El sector hotelero en España comenzará a recuperarse en la primera mitad de 2021, según la consultora Savills Aguirre Newman, que asegura que el segmento vacacional será el primero en volver a funcionar con cierta normalidad gracias principalmente a la llegada de la vacuna el Covid-19 y las ayudas fiscales.

Estas son las principales conclusiones extraídas del evento online ‘Meet the expert: Iberian Hotel Market’, organizado por Savills Aguirre Newman y dirigido a inversores y operadores nacionales e internacionales, en el que han participado José Antonio Fernández Gallar (OHL), Antonio Espasa (Banco Santander), Guillermo Rodrigo (Baker McKenzie), Ramón Estalella (CEHAT) y Manuel Noronha de Andrade (ECS Capital).

Durante la sesión, que ha sido moderada por Juan Garnica, director ejecutivo de hoteles en el sur de Europa en Savills Aguirre Newman, los participantes han analizado las necesidades para una recuperación exitosa y rápida de uno de los principales motores de la economía española.

En este sentido, el vicepresidente segundo y consejero delegado de OHL, José Antonio Fernández, ha indicado que «lo importante es crear valor para generar interés en nuestros inversores. Además, debemos generar empleo a largo plazo y fomentar y dinamizar la economía.

Todos los expertos coincidieron en afirmar que con la crisis Covid-19, las expectativas de recuperación dependen de una solución sanitaria que está muy cerca con el anuncio de la vacuna, por lo que confían en que el sector turístico tendrá una recuperación rápida en cuanto la movilidad lo permita, para la primavera y verano de 2021.

El economista jefe de Europa en el Banco Santander, Antonio Espasa ha subrayado que, aunque existe una peor previsión de la economía española que en el resto de Europa este año, en 2021 el escenario va a ser mucho mejor.

«Cuando pensamos en 2021, hay un elemento clave que realmente cambia todo el escenario: la vacuna. Ya hemos visto sobre la mesa que hay algunas vacunas que están en proceso de ser aprobadas y se va a comenzar con la vacunación en la primera mitad de 2021, y esto, obviamente, cambiará todo el panorama para las economías europeas», afirmó.

Asimismo, Espasa ha afirmado que la economía española actualmente está en la posición perfecta para generar un crecimiento sostenible, gracias a los paquetes fiscales y monetarios impulsados por la Unión Europea.

Para complementar esta macro visión del panorama post-covid, han intervenido los directores de la división de hoteles del sur de Europa de Savills Aguirre Newman: Jorge Rosillo, Emma Gómez, Javier Oroz y Sandra López.

Todos los directores han coincidido con los demás ponentes del evento en que el sentimiento actual del mercado es que la recuperación de los niveles de 2019 se producirá en dos o tres años a partir del hallazgo de la solución sanitaria, prevista en el primer semestre de 2021.

Mientras tanto, las empresas necesitan una estrategia de financiación unificada tanto a corto como a largo plazo. Los directores de la consultora inmobiliaria internacional han subrayado que cuando el mercado se reactive habrá nuevas oportunidades para los inversores de diferentes perfiles y con un enfoque más especializado.

CAMBIOS DE CONDICIONES

El partner de inmobiliario en Baker McKenzie, Guillermo Rodrigo, el secretario general en CEHAT, Ramón Estalella y el partner en ECS Capital, Manuel Noronha de Andrade han coincidido en que la crisis de la Covid-19 no es como la crisis de 2008, en la que no había flujo de capital ni de inversión.

En la actualidad, los inversores deben afrontar los cambios estructurales que se han producido, ya que lo que existe en la actualidad una crisis de confianza que viene originada por una crisis sanitaria que está afectando a la demanda, no a la oferta, por lo que lo esencial es que reactive la demanda.

Algunos de los factores clave para esta reactivación girarán por tanto en torno a las ayudas fiscales y las políticas sostenibilidad, aspectos que diseñarán el futuro del turismo tras la pandemia.

Ante este escenario, los expertos reunidos por Savills Aguirre Newman, señalan la importancia de un plan de recuperación específico del sector ya que uno de los principales problemas a corto plazo es que la demanda internacional se mantenga baja.

Respecto al mercado de inversiones, dichos especialistas han coincido en afirmar que repuntará con fuerza una vez que se consoliden las buenas noticias de la solución sanitaria. La vacuna proporcionará una gran ventana de oportunidades para todos los inversores.

