Santander consigue el sello internacional ‘Top Employers Europe’

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Santander consigue el sello internacional ‘Top Employers Europe’

Cuando pasado mes de junio Banco Santander concretó los 10 retos de banca responsable a los que se comprometía para contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas no se olvidó de sus cerca de 200.000 empleados. De hecho, el primero de ellos estaba dirigido a la plantilla: “Actuar de manera responsable con nuestros empleados es fundamental para tener un equipo comprometido dispuesto a hacer un esfuerzo extra por nuestros clientes. Esto generará una rentabilidad previsible para nuestros accionistas, que nos permitirá invertir más en apoyar a la sociedad, lo que, a su vez, aumentará el orgullo de pertenencia a Santander. En 2021 queremos ser una de las 10 mejores empresas para trabajar en al menos seis de las geografías principales en los que operamos”.

La entidad está convencida de que los empleados son la piedra angular sobre la que debe girar su estrategia y de la necesidad de contar con una plantilla comprometida y preparada, que refleje la diversidad de la sociedad actual. Por eso lleva años trabajando para construir un buen entorno laboral y desarrollando herramientas que garanticen la gestión del talento, la diversidad e inclusión, la formación, una remuneración alineada con la cultura corporativa y fórmulas flexibles de trabajo. En definitiva, conseguir la mejor experiencia para el empleado.

Santander: profesionales preparados y comprometidos

Santander

Imagen del informe del Santander donde se explica la filosofía de recursos humanos del banco.

El esfuerzo realizado por el banco acaba de ser premiado con la certificación Top Employers 2020, un sello que reconoce la excelencia en las condiciones de trabajo que la entidad ofrece a sus trabajadores y su contribución a su desarrollo personal y profesional. El grupo ha recibido esta distinción en España, Polonia, Reino Unido, Chile y en las unidades de Santander Consumer Finance: Alemania, Holanda, Austria, Polonia, Italia y Bélgica. Este reconocimiento pone de manifiesto los grandes avances que está haciendo el banco para cumplir su objetivo y, según los datos facilitados en su Informe de Banca Responsable 2019, ya está el top 10 en cinco de sus principales mercados: Portugal, Chile, Argentina, España y Uruguay. Además, ha recibido la certificación Top Employers Europe. Sólo cuatro bancos en el mundo, entre ellos Santander, cuentan con este galardón europeo.

Este sello se une a otras certificaciones con las que cuenta Santander, como ser una de las 25 mejores empresas para trabajar del mundo por Great Place to Work y uno de los mejores lugares para trabajar en Latinoamérica. En el caso de España, Santander España ha recibido por cuarto año consecutivo la certificación Top Employers y se sitúa como la primera entidad financiera en el ranking y la segunda mejor empresa para trabajar en España.

Proyectos estratégicos

En el proceso de certificación, Top Employer Institute evalúa 600 prácticas de desarrollo de personas en diez áreas: estrategia de talento; planificación de la plantilla; adquisición de talento; on-boarding; aprendizaje y desarrollo; gestión del desempeño; desarrollo del liderazgo; gestión de carrera y sucesión; compensación y beneficios; y cultura.

“Las empresas con éxito necesitan equipos preparados y comprometidos: un negocio responsable atrae a los mejores profesionales y se gana su confianza. La gestión y retención del talento es clave en nuestra estrategia de Recursos Humanos”, señalan desde Banco Santander. En este sentido, el grupo ha puesto en marcha distintos proyectos estratégicos para atraer y retener el mejor talento. Entre ellos Strategic Workforce Planning, que permite prever retos y necesidades futuras en la plantilla en cuanto a capacidad y competencias, así como establecer planes de acción que ayuden a asegurar el talento necesario en cada área; Dojo, un programa que aborda el reto transformacional de aprendizaje y desarrollo del Banco; o  Workday, una nueva plataforma global de recursos humanos que ofrece una visión de las habilidades y competencias de las personas y a la vez hace más fácil la comunicación interna y el trabajo en equipo.

Para identificar el mejor talento, contratar y retener a estos perfiles, lanzó el año pasado un nuevo portal global de empleo, que permite buscar en un solo sitio web todas las oportunidades laborales y profesionales disponibles en todo el mundo y en todas las empresas del grupo. También creó la comunidad global de atracción del talento, para diseñar e implementar iniciativas globales de selección y reclutamiento.

También ofrece iniciativas dar a los empleados la posibilidad de tener nuevas oportunidades de carrera y de progreso profesional, como Action Learning Programme Santander, un programa de aprendizaje para talentos de la alta dirección; Young Leaders, dirigido a jóvenes que se distinguen por su conocimiento digital, su enfoque innovador, su adhesión a la cultura Santander y sus comportamientos corporativos; o la Planificación de la sucesión en puestos clave del grupo para asegurar la sostenibilidad del banco.

Mediaset se ahoga sin anunciantes tras la caída de Gran Hermano

Alejandro Morales
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Mediaset se ahoga sin anunciantes tras la caída de Gran Hermano

El Ibex 35 cerró la semana pasada con una caída del 11%, la peor racha en diez años. Hubo pleno al rojo en la mayoría de valores y ahora solo hay 9 que están en verde en el acumulado del año. Mediaset se encuentra en la parte baja de la tabla, casi liderando las caídas anuales.

En lo que va de 2020 se deja un 30%. Afectado, como todos, por la huida de inversores con la alerta del coronavirus, la realidad de la compañía va más allá y es que sus acciones ya caían antes. En enero, mientras la mayoría de valores subían, se dejó un 12%, a lo que le sigue una caída de más del 7% en febrero y superior al 13% en lo que va de marzo.

El consenso de analistas le da potencial hasta los 5,94 euros desde los 4 en los que cotiza ahora, sin embargo, la compañía se ahoga y no remonta sin su producto estrella, Gran Hermano. Los anunciantes salieron en masa y retiraron la publicidad del programa cuando salió a la luz el supuesto caso de agresión sexual a una concursante en noviembre 2017.

ADIÓS PUBLICIDAD

El caso ha llegado a los tribunales y el programa, de momento, no se va a emitir. Así, en el último trimestre de 2019, la inversión publicitaria retrocedió un 4,8% y en el conjunto del año un 5,8%. Este contexto de deterioro hace que la previsión para 2020 vuelva ser baja. Ana Gómez de Renta 4 considera que caerá otro 2% y no descarta revisión a la baja.

“El sector está atravesando cambios, que consideramos estructurales, y que van a determinar su evolución en los próximos años. Entre ellos, cambios en los hábitos de ocio o el crecimiento de la TV de pago y otras plataformas” apunta.

La tendencia en cuanto a ingresos por publicidad en los medios televisivos clásicos es claramente bajista, señala Sergio Ávila, analista de IG. Cada vez más “ganan parte del pastel otros medios online”. Pero le pueden salvar este año los ingresos publicitarios durante la emisión de la Eurocopa que tendrá lugar a partir de junio, si no se suspende por el coronavirus.

LA FUSIÓN SIGUE EN EL AIRE

Encima de la mesa, siguen otros temas como la fusión entre Mediaset España e Italia, actualmente está en stand by. En septiembre recibió el visto bueno de los accionistas en Milán y en Madrid, pero la francesa Vivendi (que posee el 28,8% de Mediaset Italia) se opuso a la operación y recurrió a la justicia, que suspendió el proyecto de forma cautelar.

“La empresa empieza el año igual que terminó 2019”, el proyecto de fusión sigue causando incertidumbre entre los inversores, destaca Ávila. La oposición frontal de Vivendi “ha penalizado con claridad a su cotización”, y está paralizando la operación con lo que no puede competir con los grandes gigantes audiovisuales como Netflix o HBO.

El peor escenario de todos lo sufriría aquel accionista que no haya revocado el derecho de separación si finalmente la fusión no sale adelante y para entonces la cotización está por debajo de los niveles actuales, matiza la analista de Renta 4.

¿QUÉ PASA CON LA CNMC?

Mediaset (junto a Atresmedia) ha decidido no provisionar la multa de la CNMC según consta en su Informe Anual. Precisamente este jueves la compañía se dejó un 6,7% en Bolsa tras exigir recortes de presupuesto a las productoras para poder pagar las multas y la Eurocopa.

“La presión sigue aumentando”, la empresa confía en que finalmente no la pagará, pero de tener que hacerlo se puede ver claramente castigado, algo que podría llevar a su cotización hacía el entorno de los 3,33 euros e incluso más abajo, entiende el de IG.

Desde Renta 4 se muestran más optimistas, teniendo en cuenta que el proceso judicial se puede alargar, “aun tendrían margen para hacerlo”.

MÁXIMOS O MÍNIMOS

Durante el año 2019, Mediaset no ha logrado cumplir con las proyecciones de cuota de mercado y ha generado dudas entre los inversores. “Habrá que fijarse en la evolución de los ingresos durante las próximas presentaciones de resultados para comprobar si puede revertir la actual tendencia” explica Joaquín Robles, de XTB.

Desde los máximos de 2017 tiene una clara tendencia bajista. La caída se debe en gran parte a la caída de sus ingresos, a cierre de 2019 ha presentado sus peores cuentas desde 2015. En concreto, desde los máximos de abril de 2017 cae más del 60%. Ese año presentó sus mejores datos de facturación, y desde entonces los principales indicadores han caído.

“Para volver a esos niveles, debería mejorar notablemente sus cuentas. Además, ahora debe competir con los nuevos servicios de tv en streaming, que hasta 2015 eran residuales” añade Robles. En opinión del analista de IG, parece más probable verla en los mínimos de 2012 antes que en los máximos de hace 3 años. Ahora, la situación más probable es que siga la tendencia bajista en la que se encuentra, concluye Ávila.

Cinco mujeres extraordinarias y un solo objetivo el 8-M: la igualdad

María Castañeda
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Cinco mujeres extraordinarias y un solo objetivo el 8-M: la igualdad

A día de hoy se las reconoce como mujeres extraordinarias, pero su aspiración es dejar de serlo o, mejor dicho, que la excepcionalidad deje paso a una normalidad progresiva. Su posición de liderazgo en sus respectivos ámbitos y el éxito profesional alcanzado las identifica como únicas. Por lo pronto, el 8 de Marzo seguirán siendo noticia, ellas y otras muchas mujeres, mejor o peor posicionadas en sus empresas, con carreras brillantes o modestas, todas atraen el protagonismo este Día Internacional de la Mujer. MERCA2 se suma a los homenajes, en un evento apoyado por Mutua Madrileña, con un debate abierto con mujeres muy diferentes en sus trayectorias pero con una evolución que las iguala en esfuerzo y sacrificio, afrontando desafíos, obstáculos y logros casi idénticos.

