Acciona vuelve a invertir en España con su negocio de construcción de instalaciones de energías renovables, dado que, tras varios ejercicios centrando sus inversiones en el exterior, el próximo año comenzará a construir dos nuevos proyectos en el país que suman 75 megavatios (MW) de potencia.
El grupo que preside José Manuel Entrecanales regresa al mercado doméstico en el marco del «acelerón» que está imprimiendo a su estrategia de crecimiento de este negocio.
De esta forma, Acciona, además de los dos proyectos ya en desarrollo, espera tener otros 350 MW adicionales listos para construir también el próximo año y, a partir de 2021, contempla el desarrollo en el mercado doméstico de entre 400 y 600 MW anuales más, siempre condicionados a los retornos que ofrezca el mercado, según indicó el director de mercados y relación con inversores del grupo, Raimundo Fernández-Cuesta.
Las dos nuevas instalaciones de renovables de 75 MW ya previstas en España se enmarcan en la cartera de proyectos 1.106 MW que Acciona ya tiene previsto construir y poner en marcha en los años 2020 y 2021.
Todos ellos se abordarán en «mercados estratégicos» del grupo como son, además de España, Estados Unidos, Australia, México, Chile y Ucrania. Se sumarán además a los 462 MW desarrollados este año 2019, todos ellos en el exterior.
Con estas nuevas inversiones, Acciona busca diversificar hacia otro tipo de instalaciones, como las fotovoltaicas, su cartera de instalaciones renovables, que acaba de superar la cota de los 10.000 MW instalados en todo el mudo, pero que actualmente está copada por los parques eólicos.
De esta cartera de instalaciones de energía limpia, 5.681 MW se localizan en España, en su mayoría en forma de parques eólicos (4.740 MW), y los 4.390 MW restantes, en el exterior, también fundamentalmente eólicoS (3.188 MW).
La compañía ratificó recientemente su compromiso de seguir invirtiendo en este negocio, al renunciar a posicionarse en el mercado de transporte de viajeros en tren AVE que el próximo año se abre a la competencia.
Así, anunció recientemente la compra de una cartera de veinte proyectos fotovoltaicos para desarrollar en Estados Unidos, repartidos en siete Estados del país y que suman una potencia total de 3.000 megavatios (MW).
Por el momento, entre enero y septiembre, la división de renovables se mantiene como primera fuente de ingresos del grupo, al que reportó 1.497 millones, un 5,6% menos, por la menor contribución de proyectos ejecutados para terceros y la referida venta de las plantas termosolares.
También es el negocio que más contribuye al Ebitda, con un total de 567 millones de euros, el 61% del total de esta partida.
El fundador de Inditex, Amancio Ortega, aumenta su lista de inquilinos entre las grandes tecnológicas estadounidenses. Si en marzo el empresario gallego se convertía en el casero de Amazon, tras la compra de parte de la sede central del gigante del comercio electrónico en Seattle, a partir de ahora será también el arrendador de Facebook tras comprar dos edificios de oficinas en Seattle, en una operación valorada en unos 415 millones de dólares (unos 375 millones de euros), según publica prensa especializada estadounidense.
En concreto, el empresario gallego, a través de su firma de inversión Pontegadea Inmobiliaria, continúa con la compra de activos en Estados Unidosal adquirir ambos inmuebles, que forman parte del complejo Arbor Blocks, al promotor Vulcan Real Estate.
De esta forma, Ortega se convierte en casero de otra multinacional estadounidense después de la compra de parte de la sede central de Amazon en Seattle, en una operación valorada finalmente en 740 millones de dólares (669 millones de euros).
De hecho, dicha operación continúa siendo su mayor compra en Estados Unidos y la segunda mayor de su historia, después de la realizada en el verano de 2018 en Londres.
La compra de los dos edificios de oficinas en Seattle, cuyo inquilino es Facebook, se conoce la misma semana en la que el fundador y primer accionista de Inditex ha ingresado 813,1 millones de euros en concepto de dividendos de la compañía textil, la última retribución del año que abonará la firma gallega a sus accionistas.
Ortega invierte parte de los dividendos que recibe de la compañía textil en el sector inmobiliario a través de su firma de inversión Pontegadea Inmobiliaria. Ortega posee la mayor inmobiliaria española, centrada en la compraventa y alquiler de grandes edificios, con una cartera de activos inmobiliarios integrada fundamentalmente por edificios de oficinas, no residenciales, situados en el centro de grandes ciudades en España, Reino Unido, Estados Unidos y Asia.
De hecho, Ortega cerró 2018 con una cartera inmobiliaria valorada en 9.767 millones de euros, lo que supone un incremento del 11,5% respecto al ejercicio anterior, agrupada en su sociedad Pontegadea Inversiones, que cuenta con un patrimonio neto de 23.493 millones de euros, superior a los 21.006 millones de euros de un año antes.
Al cierre del ejercicio 2018, Pontegadea Inversiones contabilizaba activos de diversa índole por valor de 31.762 millones de euros, lo que supone un incremento del 9,4% respecto a los 29.028 millones de euros anotados en 2017.
La sociedad patrimonial de Ortega, que se mantiene como la primera fortuna de España, con un capital de más de 63.000 millones de euros, registró un beneficio atribuido de 1.817 millones de euros en 2018, un 23% más que el ejercicio anterior, que cerró con unas ganancias de 1.475 millones de euros.
Los concursantes de GH VIP y Gran Hermano permanecen muchas horas encerrados en la casa. Esto hace que poco a poco, y con la convivencia, se forjen amistades y relaciones tan fuertes que pueden derivar a algo más que eso. Ha habido concursantes que han terminado teniendo relaciones sexuales dentro de la casa, a pesar de haber muchas cámaras dentro de la casa. La primera hora sin cámaras la tuvieron Kiko Hernández y Patricia Ledesma en Gran hermano 3. En los posteriores programas, se sucedieron edredonings tórridos entre concursantes de distinto sexo.
Parece que traspasar la barrera de la amistad al sexo es más fácil de lo que parece dentro de esa casa y de ese encierro. Algunos de los concursantes que han ido a GH VIP y Gran hermano han comentado que, cuando se llevan unas semanas dentro del programa, se olvidan de las cámaras y, además, la falta de cariño de los seres queridos hace que se necesite el amor del otro. Si quieres saber cuáles han sido los edredonings más sonados de la historia del programa solo tienes que quedarte con nosotros.
Adara y Gianmarco en Gran hermano
Hablamos de GH VIP 7. Comenzó el 11 de septiembre de 2019 y el casting del programa era más que bueno. Mila Ximénez, Estela Grande, Antonio David, Joao…, pero sin lugar a dudas la que más protagonismo tiene dentro de la casa es Adara Molinero.
Esta entró en GH VIP 7 por petición de la propia audiencia y no tardó en destacarse como algo diferente, siendo ella misma y diciendo en todo momento lo que sentía. Esto lo ha plasmado en su relación con Gianmarco. Con el chico de Bolonia ha conseguido tener una amistad fuerte, pero después de estar un poco confundida con sus sentimientos y decir que se quiere separar del novio, ha dado un empujón a su relación con el italiano.
En los últimos días se han podido ver a los dos en circunstancias un poco difíciles de entender, pues Adara tiene pareja y ellos se han llegado a tapar con el edredón del programa. Han salido a la luz unos vídeos donde se pueden ver a los dos concursantes metidos en la cama y con movimientos un poco extraños debajo de la manta. Algunos colaboradores no dudan en que ha pasado algo entre ellos. Han dormido juntos abrazados y cada vez están más unidos. Todo puede pasar con esta pareja y solo hay que esperar para ver la evolución de la historia.
Alison Ekmann y Antonio el brasileño
Dos concursantes que no se acordaron de las cámaras fueron Alyson Eckmann y Antonio Rafaski.
Cuando ella entró en la casa le empezó a gustar otra persona, más concretamente Marco Ferri. Cuando Antonio llegó de Brasil no tardaron en tener un flechazo y en el primer día tuvieron un edredoning de lo más sonado.
Después de lo sucedido, la chica se arrepintió, pero no tardó en repetir la acción varias veces incluso fuera de la cama y casi a plena vista de todos. Fue tan tórrido que muchos de los concursantes que dormían en la misma casa de Gran hermano se despertaban de los ruidos que hacían la pareja.
Ylenia y Federico
Otro Gran Hermano y otro edredoning. Ylenia ya sabía muy bien lo que era tener relaciones dentro de un concurso. Participó en Gandía Shore. La de Benidorm encontró en amor en la casa, aunque fuera de la casa no duraron nada de nada. Federico era conocido por participar en Mujeres y hombres y viceversa.
La relación fue de idas y venidas, peleas y grandes discusiones. Se reconciliaban debajo del edredón, en el sofá o en la ducha.
A Ylenia le daba mucha vergüenza ver lo que estaban viendo los de fuera y muchas veces le decía a Federico que parase, pero aún así los encuentros fueron muchos.
Pol Badía y Adara Molinero
Todos sabemos que Adara es la segunda vez que pisa la casa y para ella las cosas no vienen de primera. En Gran hermano 17 participó junto a Pol. En un principio, a Adara le gustó Rodrigo, pero cuando no le hizo caso y este se fue a por la otra chica, no dudó en fijarse en Pol.
Con toda la casa en contra, Pol y Adara comenzaron a disfrutar del amor y se dedicaron uno a otro. Se llegaron a meter debajo del edredón, pero Adara parece que mide los tiempos y eran muy sutiles en sus encuentros.
Una vez fuera de la casa la cosa cambió, pues los dos concursantes de Gran hermano siguieron su relación por once meses más sin tener que tener cuidado con las cámaras.
Paula y Omar de Gran Hermano
La pareja que más dio al programa en cuestión sexual fue la de Paula y Omar. Este, en ese momento, no estaba con su novia y estaban en un momento de reflexión. Omar y Paula conectaron muy bien desde el primer momento y rápidamente iniciaron una historia apasionada de amor que era seguida por Lucía (ex de Omar).Solo estuvieron los concursantes dos meses juntos, pero acabó muy mal.
La organización del programa metió a Lucía dentro de la casa de Gran Hermano y se lio muy gorda.
Pasaron de estar juntos, a estar separados por culpa de la nueva habitante. Omar se tuvo que decantar por una de las dos y finalmente se quedó con Lucía. Con ella comenzó una nueva relación desde cero y Paula se quedó compuesta y sin novio.
Sonia y Kristian de Gran Hermano
Cuando Sonia cruzó la puerta de la casa de Gran Hermano había dejado a su novio de fuera. En un principio, estuvo reticente a encontrar el amor, pero pronto cayó en las garras de Kristian.
Terminaron dejándose llevar y desataron su pasión de día y de noche. Vivieron una romántica e intensa historia de amor que se consolidó dentro de la casa y que parece que continuó fuera. Intentaron tener la relación a distancia, pero no funcionó al final.
Dentro de la casa ha habido más edredonings como los que tuvieron Indira y el actual novio de Merche (cantante). Otros han tenido relaciones sin cámaras y con sonido. Cada uno se lo ha montado como han podido y es raro que haya un Gran Hermano sin edredonings.
Acerinox ha alcanzado un acuerdo con Lindsay Goldberg Vogel y Falcon Metals para la adquisición de la compañía alemana de producción de aleaciones especiales VDM Metals Holding en una operación valorada en 532 millones de euros.
Con esta operación, el Grupo Acerinox se diversifica hacia sectores de un mayor valor añadido e incrementará las ventas netas y el resultado bruto de exploitación (Ebitda) en una cifra superior al 20%, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En concreto, Acerinox pagará 310 millones de euros en efectivo y asumirá deuda por importe de 57 millones de euros y planes de pensiones y otras obligaciones por importe de 165 millones de euros.
La compañía española, que utilizará sus líneas de financiación disponibles, ha destacado que VDM Metals representa una «gran oportunidad» para crecer en nuevos mercados y sectores de futuro como el aeroespacial, industria química, industria médica, hidrocarburos y energías renovables, tratamiento de aguas y control de emisiones.
La operación representa un ratio valor empresa sobre resultado bruto de explotación (Ebitda) de 5,5 veces antes de las sinergias.
Después de la finalización de la operación, Acerinox centrará sus esfuerzos en la integración de ambas compañías para optimizar el valor de las sinergias.
Estamos muy ilusionados con esta inversión estratégica en la compañía líder en aleaciones especiales, un equipo directivo experimentado, excelente reputación, alta capacidad en I+D y una amplia base de clientes de gran prestigio. VDM Metals representa la perfecta plataforma de crecimiento para Acerinox, con márgenes sólidos y productos y servicios complementarios», ha resaltado el consejero delegado de Acerinox, Bernardo Velázquez.
El cierre de la operación está sujeto a la aprobación de las autoridades de la competencia europeas y norteamericanas, entre otros, y se espera que concluya durante el final del primer trimestre de 2020.
Al mismo tiempo, la compra será presentada a los empleados de ambas compañías durante las próximas semanas y, hasta el término de la operación, Acerinox y VDM Metals continuarán operando como compañías independientes.
Acerinox ha sido asesorado en esta operación por Goldman Sachs International, KPMG y Linklaters.
“La bajada de la actividad industrial, unida al exceso de producción en Asia, principalmente en China e Indonesia, están ejerciendo una gran presión sobre los precios en todos los mercados”, ha explicado Acerinox.
La cifra de negocios del grupo siderúrgico alcanzó los 3.661 millones de euros hasta septiembre, con un retroceso del 5% respecto al mismo periodo de 2018.
El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Acerinox se situó en 290 millones de euros en los nueve primeros meses del ejercicio, un 31% inferior al del mismo periodo del año anterior, mientras que el resultado neto de explotación (EBIT) bajó un 46%, hasta los 159 millones de euros.
La deuda financiera del grupo se situó a cierre de septiembre en 582 millones de euros, un 13% inferior a la existente un año antes.
IAG planea inversiones de 14.100 millones de euros para el periodo comprendido entre 2020 y 2022, según ha anunciado este viernes el holding aéreo, propietario de Iberia, British Airways, Vueling y Aer Lingus, que también ha recortado el crecimiento del beneficio por acción desde el 12% al 10% por año.
En concreto, el grupo prevé una inversión bruta de 4.700 millones de euros en promedio por año, comparado con la estimación realizada previamente de 2.600 millones de euros en promedio por año de inversión neta para el periodo 2019-2023.
Asimismo, IAG prevé un crecimiento medio del beneficio por acción del 10% por año para el periodo 2020-2022, frente al alza del 12% por año estimado inicialmente, lo que refleja el menor crecimiento planificado de capacidad (medida en asientos-kilómetro), al tiempo que estima un flujo libre de caja apalancado para el accionista de 2.100 millones de euros en promedio por año.
El holding aéreo planea lograr además un retorno sobre el capital invertido ‘RoIC’ (en términos reales) sostenible del 15% (sin cambios sobre lo estimado anteriormente), así como un margen de beneficio operativo de entre el 12% y 15% (sin cambios) y un crecimiento de la capacidad (medida en asientos-kilómetro) de un 3,4% por año, comparado con alrededor del 6% por año para el periodo 2019-2023.