Por su parte, Juan Garnica, director ejecutivo de hoteles en el sur de Europa, ha hecho hincapié en que «el camino hacia la recuperación no estará exento de desafíos y será clave saber gestionar las tendencias preexistentes y probablemente reforzarlas a todos los niveles».

El directivo de la consultora también ha señado que el comportamiento del turista después de la Covid-19 seguirá cambiando y el sector, como siempre, se deberá adaptar a los nuevos comportamientos.

Ebury ha cerrado un acuerdo estratégico con la fintech alemana TrustBills que le permitirá impulsar su crecimiento y ofrecer mejores servicios en Europa Central, según ha informado este viernes.

La fintech especializada en pagos internacionales e intercambio de divisas, participada por Banco Santander, se ha asociado con esta compañía alemana, dedicada a ayudar a las empresas a financiar sus operaciones de comercio internacional, de manera que ambas compañías complementarán sus carteras de productos, integrarán sus sistemas de pago y respaldarán sus respectivas actividades de ventas.

Ebury ha destacado que el acuerdo mejorará la oferta de soluciones que ofrecen ambas compañías, se facilitará el comercio internacional a las empresas y aumentará el acceso de más agentes del mercado a la financiación de créditos transfronterizos por cobrar.

Al integrar sus sistemas de pago, TrustBills y Ebury podrán ofrecer una mejor alternativa al proceso de aprobación de EBICS (Electronic Banking Internet Communication Standard), lo que permitirá a los clientes en Alemania, Suiza y Luxemburgo beneficiarse de la mejor tecnología de ambas compañías en lo que respecta a pagos y capital circulante.

El cofundador y consejero delegado de Ebury, Juan Lobato, ha destacado que TrustBills Receivables Exchange «proporciona fuentes diversificadas de liquidez y acceso continuo al capital circulante al menor coste», por lo que «encaja muy bien» en la estrategia de Ebury, enfocada en la oferta de soluciones para el comercio internacional. «Proporciona liquidez adicional a nuestros clientes y ayuda a liberar efectivo inmovilizado en facturas pendientes», ha valorado.

De su lado, el fundador y consejero delegado de TrustBills, Joerg Hoerster, ha resaltado que las empresas de todo el mundo pueden abrir cuentas multidivisa con Ebury de una forma muy rápida, de manera que los inversores extranjeros que planifican solucionar sus riesgos de financiación comercial a través de TrustBills Receivables Exchange «ahora encontrarán que los procesos serán mucho más fáciles, rápidos y eficientes».

Un total de 557 establecimientos hoteleros estaban en venta en España al cierre de octubre, casi un 19% más que en el mes de marzo, según los datos de Idealista.

Sumando las cantidades que sus propietarios piden por ellos, el montante total sobrepasaría los 1.200 millones de euros.

El sector hotelero es uno de los que más ha sufrido a lo largo de la pandemia, ya que las restricciones a la movilidad y los viajes han provocado una caída drástica de la demanda.

Todas las comunidades autónomas tienen hoteles a la venta, aunque las regiones que concentran la mayor oferta son Andalucía y Cataluña, con 114 y 101 hoteles, respectivamente. Las siguientes de la lista son Castilla y León (67), Baleares (59), Comunidad Valenciana (43) y Galicia (32), mientras que en Canarias hay 26 hoteles disponibles y en Madrid, otros 19.

En el otro extremo del ranking nacional se encuentran Murcia y La Rioja, con solo dos unidades disponibles en cada caso. Navarra y El País Vasco también registran un volumen bajo de oferta, con 4 y 5 hoteles, respectivamente. En todas las demás regiones hay al menos una decena de inmuebles hoteleros a la venta.

Analizando la evolución desde el pasado marzo, de media, en España el número de activos hoteles disponibles se ha incrementado en torno al 19%, mientras que en La Rioja el número se ha duplicado, en Baleares el aumento alcanza el 84% y en Andalucía y Galicia supera el 45%. Por encima del promedio nacional también se encuentran Canarias (36,8%), Aragón y Castilla y León (con un 20%, aproximadamente).

En cambio, en Cataluña el número de anuncios ha crecido un 11%, mientras que en Madrid hay actualmente un 9,5% menos de hoteles en venta que en el mes de marzo. Cantabria, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Navarra y el País Vasco también están en negativo, con Murcia al frente de los descensos (-60%).