LA SITUACIÓN ACTUAL

“Cada vez es más ordinario encontrar mujeres en puestos directivos, desde la incorporación de la mujer al mundo laboral en los años 80 se han hecho grandes avances, pero en los últimos 15 años el cambio que se está produciendo es espectacular”, comenta Teresa Gómez Condado, directora general de CEOE Campus. Gómez Condado aporta una visión optimista: “en España el 30% de las mujeres son directivas, de diferentes sectores”. En sectores tradicionalmente masculinos dentro del mundo de la empresa, la ciencia y las artes, las mujeres referentes están ocupando primeras posiciones, incluso en el sector tecnológico, donde predominaba la presencia masculina.

Teresa Gomez CEOE Merca2.es
Teresa Gómez Condado, directora general de CEOE Campus

Las cifras demuestran que en la biomedicina hace décadas que hay las mismas mujeres que hombres, e incluso más, en ámbitos como la biología, química o farmacia. El Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO) cuenta con un 70% de mujeres en su plantilla, pero cuando se trata de puestos de Dirección de Laboratorio que son los que toman decisiones estratégicas y seleccionan los proyectos de investigación, en España la media no llega al 30% de mujeres, en línea con otros países europeos.

“Un escalafón más arriba, al frente de un centro de investigación, somos un 18% de mujeres, en España, yo soy una excepción”, explica María Blasco, directora CNIO. Sigue habiendo dificultades para que estas mujeres lleguen a los puestos más altos. El Foro Económico Mundial (FEM) afirma que harán falta más de 200 años para llegar a la igualdad real entre hombres y mujeres en términos económicos. “Estos indicadores nos dicen que el proceso es lento”, opina Blasco.

Maria Blasco CNIO Merca2.es
María Blasco, directora CNIO

Y aunque lento, desde el ámbito de la empresa se percibe con mayor nitidez un proceso de impulso al talento femenino en marcha. “Desde CEOE contemplo la apuesta firme de las empresas por combinar el talento femenino y masculino en las empresas, y no por razón de responsabilidad social corporativa, sino por cuestiones de rendimiento y de una mejor coordinación de equipos mixtos», asegura Gómez Condado.

En cuerpos como el Ejército o la Guardia Civil, instituciones históricamente de hombres la igualdad camina en un paso mucho más lento. “En la carrera militar, como oficiales dentro del Ejército y de la Guardia Civil, las mujeres representan un 3% en mandos superiores; en mandos intermedios un 8%, y en la escala básica un 12%”, comenta la Capitán Rosalía Machín Prieto, jefe de proyectos europeos e innovación de la Secretaría de Estado de Seguridad. En el ámbito técnico y tecnológico, para los que Machín Prieto pide mayor reconocimiento, la presencia de la mujer ha aumentado en los últimos años, aunque todavía queda mucho por recorrer.

Capitan Rosalia Machin Merca2.es
Capitán Rosalía Machín Prieto, jefe de proyectos europeos e innovación

La directora de Innovación de Andbank España y co-CEO de MyInvestor, Gabriela Orille, coincide en que ha habido cambios y se está avanzando, pero no lo suficiente, “en banca el 80% en los puestos directivos son hombres” existen planes en banca en los que se esperan que el 2020 – 2021 esperan alcanzar el 30%.

CONSCIENTES DE SU INFLUENCIA

La directora de Orquesta, Silvia Sanz, señala la responsabilidad e influencia de las mujeres en posiciones de poder para impulsar cambios y abrir puertas a las generaciones de mujeres que llegan.

Silvia Sanz Dtora Orquesta Merca2.es

Partiendo del hecho de que sólo cuando se alcance el 50% de representación se llegará a la igualdad real, las mujeres que lideran proyectos asumen su papel en este proceso. “En el caso de CNIO hemos implementado una serie de medidas que antes no estaban para como una jornada flexible el teletrabajo”, apunta Blasco, “es la manera de evitar perder el talento femenino por el camino y de enviar señales”.

Orille considera que el tema salarial determina la continuidad de la mujer en el mundo profesional, y esto marca otras decisiones también sobre en quien recaen en mayor medida las responsabilidades familiares.

PROMOVER EL TALENTO, NO EL GÉNERO

La visión del liderazgo no es la misma en unos ámbitos profesionales que en otros, la marcada jerarquización del Ejército establece otros patrones muy diferentes a los que condicionan otros sectores. “En cualquier caso, al final depende de la persona, más que del género”, comenta la capitán de la Guardia Civil, en todas las posiciones, tanto las que promueven el talento femenino como las que no facilitan el acceso a la mujer a determinados puestos.

En el mundo artístico, los estereotipos culturales están todavía muy arraigados, tal y como comenta Sanz, “algunos instrumentos están asociados a la mujer, por tradición hay instrumentos masculinos y femeninos”, eso ocurre. El reparto de mujeres y hombres en orquestas, en el que las féminas no suelen superar el 30%. Haciendo un pequeño estudio de su sector, Sanz descubrió que en su orquesta había un 49% de mujeres, “entendí que cuando sólo buscas el talento sin más etiquetas, éste aflora, sin necesidad de establecer cuotas”, comenta Sanz. estas cinco mujeres en posiciones de liderazgo coinciden en que: cumpliendo esta fórmula la paridad se cumple por si sola.

DÍA DE LA MUJER: ¿VISIBILIDAD REAL?

Para Orille, las cuotas son necesarias porque al final la presencia de la mujer ejerce un efecto tractor en la llegada de otras en el mismo ámbito. “Los cambios culturales siempre llevan tiempo” apunta la directiva de MyIvestor.

Gabriela Orille MyInvestor 1 Merca2.es
Gabriela Orille, directora de Innovación de Andbank España y co-CEO de MyInvestor

Las mujeres “hemos hecho muchísimas cosas, el Día de la Mujer nos permite dar la enhorabuena a las mujeres que abrieron el camino, y también a las parejas de esas señoras que estuvieron ahí y ayudaron” destaca Orille. Para ella existe una disrupción del management y liderazgo que hay que aprender a gestionar. Los cambios también llegan desde la gente joven, por ejemplo millenials que tienen otra perspectiva “si yo de pequeña quería ser una ejecutiva agresiva, ahora las prioridades son distintas”.

Otro contraste lo ofrece el Cuerpo de la Guardia Civil que, siendo tradicionalmente un ámbito con menos vocación femenina, aprobó en 2019 el Plan de Igualdad efectiva entre hombres y mujeres, anticipándose a la obligatoriedad de esta norma que entra en vigor ahora.

El 8 de Marzo representa una fecha que promueve algo más que manifestaciones y movilizaciones, invita a la reflexión sobre los hitos alcanzados. Y aunque el ánimo reivindicativo está latente todo el año, y la lucha seguirá activa hasta que alcanzar ese 50% de mujeres que nos lleve a la igualdad real, rememorar logros y avances jalona de optimismo el camino. Se puede avanzar más. Ya se ha hecho con mejoras que redundan en todos, mujeres y hombres.

Telefónica crea su Centro de Transparencia: el cliente y Aura se encuentran

Raúl Masa
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Telefónica crea su Centro de Transparencia: el cliente y Aura se encuentran

La ecuación que suman Telefónica, Aura, la inteligencia cognitiva y sus clientes ha tardado en desarrollarse. Desde que en 2017 se presentara formalmente la “cuarta plataforma” ha pasado tiempo. Ahora, el operador azul ya tiene listo su Centro de Transparencia. De este modo, los usuarios podrán tomar el control absoluto de sus datos.

En concreto, la compañía dirigida por José María Álvarez-Pallete parte del principio de transparencia sobre el que ha construido su red inteligente. Y es que Telefónica ha puesto a disposición de los clientes el acceso a los datos que generan durante el uso de sus servicios. Estos datos, que son recogidos en el denominado ‘Espacio de Datos Personales’, son parte de la denominada “cuarta plataforma”.

Así, según ha podido conocer MERCA2, Telefónica lanzará en 2020 el Centro de Transparencia en España. De esta manera, el operador materializa el anunciado acceso y gestión de los datos recogidos en el ‘Espacio de Datos Personales’. En una primera fase tan solo estará disponible para un grupo de usuarios a través de la aplicación “Mi Movistar” (en el apartado “Seguridad y Privacidad”). Poco a poco, a lo largo del año, irá llegando a todos los clientes de la compañía que, de una u otra manera, tienen trato con la empresa.

Finalmente, el objetivo es el que llevan pregonando desde hace años cuando en el contexto del Mobile World Congress de Barcelona presentaron la “cuarta plataforma”. El mensaje era claro: crear la base para un nuevo modelo de relación con sus clientes. Así, a través de Aura, pivote de todos los movimientos, los usuarios podrían gestionar su experiencia digital con la compañía, al tiempo que controlar de forma transparente y segura los datos que generan por el uso de sus productos y servicios. Finalmente eso ha llegado.

TELEFÓNICA DESNUDA LOS DATOS

La nueva economía de los datos será clave para las empresas, y sobre todo las tecnológicas. Por eso, Telefónica ha decidido acelerar los procesos, más si cabe en un contexto de cambios corporativos donde la gestión de los proyectos puede pasar de unas manos a otras.

Bajo este contexto, el uso del Centro de Transparencia será sencillo. Así, a través de la sección ‘Permisos’ los clientes podrán gestionar sus consentimientos sobre el uso de datos para determinados propósitos. Por otra parte, desde la sección de ‘Acceso y Descarga’ se ofrecerán visualizaciones de diferentes tipos de datos, con una experiencia amigable y respetando los criterios de privacidad. Todo ello vendrá con la opción de descargar un documento con mayor nivel de detalle de esos conjuntos de datos.

Lo que pretende Telefónica es que la experiencia del Centro de Transparencia esté centrada en el usuario. Para ello quiere evitar un lenguaje legal complejo, donde además Aura acompañe y aporte en cada visualización una explicación sobre el propósito y la naturaleza de esos datos dentro del operador azul, ofreciendo claridad, transparencia y reforzando la confianza.

