La Comunidad de Madrid ha salvado su plan más ambicioso que apuesta por la colaboración público-privada para crear un parque de vivienda en alquiler con precios asequibles, gracias al interés de varios promotores que han presentado sus ofertas en las subastas que se celebraron este martes.
Aún es pronto para conocer quiénes son los interesados en hacerse con algunos de estos suelos, pero la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha confirmado en una entrevista para Telemadrid que la primera fase de licitación del Plan Vive ha concluido y ha habido suficiente concurrencia para iniciar la construcción de las primeras 6.646 viviendas repartidas en 14 municipios de la región.
De este modo, salva una de sus líneas de Gobierno, que era apostar por el acceso a la vivienda por parte de los jóvenes, gracias al interés que han despertado sus lotes de terrenos en diferentes localidades, algunas más interesantes que otras.
Las ofertas se han distribuido en 4 lotes y beneficiarán en esta primera fase a 17.000 familias, dirigidas preferentemente a menores de 35 años. Las viviendas ofertadas generarán más de 500 millones de euros de inversión en la región y la creación de hasta 35.000 puestos de trabajo.
NEINOR Y AEDAS, ENTRE LOS INTERESADOS
La Comunidad de Madrid ha licitado cuatro lotes de suelo repartidos por diferentes municipios para promover vivienda de alquiler asequible, pero los requisitos exigidos suponen una dura criba, y solo las grandes promotoras podrían ganar la subasta, entre las que destacan Neinor Homes y Aedas Homes.
Desde la Consejería de Vivienda y Administración Local de la Comunidad de Madrid han explicado a MERCA2 que, a lo largo del mes de mayo, se iniciará la valoración de las ofertas, “y en verano confiamos en que se hayan adjudicado las 43 parcelas en 14 municipios que permitan construir las 6.646 primeras viviendas del Plan Vive, de las 15.000 previstas para el periodo 2019-2023”.
En este sentido, desde el consistorio madrileño afirman que la idea es que al comienzo del último cuatrimestre de este año se empiecen a levantar las primeras viviendas, con un periodo aproximado de construcción de un año y medio.
Sin embargo, ante el auge del ‘build to rent’ en España, la Comunidad de Madrid ha endurecido los requisitos para adquirir uno de estos suelos públicos adjudicados mediante concesiones administrativas de dominio público a terceros, que ejercerán la actividad de promoción en régimen de arrendamiento. Con este tipo de concesión, las parcelas nunca dejarán de ser de titularidad pública, revirtiendo a la Comunidad de Madrid una vez se haya superado el periodo de concesión.
Además, no solo es necesario tener una caja saneada, sino que se valora la experiencia del licitador, que deberá acreditar su experiencia como promotora en la construcción de al menos 500 viviendas.
Los pujantes también deben presentar las cuentas anuales de los tres últimos ejercicios y el informe de auditoría. También se solicita que los licitadores cuentencon unos recursos propios de unos 20 millones de euros.
ACS ha escogido a la firma francesa de servicios financieros Société Générale para que le asesore en una potencial operación para adquirir a Atlantia su cartera de autopistas italianas, según confirmaron a Europa Press en fuentes del mercado.
El presidente de la constructora, Florentino Pérez, ya remitió la semana pasada una carta a la italiana para manifestar su interés en participar, junto a otros posibles inversores y siempre bajo el visto bueno del Gobierno italiano, en la compra de ASPI, la firma que gestiona estas carreteras y que está participada al 88% por Atlantia.
Tras esta primera toma de contacto, que valora la operación entre 9.000 y 11.000 millones de euros, ACS ha avanzando en su ofensiva para hacerse con estos activos italianos contratando a la entidad francesa Société Générale para estructurar esta oferta, según adelantó ‘Cinco Días’.
De esta forma, el asesoramiento pasará por estudiar en profundidad la oferta, valorando su viabilidad y la posibilidad de la participación de terceros en la operación, así como las vías de financiación y otras actuaciones básicas antes de trasladar de forma oficial la oferta.
Entre el resto de posibles inversores que podrían participar en la operación se encuentra Cassa Depositi e Prestiti, controlada mayoritariamente por el Ministerio de Economía italiano y que ya ha trasladado una oferta en firme por ASPI junto con sus socios Blackstone y Maquarie.
Por eso ACS ya ha dejado claro en varias ocasiones que la transacción deberá de contar con el beneplácito de Ejecutivo encabezado por Mario Draghi, ya que es el primer interesado en adquirir las autopistas transalpinas tras un acuerdo que obligó a Atlantia a ponerlas en venta tras el derrumbe de un puente en Génova en el verano de 2018.
En la última reunión del consejo de administración de Atlantia, la compañía comenzó a examinar la última oferta presentada por el Gobierno italiano, aunque también confirmó haber recibido el interés de la empresa española.
VENTA DE VINCI
Pérez ya confirmó ante los analistas su intención de acometer esta operación con el objetivo de crear un gran grupo de infraestructuras europeo vinculado a las autopistas con gran parte de los 5.000 millones de euros que ingresará por la venta de su división industrial a Vinci.
La compañía presidida por Florentino Pérez, según recoge ‘Bloomberg’, también estaría barajando separar su negocio de construcción del de concesiones en el marco de esta operación para hacerse con ASPI y crear un gigante de autopistas en Europa.
Ambos negocios forman parte de la división de infraestructuras, que junto con Servicios Industriales y Servicios, componen la organización de la compañía. Esta división reportó un beneficio de 99 millones de euros, casi todo procedente de la rama de construcción, siendo las ventas de concesiones de apenas 89 millones frente a los 27.400 millones de construcción.
Ametic, la patronal de la industria digital, ha presentado este miércoles en Málaga la Ricardo Valle Innovation Network (RIVN), una red de nodos de innovación para apoyar la reindustrialización de España que aspira solo en Málaga a atraer 1.500 millones de euros de inversión en los próximos 10 años.
El proyecto de colaboración público-privada tiene vocación nacional y se centrará en los grandes retos tecnológicos europeos identificados por la UE como el vehículo conectado, la microelectrónica y el 5G con un primer nodo situado en Málaga.
«Nuestra finalidad con este proyecto es apoyar la reindustrialización, el crecimiento y el fortalecimiento de las empresas, asegurando su competitividad futura mediante innovación disruptiva, digitalización y sostenibilidad», ha señalado en la presentación Pedro Mier, presidente de Ametic.
Mier ha subrayado que esta red, que se apoyará en distintos núcleos de innovación empresarial de distintas partes de España, aspira a jugar un papel similar al que juega el Instituto Fraunhofer en la economía alemana y se encuentra orientada a «la aplicación industrial surgida de la investigación básica.
«España no puede estar fuera de estos retos», ha subrayado el presidente de la patronal, que ha señalado que el primer nodo, situado en Málaga se centrará principalmente en la microelectrónica, un campo «crítico y vital» para las empresas española.
268 MILLONES EN FONDOS NEXT GENERATION
El consejero delegado del Grupo Premo, Ezequiel Navarro, ha señalado que el nodo de Málaga cuenta con socios de primer nivel como Google, IBM, Telefónica o Ericcson, así como instituciones públicas como la Universidad de Málaga.
Innovalia ya ha presentado una serie de proyectos para optar a los fondos Next Generation del plan de recuperación a través de la Junta de Andalucía que totalizarían 268 millones de euros.
Los campos a los que se han presentado proyectos a través de la Junta serían microelectrónica (90 millones de euros), 5G+ (10 millones de euros), ciberseguridad (20 millones de euros), vehículo conectado (39 millones de euros), industria 4.0 (19,6 millones de eurso), sistemas aeroespaciales (25 millones de euros) y salud (45 millones de euros).
Asimismo, se han presentado manifestaciones de interés a los ministerios para realizar un proyecto de microelectrónica entre 2021 y 2023 coordinado por Premo y Ametic dotado de 90 millones de euros, un proyecto para crear un entorno de 5G+ coordinado por Ericsson que duraría entre 2021 y 2025 con una inversión de 29,2 millones de euros.
También habría otros proyectos de economía circular (30 millones de euros entre 2021 y 2025) y de inteligencia artificial y salud (34 millones de euros).
Aún en preparación habría un quinto sobre ciberseguridad, que contaría con Accenture, Ingenia, Dekkra, Virus Total (Google), cuyo importe no se ha desvelado, ya que los plazos para recibir manifestaciones de interés del Ministerio de Asuntos Económicos terminan el próximo 20 de abril.
En los próximos 15 años, Innovalia aspira a captar hasta 500 millones de euros de Europa y 1.500 millones de euros de inversión público y privada.
Asimismo, los objetivos incluyen la generación de 900 empleos directos y 3.000 puestos más en empresas, un crecimiento del 15% de la facturación de las compañías implicadas, el registro de más de 300 patentes, el aumento en un 30% de los doctores industriales, la creación de más de 100 compañía de base tecnológica y generar 3.000 millones de euros más en exportaciones.
APOYO PÚBLICO
El presidente de Ametic ha resaltado el «liderazgo privado» e en el proyecto, pero ha señalado también la importancia de la colaboración público privada.
En el evento han participado la secretaria general de Innovación, Teresa Riesgo, el consejero de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades de la Junta de Andalucía, Rogelio Velasco, y el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre.
Riesgo ha señalado el «cambio de los tiempos» y la importancia de que en España se desarrollen «tecnologías habilitadoras» como en las que se pretende trabajar en esta red de nodos de innovación.
La secretaria general ha recordado que no son tecnologías «que se pueden desarrollar de la noche a la mañana» y ha señalado que se trate de un proyecto a largo plazo. Riesgo ha asegurado que desde el Ministerio de Ciencia e Innovación se trabajará para que «otros actores se sumen» a este proyecto de vocación nacional.
Por su parte, Velasco se ha mostrado convencido del éxito «público y privado» y ha alabado la presencia de «empresas líderes en sus sectores».
Mientras que el alcalde de Málaga, que ha clausurado el acto, ha recordado como el presidente del grupo Plemo le presentó por primera vez la propuesta en un evento por videoconferencia y ha llamado a ir constatando el avance del mismo en las siguientes ediciones de Transfiere, la feria de innovación marco de la presentación.
De la Torre ha asegurado que la Universidad de Málaga, los empresarios, y las instituciones están «maduras» gracias al camino recorrido.
Asimismo, ha revelado la estructura del proyecto malagueño que se articulará en torno a una fundación que contará con 2,1 millones de capital, 1,1 millones son privados, de los que 500.000 euros serán comprometidos por Unicaja y los 600.000 euros restantes se aportarán a razón de 30.000 euros por empresa.
El resto será capital público y aún debe decidirse qué administraciones regionales y locales aportarán para que «en muy poco tiempo esté operativo», en palabras del alcalde.
Repsol ha acordado la venta de su negocio de carburantes en Italia a Tamoil, uno de los principales operadores del mercado transalpino, operación que incluye así el traspaso de la red de estaciones de servicio, compuesta por un total de 275 instalaciones, y el negocio de ventas directas de combustibles de Repsol en Italia, informó la compañía.
El grupo presidido por Antonio Brufau indicó que la venta se enmarca en su plan estratégico 2021-2025, «que pone foco en las áreas geográficas con mayores ventajas competitivas».