En cuanto a los datos provinciales, Baleares es la que cuenta con más inmuebles hoteleros en venta, al registrar 59 unidades. Le siguen Barcelona (49), Málaga (39), Girona (36), Granada (32), Alicante (20), Madrid (19), Asturias (16) y Pontevedra (15). También hay al menos diez unidades disponibles en Sevilla, Huesca, Santa Cruz de Tenerife, León, Salamanca, Valencia, Castellón de la Plana, A Coruña, Cádiz, Cantabria y Cáceres.

Y otras provincias como Ourense, Huelva, Cuenca, Albacete, La Rioja, Murcia y Guipúzcoa tienen entre uno y dos inmuebles hoteleros, mientras que en Vizcaya no hay ninguno disponible.

El hotel más caro de España a la venta en idealista se encuentra en Baleares. En concreto, en Sant Joan de Labritja (Ibiza). Se trata de un hotel de siete plantas con 4.000 metros cuadrados construidos y que incluye 60 plazas de aparcamiento. Su precio de venta es de 52,2 millones de euros.

En Canarias, el inmueble más caro disponible en idealista se encuentra en San Bartolomé de Tirajana, en Las Palmas, y cuesta 31 millones de euros.

Por otro lado, el más caro de Andalucía se encuentra en Benalmádena (Málaga), un hotel reformado y de tres plantas que alcanza 28,5 millones de euros, mientras que en Cataluña destaca uno de cuatro estrellas de Barcelona, en venta por 26,5 millones.

En Madrid, el precio más alto es el que registra un hotel boutique que incluye 30 habitaciones y puede adquirirse por 21,5 millones de euros. La Rioja es la autonomía con el hotel más económico, ya que el más caro de la región, ubicado en Logroño, cuesta tan solo 390.000 euros.

Global Power Generation (GPG), la ‘joint venture’ de Naturgy y Kuwait Investment Authority, ha adjudicado a Vestas el suministro de aerogeneradores para 328 megavatios (MW) de dos de sus mayores proyectos eólicos en Australia.

En concreto, el pedido incluye el suministro e instalación de 52 aerogeneradores del modelo ‘V136-4,2 MW’ para el parque eólico Ryan Corner, así como la ingeniería, adquisición y construcción de 26 aerogeneradores ‘V136-4,2 MW’ para la segunda etapa del parque eólico Berrybank, informó el fabricante danés.

Una vez concluida la instalación, Vestas iniciará un contrato de servicio de Active Output Management 5000 (AOM 5000) de 15 años para ambos proyectos.

El director de Desarrollo Comercial de Global Power Generation, Pedro Serrano, se mostró satisfecho de continuar la asociación con Vestas para las etapas uno y dos de los parques eólicos Ryan Corner y Berrybank«.

Los dos proyectos suministrarán energía limpia a aproximadamente 120.000 hogares. Además, crearán casi 500 puestos de trabajo durante su construcción.

Se espera que la entrega de las turbinas para ambos proyectos se produzca en el tercer trimestre de 2021, y la puesta en servicio está programada para el tercer trimestre de 2022.

El presidente de Vestas Asia Pacífico, Clive Turton, señaló que Global Power Generation es «un cliente valioso para Vestas a nivel mundial y esperamos seguir construyendo sobre nuestra asociación existente».

APUESTA POR LAS RENOVABLES EN AUSTRALIA

Australia se ha convertido en un país estratégico en la estrategia en renovables de Naturgy, donde cuenta ya con una capacidad de unos 500 MW, convirtiéndose en el tercer mayor productor independiente de energía eólica del país. Junto al parque eólico de Ryan Corner y Berrybank, GPG cuenta también con el parque eólico Crookwell 2 (96 MW), actualmente en operación.

Naturgy está ultimando la autorización de varios proyectos renovables en Australia, que podrían suponer el desarrollo de más de 400 MW de capacidad adicional, que aumentarían un 150% su capacidad instalada actual en el país, convirtiéndose en uno de los dos productores independientes de energía eólica más importantes del país.

La compañía tiene una cartera de proyectos de más de 600 MW en el país y aspira a convertirse en uno de los principales operadores renovables independientes de Australia en los próximos tres años, alcanzando una capacidad total de más de 1,3 gigavatios (GW).

Los hermanos mexicanos Amodio, principales accionistas de la constructora OHL, han rechazado la opción de compra que pactaron el pasado mes de mayo con Grupo Villar Mir para adquirir un 9% adicional del accionariado, por lo que seguirán manteniendo una participación del 16%.