Asimismo, IAG estima un crecimiento de la capacidad (medida en asientos-kilómetro) en 2020 de un 3,2% (no ajustados por la huelga de pilotos de British Airways en el 2019 y el año bisiesto en 2020) y un apalancamiento financiero en el nivel de ‘invesment grade’ (sin cambios) con deuda neta sobre resultado bruto de explotación (Ebitda) por debajo de 1,8 veces.
Por otro lado, en línea con diversas aerolíneas europeas y norteamericanas, IAG no reportará estadísticas de tráfico mensuales, sino que dará a conocer la información trimestralmente a partir de enero del próximo año.
Banco Santander echará este este viernes el cierre a otras 200 oficinas en el marco de la ejecución del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que está acometiendo la entidad tras la integración de Banco Popular y que contempla la clausura de un total de 1.150 sucursales.
De este modo, según el calendario marcado por Banco Santander, tras haber clausurado 175 oficinas hace tres semanas, este viernes 8 de noviembre se llevará a cabo el cierre definitivo de otras 200 sucursales, a las que seguirán 211 más el día 22 de noviembre, cuando finaliza el procedimiento.
En esta nueva serie, que se suma a las cinco tandas ya ejecutadas, Banco Santander cerrará 46 oficinas en Andalucía, 30 en Madrid, 27 entre la Comunidad Valenciana y Murcia y 20 en Galicia. Al mismo tiempo, se verán afectadas 21 oficinas en Cataluña, 10 en Baleares y 7 sucursales en Castilla y León.
Este viernes también bajarán la persiana seis oficinas entre Cantabria y Asturias, otras seis en Extremadura y siete en Castilla-La Mancha, además de quince entre Aragón, Navarra y La Rioja y cinco en Canarias.
La entidad llevó a cabo el cierre de 116 oficinas en los meses de mayo y junio, pero en este caso se trató de sucursales que se cerraron en territorios piloto o porque su negocio era limitado y se traspasaron a agentes colaboradores, según las fuentes consultadas.
Sumando todos los cierres ya ejecutados y los previstos para este viernes, Banco Santander habrá clausurado 917 oficinas. Según lo previsto, aún queda una tanda más que afectará a 211 sucursales, hasta sumar 1.128. Las 22 restantes son oficinas residuales que podrían ir ajustándose a medida que se va completando el plan.
NINGÚN MUNICIPIO SIN SERVICIOS BANCARIOS
Pese al anuncio de los 1.150 cierres, ningún municipio se quedará sin servicios bancarios, ya que, además de que la mayoría de lo cierres se están produciendo en las ciudades, la red de agentes y colaboradores se está reforzando.
Con todo, cada oficina que se cierra tiene otra sucursal del grupo a una distancia media de unos 230 metros. El banco ha explicado en varias ocasiones que la racionalización de la red se enmarca en la necesidad de mejorar la eficiencia debido a la duplicidad derivada de la integración de Banco Popular.
Banco Santander y la representación sindical firmaron el pasado mes de junio un ERE que contempla el cierre de las 1.150 oficinas, la extinción de 3.223 puestos de trabajo y prejubilaciones desde los 55 años con entre el 75% y el 80% del sueldo, en función de la edad.
LAS CONDICIONES
Para cubrir las extinciones, Santander ofrecía a los empleados de entre 55 y 61 años prejubilarse con el 80% del salario pensionable o con el 75% más el 60% del complemento voluntario, mientras que a los mayores de 62 años les abonará el equivalente a 20 días por año trabajado, con el límite de una anualidad, y sin primas.
El colectivo de entre 50 y 54 años podrá dejar la entidad con el 60% del salario pensionable de seis anualidades y un tope máximo de 380.000 euros, sin descuento por desempleo y con un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, actualizable hasta un máximo del 3%.
A este grupo también dará primas por voluntariedad de 2.000 euros por cada trienio completo trabajado, una prima adicional de entre 5.000 y 30.000 euros en función de su antigüedad y otra de 15.000 euros.
En cuanto a los trabajadores de 49 años o menos, o los que tengan una edad superior pero no acumulen 15 años de antigüedad, las extinciones vendrán acompañadas de una indemnización de 40 días por año trabajado, hasta un máximo de 24 mensualidades.
Este colectivo también tendrá primas de voluntariedad de 2.000 euros por cada trienio de antigüedad y otras de entre 5.000 y 30.000 euros en función de los años que lleve en el banco.
Banco Santander ha asumido el compromiso de recolocar al 100% de quienes quieran seguir trabajando, tal y como ha ocurrido en otras ocasiones. En el ERE llevado a cabo en 2016 se logró este objetivo, mientras que en el ajuste acometido en 2018 el éxito hasta ahora ha sido del 73%, con previsión de alcanzar el 100% en el segundo semestre del año.
Repsol ha cerrado un acuerdo con Equinor para comprar su participación en Eagle Ford, situado en Texas (Estados Unidos), por 325 millones de dólares (unos 294,2 millones de euros), lo que supone tomar el control total por parte de la petrolera española.
Según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la incorporación de esta participación en el activo permitirá introducir mejoras por eficiencias en las operaciones y sinergias, además de avanzar en las variables estratégicas de mejora de la cartera, un crecimiento rentable y un mayor retorno.
Esta adquisición está alineada con el Plan Estratégico 2018-2020 de Repsol, que identifica Norteamérica como área clave debido a las numerosas infraestructuras existentes en la zona y a la estabilidad del marco regulatorio.
La operación se enmarca dentro de las inversiones previstas entre los años 2018 y 2020 en el área de ‘Upstream’, cifradas en 8.000 millones de euros, y responde a la política de rotación de la cartera de activos de la compañía.
Repsol incorpora con esta transacción 280 kilómetros cuadrados netos, aproximadamente, y 34.000 barriles equivalentes al día de producción. Así, la producción total de Repsol en Eagle Ford tras el acuerdo ascenderá a 54.000 barriles equivalentes de petróleo al día, aproximadamente.
REPSOL MEJORA SU PRODUCCIÓN EN EL TERCER TRIMESTRE
La petrolera española llegó a producir 712.000 barriles equivalentes de petróleo al día en el tercer trimestre de 2019, consiguiendo por tanto un incremento del 2,6% con respecto al trimestre anterior y un 3% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior.
Por regiones, destacaron los incrementos registrados en Norteamérica, donde se disparó un 10,7% la producción con respecto al segundo trimestre de 2019, hasta los 186.000 barriles, y en Latinoamérica y Caribe, con un crecimiento del 6%, hasta los 290.000 barriles.
Por su parte, se registraron caídas frente al trimestre anterior en las regiones de Europa, África y Brasil (-5,6%) y Asia y Rusia, con un descenso del 6,7%.
El grupo presidido por Antonio Brufau aspira para el año 2019 a un objetivo de unos 720.000 barriles equivalentes de petróleo al día y, según su plan estratégico, prevé alcanzar en 2020 los 750.000 barriles equivalentes de petróleo diarios.
A pesar de que el supermercado Día tiene productos muy buenos en su marca blanca, es cierto que es uno de los que menos visitamos. No se pueden comparar las ventas del supermercado Día con las ventas de Mercadona, por ejemplo. La empresa de Juan Roig tiene un público mucho más amplio aunque, realmente, no sabemos por qué ya que muchas veces sus productos dejan mucho que desear.
Pero, ¿Quién fabrica la marca blanca de Día? A continuación vamos a conocer a los principales fabricantes de la marca blanca de este supermercado. Seguro que en más de uno te quedas sorprendido. ¡No te lo pierdas!
Los lácteos del supermercado Día
Los lácteos de Día no están hechos por un solo fabricante. La leche entera de Día, por ejemplo, pertenece a la fabrica de Central Lechera Asturiana en general, aunque también hay zonas del país en la que la leche entera es obra de Lauki. La leche semidesnatada de la marca blanca de Día la fabrica Reny Picot, mientras que la leche desnatada ya la enriquecida con calcio es obra de la marca Celta.
En el caso de los quesos, el queso semicurado lo fabrica Quesos La Vasco-Navarra S.A, y el queso rallado y en lonchas está realizado por Queserías menorquinas.
Los yogures de tamaño estándar los fabrica Clesa, mientras que los que tienen un tamaño superior están fabricados por Senoble. Los que son bio desnatados con trozos y los griegos, por otra parte, están fabricado por Nestlé, por lo que todos tienen una calidad superior a pesar de ser yogures de la marca blanca de Día.
Las natillas de Día, que tienen un sabor espectacular, están fabricadas por la marca Reina, que es una gran referente en lo que se refiere a los postres.
Embutidos de Día, ¿Quién los fabrica?
El embutido es uno de esos alimentos imprescindibles que todos tenemos en casa para picotear e incluso para desayunar. Es por eso por lo que siempre es recomendable saber quién está detrás de cada embutido de marca blanca, ¿No es cierto? En el caso de Día tenemos varias marcas de primera que fabrican para el supermercado.
Las salchichas Frankfurt, por ejemplo, están realizadas y envasadas por Campofrío, una marca de referencia. El fuet, un alimento que nunca debe faltar en casa, por Salchichón de Vic. El jamón serrano lo fabrica Embutidos Collell, mientras que el jamón cocido corre a cargo de Embutits Monells.
Por otra parte, la mortadela siciliana también es obra de Campofrío, pero la mortadela normal y corriente es una creación de Casademont, al igual que el salchichón en lonchas o el chopped pork. El de pavo, el chopped, lo fabrica Cárnicas Serrano S.L.
Conservas en supermercados Día
Las latas de conservas nos salvan de más de un apuro. ¿Qué llegas tarde a casa y no sabes qué comer o qué cenar? Abres una lata de conserva, ¿No es cierto? Es por eso por lo que nosotros siempre recomendamos tener alguna en casa. Es cierto que no es lo mejor del mundo, y que es mucho más saludable cocinar los alimentos en el momento y no tenerlos envasados, pero, a veces, es inevitable y siempre viene bien tener algo a mano.
¿Quién está detrás de las conservas de Día? El atún en aceite de oliva y vegetal lo fabrica Frinsa del Noroeste S.A., una empresa que, además, también fabrica los mejillones en escabeche de la marca blanca de Día.
Si te gustan las almejas, te alegrará saber que al comprar las de la marca Día, estás comprando las de la marca Orbe ya que es la empresa que se lo distribuye a este supermercado. Las aceitunas sabor anchoa, que son las más populares, son obra de Koipe.
Pizzas de Día, ¿Iguales que la de Mercadona?
Las pizzas son uno de los productos que más se demandan en cualquier supermercado. Son rápidas de hacer, hay de muchos sabores y, además, están buenísimas, aunque no sean lo mejor para la salud. ¿Quién fabrica las de Día? La de jamón y queso, por ejemplo, están fabricadas por Campofrío.
El resto de pizzas de la marca parece que no están fabricadas por Campofrío, aunque tampoco están nada mal, por lo que habrán sido fabricadas por marcas muy similares. Aún así, no podemos afirmarlo. Eso sí, ¡Están buenísimas! ¿A qué esperas para probarla? (Sin abusar, que nos conocemos).
Productos de limpieza de la marca blanca Día
Cuando compramos productos de limpieza, queremos que sean los mejores para que la casa tenga un aspecto de lo más limpio, ¿No es cierto? Es por eso por lo que siempre nos solemos fiar de las marcas de referencia, pero, ¿Por qué no probar la marca blanca de Día?
El desatascador líquido de tuberías está fabricado por Industrias Quimiromar. El limpiador frescor pino, uno de los aromas más populares, lo hace Productos Químicos Arco Iris S.A., y el lavavajillas concentrado Ultra Limón está hecho por Hermanos Soria Detergentes. Sin duda son marcas de referencia en esto de la limpieza, así que merece la pena probarlos.
El zumo de naranja recién exprimido
Si hablamos de zumos envasados, seguro que se te viene a la cabeza la palabra Don Simón, y no nos extraña nada. Don Simón lleva muchos años en el mercado y es por eso mismo por lo que muchas personas confían en la marca para comprar sus zumos envasados.
¿La buena noticia? Que Don Simón es la marca que se encarga de fabricar el zumo de naranja recién exprimido de la marca blanca de Día. Eso sí, si quieres tener este zumo en casa, es importante que escojas el que tiene pulpa ya que ese es el que fabrica la marca de Don Simón.
Las cervezas de la marca Día están fabricadas por San Miguel
San Miguel es la empresa cervecera que se encarga de fabricar las cervezas de la marca Día, tanto las cervezas que vienen en lata, como las de litro o los botellines Lager, que son los que tienen el envase rojo. Es por eso por lo que podemos decir que Día ofrece cervezas de calidad a todos sus clientes.
Estas son algunas de las marcas que fabrican para Día y que nosotros conocemos, ¿Sabes alguna más? No dudes en comentarlo y compartirlo con el resto del mundo. ¡Las marcas blancas también merecen una oportunidad!
La diabetes tipo 2 es una enfermedad que hasta hace poco se suponía crónica, degenerativa y bastante peligrosa con el tiempo. Es cuando tu organismo no usa la hormona de la insulina de forma apropiada o no fabrica la suficiente. Al suceder esto, el cuerpo no es capaz de asimilar bien el azúcar y se te queda en el torrente sanguíneo subiendo los niveles de glucosa en sangre y pudiendo dañar los órganos en los que se quede.
Hasta no hace mucho se consideraba una enfermedad irreversible y degenerativa que quien la padece puede llegar a quedarse ciego, padecer una enfermedad renal, perder un miembro, sufrir una enfermedad cerebrovascular o incluso un infarto.
La buena noticia es que parece que hay una diminuta luz al final de ese peligroso túnel que se llama diabetes 2. La mayoría de los enfermos que la padecen suelen sufrir sobrepeso u obesidad, por lo que se plantearon la posible relación entre los kilos de más y el azúcar alto. Tener exceso de peso también conlleva a sufrir otras enfermedades como el colesterol alto o hipertensión.
Veamos cómo se puede intentar reducir la diabetes tipo 2 durante un tiempo.
Descubrimientos sobre la diabetes tipo 2
Hay ya varios estudios científicos que aseguran con pruebas fehacientes de distintos individuos que se sometieron a las pruebas pertinentes y que padecían diabetes tipo 2 que tal enfermedad remite durante algún tiempo si se siguen unas pautas alimenticias estrictas.
Es necesario que el enfermo no lleve muchos años diagnosticado con esta enfermedad y tomando los fármacos para regularla. Es cierto que con una alimentación libre de glucosa y con la medicación pertinente los enfermos pueden controlar la diabetes, pero siguen sufriendo los efectos que la diabetes les provoca a sus órganos tras llevar varios años la glucosa instalada en su torrente sanguíneo.
Cuando ya llevas más de diez años padeciendo diabetes, el factor de riesgo de que se transforme en crónica aumenta considerablemente.
Es importante que se realice antes de los cinco años de diagnóstico para que las probabilidades de curar dicha enfermedad aumenten. Esto se conseguiría mediando una pérdida de peso CONSIDERABLE. Estamos hablado de que es necesario perder de un diez a un quince por ciento de tu peso durante unos años y luego mantenerte en ese peso.
