Moody’s cree que tendría sentido estratégico que Ibercaja se una a la potencial fusión entre Unicaja y Liberbank, ya que produciría el mismo tipo de sinergias y los costes adicionales serían limitados, debido a que la entidad aragonesa ya habría emitido instrumentos de capital AT1 y Tier2.

Asimismo, señala que Ibercaja añadiría al ‘matrimonio’ una gestión de activos más sólida, así como su negocio de seguros y su dinámica presencia en una región como Aragón. También derivaría en una mayor diversificación en la base de clientes.

En su análisis, dedicado principalmente a las perspectivas para titulizaciones y cédulas en 2021, Moody’s también indica que se prevé un aumento en las moratorias de pago en los préstamos en España.

DEBILIDAD DEL MERCADO LABORAL

«Probablemente seguiremos viendo un aumento en las moratorias de pago en los préstamos debido a la debilidad del mercado laboral, así como medidas para reforzar la protección de los deudores más vulnerables, como ya ocurrió anteriormente durante la crisis financiera de 2008 y 2009,» ha indicado el vicepresidente y analista senior de Moody’s Alberto Barbáchano.

Igualmente, Barbáchano ha advertido de que la incertidumbre legal respecto a los procesos de ejecución hipotecaria en España es mayor que en otros países de la Unión Europea debido a los litigios todavía pendientes.

En otro orden de cosas, Moody’s ha apuntado que la tendencia hacia las hipotecas fijas continuará en 2021. En cuanto al crédito al consumo, ha señalado que los bancos otorgarán menos crédito preaprobado, reduciendo la exposición a clientes financieramente débiles y mejorando así la calidad crediticia de su balance.

Respecto a empresas, la firma crediticia considera que la calidad de los préstamos a pymes mejorará a medida que los criterios se vayan ajustando a favor de los clientes con más posibilidades de pago. Al contrario, se prevé un aumento de los impagos en los préstamos avalados por el Instituto Oficial de Crédito (ICO).

La compañía cervecera certifica, en el año de la pandemia, su compromiso con el empleo de calidad y con los profesionales de su equipo como ventaja estratégica para afrontar los desafíos de futuro a través de nuevas iniciativas y de una marca empleadora centrada en las personas.

Uno de los campos que se ha visto más comprometido durante estos meses ha sido el del empleo. Muchos trabajadores han sufrido los efectos de la pandemia en sus puestos de trabajo, con expedientes de regulación de empleo y reducciones de jornada, lo que ha generado un escenario incierto que podría empeorar durante los próximos meses.

En esta situación es fundamental contar con referentes en todos los sectores que aporten tranquilidad a la sociedad y a los agentes económicos a través de un firme compromiso con el empleo y el talento que tenemos en nuestro país. Es el caso de Mahou San Miguel.

Mahou San Miguel ha puesto en marcha un programa específico con tres elementos fundamentales en los que se basa su estrategia de talento

Esta compañía familiar, de capital 100% español y líder del sector cervecero de nuestro país, ha mantenido la totalidad de los puestos de trabajo y sueldos de su equipo como muestra de su compromiso con todos sus profesionales, pero también como mensaje claro de confianza hacia el resto de la sociedad para contribuir a la recuperación económica.

Para transmitir correctamente este propósito, Mahou San Miguel ha puesto en marcha un programa específico con tres elementos fundamentales en los que se basa su estrategia de talento. El primero de ellos ha consistido en preservar la salud de las personas de su equipo, incentivando planes de seguimiento personalizados, promoviendo la actividad física incluso durante el confinamiento y poniendo a disposición de las personas servicios de coaching y apoyo emocional gestionado por los propios profesionales de la compañía certificados para ello.

El segundo punto ha sido el desarrollo profesional y la formación. Durante la pandemia, la compañía ha potenciado los programas e iniciativas de desarrollo, especialmente en el entorno online para reforzar las capacidades de sus profesionales y prepararles mejor para los crecientes desafíos que nos esperan en los próximos años. Para facilitar su implantación, ha acelerado el despliegue de nuevas herramientas digitales, especialmente las que utilizan las funcionalidades del móvil, para que los profesionales puedan formarse en cualquier momento y lugar.

