Endesa ha entregado al Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) una donación de 200.000 euros para apoyar proyectos de investigación en marcha que buscan luchar contra la pandemia del coronavirus, informó la compañía.

En concreto, apoyará dos proyectos del Centro Nacional de Biotecnología (CNB-CSIC): un proyecto para identificar fármacos antivirales, que luego serían probados en fases clínicas, y otro proyecto para desarrollar nuevos test de detección de anticuerpos.

El consejero delegado de Endesa, José Bogas, consideró que proporcionar recursos económicos a instituciones y organizaciones sociales para que puedan disponer de medios suficientes con los que ampliar su labor «es uno de los tres pilares del Plan de Responsabilidad Pública de Endesa». «Esta donación al CSIC es, para nosotros, el ejemplo perfecto de cómo podemos ser útiles a la sociedad donde más y cuando más se necesita», añadió al respecto.

Por su parte, la presidenta del CSIC, Rosa Menéndez, ha agradecido la donación de Endesa, ya que «va a permitir acelerar varios proyectos priorizados de la Plataforma Temática Interdisciplinar Salud Global, y poner en valor una compleja cadena de ensayo para soluciones como reposicionamiento de fármacos como antivirales y nuevos test de detección».

La identificación de fármacos contra el Covid-19 se desarrolla a partir de los compuestos químicos que envían al CNB-CSIC varios centros del organismo. Allí, el equipo de los investigadores Pablo Gastaminza y Urtzi Garaigorta realiza el cribado de los compuestos para determinar cuáles podrían ser eficaces como fármacos contra el coronavirus.

En primer lugar, se prioriza el cribado de los fármacos que ya están aprobados para su uso, y, posteriormente, se busca generar nuevas moléculas. Una vez cribados los compuestos deberán ser sometidos a las fases clínicas.

Entre los centros que han aportado sus librerías de compuestos químicos están el Instituto de Química Médica (IQM), el Instituto de Química Orgánica General (IQOG), en Centro de Investigaciones Biológicas Margarita Salas (CIBMS), el Instituto de Investigaciones Químicas (IIQ), y el Instituto de Biomedicina y Parasitología López-Neyra (IBPLN).

Por su parte, el segundo proyecto al que se dirige la donación de la energética lo dirigen los investigadores Hugh Reyburn, desde la inmunología, y José Luis Casasnovas, desde el conocimiento de la estructura de los virus, que van a producir proteínas antivirales mediante diferentes estrategias para usarlas en los test de detección de anticuerpos.

La plataforma de formación e información para hostelería Bartalent Lab, creada por Coca-Cola para ofrecer formación y contenidos a los profesionales de la hostelería, se ha reconvertido para contribuir a preparar la vuelta a la actividad una vez superda la crisis sanitaria ocasionada por la pandemia del coronavirus.

Para ello, ha decidido convertirse en una «gran biblioteca» colaborativa de recursos desde la que los hosteleros (camareros, jefes de sala o cocineros) puedan obtener información y consejos de utilidad y seguir formándose para cuando se puedan reabrir los establecimientos, según han informado a Europa Press desde la plataforma.

Así, debido a la crisis del coronavirus, Bartalent Lab se ha transformado para ofrecer contenidos de interés, orientación y sesiones ‘online’ con expertos del sector.

En concreto, Bartalent Lab está aportando de forma continua contenidos relacionados con el impacto del Covid-19 en la hostelería, al tiempo que actualiza información con asesoramiento técnico y consejos en distintas materias o de seguimiento de la evolución del sector en China. A ello se suman vídeos formativos gratuitos sobre inglés para hostelería, técnicas de sala y barra y hostelería digital.

Asimismo, Bartalent Lab ofrece semanalmente diferentes sesiones en ‘streaming’ con expertos del sector que muestran su visión, conocimientos y experiencias para contribuir a dar un impulso a la hostelería una vez que pueda retomarse la actividad tras superar la crisis sanitaria.

Estas sesiones, #juntosconlahosteleria, que se retransmiten través del perfil de Bartalent Lab en Instagram (@bartalentlaboficial), abordan temáticas como la relación entre profesionales y clientes, la sostenibilidad, la hostelería digital, las nuevas tendencias, ‘delivery’ y ‘take away’, mixología, rentabilidad, asesoría legal y financiera, Recursos Humanos, prevención y operativa, entre otras.

Los expertos participantes en las sesiones de ‘streaming’ han puesto de manifiesto sus diferentes visiones, opiniones, recomendaciones y fórmulas para afrontar la vuelta a la normalidad del sector. A estos ‘streaming’ se han unido más de 2.000 profesionales del sector Horeca.