LOS PASOS DE LA INTELIGENCIA

Con estos pasos, Telefónica empieza a cerrar un círculo que se abrió en 2018 de manera efectiva. Fue en esa edición del MWC cuando Pallete dejaba claro el campo de actuación de su inteligencia cognitivo o, al menos, dónde se darían los primeros pasos. Argentina (Mi Movistar), Brasil (Meu Vivo Mais), Reino Unido (O2 Ask) y España (Movistar+ Habla) a través de aplicaciones propias de Telefónica que incluyen diferentes casos de uso.

Ahora, con el Centro de Transparencia, se buscan dar los primeros pasos para cumplir con la promesa de ofrecer el control de los datos a los clientes. Así, desde la compañía destacan que en Europa este tratamiento estará plenamente alineado con el Reglamento Europeo de Protección de Datos.

Prada busca la redención: así diseña el mayor cambio de su historia

Pedro Ruiz
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Prada busca la redención: así diseña el mayor cambio de su historia

Prada ha decidido reinventarse. La reconocida marca de lujo milanesa se enfrenta a su mayor transformación en los más de 100 años de historia que la contemplan. Además, lo hará obligada. Finalmente, el matrimonio formado por Miuccia Prada, nieta del fundador y directora creativa, y Patrizio Bertelli, director ejecutivo, han claudicado ante el mercado, tras años de malos resultados.

Para ello, se han orquestado una serie de profundos cambios que subsanen los muchos errores de la compañía y que incluye la llegada de una celebridad del mundo de la moda, Raf Simmons. Una relación de tres que pondrá a prueba el dicho de si tres son multitud y que tendrá la llave del futuro de la icónica empresa italiana.

Los problemas para la compañía, que venían de más atrás, se empiezan a notar en pleno 2014. El alza de las tensiones geopolíticas dejó en evidencia la errónea estrategia que había seguido la cúpula directiva.

Así, Miuccia y Bertelli (ambos con un carácter muy fuerte) tenían prisionera a la marca en su propia magnanimidad, hasta el punto de que habían dado completamente la espalda al mercado creyéndose inmune. Se siguió apostando por la venta física e, incluso, se aceleró el número de aperturas de tiendas con 50 en doce meses. También, se orquestaron fuertes subidas de precios, un 60% de media en una década, en los artículos claves, mientras las líneas creativas no evolucionaban.

Aunque lo peor de todo llegaría bien entrado el 2015. No solo por las malas cifras que salieron a la luz, los beneficios se hundieron un 28% en 2014, sino porque Bertelli en público (y Miuccia en privado) no fue capaz de reconocer los vicios en los que estaba cayendo la empresa. En concreto, el director ejecutivo culpó a los factores geopolíticos que llegaban desde Rusia y Hong Kong del mal año de Prada y se revisó la estrategia de los establecimientos físicos. Pero, no hubo ni una palabra, tampoco se ejecutaron acciones, para solventar el mayor problema: presencia monótona, sin tomar riesgos en los nuevos modelos, por la falta de inventiva.  

PRADA CONTINUÓ EN CAÍDA LIBRE

Las palabras de Bertelli supusieron una falta de autocrítica demasiado evidente que el mercado castigó en los siguientes años. Si bien se corrigió el aspecto operativo, se limitaron los llamados costes en ladrillo y mortero, no se hizo lo mismo con el creativo. En los siguientes años, Prada simplemente se dedicó a copiar las estrategias comerciales de marcas como Hermès o Chanel, de tal manera que redujo con fuerza su oferta de artículos como pretexto para mantener sus elevados precios. Pero, obviamente, no estaban al mismo nivel.

La fijación de precios siempre ha sido un tema delicado, más en empresas como Prada o Chanel, por muchas razones: el primero, y más importante, es que la empresa no tiene poder para proponer uno, al menos en teoría. Éste viene ligado a los costes. Pero esa creencia tiene muchas vías de agua como son los oligopolios y los productos de lujo. Los márgenes con los que se trabaja en la industria de la moda son más grandes, aunque con menos rotación, de tal manera que todo lo anterior queda distorsionado. Al final, la mayor parte del valor de dichas marcas reside en una esencia indefinible que hace al artículo genuino que nadie más puede permitirse.

Un efecto que confundió a los propietarios de Prada. Al mismo precio, salvo contadas excepciones, se elegía un Chanel. Por ello, la firma milanesa empezó a ceder con fuerza en sus cifras financieras: primero, la facturación ha registrado caídas continuadas desde 2014, con un descenso global del 11,5%. El Ebitda se ha reducido a la mitad en los últimos seis años, desde los 1.143 millones a poco más de 540 millones, dado que se apostó por materiales más caros y exclusivos para llegar a un estatus superior. Aunque el mayor varapalo ha sido en forma de beneficios, debido a que la carga de deuda es también alta, con una reducción del 66,5%.

NUNCA ES TARDE, SI LA REINVENCIÓN ES BUENA

El hundimiento de las cifras prosiguió en los años siguientes. Hasta que la situación se ha vuelto insostenible, no tanto por la empresa, sino por el agujero en el bolsillo que le está haciendo al matrimonio que posee un alto porcentaje de la misma. Así, entre 2014 y el tercer trimestre de 2019, cuando se reconocen los problemas, Prada volatilizó en el mercado cerca de 10.000 millones de euros. Un golpe demasiado duro, de unos 8.000 millones directos, para Bertelli y Miuccia como para no darse cuenta del desastre.

La primera medida eficaz, vino seguida de un importante crecimiento en Bolsa (por encima de otras del sector), fue la de buscar una alianza con el gigante cosmético L’Oreal. Una salida inteligente, puesto que la situación de la firma, con una deuda cuatro veces mayor a la de 2014, no permitía de nuevas adquisiciones. Pero, el refuerzo no era del todo completo, ya que se necesitaba de una nueva inyección de talento para revitalizar la empresa. Ese paso se dio a finales de febrero con la incorporación de Simmons.

El modista belga pretende ser un soplo de aire fresco para la creatividad de la compañía, de hecho, asumirá el puesto de codirector junto a Miuccia. A sus espaldas, muchos años como máximo exponente en firmas como Christian Dior, el grupo LVMH o Calvin Klein. La única interrogación es como encajará con el matrimonio, aunque cuenta con la ventaja de que se conocen personalmente desde 2005, cuando trabajó para una filial de la marca milanesa. Incluso, los primeros plazos ya están marcados: en septiembre se presentará la primera colección conjunta. Entonces, si el coronavirus lo permite, se podrá atisbar si realmente Prada ha conseguido reinventarse y en qué porcentaje.

Los 8 Real Fooder que arrasan Instagram y sus mejores trucos

Alejandro Morales
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Los 8 Real Fooder que arrasan Instagram y sus mejores trucos

Uno de los medios más usados para informarse hoy en día son las redes sociales. Instagram se ha convertido en el manual de recetas de los miles de usuarios que buscan una dieta saludable.

Traemos las 8 cuentas de Instagram que te ayudaran a cocinar “Real Fooder” y a aplicar este estilo de vida en tu día a día.

Real Fooder @CarlosRiosq

Como es evidente, esta lista la encabeza Carlos Ríos, el cual puso de moda la comida Real Fooder, convirtiéndose en el referente de la comida saludable. Actualmente, es uno de los más seguidos en este campo, donde lucha contra los productos ultra procesado dirigiéndolos a los buenos procesados y la comida real. Además, si quieres sabes que productos comprar en los supermercados de al lado de tu casa, esta es tu cuenta.

Instagram @Marioortiznutricion

Mario Ortiz, con canal en YouTube, te enseña cómo combinar la dieta saludable con el ejercicio. Además, sube exporádicamente recetas de comida saludable que le envían sus seguidores.

Real Fooder @Futurlife21

La cuenta compartida más popular de Instagram, donde madre e hija, Elena Pérez y María Hernández-Alcalá, cuentan a través de fotos y vídeos como seguir una buena nutrición. El nombre proviene de su idea base, 21 días es lo que se tarda en adquirir un hábito.

Instagram @Inmifit

Inma te enseña cómo mantener día tras día una dieta saludable. Si no se te ocurren qué comidas hacer ¡esta es tu cuenta! Ya que sube diariamente sus desayunos, comidas y cenas.

Real Fooder @alex_yanez_delacal

Álex Yanez, aficionado del deporte y de buscar los productos más beneficiosos. Si quieres saber qué información y qué significa la etiqueta obligatoria detrás de los alimentos, no dudes en seguir a Álex.

Instagram @Nutricionconq

Alimentos sanos y exóticos, recetas saludables…Paloma Quintana te enseña eso y mucho más. Su última inclusión consiste en “una pequeña acción para implementar en tu rutina”, que se basa en 52 recomendaciones que debes hacer en tu día a día para mejorar tu rutina.

Real Fooder @comoservegano

Para aquellas personas veganas o que, simplemente, quieran mejorar su rutina, Arantza Muñoz, enseña las mejores recetas veganas desde el año 2013. Ha conseguido convertirse en uno de los referentes en este campo.

Instagram @itamari71

Ana M.G Cruzado, comenzó publicando sus recetas caseras para sus pocos seguidores y, ha terminado con miles de usuarios interesados en sus comidas “Siempre me ha gustado la cocina y la fotografía. Empecé haciendo fotos a mis platos hace unos años, simplemente para tenerlos a modo de referencia” Si te gusta la buena comida, no dudes en seguirla.

EY responde con el teletrabajo ante el coronavirus

Agencias
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EY responde con el teletrabajo ante el coronavirus

EY ha activado la Fase 2 de su Protocolo de Prevención de riesgos laborales y ha decidido que todos sus empleados de Madrid teletrabajen, tras identificar un caso positivo de coronavirus en su sede en Torre Azca.

La firma de servicios profesionales ha adoptado esta decisión preventiva tras aplicar hace unos días la Fase 1, y recuerda que dispone de los medios y recursos tecnológicos necesarios (‘smart working’) que permiten a sus profesionales continuar con su actividad diaria «prestando el servicio al cliente con la máxima excelencia», según informa en un comunicado.

La fuerza laboral de EY -una de las consideradas ‘big four’ en el ámbito de los servicios profesionales- en Madrid ronda los 3.100 trabajadores, según informaron a Europa Press en fuentes de la compañía.

EY indica que continuará monitorizando a diario la situación para adoptar las medidas necesarias que permitan garantizar la salud y seguridad de todos sus profesionales, siguiendo asimismo todas las recomendaciones de prevención establecidas por las autoridades sanitarias con el objetivo de promover la contención del virus.

La firma activó hace 10 días la Fase 1 de su Protocolo de Prevención que contempla la restricción de viajes a las zonas más afectadas; así como la permanencia en el domicilio teletrabajando durante 14 días a todos aquellos que hubieran viajado a regiones afectadas durante los 15 días previos.

