El Santander anuncia su objetivo de alcanzar cero emisiones netas de carbono en 2050

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Banco Santander ha fijado sus primeros objetivos de descarbonización con la ambición de alcanzar cero emisiones netas en 2050, según ha anunciado este lunes.

Esta ambición es tanto para la propia actividad del grupo, neutro en carbono desde 2020, como para todas las emisiones de sus clientes derivadas de cualquiera de los servicios de financiación, asesoramiento o inversión que ofrece la entidad.

Los objetivos concretos de Santander pasan por dejar de dar servicios financieros a clientes de generación de energía eléctrica cuyos ingresos dependan en más de un 10% del carbón térmico en 2030. Además, ese año el banco eliminará por completo su exposición a la minería de carbón término en todo el mundo.

Santander publicará este año su informe sobre financiación climática, en el que proporcionará más detalles de su hoja de ruta para alcanzar cero emisiones netas, y antes de septiembre de 2022 compartirá los objetivos de descarbonización para sectores como los de petróleo y gas, transporte, y minería y siderometalurgia.

La presidenta del grupo, Ana Botín, ha puesto en valor que los compromisos anunciados «son un gran avance», aunque ha reconocido que «queda muchísimo por hacer». «El cambio climático es una emergencia global. Somos uno de los mayores bancos del mundo, con 148 millones de clientes, y por eso tenemos la responsabilidad y la oportunidad de apoyar la transición ecológica y animar a más personas y empresas a ser más sostenibles», ha señalado.

TRABAJARÁ EN TRES ÁMBITOS

Para alcanzar su objetivo de reducir a cero sus emisiones netas, Santander ha comunicado que trabajará en tres ámbitos: alinear la cartera de Santander para cumplir los objetivos del Acuerdo de París, apoyar la transición hacia una economía verde y reducir la huella medioambiental del banco.

Para el primero de ellos, Santander aumentará la información pública relacionada con clima e implementará las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD) del Consejo de Estabilidad Financiera, las expectativas del Banco Central Europeo y otras guías de otras autoridades en materia de riesgos climáticos y medioambientales para seguir integrando el cambio climático en su gobierno, estrategia, gestión de riesgos, y métricas y objetivos.

Asimismo, actualizará su política de gestión de riesgos medioambientales, sociales y de cambio climático, definirá estrategias para alinear las carteras identificadas como más materiales por riesgo climático, trabajará en la medición de las emisiones financiadas y métricas relacionadas para apoyar el establecimiento de objetivos intermedios y mejorar la información pública y seguirá colaborando con expertos mundiales.

Para apoyar la transición hacia una economía verde, el banco aspira a financiar o facilitar la movilización de 120.000 millones de euros en financiación verde hasta 2025 (una cifra que aumentará a 220.000 millones de euros hasta 2030), aprovechará su capacidad de originación para emitir más bonos verdes, desarrollará productos verdes para sus clientes, apoyará a sus clientes en la transición hacia una economía baja en carbono y seguirá luchando contra la deforestación y su impacto negativo en el cambio climático y la biodiversidad, especialmente en el Amazonas.

En cuanto a la reducción de su huella medioambiental, Santander ha creado un plan de compensación de emisiones de carbono y está avanzando para alcanzar otros objetivos fijados en 2019, como el de utilizar el 100% de la electricidad procedente de fuentes renovables en todos los países en los que opera en 2025 siempre que sea posible certificar la fuente de la electricidad (el 57% de la electricidad utilizada por el banco procede ya de fuentes renovables) o eliminar los plásticos innecesarios de un solo uso de sus oficinas y edificios corporativos para final de 2021 (a cierre de 2020 el banco ha logrado una reducción del 98%).

‘Pasapalabra’: cinco presentadores que desaparecieron de un plumazo

En España existen una serie de programas que han logrado consolidarse en la parrilla televisiva con el paso del tiempo. Mientras algunos formatos sucumben o tienen que reinventarse continuamente, espacios como ‘Pasapalabra’ mantienen intacto su éxito. Da igual donde se emita. El pasado año, tras una denuncia de la productora británica ITV Studios, propietaria del formato, provocó el cambio de cadena de Telecinco a Antena 3. Con ligeros cambios en el concurso, aunque con la misma esencia, ‘Pasapalabra’ se mantiene (junto a ‘El Hormiguero’) como el programa más visto del día. Desde hace 20 años son muchos los presentadores que han estado al frente, aunque con distinta suerte.

Un bote millonario que seduce a la audiencia de ‘Pasapalabra’

El dinero siempre es el gran reclamo, aunque el espectador en su casa no vaya a ganar nada. En ‘Pasapalabra’ el famoso bote aumenta por momentos. Ya supera el millón de euros y todo apunta a que Pablo Díaz, que suma más de 150 programas y 130.000 euros acumulados, logrará hacerse con el premio final muy pronto. En un vídeo promocional emitido por la cadena, se puede observar al concursante visiblemente emocionado, con todo el rosco completo a excepción de la letra H, de la cual parece tener la respuesta. Un ‘aviso’ a los espectadores, de que ese momento se producirá muy pronto. Será el primer bote con Roberto Leal de presentador. Otros ‘repartieron’ varios o ninguno. Cinco rostros que estuvieron al frente de ‘Pasapalabra’ y desaparecieron de un plumazo. Ahora sí, te los desvelamos.

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Silvia Jato, el rostro más añorado de ‘Pasapalabra’

‘Pasapalabra’ nació en el año 2000 con Silvia Jato como presentadora. La también modelo, licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, estuvo al frente del programa durante un lustro. Una etapa que jamás olvidará, pues ha sido la más exitosa de su carrera, con diversas nominaciones a los TP de Oro y los Premios ATV. Antena 3 decidió no renovarle tras esos cinco años y ella firmó por la competencia (Telecinco), como sustituta de Jesús Vázquez en ‘Allá Tú’. Después ha pasado por diversas cadenas, aunque quizás su ‘papel’ más relevante lo ocupó en ‘La mañana de La 1’, como sustituta de Mariló Montero y María Casado en los veranos de 2017 y 2018. Otros no tuvieron tanta fortuna como ella.

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Constantino Romero

Constantino Romero, quien falleció tristemente a los 65 años de edad, fue reconocido por su faceta de presentador, locutor y por haber sido un actor de doblaje español de personajes míticos como ‘Darth Vader’ en Star Wars o de actores como Clint Eastwood o Arnold Schwarzenegger. Tan solo estuvo al frente de ‘Pasapalabra’ en 31 programas, durante la baja por maternidad de Silvia Jato. Después pasó por otras cadenas, en su mayoría autonómicas, hasta que se jubiló por sorpresa a los 65 años de edad. Lo cierto es que tomó esta decisión porque padecía esclerosis lateral amiotrófica, una enfermedad que fue la que finalmente provocó su fallecimiento meses después.

Constantino Romero Pasapalabra

Jaime Cantizano

Desde su inicio en Los 40 principales con solo 17 años Jaime Cantizano no ha parado. Ha pasado por distintas cadenas, aunque donde más éxito cosechó fue en Antena 3. En ‘Pasapalabra’ tan solo tuvo la fortuna de presentar 58 programas, los mismos de los que se ausentó Silvia Jato en el verano de 2006, antes de que el formato pasara en 2007 a manos de Telecinco. En los últimos años le hemos visto presentar algunas galas o programas como ‘¡Mira quién baila!’. En la actualidad sigue vinculado a Atresmedia, aunque en Onda Cero. Allí se encuentra, desde 2018, al frente de ‘Por fin no es lunes’ los fines de semana.

Jaime Cantizano y Ana Rosa Quintana

Christian Gálvez, el rey de ‘Pasapalabra’ en Telecinco

Si Silvia Jato fue la imagen y seña de identidad de ‘Pasapalabra’ en Antena 3, Christian Gálvez fue todo un icono en Telecinco. No faltó ni un solo día en los doce años (2007-2019) que el programa estuvo en Mediaset. En total, 3.292 programas, casi el triple Jato. Cifras espectaculares que le catapultaron como uno de los hombres de moda, lo que le ha llevado incluso a dar las campanadas de fin de año. Ahora, tras el adiós de su cadena a ‘Pasapalabra’, ha quedado relegado a un segundo plano con ‘El tirón’, un programa que al contrario que su nombre no ha enganchado a la audiencia. No pudo acudir al especial por los 20 años del programa debido a que su reciente contrato con Mediaset se lo impedía. Pero hay otro presentador al que muchos ser perdieron. Te desvelamos quién es.

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Manel Fuentes

Los que no son muy fieles a ‘Pasapalabra’ es posible que no pasaran por alto la experiencia de Manel Fuentes como presentador. Roberto Leal dio positivo por coronavirus tras sus vacaciones del pasado verano y tuvo que ausentarse un par de días de las grabaciones. La cadena decidió apostar por Manel Fuentes, otro de sus rostros visibles que se dio a conocer en la competencia en ‘Crónicas Marcianas’ pero que ha alcanzado gran fama como presentador de ‘Tu cara me suena’. El periodista dejó claro que le había “encantado” la experiencia. Y no lo hizo mal, por lo que no sería de extrañar que le volviesen a escoger en caso de algún contratiempo. Pero… ¿Y ahora qué?

manel fuentes Pasapalabra

Roberto Leal, el presente y futuro de ‘Pasapalabra’

De momento el plan de Antena 3 no cambia. Roberto Leal seguirá como el presentador de ‘Pasapalabra’. Tras pasar por ‘Espejo Público’ o ‘España Directo’ su gran trampolín fue Operación Triunfo. Y aprovechó la incertidumbre del programa a causa del coronavirus para dar el salto a ‘Pasapalabra’, donde la audiencia es mucho mayor (en torno al 20% y 2,7 millones de espectadores), lo que le ha llevado a disponer del minuto de oro en muchas ocasiones. Joven, con desparpajo y con un gran número de seguidores detrás, parece que Atresmedia tiene más que clara su apuesta para los próximos años.

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LoMonaco se alía con Carrefour y Conforama para impulsar su expansión en España

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LoMonaco, tercera marca más reconocida en España dentro del sector descanso, impulsa su expansión en España tras alcanzar acuerdos estratégicos con Carrefour y Conforama, según ha informado en un comunicado.

