Los PGE pasan a Comisión sin impuesto al diésel y el ‘sí’ de PNV

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La ponencia de la Comisión de Presupuestos del Congreso que tramita la cuentas para 2021 ha aprobado este miércoles la supresión del impuesto al diésel, pactada entre el Gobierno y el PNV, así como otras enmiendas de los nacionalistas vascos, el PRC y Teruel Existe.

El texto proseguirá ahora su tramitación en la Comisión de Presupuestos a la que ha sido remitido con el apoyo de los grupos del Gobierno y el PNV y la abstención de Ciudadanos, ERC y el PDeCAT. El PP y Vox han votado en contra.

Los grupos comenzarán a debatir y votar el resto de las enmiendas y los vetos a cada una de las secciones del proyecto desde el martes 24 de noviembre.

A lo largo del proceso, el Gobierno podrá vetar cualquier enmienda que suponga un aumento de los gastos o aminoración de los ingresos previstos, para lo cual la Comisión ha dejado de plazo hasta el próximo lunes a los grupos para subsanar.

El Congreso ha remitido al Gobierno la relación de enmiendas que incurren en esta circunstancia, si bien figuran entre ellas varias de las ya incorporadas al proyecto, como la eliminación del llamado ‘impuesto al diésel’, pero también la ristra de beneficios fiscales para eventos, actos de conmemoraciones o programas varios propuestos por el PSOE y Unidas Podemos en sus enmiendas.

Además, la ponencia ha incluido los 20 millones de euros adicionales dirigidos a entidades locales para financiar políticas del Pacto de Estado contra la Violencia de Género y la ‘congelación’ de los sueldos del Gobierno, una enmienda que llegó fuera de plazo pero que finalmente ha sido incluida.

Además de la supresión de la subida al diésel para equipararlo con la gasolina, la ponencia ha incorporado otras enmiendas del PNV pactadas con el Gobierno, como el plan renove de 50 millones para la industria de la máquina-herramienta y la creación de un nuevo contrato para la formación dual universitaria.

Respecto a las del PRC, se han sumado enmiendas pactadas con el PSOE, entre ellas la que prevé 14 millones de euros para trabajos dirigidos a acelerar la llegada del AVE a Cantabria, contemplando un total de 158 millones hasta 2024.

De Teruel Existe, una de las enmiendas incorporadas pasa por dirigir una subvención a Cellnex para el desarrollo del Laboratorio Nacional de Acciones contra la Despoblación (Labnad), que tiene previsto desarrollar y estudiar nuevas tecnologías para mejorar las oportunidades y servicios del entorno rural.

UNA «ERRATA» SOBRE USO DE PATRIMONIO DE LA CORONA

Por otro lado, la ponencia ha aceptado una «corrección de errata» en el articulado de la ley, en una disposición dirigida a modificar la Ley del Patrimonio Nacional, y que los grupos del Gobierno buscaban cambiar.

Concretamente, eliminar un párrafo que habilitaba a la Presidencia de Patrimonio Nacional para autorizar el uso total o parcial de bienes inmuebles de la Corona «que no resulten necesarios al inmediato uso» para realizar actividades públicas o privadas de forma «esporádica o temporal».

Esta corrección ha sido aprobada con el voto del PSOE y Unidas Podemos y el voto en contra de Esquerra Republicana y el PDeCAT, mientras que el PP, Vox y Ciudadanos han decidido abstenerse.

EL GOBIERNO SÓLO NECESITA DOS DIPUTADOS HASTA LLEGAR AL PLENO

A partir de ahora, el proyecto de Presupuestos pasa a Comisión, donde se examinará, sección a sección, junto a las cerca de 4.000 enmiendas presentadas por los grupos desde el martes 24 de noviembre hasta el jueves 26.

Para estas votaciones el Gobierno deberá tener un respaldo suficiente de los grupos a sus nuevas cuentas, ya que un rechazo de la Cámara a una sección de los Presupuestos implicaría la devolución de todo el proyecto. En Comisión, el PSOE y Unidas Podemos suman 17 de los 37 diputados, a sólo dos de la mayoría absoluta, lo que da a los grupos del Gobierno un amplio margen de maniobra para sumar los apoyos necesarios para ir sacando adelante las votaciones.

Y es que esos dos votos que le faltan pueden salir del PNV, socio del PSOE en el Gobierno vasco y con el que el Ejecutivo asume un acuerdo; o bien de EH-Bildu, que se ha declarado partidario de apoyar las cuentas; o incluso del PDeCAT, que ocupa la Portavocía del Grupo Plural y que, a diferencia de su socio de Junts, está dispuesto a negociar. Tienen también la carta de Ciudadanos, que aceptó tramitar el Presupuesto para dar margen a la negociación.

Las cuentas llegarán al Pleno del Congreso en dos semanas, a partir del 30 de noviembre, donde cada ministro del Gobierno deberá defender las cuentas y la Cámara Baja votar las enmiendas que hayan sido rechazadas en ponencia y comisión y que, por tanto, queden ‘vivas’.

Ésa será la semana clave, donde el PSOE y Unidas Podemos necesitan tener atados los apoyos porque, a falta de una votación de conjunto, el proyecto se va a ir votando sección a sección y una derrota en las cuentas de uno de los ministerios implicaría que todo el proyecto de Presupuestos sería derribado.

Si el proyecto superara las votaciones de cada sección, el Congreso aprobaría los Presupuestos el 3 de diciembre, enviando las cuentas al Senado. Allí continuaría su tramitación, con los mismos procedimientos que en la Cámara Baja, a la que sólo volvería en caso de introducirse cambios, para celebrar una última votación acerca de los mismos, antes de su entrada en vigor.

Tres neurofisiólogos clínicos del Hospital Universitario Rey Juan Carlos, acreditados como somnólogos expertos en Medicina de Sueño por la European Sleep Research Society

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Los doctores Miguel Pintor ZamoraRolando Agudo Herrera e Inmaculada López Gutiérrez, especialistas del Servicio de Neurofisiología Clínica del Hospital Universitario Rey Juan Carlos, integrado en la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, han sido acreditados como somnólogos – expertos en Medicina de Sueño por la European Sleep Research Society (Sociedad Europea para la Investigación del Sueño). «Esta acreditación supone el reconocimiento de nuestra experiencia y formación por parte de una organización científica internacional cuyo objetivo es promover la investigación en el sueño y otras áreas relacionadas», explican estos profesionales.

Los tres están especializados en Neurofisiología Clínica,cuyo objetivo es la exploración funcional del sistema nervioso con fines diagnósticos, pronósticos y de orientación terapéutica. «En la Unidad Multidisciplinar de Sueño de nuestro hospital trabajamos con Cirugía Maxilofacial, Endocrinología, Neumología, Otorrinolaringología, Pediatría y Psiquiatría, formando equipos multidisciplinares que aportan un enfoque integral del paciente con patología de sueño», dicen, explicando que se reúnen periódicamente para valorar a aquellos pacientes con estos problemas que pueden beneficiarse de dicho enfoque.

Los doctores Miguel Pintor Zamora Rolando Agudo Herrera e Inmaculada López Gutiérrez especialistas del Servicio de Neurofisiología Clínica del Hospital Universitario Rey Juan Carlos Merca2
Los doctores Miguel Pintor Zamora, Rolando Agudo Herrera e Inmaculada López Gutiérrez, especialistas del Servicio de Neurofisiología Clínica del Hospital Universitario Rey Juan Carlos

Los trastornos del sueño, cada vez más frecuentes

Desde que en 2012 el Servicio de Neurofisiología Clínica del hospital mostoleño puso en marcha esta consulta especializada de sueño, el número de consultas se ha cuadruplicado. Entre los trastornos más frecuentes que se atienden en la Unidad de Sueño, se encuentran el insomnio (en torno a un 10 por ciento de prevalencia) y el síndrome de apnea obstructiva de sueño (2-7 por ciento de prevalencia), el síndrome de piernas inquietas, los trastornos del ritmo circadiano, las hipersomnias como la narcolepsia y las parasomnias como el sonambulismo o el trastorno de conducta durante sueño REM.

«Las personas con trastornos de sueño refieren sensación de sueño no reparador, excesiva somnolencia diurna, problemas de atención, concentración y memoria, afectación del estado de ánimo, etc. Además del malestar, los pacientes también ven afectado su rendimiento académico o profesional e incluso se exponen a situaciones de riesgo, como accidentes de tráfico o laborales», incide el Dr. Pintor. A largo plazo, pueden aumentar la tensión arterial y el riesgo de padecer enfermedades cardiovasculares (ictus, fallo cardíaco…) y provocar o empeorar trastornos del estado de ánimo como la ansiedad y la depresión, entre otros.

¿Cómo se diagnostican los trastornos del sueño?

«La técnica diagnóstica más potente para el médico es una historia clínica exhaustiva», asegura el Dr. Agudo. Además, los cuestionarios clínicos, diseñados y validados internacionalmente, permiten orientar sobre la presencia de patología de sueño o de entidades potencialmente asociadas a uno o varios tipos de trastornos del sueño. Igualmente, es importante la exploración física general en consulta, siendo necesarias, en algunos casos, otras específicas.

Además de la historia y el examen físico, existen pruebas complementarias dirigidas a monitorizar el sueño y/o la vigilia, así como los eventos que ocurran durante esos periodos de monitorización, que ayudan en el diagnóstico de estos trastornos. Otros procedimientos buscan estudiar las funciones pulmonar y cardíaca, y hay también estudios analíticos específicos. «En nuestro centro contamos con una amplia gama de pruebas complementarias que aportan valor a nuestros pacientes y utilizamos de forma coordinada con el objetivo de establecer un buen diagnóstico y, con ello, un correcto tratamiento», añaden los somnólogos.

Sin embargo, los trastornos del sueño están infradiagnosticados, sobre todo por desconocimiento de la población, que no acude al médico porque no da importancia a síntomas como el mal descanso nocturno y normaliza algunos de ellos (roncar mucho), además de tender a la automedicación, con el riesgo de abuso de fármacos. Por ello, tal y como expresa la Dra. López, «lo más importante para su tratamiento es un diagnóstico certero».

Los distintos abordajes terapéuticos disponibles incluyen desde recomendaciones de buena higiene de sueño, técnicas cognitivo-conductuales, luminoterapia o fototerapia, dispositivos intraorales y dispositivos de presión positiva en la vía aérea, hasta los tratamientos farmacológicos y quirúrgicos. «No en pocas ocasiones los pacientes necesitan una combinación de abordajes terapéuticos -dice-; de ahí la idoneidad de unidades multidisciplinares de sueño».