No es tarea sencilla porque es una dieta con muy pocas calorías y muy, muy estricta, que no todo el mundo logra llevar a cabo. Además, a esta poca ingesta de comida de forma gradual hay que añadirle algo de ejercicio, poco porque las reservas de energía son nimias.
DIETA
Las dietas que se han estado usando para la investigación de la reversión de la diabetes son de muy pocas calorías, 700 al día en las ocho primeras semanas. No es una dieta normal, por lo que para realizarla hay que estar en observación por un endocrino que vaya mirando que todo marcha bien.
También entra dentro del grupo de personas que han perdido mucho peso, quien se haya realizado una reducción de estómago y su peso haya disminuido ese quince por ciento necesario. Es posible en estas personas ver cómo su glucosa en sangre disminuye hasta antes de haber perdido todo el peso necesario para ello.
Hay quienes ha seguido este tratamiento dietético y han conseguido estar sin diabetes incluso después de seis meses de haber vuelto a tener una dieta con unas calorías normales.
La dieta en cuestión consta de tres comidas de 500 gramos de vegetales sin almidón y a la hora tomarte unos licuados especiales bajos en calorías también.
Motivos de la mejoría
Las personas con obesidad tienen el hígado graso. Esta grasa puede pasar al páncreas y ahí es donde se inhabilita la insulina y eso es lo que hace que tengas la diabetes. Cuando no tomas casi calorías, tu cuerpo tira de las reservas de grasa del hígado para obtener energía y por ende, los niveles de grasa en el páncreas disminuyen dejando de afectar a la insulina.
Cuando llevas poco tiempo diagnosticado de diabetes tipo 2 y esta remite, aunque tan solo sea por un tiempo, los problemas que acarrea dicha enfermedad también se minimizan.
Sí es cierto que la mayoría de las personas que lograron reducir la glucosa en sangre permanecen en estado de prediabetes y que, o se han normalizado por completo, o que los niveles que tienen de azúcar no implican daños graves en su organismo, con lo que este nuevo descubrimiento es un gran avance.
Scalpers es una de las marcas que han ido cogiendo fama poco a poco, tanto es así que ha superado a la marca El Ganso que tantos años lleva en el mercado. Scalpers comenzó siendo una marca exclusivamente para hombres, pero poco a poco han ido introduciendo ropa de mujer y de niños.
¿Quieres saber cuáles son las prendas que más gustan de la marca Scalpers? Pues no te lo pierdas a continuación. Lo mejor es que, además, es una marca que puedes encontrar en El Corte Inglés. Tendrás siempre a mano la marca.
Zapatillas de piel de hombre Scalpers
Estas zapatillas de Scalpers deportivas en piel de color beige, con cierre de cordones y piso de goma. Son unas zapatillas bastante versátiles ya que, gracias a su forma y a su estilo, podrás usarlas para diferentes ocasiones. Además, el color es perfecto para combinarlo en la próxima primavera que está al llegar.
El precio es de 99 euros, aunque ahora en rebajas lo puedes encontrar por apenas 40 euros en El Corte Inglés. Un precio irresistible, ¿No crees? Los zapatos son de muy buena calidad, y es por eso mismo por lo que está triunfando incluso más que El Ganso.
Abrigo de hombre Scalpers
A pesar de que la primavera está casi al llegar y que el frío se va despidiendo de nosotros, nunca es un mal momento para adquirir un buen abrigo. Este de Scalpers es perfecto tanto para el invierno como para la época de entretiempo, simplemente tendrás que cambiar la ropa que lleves debajo.
Es de color azul marino y está realizado de lana. Es una de las prendas estrellas de Scalpers ya que tiene una calidad excelente. El precio sí que es más elevado que en tiendas de low-cost como, por ejemplo, Zara o Mango. Pero la calidad también es superior y te durará mucho más tiempo.
El precio es de 299 euros.
Chaqueta de hombre con botones
Si estás pensando en adquirir una chaqueta para el entretiempo, esta de Scalpers es una muy buena opción. Se trata de una chaqueta de hombre kaki con botones y con bolsillos interiores, perfectos para llevar la billetera y el móvil.
Está hecha 100% de poliéster y es perfecta para llevar con una camisa debajo o con un jersey fino. Además, el kaki es uno de los colores de la temporada. ¿Qué más podemos pedir? Calidad, tendencias y precio ya que, además, tan solo cuesta 99 euros.
Piensa que es una chaqueta que te durará muchísimos años debido a la calidad de la prenda. ¿Por qué conformarse con menos?
Abrigo minimalista para primavera
Otra de las opciones de Scalpers es este abrigo minimalista, uno de los diseños distintivos de la marca con una silueta aerodinámica clásica. Presenta detalles recortados, cuello clásico y cierre de botones. Además, el color es perfecto para la próxima temporada.
Asimismo, es un abrigo fino, por lo que es ideal para la primavera. ¿A qué esperas para renovar tu viejo abrigo de entretiempo? Este de Scalpers lo recomendamos. Su precio es de 249 euros, un precio que puede parecer elevado pero que, si pensamos en la calidad del producto, no lo es. A nosotros nos encanta.
Falda vaquera de mujer
¿Estás buscando una nueva falda vaquera? Pues esta de Scalpers es una buena opción. Está hecha 100% de algodón y tiene un estilo muy desenfadado al ser asimétrica. Tiene también unos flecos en la parte inferior que hacen que la falda sea bastante informal.
Es de color gris y está disponible hasta la talla 40. Su precio es de 59 euros, un precio que está realmente bien, ¿No crees? La falda, al igual que el resto de prendas de la marca, tiene una calidad increíble que a nosotros nos encanta. La recomendamos al cien por cien.
Vaquero de mujer de color negro
El pantalón vaquero es una prenda básica que no debe faltar en nuestro armario. Es más, nosotros siempre recomendamos tener varios con diferentes colores. Negros, azules, blancos…, por suerte existen muchas tonalidades hoy en día en los pantalones vaqueros.
En Scalpers podrás encontrar estos vaqueros pitillos con cinco bolsillos en color negro. Se ajustan muy bien a la figura femenina y tienen un precio de 69 euros, un precio muy bueno si tenemos en cuenta la calidad de estos vaqueros. ¡Te durarán toda la vida si los cuidas! Nada que ver con los vaqueros baratos de Primark, ¿No es cierto?
Parka de niño en Scalpers
A pesar de que por las tardes ya podemos disfrutar de un sol primaveral, por las mañanas sigue haciendo bastante frío. Es por eso por lo que es importante seguir abrigando a los niños por las mañanas antes de ir al colegio.
Es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar esta parka de niño Scalpers de algodón con estampado militar. Tiene la capucha ajustable y cierre de cremallera. Es una buena opción para los días de invierno que quedan y, por supuesto, para guardar para el año que viene.
El precio no está nada mal. Tiene un precio de 89 euros y está confeccionado con algodón al cien por cien.
¿Por qué Scalpers supera a El Ganso?
La marca Scalpers ha ido cobrando protagonismo hoy en día. ¿Por qué? Pues por su calidad y sus diseños. Tanto es así que está desbancando a una marca tan popular como El Ganso. Los precios son similares, es cierto, pero la ropa de Scalpers es mucho más fina, cómoda y elegante, especialmente su sección de zapatos.
¿Seguirán así? Viendo esto, seguro que El Ganso se pone las pilas muy pronto y comienza a modernizar sus temporadas. Estamos deseando verlo para comparar prendas y coger las mejores.
El constante crecimiento de la tienda de Amazon hace que algunos de sus productos, bien sea por calidad o simplemente por la marca que estamos comprando, varíen sus precios, y debido a ello la tienda online te destaca para esta semana algunos productos. Esta vez, en relación a sus ofertas, te descubriremos los artículos que se están llevando los usuarios por menos de 20 euros.
Por esto, en esta ocasión se muestran las mejores ofertas de la tienda online que se encuentran por menos de 20 euros, una suculenta oferta-chollo para que ahorres de manera práctica y sencilla en un montón de productos que sabemos que te pueden hacer falta más pronto que tarde, ya sea en casa, para tu oficina, para los últimos destinos… Así, desde Merca2.es hacemos una selección de los mejores chollos de la semana.
ESTACIÓN DE CONEXIÓN PUERTOS USB, EN AMAZON
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Amazon te trae este genial lector de tarjetas externo USB 2.0 desde la firma de CSL. Entre sus características, también se trata de un lápiz que dispone de varios puertos USB 2.0, así como un microUSB OTG.
Su uso puede ser adecuado para tabletas, móviles y smartphones con puerto micro-USB, donde su velocidad de escritura es de aproximadamente 11 MB/s. Trae distintos formatos para leer tarjetas de memoria: desde una microSD/ hasta SDXC y SDHC.
Las dimensiones de esta estación de conexión son ultracompactas, en el que su conector USB lo forman contactos chapados en oro para una mejor conductividad. También compatible con USB 1.1 y USB 2.0, su sistemas disponibles son a a partir de Google Android 3.1 o superior, según el hardware o software, así como el smartphone o tableta. Puedes comprarlo aquí.
AURICULARES WIFI/BLUETOOTH INALÁMBRICOS, EN AMAZON
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Estos auriculares que te ofrecen en Amazon disponen de una calidad de sonido natural, donde utilizan imanes de neodimio de alta eficiencia, la búsqueda del verdadero sonido de la reproducción. Su conexión puede ser vía WIFI o Bluetooth.
Así, habilita música más ligera y sonidos de micrófono donde el rango medio es grueso y natural, el bajo es poderoso. Dispone de un sonido claro y estéreo dinámico. El sistema de aislamiento de ruido incorporado reduce el ruido efectivamente.
Están diseñados ergonómicamente para adaptarse al oído. Tres tamaños (S/M/L) de almohadillas de silicona personalizado para garantizar un ajuste cómodo para todos. También posee un micrófono incorporado y mando a distancia, conveniente para llamadas de manos libres, fácil de reproducir y pausar la música. Puedes comprarlo aquí.
BAÑADOR DE UNA PIEZA PARA MUJER, EN AMAZON
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Este modelo muestra todo lo que querrías tener: con un diseño no demasiado rebuscado y más con aires sencillos, destaca ser un conjunto de una pieza (estilo de cintura alta) como bañador liso para ti.
Presenta un toque moderno, actual y a la última moda por tendencias, se encuentran por un único color, como es este negro que te mostramos aquí. También muestra ataduras por nudos en la parte trasera.
El diseño muestra un push up al más estilo retro (algo que vuelve a la actualidad) con pequeños pero elegantes volantes, además de correas de hombrocruzadas en la espalda para un cierre menos ajustado. También causa sensación el uso de la braga de talle alto, haciéndote una figura más elegante y sexy que con otros modelos. Puedes comprarlo en el catálogo de Amazon aquí.
CAMISETA DE FÚTBOL TRANSPIRABLE PARA HOMBRE, EN AMAZON
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Para un mejor uso a la hora de hacer deporte, es importante elegir bien la prenda con la que vamos a practicarlo. No es lo mismo una de poca calidad de mal tacto o fabricación de la marca, que otra de una marca buena y de mejor calidad.
Ésta, en su caso, está fabricada por Eono Essentials, una de las marcas más buscadas para hacer. Presenta un estilo deportivo, transpirable y de buena flexibilidad para una mayor libertad de movimiento. Está indicada para deportistas que buscan la máxima comodidad.
Así como transpirabilidad, que destaca por un tacto muy suave, además de por su secado rápido y sin arrugas. Hecho de material sintético, su tejido interlock es muy elástico, en el que este va dirigido a ropa deportiva. También está realizada en poliéster, para una mayor resistencia. Disponible en varios colores, puedes comprarlo en Amazon aquí.
SOPORTE MÓVIL PARA COCHE AJUSTABLE
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Amazon te presenta este sorprendente soporte de móvil para coche, del que dispone de un imán magnético ultra fuerte, con cuatro de éstos; así, el soporte móvil para tu coche coche se puede mantener en un lugar seguro.
Es fácil de transportar, donde por su tamaño pequeño y peso ligero, ahorrarás espacio. Es su mejor opción cuando vas conduciendo, ya que satisfará tu necesidad diaria y fundamental a la hora de ponerte al volante.
Sujeta el soporte en las rejillas de aire de tu coche, del que podrás ajustar el ángulo de tu teléfono cómo y cuando quieras; es fácil y cómodo de utilizar. Verás el GPS cómodamente. Las placas de metal circulares y rectangulares incluidas se insertan con facilidad entre el móvil y su funda. Puedes comprarlo aquí.
CABLE CARGADOR LIGHTNING CON CERTIFICACIÓN MFi DE APPLE
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Este cargador de red es casi tres veces más rápido que un cargador convencional, a lo que en tan solo 30 minutos cargará al 50% tu dispositivo compatible con carga PD. Certificado por cTUVus, su carcasa es antideslizante y muy resistente.
Sus fuertes clavijas mantienen el adaptador firmemente enchufado en todo momento sin que se suelte. Tiene un diseño compacto que hace que este cargador sea una buena opción para usar en casa y en la oficina.
El cargador es ignífugo, y ha sido testado para ser enchufado más de 5.000 veces y resistir 24 horas la corrosión de un spray salino. Detecta automáticamente y ofrece la potencia de carga óptima para el dispositivo conectado, garantizando una carga segura y estable, además de aumentar la vida útil de la batería de tu dispositivo. Puedes comprarlo en Amazon aquí.
GORRA ESTILO VINTAGE, EN AMAZON
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Esta fantástica gorra de béisbol se está vendiendo de la forma más rápida en la tienda de Amazon. Y tampoco podía ser menos, ya que se trata de una de alta calidad y bien atractiva. Es una gorra suave, cómoda y flexible.
Es ideal para estos días al al aire libre, y cómo no, para vestir. Como característica, puedes plegarla para guardarla. En general, se trata de una gorra de peso ligero y elegante que es realmente funcional para cualquier actividad o salida.
Es una gorra que se adapta de la mejor manera a ti, siendo elástica, cálida, con buena presencia, y que va a la última moda como estilo casual. Puede ser para hombre y mujer. Puedes combinarla con muchos estilos de vestir; es cómoda de usar y fácil de lavar. Una genial opción para ti. Está hecha de algodón. Puedes comprarlo aquí.
GAFAS DE SOL PARA HOMBRE Y MUJER – HAWKERS CLASSIC, EN AMAZON
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Estas Hawkers que te ofrece Amazon combinan una montura en estampado camuflaje y lentes de espejo plata. Si bien se presentan como el modelo en color morado y negro, los hay de diferentes colores y estampados (azules, negras, amarillas, rojas, negras…).
Su uso sirve tanto para hombres como para mujeres. Dispone de su montura en acetato de celulosa, siendo un material de alta calidad, bien distinguido en el mercado, al igual que ocurre en el resto de Hawkers.
