Honda y General Motors compartirán plataformas y motores en Norteamérica

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Las compañías automovilísticas Honda y General Motors han firmado un principio de acuerdo para establecer una alianza «estratégica» en Norteamérica y así beneficiarse de las economías de escala y compartir plataformas y sistemas de propulsión.

Según el pacto propuesto, Honda y General Motors colaborarán en una variedad de segmentos con la intención de compartir plataformas para vehículos y sistemas de propulsión, tanto de combustión interna como electrificados.

El alcance de la asociación incluye el lanzamiento de varios vehículos por parte las distintas marcas de cada empresa, así como la cooperación en compras, investigación y desarrollo y servicios conectados.

Este anuncio se basa en el acuerdo firmado entre ambas compañías el pasado mes de abril para desarrollar conjuntamente dos modelos eléctricos nuevos para Honda a partir de la plataforma flexible de General Motors.

Esta alianza ayudará a ambas empresas a acelerar la inversión en innovación de la movilidad futura liberando recursos adicionales. Dado nuestro sólido historial de colaboración, las empresas obtendrán sinergias significativas en el desarrollo de la cartera de vehículos actual», ha indicado el presidente de General Motors, Mark Reuss.

Para el vicepresidente ejecutivo de Honda, Seiji Kuraish, la colaboración permitirá a las dos empresas lograr mayores eficiencias de costes para así invertir en las tecnologías de la movilidad del futuro.

«Combinando las fortalezas de cada compañía y determinando cuidadosamente lo que haremos por nuestra cuenta y lo que haremos en colaboración, nos esforzaremos por construir una relación de beneficio mutuo», ha reivindicado.

Montero afirma que la reforma fiscal puede hacerse en 2021 o 2023

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La ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, ha asegurado este jueves en rueda de prensa en la Moncloa que «la legislatura durará cuatro años» y que, de cara a negociar los próximos Presupuestos Generales del Estado, habrá que decidir «cuándo hay que poner en marcha» la reforma fiscal contemplada en el acuerdo de coalición: «Si justo en el año 2021 es cuando hay que ponerla en marcha, o en 2022, o en 2023», ha dicho.

En rueda de prensa tras la reunión entre el presidente Pedro Sánchez y el portavoz de ERC en el Congreso, Gabriel Rufián, Montero ha dejado claro que «el compromiso del Gobierno es abordar la reforma fiscal» contemplada en el acuerdo de Gobierno entre PSOE y Unidas Podemos, pero que, tras la pandemia de Covid-19, «lo inteligente es adaptar esa agenda fiscal al momento».

«Desarrollaremos a lo largo de la legislatura la agenda fiscal acordada, pero hablamos del Presupuesto de 2021. La legislatura dura cuatro años. Tenemos que ser capaces de adaptar esa fiscalidad también a la capacidad de acompañar el momento económico», ha dicho la titular de Hacienda.

Tras defender Montero en las últimas semanas una adaptación de los cambios fiscales acordados en el pacto de coalición, el vicepresidente Pablo Iglesias aseguró que las próximas cuentas incluirán una revisión de la fiscalidad «en un sentido progresivo y redistributivo». Su portavoz en el Congreso, Pablo Echenique, rechazó una rebaja de lo contemplado en el acuerdo y defendió ir más allá incluso, ante la necesidad contar con más recursos.

Pese a ello, Montero se ha mostrado «convencida de llegar a acuerdos» para los próximos Presupuestos Generales del Estado, «inéditos y transversales entre formaciones políticas que en el mes de enero nadie pensaría que se pudieran entender», y añadió que los diferentes partidos con los que negociarán serán «generosos» y capaces de interpretar el mensaje de unidad».

«Seguro que en todo ese entorno encontramos elementos de encuentro que nos permitan fijar unas cuentas públicas que aprovechen los ciudadanos, los autónomos y las empresas», ha aseverado.

Intu inicia la venta de su participación del 50% en el centro comercial Xanadú

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La promotora británica Intu Properties ha puesto a la venta su participación del 50% en el centro comercial madrileño de Xanadú, valorada hace un año en 262 millones de euros, tras declararse en concurso de acreedores el pasado mes de junio al no poder llegar a un acuerdo con la banca para refinanciar su deuda.

El administrador concursal, KPMG, ha encargado al grupo CBRE la puesta a la venta en el mercado de esta participación en el centro comercial, que comparte al 50% con el fondo Nuveen Real Estate, según adelanta ‘Bloomberg’.

La firma británica adquirió Xanadú por 530 millones de euros en 2017, antes de vender el 50% a Nuveen. El centro comercial tiene en su interior una pisa de nieve cerrada, así como 220 establecimientos comerciales.

En junio, Intu solicitó a la Bolsa de Londres y a la Bolsa de Johannesburgo que suspendiesen la cotización de sus acciones con efectos inmediatos, aunque aseguró que los centros comerciales de los que es propietaria seguirían funcionando con normalidad.

Pese a que Intu solicitó la suspensión de la cotización de sus acciones, esta suspensión no afecta a la negociación de sus instrumentos de deuda, que incluye cerca de 2.300 millones de libras (2.579 millones de euros) en bonos y múltiples titulizaciones hipotecarias.

El grupo británico ya vendió el pasado año ‘Puerto Venecia’ de Zaragoza, el mayor centro comercial y de ocio de España, así como el centro que tenía en Oviedo, en Asturias, al fondo alemán ECE European Prime Shopping por un importe de 290 millones de euros.

El intercambio de casas se dispara en agosto y roza un incremento del 500%

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El intercambio de casas se ha disparado este mes de agosto y roza un incremento del 500% con respecto al inicio del verano, según la comunidad de intercambio de casas HomeExchange, que asegura que durante este verano, aunque se ha recuperado la confianza para viajar al extranjero, el viajero español ha preferido apostar por el turismo de proximidad, principalmente en destinos como Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana, País Vasco e Islas Baleares.

El intercambio de casas se ha posicionado este verano como una de las alternativas clave para disfrutar con seguridad de este periodo estival, al proporcionar espacios privados y flexibilidad en las políticas de cancelación.

HomeExchange ha multiplicado por casi seis veces su actividad, lo que representa un aumento en las peticiones que roza el 500% (478,72%) con respecto al inicio del verano.

Esto ha significado que las pernoctaciones registradas durante el mes de junio ascendiesen a 20.056, las de julio alcanzasen las 95.643 y las de agosto las 116.069. De manera que las previsiones para septiembre se sitúan ya en 12.957, a pesar de ser un mes menos vacacional porque supone la vuelta a la rutina de la mayoría de los usuarios.

Asimismo, de junio a agosto se ha registrado un aumento de más del 650% (653,23%) en las conversaciones para realizar intercambios de casa en España a través de la plataforma, «lo que demuestra el interés por conocer rincones de nuestro país y alejarse de experiencias masificadas que impidieran disfrutar de la tranquilidad».

RESERVAS DE ÚLTIMA HORA Y TURISMO NACIONAL

Según un estudio realizado por HomeExchange entre los miembros de su comunidad, entre un 70% y un 80% de los intercambios realizados durante el verano se han formalizado el mes anterior o el mismo mes en el que se iba a viajar.

Esto lleva a pensar que, en septiembre, si la situación lo permite, es posible que las solicitudes de intercambio se incrementen con respecto a los registros actuales.

Estos planes de última hora son los que han favorecido que mayoritariamente se haya apostado por visitar destinos nacionales, siendo Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana, País Vasco e Islas Baleares las comunidades autónomas más solicitadas.

En cuanto a las ciudades, San Sebastián, Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia han sido las preferidas por los españoles a la hora de organizar sus viajes. De cara al otoño, la situación se prevé muy similar, puesto que las solicitudes de intercambio se centran en las regiones de Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana, Islas Baleares y Canarias.

MENOS PETICIONES AL EXTRANJERO

A nivel internacional es cierto que, según ha ido pasando el verano, los turistas han mostrado una mayor confianza para viajar al extranjero, pero las cifras se han quedado lejos de las registradas en 2019, que en junio representaron un 57% de las peticiones frente al 26% de este año.

En julio del pasado ejercicio alcanzaron el 60% y en 2020 se han quedado por debajo de la mitad de las solicitudes, concretamente en un 28%. Si centramos el análisis en agosto, la demanda de intercambios en 2019 se situó en un 68% frente al 29% de este año.

Los destinos más solicitados por los usuarios que en sus vacaciones veraniegas se han animado a cruzar las fronteras han sido Francia, Portugal, Alemania e Italia.