El acuerdo, que se completará en las próximas semanas, está sujeto a la obtención de las correspondientes autorizaciones administrativas. Tras esta operación, la red de Repsol supera las 4.600 estaciones de servicio, distribuidas entre España, Perú, Portugal y México.
El grupo entró en 2004 en el sector de las estaciones de servicio en Italia con la adquisición de 45 puntos de venta, una red que creció sobre todo a partir de 2011.
En la actualidad está integrada por esas 275 estaciones de servicio -ubicadas principalmente en el Norte del país, donde hay una mayor actividad y dinamismo económico-, cifra que sitúa a la compañía como el séptimo operador por puntos de venta y volumen. El mercado italiano posee la red de estaciones de servicio más amplia de Europa, con alrededor de 21.000 puntos de venta.
El negocio de ventas directas de combustibles de Repsol en Italia cuenta con más de 1.000 clientes, entre privados, entes públicos y agencias distribuidoras.
Enagás, a través de su filial Enagás Emprende, y Sepides, grupo perteneciente a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), han entrado en el accionariado de Satlantis, compañía vasca de microsatélites, a través de una ampliación de capital de 14 millones de euros.
La ampliación de Satlantis, empresa presidida por Jean-Jacques Dordain, exdirector general de la Agencia Espacial Europea (ESA), ha contado también con los socios históricos de la empresa: Orza, AXIS-ICO y la Diputación Foral de Vizcaya.
Satlantis proporcionará el servicio de medición de emisiones de metano con muy alta precisión (5 metros), hasta ahora no alcanzada por ningún satélite, para responder a las necesidades de Enagás.
El presidente de Enagás, Antonio Llardén, ha señalado que el grupo se incorpora a esta compañía «porque es un proyecto tecnológicamente pionero que permite anticiparnos a las necesidades futuras del sector y, al mismo tiempo, colaborar con las autoridades regulatorias europeas en la búsqueda de la mejor tecnología de detección de emisiones.
«En Enagás nos hemos comprometido a ser neutros en carbono en 2040 y esta iniciativa, impulsada a través de nuestra filial Enagás Emprende, forma parte de ese compromiso que pasa por impulsar proyectos innovadores y con enfoque sostenible», dijo.
Por su parte, el presidente de Sepides, Antonio Cervera, consideró que la función del grupo «es acompañar desde el capital a las grandes apuestas de liderazgo internacional que posee España, contribuyendo a acercar lo público y lo privado.
El caso Satlantis es un buen ejemplo de cómo liderazgo internacional, iniciativa privada y cercanía al sector público, se combinan en un proyecto empresarial perteneciente al Espacio», afirmó.
No han transcurrido ni dos semanas desde el estreno de ‘Supervivientes’, pero el reality ya ha sembrado la polémica. Como es habitual, Telecinco aprovecha el contenido de estos espacios para rellenar el contenido de programas como ‘Sálvame’ o ‘El programa de Ana Rosa’, además de ocupar el prime time en tres de los siete días de la semana. No es para menos. En los últimos años ‘Supervivientes’ se ha convertido en la mejor baza de Mediaset, con audiencias por encima del 30% de share y más de cuatro millones de espectadores en sus finales. Pero, ¿qué ha pasado con Rocío Flores para que haya recibido tantos insultos en redes sociales?
Las redes sociales, un arma de doble filo
El tirón de ‘Supervivientes’ y la cantidad de horas de contenido que ofrece Mediaset de este reality tienen una repercusión enorme en las redes sociales. A diario miles de usuarios discuten acerca de este programa. Para los famosos que han acudido a Honduras esto es un arma de doble: por un lado, alabanzas; por otro, críticas. Es algo que sucede con frecuencia en Instagram y que se agrava cuando se exponen a mucha más audiencia en espacios como ‘Supervivientes’, que tienen una repercusión enorme. La última en sufrir este acoso ha sido Rocío Flores, y eso que no participa en el concurso. A continuación, te desvelamos los insultos que le han propinado y el porqué.
Rocío Flores, ex concursante de ‘Supervivientes’
Rocío Flores fue la gran protagonista de la última edición de ‘Supervivientes’. Tras defender a su padre en Gran Hermano VIP abrió las puertas a la televisión al marcharse a Honduras. El público y sus compañeros la salvaron en más de una ocasión y durante dos semanas ejerció de líder. Al final consiguió el tercer puesto. Algo que no gustó demasiado a parte de la audiencia, que le acusó de favoritismo y de no hacer lo suficiente durante el reality. Comentarios como este se han sucedido en Twitter y otras plataformas en las últimas horas. Aunque las quejas van más enfocadas a otro asunto que te revelamos ahora.
Rocío Flores: "Supervivientes me enseñó muchas cosas"
Aunque durante las Galas de momento no hemos visto como ‘defensora’ de Olga a Rocío Flores, la hija de Antonio David sí estuvo presente en el debate del pasado domingo. Cientos de personas han expresado su malestar, debido a que Telecinco, después de vetar al exmarido de Rocío Carrasco, haya llevado al plató tanto a su hija como a Gloria Camila. Algunos la tachan de “sinvergüenza” y claman “no al maltrato”, mientras que otros critican que Rocío Flores esté en los debates de ‘Supervivientes’ por ser la hija de Rocío Carrasco y no por el papel que demostró en el concurso el pasado año. Pero hay mucho más.
Está claro que muchos no soportan a la familia de Antonio David Flores. Y así lo hacen constar en las redes sociales. Aunque Olga Moreno, de momento, no ha dado motivos para quererla fuera del concurso, son algunos los que quieren que sea la primera en salir, una situación que podría darse este mismo jueves. Estar en el foco mediático a veces resulta un punto a favor, pero en otras ocasiones juega en su contra. En esta ocasión parece que la figura de Rocío Flores en plató no es precisamente del agrado de la audiencia y Olga Moreno podría salir antes de tiempo a pesar de que es uno de los personajes más enigmáticos de la edición. Por último te desvelamos el otro escándalo que envuelve a la hija del ex guardia civil.
Rocío Flores, colaboradora en ‘El programa de Ana Rosa’
El documental de Rocío Carrasco ha puesto todo patas arriba. Antonio David guarda silencio y parece que escogerá, de momento, la vía judicial para resolver todos sus problemas. Mientras tanto, su familia sí que aprovecha la situación para sacar tajada. Eso sí, sin decir absolutamente nada del tema que está en boca de todos. Rocío Flores no solo estará en los debates, sino que colaborará con el espacio de Ana Rosa Quintana de forma ocasional para comentar ‘Supervivientes’. Única y exclusivamente hablará de Olga Moreno. Muchos han querido criticar también que aproveche esta situación para agarrarse aún más a la televisión mientras su madre cuenta todos los dramas que ha vivido en los últimos años.
Hace ya tiempo que Primark dejó de ser esa cadena de moda en que los precios de la ropa son una ganga. Aunque lo sigue siendo, ya que en sus centros se pueden encontrar prendas de diseños y calidades increíbles a precios de risa. Pero es que ahora también es una referencia en cuanto a artículos del hogar. Pero también de artículos varios. Vaya, de chorradas. Y para demostrártelo, hoy queremos compartir contigo varias chorradas útiles de Primark Home que no cuestan ni diez euros. Así que sigue leyendo si quieres enterarte de cuáles se trata. Te las contamos a continuación.
Espejo pequeño con forma de arco dorado, de Primark Home
Los espejos son artículos fundamentales en cualquier hogar. Y es que muchas veces el que se suele tener en el cuarto de baño no es suficiente. Muchas veces nos vestimos en otra habitación distinta, o nos maquillamos en escritorios. Y para este tipo de situaciones, contar con un espejo que este de Primark Home es realmente útil. Este, en concreto se trata de uno de pequeñas dimensiones. Su ventaja es que al ser ovalado en la parte superior y al tener un marco dorado, queda muy bien en cualquier tipo de ambiente. Además es muy barato, tan solo cuesta 7 euros.
Libreta tamaño A5 de Disney, Primark Home
Muchas personas creen que un cuaderno es una chorrada. Pero todo depende del uso que le des. Hay personas a las que les es muy útil porque les permite apuntar todas las ideas que se les vienen a la cabeza y así las puedes retomar cada vez que quieran. Por eso hemos considerado importante rescatar este cuaderno que tienen a la venta en Primark Home. Se trata de un cuaderno de tamaño A5 y que es de color azul. Pero lo que más nos ha gustado, además de ser de Disney, es que su precio es ridículamente bajo. Solo cuesta 3 euros.
Macetero colgante dorado, de Primark Home
Muchas personas son de la opinión de que la personalidad de un hogar se consigue por muchos factores. Pero sobre todo, a través de los detalles. Y a nosotros este macetero colgante de color dorado nos ha parecido que puede ser uno de esos detalles que tienen la capacidad de enamorar a cualquiera de tus invitados. Puedes utilizarlo tanto en el interior de tu hogar, como en el jardín o en la terraza. Y aunque inicialmente está diseñado para que en su interior pongas plantas, en realidad puedes poner cualquier tipo de objeto que te apetezca. Su precio es de solo 9 euros.
Jarra negra de cerámica, de Primark Home
A la hora de meterse en la cocina de cualquier hogar, lo mínimo, además de que esté limpia, es que esté completamente equipada. Y eso se consigue con la compra de artículos como este. Se trata de una bonita jara de cerámica de color negro de Primark Home. Tiene la capacidad suficiente como para que puedas introducir todo tipo de líquidos o caldos a las ollas en las que estés cocinando. Aunque también la puedes utilizar para servir agua en la mesa o incluso para regar las plantas. Su precio es de 4’50 euros.
Maceta de bambú tejido de Primark Home
Casi todo el mundo sabe que el hecho de tener varias plantas repartidas en el interior de tu casa puede aportar una calidez y una sensación de bienestar a tu hogar que difícilmente conseguirás con otro tipo de artículos. Sin embargo, lo que sí puedes hacer es que luzcan más. Y no solo teniéndolas sanas e hidratadas. Si no con bonitos maceteros como este de Primark Home. Se trata de un macetero fabricado a base de bambú tejido que tiene un precio de 9 euros.
Vela con cáscara de coco
Si hay algún tipo de artículo de hogar que puede competir con las plantas en cuanto a la sensación de crear calidez, esos son precisamente las velas. Sin embargo, hay velas y velas. A nosotros nos ha llamado mucho la atención esta de Primark Home, sobre todo porque está sujeta a una cáscara de coco. Creemos que es una idea muy original. Y además muy segura, porque cuando la vela se consuma es imposible que existe riesgo alguno de incendio. Además, es muy barata, si la quieres tan solo tendrás que pagar por ella 4 euros.
Ramillete pequeño de flores secas
Y terminamos este artículo de chorradas de Primark Home por menos de 10 euros con uno que a nosotros nos ha parecido mu especial. Porque aunque haya mucha gente que a primera vista pueda desechar este ramillete pequeño de flores secas, ¿te imaginas la calidez que puede dar a tu salón sobre la cómoda? ¿O lo vistoso que puede quedar depositado sobre la mesa de la entrada? Muchas personas que ya lo han comprado aseguran estar encantados. Y más, teniendo en cuenta su increíble precio. Porque tan solo cuesta 4 euros.
