Apple planea elevar hasta 96 millones de unidades la producción del iPhone en la primera mitad de 2021, un incremento interanual de casi un 30%, después de que la demanda de sus primeros teléfonos 5G aumentase durante la pandemia, según informa ‘Nikkei Asia’.
El gigante tecnológico estadounidense con sede en Cupertino habría pedido a sus proveedores que fabriquen entre 95 y 96 millones de iPhones, incluida la última gama de iPhone 12 y los antiguos iPhone 11 e iPhone SE, comentaron a ‘Nikkei Asia’ varias personas conocedoras de la situación, aunque advirtieron de que la escasez de componentes clave en la industria podría amenazar dicho objetivo.
De este modo, las fuentes consultadas por el diario señalaron que la multinacional estadounidense pretendería fabricar alrededor de 230 millones de iPhones en 2021, incluidos modelos nuevos y antiguos, lo que supondría un aumento del 20% respecto de 2019, aunque el objetivo se revisará regularmente en respuesta a cualquier cambio en la demanda de los consumidores.
«Se ha decidido la producción prevista para el próximo trimestre y el siguiente y la perspectiva es bastante brillante», dijo a ‘Nikkei’ un ejecutivo de un proveedor de Apple, destacando la demanda especialmente fuerte de modelos como el iPhone 12 Pro y el iPhone 12 Pro Max.
En 2018 y 2019, Apple registró dos años consecutivos de descensos en las entregas de teléfonos inteligentes, mientras que en los primeros nueve meses de 2020, sus envíos rondaron los 116 millones de iPhones, solo un 1% menos interanual, según datos de la empresa de investigación IDC.
De su lado, el fabricante chino Xiaomi habría marcado a sus proveedores un objetivo de producción de 240 millones de teléfonos inteligentes para el próximo año para expandir su presencia internacional a medida que Huawei se retira debido a las sanciones estadounidenses, señala el rotativo.
Varios son los hitos que ha conseguido Inditex durante el tercer trimestre de 2020, dando la vuelta a la situación provocada por la pandemia. Así, logró un beneficio de 866 millones de euros en el tercer trimestre de su ejercicio fiscal 2020-2021 (entre el 1 de agosto y el 31 de octubre). Se trata de un descenso del 26% respecto al mismo periodo del año anterior y del 13% a tipo de cambio constante.
Con estos datos del tercer trimestre, en lo que va de 2020, Inditex ha cosechado un beneficio acumulado de 671 millones de euros durante los nueve primeros meses del año fiscal, que va del 1 de febrero al 31 de octubre. Así, se puede decir que la compañía fundada por Amancio Ortega y a los mandos de Pablo Isla ha levantado el vuelo. Hay que recordar que durante el primer semestre fiscal tuvo unas pérdidas de 195 millones de euros.
«Los resultados son consecuencia directa de una gestión muy eficiente en todas las áreas de la compañía, con una coordinación precisa entre todos los estadios de nuestro modelo», resalta Pablo Isla, presidente de Inditex.
BENEFICIO DE INDITEX
El beneficio acumulado de los nueve primeros meses de Inditex es un 75% inferior al de un año antes, que se situó en 2.720 millones de euros. El mismo incluye una provisión por la conclusión del programa de optimización presentado durante el pasado mes de junio.
Las ventas del grupo en los nueve primeros meses del ejercicio 2020 alcanzaron los 14.085 millones de euros frente a los 19.820 del ejercicio 2019. La venta online ha crecido a un ritmo elevado. Hablamos de un 75% a tipo de cambio constante durante los nueve primeros meses, un 76% en el tercer trimestre. También conviene recordar que, durante los últimos tres meses, el 5% de las tiendas se mantuvo cerrada y el 88% tuvo limitaciones significativas de espacio, horarios o aforo.
Inditex subraya que, en el tercer trimestre, la recuperación desde el mes de marzo es «patente», con ventas de 6.052 millones de euros, frente a los 7.000 millones de 2019. Se trata de descenso del 14% respecto a un año antes y del 10% a tipo de cambio constante.
VENTAS Y CAJA
Las ventas a tipo de cambio constante entre el 1 y el 18 de octubre habían conseguido alcanzar ya los máximos históricos del mismo período de 2019. Los gastos operativos se redujeron en un 17% durante los nueve primeros meses. Y la fuerte generación de caja ha permitido incrementar un 7% la posición financiera neta, para llegar a los 8.265 millones de euros. Se trata de la más alta desde su fundación.
En noviembre, un 21% de las tiendas del grupo permanecieron cerradas. En la actualidad, ese porcentaje de tiendas cerradas temporalmente es del 8%. Un 10% adicional cierra durante los fines de semana. Según informa la compañía, un número significativo de tiendas mantiene restricciones relevantes en aforo, limitaciones de espacio y horarios de apertura.
A pesar de estos condicionantes, las ventas a tipo de cambio constante en el mes de noviembre alcanzaron el 81% del año anterior, mientras que del 1 al 10 de diciembre suponen ya el 87%.
El margen bruto se mantuvo en un 58,0% sobre las ventas en los nueve primeros meses, frente al 58,2% del mismo período de 2019. A tipo de cambio constante, el margen bruto aumentó 110 puntos básicos hasta alcanzar el 59,3%.
EBITDA
El beneficio operativo (Ebitda) alcanzó los 3.334 millones de euros en los nueve primeros meses, frente a los 5.702 millones de un año antes. Mientras que el beneficio de explotación (Ebit) se situó en 946 millones, por debajo de los 3.548 millones de un año antes. El primer trimestre incluyó una provisión para la integración digital de tiendas.
Los resultados de Inditex, según su presidente, «son también un reconocimiento a la capacidad diaria para reaccionar y adaptarse a un entorno difícilmente previsible, y a la apuesta irrenunciable para ofrecer la mejor calidad de producto y de servicio».
Inditex ha seguido desarrollando durante el último trimestre su plan de diferenciación de su espacio comercial y de su oferta online. Ha llevado a cabo aperturas en 25 mercados, como China, México, Rusia, Alemania, España o Arabia Saudí. Durante el último trimestre ha accedido a 12 nuevos mercados online.
La patata está bastante mal vista por muchas personas. Pero lo cierto es que es una fama injustificada. El problema para integrar la patata en la dieta no está en este tubérculo, sino en la forma en la que se cocina. Le ocurre algo similar a las hamburguesas, las pizzas o la pasta. No son alimentos poco saludables, todo dependerá de cómo las prepares, o de si son precocinadas o procedentes de restaurantes de comida basura.
En el caso de las patatas, se suelen hacer fritas en muchos casos. Eso hace que absorban gran cantidad de grasa, por lo que engordarán. En otros casos, se preparan cocidas o al horno, que son saludables. Pero se acompañan de otros ingredientes que engordan. Ahí es donde radica el problema. Pero deberías conocer la forma de consumir estos ricos y saludables productos sin que afecte a la pérdida de peso…
La patata que puedes comer en tu dieta sin engordar
¿Son malas las patatas?
Las patatas no son malas, como he comentado, la idea que debes asimilar es que lo que las transforma en un ingrediente anti-dieta es la forma de prepararlas.
El problema es que cuando se habla de patatas se suele pensar en patatas fritas o en los famosos snacks salados (chips de patatas). Además, el sodio y potasio que contienen estos preparados también pueden favorecer a la retención de líquidos, lo que no contribuye cuando se busca que la aguja de la báscula baje.
Estas formas de consumir patatas aportan gran cantidad de calorías y grasas, ya que se fríen en aceite. Y por lo general, suelen ser aceites poco saludables, como ciertas grasas baratas. En algunos casos, además se agregan otros ingredientes adicionales que tampoco ayudan, o se consumen con platos de carne grasos, salsas con gran cantidad de calorías, etc.
De hecho, las patatas fritas son de los mayores enemigos de una dieta. Son toda una bomba calórica que deberías evitar.
Beneficios de la patata para tu salud
Deberías conocer la otra cara de la patata, la buena, la saludable. Estos tubérculos son muy recomendables por los nutrientes que aportan y por ser uno de los alimentos más baratos.
Además, al ser tan versátiles, las podrás preparar en multitud de recetas y combinar como más te gusten. Por lo que no te cansarás de consumirlas. Las puedes agregar a tus platos horneados, puedes cocerlas, puedes hacerlas en el microondas, puedes agregarlas a ciertas ensaladas, cocinarlas con verdura, en guisos, etc.
La patata es muy importante en toda dieta, ya que es un alimento muy rico en carbohidratos, lo que te puede aportar mucha energía. Además, un 75% de su contenido es agua, por lo que no engordan tanto como parece si no se estropean con fritos y otros ingredientes poco saludables.
Son una gran fuente de minerales como el potasio, magnesio y el hierro, así como vitaminas del grupo B, además de la C. También incluyen flavonoides, carotenoides, ácidos fenólicos, etc., todos ellos potentes antioxidantes con muchos beneficios para tu salud, como la neutralización de las moléculas dañinas (radicales libres). Todos esos aportes se obtienen mejor si se cocinan con piel.
Algunos estudios han demostrado algunos efectos poco conocidos de la patata. Además de mantener una buena salud con todos esos aportes citados en el párrafo anterior, también pueden:
Su almidón resistente hace que tengan un papel en el mantenimiento de los niveles adecuados de glucosa en sangre.
Ese mismo almidón ayuda a mejorar la digestión. Por tanto, pueden ayudarte a tener digestiones más ligeras.
Tienen un poder altamente saciante, por lo que te pueden ayudar con tu dieta. Así comerás menos de otros productos menos saludables si los acompañas con patatas.
Virtualmente está libre de grasas y es baja en calorías. Incluso tienen menos aporte energético que el arroz o la pasta, lo que las hace aún mejores para una dieta que estos otros ingredientes.
Cómo integrarlas en una dieta
Una vez conoces la dualidad de las patatas, esa forma poco saludable de prepararlas y sus consecuencias en la dieta, y los beneficios que pueden aportar, lo siguiente es ver algunas recomendaciones para poderlas integrar en tu dieta sin que te engorden.
Puedes sustituir tus platos con arroz, o con pasta, con patatas. Ya habrás visto que eso puede reducir la cantidad de calorías. Eso unido a su poder saciante, las hacen ideales para usar como guarnición.
Para poder preparar las patatas de la forma más saludable, puedes seguir estos métodos:
Puedes hacerlas con piel al horno o en el microondas. Esto hará que pierdan parte de su agua, pero siguen siendo muy saludables al no tener grasas.
Otra forma es cocerlas con piel también, para que no pierdan sus propiedades.
La alternativa a la cocción es hacer las patatas al vapor.
No las consumas crudas, pueden causarte problemas (si se supera cierta dosis). No es un tubérculo que puedas consumir crudo como otros… Puede que algunas personas piensen que así son también sanas, pero no es una opción.
Hasta aquí simplemente has conseguido unas patatas saludables. Ahora el siguiente paso es acompañarlas de forma saludable también. De lo contrario, no habrá servido de nada. Por ejemplo, si a eso le agregas quesos curados, salsas grasas, carnes grasas, etc., estarás minando tu dieta.
La mejor forma de acompañarlas en una dieta es:
Puedes consumirlas tal cual acompañadas de un filete a la plancha, pescado al horno o verduras.
Podrías integrarlas cortadas en trozos a una ensalada con huevo cocido, judías verdes, atún, etc. U otro tipo de ensaladas.
Con especias también pueden ser sabrosas y no necesitar otros ingredientes que engorden. Por ejemplo, con pimienta, pimentón, aceite de oliva, tomillo, e incluso especias algo más potentes como el curry. Pero evita el tomate frito, ketchup, y otras salsas industriales.
Otra forma es usar algunos ingredientes frescos, como una picada de ajo y perejil para que no sean tan insípidas, e incluso puedes hacer mojo picón casero, chimichurri (pero sin demasiado aceite), etc.
Pasapalabra es uno de los concursos de más éxito del panorama televisivo español desde hace más de dos décadas. Da igual que se cambie cada cierto tiempo la cadena de emisión. Que se cambien los presentadores cada varias temporadas. O incluso que cancelen su emisión durante algunos meses. El formato de este concurso tiene tanta fuerza que haya los cambios que haya, siempre seguirá enganchando a la audiencia. De momento lo ha hecho siempre, así que no hay razón para pensar que esto vaya a cambiar.
A lo largo de todos estos años han desfilado por el plató de Pasapalabra miles de concursantes. Alguno han caído en el total olvido, bien porque apenas participaron en pocos concursos o bien por su falta de carisma. Sin embargo, hay muchos otros que por un motivo y otro siempre serán recordados por los seguidores del programa. Por eso, hoy queremos recordar contigo quienes han sido los concursantes históricos de Pasapalabra. Sigue leyendo si quieres saber quiénes son.
Pablo Díaz está batiendo todos los récords de Pasapalabra
Pablo Díaz apareció por primera vez en este concurso en junio de este mismo año. Y aunque aún no se haya llevado en ninguna ocasión el bote del concurso, sí que ha batido varios récords que hasta hace poco parecían inalcanzables para cualquiera. Uno de ellos es que, desde que le concurso ha vuelto a emitirse en Antena 3, es el concursante con más participaciones. Un total de 119 programas en los que se ha embolsado 80.000 euros.
Además, Pablo Díaz también forma parte de la segunda pareja de concursantes más letal de toda la historia. Junto con su compañero, el guardia civil Luis de Lama, formó tándem en 42 ocasiones. Eso sí, lejos de las 75 en las que el récord está establecido. Además, y por si fuera poco, Pablo Díaz es el concursante que tiene la mayor suma de segundos acumulados en el rosco. Casi nada.
Fran González, otro concursante mítico
Fran González llegó al primer programa en el que participó en Pasapalabra siendo un personaje anónimo. Pero cuando 178 programas más tarde se despidió del concurso, pasó a ser un rostro bastante conocido en España. Y no es para menos, ya que este asturiano ganó un bote cuya suma ascendía a algo más de un millón y medio de euros. Poca broma.
Todos los espectadores del programa lo recuerdan por sus ingeniosas conversaciones con el resto de los concursantes y con el presentador de aquella época, Christian Gálvez. Aunque más recordada es su respuesta cuando le preguntaron qué haría con tanto dinero. Él, que es biólogo, aseguró que quería montar un laboratorio para investigar y poder dar trabajo a los más jóvenes. Pero también quería ayudar a sus padres.
Antonio Ruiz se llevó un buen pico en Pasapalabra
Otro de los concursantes históricos de este programa es Antonio Ruiz. Y no solo porque consiguió participar en 134 programas (sumando las ediciones especiales). Ni porque se llevase un bote de algo más de un millón de euros. Si no porque cuando le preguntaron qué haría con el dinero dejó descolocada a gran parte de la audiencia.
Cuando muchos estaban esperando una respuesta tipo me voy a vivir a una isla del mar del Caribe, Antonio Ruiz salió por otro lado muy diferente. Porque este murciano que vive en Castellón aseguró que quería invertir el dinero en montar una librería.