Por último, Mahou San Miguel también ha decidido poner en marcha durante este periodo un nuevo planteamiento en torno a  a la Diversidad e Inclusión. La cervecera ha definido su visión estratégica en estas dos cuestiones, con el objetivo de contar cada vez con un mayor número de puntos de vista que permita afrontar los retos desde distintas perspectivas. Entre las iniciativas que ya ha puesto en marcha se encuentran la introducción del Currículum ciego en todos sus procesos de selección, la inclusión de candidatos de ambos sexos  en todos ellos y una nueva cultura corporativa que propicia que los profesionales puedan compartir sus impresiones libremente en todo momento.

Esta estrategia de talento no es nueva para la compañía cervecera. Mahou San Miguel lleva trabajando en estas cuestiones desde hace años con un planteamiento que ha quedado refrendado por distintos reconocimientos: está en el top 20 de las mejores empresas para trabajar en España, según el ranking Merco Talento y ha alcanzado el máximo nivel de Excelencia en la Certificación EFR de Fundación Másfamilia. Esta distinción reconoce las políticas activas puestas en marcha por la cervecera en favor de un correcto equilibrio entre vida profesional y personal. Tan solo cuentan con ella 19 empresas en todo el mundo.

SED DE AVANZAR

La estrategia en materia de Personas que ha demostrado Mahou San Miguel durante este año tiene su reflejo en “Sed de Avanzar”, la nueva marca corporativa con la que compañía quiere visibilizar el talento y liderazgo de sus profesionales y reivindicar su compromiso con el empleo de calidad. ”Sed de Avanzar” no solo pone de relieve el interés de mantener a los profesionales en el centro de todas las decisiones, sino que también quiere visibilizar el liderazgo de cada persona en su respectivo ámbito de trabajo.

Para conseguirlo, la empresa ha diseñado un plan de contenidos a través de sus canales sociales, en donde los profesionales visibilizarán sus conocimientos a través de artículos de opinión en los que puedan expresarse en primera persona.

“Trabajar en Mahou San Miguel significa ser parte de una comunidad global, con una forma única de hacer las cosas que nos permite continuar avanzando”, afirma Jesús Domingo, director general de Personas & Organización de Mahou San Miguel. Y añade: “Creemos firmemente en el poder de las personas. Por ello siempre buscamos profesionales emprendedores, innovadores y proactivos para así adelantarnos a las necesidades de nuestros consumidores y desarrollar productos y experiencias que nos permitan estar presentes en los momentos especiales de los ciudadanos”.

De esta forma, la compañía deja claras sus expectativas de crecimiento futuro y sus ganas de afrontar todos los retos de negocio desde una perspectiva distinta, un elemento fundamental en un escenario cada vez más cambiante e incierto.

Openbank ha lanzado un nuevo servicio de compraventa de valores en Portugal, Alemania y Países Bajos, con el que los clientes de la entidad en los tres países podrán comprar y vender acciones de 4.000 compañías cotizadas de 25 mercados y operar con fondos de inversión cotizados (ETFs).

La plataforma de bróker completa la oferta de Openbank, que ya ofrece tarjetas de débito, cuentas corrientes y cuentas remuneradas en los tres mercados. Los clientes podrán tener todos sus servicios de inversión bajo una única plataforma y podrán crear sus propias carteras de valores en una aplicación intuitiva y fácil de usar.

La entidad digital del Santander ha informado de que las primeras tres transacciones son gratis para los clientes actuales, hasta un coste máximo de 30 euros en comisiones.

SERVICIO DE ROBOADVISOR

El director de inversiones de Openbank, Gonzalo Pradas, ha resaltado que con este lanzamiento la entidad completa su catálogo de productos de inversión, que giran alrededor del servicio de roboadvisor. «Estamos dando a nuestros clientes la oportunidad de controlar sus finanzas a través de una interfaz sencilla e intuitiva para facilitar que empiecen a operar e invertir en acciones», ha explicado.

