Los 27 negocian el lunes unas cuotas pesqueras unilaterales para 2021

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Los ministros de Pesca de la Unión Europea se reúnen este lunes y este martes para fijar las posibilidades de pesca de la flota comunitaria hasta finales de julio en el centenar de caladeros que el bloque comparte con Reino Unido dada la falta de avances en las negociaciones con Londres y las escasas posibilidades de llegar a un acuerdo antes de que acabe marzo.

La salida de Reino Unido del club europeo obliga a negociar cada año los totales admisibles de capturas (TAC) de 119 ‘stocks’ que gestionan las dos partes, pero Bruselas y Londres todavía no han sido capaces de sellar un pacto sobre los de este año.

De hecho, en un documento informal publicado esta semana, la Comisión Europea ha advertido de que «las consultas entre la UE y Reino Unido pueden no haber finalizado antes del 31 de marzo de 2021», fecha en la que expira el plazo que el bloque había estipulado para llegar a un acuerdo con las autoridades británicas.

Cuando los ministros pactaron en diciembre las posibilidades de pesca en los caladeros cuya gestión compete únicamente a la UE, también acordaron un plan de contingencia para el primer trimestre del año que pasaba por adjudicarse para este periodo el 25% de las capturas permitidas en 2020 en los ‘stocks’ compartidos.

A diez días de que finalice este plazo, el Ejecutivo comunitario ha propuesto a los Veintisiete que la UE se asigne unilateralmente las posibilidades de pesca para estos ‘stocks’ hasta el 31 de julio. En lugar de utilizar como referencia los TAC del año pasado, Bruselas plantea ahora que el bloque pueda pescar cerca del 70% del límite recomendado por el Consejo Internacional para la Exploración del Mar (ICES).

En nombre del Gobierno español participará el ministro de Agricultura, Alimentación y Pesca, Luis Planas, quien pondrá el foco, según han explicado fuentes diplomáticas, en el gallo y el rape que se captura al Oeste de Escocia y en el rape del Mar Céltico. El problema de estos tres ‘stocks’ es que son «muy estacionales» y su pesquería finaliza en agosto, por lo que no tendría sentido reservar cuota de estas especies para los últimos meses del año.

Además, la delegación española también trabajará por aumentar las posibilidades de pesca del bacalao del Oeste de Escocia y el Mar Céltico, que son especies de estrangulamiento para los buques españoles y cuyas posibilidades de pesca propuestas por Bruselas son «escasas» para cubrir todas las capturas accesorias.

Las deliberaciones entre los ministros comenzarán el lunes por la mañana con un primer intercambio sobre las posibilidades de pesca para después dar espacio durante todo ese día a los contactos entre las delegaciones y de cada país con la Comisión Europea.

ESPAÑA PEDIRÁ MÁS FONDOS PARA EL VINO

Con un formato similar al que se suele seguir en las negociaciones pesqueras cada diciembre, la intención de la presidencia de turno de la UE, que este semestre corresponde a Portugal, es presentar a los ministros una propuesta de compromiso el martes por la mañana que recoja las impresiones de los Veintisiete e intentar el acuerdo.

Así, mientras se desarrollan los contactos entre delegaciones nacionales sobre las cuotas pesqueras, los ministros dedicarán la tarde del lunes a abordar otros puntos de la agenda, relacionados principalmente con el sector agrícola.

En este ámbito destaca el punto impulsado por España para reclamar fondos extraordinarios para ayudar al sector del vino a superar la crisis provocada por la pandemia. El Gobierno español ha promovido en este sentido una declaración a la que se han sumado ya una docena de países (Austria, Bulgaria, Croacia, Chipre, República Checa, Francia, Grecia, Hungría, Italia, Malta, Rumanía, Eslovaquia y Eslovenia.

En el texto, estos países reclaman «fondos adicionales» para ayudar a un sector golpeado tanto por los cierres de bares y restaurantes para contener la propagación del coronavirus como por los aranceles impuestos por Estados Unidos.

Además, los ministros de Agricultura mantendrán un intercambio sobre los progresos en el diseño de los planes nacionales de la Política Agrícola Común (PAC) y también serán informados acerca de los avances en las negociaciones con el Parlamento Europeo para su reforma.

Operación Triunfo: ¿Qué ha sido de los concursantes de OT 2017?

Operación Triunfo forma parte de la historia de la televisión. Aunque parezca mentira, han pasado ya más de 20 años de esa mítica primera edición de la que salieron grandes artistas como Chenoa o Bustamante y que dio lugar a un auténtico fenómeno de masas. Los triunfitos se pasaron meses y meses llenando estadios e incluso acabaron en Eurovisión.

Después llegaron otras ediciones, aunque ninguna ha conseguido tener el punch de la primera. Aún así, de ellas han ido saliendo cantantes que tienen su propia parcela de éxito, como Manuel Carrasco, Soraya o Edurne. Pero en esta ocasión no nos vamos a retrotraer demasiado en el tiempo y nos vamos a centrar en OT 2017. ¿Quieres saber qué ha sido de sus participantes?

Operación Triunfo 2017, la vuelta de un éxito

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La de 2017 fue, quizá, una de las ediciones más exitosas después de la primera. En la academia había un montón de gente con ganas de aprender y de luchar por sus sueños, y eso hizo que el público más joven se volcara con el talent como ya lo había hecho la generación anterior casi 20 años antes.

OT 2017 supuso la vuelta del formato a Televisión Española y se adaptó a los nuevos tiempos con una fuerte apuesta por la diversidad. Sobre el escenario vimos el primer beso entre dos hombres en prime time, trajes de corte feminista, camisetas de apoyo a los refugiados y mucho más. Pero, cuatro años después, ¿qué queda de todo aquello?

Amaia Romero, la ganadora de OT 2017

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La edición de 2017 de Operación Triunfo participó unos meses después junto a Alfred (su pareja por aquel entonces) en Eurovisión. A pesar de que su paso por el concurso europeo de canción no fue precisamente un éxito, eso no cambió los planes de la joven artista. Cuatro años después sigue dando muestras de su carácter independiente.

Al contrario que otros, la navarra no corrió a encerrarse en un estudio de grabación para aprovechar su tirón mediático. De hecho, su primer álbum (“Pero no pasa nada”) tardó bastante en ver la luz. Ha conseguido convertirse en una artista con estilo propio, algo que no es común últimamente en el mundo de la música, y poco a poco se consolida entre su público.

Alfred García, el hombre polifacético

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Si hablamos de Amaia no podemos olvidarnos de Alfred. El joven también ha sabido encontrar su propio camino y a día de hoy consigue triunfar tanto dentro como fuera del mundo de la música. Con su primer disco (“1016”) batió todos los récords de streaming en Spotify y 15 de sus canciones han estado en el top 100.

Y si reconocimiento no se limita a España, también ha conseguido convertirse en un rostro y una voz muy reconocida en el panorama musical latinoamericano. Más allá de la música, Alfred también tiene otros intereses artísticos y hace poco a presentado su libro “Otra luz” en el que comparte su pasión por la fotografía y algunos de sus poemas.

Mimi Doblas A.K.A. Lola Índigo

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No es extraño que en Operación Triunfo acaben teniendo más éxito y más reconocimiento aquellos que no ganaron. De ahí que muchos afirmen que la verdadera ganadora de OT 2017 fue Mimi Doblas, y eso que fue la primera expulsada de la academia. Pero la madrileña ya llevaba mucho a sus espaldas y no se dio por vencida.

Se cambió de nombre artístico y creó el personaje de Lola Índigo. El resultado fue todo un éxito, porque ha conseguido que sus canciones resuenen en cualquier rincón y ha colaborado con importantes artistas. De hecho, acabó haciéndose con el MTV Europe Music Awards como mejor artista del año en España.

Aitana Ocaña, de Operación Triunfo al estrellato

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El nombre de Aitana ya tiene entidad propia dentro del mundo de la música. En su momento le decían en la academia que estaba llamada a ser la próxima Ariana Grande, y no iban muy desencaminados, porque está haciéndose un nombre al otro lado del charco gracias al apoyo de Universal.

Ha actuado en la gala de los Latin Grammys e incluso estuvo nominada al Grammy Latino como “Mejor nuevo artista”. Con ritmos que se mueven entre el pop y el reggaetón lento, y colaborando con artistas como Cali y El Dandee, ya es conocida en Latinoamérica tanto como lo es en España.

Ana Guerra y el éxito que no quería cantar

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La de Ana Guerra es una historia que se ha repetido muchas veces: tuvo que cantar una canción que no le gustaba, y precisamente esta fue la que le dio reconocimiento. Si, aunque ahora parezca mentira, a Ana Guerra no le convencía nada lo de cantar junto a Aitana “Lo malo”, canción que fue candidata a Eurovisión.

Pero el tema acabó convertido en todo un exitazo y se pasó meses y meses sonando sin parar en la radio, las discotecas y los chiringuitos de todo el país. De ahí a un número uno en ventas con su canción “La hora” y numerosas colaboraciones con artistas latinos como Juan Magán. “Lo malo” ha sido “lo bueno” para Ana Guerra.

Luis Cepeda, de Operación Triunfo al número 1

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Cuando apenas había empezado 2018 Cepeda abandonó la academia, pero nada más salir se puso manos a la obra para trabajar en su carrera. Así, el 1 de junio ya tenía lista su primera canción (“Esta vez”) y arrasaba en las listas de ventas durante cinco semanas consecutivas. Contando a día de hoy con más de 15 millones de reproducciones en YouTube.

Tras publicar “Principios”, que fue su primer disco, comenzó una gira por toda España y tampoco es ningún desconocido en Latinoamérica. En su segundo álbum “Con los pies en el suelo” nos muestra un estilo algo diferente de música, pero manteniendo las claves que le han hecho triunfar.

De Operación Triunfo 2017 salió una nueva cantera de artistas que van a dar mucho de qué hablar durante los próximos años. No podemos olvidarnos de Miriam, que trabaja ya en su segundo álbum de estudio después de haber hecho una colaboración muy exitosa con Pablo López en la canción “No!”, o Agoney, que hace unos meses presentaba su disco “Libertad”.

El director general de Alu Ibérica deja el cargo un mes después de asumirlo

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El director general de Alu Ibérica, Carlos Núñez Zorrilla, ha enviado un escrito a las plantillas de las fábricas vendidas por Alcoa en A Coruña y Avilés en el que comunica que cesa en sus funciones.

