El ayuntamiento de Madrid ha otorgado un nuevo contrato a dedo (negociado sin publicidad) a Carrefour. Así, el consistorio que dirige José Luis Martínez Almeida ha confiado en la firma gala, de nuevo, el servicio de reparto de cestas de compra para personas y familias en riesgo de exclusión en la zona de Vallecas. El acuerdo se une a otros que han venido firmando ambas partes y que han regado las arcas de la compañía de distribución con cerca de medio millón de euros en los últimos meses.

En concreto, el último contrato adjudicado a la matriz española del grupo, Centros Comerciales Carrefour, se cerró la semana pasada y supuso un desembolso final superior a los 85.000 euros con impuestos. En él se especifica que la empresa gala deberá «proporcionar el servicio de manutención consistente en la preparación y envío a domicilio de cestas de compra mensuales para personas y familias en riesgo o situación de exclusión social (…) surgidas como consecuencia de la situación de emergencia socio económica surgida a raiz de la crisis del covid-19″.

Este último contrato, se une a otros firmados anteriormente que, además, contaban con una mayor partida presupuestaria. Así, en el acuerdo firmado en junio el importe del mismo ascendía a 138.000 euros, mientras que un mes antes la cifra era de 168.750 euros. Una caída de la cuantía, a medida que se avanza en el tiempo, que llama la atención, puesto que debería ser al revés. Al fin y al cabo, la situación económica de las familias se presupone que ha empeorado a medida que la pandemia ha provocado más quiebras de negocios y, con ello, más paro.

LAS AYUDAS DE CARREFOUR SE CONCENTRAN EN VALLECAS

Los contratos consecutivos que ha adquirido Carrefour se centran en el barrio de Vallecas. De hecho, se han articulado a través del organismo económico dependiente del área: ‘Distrito Villa de Vallecas’. Aunque en el fondo viene del acuerdo con el Ayuntamiento que dirige el Partido Popular, la ayuda se reparte en función de la valoración que hacen los servicios sociales del distrito. De hecho, el último acuerdo, al que ha tenido acceso MERCA2, está firmado por la concejala responsable del distrito, Concepción Chapa Monteagudo, junto a Germán Peral Vega, en representación de Carrefour.

Por último, también sorprende la cuantía de las cestas que se otorgan. Así, el presupuesto para los hogares unipersonales es de 150 euros, mientras que para un matrimonio con dos hijos apenas asciende a 250 euros. Una ayuda que puede ser insuficiente en muchos casos y que supone un castigo para esos hogares con niños. Además, también sobresale, entre otras cosas y dentro del lote que se incluye en cada cesta, la falta de pescado fresco (cuyo aporte vitamínico es muy importante) que simplemente se compensa con un (triste) filete de merluza congelado.

La concatenación de contratos por parte de Carrefour podría extenderse más allá del 15 de diciembre que finalizaría. Así, el acta firmada contempla la posibilidad de que prorrogar el mismo durante dos meses más «si aún persistiera la situación de emergencia socio económico surgido a raíz de la crisis del covid-19».

La industria hotelera empieza a ver la luz tras meses de absoluta oscuridad. Kike Sarasola es uno de esos directivos hoteleros que lo ve todo más claro ahora y que celebra las últimas medidas adoptadas por el Gobierno, como la exigencia de una PCR en origen antes de viajar. El presidente y fundador de Room Mate recuerda que “esto es una pandemia, con un comienzo y un fin” y prefiere identificar oportunidades antes que lamentar pérdidas. Entre lo menos malo, la preferencia por los apartamentos turísticos frente al alojamiento hotelero. Un campo, del alquiler vacacional, en el que Be Mate, tiene mucho terreno que explorar.

Entre las tendencias, transitorias o no, que deja la pandemia a su paso, se percibe una mayor preferencia por los apartamentos. Be Mate, la marca de apartamentos turísticos con servicios de hotel del grupo empresarial, registraba este verano un aumento en la demanda. Aunque, en consonancia con la situación, las cifras siguen siendo inestables y se mueven al ritmo que marca la evolución de la pandemia.

