Banco Sabadell ha cerrado una emisión inaugural de etiqueta verde de 500 millones de euros de deuda senior no preferente con una demanda de 1.400 millones de euros, según fuentes cercanas a la operación.
Se trata de una emisión destinada a la financiación de energías renovables y dirigida a inversores profesionales. El vencimiento de los bonos es a siete años, en junio de 2028, si bien hay una opción de amortización –o ‘standard call’– en junio de 2027.
Dada la sobredemanda, Banco Sabadell ha podido rebajar el precio de la emisión hasta un ‘spread’ de 115 puntos básicos sobre ‘midswap’ y pagará un cupón del 0,875% hasta la fecha de ‘call’.
En el mercado secundario, la entidad tiene dos emisiones de deuda senior no preferente con vencimientos en mayo de 2024 y en marzo de 2025 que se realizaron con un ‘spread’ de 175 puntos básicos y de 155 puntos básicos respectivamente. En esta operación, sin embargo, el precio de salida ya ha estado por debajo, con un precio inicial de referencia de ‘midswap’ más 140-145 puntos básicos.
La emisión ha contado con la participación de más de 120 inversores, de los que un 80% han sido inversores verdes. Además, se ha tratado de una operación «muy diversificada georgráficamente», contando con inversores de Reino Unido e Irlanda (30%), Alemania y Austria (25%), Francia (20%) e Iberia (8%), Benelux –Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo– (6%), países nórdicos y Suiza (5%), Italia (4%) y otros (3%).
Asimismo, la operación permitirá que Banco Sabadell aumente su ratio MREL en 62 puntos básicos, hasta 24,89%, a la vez que permitirá incrementar la presencia de la entidad en el mercado de bonos sostenibles.
Los colocadores de esta emisión han sido el propio equipo de inversión de Banco Sabadell, así como Bank of America Merrill Lynch, Commerzbank (B&D), Deutsche Bank y Société Générale.
Esta operación es la tercera que Banco Sabadell pone en marcha en 2021. En el pasado mes de enero colocó 500 millones de deuda subordinada con una primera fecha de amortización del cupón en 2026 y otra cinco años después, en 2031.
Además, en marzo realizó otra emisión de 500 millones, esta vez de deuda perpetua a un plazo de 5,5 años.
Cellnex ha recomprado 161.000 acciones propias en el periodo transcurrido entre el 19 de mayo y el 8 de junio de este año en el marco del programa de recompra de acciones de la sociedad, por un total de 7,62 millones de euros.
En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este martes, la compañía de telecomunicaciones ha explicado que ha realizado tres operaciones de compra de 43.000, 53.000 y 65.000 acciones.
El 19 de mayo compró 43.000 acciones a un precio medio ponderado de 46,06 euros por acción, equivalente a un desembolso de 1,98 millones de euros, mientras que el 20 de mayo compró 53.000 acciones por 47,34 euros por acción, lo que sumó 2,5 millones de euros. El 21 de mayo adquirió 65.000 acciones por 48,1 euros por acción, lo que se corresponde con un precio total de compra de 3,13 millones de euros.
Precisamente el 19 de mayo fue cuando Cellnex comunicó al mercado la cuantía de su programa de recompra de acciones, al que destinará un máximo de 24,7 millones de euros para recomprar hasta 520.000 acciones propias, equivalentes al 0,076% del capital social de la empresa.
La última notificación de Cellnex remitida a la CNMV sobre el número de acciones en autocartera es del 6 de mayo, cuando informó que tenía en su poder un 0,012% del capital social de la empresa.
La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha pedido a los empresarios que sean optimistas y se atrevan a asumir riesgos, y a los poderes públicos que ayuden a conformar un entorno colectivo que lo favorezca, con normativas que no frenen los proyectos de crecimiento que la sociedad necesita para su reconstrucción tras la pandemia.
Durante su intervención en el ‘II Foro Económico Internacional’ organizado por Expansión, Botín ha reivindicado el papel del optimismo como factor esencial para reconstruir la sociedad y la economía tras la crisis del coronavirus y ha advertido de que el pesimismo «resta energía, ahuyenta nuevas ideas, impide la experimentación y pospone el cambio».
En este sentido, la presidenta del banco ha identificado dos aspectos que considera relevantes: la regulación y el fomento de a creatividad y de la innovación.
Según ha reconocido, «es lógico» que los poderes públicos, gobiernos y organismos supranacionales busquen nuevos marcos de protección de los derechos de los consumidores, en un contexto de transformación digital en el que las personas están modificando su forma de producir y consumir, y que busquen impulsar mecanismos compensatorios de los equilibrios que se generan en los procesos de transformación profunda y acelerada.
«Entre todos podemos colaborar para que estas actuaciones, que se van a traducir en nuevas regulaciones y nuevas normativas, no generen una aversión al riesgo que reduzca nuestra capacidad de impulsar proyectos de crecimiento que necesitamos como sociedad», ha resaltado.
Botín ha abogado por observar el entorno e identificar en dónde se generan y desarrollan los proyectos más transformadores, más sostenibles y de mayor impacto en el bienestar colectivo, así como qué marcos regulatorios, qué prácticas y qué cultura empresarial y emprendedora tienen esas sociedades.
En cuanto al fomento de la creatividad y la innovación, la presidenta del Santander ha sostenido que existe «evidencia empírica suficiente» para saber que las sociedades más inclusivas, prósperas, tolerantes y abiertas son las que más mejor fomentan la creatividad y la iniciativa personal. «Enfrentar esos retos requiere ver el vaso medio lleno, es la mejor estrategia empresarial y de desarrollo social», ha señalado.
PIDE A EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS APOSTAR POR LA RECUPERACIÓN
Botín ha llamado a los empresarios a ser optimistas y apostar por la recuperación. «Hay que demostrar que realmente somos nosotros, los que estamos hoy aquí, los que contamos con proyectos sólidos y ambiciosos para salir de la crisis», ha resaltado.
En esta línea, ha recordado que lo que impulsó a unos empresarios de Santander a lanzarse a crear lo que hoy es «una referencia de la banca mundial»(Banco Santander) fue «su confianza en que podían encontrar soluciones diferentes y mejores a los problemas que se enfrentaban».
«Estaban más dispuestos a tomar mas riesgos que otros, se consideraban suficientemente preparados y no tenían miedo. En lugar de ver la botella medio vacía, la vieron medio llena y acertaron. No eran unos aventureros: tenían ambición y, sobre todo, un proyecto. Simplemente, eran empresarios», ha relatado Botín, para destacar que el optimismo de los empresarios y su determinación de hacer empresa fueron los que permitieron que España dejara atrás la crisis de 2008.
Por ello, ha pedido a los empresarios que sean optimistas y que asuman riesgos y que entre todas las partes se conforme un entorno colectivo que lo favorezca.
«Valorar en su justa medida lo que ha ocurrido con realismo, el punto de partida y las oportunidades. Lo que ocurra será lo que hoy mismo estén pensando en algún lugar algún grupo de emprendedores que esté convencido de que tiene respuesta para todo lo que se le pueda poner por delante, de que tiene un proyecto, la ambición para llevarlo a cabo y el optimismo y la confianza en que tendrán éxito», ha concluido.
La serie Amar es para siempre es todo un clásico de la televisión en nuestro país. Porque más allá de la historia que cuenta que ha conseguido aglutinar a casi un 13% de audiencia media en las sobremesas de Antena 3, la serie lleva emitiéndose desde hace muchos años. Tuvo una primera época en TVE (de 2005 hasta 2012). Pero en la actualidad y desde el año 2013 se emite en Antena 3. Y claro, a lo largo de tantos años y tantas temporadas de emisión, han sido muchos los actores y actrices que han pasado por ella. En este artículo nos queremos detener en el caso de la actriz Nadia de Santiago. En concreto queremos contarte, entre otras muchas cosas, cuál fue el motivo real que le llevó a salir de la serie. Así que sigue leyendo si quieres enterarte de todo, porque te lo contamos a continuación.
Los trabajos que hizo Nadia de Santiago antes de Amar es para siempre
A pesar de su juventud, tiene tan solo 31 años, a la actriz Nadia de Santiago le ha dado tiempo a recorrer un camino en el que ha hecho todo tipo de trabajos en el mundo de la interpretación. Algunos de ellos le sirvieron para conseguir uno de los papeles que más fama y prestigio le han dado en su ya dilatada carrera, el que hizo en la serie Amar es para siempre. Pero antes de trabajar en ella, si no recuerdas mal, la viste trabajar en series tan importantes como Ana y los siente, Javier ya no vive solo o Los hombres de Paco. Pero, ¿por qué desapareció de la serie?
El personaje de Nadia de Santiago en Amar es para siempre
El personaje que interpretó la actriz Nadia de Santiago es tan complejo como dramático. Y fue, además, uno de los favoritos que de la audiencia. Se trata de Asun Muñoz. Una mujer vitalista y que siempre se propone lo que consigue. Además, una persona adelantada a su tiempo, ya que trata de luchar, cada vez que puede, porque se reconozcan los derechos de la mujer. Uno de los motivos por los que su personaje es tan querido por el público es, también por su capacidad para superar los golpes de la vida. Como por ejemplo cuando perdió a su hermana. O cuando su marido muere en sus brazos tras un tiroteo.
