Los realities que Telecinco ha tenido que aguantar

Si nos preguntan por la cadena televisiva que ha dado más realities, tenemos sola una respuesta: Telecinco. La cadena de Mediaset se ha embarcado en muchos proyectos y, aunque no todos han terminado triunfando, sí que es cierto que algunos de ellos han tenido una buena aceptación. Tanto es así que hoy en día siguen en emisión, como es el caso de Gran Hermano o Supervivientes.

A continuación vamos a repasar todos los realities que Telecinco ha tenido que aguantar en estos años. ¿Los has visto todos?

‘Gran Hermano’ (2000)

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Conocido por ser «el padre de los realities», »Gran Hermano’ es, probablemente, el concurso de telerrealidad más famoso y seguido de la historia de España. La versión española del formato neerlandés ‘Big Brother’ es la primera incursión de la televisión nacional en el género de la telerrealidad.

Creado y producido por Endemol, el concurso aísla en una casa a una serie de individuos de características físicas y sociales dispares, provenientes de varios puntos geográficos que son obligados a convivir bajo la atenta mirada de las cámaras, que filman y enseñan a los espectadores del programa sus movimientos las 24 horas del día. Semana tras semana, los concursantes son nominados por sus compañeros como candidatos a abandonar la casa hasta que solo quede uno de los habitantes de la misma. Ese concursante se convierte en el ganador del programa y opta a un premio en metálico, que en las últimas ediciones del espacio se cifra en 100.000 euros.

Telecinco ha probado la eficacia de ‘Gran Hermano’ hasta en un total de 18 ocasiones, todas ellas protagonizadas por concursantes totalmente anónimos, deseosos de vivir la experiencia de «la vida en directo», y con el valor suficiente para exponer su día a día a la centena de cámaras que poblan la casa del concurso, ubicada actualmente en Guadalix de la Sierra.

‘Supervivientes’ (2000)

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La primera edición española de ‘Supervivientes’ vio la luz el 10 de septiembre de 2000, en Telecinco, marcando un 27,1% de share en su estreno. En esta cadena se han emitido varias ediciones del reality, que se han desarrollado añadiendo algunas variantes en cada edición. La estancia del programa se ha grabado en distintos parajes exóticos alrededor del mundo, teniendo distintos presentadores tanto en la isla como en el plató.

El reality es un programa de telerrealidad de supervivencia,donde un grupo de concursantes son abandonados en una región aislada. Los «supervivientes» deberán sobrevivir a las condiciones adversas propuestas por el programa por sus propios medios, aprovechando los alimentos que la naturaleza les pueda brindar e ideando métodos de adaptación y dominio del medio.

Y no conformes con esto, en Telecinco se apuntaron a ‘Supervivientes de famosos’. Hoy en día los concursantes no son anónimos, sino todo lo contrario. Solo buscan famosos, y de alto caché como es el caso de Isabel Pantoja, la protagonista indiscutible de ‘Supervivientes 2019’.

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‘Popstars: todo por un sueño’ (2002)

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Telecinco no quiso pasar por alto el filón de audiencias que ‘Operación triunfo’ había reportado a La 1 durante 2001/2002, por lo que intentando emular el fenómeno que el talent show de cantantes supuso para la cadena pública, el canal se hizo con los derechos de ‘Popstars’. El formato ‘Popstars’, renombrado en España como ‘Popstars: todo por un sueño’, fue la adaptación de un formato australiano que tenía un claro objetivo: formar una girlband con las cinco ganadoras resultantes del programa.

30 chicas seleccionadas tras un multitudinario casting convivieron durante 15 días en un hotel. Tras la primera gala, 10 fueron expulsadas y las 20 restantes se trasladaron al «taller», un espacio en el que recibían formación y docencia musical mientras eran filmadas para que el público pudiera ver sus progresos y la interacción surgida ellas. Tras más de tres meses de programa, Carmen Miriam, que había sido previamente expulsada y repescada; Elisabeth Jordán, posteriormente protagonista de ‘Un paso adelante’ e integrante de UPA Dance; Norma Álvarez; Marta Mansilla, exintegrante del disuelto grupo Venus; y la andaluza Davinia Arquero se alzaron con el triunfo del programa y formaron el grupo Bellepop.

Pese a que las audiencias de ‘Popstars: todo por un sueño’ quedaron lejos de ser desastrosas durante su andadura por Telecinco, la cadena pudo esperar más de este concurso y no se planteó una segunda edición.

‘Hotel Glam’ (2003)

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En principio el nombre del programa era ‘Hotel Glamour’, aunque por problemas legales tuvo que cambiar su nombre al poco de iniciarse a ‘Hotel Glam’. El formato, presentado por Jesús Vázquez, cogía el concepto de ‘Gran Hermano’ en el que la convivencia era la base, pero añadía importantes cambios que revolucionaron el panorama televisivo.

Un lujoso hotel de cinco estrellas era el lugar donde se alojaban los participantes, personajes del mundo del corazón, durante tres meses, luchando por un premio final de 50.000 euros, que finalmente se llevó Yola Berrocal. La mecánica no era tan estricta como la de ‘Gran Hermano’, lo que se pretendía era buscar más espectáculo. Los concursantes podían salir de su residencia para hacer excursiones y acudían a plató en cada una de las galas.

‘Gran Hermano VIP'(2004)

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Los magníficos datos que reportó a Telecinco las primeras ediciones de ‘Gran Hermano’ propiciaron que la cadena realizase el mismo reality con concursantes famosos, por lo que en 2004 nació ‘Gran Hermano VIP’.

Anunciado como todo un acontecimiento en el que se podía ver por primera vez la verdadera cara de los personajes de las revistas del corazón y personalidades del mundo televisivo en general. La versión VIP del formato más exitoso de Telecinco ha sido una apuesta acertada para la cadena, que ha cosechado estupendos datos de audiencia en la mayoría de ediciones que el programa ha emitido. Especialmente en la última, ‘Gran Hermano VIP 6’, en la que la lucha de Miriam Saavedra ha sido la protagonista.

‘La casa de tu vida’ (2004)

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‘La casa de tu vida’ tuvo su primera edición en 2004 y contó con tres en total (2004, 2005 y 2007). La mecánica del concurso consistía en construir una casa, dicha construcción debía ser llevada a cabo por parejas que, a su vez, debían convivir juntos. La pareja ganadora se quedaría con la casa, valorada en 790.000.

Cada dos semanas unas nominaciones ponían en la palestra a determinadas parejas y el público decidía quién debía irse. El formato, presentado por Jordi González, cosechó estupendos resultados en sus dos primera ediciones, pero decayó en la última y fue cancelado tras sólo dos semanas de haber empezado esta emisión.

‘Operación triunfo’ (2011)

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Después de tres ediciones de éxito dispar en La 1, Telecinco cogió el testigo de la cadena pública y resucitó uno de los programas más exitosos de la historia de la televisión de nuestro país. ‘OT’, como se conocía popularmente al programa, es un talent show en el que los participantes, encerrados en una academia de alto rendimiento para mejorar sus cualidades artísticas, demuestran semana a semana sus habilidades como cantantes en una gala en directo.

Al final de la semana, tras ser nominado por un jurado compuesto por profesionales del sector, por decisión del público uno de los aspirantes a abandonar el concurso era expulsado.

Muchas de las grandes figuras que pueblan ahora el panorama musical español han nacido y crecido en los escenarios de las 5 temporadas que Telecinco ha desarrollado del concurso, entre ellos, Soraya Arnelas (‘Operación triunfo 4’), Pablo López (‘Operación triunfo 6’), Mario Jefferson (‘Operación triunfo 8’) y Edurne (‘Operación triunfo 4’), representante de España en el Eurovisión.

‘Esta cocina es un infierno’ (2006)

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El Topo es la adaptación española del concurso-reality de origen belga ‘The Mole’. En el programa, un grupo de concursantes debían superar las pruebas propuestas, cada una con un valor que se sumaría a la cuantía del premio final.

La peculiaridad del formato la aporta «el topo», un infiltrado de la organización que en cada prueba intentaba sabotear las pruebas, eso sí, de manera sigilosa para evitar ser descubierto. A pesar de ser una propuesta innovadora y contar con un gran éxito en otros países, fue cancelada por la cadena por tener unas audiencias por debajo de las expectativas.

‘I love Escassi ‘ (2010)

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El formato es una adaptación formato ‘Age of love’ protagonizada por Gran Hermano. El objetivo del programa era que el jinete encontrara el amor, para ello dos grupos de mujeres tuvieron la oportunidad de conocer a Escassi.

En primer lugar un grupo integrado por veinteañeras y otro por mujeres más maduras, cada grupo cuenta contaba con sus distintas virtudes y defectos. La mecánica del reality, presentado por Jesús Vázquez, consistía en que Escassi sostenía citas con las candidatas con el fin de encontrar a su mujer ideal sin importar su edad. Finalmente Cristina, fue quien se hizo con el amor del codiciado soltero.

‘Dejadnos solos’ (2010)

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‘Dejadnos solos’ fue la adaptación española del programa británico ‘Boys and Girls Alone’ y el estadounidense ‘Kid Nation’. El reality era una especie de ‘Gran Hermano’ infantil en el que un grupo de 16 niños en edades comprendidas entre los 10 y los 12 años convivían 10 días en una casa, sin contar con la ayuda de los adultos.

Las bajas audiencias hicieron que el formato, presentado por Paz Padilla fuera retirado de la parrilla después de cuatro entregas el 6 de enero de 2010. El hecho de que el reality fuese protagonizado por niños parece que no conquistó al público.

‘Las joyas de la corona’ (2010)

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El reality fue una adaptación del espacio estadounidense ‘Charm School’ en el que 12 jóvenes eran instruidos por 4 profesores en materia de protocolos, modales y comportamiento.

La mecánica consistía en que durante varios meses la «escuela», dirigida por Carmen Lomana, les enseñaría a comportarse en sociedad, eliminando a uno de ellos en cada gala. El espacio emitido en la época estival tras el final de ‘Supervivientes’, obtuvo grandes datos de audiencia entre los adolescentes, que pudieron ver como en la gala final la dependienta Azahara de Cordero, se alzaba con el premio de 20.000 euros.

‘Acorralados: aventura en el bosque’ (2011)

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El reality show es una adaptación del formato ‘The Farm’, creado por la empresa sueca Strix, y emitido en España durante dos temporadas en Antena 3 bautizado como de ‘La granja’. El reality show llegó a Telecinco en 2011 bajo el nombre de ‘Acorralados: aventura en el bosque’, en una edición en la que los concursantes tuvieron que convivir durante 98 días.

Presentado por Jorge Javier Vázquez y Raquel Sánchez Silva, el concurso encerraba a un grupo de famosos y los ponía a las riendas de una granja rudimentaria. Estos participantes se sometían semana tras semana a nominaciones que, tras pasar por el voto de la audiencia, dejaban fuera a uno de los concursantes al final de la semana.

‘Campamento de verano’ (2013)

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‘Campamento de verano’ fue un reality desarrollado por la productora La Fábrica de la Tele que se llevo a cabo en la Sierra de Gredos. El formato consistía en encerrar durante nueve semanas a un grupo de famosos en la Sierra sin ninguna comodidad.

El reality, vendido como «más duro que ‘Supervivientes’ y más polémico que ‘Acorralados'» siguió el corte de estos espacios y fue emitido durante la época estival. Durante la final del concurso, se vivió un hecho nunca antes visto, la organización desestimó la victoria de José Manuel Montalvo por supuestas irregularidades en la prueba final. Aún así, la audiencia volvió a coronar a Montalvo como ganador.

‘Ex, ¿Qué harías por tus hijos? ‘(2014)

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El programa de telerrealidad, producido por Zeppelin fue la adaptación española de ‘The Extra Mile’, de origen israelí. El formato fue el primer programa de telerrealidad cuyo objetivo era ayudar a 10 parejas divorciadas a reconciliarse por el bien de sus hijos, mientras participaban en distintos retos que ponían a prueba su fortaleza mental, sus habilidades físicas, y por encima de todo, su capacidad de cooperación con su ex pareja, a pesar de haber terminado sus relaciones.

El objetivo de todo ello era ganar un premio de 100.000 euros, destinados a garantizar el futuro de sus hijos, que se depositarían en un fondo fiduciario a su nombre y que no podrían tocar hasta que los menores alcancen la mayoría de edad

‘Pasaporte a la isla’ (2015)

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Producido por Magnolia, este reality tomó el relevo a ‘Supervivientes 2015’ durante los meses de verano, teniendo como premisa la conquista de un puesto en la siguiente edición del reality de supervivencia. Así, 13 personajes populares hacían frente a diferentes pruebas de supervivencia con el fin de prepararse para el reality en Honduras mientras esquivaban las nominaciones de sus compañeros.

La organización modificó las bases del programa durante su transcurso, dando como resultado dos vencedores en lugar de uno. De este modo, Christian y Mari Carmen fueron seleccionados, por público y organización respectivamente, para participar en ‘Supervivientes 2016’.

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¿Qué efectos tendrá el incremento de las tensiones comerciales entre EE.UU y China?