La educación y la higiene del sueño, imprescindibles

Además del diagnóstico y tratamiento de los pacientes con trastornos del sueño, la Unidad Multidisciplinar de Sueño del Hospital Universitario Rey Juan Carlos también acerca la medicina del sueño a la población mediante cursos dirigidos a la sociedad civil, y forma a profesionales de los centros de Atención Primaria y de otras especialidades médicas para una mejor comprensión de estos trastornos y su oportuna derivación a las consultas especializadas.

«Desde el Servicio de Neurofisiología Clínica, tenemos como misión cuidar el sueño de nuestra población y concienciar de que tener un sueño de calidad es un hábito de vida saludable», aseguran los especialistas. Por ello, invitan a la sociedad a seguir las recomendaciones de buena higiene de sueño, accesibles en la sección de Neurofisiología Clínica de la web del Hospital Universitario Rey Juan Carlos, así como en el Portal del Paciente, para evaluar mediante un cuestionario los hábitos de sueño individuales y acceder a los consejos más adecuados para mejorarlos.

Brasil y España reafirman la importancia de la relación estratégica entre ambos países

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Varios representantes de los gobiernos y empresas de Brasil y España reafirmaron han reafirmado la importancia de la relación estratégica entre ambos países, en el marco del seminario ‘Construyendo la colaboración sistémica Brasil-España: inversiones y oportunidades de negocios en el escenarios pospandemia’.

Al evento acudieron algunas personalidades como el embajador de Brasil en España, Pompeu Andreucci; el presidente de Mapfre, Antonio Huertas; el secretario especial adjunto de relaciones externas de la Secretaría Ejecutiva de la Casa Civil de Brasil, Pedro Florêncio; o el director general de Diplomacia Económica del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, Luis Óscar Moreno, entre otros.

Por la parte de Brasil, el embajador brasileño en España destacó la «complementariedad» de las dos economías, ya que todo lo que pasa en España en economía, finanzas y comercio «tiene una repercusión directa en Brasil y viceversa».

De su lado, Florêncio hizo hincapié en que es «prioritario y estratégico» que Brasil entre a formar parte de la OCDE, ya que supondrá una continuación de la reforma estructural de la economía y de la apertura comercial del país.

La propuesta del secretario especial fue ratificada también por parte del Gobierno español, a través de declaraciones como la de Luis Óscar Moreno, que señaló que es «relevante y necesaria» la entrada de Brasil en la organización para la plena integración del país en la economía global.

Por el lado empresarial, el presidente de Mapfre, Antonio Huertas, puso de relieve el «importante mercado estratégico» que es Brasil, donde la compañía opera desde hace más de 25 años y que representa su segundo mercado natural después de España.

En su ponencia, Huertas remarcó la importancia de ratificar el acuerdo entre la Unión Europea y Mercosur, que supondría la integración de más de 800 millones de personas y más de 100.000 millones de dólares (84.410 millones de euros) de comercio bilateral y una reducción arancelaria del 90% entre ambos bloques. «Aprobar este acuerdo es esencial, es de gran urgencia para ambas partes», afirmó Huertas, quien señaló que también permitiría evitar las guerras comerciales.

Para el vicepresidente de la Fundación Euroamérica y consejero del Comité Económico y Social de la Unión Europea, José Ignacio Salafranca, el acuerdo presenta claras ventajas y oportunidades para los países de ambos bloques.

El proyecto APLO, Nuevo modelo de atención en Aparato Locomotor, impulsado por la UICO, Primer Premio Kaizen Lean 2020 en «Excelencia en eficiencia»

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El proyecto «APLO. Nuevo modelo asistencial en aparato locomotor», impulsado por la Unidad de Innovación Clínica y Organizativa (UICO) de los Hospitales Públicos gestionados por Quironsalud en Madrid, desarrollado por los Servicios de Traumatología y Rehabilitación de esta red asistencial e implementado en estos cuatro centros hospitalarios, recibió ayer el Primer Premio Kaizen Lean 2020, que distingue a las organizaciones que son referentes de buenas prácticas de mejora continua en el mercado español, en la categoría de «Excelencia en Eficiencia».

El premio, anunciado en una ceremonia virtual que reunió a más de 300 invitados y giró en torno al mensaje «Reinventar, reconstruir, reimaginar», fue recogido virtualmente por el Dr. Javier Arcos, coordinador de la UICO y miembro de la Dirección Médica del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, quien lo agradeció a Kaizen Institute España en nombre de todos los profesionales implicados en el proyecto.

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«Este galardón supone un aval de prestigio a esta nueva línea de trabajo basada en la multidisciplinariedad, la participación directa de los equipos clínicos en las mejoras asistenciales, y la apuesta de Quironsalud por la transformación digital del modelo sanitario como estrategia clave para la mejora de la calidad asistencial y para la sostenibilidad del sector sanitario», dijo.

APLO es un proyecto ambicioso implementado en los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz (Madrid), Rey Juan Carlos (Móstoles), Infanta Elena (Valdemoro) y General de Villalba (Collado Villalba), una apuesta estratégica de la organización por un modelo asistencial y organizativo cuyo objetivo principal es reducir la variabilidad en la práctica clínica en esta red de hospitales y mejorar los resultados finales tanto para los pacientes de aparato locomotor como para los profesionales y la organización.

El trabajo, coordinado por los líderes clínicos de las diferentes especialidades implicadas, se basa en el diseño e implementación de forma anticipada de la mejor trayectoria asistencial para los pacientes. Para implementarlo, se apoya en dos grandes pilares: el uso de los sistemas de información para automatizar, estandarizar y mejorar los procesos asistenciales, y los cambios de roles de algunos colectivos profesionales.

«La aplicación de criterios de escalabilidad y aprendizaje y el trabajo en red ayudan también a que la iniciativa traduzca en una mejora de los resultados finales de todos los procesos de aparato locomotor, tanto en materia de seguridad clínica, salud y calidad de vida, como en eficiencia y sostenibilidad, experiencia y voz del paciente y satisfacción de los profesionales», explica el Dr. Arcos.

APLO integra a profesionales de todas las disciplinas implicadas en el abordaje de las patologías del aparato locomotor, gestores y pacientes, e incorpora, entre otras líneas de trabajo, la estandarización de procesos a través de vías clínicas implantadas en la Historia Clínica Electrónica (HCE) y en el Portal del Paciente, y la evaluación de resultados en salud PROMs y PREMs (medición de resultados y experiencias, respectivamente, percibidos por los pacientes) con cuestionarios específicos apoyados en el Portal del Paciente (aplicación de desarrollo propio).

Un «cambio cultural» con crecientes resultados positivos

Todo un «cambio cultural» para el equipo clínico y para todas las áreas implicadas en el diseño de los procesos que, a juicio del coordinador de la UICO, «surge del hecho de que, basándose en una relación muy transversal dentro del grupo de trabajo, sean los propios clínicos quienes, con ayuda de los sistemas de información, los directivos y los cambios organizativos, estén detectando los problemas, proponiendo las soluciones y diseñando las trayectorias de los pacientes». «Es un diseño clínico apoyado por gestores donde se cuenta con la voz de los pacientes», resume.

Desde su puesta en marcha hace algo más de dos años, APLO ha lanzado ya una docena de líneas de trabajo, y está obteniendo resultados muy positivos y esperanzadores en las más avanzadas de ellas: mejoras para los pacientes, tanto clínicas (como la reducción de tiempos de espera para acceder a diferentes tratamientos), como en su experiencia (verificadas a través de NPS), y mejoras en eficiencia, al reducir actos innecesarios que no aportan valor añadido, como consultas innecesarias o actos administrativos a realizar por los profesionales.

«APLO solo puede ir a más porque el cambio cultural generado ha provocado ya que muchos clínicos del ámbito del aparato locomotor quieran diseñar nuevas formas de trabajar en el futuro para poder centrar su tiempo en lo que verdaderamente aporta valor, tanto al paciente como a ellos mismos», asegura el Dr. Arcos.

El Primer Premio Kaizen Lean 2020 en «Excelencia en Eficiencia», con el que Kaizen Institute España reconoce a las organizaciones que encabezan la aplicación del método Kaizen, impulsan los esfuerzos de mejora continua e inspiran el cambio entre los líderes empresariales; en definitiva, como la propia organización destaca, «aquellas empresas españolas que más innovan a la hora optimizar los procesos de sus negocios», es el último de una trayectoria destinada a seguir cosechando éxitos. En septiembre, APLO recibió el Primer Premio Novartis IESE Excelencia Operativa en Gestión Sanitaria en la categoría «Iniciativas innovadoras de mejora de procesos asistenciales que aporten eficiencia al sistema», y hace algo más de un año fue reconocido con el Primer Premio a la Mejor Comunicación en el IV Encuentro en Continuidad Asistencial de la Comunidad de Madrid.

La Unidad de Innovación Clínica y Organizativa (UICO)

La UICO es una unidad multidisciplinar, transversal para los Hospitales Públicos gestionados por Quirónsalud en Madrid, que tiene por objeto la mejora de los resultados finales en los diferentes grupos de interés: pacientes, clínicos y gestores. Entre las misiones de la UICO destacan la construcción de la red de estos centros hospitalarios para la mejora conjunta de los resultados; trabajar con una agenda organizada el desarrollo de innovación organizativa y nuevas capacidades para implementar su modelo; y diseñar e implementar los cambios con método.

En cuanto a sus funciones, la UICO coordina el desarrollo del modelo Quirónsalud y el aprendizaje continuo en la red de los cuatro hospitales; apoya y facilita el trabajo de grupos multidisciplinares para el desarrollo del citado modelo; y apoya el cambio cultural necesario para implementarlo.

La Unidad de Innovación Clínica y Organizativa, conjuntamente con la Dirección Médica, los servicios de Información y la Dirección de Atención al Paciente, entre otros departamentos de los cuatro centros, ha impulsado y coordinado la profunda transformación que ha significado el nuevo modelo asistencial de esta red hospitalaria.

Proyecto APLO

Ence vende la termosolar de Puertollano a Q-Energy y se aferra a la biomasa

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Ence  ha vendido su participación del 90% en la planta termosolar de 50 megavatios (MW) en Puertollano a Q-Energy por un valor de 168 millones de euros, incluyendo 81,5 millones de deuda neta. El acuerdo alcanzado con la gestora de fondos de inversión incluye la posibilidad de hibridar la termosolar (Termollano) con la incorporación de una caldera de biomasa. Precisamente en 2018 Ence adquirió la termosolar cercana a su instalación de biomasa (Biollano) con la intención de hibridar ambas tecnologías, para facilitar una instalación eléctrica gestionable aumentando las horas de producción.

