ampliable por si se te queda pequeño. Además, la autonomía puede durar hasta 12 horas, algo impresionante para un dispositivo de estas características.

IPHONE XR

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El siguiente producto de Apple, es la vuelta a los teléfonos móviles con el Apple iPhone XR. Este producto, tiene 6,1 pulgadas de pantalla, 64 GB de memoria interna, pantalla retina, resistencia al polvo IP67 y resistencia al agua hasta 30 minutos. Además, tiene tecnología FaceID, chip A12 y carga inalámbrica.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. El XR, es la versión «low cost» del iPhone X. La diferencia es que tiene una cámara algo inferior y un diseño diferente, pero mismo procesador y memoria RAM. De este modo, si la cámara no es importante para ti, te puedes ahorrar un buen dinero con el XR.

WATCH SERIES 4

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El siguiente producto de Apple, se trata de su reloj, es decir, del Watch Series 4. Este producto es un reloj móvil con Chip S4 SiP de 64 bits, pantalla grande, altavoz potente y sensores de frecuencia cardíaca. Combina con tu iPhone a la perfección y es capaz de detectar tu frecuencia cardíaca, avisando a urgencias si tu caída es demasiado elevada.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Este dispositivo tiene una calidad superior al clásico reloj inteligente, pues tiene características como entrenador personal avanzado y además, te permite competir con tus amigos y hacer retos con ellos con referente al estado físico.

MACBOOK PRO

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Finalmente, tenemos el Macbook Pro de Apple como último producto de la lista. Este producto, tiene 13 pulgadas de pantalla, procesador Intel Core i5 de octava generación, 256 GB de disco duro SSD, Touch bar, pantalla retina con true tone y hasta 10 horas de autonomía.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este es un dispositivo que amplia al Macbook Air y es ideal si quieres un ordenador más potente. Por ejemplo, la RAM puede llegar hasta 32 GB, una cifra realmente increíble.

 

Los 8 productos tecnológicos que más triunfan de Amazon

Aspiradoras inteligentes, auriculares con el mejor micrófono o un difusor eléctrico de aceites, son algunos de los productos más vendidos de Amazon. A continuación, te hacemos una lista con los productos tecnológicos más demandados:

La empresa líder en el mercado ofrece un catálogo completo de productos tecnológicos. Si lo que buscas es dinamizar tu hogar y hacerte el día a día más cómodo, sigue leyendo. Además, Amazon mantiene los precios económicos que se adaptan a cualquier bolsillo.

CECOTEC CONGA SERIE 3090 DE AMAZON

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Si lo que buscas es una aspiradora robot que barra, aspire, pase la mopa y friegue, ¡esta es tu oportunidad! Es uno de los productos tecnológicos que está revolucionando el mundo del hogar.

Dispone de un sistema Absolut Implode que tiene una potente turbina que hace posible maximizar la succión de hasta 200 Pa. Además, podrás seleccionar entre diez modos diferentes de limpieza hasta el punto de enviar el robot a un lugar específico de la casa.

Gracias a su movimiento de vaivén, el robot aspira rápidamente la suciedad. Es cómodo, sencillo y quita trabajo. Asimismo, cuenta con su APP para Smartphone donde podrás realizar la programación semanal y controlar el robot como si del mando se tratase. Esta fantástica aspiradora de Amazon la puedes encontrar aquí.

QUITAPELUSAS PHILIPS GC026/00 EN AMAZON

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Un quitapelusas instantáneo. Philips ha creado un quitapelusas eléctrico que ha mejorado la técnica y calidad del producto. Gracias a este aparato, podrás eliminar esas pelusas que se quedan en las prendas. Además, posee un diseño especial del cabeza que da eficacia al mecanismo.

El aparato posee una cuchilla con hasta 8800 rotaciones por minutos y su depósito para pelusas es fácil de quitar y vaciar. Asimismo, el cepillo de limpieza ayuda a limpiar el aparato después de usarlo.

Philips GC026/00 será tu aliado cuando tengas un imprevisto y tu ropa esté llena de pelusas. En relación a calidad precio es fantástico, pues por módico precio podrás tener en tu casa rápidamente el aparato. El producto lo puedes encontrar a través de este link.

AURICULARES CON CABLE Y MICRÓFONO GRITIN GB3015

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Te traemos los auriculares más avanzados de todo el mercado. De color grisáceo, gracias a sus altavoces integrados de alto rendimiento tienen menor distorsión y un alto rendimientos. Además, las almohadillas aislantes de ruido eliminan el ruido ambiental.

Si quieres presumir con los auriculares de moda, por solo 9,99 los tendrás a tu disposición. Es cómodo de usar y su diseño de la oreja evita que se caigan los cascos. Los tapones para los oídos son de plástico a prueba de agua y sudor para lograr un mejor efecto.