Además de invertir de forma independiente e individual, los clientes pueden usar también el ‘digital wealth manager’ (roboadvisor) de Openbank y beneficiarse de la experiencia del Comité de Inversiones de la entidad, que está asesorado y apoyado por BlackRock y por Santander Asset Management.

El roboadvisor está orientado tanto a inversores noveles como experimentados y la inversión mínima es de 500 euros. Las estrategias de inversión son constantemente modificadas para responder a los cambios del mercado, sin que el cliente tenga que hacer nada.

La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha comprometido para este mes de diciembre la aprobación del plan de apoyo para pymes y autónomos del turismo, la hostelería, el comercio y el ocio.

Así lo ha manifestado la ministra durante su comparecencia en Comisión en el Congreso, a la que ha acudido para dar cuenta de las diferentes crisis industriales en los últimos meses, y las medidas adoptadas para hacer frente a la crisis provocada por la pandemia de Covid, así como para apoyar a los sectores dependientes de su departamento.

Tras hacer balance de las medidas adoptadas, Maroto ha subrayado que «la acción del Gobierno vendrá determinada por la evolución de la pandemia» y que por ello adoptarán «todas las medidas de apoyo y estímulos que sean necesarias para evitar un deterioro estructural del tejido productivo que ponga en riesgo la recuperación».

La ministra ha destacado cómo los planes de choque hasta ahora suponen el 5% del PIB de este año –un 15% contando avales públicos y créditos extraordinarios– y que sin ellos el PIB se habría desplomado un 25%, con la pérdida de tres millones de empleos.

Es más, ha asegurado que sin las medidas dirigidas a mantener la liquidez y el apoyo a las empresas, el 36% de las sociedades españolas habrían dejado de atender a sus obligaciones de pago por la pérdida de ingresos derivada de la crisis provocada por la pandemia.

La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) ha presentado un catálogo de 21 proyectos para la recuperación y transformación de la economía española con el objetivo de contribuir a una inversión «lo más eficiente posible» de los fondos asociados al Plan Europeo de Recuperación ‘Next Generation EU’.

El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha afirmado este jueves durante la presentación de los 21 proyectos que la puesta en marcha de reformas e inversiones constituyen la principal prioridad del país, aunque ha incidido en que las reformas e inversiones deben ir «juntas y unidas».

De su lado, el vicepresidente de la CEOE, Íñigo Fernández de Mesa, ha señalado que si la mayor parte del dinero que llegue se usa para modernizar la empresa española, por cada euro público se podrían movilizar hasta cuatro privados. «El impacto que tiene el uso de estos recursos si se usa para modernizar estas empresas, es tres veces más que si se usa para otros medios», ha resaltado.

USO EFICIENTE DEL DINERO

Asimismo, ha hecho hincapié en que con esta iniciativa lo que quiere la patronal es que el dinero se use de la forma «más eficiente posible». «Estamos dialogando con el Gobierno y creemos que hay una buena gobernanza donde el sector privado tenga capacidad de ser escuchado para que el uso del dinero sea eficiente y genere crecimiento económico», ha añadido.

Según la patronal, estas 21 iniciativas están «especialmente orientadas» a acelerar y consolidar la doble transición ecológica y digital, así como la reindustrialización del país. Además de agilizar la recuperación y la transformación a través de las capacidades de las grandes empresas españolas, la configuración de las propuestas también da respuesta a la tracción y arrastre de los fondos hacia las pequeñas y medianas empresas y los autónomos.

Para CEOE, de esta forma, «España logrará un alto impacto en el crecimiento económico y el mantenimiento y generación de empleo de calidad».

TURISMO Y DIGITALIZACIÓN

Las iniciativas se centran en el ámbito de la transición digital y se lanzan propuestas relacionadas con el turismo, la digitalización de las pymes, el sector agroalimentario, la salud, la investigación clínica, los medios de comunicación y los medios de pago.

