Cellnex: en el pódium del Ibex 35 y triunfando en Europa

Alejandro Morales
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Cellnex: en el pódium del Ibex 35 y triunfando en Europa

Cellnex lidera las subidas anuales en el ranking de empresas del Ibex 35. Sus acciones acumulan una revalorización bursátil de más del 90% en estos diez meses y han pasado de los 21,28 euros a los 40,44 euros. Este mismo miércoles alcanzaba máximos históricos, una situación que se repetía el jueves. A nivel europeo, se ha convertido en la primera empresa por número de torres y la segunda a nivel mundial.

Según datos de la compañía, desde que salieran a Bolsa en 2015 “ha ejecutado o comprometido inversiones por valor de cerca de 10.800 millones de euros” destinados a adquirir o construir –hasta 2027– hasta 42.700 infraestructuras de telecomunicaciones.

La empresa ha cerrado en 2019 dos ampliaciones de capital y varios acuerdos, entre ellos, la mayor operación de su historia. Fue en mayo, cuando acordó con Iliad –en Francia e Italia– y con Salt en Suiza la adquisición de 10.700 emplazamientos y llevar a cabo un programa de construcción de 4.000 nuevos emplazamientos hasta 2027. Una inversión de casi 4.000 millones de euros.

También anunció un acuerdo con BT a través del cual Cellnex adquirió los derechos de explotación y comercialización de 220 torres de telecomunicaciones de altura en el Reino Unido. Una operación de unos 113 millones de euros.

En septiembre acordó la adquisición de Cignal, uno de los principales operadores irlandeses de infraestructuras de telecomunicaciones, por un total de 210 millones de euros.

ARGIVA, EL ÚLTIMO EMPUJÓN

Cellnex recibía este mismo martes un buen empujón, después de anunciar que adquiría la división de Telecomunicaciones de Arqiva por 2.000 millones de libras esterlinas, unos 2.240 millones de euros. Una operación que el departamento de análisis de Bankinter considera que tiene “sentido estratégico” ya que consigue masa crítica en Reino Unido donde pasará de 828 a 8.000 emplazamientos y pasa a ser uno de los principales mercados de la compañía junto a Italia, Francia, España y Suiza.

Los expertos también reconocen que en el mercado “pesará” la ampliación de capital (que supone un 22% de su capitalización bursátil) y que se llevará a cabo con un descuento del 19,6% sobre el precio teórico sin derechos (35,87 euros). Por tanto, esperan que la noticia tenga impacto negativo en cotización.

Por su parte, Ángel Pérez Llamazares, analista de Renta 4 entiende que las perspectivas de crecimiento y generación de valor en la compañía “son elevadas”. Coincide con Bankinter en que la operación es positiva porque les posicionan con firmeza en el mercado británico “donde las perspectivas de crecimiento son favorables”.

También recuerda que en el sector se están viendo «movimientos significativos” ante las posibilidades de crecimiento que ofrece la tecnología 5G. Y que el modelo de negocio de Cellnex “favorece” a las operadoras de telefonía móvil.

Andrés Aragoneses, analista de Self Bank destaca que en la compra de Arquiva, Cellnex ha utilizado la incertidumbre política británica por el Brexit «para conseguir activos de calidad a un buen precio».

En este sentido, Joaquín Robles, analista de XTB descarta que los inversores puedan optar por una recogida de beneficios porque se ha convertido durante los últimos meses «en un valor refugio» por su perfil defensivo y por liderar el desarrollo de la nueva tecnología 5G, «que está llamada a revolucionar el mercado».

LA NUEVA AMPLIACIÓN DE CAPITAL «NO ES UNA AMENAZA»

Al de XTB tampoco le preocupa la ampliación de capital que Cellnex destinará a financiar parte de esta ultima operación y a la adquisición de nuevas torres de telecomunicaciones. «Mientras las ampliaciones de capital tengan este nivel de aceptación por parte de sus principales accionistas, no deberían suponer una amenaza».

El balance de la compañía en Bolsa es muy positivo. Pero más si se tiene en cuenta que en el conjunto de 2018 solo subió un 5%. O lo que están haciendo otras compañeras del sector de tecnología y telecomunicaciones en la Bolsa española este año. Por ejemplo, Ezentis o Telefónica pierden más de un 3% en el año, Dominion cae un 13%, mientras Euskaltel sube un 19% y MásMóvil un 22%.

Robles, explica que el sector de las telecomunicaciones «ha sufrido mucho» durante los últimos años porque «la guerra de precios ha reducido sus márgenes». Además, durante los últimos años se han centrado en reducir su elevada deuda y han dejando de invertir en nuevas infraestructuras que le ayuden a mejorar sus perspectivas de crecimiento.

Y el de Self Bank explica que a pesar de las subidas de las últimas semanas de Telefónica o MasMovil no creen que el sector de las telecomunicaciones sea un sector en auge, ya que venían de precios deprimidos a lo largo de 2019. Aunque si opina que «el sub-sector de las torres de telecomunicación es un sector de auge», lo que explica a los altos múltiplos a los que cotizan empresas de este sector o la buena respuesta del mercado cuando empezaron los rumores de que Vodafone o Telefónica iban a vender sus torres aprovechando la coyuntura de mercado.

¿QUIÉN GANA Y QUIEN PIERDE?

A nivel europeo, Cellnex se ha convertido en la primera empresa con mayor número de torres y la segunda a nivel mundial después de American Tower. La compañía norteamericana sube un 43% este año, mientras que la tercera compañía mas grande, Crown Castle International lo hace un 26%.

En el futuro, Cellnex prevé el despliegue de otros 600 nuevos emplazamientos hasta 2026, con una inversión adicional estimada de 60 millones de euros.

El analista de XTB señala que las compañías de telecomunicaciones tradicionales «podrían sufrir una pérdida de competitividad» en el futuro por no haber invertido en las nuevas tecnologías. Además, muchas empresas están optando por pagar solo por el servicio de torres de comunicación, ahorrándose así la inversión de construir unas nuevas.

Mientras que Aragoneses opina que la última operación puede afectar a los diferentes inversores que han apostado a que la acción iba a bajar de precio (“ponerse en corto” en el argot financiero). De hecho, diferentes “hedge funds” se han visto atrapados en esta ocasión, como AQR Capital Management, que desde que empezó a apostar en corto por Cellnex en 2015, la acción no ha hecho más que subir, hasta el hecho de triplicarse casi por 3x.

Pero no es el único, «ya que Marshall Wace apuesta un corto lo equivalente al 0,6% de la capitalización de Cellnex y Millenium hace lo propio apostando en contra de Cellnex un 0,4% del capital» concluye.

Tajantes las gestoras de fondos: habrá consolidación y sobrevivirán pocas

Alejandro Morales
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Tajantes las gestoras de fondos: habrá consolidación y sobrevivirán pocas

El efecto globalización ha llegado al sector financiero, tal y como se ha visto con los bancos y se está viendo con la concentración y consolidación de gestoras. “El sector financiero en España es muy competitivo y va haber tensiones comerciales entre las distintas entidades” destaca Mariano Arenillas, Head of DWS Iberia en la Jornada empresarial ‘El futuro de la gestión activa en un mundo cambiante’.

Arenillas destaca que se necesitan ayudas al sector “para mejorar y llegar a un equilibrio”. Y además tendría que haber más ayudas regulatorias que promuevan la inversión a largo plazo. Respecto a la gestión activa o pasiva, el tema de debate de la jornada, opina que es el momento adecuado para la gestión pasiva.

Sin embargo, destaca la importancia de acudir a un especialista “que esté monitorizando tú cartera”, porque en un ETF “te lo comes todo y a lo mejor con gestión activa lo evitas”.

LA FISCALIDAD ES UN GRAN PROBLEMA

Aitor Jauregui, responsable de BlackRock en España, reconoce que se necesita “escalar” para poder competir en estos entornos. Por ello, habrá gestoras que puedan sobrevivir con comisiones de gestión rentables y otras que tengan una oferta más amplia. Y en esta escala, “las comisiones serán ventajosas para el cliente final”. En su opinión, el futuro también pasa por la consolidación porque hay más de 200 gestoras para ETFs.

También aclara que el debate de gestión activa y pasiva “hay que intentar evitarlo”. Reclama una fiscalidad favorable y la importancia de educar en invertir a largo plazo.

Para Jauregui, en la gestión pasiva o indexada, la ventaja es el precio, la sencillez y la transparencia, además de la reducción de costes para las gestoras. En su opinión, el motivo por el que ha crecido este tipo de inversión es porque los inversores tienen cada vez más información y están menos dispuestos a sobrepasar por estrategias que no generan Alpha.

Respecto a los ETFs señala “poder operar intradiariamente en un momento inactivo determinado es una ventaja”. Sin embargo, considera que con Mifid II no se van a usar los ETFs. Y opina que en otras jurisdicciones se utilizan más. El de BlackRock también aclara que el futuro pasa por ser una gestora socialmente responsable porque la ESG “ha venido para quedarse” y las generaciones venideras lo están demandando.

UN PROCESO MÁS GRANDE Y RÁPIDO DE LO ESPERADO

Gonzalo Rengifo, director general de Pictet AM en Iberia y Latam coincide con Jauregui en que en el mundo de las gestoras “habrá una selección natural”. La industria se concentrará aún más y será “muy competitiva”. El futuro pasa por la eficiencia a nivel de coste y calidad del servicio que “solo beneficiará a los inversores”.

Rengifo observa un proceso de especialización en las grandes gestoras generalistas y en un mundo más global “donde están las gestoras que estamos aquí sentadas” el que no demuestre valor añadido “va a desaparecer”. El proceso va a ser “mucho mayor de lo que esperamos” y también más rápido.

El de Pictet no considera que los fondos indexados “sean más baratos” y detalla que este tipo de inversión es adoptada por el inversor institucional para minimizar el coste. Y entiende que donde realmente tanto inversores institucionales como privados pueden encontrar valor añadido a medio y largo plazo para la parte central de las carteras es en la gestión activa.

Por otra parte, ve fundamental que a el inversor tiene que ponerse deberes y ser responsable con sus ahorros. En España “hay mucho asesoramiento”, más que en otros países, detalla. Y el asesor tiene muchas herramientas para poder ayudar a los inversores.

Para Sebastián Velasco, director general de Fidelity, el entono actual es “favorable” para la gestión indexada y se pregunta cómo no ha crecido más. “Parece ser que la preferencia de los grandes gestores es en gestión activa a costes más bajos”.

En España hay 15 gestoras que tienen el 80% del patrimonio “esto solo va por el camino de la consolidación” y aunque se lleva tiempo hablando de esto y no se ha producido “puede acelerarse por los cambios regulatorios” como Mifid II.

Respecto a la gestión activa, opina que ha habido gestoras o fondos “que no han hecho las cosas bien”, habla de gestión indexada encubierta y de que se “ha cobrado más”. Y por lo tanto, no han representado adecuadamente los intereses. De manera que el panorama actual dará pie “a que haya una criba, un filtro y solo sobrevivan los mejores”.

Respecto a la inversión sostenible, sostiene que muchos índices elaborados “miran hacia atrás”, a lo que ya han hecho las compañías, pero la ventaja aquí de la gestión activa “es identificar el futuro”.

VALUE Y GROWTH: “HAY MUCHA ETIQUETA”

En otra mesa de debate de esta jornada se ha hablado de “Value y Growth, la búsqueda de valor más allá de los índices”.  Para Juan Huerta de Soto, analista de Cobas AM, value es invertir en negocios teniendo en cuenta el descuento que tiene y donde no está reflejado el crecimiento futuro de la compañía. Y lo que ocurre con el growth es que a veces “estas pagando en exceso” porque la seguridad de que crezca es más reducida.

Sin embargo, el de Cobas advierte del peligro de “meter en sacos a todas las compañías” y actualmente hay “mucho encasillamiento y etiqueta”. Pero en su opinión es imposible predecir el futuro y sobre todo con un ambiente “convulso” en política y el auge de los populismos “que lo hace cada vez más difícil”.

También opina que “se creado un boom” en lo que se refiere al value. Pero el inversor se está dando cuenta que el value investing “es invertir con sensatez”. Respecto a los sectores, se decanta por los que “no gusten y no sean populares”. Como la automoción, las materias primas o compañías asiáticas, en concreto coreanas. Y no entiende porque “Samsung cotiza como cotiza y Apple cotiza como cotiza” porque Samsung “es mejor”.