Carlos Adán, un concursante con una historia muy curiosa
Hay veces que las segundas oportunidades sí que son buenas. Y si no que se lo pregunten Carlos Adán, un madrileño que llegó a participar ni más ni menos que en 69 ocasiones en Pasapalabra. Sin embargo, nunca llegó a alcanzar el éxito en primera instancia. Y decimos en primera porque en segunda sí.
Carlos Adán nunca llegó a ganar el bote del concurso. Pero como sí ganó el rosco, eso le dio derecho a participar en una edición especial del concurso en el que participaban varios exconcursantes destacados que tampoco lo habían ganado. Y esta vez se lo llevó. De hecho, se embolsó la nada despreciable cantidad de 318.000 euros.
Jaro Hernández, el más longevo
Jaro Hernández es sin duda uno de los concursantes históricos de Pasapalabra. Y lo es porque tiene el récord de ser el concursante que más veces ha participado en el concurso. Hubiese sido injusto no incluirle en esta selección. Jaro participó ni más ni menos que en 252 programas. Un número al alcance de muy pocos.
Eso sí, como espinita clavada en el corazón de gran parte de la audiencia, pero sobre todo en el suyo, está el hecho de que nunca fue capaz de llevarse el bote.
Juan Pedro Gómez
Y terminamos esta lista de los concursantes históricos del concurso de Pasapalabra con Juan Pedro Gómez. Si eres fan del programa estamos seguros de que recordarás perfectamente su participación. Pero si no es así, te refrescamos la memoria.
La crisis económica se había llevado por delante el puesto de Juan Pedro y vivía en una situación un tanto al límite. Hasta que se presentó al concurso y empezó a ganar dinero. De hecho, llego a ganar el bote más alto del programa durante aquella época en la que se emitía en Telecinco. Ni más ni menos que 1.678.000 euros. Este es un claro ejemplo de que hay veces que las historias feas pueden tener un final bonito.
¿Te acuerdas del reality Un príncipe para Corina? Seguro que sí. Y si no, te refrescamos un poco la memoria. Es un programa cuya primera edición se emitió en Cuatro en el año 2013. En él, había una princesa, cuyo amor debía ser conquistado por varios hombres. Por tanto, el ganador sería declarado el príncipe de la princesa.
El programa, presentado por Luján Arguelles fue considerado todo un éxito. De hecho, la respuesta tan favorable de la audiencia desembocó en el anuncio de una segunda edición para el año siguiente. Y volvió a funcionar tan bien que ocurrió lo mismo: se anunció una nueva edición, pero esta vez con 3 princesas. El caso es que hoy queremos hablarte de todas. Si te preguntas qué fue de Corina y de las otras princesas de Un príncipe para, sigue leyendo, porque te contamos todo lo que sabemos sobre ellas en este artículo.
¿Qué fue de Corina?
Corina Randazzo fue la primera princesa del programa de Cuatro Un príncipe para. Por aquel entonces tenía solo 21 años. Y como dato curioso, nada más terminar su participación en el concurso declaró que en principio no estaba para nada interesada en el mundo de la televisión. Sin embargo, dada su trayectoria, parece ser que Corina cambió pronto de opinión.
Nada más finalizar la primera edición, Corina viajó por todo el país para hacer bolos rentabilizar su éxito repentino. Justo un año después pudimos verla participando en el programa de Televisión Española ¡Mira quién baila! en el que dejó sin palabras a más de uno al mostrar sus cualidades en la pista de baile. Pero este no sería su última incursión en el mundo televisivo. De hecho, un par de años más tarde, la cadena MTV le dio la oportunidad de presentar el espacio Made in Spain, un programa de bromas. Tras alguna que otra incursión en el mundo del teatro de la mano de Los Javis, Corina parece que ha encontrado un trabajo estable y en el que se la ve desenvolverse con astucia. En sus canales de redes sociales da consejos a todos sus followers sobre cómo llevar un tipo de vida saludable tanto a nivel físico como a nivel mental.
¿Qué fue de Laura Parejo?
Laura Parejo fue la protagonista de la segunda edición de Un príncipe para. Al entrar al reality lo único que sabíamos de ella es que era de Mallorca, estudiaba educación infantil aunque tal y como ella misma reconoció aspiraba a ser actriz y que por aquel entonces tenía 21 años.
Lo primero que supimos de Laura Parejo fue poco tiempo después de terminar el programa de Cuatro que la lanzó a la fama. Porque tal y como ella misma anunció a través de sus redes sociales dio por terminada la relación con su príncipe. Se ve que la distancia pudo más que su amor. Desde entonces no hemos sabido tantas cosas de ella como de la otra princesa, Corina. Pero algo sí que se ha dejado ver. Por ejemplo, la pudimos ver en un videoclip del duo Andy y Lucas. Y también participando en el debate de la tercera edición de reality de Telecinco Gran Hermano VIP.
¿Qué fue de Rym?
Rym Renom fue una de las tres princesas que participaron el reality Un príncipe para tres princesas. Ella misma antes de comenzar el concurso se presentó como una princesa musulmana que quería encontrar a un príncipe que la cuidase durante toda su vida.
Poco después de participar en este programa, pudimos saber que a Rym no le fue demasiado bien con el amor. Quizás por ese fuese seleccionada como tronista para participar en el concurso de Telecinco Mujeres y Hombres y Viceversa. Se operó de los pechos y tuvo ciertos problemas con las prótesis mamarias. Aunque ya están solucionados. Y aunque el tiempo haya pasado, a Rym Renom, a pesar de ser musulmana, le sigue encantando comer jamón. Lo último que sabemos de ella es que parece que por fin ha encontrado el amor, de hecho hace poco anunció a través de sus cuentas de redes sociales que estaba esperando su primer hijo.
¿Qué fue de Marta Marchena?
Marta Marchena fue otra de las tres princesas que participó en este reality para encontrar el amor. Cuando entró al concurso, esta sevillana que estudiaba auxiliar de enfermería tenía tan solo 21 años.
Desde que acabó el concurso, Marta Marche ha probado, sin demasiado éxito abrirse camino en el siempre difícil mundo de la moda. Donde le va mejor es en sus redes sociales. Y es que la sevillana es toda una influencer, precisamente en el ámbito de la moda. De hecho, tiene cerca de 100.000 seguidores en su cuenta de Instagram. Lo último que sabemos de ella es que mantiene una relación sentimental con Antonio José, ganador del concurso La voz.
¿Qué fue de Yiya?
Yiya también participó en busca de su amor en el reality de Cuatro Un príncipe para tres princesas. En aquel momento, esta graduada en periodismo tenía 27 años.
Desde que acabó en concurso poco hemos sabido de Yiya. Montó varias empresas y vivía de ellas. Pero recientemente pudimos verla de nuevo en el mundo de la televisión, en concreto en el reality de Telecinco Supervivientes. De hecho fue una de las concursantes más polémicas debido a su fuerte personalidad.
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Por lo tanto, puede ser una opción fantástica para hacernos con él a un precio redondo para el día de hoy. Con todo, hablamos de un colgante que tiene un diseño realmente atractivo por su circonio cúbico.
Este, además, se hizo por dos círculos transformadores reticulados con una piedra redonda de circonia cúbica en el medio. El diseño fluido está inspirado en la seda suave y elegante que agita en el cielo y gira en torno al amor verdadero. Será una pieza encantadora para niñas y mujeres, y podemos comprarlo aquí.
Pendientes con piedra de nacimiento redonda en canasta de cuatro...
Reverso de mariposa.
Fabricado en plata de ley 925.
Importado.
Estas piezas de plata están construidas para una mayor...
Y si el anterior colgante que vimos te ha gustado, espera a ver estos pendientes que se encuentra a precio de chollo para hoy junto al resto de bisutería, cosmética y maquillaje de Amazon.
Son unos pendientes de tuerca de plata de ley, y que cuentan con un diseño de piedra de nacimiento genuina, también conocido como corte redondo, que será la mejor pieza para lucir en momentos especiales.
Más allá de tener un precio exclusivo ofrecido por la misma Amazon, los tenemos disponibles en un montón de diseños y colores, a cada cual más vistoso y atractivo para mostrar en cualquiera de nuestras salidas más simbólicas. Es una pieza de plata que cuenta con un chapado o destello de metal. Podemos comprarlos aquí.
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Como ves, son piezas para todos los gustos, y algunas muy características para desempañar un ‘look’ de lo más moderno y actual que harán ser los perfectos para mostrar en ocasiones de diversas índoles.
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Entre tanto se puede observar también su superficie brillante y las exquisitas piezas cristalinas que se dan en su exterior. Estas añaden un efecto llamativo al diseño y al propio collar.
Este tipo de collares darán un ‘look’ renovado y estiloso a partes iguales en cada uno de los momentos que decidamos lucirlo. Respetuoso con medio ambiente, está compuesto por su mayoría con un tipo de aleación de zinc chapado en oro rosa y platino. Puedes comprarlo aquí.
Airtificial Intelligence Structures, o simplemente Airtificial, vive un momento dulce en Bolsa. Así, la firma acumula en las últimas sesiones más de un 55% de revalorización. Un crecimiento exponencial al que sus consejeros han sabido sacar mucho provecho por dos vías. La primera es gracias a pasar por caja como ha hecho recientemente su expresidente y cofundador, Rafael Contreras, o su consejero independiente José Antonio Iturriaga. La segunda se debe a que muchos de ellos, como el empresario Lalo Azcona o el propio Contreras, compraron miles de acciones poco antes del acuerdo con la banca, aprovechando los precios bajos.
Curiosamente, los movimientos bursátiles de los consejeros siguen a la perfección el timing que han seguido las acciones de la compañía. Así, las compras se realizaron a lo largo del mes de octubre, semanas y días antes tanto del acuerdo con la banca (el día 30) como del éxito de la ampliación de capital. Ese afán comprador involucra, especialmente, a dos nombres propios: el expresidente y la sociedad Doble A Promociones, la firma a través de la que ejecuta su inversión el empresario Azcona. La decisión, más que acertada, arroja ahora plusvalías latentes superiores al 80% en algunos casos.
Así, la primera orden de compra por parte de consejeros o ejecutivos, desde el verano, la dio el propio Azcona el pasado 5 de octubre. Al día siguiente, Contreras también empezó a hacer movimientos. Entre ambos, se ejecutaron en los siguientes días más de una decena de operaciones que involucraron varios millones de acciones y cientos de miles de euros a precios cercanos a los 0,07 euros. Además, se le añadió la venta de otros tantos millones de derechos de suscripción de cara a la ampliación que estaba ejecutando la compañía.
EL EXPRESIDENTE SE DESHACE DE CASI 5 M DE ACCIONES EN UN MES
Aunque no fueron los únicos, ya que otros consejeros se sumaron también al mercado para comprar acciones. Entre ellos, destaca Leonardo Sánchez Heredero, a través de la firma Parcesa, que realizó un par de operaciones de adquisición días antes de notificar su suscripción en el aumento de capital de la compañía, según consta en los registros de la CNMV. Las últimas operaciones, ejecutadas principalmente por Azcona, destacan porque se cerraron solo un par de días antes de que se anunciase el tan deseado acuerdo de refinanciación con la banca que impulsó a Airtificial más de un 6,5%.
Curiosamente, de nuevo, una vez anunciado el acontecimiento las operaciones cesaron de golpe. De hecho, en el mes de octubre la CNMV recibió hasta 18 notificaciones de los directivos y personas vinculadas a Airtificial, mientras que en noviembre esa cifra apenas superó la decena. Y, entre ellas, prácticamente ninguna fue de compra. Es más, una parte importante de las mismas son ventas de títulos ejecutadas por el expresidente a mediados del mes. En concreto, Contreras informó de que se había desprendido de 1,3 millones de acciones en poco más de una semana y por las que se embolsó más de 100.000 euros.
Pero Contreras ha vuelto a recuperar ese afán vendedor. Así, las últimas noticias que han ido apareciendo de la compañía, sobretodo sus nuevos contratos que han disparado su cotización, han llevado a que el expresidente ponga en marcha su maquinaria de venta de acciones. Además, de manera vertiginosa. En concreto, el cofundador se ha desprendido en los últimos días, entre el 10 y el 12 de diciembre, de otros 3,5 millones de títulos por lo que se ha embolsado algo más de 412.000 euros. Además, con importantes plusvalías.
AIRTIFICIAL EN PLENO RALLY BURSÁTIL
El fuerte incremento de las acciones en esos días, con un alza superior al 50%, también ha llevado a que José Antonio Iturriaga Miñón, consejero independiente de Airtificial, saque al mercado una parte importante de las acciones que atesora. En concreto, el mismo día 10 ejecutó la orden para vender 600.000 títulos, por la que se ha embolsado en torno a 65.000 euros. Ese mismo día, la firma había anunciado a la CNMV que se había adjudicado hasta tres contratos millonarios diferentes.
Así, la compañía señaló que los contratos consisten en la fabricación de líneas de montaje y test de alto valor tecnológico en NAFTA, Asia y Europa del Este para «importantes» Tier 1 -fabricantes de primeros equipos- del sector de automoción que son, según la compañía, referentes a nivel mundial. Aunque llama la atención que las mayores subidas se produjeran días antes, tanto el 7 como el 8 de diciembre. Aun así, Airtificial sigue a día de hoy, tras la fuerte subida de este pasado lunes, en pleno rally, por lo que podría ejecutarse más ventas en los próximos días.
La consecución de los contratos es el último elemento que solidifica a la compañía tras meses convulsos. De hecho, se llegó a hacer público, a mediados de octubre y mientras los consejeros compraban acciones, que existió la posibilidad de pedir un rescate a la SEPI. Semanas después, Airtificial cerró con éxito la refinanciación de su deuda bancaria y, además, llegó a un acuerdo con Banco Sabadell y Bankia para inyecciones de liquidez por valor de 2,1 millones, mediante avales del ICO. Un respaldo que ha ayudado tanto a mantener a flote a la compañía como a enriquecer a algunos de sus consejeros.
Ana Rosa Quintana se enorgullecía en febrero de 2018 tras haberse atrevido a publicar los pantallazos de unos mensajes entre Carles Puigdemont y Toni Comín que dejaban claro las dudas existentes entre los líderes del procés.
«Mire usted, hemos dado un scoop mundial y le hemos dado la apuntilla al procés y lo que me extraña es que esto no lo hubiera hecho antes alguien», asegurabala reina de las mañanascon una evidente felicidad por la derivada política que supuestamente había provocado quizás la única exclusiva política que ha logrado su programa en quince años en antena.
Cuatro meses antes Antonio García Ferreras, que también fue sido acusado de haber contribuido a apuntillar el procés, salía del Parlament escoltado por los Mossos entre gritos de «traidor». «Nos han insultado y amenazado de muerte», se lamentaba el rey del segundo bloque de las mañanas.