El paso de Núñez Zorrilla se produce apenas un mes después de su nombramiento el pasado 15 de febrero y tras los registros que, a principios de marzo, se efectuaron en las plantas. Registros que forman parte de una investigación judicial que prosigue en la Audiencia Nacional y que instruye la jueza María Tardón.

En concreto, en el marco del caso ‘Alcoa’ se registraron una decena de inmuebles en relación a la supuesta despatrimonialización fraudulenta de las plantas de producción de aluminio en A Coruña y Avilés. En el foco están Alcoa, el fondo Parter (primer comprador de los activos) y Riesgo (el segundo y dueño actual).

En el marco de la operación, cuatro personas fueron detenidas y quedaron en libertad con medidas cautelares: Víctor Domenech, presidente de Riesgo; su socia Alexandra Camacho; Diego Peris, administrador único del grupo; y Luis Losada Gómez, su homólogo en System Capital, sociedad administradora de Alu Ibérica.

SEMANAS DE «ENORME INTERÉS»

En la carta remitida a los trabajadores, Carlos Núñez comunica su cese y destaca que las semanas que ha podido compartir con la plantilla han sido «de enorme interés».

«Creo que hemos avanzado mucho todos juntos en aportar al proyecto de Alu Ibérica continuidad y hemos seguido reforzando las bases para que sea un proyecto de futuro, como así está planteado», indica.

«Estoy convencido de que las plantas de Alu Ibérica cuentan con un equipo solvente, sólido y eficaz y que la contribución de todos vosotros es fundamental para hacer que este eje industrial represente una palanca de futuro en Galicia y en Asturias. Os animo a seguir contribuyendo y sin duda os deseo lo mejor en el futuro. Os traslado mi agradecimiento por vuestra colaboración durante estas semanas», concluye la carta.

Uber opera con 40 sólo taxistas en Barcelona en vez de los 350 anunciados

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Los 350 taxistas que Uber anunció que operarían a través de su aplicación en Barcelona a partir del martes se han quedado por ahora en 40 trabajadores activos, según han confirmado fuentes del Institut Metropolità del Taxi (Imet) este viernes.

Según ha avanzado el diario digital Tot Barcelona y ha confirmado Uber, a pesar de que inicialmente se previeron 350 taxistas a través de la aplicación, solo trabajan 40 por una «campaña de intimidación por parte de algunos sectores del taxi que ha provocado que muchos taxistas tengan miedo de salir a trabajar».

Por ello, Uber ha pedido a las administraciones públicas catalanas, a través de un comunicado, que tomen medidas lo antes posible para frenar la situación.

Según la compañía, con sede en California, más de 10.000 personas han abierto la aplicación para viajar en taxi desde la mañana del martes, y medio millón de barceloneses tiene la ‘app’ instalada en su teléfono móvil.

Sobre el requerimiento del Imet de verificar si la empresa cumple con lo que establece el Decreto 314/2016 de la Generalitat para intermediar un servicio de taxi en Barcelona, Uber ha señalado que se compromete a «hacer llegar toda la documentación requerida», y ha insistido en la legalidad del servicio de Uber en la capital catalana.

TARIFA DE PRECIO CERRADO, EN CUESTIÓN

Sin embargo, mientras que el Imet ha explicado esta semana que las aplicaciones deben ofrecer la Tarifa de Precio Cerrado (T3) para poder operar en la área metropolitana de Barcelona, Uber sigue defendiendo que no es necesario si se utiliza el taxímetro y que existen aplicaciones «autorizadas» que operan de esta manera.

Uber ha destacado también que la vuelta a Barcelona se ha dado tras reuniones con las asociaciones mayoritarias del taxi de la ciudad (Élite Taxi), el Ayuntamiento de Barcelona y la Generalitat, que seguirá con su plan de inversión para la recuperación del sector en Catalunya y que está a disposición del Imet para promover nuevas alternativas que mejoren la movilidad en la capital.

Para el Imet, sigue habiendo dos temas clave pendientes de resolver, relacionados con la «garantía de la transparencia de la tarifa al usuario en relación al kilometraje y al precio a pagar», y la identificación del taxi que ha realizado el servicio, han señalado las fuentes del Imet.

Mientras que estos aspectos no queden solucionados –según el Imet–, a «aquellos taxistas que estén trabajando a través de la ‘app’ Uber y que no den la opción de precio cerrado, se les abrirá un expediente informativo», y se les puede llegar a sancionar.

Calviño se reúne el lunes en Bilbao con el Círculo de Empresarios

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La vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicosy Transformación Digital, Nadia Calviño, se reunirá el próximo lunes en Bilbao con el Círculo de Empresarios Vascos para abordar la actual situación económica y los fondos europeos, entre otras cuestiones.

La cita, que se celebrará en la Torre de Iberdrola, se enmarca dentro de los encuentros que esta organización empresarial celebra con representantes del mundo político y económico.

Según han informado fuentes del Círculo de Empresarios Vascos, la invitación cursada a la ministra de Asuntos Económicos tiene como objetivo hablar del contexto actual de economía, el plan de recuperación y los fondos europeos.

La reunión de la Asociación empresarial vasca con Calviño estaba previsto que se celebrara con anterioridad, pero la situación de la pandemia del coronavirus y las medidas preventivas para evitar su propagación, impidieron que se celebra antes.

La tercera ola no frena la reducción de las listas de espera en Madrid

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La demora media para ser operado ha aumentado en todas las comunidades desde el inicio de la pandemia, hace ya un año. Según las estimaciones recogidas en el ‘Análisis de la Lista de Espera Quirúrgica en España. A junio 2020’, dirigido por Antonio Burgueño, miembro del comité científico de la Fundación Economía y Salud, y elaborado por el Proyecto Venturi, el impacto del coronavirus en las listas de espera ha elevado por encima de los 170 días la demora media para ser intervenido quirúrgicamente, mientras que el número de personas a la espera de ser operadas supera el millón, en el periodo analizado.

Si bien el coronavirus está impactando en las listas de espera de todas las comunidades, en muchas de ellas la demora ha aumentado en uno o dos meses adicionales respecto al inicio de la pandemia. Sin embargo, como ya ocurriera antes del Covid, y a pesar del incremento que reflejan los datos publicados por la Comunidad en febrero de 2021 respecto al año anterior, Madrid sigue siendo la región con menor lista de espera para operarse, situándose en febrero en 72,28 días con los planes de desescalada tanto en hospitales como en centros de Atención Primaria que la Comunidad puso en marcha en el mes de junio.

Según los datos publicados por la Consejería de Sanidad de Madrid correspondientes a febrero, la Fundación Jiménez Díaz vuelve a situarse como el hospital con menor lista de espera de la Comunidad, con una demora media para intervención quirúrgica de 5,48 días que destaca significativamente en comparación con los 72,28 días del conjunto de los hospitales madrileños y con los 74,88 días del resto de centros del grupo 3, los de mayor complejidad. Entre ellos, el 12 de Octubre, con 108,97 días, La Princesa, con 84,55, el Ramón y Cajal, con 81,01 o el Clínico San Carlos, con 79,76.

En el caso de las listas de espera para consulta externa, la media del conjunto de hospitales de la Comunidad en febrero fue de 35,67, cifra muy por encima de los 5,23 días de la Fundación Jiménez Díaz. En el resto de hospitales del grupo de alta complejidad, La Paz se situó en 47,39, el Ramón y Cajal en 46,91 y el 12 de Octubre en 42,28.

Zapeando: colaboradores que le dieron calabazas al programa

Zapeando es uno de los programas más longevos que en la actualidad se emiten en la televisión en España. En concreto lleva en antena desde el año 2013. Desde entonces y hasta hoy en día, los espectadores que han sintonizado La Sexta después de comer han podido disfrutar de este resumen de la jornada televisiva en tono de humor. Pero también de pruebas, desafío, chistes y de material graciosos encontrado en internet.

Y lo cierto es que tantos años de emisión ininterrumpida dan para mucho. Por ejemplo, por el programa han desfilado cientos de colaboradores que, aunque nos hicieron troncharnos de risa, ya no están en el programa. Es decir, le dieron calabazas. Precisamente en este artículo queremos hacer un repaso de algunos de ellos. ¿Quiénes eran? ¿Qué hacían en zapeando? ¿Por qué se fueron? ¿Qué hacen ahora? Si quieres enterarte de las respuestas a todas estas preguntas, sigue leyendo.

Ana Morgade se fue de Zapeando

Zapeando

La polifacética Ana Morgade ha sido durante muchos años uno de los rostros más representativos del programa Zapeando. Desde el año 2013 hasta su salida en 2019, supo dar ese toque de humor tan suyo a todas las intervenciones que realizo. De hecho dejó momentos para el recuerdo, como la broma que hizo el día de su 35 cumpleaños. Sin embargo, hace ya casi dos años que abandonó el programa.

Sabemos que hay mucha gente que la echa de menos y que anhela su vuelta. No hay más que darse una vuelta por las redes sociales para darse cuenta de ello. Pero parece difícil que vuelva, porque esta tarea es difícil de encajar con su nuevo trabajo. Se encarga de presentar el programa de radio Yu: no te pierdas nada en Europa FM.

Irene Junquera también dio calabazas a zapeando

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Otra de las colaboradoras que también dio calabazas a Zapeando fue Irene Junquera. La periodista fue colaboradora de este espacio de manera habitual entre los años 2015 y 2017. Y lo cierto es que su tono fresco y distendido encajaba bastante bien con lo que se exigía del puesto. Pero lo cierto es que la apretada agenda que tiene Irene hizo que cada vez fuese más difícil sacar un hueco para acudir al programa. Por eso tuvo que abandonarlo. Y lo cierto es que su agenda sigue tan apretada que pensamos que es muy difícil que vuelva al programa de manera recurrente tal y como solía hacer antes.

Llum Barrera también se fue de Zapeando

Zapeando

La actriz, presentadora y humorista Llum Barrera hizo pasar muy buenos momentos a todos los espectadores del programa de La Sexta, Zapeando. Pero como todo en la vida, si hay un principio, tiene que haber un final. Y para Llum ese final llegó hace un par de años. Porque desde el 2019 ya no es colaboradora de este programa. Por lo que nos hemos podido enterar, sabemos que ahora Llum está centrada en su carrera como actriz de series de televisión. Y que incluso llegó a presentar las campanadas de Nochevieja par ala televisión autonómica mallorquina.