Ya dejó la serie Amar es para siempre una vez
La actriz Nadia de Santiago abandonó definitivamente la serie Amar es para siempre en el año 2015. Sin embargo, esta no fue la primera vez que el proyecto y ella siguieron caminos diferentes. Porque como bien recordarás, antes de llamarse así y emitirse en Antena 3, esta serie tuvo una primera época en la que se emitió en TVE y se llamaba Amar en tiempos revueltos. Y cuando este proyecto se canceló, Nadia, al igual que el resto de los actores y actrices que en aquel momento formaban el reparto buscaron nuevos proyectos. Por eso se considera que la actriz ha abandonado la serie dos veces. Y ahora que ya sabes el motivo de la primera, te contamos el motivo de la segunda a continuación.
El motivo por el que Nadia de Santiago dejó la serie
Cuando la actriz Nadia de Santiago hizo público que abandonaba la serie Amar es para siempre, muchos fans de la serie lo lamentaron de manera profunda. Los guionistas se adaptaron y mandaron a Asun Muñoz, el personaje al que daba vida, a probar suerte a Suiza. Pero tras esta decisión de la actriz se esconde una profunda motivación que tiene que ver con las ganas de afrontar nuevos desafíos interpretativos. Ten en cuenta que Nadia es una actriz muy joven, pues apenas tiene 31 años. Pero que en este tiempo, entre las dos épocas, ha participado en casi 1000 episodios. Por eso abandonó la serie.
Las series en las que ha participado Nadia de Santiago tras abandonar Amar es para siempre
En cuanto Nadia de Santiago abandonó el rodaje de la serie Amar es para siempre, comenzaron a lloverle las ofertas. Así, por ejemplo pudimos verla interpretar un personaje episódico en la serie de TVE El ministerio del tiempo. Pero sobre todo, hemos podido disfrutar de su talento interpretativo en la serie de Netflix Las chicas del cable. En ella ha dado vida al personaje de María Inmaculada «Marga» Suárez durante 42 capítulos. Y dentro de poco podremos verla en la serie El tiempo que te doy, que se estrenará, también en Netflix durante las próximas semanas.
Las películas en las que ha participado Nadia de Santiago tras dejar la serie
Tras dejar la serie Amar es para siempre, además de ver actuar a la actriz Nadia de Santiago en otras series, también hemos tenido la oportunidad de verla en alguna que otra película. Como por ejemplo El increíble finde menguante o 522. Un gato, un chino y mi padre.
La firma automovilística Volkswagen ha puesto el foco hacia el futuro con el desarrollo de software inteligente que hace posible funciones más innovadoras a bordo de sus vehículos y abre posibilidades completamente nuevas, como modelos más seguros y automatizados.
En el evento ‘Innovation Talk’, celebrado por la empresa alemana este martes, Volkswagen ha destacado que el software se está convirtiendo en un nuevo factor de diferenciación frente a la competencia, así como de creación de valor. El hecho es que la compañía considera que su desarrollo es una competencia clave de la marca.
«La digitalización ha cambiado las reglas del juego. Electrificación, productos definidos de software, nuevos modelos de negocio y conducción autónoma. Estas cuatro grandes fuerzas impulsan el desarrollo futuro de los vehículos. Con nuestra estrategia mejorada Accelerate estamos dando un nuevo impulso a la digitalización de la marca», ha indicado el consejero delegado de la marca Volkswagen, Ralf Brandstätter.
Por su parte, el responsable del área de Investigación y Desarrollo de la compañía, Thomas Ulbrich, ha subrayado que el software es la clave del futuro. «Por ese motivo, la competencia del software tiene máxima prioridad en Volkswagen», ha añadido.
En la misma línea ha hablado el responsable de Ventas, Marketing y Posventa, Klaus Zellmer, quien ha asegurado que Volkswagen conecta lo mejor de dos mundos: «un hardware seguro y fascinante y un software inteligente». «En el futuro, aprovecharemos más que nunca el potencial de esta fusión con continuas actualizaciones a través de la red inalámbrica», ha destacado.
MÁS CONFORT
La empresa ha apuntado que un software más moderno permite una comunicación interactiva de máximo nivel, lo que aporta un plus de confort, dinámica y sostenibilidad. Volkswagen considera el software progresivo como un factor elemental de creación de valor, ya que abre la puerta a nuevos modelos de negocio.
Uno de los casos recientes es el software de los nuevos vehículos eléctricos de la marca, la familia ID, que están basados en la plataforma modular eléctrica (MEB) del grupo Volkswagen. Estos automóviles recibirán las actualizaciones para las unidades de control y el sistema operativo a través de la transferencia de datos móvil.
De este modo, se podrán cargar nuevas versiones de software para mantener actualizado el sistema. Además, se eliminarán posibles errores y se mejorarán algunas funciones, ya que la programación es y será un proceso evolutivo.
CONDUCCIÓN AUTOMATIZADA
A medio plazo, la nueva arquitectura de software y electrónica de Volkswagen permitirá el avance de la conducción automatizada y, por tanto, un nuevo nivel de confort y seguridad.
«Paso a paso, los escenarios definidos, como la conducción en la autopista, se van automatizando cada vez más. Volkswagen agrupa los actuales y nuevos sistemas de asistencia a la conducción automatizada bajo la marca IQ. DRIVE, que son funciones que puede activar el conductor. Por tanto, la conducción convencional seguirá siendo el escenario de partida en el transporte individual en el futuro», ha explicado la firma alemana, que recuerda que el conductor todavía debe supervisar permanentemente los sistemas.
En el futuro, Volkswagen seguirá potenciando la automatización con nuevos proyectos de vehículos como el Trinity, previsto para el año 2026. A lo largo de los años, la escala oscilará entre el nivel 3 (conducción altamente automatizada; el conductor ya no necesita supervisar permanentemente, pero puede intervenir) y el nivel 4 (conducción totalmente automatizada, no se necesita conductor en la aplicación específica). A largo plazo, también se implantará el nivel 5 de automatización (de principio a fin sin conductor activo).
Para todo ello, Volkswagen cuenta con la Software House, un centro de desarrollo donde los equipos de la marca trabajan en el desarrollo de estos sistemas para acelerar su puesta en marcha.
«Con la Software House hemos aumentado considerablemente la velocidad y la calidad del desarrollo de software y, al mismo tiempo, hemos reducido la complejidad de los procesos», ha reivindicado Thomas Ulbrich.
BBVA y los representantes de los trabajadores han cerrado un acuerdo sobre el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que supondrá el despido de 2.725 trabajadores. El banco ha acelerado el paso y ha ido ofreciendo mejores condiciones para las salidas. Un claro ejemplo es que los empleados que tengan entre 50 y 52 años puede llevarse hasta 320.000 euros.
Según informaron fuentes sindicales al término de la reunión de este martes, la última del periodo negociador, saldrán de la entidad 2.725 empleados, a los que se suman otras 210 excedencias incentivadas, frente a las 3.798 extinciones que BBVA propuso al inicio de la negociación.
BBVA ha aceptado eliminar la cláusula de equilibrio generacional, que obligaba a la salida del 50% de los afectados menores de 50 años, de forma que previsiblemente el 72% de las salidas serán de trabajadores mayores de 50 años. También ha mejorado las condiciones económicas de las salidas.
Los trabajadores que a 31 de diciembre de 2021 tengan menos de 50 años y los que cuenten con menos de 10 años de antigüedad en el banco obtendrán una indemnización de 40 días por año trabajado, con un máximo 30 mensualidades, así como una prima por voluntariedad de 2.000 euros por trienio, primas de entre 5.000 y 30.000 euros según su antigüedad, una prima de 15.000 euros por difícil recolocación (solo los mayores de 50 años) y un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años con incremento del 3% anual (solo para los mayores de 55 años).
EL DINERO COMO CLAVE
Los empleados de 50 a 52 años serán indemnizados con seis veces el 65% de su nivel retributivo anual (NRA), hasta un máximo de 320.000 euros, y tendrán un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, en renta temporal de 15.500 euros anuales fijos. Las primas por adhesión voluntaria son de 2.000 euros por trienio y de 25.000 euros por antigüedad de más de 10 años o 30.000 si es de más de 15 años. Además, tendrán una prima por difícil recolocación de 15.000 euros.
En cuanto a los trabajadores de 53 a 54 años, BBVA propone una renta temporal del 65% del NRA hasta los 63 años, convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años con incremento del 3% anual y descuento de la prestación por desempleo o subsidio.
La renta temporal será del 75% del NRA para los empleados de 55 a 62 años, también hasta que cumplan 63. Tendrán un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años con incremento del 3% anual y descuento de la prestación por desempleo o subsidio.
Respecto a aquellos empleados que al cierre de 2021 tengan más de 63 años, BBVA les ofrece dejar el banco con una indemnización de 20 días por año trabajado, hasta un máximo de 12 mensualidades.
