HM Delfos se refuerza con el fichaje del neurocirujano Gerardo Conesa

Alejandro Morales
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HM Delfos se refuerza con el fichaje del neurocirujano Gerardo Conesa

HM Hospitales ha fichado al doctor Gerardo Conesa Bertrán, el primer neurocirujano en España en operar a un paciente afectado con un tumor cerebral mientras permanecía despierto, para liderar el proyecto de Neurociencias que el grupo hospitalario va a desarrollar en el Hospital HM Delfos de Barcelona.

El prestigioso neurocirujano se suma al equipo médico del histórico centro sanitario barcelonés que, desde el pasado octubre, y con su incorporación a la red asistencial del grupo hospitalario privado que preside Juan Abarca, pasó a denominarse HM Delfos.

Entre 2018 y 2019, el centro contará con una inversión de 30 millones de euros para la mejora de sus instalaciones y la adquisición de tecnología. Una nueva etapa que comenzó en enero del pasado año cuando HM Hospitales completó íntegramente una ampliación de capital por valor de 20 millones de euros para liderar la gestión del emblemático centro sanitario catalán, con más de 50 años de historia.

ENFOQUE TERAPÉUTICO VANGUARDISTA

El fichaje del doctor Conesa por el HM Delfos es el último que, en los últimos días, ha anunciado el grupo hospitalario para reforzar un centro pionero que quiere convertir en emblema de la sanidad privada catalana. El proyecto asistencial busca ofrecer a sus pacientes en Barcelona “un enfoque terapéutico vanguardista en Oncología, Cardiología y ahora también en Neurociencias”, señalan desde HM.

La llegada del doctor Conesa, se suma a la incorporación, a comienzos de marzo, del doctor Joan Albanell, como responsable del área de Oncología, y del doctor Ángel Cequier, a mediados de mes, encabezando el equipo de Cardiología. El objetivo, indican desde HM Hospitales, potenciar estas tres áreas de alta especialización.

ATENCIÓN INTEGRAL Y MÁXIMA SEGURIDAD

Gerardo Conesa (también jefe del Servicio Mancomunado de Neurocirugía del Hospital del Mar y el Hospital de la Santa Creu y Sant Pau en Barcelona) fue el primer neurocirujano en España en operar a un paciente afectado con un tumor cerebral mientras permanecía despierto.

Conesa ha sido también ha sido el primer especialista en utilizar robótica en neurocirugía. Desde HM Hospitales indican que su interés por el mapeo y monitorización de la función motora y del lenguaje en pacientes con tumores cerebrales, que centró su tesis, le ha acompañado a lo largo de su dilatada carrera profesional.

El doctor Conesa, profesor de Neurocirugía en la Universidad Autónoma de Barcelona y autor de numerosos estudios en publicaciones científicas de prestigio, asume este nuevo reto profesional “con la responsabilidad de desarrollar, en un entorno totalmente privado, un proyecto asistencial en Neurociencias absolutamente disruptivo y con capacidad de aportar a los pacientes una atención integral y con la máxima seguridad”.

El neurocirujano resalta que el proyecto incide en otros aspectos importantes como la docencia, la investigación, la innovación y la implementación de nuevas técnicas y procedimientos en el ámbito de las neurociencias.

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

En la última década, el neurocirujano se ha especializado en el tratamiento quirúrgico de las epilepsias refractarias al tratamiento médico. En la actualidad, dirige el proyecto de investigación Sylvius, becado con 2,4 millones de euros por la Fundación La Caixa, para optimizar la planificación y la ejecución de resecciones neuroquirúrgicas.

El proyecto supone el desarrollo de una plataforma de realidad aumentada en 3D y estereoscópica que permitirá obtener un completo mapa para navegar por el cerebro. La plataforma integrará todas las técnicas de neuroimagen actuales y permitirá a los cirujanos operar con la máxima precisión y con menos riesgos.

TECNOLOGÍA DISRUPTIVA

El Hospital HM Delfos ha implantado recientemente el sistema de radiología EOS. Gerardo Conesa ha liderado la puesta en marcha de este novedoso equipamiento que permitirá “realizar cirugías de máxima complejidad de escoliosis y de otro tipo de deformidades espinales”.

HM Delfos se convierte así, subrayan desde el grupo hospitalario, en el primer centro sanitario español en ofertar esta tecnología que permite hacer radiología de todo el cuerpo en posición de carga, generando menos radiación que los sistemas tradicionales de TAC y de radiología convencional.

Dentro del proyecto que lidera el neurocirujano, el hospital también está a punto de estrenar un quirófano integrado de Neurocirugía dotado de equipamientos vanguardistas, como un TAC intraoperatorio móvil de gran versatilidad (único en la sanidad catalana) o la posibilidad de realizar intervenciones en 3D. “Este equipamiento quirúrgico permite obtener la máxima seguridad y precisión junto con la mínima invasión para el paciente”, concluye  Conesa.

ÚLTIMA TECNOLOGÍA

El HM Delfos es un centro integral médico quirúrgico dotado con la última tecnología y que cuenta con una amplia cartera de servicios, describen desde el grupo hospitalario privado -formado por 40 centros asistenciales: 15 hospitales, 4 centros integrales de alta especialización, además de 21 policlínicos- que aspira a que se convierta en uno de los hospitales privados de referencia en Barcelona y Cataluña.

24.000 metros cuadrados construidos, área de hospitalización con más de 160 camas, 11 salas de urgencias, 11 boxes de UCI y 7 quirófanos, que conforman un nuevo bloque quirúrgico, son algunas de las cifras asistenciales del centro sanitario. Además, cuenta con unidades de diagnóstico de última generación, sala de hemodinámica y vascular, urgencias 24 horas y un servicio asistencial, denominado ‘International HM/Barcelona’, destinado a pacientes extranjeros que están en España por  trabajo u ocio y necesitan asistencia médica.

Generali necesita crecer un 50% para mantener su rentabilidad

V Bustos
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Generali necesita crecer un 50% para mantener su rentabilidad

Una de cal y otra de arena. Así se puede definir el último ejercicio desarrollado en España por la multinacional italiana Generali. Por lo que respecta al seguro directo, es decir, las primas obtenidas mediante contratación directa (no en concepto de reaseguro), cayeron un 1,5%, para situarse en 2.408,7 millones de euros, y con una cuota de mercado del 3,75%, según Icea.

En Vida, su crecimiento fue prácticamente plano (0,09%), con una cuota de mercado del 3,18% (sus provisiones técnicas se situaron en 5.984,1 millones de euros); mientras que, en No Vida, el total aumentó un 2,53%, con una cuota de mercado del 4,38% (1.547,5 millones de euros). En este último apartado, fue Salud quien tuvo un mejor comportamiento, con un crecimiento del 1,39%, aunque su cuota de mercado es pequeña (1,17%) y el volumen de primas se acerca a los 100 millones de euros. Multirriesgo también creció levemente (un 0,55%), siendo su cuota de mercado del 7,5%, pero Autos ‘derrapó’ considerablemente, al caer un 1,73%.

Para mantener los niveles de eficiencia y rentabilidad debería pasar del 4% de cuota de mercado a, como mínimo, el 6%

Resumiendo: su cuota de mercado es del 4%. En un ‘campo de batalla’ como el español, fuertemente atomizado, si quiere mantener los niveles de eficiencia y rentabilidad, a Generali no le queda otra que dar un paso al frente. De ahí que deba crecer un 50% para llegar al 6% o al 7% en los próximos cinco años, según fuentes del mercado. Cada punto de cuota se traduce al alrededor de 600 millones de euros.

Un primer paso será este 2019, en el que pretende crecer un 12,4% en protección; un 3,9% en empresas; un 3,4% en multi particulares; y 2,4% en autos. Dicho de otra manera, un 3,6% en el total de No Vida y un 2,2% en Vida. Generali tiene el 50% de su negocio en Vida y el 50% restante en No Vida. En este último, Autos representa a su vez el 50%.

LAS ‘ARMAS’ DE GENERALI

Son varios ya los años que Generali lleva gestando una operación corporativa que, de momento, no se ha plasmado sobre el papel pero que, según fuentes del mercado, acabará sucediendo este o el próximo año. También la multinacional italiana pondrá el foco en la distribución física por medio de corredores, empoderada por la innovación y las plataformas digitales, con la finalidad que el cliente lo sea de por vida.

La remodelación de su gama de productos de riesgos industriales, nuevas alternativas de inversión como coberturas telemáticas, la gestión de activos, y la transformación de su modelo operativo (al que harán más sencillo) serán otros de los pilares sobre los que sustentarán su pretendida ascensión en el mercado.

Durante 2018, Generali tuvo un beneficio neto como grupo de 2.309 millones de euros, un 9,5% superior al cosechado durante el ejercicio anterior. Las primas en Vida alcanzaron los 46.084 millones de euros (+5,7%) mientras que las de No Vida se situaron en 20.607 millones (+3,3%). En conjunto, sumaron 66.691 millones de euros (+4,9%).

Atrás queda el Plan 2015-2018, en el que los objetivos fueron claramente superados, y arranca el nuevo plan hasta 2021. “Tiene como objetivo incrementar el valor para nuestros accionistas a través de inversiones en crecimiento rentable, así como en innovación y transformación digital de nuestro negocio. Nuestra ambición es convertirnos en socios de por vida de nuestros clientes”, aseguró el CEO de Generali, Philippe Donnet.

España, el país que más difícil tendrá cumplir con su objetivo renovable

Pedro Ruiz
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España, el país que más difícil tendrá cumplir con su objetivo renovable

El nuevo Plan Nacional de Energía y Clima que ha propuesto el Gobierno de Pedro Sánchez a las autoridades europeas ha traído consigo cierto escepticismo por parte de analistas y expertos, ya que España es el país que mayor brecha presenta entre el objetivo de cuota de energía renovable para 2030 y el actual, seguido por Alemania y Grecia. Asimismo, para alcanzarlo tendría que acelerar en próximas subastas muy por encima del ritmo actual y ello está supeditado a la resolución de las próximas elecciones.

Los analistas señalan que «los planes de España, Alemania y Grecia requiere un aumento de más de 30 puntos porcentuales, mientras que la media del resto de estados miembros de la Unión Europea se queda en 18″. Además, desde Bloomberg alertan de que para alcanzar el objetivo de cara a 2030 la política energética nacional debería acelerar la marcha con fuerza hasta situarse a la cabeza de todos los estados miembros (una exigencia que solo comparte Francia), y que sería necesario subastar más de 17GW de energía fotovoltaica y solar en los próximos cuatro años. Aunque todo queda supeditado «a los resultados de las elecciones de 2019», señalan fuentes de mercado.

En el caso de que el proceso se frenará por cualquier circunstancia, ya sean políticas o económicas, España tendría prácticamente imposible alcanzar la cuota prevista. Asimismo, desde Bloomberg también avisan de que en caso de que no se aceleren las subastas y se prefiriese seguir a la actual velocidad de transformación energética en 2030 solo «se alcanzaría el 62% frente a su objetivo del 74%».

Las grandes beneficiadas del profundo cambio que se llevara a cabo en España son Endesa, Iberdrola, Naturgy y EDP

Las grandes beneficiadas del profundo cambio que se llevara a cabo en España son Endesa, Iberdrola, Naturgy y EDP que ya han comenzado a reestructurar sus planes de inversión de cara a adecuarse al nuevo escenario energético nacional. Así las subastas regulares y demás condiciones para alcanzar el 74% de producción de energía a través de fuentes renovables podría conllevar una inversión cercana a los 230.000 millones de euros y que incluiría desde el cierre nuclear y la eliminación del carbón hasta la creación de nuevos parques renovables para abastecer la demanda y actualizar las redes eléctricas.

En el cambio, el gas irá adquiriendo cada vez más importancia a la hora de sustituir el carbón, que debería desaparecer prácticamente a partir de 2025, y como tecnología marginal de fijación de precios, señala el estudio. Aunque en el largo plazo «la demanda de gas se vaya reduciendo hasta quedar prácticamente plana, perjudicando a los distribuidores y minoristas, como Naturgy«.

DUDAS NO SOLO EN ESPAÑA, TAMBIÉN EN EL RESTO DE PAÍSES

España no ha sido el único país que ha presentado su plan energético de cara a 2030, sino que todos y cada uno de los estados miembros han desarrollado el suyo. El conjunto de los mismos supone la columna vertebral de la hoja de ruta de la propia UE para la denominada ‘Unión de Energía Integrada’ que prevé aumente el consumo final de energía renovable cerca de un 32%.

Aun así, los riesgos son más que evidentes como ocurre con España o Francia donde la actual velocidad de cambio en el mix no sirve para alcanzar la cuota prevista. También existen fuertes incertidumbres políticas, ya que los cambios de partidos podrían demorar las acciones necesarias para cumplir con los objetivos. Las elecciones al Parlamento se producirán del 23 al 26 de abril, mientras que otros como España, Bélgica, Grecia o Polonia tienen por medio también elecciones generales. «Esto podría causar demoras e incertidumbres en torno a las políticas necesarias para acelerar el progreso hasta los objetivos, lo que llevaría a que muchos tengan que replantear sus cifras en los próximos años», alertan desde Bloomberg.

El golpe de la francesa Iliad: un ejemplo a evitar para MásMóvil

Raúl Masa
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El golpe de la francesa Iliad: un ejemplo a evitar para MásMóvil

Las empresas de telecomunicaciones en Europa viven desde hace meses con una obsesión: la competencia dentro del sector se ha vuelto feroz. Reducción de márgenes, menos ingresos, ofertas agresivas, baja rentabilidad por cliente y, con esa mezcla, vuelta a empezar. Un ejemplo se ha visto esta semana con la publicación de los resultados financieros de la francesa Iliad. Algo que la española MásMóvil debería evitar.

Se puede concluir que ambos operadores, uno en Francia e Italia; y el otro en España, han sido los grandes agitadores del mercado durante el último año. Debido a su atractiva política de precios, los grandes del sector han tenido que reformular sus propuestas. El problema es que, eso mismo, les ha terminado por explotar en la cara.

En este contexto, Iliad ha reportado un recorte en los ingresos del 1,9% en el último ejercicio. Aunque lo más relevante son las explicaciones sobre su actual situación. Por un lado, en Italia, ha tenido que replantear sus agresivas promociones y los chorreos de datos con los que, desde el pasado mes de mayo, inundaba a los usuarios italianos. En su región natal, Francia, la situación ha sido a la inversa. Modificó sus tarifas e intentó generar más valor con ofertas convergentes más caras. Esto le llevó a perder cerca de 100.000 clientes en los primeros seis meses de 2018.

Todo ello ha llevado consigo un importante aumento de la deuda, debido a las inversiones realizadas para aterrizar en Italia; y ahora le ha obligado a replantearse la venta de activos. En concreto medita la creación de una filial para agrupar sus torres y ponerlas a la venta. Se trata de 5.700 emplazamientos de los que pretende deshacerse para recomponer parte de su deuda.