Renfe continúa con nuevas apuestas comerciales para atraer más clientes, y ha rediseñado el sistema de tarifas y clases de sus servicios comerciales de Ave y Larga Distancia, dando la oportunidad a sus viajeros de comprar sus billetes ‘a la carta’ sus billetes.
Esta nueva estructura comercial entrará en vigor el próximo verano y elimina las tradicionales tarifas y clases, con el objetivo de mejorar la oferta y hacerla más competitiva, con mejores precios de partida y flexibilidad en los descuentos para los viajeros. De esta manera, para el cliente será más fácil la elección del billete, más inteligible la oferta y sensiblemente más barato el viaje.
Con la nueva estructura comercial, Renfe afianza un modelo más simple de relación con los clientes, en la que, básicamente, la oferta se concreta en cuatro tipos de productos: Ave, Alvia, Euromed e Intercity. Por su parte, Avlo se configura como un producto distinto, con un esquema comercial diferente basado en una configuración low cost).
En cuanto a los billetes, ofrecerá tres opciones: Básico, Elige y Premium, con las que los clientes configuran su viaje, desde el espacio que ocupan, Estándar o Confort, pasando por los atributos adicionales que desean comprar.
Asimismo, la nueva estructura comercial de Renfe en los Ave y otros trenes de Larga Distancia se abren a segmentos de la población más sensibles a precio: los mayores de 60 años (titulares de Tarjeta Dorada), las familias con niños y los jóvenes, colectivos a los que se aplicarán descuentos adicionales siempre sobre el precio del billete más barato de cada opción.
Hasta ahora, estos clientes disfrutaban de descuentos sólo sobre la Tarifa Flexible (la más cara). Con el nuevo esquema, disfrutarán de importantes descuentos sobre los precios de los billetes más baratos, lo que supone una garantía adicional de precio más bajo.
Toda la nueva estructura comercial de Renfe descansa sobre un sistema de precios dinámicos, Revenue Management, similar al que aplica la aviación, lo que supone una sustancial mejora en la gestión y la aplicación de importantes rebajas de precio, especialmente en los trenes considerados ‘valle’, que ahora adolecen de una muy baja ocupación y que se verán beneficiados con los mayores descuentos.
OFERTA ADAPTADA AL CLIENTE
La clave principal del nuevo sistema es la adaptación de la oferta al cliente, ofreciéndole la posibilidad de elección y mejorando sustancialmente su experiencia de viaje. El cliente va a elegir lo que necesita, lo que quiere recibir y lo que está dispuesto a pagar en cada momento.
De esta manera, desaparecen las tradicionales ‘Tarifas’ y ’Clases’, que serán sustituidas por un esquema de precios dinámicos y de precios mucho más inteligibles, comprensibles y económicos.
Los clientes podrán elegir el espacio que quieren ocupar, Estándar o Confort, éste último con mayor espacio entre asientos, más confortable y con un mayor nivel de calidad y, en consecuencia, con un precio más elevado; el ambiente, actividad o silencio, y los servicios adicionales que quiere comprar.
Por otro lado, Renfe ofrecerá tres opciones de precio a la hora de comprar el billete, en función de los servicios que quiera disponer el viajero. El primero de ellos es un billete Básico, el más económico, en el caso del Ave, la posibilidad de llevar hasta 3 maletas gratis, con PlayRenfe y wifi de alta conectividad, y cafetería a bordo, entre otros. En este billete, el cliente puede adquirir adicionalmente la posibilidad de cambios y anulaciones, y la elección de asiento.
El otro modelo de billete es el billete Elige, en el que el viajero pueda configurar durante el proceso de compra los servicios adicionales que quiere, comenzando por el tipo de espacio (Estándar o Confort) y continuando con los servicios adicionales (ancillaries) que desea comprar, desde la restauración fría (si ocupa espacio Estándar o Confort) o restauración caliente (si ocupa espacio Confort). El cliente puede adquirir aparte la posibilidad de mejorar las opciones de cambios y anulaciones, puede elegir asiento y puede comprar, por ejemplo, el asiento contiguo al suyo con un descuento del 30% o comprar billete para su mascota.
Por último, el billete Premium, dirigido a un segmento de población que busca una oferta global, con un espacio Confort y todos los servicios adicionales incluidos (llevar mascota quedaría incluido en el precio de ese billete).
El nuevo esquema parte de los precios de referencia actuales (llamados ‘Tarifa Flexible’) y permitirá la aplicación de un sistema de precios dinámicos. Los descuentos podrán llegar a ser del 75% (actualmente, un máximo del 70%) y serán mayores en aquellos días y horas considerados ‘valle’, para orientar la demanda sensible al precio y con mayor disponibilidad a los trenes más baratos.
Adicionalmente, a este tipo de demanda, centrada fundamentalmente en los viajes vacacionales, de Tarjeta Dorada y familias, se les aplicarán descuentos fijos sobre el precio disponible en web, por lo que el precio final puede ser muy asequible, con grandes descuentos que se acumulan.
En este sentido, la nueva estructura comercial de Renfe se va a traducir, tras su entrada en vigor, en un precio mínimo garantizado para los billetes obtenidos con Tarjeta Dorada. Con el nuevo sistema, Renfe ofrecerá siempre un 25% de descuento sobre el mejor precio de cada tren, lo que garantiza al cliente un precio mínimo garantizado. Así, el descuento medio que actualmente se aplica a los titulares de Tarjeta Dorada, que está situado en el 36%, mejorará de forma sustancial, hasta alcanzar el 49%, y hay posibilidades de mejores precios en trenes ‘valle’.
Asimismo, habrá un precio mínimo garantizado para niños, con descuentos del 40% siempre, en todos los billetes. De esta forma, la nueva estructura comercial de Renfe favorecerá los viajes en familias con niños, que se verán beneficiados de manera muy importante con relación al sistema actual, que aplica ese mismo descuento (el 40%) pero sólo sobre la Tarifa Flexible (el billete más caro).
Respecto a los jóvenes, Renfe cuenta en la actualidad con una oferta para los titulares de Carné Joven (descuento del 20% sobre el precio del billete más caro) y de la Tarjeta +Renfe Joven (pagan 50€ por descuentos de entre el 30% y el 50% sobre el precio del billete más caro). Con el nuevo sistema, habrá descuentos de hasta el 30% sobre el precio más barato de cada tren.
La salud se mantiene como una gran preocupación de la sociedad española. Y por eso es importante dar a conocer a los mejores médicos de cada especialidad. Hoy es turno de la medicina interna, especialidad médica que atiende integralmente los problemas de salud en pacientes adultos, ingresados en un centro hospitalario.
El listado surge de la publicación por parte de Forbes de los 100 mejores especialistas, en 24 ramas distintas. Entre estos centros hospitalarios, destacan el Hospital Universitario Vall d’Hebron, Hospital Clínico San Carlos, Fundación Jiménez Díaz, Hospital Universitario La Paz, Hospital Universitario Gregorio Marañón, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Hospital Universitario Rey Juan Carlos, Hospital Universitario de Cruces, Hospital Universitario Puerta de Hierro, Centro Médico Teknon, Hospital Universitario Infantil Niño Jesús, Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla, Hospital German Trials i Pujol o el Hospital Universitario Ramón y Cajal.
DR. DANIEL CARNEVALI RUIZ
Hospital Universitario Quirónsalud Madrid
Es el jefe del Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, del que forma parte desde su apertura en diciembre de 2006. Licenciado en Medicina por la Universidad Autónoma de Madrid en el año 1987, el Dr. Carnevali completó su formación como internista en el madrileño Hospital Universitario 12 de Octubre en 1993, dedicándose desde entonces a la sanidad privada en el ámbito hospitalario.
Participó en el desarrollo de la Clínica Moncloa desde su inauguración en 1994. Ha asistido a diversos cursos de actualización en el ámbito de su especialidad en la Universidad de Harvard y en la Clínica Mayo de Rochester, en Estados Unidos. Dentro del campo de la Medicina Interna ha centrado su actividad en el manejo clínico de los pacientes pluripatológicos, enfermedades autoinmunes sistémicas, pacientes con problemas médicos y psicopatología asociada y pacientes con infección VIH, siendo en este último campo una referencia dentro de la sanidad privada de Madrid.
Ha tenido un papel especialmente relevante durante la pandemia; de hecho, ha liderado el estudio retrospectivo del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid y la Universidad Europea, donde es profesor, para analizar la supervivencia de más de 600 pacientes, todos ellos según los tratamientos recibidos durante su enfermedad. Además, durante estos meses ha sido frecuente su intervención en los medios para tratar temas relacionados con el SARS-CoV-2.
DR. JUAN GARCÍA PUIG
Hospital Universitario La Paz de Madrid
Formado en la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), este médico completó su formación en el Centro de Investigación Clínica del Hospital Universitario Ann Arbor, en Michigan, en Estados Unidos, donde trabajó en el conocimiento del metabolismo de las purinas bajo la dirección de los profesores Irving y William Kelley.
El doctor Juan García Puig es profesor emérito de Medicina en la Facultad de Medicina de la Universidad de Madrid y jefe clínico en el Hospital Universitario La Paz de Madrid, donde dirige la Unidad Metabólica Vascular del Servicio de Medicina Interna. También ejerce en la Unidad de Chequeos del Hospital Universitario Quirónsalud de Madrid. Ha coordinado más de 150 ensayos clínicos en las áreas de hipertensión, metabolismo del ácido úrico, diabetes, insuficiencia cardíaca y trastornos lipídicos y participa activamente en varias sociedades científicas.
Entre sus reconocimientos destaca en Who’s Who en el mundo y en Who’s Who en Medicina y Salud. El doctor Juan García Puig forma parte del Consejo Científico Asesor de la Fundación Gadea Ciencia, una organización dotada de personalidad jurídica privada que se caracteriza por perseguir, sin ánimo de lucro, fines de interés general a favor de un colectivo genérico de beneficiarios.
DR. ÁNGEL CHARTE GONZÁLEZ
Servicio Médico Quirónsalud de MotoGP™ y Hospital Universitario Dexeus
El doctor Ángel Charte González es una eminencia en Medicina Interna, actual director médico del Servicio Médico Quirónsalud de MotoGP™ y jefe del Servicio de Medicina Interna en el Hospital Universitari Dexeus, donde se ofrece un servicio integral e interdisciplinar para tratar problemas médicos desde una visión global e integrada para el diagnóstico de procesos complejos, pluripatológicos, raros o complicaciones de enfermedades agudas.
Con más de treinta años de experiencia, el doctor Charte es especialista en Medicina Interna con una extensa actividad que a lo largo de su trayectoria profesional ha compaginado con la docencia, siendo profesor asociado en la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Durante los meses de pandemia, el doctor Charte González se encuentra desde la primera oleada trabajando y viviendo desde cerca la mayor crisis sanitaria que se recuerdan de los últimos años.
Además, es autor delo libro ‘Visión de la Medicina Interna’, escrito junto al doctor Miquel Vilardell, texto que hace un recorrido de la evolución de la medicina interna durante los últimos cincuenta años con la finalidad de valorar mejor la puerta que se abre hacia el futuro de la atención médica.
