Renault acepta que el convenio español tenga vigencia a 4 años

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La dirección de Renault ha aceptado este jueves, en la reunión de la Comisión Negociadora constituida con la representación sindical en las factorías españolas, que el Convenio Colectivo en el que se trabaja tenga una vigencia de cuatro años (2021-2024), pero ha recalcado la importancia de no incrementar los costes de producción en los dos primeros ejercicios de ese periodo.

Según han señalado fuentes de la compañía gala en un comunicado, la dirección ha transmitido nuevamente «la importancia de cerrar la negociación de este convenio colectivo cuanto antes» para poder optar a la adjudicación de los nuevos productos del Plan Renaulution. De hecho, se han fijado las dos próximas reuniones para los días 28 y 29 de enero.

«Para demostrar su voluntad de continuar avanzando», han apuntado fuentes de la empresa, se ha aceptado este jueves la propuesta de la representación sindical de firmar un convenio colectivo con vigencia para cuatro años (2021-2024), en lugar de los dos propuestos inicialmente por la firma.

No obstante, han recordado la importancia de «acompañar la estrategia Renaulution de la compañía», que indica que «especialmente en los primeros dos años Renault no puede incrementar los costes».

De esta manera, se ha retomado la negociación del Convenio Colectivo después de que la representación sindical tuviera ya la pasada semana la oportunidad de conocer el Plan Estratégico Renaulution y la posibilidad de que algunos de estos nuevos productos lleguen a las fábricas españolas.

El director de Recursos Humanos de Renault España, José Antonio Rodríguez, se ha encargado de repasar en la Comisión Negociadora las grandes líneas del Plan Estratégico Renaulution, con especial mención a los posibles productos que podrían llegar a las fábricas españolas «si se logra un acuerdo equilibrado que ayude a mejorar la competitividad de las mismas».

En este sentido, se ha señalado que la Factoría de Palencia podría recibir hasta tres carrocerías del nuevo vehículo HHN –obre la plataforma del Kadjar- y la Factoría de Valladolid un nuevo vehículo de la plataforma B, adicional al Captur; en ambos casos se trataría de vehículos híbridos.

La Factoría de Motores de Valladolid, por su parte, recibiría el motor HR12 y las evoluciones del mismo y la Factoría de Sevilla una nueva caja de velocidades. Estos dos órganos mecánicos serían también híbridos, lo que posibilitaría a las fábricas de mecánica españolas «introducirse en la órbita de la nueva movilidad».

Asimismo, se recordó que toda esta carga de trabajo implicaría la consolidación de la Ingeniería en España, que se especializaría en el desarrollo de la tecnología híbrida y las nuevas movilidades, y que la sede de Renault en España continuaría estando en Madrid.

Para agilizar la negociación, la empresa ha solicitado también a los sindicatos la posibilidad de convocar reuniones dos veces por semana y la Comisión Negociadora aceptó la propuesta de Renault, por lo que quedaron fijadas ya las próximas reuniones para los días 28 y 29 de enero.

España dejó de firmar seis millones de contratos temporales en 2020 por el Covid

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La contratación temporal cayó un 29,3% en 2020 (6 millones de contratos menos), después de que se firmaran poco más de 14,4 millones de contratos temporales durante el año, lejos de los más de 20,3 millones que se firmaron en 2019, según se desprende de un estudio realizado por Randstad.

Por sectores, la reducción más abultada se dio en servicios (-37,5%), tras pasar de los 14,1 millones de contratos temporales registrados en 2019 a poco más de 8,8 millones durante el año pasado. De hecho, según Randstad, a este sector pertenecen el 61,5% del total de contratos temporales.

También destacan los descensos de industria (-13,3%, con más de 1,7 millones de contratos en 2020) o los de la construcción (-11%, con 979.437). Por su parte, la agricultura fue el sector que registró la caída más moderada de toda la economía, con una caída del 8,2%, tras registrar algo más de 2,7 millones de firmas.

Las actividades económicas que más contratos temporales generaron durante 2020 fueron la agricultura y la pesca (2,8 millones de firmas), la industria manufacturera (1,7 millones), la hostelería (1,6 millones) y el comercio (1,4 millones). De hecho, la suma de estas cuatro actividades supone el 52% del total de contratos de duración determinada que se firmaron en 2020.

Con respecto a 2019, el número de contratos temporales ha caído en todos los sectores. Sin embargo, destacan los descensos registrados en empleo doméstico (-5%), agricultura y pesca (-8,2%), logística (-9,6%) y construcción (-11%).

El estudio apunta que los sectores que más han visto caer la contratación temporal han sido la hostelería (-61,7%), actividades recreativas y artísticas (-60%), otros servicios (-43,5%) y actividades científicas y técnicas (-39,5%).

Durante el año pasado, se alcanzó la cifra más baja de contratos temporales registrada en el mes de abril (614.000). Desde ahí, se fue recuperando hasta alcanzar los 1,47 millones en septiembre, aunque volvió a descender desde este mes y terminó el mes de diciembre con 1,24 millones de contratos temporales.

Por regiones, Murcia (-20,4%), Castilla-La Mancha (-21,3%), Navarra (-23,4%) y Andalucía (-23,9%) han registrado las caídasmenos acusadas del país, mientras que en Baleares (-52,7%) y en Baleares (-44,5%) han sido las comunidades autónomas donde más descendieron los contratos de duración determinada en 2020.

El director de Randstad Research, Valentín Bote, ha asegurado que la contratación temporal «ha sido un recurso de gran utilidad» para muchos empleadores en una situación de «notable incertidumbre» y ha dado respuesta «de manera eficaz a picos de demanda a sectores tan importantes como la agricultura o la logística».

No obstante, considera que hasta que la crisis sanitaria no se solucione, el volumen de contratación temporal no volverá a los niveles que tenía en 2019.

Los bancos sufren retiradas de casi 800 millones en las sicav durante 2020

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Los grupos bancarios sufrieron reembolsos de 795 millones de euros de sus sociedades de inversión de capital variable (sicav) gestionadas durante 2020, siendo los más perjudicadas por las retiradas del patrimonio de este producto financiero, según los datos de Vdos.

En conjunto, el patrimonio de las sicav nacionales ha perdido 919 millones de euros en el último año, lo que supone un descenso del 3,19% que deja el patrimonio total a cierre de diciembre en 27.914 millones de euros.

Este descenso viene motivado por reembolsos netos de 1.237 millones de euros, siendo los bancos son los que han sufrido mayores reembolsos netos, con 795,8 millones de euros. A pesar del rendimiento positivos de las sicav, la reducción patrimonial de las sicav de bancos fue del 3,77%, hasta los 15.463 millones de euros.

También registraron reembolsos los grupos independientes, con salidas de 225 millones de euros, lo que hizo que perdieran un 4,5% de su patrimonio bajo gestión y cerraran el año con 5.004 millones de euros.

En el caso de los grupos internacionales, el patrimonio se redujo un 1,05% en 2020, hasta los 6.783 millones de euros. Los reembolsos netos de sus sicav fueron de 207 millones, con lo que no llegaron a compensar los rendimientos positivos de 136 millones en el año.

Por su parte, las aseguradores registraron el menor descenso patrimonial en términos porcentuales, con un descenso de un 0,94% en su patrimonio gestionado, que se fija en 663 millones tras las retiradas de 9 millones en el año.

REDUCEN CUOTA, PERO SIGUEN LÍDERES DE MERCADO

Las entidades bancarias mantienen su posición como líder por cuota, con un 55,4%, pese a perder 33 puntos básicos en su posición en el mercado. Le siguen los grupos internacionales con un 24,3% de cuota, 53 puntos por encima que un año antes.

De su lado, los grupos independientes redujeron su cuota en 25 puntos básicos, hasta el 18% del mercado de sicav nacional. En última posición figuran las aseguradoras, que controlan el 2,3% de las sicav, una cuota 5 puntos mayor que un año antes.

SANTANDER, A LA CABEZA

Por grupos, Santander mantiene su primera posición por patrimonio gestionado con 4.634 millones d euros y una cuota del 16,6% del total. Está seguido de BBVA, con 2.760 millones de euros (9,9%), y Bankinter, con 2.630 millones y el 9,4% del mercado.

En cuarta posición figura Banca March, que controla el 7,7% del patrimonio nacional en sicav, con unos 2.155 millones, tras perder un 13% de su volumen en el último año, con reembolsos superiores a los 320 millones de euros.

LAS DIEZ MAYORES SON EL 70% DEL MERCADO

Credit Suisse, en quinta posición, y Pactio, la novena, fueron las dos únicas del ‘top 10’ que lograron cerrar el año con captaciones netas. Las diez mayores entidades, que incluyen también a UBS, Sabadell, Caixabank y Renta 4, concentran el 70% del patrimonio de las sicav.

Pactio es el grupo que registra las mayores captaciones netas, con 47 millones, seguido de Novo Banco y EFG International, con 11 millones y 5 millones de euros, respectivamente.

MDEF GESTEFIN LIDERA LA RENTABILIDAD

En términos de rentabilidad, Mdef Gestefin ha sido la gestora más rentable en el año, con un avance de un 7,8%. Está seguida de Renta 4 Gestora, con un 7,77%, y Quadriga AM, con un 6,3%.

Por sicav, destaca el patrimonio gestionado por ‘Torrenova de Inversiones’ –de la familia March–, con 909,6 millones; seguido de ‘Morinvest’, de Alicia Koplowitz, con 536 millones de euros; y ‘Allocation’, de los del Pino, con 427 millones de euros.

Endesa participa en un proyecto europeo para mejorar la operativa en la red eléctrica con el uso del 5G

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Endesa, a través de su filial de distribución eléctrica e-distribución, participa en el proyecto europeo Smart5Grid, que explora el uso del 5G para mejorar las operaciones en la red eléctrica, informó la compañía.

En concreto, en la iniciativa participan 24 empresas de siete países comunitarios coordinadas por Enel a través de Enel Global Infrastructure and Networks.

El proyecto, que esta semana ha celebrado su reunión de lanzamiento, se desarrollará entre 2021-2023 y tiene como objetivo analizar los usos del 5G para transformar de forma radical la operativa de la red de distribución y mejorar su funcionamiento, haciendo de esta tecnología un aliado para el sector eléctrico.

En Smart5Grid, que ha recibido financiación del programa Horizonte 2020 de la UE, se explorarán cuatro aspectos relacionados con las redes inteligentes.

