Como para el resto de sus competidoras, también ha sido un año “complicado” para Villar Mir Energía. Así lo admite su consejera delegada, María Luisa Huidobro, en una entrevista concedida a MERCA2 en la que afirma que, pese a todo, los esfuerzos se vieron “recompensados”, con más de 9 M€ de ebitda y un aumento en el número de clientes. Para Huidobro, el futuro pasa por un «empoderamiento del consumidor» hacia un modelo «en el que todos ganan».

Con la irrupción de la pandemia se paralizó la economía, se desplomó el consumo energético y se disparó la incertidumbre. Emergieron nuevas necesidades como la de establecer un sistema de plazos para los pagos de los clientes, en su mayoría industriales, o nuevas medidas como la prohibición de establecer cortes de suministro por impagos residenciales, y todo con la imposibilidad de establecer un contacto físico.

Enérgya VM, una de las comercializadoras independientes más veterana del sector, pretende convertirse en “la comercializadora de referencia para pymes y residencial y consolidar también los productos de autoconsumo que empezamos a desarrollar hacer un año”, explica Huidobro.

Desde la óptica de la generación, “tenemos un programa ambicioso por delante, puesto que esperamos pasar de 60 MW de eólica a 1.000 MW entre 2022 y 2027”, añade.

UN PAPEL MÁS ACTIVO DEL CONSUMIDOR

Para Huidobro, ahora resulta imprescindible “poner el énfasis en el autoconsumo” que representa “una gran oportunidad para todo tipo de clientes pero sobre todo, en el ámbito residencial”, por lo que implica la expansión de esta tecnología en la gestión de la demanda.

“No veo muy lejano el día en el que el consumidor pueda disfrutar de descuentos por no consumir energía en determinadas horas o de ingresos por consumir en determinadas horas”, afirma. Y es que el nuevo modelo “comunitario” que acompaña al autoconsumo “prevé el empoderamiento del consumidor, en igualdad con el productor”.

LO QUE NO SE ENTIENDE DE LA FACTURA

“Lo que realmente no entienden de la factura los consumidores es que aunque no consuman energía tengan que pagar (costes fijos)”, asegura Huidobro que, además, se muestra convencida de que “el consumidor dinámico ayuda más al sistema”.

“Las medidas de reducción de impuestos son las que permiten rebajar los precios de mercado” como ocurre con el impuesto a la generación eléctrica que plantea suspender el Gobierno y que tiene “un impacto directo y positivo”, porque consiguen “reducir los precios en el mercado mayorista y luego minorista”, afirma la consejera delegada de Villar Mir Energía.

Huidobro hace una lectura constructiva del impulso del Ejecutivo hacia un nuevo modelo energético, más limpio y sostenible: “nos parece bien que desde el Gobierno se den señales positivas en relación a las renovables, el almacenamiento energético y el autoconsumo”, si bien el reparto del coste de las renovables contribuirá a “reducir los cargos en la tarifa eléctrica y a incrementarlos en el gas y la gasolina”.

En este sentido, “las comercializadoras nos estamos convirtiendo en recaudadores, y dudamos de que sea la función de un comercializador”, además de los efectos contradictorios que la medida puede tener en la competencia “sobre todo entre los comercializadores independientes”, afirma la representante de Villar Mir Energía.

Con la mirada puesta en la llegada de los fondos europeos Next Generation y en el impacto que tendrán en el autoconsumo, para Huidobro, “en la electrificación de la economía, el empoderamiento del consumidor, cada vez más flexible y capaz de adaptarse a los precios es una gran ventaja, es el futuro, y va hacia modelos mucho más sostenibles y muy interesantes desde la óptica de la comercialización”, de hecho «es un modelo en el que todos ganan», concluye.

Joseph Oughourlian no se inmuta ante las débiles resistencias que se está encontrando en el Grupo Prisa a la revolución que ha emprendido en el editor de El País y la Cadena SER. El presidente del Consejo de Administración y máximo accionista del influyente multimedia ha logrado que Prisa recupere su línea editorial tradicional tras haber ‘echado’ a Juan Luis Cebrián y haber dejado sin influencia al Banco Santander y la familia Polanco.

La apuesta del presidente de Amber Capital recibió luz verde en la última Junta de Accionistas de Prisa, que apoyó de forma mayoritaria la estrategia del inversor. Y esta ha pasado por dividir al holding en dos partes: Media, que retendrá El País, la SER o las musicales, y Educación, con la que Oughourlian amortizará sus 300 millones de euros de inversión mediante una probable venta de los activos de Santillana en Latinoamérica.