LA VENGANZA DE CARLES PUIGDEMONT
Carles Puigdemont, muy molesto con la cobertura unionista de las televisiones españolas sobre el procés, se ha cobrado una fría venganza en uno de los momentos más bajos de los principales grupos audiovisuales en abierto.
Y es que el expresident, reciclado como eurodiputado y alicaído líder independentista en el exilio, ha conseguido que sus legítimas maniobras políticas en Bruselas dejen a Atresmedia y Mediaset sin parte de los quince millones de euros que el Gobierno de España decidió repartir como ayuda a cambio de que las cadenas elevasen su cobertura mínima del 90 al 96% del territorio estatal.
El Gabinete de Pedro Sánchez aseguró que daba luz verde a la ayuda para «compensar una parte de los costes de los prestadores del servicio de comunicación audiovisual de televisión digital terrestre de ámbito estatal, derivados de mantener durante un plazo de seis meses determinados porcentajes de cobertura poblacional obligatoria».
AYUDA RETIRADA TRAS LA MANIOBRA DE PUIGDEMONT
Puigdemont preguntó en Bruselas sobre «la posible violación de las normas de competencia» del Gobierno de España por el «trato preferencial» dispensado a todas las televisiones en abierto (desde Trece hasta Real Madrid TV).
La vicepresidenta de Competencia de la Comisión Europa, Margrethe Vestager, aseguró que «la Comisión confirma que mantiene contactos con España en relación con el Real Decreto ley 11/2020. Dado que esos contactos se encuentran en curso, la Comisión no puede, por el momento, pronunciarse acerca de los próximos pasos posibles ni predecir el resultado del procedimiento de ayuda estatal».
La Comisión Europea explicó hace unos días que la ayuda ha sido retirada a las televisiones: «Podemos informar de que el Reino de España recientemente ha retirado la pre-notificación con respecto al decreto 11/2020″.
EL GOBIERNO Y LAS TELEVISIONES
La cuenta de Twitter de Pablo Iglesias y el portal La última hora dan cuenta de los recurrentes enfados de Podemos contra comunicadores televisivos como Vicente Vallés, Ana Rosa Quintana o Pablo Motos.
Pero a nadie se le escapa que el PSOE está muy cómodo con un espectro televisivo donde las escasas hacia Pedro Sánchez son casi nulas. Tan solo algún dardo velado de Motos y los editoriales de Vallés, que tampoco crean que derrumbará gobiernos, parecen inquietar a Iván Redondo.
EL GURÚ DE LA MONCLOA
Iván Redondo otea la vista y se sabe protegido: el Grupo PRISA sigue sin volver a ‘manos extrañas’; RTVE ha sufrido un giro progubernamental de la mano de Enric Hernández, que ha apadrinado la nueva tertulia de Jesús Cintora; y Pedro Piqueras esta semana le dispensó a Pedro Sánchez un masaje muy cómodo.
¿Y Atresmedia? Inquieta, pero sin quemar: Antonio García Ferreras no parece enredar políticamente tanto como ataño. Eso sí, ‘Antena 3 Noticias’ y La Razón han dejado de ser dos ‘entes insípidos’ políticamente para desgracia de Podemos.
Zityhub es la red de espacios de trabajo flexibles, reservables bajo demanda y en formato de pago por uso. El denominado ‘tercer lugar’ para trabajar está basado en el modelo ‘Hub & Spoke’, donde las empresas centralizan determinadas operaciones, procesos y funciones en sus sedes al mismo tiempo que dan libertad a sus empleados para trabajar desde una red de espacios flexibles, estratégicamente localizados cerca de su casa o sus clientes, ofreciendo así una alternativa sostenible al teletrabajo.
Se trata de una innovadora plataforma que reinventa el trabajo en remoto y ayuda a las compañías a afrontar los cambios en las formas de trabajo, relación laboral, y conciliación, ofreciendo un lugar alternativo para trabajar que puede ser desde un centro de espacio flex, un hotel o un centro de negocios.
Esta compañía fue constituida en 2019 como una plataforma B2B que permite la gestión dinámica y digital de los espacios de trabajo. Opera bajo el modelo de ‘Space as a Service’ ofreciendo flexibilidad a los empleados y un modelo eficiente de gestión del uso y control del gasto para las organizaciones. Además, permite el control de aforo y la trazabilidad de alta precisión, lo que supone una garantía en este contexto de pandemia del covid-19.
En este sentido, el COO de Zityhub, Pablo de la Hoz, asegura que “las organizaciones están definiendo e implementando modelos híbridos de trabajo, otorgando diferentes opciones de flexibilidad a sus empleados y combinando la vuelta presencial a la oficina con el teletrabajo o ‘el tercer lugar’. Nosotros proponemos un escenario basado en la elección dinámica y consciente por parte del profesional de su lugar de trabajo”.
RED DE ESPACIOS FLEXIBLES
Zityhub funciona de forma muy simple y, una vez que las empresas registran a sus empleados, éstos tendrán acceso, mediante una app, a la red de espacios flexibles, con recursos reservables bajo demanda y pago por uso, permitiendo la elección diaria de centro donde trabajar.
Así, el empleado elige cómo trabajar y la organización paga solo por lo que éste utiliza. La oficina es ahora una red, una oferta de espacios donde trabajar, colaborar, relacionarse y aprender.
El objetivo de Zityhub es combatir el aislamiento social y falta de interacción con los compañeros que han experimentado un 32% de los trabajadores durante el teletrabajo, pero también implica eficiencia en materia de costes inmobiliarios y aprovechamiento de espacios, con su propuesta de pago por uso.
En este sentido, la empresa dispone de una plataforma de control, con una interfaz digital única para la gestión de todos los usuarios y para todos los espacios, con visualización en tiempo real y control de gasto asociado por usuario y equipo. Se trata de una solución sencilla que resuelve la complejidad de tener un contrato con cada uno de los operadores de los distintos espacios.
REDUCIR LA HUELLA DE CARBONO
La plataforma tiene presencia a nivel nacional, está presente en Madrid y Barcelona con miles de puestos de trabajo y cientos de salas de reunión. Esta red se encuentra en proceso de expansión a las principales ciudades españolas y ya planea su internacionalización.
Zityhub pretende convertirse en la alternativa a los largos desplazamientos al trabajo, que para un 81% de los profesionales europeos es superior a una hora, y contribuye a la reducción de la huella de carbono facilitando que las compañías refuercen su compromiso con Objetivos de Desarrollo Sostenible con la adopción de medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos (ODS #13).
Por otro lado, la flexibilidad que ofrece este modelo configura sistemas menos rígidos, logrando así un impacto positivo en la satisfacción del empleado y aumentando la capacidad de atracción y retención del talento. De hecho, según un informe de Adecco, el 77% de los trabajadores en España considera que el modelo ideal es el que combina el trabajo en remoto con el trabajo en la oficina, por lo que piden la flexibilización de este mecanismo.
La pandemia del covid-19 ha introducido un nuevo aspecto a tener en cuenta dentro de la industria, la seguridad sanitaria. En este sentido, la red está formada por espacios seguros, certificados y que ofrecen una completa trazabilidad.
Por otro lado, Zityhub está disponible en los espacios de trabajo flexible más exclusivos, entre los que destacan Utopicus, ImpactHub, Aticco, Talent Garden, Cloudworks o First Workplaces, así como activos de cadenas hoteleras como el Hotel Only You de Atocha, del Palladium Hotel Group. Próximamente se sumarán localizaciones de otras conocidas marcas hoteleras.
ÉXITO DE ESTE FORMATO
Las grandes compañías de espacios flex confían en el éxito de este segmento. Así, en una entrevista concedida a este medio del CEO de Merlin Properties, Ismael Clemente, asegura que “será lo primero que se recupere, antes que el segmento de oficinas”. Clemente lo define como “semillero de empresas que luego se pasan más adelante a nuestras oficinas como inquilinos”.
Clemente insiste en que las empresas tienen interés en estos espacios flexibles porque no les computa como teletrabajo, pero también porque no les compromete a largo plazo. Por lo que estos flex se vaciaron rápidamente con la pandemia, pero cuando se ha recuperado la actividad “se han llenado”.
Por su parte, desde Utopicus explicaron a MERCA2 que “en el primer trimestre de 2021 estaremos recuperados”, y creen que “en un año veremos cómo los clientes de oficinas tradicionales acelerarán su cambio a espacios de trabajo flexibles”. La marca de la compañía liderada por Pere Viñolas, no ve en el teletrabajo un desafío, sino una oportunidad.
Así, defienden que “está claro que el modelo híbrido es el futuro, y aquí la combinación casa y oficina ha sido impuesta durante el confinamiento, y quizás ahora mezclar el lugar de residencia con oficinas o espacios de trabajo flexibles sea un nuevo producto alternativo».
Pocos tienen dudas de que Apple TV+ es una de las plataformas de contenidos audiovisuales más potentes del marcado. Hace pocos años muchos pensaban que sería imposible desbancar del lugar privilegiado que ocupaban otras plataformas como Netflix, HBO o Amazon Prime. Pero al final, y como no podía ser de otra manera dada la exitosa trayectoria de la compañía fundada por Steve Jobs, Apple Tv+ ha conseguido, cuanto menos, presentar una dura competencia a estos 3 gigantes de los contenidos audiovisuales.
Y además lo ha hecho de la mejor manera posible. Entrando en el mercado con un catálogo tan amplio como bueno, tal y como los entendidos aseguran. A pesar de que la plataforma tiene apenas un año y medio de vida, ya es todo un éxito en términos de suscriptores. En este artículo te contamos cuáles son las mejores series, películas y shows que podrás encontrar en Apple TV+ si te haces cliente. Sigue leyendo si quieres saber cuáles son.
Cuentos asombrosos
¿Te suena el nombre de esta serie? Si es así, quiere decir que ya tienes cierta edad. Porque en realidad esta serie es un remake de la serie del mismo nombre que fue estrenada durante los años 80. Consta de 5 episodios de 25 minutos de duración cada y uno. Y atención, porque todos los aficionados a este tipo de series de aventuras están de enhorabuena. Porque esta producción está dirigida por el afamado cineasta Steven Spielberg.
Se estrenó el pasado 25 de marzo y ha tenido una gran acogida por parte tanto del público como de la crítica. Ah, y antes de acabar, un dato importante sobre esta serie. Y es que cada capítulo no tiene nada que ver con el anterior. Es decir, son independientes.
Para toda la humanidad, una de las mejores series de Apple TV+
Todos los fans de las películas y series de ciencia ficción se relamieron cuando Apple anunció la inclusión en parrilla de Para toda la humanidad. Es, desde entonces, una de las mejores series de Apple TV+. Y tal ha sido el éxito que ha obtenido que, a pesar de haberse estrenado hace apenas un mes, ya hay fecha para el estreno de la segunda temporada. Apunta, porque estará disponible en la plataforma a partir del próximo 19 de febrero.
La trama de la serie gira en torno a la situación que se habría dado en el mundo a nivel geopolítico si en lugar de haber sido Estados Unidos el primer país en llegar a la luna, hubiese sido la Unión Soviética. Tan interesante como apasionante, ¿verdad?
Hala, uno de los mejores dramas del año, ya está disponible en Apple TV+
A pesar de que Hala se estrenó hace tan solo unos días en la plataforma de contenidos audiovisuales Apple TV+, muchos la consideran como una de las mejores películas disponibles en el catálogo disponible hasta el momento. Hala es un drama basado en un joven de 17 años
La historia cuenta como el joven tiene que convivir en un ambiente en el que reina una religión que nada tiene que ver con la de occidente. En ella, los valores culturales están en juego, pues el joven de 17 años, lucha por buscar el balance entre el deseo de su familia y sus propias convicciones. Es una hora y media de pura intensidad. Eso sí, no está recomendada para menores de 12 años.
On the rocks
Si estás buscando una película buena, entretenida y que haga reír, deberías considerar ver On the rocks. Muchas de las personas que ya la han visto aseguran que mereció la pena pasar la hora y 36 minutos que dura la cinta sentados frente a las pantallas de sus casas.
La trama de esta comedia gira en torno la vida de una escritora que vive en Manhattan y se llama Laura. La excentricidad de la serie la pone su padre, un playboy con el que tiene una relación bastante peculiar. Laura le pide ayuda para seguir a su marido porque cree que le engaña con otra. Lo cual, dará lugar a una gran cantidad de divertidas y disparatadas situaciones.
El club de lectura de Oprah, uno de los mejores shows de Apple TV+
Este talk show de Apple TV+ es uno de los shows que más éxito ha cosechado a lo largo de la corta andadura de la plataforma de contenidos de pago. Y eso que de momento solo se han emitido dos episodios, cada uno de una duración aproximada de una hora.
En ellos, la famosa presentadora Oprah Winfrey analiza un libro que ella misma escoge. También entrevista a personas que aparecen en ellos o que de alguna u otra manera están relacionados con las historias que en ellos se cuentan.
El código de la excelencia
Y terminamos esta lista de los contenidos más especiales de Apple Tv+ con un El código de la excelencia, una serie de documentales deportivos muy original. Porque en cada uno de sus episodios se presenta la faceta más humana y menos conocida de estrellas del deporte a nivel mundial. Para que te hagas una idea, han protagonizado algunos de estos capítulos deportistas como Lebron James, Alex Morgan o Usain Bolt, entre otros.
Eso sí, es en formato exprés, ya que cada uno de estos capítulos dura tan solo 5 minutos. Así que la falta de tiempo no es una excusa para que dejes de verlos.
El clima primaveral que Gran Canaria disfruta durante todo el año invita a visitarla en cualquier época. Viajes El Corte Inglés, con el touroperador Tourmundial, te propone que reserves tu viaje para 2021 y desconectes entre sus bosques, dunas y playas infinitas.
365 días de playa
En estos momentos en que necesitamos recuperar nuestro bienestar más que nunca, Gran Canaria te ofrece la posibilidad de disfrutar de momentos de relax en espacios naturales al aire libre y en infraestructuras y establecimientos de gran calidad. Te proponen que visites este oasis cercano, en medio del Océano Atlántico, sinónimo de belleza, tranquilidad y perfecto para vivir, dejarse mimar y cuidarse, hacer deporte sin consultar el reloj y volver con las pilas cargadas.
Su naturaleza de origen volcánico ha modelado un paisaje único; en su costa podrás sumergirte en las aguas cristalinas de un litoral de sinuosas dunas en el sur, y espectaculares acantilados y piscinas naturales en la cara norte. Un destino que funde como ninguno la sensación de vivir la playa y la naturaleza a pocos minutos de distancia, donde el descanso y la diversión están asegurados.
Faro de Maspalomas. Patronato de Turismo de Gran Canaria
Cada kilómetro es una sorpresa para los sentidos, acompañados por el sol que la caracteriza, podrás elegir la experiencia que prefieras, una diferente cada día, en sus 60 kilómetros de playas en su mayoría de arena rubia, como las del Inglés o Maspalomas, que en toda su amplitud acogen a familias y actividades deportivas. En el suroeste, sus playas se asoman entre profundos barrancos para brindarte cálidas jornadas en Mogán, Puerto Rico o Amadores, lugares ideales para dar un agradable paseo y saborear el pescado fresco que ofrecen sus restaurantes junto al mar.