Otto Kdolsky, analista de inversiones de Magallanes también apuesta por los sectores que no están de moda. Y matiza “lo que no quiere nadie, cualquier empresa de la vieja economía”. Por ejemplo, los bienes de equipo, el sector industrial, las commodities o la automoción “está muy barato”.

LOS TIPOS EN NEGATIVO HAN INFLUIDO

Por su parte, Jacobo Blanquer, CEO de Tressis Gestión explica que el factor que ha distorsionado al mercado en los últimos años son los tipos en negativo. Y más allá del value o el growth, “lo cíclico ha funcionado mal y los defensivos muy bien” y opina que los tipos no pueden bajar más.

Los tipos bajos han llevado a una “menor paciencia” del inversor. Y matiza que antes había un porcentaje de tu cartera que te daba un rendimiento, pero ahora los tipos bajos “te hacen impacientes” porque aumenta la volatilidad de los activos.

Y en su opinión, la expectativa de la curva de tipos puede que no se cumpla. A nivel sectorial, en Tressis no quieren tecnología, prefieren bancos “que están muy baratos” o energía.

Beltrán Parages, socio fundador de Azvalor comparte con Tressis que los tipos están condicionando hacia dónde va el dinero y además los ETFs han distorsionado los mercados. En palabras de Parages “el ser humano tiene tendencia a comprar lo que ha ido bien siempre”. Pero los tipos de interés “no pueden cambiar de un día a otro porque implosionarían”.

Reconoce que las cosas cambian y predecir los movimientos “es muy difícil”.  “A nosotros nos han opado varias compañías y no sabíamos que iban a hacerlo”. Por eso, tratan de “alinear bien” los intereses de los inversores. “Si el precio es la impaciencia del mercado, jugaremos con ello.” Porque llegará un momento en el que el mercado se gire, cambie el tono y es aquí donde quieren buscar oportunidades.

El de Azvalor señala también que intentar comprar growth al precio value “es lo difícil”. Y en cuanto a compañías o sectores, les gusta Amazon y los retailers. Además de las materias primas “parece que la energía no se va ver afectada en los próximos años”.

Para Luis Ussía, consejero delegado de Mutuactivos , en 2020 las cosas no van a cambiar y si lo hacen será por algo imprevisible. Desde la gestora, se etiquetan como value y eso les ha dejado fuera de varios procesos. “No me parece injusto, pero lo veo desenfocado”. Y en este sentido, considera que el objetivo es generar rentabilidad y a veces es la misma cara de la moneda, pero “se sabe después”.

Ussía apunta “cuando etiquetamos tanto las cosas nos hacemos líos y no merece la pena”. Y el objetivo es comprar cosas que “creamos que vayan a subir”. Y añade, si el año que viene es como este, “compraremos muy barato, con los tipos cómo están”.

Egipto: estas son las pirámides que puedes visitar

Isaac R. P.
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Egipto: estas son las pirámides que puedes visitar

Egipto es otro de los países que aún conserva monumentos impresionantes de las antiguas civilizaciones. La egipcia es, al igual que la romana o la griega, una de las más poderosas y que resultan más misteriosas en la actualidad. Son precisamente las pirámides los iconos de esta civilización que más interés atraen debido a lo enormes que son y a los misterios que esconden aún en su interior.

Desgraciadamente, no todos los templos y monumentos de Egipto se pueden visitar. Algunos solo se pueden ver por fuera o tienen algunas restricciones para protegerlos, pero sí que existen pirámides que puedes entrar si así lo deseas. Por dentro o por fuera, sin duda te van a dejar impresionado por su majestuosidad.

El Consejo de Antigüedades de Egipto ha prohibido escalar por las pirámides de Guiza, con una pena de cadena perpetua a quien lo intente. Hasta hace unos años los turistas se subían a ellas para fotografiarse y ver todo desde arriba. El motivo de esta pena es la protección de estos monumentos tan importantes para la humanidad.

Hace tiempo era complicado entrar a algunas pirámides por dentro, debido a que había límites de aforamiento y no podías entrar en el grupo por la cantidad de turismo que había. Pero poco a poco el turismo en Egipto ha descendido, por lo que ahora es más sencillo encontrar un hueco para visitar el interior de las pirámides.

Para no llevarte sorpresas, es mejor que visites las páginas de turismo que ofrecen tours por estas pirámides de Egipto y allí tendrás todo tipo de información para poder reservar la entrada, los horarios de visitas, el límite de aforo, y demás medidas que deberías conocer para que la visita no suponga un problema.

Pero asegúrate de que sean visitas al interior. Muchas ofertas de visita turística incluyen solo una vista panorámica de las pirámides. Es decir, te llevarán al desierto y te mostrarán las pirámides desde fuera nada más. Por ejemplo, en Guiza suelen mostrarte las famosas pirámides desde el desierto y vistas a la meseta.

Estas visitas son guiadas, un guía se encargará de mostrarte todo lo que necesitas saber de los misterios de las pirámides, las inscripciones, los pasadizos secretos, la cámara funeraria del interior, etc. Aunque puedes pensar que es más interesante hacerlo por libre, no intentes hacerlo por tu cuenta, ya que, entre otros problemas, llegar hasta allí con el calor del desierto, y los problemas que podrían surgir, es muy peligroso…

Además, el tour incluye recogida en el mismo hotel donde te alojas, transporte hasta el desierto donde se encuentran las pirámides, el guía (lo hay en español) y la visita a estas maravillas históricas.

Pirámides de Egipto que puedes visitar

Una vez sabido esto, las pirámides que puedes visitar en Egipto son:

  • Pirámides de Guiza: son las más impresionantes y especiales por su importancia histórica. Tienen miles de años, pero siguen asombrando a todos los visitantes. Una necrópolis creada para Keops, Kefrén y Micerino. Especialmente destaca la Gran Pirámide (Keops), construida con más de 2 millones de bloques de piedra y una altura de 150 metros.
  • Pirámide escalonada de Sakkara: es una pirámide con escalones más antigua. Construida por el arquitecto Imhotep para el faraón Zoser sobre el 2750 a.C. La base es de 140×118 m, con el mayor lado orientado de Este a Oeste.
  • Pirámide acodada o romboidal: construida durante el reinado de Seneferu, primer faraón de la dinastía IV del Imperio Antiguo de Egipto. A 40 km del Cairo. Una de sus particularidades que la hacen única es que sus entradas no están situadas sobre la fachada septentrional. Además, está muy bien conservada, la mejor conservada, con la mayor parte de su recubrimiento.
  • Pirámide roja: también en Dahshur. Bien conservada y de las mayores de Egipto, muy cerca de la acodada.
  • Pirámide Negra: en Dahshur también encontrarás esta otra pirámide de Amenemhat III o lo que queda de ella…

Ahora ya sabes lo que deberías saber para disfrutar de una épica aventura por las pirámides de Egipto.

El miedo de Federer a fallar a sus sponsors marca su guerra con Piqué

Alberto Puente
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El miedo de Federer a fallar a sus sponsors marca su guerra con Piqué

Durante su intervención en El Hormiguero, Gerard Piqué escenificó su distanciamiento con Roger Federer: «Él tiene la Laver Cup». El suizo, hasta ahora, se ha dedicado a criticar la «Copa Piqué». Una guerra con intereses ocultos más allá de que cada uno lidere su propia competición: los sponsors. Piqué convenció a Rakuten para realizar un fuerte desembolso y curiosamente, prácticamente todos las marcas vinculadas a la Laver Cup son patrocinadores personales de Federer. Con la ATP Cup de estreno en 2020, son demasiadas citas ‘ajenas’ a un calendario apretado para los tenistas.

Gerard Piqué, un hombre de negocios, ha revolucionado una de las competiciones más históricas del tenis. El futbolista se ha inmiscuido en uno de sus deportes favoritos para proponer un nuevo modelo de la Copa Davis que se estrenará en este 2019. El Grupo Kosmos (propiedad del catalán) invertirá 1.000 millones de euros en la próxima década. Una apuesta bien recibida por casi todos. El gallo del corral, Federer, se ha mostrado reticente y no piensa acudir a la cita. Piqué respeta su decisión y entiende que Federer prefiera apostar por una Laver Cup que el mismo ha llevado a cabo.

Efectivamente, no anda desencaminado. Lo cierto es que la verdadera competencia de la Copa Davis de Piqué no es la Laver Cup, sino la Copa ATP que este organismo llevará a cabo a partir de enero de 2020. Pero por fechas (septiembre y noviembre) y contexto (ambas buscaron transformar una modalidad condenada al fracaso) son competidores. A ello hay que sumarle que serían tres citas ‘extras’ un calendario ya de por si apretado.

PIQUÉ Y FEDERER, UNA BATALLA DE INTERESES POR LOS PATROCINADORES

Algunos de los tenistas que disputaron la Laver Cup renunciaron después a eventos ATP. Una semana frenética en la Davis también obligaría a un descanso previo, más si existe un cambio de superficie. En definitiva, resulta complicado lidiar con todas las citas. Es ahí donde entra una batalla de intereses obvios. Federer no quiere que se reste un ápice de valor a su Laver Cup y Piqué quiere que su nuevo formato de Davis sea un éxito. Una guerra oculta donde yace el interés de muchos patrocinadores.

Piqué, como ya hiciera en el Barcelona, ha convencido a Rakuten para meter una buena suma de millones. A cambio, un protagonismo incluso superior al que ostentaba BNP Paribas. ‘Davis Cup by Rakuten Madrid Finals’, reza el logo para el evento a disputar en noviembre. En la página oficial, Rakuten figura en el logo y como patrocinador más representativo. Rolex aparece en otro apartado, como reloj oficial, pero no entre los principales sponsors de la competición, como si destacan Adecco, Head o Bein.

Rolex, seña de identidad de Federer, ha quedado relegada a un segundo plano. Sólo hay que echar un vistazo para vislumbrar qué interés puede tener el suizo en la Laver Cup, más allá de que sea una competición ideada por un grupo de representación de tenistas que él mismo lidera. Los sponsors de esta competición son, curiosamente, los que suman años a su lado en el circuito.

Patrocinadores Merca2.es

El principal socio de la Laver Cup es Rolex. La marca de relojes tiene vigente un contrato por ocho millones de dólares anuales sin fecha de finalización. Algo similar sucede con los Global Sponsor: Credit Suisse y Mercedes. El banco suizo le reporta dos millones de dólares (aunque el contrato vence a finales de 2019) y Mercedes le otorga cinco ‘kilos’ al año (hasta 2027 por el momento) más un vehículo cada seis meses. Federer ha conseguido que ellos respalden una competición innovadora, y los patrocinadores a cambio esperan cosechar el éxito prometido para visibilizar al máximo sus nombres.

PIQUÉ TIENE MÁS A PERDER QUE FEDERER

Ese es el principal miedo de Federer, que tiene en el aire muchos contratos. Su tirón mediático es envidiable: tras Messi, el suizo es el extranjero mejor considerado por los españoles, según el último Barómetro de Índice Deportivo. Sus contratos han ido al alza en los últimos años hasta embolsarse más de 70 millones de euros sólo en patrocinios, gracias en parte a su reciente contrato con Uniqlo. Sin embargo, con su retirada tan cercana, tiene que trabajar para mantener sus contratos. Y la Laver Cup es ahora uno de los vínculos estrechados con sus marcas.

Federer 1 Merca2.es

Federer ha sido tajante al abrir la guerra. “La Copa Davis no es la Copa de Piqué”, afirmó el helvético. “A la ATP Cup acudiremos 34 de los 35 mejores del mundo”, declaró. Acusaciones a las que el futbolista del Barcelona no ha querido responder nada más allá de “él tiene la Laver Cup”. El español tiene claro que el suizo sólo busca proteger sus intereses, pero él no pierde la esperanza de cara a otra temporada. Y es que, en este movimiento, es Piqué el que tiene más a perder.

Su inversión de la mano de Rakuten ha sido millonaria, con el fin de retribuir una importante cantidad a las Federaciones. La clasificación previa a las ‘finales’ consta de una sola semana y es más asequible que antes, pero la ausencia de las grandes figuras complicaría que los países con grandes jugadores estuviesen en esa última ronda. Y con tantos países, la inversión es mucho más elevada que la Laver Cup, que realiza el evento en un solo recinto y con sólo tres jornadas. Una guerra que ha comenzado este curso y cuyo tiro y afloja se extenderá a los próximos años.