CARLOS NÚÑEZ, MANDAMÁS EN PRISA MEDIA

Carlos Núñez dejó Henneo para ponerse al frente de la nueva Prisa Media, que ha emprendido una limpieza histórica de directivos ‘polanquistas’: Augusto Delkáder, Pedro García Guillén, Alejandro Martínez Peón o Daniel Gavela. Prisa Educación, por su parte, está liderada por el exCEO de Prisa, el alicaído Manuel Mirat.

Mirat, que saca pecho por haber reducido la deuda de Prisa a más de la mitad en tres años (de 1.422 millones en diciembre de 2017 a 679 a finales de 2020), no ha tenido más remedio que plegarse a los intereses de Oughourlian.

HITO

Oughourlian asegura que «2021 marcará un hito en la vida del grupo», que según él está llamado «a transformar los sectores de educación y media, no solo en España sino también en el mundo hispanohablante».

El inversor de origen armenio aseguró que «la digitalización no conlleva implícitamente recortes, al revés, trae oportunidades y tenemos que aprovecharlas para impulsar el enorme potencial que tenemos. Vamos a mirar al futuro y vamos a centrar nuestros esfuerzos en invertir, en crecer, evidentemente sin descuidar los costes».

Y aseguró los motivos que le han llevado a reducirse un 50% el sueldo como presidente: «Ha llegado ya el momento de compartir los esfuerzos y dejar atrás el hecho de que los recortes siempre caigan sobre la plantilla. Me gustaría incidir en que nuestra apuesta es poner en marcha un ambicioso proyecto de crecimiento en el que el cuidado del capital humano y el talento sea prioritario».

Hemos acometido cambios en el gobierno corporativo; por primera vez en años ha entrado en el capital un accionista industrial de gran reputación como es Vivendi, con una gran visión del negocio; hemos tenido cambios de estructura organizativa con la creación de dos unidades de negocio para maximizar el valor de los activos; y contamos con un nuevo equipo directivo profundamente transformador e innovador, independiente y con una marcada visión digital de los negocios. Un nuevo management que refuerza el cambio generacional y el nuevo proyecto de Prisa«, añadió.

Mirat por su parte aseguró que «estos últimos años han sido muy intensos y gratificantes porque, gracias al esfuerzo de todos, hemos reflotado y asentado Prisa, y hemos puesto las bases de un futuro más que esperanzador. La hoja de ruta estratégica de Prisa está centrada en poner el foco en los modelos de suscripción, tanto en el ámbito de la educación en Latinoamérica como en el de los medios, que arrojó ya el año pasado unos esperanzadores resultados«.

LOS POLANCO, ENTRE LAS RESISTENCIAS A LA NUEVA CÚPULA DE PRISA

Los Polanco no están de acuerdo con el nuevo rumbo de Prisa. La familia fundadora de El País, que posee un 7,6% del multimedia gracias a la paciencia del Banco Santander, aprovechó el turno de preguntas en la Junta de Accionistas de la compañía para pedir que se mantengan «los principios de independencia y profesionalidad que inspiraron la fundación» del grupo.

Y se mostraron en contra de la nueva estructura organizativa del grupo, con dos presidentes ejecutivos de las dos divisiones en lugar de un consejero delegado clásico del grupo. Es cierto que la creciente debilidad de los Polanco posibilita que Oughourlian no se inmute ante la resistencia de la familia a los cambios.

Que la cerveza es la bebida más popular de nuestro país no es ninguna sorpresa. De hecho, España es uno de los principales productores de cerveza tanto a nivel europeo como español. Según Cerveceros de España, el 80% de los españoles mayores de edad la consumen independientemente de su rango social o sexo. Y, como toda pasión, los consumidores tienen una favorita. Aunque en el mercado hay muchas, la batalla está entre Estrella Galicia y Mahou.

Durante muchos años la cerveza gallega no ha sido solo la favorita dentro de Galicia. Según un informe publicado en septiembre de 2020 por Data Centric, Estrella Galicia era la favorita en diez de las 17 comunidades autónomas. Sin embargo, en el informe ‘Brand Footprint 2021’ publicado por Kantar, afirma que Mahou es la cerveza que más comunidades eligen, cinco en total, mientras que Estrella Galicia acota su popularidad al territorio gallego. Pero, ¿cómo es posible?