Estos abarcan desde la detección automática de fallos en la red de distribución de energía hasta la inspección remota de áreas de trabajo delimitadas automáticamente, así como el control preciso de la generación distribuida para ofrecer servicios de flexibilidad a las redes. También se incluye el control de áreas amplias en tiempo real en un escenario transfronterizo.

Además, la iniciativa, que desplegará proyectos piloto en Italia, España, Bulgaria y Grecia, tiene como objetivo apoyar a las pymes en el desarrollo de nuevas soluciones innovadoras para utilizar la conectividad 5G en el sector energético.

En este sentido, se creará una plataforma abierta con toda la información de los cuatro proyectos piloto para que terceros, desde pymes a startups ajenas al consorcio, puedan desarrollar aplicaciones de red NetApps para crear y ofrecer servicios avanzados de energía.

PROYECTO PILOTO 

Por su parte, la filial de distribución de Endesa participa en el piloto español del proyecto, en el que se explorará el uso de la tecnología 5G para perfeccionar los mecanismos de control remoto de zonas de trabajo con el fin de aumentar la seguridad de los trabajadores y evitar accidentes en subestaciones (AT/MT).

Para hacer frente a los riesgos eléctricos a los que se enfrentan los trabajadores al realizar labores de operación y mantenimiento en el interior de una subestación eléctrica, el piloto en el que participa e-distribución tiene como objetivo obtener la delimitación volumétrica de la zona de trabajo, pasando de la actual delimitación de las zonas seguras en dos dimensiones a una en tres dimensiones.

A través de sensores de geolocalización y con la ayuda de tecnología 5G, se podrá conocer la posición en tiempo real de los operarios autorizados para estar en la zona de trabajo dentro de la instalación.

En este piloto español participan también como socios tecnológicos i2CAT, proveedor de la red 5G privada y Nosia, como suministrador de la tecnología de sensores y cámaras que se instalarán en la subestación de e-distribución Ecogarraf en Barcelona.

Las imágenes se procesarán en tiempo real con inteligencia artificial, lo que permitirá monitorizar la posición de los operarios y emitir alertas en caso de incumplimiento de las medidas de seguridad, y esta solución sería una alternativa a la instalación de ordenadores de alto rendimiento con funciones de inteligencia artificial gracias a las comunicaciones mediante 5G.

Bankinter saca provecho a los nuevos CaixaBank y Unicaja

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La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa comentaba este jueves, durante la presentación de resultados de la entidad que es «un tanto escéptica» con las bondades de las fusiones. En su opinión, tiene que ser «una ocasión excepcional y que genere un beneficio excepcional» para compensar todos los costes económicos y humanos de ese tipo de operaciones.

Dancausa explicaba que Bankinter es una organización con una cultura «muy clara» y están cómodos como están ahora, solos. Además, señalaba que no tienen presión para incorporarse al baile de fusiones que ha comenzado en España.

En este sentido, apuntaba que para su banco «las fusiones de otros son una oportunidad» porque tienen capacidad de generar ingresos y resultados, mientras que otras entidades «están a otras cosas».

La CEO hacía referencia al nuevo CaixaBank y al nuevo Unicaja, los bancos resultantes de la fusión que actualmente están llevando a cabo Bankia y CaixaBank por una parte y Liberbank con Unicaja por otra. Y aseguraba que desconoce si el crecimiento en clientes se debe a aquellos enfadados que vienen de otras entidades o al éxito de las campañas de marketing de Bankinter.

«Cuando se anuncia una fusión, como se sabe que Bankinter no está en ese juego, es una oportunidad, porque hay clientes a los que les gusta que las entidades les hagan más caso del que le pueden hacer otras que en este momento tienen otras prioridades«, matizaba.

NO QUIERE FUSIONES

«Las entidades españolas siguen fusionándose, pero no queremos que nos compren ni ser adquiridos, somos independientes y es un valor para los clientes de Bankinter. Tenemos capacidad para crecer solos» insistía la directiva.

En este sentido, apuntaba a que tiene «plena confianza» en pueden seguir generando ingresos con la actividad bancaria y prueba de ellos es que Bankinter en 2015 tenía menos actividad y ahora están en 4 países y cuentan con un negocio internacional «muy prospero.

Según las cuentas que ha publicado este jueves el grupo, Bankinter registró un beneficio neto de 317,1 millones de euros en 2020, lo que supone un descenso del 42,4% respecto al ejercicio anterior, debido a las «fuertes» provisiones por importe de 242,5 millones de euros que han hecho para anticipar el empeoramiento macroeconómico en un contexto marcado por la crisis sanitaria del covid-19.

Se trata de la primera caída del beneficio tras siete años consecutivos en los que las ganancias de la entidad habían registrado crecimientos. En este sentido, Dancausa señalaba que en un plazo máximo de tres años, el banco volverá a los 500 millones de beneficio de 2019.

DEPÓSITOS E HIPOTECAS

Preguntada por si Bankinter tiene intención de cobrar a los clientes particulares por los depósitos, tal y como ya están haciendo otros bancos, se mostraba rotunda «a las personas físicas no le cobramos ni tenemos intención de hacerlo». Pero si a las grandes empresas.

Respecto a las hipotecas, la CEO calificaba de «despropósito» que los bancos paguen por las hipotecas que presentan diferenciales negativos debido a los mínimos históricos en que se sitúa el Euríbor. En su opinión, tendrían que aplicar un suelo de cero intereses.

«Es como si el prestamista de un servicio tiene que prestar un servicio y, además, pagar por él al receptor del servicio. Es absurdo», apuntaba. Y añadía que la legislación española sostiene que la naturaleza jurídica se base en que el prestamista presta capital al cliente y este tiene que devolver con intereses, «lo otro es el mundo al revés», afirmaba. La nueva ley de crédito inmobiliario establece un suelo del 0% cuando los diferenciales son negativos».

NO HABRÁ MÁS PROVISIONES

La consejera delegada de Bankinter también se ha pronunciado sobre las provisiones, que en el conjunto de 2020 han ascendido a 242,5 millones de euros para paliar los efectos del coronavirus. Pero esta cifra supone que en el cuarto trimestre no han aumentado y además es un millón menos que lo que ya había adelantado el pasado mes de septiembre. Y esto, mientras el Banco Central Europeo (BCE) ya ha advertido a la banca para que no se relajen con las provisiones.

En este sentido, Dancausa explicaba que cuando las calcularon tomaron de referencia el escenario económico planteado por el BCE y el Banco de España, pero ahora han incorporado las del Banco de Irlanda y Portugal, y de ahí las modificaciones.

«Estamos siendo enormemente prudentes porque el ultimo escenario del BDE es mejor al incorporar el programa de fondos europeos y no era necesario aumentar provisiones» aclaraba. En principio no van a hacer mas provisiones por la pandemia en 2021 y el coste real recurrente es bajo, concluía.

Asedas (Mercadona y Dia) ve posible mantener los precios

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La Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), que cuenta entre sus asociados con Mercadona, Dia, Coviran, Alimerka o Ahorramas, entre otras, ve posible mantener los precios de sus productos pese al reconocimiento de los costes de producción en los contratos a lo largo de la cadena alimentaria.

Así lo ha manifestado en el Congreso de los Diputados su director general, Ignacio García Magarzo, que en su comparecencia ante la Comisión de Agricultura, Pesca y Alimentación ha expresado su «compromiso» de que la nueva regulación en la Ley de la Cadena Alimentaria para incorporar los costes de producción «no afecte ni perjudique a la producción nacional ni incrementando los precios».

«Desde la distribución se puede aplicar, se puede cumplir la ley», ha asegurado, replicando así los augurios de diputados, como la de Coalición Canaria, Ana Oramas, sobre un aumento de los precios: «Da por hecho que va a suponer un incremento de los precios. No podemos admitirlo, trabajaremos para que no sea así», ha zanjado.

En todo caso, sí que ha reconocido desde la entrada en vigor del decreto ley en febrero de 2020 «dificultades para entender cómo influye en el sistema de contratar», dejando claro, eso sí, «que se puede hacer y las empresas están comprometidas en cumplirlo». «Si a medio plazo eso es bueno para producciones en función de su eficiencia, no tengo capacidad de responder», ha apostillado.

«EL PRODUCTOR ES CLIENTE»

Preguntado por si este reconocimiento de costes afectará también al peso de la producción nacional en la oferta, ha asegurado que supone actualmente más del 90% y la distribución quiere que siga siendo así: «No tenemos interés en deslocalizar la producción, salvo por razones de estacionalidad», ha dicho, señalando que esta circunstancia «hace que muchas veces los propios productores produzcan fuera».

En este sentido, ha defendido «evitar cosas que enseñan las crisis» y ha aseverado que «no se puede poner el futuro de la comercialización de productos en otros países». «No tenemos ningún interés en aumentar el peso de productos que importamos. Los productores son nuestros clientes, nos interesa que les vaya bien», ha manifestado.

RECLAMA HABILITAR PROMOCIONES NO PACTADAS

Durante su comparecencia en la Cámara Baja, a la que ha acudido dentro de la ronda de comparecencias que la Comisión de Agricultura ha organizado para contar con la opinión del sector antes de debatir la reforma de la Ley de la Cadena Alimentaria, García Magarzo ha expuesto dos cambios concretos que, a su juicio, deberían abordar los grupos en la tramitación parlamentaria del proyecto de ley.

Es el caso de la regulación de la venta a pérdidas y también de la prohibición de comercializar promociones no pactadas, una prohibición que se extrae, ha reconocido «literal» del código de buenas prácticas que suscribe su propia patronal, pero que cree que «se hace de forma inadecuada» y «erróneamente».

Respecto a la regulación de la venta a pérdidas, ha lamentado la falta de concreción a la hora de prohibir «prácticas que perjudiquen la percepción del valor o la calidad de los productos», pues cree que con esta normativa «no se pueden diseñar promociones comerciales ni los funcionarios pueden corregir supuestas prácticas lesivas sobre la cadena».

En este sentido, considera que ambos artículos «no crean condiciones suficientes de seguridad jurídica», los ven «muy difícilmente aplicable» y esperan que la discusión parlamentaria modifique estos textos por «algo coherente, seguro y que permita trabajar».

Por otro lado, ha mostrado su conformidad con la centralidad que adquieren los contratos en la nueva regulación –«son el auténtico pilar que debe tirar contra las prácticas desleales»–, si bien ha señalado que la redacción propuesta puede acabar con un régimen específico en las relaciones entre los propios agricultores, y ha abogado por su revisión.