Además, hay que añadir que Iliad cotiza en estos momentos en mínimos desde hace 8 años. Esto refleja la preocupación de sus inversores con la capacidad de generar efectivo de caja. Todo ello sumado, como ese mantra que señalamos, a la presión competitiva del mercado que, lejos de reducirse, se espera que siga aumentando.

MÁSMÓVIL Y EL MERCADO REPLICADO

En Francia, Iliad se sentía muy cómodo con la competencia de SFR, Bouygues Telecom y Orange. Estos apretaban en el mercado de alto valor, mientras que ellos se dedicaban a la caza de los demás clientes. Pero en un momento dado, los grandes operadores, incluyendo el incumbente galo, empezaron a atacar todos los segmentos de precio. Y ahí empezó el problema para Iliad.

¿Puede suceder todo esto con MásMóvil? En primer lugar hay que señalar que, por ahora, el grupo dirigido por Meinrad Spenger no ha mostrado voluntad de moverse a otros mercados. En concreto, el operador amarillo se encontró con diversos proyectos de internacionalización de Pepephone. México y Colombia eran los lugares que tenía cerrado el operador de puntos rojos para expandir su negocio. Pero tras la absorción por parte de MásMóvil eso ha caído en el olvido. Así, la última vez que la compañía habló claramente sobre la situación fue en 2016. Entonces dejaban claro que salir fuera de España no era una prioridad. Ahora parece que tampoco lo es para sus nuevos dueños.

Por tanto, ese es un problema que se ahorra MásMóvil. En cuanto a la presión del mercado y la competencia, eso es igual. De hecho, tras los últimos bandazos corporativos de Vodafone España, donde están llevando a cabo un ERE para aligerar la estructura de plantilla, el operador rojo asegura que competirá con más fuerza en todos los segmentos, incluyendo el de medio valor. Justo donde MásMóvil estaba sacando más rédito teniendo en cuenta que todavía no tienen ofertas premium con televisión.

MásMóvil, por ahora, no se ha planteado ir a otros mercados lejos de España

Por lo que respecta a sus ofertas y promociones, lo cierto es que los amarillos no han llegado a ser tan agresivos como Iliad en Italia, donde han llegado a ofrecer 50 GB en el móvil por 8 euros. Ahora bien, los costes en inversión están elevando poco a poco a la deuda, aunque desde la compañía aseguran tener todo bajo control. Además, siguen teniendo de cara la captación de clientes, por lo que de momento no ofrecen síntomas similares a los franceses.

En cuanto a su valor en Bolsa, los accionistas muestran su confianza, y el valor se ha estabilizado en los últimos meses. Y eso que la compañía siempre anda inmersa en la rumorología sobre la posible compra de Euskaltel. Pero no solo eso. Desde que las voces sobre una mayor consolidación en el sector son una evidencia, los amarillos están en todas las quinielas para moverse hacia algún lado.

En todo caso, por ahora las similitudes entre Iliad y MásMóvil parecen reducirse a que ambos han agitado sus respectivos mercados en los últimos meses. A unos la ambición les ha pasado factura. A los otros habrá que valorarles dentro de un año.

Audi, BMW y Mercedes se juegan 29.000 millones de euros en un brexit duro

Alejandro Morales
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Audi, BMW y Mercedes se juegan 29.000 millones de euros en un brexit duro

Las marcas automovilísticas alemanas Audi, BMW y Mercedes-Benz están muy atentas a lo que sucede en Reino Unido, ya que un brexit duro tendría un efecto estimado de 29.000 millones de euros en las ventas de las tres firmas.

Históricamente, el elevado margen de ventas hacía que los fabricantes de automóviles alemanes consideraran Reino Unido como “la isla del tesoro”. En 2018, los tres gigantes exportaron 850.000 vehículos a Reino Unido procedentes de la Unión Europea – número un 30% superior al enviado a Estados Unidos-. Por tanto, un arancel de importación del 10% lastraría las cuentas de las compañías teutonas. Estas cifras contrastan con los 145.000 automóviles exportados a Alemania desde Reino Unido en 2018.

Otro problema derivado de la disminución de las ventas por aranceles es el empleo. El jefe de la Cámara de Comercio e Industria de Alemania (DIHK), Eric Schweitzer, ya advirtió sobre las consecuencias de un brexit no negociado. Según sus cálculos, 750.000 empleos en Alemania dependen de la cadena de producción y suministro derivados del negocio automovilístico en Reino Unido.

BMW ya dejó entrever durante el Salón de Ginebra que está considerando planes de contingencia en caso de que se produzca un brexit desordenado. El CEO de la compañía, Harald Krueger, comentó a los periodistas desplazados al evento que “estamos trabajando con varios escenarios”. “Si se retrasa el Brexit, planearemos de manera flexible, demoraremos algunos planes, pero también almacenamos nuestras partes en caso de una interrupción en nuestra cadena de suministro”, indicó.

Por su parte, el miembro de la junta de BMW, Peter Schwarzenbauer, fue más allá. “Un brexit no negociado es un peligro y obligaría a Mini a pesar la producción en movimiento fuera de Reino Unido”, afirmó previamente a Sky News. “Al menos tenemos que considerarlo; no podemos absorber los costes adicionales del 10%”, explicó.

OTRAS MARCAS PREOCUPADAS POR EL BREXIT

Las compañías automovilísticas alemanas no son las únicas que han expresado su preocupación por el brexit. Toyota advirtió que será imposible evitar los efectos dañinos de una salida sin acuerdo. El director ejecutivo de la marca nipona, Masayoshi Shirayanagi, ha declarado recientemente que “no podemos evitar el impacto negativo, no importa cuánto nos preparemos de antemano si Gran Bretaña abandona la UE sin un acuerdo”.

El CEO de Toyota Europa, Johan van Zyl, ha sido más claro al anunciar durante el Salón de Ginebra que se verán obligados a irse de Reino Unido “si el entorno comercial se vuelve muy, muy difícil de operar”. El periódico Nikkei Asian Review ha llegado a publicar que Toyota abandonará el mercado británico en 2023 si el caótico divorcio con la Unión Europea termina en un callejón sin salida. Toyota emplea a unas 3.000 personas en Reino Unido, principalmente en su planta de fabricación de vehículos en Burnaston (en el centro del país) y en una fábrica de motores en Deeside, ubicada en Gales del Norte.

El gigante norteamericano Ford avisó al mes pasado a la primera ministra británica, Theresa May, que se estaba preparando para llevar la producción fuera de Reino Unido en caso un brexit duro. Ford tiene dos fábricas en Reino Unido (Dagenham y Halewood) y da trabajo directo a 13.000 personas.

Por último, Honda ha confirmado que ante la posibilidad de una salida de Reino Unido de la Unión Europea sin acuerdo cerrará la planta de Swindon en 2021, la única de la marca nipona en Europa. Este movimiento afectaría a 3.500 empleos directos y un número indeterminado de indirectos.

De esta manera, siguen sumándose las voces de alarma ante la posible separación comercial y económica de Reino Unido y la Unión Europea. El 29 de marzo es la fecha límite para firmar un acuerdo, prorrogarlo o cancelarlo. El reloj no para y los políticos ingleses no parecen capaces de superar una votación de la que medio mundo está pendiente.

Así será la venta de la pastilla comercial de Valdebebas

Alejandro Morales
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Así será la venta de la pastilla comercial de Valdebebas

La consultora ha iniciado la venta del mayor suelo terciario del Norte de Madrid. Este proyecto llevará a la puesta en marcha del proyecto más emblemático de uso mixto en la ciudad en los próximos años.

El llamado proyecto Ágora, lo componen dos parcelas comerciales de 145.794 metros cuadrados edificables y una parcela de oficinas de 36.448,50 metros cuadrados edificables, completadas con una superficie de zonas verdes y parques de hasta 24.500 metros cuadrados.

Su estratégica ubicación, así como su proximidad a uno de los aeropuertos internacionales más importantes del mundo, lo convierten en el suelo urbano más apetecible para el desarrollo de cualquier proyecto comercial, terciario, educativo o sanitario para ser referente a nivel nacional e internacional.

«Ya hemos recibido de inversores internacionales interesados en los terrenos», afirma a MERCA2 Pablo Méndez, director Ejectuvo de Savills. En este sentido, desde de la consultora saben que tienen entre manos unas de las peritas en dulce del mercado. Un suelo finalista y terciario a tan sólo cinco minutos del aeropuerto y tan cerca del Centro de Madrid ha hecho que se produzcan llamadas de fondos, socimis y promotoras, según confirman desde Savills.

En cuanto a las parcelas, la consultora se ha planteado ‘trocear’ las dos parcelas más grandes. «Nos hemos fijado un mínimo de 10.000 metros cuadrados para vender de manera disgregada». En estos dos terrenos tienen cabida desde «dotaciones sanitarias, residencias para universitarios, hasta centros comerciales».

En cuanto a la parcela más pequeña, Méndez confirma que en ella sólo se podrán levantar oficinas o un hotel. En cuanto a la duración del proceso de venta, Savill pretende que no se extienda en el tiempo. «La intención es tenerlo vendido en junio», afirma Méndez. Además, el director ejecutivo de la consultora explica que la venta se puede producir a un sólo inversor o a varios.

Valdebebas, que cuenta ya con 5.000 viviendas entregadas y 3.800 para entregar en el próximo año y medio, se ha convertido en referente de la promoción residencial dentro de la capital, tanto por la calidad de la oferta como por su demanda, y se posiciona en la primera línea para los desarrollos terciarios sostenibles en su conocido Valdebebas Fintech District.

Cabe destacar que el desarrollo comercial ha estado congelado hasta ahora tras las resoluciones judiciales que anularon el Plan Especial que fue aprobado por el Pleno de Cibeles en octubre de 2014. “Volver a este planteamiento es un gran triunfo para el proyecto”, afirmó Foncueva a MERCA2 antes de conocerse esta noticia.

Para desbloquear la concesión de licencias de obra por parte del consistorio madrileño, la Junta de Compensación de Valdebebas ha tenido que acometer un complejo proceso de reparcelación económica que ha supuesto un hito en el urbanismo español. El proceso de reparcelación de Valdebebas, con un coste de seis millones de euros, ha implicado la tramitación de más de 15.000 notificaciones registrales y ha tenido sobre 10,6 millones de metros cuadrados, lo que le convierte en la mayor reparcelación de la historia urbanística de España.

El doble juego de Banco Santander con los clientes de ING

Alejandro Morales
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El doble juego de Banco Santander con los clientes de ING

La integración de Banco Popular y Banco Pastor en Santander ha provocado confusión en los clientes de ING cuando buscan cajeros para sacar dinero gratis, ya que la entidad cántabra cobra una comisión de dos euros en los que son de su propiedad. Vamos a intentar explicar con sencillez cómo está la situación.

La base. Los clientes de ING pueden sacar dinero gratis en los cajeros de Banco Popular, Banco Pastor, Targobank (3.031 a cierre de 2018) y Banca March (456 a cierre de 2018). Además, en los de Bankia (5.407 en la actualidad) a partir de 50 euros y en cualquiera cuando la retirada supera 200 euros.

La otra vía que ofrece la entidad es a través de la aplicación móvil Twyp. Con ella se puede retirar gratis en más de 8.000 puntos: SuperCor, Hipercor y supermercados de El Corte Inglés, gasolineras Shell y Galp, tiendas y supermercados del grupo DIA, más de 1.000 estancos y ONCE en la Comunidad de Madrid. “Tenemos la red de cajeros alternativa más grande de España”, han explicado fuentes oficiales de ING.

La confusión ha llegado con la integración de Banco Popular y Banco Pastor en Santander. ING firmó el acuerdo con Euro Automatic Cash (EAC), la entidad que gestiona los cajeros de la red del Popular y los desplazados (fuera de la sucursal) de Santander, para que sus clientes sacaran dinero gratis de todos ellos. Actualmente el perímetro de EAC se centra en los cajeros desplazados, aunque los situados en las sucursales de Popular identificados con el logo de EAC seguirán siendo gratuitos hasta la completa integración de las sucursales de Popular en Santander.

“El acuerdo sigue vigente”, según han confirmado a MERCA2 todas las partes implicadas, y así seguirá a medio plazo. “Nos sentimos cómodos con él”, han explicado desde ING. Esto garantiza que los clientes de la entidad naranja puedan retirar efectivo gratis de aquellos cajeros con la pegatina de EAC. Además, con la firme intención de prorrogarse en el tiempo, tal y como han indicado fuentes del sector.

No obstante, se da la paradoja de que en una antigua sucursal de Popular haya instalados cajeros de Santander y de EAC. En ese caso, uno cobrará dos euros al cliente de ING (Santander) y el otro será gratuito (EAC). Por tanto, todos aquellos que tengan la tarjeta de débito de la entidad holandesa deben tener cuidado al sacar dinero en una oficina del banco cántabro si no quieren encontrarse con la sorpresa de un cargo adicional de dos euros.

No obstante, esta circunstancia dejará de producirse en cuanto se complete la total integración de las oficinas de Popular en el modelo Santander. Todos los cajeros de Euro Automatic Cash desplazados, ubicados por toda España, seguirán totalmente gratuitos para los clientes de ING. “Trabajaremos para que la confusión ocasionada al cliente por el cambio de marca de algunos cajeros se resuelva cuanto antes”, han indicado desde ING.

ACUERDO ING – EURONET

El proveedor de pagos electrónicos estadounidense Euronet Worldwide anunció un acuerdo con ING Bank el mes pasado para proporcionar servicios de participación en la red de cajeros automáticos en España. Según el acuerdo, ING disfrutará de un acceso ininterrumpido a la creciente red de cajeros automáticos de Euronet en España, lo que aumentará significativamente el alcance de los clientes del banco en el mercado de cajeros automáticos desplazados. Fruto de esta alianza, ING sumará más de 2.000 cajeros automáticos a su red.

Bajo los términos del acuerdo, Euronet garantizará una integración perfecta con ING, que permitirá una experiencia de usuario personalizada para los clientes del banco, quienes disfrutarán del mismo aspecto y flujo de transacciones de retiro. Además, Euronet ha prometido las medidas adecuadas para señalizar esta alianza. La marca ING será visible en toda la red de cajeros automáticos de Euronet en España.

El acuerdo muestra el compromiso de Euronet con las redes compartidas de cajeros automático, que se enfoca en la racionalización y expansión de la red de ATM para beneficiar tanto a las instituciones financieras (FI) como al consumidor final, tal y como expresó la compañía norteamericana en la nota de prensa.