Donald Trump volvió a abrir la boca, o el Twitter, para atacar a China. Cuando el mercado descontaba el final al acuerdo comercial entre Estados Unidos y China, Trump amenazó a China a través de la red social con subidas en los aranceles con los que ya amenazó en su momento. Concretamente elevar del 10% al 25% los aranceles sobre productos valorados en 200.000 millones de dólares, y además amenazó con levantar la exención a las importaciones chinas, con lo que volverían a estar tasadas.

Todo esto viene porque China, según Trump,  estuvo intentando renegociar muchos de los puntos ya tratados y pactados, con lo que el acuerdo y el viaje de la delegación China estuvieron a punto de peligrar, pero finalmente la Administración China confirmó que acudirían a la cita, a pesar de las amenazas. ¿Y dónde nos afectará en Europa?

Principalmente en el sector del acero, la política de protección interna de Trump, que principalmente busca cubrirse de las importaciones asiáticas, tienen su impacto indirecto en las compañías relacionadas con este sector en Europa, por lo que hicieron saltar las alarmas prácticamente en todas las plazas mundiales.

Recordemos que el impacto de los aranceles también afectarán a otros productos como el aceite, el vino o el queso, entre otros. Por lo que el impacto en la economía española también se verá reflejado.

En cualquier caso, ni las bolsas americanas se salvaron, y la primera jornada tras la amenaza de Trump se saldó con caídas en el Dow Jones del-0.25% tras iniciar su sesión un 1.45% abajo, mientras que el Nasdaq abrió un 1.6% en rojo cerrando finalmente un-0.66%. Más fuerte fue el impacto en las bolsas asiáticas, el Shanghai Composite cerró un 5.84% en rojo, el Shenzen un -7.6% y el Hang Seng un -2.9%.

Darío García, analista de XTB

La filial de Hugo Boss en España, ejemplo para salvar el negocio del grupo

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Un plan estratégico a 2022 con el objetivo de reposicionar sus marcas y conseguir cumplir con las expectativas de ventas. Esa es la idea con la que Hugo Boss pretende dar la vuelta a los malos resultados trimestrales. Para ello se fijará en su filial española, que ya sufrió una reestructuración hace años que le permitió volver a beneficios.

“El objetivo de reposicionamiento de Hugo Boss dentro del segmento de ropa premium es proporcionar una mayor estabilidad y mejorar las perspectivas a medio plazo. Se está poniendo más énfasis en la ropa casual en las tiendas Boss tradicionales y en la marca Hugo (más de moda)”, explican analistas de Bloomberg.

Pero todavía más allá. En su plan estratégico contempla que las ventas ajustadas aumenten en un promedio de entre 5% y 7% por año para 2022. No obstante, los expertos alertan: la marca Boss representa más del 85% de las ventas de Hugo Boss, por lo que debe rendir para que la empresa cumpla sus objetivos de ingresos y ganancias. Esto implica hacer que las tiendas sean más productivas, aumentar las ventas de ropa de mujer y cuadruplicar los ingresos online, al tiempo que conserva el valor de la marca en el mercado más premium de ropa.

Hugo Boss pretende dejar atrás los últimos resultados. La compañía alemana de moda cerró el primer trimestre de ejercicio con un beneficio neto de 34 millones de euros, un 32% menos que el mismo periodo del año anterior, cuando se situó en 50 millones de euros.

No es la primera vez que la firma de moda se encuentra es una situación delicada. Ya en 2016 tuvo que poner en marcha un plan de reorganización con el relevo de su consejero delegado tras anticipar una drástica caída de su resultado. El plan tuvo su efecto. En 2017, incrementó su resultado neto un 19%, hasta 231 millones de euros. Las ventas también recuperaron la senda alcista, con un avance del 1,5%. Un año después, cerró el ejercicio con un beneficio neto de 236 millones de euros, un 2,1% más que en 2017.

ESPAÑA, EL ESPEJO EN EL QUE MIRARSE

Donde su negocio cosecha años menos complicados es en España, un espejo donde mirarse ahora. Hugo Boss cuenta con más de cien puntos de venta en el mercado español, entre tiendas, outlets y corners en El Corte Inglés. Cifra que se ha ido incrementado gracias a las aperturas de los últimos años. De hecho, según cuentas auditadas de la compañía, “la prioridad estratégica es recuperar el crecimiento de años anteriores a 2016, y seguir una expansión a nivel de tiendas propias para añadir rentabilidad al negocio. Estas aperturas y renovaciones requieren amplias inversiones e incremento de personal”.

En 2017, las ventas de la compañía en nuestro país alcanzaron los 90,15 millones de euros (un 4,6% más), según los datos del registro mercantil más actualizados recogidos por la plataforma Insight View. Por otro lado, su beneficio fue de 3,42 millones de euros (un 23,9% más). Desde 2010, la compañía no ha dejado de crecer tras los números rojos de 12,1 millones de euros en 2009.

Hugo Boss
Evolución de los beneficios de Hugo Boss en España en los últimos años. Fuente: Insightview.

La firma de moda opera en España a través de la sociedad Hugo Boss Benelux. La sociedad se constituyó en octubre de 1996 bajo la denominación Hugo Boss España. En 2009, cambio su nombre por el actual además de su forma jurídica a una sociedad colectiva. Actualmente tiene su sede en el país en Madrid.

Una decisión equivocada amarga el cumpleaños a ColaCao

Este año, ColaCao cumple 75 años. En 2018, su hermana pequeña, Nocilla, cumplió 50. Dos aniversarios dignos de celebración si no fuera por el momento que vive su matriz, Idilia Foods. La clave está en 2015, momento en que se toma una decisión poco acertada que desencadena una reestructuración interna y la caída y el posterior estancamiento de sus ventas.

Pero para llegar a 2015 es preciso echar la vista atrás. En 1940, José Ignacio Ferrero Cabanach y José María Ventura Mallofré crean la empresa Nutrexpa en Barcelona. Su primer gran lanzamiento fue ColaCao. Un éxito acompañado del famoso spot televisivo “Yo soy aquel negrito del África Tropical”. Y poco a poco incorporaron otras marcas a golpe de adquisiciones, como la compra de Nocilla y galletas Cuétara. También consiguieron expandir sus productos fuera de las fronteras de España. Todo un éxito empresarial.

Pero en 2015 llegó la ruptura de los dos socios y la división de la empresa. Por un lado, la familia Ferrero se quedó con la parte de los cacaos (ColaCao, Nocilla, Paladón y Okey) bajo el paraguas de Idilia Foods. Por el otro, Ventura creó Adam Foods para acoger a la familia de las galletas Cuétara y Artiach u otras marcas como La Piara o los caldos Aneto.

En enero de este año, la multinacional catalana fichó a Xavi Pons como consejero delegado con el objetivo de afrontar nuevos retos. Dada “la velocidad del cambio en la industria de la alimentación, se busca acelerar la transformación con un cambio en el máximo ejecutivo de la compañía”, explicaron. Este sustituyó al director general, Ricardo Anmella, que llevaba cuatro años en el cargo.

Años en los que, además de abandonar Cataluña como sede oficial por el conflicto independentista, las ventas cayeron. En 2015, la compañía facturó 176,8 millones de euros. Un año después descendieron a los 173,9 millones y en 2017 hasta los 173,7 millones, según datos del registro mercantil recogidos por la plataforma Insightview. Solo en 2018, consiguió parar las caídas y estancarse en los 174 millones de euros.

Colacao
Evolución del beneficio de Idilia Foods en los últimos años. Fuente: Insightview.

Tampoco le fue bien en el apartado de beneficios. En 2015, la catalana registró 61,4 millones de euros de beneficio. Un año después los redujo a la mitad (28,8 millones de euros) y en 2017 fue de 20,5 millones.

LA LUCHA CONTRA EL ACEITE DE PALMA Y EL AZÚCAR

La industria del consumo y la alimentación se han visto afectadas por varias polémicas, a las que no ha sido ajena la dueña de Nocilla y ColaCao. Una de ellas fue el boicot al aceite de palma, donde algunas empresas han tomado partido. Por un lado, están las que han optado por retirar el aceite de palma de sus productos ante las críticas. Y por otro, están las que abogan por el empleo del aceite de palma sostenible.

En el primer caso, se encuentra Nocilla. El año pasado lanzó una nueva receta de su famosa crema de cacao, sin aceite de palma, “que supone una reducción de más del 40% en grasas saturadas respecto a la anterior, conservando la misma textura y sabor de siempre. También presentó hace unos meses su última variedad Nocilla 0% azúcares añadidos, sin aceite de palma. De hecho, aquí se separa de su máximo rival: Nutella, quien usa aceite de palma sostenible.

Y contra el azúcar ColaCao también ha lanzado sus nuevas versiones en los últimos años: ColaCao Original, ColaCao 0%, ColaCao 0% Fibra, Avenacao, ColaCao Turbo, ColaCao Complet y la gama ColaCao Shake y ColaCao Energy.

Esta adaptación a los tiempos y tendencias más saludables, así como el liderazgo del consejero delegado serán vitales para desatascar la situación de Idilia Foods.

«Aedas es una buena casa en un barrio con problemas»

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El pasado jueves, Aedas celebró su Junta Ordinaria de Accionistas. El Consejo aprobó sin problemas todos los puntos del día. Pero lo interesante del encuentro fue el discurso inicial de Santiago Fernández Valbuena, presidente de la compañía, en el que criticó al Ejecutivo Central y admitió lo «decepcionante» del recorrido bursátil de la promotora. 

«Aedas es una buena casa en un barrio con problemas». De esta manera definió Fernández Valbuena la situación en Bolsa de Aedas. La empresa ha caído cerca de diez euros por acción en un año y a pesar de todo tiene que dar las gracias por ser la promotora que mejor ha aguantado el tipo en el parqué después de todo lo ocurrido en Neinor.

«Las vicisitudes de nuestros competidores cotizados nos han contagiado injustamente. Sus dificultades deslucen nuestros logros en el mercado de valores y pintan del mismo color realidades que en el fondo bien diferentes», afirmó en la Junta el presidente de Aedas.

De las palabras de Fernández Valbuena se desprende un cierto reproche a la manera de actuar de competidores como Neinor, una promotora que ha tenido que realizar un reajuste de su plan de negocio para ajustarse a la realidad. Un ‘profit warning’ que arrastró no sólo a Neinor, sino al resto del sector. «Estamos trabajando seriamente para que el mercado ponga a cada cual en el sitio donde corresponde», sentenció el presidente. 

Aedas ha acumulado un año negro en Bolsa. En mayo del curso pasado, su título llegó alcanzar los 32,72 euros, pero desde entonces no ha cesado de bajar. Pero no todo son malas noticias. Porque desde el mes de noviembre que tocó mínimos, la acción ha ido aumentando progresivamente su valor hasta alcanzar a cierre de mercado del 10 de mayo los 22,10 euros. Ademas, Aedas es la promotora que mejor ha resistido el tsunami de Neinor y la que menos ha bajado en la Bolsa.

AEDAS ENFRENTA EL PROBLEMA DE LAS LICENCIAS DE OBRA

La promotora encabezada por David Martínez sabe que ha de recuperar la confianza del inversor, a pesar de que este problema no lo han generado ellos. Por este motivo, Aedas anunció que ya cuenta con el 35% de las licencias para la entrega de viviendas de 2021. Un problema, el de la concesión de este tipo de licencias que ha sido la guillotina de Juan Velayos ex-CEO de Neinor. 

La promotora continúa avanzando en 2019 hacia el cumplimiento de sus objetivos a corto, medio y largo plazo. El pasado 31 de marzo la compañía ya había obtenido el permiso de construcción para el 35% de las entregas de viviendas previstas para 2021. Es decir, contaba con la licencia de obras para 846 unidades del total de 2.438 que entregará en 2021, lo que pone de relieve la capacidad operativa de Aedas y refuerza el cumplimiento de su Plan de Negocio. La tramitación del resto de las licencias para 2021 avanza, igualmente, por buen camino, ya que la promotora había solicitado adicionalmente permisos para 1.113 viviendas.

“Estas cifras demuestran que durante los tres primeros meses del año hemos dado un paso muy importante para cumplir con los objetivos comprometidos”, subraya Alberto Delgado, director de operaciones de Aedas. Además Delgado añade:“estos datos vuelven a poner de manifiesto una de las grandes fortalezas diferenciadoras de Aedas: nuestra elevada visibilidad de negocio”.

El director de operaciones de la promotora destaca el buen trabajo que está realizando el equipo de profesionales de la compañía a la hora de tramitar y recibir las licencias de obra. “La implicación de los Gerentes de las promociones es máxima, haciendo un seguimiento diario de las tramitaciones de las licencias de obra. Saben que actualmente la obtención de los permisos de construcción es uno de los grandes retospara el sector inmobiliario y no escatiman en esfuerzos”, asegura.

Panegíricos y puntapiés: del talante de Rajoy al enfado de Losantos

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En España se entierra muy bien», afirmaba Alfredo Pérez Rubalcaba. Esta teoría se ha confirmado tras su muerte. Su despedida con honores ha acabado con una sucesión de elogios entre la clase política, que por unas horas ha aparcado las cuitas diarias de la campaña electoral.

Pedro Sánchez explica en El País que «el socialismo español llora al compañero que fue su secretario general entre 2012 y 2014, pero lo hace junto a España entera, el país moderno, europeo y en paz que él tanto contribuyó a forjar allí desde donde estuvo. Como socialista, siento dolor. Como español, admiración, agradecimiento y orgullo. Descanse en paz».