Precisamente en el sur, en la Playa del Inglés, están situados los hoteles incluidos en la propuesta de Viajes El Corte Inglés y Tourmundial para estrenar un 2021 de la manera más relajada. En un viaje que incluye vuelo con salida desde Madrid, estancia con desayuno y traslados, disfrutarás durante 8 días y 7 noches de las múltiples opciones de desconexión que ofrece la Isla. El precio, válido para determinadas fechas hasta febrero de 2021, es de 473€ en hotel de 4*. Consulta condiciones y todas las demás fechas y opciones de las que disponen.
Si prefieres cambiar totalmente de visión, la zona norte te desvela toda su belleza esculpida por el contacto con el mar. En el Puerto de Las Nieves, en el pintoresco pueblo de Agaete, tienes una parada obligatoria si lo que deseas es dejarte abrazar por las últimas horas de sol.
Y en la capital, Las Palmas de Gran Canaria, tienes en Las Canteras una larga lengua de arena de varios kilómetros que se extiende por la bahía, una de las mejores playas urbanas del mundo.
La pureza de la naturaleza
La Isla ostenta un rico patrimonio natural que alcanza su esplendor en el interior de la Isla. Uno de los mejores planes para adentrarse en ella es visitando Tejeda y Artenara, puntos desde los que poder ver el curioso fenómeno conocido como mar de nubes, que pondrá el cielo a tus pies en un paraje sobrecogedor que Miguel de Unamuno definió como “tempestad petrificada”. Desde esos mágicos lugares podrás ver la majestuosidad del Roque Nublo, una de las peñas naturales más grandes del mundo, situado a 1.813 metros sobre el mar que te regala una impresionante estampa para retener siempre en la memoria.
Puedes perderte en la diversidad paisajística, llena de contrastes, atravesando su red de senderos perfectamente señalizados para que practiques senderismo o cualquier actividad deportiva o de aventura al aire libre. No hay límites ante tanta riqueza natural, que ha hecho que gran parte de Gran Canaria haya sido declarada Reserva Mundial de la Biosfera por la Unesco. Un parque abierto que guarda una vegetación exuberante y única en el planeta.
Un destino comprometido con tu seguridad
Gran Canaria ha preparado intensamente todos sus productos y servicios turísticos para ofrecer seguridad. Un destino seguro y de confianza en el que la experiencia vacacional está garantizada en sus modernas infraestructuras y con una oferta capaz de deslumbrar a los viajeros más exigentes y adaptada a todos los gustos y presupuestos.
Además de relax y descanso, encontrarás una amplia oferta de establecimientos comerciales en toda la Isla. La zona sur, en las áreas turísticas, existe una gran diversidad de tiendas próximas a las playas y a los complejos de alojamiento. Otra opción en Las Palmas de Gran Canaria, en la que disfrutar también de su variada oferta cultural y de ocio.
Fusión gastronómica
Detenerse a conocer la cocina de la Isla es adentrarse en un mundo de sabores de la tierra combinados con el cruce de culturas propio de Gran Canaria. Un recorrido por su gastronomía te lleva a degustar quesos exquisitos con reconocimiento internacional; papas arrugadas con mojo; aceitunas de Temisas, el chorizo de Teror; o a degustar los exclusivos vinos de la D.O. Gran Canaria caracterizados por variedades únicas. Los caldos de pescado, potajes de berros y los variados productos del mar, con platos típicos como el sancocho o la carne de cochino negro, son la antesala al broche de oro que ponen sus postres, con la almendra de Tejeda como protagonista absoluta, y que puedes terminar disfrutando del café de alta calidad que se cultiva en Agaete, único cafetal de Europa apreciado por los mejores baristas internacionales.
Gran Canaria, ahora más que nunca, es un auténtico paraíso al que te lleva Viajes El Corte Inglés y Tourmundial para viajar en 2021.
Seguramente ya te hayas dado cuenta pero, por si no es así, te avisamos que no todos los emprendedores son iguales. Cada año son cientos las personas que se animan a poner en marcha su proyecto, y todas ellas son diferentes. Sin embargo, sí se pueden apreciar una serie de rasgos comunes.
Es precisamente esto lo que nos lleva a hablar de unos tipos o clases de emprendedores. Vamos a repasar los más habituales y sus características para que encuentres el perfil que mejor va contigo. Saber qué tipo de emprendedor eres, te ayudará a conocerte mejor y a analizar tanto tus puntos fuertes como los débiles.
El emprendedor visionario
Se identifica con la personalidad de Howard Hughes, que con tan solo ocho años ya había creado su primera emisora de radio. Un auténtico multiemprendedor que llegó a ser inventor, aviador y hasta industrial. Capaz de detectar una oportunidad de negocio a kilómetros.
Los emprendedores que encajan con este perfil son personas con poca o ninguna aversión al riesgo. No les da miedo lo desconocido y se dejan guiar siempre por la pasión y por su vocación. Se atreven con casi cualquier cosa y además son muy buenos comunicadores y altamente persuasivos, lo que les facilita las cosas a la hora de buscar posibles inversores, socios y hasta clientes. Su punto débil es que no pueden estar centrados en una sola cosa, cambian sus objetivos de forma constante.
Los emprendedores por necesidad
Emprender por necesidad tiene su lado bueno y su lado malo. A este tipo de emprendedor lo identificamos con la personalidad de Robinson Crusoe, porque es capaz de detectar las posibilidades que hay en el entorno y poner en marcha un proyecto que se adapte a él.
La personalidad de estas personas es cauta y con cierto temor al riesgo. De hecho, es posible que no lleguen a emprender nunca si no se ven en una auténtica situación de necesidad, aunque su idea sea buena. Eso sí, valoran mucho el esfuerzo individual y son capaces de detectar las buenas oportunidades. Su punto débil es que tienen cierta tendencia a dejarse llevar por el desaliento y se pueden llegar a rendir cuando llega un bache.
El empresario inversor
Se identifica con la popular figura del Tío Gilito. Se trata de alguien que tiene capital suficiente y quiere aumentarlo creando diferentes empresas. Su objetivo no es crear una empresa y trabajar en ella, sino poner en marcha un negocio y obtener rentabilidad lo antes posible. De ahí que muchos de los emprendedores que encajan con este perfil se hayan especializado en crear empresas y venderlas.
Lo que caracteriza a estas personas es que son optimistas por naturaleza, siempre encuentran la forma de obtener rentabilidad, incluso en los casos más difíciles. Pero eso no significa que toleren bien el riesgo, porque no suelen hacerlo, buscan proyectos que les aseguren una ganancia. Su punto débil es que no suelen apegarse demasiado a sus proyectos y los traspasan enseguida tanto si van bien como si van mal.
Emprendedores en busca de oportunidades
Este perfil se asemeja al del célebre detective Sherlock Holmes, capaz de analizar su entorno y extraer conclusiones que le ayuden a llegar al éxito. Para muchos esta personalidad es la del emprendedor por excelencia o por naturaleza, porque estudia el mercado con todo detalle antes de tomar decisiones de cualquier tipo.
Son personas con una mente racional y muy analítica, pero también tienen una personalidad versátil capaz de adaptarse a todo tipo de situaciones, aunque sean complicadas. El punto débil de un emprendedor de este tipo es que su tendencia a analizarlo todo puede hacer que tarden demasiado en tomar decisiones y que sean percibidos como personas poco implicadas en su proyecto.
El emprendedor por puro azar
Alguien con ganas de emprender podría pasar meses detrás de una buena idea. En cambio, hay quien nunca se ha planteado poner en marcha su propio negocio y un día, sin más, encuentra la oportunidad perfecta. De hecho, hay muchos ejemplos de éxito de empresarios que han triunfado casi por casualidad.
Lo que mejor identifica a estas personas es que tienen una gran capacidad para percibir las necesidades de los consumidores y disponen del arrojo suficiente para lanzarse a la “aventura” sin pensárselo demasiado. El punto débil en este caso es que muchas veces se trata de emprendedores con una visión algo sesgada o que no terminan de implicarse del todo en el proyecto, porque suelen combinar su emprendimiento con una actividad laboral por cuenta ajena.
Los emprendedores especialistas
El perfil del emprendedor técnico se ha popularizado mucho en los últimos años. Se trata de personas con unos conocimientos técnicos muy precisos, lo que les permite ofrecer productos o servicios que se adaptan a la perfección a lo que necesita el mercado en ese momento.
Uno de los aspectos más destacados de su personalidad es que pueden detectar en qué punto del proceso se están cometiendo errores y buscar así la forma de hacer algo diferente que pueda tener más éxito. En cuanto a sus puntos débiles, el más importante es que suelen estar tan centrados en aquellos que saben hacer bien que pueden olvidarse de prestar atención a otras cuestiones también importantes para los emprendedores como el marketing o una buena selección de personal para el equipo de trabajo.
¿Qué tipo de emprendedor eres tú?
En todos aquellos que deciden emprender podemos encontrar una serie de características comunes, lo que nos permite hablar de diferentes tipos de emprendedores. Es cierto que hay muchas clasificaciones de este tipo, pero esta que te traemos hoy es, para nosotros, una de las más acertadas.
Seguro que ya has descubierto qué tipo de emprendedor eres, o incluso puede que tengas cualidades de diferentes tipos de emprendedores. Así que ahora lo único que te queda por hacer es analizar todos tus puntos fuertes para potenciarlos e intentar buscar soluciones para los puntos débiles. Todo para llegar a ser el mejor emprendedor que puedas ser.
Conocerte a ti mismo es la mejor forma de garantizar le éxito de tu proyecto, porque aunque tu idea sea buena, no llegarás muy lejos si tu personalidad no se adapta a las diferentes circunstancias y dificultades que te vas a encontrar.
Con el objetivo de crear un espacio donde se fortalezca la relación entre pacientes, familias y profesionales.
La Fundación Mutua Madrileña va a financiar la Unidad de Terapias Funcionales del Hospital Infantil Universitario Niño Jesús de Madrid y, para ello, ambas entidades han firmado un acuerdo de colaboración. El proyecto permite dar un paso más para mejorar la calidad de los servicios prestados teniendo como base la necesidad de la humanización en todos los ámbitos.
Para ello, con la reforma se ganará espacio fomentando los espacios con luz natural, abiertos, accesibles, y contará con una zona lúdica-terapéutica donde el juego, las terapias, el ejercicio y la tecnología van de la mano para atender a pacientes con enfermedades crónicas complejas.
El objetivo es que el entorno impacte directamente en la forma en la que se trabaja con los niños y niñas de la Unidad, propiciando un entorno más amigable y cercano que facilite la efectividad de los tratamientos. Habrá también un espacio específico para la Unidad de Investigación con el fin de trasladar la evidencia científica a la práctica clínica y se crearán salas por temáticas terapéuticas con un nuevo acceso, con una sala de espera acristalada, hall a doble altura y espacios luminosos y funcionales. Su gran altura permitirá generar un patio con vegetación o toboganes. En definitiva, este proyecto pretende fortalecer la relación y participación entre investigadores, profesionales, familias y pacientes, muchos de las cuales pasan varios años en el hospital recibiendo esas terapias.
La Unidad de Terapias Funcionales del Hospital Niño Jesús presta servicios asistenciales especializados en la Comunidad de Madrid en diferentes patologías infantiles (de 0 a 18 años), que necesitan fisioterapia, logopedia o terapia ocupacional. Esta unidad trasversal realiza al año más de 10.000 tratamientos terapéuticos dando respuesta a las diferentes necesidades y expectativas de los pacientes y sus familias.
Con este proyecto, la Fundación Mutua Madrileña dejará su impronta en este hospital infantil de referencia y cerrará el círculo iniciado con el apoyo a la investigación médica en enfermedades raras que se manifiestan en la infancia y las ayudas a la rehabilitación de niños afectados por enfermedades raras a través del Programa Impulso que lleva a cabo con FEDER (Federación Española de Enfermedades Raras).
La consultora tecnológicaSCL Consulting como consecuencia de su ambicioso plan de crecimiento y con la convicción de poder acompañar a sus clientes en los desafíos que les plantee el futuro, ha anunciado la incorporación a su equipo de un consejo asesor con experiencia nacional e internacional en el sector y que apoyará la toma de decisiones del Consejo Directivo de SCL Consulting.
El Consejo Asesor aportará una visión externa a SCL Consulting y participará en la toma de decisiones asesorando y proponiendo ideas, con el objetivo principal de guiar a SCL Consulting a llevar a cabo acciones acertadas para el crecimiento, la innovación, la sostenibilidad y la rentabilidad del negocio.
El Consejo Asesor está conformado por:
Benito Vázquez Blanco, Ingeniero de Telecomunicación, ha venido desarrollando el grueso de su trayectoria profesional unido al sector de la consultoría, auditoría y las TIC, primero en Andersen Consulting para posteriormente, en el año 1996, formar parte del equipo fundacional de DMR Consulting (actualmente Everis) donde hasta el año 2018 fue su Consejero Delegado. En los últimos años, ha sido CEO de NTT DATA para EMEA y Senior Vicepresident de la Corporación en Japón. Actualmente forma parte del Consejo de Administración de diversas compañías como Mapfre Internacional, Mapfre Iberia y Luckia Gaming Group y pertenece al Consejo Asesor de JLL.
Alfonso García Lozano, Ingeniero Superior en Telecomunicaciones y con una amplia trayectoria en el sector de la consultoría tecnológica, formó parte del equipo fundacional de DMR (actualmente Everis) y durante más de 23 años asumió responsabilidades en las áreas de Operaciones, RRHH y de Desarrollo Internacional de la compañía. Durante 2018 se desempeñó como responsable del proceso de integración de las compañías del grupo NTT DATA en la región Europa, Medio Este, África y Latam.
Francisco López Luque, Licenciado en Matemáticas por la Universidad de Salamanca, con casi 30 años de experiencia en el sector de consultoría tecnológica. En diciembre de 1996 formó parte del grupo de fundadores de DMR Consulting (actualmente Everis), donde ocupó varios cargos de responsabilidad, además, ha sido miembro del Consejo de Administración del Grupo Everis, así como Presidente del Consejo de Administración de Billin (Fintech participada por Bankia y Everis Initiatives) y miembro de varios consejos de empresas relacionadas: Embention, Toro, ISID, Fitalent, SCR, entre otras.
La inmobiliaria Colonial afronta el cierre de 2020 con la mayoría de sus objetivos cumplidos y una caja saneada gracias a las desinversiones en activos no estratégicos, como sus centros logísticos. Sin embargo, para su cotización ha sido un año duro, en el que ha perdido más de un 28% y sus acciones se han depreciado.
