Unicaja le hace ojos a Liberbank en un escenario «favorable” para la fusión

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Diciembre de 2018, Unicaja Banco comunica a la CNMV que mantiene «contactos preliminares» con Liberbank para analizar su posible fusión. Mayo de 2019, las entidades rompen sus negociaciones para fusionarse y frustran el ansia de consolidación del sector en España. Octubre de 2019, Unicaja vuelve a poner sobre la mesa esta operación y solo unos días después de que CaixaBank dijera que el escenario es “favorable”.

No, no lo ha dicho literalmente. Pero el director financiero de Unicaja Banco, Pablo González Martín, solo comentaba este lunes en la presentación de resultados trimestrales que “no hay contacto” con Liberbank pero analizará “cualquier potencial operación corporativa” que genere valor para sus accionistas si se cumplen algunas condiciones.

Entre ellas, mantener o mejorar el perfil de riesgo de la entidad, mejorar la rentabilidad o generar valor para el accionista para compensar los riesgos potenciales que se presentan en cualquier transacción de este tipo. Es decir, aunque no estén en contacto no se oponen a una nueva oportunidad.

LIBERBANK NO SE PRONUNCIA

El que no se ha pronunciado sobre Unicaja es Liberbank. El director general corporativo y de finanzas de Liberbank, Jesús Ruano, insistía este martes en la presentación de sus cuentas en que la entidad se encuentra enfocada en la consecución de los objetivos de su plan estratégico.

Y reconocía seguir analizando operaciones que tengan sentido y generen valor para el accionista. Es decir, seguirán trabajando «duro» para mejorar las líneas centrales del negocio, mientras que no descartan considerar diferentes oportunidades de consolidación que se presenten.

Y esto, unos días después de que los analistas de CaixaBank publicaran en un estudio que la de estas dos es la fusión «más atractiva». Una operación para la que ya se dieron los primeros pasos en el inicio del año, pero que no continuó al no alcanzarse un acuerdo sobre la eventual ecuación de canje de las acciones de ambas entidades.

EL ESCENARIO HA CAMBIADO

Sin embargo, los de CaixaBank entienden que el escenario ha cambiado desde que se rompieron las conversaciones al prolongarse en el tiempo los bajos tipos de interés del Banco Central Europeo (BCE) y surgir síntomas de desaceleración económica, lo que favorecería la reanudación de los contactos para una eventual fusión.

La operación permitiría a ambas entidades aumentar su escala, obtener un mejor acceso a los mercados financieros para cumplir con los requisitos MREL y mejorar su eficiencia y rentabilidad.

Además, los analistas destacan la relevante reducción de activos problemáticos y la alta complementariedad geográfica de los dos bancos, ya que Unicaja carece de fuerte presencia en las que Liberbank tiene sus mayores cuotas de mercado, como Asturias, Cantabria, Toledo, Cuenca y Albacete, por lo que se crearía un ajuste “casi perfecto».

Partiendo de una división de sinergias del 50%-50%, el equipo de analistas de CaixaBank estima que la acumulación potencial de valor agregado sería del 35% (un 40% para los accionistas de Liberbank y un 30% para los de Unicaja), lo que hace que la posible operación sea «interesante para los accionistas de ambos bancos», especialmente para los de la entidad de origen asturiano.

Otros expertos se unen a esta opinión y ven posible que se reanuden las conversaciones entre los dos bancos aunque la mayoría apuesta a que será en 2020.

Viajes del Imserso: los destinos más interesantes de Imserso 2019

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Los viajes del Imserso 2019 ya se pueden ir reservando. Se puede hacer tanto en agencias de viajes físicas que tengas cerca o de forma online, sin existir diferencias entre ambos métodos a pesar de los rumores que hay instalados. Los pasos a seguir para poder disfrutar de estos viajes son bastante sencillos, y teniendo en cuenta unos consejos básicos, no te quedarás sin ellos.

Los precios de los viajes van desde los 100 € a los 600 € aproximadamente, en función del destino elegido y de la cantidad de días. Por tanto, precios muy dispares. Además, según algunos requisitos extra que pueda pedir el beneficiario, podrían tener algunos suplementos agregados. Por ejemplo, si se quiere una habitación individual se incrementa en 16, 18 y 20 € según sea en la zona de Baleares/Zona costera, Canarias y el interior respectivamente.

El Imserso 2019 / 2020 contará con un presupuesto de 656,8 millones de euros. Así se aprobó en los presupuestos Generales del Estado que pone 133,37 millones y los 523,5 saldrán de los usuarios.

Además, debes saber que se incluye la pensión completa siempre que no sean capitales de provincia, donde solo se cubre el régimen de media pensión. El transporte estará incluido salvo en los viajes a capitales de provincia o aquellos destinos donde no esté expresamente incluido. Por último, para los turnos de Navidad y Fin de Año se incluye también un suplemento de 20 € por persona por cada comida/cena de gala a la que se asista.

Destinos de los viajes del Imserso 2019

Una vez dicho eso, estos son algunos de los destinos entre los que puedes elegir y sus precios:

  • Zona costera peninsular: en esta zona se incluyen todos los viajes a las costas de las comunidades autónomas como Andalucía, Cataluña, Murcia y Valencia. Los precios incluidos en esta zona son de 211,15€ para estancias de 8 días (7 noches), 266,68€ para estancias de 10 días (9 noches), y 380,79€ para los 15 días (14 noches). A esto se le deben incluir los extras que he citado anteriormente si se hace uso de ellos. Además, esos precios incluyen los trasportes, sin trasporten quedan en 193,42€, 233,29€ y 324,89€ respectivamente.
  • Zona costera insular: esto incluye las Islas Baleares con precios de 246,24€, 305,89€ y 453,75€ para los 8, 10 y 15 días de estancia respectivamente. Si no quieres que se incluya el transporte porque prefieres desplazarte por tu cuenta, entonces los precios bajan a 193,36€, 233,66€ sin transporte para 8 y 10 días. Si prefieres pasar tus vacaciones en Canarias, tienes otros precios de 326,88€, 403,11€ y 574,75€ para los 8, 10 y 15 días de estancia con transporte. Sin transporte tienes 193,24€ para los 6 días y 233,53€ para los 10 días. Además de eso, tienes otra posibilidad que son los viajes combinados de 15 días y 14 noches por 609,84€ (esta posibilidad es solo con transporte).
  • Zona interior: es la que incluye a todo el turismo de interior peninsular, capitales de provincia, Ceuta y Melilla. Aquí solo hay precios únicos e 263,78€ para Ceuta/Melilla de 5 días, 114,53€ para las capitales de provincias en 4 días, viajes a la naturaleza de 5 días por 264,14€ y circuitos de 6 días por 269,41€.

Los destinos favoritos

Entre estos destinos, los más atractivos dependerán de las posibilidades económicas de cada persona y de sus preferencias. Pero entre los preferidos suelen estar:

  1. Islas Baleares: las islas se posicionan como las más visitadas y de las preferidas por los viajes del Imserso 2019.
  2. Islas Canarias: entre los destinos preferentes de los turistas de los viajes del Imserso 2019 y de todas las campañas.
  3. Zona costera: la zona de costa es la preferida por su clima y atractivo, frente a la capitales de provincia y turismo del interior. Sobre todo de cara a los meses de otoño o incluso los de primavera y verano, que muchos reservan ya.

Teniendo claro las claves de esta nueva campaña de viajes del Imserso 2019 y los destinos más jugosos, ya lo tienes todo para disfrutar con los tuyos de tus vacaciones

Mercadona: estos son los productos de Halloween que han salido a la venta

Aunque la noche de Halloween no siempre ha sido habitual en España, hoy en día hemos acogido esta celebración y lo celebramos por todo lo alto. Es por eso por lo que los supermercados han acogido esta tradición y traen los productos más típicos de la época, como es el caso de Mercadona, que cada año presenta productos nuevos.

¿Qué encontraremos en el supermercado de Juan Roig en esta ocasión? Vamos a conocer los productos de Halloween que han salido a la venta con la marca de Hacendado.

Surtido de Halloween

Mercadona

Sorprende en Halloween con este divertido saco de color naranja. Simula ser una calabaza y está relleno de deliciosas golosinas, perfecto para dar a los pequeños que vengan a pedir caramelos. Además, al venir en bolsas individuales es mucho más sencillo para dar a los pequeños.

En su interior encontrarás diferentes minibolsas: dentaduras, calabazas, dedos pica, nubes y cerebros rellenos. En total 190 gramos de golosinas libres de gluten, algo importante hoy en día ya que muchos niño muestran hoy en día alergia al gluten.

El saco cuenta con un asa regulable y un cordón para cerrarlo.

Berlinas de Halloween en Mercadona

berlinas Merca2.es

Las tiernas Berlinas de Mercadona son todo un homenaje a las conocidas calabazas que se usan en la época de Halloween. Se trata de unas sugerentes berlinas que están bañadas en chocolate blanco de color naranja y decoradas con virutas de chocolate negro. Además, tienen un irresistible relleno de deliciosa crema de cacao.

Estas Berlinas de Halloween de Mercadona se presentan en packs de 4 unidades, en una bandeja decorada con motivos de esta divertida fiesta y a nosotros nos encantan.

Las Berlinas de Halloween se pueden conservar a temperatura ambiente durante dos días sin que pierdan su sabor y las puedes servir directamente para comer y disfrutar, sin necesidad de descongelar ni calentar.

Saco de golosinas de Halloween

Mercadona

Sorprende en Halloween con este divertido saco de color naranja. Simula ser una calabaza y está relleno de deliciosas golosinas. En su interior encontrarás diferentes minibolsas: dentaduras, calabazas, dedos pica, nubes y cerebros rellenos. En total 190 gramos de golosinas libres de gluten.

El saco cuenta con un asa regulable y un cordón para cerrarlo que no solo podrás usar este año en Halloween, también podrás guardarlo para los años que vienen. Una buena opción, sin duda alguna, a muy buen precio.

Terroríficos chocolates de Halloween

Mercadona

El chocolate es uno de esos placeres que a todos nos encanta. Es por eso por lo que en Mercadona podrás encontrar algunas golosinas hechas de chocolate. Un buen ejemplo de ello es esta calabaza de chocolate con leche, tan deliciosa como terrorífica para los más pequeños.

Es ideal tanto para usarlo de decoración como para comerlo después. Es un producto sin gluten e ideal para pasar esta divertida fiesta junto a tus seres queridos. ¡No te la pierdas! A nosotros nos encanta.

Catrina en Mercadona

Mercadona

La máscara Catrina es muy habitual en México y ha trascendido hasta nuestro país. Es por eso por lo que podemos encontrar en Mercadona una chocolatina con un toque mexicano. Esta calavera Catrina, muy colorida, está hecha con chocolate blanco y no contiene gluten.

Esta chocolatina tiene un tamaño pequeño, por lo que es ideal para meter en la bolsa de las chuches de los más pequeños cuando pregunten eso de «¿Truco o trato?».

Brochetas de Halloween en Mercadona

brochetas Merca2.es

Las brochetas de Halloween son una de las mejores opciones para los niños ya que son originales, ricas y divertidas. Los más peques, y los mayores, podrán endulzar la noche más terrorífica del año con un poco de dulce.

Existen varios modelos, por lo que podrás escoger varias de ellas y entregarlas a los niños que llamen a tu puerta pidiendo caramelos. A nosotros nos ha encantado esta opción.

Surtido de chocolatinas aterradoras

surtido 1 Merca2.es

Para celebrar la noche de Halloween, en Mercadona han creado una especies de brochetas con un surtido de chocolatinas deliciosas, creadas para celebrar la terrorífica noche de Halloween. Ideales para dar a los niños que llamen a tu puerta.