Entretanto, llegado el otoño y ante la continuada caída de reservas hoteleras, algunos empresarios del sector se plantean repensar el modelo de negocio, lanzarse a la oferta coworking, inclinarse por los apartamentos, en resumen, optar por un plan B para paliar la situación. “Nuestro modelo no va a cambiar” ha asegurado Sarasola, “pero nuestro brazo hotelero ha bajado un 80% la facturación” que ha detectado que “nos funciona mejor la oferta de los apartamentos Be Mate, que sólo se ha reducido un 20%”.

“Los clientes se sienten más seguros”, puesto que se evita el contacto y, por eso, la predilección por los apartamentos turísticos, es una “tendencia que estamos valorando y explorando”. De hecho, Sarasola se ha referido a la posibilidad de operar “tres edificios de apartamentos en Roma y dos en Venecia” de cara a enfocar el negocio.

UNA SECTOR UNIDO PARA RELANZAR ESPAÑA

Para el presidente y fundador de Room Mate lo más importante es que el sector esté unido para relanzar a España. «Tenemos que ayudar a que pequeñas y medianas empresas lleguen hasta Semana Santa a través de ayudas fiscales, incentivos o cualquier tipo de sostén. No sólo los hoteles sino pequeños y medianos negocios como tiendas o restaurantes que también forman parte del turismo y que los viajeros reclaman para una satisfacción completa en su viaje», justificó asegurando que hay que aguantar hasta Semana Santa y luego devolver la confianza sanitaria para que vuelvan turistas a nuestro país.

Para finalizar, los directivos hoteleros que acompañaron en el debate al fundador de Room Mate, en el Innovation Summit 2020 organizado por el Instituto Tecnológico hotelero (ITH) coincidieron en la necesidad de reforzar la Marca España que ha salido muy dañada en esta pandemia. «La Marca España esta tocada porque hemos sido el blanco de las dianas de otros países que nos han demonizado», lamentó Sarasola.

«España es el país más competitivo del mundo pero hay un descontento generalizado de los mercados emisores por la mala imagen que está dando España no sólo desde el punto de vista económico sino también político«, concluyó el moderador del debate Juan Molas, presidente del ITH y de la Mesa del Turismo.

Los créditos avalados por el Gobierno a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO) han sido un éxito. La primera línea (de 100.000 millones de euros) se puso en marcha en marzo, en el inicio de la pandemia, para asegurar la liquidez de las empresas solventes y se desbloqueó en cinco tramos.

Más adelante, el Ejecutivo aprobó una nueva línea de 40.000 millones para fomentar la inversión de empresas y autónomos. De estos 140.000 millones de euros, se han movilizado más de 105.000 millones de euros en 880.000 operaciones, según las cifras que reveló este miércoles el presidente del ICO, José Carlos García de Quevedo.

Pese a la buena acogida, las empresas se enfrentaban ahora a un problema: tenían que empezar a devolver los créditos y no todas podían. Las nuevas restricciones de movilidad y las limitaciones a la actividad en ciertos sectores como el comercio, el turismo o la hostelería no han dejado a algunas empresas recuperar ingresos, de manera que no podían hacer frente a estos pagos.

EL GOBIERNO INTERVIENE

En este contexto, el Gobierno ha decidido ampliar los plazos y desde este jueves, se podrán seguir solicitando créditos avalados por ICO hasta el próximo 30 de junio. Además, se extiende el plazo de devolución otros tres años, hasta un máximo de ocho. Y se amplía el periodo de carencia en 12 meses, hasta un máximo de 24 meses.

Los nuevos plazos han empezado a rodar y Quevedo mostraba su confianza en que esto permitirá aliviar la carga financiera de las empresas, que podrán seguir manteniendo la liquidez y la solvencia del tejido productivo español.

Sin embargo, los representantes de los autónomos creen que esto no será suficiente para salvar la continuidad de todas las empresas. En este sentido, el presidente de ATA, Lorenzo Amor, apunta en su perfil de Twitter que dará oxígeno a 800.000 autónomos que tienen estas líneas de financiación, pero deja claro que este colectivo necesita «muchas más medidas».

HAY QUE REVISAR LAS CONDICIONES

Por su parte, desde la Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (Uatae) han pedido a través de un comunicado «más financiación y en condiciones más justas» y que esto se acompañe de «planes sectoriales para los sectores más castigados y ayudas directas para los gastos fijos» de los negocios.