Decathlon: los 7 mejores productos que puedes pillar en rebajas

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Decathlon es el mejor lugar al que acudir en rebajas. Y lo es porque la cadena de ropa y accesorios deportivos es uno de los comercios que más descuentos suele hacer sobre la mayoría de los artículos que tiene a la venta. Piensa que si ya de por sí suele tener unos precios muy competitivos, estos descuentos hacen que muchas veces la mayoría de productos se queden con un coste muy bajo. Y si a eso le sumas la gran calidad de estos productos, ahí lo tienes. Pocas tiendas mejores que esta para visitar durante las rebajas.

Además, otro de los motivos por los que Decathlon suele destacar, es por su amplitud de catálogo y por la gran variedad de productos de los que dispone. Por eso, hay veces que suele costar decidirse por uno de ellos en concreto. Si es tu caso, no te preocupes, porque en este artículo te traemos una selección de los 7 productos más top que podrás encontrar rebajados estos días.

Mallas calcetines de esquí para niño de Decathlon

Decathlon

Esta es una de las prendas que más éxito están teniendo en este periodo de rebajas entre los más pequeños del hogar. Se trata de unas mallas largas con calcetines incorporados. Sí, estamos hablando de una prenda 2 en 1 en toda regla. Gracias a ella podrás obtener la ventaja de ambas prendas por separado pero solo llevando una.

Por eso, muchos niños la utilizan para practicar deportes de nieve como es esquí. Aunque en realidad también se pueden utilizar en el día a día. Sobre todo en estos días de invierno en los que las temperaturas caen en picado y hay que resguardarse del frío como sea. Una vez rebajada esta prenda, tan solo cuesta 5 euros y está disponible en varios colores.

Sudadera de senderismo híbrida para hombre de Decathlon

Decathlon

Esta sudadera es la solución perfecta para todos aquellos que estén buscando una prenda cálida para practicar senderismo, pero que también les sirva para entornos y contextos diferentes, como el urbano. Una de sus características principales es que está diseñada para ser utilizada en lugares húmedos. Por lo que es ideal para ponerse cerca de la costa.

Además de ser muy cómoda, otro de los aspectos que más llama la atención de esta prenda es su precio. Porque, una vez rebajada, tan solo cuesta 30 euros.

Zapatillas de caminata Reebok para mujer

Decathlon

¿Estás buscando unas zapatillas cómodas para utilizar en el día a día? Lo más probable es que te interese echar un vistazo a estas zapatillas para mujer que Decathlon acaba de poner a la venta.

Además de por su comodidad, destacan por su resistencia y adaptabilidad da diferentes terrenos y entornos. Pero además, también destacan por su precio. Porque te puedes hacer con un par de este bonito modelo de zapatillas por tan solo 40 euros. Piensa que tiene un descuento del 25%, por lo que se puede considerar que son todo una ganga que no deberías dejar escapar.

Mallas leggins para mujer de Decathlon

Decathlon

Esta prenda es ideal para todas aquellas mujeres que estén buscando ropa para practicar cross training. Además de ser muy cómodas, cuentan con un tejido especial de protección que está situado a la altura de las tibias para que reducir todo lo posible los típicos roces que suelen ocurrir en varios momentos puntuales de los entrenamientos en este tipo de deporte.

¿Pero lo mejor? Sin duda su precio: 15 euros.

Zapatillas Adidas para niños

zapatillas ninos Merca2

Estas zapatillas de Adidas que Decathlon tiene a la venta son un modelo muy especial para los más pequeños del hogar. Están especialmente diseñadas para la práctica de cualquier deporte, pero sobre para el tenis. El exterior está fabricado a base de piel y su suela, al estar fabricada a base de caucho, aporta un gran agarre a cualquier superficie

Además tienen un sistema de cierre de velcro y tan solo cuestan 22 euros.

Chaqueta de esquí de Decathlon

Chaqueta esqui 1 Merca2

¿Estás buscando una chaqueta especial para la práctica de deportes de invierno? Decathlon tiene muchas a la venta. Pero queremos hablarte de esta en concreto. Porque además de ser impermeable, tiene una gran capacidad para transpirar porque incorpora varias cremalleras de ventilación.

Está especialmente diseñada para mujeres y está disponible en dos colores distintos. Pero lo que más nos ha llamado la atención ha sido su increíble precio. Porque una vez aplicado el descuento del 25% que tiene, esta chaqueta se queda en tan solo 60 euros.

Cazadora cortavientos

Cortavientos Merca2

Y terminamos esta selección de artículos de Decathlon más `top` y que puedes conseguir con una buena rebaja con esta cazadora cortavientos. Se trata de una prenda que aunque haya sido diseñada para usar durante la práctica de deportes marítimos como la vela, en realidad la puedes usar en cualquier entorno. De hecho es ideal para entrenar cualquier tipo de deporte en el que la brisa lleve cierta potencia.

Está disponible en dos colores y con el descuento se queda en 24 euros.

 

Vincci Hoteles estira San Valentín a todo febrero con experiencias románticas ‘locales’

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Este año Vincci Hoteles ajusta el calendario de festivos y fechas señaladas a una oferta de cercanía promoviendo, en el marco de las restricciones de movilidad, un turismo de ocio «de proximidad». Y con motivo de San Valentín, la cadena ofrece románticas experiencias locales durante todo el mes de febrero sin salir de la propia ciudad.

«Porque este año el amor se merece más que nunca una celebración por todo lo alto», Vincci Hoteles propone «extender esta fecha tan especial a todo el mes de febrero con una propuesta a prueba de restricciones y toques de queda«, anuncian desde la enseña hotelera.

En este sentido, Vincci My City San Valentín ofrece una velada diferente y muy especial con alojamiento en alguno de sus exclusivos hoteles de cuatro y cinco estrellas, «chocolate, cava y propuesta gastronómica pero, sobre todo, con mucho romance», afirman. «Todo ello, sin salir de tu propia ciudad y sin límites horarios», explica la campaña diseñada para conmemorar el ‘Día de los enamorados’.

SAN VALENTÍN, TODO EL MES DE FEBRERO

Vincci Hoteles se viste de Cupido para que todos los días de este mes de febrero sean San Valentín. Porque, «si algo nos ha enseñado esta pandemia es a valorar más a nuestra familia, a aquellos que tenemos en nuestro entorno y a nuestra pareja, con la que este año hemos podido compartir probablemente más tiempo que nunca», manifiestan desde Vincci Hoteles a modo de invitación.

La campaña se llama Vincci My City San Valentín y ofrece una velada, alojándose en alguno de sus hoteles de cuatro y cinco estrellas sin salir de su propia ciudad. De esta forma, la cadena hotelera se propone echar una mano “extra” a Cupido este año.

El pack de Vincci My City San Valentín incluye alojamiento en habitación doble estándar; upgrade habitación superior (sujeto a disponibilidad); cava y selección de chocolates. Todo ello desde 65 euros (IVA incluido) en hoteles de cuatro estrellas y desde 95 euros en establecimientos de cinco estrellas (IVA incluido).

También se posibilita la opción de completar la estancia con un menú romántico (consultar restaurantes disponibles en el momento de la reserva) tanto en horario de comida como de cena (consultar precio). Y, a la noche de alojamiento, también se le puede añadir el desayuno en el momento de la reserva (consultar precio).

Vincci My City San Valentín está disponible en todos los hoteles abiertos de la cadena (consultar en el momento de la reserva).

Vincci My City San Valentín se puede disfrutar con la máxima garantía de bienestar gracias al protocolo de experiencia de cliente Covid-19 de Vincci Hoteles, que refuerza los altos estándares de higiene y bienestar con los que ya contaba la compañía, con medidas especiales y concretas para cada área de actividad, que redefinen y extreman el cuidado, adaptando además la normativa vigente.

Actúa bajo Vincci Care, un sello diferencial con un único mensaje: “Vincci Hoteles cuida de ti”, y que condensa la apuesta de la cadena por ofrecer confianza a través del cuidado de sus huéspedes, respetando al máximo el tipo de estancia que cada uno de ellos desee disfrutar.

Cada momento y cada detalle cuentan. Por ello, Vincci Hoteles quiere dar la oportunidad de momentos mágicos a través de experiencias que se queden grabadas en la memoria y, en fechas tan románticas como San Valentín, también en el corazón.

MásMóvil supera los dos millones de clientes de banda ancha fija

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Grupo MásMóvil ha alcanzado un nuevo «hito comercial» al superar la cifra total de dos millones de clientes de banda ancha fija, después de añadir 500.000 nuevos clientes de fibra en 2020 por segundo año consecutivo, según ha informado la operadora de telecomunicaciones en un comunicado.

La compañía destaca que ha conseguido superar esta cifra en «un tiempo récord de poco más de cuatro años», lo que le ha convertido en el operador alternativo que menos ha tardado en alcanzar los dos millones de clientes de banda ancha fija en España.

En concreto, detalla que el grupo cerró el año 2016 con 122.000 clientes, incorporó 382.000 en 2017, sumó 487.000 en 2018 y superó los 500.000 clientes adicionales tanto en 2019 como en 2020, este último año a pesar de la situación provocada por pandemia del Covid-19.

En esta línea, MásMóvil destaca que estos números confirman la «buena dinámica comercial» que atraviesa el grupo, que ha captado más de 100.000 clientes de banda ancha durante 14 trimestres consecutivos, «liderando el crecimiento del mercado en este segmento durante este periodo».

Asimismo, la compañía de telecomunicaciones también incide en que del total de dos millones de clientes de banda ancha fija con los que cuenta actualmente, alrededor de 1,8 millones (más del 90%) corresponden a usuarios de fibra óptica.

MásMóvil achaca la consecución de este «hito sin precedentes en España» al buen comportamiento comercial de todas sus marcas (Yoigo, MásMóvil, Pepephone y Llamaya), a su cobertura de red con más de 25 millones de hogares comercializables, a la rapidez de dicha red y a la satisfacción de sus clientes.

«El Grupo continúa manteniendo un sólido ritmo de crecimiento lo que nos ha llevado a superar los dos millones de clientes de banda ancha en tiempo récord, añadiendo en 2020 y por segundo año consecutivo, 500.000 nuevas altas. Estamos muy agradecidos al mercado por su respuesta, y a los clientes por su confianza. Nos seguiremos esforzando para que continúen siendo los más satisfechos del mercado», ha remarcado el consejero delegado de Grupo MásMóvil, Meinrad Spenger.