Son en total 250 gramos de figuras de chocolatinas. Disfrútalas tanto con amigos como con familiares y es que no solo tienen por qué disfrutar de las chocolatinas los niños más pequeños, ¿No es cierto?

Santalucía y Mutua afrontan el reto de perder su identidad

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Los resultados acompañan. Grupo Santalucía consiguió unos ingresos consolidados de 3.314,7 millones de euros en 2018. Y los activos totales alcanzaron los 12.097,9 millones. Grupo Mutua Madrileña, por su parte, consiguió un beneficio neto de 267 millones y unos ingresos por primas de 5.270 millones. Los números acompañan.

“Al no tener que repartir beneficios para remunerar al capital, sus resultados van destinados al incremento de sus fondos propios y, por tanto, a reforzar los ratios de solvencia exigidos por la normativa que fija la Directiva de Solvencia II”, apuntó Enrique Sanz Fernández-Lomana, presidente de la Mutualidad de la Abogacía durante el III Encuentro Económico-Asegurador. Fondos que, por ejemplo, Mutua utilizó para adquirir el 50% de SegurCaixa Adeslas. Fondos que Caser puede usar para adquirir Caser.

La gran cantidad de información disponible que proporciona el big data puede ‘desmutualizar’ el trabajo habitual de estas compañías

Junto a la ausencia de ánimo de lucro, otras señas de identidad de las mutuas son que se trata de sociedades personalistas versus capitalistas, tienen importantes vínculos de solidaridad, y se definen por la participación democrática de los mutualistas en su gobernanza. Por tanto, mutualismo y economía social son sus pilares. ¿Hasta cuándo?

“Existe el riesgo de una desmutualización del seguro como consecuencia de la tendencia actual a la especialización y personalización de la oferta, en base a la gran cantidad de información disponible que proporciona el big data”, alertó Enrique Sanz Fernández-Lomana. Si el seguro perdiera su carácter mutual, “generaría graves situaciones de exclusión social y sería muy dañino para el sector”, añadió.

SANTALUCÍA Y LAS COTIZADAS

Son 2,6 millones de personas las que tienen algún tipo de vínculo con las 280 mutualidades existentes. ¿Traducido a euros? Su volumen de activos gestionados supera los 45.000 millones de euros a finales de 2018. Y hay auténticos transatlánticos como Santalucía y Mutua, y otras ‘embarcaciones’ de menor calado.

Todas ellas se enfrentan, por ejemplo, al reto de un entorno socioeconómico con sostenidos bajos tipos de interés y el aumento exponencial de la esperanza de vida. De ahí que busquen otros ‘mares’ donde navegar. Por ejemplo, Santalucía durante los últimos cinco años firmó alianzas con Sanitas o con EVO, a la par que adquirió Aviva y el 50% de Pelayo Vida. Mutua, por su parte, se hizo con el 50% de SegurCaixa Adeslas, o el mismo porcentaje de Alantra Wealth Management, entidad especializada en banca privada. Diversificación y transformación, en dos palabras. ¿A cambio de perder sus señas de identidad?

Como dijo el director general de Seguros y Fondos de Pensiones, Sergio Álvarez, durante el citado encuentro, “hay mutuas con sistemas de gobierno comparables a las cotizadas”. Santalucía y Mutua son dos buenos ejemplos. Pero también les quedan deberes por hacer, como a las cotizadas. “Quedan por hace reformas en los consejos de administración. Es importante que se incorporen consejeros externos que amplíen las perspectivas de análisis”, añadió el director general de Seguros y Fondos de Pensiones. Respecto a las mutuas de menor tamaño, Sergio Álvarez no dudó en señalar que “a las medianas y pequeñas les queda mucho por hacer”.

La quiniela reduce sus pérdidas en pleno boom de las apuestas online

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La quiniela ha perdido el 65% de su recaudación en la última década. Aunque ahora, todavía en pleno boom de las casas de apuestas, ha logrado reducir la elevada caída de los dos últimos años (en torno al 10% en cada curso). En concreto, el dinero obtenido a través de la quiniela ha vuelto a descender, pero solo un 3%. No obstante, LaLiga y los clubes se beneficiaran de una partida 2,6 millones de euros superior a la del pasado curso, gracias a una menor retención para los Juegos del Mediterráneo.

Las apuestas ‘online’ están de moda. En la última década se han multiplicado estos centros de ocio, ubicados ya en los diferentes rincones del país. Una expansión el número de jugadores y de dinero invertido. En el último lustro las recaudaciones no han dejado de crecer hasta rozar los 7.000 millones de euros en el primer trimestre de 2019. Una cifra que supera holgadamente los 5.500 millones de euros que desembolsaron los usuarios en el mismo periodo del pasado ejercicio.

Cada vez más personas se lanzan a este peligroso pasatiempo bajo la oportunidad de ganar un dinero extra. La Ley del Juego implementada en el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero ha derivado hasta un punto de inmediatez que permite apostar en directo o retirar lo abonado en cualquier momento del partido (en función de la plataforma). Pero el principal incentivo es el abanico de ofertas y promociones actuales. Dinero de bienvenida que obliga a los usuarios a realizar un elevado número de apuestas para poder retirar sus ganancias. Y un sinfín de posibilidades: decenas de deportes y distintos mercados (resultado, goles, saques de esquina…).

UNA DÉCADA A LA SOMBRA

Una posibilidad que no otorga el juego deportivo más emblemático: la quiniela. El famoso ‘pleno al 15’ ha sufrido en los últimos años las consecuencias de este boom ‘online’, aunque ha sabido reinventarse y permite su uso a través de internet. No obstante, cuenta con el déficit de la publicidad de las casas de apuestas. Las plataformas se han inmiscuido en este negocio y están presentes en la mayoría de clubes de la Liga Santander como sponsors, así como en otro puñado de deportes. Y en la televisión, donde recibe un importante espacio en los programas deportivos. Una publicidad que ha sido cuestionada y amenaza por diferentes partidos políticos por los peligros que conlleva y por afectar directamente a un target joven de la población.

Este auge desmedido le pasó factura a la quiniela en sus cuentas. En diez años (2008-2018) perdió el 65% de su recaudación. Sólo de la temporada 2016/2017 a la temporada 2017/2018 los ingresos descendieron en más de 8,5 millones de euros. Un problema para LaLiga y los clubes (principales beneficiarios de este tipo de apuestas), pese a que Tebas contribuyó en parte a este descenso al acabar con los horarios unificados de la Liga Santander.

Los partidos del viernes y el lunes quedan fuera de la quiniela y propician que en su lugar figuren otros envites de menor repercusión que trasladan un mayor desánimo a los apostantes. La otra problemática son los impuestos. La quiniela se puede jugar de forma ‘online’, pero tiene un impuesto del 20% para recaudaciones de más de 2.500 euros que, por el momento, no se da en las apuestas deportivas al uso.

LA QUINIELA REDUCE SU CAÍDA

Y pese a todos estos contratiempos, la quiniela toma cierto aire. Su caída libre se ha repetido en el último curso, pero con una reducción notable. En la temporada 2016/2017 cayó en casi un 10% su recaudación, y en la 2017/2018 un 11,05%. Esta temporada, en cambio, el beneficio obtenido ha caído en tan sólo un 3%. Los problemas siguen para la quiniela, aunque cada vez está más cerca de abandonar este marcado descenso. 

Las cuentas otorgan casi 2,6 millones de euros por encima del curso pasado, debido a una menor retención para los Juegos del Mediterráneo. En total, según cuentas de LaLiga, la partida total es de casi casi 18 millones de euros.

De esta cantidad al fútbol le llega casi la mitad: 8,1 millones de euros. Los beneficiarios: los clubes y la LaLiga. Los equipos se repartirán el 60% de dicho montante, es decir, casi cinco millones de euros. El otro 40%, algo más de tres millones de euros, iría a parar directamente a las cuentas de LaLiga.

Los minoritarios de DIA, condenados a confiar en el plan de Fridman

Agrupados en la Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD), los minoritarios de DIA se convirtieron en el mayor dolor de cabeza de Mikhail Fridman durante la opa. Sin embargo, tras la ampliación de capital promovida por el magnate ruso no les ha quedado más remedio que confiar en los nuevos planes y la estrategia.

“Confiamos en Fridman porque es lo único que tenemos”, aseguran antiguos miembros de la ya desaparecida asociación, quienes añaden que “con el tiempo la empresa valdrá y facturará más”. Motivo por el cual han anunciado que acudirán a la ampliación de capital por 605,5 millones de euros que arrancará el próximo miércoles 30 de octubre.

LetterOne firmó un compromiso de suscripción de hasta 5.000 millones de los títulos nuevos, según se detalla en el folleto informativo del aumento de capital, por lo que desembolsará 500 millones de euros. De esta forma, el vehículo inversor de Fridman cubrirá el 82,5% de la ampliación de capital. El resto corresponderá a los accionistas minoritarios, que poseen en total el 30,2% de la compañía.

La Comisión Nacional del Mercado de valores (CNMV) dio luz verde a una operación acordeón, con la reducción de capital 56,02 millones de euros mediante la disminución del valor nominal de las acciones para compensar pérdidas, a la que posteriormente seguirá la ampliación de capital mediante la emisión de 6.055,5 millones de acciones ordinarias a un precio de 0,10 euros.

La familia heredera del creador de Carrefour, los Bontoux Halley, con un 3,4%, y el inversor portugués Luís Amaral, que controla en torno a un 2% del grupo a través de su family office Western Gate, también prevén acudir a la operación, según avanzó ‘Cinco Días’.

El anterior presidente de la asociación, Rafael del Castillo, recuerda a MERCA2 que intentaron por todos los medios poner en marcha un Plan B a Fridman con la búsqueda de otro inversor. La opa, en la que el magnate ruso se hizo con el 70% de la compañía, diluyó sus opciones.

PREOCUPACIÓN POR LA VENTAS

Actualmente, DIA está centrada en la estabilidad del negocio y en seguir promoviendo y apoyando la recuperación de ventas, tal y como recuerdan fuentes de DIA. La forma de apoyar la recuperación se hará a través de diversas iniciativas en diferentes ámbitos, como en el área comercial, operaciones o logística. Medidas que DIA no ha concretado, pero cuyo objetivo común de impulsar el tráfico de clientes, las ventas en las tiendas y mejorar la productividad.

La situación de DIA es complicada. Registró unas ventas netas de 3.400 millones de euros en el primer semestre de 2019, un 7% menos; mientras que cosechó una pérdida neta atribuible de 418 millones de euros. De hecho, DIA tuvo que resolver algunos problemas: normalizar la relación con las aseguradoras de crédito y toda la base de proveedores, recuperar y eliminar las faltas de stock, y abastecer completamente las tiendas y almacenes. 

El cierre de almacenes se ha traducido a corto plazo en un aumento de los costes logísticos y la interrupción de las actividades de comercio electrónico no alimentario en España a través de eshopping también han afectado.

Letterone ya reconoció que en los dos primeros años la empresa no conseguiría remontar el vuelo. No obstante, la estrategia basada en la marca blanca, los supermercados de proximidad y un modelo parecido al del Lidl invitan al optimismo.

Orange mira de reojo a Telefónica para lanzar su 5G

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La conectividad móvil 5G será una realidad dentro de poco tiempo. De hecho, ya hay un operador, Vodafone, que lanzó hace meses las primeras tarifas con 5G. A un número limitado de ciudades -y sin plena cobertura-, pero ya tiene uso comercial. Ahora es turno de la competencia, aunque en el caso de Orange no hay previsión de que dicho lanzamiento sea en breve.