Las más recientes intervenciones han corrido a cargo de Charlie Saiz, co-fundador y CEO de Grupo Larrumba; Eva Ballarín, fundadora y directora de HorecaSpeakers; y Antonio Naranjo, co-creador de Coca-Cola Signature Mixers, Bartender y co-propietario de Dr. Stravinky y Especiarum.

La campaña se llama #yocedomicoche. Se trata de una iniciativa más en la lucha contra el coronavirus. En la misma, Mapfre ha colaborado con RCI Bank and Services, y con Nissan. En conjunto, han cedido 21 vehículos a organizaciones sanitarias para atender emergencias sanitarias.

En concreto, 11 de esos vehículos se han destinado a la Comunidad de Madrid, y otros 10 a Cataluña. Dos de las zonas con más incidencia del covid-19. Su destino ha sido Cruz Roja Española, la Federación de Municipios de Madrid, y el Sistema de Emergencias Médicas de la Generalitat de Cataluña.

Mapfre lo que ha hecho ha sido asumir el coste de aseguramiento de dichos vehículos mientras dure su utilización para estos fines. Se estima que el plazo será de unos dos meses. La iniciativa se enmarca en la colaboración que Mapfre y RCI Bank and Services mantienen desde hace una década. Diez años en los que han desarrollado más de un centenar de proyectos y acciones de forma conjunta.

CASOS ATENDIDOS POR MAPFRE

En otro orden de cosas, los centros médicos de Mapfre han continuado con su actividad durante el periodo de confinamiento. Por ejemplo, el área de fisioterapia ha desarrollado un servicio en vídeo con ejercicios para que los pacientes con lesiones pudieran continuar con sus respectivos tratamientos en sus domicilios, sin necesidad de desplazarse.

Así, han realizado 26.500 servicios de consulta telefónica. Y han atendido, de forma presencial, casi 2.300 urgencias. De todos estos servicios prestados, más de 7.000 se han realizado en los tres centros médicos que tiene en la Comunidad de Madrid. Le sigue en volumen la Comunidad Valenciana, con más de 6.800 servicios prestados en sus dos centros médicos, y Andalucía, con más de 4.000 servicios y dos centros médicos.

Los profesionales que Mapfre tiene repartidos por 15 centros médicos en toda España también se pusieron en contacto con más de 6.000 personas mayores. El fin no era otro que interesarse por su estado emocional y de salud, y darles recomendaciones médicas, o de nutrición, por ejemplo. Asimismo, contactaron con aquellos pacientes con enfermedades crónicas, para seguir su evolución y resolver sus dudas. En total, más de 14.000 llamadas.

“Afortunadamente la tecnología pone a nuestro alcance medios para continuar cerca de nuestros pacientes en esta situación. Sólo hay que ser innovadores para aprovecharlos”, destaca José Ramón Campos Dompedro, subdirector de centro médicos de Mapfre España.

La compañía francesa de alimentación Danone superó las expectativas de ingresos en el primer trimestre de 2020, a pesar del impacto de la pandemia de Covid-19, al alcanzar una cifra de negocio de 6.242 millones de euros, un 1,7% superior al dato del mismo periodo de 2019 y un 3,7% por encima en términos comparables, excluyendo el efecto del tipo de cambio y las variaciones en el perímetro contable de la compañía, que ha retirado sus previsiones para el conjunto del año.

«El primer trimestre de 2020 será durante mucho tiempo recordado como el momento de una pandemia sin precedentes, que podría cambiar la forma en que viviemos y hacemos negocios durante mucho tiempo», declaró Emmanuel Faber, presidente y consejero delegado de Danone, quien destacó el aumento «más fuerte de lo anticipado» del 3,7% de las ventas comparables de la multinacional.

«El efecto a la baja de China fue compensado por el llenado de las despensas de Europa y Norteamérica en marzo», indicó el primer ejecutivo de Danone.

Por segmentos, las ventas del negocio de productos frescos de Danone crecieron un 1,7% en el primer trimestre (+4,6% comparable), hasta 3.364 millones de euros, mientras que la división de nutrición especial facturó 1.949 millones, un 6,6% más (+7,9% comparable). Por su parte, el negocio de aguas redujo un 7,4% sus ventas (-6,8% comparable), hasta 928 millones.

Por zonas geográficas, en el primer trimestre, Danone incrementó un 2,6% (4,7% comparable) sus ventas en Europa, Estados Unidos y Canadá, hasta 3.469 millones de euros, mientras que en el resto de mercados facturó 2.772 millones, un 0,5% más (+2,6% comparable).

De cara al resto del ejercicio, Danone ha anulado sus anteriores previsiones como consecuencia de la falta de visibilidad sobre la evolución el impacto de la pandemia, así como por las fluctuaciones del tipo de cambio, advirtiendo de que espera que la oferta y la demanda globales serán «extraordinariamente volátiles e impredecibles el resto del año», con un impacto probable en los costes.