MOVILIDAD GEOGRÁFICA
En cuanto a la movilidad geográfica, BBVA pagará 4.000 euros y 500 euros al mes durante seis años cuando supere 250 kilómetros o contemple un cambio de isla, Ceuta o Melilla. También indemnizará con 500 euros brutos mensuales durante cuatro años la movilidad de entre 100 y 250 kilómetros con cambio de residencia y durante tres años la movilidad de entre 25 y 100 kilómetros con cambio de residencia.
Para movilidad superior a 100 kilómetros sin cambio de residencia el banco dará un pago único de 1.000 euros y 0,24 euros por kilómetro en dos trayectos diarios por cada día de trabajo presencial durante tres años. La movilidad de entre 25 y 100 kilómetros sin cambio de residencia se pagará con 0,24 euros por kilómetro en dos trayectos diarios por cada día en trabajo presencial durante tres años.
EVITAR SALIDAS FORZOSAS
Tras la firma del acuerdo, CC OO ha recordado que ha centrado su negociación en tres líneas de defensa: rebajar los afectados, que la adscripción voluntaria pudiera llegar al 100% de los casos y que no hubiera cláusula de equilibrio generacional.
«Sobre la base de estos objetivos, CC OO ha apostado claramente por la firma de este acuerdo», ha señalado el sindicato, que asegura que el documento se desmarca muy positivamente de los acuerdos firmados en los últimos tiempos en el sector y «marca el camino» de los que le seguirán.
Además, el sindicato ha valorado que el acuerdo contempla «un amplio catálogo de opciones de salida, que debe permitir que no haya ninguna salida forzosa».
En definitiva, desde CC OO valoran «muy positivamente» la firma del acuerdo y aplauden que el seguimiento masivo por parte de la plantilla en las movilizaciones, los paros y la huelga han sido «clave» para desencallar la negociación.
Google ha revisado el diseño de la pantalla de elección de buscador y modificado el sistema que hasta ahora utilizaba para seleccionar los motores de búsqueda elegibles con el objetivo de mostrar más opciones a los nuevos usuarios de Android.
Google introdujo en marzo de 2020 la pantalla de elección de buscador en el Área Económica Europea y Reino Unido. En ella, los usuarios que configuran por primera vez un dispositivo Android pueden elegir entre las opciones disponibles el buscador que prefieran.
La lista de opciones incluye Google y otros tres motores de búsqueda más, que se eligen mediante subasta, y se modifica de forma cíclica, cada cuatro meses. Ahora, la compañía tecnológica ha informado de que ha trabajado en una nueva pantalla de elección junto con la Comisión Europea.
Los cambios permitirán que la pantalla de elección muestre un mayor número de proveedores de búsqueda, quienes además podrán participar de forma gratuita para se elegibles. Estos cambios, como informan desde Google en un comunicado, entrarán en vigor a partir de septiembre en los dispositivos Android.
En concreto, los usuarios podrán elegir un buscador de una selección con hasta doce proveedores disponibles, que aparecerán en orden aleatorio. En la parte superior se mostrarán los cinco servicios de búsqueda más populares en el país según los datos de StatCounter, y otros siete servicios generales más abajo.
La pantalla de elección es una consecuencia de la multa de más de 4.000 millones que la Comisión Europea impuso a Google en 2018 al entender que violaba las leyes de anticompetencia debido a la preinstalación obligatoria del buscador Google y Chrome en los dispositivos Android.
Parot ha sido uno de los estrenos del año. Aunque vio la luz hace muy pocos días en la plataforma de contenidos audiovisuales Amazon Prime, ya han sido miles y miles las personas que han visto todos los capítulos que forman la primera temporada. Y lo cierto es que casi desde el primer día han sido muchas las dudas que a los telespectadores les han surgido sobre la serie. En concreto si habrá una segunda temporada, cuándo se estrenará y cuáles son los personajes que aparecerán en ella. Si tú eres uno de ellos y quieres obtener una respuesta a todas estas preguntas sigue leyendo. Porque tratamos de responderlas todas a continuación.
Parot, una serie basada en una doctrina
Esta serie que recientemente se ha estrenado en la plataforma de contenidos audiovisuales Amazon Prime está basada en una polémica doctrina formulada por el Tribunal de España en el año 2006 por la que ‘la reducción de penas por beneficios penitenciarios (trabajo, estudios, etc.) se aplica respecto a la pena total y no respecto al máximo legal permitido de permanencia en prisión’.
Ello generó mucha controversia en nuestro país. Porque supuso que muchas personas que estaban en la cárcel, como el ex miembro de la banda terrorista ETA Henri Parot, pudiese salir de prisión. Precisamente esta doctrina toma el nombre de esta persona, pues fue quien presentó el recurso de casación. ¿Habrá temporada 2? ¿Quiénes estarán? Te lo contamos todo.
La historia que se cuenta en la serie Parot
La serie Parot es un thriller y drama que, de momento, está teniendo una acogida bastante buena entre los usuarios de Amazon Prime. La historia que cuenta es de la Isabel Mora. Se trata de una policía que siempre trata de conseguir lo que se propone y que tiene que investigar un asesinato al tiempo que tiene que hacer frente a los intentos de venganza de un ex preso que acaba de salir de la cárcel gracias a la aplicación de la doctrina.
Toda esta historia se cuenta en un total de 10 episodios que ya están disponibles para que los veas en Amazon Prime. Pero si no eres cliente de esta plataforma no te preocupes, porque se rumorea que en los próximos meses podría emitirse a través de TVE.
Lo que han pretendido los guionistas de la serie Parot
La serie Parot es un drama y thriller que trata de huir en la medida de lo posible en los convencionalismos que suelen estar presentes en este tipo de género, ya sea en películas o como en este caso, en series. Por eso mismo los guionistas, cuando se pusieron a trabajar en el borrador de la serie se propusieron una premisa para cumplirla de manera incondicional. Y es que además del contexto real que hay en la historia que se cuentan, querían que la trama no fuese la típica en la que todo gira en torno a descubrir la identidad del asesino.
De hecho, muchos espectadores de la primera temporada cree que, de haber una segunda temporada, esta premisa también debería estar presente.
Los personajes que aparecen en la primera temporada de Parot
Como te comentábamos antes, la protagonista de la serie es Isabel Mora, una policía a la que se encarga de dar vida la actriz Ariadna Ugarte. Pero además el actor Albalá se encarga de interpretar el papel de Jorge Nieto, un oficial de policía compañero de Isabel.
En el reparto también encontramos al actor Iván Massagué, quien se encarga de vida a Haro, el villano de la serie. Y por último, destaca la aportación de la actriz Blanca Portillo, que da vida al personaje de Andrea Llanes. ¿Aparecerán todos en ellos en la segunda temporada? Te lo comentamos a continuación.
¿Cuáles son los personajes que aparecerán en esta segunda temporada de la serie?
Una vez que colgados los 10 episodios de la primera temporada de la serie Parot en la plataforma de contenidos audiovisuales Amazon Prime, es inevitable que a muchos de los que ya los han visto se les venga la misma pregunta a la cabeza. ¿Saldrán todos estos personajes en la siguiente temporada?
Bien, vayamos por partes. Porque antes de responder a esta pregunta, se antoja necesario responder a otra mucho más importante. Y esa no es otra que la de si habrá una segunda tanda de capítulos de esta serie. Te lo contamos todo a continuación.
¿Habrá segunda temporada de esta serie?
De momento no hay ningún tipo de confirmación oficial sobre si habrá una segunda temporada de la serie o no. Por lo que es imposible saber qué personajes aparecerán en ella. Y mucho menos saber cuál es su fecha de estreno. Sin embargo (atención, spoiler) si has visto ya la primera temporada sabrás que la historia acaba con el descubrimiento de quién es el asesino. Y eso nos hace pensar que es muy difícil que haya una segunda temporada. Y si al final la hubiese, tendría que ser con personajes diferentes a los que aparecen en la primera temporada.
Los bancos digitales pueden llegar a tener unos costes operativos entre un 60% y un 70% más bajos que un banco tradicional con la misma base de clientes, según destaca la consultora Bain&Company en un comunicado.
Además, destaca que un empleado de un banco íntegramente digital da servicio a «entre el doble y el triple de clientes» que un empleado de banca tradicional.
Así, la consultora indica algunos de los motivos que ayudan a la reducción de costes de estos bancos puramente digitales, como el uso de plataformas en la nube basadas en APIS y la simplificación de sus procesos de mantenimiento e infraestructuras.
Además, los menores costes para realizar transformaciones recortan tiempo e inversión a la hora de desarrollar nuevos servicios, mientras que la distribución digital evita los costes en sucursales.
Bain&Company destaca también la importancia del procesamiento directo, que ayuda a reducir el trabajo manual, así como el contar con datos en tiempo real y flujos de trabajo configurables al permitir aumentar la productividad.