Así lo han explicado este martes durante la presentación de resultados financieros del tercer trimestre. En un contexto de pocas alegrías económicas, donde los ingresos apuntan a la baja, el operador naranja no ha querido precisar cuándo incorporará dentro de sus servicios la conectividad 5G.

La única explicación de la compañía, que la ha ofrecido su director Financiero, Diego Martínez, es que se prevé un lanzamiento comercial del 5G para finales de 2020 o principios de 2021. Los argumentos para retrasar tanto la fecha con respecto a Vodafone es que no consideran que todavía estén desarrollados todos los estándares necesarios.

Además, Martínez se ha hecho eco que la banda de frecuencia de 700 Mhz, una de las más importantes para el mejor funcionamiento del 5G, todavía no está subastada. Por ello, consideran que no hay premura para el lanzamiento.

No obstante, estos planes se contradicen en parte con los de su matriz. Y es que hace unas semanas el CEO del grupo, Stephan Richard, aseguraba que el 5G llegaría en Francia en la primavera de 2020; con matices. Es decir, lo hará de una manera similar a Vodafone en España: a ciertas regiones y sin plena cobertura. Pero en primavera. Esto provoca un escenario extraño para Orange en nuestro país, similar al de Telefónica (Reino Unido), puesto que habrá regiones donde tengan 5G, y otras que no.

5G FLEXIBLE DE ORANGE

Y precisamente la entrada en la ecuación de Telefónica es la que podría alterar los planes del 5G de Orange. A la rotundidad en el mensaje del director financiero, el CEO de Orange España, Laurent Paillassot, ha sido menos tajante y ha añadido una palabra que lo cambia todo: «Seremos flexibles».

En estos momentos Telefónica no ha aclarado cuándo lanzará de manera comercial su 5G en España. Según aclaran desde la compañía a MERCA2, ahora mismo es un tema que no se valora de forma pública. Así pues, el reciente lanzamiento del 5G por parte de O2 en Reino Unido no modificará la estrategia del operador azul, que hace meses, al igual que Orange, dejaban claro que su ruta no la marca la competencia, sino el estado de madurez de la tecnología.

No obstante, y por las palabras del máximo responsable de la filial francesa en España, todo hace indicar que tanto Telefónica como Orange se observan en la distancia para encender de manera masiva el 5G. Esa flexibilidad, añadido a la afirmación de que la infraestructura la tienen preparada, señala que todo está listo para pulsar el «on» en cualquier momento.

LAS CAUSAS DEL «NO»

Entre las excusas que añade Orange para no ofrecer 5G en estos momentos está el escaso «parque móvil» que existe con terminales que soporten esta tecnología. Pero algo no cuadra en esta versión.

Según Vodafone (parte interesada) y otros actores de la industria telco, señalan que el negocio por servicios de movilidad relacionados con el 5G será algo residual. Es decir, será una oferta inicial de los operadores dentro de sus tarifas móviles, pero el gran negocio, aseguran muchos expertos, llegará con la conectividad corporativa, industrial y a grandes empresas.

Por eso, la compañía dirigida en España por Antonio Coimbra se ha apresurado a buscar clientes empresariales que le den uso al 5G. Es más, desde Orange también advertían durante la presentación de resultados que el negocio B2B debe ser una pata importante dentro de la estrategia de la compañía. Pero deberá ser sin 5G, al menos por ahora (y de momento).

EL Q3 EN NÚMERO

Por lo que respecta a los resultados presentado este martes, Orange España alcanzó una cifra de negocio de 3.934 millones de euros en los nueve primeros meses de 2019, lo que supone un 1,2% menos en términos comparables respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que en términos reportados los ingresos se redujeron un 1% respecto a los 3.974 millones de euros de hace un año.

Durante el tercer trimestre del año, la facturación de Orange se situó en los 1.310 millones de euros, lo que supone un 2,2% menos que los 1.340 millones de euros que ingresó en el mismo periodo de 2018, mientras que en términos comparables se redujo un 2,5% entre julio y septiembre.

En cuanto a sus diferentes áreas de negocio, la compañía remarca la contribución de su negocio mayorista a las cuentas de los nueve primeros meses del año, lo que, en un entorno comercial «cada vez más agresivo» y con crecimiento de las ofertas de bajos márgenes, confirma la validez de su estrategia en este apartado. En concreto, los ingresos mayoristas de Orange en España ascendieron a 660 millones de euros en el periodo comprendido entre enero y septiembre de 2019, un 14,4% más, mientras que en el tercer trimestre se incrementaron un 15,7%, hasta alcanzar los 242 millones de euros.

El Corte Inglés sale al rescate de sus supermercados e infla la plantilla

La alimentación se ha convertido en una obsesión para El Corte Inglés. Los grandes almacenes han decidido dar un giro a su estrategia y apostar por sus supermercados (Supercor) e hipermercados (Hipercor) para potenciar su crecimiento. De ahí que la compañía esté buscando personal para ampliar su plantilla (cercana a los 90.000 trabajadores en todo el grupo), ofrecer un valor añadido en los frescos y aumentar la superficie comercial.

Al margen de la campaña de Navidad, El Corte Inglés busca cerca de un centenar de empleados para incorporarse a los equipos de alimentación de pescadería, charcutería, carnicería y frutería para los centros Hipercor, Supercor y Supermercados El Corte Inglés de Madrid y periferia; aunque también seleccionan perfiles a tiempo completo en Barcelona o Valladolid.

Esta oferta no es casual. “La alimentación es el futuro de El Corte Inglés”, señalan fuentes de los grandes almacenes, quienes reconocen que están potenciando esta línea de negocio. De hecho, gran parte de las ofertas laborales están acogidas a un plan de formación que busca enseñar a los empleados el oficio de cara a un futuro.

La línea del retail sigue siendo la más importante de El Corte Inglés, representando el 77,7% de su negocio, con una cifra de negocios de 12.974 millones de euros en su último ejercicio fiscal. Hasta la fecha, la compañía potenciaba de forma sostenida la parte del negocio de alimentación. Es decir, mantenía su oferta sin apenas abrir nuevas tiendas. De ahí que su portafolio sea de 41 hipermercados, 55 supermercados y 184 tiendas de proximidad.

Cifra que espera incrementar a través de la expansión de su marca Supercor, para la que se prevé la apertura de entre cinco y diez establecimientos al año, tal y como anunciaron los grandes almacenes en la presentación de su último ejercicio fiscal. Además, sigue en pie el acuerdo con Repsol, a través del cual se prevé la apertura de 1.000 tiendas Supercor Stop&Go en las estaciones de servicio Repsol en los próximos tres años. Para 2019, se abrirán 350. 

LA CAÍDA EN DESGRACIA DE HIPERCOR

Pero, ¿por qué de repente esta obsesión de los grandes almacenes? Principalmente por su estancamiento en un sector, el de la alimentación, que no ha dejado de crecer; salvo alguna excepción. Basta con comparar su volumen de establecimientos con las 1.600 tiendas de Mercadona, las más de 4.000 de DIA o las 600 de Lidl.

Hasta Aldi –con 300 establecimientos– tiene más presencia en España que las tiendas de alimentación de El Corte Inglés. De hecho, ni tan siquiera participan en el estudio de Kantar WorldPanel sobre cuota de mercado porque sus resultados estarían por debajo de lo esperado, según expertos del sector.

El Corte Inglés ha decidido dar un giro a su estrategia y apostar por Supercor e Hipercor ampliando plantilla

El problema de El Corte Inglés es que sus formatos se estancaron y se vieron superados por la competencia. El servicio personalizado, productos con una buena relación calidad-precio y empleados muy atentos con sus clientes dejaron de ser decisivos para el consumidor. Además, los grandes almacenes sufrieron la grave crisis de consumo que no previeron. Mientras su deuda engordaba, los ingresos y las ventas caían. Sus centros comerciales se vaciaron y sus hipermercados se vieron muy afectados por ello.

La diferencia es muy visible si tomamos 2008, vísperas de la crisis económica, como referencia para comparar con años posteriores. Hipercor facturó en 2008 más de 3.000 millones de euros y su beneficio superó los 100 millones. En 2016, registró una caída de sus ventas del 5,7%, hasta los 1.322 millones de euros. Año en el que contaba con 43 establecimientos.

En 2017, la Junta de Accionistas de los grandes almacenes aprobó la fusión por absorción de la marca con el objetivo de mejorar y complementar la oferta comercial de cara al cliente. A partir de entonces sus resultados económicos pasaron a estar integrados en los de su matriz. Lo mismo ha ocurrido recientemente con Bricor.

Ahora la compañía espera recuperar el tiempo perdido apostando por la alimentación fresca; así como por su marca blanca: Aliada, Special Line y El Corte Ingles. Y siempre con la vista puesta en errores del pasado, como el lanzamiento de Opencor, un formato que abría los 365 días al año –incluso de madrugada–, pero con precios demasiado elevados. No terminó de cuajar y la compañía los cerró y sustituyó por Supercor Express.

LA OFERTA GOURMET DE EL CORTE INGLÉS

Asimismo, desde hace años El Corte Inglés se ha puesto las pilas en innovación con el fin de acabar con la percepción de los precios caros. Además de continuar con el desarrollo de proyectos como los Gourmet Experience, han impulsado nuevos conceptos gastronómicos como la Plaça Gastro Mercat que ofrece una experiencia sensorial a través de diferentes estilos de cocina; el Bistró, de inspiración francesa con una propuesta gastronómica basada en ingredientes frescos; y La Taberna, que avanza una reinvención de lo clásico a partir de las típicas tapas españolas.

En conjunto, hay 400 espacios dedicados a la gastronomía, entre ellos 98 cafeterías, 40 restaurantes propios y diez Gourmet Experience, en los que operan prestigiosos chefs y marcas privadas.

Slim seguirá creciendo en Prisa en medio de la guerra entre Amber y Santander

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Carlos Slim está dispuesto a seguir aumentando su presencia en el capital de Prisa tras haber elevado su peso en el accionariado hasta el 4,3% el pasado septiembre. Fuentes del consejo de administración del grupo editorial español aseguran a MERCA2 que el millonario mexicano quiere incrementar su participación mediante compras en el mercado, ya que ninguno de los grandes accionistas están dispuestos a vender. Su objetivo es situarse en el entorno del 6% para tener voz y voto en la línea editorial, ya que desde un punto de vista financiero la inversión en Prisa no tiene sentido tras haber disparado los números rojos en los primeros nueve meses de 2019.

La irrupción de Slim aporta un componente más de incertidumbre a la guerra soterrada que mantiene el fondo Amber Capital con el Santander para controlar la compañía. Y llega en un momento en el que la imputación del presidente Javier Monzón –hombre de Ana Patricia Botín en Prisa– ha dinamitado cualquier tipo de entendimiento entre ambos gigantes financieros. 

El fondo que dirige Joseph Oughourlian quiere que dimita Monzón, para lo cual ha buscado incluso el apoyo del Gobierno en funciones. El Santander, por el momento, ha evitado la salida del presidente porque, aunque sobre el papel sólo tiene un 4,1% del capital (frente a casi el 30% de Amber), controla buena parte del resto de accionistas a los que ha financiado para acudir a la ampliación de capital, entre ellos la familia Polanco fundadora de Prisa. 

Ambos contrincantes aseguran que Slim está de su parte, aunque desde el consejo de administración apuntan a este diario que el inversor mexicano está jugando con dos barajas hasta que el juez Manuel García–Castellón determine el futuro de Monzón, imputado en el caso que investiga la financiación ilegal del PP madrileño.  