Esta medida también se dirige a profesionales cuyos familiares más cercanos hubiesen estado en dichas zonas.

EY destaca que la apuesta que ha hecho por el ‘smart working’ en los últimos años le permite «mantener la actividad diaria y la continuidad en la excelencia del servicio que presta a sus clientes».

Media Markt tira precios: regala 300€ para que compres una televisión

A. Puente
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Media Markt tira precios: regala 300€ para que compres una televisión

Media Markt es una de las compañías que más ofertas lanzan a lo largo del año para sus productos tecnológicos. La promoción más famosa, a la que se han sumado después otras empresas, es la del Día sin IVA. Sin embargo, hay un sinfín de posibilidades más durante muchos meses. El último chollo en tomar fama ha sido el de los televisores.

La oferta consiste en que Media Markt vende televisores a cambio de que entregues uno. Y descuenta cuatro euros por pulgada que tenga el producto que entregues. No importa qué tipo de artículo sea ni la antigüedad que tenga. Un chollo irresistible, si tenemos en cuenta la amplia gama de televisiones que tienen.

SAMSUNG 43RU7105

Esta televisión es una Smart TV de 43” con calidad 4K. Cuenta con dos puertos USB, bluetooth y HDMI. El tamaño es de 108 centímetros. En un máximo de dos días el pedido es entregado. En este caso el descuento máximo es de 43 euros, pero es que el precio de esta televisión es irrisorio para su calidad: 389 euros.

SAMSUNG 55RU7105 EN MEDIA MARKT

Esta televisión también entra en el Plan Renove de Media Markt. Cuenta con las mismas características que la anterior, pero con un tamaño mucho más elevado. 55” (138 cm) para disfrutar de la mayor calidad posible. Ideal para ver películas o para disfrutar de los mejores videojuegos del momento, ahora que las consolas están en auge. El descuento máximo en este producto es de 110 euros.

SAMSUNG 75RU7105

Es probablemente la televisión de gama más alta que podemos encontrar en esta oferta. El precio es de 1069 euros, pero Media Markt da la posibilidad de descontar hasta 300 euros. Tiene calidad 4K UHD Real y, sobre todo, cuenta con un tamaño desorbitado que puede simular a una entrada de cine. En total, 75” (189 cm). Sin duda, el televisor rey.

TELEVISIÓN LG EN MEDIAMARKT

En este caso la marca al fin varía. Se trata de un modelo LG con Panel IPS UHD 4K con Sonido DTS Virtual: X. Su gran calidad, tanto de imagen como sonido, suplen su principal hándicap: el tamaño. La televisión es de 43” (109,2 cm). En la actualidad, cada vez es más frecuente que los consumidores opten por pantallas de más tamaño. Su precio es de 429 euros, aunque sólo podemos descontarnos 43 euros.

TELEVISIÓN SAMSUNG EN MEDIAMARKT

De nuevo otra televisión de la marca Samsung en Media Markt. Se trata de un modelo de gama alta que, aunque no es excesivamente grande (49”), cuenta con características muy positivas. Por su puesto calidad 4K UHD, con Quantum dot. Una maravilla por 739 euros, aunque el plan renove ofrece un descuento de casi 200 euros para este producto

Mango: los accesorios ideales para atraer la primavera

Alejandro Morales
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Mango: los accesorios ideales para atraer la primavera

Mango es la multinacional de prendas de vestir y complementos para mujer, hombre y niño a la que debes recurrir para consultar los complementos que vas a estrenar este año. Hay muchas novedades que te fascinarán, pero no dejes de consultar los clásicos que no pasan de moda.

Si quieres atraer la primavera y el buen tiempo, nada mejor que empezar con unos atractivos accesorios que completarán tu look con buen gusto.

Nos hemos acercado al catálogo de Mango para acceder la selección de los accesorios ideales para que puedas atraer la primavera y disfrutar de la época. Hay una gran variedad de accesorios pensados para la primavera en Mango, así que empezamos con algunos.

Sandalias cruzadas

sandalias cruzadas Mango

Las sandalias cruzadas son una prenda idónea para la primavera, verano y épocas con buen tiempo. Son geniales para disfrutar del aire libre o cualquier acontecimiento, incluso los más especiales.

Las prendas etiquetadas como Committed son ropa y complementos confeccionados con fibras y/o procesos de producción sostenible. Reducen el impacto ambiental, por eso Mango pensando en ello ofrece prendas sostenibles como estas sandalias de venta exclusiva online.

Están elaboradas en tejido mezcla de poliéster reciclado, con un diseño de tiras y nudos decorativos. Debemos destacar que su tacón mide 7 cm. Hay otras sandalias en otros diseños con mayor tacón y otras planas. Quedan preciosas en los pies realzándolos.

Bolso de diseño trenzado

bolso diseño trenzado Mango

Un bolso muy atractivo para la época que ha sido trenzado de hoja de palma de coco. Cuenta con un diseño cruzado, cierre de solapa y cierre de botón a presión. Tiene un forro interior y costuras decorativas. Sus dimensiones son 25.0×22.0x5.0cm.

De un tamaño más que razonable para llevar tus cosas allá donde quiera, tiene un diseño muy atractivo que llamará la atención destacando sobre los bolsos de toda la vida. Ideal para llevar con buen tiempo. Muy práctico y atractivo, es uno de los bolsos que destacamos en esta ocasión.

Capazo hoja de palma de coco en Mango

capazo Mango

Este capazo está trenzado de hoja de palma de coco, con asa corta y asa larga para utilizar según te convenga. Tú decides cómo llevarlo mejor esta época del año. Consta de forro interior. Sus dimensiones son 60.0×22.0x14.0cm.

Puedes utilizarlo para ir al mercado o de compras, para productos de campo, para ir por la calle, a la playa o donde se te ocurra. Un elemento de uso diario imprescindible realizado con material de calidad, la hoja de la palma de coco.

Monedero estampado de flores

monedero estampado de flores

Un monedero con estampado floral y detalle de logo que además tiene cierre de cremallera. El accesorio ideal en que llevarás tu dinero y algunas cosas más para tenerlas a mano. Con dimensiones 7.0×1.0x10.0cm.

Sin duda, con un diseño atractivo y muy primaveral, es un accesorio que no debe faltar dentro de tus imprescindibles de la temporada. Es hora de renovar tu viejo monedero.

También es una buena idea para un regalo muy especial, a un precio bastante accesible. Pero sobre todo te recomendamos que empieces a estrenar ya complementos como este, ya verás a la hora de sacar el dinero. Combina con otros complementos con estampado florales y además queda genial.

Gafas de sol retro carey en Mango

gafas de sol retro carey


Estas gafas de sol son muy atractivas, te irán bien parar ir por la calle, en la playa, conducir o para proteger tus ojos del sol en cualquier momento. Con montura efecto carey y estilo aviador.

El efecto carey no es solo una tendencia en las uñas, sino también en las monturas de gafas. Los clásicos del otoño como marrón, negro o amarillo se unen con un efecto abstracto creando el denominado efecto carey. La sensación se puede ver perfectamente en estas gafas, que no pasan de moda.


La montura es principalmente de policarbonato, con algo de cobre, y el cristal totalmente en policarbonato. Si no necesitas graduación, son un modelo de gafas seguro y comprobado que puedes utilizar en las épocas más soleadas.

Gorro bucket fibra natural

gorro fibra natural Mango

Este gorro de fibra natural es muy especial para el buen tiempo, ya que consta de un tejido mezcla de ramio y algodón. Con textura y una belleza que te atrapará.

Su composición es un 90% ramio y 10% algodón, y su forro un 100% algodón. Se puede lavar a mano y a plancha, pero no con lejía. Si sigues las indicaciones te durará mucho más tiempo.

Seguro que se te ocurren algunas de las prendas con las que combinar este gorro único, que sentará genial en tu cabeza. ¿Te imaginas llevar esta prenda en tu día a día o a la playa o a un cumpleaños? Tienes muchas posibilidades con el gorro bucket de fibra natural.

Bolso baguette cadena en Mango

bolso baguette Mango

Este bolso diseño baguette no pasará de moda. En tejido técnico, con cadena desmontable y asa corta, tiene un cierre de cremallera. Sus dimensiones son 24.0×13.0x6.0cm, con una composición un 97% poliéster y un 3% poliuretano.

El bolso que es tendencia del año 2019, sigue siendo buscado este año. Con reducidas dimensiones y asa corta para llevar en el brazo, es perfecto para este verano, además su particular color te encantará.

Estos bolsos se inspiran en un bolso de Fendi de hace muchos años, que llevaba precisamente este nombre. Zara y Mango se han atrevido a llevarlo a la moda, y ahora puedes hacerte con uno de los mejores.

Pendientes colgantes de flores

pendientes colgantes de flores

Colgantes combinados que crean una sensación espectacular y que tiene un diseño flores. Son abalorios decorativos y cierre de gancho. Para llenar de vida tus orejas y lucir genial esta temporada. Las flores no pasan de moda y este accesorio viene para demostrarlo. Anticipa la temporada llevándolos.

Pulsera de conchas en Mango

pulsera de conchas

Llena tus brazos, y concretamente tus muñecas, con este adorno de conchas con cierre de cuerda y cierre de lazos ajustables. En tejido de rafia. La pulsera se adapta perfectamente a ti y te queda genial en esta época o cualquier momento, y es que las conchas lucen mucho.

También hay collar de conchas y prendas y accesorios que combinan muy bien con este complemento. Si estás pensando aún qué llevar para completar tu look, seguro que es una idea que te encantará.

Viajar gratis por todo el mundo es posible con estas 5 páginas web

Alejandro Morales
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Viajar gratis por todo el mundo es posible con estas 5 páginas web

Existen muchísimas formas de viajar, y facilidades para ello. Han surgido muchas aerolíneas low-cost, incluso agencias que te organizan un viaje sorpresa. Y es que viajar está de moda, en este último año los españoles se han gastado de media 1.798€ solo en viajar. Pero no es necesario gastar tanto para hacer un buen viaje, incluso podrías hacerlo hasta gratis o gastándote tan solo en transporte.

La pista para hacerlo: ofrecer tu ayuda a cambio de un alojamiento y una alimentación gratuita.

De esta manera podrás conocer diferentes ciudades, culturas y personas, enriqueciéndote de una experiencia única. Hay una gran variedad de páginas webs y plataformas que te permiten hacerlo, además de poder elegir la manera en la que quieres ayudar. Las estancias pueden durar desde semanas hasta años, eso depende del viajero y del anfitrión.