«Los bancos íntegramente digitales, también conocidos como ‘digital attackers’, han sido históricamente bancos secundarios para los consumidores. Sin embargo, en los últimos tiempos han ganado terreno: sus plataformas tecnológicas de vanguardia y sus costes operativos, mucho más bajos que los de la mayoría de bancos tradicionales, les ha permitido crecer rápidamente y expandirse a nuevos productos, geografías y segmentos de clientes», destaca la consultora.
El director general de la Industria Alimentaria, José Miguel Herrero, ha presidido este martes la XIII reunión del pleno del Observatorio de la Cadena Alimentaria, que ha aprobado el estudio de la cadena de valor del aceite de oliva virgen extra, correspondiente a las campañas 2018/2019 y 2019/2020.
En concreto, el estudio ha sido dirigido por el profesor Manuel Parras Rosas y su equipo de la Universidad de Jaén, pero donde también han participado interlocutores sectoriales y técnicos del Ministerio de Agricultura.
Herrero ha constatado durante la reunión la voluntad del Ministerio de avanzar en la realización de los estudios de la cadena de valor de distintos alimentos y ampliar los sectores objeto de estudio.
También ha informado sobre el estado de los trabajos correspondientes a los estudios de valor de productos como leche líquida envasada, melocotón y nectarina, carne de vacuno, carne de ovino, cítricos, tomate, patata y miel.
Estos trabajos son estudios descriptivos, cuyo objetivo es profundizar en el conocimiento de las cadenas de valor y contribuir de esta manera a la transparencia del mercado, así como detectar sus posibles ineficiencias. Para ello se identifican y analizan las principales configuraciones de la cadena de valor y se estudia el proceso de formación de precios a lo largo de los distintos eslabones.
El Observatorio de la Cadena Alimentaria se creo, como órgano colegiado adscrito al Ministerio, con la aprobación de la Ley 12/2013, de 2 de agosto, de medidas para mejorar el funcionamiento de la cadena alimentaria.
Actualmente, Nicole Junkermann se ha convertido en una de las mujeres más influyentes dentro del ámbito financiero
Probablemente, si hablamos de la figura de Nicole Brachetti Peretti, la mayoría de las personas no sabrán quién es. Sin embargo, la situación es totalmente distinta cuando nos referimos a Nicole Junkermann. Ambas son la misma persona, pero el segundo nombre es el que utiliza habitualmente esta famosa empresaria internacional, la cual es copresidenta de la empresa Magnum Global Ventures.
Para los que lo desconozcan, esta organización se encarga de gestionar los activos de la mítica cooperativa de fotografía Magnum Photography. Hoy en día, esta empresa cuenta con un extenso archivo que está formado por trabajos de más de 90 fotógrafos, entre los que destaca el del célebre Henri Cartier-Bresson. Es decir, este negocio de Nicole Junkermann es un excelente ejemplo de conexión entre tradición y tecnología.
Y es que N. Junkermannes especialista en aprovechar las oportunidades, y sobre todo, en generar ideas donde la tecnología juega un papel muy importante. La mejor prueba de ello, la encontramos en el primer proyecto empresarial de Nicole Junkermann: Winamax. Después de crear esta plataforma de juego online, esta emprendedora ha seguido demostrando que las mujeres tienen mucho que decir dentro de las empresas.
¿Cómo empezó la carrera profesional de Nicole Junkermann?
Como ya se ha comentado antes, el nombre de Nicole Junkermann se ha hecho muy famoso en los últimos tiempos, puesto que esta empresaria, se ha convertido en una de las mujeres más influyentes del panorama económico actual. La carrera de N. Junkermann comenzó muy pronto, ya que a los 12 años edad actuó como traductora en un viaje de negocios de su padre.
Sin embargo, para hablar de la trayectoria empresarial de Nicole Junkermann hay que remontarse hasta sus años de estudio, puesto que mientras escribía su tesis en casa, esta joven estudiante diseñó la famosa plataforma de juego online Winamax. Un tiempo más tarde, esta empresaria decidió vender Winamax, de manera que se unió al equipo estratégico de la multinacional LDC para continuar su carrera profesional.
Para ser un poco más concretos, Nicole trabajó como asesora de Neuf Telecom junto al equipo estratégico de esta gran compañía de trading global. Estos solo fueron los primeros pasos de N. Junkermann en el mundo de los negocios, ya que posteriormente, esta influyente mujer llevo a cabo algunas operaciones que la catapultaron hacia la fama empresarial.
¿Por qué Nicole Junkermann es una empresaria de enorme prestigio?
Después de trabajar como asesora para la compañía de trading global LDC, Nicole Junkermann decidió realizar una importante inversión en la empresa Infront Sports and Media, la cual cofundó en el año 2002. Dentro de este novedoso proyecto, Nicole jugó un papel muy relevante, puesto que su figura fue clave en el desarrollo de uno de los principales negocios de derechos de medios deportivos a nivel mundial.
Tras alcanzar el éxito con esta empresa, N. Junkermann apostó por su venta en el año 2011, por lo que ganó más de 650 millones de euros a través de esta operación. Como buena empresaria, Nicole Junkermann se sintió muy atraída por las oportunidades de negocio que China presentaba en el año 2005, de manera que decidió mudarse a la ciudad más grande del país: Shanghái.
Durante sus años en China, Junkermann forjó alianzas lucrativas con distintas marcas deportivas como Nike o Adidas, además de realizar una importante inversión en Really Sports, una de las tiendas de deporte más prestigiosas de China. Con la llegada del año 2006, Nicole Junkermann decidió fundar United In Sports, un fondo de capitalriesgoque proporcionó grandes beneficios a esta famosa empresaria.
Y es que en tan solo un año, este fondo de capital privado recaudó más de 200 millones de euros. Una cifra realmente increíble, que demuestra el buen hacer de esta emprendedora internacional. Actualmente, Nicole Junkermann dirige NJF Holdings, una empresa de inversiones que cuenta con una amplia cartera de clientes, los cuales pertenecen a las áreas de contenido, medios y tecnología.
Porque como ya hemos comentado anteriormente, N. Junkermann es muy partidaria de la innovación digital en todos los negocios. Y es que para esta mujer emprendedora, la inteligencia artificial, la realidad virtual y la robótica van a ser claves en el desarrollo de las empresas, algo que la ha llevado a realizar grandes inversiones junto a personalidades muy populares de Silicon Valley como Peter Thiel o Eric Schmidt.
Algunas de las cosas que más gustan a los clientes de Mercadona son la extraordinaria calidad de los productos de marca blanca y sus precios bajos en comparación con otras marcas. De entre estos productos, los que más se suelen vender son los cosméticos low-cost que obtienen resultados similares (algunos superan a los originales) a los que se venden por decenas de euros más.
Dada su demanda, estos cosméticos se llegan a agotar rápidamente. Y no es para menos, ya que muchas famosas e influencers los usan y aseguran que los resultados son realmente increíbles…
Cosméticos de Mercadona: Las mejores copias de marca blanca
Polvo compacto Balm Me Deliplus de Mercadona
Uno de los productos que podrás encontrar en la sección de cosmética y perfumería de Mercadona es este polvo compacto Balm Me de la marca blanca Deliplus de Mercadona. Un clon barato de los caros Infalible 24H Fresh Wear de L’Oréal.
La caja de la marca L’Oréal se vende por unos 12€, mientras que la unidad de 9 gramos de polvos de Balm Me cuesta tan solo 6€.
Una diferencia de precio notable. Sin embargo, los resultados no son tan dispares entre una y otra, por lo que merece la pena comprar el producto de la cadena de Roig. Consigue que la base y el corrector de ojeras dure más tiempo, no genera problemas en la piel y es ideal para todo tipo de pieles, tienes variedad de tonos, aporta un ligero bronceado mate, y cuenta con una textura agradable.
Sérum Deliplus
El sérum ultra-hidratante con ácido hialurónico de la marca blanca Deliplus de Mercadona es otro de los productos que han arrasado por sus resultados similares a los de marcas caras (pueden costar hasta diez veces más), pero por solo 7€.
Gracias al ácido hialurónico, este cosmético actúa sobre la piel, reteniendo la hidratación y aportando mayor volumen, lo que reduce las arrugas y las líneas de expresión.
Además, es ideal para las pieles más secas, ya que aporta hidratación por su complejo Hidramax y las ceramidas. También te da ese efecto boost tan deseado para tu piel.
Anti-Manchas de Mercadona
Fuente: Diariosur
Mercadona también cuenta con otro producto exitoso que solo cuesta 6€ y que puede corregir los signos de la edad, como las manchas en la piel, y otros efectos causados por el sol. Y lo hace tan bien como otras marcas que cuestan bastante más.
Se trata del tratamiento facial Anti-manchas de la marca blanca Deliplus. La Cream Aclarante permite aportar protección contra la radiación solar nociva, y fusionarlo con un efecto despigmentante.
Para ello contiene principios activos muy poderosos. Todo bajo una fantástica fórmula creada por Totaler RNB, el proveedor que ha creado esta maravilla para que recuperes parte de tu juventud.
