jueves, 26 junio 2025

Pastas Gallo escoge a Fernández Soriano como nuevo director general

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El hasta ahora director general en España de GB Foods (Gallina Blanca), Fernando Fernández Soriano, se ha convertido en el nuevo director de Pastas Gallo. La compañía también ha cambiado su director comercial, cargo que ahora ostentará Josep Peiró, según han informado a Europa Press fuentes cercanas.

Fernández Soriano dirigirá la nueva etapa de la empresa tras incorporarse al accionariado el fondo español ProA Capital con el fin de «dinamizar e internacionalizar la marca como líder» en producción y comercialización de pastas, harinas y salsas.

Durante 14 años fue director comercial y de marketing de Grupo Gallo y en 2013 le contrató GB Foods, donde este miércoles anunció su marcha de la compañía, y el 15 de noviembre le sustituirá Josep Arcas Sarasola, director de recursos humanos de GB Foods los últimos cuatro años.

PASTAS GALLO TAMBIÉN CAMBIA DE DIRECTOR COMERCIAL

Josep Peiró, hasta ahora director comercial en España de GB Foods, también comunicó este miércoles su salida de la empresa, prevista para finales de año, y será director comercial de Pastas Gallo.

ProA Capital entró en el accionariado tras la autorización de compra de la Comisión Nacional de Mercados y la Competencia (CNMC) por 227 millones de euros, después del acuerdo de adquisición tras una subasta del grupo en que el fondo español se impuso al resto de ofertas.

Gallo, creada en 1946, obtuvo en 2018 una facturación consolidada de más de 200 millones de euros; su fundador, José Espona Bañarés, la dirigió hasta 1997, y la segunda generación la ha dirigido más de 20 años.

La apreciación del yen lastra a Nintendo: sus beneficios caen un 4%

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Nintendo ha registrado un beneficio neto atribuido de 62.018 millones de yenes (513 millones de euros) en los seis primeros meses de su ejercicio fiscal, concluido en septiembre. Esta cifra supone un descenso del 4% respecto al mismo periodo del pasado año, según ha informado la compañía japonesa productora y distribuidora de videojuegos.

La caída en el resultado neto se correspondió con la apreciación del yen en el último año. Así, mientras que en el primer semestre del ejercicio anterior el tipo de cambio sumó 21.000 millones de yenes (174 millones de euros) al resultado antes de impuestos, durante el presente año el impacto ha sido negativo en 20.500 millones de yenes (169,9 millones de euros).

LA NINTENDO SWITCH SIGUE AL ALZA

Las ventas netas entre abril y septiembre se situaron en 443.967 millones de yenes (3.679,4 millones de euros), un 14,2% más, gracias al lanzamiento de nuevos modelos de su consola principal, Nintendo Switch.

Durante los seis meses fiscales, la empresa vendió 6,93 millones de unidades de Nintendo Switch, un 36,7% más, de las cuales 4,98 millones fueron del modelo estándar y las 1,95 millones restantes del modelo ‘Lite’. De esta forma, desde que Nintendo Switch se lanzara al mercado ha acumulado unas ventas de 41,67 millones de consolas.

Asimismo, las ventas de videojuegos para Switch ascendieron a 58,49 millones de copias, un 38,8% más. Hasta la fecha, la compañía ha vendido más de 246 millones de videojuegos para su actual consola principal.

Entre abril y septiembre, los títulos más vendidos desarrollados por la propia Nintendo fueron ‘Super Mario Maker 2’, con 3,93 millones de unidades, ‘The Legend of Zelda: Link’s Awakening’, con 3,13 millones de copias, y ‘Mario Kart 8 Deluxe’, con 2,32 millones.

«Pretendemos seguir vigorizando la plataforma a través del continuo lanzamiento de nuevos títulos, combinado con los esfuerzos para fortalecer las ventas de los títulos existentes», ha asegurado la compañía, que espera una sólida campaña navideña por el lanzamiento en su tercer trimestre fiscal de ‘Pokémon Espada’ y ‘Pokémon Escudo’.

El consejo de administración de Nintendo también ha aprobado este jueves el pago de un dividendo a cuenta de los resultados del primer semestre de 270 yenes (2,23 euros) por acción, un 58,8% más que en el primer semestre fiscal del ejercicio anterior. La empresa realizará el abono el próximo 2 de diciembre.

Cellnex culmina su ampliación de capital por 2.500 M€

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Cellnex ha finalizado su ampliación de capital por valor de 2.500 millones de euros. En la operación han participado el 99,53% de los titulares de derechos de suscripción preferente de acciones, según le ha transmitido la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Así, se ha suscrito totalmente la ampliación de Cellnex (cuyo periodo de suscripción empezó el 11 de octubre), y la demanda ha superado en 38,15 veces el total de 86,7 millones de acciones nuevas de la ampliación.

Se prevé que estas nuevas acciones procedentes de la ampliación inicien el 7 de noviembre su negociación en el mercado continuo. Las nuevas acciones emitidas equivalen a un 29% del capital antes de la ampliación.

Como resultado del prorrateo, los inversores que solicitaron acciones adicionales han recibido un 0,000125% de las demandadas.

Han acudido a la ampliación y han ejercitado sus compromisos de suscripción ConnecT (titular del 29,9% del capital social), Canada Pension Plan Investment Board (4,95%), Permian Investment Partners (0,94%) y los miembros del consejo de administración y directivos que son titulares de acciones de Cellnex (0,06%).

La ampliación se destinará en parte a financiar la adquisición de la división de Telecomunicaciones de Arqiva (anunciada el 8 de octubre), así como otros proyectos en cartera.

Desde que Cellnex salió a Bolsa (mayo de 2015), ha anunciado inversiones y compromisos de inversión –que se extienden hasta 2027– por valor de unos 10.800 millones de euros, destinados a adquirir o construir, en los 7 países europeos donde opera, hasta 42.700 emplazamientos, que se suman a los aproximadamente 10.000 que tenía la compañía en aquel momento.

CASI TODOS EN CELLNEX HAN APOYADO LA AMPLIACIÓN

El consejero delegado de Cellnex, Tobias Martínez, ha subrayado que casi todos los titulares de derechos de suscripción preferente de acciones «han apoyado la ampliación reforzando su compromiso e interés con el proyecto de crecimiento de la compañía».

También ha destacado que la demanda total haya superado en más de 38 veces la oferta de nuevas acciones, como «un claro indicador del interés y atractivo que el proyecto de Cellnex sigue despertando» entre los inversores, también teniendo en cuenta que la compañía ejecutó en marzo una ampliación por unos 1.200 millones.

Al anunciarse la ampliación el 8 de octubre, el presidente de Cellnex, Franco Bernabè, destacó el apoyo del Consejo «a una estrategia de crecimiento sostenido» que, en algo más de cuatro años desde la salida a Bolsa, les ha llevado a extenderse a 7 países en Europa, más que doblar sus principales magnitudes y al liderazgo europeo entre los operadores de infraestructuras de telecomunicaciones, dijo.

Cellnex Telecom es el principal operador neutro europeo de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas, con una cartera proyectada de hasta 53.000 emplazamientos incluyendo previsiones de despliegue hasta 2027, y está en España, Italia, Países Bajos, Francia, Suiza, Irlanda y Reino Unido.

Endesa y UGT pactan un arbitraje externo del nuevo convenio

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El sindicato UGT ha llegado a un acuerdo con el directivo de Endesa mediante el cual pactarán un arbitraje externo que facilite la incorporación de un nuevo convenio colectivo a cambio de la detención de la huelga, acabar con los encierros en las sedes y retirar el recurso presentado ante el Tribunal Supremo por la pérdida de beneficios sociales por parte de los trabajadores.

El secretario general de la sección sindical de UGT-Fica, Manuel Jaramillo, ha transmitido a Europa Press que este acuerdo es algo que todos los sindicatos «llevaban meses» intentando conseguir y que «garantiza que haya un nuevo convenio colectivo».

UGT, sindicato mayoritario en la compañía, señala además que esta salida pactada con la empresa asegura que haya un acuerdo voluntario ante las recolocaciones de los más de 1.000 trabajadores afectados por el cierre de las centrales térmicas, así como la aportación de la empresa a los planes de pensiones de los empleados.

Para Jaramillo, el sindicato se presentará ante este arbitraje en «mejores condiciones» que la empresa, ya que esta salida era algo que Endesa llevaba tiempo evitando y que, sin embargo, este miércoles accedió a negociar a cambio de la retirada del recurso al Supremo, el fin de los encierros y la desconvocatoria de huelga.

CCOO CRITICA ESTE ACUERDO CON ENDESA

Sin embargo, para Comisiones Obreras estas cesiones son «inaceptables», al considerar que «no había llegado el momento de dar un paso que deja en manos de un agente externo el futuro laboral de la plantilla de la empresa eléctrica».

El sindicato cree que las negociaciones se encontraban en posiciones «tan antagónicas» que todavía no había dado tiempo a que la «creciente presión» que estaban ejerciendo las tres secciones sindicales «hubiera dado sus mejores frutos».

«La decisión, a nuestro juicio, es equivocada y la salida a la situación, cómoda pero irresponsable, tanto por el fondo como por las formas; romper la unidad de acción es acabar con el mayor valor de los agentes sociales y los trabajadores», declara CC.OO. en un comunicado.

«UN PASO QUE DEJA EN MANOS DE UN AGENTE EXTERNO EL FUTURO LABORAL DE LA PLANTILLA DE LA EMPRESA ELÉCTRICA»

CCOO, en desacuerdo con el pacto de UGT.

Por el contrario, Jaramillo, que ha estado encerrado en la sede de Endesa durante los últimos 15 días junto con José Manuel Falagán, de CCOO, y Carlos Vila, de SIE, defiende que esta salida pactada «es una oportunidad para tener una normativa laboral y un nuevo convenio que de tranquilidad y estabilidad para los próximos años», algo que, en su opinión, el resto de sindicatos también buscaba.

Las tres secciones sindicales de Endesa exigían un convenio colectivo «justo», que sería el quinto convenio marco en la historia de la compañía desde la fusión de Endesa en 1999.

La CNMC rebaja el ‘hachazo’ a las eléctricas hasta el 4%

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha rebajado su propuesta de recorte a las eléctricas en su retribución para el periodo 2020-2025 por las actividades de distribución y transporte de energía, esta última realizada prácticamente en solitario por Red Eléctrica de España (REE).

El organismo presidido por José María Marín Quemada ha remitido al Consejo de Estado los primeros nueve proyectos de circulares que afectan al sector eléctrico y gasista, entre los que figuran la retribución a la distribución y el transporte de energía eléctrica.

Entre las circulares enviadas al Consejo de Estado no figuran las de la retribución a las actividades de distribución y transporte del sector gasista, que aún se encuentran pendientes de ser aprobadas por el pleno de la CNMC.

El organismo prosigue así en su objetivo de sacar adelante la nueva regulación energética antes de final de este año, competencia que le fue atribuida por el Gobierno, y remite las circulares al Consejo de Estado para que reciban su informe preceptivo, una vez superado el trámite de información pública y analizadas las alegaciones del sector y los informes del Ministerio para la Transición Ecológica.

