La marca automovilística Hyundai ha incorporado a Mapfre como nueva compañía asociada a su programa Seguro Hyundai, que ofrece pólizas exclusivas para clientes de la firma surcoreana.

En un comunicado, Hyundai ha explicado que entre las coberturas desarrollas por Mapfre para los clientes de Hyundai se encuentran la reparación en la Red Oficial Hyundai y la cobertura de vehículo nuevo «máxima» del mercado.

«Además, los clientes que contraten la modalidad Todo Riesgo con Franquicia contarán en exclusiva con un descuento del 50% en el importe de la franquicia en caso de siniestro, de forma ilimitada, y siempre que la reparación se realice en concesionario oficial», ha subrayado Hyundai.

El seguro también incluye otras coberturas como la asistencia en carretera desde el kilómetro 0 y, opcionalmente, vehículo de sustitución y daños cinegéticos.

«El acuerdo, intermediado por ERSM Insurance Brokers, refuerza el compromiso de Hyundai con sus clientes y su propuesta de valor, mejorando así la experiencia de marca y manteniéndose como referente en lo que respecta a satisfacción de sus clientes», ha destacado Hyundai.

Iberdrola ha acordado con la compañía sueca Svea Vind Offshore AB (SVO) una opción de adquisición mayoritaria para el desarrollo futuro de la mayor cartera de proyectos de energía eólica marina en Suecia, que suman 9 gigavatios (GW) de capacidad y están en distintas fases de tramitación, pudiendo entrar en funcionamiento a partir de 2029, informó la compañía.

Con esta operación, la quinta en lo que va de año y en un entorno marcado por la crisis por el Covid-19, el grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán irrumpe en un nuevo mercado europeo en el que hasta ahora no tenía presencia, el sueco, que dispone de un enorme potencial de desarrollo en el ámbito de las energías renovables, estratégico para el grupo español.

En concreto, estos proyectos se agrupan en torno a dos áreas geográficas, consideradas de interés nacional para el desarrollo de la eólica: Gavle (seis parques que suman 5,1 GW de potencia) y Oxelosund (dos parques marinos con 3,9 GW de potencia conjunta).

Según señaló la energética, el objetivo del acuerdo marco es cerrar contratos específicos para cada proyecto, gracias a los cuales Iberdrola tomará una participación mayoritaria en cada una de las instalaciones marinas que SVO promueve.

El primero de los parques eólicos marinos promovido por SVO, el de Utposten I, de 250 MW de capacidad, está en proceso avanzado de obtención del permiso ambiental.

Entre las ventajas adicionales que aporta la cartera de proyectos de SVO figura que los parques se encuentran cerca de la costa, en aguas poco profundas, y en zonas con velocidades de viento elevadas. Además, van a estar ubicados cerca de áreas con una actividad industrial relevante y una buena infraestructura de redes de transmisión, lo que facilitará la distribución y comercialización de la energía limpia generada.

El Gobierno sueco tiene como objetivo lograr que en 2040 el 100% de su energía eléctrica proceda de fuentes de energía renovables. Dado que está en pleno proceso de abandono de la energía nuclear -que aporta en la actualidad unos 66 teravatios hora (TWh), el 42% del total-, el país va a tener que desarrollar al menos 70 TWh renovables para lograr sus metas, con unos 30 TWh provenientes de la eólica marina.

Iberdrola prevé unas inversiones récord de 10.000 millones este año distribuidas en distintos proyectos. En eólica marina, el grupo cuenta ya con casi 1.200 MW operativos en Reino Unido (East Anglia One y West of Duddon Sands) y Alemania (Wikinger).

QUINTA OPERACIÓN EN PLENA CRISIS DEL COVID-19

Esta es la quinta operación corporativa del grupo en lo que va año, en un ejercicio además marcado por la crisis por la pandemia de la Covid-19.

El pasado 17 de junio, Iberdrola notificó el lanzamiento una OPA amistosa para la adquisición del 100% de la empresa australiana de energías renovables Infigen Energy, que cuenta con el respaldo del consejo de administración y del principal accionista de la compañía -TCI Fund Management, con el 33% de las acciones-, por 840 millones de dólares australianos (unos 510 millones de euros).

Además, en mayo, compró dos proyectos eólicos terrestres en Escocia, que suman 165 MW de capacidad y cuyo desarrollo implicará una inversión de alrededor de 190 millones de euros, y adquirió la compañía francesa Aalto Power por algo más de 100 millones de euros.

Asimismo, en marzo, Iberdrola se hizo con el 100% del capital del parque eólico marino francés Saint-Brieuc, que implicará una inversión aproximada de 2.500 millones de euros.