DR. RAFAEL ESTEBAN MUR
Hospital Universitario Vall d’Hebron
El doctor Rafael Esteban Mur recibió en abril de 2019 el Premio Nacional Medicina Siglo XXI en la categoría de Hepatología, galardón que promueve la excelencia y el conocimiento a través de la docencia, la investigación, la atención al paciente y el networking proactivo. La dilatada trayectoria profesional y docente de este médico como jefe de Hepatología del Hospital Universitario Vall d’Hebron, jefe de Servicio de Medicina Interna del Hospital Quirónsalud Barcelona y catedrático de Medicina de la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Barcelona, le ha servido para conformar una vasta experiencia en Medicina Interna, especialmente en Hepatología, lo que le ha permitido ser miembro de diferentes sociedades como la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI); la Asociación Europea para el Estudio del Hígado (EASL); la Asociación Americana para el Estudio de las Dolencias del Hígado; el Consejo Editorial de Gastroenterología y Hepatología; y la Hepatitis Scientific Memoranda de los National Institutes of Health en Bethesda, Estados Unidos, entre otras. Hasta la fecha, el doctor Esteban Mur ha realizado más de doscientas publicaciones nacionales e internacionales, participado en más de 140 ponencias y realizado más de un centenar de conferencias y cursos, además de ser autor de una decena de capítulos en libros.
El negocio de la venta de teléfonos móviles anda a codazos. En los últimos días se ha conocido el adiós de LG en este segmento, y también se ha publicado que Lenovo tiene encima de la mesa la posibilidad de hacer lo propio con su marca Moto. Ante este contexto, la china Xiaomi quiere jugar sus cartas. Los operadores de telefonía serán una gran palanca.
La fuerza de la compañía asiática era una realidad, pero ahora quiere ir un paso más allá. Según ha podido saber MERCA2 en fuentes conocedoras de la situación, Xiaomi estaría revitalizando su relación con los operadores de telefonía, sobre todo aprovechando el tirón comercial que tendrá el 5G, así como la necesaria renovación de teléfonos por parte de los usuarios.
Un ejemplo reciente ha sido el cambio de estrategia de Movistar con respecto a la venta cruzada de dispositivos móviles. El operador azul, tras muchos años sin ofrecer teléfonos de manera directa en sus tarifas, ha recuperado esa acción comercial. El objetivo es coger un hueco prominente en la próxima guerra por el 5G a nivel comercial.
Bajo esta premisa, fuentes consultadas por este medio aseguran que, efectivamente, hay una segunda luna de miel entre fabricantes y operadores para dar un impulso a la renovación de terminales. Algo que interesa a ambas partes, y de la que ambos deben beneficiarse. Sobre todo por el dinero invertido en lo relacionado con el 5G.
XIAOMI Y MOVISTAR, JUNTOS
Uno de los casos más llamativos asocia a Xiaomi con Movistar. La compañía dirigida en España por Emilio Gayo tiene un espacio muy destacado en la ‘home’ de su página web para anunciar los productos de la marca china. De igual manera, dentro del propio ‘site’ donde se comercializan teléfonos, también hay un destacado especial con llamadas de atención recurrentes hacia los productos del fabricante asiático.
Por lo que respecta al resto de operadores, del mismo modo hay una gran relación que pondría de manifiesto ese aumento de ventas que ha conseguido Xiaomi a través de este canal. Orange cuenta con un espacio, también destacados, para publicitar los dispositivos chinos. Por su parte, Vodafone es el operador que da menos bombo a los móviles asiáticos, aunque en general, no destaca ningún dispositivo en especial.
Yoigo, sin embargo, sigue la estele de los demás y tiene un lugar preminente los terminales de Xiaomi. Una garantía de éxito de ventas debido a su ajustado precio, y que los operadores no quieren dejar pasar por alto.
UNA GUERRA POR EL PRECIO
Hace unos días, el director de Marketing y Ventas de la división de Movilidad de Samsung Electronics Iberia, Eduardo Rodríguez, explicaba en una entrevista con Omicrono que existe una gran competencia en la que ellos se ven líderes con respecto a las marcas chinas.
“Lo que tienen que preguntarse ellos [Xiaomi y Realme] es si tienen espacio, porque desde luego nosotros estamos aquí para mantener nuestra posición. Consideramos que nuestros clientes quieren Samsung y tenemos una propuesta de valor interesante. Siempre ha habido hueco para otras marcas. De momento, los nuevos jugadores que entran en el mercado vienen a sustituir posiciones que ocupaban otros”, explicaba el directivo de Samsung.
Y sobre la guerra de precios, asumía que en estos momentos la gama media ha ganado protagonismo, y asumía que la gente está dispuesta a gastarse más dinero (200-500€). Aunque ahora se abre un nuevo horizonte una vez que Telefónica ha activado la maquinaría de vender móviles asociados a las tarifas. El 5G dictará un ganador en esta nueva guerra.
Cada día que pasa, la hostelería va sumando récords negativos. El último tiene que ver con el endeudamiento. Así, y durante 2020, el crédito a la hostelería y la restauración creció un 31,7%. Dicho de otra manera, pasó de los 26.950 millones de euros de 2019, a los 35.490 millones de 2020. Traducido a euros, 8.537 millones de euros más.
Así ha quedado recogido en el informe ‘Evolución del crédito a empresas en España 2020’ elaborado por AIS Group según los datos de stock de crédito del Banco de España. “La hostelería fue el sector que más aumentó su saldo de préstamos en el último año, superando más de tres veces la cartera de créditos al comercio, que se incrementó un 9,7%”, señala José Manuel Aguirre, economista y director comercial de la consultora.
No se trata de una situación creada por la pandemia porque que la hostelería ya venía mostrando síntomas de un mayor endeudamiento. En 2019, el crecimiento medio fue del 5%. El espectacular salto hasta el 31,7% sí ha sido detonado por la covid-19.
“Las carteras de crédito al sector hostelero están entre las más afectadas por las medidas anti covid que, en muchos casos, han puesto en peligro su continuidad. Es por eso que la hostelería ha recurrido masivamente al crédito”, concreta José Manuel Aguirre.
En el otro lado de la balanza, este enorme crecimiento no se ha traducido en una mayor morosidad. De hecho, se redujo en unas décimas durante 2020, situándose en el 5,4% a finales de año (5,8% en 2019). Una situación que podría cambiar drásticamente durante este año. “La ola de impagos llegará en unos meses cuando se desactiven algunas de las medidas actuales”, matiza el economista de AIS Group.
RECLAMACIONES DE LA HOSTELERÍA
La pandemia está siendo especialmente dura con la hostelería. Incluso por encima del comercio. Buena prueba de ello es que la hostelería representa el 6,2% del total de la cartera de créditos concedidos a actividades productivas que se sitúa por encima de los 575.000 millones de euros. Dentro del sector servicios, representa el 8,6%.
Según Hostelería de España, y debido a las restricciones de cierres, horarios y aforos limitados, el sector sufrió pérdidas superiores a los 67.000 millones de euros en 2020. Dicho de otra manera, la caída media de las ventas fue del 42% respecto al año anterior.
Por este motivo, los hosteleros están tramitando unas 2.000 reclamaciones patrimoniales a las administraciones públicas. Su intención es que sus reivindicaciones se atiendan por la vía administrativa y así no tener que llegar a la vía judicial. Uno de cada tres bares ha tenido que echar el cierre durante el último año debido a las restricciones derivadas de la pandemia.
El consejero delegado de Liberty Seguros Europa, Juan Miguel Estallo, ha asegurado que la compañía mantiene una actitud activa en la medida en que surja una oportunidad en el negocio de bancaseguros.
Así lo ha manifestado Estallo durante un encuentro virtual con medios, en el que ha señalado en que el grupo estará pendiente en caso de que aparezca una oportunidad, a pesar de que es consciente de que la oferta es cada vez más limitada.
Estallo ha explicado que el panorama de bancaseguros ha cambiado durante los últimos años fruto de la consolidación entre entidades. «Tras múltiples integraciones y fusiones, ahora la oferta es cada vez más reducida, hay menos entidades disponibles y muchas de ellas tienen acuerdos a largo plazo», ha dicho.
En cualquier caso, considera que Liberty tiene las herramientas necesarias para ser un partner competitivo, gracias a su expertise, digitalización y capacidades. «Sabemos que la oferta va a ser limitada, pero estaremos activos», ha remarcado.
Asimismo, el consejero delegado de Liberty ha señalado que competir solo en precio «no es suficiente», por lo que su apuesta pasa por combinar esta variable con productos modulares y nuevas coberturas.
Durante el encuentro, Estallo ha centrado su presentación en el nuevo modelo de organización para los empleados de España, Portugal, Irlanda e Irlanda del Norte: ‘Liberty Digital Way’.
Tras el período de consultas, el 99,2% de los empleados ya han respaldado el ofrecimiento realizado por la aseguradora, un total de 1786 trabajadores.
Este nuevo modelo de organización digital se enmarca dentro del proyecto de transformación integral que la compañía comenzó a desarrollar e implantar hace ya dos años con el objetivo de convertirse en la primera aseguradora 100% digital y en la nube en Europa, con una inversión tecnológica que alcanzaba los 100 millones de euros.
Estallo ha dicho que el grupo está «muy satisfecho» con la gran acogida que ha tenido este nuevo modelo organizativo entre sus empleados y en el avance que esto representa en su plan estratégico.
«Tras un intenso trabajo para poner en marcha el proyecto de transformación digital con todos nuestros stakeholders, nos sentimos preparados para avanzar en una nueva etapa de futuro y construir alianzas», ha indicado.
Burger King ha nombrado a Jorge Carvalho como director general de España y Portugal con el fin de consolidar el plan de crecimiento de la cadena de restauración organizada, según ha anunciado la compañía, que cuenta con más de 800 locales en el mercado español, de los cuales más de 500 cuentan con servicio a domicilio.
Carvalho, con cerca de quince años de experiencia en el sector, es licenciado en Economía por la Universidad de Oporto y ha desarrollado toda su trayectoria profesional vinculada a la marca Burger King en España y Portugal.
Inició su carrera como ‘controller’ en Ibersol, el principal franquiciado de Burger King en Portugal. Tras pasar por el área de negocio, se incorporó al franquiciado Lurca en Madrid, donde ocupó el puesto de responsable de operaciones y ‘home delivery’ entre 2012 y 2017.
En 2017 se incorporó a RB Iberia, donde ha desempeñado la función de director de operaciones de Burger King hasta la actualidad, periodo en el que la marca ha abierto más de 200 nuevos restaurantes y ha incorporado servicio a domicilio en 300 establecimientos.
Además, en los últimos cuatro años ha liderado también el desarrollo de la marca en Portugal, donde cuenta actualmente con 14 restaurantes y prevé cerrar el año con cerca de 30.
«España es uno de los principales mercados de Burger King y vamos a seguir trabajando intensamente para continuar creciendo. En los últimos ejercicios hemos crecido de forma orgánica, a través de nuevas aperturas y nuevos canales, con foco en la experiencia de nuestros clientes, como es el caso del reparto a domicilio o la innovación producto, como es el caso de la King Selection, y esas seguirán nuestras principales prioridades», ha resaltado Carvalho.