Otro actor que tiene mucho que decir es Telefónica, que hasta hace unos meses estaba dispuesta a deshacerse del paquete del 9,4% que posee en el grupo editorial pero que ahora ha decidido mantener por recomendación –o petición– expresa del Ejecutivo para no añadir aún más inestabilidad al polvorín. Y es que no se puede eludir cuando se habla de Prisa de que es un elemento clave para influir en la opinión pública española a través del diario El País y la Cadena Ser.

“Moncloa ha solicitado a José María Álvarez–Pallete que se mantenga en el capital para no alterar el equilibrio de fuerzas y Slim, a través de su sociedad patrimonial Carso, sólo podrá aumentar su presencia en Prisa en los próximos meses comprando títulos en el mercado”, indican las fuentes consultadas que confirman, también, que el Gobierno en funciones tiene el compromiso de Amber Capital de que se mantendrá la línea editorial del grupo de medios si el fondo encuentra socios españoles con los que lanzar la esperada opa y apartar del camino al Santander.

Mientras Santander y Amber miran de reojo las operaciones de Slim para ganar peso en el accionariado la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Prisa ha elaborado un informe sobre el impacto que tendrá la imputación de Monzón, que declaró el pasado cuatro de octubre en la Audiencia Nacional negando cualquier tipo de relación con la trama Púnica.

Según indican fuentes de Prisa, la citada Comisión «no ha encontrado motivos, en este momento, que justifiquen la adopción de ninguna medida que afecte a su continuidad como presidente del consejo de administración, desempeñando su cargo con pleno ejercicio de sus funciones reglamentarias». Y, en virtud de las conclusiones del citado informe, la mayoría del consejo de administración «concluye que no hay impedimento para que siga en su cargo».

Monzón se defendió durante dos horas de interrogatorio ante el juez Manuel García–Castellón afirmando que no existió ningún tipo de irregularidad en los contratos que firmó Indra cuando era su presidente y que si se produjo algún delito fue sin su conocimiento. El juez instructor del caso y la Fiscalía Anticorrupción consideran que Indra fue “parte singular” para desviar al PP fondos de la empresa pública Informática de la Comunidad de Madrid (ICM).

Además, el magistrado considera que hay indicios de que Indra actuó como “la caja pagadora de servicios electorales prestados encubiertamente al PP de la Comunidad de Madrid y de otras deudas del partido o de sus dirigentes”.

La situación de Monzón es “inadmisible” para Amber Capital, que se ha distanciado del todavía presidente de Prisa a pesar de que al principio respaldó su nombramiento confiando en que Manuel Mirat ejerciera una labor de vigilancia y gestión desde su puesto de consejero delegado.

Sin embargo, ahora la relación está rota y el fondo de inversión confía en que Ana Patricia Botín entre en razón y permita el relevo en la presidencia, sobre todo si Monzón continúa imputado. En todo caso, el mercado espera que si Amber lanza su opa y ésta tiene éxito Monzón será el primero en salir, voluntaria o forzosamente, al haber perdido la confianza de su primer accionista.

Mientras, la evolución del negocio sigue siendo un lastre para el grupo editorial que ha registrado unas pérdidas de 110,4 millones de euros hasta septiembre, frente a los números rojos de 3 millones de euros contabilizados en el mismo periodo del año anterior. No obstante, el mayor problema de Prisa es su deuda, que ha crecido un 20,2% en los nueve primeros meses de 2019 y asciende a 1.115,9 millones de euros.

Parques Reunidos disuelve su consejo y sale de la bolsa

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Parques Reunidos, durante la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada este martes, ha aprobado la exclusión de negociación de las acciones representativas de la totalidad del capital de la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, según le ha transmitido la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Además, la Junta ha dado luz a la modificación de la estructura del órgano de administración, lo que supone el cese de consejeros y el nombramiento de un administrador único, «todo ello condicionado a la efectiva exclusión de negociación de las acciones de la Sociedad» detalla el comunicado.

Otra de las medidas que ha aprobado la Junta Extraordinaria ha sido la derogación del Reglamento de la Junta General de Accionistas condicionada a la efectiva exclusión de la negociación de las acciones de la Sociedad.

PIOLIN BIDCO, CON EL 86,4% DEL CAPITAL DE PARQUES REUNIDOS

El comunicado remitido este martes también explica que se ha ratificado la operación de refinanciación de la deuda del grupo de sociedades de la empresa y se ha otorgado los documentos de cancelación de garantías en el contexto de la refinanciación.

La decisión de la Junta se adopta después de que Piolin BidCo, propiedad de EQT Infraestructure, Alba y GBL, se hiciera con el 86,4% del capital de Parques Reunidos tras el lanzamiento de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada el pasado 26 de abril.

L’Oréal no tiene techo: gana casi 22.000 M€ hasta septiembre

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L’Oréal ha facturado un total de 21.994,3 millones de euros en los primeros nueve meses de 2019. La cifra es realmente positiva para el grupo francés de productos cosméticos, puesto que refleja un aumento del 10,7% respecto a las ganancias registradas en el mismo periodo del pasado año.

Por segmentos de negocio, la división de productos destinados al público general creció un 6%, hasta situarse en 9.533,9 millones de euros, mientras que el área de productos de lujo avanzó un 17,7%, hasta 7.902 millones de euros. Los ingresos procedentes de las ventas de productos profesionales se elevaron un 5,4%, hasta 2.535,3 millones de euros, al tiempo que el segmento de cosmética activa alcanzó los 2.023,1 millones de euros, un 15,4% más.

En el tercer trimestre del año, la cifra de negocio de L’Oréal se situó en 7.128,2 millones de euros, un 11% más. En términos comparables, el crecimiento fue del 7,8%, lo que supone el «mayor» alza desde 2009 según ha explicado el presidente y consejero delegado de la empresa, Jean-Paul Agon.

L’ORÉAL TILDA DE EXCELENTE SU ÚLTIMO TRIMESTRE

«L’Oréal alcanzó un excelente tercer trimestre con un 7,8% en términos comparables, el mayor nivel de crecimiento en más de una década, y sigue rindiendo mejor de lo esperado en el segmento de belleza, que está demostrando ser altamente dinámico», ha agregado el ejecutivo.

Por áreas geográficas, la firma francesa creció un 29,3% en Asia-Pacífico entre enero y septiembre, hasta 6.906,9 millones de euros, mientras que en el Oeste de Europa se situaron en 6.141,4 millones de euros, un 2,5% más. La cifra de negocio en Norteamérica avanzó un 5,9%, hasta 5.700,3 millones de euros, al tiempo que en el Este de Europa experimentó un alza del 7,6%, hasta 1.399,1 millones de euros.

En Latinoamérica, la facturación se mantuvo estable en torno a 1.322 millones de euros y en África y Oriente Próximo se contrajo un 0,2%, hasta situarse en 524 millones de euros.

Renta 4 Banco gana 12,2 M€ tras incrementar el valor de sus activos

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Renta 4 Banco ha registrado un beneficio neto atribuido de 12,2 millones de euros en sus tres primeros trimestres de 2019, cifra que atisba un crecimiento del 1,4% en contexto del resultado del mismo periodo de 2018, según ha comunicado el banco a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los activos de sus clientes han sumado un total de 12.117 millones de euros hasta septiembre, tras incrementarse un 8,9%, al mismo tiempo que los activos de clientes bajo gestión escalaron un 6,7% en el periodo, hasta 9.951 millones de euros.

Por otro lado, el total de patrimonio administrado y gestionado por la entidad ascendió a los 21.595 millones de euros, de los que 12.117 millones de euros corresponden a la red propia, representando un crecimiento del 8,9%.

A raíz de estos datos, Renta 4 afirma que cumple «holgadamente» los requerimientos regulatorios, al registrar un ratio de capital ‘CET1 Fully Loaded’ del 16,26%, que mide el nivel de solvencia del banco, y con un retorno sobre capital (ROE) del 17,66%, que cuantifica su rentabilidad.

LLEGAN A 82.838 CUENTAS EN SU RED PROPIA

El número total de cuentas de la red propia subió desde las 80.337 en septiembre del año pasado a las 82.838 actuales, gracias a la incorporación de nuevos clientes, que la entidad prevé que continuará produciéndose «a un ritmo satisfactorio».

Sin embargo, la evolución de la actividad durante este año, marcada por los bajos tipos de interés y de volúmenes de negociación en los mercados, ha motivado que los inversores mantengan elevados niveles de liquidez, que provoca, a su vez, que las comisiones netas se hayan reducido un 7,3%, hasta 47,8 millones de euros.

Por el contrario, el «buen comportamiento» de los mercados de bonos y del margen financiero compensó la caída de las comisiones, quedando el margen bruto de la actividad en 63,8 millones de euros, lo que representa un aumento del 8,6% respecto al mismo periodo del año anterior.

RENTA 4 REPARTIRÁ UN DIVIDENDO DE 0,20€ POR ACCIÓN

La plantilla media durante los nueve primeros meses también experimentó un crecimiento del 4,1%, hasta alcanzar los 492 empleados a 30 de septiembre, con una red comercial de 254 establecimientos, 46 de ellos en el extranjero, tras crecer un 4,1%.

De forma paralela, los gastos de personal registraron un incremento del 3,9%, situándose en 25,1 millones de euros, y los gastos generales de administración del 1,6%, hasta 14,5 millones de euros.

Asimismo, el consejo de administración, en la reunión celebrada este martes, ha acordado repartir un dividendo a cuenta de 0,20 euros por acción, que se pagará el próximo 26 de noviembre a quienes sean accionistas hasta el 20 del mismo mes.

De cara a la recta final de año, la entidad explica que la mejoría en el tercer trimestre «debería continuar en el último trimestre del ejercicio», impulsado por el incremento en los activos de clientes de la red propia y en los activos de clientes bajo gestión.

Aena gana un 9,4% más tras disparar el número de pasajeros en 2019

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Aena ha registrado un beneficio neto de 1.114,2 millones de euros correspondientes a los primeros nueve meses de 2019, lo que indica un alza del 9,4% respecto al mismo periodo del pasado año, en el que obtuvo 1.018,5 millones de euros, según ha explicitado el gestor de la red de aeropuertos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Los ingresos totales de la aeroportuaria entre enero y septiembre llegaron a los 3.448,8 millones de euros, lo que supone un aumento del 6,1%, más de 198,404 millones con respecto al mismo periodo de 2018. De esta cantidad, 3.407,7 millones de euros fueron ordinarios, con un aumento del 8,7% de los ingresos comerciales (954,9 millones).

La red de Aena ha contabilizado 213,9 millones de pasajeros en los nueves primeros meses, lo que implica a su vez un aumento del 4,8% con respecto a un año antes.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 2.136,7 millones, un 5,1% más que en el mismo periodo de 2018, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) fue de 1.547,5 millones de euros, un 8,2% más.

La generación de caja de la compañía ha alcanzado los 1.913,9 millones de euros, un 8% más que los 1.772,7 millones de los nueve primeros meses del año anterior.

A 30 de septiembre de 2019, la deuda financiera neta se situaba en los 6.708,2 millones de euros (incluyendo la deuda financiera neta de Luton por importe de 445,2 millones de euros) frente a los 6.654,1 millones de euros al cierre de 2018. De esta forma, la ratio de endeudamiento, medido como deuda financiera neta sobre Ebitda, se reduce de 2,5 veces en 2018 a 2,4 veces a 30 de septiembre de 2019.