Aliexpress y las pymes, la nueva alianza para competir con Amazon

Alejandro Morales
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Aliexpress y las pymes, la nueva alianza para competir con Amazon

La compañía china Alibaba tiene un nuevo proyecto para pymes. Aliexpress Businesses quiere convertirse en un escaparate para que las pequeñas y medianas empresas comercialicen sus productos. El gigante asiático sigue en su apuesta por competir en el mercado con Amazon. España es el tercer mercado en cuanto a ventas según las estadísticas de Aliexpress, por lo que no es casual que sea el mercado elegido para plantear aquí su nueva unidad de negocio.

La comisión de venta será la principal arma de competición contra los demás actores. Aliexpress cobrará en su división especial para empresas un 5% o un 8% de comisión en función del producto en venta. Dicha cifra resulta relativamente inferior a la que ofrece Amazon por utilizar su plataforma como empresa, alrededor del 10%. “Es una barrera muy baja”, consideran los miembros del equipo de la directora de la compañía para España y Portugal, Estela Ye.

La reciente unidad de negocio tiene como misión hacer que cualquier empresa pueda mostrar su catálogo y así traspasar la barrera del mercado tradicional. Esta alternativa es posible gracias al análisis de datos. Anteriormente, Aliexpress era quien seleccionaba aquellas empresas que podían utilizar su plataforma para realizar ventas. Ahora, cualquiera puede hacerlo. Los responsables de la compañía en España aseguran que ya son un millón de comercios digitalizados.

Por el momento, los comercios españoles solo podrán hacer negocios con clientes de la zona euro y Rusia. A diferencia de esta plataforma empresarial, Aliexpress está presente en 190 mercados. La transacción se realiza a través de otro de los Marketplace de Alibaba, Alipay, que es la encargada de los pagos de las diversas unidades de negocio.

Para llevar a cabo su nuevo proyecto la empresa asiática cuenta con algunos partners como Correos. En este caso, el operador de paquetería mantiene un acuerdo con Aliexpress para encargarse del envío de los artículos. Sin embargo, si la empresa vendedora prefiere realizar sus envíos a través de cualquier otra empresa puede hacerlo.

ALIEXPRESS MIRA A ESPAÑA CON BUENOS OJOS

El pasado septiembre, Aliexpress abrió las puertas de su primera tienda física en España en el centro comercial Xanadú. En el establecimiento venden las marcas más exitosas entre los clientes españoles. Y es que, la compañía china cuneta con más de diez millones de usuarios en España.  Sin embargo, la directora de Aliexpress Iberia descarta por el momento la idea de nuevas aperturas físicas en España.

El buen posicionamiento de España en cifras de ventas hace que el marketplace de Alibaba vea el país con buenos ojos. De hecho, el propio equipo directivo de Aliexpress considera que en nuestro país existe una alta tasa de penetración en el mercado. El 80% de los clientes está entre 16 y 35 años y tienen un medio concreto de compra: el móvil. Por lo tanto, la aplicación móvil es la herramienta de compra más potente entre la población española.

Fnac reconoce desigualdad salarial entre sus empleados

Alejandro Morales
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Fnac reconoce desigualdad salarial entre sus empleados

Fnac España es una compañía que apuesta por la paridad con un 52% de hombres y un 48% de mujeres en su plantilla de 2.400 empleados. Pero la compañía no predica con el ejemplo en cuestión de salarios y reconoce que hay “desigualdad” entre sus trabajadores, según se desprende de la memoria de las cuentas del Registro Mercantil recogidas por Insight View.

En el plano salarial, los trabajadores de género masculino son los que más cobran (un 4,65% más de media), aunque depende de la categoría. El salario base de un director o manager fue de 36.860 euros, mientras que en el caso de ser mujer el sueldo fue de 34.263 euros en 2018, un 7,58% inferior que el de los hombres. La diferencia es menor en cargos intermedios (0,42%), mientras que en puestos bases es al revés: las mujeres cobran un 0,91% más de medio que los hombres.

Fnac desigualdad salarial Merca2.es
Cuadro de desigualdad salarial en Fnac. Fuente: Insight View.

Estas cifras no incluyen la remuneración de la alta dirección ni del Consejo de Administración (formado solo por hombres), que ha devengado 92.000 euros en remuneraciones medias, tanto dinerarias como en especie. Donde hay más paridad es en el comité de dirección, que está formado por cuatro hombres y tres mujeres.

Dentro de esta memoria también se incluye información sobre el absentismo laboral, es decir, la ausencia de una persona de su puesto de trabajo con o sin causa justificada. Así, el número de horas de absentismo en 2018 ascendió a 179.629,16 horas en 2018 (7,28%), correspondiendo un 62% a mujeres y un 38% a hombres. Situación que en el caso de las empleadas el propio informe achaca a “la contabilización en los datos del riesgo de embarazo”.

Fnac reconoce que hay “desigualdad” salarial entre sus empleados, siendo los hombres los que cobran un 4,6% más que las mujeres

La compañía de origen francés cuenta en nuestro país con un plan de igualdad suscritos con los representantes sindicales. Así, todos los empleados de Fnac están formados en igualdad y diversidad. Este plan también tiene por objetivo garantizar la igualdad de oportunidades entre trabajadores de ambos sexos y la igualdad retributiva, así como facilitar la conciliación de la vida laboral y personal, entre otros.

CONTRATOS INDEFINIDOS Y PARCIALES

En cuanto a la tipología de contratos, el indefinido es el más empleado, tanto en hombres (38%) como mujeres (35%), por delante del parcial con un 30% y 35%, respectivamente. El temporal disminuye al 13% en hombres y 14% en mujeres. En este último caso, Fnac reconoce que recurre a ellos en momentos de estacionalidad. De ahí que la plantilla media en 2018 sea de 2.000 trabajadores.

Fnac indefinidos Merca2.es
Distribución de los contratos por tipología en Fnac. Fuente: Insight View.

Otro de los aspectos destacables es como se identifica con “una compañía multigeneracional y diversa ya que tiene empleados de las distintas generaciones, siendo los millennials y la generación X los más representados”. El 23% de los empleados tiene menos de 25 años y un 22% es mayor de 40 años.

OBJETIVO DE SUMAR 50 TIENDAS

Fnac cuenta con 36 tiendas físicas en España (cuatro de ellas en régimen de franquicia) repartidas en 17 ciudades y dos de ellas en Andorra. Ello suma 92.000 metros cuadrados. Su plan de expansión contempla un objetivo de 50 tiendas en 2021.

Asimismo, la compañía seguirá apostando por el canal online durante los próximos años. Su crecimiento en 2018 fue del 30% con respecto a 2017, lo que contribuyó significativamente de forma positiva en la gestión de su actividad. El 50% de sus clientes son omnicanales y aportan el 50% de las ventas online.

La filal en España registró a cierre de su ejercicio 2018 una cira de negocio de 376 millones de euros, un 3% más que en 2017 cuando facturó 365,2 millones de euros. Fnac España forma parte del grupo Fnac Darty, nacido de la fusión de las cadenas de distribución francesas Fnac y Darty en septiembre de 2016.

Work Café Santander, un concepto de oficina pionero que impulsa el emprendimiento

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Work Café Santander, un concepto de oficina pionero que impulsa el emprendimiento

Banco Santander ha entendido que las prácticas de negocio responsables son la clave del éxito, por lo cual desarrolla sus productos y servicios buscado nuevas y mejores maneras para entender las necesidades de sus clientes y ofrecer soluciones. De allí nace Work Café, un revolucionario modelo de oficinas que demuestra que los bancos sí pueden innovar en la forma en que se relacionan con sus clientes y la sociedad.

Este tipo de sucursales cuenta con espacios de coworking, salas de reuniones, Wifi gratuito, cafetería de especialidad y la tradicional asesoría financiera de la entidad bancaria. Son el espacio indicado para la generación de ideas, y se convierte en un impulso claro al emprendimiento y la innovación. Este concepto ya está presente en Chile, España, Brasil, Argentina, Portugal y Reino Unido, mercados importantes del Grupo.

Este modelo de oficina llegó a España en julio del año pasado. Banco Santander abrió el primer Work Café en el sector de la Plaza de Sagrados Corazones 1, una zona neurálgica de Madrid. La acogida ha sido tan positiva, que estas sucursales ya se han replicado en otras cinco zonas de la capital.

Actualmente, hay operando más de 60 oficinas Work Café a nivel global. Se trata de toda una experiencia para clientes y no clientes del banco. Comienza con un anfitrión que los recibe y acompaña para que se sientan como en casa, ayudándolos con todo lo que necesiten: reservar una sala de reuniones, un espacio para trabajar o ser atendido por un gestor.

Un concepto nuevo requiere también nuevas formas de atención, por lo cual la caja y las colas son cosas del pasado: si se necesita realizar alguna transacción se puede hacer en la zona fácil mediante los cajeros automáticos de última generación.

Un concepto made in Santander Chile

Este nuevo concepto de oficina nació en Banco Santander Chile en 2016. La idea ha sido tan exitosa en ese país que espera cerrar 2019 con 60 sucursales de ese tipo extendidas por toda la geografía. Llama la atención que la filial no solo ha apostado por implementar este tipo de sucursales en zonas empresariales, sino que ha llegado incluso a universidades. Recientemente, Banco Santander inauguró el Work Café número 50 en Chile al interior del Campus San Joaquín de la Pontificia Universidad Católica.

En el marco de su apuesta en Latinoamérica, Ana Botín, presidenta de Banco Santander, acompañó en noviembre pasado la apertura del primer Work Café en Brasil. Hoy el país cuenta con dos sucursales en Sao Paulo y Río de Janeiro. En la región hay otras tres de estas sucursales en Argentina, repartidas en Buenos Aires y Córdoba.  En Europa, también hay cafeterías en Lisboa (Portugal) y en Leeds (Reino Unido).

Ana Botin Twitter

Reconocimiento internacional

Esta revolución en el tipo de sucursales fue protagonista de Money 20/20, el foro más importante para las Fintech alrededor del mundo que se desarrolló en Amsterdam en junio. El Santander estuvo presente a través del despliegue de Work Café, que llamó la atención de los asistentes por su innovadora propuesta de ofrecer un espacio en el que se puede trabajar, conectarse a internet gratuitamente, celebrar reuniones, asistir a eventos y realizar gestiones financieras.

Otros reconocimientos tampoco han parado de llegar. En 2018, la consultora española Development Systems destacó a este nuevo tipo de oficinas en la mención especial de Estrategia Comercial y de Clientes en el IX Premio Internacional al Mejor Modelo de Negocio.

A su vez, el modelo fue galardonado en los Premios Effie Chile 2018, que reconocen la efectividad publicitaria de las grandes marcas de ese país. Las oficinas Work Café recibieron dos premios de ORO, el primero en la categoría Brand Experience, por las acciones que la marca realiza para mantener una impresión duradera en las personas; y el segundo en la categoría Extensión de Línea, que son los casos en que un nuevo producto o servicio es introducido bajo una línea ya existente. También obtuvo un premio PLATA en la categoría Servicios Financieros.

Alarma en TV3: lo nuevo de Ricard Ustrell naufraga ante García Ferreras

Martín Sánchez
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Alarma en TV3: lo nuevo de Ricard Ustrell naufraga ante García Ferreras

Antonio García Ferreras se ha convertido en el auténtico rey de las mañanas con ‘Al rojo vivo’, tertulia que se ha disparado en audiencia desde que Paolo Vasile tuvo la feliz idea de cancelar ‘Las Mañanas de Cuatro’.

El director de La Sexta ocupa con éxito un tramo, el mediodía con política, que ‘inventó’ María Teresa Campos, intentó recuperar Concha García Campoy y fue aprovechado durante varias temporadas por Jesús Cintora hasta que ‘le segaron las rodillas’.

En los últimos tiempos Ferreras apenas encuentra rivales y los escasos competidores surgen en las teles privadas: el extinto ‘Más Desayunos’ de Xabier Fortes en TVE, ‘120 Minutos’ en Telemadrid o el exitoso ‘En Jake’ de Euskal Telebista. Aunque el proyecto más ambicioso que ha tenido en frente ha surgido de TV3.

TV3 MANTIENE SU PULSO CONTRA LA SEXTA

En la sala de máquinas del independentismo catalán circula una teoría que dice que ERC, Junts per Catalunya o las CUP no serán hegemónicos en las urnas y no superarán el 50% del voto hasta que los informativos de TV3 no lideren en las provincias con menos acento nacionalista, Lleida y Tarragona.