Mapfre desarrolla un servicio específico para sus 50.000 clientes de habla inglesa

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Mapfre ha desarrollado un nuevo programa de atención diseñado para los ciudadanos angloparlantes que residen en España, que contempla atención multicanal personalizada en su idioma, material informativo traducido al inglés (folletos, welcome pack, vinilos) o proveedores concertados.

La compañía cuenta con más de 50.000 clientes de habla inglesa en España, localizados principalmente en Madrid, Cataluña, la costa mediterránea e Islas Baleares y Canarias.

No obstante, en España hay más de 500.000 residentes angloparlantes, de los que más de la mitad procede del Reino Unido. Una parte de ellos son residentes temporales, pero la llegada del Brexit y la situación actual generada por la crisis sanitaria mundial puede provocar que muchos valoren establecerse de forma permanente en nuestro país.

Para conocer mejor las necesidades y características de este colectivo, así como su actitud frente al seguro, la compañía ha realizado recientemente un análisis con el objetivo de diseñar soluciones específicas para ellos y convertirse en su aseguradora de referencia.

En virtud de análisis, Mapfre ha concluido que el principal problema al que se enfrentan es la barrera idiomática. Respecto al seguro, todos ellos demandan atención en inglés y declaran sentir preocupación por no saber lo que están contratando cuando no pueden acceder a documentación bien traducida o a explicaciones correctas en su idioma.

Esta solución se presta ya en 23 oficinas de la aseguradora, situadas en las zonas con mayor presencia de residentes extranjeros, que ofrecen productos y servicios en inglés para ir extendiéndose posteriormente a otras ciudades a nivel nacional.

El precio de los carburantes prosigue su escalada: se sitúa en niveles de marzo

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El precio de los carburantes ha proseguido esta semana con la tendencia alcista iniciada a principios de noviembre, encadenando su octava subida consecutiva y situándose ya en niveles de marzo, cuando empezó a caer en pleno confinamiento por la crisis sanitaria del Covid-19.

En concreto, el precio medio del litro de gasolina ha subido un 1,33% esta semana respecto al dato anterior, sumando así esa octava alza consecutiva, para situarse en los 1,215 euros, según datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea recogidos por Europa Press.

Por su parte, el precio del gasóleo se ha encarecido un 1,29%, también en su octava subida consecutiva, para elevarse hasta los 1,099 euros el litro.

Desde la segunda semana de noviembre, el precio del gasóleo acumula una subida del 8,4%, mientras que en el caso de la gasolina es casi un 6,4% más caro.

Este encarecimiento sigue la estela de la recuperación en los precios del petróleo, disparado desde hace unas semanas por el acuerdo de la Organización de Países Exportadores de Petróleo y Rusia (OPEP+) para un recorte en la producción de crudo.

Así, el barril de crudo Brent, de referencia en Europa, cotizaba este jueves por encima de los 55,5 dólares, mientras que el Texas americano se intercambiaba a casi 52,8 dólares.

De esta manera, los carburantes consolidan las subidas que ya empezaron a registrar a lo largo del periodo estival, con incrementos desde el pasado mes de mayo, cuando descendieron a mínimos por el desplome registrado durante el confinamiento por el coronavirus.

HASTA UN 13% MÁS CARO

Con esta nueva subida, el litro de gasolina se mantiene en torno a un 13,3% más caro frente a esos mínimos de mayo, mientras que en el caso del gasóleo su precio es un 12,1% superior.

No obstante, la gasolina sigue estando más barata en España respecto a la media de la Unión Europea (UE) y la zona euro, donde el litro cuesta 1,341 euros y 1,394 euros, respectivamente, al mismo tiempo que el litro de gasóleo cuesta de media 1,210 euros en la UE y 1,236 euros en la eurozona.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

Repsol produce en Tarragona un segundo lote en España de biocombustible para aviones

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Repsol ha completado con éxito la fabricación del primer lote de biocombustible para aviación producido en su Complejo Industrial de Tarragona, dando así un paso más en su estrategia de producción de combustibles con baja huella de carbono para sectores en los que la electrificación presenta dificultades, como el aeronáutico.

En concreto, se trata del segundo lote de ‘biojet’ que produce el grupo energético presidido por Antonio Brufau en España. Fabricado a partir de biomasa, el lote ha superado las exigentes pruebas que requieren estos productos.

Consta de 10.000 toneladas de combustible de aviación -el equivalente al consumo de 145 vuelos entre Barcelona y Los Ángeles- y con un contenido bio inferior al 5% para poder cumplir con los requisitos de calidad establecidos por las especificaciones internacionales.

Su uso como combustible sostenible de aviación evitará la emisión de 630 toneladas de CO2 a la atmósfera, lo que equivale a 55 vuelos Madrid-Barcelona, informó la compañía.

Repsol ya tiene iniciativas para fabricar combustibles de bajas emisiones basados en residuos en los distintos centros industriales, un eje que forma parte de su estrategia de descarbonización.

El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) del Gobierno como ‘hoja de ruta’ a 2030 reconoce que los biocarburantes constituyenla tecnología renovable en el transporte más ampliamente disponible y utilizada en la actualidad.

Así, para determinados sectores como el de la aviación, el ‘biojet’, obtenido a partir de biomasa o residuos, pasa actualmente por ser la única alternativa y está incluido en la lista de combustibles sostenibles.

El impulso de los combustibles de bajas emisiones se suma a los proyectos que el grupo dirigido por Josu Jon Imaz ya ha desplegado en eficiencia energética, generación de electricidad baja en emisiones, hidrógeno renovable, economía circular, combustibles sintéticos y captura, uso y almacenamiento de CO2, siendo uno de los ejes de trabajo de la compañía para alcanzar su objetivo de ser una compañía neutra en carbono en el año 2050.

En el caso de este ‘biojet’, se han realizado pruebas para determinar la materia prima más adecuada, con el objetivo de alcanzar los exigentes requisitos del Jet A1 en cuanto a comportamiento a bajas temperaturas y controles adicionales de calidad. Asimismo, se llevaron a cabo numerosos test para determinar la concentración de biocombustible, las condiciones y la unidad de producción más adecuada para su fabricación.

TRAS EL PRIMER LOTE PRODUCIDO EN PUERTOLLANO

De hecho, el pasado mes de agosto Repsol anunció la producción de su primer lote de biofuel en el Complejo Industrial de Puertollano, el primero de ‘biojet’ del mercado español, lo que posiciona a la compañía como pionera en soluciones sostenibles para el sector aeronáutico.

Asimismo, el grupo también construirá en su refinería de Cartagena la primera planta de biocombustibles avanzados de bajas emisiones de España, con capacidad para producir 250.000 toneladas al año de hidrobiodiésel, biojet, bionafta y biopropano.

PLAN ESTRATÉGICO A 2025

A finales del pasado mes de noviembre, Repsol presentó su plan estratégico para el periodo 2021-2025, en el que invertirá un total de 18.300 millones de euros en el próximo lustro para acelerar su plan de transformación hacia una compañía cero emisiones netas y ser protagonista en la transición energética.

En este sentido, los complejos industriales de la compañía seguirán evolucionando para transformarse en polos multienergéticos, capaces de generar productos de baja, nula o incluso negativa huella de carbono y de impulsar nuevos modelos de negocio basados en la digitalización y la tecnología.

Para abordar este proceso de transformación, la compañía se apoyará en cuatro grandes pilares: la eficiencia energética, la economía circular, el hidrógeno renovable y la captura, uso y almacenamiento deCO2.

Álvarez-Pallete y gran parte del consejo cobran el dividendo de Telefónica en acciones

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El presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, y gran parte de los miembros del consejo de administración se han decantado por cobrar en acciones el dividendo flexible (‘scrip dividend) de la compañía, en el que se ofrecía la posibilidad de recibir la retribución en efectivo o en títulos de la empresa.

Según consta en los registros publicados en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Álvarez-Pallete ha recibido un total de 95.386 acciones nuevas que le corresponden por los títulos de los que era propietario antes del dividendo abonado el pasado mes de diciembre.

En esta línea, también han cobrado el dividendo en acciones el consejero delegado del Grupo Telefónica, Ángel Vilá, y la directora de Finanzas y Control, Laura Abasolo, quienes han recibido un total de 22.011 y 3.272 títulos, respectivamente.

Por otro lado, gran parte de los miembros del consejo de administración, además de Álvarez-Pallete y Vilá, también han comunicado a la CNMV que ha optado por cobrar el dividendo en acciones, entre ellos el presidente de Fundación La Caixa, Isidro Fainé, que ha recibido 34.454 títulos nuevos, y el presidente de Gestamp, Francisco José Riberas, que ha obtenido 632.367 acciones a través Halekulani S.L..

Otros consejeros que también han optado por el dividendo en acciones han sido José María Abril (quien ha recibido 32.461 títulos, incluidos los de María Teresa Arandia), José Javier Echenique (9.964, incluidos los de Bilbao Orvieto S.L.), María Luisa García Blanco (1.736), Peter Erskine (2.487), Peter Löscher (8.392), Francisco Javier de Paz (3.753), Ignacio Moreno (1.058) y Carmen García de Andrés (40).

Asimismo, también han cobrado en esta ocasión el dividendo en acciones el secretario del consejo de administración, Pablo García de Carvajal (2.987), y director general de Estrategia y Asuntos Corporativos, Eduardo Navarro (8.483), según consta en la CNMV.

DIVIDENDO FLEXIBLE

La junta general de accionistas de Telefónica aprobó el pasado 12 de junio la propuesta del consejo de administración para el pago del segundo tramo del dividendo de 2019 (0,2 euros, que se abonó en junio 2020) y del primer tramo del de 2020 (0,2 euros, que se pagó en diciembre 2020) mediante la modalidad de dividendo flexible voluntario.

En concreto, el 66,88% de los accionistas optó en diciembre por recibir el dividendo en acciones, lo que ha supuesto la emisión de algo más de 197,99 millones de acciones, correspondientes a un 3,72% del capital social. Dado que el valor nominal de cada título es de un euro, el importe del aumento de capital asciende a unos 197,99 millones de euros.

Por su parte, los accionistas titulares del 33,12% de los derechos de asignación gratuita han aceptado el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por Telefónica, lo que supone un importe bruto abonado por la compañía de más 342,32 millones de euros. La empresa ha renunciado a los derechos así adquiridos, que han sido amortizados.