El vicepresidente ejecutivo y CEO del área EMEA, Nikos Fountas, declaró que «estamos muy contentos de asociarnos con ING, una institución financiera innovadora y con visión de futuro, para permitir que ING y sus clientes se beneficien de nuestra red de cajeros”. “Con nuestras inigualables inversiones en tecnología y una red paneuropea que se extiende por 25 países, permitimos la conectividad digital del consumidor digital con el mundo del efectivo y los activos físicos en red”, concluyó.

El Cañaveral se convierte en el barrio rico del Sureste de Madrid

Alejandro Morales
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El Cañaveral se convierte en el barrio rico del Sureste de Madrid

En los desarrollos del Sureste ha emergido un barrio donde el precio ha aumentado cerca de un 75% en los últimos tres años. Hasta hace poco, el Cañaveral era un refugio de jóvenes en busca de su primera vivienda. Pero ahora el precio por metro cuadrado -2.100 euros- comienza a complicar la empresa. Promotoras como Aedas, Neinor o Aúrea cuentan con promociones en los terrenos.

El Cañaveral se ha convertido en la joya de la corona de los desarrollos del Sureste de Madrid. La paralización de una gran cantidad de proyectos en la gran bolsa de suelo de la capital ha inflado los precios.

Planeamientos modificados, retrasos de licencias, quiebras de promotoras… todo son problemas para unos terrenos donde hay programadas cerca de 100.000 viviendas. Pero dentro de todo este conflicto existen dos barrios –Ensanche de Vallecas y el Cañaveral- que han logrado salir adelante. El primero tiene cerca del 90% de su desarrollo construido y el segundo poco más del 35%. Por este motivo, El Cañaveral se ha convertido en un objeto de deseo para las promotoras.

Este desarrollo enmarcado dentro del Sureste de Madrid ha evolucionado durante los últimos tres o cuatro años. Entre el 2015 y el 2016 fue lugar de peregrinación para muchos jóvenes que buscaban su primera vivienda. El precio era el mayor atractivo para unas casas que prometían incrustarse en uno de los mayores proyectos urbanísticos de la capital.

Así, fueron muchos los que adquirieron sus hogares a 1.200 euros por metro cuadrado. Un precio más que competitivo que dibujaba pisos que oscilaban entre los 130.000 y los 150.000 euros, en el año 2015. Eso sí, los intrépidos compradores se embarcaron en una aventura que dibujaba un paisaje nublado, con todo a medio hacer –dotaciones, servicios, área por construir…- y con la inseguridad jurídica presente siempre en el mercado inmobiliario.

Transcurridos estos tres años, los inquilinos han comprobado como su atrevimiento ha terminado por convertirse en una gran apuesta. Los prohibitivos precios del Norte de Madrid –con el proyecto de Madrid Nuevo Norte en el aíre- y el Centro de la capital empujaron a los compradores al Sur de Madrid. En realidad, se trató más de una obligación para el ciudadano con un presupuesto ajustado, que de una elección.

Una imposición que al final ha terminado por ser rentable. O al menos eso es lo que dicen los números. En cerca de tres años, el precio del metro cuadrado en el Cañaveral ha alcanzado los 2.100 euros. Es decir, un crecimiento de cerca del 75%. Ahora los mismos pisos de dos dormitorios que antes el ciudadano podría encontrar por 140.000 euros, ahora están en 280.000 euros. El Cañaveral se ha revalorizado y de qué manera.

El Cañaveral se convierte en el barrio rico del Sureste de Madrid
Aspecto del Cañaveral en el año 2011.

El otro atractivo con el que cuenta este desarrollo es el número de viviendas a desarrollar. Mientras que al Ensanche de Vallecas le queda apenas un 10% del total, a esta zona incrustada en el distrito de Vicálvaro todavía le resta un 65% del proyecto por levantar. Esto a efectos prácticos se traduce en unas 8.000 viviendas por construir de las 14.000 programadas.

Este nicho de casas se cubrirá con un plan de entre 1.000 y 1.200 unidades al año, durante los próximos cinco años, según cálculos de Asprima (asociación de promotores inmobiliarios de Madrid). Precisamente, los promotores son los más interesados en explotar este barrio del Sureste de la capital. De hecho, compañías como Aedas y Neinor ya han puestos sus ojos en este banco de suelo. Así, la empresa encabezada por David Martínez comercializa en la zona la promoción Monier, que cuenta con viviendas desde los 230.000 euros. Por su parte, la de Juan Velayos cuenta con Boreal Homes, que promociona hogares que oscilan entre los 215.000 euros y 269.000 euros.

EL CAÑAVERAL, UN BARRIO RICO, PERO ACCESIBLE

Con este abanico de precios las dos promotoras tienen un éxito asegurado si se compara con el precio medio de la vivienda en la capital -365.000 euros para obra nueva-. Es decir, el Cañaveral se convierte en el barrio rico del Sureste, pero todavía está muy lejos de ser algo prohibitivo para los compradores. Además, los avances que se han producido en las últimas semanas en desarrollos como Los Berrocales pueden incentivar aún más el interés y la demanda en estas viviendas.

En este sentido, parejas alrededor de 30 años que compran su primera vivienda continúan como el principal público de este barrio. Aunque también hay otra demanda emergente. Se trata de las familias que buscan una vivienda en reposición que derivan de zonas colindantes como Vicálvaro, Coslada o San Fernando.

Este perfil de comprador también está favorecido por las grandes conexiones con el Centro de Madrid, desde la A3 (Autovía de Valencia), la A2 (Barcelona) hasta la M45. Además, su ubicación, próxima al Corredor del Henares, donde San Fernando de Henares es uno de los puntos neurálgicos con una fuerte presencia de industrias y empresas, incentiva también la compra de viviendas.

FALTAN DOTACIONES PÚBLICAS

Entre los debes del Cañaveral están las dotaciones públicas. Faltan escuelas, colegios, institutos, centros de salud… Esta circunstancia es la que más frena a las familias con hijos, porque han de conformarse con los servicios que ofrece Vicálvaro.

Mientras muchos ‘players’ del mercado miran al Norte y la antigua ‘operación Chamartín’, en el Sur se fragua el mayor desarrollo residencial de la última década. De momento, sólo el Ensanche de Vallecas y el Cañaveral emergen en esta bolsa de suelo. Pero si la burocracia se agiliza y desaparece la inseguridad jurídica en el sector el resto de desarrollos –los Berrocales, Valdecarros, los Ahijones, y los Cerros- el Sur será los más codiciado de Madrid.

‘Duros a cuatro pesetas’: la oferta de Fridman podría ser su gran error en DIA

Pedro Ruiz
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‘Duros a cuatro pesetas’: la oferta de Fridman podría ser su gran error en DIA

Se acaba la espera en DIA, este mismo miércoles 20 de marzo podría decidirse el futuro de la compañía o al menos esclarecerse la nueva hoja de ruta que siga en los próximos años. También (y más importante) sus propietarios. Los accionistas tendrán la última palabra para decidir entre el equipo liderado por el actual Consejo o bien por la «mediocre» (según los analistas) opa lanzada por el ruso Mikhail Fridman.

El verdadero problema al que se enfrentan los accionistas es la eterna pugna en el mundo de la inversión entre gratificación inmediata, cobrar lo que paga LetterOne, o bien apostar porque la compañía gane valor a largo plazo. La disyuntiva es de sobra conocida por ambos equipos, por ello cada uno ha efectuado una serie de movimientos para tratar de convencer a los poseedores de los títulos, aunque los últimos movimientos han dejado al descubierto la rácana estrategia de Fridman.

El primer requisito para que los inversores pudieran pensar en DIA a largo plazo era solucionar la actual situación de insolvencia técnica, ya que según la ley de sociedades en España sino se remedia el equipo directivo está obligado a pedir una disolución, lo que producirá una más que probable quiebra. Dicho y hecho, el primer punto que ha resuelto el equipo dirigido por Borja de la Cierva ha sido el de asegurar capital suficiente para revertir la situación patrimonial de la compañía.

Dicho y hecho, el primer punto que ha resuelto el equipo dirigido por Borja de la Cierva ha sido el de asegurar capital suficiente para revertir la situación patrimonial de la compañía

Además, la «Carta de Compromiso» remitida a la CNMV ofrece una solución para cumplir con las necesidades financieras, que era otro de los puntos críticos, ya que permite «la extensión del vencimiento ordinario de todos los tramos de la financiación sindicada existente hasta el 31 de marzo de 2023«. Por último, la ampliación de capital ofrece la posibilidad de cumplir con las necesidades de la empresa a corto plazo junto con la tesorería existente que asciende a 259 millones, ya que debe cubrir hasta 709 millones (que es la suma de del flujo de caja negativo que registró por 543 millones y el agujero patrimonial de 166 millones de euros). En la operación el magnate pretende ahorrarse 100 millones y así abaratar la compra.

En definitiva, el Consejo se ha asegurado en parte con los últimos movimientos que los accionistas que acudan a la Junta partan de una idea de futuro para la compañía, aunque eso sí con unas condiciones operativas exigentes y una situación muy complicada. Además, el golpe de efecto le ha ayudado a que la acción recuperase el terreno perdido y se quede cerca de lo que ha ofrecido el propio Fridman, poniendo en evidencia que la oferta del magnate ruso era muy a la baja. Una situación que debilita el efecto de gratificación inmediata que era al que se agarraba LetterOne cuando lanzó su opa. Al final, contra todo pronóstico de la Cierva y su equipo han equilibrado las fuerzas y harán sudar al actual máximo accionista.

¿ERA PREVISIBLE EL DESCALABRO DE DIA?

Más allá de la pugna actual, es irremediable que una parte de los inversores, aquellos que todavía mantiene al valor en su cartera y cuyos ahorros se han evaporado, piensen si está situación tan tensa se podría haber evitado o en su defecto si era previsible la deriva que tomó la compañía. La primera respuesta es que obviamente sí, aunque también es verdad que como definió a la perfección el experto taurino Alberto Híjar: ‘a toro pasado’ todo es más fácil.

DIA Cierva Merca2.es

Para ello, hay que remontarse varios años encontrar el primer indicio importante que podía haber despertado hecho dudar a los accionistas en aquel entones, y es que el hecho de que hubiera una verdadera legión de inversores cualificados (los bajistas alcanzaron un 20% del capital del valor) que pensaban que los resultados futuros serían inferiores a las expectativas, debería haber hecho a más de uno plantearse a dónde se podría dirigir los títulos de la compañía.

Pero, y ¿qué había llevado hasta DIA toda esa legión de inversores? La respuesta es simplemente unas cifras financieras de la compañía que ya en 2016 mostraban problemas. En primer lugar, una espiral de inversiones de poco valor añadido dónde el capex entre 2014 y 2016 superó los 1.200 millones, mientras que el ebitda apenas superaba los 1.700 millones. Quizás a muchos se le venga a la mente las palabras de uno de los padres de la inversión, Benjamin Graham, que explicaba en uno de sus volúmenes (que escribió junto a David Dodd) más seguidos ‘Security Analisis’ que una de las causas más probables para el colapso de una firma distribuidora (como la firma española) era la de buscar una expansión acelerada sin mucho sentido.

La inversión trajo consigo una explosión de deuda que solo se ‘medio controlo’ gracias a que el ebitda se mantuvo sólido en los siguientes años. Aun así, doblar el volumen de deuda entre 2014 y 2017, pasó de 700 a superar los 1.400 millones, era tentar mucho a la suerte de que no surgieran problemas operativos, más si cabe cuando las propias entidades bancarias te habían puesto condiciones de endeudamiento.

Además, la estrategia del grupo de diversificar activos nunca dio el resultado deseado, ya que allá por 2016 mientras los países emergentes representaban un 36% de la cifra de negocio su peso en el ebitda retrocedía 20 puntos básicos. Por no hablar de las pérdidas contibuadas en China, hasta que se vendió dicho activo, que crecían a dos dígitos. Con ello, la cuenta de resultados estaba muy expuesta a la península y en ella DIA no tenía una diferenciación clara o una ventaja competitiva, lo que indicaba que a medida que aumentase la presión las cifras podían caer. Al final, todo lo anterior no solo se dio, sino que se dio multiplicado y provocó el colapso final del que ahora se busca una salida.

Redes sociales

Alejandro Morales
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Redes sociales

Las redes sociales cada vez tienen más importancia en nuestro día a día. Concebidas desde un inicio como plataformas en donde poder mantener el contacto con personas que se encontraban a kilómetros de nosotros o como punto de encuentro para poder conocer gente nueva, las redes sociales han ido evolucionando hasta convertirse en una pieza angular de muchos negocios, considerándose como una de las herramientas más importantes del marketing digital hoy en día.

En este sentido, merece la pena cuidar las redes sociales de una empresa y sobre todo, tener conocimiento de cómo utilizarlas de forma correcta ya que evidentemente, su manejo, es completamente diferente al uso que podría dar de la misma una persona particular. De esta forma, un buen conocimiento de las mismas nos permitirá poder incrementar nuestras ventas de forma considerable a través de plataformas como Oberlo.

La importancia de las redes sociales en nuestra empresa

Las redes sociales pueden ser un gran aliado de nuestra empresa si sabemos cómo utilizarlas. Si no tenemos conocimientos acerca de las mismas o directamente no tenemos tiempo para poder utilizarlas de forma correcta, lo mejor es contratar los servicios de una agencia de marketing como The Gist que sea experta en el uso y manejo de estas redes sociales.

A través de estas redes sociales, conseguiremos personalizar nuestra empresa y hacer que el trato con nuestros clientes sea mucho más cercano. Gracias a esto, conseguiremos crear la imagen de que realmente nuestra empresa, tiene las mismas inquietudes que sus clientes y que realmente se preocupa por el buen estado de los mismos, teniendo en cuenta sus comentarios y atendiendo a todas sus peticiones.

De un buen uso de las redes sociales depende en buena medida la imagen de nuestra empresa. Un uso adecuado de las mismas logrará una sensación de cercanía y humanidad. Sin embargo, hay que tener muy presente todas las acciones que llevamos a cabo a partir de estas redes, puesto que también debido a su mal uso, podríamos conseguir el efecto contrario.

Teniendo en consideración este apartado, es muy importante trabajar la figura del community manager, que es aquella persona encargada del manejo de las mismas y por lo tanto, de la interacción entre nuestros consumidores.

Las redes sociales como medio de publicidad

Las redes sociales son un instrumento perfecto para la publicidad de nuestra empresa. Gracias al filtrado de usuarios con el que cuenta, podremos centrar nuestros esfuerzos en referirnos a un colectivo determinado. Por ejemplo, si vamos a abrir un negocio local en Zaragoza, tendrá una mayor relevancia el que nos dirijamos a todas aquellas personas que residen en la localidad de Zaragoza.

De la misma forma, también podremos segmentar esta población en función del tipo de público al que nos queramos dirigir, teniendo en cuenta diferentes aspectos como puede ser el sexo o la edad. En definitiva, las redes sociales pueden ser un instrumento que bien manejado, pueden multiplicar los beneficios de la empresa pero que por el contrario, con un mal uso, nos podemos ver severamente perjudicados.