Ferreras
Ferreras abucheado durante un mitin de Abascal y VOX. Foto: La Sexta.

En ambos territorios reina La Sexta y en TV3 esta circunstancia no pasa por alto. Es por ello que la cadena autonómica dirigida por Vicent Sanchis ha lanzado esta temporada una tertulia estrella que compite contra ‘Al rojo vivo’.

Para reforzarla ha fichado al niño bonito de la comunicación catalana, Ricard Ustrell, que contaba con un impoluto currículum donde cada proyecto se contabiliza por éxito: la tertulia política ‘FAQS’, el espacio de entrevistas ‘Quatre gats’ o el magazine radiofónico ‘El Suplement’ de Catalunya Ràdio.

CUATRO MILLONES DE EUROS Y UNA SERIA PREOCUPACIÓN

TV3 es la cadena autonómica más competitiva del Estado y lidera en Cataluña con éxitos como los espacios satíricos ‘Polònia’, ‘Està passant’ o ‘APM?’, o los programas informativos ‘Els matins’, ‘Telenotícies’ o ‘FAQS’.

Pero a la cadena catalana le faltaba un espacio de altura al mediodía para provocar un efecto arrastre en sus informativos provinciales y autonómicos que reinan al mediodía y para ello lanzaron el mes pasado ‘Planta Baixa’, que según aseguró Vicent Sanchis en la presentación de la temporada en TV3 era «el gran estreno y la apuesta más importante de la temporada».

Ricard Ustrell aseguró que el objetivo de este proyecto era «trasladar las quejas de la ciudadanía a la política, y no al contrario» y «aportar un punto de vista joven, inédito y moderno de lo que pasa en Cataluña».

El periodista ejerce de productor de la tertulia a través de su compañía, La Manchester, que factura alrededor de cuatro millones de euros por este proyecto que cuenta con el locutor Carles Francino como uno de los colaboradores estrella. No lo tiene fácil Ustrell, que ve como el digital más influyente del independentismo, El Nacional de José Antich, le ha situado en su diana.

QUINCE EMISIONES CON MUCHOS FALLOS

‘Planta Baixa’ provocó un enfado interno antes de estrenarse porque su lanzamiento podía provocar la cancelación de otros programas deportivos de TV3. Pero en su semana de estreno también levantó gran polvareda por unos fallos de sonido que obligaron a levantar el programa durante una de sus entregas.

La tertulia de Ustrell promedia en sus quince primeras entregas un decepcionante 11,3% de share, dato con el que se quedó lejos del 13,4% que alcanzó TV3 en septiembre. Este espacio apenas mejora al programa low cost ’12/14′ que emitió la autonómica hasta la pasada temporada.

Antonio García Ferreras lidera en Cataluña cada mediodía con una tertulia en la que predominan las voces unionistas. TV3 sigue segunda para enfado de Vicent Sanchis, que en la última comparecencia ante el Parlament ha querido quitar hierro a la decepción que ha supuesto el estreno de ‘Planta Baixa’.

LA SEXTA Y CATALUÑA

La Sexta ganó prestigio entre las élites madrileñas gracias a su posición sobre el procés. Cierto es que el presentador de ‘Al rojo vivo’ sufría una pinza de críticas: la extrema derecha mediática españolista, desnortada, aseguraba que Roures. con el que Ferreras no se habla, le arrastraba hacia el independentismo.

Y el soberanismo le abucheaba, le llamaba «manipulador» y hasta Roures aseguraba que el rey del mediodía político exhibía «el prototipo de discurso engañoso» que favorecía «a la represión» en Cataluña. Ferreras, sea como fuere, se dejó algunos pelos en la gatera entre el progresismo español.

YÉLAMO Y LIDIA JIMÉNEZ

El reportero de La Sexta José Yélamo fue acusado hace unos días de provocar al público independentista, pero la prensa soberanista no ha tenido más remedio que recular al ver el escrache que sufrió Lidia Jiménez, de ‘Informativos Telecinco’. Reporteros Sin Fronteras asegura que Cataluña no un «terreno peligroso» para el trabajo informativo.

Ferreras rompió una lanza por Lidia Jiménez: «Como ven no hace falta actores, aunque en TV3 no se enteren. Esto es lo que pasa en más de una ocasión y no es la mayoría de la manifestación. Hay grupos que traspasan las líneas y que acosan a los reporteros que están en la calle».

Ferreras
Ferreras e Iglesias serán dos de los protagonistas de la próxima campaña.

Y la dirigente nacionalista Miriam Nogueras (PDeCAT) cargó contra Mamen Mendizábal porque sus preguntas en ‘Más vale tarde’ sobre el supuesto terrorismo de los CDR se ajustaban al «relato que se vende desde el Estado español (…) ¿A que sería injusto que les dijese a La Sexta que son el altavoz de las cloacas del Estado porque un colaborador suyo, Ferreras, se ve y come con el señor Villarejo, según algunos medios?».

Mamen Mendizábal medió ante su compañero tras sufrir un evidente ataque de nerviosismo: «Ha tenido un patinazo brutal. Que unas personas estén manejando explosivos y hayan puesto en peligro la seguridad de los ciudadanos catalanes no puede ser comparado con una comida de periodistas, que no delinquimos por reunirnos con absolutamente nadie».

Guerra abierta en las autoescuelas por la obligación de clases presenciales

Alejandro Morales
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Guerra abierta en las autoescuelas por la obligación de clases presenciales

El futuro del modelo de negocio de las autoescuelas está en plena guerra interna ante la irrupción de nuevos actores digitales. Mientras, la parálisis legislativa que sufre España impide una solución.

La Dirección General de Tráfico (DGT) promueve a través de un Real Decreto la modificación del Reglamento General de Conductores con objeto de incorporar al ordenamiento jurídico nacional la Directiva (UE) 2018/645 del Parlamento Europeo y del Consejo 18 de abril de 2018 en lo que respecta a la modificación de la Directiva 2006/126/CE sobre el permiso de conducción.

El organismo dependiente del Ministerio del Interior preparó un borrador del Real Decreto que preveía la entrada en vigor de los cambios el 1 de julio, pero no se ha aprobado por la falta de Gobierno.

La medida más controvertida es la obligación de contar con un mínimo de ocho horas de formación presencial en las autoescuelas para acceder al examen teórico. Aunque fuentes de la DGT recalcaron a Europa Press que el documento está sujeto a modificaciones e incluso no descartan que la medida quede finalmente sin aprobarse, ha provocado la guerra dialéctica entre la Confederación Nacional de Autoescuelas (CNAE) y la Plataforma de Autoescuelas Digitales (PAD).

Miguel González-Gallarza, portavoz de la PAD y responsable de Obikar, sostiene que, si bien la DGT promueve el RD, “la CNAE lleva años abogando por la presencialidad para defender «el futuro del sector» (no necesariamente el futuro de los alumnos o la calidad de la formación vial)”. “Buscan que los modelos digitales no puedan implantarse y tener un argumento para que los alumnos que hoy en día buscan sacarse el teórico sin pisar la autoescuela tengan que volver a hacerlo”, destaca.

De hecho, un informe desarrollado por la PAD y el movimiento por la educación vial libre #Wantodrive señala que la medida provocaría un grave perjuicio económico a 5,6 millones de habitantes de las regiones más rurales en despobladas. En concreto, un sobrecoste total medio de 191,09 euros por alumno y curso.

En la otra esquina del ring, la CNAE cree que “efectivamente hace falta llevar a la normativa ese mínimo de clases teóricas presenciales para los aspirantes a conductores, lo cual redundaría en una mayor seguridad vial”. “El sector lo agradecerá igualmente porque le permitirá orientar mejor su labor formativa”, indica su presidente, José Miguel Báez.

La DGT y la patronal están a favor de implantar la obligación de ir a clase antes del examen teórico. Las autoescuelas digitales se oponen.

José Miguel Báez señala que la obligatoriedad no es algo que hayan promovido ellos. “No lo creemos nosotros; lo cree la comunidad científica”, afirma. “Nunca, en ningún sistema educativo, se ha valorado más la enseñanza a distancia que la presencial”, sentencia.

En esta fase de parálisis, la PAD apuesta por “presentar un piloto de curso de sensibilización online para convencer a la DGT de la viabilidad del modelo online para el curso que tienen previsto”. Además de eso, “seguiremos comunicando como asociación la validez del modelo digital aplicado a la educación vial”.

Como juez está la DGT, el regulador que debe defender una formación vial de calidad. “Hoy en día opta por la presencialidad obligatoria porque es el único modelo que conoce y es el que viene promocionado por el principal actor del sector (CNAE, apoyado en el INTRAS que produce estudios pro-presencialidad)”, expone Miguel González-Gallarza. “Ahora que tiene sobre la mesa una propuesta fiable y de futuro para promover la educación digital, debería poder dejar convivir los dos modelos”, ahonda el portavoz de la PAD.

¿UN NUEVO MODELO DE AUTOESCUELAS?

La aprobación de este Real Decreto va más allá de la obligación de asistir a clase. Se trata de la adaptación del sector a las nuevas maneras de enseñanza y su evolución hacia un modelo diferente en una sociedad diferente.

No obstante, partimos de la base de que el presidente de CNAE niega la existencia de autoescuelas digitales. “Se trata de un nombre coloquial que se ha popularizado, pero todo se reduce a programas para hacer test de examen a través del móvil o del ordenador, con los que, por cierto, también cuentan las autoescuelas reales”, explica. “Bien utilizados, sirven para constatar el grado de preparación del alumno”, indica.

No tiene la misma opinión el portavoz de la PAD. “Las autoescuelas digitales abogan por una formación integral, creando entornos de interacción eficaces con contenidos audiovisuales, seguimiento de alumnos y una asesoría permanente con profesores altamente cualificados”, apunta Miguel González-Gallarza.

Las autoescuelas digitales aportan, según Miguel González-Gallarza, “una experiencia 100% digital sin pisar la autoescuela, un contenido interactivo y de calidad para repasar el teórico, un modelo transparente (sin gastos de gestión opacos y sin papeleos innecesarios) y una mayor disponibilidad de clases prácticas que se adapta al modo de vida de los jóvenes”.

Netflix cambiará para siempre: en juego su propia supervivencia

Pedro Ruiz
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Netflix cambiará para siempre: en juego su propia supervivencia

Netflix se enfrenta a su mayor cambio desde que decidió pasar de ser un simple videoclub a una plataforma de contenidos a nivel global. Una transformación que se antoja vital para la supervivencia de la compañía dada su debilidad financiera y, más importante todavía, el desembarco inmediato de formidables competidores que desdibujarán el sector como lo conocemos. El gran problema llegado este punto para la firma que dirige Reed Hasting es que deberá afrontar dicha mutación con el trabajo a mitad de hacer: tanto en la creación de contenido propio, la posición en el mercado (¿calidad o cantidad?) y la fidelidad del usuario en la marca.

A lo largo de los últimos años, Netflix se ha valorado únicamente por sus propios datos, principalmente la evolución del número de subscriptores y como ello le permitía cuadrar sus cifras financieras. Aunque, siempre se había puesto un ojo en los movimientos que poco a poco hacían los que serían sus grandes competidores, pero que nunca influían realmente en la cotización del valor. Ahora, en realidad a lo largo del último mes, la competencia ya no mantiene ocupado un ojo de los analistas, sino los dos junto a sus manos y pensamientos. No importa la firma de análisis que firma el informe, la pugna en el sector es el primer elemento diferencial. Para bien o para mal, ha llegado el momento en el que el resto de jugadores también influyen en la valoración de los analistas.

Algo que, evidentemente, tiene su lógica, puesto que la OTT que dirige Hasting solo será rentable, y devolverá el capital invertido, si es capaz de ganar una masa crítica de abonados en un juego que, salvo pequeños matices, es de suma cero. Pero, ¿cuánto debe cambiar Netflix para adaptarse al nuevo entorno? La respuesta no es sencilla, pero probablemente más de lo que en la propia empresa se piensan.

Hasta el momento, cuenta con: una masa nada despreciable de 151 millones de subscriptores, 60 millones en EEUU y 91 internacionales, pero que sin embargo no le sirve para compensar los gastos. La plataforma perderá, en forma de salidas netas de efectivo, más de 3.500 millones de dólares en 2019. El año pasado salieron 2.900 millones de dólares y en los tres anteriores a ese fueron 4.500 millones. En definitiva, una masa importante sí, pero muy lejos de ser crítica (que equilibre ingresos y gastos) y con una deuda total de 13.600 millones de euros.

