Ericsson reconoce un impacto de 96 millones en el segundo trimestre por su negocio en China

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El fabricante sueco de telecomunicaciones Ericsson aplicará un cargo de 1.000 millones de coronas suecas (96,1 millones de euros) en sus cuentas del segundo trimestre de 2020 como consecuencia del deterioro en el valor de sus activos en su inventario para el mercado chino debido a los altos costes iniciales de nuevos productos.

En un comunicado, la empresa recuerda que recientemente ha incrementado su presencia en China gracias a los contratos relacionados con la nueva tecnología móvil 5G logrados con los tres principales operadores de telecomunicaciones del país asiático.

«Esta fortalecida posición de mercado es de importancia estratégica para Ericsson, ya que generará ventajas de escala y fortalecerá la posición de Ericsson en el mercado 5G más grande del mundo, que se espera que sea un impulsor importante de requisitos futuros críticos y de desarrollos de nuevas características», incide.

En este sentido, el fabricante sueco espera que su negocio 5G en China tenga una «próspera rentabilidad» durante la duración de los contratos. Sin embargo, admite que los márgenes durante el segundo trimestre de 2020 serán negativos debido a los altos costes iniciales de nuevos productos.

La compañía recuerda que en los resultados del primer trimestre de 2020 ya comunicó que esperaba que una mayor proporción de contratos estratégicos iba a afectar negativamente a la rentabilidad del segundo trimestre principalmente por un margen bruto negativo en China de forma temporal.

A este respecto, añade que las cuentas del segundo trimestre incluirán un coste de alrededor de 1.000 millones de coronas suecas (96,1 millones de euros) relacionado con una amortización de activos en el inventario de productos precomerciales para el mercado chino. Además, detalla que este coste se incluirá en los resultados de su división de Redes e impactará en el margen bruto.

«Si bien el despliegue de 5G en China continuará diluyendo el margen bruto de la división de Redes a corto plazo, se espera que contribuya positivamente a los ingresos brutos y operativos a partir del segundo semestre de 2020 y, en línea con el plan de negocios, sea rentable con el tiempo», incide Ericsson, que en este contexto ha confirmado sus objetivos financieros para 2020 y 2022.

Iese, IE y Esade, entre las diez mejores escuelas de negocio del mundo

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Las escuelas de negocio Iese, IE y Esade están entre las diez mejores del mundo, según el ranking de las mejores ‘business school’ en 2020 elaborado por la revista de economía y empresas latinoamericanas ‘América Economía’.

En concreto, Iese Business School ocupa la segunda posición del ranking, repitiendo así su puesto del año anterior. Por su parte, IE Business School baja un puesto para colocarse en la novena posición, mientras que Esade Business School sube un peldaño para situarse en la octava plaza.

En el top 30 global hay un total de hasta cinco escuelas de negocios españolas. La siguiente en la clasificación es ESIC Business School, que cae cuatro posiciones respecto al año anterior para situarse en el número 27, y EAE Business School, que consigue acceder al top 30 con el puesto número 29.

Por otro lado, la escuela estadounidense perteneciente a la Universidad de Stanford, Stanford Graduate School of Business, repite como la primera escuela del ranking este año.

La revista destaca que las escuelas de negocio de España cuentan con un «fuerte prestigio internacional« que las hace destacar por su multiculturalidad, profesores ‘full time’ latinoamericanos, programas de innovación relacionados con América Latina o el número de eventos y ‘speakers’ latinoamericanos. «Mientras las escuelas norteamericanas y europeas tienen, respectivamente, un promedio de 23 y 28 nacionalidades distintas de sus estudiantes, las instituciones españolas tienen 52 nacionalidades», subraya la revista.

El ranking se configura a partir de la evaluación de cinco dimensiones de los programas de MBA a tiempo completo, que son la experiencia multicultural y diversidad, el potencial de redes para latinoamericanos, la selectividad del estudiante, el foco en innovación y el posicionamiento internacional.

En el caso de EAE, este año ha subido en las categorías de experiencia multicultural, en el poder de Red en Latinoamérica, en foco de la innovación y en su posicionamiento internacional. Además, EAE es la segunda escuela española con mayor porcentaje de mujeres entre sus estudiantes de MBA.

Por su parte, ESIC es la escuela con el mejor indicador de paridad entre estudiantes hombres y mujeres. A nivel global, la escuela pone el foco en Latinoamérica, siendo reconocida como la segunda escuela con más proporción de estudiantes latinoamericanos y la tercera con más poder de ‘networking’ en Latinoamérica.

«Este reconocimiento aumenta nuestro compromiso y responsabilidad con nuestro alumnado. En ESIC trabajamos de manera continua por la excelencia, lo que nos permite contar con la acreditación AMBA para nuestros programas MBA, ofreciendo programas de máxima calidad que supongan una verdadera transformación para los participantes, con un importante incremento de su empleabilidad como líderes actuales y de futuro», declara el Decano de Business School de ESIC, Antonio Martín Herreros.

El Corte Inglés abre en toda España: momento de apretar a Amazon

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El Corte Inglés volverá a tener todas sus tiendas de España abiertas a partir de este lunes 8 de junio una vez que las provincias se encuentran en la Fase 2 (y otra mayoría en la Fase 3) de la desescalada impuesta por el Gobierno. De esta manera, y como una de las marcas más representativas del imaginario español, significa que la nueva normalidad está más cerca. Y se trata de algo fundamental, por la aportación de la compañía a la economía nacional, así como en materia de creación de empleo directo e indirecto.

Por ello, y pese a las limitaciones de aforo y las restricciones a algunas de sus áreas de negocio como las cafeterías y bares con los que cuenta El Corte Inglés dentro de sus establecimientos, la compañía dirigida por Marta Álvarez regresa a la vida y el consumo de los españoles. De igual modo lo hacen los empleados que se han visto afectados por el Erte planteado por la compañía y que todavía estaban en esta situación. Asimismo, y en materia de empleo, fuentes conocedoras de la situación aseguran a MERCA2 que el gigante de la distribución no tiene pensado llevar a cabo ningún tipo de proceso de ajuste laboral en los próximos meses.

No obstante, una vez que la campaña de primavera se da por pérdida, todavía queda en el aire cómo será la recta final del año con la sombra de un rebrote del coronavirus en el aire. En todo caso, El Corte Inglés vuelve con algunas lecciones aprendidas para competir contra sus rivales y conceptos de venta. El primero de ellos es Amazon.

La empresa estadounidense, y su modelo de bajo coste laboral que tanto ha calado en la sociedad española, ha conseguido un lugar de lujo dentro de las opciones de compra de la ciudadanía. Pero en esa pelea quiere participar ahora El Corte Inglés. En concreto, según explican fuentes del sector a este medio, la firma de distribución quiere aprovechar el tirón que ha tenido la venta online durante estos meses y, lo que es más importante, el hecho de que personas de mayor edad se hayan acostumbrado a usar el móvil o Pc para comprar.

En este sentido, El Corte Inglés apostará por su canal online con el objetivo de impulsar la relación con los clientes. Así, igual que se ha pedido hacer una apuesta por el pequeño comercio con el objetivo de salvar los negocios de cercanía, la mítica firma también entiende que se debe hacer un guiño por el consumo nacional frente a otras propuestas que generan menos valor a la contabilidad española, y cuyo empleo en muchas ocasiones es precario y temporal.

LA VUELTA DE EL CORTE INGLÉS

Ante este escenario, donde la apuesta por las firmas españolas debería ser una opción preferente, El Corte Inglés vuelve, pero todavía lo hace marcado por las condiciones que se ha puesto en la desescalada. Pero dicha vuelta es imparable.

Por ejemplo, y como termómetro para el funcionamiento de la economía española, también se abren este lunes al públicos las tiendas de Viajes El Corte Inglés. Se trata de un punto de inflexión en esa nueva normalidad, porque en apenas dos semanas se inicia el verano y muchas familias empezarán a preparar las vacaciones.

Si El Corte Inglés quiere contar con el apoyo de la ciudadanía, la seguridad sanitaria será clave

También está prevista la reapertura de los locales hosteleros que tiene El Corte Inglés dentro de sus establecimientos comerciales. Aunque estos se verán sujetos a las limitaciones de aforo y actuación que tiene el resto del sector de la restauración.

Asimismo, lo que todavía no recuperará la total normalidad son las firmas asociadas que tienen algún tipo de espacio dentro de El Corte Inglés. Estas marcas, de moda, perfume, etc., decidirán en base a criterios propios cómo es su vuelta a la normalidad dentro de los establecimientos de la compañía. No obstante, lo cierto es que como todavía hay limitaciones de aforo, y además no habrá un volumen normal de personas, quizá no sea algo que condicione el uso habitual.