Leo Harlem abandonó Zapeando

zapenado

Leo Harlem es uno de los colaboradores de Zapeando más míticos que jamás hayan pasado por el programa. De hecho, tal y como se comprueba al darse un paseo por las redes sociales, sus chistes todavía resuenan en la cabeza de más de un aficionado al programa. Sin embargo, tras cuatro años de colaboración, en 2018 prefirió dar prioridad a otros proyectos aunque eso supusiese dar calabazas al programa. Desde ese año está más centrado en su carrera como actor. Muchos le reconocerán por el personaje Paco, que interpreta en la saga de películas ‘Padre no hay más que uno’.

Chenoa también dijo adiós al programa

Ana Morgade y Chenoa abandonan Zapeando como Frank Blanco Merca2.es

Muchos se llenaron de incredulidad cuando se enteraron de que la cantante Cheona pasaría a formar parte de la nómina de colaboradores del programa Zapeando. Y lo que no, se mostraron muy escépticos. ¿Qué hace un cantante en un puesto de trabajo de humorista? Sin embargo, el experimento salió bastante bien y la artista lo bordó en su papel. El problema es que Chenoa siempre ha tenido una agenda muy completa  y que compaginar este puesto de trabajo con grabaciones, entrevistas y giras es muy complicado. Por eso no le quedó más remedio que el de dar calabazas al programa.

Mario Vaquerizo tuvo que dejar el programa

Mario Vaquerizo, artrosis: Jordi Évole

Cuando Mario Vaquerizo aceptó la oferta para ser colaborador de Zapeando, los directivos de La Sexta se frotaron las manos. Estaban convencidos de que su mera presencia dispararía la audiencia. Y así fue mientras duró. Es decir, dos años, desde el 107 hasta el 2018. Todos sabemos que Mario Vaquerizo es una persona muy mediática y solicitada. Por eso, cada vez encontró más problemas de agenda para acudir a colaborar al programa. Hasta que llegó el día en el que se dio cuenta de que le resultaba imposible compaginarlo con otros trabajos que priorizaba. Así que tuvo que dar calabazas al programa.

Porsche factura 28.700 millones en 2020

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Porsche AG registró una facturación récord de 28.700 millones de euros en su ejercicio fiscal de 2020, lo que supone un incremento de 100 millones con respecto a la cifra de negocio contabilizada el año anterior, según informó la firma este viernes en un comunicado, en el que indicó que tiene el objetivo de que el 80% de sus vehículos sean eléctricos en 2030.

El objetivo de la compañía hasta 2030 es conseguir una huella de carbono neutra en toda la cadena de valor. Para conseguirlo, la compañía destinará más de 1.000 millones de euros para este propósito durante los próximos 10 años.

En 2020, un tercio de todos los vehículos Porsche entregados en Europa estaba electrificado total o parcialmente, mientras que a nivel mundial el porcentaje fue del 17%. En 2025, la mitad de los nuevos Porsche que se vendan tendrá un motor eléctrico. Para 2030, más del 80% será eléctrico.

El resultado operativo del año pasado fue de 4.200 millones de euros antes de considerar partidas especiales, frente a los 4.400 millones del ejercicio precedente, y de 3.900 millones ajustado. El margen obtenido sobre las ventas fue del 14,6% en 2020, en línea con el objetivo estratégico marcado.

En total, Porsche entregó más de 272.000 vehículos a los clientes de todo el mundo. Esto supone un 3% menos que el año previo, que fue el mejor de la historia. El beneficio antes de impuestos llegó a 4.400 millones de euros, por encima del alcanzado en 2019.

Durante 2020, el coche más demandado de la marca fue el Cayenne, con 92.860 unidades entregadas. Esto supone un incremento del 1% en comparación con el año anterior. Del Taycan se vendieron un total de 20.015 unidades en 2020, a pesar de que la producción estuvo parada durante seis semanas en primavera, justo cuando empezaba la fabricación del nuevo modelo y se presentaba en varios países.

China se mantiene como el mayor mercado, con 88.968 vehículos entregados en 2020, lo que equivale a un aumento del 3% en comparación con 2019. Las regiones de Asia-Pacífico, Oriente Medio y África también continuaron creciendo, con 121.641 vehículos entregados en 2020, un 4% más con respecto a 2019. Porsche vendió un total de 80.892 automóviles en Europa. En América la cifra fue de 69.629.

«El ejercicio fiscal 2020 fue un éxito para Porsche, en unas circunstancias difíciles», comenta el presidente del consejo de Dirección de Porsche AG, Oliver Blume, quien explicó que el buen desempeño se debe a la «atractiva gama de producto de la marca, unos «excelentes» modelos electrificados, la fortaleza innovadora de la marca y la determinación en la gestión del primer deportivo completamente eléctrico de Porsche.

«Hemos vendido más de 20.000 unidades del Taycan, el primer deportivo completamente eléctrico de Porsche, eso le convierte en el deportivo eléctrico más exitoso de su clase», resaltó Blume.

Por su parte, el vicepresidente del consejo de Dirección de Porsche como responsable de finanzas y tecnologías de la información, Lutz Meschke, destacó que la empresa logró durante 2020 el objetivo estratégico marcado, con un margen operativo sobre las ventas del 14,6%. Para Meschke, este resultado se explica por la rápida respuesta de la firma para ajustar los costes y mantener la solvencia durante la pandemia.

«No escatimamos nada en lo que respecta a temas de futuro, seguimos avanzando a toda velocidad en la transformación, digitalización y electrificación», apostilló Meschke.

PERFECCIONAMIENTO DEL PROGRAMA DE RENTABILIDAD.

En esta línea, Porsche perfeccionó Programa de Rentabilidad 2025, de cara a mejorar el resultado acumulado hasta los 10.000 millones hasta ese año y, a partir de entonces, en 3.000 millones anuales.

«Lo más importante de nuestro plan de rentabilidad es que no se trata únicamente de ahorro, sino también de innovación. No es cuestión de recortar gastos, sino de la optimización inteligente de nuestros procesos y del desarrollo de nuevas ideas de negocio», explica Meschke.

Por otra parte, la automovilística destaca que durante 2020 la plantilla media se sitúa en unos 36.000 empleados, asegurando que «nadie tiene que preocuparse», ya que se ha cerrado un acuerdo para garantizar el empleo de sus trabajadores hasta 2030.

Porsche ha aumentado su eficiencia y rebajado su umbral de rentabilidad, con el objetivo estratégico de un margen del 15% sobre las ventas en 2021, a pesar de la difícil situación económica».

Famosos del jurado de ‘Got Talent’ a los que no volverás a ver

Esta noche, a las 22:00 horas, ‘Got Talent’ vivirá la décima y última entrega de audiciones de su sexta edición. Compite directamente contra ‘¿Quién Quiere Ser Millonario?’, el formato especial de Atresmedia para luchar por el prime time del viernes y que tan buenos resultados está dando. Y lo hace con una concursante muy especial: Eva Hache. La que fuera jurado del programa de Mediaset, intentará hoy robarle la ansiada audiencia. No parece que le vaya a doler excesivamente a tenor de cómo terminó su relación laboral con el formato. Y no es la única miembro del jurado de Got Talent que no volveremos a ver en las audiciones. ¿Qué otros famosos no pasarán de nuevo por el talent show?

EL JURADO, BASE DEL ÉXITO DE GOT TALENT

Más allá de la realización, que en este tipo de formatos televisivos lo es todo para conquistar a las audiencias, y del talento, o no, de los concursantes, si hay una palanca clave para que triunfe o fracase ese es el jurado. Al igual que los propios participantes, deben caer en gracia a la audiencia, tener su rol, y de ahí, buscar las dinámicas fluidas con sus propios compañeros. En el caso de Got Talent, parecen haber encontrado un buen equilibrio con los cuatro mosqueteros: Paz Padilla, que se incorporará en breve, Risto Mejide, Dani Martínez y Edurne.

Sin embargo, no siempre es así, como demuestra el propio formato de Telecinco. Del total de 6 ediciones, sólo Edurne ha conseguido mantenerse en el asiento. Todos los demás sillones se han movido más o menos, ya fuera porque el jurado no funcionaba o porque la relación entre ellos llegó a un punto de inflexión.

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EVA HACHE NO VOLVERTÁ A GOT TALENT SI ESTÁ RISTO

Eva Hache fue durante dos temporadas miembro del jurado de Got Talent. En la primera temporada, con Edurne, Jorge Javier Vázquez y Jesús Vázquez, todo funcionaba bien. Había buena química entre ellos, aunque se tiraran alguna pulla, y parecía disfrutar. Sin embargo, la dirección decidió que Jesús Vázquez tenía que dejar su asiento a otro famoso que generara más polémica. Y llegó Risto Mejide, conocido precisamente por su personaje de ácido, que tanto ha sido imitado después, pero que tampoco es original (en Reino Unido y Estados Unidos tienen nutridos ejemplos).

Desde el primer momento se vio que habían soltado una bomba: los roces y piques entre Mejide y Hache se sucedían. Hasta que llegaron a un punto de no retorno. Ambos parece ser, según cuentan ambos, acudieron a dirección para que decidiera si uno u otro, pero no los dos. Se quedó Risto.

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EVA ISANTA, IMPROBABLE QUE REGRESE

La salida de Eva Hache fue un punto de inflexión en el programa. ‘Got Talent’ renovaba también otro de los miembros originales de su jurado y apostaba por dos caras nuevas, y dos mujeres además. En el caso de la humorista, fue sustituida por Eva Isanta, la cuqui de ‘La que se avecina’. Fue ante toto una solución de emergencia, ya que no habían tenido suficiente tiempo para cerrar otro perfil. También supuso el experimento de rodear a Risto Mejide de hormonas femeninas. Aunque Eva Isanta siempre se lo ha tomado como una oportunidad para mostrarse en un rol completamente diferente a su papel en la serie que tanta fama le ha dado, y que no es el único trabajo que ha realizado. Nunca explicaron el por qué no repitió, pero dado el silencio por ambas partes, es improbable que vuelva a ejercer como jurado.

eva isanta jurado got talent

JESÚS VÁZQUEZ NO FUNCIONÓ COMO JURADO

Jesús Vázquez fue uno de los miembros del jurado original. Sin embargo, no terminó de encajar, aunque la dinámica con los compañeros fluía bien, incluso con Jorge Javier, que era el ‘juez malote y exigente’. Dado que para entonces le preparaban un nuevo concurso más acorde a su perfil -en el sillón de juez quedaba extraño para los televidentes-, optaron por sustituirlo rápidamente. En su lugar entró Risto Mejide, y hasta ahora.