«Nuestro rasgo diferencial es que somos operadores y conocemos las marcas desde dentro. Estoy convencido de que la gran experiencia de Jorge, que ha liderado con gran acierto el área de operaciones de Burger King en los últimos años, va a contribuir a consolidar el liderazgo de la marca en los próximos años», ha subrayado el presidente de Restaurant Brands Iberia, Gregorio Jiménez.
Borja Hernández de Alba, que ocupaba la dirección general de la marca desde 2017, pasará a formar parte del equipo de Restaurant Brands Iberia como director general del grupo, reportando al presidente, Gregorio Jiménez.
El comité de empresa en la planta de Ford Almussafes (Valencia) ha solicitado este miércoles a la dirección de la factoría que rebaje a edad para acogerse al plan de prejubilaciones hasta los 55 años para evitar que se produzcan salidas traumáticas por el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que la empresa ha planteado para 630 trabajadores.
Así lo han manifestado durante la tercera reunión de la comisión negociadora sobre el ERE que se ha celebrado este miércoles, un encuentro en el que los sindicatos han insistido también en la necesidad de reducir el número de despidos, por ejemplo, a través del programa de incapacidades suscrito el pasado mes de enero, según han informado a Europa Press fuentes sindicales.
El presidente del Comité de Empresa en Ford Almussafes y portavoz de UGT, Carlos Faubel, ha admitido que la solución «no es fácil y que será costosa» pero insiste en que la empresa debe centrarse en rebajar, a los 55 años, la edad para poder acogerse a la prejubilación con plan de acompañamiento. Un plan que debe contemplar el mismo complemento salarial que en el ERE del año pasado, esto es del 85% hasta la edad real de jubilación.
La dirección, sin embargo, no quiere rebajar la edad de prejubilaciones más allá de los 57 años (en el ERE anterior salieron empleados de más de 58), argumentando de que esto «encarecería enormemente» mucho los costes e insiste en rebajar el complemento salarial del 85 al 80%, ha lamentado Faubel.
En todo caso, las propuestas planteadas por el comité de empresa cuentan con el respaldo de más de 3.000 trabajadores de la plantilla, que estas últimas semanas han expresado su apoyo a la solución sindical a través de una aplicación informática, ha explicado Faubel.
El presidente del Comité de Empresa ha señalado que no van a admitir que tras el esfuerzo realizado para lograr convertir en fijos unos 4.000 empleos en la fábrica valenciana, entre 2013 y 2014, ahora sean despedidos. Hay gente que lleva más de 30 años en la planta y hay que darle una salida digna, ha remarcado.
En la misma línea, el portavoz de STM en Ford Almussafes, Paco González, ha incidido en que es «indiscutible» que la empresa debe rebajar la edad para las prejubilaciones con un «complemento atractivo».
Según González, aunque la dirección ofrezca aumentar las indeminizaciones para la bajas incentivadas –en el último ERE fueron de 45 días por año trabajado– y las cuantifique en unas 300, esto es solo «más azúcar» y es «muy complicado» que otros empleados se adhieran a esta opción cuando apenas hace cuatro meses que salieron los últimos trabajadores del ERE anterior.
El portavoz de STM también ha lamentado que la compañía parece que ha dado «un paso atrás» y si en la reunión anterior parecía dispuesta a abrir el ERE plantado para las plantas BAO (de fabricación de vehículos) al resto de factoría «ahora lo deja en el aire dependiendo de posibilidad de acuerdo» e «insiste en que ya tiene excedente en las líneas, ya le sobra gente y que el plan se puede alargar unos meses pero no mucho más allá».
En cualquier caso, el líder sindical ha advertido que es «fundamental que las salidas sean pacíficas y con voluntarios» y «si la empresa no da muestras de flexibilidad y hace una oferta suficientemente atractiva», desde STM serán «totalmente beligerantes» y ser verán abocados a un conflicto no desean.
LISTADO DE TRABAJADORES POR EDAD
Por su parte, el portavoz de CC.OO. en Ford Almussafes, José Arocas, ha insistido en que «las salidas tienen que ser voluntarias, las prejubilaciones con el mismo complemento salarial del anterior del 85% y si no hay suficientes trabajadores de más de 57 años que se extienda a los de 56 y 55 años».
En este punto ha recordado que los sindicatos han vuelto a reclamar a la empresa el listado de trabajadores por edades para poder calcular los que podrían acogerse a la medida.
Por último, también ha incidido en que «aquellos trabajadores que se hayan acogido al plan de incapacidades y que reúnan los requisitos puedan acogerse al ERE en cualquiera de sus opciones, reduciendo así el número de afectados».
UN FUTURO PARA LA FÁBRICA Y UN ESPALDARAZO AL SECTOR
Por otra parte, el presidente del Comité de Empresa en Ford Almussafes, Carlos Faubel, ha señalado que el grueso de fondos europeos que España destinará al sector del automóvil espera que sirvan para dar «un futuro» a Ford Almussafes hacia el coche eléctrico.
Desde su punto de vista, estas ayudas serán un «espaldarazo» para el sector de la automoción español, que es el segundo fabricante de Europa y el octavo a nivel mundial. Según el también portavoz de UGT en Ford Almussafes, el sector del automóvil está en un «momento crucial de transformación» y estos fondos, junto con las plantas de baterías serán «fundamentales para que continúe siendo un sector puntero».
Aedas Homes alcanzó unas ventas netas totales de 2.480 unidades en los últimos nueve meses, tras sumar a las 1.537 viviendas vendidas a clientes particulares otras 943 unidades comercializadas bajo el sistema ‘build to rent’, es decir, destinadas al alquiler.
La promotora defiende afianzar con esta cifra de entregas su plan de negocio previsto hasta 2023, un periodo de tiempo en el que espera superar las 3.000 unidades vendidas, de las que ya ha vendido el 38% del total.
Además, para este ejercicio, que se prolonga desde el pasado 1 de abril hasta marzo del próximo año, Aedas Homes ya tiene vendidas el 76% de las 2.400 viviendas que prevé entregar.
«Estas cifras de ventas avalan el buen desempeño de nuestro equipo y nuestra estrategia de ofrecer viviendas de calidad, sostenibles y modernas», remarca el consejero delegado de la promotora, David Martínez, quien subraya «el esfuerzo de la compañía para continuar cumpliendo las metas de su plan de negocio».
En su último ejercicio fiscal, Aedas Homes cumplió su objetivo de entregas, al vender 1.963 viviendas desde abril del año pasado, que estuvo marcado por la pandemia, hasta el pasado mes de marzo.
En el ámbito del alquiler, Aedas Homes cerró en enero un acuerdo con la ‘joint venture’ creada entre Grupo Lar y Primonial para cinco proyectos llave en mano y un total de 655 viviendas, al que siguió la firma de un segundo acuerdo en marzo con Lazora para de dos proyectos y un total de 288 viviendas.
Banco Santander e IBM han puesto en marcha el programa ‘Becas Santander Tecnología Digital Experience IBM’ dotado con 1.000 becas con el objetivo de mejorar la empleabilidad de los que necesiten incorporarse al mercado laboral o realizar un cambio de trayectoria.
En un comunicado remitido este miércoles, ambas compañías han explicado que el programa está dirigido tanto a estudiantes como profesionales y a cualquier interesado mayor de edad y que la convocatoria estará abierta hasta el 23 de mayo.
El curso, diseñado por el equipo de Universia España e IBM, estará disponible del 14 al 25 de junio en la plataforma de formación de esta última y supondrá una dedicación de unas 23 horas.
Los estudiantes podrán mejorar de esta forma sus capacidades digitales, así como formarse en tecnologías como la inteligencia artificial y la ciberseguridad, áreas «muy demandadas por las empresas en estos momentos».
«Lo que buscamos con esta iniciativa es impulsar el ‘reskilling’ y ‘upskilling’ para mejorar la empleabilidad de los participantes, sin importar su formación previa», ha explicado la directora de Santander SmartBank, Santander Universidades y Universia España, Susana García.
Por su parte, el presidente de IBM España, Horacio Morell, ha destacado que IBM «tiene un fuerte compromiso e invierte continuamente en programas de capacitación y ‘reskilling’ para que la era digital sea más inclusiva». «Este acuerdo con Santander nos ayuda a extender el acceso a nuestras plataformas de formación, lo que nos satisface enormemente», ha incidido Morell.
Wayra, la iniciativa de apoyo con ‘startups’ de Telefónica, cumple diez años desde su creación en 2011, una década en la que la empresa ha invertido 50 millones de euros, que ha conseguido revalorizar en un 70%.
La incubadora y aceleradora de ‘startups’ nació en 2011 y desde entonces ha permitido trabajar con Telefónica a unas 250 empresas que han creado 10.000 empleos en Europa y Latinoamérica, según señala Telefónica en un comunicado emitido este miércoles.
Desde la creación de Wayra, las circunstancias han ido cambiando, así cómo la forma de trabajo y, por ejemplo, los montantes de las ‘rondas’ en las que invierte han pasado de una media de 40.000 euros en 2011 hasta un máximo de 250.000 euros actualmente. En total, Wayra ha invertido en 800 empresas y ha sido parte de 75 ventas exitosas.
José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, ha señalado que se siente «orgulloso» de los logros de la compañía que permite a Telefónica seguir siendo «pionera» a nivel tecnológico y «capturar las oportunidades de crecimiento» con «en el mejor talento».
«Esta apuesta por la innovación más disruptiva no solo nos lleva a liderar el nuevo mundo digital, sino que también abre una ventana de oportunidades al emprendimiento y desarrollo de la sociedad», ha subrayado Álvarez-Pallete.
LA EVOLUCIÓN DE WAYRA
En su década de historia, Wayra, ahora integrada en la unidad ‘Connected Open Innovation’ de Telefónica, ha usado diferentes modelos en un sector que ha madurado al mismo paso que lo hacía la empresa.
La compañía ha colaborado con otras grandes empresas como Renfe para poner en marcha laboratorios tecnológicos o con fondos para coinvertir en otras compañías como GP Bullhound y Oxford Capital.
«En todo este tiempo hemos logrado que más de 250 ‘startups’ hayan podido trabajar directamente con Telefónica, logrando así uno de los objetivos principales de Wayra, que las ‘startups’ puedan escalar sus negocios con Telefónica», ha recalcado Irene Gómez, directora de Connected Open Innovation.
Entre las prioridades de la segunda década de la compañía se encuentran el convertir los ‘hubs’ en laboratorios tecnológicos, recientemente se ha inaugurado un laboratorio 5G en Alemania, así como seguir apostando por la igualdad entre géneros y el impulso femenino.
Asimismo, Wayra busca invertir en oportunidades de negocio centradas en el 5G, el Internet de las cosas (IoT), la inteligencia artificial (IA), el análisis avanzado de datos, la robótica y la computación en la nube, todos campos relacionados con la nueva división ‘Tech’ de Telefónica, una de las ramas de compañía que están recibiendo más impulso en el último año y que crece en ingresos a doble dígito.