Los 496 MW de potencia de este complejo, que comenzará a construirse en 2021, entrarán en operación en 2023, generando la energía limpia suficiente como para satisfacer el consumo de electricidad de unas 835.000 personas.

Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra, ha destacado dos líneas de acción que mejorarían el posicionamiento y las perspectivas de futuro para España en el actual escenario global: un impulso a la digitalización y una estrategia de reindustrialización.

«Pensamos que para construir una economía de mayor valor añadido tenemos que llevar a cabo planes de impulso decidido a la digitalización, desplegar una estrategia de reindustrialización de España y dar la necesaria importancia a la educación y al talento como el gran activo estratégico de esta nueva era», ha explicado Abril-Martorell durante su intervención en la Cumbre Empresarial de la CEOE.

En su opinión, estas acciones se complementan y se refuerzan entre sí, son consistentes con las prioridades europeas para este nuevo tiempo y serían una forma efectiva de apoyar a las empresas industriales y tecnológicas españolas para que crezcan, puedan competir en actividades de valor añadido y generen empleo de calidad.

Abril-Martorell ha resaltado que los poderes públicos pueden ejercer un «efecto tractor determinante» para impulsar esta estrategia a través de grandes proyectos de transformación digital o tecnológicos que canalicen el esfuerzo y la inversión en I+D en proyectos que generen capacidades y base industrial en España.

«Las administraciones públicas pueden emprender, a modo de ejemplo, grandes proyectos transformacionales de modernización y digitalización de muchos de sus propios procesos, como forma efectiva y útil de estímulo de la industria tecnológica», ha señalado al respecto.

Para el presidente de Indra, «la disrupción tecnológica, que permite un ‘resert’ industrial, nos brinda una oportunidad para la reindustrialización de nuestro país y así mantener y recuperar centros de decisión para España».

Abril-Martorell afirmó que el éxito y la efectividad de las medidas encaminadas a la recuperación económica vendrán determinados por el acierto en elegir los objetivos prioritarios y la decisión en ejecutar unas políticas nacionales consistentes con esos objetivos, sobre las que habrá que perseverar y que habrá que mantener en el tiempo para que sean eficaces.

Así mismo, señaló que la actual crisis ha puesto de manifiesto que en tiempos difíciles todos los países vuelven a un cierto proteccionismo económico.

«Todos los gobiernos, de forma más o menos abierta, al inyectar fondos en sus economías, están protegiendo y ayudando a sus respectivas empresas nacionales en esta crisis.

MANTENER EN ESPAÑA LA CAPACIDAD DE DECISIÓN

Esto subraya el gran valor estratégico de mantener en España, en la medida de lo posible, la capacidad de decisión, de innovación y de producción de nuestras empresas».

En su intervención, el presidente de Indra recordó el impacto que en la sociedad española ya están teniendo la convergencia de la globalización y la tecnología: «Estamos ya viendo una creciente y marcada divergencia entre las sociedades, empresas y profesionales que tienen las capacidades digitales adecuadas (que obtienen mejores remuneraciones y condiciones que nunca) y los de menor cualificación, (que ven cada vez más amenazante la presión de la automatización sobre sus empleos).

Con los peores efectos sanitarios de la pandemia aparentemente en vías de superación, al menos en España, «vemos con claridad que se extreman y se amplifican muchas de las tendencias disruptivas generadas por la globalización y la tecnología que ya estábamos experimentando antes de la crisis», ha concluido.

Un total de seis cotizadas españolas entre las que figuran Mapfre, FCC, Corporación Financiera Alba, Cellnex, Ebro Foods y PharmaMar retribuirán a sus accionistas durante esta semana y la próxima, según el calendario comunicado a los analistas y consultado por Europa Press.

Las retribuciones a los accionistas arrancan con el pago el jueves del grupo asegurador Mapfre de 0,085 euros por acción de dividendo complementario al abonado con cargo los resultados de 2019. La compañía ofrece una rentabilidad por dividendo del 8,7% en referencia al último ejercicio, según los analistas del Banco Sabadell.

El mismo jueves, FCC realiza el pago del dividendo único de 0,4 euros por cada título con cargo a sus resultados del último ejercicio, lo que supone una rentabilidad del dividendo por acción del 4,3%.

Corporación Financiera Alba reparte el viernes 0,5 euros por cada acción a los accionistas que ostenten los títulos antes del miércoles. Se trata del segundo pago a cuenta de los resultados de 2019 y arroja una rentabilidad del 2,76%.