En concreto, la compañía española está actualmente presente en 15 de las principales ciudades a nivel nacional, entre las que se encuentran Madrid, Valencia, Bilbao o Alicante, y ha conseguido alcanzar un crecimiento de dos dígitos a través de este canal de venta.

En la actualidad, LoMonaco cuenta con ocho espacios propios en Carrefour y otros ocho en Conforama de 30 metros cuadrados de media, todos ellos creados bajo la identidad corporativa de la marca y con el servicio de asesoramiento personalizado, calidad y cercanía de la firma.

La compañía prevé ampliar su presencia en el territorio nacional con otros tres nuevos espacios en Carrefour durante el primer trimestre de 2021 y cuatro más en Conforama.

El director general de LoMonaco, Antonio Toledo, ha afirmado que «el objetivo es llegar a los clientes de siempre y a los nuevos consumidores de ahora a través de una estrategia omnicanal donde la presencia en la gran distribución es clave».

«Nuestros puntos de venta son muy importantes para el consumidor final ya que el mercado nacional del descanso sigue siendo mayoritariamente un mercado de venta presencial. Gracias al liderazgo de Carrefour y Conforama conseguimos el equilibrio perfecto entre nuestra presencia física y ‘online’ para ofrecer el mejor bienestar al mayor número de consumidores a través del descanso», ha subrayado.

Ábalos rechaza «imponer» un control de precios en la Ley de Vivienda

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El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha rechazado este lunes el control de precios del alquiler en la futura Ley de Vivienda, como plantea su socio de Gobierno, Unidas Podemos, y ha apostado por promover incentivos fiscales, para los cuales espera aún el visto bueno del Ministerio de Hacienda.

En rueda de prensa tras la Ejecutiva Federal del PSOE en la sede del partido en Madrid, Ábalos ha reconocido que, en materia de «intervención de los precios» ambas formaciones tienen «dos concepciones distintas» y, en su caso, consideran «más positivo y eficaz promover que no imponer».

«Lógicamente, los más ocurrentes son los (incentivos) fiscales, aunque también puede haber otras medidas, que no imponer», ha explicado el ministro titular de las competencias de Vivienda, que ha advertido de que, con el control de precios, «puede haber una detracción del mercado» en la que «muchas de esas viviendas que podrían ser destinadas al alquiler acaben en la compraventa».

En el acuerdo de Gobierno de coalición el PSOE y Unidas Podemos pactaron impulsar «las medidas normativas necesarias para poner techo a las subidas abusivas» del alquiler y habilitar a los ayuntamientos y comunidades a «regular las subidas abusivas del precio del alquiler en las zonas previamente declaradas», y en el acuerdo de Presupuestos ambas formaciones acordaron «regular la contención de las rentas del alquiler en la Ley de Vivienda.

«LA VIVIENDA TAMBIÉN ES UN BIEN DE MERCADO»

Ábalos también ha incidido en que la nueva norma «respete la constitucionalidad», pues «precedentes maximalistas ya han conseguido la posición del Tribunal Constitucional» y también que la ley «tenga en cuenta que es un derecho pero también un bien de mercado que genera actividad económica, que busca también seguridad jurídica al respecto de las inversiones y todo eso no lo podemos obviar».

Asimismo, durante su intervención, Ábalos ha asegurado que el PSOE defiende una política de vivienda «que comprometa a los poderes públicos y no trasfiera esa responsabilidad a los particulares, sean estos más o menos solventes».

«No pensamos que los particulares tengan que resolver la política pública de vivienda, sino al que corresponda, que es al conjunto de las administraciones», ha apostillado el ministro, asegurando que, cuando se plantea la prohibición de los desahucios, deben ser las administraciones «las que procuren alternativa habitacional».

COMPARTEN OBJETIVOS, PERO NO LAS «HERRAMIENTAS»

«Pensamos que es mucho más positivo incentivar que penalizar, que haya estímulos para que se saquen estas viviendas al mercado del alquiler», ha incidido Ábalos, asegurando que esos incentivos irían dirigidos a aquellos propietarios que ofertan su vivienda «no ya por debajo del precio de mercado, sino por debajo de los índices de referencia que el Ministerio publica».

El ministro ha explicado que en el Gobierno tanto el PSOE como Unidas Podemos coinciden «en los objetivos sobre lo que debe regular la Ley de Vivienda», pero que «puede haber diferencias en las herramientas para conseguir los objetivos».

«TAMPOCO HAY POR QUÉ CORRER»

Por otro lado, Ábalos, que ha ofrecido la rueda de prensa como secretario de Organización del PSOE, ha asegurado que la nueva norma «no puede ser una ley coyuntural ni apremiada por situaciones muy concretas y muy coyunturales». «Habrá que entrar en lo estructural, e incluso en el marco que permita adoptar medidas coyunturales, pero que la coyuntura no nos condicione en esa ley básica de la democracia», ha dicho.

Y es que el ministro de Transportes ha destacado que «es bueno para el país tener una Ley de Vivienda» y que «en estos 40 años de democracia no se ha hecho», pero ha apostillado que «si en 40 años no se ha hecho, para hacer una mala ley tampoco hay por qué correr». «Hace falta una ley, pero una buena ley», ha aseverado.

DISCREPANCIAS PESE A ACORDAR «MECANISMOS DE CONTENCIÓN»

El control de precios en el mercado de alquiler ha sido una constante batalla entre el PSOE y Unidas Podemos, que sin embargo han venido pactando desde 2018 medidas de contención de los precios, las últimas en el propio acuerdo de Gobierno de coalición y para sacar adelante los Presupuestos Generales del Estado de 2021.

En ese último acuerdo ambas formaciones pactaron «regular la contención de las rentas del alquiler en la Ley de Vivienda» y habilitar en ella «mecanismos de contención, o eventualmente bajada de los precios tanto de los nuevos contratos como de los existentes» y, a partir de los precios de referencia «contener subidas injustificadas».

Ese acuerdo, alcanzado a finales del pasado mes de octubre, daba un plazo máximo de tres meses para llevar la Ley a Consejo de Ministros y presentarla en el Congreso en un máximo de cuatro por lo que, en virtud de ese plazo, el Gobierno debía de haber presentado la norma antes de concluir enero.

Reino Unido ofrece a los adultos la vacuna contra la covid-19 para julio

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El primer ministro de Reino Unido, Boris Johnson, ha ofrecido a todos los adultos británicos recibir la vacuna contra el coronavirus antes de finales de julio. También ha anunciado que su Gobierno tomará medidas para aliviar algunas restricciones vigentes.

Stradivarius: Prendas básicas por menos de 15 euros para renovar tu armario

De vez en cuando, hay que hacer ciertos cambios en el armario, ya sea porque alguna prenda ha quedado desgastada después de muchos lavados o sencillamente porque ha dejado de gustarte, y la has donado regalado. Pero eso que eliminas debe ser repuesto, y no vas a comprar algo igual o siquiera parecido. El problema es que si tampoco tienes un bolsillo que te permita hacer un gran desembolso, te va a tocar recurrir a las prendas básicas de Stradivarius.

En su catálogo cuentan con una gran variedad de prendas y rangos de precio. Es por ello que entre todo lo que aquí tienen, puedes encontrar verdaderas joyas, incluso aunque sean básicas. Si usas a menudo las redes sociales, habrás visto cómo muchas influencers son capaces de crear diferentes outfits a partir de una prenda básica. Así que no te lo pienses, y elige alguna de las prendas que a continuación te mostramos.

Camisa topos de Stradivarius

camisa topos

La primera de las prendas de Stradivarius que debes estar en la lista es esta bonita camisa de topos. Y es que aunque no se trata de un diseño que vayas a poder usar a diario, sí que te va a venir bien tanto para ocasiones especiales como para otras más formales. a la hora de ir a trabajar, en ocasiones se vuelve una pesadilla buscar el outfit adecuado.

Incluso para una boda o un bautizo, a menos que tengas mucho tiempo de planificación y un dinero ahorrado, lo vas a tener difícil. Es por ello que este diseño te puede venir de maravilla.

Puedes usarlo tanto con unos pantalones vaqueros como con una falda negra de tubo de tiro algo. El precio de esta camisa es de 5,99 euros, y este es el enlace donde vas a poder encontrarla. Además de en color celeste, también la tienes disponible en crudo.

Chaqueta de punto

chaqueta punto

Seguimos con otra de las prendas de Stradivarius que también ha conseguido una gran fama, incluso se ha convertido en una tendencia. Las chaquetas ya no se usan tanto para protegerse frío, como para usarla en lugar de una camiseta. Tienes diseños de todo tipo, y cuando más ajustados mejor.

En este caso, tenemos una rebeca de manga larga, por lo que vas a poder usarla durante la época de entretiempo, con un escote de pico pronunciado. La prenda está disponible en camel oscuro, y debido a su bajo precio, no quedan muchas tallas.

El precio de esta chaqueta de punto es de 5,99 euros gracias a un buen descuento. Este es el enlace donde vas a poder encontrarlo.

Vestido con hombreras de Stradivarius

vestido hombreras stradivarius

En lo que se refiere a los vestidos, Stradivarius está bien servido, ya que cuenta con un amplio catálogo de diseño, a cada cual más bonito que el anterior. Este diseño de la tienda de moda permite una gran versatilidad como para que puedas utilizarlo en diferentes ocasiones.

Teniendo en cuenta que es un modelo recto, que cae sobre el cuerpo sin ninguna forma, siempre puedes añadir un fino cinturón negro con una hebilla adecuada.

Este diseño se presenta con cuello redondo y hombreras, además de su estampado de cuadros y las mangas sisas. El precio es de 5,99 euros, y tan solo está en gris y crudo. Este es el enlace donde podrás encontrarlo.

Body de botones

body botones stradivarius

Un body puede ser tu mejor aliado en una gran variedad de ocasiones. Y es que a la hora de combinar, si además su color es el negro o el crudo, lo tienes aún más fácil. Aunque si te fijas en la imagen que aparece encabezando estas líneas, el color que te mostramos es el amarillo pastel.