Regen Skin Deliplus
Otro de los productos más destacados y con mejores resultados de Mercadona es este Regen Skin. Solo cuesta 6€ y también ha sido creado por los laboratorios RNB y vendido bajo la marca blanca Deliplus.
Puede tener unos efectos muy prometedores como los de marcas caras. Con los beneficios del retinol para proteger la piel. Además, se ha encapsulado el retinol para evitar el enrojecimiento.
También es ideal para los que tienen pieles sensibles y no podían usar otros tratamientos con retinol. En este caso podrás beneficiarte de su hidratación, tono regular y elasticidad sin problemas.
Sisbela Cosmetics
Sisbela Cosmetics ya es una de las marcas más exitosas en Mercadona. Sus productos tienen unos buenos resultados, como otros que cuestan mucho más. Pero, en este caso, lo podrás comprar por solo 5€.
La función de este producto es la de hidratar y reafirmar la piel, además de tener un efecto regenerador. También permite combatir los efectos de la edad, para quitarte años de encima con un simple tratamiento no invasivo.
Para conseguir esos resultados se ha formulado con ingredientes tan beneficiosos como el colágeno marino o el silicio orgánico soluble.
Crema Anti-Celulitis Deliplus de Mercadona
Este otro producto Deliplus también puede resultar prometedor. Puedes mejorar tu celulitis como otros productos similares, pero por solo 3€ la unidad de 500ml.
Mercadona te ofrece esta crema anticelulítica que devuelve la apariencia normal a la piel, especialmente en las zonas de los glúteos y piernas. Es decir, en las zonas de mayor acumulación de grasa.
Cuando aplicas esta crema podrás ver resultados rápidos. En varias sesiones comprobarás cómo van desapareciendo los antiestéticos hoyuelos típicos de este problema.
Aceite de Rosa de Mosqueta
El aceite esencial de rosa de mosqueta también tiene propiedades muy positivas. Otras marcas que contienen este principio son bastante más caras (hasta 40€). En cambio, Mercadona te ofrece este producto por menos de 5 euros.
Se vende en un frasco bajo la marca blanca Deliplus. Y está compuesto por aceite 100% puro extraído de esta planta con propiedades para la piel.
Puede resultar muy beneficioso para luchar contra los signos del envejecimiento de forma natural, además de reducir las marcas de la piel tales como estrías o cicatrices.
Perfumes clonados de Mercadona
Mercadona también incluye buenos clones de perfumes de marcas caras por mucho menos. Algunos ejemplos de ello son:
Rose Nude: es una imitación de Chloé by Chloé for her, pero por solo 9€ frente a los 80€ que cuesta el de marca original.
9.60: imita a Ck One de Calvin Klein for him, pero solo cuesta 4€.
Amour d´Anouk de Mercadona: un clon de Pure Posion de Dior for her, por solo 8€.
Como tú. Aventura: se parece a Fahrenheit de Dior for him, pero el precio es de solo 7€.
Como tú. Fuerza: copia de Le Male de Jean Paul Gaultier for him a 7€.
Elección Privada: como La Vie Est Belle Lancôme for her, pero a 12€.
Las asociaciones europeas del sector de los viajes y el turismo solicitan a los Estados miembro de la Unión Europea que comiencen a levantar las restricciones a los viajes de forma coordinada en vísperas de la reunión de embajadores, que se producirá el próximo 11 de junio.
La patronales han firmado un documento conjunto donde alegan que, tras meses de bloqueos y «un mosaico de medidas», es posible viajar con seguridad este verano ante el avance de la vacunación en el bloque y la mejora de las perspectivas epidemiológicas.
Así, hacen referencia a un texto propuesto por la Comisión Europea el 31 de mayo para la armonización de la apertura de los viajes, que «si se adopta y aplica», podría «restablecer la libertad de circulación en la UE».
En concreto, la Comisión Europea pidió a los Veintisiete que iniciaran la retirada gradual de todas las restricciones que imponen a los viajeros que se desplazan entre Estados miembro, al entender que la situación epidemiológica y el ritmo de vacunación en el conjunto de la Unión Europea permiten contemplar esta relajación de cara al verano.
«Los europeos deberían disfrutar de un verano seguro y tranquilo. Dado que la vacunación avanza, proponemos que se relajen gradualmente las medidas de viaje en coordinación con el Certificado Digital Covid de la UE», escribió en Twitter la jefa del Ejecutivo comunitario, Ursula von der Leyen, quien cree que este sistema dará «claridad y predictibilidad» a los europeos mientras se recupera la libertad para viajar.
Ante ello, las asociaciones firmantes apoyan esta propuesta que recoge una serie de medidas que para permitir los viajes dentro de la UE, como que las personas totalmente vacunadas puedan viajar sin pruebas ni cuarentenas a partir de los 14 días de haber completado su vacunación.
Asimismo, consideran positivo que las personas que se hayan recuperado de la Covid-19 puedan igualmente viajar sin someterse a pruebas o cuarentenas durante los 180 días posteriores a su prueba positiva.
Para los viajeros que provengan de zonas catalogadas en verde, consideran que pueden viajar sin ninguna restricción, mientras que los del resto de zonas lo harían con una prueba negativa.
Asimismo, consideran que los Estados miembro deberían adoptar un enfoque uniforme de aceptación de un resultado negativo de la prueba PCR 72 horas antes de la llegada y 48 horas en el caso de las pruebas rápidas de antígenos.
Para los niños, los menores que acompañen a sus padres no deberían ser sometidos a cuarentas cuando los padres no estén obligados. En este sentido, los niños menores de seis años deberían estar exentos de las pruebas.
«Creemos que la Comisión Europea ha cumplido su parte, el sector está preparado para garantizar unos viajes seguros y responsables. Ahora necesitamos que los Estados miembros actúen con rapidez», han señalado las partes.
Por tanto, instan a los gobiernos a que alcancen un acuerdo rápido para aplicar las recomendaciones de la Comisión Europea, que se abstengan de imponer restricciones a los viajes más allá de las citadas, que gestionen la plena integración del Certificado Digital UE Covid-19, que garanticen el personal suficiente para estos procesos y que actualicen la situación de sus estados en la web Re-Open Europe.
Las asociaciones que han firmado este comunicado son Airlines For Europe (A4E), la Asociación Internacional de Aeropuertos (ACI), la Asociación Internacional de Cruceros (CLIA), la European Travel Comission, la Asociación Europea del Turismo (ETOA), la Confederación Europea de Minoristas del Turismo (ETRC), EU Travel Tech, la Asociación Europea de Aerolíneas Regionales (ERA), Hospitality Europe, NecsTour y el Consejo Mundial de los Viajes y el Turismo (WTTC).
La dirección de CaixaBank ha propuesto a la representación legal de los trabajadores (RLT) reducir el excedente de personal en 205 contratos, lo que situaría en 7.400 el número de salidas necesario para el proceso de reestructuración de la entidad.
Por otro lado, la dirección se ha reafirmado en el compromiso de que las 686 recolocaciones previstas en empresas filiales se harán manteniendo el salario fijo y la antigüedad y, además, contarán con posibilidad de reincorporación a CaixaBank en determinadas situaciones y transcurrido un período de tiempo.
En la reunión de hoy, se han planteado también nuevas propuestas en materia de flexibilidad de la red comercial y condiciones laborales.
En cuanto a las compensaciones por la extinción de contratos, la dirección ha vuelto a solicitar a la representación laboral sindical una nueva propuesta que sea asumible por la entidad.
El salón internacional del automóvil Automobile Barcelona, organizado por Fira de Barcelona, celebrará su 41 edición del 30 de septiembre al 10 de octubre en el recinto de Montjuïc, dos meses más tarde de la fecha prevista, que era del 8 al 18 de julio.
La institución ferial ha explicado este martes en un comunicado que la decisión busca favorecer la participación del máximo número de firmas automovilísticas «en un contexto más favorable para esta industria» porque se está viendo afectada por las dificultades en el suministro de algunos componentes, entre otros factores.
La organización del evento confía en que la celebración en otoño «será un impulso definitivo al mercado» por la mejor situación económica y social, y porque se habrá estabilizado más la crisis de los semiconductores.
El presidente de Automobile Barcelona, Enrique Lacalle, ha señalado que el salón de Barcelona ha sido y seguirá siendo «una de las citas destacadas del calendario europeo y un extraordinario plataforma comercial para las marcas». Con el cambio de fechas buscamos garantizar nuestro papel como gran escaparate internacional de la automoción e impulsor de las ventas tras un periodo muy complejo», ha señalado.
El salón reforzará su apuesta por la innovación del sector de la automoción, con la digitalización y la descarbonización como ejes principales de la nueva edición, contará con retransmisión por streaming de las presentaciones de vehículos para periodistas y profesionales y se realizarán pruebas de vehículos y otras actividades relacionadas con el mundo del motor.