En el caso de que Dani Martín o el propio Risto fallaran, no es probable que veamos de nuevo a Jesús Vázquez como jurado de Got Talent, toda vez que viene de no reflotar ‘MYHYV’ y hundirse en sus proyectos anteriores.

Jesús Vázquez otro de los grandes presentadores homosexuales de Telecinco

JORGE JAVIER VÁZQUEZ NO VOLVERÁ A SER JURADO DE GOT TALENT

Otro de los famosos que ha sido jurado de ‘Got Talent’ y que no volveremos a ver en ese formato es Jorge Javier Vázquez. Aunque él mismo ha reconocido que al principio era algo diferente e ilusionante, parece que con la llegada de Risto Mejide y sus múltiples broncas, terminó muy quemado en lo que podía ser una nueva vía si se agotan en algún momento los realities. También coincidió con un periodo en el que estaba haciendo todo lo que ponía Telecinco en parrilla, y eso agota a cualquiera, por muchos 3 millones de euros que cobre al año.

jorge javier vazquez

EDURNE, ¿DUDA PARA EL FUTURO?

Otra de las incógnitas en ‘Got Talent’ reside en qué hará Edurne después de su maternidad. Se espera que la edición 2022 comience a rodarse, si no hay pandemia de por medio, en verano. Para entonces, es posible que la jurado siga aún de baja después de su recién estrenada maternidad. En los últimos días ya se la ha visto paseando con la niña. Aunque en las entrevistas que ha concedido durante el embarazo nunca ha hablado de tomarse un descanso, no sería extraño que después de seis años, y la exigencia que supone cada una de la audiciones, donde tienen que estar grabando durante 10 horas seguidas cada día, pueda llegar a plantearse tomarse un tiempo de desconexión y disfrute.

jurado got talent

El PP logra apoyos para que el Congreso apruebe un plan de ayudas para los feriantes

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El Grupo Parlamentario Popular ha conseguido los apoyos necesarios para que el Congreso de los Diputados apruebe su proposición no de ley con un plan de ayudas urgentes al colectivo de los feriantes para que puedan hacer frente al impacto de la crisis generada por la Covid-19.

El texto fue aprobado en la Comisión de Industria, Comercio y Turismo del Congreso, a pesar de que contó con el voto en contra de PSOE y Unidas Podemos, según ha informado a través de un comunicado la formación que lidera Pablo Casado.

Entre las ayudas que recoge la iniciativa del GPP figuran varias relacionadas con la cuota de los autónomos, la extensión de los ERTE, los créditos ICO y las tasas de la Seguridad Social de los trabajadores del sector.

En la exposición de motivos de la iniciativa, firmada por la portavoz del GPP, Cuca Gamara, el secretario general del GPP, Guillermo Mariscal, la portavoz de Industria y Comercio del GPP, Tristana Moraleja, y la portavoz adjunta de Industria y Comercio del GPP, María de la O Redondo, el Grupo Popular se señala que, como consecuencia del estado de alarma, se han cancelado diferentes ferias y fiestas, lo que ha llevado al colectivo a una situación muy difícil que compromete su subsistencia.

A pesar de ello, el Gobierno ha olvidado a dicho sector en las diferentes medidas de ayudas previstas durante la pandemia, y ni siquiera se pueden acoger al llamado paro del autónomo por encontrarse en baja de la actividad debido a que el estallido de la pandemia ha sucedido antes del inicio de la campaña de 2020″, han denunciado los populares.

Andalucía aprobará ayudas directas a empresas de turismo, comercio y hostelería

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La Junta de Andalucía tiene previsto aprobar este martes en Consejo de Gobierno un paquete de ayudas al sector empresarial y, entre otros, se contemplan ayudas de 3.000 euros lineales para empresas de turismo, comercio y hostelería que puedan acreditar que han tenido pérdidas.

El vicepresidente de la Junta de Andalucía y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local, Juan Marín, ha valorado la movilización de ayudas directas al sector empresarial, especialmente, al turístico, y ha destacado que las del Ejecutivo andaluz llegarán antes que las del Gobierno central.

«Nosotros lo que hacemos es activar ya las que tenemos para que lleguen lo antes posible al conjunto de los empresarios y trabajadores andaluces de todos los sectores, y especialmente, al sector turístico», ha abundado.

En este punto, ha recordado, tras ser preguntado en rueda de prensa en Málaga, donde ha presentado un protocolo de control de servicios turísticos, que el martes en el Consejo de Gobierno se abordará un paquete de medidas directas de alrededor de 400 millones de euros, que «inicialmente se pondrán poner ya en circulación.

En concreto, dentro de ese cómputo total están 270 millones para «el mantenimiento del empleo», poniendo con ejemplo, que va a recibir ayudas «un hotel que tenga trabajadores en ERTE, que haya incorporado; al igual que un restaurante, cafetería o cualquier empresario, y es para mantener empleos».

También unos 80 millones en relación con la parte de hostelería y comercio; y unos 33 millones de euros en relación con guías turísticos, turismo activo, y otras actividades. Así, en estas dos son las que se pueden recibir los citados 3.000 euros lineales para empresas de turismo, comercio y hostelería que puedan acreditar que han tenido pérdidas con una declaración jurada, según han explicado desde la Consejería.

En suma, ha dicho Marín unos 400 millones de ayudas directas que saldrán este próximo martes. Además, ha dicho que habrá una segunda fase, un segundo paquete, donde se incrementan las ayudas directas para el sector hotelero.

También ha recordado que «ha habido una situación que ha cambiado todo el trabajo que se venía desarrollando que ha sido la orden ministerial, en la cual se han volcado ayudas al conjunto de las comunidades autónomas; ayudas directas para todos los sectores empresariales y donde también hay muchas ayudas al sector turístico, pero incompatibles con las que desde las comunidades autónomas se pudieran implementar», ha señalado.

En este punto, ha destacado que el próximo martes «ya irá un paquete de ayudas importantes para el sector turístico» y otros sectores también. «Lo que hay que trasladar es que este paquete de ayudas que se aprobará el martes es el primero, luego vendrán otros, con lo cual las ayudas serán mucho mayores» ha aclarado.

«Estamos hablando –ha continuado– de una movilización de recursos entre el Gobierno y la Junta que superará los 1.700 millones de euros a ayudas directas al sector empresarial andaluz y, gran parte de ellos son empresas del sector turístico».

Estas son las condiciones laborales de Mercadona

Mercadona presume de tener las mejores condiciones laborales para sus trabajadores pero, ¿Es eso cierto? Para averiguarlo no hay nada mejor que conocer de primera mano las condiciones laborales de Mercadona actuales. Así que, si te interesa saber cómo trata Mercadona a sus empleados, no te pierdas la siguiente lista.

Mercadona ofrece un empleo estable

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Para Mercadona es importante tener una plantilla fija de trabajadores y es por eso mismo por lo que en el supermercado de Juan Roig se trabaja con contratos fijos desde el primer día. No sabemos si todos aquellos que entran a trabajar en Mercadona disponen de un contrato fijo, pero parece que con el tiempo todos terminan siéndolo.

Según afirman, para ellos es importante ofrecer un trabajo estable y de calidad y es por eso mismo por lo que deciden realizar contratos fijos desde casi el primer momento. La confianza es primordial en Mercadona y desean que sus empleados se sientan cómodos y seguros.

Un salario por encima de la media

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En Mercadona quieren tener a sus empleados contentos como ya hemos visto, y es por eso mismo por lo que el salario que ofrecen en el supermercado está por encima de la media, y no por poco. El salario base en Mercadona es de 1.312 euros para los que entran nuevos, un sueldo por encima de la media en el sector.

Además, el salario sigue subiendo conforme pasan los años y es que ascender en Mercadona parece que no es demasiado complicado si haces bien tu trabajo. ¿Se puede pedir más de un supermercado?

Política retributiva diferencial

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Además de ofrecer un salario por encima de la media en el sector, en Mercadona también cuentan con una política retributiva diferencial por encima de la media del sector. Los trabajadores del supermercado pueden incrementar su salario un 11% dependiendo de la antigüedad de la empresa. Cuanto más años lleven en el supermercado, más aumentará este. Eso sí, hasta un máximo de cinco tramos.

Esta política no es demasiado habitual en el resto de supermercados y es que algunos de ellos mantienen los sueldos de los empleados congelados durante varios años hasta que ascienden. Claro está que tampoco suelen realizar contratos fijos de primeras.

Beneficios compartidos con los empleados

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En Mercadona saben de sobra que no serían nada sin los empleados. Es por eso por lo que los trabajadores de Mercadona suelen ser reconocidos por el esfuerzo que realizan cada día en sus puestos de trabajo.

La compañía afirma compartir con los empleados los beneficios que obtienen a lo largo del año. En el año 2017, según comentan, repartieron 313 millones de prima variable entre la plantilla de ese año. ¿Harán lo mismo en este 2018? Las ventas en Mercadona han subido, por lo que los beneficios también deberían haberlo hecho.

Igualdad ante todo en los supermercados de Mercadona

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En Recursos Humanos de Mercadona fomentan, entre otras cosas, los valores de igualdad, diversidad y tolerancia. Es por eso por lo que no se distingue por sexo, edad o cualquier otra condición. Todos los empleados son iguales y ninguno debe sobresalir por encima del resto.

Además, la equidad es otro de los valores de Mercadona y se materializa a través del siguiente dicho: «misma responsabilidad, mismo sueldo», es decir, que da igual si eres hombre o mujer, o si tienes o no tienes alguna minusvalía. Si realizas un trabajo, recibirás el mismo salario que otro empleado que realiza el mismo esfuerzo.

Conciliación familiar, imprescindible dentro del supermercado valenciano

mercadona6 Merca2.esLa conciliación familiar es algo que tienen muy presente en Mercadona y es por eso por lo que el supermercado les ofrece a sus empleados conciliar su vida laboral con su vida familiar. Y para ello da algunas opciones como, por ejemplo, trabajar con jornada reducida o ampliar un mes la baja por maternidad. 