Cómo se hace (y se come) de verdad el auténtico cocido madrileño

El cocido madrileño es uno de los platos más típicos de España, al nivel de la paella valenciana, el gazpacho cordobés o la fabada asturiana. Platos con una gran tradición que no han perdido vigencia y que forman parte de la identidad de cada zona. Pero cocidos hay muchos y se pueden hacer de varias formas, pero vamos a ver cómo se hace y se come el auténtico cocido madrileño.

Y es que el calor ya toca a su fin y con la llegada del fresco y luego el frío invernal es ideal para zamparse un buen cocido. Un auténtico placer que te calienta el cuerpo y además te proporciona una gran energía y aporte calórico, eso sí. No es un plato para comer a diario pero es una delicia a la que es difícil resistirse al menos de vez en cuando.

Los numerosos ingredientes del cocido madrileño

  • 200 gramos de garbanzos.
  • Un hueso de rodilla de ternera.
  • Dos huesos de espinazo de cerdo.
  • Otros dos huesos de caña.
  • 300 gramos de morcillo, 200 de gallina y 100 de tocino.
  • 2 chorizos frescos.
  • Dos patatas grandes.
  • 3 zanahorias.
  • Medio repollo.
  • 80 gramos de fideos cabellín.
  • Aceite de oliva virgen extra.
  • Sal.
  • Pimentón dulce (opcional).
  • 2 dientes de ajo.

Cómo hacer el auténtico cocido madrileño, primeros pasos

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Supongo que sabes que hay que tener en cuenta que su elaboración lleva mucho tiempo, así que asegúrate que lo tienes y ten todo preparado. Lo primero debes hacerlo el día antes: nos referimos a dejar en remojo los garbanzos. Déjalos reposar en agua templada y con dos cucharadas de sal. Veamos ya el cocinado, que entre la elaboración y la cocción son 3 horas y media.

En una olla grande introducimos el morcillo y la gallina, todos los huesos y el tocino. Calentamos hasta llevar a ebullición. Bajamos el fuego para retirar con facilidad la espuma que se forme (cuando hierve a borbotones es imposible). Cuando no haya más impurezas en el agua introducimos los garbanzos, escurridos del agua de remojo y lo introducimos en una red.

A continuación, cocemos durante unas tres horas o hasta que los garbanzos estén en su punto. Mientras tanto, en una cacerola a parte, cocemos el medio repollo (en una sola pieza) en abundante agua durante unos 30 minutos. Escurrimos, troceamos y rehogamos en una sartén con un poco de aceite y un par de dientes de ajo. Antes de retirar del fuego añadimos media cucharadita de pimentón dulce (opcional) y sazonamos al gusto.

Añadimos ingredientes y hacemos la sopa

cocido madrileño

Calentamos agua en un cacito pequeño y, cuando comience a hervir, introducimos los chorizos. Cocemos durante cinco minutos, retiramos y reservamos. Desechamos el agua de la cocción. Ahora pelamos y troceamos las zanahorias y las patatas en piezas de igual tamaño. Introducimos las verduras en la olla cuando quede una media hora de cocción (aproximadamente dos horas y media desde que echamos los garbanzos). Aprovechamos para ajustar el punto de sal. Tapamos la olla y terminamos el cocido.

Ya queda poco. Retiramos los tropezones, añadimos los fideos al caldo y cocemos dos minutos. Mientras tanto repartimos las verduras y los garbanzos en una fuente, las carnes en otra y preparamos una sopera para que, en cuanto esté lista la sopa, la rellenemos y llevemos todos los elementos a la mesa para servir el cocido madrileño. Toca disfrutar.

Con qué acompañarlo y cómo servirlo y comerlo

cocido madrileño

El cocido madrileño es un plato más que contundente y además dividido en varias tomas pero se suele acompañar como es tradición con un buen pan rústico y un buen vino. Por supuesto, es tal la cantidad y la saciedad del plato que nunca se añade nada más como un entrante, ensaladas, etc. Aparte de de sacrilegio en un cocido, es imposible que quieras comer más allá.

En cuanto a servirlo, se hace en los también tradicionales tres vuelcos: primero la sopa con los fideos, segundo los garbanzos y las verduras y por último las carnes y chacinas. Como para quedarse con hambre. Se come en el orden que se sirve pero ahí ya no hay reglas fijas y hay gente que primero toma los garbanzos, otros la sopa y otros mezclan el segundo y tercer vuelco.

Un plato además práctico y que sirve para después

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Sí, ya sabes si lo has probado y visto cómo se prepara, que al final se cocina para grandes cantidades. Es perfecto para alimentar a muchas bocas, pero es que además de un plato como el cocido pueden derivar de las sobras otros igual de deliciosos y nutritivos como la ropa vieja o las croquetas de cocido. También puedes saltear los garbanzos con verduras y usar el caldo para salsas.

Y es que la cocina antigua se buscaba alimentar con menos ingredientes a la mayor cantidad de personas y que además fuera posible repetir ración o poder hacer con las sobras otros platos. El cocido madrileño es perfecto para eso.

EY elige el macroproyecto de Endesa en Teruel como el más relevante en España

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EY ha identificado el macroproyecto solar y eólico de Endesa en Teruel como el mayor en España en el ámbito energético y el segundo más importante en el país de todos los analizados, incluyendo todos los sectores, por volumen de inversión con más de 1.400 millones de euros, según ha informado la compañía.

En concreto, la consultora ha publicado el informe ‘A Green Covid-19 Recovery and Resilience Plan for Europe’, en el que identifica más de 1.000 proyectos ‘verdes’ con obras listas para ponerse en marcha que pueden crear de manera inmediata un valor social, medioambiental y económico en el ámbito de la recuperación del Covid-19.

Según EY, se prevé que dichos proyectos necesitarán unos 200.000 millones de euros de inversión pública y privada y crearán más de dos millones de puestos de trabajo. Además, estas oportunidades de inversión se traducirían en más de dos millones de puestos de trabajo, lo que representa casi una cuarta parte de las pérdidas de empleo debido a las consecuencias económicas de la crisis del coronavirus en Europa.

En la lista redactada por EY figura el proyecto de Endesa por valor de 1.400 millones de euros en Teruel, para la sustitución y la conversión de un central de carbón por instalaciones renovables con 1.585 MW solares y 140 eólicos y un total de 160 MW de sistemas de almacenamiento en baterías.

Asimismo, figura otro proyecto en Italia de más de 400 millones de euros que Enel Green Power y sus socios están explorando para la construcción de una gigafábrica que se prevé que catapulte la actual producción de 3Sun de EGP a más de 3 GW/año a partir de los actuales 200 MW/año, aprovechando la ventana de oportunidad exclusiva que ofrece la tecnología de heterounión.

CASI 80 PROYECTOS EN ESPAÑA

En su conjunto, España es el tercer país de la Unión Europea, solo por detrás de Francia e Italia, con mayor número de proyectos de inversión verde para impulsar la recuperación económica tras el escenario causado por la crisis derivada de la pandemia.

En concreto, la firma de servicios profesionales ha identificado en el país un total de 79 proyectos de inversión que, en total, suponen una necesidad de financiación aproximada de 24.400 millones de euros con un gran peso de los sectores de energía y transporte, los dos con mayor cuota de emisión de CO2 en España y que cubren cada uno, aproximadamente, el 40% de los proyectos identificados.

El mayor proyecto español por su importe (1.500 millones de euros) es la construcción de la Línea 3 del Metro de Sevilla, que recorrerá la ciudad de norte a sur y dará servicio a 14 millones de viajeros al año.

«Los proyectos identificados en nuestro informe demuestran el compromiso de las empresas y las entidades públicas españolas por alcanzar el objetivo de cero emisiones, a través de proyectos innovadores que se pueden implementar en un corto plazo», señala la directora de Transición Energética y Nuevos Negocios de EY y autora del informe de España, Inés Bargueño.

En su opinión, el hecho de que España sea uno de los países más beneficiados del fondo Next Generation UE «supone una oportunidad para poner en marcha cuanto antes iniciativas que sirvan de revulsivo para generar empleo, reducir el impacto económico de la crisis derivada de la Covid-19 y generar valor a largo plazo para la sociedad».

Accenture aboga por una «verdadera cultura de seguridad digital»

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El director gerente de Accenture Security en España, Portugal e Israel, Xabier Mitxelena, ha incidido en la necesidad de poner en marcha una «verdadera cultura de seguridad digital» que, empezando por los propios ciudadanos y siguiendo por las empresas, tenga en el ámbito público «el verdadero motor de la misma».

Durante su intervención en el 34 Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones organizado por Ametic, Mitxelena ha añadido que esta cultura de seguridad digital debe dar lugar a un escenario que, «entendiendo que la seguridad total no existe», genere los requisitos necesarios para vivir y crecer en una «sociedad conectada segura».