En concreto, el regulador prevé en su circular una retribución para la actividad de distribución de energía eléctrica, que afecta principalmente a Endesa e Iberdrola, de 31.970 millones de euros para el periodo 2020-2025, frente a los 33.541 millones de euros que resultaría de mantenerse el sistema de retribución vigente.

Esto supone un recorte en la retribución total para el periodo regulatorio de 1.570 millones de euros, lo que deja el ‘hachazo’ en un 4,6%, frente al 7% que planteaba inicialmente.

El mayor impacto se produce como consecuencia de la reducción de la tasa de retribución financiera, lo que representa una disminución acumulada para el conjunto del sector en el periodo 2020-2025 de un 4,1%. Por otro lado, el impacto conjunto del efecto de la reducción de la tasa de retribución financiera y los cambios metodológicos, supondría una reducción de la retribución en dicho periodo del 6,5%, señala la CNMC en su memoria.

En este caso, la CNMC señala que ha apostado por una metodología continuista con la anterior, aunque ha introducido determinados aspectos que requerirán cambios, como modificaciones en la metodología de cálculo de la retribución a la inversión, la definición de los tipos de inversiones con vistas a su retribución de manera que se incrementa la libertad de las empresas a la hora de su toma de decisiones, o un aumento en el reparto de las mejoras de eficiencia entre agentes y consumidores.

NUEVAS INVERSIONES POR LAS EMPRESAS PARA RENOVABLES Y DIGITALIZACIÓN

Asimismo, se contempla la realización por parte de las empresas distribuidoras de nuevas inversiones necesarias para la inclusión de energías renovables y la digitalización de las redes, estableciendo herramientas que pretenden introducir eficiencia, tanto en la construcción de las infraestructuras como en la operación y mantenimiento de las redes.

El borrador enviado al Consejo de Estado recoge también buena parte de las observaciones realizadas por el Ministerio para la Transición Ecológica en cuanto a límites de inversión y el reforzamiento de los incentivos a la extensión de la vida útil de los activos e introduce en la retribución consideraciones sobre prudencia financiera.

En lo que se refiere a la retribución al transporte de energía eléctrica, actividad que realiza Red Eléctrica de España, la CNMC la sitúa para el total del periodo 2020-25 en 8.643 millones de euros, frente a los 9.315 millones de euros que resultarían de mantenerse el sistema de retribución vigente. Esto supone dejar el ‘hachazo’ en el periodo a la actividad en un 7,2%, frente al 8,2% planteado en el borrador de julio.

En este caso, el mayor impacto se produce también como consecuencia de la reducción de la citada tasa de retribución financiera, lo que representa una disminución acumulada para el conjunto del sector en el
periodo 2020-2025 de un 5%.

Por otro lado, el impacto conjunto del efecto de la reducción de la tasa de retribución financiera y los cambios metodológicos, supondría una reducción de la retribución en dicho periodo del 7.3%, añade la CNMC.

También en esta circular el regulador ha optado por recoger buena parte de las observaciones del gabinete dirigido por Teresa Ribera en cuanto a límites de inversión y el reforzamiento de los incentivos a la extensión de la vida útil de los activos e introduce en la retribución consideraciones sobre prudencia financiera.

Así, los principales impactos de la reforma de la CNMC se centran en limitar el valor de la inversión con derecho a retribución a cargo del sistema a aquellas inversiones que presenten un valor de inversión muy superior al correspondiente de aplicar los valores unitarios de referencia.

Además, opta por revisar estos valores unitarios de referencia para adaptarlos a los costes realmente incurridos por las empresas transportistas.

También reconoce a las instalaciones que hayan superado su vida útil regulatoria una retribución por operación y mantenimiento, denominada REVU, incrementada respecto a la resultante de aplicar los valores unitarios de referencia, con el objetivo de evitar que el sistema incurra en nuevos costes de inversión innecesarios y añade determinadas modificaciones para hacer más efectivo el incentivo a la mejora de la disponibilidad.

Boeing vuelve al foco tras encontrarse grietas en sus aviones 737 NG

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Los aviones de Boeing permanecen en el punto de mira de las aerolíneas internacionales, después de que Qantas y Southwest hayan advertido la presencia de grietas estructurales en otro modelo del fabricante norteamericano distinto al 737 MAX, y hayan decidido por tanto intensificar los controles realizados a los Boeing 737 NG.

Qantas piensa inspeccionar específicamente 33 aviones con más de 22.600 desplazamientos para finales de esta semana, después de hallar grietas en una pieza que fija del fuselaje del avión, o cuerpo, a la estructura del ala.

Por otro lado, Southwest ha encontrado fisuras en una de las aeronaves con cerca de 28.500 desplazamientos, si bien un portavoz de la aerolínea ha asegurado que se han retirado tres aviones del servicio para repararlos y ha ampliado los controles a toda su flota de 737 NG.

Las revisiones se engloban en un escenario marcado por un clima de preocupación mundial sobre la seguridad en los viajes aéreos y los problemas de Boeing tras los dos accidentes del 737 MAX en los que fallecieron 346 personas.

La inmovilización de los aviones para reparar las grietas le supondría a las aerolíneas un coste estimado de 275.000 dólares (246.540,25 euros) por aeronave, según la consultora de aviación IBA.

La Administración Federal de Aviación de los Estados Unidos (FAA) pedía a principios de octubre a los operadores que inspeccionaran los aviones 737 NG más antiguos en busca de grietas estructurales.

BOEING RESTA IMPORTANCIA A LOS COSTES DE REPARACIÓN

Sobre este asunto, un portavoz de Boeing ha asegurado que poco más de 1.000 aviones ya habían sido inspeccionados hasta la fecha, de los que menos del 5% tenían problemas.

En una declaración ante la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos la semana pasada, Boeing dijo que todos los 737 NG con más de 30.000 desplazamientos de vuelo y cerca de un tercio de los aviones con más de 22.600 desplazamientos habían sido inspeccionados en busca de grietas.

«Dependiendo de los resultados de estas evaluaciones, es posible que se requieran inspecciones o reparaciones adicionales», señaló Boeing.

Además, la compañía explicó que hasta ahora los costes de reparación no eran lo suficientemente elevados como para afectar sus resultados del conjunto del año. Pero la empresa añadió que no podía estimar el impacto financiero potencial porque las inspecciones estaban en curso.

Grupo Catalana Occidente obtiene un beneficio de 337 M€ en los primeros 9 meses de 2019

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El Grupo Catalana Occidente ha registrado un sólido beneficio de 337,4 millones de euros durante los tres primeros trimestres del año, cifra que muestra un aumento del 10,7% en comparación con el mismo periodo de 2018.

El volumen de negocio del grupo ha alcanzado los 3.426 millones de euros, un 4,7% más que en el mismo periodo de 2018, según ha detallado la compañía este jueves en un comunicado, en el que ha destacado la «positiva evolución» del negocio tradicional y del negocio del seguro de crédito, tanto en resultado recurrente como en volumen de negocio.

Para el director general del Grupo Catalana Occidente, Francisco Arregui, los resultados de los nueve primeros meses de 2019 siguen siendo muy satisfactorios: «Hemos conseguido aumentar la facturación, el resultado y el capital respecto al ejercicio anterior«. «Así, seguimos avanzando en los tres pilares estratégicos del Grupo: crecimiento, rentabilidad y solvencia», ha añadido.

Así, el resultado recurrente del negocio tradicional, desarrollado por las compañías Seguros Catalana Occidente, Plus Ultra Seguros, Seguros Bilbao y NorteHispana Seguros, mejora un 7,4% hasta 176,2 millones de euros, mientras que el volumen total de primas facturadas aumenta un 2,6% hasta 1.931,1 millones de euros.

«SEGUIMOS AVANZANDO EN LOS TRES PILARES ESTRATÉGICOS DEL GRUPO: CRECIMIENTO, RENTABILIDAD Y SOLVENCIA»

Francisco Arregui, director general del Grupo Catalana Occidente.

El ámbito de las primas recurrentes de esta actividad, que son las que mayor valor aportan al negocio, han crecido un 2,8% hasta los 1.703,1 millones de euros, mientras que la facturación de multirriesgos destaca con un alza del 2,3%.

Por su parte, el negocio de vida ha evolucionado de forma favorable con un crecimiento de la facturación del 4,9% y del 15,9% en primas adquiridas, que incluyen la aportación al negocio de Antares.

EL NEGOCIO TRADICIONAL, POR DELANTE DEL DE CRÉDITO

El resultado recurrente del seguro de crédito de sus firmas Atradius Crédito y Caución, y Atradius Re, ha alcanzado los 179 millones de euros, un 16,8% más en comparación con los nueve primeros meses de 2018, y el volumen de negocio de esta actividad se ha incrementado un 7,4% hasta los 1.494,9 millones de euros.

El ratio combinado en el negocio tradicional (no vida) se sitúa en el 89,5%, lo que se traduce en una mejora de 0,7 puntos porcentuales, debido a la reducción en el coste técnico.

Por su parte, el ratio combinado del seguro de crédito se sitúa en el 75,8%, con un leve incremento de 0,6 puntos porcentuales con un coste técnico estable.

Los recursos permanentes a valor de mercado alcanzan los 4.489 millones de euros hasta septiembre, lo que ha supuesto un crecimiento del 14,8% respecto al cierre de 2018, mientras que los fondos administrados alcanzan los 14.347,3 millones de euros tras aumentar un 16,4%.

Repsol espera plantear una nueva recompra de acciones en 2020

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Josu Jon Imaz ha confirmado que podría darse una nueva recompra de acciones en 2019. El consejero delegado de Repsol cree que tienen margen «de sobra» para este movimiento, y no ha descartado esta posibilidad si el próximo curso se dan las mismas circunstancias que este año.

En una conferencia con analistas, Imaz insistió en este sistema de ‘buyback’ como la mejor manera de incrementar el valor para los accionistas.

El pasado mes de julio, el consejo de administración ya acordó proponer a la próxima junta general aumentar la retribución al accionista a través de una amortización de un 5% del capital social a 31 de diciembre de 2018, lo que se añadirá a las amortizaciones realizadas con motivo de los diferentes ‘scrip dividend’.

Por otra parte, Imaz, que subrayó que la compañía está en camino de alcanzar sus objetivos estratégicos a 2020, señaló que Repsol se volverá «más activa» tanto en compras de activos como en desinversiones, así como en la gestión de su cartera de exploración y producción.

GUÍAS PARA 2019

Asimismo, el grupo revisó sus guías para el conjunto de este año e Imaz indicó que Repsol prevé un Ebitda a coste de reposición (CCS) para el conjunto de 2019 de 7.500 millones de euros, de los cuales 4.500 millones de euros procederán del área de ‘Upstream’ y 3.100 millones de euros del ‘Downstream’.

En lo que se refiere al objetivo de inversiones orgánicas para el total de este año, lo sitúa en los 3.500 millones de euros, de los cuales 2.300 millones de euros corresponden a ‘Upstream’ y 1.200 millones de euros a ‘Downstream’.

Asimismo, situó el objetivo de producción de hidrocarburos en torno a los 710.000 barriles equivalentes de petróleo al día, priorizando «el valor frente al volumen», mientras que estableció un margen de refino para el conjunto de 2019 de 6 dólares por barril, después de que este indicador alcanzara en octubre los 8 dólares.