El porcentaje de accionistas que han optado en diciembre por cobrar el dividendo en acciones (66,88%) es superior al registrado en el primer tramo del año natural 2020 abonado en junio (63,01%), lo que refleja la confianza de los accionistas en los títulos de la compañía y en el recorrido alcista que pueden tener por delante.

Opiniones encontradas sobre el anuncio de Cruzcampo con Lola Flores

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«¿Tú sabes por qué a mí se me entendió en todo el mundo? Por el acento. Y no solo me refiero a la forma de hablar…». Así comienza ‘Con mucho acento’, un poderoso discurso con el que Lola Flores vuelve a las pantallas en 2021. Mediante técnicas de inteligencia artificial, Cruzcampo ha hecho posible que, la que probablemente fuera la mayor influencer española del siglo XX, se dirija a las nuevas generaciones con un mensaje universal para poner en valor el orgullo de ser como somos, empoderando la diversidad y las diferencias que cada uno tenemos.

En redes, el anuncio está siendo por lo general gratamente celebrado por el mensaje que transmite y lo bien conseguido que está el vídeo de Lola Flores. No obstante, algunos mencionan los dilemas que suscita el uso de este tipo de novedosa tecnología, y más aun utilizándola con personas ya fallecidas para fines comerciales, obviamente, sin su consentimiento expreso.

Por ejemplo, la estudiante de CA y Periodismo @SaraRiveiro apunta: «Chulísimo pero un mal rollo que flipas no. En plan. No hay ningún comité ético dándole una vuelta a lo de usar gente muerta para anunciar movidas. O para cualquier cosa.

El periodista Álvaro Onieva, por otro lado, comparte: «Por muy bien que esté el texto, dejad a las personas muertas tranquilas y no pongáis en su boca cosas que no dijeron. Y menos para fines comerciales».

Según explica Cruzcampo en un comunicado, con ‘Con mucho acento’ aborda un tema de gran actualidad para el que elige a Lola Flores como icono de la diversidad, de la defensa de las raíces y del poder de lo auténtico frente a los clichés. «Si alguien entendió el acento en todas sus acepciones, si alguien conquistó el planeta gracias a su singularidad y carácter, esa fue Lola Flores. Un fenómeno cuya vigencia perdura intacta a pesar del paso del tiempo», comenta Esteban Velasco, responsable de la marca.

Añade que de conseguir la voz, el rostro y los gestos de la artista, que todos tenemos tan presentes, ha supuesto todo un reto técnico para el que han sido necesarias horas y horas de material audiovisual, más de 5.000 imágenes, y un minucioso proceso de composición y postproducción, en el que Cruzcampo ha contado con la involucración personal de sus hijas. Lolita y Rosario Flores han asesorado y participado para darle forma hasta llegar al resultado hiperrealista de ‘Con mucho acento’.

En el discurso, Lola va desgranando la importancia de manosear las raíces para conseguir la mejor versión de uno mismo, a través de expresiones llenas de poderío: «Acento es que se te vean las costuras y los dobladillos, que se te escuche hasta el hipo. Da igual si eres de la Conchinchina o de la Línea de la Concepción […], manosea tus raíces, que de ahí siempre salen cosas buenas». Las encargadas de recoger este legado son las nuevas generaciones, representadas por el proyecto nacido en la Escuela de Arte de Sevilla, ‘Habla tu andaluz’, los responsables de la música electrónica y folklore andaluz que acompaña el spot, Califato 3/4, y la joven artista María José Llergo, que conversa con Lola al final de la pieza.

«HABLAR» CON LOLA FLORES

«Hablar con Lola ha sido algo precioso. Como si hubiera tenido el privilegio de conocerla. Compartir el espacio-tiempo con ella es algo que solo podría pasar en un sueño y aquí», comenta la cordobesa acerca de su participación en el proyecto. Llergo, que está triunfando gracias a su mezcla de flamenco y aderezado con todo tipo de sonidos, explica que «para mí el acento es una herramienta para descubrir el mundo de una forma personal, poniendo el foco en lo que yo he vivido, en mi tierra. Es algo tan grande que no se puede fingir, no se puede imitar. Es algo que toca, que te marca y te engrandece».

‘Con mucho acento’ es un proyecto que comenzó a gestarse hace muchos meses, y que también se ha visto afectado por la aparición de la pandemia. «Era 12 de marzo cuando estábamos rodando en Málaga junto a María José Llergo y el resto de protagonistas, entre incredulidad e incertidumbre ante lo que estaba por venir», explica Esteban Velasco. Fue a los pocos días cuando Cruzcampo decidió aplazar el lanzamiento de ‘Con mucho acento’, y centrar todos sus esfuerzos en el movimiento social de apoyo a la hostelería #FUERZABAR, aportando millones de cañas a bares y restaurantes, y creando piezas publicitarias –como aquella caña que caía a cámara lenta– que se convirtieron en virales el año pasado.

REIVINDICACIÓN DEL ACENTO ANDALUZ

«Estos meses nos han cambiado a todos. Hemos vuelto a la raíz y aprendido a valorar lo importante, a buscar en nuestra esencia para sacar lo mejor de nosotros mismos. El mensaje que nos transmite Lola cobra incluso más relevancia y actualidad tras lo sucedido», comenta la directora de marketing de Heineken España, familia a la que pertenece Cruzcampo, Marta García.

La marca destaca que ‘Con mucho acento’ busca poner los estereotipos patas arriba y abandonar definitivamente ciertos estigmas alrededor del acento. «El acento está presente en todos los aspectos de la personalidad y todos, sin excepción, tenemos uno. El nuestro, como cerveza que nació hace más de un siglo en Andalucía, bebe del estilo de vida del sur, la cultura y la diversidad de esta tierra y, lejos de esconderlo o disimularlo, lo mostramos orgullosos. ‘Con mucho acento’ invita precisamente a que todos valoremos y celebramos nuestro acento propio, sea cual sea», explica Velasco.

La Seguridad Social pierde 46.346 cotizantes extranjeros tras seis años de alzas

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La Seguridad Social perdió una media de 46.346 afiliados extranjeros el año pasado (-2,2%) debido a la crisis del Covid, con lo que 2020 se cerró con 2.078.636 trabajadores inmigrantes inscritos en el sistema, según ha informado este jueves el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

Este descenso anual, el primero tras seis años consecutivos de alzas, se produjo a pesar de que en el último mes de 2020 se consiguieron sumar 4.895 cotizantes extranjeros más respecto al mes anterior (+0,24%).

A cierre de diciembre había 106.084 trabajadores extranjeros más que los registrados de media en abril, el punto más bajo de la serie durante la pandemia, cuando el promedio de inmigrantes afiliados fue de 1.972.552, según ha destacado el Ministerio.

El Régimen General restó un 3,65% de trabajadores extranjeros en 2020, destacando las pérdidas en los sectores de hostelería (-22,1%) y actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento (-17,4%). Por su parte, los sectores que sumaron más afiliados de otros países fueron suministro de energía eléctrica (+12,8%); actividades sanitarias (+9%) y actividades financieras (+7,2%).

Frente a lo sucedido en el Régimen General, el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) sí sumó nuevos cotizantes extranjeros el año pasado, un 5,3% más que en 2019.

Por comunidades, seis lograron incrementar su cifra de afiliados extranjeros en 2020: Castilla-La Mancha (+2,3%), Galicia (+1,8%), Murcia (+1,2%), Asturias (+0,2%), Andalucía (+0,1%) y Comunidad Valenciana (+0,08%).

RUMANOS, LOS MÁS NUMEROSOS

Del conjunto de afiliados extranjeros a cierre del año pasado, 1.331.206 procedían de países de fuera de la UE (64,04%) y el resto (747.430) de países comunitarios (35,96%).

Los grupos de cotizantes extranjeros más numerosos son los procedentes de Rumanía (325.362), Marruecos (262.058), Italia (122.569) y China (98.717).

El número de extranjeros cotizantes a la Seguridad Social representa el 10,9% del total de afiliados al sistema. Más de la mitad de inmigrantes que cotizan a la Seguridad Social (57,3%) son varones, frente al 42,7% de mujeres afiliadas.

El automóvil duplica su superávit comercial con 7.720 M€

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La industria española de automoción (fabricantes de automóviles, motocicletas y de componentes) duplicó su superávit comercial en el período comprendido entre enero y noviembre de este ejercicio, con 7.720 millones de euros, lo que supone una subida del 109% en la comparativa interanual.

Según el Informe Mensual de Comercio Exterior,  en los once primeros meses del año pasado se produjo una caída del 26,4% en las importaciones, hasta un valor total de 27.522 millones de euros.

Las exportaciones también se redujeron entre enero y noviembre del ejercicio pasado, con un retroceso del 14,3%, hasta alcanzar un volumen total de 35.243 millones de euros.

En dicho período, los fabricantes españoles de automóviles y motocicletas lograron un superávit comercial de 13.438 millones de euros, un 29% más, mientras que la industria de componentes registró un déficit comercial de 5.717 millones de euros, un 15% menos.

En noviembre, la industria automovilística nacional contabilizó un superávit comercial de 1.021 millones de euros, lo que representa una fuerte subida del 72%. Las importaciones en dicho mes bajaron un 7,4%, hasta 3.191 millones de euros, y las exportaciones crecieron un 4,3%, hasta 4.212 millones de euros.

En el penúltimo mes del año pasado, los fabricantes de motocicletas y automóviles obtuvieron un superávit de 1.141 millones de euros, un 17,7% menos, mientras que la industria auxiliar finalizó dicho mes con un déficit comercial de 120,5 millones de euros, un 84,8% menos.

Iberia y Qatar Airways amplían su red de destinos en código compartido

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Iberia y Qatar Airways han ampliado su acuerdo de código compartido. Esta colaboración reforzará la conectividad de ambas aerolíneas y ofrecerá a sus clientes más opciones de destinos en todo el mundo.

Iberia ha incrementado su red de rutas en código compartido con Qatar Airways de 29 a 36. Además de poner su código en la ruta directa Barcelona – Doha, que se suma al Madrid – Doha, desde la capital catarí los clientes de Iberia podrán continuar a Luanda en Angola, Aukland y Brisbane en Australia, Maputo en Mozambique, y Ciudad del Cabo y Johannesburgo en Sudáfrica.