Desde Utae consideran que la banca ha llevado a cabo prácticas “abusivas, con intereses disparados y solicitud de garantías superiores al aval público». Por ello, defienden «la necesidad de regular la tramitación de manera más clara y con mayores garantías para los autónomos».

También ha solicitado que se habiliten los 32.000 millones de euros no concretados de la segunda línea de avales, pendientes desde julio. De momento solo están circulando 8.000.

También piensaN que este nuevo tramo de ayuda se debe destinar íntegramente a los autónomos y pymes, garantizando, además, el 100% de aval (frente al 80% actual) para autónomos y micropymes en préstamos de un máximo de 200.000 euros y con un interés máximo del 1%.

ENTORNO CAMBIANTE

La respuesta del Gobierno, es que las medidas de apoyo a los afectados por el coronavirus están siendo eficaces, pero deben ser adaptadas a cada momento en un entorno cambiante para dar respuesta a posibles problemas de solvencia que puedan generar que empresas viables tengan que cerrar por la caída de la actividad económica derivada de la pandemia. Así lo explicaba la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos, Nadia Calviño.

Asimismo, García de Quevedo asegura que el ICO se comprometió desde un principio a que las condiciones de estas líneas fueran “razonables”, en términos de tipos de interés, carencia o cuantía, al tiempo que han respetado la normativa financiera y la normativa de ayudas de Estado de la UE.

Los comerciantes de las principales estaciones de tren de la Comunidad de Madrid están al límite. La afluencia de viajeros no remonta y la nueva ola del coronavirus les asfixia aún más. De hecho, Adif está estudiando ampliar las ayudas a sus arrendatarios en función de cómo evolucione la situación epidemiológica.

En declaraciones a MERCA2, desde el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif) aseguran que están barajando la posibilidad de ayudar de nuevo a estos comerciantes, como ya hicieron durante los meses del confinamiento, cuando la mayoría fueron obligados a cerrar.

La empresa pública dependiente del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, considera que va a seguir compartiendo los efectos negativos que está originando la pandemia. “Una amplísima mayoría de comerciantes han aceptado las propuestas de Adif”, y añade que “es consciente de que, al igual que ha ocurrido en otros sectores económicos, pese a las ayudas que se pudieran ofrecer para compartir el riesgo provocado por la pandemia, el grado de afectación a la actividad podría suponer el cese de la misma en algunos de los establecimientos presentes en las estaciones de ferrocarril”.

En este sentido, Adif asegura que, a fecha de hoy, son muy pocos los arrendatarios que han solicitado la resolución del contrato. Con carácter general, la empresa pública ofreció a sus inquilinos compartir los efectos derivados del covid-19, por lo que se aprobó una reducción en la renta mediante la bonificación de la mitad del porcentaje de reducción de las ventas del local comparado con el mismo período de 2019, siempre y cuando dicha reducción de las ventas fuera superior al 40%.

Además, les ofreció que el pago de la renta correspondiente se pudiera realizar de manera aplazada en los siguientes 24 meses sin intereses, si el contrato estaba en vigor o hasta la fecha de finalización del mismo. Estas medidas se extendieron hasta el 31 de octubre de 2020, y se abría la posibilidad de que, de persistir los efectos de la pandemia, pudiera tener una extensión en el tiempo, para aquellos clientes que se hubieran adherido al plan de ayudas definido por Adif.

ADIF OFRECIÓ MORATORIAS

El Real Decreto 463/2020, por el que se declaró el estado de alarma, tuvo un fuerte impacto en las empresas del sector de la hostelería y el comercio donde se incluyen los locales comerciales situados en las estaciones ferroviarias. Pero Adif y Adif Alta Velocidad acordaron una moratoria sin intereses en el pago de las rentas para aquellos locales de las estaciones que tuvieron que cerrar.

Con esta medida anunciada por el ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, se pretendía evitar un impacto permanente o estructural en la actividad económica de sus arrendatarios. En este sentido, “el ministro no habló de congelar el alquiler, sino de estudiar la situación de cada afectado para dar facilidades en el pago del alquiler a quien había tenido que cerrar temporalmente”, matizan desde Adif.