VIAJAR CON HELPX

En Helpx abundan las granjas y los huertos, pero hay todo tipo de maneras de ayudar: familias que necesitan a alguien para el cuidado de sus hijos, hostales o albergues que necesitan recepcionista, o profesores de apoyo para academias de idiomas. La “jornada” de trabajo será una media de cuatro horas al día, aunque algunos anfitriones únicamente pueden necesitar que les ayudes durante dos horas.

Para poder ver las ofertas únicamente hará falta registrarse, pero para ponerse en contacto con el anfitrión y concretar todos los detalles de tu residencia, hay que pagar una tasa de registro de 20 euros por dos años. Tras esto solo queda ¡viajar!

VOLUNTEERS BASE

Volunteers Base es una red de intercambio de ayuda en la cual podrás ponerte en contacto con el anfitrión del lugar y del proyecto que te interese. Hay una gran variedad de maneras de ayudar: agricultura, ayuda doméstica, enseñanza, artes y manualidades… Cualquier cosa que los anfitriones necesiten estará publicada en la página y así los voluntarios tendrán más opciones donde elegir.

VIAJAR CON WWOOF

Son las siglas de World Wide Opportunities on Organic Farms, es una red de voluntariado en granjas, ranchos, jardines familiares, huertos, viñedos, jardines urbanos… Esto te permitirá poder viajar por todo el mundo además de aportar tu granito de arena.

En esta web podrás encontrar granjas en casi cualquier país del mundo. Lo primero que debes hacer si quieres colaborar en este proyecto es elegir país, una vez que lo hayas hecho tendrás que registrarte en WWOOF del país que hayas elegido. En este paso es en el cual te tocaría pagar entre 20€ y 60€, dependiendo del país que sea tu destino.

Aunque sin registrarte puedes ver las ofertas que hay en cada país, para contactar con el anfitrión hay que pagar la tasa de registro.

GO CAMBIO

Una de las mejores características que tiene Go Cambio es el registro gratuito y podrás viajar por el mundo únicamente a cambio de clases de tu idioma natal al anfitrión. Lo que los anfitriones te ofrecen es alojamiento y algunas comidas.

Al igual que tú puedes viajar gratis, también podrías aprender un idioma, solamente a cambio de ofrecer una cama.

WORKAWAY

Con Workaway podrás ponerte en contacto con anfitriones de todo el mundo que ofrecen diferentes actividades con las que podrás ayudar. Desde ONG, cuidados de casas, y ayuda a familias hasta proyectos sostenibles, agricultura o vivir en un barco.

Si lo que buscas es una gran comunidad de viajeros aventureros esto será perfecto, ya que cuenta con muchas personas involucradas en el proyecto. Además disponen de ayuda 24H con la que podrás contar en el caso de tener un problema y así poder viajar con total seguridad.

Para obtener la “membresía” y poder ponerte en contacto con  los anfitriones hay que pagar una cuota de 39€ al anuales, también contando con la opción de poder hacerla en pareja y abonando únicamente 49€ al año.  

¿El ibuprofeno mata el coronavirus? Los medicamentos más útiles

A. Puente
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¿El ibuprofeno mata el coronavirus? Los medicamentos más útiles

El coronavirus ha instaurado una alerta social en España. Es uno de los 76 países afectados por esta pandemia, denominada así por la Organización Mundial de la Salud (OMS). En pocos días son más de 200 las personas afectadas y el número de fallecidos asciende a tres. El drama crece cuando muchos países deciden tomar decisiones tan drásticas como cerrar los colegios (Italia), o cuando se vislumbra lo vacío que está Wuhan (foco de inicio del virus).

Uno de los primeros síntomas del coronavirus es la fiebre. Y muchos se preguntan, ¿el ibuprofeno mata al coronavirus? No, pero sirve en ciertos casos. Y los médicos ya han encontrado fármacos que actúan de forma positiva. Desvelamos toda la información.

EL IBUPROFENO NO ACABA CON EL CORONAVIRUS

No. Tomarte un ibuprofeno no va a librarte del coronavirus. Ni mucho menos. En las redes sociales y en ciertos blogs de internet se han difundido bulos que invitaban a pensar que este medicamento podía hacer frente a esta nueva pandemia igual que acaba con la gripe. Pero no, ni mucho menos. Tampoco el paracetamol ni otros fármacos similares. Aunque el ibuprofeno sí sirve para algo. Y eso ayuda. Es importante saberlo.

A QUÉ AYUDA EL IBUPROFENO

Según autoridades médicas españolas consultadas por la BBC, estos antiinflamatorios comunes como el ibuprofeno sirven para mitigar algunos de los síntomas del coronavirus. Los indicativos de esta pandemia son similares a los de una gripe: tos, dolores musculares y de cabeza, fiebre… Por ello, aunque no eliminen el virus, pueden hacer la estancia del paciente algo más apacible. Sin embargo, se han empezado a fabricar (y a descubrir) algunos medicamentos que sí mitigan el coronavirus. Y son estos.

CLOROQUINA, REMDESIVIR Y KALETRA

Estos tres medicamentos han sido los primeros en tener efectos positivos contra el coronavirus. La cloroquina, un compuesto contra la malaria, evita neumonías graves y acelera la curación. Ya fue aprobado contra la malaria. El Remdesivir se desarrolló para el ébola y ya se está probando con muchos pacientes. Y también está Kaletra, que según recoge La Vanguardia combina dos fármacos creados contra el VIH y esperan que resulte beneficioso.

UN ANTICUERPO QUE EVITA INFECTARSE

La multinacional Grifols ha ayudado a un consorcio formado por tres instituciones científicas a desarrollar un tratamiento contra el coronavirus que se empezará a probar en abril en cultivos celulares y antes de verano en animales. El ébola, otro caso que aterró al mundo como el coronavirus, sirvió para avanzar en este aspecto. “No empezamos de cero”, señaló Alfonso Valencia, investigador Icrea, al diario La Vanguardia. El principal objetivo es evitar que el virus entre en las células que quiere infectar.

EL MILAGRO DE PHARMAMAR

La compañía Pharmamar se disparó en más de 15% en Bolsa el pasado martes después de anunciar que podría tener un tratamiento para el coronavirus “en menos de un mes”. Eso sí, el miércoles sus acciones empezaron a caer de nuevo. No ha desvelado absolutamente nada, pero son muchos los que confían en la prestigiosa compañía. De momento, el ‘milagro’ anunciado tendrá que esperar. Aunque todos ansían que alguien ponga freno al coronavirus.

Endesa tendrá que dar aclaraciones a Trabajo por su convenio colectivo 

Agencias
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Endesa tendrá que dar aclaraciones a Trabajo por su convenio colectivo 

La Dirección General de Trabajo, dependiente del Ministerio de Trabajo y Economía Social, ha solicitado aclaraciones a Endesa respecto a varios aspectos de su convenio colectivo, entre ellos el referido a la redacción de disposiciones referentes a los beneficios sociales de los trabajadores.

En una comunicación de subsanación, el organismo notifica a la comisión negociadora del convenio la necesidad de efectuar aclaraciones y/o correcciones al documento en esos aspectos y les da diez días hábiles para abordarlas.

El pasado mes de enero, el laudo arbitral dictado por el exministro de Trabajo Manuel Pimentel, que había sido elegido como árbitro para dar una solución a las negociaciones sobre el convenio colectivo de la energética tras 26 meses sin acuerdo, devolvía al personal pasivo de Endesa el derecho a recuperar un consumo bonificado por la empresa de hasta 9.000 kilovatios hora (KWh) distribuido en dos tramos, 6.000 KWh compensados al 100% y 3.000 KWh adicionales reconocidos al 50% del precio establecido para la retribución en especie (APV).

El laudo establecía, además, en 6.000 KWh el consumo bonificado al 100% para el conjunto de la plantilla de Endesa. En ambos casos, la potencia máxima bonificada será de 5,75 KW. A las segundas residencias se les aplicará el precio APV.

No obstante, el acuerdo con la empresa, a pesar de contar con el respaldo del sindicato mayoritario (UGT), ha tenido en contra al resto de fuerzas sindicales (CCOO, SIE y CIG).

Así, en su notificación, el Ministerio de Trabajo, entre otros puntos del convenio, pide explicar las contradicciones observadas en las disposiciones referentes a los beneficios sociales.

En este sentido, señala que la regulación de dos disposiciones derogatorias referentes a los beneficios sociales «se entiende que entran en contradicción» con lo dispuesto en una disposición transitoria del propio convenio.

De esta manera, en la disposición derogatoria primera del convenio se establece que «a partir de la firma del V convenio colectivo, y en virtud de lo establecido en el artículo 86.4 del Estatuto de los Trabajadores, quedan expresamente derogadas en su integridad la totalidad de lasdisposiciones de los convenios de origen, referidos a beneficios sociales, atenciones sociales o cualquier otra denominación que pudiera recogerse en los convenios de origen reguladores de cuestiones sobre esta materia, así como cualquier tipo de pactos, acuerdos, decisiones unilaterales colectivas o, en su casos individuales, o usos y costumbres que los pudieran haber desarrollado».

Sin embargo, la disposición transitoria quinta del propio convenio sobre la vigencia ‘ad personam’ de los convenios colectivos de origen, acuerda que, «sin perjuicio de lo dispuesto en la disposición adicional quinta y en las disposiciones derogatorias primera y segunda y de conformidad con lo previsto en el acuerdo de reordenación societaria y reorganización empresarial de 27 de abril de 1999, los convenios colectivos de las empresas de origen, mantendrán su vigencia ‘ad personam’, respecto al personal incluido en su ámbito de aplicación a la fecha de la firma del I convenio marco (25 octubre de 2000), ello sin perjuicio de la regulación futura que convenios colectivos posteriores pudieran establecer».

PETICIÓN «HABITUAL» Y REFERENTE A ASPECTOS «MENORES».

No obstante, fuentes de Endesa indicaron a Europa Press que esta petición de aclaraciones es «habitual» en todos los convenios colectivos y subrayaron que se refieren a aspectos «menores» y que, en ningún caso, ponen en duda el documento.

De todas maneras, las representaciones sindicales no firmantes -CC.OO, SIE y CIG- ya han procedido está semana a presentar una impugnación del laudo arbitral ante la Audiencia Nacional.