Tienes diferentes opciones para elegir, pero si tenemos en cuenta que su precio es de solo 5,99 euros, podrías plantearte llevarte más de un solo color. Y es que como te decimos, son prendas capaces de rescatarnos de un apuro.

Las puedes combinar con un vestido sencillo negro de tirante fino y escote cuadrado, o con un pichi. Este es el enlace donde vas a poder encontrar el body de Stradivarius.

Mono plisado de Stradivarius

mono largo plisado

Todas hemos tenido un día en el que nos hemos levantado tarde, ya sea para ir a trabajar, a clase o incluso algún recado. Y claro, elegir la ropa en esos momentos de nerviosismo nunca es una buena idea, porque puede ser el día que peor combines por no estar fijándote.

Pero hay una solución muy sencilla en Stradivarius, y es que te lleves un mono como el que te mostramos encabezando estas líneas. Se trata de una sola pieza, es elegante y casual al mismo tiempo, y solo te quedaría por elegir el calzado, lo que tienes muy fácil con este vestido por delante.

Tienes dos opciones, estampado en beige o estampado en crudo sobre fondo negro, ambas opciones son buenas. El diseño tiene escote de pico pronunciado con detalle de volantes alrededor de este. El precio es como te decíamos, de 5,99 euros, y este es el enlace donde puedes encontrarlo.

Vestido nudo

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Y es así como llegamos al último de los diseños de Stradivarius que deberías incorporar a tu armario. Se trata de un vestido negro, el más absoluto imprescindible. Si tu otro diseño ya no te gusta, o lo has usado hasta cansarte, en Stradivarius tienes este otro modelo.

Se trata de un vestido corto, ajustado al cuerpo y con detalle de escote de gota y tirantes alrededor del cuello. El precio de la prenda es de 5,99 euros, y este es el enlace donde podrás encontrarlo.

Bankinter acuerda distribuir un dividendo de 0,04 euros el próximo 1 de marzo

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El consejo de administración de Bankinter ha acordado distribuir un dividendo de 0,04976381 euros brutos por acción el próximo 1 de marzo correspondiente a los resultados del ejercicio 2020, según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La fecha en la que las acciones ya no tienen derecho al cobro del dividendo será el próximo 25 de febrero y, al día siguiente, la entidad mirará en sus registros para saber quiénes son los accionistas a los que les corresponde el reparto.

El abono a los accionistas del dividendo se efectuará a través de las entidades participantes en la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores (Iberclear), y de acuerdo con las normas de funcionamiento de la misma, actuando como entidad pagadora Bankinter.

La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ya informó el pasado mes de enero que la entidad había solicitado al Banco Central Europeo (BCE) poder distribuir un dividendo con un ‘pay-out’ del 15% con cargo a los beneficios de 2020, que es el máximo autorizado por el regulador, para abonarlo en efectivo.

Este ‘pay-out’ del 15% equivale a unos 45 millones de euros. Los primeros cálculos realizados por el banco arrojaban así un dividendo de alrededor de 0,05 euros, que finalmente ha sido acordado en 0,04976381 euros.

Los beneficios de Discovery se desploman un 41% en 2020

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El grupo audiovisual Discovery Communications se anotó un beneficio neto atribuido de 1.219 millones de dólares (1.004 millones de euros) en el conjunto de 2020, lo que equivale a un descenso del 41% con respecto a las ganancias del año pasado, según las cuentas anuales que ha publicado este lunes la compañía.

Gran parte del descenso se ha debido a la caída de la publicidad que se registró el año pasado como consecuencia directa de la crisis generada por la pandemia del Covid-19. No obstante, el resultado neto también se ha visto afectado por otras partidas extraordinarias, como las participaciones en otras empresas o el pago de impuestos.

«2020 ha sido un año de cambio, desafío y oportunidad y nuestra empresa ha demostrado una increíble resiliencia, creatividad y foco como un equipo global», ha subrayado el presidente y consejero delegado de la empresa, David Zaslav.

La facturación de Discovery entre enero y diciembre se situó en 10.671 millones de dólares (8.794 millones de euros), un 4,2% menos. Por segmentos de negocio, los ingresos procedentes de la publicidad cayeron un 7,6%, hasta 5.583 millones de dólares (4.596 millones de euros), mientras que los originados por la distribución de sus canales y producciones se mantuvo prácticamente estable en 4.866 millones (4.006 millones de euros).

Los costes asociados a los ingresos avanzaron un 1%, hasta 3.860 millones de dólares (3.177 millones de euros), mientras que los gastos de venta, generales y administrativos se contrajeron un 2,4%, hasta 2.722 millones de dólares (2.241 millones de euros). El impacto de la depreciación y amortización fue de 1.359 millones de dólares (1.119 millones de euros).

En lo que respecta al cuarto trimestre, el beneficio neto del operador en España de los canales Discovery, DMAX, Dkiss o Eurosport fue de 271 millones de dólares (223 millones de euros), un 43% menos que en el mismo periodo del año anterior, tras registrar una facturación estable en 2.886 millones de dólares (2.376 millones de euros).

Las actividades ligadas al turismo, las que más recortaron su facturación el pasado año

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Las actividades ligadas al turismo son las que más recortaron su facturación el pasado año. Los mayores retrocesos anuales de la cifra de negocios los registraron las agencias de viaje (-75%), los servicios de alojamiento (-68%), el transporte aéreo (-60,1%) y el transporte por taxi (-53,6%), según datos difundidos este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Estos descensos han sido de los mayores registrados en el sector servicios que el pasado año sufrió un descenso medio de su facturación del 15,6% por la crisis generada por el Covid, su mayor caída desde el año 2000, cuando se inicia la serie.

Este desplome de las ventas del sector servicios rompe además con seis años de crecimientos anuales consecutivos.

En los meses de marzo a junio, con el confinamiento, se suspendió la apertura al público de los locales y establecimientos minoristas no esenciales así como las actividades de hostelería, restauración y turismo en España, unido a la falta de llegada de turistas internacionales produjo una parada casi total del sector servicios.

En el caso de las agencias de viajes, operadores turísticos y servicios de reservas la caída de facturación del último año fue del 75%, a pesar de que en el último mes en diciembre el aumento fue del 22,6%.

Los servicios de alojamiento también registraron una importante caída en su facturación el pasado año del 68%, a pesar del aumento del 16% del último mes del año, que contrasta con la caída del 33% que se registró en noviembre.

En el caso de los transportes, el pasado año el que más descendió fue el transporte aéreo que en 2020 que descendió su cifra de negocios un 60,1%, seguido del transporte por ferrocarril un 41,2%, y del transporte marítimo y por vías navegables interiores que vio descender su facturación un 22,1%.

El transporte por taxi cayó un 53,6% afectado sobre todo por los confinamientos y las restricciones de movilidad entre las ciudades que han impedido el transporte habitual que se produce en este tipo de vehículos.

En el apartado de hostelería la cifra de negocios disminuyó un 51,4% el pasado año. Este descenso estuvo provocado en parte por el descenso en la facturación de los servicios de comidas y bebidas que vieron disminuirse un 43,6%.

En cuanto al empleo, el personal ocupado también descendió en todas las regiones, y de nuevo las comunidades turísticas fueron las más afectadas. Así, la ocupación de los servicios en Baleares se desplomó una media del 14,7% en 2020, mientras que en Canarias retrocedió un 7,5%. El menor descenso también fue para Murcia, con una caída media de la ocupación del 1,6%.

‘El ingenio al servicio del poder’ muestra la posible influencia de Da Vinci en España

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La exposición ‘El ingenio al servicio del poder. Los códices de Leonardo da Vinci en la corte de los Austrias’ indaga en la influencia del genio italiano en el Renacimiento Español, y se podrá ver en la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando hasta el 16 de mayo.

¿Por qué es famosa Susi Caramelo, la invitada de El Hormiguero?

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Susi Caramelo será la próxima invitada a El Hormiguero por lo que es más que probable que la entrevista sea bastante loca. Esta cómica nació en Hospitalet de Llobregat (Barcelona), aunque lleva más de una década viviendo en Madrid, donde ha conseguido despegar su carrera como humorista. Empezó trabajando de camarera en un bar donde a veces hacía algunos bolos, se apuntaba a open mic, y comedy clubs, hasta que en el 2008 comenzó a profesionalizarse, después de enviar un monólogo para Phi Beta Lambda, un programa de Youtube dirigido por Antonio Castelo. Con esta actuación consiguió que Movistar se fijase en ella, y la cadena decidió que encajaba perfectamente con el programa ‘Las que faltaban’. Su papel en dicho programa fue el de reportera donde se dedicaba a entrevistar a famosos de todos los ámbitos en eventos muy variopintos.

FICHADA POR MOVISTAR +

También ha colaborado en ‘El castillo de Takeshi’ de Comedy Central, en ‘Roast Batle’, ‘CCNews’ y ‘Stop Princesas’, esto antes de que la fichase Movistar+. Ya en esta plataforma, debutó en ‘Ilustres Ignorantes’ y ‘Locomundo’, y finalmente comenzó junto a Thaïs Villa, en ‘Las que faltaban’ La sección de Susi Caramelo en el programa, le catapultó al público maisntream, y consistía en hacer entrevistas rápidas a famosos en photocalls y alfombras rojas. Estas apariciones la convirtieron en todo un fenómeno viral de la noche a la mañana, llegando a convertirse en trendin topic en varias ocasiones, gracias al nutrido séquito de fans que aplaudían su descaro y su sentido del humor, irreverente y picante.

SUSI CARAMELO Y SU ‘PIBONEXIA’

Susi Caramelo se define como ‘pibonéxica’, que según ella significa creerse que está más buena de lo que realmente está. Bajo esta premisa la actitud de la humorista en sus reportajes destaca por intentar ligar con los famosos más guapos a los que entrevista, sin cortarse un pelo y derrochando comentarios directos y sin ningún tipo de pudor, lo que a veces deja a sus interlocutores un poco descolocaos. Evidentemente, con semejante personaje, Movistar tiene claro que la quiere en su equipo, y se ha convertido en una de las piezas clave de la plataforma.