El salón, de carácter bienal, es el único de los celebrados en España que cuenta con el reconocimiento internacional de la Oica (Organisation Internationale des Constructeurs d’Automobiles). Este anuncio se produce después de que en las últimas semanas surgieran rumores de un posible retraso del Salón, que este martes se han confirmado. La última edición del salón Automobile Barcelona, que tuvo lugar en 2019 y en la que se celebró el centenario del certamen, cerró con una asistencia superior a los 800.000 visitantes.
Barceló Hotel Group, a la cabeza del ranking de las hoteleras con más presencia en Andalucía tras la incorporación de cinco nuevos hoteles en los últimos 18 meses, abrirá el Barceló Conil Playa el próximo 11 de junio. Este hotel de nueva construcción, con categoría cuatro estrellas y 210 habitaciones con espectaculares vistas al mar, está ubicado frente a la playa Fuente del Gallo, en el municipio gaditano de Conil de la Frontera.
Eldiseño del Conil Playa – Adults Only está concebido desde la sostenibilidad y sorprende por su moderna arquitectura escalonada de formas naturales y orgánicas, capaz de respetar y fusionarse por completo con el paisaje natural.
Elementos como su sistema constructivo han llevado al hotel a conseguir una Calificación de Eficiencia Energética A y su consumo, situado por debajo de 50KW/m² de energía anual, refuerza su compromiso y sensibilización con el medio ambiente.
Las 210 habitaciones han sido diseñadas como un único espacio, en el cual la zona del baño queda dividida de la del descanso por una mampara de vidrio. Además, cuentan con grandes ventanales y una moderna y elegante decoración.
El hotel, recomendado para solo adultos, cuenta con dos piscinas, una de ellas tipo playa con más de 500 m2, así como una espectacular piscina Infinity, ubicada en la azotea del hotel y de uso exclusivo para los clientes Premium Level, donde poder disfrutar de vistas panorámicas al mar.
HOTEL GASTRONÓMICO
El hotel de Barceló en Conil ofrece la posibilidad de degustar la gastronomía local e internacional. Tanto el restaurante buffet como su restaurante a la carta, Atunante, especializado en atún rojo de almadabra, o Arrozante, original restaurante de arroces y paellas, que cuenta con el asesoramiento de Carlos Otaola Y José Luis Chaparro, dos de los mejores maestros arroceros de nuestro país.
Además, el snack bar El Roqueo es la mejor opción para almorzar de forma informal junto a la piscina. Mientras que en el rooftop del hotel se encuentra elB-Heaven, donde poder disfrutar de las mejores puestas del sol de Cádiz con una completa carta de cócteles y combinados.
LA DEMANDA NACIONAL RELANZA A ANDALUCÍA
Andalucía se prepara para el verano de la recuperación del turismo en la que puede ser su gran temporada turística desde la irrupción del Covid-19. Tras meses de vaivenes, restricciones y desigual nivel de vacunación, Andalucía lidera el ranking de comunidades autónomas con más reservas hoteleras en España. Por su parte, el Gobierno regional prevé un verano con 20 millones de turistas.
Si las previsiones del presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, en Fitur apuntaban a que la región pretendía contar con 10 millones de turistas este verano, finalmente el Ejecutivo andaluz prevé duplicar dicha cifra y cerrar con “20 millones de viajeros y superar en un 55% el turismo de 2020″, según el vicepresidente y consejero de Turismo, Juan Marín.
En este contexto, el volumen de reservas de Barceló en Andalucía ya superaba los niveles de 2019 hace semanas. Con la nueva apertura del hotel de Conil refuerza su apuesta por la oferta de sol y playa, combinada con la gastronomía, en una de las regiones más atractivas tanto para el turista nacional como para le visitante internacional.
La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación, Nadia Calviño, ha asegurado este martes que España logrará salir de la crisis derivada del coronavirus de «una forma muy diferente a la anterior».
Calviño ha recalcado, en la clausura del evento #ReImaginaEspaña organizado por Microsoft y el diario ‘Expasión’, la importancia de lograr una «profunda transformación del modelo productivo» apoyándose en la digitalización, para la que el plan de recuperación destinará más de 20.000 millones de euros de inversión.
La vicepresidenta ha destacado la importancia de «aprovechar plenamente las oportunidades» de este proceso, acelerado por la pandemia, y ha descrito algunos ejes del plan del Gobierno enviado a Bruselas como la apuesta por el desarrollo de la inteligencia artificial y el plan de competencias digitales.
Asimismo, ha remarcado que el proyecto de país «requiere de todos» en alusión a Gobierno, empresarios y agentes económicos y sociales.
El servicio de lectura digital Nextory se refuerza de cara a su llegada a España con la adquisición de Nubico, plataforma propiedad de Telefónica España y Planeta, por un importe que no ha sido revelado.
La compañía sueca da así un primer paso para la llegada a España de su servicio de lectura digital, que ofrecerá un servicio de suscripción con acceso ilimitado a un catálogo con más de 300.000 títulos digitales.
Así, antes de que finalice el año 2021, Nubico migrará de plataforma tecnológica y cambiará su nombre a Nextory, según ha comunicado Telefónica. Tanto el operador como Planeta mantendrán acuerdos con la plataforma.
«Planeta ha experimentado una evolución muy saludable y constante en Nubico durante los últimos cinco años y estamos satisfechos con esta operación», afirma Santos Palazzi, director de Mass Market y Digital en la División Editorial de Planeta, que señala que así el catálogo de la editorial llegará a más países.
Por parte de Telefónica, Francisco Borja de Nicolás, director de Propuesta de Valor No Convergente de Movistar, ha señalado que el servicio de Nubico ofrecía «la mejor relación calidad y precio» y considera que Nextory «seguirá haciéndolo».
«El mercado del libro en España es grande y con un crecimiento sostenido. Estamos convencidos de que continuará la fuerte expansión digital, especialmente en lo que respecta al formato de audiolibros», ha apuntado Magnus Nytell, director de Contenidos de Nextory.
La compañía publicó el pasado abril que durante el primer trimestre incrementó en un 61% su base de usuarios, el mayor alza de su historia.
El sector eólico estima que podría llegar a verse afectado hasta un 30% del parque español actualmente en operación, a consecuencia de la corrección del dividendo de CO2 que reciben las centrales no emisoras, en el mercado de derechos de emisión. La Asociación Empresarial Eólica (AEE) ha mostrado su «inquietud» por las consecuencias que el nuevo anteproyecto de Ley debido a su impacto en «el fomento de las nuevas inversiones renovables» necesarias para alcanzar los objetivos de desarrollo de energías limpias a 2030.
La patronal sectorial subraya, además, su «preocupación» por la situación de las instalaciones eólicas existentes. La propuesta del Gobierno, que prevé un recorte de unos 1.000 millones de euros anuales en la retribución que reciben las eléctricas de nucleares, hidráulicas y algunas eólicas, no afecta a ninguna planta posterior a 2005 ni a las que cuentan con marco retributivo regulado, así como tampoco a las que se acogen a las subastas ni a ninguna iniciativa de inversión presente o futura. También se excluyen las instalaciones de menos de 10 megavatios (MW).
El Ejecutivo estima que la medida afectará a unos 85 teravatios hora (TWh) anualmente, de los que un 67% se corresponden con generación nuclear, un 29% con hidráulica y menos de 5% a generación eólica.
AEE destaca que los parques eólicos afectados se instalaron en España desde mediados de los años noventa en un contexto de creciente alarma sobre el problema climático y gradual definición de los instrumentos y esas inversiones fueron realizadas bajo la visión de que invertir en renovables«ofrecería un valor añadido a futuro mayor que invertir en otro tipo de tecnología energética».
De esta manera, defiende que estos proyectos tuvieron que asumir «mayores riesgos tecnológicos y operativos, de gestión e integración en el territorio, y de integración en el sistema eléctrico, en una época en la que la situación de las renovables en España no se parecía en nada al escenario actual y contaba con mucha más incertidumbre».
SUFRIERON YA DIFERENTES CAMBIOS REGULATORIOS
Además, recuerda que estas instalaciones se apoyaron inicialmente para sus inversiones en un esquema retributivo regulado que les garantizaba una visibilidad de ingresos para toda la vida útil y que, posteriormente, sufrieron diferentes cambios regulatorios hasta terminar, después de tres reformas, «en una situación de total exposición a las condiciones de mercado, habiendo disminuido los ingresos percibidos en hasta un 40% sobre los ingresos inicialmente fijados en la regulación».
Por ello, considera que el nuevo anteproyecto de Ley plantea un panorama todavía más complejo para estas instalaciones, ya que muchas se verán adicionalmente afectadas por el hecho de haber gestionado el riesgo de variabilidad del precio del ‘pool’ eléctrico a través de distintos instrumentos financieros y comerciales (contratos de cobertura, acuerdos de compra de energía -PPAs -, etc.), basados en la diferencia entre el precio del mercado y el precio pactado, y que la nueva normativa no contempla.
Para ello, el sector eólico pide «trabajar para encontrar una solución consensuada» que no penalice las inversiones eólicas ni el funcionamiento de los mercados eléctricos, «a la vez que se avanza en Europa en articular las medidas para moderar los precios de los mercados de forma conjunta y coordinada.