El ‘Concierto de Tres Culturas’ celebra nueva edición en la Catedral de La Almudena

Alejandro Morales
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El ‘Concierto de Tres Culturas’ celebra nueva edición en la Catedral de La Almudena

Arco Forum, Centro UNESCO Getafe-Madrid y el Instituto IERMA de La Salle celebran la VI edición del Concierto de Tres Culturas, que tendrá lugar en la Catedral de la Almudena el día 21 de marzo de 2019 a las 19:00 hrs.

cartel concierto tres culturas Merca2.es

A diferencia de otras ediciones del concierto, que se celebraban anualmente en el marco de la Semana Mundial de la Armonía Interconfesional declarada por la Asamblea General de las Naciones Unidas, han decidido celebrar esta edición de manera especial por tres motivos: La fecha, 21 de marzo, marca el inicio de la primavera, estación que simboliza un renacimiento de la naturaleza y, por qué no también, de nuevos comienzos. El lugar, la Catedral de la Almudena, uno de los espacios arquitectónicos más emblemáticos de nuestra ciudad que ofrece recogimiento y acercamiento a lo trascendente. Y, por último, la música, lenguaje universal a través del cual los tres grupos invitados nos  demuestran, en la línea continuista de este fascinante proyecto, cómo la convivencia, la armonía y la concordia son valores universales que no conocen fronteras.

La Semana Mundial de la Armonía Interconfesional entre todas las religiones, confesiones y creencias es un evento anual que, desde 2011, se celebra durante la primera semana de febrero todos los años.

Con la observación de esta semana, se quiere poner de relieve la necesidad imperiosa de que las distintas confesiones y religiones dialoguen para que aumente la comprensión mutua, la armonía y la cooperación entre las personas y que los imperativos morales de todas las religiones, convicciones y creencias incluyen la paz, la tolerancia y la convivencia.

El tema elegido para este año 2019 es «el desarrollo sostenible a través de la Armonía Interconfesional». La finalidad de esta actividad se centra en la promoción de valores como la convivencia, la tolerancia y el diálogo, por medio de la creación de lazos entre diferentes culturas facilitando su reconocimiento mutuo ofreciendo tres visiones diferentes del arte sonoro a lo largo de la historia. Esta idea facilitará el conocimiento y contribuirá al acercamiento de un gran público a las tres tradiciones religiosas mediante la interpretación de estilos musicales cristianos, musulmanes y judíos-sefardíes en un ambiente de respeto mutuo, fraternidad y colaboración.

Se ha organizado con el apoyo y colaboración del Arzobispado de Madrid, el Centro Cultural Islámico de Fuenlabrada, ACC Arte Scritta, la Basílica-Parroquia Virgen Milagrosa, la Comisión Ibérica del DIM, la Comunidad Judía Bet Janucá de Andalucía, la Parroquia de Nuestra Señora del Buen Suceso, la Comunidad Judía Reformista de Madrid, el Foro Abraham y la Madrileña TV.

Sacyr se adjudica la construcción de una carretera en Perú

Alejandro Morales
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Sacyr se adjudica la construcción de una carretera en Perú

Serán 205 los kilómetros que Sacyr, a través de Sacyr Ingeniería e Infraestructura, construirá en Perú tras adjudicarse el proyecto que fue licitado por el Ministerio de Transporte y Comunicaciones del país.

La compañía presidida por Manuel Manrique también elaborará el expediente técnico, y el contrato de la carretera en Áncash tiene un presupuesto de más de 126 millones de soles (unos 34 millones de euros). El proyecto comenzará a ejecutarse ya en este mes de marzo, estando prevista su finalización en un periodo de 16 meses.

Dicho proyecto forma parte del quinto paquete de carreteras de Perú denominado con el nombre de “Reconstrucción con cambios”, y es el mayor dentro de los seis paquetes de reconstrucción vial que busca devolver la conectividad de la zona y del país tras las consecuencias derivadas del fenómeno del Niño Costero en el año 2017.

Los trabajos de construcción que mejorarán la conectividad vial consistirán en: trabajos preliminares, movimiento de tierra, pavimento, obras de arte y drenaje, obras complementarias, transporte de materiales y desechos, señalización y seguridad vial, y protección ambiental serán los diferentes trabajos que desarrollará Sacyr y que mejorarán la conectividad vial.

“En este proyecto en Áncash, estamos comprometidos en ofrecer una infraestructura de calidad para todos los usuarios de esta vía, uniendo ciudades más seguras, lo que redundará en una mejora de los tiempos de viaje y de la conectividad. El proyecto, sin duda, aportará positivamente a la reconstrucción vial del país tras los desastres por el Niño Costero”, destacó Carlos Martínez-Almeida, gerente General de Sacyr Ingeniería e Infraestructuras en Perú.

SACYR Y LA INTERNACIONALIZACIÓN

Con esta nueva adjudicación, Sacyr continúa su estrategia empresarial (que data de 2015) y que pone el foco en la rentabilidad, la disciplina financiera y en la expansión internacional y diversificación de las áreas de negocio. Fruto de la misma, la cifra de negocios de la compañía se situó en 2018 en 3.796 millones de euros (+23%), de los que el 60% se cosechó en los mercados internacionales.

La cartera de ingresos futuros de Sacyr cerró el año 2018 en 41.674 millones de euros (+2%), cifra que refleja la fuerte internacionalización de la compañía. De hecho, el 71% de la cartera está situada ya fuera de España.

Por áreas geográficas: América supone el 38% de la cartera, Europa el 59% y un 3% está ubicado en otros continentes. Por actividades, en Infraestructuras los contratos internacionales representan el 88% del total; en Concesiones, el 82%; en Servicios, el 29%; y en Industrial, el 11%.

Cellnex amplía su huella en Europa: firma un acuerdo con Swiss Fibre Net

Raúl Masa
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Cellnex amplía su huella en Europa: firma un acuerdo con Swiss Fibre Net

El futuro del 5G se trabaja desde ya mismo. Así, los grandes players del sector se mueven de manera inteligente para ampliar su huella. Uno de esos grandes actores es Cellnex, que ha hecho público un acuerdo con una compañía de redes de Suiza.

En concreto, una filial del operador de torres de telecomunicaciones, Cellnex Switzerland, ha firmado un acuerdo de colaboración con Swiss Fibre Net (SFN) con el objetivo de desplegar redes e infraestructuras 5G en Suiza, según ha informado la compañía dirigida por Tobías Martínez.

Se trata de una alianza estratégica puesto que para el futuro despliegue de 5G la capilaridad de torres con acceso a fibra óptica será fundamental. En este sentido, Cellnex lleva un tiempo trabajando de manera estratégica esta situación en todas las regiones donde opera. Este último caso en la zona centroeuropea es un ejemplo más.

Y es que el acuerdo facilita el acceso de Cellnex Switzerland a servicios de fibra óptica e incluye la cooperación entre ambas compañías en la adquisición, planificación, despliegue y operación de sistemas distribuidos de antenas (DAS) y ‘small cells’.

LA FUERZA DE CELLBEZ EN EUROPA

SFN y Cellnex Switzerland ya cuentan con experiencia en el desarrollo de soluciones innovadoras como proveedores de comunicaciones móviles en Suiza. Swiss Fibre Net dispone de una red de fibra óptica a gran escala en el país alpino que da servicio tanto a particulares como empresas (FTTH) y conectividad de banda ancha a las antenas (FTTA).

A principios de febrero se adjudicaron en Suiza las nuevas frecuencias de redes móviles necesarias para el desarrollo y despliegue del 5G. Los tres operadores móviles que operan en el país (Sunrise, Swisscom y Salt) adquirieron nuevas frecuencias en la subasta, en concreto en la banda de 3,5-3,8 Ghz.

En paralelo, la consolidación y el acceso por parte de los operadores de red a nuevos emplazamientos son «claves» para satisfacer la creciente demanda de datos por parte de los consumidores.

Con este acuerdo de colaboración, según explican desde la compañía, Cellnex y SFN se posicionan para aprovechar las oportunidades de mercado que puedan surgir en el marco del crecimiento y despliegue de las redes móviles de última generación en Suiza.

DIA alcanza un acuerdo con los acreedores financieros

Alejandro Morales
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DIA alcanza un acuerdo con los acreedores financieros

DIA ha alcanzado un acuerdo con los acreedores financieros para proceder a modificar sus actuales líneas de financiación sindicadas cuyo importe a día de hoy asciende a un máximo de 912 millones de euros a cambio de una compromisos entre los que destaca un ebitda de al menos 174 millones de euros en 2019.

Un día antes de la celebración de su junta de accionistas, la distribuidora ha dado un golpe de efecto. El hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores a primera hora de este martes explica los principales términos del acuerdo alcanzado.

Además de estos beneficios antes de impuestos, DIA ha mostrado la obligatoriedad de transferir un número de establecimientos comerciales que representen al menos el 60% del ebitda restringido a una filial operativa participada indirectamente al 100% por DIA.

De hecho, el documento ha explicado que DIA tiene que «proceder a la amortización anticipada de la financiación sindicada existente no más tarde del 21 de abril de 2021 por venta de activos no estratégicos (entre los que se encuentra Max Descuento y Clarel) por importe no inferior a 100 millones de euros«.

Por último, la compañía ha mostrado su compromiso en refinanciar los bonos existentes con vencimiento en 2021, con carácter previo a dicho vencimiento y de forma que se extienda el mismo a una fecha no anterior al 1 de enero de 2023.

PLAZOS PARA DIA

El hecho relevante marca el 30 de junio de 2019 como plazo máximo para convocar y someter a aprobación de dicha operación a la Junta General de Accionistas de DIA, el 15 de agosto de 2019 como fecha límite para que se produzca dicha aprobación y el 31 de
diciembre de 2019 para haber finalizado debidamente dicha operación.

La carta de compromiso publicada prevé asimismo que las partes procederán a firmar el contrato de renovación de la financiación sindicada existente en los términos previstos en dicha carta y en el resumen de términos y condiciones una vez la Junta de Accionistas haya aprobado el aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 600 millones de euros actualmente propuesto y con carácter previo a la suscripción y desembolso de dicha ampliación de capital.

De esta forma, en caso de que se hubieran cumplido todas las condiciones previas incluidas en el resumen de términos y condiciones a satisfacción de los acreedores financieros sindicados para la entrada en vigor del contrato de renovación pero no se hubiera suscrito el contrato de renovación, se entenderá que todos los términos y condiciones incluidos en dicho resumen devienen eficaces entre las partes en todo caso y se incorporan a la financiación sindicada existente como si dicho contrato de renovación hubiera sido suscrito entre las partes.

En todo caso, ha indicado el hecho relevante, «el contrato de renovación modificativa de la financiación sindicada existente devendría eficaz cuando se hayan cumplido todas las condiciones previas previstas a tales efectos en el resumen de términos y condiciones y que incluyen, además de las preceptivas autorizaciones corporativas de DIA y de las distintas compañías del grupo que actúan como garantes y de la documentación complementaria oportuna del resto de documentos relacionados con la financiación existente, la suscripción y desembolso de la ampliación de capital y la amortización anticipada y cancelación con parte de los fondos obtenidos de la misma del tramo A y de 50 millones de euros del tramo B de la financiación sindicada existente».

Recientemente, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) admitió a trámite la solicitud de autorización de la opa sobre la cadena de distribución DIA lanzada por Letterone (L1). Días después, la Comisión Europea autorizó la opa tras la aprobación el pasado 25 de febrero de 2019 del Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE) en Brasil.

El cliente siempre tiene la razón (y en internet, también)

Alejandro Morales
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El cliente siempre tiene la razón (y en internet, también)

El 25% de los hombres rechaza los tratamientos de reproducción asistida

Alejandro Morales
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El 25% de los hombres rechaza los tratamientos de reproducción asistida

Los hombres están menos dispuestos a recurrir a las técnicas de reproducción asistida: el 25,2 por ciento de ellos no lo haría, mientras que, entre las mujeres, el porcentaje desciende al 17,5 por ciento. Es uno de los titulares de la “Encuesta Merck: los Hombres y la Fertilidad”, que la compañía ha hecho pública coincidiendo con el Día del Padre.

Realizada por la consultora GAD3, durante el pasado mes de febrero, en la muestra han participado 1.015 encuestados en edad fértil entre 18 y 25 años. El 60 por ciento, hombres y el 40 por ciento, mujeres. Entre otros, el sondeo realizado por la compañía de ciencia y tecnología aporta información sobre temas como el cuidado de la salud reproductiva, el deseo de tener hijos o la intención de recurrir a la reproducción asistida.

Los resultados de la muestra indican que el 66% de los hombres quiere ser padre. Prefiere hacerlo entre los 30-34 años, frente a los entre 25 y los 29 de las mujeres. Entre los sondeados, 9 de cada 10 hombres basan su decisión de tener hijos en el instinto paternal. La estabilidad laboral, el apoyo de un cónyuge y disponer de recursos económicos, son los motivos que alegan para decidirse a ser padres.

“El instinto paternal existe, aunque sea menos evidente que el de la mujer, porque se habla menos de él. Hoy en día, que los hombres confiesen su deseo paternal empieza a considerarse un valor socialmente positivo”, señala Estefanía Pereira, coach de Fertilidad de la Clínica Fertility Madrid.

PROBLEMAS DE AUTOESTIMA

En el caso de tener problemas para tener hijos (una situación que afecta al 15 por ciento de las parejas en edad fértil de España) el 42 por ciento de los hombres preferiría no comentarlo en su entorno: ni con su familia, ni con sus amigos.

Además, el 51 por ciento sentiría afectada su autoestima. Fundamental, explica Estefanía Pereira, la ayuda de un psicólogo para gestionar los “altos niveles de estrés, ansiedad, tristeza y frustración” que provoca una situación que también “genera un grandesgaste en la pareja, debido principalmente a las discrepancias en la toma de decisiones y al coste económico que puede suponer afrontar este problema”.

Ante esta realidad, el sondeo muestra que, el 37,4 por ciento de los hombres encuestados nunca o casi nunca visita a su médico especialista y 9 de cada 10 reconocen que no se ha realizado nunca un estudio reproductivo (un procedimiento mediante el cual se valora la calidad del semen, analizando el número, la movilidad y la forma de los espermatozoides).

PREJUICIOS SOBRE INFERTILIDAD

A la hora de pedir ayuda médica ante una dificultad reproductiva, el 29 por ciento no sabría a qué especialista acudir. Entre quienes aseguran saberlo, el 34 por ciento señala que iría a un ginecólogo. La encuesta revela, apuntan desde Merck que sigue existiendo una alta asociación de la infertilidad con la mujer.