LOS INGRESOS COMERCIALES, LOS QUE MÁS SUBEN

Por áreas de negocio, Aena contabilizó unos ingresos aeronáuticos de 2.232 millones de euros, con una mejora del 4,2%, mientras que el volumen de negocio de su actividad internacional alcanzó los 205,1 millones de euros, un 13,4% más. El ingreso medio por pasajero es de 4,43 euros, un 3,7% más que un año antes.

Destaca el aumento del 8,8% de los ingresos comerciales, que con 954,9 millones de euros hasta septiembre suponen ya el 27,7% del total. La facturación en tiendas Duty Free alcanzó los 263,1 millones de euros (+8,8%); 173,3 millones en restauración (+11,3%); 121,32 millones en alquiler de coches (+2,6%) y 119,6 millones en aparcamientos (+10,7%). De su lado, los servicios inmobiliarios reportaron 56,3 millones de euros, un 9,7% más.

En cuanto al volumen de pasajeros, el crecimiento de los pasajeros internacionales fue del 3,9% y el del tráfico internacional se situó en el 7,1%. Si se contabilizan los datos del aeropuerto de Luton (13,9 millones de viajeros, un 9,5% más), la cifra de pasajeros de Aena aumenta a 227,8 millones en los nueve primeros meses, un 5,1% más que el año anterior.

AENA PREVÉ UN MENOR CRECIMIENTO DE PASAJEROS EN 2020

Aena predice un crecimiento del volumen de pasajeros en la red de aeropuertos de España del 1,1% para 2020, lo que supone 2,6 puntos porcentuales menos al previsto para este año, que se sitúa en el 3,7%, según la información remitida este martes a la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV).

Estas previsiones de pasajeros para 2020 podrían verse alteradas, tal y como ocurrió con las de 2019, que estimaban inicialmente un crecimiento del 2%, que a lo largo del año se revisó al alza hasta el 3,7%.

Liberbank recortará salarios y beneficios sociales para ahorrar 23 M€

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Liberbank ha compartido su intención de ahorrar 22,9 millones de euros a raíz de la alteración de las condiciones de los trabajadores que la entidad anunció la semana pasada, según ha explicado el banco a los sindicatos este martes.

El banco quiere efectuar un plan de contención de gastos que coincide con la terminación del Expediente de Regulación de Empleo Temporal (ERTE) firmado en 2017, con el objetivo de hacer frente a los augurios de ralentización económica, a los bajos tipos de interés y a la presión sobre los márgenes.

Las medidas se anunciaron la semana pasada y prevén una reducción salarial progresiva de entre el 5% y el 8,75% para los salarios que se sitúen por encima del convenio, la suspensión de aportaciones a planes de pensiones y el descuelgue del convenio (plus de convenio y ayudas a estudios, formación y para guardería), todo ello durante el periodo 2020-2022.

Asimismo, el banco ha propuesto la eliminación definitiva de determinados beneficios sociales procedentes de las cajas que dieron origen a la entidad, como la supresión de cuentas remuneradas, seguros de salud, cesta de Navidad, seguro de vida de empleados, uniformes, pagas por nacimiento, matrimonio y defunción y pagas por 25 años de servicio, entre otros.

Algunas de las otras modificaciones contenidas en el plan son el establecimiento de «jornadas singulares en determinadas áreas y centros» y la aplicación de movilidad geográfica en los supuestos de cierres de centros y reordenación de los servicios centrales, un proceso que no ha finalizado, según ha reconocido durante la presentación de resultados el director general corporativo y de finanzas de Liberbank, Jesús Ruano, quien ha matizado que sus efectos no serán significativos en el corto plazo.

DE LOS 16 M€ DE AHORRO APROBADOS EN 2017 A LOS 23 M€

Fuentes sindicales consultadas por Europa Press han comunicado que, durante la reunión de este martes, la entidad ha desglosado la partida de recortes, que asciende a un total de 22,9 millones de euros cada año, frente a los 16 millones de ahorro anual que permitió el ERTE de 2017.

Las medidas que permitirían al banco realizar el mayor ahorro serían la suspensión de aportaciones a planes de pensiones, unos 8,4 millones de euros, y los recortes salariales, alrededor de 6,3 millones de euros.

Todas las representaciones sindicales han rechazado cualquier tipo de recorte. Uno de los sindicatos más críticos, CSI, ha criticado además que el banco repartiese en mayo 22 millones de euros de dividendo en efectivo con cargo al ejercicio 2018, «los mismos que se ahorrarían anualmente con la nueva propuesta».

LIBERBANK OBTIENE UN BENEFICIO NETO DE 96 M€

Liberbank ha presentado este martes un beneficio neto atribuido de 96 millones de euros durante los nueve primeros meses del año, lo que representa un descenso del 10,9% respecto a las ganancias logradas durante el mismo periodo del ejercicio precedente, debido a la menor contribución de resultados extraordinarios y de los procedentes de operaciones financieras (ROF).

Durante este periodo, el margen bruto de Liberbank se situó en 498 millones, un 4,8% por debajo de un año antes. Liberbank ha indicado que continúa avanzando en su estrategia de contención del gastos de administración, que se redujeron en un 3% a pesar de que los costes laborales se elevaron en un 1,3%.

Respecto a la estrategia de la entidad de origen asturiano frente al exceso de capital, el director general corporativo y de finanzas ha explicado que no se ha tomado ninguna decisión, pero que la intención es «mejorar la remuneración de los accionistas».

Euskaltel registra beneficios de 19 M€ gracias a clientes «de alto valor»

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El operador de telefonía Grupo Euskaltel ha finalizado su tercer trimestre de 2019 habiendo obtenido un beneficio de 19 millones de euros, cifra que implica un aumento del 73% respecto al anterior trimestre del año, y un incremento del 7,4% en contexto de los resultados del mismo periodo de 2018, según datos compartidos por la propia empresa. Estos nuevos beneficios vendrían causados por la entrada de clientes «de alto valor» de banda ancha, televisión de pago y telefonía móvil.

Euskaltel ha explicado que el primer trimestre completo tras la puesta en marcha de «la nueva hoja de ruta» de la empresa refleja «los resultados positivos de las medidas implementadas», con un crecimiento en clientes y rentabilidad, que confirma «el inicio de cambio de tendencia registrado en el trimestre anterior», con un incremento del 2,8% del Ebitda y del 8,1% del ‘cash flow’.

Como resultado de las medidas implementadas, el grupo prevé finalizar el año con un crecimiento positivo en ingresos en el último trimestre del año y un incremento del beneficio bruto de explotación (Ebitda) similar al tercer trimestre de este año.

ESCENARIO DE CRECIMIENTO

Euskaltel explica que el tercer trimestre refleja un crecimiento en clientes y rentabilidad, que confirma «el inicio de cambio de tendencia» registrado en el trimestre anterior, con un incremento del 2,8% del beneficio bruto de explotación (Ebitda) y del 8,1% del ‘cash flow’ y un aumento de «clientes de valor» en hogares y empresas en Banda Ancha, Televisión de Pago y Telefonía Móvil.

La compañía considera estos resultados «especialmente positivos», teniendo en cuenta que el tercer trimestre del año es «un periodo estacional en el que tradicionalmente los resultados reflejan un retroceso».

El Grupo Euskaltel presenta «un escenario de crecimiento en todos los parámetros de negocio y rentabilidad», de manera que pasa de un saldo negativo de cerca de 6.000 clientes en el tercer trimestre de 2018 a un crecimiento en la base de clientes de servicios fijos en el mercado masivo de casi mil clientes en el tercer trimestre de 2019.

Este resultado se debe al «buen comportamiento comercial» de la compañía en el mes de septiembre, en el que registra un crecimiento de 5.900 nuevos clientes, frente a los menos de mil del año pasado.

La rentabilidad de la compañía presenta un resultado neto de 19 millones de euros en el tercer trimestre, un 7,4% superior al del mismo trimestre del año anterior y un 73% mayor que el registrado en el segundo trimestre de este año.

Los ingresos del grupo vuelven a la senda del crecimiento en el tercer trimestre y crecen un 0,1%, frente al trimestre anterior, con lo que alcanzan los 171,1 millones, impulsados por el crecimiento en el mercado masivo, y muestran «un claro cambio de tendencia» en el aumento total de los ingresos.

El beneficio bruto de explotación se incrementa un 2,8% sobre el trimestre anterior, hasta los 86,8 millones de euros, con un margen sobre ingresos del 50,7% y un crecimiento de 134 puntos básicos en el trimestre.

El ‘cash flow operativo’ (diferencia entre Ebitda e inversiones) asciende a 49,8 millones de euros, un 8,1% más, lo que supone un margen sobre ingresos del 29,1% (210 puntos básicos sobre el trimestre anterior).

BASE DE CLIENTES

La base de clientes del Grupo Euskaltel en sus tres marcas supera los 2,83 millones de productos y servicios contratados, lo que representa un incremento de 6.000 nuevos contratos en el último trimestre.

La empresa ha destacado que la cartera de clientes de alto valor añadido con contratos de tres y cuatro productos sigue creciendo y se sitúa «en los niveles superiores del sector en España», con una media «récord» de 3,67 productos contratados por usuario.

En función de los datos que ha aportado, durante el tercer trimestre del ejercicio, se han superado los 1,15 millones de líneas de telefonía móvil pospago, con 3.600 nuevas líneas contratadas. Del mismo modo, a fecha 30 de septiembre, el Grupo Euskaltel registraba más de 590.000 servicios contratados de Banda Ancha, donde suma 3.100 nuevos servicios.

En la Televisión de pago, este trimestre el incremento alcanza los 1.500 nuevos servicios y supera los 466.000, con una penetración superior al 70% sobre la base de clientes.

Asimismo, en el mercado empresa, la base de clientes crece un 0,5% en el trimestre, hasta alcanzar la cifra de 15.208 clientes grandes empresas y pymes, «un crecimiento basado en el lanzamiento de productos y servicios avanzados sobre la red FTTH y en la simplificación y unificación del modelo comercial», ha explicado.

Euskaltel ha precisado que este crecimiento en la base de clientes de alto valor se ha traducido en un aumento de los ingresos del mercado masivo en el tercer trimestre del 0,1%, sobre los ingresos registrados en el trimestre anterior, con lo que alcanza los 137,1 millones de ingresos, y «consolida un cambio de tendencia con respecto a trimestres anteriores».

Por otro lado, ha destacado que RACCtel+, el operador del RACC cuyos servicios gestiona el Grupo Euskaltel, inició en el mes de septiembre su expansión a toda Cataluña, ampliando su oferta a los 2,4 millones de hogares con acceso de fibra que componen el mercado catalán, que pueden ahora acceder a los servicios convergentes de banda ancha, televisión digital y telefonía fija y móvil ofrecidos por RACCtel+.

De este modo, el Grupo Euskaltel ha ampliado «la huella de hogares» con acceso a sus servicios, que alcanza en este momento a más de 5,3 millones de hogares e incorpora más de 3 nuevos millones de hogares en el último año a su expansión, lo que ofrece «nuevas oportunidades de crecimiento en la base de clientes» del Grupo.

PREVISIONES Y DIVIDENDO

Desde del Grupo Euskaltel han destacado que los datos de este tercer trimestre «empiezan a mostrar los resultados» de las acciones implementadas en un período en el que su equipo gestor ha estado centrado en «desplegar la hoja de ruta estratégica» aprobada por el consejo de administración en junio.