El 75% de los directivos de las empresas del sector energético ven los cambios regulatorios como el principal reto al que deberán enfrentarse próximamente sus compañías, según el informe ‘Perspectivas Energía en España 2021’ de KPMG, realizado en colaboración con la CEOE.
Asimismo, la digitalización aparece como el segundo gran desafío para el sector, con un 63% de votos de los encuestados, mientras que la gestión de las personas, con un 58%, ocupa el tercer lugar.
Respecto a su situación económica, el 55% de las energéticas cree que recuperará sus ingresos previos al Covid-19 entre lo que queda de 2021 y 2022, y sólo un 32% sitúa su recuperación más allá del año próximo.
Así, el 36% de los directivos del sector prevé que sus ventas crecerán hasta un 5% este año, mientras que otro 29% cree que ese incremento será aún mayor. Respecto a su capacidad de acometer inversiones, uno de cada tres prevé que el comportamiento inversor de su empresa crezca más de un 5% a lo largo de este ejercicio. En lo relativo a la situación de sus plantillas, un 70% de los consultados espera mantenerlas o incrementarlas en 2021.
El socio responsable de Energía de KPMG en España, Alberto Martín, considera que tras el enorme impacto de la pandemia en la demanda, el sector de la energía «espera una rápida recuperación, pero al mismo tiempo se enfrenta a la aceleración de sus tres grandes retos: la transición energética, la digitalización radical del negocio y la guerra por el talento».
En este sentido, las prioridades estratégicas de las compañías energéticas son la transformación digital y la mejora de procesos -para el 53%, en ambos casos-, el acceso a los Fondos del Plan Europeo de Recuperación, para el 44%, y el desarrollo de nuevos productos o servicios, citado por el 41% de los directivos.
EL PNIEC, AMBICIOSO PERO FACTIBLE
Una de las piedras angulares del futuro del sector de la energía es el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), que el Gobierno envió a la Unión Europea en marzo pasado y que tiene como objetivos en 2030 una reducción de un 23% de las emisiones de gases de efecto invernadero respecto a los niveles de 1990, un 42% de penetración de energías renovables en la demanda final y un 39,5% de mejora de la eficiencia energética.
En lo que se refiere a este plan, exactamente la mitad de los directivos encuestados lo califica de «muy ambicioso pero factible con las medidas adecuadas», mientras que, para un porcentaje similar, el 48%, es «excesivamente ambicioso y no se cumplirá». Solo un 2% cree que es «realista y puede verse superado por la realidad en 2030».
En cuanto a las barreras para el cumplimiento de este PNIEC, el 17% de los directivos menciona el desarrollo de las interconexiones y el almacenamiento, el 15% cita la visibilidad de precios a medio y largo plazo y el 12%, la dificultad de poner en marcha medidas suficientes de eficiencia energética.
EL HIDRÓGENO VERDE SERÁ CLAVE PARA LOGRAR LA NEUTRALIDAD ENERGÉTICA
Respecto al hidrógeno de origen renovable, el denominado ‘hidrógeno verde’, el 41% de los directivos de las energéticas considera que será clave de cara a lograr la neutralidad energética en 2050, pero que su madurez solo llegará a partir de 2030.
Sin embargo, otro 31% cree que se ha subestimado y que, efectivamente, va a ser clave para alcanzar la neutralidad energética en 2050, pero también va a comenzar a tener un impacto importante antes de 2030.
En lo que se refiere a si tienen ya proyectos elegibles para ser financiados a través del Plan de Recuperación Europeo, el 57% de las empresas asegura disponer ya de planes sobre esta materia, mientras que el 11% carece de ellos y el 32% confiesa directamente que «no lo sabe».
El informe se basa en una encuesta realizada entre diciembre de 2020 y enero de 2021 a 76 empresas energéticas, de las que el 42% tiene más de 1.000 empleados y el 68% factura más de 200 millones de euros.
Dabiz Muñoz es un tipo que no deja indiferente a nadie. Busca provocar con sus recetas y lo consigue. Todos los que han acudido a su restaurante DiverXo han podido comprobar de primera mano que sus mezclas de sabores de todo el mundo consiguen que tu paladar haga un tour y te recuerde a muchos otros lugares.
Sin embargo, la pareja de Cristina Pedroche también ha enfadado a muchos de sus fans en redes sociales con algunas de sus extrañas recetas. Un ejemplo de ello es una de las paellas que mostró y que levantó bastantes ampollas…
Dabiz Muñoz y su cuestionable receta de paella
¿Qué debe tener una paella auténtica?
La paella, al igual que sucede con la tortilla de patatas o las croquetas, tiene muchos defensores en las redes sociales. Muchos puristas que no quieren que se alteren las recetas originales o que se llame así a una receta que no lo es.
Por eso, la reacción en redes sociales tras mostrar uno de los últimos «monstruos» de Dabiz Muñoz no era de extrañar, más aún viendo los ingredientes usados por el chef.
Según los expertos, una auténtica paella podría integrar los siguientes ingredientes:
Azafrán, para dar el color amarillo característico y también un toque de sabor.
Judía verde troceada.
Carne de pollo y de conejo, o también ambas.
Agua (y no fumet como muchos agregan)
Sal
Aceite de oliva virgen extra
Gorrofón (habas)
Pimentón dulce como especia.
Romero, para aromatizar (opcional).
Caracoles (opcional).
Un buen sofrito solo de ajo y tomate.
También podría incluir otros ingredientes extra, como costillas de cerdo, judía blanca, alcachofa, etc. Aunque esto no es tan frecuente.
¿Qué no debe tener?
Todos los demás ingredientes que se le agregan a la paella salen fuera de lo que se considera la auténtica receta. Y, aunque te guste con esos otros ingredientes, como la cebolla en el sofrito, o el marisco, etc., no es la versión original.
Además, Dabiz Muñoz ha ido un paso más allá y ha agregado algunos ingredientes que jamás agregaría otra persona, y que resultan bastante extraños para una paella. De hecho, uno de los ingredientes usados por el chef madrileño está entre los ingredientes prohibidos que hay que evitar a toda costa (huevo, chorizo,…).
Otros arroces que no hay que confundir con paellas
Otra cosa muy diferente son el resto de arroces que existen y que pueden llevar otros muchos ingredientes. Como el arroz caldoso con bogavante, los arroces de marisco (arroz del senyoret), los arroces negros, etc. Éstos sí que admiten muchas variaciones.
Quizás si Dabiz Muñoz hubiera dicho que se trataba de un arroz y no de una paella, la polémica habría sido mucho menor.
Los ingredientes empleados por Dabiz Muñoz
Una paella con pollo vale, ya que es uno de los ingredientes que están admitidos por los expertos. Sin embargo, Dabiz Muñoz ha ido un poco más allá y ha empleado pollo a la brasa. Esto ha llamado la atención a algunos valencianos que hacen el pollo en el sofrito de la paella y no a la brasa para luego agregarlo al arroz.
Pero el pollo no ha sido lo más criticado de todo. Lo peor han sido las yemas de huevo crudas que ha agregado sobre la paella. Es cierto que puede aportar cremosidad al arroz como hace la yema en recetas como la carbonara. Sin embargo, ha levantado una polvareda impresionante en redes al considerar que no pintan nada en la receta.
El resultado final de la ‘paella’ by Dabiz Muñoz
Esta ‘paella’ de Dabiz Muñoz con pollo a la brasa y yemas de huevo no parece precisamente una paella convencional, en eso sí tienen razón sus críticos. Otra cosa diferente es que tenga un sabor bueno, que de eso no hay duda.
Pero no es la primera vez que en las cuentas de Instagram oficiales de Dabiz o de Pedroche la lían publicando fotos de supuestas paellas. Otra de las más criticadas fue su «paella madrileña», que incluía ingredientes bastante variopintos, como los salmonetes al vapor, el caviar asado al sarmiento, el sofrito de guindillas ahumadas, el caldo de espinas de salmonete con vino jerez o las pieles de yuzu.
Por otro lado, muchos tampoco podrán olvidar la «paella Pedroche», que hizo en honor a su mujer. Este otro arroz consistía en caldo de pollo asado, sepia, mejillones en escabeche y pollo a la brasa jamaicano…
Las reacciones que no han gustado a Dabiz Muñoz
Ante esos ingredientes no es de extrañar que Dabiz Muñoz haya recibido todo tipo de críticas por las redes sociales y muchos lo consideren todo un sacrilegio, una profanación de las tradiciones de la gastronomía española.
Muchos aseguran que no se puede llamar paella, que debería llamarse «arroz con cosas». Por eso se han indignado y lo han expresado por redes.
Y no solo eso, lo han invitado a él y a su mujer a acudir a la Comunidad Valenciana para que pruebe una real, además de recordarle una cosa: «No has comido una buena paella en tu vida, es un puñado de arroz con una codorniz estrellada en el centro y le has puesto cuatro yemas de huevo para que tenga algo de alimento, pero desde luego todos los arroces no se les llama paella«.