Más sorprendente ha sido el artículo de Mariano Rajoy, que en El País ha recordado a su adversario: «Discrepamos en casi todo a lo largo de muchos años, y nos atizamos muy duro en el Parlamento y en debates electorales, pero a pesar de nuestras profundas diferencias ideológicas compartimos bastantes experiencias en común: ambos desempeñamos las carteras de Educación, de Presidencia y de Interior. Ambos fuimos también vicepresidentes de Gobierno y portavoces del ejecutivo.

El expresidente dice que Rubalcaba «fue un hombre indispensable para el PSOE en las épocas más duras de su reciente historia y fue un hombre de Estado en los momentos más decisivos que pasó España en los últimos años».

Y explica que «su última e importante aportación a la democracia española fue su contribución al feliz resultado del proceso de abdicación del rey Juan Carlos y la proclamación de don Felipe. Aquellas semanas, casi las últimas de su trayectoria política, pudimos disfrutar del mejor Rubalcaba, inteligente, discreto y prudente, sabedor de la enorme importancia del asunto que estaba en juego y comprometido con su éxito». Aunque no todo han sido aplausos

LOSANTOS ARREMETE CONTRA EL ARTÍCULO DE RAJOY

Federico Jiménez Losantos ha criticado en Libertad Digital que Mariano Rajoy se haya «apresurado a glosar las virtudes del finado Alfredo Pérez Rubalcaba, el que, manipulando la masacre del 11M, convirtió la Jornada de Reflexión del 13M de 2004 en abyecto acto electoral contra el Gobierno Aznar; el que cercó, con la ayuda del imperio Prisa, dentro del que ha muerto como consejero editorial, las sedes del PP; y el que encerró al candidato Rajoy en Génova 13, desde la que pidió gemebundo auxilio ya de noche».

Rubalcaba
Alfredo Pérez Rubalcaba a fallecido a los 67 años.

«Nada de eso ha querido recordar Rajoy, y pocos han evocado la frase de Rubalcaba en aquel día infame, que, desmentida como toda afirmación de su autor, podría servirle de epitafio: «España se merece un Gobierno que le mienta». No todos los españoles, pero sí muchos, más que suficientes para merecerlo», señala Losantos.

Afirma el turolense que «conviene recordar brevemente cómo ha perjudicado Rubalcaba a lo largo de su carrera los intereses del Estado y de la Nación. Llegó con un centón de penenes a la cátedra, sin afrontar las oposiciones de la generación anterior, exactamente igual que la LOPJ de 1985 enterró a Montesquieu y con él a los jueces de la meritocracia franquista y ucedista, para sustituirlos por los de carné socialista o comunista».

Arcadi Espada en El Mundo afirma que «nadie al caso negará la sostenida presencia de Rubalcaba en la primera línea de la política española. Nadie puede negar tampoco el carácter ineludiblemente deformador de los perfiles necrológicos. Pero ni siquiera estas evidencias justifican la avasalladora aparición del espectro».

Y se pregunta: «¿Un hombre y un partido de Estado aquellos que en medio de 191 cadáveres destripados a tres días de unas elecciones generales organizaron la famosa noche de los mensajes cortos, a partir del claro clarín que Rubalcaba hizo sonar en plena jornada de reflexión: «Los ciudadanos españoles merecen un gobierno que no les mienta»? ¿Un hombre, un partido de Estado, los que negaron cualquier relación con el Gal y deben aún una explicación completa, radical y autocrítica de la participación de algunos de sus militantes en la infamia?».

RUBALCABA, UN HOMBRE CERCANO AL GRUPO PRISA

Alfredo Pérez Rubalcaba formó parte del Consejo Editorial de El País entre septiembre de 2016 y julio de 2018. No extraño su fichaje por el Grupo PRISA tras su cercanía con los chicos de Jesús de Polanco durante tres décadas.

Recuerden que Rubalcaba fue ministro de Educación, cargo ligado a PRISA bajo los gobiernos de Felipe González por el interés de Santillana en los libros escolares, y que medió en favor de Polanco en plena guerra entre PRISA y La Moncloa por la cercanía de Zapatero a Mediapro.

Rubalcaba
La histórica sede de Prisa en Gran Vía 32.

Rubalcaba heredó un PSOE destrozado por la crisis, logró un resultado decepcionante como candidato en 2011 y ganó el pulso a Carme Chacón en las primarias, en lo que fue una suerte de nueva batalla entre PRISA y Mediapro. El exministro del Interior ganó el epílogo mediático, pero en 2014 tuvo que saltar del tren cuando la irrupción de Podemos volcó el tablero del 78. 

El secreto de Orange: salarios congelados en una década y tributación nula

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La labor de Laurent Paillassot, consejero delegado de Orange España, haría estar orgulloso al mismísimo Nicolás Maquiavelo como ejecutor de aquella máxima que se ha hecho famosa, aunque en realidad nunca la escribió, de ‘El fin justifica los medios’. Paillassot ha logrado que la filial española sea la más rentable del grupo (además con mucha distancia frente al resto), aunque para ello tenga que mal pagar a sus empleados, en especial a los mandos intermedios (algunos de los cuales llevan una década con el salario fijo congelado) y prácticamente no pagar al fisco.

Los espectaculares resultados que ha cosechado la filial española en los últimos cinco años ocultan una serie de peculiaridades que describen la faceta maquiavelica de Paillassot y su mano de hierro aplicada en Orange España: desde 2014 ha sido capaz de incrementar el ebitda un 73,2% y el ingreso operativo (según lo mide Bloomberg) un 225%, con solo un incremento del 38% de los ingresos. Se pudiera pensar que la adquisición de Jazztel (en 2016) desvirtúa los datos, pero desde entonces el crecimiento del beneficio de explotación creció seis veces más que los ingresos, en concreto un 35,8% frente al 6,6% de los cobros de la operadora.

Lo anterior, lleva a una realidad bastante obvia, y es que la principal mejora de la rentabilidad de la filial española viene del lado de los costes. Una situación que ha provocado la amarga queja de los empleados que han visto cómo sus condiciones han ido empeorando con el paso de los años, mientras la compañía se convierte en una de las operadoras más rentables del sector. El maltrato salarial a los empleados de Orange España, sobre todo a sus mandos intermedios, viene: por un lado, porque retribuye bastante peor que sus pares en España (Telefónica y Vodafone) y, por otro, porque mantiene el sueldo congelado de más de la mitad de la plantilla.

En el caso de los sueldos congelados la filial se vale de un punto específico (el número 7) en el actual convenio colectivo (firmado en 2009 en mitad de la crisis) para no subir ni siquiera el IPC a los salarios, ya que dicho punto explica lo siguiente: «se exceptuarán las garantías de revisión salarial anual previstas en los apartados anteriores (…) a los trabajadores con una base de cálculo para garantías salariales a 31 de diciembre del año anterior superior al nivel salarial objetivo del grupo 0 más un 15% (para el año 2014 esta cantidad es de 44.024,82 euros)».

La cláusula «atenta contra los empleados cualificados como ingenieros, economistas y licenciados en general que suman más de la mitad de la plantilla, que en el caso de los centros de Madrid alcanza el 64%», explican desde fuentes cercanas a la empresa. Asimismo, señalan dichas fuentes que la posición de la compañía es que continúe así «indefinidamente, pues se niega rotundamente a cambiar esta situación aprovechando su posición de fuerza».

Desde la compañía se advierte de que si hay maneras de que se pueda subir dicho salario, aunque quizás puedan sonar a broma (de mal gusto para muchos), ya que exige que «el grado de cumplimiento del EBITDA para el año anterior superase en un 50% el porcentaje promedio de evolución de EBITDA de los últimos cuatro años, o bien superase en un 50% el objetivo de EBITDA previsto por la empresa año a año». Incluso dando por bueno un incremento del 50% de un ebitda de 1.660 (según Bloomberg) se podría pensar que el incremento, al menos, sería generoso, aunque nada más lejos de la realidad: «los trabajadores con salarios superiores al nivel salarial objetivo del grupo 0 más un 15%, percibirán una cuantía igual a la aplicación del 1% al salario mínimo de su grupo profesional”. Además, “este incremento no será consolidable».

Desde el 2016 el crecimiento del beneficio de explotación de Orange España creció seis veces más que los ingresos, en concreto un 35,8% frente a la mejora 6,6% de los ingresos

En cuanto a mal pagar a sus trabajadores, es difícil hacer un desglose exhaustivo, aunque si se puede aproximar por la contribución de los salarios a la Seguridad Social. Los datos facilitados por la compañía en sus últimos resultados indican que el coste en salarios y cotizaciones es un 50% menor en Vodafone y hasta tres veces menos que en Telefónica, respecto a la cifra de negocio de cada operador en España. Lo cual viene ayudado, evidentemente por la congelación de los salarios altos más abundantes (como se ha indicado antes), por una razón muy sencilla, y es que no es lo mismo el efecto que produce sobre la masa salarial aumentar un 1% lo que cobran los salarios más bajos a hacerlo también con salarios de 44.000 euros.

ORANGE Y SU BAJA FISCALIDAD EN ESPAÑA

Por último, la filial también ha recortado al máximo, y espera seguir haciéndolo en los próximos años, sus pagos a Hacienda. De hecho, Orange España solo ha pagado 134 millones de euros en los últimos tres ejercicios, esto es un 4% de los más de 3.300 millones que ha abonado por los beneficios obtenidos desde el 2016.

Orange

Así, los ingresos en España ascendieron a 15.594 millones de euros en los últimos tres años, frente a los 15.375 millones que ha obtenido en África y Medio Oriente y los 16.727 millones que incluye Polonia, Bélgica y UK. Mientras, las cifras que ha pagado en impuestos (entre 2016 y 2018) ascienden a 167 millones de euros en Reino Unido, en la región africana hasta 754 millones de euros, mientras que, en su país de origen, Francia, ha abonado más de 1.300 millones de euros. Los poco menos de 1.000 millones restantes se deben a otros países en los que la firma francesa tiene presencia como Bélgica, Luxemburgo, Polonia y otros de Europa Central.

Además, la propia operadora reconoce que el plan previsto es seguir aminorando la carga de tributos en el territorio nacional, gracias a que mantiene un volumen de hasta 2.000 millones de euros en dichos activos que irá repartiendo en los siguientes cuatro años. «En España, se espera que las pérdidas fiscales transferidas para las que se han reconocido activos por impuestos diferidos se utilicen en su totalidad para 2023».

Blackrock afloja (un poco) la soga de Aston Martin en bolsa

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La gestora norteamericana de fondos Blackrock ha dado un pequeño respiro a la firma británica de coches de lujo Aston Martin al mostrar un posición corta no neta de algo más de tres millones que apuestan por caídas en la compañía.

El fondo Blackrock Inv Management UK LTD ha aflorado una posición corta no neta de 250.804 acciones contra la marca británica de deportivos. Aunque parezca mentiras, son buenas noticias para los directivos de la compañía. En abril llegó a contar con una posición corta máxima por valor del 6,15% del capital circulante de Aston Martin, por lo que el 1,33% actual dentro de lo malo quita un poco de oxígeno al fuego en el que se encuentra. Este fondo también tiene posiciones cortas en dos valores del parqué madrileño: Atresmedia (3,86 millones de acciones) y Tubacex (784.580 acciones).

Ocho meses han bastado para que la cotización de Aston Martin en el parqué londinense se derrumbe un 55%% desde el 3 de octubre de 2018, sesión de su estreno en bolsa. Desde las 19 libras iniciales, que estimaban un valor de la compañía en 4.330 millones de libras (3.753,62 millones de euros al cambio de ese momento), ha pasado a menos de la mitad.

Aston Martin

El fabricante británico admitió en marzo que algunos compradores europeos y británicos estaban retrasando las compras debido a la incertidumbre sobre el brexit. “No creo que vayamos a perder ventas reales, pero hay un impacto”, declaró el director ejecutivo de Aston Martín, Andy Palmer, en una entrevista. “Los presidentes de sus propias compañías, por ejemplo, se preguntan a sí mismos ‘¿compro en marzo o espero?’”, reconoció. A pesar de que las ventas en Estados Unidos y Asia han empezado a ser significativas, Reino Unido sigue siendo el mayor mercado de la marca. De hecho, ha reservado 30 millones de libras esterlinas (casi 35 millones de euros) para enfrentarse a los peores pronósticos en la relación UK-UE.

Los analistas consideran que la compañía sobrevaloró su precio en el momento de su salida a bolsa. Las comparaciones son odiosas, y más cuando el espejo que eliges ante el que mirarte es Ferrari. En el ámbito bursátil, las acciones de la marca italiana se han convertido en un valor refugio para inversores con una subida desde su salida a Bolsa en 2016 superior al 185%.

ASTON MARTIN SIGUE EL CAMINO ELÉCTRICO

Aston Martin ha subido también al tren de los vehículos eléctricos. Lagonda, la marca de lujo de cero emisiones de Aston Martin, desveló en el Salón del Automóvil de Shanghái la versión final de su primer modelo totalmente eléctrico, el Rapide E, con más de 320 kilómetros de autonomía según el ciclo WLTP y una potencia de 610 caballos.