Por otro lado, respecto al ámbito de la transición ecológica, se proponen iniciativas que tienen que ver con las redes y las energías renovables, la movilidad sostenible, la economía azul, la descarbonización de la industria, el hidrógeno, las infraestructuras y la logística, la economía circular, la reforma y rehabilitación integral de edificios y la regeneración urbana.

En otro eje, que tiene que ver con la cohesión social y territorial, se abordan propuestas en materia de industrias culturales y creativas, deporte, reto demográfico y competitividad territorial, formación profesional y acercamiento de la educación a la empresa. En las iniciativas también hay hueco para el compromiso empresarial con la igualdad.

Según CEOE, en cada una de las estrategias se incluyen distintas líneas de inversión y a su vez estas se implementan con más de 400 proyectos específicos. La patronal entiende que su ejecución debe llevarse a cabo por medio de los mecanismos que mejor encajen, ya sea a través de la colaboración público-privada, las licitaciones de contratos públicos o las convocatorias de subvenciones, entre otros.

Más de 100 grupos empresariales y 60 organizaciones empresariales sectoriales y territoriales han trabajado de manera conjunta en un proceso «ágil y altamente participativo» para poner estas 21 propuestas a disposición del Gobierno de cara a su puesta en marcha conjunta en 2021.

«Las empresas españolas ratificamos nuestro compromiso con España, asentado siempre en la independencia, el sentido de Estado y la lealtad institucional», ha dejado claro Garamendi.

La Confederación Española de Comercio (CEC) ha solicitado al Gobierno que suspenda de forma temporal la subida que va de tres a doce euros en la cuota de los autónomos prevista para 2021.

La patronal del Comercio se suma así a la petición realizada por la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) y solicita un aplazamiento de esta subida dado el «delicado» contexto económico en el que está inmerso el país.

Para el sector del comercio, uno de los más castigados por la crisis derivada del Covid-19 y en el que el porcentaje de autónomos supera el 20%, esta subida supondría «un escollo más en el complicado camino hacia la recuperación».

«Muchos subsectores del comercio se encuentran en una situación límite, registrando caídas de facturación interanuales que alcanzan el 50% y con restricciones a la actividad en la mayoría de territorios», ha afirmado el presidente de la CEC, Pedro Campo, quien, en en este sentido, ha solicitado «sensibilidad y comprensión» al Ejecutivo para frenar temporalmente esta subida.

«Si bien este incremento está pactado desde 2018, el contexto de extraordinaria gravedad en el que nos encontramos debería ser tenido en cuenta«, ha indicado Campo.

A la subida de la cuota de entre tres y doce euros aplicada en octubre y noviembre, se le sumará, si no se activa una moratoria, una nueva subida en enero de 2021 de entre tres y doce euros más y aquellos que coticen por la base mínima tendrán que pagar 289 euros mensuales el próximo año. Esto se debe, según explica la CEC, a que para 2021 está prevista la aplicación de un nuevo incremento de los tipos de cotización de otro 0,3% por cese de actividad y contingencias profesionales previsto para 2021.

La CEC ha considerado «inoportuno» esta subida, «en un momento en el que, lejos de subidas en los tipos de cotización para los autónomos del sector», el comercio reclama al Gobierno ayudas directas y exoneraciones en las cuotas.

La Confederación ha reiterado, por último, que el 15% de comercios no ha vuelto a abrir sus puertas desde marzo, un porcentaje que, según indica, puede ser mucho mayor si no se aplican medidas paliativas con carácter urgente.

El presidente y consejero delegado de Aena, Maurici Lucena, ha señalado este jueves que el tráfico en los aeropuertos de Aena ha caído un 71% hasta octubre y que para este año, «con seguridad», la compañía «tendrá pérdidas».