Para ello, ha remarcado que en Accenture creen que la ciberseguridad debe estar «embebida» en el diseño y el desarrollo de infraestructuras y soluciones tecnológicas y los productos y servicios de nueva generación, que tienen su base en los avances tecnológicos (Cloud, IoT, 5G o IA), deben certificarse en normas y estándares de seguridad para poder salir al mercado.

En esta línea, Mitxelena también ha defendido que es «imprescindible» la colaboración público-privada en la prevención de incidentes, capacitación de nuevos profesionales y la certificación de personas y compañías.

«En definitiva, hay que crear un ecosistema donde las garantías de privacidad y seguridad aceleren la transformación que necesitamos y estamos viviendo. Tenemos que pensar en generar productos y servicios seguros y no en crear productos de seguridad que mitiguen las inseguridad de los primeros», ha incidido.

Mitxelena ha subrayado, a su vez, que la evolución de la tecnología y el incremento exponencial de la conectividad en el último trienio han puesto sobre la mesa la importancia de la ciberseguridad para confiar en la sociedad digital.

«Sin ciberseguridad no hay futuro y es absolutamente necesario que entendamos cómo aprovechar las ventajas que nos aporta la tecnología para abordar la transformación digital de empresas, organizaciones y de la propia sociedad, pero al mismo tiempo a qué riesgos nos enfrentamos y cómo podemos evitar que se conviertan en un freno o en un problema real a la hora de afrontar estos cambios», ha remarcado.

En su opinión, la hiperconectividad debe estar preparada para que los nuevos riesgos que cada día acecha en Internet y las redes no sean capaces de paralizar ni la sociedad ni la economía. «El reto y la responsabilidad es de todos y ya no tenemos tiempo, mucho menos en la situación actual, de dejar la ciberseguridad para mañana», ha advertido.

El expresidente de Telefónica César Alierta mejora en su estado de salud

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El expresidente de Telefónica César Alierta ha experimentado una sensible mejoría en su estado de salud tras sufrir un episodio cardiovascular que motivó que fuera sometido a principios de agosto a un coma inducido en un hospital de Madrid, según han informado fuentes cercanas al empresario aragonés.

El empresario ha salido del coma y ha mejorado mucho en los últimos días. Ya ha empezado a pasear y a comer, pero la recuperación se antoja lenta y progresiva, porque aún sigue muy débil.

Alierta, que actualmente preside la Fundación Telefónica, sufrió una parada cardiaca en el mes de julio, por la que ingresó en la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) de un hospital madrileño.

El empresario, de 75 años, fue presidente de Telefónica durante casi 16 años (2000-2016), periodo en el que la compañía experimentó la transformación «más radical» en sus 90 años de historia con el incremento de su presencia internacional, la diversificación de sus negocios y la apuesta por la digitalización.

Antes de incorporarse a Telefónica, fue presidente de Tabacalera, cargo que ostentó desde junio de 1996 hasta su nombramiento como máximo responsable de la operadora española. Durante estos años impulsó y favoreció la fusión transfronteriza con la compañía francesa Seita, de la que nació Altadis.

Alierta nació en Zaragoza el 5 de mayo de 1945 y es licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza y cuenta además con un Master en Administración de Empresas por la Universidad de Columbia (Nueva York).

Entre los años 1970 y 1985 desempeñó el cargo de director general del Área de Mercado de Capitales en el Banco Urquijo y fue presidente fundador de la Sociedad Beta Capital, cargo que compatibilizó, desde 1991, con la presidencia del Instituto Español de Analistas Financieros.

El directivo fue también miembro del consejo de administración y de la comisión permanente de la Bolsa de Madrid y consejero de Plus Ultra, Compañía de Seguros y Reaseguros, Telefónica Internacional, Iberia, IAG y Altadis, así como presidente del el Consejo Empresarial para la Competitividad (CEC), una entidad constituida por 15 grandes empresas, durante sus seis años de vida (2011-2016). Además, en 2019 incrementó su participación en el Real Zaragoza SAD hasta controlar el 49% de las acciones de la sociedad.

Grupo Dia nombra a Martín Tolcachir consejero delegado en Argentina

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Grupo Dia ha nombrado a Martín Tolcachir consejero delegado de la compañía en Argentina con el objetivo de seguir impulsando el proceso de cambio que la cadena de supermercados está llevando a cabo en este país, según ha informado la firma.

De esta forma, el grupo sigue reforzando con talento local sus equipos para continuar desarrollando la transformación de Dia Argentina centrada en la mejora de la oferta comercial, con foco en los frescos y en la marca propia, y en la modernización de su red de tiendas.

Tolcachir cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de la distribución tanto en compañías de alimentación como Carrefour y de bienes de gran consumo como Electrolux, ocupando la dirección general de Argentina para impulsar la experiencia de cliente y donde más tarde lideraría todo el negocio para la región del Cono Sur.

«Su experiencia, su conocimiento del mercado argentino y su enfoque en el cliente serán claves para acometer los cambios que necesita el negocio con énfasis en lo local. Dia es un actor principal en la proximidad y uno de los líderes de distribución de alimentación en el país. Martín dará un impulso a este concepto en un momento donde queremos estar más cerca que nunca de nuestros clientes», ha subrayado el presidente ejecutivo de Grupo Dia, Stephan DuCharme.

«Estoy convencido que las fortalezas ganadoras de Dia se han convertido en pilares aún más relevantes en el contexto actual. La cercanía, la accesibilidad, la practicidad son atributos que el consumidor argentino valora hoy más que nunca y servirlo cada día de manera responsable nos abre nuevos caminos de crecimiento. Seguiremos avanzando en el proceso de transformación para aprovechar las oportunidades que tenemos, mejorar la experiencia del cliente y convertir así a Dia en el comercio preferido de los argentinos», ha destacado, por su parte, el consejero delegado de Dia Argentina.

Asimismo, Alejandro Grande, que hasta la fecha ha compaginado la dirección de Dia Argentina con la de Recursos Humanos Grupo, liderará a partir de ahora de manera exclusiva esta última dirección y continúa siendo parte del Comité Directivo de la Compañía.

Grande ha avanzado en el transcurso de 2020 en la primera fase de la transformación de Dia Argentina reforzando el modelo operativo de la compañía, impulsando el negocio ‘online’ y gestionando los retos que la pandemia del Covid-19 han supuesto para la organización en este país.

Garamendi no entiende que se regule el teletrabajo y se deje fuera a la Administración Pública

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El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha criticado que el Gobierno quiere regular el teletrabajo en las empresas pero no incluir en su aplicación a las administraciones públicas, algo que considera «no tiene mucho sentido» en el actual contexto de digitalización.

«Nos estamos encontrando ahora con nos quieren regular en el teletrabajo pero, sin embargo, dicen que las administraciones quedan libres de ello», ha criticado Garamendi durante su intervención en el 34 Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones organizado por Ametic.

En sentido, ha subrayado que el Gobierno está «dando consejos» que luego no compra para él mismo y ha incidido en que «no tiene mucho sentido» que la Administración no apueste más por su digitalización, que supone uno de los grandes retos actuales, que va más allá de tener un ordenador e incluye también aspectos relacionados con la movilidad.

En términos generales, ha indicado que, en el actual contexto laboral marcado por la digitalización, la clave está en el concepto de «empleabilidad», ya que el trabajo ya no es para toda la vida y hay que ir adaptándose, lo que implica contar las capacidades digitales necesarias.

A este respecto, ha remarcado que las capacidades que se necesitan en el mercado cambian «de ayer para hoy» y ha subrayado que es necesario un cambio de mentalidad a todos los niveles de empresas, sean grandes o pymes, así como también en las administraciones públicas.

En la mesa de debate organizada por Ametic sobre el papel de las asociaciones empresariales en la reconstrucción social y la necesidad de un nuevo contrato social, Garamendi también ha asegurado que la CEOE está demostrando en estos momentos difíciles que es un «actor social clave» en la recuperación de la sociedad.

A este respecto, ha señalado que la patronal empresarial, que engloba a empresas de todos los tamaños y autónomos, está dialogando permanentemente con una postura moderada. «No somos rupturistas, no somos extremistas», ha asegurado.

Asimismo, ha remarcado que en el actual entorno, en el que la innovación y la digitalización van a ser claves, el diálogo social es «la mejor infraestructura» que puede tener un país, que se ha utilizado en los últimos 40 años en España y se seguirá utilizando en los siguientes.