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FUE VETADA POR ROSALÍA

Su humor es pícaro, y totalmente imprevisible, libre de clichés y de etiquetas, y un poco políticamente incorrecto. Probablemente por esto fue vetada por la cantante Rosalía en Los 40 Music Awards del 2019, ya que su equipo de marketing tenía miedo que algún comentario o pregunta fuera de lugar expusiese a la joven cantante y dañase mínimamente su estudiadísima imagen pública. Algo bastante comprensible si se la ve en acción, ya que Susi Caramelo, es absolutamente directa. Ella ha reconocido que es un personaje creado, con un 50% guionizado y otro 50% improvisado. Es la parte improvisada la que da juego a sus reportajes y también la que le ha llegado a provocar algunos malos rollos.

‘CARAMELO’ SU PROGRAMA EN #0

También se la puede ver en ‘Caramelo’, un programa propio producido por El Terrat y emitido por #0 (Movistar+), donde vuela sola y deja salir plenamente ese porcentaje de Susi que tenía que contenerse en los reportajes de ‘Las que faltaban’. El primer capítulo fue un especial sobre el Orgullo, y tuvo como padrino a José Manuel Parada. Cada capítulo es totalmente distinto, tan imprevisible como lo es la catalana, ni siquiera tiene un formato establecido. Transcurre en la calle, siempre en exteriores, porque la humorista no quería una mesa y un plató donde estar sentada contando chistes.

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SUSI CARAMELO EN UN SECTOR MASCULINIZADO

El sector del humor y la comedia ha sido durante muchos años un sector absolutamente masculinizado. Aunque las cosas están cambiando, las mujeres siguen teniendo menos presencia en el mundillo y en cuanto a las salidas profesionales, los obstáculos que se encuentran son evidentes. A pesar de esto, gracias a que el feminismo ha adquirido una gran presencia últimamente, también ha repercutido en que el talento femenino se haya empezado a valorar. Porque hacer reír es algo que no debería entender de sexos. Susi Caramelo es una de las humoristas que ha conseguido destacar y ganarse un puesto en la comedia española.

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El Hotel Riu Plaza de España se une a la red de trabajo flexible de zityhub

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Riu Hotels & Resorts, la cuarta cadena hotelera en España por número de habitaciones, y zityhub, la red de espacios de trabajo flexible, han sellado una alianza estratégica para la incorporación del emblemático Hotel Riu Plaza España a la innovadora plataforma que ofrece ‘el tercer lugar’ para trabajar, una alternativa a las oficinas y a los hogares de los empleados. De esta manera, los espacios de ‘Lobby Bar’, la ‘Sala Gran Vía’ y las propias habitaciones del hotel se convertirán en lugares de trabajo, salas de reuniones y despachos individuales que podrán utilizar los usuarios de zityhub.

El espacio completo supera los 2.700 metros cuadrados, para puestos de trabajo, 5 despachos individuales y 17 salas de reuniones. El director de desarrollo de Negocio de Riu, Gonzalo Baselga, explica que se trata de «una apuesta necesaria» para adaptarse a la nueva era Covid-19.

“Con esta firma, Riu diversifica su portfolio de servicios con el objetivo de captar a empresas con personal que teletrabaja desde casa pero que deban reunirse periódicamente para trabajar en equipo y mantener una interacción social», señala el responsable de Negocio. «Nuestra experiencia con clientes corporativos unida al expertise y la red de zityhub nos permite situarnos como un socio estratégico para aquellas compañías que quieren dar a sus empleados la flexibilidad de decidir el lugar donde trabajan”, añade.

Esta decisión va en línea con el lanzamiento de su producto ‘Crown Level’, una serie de espacios de coworking dirigidos al turismo de negocios ya presente en otros Riu Plaza. “Integrar Riu Plaza España permitirá a zityhub ofrecer un espacio de trabajo en pleno corazón de Madrid, con todos los servicios de una oficina de primer nivel además de las amenities y el valor añadido que ofrece este hotel de 4 estrellas». En este setido, «para nosotros, este acuerdo nos permite optimizar nuestros espacios y ser eficientes en cuanto a los costes”, concluye Baselga.

TENDENCIA DE FUTURO

Para zityhub, la firma de este acuerdo supone el aval de una marca de prestigio a sus perspectivas sobre el futuro del mercado de oficinas, tal y como detalla su COO, Pablo de la Hoz: “Dentro de tres años, las compañías prevén que el 70% de sus empleados trabajen en remoto».

En criterio de De la Hoz, «es evidente que nos encontramos en un punto de inflexión en el que se rompe el dogma de tener que acudir de manera continuada al mismo espacio de trabajo». A partir de ahora, «las demandas se centran en disponer de esquemas híbridos que permitan una combinación de presencia física en la oficina tradicional para actividades de colaboración, trabajo en equipo y relacionamiento social, con otras opciones y alternativas de trabajo en remoto según necesidades particulares”, manifiesta el COO de la red de espacios de trabajo flexible.

Con este acuerdo de colaboración, zityhub contará con el ‘Lobby Bar’ enfocado al casual working, diversas salas de reuniones, como la sala ‘Gran Vía’ para reuniones de más de cinco personas, y las habitaciones privadas, dirigidas al cliente individual. Los usuarios de la red de zityhub ven cómo se ve incrementada la oferta, la calidad de sus espacios y la experiencia en entornos seguros. La capilaridad y variedad de la red unida a la diversidad de sus operadores asegura la disponibilidad de un recurso que atienda las necesidades particulares del momento y en el lugar que se necesite.

zityhub representa, a su vez, una alternativa a los largos desplazamientos al trabajo, que para el 81% de los profesionales europeos es superior a una hora, ofreciendo más tiempo de calidad a sus usuarios.

CONSOLIDACIÓN DE LA OFERTA

Presente en Madrid y Barcelona con miles de puestos de trabajo y cientos de salas de reunión, la red se encuentra en proceso de expansión a las principales ciudades españolas y ya planea su internacionalización.

zityhub es, por tanto, una completa plataforma en la que están disponibles los mejores y más exclusivos espacios de trabajo flexible, entre las marcas y redes disponibles cabe resaltar la presencia de los operadores líderes como Utopicus, ImpactHub, Aticco, Talent Garden, Cloudworks o First Workplaces, y activos de cadenas hoteleras como el mencionado Riu Plaza España o el Hotel Only You de Atocha, del Palladium Hotel Group. A la ya existente oferta, pronto se sumarán localizaciones de otras conocidas marcas hoteleras.

10 cosas que la Reina Letizia no perdonará a los Borbones

No podemos negar que la Reina Letizia ha cometido, y sigue cometiendo, muchos fallos desde que llegó a la Zarzuela. Pero eso no quiere decir que la familia Borbón no haya cometido ningún tipo de fallo en todos estos años. Todos han realizado algún que otro desplante y también todos han los han recibido.

A continuación vamos a conocer las 10 cosas que la Reina Letizia no perdonará a los Borbones, especialmente a su suegro, el rey emérito Juan Carlos I. Ninguno de los dos se caen bien y tampoco han intentado disimularlo. No te lo pierdas a continuacion.

La Reina Letizia tuvo que dejar su trabajo como periodista

Letizia entre dos amores Merca2.es

Al convertirse en la prometida del Príncipe Felipe, Letizia Ortiz tuvo que dejar el trabajo que tenía en esos momentos, un trabajo que le apasionaba y le encantaba, pero que no podía seguir ejerciendo si quería casarse con el que hoy en día es el Rey de España, Felipe VI.

En un principio, Letizia pidió que la dejaran seguir ejerciendo su labor como periodista e incluso Felipe intentó buscar una solución para que ella se sintiese realizada en su nueva vida. Pero el Rey Juan Carlos I no lo permitió. Letizia tenía que dejar su trabajo y dedicarse exclusivamente a la vida y a los eventos reales.

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El momento en el que Cristina e Iñaki intentaron separarla de Felipe

felipe y letizia crisis Merca2.es

Cuando Letizia entró en la Familia Real, tuvo un recibimiento muy bueno por parte de Cristina e Iñaki. Parecía que los cuatro juntos iban a ser inseparables. Pero qué sorpresa se llevó la Reina Letizia cuando descubrió que, en realidad, ni Cristina ni Iñaki querían que ella entrase en la Casa Real.

Letizia descubrió por casualidad unos correos que Iñaki le mandaba a Felipe insistiéndole en que Letizia no era una buena opción. Después de descubrir esto, como es obvio, la relación entre ellos se vio deteriorada hasta el punto de que no se hablaban.

Tras destaparse el caso Noos, Letizia, además, prohibió la entrada a Doña Cristina y a Iñaki en la Casa Real. No quería volver a ver a ninguno de los dos.

Letizia, No me gustas, pero haré de ti una reina

letizia 3 Merca2.es

Una de las frases que pasarán a la historia, y que Letizia nunca perdonará, fue la que pronunció el rey Juan Carlos I a Doña Letizia cuando aún no era princesa, sino simplemente prometida de su hijo, Don Felipe de Borbón y futuro rey de España.

«No me gustas, pero haré de ti una reina», es lo que le dijo el rey a Letizia. Fue a partir de entonces cuando la relación entre ambos fue cayendo en picado, y no es para menos, ya que, ¿Tú aguantarías a alguien que te tratase de esa manera? Suponemos que no y que ella lo respetó simplemente por ser quién era, el padre del hombre al que amaba.

Sabemos que eres la más inteligente de la Casa Real, pero deja hablar a los demás

letizia 3 Merca2.es

La Reina Letizia le tiene guardados muchos desplantes al rey emérito Juan Carlos I, y no es para menos. A lo largo de todos estos años le ha dedicado algunas frases que ni tu peor enemigo haría.

Otra de estas frases en las que el rey emérito Juan Carlos I dejó en evidencia a Doña Letizia ocurrió poco después de que ella entrara en la Familia Real. Estaban todos reunidos con el rey Constantino de Grecia, el hermano de la reina Sofía, hablando de la situación en Irak, que estaba siendo arrasado por la guerra. Doña Letizia, dada su condición de periodista, soltó un discurso hablando de esta cuestión, un discurso que duró 20 minutos.