EL RUMBO PÉRDIDO DE NETFLIX

Una vez decidido lo obvio, que hay que cambiar, la segunda pregunta es mucho más complicada: ¿cómo cambio? O bien ¿A dónde me dirijo? Podría ser la respuesta del millón para cada una de los millones de empresas en todo el mundo que están tomando decisiones continuamente, pero quizás la más acertada es aquella que te aleja de tu competencia. «Competir es de perdedores» que decía Peter Thiel en ‘De cero a uno‘, de tal manera que el mejor movimiento es aquel que busca nichos de mercado que debido a las economías de escala, solo un puñado de compañías son capaces de rentabilizar de forma permanente.

Pero, en este punto, Netflix es la única del sector que no tiene claro a donde se dirige. Uno por uno, los competidores de la plataforma tienen tanto su objetivo como los pasos que dar muy medidos. Así, HBO ha decidido especializarse en la calidad de las producciones, aunque eso suponga un volumen menor de ellas. Para Amazon y para Apple, una tiene ya en funcionamiento Prime y la otra sacará pronto su OTT, se trata de un servicio complementario de su negocio troncal. Por último, el gran protagonista, del que todos están pendientes, Disney, que simplemente va a jugar a ser él mismo. Tampoco necesita más. Una posición que Bob Iger, el CEO de la compañía, dejó claro en sus últimas palabras (incluido el palo a la plataforma que dirige Hasting): «Lo que está haciendo Netflix es crear contenido para soportar una plataforma. Nosotros estamos creando contenido para contar grandes historias. Es muy diferente».

DISNEY O HBO VAN POR DELANTE EN ‘PRODUCTOS ESCALABLES’

Posicionarse en uno u otro lado del río, el de cantidad o el de calidad, resulta más importante de lo que se podría pensar, puesto que de ello depende un factor vital en este negocio: la escalabilidad del producto y a su vez como retroalimenta al llamado efecto red. Las nuevas compañías, como Netflix, no terminan de encajar muy bien en los conceptos más clásicos empresariales, aunque de cierta manera no escapan de ellos. Así, tanto dicha plataforma como otras que ya están o tiene previsto hacerlo parten de una premisa similar: hacer un producto escalable, de tal modo que, a más subscriptores el precio de equilibrio se haga menor.

Para que se pueda producir el círculo virtuoso es imprescindible que el producto sea escalable, esto es que pueda ser interesante tanto para un europeo, como para un americano o un asiático. Al fin y al cabo, no se puede compartir el coste de un producto, y así reducir el gasto que supone, si la empresa necesita generar otro porque al asiático o el europeo no le interesa el que sí le gusta al americano. En este contexto, obviamente encajan mucho mejor los productos de alta calidad que los de baja calidad, ya que son más fácilmente vendibles. Un ejemplo ha sido Juego de Tronos u otras series (desde Breaking Bad a la Casa de Papel) que se han convertido en fenómenos.

La competencia ya cerca a Netflix que todavía sigue a medio camino entre calidad y cantidad, con precios que doblan a sus competidores y unas finanzas pésimas.

Una vez entendido una de las claves del sector, que es el de los productos capaces de venderse en todo el mundo y a su vez volverse virales, esto es con capacidad escalable y red. Se puede entender mejor porque Disney, muy por encima de HBO, es un rival temible. La multinacional es líder indiscutible de generar contenidos con ambas capacidades. Además, cuenta con una biblioteca extensa repleta con artículos que cumplen las características y que le será muy fácil de explotar.

UN CATALOGO REDUCIDO Y CON POCO MATERIAL PROPIO EXITOSO

Por último, también cumple con otra de las claves, la de entretener mejor o de forma más completa al público objetivo. El usuario final no demanda Netflix o HBO per sé, sino entretenimiento. En el caso de la marca de Mickey Mouse es capaz de cubrir sino el 100%, sí el 99% del espectro de gustos de la población. Todo ello, gracias a su que ha sabido montar un negocio intergeneracional que abarca desde los más pequeños (las películas de toda la vida animadas, más si cabe tras adquirir Pixar), la generación Millenial con Marvel, los Baby Boomers con el propio mundo de los superhéroes, con Star Wars o la reedición de muchos títulos que salieron hace décadas (el Rey León o Aladín). A la vez que otros no interesados en la ficción con marcas como National Geographics o la ESPN.

Y ante todo ello, Netflix perderá una parte importante de su parrilla, adiós a los títulos de Marvel o series como Friends. Con una producción propia que salvo Stranger Things ha decepcionado, dado que series como House of Cards, La Casa de Papel u Orange Is The New Black no son completamente de su propiedad. Con unos precios muy superiores a cualquiera de sus rivales, que en alguno de los casos es el doble o incluso el triple, que no le sirven sin embargo para cubrir sus abultadas necesidades de capital. Una situación muy difícil de cuadrar para Hasting, y su mano derecha Ted Sarandos, que exigirá profundos cambios en un futuro inmediato que podrían ir desde introducir un paquete que incluya publicidad a un coste mucho más reducido a lanzarse a producir grandes producciones. En juego, la propia supervivencia de la compañía.

Iberdrola echa a su jefe de Seguridad por los encargos al comisario Villarejo

Alejandro Morales
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Iberdrola echa a su jefe de Seguridad por los encargos al comisario Villarejo

La compañía eléctrica Iberdrola ha decidido prescindir de los servicios de su jefe de Seguridad, Antonio Asenjo, tras conocerse el verdadero alcance de los trabajos que el comisario José Manuel Villarejo realizó para esta empresa. Las informaciones publicadas por MONCLOA.com, junto con El Confidencial, han destapado que las actividades del policía fueron mucho más allá de lo que Asenjo aseguró en un principio.

La noticia se produce sólo un día después de que Iberdrola anunciara que iba a abrir una nueva investigación para conocer cuál fue la relación con el comisario Villarejo. La eléctrica anunció que adoptaría las medidas necesarias si se hubiera incumplido el Código Ético de la compañía.

A lo largo de la semana MONCLOA.com ha revelado cómo Iberdrola usó a Villarejo para infiltrarse en una plataforma vecinal ecologista y para investigar a un juez que amenazaban el futuro de su central de ciclo combinado de Arcos de la Frontera (Cádiz).

Asimismo, los documentos descubiertos ahora dan cuenta de cómo esta eléctrica contrató al comisario para “desprestigiar” a Manuel Pizarro cuando este era presidente de Endesa, la principal competidora de Iberdrola.

LAS INVESTIGACIONES PREVIAS

La compañía que preside Ignacio Sánchez Galán acometió hace varios meses un informe forensic que trataba de desentrañar cuál había sido el alcance de la relación con el comisario Villarejo. Estas averiguaciones incluyeron la toma de declaración al jefe de seguridad, Antonio Asenjo. El relato ofrecido por este responsable no ha superado la comparación con los documentos publicados ahora, lo que ha provocado su despido.

El calado de los encargos de Asenjo al comisario Villarejo quedan en evidencia con los audios grabados por el propio policía y los documentos en los que desgranó sus logros y sus planes. El comisario tuvo acceso a información sobre el tráfico de llamadas telefónicas e investigó la vida privada de las personas que suponían una amenaza para la construcción de la central de Arcos.

El jefe de seguridad de Iberdrola mostró en estos audios interés en conocer detalles del trabajo de Villarejo que podían interesar “a los de arriba”. Es lo que ocurrió cuando el comisario le informó sobre la posibilidad de que Endesa estuviera realizando pagos al PSOE y a la plataforma ecologista, contrarios a los intereses de Iberdrola.

Las investigaciones internas que había realizado la compañía para conocer el grado de implicación que tenía en los trabajos realizados por Villarejo concluyeron que, entre 2004 y 2017 se contrataron un total de 17 servicios propios de la Dirección de Seguridad Corporativa.

La nueva investigación anunciada tras las noticias publicadas esta semana por este periódico pretende “esclarecer la veracidad de las informaciones” cuyos datos eran “desconocidos para Iberdrola”, según señaló la compañía en un comunicado.

Las anteriores investigaciones, realizadas en noviembre de 2018 y en julio de este año, concluyeron que “en el proceso de contratación y posterior pago de dichos trabajos se habían aplicado correctamente todos los controles y procedimientos internos de Iberdrola”.

La documentación de Villarejo y los audios grabados en sus encuentros con Antonio Asenjo dan cuenta de cómo se desarrollaban trabajos durante meses. Estos fueron encargados por Asenjo, según estos papeles. El jefe de Seguridad departía con Villarejo sobre el avance de sus trabajos, según atestiguan las grabaciones realizadas por el propio comisario.

Los recursos no fueron escasos. En el asunto de la central de Arcos, Villarejo se jactó de haber infiltrado cinco personas en la plataforma contraria a la construcción de la central. Además mantuvo contactos con políticos y medios de comunicación de la zona. El trabajo incluyó la investigación sobre aspectos de la vida íntima de las personas que se oponían a los intereses de Iberdrola.

En lo referido al presidente de Endesa, Manuel Pizarro, el objetivo era “erosionar y desprestigiar su imagen”, según consta en un informe elaborado por Villarejo, para que abandonara su puesto.

El comisario, que actualmente se encuentra preso en la cárcel de Estremera, también buscó datos comprometedores sobre el exministro del Partido Popular, Javier Arenas y sobre el exvicepresidente de la Junta de Andalucía con el PSOE, Gaspar Zarrías.

Iveco acuerda con los sindicatos un ERTE de 40 días en Valladolid

Agencias
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Iveco acuerda con los sindicatos un ERTE de 40 días en Valladolid

Iveco ha cerrado un acuerdo con los sindicatos UGT, CC.OO. y SETI para llevar a cabo un Expediente temporal de Regulación de Empleo (ERTE) para la planta de Valladolid. De esta forma, los trabajadores suspenderán su actividad durante 40 días, entre el próximo 30 de octubre y el 31 de marzo de 2020.

Según han informado fuentes sindicales, CC.OO., tras consultar a sus afiliados, se ha sumado este jueves al acuerdo que ya habían aceptado UGT y el sindicato independiente SETI. Solo CGT se ha mantenido en contra a la propuesta de ERTE planteada por la dirección de la compañía italiana.

El ERTE afectará a los 939 empleados de la planta situada en la carretera de Soria e implicará la suspensión de los contratos y la actividad durante 40 días entre el próximo 30 de octubre y el 31 de marzo de 2014.

La propuesta inicial de la empresa era que el ERTE se hubiera comenzado a aplicar ya el próximo lunes, 14 de octubre, pero en la reunión que tuvo lugar este miércoles se planteó retrasarlo hasta el día 30 y asignar varios días de las próximas semanas a la bolsa de flexibilidad y dedicar otras jornadas a acciones de formación.

CC.OO. VE SATISFACTORIO EL ACUERDO

El presidente del comité de empresa, Jesús Rodríguez, representante de CC.OO., ha reconocido que aunque la propuesta «no era todo» lo que pretendían supone una opción que «puede ser satisfactoria» ya que se reduce el impacto económico en el mes de octubre.

Rodríguez ha añadido que el número de órdenes de entrada que se necesitan para dedicar una semana de trabajo son unos 600 pedidos, pero actualmente se reciben unas «250 ó 300», y además la compañía estima que esta tendencia se puede mantener durante los próximos seis meses.

La factoría vallisoletana produce actualmente el vehículo comercial ligero Daily en su versión chasis-cabina. Además, se encarga de la fabricación de cabinas en chapa y pintura que suministra a la planta de Iveco en Madrid para vehículos pesados.

Google formará a las pymes españolas en ciberseguridad

Agencias
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Google formará a las pymes españolas en ciberseguridad

Google, la compañía del famoso buscador, inicia un proyecto enfocado en promover la ciberseguridad en nuestro país a través de la formación y concienciación a las pymes, que serían los principales objetivos de ciberataques además de los particulares. Según la tecnológica, tres millones de pymes no disponen de sistemas de protección contra los ciberatacantes.

Durante el evento de Google celebrado este jueves en Madrid, la compañía dio a conocer el lanzamiento de este nuevo proyecto para fortalecer la ciberseguridad en España. La iniciativa se estructuraría entorno a tres pilares fundamentales, que tienen como objetivo «concienciar y formar a las pymes frente a los ciberataques, fomentar el ecosistema emprendedor y reducir la brecha de género en éste ámbito».