El Gobierno aprobará un «mecanismo de protección» para el sector turístico

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La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha anunciado este jueves que el Gobierno va a «rediseñar un mecanismo de protección que sea específico» para Baleares, teniendo en cuenta su particular vulnerabilidad ante la crisis del Covid-19 debido a su especialización turística, al tiempo que también diseñará un sistema de protección que abarque «no sólo al sector turístico ‘stricto sensu’ sino a toda la cadena».

Así lo ha indicado en una entrevista al programa ‘Al Dia’, de IB3 Ràdio, recogida por Europa Press. Díaz se encuentra en Palma este jueves y viernes con motivo de la Mesa de Diálogo Social que se reúne para negociar la prórroga de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) más allá del 30 de septiembre.

La ministra ha dejado claro que el hecho de celebrar la Mesa en Palma es un gesto hacia Baleares. «No estamos aquí por casualidad», ha apuntado Díaz, que ha defendido que la situación del archipiélago mediterráneo «no tiene nada que ver» con la de Canarias porque los comportamientos económicos de ambas «son diferentes».

Díaz ha asegurado que el Ministerio ha analizado en profundidad la especial incidencia de la crisis en el sector turístico «en sentido extenso» -ha mencionado, además de agencias de viajes y empresas de transportes, el ocio y la cultura-.

Así, la ministra ha avanzado que quieren arbitrar un mecanismo que abarque «no sólo el sector turístico ‘stricto sensu’ sino a toda la cadena», una de las reivindicaciones del tejido productivo balear.

SE PUEDE DAR POR HECHO QUE LOS ERTE SE PROLONGARÁN

Díaz ha considerado que se puede dar por hecho «sin duda» que los ERTE se prolongarán, si bien ha apostillado que «no tiene mucho sentido poner fechas» a este mecanismo.

En esta línea, ha declarado que los ERTE durarán «hasta cuando sea necesario» mientras haya «incertidumbre sanitaria». «Mientras no haya una vacuna, no hay ninguna certeza», ha reflexionado.

MANTENER EN EL 70% LA PROTECCIÓN DE LOS ERTE

Asimismo, la titular de Trabajo ha aclarado que la voluntad del Gobierno es «mantener la protección en los niveles anteriores», del 70%. En este punto, ha considerado que el mecanismo «idóneo» puede ser el del modelo alemán, que hasta el tercer mes es de un 60% y después se va incrementando a medida que el trabajador permanece más tiempo.

Igualmente, la ministra ha querido trasladar «un mensaje de tranquilidad» respecto a la solvencia del sistema para poder pagar las prestaciones de los ERTE, algo que, ha asegurado, «ha sido reconocido en Europa. «No hay ningún riesgo de no poder pagar», ha aseverado Díaz, que no obstante ha pedido evitar «fraudes» con los ERTE.

Respecto a cómo se sufragan esos costes, Díaz ha preferido hablar, en lugar de subida de impuestos, sobre «quién paga impuestos». «Habrá que tendrán que subir, o bajar, o algunos redefinirlos», ha dicho, recalcando que las grandes tecnológicas tributan «escasamente» cuando otras empresas españolas pagan grandes cantidades. «Eso es profundamente injusto», ha considerado.

LA LEY DEL TELETRABAJO «VERÁ LA LUZ CON RAPIDEZ»

Paralelamente, Díaz se ha referido a la Ley para regular el trabajo a distancia, materia sobre la que se han elaborado hasta cinco borradores, ha especificado.

La ministra ha avanzado que esta norma «verá a la luz con rapidez», estimando que será dentro de este mes.

Los españoles han perdido una media de 467€ por cancelaciones de viajes este verano

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Los españoles son los europeos que más actividades y viajes han cancelado debido a la pandemia del coronavirus, según una encuesta global realizada por el banco móvil N26, que cifra en unos 467 euros de media el dinero que han perdido los españoles por cancelaciones o aplazamiento de planes y viajes. La parte positiva es que el 14% ha destinado este dinero a cuentas de ahorro o depósitos.

Un tercio de los españoles han tenido que anular un evento o un viaje que tenía ya organizado lo que les ha provocado perder casi 500 euros. Este importe es, sin embargo, algo menor que la media global de Europa y Estados Unidos que se sitúa en 698 euros.

Por encima se encuentran los alemanes, los más afectados, ya que perdieron una media de 995,06 euros por planes cancelados, seguidos por los belgas (750,27 euros) y los holandeses (707,29 euros).

Casi la mitad (el 45%) de los españoles declaró que tenía planes para viajar al extranjero este año, pero menos de una quinta parte (el 15%) afirmó que esos planes seguían adelante. Y es que el 82% del total de encuestados manifestó preocupación ante el hecho de que se reanuden los viajes al extranjero, sobre todo por la posibilidad de un rebrote.

AHORRO INESPERADO

De acuerdo con los datos recabados por N26, 2020 iba a ser un gran año para los consumidores de todo el mundo, ya que el 67% de las personas tenían grandes planes o eventos previstos, de los cuales el 81% han tenido que cancelarlos.

Los españoles tenían una media de 2.260 euros ahorrados para llevar a cabo estos planes cancelados. Mientras que la mayoría (63%) ha decidido reservar el dinero para continuar con sus planes más adelante, un 14% ha preferido destinar ese dinero a invertir en cuentas de ahorro o depósitos, ya que aseguran estar preocupados por su futuro financiero.

Para aquellos que han optado por gastar esos ahorros en otros fines, las prioridades han sido la cancelación o amortización de deudas (23%), la compra de equipamiento para el hogar (21%) o reformas en casa (21%).

QUEDARSE EN CASA

Dado que los grandes viajes al extranjero han sido uno de los planes más afectados por la crisis de la Covid-19, este año una gran mayoría de los ciudadanos (69%) ha optado por unas vacaciones dentro de España.

Entre los destinos, un 25% ha elegido la playa, el 24% ha buscado la tranquilidad del turismo rural y un 23%, unas vacaciones de montaña. En efecto, el estudio ha mostrado una clara inclinación en todos los países por las ‘staycations’, un término acuñado del inglés que une dos conceptos «stay» (quedarse) y «vacation» (vacaciones). Es decir, pasar unas vacaciones cerca de casa.

El 58% de los participantes a nivel global reconoció que se estaba planteando o ya había disfrutado de esa opción este año y casi un 30% declaró que esta era la primera vez que habían optado por este tipo de vacaciones.

En España, las ‘staycations’ ya eran una opción frecuente en años anteriores. Pero este verano muchos se han apuntado al ver sus ventajas: para el 53% de los participantes en el estudio viajar fuera no era una opción segura, mientras que el 38% ha querido evitar quedarse atrapado en su destino extranjero ante un posible confinamiento, y el 29% considera que es más sencillo moverse dentro del territorio nacional y evitar así las zonas más masificadas.

La mayoría de quienes han optado por quedarse en España han sumado medidas de precaución excepcionales frente a vacaciones anteriores. Por ejemplo, el 35% ha decidido viajar en vehículo privado en lugar de usar transporte público, un 31% ha cambiado su escapada urbana habitual por unas vacaciones rurales, y el 23% ha dejado de ir a hoteles y ha preferido alquilar un apartamento o alojamiento independiente.

Volta Trucks creará 130 puestos de trabajo para la producción de un camión eléctrico

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La ‘startup’ sueca Volta Trucks ha anunciado que comenzará la producción de su camión eléctrico Volta Zero en Reino Unido a partir de 2022, por lo que este año ya ha iniciado las pruebas de dicho vehículo con varios operadores logísticos europeos.

Tal como ha indicado Volta Trucks en un comunicado, la compañía prevé crear hasta finales de 2021 alrededor de 130 puestos de trabajo cualificados en automoción e ingeniería, con una plantilla que ascenderá a cerca de 150 personas para hacer frente a las necesidades de la construcción de este modelo.

El Volta Zero será un camión eléctrico de 16 toneladas diseñado específicamente para la distribución de paquetes en el centro de la ciudad. Tendrá una autonomía ‘cero emisiones’ de entre 150 y 200 kilómetros.

«Con el lanzamiento del Volta Zero, estamos cambiando el rostro del transporte por carretera. Volta Trucks está redefiniendo la percepción del gran vehículo comercial, y cómo opera y se integra en las ciudades cero emisiones del futuro», ha destacado el consejero delegado de la empresa, Rob Fowler.

El directivo también ha asegurado que la intención de la compañía es ahorrar hasta 2025 alrededor de 180.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera.

«Para Volta Trucks, la electrificación es el medio para el fin. El fin del motor de combustión interna. El fin de la emisión de CO2 a nuestra atmósfera y el fin de los contaminantes nocivos que afectan la salud de las generaciones actuales y futuras», ha apostillado el fundador de Volta, Carl-Magnus Norden.