Según informó la compañía, el Rapide E es el primer automóvil de Aston Martin fabricado en la sede de electrificación de la marca en St Athan (Gales) y será una edición especial con una producción limitada a 155 unidades desarrollada en colaboración con Williams Advanced Engineering.

Aston Martin Rapide E

El modelo es capaz de cargarse a una velocidad de 297 kilómetros de autonomía por hora, gracias al cargador de 400 voltios y 50 kilovatios. Además, el sistema de batería de alto voltaje de 800 voltios permite una carga de 498 kilómetros por cada hora, utilizando un cargador de 100 kilovatios, mientras que, para la carga en destino, el cargador de AC de alta potencia a bordo permite recargar la batería en tres horas.

Del mismo modo, mostró en el Salón Internacional del Automóvil de Ginebra el prototipo de todocamino eléctrico All-Terrain Concept, que da pistas de cómo será el primer vehículo de la compañía que entrará en producción. La firma británica presentó a nivel mundial el año pasado en la cita suiza el Lagonda Vision Concept, también en fase de desarrollo y que podría llegar a ofrecer hasta 643 kilómetros de autonomía, y que contaría con un nivel 4 de conducción autónoma.

En su stand de la ciudad suiza, Aston Martin también mostró los nuevos Vantage, el DB11 AMR y el DBS Superleggera, que cuenta con una versión personalizada por el departamento Q de la firma.

El consejero delegado de la marca, Andy Palmer, destacó durante la presentación que «el Lagonda All-Terrain Concept ofrece pistas explícitas sobre cuál será el primer modelo de Lagonda en entrar en producción, y demuestra cómo los motores de cero emisiones de Lagonda nos permiten crear automóviles espectaculares que redefinirán radicalmente el mercado”.

JPMorgan revisa su posición en la castigada banca española

El banco estadounidense JPMorgan ha reestructurado su política de inversiones en la banca española. Entre los principales movimientos destaca que ha doblado su posición en BBVA después de comprar casi siete millones de acciones el pasado 8 de mayo.

La firma ha ganado fuerza a lo largo de 2019 en el banco presidido por Carlos Torres después de una fuerte desinversión en el tercer trimestre de 2017. De esta manera, JPMorgan se ha convertido en el 18º máximo accionista de la entidad español al controlar el 0,23% del capital social de la entidad española con un valor de mercado que supera los 75 millones de euros.

BBVA JPMorgan
Fuente: Bloomberg.

Ese mismo día, JPMorgan tuvo una gran actividad bursátil en el sector financiero, tanto para compras como para ventas. Además de en BBVA, aumentó su posición en Bankia (+3,08 millones de acciones) y CaixaBank (+417.847 acciones), según los datos recogidos por Bloomberg. En el lado de las ventas, Sabadell (-850.000 acciones) y Santander (-303.000 acciones). Dos meses antes había realizado una fuerte desinversión en Bankinter, casi el 50%, al deshacerse de 663.900 títulos de la entidad dirigida por María Dolores Dancausa.

JPMorgan bancos españoles
Fuente: Bloomberg.

Después de esta semana de reestructuración de sus posiciones en la banca española, BBVA y Bankia se ha colocado como las mayores apuestas de JPMorgan. Eso sí, aunque ha aumentado su participación en la entidad presidida por José Ignacio Goirogolzarri hasta el 0,39% de su capital, la mayor inversión la ha realizado en el banco vasco.

MERCA2 se ha puesto en contacto con fuentes de JPMorgan para conocer el motivo de este nuevo posicionamiento en la banca española cotizada del Ibex 35 y su apuesta por BBVA. Ha declinado realizar comentarios al respecto.

BBVA SE RECUPERA EN BOLSA

El sector financiero ha sufrido mucho en bolsa en los últimos tiempos. La política de tipos, las obligaciones regulatorias y la baja rentabilidad del negocio core han provocado que las acciones de los principales bancos españoles se encuentren cerca de mínimos. De hecho, la mayoría han impulsado las hipotecas a tipo fijo para aumentar sus márgenes de alguna manera.

El Market Analyst de IG, Sergio Ávila, ha explicado que “BBVA comenzó un rebote a finales de diciembre y en estos momentos se mantiene dentro de un canal alcista”. En su análisis, ha indicado a MERCA2 que el soporte lo tiene en la media móvil de 200 días donde ayer se frenó. “Estas subidas han venido motivadas por el buen tono general de los mercados ante la posibilidad de que se llegase a un acuerdo comercial entre EEUU y China y con ello se frenase la desaceleración económica y se mantuviera el ciclo de crecimiento”.

A pesar de que la cotización dibuja un canal alcista, ha encontrado un suelo en el nivel de 5 euros en el que rebota una y otra vez desde enero. Según Sergio Ávila, “la pérdida de la media de 200 (línea roja en el gráfico), si se diera el caso y la del soporte de los 4,85 euros serían una muy mala noticia para la cotización del banco ya que aumentaría la presión vendedora”.

BBVA Chart

BBVA ha presentado recientemente un beneficio atribuido de 1.164 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone un retroceso del 9,8% respecto al mismo periodo de 2018. Los motivos esgrimidos por la entidad, el deterioro del negocio en Turquía y Estados Unidos, y las provisiones por el deterioro del entorno macroeconómico en la mayor parte de las geografías. También ha anunciado la unificación de su marca en el ámbito mundial y el nuevo logo.

En términos de creación de valor para el accionista, las ratios ROE y ROTE volvieron a situarse en niveles favorables (9,9% y 11,9% en el trimestre, respectivamente). Las métricas de calidad crediticia se mantuvieron estables. La tasa de mora seguía en marzo en los mismos niveles de diciembre (3,9%) y la tasa de cobertura mejoraba hasta un 74%, desde el 73% de tres meses antes. El coste del riesgo se situó en el 1,06, con un incremento respecto al primer trimestre de 2018, que fue especialmente bajo por la liberación de provisiones y un entorno macroeconómico más favorable.

Deutsche Bank ha indicado en su último informe sobre los resultados trimestrales de la entidad que las tendencias operativas fueron mejores de lo esperado debido a unos mejores ingresos netos por intereses (NII), menores costes y provisiones ligeramente inferiores. En el lado negativo, han apuntado los analistas del banco alemán, las tarifas estaban ligeramente por debajo del consenso.

BBVA mantiene sus objetivos para 2019, aunque hay algunos cambios en el desglose. «El NII español podría ser ligeramente más bajo en línea con nuestros pronósticos«, han apuntado desde Deutsche Bank. No obstante, la entidad teutona ha afirmado que se compensaría con menores costes y provisiones. «Estimamos que el banco incurrió en cargos de reestructuración de 50 millones de euros en el trimestre, lo que debería permitir que los costes estén bajo control», ha apuntado.

Por todo lo anterior, los analistas de Deutsche Bank han reiterado, tras «los sólidos resultados», su calificación de compra.

Correos lanza su negocio privado ante el hachazo público

La última ocurrencia de Correos es lanzar un marketplace para resucitar el comercio en los pueblos. Un lugar donde la empresa pública ha encontrado todo un filón para hacer caja con negocios esenciales como farmacias o bancos tras el recorte en los últimos años de las subvenciones públicas –con cargo a los Presupuestos Generales del Estado (PGE)– que recibe del Gobierno.

Parte del servicio de Correos responde a lo que se conoce como Obligaciones de Servicio Público (OSP), es decir, servicios básicos que requieren de una subvención pública porque son deficitarios. El suyo, en concreto, es el Servicio Universal Postal y está amparado por la Ley de Servicio Postal y la empresa pública Correos y Telégrafos. A través de este recibe subvenciones del Estado.

En 2011, Correos recibió 220 millones de euros de subvención. Se trata de una de las cifras más altas. A partir de entonces el Gobierno fue recortando las ayudas. En 2016 fueron de 180 millones de euros, mientras que en 2017 de 58,7 millones de euros. En siete años cayó 161,3 millones de euros.

Si bien es cierto, este año Correos está de suerte por la cantidad de elecciones celebradas (el pasado 28 de abril las generales y el próximo 26 de mayo las municipales, autonómicas y europeas). Dejando a un lado el caos con el voto por correo, entre sus funciones está la de prestar servicio postal universal en las elecciones, tal y como establece Ley 43/2010, de 30 de diciembre. Por ello, la compañía pública recibirá una aportación extra de 84 millones de euros, según apuntan algunos medios. Gracias a esto y a la mejora de su actividad, sus previsiones de crecimiento de cara a 2019 son positivas. Correos espera facturar hasta 2.061,2 millones de euros este año, un 8,2% más que 2018.

A pesar de ello, Correos lleva años necesitando ingresos tras sus recurrentes números rojos. Cifras que se repetirán en el ejercicio 2019, para el que estima una pérdida de 15 millones, un 90% menos con respecto a las pérdidas 148 millones de 2018.

LOS NUEVOS NEGOCIOS DE CORREOS

En vista de esto y dada la caída de las subvenciones, el cambio en los hábitos de los consumidores y el auge de Amazon a Correos no le ha quedado otra que reinventarse en busca de otros negocios privados más allá de su labor esencial de envío de cartas y paquetes. De ahí que la empresa pública se haya centrado en los pueblos y en el exterior para conseguir ingresos.

“Los pueblos de España tienen un gran producto, pero Amazon y otras compañías están destruyéndolos. Por ello vamos a lanzar un marketplace de productos locales”, señaló Sergio Peinado Jiménez, responsable de Soluciones Digitales y de Ecommerce de Correos, durante su intervención en un foro sobre la transformación digital organizado por Voz Populi. Correos cuenta con la infraestructura perfecta para ofrecer el servicio de entrega con más de 30.000 carteros repartidos por toda España, casi 2.400 sucursales y 5.000 CityPad (terminales automatizadas de recogida y depósito de paquetería).

Se trata de una manera de luchar contra el poder de Amazon, con quien Correos colabora desde 2013 como uno de los operadores con los que envía las compras que se efectúan en España a través de este portal. De hecho, a principios de 2019 ampliaron tres años más esta colaboración.

Pero los planes de Correos en los pueblos van más allá. La empresa de mensajería quiere rentabilizar las 2.400 oficinas ofreciendo otro tipo de servicios. Así, a principios de año, su presidente, José Manuel Serrano, aseguraba estar en conversaciones con las entidades bancarias para ofrecer servicios financieros como aperturas de cuentas o la gestión de documentación. Una solución que alivia ante el cierre de muchas entidades bancarias en las pequeñas poblaciones.

Y el PSOE quiere incluso que las sucursales de Correos funcionen como farmacias, así lo recoge en su programa electoral. El proyecto implica usar las recetas electrónicas para estar al día de los tratamientos y enviar paquetes a las casas con los medicamentos conforme se vayan necesitando.

Los farmacéuticos ya se han mostrado contrarios. Esta idea podría chocar contra la Ley de Garantías y Uso racional del Medicamento ya que el encargo de medicamentos solo puede realizarse a través de farmacias. De hecho, a la plataforma Glovo se le impidió vender productos de farmacia como inicialmente anunciaron. Con los productos de parafarmacia encontrarían menos problemas.

EL NEGOCIO DE CORREOS EN EL EXTRANJERO

El marketplace rural que quiere implementar Correos también tiene por objeto poder vender en el extranjero productos locales, como por ejemplo las famosas magdalenas de Guadarrama (Madrid). Y es que la empresa pública ha sabido también sacar renta de sus negocios exteriores. En 2017, Correos ganó 160 millones de euros procedentes de servicios postales y telégrafos proporcionados a terceros países.

Por otro lado, Correos Express –filial de paquetería urgente Correos– acordó la compra del 51% del capital del operador logístico portugués Rangel. Se trata de la primera incursión fuera de España de Correos, que en su apuesta por la internacionalización tiene también el foco puesto en el sureste asiático, uno de los principales puntos de origen y destino del tráfico mundial de envíos y paquetes.

Y con este plan, Correos confía en entrar en beneficios a partir del próximo año 2020, impulsado por el crecimiento de su negocio de paquetería derivado del crecimiento del comercio electrónico, las nuevas fórmulas de negocio y el inicio de la internacionalización.

Los desnudos de Sofía Suescun en Instagram

Y No es ningún secreto que a Sofía Suescun siempre le ha encantado compartir su vida y su cuerpo a través de las redes sociales, especialmente en Instagram. Claro está que, como nos pasa a todos, Sofía tiene algunas fotografías que no quiere que salgan a la luz o que se arrepiente de haberlas publicado, algunas de ellas incluso son desnudos.

¿Cuáles son esas fotografías que Sofía Suescun no quiere que veas? A continuación vamos a ver todas las fotos que la ganadora de Supervivientes 2018 ha compartido o las que, directamente, le han robado. ¡No te lo pierdas!

Sofía Suescun y unos kilitos de más tras Supervivientes

sofiasuescun Merca2.es

Como todos los concursantes del reality show de Supervivientes, Sofía Suescun perdió algunos kilos por la ausencia de comida. Claro está que esa pérdida de peso no iba a ser indefinida ya que los recuperaría tras su paso por el programa. ¿Cuál ha sido el problema? Pues que no solo ha recuperado los kilos que había perdido, sino que ha recuperado aún más.