Como características, a diferencia de algún otro modelo, estas Hawkers sí son unas gafas de sol en las que sus lentes son polarizadas. Su tecnología flex es adaptable a todo tipo de caras. Entre otras de estas características, la marca diseñó aquí un puente de 20 milímetros que ofrece una gran resistencia. Puedes comprarlo aquí.
No cabe ninguna duda de que la reina Letizia tiene un carácter bastante fuerte. Lo mostró desde el primer momento en el que escuchamos ese «déjame hablar» al que entonces era solo su prometido. Es precisamente por eso, por su fuerte carácter, por lo que ha protagonizado momentos complicados delante de las cámaras.
¿Cuáles son esas salidas de tono de la reina Letizia que preocupan a la Zarzuela y la Casa Real? Vamos a ver algunos de estos momentos embarazosos.
La bronca de Letizia a un guardaespaldas por un escalón
Al no ver este escalón, la reina Letizia tropezó y miró seguidamente a uno de los escoltas que tenía al lado. «No me has avisado del escalón«, le dijo seriamente al guardaespaldas. Tras esto, Letizia le dedicó unas palabras mientras intentaba agarrarle el brazo.
¿Le caería una bronca tras los acontecimientos del momento? Ya sabemos que a Letizia no le gusta quedar en ridículo y este tropiezo, aunque para nosotros puede resultar insignificante, para ella no. Tiene sus consecuencias.
El incidente de Letizia en El Corte Inglés
Ser una cara pública no es fácil, es cierto, y menos aún cuando eres precisamente la Reina de España, pero ese es motivo de sobra para saber cómo comportarse en cualquier situación.
La cuestión es que la Reina Letizia se acercó a la sección de belleza de El Corte Inglés para buscar un producto concreto, pero no lo encontró. Entonces, la dependienta le mostró otros productos y le insistió mucho en comprarse otro champú, que no era el que la reina estaba buscando, claramente. ¿Cuál fue la reacción de Doña Letizia? La reina le soltó, con un tono muy desagradable el Sí, claro, para que me manchéis el pelo de grasa.
Pero la cosa no acaba ahí, no. La Reina Letizia echó un vistazo a su alrededor y observó como el resto de dependientes del establecimiento estaban mirando la escena. Vaya, ya está todo el mundo mirando en lugar de trabajar, dijo en voz alta.
Definitivamente no estuvo demasiado acertada en esta ocasión.
«¡Hoy estás sordo!»
Como ya hemos comentado, Letizia ya había dado unas grandes muestras de carácter en situaciones anteriores, pero en el año 2008, en un acto oficial celebrado en Murcia, volvió a hacerlo al llamar ‘sordo’ a su marido delante de todos los presentes.
La situación fue la siguiente, Letizia le intentaba decir algo a Felipe y lo repitió en varias ocasiones, pero este parecía no entenderla demasiado bien (suponemos que fue por el ruido o porque Letizia estaba hablando más bien flojito). Fue entonces cuando la Princesa de Asturias lanzó un leve grito: Hijo, ¡hoy estás sordo, la verdad!. Claro está que la intención de Letizia no era que todos se enteraran, pero eso fue lo que, finalmente, sucedió.
«Si te paras con todo el mundo, no acabaremos»
Este momento ocurrió en el año 2011 durante una visita oficial con besamanos. Felipe VI estaba charlando animadamente cuando su mujer, Letizia, le ‘regañó’ por entretenerse tanto hablando. ‘¡Si te paras con cualquiera, no vamos a acabar nunca!’. Al concejal de Fiestas del Ayuntamiento de La Coruña, Carlos González-Garcés, que era la persona con la que Felipe estaba hablando, no le sentó nada bien estas palabras de la reina.
Obviamente, el resto de personas de su alrededor tampoco pensaron que esas palabras fuesen las adecuadas.
«Déjame terminar», la primera muestra de carácter de Letizia
Esta fue la primera salida de tono y, quizá, la que hizo que el resto salieran. Para algunos esta ha sido la metedura de pata más grande de Doña Letizia, pero para otros se quedó en una simple anécdota por el hecho de que ella no estaba nada acostumbrada a este tipo de situaciones.
El día 6 de noviembre de 2003, el príncipe Felipe presentó a los medios de comunicación a su prometida, Doña Letizia. Y fue ahí cuando escuchamos el ‘Déjame terminar’ de Letizia al futuro rey de España. Fue ahí donde se vio que Letizia tenía un gran carácter y que, por supuesto, estaba muy nerviosa en ese día tan señalado.
El desplante de la Reina Letizia a los periodistas
Como todos sabemos, la Reina de España, Doña Letizia, es periodista de profesión, lo que nos haría pensar que sería un poco más tolerante e incluso cariñosa con ellos, pero nada más lejos de la realidad. A la primera de España se le ha olvidado lo difícil que puede llegar a ser a veces la profesión si los entrevistados no colaboran y se ponen bordes, como es el caso.
En el año 2011, la periodista Carmen Duerto le preguntó a Letizia que qué tal había pasado las vacaciones en Mallorca. La respuesta fue la menos esperada ya que Letizia le contestó lo siguiente: «¿Tú crees que esto son vacaciones privadas? ¿Tienes tú la solución? Pues yo no». Que sí, que sabemos que ella preferiría un destino exótico alejado de las cámaras, pero las vacaciones en Mallorca son tradición de la Familia Real y ella no va a cambiarlo.
El no a la fotos de la Reina Letizia
Al igual que el resto de niños, la princesa Leonor y la infanta Sofía tienen actividades extraescolares en el colegio en las que disfrutan y se lo pasan de lujo con sus compañeros de clase y es que, aunque sean hijas de los monarcas, son niñas.
Una de las actividades favoritas de Leonor y Sofia es el teatro. En el colegio realizan pequeñas obras teatrales a las que acuden los padres, entre ellos los Reyes de España, para ver actuar a sus pequeños.
La cuestión es que en una de estas ocasiones, la Reina Letizia parecía estar de malhumor y lo pagó con los padres que había en la representación. Muchos se acercaban para ver si podían conseguir una foto con los reyes y sus hijas, pero Letizia comentó que No, que no se hacían fotos. Muchos padres quedaron muy decepcionados y es que, al fin y al cabo, viven gracias al dinero público.
La huida de Doña Letizia en vacaciones: adiós Palma de Mallorca
En el verano de 2013 ocurrió una de las peores broncas entre Don Felipe VI y Doña Letizia, es más, muchos afirman que esta pelea entre la pareja los llevaba de camino al divorcio, pero finalmente no fue así. No sabemos si por no armas más escándalos o si por otras cuestiones, pero lo cierto es que estaban pasando una mala época.
En ese verano de 2013, como íbamos diciendo, la Reina Letizia llegó más tarde de lo habitual a sus vacaciones en Mallorca, apenas se le vio por allí y volvió mucho antes de lo esperado a Madrid sola, sin marido ni hijas. Con esta situación lo único que consiguió Doña Letizia es avivar el fuego de los rumores.
Eso sí, unas semanas después los enamorados aparecieron juntos de nuevo en Buenos Aires para defender la candidatura olímpica de Madrid 2020. Los rumores terminaron desde ese mismo momento. Los reyes parecían estar como siempre.
El chiste poco acertado sobre Estefanía de Mónaco
Joaquín Sabina explica en su libro Yo también sé jugarme la boca. Sabina en carne viva, cómo Doña Letizia hizo un chiste poco acertado sobre Estefanía de Mónaco. El chiste es algo subido de tono y se metió a ella misma en el chiste:
«La Leti me contó, casi de entrada, un chiste de Lepe sobre ella muy divertido: ‘¿En qué se parece Estefanía de Mónaco a Letizia? En que Estefanía de Mónaco folla con un funambulista y Letizia es una fulana muy lista».
Aunque es un chiste que cualquier persona podría hacer con sus amigos más íntimos, no es el caso de la Reina Letizia. ¿Estaba fuera de lugar? Nosotros creemos que sí.
El jódete que demuestra que el 2013 no fue el mejor año de la pareja real
Parece ser que el año 2013 no fue el mejor para la pareja y es que ha sido el año en el que más situaciones polémicas hemos podido ver. Una de estas situaciones ocurrió justamente en la cena de honor al presidente de Uruguay. La entonces Princesa de Asturias, que se encontraba sentada justo enfrente de su marido, pronunció, aunque de forma silenciosa, la palabra ‘jódete‘ o algo muy similar. Esto fue captado por las cámaras y deja pocas dudas.
Como es obvio, esta situación fue muy criticada y expandida por el mundo entero ya que no es una situación muy común entre la realeza que siempre intenta guardar las formas pase lo que pase. Otra de las salidas de tono de la reina Letizia, sin ninguna duda.
Massimo Dutti es una de las firmas más recomendadas en relación calidad-precio. Ofrece prendas con una calidad buenísima para el precio que tienen. Es cierto que no llegan al nivel de la Alta Costura, pero no está nada mal para ser una tienda que encontramos en la mayoría de centros comerciales.
A continuación vamos a conocer algunas de las prendas que recomendamos tener de Massimo Dutti. Son prendas básicas que te salvan en tu día a día. ¡No te lo pierdas!
Los polos de Massimo Dutti
Polo liso, confeccionado en tejido 100% algodón. Corte casual, cuello clásico, cierre mediante tapeta de dos botones, manga corta, bordado decorativo y bajo con aberturas laterales. Es una buena opción para el día a día, tanto para ir a la oficina como para salir por la tarde con los amigos.
El precio es de 22,95 euros, muy económico. Además, está disponible en 13 colores diferentes y lo encontramos de la talla S a la talla XXL. ¿Qué más podemos pedir? Además, algunos de estos polos ofrecen diferentes texturas. Es una buena opción, sin duda alguna.
Camisa básica
Camisa tintada, confeccionada en tejido popelín 100% algodón. Corte slim, cuello clásico abotonado, cierre mediante botonadura frontal y manga larga terminada en puño abotonado redondeado.
Es una camisa perfecta para cualquier ocasión. Además, al ser de algodón, es muy cómoda de llevar. Puedes combinar esta camisa tanto con vaqueros como con traje.
El precio de la camisa es de 39,95 euros, un precio que no está nada mal. Además, están disponibles en cuatro colores y llega hasta una talla XXL.
Camisa de algodón de rayas
Camisa de rayas, confeccionada en tejido 100% algodón. Corte slim, cuello clásico, cierre mediante botonadura frontal y manga larga terminada en puño abotonado redondeado. Es también una prenda muy cómoda y versátil. Además, al tener rayas también hace que podamos usarla en situaciones un poco más informales.
El precio de esta camisa es de 39,95 euros y está disponible en tres estampados diferentes, aunque, al fin y al cabo, todas las camisas llevan rayas. ¿Te gustan las rayas? Pues esta es perfecta para ti.
Cazadora de lino tipo bomber
Cazadora estilo bomber, confeccionada en tejido 100% lino. Corte recto, cuello con tira abotonada por snap y cierre mediante cremallera. Dos bolsillos laterales de cremallera, manga larga terminada en puño elástico, bajo elástico, aplique decorativo, forro y varios bolsillos interiores.
Es perfecta para el entretiempo y para los días menos fríos del invierno. Su precio es de 99,95 euros y está disponible en color kaki. Al igual que en otras prendas, la chaqueta tipo bomber llega hasta la talla XXL.
Americana con corte slim en Massimo Dutti
Americana azul marino, confeccionada en tejido sarga 100% lino. Corte slim, cuello con solapas de muesca y ojal, y cierre de dos botones. Dos bolsillos laterales con solapa, un bolsillo insertado a la altura del pecho, manga larga terminada en puño de cuatro botones, dos aberturas en la parte posterior, forro y varios bolsillos interiores
Está disponible desde la talla 46 hasta la talla 58, una variedad de tallas bastante amplia. El precio, además, es de 149 euros, que no está nada mal para ser una americana confeccionada al cien por cien con lino. Una prenda suave y recomendable, sin ninguna duda.
Pantalón de cuadros slim
Pantalón de cuadros, confeccionado en tejido de algodón y lino. Corte slim, cierre mediante cremallera oculta por tapeta y botón contrastado, dos bolsillos laterales, dos de ojal abotonado en la parte posterior, trabillas para el cinturón y forro interior.
Son unos pantalones versátiles y muy cómodos de llevar al estar confeccionado con tejido de algodón y lino. Está disponible, además, en dos colores diferentes, por lo que si te sientes cómodo con estos pantalones, tendrás la opción de comprar ambos y combinarlos durante la semana.
El precio de este pantalón es de 59,95 euros, un precio que está muy bien. Disponible desde la talla 38 hasta la talla 50. Una variedad también bastante amplia. Por eso nos encanta Massimo Dutti.
Camiseta básica
Camiseta con detalles en contraste, confeccionada en tejido piqué 100% algodón. Corte casual, cuello redondo, manga corta y bajo con aberturas laterales. Es un básico que todos tenemos que tener en el armario. Las camisetas son prendas que no pueden faltar y es que no solo las usamos para estar en casa, por ejemplo, también las llevamos debajo de las camisas o en cualquier ocasión informal.
El precio de esta camiseta básica es de 22,95 euros, un precio estupendo para una camiseta realizada con tanta calidad. Está disponible en dos colores diferentes, en azul marino y en blanco, y va desde la talla S a la talla XXL, como todas las prendas que estamos viendo.
¿Lo que más nos gusta de esta prenda? El contraste de los detalles. Hace que sea una camiseta muy especial, a pesar de ser un auténtico básico de la marca. ¡Nos encanta!
Sudadera de Massimo Dutti
El look deportivo es una tendencia de esta temporada. Es por eso por lo que recomendamos tener en el armario alguna sudadera como, por ejemplo, está que ofrece Massimo Dutti. Sudadera lisa, confeccionada en tejido de lino y algodón. Corte casual, cuello redondo y manga larga.
Disponible en dos colores, el color kaki y el color azul, y con un amplio tallaje que va desde la S hasta la XXL. El precio es de 39,95 euros, que no está nada mal si tenemos en cuenta la calidad de los materiales usados en esta, y en todas, las prendas de Massimo Dutti.
No es la tienda de ropa más económica, para eso tenemos el Primark, pero sí que dispone de unas prendas con mucha calidad por un precio muy bajo.
Fue una sorpresa. Esa es la sensación predominante con la que el lunes se despertaba un sector como el de las aerolíneas (y el turismo en general) con el anuncio de la mayor operación de compra de la historia por parte de la británica IAG (Iberia) sobre un rara avis, una aerolínea familiar y la última gran aerolínea española, Air Europa.
Estas auténticas turbulencias tendrán que enfrentarse aún al mayor reto. Tras digerir la noticia, hoy la incógnita es si las autoridades de la Competencia van a bloquear esta operación.
El regulador europeo tiene, en principio, la responsabilidad al considerarse la operación «concentración de dimensión europea» ya que la compañía resultante tendrá un volumen de negocio de más de 5.000 millones de euros. Es posible que la CNMC intente ser el órgano decisor pidiendo al regulador europeo que se inhiba, ya que la mayor parte de las consecuencias recaerían sobre el mercado español.
Los escenarios son diversos y tienen dos enfoques diferentes.