Lucena se ha manifestado así durante su comparecencia en la Comisión de Presupuestos en el Senado, donde ha indicado que «lo más probable» es que las previsiones de organismos internacionales como el Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI) o la Asociación Internacional de Líneas Aéreas (IATA) sobre caída del tráfico «estén en lo cierto». Asimismo, ha resaltado que estos mismos organismos no esperan que se recuperen las cifras de 2019 hasta algún momento entre 2024 y 2027.

Por ello, ha destacado que para Aena «se va a producir la paradoja» de enlazar 2019, un año récord en cifras de actividad y de ingresos, con el año 2020, en el que «ya se puede decir que, con seguridad, la empresa tendrá pérdidas».

SIN PRECEDENTES

Lucena ha matizado que «no hay precedentes históricos» para las consecuencias de la pandemia sobre el sector del transporte aéreo, ya que «habría que remontarse a la Segunda Guerra Mundial para encontrar niveles de tráfico tan delgados» como los actuales.

No obstante, ha recordado que no se trata de una situación exclusiva para España y que, a pesar de los sucesivos anuncios sobre la efectividad de las vacunas, «existen importantes incertidumbres sobre la evolución a corto plazo de la actividad de Aena».

Ante esta situación, el presidente de Aena ha resaltado que la compañía ha ajustado capacidad y servicios, a la vez que ha instaurado una serie de procesos para conseguir «aeropuertos seguros», y se han seguido las indicaciones de las autoridades sanitarias para implantar controles.

CAJA Y LIQUIDEZ

En cuanto al ámbito financiero, Lucena ha indicado que se han protegido «tanto como se ha sido capaz» la caja y la liquidez, además de haber suspendido el reparto de dividendo con cargo al ejercicio de 2019.

Sobre el proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE), Lucena ha recordado que Aena se regula a través de un marco regulatorio específico, que es el Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA) y que regula «aspectos de todo tipo».

Por ello, ha señalado que las inversiones que se reflejan en el proyecto de los PGE provienen de ese marco regulatorio. Asimismo, ha señalado que las tarifas se fijan también a través de «un proceso bien definido» y que son «unas tarifas extraordinariamente competitivas».

El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, ha indicado este jueves que lo importante en estos momentos es recuperar el empleo y que las empresas que están sufriendo esta situación provocada por la pandemia «recuperen su espacio», por lo que ha afirmado que «no el momento» de hablar de la subida del salario mínimo interprofesional (SMI).

Así lo ha señalado en la rueda de prensa para presentar las 21 iniciativas estratégicas de país para la recuperación y transformación de la economía española, donde ha dejado claro que «con la que está cayendo y la situación en la que se encuentran las empresas», no es «el momento de hablar de estos temas», en relación al SMI.

«Con la situación en la que están las empresas, especialmente las más vulnerables; después de que el año pasado no se indexaron los contratos públicos que afectan a una serie de empresas al salario mínimo y valorando con toda claridad que lo importante es el empleo, que incluso la propia Unión Europea ha planteado en un documento que habría pérdida de empleos como consecuencia de la subida, desde luego, no es el momento de habar de estos temas», ha apostillado.

Garamendi ha añadido que el Gobierno todavía no ha trasladado a los agentes sociales cuál es su opinión sobre la subida del salario mínimo para el próximo año. Sobre el nuevo Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC), ha afirmado que todavía no se ha empezado a hablar. «Hay temas que se van a negociar y soy partidario de sentarme en la mesa y hablarlos ahí», ha remarcado.

JORNADA LABORAL DE CUATRO DÍAS

Por otro lado, sobre la jornada laboral de cuatro días, el presidente ha dejado claro que la patronal «no va a entrar en debates que no tocan ni va a contestar cada vez que haya una ocurrencia» y ha remarcado que «España está en una situación seria como para entrar en debates».

No obstante, apuntó que estos temas siempre se tienen que plantear en la negociación colectiva. Puede haber alguna empresa que por su situación plantee la jornada de cuatro días, pero hay otras muchas que no lo ven. Estando en la situación que estamos, no es el momento de generar desconfianza y que igual la gente no contrate por ver qué va a pasar», ha añadido.