Los avances en las vacunas para luchar contra la pandemia de coronavirus han suavizado la senda bajista de la socimi liderada por Pere Viñolas, y su caída se sitúa en el 28,16% en lo que va de año. La compañía comenzó 2020 con sus títulos en los 11,39 euros, pero actualmente han cedido hasta los 8,16 euros. Los estragos de la crisis sanitaria se han dejado ver en el sector inmobiliario y habrá que esperar a 2021 para ver los primeros atisbos de recuperación.
En este sentido, Colonial está ultimando los detalles para la apertura de su nuevo centro de Utopicus, en el Paseo de la Habana números 9 y 11 en Madrid. Algunos medios apuntan a que abrirá sus puertas en febrero, pero desde la firma lo desmienten.
En declaraciones a MERCA2, insisten en que no desvelarán nuevos detalles de esta inauguración hasta enero. Aunque la pre-venta de estos espacios comenzaron el pasado mes de noviembre, lo que supone que los clientes pueden alquilar el espacio con un precio especial antes de su apertura.
COLONIAL DESINVIERTE EN LOGÍSTICA
Colonial ha protagonizado una de las mayores operaciones en los últimos años, tras anunciar la venta de su cartera logística a Prologis. Esta desinversión se ha llevado a cabo en tres fases, y la última se conocía este mismo lunes, con la venta de dos activos logísticos situados en San Fernando de Henares, Madrid, con una superficie total de 59.000 metros cuadrados.
De este modo, ha culminado la desinversión completa de 18 instalaciones logísticas ubicados en Madrid, Guadalajara, Barcelona y Sevilla, que suponen un total de 473.000 metros cuadrados. Según fuentes del sector, el importe total de la operación rondaría los 425 millones de euros, una cifra que desde Prologis prefieren no confirmar.
Por otro lado, cabe destacar que Colonial ha realizado otras desinversiones en activos no estratégicos, como un hotel en Mojácar (Almería) y varios edificios de oficinas en algunas de las zonas prime más reconocidas.
Según ha explicado a este medio el analista de XTB, Joaquín Robles, Colonial ha logrado mejorar sus resultados, y esto se debe en gran parte a estas desinversiones, que le han permitido fortalecer su posición de caja y contar con beneficios extraordinarios.
En cuanto a su segmento de oficinas, el analista destaca que Colonial mantiene una tasa de ocupación en sus inmuebles del 96%, que le ha permitido incrementar sus ingresos en Madrid un 22% y en Barcelona un 8%, pese a la caída en París del 6%. Además, los precios de los alquileres firmados durante los últimos meses mantienen los precios anteriores a la crisis sanitaria, y cuenta con una tasa de cobro de rentas del 98%.
“La clave de Colonial para mantener los resultados sigue siendo la distribución de los activos que se sitúan en núcleos urbanos de grandes ciudades y la solvencia de las empresas que alquilan sus espacios, que en la mayoría son grandes corporaciones”, matiza el experto.
Además, Joaquín Robles destaca que la estrategia de invertir en hoteles y centros logísticos pasa por incrementar más el peso en oficinas que, según fuentes de la socimi, ofrece rentabilidades más ajustadas al riesgo. “También permite reforzar la estructura de capital y ofrecer rentabilidad para el accionista”, añade.
El pasado 16 de septiembre, Colonial informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) del inicio de un programa de recompra de acciones propias válido hasta el 31 de diciembre, o cuando se alcanzara el máximo de la recompra fijado en 3 millones de títulos, representativas de un 0,59% del capital social de la socimi.
La compañía afirmó que el propósito de la operación es «la cobertura del plan de entrega de acciones aprobado por la junta de accionistas de 2014, que fue prorrogado por la junta de accionistas de 2020″.
Por otro lado, Colonial ha cerrado recientemente la recompra de deuda de dos emisiones de bonos que vencen en 2023 y 2024, por un importe total de 300,5 millones de euros, a los tenedores de este pasivo a cambio de efectivo.
Según informó la socimi a la CNMV, del primer bono de 500 millones de euros, que cuenta con un cupón del 2,728% y vence el 5 de junio de 2023, ha recomprado 193,8 millones de euros.
En cuanto al segundo de los bonos, el de 600 millones de euros, con un cupón del 1,45% y que vence el 28 de octubre de 2024, Colonial ha adquirido a los actuales tenedores un total de 107,6 millones de euros.
Junto a esta operación, Colonial también llevó a cabo una emisión de deuda por un importe total de 500 millones de euros a un plazo de ocho años y con una demanda que ha superado los 1.650 millones de euros, es decir, más de tres veces el importe ofertado, para llevar a cabo esta recompra de acciones, entre otros objetivos.
El impacto del coronavirus a nivel mundial ha provocado que en este 2020 la ciencia se haya convertido en fundamental. Y eso se ve reflejado en el ranking de las 25 personas más influyentes en el área de ciencia y tecnología, como se puede ver a continuación.
1. Fernando Simón. (Zaragoza,1963) Médico epidemiólogo español, director desde 2012 del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias del Ministerio de Sanidad, conocido por su actuación como portavoz del comité especial sobre la enfermedad del virus del ébola en España en 2014 y como portavoz del Ministerio de Sanidad contra la pandemia de enfermedad por coronavirus en España en 2020.
2. Salvador Illa Roca (Barcelona, 1966) es un político español, ministro de Sanidad desde el 13 de enero de 2020. Ha dedicado gran parte de su vida política al ámbito municipal, siendo concejal y alcalde de La Roca del Vallés, y también ha participado en la vida política del Ayuntamiento de Barcelona. En el ámbito autonómico, ejerció como director general en el Departamento de Justicia de Cataluña.
3. Rafael Rodrigo Montero. (Andalucía, 1953) Astrofísico español que actualmente sirve como Secretario General de Coordinación de Política Científica del Ministerio de Ciencia. Anteriormente fue presidente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas.
4. Ángeles María Heras Caballero. (Andalucía, 1955) Química, catedrática universitaria, empresaria, investigadora y política española. Desde el 19 de junio de 2018 es Secretaria de Estado de Universidades, Investigación, Desarrollo e Innovación.
5. Pedro Duque. (Madrid, 1963) Astronauta, político e ingeniero aeronáutico, conocido principalmente por haber sido el primer astronauta de nacionalidad española. Desde el 7 de junio de 2018 es el ministro de Ciencia, Innovación y Universidades del Gobierno de España.
6. Pedro Carlos Cavadas Rodríguez. (Valencia, 1965) Cirujano plástico español conocido internacionalmente por sus éxitos en trasplantes y reconstrucciones.
7. Margarita del Val. (Madrid, 1959)1 es una química, viróloga e inmunóloga española, investigadora científica del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) de la respuesta inmunitaria frente a las infecciones virales e investigadora científica en el Centro de Biología Molecular Severo Ochoa (CBMSO).Defensora de la eficacia del uso de las vacunas y de las cuarentenas en los casos de crisis epidemiológicas como la pandemia del coronavirus COVID-19 en 2020.
8. Luis Enjuanes Sánchez, (Valencia, 1945) es un químico y virólogo español, profesor de Investigación del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), conocido por dirigir el laboratorio de coronavirus del Centro Nacional de Biotecnología.
9. Adolfo García-Sastre, (Burgos,10 de octubre de 1964) es un investigador español, catedrático de medicina y microbiología, codirector del Global Health & Emerging Pathogens Institute y del Icahn School of Medicine at Mount Sinai en Nueva York. Sus investigaciones se centran en mejorar las vacunas contra el virus de la gripe e investigar las interacciones entre estos agentes y sus huéspedes, aunque también investiga otro virus como el flavivirus o el coronavirus.
10. María Blasco. (Alicante, 1965) Científica española especializada en los telómeros y la telomerasa. Desde el 22 de junio de 2011 dirige en España el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO).
11. Elena García Armada. (Cantabria, 1971) Ingeniera industrial española que lidera el grupo del CSIC que ha desarrollado el primer exoesqueleto biónico del mundo para niños con atrofia muscular espinal.
12. Lluís Montoliu (Barcelona, 1963) es licenciado (1986) y doctor (1990) en Biología por la Universidad de Barcelona. Actualmente es investigador científico del CSIC en el Centro Nacional de Biotecnología (CNB), investigador y miembro del Comité de Dirección del Centro de Investigación Biomédica en Red en Enfermedades Raras (CIBER-ER), del ISCIII. Ha sido profesor honorario de la Universidad Autónoma de Madrid durante 20 años (1998-2018) y es el Director del nodo español del Archivo Europeo de Ratones Mutantes (EMMA-Infrafrontier) desde 2007.
13. Isabel Sola Gurpegui (Navarra, 1967) es una bióloga española experta en coronavirus. Es codirectora del Centro Nacional de Biotecnología, donde se centra en identificar, analizar y descubrir virus e investigar cómo hacerles frente.
14. Juan Luis Arsuaga Ferreras. (Madrid, 1954) Paleoantropólogo español, Doctor en Ciencias Biológicas por la Universidad Complutense de Madrid y catedrático de Paleontología en la Facultad de Ciencias Geológicas de esta misma universidad. Desde julio de 2013 es director científico del Museo de la Evolución Humana de Burgos.
15. Alicia Calderón. (Cantabria) Física, investigadora española, que trabaja en el Instituto de Física de Cantabria, centro mixto Universidad de Cantabria y CSIC. Desde 2012 ha formado parte del equipo que detectó el Boson de Higgs en la Organización Europea para la Investigación Nuclear (CERN), en Ginebra, Suiza.
16. Rosa María Menéndez López (Asturias, 1956) Científica española, presidenta del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) desde noviembre de 2017. Es la primera mujer que preside la institución desde su creación en 1937.
17. Francisco Juan Martínez Mojica. (Valencia, 1963) Microbiólogo, investigador y profesor español titular del Departamento de Fisiología, Genética y Microbiología de la Universidad de Alicante, conocido principalmente por sus contribuciones que describían las secuencias repetidas CRISPR en arqueas y su papel en los mecanismos de inmunidad de las células procariotas.
18. Mariano Barbacid. (Madrid, 1949) Es uno de los bioquímicos más prestigiosos del mundo en investigación del cáncer, reconocido con la Medalla Echegaray, el más alto galardón científico concedido por la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales.
19. Jorge Planas. (Cataluña, 1962) Especialista en Cirugía Plástica, Reparadora y Estética, cuenta con más de 30 años de experiencia en la profesión y una extensa formación en numerosos campos de la especialidad, en clínicas e instituciones de prestigio nacional e internacional.
20. Guillem Anglada Escudé. (Cataluña, 1979) Reconocido científico español, actualmente profesor de Astrofísica en la Universidad Queen Mary de Londres.
21. Xavier Querol Carceller. (Valencia, 1963) Geólogo y profesor investigador español, reconocido por sus trabajos sobre contaminación atmosférica.
22. Carles Lalueza Fox. (Cataluña, 1965) Biólogo español experto en el estudio del ADN antiguo. Licenciado y doctor en biología por la Universidad de Barcelona, ha trabajado en las universidades de Cambridge y de Oxford, así como en la compañía privada de genética de CODE Genetics de Islandia. Actualmente desarrolla su labor en el Instituto de Biología Evolutiva (CSIC-Universidad Pompeu Fabra).
23. Álvaro Pascual-Leone. (Valencia, 1961) Profesor español de neurología en la Escuela Médica de Harvard, director del Centro de estimulación cerebral no invasiva y director asociado del Centro de Investigación Clínico General del Centro Médico de Beth Israel Deaconess en Boston.
24. Rafael Yuste. (Madrid, 1963) Neurobiólogo español, ideólogo del proyecto BRAIN, es decir, Brain Research Through Advancing Innovative Neurotechnologies (Investigación del Cerebro a través del Avance de Neurotecnologías Innovadoras, en español).
25. María Río. Directora general de Gilead en España, una compañía biotecnológica estadounidense dedicada a investigar, descubrir, desarrollar y comercializar fármacos para tratar enfermedades.
Metodología: La edición de los 500 personajes más influyentes en España, divididos en 15 categorías, ha sido elaborado por Merca2.es, medio español digital de noticias centrado en el mundo económico, empresarial y tecnológico. La lista completa puede encontrarse en la web Merca2.es
Desde 2018 han sido consultadas más de 25.000 personas como Alberto Casero, Euprepio Padula, Anne Igartiburu, Jorge Branger, Silverio Agea, Fermín Fontecha, Emilio Márquez, Enrique Arribas, Araceli Pereda, Edurne Pasabán, Ángel Rielo, Javier Ruíz de Galarreta, Manuel Pimentel, Carmen Lomana, Javier de Castro, Iñaki de Miguel, Mireia Borras, José Carlos Diez, Marian G. Mayor, Ángel Llacer, José Monteiro, Aurora Rato, Carlos Galdón, Federico Mayor Zaragoza, Iñigo Manso, Teresa Cid Gutiérrez, Cecilia Gessa, Josu Gómez Barrutia, Elena Ballesteros, Fermín Lozano, Florencio Sanchidrián, Gerard Pérez Olmo, Irene Villa, José Luis Llorente, Ester Expósito, Víctor Alfaro, Fran Guillén, Juan Luís Polo, Félix Valdivieso, Cristina Soria, Jesús Vega, Laura Opazo, José Luis Izquierdo Martín, Sergio Criado, Risto Mejide, Koldo Royo, Pablo Zavala, Ricardo Lop, Manuel Lencero, Jesús Vega, Josep Pedrerol, Nuria Tomás, María Blasco, María Luisa de Contes, entre otros muchos.
El estudio se ha realizado entre Noviembre y Diciembre de 2020.
Vivanta sigue (y seguirá) siendo un dolor de cabeza para el fondo español Portobello a lo largo del 2021. Así, la red de clínicas dentales y estéticas de la que ha sido propietario acumula cerca de una veintena de procedimientos en tramitación, entre legales y mercantiles, que amenazan su futuro. La última es la petición de nulidad del cambio de propiedad ejecutado hace pocos días, por el que la compañía pasó a manos de la firma de inversión Ares Management y el banco francés BNP Paribas (ambos eran sus principales acreedores) por presuntas irregularidades, según la demanda interpuesta a la que ha tenido acceso MERCA2.
El hecho que centra la demanda interpuesta contra Portobello se ejecutó el pasado 4 de diciembre. En ese mismo día se celebró una Junta General en la que los acreedores del grupo se alzaron como nuevos propietarios en virtud de una cláusula que habían mantenido oculta, según el demandante, durante la última reestructuración de deuda ejecutada en mayo de 2020. Así, se especifica que dicho punto adicional implicaba «que en caso de que la Sociedad Cartera Vivanta [matriz del grupo] no abonara el préstamo, el prestamista procedería a vender la compañía que está conformada por 275 clínicas dentales y estéticas».