Según han remarcado, con el fortalecimiento en sus «mercados naturales», la implementación del modelo operativo único para las tres marcas y sobre «la base de las propuestas de valor para sus clientes que han llevado a las marcas del Grupo a consolidar su liderazgo en sus territorios y abordar con éxito el inicio de expansión en las regiones cercanas a sus mercados naturales», el Grupo Euskaltel abordará «la expansión nacional», que supone el acceso a un mercado que abarca el 85% del territorio en el que aún no está presente y que considera «una excelente oportunidad de crecimiento y rentabilidad».

El grupo vasco ha augurado que los resultados conseguidos en este tercer trimestre, «con el cumplimiento de la hora de ruta», permiten anunciar «una perspectiva positiva» para el cuarto trimestre del ejercicio. En este sentido, prevé finalizar el año con un crecimiento positivo en ingresos en el último trimestre del año y un incremento del Ebitda similar al del tercer trimestre de este año.

Finalmente, ha explicado que el consejo de administración de la entidad ha aprobado la distribución de un dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2019, por un importe de 0,14 euros brutos por acción. La fecha de pago será febrero de 2020. El dividendo final con cargo a los resultados de 2019 se determinará en junta general de accionistas que se celebrará el próximo año.

MEDIDAS QUE COSTARON 25 DESPIDOS EL PASADO JULIO

El proceso de reestructuración puesto en marcha por la compañía supuso 25 despidos efectuados el pasado julio. Estos despidos se sumaron a los que ya se produjeron tras el nombramiento de José Miguel García como CEO, cuando se prescindió de una veintena de directivos dentro de la estrategia apuntada por el propio consejero delegado de simplificar la estructura de la compañía.

«Tras esta reorganización, en este momento no hay previstos más cambios de estructura en la compañía», declararon fuentes del operador vasco, con sede en Derio (Bizkaia).

Esos 25 despidos se dividieron en ocho en Euskaltel, 10 en R y siete en Telecable y, según informaron entonces fuentes del comité, José Miguel García los enmarcó en los «cambios organizativos» que se están implantando en el grupo.

Ence gana un 70% menos afectado por el bajo precio de la celulosa

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Ence Energía y Celulosa ha contabilizado un beneficio neto por valor de 27,8 millones de euros en los primeros nueve meses del presente año, dato que indica una disminución del 69,6% respecto a los beneficios de la empresa en el mismo periodo de 2018, según ha dado a conocer la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este retroceso estaría causado por la bajada en el precio de la celulosa.

Las ganancias de Ence alcanzaron los 587,1 millones de euros en el periodo de enero a septiembre , con un retroceso del 5,3% frente a los nueve primeros meses de 2018.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Ence se situó en los 126,5 millones de euros a cierre de septiembre, con un descenso del 40,8% respecto a hace un año.

El grupo papelero y energético subrayó que estos resultados se vieron afectados por la situación del mercado de la celulosa, con un precio neto de la celulosa casi 200 dólares por tonelada por debajo de su media en los últimos diez años.

Por áreas de negocio, el Ebitda de Celulosa fue de 85 millones de euros, con un descenso del 53%, mientras que el de Energía Renovable creció un 28%, hasta los 41,6 millones de euros.

No obstante, en el área de Celulosa destacó la mejora operativa en el tercer trimestre del ejercicio, con una reducción de 22 euros por tonelada del coste de producción respecto al trimestre anterior.

Ence señaló que está centrado en el programa de reducción de costes que se lanzó en julio para asegurar el cumplimiento de los objetivos de costes de su plan estratégico 2019-2023.

ESPERAN RESOLUCIÓN POR PARTE DE LA AUDIENCIA NACIONAL

En su rama energética, Ence planea la apertura de dos nuevas plantas de biomasa y la repotenciación de algunas plantas, que supondrá una mejora estimada del Ebitda del negocio de cerca de 30 millones de euros anuales.

Además, el grupo cuenta con una cartera de proyectos de más de 2.100 megavatios (MW) en biomasa, fotovoltaica e hibridación de termosolares, de los que 386 MW ya cuentan con acceso a la red.

En el negocio de Celulosa, la compañía está ejecutando la ampliación de 80.000 toneladas en la biofábrica de Navia durante este mes de octubre y ha continuado avanzando en la ingeniería y en la obtención de los permisos necesarios para el proyecto de una nueva línea ‘swing’ de 340.000 toneladas.

A este respecto, el grupo decidirá sobre el calendario de ejecución de este proyecto en el primer trimestre de 2020, «teniendo en cuenta la voluntad de mantener un ratio de deuda neta sobre Ebitda en este negocio por debajo de 2,5 veces a precios medios de ciclo».

Por otra parte, Ence espera «durante los próximos meses» una primera resolución judicial sobre el conflicto abierto en la Audiencia Nacional respecto a la legalidad de la extensión de su concesión en Pontevedra otorgada hasta 2073.

De todas maneras, estima que el proceso judicial podría prolongarse en torno a cuatro años, incluyendo los recursos que se formulen ante las más altas instancias judiciales.

La Seguridad Social aumenta su déficit un 16,5% hasta los 6.324 M€

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La caja de la Seguridad Social continúa en ‘números rojos’ por tercer mes consecutivo tras haber contabilizado un déficit de hasta 6.324,39 millones de euros, correspondiente a los ocho primeros meses de 2019. Esto indica un aumento del déficit de un 16,5% respecto al mismo periodo del pasado año, según datos compartidos por el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social.

Estos datos serían producto de unos ingresos reconocidos netos por operaciones no financieras de 108.188,96 millones de euros y de unos pagos reconocidos por importe de 114.513,35 millones de euros.

El Ministerio de Trabajo ha detallado que en 2019 se ha producido un cambio de criterio de la imputación presupuestaria de determinados gastos de 2018 asociados a la recaudación y, por este motivo, se han imputado 1.324,36 millones de gastos devengados en noviembre y diciembre del pasado año que corresponden fundamentalmente al pago delegado de la incapacidad temporal y a la aportación por parte de las mutuas al sostenimiento de los servicios comunes. De esta forma, el saldo negativo sería de 7.648,75 millones de euros.

El 90,69% del número total de derechos reconocidos corresponde a las entidades gestoras y servicios comunes de la Seguridad Social y el 9,31% restante a las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social. Respecto a las obligaciones, el 91,7% ha sido reconocido por entidades gestoras y el 8,3% por mutuas colaboradoras.

LAS COTIZACIONES SOCIALES SUMAN 6.769 M€ MÁS

Por el lado de los ingresos, las cotizaciones sociales han ascendido hasta septiembre a 92.607,22 millones de euros, lo que supone un incremento del 7,89% y 6.769,56 millones más que en el mismo periodo del año anterior, debido al alza del 7,67% de las cotizaciones de los ocupados y al aumento del 11,62% de las contribuciones de los parados.

Las transferencias corrientes totalizaron por su parte en la Seguridad Social hasta 14.257,78 millones de euros, lo que supone una caída del 5,2% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que los ingresos patrimoniales registraron 61,39 millones de euros, un casi un 68% menos. Las tasas y otros ingresos reflejan la cantidad de 924,55 millones de euros, con un aumento del 20,6%.

Por el lado de los gastos, las prestaciones económicas a familias e instituciones totalizaron 108.586 millones de euros, con un aumento del 7%. La mayor partida, 100.314,75 millones, corresponde a pensiones y prestaciones contributivas, con un crecimiento interanual del 7,5%.

Asimismo, las pensiones (invalidez, jubilación, viudedad, orfandad y en favor de familiares) alcanzaron hasta septiembre un importe de 91.311,78 millones de euros. En cuanto a las prestaciones por maternidad, paternidad y riesgo durante el embarazo se elevaron hasta los 1.913,46 millones, un 11,1% más.

En incapacidad temporal el gasto realizado hasta septiembre alcanzó un importe de 6.778,07 millones de euros, un 14,77% más que en el mismo periodo de 2018.

Por último, los gastos de gestión realizados por la Seguridad Social han experimentado un incremento del 2,71% hasta agosto, con un alza del 1,88% en gastos corrientes de bienes y servicios y una caída del 15,3% en gastos dedicados a inversiones.

Uniqlo se expande en España abriendo su tercera tienda en Barcelona

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La compañía de moda japonesa Uniqlo ha avanzado en su expansión por España con la inauguración de una nueva tienda en Barcelona este miércoles, que se convierte por tanto en su tercer establecimiento en la ciudad catalana tras abrir el primero en 2017. La apertura de la nueva tienda ha generado 65 empleos, según han compartido fuentes de la firma de ropa.

El nuevo establecimiento se ubica en el número 609 de la avenida Diagonal, donde se encontraba anteriormente el ya desaparecido Pedralbes Centre, y tiene una superficie de 930 metros cuadrados divididos en dos plantas.

La compañía, considerada el ‘Zara japonés’, abrió su primera tienda en España en Barcelona en septiembre de 2017, en el Passeig de Gràcia, un establecimiento al que siguió en noviembre de ese mismo año la tienda en el centro comercial Glòries.

El nuevo establecimiento tiene un formato parecido al de la tienda de Glòries y comercializa la colección completa de esenciales para mujer, hombre, niños y bebé, reservando para el local de Passeig de Gràcia los artículos fruto de colaboraciones.

UNIQLO SE EXPANDE POR ESPAÑA Y EUROPA

Fuentes de la compañía han explicado que la apertura de esta nueva tienda supone «una reactivación de la expansión de la compañía», que no descarta nuevas aperturas en la capital catalana tras la buena acogida de la firma.

«No descartamos explorar otras ciudades españolas, pero tenemos puesto el foco en Barcelona y Madrid«, han apuntado las mismas fuentes, después de que este mismo mes de octubre Uniqlo haya abierto su primer establecimiento en Madrid.

Uniqlo continúa, así, reforzándose en Europa, donde ya opera más de 90 tiendas en Reino Unido, Francia, Rusia, Bélgica, Alemania, España, Países Bajos, Suecia, Dinamarca e Italia.

ElTenedor ayuda a generar 1.400 M€ en la restauración en España

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ElTenedor y TripAdvisor han aportado 1.400 millones de euros en conjunto al sector de la restauración en España, ha indicado el ‘Estudio del Impacto Económico en el mercado de Restaurantes de 2019’, ayudado por Strategy&, consultora de PwC.

El estudio ha confirmado que estas dos plataformas representan un motor de empleo, ya que Tripadvisor influyó en la creación de 12.500 puestos de trabajo, mientras que ElTenedor generó 3.100 empleos. Además, sumaron 79 millones de comidas y cenas adicionales.

«El mercado español es uno de los más atractivos para todos aquellos que trabajamos mano a mano con restauradores y hosteleros. España es una reconocida potencia gastronómica global que cuenta con un lugar destacado en el actual impulso de la restauración global«, ha asegurado el consejero delegado de ElTenedor en España, Marcos Alves.

Alves ha subrayado que TripAdvisor y ElTenedor tienen un «impacto económico sustancial y positivo» en esta industria de varias formas, desde el aumento de los ingresos de las empresas de restauración hasta el apoyo a los empleos locales.

A nivel global, el informe muestra que TripAdvisor y ElTenedor tuvieron un impacto de 7.200 millones de euros en Estados Unidos, Reino Unido, Francia, España, Italia y los Países Bajos durante el año pasado, generando 320 millones de comidas y cenas adicionales al sector.

«EL MERCADO ESPAÑOL ES UNO DE LOS MÁS ATRACTIVOS PARA TODOS AQUELLOS QUE TRABAJAMOS MANO A MANO CON RESTAURADORES Y HOSTELEROS»

Marcos Alves, consejero delegado de ElTenedor en España.