La compañía resultante no origina un monopolio ni problema de competencia en Europa, pero evidentemente, si en España. Por ese motivo está operación se podría valorar desde distinto punto de vista si lo analiza bajo su prisma el regulador europeo o el nacional.
Si la autoridad continental es quién decide, las posibilidades de viabilidad de la operación son mayores.
Si como parece, se inhibe a favor de la CNMC por la trascendencia para el mercado español, puede pasar cualquier cosa, pero la lógica es que haya muchos condicionantes, o incluso se bloquee totalmente la operación. La CNMC es cómo un mono loco con pistolas. Un organismo, tomado por los cargos políticos que silencian a los profesionales que allí trabajan, lo que hace que el ente actúe para muchos, de forma temeraria. Ese es uno de los motivos principales por el que la justicia les enmienda la plana constantemente.
Como conclusión, está operación, genera un evidente problema de competencia aérea en España, donde debería ser inviable que un único operador llegue a tener más del 70% del mercado. Pero los oscuros pasillos de la CNMC son inescrutables, y en ellos puede ocurrir cualquier cosa.
Así, el acuerdo por el cual la familia Hidalgo recibiría unos 1000 millones de euros (en realidad podrían llegar a ser -en virtud de determinadas clausulas adicionales- hasta 1200 millones) está, nunca mejor dicho, en el aire. Lo único seguro es que los Hidalgo recibirán al menos 40 millones de euros, que es la cantidad que Iberia ha comprometido en una cuenta de escrow por si no se pudiera realizar la transacción.
Una curiosidad porque la historia se repite: una clausula similar, en este caso por unos 10 millones de euros, se negoció en su día MásMovil para la compra de Pepephone como indemnización a pagar si no se podía realizar la operación.
Ninguno sabemos si Iberia tendrá que desembolsar 1000 millones de euros y será propietaria de Air Europa, la única operación real que hoy hay sobre la mesa, es la firma de un acuerdo de intenciones con un contravalor de 40 millones de euros.
Es decir, la anunciada operación de compra venta tiene un riesgo cierto en ser una operación fallida, penalizada con 40 millones. Buena en todo caso para la familia Hidalgo.
AIR EUROPA: ¿SERÁ BRITÁNICA O FRANCESA?
Aunque a primera vista pareciera una operación apresurada, la realidad es que el tema se viene tratando desde hace al menos 8 meses cuando Luis Gallego y Pepe Hidalgo se vieron las caras en el domicilio de este último.
Iberia veía con preocupación que la línea aérea de Globalia fuera adquirida por su competidor Air France, que había cerrado un acuerdo de joint venture con Air Europa. Este tipo de acuerdos en el sector aéreo son interpretados como el primer paso de algo mayor. Por ese motivo, Iberia decidió actuar de forma rápida. Por supuesto en estas conversaciones la principal preocupación fueron los órganos reguladores de competencia, y durante estos meses se trabajó en un documento de compromisos con el regulador en el que había varias medidas propuestas, como no subir los billetes durante los primeros años, para contar con una bendición extraoficial inicial.
Un difícil acuerdo y tres protagonistas. Javier y Pepe Hidalgo y Luis Gallego.
En que competencia sea un obstáculo salvable o no, se juega la compañía de Luis Gallego 40 millones de euros. Es meritoria la gestión de Javier Hidalgo que ha dado la vuelta a la empresa para intentar venderla. Air Europa ganaba sólo 5,4 millones en 2017 y 48,8 millones en 2018. Mientras, Pepe Hidalgo, en segundo plano, abatido y a otro ritmo: «Estoy triste, no es el mejor día de mi vida».
La cuota de mercado Iberia pasaría del 58% al 72% tras la asimilación de Air Europa. Si no es un monopolio que venga Dios y lo vea
En la sombra, la novia despechada, Air France, que parecía destinada a hacerse con la línea aérea de la familia Hidalgo. Los franceses, con evidente ataque de cuernos, han declarado que reevaluarán su joint venture con Air Europa. Está operación se anunció el pasado mes de Julio para desarrollar rutas en latino américa, y ha sido el auténtico revulsivo que ha hecho que Iberia mueva ficha. Pero el despecho se olvidaría rápidamente si competencia no permite la operación. Air France lo sabe y fuentes del sector confirman una rápida toma de posiciones para influir en el regulador y para lograr que bloquee la operación.
En caso de que no pasara la aprobación de competencia, ya sea la europea o nacional quién finalmente emita veredicto, Air France podría aparecer como un caballero blanco con una nueva oferta. Siempre sería a la baja y sensiblemente inferior a la del consorcio hispano-británico. Competencia no podría poner un sólo «pero» a esta operación, la familia Hidalgo cobraría 40 millones de indemnización más lo que pagara Air France, si llegan a un acuerdo. En ese escenario, los peores presagios para la otrora línea de bandera española: Iberia tendría en 2023 a una Air France hipervitaminada compitiendole de tú a tú en la T4, tanto en rutas a latinoamericano y vuelos nacionales.
Sí, en la T4 porque Air Europa tiene un acuerdo, cuanto menos verbal, con las autoridades para mudarse en Madrid a la Terminal 4 en 2023 si así lo desea.
COMPETENCIA EN LOS CIELOS: UN POQUITO DE HISTORIA
Hace casi tres décadas que Juan José Hidalgo compró Air Europa para competir abierta y ferozmente con la compañía española insignia: Iberia.
El padre del actual consejero delegado de Globalia lideró también un asalto a Iberia hace casi 13 años, pero no lo logró. Más tarde, en el 2012 intentó merendarse a su rival en una crisis económica muy dura, pero tampoco lo consiguió. Y hace apenas cinco años que ambas compañías comenzaron a disputarse mano a mano las principales rutas de América Latina (Buenos Aires, Sao Paulo, Lima y Caracas).
En la actualidad, el crecimiento y apuesta de ambas compañías por ser líderes entre los dos continentes han hecho que pasaran a disputarse hasta once rutas. Algunas como Montevideo, La Habana, Santo Domingo, San Juan de Puerto Rico, Bogotá, Guayaquil y Ciudad de México.
Esta unificación daría mucha fortaleza a Iberia, que dominaría claramente los vuelos intercontinentales con una cuota de mercado conjunta del 38 por ciento.
El negocio doméstico es también un terreno de juego en el que ambas compañías compiten duramente. Especialmente en las rutas estrella como el puente aéreo Madrid-Barcelona y las que conectan con las islas (Canarias y Baleares).
Aunque en las rutas españolas operan más aerolíneas, la menor presencia de Ryanair pone más difícil la sana existencia de competencia. También aquí puede haber problemas de cuota. Y es que las cifras existentes en los primeros 9 meses del año ponen de manifiesto que la cuota de Iberia pasaría del 58% al 72% tras la asimilación de Air Europa.
En concreto, ocho rutas internas de nuestro país se verían prácticamente monopolizadas tras el cierre definitivo de la operación, a las que hay que añadir las que ya opera en solitario hoy Iberia. Como indicábamos, especial importancia tiene el puente aéreo, operado hoy por Iberia, Vueling -ambas del Grupo IAG- y Air Europa, y que quedaría tras la fusión exclusivamente en manos del holding inglés.
En el caso de Latino américa, en la mayoría de las ocasiones son las dos únicas aerolíneas las que más vuelan entre Europa y estos destinos. Por este motivo, y para protegerse de “posibles dudas” sobre el impacto en la competencia IAG señalaba en su comunicado que hay que ver este asunto desde una perspectiva mundial más “globalizada”. No parece que vaya a colar ese enfoque.
UNA OPERACIÓN QUE ATENTA CONTRA LA COMPETENCIA EN ESPAÑA
La compañía que preside Luis Gallego aceleró los contactos con la cúpula de Globalia al ver amenazado su liderazgo en las rutas con las viejas colonias españolas al comprar Delta Airways el 20% de Latam. Este hecho, sumado al interés de Air France en acercarse peligrosamente a la aerolínea de Hidalgo, con la que ya había pactado ya crear una joint venture para potenciar su peso en el mercado americano, precipitó la operación.
Con este movimiento, Iberia neutraliza a Air France, y tiene vía libre frente a las grandes aerolíneas europeas. Además, la adquisición refuerza la posición de Iberia al implicar un aumento de casi un 60% de la flota con 174 aviones, el control del 59% del tráfico de pasajeros de Barajas y del 65% de los asientos ofertados entre España y América Latina y más de 38 millones de pasajeros en total. Las compañías que forman parte de IAG -Iberia, British Airways, Vueling, Aer Lingus y Level- más la integración de Air Europa darían como resultado con una cuota de más del 70% en los aeropuertos españoles que gestiona Aena. El otro bloque significativo, como alternativa a este monopolio de facto sería RyanAir (sí, un escenario para los pasajeros muy poco alentador)
Aunque de momento Air Europa seguiría operando con su marca y como una aerolínea independiente, se integraría en IAG a través de Iberia Opco Holdings por lo que sus resultados se consolidarían con los de Iberia y, consecuentemente, sus ingresos subirán hasta un 40,8%, alcanzando una cifra de 7.249 millones aproximadamente.
Iberia renunciaría a slots en algunas rutas para no crear problemas de Competencia. no cuela, no es suficiente
Así esta adquisición se mirará con lupa y se tendrá en cuenta cómo afecta a los consumidores finales, Iberia contemplaría la renuncia a slots en algunas rutas en las que la suma de ambas empresas implique una posición de dominio y comprometa la libre concurrencia de empresas. Porque el regulador, sea cual sea, analiza las operaciones de concentración de aerolíneas por rutas, no por su presencia en los aeropuertos.
En la remota posibilidad de que se aprobase la operación, Barajas sería uno esos lugares en los que IAG (Iberia), se vería obligada a ceder una parte de los «turnos de despegue» de algunas instalaciones nacionales. Sin embargo, la compañía insiste en que quiere convertir este aeropuerto en el hub más importante del Sur de Europa.
QUEJAS DEL SECTOR Y PREOCUPACIÓN POR EL EMPLEO
Algunos ya señalan que conseguir el respaldo de Competencia puede retrasar la operación hasta mediados del próximo año, porque por la importancia y tamaño del hub madrileño, todos los ojos estarán fijos en la decisión que será ampliamente cuestionada.
Pese a ello, hasta el momento parece que nadie de la CNMC se ha manifestado públicamente sobre la necesidad de que el organismo pueda dictar restricciones. Por su parte, la Comisión Europea señaló ayer que no analizará ningún aspecto relacionado con la competencia de esta compra hasta que no se lo notifiquen “formalmente”. Desde ese momento, Bruselas contaría con 25 días hábiles para su estudio.
El sector, sin embargo, no permanecerá callado. Ayer mismo el consejero delegado de la irlandesa Ryanair, Michael O´Leary, avisó de que exigirá a las autoridades de la Competencia la venta de activos por parte de IAG. La aerolínea irlandesa criticó que la fusión es «mala desde el punto de vista de la competencia» y aseguró que pedirá al regulador que les obligue a algún tipo de desinversión “especialmente en las rutas domésticas españolas y el área de corto radio del viejo continente”.
Air France por su parte se sumaba a las críticas y aseguró que presentarán alegaciones ante las autoridades de la Competencia, una vez que se empiece a analizar la integración de Air Europa dentro de Iberia.
De los gráficos anteriores se deduce el elevado head count de Iberia en comparación con Air Europa. El ratio de ingresos empleado de Air Europa es de 0,617 y el de Ibéria tan sólo un 0,317.
Con la compra de Air Europa, el grupo IAG pasaría a tener en propiedad a cuatro de las seis primeras aerolíneas por número de pasajeros en vuelos nacionales en España (Vueling, Air Europa, Iberia Express e Iberia) y además tiene un acuerdo comercial con Air Nostrum, la quinta. De las seis primeras, por tanto, solo pasaría a estar fuera de su órbita la mencionada Ryanair.
Desde el Gobierno, el ministro en funciones de Domento, José Luis Ábalos, dijo ayer sentirse “preocupado” por cómo quedará la conectividad tras la adquisición de Air Europa por IAG. De hecho debería sentirse igualmente preocupado porque la operación se desarrolle como se desarrolle llevará al traste con la españolidad de la última línea aérea que nos quedaba. Sin embargo, añadió “es positivo que esta operación impulse a Madrid para que compita frente a sus grandes rivales europeos”.
Respecto a las plantillas, el elemento siempre más frágil en este tipo de operaciones, Los sindicatos de Iberia dijeron ayer que estaban tranquilos y que consideraban que no habrá recortes de plantilla, aunque explicaron que la empresa les ha trasladado su intención de analizar las rutas que opera. Por supuesto este tipo de comentarios son estériles. Si la operación se realiza, durante los primeros tres años se generaran sinergias. Y la mayor parte de ellas vendrán por la obvia reducción de personal de la compañía resultante.
Vivir una casa en propiedad es uno de los mayores anhelos para una gran parte de los españoles. Como todo, tiene su precio. En concreto, unos gastos de 815 euros al mes de media, según se desprende del último estudio de Casaktua.com.
El 82,8% de los españoles prefiere comprar una vivienda a vivir de alquiler. Esta fue una de las conclusiones del barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) de junio. De hecho, un 14,9% de los encuestados que pagan una renta lo hace como «una solución temporal hasta poder comprar».
El primer y mayor esfuerzo al que se enfrentan los propietarios (en la mayoría de los casos) cada primeros días de mes es la hipoteca. La cuota mensual media del primer trimestre del préstamo hipotecario se situó en los 587,51 euros. Representa un 30,61% del salario medio de nuestro país, según los últimos datos de la Estadística Registral, facilitada por el Colegio de Registradores de la Propiedad y Mercantiles de España.
En estos momentos, el Euríbor está en tasas negativas y la competencia entre bancos por captar clientes de largo duración es voraz. Estos dos hechos han provocado que los intereses que pagan los hipotecados sean unos de los más bajos de la historia. De hecho, las entidades han apostado por las hipotecas de tipo fijo o mixtas para elevar un poco la rentabilidad de estos productos. El problema llegará el día que el Banco Central Europeo (BCE) cambie su política de tipos cero. No será a corto plazo.
En contraposición a los tipos de interés mínimos está el precio de la vivienda nueva y usada. Aumentó un 4,2 % en tasa interanual en septiembre, según refleja la estadística Tinsa IMIE General y Grandes Mercados publicada recientemente. Como alivio, acumula un descenso del 33,0% desde los máximos registrados en 2007. La costa mediterránea y las áreas metropolitanas destacan con una caída claramente superior a la media, del 41,6% y del 38,0%, respectivamente. Además, el Índice Inmobiliario Fotocasa indicaba que el precio de la vivienda de segunda mano en España ha subido en octubre por quinto año consecutivo.
GASTOS MÁS ALLÁ DE LA HIPOTECA
Aunque la hipoteca se lleva más del 50% de los gastos mensuales asociados en vivir en una casa en propiedad, quedan otras partidas por sumar a la cuenta final. El propietario no solo tiene que disponer de la solvencia suficiente para afrontar la hipoteca, también acarrea una serie de gastos de mantenimiento que, en un primer momento, no suelen tenerse en cuenta.