Para el presidente de los empresarios, es necesario que haya estabilidad, «que da confianza, es la que genera empleo y hace que las empresas y empresarios puedan tirar hacia adelante».

Por otro lado, ha insistido en que las reformas que se aprueben deben ir en la «buena dirección» de generar confianza y dar estabilidad al país, ya que esto ayudará a que se anime la inversión, «no solo de capital español, sino también de capital extranjero.

España y Portugal, junto a China y Brasil, son los mercados de crecimiento por los que seguirá apostando la aseguradora holandesa Aegon, que concentrará también su actividad en Estados Unidos, Reino Unido y Países Bajos, considerados mercados estratégicos por la entidad, que reducirá su presencia o saldrá de otros países en los que no cuente con la escala adecuada, según el plan para reducir costes e impulsar la rentabilidad presentado por la compañía.

La aseguradora pretende entre 2021 y 2023 reducir su apalancamiento financiero bruto a un rango de entre 5.000 y 5.500 millones de euros, así como implementar un plan de ahorro de gastos de 400 millones de euros, además de alcanzar un flujo libre de caja acumulado de entre 1.400 y 1.600 millones y elevar el dividendo por acción hasta unos 0,25 euros para 2023.

«Estamos dando pasos importantes para transformar Aegon con el fin de cambiar nuestra trayectoria y crear valor para clientes y accionistas«, comentó Lard Friese, consejero delegado de Aegon. «Estamos reduciendo nuestro enfoque estratégico a mercados estratégicos y en crecimiento seleccionados y, dentro de estos, hemos tomado decisiones que nos permiten enfocarnos en aquellas áreas en las que creemos que Aegon está bien posicionado para crear valor», añadió.

CENTRADO EN TRES MERCADOS

De este modo, en el futuro la aseguradora se centrará en tres mercados principales (Estados Unidos, Países Bajos y Reino Unido), así como en tres mercados en crecimiento (España y Portugal, China y Brasil) y en un gestor de activos global, mientras que en mercados pequeños o donde cuenta con posiciones de subescala o de nicho, administrará su capital de manera estricta y con un sesgo de salida.

Asimismo, dentro de estos mercados principales, Aegon ha decidido separar sus negocios en activos financieros y activos estratégicos. En el primer caso, se trata de bloques de negocios cerrados para nuevas ventas, intensivos en capital y con rendimientos relativamente bajos sobre el capital empleado, mientras que los segundos son negocios con un mayor potencial para una atractiva rentabilidad del capital y con buen posicionamiento para crecer.

«Nuestro objetivo es liberar capital en activos financieros a lo largo del tiempo y reasignar capital hacia activos estratégicos y mercados en crecimiento», indicó la entidad.

Banco Sabadell ha iniciado este jueves el proceso de adhesión al plan de prejubilaciones y jubilaciones anticipadas acordado en el marco de su plan de reestructuración. El acuerdo, ratificado el pasado 1 de diciembre, ofrece prejubilaciones, jubilaciones anticipadas y bajas incentivadas para un máximo de 1.800 trabajadores, que previsiblemente saldrían de la entidad de manera voluntaria en el primer trimestre de 2021.

Este jueves, 10 de diciembre, se abre el plazo de solicitudes para aquellos empleados que cumplan condiciones y quieran pedir su prejubilación o jubilación anticipada.

Sabadell les ofrece prejubilaciones con el 75% del salario anual hasta los 63 años, con un máximo de 280.000 euros para los nacidos entre 1958-1961 y de 300.000 euros para los nacidos entre 1962-1964. Ante la incertidumbre del marco laboral, el banco se compromete a cubrir un año del pago a Seguridad Social en caso de que se retrase la primera edad de jubilación anticipada, ahora en los 63 años.

Asimismo, a quienes se jubilen anticipadamente a partir de los 63 años les ofrece el 10% (para nacidos antes de 1956) o el 20% (para nacidos entre 1956 y 1957) del salario anual.