De cara finales de 2022, Volta Trucks prevé haber fabricado alrededor de 500 vehículos de este tipo, mientras que en 2025 esta cifra ascenderá a las 5.000 unidades.

UGT pide unos Presupuestos que aporten recursos frente a la crisis

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El Comité Confederal de UGT considera que es necesaria una política fiscal y unos Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2021 que aporten los recursos financieros para afrontar la crisis.

Así lo ha señalado en un comunicado tras la celebración de su novena reunión ordinaria, donde ha hecho hincapié en que España posee «un amplio margen fiscal estructural» para aumentar los ingresos por impuestos, ya que «la contribución fiscal española (35,4%) está 6,3 puntos porcentuales del PIB por debajo de la eurozona (41,7%)».

De hecho, ha resaltado que, con una contribución fiscal equiparable a la europea, España recaudaría 78.500 millones de euros adicionales con los que se podrían financiar mejoras sustanciales en los servicios públicos de sanidad, educación y protección social.

En este punto, también han resaltado que es igualmente esencial luchar contra el fraude fiscal y garantizar la equidad del sistema tributario. «Las familias españolas más ricas destinan el 26,3% de su renta al pago de impuestos, mientras en Alemania dedican el 40,6%, en Italia el 36,2% y en el 28% en Francia», ha recordado.

Además, el Comité ve importante que se aprueben unas cuentas públicas para el próximo año que estén adaptadas a la situación actual, que sirvan de instrumento para canalizar y gestionar los recursos provenientes de la Unión Europea y se destinen a los cambios estructurales que la economía española, entre los que se encuentran el cambio de modelo productivo.

El Comité ha constatado los avances registrados en la negociación para regular el trabajo a distancia y ha apuntado que espera un próximo acuerdo, al igual que considera prioritario que se mejore la legislación laboral y social.

Por ello, ha exigido que se prorroguen los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) manteniendo en el 70% actual las prestaciones de los trabajadores que permanezcan en esta situación más de 180 días.

Además, ha reclamado que se mejoren las prestaciones por desempleo, que se establezca un subsidio para trabajadores que hayan agotado la prestación por paro y que se agilice el pago de las prestaciones por desempleo y que se agilice la tramitación y el pago de las solicitudes de Ingreso Mínimo Vital (IMV).

Por otro lado, ha pedido que se convoquen «de manera urgente» las cuatro mesas de diálogo social pendientes, especialmente las relativas a la reforma laboral y las pensiones.

La CEOE pide un plan de ayuda al turismo y alargar los ERTE hasta Semana Santa

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La patronal de los empresarios, CEOE, reclama al Gobierno un plan de ayuda integral al turismo e insiste en la necesidad de prorrogar los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) hasta Semana Santa, al tiempo que solicita recuperar cuanto antes la imagen de España en el exterior.

El presidente de la patronal, Antonio Garamendi, ha asegurado que el sector turístico español está «muy afectado» y necesita una ampliación de los ERTES durante unos meses más. En este punto, ha abogado por no discriminar a subsectores dependientes directa o indirectamente del turismo (hosteleria, ocio nocturno, comercio o incluso lavanderías) «que también lo están pasando mal y que necesitan ayudas inminentes».

En la presentación del informe ‘Gestión de la crisis turística provocada por la Covid-19’, el líder de la patronal ha afirmado que no es una cuestión de ERTE, ni de los avales del ICO, «es que aquí tenemos que hablar de un plan de ayuda integral al turismo donde tiene que haber planteamientos financieros».

En ese contexto, el informe presenta propuestas y recomendaciones para acelerar la salida de la crisis y afianzar la recuperación. «Tenemos que hablar de un plan de ayuda integral al turismo, en el que tiene que haber ayudas financieras a todas las actividades de la cadena de valor, como el ocio o la alimentación», recalcó el presidente de CEOE, durante la presentación del informe.

El estudio presenta tres bloques de propuestas para facilitar la liquidez, para impulsar la demanda y para reducir los costes operativos. En cuanto a la liquidez, exige mantener e incluso ampliar los aplazamientos de deudas con Hacienda y la Seguridad Social, y proseguir con los créditos avalados por el ICO, mientras que en el caso de los costes operativos, propone mantener los ERTE por fuerza mayor hasta la recuperación de la demanda y elevar la flexibilidad en la negociación de alquileres.

Para impulsar la demanda, aboga por lanzar una campaña de comunicación que recupere la imagen de España, medidas sanitarias para generar confianza en el turista, restablecimiento de la conectividad aérea, facilitar la suscripción de seguros médicos de viaje para turistas internacionales, así como reducir al 7% durante 2020 y 2021 los tipos impositivos aplicables a los servicios prestados por el sector turístico.

La reducción de tipos afectaría a los servicios de alojamiento, restauración o transporte de viajeros, pero también a las prestaciones de servicios a las que le sea de aplicación el régimen especial de agencias de viajes y a otros servicios de la cadena de valor del turismo.

El informe, que compara con otras situaciones en países europeos, muestra cómo Alemania rebajó el tipo general del IVA del 19% al 16% y el tipo reducido del 7% al 5% hasta el 31 de diciembre de 2020, mientras que Reino Unido ha bajado el IVA que grava el turismo del 20% al 5% durante 6 meses, lo que supondrá, según estimaciones de Chus Escobar, socia responsable de Sector Público y de Financial Accounting Advisory de EY, una inyección de 4.100 millones de libras esterlinas (4.600 millones de euros), una cuantía superior a la dotación del plan de reactivación para todo el sector en España.

El informe también propone para la reactivación del sector turístico español la exoneración temporal de tasas turísticas, medidas fiscales por parte de los ayuntamientos, así como el lanzamiento de una campaña para la promoción del destino España adaptada a las circunstancias actuales, «destacando el esfuerzo y la inversión de las empresas españolas por garantizar la seguridad en sus establecimientos.

PROLONGACIÓN DE LOS ERTES

Garamendi realizó estas declaraciones a pocas horas de que se reúna en Palma de Mallorca con la ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, con los responsables de la Alianza para la Excelencia Turística Exceltur, antes de que mañana Gobierno, patronal y sindicatos se reúnan para negociar una posible prórroga de los ERTE más allá del 30 de septiembre.

«También necesitamos saber los trabajadores que estarán incluidos en los ERTE, si estarán los fijos discontinuos o los temporales», recalcó Garamendi, que puntualizó que la prioridad debe ser ayudar a los trabajadores que no tienen empleo y alargar la duración de las suspensiones hasta la próxima temporada. «Los destinos están vacíos y lo estarán muchos meses», alertó.

Por ello desde la CEOE se aboga por la elaboración de un plan estratégico, con la participación de los agentes públicos y privados, que incorpore en su diagnóstico la situación actual y las dificultades para la recuperación de la demanda. El plan debe tener en cuenta la situación de partida, las singularidades de los diferentes destinosespañoles y las nuevas condiciones en las que se va a desarrollar la actividad turística en el mundo.

«La apuesta por la calidad ya no es suficiente. Es preciso incorporar cuestiones esenciales como la seguridad sanitaria y personal, la formación, la sostenibilidad y la digitalización, fundamentalmente», reclamó Garamendi.

AYUDAS AL TURISMO A CORTO Y MEDIO PLAZO

Desde el Consejo de Turismo de CEOE aseguran estar preparados para trabajar con el Gobierno con el objetivo de diseñar tanto un plan de ayudas de manera urgente e inmediata como una estrategia de turismo para que este recupere su papel.

«La demanda es fundamental. Insistimos en que es necesario trabajar en una comunicación con el exterior para recuperar la confianza», señala la presidenta del Consejo de Turismo, Cultura y Deporte de CEOE, Marta Blanco quien recordó el papel sistémico del turismo en la economía española.

En su opinión, este plan deberá permitir a las empresas sobrevivir y poder afrontar una situación crítica al tiempo que el turismo recupere el espacio que siempre ha tenido en la economía española «generador de empleo riqueza y bienestar social».

«Necesitamos un nuevo enfoque donde la seguridad sanitaria sea un elmento fundamental», concluyó Blanco añadiendo que se debe hacer un planteamiento turístico «totalmente novedoso» y entendiendo que el virus sigue presente en todo el mundo y seguirá estando durante bastante tiempo.

El sector del jamón curado exportó 19.538 toneladas durante el primer semestre

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El sector del jamón curado exportó 19.538,11 toneladas durante el primer semestre de este año, lo que supone un descenso del 9,3% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, según los datos de Aduanas y Agencia Tributaria dados a conocer este jueves por el Consorcio del Jamón Serrano Español (CJSE).