En concreto, el precio acordado con Q-Energy por la participación del 90% en el capital de Ence Energía Termollano, asciende a 86,5 millones de euros, de los que 82,5 millones de euros se cobrarán al cierre de la transacción previsto en diciembre y el cobro de hasta otros cuatro millones de euros está condicionado a futuras actuaciones relacionadas con las instalaciones de conexión eléctrica de la planta.

La gestora de fondos de inversión compuesta por más de 150 profesionales y que ha invertido más de 6.000 millones de euros en el sector de la energía renovable a nivel mundial, asumirá la deuda neta de la sociedad por otros 81,5 millones de euros.

Ence destacó que este precio supondrá una plusvalía potencial de hasta 39 millones de euros generada en los dos años que han transcurrido desde la adquisición del 90% del capital de la planta termosolar, en noviembre de 2018, por 45 millones de euros.

El acuerdo alcanzado con Q-Energy incluye la posibilidad de hibridar conjuntamente la planta termosolar con la incorporación de una caldera de biomasa para convertir así un activo renovable no gestionable en gestionable y optimizar con ello su utilización.

Con la adquisición de la planta termosolar de Puertollano, el equipo de Q- Energy continúa avanzando en su estrategia de consolidación del sector y gestionará más de un gigavatio (GW) solares fotovoltaicos, 220 MW solares termoeléctricos (CSP) y 130 MW eólicos en España, Alemania e Italia.

El pasado 12 de noviembre, el grupo presidido por Ignacio de Colmenares también acordó la venta del 49% de su filial de energías renovables (Ence Energía) al fondo de inversión británico Ancala Partners por 359 millones de euros. De esa operación había quedado excluida esta planta termosolar de Puertollano.

BIOLLANO 50 MW

La planta Biollano de Ence, en Puertollano (Ciudad Real) de 50 MW de potencia ha supuesto una inversión superior a los 100 millones de euros, genera 325 GW, y alrededor de 1.500 puestos de trabajo estables directos, indirectos e inducidos –con picos durante la construcción de hasta 500 empleos-. “Favorece la transición justa y que los habitantes de un territorio tengan alternativas para quedarse allí” ha explicado el director de proyectos de Ence Energía, Carlos Izaguirre, en un webinar organizado por APPA recientemente sobre el papel de la biomasa en el sistema eléctrico.

En 2018 la compañía adquirió una planta termosolar cercana a la instalación de biomasa con la intención de hibridar ambas tecnologías, para facilitar una instalación eléctrica gestionable aumentando las horas de producción. “La gestionabilidad es una característica intrínseca de la transición energética” puesto que “tiene que garantizar la estabilidad del sistema eléctrico durante los próximos años, en los que habrá aun penetración muy importante de renovables no gestionables, y durante un largo período, la tecnología de almacenamiento no estará suficientemente madura, por lo que será necesario incorporar plantas de generación gestionables”, ha apuntado Izaguirre.

Biollano consume 300.000 toneladas (tn) de orujillo, sarmiento, hojas y podas de olivo o otros restos leñosos y de aprovechamiento agrícola. Castilla La Mancha representa el mayor viñedo del mundo, con más de 500.000 hectáreas, y  genera al año más de 800.000 tn de sarmiento, de los que Ence ha recogido y valorizado más 50.000 tn, “con intención de duplicar esta cifra el año que viene y evitar así quemas no controlada en el campo”, que es como terminan estos residuos si no se destinan a biomasa energética.

Por otro lado, el decálogo de la sostenibilidad de la biomasa como combustible energético de Ence garantiza que la compañía “no competirá en los usos de estos recursos con la alimentación del ganado ni con usos más nobles, como fabricación de muebles y tableros”, recuerda el directivo de Ence, que pone en valor “la vertebración del territorio” que fomenta la biomasa en este cambio hacia un nuevo modelo energético.

Renfe amplía hasta el 30 de noviembre los cambios y devoluciones de billetes

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Renfe ha ampliado hasta el próximo 30 de noviembre el conjunto de medidas extraordinarias implantadas por la compañía para todos los trenes de ámbito nacional, derivadas de las restricciones de movilidad impuestas para frenar el avance del Covid-19, según informó la operadora ferroviaria.

De esta manera, Renfe seguirá facilitando la devolución o cambio de billete de forma gratuita a todos los viajeros que no tengan su desplazamiento adecuadamente justificado en las comunidades autónomas con restricciones a la movilidad o no deseen viajar en estos momentos.

Se trata de una medida aplicable a todos los billetes de recorrido de ámbito nacional para servicios AVE, Larga Distancia, Avant o Media Distancia Convencional con fecha de viaje hasta el 30 de noviembre incluido.

Los viajeros pueden optar por la devolución del importe íntegro del billete, sin gastos de anulación, o por un nuevo billete para otra fecha sin gastos de cambio. Estas operaciones se pueden realizar a través de los habituales canales de venta, que incluyen su web ‘www.renfe.com’, taquillas de estaciones o agencias de viaje, entre otros.

Asimismo, Renfe procederá a una ampliación automática de diez días de los plazos de validez y viaje para todos los abonos ‘BonoAVE’, ‘Bono Colaborativo’ y ‘BonoAVE Flexible’ en vigor, adquiridos antes del 21 de noviembre de 2020.

Desde la entrada en vigor del estado de alarma, el pasado 14 de marzo, Renfe ha devuelto cerca de 48 millones de euros en billetes reintegrados a los viajeros. En concreto, entre el 14 de marzo y el 21 de junio, la compañía devolvió casi un millón de billetes a sus clientes, por un importe total de 38,5 millones de euros.

Por su parte, desde el pasado 3 de octubre, en el marco de la segunda ola, Renfe ha devuelto 257.835 billetes, la mayor parte de ellos con origen o destino en Madrid, por un importe global de 9,3 millones de euros.

Reby convierte Barcelona en la primera ciudad que unifica el alquiler de vehículos de movilidad compartida

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La empresa barcelonesa Reby ha desarrollado una plataforma que simplifica y unifica el alquiler de cualquier vehículo de movilidad compartida que esté operando, independientemente de la compañía de la que se trate.

Fundada hace apenas dos años, la compañía destacó este viernes que «sigue avanzando en su apuesta por impulsar la movilidad compartida como medida para contribuir en la sostenibilidad de las ciudades».

En los últimos meses, y ante el aumento del uso de estos vehículos que ha propiciado la crisis del Covid-19, la compañía se ha centrado en desarrollar una “ventanilla única” para los consumidores que buscan movilidad compartida para moverse por la ciudad.

El objetivo es facilitar la accesibilidad a ese tipo de vehículos a todos los usuarios y para ello, ha desarrollado una plataforma que simplifica y unifica el alquiler de cualquier vehículo de movilidad compartida que esté operando, independientemente de la compañía de la que se trate, de forma que con Reby se puede no solo ver, sino reservar, iniciar y acabar viajes con vehículos de distintos operadores sin salir de la aplicación.

Además, el usuario interactúa con los distintos operadores gracias a la integración de entidades de pago independientes, de forma que toda la relación entre operadores y usuarios se hace de forma bidireccional y directa, sin que Reby participe.

Con esta solución, Reby explica que amplía su modelo de negocio de fabricar y distribuir vehículos eléctricos para uso compartido, «para evolucionar en una solución completa» tanto para administraciones públicas como para operadores privados de movilidad compartida.

Según Cristina Castillo, co-fundadora de Reby, “nos complace anunciar un nuevo capítulo en nuestro crecimiento con el lanzamiento de una plataforma que permita democratizar el uso de la movilidad compartida. A través de ella, queremos aportar nuevas soluciones a su impulso e iniciativas de este tipo, que ponen el usuario en el centro, contribuyen sin duda a ello”.

OPERADORES SE SUMAN

En su lanzamiento ya cuenta con acuerdos con operadores como Ubeeqo, Avant o Tucycle para que se integren en las próximas semanas a la plataforma. En este sentido, Cristina Castillo añadió que “hasta ahora existían muchos agregadores de tecnología y de operadores que muestran el vehículo más cercano (como Smou, el líder en Barcelona desarrollado por el Ayuntamiento de Barcelona), pero ninguno de ellos te permite reservar, empezar y finalizar un viaje de distintos operadores en una misma aplicación”.

Indicó que el esfuerzo de la compañía «pasa por anticiparnos tecnológicamente a los cambios que están por venir. Se acabó tener que bajarte 20 aplicaciones para poder moverte por la ciudad. El objetivo es facilitar la vida a los ciudadanos, y el MaaS (Mobility-As-A-Service) es el camino a seguir, ya que evita la necesidad de registrarse en múltiples aplicaciones y servicios para conseguir el mismo objetivo: desplazarse de forma sostenible”.

La nueva plataforma está disponible tanto en dispositivos Android como iOS, y actualmente se encuentra en fase beta. Reby ha decidido abrir su tecnología en formato open-source a cualquier operador o administración pública que quiera unirse al proyecto. La tecnología ha sido desarrollada en colaboración con la UPC (Universitat Politècnica de Catalunya), a través de la supervisión del profesor Eduard Alarcón.

Entre otros proyectos de futuro, Reby se encuentra desarrollando una integración con Apple Health y Google Fit para recompensar con créditos gratuitos a aquellos usuarios que utilicen sistemas de movilidad activa como la bicicleta o caminar, «en un intento de promover no solo la movilidad eléctrica sino también el bienestar físico y emocional, a la vez que impulsar el comercio local».

Más de 2.600 niños aprenderán competencias digitales gracias a la Fundación Vodafone

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La Fundación Vodafone ha duplicado este curso escolar el alcance de su programa ‘DigiCraft Infancia Vulnerable’, que desarrolla en colaboración con Cruz Roja Juventud y Save the Children, y llegará a más de 2.600 niños de 12 comunidades autónomas.

La entidad ha presentado una nueva edición del programa, con el que formará a niños y niñas pertenecientes a entornos vulnerables de entre seis y doce años en las competencias digitales que, según los promotores del proyecto, les van a permitir liderar su futuro. Remedios Orrantia, presidenta de la Fundación Vodafone, subrayó que “todos los niños y niñas de España deberían tener acceso a una educación digital de calidad que les permita afrontar el futuro con mayor certidumbre”.

Tras la primera edición del pasado año, la iniciativa incrementa su huella en el territorio nacional, con presencia en hasta doce comunidades autónomas. Asimismo, en este curso escolar 20/21, el programa formará en habilidades digitales a unos 2.600 niños y niñas en 116 centros, lo que prácticamente supone duplicar las cifras del curso anterior (1.400 niños y 73 centros), lo que da continuidad a la alianza entre Fundación Vodafone España, Cruz Roja Juventud y Save The Children. Además, capacitará a 228 educadores y voluntariado de estas organizaciones para impartir la propuesta formativa, frente a los 133 del pasado año.