Sin duda, estos datos ofrecidos por Kantar llaman mucho la atención cuando EG lleva años expandiéndose por el territorio nacional tal y como reflejan muchos estudios. Quizás la diferencia radica en la forma de realizar los respectivos estudios. Mientras que Kantar tomó de referencia a 12.000 hogares españoles, Data Centric realizó más de 35.000 encuestas online. Sin embargo, el estudio de Kantar está basado en parámetros muy concretosbasados en el panel de consumidores que tiene en España. Esto hace que el estudio de Kantar sea el más fiable. Tampoco podemos olvidar el efecto de la pandemia que redujo a mínimos históricos el consumo de cerveza en bares.

Sea como fuere, lo que es innegable es que la marca estrella de Hijos de Rivera está sabiendo hacerse un hueco en el mercado nacional e internacional sin renunciar a su esencia gallega. Además, sus cervezas tienen múltiples premios por su calidad. De hecho, la cervecera solo tiene dos plantas productoras: la de Coruña y la de Brasil, su mercado más grande por detrás del nacional.

ESTRELLA GALICIA SE ABRE PUERTAS GRACIAS A LOS PATROCINIOS

Durante todos estos años, Estrella Galicia ha mantenido una línea constante que le ha permitido hacerse un hueco elevado en el mercado cervecero. Además, muchas de las marcas de la competencia, viendo el éxito de los coruñeses, decidieron inspirarse en su botella y cristalería para hacerla más atractiva al público.

Quizás, uno de los puntos fuertes de EG ha sido el cuidado de su imagen. Si algo caracteriza a la marca es su estrella. Después de 15 años, Hijos de Rivera comunicó hace un mes que iba a recuperar el astro de la primera etiqueta del grupo. Tanta repercusión tiene la estrella que, para medir la fidelización de sus consumidores, Estrella Galicia ha sacado un concurso donde, personas que tengan tatuada la anterior versión, podrán actualizar la imagen pagado por la compañía. Esta es una gran prueba del seguimiento por parte de los consumidores a la cervecera a lo largo de los años.

Sin embargo, Estrella Galicia ha sabido llegar al imaginario del resto de españoles gracias a sus patrocinios. La marca está muy presente en La Liga. La compañía ha apostado por ser el principal patrocinador de los dos grandes equipos gallegos: Celta de Vigo y Deportivo de La Coruña. Además, saliendo de su territorio, EG es sponsor del Real Valladolid, al que le dedicó una cerveza especial. Apostando por el deporte rey, el más seguido de España, la compañía ha sabido introducirse en los hogares de millones de personas.

Estrella Galicia ha encontrado su particular nicho en el mundo del motor

Pero su apuesta por el deporte no se queda aquí. Estrella Galicia ha encontrado su particular nicho en el mundo del motor. La marca patrocina a los principales pilotos españoles. En Fórmula 1 está presente de la mano de Carlos Sainz. Además, ha conseguido llegar a un acuerdo con Ferrari convirtiéndose en la cerveza oficial de la escudería italiana.

Sin embargo, donde tiene más peso es en el mundo de las dos ruedas siendo sus principales embajadores los campeones del mundo Marc y Álex Márquez, Joan Mir y Álex Rins. Mientras que con los hermanos Márquez el patrocinio es personal, con los otros dos pilotos, al igual que con otras fábricas de las tres categorías del mundial, convirtiéndose en el patrocinador oficial de Suzuki.

Estrella Galicia también se ha introducido dentro del mundo de la cultura dando nombre a uno de los festivales más importantes de Coruña: Festival Noroeste Estrella Galicia. Con todas estas apuestas, Estrella Galicia se ha situado en los primeros puestos del ranking en la elección de los consumidores. La calidad de sus cervezas unido a una buena estrategia de comunicación, que sitúa a la marca en los principales actos sociales del país, está haciendo que los amantes de la cerveza de todo el territorio español la elijan como primera opción.

Ercros avanza en su plan estratégico. La empresa química desarrollará en la próxima década un total de 20 proyectos para mejorar su eficiencia, flexibilidad y seguridad en su fábricas. Estas medidas protegen contra la volatilidad del ciclo económico. Por este motivo, la empresa ha apostado por la fábrica de Aranjuez, su «proyecto estrella» con el objetivo de evitar su dependencia de la volatilidad de las materias primas, como el cloro. Y es que, Ercros es una de las cotizadas más afectadas por los vaivenes del ciclo económico.

La entidad presidida por Antonio Zabalza realizará una inversión de 92 millones entre 2021 y 2029. Con esta cifra espera alcanzar un Ebitda de 194 millones. Cerca de 20 millones de euros se destinarán a los diez proyectos programados en Aranjuez, que tendrá una nueva fábrica y producirá dos nuevos activos farmacológicos. La diferencia con respecto a otros competidores será la forma de hacerlo. Esta estrategia responde a la diversificación, digitalización y descarbonización de la compañía.