«Desde TripAdvisor y el grupo TheFork (ElTenedor) estamos orgullosos de contribuir al crecimiento de la industria de la restauración y de crear valor donde operamos a nivel mundial», ha asegurado el vicepresidente senior de TripAdvisor Restaurantes y consejero del grupo TheFork, Bertrand Jelensperger.

El directivo ha subrayado que ambas plataformas continuarán «impulsando el crecimiento y la digitalización en el sector de la restauración y la hostelería».

LA RESTAURACIÓN ESPAÑOLA SUPERA A LA FRANCESA Y BRITÁNICA

La restauración es uno de los motores de la economía española, que cuenta con más de 300.000 establecimientos y alcanzó en 2018 un valor de 41.000 millones de euros, un dato que está por encima de Francia y Reino Unido, y se estima que el sector crezca un 5,8% de media anual hasta 2022.

El estudio ha revelado que el mercado mundial de la restauración alcanzó los 1,4 billones de euros en 2018, y se espera que su crecimiento anual se acelere del 2,9% (2010-2018) al 4,7% entre 2018 y 2022.

La apuesta por la digitalización en la restauración y los establecimientos confían en plataformas como TripAdvisor y ElTenedor. Mientras que la presencia de un restaurante en TripAdvisor no tiene ningún coste, esta supone un aumento del 2% anual de media en los ingresos de los restaurantes, una cifra que en España es del 5,2%.

Por su parte, los restaurantes que forman parte de ElTenedor multiplican por 16 el retorno de inversión y un aumento del 10% en ingresos adicionales. En España el promedio es de 15 veces, consiguiendo un aumento del 8%.

«La industria de la restauración está atravesando un gran momento de digitalización. Cada vez más consumidores comparan ‘online’ establecimientos para salir a comer y reservan sin problemas una mesa desde su dispositivo móvil», ha señalado Jelensperger.

Los beneficios de Grifols se desploman casi un 10% hasta los 423 M€

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Grifols ha obtenido un beneficio neto de 423,4 millones de euros en los primeros nueve meses del ejercicio. Esta cifra refleja un descenso de casi el 10% respecto al mismo periodo del pasado año, según ha informado la empresa este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La firma ha achacado este resultado, principalmente, al impacto de la evolución de los tipos de interés y al cambio de normativa contable relacionada con el nuevo tratamiento de los arrendamientos (IFRS 16), que asciende a 20,2 millones de euros hasta septiembre de 2019.

En 2018, el resultado neto incluía el impacto financiero positivo de la desinversión en TiGenix por 32 millones de euros.

Entre enero y septiembre, la cifra de negocio se situó en 3.737,8 millones de euros en los nueve primeros meses de 2019 con un crecimiento del 14,5% y del 9,7% a tipo de cambio constante del periodo.

Asimismo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) reportado en los nueve primeros meses del ejercicio alcanzó los 1.066,1 millones de euros con un aumento del 13,5%, que representa un margen del 28,5%, mientras que el Ebitda subyacente se situó en el 29%.

En los nueve primeros meses del ejercicio, Grifols invirtió 188,5 millones de euros para seguir mejorando y ampliando sus instalaciones productivas, manteniendo la evolución del Plan de Inversiones de Capital para el periodo 2018-2022, que está dotado con 1.400 millones de euros.

Además, las inversiones en I+D+i aumentaron un 16,5%, hasta los 244,6 millones, incluyendo proyectos internos, externos y de empresas participadas.

Excluido el impacto de la IFRS 16, la deuda financiera neta de Grifols se sitúa en 5.803,6 millones, incluyendo 792,1 millones de euros en caja, y la compañía ha destacado que mantiene una «sólida generación de caja operativa», que alcanza los 339,2 millones.

DIVISIONES

Por divisiones, la Bioscience sigue siendo el principal motor de crecimiento con ingresos de 2.945,2 millones, un 13,4% más, mientras que la Diagnostic obtuvo 534,3 millones, un 3,2% más.

La división de Hospital registró unos ingresos de 93,7 millones, lo que supone un incremento del 9,3%, y la Bio Supplies experimentó un aumento del 142%, hasta los 186,4 millones.

BP pierde 675 M€ en el tercer trimestre por desinversiones

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BP ha contabilizado unas pérdidas de 749 millones de dólares (675 millones de euros) correspondientes a su tercer trimestre del presente año, resultado que contrasta con el beneficio neto atribuido de 3.021 millones de euros que obtuvieron en el mismo periodo de 2018, según ha compartido la petrolera británica.

Unas desinversiones por valor de 2.600 millones de dólares (2.345 millones de euros) estarían detrás de este resultado de BP entre julio y septiembre, al tener la compañía que hacer frente a este impacto negativo extraordinario.

El beneficio subyacente de la petrolera británica ajustado por costes de reposición alcanzó en el tercer trimestre los 2.254 millones de dólares (2.033 millones de euros), un 41,3% por debajo del resultado del tercer trimestre de 2018.

Los ingresos de BP sumaron 69.292 millones de dólares (62.505 millones de euros) en el tercer trimestre, un 14,2% menos que en el mismo periodo del año anterior, ante el impacto de los bajos precios del crudo y el gas.

«UN TRIMESTRE CON PRECIOS DEL CRUDO Y DEL GAS MÁS BAJOS Y UN SIGNIFICATIVO IMPACTO DE HURACANES»

Bob Dudley sobre los progresos de BP.

De este modo, en los nueve primeros meses de 2019 la petrolera obtuvo un beneficio neto atribuido de 4.007 millones de dólares (3.614 millones de euros), un 53,5% menos que un año antes, mientras que los ingresos cayeron un 7,2%, hasta 210.446 millones de dólares (189.834 millones de euros).

El beneficio subyacente ajustado por costes de reposición de BP entre enero y septiembre registró una caída anual del 19,7%, hasta 7.423 millones de dólares (6.696 millones de euros).

«BP registró un fuerte flujo de caja operativo y ganancias subyacentes en un trimestre con precios del crudo y del gas más bajos y un significativo impacto de huracanes«, declaró Bob Dudley, consejero delegado de la compañía, quien destacó los progresos de BP en su estrategia de desinversiones.

BERNARD LOONEY REEMPLAZARÁ A DUDLEY COMO CONSEJERO DELEGADO

Dudley, de 64 años, dimitirá de su cargo y abandonará el puesto que ocupa en el consejo de BP el próximo 4 de febrero, coincidiendo con la publicación de las cuentas del ejercicio 2019, y dejará la compañía el 31 de marzo de 2020.

El ejecutivo estadounidense, con una trayectoria de 40 años en la petrolera británica, asumió la dirección de BP en octubre de 2010, después de que el desastre en el Golfo de México provocado por la explosión de la plataforma Deepwater Horizon forzará la salida de Tony Hayward.

De hecho, el propio Dudley fue el encargado de dirigir los trabajos de limpieza del vertido en el Golfo de México y ocupó hasta 2008 el cargo de consejero delegado de BP-TNK, la ‘joint venture’ de la petrolera británica en Rusia.

Bernard Looney, de 49 años y actual director del negocio de exploración y producción (‘upstream’), reemplazará a Dudley en el cargo a partir del próximo 5 de febrero.

Abanca sostiene sus ganancias: 402 M€ hasta septiembre

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Abanca ha registrado un beneficio neto de 401,9 millones de euros entre enero y septiembre. Un dato positivo, ya que supone un ligero crecimiento del 0,9% respecto a las ganancias anotadas en el mismo periodo del pasado año, según ha transmitido la entidad a través de un comunicado.

Los ingresos recurrentes crecieron un 6,9%, principalmente por el dinamismo comercial mostrado en las nuevas formalizaciones con pymes y autónomos, que se elevaron un 6,8% interanual, y en la nueva producción de seguros, que aumentó un 7,4%.

De su lado, el margen de intereses ascendió a 424,1 millones de euros en los primeros nueve meses del año, lo que supone un incremento del 5,1% respecto al periodo comparable del ejercicio precedente.

Estos resultados colocan el ROE o rentabilidad financiera de la entidad gallega en el 11,5%. Su balance recoge por primera vez la consolidación de Banco Caixa Geral, que sitúa el volumen de negocio de Abanca en 84.751 millones de euros (+22,6% interanual) y la base de clientes en 2,3 millones.

«La adquisición de Banco Caixa Geral, al igual que la de Deutsche Bank PCB Portugal, supone un claro ejemplo de negocio de valor complementario con la estrategia del banco, ya que otorga un gran potencial de generación de ingresos en el negocio con empresas, en las operaciones ‘cross border’ con Portugal y en regiones donde el banco tenía una presencia más reducida, como Extremadura, reforzando el perfil ibérico de la entidad», ha explicado.

El coste del riesgo (CoR) se mantuvo en el 0,2%, frente al 0,31% de media del sector. Abanca ha señalado que esta cifra refleja la «prudencia aplicada en sus políticas de concesión de riesgo».

CRECEN LOS DEPÓSITOS DE ABANCA UN 16,5%

Los depósitos de clientes aumentaron un 16,5% –un 4,3% sin contar el negocio en Portugal y la aportación de Banco Caixa Geral– gracias al impulso generado por la captación de nuevos clientes.

En concreto, la entidad ha logrado captar 80.000 nuevos clientes en el año, cifra a la que hay que sumar otros 200.000 procedentes de las dos integraciones realizadas en el año, hasta situar la base total de clientes en 2,3 millones.

En cuanto a los recursos fuera de balance, Abanca logró un incremento del 51,1% como resultado del «buen desempeño de sus productos y a las adquisiciones». Los fondos de inversión registraron suscripciones netas positivas de 167 millones euros, frente a la tendencia de descenso (-214 millones) mostrada por el conjunto del sistema.

La actividad aseguradora también experimentó un «fuerte impulso», de forma que la nueva producción de seguros generales creció un 18,8% hasta septiembre, mientras que las primas por seguros de vida lo hicieron en un 5,9%.

LA TASA DE MOROSIDAD MEJORA

Abanca ha destacado que la calidad de su cartera continuó mejorando durante los nueve primeros meses del ejercicio, sobre todo gracias a las recuperaciones orgánicas y la operación de venta de cartera de activos dudosos. Tras estas actuaciones, la tasa de morosidad se situó en el 3,1%.

Los saldos dudosos se redujeron un 7,3% en términos interanuales (23,6% aislando los movimientos derivados del negocio en Portugal y de Banco Caixa Geral), al tiempo que la tasa de cobertura se mantuvo en niveles del 57,8%.

DISPONE DE CASI 14.000 MILLONES EN LIQUIDEZ

El banco presidido por Juan Carlos Escotet disponía a cierre de septiembre de 13.969 millones de euros de liquidez entre activos líquidos y capacidad de emisión de cédulas. «Esta cifra cubre más del doble de los vencimientos totales de emisiones», ha precisado.

Las ratios de financiación neta estable NSFR y de cobertura de liquidez LCR se situaron en el 125% y el 189% respectivamente, cumpliendo así con los requisitos regulatorios fijados en Basilea III.

Los depósitos minoristas representan el 78% del total de estructura de financiación de la entidad, mientras que la ratio LTD (préstamos/depósitos) se colocó en el 96,8%.

De su lado, la ratio de capital total alcanzó el 16% ‘phase in’ y el capital de máxima calidad (CET1) quedó situado en el 13,1% ‘phase-in’, con lo que presenta un superávit de capital de 1.326 millones de euros, por encima de los requisitos regulatorios a nivel CET1.

«La posición de capital se ha visto reforzada con la reciente emisión de 300 millones de deuda subordinada calificada como Tier 2, que se cerró el 7 de octubre. Esta emisión ha contado con una gran acogida a tenor de la rápida demanda de más de 1.000 millones recibida en menos de 2 horas», ha subrayado Abanca.