La ahora consejera de Mujeres y Hombres y Viceversa confesó el pasado sábado en Sálvame Deluxe que había engordado mucho más de lo esperado y que había pasado de los 60 kilos, algo que nunca le había ocurrido. ¿Cómo se siente con su nuevo cuerpo? En redes sociales asegura que está muy bien con su físico, pero en el programa de Sábado Deluxe confesó que se veía un poco hinchada.

En la foto vemos lo bien que le está sentando la vuelta al mundo real y es que Sofía está estupenda con los kilos que sean, ¿No es cierto?

Sofía justo encima de Alejandro Albalá

sofia ale Merca2.es

A pesar de que fue ella misma la que publicó esta fotografía en su Instagram hace algún tiempo (mucho antes de que entrase en Supervivientes), parece ser que ahora no quiere que sus seguidores vean esta fotografía. No sabemos si es porque está medio desnuda o si porque ahora su relación con Albalá no es del todo buena.

Hace algunos días Sofía confesó que Alejandro le había pedido la mano en matrimonio, pero dos días después descubrimos que fue todo una ilusión de la ex tronista ya que Albalá confesó que no le había hecho ninguna propuesta. Simplemente lo habían hablado como había ocurrido en otras ocasiones.

¿Cómo está su relación ahora? En estos meses hemos visto como la pareja ha sufrido muchos altibajos y ahora parece que atraviesa otro bache enorme. ¿Qué pasará con la pareja finalmente?

El topless de Sofía con su madre

topless Merca2.es

Ya hemos dicho que a Sofía Suescun le gusta enseñar su cuerpo, o al menos le gustaba hace algún tiempo, pero el caso es que a su madre, Maite Galdeano, también le gusta mostrar que, pese a su edad, se conserva como una joven de 20 años. Es por eso por lo que no es extraño ver a la pareja formada por la Sofía y Maite en topless en mitad de la playa.

Claro está que parece que a Sofía ahora no le hace ninguna gracia que su imagen en topless con su madre esté dando la vuelta al mundo. ¿Por qué ahora no quiere que sus seguidores la vean? Realmente es un misterio que la ganadora de realities, que es como ahora la llaman, haya cambiado de opinión de una forma tan radical. ¿Habrá madurado por fin?

El vídeo directo en Instagram con Albalá

edredoni Merca2.es

No sabemos si aquí Sofía estaba un poco perjudicada o si realmente sabía bien lo que hacía, pero el caso es que estas imágenes, que han sido muy polémicas, le horrorizan. La de Navarra no quiere que las imágenes de su vídeo en directo con Albalá a través de Instagram salgan a la luz pero, por desgracia para ella, fueron muchos los que hicieron captura de pantalla y compartieron estas imágenes por las redes sociales.

Como se puede apreciar, ambos estaban completamente desnudos cuando hicieron este directo e incluso vimos algunas insinuaciones sexuales de las que ahora se arrepiente. ¿Pensará ahora las cosas dos veces antes de hacerlo?

Los cuernos a su novio Josi en Gran Hermano

Sofía Suescun

La primera vez que vimos a Sofía Suescun fue en Gran Hermano. La navarra entró en la casa con su madre para revolucionar Guadalix de la Sierra y es que, aunque Sofía tenía una relación de ocho meses con un chico llamado Josi, se fijó en varios chicos de la casa de Gran Hermano y tuvo un lío con alguno de ellos.

Parece que en el momento le dio exactamente igual hacerle daño al chico que la estaba esperando fuera, pero con el paso del tiempo se dio cuenta de que actuó muy mal y ha pedido perdón públicamente. ¿Pero por qué ahora? Tras la polémica con Alejandro Albalá, Sofía se ha dado cuenta que no es muy agradable que te pongan los cuernos (ya lo comprobó con Hugo Paz, su ex pareja), y es por eso por lo que dice que no lo hará más. ¿La creemos después de todo su historial?

Su relación con Ricky en Gran Hermano

ricky Merca2.es

Ya hemos dicho que Sofía Suescun estuvo con varios chicos en su paso por Gran Hermano. Uno de ellos fue Ricky, un chico muy pasional que llamó la atención de Sofía desde el minuto uno. No podemos decir que estuviese enamorada de Ricky, pero sí que es verdad que el chico le dio fuerte y es que meses después seguía confesando que lo echaba de menos.

¿Qué le dio Ricky que no le hubiese dado Josi fuera de la casa de Gran Hermano? Es realmente increíble la facilidad que tiene Sofía para olvidar a los hombres y es que, tal y como vimos en Supervivientes, ella siempre necesita tener un hombre al lado, aunque tenga una relación seria.

Las fotos con Hugo Paz

hugo Merca2.es

Hugo Paz ha sido el amor más fuerte que ha tenido Sofía Suescun y es que se quedó completamente colgada de él en Mujeres y Hombres y Viceversa. Ambos querían estar juntos y es por eso por lo que, aunque los dos estaban de tronistas, decidieron marcharse juntos.

La relación iba viento en popa, hasta que Hugo decidió estar con otra chica a la vez que con Sofía. La ganadora de Supervivientes no soportó esto y es por eso por lo que ahora se arrepiente de todas las fotografías que se ha tomado con Hugo, como la que podemos ver, una imagen muy sensual de la que se arrepiente enormemente.

La fijación de Maite por los novios de su hija

Sofía Suescun

Maite Galdeano, la madre de Sofía, tiene una fijación por los novios de su hija y no porque quiera lo mejor para ella, que suponemos que también, sino porque quiere lo mejor para ella. A Maite le encanta ligar con los novios de su hija incluso cuando están con ella. Vamos, que parece que Sofía no se puede fiar mucho de su madre en el terreno amoroso. A la más mínima le intenta levantar al novio.

En más de una ocasión hemos escuchado decir a los ex novios de Sofía que Maite intentaba ligar con ellos mientras Sofía estaba fuera, por ejemplo, e incluso mientras ella estaba durmiendo. Alejandro Albalá, por ejemplo, confesó que habían dormido los tres juntos. ¿Cómo le sienta esto a Sofía? ¿Por qué permite que su propia madre le haga eso?

Sareb invierte 3 M€ en su segunda operación hotelera en Murcia

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El hotel de cinco estrellas Mar Menor Golf & Spa y 145 apartamentos turísticos en Torre Pacheco (Murcia) ha sido objeto del segundo acuerdo hotelero firmado en Murcia en los últimos meses.  La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha llegado a un acuerdo con el grupo Senator Hotels & Resorts para alquilar las instalaciones en las que realizará una inversión de tres millones de euros en los próximos dos años.

Senator Hotels & Resorts ha comenzado en mayo tanto la gestión del hotel de 64 habitaciones como del complejo de apartamentos. La marca Caleia será la marca bajo la que se explote el hotel; mientras que los 145 apartamentos se comercializarán como The Residences Según ha informado en un comunicado, con la inversión prevista y la apuesta por «insignias de calidad», Sareb contribuirá al reposicionamiento del complejo y la modernización de las instalaciones.

Sareb ha estado asesorada en esta operación por la consultora CBRE, que en 2015 asumió la titularidad del complejo hotelero como parte del acuerdo de reestructuración y liquidación IRM (Inversiones en Resorts Mediterráneos).

Se trata del segundo acuerdo hotelero que Sareb suscribe en la Región de Murcia en los últimos meses como parte de su estrategia de puesta en valor de activos de su cartera hotelera, tras suscribir en noviembre un contrato de arrendamiento con ADH Hoteles para abrir y explotar el complejo turístico Hacienda del Álamo en Fuente Álamo, bajo la enseña Sheraton.

El complejo turístico Sheraton Hacienda del Álamo Golf & Spa Resort, que se presenta como escenario ideal para la celebración de bodas y eventos, cuenta con 154 habitaciones y suites en sus instalaciones.

Ford muestra el robot autónomo que está probando en Almussafes

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Después de un año de pruebas, Ford ha mostrado un pequeño robot de conducción autónoma autopropulsado que utiliza la firma norteamericana por primera vez en Europa en la planta de la localidad valenciana de Almussafes.

Denominado ‘Survival’ por su capacidad de adaptación al entorno, el robot entrega piezas de repuesto en la planta de fabricación. Una muestra de las posibilidades que esta tecnología podría aportar en algunos años a los vehículos autónomos. Desarrollado íntegramente por ingenieros de Ford, es capaz de esquivar obstáculos imprevistos y modificando su ruta o parar cuando es necesario.

El gerente de ingeniería del área de Body & Stamping de la moderna planta Ford en Valencia, Eduardo García Magraner, ha explicado que «lo programamos para que aprenda todo mapa de la planta”. “Esto, junto con los sensores con los que está equipado, hace que no necesite ninguna ayuda externa para circular«, ha declarado en una nota enviada por la marca.

Eduardo García ha recordado que «cuando empezaron las pruebas, los operarios se quedaban mirando al verle pasar, como si estuviesen en una película de ciencia-ficción”. “Ahora siguen con sus trabajos sabiendo que el robot es lo suficientemente inteligente como para trabajar a su alrededor«, ha destacado.

La entrega de piezas de repuesto y material de soldadura a las diferentes estaciones de la planta de Body & Stamping es un elemento fundamental para mantener la producción de modelos como Kuga, Mondeo y S-MAX en marcha. Para los operarios de Ford, sin embargo, se trata de una tarea repetitiva que exige mucho tiempo. El robot no reemplaza a empleados humanos, pero puede ahorrar hasta 40 horas de trabajo diarias, lo que permite a los operarios utilizar su tiempo en tareas más complejas.

Survival puede ahorrar hasta 40 horas de trabajo diarias

El robot está equipado con un estante automatizado con 17 ranuras para alojar materiales de diferentes pesos y tamaños. Para evitar errores, la apertura y cierre de estas ranuras está automatizada, lo que significa que los operarios de cada área sólo tienen acceso a los materiales que les han sido asignados.

«Ha estado en periodo de pruebas durante casi un año y ha funcionado impecablemente hasta la fecha. Se ha convertido en un miembro muy valioso del equipo», afirma García Magraner. «Esperemos que podamos ponerlo en uso a tiempo completo en breve y llevarlo a otras instalaciones de Ford«, ha concluido.

«Survival» es uno de los numerosos robots inteligentes empleados en las instalaciones europeas de Ford, incluyendo el «Robutt» y los cobots. El robot autopropulsado utiliza tecnología LiDAR (Light Detection and Ranging) para visualizar su entorno, una tecnología que también se utiliza en los prototipos de vehículos autónomos de Ford.

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FORD PRESENTA EN BARCELONA EL NUEVO FOCUS

El nuevo Ford Focus Active está presente en el salón del automóvil de Barcelona (Automobile Barcelona) que se celebra entre el 9 y el 19 de mayo en el recinto Montjuic de Fira de Barcelona, según ha informado el fabricante estadounidense en un comunicado.

Localizado en el Pabellón 8, la compañía participa en Automobile Barcelona a través de su red Ford en la Ciudad Condal, en donde clientes y profesionales podrán conocer y realizar pruebas de producto en las novedades de la gama Ford.

El nuevo crossover, que incorpora la versatilidad de los todocaminos con una altura de conducción elevada, dispone de la versión de cinco puertas y wagon. Los motores de los que dispone la gama son de gasolina EcoBoost de 1.0 litros y 1.5 litros, que proporcionan hasta 182 caballos, y los motores diésel EcoBlue de 1.5 litros y 2.0 litros, que proporcionan hasta 150 caballos, combinados con transmisiones manuales de seis o automáticas de ocho velocidades.

Se trata del tercer modelo de la gama de crossover Active de Ford, tras el lanzamiento de los nuevos modelos Fiesta Active y KA+ Active.

Seguros Bilbao abre la veda de la caza de los planes de pensiones

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Es como el anuncio de la lotería de Navidad. O como el de El Almendro. O el de las burbujas Freixenet. Cada año, conforme se acercan las fiestas navideñas, las instituciones financieras ponen toda la carne en el asador para captar al mayor número de clientes en lo que a planes de pensiones se refiere. ¿El cebo? La posibilidad de desgravarse en la próxima declaración de la Renta. Y no faltan anuncios del tipo “si nos traes tu plan de pensiones, te damos un 4% de bonificación”. El mundo del seguro no es ajeno a esta práctica, y Seguros Bilbao ha abierto ya la veda.

En concreto, ofrece hasta un 3% de bonificación por los traspasos a sus productos de previsión. ¿A cuáles? A los planes de pensiones GCO Pensiones mixto fijo, GCO Pensiones renta variable, y Plan de Previsión Asegurado (PPA). ¿Condiciones? El importe debe ser igual o superior a los 2.500 euros, los clientes percibirán el 0,5% en los cuatro años de la cantidad traspasada, y si incorpora en el plan una prima anual superior a 1.200 euros, podrá sumar un 0,25% adicional.

¿Más madera? Poder disfrutar del 3% lleva atareados más ‘deberes’, como contar con otras dos pólizas adicionales de primera media neta anual superior a los 100 euros.  Y, en el caso de los fondos de inversión como póliza adicional, dicho fondo deberá tener un importe, como mínimo, de al menos 1.000 euros.