Sin embargo, el precio medio del kilogramo de jamón se ha incrementado durante este ejercicio al situarse en 9,86 euros, lo que supone un aumento de un 6,73% con respecto de 2019, cuando el coste era de 9,24 euros.

Además, el precio medio en países de la Unión Europea se situó en 9,19 euros por cada kilogramos, frente a los 12,52 euros de los Países Terceros, con unas subidas del 7,12% y 2,74%, respectivamente.

«Este incremento de los precios medios estimamos que se debe, posiblemente, a una influencia del ibérico y una mayor comercialización de producto fraccionado. Durante la crisis del Covid-19, ha aumentado el consumo de productos loncheados en libre servicio en detrimento de los formatos de corte en mostrador», ha explicado el director de Marketing y Promoción del CJSE, Carlos del Hoyo.

En cuanto al valor de la facturación global, durante este periodo se llevaron a cabo exportaciones por un valor total de 192,66 millones de euros frente a los 199,01 millones del ejercicio anterior, lo que supone una disminución del 3,19%.

Los países de la Unión Europea que han visto aumentar el valor de sus exportaciones durante el primer semestre del año han sido Holanda, en un 16,29%, y Bélgica, en un 3,67%.

A pesar de no formar parte de la Unión Europea, también destaca el crecimiento de Reino Unido, que ha aumentado el valor de sus exportaciones en un 11,70%.

Además, según el Consorcio, continúa la tendencia en la que los principales mercados en cuanto a valor son países de la Unión Europea como Alemania y Francia, que suponen el 45% de las exportaciones de este producto, seguidos de Portugal e Italia.

Asimismo, los Países Terceros que han reflejado un crecimiento más importante en términos de valor con respecto al mismo periodo del año anterior han sido Estados Unidos, con un incremento del 56,05%, seguido de China, con un 50,28%, y Australia, con un 38,94%, unos datos que, según el Consorcio, confirman la valoración al alza con la que cuenta este producto por parte del consumidor foráneo.

Por otro lado, Chile ha experimentado un descenso del 39,47%, mientras que México ha sufrido una caída del 15,49%.

Embraer despedirá a 900 trabajadores por la crisis del Covid-19

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El fabricante aeronáutico brasileño Embraer ha anunciado este jueves un ajuste del 4,5% de su fuerza de trabajo, lo que corresponde a aproximadamente 900 empleados en Brasil, por el impacto causado por la pandemia de la Covid-19 en la economía mundial y la cancelación de la asociación de la empresa con Boeing.

«El objetivo es asegurar la sostenibilidad y la capacidad de ingeniería de Embraer», ha señalado la empresa a través de un comunicado.

Según ha explicado la compañía, la pandemia afectó particularmente a la aviación comercial de Embraer, que experimentó una reducción del 75% en las entregas de aviones durante la primera mitad de 2020 en comparación con el mismo período del año pasado.

La situación empeoró como resultado de la duplicación de estructuras asociadas a la escisión del negocio de aviación comercial de la empresa como preparación para la asociación frustrada con Boeing.

Desde el comienzo de la pandemia, Embraer ha adoptado una serie de medidas para preservar los puestos de trabajo, entre ellas, la reducción de la jornada laboral, permisos, vacaciones pagadas y tres planes de despido voluntario, a los que se acogieron 1.600 empleados en Brasil.

Atresmedia adquiere H2H, agencia de referencia del ‘influencer marketing’

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Atresmedia informó este jueves que «da un paso más en su estrategia de liderazgo en el entorno publicitario con la compra de H2H, Human to Human, la agencia líder en ‘influencer marketing’ en España» y señaló que con esta operación la compañía completa su oferta de comunicación global para las marcas y amplía su portafolio de productos de comunicación.

Asimismo, subrayó que H2H comparte con Atresmedia sus principales valores, «transparencia, innovación, enfoque analítico y servicio al cliente», lo que ha llevado a la agencia a contar, «en tan solo tres años», entre sus principales clientes con empresas nacionales y multinacionales de gran variedad de sectores, gestionando más de 5.000 interacciones entre influencers y marcas para sus más de 50 clientes, y a ser reconocida con diversos premios, entre ellos un Premio Eficacia, de la Asociación Española de Anunciantes, en su edición del año 2018.

«Atresmedia Publicidad, la comercializadora exclusivista de publicidad de la compañía, permanece así fiel a su apuesta por una publicidad eficaz y por estar siempre al día en innovación, para ofrecer a marcas y agencias la campaña más adecuada según su necesidad de comunicación, con el fin de ofrecer el mayor retorno de la inversión para los anunciantes», agregó en el comunicado.

CUBRIR OTRO FRENTE

José Miguel García Gasco, director general de Atresmedia Publicidad, manifestó que “con H2H, entramos en un territorio que no ocupábamos hasta ahora y por el que las marcas están mostrando gran interés. Esto nos permite completar nuestra oferta que es, a todas luces, inigualable en el mercado de la publicidad en nuestro país”.

Por su parte, el director general de H2H, Luis Díaz, señaló que «es un gran reto el acuerdo alcanzado con el grupo Atresmedia, ya que esta operación acelerará la capacidad y el crecimiento de H2H y aportará una diferenciación al grupo. La publicidad a través de influencers se ha consolidado ya como un medio dentro de los planes de marketing de los anunciantes».

Poder formar parte del grupo líder de comunicación en España», añadió, «nos otorga una posición privilegiada en el sector. Queremos seguir siendo el referente dentro del sector del influencer marketing en España y, sin duda, a partir de hoy reforzamos aún más esta posición al poder ofrecer a nuestros clientes campañas transmedia con influencers, difuminando los límites entre los influencers y la televisión, la radio, entornos digitales o plataformas de entretenimiento”.

BÚSQUEDA DE LIDERAZGO

Luis Díaz, fundador y CEO de H2H, es experto en gestión de influencers y influencer marketing en España, por lo que Atresmedia resalta que la elección de H2H surge después de un análisis pormenorizado del sector de marketing de influencia y de las distintas agencias que lo componen y supone avanzar en su posicionamiento en el entorno digital, entendiendo así la transformación que está experimentando el sector y la necesidad de ampliar el espectro con esta adquisición.

De esta forma, el consejero delegado de Atresmedia, Silvio González, intenta situar a la compañía en una posición de liderazgo en el sector de influencers frente a competidores directos. «Con esta adquisición, Atresmedia mantiene su compromiso de máxima eficacia con sus clientes a los que puede ofrecer la mejor solución ante cualquier objetivo de comunicación», apuntó la entidad.

H2H fue fundada por Luis Díaz en mayo de 2017 como una agencia de ‘influencer marketing’ con enfoque de analítica digital, trabajando en la profesionalización del sector en España, y «poniendo de manifiesto aquellos problemas que dañaban la credibilidad del medio, como forma directa de abordar el problema».

Las primas de seguros aumentan un 19% en el segundo trimestre en todo el mundo

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Las primas de seguros aumentaron un 19% en todo el mundo en el segundo trimestre de 2020, según los datos recogidos por la correduría de seguros y consultoría de riesgos Marsh.

El ‘Informe del Mercado Global de Seguros’ refleja que se trata del mayor aumento desde que comenzó su análisis en 2012 y mantiene la tendencia alcista: en el primer trimestre el aumento fue del 14% y en el cuarto trimestre de 2019, del 11%.

De la misma manera que sucedió en el primer trimestre, los aumentos de precios fueron impulsados por el incremento de las primas de seguros de daños materiales (+19%) y de las líneas financieras y profesionales (+37%). Las primas de seguros de accidentes crecieron un promedio del 7%.

En cuanto a regiones geográficas, las tasas compuestas aumentaron por séptimo trimestre consecutivo, registrando incrementos de precio de dos dígitos Estados Unidos (+18%), Reino Unido (+31%), Europa Continental (+15%) y la zona del Pacífico (+31%), impulsadas en gran medida por un aumento en las coberturas de daños y las pólizas de seguros de responsabilidad de administradores y directivos.

En Europa Continental, las primas de seguros de daños materiales experimentaron una subida del 20%, lo que supuso el séptimo trimestre consecutivo de subidas, impulsadas por «colocaciones complejas» y programas de seguros de riesgos catastróficos.

En los principales países (Francia, Alemania, Italia y España) se registraron aumentos de dos dígitos en las primas de daños de riesgos catastróficos y no catastróficos, mientras que ningún otro país de la región reportó una bajada de primas de seguros de daños.

Asimismo, en Francia, Alemania, Italia y España las primas de seguros de responsabilidad civil registraron un incremento que osciló entre el 5% y el 15%.