Por su parte, la dirección de Endesa ha convocado a la comisión negociadora del convenio para el próximo 11 de marzo con el fin de abordar estas modificaciones.

El acuerdo de convenio colectivo, que queda así pendiente de su aprobación y publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE), cuenta con una duración de seis años, desde 2018 a 2023 y durante este periodo se mantiene el acuerdo de garantías, lo que significa que, en pleno proceso de transformación de la compañía, no se producirá ningún despido por motivos organizativos.

Asimismo, la compañía adquiría un compromiso de creación de empleo que asciende a 1.000 incorporaciones durante su vigencia y establecía la jubilación obligatoria una vez cumplidos los requisitos para el acceso a la jubilación ordinaria.

PLAN DE SALIDAS VOLUNTARIAS.

Además, de manera paralela al laudo y a la firma del convenio colectivo, se aprobó un plan de salidas voluntarias para el personal que, habiendo cumplido, por lo menos, 50 años, tenga al menos 25 años cotizados.

Este plan, que para su aplicación individual requería de la aceptación conjunta de la empresa y del trabajador, supone el pago de entre el 60% y el 80% del salario en función del tiempo que falte al trabajador para alcanzar su edad de jubilación. En cualquier caso, los cinco últimos años siempre serán al 80%.

Airbus se plantea reducir la producción por el coronavirus

Agencias
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Airbus se plantea reducir la producción por el coronavirus

El fabricante aeronáutico Airbus podría estar considerando un recorte en la producción de su aparato A330neo, después de que la aerolínea AirAsia X –el mayor cliente de este modelo– haya aplazado las entregas del aparato por la caída de la demanda tras el brote del coronavirus.

Airbus podría tomar la decisión este mismo mes, según ha avanzado Bloomberg este jueves citando fuentes familiarizadas con el asunto, y supondría un nuevo recorte que se sumaría al ya acometido previamente en la producción del A330, que sufrió un ajuste de 40 aviones al año.

El consejero delegado de la compañía, Guillaume Faury, ha asegurado esta semana a los senadores franceses que espera un año «aún más duro» en las rutas de larga distancia.

A principios de febrero, el fabricante aeronáutico europero se vio obligado a cerrar temporalmente su línea de ensamblaje final del A320 en Tianjin, China, debido al brote de coronavirus en el país.

Por su parte, AirAsia X informó la semana pasada de que el mercado chino representa el 30% de su capacidad, y que espera «grandes vientos en contra» del brote durante la primera mitad de este año. La compañía dijo que podría cambiar a aviones de pasillo único en algunas rutas para «alinearse mejor» con la demanda.

BBVA alquila un edificio a Merlin para juntar personal

Agencias
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BBVA alquila un edificio a Merlin para juntar personal

BBVA ha alquilado a Merlin Properties uno de los tres edificios de oficinas con que la socimi cuenta en el parque empresarial de Las Tablas de Madrid, en el que el banco pretende agrupar a trabajadores que tiene dispersos en otros inmuebles de la ciudad.

Se trata de una zona próxima a donde la entidad que preside Carlos Torres tiene el edificio que alberga su sede social, conocido como ‘La Vela’ por su diseño.

Ahora, a finales de este pasado mes de febrero, BBVA ha alquilado a Merlin un nuevo edificio de Las Tablas, un inmueble de 9.135 metros cuadrados de superficie, según revela la socimi que dirige Ismael Clemente en el capítulo de hechos posteriores al cierre del ejercicio de su informe anual de 2019.

Por el volumen de metros cuadrados que abarca el contrato, constituye uno de los más grandes firmados en el mercado de oficinas de la capital en el inicio del año.

El banco es ya uno de los principales inquilinos de Merlin, dado que la compañía tiene en su cartera un conjunto de sucursales bancarias alquiladas a la entidad.

De hecho, la compra de estas oficinas bancarias constituye uno de las primeras operaciones, el ‘germen’, de la socimi, la actual mayor firma cotizada española del ramo.

En concreto, entre 2009 y 2010, el banco vendió para quedarse como inquilino unas 900 sucursales a fondos de inversión que, posteriormente, promovieron Merlin. La socimi ha ido vendido parte de estas oficinas de forma que en 2018 tenía unas 700.

El parque empresarial que Merlin tiene en las Tablas está integrado por tres edificios de oficinas de idéntico diseño y dimensiones, que suman 27.073 metros cuadrados. Cada uno de los inmuebles consta de planta baja, además de otras seis en altura y parking.

COMPRA INMUEBLE EN PLAZA CATALUÑA.

Entre el resto de principales operaciones realizadas por la socimi en el arranque del ejercicio figura el cierre de la compra del edificio situado en el número 9 de Plaza de Cataluña de Barcelona por un importe de 15 millones de euros.

Se trata de un activo histórico, que cuenta con 3.0448 metros cuadrados de superficie y está situado en una de las zonas emblemáticas de la Ciudad Condal.

En el área logística, Merlin, a través de su participada Cilsa (ZAL Port) entregó el pasado mes de enero una nave de 35.144 metros cuadrados de superficie a la compañía Damm.

Todo ello se suma a la recientemente anunciada operación de canje de acciones por activos con la también socimi Silicius. En virtud de la transacción, la firma que dirige Clemente ha traspasado a la empresa del grupo Mazabi tres centros comerciales a cambio de títulos representativos del 34,3% de su capital.

La EOI recibe un galardón por su programa de formación en coaching

Alejandro Morales
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La EOI recibe un galardón por su programa de formación en coaching

ExpoCoaching 2020 ha otorgado el Premio a la Mejor Escuela de Formación en Coaching a la Escuela de Organización Industrial (EOI). La calidad del programa superior en Coaching Ejecutivo y de Equipos ha hecho a la EOI merecedor del reconocimiento. El galardón pone en valor el compromiso de la escuela con los procesos de coaching de calidad, que divulga a través de sus programas para figuras directivas y de responsabilidad empresarial.

El Estadio Wanda Metropolitano fue el escenario el pasado sábado 29 de febrero de la entrega de los galardones. El evento ofreció conferencias de especialistas en coaching, mindfullness, y otras herramientas necesarias para abordar la nueva era digital desde el punto de vista de la dirección de empresa y la gestión de personal responsables.

Además del Premio a la Mejor Escuela de Formación de Coaching, los galardones ExpoCoaching 2020 incluyeron las categorías de Mejor Influencer Profesional Nacional, otorgado a Víctor Kuppers. Por otra parte, el premio en su categoría Mejor Influencer Profesional Internacional fue para Vikki Brock.

El Centro de Investigación en Valores (Civsen) recibió el Premio Mejor Proyecto Innovador y Augere, el Premio Mejor Empresa de Servicios. El galardón al Mejor libro fue para “El poder de Confiar en ti”, de Curro Cañete. El Premio Best Practice – Mejor Empresa fue otorgado a Endesa. El Premio Mejor Blog del Sector Coaching fue para PSICOCODE, de Isidro Migallón. Por último, el Premio Honorífico reconoció la carrera y la labor del filósofo Rafael Echevarría, uno de los padres del coaching ontológico.

JURADO ESPECIALIZADO

El jurado de estos galardones estuvo formado por diversos especialistas internacionales en el área del coaching, la comunicación y la dirección de empresas. Entre los nombres más destacados suena Pilar Gómez-Acebo, actual presidenta de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias, también David Alonso, CEO de Coaching Por Valores.

La comunicadora y Máster en Psiocología Transpersonal Anne Igartiburu o Diego Gutiérrez, Responsable del Área de Coaching Deportivo de la Academia del Club Atlético de Madrid son otros de los más sonados. Además de Pilar Colilla, presidenta de la Asociación Española de Coaching Ejecutivo Organizativo y de Mentoring, Francisco Javier Cantera Herrero, Presidente de Auren BLC, David Caballero CEO de Expocoaching, Montse Hidalgo, speaker motivacional y directora de la Universidad de la Felicidad en España y Elena Pérez-Moreiras, socia directora en RH ASESORES IMPROVIN.

Indra cierra dos plantas de un edificio en Barcelona por el coronavirus

Agencias
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Indra cierra dos plantas de un edificio en Barcelona por el coronavirus

Indra ha decidido cerrar de forma temporal dos de las once plantas de su centro de Roc Boronat (Barcelona), después de conocer que dos de los profesionales de la compañía de tecnología y consultoría que trabajan en este edificio se han visto afectados el coronavirus Covid-2019, según ha confirmado un portavoz oficial de Indra a Europa Press.

El portavoz ha explicado que estas dos personas, que se encuentran en estado leve, están siendo atendidas por los servicios de salud desde hace días, en un caso en un centro hospitalario y, en el otro, en su domicilio. Ambas personas estiman que el origen del contagio se ha producido en viajes realizados fuera de Barcelona.

Para minimizar el riesgo de transmisión y aplicar un modelo de máxima precaución que asegure la más alta protección de todos los profesionales de Indra, y siguiendo protocolos sanitarios, la compañía ha cerrado temporalmente dos de las once plantas del edificio de Roc Boronat, concretamente las plantas ocho y once, en la que trabajan dichos profesionales.

Los profesionales que ocupan estas plantas realizarán su trabajo de forma temporal desde su domicilio, aplicando el modelo denominado Easyworking implantado en Indra, y que supone que los profesionales tienen la capacidad de trabajar desde sus casas varios días a la semana.

El resto de los profesionales que trabajan en el edificio de Roc Boronat, siguiendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias, continuarán desarrollando sus tareas en el resto de plantas con normalidad. Adicionalmente, Indra va a adoptar todas las medidas higiénico-sanitarias y de limpieza adicionales en todo este centro de trabajo.

La compañía mantiene informados con actualizaciones permanentes a sus profesionales acerca de cualquier aspecto relacionado con el Covid-19 y ha habilitado buzones para resolver cualquier duda de sus empleados al respecto.

Por otro lado, el portavoz remarca que la capacidad de servicio de Indra a sus clientes no se ha visto alterada por este hecho.

Carrefour: estas son las cápsulas de café en oferta que más rápido se agotan

A. Puente
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Carrefour: estas son las cápsulas de café en oferta que más rápido se agotan

El café se ha convertido en un producto básico de consumo diario. Y varias veces al día. La forma tradicional de ‘cocinarlo’ en la cafetera de toda la vida ha dado paso a las novedosas cápsulas de café. Por su irresistible sabor, pero sobre todo por la comodidad y la rapidez que ofrecen al consumidor. No es de extrañar que todos los supermercados hayan decidido hacer una apuesta firme por este producto. Carrefour es una de las compañías que cuenta con un amplio abanico de estas cápsulas de café.