En total, Iberia ofrece ya a sus clientes y en código compartido con Qatar Airways 36 rutas en 19 países: Angola, Armenia, Australia, Bangladesh, Etiopía, Hong Kong, Indonesia, Kenia, Malasia, Mozambique, Nueva Zelanda, Pakistán, Qatar, Seychelles, Singapore, Sri Lanka, Sudáfrica, Tanzania y Vietnam.

Asimismo, los clientes de Qatar Airways pueden reservar ya 40 destinos en código compartido con Iberia; los últimos en incorporarse han sido Dakar, Sao Paulo, Santiago de Chile, San Salvador y Ciudad de Guatemala.

Todos estos vuelos en código compartido están ya a la venta y se pueden reservar para volar desde hoy mismo. El director ejecutivo de Iberia, Javier Sánchez-Prieto, ha comentado que «la ampliación del acuerdo de código compartido con Qatar Airways es una muy buena noticia«.

En Iberia «trabajamos para que, una vez los países eliminen sus restricciones, podamos ofrecer a nuestros clientes una red de destinos lo más global posible«, apunta Sánchez-Prieto.

«La colaboración con nuestro socio en la alianza oneworld, nos facilita la llegada a nuevos mercados en África y Australia y mejora la conectividad que ofrecemos entre España y el resto del mundo, con un servicio de tan alta calidad como el que caracteriza a Qatar Airways”, concluye el directivo de Iberia.

Por su parte, el director ejecutivo de Qatar Airways, Akbar Al Baker, ha afirmado que “estamos encantados de ampliar la colaboración en código compartido con Iberia, la principal aerolínea española y una de las más destacadas en la conexión entre Europa y América Latina. A pesar de los retos del 2020, nuestra prioridad ha sido mantener una conectividad atractiva para nuestros clientes».

«Qatar e Iberia se llevan beneficiando de esta colaboración desde 2017, que les ha aportado a sus clientes mayor flexibilidad en las opciones de viaje y una conectividad impecable», incide Al Baker. A medida que el tráfico internacional se vaya recuperando, esperamos poder seguir ampliando nuestra colaboración con Iberia, así como continuar ofreciendo a nuestros clientes el servicio 5 estrellas que esperan”.

Como socios de la alianza oneworld, tanto Qatar Airways Privilege Club como Iberia Plus mantendrán el status de los clientes en los respectivos programas de fidelización de ambas aerolíneas, lo que les permite beneficiarse del acceso a las salas Premium Lounge que tienen por todo el mundo, de una mayor franquicia de equipaje o de facturación y embarque prioritarios, entre otras ventajas.

Iberdrola suministrará energía ‘verde’ a Danone de su ‘megaproyecto’ solar ‘Francisco Pizarro’

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Iberdrola ha suscrito con Danone España un acuerdo de compraventa de energía a largo plazo (PPA, por sus siglas en inglés), por el que suministrará energía ‘verde’ al grupo alimentario de su planta fotovoltaica Francisco Pizarro (Extremadura), que con 590 megavatios (MW) es el desarrollo de esta tecnología más grande de Europa, informaron ambas empresas.

En concreto, el acuerdo establece que el grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán suministrará energía limpia a los 29 puntos de suministro de Danone en España durante un periodo de 10 años, desde abril de 2022. El volumen de energía suministrado por este ‘PPA’ alcanzará los 73 gigavatios hora (GWh) al año. Danone completará su consumo con otro contrato anual de energía verde con Iberdrola hasta los 104 GWh anuales.

Así, la iniciativa consolida la estrategia renovable de Danone a largo plazo y permite que el 100% de la energía eléctrica renovable, utilizada ya en sus plantas y fábricas, provenga de este proyecto solar.

Este acuerdo garantiza el suministro de electricidad verde a largo plazo a todas las plantas de producción de Danone y sus manantiales en España, situados en Asturias, Barcelona, Girona, Guadalajara, Granada, Madrid y Valencia; así como a sus centros logísticos y oficinas. A esta alianza se han sumado los proveedores de Danone, Graham Packaging y Salvesen Logística.

La energía procederá del proyecto de la planta fotovoltaica Francisco Pizarro, que la energética construye entre los municipios extremeños de Torrecillas de la Tiesa y Aldeacentenera, en Cáceres. Operativa en 2022, evitará la emisión a la atmósfera de más de 245.000 toneladas de CO2 al año.

‘FRANCISCO PIZARRO’, UNA INVERSIÓN DE 300 MILLONES

Su construcción contribuirá a la generación de empleo, con más de 1.200 profesionales en momentos puntas de su ejecución, y a dinamizar el tejido industrial de la comunidad, con una inversión superior a 300 millones de euros.

‘Francisco Pizarro’ forma parte de la estrategia de inversión en proyectos de generación de energía renovable de Iberdrola en España, así como de su apuesta por los contratos bilaterales, como vía para promover el suministro de energía a precios competitivos y estables entre grandes clientes, comprometidos con un consumo sostenible.

La consejera delegada de Iberdrola España, Ángeles Santamaría, consideró que, a través de los ‘PPA’s’, «se abren muchas oportunidades para el desarrollo de los proyectos renovables que están transformando el presente y el futuro energético en nuestro país y contribuyendo a la recuperación económica».

En este sentido, señaló que los contratos de compra venta de energía a largo plazo «aportan estabilidad a las inversiones y se han convertido en una herramienta óptima para la gestión del suministro eléctrico de grandes consumidores, comprometidos con un consumo limpio y sostenible».

Por su parte, el director general de Danone Iberia, Paolo Tafuri, subrayó que la firma aspira «a avanzar hacia una nueva forma de hacer negocios que tenga en cuenta no solo la cuenta de resultados sino también el impacto económico y social de nuestra actividad», por lo que este acuerdo «nos ayudará a hacer realidad nuestros ambiciosos compromisos medioambientales, unas metas que forman parte de nuestra estrategia global y que afectan a toda nuestra cadena de valor», dijo.

APUESTA POR LOS PPA’S DE IBERDROLA

Los ‘PPA’s’ son una de las claras apuestas de negocio de Iberdrola para consolidar el desarrollo de las renovables, gestionando acuerdos de compraventa de energía a largo plazo en mercados como España, el Reino Unido, Estados Unidos, México y Australia, procedentes de proyectos eólicos y fotovoltaicos por más de 6.500 MW.

En España, la compañía ha promovido esta modalidad con carácter pionero con empresas de diferentes sectores como la banca, las telecomunicaciones, el sector cervecero, la distribución, las marcas deportivas y las farmacéuticas.

El pasado mes de noviembre, el grupo dirigido por Ignacio Sánchez Galán lanzó un ‘megaplan’ inversor por 75.000 millones para el periodo 2020-2025, con el objetivo de duplicar su capacidad renovable y aprovechar las oportunidades de la transición energética.

Las inversiones en España para el período se elevan a cerca de 14.300 millones de euros y la mitad -más de 7.000 millones de euros- irán destinadas al desarrollo de nuevos proyectos renovables, mientras que más de 4.500 millones irán dirigidos a robustecer y seguir digitalizando las redes eléctricas.

Los modelos electrificados acaparan el 66% de las ventas de Mazda en España

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La firma automovilística Mazda terminó 2020 con un porcentaje de ventas de vehículos electrificados en España que ascendió al 66%, hasta 9.468 unidades, entre los que se incluye el nuevo MX-30, el primer coche 100% eléctrico de la marca japonesa.

Tal como ha indicado la empresa en un comunicado, Mazda se convirtió el año pasado en el cuarto fabricante del mercado español con más vehículos de este tipo vendidos dentro del canal de particulares.

De ellos, la mayor parte correspondió al Mazda CX-30, al Mazda3 y al Mazda2, que incorporan microhibridación para reducir las emisiones, lo que permite a los modelos disponer de la etiqueta ‘ECO’ de la Dirección General de Tráfico (DGT).

En concreto, el todocamino CX-30 fue el modelo más vendido de la marca en España, con un 36% de cuota, seguido del Mazda3 (24%), del Mazda CX-5 (20%), del CX-3 (10%), del Mazda2 (6%), del Mazda6 (2%) y de los MX-5 y MX-30.

«Hemos finalizado un año muy difícil debido a la pandemia. Sin embargo, hemos logrado aumentar las ventas de vehículos electrificados respecto a 2019, en el que alcanzamos nuestro récord absoluto de ventas y cuota de merado en España», ha reivindicado el consejero delegado de Mazda en España, José María Terol.

Así, Terol ha destacado la «incertidumbre» y los desafíos a los que se enfrenta la industria automovilística en 2021. «Estimamos un mercado que se mantendrá en el entorno del millón de unidades y en Mazda nos planteamos mantener nuestra cuota de mercado impulsados por la gama electrificada», ha subrayado.

¿Cómo ha evolucionado el formato de entrega de paquetes para ser más sostenible?

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Sin duda, el comercio electrónico vive un auge que no ha vivido en ningún momento de su historia, acelerado gran parte por la pandemia de la COVID-19, que ha obligado a las empresas a comenzar con los servicios de entrega ante la imposibilidad de abrir sus tiendas físicas, teniendo que adaptarse a lo que más temían como método Amazon. Pero esto ha pasado de ser el futuro al presente actual donde te preocupas por el tracking es decir, por el seguimiento del ePacket o seguimiento con GLS. En definitiva, con la empresa que más te convenga para el envío y más posibilidades tenga de hacerlo con paquetes sostenibles.

Lo cierto es que durante este auge, también ha habido una evolución clara de cómo se realizan estos servicios de entrega de paquetes teniendo como uno de los ejes principales la sostenibilidad, que también se ha convertido en un factor muy importante para la recuperación económica tras la crisis por la pandemia.

A por la última milla ecológica

En este proceso de envío del paquete donde hay muchos factores: desde el inicio del pedido hasta la entrega al transportista y en al llamada “última milla” en la que se recorren pocos kilómetros para entregar el paquete. Todo lo puedes seguir en el tracking del producto a través de un número que se te entrega nada más comprarlo.

Por eso, cada uno de estos procesos de la compleja logística son mirados con lupa para minimizar los daños al medio ambiente. Uno de ellos es en la entrega final, que se suelen usar furgones para unos pocos kilómetros, algo completamente innecesario por la cercanía.