BAJAS INCENTIVADAS

En caso de que el próximo 18 de diciembre no se hayan cubierto las 1.800 plazas que contempla el ERE, Sabadell abrirá un periodo de adhesión para el plan de bajas incentivadas, cuya indemnización asciende a 35 días por año trabajado y un máximo de dos anualidades.

Ambos periodos de adhesión finalizarán el 23 de diciembre y el banco comunicará la resolución de las peticiones antes del 15 de enero.

El criterio de adhesión será por edad, con preferencia de aquellos empleados con más de 40 años de antigüedad, y priorizando prejubilaciones y jubilaciones anticipadas. Los empleados salientes conservarán sus condiciones financieras de empleado en cuentas y en la mayoría de productos de financiación.

El uso del móvil para hablar ha consolidado su crecimiento a lo largo de estos meses desde que se inició la pandemia con un crecimiento interanual del 20% en octubre en las redes de Movistar, ha informado la compañía.

Durante los años previos al 2020, la voz móvil permaneció bastante estable, creciendo apenas un 10% entre 2015 y 2019. Por ello adquiere relevancia el fuerte crecimiento observado desde el inicio de la pandemia en marzo al alcanzarse un tráfico un 35% superior al de octubre de 2019.

Este crecimiento del tráfico de voz móvil se ha moderado ligeramente, pero sigue en niveles elevados cercanos al 20% tras el descenso propio del verano. Este incremento de la voz móvil en las redes Movistar, especialmente acusado desde el inicio de la pandemia, se relaciona con un mayor uso de las llamadas de móvil tanto en el ámbito laboral como personal.

TELETRABAJO

Así, el teletrabajo explica que se incrementen las llamadas, sobre todo alrededor de las 12.00 horas, para tratar asuntos que antes se consultaban presencialmente.

Igualmente, han subido las llamadas de voz con el móvil sobre las 19.00 horas, más relacionadas con un uso más familiar. A ello se une que el tráfico de voz de fin de semana ha crecido más que el tráfico de voz de laborables, debido a que hay más tiempo libre y la opción de llamada de voz ha ganado usuarios en esta etapa de pandemia donde los encuentros personales se han reducido mucho.

Las restricciones a la movilidad derivadas de la crisis sanitaria han supuesto un golpe en las cuentas de Adif de más de 400 millones de euros en lo que va de 2020, lo que representa una caída del 26% en los ingresos respecto al mismo periodo que el año anterior.

Así lo ha adelantado la presidenta del gestor ferroviario, Isabel Pardo de Vera, quien ha destacado que, pese a la caída de la demanda, Adif ha seguido operando todas las líneas que gestiona, incluyendo el mantenimiento y las demás labores de seguridad.

Asimismo, la ejecución presupuestaria este año ha crecido respecto al año pasado, sobre todo en la red convencional, con unas inversiones de 770 millones de euros, frente a los 340 millones de euros que viene ejecutando de media desde su creación, aunque algunos años llegó a caer al entorno de los 200 millones de euros.

LA LIBERALIZACIÓN, UN ÉXITO

Respecto a la liberalización ferroviaria, que comienza el próximo lunes 14 de diciembre, Pardo de Vera la ha definido como «un éxito que no se pensaba», ya que comenzó hace dos años y ahora se completa.

La intención de Adif en este sentido es que haya nuevos operadores que desplieguen nuevos servicios, de forma que se incluyan todos los trenes que quepan en todos los surcos disponibles, lo que permitirá captar nuevos tráficos y avanzar en la estrategia de sostenibilidad.

Pardo de Vera ha explicado también que, a diferencia de la anterior crisis, en la que Adif no tenía proyectos con los que contrarrestar su efecto, esta vez sí ha desplegado sus mecanismos, a través de proyectos alineados con los fondos de recuperación y resiliencia de la Unión Europea, que cree que supondrán un «balón de oxigeno» para poder completar la mejor red posible.