MEDIDAS DE SEGURIDAD

Si El Corte Inglés quiere contar con el apoyo de la ciudadanía, la seguridad sanitaria será clave durante las primeras semanas y la parte inicial del verano cuando se prevén importantes rebajas para atraer clientes.

Pero es algo que la compañía tiene bastante controlado, tanto en las fórmulas para mantener la distancia de seguridad dentro de sus establecimientos, así como los productos para la higiene de manos. En todo caso uno de los grandes retos será conseguir una normalidad pese a todas las medidas que se tomen con respecto a los probadores, los cambios de ropa y una serie de acciones que, pese al contratiempo que cause a los compradores, son medidas impuestas por el Gobierno.

En cuanto a la parte laboral, El Corte Inglés tiene también un reto muy importante y, a su vez, un escenario perfecto para cambiar viejos hábitos encorsetados con la empresa que fueron el siglo pasado. Así, unas de las condiciones que se han abordado estas últimas semanas entre los representantes de los trabajadores y la empresa ha sido una mayor flexibilidad laboral. Algo, por otra parte, que el Ejecutivo ha demando hasta el extenuación en el ámbito corporativo.

Y bajo ese escenario, y con el merecido reconocimiento hacia El Corte Inglés, los próximos meses serán clave para la compañía de Marta Ortega. Reforzar el canal online debe ser una preocupación y necesidad para ocupar parte del espacio que ha ganado Amazon. Porque en momentos como el que se ha vivido en España (y el resto del mundo) la apuesta por empresas que ayuden a la creación de empleo y el entramado corporativo deben tener una mayor relevancia. Pero eso también exige estar a la altura y dar los pasos en innovación necesarios.

Abengoa seguirá en EEUU en el proyecto de construcción de la planta de biocombustible de Nevada

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Eric Pryor, vicepresidente y director financiero de Flucrum, asegura que Abengoa continuará dentro del proyecto de construcción en EEUU, en el estado de Nevada, de una planta de biocombustibles a partir de residuos sólidos urbanos. Pryor lo ha confirmado en una entrevista en la revista estadounidense ‘Biofuels Digest’, en la que ha respondido a una información en ‘El Confidencial’, donde se afirmó que Abengoa había abandonado este proyecto en EEUU debido a unos sobrecostes de 100 millones de dólares.

En palabras de Pryor, “Abengoa no ha abandonado el proyecto. Han tenido dificultades financieras que han empeorado con Covid-19, y ahora estamos trabajando con ellos para tratar de encontrar un camino a seguir”.

“PROYECTO ESENCIAL”

Durante la crisis de Covid-19, el estado de Nevada consideró la instalación de Fulcrum como un «proyecto esencial» y no se ha visto afectado de manera significativa por la alerta sanitaria, de hecho, los impactos apenas se han limitado a algunos problemas con la disponibilidad de mano de obra.

En noviembre de 2017, Abengoa anunció este contrato de ingeniería y construcción de la primera planta de biocombustibles a partir de residuos sólidos urbanos, una vez que Fulcrum BioEnergy Inc había obtenido el cierre financiero del proyecto, condición indispensable para poder comenzar los trabajos.

Hasta ahora, Abengoa ha sido la responsable de desarrollar la ingeniería, diseño, construcción y puesta en marcha en este proyecto. La planta, ubicada en el estado de Nevada, tendrá capacidad para producir 10 millones de galones de biocombustibles al año, que serán utilizados en el sector de la aviación.

Lanzan una campaña en Change.org para que la hostelería de España sea declarada Patrimonio de la Humanidad

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La cadena de valor de la hostelería, conformada por Hostelería de España, Aecoc y Fiab, han puesto en marcha a través de la plataforma ‘Juntos por la Hostelería’ la campaña #SoyPatrimonio2020 en la que se postula como candidata a ser declarada Patrimonio de la Humanidad 2020.

En concreto, la plataforma ha lanzado esta petición a través de Change.org para proteger y homenajear a bares y restaurantes españoles, uno de los sectores más afectados por la crisis del coronavirus.

En la petición se destaca que bares, restaurantes y locales de ocio nocturno de España forman parte de la sociedad y de la historia del país. Además, recuerdan que tiene un papel muy importante en la cultura española: en la música, en el cine, la literatura, el teatro, monólogos, la arquitectura y la gastronomía. «Hasta el punto de que somos el país con más bares por persona», subrayan.

De esta forma, la petición ya ha recibido el apoyo de más de 2.500 personas en los primeros días, entre las que figuran más de 150 celebridades y 200.000 locales. Así, muestran su respaldo a esta iniciativa reconocidos chefs como Joan Roca, Ferrán Adriá, Elena Arzak, Jesús Sánchez o el ‘bartender’ Javier de las Muelas, a actores como Antonio Resines, el presentador Boris Yzaguirre, el cantante de Hombres G, David Summers, o deportistas como la nadadora Ona Carbonell o el expiloto Fonsi Nieto, entre otros.

«Nuestros bares y restaurantes han sido el lugar de encuentro favorito, donde compartir momentos con amigos, citas románticas y desconocidos. Escritores como García Lorca, Ernest Hemingway o Valle-Inclán han escrito libros enteros en las sillas de nuestros bares. Y solo un bar logró juntar a una generación entera de escritores», señalan desde la organización.

Además, aseguran que el cine y las series españolas estarían incompletas si desaparecieran todos los escenarios de bares y restaurantes, mientras que infinidad de cantantes como Joaquín Sabina, Los Planetas o Lori Meyers comenzaron tocando en pequeños locales.

En la petición se recuerda que hasta la Constitución Española fue «debatida y redactada» en la barra de un bar. «Es algo que nos define y nos caracteriza. Por algo somos el país con más bares por persona. Hoy más que nunca, tenemos que ayudar a los centros sociales y de ocio más importantes de nuestro país. Nuestra hostelería merece ser apoyada y venerada», recalcan.

La cadena de valor de la hostelería recuerda que el sector alcanza un 6,2% del PIB (123.612 millones de euros), del que la restauración supone el 4,7%, y da trabajo a 1,7 millones de personas.

En caso de lograr este reconocimiento, España afianzaría su tercera posición como el país con mayor Patrimonio de la Humanidad tras China e Italia, con 49 bienes materiales e inmateriales como la Alhambra, las Fallas, el flamenco o la dieta mediterránea, entre otros.

Renfe no tendrá que dejar sientos vacíos entre viajeros del AVE

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Renfe puede desde este lunes vender la totalidad de las plazas de los trenes AVE y Larga y Media Distancia que tienen asiento asignado y tienen permitida la circulación, que no tendrán así la obligación de dejar asientos vacíos entre viajeros, una vez publicada a correspondiente Orden del Ministerio de Sanidad.

De esta forma, los trenes se equiparan al avión, para el que las recomendaciones dictadas por parte la UE tampoco establecen la necesidad de dejar asientos sin ocupar entre pasajeros.

También están en la misma circunstancia los autobuses interurbanos de línea, a los que las autoridades sanitarias permiten también vender todas su plazas desde este lunes, después de que las tuvieran limitadas desde mediados de marzo.

En el caso del tren, la ocupación establecida ha ido aumentando paulatinamente desde el inicio de la crisis y en virtud del inicio del proceso de desescalada.

En un principio, se estableció que Renfe sólo pudiera vender un tercio del total de asientos de cada tren. Este porcentaje posteriormente se elevó hasta el 50%, de forma que el AVE y resto de trenes tenían que dejar vacío el asiento contiguo a cada pasajeros.

A partir de este lunes, la compañía ferroviaria pública ya puede vender la totalidad de las plazas de los trenes que tienen permitida la circulación.

En este sentido, el número de circulaciones y frecuencias de trenes interurbanos, esto es, que conectan distintas capitales, se mantiene limitado a un tercio de la oferta habitual de Renfe en circunstancias normales, toda vez que aún no está permitido el traslado entre provincias si no es por causas justificadas o de fuerza mayor.

MASCARILLA OBLIGATORIA DURANTE EL VIAJE.

En un comunicado, Renfe recuerda que es obligatorio que los viajeros lleven la mascarilla puesta durante el viaje.

Además, y por razones de seguridad sanitaria, la compañía indica que seguirán sin prestarse los servicios a bordo de aquellos trenes que los tenían, como pueden ser de restauración, reparto de auriculares y de prensa, y venta de artículos.

Montero destaca que la previsión de PIB del Gobierno está dentro de los escenarios del Banco de España

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La ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, ha subrayado este lunes que las previsiones sobre el PIB publicadas por el Banco de España reflejan «horquillas amplias», en cuyo escenario intermedio se encontraría la previsión del Gobierno para este año, que apunta a una caída de la economía española del 9,2%.