El siguiente lunes, 29 de junio, Cellnex ofrecerá el pago de 0,031 euros por cada título a sus accionistas, con un rendimiento del 0,06%. La fecha ‘ex date’ para cobrar este dividendo se ha marcado en el calendario este jueves.

El martes 30, Ebro Foods y Pharma Mar pagarán dividendo a los accionistas que hayan adquirido sus títulos antes de este jueves. En el primer caso, la retribución será de 0,19 euros, por encima de los 0,04 euros por título que repartirá la segunda.

FECHAS PRÓXIMAS QUE ANOTAR: TELEFÓNICA Y ACS

Por su parte, los accionistas de ACS marcan este martes como fecha ‘ex date’, cuando se inicia el periodo de solicitud y la cotización de derechos del scrip dividend, que es pagadero el próximo 9 de julio. El grupo abonará 1,38 euros por título, lo que conlleva una rentabilidad por dividendo del 5,7%, según el análisis de Sabadell.

En cuanto a Telefónica, el jueves acaba el plazo para solicitar la retribución en efectivo del dividendo flexible complementario, que se eleva a 0,193 euros por título. La rentabilidad por dividendo es del 4,3%, según los analistas del banco Sabadell.

En el caso de Merlin Properties, también el jueves se ha fijado como fecha a partir de la cual la acción cotiza sin derecho a percibir el dividendo de 0,15 euros, que pagará el próximo 8 de julio, con un ‘yield’ del 1,9%. En conjunto, la rentabilidad ofrecida por sus dividendos a cuenta de 2019 se eleva al 4,1%, según el cálculo de Sabadell.

Por último, esta semana finaliza el periodo para que los accionistas de Prosegur Cash puedan acogerse al programa de reinversión con el tercer dividendo cuenta de 2019, de 0,014 euros. En suma, el dividendo por acción anual ha ascendido a 0,058 euros por acción, con una rentabilidad del 6,49%, según el análisis de Bankinter.

Las matriculaciones de turismos y todoterrenos en Europa cerrarán el presente ejercicio con un volumen inferior a 10 millones de unidades (9,6 millones de vehículos), lo que supondrá un descenso de más de tres millones de unidades en comparación con los datos del año anterior.

Así se desprende de la revisión que ha llevado a cabo la Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA) de sus estimaciones para el cierre de 2020, que contempla una rebaja «radical» del 25% en comparación con la meta inicial de matricular unos 12,8 millones de turismos y todoterrenos en el ejercicio actual.

ACEA recordó que, con motivo de los «shocks» comerciales experimentados en entre marzo y mayo a causa de la crisis de la Covid-19, el mercado automovilístico europeo acumula una caída del 41,5% en lo que va de año.

«Esta situación se espera que se alivie en los próximos meses a medida que se levanten las medidas de restricción de la movilidad en toda la región», explicaron desde la asociación en un comunicado.

De cumplirse las previsiones de ACEA, el mercado automovilístico cerrará el ejercicio actual con el volumen más bajo desde 2013, cuando la industria automovilística acumulaba seis años consecutivos de bajada de ventas tras la crisis de 2008, mientras que el desplome del 25% representa el mayor descenso de la historia.

Ante estas estimaciones, el director general de ACEA, Erik-Mark Huitema, indicó que la organización mantiene su esperanza de que este «escenario dramático» podrá ser mitigado con unas medidas «rápidas y fuertes» por parte de la Unión Europea (UE) y de los gobiernos de los Estados miembro.

«Dado el colapso sin precedentes en las ventas hasta la fecha, se requieren urgentemente incentivos de compra y un programa de achatarramiento en toda la UE para generar una demanda muy necesaria de automóviles nuevos», aseguró Huitema.

Así, el directivo recordó que desde ACEA están solicitando un apoyo económico y político tanto en la UE como en los Estados miembros para limitar el impacto sobre la producción y el empleo en los próximos meses.

Moody’s Investors Service ha situado el rating a largo plazo ‘Baa3’ de Siemens Gamesa Renewable Energy en revisión para una posible rebaja, tras el cese de su hasta la pasada semana consejero delegado, Markus Tacke, que ha sido relevado en el cargo por Andreas Nauen, y anunciar un nuevo ‘profit warning’, el tercero en lo que va de 2020, en sus previsiones para este año, en el que ahora prevé que cerrará en pérdidas, las primeras desde que surgió el grupo fusionado en 2017.

En un comunicado, la agencia señala que espera completar este proceso de revisión en los próximos tres meses, mientras tanto, la calificación crediticia de la compañía sigue siendo ‘Baa3’, cambiando la perspectiva de ‘estable’ a ‘en revisión’.