Después de la hipoteca, el mayor gasto mensual en una casa es el relacionado con los suministros de energía. Luz, agua y calefacción (ya sea eléctrica, de gas natural o gasóleo) suponen de media 107,8 €, según Casaktua.com. Además de trata de un importe fijo y necesario para poder vivir en unas condiciones mínimas.
En la lista de gastos también aparecen, por este orden, telecomunicaciones -teléfono, internet…- (78,6 €/mes), comunidad (77,5 €/mes) o agua y servicio de basuras (45,9 €/mes), partidas comunes tanto en el alquiler como en la propiedad.
Los propietarios de una casa también deben asumir otros de carácter anual, como son el IBI (estimado por los españoles en los 360 €/año, de media), el seguro del hogar (258 €/año) o las reformas o reparaciones (618 €/año).
Mercadona ha vuelto a sacar algunas novedades para el otoño de 2019, y no solo novedades alimenticias, no, también encontramos algunas cremas coporales e incluso algún que otro producto para la limpieza del hogar. ¿Te vas a perder todas las novedades que Mercadona tiene preparadas? Nosotros no te lo recomendamos.
Mercadona es uno de los supermercados que más novedades suele tener en sus estantes. Pocas son las semanas que no nos encontramos productos nuevos para degustar o probar. ¿Eres tú también un fan del supermercado valenciano? Pues seguro que ya conoces algunas de estas novedades que llevan muy poco tiempo a la venta.
Pizza de pollo y bacon con una base muy especial
Hacendado tiene una nueva pizza fresca en sus neveras. Ya hemos dicho en más de una ocasión que las pizzas de Mercadona tienen una calidad impresionante, y no es para menos ya que están fabricadas por Casa Tarradellas. El caso es que han sacado una nueva pizza de pollo y bacon que tiene una pinta estupenda.
¿Cuál es la particularidad de esta pizza fresca? Pues que su base no está hecha con harina de trigo, sino que tiene espelta, quinoa roja, amapola, trigo sarraceno y semillas de chía. Es, sin duda, la masa de pizza más curiosa que hemos visto hasta el momento.
El precio es de 2,39 euros y podemos decir que esta pizza es la versión más sana que hemos encontrado por el momento. Ahora podrás comer pizza sin sentirte del todo culpable.
Fettuccine fresco, la pasta al huevo de Mercadona
¿Te gusta la pasta fresca al huevo? A nosotros nos encanta. No hay nada mejor que poder degustar un buen plato de pasta fresca con sabor italiano, ¿No es cierto? Especialmente ahora en los meses de verano. Con el calor solo nos apetece comer cosas frescas y rápidas de hacer.
Este producto italiano, aunque creado por Hacendado, tiene un precio de 1,25 euros por cada 250 gramos, unas dos raciones. Hay que ponerlo a cocer durante 5 minutos y nosotros te recomendamos añadir siempre a la pasta un poco de albahaca, si es fresca mucho mejor. Le dará un sabor único, muy típico de la toscana italiana.
Hidratante corporal con olores deliciosos y muy veraniegos
Hidratarse la piel durante todo el año es muy importante, pero lo es aún más en la época de verano. Claro está que no siempre apetece ponerse una crema espesa en el cuerpo, ¿No es cierto? Especialmente con el calor. Es por eso mismo por lo que en Mercadona han sacado una línea de hidratantes corporales muy ligeras y de absorción rápida.
Hay dos variedades diferentes, una es de batido de plátano y galletas, y otra de tarta de vainilla y manzana. Son olores muy dulces y muy apetecibles para esta época del año. Vienen con dosificador y su precio es de 2,60 euros. Ten en cuenta que, al ser un producto muy ligero, apenas tendrás que apretar el dosificador para sacar producto. Con una o dos pulsaciones te bastará.
Electro Soul, la colección más cañera de Deliplus
La colección Electro Soul es la opción perfecta para el verano. Eso sí, es una colección limitada, por lo que si hay algo que realmente te interesa, corre a por ello. La colección tiene unos colores muy llamativos, perfectos para el verano y para resaltar el moreno de la playa (los que tengan suerte de tener una cerca, claro está).
Los precios dependen mucho del producto, pero van desde los 2,15 euros hasta los 3,75 euros. Esmaltes de uñas, brillos de labios, máscaras de pestañas…, de todo lo que puedas imaginar. ¿Qué te parece la colección? ¿Comprarás algo?
Detergente para lavadoras y prendas finas
Mercadona ha sacado un nuevo detergente a la venta, un detergente para prendas finas y delicadas. El envase es de 2 litros y es para 66 lavados. Es un detergente bastante pequeño, pero parece que es bastante concentrado y especializado en prendas finas, por lo que durará muchísimo.
El precio de este producto es de 1,69 euros. El olor es bastante agradable y funciona muy bien, nosotros ya lo hemos probado. Así que si buscas un detergente con un buen olor, buen precio y para prendas delicadas, este de Mercadona puede ser una buena opción.
Sabanitas de queso light, ideal para el verano
¿A quién no le gusta el queso? Son pocas las personas hoy en día que no comen queso por gusto, pero sí por dieta. Hay que tener en cuenta que el queso tiene muchísima materia grasa, por lo nos hace engordar bastante, especialmente si se come en grandes cantidades.
Es por eso por lo que Mercadona ha decidido sacar una nueva versión de sabanitas de queso, la versión light. Con ella podrás hacerte los sándwiches de verano sin necesidad de añadir muchas calorías extras, que seguro que es lo que estás buscando.
El precio es de 1,40 euros y trae 16 unidades. No está nada mal. Eso sí, aunque tengan menos materia grasas, cuidado, sigue siendo queso.
Embutidos para barbacoas
Llega el verano y llegan las épocas de barbacoa. Es pro eso por lo que Mercadona ha sacado a la venta el kit perfecto de embutidos para barbacoa. Tiene morcilla, chorizo y salchichas frescas. Es una buena opción si quieres llevar algo a una barbacoa que te hayan invitado.
El precio depende del peso, pero ronda los 2,50 euros, como puedes ver en la imagen. Quedarás estupendamente con esta barbacoa manchega, mucho mejor que si llevas hielos o refrescos. ¡Esto le encanta a todo el mundo! Eso sí, si sois muchos en la barbacoa, plantéate llevar dos bandejas, se acabarán enseguida.
Pomada de pañal en Mercadona
Si estás buscando una pomada ligera para bebés, esta novedad de Mercadona puede ser una buena opción. No tiene ningún tipo de perfume y está hecha con aceite de aguacate. Promete proteger, calmar y reparar, por lo que es perfecto para el verano de los niños, que son eso de la playa y el agua suelen tener la zona un poco más irritada.
El bote trae 100 ml y tiene un precio de 2,90 euros, que está bastante bien, especialmente si tenemos en cuenta que los productos pediátricos suelen tener un precio desorbitado. Esta pomada del pañal es una buena opción y nunca está de más tenerla en el bolso por si acaso, especialmente por el precio que tiene.
Chips vegetales en Mercadona
Las chips vegetales se están poniendo muy de moda. Tienen menos calorías y, además, muchos se excusan en que de esta forma comen verduras. Estas chips vegetales están hechas de remolacha, zanahoria, chirivia y batata. Tienen un precio de 1,60 euros, un poco más económico que otras versiones de otras marcas.
Estas son algunas de las novedades de cara al verano de 2019 que Mercadona ha sacado a la luz. Si alguno de estos productos aún no está en tu supermercado, tranquilo, llegarán. Mercadona siempre hace un sondeo previo en varias ciudades para ver cómo funciona su producto y luego, si funciona, empieza a distribuirlo de forma nacional.
Giuseppe Tomasi di Lampedusa, en su obra ‘El gatopardo’, dejaba para la historia la célebre cita: «Que todo cambie para que todo siga igual». En la actual Dynabook piensan algo parecido. Quieren que las circunstancias que acompañaron el último lustro de Toshiba desaparezcan para, en cierto modo, volver a tener el empuje de mercado que un día consiguió la compañía de origen japonés.
Dynabook recoge el testigo de Toshiba en el mercado de ordenadores portátiles tras la compra del 80,1% de esta división en octubre de 2018 por Sharp. Bajo ese prisma: vida nueva, objetivos diferentes (muchos más ambiciosos) y la fortaleza que siempre tuvo la empresa.
En un encuentro con la prensa, el director general de Dynabook en España y Portugal, Emilio Dumas, ha explicado que los objetivos ahora mismo son mayores. Tal es así, que desde la matriz quieren que en el próximo ejercicio fiscal se alcance la cifra de 100.000 unidades vendidas en el segmento profesional, donde ahora mismo la compañía tiene su principal desempeño.
En este sentido, y teniendo en cuenta el contexto económico actual, Dumas afirma que ha trasladado «a sus jefes» que España vive en un doble contratiempo: la ralentización económica y unos Presupuestos Generales prorrogados desde hace tres años, y sin visos de mejora (ambas cuestiones). Pero los nuevos dueños son exigentes y esperan que en breve la compañía esté por encima del 10% en la cuota de mercado en el segmento donde opera.
Por otra parte, queda por resolver la duda sobre el regreso al área de consumo, donde Toshiba decidió apartarse ante la cruenta guerra donde entraron competidores con precios de derribo que hacían caer los márgenes de manera acelerada. En este aspecto, Dumas cree que puede ser un paso lógico la vuelta a la venta del canal particular, pero por ahora no hay directrices en ese sentido.
LA DYNABOOK ESTUDIANTIL
Uno de los ámbitos donde Dynabook quiere entrar más a fondo es la educación. Con los nuevos equipos de 11 pulgadas, Dumas estima que están listos para competir por los grandes contratos. Asume que el mercado profesional no tendrá más recorrido los próximos años; por eso, nuevos nichos de negocio como el educativo pueden ser la clave.
Así, asume que la próxima «vuelta al cole», la del 2020, será su gran punto de inflexión. Además, el ámbito de la educación privada cada vez invierte más, también, en nuevos equipos tecnológicos, y cree que será un dinamizador para este segmento.
Bajo estas perspectivas, el gran objetivo (en otros) para Dynabook es que la marca Toshiba vaya quedando relegada del imaginario colectivo, y que sus equipos sean visualizados bajo la nueva enseña. Esperan, para ello, que desde la matriz sean generosos en las partidas de marketing. Dumas asume que es complejo entrar con una marca nueva en el mercado, pese a que sean los herederos de una enseña tradicional. Cuestión de tiempo y confianza. Cambiar todo para volver al origen.
Los países europeos, en su mayor movimiento político y social, manejan numerosos tópicos sobre la economía en el deporte que hacen girar en sus discursos. Uno de estos tiene que ver con la propia economía y la premisa de que los Estados miembros tienen que destinar cantidades muy elevadas de sus presupuestos a financiar las actividades del bloque comunitario.
En plena campaña electoral y con la cuestión financiera como parte importante de sus programas, los países europeos tratan de convencer a los votantes de que con la UE ‘no se gasta el dinero, sino que se invierte’. Con datos de 2017 y 2018, los 28 Estados miembros de la UE gastaron 51.300 millones de euros del gasto público en ‘recreación y deporte’; desde Merca2.es te mostramos qué países son los que gastan más en ello.
La dedicación a las políticas del deporte por los países europeos
Y es que, según datos facilitados por el propio Parlamento Europeo, el presupuesto anual de la UE asciende a 120.000 millones de euros aproximadamente cada año, pudiendo variar en función de cada ejercicio.
O lo que es lo mismo: en torno a 240 euros por habitante comunitario. Como tal, son los Estados miembros los que financian, de una parte, a la Unión, pero solo aportan alrededor de un 0,7% en este sentido.
Por ello, el bloque obtiene recursos también de los derechos de importación que cobra a los productos procedentes de países no miembros y de un porcentaje del impuesto sobre el valor añadido recaudado por cada país miembro. Ante esto y sus políticas del deporte, Hungría, Estonia y Luxemburgo son los países europeos que más dinero le dedican.
El deporte como aliado de los países europeos: el que más destina es Luxemburgo
Con datos recogidos por la medición de la Eurostat, de los 28 países europeos, el que más destina al deporte es el ciudadano de Luxemburgo, con 492 euros por cada luxemburgués. A su vez, le siguen los países nórdicos.
Con Suecia y Finlandia como referencia con 256 euros y 206 euros, respectivamente; a la cola están Croacia y Bulgaria, con 13,2 euros y 15,6 euros cada uno. La otra cara de la moneda es Francia, uno de los países europeos más poblados de la UE…
… y donde la Administración destinó 12.298millones de euros, o lo que es lo mismo, 183 euros por habitante en 2018. Francia concentró casi el 24% de los 51.269 millones que los países de la UE presupuestaron para deporte y recreación en 2018. Va en línea con la política gala de destinar recursos a la prevención de enfermedades con el deporte como aliado.
Francia notó un 13,9% el incremento para el deporte, el que más de los países europeos
En relación a su política en el deporte, fuentes del sector aseguran que Francia es, de los países europeos, el que más destina a recursos a sanidad para ofrecer servicios de fisioterapia y prescribir actividad física.
Donde, incluso, las empresas se vuelcan con esta política ofreciendo programas deportivos a sus empleados, haciendo que el país galo haga de ejemplo a algunos otros países que limitan con su territorio para gastar más en estos recursos.
Por su parte, es conocido que todo ello (y a diferencia de otros territorios europeos) es el resultado de un incremento del 13,9% en el presupuesto público francés para deporte, una cifra que podría aumentar en los próximos años con la celebración de los Juegos Olímpicos que tendrán lugar en París 2024.
España, dentro del top 10 de los países europeos, invierte el 0,9% en deporte
En cuanto a nuestro país, gracias al Eurostat, hemos conocido que España es el cuarto de los países europeos de la Unión Europea que destina más recursos, en términos globales, pero también es una cifra que engaña.
Esto es debido a que, por su parte, también es el cuarto territorio más poblado. Es más, en el promedio de inversión por habitante sale perdiendo: está por debajo de la media de la Unión Europea (UE), con 92,7 euros.
Ocupa la duodécima posición del ranking, y le superan otras potencias como la mencionada Francia, con 183 euros por habitante y Alemania, que roza la media de la Unión con 99,4 euros. Así, y mientras España es una de las principales potencias del deporte en Europa, esa realidad no se ve traducida en el ranking de inversión pública: invirtieron 4.316 millones, un importe un 10,1% inferior al de una década atrás.
Desde 2012, España ha recuperado un 12% de este gasto público
Por contraparte, la medición también hace referencia a que el gasto público del deporte en España se ha recuperado un 12% desde 2012, el año en que la crisis económica y las medidas de austeridad situaron esta inversión en mínimos, con sólo 3.857 millones de euros.
Lo que ha hecho que tanto 2017 como 2018 hayan sido los años en los que se ha recuperado parte de la inversión pública perdida frente a los países europeos durante la recesión, pero sigue lejos de la cifra alcanzada en el gran 2010.