Hasta el momento, 1.490 empleados han disfrutado de su baja de paternidad, mientras que 2.402 madres han alargado 30 días más su baja por maternidad para poder disfrutar de sus hijos un poco más de tiempo. Por último, 17.682 trabajadores han podido disfrutar de las jornadas reducidas para poder conciliar trabajo y familia.

Formación y promoción interna continua 

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En Mercadona dan mucha importancia a la formación y es por eso mismo por lo que apuestan por la formación constante de sus empleados. Mercadona destina importantes recursos, tanto personales como económicos, a satisfacer las necesidades de aprendizaje de su plantilla.

Además, en el supermercado también se fomenta la oportunidad e promocionar internamente. Esto es algo que no todos los supermercados ofrecen, pero en Mercadona confían en sus trabajadores y esta es una forma de demostrarlo.

Transparencia en la empresa

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Según afirman desde Mercadona, los empleados son conocedores de los objetivos de la compañía. Además, también conocen información relevante de la compañía, o eso es lo que afirman ellos. Eso si, suponemos que cuentan con una cláusula de confidencialidad y es que en todos estos años ningún empleado de Mercadona ha desvelado los objetivos de la empresa.

¿Será que los empleados de Mercadona están tan satisfechos por todo lo anterior que deciden guardar silencio y lealtad? Es muy posible y es que las condiciones de los empleados que nos han contado no las encontramos en todas partes.

La participación y las opiniones de los empleados es de vital importancia para la empresa

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En Mercadona no solo importa la opinión de los clientes, sino que también importa la de los empleados. En la empresa quieren mejorar constantemente, y no hay nada mejor que las opiniones de los empleados para realizar esas mejoras que persiguen, ¿No es cierto? 

Es por eso mismo por lo que siempre están pidiendo la participación y las opiniones de los empleados. Es de vital importancia para ellos y agradecen que los empleados participen. Ahora bien, ¿Todos se atreven a hacerlo? No es fácil llevarle la contraria a los jefes, por más que ellos te digan que lo agradecen, ¿No es cierto?

Para Mercadona el cliente es el jefe

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No es la primera vez que lo decimos, y no será la última. Según afirma Juan Roig, el cliente es el jefe y es que sin los clientes, ¿Qué sería Mercadona? Pues posiblemente nada, o quizás una tienda de barrio sin marcas blancas y con Juan Roig como dependiente.

Así que para Mercadona, y para todos los negocios en general, los clientes son los que mandan y nadie puede cambiarlo. Si los clientes se quejan, se cambia aquello que no haya gustado, no hay más.

¿Qué opinas de las condiciones laborales de Mercadona? ¿Te las esperabas de esta manera o creías que eran un poco más duras?

La Fed eliminará los cambios a las reglas de apalancamiento bancario a finales de marzo

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La Junta de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) ha anunciado este viernes que el cambio temporal a su ratio de apalancamiento suplementario (SLR, por sus siglas en inglés) para las entidades bancarias estadounidenses expirará el próximo 31 de marzo, tal como estaba programado.

En un comunicado emitido este viernes, el Banco Central ha desestimado extender la regla, implementada en abril del año pasado para fomentar los préstamos bancarios en el contexto pandémico, por la que se excluía los valores del Tesoro de Estados Unidos y las reservas del Banco Central de este ratio, con el objetivo de aliviar las tensiones en el mercado del Tesoro como consecuencia de la pandemia.

La institución liderada por Jerome Powell entiende que desde que la norma entró en vigor «el mercado del Tesoro se ha estabilizado».

Sin embargo, el organismo estadounidense ha indicado que tras el reciente incremento en el suministro de reservas del Banco Central y la emisión de valores del Tesoro, la junta tendrá que abordar el actual diseño y calibre del SLR para prevenir tensiones que puedan limitar el crecimiento económico y socavar la estabilidad financiera.

De este modo, la Fed ha señalado que para garantizar que la SLR, implementada en 2014 como un requisito de capital adicional, siga siendo efectiva en un entorno de reservas más altas, pronto se someterá a la opinión pública varias modificaciones potenciales del indicador.

«La propuesta y los comentarios contribuirán a las discusiones en curso con el Departamento del Tesoro y otros reguladores sobre el trabajo futuro para garantizar la resistencia del mercado del Tesoro», ha apostillado la institución monetaria.

El Comité Europeo de las Regiones pide la convergencia de los salarios mínimos

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El Comité Europeo de las Regiones (CDR) ha pedido garantizar la convergencia al alza de los salarios mínimos en toda Europa y que se combata la pobreza de las personas ocupadas, cuyos ingresos se han visto mermados por la pandemia de la COVID-19.

Así, el CDR ha acogido favorablemente una propuesta de Directiva de la Comisión Europea que tiene por objeto proporcionar un marco para establecer salarios mínimos adecuados respetando al mismo tiempo la legislación nacional vigente y el papel de los interlocutores sociales.

El dictamen del CDR, elaborado por el presidente del Gobierno del Estado federado de Carintia, Peter Kaiser, fue aprobado esta semana tras un debate con un representante de la presidencia portuguesa del Consejo.

Según señala el Comité Europeo de las Regiones, en los últimos años, la desigualdad salarial ha crecido en muchos Estados miembros, aumentando el porcentaje de trabajadores en riesgo de pobreza del 8,3% en 2010 al 9,3% en 2018. Además, añade que el brote de COVID-19 ha tenido un impacto negativo en los salarios de los trabajadores, en particular en aquellos con menos ingresos.

Por ello, el CDR pide que se inicie un proceso de convergencia con vistas a alcanzar «un umbral mínimo del 60% de la mediana del salario nacional bruto a tiempo completo y el 50% de la media de dicho salario» en todos los Estados miembros en los que exista un salario mínimo legal.

También insta a la Comisión a que apoye tanto el desarrollo de las capacidades de los interlocutores sociales como la autonomía de estos, a escala europea y nacional.

«Con unos salarios mínimos adecuados en la UE daremos un paso más para erradicar la pobreza entre las personas ocupadas y reducir la pobreza en general. Los entes locales y regionales se encuentran en una posición clave para aplicar, promover y supervisar la Directiva propuesta. Junto con el Plan de acción para la aplicación del pilar europeo de derechos sociales y la Cumbre Social de Oporto, esto reafirmará lo mucho que le importan a la UE sus ciudadanos, su dimensión social, y la recuperación tras la pandemia», ha afirmado el vicepresidente primero del Comité Europeo de las Regiones, Vasco Cordeiro.

Por su parte, el secretario de Estado adjunto portugués de Trabajo y Formación Profesional, Miguel Cabrita, ha declarado que «conseguir que los trabajadores y trabajadoras de la Unión Europea reciban unos salarios adecuados es esencial para garantizar unas condiciones de trabajo y de vida adecuadas y para crear unas economías y sociedades justas y resilientes».

«Unos salarios adecuados son un componente esencial del modelo social europeo. Todos defendemos la idea de que el trabajo debe compensar, y compartimos los objetivos de lograr unos salarios mínimos adecuados en toda la UE, ya sea por ley o mediante negociación colectiva, respetando los sistemas nacionales y la autonomía de los interlocutores sociales», ha añadido.

Según recuerda el CDR, aunque solo unas pocas regiones de la UE tienen competencias legislativas para fijar salarios mínimos, todas ellas ejercen un papel clave a la hora de negociar convenios colectivos regionales como empleadores y de adjudicar contratos públicos, en los que se debe garantizar que los operadores económicos cumplan la normativa aplicable en materia de remuneración y respeten el derecho a la negociación colectiva.

Al mismo tiempo, el CDR pide en su Dictamen que se aborde la pobreza de las personas ocupadas mediante un enfoque polifacético que tenga en cuenta otros factores como el sistema fiscal, las iniciativas de formación, el nivel de prestaciones sociales y las políticas de empleo.

«La contribución que los trabajadores con bajos ingresos han aportado a nuestras sociedades durante la crisis de la COVID-19 merece reconocimiento, pero sobre todo acciones concretas. Es urgente abordar la pobreza de las personas ocupadas y la malsana espiral de competencia a la baja en los costes laborales», ha subrayado el ponente Peter Kaiser.

Oreja (Enagás) reclama «medidas restrictivas» urgentes para reducir las emisiones

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El consejero delegado de Enagás, Marcelino Oreja, ha reclamado «medidas restrictivas» urgentes para reducir las emisiones de gases contaminantes y encarar la descarbonización, en un encuentro organizado por el Club Tocqueville y la Cátedra Jean Monnet sobre Integración Fiscal en la UE de la Universitat Abat Oliba CEU, según un comunicado de la universidad este viernes.

El directivo ha asegurado que en la actualidad la descarbonización «pasa necesariamente por el gas natural», ya que es la única alternativa que permite reducir emisiones y mejorar la calidad del aire en entornos como los puertos.

Por ello, ha reclamado restricciones y explicado que en Barcelona «sería bueno impulsar más medidas para reducir emisiones en el puerto», además de las que ya hay para el fomento del vehículo eléctrico.

Oreja ha vaticinado que el gas natural se mantendrá en el mix energético durante un periodo largo de tiempo ya que «cumple un papel fundamental» en la seguridad del suministro y tiene un papel indiscutible en la descarbonización.

Además, ha pedido encontrar un equilibrio en la eliminación de la huella de carbono para evitar penalizar a las personas con menos recursos siguiendo la regla de que «pague más quien más contamina».

Douglas y los sindicatos alcanzan un preacuerdo sobre el ERE

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CCOO, USO y UGT han alcanzado un preacuerdo con Douglas para la aplicación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que contemplaba la salida de casi 600 empleados, según han informado los representantes de los trabajadores.

Tras más de un mes de negociaciones y dos jornadas de huelga respaldadas por un 80% de la plantilla, los sindicatos celebran que este viernes finalmente se haya cerrado un preacuerdo.

Según señalan los representantes laborales, la empresa ha reducido en un 17% los despidos, ha subido sensiblemente su oferta inicial para las indemnizaciones y ha aceptado las propuestas sobre los colectivos protegidos y la voluntariedad.

Entre los principales acuerdos alcanzados se contempla la indemnización de 31 días por año trabajado con un tope de 20 mensualidades o la apertura de un plazo de adscripción voluntaria con permutas con personal del grupo de empresa.