La Fundación Vodafone España dotará a estos centros de los materiales y recursos online necesarios para el desarrollo del programa, con unas 561 tabletas, 262 kits tecnológicos de dos itinerarios diferenciados (videojuegos y realidad aumentada y robótica e inteligencia artificial) y 48 impresoras. De hecho, Andrés Conde, de Save The Children, indicó que “quienes se encuentran en situación más vulnerable tienen muchas dificultades para poder contar en sus hogares con los recursos necesarios para desarrollarlas. La pandemia ha evidenciado la vital importancia de las competencias digitales para poder continuar con las clases cuando han tenido que pasarse a formato online, pero la metodología DigiCraft va mucho más allá”.

La metodología ‘DigiCraft’, combinando el mundo digital con el artesanal, traza una serie de itinerarios formativos que comparten un elemento común: el factor sorpresa, la capacidad de despertar de forma natural el interés del alumnado por elementos del mundo digital tales como la realidad virtual o la Inteligencia Artificial.

Desde Cruz Roja, la tercera pata de esta iniciativa, su presidente Tono Bruel puso de manifiesto que “garantizar la igualdad de oportunidades en la educación es uno de los grandes pilares de Cruz Roja Juventud y de las entidades que formamos parte de este proyecto. Las competencias digitales están más presentes que nunca y DigiCraft es una excelente herramienta para aprender a través de la experimentación y el juego”.

Daimler y Geely desarrollarán juntos sistemas de propulsión híbridos

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Los grupo automovilístico alemán Daimler y el también fabricante de vehículos chino Geely desarrollarán conjuntamente sistemas de propulsión híbridos con la intención de crear economías de escala, según han informado ambas empresas.

Las compañías, con sus respectivas marcas Mercedes-Benz y Volvo Cars, crearán sistemas de propulsión híbridos de próxima generación «altamente eficientes». Así, las áreas de cooperación incluirán las de ingeniería, abastecimiento e industrialización.

Ambos grupos consideran que las tecnologías eficientes son fundamentales para la transformación de la industria automovilística, por lo que las compañías utilizarán sus redes globales de investigación y desarrollo (I+D) para trabajar juntos en un motor de gasolina de próxima generación específico para mecánicas híbridas que se podría producir en Europa y en China.

«Nuestro objetivo sigue siendo la neutralidad en carbono. Para 2039 tendremos una nueva flota de automóviles completamente limpia», ha reivindicado el responsable de Investigación de Daimler, Markus Schäfer, quien ha añadido que en 2030 más de la mitad de las ventas de Daimler estará compuesta por modelos híbridos enchufables o eléctricos.

Por su parte, el presidente de Geely, An Conghui, ha subrayado que este proyecto refleja la necesidad de las economías de escala y de inversiones específicas en sistemas de propulsión híbridos y eficientes.

«Junto con Daimler, desarrollaremos conjuntamente la próxima generación de tecnologías avanzadas para permanecer en la cima de la industria en tiempos de cambios», ha reivindicado el directivo de la firma asiática.

Cepsa pierde 810 M€ hasta septiembre, pero registra ganancias en el tercer trimestre

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Cepsa registró unas pérdidas netas de 810 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lastrada por el impacto del Covid-19, especialmente en el primer semestre del ejercicio, que ha llevado a la compañía a acumular a septiembre unos deterioros por más de 800 millones de euros.

En concreto, el resultado neto del grupo acumulado a septiembre incluye el efecto contable de la valoración de inventarios, con un impacto negativo de 479 millones de euros, y el deterioro de activos de Exploración y Producción por otros 322 millones de euros.

No obstante, el beneficio neto ajustado de la compañía, que mide específicamente el desempeño de los negocios, a cierre de septiembre registraba ya un saldo positivo de 31 millones de euros.

El resultado bruto de explotación ajustado (Clean CCS Ebitda) de la compañía participada por Mubadala y The Carlyle Group se situó en los 910 millones de euros a cierre de septiembre, alcanzando los 277 millones de euros en el tercer trimestre del ejercicio, lo que representa un incremento del 54% frente al segundo trimestre de 2020.

Mientras, el beneficio neto reportado en el tercer trimestre del grupo fue también positivo, con 31 millones, así como el beneficio neto ajustado, que se situó entre julio y septiembre en los 39 millones de euros.

Así, a pesar del impacto mundial por la pandemia del Covid-19, la compañía ha sido capaz de generar resultados positivos en este tercer trimestre, incluso en un contexto de mercado extremadamente complicado.

El consejero delegado de Cepsa, Philippe Boisseau, puso en valor que, pese al difícil contexto actual, la energética ha sido capaz «de sortear la crisis y ha demostrado los beneficios que aporta su modelo denegocio integrado y su privilegiada presencia geográfica, con acceso a los tres grandes mercados de Europa, África Occidental y el Mediterráneo, así como nuestra posición de liderazgo a nivel mundial en la industria química».

Asimismo, anunció que Cepsa está trabajando «en una renovada y ambiciosa estrategia» a largo plazo que abordará los desafíos de la transición energética, para lo que presentará en el primer semestre de 2021 su nuevo plan estratégico, que «supondrá un punto de inflexión para la compañía y sentará las bases para conseguir que Cepsa se sitúe en primera línea de esta transición».

El flujo de caja operativo de la compañía durante el trimestre fue de 224 millones de euros, lo que supone un aumento del 159% respecto a los 86 millones de euros registrados en el segundo trimestre.

PLAN DE CONTINGENCIA

En abril, Cepsa implementó un plan de contingencia de 500 millones de euros para hacer frente a la caída de los precios del crudo y al impacto global provocado por el coronavirus, que está aún en marcha.

Así, hasta el pasado mes de septiembre, la empresa ha conseguido ahorros por 390 millones de euros mediante la reducción de 100 millones de euros en costes y 290 millones de euros en inversiones de capital.

Además, desde el inicio de la pandemia, la empresa ha seguido mejorando su estructura de capital con la ampliación del plazo medio de vencimiento de la deuda y el refuerzo de la posición de liquidez mediante dos emisiones de bonos por valor de 500 millones de euros, así como con la formalización de nuevas líneas de crédito, que ascienden a más de 1.100 millones de euros.

Como resultado de ello, el balance general de la empresa continúa siendo sólido, con una liquidez total de 4.600 millones de euros, lo que permite cubrir 4,9 años de vencimientos de deuda y un ratio de deuda neta/Ebitda de los últimos 12 meses de 2,2 veces.

SIGNOS DE RECUPERACIÓN EN EL TERCER TRIMESTRE

Por otra parte, Cepsa destacó que durante el tercer trimestre se han observado signos de recuperación, especialmente en los negocios de Exploración y Producción y Comercialización, con unos precios de crudo estabilizados en una horquilla de 40 a 45 dólares el barril.

Asimismo, la demanda de productos petrolíferos en los mercadostradicionales de Cepsa en la Península Ibérica ha mejorado ligeramente gracias a la flexibilización de las medidas de confinamiento y a la temporada de vacaciones de verano, aunque el negocio de Refino ha seguido sufriendo una gran presión, ya que los márgenes de refino europeos han registrado sus niveles más bajos de la última década.

En este contexto, la demanda de productos petrolíferos para automóviles durante el trimestre evolucionó de forma bastantepositiva, con un considerable aumento frente al segundo trimestre de un 56%, impulsado por el fin de las restricciones a la movilidad en España y el período de vacaciones de verano.

A pesar de ello, el grupo estima que las cifras siguen estando un 10% por debajo del tercer trimestre de 2019, aunque se observó un fuerte repunte respecto al segundo trimestre, en el que la demanda bajó un 40% en relación con el segundo trimestre de 2019.

En lo que respecta al negocio de Química, ha seguido ofreciendo buenos resultados y ha demostrado su resiliencia ante los escenarios más adversos, destacando la importancia y los beneficios de la diversificación en el actual contexto macroeconómico.

La banca empieza a anunciar sus ofertas por el ‘Black Friday’

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Los bancos españoles han comenzado a sumarse a la campaña del ‘Black Friday’, un evento que tiene lugar el próximo 27 de noviembre, con financiación en condiciones especiales e incluso devoluciones de efectivo para nuevos clientes.

Por un lado, Banco Santander ha lanzado una campaña de financiación para clientes particulares por importe de 75.000 millones de euros y con un tipo de interés especial al 3,95% TIN, a través de préstamos al consumo o fraccionamientos de compras con tarjeta de crédito en condiciones preferentes.

Asimismo, durante el mes de noviembre el Santander ofrece préstamos y créditos preconcedidos por más de 10.000 millones de euros para autónomos y empresas. Los precios se establecen por producto según el perfil del cliente, incluyendo préstamos, créditos, financiación del pago de facturas a proveedores y anticipo del cobro de facturas. Además, la entidad cuenta con ofertas y rebajas en el precio para sectores concretos como el turismo, la salud, farmacias, franquicias o la hostelería.

En el marco de la campaña, Banco Santander no aplicará comisiones a sus clientes (personas físicas o empresas), del 23 de noviembre al 2 de diciembre, en la compra de valores, y eliminará la comisión de gestión en Cobro Ágil y la comisión por cada pago realizado en Pago Ágil para autónomos y empresas.

Además de otras ofertas, sorteará 500.000 Avios entre los clientes vinculados al nuevo programa Santander One Iberia Plus que realicen compras con tarjeta de crédito entre el 23 y el 30 de noviembre y duplicará los Avios conseguidos en todas las compras realizadas con tarjetas de crédito durante ese periodo, así como los obtenidos por la domiciliación de la nómina, la contratación digital de seguros y el renting.

También la filial digital de Santander, Openbank, ha lanzado su propia campaña por el ‘Black Friday’, que supone la reducción del tipo de interés de sus préstamos preconcedidos hasta el próximo 10 de diciembre, hasta un tipo de interés desde el 4,95% TIN y sin comisión de apertura.

Además, Openbank sorteará 15 premios (Smart TV, iPhone y AirPods) entre los clientes que usen sus tarjetas hasta el próximo 30 de noviembre, además de un iPad 10.2 32 GB Space Grey y un robot de cocina My Cook Easy de Taurus entre los clientes que contraten un seguro de hogar o robo de móvil entre el 23 y el 30 de noviembre.

BBVA también ha anunciado que se sumará al ‘Black Friday’, devolviendo efectivo a los nuevos clientes que utilicen su nueva tarjeta Aqua. Todos los nuevos clientes que se den de alta digitalmente entre el 20 de noviembre y el 4 de diciembre, contratando la cuenta online sin comisiones y adquiriendo la tarjeta de débito Aqua, recibirán la devolución de 15 euros en su primera compra, tanto física como en un comercio electrónico.