Para Portobello, según explica a MERCA2, la operación responde a la necesidad económico financiera que tenía Vivanta para seguir operando. Así, la única salida viable que contemplaba el fondo español para su red de clínicas era la de capitalizar deuda, dando entrada a ambos acreedores, para impulsar un nuevo plan de negocio. Una hoja de ruta que se extenderá hasta 2024, pero que necesitaba de financiación extra de 30 millones, un hecho que terminó por desembocar en la entrada de BNP y Ares Management. Ahora, el fondo estadounidense es el socio mayoritario de la red de clínicas.
Aunque la operación cuenta presuntamente con una serie de irregularidades y que podrían conllevar la nulidad de la misma. Así, el primer elemento que se incluye en la demanda (que se interpuso en octubre) es que esa información se ocultó reiteradamente al demandante. En segundo lugar, que el movimiento accionarial infringe distintos artículos tanto de la Ley de Sociedades de Capital como los Estatutos Sociales de la propia compañía. Entre los que destacan se debe cumplir con un voto favorable amplio para la «cesión global» de activos y pasivos.
UNA LARGA BATALLA JUDICIAL PARA PORTOBELLO Y VIVANTA
Además, la petición legal busca la nulidad del contrato de préstamo que mantenían Vivanta junto a Ares y BNP, dado que la suscripción «se acordó en el Consejo de Administración, cuando se requería un acuerdo en la Junta General de Socios», explican fuentes judiciales cercanas al caso. Por último, éstas mismas añaden que dicha «junta exigía el voto favorable del socio minoritario [el demandante]» con el que presuntamente no contaban.
Pero la situación no termina ahí. «Les van a llover unas cuantas demandas más de varios socios minoritarios por considerarla fraudulenta», advierten fuentes del sector consultadas por MERCA2. Unas reclamaciones legales que se unirán a la larga lista de procedimientos que ya acumula Portobello por su modo de proceder en Vivanta. Aunque fuentes cercanas a Portobello defienden que ese elevado número de causas se debe a un intento continuado de instrumentalizar la justicia. Sea por una u otra causa, se espera que la batalla legal sea larga.
Además, el fondo defiende que ya han recibido distintos fallos a favor en alguna de las causas. Por el contrario, otras se están complicando. Así, recientemente, otra de las causas abiertas contra el Portobello dio un giro inesperado. El Juzgado de Instrucción 14 de Madrid decidió mantener abierto un procedimiento contra el fondo por la presunta comisión de un delito de revelación de secretos.
ESPIONAJE, UNIDENT… LOS OTROS CASOS PENDIENTES
El denunciante acusa a los responsables de la firma de inversión de espionaje para tratar de descubrir el plan de éste para contrarrestar la estrategia que había trazado para adquirir su participación «a un bajo precio». En la declaración ante el juez, a la que ha tenido acceso este medio, se explica que dicha indagación se realizó mediante el acceso a su correo electrónico. Por ello, el Juzgado 14 tomó declaración al socio fundador del fondo y anunció su intención de ir a juicio, ya que entiende que los investigados accedieron sin permiso a dichos correos electrónicos.
Pero no es el único. Así, el juzgado de Instrucción 49 de Madrid abrió una investigación contra Portobello, tras admitir a trámite una querella presentada por José Ignacio Martínez, dueño de cerca de una veintena de clínicas que operaban bajo la marca de Unidental, en la que denunciaba a los representantes del fondo por montar una «trama» para adquirir sus locales a mitad de precio. Martínez acusa directamente a los directivos del grupo de comprar su negocio mediante «engaños». Un modus operandi que recuerda a la demanda presentada recientemente por los cambios accionariales en Vivanta.
También los nombres. De hecho, detrás de la demanda interpuesta este pasado mes de octubre o la de espionaje están los nombres, como acusados o testigos, de Juan Olave o Íñigo Sánchez Asiaín. Esos mismos, junto a Carlos Dolz de Espejo o Jordi González Burgada, que fue exdirector financiero de Vitaldent, ya tuvieron que declarar el pasado 22 de abril por la causa de Unident. Un revés judicial que obligó a que todos ellos presentaran su dimisión respecto a sus cargos del propio fondo.
La pandemia nos ha vuelto más digitales, también en nuestra manera de relacionarnos con la banca. Los más jóvenes nunca han pisado una sucursal o lo han hecho muy pocas veces, los mayores no conocían otra cosa, pero se han adaptado a operar por la web o la app, sobre todo durante el confinamiento.
Una vez resuelto el misterio, muchos clientes se han sentido cómodos y han seguido operando por esta vía. De manera que los bancos han decidido incrementar su inversión en digitalización y echar el cierre a oficinas. Esto no es nuevo, de hecho, llevaba varios años haciéndose, pero este 2020 los ajustes se han acelerado.
En cuanto a la transformación digital, además del desembolso económico, la banca lleva tiempo fichando a directivos con un gran bagaje en empresas tecnológicas y el Banco Santander es una prueba de ello.
LA LLEGADA DE GUNNINGHAM
La entidad decidió el pasado 30 de junio incorporar a tres expertos para impulsar su estrategia y transformación digital, uno de ellos apareció hace tan solo unos días reconocido en el BOE, se trata de Sebastian Gunningham.
El directivo es presidente de Santander Consumer Finance y también vicepresidente de Openbank, además de asesor sénior de la presidenta del banco, Ana Botín, en tecnología. Una tarea que ya acostumbraba a hacer, pues el estadounidense fue director general en Amazon donde estuvo más de una década y era la mano derecha de Jeff Bezos.
También fue ejecutivo en Apple y Oracle, trabajando mano a mano con Steve Jobs y Larry Ellison. Igualmente, ejerció de consejero delegado de WeWork tras la salida de su cofundador, Adam Neumann. Su dilatada experiencia ha dado impulso al Santander, que trata de llevar a cabo importantes cambios en esta recta final del año.
Junto a él, el banco apostó por Francisco D’Souza como asesor estratégico para el desarrollo de Santander Global Platform (SGP) y R. Martin Chávez como consejero independiente para formar parte de las comisiones de retribuciones, de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento, y de innovación y tecnología. Chávez trabajó 20 años en Goldman Sachs y después fundó distintas empresas tecnológicas en Silicon Valley y Nueva York.
Aunque llevaban tiempo gestándose, apenas 4 meses después de estos fichajes, el Banco Santander anunció tres cambios históricos precisamente en las áreas donde trabajan. El primero de ellos, una fusión entre Santander Consumer Finance (SCF) y Openbank, liderada por Gunningham.
LA FUSIÓN
Según explicó Ana Botín durante la última junta de accionistas del banco, integrando la financiera con el banco 100% digital, se aprovechará la escala y la presencia de estos negocios y se creará un banco global de financiación al consumo nativo digital con gran potencial de crecimiento.
Pues, SCF “es líder” en Europa, con presencia en 15 mercados y más de 20 millones de clientes. Mientras que Openbank destaca entre los bancos digitales europeos por su volumen de depósitos y su amplia gama de productos financieros para particulares. Actualmente opera en España, Alemania, Holanda y Portugal.
El segundo plan del Banco Santander consiste en crearuna de las mayores plataformas de pago en el mundo y para ello, contará con la infraestructura de Santander Global Platform(SGP) y el liderazgo de D’Souza.
La unidad digital de SGP se constituyó en 2019 para dar visibilidad a la transformación tecnológica del banco y agrupa a Openbank, Getnet, Superdigital y Ebury. Pero ahora, con el nacimiento de PagoNxt cambia por completo.
EL NUEVO PAGONxT
Esta plataforma de pagos tendrá tres vertientes: comercios, individuos, y pymes. Con ella, abrirán la puerta a un mercado global de unos 500.000 millones de euros. Respecto a la primera, las soluciones para comercios, se estructurará en torno a la brasileña Getnet, la unidad de negocio global que ya tiene plataforma en Brasil, México y Argentina.
En cuanto a las soluciones para pymes que operan internacionalmente -Santander cuenta con 200.000 pymes que compran y venden, realizan importaciones y exportaciones- desarrollará este negocio apoyándose en Ebury, que ya está presente en 17 países y trabaja con 140 monedas.
El tercer segmento lo conforman los productos y servicios digitales para particulares. En este caso, la entidad aprovechará Superdigital, su plataforma de inclusión financiera para la población no bancarizada en Latinoamérica, que ya está presente en cinco mercados.
ONE SANTANDER
El último plan del banco pasa por unificar sus negocios en Europa, convertir a los distintos bancos en uno y tener una estructura más simple que genere sinergias y eficiencias. Un concepto llamado ‘One Europe’ o ‘One Santander’ que les permitirá generar mayores ingresos y ahorrar costes adicionales. En concreto, prevén ahorrar costes de 1.000 millones de euros en España, Portugal, Reino Unido y Polonia en los próximos dos años.
Al frente de One Europe está Antonio Simões, responsable regional de Europa desde septiembre. El portugués venía de HSBC, McKinsey & Company y Goldman Sachs. A él le reportan los responsables de los cuatros países y él lo hace al consejero delegado, José Antonio Álvarez.
Los tres retos del banco tienen un único objetivo: ser más digital. Un concepto que este año ha cobrado más relevancia, pero donde el banco ya tenía experiencia, pues destina 5.000 millones de euros anuales a tecnología y digitalización. Además, ya disponen a nivel grupo de 41,4 millones de clientes digitales- de un total de 146 millones de clientes en el mundo- solo entre enero y septiembre sumó 4,5 millones.
Por países, los clientes del Santander en España no son los que reflejan las cifras más elevadas, pues la entidad tiene 5,1 millones de clientes digitales frente a los 6,2 millones de Reino Unido o los 15,2 millones de Brasil. También en los nueve primeros meses del año han aumentado las ventas digitales y ya representan un 44% del total.
Precisamente por esto, para compensar el acelerón digital y el cierre de sucursales, el Banco Santander ha aplicado en España el mayor ERE de su historia, pues ha afectado a más de 3.000 trabajadores. Un proceso de reestructuración que se extenderá por los otros países de Europa.
La tienda online se ha convertido en una de las formas de emprendimiento más habituales entre quienes quieren entrar de lleno en el mundo de los ingresos pasivos y también entre quienes buscan una actividad a la que poder dedicarse al 100%. Esto se debe a que tener un negocio digital es relativamente fácil, lo cual no implica que conseguir el éxito sea sencillo.
Existen millones de tiendas online, y cualquiera de ellas tiene capacidad para vender en cualquier lugar del mundo los producto o servicios que ofrece. Por tanto, entrar en un sector tan competido y destacar en él no es ni fácil ni rápido.
Esto nos lleva a la necesidad de buscar técnicas que nos puedan ayudar a aumentar la rentabilidad del negocio. Está claro que lo primero que tenemos que hacer es estar siempre en constante búsqueda de nuevos clientes, pero no debemos quedarnos solo aquí. Una vez que hemos conseguido que un cliente llegue a nuestra tienda, debemos procurar que quede lo más satisfecho posible y que gaste más de lo que inicialmente tenía previsto. Para ello podemos usar estrategias como el Cross Selling y el Up Selling.
¿Qué es el Cross Selling?
Con este nombre hacemos referencia a la compra adicional. Es decir, que supone ofrecerle al cliente otros productos o servicios que puedan complementar a aquellos que está adquiriendo.
Imaginemos que tenemos una web a través de la que ofrecemos un servicio de hosting. Podemos aplicar la técnica del Cross Selling si ofrecemos a nuestros visitantes servicios adicionales que también pueden interesarles como la compra de dominios web o incluso la creación de la página web.
Si lo que tenemos es una tienda online de moda, podemos buscar esa compra complementaria o adicional si al cliente que está viendo un vestido le ofrecemos unos zapatos o un bolso que pueda combinar con esa prenda.
Lo que se busca con esta técnica es multiplicar las ventas sin necesidad de ganar más clientes. Para ello debemos ser capaces de potenciar la compra por impulso.
Y no solo podemos usar esta práctica dentro de la web, también podemos emplearla en un momento posterior. Por ejemplo, enviando al cliente un email de agradecimiento por su compra y ofreciéndole un cupón descuento para adquirir algún producto complementario.
¿Qué es el Up Selling en una tienda online?
El Up Selling es una técnica que también se emplea mucho en el sector del e-commerce, se trata de ofrecerle al visitante productos o servicios similares a aquellos que le han llevado a la web pero que son más rentables para nosotros.
Ojo, que aquí hablamos de rentabilidad, y eso no siempre implica que el producto mostrado al visitante sea más caro que el que venía buscando.
Esta técnica es además muy útil cuando un determinado producto se ha agotado. Si el visitante llega a la web y ve que no quedan unidades se va a ir inmediatamente. Esto supone la pérdida de una potencial venta y además un aumento en la tasa de rebote, lo que puede afectar negativamente al posicionamiento de la página en Google.
Si no queda ese producto pero le ofrecemos al cliente otro que pueda ser sustitutivo, pasará más tiempo en la web, disminuyendo con ello la tasa de rebote, y además es posible que finalmente se decida a comprar ese otro producto que le hemos mostrado o cualquier otro.
Pongamos por ejemplo una tienda online especializada en tablas de surf. Aplicar el Up Selling supone que cuando el visitante llega a la web le mostramos el producto que le interesaba y además algunos otros que a nosotros nos pueden dar mayor rentabilidad y que pueden ser sustitutivos de esa tabla de surf que estaba buscando.
¿Qué es mejor para una tienda online, Cross Selling o Up Selling?
En realidad, lo mejor es hacer uso de estas dos estrategias de venta. Si las combinamos bien podemos conseguir que cada uno de nuestros clientes nos resulte mucho más rentable. Ya sea porque compra más productos o servicios de una sola vez o bien porque compra productos que nos dejan un mayor margen de rentabilidad.
Para aplicar bien estas técnicas es importante detectar las oportunidades y saber así cuándo deberíamos aplicar una fórmula de venta y cuando la otra. Esto implica conocer muy bien aquello que vendemos y también el perfil de nuestro cliente potencial.
Cuanto mayor sea nuestro conocimiento sobre estos factores más sencillo nos resultará ofrecerle a cada tipo de cliente otros productos que podría interesarle comprar para complementar su compra o bien para sustituir a ese producto que le interesaba en un principio.
¿Cómo aplicar estas estrategias de venta en una tienda online?
Tal y como decíamos antes, es esencial que conozcamos a nuestro público a fin de poder identificar los productos o servicios que le podemos ofrecer.
Además, debemos diseñar recorridos de clientes que hagan que las estrategias sean efectivas. En algunos casos podemos ofrecer nuevos productos al cliente mientras este todavía no ha finalizado su compra, pero en otros casos resulta más efectivo volver a contactar con el cliente una vez que sabemos que este ya tiene el producto en sus manos y ha podido comprobar su calidad, porque en ese momento puede tener una mayor predisposición a comprar.
Por otro lado, debemos adelantarnos a las necesidades del cliente y las tendencias del mercado, para poder ofrecer así productos y servicios que el visitante de la tienda web no se había planteado que podría necesitar.