Según sus últimas proyecciones, publicadas hoy, el Banco de España estima una «caída sin precedentes» de entre el 16% y el 21,8% de la economía española en el segundo trimestre por el Covid-19, y calcula que, en un escenario de recuperación temprana, el PIB español caería un 9% este año y repuntaría un 7,7% y un 2,4% en 2021 y 2022, respectivamente, mientras que en un escenario de recuperación gradual la reactivación sería más lenta y la economía retrocedería un 11,6% este año, para pasar a crecer un 9,1% y un 2,1% los dos ejercicios siguientes.

Montero, en declaraciones a La Sexta, ha hecho hincapié en que la economía española «se está recuperando» y ha afirmado que «la mejor garantía» para que el PIB no caiga tanto y la recuperación se acelere es tener un segundo semestre de año «libre» de coronavirus y sin rebrotes de ningún tipo.

La ministra ha indicado que este año se producirá una caída profunda de la economía, pero ha asegurado que «en dos años» España podría estar registrando ya tasas de crecimiento similares a las que tenía a comienzos de este año, cuando aún no se había desatado la crisis sanitaria.

En lo que trabaja el Gobierno es en minorar la caída y facilitar lo antes posible la recuperación para que la crisis sanitaria no se traduzca en destrucción de empleo», ha señalado Montero.

Preguntada por si habrá subidas fiscales a las clases medias y trabajadoras, la ministra ha dejado claro que el programa del Gobierno de coalición no contempla esta medida «en ningún caso», sino un plan para que, a lo largo de la legislatura, se construya un sistema fiscal más justo, progresivo, en el que paguen más los que más tienen y en el que se revisarán algunas figuras tributarias, como el Impuesto sobre Sociedades.

La próxima generación de tecnología inalámbrica marcará una nueva revolución del IoT en el sector logístico

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La tecnología de comunicación inalámbrica suscita un enorme interés desde hace tiempo, especialmente en lo relacionado con las redes de datos móviles 5G que se están implementando ya en muchos países y prometen numerosos beneficios para usuarios finales y para la industria, siendo el sector logístico uno de los que se pueden ver más beneficiados.

Así lo pone de manifiesto el informe ‘Next-Generation Wireless in Logistics’ -elaborado por la compañía DHL- que, dentro de su serie de análisis ‘Trend Radar’, ofrece una visión integral de la evolución de las redes inalámbricas y el futuro de Internet de las Cosas (IoT) en la logística.

Esta ola tecnológica promete velocidades más altas, mayor capacidad y servicios personalizados para una nueva generación de dispositivos inteligentes conectados. Aplicado al sector logístico, se espera que mejore aspectos como la visibilidad de la cadena de suministro o la eficiencia operativa y acelere la automatización de los procesos.

Tecnologías ampliamente extendidas como WiFi y Bluetooth, y otras menos conocidas, como las redes LPWAN y los satélites de órbita terrestre baja (LEO), se han optimizado para su uso industrial, configurándose un interesante abanico de tecnologías inalámbricas de próxima generación que facilitarán el siguiente paso en la revolución de las comunicaciones, avanzando aún más en el escenario «todos conectados con todo, en todas partes».

En una encuesta reciente a 800 responsables de la cadena de suministro realizada por DHL a escala mundial, el 60 por ciento de los profesionales de la logística declaran tener una visibilidad inadecuada de su cadena de suministro, mientras que el 75 por ciento indica que planea implementar a corto plazo al menos una tecnología inalámbrica de próxima generación.

«La revolución digital está cambiando rápidamente la operativa logística de las grandes compañías, desde el sector automoción y otras áreas de la industria pesada hasta proveedores del sector sanitario. El propio sector logístico será uno de los grandes beneficiados por la revolución digital, con el IoT como uno de sus principales facilitadores», explica Markus Kückelhaus, vicepresidente de Innovación e Investigación de Tendencias, Soluciones e Innovación para el Cliente de DHL.

LAS MEJORAS MÁS ESPERADAS

Una de las mejoras más esperadas es el de la «visibilidad total», según los expertos. De esta forma, cada envío, activo logístico, infraestructura e instalación se conectará gracias a redes ampliamente disponibles y sensores de alto rendimiento a precios asequibles. Esto permitirá una automatización altamente eficiente, la mejora de los procesos y una resolución de incidencias más rápida y transparente lo que redundará en una mejor calidad de servicio para clientes B2B y B2C.

Por otra parte, se espera una «autonomía a gran escala». Así, todos los dispositivos autónomos, ya sean robots en el área de almacén como flotas de distribución, se benefician de una comunicación inalámbrica ultrarrápida y segura. En este contexto, la tecnología inalámbrica de próxima generación será un habilitador clave para impulsar su uso generalizado y estandarizará la implementación de cadenas de suministro autónomas a escala global.

Además, se espera una «predicción exacta de la demanda». El incremento exponencial de las transacciones ‘online’ en el sector logístico triplicará en breve el volumen de datos que se generan hoy. El progreso continuo de los sistemas de aprendizaje automático y de los modelos de inteligencia artificial, combinado con la baja latencia de la próxima generación inalámbrica, hará posible que los sistemas de predicción basados en datos para el pronóstico de los picos de demanda, los tiempos de entrega y el enrutamiento de las flotas no se vean afectados por los actuales límites de las redes inalámbricas en términos de latencia y rendimiento.

«La conectividad a gran escala es una extraordinaria historia de éxito tecnológico y social. Si bien el IoT no es nuevo en logística, con 20.000 millones de dispositivos conectados ya en uso en todo el mundo la verdadera revolución no ha hecho más que comenzar. Gran cantidad de nuevas tecnologías cada vez más accesibles avanzan simultáneamente y a ritmo rápido. Se abren así importantes oportunidades para el desarrollo de aplicaciones y casos prácticos de implementación a un ritmo sin precedentes «, concluye Matthias Heutger, vicepresidente sénior y director global de Innovación y Desarrollo comercial de DHL.

El Banco Central de Brasil revisa a la baja sus previsiones, con una contracción del PIB del 6,5% en 2020

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El Banco Central de Brasil ha vuelto a revisar a la baja las previsiones para el Producto Interior Bruto (PIB) del país en 2020, con una contracción del 6,48%, lo que supone el decimoséptimo recorte en las proyecciones del país para este año, según comunicó a través de su informe de previsiones macroeconómicas semanal.

La previsión para el Índice de Precios del Consumidor (IPCA) ha descendido por decimotercera vez consecutiva, situándose esta semana en el 1,53%, frente al 1,76% de hace un mes. Por otro lado, las proyecciones para los tipos de interés en 2020, medidos por la ‘tasa Selic’, se mantienen en el 2,25% por tercera semana consecutiva.

Respecto a la tasa de cambio entre el real brasileño y el dólar estadounidense, se mantiene en el mismo nivel de la semana pasada, con un cambio de 5,4 reales por cada dólar.

En cuanto a los pronósticos para el 2021, el instituto emisor estima una repunte de la economía del 3,5%, mientras que el IPCA apunta a un nivel del 3,1%. Por su parte, la ‘tasa Selic’ se mantendría en un 3,5%, lo que supone un incremento respecto a la previsión anterior, que era del 3,38%. La tasa de cambio entre el real y el dólar apunta a 5,08 reales por cada dólar.

Por último, las previsiones en 2022 y 2023 apuntan a un crecimiento del PIB del 2,5%, un IPCA del 3,5%, una ‘tasa Selic’ del 5% en 2022 y del 6% en 2023; y una tasa de cambio de 4,90 reales por cada dólar tanto en 2022 como en 2023.

José Moro critica la “falta de facilidades” a la hora de pagar impuestos

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Tercera generación de bodegueros y le pilla la peor crisis económica. José Moro, presidente de Bodegas Emilio Moro, vive la situación actual “con cautela”. Su punto de mira está en cumplir las medidas sanitarias para garantizar la seguridad de sus 120 empleados. Trabajadores a los que se les ha mantenido las condiciones salariales y laborales “a pesar de que la situación está siendo sensiblemente complicada”.

Antes del coronavirus, el optimismo rondaba por su cabeza. Sus estimaciones apuntaban a un incremento de las ventas a finales de 2020 de entre el 15% y el 20%. Esos porcentajes se han venido abajo como un castillo de naipes. Tanto, que no se atreve a dar cifras. Eso sí, se muestra rotundo al afirmar que “no nos recuperaremos de esto por lo menos en tres o cuatro años”.

Bodegas Emilio Moro apuesta por dar un empujón a los vinos jóvenes para hacer frente a la crisis

Crítico con la Administración, considera que “debería haber sido más consecuente con las necesidades de los empresarios para garantizar la creación y mantenimiento de los puestos de trabajo”. Bodegas Emilio Moro sí ha podido acceder a financiación y a los créditos ICO. “Pero no ha habido ningún tipo de facilidades a la hora de los pagos del impuesto de sociedades o de los pagos a la Seguridad Social”, se lamenta José Moro. Porque está seguro de que “son muchas las empresas que no han podido aguantar esta situación”.