«En los próximos días, muchas personas van a optar por realizar sus compras a través de Internet. Por ello, ahora más que nunca, la seguridad cobra gran importancia y disponer de una tarjeta como Aqua, que cumple con todas las demandas de los clientes y que además refuerza la seguridad, es una gran ventaja», ha destacado el director de pagos digitales de BBVA en España, Jorge Moreno López.

Ericsson, en contra de la exclusión de Huawei del 5G

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El director ejecutivo de Ericsson, Borje Ekholm, ha criticado la decisión de Suecia de excluir a Huawei de sus redes de telecomunicaciones 5G, con el argumento de que esta medida restringe la libre competencia y el comercio provocando, además, un retraso en el despliegue de esta nueva tecnología, según recoge el periódico británico ‘Financial Times’.

La medida a la que se refiere Borje Ekholm se concretaba en la prohibición a los operadores de telecomunicaciones en Suecia de usar productos Huawei o ZTE en sus nuevas instalaciones 5G, además de retirar sus equipos de su infraestructura existente para las funciones básicas para el 2025, alegando cuestiones de seguridad.

Según explica ‘Financial Times’, las declaraciones del director ejecutivo de Ericsson se han realizado paralelamente a la apelación por parte de Huawei contra esta prohibición que fue realizada por las autoridades suecas.

Estas apelaciones ya han tenido como resultado la paralización por parte del organismo regulador de las telecomunicaciones de Suecia de la subasta de espectro de 5G prevista para este mes.

Borje Ekholm ha afirmado que es «importante que se revisen ese tipo de decisiones» y ha añadido que Ericsson y Suecia se basan en el libre comercio. Desde su perspectiva, “es importante que tengamos mercados abiertos y libre competencia», al igual que destaca que las redes móviles son una cuestión de seguridad nacional y que «cada vez lo serán más».

Ericsson y la compañía finlandesa Nokia son los mayores competidores de Huawei. Sin embargo, tal como apunta el diario británico, el grupo sueco tiene un negocio relativamente grande en China. Por esta razón, algunos analistas han sugerido que podría tratar de protegerlo, negándose a alinearse con Estocolmo. En este sentido, Ekholm ha señalado que, si bien Ericsson compite «intensamente» con Huawei, también colaboraba con ellos en la creación de los estándares del sector. Igualmente, Borje Ekholm ha argumentado que el enfoque político en Europa debería ser el despliegue de 5G lo más rápido posible. Desde su punto de vista, “ralentizar el despliegue de 5G es un riesgo para la economía. Europa corre el riesgo de quedarse atrás otra vez».

O2: estas son las grandes novedades del operador de moda

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Seguro que la mayoría de los lectores han oído hablar de O2, la marca de Telefónica que se diferencia de Movistar, por tratarse de una tarifa única de fibra, fijo y móvil sin ningún otro tipo de configuración extra o sorpresas en la factura.

Lo cierto es que a pesar de llevar poco tiempo operando, O2 ha conseguido no solo captar clientes de la compañía sino también «rascar» usuarios procedentes de Movistar. Se trata de clientes que tienen claro cual es su consumo y que no están dispuestos a pagar extras por productos o servicios que no utilizan.

Y es que ese es precisamente el valor añadido de O2, que se trata de una tarifa única, todo en uno, que no puedes combinar a tu gusto como pasa con los planes Fusión de Movistar. Las únicas dos decisiones que tienes que tomar respecto a O2 son si quieres más o menos gigas o más o menos velocidad, esto es todo.

Sin embargo, ahora que la compañía lleva dos años operando ya en nuestro país, se ha visto obligada, en parte por la propia regulación a introducir algunos cambios en su servicio, y así se lo ha comunicado a sus clientes.

Principales novedades

El primer cambio afecta a la atención al cliente. Y es que se ha actualizado el procedimiento y los organismos a los que se puede acudir en caso de reclamación. Además, O2 también permitirá a partir de ahora el cambio de titularidad, que hasta ahora no era posible. Además, dicho cambio podrá realizarse a través de email de una manera muy sencilla e intuitiva. O2 también especifica los datos de las entidades de gestión de cobros y morosidad para facilitar el contacto con ellas.

La compañía afirma los casos en los que podrá subir los precios, que son básicamente si sube el IPC o en su defecto el IPRI (índice de precios industriales). En todo caso, O2 se compromete a avisar al usuario con un mes de antelación.

También se modifica el email al que los clientes pueden dirigirse en caso de querer ejercer los derechos de oposición, acceso, rectificación, supresión, portabilidad y/o limitación del tratamiento de datos (TE_datos@telefonica.com) y se explican los datos que se recogen al descargar la app de Mi O2.

En todo caso, la operadora recuerda que de no estar de acuerdo con estos cambios, el cliente se puede dar de baja de O2 sin penalización ni coste alguno.

 

Las mejores ofertas de Ikea Outlet para comprar más por menos

Las ofertas de Ikea Outlet se han vuelto muy populares entre los usuarios y clientes que frecuentan la tienda de mobiliario para nuestro hogar… y no es para menos. Entre todas se hacen ver de la mejor manera con precios que cumplan a la perfección. Es lo que vemos de nuevo con algunas piezas que se encuentran con un coste muy significativo para nuestro bolsillo.

Esto es así a través de su completa actualización en la que Ikea ha querido rebajar muchos de sus productos de ‘Outlet’ con el fin de que podamos adquirirlos de una forma muy simple y con todas las comodidades, como podemos ver a continuación. Serán joyas vestidas como muebles baratos y con un ‘look’ más elegante de lo que imaginas. Lo vemos desde Merca2.es.

El Knislinge, un sofá de dos piezas desde Ikea Outlet

Knislinge, sofá Ikea Outlet

Vestir nuestra casa de la manera más auténtica y con precios ajustados para nuestros bolsillos es cada vez más posible, y en esto Ikea Outlet conoce la situación de la mejor forma. Tanto como este Knislinge que tenemos rebajado.

El mismo es un sofá de dos piezas del que la marca sueca ha querido destacar para estos momentos como una de las ofertas más satisfactorias y que están pensadas para aportar un toque más moderno (y cómodo) a nuestra casa.

Por tanto, tendremos en nuestro hogar un sofá que se hace bien de ver por su respaldo alto, que proporcionará un buen apoyo al cuello, y por su microfibra resistente de fácil mantenimiento, el cual tiene un tacto suave. Confeccionado con espuma de alta elasticidad y poliéster en el cojín del asiento para un nivel de confort óptimo, tiene una rebaja ¡de 100 euros!

El armario esquinero para tu dormitorio de Ikea Outlet

Armario esquinero Ikea Outlet

Por otra parte, y como otro de los muebles que mejor precio tienen en estos momentos desde Ikea y su catálogo Outlet, es este armario esquinero que se hace ver muy bien porque es uno de los más completos que podemos encontrar.

Esto, sobre todo, porque Ikea lo mantenía hasta unas semanas como una de sus grandes novedades y ya en estos momentos lo tenemos muy bien rebajado. Se trata de un esquinero en color blanco que será vistoso a juego con nuestro dormitorio.

Por tanto, este de Ikea es ideal para aquellos a los que les gusta guardar la ropa doblada. Al tener mucho espacio distribuido en estantes, es perfecto para todo lo que se puede doblar o enrollar, o que simplemente no cabe en los cajones. Podrás mover los organizadores a tu gusto e integrar la iluminación en la combinación; tiene una altura de 236,4 cm.

La mesa de centro nido de Ikea Outlet para modernizar tu salón

Mesa centro nido Ikea Outlet

Esta que vemos es la pieza ideal que Ikea y su ‘Outlet’ tienen para ti en estos momentos, una mesa de centro nido que se hace ver como la gran opción de mobiliario para modernizar tu salón. Se llama Vittsjö.

La misma es una mesa de centro con la que tendremos la ocasión perfecta para disfrutar de un ambiente agradable y con un ‘look’ muy diferente y sofisticado. Una mesa en color blanco ideal para nuestro espacio.

Como ves, es un mueble del que será fácilmente adaptable al entorno gracias también a sus dimensiones, aquí de 90 cm de longitud, y 50 cm de alto y otros 50 de ancho. Está disponible en dos colores, como es también el negro/marrón, disponiendo en ambos casos de tableros de vidrio templado que son resistentes y fáciles de limpiar.

El reloj de mesa de Ikea en color bronce

Reloj de mesa Ikea

Otra de las grandes bazas que tenemos desde Ikea Outlet es este genial reloj de mesa, el cual conseguirá los mejores resultados para adornar nuestro espacio con el máximo cuidado y gusto que podamos tener.

Es así un gran accesorio como acompañante para nuestro dormitorio que nos será de gran beneficio tanto a nivel decorativo como funcional. Así, se ve muy bien gracias en parte a su silencioso mecanismo de cuarzo.

Donde con él este reloj no producirá el típico sonido del tic-tac o de las manecillas del reloj. Está diseñado por Inma Bermudez y se utiliza de una manera muy limpia, precisa y correcta. Para ello, regula las manecillas utilizando la esfera situada en la parte de atrás del mecanismo del reloj. Está compuesto por vidrio, plástico de poliestireno y acero y laca.

Original base de dormitorio, de Ikea

Base de dormitorio, Ikea

Para la base de tu dormitorio, qué mejor que empezar por ir preparando tu cama y su estructura. Una solución con cama y espacio de almacenaje, todo en uno, que te permite ahorrar espacio. Es ideal para dormitorios pequeños o apartamentos con un solo dormitorio.

Colocando la cama en el centro de la habitación creas un ambiente original y dinámico. Esta cama versátil también puede utilizarse como separador de ambientes o como parte de una solución tipo vestidor.

Sin duda, una de las grandes novedades de Ikea para tu cuarto ‘lowcost’ que mantiene, a su vez, la estructura de cama con un almacenaje PLATSA, que es multifuncional y te ahorra un espacio más que importante para el lugar. Si por tu parte quieres el colchón y la ropa de cama (muy modernas para tu nuevo cuarto), éstas se venden por separado.

Su sillón ligero con un diseño apurado

Sillón ligero Pello

Otra de las grandes ofertas que podemos encontrar dentro esta genial selección que te mostramos de Ikea, un sillón muy provechoso en estos momentos y que se hace ver como el adecuado para comprar más por menos. 

Por tanto, tenemos con él e Ikea Outlet el Pello, un sofá sencillo y de gran cobertura del que, además de muy cómodo, será muy bien para atender nuestras preferencias con respecto a nuestro salón y sus moderneces.

Obtendremos con él un asiento cómodo que transmite relajación y con el que puedes crear zonas de confort en cualquier parte de la casa. El secreto está en un buen soporte para la espalda y una estructura ligeramente flexible. Será un sillón ligero con un diseño depurado a partir de materiales renovables, como la madera y el algodón.