Con esta emisión, Abanca completó los requisitos de instrumentos computables como Tier 2 y avanza con su calendario de emisiones previsto de cara al cumplimiento de los requisitos MREL previstos para 2022.

Colesterol: Las consecuencias que tiene en tu corazón

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El colesterol del malo, el LDL, alto en un corto periodo de tiempo puede no ser importante. Sin embargo, mantener los niveles de colesterol y triglicéridos altos significa que las arterias se vayan estrechando y haciendo cada vez más rígidas.

El colesterol, la diabetes o el ser fumador son los principales factores de riesgo para sufrir enfermedades cardiovasculares. Cada vez hay más personas más jóvenes con estos niveles demasiado altos. En concreto, más de la mitad de los españoles mayores de edad tienen el colesterol alto.

Aún no se tiene la suficiente conciencia de lo que estos niveles pueden llegar a significar para tu salud. Si se tiene demasiado tiempo alto, las arterias se degeneran de forma mucho más rápida. Esto se denomina arteriosclerosis y habitualmente sucede con la edad.

Cuando el colesterol te deja restos de grasa en las arterias y demás conductos que llevan la sangre a tus órganos, esta no lo hace ni en la cantidad ni en el tiempo debido. Además, si las placas de grasa adheridas a las paredes de las arterias se desprenden pueden llegar a obstruir por completo el conducto y provocarte un infarto o un accidente cerebrovascular como un ictus.

Factores de riesgo de tener el colesterol alto

arterias obstruídas por colesterol

Los motivos por los que el colesterol se te pone por las nubes suelen ser por causas genéticas. No obstante, están los distintos factores de riesgo a los que también les pueden afectar los factores ambientales o hábitos de conducta.

La edad que tengas, la raza, el sexo, padecer sobrepeso u obesidad, aunque esto no descarta que los delgados estén exentos de tener colesterol alto, el sedentarismo y la mala alimentación hacen que la bomba de relojería llamada colesterol alto se instaure en tu vida.

El corazón y el colesterol

arteriosclerosis

El colesterol hace que se creen placas en los vasos sanguíneos y hace que las arterías se lleguen a colapsar al estrecharse. También provoca que la tensión arterial se incremente y puede existir una obstrucción total en la circulación.

Si el órgano más importante de tu organismo no recibe la suficiente sangre, las consecuencias pueden llegar a ser fatales.

Enfermedades coronarias

infarto por colesterol

El infarto es a causa de un esfuerzo que tiene que hacer el corazón para mandar la sangre por los vasos sanguíneos o las arterías obstruidas. El daño que le provoca a tu cuerpo ese trabajo extra puede desembocar en un paro cardíaco.

El dolor o angina de pecho es cuando el corazón tiene alguna de sus partes irritadas y eso es más común tras hacer una actividad fuerte después de estar tiempo en reposo.

Tener el colesterol alto hace que tu corazón tenga que realizar más trabajo del debido al mandar la sangre por conductos más estrechos o rígidos por culpa de las placas que el colesterol ha ido dejando por todo tu organismo.

Otros órganos afectados

ictus por colesterol

El cerebro es el otro gran órgano afectado por tener el colesterol alto durante mucho tiempo. Las sedimentaciones que se van quedando de grasa en las vías sanguíneas o en las arterias también pueden provocar que las que conducen hasta el cerebro se estrechen, se vuelvan más rígidas, o se obstruyan.

Como consecuencia a no tener un flujo normal de sangre en el cerebro este puede tener desde parálisis total o parcial, que el sistema nervioso deje de funcionar bien o totalmente y que tengas muerte cerebral.

Como puedes ver, el colesterol no es cuestión de tomárselo a broma, por lo que si te has estado pasando con las grasas últimamente es mejor que cierres la boca a los alimentos con muchas grasas malas y comiences a hacer un poco de deporte.

Estas consecuencias pueden pasarte si NO tienes sexo a menudo

El sexo es algo importante en la vida de las personas. Muchas veces no se le da la importancia que realmente tiene. En las parejas, no mantener relaciones sexuales es síntoma de que algo no anda bien.

Puedes no tener sexo por haberlo escogido tú o porque no tengas más remedio. El primer caso, se suele dar en personas muy religiosas o que tienen algún tipo de trastorno con respecto al sexo; y en las segundas por luto reciente, por acabar de romper con la pareja, por la distancia o porque no tienes oportunidad.

En los dos casos anteriores, el no tener sexo te perjudica y puede ser que no lo sepas. También es cierto que es mejor la calidad a la cantidad en el tema sexual. Es mejor tener un polvo en condiciones a la semana que siete malos. Veamos lo que sucede cuando el sexo desaparece de tu vida.

Estrés

sexo

El primer efecto que notas cuando dejas de tener sexo es el estrés y la ansiedad. Cuando tienes relaciones sexuales sueltas endorfinas y oxitocina que sirven como analgésico y te hacen sentir bien. Es bueno tener sexo para desestresarte, para olvidarte del día de trabajo, de las preocupaciones y para que tu pareja no te estrese por no tenerlo…

Si el motivo del estrés es el que tu pareja te inste continuamente a mantener relaciones y tú no tienes ganas, entonces la cosa da la vuelta y el sexo es el que te estresa. No es recomendable intentar acostarte con tu pareja para solucionar una relación que tiene fecha de caducidad.

Siempre que mantengas relaciones sanas y sin intereses ajenos te servirán para que el estrés desaparezca de tu vida.

Autoestima por los suelos

estrés

Cuando no tienes sexo puede que comiences a pensar que la culpa es tuya y que hay algo raro en ti. La autoestima se te puede ir por el retrete.

Al contrario, cuando mantienes relaciones sexuales de manera habitual te sientes querido y valorado por otra persona. Este es un gran error que tendemos a cometer. Para sentirte bien contigo mismo no dependes de nadie, tú eres un ser único e irrepetible.

Lo que sucede es que el sexo te ayuda de forma hormonal y biológica y le dice a tu mente que todo anda bien. Si tienes esta carencia, puede que tu cerebro te juegue alguna mala pasada. Sobre todo, si tienes algún tipo de complejo físico, tiende a incrementarse.

Las ganas se van

sexo

El deseo sexual es algo que si no lo promueves termina desapareciendo y cada vez te cuesta más ponerte manos a la obra. Cuando llevas mucho tiempo sin tener sexo, te vuelves apático sexual.

El dicho de “El joder y el rascar todo es empezar” no tiene una buena base fundamentada. Cuanto menos sexo tienes, menos quieres. Al principio sí puede ser que lo eches en falta si has tenido una vida sexual activa, pero poco a poco ese deseo se va mermando.

La libido de una persona desaparece y la necesidad de mantener relaciones se enfocan en otras actividades distintas.

Sin sexo enfermas más

resfriado

Se ha demostrado que el sistema inmunitario de las personas que no tienen sexo es menos fuerte que el que sí lo tienen. Los niveles de algunos anticuerpos son mayores cuanto mejor es tu vida sexual.

La inmunoglobulina A que se encuentra en los fluidos corporales y las secreciones del organismo es más numerosa si tienes relaciones de forma habitual.

Si tienes menos anticuerpos, por lógica serás más vulnerable a tener resfriados, gripes y demás enfermedades que podrías evitar teniendo un ratito de pasión.

Eres más tonto

sexo

Puede ser que te suene raro, pero si no tienes sexo te vuelves más tonto. Está demostrado que cuantas más relaciones tengas, más se estimula la regeneración neuronal y antes se restaura la función cognitiva.

Las neuronas se van regenerando a lo largo de toda tu vida y una forma de ayudarlas en ese proceso es algo tan sencillo y tan divertido como mantener relaciones sexuales.

Si tienes sexo, ayuda a evitar enfermedades como la demencia o el Alzheimer. Ya te estás quedando sin excusas para no tenerlo.

Más gatillazos

sexo

En los hombres, no tener relaciones es un gran problema a la hora de volver a tenerlas. El sexo masculino es un miembro que debe de estar preparado y ejercitado para funcionar.

Si la abstinencia sexual es por un tiempo prolongado, cuando vayas a tener sexo de nuevo puede que aquello no se levante.

No obstante, en este caso no se habla de sexo en pareja exclusivamente. Puedes masturbarte por varios motivos que son saludables: Evitas la disfunción eréctil, evitas tener ese factor de riesgo a la hora del cáncer de próstata y no tendrás sueños húmedos nocturnos que te vacíen por obligación mientras duermes.

Atrofia vaginal

sexo

En el caso femenino, no mantener relaciones también puede ser un problema a largo plazo. Recuerda que la vagina es un músculo y como tal hay que ejercitarlo o se debilitará.

Si no lo haces, puedes sufrir atrofia muscular vaginal. Cosa que si tienes sexo no sucede. También suele pasar que la incontinencia urinaria se retrasa si te acuestas con tu pareja de forma habitual.

A la hora de mantener relaciones, no es lo mismo tener ejercitados los músculos de la vagina que no. Si tienes fuerza puedes aguantarla y estrechar la cavidad para jugar más y que el placer aumente.

Pareja y sexo

pareja

Dejar de tener sexo con tu pareja también es sinónimo de que vuestro vínculo se vaya deteriorando. Cuando estás bien en el tema sexual con tu pareja, también lo estás en el resto de las cosas cotidianas.

Si tienes relaciones de forma habitual también tendrás tu momento de intimidad y de complicidad con tu pareja y os sentiréis más unidos y fuertes.

Si el sexo desaparece de una pareja os convertís en compañeros de piso que comparten gastos y esa relación, siento decirte, tiene los días contados. Si no quieres que lo vuestro termine, intenta animar la cosa y subir los grados en la habitación.

Air Nostrum investigada por la UE por posibles ayudas ilegales

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La Comisión Europea ha anunciado este martes la apertura de una investigación en profundidad para determinar si el plan de 9 millones de euros previsto por la Comunidad Valenciana para ayudar a la aerolínea Air Nostrum a renovar su flota cumple con las reglas de la Unión Europea.

El Ejecutivo comunitario tiene dudas tanto sobre el plan del Gobierno valenciano de 2018 por el que se concedió hasta un máximo de 3 millones de euros a la aerolínea regional, como con otra subvención prevista para el periodo 2019-2020 y con una dotación máxima de 6 millones.

En ambos casos, España sostiene que están en línea con el reglamento general de exención por categorías (RGEC) por tratarse de medidas enfocadas a la compra de aeronaves más respetuosas con el medio ambiente. Sin embargo, los servicios de la Comisión dudan de que la ayuda tuviera «un efecto incentivador» en la compra de diez aeronaves de consumo más eficiente del modelo Bombardier CRJ-1000 que Air Nostrum realizó hace dos años.

Por ello, investigará si la transacción fue «consecuencia directa» de los apoyos examinados, y por tanto en regla con la UE, o si se hubiera realizado en cualquier caso. También examinará el tipo de arrendamiento financiero utilizado por Air Nostrum, porque no ve claro que cumpla con las condiciones que establece el reglamento de exenciones.

El Ejecutivo comunitario ve con buenos ojos y «respalda» las inversiones en planes para renovar la flota de aeronaves por modelos más respetuosos con el medio ambiente, pero entiende que este tipo de iniciativas no siempre dependen de ayudas. También dependen de otros factores como la reducción de costes de explotación por un consumo más sostenible o una estrategia de modernización.

Con todo, la Comisión Europea ha aclarado en un comunicado que la apertura de la investigación «no prejuzga en modo alguno su resultado» y que da la oportunidad a las partes de presentar sus alegaciones

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