El presidente de las Bodegas Emilio Moro considera “lógico” que, en estos momentos, los consumidores de vino estén optando por las opciones más baratas. Hablamos de una crisis sanitaria, y económica. “Si el cliente demanda vinos más económicos tendremos que dar fuerza a nuestros vinos jóvenes”, resalta José Moro. Y matiza: “En ningún momento son peores por el hecho de ser más económicos. Simplemente, tienen unas características organolépticas distintas”.

JOSÉ MORO Y LA INNOVACIÓN

De cara a la próxima vendimia, José Moro está convencido de que no habrá ningún tipo de problema: “Hay mucha gente en la Ribera del Duero que asegura la mano de obra”. Un futuro en el que el canal Horeca, las grandes superficies, y el canal online, jugarán la partida a partes iguales en Bodegas Emilio Moro. “Ahora todos debemos adaptarnos a los nuevos hábitos de consumo”, recalca.

En ese futuro, la innovación jugará un papel clave en el mundo del vino. Una de sus últimas apuestas fue un proyecto conjunto con Vodafone. Había que potenciar la bodega digital: tecnología de imágenes de satélite, sensores de campo, big data… Todo para exprimir al máximo el rendimiento de la tierra a la par que se rebaja el impacto sobre ella.

“Llevamos mucho tiempo apostando por la innovación y seguimos firmes en ello. Estamos muy ilusionados con los proyectos que tenemos en marcha. Creemos que están transformando por completo nuestras formas de trabajar y producir”, responde orgulloso.

Proyectos en los que las nuevas generaciones jugarán un papel destacado. “Siempre he apostado por atraer talento, por la frescura y la motivación de las nuevas generaciones. Son ellos los que están demostrando ser piezas clave en el crecimiento de los negocios en las nuevas formas de venta, de promoción, y en el éxito de muchos proyectos”, concluye José Moro.

Ponce (FROB) exige completar la Unión Bancaria para una respuesta armonizada ante el covid-19

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El presidente del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), Jaime Ponce, ha hecho un llamamiento a completar la Unión Bancaria para dar una respuesta armonizada al reto del Covid-19 y ha señalado que las autoridades de estabilidad financieras deberán gestionar la situación con «flexibilidad y prudencia».

Así lo ha puesto de manifiesto en su mensaje institucional de presentación de la memoria de actividades del FROB en 2019, un ejercicio que continuó enmarcado en la contribución al Mecanismo Europeo de Resolución para fortalecer la resolubilidad de las entidades financieras en España y en la culminación de las tareas aún vivas del proceso de recapitalización bancaria, vinculadas al seguimiento de la participación del FROB en BFA-Bankia y Sareb.

El presidente del FROB ha valorado que el sector financiero afronta la crisis derivada del coronavirus en mejores condiciones que durante la de 2012 desde la perspectiva prudencial, con entidades «más y mejor capitalizadas», desde el ámbito de la resolución, «con importantes mejoras en cuanto a la planificación y disponibilidad de instrumentos», y desde una perspectiva institucional, con los sistemas europeos de supervisión (BCE) y de resolución (JUR) «en pleno funcionamiento dentro de la Unión Bancaria».

Sin embargo, Ponce ha recordado que hay importantes elementos pendientes para la resolubilidad de los bancos europeos, como la ausencia de un sistema común de garantía de depósitos, la divergencia entre la normativa de ayudas de Estado y la de distribución de pérdidas en resolución o la falta de una normativa concursal armonizada que haga converger las diferentes respuestas europeas a la inviabilidad de los bancos.

En este sentido, el presidente del FROB ha considerado necesario remarcar la importancia de completar la Unión Bancaria para «desplegar respuestas armonizadas ante retos como los actuales«.

Asimismo, Ponce ha apuntado que, durante la emergencia sanitaria y la crisis económica derivada, las autoridades dedicadas a la estabilidad financiera «tendrán que repensar sus capacidades y herramientas para gestionar una situación de este tipo», debiendo hacerlo «con flexibilidad y prudencia».

DIFICULTADES «INÉDITAS»

En su opinión, el principal reto a partir de ahora será que las reglas que se diseñaron como consecuencia de la crisis anterior operen eficazmente contra dificultades que en buena medida son «inéditas», por lo que la fortaleza institucional no dependerá exclusivamente de la capacidad de predecir todos los riesgos, sino también de la capacidad de adaptación a circunstancias sobrevenidas.

«Instituciones firmes en sus objetivos y flexibles en su actuación constituyen probablemente la mejor herramienta para gobernar lo que esté por llegar y, en ese sentido, España y la Unión Bancaria han aprendido y avanzado mucho en los últimos años», ha destacado.

En esta línea, el presidente del FROB ha valorado positivamente la «aproximación flexible» de las medidas que están desplegando las autoridades bancarias europeas en los últimos días, «buscando satisfacer sus objetivos últimos mediante respuestas adaptadas a la gravedad del contexto».

El mandato de Jaime Ponce al frente del FROB vence el próximo mes de julio, aunque se mantendrá en el cargo hasta que se nombre a su sustituto, dadas las circunstancias extraordinarias del coronavirus.

En su discurso de presentación de la memoria 2019, Ponce ha aprovechado para agradecer a todos los empleados del FROB y miembros de su comisión rectora el trabajo realizado durante sus cinco años de mandato, «contribuyendo con su compromiso y dedicación a defender, en circunstancias a menudo muy exigentes, el interés público».

«Los desafíos actuales confirman que el camino por delante no será sencillo. Pero, a su vez, el recorrido del FROB demuestra que nunca hubo tiempos fáciles y respalda la idea de que autoridades de resolución como esta, con las personas, la experiencia y la cultura institución», ha concluido Ponce.

Los fondos prevén invertir 40.000 millones en el sector inmobiliario español

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Los fondos de inversión extranjeros y nacionales cuentan con unos 40.000 millones de euros para invertir en el sector inmobiliario español en el corto y medio plazo, según una encuesta de la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield.

La mayoría de los encuestados gestiona patrimonios a través de fondos de inversión, socimis o REITS, con un 75% de capital internacional frente a un 25% de fondos nacionales.

Según el informe, más de la mitad de los inversores no modificarán su estrategia de inversión tras la pandemia, mientras que un tercio ha reconsiderado su perfil de riesgo y el 16% evalúa diferentes clases de activos.

En cuanto a la previsión de futuro a corto y medio plazo, el 63% de los inversores considera que el mercado en general recuperará su actividad normal en los próximos 18 meses.

INTERÉS POR EL MERCADO LOGÍSTICO

En términos de alquiler de rentas, la actividad en el sector logístico regrese a la normalidad en un periodo de entre tres y seis meses, frente a otros sectores que tendrán una recuperación más lenta hasta 2021 o 2022.

Según el estudio, la logística y la vivienda en alquiler despuntan en cuanto a tipología de activo en el que invertir, por encima de cualquier otro segmento.

Por su parte, el apetito inversor por el sector de las oficinas y los inmuebles de residencias de tercera edad se mantiene estable.

LHV compra una parte de la filial en Estonia de Danske Bank, involucrada en un caso de blanqueo de capitales

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El banco estonio AS LHV Pank ha llegado a un acuerdo con Danske Bank para hacerse con una parte de su filial en el país báltico, que está involucrado en un caso de blanqueo de capitales, según han informado este lunes ambas entidades.

El banco báltico ha especificado que se hará con el negocio de la filial de Danske Bank dedicada a préstamos a empresas y al sector público. A finales de abril, dicha rama del negocio contaba con un volumen de activos de 312 millones de euros.

La transacción se debe a que el regulador financiero de Estonia, la Finantsinspektsioon, prohibió a Danske Bank operar en el país en febrero del año pasado, para lo cual tenía que vender sus operaciones en el mismo.

De acuerdo a los datos ofrecidos por la CNMV de Estonia en ese momento, a 31 de diciembre de 2018 Danske Bank contaba con 14.700 depositarios, con un total de 95,6 millones de euros y una cuota de mercado del 0,54%. De su lado, los préstamos totales alcanzaban un valor de 1.060 millones de euros con un total de 12.300 prestatarios y un 5,45% de cuota de mercado.

La compra se completará en octubre de este año, cuando se decidirá el precio final de la transacción en función de los préstamos que todavía tenga vigentes. AS LHV estima que la cartera de la filial de Danske se situará en torno a los 280 millones de euros para ese mes. La transacción está sujeta a recibir el visto bueno por parte de la Autoridad de la Competencia de Estonia.