BBVA captó 241.243 clientes entre enero y abril, un 70% más que en el mismo periodo del año anterior y casi la mitad de todos los captados en el ejercicio 2020.
Según ha informado en un comunicado, el mes de marzo supuso un récord, con cerca de 72.000 nuevos clientes, y el 48% de las captaciones del año abrió la cuenta de forma online, frente al 26,6% de 2019 y el 45,1% de 2020.
BBVA aumentó un 17,3% el número de clientes en España en 2020, con 518.233 altas, y la tendencia se ha acelerado en lo que va de 2021, marcando un hito en la captación mensual desde 2016, superando la incorporación de más de 50.000 clientes cada mes, según ha comunicado.
El banco atribuye la llegada de nuevos clientes por vías digitales a la amplia gama de servicios digitales, la calidad de su app de banca móvil y la sencillez del proceso de apertura de cuenta.
Por otro lado, BBVA ha destacado que el 70% de sus clientes en España ya son digitales y que las ventas digitales se sitúan ya en el 58% de todas las ventas realizadas en España hasta el pasado mes de marzo.
Lo usuarios de internet de medio mundo están experimentando problemas para acceder a ciertas páginas. Más de un centenar de medios de comunicación, webs y plataformas no muestran sus webs operativas desde media mañana a causa de una caída.
Desde las 12 del mediodía, el portal de estado de Fastly, un proveedor estadounidense de servicios de computación en la nube y el CDN, red de distribución de contenidos de muchas webs a nivel mundial, están mostrando problemas que han provocado la caída de todos estos servicios. Fastly reconoce en su página “un posible impacto en el rendimiento con nuestros servicios CDN”. La compañía sigue investigando el problema para tratar de dar una solución.
Entre las páginas que se han visto afectadas se encuentran, Amazon, Reddit, Chartbeat, Spotify, GitHub, PayPal, la web del Gobierno de Reino Unido, Expansión, Cinco Días, El País, The New York Times, Twitch, Paypal, HBO Max, CNN, Twitter, AtresPlayer o Prime Video.
El portal de monitoreo en tiempo real de problemas y caídas, Downdetector, ha registrado estos problemas. Además, también se pueden ver aquí la caída de los operadores de telecomunicaciones que, sin tener la culpa, son los que registran las quejas de los usuarios.
Paz Vega vuelve a estar en boca de todos, después de casi 15 años fuera de España. La sevillana tiene un extenso currículum en cine y televisión, sin embargo, tras varios años sin recibir ofertas interesantes que reconociesen su talento, la actriz puso rumbo a Hollywood para proseguir con su carrera. Al final estuvo viviendo allí catorce años y ha trabajado con estrellas como Nicole Kidman, Adam Sandler o Colin Farrel, aunque en todo este tiempo nunca dejó de viajar a su país natal, de hecho sus tres hijos nacieron en Madrid, y siempre ha hecho todo lo posible por inculcarles el amor pro su lugar de origen. Pero el trabajo siempre la obligaba a volver.
GANADORA DE UN GOYA EXILIADA EN HOLLYWOOD
Antes de su exilio, Paz Vega había formado parte de seres que llegaron a ser míticas en nuestra televisión, como es el caso de ‘7 vidas’ o ‘Compañeros’, sin embargo su nombre no suele estar entre los primeros que se recuerdan al pensar en estas ficciones. Tampoco pensamos en ella cuando hacemos un repaso mental de las actrices ganadoras del Goya (ha sido nominada dos veces y una de ellas ganadora). Fue protagonista de películas como ‘Lucía y el Sexo’ de Julio Medem, ‘El otro lado de la cama’, de Emilio Martínez- Lázaro, ‘Carmen’, de Vicente Aranda, o ‘Hable con ella’ de Pedro Almodóvar, entre otras, sin embargo no fue suficiente para encontrar su lugar en la industria en España. En la meca del cine no le ha faltado trabajo, pero tampoco ha tenido la suerte de otros artistas españoles como Penélope Cruz, Javier Bardem o Antonio Banderas.
EL REGRESO A ESPAÑA DE PAZ VEGA
En 2017 Paz Vega decidía regresar a España y esta vez parece que le está yendo bien. Después de mucho pensarlo, se establecía de nuevo en Madrid junto a su familia para aceptar un papel en la serie ‘Perdóname Señor’ una ficción de Telecinco que consiguió muy buenos resultados de audiencia. Paz daba vida a una monja que regresaba su pueblo natal después de 20 años fuera, una situación con la que pudo identificares fácilmente. Después formó parte del reparto de ‘Fugitiva’, una serie de acción y suspense que se emitió en La 1 en 2018 y que ahora está disponible en Netflix. La actriz sevillana se convierte en Magda, la protagonista de la historia, una mujer adinerada cuya vida da un giro radical y se ve en la obligación de huir con sus hijos.
SALTO AL ENTRETENIMIENTO TELEVISIVO
Ese mismo año entró como concursante en ‘Masterchef Celebrity’, donde tuvo la oportunidad de dejarse conocer por la audiencia en un ámbito diferente al de la interpretación. Durante el talent-show demostró un gran talento para la cocina, además de una extraordinaria capacidad para trabajar en equipo, y consiguió ganarse el cariño del público, el jurado y sus compañeros. Llegó a ser finalista, donde compitió con la deportista Ona Carbonell, que fue quien finalmente se alzó con el premio. Paz Vega disfrutó genuinamente de su paso por el concurso. ‘Nunca pensé que un talent show podría removerme tanto por dentro. Ha sido muy bonito, he vivido momentos inolvidables tanto delante como detrás de la cámara y me da mucha pena que esto se acabe’, dijo durante la gala final.
GANADORA EN MASK SINGER
Su paso por ‘Mask Singer’ también ha sido un hito en la carrera de la actriz, porque demostró un nuevo talento al público y consiguió engañar a todos los investigadores hasta el último momento. Oculta tras la máscara a de Catrina, enamoró rápidamente a todo el mundo con sus actuaciones y desde el principio se convirtió en una de las favoritas, y también de las más misteriosas. El nombre de Paz Vega jamás se puso sobre la mesa, a pesar de que la sevillana tiene una voz y un acento muy reconocibles. Los investigadores apostaban por cantantes profesionales como Paulina Rubio, Thalia o Gloria Trevi. Ante la sorpresa de todos reveló su rostro en la final y se llevó la máscara de oro a casa.
Paz disfrutó tanto la experiencia que desde el plató animaba a todas las celebridades que tuviesen la oportunidad de participar a que aceptasen: «Si ‘Mask Singer’ llama a tu puerta tienes que montarte en este barco porque la travesía es una maravilla”, exclamaba. Ahora, la actriz al vuelto al programa, pero esta vez en el papel de investigadora y ya ha anunciado que se vienen sorpresas impactantes.
LA ÚLTIMA PELÍCULA DE PAZ VEGA
Por si fuera poco, Paz Vega acaba de estrenar una película que está promocionando esto días. Se trata de ‘La casa del caracol’, un thriller de Macarena Astorga donde comparte protagonismo con Javier Rey y Carlos Alcántara, y que ya ha recibido un premio en la sección oficial del Festival de Málaga. Esta película es muy especial para la actriz porque una de sus hijas, Ava Salazar, de 11 años, tiene un papel en ella, por lo que madre e hija han podido trabajar juntas. Paz estará también en la alfombra roja de los Premios Goya 2021, que por segundo año consecutivo se celebrará en Málaga este mes de junio.
NelsonHall ha elegido a Majorel como líder en experiencia de cliente (CX) en el sector BFSI (banca, servicios financieros y seguros) en su informe NEAT, en el que evalúa a proveedores de servicios CX.
En particular, NelsonHall destaca la experiencia de la empresa en la generación de ingresos para el sector BFSI, donde Majorel se sitúa en una posición destacada como líder mundial, según ha destacado la consultora en un comunicado.
«Majorel apunta al mercado de servicios de experiencia de cliente en el sector BFSI de rápido crecimiento en Europa con su plataforma patentada de migración de cuentas bancarias, servicios administrados y su plataforma de coordinación de flujo de trabajo, analítica y administración omnicanal», ha explicado el analista de servicios CX en NelsonHall, Ivan Kotzev.
Asimismo, este ha destacado que la fuerza de Majorel en este sector se ve reforzada por su incubadora y aceleradora de servicios fintech e insurtech centrada en marcas de alto crecimiento.
Estamos muy orgullosos de ser identificados por NelsonHall como un líder en servicios de experiencia de cliente para clientes de banca, finanzas y seguros, porque supone un reconocimiento al increíble compromiso de nuestra gente«, ha afirmado el responsable de prácticas de la industria global de seguros de Majorel, Jerome Duron.
El consejero delegado regional de Majorel en Alemania y Europa del Este, Oliver Carlsen, ha añadido que lo que les distingue realmente es su capacidad «para ofrecer soluciones integrales desde el ‘front’ al ‘backoffice'» y, en segundo lugar, su «conjunto de herramientas y plataformas digitales desarrolladas especialmente para las necesidades únicas del sector BFSI».