Según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), estos instrumentos financieros han vencido recientemente y sus titulares, Luis Fernando y Julio Mauricio Martín Amodio, no han ejercido sus derechos de adquisición.

Además del 16% del capital que los Amodio compraron de forma directa a Villar Mir por 50,4 millones de euros, también pactaron la posible compra de este 9% por otros 31 millones de euros, a un precio por título de 1,20 euros.

Sin embargo, la acción se encuentra ahora en el nivel de los 0,78 euros por acción, un 35% por debajo del precio de compra pactado hace ocho meses. De esta forma, los empresarios mexicanos siguen siendo principales accionistas, con el 16% del capital.

Por su parte, Grupo Villar Mir, a través del vehículo Inmobiliaria Espacio, mantiene una participación del 14,6%, un porcentaje que, de haberse ejecutado la compra de los Amodio, hubiese descendido al 6%.

Sand Grove mantiene la tercera posición en el accionariado de la constructora española, con un 5% del capital, según la última notificación remitida por el fondo al mercado el pasado mes de mayo. La compañía no tiene más accionistas significativos.

INTENCIÓN DE LOS AMODIO

Los mexicanos han evitado en todo momento la OPA, ya que cuando manifestaron su primer interés por la constructora en octubre del año pasado, propusieron hacerse con títulos mediante una ampliación de capital y la compra de parte de las acciones de los Villar Mir.

Posteriormente, en febrero, plantearon una fusión de Caabsa y OHL para tomar hasta un 35% de esta empresa, pero pidiendo la exención de ‘opar’ alegando que se trataba de una operación industrial, una transacción que quedó frustrada por la crisis sanitaria.

Asimismo, han expresado su intención de «devolver» a OHL a la senta de la viabilidad, de «reactivar su capacidad financiera y su prestigio empresarial haciendo de la transparencia e integridad valores permanentes para desplegar todo su potencial en el mercado».

En un comunicado, los Amodio indicaron que, a partir de la experiencia de cuarenta años gestionando su constructora Caabsa, pretenden «colaborar activamente para reducir costes y mejorar la eficiencia operativa» de OHL.

La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, ha reconocido que entiende las críticas que han hecho las entidades financieras y los analistas a la recomendación del Banco Central Europeo (BCE) de no repartir dividendos hasta enero de 2021, pero en su opinión es preferible «pecar de cauteloso que de arriesgado».

Así lo ha puesto de manifiesto en la ‘XIX Jornada Nuevo Mundo post-Covid-19, Retos del día después’ del Club de Gestión de Riesgos de España, donde ha resaltado que la necesidad de preservar capital en una situación de «profunda incertidumbre» llevó a los supervisores a recomendar que los bancos se abstuviesen de distribuir dividendos y recomprar acciones.

La subgobernadora ha reconocido que la medida ha sido de las más controvertidas y menos celebradas por el sector, que sostiene que dicha limitación puede generar una presión a la baja adicional sobre los precios de las acciones, que ya de por sí están muy castigados, colocando a los bancos europeos en desventaja frente a sus rivales estadounidenses.

«Entiendo la controversia y las razones esgrimidas por el sector bancario, pero debo enfatizar de nuevo que, en tiempos de incertidumbre, resulta claramente preferible pecar de cauteloso que de arriesgado», ha sostenido.

En cualquier caso, Delgado ha recordado que la evolución en la situación de la pandemia y su efecto sobre las perspectivas macroeconómicas se tendrán en cuenta en la revisión de la recomendación antes de que finalice el año.

NO VE PRUDENTE LA RELAJACIÓN DE PROVISIONES EN EL TERCER TRIMESTRE

Por otro lado, la subgobernadora ha destacado la efectividad de las medidas de apoyo como los avales y las moratorias de crédito y ve justificado que se mantengan parte de ellas, en particular para determinados sectores, ante la persistencia de la pandemia, por lo que el organismo ve «adecuada» la decisión del Gobierno de extender los avales del ICO.

En cualquier caso, Delgado ha advertido de que la crisis producirá «inevitablemente» cambios estructurales y no toda la actividad económica podrá recuperar los niveles anteriores, por lo que los bancos «deben prepararse ya para este impacto».

Según ha apuntado, deberían aumentar los recursos en las áreas de análisis y gestión del riesgo, incluyendo la gestión activa de renovaciones y renegociaciones con aquellos clientes que, casi con certeza, no puedan cumplir con las condiciones contractuales originarias. «La identificación temprana de situaciones problemáticas resulta fundamental en este contexto», ha afirmado.