Fue entonces cuando el rey le soltó la conocida frase de: Letizia, ya sabemos que eres la más inteligente de la familia, pero por favor, deja hablar a los demás. Suponemos que la joven e inexperta Letizia agacharía la cabeza en esos momentos dado que era una recién llegada. ¿Ahora lo mismo hoy en día? Ponemos la mano en el fuego porque no.

Los caramelos de anís de la abuela Sofía

sofia y letizia Merca2.es

Doña Sofía siempre suele llevar en el bolso unos caramelos de anís para ofrecérselo a sus nietos cada vez que los ve. Pero parece que esto a la Reina Letizia no le ha sentado nunca nada bien. Tanto Leonor como Sofía, las hijas de Felipe y Letizia, siguen una dieta muy estricta en la que no hay lugar para los caramelos.

Es por eso por lo que, cada vez que Sofía le daba caramelos a las niñas, la Reina Letizia se cogía un gran cabreo. Esto ha ocasionado que, finalmente las niñas no puedan estar con su abuela Sofía al no tener permiso de su madre. Pero, ¿Sería solo por los caramelos o hay algo más detrás de toda la historia entre Sofía y Letizia?

«La chacha», el mote que Juan Carlos I tenía para Letizia

letizia rigida Merca2.es

Juan Carlos no estuvo de acuerdo en ningún momento de la unión entre su hijo y Letizia, una mujer trabajadora, divorciada y republicana. Es por eso por lo que, desde el primer momento, Don Juan Carlos I no tuvo ningún reparo a la hora de calificarla como «la chacha». Para él esa relación no tenía mucho futuro ya que pensó que Felipe se acabaría cansando de ella. Pero no fue así.

Aún así, Don Juan Carlos I ha seguido llamando a Letizia «la chacha» e incluso cosas peores. La relación entre el rey emérito y la mujer de Felipe VI nunca ha sido de color de rosa, es más, siempre ha estado teñida de color negro.

La reprimenda de Felipe por no aplaudir en un acto

https://www.youtube.com/watch?v=jGsqt1rbtPI

Sabemos de sobra que a Letizia no le apasiona acudir a diferentes actos con Felipe. Nunca ha escondido su aburrimiento, es más, tampoco ha escondido nunca el hecho de que los discursos de su marido le aburrían enormemente, a pesar de que ella misma los había revisado e incluso corregido en algunos aspectos.

Es por eso por lo que no son muchas las veces que la hemos visto aplaudir después de la intervención de Felipe, su marido. El Rey siempre ha «pasado» de los gestos de Letizia, pero en una de las ocasiones decidió darle una reprimenda en público, delante de todo el mundo. El Rey Felipe le «enseñó» a Letizia cómo se aplaudía. Ella se quedó perpleja ante esta actitud que la puso en evidencia, y todos sabemos lo poco que le gusta quedar mal.

El abandono de Felipe a Letizia en Perú

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Otro de los momentos que Letizia nunca perdonará a los Borbones, en este caso a su marido, sucedió en Perú, cuando aún eran los Príncipes de Asturias. La historia es que parece que en Perú se olvidaron de la Princesa Letizia, pero no solo los responsables del país, sino también su propio marido.

Letizia apareció minutos después de Felipe muy avergonzada ya que la hicieron pasar mientras sonaba el himno, algo que nunca se debe hacer por normas de protocolo. Vamos, que en ese momento Letizia pasó una gran vergüenza por culpa, en parte, de Felipe, que se olvidó de ella.

Los dientes de color rojo en Holanda

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Doña Letizia es una de las reinas más elegantes de todo el mundo, y no porque lo digamos nosotros, sino porque lo dice toda la prensa internacional. Sabe cómo vestir y qué es lo que le sienta bien, además de que su estricta dieta y sus horas de deporte se notan. Es una reina que está en forma.

El caso es que en una visita a Holanda, Letizia decidió llevar un espectacular vestido de color rojo que le sentaba como un guante. También decidió llevar los labios pintados de color rojo para crear una armonía con el look, pero lo que ella no sabía es que no solo tenía pintados los labios. También tenía pintados los dientes.

Letizia había aparecido en todo el mundo con los dientes manchados y su marido, que estaba al lado, no se lo había comunicado. ¿Quizá fue una venganza por parte de Felipe VI?

La cobra en Mallorca

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Los rumores de divorcio entre Felipe VI y Letizia son cada vez más fuertes y es que parece que estos dos no van a envejecer juntos. El caso es que, por el momento, han estado disimulando esta situación, aunque parece que Felipe ha decidido no disimular más y ha comenzado a demostrar su descontento con su mujer.

Es por eso por lo que hace tan solo unas semanas, Felipe decidió hacerle la cobra a Letizia en público. Ella buscaba un beso cariñoso, mientras que el decidió no dárselo. ¿Estaban enfadados en ese momento o es que el Rey de España ya tiene muy claro que el divorcio está cerca?

Sea como sea, estas son las 10 cosas que Letizia nunca perdonará a los Borbones, siga o no siga en la familia.

Revolución Limo lanza muebles de interior fabricados con plástico reciclado

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La compañía española Revolución Limo ha introducido la innovación en el mundo del mueble a través del upcycling, o reciclaje creativo, transformando los residuos en recursos para crear nuevos productos de alta calidad, con un aporte de valor superior al de los originales, y convirtiéndose así en la primera empresa de muebles de diseño a partir de plástico reciclado.

La empresa ha presentado en su lanzamiento una colección de mesas con un diseño innovador, totalmente seguras y elaboradas únicamente a partir del reciclaje de cubiertos de un solo uso.

Este proyecto empresarial, fundado por Marta Foncillas, nace como resultado de la suma del talento y el compromiso de la Comunidad Limo, compuesta por diseñadores, interioristas y expertos en medio ambiente y sostenibilidad.

Cada año llegan al mar 12 millones de toneladas de residuos plásticos. Una cuarta parte se queda en la playa, otra permanece flotando, pero la mayor proporción se acumula en el lecho marino. Una vez allí, todos los objetos de plástico que se han desechado tras usar un instante, permanecen durante siglos degradándose lentamente y generando problemas medioambientales y de salud pública debido a la contaminación por microplásticos.

UN PASO ADELANTE

En la actualidad, el 84% de los españoles asegura estar más concienciado con la problemática medioambiental; y el 76% ha realizado cambios proactivos en su consumo para paliar los efectos del cambio climático.

En este contexto, Revolución Limo explica que nace para atender esa demanda de productos respetuosos con el planeta, sumándose así a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, al Compromiso Global de la Nueva Economía del Plástico de la Fundación Ellen MacArthur y al Pacto Verde Europeo por una economía más sostenible.

Para Marta Foncillas, fundadora de Revolución Limo, el objetivo está claro: «Queremos ofrecer opciones más sostenibles y respetuosas con el planeta para amueblar interiores. ¿Por qué hay que seguir consumiendo recursos naturales si podemos obtener muebles de primera calidad a partir de material reutilizado?».

En opinión de José Luis Gallego, divulgador ambiental y asesor en sostenibilidad de empresas e instituciones, la apuesta de Revolución Limo «atiende a una voluntad social que ya es mayoritaria: la de actuar a favor del medio ambiente y contra la crisis climática a partir de pequeños gestos, como el de elegir un mueble».

Transportes da luz verde a compartir trazado Renfe y AVE hasta Barajas

La conexión de la red de alta velocidad entre la estación de Chamartín y el aeropuerto Madrid-Barajas Adolfo Suárez cobra cada vez más fuerza. El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana ha aprobado el estudio informativo para facilitar el acceso de los trenes de alta velocidad al aeropuerto, con un plazo estimado para las obras de 10 meses y un presupuesto de 20,5 millones de euros.

El proyecto, que ha pasado ahora a la fase de información pública, prevé una alternativa ‘barata’ pero rápida para acceder en AVE a Barajas, compartiendo el mismo trazado que ahora hace el Cercanías, antes de que el Gobierno decida mejorar esta conexión.

En concreto, solo podrán circular desde la capital hasta el aeropuerto los trenes bitensión, debido al cambio de tensión que será necesario realizar en la estación de Hortaleza, por lo que la conexión solo estará disponible para un número limitado de servicios.

Como ya informaron desde Adif a MERCA2, el gestor de infraestructuras estima que se pueda realizar tanto el proyecto como licitar las obras en 2022, tal y como refleja la ‘Declaración de Red’ firmada por Adif.

En la actualidad, el acceso ferroviario a la terminal T-4 de Barajas es utilizado exclusivamente por servicios de Cercanías. Entre la estación de Chamartín y Hortaleza, tramo que discurre en superficie, solo se dispone de vías de ancho ibérico.

Sin embargo, desde Hortaleza hasta la T-4, tramo que discurre en túnel, ya hay dos vías de ancho mixto que permitirían que se utilizara también por los servicios de ancho estándar. Para ello se debe ejecutar una nueva infraestructura en este ancho desde Fuente la Mora hasta Hortaleza.

El tramo completo desde Chamartín a Barajas se divide en dos subtramos. El primero, Chamartín-Fuente la Mora, ya está definido en el estudio informativo del nuevo complejo ferroviario de la estación de Madrid-Chamartín, que fue aprobado definitivamente el 23 de diciembre de 2020.

Por su parte, el segundo tramo, Fuente la Mora-Hortaleza, objeto del estudio recientemente aprobado, completaría la definición provisional del corredor en ancho estándar entre Chamartín y el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas.

LIMITACIÓN DE CAPACIDAD

A la espera de que esta conexión se mejore en el futuro, el acceso tendrá, además, una limitación de capacidad, ya que tanto el túnel Hortaleza-Aeropuerto como la propia estación ferroviaria situada en la terminal T-4 deberán ser compartidos con los servicios de Cercanías, que está previsto mantener.

Por el momento, el Ministerio que dirige José Luis Ábalos está estudiando las posibilidades para la mejora, a más largo plazo, de esta conexión, lo que implicaría, al menos, realizar actuaciones en la estación del aeropuerto y la construcción de una playa de vías de apoyo.