El rating ‘Baa3’ es el último de los escalones dentro del considerado grado de inversión, por lo que si la revisión de Moody’s se salda con una rebaja en la calificación el grupo caería dentro de las notas del grado especulativo.

Moody’s afirma que las debilidades en el perfil crediticio de Siemens Gamesa, incluida su exposición a medidas de cierre y restricciones de viaje, han dejado a la compañía vulnerable en estas condiciones operativas sin precedentes por la crisis del Covid-19 y «sigue siendo vulnerable a que el brote continúe propagándose».

Además, la pasada semana el grupo anunció el relevo de su primer ejecutivo y una nueva revisión en sus previsiones para el ejercicio, la tercera en lo que va de 2020, debido a los costes de los proyectos y el impacto financiero asociado al coronavirus, con un resultado neto de explotación (Ebit) ‘pre PPA’ y de costes de integración y reestructuración negativo en el tercer trimestre.

Asimismo, indicó que el Ebit positivo anticipado en el cuarto trimestre no se espera que compense completamente la evolución negativa de todo el año fiscal.

Moody’s añade que Siemens Gamesa ya estaba «débilmente» posicionado en la categoría de calificación ‘Baa3’ a fines de marzo de 2020, y lacalificación se basó «en la expectativa de mejoras de rendimiento y apalancamiento».

DUDAS POR EL RELEVO DE SU CEO

Además, considera que el inesperado relevo de su consejero delegado, con el cese de Markus Tacke, que estaba al frente de la compañía desde la fusión de Gamesa con la división eólica de Siemens, plantea dudas en términos del gobierno corporativo.

La agencia de calificación subraya que, dada la situación actual del mercado, no anticipa ninguna presión de calificación positiva a corto plazo y que solo una estabilización de la situación del mercado que conduzca a una recuperación en las métricas al nivel visto al final del año fiscal 2019 podría conducir a la estabilización de las perspectivas.

Enagás nombrará consejeros a los exministros socialistas José Blanco y José Montilla, así como a Cristóbal José Gallego, miembro de la Comisión de Expertos para la transición energética que impulsó el anterior Gobierno de Mariano Rajoy y del El Observatorio Crítico de la Energía afín a Podemos, en su próxima junta general de accionistas, que se celebrará el próximo 30 de junio, finalmente con asistencia exclusivamente telemática, es decir, sin la asistencia física de accionistas ni representantes.

Según ha informado la compañía este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), debido a las limitaciones derivadas de la situación de riesgo para la salud pública como consecuencia de la pandemia de Covid-19 y teniendo en cuenta al respecto el riesgo derivado de la aglomeración de personas que implica la celebración de la junta general, esta se celebrará de forma telemática.

Enagás ha justificado los ‘fichajes’ como consejeros de los exministros de gobiernos socialistas José Blanco y José Montilla, así como de Cristóbal José Gallego en la necesidad de traer nuevos perfiles a su consejo de administración que «aporten valor añadido» en la gestión de una situación de emergencia como la actual por la crisis del Covid-19.

En la documentación remitida a la CNMV, Enagás señala que en el actual contexto debe de estar preparada para los efectos económicos del Covid-19 en sus actividades reguladas y su retribución, por lo que se ve en la «necesidad de reforzar» su consejo ante una situación de emergencia «con nuevas aportaciones y sin prescindir de las que siguen siendo necesarias», llevando así a proponer el aumento de los actuales 13 miembros a 16, el número máximo de consejeros.

DIVIDENDOS

La compañía someterá también a sus accionistas el abono de un dividendo complementario de 0,9304 euros brutos por acción y de otro extraordinario de 0,0296 euros, que se abonará el próximo 9 de julio.

Con estos importes, más el dividendo a cuenta de 0,64 euros pagado el pasado mes de diciembre, la retribución total correspondiente a 2019 a los accionistas de la empresa ascenderá a 1,6 euros brutos por título.

Por otra parte, Enagás planteará también a su junta general de accionistas añadir a sus estatutos la expresa previsión de que los dividendos puedan ser satisfechos total o parcialmente en especie.

Para ello, se propone la introducción de un nuevo artículo 53.Bis que recoge que el dividendo y las cantidades a cuenta de dividendos podrán ser satisfechos total o parcialmente en especie, siempre y cuando los bienes o valores objeto de distribución sean homogéneos; estén admitidos a cotización en un mercado oficial -en el momento de la efectividad del acuerdo- o quede debidamente garantizada por la sociedad la obtención de liquidez en el plazo máximo de un año; y no se distribuyan por un valor inferior al que tienen en el balance de la compañía.