El presidente global de Placement y Advisory en Marsh, Dean Klisura, ha explicado que el movimiento de los precios del mercado de seguros durante el segundo trimestre se debió, en gran parte, a las pérdidas de la Covid-19, que ejerció presión sobre los precios.

«Actualmente, las aseguradoras están trabajando en las reclamaciones de daños y, con la Covid-19 aún en fase de desarrollo, se prevé una presión al alza sobre los precios para el resto de 2020», ha apuntado.

España recuperará índices de turismo anteriores al Covid-19 a finales de 2021

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España recuperará los índices de turismo anteriores a la pandemia de la COVID-19 a finales de 2021 o principios de 2022, según ha señalado este jueves en Burgos la directora del departamento regional para Europa de la Organización Mundial de Turismo (OMT), Alessandra Priante, durante su participación en la primera jornada de la programación ‘Diálogos en Evolución’.

Priante ha destacado que la actual situación del sector turístico supone un retroceso de unos 20 años y ha señalado que la evolución de la pandemia ha derivado en un «escenario mixto» en el que se mezclan las previsiones que la OMT barajaba desde hace meses.

En este sentido, ha advertido de que la actual crisis ha puesto en juego «cientos de millones» de puestos de trabajo directos en el sector turístico a nivel internacional y una pérdida considerable del PIB que corrobora la trascendencia de este ámbito a nivel mundial.

Al respecto, ha remarcado la necesidad de abordar la actual coyuntura desde una perspectiva internacional enfocada a la reactivación de la economía y un turismo sostenible, para lo que ha considerado imprescindible la coordinación de los diferentes agentes y países.

Para obtener estos resultados, Alessandra Priante ha dejado claro que «hay que creer» en el liderazgo del turismo y, en el caso de España, ser consciente de que un país que realiza muchos test e informa de la situación permanente de contagios es un país que se preocupa por sus ciudadanos.

Por ello, ha insistido en que España ha adoptado medidas para garantizar y trasmitir la seguridad a los turistas y, en el caso de Burgos, ha recalcado que se trata de un «destino seguro» en el que, como en el España, «se respetan las reglas».

Junto a Priante, han participado en la jornada de ‘Diálogos en Evolución’ en director general de Turespaña, Miguel Sanz, quien además de ensalzar la relevancia del sector ha confiado en que España sea capaz de recuperarse más rápidamente que otros países por su «liderazgo mundial», y el presidente de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), Carlos Garrido, quien ha asegurado que, con las perspectiva de los años, esta pandemia se recordará como la crisis del turismo, ya que ha supuesto «la madre de todas las crisis» para el sector.

La jornada, que tendrá continuidad con otras cinco charlas hasta finales de año, ha sido moderada por Iñaki Gaztelumendi, y se ha desarrollado en la Capilla de los Condestables de la Catedral de Burgos, con un aforo limitado de 22 personas.

El sector energético urge al Gobierno a acelerar el calendario de subastas renovables

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El sector de la energía ha pedido al Gobierno una mayor agilidad en la tramitación del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y una aceleración en las subastas de renovables para que el país pueda salir de la crisis económica provocada por el coronavirus con un mayor foco en la transición energética.

Así lo han trasladado las principales empresas energéticas del país en el V Foro de Energía de ‘El Economista’, donde el presidente de Naturgy, Francisco Reynés, ha pedido al Ejecutivo «agilidad en todos los niveles de la Administración desde el local hasta el global».

Reynés se ha referido también a la estabilidad regulatoria, a un marco jurídico «previsible» que aporte seguridad a los inversores y al consenso social como condiciones necesarias para incentivar la inversión y la generación de empleo y conseguir alcanzar los objetivos climáticos.

En este sentido, el consejero delegado de REE, Roberto García Merino, ha solicitado un marco regulatorio «estable, predecible y suficiente» para que la transición energética se acelere, así como una agilización de los procesos administrativos capaz de resolver los problemas estructurales del sector, como la necesidad de ampliar las interconexiones con el resto de Europa.

El presidente de Ence, Ignacio Colmenares, se ha mostrado convencido de que la aceleración del PNIEC y la convocatoria «lo antes posible» de las subastas supondrán un impulso para la recuperación ‘verde’ y para llegar antes a las metas fijadas, poniendo también en marcha nuevas plantas de energías renovables, como las fotovoltaicas, eólicas o termosolares.

El reto al que ahora nos enfrentamos necesita una recuperación ‘verde’, imprescindible para la industria, el empleo, la economía y el conjunto de nuestro país y solo se conseguirá si sumamos esfuerzos y voluntades», ha asegurado el presidente de Ence, que ha incidido en que el proceso de descarbonización «tiene un potencial de desarrollo clave como motor de crecimiento económico, impulsando a través de la innovación y de modelos empresariales sostenibles, el crecimiento de la economía y la generación de empleo.

ENDESA SIGUE CON SUS PLANES

Por su parte, el consejero delegado de Endesa, José Bogas, ha informado de que la compañía, a pesar de algún «pequeño parón» vinculado al confinamiento, continúa con su plan de instalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos.

Bogas ha negado que haya canibalización entre fuentes de energía, asegurando que «no hay energías ganadoras o perdedoras», pero que la electricidad supone ahora el 25% del consumo final y que se prevé que supere el 40% en 2030, por lo que cree que el sector eléctrico «tiene un futuro más prometedor que otros.

La consejera delegada de Iberdrola España, Ángeles Santamaría, ha defendido que la inversión proviene del sector privado «puro y duro» y ha descartado la dependencia de fondos públicos, defendiendo así que la falta de inyecciones del Estado como consecuencia de la crisis no afectará al procedo de descarbonización.

Santamaría ha recordado, en este sentido, que Iberdrola ha invertido en cerca de 20 años hasta 25.000 millones de euros en energías renovables, redes y almacenamiento, aspectos que ha señalado como ejes del crecimiento futuro de la compañía.

Sobre la recuperación económica, el consejero delegado de Cepsa, Philippe Boisseau, ha subrayado que la demanda de carburantes no se recuperará ya que «todavía no se han visto todas las consecuencias de la crisis», a lo que se suma la implementación del teletrabajo, que reducirá la movilidad.

Por último, el presidente de Enagás, Antonio Llardén, ha manifestado su «compromiso público» con la descarbonización, aunque ha llamado a la creación de una cadena de valor conjunta en el que todos los agentes económicos esté coordinados.

El MAB se transforma en BME Growth

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El Mercado Alternativo Bursátil (MAB), mercado para pymes de BME, pasa a denominarse desde este jueves BME Growth, tras conseguir por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el reconocimiento de la categoría europea de Growth Market, en España denominado Mercado de Pymes en Expansión.

Actualmente cotizan en este mercado 117 compañías con una capitalización bursátil conjunta de más de 15.000 millones de euros.

Esta nueva categoría se desarrolla en el marco de la iniciativa Capital Markets Union (CMU) y está recogida en MiFID II con el objetivo de impulsar la financiación de las empresas de menor tamaño a través de su presencia en los mercados financieros.

Formar parte de esta categoría supone que los estándares de calidad y transparencia de este mercado de BME son homogéneos con los de otros Growth Markets de Europa. Este reconocimiento permite también la aplicación de ciertos alivios en la obligación de mantener las listas de iniciados que exige la regulación de abuso de mercado o la posibilidad de utilizar modelos de folletos de emisión más sencillos para captar fondos y para pasar del mercado Growth a la Bolsa.

Este reconocimiento le otorga al mercado un perfil más internacional y, por lo tanto, una mayor visibilidad para sus emisores, a la vez que refuerza su capacidad de atracción para otras empresas europeas», ha señalado Jesús González Nieto-Márquez, director gerente de BME Growth.

En su opinión, acceder a un mayor universo de inversores «redundará en una mayor participación y liquidez».

BME creó el MAB en 2006 como Sistema Multilateral de Negociación dirigido a empresas pequeñas y medianas, y su funcionamiento está supervisado por la CNMV.

Desde su nacimiento, las empresas negociadas en este mercado de BME han conseguido financiación por 4.586 millones de euros y han repartido 479 millones de euros en dividendos y otras remuneraciones entre sus accionistas. El índice de las 15 compañías más líquidas de este mercado se ha revalorizado un 81% desde su creación.

El pasado ejercicio las empresas admitidas en este mercado consiguieron financiación por 1.530 millones de euros entre nuevas incorporaciones y ampliaciones de capital. En 2019 se incorporaron a BME Growth un total de 21 empresas y en lo que va de 2020 se han sumado otras cinco compañías.