En lo que respecta al impulso a las renovables, Imaz indicó que para 2020 la cifra de inversión estará en torno a 500 millones de euros, de los cuales 400 millones de euros ya están aprobados y los 100 millones restante en desarrollo.

Kutxabank gana 267 M€ hasta septiembre, un 5% más

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Kutxabank ha registrado un beneficio neto de 267,1 millones de euros en los primeros nueve meses de 2019. El dato supone un crecimiento del 5,1% para la entidad, respecto al mismo periodo del pasado año, según ha informado a la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La aportación positiva de Cajasur ha sido de 22,8 millones de euros, un 12,2% más que en el tercer trimestre de 2018. El banco vasco ha mantenido la evolución favorable del negocio bancario recurrente, gracias a la mejora del 2,2% en el margen de intereses, la recurrencia del negocio asegurador y la estabilidad en las comisiones por servicios.

La morosidad ha descendido 56 puntos básicos en lo que va de año, y se ha situado en el 3,3%, una de las más bajas del sector. Kutxabank ha destacado, asimismo, que «la confianza de los mercados en el grupo financiero vasco se ha visto reflejada en el éxito de la emisión de deuda senior no preferente y en la mejora de las calificaciones de las agencias internacionales».

Según ha indicado la entidad en un comunicado, el resultado se ha alcanzado en «un contexto de desaceleración global de la economía, con circunstancias macroeconómicas que se mantienen constantes durante todo el año», entre las que ha citado las «tensiones comerciales» entre Estados Unidos y China, la política arancelaria del Gobierno norteamericano, «la volatilidad» de los precios del petróleo, la evolución de la economía alemana o la «incertidumbre» del Brexit.

A juicio de Kutxabank, «el negocio bancario se enfrenta, asimismo, a un horizonte en el que todo indica que los tipos continuarán en negativo por un tiempo».

Como datos positivos, el banco vasco ha enumerado «la fortaleza de su modelo de negocio y de su perfil de riesgo, reconocidas a través de las mejoras de las calificaciones de las agencias S&P y Moodys de sus cédulas hipotecarias y su riesgo de contraparte».

Asimismo ha destacado la confianza de los mercados en el Grupo, que se ha visto reflejada en «el éxito de la primera emisión de deuda senior emitida de la Entidad, que colocó 500 millones de euros de deuda senior no preferente, destinada a responder a los requerimientos MREL».

Además, ha subrayado que la capacidad de adecuación de Kutxabank a los nuevos requerimientos normativos ha quedado patente tras la entrada en vigor de la nueva Ley de Crédito Hipotecario el pasado mes de junio, cuyo impacto en la marcha de su negocio bancario «ha logrado minimizar».

KUTXABANK: CRÉDITOS A FAMILIAS

En ese sentido, durante el tercer trimestre de 2019, Kutxabank ha destinado un total de 2.786 millones de euros a financiar las necesidades familiares, un 23,6% más, gran parte de ellos en forma de créditos hipotecarios.

El crecimiento de los créditos inmobiliarios registra un incremento cercano al 25% durante todo el año y la entidad ha cerrado septiembre con un incremento interanual del 25,7%, tras captar más de 16.000 nuevas operaciones desde enero de 2019.

Los préstamos al consumo han registrado un incremento del 12,5%, que ha sido del 44% en Crédito Comercio. En un entorno «también muy complejo para la actividad de las empresas», la financiación al circulante ha aumentado un 3,2%.

El negocio asegurador ha aportado a la cuenta de resultados un total de 107 millones de euros en lo que va de año, un 6,5% más que en 2018. El Margen de Intereses ha registrado una evolución positiva del 2,2%, y los ingresos recurrentes del negocio bancario han crecido un 2,2%, hasta los 805,5 millones de euros.

Por su parte, los ingresos por dividendos y de puesta en equivalencia han alcanzado los 34 millones de euros. El Margen Bruto se ha situado en los 828,2 millones de euros, gracias a la evolución positiva del negocio recurrente, mientras que los Gastos de Administración se mantienen.

La necesidad de saneamientos y provisiones ordinarias ha continuado decreciendo, a pesar de lo cual se han destinado un total de 139,3 millones de euros a este epígrafe.

FONDOS DE INVERSIONES Y PLANES PENSIONES

Los recursos de clientes gestionados por las redes de negocio han crecido un 5,6%, hasta alcanzar los 62.741 millones de euros. El capítulo de fondos de inversión aumentó un 5,6% y un 5,1% los planes de pensiones. Al cierre de septiembre, Kutxabank se mantiene como el segundo Grupo por volumen de suscripciones netas, con un volumen total de 588 millones de euros.

La inversión crediticia productiva ha crecido un 0,7% en el tercer trimestre, impulsada por la actividad comercial de la red minorista, y el buen comportamiento de la nueva producción hipotecaria y préstamos al consumo.

Kutxabank concentra el 45,1% de la cuota de mercado en Euskadi, 4,1 puntos más que al inicio de este año. Esta circunstancia se repite en el resto de los territorios en los que Kutxabank desarrolla su actividad, y alcanza el 7,6% en el conjunto de España, muy por encima de la cuota de red del Banco. También se ha situado por encima de la tendencia del mercado la actividad financiadora destinada a pequeñas y medianas empresas, con un incremento del 3,2% en la financiación del activo circulante.

CLIENTES DIGITALES

El 41,2% de los clientes del Grupo financiero vasco son usuarios digitales, cifra que crece «de forma continua y con valoraciones cada vez más positivas». Aumenta también la aportación de las ventas digitales, que se han incrementado un 71% en el tercer trimestre de 2019, al igual que las contrataciones de préstamos al consumo, principalmente vía Banca móvil, o la facturación de Flexibuy, la posibilidad de aplazar los pagos realizados con tarjetas.

Kutxabank ha cerrado acuerdos con 12 ‘fintech’ internacionales para potenciar su negocio online, en especial en el ámbito de los préstamos hipotecarios, ya que cada vez son más los clientes que se ponen en contacto con el Banco a través de las diferentes herramientas digitales disponibles en el mercado, y que finalizan el proceso formalizando un préstamo.

Según ha indicado, sus principales indicadores de gestión «sitúan al Banco en línea con el cumplimiento de los objetivos marcados para este 2019″, ya que el Grupo ha continuado mejorando sus niveles de solvencia de manera orgánica, y mantiene su posición de liderazgo». La ratio Core Tier I (Phase in) ha mejorado 80 puntos básicos durante el ejercicio, y se sitúa ya en el 16,9%.

La tasa de morosidad se ha rebajado durante lo que va de año «de forma constante», con la rebaja del saldo de activos dudosos en más de 500 millones de euros en los 12 últimos meses.

Incluidos los riesgos contingentes, la ratio de mora del grupo es del 3,30%, 111 puntos básicos menos que en septiembre de 2018. Estas cifras «confirman que la entidad mantiene un nivel de calidad crediticia superior a la media del sector financiero» y también ha registrado «importantes avances en el resto de indicadores de gestión».

El Ratio de apalancamiento se sitúa por encima del 8%, el mejor del sector y Kutxabank mantiene la evolución positiva de sus ratios de rentabilidad. Mientras el ROTE se mantiene en el 6,9%, el ROA lo hace en el 0,6%. Por su parte, la ratio de eficiencia es del 55%.

DIA avisa de posibles nuevos riesgos en la ampliación de capital

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DIA ha trasladado un «aviso importante» a los inversores potenciales de la ampliación de capital, informándoles de nuevos riesgos como el de la rentabilidad o el de posibles retos operativos importantes. Esta advertencia ha sido aportada como ‘adenda’ al folleto de la operación de ampliación de capital estimada en 605 millones de euros.

La compañía ha advertido a los inversores de que antes de realizar una inversión en los derechos de suscripción preferente y en las nuevas acciones deberán evaluar «cuidadosamente» toda la información incluida en el folleto, de más de 330 páginas, la mayor parte en inglés, salvó la advertencia recogida posteriormente, que figura en castellano.

DIA destaca en este apéndice que la situación financiera, los resultados de las operaciones y las perspectivas del grupo «podrían verse afectadas de forma significativa y adversa por cualquiera» de los nuevos riesgos que se añaden.

Uno de los riesgos que figura en este aviso es el relacionado con la rentabilidad y ausencia de la aprobación de un plan de negocio a largo plazo a la fecha del folleto. La compañía ha recordado que el grupo continúa desarrollando su plan de negocio a largo plazo basado en su estrategia de transformación, la cual establecerá las directrices de su nueva estrategia, y será la base para evaluar la posibilidad de recuperación a largo plazo de sus activos.

Además, ha precisado que el diseño e implementación de este plan a largo plazo es un «ejercicio complejo», que implica la ejecución simultánea de numerosas iniciativas, las cuales pueden plantear retos operativos importantes, por lo que «no es posible garantizar» que la estrategia y los objetivos se cumplan plenamente, que se alcancen en el plazo previsto o que no se superen los costes de ejecución esperados.

Sin embargo, avisa que de no entregar el futuro plan de negocios a largo plazo a los acreedores antes del cierre del ejercicio de 2019 podría suponer un incumplimiento de los bonos pendientes de 2021 y 2023.

DIA PODRÍA INCUMPLIR LOS ACUERDOS DE FINANCIACIÓN

La firma, controlada por LetterOne, sociedad del inversor ruso Mikhail Fridman, propietaria de casi el 70% de DIA, también ha advertido en su informe de que el grupo puede incumplir las condiciones de refinanciación tras la ejecución de la oferta, lo que daría lugar a un supuesto de incumplimiento de los nuevos acuerdos de financiación y, por tanto, la cadena de supermercados podría verse incapacitado para continuar como negocio.

En este contexto, la compañía alcanzó un acuerdo con sus acreedores para la transferencia de activos, pasivos y contratos a determinadas filiales de su propiedad antes del 31 de diciembre. La sociedad considera que «debería estar en condiciones de aplicar el régimen ‘hive down'» de acuerdo a los nuevos acuerdos de financiación, y ha precisado que se trata de un «proceso de reestructuración intragrupo complejo».

Por último, se detallan varias operaciones vinculadas a LetterOne, máximo accionista de la compañía, que ponen de manifiesto la «dependencia» que tiene la cadena de supermercados del fondo inversor del millonario ruso aunque precisa que consideran que «todas estas operaciones se han realizado en condiciones de mercado y en el mejor interés de la sociedad».

Talgo suministrará a Adif un nuevo AVE auscultador por 47 M€

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Talgo se ha adjudicado el contrato de suministro a Adif de un nuevo tren AVE para destinarlo a labores de ascultación de la red ferroviaria de Alta Velocidad. La operación, según ha confirmado Adif, se cerrará por un importe de 47,3 millones de euros.

Se trata del segundo tren AVE auscultador que Talgo se adjudica para la compañía pública propietaria de la red ferroviaria, después de que a comienzos de este mes ya se hiciera con una primera unidad por 39 millones de euros.

No obstante, el actual tren deberá contar con rodadura desplazable y distintos sistemas de señalización y control, de forma que le permita realizar labores de auscultación no sólo por el AVE, sino por las vías de la red convencional, más anchas.