Otro dato sorprendente es que el 35 por ciento de los hombres considera que hay mayor proporción de mujeres infértiles que de varones en esa situación. Un prejuicio que desmonta Isabel Sánchez Magro, directora Médico de Merck: “Hoy sabemos que las causas que desencadenan la infertilidad están presentes de manera similar en hombres y mujeres, teniendo origen masculino en el 30 por ciento de las parejas con problemas para tener hijos, femenino en otro 30 por ciento y combinado en el 25 por ciento de los casos”. El 15 por ciento restante, puntualiza Sánchez Magro, se debe a causas desconocidas, puntualiza.

EL TABÚ DE LA REPRODUCCIÓN ASISTIDA

La muestra publicada por Merck desvela que uno de cada cuatro hombres rechazaría la opción de recurrir a la reproducción asistida si tuviese problemas para tener hijos de manera natural. Curiosamente, entre quienes sí elegirían esta opción, llama la atención que piensan en pedir ayuda antes que las mujeres si no se produce el embarazo de forma espontánea.

Según explica la doctora Sánchez Magro, el factor determinante para saber cuándo pedir ayuda médica es la edad de la mujer. Si ella tiene menos de 35 años, la recomendación es esperar un año. Si tiene 35 o más años, este plazo se acorta a la mitad: seis meses.
Los tabús vuelven a estar presentes cuando a los encuestados se les pregunta si estarían dispuestos a comentar entre sus allegados que recurrieron a la reproducción asistida: el 34,6 por ciento de los hombres preferiría no comentarlo.

TRABAJO POR HACER

Por otro lado, el sondeo indica que el 60 por ciento de los hombres rechazaría la opción del donante de semen (frente al 44 por ciento de las mujeres). “Psicológicamente, es más fácil gestionar una donación de óvulos que de semen, debido a que en la de óvulos la mujer sigue participando de forma activa en el proceso, la gestación y el parto, mientras que en la de semen la participación del hombre se ve limitada hasta el momento del nacimiento del bebé”, aclara Estefanía Pereira.

Las cifras, según la doctora Sánchez Magro, demuestran “que todavía hay mucho trabajo por hacer para que estos temas se aborden con naturalidad y se normalicen en la sociedad, especialmente en el caso de los hombres”.

Un padrazo que no sale en televisión

Alejandro Morales
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Un padrazo que no sale en televisión

dia del padre Obra social La Caixa 1 Merca2.es

horitzontal fondo blanco Merca2.es

Alma, la red social social es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de la Obra Social “la Caixa”. Alma quiere ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo.

Un padre está dispuesto a cualquier cosa por sus hijos. Y no hablamos solo de padrazos televisivos –como Homer Simpson, quien, por muy desastre que sea, luego por sus hijos lucha hasta contra un puñado de robots–, sino de historias del mundo real como la de Teo Trujillo. Teo y su familia forman parte del programa de lucha contra la pobreza infantil CaixaProinfancia. Durante los seis años que lleva prejubilado por un enfisema pulmonar, la escasa pensión que cobra no le ha impedido vivir cada día dándolo todo por sus hijos Eric y Paula. “Si tuviera que comer pan duro durante tres días para que ellos tengan una dieta variada, lo haría. Para mí, ser padre lo es todo. Ellos son mi devoción”, cuenta Teo.

Tener un 25 % de capacidad pulmonar tampoco ha sido nunca una barrera para que Teo disfrute con ellos de los pequeños momentos del día a día. Le resulta imposible seguirles el ritmo cuando se trata de jugar al fútbol o al pillapilla, pero hace lo que está en sus manos por llenar sus vidas de esos recuerdos de infancia que luego, cuando nos hacemos mayores, nos despiertan una sonrisa. “Tengo la suerte de poder pasar casi las 24 horas del día con ellos. Les hago el desayuno, los llevo al colegio, los acompaño a sus actividades extraescolares, jugamos a la consola juntos y hacemos alguna salida de vez en cuando. Una vez los llevé por sorpresa a PortAventura ¡y se volvieron locos!”.

dia del padre Merca2.es

Para Teo es fundamental que sus hijos sean felices y puedan decidir qué quieren hacer con su vida. Es por eso que también les transmite valores como el respeto a todas las personas y opiniones y la importancia de labrarse un futuro que, además de darles estabilidad, les haga sentirse vivos. “De mayor, Paula quiere ser futbolista y Eric, youtuber. Yo quiero que sean lo que ellos elijan y que a la vez les sirva para hacer algo en la vida. Alguna vez les he dicho que si quieren estar toda la vida trabajando por cuatro duros, como su padre y su madre, que no estudien. Si de lo contrario prefieren tener una vida más tranquila, ¡a currárselo en los estudios! Ellos deciden. Pero sé que la educación les dará un futuro”.

Su deseo, en definitiva, es que Eric y Paula tengan “un mañana mejor”. Por eso Teo insiste en la importancia de las sesiones de refuerzo escolar que hacen a través de CaixaProinfancia, en las que trabajan la lectura y las mates. Además, reconoce que lo que más compensa su esfuerzo como padre no es solo que lleguen a casa con mejores notas, sino verlos crecer como personas. “Eric es muy tímido y relacionarse allí con otros niños y con los educadores le ha hecho ganar habilidades sociales. Ahora es mucho más abierto y tiene más amigos en el colegio”.

Está claro que Teo lo da todo por Paula y Eric, pero reconoce que si pudiera darles “un poquito más” les daría una habitación para cada uno: un espacio propio donde, entre pósteres de sus ídolos –Leo Messi y Taylor Swift, respectivamente–, pudieran soñar despiertos sobre el tipo de persona que les gustaría ser de mayores. Mientras persigue este reto, Teo seguirá encarando el día a día con una sonrisa y llenando las vidas de sus hijos de ilusiones. Porque, para Teo, no se hace ningún sacrificio por los hijos, todo “sale solo”.

Fotografía: Mónica Figueras
Texto: Alba Losada

Los 8 mejores chollos de marzo, el ‘mes del textil’ de Amazon

Alejandro Morales
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Los 8 mejores chollos de marzo, el ‘mes del textil’ de Amazon

Si llevas tiempo pensando que tu casa necesita un cambio, te apetece renovar su salón, habitación o espacio de trabajos, en Amazon puedes encontrar de forma sencilla y barata, todo lo necesario para darle una nueva imagen a tu hogar.

Amazon celebra su «mes del textil» este marzo, y por eso, hemos querido traerte los mejores chollos para que redecores tu casa, y notes un gran cambio por muy poco.

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El edredón más vendido, nº1 en Amazon. Puedes encontrarlo en versión antiácaros, tanto para cama de todos los tamaños, como para cuna, que mejora la higiene del producto y preservándola con sus aspectos alergénicos. O con tratamiento Aloe Vera para que las personas de piel sensible puedan usarlo con y sin funda.

Este relleno nórdico es totalmente transpirable y su microfibra  ayuda a disminuir los síntomas de alergia. Es de fácil mantenimiento: lavable en lavadora y se puede secar en secadora a temperatura baja.

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Con este divertido y moderno juego de cama para combinar con tu relleno nórdico, le darás una apariencia totalmente diferente a tu habitación. Las fundas están hechas de poliéster de buena calidad, con una superficie suave que no hace daño a la piel, por lo que también es apto para habitaciones infantiles.

El set incluye, una funda de edredón con estampado de flamencos por un lado, y rosa con pequeñas ondas blancas por el otro, una sabana bajera con el mismo estampado rosa y dos fundas de almohada a juego.

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El toque final que necesita tu cama para convertirse finalmente en la más cómoda del mundo. Esta almohada viscoelástica de primera calidad, fabricada en España, es de suave acogida y adaptable sin hundir la cabeza.

 Alivia tensión de cuello y cervicales con su material de alta densidad y durabilidad de 50kg/m3. Asimismo, esta hecha con tejido de aloe vera con hilo plata.

Puedes encontrar esta almohada en Amazon aquí.

MANTA DE MICROFIBRA SANCARLOS

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Esta manta con diseño colorido y juvenil, es perfecta para mantenerte caliente así como para decorar las estancias de tu casa. Está preparada para otoño e invierno gracias a su densidad media de 420 g.

Con su acabado exterior en microfibra esponjosa resulta muy agradable al tacto. La parte interior está tejida con pelo cardado antideslizante para mantener la prenda en la cama durante toda la noche. Tiene una gran capacidad aislante que garantiza la estabilidad térmica durante el descanso.

Puedes encontrarla aquí.

CORTINA SANCARLOS EN AMAZON

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Estas originales cortinas le darán un toque ‘chic’ a cualquier estancia de tu casa. Combínalas con otros textiles para conseguir una armonía en la habitación. Esta cortina esta hecha con 50% algodón y 50% poliéster. Deja entrar la luz pero no se ve desde el exterior, y es de fácil mantenimiento ya que puede lavarse en lavadora y no necesita planchado.

Tiene ollados metálicos en la cabecilla para colgarla, y una gran durabilidad y resistencia, gracias a la alta densidad de hilos/cm. de la trama del tejido. Este modelo es de color blanco con estampado de hojas negras, pero puedes encontrar muchos más de la misma marca con las mismas características. 

Puedes comprar esta cortina y muchas más, en Amazon aquí.

FUNDA PARA SILLÓN OREJERO

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Con esta funda para sillón, podrás darle un nuevo look a ese viejo mueble que todos tenemos en casa, sin necesidad de tapizarlo. Ahora dinero y tiempo eligiendo uno de los modelos en nueve colores diferentes que ofrece Amazon.

Esta funda de fácil colocación se adapta a cualquier sillón orejero de medidas entre 60 a 90 cm. Es de fácil limpieza, ya que se puede lavar a maquina a 30ºC.

Dale una nueva vida a tu sillón comprando esta funda aquí.

FUNDA CHAISE LONGUE 

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Si lo que quieres es darle un cambio radical a tu salón, prueba a cambiar completamente el color de tu sillón con esta funda para chaise longue a juego con la anterior. Lavable a máquina a 30º, y de fácil colocación, está funda hará las maravillas de aquellos que quieren un gran cambio por menos. 

Esta funda de sofá bielástica es adaptable para chaise longue de 250 a 310 cm (medidas aproximadas) con el brazo colocado a la derecha (referencia mirando de frente al sofá.)

Puedes darle un giro a tu sofá aquí.

ALFOMBRA GRIS SANCARLOS

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Una alfombra es otra de las mejores opciones para darle un giro a una estancia sin tener que gastar mucho dinero, y sin apenas gastar tiempo.

Esta alfombra de composición 100% poliéster, es de fácil mantenimiento y limpieza con  aspirador. La base del tejido tiene un acabado encuadernado que evita la pérdida de filamento y los cantos y esquinas están reforzados.

Puedes encontrar está alfombra aquí.

 

Amazon: 10 accesorios indispensables para dotar a tu coche de la última tecnología

Ruben Azpeleta
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Amazon: 10 accesorios indispensables para dotar a tu coche de la última tecnología

Los coches actuales, están dotados de las últimas tecnologías en cuanto a electrónica y reproductor multimedia. La mayoría vienen con aparato de música moderno, con DVD y con cámaras que te permiten ver la parte delantera y trasera del coche.  Sin embargo, los que tienen coches más antiguos tenían que conformarse con una radio de CDs y poco más. Al menos eso era cierto hasta que llegó Amazon a nuestras vidas.

Si quieres dotar a tu viejo coche de las nuevas tecnologías, no te pierdas estos 10 accesorios indispensables de Amazon que te permitirán hacerlo. Podrás reproducir toda tu música, ver películas y cargar varios teléfonos sin que haya ningún problema.

VICTSING TRANSMISOR FM BLUETOOTH MP3 DE AMAZON

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El primer producto de Amazon, es este transmisor bluetooth mp3 de marca Victsing. Este producto, permite convertir tu radio en un reproductor mp3. Se conecta por bluetooth a tu móvil, tiene puerto auxiliar y además, también tiene dos puertos usb que te permitirán tanto cargar el teléfono móvil, como usar un pendrive.

Se puede comprar a través de este enlace. Personalmente tengo este aparato hace tiempo y va bastante bien, siendo notablemente mejor que los aparatos de bajo coste. Lo mejor es que también te permite responder llamadas y usarlo como manos libres, y lo único que te hace falta es una radio para sintonizar la frecuencia.

LUZ INTERIOR DE COCHE

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El siguiente accesorio, es una luz interior de coche. Esta luz tiene eficiencia energética A+, control remoto y una app para escoger la luz que queramos. Además, viene con un micrófono para que la luz vaya cambiando al ritmo de la música. Lo único que hay que hacer es conectar las luces al mechero del coche y a disfrutar.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Además de ser un aparato estético, también aumenta la seguridad al conducir, pues dará más luminosidad durante la noche. Además es fácil de instalar y de usar, y no tendrás que tocar ningún cable ni nada de eso.

CÁMARA DE COCHE SUAOKI

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El siguiente aparato, es una cámara de coche hd de marca suaoki. Esta cámara permite grabar en full HD y almacenar en una tarjeta SD. Además, la cámara trasera te permitirá aparcar de forma fácil, viendo en la pantalla táctil del espejo retrovisor lo que está pasando en todo momento.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Muchos coches modernos vienen con ayudas para aparcar, y gracias a este aparato, podrás aparcar de una forma mucho más fácil. Además, podrás grabar todos tus viajes sin problema alguno y de forma totalmente legal.

RADIO MULTIMEDIA SONY DSX-A410BT EN AMAZON

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El siguiente aparato, es una radio de coche Sony DSX-A410BT. Tenemos una radio de alta calidad, con bluetooth incorporado, ecualizador de 10 bandas y puerto USB frontal para actuar como reproductor mp3. Además, se pueden conectar dos teléfonos al mismo tiempo.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Si el aparato de mechero para escuchar música se te quedó pequeño, con éste podrás ampliar la experiencia. Además, también cuenta con un puerto auxiliar, así que no te quedarás sin tu música favorita.

ADAPTADOR DE 3 RANURAS RYTAKI EN AMAZON

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El siguiente aparato es un adaptador de mechero de coche de 3 ranuras Rytaki. Este aparato es una especie de ladrón, pero para el mechero del coche, es decir, convierte una salida en 3. Además, cuenta con 2 puertos USB 3.0 extras, por lo cual, al final podrás conectar 5 dispositivos al mismo tiempo.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Si tenías miedo de comprar diferentes aparatos de la lista por no tener enchufes, no te preocupes. Gracias a éste, podrás conectar tu música, tus luces y tu cámara nueva, además de que te sobrarán puertos para cargar tu móvil y tu tablet.