En 2020, precisamente, se inauguraron dos nuevas ramas de la empresa relacionadas con esta dirección: Wayra X, un ‘hub’ virtual para invertir en ‘startups’ 100% digitales, y Wayra Builder, orientado a crear con otros inversores empresas innovadoras surgidas de proyectos internos de Telefónica.
Plus Ultra Líneas Aéreas ha recalcado que «es una compañía absolutamente apolítica sin vinculación ideológica ni de otra índole con los gobiernos de los países a los que vuela», por lo que ha vuelto a negar estar vinculada con el Gobierno venezolano.
Así, la compañía ha reclamado este miércoles a través de un comunicado que se le «deje de utilizar como arma arrojadiza en la batalla política que se recrudece conforme avanza la precampaña electoral» por los comicios en la Comunidad de Madrid.
La aerolínea ha reiterado que «la campaña de clara índole ideológica y partidista» que se ha desarrollado tras la aprobación de un préstamo de 53 millones a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) por el impacto de la Covid-19 «está dañando la reputación y honorabilidad de los accionistas y empleados de esta aerolínea española».
La compañía ha vuelto a matizar que su capital social es mayoritariamente español, así como su consejo de administración. Sin embargo, algunos miembros del accionariado son venezolanos o tienen doble nacionalidad española y venezolana, lo que, señala, «no justifica en ningún caso las acusaciones improbadas de relación o trato de favor con gobierno o régimen político alguno.
La aerolínea matiza que las relaciones de la aerolínea con las autoridades venezolanas, al igual que con las españolas y las del resto de países en que trabaja, «no van más allá de las lógicas y necesarias para poder operar su negocio».
Por todo ello, Plus Ultra Líneas Aéreas niega «rotundamente» que los accionistas y consejeros de la empresa hayan formado parte del Gobierno venezolano ni de un ente público en ese país.
La aerolínea, además, quiere hacer constar que es «notorio el trato injusto y difamatorio al que se está viendo sometida Plus Ultra Líneas Aéreas y algunos de sus accionistas por el mero hecho de ser venezolanos», ya que se trata de empresarios que han decidido invertir parte de su patrimonio en España, «generando empleo y contribuyendo al desarrollo de la economía del país.
Por todo esto, Plus Ultra Líneas Aéreas pide que «impere el sentido común» y que sus accionistas y los más de 2.500 empleos –directos e indirectos– que genera «puedan ejercer su actividad con normalidad y centrarse en ayudar a contribuir a la recuperación económica».
En el comunicado, la compañía ha añadido que España es el segundo país receptor del mundo en inversiones de Latinoamérica, pero que «situaciones injustas como la que está soportando» la aerolínea «no benefician a nadie y lo único que consiguen es perjudicar innecesariamente la imagen del país como posible destino de inversiones».
El Consejo de Ministros aprobó el pasado 9 de marzo el rescate de Plus Ultra Líneas Aéreas por importe de 53 millones de euros, con un préstamo participativo de 34 millones y un préstamo ordinario de 19 millones.
Tras el anuncio de este rescate, trascendió la posible vinculación al Gobierno venezolano y que la compañía ha registrado pérdidas desde 2011, motivo por el que ha sido cuestionada la operación por parte de la oposición. Desde el Gobierno reiteran que se trata de una empresa «estratégica» por el nicho de mercado que ocupa y cumple «los criterios» para recibir ayudas vinculadas a los fondos de solvencia.
Asimismo, la SEPI había encargado tres informes independientes para analizar la concesión de la ayuda a la aerolínea Plus Ultra, de los que todos ofrecieron un resultado favorable al rescate, realizados por el banco de inversión Daiwa Corporate Advisory, Deloitte Legal como asesor jurídico y garante de los trámites administrativos y la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA).
El Gobierno prorrogará tres meses más la moratoria de desahucios sin alternativa habitacional en el alquiler, la moratoria o condonación parcial para inquilinos de grandes tenedores o entidades públicas y los mecanismos de condonación y prórroga extraordinaria de los contratos de alquiler.
Así lo ha anunciado ante el Pleno del Congreso el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, que ha acudido a la Cámara para dar cuenta del estado de alarma vigente ante la emergencia sanitaria por la pandemia de Covid-19 y para presentar el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Estas medidas, aprobadas por el Gobierno para combatir las consecuencias económicas de la crisis provocada por la pandemia, estaban sujetas a la finalización del estado de alarma el próximo 9 de mayo, por lo que ahora se amplían hasta agosto, tres meses más.
Concretamente, Sánchez ha explicado que esta prórroga de medidas de protección social alcanza a la suspensión de desahucios de inquilinos sin alternativa habitacional, incluidos a aquellos hogares sin contrato cuando existan personas dependientes, víctimas de violencia de género o menores a cargo, si así lo considera un juzgado.
Asimismo, también se prorrogará la moratoria o condonación parcial del alquiler cuando el propietario sea gran tenedor o entidad pública, y los contratos que puedan acogerse a la prórroga extraordinaria por seis meses más de los alquileres en las mismas condiciones del contrato en vigor.
Posteriormente, en un comunicado, el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, ha explicado estas medidas tienen carácter «urgente» y son necesarias para responder a la situación de los hogares vulnerables en el contexto de la evolución de la pandemia.
Concretamente, se amplía por tres meses más la posibilidad de solicitar la moratoria o condonación parcial de la renta, cuando el arrendador sea un gran tenedor o entidad pública.
Según el Ministerio, «el objetivo es atender determinadas situaciones de vulnerabilidad que puedan producirse más allá del 9 de mayo como consecuencia de la situación derivada de la evolución de la pandemia y que se trata de una medida que no afecta a pequeños propietarios de vivienda».
También se extienden, por tres meses más, los contratos de arrendamiento de vivienda que pueden acogerse a la prórroga extraordinaria de seis meses, en los mismos términos y condiciones del contrato en vigor, «siempre que no se hubiese llegado a un acuerdo distinto entre las parte y que el propietario, persona física, no hubiese comunicado la necesidad de la vivienda en sí».
Por último, se recoge la ampliación por tres meses más de las medidas de protección que se aprobaron para aquellos hogares vulnerables que se enfrenten a procedimientos de desahucio de su vivienda habitual, con la acción coordinada de los órganos judiciales y de los servicios sociales competentes, incluidos aquellos hogares afectados por procedimientos de lanzamiento de su vivienda habitual, que no se deriven de contratos de arrendamiento, cuando existan personas dependientes, víctimas de violencia sobre la mujer o menores de edad a cargo.
En este supuesto, se establece la posibilidad de que el juez, previa valoración ponderada y proporcional del caso concreto, tenga la facultad de suspender el lanzamiento, cuando los propietarios de estos inmuebles sean personas físicas o jurídicas titulares de más de 10 viviendas, solicitando informe a los servicios sociales competentes con objeto de que puedan valorar la situación de vulnerabilidad económica e identificar las medidas a aplicar para dar respuesta a dicha situación.
Según el Ministerio, siempre se tendrán en cuenta los casos que ya se regularon en los que la suspensión nunca podrá dictarse, cuando por ejemplo la vivienda sea la residencia habitual o segunda residencia del propietario o cuando se haya producido en un inmueble de propiedad física o jurídica que lo tenga cedido por cualquier título válido en derecho a una persona física que tuviere en él su domicilio habitual o segunda residencia debidamente acreditada, entre otros tantos supuestos.
Además, el Ministerio ha recordado que en el caso de que no se ofrezca una solución habitacional en los tres meses siguientes a la emisión del informe de los servicios sociales, los propietarios del inmueble tendrán derecho a solicitar una compensación siempre que se acredite el perjuicio económico ocasionado.
Por último, el Departamento de José Luis Ábalos ha apuntado que estas medidas se suman a las de carácter estructural que están llevando a cabo en materia de vivienda y que van «encaminadas a hacer posible el derecho constitucional a una vivienda digna adecuada».
Entre ellas, se encuentran el desarrollo de una legislación estatal en materia de vivienda, las diferentes medidas llevadas a cabo para favorecer una mayor oferta de vivienda en alquiler a precios asequibles, así como las actuaciones encaminadas a la rehabilitación y mejora del parque de vivienda, sustentado todo ello en un incremento sin precedentes de la inversión presupuestaria en este ejercicio 2021.
Bankinter ha lanzado Patrimonio Inmobiliario, un nuevo servicio digital dirigido exclusivamente a los clientes del banco, que permite conocer la valoración y organizar su patrimonio inmobiliario, personal y familiar en la posición global tanto de la web como de la app de Bankinter, junto con su patrimonio financiero.
Este servicio incluye un buscador de inmuebles que permite conocer de forma rápida e intuitiva la valoración, precio de alquiler y liquidez de la vivienda informada. Además, añadiendo unos datos adicionales del inmueble en función de si el cliente es propietario, inquilino o está interesado en el mismo, podrá guardarlo en su posición global y acceder a muchas más prestaciones de forma gratuita.
Entre las funcionalidades que ofrece el servicio destacan los diferentes criterios de valoración, con actualizaciones periódicas de valoración sostenible, venta rápida y de oferta del inmueble, además de valoración desglosada de la vivienda: garaje, trastero, etc.
También cuenta con rentabilidades desde la fecha de compra si el cliente es propietario y estimaciones de valoraciones a dos años. Además, los clientes podrán ver una comparativa gráfica con las características de la zona donde se ubica el inmueble, datos y proyecciones sociodemográficas o mapa de servicios.
Esta iniciativa se engloba dentro del ‘Plan Familia’ de Bankinter, con el que la entidad se impone como objetivo captar y optimizar la gestión financiera e inmobiliaria del conjunto de la unidad familiar con una propuesta «innovadora y adaptada» a cada tipo de cliente.
El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, ha llamado este miércoles a evitar retrasos «innecesarios» en la aprobación definitiva y desembolso de las ayudas del fondo europeo de recuperación, que podrían tener un impacto en la confianza de los mercados y ha remarcado que «el tiempo es oro».
«El tiempo es oro, hay pasos concretos que dar, como presentar los planes, hay que desembolsar el dinero correctamente, las reformas tienen que ser evaluadas por la Comisión, y esto lleva tiempo. Pero tenemos que evitar cualquier tipo de retraso innecesaria que pueda tener un impacto en la confianza de los mercados y acabar con la percepción positiva lograda cuando fue aprobado», ha afirmado.
En una comparecencia ante la comisión de Asuntos Económicos y Monetarios del Parlamento Europeo para presentar el informe anual del instituto emisor, De Guindos ha afirmado que los retrasos «no son deseables» y ha enfatizado que es de «gran importancia» que el plan anticrisis de 750.000 millones «esté operativo sin más dilación».
El vicepresidente del BCE ha pronunciado estas palabras en un momento en el que la ratificación del fondo de recuperación se enfrenta a problemas en Alemania, donde el Tribunal Constitucional debe resolver un recurso sobre la legalidad del mismo, y en Polonia, donde las disputas entre los partidos de la coalición gobernante han retrasado su aprobación.
Por el momento, 17 Estados miembros han ratificado en sus parlamentos nacionales la normativa que permite a la Comisión Europea emitir la deuda con la que financiará el plan. El problema es que Bruselas no podrá acudir a los mercados hasta que haya sido aprobada en los veintisiete países.