En este sentido, Emmanuel Faber señaló que en el segundo trimestre las condiciones de la demanda y la oferta «se verán ampliamente afectadas por el confinamiento global», apuntando que, más allá de la tendencia a llenar las despensas apreciada en marzo no se puede predecir cómo evolucionarán oferta y demanda, incluyendo significativas diferencias dependiendo de los hábitos de alimentación, estilos de vida e ingresos de las personas en distintos contextos y estrategias locales y nacionales para abordar la pandemia.

De este modo, la compañía aprecia dos retos inmediatos y específicos a los que hacer frente como consecuencia del impacto del Covid-19 y la reclusión en los hábitos de consumo, incluyendo el cambio hacia el consumo en casa de alimentos en vez de fuera y la preferencia por los tamaños más grandes, así como abordar la menor eficiencia de la cadena de suministro a raíz de las medidas de aislamiento y distanciamiento social, que incrementan los costes.

Por otro lado, la multinacional ha garantizado los contratos y salarios de sus empleados de todo el mundo hasta el próximo 30 de junio, así como el pago de bonus específicos para los trabajadores que deban acudir a los centros de producción durante la pandemia y un plan de apoyo financiero de 300 millones de euros, incluyendo flexibilidad en los plazos de pago y crédito a granjeros, proveedores y pequeños clientes.

La cadena irlandesa de moda a bajo coste Primark ha asumido un impacto negativo de 284 millones de libras esterlinas (325 millones de euros) como consecuencia del deterioro del valor de sus inventarios, que han registrado un fuerte incremento como consecuencia de los cierres de tiendas ordenados para contener la pandemia de coronavirus, que han reducido a cero las ventas de la multinacional en el último mes.

«De vender 650 millones de libras (744 millones de euros) cada mes, desde que la última de nuestras tiendas cerró el 22 de marzo no hemos vendido nada», indicó George Weston, consejero delegado de AB Foods, la matriz de Primark, durante la presentación de las cuentas del primer semestre fiscal de la multinacional.

En este sentido, el ejecutivo explicó que la compañía ha realizado una provisión de 284 millones de libras para reflejar el menor valor neto esperado de sus existencias cuando las tiendas de Primark reabran sus puertas.

Por otro lado, la firma textil destacó que sin la aportación de los distintos gobiernos habría tenido que despedir a la mayor parte de su plantilla de 68.000 empleados y ha señalado que tratará de que estos puedan acceder a los programas de protección de ingresos y empleos puestos a su disposición por los gobiernos europeos.

Asimismo, la multinacional está negociando con otras contrapartes, principalmente propietarios de edificios, fórmulas para aliviar el pago de rentas del alquiler de los locales de Primark. En conjunto, las diferentes medidas para mitigar costes permitirán a la empresa recuperar alrededor del 50% de sus costes de explotación, dejando a la compañía con una salida de caja de unos 100 millones de libras mensuales (114 millones de euros) mientras las tiendas permanezcan cerradas.

RESULTADOS DEL PRIMER SEMESTRE.

En los seis primeros meses de su ejercicio fiscal, que abarca los meses entre septiembre de 2019 y febrero de 2020, Primark facturó 3.710 millones de libras esterlinas (4.249 millones de euros), un 2,2% más que en el mismo periodo del ejercicio precedente, mientras que su beneficio operativo ajustado alcanzó los 441 millones de libras (505 millones de euros), un 2% menos.

Por su parte, el conjunto de la compañía AB Foods informó de que en el primer semestre de su año fiscal obtuvo un beneficio neto atribuido de 217 millones de libras esterlinas (248 millones de euros), lo que supone una caída del 44,2% en comparación con el mismo intervalo del ejercicio precedente. Las ventas del grupo sumaron 7.646 millones de libras (8.757 millones de euros), un 2% más que un año antes.

AB Foods contaba al finalizar el primer semestre de su ejercicio fiscal con liquidez por importe de 801 millones de libras (917 millones de euros), además de acceso a una línea de crédito renovable de 1.088 millones de libras (1.245 millones de euros) de la que «para evitar cualquier posible iliquidez del mercado bancario» retiró completamente los fondos el pasado 18 de marzo.

En este sentido, el consejo de administración de AB Foods ha decidido no declarar dividendo provisional al considerar que es la alternativa más prudente dado el enfoque en la gestión de la salida de caja durante la segunda mitad del ejercicio fiscal de la empresa. «Tomaremos en consideración la declaración de un dividendo al final del ejercicio a la luz del resultado anual y de las circunstancias financieras del momento», indicó la compañía.