El contrato incluye además la prestación del mantenimiento del tren durante un periodo de cinco años, una vez que se entregue el tren y entre en servicio, para lo que Talgo cuenta con un periodo de algo más de tres años (cuarenta meses).

UN PLAN TRAZADO HACE UN AÑO

El encargo de estos trenes por parte de Adif se enmarca en el plan aprobado en octubre del pasado año por la compañía dependiente del Ministerio de Fomento, que aún contempla la compra de otros tres trenes, dos para red convencional y otro para AVE.

Estas unidades se destinan a auscultación, una labor «estratégica», según asegura Adif, tanto durante la fase de construcción de una línea como en su puesta en servicio, ya que los datos que recaban se utilizan para determinar su los distintos subsistemas que componen un corredor cumplen con los criterios necesarios.

También son básico para mantenimiento de las líneas ya en servicio, dado que su evaluación de la calidad de la infraestructura permite minimizar posibles incidencias.

Air France-KLM gana un 80% menos por el precio del combustible

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La aerolínea franco-holandesa Air France-KLM, liderada por Benjamin Smith, ha contabilizado un beneficio neto de 126 millones de euros en sus tres primeros trimestres de 2019, cifra que indica una reducción del 79,9% en comparación con el mismo periodo del año anterior, según ha detallado el grupo este jueves.

La facturación de la compañía ascendió de enero a septiembre un 3,8%, llegando a los 20.732 millones de euros. El beneficio bruto de explotación (Ebitda) fue de 3.218 millones de euros, un 6,5% menos que en los nueve primeros meses de 2018, mientras que el resultado de explotación fue de 997 millones, un 22,8% menos.

«AIR FRANCE-KLM MOSTRÓ RESISTENCIA EN MEDIO DE INCERTIDUMBRES GEOPOLÍTICAS Y UN ENTORNO MACROECONÓMICO MÁS SUAVE»

Benjamin Smith, consejero delegado de la compañía.

En el tercer trimestre (de julio a septiembre), la facturación del grupo creció un 2%, hasta los 7.696 millones de euros, mientras que el beneficio neto fue de 366 millones de euros, 420 millones menos respecto al año pasado (53,44% menos).

En este periodo, el resultado Ebitda cayó un 7%, hasta los 1.647 millones de euros, y el resultado de las operaciones descendió a 900 millones, un 15,5% menos.

«El rendimiento del grupo Air France-KLM en el tercer trimestre mostró resistencia en medio de incertidumbres geopolíticas y un entorno macroeconómico más suave» ha asegurado el consejero delegado de Air France-KLM, Benjamin Smith.

Además, ha asegurado que, desde la compañía, están «seguros» de que podrán cumplir con los objetivos anuales de reducir el coste unitario.

AIR FRANCE-KLM GASTÓ MÁS EN CARBURANTE

Los resultados de Air France y KLM habrían sido afectados, según han explicado, por los menores ingresos unitarios y el aumento de los costes de combustibles.

Analizando sus beneficios por separado, se destila que el grupo Air France ha registrado un Ebitda de 1.663 millones de euros hasta septiembre, lo que marca un descenso de 32 millones de euros, con un incremento del 4,8% de su facturación, hasta los 12.632 millones de euros. El resultado de las operaciones de la aerolínea gala fue de 270 millones de euros (58 millones menos).

Su filial de bajo coste Transavia elevó un 9,9% su volumen de negocio en los nueve primeros meses, hasta los 1.431 millones de euros, con un resultado de explotación de 154 millones de euros, 27 millones menos.

En cuanto a KLM, la empresa obtuvo un Ebitda de 1.535 millones de euros (199 millones de euros menos) y unos ingresos de 8.444 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,8%. El resultado de explotación se situó en 714 millones de euros (246 millones de euros menos).

La división de carga vio caer por su parte un 3,6% sus ventas en los nueve primeros meses del año, hasta los 1.594 millones de euros.

Por el lado de los gastos, entre las mayores partidas del grupo franco-holandés el carburante sumó hasta septiembre un total de 4.117 millones de euros, un aumento del 13,7% respecto al año anterior, mientras que los de personal crecieron solo un 5,3%.

El grupo franco-holandés sigue teniendo una deuda que, a 30 de septiembre, se sitúa en 5.911 millones de euros.

Lufthansa Group podría invertir 200 M€ para rescatar Alitalia

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Lufthansa ha indicado este jueves que estaría dispuesta a destinar 200 millones de euros en un rescate a la aerolínea italiana Alitalia.

La compañía no ha dado aún declaraciones oficiales, pero informaron de su intención a una fuente cercana. Esta fuente ha señalado que Lufthansa había escrito el martes al Ministerio de Industria de Italia y a Ferrovie dello Stato (FS) para informar de que estaba «lista» para participar en Alitalia.

Alitalia, compañía que lleva bordeando la quiebra desde mayo de 2017 ayudada de un préstamo del Gobierno italiano y bajo el mandato de FS, Atlantia y Delta Airlines, cumplió el pasado 15 de octubre la sexta prórroga para ser rescatada. Para evitar preocupaciones a corto plazo, el Gobierno italiano, que considera a Alitalia un negocio esencial, ha ofrecido otro préstamo de 350 millones de euros y ha vuelto a prorrogar el plazo hasta el 21 de noviembre.

La aerolínea alemana podría invertir específicamente entre 170 y 200 millones de euros, según publica el ‘Corriere della Sera’, mientras que el diario ‘Repubblica’ señala que la inversión ascendería a 150 millones de euros.

Lufthansa ya había anunciado que estaría dispuesta a invertir para rescatar a su competidora italiana si se cumplen una serie de condiciones, sobre todo las relativas a las medidas de reestructuración que considera necesarias en la compañía italiana.

LUFTHANSA GROUP MEJORA SUS CIFRAS

La compañía alemana registró buenos números de ocupación correspondientes a los tres primeros trimestres del año: Lufthansa elevó a 111,63 millones la cantidad de pasajeros que transportó entre los meses de enero y septiembre. El dato indica que Lufthansa habría conseguido transportar un 3,1% más de pasajeros que en el mismo periodo de 2018. La compañía también aumentó un 3,8% su capacidad y registró un 4,7% más de demanda. Estos aumentos han llevado a situar su factor de ocupación en el 82,8%, siete décimas más que el periodo anterior.

El grupo alemán incluye a Lufthansa, Swiss (con Edelweiss), Austrian Airlines, Eurowings y Brussels Airlines, y operó en su conjunto 897.921 vuelos en los nueve primeros meses, un 2,3% más.

El BdE advierte que la descarbonización traerá riesgos para la banca

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La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, ha indicado este jueves que España ha asumido el compromiso de la Comisión Europea de lograr la descarbonización total de la economía en el año 2050. Este reto se calificó de «mayúsculo» y se advirtió que las entidades bancarias tendrán que asumir riesgos como «facilitadoras del cambio».

Delgado, que participó en las jornadas organizadas por ‘El Confidencial’ sobre ‘Descarbonizar la economía‘, indicó que la evolución hacia una economía descarbonizada implica un cambio del modelo productivo y dicho cambio tiene «implicaciones sistémicas», afectando particularmente a determinados sectores económicos.

Por todo ello, afirmó que es preciso llevar a cabo este proceso de un modo «cuidadoso y gradual» para «minimizar» las consecuencias económicas y sociales «indeseadas». En este contexto apuntó que la banca «tiene que jugar un papel importante como facilitador del cambio», pero también tendrá que asumir algunos riesgos al respecto.

Afirmó que el proceso de transición energética de la economía española implicará para las entidades financieras «riesgos físicos», provocados por los efectos directos del cambio climático, pero también los «riesgos de transición«, referidos a las medidas regulatorias encaminadas a transformar de modo sostenible la economía, así como la evolución en el comportamiento y preferencias de los clientes motivados por una mayor concienciación medioambiental.

De esta forma, Delgado advirtió de que en el pasado la economía española se ha enfrentado a otras transiciones y se pueden encontrar ejemplos de compañías «solventes y fuertes» que han perdido su posición de liderazgo, «o incluso desaparecido», en un plazo de pocos años al no haberse sabido adaptar a un cambio tecnológico o de comportamiento del consumidor.

CAMBIOS NORMATIVOS

A pesar de que el objetivo de descarbonización completa de la economía se ha fijado para 2050, un plazo «razonablemente largo», Delgado afirmó que el logro de este objetivo implicará necesariamente cambios normativos y estructurales en la economía, que afectarán a determinados sectores de actividad, y también cambios en el comportamiento de la ciudadanía, que en la práctica pueden anticipar cambios normativos.

En el caso concreto de la banca, señaló que a pesar de que las actividades contaminantes presentan una menor tasa de morosidad bancaria, las entidades bancarias deberán incorporar los riesgos climáticos en coste y capital al abaratar la financiación de aquellas actividades que contribuyen más a la transformación sostenible de la economía, a la vez que se desincentivan las actividades más contaminantes.

También se refirió al nuevo mercado de bonos verdes, cuyo aumento de la demanda es un indicio de la creciente preocupación que existe por los efectos del cambio climático. Según Delgado este cambio de actitud entre los inversores es un elemento que debería actuar como «catalizador» del cambio hacia actividades más sostenibles.

ENCUESTA DEL BANCO DE ESPAÑA

En este contexto, Delgado aseguró que los supervisores tienen la responsabilidad de «fomentar» estos cambios y, en particular, abogó por entablar un diálogo con las entidades para analizar cómo están incorporando los riesgos medioambientales. Así, indicó que el Banco de España ha realizado una encuesta entre las 12 entidades bajo supervisión del MUS, además de otras entidades de menor dimensión, cuyos resultados se han discutido con dichas entidades.

De acuerdo con estos resultados, muchas entidades ya contemplan este riesgo de un modo explícito y otras han tendido a incluirlo dentro de sus áreas de responsabilidad social. Además, casi todas tienen un equipo dedicado exclusivamente a las finanzas sostenibles y algunas cuentan con comités específicos.

No obstante, la subgobernadora advirtió de que muy pocas entidades disponen de procesos y herramientas para la identificación, medición y gestión de este tipo de riesgos, por lo que afirmó que el objetivo de los supervisores a corto plazo es que casi todas las entidades incorporen la dimensión medioambiental en sus estrategias.

DOCUMENTO SOBRE BANCA Y MEDIOAMBIENTE

Para conseguir este objetivo, el Banco de España está trabajando en la elaboración de un documento reflejando todas estas expectativas supervisoras y confía en poder publicarlo pronto para consulta. Al mismo tiempo, quiere extender el diálogo de estos temas a otros agentes, como las firmas auditoras, y está organizando jornadas y talleres para discutir desarrollos metodológicos al respecto.

También a nivel interno, estos temas implican cambios en el propio Banco de España y para ello la institución está evaluando su impacto en el medioambiente, con objeto de articular y coordinar las medidas encaminadas a reducir dicho impacto. De esta forma debe ser capaz de evaluar las exposiciones de las instituciones financieras a las actividades con altas emisiones de carbono, realizar ejercicios de estrés para el sistema en su conjunto o definir escenarios y metodologías que deban aplicar las entidades de modo individual.