Fue cuando en aquel momento se invirtió un récord de 5.727 millones de euros, un 24,6% más que en 2017, según los datos de la Oficina Europea de Estadística. Si en 2010 España destinaba a deporte y recreación un 1,2% de su presupuesto total, ahora ese dato es del 0,9% y, aun así, está por encima del promedio de los 28, con un 0,7%, según datos recogidos.
Reino Unido invirtió un total de 3.991 millones; Holanda y Portugal caen
En la mayor potencia entre los países europeos, como sigue siendo Reino Unido, la Administración sólo destina 60,4 euros por habitante al deporte, y su inversión total fue de 3.991 millones de euros entre 2017 y 2018, un 44,3% menos que diez años atrás.
Junto a España y los británicos, otros países europeos donde los recursos públicos han caído a gran ritmo son Irlanda, con un descenso del 51% desde el pasado 2008 y Portugal, quienes retrocedieron hasta un 21,5% y Holanda.
Los neerlandeses lo hicieron con un 8,5% menos, y Dinamarca, con una caída de la inversión del 5,8%. Sin embargo, y mientras que el gasto por ciudadano en Irlanda y Portugal está lejos de la media de la Unión, Holanda y Dinamarca son el cuarto y el quinto país que más le dedican, con 198 y 192 euros por habitante.
El 2,5% del presupuesto total de Hungría va al deporte
Y entre todo esto hay una pregunta recurrente: ¿por cuánto ha sido la evolución del gasto en el deporte de los países en la última década? Pues sólo Hungría destaca su papel en esta inversión del deporte entre los países europeos.
Tal es así que su posición frente al resto del mundo en 2018, en cuanto a gasto se refiere, ha progresado de forma positiva, si consideramos que gastar más es mejorar, ocupando el lugar más alto de todos.
Porque mientras que el gasto de los países europeos se ha reducido en la Europa occidental, con los recientes casos mencionados de como Reino Unido y España, en el resto su tendencia ha sido opuesta: los húngaros han llegado casi a cuadruplicar la inversión en la última década, hasta 1.478 millones de euros en 2017 y 151 euros por habitante. El 2,5% de su presupuesto total va a parar a deporte.
OHL sube más de un 50% en Bolsa este ejercicio. Desde los 0,69 euros en los que arrancó 2019 hasta los 1,007 euros en los que cerraba este jueves. La compañía se revalorizó en el primer trimestre un 72% y el 20 de marzo marcó máximos, en 1,328 euros por título.
Si bien es cierto que aún quedan lejos los 34 euros en los que cotizaba en 2014, los analistas confían en el valor y consideran que cerrará este año en línea con las expectativas de mercado y en 2023 dará beneficios.
“Se espera que las ganancias crezcan a un ritmo del 56,5% anual en los próximos tres años” explica Sergio Ávila, analista de IG. Se calcula que en 2023 “podría entrar en beneficio”, lo cual es un plazo demasiado amplio.
La compañía tiene una deuda del 107,1% de sus fondos propios y “puede ser considerada como elevada” al superar el 40% (nivel ideal). Sin embargo, su nivel de deuda sobre el patrimonio neto se ha reducido en los últimos 5 años, pasando del 220,5% hasta el 107,1% actual, destaca.
La media del sector tiene una deuda del 230,51% sobre los fondos propios. La compañía tiene suficiente flujo de caja libre para hacer frente a sus compromisos a corto y largo plazo.
LOS ACCIONISTAS QUIEREN NUEVOS INGRESOS
Recientemente, el Grupo Villar Mir confirmaba que negocia vender parte de OHL a la familia mexicana Amodio. En este sentido, el de IG matiza que los accionistas “quieren que la compañía tenga nuevos ingresos” para optar por licitaciones y para que vaya renovando su cartera de obra.
Los Amodio entrarían con un 29% del capital de OHL con un plan de negocio bajo el brazo y, después pasarían a contar con un 16,6% tras una nueva ampliación de capital, “lo que sería una nueva fuente de ingresos” para llevar a cabo nuevos proyectos de inversión.
Respecto a la evolución de sus acciones, Sergio Avila no se muestra demasiado optimista ya que se encuentran dentro “de un canal lateral bajista” cuya primera resistencia importante está en los 1,15 euros. No obstante, este jueves se conocían buenas noticia para la compañía: la adjudicación de contratos en Chile por valor de 150 millones de euros. Y esto se reflejaba en la cotización, con un alza del 1,6%.
Este proyecto comprende la ingeniería, construcción y puesta en marcha para la conversión y ampliación de la planta de proceso de sulfuros de cobre de la concentradora de Mantos Blancos, en Antofagasta.
EL 1T DESINFLÓ EL VALOR
Miguel Momobela, analista de XTB atribuye a la publicación de sus resultados del primer trimestre de 2019 a que el precio de sus acciones se haya ido desinflando. “La lectura de estos resultados indicó que la compañía, pese a acercarse de forma gradual a su umbral de rentabilidad objetivo, sigue exprimiendo de forma preocupante sus flujos de caja”.
Registra ingresos más bajos de lo esperado y lidia con la disminución en su cartera de pedidos, lo cual ha contribuido “notablemente” al recorte bajista en su precio. Pero las cosas van mejorando. Por ello el de XTB apuesta por que OHL pueda cerrar 2019 en línea con las expectativas de mercado y es un momento “razonable” para plantearse su compra (o mantenerla en cartera).
También subraya que a nivel sectorial, la empresa de construcción e infraestructuras no se encuentra entre las compañías con “mejor performance”, pero su recuperación desde el primer trimestre ha otorgado cierta estabilidad a su valoración en Bolsa.
Y en este sentido, aclara “su infravaloración plantea posibilidad de compra”, pero aún tiene varios retos que lograr en su estrategia empresarial si quiere alcanzar los niveles de Acciona o ACS.
Los buenos hoteles son lugares con actividad, donde se viven historias de todo tipo, normalmente agradables, de turistas que viajan a lugares lejanos. Pero también existe una historia más negra que rodea a algunos hoteles abandonados. Historias en algunos casos dramáticas que han terminado con la vida de dicho hotel o que ni siquiera han permitido que comience su actividad.
Algunos de estos hoteles abandonados han sido testigos del paso de celebridades, o de grandes eventos en la historia, pero ahora está derrumbándose. Otros han sido totalmente tomados por la naturaleza, o ni se llegaron a terminar de construir. Imágenes espeluznantes con historias fascinantes en algunos casos.
¿Sabías que existen más de 184.000 hoteles en el mundo? Ellos suman más de unas 17.000.000 de habitaciones. Y su número sigue creciendo en los últimos años.
Historias de los hoteles abandonados más famosas
Ryugyong
Lorraine
Buck Hill Inn
Palacio de Bokor
Hotel de Pripiat
Si te produce morbo conocer cuáles son las historias que hay tras estos hoteles abandonados, aquí tienes algunas de las más destacables:
Roy’s Motel: en Amboy, California. Es un motel que está cerrado, aunque la gasolinera está aún abierta, y que ahora está en un pueblo fantasma de la histórica Ruta 66. El motivo fue la construcción de la nueva Interestatal 40. Por cierto, ha sido protagonista en películas como «Carretera al infierno» y «La ruta del diablo».
Haludovo Palace: es un hotel de Croacia que quedó desolado por las guerras yugoslavas que frenaron el turismo. Se hizo especialmente famoso cuando el fundador de la revista Penthouse invirtió en él y lo renombró Penthouse Adriatic Club Casino.
Hotel Lorraine: en Filadelfia existe una construcción antigua de 124 años. Convertido en un hotel de integración racial por el Movimiento de la Misión Internacional por la Paz en 1948 y abandonado en 1999.
Hotel Ryugyong: en la capital de Corea del Norte, Pyongyang, se eleva una pirámide de 105 pisos con salones, casinos, clubes nocturnos, etc. Inacabado durante décadas por el problema del país, aunque quizás su construcción se pueda reanudar pronto…
Hotel Polissya: en Prípiat, Ucrania. Cuando se produjo el accidente nuclear de Chernóbil en 1986, quedó completamente abandonado como el resto de la ciudad. Películas y videojuegos como Call of Duty 4: Modern Warfare lo han usado como escenario.
Hotel Prora: en Rügen, Alemania existe un gran complejo turístico que impresiona por su tamaño. Esta isla del Mar Báltico era punto de reunión para miembros de la Gestapo y tras la II Guerra Mundial quedó abandonado.
Hotel Baker: en Mineral Wells en Texas, se construyó uno de los primeros rascacielos fuera de un área metropolitana en 1929. Fue pionero ofreciendo piscina olímpica, 5 estrellas, aire acondicionado y control de luz automático. Invitados como Lyndon Johnson, Judy Garland, Bonnie & Clyde o los Tres Chiflados durmieron allí. Tras 1972 cerró sus puertas, a pesar de que siguió funcionando en la Gran Depresión.
Sheraton Rarotonga: es un complejo de las Islas Cook que ha estado vinculado a la mafia y se cree maldito. Un ciudadano enojado afirmó que esas tierras eran suyas y lo maldijo. Creas o no en eso, lo cierto es que el hotel no se llegó a terminar.
Palacio de Bokor: en Camboya se levantó en 1925, para el turismo de los militares franceses. Cuando estalló la guerra civil en los años 40, los franceses regresaron a Francia y dejaron la ciudad abandonada.
Buck Hill Inn: en Pensilvania se encuentra este hotel de 1901. Abandonado en 1990 después de que los huéspedes se redujeran en número. En 2000 fue usado para grabar el programa Fear de la MTV, afirmando que hubo 73 asesinatos allí, el suicidio de una sirvienta y apariciones fantasma.
Ahora ya conoces la historia de esos lugares desolados y dejados por el hombre…
El tiempo corre y la Junta de Compensación de Valdebebas analiza las ofertas presentadas por la pastilla de comercial, su último gran diamante en bruto con capacidad para generar un importante ingreso económico.
A noviembre de 2019, las opciones encima de la mesa son dos: aceptar la oferta realizada por Tomás Olivo, dueño y presidente de General de Galerías Comerciales (GGC), o estudiar otras que plantean usos diferentes al estrictamente comercial, es decir, mezclar el comercial y el dotacional. En las próximas fechas la Junta debe decidir qué le interesa más, tanto desde el punto de vista económico como reputacional. Este concepto ha sido un pilar en el desarrollo de Valdebebas y así será hasta el final del proyecto.
El multimillonario empresario murciano presentó una oferta por debajo del valor de tasación, según han confirmado fuentes cercanas a la operación. El problema con la oferta de Tomás Olivo reside en que la Junta realizó la tasación hace dos años y medio. Por tanto, según los expertos de Tinsa, “carecería de validez porque es una zona que se ha revalorizado, tanto por la propia evolución del mercado como sobre todo por la consolidación del ámbito (aumenta el número de vecinos y el número de promociones en marcha)”. “No estaría reflejando una situación realista de mercado”, apuntan desde la tasadora.
En el otro lado de la balanza hay varias ofertas que conllevan mezclar el uso comercial y el dotacional en la pastilla comercial de Valdebebas. Este cambio de utilidad significa que el suelo puede ir destinado a proveer a los ciudadanos su educación, cultura, salud, bienestar, así como a dotar los servicios propios de la ciudad. Abre el abanico multitud de edificaciones (y posibles compradores) como universidades o residencias de mayores, entre otras opciones.
La consultora inmobiliaria Savills Aguirre Newman recibió el encargo en febrero de 2019 de la comercialización de los suelos que conforman la conocida pastilla comercial o proyecto Ágora. Un Total de 145.794 metros cuadrados edificables, que estarán acompañados de una parcela de oficinas de 36.448,50 metros cuadrados edificables y de zonas verdes y parques hasta 24.500 metros cuadrados.
PROYECTO ÁGORA DE VALDEBEBAS
El desarrollo de la pastilla comercial de Valdebebas estuvo congelado hasta el pasado 8 de febrero, fecha en la que la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid aprobó la desestimación de todos los recursos de reposición interpuestos contra la aprobación definitiva del Proyecto de Reparcelación Económica y concluyó la firmeza administrativa del mismo.
El director ejecutivo de Savills, Pablo Méndez, afirmó a MERCA2 en marzo que ya había recibido “llamadas de inversores internacionales interesados en los terrenos”. “La intención es tenerlo vendido en junio”, señaló. Cinco meses después del plazo inicial marcado por el ejecutivo, la Junta de Compensación solo tiene sobre la mesa la propuesta del propietario de nueve centros comerciales en España.
La joya de la corona de la Junta de Compensación de Valdebebas está ubicada justo en frente de la T4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. Tan solo les separa la M-12, por ahora, ya que Ferrovial está construyendo un puente que unirá el aeródromo con el nuevo barrio de Madrid.
El proyecto Ágora consta de tres parcelas. Una primera con una superficie de 52.776,09 m2 con una edificabilidad de 73.751,54 m2 cuyo uso principal previsto es comercial de gran superficie (de ahí el interés de Tomás Olivo). Una segunda de 51.552 m2 de superficie y 72.042,46 m2 también para uso comercial de gran superficie. Para terminar, una tercera parcela con vistas a la T4 de 17.165,99 m2 y una capacidad de edificación de 36.448,50 m2 para oficinas y hospedajes.
Fuente: Junta de Compensación de Valdebebas.
EL FUTURO VERDE DEL BARRIO
Además de la venta de la pastilla comercial de Valdebebas, el otro gran proyecto de la Junta de Compensación es sacar adelante el Parque Central. El Ayuntamiento de Madrid aprobó en mayo la adenda al Convenio Urbanístico de Gestión para la ejecución del Parque Central de Valdebebas. En virtud de ese acuerdo, la Junta de Compensación se comprometió a preparar una modificación del Proyecto de Urbanización del A.P.E. 16.11 Ciudad aeroportuaria Parque de Valdebebas que presentará para su tramitación y aprobación en el Ayuntamiento de Madrid. Posteriormente se acometerán las obras de urbanización del Parque Central, así como otras actuaciones previstas en el ámbito.
Se desbloqueaba así la urbanización de uno de los parques más importantes de Valdebebas. Tendrá una superficie de 846.000 m2 y su urbanización tendrá un coste total de 16 millones de euros. Su diseño, basado en la propuesta ganadora del Concurso Internacional de 2009 denominado Sol y Sombra, conectará el Parque Forestal de Valdebebas abierto en 2013 y la Fachada Central recepcionada por el Ayuntamiento el pasado mes de febrero.
Hay 371 fintech en España que operan en nichos donde “tradicionalmente operaba la banca”. Ocupan distintas posiciones en la cadena de valor. Algunas incluso “dan apoyo al sector” y tienen voluntad de cooperar desde el principio. Los bancos pueden apoyarse en ellas e incluso adquirirlas porque cubren huecos “donde no hemos sabido a llegar” destaca Álvaro Martín, economista jefe de regulación digital y tendencias de BBVA Research en el V Panel de Seguimiento Financiero IEAF-FEF de la economía española.