Para concienciar y formar a las pymes, la compañía ha puesto en marcha el programa ‘Protege tu negocio’, que ofrece formaciones gratuitas presenciales en materia de ciberseguridad, impartidas en colaboración con la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) y el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE). De acuerdo con Google, la pyme «es el eslabón más vulnerable a los ciberataques, por falta de medios, tiempo y concienciación» y por ello quieren centrarse en este sector.

«Tres de cada cuatro empresas han sufrido un ciberataque en España»

María Álvarez, responsable de relaciones institucionales de Google España

Esto se debe a que a que el 99,8% del tejido empresarial español no se considera un objetivo atractivo para un ciberataque, según datos de un estudio realizado por The Cocktail Analysis para Google. «En el ámbito de las pymes nos queda mucho por hacer porque tienen una falsa creencia de que no les va a pasar nada», ha asegurado el director general de INCIBE, Alberto Hernández.

Tal es así que tres millones de pymes en España están poco o nada protegidas contra ‘hackers’, según el estudio. De hecho, solo el 36% de pymes cuenta con protocolos básicos de seguridad, como la verificación en dos pasos, y el 30% de las webs no tiene protocolo https, que indica que la web es segura.

La idea de las pymes encaja con los datos del estudio, que desvelan que los principales objetivos de ciberataques en 2018 fueron las pymes y los particulares, registrándose un total de 102.414 incidentes. «Tres de cada cuatro empresas han sufrido un ciberataque en España», afirma la responsable de relaciones institucionales de Google España, María Álvarez.

De estos ciberataques en pymes, «el 50% estaban relacionados con el fraude», de acuerdo con Hernández, que explica que han consistido, por tanto, en ataques de ‘phising’ o ‘ramsonware’. El ‘phising’ se trata de una técnica de hackeo que consiste en que el ‘hacker’ suplanta la identidad de una persona o una empresa para conseguir información confidencial de sus víctimas.

Por su parte, el ‘ramsonware’ supone el secuestro del sistema y datos de un usuario o empresa por parte del ‘hacker’, que cifra el contenido y pide una cantidad de dinero a cambio de descifrarlo. En España, en 2018, hubo un 350% más de ataques de ‘ramsonware’ con respecto al año pasado. Lo que supone un aumento de las pérdidas generadas por ciberataques del 0,8% del PIB Mundial, es decir, de uno 74,15 billones de euros. De hecho, el coste medio de ciberataque a pymes es de 35.000 euros, provocando que el 60% de las mismas cierre seis después de haberlo sufrido.

«Estos ataques son una llamada de atención de la importancia de este problema. Estamos ante una amenaza que sigue creciendo», declara la directora general de Google España y Portugal, Fuencisla Clemares. «Ciberseguridad y gestión de datos van a ser lo más crítico en los próximos años», apostilla el secretario general de la administración digital Fernando de Pablo.

En cuanto a la concienciación a particulares, según datos del estudio, solo uno de cada diez usuarios se siente seguro en Internet. Sin embargo, tan solo el 14% actualiza sus contraseñas y el 21 por ciento realiza copias de seguridad de sus datos. Además, solo uno de cada cuatro cuenta con un antivirus de pago.

En segundo lugar, como parte de este proyecto, Google va a promover el emprendimiento con la aceleración de ‘startups’ a través de su programa ‘Google for Startups Accelerator’. «Con Málaga como sede de esta iniciativa y con el apoyo de Google for Startups Campus, Google acelerará a ocho ‘startups’ de ciberseguridad, de las cuales seis son españolas», explican desde la compañía. De los programas que ya han lanzado en Europa, el de España será el único especializado en ciberseguridad. Arranca el 14 de octubre y tendrá una duración de seis meses.

Por último, como tercer pilar han establecido impulsar la formación especializada de alto nivel en ciberseguridad para solucionar la brecha de habilidades, reduciendo así la brecha de género en este campo. De acuerdo con Álvarez, el 24% de trabajadores de ciberseguridad son mujeres. Para ello, van a esponsorizar diez becas para la participación de mujeres en Título de Experto Universitario en Ingeniería Inversa e Inteligencia Malware en la Universidad de Málaga.

«La campaña de ciberseguridad es una importante apuesta de Google a largo plazo para posicionar a España como líder en Europa en materia de ciberseguridad. Además de ayudar a preservar un internet seguro para el sector empresarial español, este plan de acción permitirá dar respuesta a las necesidades del mercado laboral del futuro mientras ayuda al crecimiento del sector I+D de España», ha afirmado Clemares.

OTROS PROYECTOS DE CIBERSEGURIDAD DE GOOGLE

«Esta nueva campaña es la próxima fase del compromiso que tiene Google para la seguridad de los usuarios en la web», afirman desde la compañía. Google cuenta con otros planes de ciberseguridad como el centro global de la empresa para la seguridad en Internet situado en Munich, o Chronicle, la empresa de ciberseguridad que este año ha incorporado Google Cloud dentro de sus servicios.

Virustotal, una ‘startup’ malagueña que ofrece un servicio ‘online’ multiantivirus, forma ahora parte de Chronicle. Según su fundador, Virustotal cuenta con la «mayor base de datos en ciberseguridad», que han ido creando a partir de los problemas de ataques que iban encontrando a lo largo de los años. La ‘startup’ fue adquirida por Google en 2012.

«La ciberseguridad es una necesidad en alza, sea un particular, una empresa o un gobierno, todos estamos expuestos a los ciberataques si no nos sabemos proteger adecuadamente», asegura el fundador de Virustotal, Bernardo Quintero. «Hemos pasado de proteger sistemas a proteger a la sociedad», declaraba en el evento.

Quintero ha mencionado en el evento la iniciativa Beyond Corp. – Zero Trust de Google que se trata de un marco de seguridad creado por Google que «cambia el control de acceso del perímetro a los dispositivos individuales y los usuarios», como explican en su página web. Con ella, se pretende que todos los empleados trabajen de manera segura desde cualquier punto sin la necesidad de utilizar una VPN.

Vodafone encarece sus tarifas antiguas a cambio de más datos móviles

Agencias
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Vodafone encarece sus tarifas antiguas a cambio de más datos móviles

Vodafone aumentará, desde el 1 de diciembre de este año, el precio de sus tarifas de móvil y convergentes descatalogadas desde el pasado mes de abril. Estas subidas oscilarán entre los dos y cinco euros, pero vendrán acompañadas de un aumento de datos de internet en las líneas móviles.

El portal web ‘Xataka’ anunciaba esta modificación, que no afectará a las tarifas que ofrece actualmente el operador de telecomunicaciones, que desde el pasado mes abril apostó por una cartera en la que se incluyen ofertas con datos móviles ilimitados, con acceso a servicios 5G incluidos.

Los usuarios afectados por esta modificación de las condiciones en las tarifas descatalogadas podrán cambiarse sin coste alguno a las que ofrece actualmente Vodafone o darse de baja sin penalización por permanencia de servicios.

En concreto, entre las viejas tarifas convergentes, la One S subirá cuatro euros a cambio de 6GB más de móvil, mientras que la One M y la One L se incrementarán cinco euros y contarán con 10 GB más de datos móviles, hasta un máximo de 35 GB.

OFRECERÁN MAS GB DE INTERNET

En el caso de las sólo móvil, Mini S ofrece 2GB adicionales por dos euros, mientras que la Mini M y la Yuser tendrán 3,5GB más a cambio de una subida de tres euros. Por su parte, la Red S subirá cuatro euros a cambio de 6GB más de móvil y la One M y la One L costarán cinco euros más, pero tendrán 10 GB más de datos móviles.

Con este movimiento, Vodafone sigue los pasos dados por otros operadores de telecomunicaciones como Movistar y Orange, que este año también han llevado a cabo subidas de precios en sus paquetes de tarifas descatalogados, que meses antes habían sido sustituidos por una nueva cartera de productos.

OHL, en desacuerdo con la rebaja de nota por parte de Fitch

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OHL, en desacuerdo con la rebaja de nota por parte de Fitch

La financiera Fitch ha rebajado en tres puestos la nota de OHL, bajándola del ‘B+’ que tenían desde 2016 a un ‘CCC+’. Esta decisión sitúa a OHL en el mismo nivel que Moody’s. Fitch lleva realizando estas rebajas en los últimos años, en el contexto de un proceso de saneamiento y reestructuración al que se ha comprometido la corporación.

OHL, la constructora participada por el grupo Villar Mir, se ha revuelto ante la revisión de Fitch y ha manifestado públicamente su desacuerdo sobre la misma «por el momento temporal en el que se produce».

«La compañía se encuentra en la senda de la recuperación y no se han dado motivos, en el presente ejercicio, que justifiquen la decisión ahora adoptada por Fitch«, indicó OHL.

La constructora argumenta que este año «registra una progresiva recuperación de los márgenes del negocio de construcción, genera beneficio bruto de explotación (Ebitda) positivo en todas sus líneas de negocio y una progresiva reducción de consumo de caja.

«La compañía no comparte la decisión de la agencia por el momento temporal en que se produce y así se lo ha comunicado», aseguró OHL a través una notificación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En fuentes de la compañía que preside Juan Villar-Mir de Fuentes apuntan a que la propia Fitch reconoce la mejora que viene mostrando la empresa en su informe, en el que achacan su decisión a las «debilidades» mostradas por la empresa en los últimos años que se tratan de superar, como son el reconocimiento y saneamiento de los proyectos internacionales fallidos, los denominados ‘legacy’.

En su informe, Fitch achaca su rebaja al «débil perfil financiero» de OHL, «mayor del esperado por el continuo consumo de caja de los ‘legacy'».

No obstante, la firma indica que el hecho de que otorgue a su nota una perspectiva estable y descarte así nuevos movimientos refleja «la gradual mejora en el beneficio operativo de la empresa gracias a las medidas de control de sus riesgos implementadas».

Así, Fitch espera que disminuya el consumo de caja y aumente el margen de Ebitda en el «medio plazo», en la medida en que el grupo vaya digiriendo los ‘legacy’.

EBITDA CERRARÍA POR FIN EN POSITIVO

OHL anunció a comienzos de año que prevé cerrar 2019 con un Ebitda de más de 45 millones de euros, el primero anual positivo en cuatro años. La constructora ya saldó con Ebitda positivo el último trimestre de 2018 y los dos primeros de 2019.

La compañía contempla el ejercicio como un «año de transición» hacia la consecución, a partir de 2020, de ganancias con las que superar los ‘números rojos’ de los tres últimos años, fruto del referido proceso de saneamiento que aborda desde 2013.

La revisión de Fitch tiene lugar días después de que OHL perdiera un recurso ante un tribunal de arbitraje británico que habilita a Qatar a reclamarle 1.134 millones por la resolución del contrato de obras de construcción de un hospital del país en 2014.

Alibaba se une con ICEX para llegar a 670 millones de consumidores

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Alibaba se une con ICEX para llegar a 670 millones de consumidores

El Grupo chino Alibaba ha firmado un memorando de entendimiento con ICEX España, con la intención de aupar a las empresas, pymes y marcas españolas en el mercado chino y en todo el mundo, instándolas a aprovechar las plataformas y el ecosistema de Alibaba.

ICEX y Alibaba desarrollarán, de la mano de este acuerdo, una estrategia integral que permita a las empresas españolas obtener más información sobre todas las oportunidades comerciales que existen en las plataformas de Alibaba.

La iniciativa incluye programas de capacitación e intercambio de información que muestren, entre otros aspectos, los productos con mayor potencial comercial y las condiciones más competitivas, así como los requisitos, tarifas y costes de entrada.

El grupo Alibaba aglutina en su ecosistema a varios mercados, desde B2B (Alibaba), B2C (Tmall y Tmall Global), C2C (Taobao), y también mercados verticales como Mr Fresh para alimentación o plataformas enfocadas al cliente como Tmall’s Luxury Pavilion, que alberga a más de 140 marcas premium y de gama alta.

El crecimiento experimentado desde marzo de este año por Tmall de Alibaba en el comercio móvil y ‘online’ proporciona a las empresas españolas una oportunidad para llegar a los más de 670 millones de consumidores activos anuales en el mercado.

En este contexto, ICEX, a través de su programa eMarket Services, ya está trabajando con la plataforma global de ventas B2C AliExpress. A corto plazo, su objetivo es ayudar a las empresas españolas, y especialmente a las pymes, a vender ‘online’ en los países europeos de su elección.