Asimismo, tienen amplia compatibilidad: funcionan bien para iPhone SE / 6 / 6s / 6 Plus / 6s Plus / 5 / 5c / 5s, iPad Mini, iPad Air, iPod touch 5, iPod Nano 7, Samsung Galaxy, teléfonos inteligentes y tabletas Android, dispositivos con Windows, y otros dispositivos equipados con toma de auriculares de 3,5 mm. Lo puedes encontrar pinchando aquí.

VICTISING HUMIDIFICADOR AROMATERAPIA ULTRASÓNIC

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El difusor de aceites esencial es perfecto para ambientar tu hogar. Posee un diseño característico en forma de grano de madera. Muy elegante, práctico y decorativo y puedes colocarlo allá donde busques aromatizar la sala.

Tiene siete colores de la luz y se puede fijar el color que quiera o apagarla. Además, como novedad también puedes escoger el brillo de luz que desees para dejar un ambiente maravilloso.

Además, el difusor de aceites esenciales de 150 ml tiene la última Tecnología Ultrasónica, que hace que no sientas el ruido. Solo hay dos pulsadores: uno para niebla y otro para la luz. ¡Es muy sencillo¡, y aquí puedes encontrarlo.

CECOTEC EXPRIMIDOR ELÉCTRICO DE BRAZO EN AMAZON

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Si lo que buscas es un exprimidor ideal en cuanto a calidad-precio, Cecotec es perfecto. Este exprimidor eléctrico de brazo tiene una potencia de 160 W y posee un filtro regulador de pulpa ajustable.

Te permite hacer zumos con más o menos pulpa, si odias esta última. Asimismo, incluye un segundo filtro de acero inoxidable y dos conos desmontables para adaptarse a cítricos más pequeños o más grandes.

Entre alguna de sus características destacan: el sistema de antigoteo para un vertido más fácil y el encendido automático con solo presionar el cono con la fruta. El exprimidor eléctrico más silencioso del mercado con un cuerpo fabricado en acero inoxidable. Aquí puedes comprarlo.

ROWENTA COMPACT POWER-ASPIRADOR SIN BOLSA

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Aquí traemos el aspirador de gran eficiencia de Rowenta. Es uno de los aspiradores más vendidos en Amazon por su relación calidad-precio. Posee un depósito de 1,5 L, un cepillo parquet y una boquilla 2 en 1 para ranuras.

Además, tienen dos niveles de filtración: filtro de alta eficiencia y foam que permite un mejor nivel de filtrado del polvo y alargando la vida del motor. También tiene un sistema de vaciado fácil para una mayor comodidad.

Su sistema de vaciado del recipiente contenedor de polvo hace que el contacto con el polvo sea mínimo. Y, por último, su diseño compacto posee dos posiciones parking y asa de transporte de gran tamaño para una mayor comodidad a la hora de guardar y mover el aspirador. Puedes adquirir este producto de Amazon pinchando aquí.

FILTRO DE AGUA COMPATIBLE CON LAS JARRAS BRITA MAXTRA EN AMAZON

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Te traemos un filtro de agua compatible con las jarras Brita Maxtra. Este filtro purifica de 100 a 200 litros de agua o de 1 a 2 meses. Gracias a este aparato conseguirás un agua mejor filtrada y más limpia.

Además, el agua tendrá un saber mucho más natural gracias a sus elementos filtrantes reduciendo drásticamente la cal, el cloro y los metales pesados. Los filtros de agua son geniales para conseguir el mejor sabor al cocinar o en bebidas preparadas.

Por fin un sistema de filtrado especial en 4 pasos que purifica conservando las sustancias beneficiosas para la salud como el calcio, magnesio y minerales. Es ideal en cuanto a precio se refiere. Puedes adquirir este cómodo filtro de agua de Amazon también aquí.

AIGOSTAR ADAM 30GOM-HERVIDOR DE CRISTAL EN AMAZON

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Aquí está el nuevo hervidor de cristal con iluminación led de 1,7 litros de capacidad. Gracias a su sistema, nunca tendrás dudas de cuando se encuentra encendido o apagado y es ideal para la cocina.

El hervidor es duradero y rápido. Posee un recipiente hecho de vidrio de borosilicato de gran duración y resistente a las manchas y con una gran potencia de 2200 W. Es tu oportunidad para tener el agua hervida en pocos minutos.

Tiene un diseño único y un compartimento para cable en la base para almacenarlo fácilmente. Además, contiene una boquilla de vertido de agua que dispone de un filtro ultra fino de agua desmontable para su limpieza. Si quieres comprar el producto de Amazon también puedes hacerlo a través de este link.

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