CaixaBank: la inestabilidad de Cataluña frena la creación de empleo

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El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha reconocido que el proceso de desaceleración económica en que se encuentra España hace que el empleo crezca “pero a un ritmo menor”. Por ello, ha destacado la importancia de hacer un esfuerzo, para poder “seguir corrigiendo el desequilibrio” aunque ha aclarado: en Cataluña “la inestabilidad no ayuda”.

Así lo ha explicado en la presentación de resultados del tercer trimestre, donde ha incidido en “la necesidad de diálogo” para buscar beneficio en Cataluña y España, donde la violencia “tiene que ser erradicada”. Respecto a los costes en Barcelona por el impacto en las sucursales tras los disturbios, ha subrayado que “no son significativos” porque son materiales. Aunque si sociales.

«Los desperfectos en oficinas se han reparado y han dado servicio con normalidad”. Además, la actividad de la entidad en esta ciudad «tampoco se ha parado»ha aclarado el CEO de CaixaBank, que ha reconocido la dificultad de medir el impacto económico. Pero ha matizado que para la economía “no son buenos estos episodios” y si se mantiene en el tiempo si que tendrá impacto. Aunque prefiere pensar que no será así.

A su vez, ha reconocido que donde mayor impacto está teniendo es en industrias como el turismo, la hostelería y el comercio al por menor. Y su entidad se ha visto perjudicada “en la parte de comercio”. Aunque no son “magnitudes relevantes” para las cifras de Caixabank. Pero para los clientes y trabajadores “si lo es”.

DIÁLOGO Y GOBIERNO

El consejero delegado de CaixaBank ha destacado la importancia de tener un gobierno y tiene confianza en que va a ser así. “Es un clamor de la sociedad y una pena que no haya sido después de las elecciones, la sociedad lo necesita”.

En su opinión, hay muchas cosas que hacer por definición “sobre todo en el terreno económico”. Y ha explicado que la clase política y la sociedad son conscientes de que el diálogo “es la solución para España”.

Pese a todo, Cortázar se ha mostrado esperanzado en el crecimiento económico. Y prevé que en 2020 la economía crezca el 1,9% y en 2021 el 1,5%, algo “compatible con la creación de empleo”. Y ha matizado “es el escenario base y la formación de un gobierno estable ayudará”.

Sin embargo, ha reconocido que también dependen “del mundo exterior” donde entran las discusiones comerciales entre EEUU y China o la salida del Reino Unido de la Unión Europea. Aunque piensa “que eventualmente se llegará a un acuerdo” y se evitará un Brexit a las bravas. Por ello, esperan que «las cosas» les permitan un repunte en 2020.

EL ERE MARCA SUS CUENTAS

El impacto del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) ha marcado los resultados de CaixaBank hasta el mes de septiembre. La entidad ha registrado un beneficio atribuido de 1.266 millones de euros hasta septiembre, lo que supone un 28,4% menos. El ERE pactado con los sindicatos en el segundo trimestre ha afectado a 2.023 empleados y ha supuesto un gasto de 978 millones de euros.

Sin tener en cuenta el impacto del ERE, que en términos netos fue de 685 millones y que permite un ahorro de 200 millones anuales -32 millones en el tercer trimestre-, el banco presidido por Jordi Gual habría ganado 1.951 millones de euros, un 10,4% más, y el ROTE ascendería hasta el 10,1%, según ha comunicado CaixaBank a la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV).

GH VIP 7: Gianmarco y Adara: ¿ruptura definitiva en Halloween?

En la casa de Guadalix de la Sierra todo se magnifica y no paran de suceder tramas que tienen al espectador en alerta constante. En los últimos días ha cobrado mayor importancia la figura de Gianmarco, el eterno conquistador italiano que parece ser que intenta repetir la misma actuación que tuvo en Gran Fratello (Italia) este mismo año. Gianmarco comenzó en Gran Hermano VIP 7 como si nada.

Era como invisible y su figura no llamaba para nada la atención al televidente. No se sabe cómo se ha ido quedando en la casa sin ser nominado por sus compañeros, pues muchos de ellos no lo soportan. Mila Ximénez y Alba Carrillo son sus mayores enemigas. La primera considera que Gianmarco es un mete «caquita» y la segunda que es la persona más falsa de toda la casa. Estos no tienen relación directa con el concursante. Con el paso de los días, Adara Molinero y el concursante se han unido demasiado y muchos fuera de la casa opinan que podrían tener más que una amistad. Te contamos la última hora de esta relación «sentimental».

Días turbulentos en GH VIP 7

Adara y Gianmarco de GH VIP 7, cada vez más cerca

En la casa de Guadalix no dejan de sorprender al espectador. Las nuevas tramas dejan con la boca abierta a todo aquel que sigue GH VIP 7. En las últimas horas, la casa ha dado un giro inesperado gracias a la reciente relación entre Adara Molinero y Gianmarco.

Los dos concursantes las primeras semanas del programa tenían una relación cordial, pero en los últimos días de octubre, después de mes y medio de concurso, todo parece haber cambiado. Pasan horas y horas juntos en cualquier lugar de la casa y sus bromas y miradas parecen más propias del inicio de un tonteo amoroso que la de una relación de pura amistad.

Adara parece ser que ha estado algo miedosa por lo que se puede pensar fuera. Hay que destacar que si ella misma quisiera que su pareja fuera de la casa no se preocupara, en el confesionario le mandaría un mensaje. Esto no ha sucedido, pues Adara solo entró en el lugar para hablar con el «súper». A este le comentó que le daba miedo de lo que podía pasar con su pareja, pero no dejó nada claro. Solo sabe decir que le tiene mucho cariño a Gianmarco, al igual que a Joao o Pol Badía (su expareja de casi un año).

Los primeros signos de ruptura de los amigos en GH VIP 7

La pregunta está en el aire. ¿Sería capaz Adara de serle desleal a su pareja con el italiano? ¿Se dejará llevar por la situación? Por el momento todo parece ser una verdadera incógnita, pero parece ser que Gianmarco está a punto de decir de forma clara lo que siente y prueba de ello es la intensa conversación que ambos han tenido en la madrugada del miércoles (31 de octubre).

Todo comenzó cuando Gianmarco contó en la madrugada del 31 de octubre a Antonio David que tenía una conversación pendiente con Adara. Ni él mismo sabía cómo había podido llegar a ese nivel con la concursante de encierro. Muchos son los que fuera de la casa opinan que Gianmarco no es sincero y todo es una treta para poder quedarse en el concurso, como hizo en el programa italiano en los meses pasados.

Gianmarco parece ser que ha comenzado a evitar a Adara en la casa de GH VIP 7 y ella se ha dado cuenta del cambio de actitud de su amigo. Decidió decírselo y no obtuvo más que esta respuesta: «Tú hoy me has visto raro, pero yo a ti también». Ella se mostraba resignada a lo que estaba escuchando, pues no lograba entender qué le pasaba de verdad.

Estela se dio cuenta del malestar que tenía Gianmarco y se acercó a él para preguntarle. Le aconsejó que fuera de la casa se convirtiera en tronista de «Mujeres y hombres y viceversa», para poder aprovechar la oportunidad que pasa una vez en la vida. Parece graciosa la forma de ayudar de Estela. La pregunta es: ¿qué tiene que ver una cosa con la otra?

Un rato después del surrealista momento, Adara y el italiano se acostaron juntos en sus camas. Hay que decir que duermen juntos desde hace días (desde el momento en el que entró en la casa Pol Badía).

Parece ser que la distancia se acortó y la sinceridad parecía que por fin sucedía entre los dos. «¿Si tú lo sabes por qué lo preguntas?», comentaba Gianmarco a una pregunta que no se entendía, pero que parecía indicar que volvían a hablar de la distancia entre ambos.

Ella creía en ese momento que todo lo que pasaba era por la falta de acercamiento entre él y Hugo Castejón. «Yo le he dicho que estaba rayada porque te notaba distante y le he dicho que a lo mejor es porque no te llevas con Hugo», sentenció Adara mientras hablaba con Joao.

No fue capaz de plasmar sus sentimientos

Gianmarco (GH VIP 7), a pesar de que el momento era el propicio para contar lo que le sucedía, no fue capaz. Debió decirle lo que sentía por ella y solo pudo articular que tenía mucha confusión en la cabeza, pero que no era por ella, sino por el concurso. «Este concurso me está volviendo loco».

La conversación se fue de madre, hasta el momento en que Gianmarco le decía a Adara que era muy mala. Ella preguntaba la razón de esas palabras y el italiano le dejaba bien claro que ya lo sabía. Ella comentaba que no era adivina. Fue en ese momento cuando Gianmarco pidió a Adara que al día siguiente se cambiara de cama. Ella aceptó la petición y accedía a iniciar el que parecía que iba a ser la ruptura definitiva.

Nadie podría creer que esto fuera a ocurrir, pues han sido muchas las críticas que ha recibido el concursante. Si Gianmarco intentara usar a Adara para quedarse en el concurso, no hubiera actuado de esta manera. Hubiera estirado el chicle todo lo que pudiera, pero realmente en este concurso nada se sabe y todo puede pasar. Encerrados en una casa todo el día volverán a acercarse y a lo mejor su relación se hace más intensa. Solo hay que estar pendiente de GH VIP 7 para poder seguir esta ruptura tan reciente.

El Hormiguero: Pablo López y Antonio Orozco serán coaches de La Voz

La noche de este miércoles ha sido como música para los oídos de la audiencia. Los cantantes españoles Pablo López y Antonio Orozco se acercaron a El Hormiguero de Pablo Motos para contar algunas de las novedades que les depara el próximo año.

Entre otras muchas cosas Motos no dudó en anunciar que ambos artistas serán coaches de La Voz 2020, lo que les hace, como pudo verse, mucha ilusión. También hubo tiempo para momentos de risa, no podía ser de otra manera en el divertido espacio televisivo. Nada más comenzar el programa, ambos invitados hicieron gala de su maravilloso sentido del humor, empezando por tomarle el pelo al presentador desde el minuto uno.

El buen rollo que se respiraba en plató gracias a la estrecha relación que comparten López y Orozco, hizo del programa un espacio distendido en el que el público se lo pasó especialmente bien. Reproches entre risas, carcajadas contagiosas, todo eso y más fue lo que pudimos disfrutar en una entrevista que nos hacía bastante falta para sentir el calor que suele transmitir cada noche El Hormiguero.

Pablo Motos confirma a Antonio Orozco y Pablo López como coaches de La Voz

Aunque era un secreto a voces, nos hemos quedado más tranquilos desde que el presentador del programa no dudara en confirmar a ambos cantantes como coaches del programa musical La Voz. Esta afirmación puso de lleno la atención en el mismo, con lo que los cantantes quisieron compartir con la audiencia algunos detalles de la próxima edición.

El presentador también quiso apuntar que ya hay rumores sobre la participación de otros miembros del jurado. Sin embargo, no quiso revelar ningún nombre, pues afirmó que serían revelados la próxima semana. A esto se le sumó Pablo López que, entre risas, quiso aclarar que los dos amigos no serían los únicos coaches del programa. «En casa se ha podido entender que vamos a ser dos y se acabó. Un bajonazo tremendo», dijo bromeando.