«Como resultado de este análisis se deberá determinar la rentabilidad social de la actuación y su posible conveniencia desde el punto de vista del interés general», asegura el Ministerio de Transportes.

Metro de Madrid invierte en nuevos trenes y busca 200 maquinistas

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Metro de Madrid tiene previsto adquirir entre 60 y 69 trenes con posibilidad de circular sin conductor, además de incorporar en torno a este verano a 200 nuevos maquinistas, tras haber sumado 145 el año pasado, lo que permitirá superar el máximo histórico de maquinistas prestando servicio en el suburbano madrileño.

«El año pasado ya incorporamos 145 maquinistas a la plantilla de Metro de Madrid y este año la venimos a completar en 200 maquinistas más que ya se están formando», ha indicado la consejera delegada de Metro, Silvia Roldán.

Roldán ha concretado que «la previsión es que todos estén incorporados en torno a verano«, y ha subrayado que este aumento de plantilla «va a suponer superar el número récord de maquinistas nunca tenido en la compañía».

La CEO de Metro ha explicado que la pandemia ha retrasado la formación de estos maquinistas, que ya se está desarrollando adaptada a las medidas de contención del virus, por grupos, de manera que previsiblemente en agosto podrán estar incorporados en su totalidad.

También ha indicado que se procederá a la licitación del contrato de suministro de nuevos trenes «a muy corto plazo, en breve», y ha precisado que el pliego estaba preparado a la espera del reglamento del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la Unión Europea, publicado el pasado 10 de febrero.

Según Roldán, Metro va a adquirir entre 60 y 69 trenes con posibilidad de circular sin conductor, y esto es así, tal y como ha explicado, porque son trenes con una vida útil de entre 30 y 40 años, y si no ofrecieran esa posibilidad de modo de conducción automática, quedarían «antiguos, desfasados».

A este respecto, ha señalado que es «infinitamente más costoso» adaptar un tren que no ha sido diseñado con la posibilidad de modo de conducción automática que proyectarlo con ella desde el inicio.

«Esa es la razón por la que estos trenes vendrán con la posibilidad de ir a ese modo de conducción; actualmente el tren vendrá con un modelo de conducción con conductor pero son trenes con un periodo de vida tan largo que tenemos que mirar y apostar claramente por el futuro», ha recalcado.

Roldán calcula que las primeras unidades de estos trenes podrán estar en circulación entre el año 2023 y 2024. El presupuesto de licitación estará entre 600 y 700 millones de euros, dependiendo de si llegan 60 o 69 trenes.

TRENES SIN CONDUCTOR

En cuanto a la idea anunciada por el consejero de Transportes de la Comunidad de Madrid, Ángel Garrido, de llevar a cabo una experiencia piloto con trenes sin conductor, Roldán ha manifestado que están «estudiando las posibilidades.

En este sentido, ha subrayado que la conducción automática no depende solo de la llegada de los nuevos trenes sino que también hay que adecuar la infraestructura, por lo que se está viendo dentro del «encaje de los planes de inversión.

«Es más fácil en líneas de nueva construcción, porque parten ya así inicialmente, y es más complicado para líneas antiguas y con tanta historia como las que tenemos en Metro de Madrid», ha apuntado.

Asimismo, ha concretado que la adquisición de los trenes está focalizada para las líneas de gálibo ancho (las de gálibo estrecho van de la 1 a la 5 y a partir de ahí son de gálibo ancho), pero va a permitir la reorganización de todas las líneas para «mejorar en capacidad de transporte de manera inmediata».

A este respecto, ha afirmado que una de las «apuestas firmes» de la compañía es «mejorar las frecuencias«, y que «para mejorar las frecuencias había que trabajar en dos aspectos fundamentales, por una parte disponer de personal de conducción y por otra parte poder disponer de un parque móvil más moderno«, por lo que «esas son las dos línea puestas en marcha».

El Gobierno aprueba el borrador de un Pacto de Estado por la Industria

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha resaltado la importancia de lograr un pacto de Estado por la industria en esta legislatura. «Es un buen momento para abordarlo, que dé estabilidad y consiga reforzar las capacidades productivas, generar empleo y situar a España en ese gran objetivo de aumentar el peso de la industria en la economía».

Maroto ha anunciado que el grupo de trabajo creado para elaborar las bases de este pacto aprobará este lunes un primer borrador que se trasladará al Foro de Alto Nivel de la Industria Española para su aprobación y presentación a los grupos parlamentarios, y ha confiado en que cuente con el respaldo de todos y sea una herramienta «para que la industria sea palanca para recuperación en era postcovid».

La ministra ha destacado que la industria se ha mostrado más resiliente que otros sectores a la pandemia, y un ejemplo -ha dicho- es la industria cerámica-, por ello ha indicado que una de las prioridades del Plan de Recuperación, Tranformación y Resiliencia es incrementar la presencia de la industria en la economía.

La ministra ha subrayado que en 2021 se movilizarán recursos públicos por valor de 2.931 millones de euros «que permitirán desarrollar la estrategia de política industrial 2030«. «El objetivo de la estrategia es incrementar la modernización y la productividad del ecosistema industrial español mediante la digitalización de su cadena de valor, el impulso de la productividad y la competitividad de sectores estratégicos claves y apostando por la transición ecológica y las transformación digital», ha dicho.

Además, ha destacado el plan de choque frente a la Covid en apoyo a la internacionalización de las empresas, con 2.643 millones de euros. «Aunque hay que hacer frente a muchas incertidumbres, tenemos motivos para la esperanza, 2021 será el año de la recuperación y sentará las bases de transformación de nuestro tejido productivo», ha señalado.

En este marco, la ministra confía en que el clúster cerámico será un «pilar fundamental» para la recuperación económica y social en los próximos años.

Maroto se ha pronunciado así durante la inauguración del acto de presentación del estudio ‘Impacto socioeconómico y fiscal del sector de azulejos y pavimentos cerámicos en España’, elaborado por ASCER.

La ministra ha mostrado su «solidaridad y cariño» para todos valencianos afectados por la pandemia y ha agradecido el esfuerzo realizado por la sociedad valenciana y el tejido empresarial para contribuir a la contención de la misma. «Estoy segura que este esfuerzo colectivo y la disponibilidad de las vacunas nos va a permitir controlar el virus y afrontar 2021 con esperanza», ha dicho.

Maroto ha agradecido a ASCER su colaboración durante los meses más duros de la pandemia, «que permitió mantener las fábricas abiertas, el flujo de exportaciones y reforzar la marca España«. Según ha recordado, el sector cerámico cerró 2020 con un crecimiento de las exportaciones del 4,4%, alcanzando los 3.000 millones de euros, «lo que demuestra la resiliencia del sector ante la crisis sanitaria global».

Así mismo, ha agradecido la colaboración de Generalitat Valenciana y del tejido empresarial valenciano, «que se puso a disposición del Gobierno para salvar vidas.

«QUEDAN SEMANAS DURAS»

La titular de Industria ha subrayado que, aunque quedan semanas «duras», se empieza a ver «la luz al final de túnel». «Si trabajamos juntos, sector público y privado, 2021 será el año de la recuperación, y el sector cerámico será un actor relevante y estratégico por su capacidad para crear riqueza y empleo de calidad, por su naturaleza exportadora y por su capacidad para hacer de la innovación, la investigación y la sostenibilidad palancas para mejorar su competitividad».

«El cluster cerámico se erige como un sector protagonista de la recuperación económica, pero también de la modernización de nuestro modelo productivo en los próximos años», ha apuntado. Maroto ha destacado que, según los datos del estudio, la cadena del valor del clúster cerámico facturó 5.500 millones en 2019, genera 21.000 empleos y hace que España sea el segundo país exportador del mundo. «Estos datos confirman que el clúster es uno de los sectores claves de la economía española, de la Comunitat Valenciana y de Castellón por su aportación económica, social, medio ambiental y en la I+D+i», ha añadido.

VACUNACIÓN, «GRAN ACTIVO ECONÓMICO»

Por su parte, el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, ha apuntado que la vacunación «es el gran activo económico«. «Nos quedan meses muy complejos y pido la comprensión de la sociedad, pues tenemos que pasar jornadas complicadas, pero con el esfuerzo común hemos conseguido que la curva haya descendido y, si seguimos haciendo las cosas bien, estamos en la vía correcta».

«La coyuntura ha demostrado que un sector en una situación tan compleja ha resistido, en un momento en que ha habido una mirada proteccionista de la que tenemos que huir», ha apuntado Puig. Hay que reindustrializar Europa, pero esto no quiere decir que tengamos que fronterizarnos más, el camino es hacer las cosas mejor que otros para poder competir, y ahí el sector cerámico está demostrando esa capacidad de competir», ha significado.

Puig ha manifestado que el sector cerámico tiene retos «enormes» y que la sostenibilidad no es una opción, «es la opción, y el sector lo sabe, por tanto, la descarbonización es la opción», pero -ha dicho- hay que hacerlo «en circunstancias razonables y apoyando al sector».

Finalmente, el presidente de ASCER, Vicente Nomdedeu, ha afirmado que el clúster cerámico ha acabado el año con resultados «moderadamente positivos», aunque las previsiones eran superiores a resultados obtenidos. «Con la pandemia queda demostrado que la industria debe adquirir mayor peso en la economía nacional, y nos preocupa el futuro porque la pandemia es cosa de años y la incertidumbre, la pérdida de empleo y el deterioro económico se están alargando demasiado en el tiempo», ha explicado.

Nomdedeu ha reivindicado un plan industrial y la necesidad de retener «a toda costa» el talento. «El diálogo social es fundamental para alcanzar objetivos como país, la sanidad y la economía irán de la mano y nuestro clúster tiene que ser competitivo tras el modelo energético que se requiere», ha concluido.

Mango ofrece su canal online para crear un ‘marketplace’ multimarca

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Mango ha decidido abrir su canal de venta online a terceras marcas para ampliar su oferta comercial en categorías de producto complementarias, ha informado a través de un comunicado este lunes.