También recoge la protección de colectivos especialmente sensibles como personas con problemas de empleabilidad, víctimas de violencia de género, personas que tengan a su cargo personas dependientes o personas con discapacidad, entre otros.

Asimismo, Douglas ha aceptado que las personas afectadas por el ERE tengan prioridad en la bolsa de empleo y la garantía de no aplicar ningún despedido durante los próximos 12 meses. En caso de que despido objetivo, se aplicaría las condiciones pactadas en este proceso.

Fetico, la Confederación Sindical Independiente, ha valorado positivamente el preacuerdo alcanzado, pero ha sido el único sindicato que no lo ha firmado por considerar que no alcanza las condiciones que ha exigido a lo largo de todo el periodo de consultas.

Su intención era el de conseguir una indemnización mínima de 33 días por año con un tope de 20 mensualidades y un mayor número de tiendas desafectadas que implicaría una disminución de la cantidad de personas trabajadoras afectadas por el ERE. Cree que Douglas aún debe hacer un esfuerzo mayor.

Pueblos bonitos cerca de Zaragoza para disfrutar del puente de San José

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Todos los 19 de marzo se celebra en España el día del padre que también es conocido como el día de San José. Esta fecha es considerada como un día no laborable en muchas provincias del país. En este  caso ha caído un día viernes, lo que significa que tendrás tres días para poder descansar.

Normalmente en estas ocasiones muchas personas la utilizan para poder viajar y tratar de liberar todo el estrés de la vida diaria. Uno de los lugares que puede ser perfecto para pasar este conjunto de días libres es Zaragoza, debido a que cuenta con  varios pueblos atractivos para poder disfrutar de este puente.

Sos del Rey Católico

Sos del Rey Católico Puente de San Jose

Sos del Rey Católico está ubicado en el noroeste de la provincia y pertenece a la comarca de las Cinco Villas. Este es uno de los pueblos medievales de Zaragoza que se encuentran en mejores condiciones y donde podrás recorrer sus casas y calles empedradas que te harán sentir como si retrocedieras en el tiempo.

El municipio  tiene el galardón desde hace 50 años como Conjunto Histórico Artístico, además de también ser Bien de Interés Cultural. Es un pueblo muy bonito que te hará sentir que viajas en el tiempo, y una buena elección para poder pasar este puente de San José en familia. Donde disfrutaras de obras valiosas como el Castillo de la Peña Felizana, el Palacio de los Sada, La iglesia de San Esteban, La cripta de la Virgen del perdón, entre otros.

Uncastillo

Uncastillo

Un pueblo que está catalogado. Como conjunto Histórico-Artístico en 1968, siendo uno de los mejores pueblos medievales de toda Zaragoza. Está ubicado en el norte de la provincia, y también pertenece a la comarca de las Cinco Villas. Este lugar es perfecto para olvidarse del estrés de la ciudad, debido a que está ubicado en una montaña y en sus alrededores hay barrancos  y paisajes naturales.

Si no sabes dónde pasar este Puente de San José, Uncastillo es un destino ideal. En este lugar podrás disfrutar de algunos monumentos más importantes de la comunidad aragonesa, donde destacan el Castillo de la Peña de Ayllón, la Lonja Medieval, La  Iglesia de Santa María, entre otros.

Anento

San Jose  Anento

Ahora tenemos Anento que resulta ser un pueblo pequeño y tranquilo que puede ser una buena opción si estás buscando un destino para descansar en este Puente de San José. Este pertenece a la comarca del Campo de Daroca, y desde hace unos pocos años un grupo de habitantes se unieron para poder restaurar el pueblo, y volverlo un destino turístico.

Como los dos pueblos anteriores, Anento tiene un ambiente medieval donde podrás disfrutar obras arquitectónicas, como la iglesia parroquial del siglo XII. En su interior tendrás la oportunidad de conocer un retablo gótico del siglo XV, además de su Torreno de San Cristóbal, que se encuentra ubicado en lo más alto de la calle del aguallueve.

Nuévalos

Nuévalos

Si visitas Zaragoza un lugar que no puedes dejar de visitar es Nuévalos. En este destino podrás disfrutar del rio Piedra, el embalse de la Tranquera y el Monasterio de Piedra. Un destino perfecto si te gusta la naturaleza, y deseas bajar un poco el ritmo de tu estilo de vida.

Un excelente destino para disfrutar del puente de San José, debido a que podrás disfrutar de avistamiento de aves rapaces, garzas y anátidas. La atracción principal de este lugar es el Monasterio de piedra, que se encuentra rodeado por un parque natural, con saltos de aguas, cuevas, cascadas, entre otros. Otros lugares que no puedes dejar de visitar son el castillo, la iglesia de San Julián y de Santa Basilisa.

Daroca

Daroca

Por último en este top tenemos al pueblo de Daroca, que se encuentra al sur de la capital de la provincia, justo en la depresión del río Jiloca. Su principal atracción es su muralla de 4 Kilómetros que rodea la localidad, que se encuentran en un perfecto estado, además de unas entradas imponentes que te impresionaran cuando entres a este pueblo.

En este lugar podrás visitar el Palacio de los Luna, el Castillo Mayor, el Castillo de la Judería, las  Murallas Medievales, la Basílica de Santa María, entre otros. Sin lugar a duda es un buen destino para poder pasar unos días en familia.

El andorrano Vall Banc cierra 2020 con un beneficio recurrente de 1,7 millones de euros

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La entidad bancaria andorrana Vall Banc, especializada en Wealth Management (gestión de patrimonios), ha cerrado 2020 con un resultado recurrente positivo de 1,7 millones de euros.

Lo ha explicado el banco andorrano en un comunicado este viernes, en el que informa de que dentro su plan de negocio mantiene la previsión de doblar los beneficios en los próximos tres años, a pesar del resultado contable negativo de 16 millones por haber decidido amortizar de manera anticipada la antigua plataforma tecnológica.

Vall Banc concluye el ejercicio 2020 con una solvencia del 22,1%, superior a la del 2019, y una ratio de liquidez del 306%, cifras que se encuentran por encima de la media del sector financiero andorrano, español y europeo, detalla el comunicado; los datos son provisionales y están pendientes de la aprobación de la Junta General.

El consejero director general de Vall Banc, José Luis Dorado, ha asegurado que el banco continúa con «unos indicadores de fortaleza financiera muy altos» que dan garantías para afrontar los retos del futuro con éxito, a pesar de la situación económica marcada por la Covid-19.

«Además, la amortización anticipada de la antigua plataforma tecnológica del banco nos permite acometer la transformación digital necesaria para estar a la vanguardia de los servicios bancarios en Andorra; y afrontar los retos que recoge nuestro plan de negocio de los próximos tres años, en que prevemos obtener 4 millones de euros de ganancias, el doble de los resultados anuales de los últimos dos ejercicios», ha añadido.

Por su parte, el presidente del Consejo de Administración, Richard Carrión, ha afirmado que «J.C. Flowers sigue apostando por el futuro de Vall Banc y de Andorra», y que estos resultados están en línea con los planes que han trazado para el banco.

Digitalización, crecimiento e internacionalización son los tres ejes clave de la estrategia de negocio de Vall Banc, ha explicado la entidad.

Según el director general de Negocio de Vall Banc, Sergi Martín, «2021 marcará un antes y un después en la historia de la entidad, gracias a una profunda digitalización del banco, que favorecerá el crecimiento en número de clientes y a la expansión hacia otras geografías, que ya ha dado su primer paso con la reciente adquisición de Argenta Patrimonios, el pasado mes de enero».

La entidad se ha marcado el objetivo de «ser puntera» y está inmersa en un proceso transversal de transformación digital que iniciará esta primavera y que quiere convertir a Vall Banc en un líder tecnológico en el sector.

«La incorporación de la nueva plataforma bancaria y nuestra nueva banca digital nos permitirán ofrecer unos servicios diferenciales de primer orden, a la vez que mejoramos la eficiencia interna; con ello, esperamos incrementar notablemente el número de clientes y su volumen de negocio con Vall Banc«, manifiesta el director general de Negocio.

La entidad bancaria «ya está posicionada como la única empresa en el Principado que utiliza la herramienta más avanzada de gestión de inversiones y análisis de riesgos: Aladdin Wealth, desarrollada por BlackRock, la mayor gestora de inversiones del mundo», afirma Vall Banc.

Esta tecnología permite diseñar y optimizar carteras de activos financieros totalmente adaptadas a las necesidades y preferencias de cada cliente.

Dentro de los retos del 2021, Vall Banc también mantiene su apuesta decidida por la especialización y buscar consolidarse como referente en la gestión integral de patrimonios en Andorra.

Con un servicio «ágil e innovador» que quiere dar respuesta a las necesidades patrimoniales de sus clientes, Vall Banc plantea una propuesta diferencial; a su vez, incorporar los criterios de sostenibilidad en todos los ámbitos de la empresa es también uno de los objetivos clave que afrontará este 2021.

El balance del 2020 también pone en valor el compromiso social de Vall Banc, con colaboraciones en proyectos y actividades de salud, deporte, educación y cultura que contribuyen a mejorar la sociedad y reactivar la economía.

«Un año más hemos cooperado con la Asociación Andorrana contra el Cáncer (Assandca), el programa de intercambio MISTI con el Massachusetts Institute of Technology y la Escuela de Formación de Rugby, entre otras entidades que realizan una labor muy importante en nuestra sociedad», afirma Dorado.

Sobre 2020, año marcado por la Covid-19, la entidad bancaria también destaca su adaptación a las circunstancias manteniendo el foco en el cliente, aportándole «constante atención y servicio de calidad».

«En Vall Banc, hemos apostado por una combinación entre el teletrabajo y la presencialidad para garantizar el servicio al cliente, medida que ha sido efectiva gracias al esfuerzo de todo el equipo», asegura el Consejero Director General de Vall Banc.

Vall Banc S.A. es una entidad andorrana fundada en julio de 2015 «comprometida con los principios firmes de servicio al cliente, independencia y transparencia», ha destacado el banco.

La entidad ofrece soluciones integrales de inversión a medida a través de su servicio Wealth Management así como productos, servicios y herramientas digitales orientadas a facilitar la actividad bancaria habitual del cliente.