De hecho, tanto Adif como Adif Alta Velocidad aplicaron esta moratoria entre sus arrendatarios. Además, les trasladó, tanto los inquilinos de los locales que tuvieron que cerrar, como aquellos que se vieron afectados por una disminución de la demanda de sus productos o servicios, que, una vez finalizara el estado de alarma, se pondrían en contacto con aquellos que hubieran solicitado estas ayudas para tratar sobre su situación y, en su caso, proceder a un reequilibrio de las condiciones de los contratos de arrendamiento durante el estado de alarma.

Este acuerdo exigía la solicitud previa de los arrendatarios en el plazo de un mes desde la entrada en vigor de este Real Decreto-ley. Y aquí está uno de los principales escollos, que algunos de los comerciantes no cumplieron el plazo establecido.

Según algunos comerciantes, no pudieron presentar la solicitud para acogerse a esta moratoria ya que algunos de los requisitos “eran inviables”. Y esta situación ha empujado al cierre de algunos locales en las principales estaciones ferroviarias como Atocha o Chamartín.

Pero hay otros muchos que penden de un hilo y acogen con agrado esta posible ayuda por parte de Adif para poder enfrentar estos meses hasta que el sector ferroviario recupere la afluencia, vuelva el turismo y la economía remonte.

El Consorcio del Jamón Serrano Español (CJSE) tiene muy claro dónde tiene que poner el punto de mira para incrementar su cuota de mercado. Por un lado, mercados ya maduros como Francia y Alemania. Por otro, países en crecimiento como Australia, México, Reino Unido y Estados Unidos. En este último, Donald Trump puso impedimentos, en forma aranceles, a productos made in Spain como el aceite, el queso o las aceitunas.

“No tenemos aranceles en Estados Unidos. Esperemos que Joe Biden no los ponga”, apunta Anna Bosch, presidenta del Consorcio del Jamón Serrano Español. De haber seguido Donald Trump en la Casa Blanca, y viendo su forma de hacer política, no hubiera resultado desdeñable que, más pronto o más tarde, hubiese optado por poner aranceles también al jamón serrano.

Entre los países que el CJSE tiene en mente para exportar jamón serrano también se encuentran China y otros vecinos del sudeste asiático. “China es difícil por un tema cultural. Es una propuesta a medio plazo”, concreta la presidenta. En el caso concreto del Reino Unido, el Consorcio del Jamón Serrano Español está a la expectativa de ver qué sucede con el Brexit. “Es un mercado muy receptivo al producto de calidad”, señala Anna Bosch.

En la actualidad, la exportación de jamón serrano se encuentra estabilizada en torno a las 770.000 piezas anuales. Se trata del 9,37% del total de la categoría, y un 35% sobre el jamón serrano de alta calidad. Los cinco mercados principales para el Consorcio del Jamón Serrano Español son Alemania, Francia, Holanda, México y Bélgica. Un quinteto que representa una cuota del 72,3% para el CJSE.

JAMÓN SERRANO Y COVID

Respecto a las previsiones para este año, la presidenta del Consorcio del Jamón Serrano Español se muestra optimista. “Vamos a conseguir cerrar 2020 con el mismo sellado y volumen que el año pasado. Eso es una gran noticia porque las exportaciones al exterior han disminuido entre un 5% y un 6%”, concreta Anna Bosch.

En el último trimestre, de julio a septiembre, las exportaciones se han incrementado un 3,7%. Dato que contrasta con la caída del sector del 6,6%. Sin duda, los dos primeros trimestres se vieron afectados por la pandemia de la covid-19.

Sobre cómo se presenta la campaña de Navidad, la misma dependerá de cada uno de los mercados. “En los años pasados, los retailers aumentaron pedidos. Este año es menos acentuado”, sostiene Anna Bosch.

A diferencia de otros productos, el jamón serrano se consume más en el hogar que en el canal Horeca. De ahí que su exposición al mismo no sea tan acentuada como puede ocurrir con el vino, la cerveza, o el jamón ibérico. Aun así, y a nivel global, la caída en el canal Horeca ronda entre el 40% y el 50%. En España, ese porcentaje es inferior.

En el apartado de precios, y de cara a la campaña de Navidad, Anna Bosch reconoce que, a nivel interno, “hubo un incremento de precios muy grande en los años anteriores. Este año se mantienen”. Y, de cara al año que viene, se muestra prudente al respecto. “Habrá que ver la evolución de las materias primas. Esperamos recuperar la normalidad en el segundo semestre de 2021”, concluye.