Debido a que López se erigió como ganador ante el resto del jurado en la pasada edición de La Voz, Pablo Motos quiso meter el dedo en la llaga e indagar sobre la rivalidad entre él y Antonio Orozco. Este no dudó en responder: «Si yo fuese un talent y estuviese allí, sería muy difícil no elegir el equipo de Pablo».

El juego de Trancas y Barrancas y la sorpresa a Pablo López

Una vez que la noticia vio la luz, Trancas y Barrancas quisieron hacer un juego con Pablo López y Antonio Orozco. Este consistió en recordar algunas de las frases que ambos cantantes dijeron a algunos de los participantes de La Voz, siendo ellos mismos lo que debían adivinar quién de los dos las había pronunciado.

Desde El Hormiguero quisieron que los invitados disfrutaran y se fueran con la mejor sensación posible del espacio, como siempre sucede. Por ello, Motos desveló en exclusiva el making of del nuevo trabajo de López. Ante esto, el cantante no pudo disimular la emoción que sintió y quiso agradecer de corazón al equipo por un momento tan emotivo. «Me siento tan querido aquí», no dudó en afirmar.

El problema de López con sus caseros por culpa de El Hormiguero

En la anterior visita al programa, Pablo López le confesó a Motos que organiza unas fiestas de escándalo en su casa a las que no pueden evitar ir artistas reconocidos en nuestro país como David Bisbal.

Anoche quiso recordar ese momento confesando algo nuevamente. «Al día siguiente hubo una reunión con abogados junto a mis caseros en la que me cambiaron el contrato y se puso una cláusula para no hacer ruido ni fiestas», contó divertido. Pero una de las frases más virales la pronunció algo más tarde, cuando afirmó: «En mi casa no se hacen fiestas, se forman solas». Y, ¿qué se puede decir ante eso? De ser así, el cantante no tiene culpa alguna de que sucedan.

El intérprete cerraba el tema comentando: «Esto es serio, de verdad. Caseros, yo no hago fiestas». Añadiendo que, como mucho, puede hacer alguna que otra paella con los amigos.

Los celos de Antonio Orozco

A pesar de la alegría que ambos sentían por esta de nuevo en el programa (la última vez que pisaron juntos el plató de El Hormiguero fue el pasado mes de abril), Orozco lanzó una frase que sorprendió a todos: «Ya estoy disgustado». Para más tarde añadir: «No soy ni celoso ni envidioso, ni mucho menos». Y es que, según él, siempre lo dejan en el extremo más alejado del presentador.

López quiso seguir bromeando diciendo: «Cada vez que vamos a algún lado, uno de nosotros duerme en el sofá». Orozco se sumó añadiendo en tono cómico que existe una gran brecha entre los dos. Por lo visto, Pablo López tan solo tiene ojos para su piano, lo que puede llegar a provocar los celos de su amigo. Pero López también supo atacar diciendo que Antonio aún no había visto su casa nueva, haciendo alusión a que él tampoco tiene nunca tiempo para pasar el rato juntos.

Esto, en todo momento, fue una broma entre ambos cantantes. Los dos hicieron gala de la estrecha amistad que los une y del enorme cariño que se tienen, lo que se transmitió al público, que no dejaba de alabar al programa en Twitter, y a todo el equipo del programa.

El invitado de esta noche

Esta noche le toca el turno a Pablo Iglesias. El líder de Podemos acudirá al plató para cerrar el círculo de entrevistas a los principales representantes políticos del país. Santiago Abascal, Pablo Casado y Albert Rivera ya han pasado por El Hormiguero para enfrentarse a las preguntas más comprometidas de Pablo Motos. Por su parte, el presidente del Gobierno en funciones Pedro Sánchez ha sido el único que ha rechazado participar esta vez en el espacio.

Esperamos que Iglesias hable de forma contundente y se atreva a responder todas las cuestiones que el presentador tendrá preparadas para él pues, como él mismo dice, cada vez está más alejado de los políticos.

Clerhp incrementa sus ventas por encima del 75%

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Clerhp Estructuras, compañía especializada en servicios de ingeniería, ha presentado los resultados correspondientes al primer trimestre de 2019. Unas cuentas que reflejan importantes mejoras en las principales magnitudes económicas en comparación con el mismo periodo de 2018 y que se han generado gracias a tres pilares: la fuerte expansión internacional, la generación de economías de escala, y el incremento de la cartera de proyectos contratados.

Así, durante el primer semestre del año, Clerhp ha aumentado en 6,7 millones de euros la cartera de proyectos contratados. El importe de los contratos firmados se ha incrementado un 9,1%. Por su parte, la cifra de ingresos se situó en 6,9 millones de euros. Es decir, un incremento del 77% respecto al primer semestre del 2018.

Clerhp ha incrementado el Ebitda un 25% y duplicado el margen bruto de explotación

Todo ello ha permitido generar un Ebitda de 1,07 millones de euros (25% por encima del obtenido en el primer semestre del año anterior). Otro dato significativo es el del beneficio neto, que ha sido de 477.000 euros (+ 11%). Asimismo, destaca la capacidad del grupo para duplicar el margen bruto de explotación.

“El incremento en la cifra de ventas del grupo está en línea con la previsión publicada en el plan de negocio. Durante el primer semestre hemos abierto un nuevo mercado que nos va a permitir consolidar nuestro crecimiento usando nuestro modelo”, recalca Juan Andrés Romero, CEO del grupo Clerhp.

NUEVO MERCADO DE CLERHP

Uruguay es el nuevo mercado en el que Clerhp ha comenzado a desarrollar su actividad. En la actualidad, allí está construyendo la torre más alta de la capital, Montevideo. Se trata de la Torre Joy. El otro gran proyecto contratado durante el primer semestre ha sido el campus universitario Univalle, en Bolivia. Ambos proyectos suman 4,1 millones de euros.

De la cartera de proyectos contratados durante el primer semestre, Bolivia es el país que más porcentaje (51%) de proyectos acapara. ¿Traducido a euros? 3,5 millones. Le siguen Uruguay, con 1,7 millones de euros; España, con 1 millón de euros; y Paraguay, con 448.000 euros. En porcentaje por líneas de negocio, construcción alcanza el 81,7%, y la asistencia técnica, el 18,9%.

Creada en 2011, Clerhp está conformado por sociedades dedicadas a la ingeniería de estructuras con servicios de diseño, cálculo, asistencia técnica de obra, construcción de estructuras y provisión de equipos de maquinaria. Cotizada en el Mercado Alternativo Bursátil desde el año 2016. En los seis primeros meses del año, la revalorización ha sido del 4%.

Fernando Santiago: «Cuanto más campo se abra a los gestores administrativos, más soluciones podemos aportar»

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Son los mejores aliados para el ciudadano y las pymes. Se encargan de gestionar las cuestiones más importantes de la vida de una persona: su nómina, la compra de su vivienda, su declaración de la Renta… Los gestores administrativos son los encargados de que los farragosos trámites que hay que afrontar en el día a día sean cada vez más ágiles y roben menos tiempo del que deberíamos destinar a descansar o seguir pensando sobre qué hacer con nuestros negocios y proyectos.

En esta entrevista hablamos con el presidente del Colegio de Gestores Administrativos de Madrid y presidente del Consejo General de la profesión a nivel estatal, Fernando Santiago, que hace un repaso a un año en el que los gestores administrativos han conseguido expandir de forma notable su relación con la Administración Pública y los servicios que ofrecen a los ciudadanos.

Durante la mayor parte del 2019 el Gobierno de España ha estado en funciones y podríamos decir que en ningún momento ha tenido la estabilidad necesaria para promover proyectos a medio-largo plazo, ¿cómo ha afectado esto a una profesión como la de gestor administrativo que actúa de intermediario entre la Administración Pública y los ciudadanos y empresas?

Efectivamente este año ha sido bastante atípico. Durante el 2019 vamos a votar en dos elecciones general, se han celebrado comicios en todos los ayuntamientos del país y en la mayoría de las comunidades autónomas, por lo que los poderes públicos a todos los niveles han estado en funciones en unos casos, el partido que los rige ha cambiado en otros e, inevitablemente, muchos han estado con un ojo puesto en las citas electorales. A pesar de todo ello, el 2019 ha sido el año más fructífero para nuestra profesión a la hora de firmar convenios con las Administraciones Públicas, acuerdos que nos permiten hacernos cargo de cada vez más trámites en nombre de los ciudadanos.

¿Cómo es posible que esto ocurra, que, frente a una aparente parálisis política, los acuerdos con la Administración avancen y se amplíen?

Por un lado, porque los convenios que estamos firmando son el fruto de un trabajo que se ha realizado a lo largo de los años anteriores, aunque estos tampoco han sido precisamente estables en lo institucional. Pero, sobre todo, porque las obligaciones de los ciudadanos ante las Administraciones Públicas siguen ahí y no entienden de si el Gobierno está en funciones o no. Es decir, la interinidad política puede provocar que no aparezcan nuevas leyes y compromisos, pero los que ya existen tienen que seguir gestionándose de la mejor manera posible. Los ciudadanos van a tener que presentar la declaración de la Renta todos los años, los locales comerciales tendrán que pedir sus respectivas licencias antes de subir la persiana por primera vez y las personas extranjeras que requieren ciertos trámites para vivir en España, o incluso para conseguir la nacionalidad, necesitan que estas gestiones sean lo más rápidas posibles para evitar problemas y posibles pérdidas de dinero.

Por tanto, el Gobierno ha entendido, creo que con acierto, que independientemente de su situación, la población tiene unas necesidades que hay que afrontar y que los gestores administrativos contribuyen a resolver proporcionando los mecanismos necesarios para asegurar que esos trámites se realizan de la forma más rápida y segura.

De estos nuevos acuerdos, ¿cuáles destacaría como más útiles para el ciudadano?

Sinceramente creo que todos, porque mientras más campo se abra a los gestores administrativos, más soluciones podemos aportar a las empresas y a los ciudadanos particulares. No obstante, destacaría dos áreas principales en las que hemos dado un paso de gigante con estos acuerdos: todo lo relativo a Tráfico y movilidad y también a Nacionalidades y Extranjería.

En Tráfico hemos conseguido llegar a la gestión 360 del área, es decir, los gestores administrativos ya podemos hacer frente a cualquier gestión relacionada con la movilidad, tanto las más tradicionales como las más novedosas. Los profesionales de la gA hemos sido desde hace año los responsables del 80% de las matriculaciones de vehículos y más del 70% de las transferencias han pasado por nuestras manos, es un sector más que consolidado en nuestra profesión, pero nos estamos reinventando y adaptándonos a los nuevos tiempos.

Gracias al trabajo institucional que estamos realizando, y también a la confianza que la DGT pone en nosotros y que me llena de orgullo, los gestores administrativos somos uno de los poquísimos agentes que podemos imprimir los distintivos medioambientales desde nuestros propios despachos. Estas pegatinas, que distinguen nuestros vehículos según su impacto ecológico, son vitales en ciudades como Madrid, donde entrar en determinadas zonas depende de ellas, pero es una herramienta que se expandirá en breves a lo largo de toda España. Además, desde hace unos meses también podemos expedir el permiso internacional de circulación, indispensable para circular por países que no pertenezcan a la UE y que no hayan ratificado ciertos tratados internacionales. El permiso internacional de circulación es un gran desconocido por lo que aprovecho esta oportunidad para recomendar a los que viajen al extranjero y tengan pensado conducir que se informen bien de si lo necesitan para evitar sustos y graves complicaciones.