CURSOS PARA APRENDER A VENDERSE EN ALIBABA

Varias iniciativas ya están en marcha, como conferencias y eventos de capacitación, así como seminarios web específicos para sectores, y actividades enfocadas en preparar las ventas para eventos importantes como el 11/11 (Día de los Solteros en China) o la temporada navideña.

Además, la escuela de negocios ICEX-CECO ofrece un nuevo curso que tiene como objetivo mostrar a los empresarios los procesos y usos de la plataforma a través de dos seminarios web: Introducción a AliExpress y Herramientas, de los que habrá varias convocatorias del curso en los próximos meses.

«Estamos encantados de haber firmado este memorando de entendimiento que fortalecerá y ampliará aún más nuestra colaboración, con el objetivo de aumentar las oportunidades para que las empresas españolas crezcan en China y en los mercados internacionales a través del ecosistema de Alibaba», comentó la presidenta de Alibaba Global Business Group, Angel Zhao.

Por su parte, la consejera delegada de ICEX, María Peña, ha señalado que este acuerdo «es la culminación de una colaboración dirigida a apoyar a las empresas españolas en su acceso al mercado ‘online’ chino y otros mercados internacionales gracias al uso de las numerosas plataformas que engloba Alibaba».

ISDIN encabeza el mercado de la fotoprotección de venta en farmacia

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ISDIN encabeza el mercado de la fotoprotección de venta en farmacia

Laboratorios ISDIN cierra la temporada de verano estableciéndose como líder en el mercado de la fotoprotección de venta en farmacia. La marca alcanzó una cuota de mercado en agosto del 38,7%, y ha señalado un crecimiento en unidades en venta de productos solares del 1,2% y en valores de 4,7%.

Los datos, según señala el informe mensual de ‘Evolución del mercado en la farmacia española’, muestra que el pasado mes de agosto se vendieron 1,27 millones de unidades, 23,6 millones de euros, algo menos que agosto de 2018 con 24,7 millones de euros.


Así, ISDIN lidera el ranking en el que cuatro laboratorios aglutinan el 73 por ciento del mercado de la fotoprotección -ISDIN, Avene, Cantabria Labs, La Roche Posay y Stada-. Dentro de los cinco primeros, tanto Avene como La Roche Posay tienen crecimientos negativos.

Concretamente ISDIN vendió en agosto en las farmacias un 9,1 por ciento más que agosto 2018, alcanzando el 38,7 por ciento de cuota de mercado. Detrás aparecen Avene con el 13,4 por ciento y Cantabria Labs también con el 13,4 por ciento. Según el informe de IQVIA el ranking top 10 de fotoprotectores lo forman, ISDIN, Avene, Cantabria Labs, La Roche Posay, Stada, Bioderma, Dermofarm, Beierdorf, Vichy y Johnson Johnson.

LANZAMIENTOS EN EL MERCADO

En el mercado de fotoprotectores para adultos, ISDIN es el primero con unas ventas de 56.242 euros, un 11,9 por ciento más que en agosto 2018 y una cuota de mercado de 39,9 por ciento. A continuación aparece Avene, que desciende un 9,1 por ciento sus ventas con respecto al año pasado y logra una cuota de mercado del 13,8 por ciento.

En lo que respecta a los fotoprotectores pediátricos, ISDIN también es líder con un 46,3 por ciento de cuota de mercado. Es decir, que casi la mitad de los protectores solares para niños que se venden en farmacias son de esos laboratorios.

En 2019, los nuevos lanzamientos en el mercado de productos solares acumulan 6,7 millones en ventas en lo que va de año. El producto de protección solar innovador de 2019 que más ventas acumula es también del laboratorio ISDIN, el ‘Fotoprotector ISDIN HydroOil 200 ML’, que se lanzó en marzo y vendió en agosto 1.716.840 euros, cuatro veces más que el segundo de la lista, el producto del laboratorio Avene ‘Solar FL Sport 50+ 1 100 ML’.

Minsait desarrollará la plataforma de gestión de datos de Casablanca

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Minsait desarrollará la plataforma de gestión de datos de Casablanca

Minsait, filial de Indra, ha cerrado con éxito un contrato con Casablanca Prestations (Marruecos) para el desarrollo de la plataforma de gestión de datos urbanos de Casablanca. La empresa asegura que esta plataforma es uno de los proyectos pilares del programa de transformación digital al que se está sometiendo actualmente la ciudad marroquí.

La plataforma estará basada en Onesait Government Cities, la solución para Smart Cities de la filial de Indra, que combina tecnologías como Internet de las Cosas (IoT), Big Data o Inteligencia Artificial (IA) para cruzar y analizar la información de los distintos servicios verticales tales como recogida de residuos, energía, agua o tráfico.

El fin de esta recolección de datos es poder tomar decisiones y actuar en respuestas a eventos detectados en tiempo real o simular posibles escenarios para definir las mejores políticas públicas y generar servicios públicos cada vez más adaptados a las necesidades del ciudadano de manera proactiva.

Inicialmente se integrará la información del servicio de limpieza (intervalos de recogida de residuos, localización o volumen de contenedores, entre otros), así como del sistema de gestión de mataderos (gestión de la cadena de producción «extremo a extremo») y del sistema de mercado mayorista de frutas y hortalizas (volúmenes por tipo de producto, precios o distribuidores).

Asimismo, también se realizarán pruebas de concepto para integrar en la plataforma dispositivos IoT que recojan información de áreas como el medio ambiente, transporte, energía o iluminación para ser procesada.

Gracias a ello, por ejemplo, se podrá detectar cuándo los contenedores están llenos para ajustar las rutas de camiones que recogen los residuos, lo que se traduce en ahorro de costes y disminución de las emisiones. Otros beneficios vienen dados por la posibilidad de ajustar la producción agrícola a la demanda para reducir pérdidas o mejorar la eficiencia de los mataderos municipales.

MEJORAR LA TRANSPARENCIA

Por otro lado, el proyecto en el que trabajará Minsait contempla el objetivo de aumentar la transparencia a través de datos abiertos (Open Data) en el portal del Ayuntamiento de Casablanca. La información referente a los indicadores de la ciudad será de libre acceso y uso para sus habitantes y favorecerá la aparición de ecosistemas de innovación locales que incrementen la cooperación, promoción y desarrollo de oportunidades de negocio de los agentes sociales y económicos.

Con más de seis millones de habitantes en su área metropolitana, Casablanca es la mayor ciudad de Marruecos y el primer núcleo industrial, comercial y portuario del país. Gracias a este proyecto, la localidad aspira a convertirse en un referente para la modernización urbana de Marruecos.

Repsol se adjudica cuatro bloques exploratorios de petróleo y gas en Brasil

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Repsol se adjudica cuatro bloques exploratorios de petróleo y gas en Brasil

Repsol ha sacado provecho de la subasta celebrada por la Agencia Nacional del Petróleo (ANP) de Brasil. La entidad se ha adjudicado un total de cuatro concesiones en bloques exploratorios de petróleo y gas en aguas marinas de este país.

En concreto, la petrolera presidida por Antonio Brufau se ha hecho en solitario con un bloque (C-M-795) localizado en la Cuenca marítima de Campos, mientras que en los otros tres participa en un consorcio.

Así, Repsol, con una participación del 40%, ha formado consorcio con Chevron (60%), que será el operador, en la adjudicación del bloque C-M-825, también en la Cuenca de Campos.

Además, con una participación también del 40%, se ha hecho, de la mano de Chevron (40%) y la alemana Wintershall (20%), con la adjudicación de los bloques C-M-845, también en la Cuenca de Campos, y S-M-766, en la Cuenca de Santos.

El Ejecutivo brasileño ponía en juego en esta subasta un total de 36 bloques en las cuencas marítimas de Pernambuco-Paraíba, Jacuípe, Camamu-Almada, Campos y Santos, que sumaban un área total de 29.300 kilómetros cuadrados, de los cuales finalmente solo se adjudicaron 12 de ellos.

La recaudación total en bonos de firma por la ANP fue de 8.915,9 millones de reales (unos 1.973 millones de euros), con una prima promedio del 322,74%, informó el organismo.

El grupo dirigido por Josu Jon Imaz competía en la subasta con otros ‘gigantes’ del sector como la local Petrobras, BP, Total o Shell, que también resultaron adjudicatarias.

BRASIL, UN PAÍS ESTRATÉGICO PARA REPSOL

Brasil es un país estratégico para Repsol, donde inició su actividad en 1997, siendo pionera en la exploración y desarrollo de recursos de aguas profundas en Brasil.

El año pasado, la petrolera ya obtuvo en la 15ª ronda de concesiones que realizó la ANP tres bloques exploratorios con una participación del 40% en todos ellos, en asociación con Chevron (40%) y Wintershall (20%).

En dos de los tres bloques, que se encontraban en la Cuenca de Campos todos ellos, Repsol era el operador, mientras que el otro de ellos era operado por Chevron.

Asimismo, Repsol, que desde 2010 desarrolla su actividad en el ‘gigante’ sudamericano a través del consorcio Repsol Sinopec Brasil, cuenta en el país con una importante y diversificada cartera de activos que incluye los campos productivos de Albacora Leste, Sapinhoa y Lapa, Sagitario, así como los descubrimientos de Pan de azúcar, Seat y Gávea, en el bloque ‘BM-C-33’, entre otros.

AliExpress reta a Amazon: trabajará en la digitalización de empresas

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AliExpress reta a Amazon: trabajará en la digitalización de empresas

La conocida firma china de comercio electrónico se ha atrevido a morder territorio de Amazon con el lanzamiento en España de AliExpress Businesses. Esta nueva unidad de negocio se encargará de proporcionar herramientas para fomentar la digitalización e internacionalización de empresas pequeñas, medias y grandes.

En concreto, el ‘marketplace’ asiático ha precisado que esta nueva división tendrá un impacto directo en el desarrollo del tejido empresarial español y en la creación de empleo, contribuyendo a la dinamización de la economía local y permitiendo impulsar la internacionalización de las empresas españolas sobre todo a Europa.

Estela Ye, directora de AliExpress en España y Portugal, explicó en nombre de la empresa que «queremos ser un partner para nuestros socios para que abracen la digitalización de manera fácil y sencilla. La digitalización está revolucionando nuestro estilo de vida».

La plataforma abre a todas las firmas españolas su ‘marketplace’ y les ofrece además un amplio número de servicios y partners que forman parte del ecosistema digital de AliExpress. De esta forma, AliExpress Businesses pretende ayudar a las empresas a optimizar el proceso de digitalización de los vendedores, ofrecer multitud de servicios y dar acceso a soluciones enfocadas a la logística, los pagos, el marketing y las ventas, entre otros, así como aumentar la confianza, la seguridad y la simplicidad de los procesos.

Así, las empresas españolas podrán empezar a vender sus productos a los países de la zona euro y Rusia por el momento, gracias a la alianza con Correos, aunque la multinacional asiática trabaja para poder llegar a más continentes, ya que AliExpress está presente actualmente en 190 países.

Esta unidad de negocio llega al mercado español para poner en «valor la cantidad y calidad de productos españoles hacia el mundo», ya que cualquier empresa puede ahora listar su catálogo, enriquecerlo y usar sus herramientas de analítica para atraer a nuevos clientes y llegar más allá de su mercado tradicional. «Ayudamos a los negocios a crecer en un mercado global y contamos ya con miles de empresas que se han apuntado», han indicado el director de ‘marketplace’ de AliExpress, Alejandro Pascual.

ESPAÑA, TERCER MERCADO PARA EL GIGANTE CHINO

Estela Ye ha destacado la importancia de España para el gigante asiático, ya que es el tercer mercado en ventas y en usuarios (10 millones), solo por detrás por Rusia y Estados Unido y por delante de Brasil y Francia, aunque alcanza el segundo puesto en fechas claves para la multinacional.

«España es muy importante para el grupo y somos el segundo ‘ecommerce’ de España con más de 40 millones de visitas al mes. Además, acabamos de abrir la primera tienda física con AliExpress Plaza donde queremos importar todas las experiencias de compra de China para traerlas a España», ha subrayado.

Además, AliExpress ha entrado ya en el segmento de la alimentación en España, siendo la última categoría que se ha incorporado a su portafolio aunque solo llevan 2 o 3 meses de prueba. «Es una categoría abierta y queremos ir desarrollándola, ya que por el momento está restringido a productos con una caducidad de más de seis meses y sin frescos», ha señalado uno de los responsables del marketplace.