SEGUROS BILBAO NO ES UNA EXCEPCIÓN

Como puede apreciarse, aunque todavía quede mucho para llegar al momento culmen de promoción de este tipo de productos, sus características no varían sea cual sea el mes en que se contrate, y sea cual sea la entidad que los ofrezcan, llámese Seguros Bilbao, llámese cualquier otra entidad.

Por eso, y antes de decidirse a dar el paso, hay que leer muy bien lo que popularmente se conoce como la letra pequeña. Lo primero que hay que ver es la rentabilidad que está ofreciendo el plan al que queremos hacer el traspaso. Es posible que sea igual, o incluso inferior, al que ya se tiene contratado. Otro dato a no descuidar es el periodo de permanencia que obliga a estar en el mismo. Y, un tercero, la fiscalidad. Hacienda siempre está con la caña puesta.

Si repasamos las ofertas ‘estrella’ del pasado, Bankinter llegó a ofertar hasta un 4% para aquellos traspasos que superaran los 60.000 euros, con un importe máximo de bonificación de 7.000 euros, y una permanencia de seis años. Santander, para importes superiores a 20.000 euros, elevó ese porcentaje hasta el 5% si además se contrataba un plan de aportaciones superior a 100 euros al mes. ¿Permanencia? Siete años. Liberbank llegó a ofertar un 4% para cantidades por encima de 25.000 euros y con cuatro años de permanencia.

Madrid y Barcelona cierran sus puertas: imposible comprar una vivienda

Los elevados precios de la vivienda impiden adquirir un inmueble en el mismo barrio donde se reside. Una situación que se acentúa en ciudades como Madrid y Barcelona, incluso en los barrios y distritos más ricos. Los sueldos de los ciudadanos no soportan la carga de una hipoteca. En el segundo semestre se espera una desaceleración del mercado residencial lo que producirá una menor presión en el porcentaje que el usuario destina a pagar su vivienda.

Madrid y Barcelona son dos de las cinco provincias españolas con el precio por metro cuadrado más elevado, según datos del Ministerio de Fomento. Tal y como indica el Banco de España las cuotas de la hipoteca no deben superar el 30% de los ingresos mensuales. Casaktua.com ha analizado el esfuerzo económico que supone adquirir un inmueble en la misma zona en que se reside, tomando en cuenta las estadísticas de renta per cápita por código postal publicadas, por primera vez, por la Agencia Tributaria en el mes de enero y los datos por metro cuadrado facilitados por los ayuntamientos de ambas ciudades.

En términos generales, en la ciudad de Madrid se percibe que la capacidad para hacer frente a una hipoteca sobrepasa, en la mayoría de los casos, el esfuerzo económico recomendado. Destaca que tanto en la zona de Salamanca-Goya, barrio con mayor capacidad económica, como en Entrevías-Puente de Vallecas, zona con las rentas más bajas, este umbral se supera, con un 40% y un 43% del sueldo destinado al pago mensual de la vivienda, respectivamente.

Algo similar ocurre en Pavones, el segundo barrio con menor poder adquisitivo de Madrid donde la escasa capacidad retributiva de sus habitantes y un elevado precio medio del metro cuadrado llevan a que el esfuerzo económico supere, incluso, el 50% del sueldo. La dificultad de compra de una vivienda también es notable en Nueva España, tercer barrio por renta media disponible, donde la adquisición de un inmueble supone el 37% de los ingresos.

De los seis barrios analizados, únicamente en Aravaca (segundo con mayor capacidad económica) y Villaverde-S. Cristóbal de Los Ángeles (el tercero con menor renta disponible) se respeta el límite recomendado, con un 27% y un 26%, respectivamente.

BARCELONA: CIUTAT VELLA-EL RAVAL, POCA CAPACIDAD ECONÓMICA

A diferencia de Madrid, en Barcelona se percibe más diferencia entre los barrios con mayor poder adquisitivo y los que registran una menor renta disponible per cápita.

La zona de Ciutat Vella-El Raval, el penúltimo barrio por capacidad económica, es donde los compradores residentes realizan el mayor esfuerzo económico, con un 87% de la renta destinada a la hipoteca. En este barrio, según datos del Ayuntamiento de Barcelona, el precio del metro cuadrado ha aumentado un 54% desde 2013, concretamente de 2.614 euros por metro cuadrado a 4.034 euros el metro cuadrado, multiplicándose el porcentaje de sueldo necesario para pagar las cuotas de un préstamo. Este fuerte incremento se debe a que es donde se concentra el dinamismo económico de la ciudad vinculado al turismo, a la restauración y al comercio.

Le siguen Vallbona-Ciutat Meridiana-Torre Baro-Canyelles y La Guineueta-Verdún, primer y tercer barrio con menor capacidad financiera de la Ciudad Condal. En estos casos, el esfuerzo económico al que hacen frente los compradores de la zona sería del 57% y del 47%, respectivamente. Esto ocurre también en el barrio más rico, Pedralbes-Sarriá, donde también se sobrepasa este umbral, con un 46% de la renta dedicada al pago de la vivienda en propiedad.

El nivel de esfuerzo económico más moderado se encuentra en los barrios de Vallvidrera-Tibidabo i Les Planes y Muntaner, ubicaciones con sueldos netos mensuales por persona de entre 5.000 euros y 5.500 euros al mes. En estos casos, se supera, por poco, el límite del 30% recomendado: 32% y 35%, respectivamente.

Por qué Felipe y Letizia no se pueden sentar en el trono, sólo ponerse al lado de él

Desde que España es una monarquía parlamentaria no se ha sentado ningún rey en el trono del Palacio Real, Letizia y Felipe no son excepción. En las estancias donde antaño se podía oír la algarabía de miles de miembros de la corte, hoy se oye el pasar de los turistas y el ir y venir de las 700 personas que trabajan en el edificio para mantenerlo.

Hoy en día, el palacio es más un reclamo turístico que un símbolo de la monarquía presente. El Salón del Trono ya no es el lugar donde el Rey puede alzar su mano por encima de las demás. En la actualidad, esta sala solo se usa para celebrar la Pascua Militar, para pronunciar el discurso del Rey ante cuerpo diplomático y para recibir a los invitados que acuden a una cena de gala.

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Tronos de color rojo y oro

Tronos en el Salón del TronoEn el Salón del Trono, dos sillones rojos en lo alto de unas gradas hacen las veces de tronos para sus majestades. Están custodiados por dos estatuas que representan la Justicia y la Templanza. Flanqueando los ángulos, cuatro leones de bronce esculpidos por Matteo Bonicelli en 1651, vigilan el acceso a los reyes y atestiguan su origen real.

Originalmente, en el siglo XVII, eran 12 leones. El grupo se esculpió para decorar el Salón de los Espejos del antiguo Real Alcázar de Madrid. El encargo lo solicitó Diego Velázquez en su segundo viaje a Italia. Debido al incendio que sufrió el Alcázar en 1734, las piezas supervivientes fueron restauradas y reubicadas. Para esculpirlas se usó como modelo el león de Médici de Flaminia Vacca (1594), que era copia de un león del siglo II d.C.

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¿Por qué los reyes no se sientan en los asientos reales?

El rey no se sienta en el tronoLo cierto es que los Reyes de España pueden sentarse en sus respectivos tronos cuando lo deseen, para ello ostentan el cargo. Pero desde el reinado de Juan Carlos I, ambos sillones se mantienen vacíos como simbolismo del poder del pueblo. Por su parte, tanto Felipe VI como Doña Letizia han respetado el significado de ese gesto.

Por deseo expreso de Juan Carlos I, los dos sillones rojos del Salón del Trono quedaron desiertos. De esta manera, pretendía simbolizar su ocupación metafórica por el propio pueblo que, según nuestra Constitución, ostenta la soberanía. Por ese motivo, los reyes usan la sala del trono para eventos políticos, pero no usan sus respectivos asientos. Para sobrevivir a las largas esperas, se buscan soluciones alternativas.

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Una sala digna del trono de un rey

Salón del TronoEl Salón del trono fue restaurado en los años 90 del pasado siglo XX, procurando respetar el diseño inicial que el Rey Carlos III mandó instalar y que concibió Felice Gazzola. Así, la sala fue tapizada en terciopelo rojo de Génova (hoy restaurado). Doce consolas de espejo rodean la estancia reflectando la luz artificial e iluminando el espacio. Fueron diseñadas por el artista Giovanni Battista Natalia, responsable de incluir el estilo rococó italiano en el conjunto.

Alrededor de la sala, se sitúan cuatro estatuas flamencas que forman parte de la serie Los Siete Planetas, creadas por Jonghelinck en 1570. Otras esculturas situadas en la estancia fueron esculpidas en Roma por discípulos de Bernini. Como guinda del pastel, dos grandes lámparas de araña iluminan el salón. Realizadas en plata y ornadas con cuentas de cristal de roca, ambas piezas datan de la época de Carlos III.

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Un gran fresco corona el Salón del Trono

Fresco del Salón del TronoGiovanni Battista Tiepolo se encargó de dar vida al fresco de la bóveda en 1764. La obra pictórica glorifica desde las alturas la grandeza y el poder de la Monarquía Española. En el centro de la escena se encuentra el trono, custodiado por Minerva y Apolo. Aparecen también las personificaciones de la Justicia, la Abundancia, La Paz, el Arte de Gobernar y la Clemencia.

Estas representaciones metafóricas resaltan los dones y aptitudes que debe tener un monarca para gobernar con sabiduría y ecuanimidad. Para culminar el fresco, Robert Michel elaboró unos medallones de estuco. Al cerrar la cornisa y dar por finalizados los techos, incluyeron representaciones de los territorios de ultramar español, adscritos a la Corona, e imágenes de los reinos peninsulares.

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Felipe VI, Letizia y su coronación

CoronaciónEl Rey Felipe VI no se ha sentado en el trono ni una sola vez. Incluso el día de su coronación su asiento quedó simbólicamente vacío. Ya no se lleva que el monarca español lleve armiño y corona. Asumió la Jefatura del Estado sin coronaciones solemnes ni celebraciones ostentosas. Solo lo oficialmente recomendado.

Tras la imposición del fajín de capitán general, Felipe VI acudió junto a su familia al Congreso de los Diputados. Allí juró la Constitución frente a las más altas autoridades del Estado. Una vez se produjo el juramento, fue proclamado Rey de España. A partir de ese momento, asumió su papel cumpliendo todas las funciones que ello conlleva, excepto sentarse en esa silla. Para eso la ocupamos nosotros, el pueblo.

IAG triunfa gracias al despligue de Iberia en Latinoamérica

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IAG transportó a casi 35 millones de pasajeros en los cuatro primeros meses del año. Esta cifra supone un incremento del 6,5%, respecto al mismo periodo del pasado año. Iberia logró un 8,1% más de viajeros, hasta 6,7 millones, según ha informado el ‘holding’ a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. El principal motivo de estos datos positivos es el despliegue de Iberia en Lationamérica. 

El grupo aéreo, que engloba a Iberia, British Airways (BA), Vueling y Aer Lingus, elevó su demanda un 6,5% de enero a abril, tras aumentar su oferta en un 6%. El factor de ocupación fue del 81,4%, 0,5 puntos porcentuales más.

Además de Iberia (incluyendo Iberia Express), a este incremento también contribuyeron Vueling, que registró un aumento de viajeros del 6,7% (9,35 millones), y Aer Lingus, que elevó sus pasajeros un 7,9% (3,19 millones). British Airways logró un incremento del 3,2% de pasajeros (14,47 millones) en el periodo acumulado.

En abril, IAG transportó a 9,85 millones de pasajeros, un 7,3% más con respecto al mismo mes de 2018, con un aumento del 7,7% de la demanda y del 5,8% de la oferta. La ocupación se situó en el 83,4% (1,5 pp más).

De enero a abril, Iberia incrementó un 10,5% su oferta y elevó un 11,1% su demanda, con un factor de ocupación del 85,7%, lo que supone 0,5 puntos porcentuales más. El tráfico de carga mejoró un 6,7% respecto al primer cuatrimestre de 2018.

Por su parte, Vueling aumentó su demanda un 5,9% y su oferta un 4,7% en los cuatro primeros meses del año y situó su factor de ocupación en el 83,8%, un punto porcentual más.

British Airways incrementó un 2,5% su demanda tras aplicar un aumento de capacidad del 1,6%. El tráfico de carga de la aerolínea británica cayó un 0,2%, mientras que la ocupación del pasaje fue del 80,4% (+0,7 pp).

Aer Lingus experimentó un aumento del 12,1% del tráfico de pasajeros, con una oferta un 11,5% mayor, mientras que el tráfico de carga creció un 3,8%. El coeficiente de ocupación de la aerolínea irlandesa fue del 75,5% (+0,4 pp).

Destaca también la evolución de LEVEL, la compañía de bajo coste para rutas de largo radio, que multiplicó por cinco sus pasajeros en los primeros cuatro meses del año hasta alcanzar los 441.000, tras casi triplicar su oferta y su demanda. El factor de ocupación fue del 79,7%, 8,7 puntos porcentuales menos.

LATINOAMÉRICA, LA REGIÓN DONDE MÁS CRECE CON EL DESPLIEGUE DE IBERIA

Por mercados, IAG transportó a 8,24 millones de pasajeros de su negocio doméstico (que incluye Reino Unido, España, Irlanda e Italia) hasta abril, un 6,5% más que en el mismo periodo de 2018, donde aumentó un 9,5% su tráfico y en un 6,2% su oferta. El factor de ocupación se situó en el 84,5%, 2,6 puntos porcentuales más.