«Es fundamental que los bancos contemplen unos escenarios suficientemente prudentes en sus proyecciones de capital y que doten provisiones por deterioro de manera conservadora. En este sentido, ya he señalado que la relajación en el tercer trimestre de la cuantía de las provisiones dotadas por las entidades españolas no parece prudente en las actuales circunstancias», ha avisado.

En esta línea, la subgobernadora ha señalado que, si bien el desarrollo de una vacuna eficaz contribuiría decisivamente a aclarar el horizonte a medio plazo y eliminar los escenarios económicos más extremos, el corto plazo sigue marcado por la incertidumbre. «Mientras esta persista, nuestra responsabilidad nos exige mantener la prudencia», ha apostillado.

COORDINACIÓN MACRO Y MICROPRUDENCIAL

Por otro lado, la subgobernadora del Banco de España ha reconocido que se precisa colaboración entre las autoridades de supervisión macro y microprudencial para coordinar las medidas a adoptar en el contexto actual, pues muchas de las acciones que se han tomado como respuesta a la crisis tienen implicaciones para ambos tipos de supervisión, como son las recomendaciones relativas al uso de los colchones de liquidez y capital, las expectativas supervisoras respecto al plazo y las condiciones para su eventual reconstrucción o las recomendaciones sobre reparto de dividendos y pago de retribución variable.

Delgado también ha resaltado la necesidad de extraer lecciones de la crisis para mejorar aspectos sanitarios, de protección social o económicos que hayan evidenciado carencias, pero también la regulación bancaria.

En este sentido, ha señalado que la crisis del coronavirus es el primer test al que se ha sometido el marco de supervisión y regulación bancarios tras la reformulación en la que se incorporaron las lecciones aprendidas de la anterior crisis financiera. «En conclusión, contamos con un sistema bancario más fuerte y resistente, sujeto a una regulación más rigurosa y supervisado de modo centralizado a nivel europeo», ha valorado.

En cuanto al marco supervisor, Delgado ha destacado que el Mecanismo Único de Supervisión ha brindado la fortaleza de «una supervisión verdaderamente europea», pese a que la Unión Bancaria no se ha completado y todavía falta apuntalar el marco europeo institucional, con un esquema de depósitos con pleno respaldo europeo y mayor homogeneización normativa en áreas como el blanqueo, la idoneidad de administradores o la insolvencia.

Respecto al marco regulatorio, tras la incorporación de Basilea III, la subgobernadora ha resaltado el considerable esfuerzo que han tenido que hacer las entidades españolas, pues el proceso de adaptación se ha en paralelo a la corrección de la sobrecapacidad que presentaba el sector en 2008 y al proceso de limpieza de activos improductivos.

Seur ha reforzado su plantilla con 2.100 nuevas incorporaciones en España, 600 de ellas en Madrid, para hacer frente a las campañas del ‘Black Friday’ y Navidad, según ha informado la compañía de envío urgente.

Desde la declaración del estado de alarma el pasado mes de marzo, la compañía ya incorporó a 2.000 personas a su plantilla y, para hacer frente a una campaña que se prevé que pueda alcanzar hasta un 50% más de volumen de envíos que en 2019, Seur la reforzará con otras 2.100 nuevas contrataciones.

Además, con el objetivo de que la calidad del servicio no se vea afectada, Seur ha abierto 21 nuevos centros, ampliando en 85.000 metros cuadrados su capacidad logística.

Seur ha destacado que el comercio electrónico será «más que nunca el protagonista de esta campaña de Navidad», para la que se prevén alcanzar «cifras récord» que incrementarán los datos de años anteriores». Para dar respuesta a las necesidades de los clientes, Seur ha puesto también a disposición la red Pickup, que actualmente cuenta con 2.300 puntos e incluye tiendas de conveniencia y taquillas inteligentes.

Repsol no podrá incrementar el número de estaciones de servicio durante un año en 36 provincias, islas o ciudades autónomas, al superar la cuota de mercado del 30%, el umbral establecido para limitar este crecimiento empresarial en la normativa sobre competencia en el sector de hidrocarburos.