Esto supone un avance tecnológico para la plataforma e-commerce de la compañía, en marcha desde el año 2000. La primera firma que va a añadir Mango a su plataforma es Intimissimi –propiedad del Grupo Calzedonia– con la que ofrecerá a sus clientes «una amplia selección de prendas» de las colecciones de la firma de lencería.

Según la directora de ‘online’ y cliente de Mango, Elena Carasso, el objetivo no es convertir la plataforma «en un ‘marketplace’ multimarca masivo«, sino extender la oferta comercial de la mano de marcas que encajen con el propio posicionamiento.

EL 24% DEL TOTAL DE VENTAS SON ONLINE

El acuerdo con Intimissimi tiene inicialmente una duración de 3 años y contempla el lanzamiento del servicio en 6 países –España, Países Bajos, Alemania, Reino Unido, Portugal y Francia–.

Además, la empresa tiene el objetivo de ir expandiéndolo progresivamente al resto de mercados donde Mango vende a través de su portal ‘online’. En cuanto a los siguientes pasos a seguir por parte de la compañía, Elena Carasso ha señalado que el ecosistema tecnológico que se ha desarrollado en estos últimos meses para poder comercializar las colecciones de Intimissimi «permitirá poder integrar el servicio con nuevas marcas accediendo a sus propios productos y stocks».

El canal ‘online’ de Mango tiene un papel fundamental para la empresa y, a cierre de 2019, alcanzó los 564 millones de facturación –el 24% del total de ventas de la compañía–.

El sector servicios sufre su mayor desplome por la Covid-19

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El sector servicios registró en 2020 un descenso medio de su facturación del 15,6% por la crisis generada por el Covid, su mayor caída desde el año 2000, cuando se inicia la serie, según datos difundidos este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Arcano lanza un fondo de 70 millones para financiar contenidos audiovisuales

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Arcano ha lanzado un nuevo fondo de inversión de 70 millones de euros ampliables con el objetivo de generar rentabilidades a través de la financiación de contenidos audiovisuales, en particular cine, series de televisión y documentales.

El fondo ‘Arcano Financiación Audiovisual‘, dirigido a inversores institucionales y profesionales, se gestionará a través de su división especializada en la financiación estructurada de activos y gestión de vehículos de inversión, Arcano ACF, según informó este lunes.

Su objetivo es suscribir acuerdos de financiación con la industria audiovisual, bajo una estructura con riesgos muy acotados, con expectativas de una rentabilidad esperado «de doble dígito».

La firma llegará a acuerdos con productoras y compañías de servicios de producción. Para aquellas compañías que desarrollen más de una producción al año, el fondo suscribe acuerdos de financiación marco y, si se trata de proyectos únicos, acuerdos individuales.

«Estamos levantando el capital necesario para poder financiar una parte significativa de las necesidades de este sector más allá del año presente sin descartar tampoco el mundo de los espectáculos en vivo de las artes escénicas y musicales», ha explicado el ‘managing partner’ de Arcano ACF, Jon Garaiyurrebaso.

De su lado, el responsable de esta nueva estrategia y socio de Arcano, Miguel Doria, ha señalado que la industria audiovisual en España ha sabido aprovechar las oportunidades derivadas de la irrupción de las plataformas de ‘streaming’.

«En Arcano siempre hemos apostado por inversiones con las que nuestros clientes puedan obtener las rentabilidades atractivas que nos caracterizan a través de vehículos que, además, generen un valor añadido para la industria y nuestro país», ha añadido Doria.

La entidad ha invertido más 1.000 millones de euros de capital en activos de diversa naturaleza, como el sector transporte; la energía renovable; la industria audiovisual; ‘real estate’ y activos intangibles asociados a proyectos de investigación y desarrollo de compañías españolas.

La Fundación Jiménez Díaz pone en marcha una Unidad de Ojo Seco con oftalmólogos expertos y la última tecnología en diagnóstico y tratamiento

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Entre el 15 y el 30 por ciento de la población española presenta ojo seco, una patología cuya prevalencia se ha disparado desde el inicio de la pandemia por la Covid-19 debido a la obligación de uso de mascarillas, que pueden producir síntomas de sequedad ocular. Ahora, para ofrecer una atención óptima a este problema ocular, la Fundación Jiménez Díaz ha puesto en marcha una Unidad de Ojo Seco, que cuenta con oftalmólogos expertos en esta patología y la última tecnología en diagnóstico y tratamiento.

Según el Dr. Ignacio Jiménez-Alfaro Morote, jefe del Servicio de Oftalmología del hospital y coordinador de la unidad, «son necesarias unidades subespecializadas como esta para buscar la excelencia, realizar un seguimiento personalizado y, por ende, mejorar la calidad de vida del paciente».

Liderada también por el Dr. Nicolás Alejandre Alba, jefe de la Sección de Córnea y Superficie Ocular del citado servicio, la unidad cuenta con personal auxiliar especializado en el seguimiento de este tipo de patología. «Es imprescindible que el equipo humano sea consciente de la trascendencia que tiene esta enfermedad para los pacientes», subraya el Dr. Alejandre. Y es que, aunque el ojo seco no es habitualmente una amenaza grave para la visión, sí tiene un enorme impacto en la calidad de vida, limitando notablemente numerosas actividades del día a día. De hecho, este grupo de población tiene una prevalencia de depresión más alta.

Una atención individualizada

Para la realización de un correcto diagnóstico, cada paciente debe ser valorado de forma individual. «Lo primero es clasificar correctamente el tipo de ojo seco para personalizar su abordaje, descartar enfermedades asociadas, fármacos o hábitos que empeoren su condición, analizar las estrategias y fármacos empleados hasta el momento, valorar con el paciente sus preferencias de tratamiento, etc. De este modo, consensuaremos y pautaremos el abordaje más adecuado para cada caso», comenta el Dr. Jiménez-Alfaro.

Para tratar esta patología, la Unidad de Ojo Seco de la Fundación Jiménez Díaz está dotada de la última tecnología disponible. «Dentro del equipamiento diagnóstico, contamos con el Keratograph 5M, el dispositivo más avanzado para el estudio de pacientes con ojo seco», apunta el especialista. Este topógrafo corneal reúne en un solo equipo todas las exploraciones objetivas necesarias -estado de la superficie ocular, menisco lagrimal, tiempo de ruptura de la película lagrimal, evaluación de glándulas de meibomio (glándulas sebáceas de gran tamaño situadas en las placas tarsales de los párpados)- para evaluar cada caso, cada paciente, en profundidad.

Pero este no es el único instrumento destacado. «También disponemos del TearLab, la única tecnología del mercado capaz de cuantificar la osmolaridad de la película lagrimal que, según el consenso de los expertos internacionales, es fundamental para el diagnóstico y seguimiento del ojo seco; y la plataforma modular multiaplicación Lumenis M22, el equipo más sofisticado de IPL (Intense Pulsed Light), con el que se puede suministrar una amplia variedad de potencias con terminales específicos para el tratamiento de la disfunción de las glándulas de meibomio, alteración clave en el 90 por ciento de los pacientes con enfermedad de ojo seco en nuestro medio», añade.

Perfil del paciente, ampliado por el uso de mascarillas

Generalmente, los pacientes con ojo seco tienen sensación de sequedad y de cuerpo extraño, acompañada en algunos casos de dolores, pinchazos, sensación de escozor y quemazón o necesidad de parpadear. En muchos pacientes, sin embargo, «prevalecen más los síntomas visuales», matiza el Dr. Alejandre, añadiendo: «Son personas que presentan buena agudeza visual, pero esta disminuye drásticamente cuando llevan un tiempo realizando actividades en las que necesitan fijar la vista».

Actualmente, el uso de mascarillas ha disparado el número de pacientes que presenta síntomas de sequedad ocular. Según el especialista, esto se debe, sobre todo, «al aire que sale por la parte superior de la mascarilla, que reseca la superficie ocular». «También estamos viendo pacientes que, tras pasar la Covid-19, acuden a consulta por la aparición brusca de estos síntomas», admite.

La enfermedad de ojo seco es una patología en la que intervienen diferentes factores: hormonales, nutricionales, envejecimiento, la salud del paciente, sus enfermedades, las medicaciones que tome…. Además, tal y como indica el oftalmólogo, también influyen factores externos como la sequedad ambiental y la contaminación.

Todo esto genera alteraciones en la cantidad y la calidad de la lágrima, lo que aumenta su osmolaridad (concentración de sales) y favorece la inflamación, de forma que la lágrima ya no protege la superficie ocular y empieza a presentar pequeñas heridas que pueden agravarse. Cabe destacar que uno de los factores más importantes son los cambios que se dan en las glándulas de meibomio: «Su atrofia disminuye y altera el componente lipídico de la película lagrimal, haciendo que la lágrima sea muy inestable y se evapore con rapidez», incide el Dr Jiménez-Alfaro.

La investigación, uno de los pilares de la unidad

La Unidad de Ojo Seco de la Fundación Jiménez Díaz, además de participar en ensayos clínicos de nuevos tratamientos, tiene en marcha en la actualidad diferentes líneas de investigación. La principal de ellas busca conocer cómo optimizar los tratamientos de luz pulsada intensa en cada paciente. Aunque es una tecnología que lleva ya algunos años desarrollada, «en el campo del ojo seco estamos seguros de que podemos llegar a un gran nivel de personalización», afirma el Dr. Alejandre.

«Además, estamos realizando estudios enfocados a comprender mejor el ojo seco en la población oncológica y cómo influyen los tratamientos en la superficie ocular de nuestros pacientes», avanza el especialista. «También tenemos un proyecto para estudiar en qué momento del proceso de cada paciente es más eficaz medir la osmolaridad de la película lagrimal», concluye.

Las carteras de Transportes y Transición Ecológica solo ejecutaron el 69% de su presupuesto en 2020

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Los dos grandes ministerios inversores, el de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana y el de Transición Ecológica y Reto Demográfico, solo ejecutaron un 68,7% de su presupuesto durante el año pasado, lo que hizo caer en picado la licitación y la contratación pública.

Según los datos de la asociación de empresas constructoras y concesionarias de infraestructuras Seopan, la licitación en obra civil se limitó a 8.364 millones de euros, un 26% menos, y la contratación pública a 6.348 millones de euros, un 40% menos.