El resto de rutas europeas trasladó a 17,6 millones de pasajeros (+5,6%), con un aumento del 4,5% del tráfico y del 4,5% de la capacidad ofertada. El factor de ocupación fue del 79,8%, casi invariable.

Por su parte, los pasajeros transportados en Asia-Pacífico crecieron un 7,7% hasta 785.000 los cuatro primeros meses del año. En esta región, la demanda creció un 2,6% y la capacidad ofertada fue un 3% superior.

El negocio de Norteamérica registró un crecimiento del 6,6% en el número de pasajeros, hasta alcanzar los 3,5 millones, con un crecimiento de la demanda del 6% y de la oferta del 4,5%. El factor de ocupación alcanzó el 78,7%, 1,1 puntos porcentuales más.

Por último, en la región de Latinoamérica, IAG transportó a 3,54 millones de viajeros hasta abril, un 19,6% más, con un factor de ocupación del 85,1% (-0,6 pp). La demanda creció un 2,4% y la oferta un 16,4% como consecuencia fundamentalmente del despliegue de Iberia en este mercado. Los pasajeros de en África, Oriente Medio y S. Asia aumentaron un 2,7%, hasta 2,04 millones, con un aumento de la demanda del 2,4% y un crecimiento de la oferta del 1,2%. El facto de ocupación fue del 82,5%, un punto porcentual más.

El debut en Bolsa de Lyft provoca un ‘boom’ en los beneficios de Rakuten

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Rakuten cerró su año fiscal con un beneficio neto atribuido de 104.981 millones de yenes (851,7 millones de euros) en su año fiscal, finalizado el pasado mes de marzo. Esta cifra supone todo un éxito, ya que la multinacional japonesa de servicios de internet ha multiplicado por seis las ganancias obtenidas en el ejercicio anterior.

El ‘boom’ en el resultado neto se correspondió con un ingreso financiero extraordinario de 110.433 millones de yenes (895,9 millones de euros) por el cambio en el valor contable de las acciones que Rakuten tiene de Lyft, que debutó en Bolsa el pasado 29 de marzo.

La compañía nipona registró unos ingresos ordinarios de 280.294 millones de yenes (2.274 millones de euros) en su año fiscal, un 15,9% más que en el ejercicio anterior, al tiempo que los gastos operativos se dispararon un 25,8%, hasta alcanzar los 276.857 millones de yenes (2.246 millones de euros).

Por segmentos de negocio, la división de servicios de Internet creció un 13,8%, hasta 169.975 millones de yenes (1.379 millones de euros), mientras que el área de ‘fintech’ alcanzó los 114.215 millones de yenes (926,6 millones de euros), un 22% más. El negocio de servicios de comunicación y mensajería a través de teléfonos móviles registró unos ingresos de 25.363 millones de yenes (205,7 millones de euros), un 23,2% más.

LINGOTES ESPECIALES SE MANTIENE ESTABLE

Lingotes Especiales también ha publicado sus datos, en este caso de los tres primeros meses del año, donde registró una facturación de 31 millones, en línea con los ingresos del año pasado, debido a una política comercial intensiva y a la diversificación de clientes y productos, que contrasta con la situación decreciente de mercado en los últimos siete meses.

Según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), las inversiones realizadas entre 2016 y 2018, tanto en fundición como mecanizado, «han hecho posible el incremento de productos nuevos que ya están empezando a fabricarse, que son los que garantizarán la actividad en el futuro».

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) durante el periodo alcanzó los 4,9 millones de euros, algo inferior a los 5,2 millones del primer trimestre de 2018 a pesar del «exhaustivo» control interno para ajustar costes, reducir gastos y aumentar la productividad por las inversiones.

Respecto al resto del ejercicio, Lingotes Especiales espera que la evolución de los tipos de interés, las incertidumbres provocadas por las nuevas exigencias de emisiones y los problemas geopolíticos y arancelarios no afecten significativamente a la cuenta resultados por la «solidez» de su estructura financiera y a la diversificación de clientes y productos, ya que exporta el 85%.

Trump confirma avances en las negociaciones comerciales con China

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Donald Trump, presidente de Estados Unidos, ha asegurado que las últimas conversaciones comerciales con china han sido «constructivas» y ha destacado mantener una relación «muy fime» con el mandatario chino Xi Jinping. A través de su cuenta de Twitter, también ha resaltado que las conversaciones continuarán «en el futuro» y ha vuelto a insistir a la buena postura entre ambas partes.

«Estados Unidos ha impuesto aranceles a China que podrían ser retirados o no, dependiendo de lo que pase en las futuras negociaciones», ha manifestado Trump, tras dos días de conversaciones entre ambos países.

«LOS ARANCELES SERÁN RETIRADOS O NO, DEPENDIENDO DE LAS FUTURAS NEGOCIACIONES»

Este mismo viernes ha entrado en vigor el aumento de los aranceles del 10% al 25% a 200.000 millones de dólares (177.846 millones de euros) en importaciones de productos chinos.

Los aranceles elevados este viernes se suman a los que ya estaban aprobados sobre importaciones por valor de 50.000 millones de dólares (44.461 millones de euros).

TRUMP, DECIDIDO A ELEVAR LOS ARANCELES

En caso de que no se produzca un acuerdo con respecto al comercio entre ambas partes, Trump ha asegurado sentirse decidido a elevar los aranceles a productos chinos por valor de 200.000 millones de dólares desde el 10 por ciento al 25 por ciento. La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos ya ha ultimado los trámites burocráticos necesarios para que el alza se produzca este viernes.

El presidente estadounidense elevó esta semana la presión sobre China tras asegurar que pretendía eliminar por completo el déficit comercial con el país asiático, que en 2018 se situó en 419.000 millones de dólares (374.140 millones de euros).

Trump aseguró que Washington y Pekín estuvieron cerca de alcanzar un acuerdo, pero que China decidió dar marcha atrás en algunos compromisos que había aceptado, lo que motivó al presidente estadounidense a amenazar con elevar los aranceles del 10 por ciento al 25 por ciento.

Claves para aprender inglés para empresas en 2019

El inglés es la asignatura pendiente de la mayoría de los españoles en la adolescencia y es que es una de las materias que más se suspenden en los institutos. Eso sí, cuando se llega a la edad adulta se reconoce la importancia de este idioma y se eleva el nivel de conocimiento sobre esta lengua, especialmente por cuestiones laborales.

La lengua inglesa es, por excelencia, el idioma de los negocios. Esto se debe a que es el más internacional y el que se usa en el caso de que se reúnan dos personas con diferentes lenguas. Es por ello por lo que es importante tener un dominio bastante alto del inglés empresarial. Vamos a dar unos consejos para aprender inglés empresarial rápidamente y sin apenas esfuerzo, así podréis subir vuestro nivel cultural al máximo.

Lee revistas que estén totalmente en inglés

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Leer es la mejor forma de aprender nuevo vocabulario y nuevas estructuras del lengua. Por ello, nosotros recomendamos la lectura de revistas, o periódicos, que estén totalmente en inglés y que, a ser posible, traten sobre el mundo empresarial ya que de este modo podrás adquirir vocabulario de negocios, que es de lo que se trata. Con comprar una o dos revistas a la semana es suficiente ya que tendrás lectura para varios días.

El hecho de leer revistas en inglés no solo te ayudará a mejorar tu nivel, sino que también podrá ayudarte a motivarte en tu día a día al ver que cada día comprendes mejor lo que dicen los artículos publicados en las revistas. También puedes extrapolar esto a las páginas webs en inglés, pero siempre es mejor tenerlo en papel y a la vista, así no se te olvidará jamás.

La BBC Business News y la Business Week son dos opciones online muy interesantes para estar al día en los negocios y aprender inglés empresarial de forma rápida y sencilla.

Pon siempre las películas en inglés

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Escuchar el mismo idioma cada día te hará sumergirte plenamente en él. Es por ello por lo que una de las recomendaciones, tanto para aprender inglés a nivel empresarial como para aprender inglés de forma general, es poner siempre las películas con el audio inglés. Si aún no tenéis el nivel adecuado para entender las películas, o las series, solo con el audio, podéis optar por colocar los subtítulos, siempre en inglés, hasta que se os haga el oído.

En el caso del aprendizaje del inglés empresarial, opta por películas relacionadas con el sector e incluso mira documentales de negocios. De esta forma podrás adquirir nuevo vocabulario mientras aprendes y te entretienes. Verás que en poco tiempo habrás aprendido un vocabulario de negocios muy útil.

Lee las noticias financieras solo en inglés

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Si trabajas en el mundo de los negocios, tendrás que leer cada día todas las noticias que circulan alrededor del sector. Pues bien, para aprender inglés empresarial de forma más rápida aconsejamos que leas cada día esas noticias financieras en inglés. No tendrás ningún tipo de problema para encontrar las noticias ya que, normalmente, antes de salir en español están en inglés. Lee con detenimiento para enterarte de absolutamente todo.

También está la opción de poner los canales ingleses, que puedes encontrarlos por internet, de noticias financieras. De esta forma podrás estar cocinando a la vez que aprendiendo nuevo vocabulario, que no está nada mal, hay que ser productivos durante todo el día. Unos 15 minutos diarios serán más que suficientes para adquirir un nuevo lenguaje.

Ponte unos objetivos

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Aunque aprender por el simple hecho de aprender está muy bien, es importante marcar unos objetivos para cumplirlos. De esta forma te esforzarás más por aprender y por llegar a esa meta que te has propuesto al principio de la semana, además de que siempre es una motivación ver que puedes conseguir todo lo que te propongas, ¿No es cierto? Los retos semanales son los más recomendables.

Uno de los retos, a largo plazo, que más recomendamos es el aprender 5 palabras nuevas cada día. Puede parecer algo sencillo, que lo es, pero verás como en una sola semana tendrás en tu vocabulario 35 nuevas palabras. Céntrate en el vocabulario empresarial, pero tampoco dejes de aprender palabras más comunes en la lengua inglesa ya que te ayudará a expresarte de una forma mucho más fluida.

Repasa lo aprendido antes de ir a dormir

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Tu cerebro procesa la información nueva que has aprendido durante el día mientras te duermes. Es por ello por lo que repasar antes de ir a dormir es algo que siempre aconsejamos. No es necesario que te sientes en el escritorio a estudiar, no, no nos referimos a eso. Simplemente vuelve a leer lo aprendido y asimila bien los conceptos, de esta forma el cerebro podrá procesarlos más fácilmente.

Una forma de hacerlo rápidamente es subrayar con un color llamativo, como el amarillo, aquellas palabras que hayas aprendido en el día o que te hayan resultado interesantes. De esta forma, con un simple vistazo al papel podrás recordarlo y memorizarlo nuevamente para que el cerebro consiga procesar la información a la hora de dormir.

Lee en voz alta

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Los niños pequeños aprenden a leer en voz alta para poder mejorar la fluidez y la pronunciación. Por ello siempre aconsejamos leer en voz alta cuando se está aprendiendo una nueva lengua. Es cierto que, en principio, puede dar un poco de vergüenza hacerlo, pero es lo más beneficioso para el aprendizaje de nuevas lenguas. Aprenderás mucho más rápido si lees en voz alta que si lees en voz baja.

Así que no tengas miedo y habla en voz alta siempre que puedas, especialmente si estás en casa. Además, puedes organizar tus pensamientos de forma oral en inglés, así también estarás practicando y dando un paso más allá ya que el objetivo final del aprendizaje es llegar a pensar y a organizar ideas en otro idioma.

Acude a intercambios de idiomas

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Hoy en día se ha puesto muy de moda las quedadas de intercambios de idiomas. Averigua dónde se organizan estas quedadas en tu ciudad y acude a una de ellas. Normalmente se suelen organizar en cafeterías para hacerlo más informal y que nadie se sienta intimidado, así que pregunta por las cafeterías o los bares más internacionales de tu ciudad y verás que en alguno de ellos se organizan estos intercambios semanales.

Acudir a este tipo de sitios hará que tu fluidez mejore notablemente ya que tendrás que entablar una conversación con otra persona y no solo contigo mismo. Al principio es posible que te cueste un poco hacerlo, especialmente si no estás acostumbrado a ello, pero con el paso de los días verás que te saldrá solo. Además, podrás conocer a personas nuevas en tu misma situación, todos están ahí para aprender así que no te preocupes por tu pronunciación y deja la vergüenza en casa.

Toma algunas clases con una persona nativa

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Si eres exigente y quieres perfeccionar todo lo aprendido con los anteriores consejos, nuestra recomendación es que busques a un profesor nativo para dar clases de conversación durante dos horas semanales. De esta forma aprenderás la pronunciación perfecta de todas y cada una de las palabras que has aprendido leyendo o escuchando durante toda la semana.

Además, este profesor podrá ayudarte a afianzar los conocimientos gramaticales que has adquirido con tus lecturas. También podrá aconsejarte sobre las palabras más adecuadas en el entorno empresarial e incluso puede ayudarte a preparar reuniones o entrevistas en inglés. Sea como sea, un profesor particular te ayudará a afianzar los conocimientos ya adquiridos de forma autónoma.