SOPORTE PARA MÓVIL BEIKELL

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El siguiente aparato, es un soporte de móvil para coche de marca Beikell. Hemos visto muchos aparatos donde se conecta el móvil, pero hemos olvidado uno donde lo podamos colocar sin tener que distraernos al volante. Este aparato tiene una ventosa fuerte que no se despega, liberación con un solo botón, brazo extensible y articulado para ajustar el móvil donde quieras.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Si necesitas utilizar el teléfono móvil como dispositivo gps, este es tu aparato ideal. Gracias a él, podrás ver lo que pasa en la pantalla sin tener que quitar la vista de la carretera ni quitar las manos del volante.

REPRODUCTOR DVD CON MONITOR PARA REPOSACABEZAS

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El siguiente aparato, es un reproductor DVD para los reposacabezas del coche. En concreto, vienen dos, uno para cada uno, y está orientado a que los más pequeños puedan ver películas en el coche. Las pantallas tienen resolución de 720 y tiene un soporte para USB y micro SD, reproduciendo un montón de formatos. Además, también reproduce los viejos DVD, pues tiene el lector justo debajo de la pantalla.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Si tu hijo es demasiado pequeño para tener una tablet y quieres que esté entretenido en el coche, sin duda este es tu aparato. Es fácil de usar, puede durar hasta 5 horas y si se agota, se carga vía mechero del coche.

SOPORTE TABLET PARA EL COCHE

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El siguiente producto, es un soporte de tablet para coche. El soporte es compatible con tabletas de 6 a 11 pulgadas y tiene la misma finalidad que la del móvil. Gracias a él, podremos sujetar la tablet de forma sencilla, y girando hasta 360 grados. Es muy útil como navegador GPS si quieres una pantalla algo más grande.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Además de poderse usar para lo que ya he dicho, también se puede colocar en los reposacabezas. Al igual que el reproductor de DVD que hemos visto antes, podemos entretener a los niños así, y que vean sus películas y vídeos y estén entretenidos.

RADIO DE COCHE CON PANTALLA DE 7 PULGADAS

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Si quieres una radio de calidad, sin duda estás ante una de ellas. Este producto, es una radio de coche con pantalla incluida. La radio tiene puerto usb, tarjeta SD y bluetooth. La pantalla permite ver vídeos en el coche para entretener al copiloto y reproduce la mayoría de formatos.

Se puede comprar a través de este enlace. Sin duda, lo mejor que tiene es la tecnología mirror link, gracias a la cual podemos replicar la pantalla del teléfono en la radio. De este modo, podemos tener una pantalla más grande para funciones como el navegador GPS.

GPS REGEMOUDAL

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Finalmente, el último producto de la lista es un navegador GPS RegeMoudal. Estamos ante un producto con 12 canales de GPS, con mapas 2D y 3D de calidad. Admite varios idiomas, tiene un elevado almacenamiento de 8 GB el cual además es ampliable. Además, también incluye radio FM, reproducción de vídeo, Mp3, juegos e ebook.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Si quieres un aparato GPS más completo que tu móvil, sin duda estás ante el aparato ideal para ello. Además, tiene actualizaciones de los mapas que te podrás descargar gratuitamente desde el ordenador, para no perder las novedades que haya.

Las manías de Pablo Iglesias para hacer la compra

Sara Caro
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Las manías de Pablo Iglesias para hacer la compra

Ya hace diez meses que Pablo Iglesias y su pareja, Irene Montero, se mudaron a La Navata, la zona residencial ubicada dentro del municipio de Galapagar, en Madrid, una zona que ha dado mucho de que hablar. Desde entonces, la vida de Pablo e Irene ha dado un giro completo, especialmente después del nacimiento de los mellizos el pasado año.

Tras esos diez meses, Pablo Iglesias se siente como uno más del barrio. Es por eso por lo que ya hemos descubierto algunas de sus manías de «amo de casa» como, por ejemplo, las que tiene al hacer la compra. ¿Quieres saber algunas de las manías de Pablo Iglesias a la hora de hacer la compra? Pues vamos a conocerlas a continuación.

Supercor, su supermercado de confianza

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Desde que se ha mudado a su nuevo barrio, Pablo Iglesias ha escogido Supercor como su supermercado de referencia. También es cierto que es el único supermercado que hay en la zona residencial y que es el único al que suele ir por no alejarse demasiado de la zona. ¿Imaginas a Pablo Iglesias en Mercadona? Puede que hace algunos años sí, pero ahora desde luego que no.

Así que Pablo Iglesias es un habitual de Supercor y lo visita siempre que lo necesita, que suele ser cada vez que tiene la despensa vacía.

A la compra los domingos

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Pablo Iglesias tiene una manía que, por el momento, parece que no piensa cambiar. El político hace la compra todos los domingos a las 15 horas. Ni al comienzo de la semana ni por la mañana, los domingos para él es la hora de hacer la compra, y justo después de la hora de la comida.

¿Por qué a esta hora? Pues porque, según parece, quiere evitar las aglomeraciones. No le gusta acudir a hacer la compra cuando hay demasiada gente a su alrededor. Además, según dicen, si compras después de la hora de la comida, el gasto en compra es menor. Pablo Iglesias sabe aprovechar todos los momentos.

En compañía de Irene

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Pero si hay algo que no falla en su día a día y en su compra semanal es Irene Montero, su pareja. El político suele hacer la compra acompañado de su mujer los domingos tras la hora de la comida. Pero, ¿También acuden los niños? Eso es lo que aseguran sus vecinos. Irene y Pablo no pueden estar el uno sin el otro ni a la hora de hacer la compra.

¿Qué es lo que comprarán? ¿Irán juntos por todos los pasillos o quizá se separarán para hacer la compra más rápido y volver a casa rápido sin que los vean? Parece que los políticos son muy celosos con su intimidad.

La compra semanal de Pablo Iglesias, ¿Qué es lo que compran?

pablo4 Merca2.es

Pero, ¿Qué es lo que meten en la cesta de la compra Pablo Iglesias e Irene Montero? Su compra, según se ha podido averiguar, es siempre la misma. Muy pocas veces varía en su alimentación y es de los que prefieren no estar cara a cara con los dependientes. Prefiere comprar en el autoservicio.

Es por eso por lo que nunca compra carne o pescado en el mostrador. Prefiere coger las bandejas de los productos y pagar directamente aquello que va a consumir. ¿Por qué no le gusta el cara a cara con los dependientes del súper?

Sus compras en la Farmacia

pablo5 Merca2.es

Desde que nacieron los mellizos, la pareja acudía semanalmente a la farmacia en busca de los medicamentos para garantizar la salud de sus pequeños. Pero en los últimos meses parece que han dejado de pisar la farmacia del residencial. ¿Significa eso que sus pequeños gozan de una salud envidiable o que han montado su propia farmacia tras visitar la suya en tantas ocasiones?

Sea como sea, en la farmacia tampoco eran demasiado amigables. Parece que la pareja de Podemos prefiere la intimidad de su casa antes que la compañía de las personas de a pie. ¿No va eso en contra de sus ideales?

Pablo Iglesias, adicto al running

pablo6 Merca2.es

Por las mañanas, Pablo Iglesias sale a correr dos o tres veces por semana para comenzar el día con energía. Eso sí, esto del running lo practica él solo. Irene se queda en casa con los niños mientras Pablo sale a hacer ejercicio. Así que lo hace solo y sin preocupaciones. ¿Por qué? Pues porque tiene al personal de la Guardia Civil 24 horas en su casa.

Además, Pablo también ha incrementado la seguridad recientemente. Un equipo de profesionales ha instalado alarmas y cámaras de vigilancia en su chalet. El político quiere estar muy seguro ya que hace unos meses muchas personas acudían a la puerta de su casa para tomarse fotos fuera de la vivienda. Aunque eso ya no es posible debido a la seguridad que se ha instalado.

Los agentes de seguridad en la puerta de su casa

pablo7 Merca2.es

Desde hace unos meses, los agentes de seguridad se han instalado en el exterior de la casa del político para garantizar su seguridad. Iglesias decidió que los agentes tuvieran su espacio personal para una mayor comodidad. Por eso instaló un generador para que los agentes estuvieran más agusto. Aunque tuvo que desconectarlo debido a las quejas de los vecinos.

Aún así, los agentes ya disponen de calefacción y electricidad en la garita y pueden estar mucho más cómodos en su vigilancia, aislados del frío y listos para estar pendientes por si algo ocurre alrededor de la casa de Pablo Iglesias.

Los mejores muebles de Ikea

Sara Caro
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Los mejores muebles de Ikea

Decorar nuestro hogar nunca había sido tan fácil y es que, desde que tenemos en tiendas Ikea en España, todos hemos cambiado algún mueble de casa, ¿No es cierto? Además, aunque Ikea tiene sus muebles clásicos, esos que no van a cambiar por nada del mundo, también saca al mercado algunos en edición limitada que se venden muchísimo.

A continuación vamos a conocer algunos de esos muebles de Ikea que sí merecen la pena en relación calidad-precio y es que, al final, hay algunos muebles de Ikea que son realmente inútiles y que aunque los compremos, al final no los usamos para nada. ¡No te lo pierdas!

Mesa de centro LACK en Ikea

Ikea

Uno de los muebles más vendidos de Ikea, y desde que se creó, es la mesa de centro por excelencia, la mesa LACK. Esta es una mesa muy cómoda y muy versátil ya que, por su tamaño, puede colocarse en cualquier espacio. Está creada para ponerla frente al sofá, pero puedes ponerla donde más la necesites.

La encontramos en tres acabados diferente, el negro-marrón, el blanco y el efecto abedul. Las tres son mesas preciosas y, además, tienen la ventaja de que tienen un compartimento perfecto para poner las revistas, los libros e incluso una cesta con velas para ocasiones especiales. Su precio, además, es fantástico. Cuesta tan solo 19,99 euros en Ikea.

Sofá ESKILSTUNE, el sofá todoterreno de Ikea

Ikea

El sofá ESKILSTUNE de Ikea es el sofá todoterreno. ¿Por qué? Pues porque además de ser grande y espacioso, es un sofá que finalmente podrás convertir en cama. Lo mejor por si vienen invitados. Además, otra de las ventajas de este mueble de Ikea es que la sección chaiselongue se puede poner tanto a la derecha como a la izquierda, por lo que podrás acomodarlo al espacio que tienes en tu casa.

En este caso solo se encuentra en color nordvalla gris oscuro, pero es un color que casa a la perfección con cualquier tipo de decoración, especialmente con aquella de color blanco y minimalista. El precio es de 799 euros, un precio que puede parecer elevado, pero que no está nada mal si tenemos en cuenta que es un sofá-cama muy amplio, ¿No crees?

La librería BILLY, la más famosa de Ikea

Ikea

La librería BILLY es, sin duda, la más famosa de Ikea. Es la estantería más vendida en el año 2017, y desde que lleva en pie la empresa, ya que, además de ser más económica y resistente, también es la que más variedad tiene. Puedes encontrar estanterías BILLY de diferentes medidas y, además, puedes acoplarlas todas para formar una súper estantería.

El precio de la más económica es de 35 euros, que no está nada mal. ¿Por cuánto te sale este conjunto que hemos propuesto (y que es, indudablemente, para un espacio muy grande)? Pues por 345 euros, que no está nada mal si miramos el tamaño.

Silla giratoria RENBERGET, lo más económico para la oficina está en Ikea

Ikea

Cuando pasas muchas horas sentado frente al ordenador, lo único que quieres es una silla cómoda que te permita estar todo ese tiempo sin tener dolor de espalda, ¿No es cierto? Es por eso por lo que la silla giratoria RENBERGETA ha sido uno de los artículos más vendidos de Ikea en el año 2017.

Tiene un mecanismo de inclinación regulable y cuenta con una palanca que te permitirá bajar y subir la silla a tu gusto. De esta forma podrás ponerla más alta o más baja según estés más cómodo. Además, el asiento es bastante blando y la silla es muy ligera, podrás moverla donde quieras con mucha facilidad.

Por otra parte, las ruedas tienen un mecanismo de frenado que harán que la silla se mantenga en su sitio a la hora de levantarte. ¿Su precio? Tan solo 49,99 euros. Es la mejor silla en relación calidad-precio de toda la tienda de Ikea.

Lámpara de techo MELODI, ¿Quién dijo que la calidad es cara?

Ikea

La lámpara de techo MELODI es la opción perfecta para las mesas de comedor, aunque también puedes colocarla en habitaciones pequeñas. Crea una iluminación directa bastante buena, especialmente si tenemos en cuenta su precio ya que tan solo cuesta 4 euros. 

Si necesitas una mayor iluminación, puedes hacerte con varias de estas lámparas y es que, por ese precio, ¿Qué más se puede pedir? Eso sí, en este caso no vienen incluidas las bombillas, pero también podrás encontrarlas en Ikea por un buen precio.

Cómodas de la línea MALM, las más vendidas de Ikea

Ikea

Las cómodas de Ikea son los productos más demandados por el consumido ya que tienen un buen precio, son estéticamente bonitas y tienen una buena calidad. Pero, ¿Cuál de todas las líneas es la más vendida? La MALM, sin ninguna duda.

La línea de cómodas MALM es perfecta para cualquier tipo de hogar y casa muy bien con cualquier tipo de decoración debido a su estética minimalista. Lo mejor es que se puede encontrar en varios tonos, desde el blanco hasta el negro-marrón, pasando por el tono chapa roble o chapa roble tinte blanco, que es un poco más claro.

Puedes encontrar esta cómoda con cuatro cajones, con tres o en forma de mesita de noche. El precio de la cómoda con cuatro cajones, que es la más vendida, es de 59 euros.

BISSA Zapatero

zapatero Merca2.es

¿Eres de los que siempre tienen los zapatos por el medio y no sabes dónde ponerlos? Pues este problema ya se ha acabado gracias a este zapatero de Ikea, el zapatero BISSA. Este mueble, que cuesta tan solo 25 euros, te permitirá despejar el suelo de zapatos y tenerlos siempre bien ordenados. Además, puedes mover y adaptar los separadores de este mueble para ponerlo a tu gusto.

Es cierto que no es un zapatero demasiado grande, pero es justo lo que necesitas para los zapatos que usas en el día a día. Además, debido a su tamaño puedes incluso ponerlo en la entrada de tu hogar. De esta forma tendrás siempre los zapatos ordenados y listos para ponértelos. Se acabó eso de salir tarde de casa por no encontrar los zapatos.

 

POÄNG sillón-mecedora, lo más cómodo para descansar de Ikea

Ikea

Lo único que queremos al final del día es descansar después de una larga jornada, ¿No es cierto? Y para eso no hay nada mejor que tener en casa un sillón cómodo en el que poder relajarse viendo una película de Netflix o una serie de HBO, ¿No crees?

Pues Ikea pone a nuestra disposición un sillón-mecedora la mar de cómodo. Se trata del POÄNG sillón-mecedora, un artículo con un diseño muy sencillo que hace que vaya bien en cualquier salón del mundo. Además, se puede escoger entre un montón de tonalidades y fundas lavables. No tendrás problemas si lo que quieres es que vaya a conjunto con el resto de la habitación.