AS LHV considera que los beneficios de la transacción serán de cuatro millones de euros por año. Esta cifra elevará la rentabilidad sobre el capital en cuatro décimas porcentuales por año-

Los hoteleros exigen al Gobierno prorrogar «ya» los ERTE hasta el 31 de octubre

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El presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) -también de la titular de la patronal canaria Ashotel-, Jorge Marichal, ha criticado este lunes la «improvisación, mensajes contradictorios y errores de bulto» del Gobierno con la planificación de la desescalada en el turismo, lo que genera «pérdida de confianza» entre los operadores.

«El turismo no puede seguir así«, señala en un artículo de opinión recogido por Europa Press en el que pone como ejemplo la mala comunicación sobre la cuarentena o la publicación de anuncios «in extremis» en el Boletín Oficial del Estado (BOE) los domingos «a las 11 de la noche».

Los hoteleros exigen «ya» la prórroga de los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por causa de fuerza mayor hasta el 31 de octubre y con «flexibilidad» para que «las empresas se líen la manta a la cabeza».

Según Marichal, «es la hora del turismo«, y para ello, los empresarios necesitan «certezas» y «antelación suficiente» para poder preparar la vuelta a la actividad ya que «abrir un hotel necesita su tiempo».

En ese sentido, apunta que «las empresas han de tener esa capacidad de meter y sacar personal del ERTE sin que eso suponga su ruina y sin tener que esperar a mil interpretaciones por parte de los dos ministerios, Turismo y Seguridad Social».

Así, «los que trabajen cotizarán y los que se mantengan en el ERTE deberían seguir con las exoneraciones actuales, por lo menos hasta el 31 de octubre«, comenta, dejando claro que esta es «la manera más honesta, práctica e incluso barata para las arcas públicas».

Marichal propone también un periodo de carencia automática en las bajas de capital de las operaciones financieras turísticas para proteger a las empresas y que no pierdan sus activos. «¿Es tan difícil de entender que necesitaremos rebajar las salidas de caja al mínimo para poder tomar decisiones más valientes con respecto al inicio de la actividad?, se pregunta.

En el caso concreto de Canarias, advierte de que los hoteleros no han cobrado de los turoperadores el primer trimestre del año –temporada alta en las islas– y pronostica que cuando abran habrá tensiones de tesorería «brutales» y les apretarán con ofertas y necesidad de crédito pese al dinero que deben.

«QUÉ ESTÁ PASANDO EN EL MINISTERIO»

«Lo más triste es que tendremos que pasar por el aro si queremos sobrevivir«, señala, por lo que ve más viable que el Estado impulse una línea de avales para que las empresas puedan dar crédito a los turoperadores y las entidades financieras descuenten las facturas.

Para incentivar la demanda, la Cehat propone bonificar en el impuesto de la Renta los gastos de las vacaciones en España, una medida que también permitiría combatir la economía sumergida de la vivienda vacacional –en Canarias solo está legalizada el 15% de la planta–.

Marichal se muestra crítico también con la situación interna del Ministerio de Turismo y se cuestiona «qué está pasando» ante la marcha de cargos «valiosos» o la situación en Turespaña. «¿Alguien no está de acuerdo en que es un puesto clave para la recuperación del sector que debe tener al frente a alguien cualificado y que entienda de esto?», comenta.

En esa línea, indica que el subsector turístico necesita un Ministerio «fuerte» y «valiente» y que tome decisiones de «sentido común» y amparados por profesionales solventes. «Es nuestra hora… la hora del turismo», concluye.

BdeE prevé una caída del PIB entre el 9% y 11,6% en 2020

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El Banco de España estima una «caída sin precedentes» de entre el 16% y el 21,8% de la economía española en el segundo trimestre por el Covid-19, y estima que en un escenario de recuperación temprana el PIB español caería un 9% este año, y repuntaría un 7,7% y un 2,4% en 2021 y 2022, mientras que bajo un escenario de recuperación gradual la reactivación sería más lenta y la economía retrocedería un 11,6% este año, pasa pasar a crecer un 9,1% y un 2,1% los dos ejercicios siguientes.

Conforme a los distintos escenarios, calcula que la tasa de paro se situará entre un 18,1% y un 19,6% este año y entre un 18,4% y un 18,8% en 2021, mientras que el déficit público escalará a una horquilla de entre el 9,5% y el 11,2% este ejercicio y entre el 5,8% y el 6,8% el próximo. La deuda pública oscilará este año entre el 114,5% y el 119,3% del PIB, para situarse entre el 11,7% y el 115,9% en 2021.

Así figura en las últimas proyecciones macroeconómicas realizadas por el organismo supervisor para el periodo 2020-2022, en las que explica que dado el «extraordinario nivel de incertidumbre» actual ha optado por confeccionar varios escenarios alternativos, por lo que se contempla un escenario denominado de «recuperación temprana» y otro de «recuperación gradual», así como también uno de riesgo. En este último el PIB podría caer un 15,1% este año.

MEJORA LIGERAMENTE LOS ESCENARIOS

Las estimaciones recogidas en los dos principales escenarios, de recuperación temprana y gradual, suponen una mejora respecto a los últimos pronósticos presentados el 18 de mayo por el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, en el Congreso, que apuntaban a una merma del PIB de entre el 9,5% y el 12,4% este año, con una recuperación en 2021 insuficiente para alcanzar el nivel previo, registrando un avance económico de entre el 6,1% y el 8,5%, si bien el Banco de España afirma que la comparativa es «limitada» al haber variado la aproximación metodológica.

El Banco de España estima una fuerte disminución del PIB en el segundo trimestre, con una caída (sin precedentes) de entre el 16% y el 21,8%, debido a una incidencia del confinamiento más elevada que en el primer trimestre (-5,3%), si bien se prevé un repunte de la actividad en la segunda mitad del año y una recuperación gradual a posteriori. Par el tercer trimestre vaticina un repunte de entre el 16% y el 19,3%, que se moderaría a entre el 3% y el 6,3% en el cuarto trimestre.

La autoridad monetaria afirma que en España, donde el contagio ha alcanzado una magnitud «muy elevada», la reducción del PIB en 2020 superaría, en ambos escenarios, a la del área del euro en unos 3 puntos porcentuales, si bien la recuperación posterior en la economía española sería «más intensa» que la Eurozona.

El organismo supervisor basa sus previsiones en dos principales escenarios, de recuperación temprana y gradual en función de posibles rebrotes y de la efectividad de las medidas, si bien apunta que en ambos la incertidumbre acerca del desarrollo de la enfermedad, que se mantendrá previsiblemente hasta entrado el próximo año, actuará como freno del gasto de hogares y empresas.

Bajo el escenario de recuperación temprana, el Banco de España asume que la mejoría de la actividad observada desde el tramo final del segundo trimestre prosigue con posterioridad sin que se registren nuevos obstáculos (de naturaleza sanitaria, económica o financiera) de envergadura relevante.

De esta forma, se presupone que los agentes económicos han adaptado su forma de prestación de servicios a las restricciones por las medidas de confinamiento, siendo las pérdidas de actividad menores que al inicio, se evitan rebrotes significativos y las medidas económicas logran evitar la destrucción de empresas y del stock de capital, con lo que hay un deterioro laboral transitorio, sin aumento del paro de larga duración.

TASA DE PARO DE ENTRE EL 18% Y EL 19%

Con esta recuperación temprana el PIB español caería un 9% este año, y repuntaría un 7,7% y un 2,4%, respectivamente, en 2021 y 2022, al tiempo que se produciría un aumento de la tasa de paro desde el 14,1% del año pasado al 18,1% este año, par a subir al 18,4% en 2021 y bajar al 17,1% en 2021.

A su vez, el déficit público subiría al 9,5% este año, escalaría al 5,8% el próximo ejercicio y bajaría al 4,8% en 2022, en tanto que la deuda pública alcanzaría el máximo del 114,5% del PIB este año, para bajar al 11,7% en 2021 y subir de nuevo al 112,5% en 2021, muy alejados del 95,5% con el que cerró en 2019.

Por su parte, en el escenario de recuperación gradual, se asume una incidencia sobre la actividad algo mayor de las medidas adoptadas para contener la pandemia en el segundo trimestre; además, no se descartan ni la posible aparición de nuevos brotes de la epidemia que, aunque de menor virulencia que el episodio original, pudieran llevar a la reintroducción de ciertas medidas de contención, ni el surgimiento de daños más persistentes en el tejido productivo.

En este escenario el PIB retrocedería en 2020 un 11,6%, y pasaría a crecer un 9,1% y un 2,1% en cada uno de los dos años siguientes, al tiempo que la tasa de paro subiría hasta un 19,6% de la población activa este año, para descender al 18,8% y al 7,4% los dos ejercicios siguientes.

DÉFICIT DE ENTRE EL 9,5% Y EL 11,2%

En paralelo, el déficit público llegaría a situarse en el 11,2% este ejercicio, bajando al 6,8% y al 6,1% los dos siguientes, mientras que la deuda pública podría alcanzar incluso el 119,3% en 2020, disminuyendo al 115,9% en 2021 y volviendo a subir al 118,7% en 2022.