Telefónica, miembro fundador de la Coalición Digital Verde Europea

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Telefónica se ha convertido en miembro fundador de la Coalición Digital Verde Europea (EGDC), una iniciativa presentada este viernes en Oporto (Portugal) durante el ‘Digital Day 2021’ y enmarcada en la Declaración ‘Una transformación verde y digital de la UE’, firmada por los Estados miembros de la UE.

La EGDC es una iniciativa de la Comisión Europea y de las principales compañías de telecomunicaciones, como Deutsche Telecom, Ericsson, Nokia, Orange, Vodafone, Telefónica, Telenor y Telia, entre otras, por la que se comprometen a hacer posible la transición ecológica de la UE aprovechando la digitalización.

Para poder formar parte de la coalición, las empresas deben tener objetivos basados en la ciencia para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 y convertirse en «climáticamente neutrales» o cero emisiones netas a más tardar en 2040.

El presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha asegurado que es un honor para la compañía formar parte de esta Coalición para acelerar la transformación digital verde de la UE y contribuir a conseguir una recuperación innovadora, sostenible y resiliente.

«Esta coalición nos une en torno a un objetivo: ser parte de la solución al cambio climático, una oportunidad histórica que no podemos dejar escapar», ha añadido.

La compañía se compromete, junto con el resto de integrantes, a contribuir al éxito de la transformación digital verde de la UE a través de una serie de inversiones en el desarrollo y despliegue de soluciones digitales verdes con una importante eficiencia energética.

También contempla la colaboración con organizaciones relevantes para desarrollar metodologías de evaluación estandarizadas para el impacto neto de las soluciones digitales y promover el diálogo intersectorial y contribuir al desarrollo de directrices y recomendaciones para el despliegue de dichas soluciones.

Ingredientes, cantidades y trucos: así se hace una bechamel de ’10’

La salsa bechamel es uno de las recetas básicas que cualquier aficionado a la cocina debería de dominar medianamente bien. Y por dos motivos. El primero porque se considera que una persona que sepa dominar la técnica para preparar esta salsa, ya tiene los conocimientos y la experiencia suficiente como para decir que oficialmente sabe cocinar. Y el segundo, porque está deliciosa.

Puedes aprovecharla para añadirla a un montón de platos como croquetas o lasañas. Precisamente en este artículo queremos hablarte de esta salsa. Porque te vamos a explicar cómo prepararla paso a paso, por si no sabes hacerla. Pero también te vamos a explicar algunos trucos y consejos, por si quieres perfeccionar tu técnica. Así podrás, de una vez por todas, preparar una salsa bechamel de ’10’. Te lo contamos todo a continuación. Sigue leyendo si quieres enterarte de todo.

La historia de la salsa bechamel

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Lo primero que deberías comprender es que la bechamel es una salsa madre. Es decir, se puede usar tal cual o se puede utilizar para elaborar otro tipo de salsa o para condimentar otros platos. La mayoría de la gente suele pensar que se trata de una receta de origen francés. Quizás por el nombre o quizás porque sea una salsa básica de la cocina gala. Pero lo cierto es que, tal y como apuntan la mayoría de historiadores gastronómicos, se trata de una receta italiana del s. XVI. Aunque es cierto que esta primera receta distaba bastante de la original.

Para encontrar una que se parezca bastante a la receta que se utiliza en la actualidad hay que remontarse al s. XVII. Y en esta ocasión, sí que surgió en Francia. Ahora sí, te mostramos los ingredientes, la receta y los trucos para prepararla.

Ingredientes y sus cantidades que necesitas para preparar esta salsa

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Lo buena de esta receta de salsa bechamel que te ofrecemos a continuación, o de cualquier otra receta, es que los ingredientes para hacerla son muy básicos. Lo más probable es que ni siquiera necesites bajar al supermercado para comprarlos porque puede que los tengas ya repartidos entre tu nevera o despensa. Y si no los tuvieses, no te preocupes. Porque son muy fáciles de conseguir.

En cualquier caso, los ingredientes y sus cantidades que necesitas para preparar esta salsa con los siguientes. Un litro de leche, preferiblemente entera, 100 gramos de mantequilla, 100 gramos de harina de trigo, un chorrito de aceite de oliva virgen extra, un pellizco de sal y alguna especia como pimienta negra molida o nuez moscada.

Cómo preparar paso a paso una salsa bechamel de ’10’

bechamel

Preparar esta receta es muy sencillo. Pero como todo, tiene su técnica. Te explicamos cómo preparar la salsa bechamel. Lo primero que tienes que hacer es calentar la mantequilla. Para ello, échala en un cazo con un chorrito de aceite de oliva virgen extra y ponlo a fuego lento. Ten paciencia  hasta que se derrita del todo. Y cuando lo esté, es el momento de añadir la harina tamizada. Una vez la hayas vertido, sigue removiendo a fuego lento hasta que se cree una pasta homogénea de color beige, es decir, cuando hayas creado al Roux.

Acto seguido, es el momento de añadir la leche. Aquí lo importante es que esté del tiempo y que la vayas añadiendo poco a poco mientras remueves con la ayuda de un tenedor, cuchara o varilla. Si quieres una salsa espesa, no añadas toda la leche. Y si la quieres más líquida añade un poco más. En cualquier caso, debes cocinas sin parar de remover durante unos 5 minutos. Y ya estaría lista tu salsa bechamel de ’10’. ¿Ves qué fácil?

Consejos para mejorar esta receta

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Aunque lo acabas de leer sea una de las mejores recetas de salsa bechamel que se pueden preparar, lo cierto es que, como todo en la vida, siempre se puede mejorar. Por eso queremos ofrecerte dos prácticos consejos. Ambos destinados a evitar el mayor inconveniente que suele surgir al preparar esta salsa. Es decir, la aparición de los grumos.

El primero de ellos es que, a la hora de añadir la harina a la mezcla, la filtres primero. Vamos, que la tamices con un colador. De esta manera es poco probable que aparezcan los dichosos grumos. Pero, en cualquier caso, si no has podio evitar su aparición, no te preocupes, porque existe un truco para eliminarlos, Y ese o es otro que, una vez tengas la mezcla hecha, utilices una batidora para deshacerlos. Y adiós problema.

Sugerencias de uso de esta salsa bechamel

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Puedes utilizar la  salsa bechamel para elaborar infinidad de platos. O incluso quedarte a medias, hacer una roux y preparar croquetas. Sin embargo, nosotros queremos ofrecerte dos sugerencias de uso. La primera es que la utilices para preparar sobre unos canelones o una lasaña. El resultado siempre es espectacular.

Y la segunda es que la utilices sobre unas verduras gratinadas. Como por ejemplo sobre una coliflor o sobre un brócoli.

Trabajadores de Airbus Puerto Real inician dos semanas de movilizaciones y protestas

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Los tres sindicatos con representación en el comité de empresa de Airbus Puerto Real –CCOO, UGT y CGT– han aprobado un calendario de acciones con el que pretenden, «una vez más», evitar el desmantelamiento de la planta de Puerto Real (Cádiz) y mantener todos los puestos de trabajo. Así, han programado una serie de acciones durante dos semanas con movilizaciones, encierros y protestas.

«Con la participación de toda la plantilla actual, más todas las personas que han estado con nosotros durante años, saldremos a la calle, y trasladaremos un mensaje a la ciudadanía, para que esta amenaza que hoy tenemos, podamos revertirla en positivo, y mantener todos los Centros Industriales de Airbus España y sus empleos», ha manifestado el presidente del Comité de Empresa de Airbus Puerto Real, Juan Manuel Trujillo.

Asimismo, ha señalado que dada la incertidumbre que sobre el Plan Industrial para las Plantas de Airbus en España se vive al día de la fecha, y conociendo las intenciones de la Empresa de tener finalizado los procesos de discusión sobre la negociación colectiva para el mes de abril, desde el Comité Empresa de Puerto Real, han ofrecido «Alternativas Industriales basadas en la única conexión marítima que disponemos en España (Airbus Puerto Real) para los escenarios tanto a corto como a medio y largo plazo, para su conocimiento general».

«Queremos que nuestra Planta siga en la foto de Airbus, con inversiones, cargas de trabajo, y seguir siendo trabajadores de Airbus«, ha concluido Juan Manuel Trujillo.

Además, de una concentración cada día en las puertas de la factoría, para el miércoles 24 han programado una manifestación desde la puerta principal de la fábrica hasta la estación de tren de Puerto Real. Además, en la tarde del jueves 25 iniciarán un encierro en el Ayuntamiento de Puerto Real los comités de empresas de la planta de Puerto Real y de El Puerto de Santa María. El viernes 26 la manifestación será por la capital gaditana en vehículos.

Anfac pide multiplicar por 6 la infraestructura de recarga para 2022

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El director general de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), José López-Tafall, ha propuesto, como parte de las medidas orientadas a impulsar el despliegue de la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos, que España cuente con hasta 48.000 puntos de recarga públicos para finales de 2022, lo que supondrá multiplicar por seis los 8.545 puntos instalados en la actualidad.

López-Tafall explicó que esta cifra será necesaria para cumplir con los objetivos europeos de reducción de emisiones hasta 2030 y señaló que para finales de 2025 se debería contar con entre 110.000 y 120.000 puntos de recarga públicos y llegar a 360.000 instalaciones de este tipo para 2030, multiplicando por más de 40 la cifra actual de puntos en España.

En una entrevista, el directivo defendió que se pongan por parte del Gobierno «objetivos vinculantes» de despliegue de la infraestructura de acceso público, «calendarizado por años y potencias» en toda España, un control que podría llevarse a cabo, por ejemplo, a través del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), organismo dependiente del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

Nuestra propuesta es que ahora que hay fondos, pongamos el foco en objetivos cuantitativos de despliegue y también necesitamos un mecanismo de seguimiento que lo puede hacer el IDAE o quien decida el Gobierno«, aseguró el directivo, que señaló que este despliegue involucra a todas las administraciones públicas.

En esta línea, indicó que desde Anfac, que organizará el próximo 24 de marzo el ‘Foro Anfac: La Movilidad del Futuro’ con la presencia de las ministras Teresa Ribera y Reyes Maroto, está trabajando con otras asociaciones en un mapa detallado en el que se indique dónde sería necesaria la instalación de los puntos públicos de recarga y qué potencia convendría en cada uno de ellos.