Por último, no podemos olvidarnos de la escucha activa. Lo bueno de los negocios digitales es que obtener feedback de los clientes es muy sencillo, y hay que sacar el máximo provecho de esto. Para ello prestaremos atención a todo tipo de comentarios que nos puedan hacer, porque de ellos obtendremos información muy valiosa sobre productos o servicios que podríamos llegar a ofrecer.
Trabajar bien el Cross Selling y el Up Selling implica dedicar bastante tiempo cuando se están implantado estas prácticas, pero una vez que las dominamos resulta muy sencillo. Además, gracias a los CMS y plugins especializados podemos automatizar el proceso al máximo.
Algo tan cotidiano como tomar una ducha, lo cual llevas haciendo toda la vida, y ahora descubres que lo estabas haciendo mal. Lo cierto es que son errores en los que uno no se para a pensar, ya que en mente solo tiene mojarse, enjabonarse, aclararse y secarse, fin de la ducha.
Pues resulta que una tarea tan sencilla, no la has estado haciendo bien, y eso es lo que venimos a mostrarte a continuación. Presta mucha atención a lo que te mostramos, pues seguramente cometer más de dos errores de los cinco que os especificamos en las siguientes líneas.
Tomar una ducha todos los días
Seguramente pensabas que esto era lo más normal e higiénico del mundo, y seguro que te has burlado de algún amigo que manifiesta no tomar una ducha cada día, pero lo cierto es que ese precisamente está haciendo lo correcto.
A menos que vivas en una zona de calor y humedad, o incluso que practiques deporte a diario, no necesitas ducharte todos los días de la semana. Probablemente no lo sabías, pero lo cierto es que el agua es un agente irritante, por lo que no le hace demasiado bien a tu piel, ya que la reseca y deshidrata.
Suena algo imposible, pero si te duchas todos los días, y vives en un sitio frío o no haces actividad física, lo único que estás consiguiendo es no cuidar tu piel. Y es que esta no tendrá la posibilidad de crear la barrera protectora natural. Por lo tanto, y según los expertos, lo mejor sería ducharse un día sí y un día no. Como te decíamos, esto es en caso de que no vivas en una zona de calor y humedad o que practiques deporte diariamente.
Una temperatura demasiado elevada
No importa si es verano o invierno, no son pocos los que a la hora de la ducha, pone la temperatura del agua por las nubes. Casi literalmente, ya que todo el cuarto de baño se llena de vapor con esta clase de duchas, pues la temperatura es terriblemente elevado. Por si no lo sabías, estás dañando tu piel innecesariamente.
Además de en las zonas de frío, cuando llega el invierno, es habitual que se ponga el grifo en la zona de calor al máximo, cosa que no todos soportan claro. Pero según los expertos, este es uno de los más comunes errores en la ducha. Lo cierto es que de esta forma, estás eliminando la barrera natural de grasa de la piel, por lo tanto, se vuelve más seca y tirante. Lo mejor sería que el agua estuviera templada, con una temperatura que ronde los 35 y 37º C.
Y por si fuera poco esto de poner la temperatura del agua por las nubes, también acostumbran a pasar demasiado tiempo bajo la alcachofa. Según la Organización Mundial de la Salud, el tiempo ideal para tomar una ducha es de cinco minutos. De esta forma le daremos un uso sostenible, además, si te pasas, deshidratarás tu piel, como ya te habíamos explicado.
Excederse en los productos para el cabello
En primer lugar, no compres el champú y acondicionador más barato del supermercado, ya que estos nunca van a ser los mejores para tu cabello. Debes elegir los productos que se adapten a las necesidades de tu melena para no dañarla aún más.
Si esto lo tienes claro, tampoco debes pasarte con la cantidad que aplicas. Aunque con la primera aplicación de champú no salga mucha espuma, no debes seguir añadiendo hasta que salga. Esto solo significa que tienes el pelo sucio, pero tras aclarar y volver a lavar con champú, verás que sale la cantidad normal de jabón, ya que la melena ha quedado limpia.
Con respecto al acondicionador, es un error muy común aplicarlos desde la raíz hasta las puntas. Dependiendo de los productos para la ducha que elijas, solo conseguirás que tu cabello quede apelmazado y chafado.
Usar el jabón corporal equivocado
Al igual que debes poner atención a los productos de ducha para el cabello, lo mismo sucede con el cuerpo. Y es que si el agua en exceso ya es dañina, imagina si compras el peor gel corporal del mercado.
Puede que sea un detalle que no aprecias, pero estás faltando al cuidado de tu piel. El jabón tiene como función eliminar el mando de ácido de la piel, lo cual permite a esta un correcto desarrollo de su flora microbiana normal.
Pero lo cierto es que la mejor opción es elegir un gel de cuerpo para pieles sensibles. Aunque también tienes la alternativa de adquirir un aceite de ducha o gel sin jabón, los cuales limpian en profundidad, y lo mejor, sin acabar en exceso con el manto de ácido de tu piel.
No hidratar la piel después de la ducha
Como ya te habíamos explicado, el agua es un agente irritante, y pasar demasiado tiempo en la ducha, puede deshidratar tu piel. El tiempo adecuado es de cinco minutos, y aunque lo cumplas, al salir de la ducha hay que cuidarla.
Por lo tanto, deberías procurar mantenerla hidratada. Para ello, basta con que te hagas con una buena crema hidratante, aunque también puedes emplear la cantidad justa de aceite mientras estás bajo el agua, ya que es así como mejor actúa.
Cuando vayas a secarte, recuerda que no debes frotar con la toalla la piel, pues la resecarías, o mejor es hacerlo con suaves toques.
Telefónica Brasil, TIM y Claro (América Móvil) han logrado hacerse con los activos de telefonía móvil de la brasileña Grupo Oi por unos 16.500 millones de reales (unos 2.656 millones de euros) después de que el consorcio formado por las tres operadoras haya sido finalmente el único participante en la subasta realizada por Oi.
A falta de que se confirme oficialmente el resultado de dicha subasta, la aceptación de la oferta de Telefónica, TIM y Claro por parte de Oi era previsible tras la retirada del proceso de la empresa brasileña de infraestructuras Highline do Brasil, propiedad del fondo estadounidense Colony Capital.
Telefónica y sus socios firmaron en agosto un acuerdo de exclusividad con el Grupo Oi para negociar la venta de los activos de telefonía móvil de la brasileña, que tenía como objeto de garantizar la seguridad y la rapidez de las negociaciones entre los oferentes y la sociedad brasileña.
Posteriormente, las tres compañías lograron hacerse con la calificación de ‘stalking horse’ (primer licitador) en la fase previa a la subasta, lo que otorgaba al consorcio el derecho, a su sola discreción, a cubrir la oferta de mayor valor que pudiera presentarse en dicho proceso competitivo.
La oferta de 16.500 millones de reales brasileños (2.656 millones de euros) incluye 756 millones de reales brasileños (122 millones de euros) destinados a los servicios transitorios que serán prestados por el Grupo Oi a los oferentes por un periodo de hasta 12 meses, así como el compromiso de celebrar contratos a largo plazo para la prestación de servicios de capacidad de transmisión a través de sus infraestructuras.
Telefónica desembolsará una cantidad correspondiente al 33% del precio base, equivalente a 5.500 millones de reales brasileños (unos 884,5 millones de euros), por los servicios transitorios, así como un importe del 22% del valor actual neto del acuerdo, unos 179 millones de reales brasileños (unos 28,79 millones de euros), por el acuerdo de capacidad.
Según ha comunicado a la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM) de Brasil, la compañía española tiene intención de utilizar recursos propios para financiar la transacción.
En la presentación de la oferta, Telefónica reafirmó su interés por la adquisición del negocio móvil del grupo Oi y por «contribuir al continuo desarrollo de la telefonía móvil» en Brasil. Además, indicó que la oferta favorece y está en línea con la normativa que tiene como objetivo construir y consolidar en el país «un servicio de telefonía móvil «fuerte y eficiente».
PROCESO DE REESTRUCTURACIÓN
Oi, la cuarta operadora de telefonía móvil de Brasil, anunció el pasado mes de junio que, en el marco de su proceso de reestructuración, iba a llevar a cabo la segregación de sus activos, pasivos y derechos de recuperación de las entidades asociadas en cuatro Unidades de Producción Aisladas (UPI, por sus siglas en inglés).
En el caso de la unidad de activos móviles, Oi detalló su intención de vender el 100% de la compañía mediante un proceso de subasta, que estaba previsto para este cuarto trimestre de 2020, tal y como ha sucedido finalmente, con un precio mínimo de 15.000 millones de reales (unos 2.540 millones de euros), que deberá ser abonado en efectivo.
Highline do Brasil presentó inicialmente la mejor oferta económica por los activos móviles, superando así la realizada por Telefónica, TIM y Claro, que llevó a la compañía a firmar un acuerdo de exclusividad con Oi. Sin embargo, las negociaciones entre ambas partes no llegaron a buen puerto y Oi inició conversaciones con el consorcio que sí desembocaron en su designación con primer licitador.
Poco a poco vamos conociendo cómo ha ido este extraño año en ventas de los supermercados. Sabemos que Lidl se afianza, Carrefour crece y Mercadona mantiene el trono como el supermercado que más cuota de mercado gana. En parte, estos buenos datos se deben a la pandemia. Las cadenas de distribución se han convertido en uno de los negocios que más ‘tajada’ han sacado de la situación. Especialmente durante el confinamiento, ya que no todos los centros abrieron servicios de entrega a domicilio o venta online y telefónica. A finales de año, la empresa de Juan Roig lo vuelve a petar con otro de los productos de la línea anti covid-19. Aunque no es el único. Repasamos a continuación todos los productos de Mercadona que arrasan en ventas a la competencia.
PRODUCTOS DE MERCADONA QUE ARRASAN
Nada más y nada menos que 7000 botes vende cada día la cadena de Juan Roig de este producto de higiene en tiempos de covid-19. La loción hidroalcohólica en versión spray ha encantado a los consumidores. Deja una sensación menos pegajosa que los geles, es más práctico para llevar en el bolso o la mochila sin riesgo de derrame y además tiene un precio muy competitivo (1,2 euros cada botecito). Hay que tener en cuenta, además, que se trata de una respuesta de Mercadona a los usuarios: aunque el gel hidroalcohólico está también entre los más vendidos, se reclamaba una función en spray. Está compuesto por “un 80% de alcoholpara la limpieza de las manos sin aclarado, aloe vera y glicerina”, según explica la marca.
LASAÑA A LA BOLOÑESA: EL MEJOR PLATO PREPARADO PARA LOS USUARIOS
En pleno confinamiento, hubo un producto que arrasó, y no fue precisamente el papel higiénico o la levadura para hacer pan. Dentro de la estrategia de Mercadona, impulsar la línea de productos precocinados formaba parte de los objetivos del año. Poco se iba a imaginar Juan Roig y su equipo de desarrollo de producto que cosecharían un éxito tan inmediato con algunos de estos productos. De entre todos, destaca la lasaña de carne tradicional, gratinada y lista para llevar y comer. En el mes de agosto ya había superado las 55000 unidades de lasañas y canelones servidos cada día en toda la Península. ¿El éxito? En cinco minutos tienes un plato preparado casi como en casa. Además, al apostar por la variedad en los rellenos ha llegado a un público más amplio.
NUEVOS PRODUCTOS DE BOSQUE VERDE
Regresamos a la sección de higiene y a la marca Bosque Verde, que este año ha visto cómo varios de sus productos nuevos han despuntado en ventas. En este caso, se trata de un artículo específico para lavar la ropa. Está a la venta desde marzo, y desde entonces ha llegado a alcanzar la nada despreciable cifra de 6000 unidades al día. ¿De qué producto hablamos? Ni más ni menos que de su perfumador para la ropa. Deja un aroma intenso tanto en la lavadora como en las prendas, sin apelmazarlas como lo hace el suavizante. El formato estrella cuenta con 720 ml y solo cuesta 2,90 euros. Como curiosidad, este producto fue primero testado en el sur de España -Extremadura y Andalucía-, pero el éxito y la repercusión fue tal que optaron, con acierto por exportarlo al resto del país.
EL PRODUCTO REVELACIÓN DE 2020 (Y NO ES EL HUMMUS)
A lo largo de todo este 2020, hemos hablado largo y tendido del hummus, sus propiedades, recetas y formas de comerlo. Sin embargo, en términos de ventas e impacto, el hummus no ha sido el ‘producto revelación’ de Mercadona. Hay otro productos que ha hecho enloquecer a los clientes de la cadena valenciana: el Tsatsiki, una crema de yogur griego que muchos consideran gourmet pero que el supermercado ha traído a la tierra del común de los mortales. Para que os hagáis una idea del éxito de una elaboración tan sencilla y a la vez tan completa, al día, Mercadona vende 8000 tarrinas de este producto. ¡Una locura! Cada envase contiene 220 gramos de Tsatsiki. Una opción versátil y económica para comer más sano.
LA ARCILLA QUE HA ARRASADO EN LA PERFUMERÍA DE MERCADONA
Más reciente, pues es parte de las novedades de la temporada de otoño de Deliplus para Mercadona, este otro producto que ha arrasado a la competencia. Un producto apto para personas con piel grasa o con tendencia acneica que cada día convence a más usuarios de su magnífica relación calidad-precio. No en vano se ha convertido en un superventas entre los productos de cosmética low-cost de la cadena de Juan Roig. ¡Hasta 3000 unidades al día ha vendido en el primer mes de lanzamiento! Un éxito rotundo de Deliplus. La arcilla verde se centra en la limpieza y el reequilibrado de las pieles más sufridas. Quienes la han probado reconocen que su piel tiene menos brillos y está más suave.
PREVENT AGE SKIN DE DELIPLUS: UN ANTIEDAD POR 4 EUROS
Un par de meses antes, Mercadona volvía a sorprender con una nueva línea de productos antiedad de la marca blanca de cosmética Deliplus. Entre ellos, destacó desde el primer momento -sobre todo entre las Vloggers que prueban todas las novedades de Mercadona- las ampollas faciales ‘Prevent Age Skin Deliplus’. El primer mes de lanzamiento vendió ya 2800 unidades diarias. Podemos hacernos una idea del volumen de ventas que ha podido alcanzar en el Black Friday o ahora de cara a Navidad. Estas ampollas combinan la acción antiedad con la hidratación y cuidado de los serum. Y, como puedes ver, no son excesivamente caras.
DESINFECTANTE PARA LA ROPA DE MERCADONA
Por último, regresamos a la línea de productos de desinfección de Mercadona. Si hay una lección que hemos interiorizado con la pandemia es la higienización de todo lo que nos rodea, utilizamos y compartimos. Aunque ya era una recomendación de los fabricantes de lavadoras y de las marcas de moda, hasta ahora pocos utilizaban los desinfectantes para la ropa, que también ‘limpian’ la parte más superficial del aparato. Este en concreto no contiene lejía, así que los puedes usar tanto en prendas de color como en blanca, y tampoco requiere de temperaturas altas para ser eficaz. ¿Aún no has probado este desinfectante textil de Mercadona?