De cualquier forma, con al final del período de proyección, el nivel del PIB se situaría unos 0,5 puntos porcentuales por encima de sus registros previos a la crisis en el escenario de recuperación temprana, mientras que sería todavía inferior, en 1,6 puntos porcentuales, en el de recuperación gradual, con unas cifras de paro, déficit y deuda superiores a las anteriores a la pandemia.

CAÍDA DEL PIB DEL 15,1% EN EL PEOR ESCENARIO

El Banco de España señala que la situación de «enorme incertidumbre» actual no permite descartar escenarios de riesgo más desfavorables. Por ello, ha construido un escenario «de recuperación muy lenta», que implícitamente incluye la posibilidad de episodios con repuntes sustanciales en el número de nuevas infecciones, que requerirían confinamientos estrictos adicionales. En este escenario de riesgo, el retroceso del PIB en 2020 alcanzaría el 15,1%, para crecer un 6,9% en 2021 y un 4% en 2022.

En el ámbito de los precios, el IAPC general continuaría mostrando ritmos de avance negativos hasta principios de 2021. En términos de las tasas medias anuales, espera que el IAPC general aumente desde el -0,1% en 2020, al 1,3% en 2021 y al 1,6% en 2022, en el escenario de recuperación temprana, y desde el -0,2 % hasta el 1,2% y el 1,5% en el de recuperación gradual.

RIESGOS A LA BAJA

La autoridad monetaria indica que los escenarios descritos se encuentran sometidos «a importantes riesgos a la baja» por la posibilidad de rebrotes de la enfermedad de cierta intensidad, que requirieran la reintroducción de medidas de contención, con el consiguiente impacto negativo sobre la actividad y el aumento de las tensiones de liquidez que deriven en problemas de solvencia, que serían más pronunciadas en las empresas más endeudadas.

Estas quiebras empresariales darían lugar a un aumento de la morosidad crediticia y a una destrucción del stock de capital y haría aumentar la probabilidad «de fenómenos de histéresis» en el mercado de trabajo, es decir, la persistencia de una tasa de paro elevada durante un largo tiempo.

El Hospital Quirónsalud Toledo incorpora una consulta de gastroenterología pediátrica

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El Hospital Quirónsalud Toledo ha puesto en marcha una consulta especializada en digestivo pediátrico, destinada al diagnóstico y tratamiento de todas las enfermedades del aparato digestivo que afectan a menores, desde su nacimiento a la adolescencia.

Esta nueva consulta estará dirigida por el Dr. Jesús Díaz Carrasco, pediatra especialista en esta área, además de contar con una destacada trayectoria en atención primaria.

Para la puesta en marcha de este nuevo servicio, el Hospital Quirónsalud Toledo ha dispuesto la creación de un equipo multidisciplinar, en el que, junto al Dr. Díaz, participan especialistas de Anestesiología y Aparato Digestivo para, entre otras pruebas diagnósticas, la programación de endoscopias y colonoscopias pediátricas, las principales técnicas para el diagnóstico y manejo de afecciones digestivas.

«Los niños no son adultos en pequeño, por lo que precisan ser atendidos por pediatras especialistas en sus diferentes áreas, como lo es la gastroenterología pediátrica», subraya el Dr. Díaz.

Según este especialista, son diversas las patologías abordadas dentro de este área, si bien «algunas de las más frecuentes en la edad pediátrica son la alergia/intolerancia a proteínas de leche de vaca, el estudio del niño con bajo peso, el reflujo gastroestofágico, la enfermedad celíaca, la enfermedad inflamatoria intestinal, la patología hepatobiliar, dolor abdominal crónico o estreñimiento».

En algunos de estos procesos es necesario la realización de procedimientos diagnósticos, que se llevarán a cabo en colaboración con el servicio de gastroenterología de adultos, como la endoscopia digestiva alta o la colonoscopia.

Esta incorporación se suma a la importante apuesta llevada a cabo por el centro en los últimos años para ofrecer un servicio más integral y especializado a los menores y sus familias.

De esta forma, al servicio de consultas externas, Enfermería, Cirugía Pediátrica y urgencias pediátricas 24 horas 365 días al año, se ha ido sumando progresivamente tanto la unidad de hospitalización pediátrica como la incorporación de especialistas tanto en Cardiología Pediátrica y fetal, como en Hematología Pediátrica, Neuropediatría, Psiquiatría infantil, Rehabilitación pediátrica o Podología pediátrica.

Este importante refuerzo en el equipo de Pediatría, también ha permitido la apertura del servicio de Pediatría en el Centro Médico Quirónsalud Toledo, en Bajada de Castilla La Mancha, 3.

Jesús López Zaballos, reelegido como presidente de los analistas financieros europeos

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Jesús López Zaballos ha sido reelegido presidente de la federación europea de asociaciones de analistas financieros (EFFAS, por sus siglas en inglés), en representación del Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF).

La reelección amplía su presidencia por tres años más y se ha formalizado en la asamblea general de EFFAS, celebrada por videoconferencia.

IEAF es el representante español en la federación europea de asociaciones de analistas financieros, una organización sin ánimo de lucro que reúne a 16 asociaciones nacionales europeas que cuentan con más de 20.000 miembros, todos ellos profesionales de la inversión, la gestión de activos y el análisis financiero.

López Zaballos es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense y doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad San Pablo CEU. Es consejero y presidente de las comisiones de auditoría de Mapfre Inversión y Mapfre Asset Management, miembro del Instituto Español de Analistas Financieros, director gerente de Escuela FEF y consejero de la asociación internacional de sociedades de analistas financieros (ACIIA).

«Estamos trabajando en muchos aspectos críticos para el futuro de nuestra profesión y para ser un vínculo entre todos los analistas promoviendo las mejores prácticas profesionales y con los mayores estándares éticos», ha señalado López Zaballos.

Su propuesta en este tercer mandato es continuar fortaleciendo la capacidad de EFFAS para ofrecer propuestas a las administraciones públicas, reguladores y organismos internacionales, elevar el nivel de capacitación de los profesionales del campo del análisis financiero, desarrollando estándares internacionales, códigos éticos y de conducta profesional, y convertirse en un referente mundial en la formación y certificación de profesionales de la inversión.

Una de sus últimas iniciativas es la certificación en Analista en ESG, en el campo de la inversión socialmente responsable, que no solo considera la rentabilidad, sino también el impacto social, medioambiental y las prácticas de buen gobierno. Más de 600 profesionales financieros en Europa, Estados Unidos, Hong Kong, México, Colombia y Perú cuentan ya con este certificado, un número que EFFAS esperar doblar antes de finalizar este año 2020.

MásMóvil convoca su junta de accionistas para el 8 de julio

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MásMóvil ha convocado para el próximo 8 de julio su junta general de accionistas 2020, que podría celebrarse de forma exclusivamente telemática si se mantienen las limitaciones a la movilidad y a la capacidad de reunión en el marco de las medidas para luchar contra la pandemia del Covid-19 y en la que se abordará, entre otros puntos, el Plan de Derechos sobre Revalorización de Acciones para los próximos tres años y medio destinado al equipo directivo y empleados de la operadora.

La compañía señala que, si en las fechas previstas para la junta estuviese vigente el Estado de alarma o cualquier otra medida restricción o recomendación de las autoridades públicas que restrinja o impida la su celebración con presencia física de todos o de algunos de los accionistas y de sus representantes, podrá determinar que está se celebre «únicamente a través de asistencia telemática».

En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), MásMóvil desaconseja la asistencia física a la junta y recomienda a los accionistas que deleguen su voto con instrucciones o voten a distancia y sigan la convocatoria por medios audiovisuales a través de la página web corporativa.

La junta de accionistas abordará la aprobación del Plan de Derechos sobre Revalorización de Acciones de la Sociedad en favor del consejero delegado, el equipo directivo y empleados del Grupo MásMóvil, que se iniciará 1 de septiembre de 2020 y tendrá una duración máxima de tres años y seis meses.

La empresa señala que el número inicial estimado de beneficiarios es de 111 directivos y empleados y que el número máximo de derechos sobre la revalorización de las acciones a asignar será de 8,5 millones, de los que 2,85 millones corresponden al consejero delegado.

A este respecto, la Oferta Pública de Compra (OPA) presentada por KKR, Cinven y Providence sobre MásMóvil contempla que el consorcio comprador se compromete a establecer una alternativo a este plan en caso de que la operación salga adelante con el objetivo de otorgar al menos «el mismo incentivo económico» y de que vaya dirigido al mismo grupo de empleados.

En esta línea, los accionistas también tendrán que dar su visto bueno el próximo 8 de julio a la modificación de la política de remuneraciones de los consejeros vigente para los ejercicios 2018, 2019 y 2020, así como aprobar la correspondiente a los ejercicios 2021, 2022 y 2023.