En su opinión “nos encontramos en un momento de tormenta perfecta” gracias a la influencia de las nuevas tecnologías en el negocio y la actividad bancaria. Considera que los mensajes del sector financiero son “poco optimistas”. El entorno económico es “complejo”, hay presión regulatoria y nuevas expectativas de los clientes. Además aparecen nuevos competidores. Pero es el escenario de partida “donde el sector financiero tiene que actuar”.
También ve oportuna la aparición de las bigtech. “Han diversificado su modelo de negocio” destaca. “Nadie puede decir que no las usa”. A su parecer, son proveedores “cada vez más importante” del sector financiero. Y el caso más sencillo es el de la computación en la nube. Aunque también incorporan “algunos riesgos” e implican limitaciones. Por ejemplo, en la nube.
LOS DATOS NO SON PETRÓLEO
El de BBVA se muestra claro “los clientes financieros necesitan servicios digitales” y hay dos tipos de interacciones, el intercambio de dinero y los flujos de datos que conectan a todas las empresas. Y a futuro, los datos “pueden ayudar a mejorar” al tener mejor información de los clientes.
“Hay mucho valor, pero en algún caso puede llevar a conflictos en cuestiones de privacidad” señala. Desde su perspectiva, los datos “no son” el nuevo petróleo ni tampoco el nuevo dinero. Y como sistema financiero “hay que trabajar con ellos de forma distinta”.
Además, desde el punto de vista económico se pueden copiar, distribuir y consumir numerosas veces. Pero su valor es muy difícil de estimar. Por ello, la tecnología juega aquí un papel importante. “Tenemos que aprender a gestionar los datos”.
La relación de BBVA con las fintech pasa por cuatro líneas de actuación. Por una parte impulsan la incubación interna de startups. También han creado una plataforma de innovación abierta , realizan inversiones directas estratégicas en compañías en las que identifican activos claves y también son limited partener de un fondo de capital riesgo desde el que realizan inversiones minoritarias en empresas emergentes.
NUEVO ESCENARIO PARA EL REGULADOR
El de BBVA plantea cómo pueden competir los bancos tradicionales y adaptarse para continuar siendo relevantes en el mercado. Las fintech han facilitado la entrada de nuevos jugadores en el sector financiero, produciendo sinergias y reduciendo costes.
Para el regulador «supone un nuevo campo de actuación» donde primero tiene que actualizar su conocimiento y capacidades para entender el nuevo escenario. Y después decidir si fomentarlo y qué tipo de regulación aplicar.
La consecuencia es que la relación «a dos» entre las autoridades regulatorias y supervisoras y los bancos se ha convertido en una relación «a tres» que incluya estos nuevos actores. Ahora tienen que decidir si van a fomentar la innovación y de ser así, que tipo de herramientas pueden utilizar para hacerlo.
De ahí, la aparición de los sandboxes, entornos regulatorios de experimentación para promover la innovación en servicios financieros o los hubs de innovación, espacios compartidos para trabajar, aprender y colaborar del ámbito de la tecnología.
Martín entiende que en un primer momento las fintech fueron percibidas como amenazas, pero ahora ayudan a los bancos a mejorar sus propias soluciones. Y la generación de ingresos en el sector está en los nuevos canales digitales.
El sector de las telecomunicaciones vive un momento complejo. Los operadores de telefonía son, precisamente, muchas más cosas que un servicio telefónico. Así, al margen de la gestión de particulares, el segmento de empresas gana cada vez más peso. Para ello, Telefónica se ha volcado en procurar la mejor satisfacción de sus clientes corporativos.
Y es que el mercado se aprieta por todos los lados. Si las respuestas en el negocio residencial se pueden resolver vía precios, en el empresarial al situación es mucho más compleja. Primero por los requerimientos que tienen las compañías y organismos; y segundo, porque los servicios críticos, lógicamente, requieren de un proveedor lo más fiable posible.
Ante este escenario, Telefónica ha querido mostrar a la prensa uno de sus grandes avances en este ámbito: su Centro de Operaciones Digitales (DOC). Se trata de un espacio que consta de un completo sistema de seguridad en tres niveles y más de 750 profesionales dedicados, concentrando los servicios gestionados de más de 1.500 grandes compañías, entre las que se encuentra la propia Telefónica, y la mayor parte de las empresas del Ibex 35 y de las Administraciones Públicas.
La instalación, que lleva 10 años siendo un referente en seguridad al albergar el Security Cyberoperation Center (SCC)de España y el centro de control de incidencias críticas (Command Center) nacional, quiere volver a ser pionero al incorporar la gestión de los servicios del Internet de las Cosas (IoT) y del área cloud, además de la digitalización del puesto de trabajo (digital workplace), que se trasladará al DOC en enero.
TELEFÓNICA ACELERA
El command center o
centro de control garantiza la continuidad del negocio, asegurando una
conectividad ininterrumpida a empleados y clientes de principio a fin. Este
concepto viene de la época militar (warroom) y sus funciones son las de
resolver los imprevistos e incidencias críticas que podrían afectar o poner en
riesgo el negocio 24 horas al día, 7 días a la semana.
Para ello, coordina a
todas las áreas que podrían estar implicadas (sistemas de red, área de
ciberseguridad, etc.) para una resolución temprana del problema. Anualmente se
resuelven más de 5.000 incidencias.
Las organizaciones consumen cada vez más servicios en la nube, por lo que cada vez es más necesario tener arquitecturas multicloud que funcionen a la perfección. Desde el DOC de Telefónica se realiza la gestión y el control de las distintas ‘nubes’, en las que se pueden apoyar los sistemas de información de todos los clientes, permitiendo un entorno integrado compuesto por sistemas dedicados, como los propios servicios en la nube de Telefónica y las grandes cloud públicas.
Desde las más de 25.000 máquinas virtuales al servicio de procesos de negocio de clientes que se monitorizan desde el DOC y en colaboración con los centros técnicos especialistas de cada tecnología, Telefónica puede dar una visión integrada de todos los sistemas con independencia de la nube en la que se encuentren, gracias a los más de 800 certificaciones en los principales partners tecnológicos, como por ejemplo, Amazon Web Services y Microsoft Azure, y de la red de comunicaciones que les dan soporte.
“Creo verdaderamente que podemos añadir valor en Estados Unidos. Sabemos que somos pequeños, pero los números muestran que no somos tan pequeños: tenemos 144 millones de clientes a nivel global, y eso es el doble que el segundo banco más grande de este país”. Estas declaraciones de Ana Botín, presidenta de Banco Santander, durante una entrevista en el Economic Club of New York, ratifican una de las apuestas más importantes del Grupo durante este año: fortalecer su presencia en el gigante norteamericano.
Ana Botín, entrevistada por la presentadora de TV Maria Bartiromo, en una reunión en el Economic Club of New York
Como una señal de confianza y de la importancia de este mercado para el banco, la máxima ejecutiva de la entidad entrará en los consejos de Santander Holdings USA y Santander Bank, una decisión que está sujeta a la aprobación de las autoridades correspondientes.
El Santander ha avanzado con paso firme en Norteamérica y los resultados financieros lo respaldan. Durante el tercer trimestre de 2019, Estados Unidos contribuyó un 8% al beneficio ordinario del Grupo. En el periodo, el beneficio de la filial se situó en 619 millones de euros, un 27% más. Los ingresos totales crecieron un 8% y los costes, solo un 3%. Los créditos crecieron un 10% por el impulso del crédito a particulares (automóviles) y la banca de empresas. Además, los clientes digitales subieron un 9%, hasta algo más de un millón.
Para Botín, la clave de la competitividad en este mercado está en la tecnología, con el objetivo de lograr que la escala del Santander beneficie a sus clientes en diferentes puntos del país. En ese sentido, Botín destacó en Nueva York la inversión de 5.000 millones de euros anuales en tecnología que hace el banco globalmente, y que situaría al Santander “como el tercer o cuarto banco más grande en cuanto a tamaño de inversión en tecnologías de la información” en Estados Unidos.
Cabe resaltar que Banco Santander tiene un enfoque claro en Norteamérica, su área estratégica que incluye Estados Unidos y México. Actualmente, las filiales se gestionan según sus prioridades estratégicas locales, a la vez que están incrementando la coordinación y colaboración entre ambos países. Por ejemplo, según informó recientemente la entidad, está previsto lanzar en el cuarto trimestre un servicio de remesas que se realice en el mismo día desde sucursales de Santander US a beneficiarios en México. Además, se prevé avanzar en iniciativas conjuntas de tecnología entre ambos países.
En el caso de Santander Bank, las iniciativas de transformación digital y de oficinas de la banca minorista siguen siendo clave para mejorar la experiencia de los clientes y aumentar el número de clientes y depósitos. Según la entidad, la estrategia de la banca de empresas “Lead Bank” sigue dando resultados, desarrollando nuevas relaciones con empresas estadounidenses a las que Santander puede ofrecer un servicio diferenciado. La iniciativa conjunta con Santander Consumer USA de financiación de autos sigue generando altos niveles de negocio, habiéndose originado cinco mil millones de dólares en los primeros nueve meses del año.
A su vez, en el caso de Santander Consumer USA, su otro negocio representativo en el país, las palancas para mejorar la rentabilidad siguen siendo el aumento de originaciones y la gestión del riesgo de crédito y de los precios.
En 2020, el Santander lanzará una plataforma digital para captar depósitos en EE.UU.
En abril de este año, durante el Santander Investor Day que se desarrolló en Londres, Banco Santander anunció que uno de sus principales objetivos es acelerar la digitalización. La entidad aprovechará su tamaño para invertir en este aspecto con el fin de aumentar el número de clientes y sus ingresos. Como parte del plan, la entidad destinará más de 20.000 millones de euros en transformación digital y tecnología en los próximos cuatro años con el fin de mejorar y personalizar la experiencia del cliente, y con ello aumentar su confianza y vinculación, además de reducir los costes.
Bajo esta línea, Banco Santander anunció recientemente que en 2020 lanzará una plataforma online para atraer depósitos en Estados Unidos. En declaraciones con el Financial Times, Scott Powell, consejero delegado de la entidad en el país, explicó que la plataforma permitirá obtener recursos más baratos para su negocio de crédito al consumo, aunque la entidad no prevé utilizar la plataforma para conceder préstamos.
De esta manera, los depósitos se usarán para reducir la dependencia del Santander de la financiación mayorista y el nuevo portal ofrecerá «tipos de interés más elevados que los grandes bancos de Wall Street», según explicó Powell.
Días de vino y rosas para Telecinco, que cerró octubre con su mejor dato en una década: 15,7% de share. La cadena, propulsada por ‘Gran Hermano VIP’ (que está marcando este año su mejor dato en siete ediciones), no pudo evitar que la suma de los canales perdiesen cuatro décimas mientras Atresmedia ganaba seis.
¿La clave? Sus segundos canales:La Sexta lograba en octubre su mejor dato en dos años con su cobertura sobre Cataluña, 7,7% de share, y Cuatro perdía tres décimas y se conformaba con un gris 5,5% de share que le encamina a que logre su peor dato en catorce años.
Cuatro promedia en lo que llevamos de año un 5,3% de share, lo que supone una caída de siete décimas respecto al año anterior. Este dato es desalentador teniendo en cuenta que este pasado martes la cadena marcaba un 9,1% y superaba a La 1 y La Sexta gracias al dopping que le inyecta ‘GH VIP’, que arrasó con un 28,8% de share.
UN GRAVE PROBLEMA: EL MEDIODÍA
Paolo Vasile tomó el pasado año una medida drástica que ha apuntillado a Cuatro: la cancelación de ‘Las Mañanas de Cuatro’. Esta tertulia duplicaba la media de la cadena, pero a Mediaset le sobraba porque tenía que hacer fija a su plantilla, y no quería engordar en estructura, y porque necesitaba que una tertulia de actualidad levantase el mediodía de Telecinco: ‘Ya es mediodía’.
‘Mujeres y hombres y viceversa’ y ‘El concurso del año’ intentan cubrir el hueco que dejó la tertulia de Javier Ruiz. Y los tronistas han mejorado ligeramente sus dramáticos datos de la mano de ‘GH VIP’ y el concurso que conduce Dani Martínez logra aprobar, pero ambos siguen a años luz de ‘Las Mañanas de Cuatro’.
Jorge Javier Vázquez conduce con éxito ‘GH VIP’.
Tampcoo está en su mejor forma ‘Deportes Cuatro’, que ha dejado de ser el emblema de la casa para caer a diario contra ‘Jugones’, quizás el formato más sensacionalista de La Sexta. Manu Carreño no logra encauzar un formato que lleva varias temporadas desgastado.
LAS TARDES DE CUATRO NO LEVANTAN CABEZA
La franja vespertina de Cuatro tampoco se muestra competitiva a pesar de que los datos de ‘Todo es mentira’ prometían la pasada primavera. Pero Risto Mejide y su equipo están haciendo frente a ‘Zapeando’, al que la chapa y pintura le ha permitido recobrar oxígeno.
Peor le van las cosas a ‘Cuatro al día’. El magazine al que fue a parar parte del equipo del extinto ‘Noticias Cuatro’ no remonta de la mano de Carme Chaparro, que ha sido apartada del programa en favor de Joaquín Prat.
Aunque el peor dato del día en Cuatro lo logra ese formato anacrónico llamado ‘Me quedo contigo’, dating-show conducido por Jesús Vázquez que hubiese sido tildado de casposo en los noventa. Tampoco logran buenos resultados los resúmenes de ‘GH VIP’, que no ayudan a que ‘First Dates’ logre los datos de antaño.
LA TIJERA
Paolo Vasile podría sacar la tijera en Cuatro a principios de 2020. Mediaset necesita compensar la caída del mercado publicitario en abierto y varios programas de su segunda cadena podrían ayudar a compensar este hecho.
Espacios como ‘Todo es mentira’, ‘Cuatro al día’ o ‘Me quedo contigo’ podrían sufrir la cancelación en las próximas semanas si no logran mejorar sus resultados. A priori tienen garantizada su continuidad formatos como ‘Deportes Cuatro’ o ‘Mujeres y hombres y viceversa’, que cuentan con un target comercial positivo.
LOS OTROS QUEBRADEROS DE CABEZA DE VASILE
Paolo Vasile también sufre que algunas de las comunicadoras que han escrito páginas brillantes en la historia de Telecinco le fustiguen en público. Es el caso de Mercedes Milá, que dice que el directivo italiano «está anticuado».
O María Teresa Campos, que desliza insinuaciones sobre el final de ‘¡Qué tiempo tan feliz!’: «Alguien dijo que por fin se había podido quitar de encima la música. Y eso que el programa levantó durante ocho años una franja que nadie había elevó desde que se fundó la cadena».
Paolo Vasile, CEO de Mediaset.
La malagueña dice que Vasile le ha hecho «un daño profesional irreparable. Siempre he creído que un documento que pone que se me contrata durante dos años como presentadora y colaboradora no es para que te dejen en tu casa«.
Sobre ‘Sálvame’ no guarda un buen recuerdo la Campos: «No tengo por qué ser como ellos. Aprendí que las noticias había que confirmarlas, que no había que inventárselas. Eso no es hacer periodismo, Pido a la gente que me quiere que no vea aquellos programas en los que se me insulta.