La Guía Michelín ha entregado este lunes sus prestigiosos galardones gastronómicos en una gala en la que 22 restaurantes españoles han conseguido una nueva distinción, con Cataluña y Galicia como triunfadoras, y sin novedades entre los galardonados con la máxima categoría de triestrellados.
En una gala celebrada en la Real Casa de Correos de Madrid, sede del Gobierno madrileño, se han dado a conocer estos prestigiosos galardones de la gastronomía en España y Portugal que en esta ocasión se celebran en un año marcado por las dificultades económicas acarreadas por la pandemia del Covid-19.
En la categoría máxima de tres estrellas no se han registrado novedades y han renovado el Cenador de Amos (Cantabria), que se sumó a la lista de triestrellados el pasado año y tiene a Jesús Sánchez como chef, así como AbAc (Barcelona), de Jordi Cruz, DiverXO (Madrid), de Dabiz Muñoz, y Aponiente (Puerto de Santa María, en Cádiz), de Ángel León.
También lo han hecho los vascos Lasarte y Martín Berasategui, ambos del cocinero vasco; Aquelarre (Donosti), de Pedro Subijana; El celler de Can Roca (Girona), de los hermanos Roca; Quique Dacosta (Dénia, en Alicante), del chef Quique Dacosta, Azurmendi (Bilbao), de Eneko Atxa, y Arzak, de Jose Mari Arzak.
NOVEDADES EN LA LISTA DE ESTRELLAS
Suman dos estrellas los locales catalanes Bo.TiC (Corçà, en Girona), del joven chef Albert Sastregener, y Cinc Sentits (Barcelona), de Jordi Artal, así como el gallego Culler de Pau (O Grove, en Pontevedra), del chef Javier Olleros.
En esta ocasión han logrado su primera estrella los restaurantes Ambivium (Peñafiel, en Valladolid), del joven chef Cristóbal Muñoz; Atempo (Sant Juliá de Ramis, en Girona), de Jordi Cruz; Baeza & Rufete (Alacant), de Joaquín Baeza; Béns d’Avall (Sóller, en Mallorca), de Benet Vicens y su hijo Jaume.
También suman Callizo (Aínsa, en Huesca), de los chefs Ramón Aso y Josetxo Souto; DINS Santi Taura (Palma, en Mallorca), de Santi Taura; Eirado (Pontevedra), de Iñaki Bretal; En la Parra (Salamanca), de la chef Rocío Parra; o Espacio N (Esquedas, en Huesca), de Eduardo Salanova.
La lista la completan L’Alianca 1919 D’Anglés (Ángles, en Girona), de Alex Carrera; Miguel González, (Pereiro de Aguiar, en Ourense), del chef del mismo nombre; Mu·na (Ponferrada, en León), Samuel Naveira; Odiseo (Murcia), Nazario Cano; Quatre Molins (Cornudella de Monstsant, en Tarragona), de Rafel Muria; Raíces-Carlos Maldonado (Talavera de la Reina, en Toledo), de Carlos Maldonado; Saddle (Madrid), de Adolfo Santos; Silabario (Vigo, en Pontevedra), de Alberto González Prelcic.
Repiten estrella ‘Amelia’ (Donostia / San Sebastián), de Paulo Airaudo, y La Salita (Valencia), de Bego Rodrigo. En Portugal se suman dos restautantes de Lisboa, el 100 Maneiras y el Eneko Lisboa, regentado Eneko Atxa.
ESTRELLA VERDE
Como novedad, en esta edición se ha introducido la conocida como ‘estrella verde’ para reconocer la sostenibilidad y la toma de conciencia con iniciativas de 21 locales, entre ellos La Botica (Valladolid), L’Antic Molí (Tarragona), Andreu Genestra (Islas Baleares), Aponiente (Andalucía), Azurmendi (Vizcaya), o Les Cols (Girona), Lluerna (Barcelona).
También Casa Albets (Cataluña), Cocina Hermanos Torres (Cataluña), Ricard Camarena (Comunidad Valenciana), O Balado (A Coruña), Pepe Vieira (Pontevedra), Refectorio (Valladolid), Ricard Camarena (Valencia), Sollo (Málaga), Somiatruites (Barcelona), Els Casals (Cataluña), Eneko (País Vasco), Aponiente (Cádiz), Culler de Pau (Pontevedra), El Invernadero (Madrid), El Llar de Viri (Asturias) y La Bicicleta (Cantabria).
PAPEL DE RECUPERACIÓN DURANTE 2021
Durante su intervención en la gala, la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha augurado que el sector de la hostelería y la gastronomía tendrá un papel «fundamental» en la recuperación durante 2021, tanto económica como anímica.
«Hoy celebramos que la vida sigue, que sigue hacia adelante y que a pesar de las dificultades, la gastronomía, el Madrid que todos queremos, sobre todo la colaboración público privada han salido adelante en los momentos más difíciles», ha asegurado la líder regional durante su intervención en la Real Casa de Correos de Madrid, que ha acogido en esta ocasión el evento.
Ayuso ha recordado los «malos momentos» en los que establecimientos han tenido que cerrar «en todos los puntos de España» a raíz de la crisis sanitaria. Unos «momentos muy difíciles» en los que desde la Comunidad se ha «apostado por los profesionales» y por convertir los restaurantes y bares en «lugares seguros».
«Cuando hemos trabajado juntos con el sector hemos demostrado que es posible. No nos podemos relajar pero la vida sigue y hemos dado a nuestras calles, alegría, espontaneidad.. Esta forma de ser español que tanto ha ayudado a muchos», ha celebrado la líder autonómica.
Asimismo, Ayuso ha descrito la gastronomía como una conjunción de turismo, cultura y «el ánimo» , que es «más necesario que nunca. Por ello tienen «todas las expectativas puestas» en primavera de 2021 cuando se empezará, por la vacuna, a «volver a ser los mismos de antes», un escenario en el que la gastronomía «es fundamental».
La presidenta autonómica ha agradecido la labor y la cooperación de los restaurantes durante los momentos más crudos de la pandemia ayudando a atender a los más vulnerables.
Por último, ha reivindicado la región como tierra con «mucho producto autóctono», entre los que ha destacado las cuatro subdenominaciones de vino y la agricultura; aspectos «no siempre conocidos» de Madrid que Ayuso ha animado a descubrir el año que viene.
«Sois un orgullo para todos, os necesitamos ahora más que nunca y tenemos las expectativas puestas en vuestro buen trabajo. Contáis con nuestra leal cooperación de las administraciones para seguir juntos haciendo este gran país», ha concluido.
BRILLO EN LOS DÍAS DRAMÁTICOS
Por su parte, el alcalde de la capital, José Luis Martínez-Almeida, ha asegurado que las estrellas Michelin «nunca brillaron tanto» como en aquellos «días dramáticos» del confinamiento, cuando llegaron «a los 21 distritos, los 131 barrios de la ciudad y a todas aquellas personas en vulnerabilidad».
Durante su intervención, ha puesto el foco en la necesidad de «homenajear» al sector de la restauración y hosteleros; «artífices de la magia de la gastronomía en Madrid».
«Decidisteis dar ese paso adelante de compromiso con la sociedad y con los madrileños. Queríamos que esta gala fuese un reconocimiento a todos vosotros», ha loado Almeida, quien ha recordado que este 2020 la Madrid la capital Iberoamericana de la gastronomía. En este punto ha recordado que en enero ponían como objetivo ser «la capital mundial de la gastronomía» porque, según el alcalde, no hay una ciudad que tenga «tenga tanta calidad, tanta variedad, tanta relación entre calidad y precio».
«Asequible a todos los bolsillos pero también con una excelencia gastronómica que nos permite decir que tenemos más de 10 establecimientos centenarios o 22 estrellas en la ciudad», ha apostillado Almeida, quien ah reiterado que los restaurantes, bares y cafeterías son un lugar seguro frente al Covid. «Allí podemos hacer algo tan enraizado en la cultura de los españoles como es que nos reunimos alrededor siempre de una buena mesa. Para eso ningún lugar como la ciudad de Madrid», ha concluido.
Ford Almussafes (Valencia) paralizará la producción en la planta de motores durante seis días, del 25 de marzo al 1 de abril, para adecuar y adaptar las líneas a la producción del nuevo motor GDI.
Así lo ha trasladado un portavoz de la empresa a los sindicatos en una reunión celebrada este lunes, quien, además, ha informado de la necesidad de parar «más» en producción de vehículos. Por ello, la compañía plantea los lunes 18 y 25 de enero de 2021 como jornadas industriales, según han precisado fuentes sindicales.
Sobre la planta de motores de la factoría, la empresa ha señalado que necesita dejar de producir seis días, del 25 de marzo al 1 de abril, para «adaptar» las líneas de producción al nuevo modelo GDI, recientemente asignado.
Para recuperar la producción de motores que se deje de hacer durante esos días, Ford plantea llegar a un acuerdo para realizar una distribución irregular de la jornada en base a la legislación vigente y trasladar esos días de no producción a doce sábados durante el primer cuatrimestre, seis sábados por turno.
Asimismo, en el encuentro celebrado este lunes, Ford ha entregado a las organizaciones sindicales el calendario que regirá la planta de motores durante 2021 y que, como en los dos últimos años, divide las vacaciones estivales en dos turnos para montaje del motor, entre última semana de julio y la tercera de agosto. Un turno tendría vacaciones del 26 de julio al 13 de agosto y el otro, del 2 al 20 de agosto.
El presidente del Comité de Empresa y portavoz de UGT, Carlos Faubel, ha solicitado un plazo de «un par» de días para «analizar la situación» y la propuesta y «realizar una contrapropuesta» y ha señalado que el resto de sindicatos «parece que se han posicionado en el ‘no'».
Faubel ha remarcado la situación «crucial, importante y delicada» por «cómo está todo» y ha asegurado que «tenemos una buena oportunidad», aunque ha abogado por «esperar lo que pasa en el futuro».
El representante sindical ha afirmado que «aún faltan por tomar muchas decisiones importantes por parte de la compañía» para la reorganización de la misma, al tiempo que ha señalado que «hay margen de maniobra».
Por su parte, desde CCOO han manifestado que no van a aceptar sábados obligatorios. «Hace unos años se aplicaron y no fueron bien acogidos por la plantilla», han aseverado.
Desde este colectivo sindical han lamentado que la empresa «ya ha cogido la costumbre desde hace dos años de mover las vacaciones a los trabajadores de motores, cuando el calendario general siempre era igual para toda la factoría».
Finalmente, Intersindical Valenciana ha mostrado su «alegría» por el aumento adicional de producción para la planta de motores, pero han expresado su desacuerdo en la propuesta de la empresa de sábados obligatorios, entre otras cosas, «por lo que significa para conciliación de la vida personal y familiar, máxime en estos tiempos de pandemia».
Desde Intersindical han manifestado que tienen «clarísimo» que la plantilla de motores «lleva décadas mostrando su saber hacer y su compromiso», por lo que, según han defendido, «se ha ganado de sobra que la empresa asuma otras alternativas para esa producción extra, sin medidas agresivas como esta de imponernos los sábados obligatorios».
Los sindicatos de estiba del Puerto de Bilbao aceptan los 250 turnos anuales planteados por las empresas de Bilboestiba, pero solicitan la «garantía de empleo» y «la ocupación efectiva que marca el Estatuto de los Trabajadores».
Las cuatro empresas de Bilboestiba y los sindicatos de estiba del Puerto de Bilbao han celebrado este lunes la primera de las dos reuniones previstas para lograr un acuerdo y dar una solución definitiva al conflicto de la estiba.
Según han informado fuentes de UGT, en el encuentro han dejado para más adelante abordar el calendario laboral y los descansos, por considerar que «era mejor hablar de la garantía de empleo y del número de turnos anuales que las empresas pretenden» que realicen los estibadores.
«Hemos empezado por ahí, porque nos parecía fundamental saber el número de turnos que tenemos que hacer a lo largo del año y luego la garantía de empleo», han reiterado.
Las empresas proponen a los estibadores, según se recoge en el cuarto acuerdo marco y también en el próximo quinto acuerdo marco, «el número de jornadas del mes más dos turnos, lo que sería 250 turnos anuales», han explicado fuentes de UGT.
«Ya lo teníamos hablado con las empresas antes de las huelgas y no teníamos ningún problema en aceptar ese número de turnos anuales, pero, a cambio, solicitamos la garantía de empleo y la ocupación efectiva que marca el estatuto de los trabajadores», ha precisado las mismas fuentes, para indicar que esperan la respuesta a su planteamiento en la próxima reunión, que se celebrará este viernes.
SUSPENSIÓN DE LA HUELGA
Los sindicatos de estiba del Puerto de Bilbao acordaron el pasado 4 de diciembre suspender la huelga que llevaban a cabo desde el 9 de octubre, con el fin de empezar a negociar con las empresas, y volvieron al trabajo el sábado 5 de diciembre.
La desconvocatoria del paro era una de las exigencias de la «hoja de ruta» planteada por el Ministerio de Trabajo para solucionar el conflicto de estiba en el Puerto de Bilbao.
Por ello, una vez aceptada también por parte de Bilboestiba la mediación del Ministerio, este conminó a las partes, de conformidad con lo previsto en la hoja de ruta, a dar inicio al primer periodo de reuniones bipartitas, un mínimo de dos, según lo comprometido en este proceso, hasta el 21 de diciembre. La de hoy ha sido la primera de las reuniones y el viernes se celebrará la segunda.
Posteriormente, el Ministerio ha citado a las empresas y a los sindicatos de estiba a la primera reunión tripartita, que tendrá lugar el próximo día 22, a las 12.00 horas, en la sede del Ministerio de Trabajo y Economía Social.
El segundo periodo de negociación bipartita, en caso de ser necesario, se llevaría a cabo entre el 23 de diciembre y el 12 de enero de 2021, durante el cual Trabajo recomienda la celebración de un mínimo de dos reuniones entre la parte social y la parte empresarial. La segunda y definitiva reunión conjunta tripartita en sede ministerial se celebraría el 13 de enero de 2021.
Las empresas de Bilboestiba se muestran favorables a participar en el proceso negociador propuesto por la Dirección General de Trabajo del Ministerio de Trabajo y Economía Social, con la condición previa de que esté sometido al cumplimiento «estricto» de la legislación vigente, lo que supone dejar fuera de la negociación colectiva las tareas complementarias «al haber sido legalmente excluidas», mientras que los sindicatos consideran que «no es ilegal» que los estibadores puedan realizar las tareas complementarias.
Además, en el caso de que no se lograse un acuerdo tras este proceso de negociación tutelada por la directora general de Trabajo, Bilboestiba propone que las partes se sometan a un arbitraje para resolver las cuestiones que no se hayan podido consensuar y alcanzar un acuerdo definitivo que «no dilate innecesariamente el conflicto en el Puerto de Bilbao».