El conjunto de sillas y mesa para el comedor para combinar con estilos

Conjunto de mesas y sillas Melltrop

Por último, tenemos la mejor ocasión para presentarte este ideal conjunto de mesas y sillas del que Ikea ha sabido ofertarnos en estos momentos como las grandes piezas para renovar nuestro mobiliario del hogar.

Y lo cierto es que no podíamos estar en mejores condiciones. Se trata de un accesible conjunto de mesas y sillas diseñadas por Lisa Norinder para Ikea, donde encontrarás la combinación perfecta que quede mejor en tu comedor.

Elige un tablero blanco, mármol blanco o fresno y combínalo con la estructura de mesa Melltrop en blanco. Una mesa, por su parte, que mantiene su estructura de metal de base, por lo que será una mesa muy resistente para nuestro uso cotidiano. En relación a las sillas, también rebajadas, muestran un diseño sencillo para combinar bien con todo tipo de estilos.

El Museo del Prado cumple 201 años y lo celebra bailando

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El Museo Nacional del Prado acogerá durante los próximos días a coreógrafas como Blanca Li o María Pagés para celebrar su 201 aniversario, además de ofrecer una jornada de acceso gratuito. Así, los días 19, 20 y 21 de noviembre se celebrarán pases exclusivos en la sala del Bosco protagonizados por coreógrafos como explica Carlos Chaguaceda, jefe de Comunicación del Museo del Prado.

GVC Gaesco cree que es momento de invertir en sectores como banca, turismo y automoción

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GVC Gaesco confía en la recuperación económica para el próximo año y cree que es momento de invertir en sectores que siguen por debajo de su valoración previa a la crisis del Covid-19, pero que han empezado a cotizar al alza tras los anuncios de los ensayos positivos de las primeras vacunas.

«En Europa y en todo el mundo, el ‘growth’ ha recuperado totalmente los niveles de final del 2019, mientras que el ‘value’ aún tiene descensos cercanos al 20%. Es solo el inicio de la vuelta del péndulo», ha apuntado el consejero delegado y director de inversiones de GVC Gaesco, Jaume Puig.

Sobre la rotación de sectores, para la recuperación de valor se deben incluir a los sectores automovilístico, viajes, medios y bancos. La firma recomienda permanecer ‘sobreponderado’ en renta variable con una cartera sostenible.

Tras el anuncio de Pzifer sobre la primera vacuna, el ‘value’ ha batido al ‘growth’, como muestran el diferencial entre el índice ‘MSCI Europe Value’ (+10,9%) y el índice ‘MSCI Europe Growth’ (+2,3%).

La firma anticipa que en los próximos meses continuará la recuperación de las cotizaciones con una volatilidad al alza y que acontecimientos como las últimas elecciones de Estados Unidos han sido indiferentes para la Bolsa.

En cuanto a los activos de renta fija, GVC Gaesco prevé que los tipos de interés de gobierno sigan en niveles bajos en el entorno actual debido a las políticas monetarias de los bancos centrales a nivel global.

Por ello, en su asignación de activos favorece las emisiones corporativas frente a los bonos de estados de las economías desarrolladas, cuya rentabilidad es «poco atractiva» en el momento actual.

General Motors invertirá 22.745 millones en el desarrollo de vehículos eléctricos y autónomos

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El consorcio automovilístico General Motors invertirá más de 27.000 millones de dólares (unos 22.745 millones de euros) en el desarrollo de vehículos eléctricos y autónomos hasta 2025, superando así su inversión en modelos de gasolina y diésel.

Tal como ha informado la compañía, esta nueva previsión supone 7.000 millones de dólares (5.900 millones de euros) más que los estimados para estos proyectos antes de la pandemia del coronavirus.

En este sentido, la presidenta y consejera delegada de la empresa, Mary Barra, ha anunciado que General Motors ofrecerá 30 modelos totalmente eléctricos a nivel mundial a mediados de la década actual, por lo que el 40% de los vehículos de la firma en Estados Unidos serán electrificados a finales de 2025.

«El cambio climático es real y queremos ser parte de la solución situando a todos en un vehículo eléctrico. Estamos en transición hacia una cartera totalmente eléctrica desde una posición de fortaleza y estamos enfocados en el crecimiento. Podemos acelerar nuestros planes de vehículos eléctricos porque estamos construyendo rápidamente una ventaja competitiva en baterías, software, integración de vehículos, fabricación y experiencia del cliente», ha reivindicado Barra.

Así, General Motors ha asegurado que los avances en sus baterías Ultium han permitido que estas ofrezcan a sus vehículos una autonomía de hasta 450 millas (unos 725 kilómetros). Además, espera que la segunda generación de este componente ofrezca el doble de densidad de energía a mitad de precio, por lo que acercará el precio de los coches ‘cero emisiones’ a los de un gasolina.

Por todo ello, más de la mitad del equipo de desarrollo de productos y del gasto de capital de la empresa se dedicará a programas de vehículos eléctricos y autónomos.

De esta manera, General Motors contratará a unos 3.000 ingenieros de sistemas eléctricos, software de infoentretenimiento y controles, además de desarrolladores de Java, Android, iOS y otras plataformas diferentes.

«No es solo el coste y el rendimiento de nuestros innovadores componentes de vehículos eléctricos lo que nos brindará una ventaja competitiva en una industria que cambia rápidamente, sino cómo los integramos con otros sistemas avanzados como el Super Cruise, nuestra arquitectura eléctrica», ha subrayado el vicepresidente ejecutivo de Desarrollo de Productos Globales de la empresa, Doug Parks.

La pandemia de coronavirus bate récord con más de 650.000 casos

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Las cifras de contagios por coronavirus siguen batiendo récords en todo el mundo. En las últimas 24 horas se han registrado más de 650.000 casos y más de 11.000 fallecimientos.

BBVA amplia su oferta sostenible y lanza una hipoteca para viviendas eficientes

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BBVA refuerza su compromiso con la sostenibilidad ampliando la oferta de productos de esta división y la lanza la Hipoteca Casa Eficiente destinada a la compra de vivienda con máxima eficiencia energética (calificación A). La entidad bonifica así a aquellos clientes concienciados con la protección del medioambiente. Este lanzamiento se une al resto de productos sostenibles, tanto para empresas y grandes instituciones como para pymes y clientes particulares, que ofrece ya la entidad en España.

La Hipoteca Casa Eficiente BBVA ofrece un tipo de interés fijo, en condiciones especiales para todos aquellos comprometidos con la sostenibilidad y que deseen adquirir una vivienda con máxima eficiencia energética (calificación A). Según el INE, a cierre de agosto de 2020, el 46,2% de los nuevos préstamos hipotecarios en España se han contratado a tipo fijo.

Entre los últimos lanzamientos dentro de su gama de alternativas sostenibles destacan la línea de préstamo para la promoción de viviendas de alta eficiencia energética, el préstamo Coche Ecológico, tanto para pymes y autónomos como para particulares, o la primera tarjeta de plástico reciclado en España. A cierre de septiembre, BBVA ha movilizado cerca de 1.400 millones de euros en productos de inversión sostenibles y más de 2.800 millones de euros en productos de activo en España.

“Queremos que nuestros clientes puedan adaptarse a un nuevo entorno con soluciones adecuadas a los momentos que estamos viviendo y que además faciliten su transición ecológica. Esto les permitirá no sólo proteger el medioambiente, sino ser más resilientes ante futuras crisis. Nosotros, queremos continuar siendo uno de los bancos más activos de España, ofreciendo soluciones sostenibles que impacten positivamente en el entorno”, ha afirmado Ana Pitarch, responsable de clientes particulares de BBVA España.

Según datos de la Comisión Europea, los edificios son responsables del 40% del consumo energético de la UE y del 36% de las emisiones de gases de efecto invernadero. Por esta razón, fomentar la compra de viviendas con certificación energética ‘A’ es esencial para abordar el desafío del cambio climático.

SOSTENIBILIDAD CLAVE PARA LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA

La sostenibilidad se ha convertido en una de las claves para la recuperación económica tras la crisis sanitaria provocada por la Covid-19. En 2018, la entidad anunció su compromiso para movilizar 100.000 millones de euros en financiación sostenible entre 2018 y 2025. A cierre de junio 2020, BBVA había movilizado más de 40.000 millones de euros (el 40% del objetivo hasta 2025) y se ha comprometido a ser neutro en emisiones de CO2 en 2020.

La entidad es consciente del papel que juega el sector financiero en el avance hacia la neutralidad climática y los ecosistemas saludables. En esta línea, el banco se ha adherido a la alianza europea verde donde las administraciones, las empresas, los agentes sociales y las ONG apuestan por una salida sostenible a la crisis por la COVID-19.

En España, junto a más de 240 firmantes, se ha sumado al manifiesto impulsado por el Grupo Español para el Crecimiento Verde (GECV), donde se compromete a trabajar de manera conjunta para impulsar una economía verde a través de un paquete de estímulos económicos basado en criterios de sostenibilidad.

Hamburguesa: estas son las cinco mejores del ‘super’ según la OCU

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Ya sabemos que hamburguesa y vegetal aparentemente no casa muy bien pero cada vez están más demandadas como opción más saludable sin tener que renunciar a un bocado tan universal. Teniendo en cuenta ambas cosas, la OCU realizó un estudio para dilucidar las mejores hamburguesas aptas para vegetarianos. Veremos ahora las cinco mejores. Vale la pena probarlas.

Para la mayoría de las personas, la hamburguesa es un capricho irresistible, aunque siempre relacionado con la comida rápida o basura. Y no siempre tiene por qué ser así, porque hay otros productos de comida rápida mucho más nocivos. Aún así, si por convencimiento o motivos de salud no quieres comer hamburguesas «normales» pero tampoco renunciar a ellas, aquí tienes cinco opciones deliciosas sustitutivas y de paso con calidad, como ha podido demostrar la OCU.

Otro concepto de hamburguesa

receta hamburguesa vegetal quinoa lentejas shiitake nueces Merca2

Cada vez se cuida más la salud y la alimentación, por lo que las hamburguesas, con o sin justicia, son uno de los alimentos más señalados. Además, es un producto prohibido para los que basan su alimentación en los vegetales: vegetarianos y veganos. Por ello siempre se buscan soluciones inventivas que además sacien por igual que el producto original. Y aquí entra la hamburguesa vegetal, cada vez más de moda y consumida. 