Por lo que veo su profesión la gestión de vehículos tiene una gran importancia, pero ¿cómo afronta los cambios en la movilidad que se están viviendo actualmente, principalmente en las ciudades más grandes, donde el protagonismo absoluto del coche está siendo cada vez más compartido con otras formas de desplazamiento?  

Ese proceso está ahí y creo que es imparable. La preminencia de los coches no va a cambiar en el corto plazo, pero nuestra profesión tiene que estar un paso por delante para anticipar las necesidades que aparecerán en la sociedad. Es por eso por lo que también hemos firmado un convenio con la Red de Ciudades por la Bicicleta para formar parte del BiciRegistro, un sistema equivalente a las matriculaciones de los coches y motos que permite identificar la bicicleta de forma fiable. De esta manera se contribuye a facilitar la devolución en caso de robos, que es una de las causas que más influye a la hora de no utilizar este método de transporte, y a tener un registro fidedigno para asegurar todos los derechos de los ciclistas y, también, sus obligaciones. Tras el afianzamiento del BiciRegistro estudiaremos las fórmulas para ver si es posible extender este sistema a otras formas de movilidad que están apareciendo, con el objetivo de que todo método de transporte cuente con garantías y se facilite una conducción segura.

También ha mencionado que han ampliado los trámites en materia de Nacionalidades y Extranjería, ¿qué nuevos servicios pueden ofrecer en este campo?

El principal, el que más puede aliviar la espera de los ciudadanos y mejorar su vida, es la presentación telemática del expediente de nacionalidad por residencia. Actualmente la gestión de este trámite está saturada en la Administración Pública por la gran cantidad de solicitudes que se han registrado en los últimos años. Por este motivo, el Ministerio de Justicia confió en los gestores administrativos para ser la primera profesión que podía colaborar en la presentación de expedientes, creando una solución tecnológica específica para ello. El avance tecnológico, junto a la garantía que aporta el sistema de revisión de la documentación antes de ser presentada para asegurar que no falta ningún documento, nos ha permitido que un trámite que podía llegar a tardar en resolverse más de cuatro años ahora lo podamos hacer, en algunos casos, en dos meses.

Pero no nos quedamos ahí, otro de los convenios firmados durante este año nos permite expedir las tarjetas de residencia para extranjeros y renovarlas; otro nos facilita presentar electrónicamente los expedientes de movilidad internacional de los extranjeros que invierten en España e, incluso, podemos concertar citas para realizar los procedimientos de arraigo con la Administración.

En este, como en cualquier otro campo, nuestro objetivo es que la persona que acuda a nuestros despachos para solicitar ayuda o asesoramiento, pueda irse con todos sus problemas resueltos, en definitiva, ser la auténtica ventanilla única de la Administración Pública española.

El enfriamiento de la economía irrumpe en campaña electoral

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Los partidos políticos dan este jueves el pistoletazo de salida para la campaña ‘expres’ previa las elecciones generales del 10 de noviembre. El ambiente que envuelve estos comicios, los segundos generales del año, viene marcado por el hastío ciudadano ante una clase política desgastada por su incapacidad de alcanzar acuerdos de gobernabilidad. En cuanto al contexto político, la crispación por la situación de Cataluña, donde la sentencia del procés ha provocado disturbios violentos de sectores independentistas, y sus consecuencias económicas constituyen el eje sobre el que giran mítines y actos electorales.

Por si fueran pocos condicionantes, la preocupación por el enfriamiento de la economía irrumpe también en campaña. El fantasma de la recesión tras los datos macroeconómicos conocidos en las últimas semanas, se sube al escenario electoral, así como la incertidumbre ante la previsible falta de una mayoría clara para formar gobierno a juzgar por los sondeos.

El enfriamiento de la economía que el propio Gobierno en funciones reconoce se constata con el rosario de datos preocupantes en materia económica, que han hecho aflorar el fantasma de la crisis.

Entre estos datos están: el estancamiento en la creación de empleo que ha reflejado la última EPA; la caída del 21 por ciento en la venta de casas; el desplome de casi el 30 por ciento en la firma de hipotecas; la previsible desviación del déficit público; o la corrección a la baja del crecimiento español del PIB.

En este contexto, los partidos se enfrentan en esta campaña al reto de movilizar el voto, ya que son las cuartas elecciones generales en cuatro años y de convencer a los indecisos, el 32 por ciento según la encuesta del CIS.

Así las cosas, la estrategia de campaña de Pedro Sánchez ha sido la de movilizar el propio voto, aprovechando la exhumación de Franco, cuya fecha se ha pegado al inicio de la contienda electoral. Trabaja para atraer el voto de los indecisos presentando al PSOE como el único capaz de formar un gobierno fuerte frente a la debilidad que les convendría a los independentistas.

Pero también peleará en esta campaña por recoger a los votantes desencantados con Podemos o del independentismo catalán. De hecho, a última hora, y después de no haber vuelto a mencionar ni al ‘relator’ ni la España federal, ha incluido en el programa la Declaración de Barcelona, que prevé una reforma constitucional para una España federal, el reconocimiento de la plurinacionalidad y «de las aspiraciones nacionales de Cataluña».

Pero Podemos también está peleando por retener sus votos a pesar de los augurios de las encuestas. Ataca al PSOE acusándole de ser el culpable de la repetición electoral y de estar preparando un pacto con el PP que podría llevar a nuevos recortes. Por el contrario, los ‘morados’ se presentan como la «garantía» de que se cumplan las medidas sociales, defienden una mesa de partidos en Cataluña sin líneas rojas y siguen apostando por celebrar un referéndum.

La disputa entre PP, Cs y VOX por hacerse con los votos de la derecha, también les ha llevado a acusar al gobierno de «pasividad» en la crisis catalana y a plantear medidas más expeditivas.

En este sentido, Pablo Casado, que ha moderado su discurso de campaña para atraer también a los votantes de centro, reclama la aplicación de la Ley de Seguridad Nacional y prepararse para activar el artículo 155 de la Constitución con el requerimiento por escrito al presidente catalán.

El líder popular centrará también su campaña, sin descuidar el problema catalán, en la economía. Los populares alertan de la posible recesión y basan sus propuestas en su «revolución fiscal» con la que pretende devolver 16.000 millones a los contribuyentes y en medidas para reactivar la creación de empleo. De hecho, quieren que haya un debate económico en la campaña, pero el PSOE se ha mostrado remiso a ello.

Albert Rivera, consciente de que el castigo que le dan los sondeos puede ser por su negativa a negociar con Sánchez, ofrece Ciudadanos (Cs) como solución para el desbloqueo y además, intentarán poner en valor el hecho de ser el partido que, desde el principio, tuvo una posición firme contra el separatismo. Para demostrar su firmeza, han incluido en su programa la aplicación inmediata del 155 en Cataluña.

Por su parte, la receta de VOX para Cataluña es suspender la autonomía hasta restaurar el orden constitucional. Sabedores de que pueden verse beneficiados por la exhumación de Franco, están recordando en sus mítines los «crímenes» de la izquierda en el pasado. Y para debilitar el voto del PP alertan de un «tricentrito» tras el 10N, entre PSOE, PP y Cs. En materia económica, inciden en bajar impuestos y suprimir chiringuitos.

Estas elecciones también podrían acabar con dos partidos nuevos en el Congreso, el de Iñigo Errejón, Más País, que se presenta como la opción contra el bloqueo para un gobierno progresista y la CUP, los radicales independentistas.

En Cataluña, la pugna por los votos entre ERC y JxCat se puede saldar con un aumento de los escaños para la formación republicana, según auguran las encuestas. La estrategia de ambos, aunque es de presión al Gobierno para que negocie, difiere en la postura mostrada por los dirigentes de la formación de Puigdemont. Estos no han tenido una postura clara frente a la violencia de estas semanas, mientras que desde ERC sí se ha rechazado, aunque siguen insistiendo en que la independencia es irreversible y piden una mesa de partidos que negocie sin vetos ni apriorismos.

PSA y Fiat Chrysler dan el visto bueno a su fusión

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Los grupos PSA y Fiat Chrysler Automobiles (FCA) han iniciado un proceso de negociación para la formación de un nuevo consorcio automovilístico. Se convertirá en el cuarto fabricante mundial de automóviles con unas sinergias anuales estimadas de unos 3.700 millones de euros.

Según informaron ambas empresas, los consejos de vigilancia de las dos firmas han aceptado trabajar para una fusión entre ambas, adelantada ayer, con una participación en la misma del 50% por cada una de ellas. La previsión es que se firme un memorando de entendimiento en las «próximas semanas».

De concluir de forma positiva estos trabajos, Grupo PSA y Fiat Chrysler crearían el cuatro grupo de automoción mundial, con unas ventas combinadas de unos 8,7 millones de unidades al año y una facturación en el entorno de los 170.000 millones de euros al año.

Las dos firmas apuntaron que la combinación de sus negocios generará ahorros anuales de 3.700 millones de euros, gracias a la utilización eficiente de los recursos para el desarrollo de plataformas de vehículos a gran escala, así como en el campo de los motores y en las compras de componentes.

Las compañías capitaneadas por Carlos Tavares y John Elkann estiman que el 80% de estas sinergias se podría alcanzar en un período de cuatro años, aunque calculan un ahorro de 2.800 millones de euros que se anotará en el momento de completar la operación.

PSA Y FIAT NO CERRARÁN FÁBRICAS

El comunicado conjunto de las dos empresas recoge de forma clara que la formación de este grupo conjunto no conllevará el cierre de plantas y la intención es que la nueva corporación resultante tenga su sede en Países Bajos.

El nuevo grupo formado por PSA y FCA cotizará en los índices Euronext (París), así como en Milán y en Nueva York. Además, podría continuar manteniendo «presencia significativa» en las actuales localizaciones de la firma en Italia, Francia y Estados Unidos.

A raíz de esta fusión, el consejo de administración de la nueva compañía estará formado por once miembros y contará con John Elkann, presidente de FCA, como presidente, mientras que Carlos Tavares, máximo responsable de Grupo PSA, será el consejero delegado por un período de cinco años.

Tavares explicó que la convergencia de las dos firmas aporta «valor significativo» a los accionistas y «abre un futuro brillante» a la nueva empresa combinada, mientras que el consejero delegado de Fiat Chrysler, Mike Manley, indicó que FCA tiene una «larga historia» de cooperación «exitosa» con PSA y se mostró convencido de que podrán crear una «compañía líder de movilidad global».

PRIMERAS MEDIDAS DE FIAT Y PSA

Por otro lado, las dos compañías explicaron que antes del cierre de esta operación de fusión FCA distribuirá un dividendo especial de 5.000 millones de euros entre sus accionistas y los de su filial Comau, mientras que PSA se deshará entre sus accionistas de su participación del 46% en el fabricante de componentes Faurecia.

La salida de PSA en Faurecia servirá para que la dos firmas tengan una participación igualitaria en las sinergias que se generarán tras la operación. Además, el nuevo grupo contará con una «amplia cartera» de producto que cubrirá todos los segmentos de mercado.