MIEMBROS DEL CONSEJO

La junta de accionistas abordará la reelección de John Carl Hahn como consejero dominical y de Borja Fernández Espejel y Pilar Zulueta de Oya como consejeros independientes, así como la ratificación del nombramiento como consejera independiente de Cristina Aldámiz-Echevarría González de Durana, designada por cooptación por acuerdo del consejo de administración de 27 de diciembre de 2019.

Asimismo, también se someterá a examen y aprobación de los accionistas las cuentas anuales y el informe de gestión del ejercicio 2019, así como la gestión social del consejo de administración y la propuesta de aplicación de resultado de la sociedad del pasado año.

En esta línea, también se votará la reelección de KMPG como auditor de las cuentas de la compañía para el ejercicio 2020 y, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones de los miembros del consejo de administración.

OCU denuncia que los créditos rápidos incluyen intereses de hasta el 380%

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OCU ha denunciado el incremento de oferta de créditos rápidos con importes elevados que los hacen peligrosos y que, en algunos casos, cuentan con una Tasa Anual Efectiva (TAE) del 380%.

La organización ha explicado que con el señuelo de obtener un crédito de forma inmediata, casi sin requisitos, muchos consumidores, con una necesidad de dinero urgente, acaban contratando estos créditos rápidos que esconden detrás de una aparente facilidad pero con unos intereses desorbitados y claramente usurarios.

Esta situación se sigue produciendo a pesar de que el Tribunal Supremo y, de forma reiterada por otros organismos judiciales de menor instancia, hayan determinado la desproporcionalidad y usura de los intereses superiores al 20% que se encuentran en productos como las tarjetas ‘revolving’.

OCU ha indicado que los intereses usurarios se centraban hasta ahora en créditos de importes muy pequeños, los conocidos como microcréditos, que no solían superar los 600 euros, a devolver en plazos muy cortos y ofrecidos principalmente a través de Internet.

Sin embargo, ha asegurado que ahora muchas empresas se han lanzado a ofrecer préstamos de mayores importes (hasta 5.000 euros) y a devolver en plazos más largos (hasta cuatro años).

«Siguen siendo créditos de rápida concesión, pero suelen exigir algún requisito adicional, principalmente contar con algún tipo de ingresos», ha apostillado OCU.

La fusión de Halcón Viajes y Avoris se paraliza «por el momento»

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Los grupos turísticos Globalia y Barceló han decidido paralizar, de momento y «hasta que se normalice la situación», la fusión entre los grupos de agencias de viajes Halcón Viajes y Avoris que estaba prevista se culminara este año.

Los directivos de ambas compañías han decidido suspender la integración, de momento, con el objetivo de poder retomarla «en cuanto la situación de la pandemia esté más controlada», los negocios empiecen a funcionar con normalidad, y puedan valorar adecuadamente la situación de los negocios que han permanecidos tres meses cerrados, según explicaron a Europa Press fuentes de las compañías.

Precisamente hoy Halcón Viajes y Viajes Ecuador abrirán al público sus más de 300 oficinas ofreciendo descuentos para relanzar la actividad turística. Estas promociones, enmarcadas en la campaña ‘Puertas Abiertas’, consiste en precios especiales para reservas en el mes de junio.

«La clave está en recuperar la actividad del sector como sea«, aseguran desde las compañías que esperarán a que la situación «se normalice un poco», pero «ahora los esfuerzos tienen que estar dedicados a volver a sacar adelante el trabajo y poner en marcha todo de nuevo».

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorizó la fusión el pasado 8 de mayo, seis meses después de que el 18 de noviembre de 2019 anunciaran ambos la creación del mayor grupo de agencias de viajes de España.

Inicialmente, Globalia y Barceló iban a tener un peso equilibrado, cercano al 50%, aunque en marzo decidieron que el equipo gestor lo pondría la empresa mallorquina. Ahora tras el cierre durante meses y aunque la situación económica se recupere sería difícil hacer una valoración de ambas compañías por lo que de momento se suspende la fusión, según adelantó El Confidencial.

A LA ESPERA 

Ambas compañías se encuentran a la espera de ver como evoluciona el mercado turístico tanto nacional como internacional y las ventas que se registren en los próximos meses en función de la apertura de fronteras y la evolución hacia la nueva normalidad.

El establecimiento de cuarentenas al turismo extranjero y las restricciones a la movilidad del turismo doméstico han provocado un frenazo sin precedentes en la venta de viajes que se confía en solucionar en las próximas semanas.

Ambas compañías confían en que el Gobierno les permita extender los ERTEs hasta final de año para evitar el cierre de agencias. Esta era además una de las premisas que se contemplaba durante la negociación de la fusión.

Globalia lanzó a mediados de marzo varios expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) para los 16.000 empleados de todas sus empresas, entre ellas Air Europa, Halcón Viajes, Viajes Ecuador y Travelplan. Por su parte, Barceló Hotel Group también presentó otro ERTE por fuerza mayor para el 100% de su plantilla en España que asciende a 6.500 trabajadores.

La operación de fusión prevista sumaría unos 1.500 puntos de venta y una facturación conjunta de 3.700 millones de euros (cifra estimada antes del impacto de la crisis del Covid-19).

Globalia aporta sus agencias de viajes minoristas, Viajes Ecuador y Halcón Viajes; la red de agencias de viajes independientes asociadas, Geomoon; la mayorista Travelplan; el banco de camas Welcome Beds; la división de viajes corporativos Globalia Corporate Travel; la agencia de viajes y eventos Globalia Meetings & Events, y Globalia Autocares.

Por su parte, Barceló, a través de Avoris, incluye las agencias de viajes minoristas B the Travel Brand, B the Travel Brand & Catai; BCD Travel y BCD Meetings & Events y la aerolínea evelop!, entre otras marcas.

El Grupo Globalia también tiene pendiente la ejecución de la venta de Air Europa a Iberia, que se valoró en 1.000 millones de euros, y que está pendiente de la aprobación de Bruselas. Una operación cuyas condiciones iniciales también se pueden ver muy afectadas por el efecto del coronavirus.

Aedas Homes aterriza en Galicia con una promoción de 48 viviendas en Vigo

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La promotora Aedas Homes continúa con su plan de expansión por toda España y mantiene el ritmo de nuevas promociones residenciales. Gracias a la comercialización, la compañía tiene todas sus promociones vendidas para 2020, y buena parte también de las que tienen previsto entregar en 2021.

La obra nueva es la tipología por la que más se decantan quienes están interesados en adquirir una vivienda, por su diseño, la calidad de los materiales, la eficiencia energética, así como por su distribución interior y la terraza.

Aedas Homes ha extendido su actividad a Galicia, Comunidad en la que ha entrado con una promoción de 48 viviendas en la ciudad de Vigo, según informó la promotora controlada por el fondo Castlelake.

Se trata además de la primera incursión en el Norte del país de la promotora que hasta ahora venía desarrollando sus proyectos en el litoral Mediterráneo, Valladolid, Zaragoza, Navarra, Madrid, Andalucía y Baleares.

El proyecto con el que Aedas entra en Galicia es una promoción de 48 viviendas de distinto tipo, que se levantarán en Vigo y tendrán la consideración de sostenibles. Los pisos se construirán en la denominada zona financiera de la ciudad, próxima al área portuaria y con vistas a la ría.

Aedas Homes asegura llegar a Galicia «para quedarse», toda vez que ha detectado una «escasez de obra nueva en Vigo en los últimos años y una demanda contrastada», además de considerar que la Comunidad presenta un sector residencial «consolidado».

Bnext lanza ‘cashback’, para recompensar a los usuarios que más gasten

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Bnext ha presentado un nuevo programa de fidelización que permitirá a sus clientes reembolsarse parte de lo que paguen por sus compras en las marcas asociadas, de manera que se recompensará a los usuarios que más gasten.

La nueva versión de ‘Recompensas’ sustituye a la anterior y se ha desarrollado en colaboración con la plataforma estadounidense de comercio móvil Button.

Cuando un usuario compre a través de la app de Bnext en una de las marcas asociadas al programa, recibirá un porcentaje de su compra, que variará en función de la marca y el nivel de usuario dentro de este programa y que podrá acumular o canjear para sus próximas compras.

El nuevo programa dispondrá de tres niveles, con dos criterios para asignar a los usuarios en ellos: el tipo de cuenta estándar o premium y el número de compras realizadas en los últimos 30 días. Además, recibirán un reembolso extra por los puntos acumulados en el antiguo programa de recompensas, de forma que 1.000 puntos equivalen a un euro.