El principal golpe el año pasado provino de la crisis del coronavirus, que obligó a suspender la contratación y hundió la movilidad como consecuencia de las continuas restricciones, lo que impactó directamente en el sector de la construcción.

En concreto, desde el estallido de la crisis en marzo de 2020, el tráfico de las autopistas gestionado por las empresas asociadas a la patronal cayó un 37% y se destruyeron 80.200 puestos de trabajo en el sector cada mes, aunque a finales de año logró recuperar casi todo el empleo perdido.

No obstante, la no ejecución del presupuesto no es una situación nueva en España a causa del coronavirus, sino que ya se acumulan hasta 41.100 millones de euros sin ejecutar en los últimos 14 años, una cifra que, de haberse ejecutado, hubiese creado 48.000 empleos anuales y 20.145 millones de euros en retornos fiscales por impuestos y cotizaciones.

La situación de estos dos ministerios se debe, según el sector, a retrasos «injustificados» en los procedimientos de licitación y adjudicación de los contratos, a la suspensión y resolución de contratos por adjudicaciones a precios anormalmente bajos y a la elevada judicialización de los problemas que surgen ante incumplimientos.

Seopan también señala la «indecisión política» para solucionar los obstáculos regulatorios que impiden la captación de capital en los mercados para financiar las infraestructuras que el país necesita para resolver su déficit en infraestructuras prioritarias y cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible marcados por Naciones Unidas.

PREVISIONES PARA 2021

De cara a este año, el crecimiento potencial previsto para el sector se sitúa entre el 1% y el 2,7%, aunque condicionado a la ejecución presupuestaria, sobre todo de Adif, que representa el 24,4% de la obra civil nacional, así como al impulso de la colaboración público-privada y de la capacidad de las administraciones para gestionar en plazo las ayudas europeas.

En este sentido, dados los reducidos plazos existentes y los retrasos que se han producido en la Unión Europea (UE) para la aprobación de las normas referentes a los fondos, Seopan plantea una ampliación de los plazos de ejecución de estas ayudas.

El presidente de Seopan, Julián Núñez, ha recordado que el sector ya ha propuesto un plan de inversiones por valor de 100.428 millones de euros para la modernización de las infraestructuras del país a través de 12.740 millones de inversión pública procedente de los fondos europeos, corriendo el resto del gasto a cuenta de la iniciativa privada.

Colliers lanza Energy, para conectar el sector inmobiliario y el energético

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Colliers ha apostado por nuevas líneas de negocio y se adentra en el segmento de las energías renovables. Su objetivo es conectar el inmobiliario con el sector energético, favoreciendo la transacción de porfolios de suelo para el desarrollo de proyectos energéticos “greenfield.

También pretende favorecer las transacciones corporativas con proyectos en curso y operativos, así como el asesoramiento al desarrollo de parques de energías renovables para vehículos de inversión a lo largo de toda la cadena de valor de las instalaciones de producción.

En este sentido, Colliers ha unido su experiencia en Real Estate y asesoría financiera a Sólida Energías Renovables, partner de reconocido prestigio en el sector de las energías limpias que aporta más de 50.000 MW de experiencia como ingeniería y consultoría en proyectos renovables.

“En las transacciones de Suelo, hemos creado una potente herramienta que permite identificar activos aptos para albergar ‘suelo potencialmente conectable’. En la actualidad tenemos ya identificadas más de 25.000 Ha, y es una superficie que no para de crecer. Desde el año pasado se ha vivido un boom de las transacciones y actualmente estamos trabajando en proyectos de más de 800 Ha. Adicionalmente, estamos asesorando a grandes tenedores de terrenos en la posibilidad de poner en el mercado de renovables porfolios dedicados al desarrollo de proyectos de energía», asegura Gonzalo Martín, Director de Capital Markets en Colliers y responsable de Energías Renovables.

Además, añade que, “hasta el momento, estamos ejecutando transacciones de compra y venta de sociedades con proyectos en marcha que, o bien se encuentran en explotación o esperan obtener los permisos definitivos para RTB (Ready to Buildo COD (Commercial Operation Date) en un  máximo de dos años. En pocos meses de actividad, hemos constatado el enorme interés del mercado y prueba de ello son las 3 transacciones de futuros parques fotovoltaicos en las que hemos intervenido, con un volumen total de más de 60 millones de euros. Actualmente estamos gestionando mandatos para desarrollar una potencia total de más de 800 MW».

Por otro lado, los servicios de Colliers incluyen también el asesoramiento en Desarrollo, que abarca la identificación de la oportunidad, solicitud del derecho de conexión, acompañamiento en el desarrollo y obtención de permisos, terminando con la venta en el momento de otorgamiento del estado denominado RTB o COD que posibilita la entrada en producción del parque. Estas operaciones de desarrollo se basan en la estructuración de vehículos inversores que ejecuten el proyecto completo hasta la puesta en funcionamiento de instalaciones de producción de energía.

En este sentido, desde Colliers explican que “gracias a la creación de esta área de negocio y nuestra alianza con Sólida Energías Renovables volvemos a innovar en los servicios de asesoramiento, siendo de nuevo pioneros en transacciones complejas con componente inmobiliario.”

La CNMV aprueba la fusión de las gestoras Athos Capital y Capitana Venture Partners

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha aprobado la fusión de las gestoras de capital riesgo españolas Athos Capital y Capitana Venture Partners, bajo el nombre de la primera y con un volumen de activos bajo gestión de 45 millones de euros y más de 40 startups invertidas.

Athos Capital, la gestora impulsada por Fernando Castiñeiras, y la firma de venture capital Capitana Venture Partners, liderada por Juan Filiberto Martínez, llevaban años coinvirtiendo en diferentes empresas y han optado por realizar la primera fusión de sociedades de capital riesgo en España, según informaron en un comunicado este lunes.

«El sector de ‘venture capital’ está evolucionando muy rápido, y contar con más talento y recursos nos permitirá ofrecer mejores servicios tanto a nuestras participadas como a nuestros inversores», ha sostenido el consejero delegado de la nueva compañía, Fernando Castiñeiras.

Por su parte, Juan Filiberto Martínez, ahora socio de Athos Capital, asegura que «la fusión está siendo muy bien recibida tanto por los inversores anteriores de las dos gestoras como por nuevos inversores a los que hemos presentado el nuevo fondo».

NUEVO FONDO DE 30 MILLONES

Ambas gestoras ya habían finalizado el periodo de inversión de su respectivo primer vehículo (‘Athos Capital Fund I’ y ‘Capitana Tech Fund’) y tras la fusión han lanzado un segundo fondo, de forma conjunta, bajo la denominación de ‘Athos Capital Fund II’.

El nuevo fondo, inscrito en la CNMV en septiembre de 2020, tiene como objetivo inicial alcanzar los 30 millones de euros, con posibilidad de ampliarlo hasta 40 millones de euros. Su foco de interés se centra en compañías de perfil digital y tecnológico en fase inicial (semilla y serie ‘A’), con el objetivo de invertir en 20 o 25 startups.

Su estrategia será similar a la de los dos fondos anteriores, pero dispondrá de más capital para acompañar a sus empresas participadas en rondas posteriores. El fondo ya ha realizado las primeras inversiones, con dos formalizadas y otras dos en fase de negociación.

Desde el punto de vista sectorial, el enfoque del fondo será fundamentalmente generalista, con preferencia por sectores ‘edtech’, ‘proptech’, ‘fintech’ o ‘agrotech’, así como las herramientas colaborativas y salud digital.

Entre las startups invertidas por Athos Capital se encuentran Lingokids, Genially, Unnax, Electronic Identification, Restb.ai y Parclick, ya desinvertida, entre otras.

La rentabilidad de los garajes aumenta un 9,3% y se convierte en valor refugio

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El sector inmobiliario continúa con su efervescencia y ahora hay actores que han cogido la delantera. Al igual que han cobrado un gran interés para los inversores los activos del segmento Healthcare, la construcción de plazas de garaje y su posterior explotación en zonas estratégicas de las principales ciudades gana adeptos. También entre los pequeños ahorradores que quieren generar unos ingresos extra.

De hecho, la rentabilidad de los garajes en España aumentó hasta un 9,3% en 2020, un punto porcentual más que en 2019 (8,3%) y 3,5 puntos más que hace cinco años (5,8%), según el estudio ‘la rentabilidad de los garajes en España en el año 2020’ elaborado por Fotocasa.

El informe destaca que este dato de 2020 representa la rentabilidad más alta registrada en los últimos cinco años de análisis, desde 2015. Así, la directora de Comunicación de Fotocasa, Anaïs López, ha afirmado que la rentabilidad de las plazas de garajes no ha dejado de crecer en los últimos años debido a que el precio de compra no está creciendo al mismo ritmo que los alquileres.

En esta línea, invertir en una plaza de garaje para ponerla en alquiler es una «buena solución» para el pequeño ahorrador por la alta rentabilidad que da en estos momentos, según López.

MURCIA, LA COMUNIDAD MÁS RENTABLE

Teniendo en cuenta que la rentabilidad media del país se situó en el 9,3%, en un análisis por comunidades, la mayor rentabilidad registrada fue en Murcia (10,2%), seguida de Cataluña (10,1%), la Comunidad Valenciana (9,5%), Andalucía (9,4%).

Y ya por debajo de la rentabilidad media del país se encuentran Canarias (9,1%), Baleares (8,9%), La Rioja (8,5%), Navarra (8,4%), Madrid (7,5%), Cantabria (7,2%), Aragón (7,1%), Castilla y León (7,1%), Galicia (6,9%), Asturias (6,4%), Extremadura (6,2%), País Vasco (5,9%) y Castilla-La Mancha (5,9%).

Por otro lado, el 22% de las 37 provincias analizadas tienen una rentabilidad superior a la media española. De este modo, las provincias más rentables en 2020 y que están por encima de la media son: Almería (11,7%), Sevilla (11,0%), Murcia (10,2%), Castellón (10,1%), Alicante (10,1%), Santa Cruz de Tenerife (9,7%), Barcelona (9,4%) y Tarragona (9,4%).

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