Por ello, muchas empresas han aprovechado diferentes ideas sostenibles para dar rienda ala imaginación. Por ejemplo, algunas de estas startups están resolviendo este problema con triciclos eléctricos con paquetes que pueden llegar hasta 100 kilos y de diferentes tamaños para que vayan por calles peatonales, así evitando el tráfico y llegando más rápido al destino en cuestión.

El hecho de incluir todo lo eléctrico posible en los vehículos para evitar, cuanto más mejor, la emisión de CO2, está ayudando mucho a las empresas a concienciarse de lo que pasa en el mundo y de lo que podemos mejorar ahora para la futura generación.

El futuro verde

Lo más destacado es cómo ya se está pensando en el reparto de estos productos que van a ir sustituyendo poco a poco a las compras tradicionales. Hasta las marcas de automóviles se han fijado ya en eso y dentro de una década tienen pensado comercializar furgonetas autónomas repartidoras.

Una de sus ventajas claramente es que podrán repartir en menos de 24 horas y mucha más cantidad en menos de 24 horas, lo que supondrá mucho menos coste tanto para el medio ambiente como para la propia empresa, además de hacerlo todos los días del año sin excepción, salvo claro está, en el momento en el que deban recargar la batería ya que, obviamente, son coches eléctricos.

Pero ahora, la mayor parte de las pruebas que se están haciendo de cara a un futuro cercano para el reparto de los paquetes se están haciendo con drones, donde también marcas de vehículos como Mercedes están participando en ello y que se está haciendo en paralelo con esas furgonetas autónomas. Mientras estas últimas lo hacen por carretera, los drones lo hacen por el cuelo y pueden repartir paquetes a varios clientes, además de llegar a lugares recónditos donde las furgonetas no pueden llegar, dando así más acceso a todo el mundo en esta era del ecommerce.

Sin embargo, la fecha de llegada de estas alternativas a España es todo un enigma y habrá que modificarse rápidamente la legislación para regularlo.

 

 

Cómo el hecho de trazar metas bien definidas puede transformar tu vida

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La mente y la planificación unidas son la mejor fórmula para alcanzar el éxito en cualquier instancia que una persona se proponga, ya que cuando el cerebro se traza metas y objetivos claros, no hay nada que lo detenga. Visionar lo que se quiere y ser disciplinado en las tareas que hay que hacer para lograrlo, es parte fundamental para la consecución de las metas, por ahí empieza todo.Poder ver más allá del día que se vive es uno de los rasgos que diferencia a las personas. Ese poder de visionar, planificar y trazarse metas ha hecho que el hombre y la civilización avancen hasta niveles nunca antes pensados. Por eso, plantearse objetivos, planificar cómo cumplirlos y realizar las tareas necesarias inevitablemente llevan al éxito.La planificación y planteamiento de metas es esencial en la vida particular y en el desarrollo de cualquier negocio. Quien tenga todo claro hacia dónde va y lo que tiene que hacer, plenamente establecido en cualquier proyecto que tenga, tendrá más posibilidades de salir bien todo lo que planifique, que sería todo lo contrario, si lo iniciara sin objetivos, sin saber hasta dónde llegar y sin tener un esquema de trabajo.En el plano personal, las metas pueden dar ese impulso, esa inspiración necesaria para avanzar hacia lo que se quiere con el fin de afrontar los retos y dificultades que se tengan que atravesar, porque habrá un plan, un camino a seguir que nada lo interrumpirá.En los negocios, la analogía con las metas personales es igualmente válida, ya que toda empresa debe establecer las metas que quiere alcanzar y los objetivos que en el camino debe cumplir para poder lograrlas, todo sobre la base de un proyecto visualizado y elaborado para llegar hasta el final.Para ambos casos, las metas son fundamentales, son esa guía a seguir, ese punto hacia el que hay que caminar sin parar y con la firme voluntad de que se llegará.Tipos de metasBásicamente hay tres tipos de metas que se deben definir siempre en todo plan:

  • A corto plazo: son metas que se pueden planificar para cumplirlas en una semana, un mes, un año; y hasta hay metas válidas para cumplir hasta en el mismo día. Por ejemplo, la meta de alguien puede ser dejar de comer chocolate durante la semana para bajar sus niveles de azúcar.
  • A medio plazo: este tipo de metas suelen tardar varios meses, incluso años. Están orientadas a generar cambios o lograr objetivos más extendidos, tanto a nivel personal como empresarial. Que una revista decida incorporar nuevas secciones a su temario para captar otro tipo de lectores, puede ser un ejemplo.
  • A largo plazo: estas metas son más ambiciosas y siempre tienen un componente de larga  espera, pueden confundirse con visiones, pero deben tenerse claros los objetivos para que no se quede en eso, en simples visiones. Un ejemplo de este tipo de metas puede ser la expansión de una empresa con sucursales en otro país; obviamente con esa acción se busca posicionar una marca en otros horizontes, lo cual lleva su tiempo.

¿Cómo definirlas?Las metas son planes trazados con fecha límite, son sueños que se esperan cumplir en determinado tiempo, en el que se combinan los anhelos con las capacidades que se tengan, porque estas últimas hay que tenerlas bien en cuenta para poder alcanzar las metas planteadas, ya que de nada vale trazarse como meta ser campeón olímpico de natación cuando ni siquiera se sabe nadar, hay que tener bien claro siempre lo que se tiene y se puede hacer.En este sentido hay cuatro aspectos primordiales que pueden ayudar a definir una meta, éstos son:

  • Plantearse retos: una meta debe suponer un reto, es dibujar en la mente lo que se quiere y salir de la zona de confort para lograrlo. Los objetivos difíciles estimulan y generan más concentración, y en consecuencia, más dedicación; eso sí, tienen que ser alcanzables, nada de plantearse cosas que no se pueden lograr.
  • Definir metas concretas: tienen que ser bien específicas para que el cerebro procese bien las estrategias que debe realizar para alcanzarlas, con fechas límites y con indicadores que permitan medir los logros. Hay que tener cuidado con las metas abstractas o muy generales, porque al tratar de coordinar los planes para cumplirlas, se puede divagar un poco y perder los objetivos del plan.
  • Compartir las metas: cuando se cuenta con el apoyo de otros, el cumplimiento de las metas es más fácil. Además, nunca se sabe qué oportunidad puede surgir con alguien que pueda ayudar al logro de los objetivos trazados, solo por comentarle los planes que se tienen.
  • Nunca rendirse: durante el camino hacia la meta pueden surgir inconvenientes y problemas que pueden, de algún modo, retrasar el cumplimiento de los objetivos. Pero eso no debe afectar de ningún modo a los planes, solo la disciplina, la constancia y mucho trabajo, llevarán al éxito de todo proyecto.

Para una empresa, la definición de metas, igualmente aplica de la misma forma, y pasa por la revisión y aplicación de las cuatro premisas anteriores, con el aspecto adicional de los ámbitos contables y financieros necesarios para el desarrollo de la compañía.Por ejemplo, las metas de una empresa deben tener claros los números a los que se quiere llegar, tanto en ventas y clientes registrados, como en posición dentro del mercado. Es importante que se tengan metas a corto, medio y largo plazo, y que cada una de ellas tenga determinados esos números anhelados, lo cual será importante para evaluar más adelante cómo se está desarrollando el cumplimiento del plan.La revisión constante de las metas es muy importante, lo cual se puede hacer al tenerlas por escrito o publicadas en algún lugar donde se puedan ver siempre. Por eso es importante establecer metas semanales que estén enmarcadas dentro de otras de mayor tamaño y alcance.A veces el enfoque de la empresa puede cambiar, y con ello los objetivos que se tenían planificados, pero no por eso se deben transformar o eliminar las metas. Lo que hay que hacer, es alterar los objetivos y adaptarlos a las nuevas circunstancias, para que apunten hacia el cumplimiento de las metas iniciales.

BP refuerza su cartera renovable en España con la compra de 1 GW fotovoltaico a RIC Energy

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Lightsource BP, la filial de renovables de la petrolera británica, ha adquirido una cartera de proyectos de 1,06 gigavatios (GW) distribuidos por toda España a RIC Energy, un desarrollador de proyectos fotovoltaicos con presencia internacional, informó la empresa.

En concreto, ambas compañías, que han contado con el asesoramiento de Cuatrecasas, Latham & Watkins, Advisian y Garrigues, colaborarán en el desarrollo de los proyectos, que comprenden 14 plantas solares ubicadas en Madrid, Andalucía y Castilla y León.

Se espera que los primeros proyectos alcancen el estado de ‘ready to build’ (‘listo para la construcción’) a finales de este año y que las plantas comiencen a funcionar por fases en el periodo comprendido entre 2022 y 2025.

Igualmente, la filial ‘verde’ de BP también trabajará para cerrar la financiación de los proyectos y los contratos de construcción con una empresa de ‘EPC’ (ingeniería, suministro y construcción).

Además, Lightsource BP ya ha empezado a dirigirse a posibles compradores de energía renovable para proponer y negociar acuerdos de compra de energía en toda Europa (PPA transfronterizo), con plazos de hasta diez años.

Esta operación supone un paso de gigante en las aspiraciones de BP en el negocio de las renovables en España, ya que representa su mayor adquisición.

MAYOR ADQUISICIÓN EN EUROPA DE LA FILIAL DE BP

El consejero delegado de Europa e Internacional en Lightsource BP, Kareen Boutonnat, destacó que esta operación se trata de «la mayor adquisición en Europa hasta la fecha», añadiendo un gigavatio al ‘pipeline’ del grupo y «consolidando aún más nuestra presencia en el mercado energético español.

«La asociación con desarrolladores locales nos permite ejecutar nuevos proyectos de forma rápida y segura, proporcionando energía solar asequible y sostenible para las empresas y comunidades de toda la región. Estamos deseando trabajar con RIC Energy y cerrar la financiación de este portfolio de proyectos», dijo.

El grupo desembarcó en las renovables en España a finales de 2019, con la adquisición a Forestalia de una cartera de 250 megavatios (MW) en Zaragoza y la posterior compra de una cartera adicional de 100 MW en Teruel.

Anteriormente, en 2018, ya había dado el salto al negocio eléctrico español, con la adquisición de una participación minoritaria en la comercializadora Lucera.

BP busca así un hueco para ser protagonista del negocio ‘verde’ en España que, junto a las tradicionales eléctricas, ha visto incorporarse en los últimos tiempos a los ‘grandes’ del sector petrolero, como Repsol, Cepsa o la francesa Total.