La Comisión Europea investiga a telia tras la compra de Bonnier Broadcasting

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La Comisión Europea abrirá una investigación en profundidad tras la compra de la cadena de emisoras Bonnier Broadcasting por parte de Telia Company, la mayor operadora de telecomunicaciones de los países escandinavos. Así lo ha anunciado tras la sospecha de que el movimiento puede provocar una reducción de la competencia del sector audiovisual en Finlandia y Suecia, ha informado en un comunicado.

«La investigación que abrimos hoy tiene el objetivo de garantizar que la adquisición de Bonnier por parte de Telia no conduzca a mayores precios o a menos opciones de canales televisivos para los consumidores en Finlandia y Suecia», ha explicado la comisaria de Competencia, Margrethe Vestager.

En concreto, Bruselas sospecha que la compra podría suponer que algunos competidores de Telia en la distribución de televisión podrían perder el acceso a canales específicos de Bonnier que son «importantes para los consumidores». Esto podría pasar, en opinión del Ejecutivo comunitario, tanto en plataformas por satélite como en redes terrestres y por Internet.

Además, la entidad resultante de la fusión podría negar el acceso a espacios publicitarios en canales abiertos y de pago a los competidores de Telia en los mercados de servicios minoristas de telecomunicaciones móviles, Internet fijo y servicios de televisión.

Por último, la Comisión Europea cree que la futura compañía podría también denegar el acceso a sus servicios de ‘streaming’ a clientes que utilicen proveedores de Internet fijo o móvil de la competencia.

TELIA, DISPUESTA A RESOLVER DUDAS

Los servicios de Competencia del Ejecutivo comunitario ha abierto ahora la investigación en profundidad para determinar si sus sospechas iniciales son ciertas, aunque ha advertido de que el inicio de la misma no prejuzga el resultado final.

La transacción fue notificada a las autoridades europeas el pasado 15 de marzo y Bruselas dispone ahora de un plazo de 90 días, hasta el 19 de septiembre, para tomar una decisión al respecto.

Telia comunicó a la Comisión Europea una serie de compromisos para resolver las dudas de la institución europea, que sin embargo consideró que sus propuestas eran «insuficientes» para «descartar claramente» las preocupaciones sobre la compatibilidad de la operación con las reglas comunitarias.

La guerra de aranceles frena el tráfico aéreo de mercancías

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El tráfico aéreo mundial de de mercancías se frenó (+0,1%) en el mes de marzo por culpa de la guerra de aranceles, en comparación con el resultado del mismo mes en 2018. En cambio, el tráfico de pasajeros aumentó un buen 3,1%, impulsado por una mayor oferta (4,2%) y a pesar de la bajada de la demanda (0,9%), según los últimos datos publicados por la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA).

El volumen de pasajeros transportados en el tercer mes del año a nivel internacional creció un 2,5% con respecto al mismo periodo del año anterior, al igual que el doméstico, que experimentó una subida del 4,1%.

La IATA, que aglutina el 83% del tráfico mundial, ha destacado que el aumento de viajeros fue sin embargo el más lento de los últimos nueve años debido, en gran medida, por el calendario de las vacaciones de Pascua, que este año cayeron casi un mes más tarde que en 2018. El nivel de ocupación se situó en el 81,7%, 0,9 puntos porcentuales menos.

En este sentido, el director y consejero delegado de la IATA, Alexandre de Juniac, ha señalado que aunque el crecimiento del tráfico se ha reducido, «no es un indicador para el resto de 2019». No obstante, admitió que «el contexto económico se ha vuelto algo menos favorable, ya que el FMI ha revisado recientemente sus perspectivas del PIB a la baja por cuarta vez en el último año».

LA CARGA CAE UN 3,4% EN ASIA

En el análisis del tráfico de carga, la IATA recuerda que el comercio mundial ha caído un 1% en el último año por el debilitamiento de la actividad económica y de la confianza de los consumidores, con un descenso de los pedidos de exportación desde septiembre de 2018.

A ello, han contribuido también las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, ,ante el aumento ya en vigor de los aranceles a los productos chinos, y la disminución de la cartera de pedidos. De esta forma, el aumento de capacidad superó la demanda durante los once meses del último año.

No obstante, en marzo, repuntó un leve 0,1% tras cuatro meses consecutivos de descensos, lo que desde la patronal se considera «alentador». Los mejores datos se registraron e Europa (+3,6%) a pesar de las «condiciones más débiles de fabricación en Alemania» y a la crisis del ‘Brexit’, frente a Estados Unidos (+0,4%) y Oriente Próximo (+1,3%), además de África (+6%).

Por contra, la carga registró una caída del 3,4% en marzo en Asia, con un descenso de la capacidad, debido a la debilidad de los fabricantes exportadores de la región, las tensiones comerciales y la desaceleración de la economía china.

TRÁFICO DE VIAJEROS INTERNACIONAL

Por mercados, las compañías aéreas que operan en Oriente Próximo redujeron un 3% el tráfico de pasajeros, segundo descenso consecutivo, aunque en las rutas internacionales la tendencia fue positiva (+2,1%). Además, su oferta subió un 4,2% y el factor de ocupación se situó en un 76,6%, dos décimas menos.

En Europa, el tráfico internacional de pasajeros aumentó un 4,9%, con un 5,4% más de capacidad y un factor de ocupación del 83,7%, 0,4 puntos porcentuales menos.

África vio crecer un 2,6% sus pasajeros, pero tan solo copa el 2,1% de las rutas internacionales. Su oferta creció un 2% y su factor de ocupación se estableció en un 72% (0,4 puntos porcentuales más).

Las aerolíneas de Asia-Pacífico aumentaron un 1,9% su tráfico de pasajeros en marzo, con una capacidad un 3,5% superior y un nivel de ocupación del 81,2%, 1,3 puntos porcentuales menos.

Por otro lado, en Latinoamérica, el tráfico de pasajeros aumentó un 5,6%, con un 5,1% más de capacidad y un nivel de ocupación del 81,5%, 0,3 puntos porcentuales más. Y en cuanto a Norteamérica, la demanda ascendió un 4,9% y la oferta un 5%, mientras que la ocupación fue del 85%, 0,1 puntos porcentuales más.

MAYOR CRECIMIENTO EN RUSIA

En Rusia creció un 14,2% el tráfico doméstico y un 11,1% la oferta, al igual que el factor de ocupación (80,5%), que experimentó una subida de 2,2 puntos porcentuales.

India registró un crecimiento del 3,1% de pasajeros en vuelos internos en marzo, tras un incremento del 4,7% de capacidad y una ocupación del 86,6% (1,4 puntos porcentuales menos), mientras que China experimentó una subida del 2,9% en el tráfico y un 4,4% de la oferta. El factor de ocupación descendió 1,2 puntos porcentuales (84,2%).

Por su lado, en Japón creció la demanda un 4,9%. De la misma manera, su capacidad ascendió un 3,6% y su factor de ocupación fue del 74,5%, 0,4 puntos porcentuales más.

El tráfico doméstico de Brasil creció un 3,2% y su oferta un 2,1%. El factor de ocupación creció 0,9 puntos porcentuales y se situó en un 80,4%.

Estados Unidos, que copa el 14,1% de los vuelos domésticos mundiales, tuvo un 6,3% más de demanda, en línea con el aumento de la oferta (+6,9%). La ocupación llegó al 85,8%, una bajada de cinco décimas.

Finalmente, Australia decreció un 3,25 y la oferta un 2,1%. La ocupación empeoró en 0,9 puntos porcentuales hasta situarse en el 79,3%.

Adicae convoca manifestaciones por toda España por el caso ‘Fórum-Afinsa’

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Adicae ha convocado una manifestación en Madrid para este sábado 11 de mayo. Esta movilización ha sido apoya por otras 19 ciudades donde también se echarán a la calle. El objetivo principal es pedir responsabilidades a la justicia y a los administradores concursales encargados de la  liquidación de las empresas implicadas en el caso ‘Fórum-Afinsa’, así como de reclamar una solución para los afectados.

En concreto, la movilización de Madrid se iniciará a las 12.00 horas del sábado en Cuesta de Moyano, justo en la Plaza de Atocha, y recorrerá todo el Paseo del Prado hasta la Plaza de las Cortes. También habrá concentraciones en Valencia, Zaragoza, Barcelona, Badajoz, Sevilla, Málaga, Granada, Oviedo, Valladolid, Alicante, Cáceres, Murcia, Las Palmas, A Coruña, Girona, Tarragona, Almería y Logroño.

De este modo, la asociación prosigue su movilización por el decimotercer aniversario de la mayor estafa piramidal de la historia de España y uno de los grandes fraudes al ahorro que afectó a casi medio millón de personas (460.000) a las que se les defraudó más de 5.900 millones de euros.

El presidente de Adicae, Manuel Pardos, ha criticado que los procedimientos concursales aún no se hayan terminado, a pesar de que a los afectados se les dijera en un primer momento que duraría un año. Durante ese periodo, se deberían de haber vendido todos los bienes, pero llegó la crisis y el proceso se fue ralentizando hasta la actualidad. Las sociedades intervenidas tenían gran parte de su patrimonio invertido en inmobiliario.

Según la asociación, estos trece años reflejan la «falta de voluntad política y judicial» para aprobar posibles medidas de solución, máxime cuando ha quedado demostrada la responsabilidad del Estado por la ineficacia en el control de estas empresas durante 27 años.

POSIBLE SOLUCIÓN

En este sentido, tomando como inspiración la solución que el Gobierno de Felipe González dio al caso de las Cooperativas de Pablo Iglesias, Adicae cree que los sellos, que son el patrimonio principal y más difícil de rentabilizar del caso, deberían quedar en manos de la Real Casa de la Moneda para que les saque «algún rendimiento.

«Tienen experiencia en emitir sellos y venderlos. Son especialistas como para poder sacarles un rendimiento en lugar de que sigan gastando», ha indicado Pardos, añadiendo que el Gobierno debe hacerse cargo de todo el patrimonio y establecer una indemnización de un porcentaje «razonable», que ha estimado en el entorno de un 60% de la pérdida.

En suma, el presidente de Adicae ha denunciado la «ineficiencia» de los tribunales y pide responsabilidad al Estado por el «mal funcionamiento de la Justicia. «No es que sea malo, es que es pésimo», ha apostillado. También ha señalado al Banco de España y a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) por su «falta de vigilancia» ante unas empresas que «prácticamente funcionaban como las cajas de ahorro».

La estafa, que concluyó en el año 2006 tras la intervención de las sociedades, consistía en la captación masiva de dinero procedente de pequeños ahorradores con el compromiso de devolver en el plazo determinado un interés añadido superior al de las entidades financieras.

El motivo que alegaba para retribuir el dinero que recibían era la inversión en valores filatélicos. En la publicidad de sus productos sostenían que los sellos se revalorizaban de manera constante y sostenida. La actividad se formalizaba en contratos-tipo de compraventa de lotes de sellos que encubrían la realidad económica de la transacción.

El inversor compraba, según decían, por un precio equivalente al valor de la filatelia que le adjudicaban, asumiendo la compañía el compromiso de recompra por el que se obligaba a devolverle en un plazo el dinero aportado más la rentabilidad acordada.

Correos invierte dos millones de euros en furgonetas

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Correos invertirá dos millones de euros en renovar su flota de vehículos de reparto. En total, la compañía ha adquirido 158 furgonetas, de las cuales 118 son de combustión diésel y otros cuarenta eléctricas y de gas natural comprimido, tal y como ha informado la empresa en un comunicado.

La compañía enmarca la continua renovación de su flota en su estrategia de «garantizar» su servicio logístico, toda vez que busca posicionarse como principal firma de entrega de paquetes generados por las compras ‘online’.

Asimismo, Correos ratifica su «apuesta por las tecnologías más respetuosas con el entorno» por lo que, según subrayó, la cuarta parte de las nuevas furgonetas serán sostenibles.

De esta forma, según sus datos, la compañía se mantendrá como el operador logístico con más vehículos eléctricos de reparto, con un total de 639 entre furgonetas, coches y motos, de entre su flota de 13.000 vehículos.

En concreto, en virtud de la actual operación, la sociedad postal ha comprado 35 furgonetas eléctricas a Renault y otras cinco de gas natural comprimido a Volkswagen e Iveco, por un importe total de 1,01 millones de euros.

En paralelo, Correos ha adquirido a Renault y Motorauto Leganés 118 vehículos diésel por un importe de 1 millón de euros. La compañía ha optado por esta combustión dado que no había en el mercado vehículos disponibles o eficientes de tracción eléctrica o de gas con las características y las capacidades que demanda la empresa para cumplir su servicio.

RECIBIÓ 84 MILLONES POR EL VOTO POR CORREO

Recientemente la compañía percibió un total de 84 millones de euros del Estado por la gestión del voto por correo de todos los procesos electorales programados para este año 2019, los comicios generales del pasado 28 de abril y los municipales y europeos del próximo 26 de mayo, según informó la sociedad postal pública.

La operadora defiende que «ha sacado adelante de forma satisfactoria» el primero de estos procesos a pesar de que el número de visitas a sus oficinas se multiplicó por ocho en la semana previa a los comicios. Para ello contrató a 4.500 trabajadores temporales. 

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