Respecto a la alianza con El Corte Inglés, la directora de AliExpress en España y Portugal ha recordado que este acuerdo con Alibaba corresponde a varias áreas y que también colabora con Tmall para la venta de productos en China. «Además, vendemos siete marcas propias de ellos en nuestras plataformas y colaboramos para digitalizar sus marcas dentro y fuera de España», ha señalado.

Delta Air Lines gana 3.329 M€ en lo que va de año y supera a 2018

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Delta Air Lines gana 3.329 M€ en lo que va de año y supera a 2018

La aerolínea estadounidense Delta Air Lines consigue en los tres primeros trimestres de 2019 un beneficio neto de hasta 3.669 millones de dólares (3.329 millones de euros). El grupo informaba este jueves de que las ganancias superan en un 26% a las del mismo periodo del año pasado.

Ed Bastian, el consejero delegado de la aerolínea, destaca que a tres meses de cerrar 2019, la compañía espera un crecimiento de las ganancias de más del 20%, más de 4.000 millones de dólares (3.629 millones de euros) en flujo de caja libre y registrar el quinto año consecutivo de ganancias antes de impuestos de más de 5.000 millones de dólares (4.536 millones de euros).

De enero a septiembre, el volumen de negocio de la compañía alcanzó los 35.568 millones de dólares (32.272 millones de euros), lo que supone un incremento del 6% respecto a los nueve primeros meses de 2018.

El beneficio operativo de Delta Air Lines se situó en 5.219 millones de dólares (4.736 millones de euros) hasta septiembre, lo que supone un incremento del 25% en comparación con los nueve primeros meses del ejercicio anterior.

Los costes operativos ascendieron a 30.349 millones de dólares (27.541 millones de euros), un 3% más que durante los nueve primeros meses de 2018. Concretamente, la partida de combustible e impuestos vinculados fue de 6.508 millones de dólares (5.905 millones de euros), un 3% menos.

Durante el tercer trimestre, de julio a septiembre, logró unas ganancias netas de 1.495 millones de dólares (1.356 millones de euros), un 13% más que en el mismo periodo de 2018, con un aumento del 5% de los ingresos, hasta los 12.560 millones de dólares (11.398 millones de euros).

AUMENTAN LOS COSTES UN 2%

Por su parte, el beneficio operativo durante el tercer trimestre del año fue de 2.071 millones de dólares (1.879 millones de euros), mientras que los costes aumentaron un 2%, hasta los 10.489 millones de dólares (9.518 millones de euros) con una caída del 10% de la partida de fuel de aviones y tasas.

Para el próximo trimestre, la compañía aérea espera lograr un crecimiento «sólido» de las líneas principales y una expansión del margen de operación. No obstante, han matizado que el margen antes de impuestos de un año a otro se ve afectado por la ganancia única de 91 millones de dólares (82 millones de euros) por la venta del negocio de DAL Global Services en el trimestre de diciembre de 2018.

Rosa García, nueva consejera independiente de Sener

Agencias
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Rosa García, nueva consejera independiente de Sener

La expresidenta ejecutiva de Microsoft Ibérica y de Siemens España, Rosa García, se ha incorporado recientemente al consejo de administración del grupo de ingeniería y tecnología Sener como consejera independiente de calidad.

La compañía española compartía en un comunicado el fichaje de García, que se compromete en este puesto a contribuir con sus conocimientos en la definición y seguimiento en la estrategia del grupo, además de aportar su formación en gobierno corporativo y valor a los accionistas y grupos de interés.

Rosa García, que también forma parte actualmente de los consejos de administración de Mapfre y Tubacex y previamente de los de Banesto, BME, Acerinox y Bankinter, cuenta con más de tres décadas de experiencia internacional combinada en los sectores de Tecnologías de la Información, Energía, Infraestructuras e Industria.

«a Sener me unen sus valores y su forma de hacer las cosas»

Rosa García.

«Para mí es un gran honor que Sener, la empresa privada española referente en la generación de soluciones de ingeniería avanzadas, me haya seleccionado para ser miembro de su consejo de administración; a Sener me unen sus valores y su forma de hacer las cosas», ha declarado.

Rosa García se licenció en Matemáticas por la Universidad Autónoma de Madrid, y ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en Microsoft donde ocupó, entre otros, los puestos de presidenta ejecutiva de Microsoft Ibérica, así como de vicepresidenta de Consumo para Europa, y, más tarde, el de presidenta ejecutiva de Siemens en España.

Por los trabajos realizados en su etapa anterior, declara «haber tenido el placer de realizar proyectos conjuntos con Sener», en los que afirma que siempre se ha sentido impresionada «por la excelencia con la que la empresa actúa». Por ello, entrar en su consejo representa, en palabras de García, formar parte de una compañía «con un excelente gobierno corporativo, siempre buscando la generación de valor sostenible a largo plazo y unido a un fuerte compromiso social y medioambiental.

Las lluvias no pudieron con el verdejo de Rueda: se espera un gran año

Raúl Masa
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Las lluvias no pudieron con el verdejo de Rueda: se espera un gran año

Cuando llegó el “día D” para el inicio de la vendimia, muchos miraban al cielo preocupados. Ante un año seco, se asumía con cierta resignación que la producción sería menor que el año anterior y, a su vez, las caídas torrenciales inquietaban ante posibles daños. No obstante, esa ausencia de agua impacta en la buena sanidad de la uva. Finalmente, desde la Denominación de Origen Rueda se encuentran satisfechos y esperan vinos de alta calidad.

Ahora llega el momento de analizar cómo ha ido todo. Los datos en bruto arrojan que la DO Rueda ha finalizado la vendimia con un total de 113.720.966 kilos de uva con derecho a ser acogidos dentro de la denominación de origen. De ellos, el 99,13% corresponde a uvas blancas. La variedad autóctona verdejo supone el 88,49% de la producción total, con 100.638.814 kilos.

El resultado ha levantado el optimismo de una vendimia que comenzó la noche del 27 de agosto con la variedad Sauvignon Blanc, cuyo ciclo vegetativo es más corto que el del resto de las variedades y con una maduración más temprana. El 3 de septiembre comenzó la recogida de la variedad verdejo, que se ha realizado según lo indicaban los índices de madurez de cada parcela, buscando el mejor equilibrio entre el grado y la acidez. 

Pese a todo, tal y como contó MERCA2 a finales de agosto, había cierta incertidumbre sobre la recogida, su calidad y la producción. El director técnico de la DO Rueda ha salido al paso de manera muy rotunda: “A pesar de que este año hemos tenido una merma en la cosecha del 10% respecto a la campaña anterior, estamos muy satisfechos ya que esta vendimia está marcada por el excelente estado sanitario de la uva”.

Se podría decir que prueba superada. De hecho, Íscar asegura que “no se han registrado problemas fitosanitarios en el viñedo y gracias a las notables diferencias térmicas entre el día y la noche, las condiciones en las que la uva ha entrado en bodega han sido óptimas”.

DO RUEDA ESPERA UN GRAN AÑO

Los datos que aporta la vendimia de este año registran 1.581 viticultores y 67 bodegas elaboradoras. En total, la superficie registrada ha sido de 18.020,59 hectáreas, con un incremento de 1.662,48 has. respecto al año pasado. De ellas, el 97,57% (17.582,88 has.) corresponden a variedades blancas y de éstas, el 87,71% corresponden a la verdejo.

En este contexto, la presidenta de la DO Rueda, Carmen San Martín, también muestra su optimismo “gracias al perfecto estado sanitario en el que se ha recogido la uva”. Por eso, se atreve a augurar “unos vinos equilibrados y de gran calidad para esta cosecha 2019. Cuando dentro de unos meses salgan al mercado esperamos sorprender a los consumidores con las distintas elaboraciones realizadas a partir de nuestra uva autóctona, la verdejo”.

Javier Espurz entra en el comité ejecutivo de Deutsche Bank en España

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Javier Espurz entra en el comité ejecutivo de Deutsche Bank en España

Javier Espurz se convierte en el nuevo responsable de banca corporativa de Deutsche Bank en España. La entidad informó mediante comunicado de que Espurz también será incluido en el comité ejecutivo del banco en nuestro país.

Espurz, en sus nuevas funciones, reportará al presidente y consejero delegado de Deutsche Bank España, Antonio Rodríguez-Pina, y a nivel internacional dependerá del responsable de banca corporativa de Europa, Oriente Medio y África (EMEA), Daniel Schmand.

El ejecutivo asumirá la responsabilidad de esta nueva división que se encarga de cubrir las necesidades operativas y transaccionales de las grandes empresas españolas, multinacionales extranjeras e instituciones financieras en España.

«Javier será el responsable de dar forma a la dirección estratégica de la nueva división ‘Corporate Bank’ en España, e impulsar su buen resultado en nuestro país, sobre la base de la reconocida posición de liderazgo de Deutsche Bank en banca transaccional», ha afirmado Rodríguez-Pina.

En este sentido, Rodríguez-Pina ha explicado que la colaboración con el resto de divisiones (Investment Bank, Private Bank y DWS), «seguirá siendo clave para acompañar a los clientes en su desarrollo y alcanzar los objetivos de negocio».

Javier Espurz, que cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector financiero, comenzó a trabajar en Deutsche Bank en el año 1996, en ‘Corporate Banking’. Desde entonces, ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en banca corporativa y de inversión. Desde el 2010, Espurz ha sido el responsable del área de ‘corporate banking coverage’ en España.

Anteriormente a Deutsche Bank trabajó dos años como auditor en PwC. Espurz es licenciado en administración de empresas y tiene un MBA, ambos por Esade Business & Law School.

‘CORPORATE BANK’, LA NUEVA DIVISIÓN DEL BANCO

Como parte de la transformación estratégica que está llevando a cabo el banco desde julio, una de las decisiones más relevantes es la creación de una cuarta división, ‘Corporate Bank’. Esta división es considerada «un pilar central de Deutsche Bank y un impulsor clave» del resultado global de la organización.

Deutsche Bank utilizará esta división para desempeñar tareas como facilitar soluciones para comercio internacional, gestión de tesorería y circulante, servicios de custodia y agencia, financiación y gestión de riesgos de divisa y tipos de interés para grandes empresas, multinacionales e instituciones financieras.

CaixaBank, nuevo miembro de la Organización Mundial del Turismo

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CaixaBank, nuevo miembro de la Organización Mundial del Turismo

CaixaBank se convierte en el primer banco europeo en formar parte de la Organización Mundial del Turismo (OMT), después de que la organización aprobara su ingreso como miembro afiliado el pasado 11 de septiembre. La decisión fue aprobada en la 23 Asamblea General que celebró la OMT en San Petersburgo en la fecha anteriormente indicada.

Con esta afiliación, CaixaBank reafirma su compromiso en promover un desarrollo del turismo sostenible y consolida su papel como entidad financiera especializada en el sector a través de su división CaixaBank Hotels & Tourism, según un comunicado de la entidad este jueves.

CaixaBank pone a disposición del sector turístico productos y servicios específicos teniendo en cuenta sus necesidades y, a su vez, fomenta la financiación responsable y sostenible como una de sus líneas de acción prioritarias en materia de banca socialmente responsable.

Para la entidad, formar parte de la OMT es un paso más para consolidar su compromiso «con un sector que supone uno de los motores económicos y, por lo tanto, resulta clave para contribuir a los ODS» –Objetivos de Desarrollo Sostenible–.

Desde el Departamento de Miembros Afiliados de la Organización Mundial del Turismo han resaltado «el gran potencial de la colaboración con CaixaBank para contribuir a la creación de un sector turístico más ético y responsable, que redunde en beneficio de la comunidad internacional», según la entidad financiera.

CaixaBank Hotels & Tourism pone a disposición del mercado hotelero una oferta de productos y servicios para ayudar a optimizar la rentabilidad de su negocio y a simplificar su actividad diaria.

PREMIOS AL SECTOR HOTELERO

Anualmente, desde la entidad, se pone en marcha el premio CaixaBank Hotels & Tourism, que reconoce la innovación y la sostenibilidad de las empresas turísticas.

El galardón cuenta con el plazo abierto para presentar las candidaturas a su segunda edición, que se mantendrá hasta el próximo 30 de noviembre.

Hasta junio, CaixaBank Hotels & Tourism ha concedido un total de 1.018 millones de euros de crédito al sector hotelero español, lo que supone un crecimiento del 8% respecto al mismo periodo del año anterior, en el que el crédito concedido fue de 942 millones de euros.

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