Su precio es de 189 euros, un precio que puede parecer un poco elevado, pero nosotros nos preguntamos, ¿La comodidad tiene precio?

Cesta SNIDAD

cesta Merca2.es

Ikea ha presentado recientemente algunas novedades de cara a la próxima temporada, y no hemos podido dejar de mirar desde entonces esta cesta hecha de ratán, un material renovable y muy resistente. Es un cesto que, además de ser útil (ya que puedes poner, por ejemplo, las mantas para la temporada de otoño), es muy decorativo.

El material con el que está hecho el cesto, además, permite que se pueda poner en zonas húmedas, como el baño, sin miedo a que se deteriore. Incluye unos tacos para evitar que el suelo se raye. Y todo por 24,99 euros, ¡Menos de 30 euros! ¿Dónde vas a encontrar un producto como este por un precio tan económico?

ASKVOLL, cómoda de 2 cajones

mesita Merca2.es

Por norma general, las mesitas de noche suelen costar un ojo de la cara, especialmente si escoges una mesita de madera, pero en Ikea esto no pasa. Las mesitas de noche no cuesta un ojo de la cara, es más, son bastante económicas. Esta mesita de noche, o cómoda de dos cajones como la llaman ellos, tiene un precio de 29,99 euros, menos de 30 euros. Es un buen precio, ¿No crees?

Estos son algunos de los productos útiles de Ikea que recomendamos comprar ya que te harán el apaño por un precio casi simbólico. Y tú, ¿Qué compras en Ikea?

Así se trabaja en Lidl: ¿Vale la pena?

Sara Caro
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Así se trabaja en Lidl: ¿Vale la pena?

Lidl se ha puesto las pilas en estos últimos años en lo que se refiere a las condiciones laborales y ha superado al resto de sus competidores. Trabajar en Lidl es una muy buena opción debido a sus condiciones laborales actuales. ¿Quieres saber cómo se trabaja en Lidl y si vale la pena hacerlo?

A continuación vamos a conocer las condiciones laborales actuales que Lidl ofrece a todos aquellos que quieran formar parte de su plantilla de forma indefinida. No te lo pierdas, nos tienen ningún desperdicio.

¿Cuánto cobran los empleados en Lidl?

Lidl Merca2.es

Se suele decir que el imperio de Juan Roig es el que tiene el salario más elevado en cuestión de supermercados, pero parece que esto no es del todo cierto. Lidl, en los últimos años, ha conseguido subir el sueldo de sus empleados hasta tener el salario fijo mínimo más elevado del sector.

Ahora, si trabajas en Lidl te ofrecerán un precio de 8,62 euros por hora trabajada, que no está nada mal. El pasado año el precio estaba fijado en 8,50 euros, pero desde hace unos meses se consiguió subir esa retribución mínima.

Es por eso por lo que el supermercado alemán gana a cualquier otro supermercado en cuestión de salario. ¡Ni Mercadona es capaz de ofrecer esa cantidad por hora a sus empleados!

¿Cómo gestiona Lidl la flexibilidad laboral de sus empleados?

lidlemp Merca2.es

El hecho de tener flexibilidad laboral es algo que hay que tener muy en cuenta, especialmente cuando se tiene una familia. Es cierto que cuando eres un poco más joven puede que la flexibilidad horaria no entre dentro de tus prioridades, pero cuando ya tienes una familia, conciliar es fundamental, y en Lidl lo saben al ser una empresa muy cercana con el trabajador.

Es por eso por lo que Lidl se adapta perfectamente a la situación personal de cada trabajador. Podrás cumplir de forma muy flexible tus 40 horas semanales de trabajo (o las que tengan). Es por eso mismo por lo que muchas personas adultas prefieren trabajar en Lidl y no en otro supermercado, por la flexibilidad laboral.

¿Se trabaja de forma obligatoria los domingos?

lidl clientes Merca2.es

El convenio colectivo de Lidl ofrece a sus empleados la voluntariedad de trabajar los domingos, es decir, que no tendrás que trabajar de forma obligatoria en los domingos o los días de fiesta. Es verdad que las horas de trabajo en domingos o en festivos son pagadas a un 60% más que la jornada laboral habitual, por lo que son muchos los que dicen sí a trabajar en domingos y festivos.

Pero no es solo eso, el convenio colectivo de Lidl garantiza dos días de descanso semanal de forma obligatoria y 6 fines de semana, tanto sábados como domingos, de calidad en todo el año. Por el momento es el único supermercado que ofrece estas magníficas condiciones y, por tanto, hace que sea la mejor opción a la hora de trabajar en un supermercado.

Formación en Lidl

Lidl

Parece ser que la formación ha cobrado importancia en Lidl y es que tan solo en el año 2017, la compañía invirtió más de 10 millones de euros y cerca de 550.000 horas para formar a su plantilla. En la actualidad, todo aquel que se incorpora a la plantilla de Lidl, cuenta con una formación inicial de entre 1 y 11 meses. En estos cursos de formación, los empleados tienen la oportunidad de conocer el trabajo que se realiza en cada área. De esta forma se favorece el proceso de integración.

Según nos cuentan desde Lidl, el objetivo de la empresa es que las personas que entran dentro de la empresa crezcan. Es por eso por lo que se intenta fomentar y desarrollar el talento interno. Ofrece a sus empleados diferentes programas de formación que les ayudan a desarrollar nuevas habilidades profesionales, que nunca viene mal.

Proyectos de formación

lidl empleada modelo Merca2.es

Como hemos dicho, en Lidl ofrecen varios proyectos de formación, dependiendo de las habilidades o de la posición de cada empleado. ¿Cuáles son esos proyectos? Vamos a conocer algunos.

  • Proyecto Evoluciona: Entre 2015 y 2016 Lidl desarrolló un plan de formación dirigido a los Gerentes de Tienda, que son los responsables de la gestión diaria de los establecimientos. Este programa tenía como objetivo desarrollar las competencias personales, sociales y directivas de un puesto importante en la operativa de Lidl, con el objetivo de ayudarles a afrontar los nuevos retos de su trabajo. El proyecto Evoluciona contó con una inversión de 12 millones de euros y más de 55.000 horas de formación y seguimiento. Por el momento ha conseguido formar a 550 gerentes de tienda.
  • Proyecto Lidera: Desde 2017 y hasta 2019, Lidl está llevando a cabo el plan de formación Lidera, dirigido a los responsables de almacén de su delegaciones logísticas en España. El objetivo es desarrollar las habilidades del responsable de almacén en la gestión operativa como líder de un equipo de personas.
  • Programa de internacionalización: Lidl ofrece a sus empleados un programa de desarrollo internacional de 18 meses de duración, algo único que otros supermercados no ofrecen. Se trata de un programa de intercambio profesional, a través del cual los empleados pueden adquirir experiencia laboral en alguno de los otros 29 países en los que Lidl tiene presencia, pudiendo aprender otros idiomas y ampliar sus horizontes culturales.
  • Plan de Desarrollo Individual: Lidl organiza periódicamente ‘Jornadas de Desarrollo’. El objetivo de este plan es conocer los puntos fuertes y áreas de mejora de los participantes y establecer un plan de desarrollo individual para que el empleado consiga escalar posiciones de forma progresiva. Sin prisa, pero sin pausa.
  • Programa Trainee: En Lidl quieren reconocer el talento de su personal más joven. A través de este programa, implantado en 2011, la empresa busca potenciar y desarrollar las competencias profesionales de los más jóvenes, con un plan de formación estructurado que combina formación en el área de ventas, experiencias en varios departamentos de oficinas centrales y cursos de alemán, entre otros.

¿Qué te parecen estos ejemplos de cursos de formación en Lidl?

Ascender, ¿Es fácil?

lidl disminucion jornada Merca2.es

Por supuesto que sí. Tal y como hemos visto anteriormente, en Lidl procuran realizar unas formaciones muy efectivas para sus empleados, y es que en el supermercado alemán apuestan por el talento interno. ¿Qué quiere decir esto? Pues que se promueve el desarrollo profesional de sus empleados para que puedan escalar posiciones.

El 90% de los puestos de directivos y de mandos intermedios se han ido cubriendo mediante las promociones internas gracias, en parte, a los procesos de formación. Es por eso mismo por lo que le dan mucha importancia a la integración de sus empleados y a la formación, para que todos puedan ir escalando posiciones.

¿Cómo es el clima de trabajo?

Lidl

Todos aquellos que han trabajado alguna vez en Lidl afirman que trabajar en el supermercado es como estar en familia. Parece ser que hay un buen ambiente de trabajo y que el compañerismo está a la orden del día. Es por eso mismo por lo que los empleados de Lidl sí que van cada día con muchas ganas a trabajar. Nada que ver con lo que cuentan de otros supermercados.

Además, como ya hemos visto, los horarios son bastante flexibles, por lo que realizar conciliación familiar mientras se trabaja en Lidl sí que es posible. En otros supermercados es imposible pensar en la conciliación familiar-laboral, pero en Lidl no hay ningún tipo de inconveniente.

¿Se necesita experiencia previa?

LIDL

No son pocos los trabajos que anuncian un empleo y que como requisito ponen que se tenga experiencia previa. Pues bien, en Lidl, por suerte, esto no es así. No importa si aún no has trabajado en un supermercado. Los proyectos de formación te ayudan no solo a integrarte, sino también a aprender un nuevo oficio.

Así que si no tienes experiencia previa y te interesa trabajar en Lidl, puedes probar suerte. En la actualidad, además, es el mejor supermercado en el que podrás trabajar por sus condiciones laborales, así que si te interesa, no te lo pienses más.

Entonces, ¿Merece la pena trabajar en Lidl?

lidl Merca2.es

La respuesta es sí. Tal y como hemos podido ver, las condiciones laborales de Lidl son en estos momentos de las mejores, por lo que trabajar en el supermercado no solo merece la pena, sino que es recomendable. Es más, el sueldo que ofrecen es el más alto en la actualidad, al igual que el horario y la posibilidad de ascender.

Así que si buscas un trabajo en un supermercado, postúlate a Lidl. Seguro que terminas formando parte de la familia.

Las fotos más indigestas para la Reina Letizia

Teresa Redondo
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Las fotos más indigestas para la Reina Letizia

Todos tenemos fotos que queremos conservar en la intimidad, ya sea porque no nos vemos favorecidos en ella o porque, simplemente, solo queremos que las vean nuestros seres más cercado. El caso es que la Reina Letizia también tiene algunas de estas fotos que quiere esconder de cara al público porque le resultan indigestas, aunque lo cierto es que algunas de estas fotos son de momentos privados que tampoco habría querido compartir con el resto del mundo.

¿Quieres conocer todas las fotos que la Reina Letizia esconde? Pues a continuación vamos a conocer algunas de ellas que han llegado a nuestras manos y que la reina consorte querría que nadie viera.

La Reina Letizia en bikini en las Islas Griegas

Letizia

El único posado de verano que permite la Reina Letizia es el que realizan en Mallorca junto a toda la familia. Pero Letizia no cuenta con que hay muchas personas que la reconocen allí a donde van y que en esos casos suelen robarle alguna que otra foto, como esta en bikini con la familia al completo.

Letizia y Felipe viajaron en el año 2011 a las Islas Griegas junto a sus dos hijas creyendo que allí encontrarían la paz y la tranquilidad que en España, por ser quienes son, no tienen. El caso es que Letizia se intentó ocultar en todo momento, aunque lo hizo tan mal que una turista los reconoció y, como no, les echó unas fotografías que luego vendería a una revista de corazón.

¿Qué pensaría Letizia al ver estas fotografías publicadas? ¿Será este el motivo, entre otros, por el cual es tan exigente con la privacidad de sus hijas? Ya sabemos que, por ejemplo, las niñas no se pueden echar fotografías con sus compañeros de clase, lo tienen totalmente prohibido.

Lo que sí está claro es que tanto Letizia como Felipe son reconocidos allí a donde van, y no es para menos. Al fin y al cabo son los Reyes de España.

Letizia, descuidada y poco favorecida

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La vida de la Reina Letizia no ha sido siempre la misma. Antes de conocer a Felipe I de Borbón su vida era muy diferente y no tenía ni el mismo tiempo ni el mismo dinero para cuidarse. Cuando Doña Letizia vivía en México tenía una vida muy ajetreada entre tesis y trabajo, pero eso no le impedía ir con sus amigos a beber algunos tequilas o a comer hamburguesas llenas de grasa, algo que hoy en día es impensable.

En estos tiempos, la Reina Letizia tenía un aspecto muy demacrado y muy descuidado, nada que ver con la imagen que vemos ahora. Es por eso mismo por lo que la Reina de España desea mantener esas fotos ocultas. Por desgracia para ella, han salido a la luz.

Además, en esta época coincidió con la época en la que se practico su primer, y único, aborto. No hay fotos de Letizia acudiendo a la clínica, pero sí que hay algunos documentos que lo demuestran y que están en posesión de la Casa Real. No querían que el mundo se enterase de lo que había hecho Letizia antes de estar comprometida con Felipe, pero, al final, se supo.

El viento, la falda y las bragas de la Reina Letizia

Reina Letizia

El viento siempre suele jugarnos malas pasadas y es por eso mismo por lo que hay que tener siempre en cuenta la previsión meteorológica, especialmente si ese día pensabas ponerte una falda.

Esto es algo que no tuvo en cuenta Letizia y es que decidió ponerse un conjunto demasiado «volatil» en un día en el que el viento soplaba demasiado fuerte. Quizá ella se imaginaba que haría algo de viento pero que este no llegaría a levantarle la falda, que es lo que, finalmente, ocurrió.

La Reina Letizia mostró todas sus vergüenzas en público y las cámaras captaron el momento. Obviamente, la Reina Letizia no quería que estas fotografías apareciesen en público pero, por desgracia, sí que aparecieron, y en portada.

Navidades en casa de la Reina Letizia y el Rey Felipe VI

Letizia

Esta es una de las fotografías que más le horroriza a la Reina Letizia, pero a nosotros cada vez nos gusta más. ¿Por qué? Pues porque la vemos radiante, disfrutando, como cuando la conocimos en el año 2003. En esta foto la Reina Letizia da una imagen muy diferente de la que vemos hoy en día, una mucho más amigable.

No sabemos exactamente cuando se tomó esta fotografía, pero es posible que fuese en la época de Navidad y que este triciclo fuese uno de los regalos de Leonor y Sofía. Nos encanta ver a los Reyes de España así de felices. Lástima que esa época ya pasara y que ahora su relación sea completamente diferente.

El desnudo que protagonizó Letizia cuando vivía en México

Letizia Ortiz

El pasado de la Reina Letizia no ha sido precisamente un camino de rosas. Ya sabemos que ha tenido una vida muy intensa y animada antes de entrar en la Casa Real, es más, a veces nos preguntamos si no echa de menos esa vida. Una de esas experiencias tan «animadas» de Letizia Ortiz ocurrió mientras estudiaba en México.