No sólo la apariencia es de hamburguesa sino que su sabor es parecido, a pesar de que no lleva absolutamente nada procedente de animales: Zanahoria, berenjena, espinacas, soja, cereales, especias…, nada más. Y con eso hacen hamburguesas que satisfacen al más exigente carnívoro. Cada vez existen más consumidores dispuestos a reducir su consumo de carne alentados por las recomendaciones de muchos expertos y de organismos tan importantes en materia sanitaria como la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Pero ojo, porque no todas son tan saludables como aparentan. Mira el etiquetado bien y analiza qué lleva y en qué porcentajes. Pero la OCU te lo ha puesto fácil y te muestra cinco opciones de calidad para comprar en el supermercado y montarte la hamburguesa en dos minutos.

My Best Veggie de Lidl

hamburguesa vegetal OCU

Es el producto mejor valorado y con el mejor precio, así que no hay mejor opción entre todas las propuestas. Y es que Lidl siempre se distingue por productos de una calidad-precio muy alta, incluido en productos más excepcionales como este. Es un rulo vegetal elaborado a base de tofu y de algas. La OCU destaca entre sus mejores características su contenido en isoflavonas y su relación entre grasas y proteínas. El rulo tiene un peso total de 750 gramos y cuesta 5,99 euros.

Entre sus ingredientes destacan el tofu, que ocupa un 13% del producto total, y las algas wakame, que constituyen casi un 8% del rulo. Contiene, además, aceite de oliva y varias verduras como el brócoli, la borraja y el tomate. Por cada 100 gramos, este rulo supone 184 kilocalorías. Como ves, un bocado delicioso y que te saciará sin muchas calorías para lo que suele ser una hamburguesa cárnica.

Hamburguesa Kioene de Mercadona

hamburguesa kioene OCU

Lidl va comiendo terreno a Mercadona, pero sigue siendo la cadena de supermercados referente en España y no podía faltar en este ranking y ofrecer una hamburguesa vegetal de calidad como la Kioene. Cada envase de este producto contiene dos hamburguesas de 100 gramos cada una y tiene un precio de 2,40 euros. Los puntos más fuertes de este producto, según la OCU, fueron su higiene y su contenido bajo en azúcares. Además, el organismo también destaca la información que aporta su etiquetado.

El ingrediente principal de estas hamburguesas es la berenjena, que ocupa casi un 20% del producto. Emplea aceite de semillas de girasol y una gran variedad de harinas, almidones, fibras y levaduras. Cada hamburguesa contiene 100 gramos y, por tanto, cada una de ellas supone un total de 246 kilocalorías.

Hamburguesa vegetal mediterránea BIO de El Corte Inglés

hamburguesa bio OCU

El Corte Inglés se caracteriza por sus productos de calidad y gourmet. No podía faltar una buena propuesta de hamburguesa vegetal y también se ha metido en el ranking de la OCU. Como en el caso de Mercadona, también se comercializan en packs de dos unidades. Cada una de ellas tienen un peso de 80 gramos y, por tanto, el envase completo contiene 160 gramos de alimento. Cada 100 gramos de estas hamburguesas suponen un 202 kilocalorías. En este caso, la OCU destacó las condiciones higiénicas de este producto.

Este producto llama la atención por la larga serie de ingredientes que se muestra en su etiquetado. Eso sí, este producto es considerado como ecológico. Algunos de sus ingredientes más destacados son el tofu y el sofrito de tomate. Cada pack de este producto se puede adquirir por 2,45 euros.

Hamburguesa de soja, tomate y albahaca de Sojasun

hamburguesa dieta vegana Merca2

La OCU lo ha metido en esta lista de las mejores hamburguesas vegetales pero realmente no se considera un producto ecológico. La organización de consumidores ha valorado especialmente las medidas de higiene y su contenido en isoflavonas y en almidones de estas hamburguesas. Cada envase contiene dos de estos filetes de 100 gramos cada uno. Es decir, cada hamburguesa supone tan sólo 168 kilocalorías.

Casi la mitad de la composición de este producto está compuesta por tomate y harina proteica de soja. Contiene aceite de girasol, gelificantes y azúcares añadidos. Se puede adquirir en tiendas por un precio de 3,25 euros.

Veggieburger de tofu y espinacas Gut Bio de Aldi

hamburguesa tofu Aldi OCU

Para la OCU en este caso también es la higiene la bondad más destacada de este producto. Se vende en Aldi, una cadena de supermercados no tan utilizada como Mercadona, Carrefour o Lidl, pero que cada vez tiene más usuarios y se abren más superficies. Aldi también se centra mucho en productos preparados de calidad, así que no sorprende que entre en el ranking. También destaca su contenido bajo en azúcares y las isoflavonas presentes. Cada envase de estas hamburguesas pesa 140 gramos y contiene dos unidades de 70 gramos cada una. El precio total de este producto es de 2,29 euros.

Los principales ingredientes de este producto son la cebolla, la fibra de soja y el tofu. Este último producto ocupa casi el 21% del producto total. Emplea también aceite de girasol e incorpora frutos secos como las almendras y los piñones. 100 gramos de este alimento contiene 235 kilocalorías.

Guindos (BCE) espera un crecimiento cero o incluso negativo en el cuarto trimestre

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El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, prevé que el crecimiento del PIB de la eurozona en el cuarto trimestre de 2020 no cumplirá los pronósticos de la institución y rondará el estancamiento o incluso una contracción, después de haber superado las expectativas con el rebote registrado entre julio y septiembre.

«Mi opinión personal es que en el cuarto trimestre no se cumplirán nuestras previsiones de septiembre y el crecimiento será próximo a cero o incluso negativo«, ha señalado Guindos durante su intervención en un foro organizado por The European House-Ambrosetti. «Buenas noticias en el tercer trimestre y noticias peores en el cuarto», ha resumido.

En este sentido, el exministro español de Economía ha emplazado a la próxima reunión del BCE en diciembre, cuando la institución dará a conocer las nuevas proyecciones macroeconómicas de la entidad, aunque ha apuntado que no espera que difieran mucho de las publicadas hace unas semanas por la Comisión Europea.

En cuanto a la situación de los mercados financieros, el vicepresidente del BCE ha destacado la intervención de los bancos centrales en la primera oleada de la pandemia, cuando actores no bancarios como los fondos de inversión sufrieron importantes tensiones de liquidez. «La rápida intervención de los bancos centrales evitó un accidente grave», ha afirmado.

Por otro lado, el banquero central ha insistido en los problemas de baja rentabilidad de que adolecen los bancos de la eurozona, lo que tiene consecuencias a la hora de levantar capital en los mercados y a la hora de generar capital orgánicamente, y puede llevar a que las entidades no provisionen lo suficiente.

«Esperamos que los NPL (préstamos dudosos) en la primera mitad del próximo año comiencen a subir por el impacto de la pandemia», ha advertido Guindos, para quien es extremadamente importante que el nivel de provisiones sea el adecuado para que no haya riesgo de que se pueda poner en cuestión la posición de los bancos europeos.

Andbank comercializa un fondo de Everwood que invertirá en plantas fotovoltaicas en España

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Andbank España ha iniciado la comercialización del fondo de capital privado ‘Everwood V’ de Everwood Capital, que invertirá en la construcción de proyectos fotovoltaicos sin subsidio en el sur de Europa, con una duración prevista de siete años y una rentabilidad objetivo neta para el inversor del 12% anual.

El banco andorrano dará la oportunidad de invertir en el vehículo de forma preferente a sus clientes de banca privada, tras el éxito alcanzado con los fondos anteriores de la gestora, que obtuvieron rentabilidades anualizadas netas para los inversores de entre un 17,8% y un 33,1%, según informó en un comunicado.

Everwood Capital, además de con clientes de banca privada, complementará el ‘fundraising’ con inversores institucionales nacionales e internacionales. Una vez que se realice la inversión, el equipo gestor de Everwood Capital se encargará de la gestión activa de toda la cadena de valor de cada uno de los proyectos.

El fondo tendrá el foco en proyectos a mercado en Península Ibérica, Portugal e Italia y se centrará en invertir en la construcción de un porfolio diversificado de plantas fotovoltaicas. La firma prevé vender el porfolio de activos una vez estén en operación en 2026, siendo los compradores naturales bien compañías industriales (eléctricas y compañías de petróleo y gas) o grandes entidades financieras (fondos, aseguradoras, fondos de pensiones).

Recientemente, la gestora ha alcanzado el objetivo inversor del ‘Fondo IV’ con 300 millones de euros y cerca de 1.000 megavatios (MW) comprometidos en proyectos fotovoltaicos de nueva construcción, según ha explicado el socio fundador de Everwood Capital, Alfredo Fernández Agras.

«Este sector supone una gran oportunidad de inversión: cuenta con apoyo institucional del estado Español, la Unión Europea (Tratado de París) y ahora también de EE.UU., y es el gran beneficiado en el proceso global de electrificación económica y de transición energética», ha señalado el director de producto de Andbank España, Eduardo Martín.

Andbank España tenía a cierre de 2019 más de 600 millones de euros de clientes en inversiones alternativas, entre los que se encuentran fondos que invierten en negocios patrimonialistas como infraestructuras, inmobiliario o energías renovables, o en otras oportunidades del mercado, como fondos de ‘venture capital’, ‘private equity’ u operaciones del mercado en las que la entidad ve valor.

Sánchez prevé «muy pronto» el acuerdo de fondos UE y aprobar ayudas a hostelería y restauración

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha afirmado este viernes que se sigue trabajando «intensamente» en el seno de la UE con la Comisión Europea para llegar «muy pronto» a un acuerdo para empezar a disponer de los fondos europeos desde enero de 2021, y ha avanzado que «próximamente» se aprobará un plan de apoyo con medidas para el sector horeca (hostelería, restauración y cafeterías).

Además, ha adelantado la aprobación en diciembre del real decreto-ley para acometer una «auténtica revolución administrativa» modificando la ley del sector público y subvenciones para agilizar la absorción de los fondos europeos, al tiempo que espera que los Presupuestos estén aprobados antes de que acabe el año.

Así lo ha indicado en el acto de presentación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Economía española en La Rioja, junto a la presidenta del Gobierno de esa región, Concha Andreu, en el que ha destacado el «respaldo histórico» a los Presupuestos en el Congreso al rechazarse las enmiendas a la totalidad, que espera que puedan estar aprobados «antes de que finalice el mes de diciembre».

Sánchez ha recordado que los PGE incluyen 27.000 millones de euros adelantados de los fondos europeos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del total de 72.000 millones de transferencias que recibirá España en los próximos tres años, por lo que se está trabajando «intensamente» en el seno de la UE con la Comisión Europea para llegar «muy pronto» a un acuerdo que permita empezar a disponer de los fonos desde enero de 2021 en el contexto de los Presupuestos.