Con este contexto, De Guindos ha subrayado en la Eurocámara que el plan bautizado como ‘Next Generation EU’ será «un instrumento clave» y ha enfatizado que los líderes europeos «mandaron una señal muy clara» cuando llegaron a un acuerdo para ponerlo en marcha en julio del pasado año.
«No debemos subestimar el impacto que tuvo la importancia del impacto que la aprobación del fondo tuvo en la confianza de los mercados. A veces, la percepción de los actores de los mercados con respecto a las medidas es mucho más relevante que las medidas en sí mismas», ha apuntado.
Así, el vicepresidente del BCE ha señalado que «cuando el plan fue anunciado y aprobado por el Consejo europeo, hubo inmediatamente una reacción muy positiva en los mercados» porque «indicó un compromiso claro de las autoridades europeas sobre el futuro de la Unión y la respuesta a la pandemia».
En consecuencia, ha advertido de que postergar la llegada de las ayudas a los socios comunitarios puede acabar con este impacto positivo y ha instado a implementar el fondo «lo más eficiente y rápido que sea posible» y siempre «teniendo en cuenta que el objetivo final es mejorar el funcionamiento a medio y largo plazo de la economía europea.
El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha avalado este miércoles con dos sentencias los subsidios públicos recibidos por las aerolíneas Finnair y SAS durante la crisis generada por el coronavirus, al considerar que cumplen las reglas fijadas por la Unión Europea en materia de ayudas de Estado.
La aerolínea irlandesa de bajo coste Ryanair, que denunció ante la Justicia europea estos dos casos y otros de ayudas públicas a aerolíneas durante la pandemia, ha anunciado ya que recurrirá las decisiones.
En el caso de Finnair se trata de un préstamo de 600 millones de euros obtenido a partir de un fondo de pensiones, con el objetivo de «cubrir las necesidades de capital circulante de la compañía a raíz de la pandemia».
El Tribunal con sede en Luxemburgo considera que este apoyo es conforme con el Derecho comunitario porque la garantía era necesaria para poner remedio a la «grave perturbación» en la economía finlandesa, habida cuenta de la importancia de Finnair para dicha economía.
En cuanto a las ayudas recibidas por SAS de mano de los Gobiernos de Suecia y Dinamarca, la Justicia europea confirma su validez, al descartar que sean causa de discriminación ilegal con respecto a otras aerolíneas porque SAS ya cuenta con una cuota de mercado significativamente más elevada que las de su competidor más cercano en estos dos países.
En abril de 2020, Dinamarca y Suecia notificaron a la Comisión dos medidas de ayuda distintas en favor de la aerolínea que consistían, cada una de ellas, en una garantía sobre una línea de crédito renovable por un importe máximo de 1.500 millones de coronas suecas (SEK).
El objetivo del apoyo era compensar parcialmente a la compañía por los perjuicios derivados de la anulación o de la reprogramación de sus vuelos como consecuencia de las restricciones y confinamientos impuestos para contener la propagación del virus en la UE.
En este contexto, Ryanair ha anunciado en un comunicado que recurrirá los dos fallos porque cree que la aprobación por parte de la Comisión Europea de las ayudas finlandesas, danesas y suecas fueron «contrarias a los principios fundamentales del Derecho de la UE» y que estas sentencias «hacen retroceder 30 años el proceso de liberalización del transporte aéreo».
Por ello, la compañía ha señalado que pedirá al Tribunal de Justicia de la UE que anule las subvenciones «injustas» en interés de la «competencia y de los consumidores» y ha recalcado que para que Europa «salga de esta crisis con un mercado único que funcione» las aerolíneas deben «poder competir en igualdad de condiciones.
Llega el buen tiempo, el calor, las flores, ese ambiente primaveral que tanto gusta después de la etapa invernal. Por eso Lidl se ha armado con multitud de productos especiales para esta nueva etapa. Con ellos, podrás adornar y preparar tu jardín, terraza, o balcón. Esos lugares de la vivienda que han estado en desuso durante todo este tiempo y ahora apetece disfrutar. Más aún en tiempos de pandemia, ya que es un buen punto para reuniones familiares o con amigos, al estar mejor ventilados.
Productos baratos y prácticos que te aportarán mayor comodidad, orden y belleza para estos espacios al aire libre. Aprovecha ya y comienza a disfrutar de los buenos días…
Prepara la primavera con estos productos de jardinería de Lidl
Mesa de jardín o terraza de Lidl
Por unos 80€ puedes comprar la mesa de aluminio con tablero reversible de diseño de Lidl. Una mesa resistente a la intemperie e ideal para los jardines, porches y terrazas. Para poder sentarse a leer o comer y disfrutar del buen tiempo cómodamente.
Su armazón es muy resistente gracias al aluminio, además de ser bastante ligero. También tiene un revestimiento en polvo muy resistente al desgaste, a las condiciones climáticas cambiantes, corrosión, y no se estropea con los rayos UV como otros productos de plástico que terminan perdiendo el color o con la superficie muy deteriorada.
Puedes combinarla con otros muebles de aluminio de Florabest, que cuenta con varios artículos en esta cadena de supermercados alemana para que puedas equipar al completo ese espacio que tanto deseas disfrutar estos días…
Silla plegable de aluminio
Un complemento ideal para la mesa anterior de aluminio es esta silla de aluminio y madera de Lidl, aunque también la puedes comprar de forma independiente si no tienes espacio en tu terraza o balcón para una mesa.
Puede ser tuya por algo menos de 70€. Un gran precio teniendo en cuenta que está hecha con materiales como la madera y el aluminio, y su estructura de diseño robusta. Además, es ajustable con hasta 7 posiciones y se puede plegar para ocupar menos espacio cuando no la estés usando.
La madera elegida para el asiento es de eucalipto, con un tono muy atractivo. Además, también se incluyen piezas de conexión fabricadas en plástico PP.
Mesa de madera infantil con bancos
Los más pequeños también tienen productos específicos para ellos en Lidl. Si tienes una familia con niñas y niños, seguro que te encantará esta mesa de madera en forma hexagonal y con bancos incorporados. Todo por menos de 80€ tras la rebaja que han aplicado.
El tablero de madera es desmontable, con bancos con esquinas y bordes redondeados para evitar accidentes o golpes peligrosos. Además, incluye un agujero central para poder una sombrilla para los días más calurosos.
Su diseño es muy resistente, con madera auténtica y barnizado ecológico a base de agua, para evitar disolventes químicos y aportar una protección para las condiciones del exterior.
Sombrillas para terraza de Lidl
Por supuesto, cuando llega el sol intenso querrás algo de sombra para poder disfrutar de estos espacios exteriores con plenitud. Para ello, Lidl tiene estas sombrillas de colores y con forma rectangularpor menos de 25€.
Pueden instalarse fácilmente en cualquier balcón, terraza, jardín, o piscina. Se pueden clavar en el suelo o ponerse en alguna base que actúe de contrapeso para anclarla.
Tienen una estructura resistente de acero, con funda extraíble y lavable a mano. Su tejido también repele el agua y la suciedad, y se puede ajustar en inclinación y altura para orientarla perfectamente hacia donde está el sol.
Arcón impermeable para el exterior
A veces, en la terraza sueles tener multitud de cosas que tienes que estar guardando dentro para que no se las lleve el viento o para protegerlas. Como revistas, juguetes, objetos, etc. Para que no tengas que hacer eso y mantenerlo todo en orden, puedes hacerte con este arcón impermeable de Lidl.
Una caja con un diseño oscuro imitación madera que resiste a las condiciones climáticas externas. Fabricado en un plástico resistente, con sus asas y tapa con bisagra para abrir fácilmente.
También dispone de un agujero para incluir un candado y dar mayor seguridad a lo que se guarda en su interior, aunque no se incluye el candado en esta oferta (19,99€).
Foco de luz LED solar + detector de presencia
Lidl te ofrece este foco para tu jardínpor 9,99€. Una forma de darle un poco de luz para poder disfrutar de estas zonas también por las noches, pudiendo cenar al aire libre, sentarte y relajarte mientras disfrutas del frescor de la noche, o que los más pequeños disfruten de su juego en el exterior.
Además, está disponible en dos modelos diferentes para elegir el más adecuado. En ambos casos se incluye un panel solar para que no necesiten alimentación. Con 6 potentes LEDs para que alumbre lo suficiente.
También integra un detector de movimiento con sensor de oscuridad. De esa forma, se encenderán cuando no hay luz y detectan la presencia de alguien. Algo que se podría usar también como elemento de persuasión…
Lámparas LED para jardín solares de Lidl
Muchos jardines también necesitan ser iluminados para que se vea todo su esplendor por la noche. Otros prefieren hacer caminos de entrada con este tipo de iluminación flanqueando el camino de un lado a otro.
Sea como sea, Lidl te ofrece estas lámparas solares LED para poder clavar en la tierra. Tan solo cuestan 5.99€.
Se han diseñado en acero inoxidable resistente, con protección contra salpicaduras y resistentes a la lluvia. Incluyen placa solar para iluminar los LEDs, sensor de oscuridad para que solo se enciendan en la noche, y con una autonomía de aproximadamente 8 horas una vez la batería está cargada mediante la placa solar.
Estantería para el jardín de forja
Por último, otro de los productos de Lidl que también te gustarán para tu jardín, especialmente si lo tienes decorado de forma algo más rústica, es esta estantería de forja para ordenar todas esas cosas que tienes ahora esparcidas.
Solo cuesta 9,99€, un precio bastante bajo y, aunque se ha agotado online, es probable que pronto esté nuevamente disponible, o podrás encontrarlo en las tiendas físicas.
Es ideal para la terraza, el balcón, o los exteriores, así como también para el interior si lo prefieres. Además, se incluyen os protectores de plástico para las patas, para que el metal no dañe el suelo.
Alejo Sauras es un actor con una larga trayectoria profesional, aunque con poco reconocimiento por ella. Vivió su momento dorado a finales de los 90 y en la primera década de los 2000, después de lo cual su carrera fue perdiendo un poco del fulgor de sus inicios, y apenas se le vio en cine o televisión en algunas apariciones en roles secundarios, y no por falta de talento. En la actualidad, la enorme maquinaria de producción para las diversas plataformas streaming, ha ayudado a rescatar a muchos intérpretes que habían caído en el olvido, desplazados por rostros nuevos, y muchos están disfrutando de una segunda edad de oro en sus profesiones.
IBA PARA PILOTO DE AVIONES
Alejo Sauras nació en Mallorca aunque pasó la mayor parte de su adolescencia y juventud en el madrileño barrio de Aluche. Comenzó estudios de Formación Profesional de electrónica y aviónica, y llegó a aprobar unas oposiciones para trabajar en Iberia. Sin embargo decidió enfocarse de lleno en el mundo de la interpretación, que era lo que realmente le gustaba. Así pues, empezó a formarse en varias escuelas de arte dramático, a la vez que estudiaba japonés. Un aprendizaje que le sirvió para hacer dos obras de teatro en ese idioma.