De diferentes marcas con precios dispares que se adaptan a todos los bolsillos. Y lo más importante, con una gran variedad de sabores que se adecuan a cualquier paladar. Estas son las cápsulas de café más demandas en Carrefour.

CAFÉ ESPRESSO INTENSO DOLCE GUSTO EN CARREFOUR

El café más exitoso de Carrefour es el espresso intenso en cápsulas Nescafé Dolce Gusto. En esta ocasión, el pack de 30 unidades de 8 gramos. Se trata de un café molido de tueste natural, que debe conservarse en un lugar limpio, fresco y seco, como suele ser habitual para este tipo de productos. Es Nestlé la empresa que se encarga de importarlo desde Barcelona. Actualmente Carrefour tiene este producto en oferta. La unidad está por 7,86 euros, pero el pack de dos sale a exactamente 15 euros.

INTENSO EN CÁPSULAS

El propio café de Carrefour es todo un éxito. Es el segundo más vendido según indica en su página web la compañía. En este el nombre del operador de la empresa alimentaria es Toscaf, que lo importa desde Asturias. Este producto es compatible con Nespresso y el paquete incluye 30 unidades de 5,2 g por 5,30 euros. Actualmente no puede comprarse forma online porque se han quedado sin existencias “temporalmente”.

CAFÉ CON LECHE DOLCE GUSTO EN CARREFOUR

Ya ni siquiera es necesario añadir leche al café. Las propias cápsulas incluyen la mezcla. Este café vendido en Carrefour incluye leche en polvo (73,7%), café soluble (24%), estabilizantes y emulgente. No obstante, apenas tiene grasas (1,1 g) e hidratos de carbono (1,6 g). La oferta es exactamente igual que la del primer producto citado. Dos packs salen a 15 euros, mientras que de forma individual el precio asciende a 7,86 euros.

ESPRESSO PIKE PLACE STARBUCKS

Este café en Carrefour, compatible con Nespresso, se caracteriza por su gran sabor, aunque viene con muchas menos unidades. En concreto 10, a un precio de 3,83 euros. Es un café molido de tueste natural, importado por Nestlé desde Barcelona, como algunos de los anteriores. La marca es la famosa Starbucks. Al igual que el resto, es importante conservarlo en un lugar limpio, fresco y seco.

CAFÉ EXTRA FUERTE SAIMAZA EN CARREFOUR

Por detrás de los citados se encuentra este café extra fuerte. Está destinado a paladares más exclusivos. Es de la marca Saimaza y viene con 20 unidades de 5,2 g. El precio está en la media de los demás: 4,15 euros. Viene importado desde Holanda.

Estas capsulas de café son las más vendidas en Carrefour, que como otros supermercados ha decidido apostar por este producto. El cartel de “agotado” es cada vez más habitual, por lo que la compañía ha acertado con estos artículos.

Las cooperativas se presentan como la alternativa para los jóvenes

Alejandro Morales
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Las cooperativas se presentan como la alternativa para los jóvenes

El acceso a la vivienda por parte de los jóvenes es uno de los grandes retos del sector inmobiliario. La dificultad para acceder al crédito hipotecario y la incapacidad de ahorro para acceder a una vivienda en propiedad, empuja a este sector hacia el alquiler, que está muy tensionado y con los precios descontrolados.

Durante la presentación de Las cooperativas como elemento dinamizador del acceso a la vivienda, los expertos del sector han coincidido en que los jóvenes deben confiar más en esta modalidad para acercarles la oferta. “Contribuimos a dinamizar el sector”, aseguran.

Según el director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, José María García, las cooperativas acudieron al rescate del sector inmobiliario durante la crisis, rescatando valores tóxicos que en el mercado no valían nada, y dieron alimento a las constructoras con nuevas obras. “Es un elemento dinamizador del sector inmobiliario”, añade.

El director general de Vivienda y Suelo del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Francisco Javier Martín Ramiro, cree que las cooperativas deben convertirse “en protagonistas porque tenemos la obligación moral con los jóvenes y el modelo cooperativo distensiona el alquiler y da la oportunidad a los jóvenes de acceder a una vivienda”.

VIVIENDA PROTEGIDA

En cuanto a los modelos de habitabilidad, José María García apuesta por la vivienda protegida, ya que se trata de una vivienda asequible y fácil de desarrollarla. “Lo importante es que se genere la oferta suficiente para abarcar toda la demanda que hay, y todo ello a un precio razonable que se pueda pagar”.

Por su parte, el presidente de la Asociación de Gestoras de Viviendas (AGV), José Luis Grajera, ha aprovechado la convocatoria para defender el protagonismo de las cooperativas e insiste en que “las Administraciones no deben construir la vivienda protegida, sino que ellas deben poner las medidas y ser nosotros quienes las construyamos”.

Los expertos de las cooperativas se quejan de las trabas burocráticas a las que se enfrentan para lograr financiación y las oportunas licencias. Critican que el plazo se amplía hasta los 18 meses para obtener una licencia de obra, “es una auténtica barbaridad”.

Frente a ellos, el director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid ha advertido de que “también hay que pedir a las cooperativas que den garantía absoluta a quien se decante por ellas. Por tanto, si las cooperativas piden seguridad jurídica, también ellas deben aportar esta seguridad”.

En este tira y afloja, José Luis Grajera ha señalado “el carácter social por sí misma de las cooperativas” y asegura que se favorece el acceso de los jóvenes a la vivienda, con precios más bajos, ya que no pueden acceder a los inmuebles de las constructoras cuyo precio es libre.

REGULACIÓN DEL ALQUILER

Martín Ramiro admite que “la regulación del precio del alquiler es siempre un fracaso de la Administración, y cuando hay que recurrir a esta medida es porque el resto de herramientas no han funcionado”.

Y aclara: “No nos engañemos, no es la solución ideal, pero hay que dar herramientas a las comunidades autónomas para que actúen”. No obstante, asegura que la regulación no está reñida con la rentabilidad, pero sí evita la especulación.  

Esade consolida su liderazgo en la formación administrativa en España

Alejandro Morales
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Esade consolida su liderazgo en la formación administrativa en España

El ranking QS World University posiciona a Esade Business School como el mejor centro universitario donde formarse en el Grado de Dirección de Empresas (BBA). Dentro de este listado, Esade aparece como la primera escuela de negocios española y la décima a nivel europeo. Los parámetros que influyen en el posicionamiento van desde la reputación académica, la empleabilidad o la productividad hasta el impacto de las publicaciones académicas.

El centro ofrece el grado formativo en dos modalidades idiomáticas, una en castellano/catalán y otra en inglés. El 75 % de sus alumnos en la segunda modalidad son internacionales, lo cual genera una gran diversidad cultural que enriquece el aprendizaje y el entorno universitario. En total, este año se graduarán 327 alumnos del Grado en Dirección de Empresas en Esade.

“La posición de Esade como primera escuela de negocios de España para estudiar el Grado en Dirección de Empresas se debe a la experiencia educativa innovadora que ofrecemos a nuestros alumnos, con la adquisición de competencias aplicadas”, apunta el decano asociado del grado en cuestión de Esade Business School, Gerard Costa.

El interés de los alumnos en las escuelas de negocios crece cada día. Y así lo corrobora Costa, que destaca la tendencia a la procedencia de los alumnos: «El 30 % de los del Grado en Dirección de Empresas (BBA) ya son de procedencia internacional”

ALTA EMPLEABILIDAD EN COSULTORÍA

La empleabilidad de los estudios es una preocupación muy frecuente entre los estudiantes. El 94 % de los estudiantes del Grado en Dirección de Empresas (BBA) de Esade encuentran trabajo dentro de los tres meses siguientes a la graduación. En concreto, los alumnos del BBA se emplean en áreas tan diversas como consultoría (donde trabajan el 45 % de los alumnos), finanzas, marketing y ventas (el 21 %, respectivamente), business analytics (el 7 %) y operaciones y logística (el 4 %).

Por otro lado, Esade vincula la formación empresarial a la responsabilidad social. Así, los alumnos tienen la posibilidad de desarrollar prácticas solidarias internacionales en países como Guatemala, Kenia o Camboya, donde pueden participar en un proyecto solidario a través del Servicio Universitario para el Desarrollo (SUD) de Esade. Durante el grado, los alumnos han de escoger como mínimo una asignatura para realizar un proyecto con impacto social, que les aporta un aprendizaje académico y, al mismo tiempo, una inmersión en la realidad social.

Por otro lado, gracias a su metodología innovadora, el programa combina la formación académica rigurosa con un aprendizaje intenso y experiencial. Además, destacan los casos prácticos in-house, en que prestigiosas empresas nacionales e internacionales organizan cada año competiciones en que plantean a los alumnos casos reales para que los resuelvan.

Iberdrola inicia su recompra de acciones con 23 títulos propios por 247 M€

Agencias
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Iberdrola inicia su recompra de acciones con 23 títulos propios por 247 M€

Iberdrola se hace con 23 títulos propios por el inicio de su recompra de acciones por 247 M€

Iberdrola ha iniciado su programa de recompra de acciones propias por hasta un 1,733% de su capital con la adquisición de títulos por un importe de más de 247 millones de euros, según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la energética se ha hecho con 23 millones de títulos propios, a un precio de entre 10,264 euros y 11,2 euros, a través de varias operaciones realizadas entre los pasados 25 de febrero y 4 de marzo.

Así, la compañía ha desembolsado más de 247 millones de euros y con este primer paquete de títulos anunciado alcanza algo más del 20% de su objetivo máximo de recompra.

En total, el programa de recompra para su amortización asciende a un máximo de 111,867 millones de acciones, representativas del 1,733% de la energética.

El importe máximo del programa de recompra asciende a 1.565 millones de euros. Este nuevo programa dio comienzo el 25 de febrero y permanecerá vigente hasta, como máximo, el próximo 12 de junio.

En lo que respecta al volumen, Iberdrola no comprará en cualquier día de negociación más del 25 % del volumen diario medio de las acciones en el centro de negociación donde se efectúe la compra.

El grupo se reserva el derecho a finalizar el programa de recompra si, con anterioridad a la fecha límite de vigencia hubiera adquirido el número máximo de acciones autorizado, si se hubiera alcanzado el importe monetario máximo o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.

El objetivo de este programa es cumplir el compromiso del grupo de mantener estable el número de acciones en circulación, sobre las que se calcula el beneficio por acción, en torno a 6.240 millones de euros.