Ayer se produjo la reunión por videoconferencia de los jefes de la diplomacia de los Veintisiete y en ella Hungría y Polonia mantuvieron el bloqueo del Fondo de Recuperación Europeo, que se abordará en breve en una cumbre presencial.

Por otro lado, Sánchez ha destacado que el crecimiento del tercer trimestre en España superó «muy por encima las expectativas» del consenso de analistas, que auguraban un alza del PIB de entre el 11% y el 13%, cuando finalmente alcanzó el 16%, en paralelo a varios meses consecutivos de afiliación en «positivo», sumando casi 114.000 afiliados más.

MEDIDAS PARA HOSTELERÍA, RESTAURACIÓN Y CAFETERÍAS

Según Sánchez, estos datos obedecen a las medidas aprobadas por el Gobierno desde el inicio de la pandemia, como los ERTE, de los que el 80% del pico de 3,4 millones de trabajadores afectados se ha reincorporado ya, o la prestación para autónomos.

No obstante, ha dicho que en el Ejecutivo es «absolutamente consciente» de las dificultades que atraviesan «muchísimas» pequeñas y medianas empresas y autónomos en todos los sectores, siendo estando algunos muy afectados por las restricciones, como el turismo, el transporte aéreo, la hostelería, el pequeño comercio, el ocio o las actividades culturales.

Por ello, ha recordado que el pasado martes se aprobó la extensión de la demanda del periodo de carencia de los préstamos del ICO hasta marzo de 2022, tras registrarse 870.000 operaciones en créditos del ICO, en un 98% avales destinados a pymes y autónomos, con una financiación de más de 110.000 millones de euros.

Este «respaldo gigantesco» al tejido productivo «va a permitir la solvencia y supervivencia de compañías absolutamente viables antes de la pandemia garantizando miles de empleos», ha afirmado Sánchez.

En este marco, ha avanzado que «próximamente» se aprobará un plan de apoyo con medidas para el sector horeca (hostelería, restauración y cafetería) al estar sufriendo «mucho» las consecuencias, y ha detallado que serán medidas complementarias a las ya tomadas por CCAA y ayuntamientos para proteger a este sector.

Entre las posibles medidas a implementar destacan bonificaciones y exoneraciones en las cuotas a la Seguridad Social, que se sumarán a la ampliación de carencia y del plazo de amortización de los créditos ICO, así como acciones para poder renegociar los alquileres.

DECRETO PARA AGILIZAR LOS FONDOS, EN DICIEMBRE

En esta línea, ha indicado también que en el mes de diciembre verá la luz el real decreto-ley para eliminar «cuellos de botella» de la Administración y preparar toda la normativa para absorber de manera «eficaz» los fondos europeos, con una norma que constará de más de 80 artículos y que está ya «prácticamente ultimada».

«Será la gran reforma de la Administración pública», ha apostillado Sánchez, quien ha precisado que esta «revolución administrativa» solucionará los problemas que se encuentran muchas empresas a la hora de gestionar recursos públicos.

Para ello, se modificará la Ley de contratos del sector público, la Ley general de subvenciones, elementos de gestión presupuestaria y se agilizarán los trámites en procedimientos de evaluación medioambiental, además de introducirse un nuevo instrumento de colaboración publico-privada «manteniendo las garantías y controles necesarios».

Esta nueva figura, la de los proyectos estratégicos para la recuperación, fue traslada por Sánchez esta semana a los agentes sociales en la Mesa de Diálogo constituida para el Plan de Recuperación, y busca incluir en el ordenamiento jurídico nuevos instrumentos de colaboración público-privada para gestionar dichos fondos.

«Probablemente pase desapercibido para buena parte de la opinión pública, pero para las empresas y trabajadores será una auténtica revolución administrativa para absorber y vehicular de forma eficaz estos recursos en los próximos seis años», ha añadido.

El presidente del Gobierno ha desgranado ante las instituciones y empresarios riojanos el Plan de Recuperación, que aportará un crecimiento de 2,5 puntos del PIB al año y 800.000 nuevos empleos los próximos tres años, y ha apuntado que se aprobará una nueva Ley de Formación Profesional, con 200.000 nuevas plazas de FP en tres años y actualización de títulos, de forma que 3 millones de trabajadores contarán con una acreditación.

Junta de Andalucía expresa cautela tras el cese del consejo de Abengoa

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El consejero de Hacienda y Financiación Europea, Juan Bravo, ha señalado que para que el Gobierno andaluz preste la ayuda de 20 millones de euros que Abengoa le reclama «debe crear una fórmula ad hoc», en la que ha asegurado estár trabajando, al tiempo que ha reconocido que ha expresado «cautela» a la espera de que la empresa arregle su situación interna», tras el cese del consejo de administración que se aprobó el martes en la reunión de la junta general extraordinaria de accionistas.

Bravo, durante un acto con la Cadena Ser Andalucía para la presentación del Proyecto de Presupuestos de Andalucía para 2021, ha señalado que «trabajamos en fórmulas jurídicas que tengan el apoyo de la Intervención y del Gabinete Jurídico».

«Estamos viendo con ellos la fórmula», ha asegurado el consejero de Hacienda, a quien este jueves, durante la sesión plenaria del Parlamento de Andalucía, el consejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior, Elías Bendodo, ha identificado como el interlocutor de Abengoa en el Gobierno andaluz.

El consejero de Hacienda, que ha esgrimido, como hiciera este jueves Bendodo, la relevancia que puedan tener los 20 millones que Abengoa espera del Gobierno andaluz en una operación de refinanciación de 500 millones, ha defendido sobre la petición de la ministra de Industria, Reyes Maroto, para que la Junta se implique y no deje caer Abengoa, que el Gobierno dispone de instrumentos como «el ICO y Cesce y nosotros, no.

«Me extraña que la ministra de Industria me llame cuando sabe que no hay una fórmula jurídica», ha apostillado Bravo.

El consejero de Hacienda ha sostenido que el Instituto de Crédito Oficial y la Compañía Española de Seguros de Créditos a la Exportación propicia que el Gobierno se pueda centrar «en las grandes empresas, mientras nosotros nos dedicamos a las pymes como hicimos con los 600 millones en avales a través de Garántia». El consejero de Hacienda ha defendido que se acordaron con el Gobierno «medidas complementarias a las suyas».

Aeropuertos sin pasajeros: alquiler de oficinas o nuevos centros logísticos

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Los aeropuertos se enfrentan a un «necesario» proceso de transformación y diversificación de fuentes de ingresos para poder mitigar el descenso de pasajeros en todo el mundo a causa de la pandemia, según apunta el informe ‘Creando nuevos modelos de futuro de los aeropuertos’ de la consultora de estrategia y operaciones Kearney. Muchos aeropuertos en el mundo han optado por alquilan sus espacios como oficinas, asesoran a aeródromos de otros países o se han convertido en centros logísticos desde donde envían artículos de lujo, pues su oferta es amplia y tienen tiendas libres de impuestos.

De acuerdo con el reciente estudio de Kearney, la pandemia mundial está exponiendo las vulnerabilidades existentes en los modelos de negocio del sector, ya que actualmente los ingresos de los aeropuertos dependen en un 60% del tráfico de los viajeros. Los aeropuertos de la red de Aena cerraron el mes de octubre con un 81,9% menos que en el mismo mes del año pasado. El inmenso negocio que gira alrededor de los aeropuertos cambiará, aunque sea de modo transitorio, para sobrevivir en el desierto hacia la recuperación económica.

en este sentido, el informe aporta tres estrategias de diversificación clave para que puedan hacer que su negocio sea resistente a las perturbaciones externas y estén preparado para el futuro.

En concreto, desde la consultora recomiendan apostar por los activos inmobiliarios para extraer el máximo valor, iniciar ofertas de servicios de capex-light con una rápida salida al mercado y diversificar geográficamente la actividad principal.

Así, el informe extrae lecciones de los principales aeropuertos del mundo, incluidos el Aeropuerto de Frankfurt am Main en Alemania, el Aeropuerto Changi en Singapur, el Aeropuerto Internacional de Hong Kong, el Aeropuerto Charles de Gaulle en París y el Aeropuerto Schiphol en Ámsterdam, que han adoptado diferentes estrategias y modelos empresariales para diversificar sus fuentes de ingresos.

«Mientras que la mayoría de los aeropuertos de todo el mundo se están moviendo hacia flujos de ingresos no aeronáuticos, sólo unos pocos como Frankfurt o Changi están diversificando sus operaciones para generar retornos significativos de los flujos de ingresos independientes de los pasajeros, como por ejemplo utilizando activos inmobiliarios. Es necesario que los operadores de aeropuertos empiecen a considerar estrategias de diversificación para hacer más robustos sus modelos de negocio», ha señalado Pablo Escutia, socio de Kearney de España.

Según se explica en el informe, las disrupciones externas, como la pandemia de Covid-19, han afectado gravemente al sector de la aviación, dando lugar a una importante pérdida de valor e ingresos para los proveedores de servicios aeroportuarios como las aerolíneas, los operadores y los promotores. Tal es así que, según los informes de la industria, se espera que las aerolíneas de todo el mundo pierdan más de 300.000 millones de dólares (250.000 millones de euros) como resultado de la pandemia.

AENA, EL GRAN CENTRO COMERCIAL DE LAS AEROLÍNEAS

Mientras que las líneas aéreas viven procesos irreversibles en muchos casos, para Aena esta crisis de movilidad por el covid será sólo un mal sueño. En el negocio de las aerolíneas, no son precisamente las aerolíneas las mejor posicionadas, comenta Juan Luis Santos, profesor de Economía en la Universidad CEU San Pablo, en declaraciones a MERCA2. En este contexto, el gestor aeroportuario ese “gran centro comercial” de las aerolíneas, de obligado tránsito, durante horas, para todo aquel que quiera volar, “va a sobrevivir con toda seguridad”, afirma el experto.

“Más que tarifas aeroportuarias sus ingresos se basan en su actividad como centro comercial” comenta Santos. Tiene su público asegurado por el trasiego de pasajeros que usan el transporte aéreo. Como “superficie comercial” no tiene tantos costes y además tiene la capacidad de endeudarse más. Sus resultados “no son malos, ha dejado de ganar dinero, pero no tiene casi pérdidas”, además “sigue teniendo flujo de caja”, porque pese a que algunos aeropuertos españoles son deficitarios “las islas, Madrid y Barcelona” los compensan.

En la actualidad, el 51% de Aena está en manos del Estado a través de Enaire, después, el segundo mayor accionista del gestor de aeropuertos es el fondo TCI, gestionado por el británico Christopher Hohn (con el 8,2% del capital), según los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Tras ellos, Capital Research & Management (3,2%) y BlackRock (3%).

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