Letizia posó para un dibujo, pero no uno normal, sino un desnudo. En la fotografía se pueden ver claramente los pechos de Letizia y, como no, fue un escándalo en cuanto salió a la luz. ¿Dónde se ha visto que una reina haya mostrado los pechos en público? Y mucho menos que haya dejado que la dibujen.

Meses después la Casa Real redactó un comunicado en el que se afirmaba que no eran los pechos de la Reina Letizia, sino que era un dibujo. Ella ofreció su cara, sí, pero no sus pechos. ¿Será verdad?

La Reina Letizia entregando paquetes de tabaco

azafata 1 Merca2.es

Hace algunos años la Reina Letizia hizo algo que, probablemente, hoy no haría. Entregar paquetes de tabaco. Este fue un empleo que la periodista tuvo en México mientras estudiaba y hacía su tesis doctoral. La vida de Letizia es ahora muy diferente a la que tenía, mucho más saludable, y es por eso por lo que hoy no haría ese trabajo.

Claro está que hemos podido saber que antes de estar con Felipe, Letizia bebía muchísimo y también era consumidora habitual de cigarrillos, por lo que en esos momentos no le parecía mal repartir las cajas de cigarrillos a los ciudadanos. ¿Qué dirá la reina de estas fotos?

La imagen de la conversación con su compi yogui

letizia Merca2.es

Una imagen que la Reina Letizia no quería que saliese a la luz, aunque no es una foto propiamente dicha, sino más bien un pantallazo, es la conversación que mantuvo con su «compi yogui», Javier López, que estaba relacionado con el escándalo de las tarjetas Black. Letizia le escribía lo siguiente:

“Te escribí cuando salió el artículo de lo de las tarjetas en la mierda de LOC y ya sabes lo que pienso Javier. Sabemos quién eres, sabes quiénes somos. Nos conocemos, nos queremos, nos respetamos. Lo demás, merde. Un beso compi yogui (miss you!!!)”.

Definitivamente, no es lo más adecuado para una Reina de España, ¿No es cierto? Lo peor es que, según parece en este mensaje, el Rey Felipe VI también estaba implicado en esta conversación con las siglas PF y le mandaba fuerzas a Javier López.

Cuando se descubrió esta imagen, los Reyes de España estuvieron varias semanas sin hacer apariciones públicas.

Las fotos de la Reina Letizia con su anterior marido

Reina Letizia

Cuando Letizia apareció de la mano de Felipe empezamos a indagar sobre su vida pasada y descubrimos algo que se ha criticado durante años. Letizia era una mujer divorciada, la primera que sería Reina de España.

El caso es que la Reina Letizia prefería dejar a un lado su antigua vida para dejar paso a una nueva mucho más «real«, pero parece que eso será imposible y que su pasado siempre seguirá siendo objeto de crítica. Ella quería esconder las fotografías de su anterior matrimonio pero, finalmente, han salido a la luz y han mostrado a una Letizia más joven y, como no, mucho menos operada.

Eso sí, hay que destacar que su ex marido, su ex profesor de instituto, nunca ha realizado declaraciones en contra de la Reina de España. Es, quizá, el único que la ha respetado. ¿La seguirá queriendo?

El PP y Vox hacen su casting en la casa de Jiménez Losantos

Martín Sánchez
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El PP y Vox hacen su casting en la casa de Jiménez Losantos

Federico Jiménez Losantos fue uno de los grandes defensores de Ciudadanos tras la vehemente defensa de la Constitución de Albert Rivera en Catalunya. Pero en los últimos tiempos el locutor se ha distanciado de la formación naranja.

La estrella de Es Radio ayer atacó al líder de los naranjas por afirmar que no tenía ninguna intención de mirar atrás, en clara referencia a la exhumación del cadáver de Franco: «Si no tienes pasado, qué futuro vas a tener. Adelante no hay nada, el futuro no se puede ver. La cuestión de fondo significa que el centroderecha tiene que organizarse en torno a unas ideas básicas».

Losantos explicaba que «el PP de Aznar tenía una doctrina coherente: la nación y la libertad, especialmente económica. Ese PP ya no existe. Rajoy estuvo con los golpistas hasta el final, y se marchó dejándonos a Falconetti (Pedro Sánchez) solo por no dimitir».

Y remató: «¿Cómo no vamos a mirar al pasado si es lo mejor que tenemos? Si no miramos al pasado, qué futuro vas a construir. Esas bobadas de las nuevas políticas como mirar al futuro… pero bueno, con esos bueyes hay que arar».

EL PP FICHA EN EL GRUPO DE LOSANTOS

Pablo Casado no reniega del ‘aznarismo’ pese a la vinculación de esta corriente con la corrupción y ha escorado su mensaje para achicar el espacio que le está robando Vox, que tras su éxito en las andaluzas y sus estupendas previsiones electorales puede fagocitar parte de los graneros de votos populares.

Losantos
Jiménez Losantos en una entrevista al líder de Vox. Foto: Libertad Digital.

El PP acaba de incorporar al corresponsal parlamentario Pablo Montesinos, que liderará las listas por el Congreso en Málaga. Celia Villalobos, que hasta ahora integraba las listas por Málaga, ayer despreció el fichaje en ‘Espejo Público’.

«Yo no me meto en estas historias. Lo que me preocupa es el afán de los fichajes, no le vaya a pasar al PP como al Real Madrid que mucho fichaje pero luego no está ni en la Champions ni en la Liga», señaló.

CAYETANA ÁLVAREZ DE TOLEDO, NÚMERO UNO POR BARCELONA

Cayetana Álvarez de Toledo fue la jefa de Gabinete de Ángel Acebes desde 2006 y diputada popular entre 2008 y 2015, año en el que cortó amarras con Génova 13 para acercarse a Ciudadanos mediante la plataforma Libres e Iguales, azote del procés.

La periodista, viral por algunos tuits naifs («No te lo perdonaré jamás, Manuela Carmena. Jamás»), ayer realizó un tour por distintas televisiones para explicar su fichaje. En ‘El programa de Ana Rosa’ respondió a los que la tildan de ‘paracaidista política’: «Nadie puede impedir a un español defender España desde todos los rincones».

Álvarez de Toledo señaló sobre su regreso al PP que «las cosas en el partido han cambiado mucho. Además, yo llevo muchos años dedicándome a la lucha del separatismo y vengo a intentar reivindicar la convivencia y el derecho de ciudadanía de todos los españoles que se sienten españoles».

No lo tendrá fácil la tertuliana de Losantos, que ha visto como el eurodiputado popular Santiago Fisas arremetía contra ella porque supuestamente alardeó de no saber catalán, hecho inexacto. Mejores palabras sobre ella tiene Luis María Anson.

El veterano periodista escribía ayer en El Mundo que siempre pensó que la nueva fichaje del PP «terminaría dirigiendo un gran periódico nacional. Pero la pobrecilla es mujer tan ingenuamente generosa que ha decaído hasta instalarse en el ejercicio de la política. Lástima. La clase política española no se distingue solo por la voracidad económica y la corrupción, sino, sobre todo, por la mediocridad. Es mansurrona y lanar».

El digital catalán El Nacional afirma con poca fortuna que «Cayetana Álvarez de Toledo ni vive ni trabaja en Catalunya. Toda una novedad en democracia: encabezar la lista electoral en Barcelona sin ni siquiera vivir en Catalunya. Lo más catalán que ha visto la marquesa de Casa Fuerte es a su exmarido Joaquín Güell, que se acabó separando de ella«.

JOSÉ MARÍA MARCO FICHA POR VOX

El historiador José María Marco también colabora en Libertad Digital y en los últimos tiempos había mostrado su distancia con Vox, al que llamaba «derecha populista». Sin embargo liderará al partido de Santiago Abascal en el Senado por Madrid.

Su compañero José García Domínguez escribía ayer sobre él que «además de encarnar en su persona el paradigma del pensador riguroso que tiende a huir de la banalidad narcisista a la que tan proclive resulta el exhibicionismo mediático que a tantos otros de su gremio obnubila, es acaso el principal exponente vivo de la tan necesaria concepción no nacionalista de la idea de España«.

El periodista explica que «José María Marco resulta ser cualquier cosa, cualquiera, menos un nacionalista español. Bien al contrario, Marco es un patriota español. Y un patriota es alguien que quiere a su país tal y como es, no como él desearía que hubiese sido y nunca fue».

Losantos
Jiménez Losntos en la emisión de ‘Es la mañana’ de esRadio.

No son las únicas vinculaciones de Libertad Digital con la política: Luis Herrero fue eurodiputado por el PP entre 2004 y 2009; su corresponsal en Andalucía, Pedro de Tena, fue jefe de Gabinete de Javier Arenas; su columnista Cristina Losada lideró sin suerte a Ciudadanos en Galicia en las últimas autonómicas; Víctor Gago, que fue jefe de Opinión del portal, trabajó para el Cabildo grancanario en tiempos de José Manuel Soria; y Jesús Gómez fue alcalde popular de Leganés tras haber trabajado para la compañía de Losantos.

Merlin y Colonial: la batalla se traslada al coworking

Alejandro Morales
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Merlin y Colonial: la batalla se traslada al coworking

Las dos socimis más importantes del mercado inmobiliario también batallan por controlar la nueva línea de negocio: el coworking. Merlin cuenta con Loom House y Colonial con Utopicus. De momento son los de Pere Viñolas los que ganan el conflicto con un plan estratégico que marca un objetivo de 36.000 metros cuadrados de espacios flexibles para el 2020, frente a los 13.500 de los de Ismael Clemente.

Esta semana, Utopicus abrirá su nuevo centro en la Gran Vía que cuenta con 5.000 metros cuadrados. Esta nueva apertura pretende convertirse en el buque insignia de la compañía controlada por Colonial. El inmueble en cuestión se ubica en una de las zonas más emblemáticas de Madrid y se configura como un espacio de calidad, moderno, diseñado por el estudio ‘Madrid in Love.

Gran Vía Cibeles tendrá cuatro plantas y dispone de un auditorio para 200 personas, un Club, despachos con capacidad para 100 personas y salas de innovación. También contará con el primer restaurante Vinitus en Madrid, uno de los restaurantes más exitosos de Barcelona.

Pero este lanzamiento no es sino la confirmación de la apuesta de Colonial por el nuevo modelo de negocio de espacios flexibles. De hecho, la socimi tiene un poco más del 80% de esta empresa, lo que demuestra que confía en ella para gestionar su coworking. En este sentido, la confianza es mucho más grande que la que tiene Merlin en su gestora de este tipo de oficinas. En este caso, Merlin sólo tiene el 31% de su principal valedora en este sector, Loom House.

De todos modos, lo que si demuestra la existencia de las dos filiales es la clara intención que tienen Colonial y Merlin por diferenciar sus negocios. Una premisa que además no tienen nada que ver con la propiedad del inmueble en el que se instale el coworking. Es decir, el edificio de oficinas donde hagan acto de presencia Utopicus y Loom House no ha de ser obligatoriamente propiedad de estas dos socimis. Aunque la gran mayoría de activos, de momento, sí lo son.

Utopicus ha trazado un plan para consolidarse como el principal referente en espacios flexibles. En este sentido, su línea de negocio se centra más en los servicios y en los entornos de trabajo que el propio espacio en sí. Es decir, la filial de Colonial no busca que sus coworking sean meros puestos para trabajadores nómadas, sino un recinto donde no sólo tenga lugar la vida laboral.

“No se trata simplemente de ofrecer más metros de coworking en la ciudad, sino de traer un concepto de valor añadido que configura el núcleo de nuestra oferta diferencial”, explica Rafa de Ramón, fundador y CEO de Utopicus.

En este sentido, Utopicus tiene entre manos un plan de desarrollo de la marca que se enmarca entre el 2019 y el 2020. La idea es ofrecer 36.000 metros cuadrados de espacio flexible distribuidos en 13 centros de Madrid y Barcelona -cuatro en Barcelona para un total de 9.000 metros cuadrados, y nueve en Madrid para unos 27.000 metros cuadrados-. Porque la prioridad y el objetivo son la Ciudad Condal y la capital. Algo que también ocurre en el caso de Merlin con Loom House.

Como un modelo de servicios nacido desde la comunidad coworker, los nuevos Utopicus de Madrid y Barcelona son un ‘showroom’ de las nuevas formas de trabajo, cuya oferta configura una segunda generación de coworking, apta para los profesionales y los entornos de emprendedores, pero también para la empresa tradicional y las corporaciones. “En nuestros espacios fomentamos la innovación, la creatividad y la colaboración para que las empresas puedan incorporar los beneficios del espíritu coworker”, explica de Ramón.

La apuesta de Colonial por Utopicus está refrendada por los buenos datos que esta última registra como gestora de sus espacios. El recién inaugurado Príncipe de Vergara, el primer edificio de oficinas de Madrid que combina el espacio flexible con el modelo de oficina tradicional, goza de una ocupación del 82% tras su reciente inauguración. Espacios como Colegiata (93%), Conde de Casal (85%) o Plaza Cataluña (97%), rozan la plena ocupación, y Duque de Rivas (75%), Orense (75%), o Clementina (70%) muestran unas cifras muy elevadas en espacios flexibles de estas dimensiones.

MERLIN, A REBUFO 

Con los datos en la mano, se demuestra que por el momento, en la batalla del coworking se impone Colonial. Aunque Merlin también busque su hueco en un negocio que hasta ahora se ha visto como una opción para emprendedores o pymes, pero que comienza a atraer el interés de grandes multinacionales. De hecho, Philips acaba de comprar cien puestos de trabajos en un edificio de Barcelona gestionado por Utopicus.

En esta línea, la socimi liderada por Ismael Clemente cuenta con en la actualidad con 3.500 metros cuadrados de espacio flexibles. Pero su intención es alcanzar los 13.500 metros cuadrados. Ahora son tres las oficinas las oficinas compartidas que operan en Madrid capital -la Real Fábrica de Tapices, en Huertas y en Princesa-.

UN NUEVO CENTRO EN JUNIO

El plan trazado por Merlin esboza un nuevo centro de 1.200 metros cuadrados y 160 puestos de trabajo en la calle Eucalipto. Bajo el paraguas de Loom House, este espacio se prevé que estará operativo en junio de este año.

También en septiembre Merlin abrirá otro Loom House de 2.000 m2 en el barrio de Salamanca de Madrid con 270 posiciones y, antes de acabar el año en el parque de negocio WTC Almeda, de 1.500 metros cuadrados y 200 escritorios. Además, Merlin selló el pasado enero el alquiler de dos plantas de más de 800 metros cuadrados cada una en Torre Glòries para instalar su coworking Loom House, según adelantó Idealista News. 

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