«Este presupuesto permitirá seguir modernizando por un lado la red convencional, que en muchos casos se encontraba al borde de la obsolescencia y, por otro, facilitar un ferrocarril a los españoles a la altura del siglo XXI, cada vez más atractivo, seguro y sostenible», ha concluido.

Iberdrola ha sido seleccionada por Transports Metropolitans de Barcelona (TMB) para el suministro de hidrógeno de origen renovable a su flota de autobuses urbanos en 2021, con el objetivo de avanzar hacia una movilidad con cero emisiones contaminantes, informó la energética.

Para ello, el grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán construirá y explotará una planta hidrogenera en una parcela del polígono industrial de la Zona Franca de 5.000 metros cuadrados, arrendada al Consorcio de la Zona Franca, que utilizarán los autobuses de TMB de esta tecnología y, potencialmente, otras flotas e industrias del polígono que lo adopten el hidrógeno verde como solución energética. El contrato de este servicio se prolongará diez años.

Esta hidrogenera será la primera de carácter público en España y suministrará hidrógeno de origen renovable, producido por electrólisis. De esta forma, Iberdrola destacó que se promoverá la creación de un ‘hub’ de hidrógeno verde en una de las principales zonas industriales de Cataluña y España.

Además, la adjudicación amplía la apuesta del grupo en la movilidad sostenible urbana, donde ya es referente en la recarga eléctrica y ahora abandera el suministro limpio a través de hidrógeno verde en el transporte pesado.

En paralelo, TMB ha adquirido ocho autobuses de pila de hidrógeno de última generación, que llegarán a Barcelona en noviembre de 2021, con la previsión de que se incorporen al servicio a principios del 2022. Los vehículos estarán asignados al centro operativo de negocio de la Zona Franca y se abastecerán de hidrógeno vehicular en la planta de recarga del polígono, con un consumo estimado de 160 kilogramos diarios. El consumo aumentará en años sucesivos a medida que se sumen autobuses de esta tecnología a la flota, hasta los 60 previstos.

La adopción del hidrógeno por parte de TMB cuenta con el apoyo del programa europeo JIVE 2 de promoción de los vehículos de pila de combustible y cero emisiones, cofinanciado por la Unión Europea.

El proyecto se impulsa con la colaboración de la Autoridad del Transporte Metropolitano de Barcelona (ATM). La apuesta por el hidrógeno forma parte de la opción estratégica de TMB por las energías verdes.

Así, en febrero se adjudicó el suministro de 23 articulados eléctricos de baterías preparados para la carga rápida en la calle, con los que se avanzará en la conversión de las líneas h26, h22 y V15 en líneas de emisión cero.

APUESTA POR EL HIDRÓGENO VERDE

El hidrógeno verde se ha convertido en una de las apuestas claves de Iberdrola para impulsar la descarbonización en España. De esta manera, la compañía, en alianza con Fertiberia, cuenta en cartera con un proyecto integral para hacer de España un líder industrial en este sector, con la proyección de 800 megavatios (MW) de hidrógeno verde, con una inversión de 1.800 millones de euros en los próximos siete años.

Dentro de esta estrategia en hidrógeno verde, pondrá en marcha el mayor complejo de esta tecnología para uso industrial de Europa, que estará operativo en apenas un año en la planta de Fertiberia en Puertollano, y podría completarse con un plan de desarrollo de otros tres proyectos entre 2023 y 2027, en las plantas del grupo de fertilizantes en Puertollano (Ciudad Real) y Palos de la Frontera (Huelva).

Asimismo, con el objetivo de convertir a España en referente tecnológico e industrial del hidrógeno verde, la energética ha alcanzado un acuerdo con el fabricante de electrolizadores Nel para desarrollar electrolizadores de gran tamaño y promover la cadena de valor de esta tecnología en el país.

Adicionalmente, y para materializar el proyecto, Iberdrola junto a la empresa vasca Ingeteam han constituido la compañía Iberlyzer, con el objetivo de convertirse en el primer fabricante de electrolizadores a gran escala en España.