Esta propuesta de fusión entre los dos conglomerados automovilísticos está actualmente en un proceso de consultas y está pendiente del cierre de las condiciones finales, que se plasmarían en un próximo memorando de entendimiento.

IAG gana un 27,8% menos que en 2018, por el combustible y las huelgas

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IAG, el ‘holding’ que agrupa a Iberia, British Airways (BA), Vueling, Aer Lingus y la marca LEVEL, registró un beneficio neto de 1.814 millones de euros durante los nueve primeros meses del año, lo que supone un descenso del 27,8% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.

El beneficio de las operaciones antes de partidas excepcionales alcanzó los 2.520 millones de euros, un 9% inferior al del mismo periodo de 2018, según ha informado este jueves la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En el tercer trimestre el beneficio de las operaciones fue de 1.425 millones de euros antes de partidas excepcionales. Este trimestre se vio fuertemente afectado por la huelga convocada por el sindicato de pilotos BALPA, lo que, sumado a otras incidencias, se tradujo en un impacto adverso en el beneficio de las operaciones de 155 millones de euros.

El beneficio de IAG después de impuestos y antes de partidas excepcionales ascendió hasta septiembre a 1.814 millones de euros, un 6% menos que en los nueve primeros meses de 2018.

No se registraron partidas excepcionales durante el periodo de nueve meses. En 2018, el Grupo reconoció una ganancia excepcional de 678 millones de euros motivada por el cierre de los planes de pensiones NAPS y BARP de British Airways y un cargo excepcional de 94 millones de euros debido a la continuación de las iniciativas de transformación de British Airways.

BUENOS RESULTADOS SUBYACENTES

El consejero delegado de IAG, Willie Walsh, ha subrayado que son unos «buenos resultados subyacentes«. «Como indicamos en septiembre, nuestros resultados se han visto afectados por la huelga convocada por el sindicato de pilotos BALPA y otras incidencias, como la amenaza de huelga por parte de los empleados del aeropuerto de Heathrow», aseguró el directivo.

Además, explicó que su factura de combustible aumentó 136 millones de euros durante el trimestre, con un aumento de los costes unitarios de combustible del 4,2% a tipos de cambio constantes.

IAG espera que, a los niveles actuales de precio de combustible y tipos de cambio, el beneficio de las operaciones antes de partidas excepcionales en 2019 sea 215 millones de euros inferior al de 2018 proforma (3.485 millones de euros).

A tipos de cambios constantes, se espera que el ingreso unitario de pasaje sea ligeramente inferior al registrado en 2018, y que el coste unitario excluido el combustible mejore respecto al ejercicio pasado.

El consejo de administración de IAG aprobó ayer la distribución de un dividendo en efectivo por un importe bruto de 0,145 euros por acción. El pago se abonará a partir del 2 de diciembre, con un importe neto de 0,11745 euros, según detalló el grupo aéreo.

INCREMENTO DE INGRESOS

Los ingresos totales de la compañía aérea alcanzaron los 19.399 millones de euros entre enero y septiembre, lo que supone un aumento del 5,7% en relación al mismo periodo del año pasado.

Los ingresos de pasaje aumentaron un 5,3% comparado con el año pasado. Los ingresos unitarios de pasaje crecieron en las regiones doméstica, África, Oriente medio y Sur de Asia y Norteamérica, y descendieron en Europa, Asia-Pacífico y Latinoamérica y el Caribe.

Los ingresos de carga descendieron un 2,6%, lo que supone un descenso del 5% a tipos de cambio constantes, debido a la
debilidad del mercado del transporte aéreo de carga y comercio mundial.

Desde la perspectiva transaccional, los resultados financieros del Grupo se vieron afectados por la fluctuación de los tipos de cambio, fundamentalmente del dólar estadounidense, el euro y la libra esterlina. El impacto neto de las transacciones sobre el beneficio de las operaciones fue adverso en 8 millones de euros en el periodo, incrementando los ingresos en 255 millones de euros y los costes en 263 millones de euros. El impacto neto de la conversión y los tipos de cambio de las transacciones para el Grupo fue adverso en 12 millones de euros.

Por el lado de los costes, IAG contabilizó unos gastos totales de 16.879 millones de euros, lo que supone un incremento del 8,4%, Los gastos de personal aumentaron un 3,5% con respecto al año pasado, mientras que los de combustible lo hicieron un 16,1%. Los costes de propiedad aumentaron un 5,1% frente al año anterior y el número de aeronaves en servicio pasó de 575 a 601.

CIE Automotive logra un beneficio de 224 millones de euros hasta septiembre

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CIE Automotive ha alcanzado un beneficio neto de 224 millones de euros en los primeros nueve meses del año, un 18% más que en el mismo periodo del año anterior.

Estos números consolidan “su estrategia de crecimiento rentable con unos brillantes resultados que siguen marcando récords históricos dentro de la compañía”, tal y como anuncia CIE Automotive en la nota de prensa remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las ventas a 30 de septiembre han crecido un 14% hasta los 2.609 millones de euros, dato especialmente significativo para un periodo en el que la producción mundial de vehículos ha descendido casi un 6%, con algunos mercados como los asiáticos especialmente afectados. Con respecto a los resultados operativos, el Ebitda – resultado bruto de explotación – ha sido de 458 millones de euros, un 13% más que en el mismo periodo de 2018.

Por mercados, Europa aún mantiene el primer lugar por cifra de negocio (26,7%). No obstante, norteamerica le pisa los talones y a punto está de superar al Viejo Continente con un 26,4%. Destaca también el 20% que ha alcanzado Asia, con unas ventas que alcanzaron 215 millones de euros en China.

El consejero delegado de CIE Automotive, Jesús María Herrera, ha indicado que “los resultados obtenidos demuestran nuestra flexibilidad y capacidad de adaptación en un entorno económico y sectorial negativo, en el que priorizamos de forma activa la búsqueda de la eficiencia operativa y la excelencia operacional”. “Todo ello, junto con una estricta política comercial y de inversión, nos permite asegurar la consecución en 2019 de los ambiciosos objetivos 2020 del Plan Estratégico a pesar de estar viviendo la peor caída de volúmenes de la última década”, ha señalado.

CIE Automotive anunció en abril, durante su Junta General de Accionistas, que el alto rendimiento del perímetro 2018 le ha llevado a cumplir anticipadamente el actual Plan y a diseñar uno nuevo que será presentado en 2020. Parte del enfoque de este nuevo Plan ya se ha vislumbrado a lo largo del ejercicio con las significativas adquisiciones realizadas, que permitirán a CIE mantener la senda de crecimiento sostenido y rentable, ha expuesto la compañía.

Mapfre recorta beneficios un 12,5% por su negocio en Reino Unido, EEUU y Canadá

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Mapfre registró un beneficio neto de 463 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un 12,5% menos que en el mismo periodo de 2018, ha informado este jueves la aseguradora, que ha atribuido el recorte del beneficio a saneamientos del fondo de comercio de su negocio de Asistencia en Reino Unido, Estados Unidos y Canadá.

En concreto, el grupo ha realizado un deterioro por valor de 48 millones de euros de los fondos de comercio de las entidades de Mapfre Asistencia en Reino Unido debido al descenso de las expectativas de beneficios futuros en el país.

«Esta revisión de expectativas se fundamenta en un entorno socioeconómico complejo y la previsible ralentización de la economía en ese país ante la incertidumbre generada por el Brexit, así como el entorno regulatorio», explica la entidad.

Asimismo, Mapfre también ha saneado el fondo de comercio de las entidades de Asistencia en Estados Unidos y Canadá por importe de otros 17 millones de euros en línea con la reducción de negocios no rentables.

Además, el resultado de Mapfre en los nueve primeros meses muestra un impacto negativo de 11 millones de euros por la reestructuración del negocio de Asistencia en varios países con operaciones no rentables.

El impacto de todas estas medidas en el resultado del grupo asciende a 77 millones de euros. Excluyendo este impacto, el resultado de Mapfre habría crecido un 2% respecto al obtenido en septiembre de 2018.

Los ingresos de la aseguradora en los nueve primeros meses del ejercicio alcanzaron los 21.619 millones de euros, un 6,5% más, mientras que las primas se incrementaron un 2,5%, hasta los 17.647 millones.

LAS FAMILIAS Y LAS EMPRESAS AHORRAN MÁS

En cuanto al efecto de la desaceleración en el sector asegurador, el director de Análisis y Estudios Sectoriales de Mapfre, Ricardo González, indicaba recientemente que la ralentización empieza a impactar en mayor medida al consumo y puede influir en el recurso al crédito por parte de familias y empresas, habiéndose incrementado de forma significativa su tasa de ahorro, por lo que empeoran las expectativas para el desarrollo de las líneas de negocio de No Vida y Vida riesgo del mercado asegurador, muy ligadas al comportamiento del ciclo económico. Además, el negocio de Vida ahorro seguirá lastrado por el entorno de bajos tipos que afecta a toda la eurozona.

Asimismo, el Servicio de Estudios de Mapfre ha presentado la actualización de su ‘Índice Global de Potencial Asegurador GIP-Mapfre’ con los últimos datos disponibles correspondientes a 2018. Este indicador, que se calcula para 96 mercados de seguros, tanto desarrollados como emergentes, tiene por objeto medir el espacio asegurable en todo el planeta, y en este sentido, China, Estados Unidos e India siguen ocupando los tres primeros puestos tanto en el ranking del ramo de Vida como de No Vida.

BBVA gana un 15,2% menos por ausencia de extraordinarios

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BBVA registró un beneficio neto de 3.667 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, lo que supone un descenso del 15,2% respecto al mismo periodo de un año antes, que incluía el resultado de operaciones corporativas generado por las plusvalías de la venta de BBVA Chile.

Si se excluye la plusvalía generada por la venta de BBVA Chile en julio de 2018, el resultado atribuido se situó en línea con el del mismo período del año anterior creció un 1,2% y un 0,5% en términos constantes.

En el tercer trimestre de este año, el beneficio atribuido fue de 1.225 millones de euros, un 6,1% más frente al mismo trimestre del año pasado, excluyendo operaciones corporativas, es decir las plusvalías por por la venta del negocio en Chile.

«El buen comportamiento de las comisiones y, sobre todo, la mejor evolución de los resultados de operaciones financieras (ROF) en el trimestre explican este incremento«, ha destacado el banco.

El margen bruto mostró un crecimiento interanual del 3,8%, apoyado en la favorable evolución del margen de intereses y, en menor grado, en el crecimiento de las comisiones netas, mientras que el margen de intereses avanzó un 5,2% en términos interanuales y un 1,3% con respecto al trimestre anterior.

Por áreas de negocio, destaca la evolución interanual de México, Estados Unidos y Turquía. Estos tres mercados tienen una vital importancia para BBVA. Turquía por la gran inversión realizada, México porque aportó casi la mitad del beneficio del banco en el primer trimestre y Estados Unidos por las oportunidades que ofrece el país más poderoso del mundo.

Las comisiones netas acumuladas también registraron una evolución positiva del 2,9% interanual, influidas por su adecuada diversificación. En el tercer trimestre crecieron un 2,8%. Así, los ingresos de carácter más recurrente (margen de intereses más comisiones netas) registraron un incremento interanual del 4,7% (+1,7% en el trimestre).

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