En concreto, los territorios en los que la petrolera no podrá crecer son: Albacete, Alicante, Asturias, Ávila, Islas Baleares, Cáceres, Cantabria, Ciudad Real, Córdoba, A Coruña, Cuenca, Guadalajara, Huelva, Huesca, Jaén, León, Lleida, Lugo, Madrid, Málaga, Murcia, Ourense, Palencia, Pontevedra, La Rioja, Salamanca, Segovia, Soria, Teruel, Toledo, Valladolid, Vizcaya y Zaragoza, así como las islas de Formentera, Ibiza y Mallorca, según consta en una resolución de la Dirección General de Política Energética y Minas publicada este viernes en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

En el caso de la petrolera Cepsa, las limitaciones a su crecimiento quedan restringidas a cinco territorios: Ceuta y Melilla y las islas de Formentera, Ibiza y Menorca.

Mientras, Disa tendrá limitada la expansión en el territorio canario -en la provincia de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife y en las islas de Fuerteventura, La Palma, Lanzarote, Tenerife, La Gomera y El Hierro-, así como en Melilla.

La Ley 8/2015, de 21 de mayo, establece que los operadores con una cuota de mercado superior al 30% no podrán incrementar el número de instalaciones en régimen de propiedad o en virtud de cualquier otro título que les confiera la gestión directa o indirecta de la instalación.

Tampoco podrán suscribir nuevos contratos de distribución en exclusiva con distribuidores al por menor que se dediquen a la explotación de la instalación para el suministro de combustibles y carburantes a vehículos, con independencia de quién ostente la titularidad o derecho real sobre la misma.

En todo caso, la norma permite a los operadores renovar los contratos preexistentes aun cuando con ello superen la cuota de mercado establecida como tope.

Para computar el porcentaje de cuota de mercado, se tiene en cuenta las ventas anuales del ejercicio anterior de las instalaciones para suministro a vehículos incluidas en la red de distribución del operador al por mayor u operadores del mismo grupo empresarial, contenidas en cada provincia. En el caso de los territorios extrapeninsulares, el cómputo se hará para cada isla y para Ceuta y Melilla de manera independiente.

El representante italiano en el directorio del Banco Central Europeo (BCE), Fabio Panetta, ha considerado «razonable» que, a medida que mejoren las condiciones económicas, se adopte un enfoque «caso por caso» respecto de la restauración del pago de dividendos por los bancos, a los que el instituto emisor ha recomendado abstenerse de realizar distribuciones de capital y recompras de acciones al menos hasta enero de 2021.

«Mientras no esté claro cómo se desarrollará la situación, los bancos deben ser prudentes. Si no pagan dividendos este año, pueden distribuir más el próximo año y, mientras tanto, están mejor posicionados para enfrentar una grave situación de crisis», apunta Panetta en una entrevista con el diario portugués ‘Expresso’.

«Si pudiera elegir entre los dos enfoques, preferiría ser más prudente, pero esto podría significar un coste para los bancos. Creo que una solución razonable, a medida que mejoren las condiciones económicas, sería un enfoque caso por caso por parte de los supervisores bancarios», añade.

De este modo, la posición favorable al levantamiento selectivo en 2021 del veto a los dividendos de la banca parece ganar adeptos entre los componentes del Comité Ejecutivo del BCE, después de que esta semana el representante luxemburgués en el directorio, Yves Mersch, quien dejará el cargo a mediados del próximo mes de diciembre, también se mostrase partidario de permitir remunerar a los accionistas a los bancos más saneados.

«Todo dependería del conservadurismo de los modelos internos de los bancos, del conservadurismo en el aprovisionamiento y de una visión sólida de la trayectoria de capital de un banco. Todo esto deberá tenerse en cuenta y luego llegaremos a una propuesta a finales de año», indicó en una entrevista concedida al diario ‘Financial Times’.

Por otro lado, en cuanto al proceso de consolidación bancaria en la zona euro, Fabio Panetta recuerda que habitualmente las fusiones y adquisiciones exitosas son aquellas que implican a una entidad compradora fuerte y un objetivo más débil. «No he analizado todas las transacciones en detalle, pero tengo la sensación de que la mayoría de los casos encajan con este patrón», señala.

En este sentido, advierte de que actualmente estamos asistiendo a una consolidación principalmente dentro de los mercados nacionales, en lugar de entre países, sobre lo que opina que la consolidación entre países «sería más beneficiosa» para los propios bancos y para el mercado financiero europeo en su conjunto, ya que permitiría diversificar y reducir el impacto de eventos adversos en los distintos Estados miembros.