ERCROS PONE A ARANJUEZ EN EL MAPA DE SUS INVERSIONES

La empresa da más detalles sobre la inversión en Aranjuez, que gestionará un total de 20,3 millones, el 22% del total que destinará Ercros. Gran parte irá a la construcción de esta nueva fábrica, que creará cinco empleos directos y unos 10 indirectos. Esta plantilla se sumará a los 221 empleados que realizan su labor en el complejo del sur de Madrid.

En los próximos días anunciaremos la firma de otro PPA para las fábricas de Tortosa, Vilaseca I y II (Tarragona)

La planta de Aranjuez percibirá una inversión de 16,1 millones del plan estratégico de la compañía. El 77,5% de esta inversión se destinará la construcción de la planta de extracción para producir antibióticos; el 15,5%, para la digitalización de seis proyectos ; y el 7% restante en otros tres proyectos de descarbonización. El resto del total de la inversión, 4,3 millones, tiene como objetivo otros conceptos. Entre ellos, la mejora del alumbrado, mantenimiento y fines medioambientales.

Las diez actuaciones de Ercros en Aranjuez reforzará la sostenibilidad de esta planta, que ha facturado este 2020 un total de 58 millones de euros. Hasta ahora, la química había invertido 32 millones en los últimos 14 años.

La fábrica de Ercros en Aranjuez conforma la división de farmacia. Este centro está destinado a
fabricar principios activos farmacéuticos (API), fundamentalmente de la familia de los antibióticos. El 92% de las ventas de esta fábrica están destinadas a EE UU, la UE, Oriente Medio y el Norte de África.

La meta de Ercros es garantizar la solvencia de la empresa y repartir dividendos a cuenta de los resultados de este ejercicio. Ercros anuló la retribución al accionista el pasado ejercicio al no alcanzar los 0,1 euros de beneficio por acción. Por esta razón, Zabalza anunció un programa de recompra de acciones y defender a los accionistas. Este mes de julio se iniciará el sexto plan de recompra, según anunció la compañía.

EL ESTATUTO DE LOS CONSUMIDORES ELECTROINTENSIVOS ES «POCA AYUDA»

La entidad cotizada en España ha preparado el plan estratégico para cumplir también el Estatuto de los Consumidores Electrointensivos. El coste de algunas de las materias primas y de la electricidad se ha disparado considerablemente en esta última parte del segundo trimestre de este año. Zalbalza avisó en febrero de la delicada situación a la que se enfrentaba Ercros de cara al segundo trimestre. «Los pronósticos adversos podrían erosionar los resultados habida cuenta de la naturaleza electrointensiva», afirmó.

El precio del cloro, de la sosa, del metanol y de la luz son las principales preocupaciones de Ercros en este momento. La química firmará en un breve plazo de tiempo un nuevo PPA para evitar sustos en la cuantiosa factura eléctrica. La empresa ha firmado con Naturgy para suministrar a las plantas de Almussafes (Valencia) y Sabiñánigo (Huesca).

Con esta operación, Ercros conocerá este coste fijo durante un largo período de tiempo, sin sobresaltos. La química anunciará no sólo nuevos pactos, sino que implementará el autoconsumo para sus plantas. Según sus cálculos, es más económico invertir en un proyecto fotovoltaico en sus propios terrenos que engancharse a la red y sufragar el alto precio que se está pidiendo en el mercado.

CON O SIN PPAS, EL OBJETIVO DE ERCROS ES EL SUMINISTRO DE ENERGÍA RENOVABLE

«En los próximos días anunciaremos la firma de otro PPA para las fábricas de Tortosa, Vilaseca I y II (Tarragona)», ha asegurado Agustín Franco, director general de negocios de Ercros, a preguntas de MERCA2 durante la presentación del plan de Aranjuez. El motivo es que son las fábricas que más energía eléctrica consumen, según ha indicado. Asimismo, ha destacado que estos contratos son un requisito de este Estatuto para poder recibir ayudas. «Son muy pocas», ha reseñado el directivo.

Estos contratos son suministros de energía eléctrica de origen renovable y a largo plazo, con un plazo no inferior a los cinco años. Sabiñánigo y Vilaseca son las plantas más electrointensivas de Ercros, pero también en Tortosa y Almussafes, pero no tanto en Aranjuez.

Para considerarse electrointensivo, la factura eléctrica de un planta debe tener un peso muy alto respecto al valor añadido de la producción. «En el caso de Ercros, la energía eléctrica es muy importante«, ha considerado. «Nos hemos puesto las pilas con estos PPAs, pero también van alineados con el plan de Ercros para reducir» la huella de carbono en el medioambiente.

CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE VAPOR CON BIOMASA Y PARQUES FOTOVOLTAICOS

El directivo no descarta que Aranjuez firme también un PPAs. El objetivo es que todas las fábricas de la compañía se suministren con energía renovable, ya sea mediante acuerdos con energéticas o bien con plantas fotovoltaicas instaladas junto a las plantas. En este último punto, ha destacado la gran superficie necesaria para instalar un campo solar. De hecho, la empresa está realizando un parque fotovoltaico de autoconsumo en Flix (Tarragona) con una capacidad de 6 GWh.

Aranjuez también está en el radar», ha afirmado, pese a que su consumo energético no es la principal preocupación.

Otro de los proyectos que está realizando Ercros es la sustitución de la inmensa mayoría del gas, que abastece a una de las fábricas de Ercros que más utiliza esta materia prima. En concreto, la planta precisa de unas 300.000 toneladas de vapor anuales, que se producen mediante el gas. Uno de los proyectos contemplados en el plan 3D es la construcción de una fábrica de vapor con biomasa.

“Ya estamos en mitad del cambio; nos ha llevado por delante. Algo que hubiera tardado 10 años, se ha acelerado más de lo normal”. Así de rotundo se muestra el director comercial de Alight Solutions, Juan López Ceballos, que explica cómo en apenas unos meses se ha revolucionado el sector de los Recursos Humanos. Algo que estaba en marcha, pero que el covid ha puesto frente al espejo.

Los nuevos hábitos de trabajo a distancia o unas empresas más sostenibles y preocupadas por el bien común no podían dejar atrás a los empleados. En Alight lo saben bien. La empresa, especializada en soluciones empresariales para la gestión y administración de capital humano en la nube, quiere llevar ese factor, el ‘cloud’, un paso más allá.

Juan, en una entrevista con MERCA2, explica que “los equipos se han tenido que adaptar con soluciones que se han tenido que ir generando sobre la marcha; no se estaba preparado. Antes había una presencia física que ha cambiado. Y tenemos que ser capaces de ser competitivos en entornos con mayor independencia por parte del trabajador”. Bajo este escenario, ¿qué importancia debe tener el capital humano en una organización?

“Caen todas las barreras de acceso; los equipos de RRHH no podían tomar ciertas decisiones, porque estaban limitados»

Juan aclara que “las empresas van a tener que escuchar mucho más a sus empleados”. Por ejemplo, durante la pandemia asegura que “la producción cayó porque la relación de empresas y empleados no fue ágil y no se adaptó bien”. Pero eso, gracias a la tecnología, puede cambiar de manera drástica. “El objetivo es que las empresas de todo tamaño tengan soluciones para su uso. Lo que empezamos a ver es que cierto talento se está yendo a startups porque la relación humana es mejor; cada vez habrá una mayor lucha por el talento”.

LOS RRHH CAMBIAN PARA SIEMPRE

El director comercial de Alight se sonríe con optimismo. Sabe que su posición de partida es buena. Actualmente la compañía gestiona más de 30 millones de empleados en todo el mundo, y financieramente Ceballos asegura que crecen a doble dígito en estos momentos. Asumen que su sector está en un gran momento.

“Caen todas las barreras de acceso; los equipos de RRHH no podían tomar ciertas decisiones porque estaban limitados por la tecnología, ahora ya no. El que quiera seguir en un entorno del pasado lo puede hacer. Pero ahora hay un abanico de oportunidades para decidir la estrategia”, apunta Juan. Y todo se torna hacia un mismo sentido.

“El acceso a la nube a un precio más accesible ya existe para cualquier tipo de empresa. Y ahora se puede determinar qué soluciones se quiere, para cuántos empleados… y si se va creciendo, la ampliación de licencias es más sencillo. Y no se necesita hardware; se amplía la posibilidad de acceso”. Esa es la base ‘cloud’ sobre la que Alight construye su estrategia.

Bajo las capacidades ampliadas de Alight, sus clientes podrán acceder a una amplia cartera de soluciones integrales para la gestión de los recursos humanos y el bienestar de los empleados, a través de las soluciones y plataformas patentadas por la empresa. Además, podrán hacer uso de otros servicios basados en las tecnologías más innovadoras, como Eloise, un asistente virtual impulsado por Inteligencia Artificial que permite corregir, predecir y evitar errores en las nóminas; euHReka, una plataforma de gestión de nóminas en la nube; o Alight Worklife, plataforma que proporciona a las empresas un punto de acceso centralizado a sus soluciones de gestión de nóminas y recursos humanos, incluida la analítica.