EL BOOM DE ALEJO SAURAS EN ‘AL SALIR DE CLASE’
Su debut en cine tuvo lugar en 1998 en la película Mensaka, aunque fue una breve aparición. También consiguió colarse en episodios de varias series de televisión del momento como ‘Compañeros’, ‘Menudo es mi padre’, o ‘A las once en casa’. Sin embargo su trampolín a la popularidad le llegó con la mítica serie ‘Al salir de clase’ , que se emitió entre los años 1997 y 2002, y que sirvió para lanzar y consolidar la carrera de muchos actores de su generación como Elsa Pataky, Cristina Castaño, Hugo Silva, Miguel Ángel Muñoz, Pilar López de Ayala o Leticia Dolera, entre muchos otros. Alejo Sauras estuvo dando vida durante más de 400 episodios, a Santi, un adolescente homosexual. Gracias a este papel su rostro se hizo muy familiar en la pequeña pantalla.
‘LOS SERRANO’ Y LA ETAPA DE ÍDOLO ADOLESCENTE
En 2003 formó parte de la segunda temporada de Javier ya no vive solo, junto a Emilio Aragón y poco después llegó una nueva gran oportunidad con Los Serrano, donde se convirtió en Raúl, el hijo de Nuria González y Antonio Molero. Este papel le dio un gran reconocimiento público y le convirtió en uno de los ídolos adolescentes del momento. En la serie coincidió con un antiguo compañero de ‘Al salir de clase’, Fran Perea. Las grabaciones se prolongaron hasta 2008 y Alejo Sauras compaginó este trabajo con algunos proyectos para el cine, como la película de David Trueba ‘ Bienvenido a casa’, junto a Pilar López de Ayala, Concha Velasco, Jorge Sanz, Juan Echanove y Carlos Larrañaga.
PEQUEÑOS PAPELES EN CINE Y TELEVISIÓN
En 2008 consiguió un papel protagonista en una serie llamada ‘Cazadores de hombres’, donde compañía cartel con Emma Suárez. Se convirtió en ‘El Tila’ un delincuente habitual que se mueve como pez en el agua en los bajos fondos, y que colabora con Ana Leal para atrapar a un peligroso asesino. Ese mismo año rodó el largometraje ‘Mentiras y gordas’ y hacía una pequeña aparición en ‘Los abrazos rotos’ de Pedro Almodovar. Al año siguiente se incorporaba en la segunda temporada de la serie de Telecinco ‘Acusados’.
EL RESURGIR DE ALEJO SAURAS CON ‘ESTOY VIVO’
En la última década, las apariciones de Alejo Sauras prácticamente se cuentan con los dedos de una mano. Participó en la serie de La1 ’14 de abril. La república’, con un papel secundario, y después estuvo en las series de Antena 3 ‘Fenómenos’ y ‘Algo que celebrar’, pero sin demasiado protagonismo. En teatro tuvo algo más de suerte y estuvo representado la obra El Eunuco durante dos años, con muy buena acogida. Recientemente podemos verle en la serie ‘Estoy vivo’ (se puede ver en La1 y en Amazon Prime), en la que participa desde 2017, dando vida a uno de los principales protagonistas. Gracias a este papel, el actor estar recuperando algo de visibilidad, y tal vez se convierta en una oportunidad que le abra otras puertas.
Entre los grandes descubrimientos de Mercadona que han hecho que sean muchos los clientes que acuden raudos a comprar sus productos, en las últimas semanas se están dando lugar a varios de estas en lo que tiene que ver con los de proteínas. Es más; en estos momentos se sitúan como parte de los más vendidos del supermercado.
Y claro, no es para menos. Porque entre los diferentes productos con proteínas y proteicos que se dan desde sus estantes, hay algunos que destacan de sobremanera. Los vemos con varios de su marca blanca, Hacendado, y que en gran parte son ideales para deportistas que necesitan de estas proteínas. Los conocemos desde MERCA2.
Los productos de proteínas energéticos Enervit, en Mercadona
Las estanterías de los supermercados de Mercadona se han llenado de productos dirigidos a deportistas que se caracterizan por tener una buena proporción de proteínas y ser muy saludables. Pero desde hace mucho tiempo, además.
Sin embargo, de un tiempo a esta parte, hay productos concretos que han sacudido muy bien las estanterías y las bolsas de la compra de los clientes. Es lo que ocurre con la gama de productos Enervit.
Los mismos han sido los últimos en llegar a los establecimientos de Mercadona… pero lo cierto es que ya se han visto muy demandados. Estos están destinados a mejorar el rendimiento, perfectos para los amantes del running, los apasionados del ciclismo y quienes practican cualquier deporte intenso.
En este sentido abarcan diferentes productos (isotónico soluble, geles y barritas de proteínas). Todos ellos ayudan a cubrir las necesidades nutricionales y energéticas de forma eficaz en todas las fases del deporte. También para mantener tu rendimiento, mejorar la hidratación y para conseguir una recuperación muscular más rápida.
El ‘pelotazo’ de Mercadona con su Yogur +Proteínas (Hacendado)
El siguiente se conoce como uno de los grandes pelotazos de Mercadona. Hablamos del que es el yogur más buscado, y que se hace como la gran muestra de proteínas que gana a marcas de gran talla.
Nos referimos al yogur +Proteínas que frecuentan desde la cadena de distribución de Juan Roig, el mismo que entra dentro del resto de variedades que detallaremos también a continuación.
Un yogur, que contiene, por su parte, un 10% de proteínas en su composición total, un volumen bastante alto si tenemos en cuenta que otros similares de 100 gramos no llegan al 4%. Esta especialidad láctea, de Hacendado, es un buen procesado, ya que su lista de ingredientes es muy breve: leche desnatada pasteurizada y fermentos lácticos. También lo podemos hallar en sabores de frutas.
La línea completa de +Proteínas de Mercadona
Siguiendo con esta línea de productos de proteínas, en concreto los +Proteínas de Hacendado, Mercadona rescata para nosotros una gama completa que se da como entre mejor de los diferentes que nos podemos encontrar.
Porque más allá del anterior yogur mencionado (natural y de sabores), los supermercados ofrecen una una gama de postres de exquisito sabor y textura que puedes disfrutar en cualquier momento y lugar.
Tanto a modo de cuchara (los yogures), como para beber sus deliciosos batidos (vainilla, chocolate, plátano y fresa), o las gelatinas de frutos rojos, todos serán riquísimas opciones para complementar en nuestro día a día. Contienen un 0% de materia grasa y a la vez te ofrecen 100% de sabor con un contenido extra de proteínas. Además son sin gluten.
La crema de cacahuetes de Mercadona que triunfa por su gran fuente de proteínas
Cuando hablamos de cremas de cacahuete es posible que nos vengan a la cabeza las más dulces que son típicas de la cultura de Estados Unidos. Sin embargo, no todas son iguales.
En Mercadona se vende una que no lleva nada más que cacahuetes y que, por tanto, es perfectamente saludable. Y es que los cacahuetes son una buena fuente de proteínas, los cuales contienen cerca de 27 gramos de proteínas por cada 100 gramos.
En cuanto a sus propiedades saludables, vemos que la de Mercadona es muy clara, por tanto, sí se le ha quitado la piel del cacahuete, eliminándole una gran parte de la fibra (insoluble) que posee el cacahuete. Una gran recomendación si optamos por este tipo de cremas.
La botella de claras de huevo, un rotundo éxito para Mercadona
Saliendo de esta línea completa que hemos visto, Mercadona tiene productos para todos los gustos, incluso para aquellos que desafían el gusto. Ideal para deportistas, son claras de huevo que se dirigen como una opción muy recomendada por los nutricionistas.
Hablamos, sobre todo, de que tomar clara de huevo nos aportará una buena cantidad de proteínas y vitaminas, de ahí que sean muchos los relacionados con el deporte que las busquen de una manera o de otra.
En el caso de estas de Mercadona, y que vienen embotelladas, son perfectas para fortalecer los músculos. Tomarlas 30 minutos después de hacer ejercicio te ayudará a alcanzar mejores resultados de culturismo. Conformada como uno de los éxitos más recientes de los supermercados, contiene casi un 13% de proteínas, pero lo mejor de todo es que estas son de altísima calidad.
La leche con proteínas de Mercadona, entre las más valoradas
Por otra parte, Mercadona nos lleva directamente a productos que son realmente beneficiosos para conseguir una ingesta de proteínas lo suficientemente acorde para nuestras necesidades. Y la leche es una gran fuente de ellas.
Es lo que vemos también con esta que los supermercados la han visto en determinados momentos como la más buscada por los clientes frente a otras de Hacendado (quien las comercializa) u otras marcas.
Tal y como los propios supermercados explican, esta leche está especialmente indicada para deportistas, personas a partir de los 50 años y aquellas que tienen problemas de movilidad y alimentación. Sin embargo, cualquier persona puede consumirla porque, además, no contiene lactosa. En bricks de 1 litro, los de Juan Roig llegaron a vender una cantidad 12.000 diarias. Además, fueron elegidas como una de las mejores innovaciones del sector en el año 2020.
Los cereales Mix 0 azúcares añadidos
No nos podemos olvidar de los auténticos cereales con proteínas que Mercadona vende para su público de la mejor de las formas posibles, y que Hacendado los comercializa dentro de un producto muy bien considerado.
En este sentido, y viéndose como parte de las últimas incorporaciones sobre este tipo, se los conoce también por su 0% de azúcares añadidos. Cabe destacar, también, que entre sus ingredientes incluye la quinoa.
En su misma dirección, y muy ricos en proteínas, estos cereales tienen un punto que los hace los más óptimos para ejercitarnos. Y es que sus valores nutricionales son perfectos para tomarlos una hora antes de entrenar: 4 de grasas, solo 1 saturadas, 74 de hidratos y solo 0,7 de azúcar, y 10 de proteínas.
El yogur fresco batido apto para deportistas y para los que quieren cuidar su dieta
Siguiendo la tónica para deportistas, además, vemos que los quesos frescos son la gran solución para aportar una cantidad suficiente de proteínas. De hecho, aparecen siempre como los más recomendados para esta ingesta.
Uno de ellos, y que se mantiene como la gran baza de esta lista que te presentamos entre los estantes de Mercadona, se encuentra este queso fresco batido, también comercializado por Hacendado.
En este aspecto, se da para aquellos que quieren cuidar su dieta al tiempo que procuran un rendimiento deportivo mayor. El queso batido se comercializa en su versión entera y desnatada, lo que reduce sus calorías, pero deja intacto su alto aporte proteico (de 8 a 12 gramos por cada 100 gramos de producto. Con 0% de materia grasa, es perfecto para tomar algo entre horas o antes de dormir.
El surtido variado de barritas energéticas
Por último, profundizamos en el que es el producto de proteínas que más nos ha gustado y llamado la atención, y que Mercadona lo tiene en sus estantes a un precio asequible y bastante más barato que otras marcas.
Estos son las barritas energéticas que los supermercados tienen en sus tiendas como uno de los grandes triunfadores en este tipo de productos, e incluso con una calidad por encima de las más reconocidas (Powerbar, Nature Athlet…)
El surtido, elaborado por el proveedor Enervit en sus instalaciones de Italia y disponible en todas los supermercados de la cadena en España, está compuesto por barritas de frutos secos, proteína y chocolate, chocolate y coco, proteína y yogur y almendra y chocolate.