Si no hay los puntos de carga que necesitamos, los objetivos no se van a poder cumplir. No será por falta de vehículos electrificados, ni por falta de esfuerzo de los fabricantes o por falta de publicidad de dichos modelos, sino porque no habrá infraestructura de recarga», explicó, al tiempo que subrayó que España está «a la cola» de Europa en este tipo de infraestructura.

En su opinión, ser «friendly» con el automóvil es analizar la agenda de acción que se necesita y priorizarla a través de políticas. «Esto es una prioridad nacional si nos creemos los objetivos de descarbonización y no corresponde a los fabricantes de automóviles ni a la cadena de valor del sector desplegar esa infraestructura», apuntó, al tiempo que señaló que si estas cifras no se alcanzan «dará igual» que se destine mucho dinero a incentivar la compra de vehículos electrificados, ya que es la principal barrera de entrada.

En este sentido, indicó que a la hora de expandir la red de recarga eléctrica en España «no vale con poner el dinero», sino que se necesitan objetivos cuantitativos, así como diferentes medidas fiscales y de tipo administrativo y un seguimiento del cumplimiento.

Como el otro requisito, además de la infraestructura de recarga, para la electrificación del parque automovilístico español, López-Tafall resaltó la necesidad de planes de impulso a la demanda como el Moves, aunque destacó la importancia de que este introduzca mejoras que eviten que los fondos no se agoten en algunas regiones.

Así, el directivo instó al Ejecutivo a que este tipo de programas tenga continuidad en el tiempo y que se asignen los fondos en función del mercado y mediante un reparto geográfico, puesto que ha habido regiones en las que no se han gastado todos los fondos adjudicados y en otras, como Madrid o Cataluña, se acabaron en semanas.

«Lo que oímos del Plan Moves III nos gusta, va en buena dirección porque parece que se va a hacer un esfuerzo económico importante, que va a estar abierto en el tiempo y tenemos mucho interés en ver si nuestra petición de que sea orientado a la demanda se traduce en la práctica y qué herramientas se utilizan», afirmó.

Respecto a la revisión que está llevando a cabo la Dirección General de Tráfico (DGT) de las etiquetas medioambientales, el directivo pidió tranquilidad, puesto que el sistema actual está funcionando bien y señaló que la previsión es que se hagan pequeñas modificaciones para catalogar las nuevas tecnologías lanzadas en los últimos tiempos.

«El sistema funciona bien y el Gobierno lo reconoce, el sistema se está consolidando y se está analizando la posibilidad de crear alguna nueva para dar cabida a las nuevas tecnologías, pero no se está planteando un cambio radical», aseguró.

Por ello, defendió consolidar el sistema actual y darle estabilidad, ante la situación en la que se encuentra el sector de atraer nuevas inversiones y nuevos vehículos electrificados a las plantas españolas y de consolidar la electrificación.

Por otro lado, el director general de Anfac explicó que, en línea con la intención de la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, la asociación ha defendido que el 10% de los fondos europeos de recuperación de la crisis del coronavirus se destinen al sector del automóvil por su peso en la economía y en el empleo nacional.

Así, defendió que lo que necesita el sector es un «macroproyecto inversor», como los proyectos estratégicos para la recuperación y transformación económica (Perte), que asigne fondos a todas las actividades que son necesarias para que el sector de la automoción continúe en su salto hacia la descarbonización y la electrificación.

«Esto será por Perte o varios Perte, o también reforzando las líneas de apoyo tradicional de la política industrial que normalmente no han sido muy interesantes para el sector porque no había capacidad de ayuda comparable a lo que estaban haciendo otros países europeos», afirmó.

En el caso de Anfac, indicó que son los socios los que tienen que presentar los proyectos, mientras que la asociación está trabajando para que las líneas de apoyo tradicional a la industria sean más atractivas para la automoción.

López-Tafall se mostró confiado en que se impulsen más Perte vinculados con el automóvil en España, puesto que toda la cadena de valor está intentando aprovechar la oportunidad para que los fondos europeos se canalicen en el sector. «España no es el único país que está apoyando a sus industrias, por lo que tiene haber fondos en cantidad y calidad adecuados para que las inversiones se realicen en España, porque estamos compitiendo con los Perte de otros países europeos», finalizó.

La compraventa de viviendas cayó casi un 15% en 2020

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La compraventa de viviendas alcanzó las 487.089 transacciones en 2020, lo que supone una caída del 14,5% en comparación con 2019, cuando la cifra total fue de 569.993, según la estadística sobre transacciones inmobiliarias del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana.

El mayor descenso de las compraventas se registró en el segundo trimestre de 2020, coincidiendo con el confinamiento, cuando estas totalizaron en 78.918, cifra que fue un 47% inferior a la del mismo trimestre de un año antes (149.600).

Las transacciones cerraron el primer trimestre del año con una caída interanual de casi el 17% (116.029 compraventas). Sin embargo, crecieron un 6,8% en el tercer trimestre (132.113) y un 1% en el cuarto (160.029), aunque estas subidas no fueron suficientes para evitar la caída de las compraventas del conjunto del año.

Teniendo en cuenta la tipología de vivienda, el número de compraventas de vivienda nueva alcanzó las 60.380 transacciones, cifra que es un 7% superior a la registrada un año antes.

Por su parte, la vivienda de segunda mano cerró 2020 con un total de 426.709 compraventas, dato que es casi un 17% inferior al registrado en 2019, cuando alcanzó las 513.707 transacciones. Las compraventas de vivienda usada mano supusieron el 87,6% del total de transacciones registradas en 2020.

Por comunidades, solo Asturias, con un +0,9%, registró incrementos respecto a 2019 en el número de transacciones, tras pasar de las 10.120 transacciones de 2019 a las 10.210 registradas este año.

Por el contrario, todas comunidades autónomas vieron descender el número de sus compraventas en 2020. Los mayores descensos se dieron en Canarias (-30,6%) y Baleares (-26,5%).

Le siguieron los descensos de Cataluña (-16,4%), Madrid (-14,7%), Comunidad Valenciana (-14,6%), Andalucía (-14,4%), País Vasco (-13,3%), Murcia (-12,26%), Aragón (-11,6%), La Rioja (-11,4%) y Castilla-La Mancha (-11,2%).

Los descensos más moderados se dieron en Castilla y León (-6,9%), Extremadura (-5,4%), Galicia (-4,9%), Cantabria (-4,8%) y Navarra (-2,4%).

CaixaBank lanza ImaginPlanet Challenge para impulsar el emprendimiento contra el cambio climático

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La plataforma de servicios digitales y estilo de vida para ‘millennials’ de CaixaBank, Imagin, ha lanzado ImaginPlanet Challenge, un programa dirigido a impulsar el emprendimiento de jóvenes con ideas para combatir el cambio climático.

La iniciativa cuenta con la colaboración de empresarios y emprendedores como la presidenta de Holaluz, Carlota Pi, o la ceo de We Are Knitters, Pepita Marín, entre otros, y de ‘influencers’ especializados en sostenibilidad como Alex Puértolas o Mireia Oteros, según un comunicado de la entidad bancaria este viernes.

La competición tiene como principal objetivo crear proyectos que generen «un impacto positivo en el planeta y dar voz y herramientas a una generación de jóvenes con conciencia medioambiental e inquietudes emprendedoras».

Los participantes en el concurso tendrán que inscribirse en grupos de tres personas a través de la aplicación y la web de imagin hasta el 19 de mayo.

A partir de abril se iniciará la fase de formación, en la que los participantes recibirán sesiones telemáticas sobre sostenibilidad y emprendimiento, y acceso a herramientas y recursos.

Las diez mejores ideas pasarán a una fase de presentación formal de las propuestas, que serán votadas por el público y por un jurado especializado.

Los tres proyectos que consigan una mejor valoración realizarán una estancia de incubación en un ‘ecolab’ de una ciudad europea para crear un producto mínimo viable.

En septiembre se elegirá al ganador en una sesión con formato ‘Demo Day’, que contará con el apoyo de imagin para acelerar el proyecto y que el producto pueda salir al mercado.

La promotora inmobiliaria Premier elevó sus ingresos un 13,3% en 2020, hasta 128 millones

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La promotora de vivienda residencial participada al 100% por el grupo Bassac (Les Noveaux Constructeurs) –compañía cotizada francesa con una amplia presencia en Europa–, obtuvo unos ingresos de 128 millones de euros en 2020, un 13,3% más que un año antes.

La firma inmobiliaria ha explicado que la innovación y la tecnología le permitieron dar un fuerte impulso a su estrategia de venta online, con el cierre de 500 viviendas entregadas en 2020, un 4% más que en el ejercicio precedente.

El Ebitda de Premier España se situó en 19 millones de euros, un 21% menos en comparación con el año anterior, debido a la entrega masiva de vivienda protegida en 2020, que genera menos rentabilidad porque el precio está limitado.

Dentro de la estrategia de consolidación y posicionamiento de la promotora en España, la compañía cerró 2020 realizando su primera inscripción en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) a través de un programa de pagarés, con un saldo vivo máximo de 50 millones de euros.

La compañía ha asegurado que esta operación le permitirá diversificar las fuentes de financiación y le abrirá nuevas oportunidades de negocio en el mercado residencial de Madrid y Barcelona, provincias en las que opera.

Para 2021, la promotora ha incrementado sus objetivos de entrega de viviendas en España, hasta 760 activos, lo que espera que derive en un volumen de negocio de 203 millones de euros, un 58% más en comparación con 2020.

El 94% de estas viviendas residenciales ya están vendidas, por lo que la promotora ha confirmado que se encuentra ante un buen escenario para garantizar un cierre positivo de ejercicio.

Por su parte, el beneficio neto del Grupo Bassac fue de 100 millones de euros, un 14% más con respecto al ejercicio anterior. Además, la compañía francesa cerró el ejercicio 2020 con unos ingresos de 986 millones euros, lo que supone un incremento del 4% en comparación con el año 2019.

A 31 de diciembre de 2019, la firma tenía una deuda neta de 89 millones de euros y al cierre del ejercicio 2020 se había reducido casi en un 100%, hasta colocarse en un importe de 2 millones de euros.

Los fondos propios de la compañía crecieron hasta los 573 millones de euros y la cartera de suelo se elevó un 3%, lo que le proporciona «tranquilidad y confianza» para los próximos años.

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