Desde que estableció su presencia en este mercado en España a finales de 2018, la filial de BP ha trabajado con socios locales para cimentar su posición en el mercado, centrándose en la adquisición y el codesarrollo de plantas solares a gran escala y sin subsidios.

En este sentido, el equipo, con sede en Madrid, es actualmente el de mayor crecimiento de Lightsource BP en Europa continental, pasando de seis empleados en junio de 2019 a 48 en la actualidad, con otras 11 vacantes.

El vicepresidente senior de zero carbon energy en BP, Felipe Arbelaez, consideró que este proyecto «es una muestra del compromiso de BP de incrementar su inversión en nuevas energías y, una vez en funcionamiento, proporcionará energía limpia a muchas empresas y hogares españoles.

Mientras, el consejero delegado de RIC Energy, José Luis Moya, se mostró «enormemente satisfecho por haber culminado con éxito y en tiempo récord esta transacción con Lightsource BP».

«Todos nuestros esfuerzos a partir de ahora se centrarán no solo en cumplir nuestros compromisos contractuales, sino en tratar de exceder las expectativas de Lightsource BP, para poder ofrecerles productos y servicios de alto valor añadido, que profundicen, expandan y desarrollen una relación mutuamente beneficiosa a largo plazo», apuntó.

Nuevas tecnologías y empresarios de éxito

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Emprendedor, innovador, creativo y curioso son calificativos que definen la personalidad de Yaroslav Titarchuk, un joven empresario residente en España, que se considera ciudadano del mundo y que ha creado siete compañías en total. Nacido en Alemania y de padres ucranianos es un apasionado del marketing digital.

Su primera tienda online la creó con tan solo 14 años. Pero, Yaros no tiene reparos en manifestar que perdió sus primeros 300 euros. Por aquel entonces ya apuntaba maneras y su iniciativa emprendedora le ha llevado a crear tiendas e-commerce, un distribuidor de telefonía, una empresa de reparto de publicidad, un punto de reciclaje de metales, una startup de automatización de apartamentos turísticos y ha construido cripto activos.

Con más de 13 años de experiencia en el mundo empresarial, Titarchuk es actualmente el embajador de EXPO R&M para España, así como para los países de habla hispana. La perseverancia y el constante aprendizaje en un mundo cambiante han sido aspectos claves para alcanzar el éxito empresarial.

¿Qué es EXPO R&M?

EXPO R&M

 es una empresa de Tecnología de la Información (TI) de soluciones de pago digital a través del cual los usuarios e inversores pueden recibir ganancias ilimitadas de dinero. Actualmente, los productos de tecnología digital avanzada pueden llegar a convertirse en una fuente de ingresos sólida si les saca el máximo partido.

Esta empresa pretende fomentar la libertad financiera mediante el uso de la tecnología. El empresario Yaroslav Titarchuk incide en que cualquier proyecto o servicio debe cubrir una necesidad del mercado, por lo que este tipo de negocio incluye una pasarela de pagos con criptomonedas y canales de comunicación para empresas. Asegura que invertir en empresas tecnológicas es una «apuesta segura de éxito a corto plazo».

Libertad financiera y productos tecnológicos

Yaroslav Titarchuk

 destaca que pasó 12 años aproximadamente intentando encontrar la independencia financiera sin éxito alguno. Durante este tiempo, este joven aprendió del fracaso para experimentar la necesidad de ayudar a los demás. En su blog Tecnología para Dummies enseña cómo generar ingresos para dejar de sobrevivir.

Por lo tanto, este joven empresario incide en que crear un negocio online y vivir holgadamente es posible. ¿A quién no le gusta disponer de más tiempo libre, ir de vacaciones o comprarse más caprichos? Creer en los sueños y hacerlos realidad está al alcance de todos; por este motivo, nada mejor que ofrecer ayuda a través del conocimiento y la experiencia.

Para Titarchuk invertir en tecnología mejora la calidad de vida y gracias a su asesoramiento profesional te permitirá conseguir mayores ingresos. Por ejemplo, la inversión en monedas digitales ha revolucionado el mercado. Obviamente, el desconocimiento y uso fraudulento de la tecnología blockchain ha generado desconfianza. No obstante, la inversión en dinero virtual es un buen negocio.

En abril del 2020, el gurú Robert Kiyosaki alentó a comprar bitcoin como una forma segura de invertir. No cabe la menor duda de que la blockchain ha revolucionado nuestras vidas y la forma de entender la economía tradicional.

En definitiva, la tecnología es parte de nuestras vidas y la era digital irrumpe con cambios en los hábitos de vida y también en la economía. El empresario Yaroslav Titarchuk apuesta por la libertad financiera utilizando los desarrollos tecnológicos.

IG Group pagará 825 M€ por el broker online estadounidense tastytrade

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IG Group, firma británica especializada en la negociación de derivados financieros, ha realizado una oferta para adquirir el broker online estadounidense tastytrade por 1.000 millones de dólares (825 millones de euros) en efectivo y acciones, en lo que supondría la mayor compra de la compañía del Reino Unido, que elevó un 127% su beneficio en los seis primeros meses de su año fiscal, hasta 187,1 millones de libras (212 millones de euros).

La propuesta de IG Group contempla el pago en efectivo de 300 millones de dólares (247 millones de euros) y la emisión de 61 millones de acciones de la firma británica, con un valor de 700 millones de dólares (578 millones de euros), lo que implicaría entregar a los accionistas de tastytrade el control del 14,1% del capital del broker británico.

«Esta adquisición expandirá y escalará materialmente nuestro negocio en los Estados Unidos y nos permitirá diversificarnos aún más en el mercado de opciones y futuros minoristas estadounidense, que cuenta con más de 1,5 millones de inversores minoristas y es el mercado de derivados más grande del mundo», declaró June Felix, consejera delegada de IG.

«Si bien nuestra meta a largo plazo siempre ha sido ser globales, esperamos diez años hasta encontrar el socio perfecto», indicó Tom Sosnoff, cofundador y co-consejero delegado de tastytrade.

De su lado, Kristi Ross, cofundadora y co-consejera delegada del broker estadounidense, expresó su deseo de colaborar con IG para hacer más accesible la negociación de derivados a los inversores particulares de todo mundo.

Por otro lado, IG Group anunció que en los seis primeros meses de su año fiscal obtuvo un beneficio neto atribuido de 187,1 millones de libras esterlinas (212 millones de euros), lo que representa un aumento interanual del 127%, mientras que los ingresos de la firma de intermediación subieron un 67%, hasta 416,9 millones de libras (472 millones de euros).

La plataforma que asusta a Netflix: así está el ranking actual

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El dato de que el 2020 ha sido un año fantástico para Netflix no le sorprende a nadie. La plataforma de streaming es una de las grandes beneficiadas del confinamiento por la pandemia del coronavirus con 36,6 millones más de suscriptores. De hecho, a final de año Netflix llegó a los 200 millones de suscriptores. Pero la compañía de Hastings son conscientes de que el año ha sido incomparable por las circunstancias excepcionales y saben que no pueden relajarse pues la competencia del resto de las plataformas es inmensa. Analizamos a continuación cómo está el ranking de plataformas.

Netflix

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Como hemos dicho, hasta la fecha Netflix lidera el mercado del streaming a bastante distancia de la segunda posición. No obstante, son muy conscientes de que el mercado tiene mucho potencial todavía y que además se está fraccionando así que hay que seguir investigando lo que quiere el consumidor, para conquistarlo y especialmente retenerlo. No piensan relajarse en absoluto, sino todo lo contrario. La plataforma ha anunciado que durante el 2021 estrenará una película nueva a la semana.

HBO

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Si el valor añadido de Netflix es la cantidad de su catálogo, HBO trata de conquistar suscriptores por la calidad de su contenido. Su estrategia es completamente opuesta, mientras Netflix sigue apostando por ofrecer la totalidad de sus series el mismo día del estreno, en HBO suelen ofrecer sus producciones de forma más lenta, tratando de evitar la fuga de suscriptores ofreciendo capítulos semana a semana. HBO tiene algunas de las grandes producciones más exitosas del momento como Juego de tronos, Westworld, Girls o Tabú y temporadas completas de series tan míticas como Sexo en Nueva York o Los Soprano.

Amazon Prime Video

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Si bien al principio, parecía que el pastel del streaming en España se repartía tan solo entre Netflix y HBO, Amazon Prime Video ha surgido como un rival peligroso a considerar. Empezó poco a poco y con discreción con series ahora ya mundialmente conocidas como The Man in the High Castle, Jack Ryan y The Boys. Después comenzó a incorporar series de éxito americanas como Seinfeld, The Office o Anatomía de Grey y ahora compite seriamente con Netflix en las producciones propias, teniendo muy presente a nuestro país en su catálogo. Además, una de sus principales bazas es el modo de suscribirse, ya que por tan solo 3 euros al mes, cuentas con su catálogo de streaming y con los gastos de envío gratis en la tienda online de Amazon.

Disney+

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Aunque Disney es como quien dice un novato en cuanto al streaming, la factoría cuenta con una gran experiencia en el mundo audiovisual que le ha valido para entrar por la puerta grande. Lo cierto es que se ha estrenado como plataforma este año y ya podemos hablar de un gran éxito de suscriptores (casi 90 millones). Un éxito basado en la especialización, y es que Disney no se propuso competir con Netflix, al menos de momento, sino ser su complemento. Como sabemos, el catálogo de Disney es familiar. A sus dibujos animados y películas de la factoría, les suma el universo Marvel y el de Star Wars. Además, ha comunicado que incorporará importantes novedades a lo largo del 2021 lo que nos hace pensar que Disney+ será uno de los rivales directos de Netflix en muy poco tiempo.

Filmin

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Y terminamos este repaso por las plataformas de streaming más importantes en nuestro país con Filmin. Ni que decir tiene que Filmin no tiene el número de suscriptores que las plataformas que hemos analizado antes, pero es cierto, que ha conseguido ir ganando cuota gracias a una especialización y catálogo muy concreto y trabajado. Es decir, Filmin no tiene vocación generalista, sino el de un perfil más exigente que busca concienzudamente lo que quiere ver en cada momento. De todos modos, como Netflix o Amazon Prime, Filmin también creció un 70% durante el confinamiento, y aunque ahora su volumen de suscriptores se haya ajustado de nuevo, puede decir con orgullo que está en la primera división de las plataformas de streaming aunque con una estrategia totalmente diferente.

 

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