HP rechaza la oferta de 32.000 M€ de su rival Xerox

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HP rechaza la oferta de 32.000 M€ de su rival Xerox

El consejo de administración del fabricante estadounidense de ordenadores personales e impresoras HP considera que la oferta de compra de unos 35.000 millones de dólares (32.000 millones de euros) planteada por su rival Xerox «no va en el mejor interés de los accionistas», a los que recomienda rechazar la propuesta.

«Nuestro mensaje a los accionistas de HP es claro: la oferta de Xerox infravalora a HP y beneficia de manera desproporcionada a los accionistas de Xerox a costa de los de HP», ha indicado Chip Bergh, presidente del consejo de la empresa de Palo Alto.

Para el presidente del consejo de HP, la oferta de Xerox dejaría a los accionistas de la compañía con una inversión en una empresa conjunta lastrada por un nivel de deuda «irresponsable» que necesitaría de unas sinergias inalcanzables y no realistas.

Por su parte, el español Enrique Lores, presidente y consejero delegado de HP ha subrayado que la empresa «está creando valor, no riesgo» y se encuentra bien posicionada para reducir costes de manera agresiva y generando valor para los accionistas.

HP obtuvo un beneficio neto de 678 millones de dólares (606 millones de euros) en el primer trimestre de su año fiscal, lo que representa un retroceso del 15,6% en comparación con su resultado del mismo periodo del ejercicio precedente, mientras su cifra de negocio entre noviembre de 2019 y enero de 2020 alcanzó los 14.618 millones de dólares (13.453 millones de euros), un 0,6% menos.

Por otro lado, la compañía anunció el pasado 25 de febrero un ambicioso plan de creación de valor en respuesta a la oferta de compra planteada por Xerox, incluyendo la autorización de un plan para retribuir a los accionistas de HP con hasta 16.000 millones de dólares (14.733 millones de euros), prácticamente la mitad de la actual capitalización bursátil de la compañía, entre 2020 y 2022.

En este sentido, la multinacional ha decidido elevar a 15.000 millones de dólares (13.811 millones de euros) desde los 5.000 millones de dólares (4.604 millones de euros) aprobados el pasado mes de octubre el alcance de su autorización para efectuar recompras de acciones propias.

Airbnb, Booking, Expedia y Tripadvisor compartirán datos con la Comisión Europea

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Airbnb, Booking, Expedia y Tripadvisor compartirán datos con la Comisión Europea

Airbnb, Booking, Expedia Group y Tripadvisor han firmado un acuerdo con la Comisión Europea para compartir datos de actividad sobre alojamientos vacacionales a través de Eurostat, la oficina estadística del organismo europeo.

De esta forma, las plataformas compartirán regularmente datos con la Oficina Europea de Estadística (Eurostat), como el número de huéspedes que han usado viviendas vacacionales o el número de noches que se han alojado.

La Comisión ha explicado que la privacidad de los ciudadanos está protegida de acuerdo con la legislación aplicable de la Unión Europea, por lo que los datos «no permitirán identificar a los huéspedes o a los propietarios».

El objetivo de esta iniciativa es «aportar una imagen más completa y real del sector turístico en Europa«, según ha detallado la Comisión Europea.

«El alquiler de alojamientos a corto plazo ofrece soluciones convenientes para los turistas y nuevas fuentes de ingresos para las personas», ha remarcado el Comisario Thierry Breton, responsable de Mercado Interior.

Además, desde la Comisión han destacado que este acuerdo contribuirá a contar con estadísticas más completas sobre el alojamiento de los turistas en Europa, permitirá que las autoridades entiendan mejor el desarrollo de la economía colaborativa y ayudará a desarrollar políticas basadas en los datos.

«Este acuerdo histórico ayudará a garantizar que las ciudades tengan la información que necesitan para regular el home sharing de manera efectiva», ha asegurado el vicepresidente senior de política global de Airbnb, Chris Lehane.

Por su parte, el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Gubernamentales de Expedia Group, Jean-Philippe Monod ha remarcado que el acuerdo confirma la voluntad de la empresa «para trabajar conjuntamente con las instituciones europeas y las autoridades locales».

Transportes inicia el proceso para levantar peajes en otras dos autopistas de Abertis

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Transportes inicia el proceso para levantar peajes en otras dos autopistas de Abertis

El Ministerio de Transportes ha iniciado el proceso previo a la conclusión del contrato de concesión, el levantamiento del peaje y la vuelta el Estado de otras dos autopistas previsto para el 31 de agosto de 2021, ambas actualmente gestionadas por Abertis.

Se trata de la AP-2 Zaragoza-Mediterráneo y dos tramos de la AP-7, los comprendidos entre Tarragona y Barcelona y desde esta ciudad al paso fronterizo de La Jonquera, vías que, en conjunto, suman una longitud total de unos 450 kilómetros de longitud.

La conclusión del contrato de concesión de estas vías sucederá al de las dos que el pasado 31 de diciembre de 2019 también lo terminaron y volvieron al Estado, ambas también hasta entonces gestionadas por Abertis, la AP-4 Sevilla-Cádiz y la AP-7 entre Tarragona, Valencia y Alicante.

A su vez, siguieron el camino que a finales de 2018 abrió la AP-1 Burgos-Armiñón, vía que se convirtió en la primera de pago en concluir su concesión, que en este caso tenía el grupo Itínere, quitar las barreras de peaje y volver al Estado.

En el caso de las que vencen en 2021, el Departamento que dirige José Luis Ábalos informó de que ha comenzado a prepararse para su reversión con la licitación del contrato para redactar un estudio sobre la demanda y el tráfico que registrarán las vías una vez que se suprima el peaje.

ACTUACIONES PARA ATENDER AUMENTO DE TRÁFICO

Se trata de un trabajo estimado en 538.467 euros que servirá al Ministerio para determinar las actuaciones que deba realizar para atender los «previsibles cambios» en el tráfico de las vías cuando se liberen del peaje, como son la remodelación de enlaces existentes o la construcción de otros nuevos.

Se da la circunstancia de que se trata de dos de las autopistas que mayor intensidad diaria de tráfico registran. Así, al cierre del pasado mes de enero, la AP-2 contabilizaba un tránsito de 9.662 vehículos diarios, un 4,54% más que un año antes.

De su lado, el tramo de la AP-7 entre Tarragona y Barcelona registraba 47.493 coches diarios, un 5,57% más, y el comprendido entre la Ciudad Condal y La Jonquera, 38.921 vehículos al día (+4,785), según los datos oficiales del Ministerio.

Transportes informa de este trámite justo un día después de que la patronal de grandes constructoras Seopan volviera a subrayar la conveniencia de poner peaje no sólo en las autopistas sino en toda la red de autovías con el fin de lograr recursos para garantizar su mantenimiento.

El precio de los carburantes cae casi un 1% y marca nuevos mínimos

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El precio de los carburantes cae casi un 1% y marca nuevos mínimos

El precio de los carburantes ha retomado esta semana los descensos y se ha abaratado casi un 1%, cayendo hasta nuevos mínimos en lo que va de año, según datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea recogidos por Europa Press.

En concreto, el precio medio del gasóleo ha caído un 0,91% con respecto a la pasada semana, hasta situarse en los 1,190 euros, retrocediendo así a su nivel más bajo desde finales de 2018.

En el caso del litro de gasolina, en esta semana ha sido del 0,46%, para marcar un precio medio de 1,293 euros, en mínimos desde principios de abril de 209.

CAÍDAS DEL 5% DESDE LOS MÁXIMOS DE ENERO

Desde los máximos anuales que marcaron los combustibles en la primera quincena de enero, tras la escalada en el precio del crudo por las tensiones en el conflicto entre Estados Unidos e Irán que llevaron al barril de petróleo a superar la cota de los 70 dólares, habían encadenado un descenso tras otro, cortado tan sólo la pasada semana, que resulta en un abaratamiento en algo más de un mes del gasóleo del 5% y de la gasolina del 2,1%.

Los precios del crudo se encuentran actualmente en sus niveles más bajos en más de uno año por el hundimiento registrado ante el temor de una caída en la demanda por el efecto de la propagación del coronavirus (COVID-19).

El barril de crudo Brent, de referencia en Europa, cotizaba este jueves en torno a los 51 dólares, frente a los casi 53 dólares de hace una semana, mientras que el Texas americano se intercambiaba a unos 46,68 dólares el barril, frente a los 52 dólares de hace siete días.

En España la gasolina sigue estando más barata respecto a la media de la Unión Europea (UE) y la zona euro, donde el litro cuesta 1,387 euros y 1,431 euros, respectivamente, al mismo tiempo que el litro de gasóleo cuesta de media 1,277 euros en la UE y 1,293 euros en la eurozona.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

BBVA traslada a 100 empleados como prevención por el coronavirus

Agencias
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BBVA traslada a 100 empleados como prevención por el coronavirus

BBVA ha trasladado a alrededor de un centenar de trabajadores de su equipo de Mercados desde la sala de tesorería de la Ciudad BBVA a la que tiene en Las Rozas como medida de prevención ante la expansión del coronavirus.

Según afirmaron fuentes de la entidad a Europa Press, no hay confirmado ningún caso de coronavirus entre la plantilla y el banco monitoriza cada día la situación, por lo que se trata de una medida preventiva.

La acción se justifica en que este área de negocio es «muy crítica» para la entidad, por lo que el grupo busca que separar al equipo para, en caso de contagio, garantizar la continuidad del negocio.

Por ello, ha trasladado a unas 100 personas, que representan alrededor del 25% del equipo de Mercados, a la sala de tesorería de Las Rozas.

La sala de tesorería de BBVA es el centro neurálgico de la actividad que desarrolla la entidad en los mercados financieros para todo tipo de clientes, desde grandes corporaciones a inversores institucionales, pasando por las redes del banco, tanto particulares como empresas.

Los 400 trabajadores que trabajan en este área intervienen a diario en más de 9.000 operaciones financieras, como compras de acciones, emisiones de bonos, estructuraciones de deuda y cobertura los riesgos de la exposición a monedas extranjeras. Cada día, el volumen de transacciones de los clientes puede alcanzar los 18.000 millones de euros.

BBVA actualiza todos los días la información relevante sobre el tema en su portal de salud laboral, donde explica que las mascarillas solo deberán usarse si se tiene tos o estornudos o si se atiende a alguien sospechoso de infección por coronavirus.

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