El director de producto de Bnext, Juan Antonio Rullán, ha explicado que el objetivo del programa de recompensas es «ayudar a ahorrar dinero a quien más gasta en sus tiendas favoritas». Pensamos que el futuro del consumo es recibir las ventajas comerciales en efectivo, no con un descuento. La fórmula del ‘cashback’ es una gran ventaja para nuestros usuarios, pero también para las marcas que permite fidelizarlos», ha señalado.

De su lado, el cofundador y consejero delegado de Button, Michael Jaconi, ha explicado que, con el lanzamiento de su estrategia comercial, Button consigue que Bnext «esté en disposición de ofrecer una experiencia bancaria más valiosa, un mayor compromiso con sus usuarios y aproveche una fuente de ingresos duradera».

Aunque Bnext sigue trabajando para sumar nuevas marcas al programa de recompensas, por el momento ha confirmado que formarán parte de él AliExpress, Atrápalo, Asos, Black Limba, Booking, Colvin, eDreams, Europcar, Farfetch, García Carrión, Groupon, Interrail, JD Sport, Just Eat, Lastminute.com, Nike, Pandora, Rumbo, Sephora, The Phone House, Tindal, Topshop y Zooplus.

Repsol lanza la distribución de fueles marinos más sostenibles en 15 puertos españoles

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Repsol ha comenzado la distribución por cisterna de fueloil bajo en azufre (VLSFO, por sus siglas en inglés) en un total de 15 puertos de España, informó la compañía.

En concreto, estas operaciones se inician en los puertos del Sur de España de Huelva, Cádiz, Algeciras, Tarifa, Sevilla, Málaga, Motril y Almería; así como en los del Norte de A Coruña, Ferrol, Vilagarcía de Arousa, Marín, Vigo, Avilés y Gijón.

Además de la distribución por camión cisterna, que refuerza la logística de la compañía en España, el fueloil bajo en azufre se suministra en los puertos de Algeciras, Valencia y Barcelona mediante gabarra. A nivel internacional, Repsol distribuye este producto en Callao (Perú), Singapur y Panamá.

La petrolera presidida por Antonio Brufau está muy bien posicionada para esta nueva oportunidad de negocio que representa el suministro de combustibles marítimos adaptados a las nuevas regulaciones del tráfico marítimo y atender así las necesidades de suministro de las principales navieras.

La nueva especificación de la Organización Marítima Internacional(IMO, por sus siglas en inglés) 2020 limita desde el pasado 1 de enero el contenido máximo de azufre de los combustibles marinos en aguas internacionales al 0,5%, frente al 3,5% previo.

La estrategia del grupo dirigido por Josu Jon Imaz de apostar por una gama de fueles marinos con menores emisiones de óxidos de azufre (SOx) se encuadra en el compromiso de reducir el índice de intensidad de carbono -un 3% en 2020, por ejemplo- y ser una compañía cero emisiones netas en 2050.

UN PASO MÁS EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

Con este fuerte posicionamiento para suministrar combustibles bajos en azufre a las compañías navieras, Repsol da un paso más en la transición energética. En línea con su compromiso con la sostenibilidad, el grupo se ha fijado ese objetivo de alcanzar cero emisiones netas en el año 2050,lo que la convirtió en la primera compañía del sector en asumir esta meta.

La flexibilidad del sistema de refino de Repsol y la amplia variedad de crudos que puede procesar para maximizar su margen ha permitido en el último año producir fuel bajo en azufre en diferentes refinerías de la compañía, del total de cinco que opera en España, a la que se suma la peruana de La Pampilla.

Para satisfacer la demanda del nuevo combustible, el grupo cuenta con uno de los sistemas de refino más competitivos de Europa. Las refinerías que pueden producir este producto, por esquema de refino y posibilidad de procesar crudos de bajo azufre en un determinado porcentaje, son A Coruña, Bilbao y Tarragona. Las operaciones y la producción se optimizan con el área de ‘Trading’ de la compañía.

La energética señaló que realizó suministros y ensayos de suministro de combustible VLSFO en España, Perú y Singapur, y la calidad ha superado con éxito las pruebas de todos los clientes.

De hecho, a cierre del año pasado, el grupo, que ha invertido en los últimos años más de 4.000 millones de euros solo en modernizar dos de sus refinerías -Cartagena y Bilbao-, lo que le ha convertido en una de las energéticas europeas mejor preparadas para beneficiarse de esta coyuntura y maximizar la captura de márgenes, ya comercializó más de un millón de toneladas de fuel bajo en azufre en todo el mundo.

Repsol, que sigue ofreciendo gasoil marino (MGO), una carburante alternativo compatible con la nueva regulación IMO 2020, ha puesto el foco en estas propiedades, estabilidad y compatibilidad, produciendo unos fueles de alta calidad ya conocidos en el mercado y con una gran aceptación. Además, se sigue un protocolo de seguridad riguroso y consensuado a todos los niveles, que busca garantizar la calidad.

Las víctimas del accidente de Germanwings tendrán derecho a una indeminzación de 1,5 millones

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La titular del Juzgado Mercantil 10 de Barcelona ha estimado parcialmente la petición de 13 familiares de víctimas del accidente aéreo de Germanwings, en marzo de 2015, y fija indemnizaciones que, entre todas, suman 1.577.813 euros.

La sentencia desestima la demanda contra la compañía Lufthansa y sus aseguradoras, pero sí la acepta parcialmente para su aerolínea low cost Germanwings. Los demandantes son familiares de cinco de las víctimas del accidente en el que murieron 144 pasajeros y seis tripulantes, cuando un piloto se suicidó estrellando el avión en los Alpes franceses, en un vuelo que partió de Barcelona con destino Düsseldorf.

Las indemnizaciones que deberán recibir los 13 familiares que han denunciado a la aerolínea van desde los 22.150 euros hasta los 389.409, y superan el millón y medio en conjunto.

El procedimiento empezó en 2017 con la denuncia contra la compañía aérea y las aseguradoras y, tras el juicio en noviembre de 2019, la jueza toma en consideración «las excepcionales circunstancias» del siniestro, que alegan las familias demandantes.

JUSTIFICA UNA CANTIDAD MAYOR

La jueza ve «circunstancias que justifican que la reclamación de las indemnizaciones no se establezca conforme a la legislación» que regula las cantidades en casos de accidentes, sino que sea mayor que la cantidad que recibieron de entrada, ya que la jueza considera que se deberían haber contado elementos excepcionales en la indemnización por el accidente.

Los familiares, en la denuncia, también critican «la actuación gravemente negligente de Lufthansa«, y la jueza reconoce la responsabilidad de Germanwings en la actuación del piloto que estrelló el avión.

Deliveroo permitirá dar propina a los restaurantes para impulsar su liquidez

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Deliveroo permitirá dar propina en España a los restaurantes, uno de los sectores más afectados por la crisis del coronavirus, cuando se realice el pago del pedido, permitiendo así al cliente apoyar de forma adicional a estos negocios para impulsar su liquidez en estos complicados momentos.

En concreto, los usuarios tendrán la posibilidad o bien de ‘redondear’ su cuenta o de seleccionar la cantidad que quieran dar de propina al local. De esta forma, serán los propios consumidores los que puedan apoyar al sector de la restauración y ayudarles a adaptarse a la ‘nueva normalidad’ en este contexto en el que empiezan a reabrir con capacidad reducida.

Estas donaciones voluntarias a restaurantes se suman a las diferentes medidas que la plataforma ha presentado durante la crisis sanitaria para apoyar al sector. Entre otras iniciativas, la compañía ha incorporado el pago rápido semanal a los restaurantes asumiendo los costes bancarios, la entrega sin contacto, el reembolso de material sanitario a los repartidores o la creación de guías y herramientas de marketing para ayudar en la adaptación de los restaurantes.

El director general interino de Deliveroo España, Álvaro Dexeus, ha recordado que el negocio de la plataforma se «basa en apoyar a los restaurantes locales, tanto grandes como pequeños, y ayudarlos a crecer a través de la entrega a domicilio».

«Los pequeños restaurantes locales en particular se han enfrentado grandes desafíos durante el confinamiento y nuestro objetivo es encontrar la mejor manera de ayudarles a superar estos momentos difíciles. Así, lanzamos esta nueva iniciativa para permitir a los clientes mostrar su apoyo a sus restaurantes locales favoritos directamente a través de la aplicación», ha explicado.

Por su parte, el consejero delegado del Grupo La Penela, Javier Simón Barallobre, se ha congratulado por esta iniciativa. «Todo ayuda en estos momentos y agradecemos enormemente a todos nuestros clientes su compromiso para seguir adelante, y también a Deliveroo por el apoyo que nos ofrecen mediante iniciativas como esta, que sin duda suponen un apoyo imprescindible para superar las consecuencias de la crisis», ha asegurado.

La plataforma de servicio a domicilio cuenta en España con cerca de 7.500 restaurantes en más de 70 ciudades y municipios.

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