Empieza el colegio las ventas escolares suben en internet

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El fin del mes de agosto significa para muchas familias volver a la rutina, acabar las vacaciones y planificar la vuelta al cole de los más pequeños, con la compra de material escolar, ropa, juguetes y todo lo imprescindible para empezar con buen pie el nuevo año académico. Una etapa del año esencial, donde es importante recurrir a los mejores sitios online para comprar el material de mayor calidad del momento.

Las nuevas tecnologías, la tendencia y seguridad cada vez mayor de adquirir todo tipo de productos y servicios a través de internet, y situaciones tan inéditas como la originada por la pandemia mundial del coronavirus, ha propiciado que muchas personas compren online desde la comodidad, rapidez  y seguridad de sus hogares. Las ventas por internet se han incrementado estos días, especialmente todo tipo de productos escolares, como los que se ofrece en juguetes Don Dino, donde se reúne una amplia selección de los juguetes educativos y material escolar más de moda esta temporada.

Una amplia selección de material escolar para la vuelta al cole

Comprar por internet todo lo necesario para la vuelta al cole ahora se puede realizar con toda la sencillez y garantías que ofrecen sitios con una gran experiencia y contrastada profesionalidad como Don Dino, donde se puede comprar material escolar online de gran calidad para todo tipo de edades, de las principales marcas del mercado. Una amplia selección de productos para garantizar que la vuelta al cole se realice con todas las garantías de seguridad y comodidad. 

Ahora es posible comprar de forma sencilla y rápida en un par de clics, todo tipo de material escolar. Desde estuches, mochilas de diversos personajes infantiles, cuadernos, bolsas, pizarras infantiles, rotuladores, lápices o bolígrafos, con todas las garantías. Productos escolares de gran calidad, donde la total satisfacción de los padres es el principal objetivo de Don Dino, para que los pequeños puedan volver a la escuela este año con todas las garantías.

Volver a las escuelas con todas las garantías

La vuelta al cole, garantizando en todo momento la seguridad y comodidad de los más pequeños, es la principal preocupación de muchos padres y colegios, que en este nuevo curso tienen que hacer frente a una situación inusual, donde la higiene y la protección van a jugar un papel importante a lo largo de estos meses, para evitar cualquier tipo de contagio. Garantizar la seguridad en las escuelas es una tarea compartida no solo por los colegios, sino también por los padres, que deben dotar a sus pequeños del material escolar más apropiado y de mejor calidad, además de adoptar las medidas necesarias que protejan a sus hijos y al resto de compañeros.

 

Vuelta al cole con todas las garantías

 

Una vuelta al cole especial, donde es importante atender a las novedosas recomendaciones sanitarias y adquirir al material escolar de mayor calidad que hay disponible para comprar de forma online, evitando cualquier riesgo de aglomeración y colas, además de ahorrar un tiempo valioso que antes se invertía en recorrer las tiendas físicas y buscar durante horas todo lo necesario para comenzar el nuevo curso, sin la completa garantía de que hubiera todo lo disponible. Ahora es posible hacerlo en unos pocos minutos, con total seguridad y con todas las ventajas de una empresa profesional

 

Torres (BBVA): contar con el sector privado en los fondos europeos

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El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha pedido al Gobierno que se apoye en la iniciativa privada para garantizar que se da un uso correcto a los fondos europeos para la recuperación y tengan así un efecto multiplicador, al tiempo que ha reiterado la importancia de generar confianza inversora con seguridad jurídica, estabilidad presupuestaria y una fiscalidad eficiente.

Así lo ha defendido durante su intervención en el pleno extraordinario ‘Recuperación y reconstrucción de la economía española: desafíos y prioridades’ organizado por la Cámara de Comercio de España, donde ha reconocido que la respuesta que hasta ahora se ha dado para ayudar a las empresas y autónomos ha ido en buena dirección, con herramientas «muy efectivas» como los ERTE o las líneas ICO.

En este sentido, ha recordado el papel de los bancos, que «han amplificado» el efecto del dinero público con el dinero privado, gracias a su capacidad para analizar los riesgos y garantizar que se dé buen uso a los fondos, unas capacidades con las que deberían contar los programas que se estructuren para la recuperación con los fondos europeos, ha indicado.

«Tenemos una oportunidad histórica de invertir los 140.000 millones de fondos europeos, lo que tenemos es que apalancarnos en la iniciativa privada para que ese dinero sea diez veces más y las inversiones tengan buen fin», ha reclamado.

SUBIR A LAS PYMES A LA DIGITALIZACIÓN

En el medio y largo plazo, Torres ha llamado a poner el foco en las pymes, que suponen dos tercios del empleo en España y son las que presentan mayores carencias de competitividad. En este sentido, el presidente de BBVA ha apuntado a garantizar un desarrollo inclusivo y sostenible, así como un modelo productivo que abrace las nuevas tecnologías.

«La digitalización reduce los costes de intermediación. Se abre un nuevo mundo, todas las empresas tienen que estar viendo eso», ha apostillado Torres, quien ha recordado que solo el 10% de las empresas de menos de 10 empleados utilicen tecnologías en la nube.

En su opinión, este bajo uso de las tecnologías es «inviable» y «una desventaja competitiva» para las pequeñas y medianas empresas. «Tenemos que trabajar en montar a las pymes en esa ola», ha advertido.

Para ello, el presidente de BBVA aboga por una combinación de reformas y de inversión. «Para generar inversión necesitamos confianza, y la confianza se consigue también con actuaciones de reformas, seguridad jurídica, estabilidad presupuestaria, claridad sobre las reglas del juego, estabilidad institucional y una fiscalidad eficiente para tener incentivos adecuados para que esa inversión venga», ha detallado.

Manifestaciones y controversia en torno al uso de las mascarillas, esto es lo que debes saber

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La mascarilla se ha convertido, desde el principio del estado de alarma, en un complemento más de nuestro día a día para salir a la calle. Y desde entonces no han parado de salir teorías e intentos de boicotear a la ciencia y a la veracidad de la existencia de esta enfermedad poniendo en entredicho la palabra, incluso, de organismos oficiales como la Organización Mundial de la Salud.

En este sentido, diferentes colectivos de negacionistas se han manifestado en contra del uso de la mascarilla. Durante los últimos meses, estas personas ha ido retroalimentando la polémica con hilos y publicaciones en redes sociales, aprovechando, muchos de ellos, los enfrentamientos y contradicciones de los políticos para generar desconfianza entre la ciudadanía.

Si bien no hay evidencias científicas al respecto que apoyen las teorías de los anti mascarillas, hasta el momento lo que se sabe es que las mascarillas higiénicas complementan a las medidas de seguridad como el distanciamiento social y el lavado de manos. Las mascarillas ayudan a que el virus no se propague. O, al menos, a que no se extienda con tanta velocidad como para desbordar el trabajo de los sanitarios. El coronavirus es muy contagioso y la mascarilla actúa de barrera para que las gotitas de tos o estornudos no entren en contacto directo con el resto de la ciudadanía.

¿Cómo podemos hacer un buen uso de la mascarilla? Recomendaciones

Hay muchos diseños de mascarillas y surgen dudas sobre si reúnen las condiciones para estar protegidos. Lo primero que tienes que tener en cuenta es que debes comprar mascarillas en establecimientos físicos o tiendas online que ofrezcan garantías. Para ello, has de fijarte en que en el etiquetado aparezca la norma UNE 0065:2020. No necesitan filtro y te aseguras de que cumple los estándares de calidad, garantizando una filtración bacteriana del 90% y además se puede respirar bien con ellas. A partir de aquí, debes saber:

1.- Las mascarillas FFP2 y equivalentes tienen un tiempo de uso de ocho horas. La respiración afecta al filtrado. Este material tiene un tipo de filtración mecánico. Han hecho pruebas durante dos días y la filtración no se pierde pero si las llevas mucho tiempo, aumentan las probabilidades de que, en el caso de que haya virus, se toque con las manos.

2.- No se pueden lavar.

3.- Se pueden usar o reutilizar solo ocho horas porque la respiración afecta al filtrado y, por tanto, disminuye su eficacia. Siempre está la opción de higiénicas reutilizables y pantalla facial.

4.- Las mascarillas FFP2 tienen una capacidad de filtrado de partículas del 97%.

No sabemos hasta cuándo tendremos que llevar puesta la mascarilla. Lo que sí es seguro es que hay que llevarla y lo que es más seguro todavía, es que este virus no hace distinciones. Viene cuando viene y le toca a quien le toca. Por eso, hay que cuidarse y mientras los datos científicos no digan lo contrario, hay que seguir tomando precauciones y una de ellas es ponerse la mascarilla.

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